12 CAMPAÑA
Consejos para ahorrar agua Instale en su tanque del inodoro ciclos de llenado desviado para conservar hasta un galón por jalada sin que se note la diferencia. No utilice el inodoro como caneca, pues por cada descarga se gastan 30 litros de agua. Bote papel higiénico, cenizas, pelusas y otros desperdicios en los recipientes para residuos sólidos. No utilice el chorro para lavar los vegetales, pues se desperdicia mucho líquido. es preferible que use un recipiente donde los lave todos juntos. Luego puede utilizar el agua que usó para regar las plantas. Considere reemplazar su lavadora por una lavadora de alta eficiencia. Usted puede ahorrar la mitad del consumo de agua y elctricidad en cada lavada. Planifique la lavada de la ropa. Por cada carga en la lavadora se gastan 200 litros de agua, por lo que es mejor esperar a tener prendas suficientes para llenarla.
EPN: Plan de contingencia para enfrentar el Fenómeno del Niño Con anticipación a la aparición del llamado fenómeno del Niño, temporada seca, de altas temperaturas y disminución de las lluvias, previsto para el último trimestre del año y los primeros meses de 2015, que afectará a Neiva, desde el año 2011 Empresas Públicas ha venido implementando un plan de acciones estratégicas para minimizar los impactos climáticos que se revelan en la ciudad cada cinco o seis años. Se construyó, y está Administración puso en funcionamiento, el reservorio Poco a Poco, un gran depósito de agua cruda que sirve de alternativa en caso de reducción del caudal del río Las Ceibas, que surte el acueducto municipal, garantizando el servicio y se evita posibles razonamientos. Epn, junto con la Oficina de Gestión del Riesgo del Municipio, apoyó el estudio de identificación de escenarios de
amenaza para establecer los roles y responsabilidades de los diferentes actores públicos, privados y comunitarios frente a los mecanismos de organización y planificación de las acciones dirigidas a reducir, responder y recuperar todos los posibles impactos del fenómeno. Además, articuló cooperativamente con los medios de comunicación la difusión de alertas y acciones planificadas. Como abastecedores de agua, contemplamos las siguientes acciones a realizar: Apoyo y articulación constante al monitoreo de la cuenca de Las Ceibas, con equipos propios o de partes interesadas como la Cam y el Ideam para dar lectura oportuna a los parámetros que nos indican el estado del agua, principalmente en caudal, turbiedad y calidad. Así, poder tener lecturas para alertas tempranas en un eventual desabastecimiento y garantizar el continuo suminis-
tro por cuenta propia de la captación o la activación de acciones de provisión, como como el Reservorio. Se definió continuar con el fortalecimiento de los diferentes programas y campañas para el uso eficiente y ahorro del líquido, principalmente en los colegios. Ya en el primer semestre de la presente vigencia se capacitó a más de 500 alumnos en la estrategia “carpa de los derechos”, impulsada y liderada por la Secretaría de la Mujer. Se reforzaron las medidas de mantenimiento de las redes y equipos como remoción de lodos y evaluación de posibles sobre costos en sustancias químicas o insumos para el tratamiento del agua. Se previó atender oportunamente colapsos y fallas técnicas del sistema de distribución de redes hidráulicas para minimizar al máximo los posibles desperdicios en las vías y áreas públicas.
Limítese a tomar duchas de cinco minutos o menos. Reduciendo el tiempo por un minuto puede ahorrar 2.000 galones al año Cerrar el grifo mientras nos cepillamos los dientes, nos enjabonamos el cuerpo, nos aplicamos shampoo. No arrojar residuos sólidos ni escombros a las fuentes hídricas. Fotografía Cristian Benavides
Más de 29 mil millones de pesos invertidos en la modernización del sistema de acueducto y alcantarillado de la ciudad, mejorando la calidad de vida de los neivanos.
EDICIÓN No. 1 NEIVA-HUILA www.epneiva.gov.co info@epneiva.gov.co - 2014
La ‘Joya de la Corona’,
viable financiera y administrativamente De un déficit presupuestal de 25 mil millones de pesos a 1 de enero de 2012, a cero pesos el 31 de diciembre de 2013 En 2014, por primera vez en la historia, invertiremos para los neivanos más de 14 mil millones de pesos de recursos propios.
Fotos: Cristian Benavides
Reestructuración administrativa, modernización del sistema tecnológico y readecuación de las instalaciones físicas de la empresa.
Mejoramiento de los recaudos y de la gestión comercial, con resultados financieros y calidad en el servicio a los suscriptores.
2 INSTITUCIONAL
E
n el desarrollo de la misión de las EPN, la Gerencia se orienta hacia la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, para cumplir con la propuesta de gobierno presentada por el Alcalde Pedro Hernán Suárez Trujillo para el periodo 2012 - 2015., con una estructura organizacional interconectada, una forma de actuar, abierta, donde el principal recurso es la persona más la información base del empoderamiento, el aprendizaje, amplias competencias, compromiso y liderazgo del componente humano. En el contexto del Plan de Desarrollo del Municipio de Neiva “Unidos Para Mejorar 2012 - 2015”, soporte fundamental para afianzar la gobernabilidad basada en la participación de todos los neivanos y hacer de Neiva un eje piloto de oportunidades, sin desconocer que el desarrollo genera un problema económico, tecnológico, social, político, cultural y un problema administrativo, que se debe soslayar con la mentalidad abierta e identidad pujante. Es por esto que en el presente informativo, podremos evidenciar la importancia del proceso de planeación institucional, insumo indispensable para poder determinar el porcentaje de avance en las metas propuestas y con ello convalidar que estamos cumpliendo. La socialización y la comunicación con la comunidad son una expresión de una administración idónea y de control social, que responde constantemente a los usuarios y suscriptores de la En-
tidad y a la comunidad en general y, comprende acciones de petición de información y de explicaciones, la evaluación de la gestión en busca de la transparencia en los actos administrativos generados en el cumplimiento de la misión de EPN con base en la implementación de los principios axiológicos dentro de la concepción del Buen Gobierno. Lo anterior fortalece, la transparencia de lo público, sobre la base del concepto de responsabilidad del componente humano y el acceso a la información a través de los diferentes corredores y canales de comunicación, requisitos básicos, que garantiza a todos los neivanos, el respeto sagrado por los recursos públicos y a recuperar la “Joya de la Corona” a la que se comprometió el Alcalde Pedro Hernán Suárez Trujillo en el discurso de su posesión ante los neivanos y neivana.
Visión
Editorial
AURELIO NAVARRO CUELLAR Gerente General
Reestructuración: ahorro y eficiencia Recién se posesionó la actual administración, la Junta Directiva de EPN autorizó un estudio técnico con la Fundación Creamos Colombia que determinó reestructurar y modernizar la Empresa, para hacerla viable financiera y administrativamente y darle solidez económica. Se congeló el nombramiento de personas en nuevos cargos
Misión
Somos una Empresa de servicios públicos creada para satisfacer las necesidades básicas de acueducto, alcantarillado y aseo de la ciudad, con un grupo humano responsable, capacitado y gran vocación de servicio. El usuario es nuestro mayor patrimonio, por eso, le ofrecemos transparencia y eficiencia en el correcto manejo de los recursos, que conllevan además a mejorar la calidad de vida de los empleados de E.P.N. y de la sociedad en general.
y en las vacantes. Se definió una política de austeridad en el gasto en burocracia, consumo de energía y combustibles, alquiler de vehículos y maquinaria; se fortaleció la gestión comercial y se rediseñó la imagen corporativa. Con la nueva estructura administrativa, el número de funcionarios directivos
pasó de 41 a 11; y, de 8 áreas a 3. Se disminuyó de 207 trabajadores oficiales en el 2012 a 166 en la actualidad. Se redujo de 216 funcionarios públicos a 174. Con base en un plan de retiro voluntario y la optimización del recurso, se disminuyó la planta de personal en 83 cargos, contribuyendo a sanear E.P.N.
• Más de 2.600 millones de pesos anuales ahorrados con la nueva estructura administrativa.
En el año 2019 seremos una empresa líder en la prestación de servicios públicos domiciliarios en los sectores de agua potable, saneamiento básico y actividades complementarias, con inversiones en energía, gas natural y otros programas sociales. También contribuiremos en la investigación de nuevas tecnologías que permitan el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros usuarios, clientes y población en general, fortaleciendo y aprovechando la disponibilidad de los recursos naturales, obtenidos en armonía con el ambiente, la legislación y las nuevas expectativas del mercado.
Presidente Junta Directiva: Pedro Hernán Suárez Trujillo Alcalde Gerente General: Aurelio Navarro Cuéllar Editor: Jaime Arbeláez Ospina Diseño y Diagramación: Grace Katerine Guzmán Consejo de Redacción: Alejandro Serna Serna Subgerente Administrativo y Financiero Alexander Soto Subgerente Técino y Operativo María Welkis Perdomo Subgerente Comercial Apoyo: Jorge E. Lozano Mestre Humberto Quintero Cortés Fotografía: Hernándo Charry Cristian Benavides
El agua es muy importante para mantener la vida en la Tierra y en Neiva.
Neiva, 2014
De 3.600 millones de pesos mensuales recaudados en 2011 se pasó a recibir 4.900 millones, en el mismo periodo de 2013. Juiciosa labor financiera y confianza de nuestros suscriptores.
Garantizamos la calidad y continuidad de los servicios públicos domiciliarios para asegurar el mejoramiento de la calidad de vida de los neivanos.
3.478 millones de pesos para la automatización de las plantas de tratamiento de agua potable El Jardín y El Recreo para optimizar el servicio a los neivanos.
650 millones de pesos invertidos en 2013 en el Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del río Las Ceibas.
Inversión de 1.090 millones en la optimización del sistema de captación en la bocatoma El Tomo, para atender afectaciones por crecientes.
Ejecutamos con el Municipio convenios por más de 1.600 millones de pesos para el embellecimiento y lucimiento de la ciudad entre 2012 y 2014
Transformación en marcha Metas cumplidas Con austeridad en el gasto, cero tolerancia a la corrupción, hoy somos una Empresa moderna y sostenible financieramente, con eficiencia y resultados en los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo.
Con el nuevo contrato de aseo se mejoró el servicio y duplicó el número de kilómetros barrido, pasando de 9.335 a 16.560 metros.
Construidos y restituidos 8 kilómetros en obras de saneamiento básico y alcantarillado sanitario, optimizando a pvc la obsoleta tubería de cemento.
9.600 millones invertidos en construir 5.2 kilómetros lineales en la conducción de agua entre el río Las CeibasReservorio Poco a Poco y hasta la planta El Recreo.
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Adquisición de un moderno software administrativo y financiero, con módulos de contabilidad, tesorería, control presupuestal, almacén e inventarios, nómina, costos ABC y contratación administrativa.
Con acciones responsables y en sintonía con las necesidades de la gente, la actual gerencia de EPN, con el apoyo de la Administración Municipal, alcanzó en 2013 niveles de resultados inéditos en la historia de la Empresa. Grandes obras, millonarias inversiones, mejoramiento en el servicio, mayores recaudos, programas sociales marcaron el éxito logrado.
Programas sociales
4 PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Sectorización del Sistema de Acueducto Con aportes de E.P.N. y el Municipio se contrató la primera fase de sectorización del acueducto, que comprende las Comunas 6,10 y parte de la 7, por un valor de 14.300 millones de pesos. Facilitará la identificación de agua no contabilizada y el mejoramiento continuo del servicio en toda la ciudad, la cual será dividida en cuadrantes. Con el cierre de pocas válvulas, se suspenderá la prestación en la zona a intervenir, sin afectar el resto de la comunidad. Se aproxima la segunda fase, con aportes del Ministerio de Ambiente, que contempla además la renovación y construcción de nuevas redes para ampliar la cobertura del servicio, entre otras importantes obras. Valor calculado: 15.700 millones.
Fuente alterna de agua Ante las amenazas permanentes al río Las Ceibas y la disminución progresiva del caudal en perjuicio de la demanda poblacional, pese a los planes de conservación y protección, se ha empezado a estudiar otras opciones hídricas. “Necesitamos pensar desde ya en una fuente alterna que nos compense la afectación de Las Ceibas”, manifestó el gerente Aurelio Navarro Cuéllar. La alternativa sería el río Magdalena. “Estamos pensando en esa opción, a partir de un estudio de 2005 que muestra siete alternativas. Sería llevar el agua a través de tubería o bombeo hasta las plantas de tratamiento, con suministro para al menos unos 50 años más”, explicó Navarro. Destacó que hay otras posibilidades como utilizar aguas subterráneas, desviar el río Fortalecilllas o captar líquido del río Baché.
14.300 millones de pesos en la primera fase
de la sectorización del acueducto.
El río Magdalena abastecerá de agua en el futuro a Neiva.
Proyectos estratégicos y transcendentales Una juiciosa labor de gestión y acompañamiento se cumple ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio en busca de jalonar millones de pesos para invertirlos en proyectos prioritarios para la capital del Huila, en busca de mejorar el servicio y la atención a la ciudadanía. Las obras tienen contemplados aportes de EPN, el Municipio, el Departamento, entre otras entidades.
Preservación de Las Ceibas POMCH El Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del Río Las Ceibas (POMCH) tiene como objetivo la ordenación, manejo y preservación de la cuenca, aplicando modelos de recuperación y restauración de coberturas, con la participación comunitaria e institucional para el establecimiento de zonas de reserva forestal protectora.
POMCH INVERSIÓN $2.028 MILLONES
750 millones de pesos en 2014 para invertir en la preservación de la cuenca.
2012 Y 2013 $1.070 MILLONES
La cuenca de las ceibas es la abastecedora de agua para más de 400 mil neivanos.
El 72 por ciento de la masa en el cuerpo humano es agua, que la necesita para funcionar y vivir.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
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Modernización de equipos para servir a la ciudad
Equipos de geofonía, detectores de fugas de agua.
Vactor, vehículo especializado en la limpieza de alcantarillado.
Setp-Transfederal Anterior a la puesta en servicio y funcionamiento del Sistema Estratégico de Transporte Público, Transfederal, E.P.N. apoyará el mantenimiento y ampliación de las redes de acueductos y alcantarillados pluvial y sanitario necesarias de intervenir por estar debajo de las vías por las cuales se desplazarán las rutas de transporte. En proceso de planeación y desarrollo de un convenio con el Municipio por 2.500 millones para iniciar obras.
La pérdida de agua calculada es del 56 por ciento, por conexiones ilegales, fugas de la red, viviendas sin micromedidores, otros dañados, etc. De cada 10 metros cúbicos de agua potable producidos, se facturan 6. El estándar nacional de pérdidas es del 30 por ciento.
Remodelación del equipo automotor.
Almacenamiento y tratamiento de lixiviados Se plantea construir una piscina de almacenamiento y tratamiento de lixiviados para dar cumplimiento a la normatividad ambiental, proteger y preservar la naturaleza de Neiva y la zona rural, y ampliar la vida útil de las piscinas del relleno sanitario Los Ángeles. Con el nuevo modelo de aseo, la inversión corresponderá al contratista.
Páneles solares, ahorradores de energía PTAR para el medio ambiente La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, PTAR, está en etapa de ejecución. Se avanza en el cronograma de revisión de los estudios y diseños de la obra, y en el proceso LA PTAR de compra del predio. PROYECTO Con la realización del proyecto se efectuará un aporte decisivo al medio ambiente con la descon- $133.000 MILLONES 1 FASE $33.000 taminación progresiva del río Magdalena, que hoy MILLONES recibe todas las aguas negras de la ciudad. Con la obra, recibirían un tratamiento industrial. Para socializar la Ptar, ya se cumplió un foro y reuniones con la población vecina en donde se contempla construirla para informarlos del mínimo impacto y riesgo. Para ello, se tienen diversas experiencias, como la visita a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales San Fernando, en el área metropolitana de Medellín.
Pánel solar es un dispositivo que aprovecha la energía de la radiación solar. Tras un proceso de experimentación en la bocatoma El Tomo, E.P.N. materializó el proyecto de electrificación con el que ahorra costos, además de otros beneficios. Se implementará y multiplicará en otras áreas y estructuras.
Laboratorio de aguas Con una inversión de 439 millones de pesos se construye la Planta de Tratamiento de Aguas El Jardín, dando cumplimiento a la disposición de protección y control de la calidad del agua para consumo humano, en concordancia con los requisitos mínimos establecidos por la norma NTC-ISO/iec 17025:2005. Fotos: Hernándo Charry
Una persona necesita consumir de 1 a 3 litros diarios de agua para sobrevivir.
6 SISTEMA DE ACUEDUCTO DE NEIVA
Bocatoma El Tomo En los pasados dos años, EPN inició, y ya ejecutó en parte, un paquete de proyectos prioritarios para mejorar y modernizar los sistemas de acueducto y alcantarillado de la ciudad, lo que sin duda alguna transformará la calidad del servicio a los usuarios.
Con una inversión de 1.090 millones de pesos se ejecuta la optimización del sistema de captación y dotación de estructura de control torrencial del río en caso de crecientes súbitas, en El Tomo, una de las dos bocatomas que captan el agua del río Las Ceibas, que es conducida hasta las plantas de tratamiento Kennedy y El Jardín.
Planta El Jardín Potabiliza el 72 por ciento de la demanda de agua en Neiva, con una capacidad de 30 mil metros cúbicos de almacenamiento. En proceso de automatización junto con planta El Recreo con una inversión de 3.478 millones de pesos del Municipio y el Plan Departamental de Aguas.
Tanque Las Palmas Atiende el servicio en caso de emergencias con más de 6.000 m3
Planta Kennedy Es la más antigua de Neiva, construida en 1.948. Da servicio al centro de la ciudad y porcentajes pequeños de población del norte y sur. Almacena 3.800 m3
Reserv Des funcio tión co E.P.N. trabaro de $3.1 dad el del añ gencia dismin tía en y pota
Sistema de alcantarillado, otro servicio público de EPN Alcantarillado sanitario En cumplimiento de las metas del cuatrienio, se han construido y restituido 8.000 metros lineales en obras de saneamiento básico y alcantarillado sanitario, con una inversión de 2.750 millones de pesos???????. Optimizando de cemento a pvc. Una ejecución de 81.31 por ciento de la meta de 10.000 metros propuesta, en procura de dar mejorar calidad de vida a los neivanos.
Alcantarillado de aguas lluvias En la red de alcantarillado de aguas lluvias se aumentó la cobertura en 1.700 metros lineales, 85.20 por ciento de los 2.000, meta contemplada en el Plan de Desarrollo, con una inversión de $550 millones. La obra obedece al Plan Maestro de Acueducto y Alcantarilla que se entregó en 2011.
SISTEMA DE ACUEDUCTO DE NEIVA
Sistema de acueducto de Neiva
vorio poco a poco spués de varios años entró en onamiento, gracias a la gesonjunta entre el Municipio y y el Departamento que deson la obra con una inversión 111 millones, dando continuil servicio en cualquier época ño y permite atender una emera hasta durante tres días. Además, nuyó los costos que la Empresa inverquímicos y otros elementos para tratar abilizar el agua por crecientes de Las Ceibas.
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Bocatoma El Guayabo En ejecución la readecuación de la estructura con una de inversión de 2.974 millones de pesos. Capta el 28% de agua que necesita la ciudad, a través de una línea de conducción surte de agua el Reservorio Poco a Poco y la planta El Recreo.
Reservorio
Línea de aducción La obra, considerada complementaria del reservorio, ya fue ejecutada. Se construyeron 5.2 kilómetros lineales de conducción de agua, con una inversión de $9.600 millones de pesos, financiados por el Fondo Nacional de Regalías. Sirve para surtir de agua la ampliación de planta El Recreo.
Planta El Recreo En ejecución la automatización y ampliación con una inversión conjunta con planta El Jardín por 3.478 millones de pesos. Almacena 20 mil metros cúbicos de agua potabilizada, que surten los sectores nororiental, oriental y suroriental de la capital huilense
Foto: Hernándo Charry
8 CAMPAÑAS
Embellece y luce Neiva En convenio con el Municipio, recuperamos los parques y monumentos de la ciudad. 642 millones de pesos invertidos en el plan de ornato, que sigue adelante. E.P.N. y la Alcaldía cumplieron a satisfacción de los neivanos un convenio por 642 millones de pesos de ornato y embellecimiento de sitios de interés turístico de la ciudad. Recuperamos para la ciudad y los visitantes lugares que estaban abandonados. Entre los monumentos atendidos están Me llevarás en ti, La Lavandera, Luna roja, la glorieta ‘Madre tierra’, el Parque Andino, la Plaza Cívica y el corredor de la ciclo ruta frente a la Novena Brigada del Ejército, entre otros. La Empresa continuará adelante con el plan, para contribuir a que Neiva sea un verdadero destino turístico y de oportunidades. Por eso, la invitación a los ciudadanos a hacer parte del proyecto con cultura ciudadana, cuidando los monumentos y parques rescatados.
“Yo me uno a la jornada de aseo” “Yo me uno a la jornada de aseo. Por una Neiva bella, únete también” es el nombre de la octava jornada de limpieza de sitios estratégicos de la ciudad cumplida por EPN, con la participación de diversas entidades e instituciones en vísperas de las fiestas de San Pedro.
Buen uso de las basuras Con éxito avanza el proceso de optimización de residuos sólidos a partir de la recolección en el sitio de almacenamiento de basuras, del reciclaje en la fuente. El plan piloto ‘Separación en la Fuente y Recuperación de Residuos Sólidos, favorable ambiental y financieramente para la ciudad, vincula a la población recuperadora, antes recicladores.
Nuevo contrato de aseo Con total legalidad y transparencia jurídica se cumplió el proceso licitatorio y de adjudicación del nuevo contrato de aseo, atendiendo el estudio técnico de la empresa Zoluciona, con el acompañamiento de las veedurías ciudadanas y los organismos de control. Se mejoró el servicio y se duplicó el número de kilómetros barrido, pasando de 9.335 a 16.560. Se aumentaron las frecuencias, el número de rutas y operarios, y se adquirieron nuevos y modernos equipos y automotores.
Fecha: Lugar: Hora:
El nuevo operador asumió todas las inversiones en el relleno sanitario Los Ángeles, compromiso que no atendía en el anterior esquema. Al contratista le correspondía el 80 por ciento de lo recaudado y a E.P.N. solo el 20, porcentaje con el que debía atender responsabilidades que no alcanzaba a cubrir con los dineros ingresados por este concepto, como inversiones en obras de adecuación en el relleno, (construcción, cierre y clausura de celdas, construcción de piscinas de lixiviados, etc.) por $17.056 millones.
¡Cuidemos el medio ambiente; Neiva sufre por exceso de contaminación!
ATENCIÓN Y SERVICIO
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Foto: Hernándo Charry
Foto: Cristian Benavides
“Modernización en Atención y Servicios”
Foto: Cristian Benavides
643 millones de pesos en modernización de equipos y sistemas.
Mejores oficinas para funcionarios y suscriptores
Sistema integrado de gestión, SIG Con la implementación del Sistema Integrado de Gestión, que permitirá la certificación en calidad de la Empresa, se creó el Call Center, que contribuye a disminuir el tiempo de respuesta a las solicitudes de los usuarios. Con una inversión de 643 millones de pesos se adquirió un software administrativo y financiero, con módulos de contabilidad, tesorería, control presupuestal, almacén e inventarios, nómina, costos ABC y contratación administrativa, que contribuye decididamente a la modernización de E.P.N., manteniéndola en línea, permitiendo la información a tiempo y al instante, facilitando tomar decisiones en los procesos administrativos, en bien de las actividades internas y las relaciones con los usuarios y suscriptores. Dentro del proceso de transformación y modernización, y atendiendo las necesidades de la Empresa, se renovó el hardware, con la adquisición de 38 equipos de cómputo, mejorando la eficiencia tecnológica, posibilitando realizar tareas específicas y funcionar adecuadamente, en beneficio final de los neivanos. El rediseño de la imagen corporativa conllevó a cambiar la fachada de la sede de E.P.N., la modernización de las ofi-
cinas de facturación; petición, quejas reclamos y servicios (PQRS); archivo comercial; cartera y depuración de cartera.
Fortalecimiento institucional de EPN Con la creación de la Unidad de Control Operativo, UCO, se implementó un moderno software relacionado con la parte técnica. El centro de control recibirá información satelital actualizada de los caudales y presiones de las redes de agua potable. Servirá para informar previamente al constructor del caudal y la presión de agua disponible en la red para atender las necesidades del macro proyecto de vivienda. Con recursos del PDA. www.epneiva.gov.co
EPN con visión de futuro... ¡Buena gerencia y participativa!
10 GESTIÓN FINANCIERA
Foto: Hernándo Charry
Eficiencia financiera: más inversión, mejor servicio Gestión financiera Una juiciosa y responsable labor financiera y comercial ha contribuido a recaudos históricos en E.P.N., pero principalmente gracias a la eficiencia y a la efectividad del pago de los usuarios, que confían en el buen destino y transparencia en el manejo de los recursos. De 3.600 millones de pesos mensuales que ingresaron en 2011 se pasó a recibir 4.900 millones, en el mismo periodo de 2013.
El presupuesto total de 2013 fue de 131.697.963 millones de pesos. 55 por ciento se financió con recursos propios, incluyendo la disponibilidad inicial, y el restante 45 por ciento, con convenios, transferencias, aportes nacionales, departamentales y municipales, lo que evidencia una destacada gestión gerencial y administrativa en la consecución de recursos.
RECAUDO PROMEDIO MES EN MILLONES DE PESOS 2011
2012
2013
3.600
4.300
4.900
Para la gerencia y el área administrativa, uno de los logros más significativos es haber conseguido el real saneamiento financiero de la Empresa. El 1 de enero de 2012, cuando la recibimos, el déficit presupuestal era de casi 25 mil millones de pesos, pasando al esperanzador escenario de 0 cero pesos el 31 de diciembre de 2013, sumado a un balance creciente que informará resultados de superávit en las próximas vigencias.
2.012 $17.810.958.169
2.013
$53.120.796.323
PRESUPUESTO EJECUTADO EN INVERSIONES 2013
TOTAL
$14.658’244.00
SANEAMIENTO FISCAL DÉFICIT PRESUPUESTAL DE $25.000 MILLONES A CERO (0) PESOS DE DÉFICIT
$70.931.754.494
4.244’032.000 1.886’500.000
Lo anterior es prueba del compromiso, la transparencia en el manejo de recursos y el sentido de pertenencia de un eficaz equipo de trabajo y de colaboradores que a diario están empeñados en seguir haciendo de E.P.N. la ‘Joya de la Corona’ del Municipio de Neiva.
Inversiones Acueducto Inversiones Alcantarillado Inversiones Aseo 8.527’712.000
La eficiencia y el porcentaje de ejecución de los recursos a través de convenios fue el ciento por ciento, pues son recursos que una vez asignados no sufren modificaciones e ingresan en su totalidad para proyectos de E.P.N.. El porcentaje de avance del Plan de Desarrollo institucional en los años 2012 y 2013 es de 39,51% frente a un techo proporcional del 50%, según el avance de las 57 metas del producto.
EPN presta con eficiencia los servicios públicos a todos los neivanos.
PROTECCIÓN HÍDRICA
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Foto: Jorge Lozano
Histórica movilización cívico ciudadana clausuró exploración de Las Ceibas En una jornada histórica para la ciudad, miles de neivanos salie- presentaron una vez más su compromiso por proteger la cuenca ron a las calles para rechazar el contrato de exploración y explotación del rio Las Ceibas. de la cuenca del río Las Ceibas, que amenaza el patrimonio hídrico y Sin ahorrar esfuerzos y sacrificios, con pancartas, carteles elaboel medio ambiente de 400 mil habitantes de la capital del rados a mano, en medio de coros y canciones, Huila. En una sola voz protestaron ante la posible intervencampesinos, estudiantes, de colegios y universición y reclamaron la preservación y conservación para las dades, maestros, ciclistas, habitantes de la ciu94.407 futuras generaciones. dad, veredas y corregimientos se desplazaron por neivanos Por convocatoria del Comité Cívico de Defensa de Las las principales calles y desde distintos puntos macon EPN Ceibas, con la participación activa de cada una de los nifestando: “Si al agua, no al petróleo”. miembros de E.P.N., la Alcaldía, la Gobernación, la Iglesia, La presión ejercida en foros, el Congreso y ante Suscriptores organizaciones sociales, instituciones, la academia, greel presidente Santos obligó al gobierno nacional a por estrato y mios, dirigentes públicos, privados y políticos, prometer no tocar la cuenca de Las Ceibas. “Conuso: 94.407 La multitudinaria marcha en defensa del río Las Ceifiamos en que así sea, porque de ninguna maneneivanos bas, contó con la participación de ciudadanos, orgara vamos a permitir que haya actividad alguna de con E.P.N. nizaciones sociales, estudiantes, empleados públicos, exploración en esa área hidrográfica y ambiental privados además de las autoridades municipales, detan estratégica para Neiva”, dijo Aurelio Navarro, partamentales, parlamentarias y eclesiásticas, quienes gerente de E.P.N..
Empresas Públicas, lo ético como principio básico de servicio.
No DE SUSCRIPTORES Residencial - 1 Residencial - 2 Residencial - 3 Residencial - 4 Residencial - 5 Residencial - 6 Oficial Industrial Comercial
19.770 48.935 10.473 5.924 1.936 190 257 38 6.884
TOTAL GENERAL
94.407