Slovenski SBC podjetnik, november 2020 by Bebic

ISSN 2630-1539

Slovenski

Št. 9. | letnik 3 | November 2020

www.sbc.si

Revija za odgovorno podjetništvo

PODJETNIKI POMAGAJO SLOVENIJI Zgodbe, ki so nam v časih koronske krize lahko v navdih. 46

V TEJ IZDAJI SBC PODJETNIKA

Martin Jezeršek

Miro Hribar

Goran Miškulin

Egon Zakrajšek

Matic Vizjak

SBC | Kazalo | Kolofon | November 2020

Slovenski

Intervju: Martin Jezeršek, Jezeršek gostinstvo »Bojim se, da bo koronski krizi sledila še dolžniška«

Uvodnik Koronska inventura

Izhodi in rešitve Kako bi prizadeta podjetja reševala krizo

Krizni ukrepi Kako država sliši klice na pomoč? Intervju: Dr. Egon Zakrajšek »Ključno vprašanje je, kdaj in kako umakniti pomoč, da bo cunami stečajev čim manjši« Primer dobre prakse Kako preprečiti okužbe v podjetju Psihologija vodenja Kako v izrednih razmerah ohraniti telesno, čustveno in duhovno kondicijo?

Št. 9. | letnik 3 | November 2020

Odgovorni urednik: Goran Novković Izvršna urednica: Katarina Pernat

Oblikovanje: Nenad Bebić

24 28

Uredništvo: Klub slovenskih podjetnikov GIZ Dimičeva ulica 16 1000 Ljubljana

info@sbc.si Trženje oglasnega prostora:

Psihologija čustev Kako strah spremeniti v priložnost

Akcija SBC in zaveznikov Novi plačni izpiski se širijo po podjetjih

Covid zgodbe navdiha Pozitivno podjetni kljub krizi

Akcija SBC SBC Mladi športnik že v četrto sezono

Delo v času epidemije Nove pogodbe za delo od doma

Eko dežela, d. o. o. trzenje@sbc.si 01 5130 824

SBC Podjetnik je revija SBC – Kluba slovenskih podjetnikov, namenjena najboljšim slovenskim malim in srednjim podjetjem, največjim podjetjem in ključnim

Delo od doma Zaupanje, ne pretiran nadzor

posameznikom ter ustanovam

Delo na daljavo Organizacija je pol dela

področju morali skrbeti za čim

Delo na domu Inšpektor lahko delo od doma tudi prepove

Kibernetska varnost | Hekerji prežijo na manjše

Prodaja podjetja Kako se lotiti prodaje podjetja v spremenjenih razmerah

Odpadna embalaža Hmm, kam z embalažo?

Embalaža po letu 2030 Ko tudi odpadki postanejo rešitev za nove izdelke

Zakonodaja Embalaža: pozor, spremembe!

SBC Mladi Zakaj so se pridružili SBC Mladim

Mladi se povezujejo Skupaj stopili na hrvaški trg

Novice o članih

102

Hitri testi za podjetja Do rezultata tudi v 30 minutah

106

v državi, ki bi vsak na svojem bolj podjetno in podjetniško Slovenijo. ISSN 2630-1539

SBC | Uvodnik | November 2020

Koronska inventura Avtor: Goran Novković, izvršni direktor SBC – Kluba slovenskih podjetnikov

onec novembra, več kot osem mesecev po začetku epidemije in pred začetkom skorajšnje uporabe prvih cepiv proti covidu-19, je čas za inventuro in nove korake. Z zornega kota podjetništva bi lahko sporočili dvoje:

1. 2.

Glede na razmere se je slovensko podjetništvo krizi zelo dobro postavilo po robu. Oblastem se lahko zahvalimo za nekatere dobre ukrepe, a hkrati je treba povedati iskreno: ni bilo vse, kot bi lahko bilo. Zlasti ni bilo dovolj pozornosti namenjene najbolj prizadetim.

V tako hudi krizi je logično, da so oči uprte v oblasti. Jasno je tudi, da je za vsako oblast to zelo težka in odgovorna naloga. A obenem je prav, da povemo, kaj bi lahko bilo bolje. Na napakah se vsi učimo, mar ne? Tu so tri področja, na katerih bi se v Sloveniji lahko odzvali bolje. A. Zdravstvo. Če bi citirali Srečka Katanca, bi se morali vsi pokloniti zdravstvenim delavcem za vse, kar počnejo, ko rešujejo bolnike ali jim pomagajo. Kapo dol. A po drugi strani je ta kriza najbolj doslej razgalila vse organizacijske hibe v zdravstvu, na katere smo mnogi opozarjali že leta. Naj omenim samo tri primere. Na začetku jeseni smo lahko na TV slišali direktorja ene od bolnišnic, ki je potarnal, da se zdravniki v različnih bolnišnicah kar po telefonu slišijo med sabo, ko potrebujejo posteljo za bolnika s covidom-19, ker ni enotne dispečerske točke. To se je dogajalo skoraj pol leta po začetku epidemije. V dobi digitalizacije. Druga slabost. Več kot osem mesecev poslušamo ustrahovanje ljudstva, kaj vse nam lahko virus povzroči, zelo malo pa o tem, kako naj si ljudje zvišujejo V epidemiji smo odpornost. Kot da zdravstvene oblasti ne bi vedele, da ljudje ne zdržijo tako dosegali zmage. dolgotrajnega bombardiranja z ustrahovanjem. Kot da ne bi imeli v svojih vrstah nobenega psihologa. Logično, da so ljudje popustili. A čaka nas tudi Tretja slabost. Oktobra, ko sem preboleval covid-19, me ni poklical noben popravni izpit. epidemiolog, da bi preveril, s kom sem bil v stiku. Sredi novembra so v stereotipno leni Dalmaciji (kar je seveda grd predsodek) jasno sporočili, da je 50 odstotkov novih okužb pri tistih, ki so v izolaciji, in da to vedo, ker imajo kompletno epidemiološko sliko. Hrvate smo kritizirali poleti, a se je žal pokazalo, da so se njihove zdravstvene oblasti z epidemijo spoprijele veliko bolje kot slovenske. Vsaj doslej je bilo tako. Podatki to jasno potrjujejo. B. Potrošnja. Takšna ustrahovalna retorika je pri ljudeh povzročila dodaten psihološki krč. Ob tem, da smo bili po depozitih v bankah že pred epidemijo na tretjem mestu v EU, za Švedi in Nemci, smo po njenem začetku te depozite še rekordno povečevali; najbolj v EU. Krizni denar, namenjen ljudem, ni končal v gospodarstvu, ampak na bankah. C. Politika. Bolje rečeno politikantstvo. Na eni strani resni nagovori ljudstvu (vlada), na drugi politične igrice z alternativno vlado (opozicija) in čudno kadrovanje (vlada), mednarodni diplomatski spodrsljaji (premier), ukvarjanje s svojo stranko namesto z zdravstvom (minister za zdravje) … Poslušal sem ljudi. Ne verjamejo več, da je res tako resno. Ne vidijo liderja. Kdo pa bi ob takšnih igricah sploh verjel? Žal vse to zelo slabo vpliva na slovensko podjetništvo, čeprav ne gre za gospodarske ukrepe. Če bi politiki, eni in drugi, vsaj desetino časa, ki so ga namenili svojim igricam, namenili poglobitvi v težave in ukrepe za najbolj prizadeta podjetja, bi bili lahko bistveno bolj zadovoljni. Pa mnogo več delovnih mest bi obdržali. Ta popravni izpit moramo nujno opraviti v naslednjih tednih in mesecih.

NOVA

OCTAVIA SLUŽBENI AVTO LETA 2020

SIMPLY CLEVER

PSC PRAPROTNIK

Šaleška 15, Velenje, tel.: 03 898 32 20

SLUŽBENI avto leta

Kombinirana poraba goriva in izpusti CO2: 4,8 – 3,5 l/100 km in 111 – 91 g/km, emisijska stopnja: EURO 6, specifična emisija dušikovih oksidov (NOx): 0,0461 – 0,0291 g/km, trdi delci: 0,00038 – 0,00012 g/km, število delcev: 2,14 – 0,04 x 10 11. Ogljikov dioksid (CO2) je najpomembnejši toplogredni plin, ki povzroča globalno segrevanje. Emisije onesnaževal zunanjega zraka iz prometa pomembno prispevajo k poslabšanju kakovosti zunanjega zraka. Prispevajo zlasti k čezmerno povišanim koncentracijam prizemnega ozona, delcev PM 10 in PM2,5 ter dušikovih oksidov.

SBC | Izhodi in rešitve | November 2020

Foto: Shutterstock

Kako bi prizadeta podjetja reševala krizo

Avtorica: Daša Šprinčnik

apovedi za naslednje mesece niso optimistične. Kriza se bo namreč pomaknila globoko v leto 2021, izhod iz nje pa ne bo mogoč brez pomoči države.

Miro Hribar, DeMaco

»Želimo si nadomestilo prihodka v času, ko je bila razglašena pandemija, v višini prihodkov v letu 2019 v istem časovnem obdobju (torej za obdobje, ko je bila razglašena epidemija spomladi in jeseni), povračilo nujnih stroškov poslovanja za leto 2020 in povračilo sredstev, ki smo jih namenjali za ohranitev delovnih mest. Dodatni strošek na zaposlenega (ob subvenciji države za čakanje na delo) je skoraj 900 evrov na mesec,« začne ukrepe naštevati Miro Hribar, direktor podjetja Demaco, ki se ukvarja z organizacijo turističnih potovanj in je zaradi pandemije letos izgubil posel v celoti, torej stoodstotno. Poleg že naštetega kot rešitev iz krize Miro Hribar vidi:

Podjetja smo povprašali, kje sama vidijo možnosti za izhod iz krize.

1 2 3

razpise za nepovratna sredstva, namenjena promociji in pospeševanju prodaje,

občutno znižanje stopnje DDV-ja za obdobje naslednjih 5 let ter

subvencije za letalske prevoznike za hitro vzpostavitev letalskih povezav.

»Reševanje turizma se je osredotočilo na reševanje prenočitvenih zmogljivosti v turističnih krajih. Kaj naj receptivne turistične agencije, DMC-ji in mestni hoteli počnemo z boni? Nič, in to kljub temu, da hotelski industriji neposredno ustvarimo približno četrtino vseh nočitev, posredno pa zaradi naših marketinških in prodajnih aktivnosti še veliko več,« se sprašuje Hribar, ki meni da ne moremo na enak način obravnavati podjetij, ki jim je promet upadel za 10 odstotkov, in podjetij, ki se spopadajo z upadom prometa za 90 odstotkov in več. »Prav tako nerazumno je enako obravnavati podjetje, ki se je pred krizo komaj preživljalo, in podjetje, ki je uvrščeno v najvišji bonitetni razred ter je imelo odlične poslovne rezultate.«

Izhodi in rešitve

boštjan Matko, Hiša vizij

Podobnega mnenja je tudi Boštjan Matko iz Hiše vizij, podjetja, ki zagotavlja popolno tehnično in idejno podporo za celovito izvedbo dogodkov in prav tako spada v panogo industrije srečanj. V pogovoru je kritičen do »neusklajenega in nesistematičnega« komuniciranja politike in zdravstva glede prepovedi in omejitev dela. »Naši naročniki, tako podjetja kot posamezniki, so bili popolnoma zmedeni in izgubljeni, nikakor niso vedeli, kaj smejo in česa ne. Podobno kot je vlada predstavila načrt zapiranja, bi bilo za našo branžo ključno, da bi pripravili tudi načrt odpiranja. Nekaj, na kar bi se lahko vsi organizatorji naslonili in potem razmeram primerno prilagajali svoje aktivacije,« poziva Matko in pravi, da niti v poletnem obdobju, ko je bila njihova dejavnost z omejitvami omogočena, ni prišlo do polnega zagona dejavnosti, saj so mediji hkrati nenehno opozarjali na nevarnost druženja. Tako se ves čas spopadajo z negativno propagando. In katere so po njegovem mnenju rešitve za industrijo srečanj? Boštjan Matko

»Podaljšanje sofinanciranja čakanja na delo do normalne vzpostavitve trga v naši branži, kar se bo zgodilo šele pol leta po sprostitvi ukrepov, saj se vsi dogodki, sejmi in kongresi načrtujejo vnaprej. Do zagona prvih dogodkov bo preteklo še kar nekaj časa in do takrat morajo podjetja, ki so bila skoraj stoodstotno blokirana, preživeti.«

Kot pomemben ukrep navaja nepovratno finančno pomoč v višini 10 odstotkov lanskega prometa 2019 podjetjem, ki so bila pri delu omejena ali jim je bilo to onemogočeno kot posledica ukrepov za preprečevanje širjenja novega koronavirusa. »V sklopu združenih podjetij slovenske industrije srečanj je bila v pogovorih z vlado predlagana lestvica pomoči glede na odstotek izpada dohodkov v primerjavi z lani. Če je prvi predlagan ukrep dobrodošel za reševanje delovnih mest, je drugi namenjen reševanju podjetij. Veliko podjetij ima ogromne izdatke z najemninami, plačilom tekočih stroškov (voda, elektrika, komunalni odpadki), vzdrževanjem voznega parka, delom izplačila plače, regresi, akontacijo davka in podobno. Pri pomoči bi bilo treba upoštevati poslovanje podjetja v preteklih letih, kakšna je rast podjetja, koliko ima zaposlenih,

MOBILNOST

PRIHODNOSTI.

V skupini Porsche Finance Group Slovenia, uresničimo želje po izbranem avomobilu z nizkimi mesečnimi stroški, pri tem pa boste obdržali polno fleksibilnost. Smo zaupanja vreden sopotnik vaše brezskrbne mobilnosti, saj poskrbimo za financiranje, zavarovanje, servisiranje in osebno paketno ponudbo. Pri pooblaščenem trgovcu vozil Volkswagen, Audi, SEAT, Cupra, Škoda, Porsche in Volkswagen Gospodarska vozila stopite v stik z nami in pripravili vam bomo ponudbo po vaši meri. www.porscheleasing.si

SBC | Izhodi in rešitve | November 2020

kakšna je bonitetna ocena. Zelo pomembno je da se rešuje dobra in zdrava podjetja, ki imajo potencial za nadaljnji razvoj in nova delovna mesta,« pravi Matko.

Dr. jure knez, Dewesoft

Tudi predsednik SBC – Kluba slovenskih podjetnikov in ustanovitelj mednarodno uveljavljenega podjetja Dewesoft dr. Jure Knez meni, da je za izhod iz krize

se bomo trudili ohranjati in kljub krizi ustvarjati minimalne prihodke, vse stroške smo že maksimalno zajezili.« Kot top 3 rešitve za izhod iz krize Miškulin vidi naslednje:

1 2 3

možnost kombiniranja »na čakanju« in »skrajšan delovni čas«,

cenejši in obsežnejši likvidnostni krediti s treba spodbuditi poroštvom države ter fleksibilen trg dela. »V kriznih časih se pojavljajo priložnosti, ki jih prej ni bilo, nekatere tradicionalne panoge pa trpijo. Imamo zelo Dr. Jure Knez posebne rešitve za družbe, ki so bile pred toge sisteme zaposlovanja, ki krizo zdrave in jim je izključno zaradi ne uspejo slediti tako hitrim spremembam in ki v teh zakonsko zahtevanih zapiranj gospodarskih časih preprosto ne delujejo. Čakanje na delo na domu dejavnosti po svetu onemogočeno poslovati. »Te bi bilo lahko oplemeniteno s socialnimi programi, kjer družbe bodo po krizi spet poslovale kakovostno bi ogroženim skupinam ponudili pomoč; nezaposleni in bodo vlečni konji v državi; treba jim je bi morali imeti možnost fleksibilnega vključevanja v omogočiti preživetje,« državo poziva Miškulin. oblike dela in preizkušanja svojih idej z mehkih prehodom ZglEDOVaTI BI SE BIlO TrEBa TuDI PO TujINI. ČE PrI v podjetništvo. Upam, da vlada v bližnji prihodnosti kljub rEšEVaNju KrIZE POglEDaMO ČEZ MEjO, NajDEMO obilici dela najde čas tudi za NEKAJ (BOLJŠIH OZIROMA DODATNIH) REŠITEV. takšne temeljne premisleke,« pravi Knez. Napoveduje, da bo Kitajska zagotovo zmagovalka korone, saj so jo železna disciplina in jasna pravila ItalIja, avstrIja, NemčIja ... privedla do idealnega stanja, tako da se jim je življenje »Italija je poleg subvencioniranja čakanja na delo že v že vrnilo v ustaljene tirnice. »Od njih se lahko naučimo maju agencijam izplačala pomoč v višini 10 odstotkov marsikaj, čeprav vsi principi niso neposredno uporabni v prihodkov, ki jih je podjetje ustvarilo v aprilu 2019, Evropi,« razmišlja Knez. za november pa bodo agencije v Italiji dobile pomoč v višini dvakratne pomoči, ki so jo agencije prejele v aprilu,« povzema Hribar. Goran Miškulin, spintec Kot primer dobre prakse navaja tudi Avstrijo, V podjetju Spintec, d. o. o., kjer se ukvarjajo z ki bo za november podjetjem pomagala v višini razvojem, proizvodnjo in prodajo elektronskih igralnih 80 odstotkov prihodkov, ki jih je podjetje ustvarilo naprav za igralnice, padec prihodkov ocenjujejo med septembra 2019, podoben ukrep pa je veljal tudi v 60 in 80 odstotki. Za preživetje oziroma stabilizacijo času spomladanske epidemije. podjetja so najprej za tretjino znižali plače zaposlenim »Norveška je ob vseh drugih ukrepih znižala DDVin za 65 odstotkov solastnikom, zamaknili plačila stopnjo za turizem in transport z 12 na 8 odstotkov, DDPO 2019 za 24 mesecev, ne plačujejo akontacije Nemčija pa je stopnjo za turistični sektor z 19 znižala DDPO za 2020, ker ne predvidevajo dobička, na 12 odstotkov,« sklene Hribar, ki kljub 95-odstotnemu izkoriščajo pa tudi ukrep sofinaciranja čakanja na delo padcu prihodkov ni odpuščal. Boštjan Matko kot primer in skrajšanega delovnega iz tujine navaja Veliko Britanijo, kjer poteka gibanje časa. #WeMakeEvents, pri katerem z različnimi virtualnimi »Likvidnostni kredit s dogodki zbirajo donacije za podjetja in izvajalce, ki poroštvom države še nismo se ukvarjajo z dogodki. Prav tako vsak teden pred koristi,« pojasnjuje direktor parlamentom izvajajo artistične nastope na varni Goran Miškulin, a priznava, razdalji, da opozarjajo na problematiko branže. da so kljub vsemu odpustili »Dejstvo je, da se branža marsikomu zdi kar 25 odstotkov delavcev. nepomembna, saj gre za zabavo, sprostitev, nekaj »Zdajšnje število zaposlenih Goran Miškulin nenujnega. Menim, da se bo sčasoma vseeno pokazalo, kako pomemben del človeške narave so dogodki, izobraževanja, druženja in kulturne predstave.«

ation

20 let visokokakovostnih jezikovnih storitev

in celovitih informacijskih rešitev

Svetovanje

Inženiring in avtomatizacija obdelave informacij

ormacijske storitve

Svetovanje

Informacijske storitve

Upravljanje sprememb

Pospešitev inovacijskih in acijskih ciklo ciklov proizvvodovv proiz

Inženiring in avtoma

Informacijske storitve

Upravljanje sprememb

Inženirin Inženiri ng vse ebin in

Consu

Informacijsk

Upravljanje spreme

Dos ostava vvssebin Korpo orporrativne jeziko kovvne stori oritvve

Prilagojena upor uporabniška izkušnja

Dostop do globalnih trgo trgov

www.star-group.net

V podjetju STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana nas veseli, da z visokokakovostnimi jezikovnimi storitvami in celovitimi Your single-source partner for corporate product communication

informacijskimi rešitvami že več kot dvajset let uspešno povezujemo vaše vizije in tehnologije s potrebami in pričakovanji vaših strank. Z nami lahko načrtovane cilje vselej in zanesljivo dosegate v predvidenih rokih. Ob praznovanju te obletnice se zato še posebej veselimo ne le nadaljnjega sodelovanja z dolgoletnimi strankami, temveč tudi sklepanja novih partnerstev s podjetji, ki za uspešen nastop na domačem in tujih ciljnih trgih potrebujejo zanesljivega in inovativnega partnerja ter visokokakovostne storitve. Prijazno vabljeni!

Povezujemo vaše vizije, tehnologije in stranke

STAR prevajalske storitve d.o.o. Ljubljana ljubljana@star-group.net +386 1 232 10 10

www.star-group.net

Bas Production d.o.o.

10 2

Kamniška ulica 49, Ljubljana T +386 (0)1 530 71 71 info@basproduction.com www.basproduction.com

Član

Bas Production: Nov produkt za nove čase

rodukcijska hiša Bas Production je znana po tem, da dela z najboljšimi in največjimi svetovnimi korporcijami. Toda na trg uvajajo nov produkt, ki je v prvi vrsti namenjen domačim podjetjem. Gre za komuniciranje prek filmov. Z idejo so se poigravali že dolgo, epidemija koronavirusa in večanje potreb po tovrstni komunikaciji pa je vse skupaj pospešila. Produkcijska hiša Bas Production ima bogato in uspešno tradicijo, njeni naročniki pa so večinoma korporacije. Med drugim delajo produkte za BMW, Mercedes, Porsche, Škodo, Heineken, Adidas, Pumo, Orange, Audi, McDonalds in še bi lahko naštevali. Delujejo v mediteranski regiji, kjer ponujajo vrhunske in raznovrstne lokacije – od Dunaja do Benetk in od Alp do Jadranskega morja. Pisarno imajo v Ljubljani, produkcijske centre pa v Avstriji, Italiji, na Hrvaškem in v Srbiji. V zadnjem obdobju širijo svojo osnovno dejavnost z novim produktom, ki je večinoma namenjen domačemu trgu in strankam, katerih proračun se ne more primerjati s tistim, ki ga imajo na primer najboljše avtomobilske znamke. Novi produkt je namenjen slovenskim družbam, ki se usmerjajo tudi čez mejo. »Smo v času, ko se bistveno manj potuje in je treba več stvari narediti 'online'. V takih časih je primeren način komuniciranja tudi film. Na tem področju bi radi priskočili na pomoč podjetjem. V tej smeri imamo tudi že nekaj izkušenj,« pravi Rok Ban, soustanovitelj in izvršni producent Bas Production. Trenutno tak produkt delajo s podjetjem Pirnar, ki

Promo

se je vsako leto pojavljalo na različnih predstavitvenih dogodkih, letos pa je vse odpovedano. Zato so se odločili za komunikacijo prek video vsebin. Gre za različne vsebine, od na primer premiere novih vrat pa do izobraževalnih filmov, ki so namenjeni njihovim distributerjem. V Bas Production so sicer nov produkt razvijali že pred marcem 2020, epidemija koronavirusa in večje potrebe po takih video vsebinah pa so vse skupaj pospešile. »Svoje storitve neprestano prilagajamo potrebam trga in vpeljujemo različne koncepte, ki nam in našim naročnikom omogočajo bolj agilno delovanje na trgu.« Na tem mestu Rok Ban podjetjem, ki vidijo priložnost v tovrstnem sodelovanju, svetuje, da je produkcijska hiša vpletena v idejo v čim zgodnejši

fazi: »Če bi nas podjetje kontaktiralo v najzgodnejši fazi razvijanja ideje, se da za enak denar narediti veliko več. To ponujamo naročnikom. Če smo vpleteni v zgodnji fazi, lahko že scenarij razvijamo v smeri, da so sredstva bolje izkoriščena,« pravi Rok Ban. Njihova največja prednost so številne izkušnje, imajo znanje in kreativo, poleg tega pa odlično mrežo sodelavcev, dostop do profesionalcev in opreme pa sta na visoki ravni. Vedno iščejo skupno pot s ciljem narediti lep in kakovosten produkt v skladu z danimi finančnimi zmožnostmi. Kot zaključi soustanovitelj podjetja: »Razumemo, kaj pomeni iz malega narediti veliko. Vedno težimo k temu, da je izdelek obrtniško korekten. Ne glede na to, kakšen izziv predstavlja proračun, z dobro zgodbo in odkrito komunikacijo vedno pridemo do srečnega konca.«

Bas Production d.o.o. Kamniška ulica 49, Ljubljana T +386 (0)1 530 71 71 info@basproduction.com www.basproduction.com

SBC | Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo | November 2020

»Če ne bo solidarnosti, se lahko zgodi huda razvojna blokada, kar se bo odražalo na rasti plač in na upadu konkurenčnosti turistične panoge. Zato potrebujemo evropsko in domačo solidarnost,« pravi podpredsednik UO SBC – Kluba slovenskih podjetnikov za področje turizma, Martin Jezeršek. Avtorja: Goran Novković, Jan Tomše Foto: AV studio

Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo

»Bojim se, da bo koronski krizi sledila še dolžniška«

SBC opozarjate, da je med najbolj prizadetimi panogami zaradi koronske krize industrija srečanj. V tej deluje tudi vaše podjetje jezeršek gostinstvo. Kako konkretno se kaže prizadetost panoge? Industrija srečanj je panoga, ki jo je država v zadnjih mesecih bolj ali manj spregledala in zanjo ni pripravila ciljnih ukrepov, kot jih je za nekatere druge panoge. Turistični boni so turizmu pomagali, vendar so določen del panoge spregledali. Na primer mestne hotele, kulturne in naravne znamenitosti, celotno industrijo organizacije dogodkov, kongresni turizem. Lahko rečemo, da je »na srečo« prišel drugi val, saj bi sicer nekatera področja ostala povsem prezrta. Posledice bodo hude, kar bi po mojem mnenju moralo voditi v pomoč za najbolj prizadete. Upam, da bo ta učinkovita in da bo dosegla svoj namen, tako da bodo lahko preživela ne samo določena podjetja, temveč celotne panoge. Izpad prihodkov v industriji srečanj, ki je bila do izbruha pandemije dobičkonosen del turizma, je izjemno velik. Panoga je na leto ustvarila 270 milijonov prometa, z vsemi posrednimi učinki pa celo nekajkrat več. V trenutnih razmerah je upad med 80- in celo 100-odstoten. Industrija srečanj se je v trenutnih razmerah organizirala v iniciativo, ki je od rahljanja prvih protikoronskih ukrepov naprej poskušala prepričati državo o odpravi omejitev in dodatni pomoči. V industriji srečanj je 7000 delovnih mest neposredno ogroženih ali pa jih, na žalost, danes ni več. Ta del gospodarstva je res izjemno prizadet, so pa tudi drugi. Vemo, da turizem predstavlja velik del slovenskega BDP in je obenem velik multiplikator, saj so v ozadju dobavitelji, gradbena industrija in druge panoge. Veliko vprašanj se postavlja o izidu koronske krize: koliko časa bo trajala, kakšne

V industriji srečanj je 7000 delovnih mest neposredno ogroženih.

bodo državne subvencije … Zagotovo pa se temu najbolj prizadetemu delu gospodarstva ne obeta nič dobrega. Kateri deli industrije srečanj so najbolj prizadeti? Vsi, ki jih tako ali drugače zadeva organizacija dogodkov. Vseskozi so prisotne omejitve zbiranja, ki se sicer spreminjajo, s tem pa vplivajo na delovanje panoge. Vemo, da smo imeli nekaj časa omejitev zbiranja na 500 ljudi, potem se je številka postopno nižala do trenutne omejitve, ko smo omejeni na člane družine. Obstaja velik del naše industrije, ki organizira dogodke z nekaj sto ali nekaj tisoč ljudmi. Kot v vsakem poslu tudi v našem velik dogodek pomeni večji prihodek od manjšega dogodka. Veliko je podjetij, kakršno je naše, kjer je pri manjših dogodkih realizirana dodana vrednost bistveno manjša. Toda to je v običajnih razmerah mogoče nadomestiti z dogodki z več sto ali tisoč ljudmi. Letos pa te možnosti ni. lahko razložite, kdo vse pravzaprav sodi v industrijo srečanj? To so organizatorji dogodkov, najemodajalci prostorov, kongresnih centrov in prizorišč ter postavljavci opreme za izvedbo koncertnih, konferenčnih in sejemskih dogodkov. Govorimo tudi o ozvočevalcih, podjetjih, ki se ukvarjajo z oddajanjem opreme za dogodke, gostincih, cateringih, pa tudi o glasbenikih in drugih nastopajočih, vključno z voditelji dogodkov. Omenili ste iniciativo, ki je državi predstavila stanje v panogi. Tudi sami ste na to opozorili s pismom, ki ste ga spomladi napisali vladi in v katerem ste predstavili posledice, ki jih lahko prinese koronska kriza. Predlagali ste ukrepe za pomoč gospodarstvu. Tudi sam sem del iniciative, nisem pa v ožji ekipi. Vem, da se je iniciativa v poletnem času obračala na vlado, se trudila, imeli so tudi sestanke, vendar večjega učinka ni bilo – dokler ni prišlo do drugega vala, ki je osvetlil stanje. Zdaj je tudi na drugi strani jasno, da se ne pogovarjamo več o nišni industriji, ampak da gre za močno prizadetost celotnega turizma.

SBC | Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo | November 2020

Mestni hoteli, mestni gostinci, nočni klubi, turistične agencije in mnogi drugi imajo več kot 40-odstotni upad prihodkov že od marca naprej.

Kako ocenjujete predlagane ukrepe v šestem protikoronskem paketu PKP6? Ste s predlogom na splošno zadovoljni? Ključna novost paketa PKP6 je ukrep delnega povračila nekritih fiksnih stroškov. Cilji ukrepa so sicer pravilno postavljeni in prav je, da je tak ukrep končno prišel na vrsto. Vendar pa je na koncu precej drugačen od osnovnega izhodišča in žal z ukrepom ne morem biti zadovoljen. Zakaj? Katere so glavne pomanjkljivosti? Ključni problem ukrepa je obdobje njegove veljave, tako imenovano upravičeno obdobje. To je namreč omejeno le na zadnje četrtletje letošnjega leta. Država je zopet pozabila, da je najbolj prizadeto gospodarstvo obstajalo že od začetka prvega vala, saj je imelo zaradi omejitev s strani države močno ohromljeno poslovanje. Industrija srečanj je imela prepoved poslovanja praktično vse leto. Mestni hoteli, mestni gostinci, nočni klubi, turistične agencije in mnogi drugi imajo več kot 40-odstoten upad prihodkov že od marca naprej, vsak mesec. Subvencija za omenjene pa je v PKP6 enaka kot za vse druge storitvene dejavnosti, ki so med prvim in drugim valom uspešno poslovale. Druga velika pomanjkljivost je omejitev višine subvencije glede na zaposlenega in glede na število zaposlenih. S to omejitvijo se zopet kaznuje najbolj prizadete, ki so bili v letošnjem letu prisiljeni odpuščati. Na primer mestni hotel: tega ukrep turističnih bonov zaradi njegove lokacije ni dosegel in hotel je bil v preteklih mesecih prisiljen odpuščati. Hotel na Obali pa je lahko zadržal vse zaposlene in je lahko celo zelo dobro posloval. Oba bosta v zadnjem četrtletju upravičena do subvencije, saj bo upad prihodkov več kot 40-odstoten. Mestni hotel je bil že sicer v slabšem položaju in bo imel na letni ravni izpad prihodkov tudi 80 odstotkov in več. Zaradi te omejitve bo upravičen do precej manjše subvencije kot hotel na

Ko se dejavnost popolnoma ustavi, je treba ukrepati hitro. Zaupanje takrat ni dovolj, potrebuješ konkretne ukrepe.

Obali, ki je imel na letni ravni izpad dohodkov manj kot 50 odstotkov. Njuni fiksni stroški so enaki in to pomeni, da je ukrep, ki naj bi delno kril nekatere fiksne stroške, diskriminatoren. Tretja pomanjkljivost so velika razhajanja v višini pomoči glede na mejno vrednost upada prihodka. Osnovni predlog ukrepa je vključeval več razredov pomoči glede na upad prihodkov, končni predlog pa ima le dva razreda višine pomoči. 0,6 odstotka prometa v 2019 za tiste z upadom od 40 do 70 odstotkov prihodkov in 1,2 odstotka prometa v 2019 za tiste z upadom nad 70 odstotkov prihodkov. Podjetje, ki ima 69,9-odstoten upad prihodkov, bo torej dobilo nekaj deset ali celo nekaj sto tisoč evrov manj subvencije kot podjetje, ki ima 70-odstoten upad prihodkov. S tem ne moremo biti zadovoljni. ali v predlogu pogrešate kakšne ukrepe, ki so bili obljubljeni oziroma ste jih pričakovali? Predvsem sem pričakoval, da bo ukrep povračila fiksnih stroškov dosegel svoj namen in rešil težave najbolj prizadetih. V vseh pogovorih v tednih pred sprejetjem PKP6 smo imeli vsi predstavniki gospodarstva občutek, da država končno razume težave najbolj prizadetih. Predlogi so šli v pravo smer. Tik pred ciljno črto pa je predlog na račun na prvi pogled manjših sprememb v veliki meri izgubil svoj potencial. ali imate tudi vi občutek, da je vnema vlade iz spomladanskih mesecev, ko je šlo za protikoronske ukrepe, nekako manjša? Zdi se, da oblikovanje ukrepov zdaj traja bistveno dlje. S tem se strinjam. Res pa je tudi, da je bilo zaradi hitrega spomladanskega ukrepanja vzpostavljeno določeno zaupanje, da ukrepi prihajajo. Vendar zgolj na podlagi zaupanja ni mogoče graditi poslovnih odločitev. Ko se dejavnost popolnoma ustavi, je treba ukrepati hitro. Zaupanje takrat ni dovolj, potrebuješ konkretne ukrepe. Prepričan sem, da je bilo v zadnjih tednih izgubljenih veliko delovnih mest, ker ni bilo dovolj jasnih informacij; tudi pri nas. Zaradi informacij, ki sem jih imel, so bili ukrepi v našem podjetju nekoliko manj drastični, kot bi bili sicer. Katere nujne ukrepe bi morala v tem trenutku zagotoviti država? Vsi nujni ukrepi so bili vključeni v osnutek PKP6. Končni predlog PKP6 je sicer korak bližje, vendar predlogi niso dosegli vseh ciljev, ki bi jih morali doseči. Ampak upanje umre zadnje in moramo se boriti, da bo PKP7 te pomankljivosti odpravil. Najbolj prizadeti preprosto potrebujejo helikopterski denar, ki bo omogočil njihovo preživetje. Bojim se, da bodo nekatere panoge gospodarstva v večini propadle. Tisti redki preživeli pa bodo prezadolženi in se bodo še leta borili za preživetje.

Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo

Verjetno se strinjamo, da so bili turistični boni za podjetja dobra rešitev. Vemo tudi, da so bile ponekod turistične kapacitete tako polne, da ni bilo nič prosto. Po drugi strani nekateri niso prejeli nobene državne pomoči. ali je bila z vidika prizadetosti in omejitev poslovanja pomoč pravično porazdeljena po posameznih skupinah? O tem sicer nimamo uradnih podatkov, imamo pa informacije iz prakse, da so imeli nekateri zaradi turističnih bonov dejansko višje prihodke kot lani. Pri bonih bi bila priporočljiva kapica, ki bi določila, koliko bonov lahko največ sprejme določen ponudnik. Tako bi se povpraševanje nekoliko porazdelilo. Poletne destinacije so bile čezmerno polne, kapacitet hitro zmanjka. Na drugi strani so mestni hoteli in druge destinacije ostajali prazni, česar pa ni mogoče spremeniti čez noč. Vseeno mislim, da so bili boni dobra stvar. Težko je bilo predvideti, da bo povpraševanje tako veliko. Že ob izdaji bonov pa bi lahko vedeli, da nekatere turistične panoge od tega ne bodo imele ničesar in jih boni ne bodo rešili. O najbolj prizadetih, ki jim je bilo z ukrepi prepovedano izvajanje dejavnosti, bi morali razmišljati že takrat. Če si, na primer, agencija za organizacijo dogodkov, ki se ukvarja s kongresnim turizmom in v Slovenijo vozi poslovne skupine iz tujine (tako imenovani incentive turizem, op. a.), nisi mogel opravljati dejavnosti. Tovrstnim podjetjem bi bilo treba pomagati že pred tem.

Imam informacije iz prakse, da so nekateri zaradi turističnih bonov dejansko imeli višje prihodke kot lani. Naše podjetje izhaja iz catering dejavnosti. V zadnji krizi pred desetletjem smo ugotovili, da je catering zelo občutljiv na gospodarske zaostritve, zato smo že nekaj let strateško zmanjševali odvisnost od tega dela. Kljub temu je pred spomladansko zaostritvijo skoraj polovico prihodkov še vedno predstavljala catering dejavnost. Spomladi smo videli, da izvajanje cateringa še nekaj časa ne bo mogoče, vsaj ne na tak način kot v preteklosti in z enako ravnijo prihodkov. Že v času prve omejitve delovanja gospodarstva (lockdowna«, op. a.) smo sprejeli srednjeročno prilagoditveno strategijo. Priložnost smo videli v dobri lokaciji za gostinsko dejavnost. Ravno spomladi je potekal razpis za gostilno in kavarno na Ljubljanskem gradu. Uspešno smo se potegovali za to lokacijo in ravno na račun tega uspeli velik del zaposlenih iz cateringa premestiti v delo na tej lokaciji. S tem smo se izognili velikemu delu odpuščanja. Druga prilagoditev je e-catering, kjer ustvarjamo večjo vrednost za stranko. Pri tem pomemben del procesa poteka na spletu v obliki digitalnega naročila. Naš ciljni trg so manjši dogodki z od 10 do 50 ljudmi, ki se dogajajo na domu ali v poslovnih prostorih. Optimizirali smo prodajni proces, dostavo in postrežbo ter na ta način začeli izvajati storitev, ki ima po moji oceni velik potencial.

Omenili ste, da ste morali nekatere ukrepe sprejeti tudi v vašem podjetju jezeršek gostinstvo. Na katerem področju je bilo najtežje? ali ste uspeli nadomestili izpad prihodkov in kako?

Foto: Barbara Reya

Nova vrednost za stranko torej? Da. Res je, da je trg zaradi koronske krize bistveno bolj dojemljiv za tovrstne storitve. Če si prej nekoga, ki je organiziral dogodek, težko prepričal, naj na spletu poklika, kar potrebuje, in izvede naročilo, je to zdaj bistveno lažje. Zdaj je bistveno manj dogovarjanja in sestankov, ljudje pa smo precej bolj odprti za nekoliko spremenjeno storitev. V tej smeri se nakazuje pozitiven trend. Je pa treba poudariti, da je to značilno za trenutno stanje, ko je druženje bolj ali manj omejeno na družinski krog. Vseeno pričakujemo, da bo rast trajala in da bomo s tem nadaljevali. Večji del postopka se je torej preselil na splet. Ste se zaradi tega v podjetju tudi digitalno okrepili? Drži. Dogodki so izrazito projekten posel in v preteklosti smo se jih, tudi manjših, lotevali projektno, z vodjo, ki se je dogovarjal o vseh podrobnostih. Zdaj pa smo ta segment manjših

SBC | Intervju: Martin jezeršek, jezeršek gostinstvo | November 2020

dogodkov do 50 ljudi iz projektnega spremenili v procesni posel. Stranka si lahko prek spletne trgovine naroči celotno storitev, na naši strani pa naročilo izvedemo. Kaj pričakujete v gospodarstvu prihodnje leto? Bo sledila evforija, ko bodo lockdowni za nami in se bodo omejitve sprostile? Veliko neznank je, glavna je gotovo čas. Pričakujem, da bomo po optimističnem scenariju, ki predvideva, da bo cepivo za koronavirus še letos odobreno za splošno uporabo, zadosten delež prebivalstva pa bo precepljen v prvi polovici prihodnjega leta, na polovici prihodnjega leta lahko govorili o točki preloma. Takrat bi lahko govorili o stabilnejši in bolj predvidljivi prihodnosti kot danes. Veliko je odvisno od omejitev: koliko časa in v kakšnem obsegu bodo te ostale z nami. Prav tako od tega, kako se bodo spet vzpostavila globalna potovanja. Precej se govori o cenovno dostopnih hitrih testih na letalih, ki bi lahko postali obvezen del potovanj pred letom in po njem. Če se vse našteto zgodi v prvi polovici leta, bomo lahko govorili o vrnitvi globalnega, čezoceanskega turizma. To bi pomenilo, da se lahko začne okrevanje. V podjetju smo na zdajšnje razmere pripravljeni tako, da lahko dejavnost zamrznemo, znižamo stroške v prvi polovici leta, nato pa se v drugi polovici začnemo vračati na običajno dejavnost, ki smo jo poznali pred koronsko krizo. Imate morda kakšne zanimive klice strank, ki nestrpno čakajo in sprašujejo, kdaj bo mogoče spet organizirati prireditve, po katerih ste znani, se bolj zabavati in podobno? Trenutno ne, saj še ni vidnih znakov o popuščanju omejitev. Iz prvega vala pa lahko vidimo, da so prvi, ki začnejo razmišljati o dogodkih, zasebne stranke. Gre za praznovanja obletnic, porok in drugih dogodkov. Za njimi pridejo poslovne stranke. Mnoge poslovne stranke, večja podjetja in korporacije so za letos sprejele odločitve, da ne bodo organizirale dogodkov, imajo prepoved potovanj in podobno. Slišim tudi za nekatera podjetja, ki so tovrstne prepovedi sprejela tudi za prihodnje leto. Največ želje po druženju je na ravni posameznika. To smo najbolje videli v Pivnici Union, ki je bila do zadnjega polna. Resda so prvenstvena ciljna skupina v pivnici mladi, ki so glede zdravja bolj brezskrbni. Ljudje se želijo družiti, se srečevati. Tega je zdaj v okviru dogodkov v lokalih in zasebnih druženjih res manj, vendar se bo ta oblika srečevanja vrnila takoj, ko bo mogoče.

Glede na to, da je veliko porok ostalo neizvedenih, neveste pa čakajo in čakajo: bomo imeli prihodnje leto, ko se, upajmo, ukrepi sprostijo, dovolj kapacitet za vse poroke? (smeh) To je dejansko lahko težava. Letošnje poroke smo prestavljali na prihodnje leto. Zaradi tega se sezona porok prestavlja v zgodnejši čas in se s tem začenja prej kot po navadi. Povečuje se povpraševanje po porokah v petek, česar doslej v Sloveniji ni bilo ali pa je bilo tega zelo malo. Porok bo na račun tega prihodnje leto v Sloveniji verjetno več kot letos, ampak to je, na žalost, eno od redkih področij. (smeh) Kakšne posledice bo koronska kriza pustila v slovenskem turizmu? Z gotovostjo lahko že trdimo, da bo zdravstveni krizi sledila gospodarska kriza v turizmu, ki se bo razširila še na druga področja. Bojim se, da bo temu sledila še velika dolžniška kriza. Tudi če dobimo poroštva države za likvidnostne kredite, bo ta denar treba vrniti. Zaradi tega se bo razvoj ustavil za precej let. Tudi na prioritetnih področjih, kot je trajnost, kjer pa je nujno potrebno ukrepanje. Če ne bo solidarnosti, se lahko zgodi huda razvojna blokada, kar se bo odražalo na rasti plač in na upadu konkurenčnosti turistične panoge. Zato potrebujemo evropsko in domačo solidarnost. Če ima del gospodarstva omejeno ali v celoti onemogočeno delovanje, je to treba rešiti drugače kot z zadolževanjem. S solidarnostjo, ki jo izkazuje celotno gospodarstvo, na način, da se solidarnostno breme porazdeli. Sicer bomo imeli panogo, ki bo klinično mrtva še nekaj let.

Foto: Barbara Reya

PAMETNA ENERGIJA

Z lastno sončno elektrarno proizvajate prihranke S čisto, zeleno energijo do 75 % nižjih računov za električno energijo. WWW.GEN-ISONCE.SI | 080 1558

NALOŽBA, KI SE IZPLAČA

BREZSKRBNOST NA DOLGI ROK

PROJEKT NA KLJUČ

SBC | Krizni ukrepi | November 2020

Pripravlja se že PKP7. Obljuba - vzpodbude za vse.

Avtorici: Daša Šprinčnik, Katarina Pernat

e bomo ponovili napake, ki smo jo naredili v finančni krizi konec prejšnjega desetletja, ko smo neselektivno zatiskali pasove in podjetja pustili propasti, tudi tista, ki bi z nekaj odločne državne spodbude zagotovo preživela,« je v napovedih za prihodnje mesece odločen Zdravko Počivalšek, minister za gospodarski razvoj in tehnologijo. Kaj lahko pričakujemo v naslednjih mesecih, smo vprašali ministra za gospodarski razvoj in tehnologijo Zdravka Počivalška ter ministra za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti Janeza Ciglerja Kralja. Podatke so nam posredovali tudi z ministrstva za finance. Predlagani ukrepi v novem protikoronskem paketu (PKP) prinašajo nove spodbude in ugodnosti za omilitve posledic, ki jih je v družbi povzročila zdravstvena kriza. V pripravi pa je že PKP7.

Z novimi ukrepi bomo pomagali težavnim panogam in ne bomo dovolili, da bi propadla podjetja, ki bi z nekaj odločne državne spodbude sicer preživela. Zdravko Počivalšek

Kaj so novosti po pKp6?

ZAKON O ZAGOTOVITVI DODATNE LIKVIDNOSTI GOSPODARSTVU ZA OMIlITEV POSlEDIC EPIDEMIjE COVIDa-19 (ZDLGPE) Zvišuje se najvišji skupni znesek glavnice kredita iz 10 % prihodkov od prodaje v letu 2019 na 25 %.

ZaKON O ZaČaSNIH uKrEPIH Za OMILITEV IN ODPRAVO POSLEDIC COVIDa-19 (ZZuOOP) Ukrep subvencioniranja skrajšanega delovnega časa se podaljša do 30. junija 2021. Ukrep čakanja na delo se podaljšuje do 31. januarja 2021, zvišuje se povračilo izplačanega nadomestila plače, razširja se tudi nabor upravičencev.

ZAKON O INTERVENTNIH UKREPIH Za ZajEZITEV EPIDEMIjE COVIDa-19 IN OMILITEV NJENIH POSLEDIC ZA DrŽaVljaNE IN gOSPODarSTVO (ZIuZEOP) Podaljšanje oddaje vloge za odlog plačila kreditnih in drugih obveznosti.

Foto: Shutterstock

Kako država sliši klice na pomoč?

Krizni ukrepi

ZAKON O INTERVENTNEM UKREPU ODlOga PlaČIla OBVEZNOSTI KREDITOJEMALCEV (ZIUOPOK) Odlog plačila obveznosti iz kreditne pogodbe tudi za obveznosti, ki do 19. 10. 2020 še niso zapadle v plačilo.

ZaKON O STVarNEM PrEMOŽENju DrŽaVE IN SaMOuPraVNIH lOKalNIH SKUPNOSTI Oprostitev plačila najemnin najemnikom poslovnih stavb ali poslovnih prostorov, ki so v lasti Republike Slovenije ali samoupravnih lokalnih skupnosti. FOKuS

ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju GOSPODARSTVA Delna povračila nekritih fiksnih stroškov.

ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju DEla Obvestilo Inšpektoratu RS za delo pred začetkom opravljanja dela na domu.

ZaČaSNI uKrEPI Na PODrOČju KMETIJSTVA, GOZDARSTVA IN PREHRANE Finančno nadomestilo zaradi izpada dohodka. Znižanje cen zakupnin kmetijskih zemljišč v upravljanju Sklada kmetijskih zemljišč in gozdov Republike Slovenije. Brezplačni zakup zaraščenih zemljišč v lasti Republike Slovenije. Več o konkretnih začasnih ukrepih je dosegljivo na spletni strani www.sbc. si. Državni zbor do zaključka redakciKaj prinaša 6. protikoronski paket je še ni odločal o PKP6.

uKrEPOV Na PODrOČju gOSPODarSTVa: 1. OHRANITEV DELOVNIH MEST 2. OHRANITEV LIKVIDNOSTI 3. PONOVNI ZAGON

Pomoč »zakleNjeNIm«

V primerjavi s prejšnjimi ukrepi novi zadevajo težavne panoge, ki so jih zadnji ukrepi začasno »zaklenili«. »Tu mislim na spodbude tako za delovna mesta kot za kritje fiksnih stroškov obratovanja,« pravi minister Počivalšek in dodaja, da se na ministrstvu pripravljajo

SBC | Krizni ukrepi | November 2020

Brez povračila nadomestila plače za čakanje na delo in sofinanciranja skrajšanega delovnega časa bi dosegli stopnjo brezposelnosti 25 odstotkov. Janez Cigler Kralj na novo finančno perspektivo EU. Pri slednji bodo sredstva namenjena okrepitvi vlaganj v raziskave in razvoj, odprtju kakovostnih delovnih mest, vlaganjem v obmejna območja in krepitvi našega gospodarstva za spoprijemanje z izzivi vseh vrst.

Dobra napoveD? zvišanje bonitetne ocene

za tuje investitorje. Moody's je oktobra Sloveniji bonitetno oceno zvišal za eno stopnjo na A3 in ji pripisal stabilne obete,« so optimistični v službi za odnose z javnostmi na ministrstvu. Pravijo, da tako v EU kot v Sloveniji najpomembnejši mejnik predstavlja dogovor za odpravljanje gospodarske in socialne škode zaradi pandemije koronavirusa, zagon evropskega gospodarstva ter ohranjanje in ustvarjanje delovnih mest v instrumentu za okrevanje NextGenerationEU. Predvidena so nepovratna sredstva in posojila za pomoč državam članicam. Večletni finančni okvir EU za obdobje 2021–2027 bo vreden 1074 milijard evrov, nov instrument za okrevanje NextGenerationEU pa 750 milijard evrov.

UkrePI Naj bI ohraNIlI 300 tIsoč delovNIh

Mest »Ocenjujemo, da smo s pravočasnimi ukrepi pomagali ohraniti okoli 300.000 delovnih mest,« pa v številkah ni skromen minister za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti Janez Cigler Kralj, ki meni, da sta oba ukrepa, povračilo nadomestila plače za čakanje na delo in sofinanciranje skrajšanega delovnega časa, dosegla svoj namen. »Ob predpostavki, da bi te osebe brez ukrepov izgubile delo, bi se brezposelnost zvišala precej bolj. Lahko bi dosegli stopnjo brezposelnosti v višini 25 odstotkov,« ocenjuje Cigler Kralj. Na ministrstvu postrežejo tudi s podatkom, da se je v letošnjih prvih devetih mesecih zaposlilo 50.473 brezposelnih, kar je 13,3 odstotka več kot v primerljivem obdobju lani. Delodajalce še naprej spodbujajo, naj izkoristijo možnosti aktivne politike zaposlovanja (APZ), pri oblikovanju ukrepov pa bomo tudi v PREDVIDENA SO NEPOVRATNA SREDSTVA IN prihodnje zasledovali tri prednostna področja: odziven trg dela, celostno skrb za starejše POSOjIla Za POMOČ DrŽaVaM ČlaNICaM. in pregleden ter uporabniku prijazen socialni VEČlETNI FINaNČNI OKVIr Eu Za OBDOBjE sistem. 2021–2027 BO VrEDEN 1074 MIlIjarD »Z vsemi dosedanjimi ukrepi smo EVROV, NOV INSTRUMENT ZA OKREVANJE zajeli različne skupine prebivalstva, med NExTgENEraTIONEu Pa 750 MIlIjarD EVrOV.« njimi tudi starejše, velike družine in socialno ogrožene ter zaposlene, samozaposlene in študente. Mesečni temeljni dohodek zagotavljamo In kako je ministrstvo za finance do zdaj skrbelo samozaposlenim, družbenikom, ki so poslovodne za stanje javnih financ? Tako, da je omogočalo osebe, in kmetom,« pojasnjuje Cigler Kralj in dodaja, izkoriščanje prožnosti fiskalnih pravil EU, saj da bosta prihodnji dve leti ključni za zagotovitev imamo sprejete in potrjene izjemne okoliščine stabilnega zaposlovanja in s tem za ustvarjanje skladno z Zakonom o fiskalnem pravilu, predloga delovnih mest. »Zato smo tudi zagotovili dodatna spremenjenega proračuna za leto 2021 in proračuna sredstva za dodatno kadrovsko podporo ZRSZ.« za leto 2022 pa sta v parlamentarnem postopku. Spremenila so se tudi pravila o državni pomoči, ki omogočajo večjo dostopnost gospodarstva in blažitev posledic ter odziv vlade na boj s covidom-19, članice proGraM zaposli.Me EU pa so v odziv na koronavirus oblikovale naložbeno Že od aprila so subvencije za zaposlitev na voljo pobudo v višini 37 milijard evrov za zagotavljanje tudi osebam, ki so dopolnile 30 let ali več in so likvidnosti malim podjetjem in zdravstvenemu izgubile delo iz poslovnih razlogov, zaradi stečaja, sektorju. V Sloveniji je podaljšana jamstvena shema likvidacije ali prisilne poravnave kot posledice za zagotavljanje likvidnosti. epidemije covida-19, pri čemer so se prijavile v »Ker bonitetne agencije v teh časih državam evidenco brezposelnih v obdobju od 13. 3. 2020 do ocene nižajo ali ohranjajo, se Slovenija z zvišanjem 30. 9. 2020. ocene uvršča med najbolj zanesljive države tudi

Na ministrstvu za finance so v predlogih proračunov za leti 2021 in 2022 načrtovali znatno povečanje sredstev za investicije – tako v infrastrukturo (zdravstvo, promet, okolje) kot v digitalizacijo, znanost, kulturo in varnost. »To bi moralo pomagati pri zagonu gospodarstva in večanju kakovosti življenja ter prilagajanju na nove normalne razmere,« menijo na ministrstvu. »Javne finance pa bodo hkrati z ustreznimi politikami skrbele za socialno varnost in zdravje ljudi,« dodajajo in si želijo, da bi z ukrepi po umiritvi epidemioloških razmer gospodarstvo čim prej doseglo predkrizno raven. »Ohranitev delovnih mest in ustvarjanje dodane vrednosti sta predpogoja za ponovno rast. Pri tem moramo ohraniti skrb za stabilne javne finance,« so jasni.

ukrepi še v pripravi

MOČ ZVOKA Izkusite užitek med vožnjo, ki ga prinaša vzdržljiv, zmogljiv in visokokakovosten izpušni sistem, plod skoraj tridesetletnih izkušenj, mojstrske izdelave in tehnološkega znanja.

AUDI RS 6 AVANT (C8) / 2020 Evolution Line (Titan)

Akrapovič d.d. Malo Hudo 8a, 1295 Ivančna Gorica, Slovenija / www.akrapovic.com

22 2

PLAN B

Član

MUZEJ SODOBNIH UMETNOSTI, CETINJE, ČRNA GORA

s predanostjo tlakuje svojo pot uspeha

Arhitekturni biro Plan B ima močno vizijo, ki jo vztrajno in drzno vnašajo v slovenski prostor.

jihova želja je, da bi znatno dvignili kakovost grajenega okolja in s tem poudarili ter povečali lepoto slovenskega urbanega prostora.

NOVOGRADNJA LABORATORIJSKEGA PRIZIDKA ARSO

ZLATI SVINČNIK 2017: REGIJSKEGI CENTER ZA RAVNANJE Z ODPAKI

NajprodorNejši projekti

V dvajsetih letih so svojim naročnikom ponudili ogromno. S ponosom povedo, da so se podpisali pod kopico pomembnih in vidnih uspešnih projektov, ki krasijo urbano okolje različnih mest. V vseh svojih letih dePromo

lovanja so poskrbeli tudi za notranje oblikovanje prostorov. Veliko strank jim zaupa tudi oblikovanje njihovega interierja, v katerega so vnesli organske oblike in oblikovne motive ter prostor približali uporabniku, tako da so mislili na funkcionalnost,

Plan B na vsak projekt gleda individualno in celostno, kar je tudi njihova glavna prednost, saj s svojim izjemnim timom izkušenih in predanih arhitektov zlahka uvidijo potenciale, s katerimi dvignejo kakovost sleherne ponujene storitve na nivoju arhitekturnega načrtovanja objektov ter tudi na skrbnem dokončanju vsakega projekta. Seveda se pri tem držijo postavljenih finančnih okvirjev, ki jih postavi naročnik. Njihovo bistvo izhaja iz zagnanega tima, ki skrbno pretehta vsako bodoče naročilo in iz danih pogojev ustvari največ ter poda nove kreativne zamisli, s katerimi vnese v izbrano okolje inovativne rešitve, ki zadovoljijo tudi najzahtevnejše naročnike.

udobje ter odzive na okolico. Na odlično delo podjetja Plan B kažejo številne prejete nagrade, tudi DVA zlata svinčnika (2017, 2019) – najvišja nagrada v Sloveniji na področju arhitekture, ki jo podeljuje Zbornica za arhitekturo Slovenije.

23 3

razširitev potNiškega terminala na letališču jožeta pučnika

Nova letališka stavba ustreza tehničnim, komercialnim in potniškim potrebam. Konstrukcija je odprta in omogoča prilagodljivost pri uporabi, prozorna vhodna fasada pa nudi zadostno mero naravne svetlobe. Vzhodni del stavbe se prek odprtega prostora poveže z obstoječim terminalom in nudi ustrezno zavetje ter udobje potnikom na potovanju. S čudovito alpsko panoramo, ki se odpira v ozadju, postane letališka stavba spektakularna dobrodošlica in slovo vsem potnikom, ki letijo v in iz Slovenije. Terminal potnika ne nagovarja neposredno z bombastičnimi formami, temveč mu nudi prijetno zavetje ter sproščeno udobje.

telovadnica Stražišče

Zlati svinčnik 2019 Zasnovana kot novi telovadni paviljon, ki se z zaprtim ogrevanim

hodnikom pripne na obstoječi hodnik osnovne šole. Paviljon je umeščen v zeleno brežino ob velodromu. Nova telovadnica ohranja večino zelene površine ter s svojo oblikovno podobo spoštljivo poseže v varovano okolje. Ob tem ne preglasi že obstoječe arhitekture, ki je spomeniško varovana kot izjemen primer modernistične arhitekture. Nova dvorana se diskretno vključi v obstoječ ansambel objektov.

regijski ceNter za ravNaNje z odpadki

Zlati svinčnik 2017 Inovativen in v več pogledih napreden Regijski center za ravnanje z odpadki na Barju. Center temelji na sortiranju in predelavi odpadkov. Na nalogi je sodelovalo več ekip, skupaj več kot 200 strokovnjakov, ki so delovali znotraj multidisciplinarnega teama. Pomemben vidik projekta je tudi informativno izobraževalni. Celoten kompleks je zasnovan kot informativna platforma skozi katero se vije učna pot.

RAZŠIRITEV POTNIŠKEGA TERMINALA NA LETALIŠČU JOŽETA PUČNIKA LJUBLJANA

elegaNca iN fuNkcioNalNost mestNih lekarN

Plan B ima izrazit čut in sposobnost za oblikovanje optimiziranih, dinamičnih in sofisticiranih lekarn, kar uspešno tržijo pod konceptom

Storitve: Arhitekturno projektiranje. Projektiranje in izvedba projektov notranje opreme. BIM projektiranje. Projektiranje in načrtovanje okolja. Izvedba na ključ. Dodatne storitve ...

Za podrobnosti obiščite spletno stran www.planb.si.

ZLATI SVINČNIK 2019: TELOVADNICA V STRAŽIŠČU PRI KRANJU

“ključ v roke”. V njih uspevajo vnašati prilagodljive in kreativne arhitekturne rešitve, kot so učinkovito urejanje in povečanje prostora za svetovanje, prostora za skladiščenje in rešitve integracije avtomatskega skladiščenja

zdravil (t.i. roboti), ureditev kakovostnejše svetlobe v prostorih in drugo. Rešitve, ki jih je moč čutiti v že več kot 30 lekarnah po Sloveniji (Maribor, Ptuj, Celje, Velenje, Mozirje, Lendava, Novo mesto, Sevnica, …)

SBC | Intervju: Dr. Egon Zakrajšek | November 2020

Foto: Barbara Reya

Intervju: Dr. Egon Zakrajšek

»Ključno vprašanje je, kdaj in kako umakniti pomoč, da bo cunami stečajev čim manjši« Slovenski ekonomist dr. Egon Zakrajšek, dolgoletni visoki uslužbenec ameriške centralne banke Federal Reserve, zdaj na začasnem dvoletnem delu v švicarski banki za mednarodne poravnave (BIS) v Baslu, ocenjuje, da se bo okrevanje gospodarstva začelo v drugi polovici leta 2021.

Avtorica: Daša Šprinčnik

akrajšek je tudi član vladne posvetovalne skupine dr. Mateja lahovnika. Vladne ukrepe ocenjuje kot dobre, čeprav je veliko predlaganih rešitev nerealiziranih, ker naletijo na politične ovire. Želi si večje zavzetosti Banke Slovenije v razvoju protikriznih ukrepov ter v koordinaciji sprejetih ukrepov s komercialnimi bankami in drugimi finančnimi ustanovami. V naslednjih dveh letih napoveduje 25-odstotno povprečno rast stečajev (tudi dobro stoječih) podjetij v razvitih gospodarstvih. V letu 2021 bo ključno vprašanje, kdaj in kako umakniti pomoč države, da se nam ne bo zgodil kreditni krč in destabilizacija gospodarstva. aprila ste okrepili skupino za pomoč vladi pri finančnih ukrepih, ki jih zahteva kriza zaradi epidemije. Kako ocenjujete ukrepe vlade ob prvem valu? Koronski šok ob prvem valu epidemije je bil strahoten – velik padec BDP-ja in rast brezposelnosti. Veliko smo izgubili in tudi v tretjem kvartalnem obdobju se nismo vrnili na izhodno točko, zdaj pa nas je zajel drugi val. Vlada se odziva hitro in agresivno, predlagani ukrepi so v redu. Skupina z Matejem Lahovnikom na čelu skuša pripravljati logičen in učinkovit ekonomski program, ki pa velikokrat naleti na ovire, ko pride na politični parket; takrat se začnejo v zakulisju zaradi posebnih interesov čudne transformacije in dobre ideje potem iz

političnih razlogov mutirajo, kar pa je zunaj mojega področja sodelovanja. Državni dolg bo do konca pandemije narasel vsaj za faktor 2; s kakšnimi tveganji se soočamo? Dokler so obrestne mere nizke, si države lahko privoščijo refinanciranje tega dolga, dolgoročne in kratkoročne obrestne mere so zaradi ukrepov centralnih bank že ali skoraj na ničli … to je normalna situacija. Toda če se bodo obrestne mere dvignile, bo to bistveno poostrilo fiskalno stanje držav, kar lahko vodi v izredno napeta politična trenja med neodvisnimi centralnimi bankami in fiskalnimi oblastmi. To je prvo zelo resno tveganje. Drugo je, kako se umakniti. Zdaj so se centralne banke vpele v vse kreditne trge in dajejo moč malim podjetjem, jih financirajo, kupujejo korporativne obveznice, na Japonskem kupujejo celo delnice …

Če se bodo obrestne mere dvignile, bo to bistveno poostrilo fiskalno stanje držav, kar lahko vodi v izredno napeta politična trenja med neodvisnimi centralnimi bankami in fiskalnimi oblastmi.

SBC | Intervju: Dr. Egon Zakrajšek | November 2020

upad potrošnje bo v Sloveniji konec leta velik, zaposlenost nižja, poslovni rezultati nekaterih podjetij pa porazni. Koliko podjetij je po vašem mnenju sposobnih preživeti nov val epidemije? Težko govorim točno za Slovenijo. Na BIC-u smo naredili projekcijo stečajev v glavnih razvitih državah za naslednji dve leti. Slovenija ni vključena, ampak računali smo, da se bodo stečaji v povprečju povečali za 25 do 30 odstotkov, to pa je 40-odstotni delež tega, kar je bilo v globalni finančni krizi leta 2008/09 . To so resne številke. Zaradi vladnih ukrepov, na primer moratorij na rente, je stečajev zdaj relativno malo, čeprav se je v zadnjih mesecih njihovo število v nekaterih državah zelo povečalo. V vsakem primeru se bo treba pripraviti nanje, ker bo realokacija trajala dolgo. Banka Slovenije ima dostop do podatkov o finančnih bilancah individualnih podjetij in zagotovo delajo natančne projekcije, koliko bo tega v katerih panogah in kaj se bo zgodilo.

računali smo, da se bodo stečaji v povprečju povečali za 25 do 30 odstotkov, to pa je 40-odstotni delež tega, kar je bilo v globalni finančni krizi leta 2008/09. To so resne številke. Zelo lahko je stabilizirati zadeve, zmanjšati tveganja, ampak kako nehati? Izhod iz tega položaja je težak. Imamo izkušnje vodenja monetarne politike kot tradicionalne, dviganje obrestnih mer, kvantitativno sproščanje, kupovanje dolgoročnih vladnih obveznic in podobno, a zdaj smo v zasebnem kreditnem sektorju. V ozadju bodo veliki državni dolgovi, ogromna realokacija kapitala dela iz sektorjev, ki ne bodo več obstajali ali se bodo morali bistveno zmanjšati. To je zelo kočljiva zadeva.

Kako se lahko podjetja ubranijo stečaja? Jasno je, da se bo, ko bo najhujši del pandemije mimo, svet spremenil. Državna pomoč ne more trajati v nedogled, posojil ne moremo dajati podjetjem v neperspektivnih panogah, ker ima to slabe posledice za dolgoročno rast; temu se reče »zombie lending«. To je bil velik del problema v Evropi po letu 2015. Analize dokazujejo, da na primer v Italiji veliko neperspektivnih podjetij samo refinancira posojila, ob zelo nizkih obrestnih merah, vendar to ne prinese nobene dodane vrednosti, Enako se je dogajalo na Japonskem v desetletju po poku finančnega balona v zgodnjih 90. letih. Izjemno pomembno bo, s kakšnimi koraki in kdaj bo pomoč umaknjena. Še zmeraj smo na točki, kjer je treba zagotoviti likvidnost in kredite, da se ohranjajo delovna mesta. Ko se bo dogajanje začelo stabilizirati, pa bo treba sprejeti težke odločitve, da se ne bo zgodil cunami stečajev, ki lahko v celoti prevzame finančni sektor in destabilizira gospodarstvo.

Zdravstveni krizi bo sledila recesija (doma in v svetu), o tem zdaj ni več dvoma. Se nam obeta leto 2008, ustavitev financ, finančnih posredovanj? Ne. Takrat je kriza vzniknila v finančnem sektorju, ker ta ni pravilno ocenil tveganja in podobno. Zdaj je vzrok pandemija, zato je finančni sektor v boljšem položaju, kar zadeva kapital in likvidnost. Val stečajev, ki sledijo, bo povzročil velik pritisk na banke. Odpisati bodo morale ogromno terjatev, to bo banke pojedlo, se zajedlo v profit, kapital. Ne želimo, da se zaradi šibkosti bank zgodi kreditni/bančni krč. Potrebna je koordinacija fiskalne in monetarne politike, da se okrevanje gospodarstva ne ustavi zaradi bančnega krča.

Foto: dr. Peter Legiša

Pojavljajo se nove oblike dela, denimo delo na daljavo. je to pametna rešitev? Ta način uvajajo tudi velika podjetja v Baslu, kot sta Novartis in Roche, vendar to pomeni ogromne kampuse praznih pisarn, zaprtih restavracij, kavarn, zaradi česar tudi ni potreb po storitvah čiščenja, popravil čevljev, urejanja in podobno. Vprašanje pa je tudi, kaj pomeni delati od doma. Kje je zdaj dom? Če na primer delamo za švicarsko podjetje iz stanovanja v Sloveniji, je naša plača primerna slovenski? S temi izzivi se bodo morala spoprijeti podjetja, racionalizirati svoje stroške, izdelati strategijo. Človeški kapital in človeški viri bodo nadvse pomembni, in če bomo dovolj inovativni, bomo znali biti »ahead of the game«*, kot se temu reče. *biti pred drugimi

V digitalizacijo verjamejo več kot 25 let! Njihove informacijske rešitve za digitalizacijo procesov uvajajo podjetja, ki želijo s pohitritvijo in avtomatizacijo poslovanja ustvariti občutne časovne in finančne učinke. Digitalizacija poslovanja v slovenskih podjetjih ima vsaj toliko tradicije kot podjetje Genis. Kot pionirji digitalnega poslovanja so najprej sodelovali z domačimi blue chipi. Danes svojo vizijo prenašajo na podjetja vseh velikosti in dejavnosti, ki želijo z nadzorovanimi in digitaliziranimi procesi vzpostaviti kompetenčni red in novo raven produktivnosti. Kjer so doma dobre prakse Digitalna transformacija se je danes dotaknila že praktično vsakega podjetja. V Genisu verjamejo, da so lahko uspešni le tisti projekti digitalizacije,

katerih cilj je učinkovitejše, cenejše in varnejše poslovanje. To je tudi že vrsto let strategija podjetja, ki jo udejanjajo s prenašanjem najboljših praks v procesih, organizaciji in pri uporabi tehnologij. Inovativnost v procesih Vsak posamezen proces, ki se ga digitalizira, je posebna zgodba. Razumevanje posebnosti poslovanja ter uporabniških zahtev so v Genisu pretopili v številne inovacije. Podjetja, ki svoj nadaljnji razvoj vidijo v digitalizaciji procesov, zato pri Genisu dobijo najširši nabor preizkušenih rešitev.

Genis d. o. o. | Likozarjeva 1a | 4000 Kranj T: (04) 251 93 00 | E: prodaja@genis.si | www.genis.si

Digitalizirajte ključna poslovna področja Nabava: Popoln vpogled v nabavni proces, od nabavnih potreb do potrjenih računov. Produkcija in tehnologija: brezpapirna proizvodnja ter upravljanje vodenja tehnične in produktne dokumentacije. Vodenje in organizacija: Digitalizacija vodstvenih modelov in odločanja, sistemov kakovosti ter upravljanja pooblastil in odgovornosti. Viri in storitve: Spremljanje podpornih storitev, uporabe poslovnih sredstev in virov.

SBC | Primer dobre prakse | November 2020

Kako preprečiti okužbe v podjetju

V razvojnem in proizvodnem podjetju Polycom Škofja Loka so na več ravneh sistematično in učinkovito vpeljali ukrepe za preprečevanje in širjenje okužb s koronavirusom.

Avtor: Jan Tomše

ot pojasnjuje ulrik Oblak, član uprave podjetja in strokovni sodelavec za varnost in zdravje pri delu ter za kakovost, so ukrepe za zajezitev koronakrize in preprečevanje okužb na treh lokacijah podjetja Polycom (Poljane, Dobje, Črnomelj) razdelili na tri ravni: na ukrepe za zagotavljanje nemotenega poslovanja, na ukrepe za preprečevanje škode pri poslovanju in na ukrepe za preprečevanje širjenja okužb. Ukrepi v Polycomu lahko služijo kot uporabne smernice v podjetjih.

NameN UkrePov za PrePrečevaNje

šIrjeNja okUžb Glavni namen ukrepov za preprečevanje okužb je zmanjšanje stika med zaposlenimi in s tem zmanjšanje možnosti prenosa okužbe v primeru pozitivnega primera. Hkrati imajo v podjetju pripravljene sezname oseb v ločenih skupinah, ki vključujejo vse zaposlene v podjetju. Tako se lahko v primeru pozitivne osebe hitro odzovejo (izolacija oseb, osebe na opazovanju, kandidati za covid testiranje).

Foto: Shutterstock

Primer dobre prakse

V Polycomu so tveganja razdelili po naslednjih področjih, za katera so sprejeli potrebne korake oziroma pravila ravnanja.

ŠIRJENJE PREKO OBISKOVALCEV

Zunanjim osebam (obiskovalcem, izvajalcem)

je dostop dovoljen le v nujnih primerih, ko bi njihova odsotnost lahko povzročila gospodarsko škodo za podjetje. Izvajajo se lahko le nujne aktivnosti z zunanjimi izvajalci (izobraževanja, vzdrževanje, popravila ...). Načrtovana izobraževanja ostanejo, za nove je potrebna dodatna odobritev vodstva (tako za izobraževanja znotraj kot zunaj podjetja). Za vse zunanje obiskovalce in izvajalce, ki imajo odobren vstop, veljajo enaki ukrepi kot za zaposlene. Dezinfekcijo v Polycomu izvajajo sami. Sprva so najemali zunanje izvajalce, po nakupu dezinfekcijske opreme pa so za ravnanje z njo usposobili svoje delavce.

Mizo po končanem razgovoru razkužijo, prav

tako ročaje stolov. Ko gredo zaposleni iz stavbe, se dosledno ohranja varnostna razdalja, odhod poteka brez rokovanja.

Omejitev potovanja med lokacijami podjetja (izjema so nujna dela tehnologije in prevoz blaga, ki je že podvrženo ukrepom).

šIrjENjE ZaraDI SlaBE OBVEšČENOSTI ZAPOSLENIH

Obveščanje zaposlenih o ukrepih: redno

objavljanje ukrepov in informacij na oglasnih deskah podjetja in po e-pošti, okrepljeno in stalno komuniciranje ter ozaveščanje zaposlenih, ki ga izvajajo vodje. Spremljanje in upoštevanje navodil ministrstva za zdravje in Nacionalnega inštituta za javno zdravje.

ŠIRJENJE PREKO PREVOZNIKOV (LOGISTIKA)

Prepoved vstopa v podjetje za prevoznike. Razkuževanje rok zaposlenih v logistiki. Postavitev zunanjih stranišč za prevoznike. ŠIRJENJE NA RAZGOVORIH ZA DELO

Prvi krog razgovorov za delo poteka po

internetu. Drugi krog razgovorov poteka v podjetju pod zaščitnimi ukrepi (maska, razkuževanje površin, razkuževanje rok, varnostna razdalja). Nenujni razgovori se prestavijo na poznejši čas. Napovedane obiskovalce pred prihodom v podjetje pokličejo in preverijo, kakšno je njihovo zdravje: ali kihajo, kašljajo, se slabo počutijo, so bili v stiku z bolno osebo ali potrjeno okuženim? Na njihovo stanje so pozorni tudi ob obisku podjetja. Rokovanja ob prihodu ni. Opozorijo jih na varnostno razdaljo dveh metrov, uporabo maske in razkuževanje rok. Varnostno razdaljo ohranjajo tudi ob uporabi mask (hodnik, stopnišče, sejna soba). Razgovori potekajo v velikih sejnih sobah.

ŠIRJENJE MED LOKACIJAMI PODJETJA

ŠIRJENJE ZARADI SLABE HIGIENE ZAPOSLENIH

Pred glavnim vhodom, jedilnico in kadilnico stojijo navodila za pravilno umivanje in razkuževanje rok, glede higiene kašlja, rokovanja, telesnega stika …

ŠIRJENJE MED DELOM V ODDELKIH

Pravila za zaposlene v podjetju veljajo tudi za

študente, praktikante, zunanje obiskovalce in izvajalce. Na oddelkih so postavljena dodatna obvestila o razdalji med osebami (dva metra) in pravilni uporabi mask. Maske so obvezne, ko je razdalja med osebami manj kot dva metra. Izjemoma je lahko v pisarni, kjer je pregrada, razdalja manjša od 1,5 metra. Pravilo velja za vse notranje površine v podjetju, tudi za hodnik, stopnišče in skladišče, od trenutka vstopa v podjetje do izstopa iz podjetja, vključno z evidentiranjem delovnega časa. Montaža in prebiranje: en zaposleni za posamezno mizo. Prebiranje v drugih oddelkih: en zaposleni za posamezno mizo. Prihod na delo v podjetje je dovoljen največ 15 minut prej (ni dovoljeno priti predčasno, razen če je to navodilo nadrejenega).

SBC | Primer dobre prakse | November 2020

Račune in dokumentacijo vsak zaposleni

prevzema sam v recepciji. Kjer je to mogoče, zaposleni delajo od doma.

oblikovanje Dela v skupinaH

Zaposleni so razdeljeni v različne skupine: glede

na izmene, delo od doma in delo v podjetju. Izmene potekajo z zamikom, ko gre za delo, ki poteka v dveh izmenah. Zaposleni morajo upoštevati skupine za malico in odmore ter določen čas.

Vsaka izmena pred naslednjo očisti površine,

ki so najpogosteje v skupni rabi. Uporabi naj dezinfekcijsko sredstvo za površine. Sejne sobe naj bodo pred uporabo razkužene. Za to poskrbi tisti, ki sestanek organizira. Sadje naj bo do nadaljnjega odstranjeno. V kadilnici naj bo upoštevana varnostna razdalja dva metra! (je bil dodan plakat na vrata) Uporaba kadilnice pred začetkom dela ni dovoljena. Dovoljena je samo med uradnimi odmori med delovnim časom. Dezinfekcija prostorov vzdrževalne orodjarne in kontrolno-merilnega laboratorija (KML) za 14 dni pred začetkom dela. Sprememba urnikov prihodov oziroma predaj izmen ter prepoved druženja oseb iz različnih delov proizvodnje. V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne se določi po eno osebo za uporabo mikroskopa na izmeno (pri menjavi pa se mikroskope očisti) V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne je maska predpisana ves delovni čas (tudi če je razdalja med osebami večja kot dva metra) V oddelku KML in vzdrževalne orodjarne se telefon uporablja le po zunanjem zvočniku, in ne več tik ob glavi.

ŠIRJENJE V PROSTORIH

Namestitev razkužil po prostorih (za roke in za površine). Ukrep odprtih vrat, razen če so v določenih prostorih shranjene zaupne informacije ali je sestanek zaupne narave. Omejitev števila oseb v prostoru: v čajnih kuhinjah oziroma zaprtih prostorih ni dovoljeno zadrževanje večjega števila oseb. Ukrep prezračevanja prostorov, ukrep centralnega prezračevanja. Zaposleni se lahko gibljejo le znotraj lastnega oddelka. Prehod skozi oddelek, ki ni nujen zaradi opravljanja dela, ni dovoljen.

Zaposleni se lahko družijo le s svojo skupino.

To velja za malico, odmore in delo. Skupine, ki so določene, so stalne. Ni dovoljeno mešati oseb med skupinami. Ukrepi ob pozitivnem testu na covid-19: upoštevanje navodil Nacionalnega inštituta za javno zdravje.

ŠIRJENJE VIRUSA MED POVRŠINAMI

Dezinfekcija prostorov: uporaba

dezinfekcijskega sredstva za površine. Za to poskrbi vsaka pisarna, vsak oddelek in vsak sklicatelj sestanka sam. Razkužilo za površine ni namenjeno razkuževanju rok.

ŠIRJENJE S HRANO IN PIjaČO

Preklic dostave hrane od zunanjih izvajalcev. Priprava pribora za vsako osebo posebej.

Pri razdeljevanju hrane in pribora so uvedeni dodatni higienski ukrepi. Za mizo lahko sedita po dve osebi, mize morajo stati ločeno. Kavomati in drugi avtomati ostanejo v uporabi. Zunanji izvajalec jih lahko polni ob upoštevanju internih ukrepov Polycoma. Nista dovoljena naročanje hrane pri dostavljalcih hrane in odhod na malico zunaj podjetja. Malica poteka po vnaprej določenih terminih. Zaposleni in drugi so lahko v jedilnici največ 25 minut. 5 minut se izvaja čiščenje miz, dokler ne pride naslednja skupina. Prepovedana je hrana po oddelkih in pisarnah, na primer piškoti in podobno, kjer več različnih oseb jemlje iz iste embalaže.

Ukrepi so bili predstavljeni na SBC Webinarju, ki je bil 3. novembra v organizaciji SBC.

SBC | Psihologija vodenja | November 2020

Kako v izrednih razmerah ohraniti telesno, čustveno in duhovno kondicijo?

Foto:Shutterstock

Sodelavcem v teh težkih časih jasno povejte: »Računam na vaše ideje in vašo pomoč!«

Avtor: Jan Tomše

odje v podjetju morajo poskrbeti za to, da so z ljudmi, s katerimi dosegajo pomembne poslovne cilje, v dobrih odnosih. To je nujen pogoj za dobro delovanje

podjetja, v časih, ko se srečujemo z dodatnimi izzivi, pa ima ta dejavnik še dodatno težo, poudarja psiholog dr. aleksander Zadel, partner v podjetju Competo ter član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov.

Vsako vodenje je doseganje ciljev ob pomoči drugih ljudi. V sistemih, ki jih sestavljajo ljudje, so vedno trije dejavniki, brez katerih ni premikov naprej, pojasnjuje dr. Zadel. To so:

1 2 3

Vedeti moramo, kaj je delo, ki ga je treba opraviti, in kaj so cilji.

Poznati moramo postopke, kako delo opraviti. Vprašati se moramo: ali imamo potrebne kompetence, da pridemo na cilj?

Volja kot dejavnik: imamo voljo, da hodimo proti cilju? Vsi trije dejavniki so izjemno pomembni za uspešnost in učinkovitost podjetja ter potrebni za doseganje rezultatov in premikov. Dobro upravljanje vseh treh področij nam omogoča oblikovanje realnih pričakovanj, ki jih nato lahko tudi uresničimo. Da bi te tri dejavnike lahko smiselno in učinkovito udejanjili, so potrebni dobri odnosi s sodelavci, poudarja dr. Aleksander Zadel.

Psihologija vodenja

Poskrbite, da bodo zaposleni v tem, da dajejo vse od sebe, videli smisel. Ljudje želijo delati za določeno podjetje, kadar v tem vidijo smisel in imajo predstavo, kako se želijo počutiti v prihodnje. Kadar si bodo sposobni predstavljati svoje prihodnje počutje, bodo sprejeli tudi zahtevne preizkušnje. Če bodo vodje sodelavcem ustrezno predstavili smiselnost njihovega delovanja in truda, se bodo ti lažje motivirali za delo.

Kaj storiti, kadar zaposlenim manjka motivacije? Motivacija je čustveno stanje in večina težav, povezanih z njo, izhaja iz napačnih povratnih informacij o opravljenem delu. Vodje naj zato premislijo, ali sodelavcem vse poglavitne povratne informacije primerno posredujejo. Ljudje radi dosegajo cilje in se počutijo dobro, vse to pa je mogoče doseči prav z ustreznim odzivom na opravljeno delo – tudi ko to ni izvedeno dovolj dobro. Ključno je, da se pri povratni informaciji osredotočimo na to: a) kaj je bilo opravljeno dobro b) kaj je treba izboljšati

»Sporočite, s katerim vidikom opravljenega dela ste zadovoljni, kje pa je še prostor za izboljšave. Izogibajte se kritiki in izražanju nezadovoljstva. Takšno komuniciranje nas dvigne, okrepi motivacijo in nam približa cilj,« poudarja dr. Zadel.

Kako v podjetju zmanjševati občutek negotovosti? V časih negotovosti so človeške potrebe enake kot sicer, poudarja dr. Zadel. »Vodja naj torej poskrbi, da njegovi zaposleni dobijo enako 'hrano' kot v vsakdanjih razmerah: da imajo medsebojne stike in komunikacijo, da so seznanjeni z novicami o podjetju in da dobivajo povratne informacije o svojem delu.« Pravilno upravljanje negotovosti (negotovost za zaposlene pomeni: ne vem, kako se bom v prihodnje počutil, pa bi to moral vedeti) je torej izziv, ki se ga je treba lotiti ciljno. Dr. Zadel poudarja, da zgolj sporočanje poslovnega in finančnega položaja podjetja ne more razbliniti negotovosti. »Za zmanjševanje negotovosti je najpomembnejše zavedanje, kako se počuti vodja. Je suveren ali ne? Ga je strah ali ne? Se dobro

Vaš partner za digitalno transformacijo. Informacijska AGILE SCRUM varnost na in DevOps osnovi ISO/IEC 27001 PRINCE2®

Prisotni v več kot 20 držav po svetu. Kot osnovo za digitalno transformacijo uporabljamo ITIL®

Izobraževanje & Svetovanje

ITSM CENTER d.o.o. | https://www.itsm-center.si | https://worldclass.training Nekaj referenc:

SBC | Psihologija vodenja | November 2020

3. Tretji temelj zaupanja je zaupanje institucijam, ki se kaže kot celota izkušenj z institucijami. Vodja se lahko vpraša, ali o podjetju kdaj razmišlja kot o instituciji, poudarja dr. Zadel. »Naše podjetje zagotavlja ... mi naredimo to hitreje, bolje … govorite o tem, zakaj je vaše podjetje institucija, z vašimi zaposlenimi. Dajte jim informacije, kaj vse ste dosegli, odkar delujete. Tako boste krepili zaupanje tudi na tej tretji ravni.«

počuti, je zdrav? Bistveno je, da se ta stanja razkriva transparentno in učinkovito, vključno s poslovnim stanjem. Pri tem je ključno zagotovilo vodje, da računa na sodelavce, na njihove ideje in pomoč. Čustva naj odkrito pokaže. Pokazati na cilj, ki je realen in v katerega verjamete, je ključ za zmanjševanje negotovosti.«

Kako spodbuditi več sodelovanja in zaupanja med sodelavci? Zaupanje, pripadnost in sodelovanje so pri poslovanju nepogrešljivi, saj človek kot posameznik nima dovolj odločilnih konkurenčnih prednosti, s katerimi bi izzive lahko premagoval sam. Prav zato ljudje sodelujemo z drugimi. Glavni pogoj sodelovanja pa je zaupanje – to je, da verjamemo v druge. Dr. Zadel izpostavlja tri temeljne kamne, ki jih je treba poznati za upravljanje zaupanja: 1. Bazično zaupanje: Odvisno je od tega, s kakšnim temeljnim zaupanjem se rodimo. Nekateri ljudje so izjemno dovzetni za 'inpute' vodij, za njihov optimizem … Spet drugi imajo zelo nizko bazično zaupanje. 2. Ljudem z nizkim bazičnim zaupanjem lahko vodje pomagajo z mehanizmom pridobivanja izkušenj. Vodje naj se vprašajo, kaj lahko v podjetju naredijo za to, da bodo vzpostavili zanesljivo okolje, ki bo okrepilo zaupanje pri ljudeh z nizkim bazičnim zaupanjem. Vodje naj spodbujajo pridobivanje izkušenj in uporabljajo moč pohvale, povedo pa naj tudi, kje je še prostor za izboljšave.

MlaDi in izkušnje »Mladi se bodo spoprijemanja s kompleksnostjo odnosov in položajev najbolje in najhitreje naučili ob nabiranju izkušenj. Naj gredo v izkušnjo, naj si vzamejo njen čim večji kos. Na splošno ni zaželeno, da se vodje prepustijo menedžerskemu načinu, pri katerem le delegirajo. Izpostavljanje izkušnji je zato izjemno pomembno. Hkrati pa podjetnik ne sme vsega početi sam. Na ta način se podjetje dolgoročno krči, namesto da bi se širilo in krepilo. Kot vodje tudi drugim prepustite možnosti za pridobivanje izkušenj,« spodbuja dr. Aleksander Zadel.

»VODJA NAJ SE TUDI VPRAŠA, KAKO IN KOLIKO JE V STIKU Z ZAPOSLENIMI. alI ga ZaNIMajO KOT ljuDjE? KaKO SE POČuTIjO V PODjETju? KaKšNE IZKušNjE PrIDOBIVajO? KaKšEN PROSTOR ZA DELO VZPOSTAVLJA ZaNjE?«

Kako spodbujati odpravljanje napak in slabih praks? Kaj je učinkoviteje: povedati, kaj je narobe, ali govoriti o posledicah? Poleg tega, kaj je bilo opravljeno dobro, je treba zaposlenim sporočiti, kaj je treba narediti v preostalem delu, da bi bil prihodnjič tudi ta opravljen pravilno, svetuje dr. Zadel. »Govoriti je treba o posledicah. Drug način je, da zaposlene vprašate, kako bi enako stvar naredili še enkrat, da bi dosegli želen rezultat. Najučinkoviteje bo, če proces sami izvedejo ponovno. Naj vam za to ne bo škoda časa, saj se ljudje iz tega lahko ogromno naučijo.«

Partnerji SBC GENERALNI PARTNER

SREBRNI PARTNERJI

BRONASTA PARTNERJA

VSEBINSKI PARTNER

Psihologija vodenja

Kako se učinkovito spopasti s stresom? Stres je posledica naše ocene, da določenih potreb, ki so za nas pomembne, ne bomo mogli zadovoljiti. Je odziv telesa na nevarnost, razlaga dr. Aleksander Zadel. »Vživljanje v strah in negotovost povzroči, da se naše telo pripravlja na boj ali beg. Če smo v tem položaju pasivni in ne naredimo ničesar, da bi ga obvladali, nas lahko preplavijo težave z govorom, zmedenost, raztresenost in potenje, da o hujših posledicah za zdravje ne govorimo.« Učinkovit način za odpravljanje stresa in vzpostavljanje nadzora je intenzivna zaposlitev z drugo dejavnostjo. »Kadar ne moremo odklopiti begajočih misli, je smiselna zaposlitev možganov povsem v drugo smer. Na primer s tremi žogicami, s katerimi poskusimo žonglirati. To je dovolj kompleksna aktivnost, da bomo um zaposlili z nečim drugim. Tako se lahko postopno dovolj izurimo, da s podobnimi prijemi obvladujemo različne stresne okoliščine.«

Napake kot privilegij, da se hitro učimo? »Med procesom šolanja so napake dojete kot ena od najbolj neprijetnih in nezaželenih stvari. V podjetništvu pa so napake, če si jih lahko privoščiš, nekaj najbolj žlahtnega. Napake so sestavni in najboljši del učenja. Iz pravilnih odločitev se ne bi mogli učiti dovolj hitro. Bolečina, ki sledi napakam, je ključna, da preskočimo leta učenja in hitreje pridemo tja, kamor želimo iti. Sam bolečino imenujem kvantni skok do izkušnje,« razlaga dr. Zadel.

Nasvet je bil predstavljen na SBC Webinarju, ki je 8. septembra potekal v organizaciji SBC in svetovalnega podjetja Competo.

SBC | Psihologija čustev | November 2020

Kako strah spremeniti v priložnost

Strah je naravno človekovo čustvo in sam po sebi ni negativen. Pomembno je, kaj z njim naredimo in kako ga uporabimo za pravilne poslovne odločitve, pojasnjuje psiholog mag. Aleš Vičič.

Avtor: Jan Tomše

trenutnih zahtevnih in hitro spreminjajočih se razmerah je pomembno, da se podjetniki pravilno odzivajo na različne okoliščine. Predpogoj za to je, da se ustrezno spoprimejo s strahom in zaskrbljenostjo, ki se pojavljata zaradi trenutne negotovosti. Tako kot v vrhunskem športu tudi v poslovnem svetu velja, da majhne, komaj opazne spremembe pomembno vplivajo na rezultate. Te spremembe so lahko zunanje okoliščine (konkurenca nekaj dela drugače), spremembe v psihološkem stanju in čustvovanju (strah, zaskrbljenost) in spremembe v delovanju (borbeno, zadržano, previdno delovanje). »Majhne spremembe v delovanju lahko prinesejo velike spremembe v rezultatih,« poudarja mag. Aleš Vičič, športni psiholog, zdaj tudi specialist za svetovanje podjetnikom, menedžerjem in drugim odločevalcem, ki je bil več kot 20 let tesen svetovalec 150 in več slovenskim vrhunskim športnikom ter trenerjem, zdaj pa kot psiholog svetuje podjetnikom, menedžerjem in drugim ključnim kadrom v podjetjih. Podjetja so v zadnjih mesecih v zelo različnih položajih. Nekatera doživljajo rast zaradi povečanega povpraševanja po izdelkih in storitvah, druga krčenje zaradi upada povpraševanja, pri tretjih so močno prisotna nihanja. Prav vsem pa je skupno, da spreminjajoče se okoliščine podjetnikom in vodjem povzročajo strah.

Foto:Shutterstock

kako Deluje straH in zakaj je koristen?

Prav strah je poleg skrbi eno od najpogostejših čustev. Pojavi se, ko človek oceni, da je neka zanj pomembna dobrina ogrožena. Lahko se stopnjuje od blage oblike, kot je zaskrbljenost, do močnejše, kot sta trema in živčnost, ter najizrazitejše – panike in groze. Strah vpliva na kognitivno (in telesno) delovanje ter s tem na naše vedenje in dejanja. To se kaže v naši učinkovitosti in pri naših rezultatih. Zaradi strahu so naše interpretacije okoliščin lahko napačne in pretirane. Ker imamo o strahu zmotna prepričanja, nas to odvrača od spoprijemanja z njim, poudarja mag. Aleš Vičič.

»SPREMEMBE V DELOVANJU SE V TRENUTKU, KO SE POJAVIJO STRAH IN SKRBI, NAVADNO DOGAJAJO KOMAJ OPAZNO, MINIMALNO IN V VELIKI MERI NEZAVEDNO. KLJUB TEMU IMAJO TE MAJHNE SPREMEMBE VELIK VPLIV Na rEZulTaTE.« »Zelo pogosto se dogaja, da intenzivnosti določenega čustva, v tem primeru strahu, ne opazimo. Vendar to še zdaleč ne pomeni, da se to ne odraža pri rezultatih, konkretno podjetniških,« pojasnjuje Vičič. Strah opozarja na nevarnost ter mobilizira fokus in energijo za akcijo, ukrepanje in reševanje. Potemtakem ni negativno čustvo, poudarja Vičič. »Če je nevarnost realna, je to izjemno koristna funkcija in naš pripomoček za odzivanje in iskanje rešitve. Po drugi strani pa je strah, če vodi v nefunkcionalnost, lahko začasno škodljiv.«

Psihologija čustev

Strah in podjetniška učinkovitost

Strah in skrbi vplivajo na naša dejanja, s tem pa tudi na učinkovitost in rezultate dela. Pogosto se to dogaja nezavedno, kaže pa se lahko v različnih oblikah odzivanja na okoliščine. Način odzivanja FIGHT: napad FLY: izogibanje, beg FREEZE: čakanje

Funkcionalno, koristno Opazuj! Mobiliziraj energijo! Hitro poišči rešitev! Stran od nevarnosti! Začni akcijo!

Nefunkcionalno, nekoristno Ni aktivnosti. Ni soočanja. Prehitra akcija. V napačno smer. V drugo nevarnost. Prehitra akcija. Rušilna akcija. Napake. Vir: mag. Aleš Vičič

Delovanje uma ob strahu in stresu V stanju strahu in stresa (ta je kombinacija strahu in določenih drugih negativnih čustev) se spremeni človekovo mentalno delovanje. Kako se to dogaja, ponazarja tabela na desni.

Funkcija Pozornost Koncentracija Smer razmišljanja Predstave, ideje Spomin Sklepanje Miselno procesiranje Odločanje

Pretirano Široka-ozka Na mestu-preskakuje V »temnih« - v »svetlih« mislih Šibke-močne Velik priklic-nič priklica Distorzirano, biased (popačeno, pristransko) Kompleksno-enostavno Hitro-počasi Vir: mag. Aleš Vičič

V času, ko je prisoten strah, se podjetnikom dogaja, da se odločajo bodisi prehitro bodisi prepočasi, to pa vpliva na rezultate. »Spremembe v delovanju se v trenutku, ko so prisotni strah in skrbi, navadno dogajajo komaj opazno, minimalno in v veliki meri nezavedno. Je pa seveda lahko tudi drugače: da se odločevalci sprememb zelo zavedajo,« dodaja Vičič. Ob tem našteva zmotna prepričanja o strahu, ki so velika prepreka za to, da bi se podjetniki in vodje spopadli s strahom. S tem pa puščajo odprta vrata za negativne posledice, ki jih prinašajo nerazrešeni strahovi.

kako se UsPešNo soočItI s strahom: PrIPoročIla za

poDjetnike in voDje Človekova ocena, da je ogrožena neka pomembna dobrina (kar vodi v strah), je lahko realna, delno realna ali nerealna. »Podjetniki naj skušajo ovrednotiti realnost ocene, ki se kaže v intenzivnosti strahu. Podjetnike pogosto slišimo reči, da se bo gotovo zgodilo nekaj negativnega, da bo nekaj katastrofalno, da nimajo sposobnosti, znanja, resursov in rešitev, da nekaj izvedejo,« izpostavlja Vičič in dodaja, da gre po navadi za nerealne in pretirane interpretacije, ki vplivajo na doživljanje strahu in rezultate. Pri soočanju s strahom Vičič podjetnikom svetuje naslednje korake:

1 2 3 4 5 6 7

Opazite svoj strah/skrbi. Strah sprejmite in normalizirajte; nikar ga ne ignorirajte ali zanikajte.

zmotNa PrePrIčaNja o strahU

Strah je slab za učinkovitost. Če strahu ne čutim, ga nimam. Pokazati je sramota, občutiti strah je šibkost. Če pokažem strah, si bom znižal avtoriteto. Če bomo govorili o strahu, bo to povzročilo še več strahu. Če bomo obravnavali tisto, česar nas je strah, ne bomo rešili ničesar. Če omenimo strah, bo samo še slabše. »Strah je naravno človekovo čustvo, ki se vklopi ob spremembah. Pomembno je, kaj s strahom naredimo, kako ga obravnavamo. Bolj ko verjamemo zgoraj navedenim prepričanjem, manj se lahko spoprijemamo s strahom,« poudarja Vičič.

Strah in skrbi izrazite in zapišite. Ko boste strah in skrbi izrazili, boste lahko ocenili njihovo realnost oziroma nerealnost.

Ocenite velikost, težo in pomembnost skrbi. Poiščite mogoče rešitve za realne skrbi/strahove. Nerealne in majhne skrbi pustite ob strani. Vse to vključite v proces (strateškega) odločanja.

»Ko začnejo uresničevati ta proces, lahko podjetniki in vodje prenehajo pretirano napadati, se umikati ali ostajati v zakrčenosti. Izboljšajo lahko odločitve, miselno funkcioniranje, pozornost in spomin ter generirajo nove ideje,« izpostavlja mag. Aleš Vičič.

Avstrijska Koroška: Vroča točka podjetništva na drugi strani Alp

Marko Lotrič

Foto: Arhiv Lotrič d.o.o.

Andreas Duller in Simon Pöpperl

Vse v enem, povezano v skupnem cilju: postajati vse plodnejši 'vinograd' podjetniških grozdov v regiji – skupaj s podjetniki iz okoliških držav, tudi (in predvsem) iz Slovenije.

V zadnjih letih je aVstrijska koroška pritegnila Velika podjetniška imena

Geografsko precej zaprta avstrijska Koroška se v zadnjem desetletju odpira v vse smeri – z znanjem, strategijo ter z obstoječimi in novimi logističnimi in prometnimi povezavami, ki jih za svoje velikopotezne načrte nujno Promo

potrebuje. Destinacija se odmika od izključno turistične in se uveljavlja kot dežela visokotehnoloških rešitev, inovativnih idej in trajnostne naravnanosti. V zadnjih letih je to okolje pritegnilo velika podjetniška imena, kot so največji proizvajalec mikročipov na svetu Infineon, IBM, Siemens in Flextronics. Tudi s tem je bilo ustvarjeno podjetniško okolje, ki deluje podporno in stimulativno na celo vrsto manjših podjetij iz različnih panog. Tu cvetijo podjetja s področij mikroelektronike, informacijskih tehnologij, strojegradnje, lesarstva, turizma in drugih.

Priložnosti tudi za sloVenska podjetja

Priložnosti pa niso le za avstrijska, temveč tudi za slovenska podjetja, ki so podprta in subvencionirana enako kot avstrijska. Marko Lotrič je direktor in ustanovitelj podjetja LOTRIČ Meroslovje z izpostavo v Tehnološkem parku v Beljaku, ki je poleg tehnološkega

Foto: Domen Grögl

zadnjem desetletju se je v neposredni bližini Slovenije zgodila tiha podjetniška eksplozija. Njen vpliv v drobcih že sega k nam, na avstrijskem Koroškem, kjer se je začelo iskriti, pa je povzročila izjemne učinke. Le skok čez Alpe je potreben, da se znajdete v središču raziskav, inovacij, visokotehnološke proizvodnje, sodelovanja na vseh ravneh in naravi prijaznega trajnostnega, krožnega gospodarstva.

parka Lakeside pomembno vozlišče podjetništva. »Povezave z Avstrijo so postale zelo naravne. Komunikacija je odprta, delimo si podobne vrednote,« pravi. »Tu smo imeli zelo hitro priložnost sodelovati z največjimi podjetji. Tako smo razširili doseg svojih proizvodov in storitev – ne le na celoten avstrijski trg, ampak tudi na druge, večje trge, ki bi jih bilo brez referenc iz dela z velikimi težje doseči.« Če je nekoč na prestolu podjetništva vladala globalizacija in je bil cilj ambicioznih širni svet, sta zdaj, posebno v času epidemije, postali še pomembnejši lokalizacija in regionalizacija. Temu pritrjuje Simon Pöpperl, predstavnik deželne vlade avstrijske Koroške, ki si želi še močnejšega in raznovrstnega sodelovanja s slovenskimi podjetji. »Iskreno cenimo vaše znanje in inovacije ter si zato tudi želimo, da bi zares sodelovali – da bi delali skupaj in se učili drug od drugega. V avstrijski Koroški je resnično mogoče skoraj vse: posel, investicije, razvoj, delo in življenje!«

POSEL, INVESTICIJE, RAZVOJ, DELO, ŽIVLJENJE! Avstrijska Koroška carinthia.com/sl/avstrijska-koroska

SBC | akcija SBC in zaveznikov | November 2020

Novi plačni izpiski se širijo po podjetjih

Avtorja: Jan Tomše, Daša Šprinčnik

BC – Klub slovenskih podjetnikov je na začetku oktobra začel akcijo Za transparentnost plač – s preglednimi plačnimi izpiski, ki ima dva poglavitna namena: da zaposleni s petimi ključnimi podatki na vrhu plačnih izpiskov takoj ugotovijo, koliko so zaslužili v celoti in koliko so prejeli neto plače, ter takoj vidijo, koliko so od plače odšteli za davke in prispevke za pokojnino in zdravstvo. Akcija je naletela na velik odmev; do konca oktobra so jo podprle ter se ji pridružile različne organizacije in podjetja. Med njimi so ponudniki poslovnih sistemov za podjetja in podjetniške organizacije, ki v slovenskem prostoru zastopajo interese podjetnikov in širšega gospodarstva. Nove preglednejše plačne izpiske tako po zaslugi pobude SBC danes prejemajo že številni zaposleni

Odmevno iz SBC. Zadovoljni zaposleni in delodajalci. Plačni izpiski zdaj preglednejši. Napoveduje se širjenje uporabe. Prvi odzivi uporabnikov.

po državi. Organizacije in podjetja sporočajo, da so novi izpiski sprejeti zelo dobro, ter pričakujejo, da se bo zaradi preglednosti in preprostosti njihova uporaba v prihodnje zelo hitro širila. SBC se je za akcijo ZA transparentnost plač – s preglednimi plačnimi izpiski odločil, ker zaposleni zaradi številnih postavk, ki so jih plačni izpiski polni, pogosto ne vedo, koliko v resnici zaslužijo oziroma koliko za njihovo plačo nameni podjetje (celoten znesek plače, z vsemi prispevki in davki). Zavedanje, koliko plačujejo za posamezne javne storitve, je zato zelo slabo. SBC želi vsa podjetja v državi spodbuditi, naj v računovodskih službah v podjetjih ali pri računovodskih servisih zaprosijo za nove oblike plačnih izpiskov.

Dobri oDzivi se še kar vrstijo

Akciji so se že na začetku oktobra pridružila tri priznana računovodska podjetja, člani SBC: Revidera, Vizija računovodstvo in Simič & partnerji. Ta podjetja so za svoje stranke in njihove zaposlene novembra začela pošiljati plačne izpiske v novi, preglednejši obliki. V

akcija SBC in zaveznikov

Viziji računovodstvu so po besedah pomočnice direktorice Katarine Ložar svojih 110 zaposlenih, ki poslovno svetujejo in skrbijo za več kot 2000 strank, spodbudili k takojšnji uporabi novega prikaza v programu Vasco. Prav tako so sami zaposlenim že poslali plačilne liste v novi pregledni obliki – in to že za september. Sklepajo, da se bo uporaba hitro širila, večina strank pa jih bo po vsej verjetnosti začela uporabljati v tem mesecu, torej novembra, dodaja Katarina Ložar. V podjetju Revidera, kjer večinoma uporabljajo programa Vasco in OpPIS, so vse svoje stranke, to je okoli sto gospodarskih družb, seznanili z novostjo. »Večina je spremembi naklonjena, ugotavljamo dober odziv delodajalcev, saj je v njihovem interesu, da so ključni podatki zbrani na enem mestu, a želijo nove plačne izpiske vpeljati z novim letom, torej s prvim januarjem. Pri javnih zavodih je posluh za akcijo nekoliko slabši, seveda pa to ni obveza, ampak naše priporočilo,« pravi Andrej Flis, direktor Revidere. Z novim načinom prikaza plač imajo pri strankah dobre izkušnje tudi v podjetju Simič & partnerji. »Novo obliko smo dodali na naše plačilne liste in nobena od naših 80 strank na to ni imela pripomb, zato bomo to ohranili,« je dejal direktor in lastnik Ivan Simič. Tudi v računovodskem podjetju Apenas so novembra na plačne izpiske dodali predlagane spremembe, kar pomeni, da ima z novembrom okoli sto podjetij že nov, preglednejši videz plačnih izpiskov. »O odzivih strank bomo lahko več povedali konec meseca, saj ima večina podjetij plače sredi meseca,« je povedal Rajko Setnikar iz Apenasa.

5 TaKOj VIDNIH PODaTKOV O PlaČI SBC je oblikoval predlog prikaza plače, iz katerega so takoj razvidni ključni podatki za zaposlene: Skupni znesek plače, ki zaposlenemu pove, kolikšna je plača zaposlenega v celoti (z vsemi prispevki in davki, brez povračila za prehrano in prevoz), torej kolikšen je zaslužek zaposlenega v celoti. Vsi davki in prispevki, v katerih so vštete vse dajatve, ki jih po zakonu v imenu zaposlenega v podjetju odštejejo od skupnega zneska njegove plače in jih nakažejo različnim državnim oziroma javnim blagajnam, pri čemer so posebej navedeni: pokojninsko in invalidsko zavarovanje, ki zaposlenemu pove, koliko je bilo skupno od njegove plače po zakonu vplačano za njegovo bodočo pokojnino, zdravstveno zavarovanje, ki zaposlenemu pove, koliko je bilo skupno od njegove plače po zakonu vplačano za zdravstvo oziroma za njegovo potencialno zdravljenje. Neto plača, ki jo zaposlenemu – poleg povračila za prevoz na delo in prehrano – podjetje nakaže na njegove osebne račune. Iz podjetja Saop, ponudnika poslovnih programov, uporabnikom sporočajo, da bodo novi plačni listi v spletni rešitvi Minimax na voljo 27. novembra, v ERP iCentru pa 21. decembra. Tudi v podjetju Datalab, ki s programsko opremo podjetjem prav tako pomaga poslovati, bodo strankam v prihodnje omogočili prikaz plačnih izpiskov po smernicah SBC.

SBC ŽElI VSa PODjETja V DrŽaVI SPODBuDITI, Naj V raČuNOVODSKIH SluŽBaH V PODjETjIH alI PrI raČuNOVODSKIH SErVISIH ZaPrOSIjO Za NOVE OBlIKE PlaČNIH IZPISKOV.

ponuDniki proGraMske opreMe so se

Hitro oDzvali Že omenjeno podjetje Vasco, ponudnik programskih sistemov za finance, vodenje plač in računovodstvo, je eno izmed prvih tovrstnih podjetij, ki je v programsko opremo umestilo novo obliko prikaza plače (https://www.sbc. si/2020/10/06/programerji-ze-ponujajo-noveplacne-izpiske-sbc/). Poseben obrazec, ki sledi prikazu plače po smernicah SBC, je pripravilo tudi družinsko podjetje Opal, ponudnik poslovnoinformacijskih sistemov. Njihovim strankam je obrazec na voljo prek prenosa obrazcev znotraj poslovno-informacijskega sistema OpPIS. Šifra obrazca je OPPL010, naziv Plačilna lista 2020 (SBC).

»redkokdo razmIšlja o tem,

kolIko za Plačo odšteje delodajalec« Akcijo ZA transparentnost plač so podprli tudi v Združenju Manager; informacijo o predlogu SBC so takoj objavili na spletni strani, skupaj z dostopom do obrazcev, ki jih je za lažjo uporabo novega prikaza pripravil SBC. V Sloveniji bo potrebnega še veliko ozaveščanja, da bo na področju finančne pismenosti, kamor spadajo tudi plače, narejen korak naprej, se zaveda Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager. »V Sloveniji živimo v konceptu neto plač in le redkokdo razmišlja ali se ukvarja s tem, koliko z vsemi prispevki in davki znaša bruto plača, ki jo plača delodajalec. Priznajmo si, tudi razgovori za zaposlitev še vedno potekajo na način, koliko neto izplačila bo dobil zaposleni.« Na upravnem odboru združenja v decembru bo

SBC | akcija SBC in zaveznikov | November 2020

Juvančičeva top menedžerje opozorila na pomen bolj transparentnega prikaza plač. Pri Združenju delodajalcev Slovenije so o predlogu SBC člane obvestili v posebni e-prilogi revije Delodajalec in v novičniku. V združenju so članom vselej svetovali, naj bodo plačilne liste kolikor mogoče pregledne in predvsem razumljive zaposlenim, je razložila Tatjana Pajnkihar Napret, namestnica generalnega sekretarja združenja. »Podjetja so temu že v preteklosti namenjala precej pozornosti in v veliki meri tudi prilagajala videz plačilnih list, z nasveti ali priporočili pa vedno lahko skupaj pripomoremo k še boljšemu razumevanju pri vseh deležnikih,« dodaja omenjena. Tudi na Obrtno-podjetniški zbornici Slovenije (OZS) akcijo SBC podpirajo in jo bodo pomagali nadaljevati. Novico o akciji so objavili tudi sami. Ocenjujejo, da mora biti sprememba v smeri preglednejšega prikaza plačnih izpiskov

zato je še bolj zgrožena nad čakalnimi vrstami, je povedala Kristina Kočet Hudrap.

2. Virs

Da je komunikacija med delodajalcem in zaposlenimi lažja, zlasti ko potekajo usklajevanja o stroških dela, če plačni izpisek prikaže, katere so bistvene sestavine plače in kdo jih prejme, je prepričan tudi Renato Pahor iz podjetja Virs. Njihove plačilne liste so bile že doslej precej podobne poslanemu vzorcu in so vsebovale opis stroškov za delodajalca in delavca. Dodali pa so skupni znesek – skupni strošek plače za delodajalca. »Prav gotovo doslej marsikdo ni vedel, koliko znašajo skupni stroški plače posameznika za podjetje. Z uvedbo ni bilo posebnih težav, prav tako ni bilo posebnih vprašanj,« pravi Pahor, iz česar sklepa, da so nove plačilne liste dobro sprejete. »V takšni obliki jih bomo obdržali tudi v prihodnje in želim si, da bi zaradi večje transparentnosti enako naredili vsi delodajalci. Zaposleni bi bili Na OBrTNO-PODjETNIšKI ZBOrNICI SlOVENIjE tako obveščeni o tem, kaj je tisto, kar OCENJUJEJO, DA MORA BITI SPREMEMBA V SMERI zmanjšuje njihov neto dohodek glede na PrEglEDNEjšEga PrIKaZa PlaČNIH IZPISKOV V bruto znesek,« pojasnjuje Pahor.

INTERESU VSEH DELODAJALCEV.

v interesu vseh delodajalcev. Tudi Trgovinska zbornica Slovenije je pobudo SBC podprla – informacijo so umestili v svoj bilten T-informacije, s katerim člane zbornice obveščajo o vseh pomembnih zakonodajnih in drugih novostih. Pobudo SBC so z objavo na spletni strani podprli tudi pri Zavodu Mladi podjetnik, ki je za mnoge podjetnike pomembna vstopna točka v poslovni svet, saj jim pomaga pri razvoju poslovnih idej, svetuje glede stroškov, davkov in pravnih vprašanj, ponuja pa tudi izobraževanja. Pozitiven odziv je akcija spodbudila tudi pri Slovensko-nemški gospodarski zbornici (AHK Slovenija), kjer so ta mesec plačne izpiske spremenili v novo, pregledno obliko.

kako so nove izpiske sprejeli zaposleni? 1. Tiko pro

Z uvedbo niso imeli težav, saj jim je zunanji računovodski servis, ki uporablja program Vasco, to uredil zelo hitro. »Novi izpiski so dobro sprejeti. Od sodelavcev smo prejeli pozitivna povratna sporočila. Na primer to, da so izpiski zdaj veliko bolj pregledni kot prej,« pravi direktorica Kristina Kočet Hudrap. Dodaja, da z novim načinom prikaza postaja še bolj očitno to, kako »draga« je država in koliko mora zaposleni odšteti od plače, da mu ostane neto znesek. Ena od zaposlenih je prejem novega prikaza plače komentirala z besedami, da šele zdaj vidi, koliko vsak mesec prispeva za zdravstvo,

»PrIdobIjo obojI, zaPosleNI IN delodajalcI« »Vsa podjetja in podjetnike v Sloveniji spodbujamo in pozivamo, naj v svojih računovodskih službah ali pri računovodskih servisih zaprosijo za spremembo plačnih izpiskov v nove oblike. Vsem podjetjem in podjetnikom je namreč v interesu, da zaposleni bolje in pregledneje razumejo svoje plačne izpiske,« poudarja izvršni direktor SBC Goran Novković. Dodaja, da se bo uporaba novih plačnih izpiskov tako hitreje razširila po Sloveniji, s tem pa bodo pridobili oboji: delodajalci, ki bodo transparentno prikazali zaslužek delavcev ter zneske posameznih davkov in prispevkov, ki jih plačujejo državi od delavčeve bruto plače, in na drugi strani delavci, ki bodo na preprost in razumljiv način takoj lahko ugotovili, koliko so zaslužili v celoti in kolikšen del njihove plače je namenjen posameznim davčnim, zdravstvenim in pokojninskim postavkam. več o NovIh PlačNIh IzPIskIh

Več o novih plačnih izpiskih lahko preberete na tej povezavi, kjer sta dostopna tudi celoten dokument z obrazložitvijo novega prikaza plač in vizualen prikaz vzorca novih plačnih izpiskov.

Krediti za financiranje tehnološko-razvojnih projektov

Kredi samo

mala

ti za:

stojne

in sre

podje

tnike

dnje v velika elika p podje odjetj t a j a zadru ge

do 15 mio EUR ročnost (6-12 let) moratorij (do ½ ročnosti) 3 vrste državne pomoči: de minimis, GBER, Začasni okvir vse vrste zavarovanj SID banka v sodelovanju z:

www.sid.si

e: financiranje@sid.si

t: 01 2007 480

244

Član

Podjetje Trgograd: Kakovost in zanesljivost sta na prvem mestu

Podjetje Trgograd iz Litije je bilo ustanovljeno leta 1992 kot majhno gradbeno podjetje, ki je delovalo predvsem v lokalnem okolju. Čez leta so se na podlagi tržnih vzgibov širili in dograjevali. Kako zelo jim je to uspevalo, najbolj pove podatek, da so imeli do leta 2000 zaposlenih 25 ljudi, danes pa jih zaposlujejo kar 200. Njihova primarna dejavnost je prodaja gradbenih storitev.

z majhnega, lokalno usmerjenega, gradbenega podjetja je podjetje Trgograd v slabih tridesetih letih postalo poznano in konkurenčno na slovenskem gradbenem trgu. Njihov asortima storitev je širok, ukvarjajo se s proizvodnjo, trgovino, storitvami. »Naša glavna in primarna dejavnost je prodaja

Promo

gradbenih storitev, potem imamo še gradbene materiale, proizvodnjo za trg in za svoje potrebe, kamnolome, separacijo ... Pred kratkim pa smo kupili še podjetje v Kočevju, ki se ukvarja s prodajo peskov in ekspertacijo. To je naša zadnja večja naložba, ki smo jo realizirali letošnjega julija,« pravi Andrej Poglajen, direktor

podjetja. Pri tem poudari, da skušajo maksimalno delati na tem, da so čim bolj samooskrbni – tako s prevozi kot materiali. To je, kot pravi Poglajen, tudi ena izmed njihovih prednosti pred konkurenco: »Na ta način imaš vsak trenutek materiale in storitve na razpolago, ni treba čakati in tako je čim manj praznega hoda.«

45 3

KaKovostno asfaltiranje cest

Podjetje na prvo mesto postavlja kakovost in zanesljivost pri proizvodnji, gradbenih delih in voziščnih konstrukcijah. Da bi te cilje dosegli, so v Ljubljani leta 2013 postavili najsodobnejši asfaltni obrat, ki zagotavlja najvišjo možno raven kakovosti. Pri tem jim pomaga sodobna tehnologija, saj kakovost dosegajo z lastno kontrolo in laboratorijem, ki spremlja vse faze dela – od proizvodnje do vgrajevanja asfaltne zmesi. »Na ta način lahko konkuriramo vsem drugim inštitutom na trgu,« pravi direktor podjetja. Njihov obrat Smodinovec, ki na uro proizvede 180 ton zmesi, ima možnost proizvodnje nizko temperaturnih asfaltnih zmesi z uporabo penjenega bitumna in tudi možnost uporabe recikliranega asfalta v asfaltnih zmeseh. »Asfaltiranje cest je področje, ki bi ga izpostavil, saj resnično nimamo nobenih reklamacij; na tem področju smo kar kakovostni. Veliko delamo za DARS, za Direkcijo in občine,« še pove Poglajen.

mo eno nepremičnino, jo prodamo in potem gremo naprej. Poskušamo delati čim več z lastnim denarjem, kolikor smo pač sposobni.«

spomladansKi val Koronavirusa je pustil posledice

Tudi podjetje Trgograd je, kot vse na trgu, prizadela epidemija in z njo povezana kriza. »Moram reči, da nas je spomladi zadeva kar malo prizadela, enostavno smo se malo lovili. Spraševali smo se, kaj delati, kaj sploh lahko delamo, kaj ustaviti. Nekaj stvari smo ustavili, druge ne; skratka bila

je ena sama zmeda, kar se vidi tudi v financah. K sreči nam je uspelo obdržati vse zaposlene,« pravi direktor podjetja. Za drugi val pove, da jih ukrepi niso preveč prizadeli, so pa izziv okužbe, ki se pojavljajo v podjetju. A tudi to bo podjetje Trgograd, kot že marsikaj drugega, preživelo. Za konec direktorja vprašamo še, kaj je recept za njihov uspeh: »Naši stebri so znanje, kakovost in korekten pristop. Treba se je korektno obnašati od vsake najmanjše stranke pa do največje; tu ne smeš delati kakšnih posebnih razlik.«

Štiri betonarne – tri v litiji in ena v ljubljani

Trgograd ima danes v lasti štiri betonarne – tri so v Litiji in ena v Ljubljani. Prvo so postavili leta 2000 v Litiji in tako začeli proizvodnjo svežih betonskih mešanic. Betonarne so sodobne, računalniško vodene in opremljene za mešanje najzahtevnejših betonskih mešanic. Podjetje proizvaja tako enoslojne izdelke (betonski bloki, opažni bloki, vogalniki, dimniški plašči) kot tudi dvoslojne (robniki in tlakovci). Vsi njihovi proizvodi in sveže betonske mešanice imajo certifikat kontrole proizvodnje.

visoKa in nizKa gradnja, tudi lasten stanovanjsKi bloK

Na področju visoke in nizke gradnje imajo ogromno referenc. Med večjimi projekti direktor podjetja izpostavi novo telovadnico na Brodu, osnovno šolo v Litiji, na Šmartinki pa so zgradili tudi lasten stanovanjski blok. Gre za 20 milijonov evrov vredno naložbo, trenutno pa so v fazi prodaje stanovanj. Na vprašanje, ali je to tudi ena izmed prihodnosti podjetja in ali imajo v mislih že kakšno drugo tovrstno naložbo, pa Andrej Poglajen odgovori: »Naša vizija je, da do konca zaključi-

TRGOGRAD , d.o.o., LITIJA / Breg pri Litiji 56, 1270 Litija +386 (0) 1 8983 440 / +386 (0) 51 800 113 / www.trgograd.net

SBC | Covid zgodbe navdiha | November 2020

Foto: Shutterstock

Pozitivno podjetni kljub krizi

Dobre zgodbe. Koronakriza prinaša tudi pozitivne podjetniške pristope. Na natečaju je žirija izbrala tri zgodbe, ki bodo osnova digitalne akcije v podporo podjetnosti – ZA podjetno Slovenijo 2020.

Avtorja: Jan Tomše, Aleksandra Godec

BC – Klub slovenskih podjetnikov je oktobra podjetnike povabil k sodelovanju na natečaju za najbolj navdihujoče podjetniške zgodbe v času koronakrize. Namen natečaja je bil spodbuditi podjetja, da javnosti predstavijo najboljše, najbolj navdihujoče poslovne poteze, izdelke in storitve, s katerimi so pomagala širši skupnosti ali posamezni družbeni skupini. Do konca oktobra je na natečaj prispelo 17 navdihujočih zgodb, od katerih so bile prav vse zanimive in so izkazovale podjetniško noto. Med prispelimi je petčlanska žirija, sestavljena iz podjetnikov in predstavnikov SBC, izbrala tri zgodbe, ki bodo predstavljene v kampanji ZA podjetno Slovenijo. Žirija je presojala po treh nosilnih kriterijih: družbena odgovornost, podjetnost in odziv na koronsko krizo.

Najbolj NavdIhUjoče PoslovNe

odločItve so v časU koroNakrIze IzPeljalI v PodjetjIh: 1. Lotrič Metrologija (razvoj respiratorja DIHAM skupaj s partnerji), 2. Optiprint (razvoj rešitve najema tiskalnika to-go za fizične in pravne osebe) in 3. Optiweb (razvili spletno okolje Domača trgOWinca) Te zgodbe bo SBC predstavil in promoviral v okviru akcije ZA podjetno Slovenijo, ki jo od lani izvaja v valovih z namenom promocije pomena podjetnosti za družbo in blaginjo. »Snovalcem izbranih akcij iskreno čestitamo, prav tako vsem drugim podjetjem, ki so predstavila zanimive in navdihujoče zamisli, porojene v času koronakrize. Tudi številne od teh preostalih zgodb bomo predstavili medijem, ker si to zaslužijo,« pravi Goran Novković, izvršni direktor SBC.

V nadaljevanju predstavljamo top 10 zgodb navdiha v koronskem obdobju, ki jih bo SBC predstavil tudi medijem.

Covid zgodbe navdiha

Navdihujoče podjetNiške zgodbe, ki v družbo širijo vredNote odgovorNega podjetNištva:

lOTrIČ MErOSlOVjE: rESPIraTOr DIHaM V podjetju Lotrič Meroslovje, ki je tudi član SBC, so v okviru stičišča oziroma tako imenovanega HUB-a na Gospodarski zbornici Slovenije, kjer je bil podan poziv za razvoj lastnega slovenskega respiratorja, razvili respirator DIHAM. »Poleg naše so se tu oblikovale tudi razvojne skupine s Fakultete za elektrotehniko, ki jo je vodil prof. dr. Marko Topič, skupina Janeza Pirca in skupina Hiše eksperimentov, ki jo je vodil dr. Miha Kos,« pojasnjuje Tatjana Dolenc, vodja marketinga v podjetju Lotrič Meroslovje, in nadaljuje: »Medicinski respirator DIHAM je plod skupnega dela razvojne ekipe podjetja DOMEL, EKWB, LOTRIČ Meroslovje, Tehnološkega parka Ljubljana, Zavoda 404 ter podjetja BPMC, ki je preteklo znanje in izkušnje združilo za povsem nov namen – Sloveniji zagotoviti lasten respirator.« Razvijanje je potekalo na sedežu podjetja Lotrič Metrologija, razvojniki Lotrič Meroslovja pa so opravili tudi več kot polovico razvojnih ur. 25. aprila 2020 je bil v UKC Ljubljana predstavljen respirator, s tem pa se je zaključila tudi prva razvojna faza. Razvoj prototipa DIHAM je presegel pričakovanja razvojnikov in partnerjev projekta, potrditev za svoje delo pa je konzorcij prejel tudi v obliki priznanja inženirska iskra, ki je bila junija predana iz rok Predsednika RS Boruta Pahorja. »Sodelavci so presodili, da imajo dovolj znanja in da lahko pomagajo. Ponosen sem, da so v projekt vložili ves svoj čas in energijo, saj so delali tako podnevi kot ponoči. Visoka predanost projektu je privedla do izjemnega rezultata, ki ga je potrdila tudi zdravniška stroka in je doživel odličen odziv javnosti. Dobili smo poziv Skupaj naredimo skoraj nemogoče, ki smo ga z veseljem sprejeli. Rezultat: respirator DIHAM je presegel vsa pričakovanja, na kar sem zelo ponosen,« je za SBC Podjetnik povedal Marko Lotrič, generalni direktor LOTRIČ Metrology.

naj se berejo pozitivne zGoDbe

V podjetju Lotrič Meroslovje nadaljujejo s pozitivnimi zgodbami in projekti: »Trenutno imamo v ospredju dva projekta. Prvi je preizkušanje zaščitnih mask, pri čemer želimo projekt pripeljati tako daleč, da bomo tudi certifikacijski organ. Drugi takšen projekt pa je prav tako že v teku; to je Center trajnostne logistike, pri čemer pozornost usmerajmo k logističnim potezam v povezavi z vozili z ATP certifikatom,« zaključuje Dolenčeva.

OPTIPrINT: TISKalNIK TO-gO »Prepoznali smo potrebe ljudi in okolja po naših proizvodih. Vse več ljudi namreč od prvega vala covida-19 dela od doma. Prav tako so bili v prvem valu doma otroci in mladostniki. Za nemoteno delo od doma ali šolanje otrok na daljavo si je moral vsak posameznik ali starš urediti delovno okolje, v katero sodi tudi tiskalnik, ki omogoča skeniranje. Tega danes večina zaposlenih nima doma. V Optiprintu smo se prilagodili na razmere in vsem poslovnim subjektom ali fizičnim osebam omogočili rešitev, tiskalnik TO-GO po dostopni ceni, in sicer za evro na dan,« za SBC Podjetnik svoj pozitivni prispevek v času koronakrize pojasnjuje Alen Osterman, direktor podjetja Optiprint. Storitev najema je preprosta in fleksibilna. Vključuje tiskalnik za brezskrbno barvno tiskanje in neomejeno skeniranje, kopiranje, predalnik, poln papirja, dva seta kartuš, telefonsko podporo (help-desk) Optiprint tehničnih svetovalcev v primeru težav, dodaten brezplačen set kartuš enkrat na mesec (menjava za vrnjene prazne kartuše) in menjavo tiskalnika v primeru tehničnih izzivov. »Rešitev fleksibilnega najema smo ponudili uporabnikom po vsej Sloveniji, na Hrvaškem in tudi v Romuniji. Akcija je bila torej odmevna tudi zunaj slovenskih meja,« nadaljuje Osterman in zaključi: »Posameznikom in družinam smo omogočili brezhibno delovno okolje in manj stresa ter skrbi z iskanjem kopirnic ali investiciji nakupa nove naprave.«

OPTIWEB: trg0Winca »Visoka moralna in družbena odgovornost ter dobro usposobljeni sodelavci smo v zelo kratkem času, v skoraj 14-ih dneh, razvili in implementirali spletno trgovino za podjetnike, ki so začutili to potrebo v času korone,« pove Miha Lavtar, direktor podjetja Optiweb. Pri Optiwebu so razvili in malim podjetjem – ponudnikom lokalne hrane, ki želijo v danih razmerah krepiti prodajo – ponudili spletno orodje Domača trgOWinca. Orodje je namenjeno predvsem lokalnim prodajalcem hrane in pijače, ki morajo v trenutnih razmerah spreminjati načine dostopa do strank. Malim podjetjem so postavili funkcionalno spletno trgovino, pomagali pri urejanju le-te in pri marketingu, ne nazadnje pa so našli še aplikacijo, prek katere stranka dobi logistične podatke, kako optimalno dostaviti svoje artikle, brez odvečnih kilometrov in dodatnega človeka v kombiju, ki bi navigiral. »Spletno prodajo izdelkov so lahko stranke začele v manj kot enem tednu, tistim, ki so naročila sprejemali in obdelovali na družbenih omrežjih, so skrajšali čas obdelave za 4-krat, število reklamacij pa se je zmanjšalo za kar 95 odstotkov. Obseg naročil se je pri večini povečal za najmanj 20 odstotkov, nekateri pa so celo razprodali vse pripravljene zaloge,« navaja Žiga Brodnik z Optiweba.

SBC | Covid zgodbe navdiha | November 2020

kdo so še preostali fiNalisti?

ŠPICA INTERNATIONAL V podjetju ŠPICA International so se ukvarjali z rešitvijo v zvezi z evidenco delovnega časa in z nadzorom pristopa v podjetje v času koronskega viharja. Pri tem so se zgledovali po Kitajski, ki se je z istim problemom srečala že vsaj tri mesece prej. Svojo rešitev so glede na izkušnje z vzhoda predelali za evropsko kulturo in jo izpopolnili tako, da je postala tako imenovani ANTICOVID ŠČIT. Prednosti, ki so jih vgradili v sistem Time&Space, delujejo kot preventiva ter s tem znižujejo tveganje za pojav in kasneje širenje okužbe s koronavirusom med ljudmi. Nekatere od njih so premični delovni čas prihoda zaposlenih na delo, mobilna in WEB-registracija na mobilnem telefonu z GEO-lociranjem, števci ljudi (in morebitno alarmiranje zaradi presežka), ki so vstopili v prostor, odpiranje in zapiranje drsnih ter podobnih vrat brez stika, zgolj z mobilno aplikacijo, termalna kamera na vhodu v podjetje in zmanjšanje administrativnega dela v času epidemije (modul Elektronska bolniška).

UVC SOLUTIONS Podjetje UVC Solutions je za zaščito zdravstvenih delavcev pred okužbo s koronavirusom razvilo napravo SteriPro. Naprava povečuje učinkovitost dezinfekcije obstojčih mehanskih protokolov čiščenja v bolnišnicah, hkrati pa podjetju ne prinaša dodatnih stroškov. SteriPro, ki je bil razvit že leta 2018, ne uničuje le bolnišničnih bakterij, temveč tudi koronavirus. Z razmahom epidemije so na prvo mesto postavili zaščito zdravstvenih delavcev, ki je izjemnega pomena za dobro bolnišnično oskrbo. »Nismo le v komunikaciji z našo zdravstveno stroko, ampak nas je kardiološka bolnišnica iz Bratislave obvestila, da odkar uporabljajo SteriPro, na svojih oddelkih ne ugotavljajo novih okužb s koronavirusom med svojimi zaposlenimi,« veliko učinkovitost in pomemben prispevek izdelka izpostavlja Tomaž Erjavec, soustanovitelj podjetja UVC Solutions.

LUNOS Podjetje Lunos je v času covida vsem svojim kupcem podarilo posebne filtre, ki zadržijo do 97 odstotkov vseh mikrodelcev v zraku. S tem so dvignili kvaliteto bivanja v več kot 20.000 slovenskih domovih. Hkrati so v času korone odprli novo telefonsko linijo, kjer so podajali vse pomembne informacije glede prezračevanja v času virusa. Da bi bili dostopnejši širši javnosti, so cene svojih izdelkov znižali za 20 odstotkov, kupcu pa podarijo tudi posebne filtre. V letu 2020 so brezplačno vgradili 25 prezračevalnih sistemov družinam, ki si tega ne bi mogle privoščiti. Prav tako so donirali sredstva številnim društvom in SNG Maribor v skupni vrednosti 35.000 evrov. Z zdravim načinom življenja, redno telesno vadbo in dvigom plače za 20 odstotkov pa so v Lumosu poskrbeli tudi za svoje zaposlene. Ob navedenih ukrepih in preventivnem ravnanju ne beležijo nobenega obolelega. Podjetje pa je v teh krtičnih časih celo nadpovprečno uspešno, saj beležijo kar 50-odstotno rast prihodkov in dobička.

MIK CELJE V MIK Celje so družbeno odgovornemu delovanju in pomoči socialno šibkejšim zvesti že več kot 15 let. V teh letih so s projektom MIKova karavana otroškega smeha omogočili počitnice že za več kot 1.750 otrok iz socialno šibkejših družin. Za leto 2020, v katerem praznujejo 30. obletnico svojega delovanja, so si zastavili cilj, da jih na morje namesto običajnih 100 odpeljejo kar 300. Ker so se znali prilagoditi vsem vladnim ukrepom in so bili pri svojem delu izredno agilni, so namesto kolesarske ture po Sloveniji S srcem na kolo organizirali spletno izvedbo tega podpornega projekta za zbiranje dodatnih donacij, pri tem pa jim je pomagal tudi Radio Ognjišče. Tako jim je uspelo zbrati sredstva za letovanje 100 otrok, MIK Celje je prispeval sredstva za še 200 otrok, v celoti za vse avtobusne prevoze, vključno z izvedbo letovanja z MIK-ovimi vzgojitelji, izleti in počitniško opremo za vseh 300 otrok. Projekt MIKova karavana je odličen pokazatelj sposobnosti podjetja MIK Celje, s katero izzive spreminjajo v nove priložnosti.

Covid zgodbe navdiha

SADJE V PISARNI IN IDEALIA Blagovna znamka Sadje v pisarni je v času koronakrize izziv prepoznalo v spremembi svojega osnovnega poslovnega modela, in sicer so model dostave v podjetja oblikovali v dostavo na dom. Tako so vsem ljudem omogočili hiter in varen nakup svežega sadja in zelenjave, ki so ju prejeli v 24 urah, pri tem pa so živila ohranjala visoko kakovost. Idealia je povezala strokovnjake s področja telesene vadbe, sproščanja in kongnitivnih sposobnosti ter razumevanja zdrave prehrane, nato pa so sestavili program za boljše počutje zaposlenih v podjetjih. Cilj programa je, da v osmih tednih zaposlene naučimo, kako in kdaj se pravilno gibati, kako se umiriti in sprostiti med ali pred napornim delovnikom, kaj pojesti za zajtrk in kako si pripraviti malico za v službo ali za delo od doma,« pojasnjuje Tomaž Bračko iz Idealie. Oblikovali so tudi Skupnost, kjer so zaposlenim na voljo njihovi strokovnjaki, hkrati pa jim ta vključenost omogoča dostop do vadb v živo, joge, pilatesa, korekcije drže … Članstvo omogoča tudi seznanitev z najnovejšimi učinkovitimi vadbami, aktualnimi metodami sproščanja in zadnjimi raziskavami o razumevanju hrane in gibanja.

generali.si

UFNI Podjetje UFNI je razvilo prostoročni odpirač, ki deluje na vseh kovinskih, lesenih in PVC-vratih, resnejši pristop pa so ubrali prav letos, ko se spopadamo s covidom-19. Odpirač služi brezročnemu odpiranju in zapiranju vrat z nogo ter tako ponuja stroškovno učinkovito rešitev. Namen je v prvi vrsti preprečiti nadaljnje širjenje mikrobov ter pomagati pri odpiranju in zapiranju vrat, kadar so naše roke polne, poleg tega pa povečuje dostopnost in prehodnost v objektu ter ščiti vrata pred udarci in brcami z nogo. Izdelek so razvili kot rešitev za gostinske lokale, in sicer za pomoč natakarjem in natakaricam, nekaj pa so jih podarili tudi lokalnim podjetjem in stanovanjskim zgradbam.

M A V A RDEČ B STRANI O I J O ST

svetih. a n h i v i rali.si. slj e e n n e a g z o ite ličejo p ika ali obišč k i s a č vi pn Negoto vojega zasto te s Pokliči

Zoran Š. zastopnik

M KER NA

E S V E T I OMEN

SBC | akcija SBC | November 2020

SBC Mladi športnik že v četrto sezono

Projekt SBC Mladi športnik v okviru SBC Kluba slovenskih podjetnikov teče od leta 2017. Doslej so v SBC štipendirali že devet mladih izjemnih športnikov, sredstva pa bodo zanje namenili tudi v letu 2020/2021.

Avtorica: Aleksandra Godec

sako leto SBC Klub slovenskih podjetnikov razpiše nepovratne štipendije v skupni vrednosti 15.000 evrov za perspektivne mlade športnike. le-te so namenjene otrokom članov SBC oz. zaposlenih v njihovih podjetjih, pri čemer na razpisu ne morejo kandidirati otroci lastnikov SBC. Denarna sredstva se enakomerno razporedijo med vse tri prejemnike štipendije, tj. trikrat po 5.000 evrov.

Mladi športnik odda pisno vlogo, ki vsebuje najmanj: informacijo o letnici rojstva; navedbo največjih športnih uspehov; kratko motivacijsko pismo s cilji in ambicijami za naprej; kopijo šolskega spričevala za zadnje in predzadnje leto; dokazilo, s katerega je razvidno, da športna aktivnost traja vsaj tri leta (lahko izjava trenerja).

Izbor že četrto leto zaPored

Izbor ustreznega štipendista poteka dvostopenjsko. Na prvi stopnji posebna komisija na podlagi prejetih pisnih vlog izbere tri kandidate, ki uspešno kombinirajo tako šolske kot športne obveznosti. Nato se vsi trije kandidati predstavijo Upravnemu odboru SBC, ki za prejem štipendije izbere vsaj enega, lahko dva ali pa vse tri kandidate. Skupni neto štipendijski sklad za leto 2020/2021 je 15.000 evrov. Štipendije za novo sezono bodo znane konec tega meseca.

razpisni poGoji

Štipendije so financirane iz lastnih sredstev SBC, kandidat pa mora ustrezati razpisnim pogojem, ter prijavo poslati po e-pošti ali po navadni pošti. Razpisni pogoji so sledeči:

Mladi športnik je hči ali sin zaposlenega v podjetju, ki je član SBC.

doslej že 38.000 evrov za mlade

Mlajši športnik oz. dijak ni starejši od 18 let in je najmanj tri leta aktivni športnik z že vidnimi rezultati.

Mladi športnik uspešno kombinira športne obveznosti s šolskimi obveznostmi.

Foto: Barbara Reya

športnike Od leta 2017 pa vse do danes je štipendijo projekta SBC Mladi športnik pridobilo več mladih perspektivnih športnikov. »V treh letih smo v SBC z letnimi štipendijami podprli devet izjemnih športnikov, v skupnem znesku 38.000 evrov,« pove Sandra Aleš Koren, vodja projektov pri SBC. V šolskem letu 2017/2018 so to bili Lovro Planko (biatlon), Gašper Štih (plavanje), Lucija Šušteršič (atletika). V letu 2018/2019 so štipendijo prejeli Sara Pavlin (tek na smučeh), Martin Bizjak (hokej) in Vid Kavnik (judo). V letu 2019/2020 pa so prejemniki Nika Murovec (alpsko smučanje), Maks Kolarič (rokomet) in Bor Slana (plavanje). »Športna štipendija športniku zelo veliko pomeni. Že v mladosti mora usklajevati šport in izobraževanje, taka štipendija pa mu pomeni dodatno motivacijo. Veliko športnikov zaradi pomanjkanja financ preneha trenirati ali pa je pritisk na perspektivnega športnika še toliko večji,« pojasnjuje visoko vrednost štipendije SBC mladi rokometaš Maks Kolarič.

akcija SBC

zakaj sbc poDpira MlaDeGa športnika?

SBC vidi v mladih perspektivnih športnikih vrednote in načela, za katerimi tudi sam stoji. Projekt SBC Mladi športnik pelje zato, »ker deli vrednote, ki so blizu SBC – Klubu slovenskih podjetnikov. To so talent, kreativnost, tekmovalnost, timsko delo, vrline samodiscipline, postavljanje ciljev, delavnost in vztrajnost,« pojasnjuje projekt štipendiranja Aleš Korenova, ki še zaključuje, da je »cilj projekta podpreti perspektivnega mladega športnika oz. športnico, zato tudi v šolskem letu 2020/2021 nadaljujemo projekt SBC Mladi športnik«. »Vesela sem, da sem lahko del programa SBC, ki je v današnjih časih ena redkih takšnih priložnosti za mlade športnike. Upam, da bo program živel še naprej in pomagal tudi drugim mladim uresničiti njihove sanje,« hvaležno strne svoje misli štipendistka Nika Murovec.

deNarNI vložkI so velIkI, štIPeNdIja Pa je

PrI tem IzdatNa Pomoč Stroški posamezne športne panoge so pri resnem pristopu mladih športnikov zelo visoki. »Stroškov je res zelo veliko. Vadnina v klubu, ki znese 50 evrov na mesec, cca. 700 evrov tekmovalne smuči na leto, 100 evrov palice, 300 evrov čevlji za obe tehniki in nato še dresi, oblačila in ostalo. Veliko sredstev se porabi tudi za prevoze na tekmovanja, pa hotelske stroške za tekmovanja v tujini,« opisuje realno stanje teka na smučeh štipendistka Sara Pavlin. Smučarka Nika Murovec ugotavlja podobno: »Kot članica C-reprezentance imam zagotovljeno opremo in oblačila, trenerja, prevoze na treninge in tekmovanja ter del stroškov treninga. Vseeno morajo starši letno prispevati vsaj 10.000 evrov. Letos bodo, če se bo tekmovalna sezona sploh začela, še dodatni stroški testiranj na Corona virus, ki jih moramo tekmovalke plačati same. S štipendijo SBC sem si plačala vozniški izpit, da sem sedaj bolj samostojna in manj odvisna od staršev ter njihove razpoložljivosti. Sredstva SBC Mladi športnik so mi tako omogočila, da sem se lahko bolj posvetila športu in se manj ukvarjala s finančnimi vprašanji.«

Tudi rokomet ni izjema. Poškodbe pri tem športu so neizogibne in pogoste, zato mora športnik velikokrat obiskati fizioterapevta, kar pa prinaša nove denarne obremenitve. »Štipendija SBC mi zato veliko pomeni in pozdravljam take projekte. Sredstva porabim za nakup opreme, za priprave in fizioterapijo,« še dodaja mladi Kolarič, ki kot vsi mladi štipendisti SBC Mladi športnik porabi sredstva predvsem za lažje kritje finančnih izdatkov pri svoji športni panogi. »S smučanjem se ukvarjam od svojega 5. leta, torej 13 let in mu posvečam praktično ves svoj čas, vsaj 5 ur dnevno. Razlog za prijavo na razpis pa je bil ta, da je vsak dodaten evro zelo dobrodošel pri zagotavljanju sredstev za izvedbo treningov in tekmovanj,« še pojasni kandidaturo na razpis Nika Murovec. Pavlinova pa dodaja: »Zelo sem hvaležna, da sem bila izbrana za štipendistko SBC, saj se lahko s tem povsem brez omejitev predam športu, ki me veseli.«

zaraDi štipenDije še bolj Motivirani

»Razpis je odlična spodbuda za športnike, ki svoje športne aktivnosti usklajujemo s šolo,« z odobravanjem pove perspektivni plavalec Bor Slana. »Ni vedno enostavno in veliko je odrekanj, toda slednje je povsem normalno,« še doda Slana, Maks Kolarič, ki zre v isto smer pa nadaljuje: »Kljub odrekanjem pa prevladujejo dobre strani tega športa, kot so poznanstva, potovanja in v prvi vrsti dosežki.« Štipendija SBC, ki jo prejme izjemni mladi športnik, se podeli za eno leto. »Mladi športnik, ki želi obdržati to štipendijo, mora na pol leta predložiti dokumentacijo o športnem udejstvovanju. To je pogoj za nadaljevanje štipendiranja. Če štipendist ne izpolnjuje pogojev, ne more biti nadalje štipendiran,« razlaga Sandra Aleš Koren, ki še nadalje pojasni, da lahko mladi športnik za štipendijo zaprosi vsako leto znova, če dokazuje ustrezne šolske in športne rezultate oziroma ustreza razpisnim pogojem.

52 2

»Odlični računalniki za delo od doma!« PCplus je vodilna slovenska blagovna znamka osebnih računalnikov, ki je prisotna že 15 let. Gre za osebne računalnike za domačo ali zahtevnejšo poslovno uporabo, sestavljene v Sloveniji, odlikujejo pa jih kakovostne komponente svetovno priznanih proizvajalcev, aktualne konfiguracije ter hiter in zanesljiv Privilege servis.

a blagovno znamko PCplus stoji podjetje Acord-92, d. o. o., ki je eden vodilnih uvoznikov in distributerjev računalniške opreme, komponent in eden največjih sestavljavcev osebnih računalnikov v Sloveniji.

PCPlus osebni računalniki: Hitri, stabilni, varčni in tiHi

PCplus osebni računalniki so narejeni v skladu z najbolj zahtevnimi tehničnimi standardi. Odlikuje jih robustnost, kakovostna izdelava, odlično zračenje in priročni priključki. PCplus osebni računalniki so CE certificirani in uporabljajo učinkovite komponente, ki so v skladu z najnovejšimi zahtevami o električni učinkovitosti računalniške opreme. Računalnik porabi manj elektrike med delovanjem

in mirovanjem in tako zmanjša tudi mesečni račun za elektriko. PCplus osebni računalniki predstavljajo odlično izbiro tako za osnovno kot zahtevnejšo poslovno uporabo. Preizkušene konfiguracije in najkakovostnejše komponente svetovno priznanih proizvajalcev zagotavljajo hitrost in stabilnost, ohišje v kombinaciji z napajalnikom pa poskrbi za brezhibno, varčno in zelo tiho delovanje. V teh časih, ko veliko dela poteka od doma, je vse to izjemnega pomena.

celovito, vgrajeno in sprotno varnostno zaščito, ki ščiti vas in vašo družino. PCplus osebni računalniki s prednameščenim operacijskim sistemom Windows 10 Home pa poleg prejmejo še brezplačno enoletno naročnino na Office 365 Personal, ki vključuje Word, Excel, PowerPoint, OneNote, Outlook, Publisher in Access, 1 TB prostora v storitvi OneDrive in 60 minut mesečno za klice Skype.

Microsoftova

Partnerstvo s podjetjem Acord-92 in PCplus osebnimi računalniki prinaša zanesljivost in podporo v celotnem življenjskem ciklu. Dve leti garancije in PCplus Privilege podpora pomagata pri lažjem prenosu dela na nov sistem in hitro odpravo morebitnih napak. PCplus Privilege Servis je prva tovrstna storitev pri nas. Kupcu nudi poenostavitev postopka servisiranja garancijskih popravil PCplus osebnih računalnikov. Vse, kar mora kupec narediti v primeru okvare PCplus računalnika, je, da zavrti telefonsko številko PCplus klicnega centra in svetovalci mu pomagajo odpraviti manjšo napako prek telefona oziroma se z njim uskladijo za termin prevzema okvarjenega računalnika.

Programska oPrema

Večina PCplus osebnih računalnikov ima že prednameščen operacijski sistem Windows 10. Windows operacijski sistem nudi najboljše, kar potrebujete za delo – izboljša storilnost in prihrani čas. Windows 10 zagotavlja

PcPlus Privilege servis –

Prva tovrstna storitev Pri nas

PCplus osebni računalniki so na voljo pri vseh večjih trgovcih z računalniško ponudbo v Sloveniji in v spletni trgovini www.pcplus.si. Promo

LED ZASLONI

LED zaslon je namenjen digitalnemu vizualnemu prikazovanju slike in videa. Nudimo vam nakup in postavitev LED zaslonov, primernih za notranjo in zunanjo uporabo. Prednost LED zaslonov je zmožnost postavitve v poljubnih velikostih, visok kontrast, primernost za uporabo v vseh pogojih. Zaradi modularne zasnove lahko projekt popolnoma prilagodimo vašim potrebam in željam.

INFORMACIJSKI ZASLONI Nudimo vam informacijske zaslone svetovno znanih proizvajalcev NEC, Philips, iiyama, Viewsonic, Sharp, itd., s katerimi lahko zadovoljimo še tako skrito željo po prikazu multimedijske vsebine. Nudimo vam dodatno opremo kot so računalniki, mrežna oprema, programska oprema za urejanje in predvajanje vsebine, zunanja in notranja ohišja ...

INTERAKTIVNI ZASLONI Ker si tako šole kot učitelji prizadevajo najti načine, kako učence bolj učinkovito vključiti v predavanja in jih motivirati, interaktivni zasloni postajajo standardna oprema učilnic, predavalnic in tudi sejnih sob. Interaktivni zasloni pritegnejo pozornost slušateljev, spodbujajo razmišljanje z vizualnim prikazom podatkov, neposredno lahko komunicirate z vsebino na zaslonu, vsebino lahko brezžično delite med uporabniki …

LOGITECH rešitve za videokonference Dober sestanek vključuje več kot le popolno predstavitev. Gre za povezovanje z ljudmi, s katerimi sodelujete. Logitech spreminja način sodelovanja med skupinami, saj odpira nove možnosti in odpravlja pretekle omejitve z inovativnimi, lepo oblikovanimi rešitvami za videokonference, ki so presenetljivo dostopne in ustrezajo vsaki obliki ali velikosti prostora. Izdelki Logitech ponujajo izjemno oster video in kristalno čist zvok, zato lahko vsako mesto srečanja spremenijo v prostor za videokonferenco. Spletne kamere Logitech izboljšajo videokonferenco preko vašega računalnika zaradi visokokakovostnega HD videa, USB slušalke pa zagotavljajo jasen in čist zvok. Logitech ponuja modularne rešitve, ki jih je mogoče konfigurirati tako, da ustrezajo obliki ali postavitvi vaše sobe. Logitech proaktivne tehnologije RightSenseTM omogočajo nadvse enostavno izvedbo videokonferenc,

kjer so videni in slišani vsi. Z Logitechovo tehnologijo RightSenseTM za nadzor kamere, ki omogoča zajemanje udeležencev v kader, z optimizacijo Logitech RightLightTM za bolj naraven videz obrazov teh s tehnologijo Logitech RightSoundTM za izravnavo glasu in zmanjševanje hrupa. Videokonferenčni sestanki samodejno postanejo kakovostnejši.

Vabljeni v naš razstavni prostor, kjer vam predstavimo naše ideje in vam pomagamo do realizacije vaših želja.

www.pcplus.si

Acord-92 d. o. o., Stegne 13, 1000 Ljubljana T: 01 583 72 30 | E: info@acord-92.si | Brezplačna številka: 080 26 29 Spletna stran: www.acord-92.si | Več informacij o izdelkih najdete na: www.pcplus.si

SBC | Delo v času epidemije | November 2020

Foto: Shutterstock

Nove pogodbe za delo od doma

Pozor na pasti, ki jih mora delodajalec poznati, ko odredi delo od doma. Če delavci v koronskem času delajo na domu, jim mora delodajalec pripraviti novo pogodbo, zgolj aneks ne zadošča.

Avtor: Jan Tomše

aj za delo na domu določa veljavna zakonodaja in kateri so primeri dobrih praks pri urejanju tega vprašanja, pojasnjujeta mag. uroš rožič, vodja oddelka pravnega svetovanja in izvedenec za pravno področje v podjetju Deloitte Slovenija, in Bara gradišar, izvedenka za pravno področje v podjetju Deloitte Slovenija.

kaj šteje za Delo na DoMu?

To je delo, ki ga delavec v dogovoru z delodajalcem opravlja na svojem domu ali v prostorih po lastni izbiri. Bistveno je, da so delovni prostori zunaj prostorov delodajalca (sedež, poslovna enota …).

kako poGoDbeno ureDiti Delo na DoMu? Zakon o delovnih razmerjih (ZDR-1) določa, da je treba za delo na domu skleniti novo pogodbo

o zaposlitvi. Kraj opravljanja dela je namreč obvezna sestavina pogodbe o zaposlitvi, zato urejanje tega dela z aneksom ni dopustno. »V praksi opažamo, da nekateri delodajalci delo na domu urejajo z aneksom. Delodajalcem svetujemo, da delo na domu uredijo z novo pogodbo o zaposlitvi, kar izrecno zahteva veljavna zakonodaja,« poudarja mag. Uroš Rožič in dodaja, da v doslej sprejetih petih protikoronskih zakonskih paketih (PKP1-5) država tega vprašanja ni uredila drugače, kot je določeno v ZDR-1.

kaj Mora torej storiti DeloDajalec, pri

katereM bo Delavec po noveM opravljal Delo na DoMu? Delodajalec in delavec naj skleneta novo pogodbo o zaposlitvi. V tej lahko vsa določila prej veljavne pogodbe o zaposlitvi pustita nespremenjena, razen kraja opravljanja dela, ki naj bo določen kot delo v prostorih delodajalca in/ali kot delo na domu.

Delo v času epidemije

NaČINI OPraVljaNja DEla Zagotavljanje dela na delovnem mestu in delo od doma Kraj opravljanja dela Nova določitev kraja opravljanja dela Sprememba kraja opravljanja dela Obveščanje inšpektorata

POGODBA O ZAPOSLITVI delo na domu delo na sedežu delodajalca obvezna sestavina pogodbe o obvezna sestavina pogodbe o zaposlitvi zaposlitvi nova pogodba o zaposlitvi nova pogodba o zaposlitvi

nova pogodba o zaposlitvi pred začetkom opravljanja dela na domu

nova pogodba o zaposlitvi ni predvideno

Varnost in zdravje pri delu Delovna sredstva

v polnem obsegu brez posebnosti delavec ima pravico do nadomestila za uporabo svojih sredstev pri delu na domu

Delovni

lahko drugače, ne glede na določbe ZDR-1 v pogodbi o zaposlitvi uredita delovni čas, nočno delo, odmor, dnevni in tedenski počitek, če si delavec lahko razporeja delovni čas samostojno in če sta mu zagotovljena varnost in zdravje pri delu

v polnem obsegu brez posebnosti če ni dogovorjeno drugače, mora delodajalec delavcu zagotoviti vsa potrebna sredstva in delovni material, da lahko nemoteno izpolnjuje svoje obveznosti, in mu omogočiti prost dostop do poslovnih prostorov splošne določbe ZDR-1

opomba 31. člen ZDR-1 navedeno urejata 49. (splošna ureditev) in 68. člen (posebej določeno za delo na domu) ZDR-1 49. ali 68. člen ZDR-1 na podlagi 71. člena ZDR-1 lahko IRSD prepove opravljanje dela na domu, zato mora biti s tem seznanjen ZVZD-1

posebnosti pri delu na domu ureja 157. člen ZDR-1

Vir: povzeto po Ministrstvu za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti

kaj se zgodI, če se delavec z delom Na DoMu ne strinja?

Če delavec ne želi sprejeti nove pogodbe o zaposlitvi, ki za kraj opravljanja dela določa tudi delo na domu, mu delodajalec lahko prek instituta odpovedi pogodbe o zaposlitvi s ponudbo nove pogodbe prejšnjo odpove. Če delavec nove pogodbe ne sprejeme, prej veljavna pogodba preneha iz poslovnih razlogov. »Vendar mora delodajalec v tem primeru izkazati utemeljen poslovni razlog za odpoved pogodbe o zaposlitvi. Torej povsem enako, kot če bi pogodbo odpovedal v običajnih razmerah iz poslovnih razlogov, brez ponudbe nove pogodbe,« opozarja mag. Uroš Rožič.

alI je delo Na domU mogoče odredItI brez delavčeve PrIvolItve?

Načeloma v rednih razmerah delavcu ni mogoče enostransko odrediti dela na domu, so pa nekatere izjeme. Delodajalec bo moral utemeljiti, da je šlo za izjemne okoliščine. Denimo: razglasitev drugega vala epidemije, druge naravne nesreče, škodni dogodek v prostorih delodajalca, ki narekuje posebne ukrepe (tudi delo na domu). Pri tem se je treba zavedati, da enostranska odreditev dela na domu lahko traja za čas trajanja izjemnih okoliščin, ne pa tudi po njihovem izteku.

kako je s časom trajaNja dela Na DoMu?

Zakon v tem primeru nima posebnih zahtev. Čas trajanja je smiselno urejati z internimi pravilniki v

kako v PraksI IzračUNatI NadomestIlo

Nadomestilo predstavlja določen pavšalni znesek, ki se izračuna na podlagi realnih stroškov ter hkrati predstavlja utemeljen in razumen znesek. Ker pri nadomestilu ne gre za povračilo dejanskih stroškov, ne gre za detajlne izračune na mesečni ravni za vsakega zaposlenega posebej na podlagi mesečnih položnic. Primer: Ni treba izračunavati stroškov ogrevanja za uporabo točno določene kvadrature pri posameznem zaposlenem za vsak mesec ločeno na podlagi dejanske položnice. Kaj šteje za realne stroške: to so stroški uporabe lastnih sredstev, ki jih delavec pri delu na domu dejansko uporablja (na primer prostora in drugih sredstev, ki jih zagotavlja delavec) in ki so zajeti v izračunano nadomestilo ter temeljijo na dejanskih stroških. Za izračun nadomestila je torej treba upoštevati vse relevantne stroške. Primer: strošek elektrike, ogrevanja, interneta in drugih delovnih sredstev, za katera poskrbi delavec (kartuše, papir, pisala, drug pisarniški material). Stroški se morajo nanašati na opravljanje dela (ne na zasebno rabo). Izračun se tako v praksi najpogosteje pripravi na podlagi ocene dejanskih stroškov. Nasvet: določite dnevni znesek: »Zelo uporaben način je, da delodajalci višino nadomestila za delavca opredelijo v dnevnem znesku, saj si tako olajšajo izračun nadomestila na mesečni ravni, zlasti če delavec ne dela ves čas na domu. Za delovne dni, ko je delavec delal na domu, se znesek ustrezno pomnoži,« priporoča Bara Gradišar.

SBC | Delo v času epidemije | November 2020

podjetju in/ali s pogodbo o zaposlitvi. Delodajalec in delavec imata v zvezi s časom precej proste roke. Lahko se dogovorita za takšno obliko dela za nekaj dni na teden, lahko se strinjata, da se bosta dogovarjala sproti. Vprašanje dinamike in časa je lahko celo povsem prepuščeno delavcu, poudarja mag. Uroš Rožič. Nasvet: Delodajalci naj v pogodbi o zaposlitvi opredelijo možnost – na primer ob nastopu določenih okoliščin ali razmer – pozvati delavca k vrnitvi na delo v delodajalčevih prostorih. S tem se bodo izognili primerom, ko je način oziroma kraj opravljanja dela povsem prepuščen delavčevi volji.

Elementi pri urejanju dela na domu s pogodbo PravIlNIk o delU Na domU IN IzPlačIlo

naDoMestila Delavcu Pravilnik po veljavni zakonodaji ni obvezen. Če imate pravila za delo na domu dovolj podrobno urejena v kolektivni pogodbi, pravilnik pravno gledano ni potreben. Je pa pravilnik vseeno priporočljivo sprejeti, saj poleg enostavne ureditve vprašanja dela na domu lahko rešuje tudi vprašanje ugodnejše davčne obravnave nadomestila za delo na domu, ki jo v tem primeru omogoča davčna zakonodaja, pojasnjuje Bara Gradišar iz Deloitta.

delodajalčeva NavodIla za delo Na domU?

Zelo priporočljivo je, da delodajalec pripravi navodila za delo na domu, v katerih opredeli in delavca opozori na pravilna ravnanja pri opravljanju varnega dela na domu: zdravo delo za računalnikom, pravilno sedenje na stolu, osvetljenost delovnega mesta … Tovrstna navodila so pomembna z vidika kratkoročnih in dolgoročnih posledic za delavčevo zdravje, prav tako zato, da se delodajalec izogne tveganju za morebitno odškodninsko odgovornost, poudarjajo na Inšpektoratu RS za delo.

priMernost DelovneGa Mesta za Delo na DoMu (katera Delovna Mesta Da, katera Ne)?

To področje pretežno spada v presojo delodajalca, ki mora določiti, katera dela je glede na njegovo dejavnost mogoče opravljati na domu. Delodajalec opredeli vrsto del, ki jih je mogoče opravljati na domu. Kot primernih delovnih mest za delo na domu ne more opredeliti tistih, ki so škodljiva ali zanje obstaja nevarnost, da postanejo škodljiva za zdravje, oziroma so škodljiva za življenjsko delovno okolje, v katerem se opravlja delo.

evIdeNca delovNega časa

in opravljeniH ur Delodajalec mora poskrbeti za vodenje evidence delovnega časa, torej opravljenih delovnih ur in nadur, in skupnega števila opravljenih ur povsem enako kot pri delu v delodajalčevih prostorih. S tem zagotovi potrebne podatke o številu opravljenih ur in nadurnem delu. Po stališču pristojnih organov je dopustna poenostavitev. Tako lahko delavec sporoča podatke o dejanskem številu ur le, kadar so ti drugačni od osmih ur na dan (polni delovni čas). Če delavec opravi določene nadure, ta rešitev ne pride v poštev in je treba zagotavljati evidence opravljenih ur.

Delovna sreDstva pri Delu na DoMu

Pomembno je, da se delodajalec z delavcem vnaprej dogovori, kdo bo zagotavljal katera delovna sredstva. Za delovna sredstva, ki jih za delo na domu zagotovi delodajalec, se delavcu nadomestilo za uporabo lastnih sredstev ne izplača. Če delovna sredstva zagotovi delavec sam, pa je iz tega naslova upravičen do povračila (ali dejanskih stroškov ali pa v obliki nadomestila za uporabo lastnih sredstev). Med delovna sredstva spadajo na primer računalnik, mobilni telefon, pisarniški stol in miza, tiskalnik … Priporočljiv je tudi dogovor o zagotavljanju materiala, ki ga delavec potrebuje pri opravljanju dela (pisarniški material in podobno).

varstvo poslovniH skrivnosti in DruGiH

občUtljIvIh Podatkov Informacijski sistemi delodajalcev so v trenutnih razmerah posebej na udaru, zlasti z vidika vdorov in izsiljevalskih virusov. Delavcem je zato treba priskrbeti ustrezna navodila, kako se varno povezovati v informacijski sistem delodajalca. Navodila naj bodo natančna, tako za dostop kot za varno uporabo, prav tako za pravilno reševanje kibernetskih varnostnih incidentov. Poskrbite tudi za navodila za ustrezno varovanje poslovnih skrivnosti.

kako UtemeljItI IzPlačIlo NadomestIla za uporabo lastniH sreDstev (Dejanski in davčNI vIdIk)

ZDR-1 določa, da ima delavec pravico do nadomestila za uporabo lastnih sredstev, višino pa določita delavec in delodajalec v pogodbi o zaposlitvi. ZDR-1 tega področja ne ureja podrobneje. Nadomestilo ureja tudi Zakon o dohodnini (ZDoh-2), ki ureja davčno obravnavo nadomestila in določa, da nadomestilo ni vključeno v davčno osnovo delavca: če je to določeno s posebnimi predpisi ali z internim aktom delodajalca ali s kolektivno pogodbo, pod pogojem, da gre za sredstva, ki so značilna, nujna in običajna za opravljanje določenega dela, ter

Delo v času epidemije

je delodajalec določil nadomestilo na podlagi izračuna realnih stroškov in zato predstavlja utemeljen in razumen znesek. Primer iz prakse: Pisarniško delo na domu: nadomestilo je v praksi dogovorjeno za del obratovalnih stroškov (na primer za ogrevanje, elektriko, internet) ter kot pavšal za nakup pisarniškega materiala in za druge stvari, povezane s pisarniškim delom.

delavec, kI občasNo dela Po PrIhodU

iz prostora DeloDajalcev V primeru, ko delavec občasno dela na domu po lastni želji, ne gre za delo na domu, temveč za prostovoljno občasno dodatno delo, ki ga delavec opravi zunaj prostorov delodajalca in po izpolnitvi polne delovne obveznosti v prostorih delodajalca. Na primer: delavec odgovori na klic ali pošlje elektronsko sporočilo.

Nasvet je bil predstavljen na SBC Webinarju, ki je 5. novembra potekal v organizaciji SBC.

Nadomestilo za uporabo lastnih sredstev pod določenimi pogoji ni obremenjeno ne z davki ne s prispevki. Zakon o dohodnini (ZDoh-2) namreč določa najvišji znesek, ki se ne všteva v davčno osnovo (pod pogoji, ki jih določa zakon): do 5 % mesečne plače delavca oziroma ne več kot 5 % povprečne mesečne plače zaposlenih v Sloveniji. Zakon o pokojninskem in invalidskem zavarovanju pa nadomestilo izvzema iz obveznih prispevkov, in to pod pogojem, da ga ZDoh-2 ne všteva v davčno osnovo. Izkušnje kažejo, da se dogovorjeno nadomestilo v praksi giblje med enim in tremi evri na dan. Najvišje neobdavčeno nadomestilo torej na mesec znaša do okoli 90 € (kadar delavec ves čas dela na domu). Delodajalec mora imeti v mislih tudi obdavčitev nadomestila, saj so višji – ali neutemeljeni oziroma nerazumni – zneski obdavčeni. To pa vpliva tudi na znižanje neto dohodka zaposlenega. Primer iz prakse: Ali je delavec upravičen do nadomestila za delo na domu med koncem tedna, čeprav ima z delodajalcem izrecen sporazum, da na domu dela štirikrat na teden po osem ur med delovnikom? Če delodajalec in delavec tovrstnega dela na domu med vikendom nista opredelila kot redno delovno obveznost, potem delavec ni upravičen do nadomestila za opravljanje dela na domu ob koncu tedna, pojasnjujejo na Deloittu.

Trenutek, ko se zaveš, da nosimo enake barve, je außergewöhnlich. au|ßer|ge|wöhn|lich: izredno, nenavadno, izjemno Vrhunski dosežki zahtevajo zanesljivo skupinsko delo in prizadevanje. Čestitamo vsem slovenskim zmagovalcem največje kolesarske dirke na svetu in neštetim podjetnikom, ki vsak dan kažejo, česa je dežela sposobna. Podpiramo Vas in z veseljem se bomo pogovorili z vami. Svetujemo v slovenskem jeziku.

rlb-bank.at Raiffeisen Landesbank Kärnten | International Banking Department T +43 463 993 00-12388 | Internationaldept@rbgk.raiffeisen.at

KDO SMO Dewesoft že 20 let sodeluje z razvojniki avtomobilske, vesoljske, transportne, gradbene industrije in industrije obnovljivih virov energije. V dveh desetletjih se je podjetje razvilo v multinacionalko s 16 podružnicami, ki svoj sedež ohranja v Trbovljah. Ob ustanovitvi smo razvijali le programsko opremo za merilne naprave, od leta 2008 pa izdelujemo tudi merilne naprave, kar je podjetju dalo pomemben zagon, hitra rast pa nas je leta 2012 pripeljala do naziva Zlata gazela.

KAJ MERIMO?

V ČEM SMO DRUGAČNI?

Gradimo trdne in dolgoročne odnose s strankami. S poznavanjem njihovih potreb in ambicij zagotavljamo tudi dolgoročno podporo njihovemu razvoju, našim razvojnikom pa neomejen nabor izzivov.

V Dewesoftu smo sposobni izmeriti in zajeti vrsto različnih signalov: tok, napetost in električno moč, tlak, temperaturo, deformacije, vibracije, hrup, video, gps, podatkovna vodila v cestnih vozilih, vesoljskih in drugih plovilih.

PRODUKTI IN PROJEKTI

Smo agilno in razvojno naravnano podjetje z dobrim poznavanjem trendov. Letos smo na trgu predstavili nova produkta SIRIUS XHS in IOLITE, ki poleg merjenja in zajema

Osnovna misija ESE (European Space Agency) je zagotavljanje neodvisnega dostopa v vesolje evropskim državam. ARIANE 6 s predvidenim prvim poletom v 2021 pa bo njena najnovejša generacija izstrelitvenega plovila.

Dewesoftovi inženirji na obisku v NASI, leta 2003.

Dewesoft bo s svojo opremo prisoten na samem izstrelišču, že zdaj pa je zagotavljal zajem podatkov na treh uspešnih testiranjih glavnega motorja. Motor z imenom P120C, dolg 13.5 m s premerom 3.4 m, je napolnjen s 142 tonami goriva in ustvari silo potiska okoli 4650 kN. Sam zagonski test traja le 135 sekund, pri njem pa Dewesoft zajema več kot 600 različnih parametrov s hitrostjo do 200 tisoč podatkov na sekundo.

“Med študentskim delom na sedežu Dewesofta sem doživel veliko zanimivih stvari. Pridobil sem veliko novega znanja in spoznal spodbudne sodelavce, ki so profesionalni partnerji in prijatelji, in to je življenjsko bogastvo.” - Tsubasa Aoyama, študent iz Japonske

Povezujejo nas vrednote:

Predanost, Odgovornost, Iskrenost, Skrbnost.

podatkov omogočata tudi regulacijo in krmiljenje. Z novima produktoma, ki sta plod petletnega razvoja, vstopamo v širši segment razvojnih laboratorijev.

KAKO PREŽIVLJAMO KORONO?

Spomladansko epidemijo smo obvladali s takojšnjo uvedbo pogojev dela, kot jih imata vesoljska in farmacevtska industrija. Tako smo sodelavcem zagotovili najbolj varno okolje. Proizvodnja je maja z odličnim delom podrla rekord.

ZAPOSLENI

Povezujejo nas vrednote POIS – Predanost, Odgovornost, Iskrenost, Skrbnost. Tudi letos zaposlujemo – pospešeno. V svoje vrste smo samo v Trbovljah sprejeli 19 novih sodelavcev. V Sloveniji tako zaposlujemo že 111 ljudi, povsod po svetu – skupaj s 16 podružnicami – več kot 260.

V ČEM SMO DRUGAČNI?

Zares smo ponosni na naš lastniški model, ki omogoča, da lahko vsak zaposleni postane solastnik podjetja - Dewesoft je trenutno tako v lasti 65 sodelavcev. Sodelavci smo povezani in se čutimo kot del Dewesoft družine.

V ČEM SMO DRUGAČNI?

Ne glede na omejitve smo uspešno izpeljali globalno merilno konferenco 2020 - letos prvič v virtualni obliki. Omogočili smo brezplačen dostop vsem zainteresiranim, tudi konkurentom, in tako povezali več kot 2000 udeležencev z vseh celin. Za piko na i smo konferenco zaključili z nastopom Dewesoft Orchestra, glasbeno zasedbo, sestavljeno izključno iz zaposlenih v podjetju, ki so zaigrali priredbo skladbe Seven Nation Army in posneli videospot.

KATAPULT

Tesno smo povezani tudi z lokalnim okoljem. Želimo pospeševati razvoj startupov, ki razvijajo tehnološke produkte. S tem namenom smo leta 2016 ustanovili Katapult, v katerem delujejo mlada podjetja, ki lahko uporabljajo tudi Dewesoftovo opremo in infrastrukturo, ter tako ob podpori naših mentorjev, hitreje prodirajo na globalni trg. Preko cikla virtualnih delavnic “Mozaik podjetnosti” delimo znanje vsem podjetnim, ki verjamejo, da lahko svojo strast preoblikujejo v podjetje.

SBC | Delo od doma | November 2020

Foto: Shutterstock

Zaupanje, ne pretiran nadzor

Preverili smo, kako učinkovito delati od doma. Kdo je odgovoren za dobro organizirano delo od doma? Kako zaupati delavcu, da bo delo dobro opravljeno? Kaj so pasti in kako se organizirati?

Avtorica: Katarina Pernat

elo na daljavo ima veliko prednosti, prinaša pa tudi nekaj izzivov,« opozarja alenka Safran Dvoršak, svetovalka pri podjetju Develor, kjer se ukvarjajo s programi za usposabljanje vodij in zaposlenih v različnih podjetjih ter situacijah. »Uspešen program za učinkovito delo od doma, ki smo ga razvili s svojim znanjem in dolgoletnimi mednarodnimi izkušnjami, uporabnike uči:

» 1 2

aktivnosti procesa upravljanja nalog,

orodij usmerjanja in ohranjanja motivacije pri delu na daljavo, kamor štejemo predvsem izvajanje rednih kratkoročnih (samo)pregledov,

kako ohraniti ravnovesje med delom in zasebnim življenjem v 'domači pisarni',

4 Alenka Safran Dvoršak

5 6

kako se spopasti z odlašanjem in motnjami, ko delamo od doma,

kako opraviti z izzivi komunikacije pri delu na daljavo,

kakšna sta bonton in komunikacija pri sodelovanju na daljavo,« pojasnjuje sogovornica.

Delo od doma

Kaj svetujejo? Svetujejo učinkovito metodo Getting Things Done (GTD), ki jo je razvil ameriški avtor David Allen in je prilagojena razmeram dela na daljavo. Metoda je zanesljiva podlaga za optimizacijo upravljanja nalog in časa pri delu od doma. »Čeprav ima veliko vlogo pri vsem tem neposredno nadrejeni, je na koncu za dobro organiziranost odgovoren vsak sam,« dodaja Safran Dvoršakova

Kako zaupati delavcu? »Zaupanje je most med zaposlenimi, most med vodjem in podrejenimi. Delo od doma, ko so nas okoliščine v tovrstno delo prisilile in ga nismo izbrali sami, je neke vrste izpit za vodjo,« pravi sogovornica. Odsvetuje pretiran nadzor, saj takšne razmere vodijo v »stres, slabe odnose, izgorelost in ne nazadnje v oteženo doseganje ali nedoseganje ciljev in poslovnih rezultatov«.

Da se zaupanje ohranja in krepi, predlaga vzpostavitev norm in majhnih dnevnih rutin. »Za spodbudo poskrbijo vodje, nato sledi dosledno izvajanje celotnega tima. Zgled vodij pri doslednem izvajanju dogovorjenega je ključen,« poudarja Safran Dvoršakova.

Največje PastI dela od doma

Pri Develorju izpostavljajo štiri: Pomanjkanje interakcije F2F (angl. face to face) oziroma pomanjkanje fizične interakcije ali srečanja v živo Pomanjkanje informacij Izolacija od drugih Neustrezno okolje; motilci pozornosti »Našteto privede do (dodatnega) stresa, oteženega ohranjanja ravnovesja med zasebnim in poslovnim življenjem ter slabšanja odnosov med zaposlenimi, do občutka izključenosti iz tima in oviranega dostopa do informacij, vse to pa zmanjšuje motivacijo zaposlenih in znižuje njihovo zavzetost, kar se pozna tudi na rezultatih,« zaključuje svetovalka.

Nasvet strokovnjaka - DEVElOr kako orGanizirati Delo? Za vse zaposlene:

1) Ustvarite si delovni kotiček 2) Odstranite motilce; pogovorite se z domačimi, vzpostavite pravila 3) Določite delovni čas 4) Naredite si urnik 5) Postavite pravila pri komunikaciji 6) Ustvarite ritual za konec 7) Skrbite za odnose Za vodje, ki vodijo zaposlene od doma: 1) OPREDELITE PRIČAKOVANJA: opredelite roke, uskladite prioritete. Zaposleni morajo vedeti, kaj in kako delati ter do kdaj. Vzpostavite sistem sledenja učinkovitosti. 2) DOLOČITE MEJE: ena večjih pomanjkljivosti dela na daljavo je težava, kako se ustaviti, ko je delovni čas potekel. Delo se mora nekje končati, tako da zaposleni ohranijo ravnotežje med službenim delom in nečim drugim (kot tudi vi!). Kot pravi vodja pokažite ali povejte, kje je meja! 3) OSTANITE BLIZU: zagotovite, da se vaši zaposleni počutijo vključene. Ohranjanje zaupanja na daljavo je težko! Zavestno pokažite svoj trud in delovni proces zaposlenega večkrat prekinite z neformalnim pogovorom! Ne pozabite na »čarobni besedi« hvala in prosim. 4) TODA NE PREBLIZU: najdite pravo ravnotežje; zaupajte svojim zaposlenim. Seveda pa vzpostavite sisteme preverjanja, kako boste sodelavce zalotili, ko delajo dobro. 5) IZBERITE NAJUSTREZNEJŠE ORODJE ZA VAŠ TIM: izberite takšno orodje (platforme) za vodenje na daljavo, ki vam in vašemu timu najbolj ustreza. 6) SPROTI PREVERJAJTE IN ANALIZIRAJTE ZADOVOLJSTVO IN ZAVZETOST!

SBC | Delo na daljavo | November 2020

Organizacija je pol dela

Foto: Shutterstock

Nova realnost. Nekatere člane smo vprašali, kakšna je pri njih delovna klima v časih covida, kako poteka delo od doma in kaj svetujejo. Avtorica: Katarina Pernat

četrta Pot

»Podjetje Četrta pot je vsekakor primer dobre prakse. Že ob razglasitvi pandemije marca 2020 smo delo v danih okoliščinah organizirali v skladu z direktivami Nacionalnega inštituta za javno zdravje (NIJZ) in okoli 80 od 90 zaposlenih preselili v domače pisarne,« za SBC Podjetnik pojasnjuje Urban Rozina, izvršni direktor ITpodjetja Četrta pot, ki je sprecializirano za vrhunske kadrovske registracijske in plačne sisteme. Na lokaciji je ostala dežurna petčlanska ekipa, instalacije in servis strojne opreme, na lokaciji strank pa izvajajo obiske v skladu z

Ključno za dobro delo je zaupanje, za zaupanje pa je ključno medsebojno spoštovanje – ne samo med oddelki oziroma neposrednim vodjem in zaposlenim, ampak med vsemi. Zaupanje si zaposleni pridobi z dobrim delom, spoštovanjem rokov in proaktivnostjo. Urban Rozina, Četrta pot

varnostnimi protokoli (prazni prostori, zapakirana zaščitna oprema, neoviran dostop do avta brez srečevanja ljudi) in tako zagotovijo 90-odstotno operativnost dela. »Vsi zaposleni smo dobili ustrezno orodje za povezavo s strežniki na lokaciji in digitalno platformo Zoom za videosestanke (interne in eksterne). Različni timi se vsak dan usklajujejo prek platforme Slack. Vsi oddelki imajo tedenske sestanke za pregled opravljenega dela in načrtov za tekoči teden, vodstvo podjetja pa trikrat na teden izvaja kolegije. Projektne ekipe sestanke izvajajo sproti, odvisno od teme in časovnice izvedbe dela oziroma projektov. Delo od doma in odsotnosti evidentiramo prek svoje spletne aplikacije KADRIS 4 oziroma mobilne aplikacije KADRIS 4M,« dodaja Rozina. Na Četrti poti za zakonsko obvezno evidentiranje dela uporabljajo modul Delo izven delovnega mesta KADRIS 4, nekateri zaposleni pa uporabljajo tudi mobilno aplikacijo KADRIS 4M, ki ima enake funkcionalnosti kot njena spletna različica. »Tako mora vsak zaposleni opraviti registracijo začetka dela, malico in zaključek. Istočasno se beleži tudi evidenca dela na projektih s kratkimi opisi nalog v tekočem dnevu. Drugega nadzora ne izvajamo,« zaključuje Rozina.

Vaš najlepši

novi dom

Natanko 175 let od postavljenih prvih temeljev na območju nekdanjega Kolizeja, poteka v Ljubljani od maja meseca gradnja 125 najprestižnejših stanovanj, ki bodo vseljiva v začetku leta 2023. Kompleks Schellenburg sestavljata 2 stilska moderna objekta: večji Palais in manjši Villa.

Poleg odlične lokacije se projekt lahko pohvali s 24 urno recepcijo umeščeno v reprezentativno avlo, video nadzor objekta, visoke višine etaž, ki merijo od 283 cm do 355 cm, velike tlorisne površine bivalnih prostorov, direktni dostop od parkirnih mest do stanovanj ter dodatna dvigala za kolesa.

Več informacij na https://www.schellenburg-living.com/sl/celota.html, info@schellenburg-living.com in 040 505 081.

SBC | Delo na daljavo | November 2020

Ključen je dogovor o ciljih vsakega sodelavca posebej ter zelo jasno določena odgovornost vsakega posameznika. Samo tako lahko ekipa deluje usklajeno. Aljoša Domijan, enaA GaMbit traDe

»V podjetju smo se odločili, da če je le mogoče, preidemo na delo od doma. Tako od doma dela 10 do 15 sodelavcev. Naše skupinsko delo temelji na programih MS Teams in MS OneNote. Sicer pa je naše delo večinoma povezano s programom enaA, ki omogoča urejanje, spremljanje prodaje, vodenje odnosov s kupci, realizacijo naročil, skratka, vse funkcije spletne prodaje na daljavo,« za SBC Podjetnik pojasnjuje Aljoša Domijan, lastnik spletnega trgovca enaA. Njihov program za prodajo na daljavo uporablja že skoraj 300 slovenskih podjetij. Domijan izpostavlja, da Aljoša Domijan delo od doma prinaša kar nekaj pomanjkljivosti. »Nekateri so uspešnejši v stalnem stiku s sodelavci, potrebujejo 'nevidno' vodenje, drugi si doma težje organizirajo čas. Poslovni pogovori prek spleta zahtevajo nove

Pri delu od doma je predvsem treba zagotoviti jasno komunikacijo ter določiti cilje in jih spremljati. Če to postane del kulture podjetja, ni govora o nikakršnem nadzoru, temveč se vsak član enako potrudi za dosego cilja, ne glede na to, kje je v tistem trenutku: v pisarni, doma, v gozdu, na morju ali na drugem koncu sveta. Peter Ladič, Intera

pristope. Prav tako je vodenje ekipe in motivacija na daljavo precej težja naloga od ustaljenega delovnega ritma v pisarni,« pojasni Domijan.

intera

»Delo od doma prakticiramo že več let in v tem času nam to ni predstavljajo stresa. Odločitev, ali bo delal od doma ali v pisarni, je posameznikova. V trenutnem stanju vsem zaposlenim svetujemo delo od doma, vendar vsi nimajo primernega prostora, zato naše pisarne ostajajo odprte,« za SBC Podjetnik razlaga Peter Ladič, lastnik ITpodjetja Intera, ki se ukvarja z razvojem svojega IT-sistema Intrex. Pri delu od doma se najbolj zanašajo na svoj sistem Intrix (CRM, vodenje projektov, HRM, helpdesk ...), dodatno pa uporabljajo tudi Slack, Trello, Zoom in določena druga orodja. Vsa uporabljajo enako, ne glede na to, ali delajo doma ali v pisarnah. »Vsekakor bi najbolj priporočil dober sistem za CRM in vodenje projektov. V praksi to vključuje celotno komunikacijo znotraj projektne skupine in med različnimi oddelki, izmenjavo dokumentov, urnike, planiranje, poročanje in spremljanje virov (čas, denar). Tukaj imamo res veliko izkušenj in z veseljem jih delimo. Vsekakor je trenutna situacija pripomogla k razvoju odličnih konferenčnih orodij (Zoom, Teams ...) in orodij za interno komunikacijo v živo (Slack). Splet nam danes omogoča praktično neomejeno in varno timsko delo, ne glede na lokacijo,« nadaljuje Ladič.

izkušnja iz prve roke

Kaj Slovenci v časih covida najraje kupujemo prek spleta? Delo in šola od doma sta zagotovo pripomogla k prodaji računalniške opreme. »Prenosnikov je zmanjkalo že skoraj povsod po Evropi in z veliko težavo zagotavljamo količine, ki jih želijo in potrebujejo naši kupci. Nekoliko lažje je s spletnimi kamerami, mikrofoni in slušalkami, čeprav se je prodaja le-teh vsaj podeseterila. Prodaja prenosnikov v oktobru pa je že presegla prodajo v zadnjem četrtletju lanskega leta. Na enaA raste prodaja vsega: malih gospodinjskih aparatov, zimskih gum, prehrane, obutve, oblačil, športne opreme, erotičnih pripomočkov ter seveda tudi naše uveljavljene ponudbe prenosnikov, telefonov in televizorjev,« razkriva Domijan iz enaA.

TRO – rezalna orodja:

direktor Sebastijan Suhovršnik letošnji prejemnik nagrade GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke

RO – rezalna orodja je sodobno podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo industrijskih nožev in orodij za različne industrije (lesna, kovinska, plastika, reciklaža vseh vrst odpadkov – OEEO, gume, gradbeni odpad). Industrijske nože izvažajo v več kot 50 držav po svetu. Družbo vodi Sebastijan Suhovršnik, ki je tudi letošnji prejemnik prestižne nagrade Gospodarske zbornice Slovenije za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke.

Podjetje TRO ima bogato tradicijo. Zgodba se je začela leta 1926 s proizvodnjo pil na Prevaljah. Danes družba, ki je od leta 2013 v 100-odstotni lasti avstrijske družbe CN Industrie-Werkzeug, GmbH, Graz, proizvaja predvsem industrijske nože. Njihovi izdelki so izdelani iz vrhunskega orodnega jekla, ki je proizvedeno v evropskih jeklarnah, kar podjetje loči od cenejših konkurentov. Dokaz je kakovost, zaradi katere se zadovoljni odjemalci vračajo k podjetju že več kot 20 let. Podjetje vodi Sebastijan Suhovršnik, ki je tudi letošnji prejemnik nagrade Gospodarske zbornice Slovenija za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke. Gre za eno najbolj prestižnih nagrad v gospo-

darstvu. Nagrada je namenjena direktorjem, izvršnim direktorjem in predsednikom uprav oz. osebam, ki operativno vodijo družbo kot visoko priznanje za izjemno poslovodno, tehnično, marketinško ter organizacijsko delo in trajni razvoj družbe, ki jo vodijo. Prav tako pa je podjetje TRO leta 2019 prejelo srebrno regionalno priznanje GZS za inovacije. Na obe priznanji je direktor podjetja, katerega prvo vodilo je, da ima etično in moralno poslovanje prednost pred kratkoročno dobičkonosnostjo, izjemno ponosen. Kot je povedal, deli nagrado s celotno ekipo, saj se zaveda, da brez nje ni dobrih rezultatov.

ZavZemanje Za učinkovito ravnanje Z odpadki

TRO – rezalna orodja sodi med največje evropske proizvajalce industrijskih nožev in rezkarjev za miniaturni spoj. Kot proizvajalec industrijskih nožev za reciklažo so del Promo

krožne ekonomije in se zavzemajo za učinkovitejše ravnanje z odpadki. V Sloveniji so prisotni skoraj v vseh podjetjih, ki reciklirajo. Kar 90 % svojih izdelkov izvozijo več kot 50 držav po svetu. Največji trg predstavljajo Združene države Amerike, Nemčija, Avstrija, Francija, Italija, Portugalska in skandinavske dežele. V zadnjem letu jim je uspel preboj na afriški trg, kjer postajajo vedno bolj osveščeni o reciklaži. Prodajajo v Etiopijo, Ugando, Nigerijo, Južno Afriko. Prav tako razvijajo trg v Avstraliji, Peru, Čilu, prodajajo tudi v Kitajsko. Zadnjih sedem let beležijo kontinuirano rast – v 2013 so imeli 7,5, v 2019 pa 13,6 milijonov evrov realizacije. Zavedajo se, da pretekli uspehi sami po sebi ne zagotavljajo uspešne prihodnosti, zato so nenehno usmerjeni v razvoj, posodobitve, izboljšave in izobraževanja. Samo v zadnjih letih so investirali več kot 8 milijonov evrov v modernizacijo in optimizacijo proizvodnje.

Foto: Shutterstock

SBC | Delo na domu | November 2020

Inšpektor lahko delo od doma tudi prepove

Kako se izogniti zapletom dela od doma? Delodajalec mora o izvajanju dela na domu obvezno obvestiti delovno inšpekcijo. Priporočljivo je obvestilo v elektronski obliki.

Avtor: Jan Tomše

akonske zahteve pojasnjuje Slavko Krištofelc, direktor Inšpekcije nadzora varnosti in zdravja pri delu na Inšpektoratu rS za delo.

obveščaNje INšPektorata o IzvajaNjU Dela na DoMu

Kdaj obvestiti inšpektorat? Zakon o delovnih razmerjih (ZDR-1) določa, da mora delodajalec o organiziranju dela na domu obvestiti Inšpektorat RS za delo. Delodajalec je dolžan inšpektorat obvestiti pred nameravanim začetkom dela delavca oziroma v izjemnih razmerah takoj, ko je to mogoče. Kaj mora vsebovati obvestilo? Na inšpektoratu ugotavljajo, da delodajalci pogosto prijavljajo delo na domu, vsebine obvestil pa so

zelo različne, prav tako načini obveščanja. Vsebine obvestila namreč ZDR-1 (za zdaj) ne določa.

kaj zapisati v obvestilo, ki Ga pošljete inšpekciji?

Na inšpektoratu priporočajo, naj delodajalci v obvestilo zapišejo naslednje podatke: naziv delodajalca, ime in priimek delavca, lokacija opravljanja dela (priporočljivo je navesti konkreten prostor, kjer delavec opravlja delo), predvidena periodika, obdobje in dnevni časovni delež dela, ki ga delavec opravlja na domu (na primer: trikrat na teden, pol leta, osem ur na dan), vrsta dela, ki ga opravlja (na primer: delo z računalnikom), navedba uporabljenih sredstev za delo: delovna oprema in sredstva, ki bodo uporabljena pri delu na domu (računalniki, tiskalniki, oddaljen IT-dostop).

SBC | Delo na domu | November 2020

Priporočilo Inšpektorata RS za delo: Glavnina obvestil o delu na domu še vedno prihaja po klasični pošti. Na inšpektoratu delodajalcem svetujejo prehod na elektronsko obveščanje, saj je to hitrejše in na splošno bolj praktično. Elektronski naslov za obveščanje: prijave.irsd@gov.si. *Na inšpektoratu si skupaj z MDDSZ prizadevajo, da bi obveščanje v najkrajšem mogočem času uredili na enotnem obrazcu, ki bi bil za delodajalce enostaven za izpolnjevanje, transparenten in čim manj zamuden.

kako laHko ukrepajo inšpektorji za Delo?

Če delodajalec dela na domu ne prijavi, mu lahko Inšpektorat RS za delo izreče globo od 750 do 2000 evrov, odgovorni osebi delodajalca pa globo od 100 do 800 evrov. Inšpektorji lahko izvajanje dela na domu tudi prepovedo, kadar bi bilo opravljanje tega za delavca lahko škodljivo ali nevarno (71. člen ZDR-1). Inšpektorji v stanovanje brez soglasij ne morejo vstopiti, o (ne)varnosti dela pa presojajo na podlagi informacij, prejetih v obvestilu. Pomembno je torej, da so v obvestilu zajete vse pomembne informacije. Inšpektorji stanje v praksi preverjajo na podlagi prejetih obvestil ali prijav. Kdaj inšpektorat obvestiti o organiziranju dela na domu? Delodajalec mora to obvezno storiti pred začetkom opravljanja dela (68. člen ZDR-1). Izjema so naravne in druge nesreče oziroma druge okoliščine, ko je ogroženo življenje in zdravje ljudi ali delodajalčevo premoženje. V takšnih primerih se lahko kraj in vrsta opravljanja dela iz pogodbe o zaposlitvi – v to kategorijo spada tudi delo na domu – po potrebi spremenita (tudi brez delavčevega soglasja) za čas trajanja nastalih okoliščin – o tem mora delodajalec obvestiti inšpektorat takoj, ko je to mogoče. V praksi bi to lahko pomenilo v nekaj dneh, pojasnjujejo na inšpektoratu (169. člen ZDR-1). Je treba inšpektorat o delu na domu obvestiti pred vsakim opravljanjem dela? Ne. Zadostuje, da obvestilo pošljete pred začetkom dela v obdobju, opredeljenem v obvestilu za tekoče koledarsko leto. Primer: če vmes na kratko prekinete izvajanje dela na domu, na primer za en dan ali za en teden, o ponovnem izvajanju dela na domu ni treba ponovno obveščati inšpektorata, če smo seveda še vedno v obdobju, navedenem v obvestilu.

Priporočilo inšpektorata: Pred začetkom novega koledarskega leta je smiselno obnoviti obvestilo inšpektoratu o delu na domu z ažuriranimi podatki o delavcih in z drugimi podatki o delu na domu, ki jih inšpektorat potrebuje za obravnavo obvestila. Je treba inšpektorat o delu na domu obvestiti o zaključku opravljanja dela? Ne. Je treba za vsakega delavca posredovati posebno obvestilo? Tudi če delo na domu opravlja večje število delavcev, zadostuje eno obvestilo. Mora pa to vsebovati vse predhodno omenjene podatke, vključno s poimenskim seznamom delavcev. Drugi opisi so lahko po potrebi skupni, odvisno od tega, kako je mogoče združevati opravila glede na vsebino dela. Je treba prijavi priložiti kakšno dokumentacijo? Ne. Dokumentacija (pogodbe, aneksi, ocene tveganja) ni potrebna. Zadoščajo podatki v obvestilu.

VEČINa alI SKOraj VSE PrEjETE PRIJAVE ZA DELO NA DOMU SO POVEZaNE Z raČuNalNIšKIM DELOM, UGOTAVLJAJO NA INŠPEKTORATU.

zaGotavljanje varneGa in zDraveGa Dela

na DoMu Delodajalec je dolžan zagotavljati varne pogoje dela na domu (70. člen ZDR-1). Z uvedbo dela na domu je delodajalec lokacijo izvajanja dela razširil, zato se zahteve iz predpisov, ki urejajo varno in zdravo delovno okolje (predpisi o varnosti in zdravju pri delu), razširijo tudi na lokacijo izvajanja dela na domu. To velja za delovna mesta, delovne prostore in za sredstva za delo.

Kako ugotavljati varnost pogojev dela na domu? Kako bo delodajalec ugotavljal ustreznost delovnih pogojev dela na domu, je prepuščeno njemu. Mogoči so različni načini preverjanja ustreznosti delovnih pogojev: Eden od mogočih načinov je neposreden ogled delovnega mesta, ki ga opravi delodajalec oziroma delodajalčev strokovni delavec za varnost in zdravje pri delu. Za takšen ogled je potrebna privolitev delavca, da lahko oseba vstopi v zasebni prostor. Drugi mogoč način je preverjanje s fotografijo delovnega mesta in prostora na domu skupaj z izpolnjenim vprašalnikom, ki ga je delavec

VSE VAŠE POTREBE POD ENO STREHO Delo na domu

Podjetje Extra Lux d.o.o. je vaš zanesljiv partner za oskrbo z blagom, potrebnim za nemoteno poslovanje. Dolgo uveljavljena tradicija ohranjanja fleksibilnosti, kakovosti in visokega standarda storitev je prežeta s številnimi referencami, pridobljenimi v sodelovanju s partnerji v Sloveniji in tujini. Stalno investiranje v infrastrukturo, opremo in znanje zaposlenih nam omogoča, da naše kupce podpremo z odzivnimi in kakovostnimi storitvami ter ohranjanjem ugodnih pogojev nakupa. Dobri odnosi, transparentnost, trajnostni razvoj in sodelovanje so vodilo, da še izpopolnimo svoje storitve.

Edinstven pomočnik podjetjem Nudimo vam edinstveno storitev Biro Lux, s katero vam omogočamo optimizacijo nabora produktov in stalno zalogo vsega, kar potrebujete za pisarno ter vsega, kar je pomembno za delovanje podjetja. S tem zmanjšate stroške nabave blaga, prihranite čas, plačate le tisto, kar porabite, imate manj vezanih sredstev in optimizirate denarni tok. Biro Lux je rešitev, ki vam pomaga, da se v celoti posvetite svojemu primarnemu poslu in ste ob tem brez skrbi, da vam bi kadarkoli zmanjkalo materiala, ki ga potrebujete za samo delovanje podjetja.

Tel.: 080 62 62, info@extra-lux.si, www.extra-lux.si Extra Lux d.o.o., Brnčičeva ulica 17B, SI-1231 Ljubljana – Črnuče

SBC | Delo na domu | November 2020

sposoben izpolniti po navodilih delodajalca. Pomembno je, da so vprašalniki pripravljeni tako, da jih je delavec sposoben izpolniti. Primer ustreznega vprašanja: Kakšna je osvetlitev, ki jo na delovnem mestu in v neposredni okolici uporablja delavec? (na primer LED-osvetlitev z močjo sijalke) Ali mora delodajalec pogoje dela na domu fizično preveriti ali zadostuje izjava delavca? Ali je dovolj, da zaposleni, če gre za pisarniško delo, svojo domačo pisarno fotografirajo? V tem primeru bi lahko zadoščala kombinacija fotografije in vprašalnika. Najbolj temeljito pa je delovne razmere mogoče preveriti z obiskom lokacije.

ocenjevanja tveganja nista predpisani. Če se na oddaljeni lokaciji tveganja ne razlikujejo od tistih, ki so opredeljena v prostorih delodajalca, zadošča omemba v oceni tveganja.

Ali je delodajalec dolžan pripraviti navodila za delo na domu? Zelo priporočljivo je, da to stori ter v navodilih opredeli in opozori delavca na pravilna ravnanja pri opravljanju varnega dela na domu: zdravo delo za računalnikom, pravilno sedenje na stolu, osvetljenost delovnega mesta … Tovrstna navodila so pomembna tako z vidika kratkoročnih kot dolgoročnih posledic za delavčevo zdravje; prav tako zato, da se delodajalec izogne tveganju za morebitno odškodninsko odgovornost, poudarjajo na DEla Inšpektoratu RS za delo.

V ČaSu EPIDEMIjE SE jE šTEVIlO PrIMErOV Na DOMu OBČuTNO POVEČalO; Na INšPEKTOraTu OCENJUJEJO, DA JE TOVRSTNO DELO OPRAVLJALO VEČ KOT STO TISOČ DElaVCEV. Je treba izvajati preiskave škodljivosti delovnega okolja (toplotne in svetlobne razmere, hrup, sevanja …)? Ali je izvajanje meritev škodljivosti v delovnem okolju na delavčevi lokaciji potrebno, je mogoče preveriti in nato presoditi na kraju samem. Izvedene meritve so lahko najbolj zanesljiva podlaga za ocenitev tveganj in predlaganje ukrepov. Ali je delodajalec dolžan delo na domu opredeliti v izjavi o varnosti z oceno tveganja? Delodajalec mora oceniti tveganje za delo na domu oziroma pripraviti revizijo ocene tveganja, če gre za nov način in za drugačne pogoje opravljanja dela. Metodologija ali način

kaj sleDi v priMeru nezGoDe pri Delu na DoMu?

Po zakonodaji je treba vsak primer nezgode pri delu prijaviti inšpektoratu, to velja tudi za delo na domu. Doslej inšpektorat ni prejel prijave o poškodbi delavca pri opravljanju dela na domu. Na inšpektoratu opozarjajo, da je delodajalec o poškodbi, ki bi nastala pri delu na domu (ki temelji na dogovoru med delodajalcem in delavcem), dolžan obvestiti inšpektorat in navesti vse ključne podatke. Delodajalec pa mora izpolniti obrazec ER 8. Pri ugotavljanju, kje, kako in zakaj se je delavec poškodoval, bodo v pomoč podatki iz obvestila, ki ga delodajalec pošlje inšpektoratu. Bolj ko bodo ti določni, lažje bo ugotavljanje okoliščin.

Nasvet je bil predstavljen na SBC Webinarju, ki je 5. novembra potekal v organizaciji SBC.

OV E KO M

IT EN

N SE

POSLUJTE BREZ OMEJITEV, POSLUJTE PAMETNO. PAKET Izkoristite vse ugodnosti paketa

po enotni, konkurenčni ceni:

Vodenje poslovnega računa. Samodejno odobritev limita na TRR.* Mesečno uporabo spletne banke ter izdajo varnostnega elementa. Prvo izdajo debetne kartice Visa in letno članarino za kartico Visa z odloženim plačilom. SMS obveščanje o transakcijah za izbrano debetno in plačilno kartico z odloženim plačilom. Najemnino za uporabo POS terminala. Celotno ponudbo preverite na nkbm.si/smartbusiness-paket. Naročite se na individualen posvet. * Novoustanovljeno podjetje lahko pridobi limit v roku 6 mesecev od ustanovitve podjetja.

nkbm.si/smartbusiness-paket

080 17 70

info@nkbm.si

PRVIH 6 MESECEV BREZPLAČNO VODENJE PAKETA.

SBC | Kibernetska varnost | November 2020

Foto: Shutterstock

Hekerji prežijo na manjše

Večina napadov je usmerjenih na mala in srednja podjetja. Več kot 70 odstotkov omenjenih podjetij je že bilo napadenih. Poleg tehnološke zaščite je nujno tudi zavarovanje kibernetske zaščite.

Avtor: Jan Tomše

odatki, znanje in dokumenti, shranjeni na računalnikih in strežnikih, so za poslovanje podjetij izjemno pomembni, z digitalizacijo pa postajajo vedno bolj ranljivi z vidika kibernetske

varnosti. Podjetja so iz dneva v dan bolj izpostavljena različnim kibernetskim napadom, zato je zagotavljanje varnosti na tem področju vse bolj nujno. O varnosti lahko govorimo z dveh vidikov. Prvi je tehnološki oziroma IT-vidik, drugi pa vidik zavarovanja škode in posledic napada, poudarja Nika Prhaj iz Zavarovalnice Triglav. Tarče kibernetskih varnostnih incidentov so bila številna velika podjetja, kot so Under Armour,

Facebook, LinkedIn in My Heritage, napade so izkusili tudi Yahoo, Nasa in Google China. Toda spletni goljufi se še raje usmerijo na majhna in srednja podjetja, saj vedo, da imajo ta na voljo manj virov, so bolj ranljiva in manj pozornosti posvečajo kibernetski varnosti. 43 odstotkov vseh napadov po svetu je po navedbah proizvajalca protivirusne programske opreme Symantec usmerjenih na družbe z manj kot 250 zaposlenimi. V Sloveniji je bilo v letu 2019 prijavljenih največ incidentov doslej: več kot 2.700. Veliko podjetij kibernetskih napadov pogosto sploh ne prijavi – večinoma zaradi strahu pred izgubo ugleda ter zaupanja pri poslovnih partnerjih in kupcih. Prav iz tega razloga je dejansko število kibernetskih napadov mnogo višje (vir: SI CERT, Poročilo o kibernetski varnosti za leto 2019).

Kibernetska varnost

število obravnavanih incidentov po letih 3.000

2733

2.500 2063 2.000

2300

2281

2431

1925

V zadnjih 10 letih se je število kibernetskih incidentov pri nas povečalo za štirikrat.

1515 1.500

1250

1.000 500 0

762 325

334

2008

2009

478

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Vir: SI-CERT, Poročilo o kibernetski varnosti za leto 2019

najpoGostejši in najnevarnejši

kibernetski napaDi Kibernetski napadi najpogosteje potekajo na naslednji način: prek škodljive kode (virusi, trojanski konji, izsiljevalski virusi, vohunski programi, črvi), katere namen je pridobiti podatke, gesla, podatke o kreditnih karticah ter podatke o osebah in pomembnih poslovnih informacijah; najpogostejši napad je 'phishing', napad z lažnim predstavljanjem po e-pošti, ki skuša od osebe na drugi strani pridobiti občutljive podatke; zadnje čase so v izjemnem porastu škodljivi virusni programi (emotet), ki v IT-sistemih vzpostavijo številna stranska vrata (back-door) in proti katerim se je izjemno težko boriti.

Centralni sistem

Elektronsko pošta Okužena datoteka

najpoGostejše posleDice kibernetskiH

napaDov neodzivnost in nezmožnost poslovanja; iskanje rešitev za nastali položaj (v povprečju traja 10 dni, da se položaj povrne v prejšnje stanje); izguba ugleda, zaupanja in strank (ugotovitve kažejo, da en odstotek padca ugleda povzroči triodstotni padec prodaje); izguba podatkov; kršitve predpisov o varovanju osebnih podatkov (GDPR), kar lahko pomeni visoke globe in kazni; odškodninski zahtevki strank in partnerjev zaradi kršitve varstva podatkov ali kršitve veljavne zakonodaje.

Centralni sistem

Spletna banka

Baza podatkov

Spletna stran

Zaupni, osebni podatki strank poslovne skrivnosti

Vir: Zavarovalnica Triglav

Vhodni/izhodni portal oz. dostopi

SBC | Kibernetska varnost | November 2020

Če se vam zgodi kibernetski incident …

1 2

Prijava policiji

Nujna je prijava informacijskemu pooblaščencu v 72 urah*

* Če bi dogodek lahko imel škodljive posledice za stranke, zaposlene ali druge osebe, morate o dogodku in ukrepih, ki so bili izvedeni za zmanjšanje posledic morebitne zlorabe osebnih podatkov, obvestiti tudi te osebe.

tovarniške nastavitve, uporabite napredne varnostne protokole (WPA2 z AES-kodiranjem) ter ločite omrežji za obiskovalce in za zaposlene. Oddaljeni dostop do omrežja organizacije naj imajo le tisti zaposleni, ki to zares potrebujejo. Uporabljajo naj varno povezavo (VPN), požarni zid in dvojno avtentikacijo. Človeški dejavnik je najšibkejši člen v verigi. Ne zanemarite izobraževanja zaposlenih.

kako se zaščItItI Pred Nastalo škodo IN

posleDicaMi Z zavarovanjem kibernetske zaščite ni mogoče nadomestiti dobre IT-varnostne zaščite in kakovostnega IT-ponudnika ter obratno. IT-zaščita nikoli ne more biti 100-odstotna. Je pa zato kako zmaNjšatI možNost kIberNetskega zavarovanje kibernetske zaščite nadvse uporabno z vidika zagotovitve takojšnje strokovne pomoči vDora in pravilnega odziva na kibernetski incident Kot rečeno, je za varnost pred kibernetskimi vdori priporočljivo poskrbeti z dveh vidikov: tehnološkega ter za minimiziranje posledic in zagotovitev zavarovalnega kritja za finančne posledice in z vidika zavarovanja kibernetske zaščite. kibernetskega napada. Zagotavlja vse potrebne postopke in strokovnjake: NA SPLETNI STRANI WWW.VSEBOVREDU.TRIGLAV.SI IT-forenzike, pravnike, IT-strokovnjake, PR-strokovnjake in strokovnjake LAHKO S TESTOM TUDI PREVERITE, KATERE za skladnost poslovanja, poudarja KIBErNETSKE grOŽNjE PrETIjO MIKrO Nika Prhaj iz Zavarovalnice Triglav in IN SREDNJIM PODJETJEM TER KAKŠNA opozarja: »Kibernetska zaščita je danes JE ŠKODA, KI JO HEKERJI IN SPLETNI skoraj nujnost. Primerjamo jo lahko s GOLJUFI S KIBERNETSKIM NAPADOM požarno zaščito premoženja.« Tako zavarovalnica v sklopu LAHKO NAREDIJO PODJETJU. stroškov ponovne vzpostavitve podatkov in programske opreme krije vse 5 nasvetov za varnejše poslovanje razumne in nujne stroške za povrnitev v stanje, ki (tehNološkI/človeškI vIdIk) je najbližje stanju pred kibernetskim varnostnim Redno posodabljajte operacijski sistem in incidentom. aplikacije. Namestite zanesljive protivirusne programe Zavarovanje kibernetske zaščite podjetju zagotavlja: in jih posodabljajte. Na računalnike in telefone nameščajte možnost takojšnje asistence oziroma zgolj programsko opremo, ki jo potrebujete za pomoči, opravljanje nalog. dostop do ključnih strokovnjakov in Zaposleni naj uporabljajo močna gesla, ki minimaliziranje stvarnih in nestvarnih naj bodo za vsak račun drugačna. Gesla redno posledic (stroškov, izgube ugleda …), menjavajte. pojasnjuje Nika Prhaj in dodaja, da so limiti zavarovanja določeni vnaprej (izbrana Poskrbite za varnost brezžične povezave: zavarovalna vsota ob sklenitvi zavarovanja), na usmerjevalnikih (routerjih) spremenite prav tako strošek podjetja (zavarovalna premija) oziroma lasten soprispevek (izbrana franšiza – Po NaPadU: PoPolNoma blokIraNI IN brez možNostI soudeležba pri škodi). Osnovna zaščita obsega: poslovanja Zapisnik o kibernetskem napadu na eno izmed slovenskih radijskih odziv na incident, postaj navaja: »Celoten informacijski sistem je bil dan po vdoru stroške ponovne vzpostavitve sistema ter popolnoma blokiran, medij pa brez njega ni mogel opravljati svoje kritje odgovornosti za kršitve zaupnosti in dejavnosti. Napad je trajal uro in pol. Preprečiti ga niso uspeli niti zasebnosti ter odgovornosti za omrežno varnost. trije požarni zidovi in certificirana protivirusna programska zaščita. »Možna in priporočljiva so tudi dodatna Pri reševanju incidenta so sodelovale strokovne službe, strokovnjaki kritja za primere obratovalnega zastoja, za kibernetsko varnost Ministrstva za notranje zadeve in SI-CERT, kibernetskega izsiljevanja in kibernetskega nacionalnega odzivnega centra za kibernetsko varnost. Podjetje je kriminala,« dodaja Nika Prhaj. Ob tem pa opozarja, v desetih dneh uspelo obnoviti sistem, tudi po zaslugi zaposlenih, da danes ni več vprašanje, ali se bo kibernetski ki dnevno shranjujejo podatke na drugi lokaciji. Incident je imel napad zgodil, temveč kdaj se bo zgodil. mednarodne razsežnosti, domnevno je bil voden iz Azije.«

76 4

Roletarstvo Medle: »Vlaganje v tehnologijo je eden ključnih dejavnikov za uspeh«

oletarstvo Medle iz Novega mesta je eno vodilnih podjetij pri nas na področju roletarstva in senčil, že dolgo pa tudi eno najhitreje rastočih podjetij v regiji. Leta 2018 so prejeli naziv Dolenjsko-posavska gazela 2018. Ključ njihovega uspeha vodilni vidijo predvsem v nenehnem vlaganju v razvoj produktov in v razvoj novih tehnologij, ki povečujejo produktivnost in kakovost izdelkov. Pa tudi v tem, da so in morajo biti interesi podjetja vedno pred osebnimi interesi lastnika. Zgodba Roletarstva Medle se piše že 44 let. Kot monter rolet je dejavnost začel Alojz Medle, ki je v svoji garaži začel izdelovati rolete in kmalu tudi že zaposlovati. Asortiman je bil vedno širši, število zaposlenih se je povečevalo in sčasoma sta se zgodbi pridružila sinova Gorazd in Robert Medle.

Promo

Robert Medle se takole spominja tistih časov: »Večino surovin smo kupovali na območju Jugoslavije. Z odcepitvijo Slovenije je zato nastopila za nas velika kriza, kako priti do surovin in drugega materiala. Na srečo je mami s svojim znanjem tujih jezikov uspelo priti do novih dobaviteljev iz zahodne Evrope, pa tudi z vzhoda, tako da smo v devetdesetih letih nadaljevali z rastjo podjetja in širitvijo ponudbe.« Zaradi široke ponudbe so sčasoma dejavnost razdelili; brat Gorazd je odprl svoje podjetje in se usmeril v Senčila Medle, Robert pa se je usmeril v Roletarstvo Medle: »Tudi naše podjetje se je v devetdesetih preoblikovalo v d. o. o.. Glavni proizvodi so tako postali rolete, žaluzije kot gotovi izdelki in proizvodnja repromateriala za izdelavo rolet in žaluzij,« nam podjetje predstavi Robert Medle, ki se je okoli leta 2000 z ženo po večletnem delu na vseh mestih v

proizvodnji začel vključevati v proces vodenja podjetja. Leta 2004, ko so se vselili v nove proizvodne prostore na 4.500 m2, je postal direktor podjetja Roletarstvo Medle. Skupaj z ženo sta uspešno vodila podjetje tudi prek krize leta 2008. V letih, ki so sledila, pa so tržni delež na slovenskem trgu samo še povečevali, prav tako pa so močno povečali prodajo na tujih trgih.

Več kot poloVica izdelkoV konča na tujih trgih

Roletarstvo Medle se danes lahko pohvali z dvema lastnima linijama za profilacijo aluminijastih rolet, polnjenih s poliuretanom, lastno PVC ekstruzijo, lastnim pogonom za prašno barvanje, imajo 5 CNC linij za proizvodnjo zunanjih žaluzij in še bi lahko naštevali. Na tujih trgih konča več kot polovica njihovih produktov. Leta 2019 so končali njihovo največjo 12 mio. evrov vredno naložbo in se preselili v nove prostore

77 5

na približno 15.000 m2. Zaposlujejo približno 180 sodelavcev in leto 2019 so zaključili s prometom več kot 24 mio. evrov. Kakšen pa je ključ za tak uspeh? »Verjetno je ključ do uspeha nenehno vlaganje v razvoj produktov in v razvoj novih tehnologij, ki povečujejo produktivnost in kakovost izdelkov. Vlaganje v tehnologijo se mi zdi eden od ključnih dejavnikov. Upam si trditi, da imamo praktično na vseh oddelkih v proizvodnji trenutno najbolj napredne tehnologije. V tehnologijo proizvodnje letno namenimo krepko več kot 1 mio. evrov. Poleg tega je pomembno, da so in morajo biti interesi podjetja vedno pred osebnimi interesi lastnika. Gotovo je ključ tudi dobra ekipa sodelavcev in nenehna skrb za njihovo dobro počutje v podjetju. Le zadovoljni sodelavci so dobri sodelavci,« pove Robert Medle.

podpirajo lokalne športne zgodbe

Roletarstvo Medle podpira tudi lokalno okolje. Pomagajo uspešnim

lokalnim športnim kolektivom, prav posebna zgodba pa je košarkarska dvorana, ki so jo zgradili v Novem mestu. »Prvotno je bila gradnja namenjena dodatnim skladiščnim prostorom, ker smo bili takrat prostorsko podhranjeni. V zadnji fazi gradnje pa smo se odločili, da vseeno poizkusimo s športno dejavnostjo. Takih objektov namreč v Novem mestu primanjkuje,« ozadje zgodbe razloži Robert Medle.

Dvorana je hitro zaživela, predvsem z rekreativnimi športniki, in kot poudarja direktor Roletarstva Medle, ne gre za profitabilno dejavnost, temveč so zadovoljni le, da se stroški pokrijejo in da dvorana ne prinaša izgube. »Sam zaenkrat ne obžalujem te odločitve,« še pove Robert Medle, ki je v prostem času, kolikor ga ob vodenju tako uspešnega podjetja ostane, tudi sam navdušen športnik.

SBC | Prodaja podjetja | November 2020

Foto: Shutterstock

Kako se lotiti prodaje podjetja v spremenjenih razmerah

Poleg dobre organizacije je za uspešno izvedbo prodaje podjetja ključno razumevanje finančnega vidika poslovanja in pravna podpora. Na koncu je treba uskladiti pričakovanja prodajalca in kupca.

Avtor: Jan Tomše

azlogi za prodajo podjetij so lahko različni, od konsolidacije in potrebe po investicijah v panogi do iskanja strateškega partnerja, reševanja izzivov nasledstva ali spremembe solastniških deležev med partnerji. Pri prodaji podjetja ali njegovega deleža je priporočljivo slediti določenim korakom, ki jih našteva Karel Kač, finančni analitik in svetovalec za podjetniške finance v NLB.

A)p

reDHoDna ocena vreDnosti poDjetja Pričakovanja o vrednosti podjetja,, ki jih ima lastnik, se lahko bistveno razlikujejo od ocenjene vrednosti podjetja. Ker prodaja podjetja zahteva

veliko resursov na strani prodajalca (in kupca), je pred začetkom postopka smiselno preveriti, ali so pričakovanja prodajalca glede vrednosti v grobem enaka cenitvi. Če se cenitev in prodajalčeva pričakovanja bistveno razhajata, največkrat ni mogoče izvršiti prodaje. V takem primeru večinoma ni smiselno začeti prodajnega postopka. Podjetje je treba prodati v prvem poizkusu, saj je postopek prodaje za podjetje obdobje negotovosti, vpliva na poslovne procese, zaposlene in poslovne partnerje. Neuspešni in ponavljajoči se poskusi prodaje podjetja škodujejo poslovanju. Usklajeni pogledi na vrednost podjetja so zato izjemno pomembni pred začetkom prodajnega postopka.

Prodaja podjetja

MetoDe za ocenjevanje vreDnosti

poDjetij Metoda diskontiranih denarnih tokov: najbolj temeljita metoda, model vrednotenja je mogoče popolnoma prilagoditi posameznemu podjetju. Metoda na borzi kotirajočih primerljivih podjetij: vrednotenje na podlagi informacij o vrednosti primerljivih podjetij, ki kotirajo na borzi (borzne cene so javne). Metoda primerljivih transakcij: ta metoda je zelo podobna metodi na borzi kotirajočih primerljivih podjetij, osnova za primerjavo temelji na vrednosti podjetij (kapitala), ki so bile realizirane med prodajnimi postopki.

B)p

riprava na proDajo poDjetja Podjetniki se v tej fazi pogosto znajdejo pred vprašanjem, ali je pred prodajo podjetja smiselna večja naložba. Kot poudarja Karel Kač, so lahko v pomoč pri razmišljanju trije simulacijski scenariji, ki so: Osnovni scenarij: podjetje zadnje leto pred prodajo posluje brez večjih sprememb. Alternativni scenarij 1: podjetje zadnje leto pred prodajo investira dodaten milijon evrov, kar v primerjavi z osnovnim scenarijem poveča prosti denarni tok vsako naslednje leto za 30 %. Alternativni scenarij 2: podjetje zadnje leto pred prodajo sklene pomemben posel z velikim kupcem, kar ima kot posledico daljše plačilne roke (neto delujoči kapital/prihodki 30 % namesto 20 %), prihodki se zvišajo za 20 % letno ob enaki bruto marži. Pojasnilo: zgoraj našteti scenariji držijo ob določenih predpostavkah.

poMeMbno je veDeti

Nobeden od alternativnih scenarijev neto vrednosti denarnih tokov za podjetje bistveno ne spremeni. To pomeni, da kljub investiciji v nov posel ne moremo pričakovati, da bo kupnina bistveno višja. Vsak velik projekt je izpostavljen tveganju, da ne bo izveden v skladu s pričakovanji. Zato lahko tak projekt tik pred prodajo pomeni tudi nižjo vrednost. Intenzivno delo prodajalca in vodstva podjetja na novem projektu (poslu) pomeni, da lahko posvetijo manj časa prodajnemu postopku. Posledično lahko v okviru prodajnega postopka trpi predvsem kvaliteta skrbnega pregleda, ki je med najbolj ključnimi fazami prodajnega postopka, poudarja Karel Kač. V praksi je potrebno projekte in posle obravnavati individualno. Samo tako lahko identificiramo tiste s pozitivnim vplivom na vrednost in jih selektivno realiziramo.

C)D

ruGi Dejavniki, ki vplivajo na proDajni proces in vreDnost (in so PomembNI za vlagatelja) Najpogostejši dejavniki oziroma vprašanja, ki pomembno vplivajo na proces prodaje, so:

ali lahko podjetje posluje brez angažmaja trenutnega lastnika oziroma majhnega števila ključnih zaposlenih? Vlagatelj lahko zahteva zavezo trenutnega lastnika, da bo dejaven v podjetju do nekaj let po prodaji. Ključno je razumevanje, ali se lahko interesi zaposlenih za delo v podjetju po prodaji spremenijo (padec motivacije in želja po zamenjavi službe). Možnost prodaje/dodelitve določenega lastniškega deleža zaposlenim po prodaji lahko zviša motiviranost ključnih zaposlenih za nadaljevanje dela v podjetju. Čas in način komuniciranja namena lastnika z zaposlenimi, da podjetje proda, je med pomembnejšimi dejavniki pri prodaji podjetja. Za koliko let vnaprej lahko na podlagi konkretnih informacij napovemo poslovanje? Pri določanju vrednosti vlagatelji zelo redko upoštevajo projekcije poslovanja, daljše od 5 let. Za poznejša leta predpostavijo rast poslovanja, enako inflaciji. Daljše kot je obdobje, za katero lahko prodajalec s konkretnimi informacijami prikaže potencial za hitrejšo rast poslovanja, višja je vrednost, ki jo lahko prodajalec običajno iztrži za podjetje. ali lahko zaradi prodaje določen kupec ali dobavitelj odpove sodelovanje s podjetjem? Nekateri poslovni partnerji imajo v pogodbah tako imenovane »change of control« klavzule. Te jim dajejo pravico odpovedi pogodbe ob prodaji podjetja. Pred začetkom prodaje je potrebno razumeti, kako bo (če sploh) prodaja podjetja vplivala na bodoče sodelovanje z vsemi pomembnimi poslovnimi partnerji. Ali ima podjetje v lasti poslovno nepotrebna sredstva? Če želi lastnik ta sredstva po prodaji obdržati (vlagatelji jih velikokrat ne želijo prevzeti), je potrebno najti način, kako jih prenesti iz podjetja na prodajalca. Kakšne so davčne posledice prenosa sredstev? Treba je premisliti, kako zagotoviti davčno optimalen proces. Časovni okvir prodaje Ali je potrebno prodajni postopek zaključiti do določenega datuma? Na primer: ali je podjetje pred neodložljivo strateško odločitvijo? Pomembno je vedeti, za koliko časa se lahko poslovna odločitev zamakne.

SBC | Prodaja podjetja | November 2020

Zaželena tehnologija/organizacija/znanje v lasti podjetja Določene vidike poslovanja podjetja je mogoče – oziroma jih je dobičkonosno – uporabiti v širšem kontekstu poslovanja vlagatelja. Torej je vrednost za vlagatelja bistveno večja kot vrednost podjetja zgolj na podlagi denarnih tokov. Specifična sredstva podjetja: zanimivi projekti v razvoju, visoko kompetenčne ekipe zaposlenih, zasedanje strateških lokacij za določeno dejavnost (na primer lokacije trgovin, dobra logistična mreža in podobno).

V POSTOPKu SE jE POlEg FINaNČNIH aNalIZ KljuČNO OSrEDOTOČITI TuDI Na DrugE DEjaVNIKE IN uDElEŽENCE Na KaPITalSKEM Trgu, POuDarja KarEl KaČ. Podjetje je v »vroči« panogi V določenih panogah se glede na dosežene denarne tokove dosegajo višje vrednosti podjetij. V Sloveniji taka podjetja velikokrat najdemo v farmaciji, strojništvu in elektrotehniki. Prevzem odpira vlagatelju vrata na želene trge Vlagatelj mora na primer nujno razširiti poslovanje zaradi ekonomije obsega. Glede na poslovni model vlagatelja je edina mogoča širitev na trg, ki ga pokriva podjetje. Vpliv na prihodnji razvoj podjetja po prevzemu, ohranjanje delovnih mest ali poslovnih lokacij? To so mehki dejavniki, ki so pretežno v diskreciji prodajalca. Ta vprašanja se večinoma naslavljajo z ocenjevanjem primernosti potencialnih vlagateljev. Oženje nabora potencialnih vlagateljev ima lahko za posledico nižjo vrednost za lastnika.

Generalni partner

osNovNa delItev Na NezavezUjočI IN

zavezUjočI del ProdajNega PostoPka Z vidika prodaje postopek ločimo večinoma (ne pa vedno) na nezavezujoči in zavezujoči del.

Nezavezujoči del Najprej se opravi tržna analiza, katere namen je identifikacija potencialnih vlagateljev, ki jih bomo povabili v prodajni postopek. Potencialni vlagatelji, ki podpišejo sporazum o varovanju zaupnosti podatkov prejmejo informacijski memorandum, ki vsebuje podatke o podjetju, na podlagi katerih lahko vlagatelji oddajo nezavezujočo ponudbo. Vlagatelje, ki so oddali sprejemljive nezavezujoče ponudbe, povabimo k opravljanju skrbnega pregleda. Zavezujoči del Med skrbnim pregledom lahko vlagatelji navežejo stik s podjetjem, poslovodstvo in ključni zaposleni jim predstavijo poslovanje, hkrati pa svetovalci vlagatelja opravijo preglede, med drugim: finančnih in računovodskih podatkov, pravnih zadev, tehnologije in organizacije, okoljskih vidikov poslovanja, kadrovskih zadev, proizvodnih kapacitet in podobno. Po skrbnem pregledu vlagatelji oddajo zavezujočo ponudbo, sledijo pogajanja, izbor končnega kupca, sklenitev kupoprodajne pogodbe in izvršitev posla.

Nasvet je bil predstavljen na SBC Webinarju, ki je 26. avgusta potekal v organizaciji SBC in generalnega partnerja dogodkov kluba – NLB. Vir: https://www.sbc.si/2020/09/02/info-koronaviruskako-se-lotiti-prodaje-podjetja-v-novih-razmerah/

SBC | Odpadna embalaža | November 2020

Foto: Shutterstock

Hmm, kam z embalažo?

Sprememba zakonodaje na področju odpadkov in embalaže je nujna, saj kopičenje embalaže na lokacijah zbirnih centrov ni ne vzdržno ne trajnostno.

Avtorica: Barbara Leskovar

udi o tem smo se pogovarjali z doc. ddr. Marko šetincem, predavateljem na podiplomskem študijskem programu Ekoremediacije na alma Mater Europaea – ECM, strokovnjakom na področju okoljske ekonomije in direktorjem podjetja geopolis. Ob tem se sicer zastavlja bistveno vprašanje, kdo bo to plačal. Torej, kam z odpadno embalažo? Možnosti je vedno veliko, pravi. »Lahko jo sežgeš, upliniš, utekočiniš v neko vrsto nafte, recikliraš in narediš nove izdelke, novo embalažo in podobno. A vprašanje je, koliko to stane in ali se ekonomsko izplača. Prvo stvar, ki se je je nujno zavedati, je ta, da gre v kapitalističnem svetu skoraj vedno za okoljsko-ekonomski problem, in ne le okoljskega. Višji ko je strošek odpadkov, večje postaja zanimanje za načine, kako količino teh odpadkov zmanjšati. To se jasno vidi pri blatu iz čistilnih naprav, kjer Marko Šetinc

strošek odstranitve odpadnega blata predstavlja vse večji delež stroška čiščenja odpadne vode,« pojasnjuje Marko Šetinc.

več deset tIsoč toN odPadNe embalaže

Enako kot po vsem svetu tudi pri nas količina odpadkov narašča. Povprečno v Sloveniji ustvarimo nekaj več kot osem milijonov ton odpadkov na leto, od tega več kot milijon ton komunalnih, kar znese 495 kilogramov na prebivalca. Med komunalnimi odpadki je za 6.700 ton nevarnih komunalnih odpadkov, vendar nam to količino uspeva zmanjševati. Večina komunalnih odpadkov je v preteklosti končala na odlagališčih. S spremembo zakonodaje, političnimi instrumenti in vzpostavitvijo centrov za ravnanje s komunalnimi odpadki se je trend obrnil, saj sta delež ločeno zbranih odpadkov in stopnja recikliranja začela naraščati, pravijo na ministrstvu za okolje. Z izjemno visoko, kar 59-odstotno stopnjo recikliranja komunalnih odpadkov se Slovenija uvršča v evropski vrh. Kljub temu pa je na začetku letošnjega leta pri komunalnih podjetjih ležalo še več kot 12.000 ton odpadne embalaže iz let 2018 in 2019. Letos se je je do konca maja po takratnih ocenah ministrstva nabralo še skoraj 30.000 ton.

PRODUKTI: • • • • •

Stiskalnice Transportna oprema Stroji za razrez PET perforatorji Sistemi za: • obdelavo različnih vrst materialov • proizvodnjo alternativnih goriv (RDF in SRF) • rezanje in drobljenje materialov

SODOBNA OPREMA ZA REŠEVANJE OKOLJSKE PROBLEMATIKE Podjetje Riko Ekos d.o.o. letos beleži že 27 leto uspešnega delovanja na področju proizvodnje komunalne opreme ter opreme za reševanje okoljske problematike. S svojim znanjem, delom in izkušnjami, v prvi vrsti skrbimo za proizvodnjo sodobnih sistemov za celovite rešitve pri ravnanju z odpadki, bodisi za ločeno zbrane frakcije, za komunalne odpadke ali industrijske odpadke. Med produkte, ki so plod lastnega razvoja, znanja in proizvodnje, sodijo vsi zgoraj našteti produkti. Podjetje Riko Ekos d.o.o., je eno izmed redkih podjetij na trgu EU, ki na trg ne implicira standardnih proizvodov, vendar pa so le-ti vedno prilagojeni potrebam in specifiki proizvodnje kupca. Osnovno vodilo podjetja je usmeritev v prihodnost, razvoj ter učinkovito reševanje okoljske problematike preko proizvodnje produktov, ki so rezultat uspešnega združevanja bogatih izkušenj domačih in tujih strokovnjakov na področju reševanja okoljske problematike.

Mali log 2a, SI-1318 Loški Potok T: +386 (1) 83 67 056 E: info@riko-ekos.si W: www.riko-ekos.si

SBC | Odpadna embalaža | November 2020

zmaNjšaNje kolIčINe, PoNovNa UPoraba, bIorazgradljIva embalaža »Trend v svetu je zmanjšanje količine odpadkov, saj ti postajajo vse večji strošek. Drug trend je ponovna uporaba ali pretvorba odpadkov v surovino, saj njihov sežig oziroma pretvorba v CO2 in vodo ni trajnostna. Tretji trend pa je, da embalaža postane biorazgradljiva ter s tem del kroga nastajanja in razkrajanja v naravi,« trende navaja Šetinc. Podjetjem svetuje:

Naj v prvi fazi predvsem ocenijo, kaj ravnanje z embalažo pomeni stroškovno, in vpliv cene na njihovo poslovanje. Predvsem je pomembno ugotoviti, kako je ta strošek pokrit in kako občutljivo je nanj poslovanje podjetja. »Po domače povedano, kakšen strošek je še vzdržen za poslovanje podjetja. To naj jim bo osnova za izdelavo strategije ravnanja z odpadki oziroma stroški, povezanimi z njimi.

V drugi fazi pa naj si za cilj zadajo, kako te stroške zmanjšati (na primer nov dizajn embalaže z manj teže, materiali, ki so biorazgradljivi, in podobno).

TrENDI: 1. ZMaNjšaNjE KOlIČINE ODPaDKOV, KEr TI POSTajajO VSE VEČjI STrOšEK. 2. PONOVNA UPORABA ALI PRETVORBA ODPADKOV V SUROVINO. 3. EMBalaŽa Naj POSTaNE BIORAZGRADLJIVA TER DEL KROGA NASTAJANJA IN RAZKRAJANJA V NARAVI. Kot poudarja, s tem na trg prihaja poslovna priložnost uvajanja novih tehnologij. V spodbujanje tovrstnih tehnologij pa je po njegovem smiselna vključitev države, saj na začetku niso ekonomsko upravičene. »Z vidika naravnih nadomestkov obstoječe embalaže je vsekakor pomembna industrija konoplja, ki je lahko surovina za plastične mase, gradbeni material, tekstil, papir, gorivo, prehrano, zdravila in še kaj, hkrati pa ima tudi velik hektarski donos. Da bi jo uspešno vpeljali, pa je nujna izdelava državne strategije in finančne spodbude za uveljavitev omenjenih tehnologij, da lahko postanejo konkurenčne trenutnim netrajnostnim tehnologijam.«

kako je v svetu GleDe zaveDanja o okoljski ekonoMiji?

Na vprašanje, koliko se svetovna podjetja zavedajo okoljske ekonomije in trajnostnega razvoja, strokovnjak Šetinc razloži, da pri tem, kako se bodo podjetja usmerila v področje okoljske ekonomije in trajnostnega razvoja, obstajata dva pomembna dejavnika. »Prvega ponazarja Kuznetova krivulja, ki kaže stopnjo degradacije okolja v odvisnosti od BDP na prebivalca. Degradacija okolja se z večanjem BDP na prebivalca sprva povečuje, dokler ne doseže ravni, ko lahko udobno živimo. Takrat se pojavi želja po čistejšem in bolj zdravem okolju. S tem se toleranca ljudi do onesnaženja zmanjša, kar se odraža v zakonodaji in zavedanju v podjetjih. Najbolj tipičen primer tega sem doživel pred okrog 30 leti v Bayerju v Leverkusnu, kjer je bila skrb za okolje v zelo industrijskem mestu na ravni, ki smo jo pri nas dosegli šele 20 let kasneje.« Drugi faktor pa je evolucija poslovnih sistemov. Kaj torej prinaša največjo dodano vrednost? »Če je bila ta v preteklosti izdelati čim več in kasneje čim bolje, danes največjo dodano vrednost prinašajo inovacije in novosti, ki podpirajo spremembe na področju poslovanja (novi poslovni modeli, kot sta Uber in Airbnb, ki uporabljajo obstoječa sredstva, in ne kupujejo cele nove flote avtomobilov in hotelov). Pomembno se je zavedati, da se bodo ljudje med dvema podjetjema s podobnim izdelkom in ceno odločali za tistega, ki manj vpliva na okolje. To je mogoče določiti na več načinov, na primer z ogljičnim odtisom ali virtualno vodo (koliko vode se porabi za izdelek),« razlaga Šetinc.

Nasvet:

Podjetja naj v prvi fazi predvsem ocenijo, kaj ravnanje z embalažo pomeni stroškovno, in vpliv cene na njihovo poslovanje.

Pomembno je ugotoviti, kako je ta strošek pokrit in kako občutljivo je nanj poslovanje podjetja.

Določiti cilj, kako te stroške zmanjšati (nov dizajn embalaže z manj teže, biorazgradljivi materiali in podobno).

Na trgu se pojavlja poslovna priložnost uvajanja novih tehnologij. Te naj spodbuja tudi država, saj na začetku niso ekonomsko upravičene.

3 85

Družba ZEOS: »V zadnjih petih letih so količino zbranih e-odpadkov povečali za kar 69%!« ZEOS je prva skupna shema ravnanja z odpadno električno in elektronsko opremo (OEEO) v Sloveniji. Ustanovljena je bile leta 2005 z namenom izpolnjevanja razširjene odgovornosti ravnanja z e-odpadki, ki jo predpisujejo EU direktive.

kladno z njimi so proizvajalci, pridobitelji in uvozniki EE opreme dolžni financirati in organizirati proces zbiranja in obdelave ter predelave odpadkov, ki nastanejo iz njihovih odsluženih proizvodov. Te obveznosti ZEOS izpolnjuje tako za ustanovitelje proizvajalce kot tudi za več kot 500 ostalih podjetij iz Slovenije in tujine. Kot pravijo, sta za učinkovito zbiranje odpadkov ključni osveščenost in

ustrezna mreža prevzemanja e-odpadkov ter dostopnost do nje. Vsa leta so mrežo dopolnjevali, hkrati pa izvajali aktivnosti informiranja in spreminjanja navad k pravilnemu ravnanju z e-odpadki. Poleg zbirnih centrov so po Sloveniji vzpostavljene zbiralnice e-odpadkov pri zbiralcih odpadkov, pri trgovcih in distributerjih, redno izvajajo mobilno zbiranje, postavili so več kot 700 uličnih zbiralnikov na t. i. eko otokih. Skupno je danes po Sloveniji več kot

2000 lokacij, kamor lahko gospodinjstva predajo e-odpadke. ZEOS je v zadnjih petih letih povečal količino zbranih e-odpadkov za kar 69 %! Poleg tega s projektom »Spodbujamo e-krožno« sledijo konceptu krožnega gospodarstva. S projektnimi aktivnostmi ponovne uporabe, servisiranja, obnove in souporabe EE opreme spodbujajo preprečevanje nastajanja odpadkov, ki je najustreznejši način učinkovite rabe surovin.

#ŠE SEM UPORABEN! Življenjsko dobo aparatov lahko s servisiranjem, obnovo, ponovno uporabo in souporabo podaljšamo skoraj do neskončnosti. IN S TEM VELIKO NAREDIMO ZA OKOLJE.

Količina električnih in elektronskih odpadkov ter njihovi škodljivi vplivi na okolje ves čas naraščajo. Zato s projektom Spodbujamo e-krožno spreminjamo življenjske navade potrošnikov in spodbujamo koncept krožnega gospodarstva. VEČ O PROJEKTU: WWW.KROZNO.ZEOS.SI

PARTNERJI PROJEKTA

LIFE18 GIE/SI/000008 LIFE SPODBUJAMO E-KROŽNO

Promo

SBC | Embalaža po letu 2030 | November 2020

Foto: Skaza

Ko tudi odpadki postanejo rešitev za nove izdelke

Avtorica: Barbara Leskovar

vropska komisija pripravlja spremembe embalažne direktive, po kateri bo morala biti leta 2030 vsa embalaža izdelana tako, da jo bo mogoče ponovno uporabiti, reciklirati ali kompostirati. »Spremeniti je treba celoten sistem oskrbovalne verige. Zakaj ne bi na postrežnih oddelkih (delikatesa, sveže meso, ribe …) v vseh trgovinah ali pa v restavracijah živil kupovali in odnašali v embalaži za večkratno uporabo? Letošnje leto je zaznamovalo posebno obdobje, nova realnost. Čez noč so se spremenile razmere na področju dela, šolanja, transporta in preživljanja prostega časa. Hitro smo se Robert Agnič prilagodili na nov način življenja in sprejeli določene kompromise, a v trajnostnem razvoju kot družba žal naredili korak

Kako razmišljati zunaj okvirjev? Sladkorne trse, reciklirane ribiške mreže, odpadke – vse to je mogoče uporabiti na novo. nazaj. V naši novi realnosti nastajajo novi odpadki, saj je v obtoku vedno več izdelkov za enkratno uporabo, tudi embalaža za prenos hrane. Menimo, da se s slednjim izzivom lahko spoprimemo, zato smo na tem področju že naredili korak naprej in pripravljamo rešitev,« razmišlja naš sogovornik dr. Robert Agnič, direktor podjetja Plastika Skaza.

nasleDnji velik korak so spreMeMbe pri zbiranju, sortiranju in preDelavi

plastike Prav plastika je ena od vrst embalažnega materiala. Po nekaterih ocenah se v svetovnem merilu vsako minuto proda milijon plastičnih steklenic s pijačami, vsako leto se uporabi okoli 500 milijard plastičnih vrečk za enkratno uporabo in tako naprej. Gledano v celoti je skoraj polovica proizvedenih plastičnih materialov uporabljenih za izdelke za enkratno uporabo. Svetovna proizvodnja plastike se je od šestdesetih let prejšnjega stoletja povečala za dvajsetkrat. V naslednjih dvajsetih letih naj bi se še podvojila. V svetovnem merilu skoraj tretjina zavržene odpadne plastične embalaže ne vstopi v sistem

Embalaža po letu 2030

zbiranja odpadkov, kar pomeni, da odpadna plastika konča v okolju. »Dejstvo je, da brez plastike ne moremo živeti, vendar se v njej zato ne smemo utopiti. Ker bomo s plastiko živeli še naprej, so potrebne spremembe na več področjih. Začnemo lahko tako, da vsak od nas iz uporabe odstrani plastiko za enkratno uporabo; tega želimo naučiti vse okoli nas. Res je, da tudi embalaža za večkratno uporabo nekoč postane dotrajana, zato mora biti narejena iz takšnih materialov, da jo lahko ponovno uporabimo. Naslednji velik korak, ki ga moramo narediti na višji, nacionalni ravni, so spremembe pri zbiranju, sortiranju in predelavi plastike,« pravi direktor Agnič.

Iz maNjše embalaže v PakIraNje »bIg bag«

V podjetju pravijo, da trajnostnemu razvoju sledijo na vsakem koraku. V tej smeri ne razvijajo le izdelkov, pač pa tudi embalažo. »Vsa embalaža, v katero pakiramo naše izdelke, postaja eko embalaža. Doslej smo za ravnanje s polizdelki uporabljali kartonaste škatle, ki se hitro uničijo, odslej pa bomo uporabljali plastične. Prav tako smo trajnostni na področju energije, saj je elektrika, ki jo porabimo za izdelovanje, iz obnovljivih virov.

Za trajnostno ravnanje skrbimo tudi na področju transporta in logistike. Spremenili smo pakiranje vhodnih materialov iz manjše embalaže v velike pakirne vreče (pakiranje »big bag«). Trajnost je močno vpeta v razvoj in uporabo materialov. Odpadke, ki nastanejo pri procesu, poskušamo reciklirati ali jih ponuditi kupcem v nadaljnjo uporabo. Ne nazadnje s svojimi izdelki pripomoremo k CIlj: trajnostnim navadam 1. ODPADKA NE ŠTEJEMO v gospodinjstvu. Naš VEČ Za ODPaDEK, aMPaK kuhinjski kompostnik GA SMISELNO UPORABIMO Bokashi Organko 2 V NOVEM IZDELKU. predstavlja celostno rešitev za biološke odpadke v vsaki kuhinji. Njegov naslednik, Bokashi Organko 2 Ocean, je narejen iz ročno pobranih in recikliranih ribiških mrež. Izdelki linije Eco Care so narejeni izključno iz bio materialov na osnovi sladkornega trsa ali iz reciklatov in predstavljajo alternativo plastiki za enkratno uporabo.« Odpadke poskušajo vkomponirati v nove izdelke in skrbijo, da so njihovi izdelki narejeni iz okolju prijaznih, bio osnovanih materialov ali reciklatov. V zadnjem letu so znatno zmanjšali porabo električne energije, količino kartonske

JE VAŠ IZDELEK V EMBALAŽI? POTEM BOSTE MORALI PLAČATI RAVNANJE Z EMBALAŽO. Kliknite na

www.embalaznina.si in bodite obveščeni.

RECIKEL je vaš zanesljiv partner, ki vam ponuja strokovno podporo pri vzpostavitvi evidence in poročanju o embalaži, dani na trg RS. Z našo pomočjo boste izpolnili obveznosti, ki vam jih nalaga zakonodaja. ZA VEČ INFORMACIJ POKLIČITE NA 01/588 08 58.

SBC | Embalaža po letu 2030 | November 2020

ter plastične embalaže in količino odpadkov na odlagališčih.

odPadek NI več odPadek, PostaNe

surovina »(Bližnja) prihodnost bo prav gotovo temeljila na novih izdelkih in embalaži za večkratno uporabo,« je prepričan. Trenutno se usmerjajo v razvoj materialov, pri katerem bo odpadek postal sekundarna surovina. Osredotočajo se na reciklirane polimerne materiale na naftni osnovi in na porabo naravnih ali umetnih snovi, ki v drugi industriji predstavljajo odpadek, pri njih pa sekundarno surovino. »Prav tako iščemo kombinacije recikliranih in bio osnovanih materialov, ki v kateri drugi industriji predstavljajo odpadek. S tem odkrivamo najboljše kombinacije tako z vidika lastnosti materiala kot z ekonomskega in ne nazadnje ekološkega vidika.«

dražje, a odgovorNo

Prehod v trajnostno poslovanje vsekakor pomeni višje stroške; trajnostni materiali so dražji, elektrika iz obnovljivih virov prav tako. »Tudi mi se tega še kako dobro zavedamo, a vendarle je to naša zaveza; vizija, ki ji sledimo, ker verjamemo

v lepši jutri in v to, da na tej poti lahko igramo izredno pomembno vlogo. Verjamemo, da je to prihodnost, ki jo bodo skupaj z nami ustvarjali tisti deležniki, ki prav tako verjamejo, da lahko s trajnostnim delovanjem in skupnimi močmi spreminjamo svet na bolje. V tem trenutku na kakšnem področju mogoče naredimo korak nazaj, vendar dolgoročno to pomeni tri korake naprej. Slej ko prej bo takšen način delovanja postal nujen.« Robert Agnič, direktor podjetja Plastika Skaza, je prepričan, da so novi trendi pri embalaži kroženje in ponovna uporaba materialov.

PredsedUje PlatformI za krožNo

Konec marca je bilo dr. Robertu Agniču zaupano predsedovanje platformi za krožno gospodarstvo na področju plastike. Gre za nacionalno delovno skupino, v sklopu katere bodo strokovnjaki iskali rešitve na omenjenem področju, hkrati pa povezali snovne tokove med Slovenijo in Hrvaško, s čimer želijo izboljšati ekonomske kazalce.

V pripravi je nova Uredba o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo, ki ukinja mejo 15 ton in uvaja ničelno toleranco pri ravnanju z odpadno embalažo. Navedeno pomeni, da bodo morala prav vsa podjetja, ki dajejo prvič embalažo na trg (ne glede na količino) organizacijsko in finančno poskrbeti za odpadno embalažo.

Za vas pripravljamo rešitve, s katerimi se boste lahko enostavno vključili v našo embalažno shemo. Zaupajte nam vaše kontaktne podatke na naši spletni strani in sproti vas bomo obveščali o vseh spremembah in novostih ter poiskali pravo rešitev za vaše podjetje. 

www.surovina.si

SKLENIMO KROG! OD ODPADKOV DO SUROVIN, ZA ZELENO PRIHODNOST.

Prehod v krožno gospodarstvo: Strokovnost in drznost v razvoju, nujnost novih znanj in kompetenc za trajnostno prihodnost Avtor: Dr. Dragica Marinič, koordinatorica SRIP-Krožno gospodarstvo, Štajerska gospodarska zbornica

lovenija se je, upoštevajoč Strategijo pametne specializacije, že leta 2016 usmerila v podporo prehodu v krožno gospodarstvo z vzpostavitvijo javno-zasebnega partnerstva SRIP-Krožno gospodarstvo. SRIP povezuje, omrežuje, predstavlja in motivira člane iz vrst gospodarstva za sodelovanje in skupni razvoj novih, trajnostnih in eko-oblikovanih inovativnih visokotehnoloških izdelkov, tehnologij in storitev za lažji vstop na globalni trg v obliki verig vrednosti. Pri tem je pomembno sodelovanje z državo in njeno podporo za delovanje in internacionalizacijo SRIP, ki ga upravlja Štajerska gospodarska zbornica.

IOS, d. O. O. vzpOStavIl edInI t. I. demOnStracIjSkI labOratorij za reciklažo odpadkov

Po statističnih podatkih je bilo v Sloveniji v letu 2018 skoraj 8,4 milijona ton odpadkov, od tega 59 % gradbenih odpadkov in 1.025.000 ton komunalnih odpadkov, od katerih jih je bilo 71 % zbranih ločeno. Sem se uvrščajo tudi tekstilni odpadki. Med pomembnimi akterji inovativnih rešitev na področju odpadnega tekstila je podjetje Inštitut za okoljevarstvo in senzorje (IOS, d. o. o.) iz Maribora, član SRIP-Krožno gospodarstvo, ki je v letu 2019 kot partner uspešno izvedenega razvojnega projekta EU H2020 RESYNTEX vzpostavil edini tovrstni t. i. demonstracijski laboratorij za reciklažo odpadkov. Promo

»V svetu po naših informacijah še ne obstaja demonstracija tehnologij razgrajevanja kompleksnih tekstilnih odpadkov v obsegu 30 t/letno, ki lahko s kombinacijo encimatsko/kemijske razgradnje omogoča kaskadno razgrajevanje tekstilnih odpadkov, ki so lahko po svojem surovinskem sestavu volna, bombaž, poliester, poliamid in njihove mešanice. Ker so to večinoma obarvani materiali, demonstracijska linija omogoča tudi razbarvanje različnih tipov tekstilnih materialov in specifičnih barvil,« je povedala dr. Aleksandra Lobnik, direktorica podjetja IOS, d. o. o. Poudarila je, da so izkušnje iz EU projekta RESYNTEX izjemen doprinos tako za raziskovalne institucije kot gospodarstvo, saj odpirajo možnosti nadaljnjega razvoja in testiranj. Trenutno v podjetju IOS, d. o. o poteka demo pilotni projekt

POLYKROŽNOST, sofinanciran od MGRT in EU Sklada za regionalni razvoj, kjer poskušajo v konzorciju, ki ga vodi Surovina, d. o. o., pridobljeno znanje na področju recikliranja tekstila nadgraditi za razgradnjo embalaže, predvsem plastične, ter tudi kartonske in lesene. Razvijajo nove in inovativne procese, ki kažejo, da se lahko s podobnimi tehnologijami rešujejo tudi te vrste odpadkov. V nadaljevanju pa želijo te tehnologije preizkusiti tudi za odpadke živil. »Odpira se veliko dodatnih možnosti in poti, pri čemer je lahko Slovenija na tem področju med prvimi v EU ali pa celo na svetu,« pravi dr. Lobnikova in doda, da imajo kot član SRIP-Krožno gospodarstvo maksimalno podporo SRIP, ki zastopa člane celostno, tudi z izsledki raziskav, ki jih izvajajo v gospodarstvu in v institucijah znanja.

SBC | Zakonodaja | November 2020

Foto: Shutterstock

Embalaža: pozor, spremembe!

Avtorica: Barbara Leskovar

ržavni zbor rS je 21. oktobra letos sprejel Zakon o spremembah in dopolnitvah Zakona o varstvu okolja, ki ureja tri vsebinska področja:

1 2 3

sistem trgovanja s pravicami do emisije toplogrednih plinov v Evropski uniji, sistem proizvajalčeve razširjene odgovornosti (PRO) in zahteve glede izvajanja obratovalnega monitoringa.

Trenutno pa poteka medresorska obravnava predloga uredbe o spremembah in dopolnitvah uredbe o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo. Novosti, ki se obetajo, so pojasnjevali na ministrstvu za okolje.

Novosti na področju ravnanja z embalažo. Več odgovornosti – tako finančno kot organizacijsko. kaj prinašajo spreMeMbe?

»Namen sprememb določb zakona o PRO je zelo jasno določiti, da proizvajalci izdelkov, za katere velja PRO, organizacijsko in praviloma v celoti tudi finančno odgovarjajo za ravnanje z vsemi odpadki, ki na območju Slovenije nastanejo iz izdelkov, za katere velja PRO. To svojo obveznost proizvajalec izvaja bodisi sam bodisi skupaj z drugimi proizvajalci, tako da za to pooblasti združenje proizvajalcev izdelkov ali drugo gospodarsko družbo. Če je slednjih več, je že na zakonski ravni predvideno, da posamezno združenje oziroma gospodarska družba te obveznosti v svojem imenu in na račun proizvajalcev opravlja v ustreznem deležu. Proizvajalci pa ostanejo finančno odgovorni za izpolnitev obveznosti ravnanja z odpadki, če jih ne izpolni 'njihovo' izbrano združenje oziroma gospodarska družba,« so pojasnili na ministrstvu za okolje in prostor.

Največ težav je s sIstemom ravNaNja z

odPadNo embalažo Sprememba zakona vpliva na predpise, ki urejajo ravnanje z: odpadno embalažo, odpadnimi baterijami in akumulatorji, odpadno električno in elektronsko opremo, izrabljenimi motornimi vozili, izrabljenimi gumami,

Zakonodaja

odpadnimi zdravili, odpadnimi nagrobnimi svečami ter odpadnimi fitofarmacevtskimi sredstvi, ki

vsebujejo nevarne snovi. Za vse te tokove odpadkov je namreč s podzakonskimi predpisi določena PRO. Ker je od vseh tokov odpadkov največ težav prav s sistemom ravnanja z odpadno embalažo, je že pripravljen tudi predlog podzakonskega predpisa, s katerim bodo pravila ravnanja z odpadno embalažo v najkrajšem možnem času usklajena s to spremembo zakona, pojasnjujejo pri ministrstvu. Z uveljavitvijo obeh predpisov naj bi bile do celovite sistemske ureditve delovanja sistemov PRO v skladu z Direktivo 2008/98/ ES o odpadkih odpravljene anomalije v delovanju sistema na področju odpadne embalaže.

kaj so še novosti?

ukinja se količinski prag 15 ton Na novo je določeno, kdo je proizvajalec, ki ima obveznost PRO, in kaj se šteje za dajanje na trg v Republiki Sloveniji. Za embalažo velja sistem proizvajalčeve razširjene odgovornosti. Proizvajalci, ki morajo izpolnjevati obveznosti PRO, pa so embalerji,

pridobitelji embaliranega blaga, proizvajalci in pridobitelji servisne embalaže (za vse te osebe velja, da so pravne osebe ali s. p. s sedežem v RS) ter po novem tudi tuja podjetja, ki dajejo embalažo na trg v RS. »Pri tem je glavna novost ta, da se za vso embalažo ukinja količinski prag 15 ton, ki je trenutno v večini primerov pogoj za nastanek obveznosti plačila stroškov ravnanja z odpadno embalažo,« razlagajo pri ministrstvu za okolje.

Obveznosti so organizacijske in finančne V skladu z Zakonom o varstvu okolja so obveznosti PRO organizacijske in finančne. To pomeni, da morajo proizvajalci: zagotavljati predpisano ravnanje z vso odpadno embalažo, ki nastane na območju Slovenije (prevzemanje odpadne embalaže od izvajalcev javne službe, prevzemanje odpadne embalaže neposredno od distributerjev in končnih uporabnikov ter predelavo in odstranjevanje prevzete odpadne embalaže, tako da so doseženi predpisani okoljski cilji predelave in recikliranja odpadne embalaže), poskrbeti za financiranje predpisanega ravnanja z odpadno embalažo.

ZAKON PRAVI: EMBALAŽNINA ZA VSE. DINOS PRAVI: BREZ SKRBI. Vsa podjetja s sedežem v Republiki Sloveniji, ki na trg RS dajete embalažo ali embalirano blago, boste po novi Uredbi o ravnanju z embalažo in odpadno embalažo zavezanci za ravnanje z odpadno embalažo. Uredba stopi v veljavo predvidoma 1. 1. 2021. Ob tem vas čakajo naslednje obveznosti: redno vodenje evidence o dani embalaži na trg RS sklenitev pogodbe z družbo za ravnanje z odpadno embalažo (DROE) in prenos obveznosti na DROE (embalažnina) kvartalno poročanje DROE o dani embalaži na trg RS Ne veste, kje začeti? Brez skrbi, Dinos je z vami na vsakem koraku. Vse informacije o novi uredbi, enostavno rešitev za vaše obveznosti in strokovno obravnavo smo zbrali na enem mestu. Ne odlašajte in ne kopičite si skrbi. Obiščite uredi-embalazo.si!

SBC | Zakonodaja | November 2020

Deleže o embalaži bodo sporočali štirikrat na leto Z novim predlogom se spreminjata tudi pogostost in metodologija za določitev deležev prevzemanja odpadne embalaže od izvajalcev javne službe, kadar deluje več družb za ravnanje z odpadno embalažo, ter vir podatkov za njihovo določitev. Ministrstvo ne bo več uporabljajo podatkov Finančne uprave RS iz naslova okoljske dajatve za onesnaževanje okolja zaradi nastajanja odpadne embalaže, pač pa podatke, ki mu jih bodo posredovale družbe za ravnanje z odpadno embalažo. Deleži ne bodo več določeni za obdobje enega leta, temveč za obdobje enega četrtletja.

Vsi proizvajalci morajo biti vpisani v evidenco Nova zakonodaja prinaša novost za podjetja, in sicer morajo biti vsi proizvajalci vpisani v evidenco pri Agenciji Republike Slovenije za okolje. Tista podjetja, ki v evidenco proizvajalcev še niso vpisana, bodo morala to storiti v roku enega meseca od uveljavitve uredbe.

Uredba bo začela predvidoma veljati naslednje leto – za obdobje od uveljavitve uredbe do konca koledarskega leta bodo morala podjetja podpisati pogodbo z izbrano družbo za ravnanje z odpadno embalažo (DROE) ali pa samostojno izpolnjevati obveznosti PRO. Trgovci in končni uporabniki brez predhodnega dobavitelja se bodo morali zahtevam iz uredbe prilagoditi v treh mesecih od njene uveljavitve. Novela je trenutno v medresorski obravnavi. Po uskladitvi pripomb bo o predlogu predpisa uradno obveščena Evropska komisija, nato sledi vsaj 90-dnevno obdobje mirovanja. Če v tem času ne bo nobenih pripomb komisije ali držav članic, bo predlog predpisa po uveljavitvi novega Zakona o varstvu okolja poslan v obravnavo in sprejem na Vlado Republike Slovenije.

Smo vodilna slovenska sistemska hiša za implementacijo celovitih računalniških in informacijskih rešitev na ključ za zahtevne uporabnike. Neprekosljivi smo na področju komunalnega gospodarstva, masovnih obračunov in kompleksnih sistemov. Kakovost in zanesljivost programskih rešitev ter najsodobnejša informacijska tehnologija v podporo poslovnim procesom so že več kot 25 let naše vsakodnevne obveze – za vaše brezskrbno poslovanje.

CELOVITE PROGRAMSKE REŠITVE ZA VAŠE DIGITALNO POSLOVANJE Masovni obračuni Nadzorovane finance Digitalizacija poslovnih procesov Hitri e-računi Celovita ponudba BASS na ključ Digitalizacija poslovanja ravnanja z odpadki www.bass.si | prodaja@bass.si | +386 (0)3 425 77 77

SBC | SBC Mladi | November 2020

Foto: Barbara Reya

Zakaj so se pridružili SBC Mladim

Članstvo v sekciji SBC Mladi prinaša stike, povezave in izkušnje z drugimi odličnimi perspektivnimi in že uveljavljenimi podjetniki.

Avtorica: Aleksandra Godec

eta 2014 je svojo pot začel SBC – Klub slovenskih podjetnikov, ki do danes v svojih vrstah združuje 288 članov , njihova poslovna pot pa je za več kot 130 odstotkov uspešnješa od povprečja slovenskega gospodarstva. Medtem pa je klub letos tudi formalno vzpostavil dodatno sekcijo mladih perspektvnih podjetnikov. Temu stebru, to je SBC Mladim, predseduje Matic Vizjak (Chilli Vine). SBC Mladi sledijo skupnim načelom in idejam SBC – Kluba slovenskih podjetnikov. Natančno so opredelili svoj statut in pravila delovanja ter izvolili upravni odbor; njegovi člani so predsednik Matic Vizjak, Jana Fišer, Tjaša Ban, Milan Šebalj, Nik Vene in Sašo Palčič.

»Spodbujanje podjetnosti med mladimi in razvoj podjetniških kompetenc sta za nas kot družbo izjemnega pomena. Posamezniki, ki znajo prepoznavati podjetniške priložnosti in se nato za podjetniško pot tudi odločijo, so naša prihodnost. Dodajajo vrednost našemu gospodarstvu in ustvarjajo nova delovna mesta. To pa je tudi eno izmed naših osnovnih poslanstev, da na podlagi primerov odlične prakse naših članov iz sekcije SBC Mladi spodbudimo tiste, ki se na podjetniško pot šele podajajo ali pa na njej želijo stopiti še korak višje,« pomen SBC Mladih pojasnjuje predsednik sekcije Matic Vizjak.

SBC Mladi

»člaNstvo Nam je PrINeslo ogromNo koNtaktov.« V sekcijo SBC Mladi se vključujejo mlada podjetja, ki so že zdaj v svojem sektorju nadpovprečna. Trenutno jih je okoli 36. Vizjak dodaja, da se vključujejo oziroma so dobrodošli vsi, ki si želijo še hitreje napredovati, se povezati z drugimi podjetniki ter si z njimi deliti izkušnje, povezave in znanja, kar jih bo dolgoročno še hitreje poneslo do zastavljenih ciljev . »Povabilo za pridružitev v Klub slovenskih podjetnikov oziroma sekciji SBC Mladi sem dobil s strani kluba. Brez oklevanja sem se udeležil predstavitvene konference in prisluhnil priložnosti,« svoj pristop k SBC Mladim opisuje Milan Šebalj, direktor uspešnega podjetja OECO, njegovim mislim pa se pridružuje tudi Nik Vene iz NV Holders: »Že prej sem poznal klub SBC, za katerega sem vedel, da združuje najuspešnejše podjetnike v Sloveniji. Ko sem prejel vabilo SBC, sem bil izredno počaščen in sploh nisem razmišljal, da se gibanju SBC Mladi ne bi pridružil. Za nas je to pomenilo, da očitno delamo v pravi smeri. Konkretno pa nam članstvo prinese ogromno stikov in znanja ter izkušenj, ki jih imajo drugi člani SBC in SBC Mladih.« nepoGrešljivo in neprecenljivo. tako o sbc mladIh PravIjo člaNI.

Pri SBC Mladih gre v prvi vrsti za mreženje, pa ne samo med mladimi, temveč med vsemi člani SBC – Kluba slovenskih podjetnikov. »Fokus je na prenosu znanja že dobro pozicioniranih in stabilnih podjetnikov na nas, ki prav tako stremimo k temu cilju,« nedvoumno pove Matic Vizjak, Jana Fleišer iz zasebnega vrtca Dobra teta pa nadaljuje: »Glede na to, da nas je tudi v sekciji SBC Mladi vedno več in smo z različnih področij, lahko vedno najdeš nekoga, ki te usmeri ali pa ti svetuje pri tvoji dilemi. Skupaj imamo veliko različnih izkušenj in s tem tudi ogromno znanja.« Biti v oporo drug drugemu je tisto, kar šteje in postaja nepogrešljivo. »SBC Mladi je skupina podjetnikov, ki se medsebojno povezujejo, si izmenjavajo pomembne informacije in iščejo nove poslovne priložnosti, obenem pa imajo možnost navezovanja tesnejših stikov s polnopravnimi člani SBC, boljši vpogled v njihovo delovanje ter dostop do njihovih nasvetov in mnenj, kar je zame neprecenljivo,« misel zaključuje Milan Šebalj (OECO, d. o. o.).

kaj voDi sbc MlaDe? TOP 3 načela: medsebojno zaupanje sodelovanje profesionalnost Zavedajo se, da je to ključno na poti do uspeha, saj se prav zato lahko dvignejo nad povprečje slovenskega gospodarstva. »Mladi z združevanjem v SBC ne izmenjujejo le znanja in izkušenj, temveč pridobijo tudi različne mentorje, med člani pa so se oblikovali tudi različna sodelovanja in novi posli,« svoje vedenje in izkušnje strne uspešna mlada podjetnica Tjaša Ban (Protocamel), ki je svoj posel razširila vse do Omana in naprej. Matic Vizjak, predsednik SBC Mladih, nadalje jasno zastavi: »Seveda pa je največ odvisno od člana samega in njegove proaktivnosti, koliko bo odnesel od te platforme znanja, povezav in veščin.« Eden tistih, ki svoje znanje nesebično delijo z mladimi, je Nik Vene (NV Holders). »Eden izmed kolegov v SBC me je povezal s podjetniki, ki so na začetku svoje podjetniške poti. Kot mentor jim pomagam z odprtjem novega prodajnega kanala – ameriškega Amazona.«

s PredsedNIkom sbc je skleNIl kUPčIjo v prviH DneH Milan Šebalj, lastnik in direktor podjetja, čigar branža je tesno povezana z avtomobilsko industrijo, izpostavlja: »Že na prvem srečanju SBC Mladih in polnopravnih članov SBC sva med pogovorom z dr. Juretom Knezom prišla do zaključka, da nam sodelovanje ne uide. Takoj v naslednji dneh je res steklo in gladko teče še danes. Takih priložnosti je v SBC ogromno in prav to nam je v Sloveniji manjkalo.« Odličen in vzoren primer medsebojnega povezovanja znotraj SBC – Kluba slovenskih podjetnikov in SBC Mladih pa je projekt Matica Vizjaka v navezi z Rokom Staričem in Urošem Požganom, pri čemer so si mladi poslovneži utrli pot do nove skupne avtomatske polnilne linije, ki jo pričakujejo na začetku pomladi. »Zaradi učinkovitosti bomo tudi vso proizvodnjo selili v skupne prostore, ko nam dostavijo še polnilno linijo, pa se prava navdihujoča zgodba šele začne,« navdušeno dodaja Vizjak.

»Če kdaj, je ravno v tem obdobju dvomov in negotovosti, v katerem smo se znašli, izredno pomembno, da se podjetniki obkrožimo z enako mislečimi. Naj povem, da sem zelo vesel in da me po vsaki diskusiji navdaja optimizem glede prihodnosti, saj med nami ni negativnih debat in tarnanja, temveč med druženji vedno iščemo rešitve in projekte v slogu ‘What is in it for me’.« (Matic Vizjak)

SBC | SBC Mladi | November 2020

Kako se mladi lotevajo covid razmer?

noga podjetja so trenutno v nezavidljivem položaju, toda kot pravi Matic Vizjak, »situacija je zgolj situacija, sami pa imamo vselej možnost, da izberemo, kakšen predznak ji bomo prilepili. Seveda, če si obdan z enako mislečimi ptiči, bo precej večja verjetnost, da ji dodamo pozitivno noto. To pa je v časih, ko je zunanji svet pod pritiskom negativizma, vredno največ.«

oeco

»Danes pogosto slišana beseda kriza izhaja iz grškega pomena 'ločiti in presejati', kar v svojem bistvu pomeni obdržati le tisto, kar je vredno. Vsaka kriza pa odpira tudi priložnosti. Nove začetke,« svoje stališče predstavi Milan Šebalj. S svojim podjetjem OECO, d. o. o., se je uspešno prilagodil neugodnim dobavnim verigam iz Kitajske, zdaj pa pomagajo tako njihovim dobaviteljem kot poslovnim partnerjem: »Kljub razmeram zaradi covida-19 za nas vse poteka dobro, brez zastojev ali kakršnihkoli nevšečnosti.«

na MlaDiH svet stoji

Razvoj podjetniških kompetenc, z namenom razvoja novih podjetnikov ter s tem spodbujanja mladih, ustvarja sposobne in proaktivne bodoče zaposlene, ki podjetju prinašajo višjo dodano vrednost. Skupni imenovalec Tjaše Ban, Jane Fleišer, Nika Veneta in Milana Šebalja je predvsem povezovanje z enako mislečimi ljudmi, saj le to v veliki meri vodi do posameznikovega poslovnega uspeha. »Definicija uspeha je za vsakega posameznika drugačna; težava je v tem, da nam družba narekuje smernice uspeha, povezanega le s količino prisluženega denarja. Od tega se je treba popolnoma distancirati in najti svojo lastno definicijo ter ji popolnoma slediti. Tako lahko vsakdo ustvarja tisto, kar ga osrečuje, in to je največji možni uspeh vsakega posameznika. Pri SBC Mladih poudarjamo pomen povezovanja, sodelovanja, vračanja družbi in aktivnega deljenja pozitivnih poslovnih praks. Mladi pa prek SBC dobijo večji vpliv na podjetniško okolje,« svoje misli strne Šebalj. Dolgoročni načrt SBC Mladih pod sloganom »Mladi za mlade« je uvedba podjetniške vsebine in finančnega opismenjevanja v šole. »Podjetniške vsebine, etika in pozitivna miselna naravnanost mladostnikov o podjetništvu pa so ključ do zdrave ekonomske prihodnosti,« dodaja Šebalj.

nv HolDers

Tudi v podjetju NV Holders, d. o. o., kjer se ukvarjajo s prodajo moških modnih dodatkov predvsem na ameriškem Amazonu, so kljub letošnjim razmeram razvili štiri produkte, od katerih sta dva že lansirana na trgu.

Dobra teta

Medtem ko je septembra Dobra teta Jane Fleišer odprla dodatno vrtčevsko enoto, pa na začetku novembra skupaj s še dvema lokalnima konkurentkama načrtuje vstop na slovenski trg s tremi lastnimi produkti, in sicer pod okriljem dodatnega projekta Tetino igrišče.

Predsednik SBC Mladih Matic Vizjak zaključuje: »Z učinkovito podjetniško podporo želimo doseči, da se bo več posameznikov, ki imajo ideje, te odločilo tudi udejanjiti, da bodo tako postale cilji, in ne le sanje.« Matic Vizjak, predsednik SBC Mladih: »Ključnega pomena je, da posameznik, ki prepozna podjetniško priložnost, to tudi udejanji. Zato je naš cilj, da ustvarimo spodbudno okolje za mlade ali bolje rečeno sveže podjetnike, in sicer tako, da jim zagotovimo podporo in mentorstvo. Člani SBC Mladih smo namreč ravno to – posamezniki, ki smo našli svojo priložnost, uresničili svojo idejo in se podali na podjetniško pot. Ta zagotovo ni vedno lahka in ni ena izmed fotografij na Instagramu – v šablono urejena bela miza, računalnik, perfektna rožica in lep rokovnik.«

SBC | Mladi se povezujejo | November 2020

Skupaj stopili na hrvaški trg

Matic Vizjak (Chilli Wine), zelo uspešen inovativni mladi kmet in predsednik sekcije SBC Mladi, gre s svojimi izjemnimi prehranskimi izdelki v korak s časom.

Avtorica: Aleksandra Godec

eta 2018 je bil skupaj z rokom Staričem (rok’s Nut Butter) in urošem Požganom (Kokica) izbran med TOP 3 najperspektivnejše mlade podjetnike Slovenije. Vsi trije omenjeni in Tomaž Krajnc (Pohorske dobrote, s. p.) so se zaradi skupnega interesa povezali znotraj članstva SBC Mladi. »Od takrat se sicer med sabo nismo več srečali, vse do lani, ko nas je ponovno povezalo ravno članstvo v SBC. Povezali smo se v zadrugo Kooperativa 103 z namenom, da združimo poslovanje. Vsi prihajamo iz prehranske industrije, vendar si med sabo nismo konkurenca,« pojasnjuje Matic Vizjak, o obetavni prihodnosti pa dodaja: »Dolgoročni cilj je, da proizvajamo in polnimo v skupni hali na enotni proizvodni liniji. S tem bomo znatno znižali stroške in tako učinkoviteje nastopili na tujih trgih.«

zDaj z njiMi še paraDajz

Mladi podjetniki so suvereno vkorakali na poslovni trg in nadobudno začeli s tem, ko so skupaj stopili na hrvaški trg, kupili nekaj novih strojev ter ustvarili skupno spletno stran. »Uspeli smo pridobiti tudi poslovnega angela oziroma soinvestitorja, ki nam bo omogočil nakup avtomatizirane polnilne linije, s katero bomo občutno znižali proizvodne stroške,« nadaljuje Vizjak. Povezovanje članov SBC prispeva k novim uspešnim zgodbam mladih podjetnikov. Skupne naveze jim odpirajo nove poti, predvsem pa varno in zaupanja vredno skupno poslovno pot. Mladi inovativni kmet o njihovi Kooperativi 103 razkriva: »Z našo Kooperativo 103 smo se povezali tudi s Paradajzom oziroma znamko paradižnika Lušt. Z njimi bomo na trg poslali in s tem slovenskemu kupcu zagotovili prvi slovenski kečap s 100 % slovenskim paradižnikom.«

Matic Vizjak

Z vami smo, kjerkoli nas potrebujete. vseh pogojih

Poslujemo v in smo vam na voljo tudi na daljavo. Omogočamo vam, da lahko večino storitev uredite na daljavo, kjer smo za vas dostopni po različnih komunikacijskih in prodajnih kanalih.

Zavarovanja, tudi avtomobilska, lahko

Prijavo škode lahko opravite

ponudbo sklepanja zavarovanj na spletu.

na daljavo. Vse informacije dobite na spletni strani triglav.si/skode/prijava-skode ali pokličite na 080 555 555.

Za urejanje novih ali obstoječih zavarovanj se lahko obrnete tudi na vašega

Našim zavarovancem zagotavljamo pomoč v nujnih primerih z uporabo Asistenčnega centra (080 2864) ali mobilne aplikacije

sklenete na daljavo. Preverite tudi

zavarovalnega zastopnika.

Triglav Asistenca.

Če zbolite v tujini in imate zavarovanje

Za vprašanja v zvezi z

zdravstvenimi zavarovanji

potovanj v tujino, pokličite +386 2 222 28 64. Krijemo nujne stroške zdravljenja, tudi če zbolite za koronavirusom.

triglav.si

info@triglav.si

080 555 555

pokličite na številko 080 2664 ali nam pišite na info@triglavzdravje.si.

Zavarovalnica Triglav

@TriglavGroup

i.triglav.si

100 2

Član

Skupina Roto: prekmurska multinacionalka, katere bistvo ostaja družinsko podjetje

Roto je mednarodno podjetje za proizvodnjo izdelkov iz plastičnih mas s sedežem v Murski Soboti. Na teden na trg pošljejo dva nova izdelka, imajo 470 zaposlenih, izvažajo v 56 držav, proizvodnjo imajo v štirih državah. Zgodba prekmurske multinacionalke se je začela v majhni obrtni delavnici. Njen temelj še danes ostaja družinsko podjetje, k skupnemu cilju jih zavezuje družinska ustava.

godba današnje Skupine Roto se je začela leta 1974, ko je po končanem študiju Štefan Pavlinjek začel obrtno dejavnost Kovinoplastika Štefan Pavlinjek, s. p. Časi so bili težki. Imel je veliko priložnosti za prodajo, bile so ideje, bilo je znanje, vendar ni bilo materialov, uvoziti ni bilo mogoče niti starih rabljenih strojev. Toda Štefan Pavlinjek

Promo

je bil s svojo inovativnostjo vedno korak pred drugimi. Ko so s skupino petih sodelavcev sami ustvarili stroj za Rotomolding in ga v treh mesecih zagnali, so se sanje o lastni tovarni zazdele uresničljive. Danes Skupino Roto predstavlja 15 družb s proizvodnjo v štirih državah. So v samem svetovnem vrhu med proizvajalci izdelkov iz plastičnih mas. Proi-

zvajajo več kot 4000 različnih izdelkov, njihov prodajni program pa je razdeljen na gotove izdelke z blagovno znamko Roto in na komponente za industrijo za tuje blagovne znamke. »Naše poslanstvo je ustvarjati inovativne, tehnično dovršene, vrhunsko oblikovane ter uporabnikom in okolju prijazne plastične izdelke in rešitve«, pravijo v podjetju, ki beleži več kot 10 % rast letnih prihodnost. To je rezultat neprestanega

101 3

razvoja izdelkov, vlaganja v sodobne proizvodne zmogljivosti in uspešne prodaje na vseh kontinentih. Več kot 70 % svojih izdelkov izvažajo v kar 56 držav po vsem svetu, zastopstva imajo v Franciji, Nemčiji, v Avstriji (tam imajo podjetje), na Slovaškem, v Bolgariji in v Angliji. Kljub povezanosti s svetom, ki je v času epidemije koronavirusa zelo prizadeta, v Skupini Roto ne opažajo upada naročil, opažajo pa določene spremembe. Kot pove direktor Štefan Pavlinjek, so se na primer povečala naročila s strani proizvajalcev avtodomov, kamp prikolic … Ljudje si očitno v teh časih želijo manj bivanja po hotelih. Sicer pa direktor kot močan trend izpostavi ekologijo, ki se ji zelo posvečajo na področju čistilnih naprav, izdelkov, ki čistijo vodo …

Glavni izdelki so plod domačega znanja in izkušenj

Skupina Roto ima izjemno močan razvoj – v samo ožji razvojni skupini je zaposlenih 20 ljudi. Na teden na trg lansirajo po dva nova izdelka. »Z moč-

nim razvojem in močno orodjarno lahko konkuriramo drugim, ki tega nimajo. Treba pa je poudariti, da so vsi naši glavni produkti plod domače pameti, naših izkušenj. Ogromno vlagamo v opremo, da lahko sledimo trendom v svetu. Smo vodilni tako po tehnologiji kot po zahtevnosti izdelkov,« pravi Štefan Pavlinjek, direktor Skupine Roto, ki je bila pred dvema letoma izbrana med 20 najboljših družinskih podjetij na svetu. Ob tem Štefan Pavlinjek pove zanimivo anekdoto: »Podelitev je potekala v marini v Monte Carlu. Ko smo čakali na začetek slovesnosti, smo v marini opazili kar 50 svojih čolnov. In smo si rekli: 'Če smo tako dobri, da spadamo v to elitno marino, potem si to nagrado zaslužimo.'« Da so zares v svetovnem vrhu, priča tudi dejstvo, da njihove čistilne naprave odkupuje Nato, njihove kajake pa vozijo najboljši kajakaši sveta.

MladiM dajejo priložnost za uspeh doMa

V skupini Roto je danes zaposlenih

470 ljudi. Njihova ekipa je izjemno mlada, v povprečju ima 28 let. »Mladim dajemo priložnost za uspeh doma. Veliko jih šolamo, izobražujemo in spodbujamo k napredovanju. Želimo si, da so ljudje pri nas zadovoljni in si želijo z nami graditi kariero. Ob sebi želimo imeti dober kader, ki ga tudi dobro plačamo,« pove Štefan Pavlinjek, ki ga najbolj veseli, ko zaposleni z veseljem povedo, da so del Skupine Roto. Poleg tega pa je osnovno vodilo podjetja, da so v tehnološkem vrhu in da svoj položaj na trgu ohranjajo oz. še rastejo. Kljub izjemnim uspehom in položaju na svetovnem trgu pa je Roto v svojem bistvu še vedno družinsko podjetje, kar direktor Štefan Pavlinjek izjemno ceni: »Ponosen sem, da je iz ene garaže nastala multinacionalka. Da je Roto družinsko podjetje, da hčerka in sin uspešno vodita vsak svoj del te skupine. Da je ta skupina enotna. Izjemno pomembno se mi zdi, da za vso našo zgodbo stoji – družina.«

Cvetlična korita

Motorni čolni

Samokolnice

Kajaki in kanuji

Sodi za vino

Izdelki za industrijo

You r

CUSTOM ROTATIONAL MOULDER

Rezervoarji za KTM in Hondo

Rezervoarji za Caravaning

Čistilne naprave

Jaški

Rezervoarji za vodo

102 SBC | Novice o članih | November 2020

Zvezda Metroniku Avtor: Jan Tomše

jubljansko podjetje za avtomatizacijo in digitalizacijo proizvodnje, kritične infrastrukture in pametnih zgradb ima visoko rast prihodkov. Leta 2015 je ustvarilo dobrih osem milijonov evrov prihodkov, lani pa celotna skupina več kot 24 milijonov evrov; profitabilnost podjetja je velika, število zaposlenih pa so v zadnjih štirih letih podvojili na več kot 150.« Tako je izbor Metronika za Delovo podjetniško zvezdo 2020 utemeljila strokovna komisija, ki je med desetimi finalisti izbirala najboljšega, najbolje prilagojenega razmeram zaradi epidemije covida-19, ki je obenem trajnostno naravnan in uporablja nove tehnologije. »Letošnji zmagovalec je podjetje prihodnosti, ki živi v trendu z industrijo 4.0. Ta z digitalizacijo prinaša številne spremembe, predvsem pa nove priložnosti za rast in

Podjetje Metronik je prejelo nagrado podjetniška zvezda 2020. zaposlovanje ter mednarodno povezovanje v realnem času, ne glede na časovni pas. In kar je zelo pomembno – tudi večjo učinkovitost pri rabi virov in energije,« je zmagovalca opisal eden od članov strokovne komisije. Med nominiranci so bili še štirje člani SBC – Kluba slovenskih podjetnikov: Cleangrad, Lotrič meroslovje, Podkrižnik in Tehnos. Vsi zmagovalci preteklih treh let po izboru strokovne komisije prihajajo iz vrst SBC. Lani je kipec prejelo podjetje Intra lighting iz Šempetra, leta 2018 Polycom iz Škofje Loke, leta 2017 pa trboveljsko podjetje Dewesoft. Bralci so z zmago nagradili podjetje Inea iz Ljubljane, prav tako člana SBC. Iskrene čestitke zmagovalcu in tudi vsem nominirancem za uvrstitev v ožji izbor! https://www.sbc.si/2020/11/05/metronik-je-podjetniskazvezda-leta-2020/

Prestižni partner

Malalan s Cartierjem v novih prostorih Malalan, ena od najbolje opremljenih urarskih delavnic v Evropi in ugleden zlatarski atelje, je nedavno prenovil poslovalnico v centru Ljubljane. V tem zahtevnem letu se lahko pohvalijo še z enim izjemnim dosežkom: sklenili so sodelovanje z novim prestižnim partnerjem, znamko Cartier. Malalanova zgodba o uspehu se je začela pred skoraj sedmimi desetletji na Opčinah blizu Trsta, ko sta Anton in Angelica Malalan domači hlev preuredila v družinsko urarsko delavnico, ki sta ji dodala trgovanje z nakitom. Trgovina je postala sinonim za kakovost najprej na Tržaškem, nato pa po vsej Sloveniji. Zlatarski atelje Malalan na Mestnem trgu v Ljubljani, ki ga vodita Peter in Karmen Malalan, danes zastopa številne najbolj uveljavljene urarske znamke na svetu. Poleg Cartierja so njihovi prestižni partnerji IWC, Audemars Piguet, Breitling, Zenith, Bulgari, Pomellato in Rolex. Del Malalanove ponudbe so tudi dragulji prestižnih zlatarskih znamk in ročno izdelan nakit njihovih lastnih kolekcij. Čestitamo! https://www.sbc. si/2020/10/27/ fotozgodba-malalan-odprlprenovljene-prostorein-sklenil-partnerstvo-sprestiznim-izdelovalcem-ur/

Priznanje

Skaza zna najbolje s kadri Nagrado za najboljšo kadrovsko prakso 2020 so podjetju Skaza podelili na 39. mednarodni znanstveni konferenci o razvoju organizacijskih znanosti. Izbor sta letos prvič organizirala Fakulteta za organizacijske vede in portal MojeDelo.com. Med vsemi delodajalci zasebnega in javnega sektorja so Skazo prepoznali kot organizacijo, ki najbolje rešuje kadrovske izzive. Za podjetje so značilni inovativni kadrovski prijemi, med katerimi so prilagojen način dela, kadrovanje, ki postavlja prave ljudi na prava delovna mesta, ter sistemi izobraževanja in nagrajevanja. Primeri dobrih praks v podjetju so fleksibilen delovni čas, možnost dela od doma, uvedba šesturnega delovnika na oddelkih, kjer je to mogoče, možnost napredovanja tako v horizontalni kot vertikalni smeri ter možnost internih in eksternih izobraževanj. Prav tako so v podjetju uvedli program Skaza mentor in avtomatiziran izobraževalni program, ki zaposlenim omogoča soodločanje o tem, katera dodatna znanja potrebujejo pri svojem delu. Podjetju Skaza čestitamo za priznanje, ki potrjuje uspešno preobrazbo podjetja in kakovostno delo!

SBC | Novice o članih | November 2020

Člani SBC pobrali kar 17 nagrad! Med letošnjimi nagrajenci celoletnega projekta WEBSI Spletni prvaki so štirje člani SBC in en član SBC Mladih, ki so v različnih kategorijah skupno osvojili kar 17 nagrad. AV Studio je prejel šest nagrad, od tega eno prvo, eno drugo in tri tretja mesta. Optiweb je prejel štiri nagrade, od tega tri prva in eno drugo mesto. Prav tako štirikrat je bil nagrajen Creatim Ržišnik Perc, z enim prvim, dvema

drugima in enim tretjim mestom. Agencija Innovatif je prejela dve nagradi, v dveh kategorijah je osvojila tretje mesto. Madwise, član SBC Mladih, je osvojil nagrado za tretje mesto. Nagrajencem iskreno čestitamo!

Inovacije

Najpodjetniško idejo 2020 so razvili pri članu SBC Mladih V podjetju UVC Solutions so razvili rešitev SteriPro, ki so jo bralci in komisija poslovnega časnika Finance konec septembra izbrali za najpodjetniško idejo 2020. Inovacija je robot za avtomatsko dezinfekcijo bolnišničnih prostorov, ki preprečuje okužbe z najbolj trdovratnimi bakterijami. SteriPro prostor razkužuje z UV-žarki, kar je ena od najbolj uveljavljenih dezinfekcijskih metod. UV-žarki na določeni valovni dolžini močno poškodujejo DNK mikroorganizmov

in jih tako onesposobijo za nadaljnje razmnoževanje. Mikroorganizmi tako postanejo neškodljivi. Z izdelkom je UVC Solutions prisoten že v 22 evropskih državah. Podjetju čestitamo za poslovni uspeh in prejeti naziv! https://www.sbc.si/2020/09/25/najpodjetnisko-idejo-2020so-razvili-pri-clanu-sbc-mladih/

Priznanja

Priznanja za lumar, Stroko, Kronoterm Lumar je drugo leto zapored prejel priznanje platinasta bonitetna odličnost 2020, ki jo podeljuje analitična hiša Bisnode Solutions. Najvišje Bisnodovo priznanje na evropski ravni Lumar uvršča med 1,5 odstotka slovenskih podjetij in sporoča, da gre za najbolj zanesljiv, kredibilen in nizko tvegan poslovni subjekt za poslovne partnerje: kupce, dobavitelje, podizvajalce, prav tako zavarovalnice, banke in druge poslovne partnerje. Skupina stroka.si je prejela zlato priznanje GZS Koroške gospodarske zbornice za inovacijo Farsight. S tem so se uvrstili med najboljše inovatorje na Koroškem. Farsight zaposlenim v različnih organizacijah pomaga pri delu na terenu. Razvili so ga z namenom, da zaposlenim v organizacijah, ki se spopadajo z izzivi terenskega dela (civilna zaščita, zdravstveni in komunalni delavci, reševalci …), omogočijo optimalno delovno uspešnost na terenu. Rešitev z uporabo obogatene in virtualne resničnosti ter tudi s tehnologijo veriženja blokov (blockchain) prispeva k izboljšanju načrtovanja, lažjemu delu terenskih ekip ter pregledu nad učinkovitostjo in izrabo delovnih sredstev.

Kronotermova inovativna toplotna črpalka Adapt je prejela zlato priznanje Regionalne gospodarske zbornice Celje za najboljšo inovacijo v celjski regiji v letu 2020. Toplotna črpalka Adapt je bila zaradi odličnosti, kakovosti in inovativnosti že večkrat nagrajena, med drugim z mednarodnimi oblikovalskimi nagradami Archiproducts Awards in nagrado Big SEE v sklopu Meseca oblikovanja. Zaradi inteligentnega prilagajanja in učinkovitosti je junija lani med skoraj 1200 toplotnimi črpalkami osvojila prvo mesto v sezonski učinkovitosti v Evropi (Bafa, primerjava učinkovitosti 1176 toplotnih črpalk). Adapt je ena od najtišjih toplotnih črpalk, hkrati pa je zelo varčna. Vsem trem podjetjem čestitamo za priznanja, ki potrjujejo odlično delo! https://www.sbc.si/2020/10/06/lumarju-ze-drugic-zaporedplatinasta-bonitetna-odlicnost/ https://www.sbc.si/2020/10/07/zlato-priznanje-za-skupinostroka/ https://www.sbc.si/2020/10/14/kronotermova-toplotnacrpalka-med-najboljsimi-inovacijami-na-celjskem/

103

104 SBC | Novice o članih | November 2020

Prevajalska platforma TaIa zbrala več kot milijon evrov kapitala Spletno prevajalsko platformo TAIA, člana SBC Mladih, je evropski sklad tveganega kapitala Fil Rouge Capital na začetku oktobra podprl z 1,2 milijona evrov. TAIA je s tem prejela eno od največjih letošnjih investicij v slovenska tehnološka podjetja. »Z vložkom se bomo še hitreje širili na zahodnoevropskih trgih, prodrli v ZDA ter nadaljevali razvoj tehnoloških rešitev, ki omogočajo hitrejše in bolj kakovostno prevajanje besedil,« pravi Marko Hozjan, direktor in soustanovitelj podjetja, v katerem je trenutno zaposlenih 16 ljudi. Ekipo bodo v prihodnjih mesecih kadrovsko okrepili za vsaj pet dodatnih članov. Komu je namenjena in kako deluje TAIA? Platforma avtomatizira prevajanje besedil med 98 jeziki, pri tem pa jo poganjajo algoritmi globokega učenja. To pomeni, da sistem z vsakim prevodom napreduje v razumevanju pravil jezika

in konteksta. Do vseh prevajalskih projektov uporabniki dostopajo prek enotnega vmesnika, ki deluje v oblaku. Tam lahko v nekaj sekundah pridobijo ceno za posamezen prevod, z enim klikom pa omogočijo, da strojni prevod pregleda in izpopolni tudi človeški prevajalec. Od ustanovitve jeseni leta 2018 je TAIA prevedla že več kot 15 milijonov besed, uporablja pa jo več kot 1800 uporabnikov. Med njimi so predvsem izvozniki, spletne trgovine, pravne družbe, farmacevtska in druga podjetja, kot so Red Bull, Hervis, 3M, Müller in Petrol. Čestitamo! https://www.sbc.si/2020/10/14/slovenska-prevajalskaplatforma-taia-prejela-12-milijona-evrov-investicije/

Sodobno

lumarjevo znanje in tehnologija v zdravstvu Oktobra so v Luciji odprli nov, izjemno sodoben in ekološko najbolj varčen zdravstveni dom v Sloveniji. Takšen je po zaslugi člana SBC, podjetja Lumar IG, ki je prispevalo svoje znanje in tehnologijo za izgradnjo skoraj ničenergijskega objekta. Zdravstveni dom deluje na površini več kot 2700 kvadratnih metrov. Po besedah direktorja Matjaža Kranjca so se novi prostori v trenutnih epidemioloških razmerah izkazali za izjemno pridobitev, saj zdravstveni dom poleg treh izolirnih sob za paciente z okužbami in sodobno opremljenega urgentnega centra z velikim nadstreškom za urgentna vozila omogoča tudi odvzem brisov po sistemu »drive in« ter ponuja napreden Center za krepitev zdravja z veliko telovadnico/predavalnico. Z zunanjim amfiteatrom je edini zdravstveni dom v Sloveniji, ki omogoča predavanja in izvedbo različnih dogodkov tudi na prostem. Poleg tega ima vsaka ambulanta svoj prostor, prav tako referenčne ambulante. https://www.sbc.si/2020/10/19/fotozgodba-lumarjevo-znanje-intehnologija-za-prvi-skoraj-nic-energijski-zdravstveni-dom-v-sloveniji/

Priznanje

Creatim ponudil zmagovalno kombinacijo Podjetje Creatim je na mednarodnem natečaju za prenovo turističnega portala Črne gore v konkurenci več kot 20 agencij iz jugovzhodne Evrope ponudilo rešitev, ki je vzbudila največ odobravanja. Na vabljenem natečaju za prenovo spletne podobe je Creatim prepričal z izdelanim pristopom in celovitostjo storitve. Creatim bo razvil konkurenčen portal za globalni trg, kjer je v razmerah epidemije covida-19 bitka za turiste vedno trša. Portal bo obiskovalcem postregel z vrhunsko uporabniško izkušnjo, uredniški ekipi pa omogočil učinkovito delo. Upošteval bo tudi interese drugih deležnikov: države, ponudnikov turističnih storitev, lokalnih skupnosti, nevladnih organizacij … Novi portal bo Creatim razvijal v okviru strateške pobude Due Mari, ki pod okriljem EU vzpostavlja pogoje za razvoj trajnostnega turizma v jonsko-jadranski regiji ob pomoči naprednih tehnologij. Pri pobudi sodelujejo Italija, Črna gora in Albanija. Creatimu čestitamo za poslovni uspeh! https://www.sbc.si/2020/10/06/creatimje-zmagovalec-mednarodnega-natecaja-zaturisticni-portal-crne-gore/

105

Carinsko skladišče – novo v 2021 Po morju, zraku, železnici ali cesti – že vrsto let rešujemo logistične potrebe svojih strank na globalni ravni, skrbimo, da vaše blago na destinacijo prispe pravočasno in v okviru cenovno sprejemljivih rešitev. Naše poslovne enote so na slovensko-hrvaški meji, kar našim poslovnim partnerjem omogoča carinjenje blaga 24/7. Podjetje RCM, d. o. o., nudi celovito podporo pri carinskem posredovanju blaga, transportnih storitvah in carinskem skladiščenju blaga. Prednosti so v digitaliziranih poslovnih procesih s poslovnimi enotami, ki so na ključnih strateških položajih, kar našim poslovnim partnerjem omogoča optimalne transporte poti in s tem optimizacijo stroškov, povezanih s transportom. RCM Slovenija je pozicioniran v neposredni bližini Luke Koper, kar predstavlja najhitrejšo povezavo med Azijo in državami Osrednje Evrope, in je oddaljen samo korak od Sueškega prekopa. Toda priljubljenost lokacije prihaja z dvema pomanjkljivostma: • skladišča v bližini so vedno polna in • cene skladiščenja so stroškovno nesprejemljive.

Ampak to se bo spremenilo! Z našimi sodobnimi zmožnostmi v Obrtno-industrijski coni Hrpelje v Kozini bomo naredili korak naprej k reševanju vaših logističnih izzivov. Sodobni logistični center predstavlja več kot 20.000 m2. Od tega kar 5.000 m2 zaprtih skladiščnih prostorov, namenjenih posebej za potrebe carinskega skladiščenja. Zunanje površine logističnega centra Kozina so namenjene sklaskla diščenju vseh vrst tovora, ki ga je mogoče manipulirati in skladiskladi ščiti na prostem.

Za več informacij smo vam na voljo: info@rcm.si | www.skladisci.si | www.rcm.si

Skladiščni center Kozina prinaša številne prednosti v skladiščenju blaga: • smo v bližini večjih pristanišč, avtoceste in železnice(Koper, Reka, Trst); • razpolagamo s carinskimi dovoljenji, ki vas razbremenijo plačila dajatev ob uvozu. Zaradi dovoljenja za carinsko skladišče naši poslovni partnerji ob uvozu ne bodo plačevali dajatev, ampak šele ob sprostitvi blaga iz carinskega skladišča. Torej boste s tovrstnim skladiščenjem pomembno vplivali na denarni tok svojega podjetja; • s koriščenjem tovrstne storitve boste lažje obvladovali lastne zaloge in prostorske stiske; • carinsko skladišče je v okviru enega objekta. Lažja sta organizacija in obvladovanje; • zagotovljena bo celotna distribucija – od prevzema na lokaciji (Koper, Reka, Trst) do manipulacije, carinjenja, transporta do skladiščenje itd. Vse to vam olajša upravljanje lastnih sredstev in s tem vpliva na denarni tok vašega podjetja.

Odlično, kajne? Mi investiramo, ker razumemo vaše logistične potrebe.

Foto: Shutterstock

106 SBC | Hitri testi za podjetja | November 2020

Do rezultata tudi v 30 minutah

Zdravstveni zavod Zdravje skupaj z Avantcarjem podjetjem omogoča testiranje zaposlenih na prisotnost koronavirusa. Rezultate lahko podjetje prejme v eni uri, najpozneje pa v enem dnevu.

Avtor: Jan Tomše

dravstveni zavod Zdravje, ki je v lasti člana SBC dr. Marka Bitenca, je za podjetja pripravil možnost hitrega testiranja zaposlenih na prisotnost koronavirusa, ki povzroča bolezen covid-19. ZZ Zdravje podjetjem omogoča dve obliki tovrstnega preverjanja med zaposlenimi: testiranje v mobilni enoti v samem podjetju in testiranje na drive-in točki v ljubljani.

testiranje v Mobilni enoti

Strokovnjaki iz specializirane ekipe ZZ Zdravje testiranje na prisotnost koronavirusa izvedejo skupaj s podjetjem Avantcar na lokaciji podjetja. Na voljo sta dve metodi, standardni PCR-test in hitri antigenski test. Pri standardnem PCR-testu so rezultati na voljo v 24 urah in so poslani v elektronski obliki.

Rezultati hitrega antigenskega testa so na voljo v 30 minutah, najpozneje pa v eni uri, in so prav tako posredovani v elektronski obliki.

testIraNje Na drIve-IN točkI

Ta oblika omogoča testiranje posameznikov ali skupin, izvajajo pa ga v garaži Medicinskega centra Ljubljana - Zdravstvenega zavoda Zdravje na naslovu Vilharjev podhod 1 v Ljubljani. Cena standardnega PCR-testa za covid-19 z izvidom je 95 evrov na osebo. Cena hitrega antigenskega testa z izvidom je 60 evrov na osebo. Člani SBC imajo na testiranje 10-odstotni popust. Za vsa testiranja sta potrebna predhodno naročilo in rezervacija termina na e-poštnem naslovu: testiranje@zzzdravje.si.

107

Od električnega vozila do lastne elektrarne www.poslo.si/e-mobilnost

Porsche Slovenija ponuja sistemske rešitve na področju e-mobilnosti.

108