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Miguel Pérez: Tecnología, innovación y susten tabilidad para enfrentar el futuro
TECNOLOGÍA, innovación y sustentabilidad PARA ENFRENTAR EL FUTURO
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Construcción industrializada, construcción sustentable, innovación, mejora continua y transformación digital; son los ejes con los que el Instituto de la Construcción trabaja en pos de impulsar el salto de la industria a una “construcción 4.0”, que en palabras de su presidente Miguel Pérez, va a mejorar la competitividad del sector.
¿Cuándo nace el Instituto de la Construcción?
El Instituto de la Construcción es una corporación creada en 1996 por las principales instituciones públicas y privadas relacionadas al sector de la construcción, entre ellas los ministerios de Vivienda y Urbanismo, y de Obras Públicas, la Cámara Chilena de la Construcción, los colegios profesionales, universidades, empresas, entre otros.
Nuestro objetivo es identifi car, acordar, proponer y coordinar iniciativas para mejorar la competitividad del sector construcción. En este sentido, articulamos proyectos e iniciativas de interés común que nos permiten proyectarnos a desafíos mayores como lo es, por ejemplo, la colaboración en la elaboración y promoción de políticas públicas para el sector.
¿Cómo se puede ser parte del Instituto de la Construcción?
Puede ser socio del instituto cualquier persona natural o jurídica que tenga interés con el desarrollo de la actividad de la construcción. Para ello, tenemos cinco clases de socios:
fundador, gestor, fundador activo, colaborador y honorario.
¿Qué aportes han realizado como entidad al sector construcción?
En nuestro rol de articulador, estamos trabajando permanentemente en iniciativas de interés transversal.
Nuestros aportes se centran en un plan de trabajo con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo que contempla anteproyectos de norma, aportes para la implementación del DOM en Línea, el desarrollo del Piloto del Observatorio para el Mejoramiento de la Edificación Habitacional y la formulación de perfil de proyecto y de una metodología de cálculo de huella de carbono para el ciclo completo de la edificación. Además estamos a cargo de la Secretaría General del Código Modelo de Diseño Sísmico para América Latina y el Caribe, cuya Comisión Permanente está formada por 16 países y 24 instituciones y tiene como objetivo analizar y priorizar cuáles son los contenidos mínimos a abordar para obtener un documento técnico práctico de usar para los ingenieros diseñadores especialistas en los países de la región.
Desde diciembre de 2019, somos la entidad gestora del Programa Estratégico de Corfo Construye2025, cuyos ejes estratégicos son construcción industrializada; construcción sustentable, innovación y mejora continua, y transformación digital.
También promovemos la sustentabilidad a través de la administración de la Certifi cación Edifi cio Sustentable, herramienta nacional para validar las cualidades sustentables de un proyecto que busca, entre otras cosas, mayor efi ciencia energética y confort ambiental a través de estrategias de diseño pasivo, iluminación natural y confort térmico y acústico, entre otras variables. A mayo de 2020, ya son 319 los edifi cios en Chile que han decidido adoptar esta certifi cación. De ellos, 48 ya se han certifi cado mientras que 111 están pre certifi cados.
Un aporte de gran signifi cado y utilidad fue el realizado por la Comisión Construcción Patrimonial del Instituto en la elaboración de la norma Norma NCh3389 que establece los procedimientos y parámetros mínimos para la intervención de construcciones patrimoniales, considerando las
tipologías constructivas de albañilería, madera, hierro, acero y hormigón.
¿Cuánto han tenido que adaptarse en sus iniciativas frente al actual escenario de la necesidad de transformación forzosa del sector construcción?
Estamos viviendo un momento crucial en la industria de la construcción, donde los desafíos apuntan a una modernización para avanzar hacia una construcción 4.0 que permita aumentar la productividad, la innovación y la industrialización, lograr una mayor sustentabilidad en nuestras edifi caciones y abordar políticas de desarrollo urbano sostenible que permitan no solo cuidar nuestros recursos y medio ambiente, sino que la calidad de vida de las personas y las futuras generaciones.
En este sentido, es importante la colaboración de todos los actores para abordar estrategias que fomenten el desarrollo de la industria y por consiguiente el del país.
Hemos trabajado muy fuerte en la implementación de las normas que permitan benefi ciar no solo al rubro, sino también a la ciudadanía. Por eso, queremos abocarnos a la solución de problemáticas como por ejemplo la falta de productividad e innovación.
¿Cuál es su opinión respecto al nivel de industrialización que posee Chile, el potencial que tiene para llegar a serlo y de la voluntad junto a los recursos para lograrlo?
La industrialización es muy necesaria en la industria de la construcción, ya que la incorporación de tecnologías y elementos prefabricados, permiten alcanzar ahorros de hasta un 30% en la generación de residuos y aumentar hasta en un 40% la velocidad de una obra gruesa, así como la calidad a través de más y mejores controles. Por ello, estamos convencidos de que la construcción industrializada es un factor fundamental y estratégico para lograr efi ciencia, calidad, seguridad y sustentabilidad.
Por otra parte, nuestra industria utiliza un 40% de los recursos naturales, consume el 40% de la energía y emite el 40% de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) por lo tanto la economía circular es una oportunidad para el desarrollo y crecimiento sustentable y tiene grandes benefi cios, no solo desde el punto de vista ambiental y social, sino que incluso económico, debido a que a través de la innovación y con los cambios de modelos de negocios y de paradigma, se puede generar mercado, crecimiento e incluso, rentabilidad.
Aquí el rol del Estado es clave, porque a través de todo el sistema de compras públicas y el liderazgo que tiene por su volumen y por la visibilidad de las políticas públicas, puede guiar con el ejemplo, mientras que desde el sector privado, el rol debe ser de articular todo lo relacionado con capacitación y gestión del conocimiento. N&C
