Vinger aan de pols

Nelectra reageert kritisch maar constructief op beslissing VREG-tariefstructuur

Midden augustus viel de definitieve beslissing over de tariefmethodologie 2021-2024. Het capaciteitstarief treedt in voege vanaf 2022. De VREG, de onafhankelijke autoriteit van de Vlaamse energiemarkt, die reguleert, controleert, informeert en adviseert, lanceerde in de lente van dit jaar een derde openbare consultatie over de toekomstige tariefstructuur. Er werd onderzocht of de distributienettarieven elektriciteit op een toekomstbestendige manier hervormd kunnen worden. De hervorming is noodzakelijk omwille van het veranderende energielandschap. Door meer lokale hernieuwbare energie, meer elektrische voertuigen en meer warmtepompen zullen de distributienetten in de toekomst meer en anders gebruikt worden én blootgesteld worden aan grotere (gelijktijdige) piekbelastingen. Die piekbelastingen zouden ertoe kunnen leiden dat de distributienetbeheerders zware investeringen moeten doen om het net betrouwbaar te houden. Dat zou de distributienettarieven sterk kunnen doen toenemen. Om dit te vermijden en het net voor iedereen betaalbaar te houden, wil de VREG alle netgebruikers bewust maken dat hoge pieken in hun verbruik extra kosten voor het net met zich kunnen meebrengen en hen aanmoedigen om het net efficiënt te gebruiken. Dit door vanaf 2022 een (groter) deel van de distributienettarieven aan te rekenen op basis van capaciteit (kW) in plaats van op basis van afname (kWh). “Deze tariefstructuur bepaalt op welke manier het door de VREG vastgelegde toegelaten inkomen van de distributie netbeheerder wordt aangerekend aan de verschillende distributienetgebruikers binnen elke klantengroep. De tariefstructuur deelt de distributienetgebruikers op in klantengroepen, legt de zogenaamde tariefdragers (kWh, kW, kVarh, kVA, …) vast en beïnvloedt zodoende hoeveel elke distributienetge bruiker binnen een bepaalde klantengroep aan nettarieven betaalt. In de toekomst wil de VREG de tariefstructuur van de periodieke distributienettarieven voor de afname en injectie van elektriciteit herzien. Met het oog op de energie transitie wil zij de tariefstructuur zodanig aanpassen dat deze ook in de toekomst de kosten voor het gebruik van het net optimaal reflecteert en een evenwichtige toewijzing van deze kosten aan de verschillende distributienetgebruikers bewerk stelligt, in functie van hun effectief gebruik van het net. In dat kader pleegt de VREG overleg, laat ze studies uitvoeren en organiseert ze consultaties.” Aldus de VREG (www.vreg.be). Het traject tot herziening van de tariefstructuur startte reeds in juni 2016 met een eerste consultatie, belangrijk voor het bekomen van een draagvlak voor een capaciteitstarief en de basisprincipes van een eventuele tariefstructuurhervorming. Verschillende stakeholders, waaronder Nelectra, reageer den en uitten eveneens enkele bezorgdheden. Er bleek namelijk dat er bij gezinnen en kleine bedrijven onvoldoen de draagvlak aanwezig was voor een herziening van de tariefstructuur. In het najaar van 2019 werd een tweede consultatie gehouden. In het kader van de consultatie over de tariefmethodologie 2021-2024 toetste de VREG de aangepaste voorstellen af. In juni jongstleden reageerde Nelectra opnieuw.

Belangrijk voor onze federatie is een duurzaam energie beleid in het belang van het bevorderen van energie-efficiëntie, hernieuwbare energie en decentrale productie. Nelectra ziet uiteraard mogelijke opportuniteiten, zoals diverse aansturingsapplicaties. Ook de slimme toestellen in onze retailsector zullen een cruciale rol spelen. Als instal lateur worden we verplicht ons klassiek denkpatroon opzij te zetten en intelligente installaties te bouwen. Domotica en energiebeheerssystemen zullen hand in hand gaan. we hebben in onze reactie echter eveneens onze vrees geuit voor de gevolgen voor accumulatieverwarming, elektrische boilers en elektrische verwarming in het algemeen. We vragen de VREG en de overheid goed na te denken over de gevolgen voor de gebruikers die in de onmogelijkheid zijn om alternatieve oplossingen toe te passen. Maar meten is weten. En op het moment van publicatie van onderhavig artikel is zijn niet alle parameters gekend. In onze reactie riepen we de VREG dan ook op tot berekening en toelichting van de werkelijke impact, om op die manier een gefundeerd en gedegen advies te kunnen uitbrengen.

Lees onze reactie op www.nelectra.be U wenst te reageren? Stuur uw reactie naar Freddy.Steenackers@nelectra.be of naar Viviane.Camphyn@nelectra.be

Vergokan: logo vernieuwt, kwaliteit blijft

In het kader van de internationale rebranding bij het Amerikaanse Atkore, krijgt ook Vergokan een nieuw logo. De vertrouwde, felrode Vergokan-kleur werd recent vervangen door een frisse, groene kleur en in de nieuwe huisstijl komt de merknaam Atkore meer op de voorgrond. Tot zover de veranderingen. De kwaliteitsproducten, de service en de mensen blijven dezelfde!

De Atkore groep is door de jaren heen stelselmatig gegroeid. Onder meer via de internationale acquisitie van diverse kwaliteitsmerken. Atkore zelf bleef daardoor een beetje op de achtergrond, maar als beursgenoteerd bedrijf is merkbekendheid te belangrijk om te verwaarlozen. Daarnaast past Ondertussen is het al anderhalf jaar geleden dat Vergokan door het Amerikaanse Atkore overgenomen werd. Met deze rebranding wordt een volgende stap gezet in de vereenvoudiging en herkenbaarheid van de merkenportfolio die onder de Atkore groep valt. In de komende maanden worden stapsgewijs alle communicatie-uitingen aangepast. Ook de logo’s van zusterondernemingen Unistrut, Vergo Galva en Vergo Coating worden in een nieuw jasje gestoken. Samenhang merken versterken “Het doel van deze nieuwe identiteit is

een nieuwe, eigentijdse uitstraling bij de groeiplannen die Atkore momenteel Daarom besliste Atkore om de herkenbaarheid van de organisatie op te drijven. Een fris logo waarbij Atkore op de voorgrond komt te staan, maar waarbij het submerk Vergokan blijft behouden, moet daartoe bijdragen.

Herkenbaarheid merkenportfolio

heeft in Europa en Rusland. om de samenhang van alle merken die onder de Atkore paraplu vallen, te versterken,” zegt Managing Director Gino Declercq. “Op die manier willen we onze klanten een totaaloplossing aanbieden. Al deze merken krijgen dankzij de rebranding de nodige dynamiek voor een sterke toekomstige groei.”

Alles blijft hetzelfde

Behalve het logo en de kleuren verandert er voor de Vergokan-klanten niets! De producten, de artikelreferenties, de mensen en de service die we ondertussen goed kennen, blijven dezelfde. “Met de focus op onze internationale

 De slogan “Building better together” zet de ambitie van de specialist in kabeldraagsystemen uit Oudenaarde nog beter in de verf.

 Managing Director Gino Declercq: " Dankzij de nieuwe identiteit wordt de samenhang van alle merken die onder de Atkore paraplu vallen, versterkt en zien onze klanten beter dat we een totaalop lossing aanbieden."

groeiambities zijn we klaar om onze nieuwe identiteit verder te promoten, samen met onze klanten, onze partners,” besluit Gino Declercq.

Meer info?

www.atkore.com www.vergokan.com