GestionDelTalentoHumano

Por:



Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.



Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones



Núcleo Operativo



Cúspide Estratégica



Mandos Intermedios



Estructura Tecnológica



Personal de Apoyo (staff)

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

M e d io a m b ie n t e in t e r n o

P e rso n a s

C o n o c i m ie n t o T e c n o l 贸 g ic o

R e c u rso s

C o n o c im ie n t o A d m in is t r a t iv o

M e d io a m b i e n t e in t e r n o

M e d io a m b ie n t e e x t e r n o

( F i g 1 .)

Medio ambiente externo

Personas Recursos TecnologĂ­a

Bienes

LA ORGANIZACION

Medio ambiente externo

Servicios

Servicios

( Fig 2)

ANTES (Fayol)

ACTUALIDAD

FUNCIONES TÉCNICAS

AREA DE PRODUCCIÓN

FUNCIONES COMERCIALES

AREA DE VENTAS O MARKETING

FUNCIONES FINANCIERAS Y CONTABLES

AREA DE FINANZAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

AREA DE RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

AREA ADMINISTRATIVA

Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado.

Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (técnicas, conocimientos, psicológicas) Comprobación de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Físico Contratación

Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo 

Adiestramiento



Capacitación y desarrollo

Capacitación interna Capacitación externa

     

Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfacción a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atracción Consecución de objetivos funcionales Consecución de objetivos gremiales Ingresos económicos

“No solo de pan vive el hombre, sino de toda palabra que viene de Dios�

No solo con dinero se motiva al personal

AutomotivaciĂłn

Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad 

El líder carismático



El líder tradicional



El líder legal

Cuando hay liderazgo en una compañía, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil.



CULTURA ORGANIZACIONAL



TRABAJO EN EQUIPO



CONFLICTO



COMUNICACIÓN

Tolerancia

el a d al nci ere Verb l Coh uaje verba g len - no

mun ica do ble v ía ci ón d e

L en Cla gu a ro, j e H No um esl il de abo y nes Co

Meditación Superación Personal

El Poder de La Palabra Motivación

Sirve con calidad Satisface Necesidades

Conoce su personal

Comunicaci贸n Productiva

Comun icac i贸n N o D efen siva

AD TIVID ACER

Re tr o ali me nta ci 贸 n

Es visible

Estilo participativo

¿Para qué se evalúa?    

Para cuantificar un rasgo humano Para tomar decisiones (selección, desarrollo, ascensos, salarios) Para llevar un registro histórico (clima, cultura, motivación) Para controlar (la estrategia o la operación)

¿Qué se evalúa? 





Características Individuales (aptitudes, actitudes, valores, personalidad, conocimientos, experiencia, estilos de trabajo).

Características de Grupos (liderazgo, comunicación, estilos de trabajo, redes de interacción).

Características Organizacionales (clima, cultura, cambio, satisfacción, desempeño, calidad de vida).

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demás Cinco tipos de Poder : 

Poder de recompensa



Poder coercitivo



Poder legitimado



Poder de referencia



Poder del experto