FORCE Magazine

LIFESTYLE FORCE LIFESTYLE VOOR DE ONDERNEMER

FINANCE SPORT DESIGN

LIFESTYLE VOOR DE ONDERNEMER

Z A K E L I J K

LEIDERSCHAP

S T E R K M E T

JOHAN CRUIJFF

C R E D I T F O R C E

KUNST VAN HET DELEGEREN DE KRACHT VAN LUCIA RIJKER LEIDEN OF VOLGEN? TEST MERCEDES-PORSCHE-AUDI

Jaargang 1 | Editie 1 | 2008 | € 5,95

Z A K E L I J K

S T E R K

M E T

C R E D I T F O R C E

Spectaculaire aanbieding 2 pakken

Tailormade, keuze uit ca. 50 luxe Italiaanse stoffen

2 shirts

Tailormade, keuze uit ca. 150 luxe Italiaanse stoffen

WIJ KOMEn NAAR U TOE!

2 dassen ZANO Escudostraat 2 2991 XV Barendrecht Tel.: 010 - 497 1140 Fax: 010 - 497 1141 www.zano.nl info@zano.nl

Luxe Italiaanse zijde

Normale prijs

NU

Bel of email voor een afspraak.

€ 1.650,€

1.250,-

excl. btw.

Tailormade Suits | Tailormade Shirts | ZANO DONNA

Travelling Tailors | Shirt Incentive | Corporate Wear

Kracht Inhoud 06

14-08-2008

13:50

Pagina 6

iNHOUD COLUMN 10 Arnold Heertje: Groeicijfers vallen mee 11 Wilco Franken: Over Professionals 98 It's a wrap: Herman Jansen ziet u graag terug in de volgende editie

FORTUNE 12 15 16 18 21

Wereldmarktleiders: Succesvolle familiebedrijven Visa en MasterCard: Meer dan plastic Entrepreneur: Businessclub 2.0 Bizz Gear: De mix van luxe en functionaliteit SenS Force: Het coachen van gedrag

FEATURES 30 32 36 42 46 94

Leiderschap: Johan Cruijff Delegeren: Zes tips voor managers Richard Branson: Hard werken en het goede leven Leiden of volgen: Entrepreneur vs. Franchiser Benefiet: Right to Play Q&A: Rick Engelkes

SPORT 64 All Sports: Grandeur in wellness 66 Adrenaline: Skydiven 68 Lucia Rijker: De weg naar succes moet je begrijpen

LIFESTYLE & LEISURE 22 48 63 72 74 76 78 84

Entertainment: Horen, zien, kijken, lezen, eten & drinken Style: Zakelijk informeel Beauty: De meest verfijnde odeurs In the mix: Ron Simpson zet zijn handtekening onder cocktails Reizen: Ontdek Schotland Ambiance: Verblijf en entertainment paardenKRACHT: Paradepaarden Koppel: 105 Jaar bestaan van Harley-Davidson

DESIGN 56 Style Details: Het lijnenspel van functionele mode 88 Design: Interieur & exterieur 92 Fotografie: Mario Testino uitgelicht

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 6

Mooi vanuit elke hoek

De nieuwe all-in-one iMac Alkmaar iCentre, Payglop 20 * Almere iCentre, De Diagonaal 193 * Amersfoort A-Mac, Langestraat 121 * Amsterdam iCentre, Prins Hendrikkade 26 * Amsterdam MacHouse, Raadhuisstraat 30-34 * Apeldoorn Macinside, Marktplein 22b * Arnhem HTR, Koningstraat 1a * Breda iFactors, Eindstraat 13 * Den Bosch A-Mac, Hint­hamerstraat 75 * Den Haag LJS, Lutherse Burgwal 11 * Den Haag iFactors, Passage 11 * Deventer Macinside, Broederenstraat 24 * Eindhoven YouMac, Heuvel Galerie 230 * Enschede Xando, Klanderij 53 * Groningen MacMe, Wester­­kade 7 * Haarlem iCentre, Grote Markt 5 * Heerenveen MacMe, Dracht 45 * Hilversum MacHouse, Kerk­­straat 2 * Leeuwarden MacMe, Nieuwestad 93 * Maastricht ivizi, Wolfstraat 8 * Rotterdam iFactors, Lijnbaan 106 * Rotterdam MacHouse, Stationsplein 48 * Sittard AM Bridge, Limbrichterstraat 10 * Uitgeest iCentre XL, Westerwerf 9a * Utrecht A-Mac, Mariastraat 38 * Utrecht HTR, Bakkerstraat 23 * Veenendaal HTR, Hoofdstraat 102 * Zoetermeer iFactors, Westwaarts 7 * Zwolle Xando, Diezerstraat 84 Binnenkort geopend: Amstelveen iCentre, Binnenhof 61 (september) © 2008 Apple Inc. Apple en iMac zijn handelsmerken van Apple Inc., die zijn gedeponeerd in de Verenigde Staten en andere landen.

APPLE0357 iMac-ad.KRACHT.indd 1

12-08-2008 15:22:35

Kracht Voorwoord & Colofon 08-09

14-08-2008

13:53

Pagina 8

LIFESTYLE FINANCE SPORT DESIGN LIFESTYLE VOOR DE ONDERNEMER

LEIDERSCHAP

JOHAN CRUIJFF

COLOFON

KUNST VAN HET DELEGEREN DE KRACHT VAN LUCIA RIJKER LEIDEN OF VOLGEN? TEST MERCEDES-PORSCHE-AUDI

Jaargang 1 | Editie 1 | 2008 | € 5,95

Z A K E L I J K

S T E R K

M E T

C R E D I T F O R C E

KRACHT magazine is een uitgave van CreditForce Duwboot 25 - 29 3991 CD Houten Postbus 431 3990 GE Houten www.creditforce.nl Verschijningsfrequentie 2x per jaar CREDITFORCE Algemeen Directeur Herman Jansen Marketing management Marc Derby REDACTIE Hoofdredacteur Mike Kepel ModelMedia Art Director Dimitri van den Berg Neverseen Graphic Art & Design www.neverseen.nl Eindredacteur Gijs van der Togt Redactie Lilian van de Kamp, Hideliëne Schoop, Marc Derby Medewerkers Ann Cooley, Arnold Heertje, Hans en Isis van Balen, Kenneth Steffers, Marcus Gomez, Maurits van Tinteren, Ron Simpson, Sabine Post Fotografie Joël Rooth, Linda Jansen, Mario Testino, Nationale Beeldbank, Patricia Steur, SunshinePhoto, Torbenraun.com ADVERTENTIES CreditForce | Tel +31 30 2431224 | Fax +31 30 2431334 | krachtmedia@creditforce.nl

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 8

Kracht Voorwoord & Colofon 08-09

12-08-2008

11:24

Pagina 9

VOORWOORD

Lijden of Leiden Gary Yukl, professor Management en Leiderschap aan de State University van New York, formuleerde in 1989 vier taakomschrijvingen die leiders in organisaties hebben: beslissingen nemen, problemen oplossen, plannen en organiseren; zoeken naar en voorzien in informatie; ontwikkelen van relaties (conflicthantering, teambuilding, netwerken); beĂŻnvloeden van mensen. De organisatorische en planmatige onderdelen zijn duidelijk taakgericht, terwijl de laatstgenoemde twee clusters vooral mens- of relatiegericht zijn.

Leiderschap is daarom voor een belangrijk deel een psychologisch proces. Een goed leider moet op z'n minst kunnen motiveren en enthousiasmeren. Met het charisma van een betonnen muur krijgt niemand een ander in beweging. Bestuurschap is ook een proces waarin leiders het gedrag van zichzelf en van anderen verklaren in termen van oorzaak en gevolg, en hoe dit van invloed kan zijn op de motivatie. Logisch dat sterk leiderschap zich graag laat omringen door de beste mensen op de juiste plaats, met alle neuzen in dezelfde ambitieuze richting. Ondernemen en leiding geven is een kunst. Dat gaat het beste samen met sterke partners. In dit geval wil ik u de pay off van KRACHT niet onthouden: 'zakelijk sterk met CreditForce'.

Leiderschap is dus positiebepalend. Sinds vorige eeuw is CreditForce al actief bezig om alle facetten van Credit Management aan te bieden en hierin is zij onomwonden de beste. Dat genereert een leiderspositie. Het is daarom een schot voor open doel dat de eerste editie van KRACHT het thema 'leiderschap' draagt. In dit kader hadden we u kunnen fĂŞteren op een goed gesprek met de huidige premier van Nederland, maar we zijn evenwel gevallen voor de charismatische leider Johan Cruijff. Een portret van hem kunt u vinden op pagina 28. Ook praten we met Richard 'Virgin' Branson over zijn ambities en visie over wereldorde. En topsporter en actrice Lucia Rijker verteld waar zij als wereldkampioene de KRACHT vandaan haalde om jarenlang de (kick-)bokssport te domineren. KRACHT heet u als partner tevens welkom in de wondere wereld van high end lifestyle en leisure.

Veel leesplezier.

Mike Kepel

KRACHT is ontwikkeld volgens de vijf kernwaarden van CreditForce, die het fundament vormen van een klantgerichte en ondernemende bedrijfscultuur: Deskundig, Resultaatgericht, Betrouwbaar, Gepassioneerd en Ontwikkelend.

9 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Column Heertje 22

14-08-2008

13:57

Pagina 10

COLUMN ARNOLD HEERTJE

GEEN PANIEK

oor de meeste economen zijn de gevolgen van de kredietcrisis veel te somber ingeschat. Economen als Sweder van Wijnbergen, Bas Jacobs en Arjo Klamer kondigden enige maanden geleden een diepgaande recessie, zoniet een wereldwijde depressie, aan. Daar ziet het thans helemaal niet naar uit. Groeicijfers vallen mee, het aantal meevallers overtreft de tegenvallers en de perspectieven voor de wereldeconomie zijn veeleer positief dan negatief. Hoe komt het toch dat bekende economen zich zo vergissen in de economische ontwikkeling?

Een eerste reden is dat zij erg ver afstaan van de werkvloer in het economisch leven. Zij redeneren vanachter een bureau aan de hand van macroeconomische cijfers, maar maken geen contact met de micro-economische werkelijkheid. Zij leggen niet het oor te luisteren bij makelaars, autohandelaren en winkeliers. In de tweede plaats hebben zij geen of weinig oog voor het voortschrijden van de technische ontwikkeling. Daardoor realiseren zij zich onvoldoende dat er voortdurend nieuwe productiemethoden en producten beschikbaar komen. Deze lokken nieuwe investeringen uit, alsmede nieuwe generaties van startende ondernemers. Dit gebeurt tegenwoordig wereldwijd.

Dus niet alleen in Amerika, Europa en Japan maar ook in China, India en ZuidAmerika. Daardoor wordt een afzwakking van economische activiteit in Amerika opgevangen door economische activiteit in de rest van de wereld.

Verder zien de sombere economen over het hoofd dat in Europa erg goed werk is geleverd door de Europese Centrale Bank. Deze heeft op een verstandige wijze gereageerd op de liquiditeitsproblemen, die dreigden een stagnatie in het leven te roepen. De huidige generatie economen kampt met nog een moeilijkheid, namelijk dat zij allemaal specialisten zijn. Goed op een bepaald beperkt gebied maar tegelijk een gebrek aan overzicht.

D

Vanaf het begin in de crisis ben ik over de afloop optimistischer geweest dan de meeste economen. Als je wat ouder bent, heb je sommige situaties eerder meegemaakt. Daardoor raak je minder snel in paniek. Bovendien heb je dan meer oog voor de positieve kanten van op het eerste gezicht calamiteiten, zoals het excessief stijgen van de olieprijs. Voor de klanten van CreditForce en CreditForce zelf is het nu les om met veel kritische zin kennis te nemen van het oordeel van economen.

Arnold Heertje

De bekende econoom/emeritus-hoogleraar Arnold Heertje (1934) studeerde economie aan de Universiteit van Amsterdam. In 1962 kreeg Heertje landelijke bekendheid door zijn boek De kern van de economie, waarvan honderdduizenden exemplaren zijn verkocht. Hij was van 1964 tot 2006 verbonden aan de Universiteit van Amsterdam, eerst als hoogleraar staathuishoudkunde en vanaf 1997 ook bijzonder hoogleraar in de geschiedenis van de economische wetenschap.

In het boek Echte Economie speelt Heertje met de economie. Helder en beeldend zet hij recht wat in de moderne economie is scheefgegroeid. In deze verhandeling over schaarste en welvaart en over het geloof in leermeesters en lernen legt Heertje het intellectuele tekort in de Nederlandse samenleving bloot. Hij wijdt dit tekort aan het onderwijs en ontleent aan het jodendom zijn remedie daarvoor: het permanente leren.

Wilt u kans maken op het boek Echte Economie, stuur dan een e-mail (o.v.v. Echte Economie van A. Heertje) naar krachtmedia@creditforce.nl. De eerste honderd inzendingen worden gehonoreerd met het boek.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 10

Kracht Over Leiderschap

14-08-2008

13:59

Pagina 11

OVER LEIDERSCHAP GESPROKEN

De dienst waar Allround Credit Management organisatie CreditForce ooit mee begon is detachering, later uitgegroeid tot de tak CreditForce Professionals, leider in het detacheren van specialisten op het gebied van Credit Management op alle niveaus

PROFESSIONALS Interview met Wilco Franken

'Doen wat binnen je vermogen ligt is bij ons de basis, onze professionals onderscheiden zich vervolgens iedere dag door bij onze opdrachtgevers inhoud te geven aan de kernwaarden die CreditForce marktleider hebben gemaakt'

binnen het financiële kader. Dit geldt overigens ook voor de dienst Werving & Selectie en de maatwerk trainingen die CreditForce aanbiedt.

eze kernwaarden, zoals aangehaald in nevenstaande quote, zijn: deskundig, resultaatgericht, betrouwbaar en ontwikkelend. Met als rode draad het verwerven van een leidende positie binnen de financiële detacheringwereld spreken wij Wilco Franken, directeur CreditForce Professionals.

Een man met een duidelijke passie voor z'n vak.

Hiermee is direct de laatste kernwaarde die heeft bijgedragen aan het succes van CreditForce genoemd, namelijk 'passie'. We vroegen Wilco Franken de vijf kernwaarden te spiegelen aan de afdeling waar hij dagelijks de leiding over heeft: CreditForce Professionals.

D

1. Deskundig 'De jarenlange expertise die wij vanuit Houten (en voorheen Zeist) hebben wat betreft het rekruteren, adviseren en voorzien in personele behoeften van (grote, vooraanstaande) klanten in combinatie met het selecteren van de juiste mensen met vakinhoudelijke kennis, heeft bijgedragen aan het hoge, deskundige niveau dat wij op dit moment bezitten. Ervaring, netwerk en nauwkeurige selectie zijn dus belangrijke ingrediënten.'

2. Resultaatgericht

Voor meer informatie over CreditForce Professionals of één van de andere Allround Credit

'Wij gaan te allen tijde dedicated opdrachten met onze opdrachtgevers aan, waarbij verbetering van liquiditeit en daarmee de ruimte voor zorgeloos ondernemerschap gerealiseerd wordt. Deze manier van werken kenmerkt onze relatie met de klant; nooit vrijblijvend, altijd gebaseerd op partnership in wederzijds vertrouwen!'

Management diensten die CreditForce aanbiedt om uw ambities als ondernemer te verwezenlijken, kijk dan op: www.creditforce.nl

is continue terug te vinden in de representativiteit en de prestaties van onze professionals. Dit vertrouwen leidt tot openheid tussen onze mensen en de opdrachtgevers, waardoor er intensief en zeker ook plezierig wordt samengewerkt.'

4. Ontwikkelend 'Afgezien van het constant bijdragen aan de (persoonlijke) ontwikkeling van onze mensen, door middel van training en coaching, spelen wij te allen tijde in op de ontwikkelingen en behoeften vanuit de markt en leveren we onze producten en diensten door heel het land. Dit houdt in dat wij ook op lokaal niveau de touwtjes strak in handen willen houden. Om deze reden hebben wij recentelijk onze cel CreditForce Zuid Nederland opgericht, welke onder directie staat van Leon Cuijpers. Dit is een divisie van CreditForce die vanuit Maastricht volgens dezelfde filosofie en werkwijze al onze service en diensten aanbiedt. Dit alles om in de lokale behoefte aan Allround Credit Management te voorzien.'

5. Gepassioneerd 'Hiermee werd ik geïntroduceerd toch? Passie is inderdaad een zeer belangrijke waarde. Het is namelijk geweldig om iedere dag mensen te spreken en te zien werken die dat vanuit hun hart doen en niet omdat het moet. Wij werken met mensen die zelfstandig zijn, die ambities kunnen verwezenlijken en die dagelijks met hun ontwikkeling bezig zijn: wat is er mooier dan dat?

Wat mij betreft is onze mission statement dan ook veelzeggend. Wij bieden de deskundigheid én de financiële middelen om ambities te verwezenlijken. Ja, dat is CreditForce!'

3. Betrouwbaar 'De verpersoonlijking van onze betrouwbaarheid

11 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Wereldmarktleiders 12-14

25-07-2008

13:29

Pagina 12

NEDERLAND DOMINEERT DOOR ONTWIKKELING, ONDERZOEK EN OVERNAMES Nederland is wereldmarktleider als het gaat om pootaardappelen, de bouw van luxe jachten, bloembollen, kalfsvlees en -overigens iets waar Rouvoet minder trots op is - xtc-productie. Nederlanders zijn van oudsher internationaal georiĂŤnteerd. Goede buitenlandse betrekkingen en de afhankelijkheid van buitenlandse handel is hieraan debet. Een bloeiende piek was de Gouden Eeuw, een periode waarin de Nederlandse handel, kunst, wetenschap en militaire (zee)macht een absolute toppositie in de wereld innam. Maar nog steeds is Nederland sterk betrokken bij de wereldhandel. Met dank aan van oorsprong Nederlandse familiebedrijven.

Tekst: Mike Kepel

Z

ij zagen een gat in de markt, sprongen er bedachtzaam in en nu hebben ze qua productie en verkoop een voorsprong op de concurrent. Van baggeren tot kunstgras. De Nederlandse oprichters hebben hun product dusdanig ontwikkeld dat de wereld er niet omheen kan. Ze zijn wereldmarktleider.

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTER De topspeler in de mondiale waterbouw Royal Westminster Boskalis houdt de naam van maritiem Nederland hoog, want het bedrijf is wereldwijd marktleider op het gebied van baggeren en grondverzet waaronder landaanwinning, aanleg van havens en vaarwegen. In ruim een eeuw ontwikkelt Boskalis zich van een lokale Sliedrechtse baggeraar tot de internationale marktleider.

Na de Eerste Wereldoorlog doet zich voor de gehele baggerindustrie de eerste belangrijke ontwikkeling voor: de Zuiderzeewerken. Een mijlpaal in de historische strijd tegen de zee.

Boskalis is een van de baggerbedrijven die participeert. Ondertussen raakt Boskalis ook betrokken bij de Deltawerken in Nederland, als gevolg van de watersnoodramp in 1953. De omvang van dit grootschalige werk is enorm, en dan met name de bouw van een gigantische stormvloedkering in de Oosterschelde. Begin jaren zeventig wordt Boskalis een naamloze vennootschap en in 1978 ontvangt de onderneming het predikaat Koninklijk. Economische en politieke omstandigheden in de jaren '80 leiden ertoe dat Boskalis zich concentreert op zijn kernactiviteiten: baggeren en aan baggeren gerelateerde activiteiten. Sindsdien heeft de onderneming zich ontwikkeld tot een veelzijdig en alom erkende marktpartij op de wereldbaggermarkt. Deze sterke marktpositie is mede het resultaat van

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 12

overnames van de baggerbedrijven Breejenbout (in 1985) en Zanen Verstoep (in 1988). Eind 2003 versterkt Boskalis de marktpositie op het gebied van grondverbeteringactiviteiten door samen te werken met de Cofra-groep, wereldleider in verticale drainage en funderingstechnieken.

Kracht Wereldmarktleiders 12-14

25-07-2008

13:31

Pagina 13

FORTUNE | WERELDMARKTLEIDERS

Boskalis is volledig eigenaar van de nieuwe gezamenlijke onderneming. De overnames van het Finse Wasa en het Nederlandse Blankevoort in 2006 zijn de meest recente acquisities van de onderneming. Inmiddels heeft het bedrijf sterke posities op markten in geheel Europa, Australië/Azië, Afrika, Noord en Zuid-Amerika en het Midden-Oosten.

Waarom marktleider?

Technische innovatie vormt de essentie. Door het constant zoeken naar meer efficiënte en duurzame oplossingen voor baggerprocessen houdt het bedrijf voorsprong op haar concurrentie. Boskalis neemt in verschillende landen sterke thuismarktposities in, vaak samen met een lokale partner, en heeft daarnaast wereldwijd een divers netwerk van regionale marktposities. Hierdoor kan de onderneming zowel op lokaal als internationaal niveau de concurrentie aangaan.

Kerncijfers 2007 Omzet euro 1.869 miljoen (+38%) Nettowinst euro 204,4 miljoen (+75%)

Kerncijfers 2007 Omzet 15 miljoen Nettowinst 1,1 miljoen

BERG TOYS BERG Toys vult de verwende kinderhand met kwalitatief outdoor speelgoed.

Immers, buiten wordt de wereld pas echt ontdekt. Oprichter Henk van de Berg weet het welhaast metaforisch verwoord: 'Kinderen zijn de toekomst, wij lenen de wereld. Actief samen spelen helpt kinderen zich te ontwikkelen tot fysiek en mentaal gezonde en sociale mensen.' Hoe van de Berg de toekomst ziet? 'Duurzame spelmaterialen die vrijheid van spel bieden, stimuleren creativiteit en dragen bij aan een verantwoorde omgang met grondstoffen. Puur speelplezier is tijdloos. Ieder kind verdient een BERG.' Als zestienjarige jongen droomde Henk, wellicht net als heel veel andere kinderen van raceauto's. En zo kwam hij op het idee om er zelf een te bouwen. Zoveel mogelijk uren maakte hij vrij om te zagen en te lassen. Na hard werken stond daar zijn allereerste skelter, in de schuur op de boerderij van zijn ouders. Zijn droom werd werkelijkheid. 'Al snel merkte ik tijdens het spelen dat veel kinderen mijn skelter zo leuk vonden dat ze er niet van af te slaan waren. Daarom bouwde ik er nog een paar en zo ontstond BERG

Toys.' Meer dan twintig jaar later is BERG Toys gegroeid tot een wereldmarktleider op het gebied van skelters. 'Onze skelters en trampolines worden inmiddels in meer dan veertig landen verkocht. Door het grote enthousiasme kwam ook snel de ambitie om meer buitenspeelgoed aan te bieden en zijn we begonnen met het maken van trampolines, balanzbikes, stepjes, bolderkarren en nog veel meer outdoor speelplezier.'

Waarom marktleider?

Innovatie, veiligheid en aandacht voor het milieu. Ervaren designers en ingenieurs werken continu aan vernieuwing en verbetering. Het credo 'veiligheid boven alles' vindt zijn bevestiging in het CE keurmerk voor veilig speelgoed. Alle skelters voldoen ook aan de strenge TUV eisen.

Duurzaamheid is belangrijk. Niet alleen met betrekking tot de levensduur, maar ook in relatie tot het milieu. En zoals we inmiddels weten; milieu verkoopt.

13 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Wereldmarktleiders 12-14

14-08-2008

14:02

Pagina 14

KONINKLIJKE TENCATE TenCate is een multinational die textieltechnologie combineert met chemische processen: ontwikkeling en productie van specialistische materialen met specifieke eigenschappen. Denk hierbij aan beschermende materialen voor brandweerkleding of sterke, lichtgewicht materialen in vliegtuigen. Maar ook materialen die UV-straling tegenhouden voor toepassingen als een tentdoek of zonwering, en natuurlijk synthetisch gras. TenCate kreeg opdracht om de Olympische hockeyvelden in Beijing te voorzien van kunstgras. De activiteiten van TenCate zijn onder te verdelen in: veiligheid en bescherming, lucht- en ruimtevaart, sport en recreatie en infrastructuur en milieu.

Sinds de oprichting, meer dan 300 jaar geleden, heeft TenCate vele bedrijven overgenomen. De wortels van het huidige bedrijf komen echter uit Almelo en Nijverdal. In Almelo is de firma H. ten Cate Hzn. & Co tot 1957 onafhankelijk actief geweest. In Nijverdal legde Thomas Ainsworth in 1836 de basis voor de Koninklijke Stoom Weverij (KSW). In 1957 hebben de twee voormalig concurrenten de bestaande samenwerking omgezet in een fusie.

De NV Textielfabrieken ten Cate / KSW was geboren. In 2006 is de laatste stap gezet naar het huidige TenCate. In de laatste paar

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 14

jaar heeft de onderneming met veel succes een strategie geïmplementeerd die zich richt op de instandhouding en ontwikkeling van de kernactiviteiten. Dit heeft het bedrijf sterker en meer concurrerend gemaakt. Ook het merkenportfolio is tegen het licht gehouden. Alle producten zijn samengebracht onder één merk, met een nieuwe visuele identiteit. Met alle markten en producten onder een merk geschaard, kan TenCate een sterkere en meer uitgesproken positie in de markt verkrijgen.

Waarom marktleider?

Het marktleiderschap wordt bereikt door succesvolle innovatie.

Daarnaast investeert Ten Cate in snelgroeiende markten en specifieke materiaaltoepassingen en technieken, houdt het de focus op specialistische materialen en zorgt voor differentiatie door een evenwichtig portfolio van producten en strategische activiteiten.

Kerncijfers 2007 Omzet 886 miljoen (+15%) Nettowinst 46,4 miljoen (-38,9%)

Bron en beeld: BergToys, Koninklijke Boskalis Westminster, Koninklijke Ten Cate

FORTUNE | WERELDMARKTLEIDERS

Kracht Money Talks 15

14-08-2008

14:04

Pagina 15

FORTUNE | MONEY TALKS

JAN VAN VEEN DE KRACHT VAN KREDIET International Card Services B.V. (ICS) is de creditcardspecialist en marktleider in het uitgeven van creditcards in Nederland. Jan van Veen (52) is de Corporate Director Credit Cycle van het bedrijf.

'Iedere persoon heeft weer een andere benadering nodig.'

Tekst: Lilian van de Kamp

CS verzorgt de uitgifte, promotie, administratie en transactieverwerking van creditcards. Daarnaast biedt het bedrijf haar klanten ook andere financiële diensten aan, zoals verschillende verzekeringen en een doorlopend krediet.

Inmiddels hebben zo'n twee miljoen Nederlanders een Visa of Mastercard van ICS in de knip. Wij Nederlanders staan wereldwijd bekend als een zuinig volk, maar ziet de creditcardspecialist dat ook zo? 'Over het algemeen kan men stellen dat Nederlanders inderdaad zuiniger zijn als we het vergelijken met de omringende landen. Er zijn in verhouding weinig Nederlanders die in de problemen komen met hun krediet.'

I

Maar Van Veen heeft in zijn carrière wel degelijk te maken gehad met moeilijke situaties, van fraudeurs tot mensen die gewoonweg niet terugbetaalden. 'Voordat ik in 1991 bij ICS aan de slag ging, heb ik ervaring in het incassovak opgedaan bij Mavic Financieringen, dochter van de Nederlandse Kredietbank en tegenwoordig opererend onder de naam Fortis.

Dat heb ik altijd ontzettend leuk gevonden. Het betrof de zogenaamde ABC-financieringen: Auto, Boot, Caravan. Ik vond het een uitdaging om het geld van klanten te incasseren, verdwenen kapitaal. Zo kwam ik bij alle lagen van de bevolking terecht. De ene keer een productiemedewerker van wie ik zijn auto in beslag moest nemen en een dag later een directeur die zijn boot moest afstaan. Iedere persoon heeft weer een andere benadering nodig en dat zorgde bij mij voor de nodige afwisseling.'

In 1985 kwam Van Veen voor het eerst in aanraking met creditcards toen hij aan de slag ging bij Citibank, die o.a. de Diners Card

exploiteerde. Daar behandelde hij fraudezaken en was verantwoordelijk voor de gehele incasso.

In 1991 maakte hij de overstap naar ICS, waar hij nu al ruim zeventien jaar werkzaam is. 'Hier bij ICS zijn we gespecialiseerd in creditcards. We weten dus heel veel van heel weinig. Waar wij uniek in zijn is het feit dat er bij ons niet gebankierd hoeft te worden. Dus u hoeft geen bankrekening bij ons te hebben om een Visa of Mastercard aan te vragen. De klant ontvangt één keer per maand een rekeningoverzicht en heeft de vrijheid om alles in één keer te betalen of gespreid te betalen. Een ander voordeel ten opzichte van bijvoorbeeld een pinpas is de gratis verzekering van 180 dagen voor vrijwel alle aankopen, tegen diefstal, verlies of beschadiging.'

Corporate Cards als bedrijven 'vergeten' te betalen.

De betaalsystemen zijn momenteel volop in ontwikkeling. Van betalen met een vingerafdruk tot betalen per sms. Toch is van Veen niet bang voor de toekomst van de creditcard. 'Of het nou een creditcard met of zonder chip is, wij blijven gewoon erg sterk in transactie, verwerking en afhandeling. En natuurlijk vindt er ontwikkeling plaats, dat gaat altijd door, maar de creditcard blijft een veilige manier van betalen die steeds minder fraudegevoelig wordt.'

In de zomermaanden wordt de creditcard met name gebruikt voor vakantiedoeleinden en rond de kerst zijn het vooral de luxe cadeaus die worden betaald met de creditcard. Daarnaast zijn er ook nog diverse samenwerkingsverbanden met bedrijven. Zoals bijvoorbeeld de Bijenkorf creditcard waarmee vooral in de betreffende winkelketen wordt betaald en de ANWB creditcard, die met name in Frankrijk wordt gebruikt.

Naast de individuele creditcardverstrekking zijn er ook al 12.000 corporate creditcards in omloop.

'Bedrijven kunnen deze kaarten aanschaffen voor hun werknemers die bijvoorbeeld vaak naar het buitenland moeten. De kaart staat op naam van de werknemer, maar de rekening wordt naar het bedrijf gestuurd. De werknemer hoeft niets voor te schieten en later te declareren of hij hoeft niet met veel cash geld op zakenreis.

Hierdoor is het een erg veilig systeem en krijgt de werkgever de uitgaven van de werknemer gewoon op rekening.' CreditForce doet voor ICS de incasso en het debiteurenbeheer voor de

15 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Entrepreneur 18-19

25-07-2008

17:05

Pagina 16

LARS BENSE BUSINESSCLUB 2.0 Nederland is een krachtige, elitaire businessclub voor CEO's, topmanagers, eigenaren en aandeelhouders van ondernemingen rijker.

Ondernemer Lars Bense heeft met 2getbusiness een manier gevonden om het vinden en onderhouden van zakelijke relaties te vereenvoudigen. Maar niet iedereen kan lid worden, zo is de club slechts toegankelijk voor het topkader en dus niet voor het subkader management en ander personeel van de onderneming. Anders zorgt het lidmaatschap van â‚Ź1.500,- per jaar ĂŠn de verplichte introductie door een bestaand lid wel voor de nodige selectie. Voor dat geld krijgt u dan wel een Italiaans maatpak.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 16

Kracht Entrepreneur 18-19

25-07-2008

17:07

Pagina 17

FORTUNE | ENTREPRENEUR

'Veel ondernemers laten netwerken links liggen als het ze economisch voor de wind gaat'

etwerken dient voor u als ondernemer slechts twee doelen: business en bij voorkeur winst genereren. Via 2getbusiness kunnen aangesloten ondernemers snel en gericht een zakelijke afspraak met elkaar maken. Lars Bense, oprichter van 2getbusiness, vindt dat netwerken in Nederland steeds vaker wordt gezien als dé manier om aan B2B-klanten te komen. 'Ideaal is een situatie wanneer een ondernemer 80 procent van zijn tijd aan zijn bedrijf besteedt en 20 procent aan netwerken.

In Amerika hebben ze dat helemaal begrepen; gezien worden betekent veelal het creëren van mogelijkheden. Helaas laten veel ondernemers in Nederland netwerken links liggen als het ze economisch voor de wind gaat. Pas zodra het wat minder draait, gaan ze op zoek naar nieuwe zakelijke contacten, maar dan is het meestal al te laat. Er gaat namelijk flink wat tijd en moeite in zitten voordat er rendement uit behaald kan worden. Er moet dus continu aandacht besteed worden aan het uitbouwen en onderhouden van het netwerk.'

N

Business De dertigjarige Bense is als jonge ondernemer een ervaringsdeskundige op het gebied van netwerken. Hij is eigenaar van pensioenadvieskantoor Network Finance en begon al op z'n 22e met het bedrijf, dat inmiddels is uitgegroeid tot een zakelijke dienstverlener voor grote bedrijven. De jeugdige entrepreneur sloot zich al vroeg aan bij verschillende businessclubs en al snel had hij door dat zaken anders en beter moesten kunnen. 'Er zitten verschillende nadelen aan die clubs als zakelijke generator. Men weet van te voren niet precies wie er lid zijn en wat ze voor het bedrijf kunnen betekenen. Daar komt men dan pas achter zodra iemand persoonlijk wordt aangesproken. Ook lopen op netwerkbijeenkomsten weinig

beslissingsbevoegden rond. Het zijn vaak de halers, ofwel de verkopers, en niet de brengers van business. Ook worden er bijeenkomsten georganiseerd met bijvoorbeeld veel sprekers.

Die meetings zijn vaak saai en niet duidelijk. De ondernemer kan er niet uithalen wat hij er aan kostbare tijd in steekt.'

Community Lars Bense besloot daarom twee jaar geleden 2getbusiness op te richten.

'De kern vormt een community website, zoiets als Hyves en LinkedIn. Maar het verschil zit hem in de exclusiviteit en dus kwaliteit van de gemeenschap. De leden bestaan bijvoorbeeld alleen uit personen met een directiefunctie: DGA's en CEO's. Ook moet een potentieel lid geïntroduceerd worden door één van de andere leden. Dit werpt een kwalitatieve drempel op.' In Nederland is de eerste mijlpaal op vijfduizend leden, verspreid over twaalf provincies en de hoofdstad Amsterdam gesteld.

Dus dertien regio's. De ruimte is derhalve beperkt. Om te voorkomen dat een bepaalde categorie bedrijven oververtegenwoordigd wordt, mogen er per regio niet meer dan twee ondernemingen uit dezelfde branche lid worden. De leden moeten hun profiel volledig invullen om zodoende een compleet beeld van zichzelf te geven, zodat ze gemakkelijk en direct benaderbaar zijn. Via 2getbusiness kan men dus net als in het echte leven een eigen netwerk opbouwen. 'Het werkt ook drempelverlagend als men in het netwerk van een relatie een interessante lead ziet staan. Beide partijen hebben immers contact met dezelfde persoon.'

Interactief Leden betalen jaarlijks een contributie, die overigens vergelijkbaar is met de prijs van een gemiddelde businessclub. 'Niet alleen is dat een verdienmodule voor 2getbusiness, maar het stimuleert leden ook om actief te zijn, wat de

netwerkfunctie van de website alleen maar ten goede komt. We organiseren zes tot acht keer per jaar kosteloos bijzondere evenementen (van een dagje racen met Corvettes en Hummers tot een casino evenement in een kasteel) om elkaar ook persoonlijk te ontmoeten. De hoofdpeilers daarbij zijn gezelligheid en exclusiviteit. Zaken doen draait altijd om gunning en je gunt elkaar nou eenmaal meer wanneer de sfeer goed is.' Verschillende ondernemers zijn bij de club vertegenwoordigd. 'Van eenmansbedrijven tot directeuren van ondernemingen met vijfduizend werknemers en mensen uit de Quote 500. Zelfs Quotehoofdredacteur Sjoerd van Stokkum is van de partij.'

Maar er is meer. Lars Bense zit niet stil en is bezig met een nieuw ontwerp: een luxe café voor ondernemers op een toplocatie aan het water in het Gooi. 'In november 2009 zal ik een nieuw, trendy café openen. Het wordt een gelegenheid van een hoog segment waar je perfect kunt lunchen, een vorkje kunt prikken of kan vergaderen. Ik ben op zoek naar honderd aandeelhouders die elk één procent van de aandelen willen kopen. Voordelen zijn er genoeg: een eigen café om te lunchen met zakelijke relaties, de beschikking over vergaderfaciliteiten én 99 medeaandeelhouders die een netwerk toevoegen. Het hoeft dus niets te kosten, want als men er uit wil stappen hoeft het aandeel alleen maar verkocht te worden. Misschien zelfs wel met winst.'

Info 2getbusiness Telefoon: 035 - 623 10 28 E-mail: l.bense@2getbusiness.com Website: www.2getbusiness.com

17 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Fortune Gear

11-08-2008

10:32

Pagina 18

Tekst: Mike Kepel

Zakelijk gebruik ontmoet design Functionaliteit hoeft niet altijd saai te betekenen.

Wij zochten naar zakelijke hebbedingen die u gerust op uw desk kan zetten.

Urenlang klokkijken U zoekt extra flair voor op uw kale desk? De metallic retro flip down klok is een bijzondere eyecatcher die iedere keer als de tijd omslaat een nostalgisch klikgeluid maakt. Een geluid dat bij u misschien herinneringen oproept aan het wachten in treinstations of luchthavens. Eén nadeel; het kan gebeuren dat u alle minuten van een werkdag geïntrigeerd gaat zitten kijken totdat de tijd omslaat.

Chinavision.com | € 21,64

Stier met stijl Onder de motorkap van de derde generatie Asus Lamborghini VX3 ligt een bloedsnelle 2,5 GHz Intel Core 2 Duo-processor T9300. In combinatie met 4 GB werkgeheugen kunt u zoveel programma's als u wenst tegelijk gebruiken, via het uitgebreide Windows Vista Ultimate. Met 320 GB aan opslag, een vingerafdruksensor, handgemaakt lederen handsteun en ingebouwde webcam. Met recht een verwijzing naar de briesende stier uit Sant'Agata Bolognese.

Asus.com | € 2.499,-

Kleine multifunctionele rakker Druk, druk, druk. De Palm Centro helpt u een handje om uw drukke zakenleven te beheren. De gebruiks- en portemonneevriendelijke smartphone heeft e-mail, internet, een adresboek, een kalender, een kleuren touchscreen en een volledig toetsenbord. Specs: systeem Palm OS®; weegt slechts 115 gram, opslaan van namen, nummers, afspraken, notities en to-do's, Pockettunes, 64 MB geheugen, uit te breiden tot 4 GB. Palm.com | € 299,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 18

Bellen met een muis Het grootste voordeel van Skype internettelefonie: goedkoop tot zelfs bijna gratis telefoneren met de computer. Deze dienst krijgt bijval van een knalrode accessoire die u meteen zult waarderen door de tweeledigheid van het toestel. Het werkt zowel als een 800 DPI optische muis als een hoog kwalitatieve VOIP telefoon. Met een verlicht LCD scherm, geïntegreerde speaker, sliding cover, handsfree functie, USB, scrollwheel en 2 muisknoppen.

Epathchina.com | € 16,40

Kracht Fortune Gear

11-08-2008

10:34

Pagina 19

FORTUNE | BIZZ GEAR

Data op een houten stick USB-sticks komen in allerlei soorten, kwaliteiten en maten. Maar het kan nog vreemder. Wat dacht u van een boomstronk als externe dataopslag? Iedere USB-stick is uniek, want ze worden handmatig uitgezocht in het bos en gekozen om hun natuurlijke schoonheid. Vervolgens worden ze omgevormd tot een unieke USB-stick. Type: USB 2.0. Geheugen: van 256 MB, 512 MB tot 1 GB. Geschikt voor Windows, Linux en Mac. Bestthings.nl | vanaf € 44,95

Speciale editie

Say cheese Goed nieuws voor Apple gebruikers. Logitech heeft de eerste Mac-compatible webcam met autofocus technologie en een Carl Zeiss lens op de markt gebracht. De gestileerde Quickcam Vision Pro stelt sneller en vloeiender scherp dan conventionele webcams. Zelfs een snelle knipoog op tien centimeter van de lens wordt opgemerkt. Met een 2 megapixel sensor, videoregistratie in 720p high definition en ingebouwde microfoon.

Logitech.com | € 99,99

Mocht u uw oude mobiele telefoon met 'kui-kui-kuikentje-ringtone' zat zijn, dan is dit misschien wat voor u.

De Vertu Ascent Ti. Geheel met de hand vervaardigd in Engeland.

Conceptueel passend bij de wereld van luxe sportauto's is het frame van de Ti gemaakt van high performance titanium. Met gelooid rundleder en een krasbestendig saffierkristallen oppervlak. Naast veel exclusieve services heeft de Ti ringtones en achtergrondgeluiden gecomponeerd door David Arnold.

Vertu.com | € 4.340,-

19 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Fortune Gear

11-08-2008

10:35

Pagina 20

FORTUNE | LUXURY GEAR

Highest end

White Lake Het geheugenmerk White Lake heeft het kleinood voorzien van 18 karaats geel goud en bezet met vijf briljanten. Na luxe pennen, aanstekers en horloges promoveert derhalve ook de USB-stick tot luxe artikel. Ontworpen door de Eindhovense goudsmid Erwin de Vroome en handmatig geproduceerd.

Specs.nl | € 2.950,-

Goldvish Illusion Een 150 grams, 18 karaats gouden mobiele toestel. Met 4 karaat aan diamanten en een met krokodillenleer afgewerkte achterzijde. De Illusion collectie van Goldvish bestaat uit 15 verschillende versies. Het duurste model van 18 karaats goud en ingelegd met 1800 diamanten is voor 1 miljoen euro over de toonbank gegaan.

Goldvish.com | van € 19.000,- tot € 120.000,-

Caran d'Ache De Limited Edition 1010 vulpen is een ode aan de Zwitserse horlogemakerindustrie. De naam wordt ontleend aan de tijd; tien minuten over tien (10:10). Dat is namelijk het moment dat de wijzers van een horloge perfect in balans zijn. De body is gemaakt van rhodium-coated zilver, met daarin robijnen en saffieren elementen. De dop is met de hand gepolijst. De vulpen is in een beperkte oplage gemaakt van 500 stuks.

Carandache.ch | € 12.000,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 20

Kracht Fortune Coaching

11-08-2008

10:27

Pagina 21

FORTUNE | COACHING

SenS Force Coaching & Sparring HET COACHEN VAN GEDRAG Sinds januari 2007 werkt SenS Force Coaching & Sparring samen met CreditForce. Om een goed beeld te krijgen van de samenwerkingen die SenS Force met haar klanten aangaat, is KRACHT in de wereld van trainingen en coaching gedoken.

inke Steutel is directeur en medeoprichter van SenS Force. Na acht jaar getraind te hebben voor een internationale trainingsbureau, richtte zij in 2006 samen met haar compagnon Nico Span een coachingsorganisatie op. Inmiddels is haar onderneming vijf man sterk en de groei houdt voorlopig nog niet op.

R

Waarom bent u uw eigen onderneming gestart?

'Na jaren voor een bekend trainingsbureau te hebben gewerkt, wilde ik het anders gaan doen.

Met name het gebrek aan maatwerk irriteerde me.

Ik wilde echt een sparringpartner voor professionele organisaties worden.'

Wat zijn dat voor organisaties?

'Je moet dan denken aan bedrijven die zich richten op detachering en consulting. Dat kan zijn op het gebied van ICT, business en strategie vraagstukken, kwaliteitszorg, SAP, finance, accountancy, management consultancy en advocatuur.'

mensen te verliezen. Maar het tegendeel blijkt waar te zijn. Wanneer je professionals daadwerkelijk aanspreekt op hun gedrag, verstevigt dat de band tussen hen en de organisatie alleen maar.'

Wat coachen jullie?

'Wij coachen op gedrag en attitude. Het gedrag dat professionals vertonen naar een klant toe betekent vaak het verschil tussen succes of een slechte job doen. Geconfronteerd worden met je gedragingen en er iets aan doen, maakt dus vaak het verschil tussen succes of geen succes voor een professional.'

Wanneer worden jullie erbij gehaald?

'Meestal vragen ze ons om trainingen te verzorgen.

Dan spreken we op directieniveau verder wat men nu echt wil bereiken en richten een programma in dat veel meer impact heeft en de werkelijk gewenste doelen echt bereikt. Geregeld spreken we meetbare resultaten af en waarborgen daarmee de opbrengst van onze programma's.'

Bevalt uw keuze?

Noem eens een voorbeeld van zo'n meetbaar succes?

'Sinds ik vanuit mijn hart de keuze voor het ondernemerschap heb gemaakt, kan en wil ik niet meer anders. Ik ben er erg direct en confronterend door geworden en neem geen blad meer voor de mond. In het begin schrok ik wel van mezelf. Maar ik ben ervan overtuigd geraakt, dat als je echt gelooft in waardecreatie bij professionals, je ze niet moet pamperen. Daar schrikken onze klanten vaak eerst van. Immers, de meeste professional organisaties pleasen hun medewerkers omdat ze bang zijn om

'Onlangs hebben we een onderneming geholpen vanuit detachering richting consultancy. In onze visie is dat een hele stap, waarbij zware professionals nodig zijn om de klanten te adviseren.

Samen met de salesforce hebben we 40 consultants betrokken bij het bewerken van de markt en inmiddels halen deze als ambassadeur van hun organisatie voor miljoenen aan opdrachten uit de markt. We hebben met targets en beloning voor resultaat gewerkt. Deze

professionals zijn echt assets voor hun onderneming geworden.'

Asset?

'Wij zien professionals niet als resource maar als asset. Het verschil zit hem in de waarde die professionals aan hun klanten toe voegen en voor hun eigen onderneming in de markt realiseren.

Alleen maar je kunstje doen kent een te groot afbreukrisico. Onze klanten zijn allemaal specialist op hun vakgebied en worden gevraagd om hun expertise. Het gedrag van hun assets maakt het verschil voor onze klanten.'

Waarin verschillen jullie van andere trainingsbureaus?

'In essentie ligt het verschil in ons maatwerk en in onze visie dat 'niet in de lijn gewaarborgde programma's' weggegooid geld zijn. Bij alle programma's van SenS Force zijn de directie en het management van de ondernemingen nauw betrokken. Zij hebben met ons nagedacht hoe zij hun medewerkers willen betrekken bij de onderneming en willen hen voorgaan in het gewenste gedrag, dat nodig is voor een succesvolle benadering van hun klanten. Onze aanpak wordt door de gehele onderneming gevoeld en uitgedragen. De programma's zijn uitdagend en confronterend en zetten aan tot verandering.'

Wat betekent voor een onderneming een samenwerking met SenS Force?

'Die onderneming mag zichzelf afvragen of ze klaar is voor onze aanpak. Want wij helpen ondernemingen echt het verschil te maken bij hun klanten.'

21 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leisure Cinema 22-23

25-07-2008

15:59

Pagina 22

Tekst: Mike Kepel Beeld: Sony Pictures

QUANTUM OF SOLACE Quantum of Solace is de 22e James Bond-film en het vervolg op Casino Royale. Voor het eerst sinds Dr. No uit 1962 is er een Bond-sequel, wederom vertolkt door Daniel Craig. Was er sinds Casino Royale enige twijfel over een blonde en een nog niet door het grote bioscooppubliek beminde Bond-acteur, inmiddels heeft Craig bewezen zelfs met Matt 'Jason Bourne' Damon de vloer aan te kunnen vegen als het gaat om spijkerharde actie en geloofwaardige viriliteit.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 22

Kracht Leisure Cinema 22-23

25-07-2008

16:01

Pagina 23

LEISURE | CINEMA

n de huidige tijdgeest past het misschien ook niet echt meer: 'shaken, not stirred', een flirtende wereldredder met een te hoog libido en een door oestrogeen opgejaagde Miss Moneypenny.

Hollywood dinosaurussen Sean Connery en Roger Moore ten spijt. Daniel Craig's vertolking is snoeihard, recht door zee en doorspekt met menselijkheid. Na het uitbrengen van Casino Royale vonden veel critici al dat hij een van de beste Bond-acteurs aller tijden is.

I

Trivia

Toch blijven ook de traditionele zaken in het concept bewaard. Craig krijgt uiteraard gezelschap van een nieuwe Bond-girl, het 29jarige Oekraïense model Olga Kurylenko. Maar ook de Aston Martin DBS maakt een comeback, dankzij een 100 miljoen dollar deal met Ford.

Een stuntman reed Bond's Aston Martin naar

Synopsis

de set, maar verloor de controle over het

De film gaat verder waar Casino Royale stopte.

Nadat bad guy Mr. White door Bond wordt neergeschoten, vertelt hij tijdens een ondervraging dat zijn organisatie Greene Planet overal medewerkers heeft lopen. Zowel in de CIA, als in de Britse geheime dienst. Een onderzoek naar een MI6-verrader leidt Bond naar Haïti, waar hij de nieuwe Bond-girl Camille (Kurylenko) ontmoet. Zij leidt hem rechtstreeks naar Dominic Greene: een harde nietsontziende zakenman en lid van White's organisatie.

stuur en eindigde in het Italiaanse Garda meer. Gelukkig was de bestuurder ongedeerd, maar de auto van zo'n € 330.000,- was uiteraard helemaal total loss.

Paul McCartney bedankte voor de eer om een soundtrack voor de film te schrijven. Hij adviseerde Amy Winhouse voor de titelsong.

Echter, op het moment van schrijven van dit artikel maakt Alicia Keys de meeste kans.

Quantum of Solace is de titel van een kort verhaal, afkomstig van Ian Flemming's James Bond episode For Your Eyes Only, voor het eerst gepubliceerd in 1960.

Greene blijkt een staatsgreep in een ZuidAmerikaans land te willen plegen en generaal Medrano daar aan de macht te willen brengen.

In ruil voor de coupe krijgt Greene een stuk grond dat grote natuurlijke bronnen bezit. Geld en macht zijn -zoals bij de meeste Bond films-

De nieuwe Bond-girl Olga Kurylenko

de belangrijkste thema's van de film. Saillant is de drive van Bond, die sinds Casino Royale meer dan zijn voorgangers (Brosnan, Moore, Dalton, Connery) last heeft van wraakgevoelens en daardoor meer emotie toont.

Regie: Marc Forster Cast: Daniel Craig, Mathieu Amalric, Judi Dench, Olga Kurylenko Release: 6 november 2008

23 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leisure Kijken & Lezen 24-25

25-07-2008

16:49

Pagina 24

LEISURE | HOREN & KIJKEN

Catherine Britt - Little Wildflower (CD) Genre Country | Label ABC Goede country komt tegenwoordig allang niet meer alleen uit de Verenigde Staten. Ook in Australië weten ze hoe het genre hoort te klinken. Het is moeilijk om een passende omschrijving te geven van Catherine Britt, maar wanneer u deze schone hoort zingen lijkt de wereld even in vrede en kunt u nog eens terugdenken aan de tijd dat alles nog zo simpel was. Wat is er nu fijner dan even achterover zakken en genieten van een prachtige stem met een goed glas whisky, of wat voor geneugten dan ook. Misschien dat de zanglijnen van Catherine nog wel beter helpen dan een uitgebreide massage.

Zuco 103 - After the Carnaval (CD) Genre Jazz | Label Dox Al komt Zuco 103 uit Nederland, dankzij After the Carnaval zult u haast in staat zijn om een vliegticket naar Brazilië te boeken. Verwacht heerlijke zomerse muziek met Latijnse invloeden gecombineerd met jazz, lichte rock en aanstekelijke pop.

Wanneer u na nummers als Nunca Mais of Espero nog steeds stil blijft zitten, dan raadt KRACHT u aan om de Zuid-Amerikaanse stranden te schrappen uit uw wensenlijst en een vakantie te boeken naar de Duitse Moezel.

Authentiek Vakmanschap (DVD) Documentaire | Speelduur 240 minuten | € 24,99 Veel mensen denken bij oude ambachten of authentiek vakmanschap automatisch aan vroeger. Natuurlijk is het zo dat in vroegere tijden het ambacht een heel andere positie innam dan nu, maar deze geheel nieuw geproduceerde 4 DVD Box bewijst dat authentiek vakmanschap in Nederland ook nu nog springlevend is. Twintig oude ambachten worden uitvoerig belicht. Van molens restaureren, klompen maken, Delfts Blauw tot Hindelooper schilderkunst, rietvlechten en diamantslijpen.

Stuk voor stuk uniek vakmanschap, gemaakt door bijzondere mensen met liefde voor het vak.

Beth Rowley - Little Dreamer (CD) Genre Soul / jazz | Label Universal Sfeervol en authentiek, verweven in een mix van soul, jazz en een vleugje eerlijke pop. Als dit u aanspreekt is een kennismaking met de muziek van de Britse Bethe Rowley een goed recht. Met het prima debuutalbum Little Dreamer laat Rowley vele hedendaagse soulartiesten achter zich. Hier zit gevoel van ritme in en bovendien een hoop (prettige) emotie.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 24

De grootste uitdaging bij het ontwerpen van huizen is om een goede balans te vinden tussen esthetiek en de persoonlijke wens van de bewoners. Terwijl het erg belangrijk is voor de architect dat het object zijn visie en handtekening draagt, moet tegelijkertijd de bewoner zich lekker thuis voelen. Daarom geeft het een extra interessant beeld van de architect als we zijn eigen huis mogen bekijken. Als een huis de persoonlijkheid van een bewoner reflecteert, dan is het huis van een architect bijna een autobiografie. Locatie, stijl, belichting, artwork, aankleding; ieder detail geeft kleur aan zijn verhaal.

Tekst: Mike Kepel | Kenneth Steffers

100 Houses for 100 Architects (BOEK) Hardcover 24 x 31,5 cm Pagina's 480 € 19,99

Kracht Leisure Kijken & Lezen 24-25

25-07-2008

16:50

Pagina 25

LEISURE | LEZEN

Man Zoekt Boerka Telegraaf-columnist Rob Hoogland (1950) laat in zijn boek Man Zoekt Boerka zijn verbazing en verontwaardiging blijken over diverse kwesties die momenteel in Nederland of Europa spelen. Of het nu gaat over de politiek of persoonlijke ervaringen, overal weet hij kritisch, maar vooral humoristisch op terug te blikken. Met name religieuze tolerantie is een onderwerp waar Hoogland niet over raakt uitgesproken. 'Nog even en we trekken vrijwillig een boerka aan', is de uitspraak waar de titel van zijn boek op is gebaseerd. Gelukkig weet de columnist zware onderwerpen ook af te wisselen met kleine luchtige gebeurtenissen die de balans in het boek weten te behouden. Hierdoor leest het makkelijk weg en weet hij elke keer, soms cynisch, soms reëel, de spijker op de kop te slaan. Een boek dat gegarandeerd een glimlach achterlaat bij zijn lezers.

Auteur Rob Hoogland | Pagina's 207 | Uitgeverij House of Knowledge

Van Miljonair tot Krantenjongen Aan lager wal geraakte miljonairs, gestruikelde topsporters en in de war geraakte professoren. In Van miljonair tot Krantenjongen vertellen ooit succesvolle mensen hoe zij door een bizarre speling van het lot op straat zijn terechtgekomen. Zoals Ton die een goedlopende praktijk had met honderden patiënten. totdat het noodlot toesloeg. Nu woont hij in het bos en leeft hij van zelfgevangen visjes en groenten die hij achter zijn tent kweekt.

Schrijver en journalist Sander de Kramer (1973) werd landelijk bekend als hoofdredacteur van de Straatkrant. Hij houdt zich al vele jaren bezig met de onderkant van de samenleving. De fascinerende wereld van daklozen heeft hem zo gegrepen, dat De Kramer voor dit boek zelf vrijwillig een periode op straat heeft geleefd. Hier ontdekte hij dat achter iedere dakloze vaak een aangrijpend levensverhaal schuilt. Dit inspireerde hem tot het schrijven van dit boek en daarmee drukt hij de lezer met de neus op de feiten.

Auteur Sander de Kramer | Pagina's 222 | Uitgeverij House of Knowledge

Durf, Leer en Presenteer Zet jezelf neer

Ik Krijg Altijd Gelijk

Communicatie is heel belangrijk. Elke dag houden we ons voor ongeveer 70 procent van de tijd bezig met communiceren. Maar hoe komt u nou eigenlijk over en nog belangrijker: hoe wilt u overkomen? Auteur van het boek Pauline van Aken is presentatrice, actrice, mediatrainer, presentatie- en communicatiecoach. In dit boek beschrijft ze hoe men zelfstandig aan de presentatievaardigheden en persoonlijke ontwikkeling kan werken.

Durf, Leer en Presenteer gaat breed.

Het is handig voor leidinggevenden, acteurs, presentatoren en voor iedereen die zichzelf optimaal wil presenteren. Niet alleen de nonverbale presentatie is belangrijk maar ook de verbale presentatie. Wat kunt u het beste zeggen tegen uw collega's zonder al teveel emoties te laten zien?

Het is leuk om te lezen hoe bekende presentatoren ooit zijn begonnen en wat hun tips zijn.

Leer jezelf overtuigen

Auteur Pauline van Aken| Pagina's 288

Overtuigtrucs, tips en adviezen die je direct kunt toepassen.

Beproefde strategieën, getoetst aan de werkelijkheid van vandaag. Verzameld en beschreven door voormalig wereldkampioen debatteren Lars Duursma (26), coach Job ten Bosch (24) en journalist Take Ligteringen (39). Bent u ook zo iemand die graag gelijk wil krijgen, ook al heeft u dat misschien niet? Wie er uiteindelijk gelijk heeft kan de auteurs van het boek eigenlijk weinig schelen.

Van belang is dat iedereen het recht heeft om zo nu en dan gelijk te krijgen. In dit boek worden bewezen technieken en smerige trucs behandeld aan de hand van actuele nieuwsitems. De tips gaan terug tot de Griekse filosofen en door de geschiedenis heen naar de huidige tijd zoals de retoriek van Geert Wilders of de eenvoudige trucs van Jan Marijnissen. Als je het boek hebt gelezen, weet je niet alleen hoe doorzichtig vaak de argumentaties zijn, maar ben je ook in staat om het gelijk naar je toe te trekken. Handig.

€ 27,90 | Uitgever SWP Auteurs Lars Duursma, Job ten Bosch, Take Ligteringen | Pagina's 180 | € 12,95 | Uitgever House of Knowledge

25 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leisure Meet & Eat 26-27

25-07-2008

16:55

Pagina 26

ZAKELIJK DINEREN De ene zakenrelatie heeft baat bij een chique sfeer, de ander voelt meer voor een informele setting.

Gelukkig bestaan er veel goede locaties voor een zakenlunch of diner. Kracht selecteerde een aantal aansprekende horecagelegenheden.

ZIN

OLIVER'S

restaurantzin.nl

Olivers.nl

Waar

Waar

Loosdrecht - Veendijk 1a

Amsterdam - Claude Debussylaan 78

Capaciteit

Capaciteit

75 personen binnen, 100 personen op het terras

136 personen

Ambiance

Ambiance

Een klassiek en tijdloos ingericht restaurant met veel licht, waardoor er goed gecommuniceerd kan worden. Tevens beschikt Zin over een grote parkeerplaats en wordt het eten snel geserveerd.

Niet alledaags en verrassend, geïnspireerd op de jaren dertig.

Eigenaar Olivier Janssen: 'Vanaf mijn vijftiende wilde ik mijn eigen zaak hebben. Ik wilde iets origineels, dat warmte en authenticiteit uitstraalde. Het moest niet strak en modern zijn, maar ook geen bruine kroeg worden.' Een sfeer die je de hectiek van de dag even doet vergeten. Daarnaast is er genoeg ruimte tussen de tafels, waardoor u er ook integere zaken kunt bespreken.

De klassiek georiënteerde menukaart met een variëteit aan vis en vleesgerechten dat met de seizoenen wisselt. U kiest uit diverse voortreffelijke gerechten, welke de keukenbrigade door de jaren heen heeft ontwikkeld. Tevens serveert Zin een dagelijks wisselend drie tot zes gangen menu bereid met de producten van het seizoen.

Wat op de kaart

Zin heeft een voortreffelijke zeetong op de kaart staan.

Tijdens de lunch biedt Oliver's keuze uit diverse broodjes en salades, tapas, soep en shakes. Ook als u een latere afspraak heeft kunt u er dineren met keus uit kip, vlees en vis gerechten, met een diversiteit aan voor- en nagerechten.

Leuk om te weten

Specialiteit

Sinds kort is er een nieuwe chef-kok in dienst, Walter Muis. In en om het Gooi een veel geprezen kok, die bekend stond om zijn lunches in zijn eigen restaurant. Walter is tijdelijk buiten het Gooi werkzaam geweest, maar via diverse omzwervingen is hij weer terug bij zijn roots.

Salade Oliver's met gegrilde verse tonijn, bindsla, olijven, gekookt ei, tomaat en groenenboontjes, aangemaakt met een caesar dressing

Specialiteit

Leuk om te weten Op woensdagavond kan er gedineerd worden met live jazzmuziek op de achtergrond.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 26

Tekst: Lilian van de Kamp

Wat op de kaart

Kracht Leisure Meet & Eat 26-27

25-07-2008

16:57

Pagina 27

LEISURE | MEET & EAT

LUTE RESTAURANT

RESTAURANT ROMANOFF

lutesuites.com

hotelsvanoranje.nl

Waar

Waar

Ouderkerk a/d Amstel - De oude Molen 5

Noordwijk - Koningin Wilhelmina Boulevard 31

Capaciteit

Capaciteit

100 personen

100 personen

Ambiance

Ambiance

Lute restaurant is gevestigd op het terrein van een oude buskruitfabriek uit 1720. Het restaurant bevindt zich in de oude paardenstallen en bevat nog enkele authentieke elementen die aan vroegere tijden doen denken, verwerkt in de moderne inrichting. Het restaurant heeft een open keuken en daarnaast beschikt Lute ook over twee vergaderzalen die plaats bieden aan acht en twaalf personen.

Vanwege het mooie uitzicht op zee is Romanoff sowieso al een geliefde locatie. Maar ook binnen heerst er een chique ambiance die als aangenaam wordt ervaren. Het interieur heeft een stijlvolle uitstraling, refererend aan het rijke verleden van de tsarenfamilie Romanoff. Op zomerse dagen is het mogelijk om op het terras te genieten van de specialiteiten van de koks en krijgt u er een mooie zonsondergang bij. Restaurant Romanoff is dagelijks geopend vanaf 18.00 uur. Lunch is mogelijk op aanvraag.

Wat op de kaart Lunches worden dagelijks wisselend voorgesteld met een keuze uit twee of drie gangen, onderverdeeld in Lute Vitage en Lute Première.

Eerstgenoemde biedt gerechten aan die door de jaren heen zijn geperfectioneerd en niet van de kaart geschrapt mogen worden. De Lute Première wordt samengesteld door de keukenpioniers. Elke maand wisselt het menu.

Wat op de kaart

Specialiteit

Restaurant Romanoff heeft een nieuwe opzet, waarbij u kunt kiezen uit een twee tot vijf gangen menu voor een vaste prijs, die u kunt combineren met een wijnarrangement. Voor enkele gerechten geldt een supplement. Als hoofdgerechten zijn er diverse visspecialiteiten als zeebaars en mulfilet, maar ook vleesgerechten als kalfshaas en tournedos.

Met het Amuse menu wordt u in negen gangen verwend met de lekkerste gerechten van Lute, in kleine porties uiteraard.

Specialiteit

Leuk om te weten U kunt er ook voor kiezen de lunch of het diner met een klein gezelschap op de Lute boot te nuttigen. De boot maakt een tocht over de Amstel en biedt plaats aan twaalf personen. Een van de Lute chefs kan voor uw gezelschap een persoonlijk drie tot zeven gangen menu bereiden.

Tijdens de maand augustus kunt u genieten van Oosterse sferen. Zo zult u van amuse tot aan dessert geheel in Oosterse stijl doorbrengen.

Een mooie mangosalade met gebakken gamba's en krokant gebakken eend met koriander en sojasaus. In september is de tongstrelende vis van Chef Maurice Hoegee de specialiteit.

Leuk om te weten Romanoff beschikt over een mooi assortiment aan wijnen. Van een goedkopere Chardonnay tot de duurste champagne Dom Perignon.

Ook kan een deel van het restaurant gereserveerd worden voor privégebruik of kleine groepen.

27 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leiderschap 30-33

25-07-2008

09:23

Pagina 28

Tekst: Gijs van der Togt Fotografie: SunshinePhoto | Nationale Beeldbank

Johan Cruijff (61) is de beroemdste Nederlandse voetballer aller tijden en heeft

LEIDERSCHAP

JOHAN CRUIJFF

gedurende zijn carrière altijd zijn eigen pad bewandeld. Bij Ajax vertrok hij onlangs, na een felle discussie met toekomstig trainer en vriend Marco van Basten, omdat deze niet direct al zijn ideeën over wilde nemen. Jopie uit Betondorp lijkt altijd zijn hart te volgen, met als gevolg veel succes, maar ook de nodige teleurstellingen. 'Voordat ik een fout maak, maak ik die fout niet.'

De speler: geboren leider Cruijff is anders. Op het veld speelde hij anders dan anderen, en daarom was hij ook zo goed.

Al vanaf de Ajax A1 is Jopie een complete voetballer. Het korte en magere jongetje had niet alleen inzicht in het spel, maar beschikte ook over belangrijke leiderskwaliteiten. Al op z'n zestiende tekent Johan zijn eerste profcontract en in 1966 debuteert hij in het Nederlands elftal, op slechts negentienjarige leeftijd. Hij scoort direct, en een wereldster is geboren.

Zijn gezag op het voetbalveld beviel later niet iedereen, dat werd in het seizoen 1971/1972 pijnlijk duidelijk. Cruijff gaat zich steeds vaker in media en in reclames profileren als 'de aanvoerder van Ajax'. Zijn medespelers ergeren zich hier zo aan, dat ze niet veel later Piet Keizer tot nieuwe leider bombarderen. Cruijff laat zich vervolgens transfereren naar Barcelona, waar hij ook nog eens een veel beter contract tekent.

‘Ik ben geen type wie achter de dingen aanloopt’ (De speler)

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 28

Deze situatie typeerde de speler Cruijff, die zich het liefst zoveel mogelijk met het spel bemoeide en altijd de belangrijkste wilde zijn. 'Ik ben geen type wie achter de dingen aanloopt', zou hij later in een interview zeggen. Want ook al stond hij in de spits, hij liet zich altijd naar het middenveld inzakken om de bal op te komen halen. Daar bedacht hij oplossingen, die anderen nooit hadden kunnen bedenken. Cruijff werd door deze status bij Barcelona als 'El Salvador' binnengehaald, de verlosser. Een naam die hij zou waarmaken. Bij zijn debuut stond Barcelona op de vijftiende plek, aan het einde van het seizoen stond het team bovenaan.

Cruijff was een eigenwijze leider. Neem nu die ene legendarische strafschop in 1982. De 'strafschop in drieën', die hij tegen degradatiekandidaat Helmond Sport, tezamen met Jesper Olsen, nam. Bij een 1-0 voorsprong krijgt Ajax een strafschop. Johan Cruijff neemt plaats achter de bal. Tot ieders verrassing schiet hij de bal niet op het doel van keeper Otto Versfeld, maar tikt hem naar links op de naar voren sprintende Jesper Olsen. Deze tikt de bal terug naar Cruijff, die eenvoudig de naar Olsen gesnelde keeper Versfeld kan verslaan en voor een leeg doel de bal simpel kan intikken. Je moet het maar durven, het was immers nog nooit gedaan. Maar het was wel typisch Cruijff.

De trainer: rechtlijnig en onverstoorbaar Cruijff gaf niet alleen leiding op het veld, maar later in zijn carrière ook op de bank. In 1987 krijgt hij zijn trainersdiploma, waarna hij twee clubs trainde: Ajax en Barcelona. Vooral bij deze laatste club boekte hij veel successen, vooral door zijn onverstoorbare manier van coachen.

Nooit stapte hij af van het zogenaamde 4-3-3 systeem, met vier verdedigers, maar drie middenvelders en drie spitsen. 'Mijn voorkeur voor het 4-3-3 systeem is het gegeven, dat je een minimaal aantal meters loopt en een maximum aan posities creëert waarin je kunt voetballen', verklaarde hij ooit in een column.

Het is zijn geloof, en een visie waar hij nooit van af zal stappen.

Zijn kritiek op publiekslieveling trainer Foppe de Haan was dan ook treffend. Ondanks het feit dat de trainer net het EK onder de 21 had gewonnen en heel Nederland in een

Kracht Leiderschap 30-33

25-07-2008

09:25

Pagina 29

LEIDERSCHAP

29 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leiderschap 30-33

25-07-2008

09:26

Pagina 30

jubelstemming was, vond Cruijff het geen wereldprestatie. 'Jong Oranje heeft het vrij goed gedaan', sprak hij behoudend. Foppe de Haan bleek geen aanhanger van het heilige 4-3-3 systeem en dat doe je volgens Cruijff niet. 'Het Nederlandse voetbal speel je op een bepaalde manier, omdat we nu eenmaal zo denken.

Maar je kunt praten tot je een ons weegt. Als je het niet ziet en niet begrijpt, heeft het weinig zin', reageerde Cruijff nors. Kom niet aan mijn visie, leek hij te willen zeggen.

Er is vaak geen discussie mogelijk met Johan.

Dat kan een belangrijk aspect van een visionair leider zijn, maar is soms ook best lastig. Immers, zelfs Cruijff is een mens en maakt fouten. Zo ontstond er aan het einde van zijn trainersloopbaan een lastige situatie bij Barcelona, de club die hij zoveel successen had bezorgd. De problemen ontstonden vanwege het opstellen van zoon Jordi en het contracteren van schoonzoon Angoy als derde keeper. Ze waren volwaardige selectiespelers, maar hun aanwezigheid was moeilijk te begrijpen voor de fans van de club. Jordi speelde heel behoorlijk, maar schoonzoon Angoy kwam absoluut te kort.

Toenmalig voorzitter van Barcelona Lluís Núñez verhoogde de druk door openlijk kritiek te leveren op Cruijff's selectiebeleid en hem persoonlijk verantwoordelijk te stellen voor de slechte resultaten. Toenmalig assistent Charly Rexach duidde de situatie als volgt: 'Dat was het begin van het einde. Maar Johan bleef volhouden dat ze genoeg kwaliteit hadden. Hij was verblind.' Als Johan een idee over iets of iemand heeft, stapt hij daar niet makkelijk van af.

De bestuurder: sportief-economische visie

‘Mijn voorkeur voor het 4-3-3 systeem is het gegeven, dat je een minimaal aantal meters loopt en een maximum aan posities creëert waarin je kunt voetballen’ (De trainer)

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 30

Als bestuurder stond Cruijff altijd met één been op het veld, om zo zijn visie te bewaken. In zijn carrière deed hij dit vooral figuurlijk, en zelfs in een enkele situatie letterlijk. In het najaar van 1980 trainde hij mee met de selectie van Ajax en werd benoemd tot technisch adviseur van trainer Leo Beenhakker. In deze functie baarde hij groot opzien door tijdens een wedstrijd tegen FC Twente van de tribune af te dalen en naast de verbouwereerde Beenhakker op de bank plaats te nemen. Na met 1-3 achtergestaan te hebben won Ajax het thuisduel alsnog met 5-3.

Het orakel van Betondorp heeft een duidelijke mening hoe je moet besturen. 'Je ziet ook dat er in het voetbal over het algemeen een hele zwakke economische begeleiding is. Bestuurders denken sec economisch, niet sportiefeconomisch, dat is een wereld van verschil', sprak hij vorig jaar over zijn club Ajax. Cruijff gaf daarmee aan dat binnen een bedrijf de directie

Kracht Leiderschap 30-33

25-07-2008

09:28

Pagina 31

LEIDERSCHAP

nooit economische beslissingen moet maken zonder daarbij het creatieve, sportieve of andersoortige proces op de werkvloer uit het oog te verliezen.

Cruijff heeft zich de afgelopen jaren vooral in columns en als analist uitgesproken. Besturen en trainen doet hij niet meer. Maar toen was daar ineens die koude avond in februari van dit jaar, waarop hij aankondigde zich toch weer te willen bemoeien met het technische beleid van Ajax.

De verlosser was terug, maar niet voor lang. Na lange gesprekken met zijn vriend Van Basten bleek de voetbalclub niet alle adviezen van Cruijff over te kunnen en willen nemen. De grote meester werd op zijn vingers getikt door zijn leerling. Cruijff, in de rechtlijnige, eigenwijze traditie van zijn carrière, wist wat hem als leider te doen stond: vasthouden aan zijn visie. Hij keerde de club de rug toe. Of zoals hij ooit in een interview op z'n Cruijfiaans uitlegde: 'Voordat ik een fout maak, maak ik die fout niet.'

‘Je ziet ook dat er in het voetbal over het algemeen een hele zwakke economische begeleiding is.

Bestuurders denken sec economisch, niet sportief-economisch’ (De bestuurder)

31 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Delegeren 34-37

25-07-2008

09:33

Pagina 32

Tekst: Marcus Gomez | Planet Syndication

DELEGEREN Heeft u het gevoel dat op het werk zo'n beetje alles door u zelf gedaan wordt? Zo ja, misschien is dat dan ook wel zo.

Om een dergelijke situatie te voorkomen geeft KRACHT zes tips, zodat de werkzaamheden zo efficiĂŤnt mogelijk door u gedelegeerd kunnen worden.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 32

6 tips voor managers

Kracht Delegeren 34-37

25-07-2008

09:35

Pagina 33

DELEGEREN

ensen delegeren is een managementdiscipline waar over het algemeen weinig aandacht aan wordt besteed, maar waar gezondheid en prestaties op het werk voor een belangrijke mate van afhangen. De reden hiervoor is vrij simpel. Omdat we goed willen presteren en alles op de afdeling goed gedaan moet worden, doen we het liefste alles zelf.

Want als we alles zelf doen, dan kunnen er ook geen fouten worden gemaakt. Toch? Fout. Stel, u wordt ingehuurd als, laten we zeggen,

M

financieel manager. Dan is het de bedoeling dat u uitzoekt waar het bedrijf het beste zijn geld in kan investeren en niet of de rekeningen wel zijn betaald. Natuurlijk, als de rekeningen zijn betaald, doet uw afdeling het goed. Maar dat is niet de reden waarom uw loon elke maand wordt overgemaakt. Dat zijn taken waar een accountant - laten we hem Dick noemen - voor is ingehuurd. Het delegeren van werk is dan ook cruciaal voor het succes van een leider. Waarom denkt u dat CEO's altijd zo druk zijn met golf of naar de zoveelste lunch vertrekken?

'De meest efficiĂŤnte maatregel om ervoor te zorgen dat uw gedelegeerde opdrachten ook goed uitgevoerd worden is om de mensen die ze uitvoeren zo nu en dan te controleren'

33 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Delegeren 34-37

25-07-2008

09:36

Pagina 34

Wees specifiek en precies

1 tip

Cruciaal in het geven van instructies is dat u datgene zegt wat u wilt zeggen. Dat is nog niet zo gemakkelijk als u denkt en is de reden dat veel werkzaamheden niet goed worden uitgevoerd. Vraag u dus precies af wat u verwacht van diegene aan wie u de opdracht geeft. Een simpele wijze om dit specifiek en precies aan te geven is door het op papier te zetten. Lees het vervolgens aandachtig door en vraag uzelf af: is dit alles, of is er meer? Als er meer is, voeg dit dan toe. Wanneer de opdracht voor uw gevoel volledig is, belt u Dick op en geeft hem de opdracht. Immers, wanneer het niet voor uzelf duidelijk is wat de opdracht inhoudt, hoe moet u dat dan aan iemand anders uitleggen?

‘Dick, noteer...’

2 tip

Documenteer de opdracht Hoewel het natuurlijk als leider leuk staat om de instructies verbaal uit te spreken zodat Dick op alles 'ja' moet knikken, is het geen effectieve manier om zaken gedaan te krijgen. We zijn allemaal menselijk en ons geheugen werkt soms akelig selectief. Met andere woorden: als u iets liever niet wenst uit te voeren, bijvoorbeeld een vervelende opdracht, zal u eerder geneigd zijn dit uit uw geheugen te wissen. Dick zal dan ook het voor hem aansprekende gedeelte van de opdracht beter onthouden dan de onderdelen die bij hem minder tot de verbeelding spreken. Wanneer u opdrachten verbaal aan Dick meedeelt, laat hem die dan opschrijven en naderhand opdreunen. U moet dit niet alleen zien als zelfbescherming, maar ook als een manier om Dick een referentie te geven zodat hij weet of hij het goed doet of niet.

3 tip

‘Go Dick!’

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 34

Streef naar hulp, niet naar arbeid Natuurlijk bakenen we, jaloers als we zijn, onze ideeën af alsof ze heilig zijn. Daar is niets mis mee. Althans, wanneer u te maken heeft met een meerdere binnen uw organisatie. Laat maar zien hoe eigenwijs u bent. Dick zal zich echter snel inferieur voelen. Het voelt voor hem aan alsof u de hersens hebt en hij slechts een robot is die de opdrachten uitvoert.

Een manier om enthousiasme bij hem op te wekken is door hem het gevoel te geven dat hij deel uit maakt van uw ideeën. Ga dus gewoon naar Dick toe als u zijn hulp nodig hebt, en vertrouw erop dat hij met een oplossing kan komen.

Geef hem suggesties, zodat hij zelf met een goed idee op de proppen kan komen. Als hij slim genoeg is, zal hij de juiste conclusie trekken. 'Ik heb het, baas!', zal Dick roepen. U vertelt hem dat het een goed idee is, waarna Dick ongetwijfeld zal blozen en hij zich meer dan ooit betrokken voelt. Onthoud dus dat u op zoek bent naar zijn hulp, en hem nooit als arbeider moet zien. U wilt immers zijn expertise, niet z'n werkuren. Als Dick verantwoordelijkheid neemt voor 'zijn grote idee', zal hij er alles aan doen om dit te laten slagen. U zal er uiteindelijk zelf de credits niet voor krijgen, maar de opdracht zal slagen zonder dat u er zelf iets voor hebt hoeven doen.

Kracht Delegeren 34-37

25-07-2008

09:38

Pagina 35

DELEGEREN

4 tip

5

tip

Blijf controleren Waarschijnlijk de grootste fout die u kunt begaan, nadat u een opdracht gedelegeerd hebt, is om deze niet strikt in de gaten te houden. Als de deuren van de vergaderzaal dichtgetrokken worden, zal u de afgesproken taken moeten controleren. Onthoud dat mensen geen machines zijn. Ze hebben last van vergeetachtigheid en kunnen concentratieproblemen of stress hebben. De meest efficiënte maatregel om ervoor te zorgen dat uw gedelegeerde opdrachten ook goed uitgevoerd worden is om de mensen die ze uitvoeren zo nu en dan te controleren. Dat betekent niet dat u ze altijd maar achter hun broek aan moet zitten. Maar dat u zo nu en dan eens vraagt: 'hoe is het met het rapport, Dick?' Een werkplanning is, als het gaat over effectief delegeren, cruciaal. Die helpt u na te gaan wat al uw Dick's aan het doen zijn en wanneer hun taken gepland staan. Op deze manier werken ze allemaal naar vermogen en weet u wat ze doen. Ook krijgt u dan een idee of iemand niet wordt overladen met werk.

Sta improvisatie toe Natuurlijk hebben we allemaal onze eigen, favoriete manier om opdrachten te volbrengen, maar deze idiosyncrasies zijn uniek. Niet iedereen hoeft het op uw manier te doen. Dus wanneer Dick met figuren komt in een uitvoering die u niet direct herkent, schreeuw dan niet gelijk moord en brand. Laat hem de situatie uitleggen, vraag hem waarom hij het op deze manier gedaan heeft. Misschien is er wel een goede reden voor, één die u nog niet had gezien.

Iedereen wil zichzelf ontwikkelen en een gedeelte van dat proces is de drang om dingen net iets anders aan te pakken. Als u Dick die ruimte geeft, zal hij alleen maar beter worden.

6 tip

Doe het niet zelf!

De belangrijke meeting komt eraan en u begint zich zo langzamerhand zorgen te maken. Wanneer komt Dick nou met die figuren waar u naar had gevraagd, vraagt u zich steeds vaker af. Ondertussen verschijnt het gezicht van uw baas vaker voor uw neus dan u lief is. Tot u uiteindelijk in totale paniek besluit om de figuren maar zelf te maken.

Klinkt dit bekend in de oren? Zo gek is het niet. We zijn in essentie allemaal goede mensen met een zekere angst om te veeleisend over te komen. U wilt Dick storen, maar eigenlijk ook niet. Hij zal de figuren ongetwijfeld gewoon op z'n harde schijf hebben staan, maar toch.. Maar raak nooit, en ik herhaal nooit, in paniek. Blijf de taken doen die u uzelf hebt toegeschreven, want anders mist u het doel compleet. Dan heeft u pas echt gefaald, als manager en als leider. Als Dick erachter komt dat u zijn opdrachten heeft overgenomen, zal hij concluderen dat u hem niet meer vertrouwt.

35 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Branson 38-42

25-07-2008

09:58

Pagina 36

Tekst: Jesse Nash | IFA

RICHARD BRANSON VAN ZAKENMAN TOT KRUISVAARDER Sir Richard Branson (57) is een van 's werelds meest vooraanstaande zakenmensen. Hij richtte onlangs The Elders op, een organisatie die zich ten doel stelt de wereld te verbeteren. De excentrieke multimiljardair laat hiermee zien naast een zakelijk talent ook over een groot hart te beschikken. 'Ik heb de verantwoordelijkheid om er iets aan te doen.'

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 36

Kracht Branson 38-42

25-07-2008

10:00

Pagina 37

RICHARD BRANSON

et als Gates en Buffet streeft Richard Branson naar perfectie. Hij heeft met zaken een fortuin vergaard, een luxe leven genoten en alles bereikt wat hij zich ten doel had gesteld. Nu wil hij de grootste nalatenschap achterlaten die er is; herinnerd worden als een groot en geweldig man, die overliep van liefdadigheid en onbaatzuchtigheid en wiens fortuin er voor heeft gezorgd dat het leven goed is voor de generaties die volgen. In de eerste plaats is Branson een miljardair met een instelling die getuigt van een groot liefde voor het leven. Hij is een veelzijdig mens; zakenman, mensenrechten- en milieuactivist, avonturier, familieman en liefhebbende vader, maar ook een vredestichter, grootgrondbezitter en schrijver. Zijn nieuwste benaming is kruisvaarder. Richard Branson is vastberaden de wereld een betere en gezondere plaats te maken voor hij haar verlaat. Hij pakt wereldproblemen aan als een enthousiaste tiener die de speelplaats van het leven als belangrijkste spel in zijn leven ziet en zoekt altijd naar oplossingen met een unieke, frisse benadering. Hij heeft tijdens zijn jarenlange ervaring in het zakenleven geleerd dat hij het niet alleen kan, dus heeft hij zijn rijkdom en naamsbekendheid gebruikt om 's werelds grootste denkers bij elkaar te brengen om met hem samen te werken.

Neem bijvoorbeeld The Elders, zijn belangrijkste project op dit moment. Het idee ontstond aan het einde van de jaren '90 toen Branson en muzikant/activist Peter Gabriel met Nelson Mandela het idee hadden om een kleine toegewijde groep van leiders en experts bijeen te brengen, die objectief en zonder eigenbelang moeilijke wereldproblemen aan zouden kunnen pakken. Bijna tien jaar later werd dit ambitieuze idee realiteit. Op 18 juli 2007, in Johannesburg, Zuid-Afrika, kondigde de voormalig president Nelson Mandela, tijdens zijn 89ste verjaardag, de formatie van de club aan, bestaand uit zijn vrouw Graça Machel, bisschop Desmond Tutu, voormalig Verenigde Naties secretaris-generaal Kofi Anan, Ela Bhatt, de grondlegster van India's Vereniging voor Zelfstandige Vrouwelijke Ondernemers, de Noorse humanist Gro Harlem Brundtland, de voormalig president Jimmy Carter, Li Zhaoxing, de voormalige minister van Buitenlandse Zaken van de Volksrepubliek China, Ierland's eerste vrouwelijke president, Mary Robinson en Nobelprijs winnaar, bankier en econoom Muhammed Yunus. De groep zou onafhankelijk worden gefinancierd door een groep

N

'Ik ben pas de laatste drie jaar de grote gevolgen gaan beseffen van het gigantische probleem dat de mensheid te wachten staat'

investeerders, waar Branson en Gabriel ook toe behoren. Desmond Tutu stemde toe om als voorzitter van deze groep te fungeren. Iedere dag gebruiken The Elders hun gezamenlijke vaardigheden om te komen tot vreedzame oplossingen voor langslepende conflicten. De groep werkt er momenteel hard aan om de vrede in Darfur te bewaken, het Palestijnse/IsraĂŤlisch conflict op te lossen en zoekt naar oplossingen voor de recente problemen in Myanmar (vroeger bekend als Birma).

Branson werkt ook samen met Al Gore om de Virgin Earth Challenge op te richten, een prijs van 25 miljoen dollar die wordt uitgereikt aan de persoon of groep die een commercieel haalbaar plan naar voren brengt dat moet resulteren in het terugdringen van broeikasgassen in onze atmosfeer voor een periode van minimaal tien jaar. Het terugdringen hiervan moet langdurige resultaten opleveren en effectief bijdragen aan de stabiliteit van het klimaat van de aarde. 'Geldprijzen zijn van oudsher een goed middel om tot grootse resultaten te komen', bevestigt Branson met een serieuze blik. 'De toekomst van onze planeet zou er wel eens vanaf kunnen hangen.'

Branson werkt ook aan vele andere projecten; van het de ruimte insturen van een commercieel ruimteschip, het ontwikkelen van biobrandstof voor zijn luchtvaartmaatschappijen om de uitstoot van koolstoffen te verlagen, tot het ontwikkelen van geheel nieuwe brandstoffen die gebruikt kunnen worden in auto's en vliegtuigen en de Virgin Health Bank voor stamcelonderzoek. Niet alleen vecht Branson tegen zaken die effect hebben op het leven van miljoenen mensen, hij is ook een held voor de gewone man. Toen hij vorig jaar een nieuwsbericht las over een Engels gezin in Portugal van wie de dochter ontvoerd was, was hij zo diep geraakt dat hij zijn hulp aanbood.

Toen de Portugese pers het gezin benaderde alsof zij zelf achter de ontvoering zaten, sprong Branson voor het gezin in de bres door rechtsbijstand voor ze te regelen en hij betaalde de hypotheek op het huis van de ouders, zodat ze hun huis niet zouden verliezen door de groeiende berg rekeningen die ze te verwerken kregen.

Branson's weg naar succes is niet eenvoudig geweest. Hij is dyslectisch, een stoornis waarbij hij letters over het papier ziet springen, zodat lezen, schrijven en spellen bemoeilijkt wordt. Maar hij heeft dit overwonnen. De Brit is niet de eerste grote geest die deze aandoening heeft. Albert Einstein, Thomas Edison, Alexander Graham Bell

37 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Branson 38-42

25-07-2008

10:01

Pagina 38

en John Lennon hebben er allemaal last van gehad. Maar zelfs de donkerste wolken hebben een zilveren rand. Dyslexie dwingt een persoon om buiten het kader te denken, een noodzakelijke vaardigheid voor een zakenman die vastbesloten is de wereld te redden.

Velen hebben het milieu en vraagstukken over het opwarmen van de aarde gebruikt om hun eigen politieke en zakelijke agenda's te promoten. Toch heeft u dat niet gedaan. Hoe heeft u het voor elkaar gekregen om zo betrokken te blijven, terwijl u makkelijk een andere weg had kunnen kiezen?

'Ik ben pas de laatste drie jaar de grote gevolgen gaan beseffen van het probleem dat de mensheid te wachten staat. Ik ben zeker één van de oorzaken van het probleem, omdat ik vier of vijf verschillende luchtvaartmaatschappijen wereldwijd bezit. Daarom heb ik de verantwoordelijkheid om er iets aan te doen. En toch is het onderzoek niet gemakkelijk, omdat een aantal wetenschappers mij vertellen dat we het omslagpunt al gepasseerd zijn. Dr. James Lovelock, met wie ik zojuist een dag heb doorgebracht, gelooft dat de enige manier om

het probleem aan te pakken is, om alle energie te stoppen in technologieën die de uitstoot van koolstoffen terugdringen. De Virgin Earth Prize is in het leven geroepen om dat te bereiken.'

Geld aanbieden voor innovatieve oplossingen voor problemen is niet nieuw.

Feit is dat Napoleon een geldprijs uitloofde voor diegene die zou komen met een manier voor het conserveren van voedsel voor zijn troepen, wat heeft geresulteerd in het eerste ingeblikte voedsel.

'Dat wist ik niet. Prijzen zijn inderdaad effectieve manieren om doelen te bereiken voor het verbeteren van de wereld. De Spitfire is het resultaat van een prijs. De eerste persoon die de Atlantische Oceaan overstak, was het resultaat van een prijs die werd uitgeloofd door de krant The Daily Mail. Het is essentieel dat deze prijs werkt. De toekomst van de mensheid zou er wel eens vanaf kunnen hangen.'

Hoe gaat het nu verder?

'De Universiteit van Cambridge onderzoekt momenteel alle inzendingen, alleen om uit te zoeken welke serieus zijn en welke niet. Geloof me, er zijn er genoeg die niet serieus zijn. We

proberen in ieder geval diegene niet te missen die het antwoord heeft.'

Toen Al Gore vorig jaar de Nobelprijs won voor An Inconvenient Truth. Wat was toen uw reactie?

'An Inconvenient Truth heeft mensen meer aan het denken gezet over de opwarming van de aarde dan wat dan ook. Wanneer de Verenigde Naties zijn beangstigende statistieken naar voren brengt zal dit te lezen zijn in de serieuze kranten en misschien de grote krantenkoppen halen.

Maar die film is zowel door schoolkinderen als door grootouders bekeken, dus ik denk dat het fantastisch is dat hij de Nobelprijs heeft gewonnen. Het zorgt ervoor dat mensen eraan blijven denken.'

U bent dyslectisch. Veel mensen beschouwen dat als een handicap, maar als je de geschiedenis van dyslexie onderzoekt, zie je dat veel van 's werelds grootste denkers het hebben gehad.

Nelson Rockefeller, Albert Einstein, Thomas Edison, uw vriend Dr. James Lovelock heeft het, Alexander Graham Bell en John Lennon ook.

'Ik denk dat je Winston Churchill ook best aan het lijstje kunt toevoegen.'

Je weet zeker dat je het gemaakt hebt, als jouw logo op een credit card staat.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 38

Kracht Branson 38-42

25-07-2008

10:03

Pagina 39

RICHARD BRANSON

Juist. Veel doctoren zeggen dat het grootste obstakel dat dyslexie veroorzaakt, een ernstig gebrek aan zelfvertrouwen is.

Maar aan de andere kant zijn er weer medici die beweren dat dyslectici gedwongen zijn hun hersenen te trainen om buiten het kader te denken. Heeft het u mede gevormd tot wie u nu bent?

'Ik denk zeker dat het me meer heeft geholpen, dan dat ik er last van heb gehad. Ik had school niet verlaten op mijn vijftiende als ik niet dyslectisch was geweest. Waarschijnlijk had ik het daar ook prima gedaan, want tegenslag schept mogelijkheden. Sinds ik school verlaten heb, zie ik dingen misschien duidelijker dan andere mensen. Maar de waarheid is dat ik nog steeds hard mijn best moet doen om de dingen helder te zien.'

Zelfs nu nog?

'Jazeker, zelfs nu nog tot op zekere hoogte.

Hoewel, misschien nu iets minder omdat ik mezelf heb getraind gedurende de jaren. Maar als ik een advertentie voor een Virgin product niet begrijp, begrijpt niemand het. Ik zorg ervoor dat onze mensen…'

Niemand heeft volgens mij de moed om te zeggen: 'Richard, misschien zie je het niet goed?' Ik bedoel, u bent de baas. Zijn ze niet bang om de waarheid te spreken?

'Ja, ja, ik begrijp het, maar wat ik eigenlijk wil zeggen is dat we van zaken af moeten als jargon en grote kantoortaal. Zoals in de financiële wereld bijvoorbeeld, waar ze hoogdravende taal gebruiken, terwijl wij het gewoon proberen te zeggen zoals het is.'

Sommige mensen zeggen dat dyslexie een vorm van genialiteit zou kunnen zijn, maar de medische wereld heeft het nog niet op die manier benaderd.

'Met dyslexie kom je op sommige gebieden wat te kort, wat je dan hopelijk kan compenseren op andere gebieden. Daarom vermoei ik mezelf niet met financiële rapporten (lacht). Ik schrijf alles op de achterkant van een enveloppe. Ik laat me vooral leiden door mijn gevoel en door persoonlijke ervaringen. Als ik zou hebben vertrouwd op de beslissingen van accountants zou ik zeker nooit in de Airlines business terecht gekomen zijn. Dat geldt voor veel zaken waar ik nu inzit. Dus terugkijkend, kan ik zeggen dat het behoorlijk in mijn voordeel heeft gewerkt.'

U komt heel normaal over eigenlijk.

'Tja, dat heeft meer te maken met mijn opvoeding. Ik ken iemand die een groot bedrijf leidt, ik zal zijn naam niet noemen, en honderden e-mails per dag krijgt en er nooit één leest. Hij gooit ze gewoon weg. Ik zou dat, moreel gezien, nooit kunnen doen. Ik denk dat

Branson en de op mysterieuze wijze verdwenen avonturier, Steve Fosset

'Tegenslag schept mogelijkheden. Sinds ik school verlaten heb zie ik dingen misschien duidelijker dan andere mensen' je moet beseffen dat die e-mails door mensen geschreven zijn en dat het belangrijk is dat je de tijd neemt en de moeite doet om daarop te reageren. Dat kan behoorlijk vervelend zijn, maar het is gewoon de manier waarop ik ben opgevoed.'

Nu we het toch hebben over het goed behandelen van mensen. Er zijn over de hele wereld mensen die slecht worden behandeld, zoals in Darfur. Het eerste doel van uw organisatie The Elders is om vrede in het gebied te brengen. Hoe kwam u tot uw keuze om mensen als Nelson Mandela, Jimmy Carter en anderen deel van deze organisatie uit te laten maken?

'In de eerste plaats hebben Peter Gabriel en ikzelf al enige tijd aan dit idee gewerkt, dat gebaseerd is op een Afrikaans dorp waar de dorpelingen naar hun stamoudsten toe gaan voor advies om conflicten op te lossen. De wereld schreeuwt volgens mij om behandeld te worden als een Afrikaans dorp en heeft mensen nodig naar wie ze kunnen opkijken. Misschien is de persoon die dit het beste symboliseert wel Nelson Mandela. Daarom hebben Peter en ik aan Nelson Mandela en zijn vrouw Graça Machel gevraagd of zij de oprichters wilden worden. Ze hebben hiermee ingestemd. Toen heeft Nelson Mandela twaalf mensen uit de hele wereld gekozen voor wie hij het meest respect had, uit landen als Zuid Amerika, Afrika, Amerika, Europa en China. Gezamenlijk proberen we de grote wereldproblemen op te

lossen. Waar wij vooral naar kijken zijn gebieden waar we conflicten kunnen stoppen voor ze een groot probleem worden.'

Maar hoe stop je massamoorden zoals in Darfur? Het geweld heeft zich daar als een ziekte verspreid.

'Het voordeel dat The Elders heeft met grote namen als Jimmy Carter en Nelson Mandela is dat als zij je opbellen en zeggen dat ze je willen ontmoeten, je ze niet kunt afwijzen. Om te proberen het probleem in Darfur aan te pakken, moet je de bron van het probleem aanpakken.

En de bron van het probleem is niet specifiek Darfur, het is een feit dat het Noorden en Zuiden van Sudan al 30 tot 40 jaar met elkaar in oorlog zijn. Er is een heel fragiele vrede op dit moment.

Het is daarom belangrijk dat president Omar Al Bashir van Noord-Sudan en president Salva Kiir Mayardit van Zuid-Sudan niet meer met elkaar in oorlog geraken. Want als dat gebeurt zal de hele regio in een absolute nachtmerrie veranderen. Daarom hebben The Elders veel tijd doorgebracht met beide presidenten.'

En wat hebben ze tot nu toe bereikt?

'Ah, de vooruitgang zit erin dat ze hebben toegestemd om internationale waarnemers de verkiezingen te laten volgen.'

Wanneer zijn de verkiezingen?

'Die komen volgend jaar. Ze hebben er mee ingestemd om te bemiddelen tussen de twee presidenten. President Kiir heeft toegestemd en

39 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Branson 38-42

25-07-2008

10:04

Pagina 40

RICHARD BRANSON

president Bashir heeft de deur opengelaten voor eventuele mogelijkheden.'

Welke andere projecten staan er nog op de lijst?

'Ze kijken naar Birma en natuurlijk ook naar de Israëlische/Palestijnse problemen en bredere zaken als armoede, ziektes en de opwarming van de aarde. Op 10 december zal het 60 jarige jubileum zijn van de Verklaring van de Universele Rechten van de Mens. Ze zullen elkaar dan allemaal in Zuid Afrika ontmoeten en een verklaring afleggen.'

Steve Fosset: multimiljonair, avonturier en uw vriend. Hoe kan het dat deze man nog niet gevonden is. Ze hebben acht vliegtuigen gevonden waarvan een aantal al jaren vermist werden, en zelfs vliegtuigen waarvan ze niet eens wisten dat ze vermist waren. Kan het zijn dat hij letterlijk in rook is opgegaan?

'Gelukkig heeft Steve een fantastisch leven gehad en vele levens geleefd. Om met pensioen te gaan op je 55ste en daarna door te gaan en 125 wereldrecords op je naam te zetten, dat is ongelooflijk. En er zijn zelfs nog twee projecten waarmee we overwegen verder te gaan om ze af te maken.'

Welke?

'Het snelheidsrecord over land en een onderzeeër om de diepten van de oceanen te onderzoeken. Dieper dan welke onderzeeër ooit is geweest op dieptes die nog nooit door een mens bereikt zijn op 10 tot 12 km. Het gaat om een bemande onderzeeër.

Maar voordat je daaraan begint; de technologie is er dus niet?

'Om Steve te vinden?'

Ja, waarom kan niemand hem vinden?

'Ik ben het met je eens dat het frustrerend is dat we met alle technologische middelen van vandaag nog niet in staat zijn geweest om hem te vinden. De enige verklaring die ik kan bedenken is dat hij misschien in het water terecht gekomen is, of dat zijn vliegtuig ergens recht het zand ingedoken is en in een scheur terecht is gekomen. Maar, en zijn vrouw zal het niet leuk vinden dat ik dit zeg, laten we hopen dat hij een leuke vrouw ergens in Zuid Amerika heeft met wie hij nu nog lang en gelukkig samenleeft. (lacht) Maar het is triest dat hij er niet meer is. Gelukkig hebben we hem kunnen overtuigen om zijn biografie te schrijven die hij nog net voor zijn dood heeft kunnen voltooien.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 40

Chasing the Wind: echt een fantastisch boek.'

Hoe gaat het nu met Virgin Galactic na de explosie? Ik weet dat het niet noodzakelijkerwijs iets met u te maken heeft gehad, maar welke alarmbellen zijn er bij u afgegaan? Ik bedoel, uw ouders staan geboekt om met u de ruimte in te gaan.

'Dat gaat nog ongeveer twee jaar duren.

Ruwweg zo'n 24 tot 30 maanden. We willen geen specifieke datum noemen, omdat we zeker willen zijn dat alles in orde is. De explosie vond niet daadwerkelijk in een raket plaats. Dat gebeurde elders, bij de elektriciteitsvoorziening.'

In 2009 bent u twintig jaar getrouwd!

'We zijn dan 32 jaar bij elkaar, waarvan inderdaad 20 jaar getrouwd.'

Uw leven is ingewikkeld, maar toch heeft u de tijd om twee kinderen op te voeden en om twintig jaar getrouwd te zijn. '(lacht) Ik weet dat ik erg veel geluk heb. Joan is een fantastische vrouw. Ik vind haar nog steeds aantrekkelijk. En het lijkt erop dat ze mij ook nog aantrekkelijk vindt.'

Iedereen kent de boze schoonmoederverhalen. Hoe was de omgang tussen u en uw schoonmoeder in het begin?

'We hebben het geluk dat Joan een heel nuchtere moeder heeft gehad. Ze leeft helaas niet meer. Ik wil hierbij bekendmaken dat het ruimteprogramma ook beschikbaar is voor mensen die echte problemen met hun schoonmoeders hebben. (lacht) Enkeltje ruimte, geen probleem!'

Ik las dat u een Engels gezin in Portugal te hulp kwam van wie de dochter vermist werd en waarschijnlijk ontvoerd was? Ik hoorde dat u heeft geholpen om hun huis te behouden?

'Ze zaten in een erg nare situatie. Ze werden door de pers belaagd en werden door hen beschuldigd.'

Hoe heeft u van hun situatie gehoord?

'Gewoon door de kranten te lezen, zoals ieder ander dat doet. Je stelt jezelf voor in hun situatie en dan realiseer je dat als je een kind verliest, zoals ik heb meegemaakt, mensen beginnen te veronderstellen dat de ouders aansprakelijk zijn voor de dood van hun kind. Maar er was totaal geen bewijs en het waren allemaal aannames

door de pers. Ik vond dat ze recht hadden op een goede rechtsbijstand.'

U heeft ze ook aan een advocaat geholpen?

'Juist, we hebben ze wat goede advocaten bezorgd en ze kans gegeven op een eerlijk proces.'

Wat denkt u dat er is gebeurd?

'Ik heb werkelijk geen idee. Helaas denk ik dat het kind is ontvoerd en hopelijk nog ergens in leven is. Maar ik denk dat ze bovenal verder moeten met hun leven. De kans dat ze nu nog gevonden wordt is klein.'

Als een vader en een bekend publiek persoon, wordt u dan door deze zaak extra voorzichtig als het gaat om de veiligheid van u en uw kinderen? Neemt u voorzorgsmaatregelen?

'We hebben nooit voorzorgsmaatregelen genomen. Ik bedoel, als iemand je kwaad wil doen zullen ze altijd een manier vinden. Als je bepaalde mensen op afstand wilt houden en als je zelf en je familie constant wordt gevolgd door veiligheidsagenten is dat een belemmering in je vrijheid. Het om je heen hebben van beveiligingsmensen kan soms erger zijn dan de zorgen die je je maakt als je vrij bent.'

De toekomst ligt bij onze jeugd. Als u nu en groep jonge ondernemers voor u had, wat is dan uw advies?

'Om je kansen te pakken en zoveel mogelijk uit het leven te halen en van elke minuut van elke dag te genieten. Wees positief. Zoek het beste in de mens. Wees goed voor deze mooie wereld waarin we leven en zorg ervoor dat politici goed met deze wereld omgaan waarin we nog lang moeten leven.'

Hoe zit het met diegenen die het hoogste niveau willen bereiken zoals u heeft gedaan?

U verkocht plaatjes uit de achterbak van uw auto en kijk waar u nu bent.

'Dat is waar, maar ik denk dat als ze een geweldig idee hebben, ze er gewoon voor moeten gaan. En als je onderuit gaat, sta op en probeer het gewoon opnieuw. Leer van je fouten. Verzamel een groep mensen om je heen die geloven in jouw idee. Als het echt succesvol wordt, moet je een verschil kunnen maken in het leven van mensen. We zijn zojuist gestart met een luchtvaartmaatschappij in Amerika en dat heeft geen kans van slagen tenzij het de beste luchtvaartmaatschappij van Amerika wordt.'

Kracht Indoor Skydive

25-07-2008

10:05

Pagina 1

N E E R IEDE !

N E G E I L KAN V van een U ervaart de kick dan in ar ma , en it skydive bu or do In j de windtunnel bi ist in Ju . al da en os Ro Skydive geving om de er le deze gecontro en oud ng jo or vo t he is jzondere mogelijk deze bi e veilig en ervaring uitermat ven. Indoor le be te ig ld veelvu is het al da Skydive Roosen door in e ig en en te eers n de skydivecentrum va rticale Benelux. In de ve u gedragen t rd wo el nn windtu windstroom e ig op een kracht jzonder bi n ee je or do waar t. Onder ar va er el vrij gevo ofessionele pr begeleiding van lt u de zu s ll ha rs ma tunnel n het va n ke basistechnie n Ee n. re le n ge ie vl tiviteit, onvergetelijke ac uw ideaal voor u en of n te an kl s, a' colleg zakenrelaties.

Heeft u wel eens gefantaseerd hoe het zou zijn als u zelfstandig zou kunnen vliegen?

Dan moet u eens gaan indoor skydiven.

KRACHT biedt, in samenwerking met Indoor Skydive Roosendaal tien van onze lezers diverse indoor skydivesessies, waarin u zelfstandig gaat vliegen met een professionele tunnelmarshall op de KRACHT van wind.

Schrijf uw bedrijf in als exclusief distributeur van KRACHT en maak niet alleen kans op 350 KRACHT magazines per editie maar ook op een company skydive clinic bij Indoor Skydive Roosendaal: *het Business Class arrangement.

Voor meer informatie over ons Business Class Arrangement check: indoorskydive.com

*Het business class arrangement is voor 10 personen

Kracht Leiden of volgen 44-46

25-07-2008

11:31

Pagina 42

Tekst: Ann Cooley / Kee | Planet Syndication

LEIDEN OF TOCH VOLGEN?

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 42

Charismatische entrepreneur versus franchiser

Kracht Leiden of volgen 44-46

25-07-2008

11:33

Pagina 43

LEIDEN OF TOCH VOLGEN?

Veel mensen dromen ervan om een eigen zaak te starten, maar voordat u daaraan begint is het belangrijk om u te realiseren wat voor type ondernemer u bent.

Gedijt u goed op hoge risico's of kiest u er liever voor om het gevestigde pad te bewandelen?

Weet wat uw talenten en zwakheden zijn, dat maakt vaak het verschil tussen succes en tegenslag, dan wel tussen gedrevenheid en stress.

ndernemers vertonen op meerdere gebieden gelijkenissen met kunstenaars.

Ze zijn vaak verliefd op hun eigen visie en het starten van een eigen onderneming zien ze als het ware als de geboorte van een baby. Ze jagen veelal hun dromen achterna en de inhoud van hun portemonnee is minder van belang. Winsten zien zij als het bewijs van het slagen van hun succesvolle idee of concept.

O

Ondernemers luisteren vaak slecht. Althans, als het niet over hun eigen onderneming gaat. Als het niet over hun 'kindje' gaat, is het voor hen moeilijk om naar andermans verhalen te luisteren. Zeker wanneer ze net bezig zijn met het opstarten van een bedrijf en op zoek zijn naar de nodige financiële middelen. De gemiddelde concentratiespanne van een ondernemer is dan ook zo'n twintig seconden. Of het moet natuurlijk gaan over hun eigen bedrijf. Daar kan de gemiddelde ondernemer het de hele avond over hebben. Over het algemeen vinden mensen het moeilijk om 'nee' te zeggen tegen de over het algemeen charismatische entrepreneur wanneer die zijn of haar ideeën presenteert. Het enthousiasme van de ondernemer is zelfs zo verslavend dat eigenlijk iedereen wel deel wil uitmaken van zijn gedrevenheid en energie.

Het is algemeen bekend dat ondernemers vaak niet alleen meerdere zaken, maar ook meerdere huwelijken beginnen. Ze raken snel verveeld en leven op uitdaging en verandering.

Ze worden vaak ongelukkig wanneer er geen nieuwe ideeën of creaties bedacht worden.

Iedereen die wel eens voor een entrepreneur gewerkt heeft, weet dat een weekendje weg voor een ondernemer een slecht idee is.

Wanneer hij of zij na een korte vakantie terugkeert en de tijd gehad heeft om over nieuwe ideeën en oplossingen na te denken, bestaat het gevaar dat het hele bedrijf ineens geherstructureerd wordt.

Ondernemers zijn vaak einzelgangers, die klein beginnen en een bedrijf opbouwen met eigen kapitaal. Ze leiden hun onderneming bij de waan van de dag en hebben een hekel aan regels. Ze doen waar ze het best in zijn en huren specialisten zoals advocaten, accountants en bankiers in om de rest van de zaken aan te pakken. Ze maken hun eigen beslissingen en houden ervan leiding te geven. Ze willen of verwachten niet dat anderen beslissingen voor hun nemen. Daarom zien veel mensen ondernemers als control freaks. Ze zijn gedisciplineerd, oplettend en hebben geleerd op hun intuïtie te vertrouwen. Ze moeten soms binnen seconden beslissingen nemen, vaak gebaseerd op hun gevoel of inzicht aangezien ze zich veelal in vreemd vaarwater begeven.

Hun dromen en visie zijn vaak de enige referentiekaders. Een ondernemer gaat met zijn werk naar bed en hoopt vaak dat het probleem zichzelf de volgende ochtend zal oplossen.

In de opstartfase is het vooral de passie voor het werk, tomeloze energie en eigenzinnige visie die de entrepreneur drijven. Maar wanneer het bedrijf eenmaal loopt, zal hij of zij de eerste zijn die opzij schuift. Een ondernemer stelt zichzelf een doel en wanneer dit gehaald is, verkast hij richting de volgende uitdaging. Want hij blijft altijd dromen, leert altijd bij en is altijd bezig met het ontwikkelen van nieuwe ideeën. Wanneer een idee geld oplevert, is de ondernemer alweer bezig met het volgende goede plan.

De gelijkenissen tussen verschillende ondernemers vielen mij deze zomer bij diverse afspraken in Londen op. Allen hadden succesvol bedrijven opgestart, waren bij een groot publiek bekend en boekten veel winst. Deze winsten leidden onvermijdelijk tot een raad van bestuur en interesse van een groeiende groep investeerders. De ondernemers staken vervolgens de meeste tijd in het vergaderen met die bestuurders over de toekomst van het bedrijf. Wat ze eigenlijk het liefste deden, het creëren en sturen van nieuwe ideeën en

43 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Leiden of volgen 44-46

25-07-2008

11:35

Pagina 44

LEIDEN OF TOCH VOLGEN?

'Een ondernemer stelt zichzelf een doel en wanneer dit gehaald is, verkast hij richting de volgende uitdaging'

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 44

producten, verdween steeds meer naar de achtergrond. De ondernemers misten stuk voor stuk de actie van het opstarten van een bedrijf en de uitdagingen die daarbij horen. Ze raakten verveeld en verloren hun bedrijven uiteindelijk na onenigheid met de raad van bestuur. Het goede nieuws voor de ondernemers was dat zij nu weer de vrijheid hadden om nieuwe bedrijven te starten, opnieuw te beginnen en zo wraak te nemen op de bestuurders.

Waar de ene ondernemer een franchise gevende rol bekleedt, kan een ander kiezen voor een franchise ontvangende rol. Zowel de ontvangende als gevende rol is essentieel in het zakenleven, omdat ze beiden belangrijk zijn voor de toekomst van het bedrijf. Bij een franchise ontvangende rol ontvangt de ondernemer hulpmiddelen van vrienden of familie van het bedrijf. Hij heeft als het ware een basis van waaruit hij kan werken, op zowel emotioneel als praktisch gebied. Ondernemers plaatsen hun dromen dan binnen de structuren van andermans dromen. Ze volgen de wetten en regels van de familie, het bedrijf of van de franchiseonderneming. Hun motivatie komt vanuit een behoefte om succesvol te zijn en zo te worden gezien door vrienden en kennissen.

Ondernemers doen het vaak goed binnen de hechte structuren van franchiseondernemingen als McDonalds of Häagen Dazs. Deze bedrijven zorgen voor personeelstrainingen en hebben ervaren managementsystemen, waar door de franchiser een bepaald bedrag voor is betaald gebaseerd op de hoeveelheid producten die hij verkoopt. Veel franchisers zijn eigenaar van grond, gebouw of apparatuur, terwijl de franchise gevende ondernemer eigenaar is van het product. Binnen een franchise operatie kan de ondernemer een zaak starten die door iemand anders is gecreÍerd, met veel minder risico's daaraan verbonden. Dit type ondernemer voelt zich prettiger bij de structuur en de grenzen van een reeds bestaand en succesvol concept.

Wat voor type ondernemer bent u? In welke omgeving voelt u zich thuis; werkt u liever als einzelganger of gedijt u beter binnen een bestaande organisatiestructuur? Misschien moet u het ervaren, om het echt te weten. In beide gevallen zijn de uitdagingen en spanning verslavend, en de opofferingen die u ervoor moet doen groot.

Kracht

Golf Republic

25-07-2008

11:37

Pagina 45

Golf Republic en KRACHT slaan af in Amsterdam Golf Republic is de eerste exclusieve indoor golfclub van Nederland in Amsterdam-Zuid. Superieure simulators maken het mogelijk om indoor op meer dan 50 wereldberoemde golfbanen te spelen. De simulators zijn geschikt voor alle niveaus, van beginner tot professional, en geven realistische feedback op elke slag. Golf Republic heeft daarnaast een uitstekend restaurant met een gevarieerde kaart, een aangename bar en is bovendien voorzien van een meeting room die volledig is uitgerust voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen.

Info: golf-republic.nl

Samen met uw collega, of relatie kans willen maken op een exclusieve KRACHT indoor golfdag bij Golf Republic?

Stuur dan uw zakelijke visitekaart (o.v.v. KRACHT indoor Golf Republic) naar: KRACHT - Postbus 431 - 3990 GE Houten

Kracht Benefiet 48-49

11-08-2008

11:30

Pagina 46

Tekst: Mike Kepel Beeld: Right To Play

RIGHT TO PLAY MONDIAAL In elk projectland zit een Right To Play kantoor; regionale kantoren overzien de landenkantoren. Om de duurzaamheid van projecten te garanderen worden projecten samen met lokale partnerorganisaties uitgevoerd. Right To Play heeft kantoren in Canada (hoofdkantoor), VS, UK, Noorwegen, Nederland, Zwitserland en de Verenigde Arabische Emiraten (VAE).

Deze kantoren hebben een fondswervende en voorlichtende taak.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 46

RIGHT TO PLAY Kinderen hebben het recht om te spelen of sporten, maar dat is niet overal zo vanzelfsprekend. De meest achtergestelde kinderen van de wereld kennen deze vorm van lichamelijke bezigheid en ontspanning niet. Right To Play is een internationale humanitaire organisatie, opgericht door viervoudig Olympisch kampioen Johann Olav Koss, die kinderen doormiddel van sport en spel in hun ontwikkeling helpt.

Kracht Benefiet 48-49

11-08-2008

11:32

Pagina 47

BENEFIET

ight To Play wordt ondersteund door een internationaal team van topatleten uit meer dan veertig landen. Deze ambassadeurs dienen als rolmodellen voor jong en oud. Zij helpen met het uitdragen van Right To Play's boodschap en vergroten de bekendheid van de stichting. Visie van de organisatie is dat sport en spel leiden tot een betere en gezondere lichamelijke en psychosociale ontwikkeling van het kind. Bovendien versterkt het de sociale banden in de gemeenschap. Sport wordt door veel internationale experts erkend als een effectief middel voor ontwikkeling en vrede.

Daarmee wordt direct de visie van Right To Play verwoord: door de kracht van sport en spel levens van kinderen in de meest achtergestelde gebieden ter wereld verbeteren en hen daardoor een gezondere en veiligere wereld bieden.

R

Sport en spel Als u regelmatig aan sport doet, staat u misschien niet stil bij alle voordelen en effecten ervan. Het plezier in het sporten en uzelf lekker en gezond voelen zijn waarschijnlijk zaken die het eerst in u opkomen. Maar er zijn meer voordelige aspecten. Sporten bevordert de fysieke, emotionele en sociale ontwikkeling, het is goed voor de motorische vaardigheden en spieren worden getraind in coĂśrdinatie, snelheid, uithoudingsvermogen en souplesse. Eenmaal

met sport bezig moet er nagedacht worden bij iedere handeling, goed gekeken worden, beoordeeld en besloten worden. Soms in een milliseconde. Sport is ook een goede leerschool om doorzettingsvermogen en concentratie te ontwikkelen en greep te krijgen op stress, angst en andere emoties. Door met anderen te sporten en te spelen leren kinderen (en volwassenen) belangrijke sociale vaardigheden zoals samenwerken, samen winnen maar ook verliezen, zelfvertrouwen, discipline en wederzijds respect.

Kinderen leren spelenderwijs Right To Play leert kinderen dus niet alleen spelregels, maar legt ook uit wat sport en spel met het lichaam, geest en gezondheid doen.

Immers, spelenderwijs leren over bijvoorbeeld het voorkomen van ziektes en het belang van inentingen is veel effectiever dan deze informatie op een schoolbord zien. De boodschap blijft met sport en spel veel beter hangen, zeker als die boodschap herhaald wordt. De stichting zorgt daarom dat kinderen regelmatig (2 keer per week, minimaal 45 minuten) aan sport- en spelactiviteiten meedoen. Alleen door herhaling kan verandering in gedrag en houding gerealiseerd worden. Dat kost heel veel tijd. Bij projecten die al een paar jaar lopen zijn positieve resultaten te zien zoals een afname van gewelddadig gedrag onder kinderen en een betere schoolopkomst. Gedragsverandering bij

kinderen wordt gestimuleerd door belangrijke personen uit de lokale gemeenschap, daarom traint Right To Play enthousiaste leden van de gemeenschap om tot coach. Sport en spel zijn juist voor kinderen die in een vluchtelingkamp zitten, als kindsoldaat ingezet zijn of weeskind zijn heel erg belangrijk als middel om hun ontwikkeling positief te beĂŻnvloeden. In situaties waarin alles onzeker, onveilig en miserabel is kan sport een positieve impact hebben. Right To Play maakt geen onderscheid naar geslacht, religie, etniciteit, handicap of sociale achtergrond, want sport moet voor iedereen toegankelijk zijn.

De ambitie van Right To Play is om in 2012 vijf miljoen kinderen wekelijks te laten sporten en spelen. Het staat voor de organisatie vast dat sport een positieve impact heeft op kinderen en hun leefgemeenschap. Voor donoren (overheden, bedrijven, particulieren) maar ook voor Right To Play zelf is het zaak om deze impact in kaart te brengen. Immers: meten is weten. Uit het monitoren en evalueren van projecten kan de organisatie lering trekken wat beter kan en hoe het beter kan. Naar donoren toe is het een gewenste vorm van controle en verantwoording hoe het verstrekte geld besteed is en wat het resultaat daarvan is. Wilt u meer weten over de organisatie, de visie en missie of sponsorships?

Neem dan een kijkje op www.righttoplay.nl

47 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style 52-59

25-07-2008

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 48

11:43

Pagina 48

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:44

Pagina 49

STYLE

NOT ANOTHER DAY AT THE OFFICE Fotografie: torbenraun.com Styling: Miquel@bcreatives.nl Haar & Make-up: Dominika Swietlik@bcreatives.nl Assistent fotografie: Dennis Koval Modellen: Karim & Anniek, Ulla Models Productie: Mike Kepel Met dank aan: Media Plaza, Jaarbeurs Hal 6, Utrecht

Pak: Hugo Boss, prijs op aanvraag Schoenen: Dolce&Gabanna € 735,Riem: Boss Black € 99,Stropdas: Dior € 239,Overhemd: Thomas Burberry € 104,Horloge: Profuomo € 170,-

49 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style 52-59

25-07-2008

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 50

11:45

Pagina 50

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:47

Pagina 51

STYLE

(Hij) Pak: Drykorn € 299,Bloes: Thomas Burberry € 117,Riem: Gucci € 199,Handschoenen: Thomas Burberry, prijs op aanvraag (Zij) Jurk: Maison Martin Margiela, prijs op aanvraag Centuur: stylist own Ring: Dryberg/Kern, prijs op aanvraag

51 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:50

Pagina 52

Colbert: Hans Ubbink € 349,Pantalon: Hans Ubbink € 169,Schoenen: Dolce&Gabanna € 415,Bloes: Tiger of Sweden, prijs op aanvraag Riem: Boss Selection € 199,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 52

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:52

Pagina 53

STYLE

Jurk: Mart Visser, prijs op aanvraag Armband: Stylist own

53 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:55

Pagina 54

Bloes/Vest: Alexander Mcqueen, prijs op aanvraag via Zero10 Broek: Blue Blood € 169,Jas: Thomas Burberry € 569,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 54

Kracht Style 52-59

25-07-2008

11:57

Pagina 55

STYLE

Jeans: Boss Black € 189,Bloes: Boss Black, € 329,Schoenen: Dolce&Gabanna € 395,Armbanden: Stylist own 55 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

12:55

Pagina 56

EGO BOOSTER Fotografie: Linda Jansen Productie: Lilian van de Kamp

Flying Ego Ego notebook diamond edition, prijs op aanvraag

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 56

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

12:57

Pagina 57

STYLE | DETAILS

Close Call boven: Dolce&Gabbana € 212,onder: Ray-Ban € 139,-

57 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

12:59

Pagina 58

Doggy Bag Swarovski Fancy, beide â‚Ź 500,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 58

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

13:04

Pagina 59

STYLE | DETAILS

Moving Rado Rado Jubilé € 1.195,-

59 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

13:06

Pagina 60

Flying Hugo Boss Black € 699,-

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 60

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

13:07

Pagina 61

STYLE | DETAILS

Horseback Riding Witte schoen: Floris van Bommel € 209,90 Bruine schoen: Boss Black € 239,-

61 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

13:10

Pagina 62

STYLE | DETAILS

Playing Footsie Roze bril: Emilio Pucci € 299,95 Turquoise bril: Emilio Pucci € 249,95

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 62

Kracht Style Details 60-66

25-07-2008

13:12

Pagina 63

BEAUTY

Viktor & Rolf Antidote Een echte dandy couture parfum die het concept achter de mannelijk prêt-à-porter collectie van Viktor & Rolf weerspiegelt. Antidote is een complexe, oosterse houtgeur overladen met bloemen. Kaneel, kardemom, zwarte peper en muskaatnoot geven de compositie structuur.

De houtgeuren met een subtiel leeraccent onderstrepen het coutureaspect met Guajachout, witte ceder, sandel, muskus en mos, terwijl amber een vleugje sensualiteit onthult.

Zintuiglijk design Viktor & Rolf: 'We spreken eerder mannen aan met een overtuiging, dan mannen met zekerheden. Mannen die geloven in de alles overtreffende kracht van emotie'. De glazen flacon met zijn schuin afgeslepen kanten en intens zwarte dop als een waszegel, mag er zijn.

Zintuiglijk design Een paradoxaal compromis tussen kunst en technologie.

Bijna een massief blok met pure lijnen, met als originaliteit een stalen cilinder binnenin de flacon.

Dior Homme Dior Homme is opgebouwd rond de iris bloem. Dat klinkt vrouwelijk, maar is in wezen een resoluut mannelijk en subtiel gepoederd bloemaccent, waardoor Dior Homme een gracieuze en discrete, maar aanwezige en verslavende geur wordt. Het aromatisch akkoord bestaat uit essentiële oliën van salie en lavendel uit Frankrijk en bergamot uit Italië. Het poederakkoord is van irisconcentraat uit Italië. Het houtachtig akkoord is van vetiver olie uit Haïti, patchoelie uit Indonesië en Russisch leder.

Chanel Allure Homme Edition Blanche Lastig te omschrijven, maar we houden het op krachtig en sexy. Een creatie die voortkomt uit contrasten: een oosters akkoord en een spetterende, prikkelende frisheid van citrusvruchten. Het frisse facet komt van Siciliaanse citroen en bergamot uit Calabrië. De oosterse noten ontwikkelen zich dankzij zuivere vetiver uit Haïti. Een ambernoot en vanille van Madagaskar maakt het oosterse facet compleet. Het kruidige facet bestaat uit witte en roze peper en het houtachtige facet is van droog-houtachtige noten van cederhout.

Tekst: Mike Kepel

Zintuiglijk design Gebruik van contrasterende materialen: een malwitte dop gecombineerd met gelakt glas. Een evenwicht tussen een formele, chique uitstraling en een sterk karakter.

63 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht All Sports 64-65

25-07-2008

13:21

Pagina 64

MULTIFUNCTIONEEL SPORTEN Wilma Mateboer (53) is mede-eigenaar van All Sports in Amstelveen, een fitnesscentrum dat vijfentwintig jaar geleden werd opgericht en nog altijd een begrip is. 'Wij hebben een andere uitstraling dan andere sportscholen.'

Tekst: HideliĂŤne Schoop

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 64

Kracht All Sports 64-65

25-07-2008

13:23

Pagina 65

ALL SPORTS

ll Sports is een multifunctioneel sport- en fitnesscentrum. Naast fitness worden er verschillende groepslessen gegeven zoals yoga en pilates. Callanetics, gericht op alle spiergroepen, werd zelfs als eerste geïntroduceerd bij All Sports. Naast inspannen kun je ook heel goed ontspannen bij All Sports.

Er zijn verschillende sauna's te vinden, zonnebanken en ook voor een massage bent u hier aan het juiste adres. Daarnaast bevindt zich in het sportcentrum een medische afdeling waar mensen met blessures terecht kunnen. 'Om blessures te voorkomen is het belangrijk dat de klanten goed worden begeleid. Zo wordt er aandacht aan hen besteed en krijgen ze persoonlijk advies', legt Mateboer uit.

A

‘Een levensstijl veranderen is heel wat anders dan alleen aan het figuur werken’

Bedrijfssport All Sports was de eerste sportschool die bedrijven er op attendeerde dat sporten helpt ziekteverzuim tegen te gaan. 'Bedrijfspersoneel kunt u bijvoorbeeld op eigen initiatief laten sporten, maar er kan ook aan teambuilding gedaan worden terwijl u aan de gewichten hangt. Ook kan een instructeur langskomen op kantoor. Zo kan er bijvoorbeeld een ontspanningsoefening worden gedaan voordat het personeel begint met werken. Ideaal voor bedrijven die vlak bij All Sports zitten.'

Blijven vernieuwen Toen All Sports in 1983 werd opgericht, waren zij nog de enige sportschool in Amstelveen, op wat judoschooltjes na. Inmiddels is dat wel anders en heeft de school veel concurrentie. Toch heeft All Sports daar volgens Mateboer niet veel last van. 'Veel van onze concurrenten zitten ook nog eens heel dichtbij, maar doordat we veel trouwe leden hebben, ondervinden we daar geen hinder van. Daarnaast denk ik dat wij een andere uitstraling hebben dan de overige sportscholen, omdat onze lessen door onszelf

worden bedacht en volgens mij van een heel hoog niveau zijn. Ons personeel is van goede kwaliteit en dat speelt volgens mij ook een belangrijke rol. Ik kan gerust zeggen dat we goed in de markt liggen. Uit eigen ervaring blijkt dat mond-op-mond reclame erg goed werkt voor All Sports.' Ook wordt er heel veel gebruik gemaakt van de website. 'Die wordt voornamelijk gebruikt om te communiceren met onze leden. Zij kunnen zelf alle wijzigingen online doorgeven.' All Sports maakt geen reclame op radio of televisie, omdat zij niet de massa wil aanspreken, maar juist één op één contact wil hebben. Wel houdt een van de instructeurs een Hyves pagina van All Sports bij. Want met de tijd meegaan is natuurlijk wel erg belangrijk. 'En dan met name binnen het bedrijf. ‘Stilstaan is absoluut geen optie, het is erg belangrijk te blijven vernieuwen. Wanneer er bijvoorbeeld nieuwe apparaten te krijgen zijn moeten wij er voor zorgen dat ze in ons centrum te vinden zijn.

Bij nieuwe lesmethoden wordt er kritisch gekeken of het wel binnen ons programma past.'

Inspannen en ontspannen Behalve fitnesscentrum kan All Sports ook als welness centrum beschouwd worden. Naast het sporten worden er ook adviezen gegeven op het gebied van het lichamelijke welzijn. 'De klant wordt dan wat breder opgevoed betreft beweging, voeding en verzorging. Uiteindelijk is dat het grote verschil tussen alleen fitness en het meer complete welzijn pakket. Een levensstijl veranderen is immers heel wat anders dan alleen aan het figuur werken. Dit wordt bereikt door rustig te bewegen waarbij het vooral belangrijk is dat u stilstaat bij wat u doet. Het sporten gaat steeds meer richting het onthaasten toe. Het gaat voornamelijk om de combinatie van sporten en ontspannen, het moet een onderdeel van je leefpatroon worden.

Uiteindelijk moet je niet je eigen lichaam voorbij lopen.'

65 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Adrenaline 68-69

25-07-2008

13:44

Pagina 66

Tekst: Kenneth Steffers | Mike Kepel

SKYDIVEN

VALLEN EN TOCH WEER OPSTAAN

Even ontsnappen aan de dagelijkse sleur of zakelijke spanningen en letterlijk de gedachten van u af laten vallen? Dat moet heerlijk zijn. Wie wil ontspannen en tegelijkertijd wil vollopen van de adrenaline, moet zich eens wagen aan een adembenemende vrije val. Alleen al een cursus kan de overwerkte restanten dopamine in uw lichaam aangenaam prikkelen. Ontdek of u klaar bent voor de uitdaging!

it een vliegtuig springen om vervolgens met meer dan 200 kilometer per uur in een vrije val naar de aarde te suizen. De zwaartekracht trotseren en u zo vrij als een vogel voelen om vervolgens na een ruk aan het handvat, de parachute waar u aan hangt open te trekken. Wat volgt is een zachte landing en een tintelend overwinningsgevoel, wanneer u eenmaal weer op vaste bodem bent geland. Daar kan geen degelijke managementtraining tegen op.

U

Natuurlijk zijn er ook risico's aan verbonden, mede daarom is skydiven de ultieme proef om uw doorzettingsvermogen te testen. Om de veiligheidsrisico's zoveel mogelijk te beperken is het volgens de Nederlandse wet alleen toegestaan om te skydiven na een medische keuring. Het is daarom van belang om alle niveaus van een AFF (Accelerated Free Fall) cursus te volgen.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 66

De AFF-sprongen maakt u overigens eerst samen met twee instructeurs en daarna met één instructeur. U hoeft dus niet bang te zijn dat u letterlijk in het diepe wordt gegooid. Op deze manier wordt er zowel aan uw capaciteiten als aan uw vertrouwen gewerkt. De eerste sprong is overigens wel direct een vrije val van zo'n 4 kilometer hoogte. Tijdens de sprongen moeten verschillende opdrachten uitgevoerd worden, om ook op tactisch gebied de baas te zijn in de lucht. Hierdoor kan de instructeur al vrij snel inschatten op wat voor snelheid de cursist vordert en indien nodig corrigeren bij gemaakte fouten. Na het behalen van alle zeven AFF niveaus, is het brevet natuurlijk de ultieme beloning.

Mocht de honger naar méér geprikkeld zijn, dan behoort een vervolgbrevet tot de mogelijkheden. Meer ervaring is tenslotte meer verantwoordelijkheid, dus kan uiteindelijk ook de hoogte van de val opschroeft worden tot een

uitzonderlijke hoogte van circa 4 tot 5 kilometer.

Skydiven is overigens niet alleen weggelegd voor de high-society. Het is mogelijk om al vanaf € 335,- vijf sprongen te maken, inclusief kwalitatieve lessen bij een erkend opleidingscentrum voor extreme sports.

Kracht Adrenaline 68-69

25-07-2008

13:46

Pagina 67

ADRENALINE

Basejumpen Springen met een parachute gebeurt in de meeste gevallen vanuit een vliegtuig of helikopter. Wie echt het extreme in zichzelf naar boven wil halen kan ook basejumpen, een afkorting voor building, antenna, span en earth, de objecten waar het meest vanaf wordt gesprongen. Het verschil met skydiven is echter groter dan veel mensen denken. De springer bij basejumpen heeft geen reserveparachute en de mogelijkheid dat de parachute zich opent in de richting van het object waarvan afgesprongen wordt is serieus aanwezig. Basejumpen is vanwege het verhoogde risico op ongevallen in veel landen al verboden. Mocht u in een wilde bui bijvoorbeeld van het Pentagon in New York willen springen, en u landt veilig met beide benen op de grond, dan is er nog wel de kans dat u door de politie naar de executiecel word gebracht. In bepaalde staten van Amerika, waaronder New York, staat namelijk de doodstraf op het basejumpen.

De echte waaghals maar wel met respect voor eigen leven, kiest dus in de meeste gevallen voor het veiligere en legale skydiven. De kans is hierbij het grootst dat u gewoon op maandagochtend, met een bijzondere ervaring rijker, weer op kantoor verschijnt.

Spacejumpen

Een nieuwe interpretatie van skydiven In 1485 schreef Leonardo da Vinci al een theorie over parachutespringen: 'Een mens kan met een linnen stuk stof van 10 bij 10 meter van elke hoogte springen zonder geblesseerd te raken.' AĂŤrodynamica experts stonden hier sceptisch tegenover, totdat skydiver Adrian Nicholas het tegendeel bewees door met een constructie bestaande uit houten palen, canvas en touw 2.400 meter door de lucht te zweven. 'It took one of the greatest minds who ever lived to design it, but it took more than 500 years to find a man with a brain small enough to actually go and fly it'

Op 16 augustus 1960 steeg piloot Joseph Kittinger in een helium ballon tot een hoogte van 31.300 meter. Toen hij de rand van de stratosfeer en mesosfeer bereikte sprong hij naar beneden. Kittinger maakte een vrije val van 4,5 minuten en bereikte een snelheid van 988 km/u voordat hij zijn parachute opende op 5.500 meter hoogte. De waaghals zette hiermee gelijk drie wereldrecords op zijn naam: de hoogste stijging per ballon, de langstdurende vrije val en het snelheidsrecord van een man door de atmosfeer.

Het kan altijd extremer

67 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Rijker 70-73

25-07-2008

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 68

13:59

Pagina 68

Kracht Rijker 70-73

25-07-2008

14:00

Pagina 69

KRACHT SPORT

LUCIA RIJKER DE WEG NAAR SUCCES BEGRIJPEN Tekst: Lilian van de Kamp Beeld: Patricia Steur

Voormalig (kick-)bokskampioene Lucia Rijker (40) heeft haar topsportcarrière verruild voor Hollywood en het coachen van jonge sporters, maar de drang om de beste te zijn blijft. 'Uiteindelijk is de weg van een sporter, altijd de weg naar zichzelf.'

'Een overwinning is mooi, maar de weg er naar toe ook'

oewel ze in Los Angeles woont, doet Lucia Rijker af en toe nog wel klussen in Nederland, veelal bij Nederlandse televisieprogramma's. Zo was ze in het voorjaar te zien bij 71° Noord. Een expeditieprogramma dat het nodige doorzettingsvermogen van de ex-sporter vroeg. 'Waarom ik nou eigenlijk meedeed aan het programma?

Dat vraag ik me nu nog steeds af. Ik houd van uitdagingen en had eigenlijk al ja gezegd zonder verder onderzoek te doen. De mooie landschappen en de spannende fysieke opdrachten spraken me aan. Maar ik was me niet genoeg bewust van het reality gehalte in de show. Daar komt toch de nodige manipulatie bij kijken. Daar heb ik wat minder ervaring mee. Bij het boksen zijn de regels duidelijker en vertrouwder.'

H Lady Tyson

Lucia heeft jarenlang op topniveau in de boksring gestaan. Met bijnamen als Lady Tyson en Most Dangerous Woman Of The World dwing je natuurlijk al snel respect af. Toch is Lucia niet

alleen een voorbeeld. Ze is als mentor ook een steun en toeverlaat voor veel jonge talenten. 'Ik train verschillende soorten mensen. Als coach moet ik me aanpassen aan de behoeftes van mijn cliënten, want die zijn allemaal anders.

Samen overleg je hoe zijn of haar doelen het best bereikt kunnen worden. De strikt autoritaire benadering is volgens mij achterhaald, een ouderwetse manier van coachen. Het kan goed werken bij kinderen, maar een volwassene stoot je ermee tegen het hoofd.'

Ook is het volgens Rijker belangrijk dat de doelen die personen nastreven, passen bij wie hij of zij echt is. 'Ik heb altijd met doelen gewerkt.

Zodra ik het ene doel had bereikt, stelde ik mijn volgende alweer.' Maar ook tussen het bereiken van deze doelen door vindt volgens Lucia een leerproces plaats. 'Wat erg belangrijk is, is dat je als persoon ook onderweg leert. De overwinning is mooi, maar de weg er naar toe ook. Tijdens die tocht maak je zo veel mee, terwijl een overwinning slechts tijdelijk bevredigend is.' Met name jonge sporters hebben volgens Lucia moeite om hun eigen doelen te stellen. 'Het is

69 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Rijker 70-73

25-07-2008

14:01

Pagina 70

belangrijk dat mijn jonge cliĂŤnten een eigen doel hebben en niet het doel volgen van bijvoorbeeld de ouders.'

Heeft de oud bokster eigenlijk zelf nog doelen na een carrière als topsporter? 'Ik zou nu graag een professionele atleet naar een topprestatie toe willen coachen. Ik heb ooit meegeholpen aan het bouwen van zelfvertrouwen bij een toptennisster. Het was mooi om een jong iemand met veel potentie te begeleiden.' Lucia wil dat haar leerlingen het proces naar succes leren begrijpen. De weg naar een overwinning toe kan namelijk erg eenzaam zijn. Hierbij spreekt ze uit eigen ervaring. 'Winnen is niet iets blijvends, het houdt een keer op. Succes, roem en topprestaties kunnen verslavend zijn. Mensen die gewend zijn te winnen, hebben vaak moeite om te functioneren als ze gestopt zijn. Daarom is het belangrijk ook de momenten tussen de overwinningen te beleven. Ze moeten zich niet alleen focussen op het doel, maar ook onderweg zoveel mogelijk in het moment aanwezig blijven.'

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 70

'Mensen die gewend zijn te winnen, hebben vaak moeite om te functioneren als ze gestopt zijn'

25-07-2008

14:03

Pagina 71

KRACHT SPORT

Jeugd In de bokssport ontmoette Lucia onlangs een pupil waarin zij erg veel van zichzelf herkende.

'Dit zeventienjarige meisje is een echte puber.

Zij is op een bepaalde manier een probleemkind. Echt een ruw talent, dat nog discipline moet ontwikkelen. Door haar te trainen zorg ik voor continuĂŻteit en dat geeft haar zelfvertrouwen. Maar ze moet het allemaal zelf doorlopen. Iemand kan alleen weten hoe een perzik smaakt, als hij deze zelf heeft geproefd. Dat kun je niet aan iemand uitleggen.' Is Lucia een soort moederfiguur voor dit meisje? 'Nee, ik zie mezelf niet als een moeder, meer als een mentor. Dat zijn twee verschillende dingen.' Naast coaching is de rol van de ouders dan ook belangrijk. Zelf was Lucia de jongste thuis en had ze het idee dat er nooit naar haar werd geluisterd. 'Ik vond dat ik heel veel te vertellen had, maar kreeg nooit de volledige aandacht.' Als het gezin Rijker gezamenlijk voor de tv zat, konden ze daar wel hun volledige aandacht op richten. 'Ik trok de conclusie dat ik iets goed moest doen op televisie om wel aandacht te krijgen. Ik ben geboren met een talent voor sport, dus zorgde ik ervoor dat ik met sporten op televisie kwam om zo wel respect af te dwingen.'

Respect krijgt Lucia tegenwoordig volop.

Natuurlijk omdat ze ooit wereldkampioen werd, maar ook daarbuiten. Als Lucia in het openbaar spreekt, luisteren mensen aandachtig. Inmiddels is ze bezig met het schrijven van een boek over hoe je jezelf goed kunt voelen. 'Niet alleen fysiek, maar ook mentaal. De geest moet dagelijks gepoetst worden. Daar moet net zoveel aandacht aan worden besteed als aan het lichaam, omdat die twee onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Iemand die niet lekker in zijn hoofd zit, door bijvoorbeeld stress of te weinig beweging, heeft ook sneller lichamelijke klachten. Zo iemand is uit balans. Sporters weten dit vaak. Uiteindelijk is

de weg van een sporter, altijd de weg naar zichzelf.'

Spiritualiteit Tijdens het schrijven van het boek was spiritualiteit erg belangrijk voor Lucia, bij het Boeddhisme vond zij veel voldoening.

'Persoonlijke ontwikkeling speelt een belangrijke rol in deze religie. Een van de lange paden in het Boeddhisme is de staat van honger. We zijn nooit voldaan en willen altijd alles verbeteren.

Veel mensen leven met een illusie dat succes en prestatie, ook geluk brengt. Daar zijn we mee opgevoed. Wat we willen bereiken in het leven, is ons al van jongs af aan aangeleerd en we zijn ons vaak niet bewust van onze eigen missie. In het Nichirin Boeddhisme leer je de illusie herkennen door middel van chanten. Dit is een persoonlijk proces en hierdoor leer je door middel van inzicht, jezelf en je doelen te transformeren.'

Ook van acteerlessen heeft Lucia veel geleerd de afgelopen jaren. Met succes, zo was ze onder andere te zien in de Oscar winnende film Million Dollar Baby en volgend jaar zal ze te zien zijn in de nieuwe Star Trek. 'Acteren gaat bij mij hand in hand met persoonlijke ontwikkeling. Het vereist enorme toewijding om dit vak onder de knie te krijgen. Maar ik weet niet of ik diezelfde toewijding die ik bij vechtsport had, ook bij deze discipline kan opbrengen. Tegelijkertijd is het zo zwaar, dat het wel voelt als vechtsport. Het is ĂŠcht afzien. Tijdens een auditie geef je jezelf helemaal en ga je heel diep. Je gaat als het ware terug naar je eigen verwondingen. Dat kan heel pijnlijk zijn. Door het acteren zoek je namelijk de ware grenzen van jezelf op en speel je rollen die je normaal gesproken niet zou durven spelen. Want ook in ons dagelijks leven spelen we elke dag een rol, gevormd door ervaringen en overtuigingen die we onderweg hebben opgedaan.'

www.luciarijker.net

Kracht Rijker 70-73

71 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Drank 74-75

25-07-2008

13:53

Pagina 72

Tekst: Ron Simpson Beeld: Ho Kei Pang

RON SIMPSON’S

KLASSIEKE NIEUWKOMERS Cocktailshaker Ron Simpson heeft alle nieuwe drankjes al wel eens door elkaar gehusseld, maar rekent ook de klassieke cocktails nog altijd tot zijn favorieten. Voor KRACHT breidt Ron zijn lange lijst signature drinks uit met twee verrassende cocktails.

roeger werd er simpelweg gedronken wat men voorgeschoteld kreeg. Koud bier, goede wijn en de betere whisky's zijn er altijd geweest. Sterke drank stond in goede en in slechte tijden altijd voor de behoeftige mens klaar. Sterker nog, het heeft zelfs oorlogen beslist. Maar net als de moderne man heeft moderne drank een flinke evolutie doorgemaakt. Ik wilde een cocktail maken met een nieuw product dat aan alle moderne wensen voldoet, en een cocktail met een klassiek product dat vandaag de dag nog steeds populair is.

V

In de inmiddels overvolle wereld van de drank, onderscheiden de premium brands zich van de gemiddelde dranken.

Het nieuwe ultraluxe likeur HpnotiQ is hier een goed voorbeeld van. Een drankje dat inmiddels niet meer weg te denken is uit de exclusieve sterrenfeesten en kleedkamers van supermodellen. Maar ook de Britse Tanqueray Gin was favoriet bij niemand minder dan John F. Kennedy, Frank Sinatra en Sammy Davis Junior.

Reden genoeg om de new school uit te proberen en de old school te respecteren met twee compleet nieuwe cocktails.

HpnotiQ is een mix van premium wodka, tropische fruitsappen en een vleugje cognac. Het is absoluut niet geschikt voor de ingetogen drinker, maar eerder voor diegene die gezien wil worden. De doordringende kleur blauw doet menig drinker al snel watertanden, maar is het lekker in de mix? Nou, eigenlijk wel! Elke poging om er iets mee te shaken was

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 72

een succes en het uiteindelijke resultaat mag er ook wezen. Ik noem deze cocktail The Secret Rondezvous, naar mijn mening een regelrechte klassieker. Het is een martini geworden waarbij het beste van HpnotiQ wordt benadrukt en de balans tussen zoet en zuur bewaakt wordt.

De kleur blijft adembenemend en de lange nasmaak vraagt naar meer. Het is een heerlijke, frisse en fruitige cocktail die makkelijk weg te drinken is.

The Rude Son of a Peach 30 ml Tanqueray Ten 20 ml Premium Whisky 20 ml Biologische Appelsap 15 ml Monin Pêche 5 ml Suikerwater 5 ml Vers Citroensap 1/2 granaatappel 1/2 Perzik

Tanqueray Ten wordt vier keer gedestilleerd in tegenstelling tot vele andere gins om een perfecte afdronk en smaakbalans te krijgen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd de destillerij aangevallen en slechts één destillatievat overleefde het. Deze wordt vandaag de dag nog steeds gebruikt om de originele smaak te behouden. Dat is te merken ook. Normaal gesproken ben ik niet zo'n voorstander van gin, maar in combinatie met perzik is het bijna onweerstaanbaar.

De speelse en brutale nasmaak van de whisky inspireerde mij tot de naam The Rude Son of a Peach.

De smaak van een perzik voert dan ook de boventoon in deze zoet ogende, maar droog smakende cocktail. Het is een verrassingsaanval op de smaakpapillen die als het ware voor gek worden gehouden door het oog. De combinatie van smaken sluit naadloos op elkaar aan, en ook de droogte van de gin wordt goed en tijdig afgewisseld met het zoetje van de whisky. Dit is een cocktail om van te genieten, bij voorkeur onder het genot van een goede Cubaanse sigaar.

The Secret Rondezvous 30 ml HpnotiQ 15 ml Premium Wodka 5 ml Galliano 15 ml Passievruchtsap 5 ml Monin Pistache 5 ml Suikerwater 10 ml Vers Citroensap 5 witte druiven

Kracht Drank 74-75

25-07-2008

13:55

Pagina 73

IN THE MIX

'Net als de moderne man heeft moderne drank een flinke Freefall Freepour

evolutie doorgemaakt'

73 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Reizen 76-77

11-08-2008

11:13

Pagina 74

VERRASSEND SCHOTLAND Tekst: Lilian van de Kamp Beeld: Rinus Vrijdag, V&L Media / Visit Scotland

Bij Schotland zult u al snel denken aan grauw, regenachtig weer en authentieke inwoners die kilts maken of schapen hoeden. Trendy winkels, luxe restaurants en zelfs zon komen waarschijnlijk niet in uw gedachten op. Maar wie een bezoek brengt aan prominente steden als Edinburgh of Glasgow, maakt al snel kennis met het andere Schotland.

Edinburgh Edinburgh heeft na Londen de sterkste economie van het eiland. Educatie, gezondheid, het bankwezen, zakelijke dienstverlening, retailing en toerisme zorgen voor de meeste werkgelegenheid. Met name banking is sinds 300 jaar de ruggengraat van Edinburgh's economie.

Mooi weer Geen spatje regen te bekennen als het vliegtuig in Edinburgh landt.

Gewoon een stralend blauwe hemel met een aangenaam zonnetje. Na een rit van een kwartier bevind ik mij in het centrum van Edinburgh. Wat meteen opvalt is dat de stad erg romantisch overkomt. Mooie oude, indrukwekkende gebouwen, bruggen en veel groen.

The George Hotel Wie de stad verder verkent, ontdekt dat Edinburgh luxe hoog in het vaandel heeft staan. De vele chique hotels en restaurants verraden dit enigszins. Het stijlvolle George Hotel bijvoorbeeld, dat zich bevindt in een van de mooiste straten van Edinburgh. In George Street vindt u moderne restaurants en exclusieve winkels. De kamers van het George Hotel zijn modern, stijlvol en luxieus ingericht en op het nachtkastje liggen als surprise lekkere brownies als ontvangstcomitĂŠ op mij te wachten. Het hotel ligt vlakbij Edinburgh's zakendistrict en alle bezienswaardigheden in de stad, zoals de ultieme winkelstraat Princes Street, The Palace of Holyroodhouse en Edinburgh Castle.

De winkels Het luxe warenhuis Harvey Nichols, dat eerst alleen in Londen te vinden was, heeft tegenwoordig ook een vestiging in Edinburgh. Daar word ik blij van. Op de hoek van St. Andrew Square, vind ik dit gigantische warenhuis, waar alle grote merken zijn vertegenwoordigd en waar sowieso iedere vrouw, maar ook mannen zich uren kunnen vermaken. Wie Harvey Nichols van beneden tot boven heeft gezien, kan ook nog op Multrees Walk terecht. Deze straat, waar onder andere Louis Vuitton, Emporio Armani en Calvin Klein te vinden zijn, ligt naast Harvey Nichols en is daardoor goed te combineren met het bezoek aan het warenhuis.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 74

Kracht Reizen 76-77

11-08-2008

11:14

Pagina 75

REIZEN

Trendy restaurants Heeft u trek gekregen na het winkelen, dan zijn er een hoop prachtige restaurants waar geluncht of gedineerd kan worden. Forth Flour is een goede optie, dat ligt op de vierde verdieping van het eerder genoemde warenhuis Harvey Nichols. Met een vers gemaakte fruitcocktail aan de bar of natuurlijk met een Schotse Whiskey in de hand kunt u genieten van een bijzonder uitzicht over de stad. Een andere verrassing is het sfeervolle Tigerlily, dat in George Street ligt en modern, maar gezellig ingericht is.

Ook op een doordeweekse avond is het er aangenaam druk met zakenmensen en locals door elkaar. Lekker eten aan een tafel of borrelen op een van de loungebanken. Echt een plek waar u zich de hele avond kunt vermaken.

Groen Dat Schotland groen is wist u misschien al, maar ook in de stad zijn er veel mooie parken, waar u compleet tot rust kunt komen. Fijn om daar even te ontspannen. Als het zonnetje schijnt ligt het vol met mensen die genieten van de omgeving. Het grootste park is het Royal Holyrood park, dat aan de rand van de stad ligt.

Hier maakt u een mooie wandeling en het uitzicht over de stad is uitgestrekt. Naast parken zijn er in en om Edinburgh maar liefst 28 golfbanen te vinden. Daar moet er vast een tussen zitten waar u zich kan vermaken.

St. Andrews Links bijvoorbeeld, volgens profgolfer Tiger Woods de ultieme baan.

De stadshistorie De hoofdstad van Schotland (sinds 1437) is verdeeld in The Old Town en The New Town. Het oude gedeelte van de stad ademt echt de sfeer uit van een stad uit een sprookjesboek. Zo staat u plotseling oog in oog met een doedelzakspeler of doolt u door de smalle

steegjes van Mary Kings Close achtervolgd door geesten van in de middeleeuwen overleden Schotten. U vindt er het mooie Edinburgh Castle, dat het visitekaartje van de stad is en als decor heeft gediend voor verschillende films. In The Old Town vind je veel whiskey zaken, kiltmakers en uiteraard pubs, pubs... en nog eens pubs.

Schotser dan dit vindt u het in heel Schotland niet. De oude heksen- en geestenverhalen die over Edinburgh de ronde doen, geven de lokale mensen zelfs nog kippenvel en maken de stad daardoor extra speciaal.

Glasgow Al het sprookjesachtige dat Edinburgh te bieden heeft, ontbreekt totaal in Glasgow. De grootste stad van Schotland is eigenlijk best lelijk en oogt erg industrieel. Glasgow is dan ook een van de belangrijkste industrie- en handelssteden van Europa. Grote scheepswerven, kolen en ijzererts dragen bij aan de economische bloei. De tertiaire sector is goed vertegenwoordigd met veel transport, distributie, groothandel en detailhandel. Maar ook horeca zorgt voor de nodige klinkende munt. Wie dus de moeite neemt, ontdekt dat er in Glasgow (een uur rijden van Edinburgh) naast goede zaken, ook verrassend veel leuks te doen is.

Kunst Kunstliefhebbers kunnen hun hart ophalen in Glasgow. U vindt er onder andere de Burrell Collectie, die door velen wordt beschouwd als een van de mooiste privé-kunstcollecties van de wereld. Sir William Burrell was een scheepsmagnaat uit Glasgow, die van al zijn reizen rond de wereld een souvenir meebracht.

Het gevolg is een collectie die uit meer dan negenduizend stukken bestaat en ondergebracht is in een speciaal hiervoor ontworpen gebouw. Deze collectie is verrassend

breed. Van Chinees porselein tot schilderijen van Degas.

House for an Art Lover Ook als u niet van kunst houdt is House for an Art Lover een aanrader. Het huis dat is ontworpen door Glasgow's bekendste architect Charles Rennie Mackintosh, heeft namelijk ook een restaurant waar heerlijk gegeten kan worden. Het pand werd in 1901 ontworpen als inzending voor een wedstrijd van een Duits design tijdschrift, maar Mackintosh werd gediskwalificeerd omdat hij zijn ontwerp niet op tijd had ingeleverd. In 1996 werd het huis, dat is te vinden aan Dumbreck Road voor het publiek toegankelijk.

Uitgaan In tegenstelling tot de wat oubollige pubs die we in Edinburgh vonden, zijn er in Glasgow meer hippe clubs te vinden. Oké, de pubs ontbreken natuurlijk in geen enkele Schotse stad, maar hier is het allemaal net iets jonger en moderner.

Buchanan Gallaries Mocht het gaan regenen in Glasgow, net nu u zin had om er een zonnige winkeldag van te maken, dan kunt u terecht in de Buchanan Gallaries. Het overdekte winkelcentrum is te vinden in Buchanan Street. Werkelijk alles is er te vinden in het drie verdiepingen tellende centrum. Van sportwinkels tot lingeriezaken en van whisky zaken tot bakkerijen met heerlijke broodjes.

Met EasyJet vliegt u goedkoop naar Edinburgh vanaf Schiphol. In augustus al voor € 62,99 en in september en oktober kunt u al een plaats in het vliegtuig reserveren voor € 51,99.

Ook vliegt easyJet goedkoop naar andere plaatsen in Europa zoals Londen, Geneve, Milaan, Basel, Belfast, Bristol en Liverpool. Info: easyJet.com

75 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Figi 76-77

11-08-2008

10:22

Pagina 76

Koningin Emma bezoekt Hotel Figi (1919)

H O T E L T H E AT E R F I G I I N T E R N A T I O N A L E

A L L U R E

Vele gasten genieten bij Figi dagelijks in een ongedwongen sfeer van de gastvrijheid, culinaire verrassingen, overnachtingen of van de modernste theater- en vergadertechnieken met passend entertainment. Ook simpelweg het nuttigen van een heerlijk kopje koffie of een bezoek aan theater of film is mogelijk. Kortom: Figi biedt alles onder ĂŠĂŠn dak. De imposante historie van dit hotel geeft een extra dimensie; achter elke uitbreiding van dit bedrijf zit namelijk een mooi stuk geschiedenis.

Theo Ruijs, in 1917 de opvolger van oprichter George Figi.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 76

Kracht Figi 76-77

11-08-2008

10:24

Pagina 77

De zaak van Figi aan de Lage weg

Concertzaal 1925

Figi blijft gericht op de toekomst, zoals het al in 1850 deed.

oor de oorsprong van Figi gaan we terug naar 1850, toen Ludwig Traugott Wünsche als Zuckerbäcker een zaak begon in een pand in de tuin van het hotel der Broedergemeente. De kok en banketbakker George Figi nam in 1902 het bedrijf over. Het welvarende en zich sterk uitbreidende Zeist met zijn vele buitenplaatsen, villa's en pensions trok vele reizigers en passanten. Er was duidelijk een behoefte aan ambachtslieden, die hun klanten kwalitatief luxe producten en diensten konden leveren. In 1908 kreeg Zeist een nieuw raadhuis op het Rond, waar Figi ook zijn nieuwe banketbakkerij met tearoom vestigde, die hij al gauw uitbreidde met een lunchroom. De chef van de keuken, Theo Ruijs, werd in 1917 de opvolger van de zaak. Nog geen jaar later begaf Figi zich op de hotelmarkt, waarna in 1925 uitbreiding met een Schouwburgzaal volgde. In Figi speelden alle grote Nederlandse toneelgezelschappen en gereputeerde buitenlandse gezelschappen. De ligging van Figi werd door de opkomst van de auto steeds belangrijker en Figi was een van Nederlands vooraanstaande accommodaties voor het organiseren van bijeenkomsten.

V

Figi's faciliteiten en de met het deftige dorp verweven specifieke sfeer en clientèle gaven in combinatie met architectuur decoratieve vormgeving het bedrijf een allure, waardoor het tot de Nederlandse grand hotels gerekend werd.

Gedurende de oorlog Al in de vooroorlogse jaren bezochten een breed scala aan (internationale) gasten het

hotel. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werden in het hotel Duitse soldaten ingekwartierd. Na de oorlog was in Figi ruim een half jaar een officer's mess gevestigd, terwijl in de concertzaal ter recreatie van de Canadese militairen shows en variétéavonden plaatsvonden. Ook Generaal Eisenhower -opperbevelhebber van de geallieerde strijdkrachten- bezocht in 1952 een congres in Figi. Het hotel was in de jaren '60 in belangrijke mate op buitenlanders gericht. Tot de Figi gasten in deze jaren behoorden Gustav Heinemann (president Bondsrepubliek Duitsland) en drie generaties prinsen van Pruisen. Toon Hermans studeerde in Figi twee van zijn shows in.

Sinds 1969 verzorgt Figi ook de horecaexploitatie van het 17e eeuwse Slot Zeist.

Sloop en nieuwbouw In 1992 werd het oude Figi gesloopt. Eind 1994 werd het nieuwe hoteltheatercomplex gerealiseerd, geïnspireerd op de beeldtaal van het in Parijs gevestigde internationaal vermaarde ontwerpersduo Ravage, tot in detail consequent doorgevoerd door binnenhuisarchitect Corrie Ruijs en vormgever Jan Ruijs. Het nieuwe Figi is gebouwd met alle expertise in de gastvrijheid.

Velen hebben daar al gebruik van kunnen maken, waaronder Michael Gorbatsjov en Madeleine Albright. Figi blijft vernieuwend, zoals ook nu met de creatie van een eigen geurlijn door de zeer gerenommeerde parfumeurs van Creative Perfumers uit Londen. Deze zomer worden er ook aan het complex weer technische vernieuwingen aangebracht. Figi blijft gericht op de toekomst, zoals het al in 1850 deed.

WELCOME IN MANY WAYS Een unieke combinatie van hotel, congrescentrum, theater, restaurant, bioscoop, theatercafé, espressobar, catering en Slot Zeist. In dit familiebedrijf met haar rijke geschiedenis wordt u ontvangen met de gastvrijheid en expertise waar Figi groot mee is geworden.

Hotel Theater Figi Het Rond 2 3701 HS Zeist www.figi.nl

77 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Mercedes 80-81

25-07-2008

14:11

Pagina 78

MERCEDES 320 CLS CDI Wat spreekt er eigenlijk meer tot de verbeelding dan de sprookjes uit duizend-en-één-nacht? Zou er iets zijn dat zich - in de avondzon van de bijna onwerkelijke leefwereld van Aladdin - bij benadering zorgelozer, geromantiseerder, soepeler en koninklijker voortbeweegt dan het vliegende tapijt van deze sprookjesheld? Een vervoersmiddel dat eenvoud in vorm combineert met kracht, souplesse, onoverwinnelijkheid, sportiviteit en een vleugje trots?

Jazeker. Voor dit vliegende tapijt hoeven we niet eens heel ver richting het oosten, want onze degelijke oosterburen hebben er een vervaardigd en lijken hierbij de sprookjes uit duizend-en-één-nacht als model te hebben gebruikt, met als resultaat de Mercedes CLS.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 78

et concept is ambitieus en daar houden wij bij KRACHT wel van. Als men namelijk stijl, sportiviteit, distinctie en zakelijkheid in één sedan probeert te stoppen dan kunnen we wel zeggen dat we met zeer ambitieuze jongens te maken hebben. Stijl is natuurlijk onvoorwaardelijk verenigbaar met alle overige bovengenoemde elementen. Echter, de combinatie van sportiviteit én zakelijkheid in één sedan lijken we direct naar het rijk der fabelen te moeten verwijzen. Bij een sportieve bak denken we immers aan een compacte auto. Misschien zelfs wel licht gedrongen, met iets monsterlijks. In elk geval geen sedan. Aannemelijke oplossing hiervoor lijkt Mercedes gevonden te hebben in de omschrijving van de CLS, namelijk: sportcoupé.

H

Eigenlijk kan het ook niet anders; een eerste aanblik verklaart alles. Een prachtige, letterlijke, afronding van kop tot staart. We weten bijna zeker dat de CLS geen windtunnelproef heeft hoeven doorstaan, want de stroomlijning spreekt voor zich. Nee, dit is inderdaad geen sedan, dit is een sportcoupé.

Kracht Mercedes 80-81

25-07-2008

14:42

Pagina 79

paardenKRACHT

KRACHT reed de Mercedes CLS 320 CDI, V6, 7G-Tronic, 224PK, 1001 nacht…

De stoelen zitten comfortabel, zijn tot in het kleinste detail elektronisch verstelbaar en beschikken bovendien over de mogelijkheid om naar voorkeur geprogrammeerd te worden.

Hierdoor kan de hoofdbestuurder altijd met één druk op de knop zijn zetel transformeren naar de door hem gewenste instelling. De ruimte in de auto is goed en de term sportcoupé begint voor ons letterlijk en figuurlijk steeds meer vorm te krijgen. Er is namelijk meer dan voldoende ruimte, maar misschien niet zoveel als je van buitenaf zou verwachten. Het is namelijk geen sedan. De aflopende dakstijlen zijn hier debet aan, maar zitten ook weer niet heel erg in de weg. Nee, de CLS biedt voldoende ruimte aan

vier volwassenen waarbij men zowel voor als achter ruim kan zitten.

Na starten blijkt dat de CLS zich daadwerkelijk voortbeweegt als een vliegend tapijt: de 7-traps automaat verplaatst deze sportcoupé alsof het asfalt niet geraakt wordt. Afhankelijk van het rijgedrag kan er voor de sportieve of de comfortstand gekozen worden, welke beiden duidelijk hun uitwerking niet missen. In de comfortstand lijkt de CLS niet van de weg te krijgen en is de invloed van eventuele oneffenheden nihil. De sportstand zorgt voor aangenaam direct bochtenwerk en neemt het gevoel van de lengte die de CLS heeft aardig weg.

We hebben gevlogen en niet gedroomd: de CLS is wat ons betreft een geslaagd ambitieus concept van Mercedes. De zakenman die gedistingeerd en tevens sportief voor de dag wil komen kan zich ongetwijfeld vereenzelvigen met deze opvallende sportcoupé.

Tekst: Marc Derby

Het betreden van de sportcoupé gaat zoals dat voor ons gevoel ook bij een vliegend tapijt zal zijn; zonder sleutel. Dit geldt ook voor het starten.

Sensoren in de auto herkennen de aanwezigheid van de autosleutel, die dus simpel in de broekzak kan blijven. Een subtiele aanraking van de portierhandgreep is vervolgens voldoende om de auto te kunnen openen. Eenmaal plaatsgenomen achter het stuur kunnen we de motor met één druk op de knop starten, waarna het dashboard oplicht.

Uitgebreide informatie over verbruik, brandstofniveau, binnen- en buitentemperatuur, locatie, mediaspeler en navigatie is niet alleen terug te vinden op het grote lcd-scherm in de middenconsole, maar ook op de displays voor de bestuurder die alles kan bedienen met de functieknoppen op het stuur. De uiterlijke vormen zetten zich overigens zonder moeite in het interieur door: een mooie stroomlijn van het dashboardkastje via de binnenkant van de portieren naar de achterzetels van de auto, alles in harmonie. Achterin zijn de medepassagiers ook van alle gemakken voorzien met gescheiden climate control waardoor het ook daar aangenaam toeven is.

79 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Porsche 80-81

11-08-2008

11:22

Pagina 80

EVOLUTIE

PORSCHE BOXTER RS 60 SPYDER LIMITED EDITION Evolutie is een proces in de natuur dat ontstaat door veranderingen in de erfelijke samenstelling van een populatie tussen verschillende generaties. Besef van historie is een belangrijk ingrediĂŤnt voor een succesvolle evolutie. Regelmatig zien we dit ook terug bij de ontwikkeling van industriĂŤle vormgeving, met name bij het design van toonaangevende, gevestigde merken. Dit veelal onder de noemer retro.

Respect voor de geschiedenis van een merk is hiervoor de basis, hulde aan een ontwerp is het uitgangspunt en commercie het doel. Vergelijk het een beetje met een artiest die een best of album uitbrengt; waar overigens niks mis mee is.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 80

Kracht Porsche 80-81

11-08-2008

11:23

Pagina 81

paardenKRACHT

P Historie

Begin jaren '50 werd naar aanleiding van de talrijke successen van de Porsche 356 in Zuffenhausen een aantal nieuwe racewagens ontwikkeld. De Spyder 550 was de eerste die hierbij gebruik maakte van een 100 procent echte Porsche motor: de type 547 van 1,5 liter

met vier bovenliggende nokkenassen. Nieuwe reglementeringen maakten vervolgens vanaf 1960 de ontwikkeling van de Spyder RS 60 (1,6 liter) met een vermogen van 160PK mogelijk.

Deze Spyder zorgde ervoor dat men bij Porsche een aantal gedenkwaardige overwinningen op racegebied kon bijschrijven, met de twaalf uren van Sebring en de Targa Florio als meest aansprekend.

DNA De remake van de succesvolle Spyder kan qua motorische ontwikkeling ten opzichte van haar voorganger niet eens geĂŤvolueerd genoemd worden; er is eerder sprake van een revolutie!

Met een 3,4 litermotor en 303 PK achter de stoelen (want daar bevindt de middenmotor van deze bolide zich) wil het natuurlijk ook wel.

De Boxter laat bij het intrappen van het gaspedaal dan ook direct van zich horen, wat bijna letterlijk en figuurlijk tot een vorm van

rugmassage leidt die de al comfortabel zittende kuipstoelen een extra, niet onprettige dimensie meegeven.

Het interieur van deze tweezitter cabriolet is dubbel aansprekend: vertrouwd Porsche en vertrouwd Spyder. Het bekende Porsche dashboard is natuurlijk onvoorwaardelijk; mooi klokkenspel, overzichtelijke middenconsole en vakkundige afwerking. De historische Spyder invloeden zijn duidelijk aanwezig met het totaal rode interieur als eyecatcher. Saillant detail hierbij zijn de zilverkleurige badges in de cockpit die het type en serienummer van de Boxter aangeven. Iedere Boxter RS 60 Spyder heeft zijn eigen unieke serienummer uit de totaal 1960 stuks.

De evolutie is prachtig geweest en geslaagd.

We zijn blij dat sommige dingen bij Porsche onveranderlijk blijven; zoals wegligging, huisstijl, sportiviteit en besef van historie. Deze limited edition is een prachtige Boxter, echter wat ons betreft (voor de niet-verzamelaar) de â‚Ź10.000,meerprijs niet waard.

Tekst: Marc Derby

orsche eert haar geschiedenis door de fameuze Porsche 718 RS 60 Spyder uit 1960 te huldigen, die in datzelfde jaar de legendarische race De Twaalf Uren van Sebring won. Dit doen zij door de Porsche Boxter RS 60 Spyder uit te brengen; een limited edition op basis van de Boxter S. Slechts het toepasselijke aantal van 1960 exemplaren werd hiervoor geproduceerd. Resultaat: 8PK extra, meer aandacht voor design en het historische besef als meerwaarde. KRACHT reed deze speciale uitvoering.

81 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Audi 82-83

25-07-2008

14:46

Pagina 82

In het eerste half jaar van 2008 zijn in totaal 300.453 nieuwe personenauto's verkocht, dat zijn 5.348 stuks meer dan in het eerste half jaar van 2007. De opmars van de kleinste modellen zet eveneens gestaag door. De markt zit dus nog steeds in de lift.

Opmerkelijk, omdat het consumentenvertrouwen al enige tijd erg laag is. Kennelijk heeft dat weinig invloed op de aanschaf van een nieuwe auto. De meerjarige trend naar kleiner en zuiniger zet zich eveneens voort. Goed voor de automobielbranche en hoopgevend voor de groene economie.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 82

AUDI Q7 4.2 TDI

och kan KRACHT de verleiding niet weerstaan om een SUV van formaat te testen. Wat heet, met een gewicht van 2.450 kilo en een lengte van 5,09 meter is de Audi Q7 onbeschoft zwaar en compromisloos lang. Van het verbruik van 1 op 9 dat de boordcomputer ons meldt (1 op 11 volgens de Audi brochure), kijken we daarom niet op. Het gaat bij een Audi Q7 4.2 TDI dan ook meer om comfort, luxe veiligheid, KRACHT en elegantie.

T

Comfort, luxe en veiligheid De Audi Q7 is uitgerust met het elektronische stabiliseringsprogramma ESP met aanvullende offroad-regeling, zodat hij ook onder moeilijke omstandigheden beheersbaar blijft. Niet dat u ooit het asfalt zult verlaten, maar het is aanwezig. De permanente vierwielaandrijving (quattro) ondersteunt de grip zowel in het terrein

als op de snelweg. De carrosserie van menig SUV, met een gewicht als die van de Audi Q7, kan bij een scherpe bocht snel overhellen. Maar het mechanische sperdifferentieel van de Q7 laat de banden weer snel op het asfalt plakken en in combinatie met de grote wielbasis en spoorbreedte laat de reus zich niet makkelijk van de weg rollen.

Van alle gemakken voorzien. Onze Audi had Adaptive Cruise Control, dat de afstand tot de voorligger berekent. Gassen en remmen wordt voor u dus gecontroleerd. Het nadeel is dat u na enige tijd passief rijgedrag vertoond. U hoeft immers geen gas- en rempedaal meer te gebruiken, totdat u misschien afgesneden wordt.

De luchtvering kent vijf standen waarmee kan worden gevarieerd van sportief tot comfortabel.

U kunt zelf bepalen hoeveel stoelen u wilt: vijf, zes, of zelfs zeven. Dit gaat natuurlijk wel ten koste van de laadruimte, die overigens ook bij

Kracht Audi 82-83

25-07-2008

14:48

Pagina 83

paardenKRACHT

zeven stoelen nog steeds goed is voor drie flinke golftassen. Verwacht niet dat de laatste rij stoelen dan volwaardig zijn voor volwassenen.

Wij raden u aan daar eerder het vervelende achterneefje en nichtje te zetelen.

zestraps tiptronic mag misschien iets alerter.

Eenmaal the pedal to the metal heeft hij miniem, maar voelbaar de tijd nodig om te bedenken wat er moet gebeuren. De schakeling daarentegen gaat subliem.

KRACHT

Smaak en elegantie

De Q7 is een prestatiegerichte SUV, voorzien van een 4,2-liter V8 diesel. Die spuugt een vermogen van 326 pk en levert een gigantisch, maximaal koppel van 760 Nm. Twee turbo's helpen mee al die KRACHT te ontwikkelen. U kan er in een verdienstelijke 6,4 seconden van 0 naar 100 kilometer per uur mee. Bij 236 kilometer per uur houdt het dankzij een elektronische chip op. De

De Audi Q7 rijdt net zo indrukwekkend als hij er uitziet. Hij weet zijn robuuste kracht maar voor een deel te verbergen achter zijn elegante, functionele lijnvoering. De krachtige uitstraling en suggestie neemt dan ook geen loopje met de werkelijkheid. De Audi designers kozen voor een vloeiende lijnvoering. De dynamische lijn van het dak en de hoge schouderlijn hebben zelfs iets

weg van een groot uitgevallen coupé. De gespierde voorzijde wordt uiteraard gesierd door de markante Audi singel frame grille. Standaard is de auto voorzien van ondermeer een met leder bekleed interieur. Voor het dashboard kan verder worden gekozen voor een houtinleg of aluminium accenten. Onze Q7 nam niet met minder genoegen dan 21 inch wielen, wat ons het predikaat boulevardflaneerder opleverde.

Uiteraard staat het u vrij om de Audi Q7 4.2 TDI op te pimpen. Wij reden de fully loaded Pro line+ versie met alle denkbare meeruitvoeringen, t.w.v. € 162.125,-. Relatief kaal kost de 4.2 TDI € 104.600,-.

Lamborghini Reventón Gemeen en agressief

De prijs is even slikken. Een miljoen euro, exclusief belastingen. Sparen heeft echter geen zin meer, want alle twintig Reventón's zijn reeds vergeven.

Tekst: Mike Kepel

Niet voor niets is deze superauto vernoemd naar een legendarische vechtstier en qua uiterlijk geïnspireerd door de F-22 Raptor fighter jet. Extreem, Spartaans en over the top in al zijn lijnen en toch weer onmiskenbaar Lamborghini. Maar dan wel in een gelimiteerde versie van twintig exemplaren. Op papier moet de 6,5 liter V12 650 pk leveren. Goed voor 341 kilometer per uur en een acceleratie van 3,4 seconden naar de honderd. De officiële prestaties zijn overigens vrijwel gelijk aan die van de Murciélago LP640.

83 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht HD Koppel 84-87

25-07-2008

15:40

Pagina 84

Board track racer Otto Walker poseert in racepositie op een 8 kleppen racer in 1921.

HARLEY-DAVIDSON T R I B U T E et is 105 jaar geleden dat de oprichters Harley en Davidson 's werelds meest intrigerende en legendarische Amerikaanse, tweecilinder motorfiets introduceerden. Overigens heeft het merk Indian de eerste Amerikaanse V-twin op zijn naam staan, maar moest het uiteindelijk qua bekendheid en productie afleggen tegen de

H

nog immer heersende orde van de easy riders.

Harley-Davidson is een krachtig merk, met een brede lijn van motorfietsen en branded producten. De Milwaukee Iron is niet alleen een technologisch uitstekend product maar wordt ook prima als merk verkocht. Pogingen om het specifieke geroffel van HarleyDavidson's V-twin als merk te registreren zijn evengoed mislukt. In 1903 verscheen een

Tekst: Mike Kepel Fotografie: Harley-Davidson Motor Company Archives

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 84

eencilinder motorfiets met een vermogen van 3 paardenkrachten. Op 30 augustus van dat jaar werd de Harley-Davidson Motor Company opgericht. William Harley, de ontwerper van de groep, ging verder studeren op zuigermotoren, en in 1909 verscheen de eerste V-twin, een zuigermotor met twee cilinders onder een hoek van 45 graden. Deze V-twin legde de basis voor het succes van het merk.

Kracht HD Koppel 84-87

25-07-2008

15:42

Pagina 85

KOPPEL

De vier stichters van Harley-Davidson. Van links naar

1903. De eerste fabriek waar William

1903. De eerste H-D productiemotor die in de

rechts: Arthur Davidson, Walter Davidson, William

Harley (21) en Arthur Davidson (20) hun

schuur werd gemaakt had een een-cilinder motor

Harley en William Davidson. Maar waarom eigenlijk

eerste motorfiets bouwden was niet

met een vermogen van 3 pk. Het werd verkocht

niet Davidson-Harley? Uit respect voor William S.

meer dan een schuurtje.

als racer.

Harley, die in de begindagen de eerste en enige hoofdingenieur was bij het bedrijf. Het waren zijn ontwerpen en testresultaten die de eerste Harley van de band deed rollen.

Tijdslijn

1909. De Harley-Davidson Motor Company bestaat inmiddels zes jaar.

Reden voor een feest. Dat werd gevierd met H-D's eerste motorfiets met een 45 graden gekantelde V-twin motorblok, dat een vermogen van 7 pk produceerde.

Ook verkocht H-D voor het eerst 1913. De race afdeling is gevormd,

reserveonderdelen.

met William Ottaway als eerste assistent ingenieur van race ingenieur William Harley. Een jaar later neemt de Motor Company formeel deel aan de motorracerij. Al binnen een paar jaar wordt het team van H-D de Wrecking Crew genoemd, omdat ze de racerij keer op keer domineren.

1917. Ruwweg een derde van alle H-D productiemotoren werd verkocht aan het Amerikaanse leger. De Quartermasters School, een afdeling van HarleyDavidson, gaf hun expertise over H-D door aan de technische dienst van het leger. Aan het eind van de Eerste motorfietsen aan het leger verkocht.

Korporaal Roy Holtz uit Chippewa Falls is

1920. De bekende Globe printadvertentie.

de eerste Amerikaan die op een Harley-

Harley-Davidson is de grootste

Davidson capitulerend Duitsland binnenreed.

motorfietsfabrikant ter wereld, met meer dan 2.000 dealers in 67 landen.

Copyright: H-D

Wereldoorlog had H-D ongeveer 15.000

85 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht HD Koppel 84-87

25-07-2008

15:44

Pagina 86

1945. Het einde van de Tweede Wereldoorlog. HD heeft zo'n 90.000 WLA modellen verkocht aan het Amerikaanse leger. De WLA Liberator was het werkpaard van de militaire motorbrigades. Om geen tijd en geld te verliezen wordt in november van dat jaar de productie herstart voor de gewone consument.

1931. Alle Amerikaanse concurrenten zijn verdwenen, behalve Indian van Hendee Manufacturing. HarleyDavidson en Indian blijven de enige twee Amerikaanse motorproducenten tot 1953. In dat jaar gaat Hendee Manufacturing failliet. H-D blijft dan de enige Amerikaanse motorfabrikant voor de komende 46 jaar.

1957. Een nieuwe legende is geboren, de

In 1969 fuseert H-D met de Amerikaanse Machine and Foundry

Sportster. Het is een publiekslieveling en de eerste

Company (AMF), een producent van vrijetijdsproducten. Op 26 februari

superbike ter wereld. In 1971 wordt het

1981 tekenen dertien senior executives van Harley-Davidson een

snelheidsrecord over land met een motor

intentieverklaring om de Harley-Davidson Motor Company op te kopen

gebroken door een streamliner, aangedreven door

van AMF. Vier maanden later is Harley-Davidson officieel weer honderd

een enkele Sportster-motor. Goed voor 426 km/u.

procent eigenaar: The Eagle Soars Alone.

1987. Harley-Davidson staat beursgenoteerd op de New York Stock Exchange. Wilt u overigens meer weten over de actuele beursnoteringen en investeerdersinformatie, dan kunt u de website harleydavidson.com bezoeken. Op het moment van schrijven van dit artikel is de prijs van een aandeel met 2,37 US dollar gestegen naar 36,18 US dollar.

1992. H-D koopt een 1983. De Harley Owners Group (H.O.G.)

minderheidsbelang in de Buell

wordt opgericht. Het is vrijwel direct de

Motorcycle Company. Erik Buell

grootste gesponsorde club ter wereld. Na

richtte het bedrijf op om

zes jaar bestaat de H.O.G. uit meer dan

Amerikaanse sportmotoren te

90.000 leden. In 2000 steeg het aantal

voorzien van een H-D XL 883 motor.

naar vijfhonderdduizend leden.

Juli 2008. Harley-Davidson koopt voor ongeveer 70 2008. De deuren worden geopend van het HarleyDavidson Museum in Milwaukee. De tentoonstelling is een eerbetoon aan 105 jaar H-D motorfietsen,

Group op. De huidige voorzitter van MV Agusta Group Claudio Castiglioni blijft aan. De koop impliceert natuurlijk

kleding en levensstijl: 450 Motoren, 8.000 H-D

een uitgekiende expansie van de lopende lijn, want

voorwerpen en 150.000 foto's zijn ondergebracht op

naast Buell zijn er nu ook viercilinder superbikes in de

12.000 vierkante meter en 24 uur per dag toegankelijk.

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 86

miljoen euro de Italiaanse motorfabrikant MV Agusta

stallen te vinden. Vooralsnog worden MV Agusta en Cagiva niet verkocht in de showrooms van H-D en Buell.

Kracht HD Koppel 84-87

25-07-2008

15:46

Pagina 87

KOPPEL

2008 LINE UP XL 1200N Sportster In de volksmond ook Nightster genaamd. Een pittige en relatief kale Sportster, die de ruige en minimalistische stijl van weleer koestert: two-tone (in verschillende combinatiekleuren), solozitting, ingekorte spatborden en geprononceerde banden, zwarte velgen, old school voorvorkrubbers en ga zo maar door. Maar niet alles is van de oude stempel. Bijvoorbeeld de LED lampen, een high performance glasvezel aandrijfriem en een luchtgekoelde 1200cc Evolution VTwin.

De Nightster laat zich erg fijntjes en vriendelijk rijden. Akkoord, de 1200N is retro, ruw en mannelijk, maar vrouwen laten zich vanwege het soepele rijgedrag net zo makkelijk verleiden om op te stappen.

Het 676mm hoge zadel en het rechte stuur, in combinatie met de centraal geplaatste pedalen geven een authentieke Sportster zithouding. Het is soms wel oppassen in stilstand voor de stoplicht , want de pedalen nodigen uit om gemeen tegen de schenen aan te schurken.

Prijs vanaf € 11,295,-

Zoals gewoonlijk vindt Harley-Davidson het vermogen, uitgedrukt in paardenkracht minder belangrijk. Wellicht vindt u het ook niet interessant om met een Sportster met 195 km/u over het asfalt te scheren. Uw 'potje' zou er toch alleen maar vanaf waaien.

De Special is lager dan de V-Rod en stijver afgeveerd.

Dat komt merkbaar ten goede aan de wegligging.

Remmen is wennen. Te hard en abrupt trekken aan de hendel betekent minder plezierige toestanden op het wegdek. Dat komt door de eersteklas Brembo's, met twee grote, 300mm dubbele remschijven. In andere onverwachte gevallen is het natuurlijk een deugd. De Night Rod staat voor op een bescheiden 120/70ZR-19 band, maar achter bepaald 240/40R-18 rubber het beeld. U heeft haast geen standaard meer nodig.

Prijs: met ABS € 22.495,-

Het low-rise stuur en de naar voren geplaatste voetsteunen geven een zithouding die onmiskenbaar doet denken aan cruisers. Anders dan bij dragstar racing, maar daarom niet minder robuust. Voor ondergetekende met een beenlengte dat net iets meer is dan van Kabouter Plop, was het na anderhalf uur rijden een lichte kwelling voor de bovenbenen.

Night Rod Special De VRSC is inmiddels niet meer een vreemde eend in de bijt. Werd de V-Rod tijdens de introductie in 2002 nog verguisd door het vloeistofgekoelde, 60 graden gekantelde V-blok, inmiddels weet iedere H-D liefhebber én de representanten van de nieuwe economie deze straat-dragster te waarderen. De zware jongen heeft een 1250cc motorblok, goed voor een koppel van 115,3 Nm bij 7.000 toeren. U zult niet snel een 292 kg wegende evenknie tegenkomen die deze bad boy weet bij te houden.

Leuk om te weten. Tanken? Dat is even zoeken als u de handleiding niet vooraf heeft gelezen. De tankdop is namelijk netjes weggewerkt onder het zadel.

Contactsleutel is niet nodig. De Night Rod Special weet dat u eraan komt, mits u de sensor bij u draagt.

Cross Bones Dichterbij de rijke geschiedenis van Harley-Davidson kan haast niet. De bobber herleeft met agressieve Cross Bones. Met de retro voorzijde van een springer, een solo zweefzadel boven grote veren, sikkelvormige treeplanken, een gechopt voorspatbord, een bobtail achterspatbord en een apehanger wordt onmiskenbaar de cultstatus van Harley-Davidson versterkt. De verlaagde schokdempers brengen de motor dichter bij het wegdek dan ander Softail modellen, dus een extra beleving van easy riding.

hoort relaxt rijden. Met 120 Nm bij 3.300 toeren is dat zeker het geval, u hoeft immers minder te schakelen en u kunt flink accelereren wanneer nodig.

Prijs vanaf € 22.295,-

Het rijgedrag van de Cross Bones is minder Spartaans dan u verwacht bij een eerste visuele indruk. De armen kunnen netjes vooruit gestoken worden en u hoeft daarom niet bang te zijn dat u aan het stuur 'hangt'. Het gooi en smijtwerk in bochten zijn we vergeten uit te testen. Daar leent de Cross Bones zich ogenschijnlijk minder voor en wij waren sowieso te enthousiast bezig met flirterig cruisen.

De motor is een stijf gemonteerde 1584cc Twin Cam. Zo'n behoorlijke inhoud is er niet voor niks. Bij nostalgie

87 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Design 88-89

25-07-2008

15:04

Pagina 88

Tekst: Lilian van de Kamp, Mike Kepel Beeld: Moooi

Al zeven jaar inspireert en verleidt boutique Moooi de wereld met sprankelende en innovatieve ontwerpen op het gebied van

MOOI NEDERLANDS

aast de ontwerpen van Marcel Wanders, heeft Moooi ook designs van andere nationale en internationale bekende ontwerpers als Jurgen Bey, Bertjan Pot, Jasper Morrisson, Ross Lovegrove en Studio Job. De ontwerpen voor de interieurproducten worden door Marcel Wanders zelf geselecteerd. Soms is iets superfunctioneel of handig en soms is een

N

interieur. De oprichters Marcel Wanders en Casper Vissers besloten om de reeds bestaande merknaam Wanders Wonders te veranderen in Moooi; mooi, maar met drie keer een 'o', omdat het extra mooi is.

ontwerp briljant creatief of alleen bloedmooi en zo nu en dan is een ontwerp beide. Toch probeert Moooi altijd de balans te behouden in haar collectie tussen bijzondere en functionele basisproducten. 'We are all individuals' en 'we are all family' zijn twee totaal verschillende uitspraken.

Iedereen wil zich uniek voelen, maar voelt daarnaast ook de behoefte om zich verbonden te voelen en zichzelf ergens in te herkennen.

Deze twee tegenstrijdigheden probeert Moooi samen te voegen tot ĂŠĂŠn antwoord.

Ook een trendy lamp boven de tafel of luxe bank in de woonkamer? De ontwerpen van Moooi zijn in verschillende plaatsen in Nederland te verkrijgen, maar ook in het buitenland. Kijk op de website moooi.com voor het dichtstbijzijnde verkooppunt.

Marcel Wanders zette in 1996 zijn naam op de kaart met zijn Knotted Chair. Deze stoel van versterkt touw zorgde voor zijn doorbraak als designer en maakte hem een jaar later de publiekslieveling van de Designprijs Rotterdam. Hierna schreef hij diverse internationale designprijzen op zijn naam. Zijn stijl? In een interview met het NRC Handelsblad beschreef hij deze als volgt: 'Mijn werk is niet kek, hip of modern. Hippe producten worden binnen de kortste keren vervangen door weer iets hippers. Als ontwerper moet je streven naar ontwerpen die herinneren aan wat er al is, dingen die er uitzien als goeie bekenden.

Veel van mijn ontwerpen zijn nauwelijks te dateren. Durable fashion, noem ik mijn werk wel eens.'

knotted chair

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 88

Kracht Design 88-89

25-07-2008

15:05

Pagina 89

DESIGN

In welke lade ligt mijn ondergoed?

Voluit heet het ontwerp van 'droogvormgever' Tejo Remy: You Can't Lay Down Your Memory, Chest of Drawers (1991). Het gevaarte van 120 x 110 cm groot is opgebouwd uit een stapeling van gerecyclede laden en wordt simpelweg door riemen bijeen gehouden. De soberheid en het gebruik van eenvoudige basisproducten zijn herkenbare facetten van Trejo's werk.

Soms verguist door critici, maar altijd onbevangen en gespeend van kunstclichĂŠs.

Niet voor uw kind Een trapauto van â‚Ź 3.540,-. Maar wel met terugtraprem en achteruitrijdmogelijkheid. Dat moet welhaast ontsproten zijn uit de creatieve koker van een notoir ontwerper. Toegegeven, de trapauto (2007) van Piet Hein Eek is ogenschijnlijk vormgegeven vanuit diens exemplarisch gevoel voor traditionele schoonheid. En produceren in kleine oplages maakt van een product niet alleen een collectors item, maar ook een duur hebbeding. Begin jaren negentig maakte Piet Hein Eek faam met meubels van sloophout, getypeerd door een sobere vormgeving en dito materiaalgebruik.

Niet een stoel; een fauteuil De Gispen 412 van meubelontwerper W.H. Gispen (1890-1981) is het archetype van functionalisme, gecombineerd met een tijdloos karakter.

Eenvoud siert het meubel. De klassieke fauteuil geniet daarom sinds 1934 een grote populariteit in zowel representatieve ontvangstruimten binnen het bedrijfsleven, als in de huiselijke kring. Een originele Gispen zal tegenwoordig niet voor iedereen zijn weggelegd. Dat is dan ook de hoofdreden dat het label Dutch Originals de Gispen 412 weer in productie heeft genomen, conform het oorspronkelijke design: een verende, achterpootloze fauteuil met karakteristieke bakelieten armleggers met opwippend uiteinde.

89 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Design 90-91

25-07-2008

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 90

16:04

Pagina 90

Kracht Design 90-91

25-07-2008

16:07

Pagina 91

DESIGN

WOLTERINCK'S WORLD STYLE+LIFE Tekst: Mike Kepel

arcel Wolterinck begon twintig jaar geleden met zijn vrouw Anja een bloemenzaak in Laren. Inmiddels is hij een internationaal erkende ontwerper en interieurstilist. De topontwerper en levenskunstenaar ziet de grenzen tussen zijn werk en zijn leven steeds meer vervagen.

M

Veel van zijn creaties kunnen als bron van inspiratie dienen; er wordt door hem immers veelvuldig gebruik gemaakt van simpele natuurlijke materialen zoals onbewerkte stukken hout en steen. Bij een inrichting, zowel binnen als buiten, hoeft men namelijk niet per definitie gebruik te maken van dure producten. De mens in een natuurlijke omgeving staat centraal, waarbij de omgevingsfactoren in eerste instantie rust moeten creĂŤren.

Style bestaat niet zonder life, life niet zonder style. De eigenzinnige ontwerpen van Wolterinck weerspiegelen zijn beeld naar de buitenwereld.

Maar de mens Wolterinck is zeker zo belangrijk. Kunst, koken, antiek, boeken, wijnen, maar vooral zijn gezinsleden inspireren en motiveren de ontwerper om nieuwe ontwerpen te bedenken en uit te voeren.

Met zijn boek Wolterinck's World Style + Life gunt hij eenieder een kijkje in zijn beleving van lifestyle. Het is een totaalconcept van wonen, werken, bewegen en relaxen.

Uitgeverij: Tirion Uitgevers Prijs: â‚Ź 69,95

Wolterinck.com

Auteur: Alexander Haje Fotografie: Sigurd Kranendonk, Karen Kaper

91 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Fotografie 92-93

25-07-2008

16:25

Pagina 92

Tekst: Maurits van Tinteren

MARIO TESTINO Beroemd beeld

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 92

Hij is hoffotograaf van de Britse royals en heeft ongelimiteerd toegang tot de sterren. Mario Testino (1954) schoot midden jaren '70 nog beginnende modellen, tegenwoordig is hij de beroemdste fotograaf binnen de modebranche en high society. Een portret van de best betaalde fotograaf ter wereld.

Kracht Fotografie 92-93

25-07-2008

16:27

Pagina 93

FOTOGRAFIE

ario Testino werd geboren in de hoofdstad van Peru, Lima. Hij studeerde daar achtereenvolgens economie, rechten en internationale betrekkingen. Hoewel hij tijdens zijn studie gretig aan de hippiecultuur deelnam, verveelde de opleiding al snel. Zodoende verhuisde Mario in 1976 naar Londen en begon een nieuwe uitdaging: fotografie. In die tijd vroeg hij nog vijfentwintig pond voor een portfolio, inclusief haar en make-up. Nu mag de Peruaan beroemdheden als Cindy Crawford, Kate Moss, Naomi Campbell, Robbie Williams, Brad Pitt en Jude Law tot zijn klanten- en vriendenkring rekenen.

M

Testino werd wereldberoemd door zijn coverfoto van Princess Diana voor het blad Vanity Fair in 1997. Maar ook zijn fotoreportage voor Gucci was opvallend. Sinds die periode staan alle deuren voor hem open. Dit resulteerde in boeken als Any Objections?, FrontRow/Backstage en Let me in! Intrigerende verzamelwerken die de persoonlijke levenssferen van de rich and famous etaleren.

Testino heeft als geen ander toegang tot de sterren en weet ze altijd (on)aangekondigd achter de schermen vast te leggen. 'Hij maakt deel uit van je persoonlijke leefomgeving en geeft je het gevoel dat je speciaal bent, dat maakt zijn fotografie anders dan anderen', liet Nicole Kidman ooit in een interview weten.

Testino verklaart zijn succes door te benadrukken dat andere fotografen het portret veelal naar hun eigen hand zetten. Ze proberen iemand neer te zetten op een manier die hen zint. Een grove fout, want volgens de fotograaf moet de geportretteerde altijd op een natuurlijke manier vastgelegd worden. Noem het een benadering van de werkelijkheid.

Mario Testino, Let me in Hardcover 22.9 x 31.4 cm 300 pagina's Uitgever Taschen â‚Ź 29,Distributeur Librero

93 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Engelkes 94-95

25-07-2008

15:50

Pagina 94

Tekst: Lilian van de Kamp Beeld: Joel Rooth

RICK ENGELKES

VISIE VANUIT HET TONEEL Rick Engelkes (48) speelde in Goede Tijden, Slechte Tijden en was daarna in diverse theaterproducties te zien. Naast acteur is Engelkes tegenwoordig ook directeur van zijn eigen productiebedrijf. 'Ik word blij van het feit dat ik als acteur in mijn eigen producties kan staan.'

Waarom Rick Engelkes Producties?

'Ik kan mij als directeur goed verplaatsen in de acteurs maar ook in diegene die verantwoordelijk is voor het budget'

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 94

'Er zijn veel soorten productiehuizen voor televisie, film en theater. REP onderscheidt zich door zich voornamelijk op dramaproducties te richten. Op dit moment voornamelijk op theater, maar we zijn momenteel druk bezig met het ontwikkelen van een aantal films. Een productiehuis staat aan de basis van een productie. Wij bedenken het thema, benaderen een schrijver of kopen bijvoorbeeld de rechten van een boek. Dan zoeken we er acteurs bij en vullen alles in, van decorontwerpers tot het licht.

Het thema bepalen we aan de hand van doelgroepen, waarvan wij er drie onderscheiden: jongeren van 18 tot 28, de groep 30 tot 49 en dan nog comedy, klucht en het brede amusement voor een grotere groep.

Als je het goed doet, moet je zorgen dat deze doelgroepen elkaar niet in de weg zitten, want je wilt niet tegelijkertijd twee dezelfde producten aanbieden.'

U bent in het vak begonnen als acteur.

Wanneer kreeg u de behoefte naast het acteren zelf iets te gaan ondernemen?

'Dat is een beetje spelenderwijs gegaan. Na Goede Tijden ben ik bij het Haarlems Toneel gaan spelen om mijn horizon te verbreden.

Voordat ik daar acteerde heb ik zelf een kleine productie gemaakt, om te wennen aan het spelen voor publiek. Omdat alle theaters dicht waren in de zomer, ben ik die voorstelling gaan spelen bij een vriend op Terschelling. Dat vonden ze zo leuk dat ik besloot alle eilanden af te gaan en zo ontstond er een kleine reizende productie. Daarna ging ik bij het toneelgezelschap spelen. Dat vond ik op zich leuk, maar bij vlagen ook best saai. Ik zag ook weinig gepassioneerde collega's en kreeg heimwee naar die periode dat ik mijn eigen ding kon doen. Ik ben vervolgens die kleine

productie door het hele land gaan spelen. Zo ging het zogenaamde balletje steeds verder rollen. In 2000 heb ik besloten mijn hobby om te zetten in een bedrijf.'

Hoe is het om een productiehuis staande te houden?

'Zodra je van je hobby een eigen bedrijf gaat maken, kom je ook ineens op het punt dat je personeel krijgt dat betaald moet worden. Op dat moment ben je dus eigenlijk niet meer bezig met wat je leuk vindt, maar vooral bezig om nieuwe producties binnen te halen. Toen heb ik vorig jaar tegen mezelf gezegd, dat wil ik niet meer, want ik wil niet verplicht bezig zijn met werk zoeken. Daarna ging het een stuk beter. Er begon meer structuur te komen door simpelweg mijn hart te volgen. Dat ligt bij drama, dus ben ik me daar op gaan focussen.'

Zijn we in Nederland niet oververtegenwoordigd qua productiehuizen?

'Ik zie REP niet als de zoveelste in rij, omdat ik vind dat wij een ander soort bedrijf zijn dan de rest. Er zijn veel tv-productiebedrijven als Eyeworks en Blue Circle en theaterproducenten als StageHolding en V&V. Maar ik ken geen productiehuis dat zich zowel met theater als film bezighoudt. Ook zijn wij uniek en eigenzinnig in marketing en onze theaterproducties, omdat wij producties maken voor jongeren. Het lukt ons volgens mij als enige om deze moeilijke doelgroep het theater in te krijgen.'

Maar is het niet moeilijk uw hoofd boven water te houden tussen deze grote bedrijven?

'Omdat het allemaal spelenderwijs is gegaan ervaar ik dat niet zozeer als moeilijk. Wat ik soms wel moeilijk vind is een helder businessplan

Kracht Engelkes 94-95

25-07-2008

15:52

Pagina 95

KRACHT Q&A

maken. Het inschatten waar je staat, waar je naar toe wilt en hoe je daar naar toe wilt. Als je groter wilt worden dan moet je bepaalde stappen nemen. Sommige bedrijven hebben veel geld achter zich staan en kunnen daarmee andere bedrijven overnemen om zo te groeien.

Of je kiest er voor om het autonoom te doen, door iedere keer een kleine stap te zetten, zoals wij nu doen. Daar voel ik me op dit moment comfortabel in, omdat ik dan aan niemand verantwoording hoef af te leggen. Dat geeft een heel vrij gevoel.'

U bent de directeur, maar u speelt ook in uw eigen producties. Hoe combineert u dat?

'Ik probeer vooral zo goed mogelijk te delegeren. Maar voordat ik besloot in mijn eigen producties te gaan spelen, heb ik vooral goed nagedacht. Als je gaat spelen moet je, zeker tijdens de repetitieperiode, je hoofd leeg kunnen maken om er als acteur te staan. De mensen met wie je werkt, moeten dat ook zo zien.

Daarom hebben we van te voren alles goed besproken, zoals wie verantwoordelijk was voor wat, zodat ik tijdens het repeteren er geen omkijken meer naar had. Daardoor stond alles al heel goed in de steigers voordat we begonnen en kon ik genieten van het acteren.

Ik word heel blij van het feit dat ik gewoon als acteur in mijn eigen producties kan staan. Daar krijg ik energie van.'

Dus ten tijde van een productie bent u even geen directeur?

'Ik blijf natuurlijk altijd directeur, maar wel een ander soort directeur. Ik kan mij goed verplaatsen in de acteurs maar ook in diegene die verantwoordelijk is voor het budget. Ik probeer altijd feeling te houden met de zaken die spelen.'

95 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

Kracht Service 96

11-08-2008

11:16

Pagina 96

SERViCE FORTUNE

KRACHT CLINICS

VISA visa.nl MasterCard Mastercard.com/nl Sens Force +31 344 603602

Golf Republic Golf-republic.nl | +31 20 7883316

Indoor Skydive Roosendaal

BIZZ GEAR VERTU Lyppens Cadeaux, Amsterdam +31 20 4709007 Juwelier Pijnenburg, Eindhoven +31 40 2444222 A.P. van Willegen Juwelier, Rotterdam +31 10 8616466 Juwelier Leon Martens, Maastricht +31 43 3256363 Amsterdam Diamonds Center, Amsterdam +31 20 6245787 Gassan, Schiphol +31 20 4059920

STYLE FASHION Profuomo Profuomo.com Boss Black +31 20 6556000 Hugo Boss +31 20 6556000 Boss Selection +31 20 6556000 Hans Ubbink +31 20 3680863 Dolce&Gabanna, via Shoebaloo +31 10 4332818 Maison Martin Margiela, via Van Dijk +31 10 4112644 Mart Visser +31 20 6155105 Dior, via Shoebaloo +31 10 4332818 Thomas Burberry +32 32211010 Dryberg/Kern +31 20 4080303 Drykorn +31 6 53644856 Tiger of Sweden +31 6-23372489 Alexander McQueen, via Zero10 +31 10 2709795 Gucci gucci.com Blue Blood +31 20 4222985

LOCATIE Media Plaza Media Plaza beschikt over negen inspirerende zalen voor een groot of klein publiek. Elke zaal heeft zijn eigen sfeer en toepassing. Zoekt u een zaal voor een vergadering? Of een intieme, interactieve ruimte? Of wilt u een auditorium met plaats voor tweehonderd personen? Productpresentaties, brainstormsessies of klantendagen.

Info: Mediaplaza.nl | +31 30 2914111

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 96

Indoorskydive.com | +31 165 520547

STYLE | DETAILS Boss Black +31 20 6556000 Ego Lifestyle Egolifestyle.nl Swarovski Swarovski.com Rado Rado.com Floris van Bommel Florisvanbommel.com Emilio Pucci +31 20 5815000 Dolce&Gabbana +31 23 5232800 Ray-Ban +31 23 5232800

BEAUTY Dior Dior.com Chanel Chanel.com Viktor & Rolf Viktor-rolf.com All Sports +31 20 6471323, allsports.nl

AMBIANCE Hotel Theater Figi Zeist figi.nl

paardenKRACHT Mercedes Mercedes-Benz.nl Porsche Pon.nl Audi Audi.nl

KOPPEL Harley-Davidson Harley-Davidson.nl Harley Owners Group +800-1111-2223 MV Agusta, MotoMondo mvagusta.nl

DESIGN Moooi Moooi.nl Wolterinck Wolterinck.com

Kracht Volgende Editie

12-08-2008

16:43

Pagina 97

VOLGENDE EDITIE

T H C A R K D DA A ENERGIE

D N E T S A T R O O D A ANPAKKEN

KRACHT #2 IS VANAF NOVEMBER 2008 VERKRIJGBAAR

Kracht Column Herman

12-08-2008

11:27

Pagina 98

IT’S A WRAP

LEIDERSCHAP en mens is in staat om veel te leren. Daarnaast zijn er talloze opleidingen en als je jong bent moet je naar school om basis en voortgezet onderwijs te volgen. Als je echt slim en of ambitieus bent kun je dan nog verder studeren en je specialiseren. Bepaalde dingen kun je echter niet uit een boekje leren. Daar heb je talent voor nodig en natuurlijk levenservaring. Één van die dingen is “leiderschap”.

E

Als je de geschiedenisboeken erop na leest kun je concluderen dat er vele leiders zijn geweest van allerlei pluimage. Je hebt dus leiders in negatieve zin en positieve zin. Leiders hebben wel allemaal één ding gemeen en dat is dat ze in staat zijn de omgeving te stimuleren en te motiveren om visies en doelstellingen te verwezenlijken. Één van mijn grote voorbeelden is al eerder aan het woord gekomen in KRACHT en dat is Johan Cruijff. Johan was als speler en coach een inspirator voor zijn omgeving. Hij is als geen ander in staat om altijd het beste uit zich zelf maar ook uit zijn omgeving te halen. Natuurlijk ook omdat hij technisch gezien absoluut de beste was in zijn vak, voorop ging in de strijd en de juiste mensen om zich heen verzamelde die de dingen deden die hij niet kon of waar hij niet goed genoeg in was. Nu durf ik te stellen dat Johan op latere leeftijd een betere en andere leider was dan toen hij jong was en dat is ook logisch want leiderschap ontwikkel je door ervaring en specialisatie. Pas als je echt ergens goed in bent maar ook je tekortkomingen kent kun je een goed leider worden.

Door de jaren heen heb ik geleerd dat er veel raakvlakken bestaan tussen teamsport en ondernemen. Een sportteam is vaak net zo sterk als de zwakste schakel. Dat is in een organisatie natuurlijk ook zo. Een leider is dus niet per definitie iemand die zegt wat er moet gebeuren maar die er zeker ook voor zorgt dat de juiste man/vrouw op de juiste plaats zit en dat de zwakke schakels zich ontwikkelen of worden vervangen. Kijk maar naar het voorbeeld van Johan. Ook op het veld was hij een leider omdat hij er voor zorgde dat iedereen zijn taak uitvoerde en hij schroomde niet om dat in woorden en gebaren constant te corrigeren en als het moest dan nam hij zijn verantwoording. Maar ook hij kon het niet alleen en dat wist hij al toen hij nog heel jong was. Als je dat koppelt aan zijn talent en de wil om te winnen dan kunnen we stellen dat hij een geboren leider is.

Als leider moet je dus beschikken over kennis en talent. Tevens moet je een winnaars mentaliteit bezitten. Je moet met je poten in de blubber durven staan en super gemotiveerd zijn om doelstellingen te verwezenlijken. Maar bovenal moet je het goede voorbeeld geven en de juiste mensen om je heen verzamelen die jouw tekortkomingen compenseren. Een echte leider durft succes te delen en weet dat hij het niet alleen kan.

Een goed leider heeft niet altijd gelijk maar haalt wel vaak zijn gelijk door het team en de goede mensen dat hij om zich heen heeft verzameld. Respect, vakmanschap, bezieling, de wil om te winnen en motivatie zijn ingrediënten maar een echte leider groeit in zijn rol en heeft tijd nodig om zich te ontwikkelen.

Leiderschap zit dus wel in je bloed maar dat wil niet zeggen dat je gelijk een goed leider bent. Om een echte leider te worden moet je je kwetsbaar op kunnen stellen en geduld hebben. Leren, leren, leren en eerlijk naar je zelf en je omgeving zijn.

Jammer dat zo weinig geboren leiders niet de kans krijgen om hun talent uit te nutten. Een schone taak voor de ondernemers om talent te herkennen en leiders op te leiden want we hebben een schromelijk tekort aan echte leiders in onze maatschappij.

Herman Jansen DGA CreditForce

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 98

Project11

04-08-2008

11:32

Pagina 1

Een goede steak is een delicatesse, dient met zorg te worden bereid, bij voorkeur op een authentieke grill, en te worden genuttigd door een liefhebber die een echt goed stuk vlees oprecht kan waarderen. Ons vlees is afkomstig van runderen die vrij op de Zuid amerikaanse

pampa’s

hebben

kunnen

grazen, is puur natuur en dat proef je: lekker en gezond. Daarom eten echte liefhebbers echte steaks bij

Brugrestaurant A4 Rijksweg A4 1 Hoofddorp 0252-684999 AMC Foodstrip Tafelbergweg 4b Amsterdam Z-O 020-4527716 Dagelijks geopend voor lunch, diner en onbeperkt barbecue

w w w . r a n c h o b b q . n l

CF Ad Kracht 1/1

11-08-2008

15:16

Pagina 1

Dat u nog nooit van ons gehoord heeft zegt werkelijk alles over u!

ZAKELIJK

STERK

MET

CREDITFORCE