Cilji oz. koristi team buildinga

Spoznavanje in ustvarjanje povezav ter zaupanja: Primarni cilj team buildinga je, da se zaposleni v nekem podjetju med seboj spoznajo. Med delovnim časom je zaradi hektičnega urnika in številnih delovnih obveznosti spoznavanje pogosto skoraj nemogoče. Team building je odskočna deska za grajenje odnosov med zaposlenimi, saj jim da priložnost, da se spoznajo v bolj sproščeni situaciji izven delovnega mesta. S pomočjo team buildinga se tudi novi zaposleni lažje vključijo med sodelavce in pozneje v delovni proces. Zavedati se je treba, da je marsikdo je v zasebnih situacijah precej drugačen in bolj sproščen kot v službi. Team building lahko to sproščenost zasebnega druženja prenese v delovno okolje. Posledično začnejo zaposleni uživati na delovnem mestu, saj se tam družijo z ljudmi, ki jih imajo radi in se z njimi lahko povežejo. Grajenje povezav in odnosov tako znotraj kot zunaj podjetja lahko izboljša delovno storilnost in sodelovanje med posameznimi oddelki. Spodbujanje komunikacije in timskega dela: Še en pomemben cilj team buildinga je spodbujanje timskega dela med zaposlenimi, saj se povezave, ki so se ustvarile med sproščenim druženjem, lažje prenesejo tudi v službeno okolje. Komunikacija steče hitreje in vzdušje v podjetju postane prijetnejše. Produktivnost je večja, projekti se zaključujejo hitreje. Izboljšanje vzdušja in delovne vneme: Timsko delo in zabavne aktivnosti na team buildingu, ki timsko delo spodbujajo, lahko bistveno izboljšajo vzdušje na delovnem mestu. Še ena korist team buildinga je sodelovanje vodij in zaposlenih v nevsakdanjih situacijah. Na ta način lahko zaposleni spoznajo vodje v drugi luči ter bolje razumejo vizijo in cilje podjetja. Spodbujanje ustvarjalnosti in inovacij: Najhujša stvar, ki jo lahko v podjetju naredite, je, da zatrete svoje zaposlene. Ne silite jih, da živijo za službo. Raje spodbujajte ustvarjalnost in inovativnost s pomočjo dejavnosti na team buildingu. To lahko dosežete z izbiro ustrezne dejavnosti, saj bodo v spodbudnem okolju veseli in novega željni zaposleni gotovo pokazali svoje skrite talente, ki jim jih morda ne bi pripisali.

Določanje ciljev team buildinga

Pri določanju ciljev moramo biti NAJPREJ pozorni na to, kaj so cilji podjetja, ki se aktivnosti udeležuje, šele nato pa, kakšni so naši cilji. Primere ciljev imamo na sliki, v desnem stolpcu.

Naše priporočilo za začetnike je, da iz seznama izberejo enega ali največ dva cilja, ki ju bodo zasledovali skozi team building. Na podlagi teh ciljev bo izvedena tudi refleksija, ki je nujen sestavni del team buildinga.

Napišite, katere cilje boste zasledovali pri team buildingu

Predlagamo, da se za začetek osredotočite na enega (glavnega) in enega dodatnega. Vse cilje boste morali kasneje preveriti in utemeljiti skozi refleksijo.

Glavni razlogi, da ljudje čutimo potrebo po sodelovanju, pripadanju

Preden se lotimo načrtovanja aktivnosti, se moramo vprašati, kaj ljudi sploh žene, da sodelujejo. Na fotografiji vidite gonilnike sodelovanja. Če v aktivnostih vzpostavimo te štiri gradnike, bo delovanje tima s tem pa tudi naš team building uspešen. Pomembno je, da že pri pripravi team buidlinga načrtujemo, kako bodo naši udeleženci izpolnjevanje teh potreb lahko prenesli v svoje delovno okolje.

Kako boste v vašem team buildingu zagotavljali:

Varnost

Prepoznanost posameznika Praznovanje

Skupno reševanje izzivov