Opleidingsoverzicht 2023

Maak impact als procurementprofessional

Opleidingsoverzicht 2023

Opleidingen, trainingen en incompany Bedrijfsleven en (semi) publieke sector

BEDRIJFSLEVEN EN (SEMI)PUBLIEKE SECTOR

Opleidingsinstituut voor inkoop, contract- en supplymanagement Opleidingen

& Trainingen Klassikaal & Online

Heb je vragen, wil je studieadvies of informatie over incompany mogelijkheden?

Bel (088) 33 00 700, chat tijdens kantooruren of stuur een mail naar info@nevi.nl Wij helpen je graag!

Copyright © 2023 Nevi, Zeist

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Wij besteden veel aandacht aan deze brochure. We kunnen echter niet garanderen dat de gegeven informatie te allen tijde actueel en juist is. Je kunt dan ook geen rechten ontlenen aan de inhoud van deze brochure.

Algemene voorwaarden en examenreglement

Op nevi.nl staan de algemene voorwaarden. Ook vind je daar het examenreglement

Nevi certified business education programs

Breng jezelf in versnelling

We leven in een onrustige wereld. COVID-19 heeft nog steeds zijn weerslag op de samenleving en de oorlog in Oekraïne en de stikstofcrisis zorgen voor veel onzekerheid. Prijsstijgingen zijn aan de orde van de dag en dit heeft grote gevolgen voor jou als inkoopprofessional. Helemaal nu klanten steeds kritischer worden én hoge eisen stellen aan onder andere duurzaamheid, digitalisering en risicobeheer.

Om een antwoord te bieden aan de veranderende (inkoop)wereld is enkel een opleiding aan het begin van je carrière niet meer voldoende. Inkoopprofessionals die aantrekkelijk willen blijven op de arbeidsmarkt ontwikkelen zich continu. Nevi begrijpt dit en heeft haar aanbod hierop aangepast. Bij ons vind je opleidingen voor ieder moment in je carrière en trainingen, leergangen en masterclasses die het mogelijk maken om je te verdiepen in een specifiek onderwerp. Dompel je onder in de wereld van contractmanagement of leer bijvoorbeeld alles over maatschappelijk verantwoord inkopen.

Onze opleidingen en trainingen zijn geschikt voor inkoopprofessionals, contract- en supply managers. Of je nu net met je carrière begint, al enkele jaren als inkoopprofessional werkt of een team aanstuurt: je vindt altijd een passende opleiding of training om je verder te ontplooien. Uiteraard mag je erop vertrouwen dat ons studiemateriaal aansluit op de praktijk en de nieuwste inzichten biedt.

Wil jij de juiste kennis verzamelen om je te blijven ontwikkelen? We zien je graag bij één van onze opleidingen of trainingen!

Lizan Molmans Jeroen Hulsman Maarten Bougie

Inhoud

Over Nevi

Leg de basis voor een succesvolle carrière MyCareer!

Opleidingen, leergangen & trainingen

Opleidingen Inkoop

Nevi Medewerker inkoop en logistiek

Nevi 1 Privaat

Nevi 1 Publiek

Nevi 2 Privaat

Nevi 2 Publiek

Opleidingen Contract- en leveranciersmanagement

Nevi Contract- en leveranciersmanagement Supplier relationship management

Opleidingen Executive education

Procurement Leadership Program Procurement Management Program

Leergangen en masterclasses

Privaat én Publiek

Leergang Grip en regie op externe inhuur Leergang Strategische inkoop Leergang Tactische inkoop Procurement Executive Program

Inkopen van werken

Leergang Inkopen van werken

Hospital & Healthcare Procurement

Masterclass Hospital & healthcare procurement

6 7 8 11 15 19 23 27 31 35 39 43 47 48 49 50 51 52

Trainingen

Inkopen en inkoopproces Basisaspecten van inkoop Inkoopprojectmanagement Inkooprisicomanagement

Inkopen in de (groot)handel en retail Inkopen van externe inhuur Inkopen van ICT Waardegerichte inkoop

Best Value procurement

Best Value procurement B-certificering

Categoriemanagement Categoriemanagement Categoriemanagement publieke sector

Contracteren en contractmanagement Contractmanagement in één dag Contractmanagement in het sociaal domein voor gemeenten Leveranciersprestatiemeting Service Level Agreements Van transactionele naar relationele contracten

Onderhandelen

Basisaspecten van onderhandelen Kracht en invloed bij onderhandelingen Realiseren van impactvolle onderhandelingen Waardegericht onderhandelen

Kostenmanagement Workshop Spendanalyse basic

56 57 58 59 60 61 62 64 66 67 69 70 71 72 73 75 76 77 78 80

Speciale onderwerpen

Artificial intelligence voor inkoop Design thinking in procurement

Digital procurement business transformation Smart digital procurement

Inkopen en aanbesteden

Aanbesteden van ICT Aanbestedingswet basis

Absolute beoordelingsmodellen opstellen

Innovatiegericht inkopen en aanbesteden Meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden

Uitvoeren meervoudig onderhandse procedure

Maatschappelijk verantwoord

Aan de slag met GSES® Circulair inkopen

ISO 20400 sustainable procurement

Klimaatneutraal inkopen

Maatschappelijk verantwoord inkoopproces Maatschappelijk verantwoord inkopen en aanbesteden

Persoonlijke ontwikkeling

Intern adviseren

Neurolinguïstisch programmeren Vergroot je impact - persoonlijke groei in 5 dagen

82 83 84 85 87 88 89 90 91 92 94 95 96 97 98 99 101 102 103

Wist je dat...

Al onze trainingen ook incompany gegeven kunnen worden?

Bekijk de mogelijkheden op onze website of neem contact met ons op via (088) 33 00 700, de chatfunctie op de website of mail naar info@nevi.nl

We helpen je graag verder. Uiteraard ook voor al je andere vragen.

Leg de basis voor een succesvolle carrière

Met een Nevi-opleiding of -training investeer je altijd in je toekomst. Of je nu kiest voor een branche-erkende opleiding of een kennisintensieve training of masterclass: na de nodige inspanning ben jij de trotse bezitter van een branche erkend diploma of certificaat. Zo heb je de zekerheid en het vertrouwen om je huidige rol beter te vervullen én leg je een stevige basis voor je verdere carrière.

Ook een Nevi opleiding of -training volgen? Ontdek wat ons aanbod uniek maakt.

Veelzijdig opleidingsaanbod

Of je nu net als inkoopprofessional begint of al enige jaren inkoopdirecteur bent: bij Nevi vind je altijd een training of opleiding die jouw kennis naar een volgend niveau brengt. Met dank aan ons uitgebreide netwerk staan we altijd in verbinding met de laatste ontwikkelingen op het gebied van inkoop-, contract- en supply management en vertalen dit naar relevante opleidingen en trainingen.

De investering waard Deelnemers geven keer op keer aan dat een Nevi-diploma of -certificaat de investering waard is. Zij vertellen ons dat het deuren opent naar een baan binnen de inkoop en contract- of supply management of dat het hen heeft geholpen bij de volgende carrièrestap.

Haal het beste uit jezelf Met onze opleidingen en trainingen vergroot je je huidige kennis en vaardigheden. Zo krijg jij de juiste tools in handen om binnen jouw vakgebied uit te blinken. En dat niet alleen: je raakt geïnspireerd om jezelf te ontwikkelen, je kunt bijblijven bij de ontwikkelingen binnen jouw organisatie en daarin zelfs een voorbeeldrol vervullen.

Vergroot je onderscheidend vermogen

Met een Nevi- diploma of -certificaat op zak laat je zien dat je een serieuze carrière in inkoop- en supplymanagement hebt of ambieert. Je toont aan dat je bereid bent te investeren in het ontwikkelen van je vak en dat is voor veel werkgevers van waarde.

Heb je een diploma van Nevi behaald? Ook dan ondersteunen we je graag in je carrière! Presenteer jezelf dan kosteloos met een eigen pagina in het openbare Nevi Diplomaregister MyCareer (www.mycareer.nl) Zo zet je jezelf nog beter in de schijnwerpers bij werkgevers en HR-professionals. Ook is opname in MyCareer een waarborg voor de echtheid van je diploma.

Presenteer je op MyCareer! 4

Registratie toont de echtheid van je Nevi-diploma(‘s) aan, via je achternaam en geboortejaar

Je bent beter vindbaar als gediplomeerd professional

1 5 2 3

Eenvoudig doorverwijzen op je cv of via LinkedIn

Diplomafraude wordt tegengegaan

Heb je een Nevi individueel lidmaatschap, dan wordt jouw profiel nog beter zichtbaar bij de zoekresultaten en weergegeven in kleur!

Zo werkt het Je diploma registreren is heel eenvoudig! Ga naar de website en vul je gegevens in. Daarna kun je op mycareer.nl het online diplomaregister bekijken.

Passend bij jouw persoonlijke situatie

Ben je net begonnen als inkoopprofessional of loop je juist al een aantal decennia mee? Wat jouw situatie ook is, Nevi helpt je je verder te ontwikkelen in het inkoopvak. Van de basisbeginselen tot de verdieping van een specifiek inkoopthema: met onze opleidingen, leergangen en trainingen breng jij je kennis naar een hoger niveau.

Een Nevi diploma is dé erkende standaard op het gebied van inkoopopleidingen.

Nevi werkt met praktijkgerichte docenten.

Opleidingen met Nevi-diploma Duur: drie maanden tot anderhalf jaar

Verschillende opleidingsniveaus: van starter tot gevorderd De opleidingen bestaan uit de nieuwste leermethoden.

Branche-erkend diploma

De Nevi trainingen haken in op de nieuwste ontwikkelingen of een specifieke sector.

Met een Nevi training kan je je kennis verbreden, verdiepen of je persoonlijke vaardigheden verder ontwikkelen.

‘Een praktische opleiding waarmee je de actuele inkoopbasiskennis en competenties verwerft.’

Nevi Medewerker inkoop en logistiek

3 maanden (dagopleiding) of 5 maanden (avondopleiding)

In je werk heb je, al dan niet dagelijks, te maken met inkoop en de logistieke aspecten van inkoop. Zo moet jij ervoor zorgen dat er snel en precies op tijd en tegen de afgesproken hoge kwaliteit geleverd wordt. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor het soepel verlopen van de operationele inkoopprocessen binnen jouw organisatie. Kortom, jouw werk staat nooit stil en biedt de nodige kansen en uitdagingen.

Wil jij graag je kennis over het inkoopvak verbreden? Met de opleiding Medewerker inkoop en logistiek leer je snel de inkoopkennis en -vaardigheden die je nodig hebt in je werk. Daarnaast leer je alles over de automatiseringssystemen die in inkoop en e-procurement gebruikt worden,

Wat leer je?

} Inzicht in het tactische inkoopproces: specificeren, selecteren en contracteren.

} Ondersteunende operationele en logistieke inkoopactiviteiten uitvoeren: bestellen, bewaken en nazorg.

} De juridische basisaspecten van inkoop.

} Inzicht in verschillende soorten koopcontracten.

} Offertes vergelijken door een (niet-)financiële matrix op te stellen.

} Inzicht in automatiseringssystemen die in inkoop en e-procurement gebruikt worden.

} Basisvaardigheden schriftelijk rapporteren, communiceren, onderhandelen en het effectief besteden van je tijd.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

en krijg je basisvaardigheden als schriftelijk rapporteren, communiceren en onderhandelen onder de knie. Zo maak je je op een praktische manier de actuele inkoopbasiskennis en competenties eigen.

Past deze opleiding bij jou?

} Vervul jij een operationele inkooprol, werk je op een afdeling die is gerelateerd aan inkoop of houd jij je bezig met het afwikkelen van bestellingen?

} Ben jij bijvoorbeeld administratief medewerker inkoop, medewerker inkoop of assistentinkoper? Of heb jij een operationele inkoopen/of logistieke functie?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

Deze opleiding bestaat uit twee basismodules die allebei worden afgesloten met een digitaal examen op locatie.

Basismodule 1

1 online kick-off, 2 dagen of 4 avonden

In deze module krijg je een algemene inleiding in inkoop. Je krijgt antwoord op vragen als: wat is inkoop nu eigenlijk en waar is inkoop precies verantwoordelijk voor? Daarnaast bekijken we de structuur en de processen binnen een organisatie. Waar in dat geheel bevindt inkoop zich? Verder krijg je informatie op juridisch gebied, zodat je weet aan welke juridische spelregels je je moet houden. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Inkoopproces en inkoopactiviteiten

Je krijgt een inleiding op de zes fasen in het inkoopproces en de (niveaus van) inkoopactiviteiten. Vervolgens verdiep je je in de rol en plaats van de medewerker inkoop logistiek en het operationele inkoopproces.

} Juridische basiskennis

Bij dit onderdeel staat contracteren centraal. Hoewel jij als medewerker inkoop en logistiek meestal niet zelf contracten sluit, moet je toch weten hoe en wanneer een overeenkomst tot stand komt en met welke juridische basisbeginselen je rekening moet houden.

} Order- en levertijdbewaking

Hoe controleer je of een leverancier zijn verplichtingen nakomt? We behandelen het in dit onderdeel.

} Ontvangstfase

Je hebt de bestelling gedaan en de order en de levertijd bewaakt. En dan is het zover: de bestelling komt binnen. Welke acties zijn er in de ontvangstfase nodig? Zijn de goederen bijvoorbeeld niet beschadigd geraakt tijdens transport? Zijn ze in het juiste aantal geleverd? Is de kwaliteit in orde? En wat doe je als de leverancier zijn verplichtingen niet nakomt? In dit onderdeel krijg je antwoord op deze vragen.

} Kwaliteitsbewaking

De laatste fase is het bewaken van de kwaliteit. Welke keuringsmethoden kies je en tot welke kwaliteitskosten leidt dit? Daarna bespreken we de activiteiten die bij nazorg behoren. Hoe zorg je ervoor dat het inkoopproces netjes en volledig wordt afgerond? Ook komt het afhandelen van meer- en minderwerk aan bod.

Basismodule 2

3 dagen of 4 avonden plus 1 dag

In het tweede deel van deze opleiding leer je hoe je het tactisch inkoopproces (specificeren, selecteren en contracteren) kunt ondersteunen. De module sluiten we af met een vaardigheidsdag en een digitaal examen (op locatie) bestaande uit meerkeuze en open vragen. Tijdens de vaardigheidsdag behandelen we de onderwerpen basis van onderhandelen en effectieve communicatie. Voor deze dag geldt een aanwezigheidsverplichting. We behandelen in het tweede deel van de opleiding de volgende onderwerpen:

} Inkoopspecificatie, marktonderzoek en leveranciersselectie

We bespreken waar een goede inkoopspecificatie aan moet voldoen en hoe je de specificatie opstelt. Je leert de basis voor het uitvoeren van een inkoop- marktonderzoek en we gaan dieper in op de leveranciersselectie.

} Offertetraject

We behandelen vragen als: hoe vertaal je de opgestelde specificaties in de offerteaanvraag? Wat zet je in de offerteaanvraag en waarom? Vervolgens nemen we door hoe je kunt beoordelen of de binnengekomen offertes aan de gestelde eisen en voorwaarden voldoen. Na de offertebeoordeling volgt de offertevergelijking. Hoe kun je de verschillende offertes op een goede en eerlijke manier vergelijken? En hoe evalueer je welke leverancier het beste aanbod heeft?

} Beoordeling van leveranciers

Hoe toets je of leveranciers hun afspraken nakomen? We gaan in op het doel van leveranciersbeoordeling en welke gegevens je daarvoor moet verzamelen.

} Automatisering en e-procurement

We behandelen de rol van automatisering in het inkoopproces. Welke informatiebehoefte is er? Wat zijn inkoop- en ERP-systemen? En wat kunnen zij voor inkoop betekenen?

} Expeditie en vervoer

In dit deel bespreken we expeditie en vervoer. Vervolgens staan we stil bij een aantal belangrijke aspecten van vervoer. Zoals leveringscondities, incoterms (international commercial terms), verpakking en vervoerskosten.

} Voorraad: besturing en kosten

We gaan dieper in op de schakel ‘voorraad’ uit de goederenstroom. De voorraad is niet alleen het eindpunt van het inkooptraject, maar ook het startpunt van het volgende inkooptraject. Het gaat hierbij om vragen als: waarom hebben we voorraden? Wanneer moeten we de voorraad weer gaan aanvullen en nieuwe goederen bestellen? En welke risico’s lopen we met (te) veel of (te) weinig voorraad?

} Schriftelijk rapporteren en timemanagement

Tijd is een schaars goed. Dit betekent dat je je tijd maximaal moet kunnen benutten. Daarnaast is het belangrijk dat je gemaakte keuzes goed rapporteert. In dit onderdeel gaan we uitgebreid in op beide onderdelen.

} Effectieve communicatie

Veel vraagstukken ontstaan door onduidelijkheden en misverstanden. Daarom besteden we veel aandacht aan communicatie. Je leert hoe je op een actieve manier luistert en doeltreffende vragen stelt. Zo kun je in je dagelijks werk faalkosten en afstemmingsproblemen voorkomen.

}

Basis van onderhandelen

Je leert wat onderhandelen is en welke vormen van onderhandelen je kunt onderscheiden. Ook worden enkele principes besproken die de basis zijn van onderhandelen. Met deze kennis kun je zowel extern als intern de belangen van jouw organisatie dienen. Tot slot behandelt dit deel enkele belangrijke onderhandelingsprincipes volgens de Harvard-methode.

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau Opleidingsduur

Ja Mbo

Vmbo, mavo, havo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst, niet vereist.

3 maanden (dagopleiding) of 5 maanden (avondopleiding)

Aantal modules

Studieprogramma Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

1 (2 delen: basismodule 1 en basismodule 2)

De opleiding bestaat uit twee delen die elk afzonderlijk worden afgesloten met een digitaal examen op locatie.

Op locatie

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

‘Hoe meer kennis ik kreeg, hoe hoger het leerrendement was in de praktijk.’

Nevi 1 Privaat

1 jaar

Deze opleiding is een begrip bij inkoopprofessionals en werkgevers. In het bedrijfsleven zijn dynamiek en complexiteit de afgelopen decennia sterk toegenomen. Bedrijven besteden steeds meer uit, zelfs werkzaamheden die tot voor kort nog werden aangemerkt als kernactiviteiten. Een inkoopquote van 70% is geen uitzondering meer. Daarmee zijn de eisen die aan de moderne inkoopprofessional worden gesteld aanzienlijk toegenomen. Nevi 1 Privaat is toegesneden op die eisen.

Met het volgen van deze opleiding leg je een stevig fundament onder je loopbaan waar je op verder kunt bouwen. Je krijgt zowel de essentiële inkoopkennis als de persoonlijke vaardigheden die voor jou als

Wat leer je?

} Een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren.

} Vaardigheden die van belang zijn om een optimaal onderhandelingsresultaat te behalen.

} Je persoonlijk leiderschap vergroten door vaardigheid in gespreks- en luistertechnieken en zelfreflectie.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

inkoopprofessional in het dynamische bedrijfsleven van belang zijn. Met het diploma Nevi 1 Privaat op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij junior of medior inkoper?

} Of wil je juist voorbereiden op een inkoopfunctie?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

Deze opleiding bestaat uit vier modules. Je volgt eerst de basismodule Inkoopproces basis – deel 1. Daarna bepaal je zelf in welke volgorde je de overige modules volgt. Ons advies is om de volgorde te kiezen: Inkoopproces basis – deel 2, Commercieel onderhandelen en Persoonlijk leiderschap 1.

De opleiding sluit je af met een praktijkexamen.

Basismodule Inkoopproces basis – deel 1

1 online kick-off, 6 dagen of 12 avonden en 1 online examentraining

Deze module zorgt voor inzicht in het functioneren van een inkooporganisatie. Daarnaast behandelen we de sourcing cyclus: een methodische werkwijze die jou in staat stelt om bewuste keuzes te maken in het inkoopproces. We starten bij het bepalen van de reikwijdte van de aankoopsituatie en eindigen in deze module bij het afsluiten van de overeenkomst. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Toegevoegde waarde van inkoop

} Inrichting van inkoop binnen verschillende organisaties

} Leveranciersstrategieën

} Inkooprisicomanagement

} Contractenrecht en contractvormen

} Huidige aankoopsituatie

• Scope bepaling

• Specificeren van de behoefte

• Externe marktanalyse

• Prijs- en kostenanalyse

• Leveranciersmarkt beoordeling

} Sourcing strategie

• Portfoliopositionering

• Prijs- en kostenstrategie

• Risico-assessment

• Contractvorm

} Plannen en uitvoering van de sourcing strategie:

• Selectie- en gunningscriteria

• Request for information

• Leveranciersvoorkeurslijst

• Request for proposal

• Offerte-evaluatie

• De basis van onderhandelen

• Contracteren

Module Inkoopproces basis – deel 2

3 dagen of 6 avonden en 1 online examentraining

In Inkoopproces basis - deel 1 zijn we geëindigd met het afsluiten van het contract. In Inkoopproces basisdeel 2 gaan we in op het implementeren van contract – zowel in de organisatie van de leverancier als in jouw eigen organisatie. Die implementatie is belangrijk, want leveranciers bewijzen zich uiteindelijk in de praktijk. We behandelen de volgende onderwerpen:

} Contractbeheer, contract- en leveranciersmanagement

} Operationeel inkoopproces: bestellen, bewaken en nazorg

} Prestatiemeting en continu verbeteren

} Exitmanagement

Module Commercieel onderhandelen

2 dagen

In deze module leer je hoe je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie bereikt. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Voorbereiden van een onderhandeling

} Inzet van diverse onderhandelingstactieken

} Inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl

} Intercultureel onderhandelen

Module Persoonlijk leiderschap 1

3 dagen

Deze module gaat in op jou als inkoper op tactisch en operationeel niveau. Wat voor professional ben je en hoe kun je die zelfkennis gebruiken om je verder te ontwikkelen? De volgende onderwerpen komen aan bod:.

} Win-win denken

} Effectieve gesprekstechnieken

} Eigen kwaliteiten, valkuilen en talenten

} Energiegevers en -vreters

} Reflecteren

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau Opleidingsduur

Aantal modules

Studieprogramma Soort bijeenkomsten

Vrijstellingen

Ja Hbo

Nevi Medewerker Inkoop en Logistiek, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst.

1 jaar 4 modules

Je start met de basismodule Inkoopproces basis – deel 1. Daarna bepaal je zelf in welke volgorde je de overige modules volgt. Tijdens de opleiding maak je twee digitale examens en een afrondend praktijkexamen.

Voor de modules Commercieel onderhandelen en Persoonlijk leiderschap 1 geldt een verplichte aanwezigheid.

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je vrijstellingen aanvragen.

Je vindt meer informatie op nevi.nl/vrijstellingen.

Studiemateriaal

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

‘Combineer de opleiding met andere manieren van leren, zoals intervisie. Ik leer veel van mijn collega’s en kijk ook vaak over de schutting bij anderen.’

Nevi 1 Publiek

1 jaar

Inkoop in de (semi)publieke sector is sterk in beweging. Overheidsorganisaties realiseren zich dat ze een behoorlijke inkoopkracht hebben. Die kracht kunnen ze aanwenden in het belang van de maatschappij. Daarbij komt dat de overheidsinkoper zich heeft te houden aan de aanbestedingswetgeving. Je moet rechtmatig handelen en hebt de taak om maatschappelijke doelen te realiseren, denk aan verduurzaming en innovatie, en aan het creëren van eerlijke kansen voor het MKB. Er worden dus hoge eisen aan je gesteld. Daarom is de opleiding Nevi 1 Publiek ontwikkeld.

Met het volgen van deze opleiding leg je een stevig fundament onder je loopbaan waar je op verder kunt bouwen. Je krijgt zowel de essentiële actuele basiskennis over inkopen en aanbesteden als de vaardigheden die

Wat leer je?

} Inkoop- en aanbestedingsprocessen professioneel organiseren en succesvol uitvoeren.

} Het uitvoeren van aanbestedingen, met name gericht op de onderhandse procedures, naar operationele toepasbaarheid van interne aanvraag tot contractbeëindiging.

} Vaardigheden die van belang zijn voor het intern adviseren van stakeholders en het uitvoeren van onderhandelingen.

} Je persoonlijk leiderschap vergroten door vaardigheid in gespreks- en luistertechnieken en zelfreflectie.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

voor jou als inkoopprofessional in de publieke sector van belang zijn. Met het diploma Nevi 1 Publiek op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan in de (semi)publieke sector.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij inkoper binnen de (semi)overheid en voer je aanbestedingen uit?

} Of wil je juist voorbereiden op een inkoop- en aanbestedingsfunctie in de (semi)publieke sector?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

Deze opleiding bestaat uit vier modules. Je volgt eerst de basismodule Inkoop en aanbesteden basis. Daarna bepaal je zelf in welke volgorde je de overige modules volgt. Ons advies is om de volgorde te kiezen: Uitvoeren van onderhandse procedures, Intern adviseren en onderhandelen, Persoonlijk leiderschap publiek 1.

De opleiding sluit je af met een praktijkexamen.

Basismodule Inkoop en aanbesteden basis

1 online kick-off, 6 dagen of 12 avonden en 1 online examentraining

Deze module behandelt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces in de (semi)publieke sector. In deze module behandelen we de volgende onderwerpen:

} Kenmerken van de publieke sector

} Aanbestedingswet en achterliggende wet- en regelgeving

} Aanbesteden van leveringen, werken en diensten

} Overzicht van verschillende aanbestedingsprocedures

} Stappen in het aanbestedingsproces, waaronder:

• Ramen van een opdracht

• Selectie en gunning

• Omgaan met wezenlijke wijzigingen

} Maatschappelijk verantwoord opdrachtgeven en inkopen

} Financiële aspecten (van organisaties/leveranciers) bij de aanbesteding

} Risicoaspecten bij de aanbesteding

Module Uitvoeren van onderhandse procedures

3 dagen of 6 avonden en 1 online examentraining

Deze module gaat in op de onderwerpen uit de basismodule waarbij wordt ingezoomd op hoe je deze toepast bij het uitvoeren van onderhandse procedures. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Onderhandse aanbestedingsprocedures

} Groslijstmethodiek

} Stakeholdermanagement

} Optimaliseren van operationele inkoop

} Contractbeheer en contract- en leveranciersmanagement

} Prestatiemeten en past performance

Module Intern adviseren en onderhandelen

2 dagen

In deze module ga je actief aan de slag met het verbeteren van jouw advies- en onderhandelvaardigheden. We behandelen de volgende onderwerpen:

} Adviesvraagstuk en de context analyseren

} Adviesgespreksvaardigheden

} Adviesstijlen

} Omgaan met weerstand en problemen

} Omgaan met verschillende culturen

} Adviesstrategieën

Module

Persoonlijk leiderschap publiek 1

3 dagen

Deze module gaat in op jou als inkoper op tactisch en operationeel niveau. Wat voor professional ben je en hoe kun je die zelfkennis gebruiken om je verder te ontwikkelen? De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Win-win denken

} Effectieve gesprekstechnieken

} Eigen kwaliteiten, valkuilen en talenten

} Energiegevers en -vreters

} Reflecteren

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau Opleidingsduur

Aantal modules Studieprogramma

Ja Hbo

Nevi Medewerker Inkoop en Logistiek, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst.

1 jaar 4 modules

Je start met de basismodule Inkoop en aanbesteden basis. Daarna bepaal je zelf in welke volgorde je de overige modules volgt. Tijdens de opleiding maak je twee digitale examens en een afrondend praktijkexamen.

Voor de modules Intern adviseren en onderhandelen en Persoonlijk leiderschap publiek 1 geldt een verplichte aanwezigheid.

“Ben jij een inkoopprofessional in de (semi) publieke sector die de basis wil leggen voorrechtmatig en doelmatig inkopen en aanbesteden? Dan is deze opleiding interessant voor jou!”

Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je vrijstellingen aanvragen.

Je vindt meer informatie op nevi.nl/vrijstellingen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

Nevi 1 Publiek is jouw springplank naar het inkoop- en aanbestedingsvak!

‘De cases en lesstof uit de opleiding waren voor mij direct toepasbaar in mijn werk.’

Nevi 2 Privaat

1,5 jaar

Als ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven merk je dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk toenemen. Zo wordt er steeds vaker van je verwacht dat je als inkoper aantoonbaar bijdraagt aan het versterken van de concurrentiepositie van jouw organisatie. Dat vraagt om een goede samenwerking met kernleveranciers op het gebied van innovatie, verduurzaming, risicoreductie en kostenbeheersing. Alleen dan kunnen organisatiedoelstellingen worden behaald.

Deze uitdagingen vragen veel van jou als professional. De opleiding Nevi 2 Privaat gaat in op de belangrijkste ontwikkelingen en wat dat betekent voor jou als

Wat leer je?

} De missie, de visie, de strategieën en het businessmodel van een organisatie begrijpen.

} Inzicht in macro-, meso-, en micro-trends en -ontwikkelingen en de wijze waarop je deze in kunt zetten om bij te dragen aan waardecreatie voor de organisatie om zo de concurrentiepositie te versterken.

} Een cyclisch proces van categoriemanagement vormgeven.

} De categoriestrategie vertalen naar tactieken voor inkooppakketten- of markten.

} Op welke wijze je met leveranciers op veranderende omstandigheden kunt inspelen.

} Verdere verdieping op vaardigheden zoals besluitvorming, communicatie en samenwerken.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

inkoopprofessional. Zo sta jij zelf sterker binnen jouw organisatie en kun je jouw organisatie helpen sterker te staan in een concurrerende markt.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij (senior)inkoper of (senior)contractmanager in het bedrijfsleven?

} Wil je jouw inkoopkennis verder verdiepen en doorgroeien binnen jouw vakgebied?

} Wil je bijdragen aan het versterken van de concurrentiepositie van jouw organisatie?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

Je start met de basismodules Inkoopproces gevorderd deel 1 en vervolgens deel 2. Deze modules worden afgesloten met een digitaal examen. Daarna kies je uit de 4 verdiepende keuzemodules 2 modules. Eén gericht op soft skills en één op hard skills. De volgorde van de modules bepaal je zelf.

Basismodule Inkoopproces gevorderd – deel 1

1 online kick-off, 6 dagen of 12 avonden en 1 online examentraining

In deel 1 van de basismodule Inkoopproces gevorderd leer je hoe je impactvol kunt bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Welke beslissingen moeten organisaties nemen om hun concurrentiepositie te versterken? En hoe draag je hier vanuit de inkoopfunctie optimaal aan bij? Tijdens deze module gaan we dieper in op deze en andere vragen. Hierbij behandelen we de volgende onderwerpen:

} Strategisch management

} Positionering, spreiding en samenwerking

} Trends & ontwikkelingen

} Waardecreatie op inkoopgebied

} Categoriemanagement

Basismodule Inkoopproces gevorderd – deel 2

1 online kick-off, 6 dagen of 12 avonden en 1 online examentraining

Na het succesvol doorlopen van deel 1, behandelen we in deel 2 de tactische uitwerking van de gekozen categoriestrategie. De volgende onderwerpen komen daarbij aan bod:

} Het sourcingsproces met aandacht voor moderne manieren van leveranciersselectie en contractering

} Het managen van kernleveranciers

} Kostenmanagement en Total Cost of Ownership (TCO)

} Risicomanagement

} Maatschappelijk verantwoord inkopen

Keuzemodule hard skills: Supply chain management

3 dagen of 6 avonden

Organisaties hebben steeds meer aandacht voor hun eigen processen en hun onderscheidend vermogen naar de markt. Supply chain management speelt hierbij een cruciale rol en is belangrijk, omdat organisaties steeds meer aandacht hebben voor hun eigen processen en hun onderscheidend vermogen naar de markt. Hoe kunnen we de keten optimaliseren, zodat ze een fundamentele bijdrage levert aan het bereiken van de organisatiedoelstellingen? Die vraag staat centraal tijdens deze module. Hierbij gaan we in op de volgende onderwerpen:

} Supply chain

} Value chain } Value chain outcomes } Value chain optimalisatie

Keuzemodule hard skills: Innovatiegedreven inkopen

3 dagen of 6 avonden

Innovatie is voor veel organisaties een belangrijke business driver, maar hoe kun je innovatieve oplossingen inkopen? Hoe ga je het gesprek met leveranciers aan over innovatie? En hoe kun je innovatie borgen in het contract? In deze module krijg je praktische tips op het gebied van innovatiegedreven inkopen aan de hand van de volgende onderwerpen:

} Innovatie als business driver } Sourcen van innovatieve oplossingen } Voorbereiding en implementatie van ketensamenwerking innovatie } Innovatiegedreven inkopen als organisatiecompetentie

Keuzemodule soft skills: Waardegerichte onderhandelingen

3 dagen

In deze module gaan we in op waardegerichte onderhandelingen. Hoe bereid je dergelijke onderhandelingen goed voor en welke strategieën hanteer je tijdens de onderhandeling? De belangrijke onderwerpen van deze module zijn:

} Waardegericht onderhandelen

} Scenario denken

} Rationele, economische en emotionele aspecten

Voor de lessen in deze module geldt een aanwezigheidsplicht.

Keuzemodule soft skills: Intern ondernemerschap

3 dagen

Als ‘intrapreneur’ stel je je ondernemend op binnen je eigen organisatie. Je herkent nieuwe kansen, durft risico’s te nemen en stelt je kritisch op naar de alledaagse routine. Wil jij jouw ondernemersvaardigheden verder ontwikkelen? In deze module krijg je de skills, tools en mindset aangereikt om jouw interne ondernemerschap te laten groeien. De belangrijke onderwerpen van deze module zijn:

} Individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden

} Impact maken en de cirkel van invloed en betrokkenheid

} Samenwerken vanuit vertrouwen en verbinding

} Teamprocessen, teamdoelen en conflictmanagement

} De organisatie en haar (interne en externe) omgeving

Voor de lessen in deze module geldt een aanwezigheidsplicht.

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau

Opleidingsduur Aantal modules Studieprogramma Soort bijeenkomsten

Vrijstellingen Studiemateriaal

Toelatingsprocedure

Ja Hbo

Nevi 1 of toelatingsprocedure 1,5 jaar

2 basismodules en 2 keuzemodules

De opleiding bestaat uit twee verplichte modules en twee keuzemodules. Elke module sluit je af met digitale examens, examenopdrachten of een inspanningsverplichting. Je rondt de opleiding in zijn geheel af met het integraal examen.

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

Nevi 2 Privaat

De opleiding Nevi 2 Privaat is toegankelijk voor iedereen die een diploma heeft voor Nevi 1 Privaat of Nevi 1 Publiek. Heb jij geen diploma voor een van deze opleidingen? Dan kun je via een toelatingsprocedure starten met de opleiding Nevi 2 Privaat. Je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo- en/of wo-diploma hebt behaald en minimaal 1 jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt.

Let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Nevi 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de Nevi- opleidingen.

Nevi 2 Publiek

1,5 jaar

Als ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector merk jij dagelijks dat het inkoopvak onder een vergrootglas ligt. Je moet niet alleen binnen de kaders van de Europese aanbestedingswetgeving rechtmatig en doelmatig inkopen, je moet ook continu zorgen dat burgers en bedrijven waar voor hun (belasting)geld krijgen. En dat is nog niet alles. Met jou als inkoper aan het roer, wil de overheid werken aan verduurzaming, social return en innovatie in het bedrijfsleven.

Al deze ontwikkelingen vragen veel van jou als professional. Met Nevi 2 Publiek behandelen we alle uitdagingen en helpen we je sterker te staan binnen jouw organisatie. Het

Wat leer je?

} Zelfstandig Europese aanbestedingen begeleiden en uitvoeren volgens (Europese) wetgeving en richtlijnen.

} Het leveren van een optimale bijdrage aan de maatschappelijke en bestuurlijke doelstellingen van jouw organisatie.

} Het vertalen van de organisatiestrategie naar doelstellingen voor de inkoopfunctie als geheel en individuele aanbestedingen in het bijzonder.

} Op effectieve wijze invulling te geven aan stakeholdermanagement om jouw doelstellingen te behalen.

} Invulling te geven aan verschillende vormen van innovatie en samenwerken met de markt en leveranciers.

} Het realiseren van een mvi-plan.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

is dan ook met recht dé opleiding voor de inkoopprofessional die zijn kennis van inkopen en aanbesteden flink wil verdiepen!

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij inkoper of aanbestedingsexpert binnen de (semi)overheid en wil je complexe Europese aanbestedingen kunnen uitvoeren?

} Wil je Europese aanbestedingen doelmatiger en effectiever uitvoeren?

} Wil je bijdragen aan een hoger inkoopmaturiteitsniveau binnen jouw organisatie?

} Wil je doorgroeien binnen jouw vakgebied en wil je je carrièreperspectief vergroten?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

Je volgt eerst de basismodules Inkoop en Aanbesteden gevorderd deel 1 en deel 2 en de basismodule Inkoper als stakeholdermanager. Daarna kies je voor een verdiepende keuzemodule die aansluit op jouw leerdoelen.

Basismodule Inkoop en Aanbesteden gevorderd – deel 1

1 online kick-off, 6 dagen, 1 online examentraining

In deze module leer je hoe je tot een goede aanbestedingsstrategie komt voor het inkopen van leveringen en diensten. Ook besteden we uitgebreid aandacht aan bijzondere aanbestedingsprocedures, sociale en andere specifieke diensten, werken (ARW), de richtlijn voor Defensie en inkopen binnen het sociaal domein.

In deel 1 behandelen we de volgende onderwerpen:

} Maatschappelijke opgave en de bijdrage van inkoop

} De inkoper in de organisatie

} Integriteit en inkooprechtmatigheid

} Positiebepaling: portfolioanalyse

} Marktonderzoek

} Analyseren van de huidige situatie: spendanalyse

} Kosten en waarde

} Kiezen van een passende contractvorm

} Maatschappelijk verantwoord inkopen

} Kiezen van een passende aanbestedingsprocedure

} Opstellen van een aanbestedingsstrategie

} Formuleren van gunningscriteria

} Opzetten van een goede beoordeling

} Doorlopen van het aanbestedingsproces

} Contractuitvoering

} Project- en risicomanagement binnen complexe aanbestedingen

Basismodule Inkoper als stakeholdermanager

3 dagen

Hoe ga je als inkoper om met verschillende stakeholders? Het antwoord krijg je in deze module waarbij leren van en met elkaar centraal staat. De volgende onderwerpen komen tijdens deze module aan bod:

} Analyseren van interne en externe stakeholders

} Gespreksklimaat creëren gebaseerd op vertrouwen en samenwerken

} Beïnvloedingstools op basis van een stakeholderanalyse

} Reflecteren op samenwerking met stakeholders

} Communicatietools bij het adviseren en overtuigen van stakeholders

} Beïnvloedingsstrategieën voor het bereiken van inkoopdoelstellingen

} Invloed van organisatiecultuur op samenwerking en communicatie

Keuzemodule Innovatie en samenwerking

3 dagen

Basismodule

Inkoop

en Aanbesteden gevorderd – deel 2

1 online kick-off, 6 dagen, 1 online examentraining

Na het succesvol doorlopen van deel 1 leer je in deel 2 van de basismodule hoe je een aanbestedingsstrategie uitvoert. Hierbij behandelen we de volgende onderwerpen:

} Specificeren van een inkoopbehoefte

} Selecteren van potentiële opdrachtnemers

Om als inkoper binnen de (semi)publieke sector invulling te geven aan de steeds grotere vraag naar innovatieve oplossingen, is het essentieel om te weten welke routes je hiervoor kunt bewandelen. In deze keuzemodule krijg je een overzicht van de mogelijkheden die er zijn en hoe je kunt samenwerken met de markt en leveranciers. De volgende onderwerpen staan hierbij centraal:

} Nut en noodzaak van innovatie en samenwerking

} Vormen van innovatie, waaronder sociale- en procesinnovatie

} Vormen van innovatief aanbesteden

} Innovatiepartnerschap

} Samenwerken met markt en leveranciers

} Managen en ontwikkelen van leveranciersrelaties

} Samenwerking tussen publieke organisaties

} Samenwerking tussen publieke en private organisaties

Keuzemodule Realiseren van een mvi-plan

3 dagen

Maatschappelijk verantwoord inkopen (mvi) in de publieke sector heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Er spelen tal van onderwerpen en initiatieven op verschillende niveaus. Hierbij is er vooral aandacht voor beleidsvorming en minder voor beleidsimplementatie. In deze keuzemodule leer het mvi-plan daadwerkelijk te realiseren. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Wisselwerking tussen beleid, strategie en inkoopproces (Dutch wheels)

} Nulmeting mvi aan de hand van webtool

} Het belang van goed opdrachtgeverschap

} Inhoudelijke kaders (o.a. ISO26000, SDG’s, Nationaal plan mvi, Manifest mvoi)

} Mogelijkheden en beperkingen binnen aanbestedingswetgeving- en richtlijnen

} Waar moet een mvi-plan aan voldoen?

} Inbedding van maatschappelijke duurzame keuzes in het inkoopproces

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau

Opleidingsduur

Aantal modules Studieprogramma

Ja Hbo Nevi 1 of toelatingsprocedure 1,5 jaar

3 basismodules en 1 keuzemodule

De opleiding bestaat uit drie verplichte modules en één keuzemodule. Elke module sluit je af met digitale examens, examenopdrachten of een inspanningsverplichting. Je rondt de opleiding in zijn geheel af met het integraal examen.

Soort bijeenkomsten

Vrijstellingen Studiemateriaal

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

Toelatingsprocedure Nevi 2 Publiek

De opleiding Nevi 2 Publiek is toegankelijk voor iedereen die een diploma heeft voor Nevi 1 Privaat of Nevi 1 Publiek. Heb jij geen diploma voor een van deze opleidingen? Dan kun je via een toelatingsprocedure starten met de opleiding Nevi 2 Publiek. Je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo- en/of wo-diploma hebt behaald en minimaal 1 jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt. Let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Nevi 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de Nevi-opleidingen.

‘In

Nevi Contract- en leveranciersmanagement

3 maanden

Organisaties in de private en publieke sector focussen zich steeds meer op hun kernactiviteiten. Hierdoor worden taken uitbesteed en neemt de afhankelijkheid van leveranciers verder toe. Als contractmanager is het jouw taak om al deze leveranciers en contracten goed te managen. Alleen dan kun je verstrekkende negatieve gevolgen voorkomen; voor jouw organisatie en voor klanten en burgers.

Om je hierbij te helpen, hebben wij de opleiding Nevi Contract- en leveranciersmanagement ontwikkeld. Tijdens deze opleiding krijg je actuele kennis, praktische vaardigheden en tools voor effectief contract- en leveranciersmanagement aangereikt. Zo haal je meer waarde uit contracten en leveranciers én beheers je inkooprisico’s.

Wat leer je?

} Vertalen van de eigen organisatiedoelstellingen naar concrete actiepunten voor contract- en leveranciersmanagement.

} Optimaliseren van het eigen contract- en leveranciersmanagement actieplan.

} Grondige kennis van verschillende contractvormen.

} Ontwikkelen en onderhouden van de relatie met leveranciers en stakeholders.

} Praktijkervaringen van andere organisaties.

} Schrijven van een contract- en leveranciersmanagement verbeterplan.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

Na het voltooien van de opleiding heb je alle benodigde handvatten om tot een goed verbeterplan voor je organisatie te komen. De Contract Management Game helpt hierbij. Tijdens deze simulatie ga je actief aan de slag met een uitdagende casus en ervaar je de impact van contract- en leveranciersmanagement vanuit het perspectief van verschillende stakeholders.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij (aankomend) contract- en leveranciersmanager?

} Of werk jij nu als (senior) inkoper, projectmanager of servicemanager en wil jij je ontwikkelen tot contract- en leveranciersmanager?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Inhoud opleiding

De opleiding Nevi Contract- en leveranciersmanagement (CLM) is opgebouwd uit verschillende onderdelen met elk een eigen thema. Je sluit de opleiding af met het schrijven van een verbeterplan voor jouw organisatie of afdeling.

Introductie contract- en leveranciersmanagement

1 dag

Tijdens de introductie van de opleiding behandelen we de volgende onderwerpen:

} Definities en context van contract- en leveranciersmanagement

} Contract- en leveranciersmanagement als linking-pin

} Rol van contract- en leveranciersmanagement

Implementatie en ontwikkeling van contract- en leveranciersmanagement

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Bij het tweede onderdeel komt een gastspreker uit de praktijk vertellen over contract- en leveranciersmanagement. Verder komen de volgende onderwerpen aan bod:

} Inrichting en basisactiviteiten contractmanagement

} Contractadministratie en prestatiemanagement

} Toegevoegde waarde contract- en leveranciersmanagement

} Succesfactoren van contract- en leveranciersmanagement verdiept

} Inrichting contract- en leveranciersmanagement

Juridische aspecten en CLM-simulatie (serious game)

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

In het derde onderdeel van de training is er uitgebreid aandacht voor de juridische aspecten, zoals soorten contracten en wat je kunt doen als leveranciers contracten niet nakomen. Daarnaast is er aandacht voor de simulatie waarin we stilstaan bij het verkrijgen van commitment voor contract- en leveranciersmanagement. In de online terugkoppeling van de simulatie bespreken we de impact op het eigen gedrag en het belang van het managen van stakeholders. Tijdens dit onderdeel gaan we verder in op de volgende onderwerpen:

} Structuur en soorten contracten

} Risico’s en beheersing

} Remedies bij het niet nakomen van een contract

} Vaststellen van verbeterpunten en hoofddoelstelling

} Aanzet plan van aanpak

Presentaties en feedback

1 dag

Als onderdeel van de opleiding schrijf je een verbeterplan. Hiervoor kun je optioneel deelnemen aan examenbegeleiding en feedbackrondes, passend bij jouw leercurve. Of je nu direct begeleiding wenst of pas na een half jaar: de begeleiding kun je op een voor jou ideaal tijdstip inzetten.

Online begeleiding en intervisiegesprek

7 uur

Tussen de lesdagen op locatie krijg je regelmatig online begeleiding waarbij de bouwsteenopdrachten in het werkboek centraal staan. Tijdens het individuele intervisiegesprek bespreken we jouw werkboek en maken we de koppeling naar de examenopdracht.

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau

Ja Hbo

Minimaal 3 jaar werkervaring en hbo werk- en denkniveau is gewenst. De training Contractmanagement in 1 dag vormt een goede basis om in te stromen, maar is niet verplicht.

Opleidingsduur Studieprogramma

3 maanden

De opleiding bestaat uit vijf onderdelen die elk een eigen thema hebben, waaronder een serious game. Je sluit de opleiding af met het schrijven van een verbeterplan voor jouw organisatie of afdeling.

Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

Supplier relationship management

4 maanden

Het blijvend en duurzaam creëren van waarde is voor veel organisaties een actueel vraagstuk. Om een oplossing te vinden voor deze opgave kiezen veel organisaties voor een intensievere samenwerking met leveranciers. Kortom, het realiseren van waarde uit leveranciersrelaties krijgt steeds meer aandacht.

Heb jij het gevoel dat er meer potentie zit in de samenwerkingsrelaties met leveranciers? Dan biedt de opleiding Supplier relationship management (SRM) uitkomst.

Wat leer je?

} Identificeren welke leveranciers belangrijk zijn voor jouw organisatie en waarom.

} Inzicht krijgen in de manier waarop leveranciers presteren en hoe je zeker weet dat je het maximale uit de relatie haalt.

} Begrip van de toeleveringsketen en de manier waarop je de keten effectiever maakt.

} Managen van strategische samenwerkingsrelaties.

} Inzicht in welke rol relatiemanagement binnen leveranciersmanagement speelt.

} Een pragmatische aanpak voor het maken van een SRM-ontwerp voor een leverancier.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

Na het volgen van de opleiding kun je via de SRM-aanpak meer waarde uit de samenwerking met leveranciers halen.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij als professional betrokken en/of verantwoordelijk voor het managen van contracten en leveranciersrelaties?

} Wil jij je ontwikkelen op het gebied van Supplier relationship management?

} Heb jij hbo-werk- en denkniveau?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou. De opleiding is ook zeer geschikt als je de opleiding Nevi Contract- en leveranciersmanagement of Nevi 2 hebt afgerond en je je verder wilt bekwamen op het gebied van het realiseren van waarde uit leveranciersrelaties.

Inhoud opleiding

De opleiding Supplier relationship management (SRM) bestaat uit verschillende onderdelen met elk een eigen kernthema. De onderdelen samen vormen de basis voor de SRM-aanpak. Je sluit de opleiding af met het maken van een SRM-ontwerp voor een specifieke leverancier van jouw organisatie.

Introductie Supplier relationship management

2 dagdelen

In dit eerste deel van de opleiding verkennen we de veranderende wereld waarin organisaties werken en wat dit betekent voor de leveranciers waarmee organisaties samenwerken. Welke bijdrage moeten leveranciers leveren om als organisatie succesvol te kunnen zijn en waarom? Hoe kan de Supplier relationship-aanpak organisaties helpen om deze bijdrage daadwerkelijk te realiseren? Hierbij behandelen we de volgende onderwerpen:

} SRM - noodzaak en waardecreatie

} Onderdelen SRM

Leverancierssegmentatie en leveranciersprestatiemeting

2 dagdelen

Na de introductie zoomen we in op leveranciers waar organisaties mee samenwerken (supply base). Je krijgt antwoord op de vraag hoe je vaststelt welke leveranciers waarom belangrijk zijn. Daarnaast leer je een leveranciersprestatie-meetsysteem te ontwerpen en implementeren. In de tweede module gaan we in op de volgende onderwerpen:

} Segmentatie van het leveranciersbestand

} Prestatiemeting van leveranciers

Relatie- en leveranciersmanagement

2 dagdelen

In de derde module gaan we in op relatiemanagement als onderdeel van leveranciersmanagement. Je leert een passende relatievorm te realiseren richting leveranciers en grip te houden op bestaande relaties. Daarnaast krijg je antwoord op de vraag hoe je bepaalt welke interventies bij welke leverancier voor het gewenste resultaat zorgen. Ook behandelen we het coördineren van leveranciersmanagement in relatie tot de organisatiedoelstellingen. We behandelen de volgende onderwerpen:

} Relatiemanagement

} Leveranciersmanagement

Managen van strategische samenwerkingsrelaties en supply chain management

2 dagdelen

In het laatste onderdeel van de opleiding staan we stil bij de vraag hoe je strategische samenwerkingsrelaties met leveranciers kunt managen. Je leert de kenmerken van strategische samenwerkingsrelaties kennen en welke segmenteringsmodellen geschikt zijn om relaties te identificeren. Ook behandelen we de relatie tussen supply chain management en Supplier relationship management. In de vierde module behandelen we de volgende onderwerpen:

} Managen van strategische samenwerkingsrelaties

} Supply chain management

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau

Ja Hbo

De opleiding is toegankelijk voor alle professionals die betrokken en/of verantwoordelijk zijn voor het managen van contracten en leveranciersrelaties. Enkele jaren werkervaring op het gebied van inkoop-, contract- of leveranciersmanagement is gewenst.

Opleidingsduur Aantal modules Studieprogramma

4 maanden 1 module

De opleiding bestaat uit vier onderdelen met elk een eigen kernthema. De onderdelen samen vormen de basis voor de SRM-aanpak. Je sluit de opleiding af met een examenopdracht waarbij je een SRM-aanpak ontwerpt voor een specifieke leverancier van jouw organisatie. De bijdrage van deze leverancier draagt bij aan het succes van jouw organisatie.

Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

“Ik heb geleerd hoe ik een effectievere leider kan zijn”

Procurement Leadership Program

9 maanden Let op: deze opleiding is in het Engels

Als inkoopprofessional in een leidinggevende functie moet je meer dan eens de brug slaan tussen de ontwikkeling van inkoop- en supply management, bedrijfskundige kennis en persoonlijk leiderschap. Het Procurement Leadership Program verbreedt je bewustzijn zodat je anders gaat kijken naar de (inkoop)realiteit om je heen. Je leert een oplossing te vinden voor de sterk toegenomen business- en inkoopcomplexiteit op basis van de laatste wetenschappelijke inzichten.

Tijdens het programma delen we inzichten van CPO’s van toonaangevende bedrijven en helpen we je een integrale blik op je organisatie te ontwikkelen. Hierbij staan inhoudelijke én persoonlijke groei centraal en is de kans groot dat je je eigen grenzen tegenkomt. De opleiding is zo ontworpen

Wat leer je?

} Inzicht in je leiderschapskwaliteiten en hoe je deze het best kunt inzetten om veranderingen binnen de organisatie te bewerkstelligen.

} De meest actuele kennis en best practices op terreinen als leiderschap, strategie, organisatie, finance, innovatie en verandermanagement.

} De kennis, vaardigheden en het vertrouwen die je nodig hebt om uit te groeien tot een gewaardeerde en gerespecteerde businesspartner in je organisatie.

} De globale en geïntegreerde benadering van de opleiding biedt een solide basis om de uitdagingen van deze tijd aan te gaan en om te zetten in kansen voor een betere wereld.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af. Je kunt jouw kennis en ervaring direct delen met docenten en gastsprekers uit het bedrijfsleven en de theorie vertalen naar jouw praktijk.

dat we je helpen voorbij deze grenzen te komen. Dat is niet altijd leuk, maar wel leerzaam. Kortom, deze opleiding is de beste keuze voor professionals die echt willen werken aan personal leadership, thought leadership en business leadership.

Past deze opleiding bij jou?

} Word jij als inkoopdirecteur, inkoopmanager of senior inkoopprofessional geconfronteerd met toenemende verantwoordelijkheden en wil jij je leiderschapsvaardigheden aanscherpen?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules en coachingsessies

Het internationale Procurement Leadership Program wordt gegeven in Maastricht en is ontwikkeld in samenwerking met UMIO, de executive tak van Maastricht University School of Business and Economics. Het programma is opgebouwd uit zes modules die je uitgebreid laten kennismaken met relevante managementgebieden. Daarnaast biedt het programma vijf coachingsessies.

Tijdens elke module delen hoogleraren en eminente gastsprekers hun kennis en ervaring. Een bijzonder interessant onderdeel van het Procurement Leadership Program is de driedaagse studiereis naar Stockholm in Zweden. Je doet nieuwe inzichten op van toonaangevende gastsprekers en je brengt een bezoek aan een Zweedse multinational.

Module 2 Strategie

3 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

} Verschillende stromingen in strategie en strategieformulering.

} Afstemmen van de inkoopstrategie op de bedrijfsstrategie van jouw organisatie.

} Veranderingen in de zakelijke omgeving vertalen naar jouw inkoopstrategie.

} Nieuwe businessmodellen en de gevolgen voor jouw inkoopstrategie.

Module 3 Organisatie

3 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

} Gebruiken van metaforen om vanuit meerdere perspectieven naar organisaties te kijken.

} Ontwerp en ontwikkeling van effectieve inkooporganisaties.

} Inkoopsynergie vastleggen in organisaties met meerdere units.

} Onderzoek naar bedrijfsgedreven koopvolwassenheid.

Module 4 Financiën

4 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

Module 1 Leiderschap

4 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

} Theorie achter diagnose en analyse van jouw leiderschap.

} Praktische oplossingen voor jouw leiderschapsproblemen.

} Beoordelen van de effectiviteit van jouw leiderschapsstijl.

} Jouw eigen inzichten en voorbeelden delen met andere deelnemers.

} Inleiding tot innovatie en de relatie met inkoop.

} Scenariodenken en conceptontwikkeling (stage gating).

} Scheppen van het juiste klimaat voor innovatie en creativiteit.

} Definiëren volgende generatie aanbestedingen.

Module 5 Innovatie

3 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

} Inleiding tot innovatie en de relatie met inkoop.

} Scenariodenken en conceptontwikkeling (stage gating).

} Scheppen van het juiste klimaat voor innovatie en creativiteit.

} Definiëren volgende generatie aanbestedingen.

Module 6 Managen van veranderingen

3 aaneengesloten dagen, inclusief 2 keer een avondprogramma en diner

} Strategieën voor verschillende soorten verandering.

} Macro- versus microverandering.

} Inzicht waarom interventies voor logische verandering vaak een onlogisch effect hebben.

} Stagnerende patronen en hoe je die vaak onbedoeld in stand houdt.

Schrijfopdrachten

Na elke tweede module maak je een schrijfopdracht om de nieuwe kennis en vaardigheden direct te implementeren in een real-life case-4-change. Hiermee voeg je direct waarde toe aan je organisatie.

Business project 1,5 dag

Je vertaalt de theorie van PLP naar een definitief value for business-project. Dit daagt je uit om met een klein team gedeelde problemen binnen jullie organisaties te analyseren en relevante academische theorieën te gebruiken om tot een creatieve oplossing te komen.

Na het onderzoek en het schrijven van het value for business-rapport, mag je het project presenteren en verdedigen voor een jury van (voormalige) CPO’s die je kritische vragen stellen over het value for businessrapport.

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau Opleidingsduur

Aantal modules Studieprogramma Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

Ja Hbo+/wo/mba

Voor deelname aan het Nevi Procurement Leadership Program geldt een toelatingsprocedure.

9 maanden 6 modules

Deze opleiding kent zes modules, vijf coachingsessies, drie schrijfopdrachten en een driedaagse studiereis. Je rondt de opleiding met het verdedigen van je value for business-project dat je tijdens de opleiding hebt gemaakt.

Op locatie

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Online leeromgeving en studieboeken

Alumniprogramma

Minstens zo belangrijk als de opleiding zelf is het ‘netwerk’ van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert Nevi regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program.

Meer informatie?

Wil je meer weten over het programma, collegegeld, startdatum, locatiegegevens en de toelatingseisen? Neem contact op met Mariska van Wijnen, programmamanager: m.vanwijnen@nevi.nl of +31 6 101 320 42.

‘Je gaat niet langer af op onderbuikgevoelens, maar leert hoe je inkoopbeslissingen onderbouwt. Bij mij heeft de opleiding een vliegwiel in beweging gebracht en mij naar een hoger niveau getild.’

Procurement Management Program

1,5 jaar

Als (aankomend) inkoopmanager in het bedrijfsleven of bij een (semi)publieke organisatie ben je geïnteresseerd in de mogelijkheden die inkoop heeft voor jouw organisatie, op terreinen als waardecreatie, kosten- en risicoreductie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tegelijkertijd zie je ook de uitdagingen die er liggen. Het volwassenheidsniveau van de inkooporganisatie kan bijvoorbeeld te laag zijn om toegevoegde waarde voor je organisatie te leveren.

Hoe kan inkoop een bijdrage leveren aan het realiseren van organisatie- en businessdoelstellingen? Hoe organiseer je de toeleveringsketen zodanig, dat maximaal wordt bijgedragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen? En hoe maak je een gestructureerd en goed onderbouwd veranderplan? Vele vragen, waarop je in het Nevi Procurement Management Program de antwoorden

Wat leer je?

} Hoe inkoop kan bijdragen aan het realiseren van organisatie- en businessdoelstellingen.

} Hoe je toeleveringsketen geoptimaliseerd kan worden.

} Hoe je een gestructureerd en goed onderbouwd veranderplan kunt opstellen.

} Hoe je persoonlijke kwaliteiten en communicatievaardigheden kunt inzetten voor het managen van een inkoopteam.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

krijgt. Je krijgt een persoonlijke studiebegeleider die je gedurende de gehele opleiding in het leerproces en in de transfer van het geleerde naar de praktijk ondersteunt. Je krijgt methoden en tools aangereikt die de basis vormen voor goed onderbouwde beslissingen. Ook krijg je inzicht in je eigen communicatieve vaardigheden, leiderschapsstijl en beïnvloedingsstijl.

Past deze opleiding bij jou?

} Ben jij als inkoopprofessional actief op managementniveau of wil je dat worden?

Dan is deze opleiding geschikt voor jou.

Modules

De opleiding bestaat uit 4 modules. Je start met de basismodule Strategisch management en inkoopalignment. Daarna volg je achtereenvolgens de modules Ketenmanagement, Persoonlijke effectiviteit 3 en Verandermanagement en inkoopontwikkeling.

Basismodule Strategisch management en inkoopalignment

Deel 1

5 dagen of 10 avonden

Deel 1 van de basismodule gaat in op strategisch management. Je krijgt inzicht in het krachtenveld waarin jouw organisatie opereert en de invloed van dat krachtenveld op de realisatie van de organisatiestrategie- en doelen. Onderwerpen die aan bod komen:

} Strategievorming binnen organisaties

} Het business- en verdienmodel

} De dynamiek van concurrentie

} Concurrentiestrategieën

} PESTEL-analyse

} De invloed van organisatiepolitiek, macht en cultuur

Basismodule Strategisch management en inkoopalignment

Deel 2

4 dagen of 8 avonden en 2 dagdelen online

In het tweede deel van de basismodule leer je meer over het thema inkoopalignment. Je maakt een inkoopbusinessplan op basis van verkregen inzichten op het gebied van strategisch management. Tijdens deze module gaan we in op de volgende onderwerpen:

} Trends en ontwikkelingen

} Businessgedreven inkoop

} OGSM-methodiek

} Business-doel-door-inkoop-doen

} Samenwerken met de business

Module Ketenmanagement

5 dagen of 10 avonden

In deze module krijg je antwoord op vragen als: Hoe ziet de keten van mijn organisatie eruit? Waar en door wie wordt welke waarde geleverd? Hoe kunnen we de keten (verder) optimaliseren? De volgende onderwerpen komen aan bod:

} De waardeketen van jouw organisatie

} Het optimaliseren van jouw toeleveringsketen

} Duurzaamheid in de keten

} Kostenmanagement in de keten

} Risicomanagement in de keten

} Innovatie in de keten

Module Persoonlijke effectiviteit 3

4 avonden

In deze module leer je hoe je tijdig de juiste veranderingen kunt aanbrengen in doelstellingen, strategie en werkwijze. Dat is essentieel voor de slagkracht van jouw organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Integraal en intentioneel veranderen

} Diagnose van de inkooporganisatie

} Het opstellen van een veranderplan

} De weg naar verandering

} Veranderprocessen en leiderschap

Module Verandermanagement en inkoopontwikkeling

4 avonden

In deze module leer je hoe je tijdig de juiste veranderingen kunt aanbrengen in doelstellingen, strategie en werkwijze. Dat is essentieel voor de slagkracht van jouw organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

} Integraal en intentioneel veranderen

} Diagnose van de inkooporganisatie

} Het opstellen van een veranderplan

} De weg naar verandering

} Veranderprocessen en leiderschap

Praktische informatie

Branche-erkend diploma Niveau Instapniveau Opleidingsduur

Aantal modules Studieprogramma

Ja Hbo

Nevi 2 diploma of een hbo-opleiding is vereist. Een schriftelijke intake is onderdeel van de toelating.

1,5 jaar 4 modules

Je start met de basismodule Strategisch management en inkoopalignment. Daarna volg je achtereenvolgens de modules Ketenmanagement, Persoonlijke effectiviteit 3 en Verandermanagement en inkoopontwikkeling.

De opleiding wordt afgesloten met een examen. Het examen bevat drie schriftelijke examenopdrachten en een mondelinge eindverdediging.

Soort bijeenkomsten Vrijstellingen Studiemateriaal

Op locatie en online

Voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen.

Al het studiemateriaal staat in een online leeromgeving.

Alumniprogramma

Minstens zo belangrijk als de opleiding zelf is het ‘netwerk’ van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert Nevi regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program.

Leergangen en masterclasses

Grip en regie op externe inhuur

6 dagen

Huurt jouw organisatie regelmatig extern personeel in? Dan is slim samenwerken met HR, Finance en Control, IT, bureaus, brokers, Managed Service Providers en de inhurende managers cruciaal. Niet alleen benut je de mogelijkheden van de inhuurmarkt op die manier optimaal, ook maak je jouw bijdrage aan de organisatie beter zichtbaar. In deze leergang kom je te weten hoe je dit het beste kunt doen. Daarnaast komen innovatieve mogelijkheden aan bod die bijdragen aan het verlagen van kosten en onnodige stappen in de personele ketens kunnen elimineren.

Labor Redimo’s diepgaande kennis van de inhuurmarkt en de business vormt het fundament van dit fascinerende Nevi-leertraject. Aan de hand van diverse inhuurmodellen wordt zichtbaar hoe je een goede inhuurstrategie en een goed categorieplan voor externe inhuur kunt opzetten.

Wat leer je?

} Specifieke kennis om de inkoopstrategie van externe inhuur vorm te geven.

} Hoe je meerwaarde biedt als gesprekspartner voor het management en de business.

} Vraagstukken rondom externe inhuur, vanuit strategie en organisatie breed te benaderen.

} De juiste kennis om jouw carrière naar een hoger niveau te tillen.

Theorie, interactie, actuele cases en best practices wisselen elkaar af.

Deze training wordt gegeven door Labor Redimo, een onafhankelijk adviesbureau dat organisaties helpt om hun werving en externe inhuur van personeel te optimaliseren.

Past deze leergang bij jou?

} Ben jij al langere tijd actief in procurement en wil je je verder ontwikkelen?

• Ben je betrokken bij of verantwoordelijk voor de inkoop van externe inhuur?

Dan is deze leergang geschikt voor jou.

Leergang Strategische inkoop

7 dagen (3 blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag)

Inkoopbeleid koppelen aan inkoopdoelen, het maken van een inkoopstrategie en het vaststellen van de hoofddoelen van leveranciersmanagement: allemaal onderdelen van strategische inkoop die de inkoopfunctie binnen een organisatie op (middel)lange termijn kunnen beïnvloeden.

Maar hoe vertaal je de strategie van jouw organisatie daadwerkelijk naar concrete inkoopacties? En hoe weet je welke veranderstrategie passend is om de toegevoegde waarde van inkoop zichtbaar te maken? De leergang Strategische inkoop reikt je de kennis en analyse-instrumenten aan die je nodig hebt om een vertaling te maken van de

Wat leer je?

} Inzicht in ontwikkelingen en trends die de inkooporganisatie raken.

} Het zelf opzetten van een inkoopactieplan voor de inkooporganisatie.

} Nieuw inkoopbeleid formuleren. Handige tools en templates om snel nieuwe inzichten op te doen.

Theorie, praktijk en discussies wisselen elkaar af.

strategie van je organisatie naar inkoopacties. Zo behandelen we trends en ontwikkelingen, de positie van inkoop, veranderstrategieën, de impact van digitalisering en hoe strategisch leveranciersmanagement leidt tot waardecreatie. Kortom, na het volgen van deze leergang zet je de volgende stap in strategische inkoop.

Past deze leergang bij jou?

} Ben jij inkoopprofessional, adviseur of projectleider met minimaal hbo-werk- en denkniveau?

} Wil je doorstromen naar een strategische functie of ben je een zij-instromer en wil je kennismaken met de strategische aspecten van inkoop?

Dan is deze leergang geschikt voor jou.

Leergang Tactische inkoop

7 dagen (3 blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag)

Zorgen dat de juiste goederen en diensten beschikbaar zijn voor de bedrijfsprocessen: dat is waar jij je als tactisch inkoper dagelijks mee bezighoudt. Je doorloopt het inkooptraject vanaf het specificeren van de behoeften van de klant tot het onderhandelen met en contracteren van de geselecteerde leverancier. En als de deal is gesloten, vormt het managen, beheren en beoordelen van leveranciersrelaties een belangrijk onderdeel van tactische inkoop.

Wil je op het gebied van tactische inkoop snel een gedegen basis leggen, dan is de leergang Tactische inkoop jou op het lijf geschreven. In korte tijd leer je hoe je een complex inkoopproces opzet en een ingewikkeld sourcingtraject

Wat leer je?

} Kennis om een complex inkoopproces zorgvuldig op te zetten en uit te voeren.

} Inzicht in je eigen onderhandelingsstijl.

} Handige sjablonen, tools, stappenplannen en een naslagwerk om het geleerde in de praktijk te brengen.

Theorie, praktijk en discussies wisselen elkaar af.

uitvoert. De training wordt ondersteund door actueel materiaal uit het Nevi Kennislab, recente artikelen en tal van praktijkervaringen van verschillende organisaties.

Past deze leergang bij jou?

} Ken en beheers jij de basisaspecten van een professioneel inkoopproces en wil jij je voorbereiden op het uitvoeren van een tactische inkoopfunctie?

} Heb je minimaal drie jaar werkervaring en hbo-werk- en denkniveau?

Dan is deze leergang geschikt voor jou. De leergang is geschikt voor deelnemers uit de profit en non-profit sector.

Procurement Executive Program

10 dagen (verdeeld over 5 blokken van 2 aaneengesloten dagen. De eerste dag van ieder blok is inclusief diner.)

Tijdens het Procurement Executive Program maak je uitgebreid kennis met de meest actuele ontwikkelingen op inkoopgebied. Je krijgt onder meer antwoord op vragen als: Wat is de beste inrichting van mijn inkooporganisatie? Hoe toon ik mijn toegevoegde waarde aan? Hoe spreek ik dezelfde taal als mijn stakeholders? Hoe ga ik van de inkoopstrategie naar uitvoering?

Wat leer je?

} Inzicht in alle strategische mogelijkheden van inkoop.

} De meest actuele ontwikkelingen in en toepassingen op inkoopgebied.

} Inkoopstrategie vertalen naar de organisatie.

Theorie, praktijk en discussies wisselen elkaar af.

Past deze leergang bij jou?

} Heb jij hbo werk- en denkniveau en ben jij een zij-instromende manager in het inkoopvak?

Of ben je een inkoopadviseur of -manager met een brede businessfocus en wil je de strategische waarde van inkoop op korte termijn vergroten?

Of ben je een inkoopprofessional die al een tijdje geen opleiding meer heeft gevolgd?

} Vind je het leuk om kennis en ervaring uit te wisselen met vakgenoten?

Dan is deze leergang geschikt voor jou.

Alumniprogramma

Naast waardevolle kennis, geeft het programma een even zo waardevol netwerk van professionele vakexperts. Minstens net zo belangrijk als de opleiding zelf is immers het ‘netwerk’ van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert Nevi regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program.

Leergang Inkopen van werken

Het inkopen van werken verschilt wezenlijk van dat van diensten en leveringen. Eén van de grootste verschillen is dat je bij werken vaak ook het maak- en ontwerpproces inkoopt. De transactie krijgt daarmee een heel ander karakter en als inkoper moet je samenwerken met professionals van diverse andere disciplines, ieder met hun eigen rol en jargon. Kenmerkend voor het inkopen van werken zijn de vroegtijdige aandacht die je als inkoper moet geven aan de eindgebruikers, de verdeling van risico’s en de (vaak complexe) omgeving waarin het werk moet worden gerealiseerd.

Via deze leergang leer je het bijzondere karakter kennen van het inkopen van werken in de openbare ruimte en de bouw- en infrasector. Je maakt kennis met de wijze waarop dit wordt georganiseerd, gespecificeerd, gecontracteerd en gerealiseerd. Of het nu gaat om nieuw

Wat leer je?

} Inzicht in wat inkopen van werken anders maakt dan het inkopen van diensten en leveringen.

} Welke regels, kaders, werkwijzen en contracten daarbij van toepassing zijn.

} Handvatten om zelf aan de slag te gaan met het inkopen van werken.

Klassikale lessen, video’s, (groeps)opdrachten en thuiswerkopdrachten wisselen elkaar af.

werk (nieuwbouw of aanleg) of het beheer en onderhoud daarvan. Je leert welke keuzes je als inkoper moet maken, hoe het aanbestedingsproces werkt en welke (juridische en administratieve) regels, kaders en contractvormen daarbij van toepassing zijn.

Past deze leergang bij jou?

} Wil jij als inkoopprofessional je werkveld verbreden naar het inkopen van werk?

Dan is deze leergang geschikt voor jou. De leergang is bij uitstek geschikt voor professionals die al ervaring hebben met diensten en leveringen.

Masterclass Hospital & healthcare procurement

2 dagen Let op: deze training is in het Engels

De masterclass Hospital & healthcare procurement geeft jou de tools in handen om het inkoopbeleid zo strategisch mogelijk te definiëren. We staan stil bij de door corona verder geïntensiveerde, aanhoudende kostendruk, de verdere digitalisering van inkoop en het CO2-neutraal maken van de hele keten. Aan de hand van praktische cases uit de gezondheidszorg en interactieve sessies gaan we verder in op deze vraagstukken. Hierbij staat niet alleen het opdoen van kennis centraal, maar ook het toespitsen van inkoopbeslissingen op betere én snellere patiëntresultaten en het beheersen van de (internationale) supply chains.

Wat leer je?

} Overzicht krijgen van de ins en outs van strategic procurement.

} Het koppelen van een inkoopportfolio aan de inkoopbehoeften en acties van de eigen organisatie.

} Diepgaand begrip van het belang van relatiebeheer.

} Een optimale openbare/private aanbesteding en voor medische hulpmiddelen.

} Verdergaande kennis over de toenemende rol van duurzaamheid bij aanbestedingen en hoe je de juiste leveranciers selecteert.

} Benutten van de mogelijkheden op diverse inkoopmarkten en de bijbehorende economische voordelen.

} Inzicht krijgen in de voordelen en de uitdagingen van horizontale en verticale integratie van de supply chain (Group Purchasing Organisation (GPO)).

Theorie, praktische cases, deep dive methodes en interactieve sessies wisselen elkaar af.

Past deze training bij jou?

} Ben jij procurement manager, procurement director, hoofd inkoop/manager inkoop, sourcing manager, operations procurement, strategic purchaser, supplier relations manager, directeur purchasing, CPO, Director of procurement/purchasing, project buyer of supply chain manager/planner?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen

Trainingen

Trainingen Inkopen en inkoopproces

TRAININGEN INKOPEN EN

Basisaspecten van inkoop

2 dagen Deze training is ook online beschikbaar (4 dagdelen)

Inkopen is een vak en een goede inkoper heeft dan ook grote waarde voor het bedrijf of organisatie. Wil je beschikken over de basiskennis en -vaardigheden die nodig zijn om een inkoopproces zelfstandig en professioneel te verzorgen? En wil je jouw meerwaarde voor je werkgever vergroten?

Dan is Basisaspecten van inkoop dé Nevi-training met impact voor jou en je organisatie. Een uitermate praktische tweedaagse training waarin je leert wat je moet weten om jouw eigen inkoopproces deskundig in te vullen. Zo staan we stil bij de kerntaken van inkoop, het selecteren

Wat leer je?

} Inzicht in het gehele inkoopproces: van specificeren tot en met nazorg en evaluatie.

} Technieken en instrumenten om in het inkoopproces mee aan de slag te gaan.

} Praktijkervaringen en concrete tips en adviezen van inkoopexperts.

Theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases wisselen elkaar af.

van leveranciers, de leveranciersstrategie, verschillende contractvormen en het bestelproces. Met de opgedane inzichten en technieken, de aangereikte instrumenten en tips maak je direct een verschil in jouw inkooppraktijk.

Past deze training bij jou?

} Ben jij een startend inkoper?

} Wil jij jouw kennis over het inkoopproces vergroten?

Dan is deze training geschikt voor jou.

TRAININGEN INKOPEN EN INKOOPPROCES

Inkoopprojectmanagement

2 dagen

In de publieke en private sector worden inkoopvraagstukken vaak beantwoord met behulp van inkoopprojectmanagementmethodieken. Logisch, want de wisselende dynamiek van deze organisaties maakt continue verandering noodzakelijk en het beheersen van inkoopprojectmanagement essentieel. Hierbij geldt dat hoe beter je projectmatig werken beheerst, hoe innovatiever, effectiever en efficiënter je kunt zijn.

In deze training behandelen we inkoopspecifieke trends die de aanleiding vormen voor inkoopprojectmanagement. Ook staan we stil bij de fases en beslispunten van een inkoopproject en de randvoorwaarden voor succes-

Wat leer je?

} Concrete ideeën en tools om projectmanagement toe te passen binnen je organisatie.

} Aan de hand van een eigen case een inkoopprojectprogramma ontwikkelen.

} Vaardigheden om stakeholders en risico’s te identificeren, te analyseren en te managen.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

volle integrale teamsamenwerking. Aan het eind van de training kan je relevante stakeholders onderscheiden en ken je de rollen en verantwoordelijkheden in een inkoopproject.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoper of inkoopmanager?

} Neem je deel aan (inkoop)projecten, vervul je de rol van projectleider of heb je die ambitie?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Inkooprisicomanagement

De aandacht voor inkooprisicomanagement neemt toe. Nu de turbulentie in onze omgeving steeds meer toeneemt en heviger wordt (Brexit, handelsoorlogen, extreme weersomstandigheden, veranderende businessmodellen, etc.) moeten inkoopprofessionals veel meer aandacht besteden aan risico’s binnen en rondom onze toeleveringsketen. Inkooprisicomanagement is immers cruciaal om uiteindelijk onze business- en inkoopdoelstellingen te kunnen realiseren.

Deze training behandelt de theorie en de dagelijkse praktijk van inkooprisicomanagement aan de hand van voorbeelden en een voor de eigen inkooppraktijk ontwikkelde

Wat leer je?

} Concrete ideeën en praktisch toepasbare tools om inkooprisicomanagement effectief toe te passen binnen jouw organisatie.

} Inzicht in een integrale keten- en netwerk gebaseerde benadering van leveranciers-, omgevings- en alignementrisico’s.

} Een systematische aanpak van inkooprisicomanagement.

} Inzicht in hoe de inkoopfunctie risico’s kan beheersen of juist vergroten.

Theorie, praktijk, discussies, cases en werken in groepen wisselen elkaar af.

praktisch toepasbare tool. Hiermee kun je leveranciersrisico’s identificeren en vervolgens effectief managen.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoopprofessional, contract- of leveranciersmanager en wil jij inkooprisicomanagement hoger op de agenda plaatsen?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Inkopen in de (groot)handel en retail

De basis voor commercieel succes begint met slimme inkoop. Voor de beste resultaten is inzicht in data dan ook essentieel. Zo kun je pas echt goed het inkoopbudget berekenen als je weet wat de marge en omzet per productgroep is.

Tijdens de training Inkopen in de (groot)handel en retail leer je hoe met categoriemanagement, marketing, margebeleid, pricing, logistiek en voorraadbeheer slim kunt inkopen. Dit levert direct waarde voor jouw organisatie, want wat wordt verdiend met inkoop bepaalt in grote mate het resultaat van de onderneming. Tijdens

Wat leer je?

} Praktische toepassingen om direct besparingen te realiseren en geld te verdienen.

} Inzicht in de rol en toegevoegde waarde van inkoop binnen de retail en handel.

} Trends en ontwikkelingen binnen het inkoopvak.

} Je eigen rol als handelsinkoper te verbreden.

Theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases wisselen elkaar af.

de training staan we ook uitgebreid stil bij onderhandelingstechnieken, contracten en condities. Na het volgen van de training heb je alle kennis om succesvol te kunnen inkopen in de handel en retail en kun jij met vertrouwen je functie uitvoeren.

Past deze training bij jou?

} Ben jij een inkoopprofessional binnen de retail?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Inkopen van externe inhuur

Als inkoper van HR heb je te maken met diverse krachtenvelden. Zo stimuleert het kabinet werkgevers om mensen in vaste dienst te nemen. Aan de andere kant kampen werkgevers met forse financiële en organisatorische consequenties als gevolg van de coronacrisis. Daarnaast zien we dat korte arbeidscontracten (vast en flex) het afgelopen jaar flink duurder zijn geworden door de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). En de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (DBA) zorgt voor een stevig inhuurdossier als het gaat om het managen van de arbeidscapaciteit.

Hoe zorg je dat je, ondanks al deze uitdagingen, de juiste mensen weet te werven voor je organisatie? Hoe zorg je dat je voldoet aan de wettelijke en administratieve verplichtingen? En misschien wel het allerbelangrijkste: hoe organiseer je de inhuur van tijdelijke arbeidscapaciteit zo dat jouw organisatie optimaal gebruik maakt van

dagen kwaliteit, tijd en geld? Op deze en andere vragen geeft de training Inkopen van externe inhuur antwoord. Deze training wordt gegeven door Labor Redimo, een onafhankelijk adviesbureau dat organisaties helpt om hun werving en externe inhuur van personeel te optimaliseren

Wat leer je?

} De trends en ontwikkelingen op het gebied van de inleenmarkt.

} Kennis en inzicht in de actuele wet- en regelgeving (WAB, DBA, aansprakelijkheid, leiding, toezicht).

} Op welke onderdelen je moet letten in offerte- en onderhandelingstrajecten.

} Onderscheiden van verschillende tariefstrategieën (kostprijs plus methodiek, markttarieven etc.)

} Uit welke verschillende componenten een tarief is opgebouwd en hoe je tot een juiste tariefstelling komt.

} Onderscheiden van verschillende inhuur inrichtingsmodellen.

} Ontwikkelen en implementeren van een gedragen en compliant inhuurstrategie.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

Past deze training bij jou?

} Ben jij manager Procurement & HR, (senior) inkoper flex, business partner flex of HR business partner vast en flex in de publieke of private sector?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Inkopen van ICT

aaneengesloten dagen

Inkopen van ICT is vaak een grote uitdaging. De ICT-markt is continu in beweging en ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Om een ICT-inkooptraject te laten slagen is kennis nodig van ICT-termen en -onderwerpen zoals projectmanagement, governance, architectuur, de generieke digitale infrastructuur van de overheid (GDI) en vendor lock-in.

Tijdens de training Inkopen van ICT ontdek je de complexiteit en risico’s van een professioneel ICT-inkoopproces. Je leert hoe je een goed bestek maakt voor diverse vormen van ICT-projecten en wat specifieke contractuele

Wat leer je?

} Overzicht van relevante ontwikkelingen in de ICT

} Kennis van de markt van ICT-goederen en -diensten en de karakteristieken van toeleveranciers.

} Inzichten om volwaardig gesprekspartner te zijn bij diverse ICT-inkoopsituaties.

} Leveranciersmanagement met ICT-monopolisten.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

vraagstukken zijn. Daarnaast staan we stil bij relaties met monopolistische leveranciers en het voorkomen van de beruchte vendor lock-in.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper van ICT op tactisch niveau?

Dan is deze training geschikt voor jou. Het is een voordeel als je ook de opleiding Nevi 1 of Nevi 2 hebt gevolgd.

Waardegerichte inkoop

Bij de gangbare definitie van inkoop richt je je op het inkopen van de benodigde goederen en diensten tegen de meest gunstige voorwaarden. Hiermee richt inkopen zich dus specifiek op het optimaliseren van de input. Bij waardegericht inkopen doe je dit anders en focus je je juist op het optimaliseren van de output en outcomes, zoals het helpen realiseren van businessdoelen of zorgen dat inkoop bijdraagt aan het sneller helpen van de klant.

Wil jij deze manier van inkopen onder de knie krijgen? Onze training Waardegerichte inkoop biedt je inzichten, bouwstenen en kennis om inkoop te transformeren naar een volwaardige functie waarmee je meer klant- en maatschappelijke waarde realiseert.

Wat leer je?

} Een fundamentele nieuwe kijk op inkoop.

} Kennis van het concept waardegerichte inkoop.

} Inzicht in de transformatie die nodig is om van een ondersteunende naar een strategische functie te gaan.

} Handvatten om waardegericht inkopen te implementeren.

Theorie, praktijkvoorbeelden en opdrachten wisselen elkaar af.

De training is gebaseerd op het boek Waardegerichte Inkoop – Inkoop op strategisch niveau van Gerco Rietveld.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoopdirecteur, -manager of categoriemanager?

} Of ben jij als inkoopstaffunctionaris verantwoordelijk voor het professionaliseren van inkoop binnen jouw organisatie?

} Of ben jij senior inkoper en verzorg je meer complexe tenders/aanbestedingen?

} Heb jij een strategisch/tactisch werk- en denkniveau, heb je minstens vijf jaar werkervaring en werk je in de private of publieke sector?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Best Value procurement

Best Value procurement B-certificering

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Wil jij zo efficiënt en effectief mogelijk samenwerken met klanten en leveranciers? Dan biedt de Best Value aanpak uitkomst. Tijdens deze training behandelen we de achtergrond van de inkoopmethodiek Best Value procurement op basis van het boek Prestatieinkoop. De auteurs van dit boek beschrijven hoe aanbieders maximale ruimte krijgen om zich te onderscheiden. Hierdoor is het voor jouw inkooporganisatie veel eenvoudiger om de beste aanbieder te selecteren. Dit resulteert vervolgens in betere resultaten. Het oorspronkelijke gedachtegoed van professor Dean Kashiwagi is door een aantal Nederlandse licentiehouders, waaronder Nevi, verder ontwikkeld en meer toegespitst op de Nederlandse markt. Niet voor niets draagt Best Value procurement bij aan het realiseren van strategische doelen.

Nevi is licentiehouder Best Value. Na het succesvol voltooien van deze opleiding ontvang je daarom een officieel erkend B-certificaat.

Wat leer je?

} Gebruik te maken van de kennis van opdrachtgevers.

} Ins en outs van Best Value procurement.

} Risico’s te minimaliseren en de beste leverancier te vinden.

Theorie, oefeningen en cases wisselen elkaar af.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper of projectmanager op strategisch niveau en krijg je te maken met de Best Value methodiek?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Categoriemanagement

Categoriemanagement

3 dagen Deze training is ook online beschikbaar (6 dagdelen)

Categoriemanagement begint met het indelen van de in te kopen producten en/of diensten in logisch samenhangende inkoopcategorieën. Vervolgens formuleer je voor ieder van deze categorieën doelstellingen en kies je de meest succesvolle inkoop-/aanbestedingsstrategie. Dit als leidraad voor het sourcingsproces.

In deze training behandelen we de bouwstenen van de categoriegroepstrategie, staan we stil bij het belang van multidisciplinaire teams en laten we je zien hoe je een

Wat leer je?

} Met templates de huidige gang van zaken voor een categorie vastleggen.

} Feiten en cijfers selecteren voor je toekomstige categoriestrategie.

} Doelstellingen formuleren voor je (nieuwe) categoriestrategie.

} Evalueren samenstelling categorieteam.

Theorie, praktijkopdrachten, presentaties en groepsopdrachten wisselen elkaar af.

Ter voorbereiding maak je een opdracht en na afloop van de training heb je je eigen categorieplan in concept.

categorieplan implementeert. Zo kun je na het volgen van de training zelf aan de slag met categoriemanagement.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als (tactisch/strategisch) inkoper of als categoriemanager?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Categoriemanagement publieke sector

3 dagen

Door producten en diensten in categorieën onder te verdelen kun je efficiënter inkopen, krijg je meer inzicht en bespaar je onderaan de streep kosten. Niet vreemd dus dat categoriemanagement leeft binnen de publieke sector. Maar hoe ga je als inkoopprofessional met deze vorm van inkopen aan de slag? Dit komt aan bod in de training Categoriemanagement publieke sector.

Tijdens de training leer je organisatie-, inkoop-, en stakeholderstrategieën te vertalen naar de inkoopstrategie voor productgroepen. Je leert onder andere het inkoopproces te structureren en ontdekt waarom

Wat leer je?

} Het belang en de voordelen van categoriemanagement.

} Formuleren van categoriemanagementdoelstellingen en -strategie.

} Belangrijke bouwstenen van de categoriegroepstrategie.

} Data verzamelen en analyseren.

} Implementeren van een categorieplan.

Theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases wisselen elkaar af.

multidisciplinaire teams zo belangrijk zijn voor categoriemanagement. Na het volgen van de training heb je voldoende kennis opgedaan om zelf aan de slag te gaan met categoriemanagement.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoopadviseur, strategisch of tactisch inkoper of categoriemanager binnen de publieke sector?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Contractmanagement in één dag

1 dag

Veel contracten leveren niet op wat men ervan had verwacht. Professioneel contractbeheer en -management brengt hier verandering in. Contractmanagement zorgt ervoor dat afspraken met je leveranciers duidelijk, transparant en controleerbaar zijn en dat hier actief op wordt gestuurd. Dit geldt niet alleen voor het moment dat het contract wordt opgesteld, maar voor de hele looptijd van de contractuele samenwerking.

Ga jij de eerste stappen zetten op het gebied van contractmanagement? En wil je snel alle ins en outs leren kennen?

Dan is deze veel gekozen training precies geschikt voor jou. We geven je in slechts een dag een overzicht van de belangrijkste aspecten van contractmanagement.

Wat leer je?

} Kennis en vaardigheden om zelf met contractmanagement aan de slag te gaan.

} Risico’s minimaliseren en prestaties zekerstellen.

} De productieve relatie met leveranciers vorm te geven.

} Het opstellen van een businesscase.

Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af.

Zij geven je tools en delen ervaringen om contractmanagement binnen je organisatie succesvol vorm te geven. Daarnaast werk je aan je eigen stappenplan om contractmanagement naar een hoger plan te brengen.

Past deze training bij jou?

} Heb jij een mbo+ of hbo-werk- en denkniveau?

} En kom jij nu of in de toekomst in aanraking met contractmanagement?

Dan is deze training geschikt voor jou. Na het volgen van deze training heb jij de benodigde kennis in huis om te starten met de Nevi-opleiding Contract- en leveranciersmanagement.

Contractmanagement in het sociaal domein voor gemeenten

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Ieder jaar sluiten gemeenten contracten met zorgaanbieders. Als inkoper kan het managen van al deze contracten vrij intensief zijn. Hoe zorg je bijvoorbeeld dat je grip houdt op alle contracten en wie heeft welke rol hierin? Welke interne processen zijn essentieel bij contractmanagement en hoe laat je je gemeente wennen aan zakelijke rationaliteit en een andere marktdynamiek?

Wij geven je in deze training antwoord op deze en andere vragen. Zo staan we stil bij de kenmerken en processen van de zorg én de gevolgen van de nieuwe richtlijnen. Ook laten we zien hoe een stappenplan helpt om contract-

Wat leer je?

} Actuele ontwikkelingen vertalen naar kansen en risico’s.

} Handvatten om contracten te managen.

} Inzicht in tools om risico’s van contractmanagement in kaart te brengen.

} Concrete stappen om persoonlijk te groeien in contractmanagement.

Theorie, praktijkopdrachten, praktijkcases en discussie wisselen elkaar af.

management aan te sturen. Kortom, met deze training krijg je alles in handen voor optimaal contractmanagement binnen het sociaal domein.

Past deze training bij jou?

} Ben je beleidsmedewerker, inkoper, contract- of projectmanager én betrokken bij inkoop en/of contractmanagement binnen het sociaal domein?

} Heb je hbo werk- en denkniveau?

Dan is deze training geschikt voor jou.

TRAININGEN CONTRACTEREN EN CONTRACTMANAGEMENT

Leveranciersprestatiemeting

1 dag Deze training is ook online beschikbaar (2 dagdelen)

De prestaties van jouw leveranciers beïnvloeden jouw bedrijfsprocessen en kwaliteit, en daarmee de tevredenheid van jouw klanten. Het meten van leveranciersprestaties (vendor rating) is daarom essentieel. Naast de controle of aan alle eisen en verwachtingen is voldaan, geeft de leveranciersprestatiemeting de toegevoegde waarde van inkoop weer en zorgt voor continue prestatieverbetering.

Maar hoe zorg je voor een goede vendor rating waarmee je prioriteiten stelt en gericht communiceert met leveranciers? Tijdens de praktische training Leveranciersprestatiemeting

Wat leer je?

} Instrumenten en inzichten om grip te krijgen op leveranciersprestaties.

} Meten, beoordelen en interpreteren van everanciersprestaties.

} Contouren voor je eigen communicatie- en verbeterplannen.

} Kennis om op tijd positieve en negatieve trends in prestaties te signaleren.

Theorie, praktijk, discussies en cases wisselen elkaar af.

leer je exact waar je op moet letten en maak je je vaardigheden eigen die je kunt gebruiken om je toegevoegde waarde als inkoopprofessional aan de organisatie te tonen.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper, contract-, leveranciers- of service level manager op tactisch niveau?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Service Level Agreements

1 dag

Een Service Level Agreement (SLA) is een afspraak tussen een leverancier en klant over de beschikbaarheid en ondersteuning van een product of dienst. Een SLA geeft de afnemer zekerheid over de bruikbaarheid van een product of dienst voor deze afnemer, en wordt vooral ingezet bij dienstverlening tussen bedrijven, bijvoorbeeld op het gebied van ICT.

De overeenkomst kan zowel een contract tussen externe als interne partijen zijn. Dankzij een Service Level Agreement is een afnemer op de hoogte van de invulling en kosten van de diensten die hij inkoopt. En de leverancier kan erop worden afgerekend als hij niet de afgesproken kwaliteit levert. Dit klinkt duidelijk, maar in de praktijk blijkt het toch vast lastig om wederzijdse bedoelingen en afspraken

Wat leer je?

} Het opstellen van een concept Service Level Agreement aan de hand van een eigen casus.

} Inzicht in mogelijke valkuilen.

} Kennis om afgesloten SLA’s beter te beheren.

Theorie en praktijkvoorbeelden wisselen elkaar af.

helder vast te leggen. Met als gevolg lijvige documenten met juridisch, organisatorisch en commercieel jargon. Ook lopen er vaak meerdere aspecten door elkaar heen. Na het volgen van deze training is dat verleden tijd, omdat je leert hoe je bondig en helder een Service Level Agreement formuleert.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper of contractmanager op tactisch niveau?

Dan is deze training geschikt voor jou. Het is een voordeel als je ook de opleiding Nevi 1, Nevi 2 of Nevi Contract- en leveranciersmanagement hebt gevolgd.

TRAININGEN CONTRACTEREN EN CONTRACTMANAGEMENT

Van transactionele naar relationele contracten

2 aaneengesloten dagen

De huidige (corona)crisis zet contracten onder druk en dat zorgt regelmatig voor een juridisch spel tussen partijen. Welke toegevoegde waarde hebben contracten dan eigenlijk? De nieuwe werkelijkheid vraagt van je om afscheid te nemen van de traditionele opdrachtgever en -nemer relatie en te kiezen voor flexibele contracten waar het belang van beide partijen centraal staat. Zo blijf je wendbaar genoeg om op toekomstige uitdagingen te kunnen inspelen.

In deze 2-daagse training Van transactionele naar relationele contracten leer je in welke situaties flexibele contracten noodzakelijk zijn en op welke wijze je een flexibel contract concreet kunt inrichten. We bespreken zeven verschillende typen relatiemodellen met leveranciers variërend van zeer

Wat leer je?

} Inzicht in bij welk type leveranciersrelatie een flexibel contract nuttig kan zijn.

} Moderne strategische theorieën op een effectieve manier leren vertalen naar de eigen inkoop- en contractmanagementstrategie.

} Inzicht in de voor- en nadelen van elk van de zeven Sourcing Business Models.

} Kennis over de zes leidende principes bij een relationeel contract.

Theorie en praktijkopdrachten wisselen elkaar af. De lesstof is deels in het Engels, kennis van deze taal is daarom gewenst.

concurrerend en maximale waardecreatie tot insourcing. Na het volgen van deze zeer praktische training kun je een goede match maken tussen de intentie van de samenwerking, de passende leveranciersrelatie en het (relationele) contract.

Past deze training bij jou?

} Ben jij als (inkoop)professional betrokken bij het opzetten, inrichten en managen van leveranciersrelaties?

Dan

is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Onderhandelen

TRAININGEN ONDERHANDELEN

Basisaspecten van onderhandelen

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Onderhandelen is een vaardigheid die elke professionele inkoper in huis moet hebben. Wil jij ook beter worden in onderhandelen? Dan is Basisaspecten van onderhandelen voor jou de perfecte training.

Tijdens de training krijg je inzicht in het onderhandelingsproces en leer je de verschillende gesprekstechnieken. De volledige training staat in het teken van persoonlijke tips en adviezen. Zo kun jij snel vooruitgang boeken en het

Wat leer je?

} Kennis en basisvaardigheden om beter te onderhandelen.

} Voorbereiding van de inkooponderhandeling.

} Verschillende onderhandelingstactieken.

} Conflicthantering met interne klanten en leveranciers.

Voorafgaand aan de training krijg je een schriftelijke intake zodat de trainer je optimaal kan ondersteunen. Tijdens de training wisselen theorie, rollenspellen, opdrachten en instructievideo’s elkaar af.

onderhandelen volledig onder de knie krijgen. Dit zorgt ervoor dat jij voortaan een nog grotere impact hebt op het onderhandelingsresultaat voor jouw organisatie.

Past deze training bij jou?

} Ben jij een (toekomstig) inkoper op operationeel niveau?

Dan is deze training geschikt voor jou.

TRAININGEN ONDERHANDELEN

Kracht en invloed bij onderhandelingen

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Om je beoogde doelen te realiseren is het als inkoper nodig om succesvol te onderhandelen. Een hulpmiddel om succesvol te onderhandelen is het maken van een profiel van de andere partij, zodat je hier effectief op in kunt spelen. Hierbij kijk je onder andere naar de belangen van de ander, maar ook naar de gedrag- en onderhandelingsstijl. Deze informatie helpt je om tijdens de onderhandeling de ander in te schatten en te beïnvloeden.

Hoe beter je tijdens de onderhandeling in staat bent om de ander te beïnvloeden hoe beter je onderhandelingsresultaat is. Met de training Kracht en invloed bij

Wat leer je?

} Kennis van onderhandelingsstrategieën en -tactieken.

} Krachtige beïnvloedingstechnieken.

} Het DICS-model gebruiken om gedrag te herkennen en er adequaat op te reageren.

} Do’s en don’ts van macht en invloed.

} Weten waar je sterke en zwakke kanten liggen en dit kunnen gebruiken tijdens een onderhandeling.

} Verschillende onderhandelingsstijlen inzetten in verschillende situaties.

Theorie, cases en rollenspellen wisselen elkaar af.

onderhandelingen geven wij je de tools in handen die je nodig hebt om succesvol te onderhandelen.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper of inkoopmanager op tactisch of strategisch niveau?

} En vind je het lastig om het gewenste resultaat uit je onderhandelingen te halen?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Realiseren van impactvolle onderhandelingen

2 aaneengesloten dagen en een reflectiemiddag

Als inkoopprofessional weet je als geen ander dat de voorbereiding van een onderhandeling bepalend is voor het resultaat. Maar waar focus je op in de voorbereiding en hoe zorg je dat je daadwerkelijk een succesvolle onderhandeling voert? Tijdens de training Realiseren van impactvolle onderhandelingen geven we je graag antwoord op deze en andere vragen.

In de training leer je een onderhandeling goed voor te bereiden en de analyses uit de voorbereidingsfase om te zetten naar een succesvolle onderhandelingsstrategie. Er is dan ook uitgebreid aandacht voor het begrijpen van

Wat leer je?

} Een onderhandeling systematisch voorbereiden.

} Verschillende bronnen die invloed hebben op de onderhandeling analyseren.

} Analyses uit de voorbereidingsfase vertalen naar een onderhandelstrategie en onderhandelingstactiek.

} Een onderhandeling succesvol afronden en vervolgstappen vastleggen.

Theorie, rollenspellen, opdrachten en video’s wisselen elkaar af.

het hele onderhandelingsproces: van voorbereiding tot implementatie. Zo kom je voortaan bij elke onderhandeling goed beslagen ten ijs.

Past deze training bij jou?

} Ben jij een (inkoop)professional op tactisch of strategisch niveau?

} Ben jij verantwoordelijk voor het communiceren en onderhandelen met leveranciers en/of interne stakeholders?

} Wil je actief aan de slag met het optimaliseren van jouw onderhandelvaardigheden?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Waardegericht onderhandelen

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Wil jij als inkoopprofessional niet alleen de juiste diensten of producten afnemen bij een leverancier, maar ook een bijdrage leveren aan organisatiedoelen op het gebied van innovatie, kostenbesparing, procesverbetering en risicobeheersing? De training Waardegericht onderhandelen geeft je de kennis die hiervoor nodig is.

Bij waardegericht onderhandelen ga je vaak een langdurige relatie aan met een leverancier. Daarbij gaat het vaak niet alleen om het product of de dienst die wordt geleverd, maar ook om de gewenste relatie en

Wat leer je?

} Kennis over de kenmerken en toepassing van waardegericht onderhandelen.

} Inzicht in de BOSCO-theorie.

} Vormgeven van de economische uitruil, de gewenste relatie en de besturing van de samenwerkingsrelatie.

Theorie, rollenspellen en opdrachten wisselen elkaar af.

samenwerking. Tijdens deze training staan we daarom stil bij termen als contractvorming, relatiemanagement en samenwerkingskunde en leer je precies hoe een waardegericht onderhandelingsproces in zijn werk gaat.

Past deze training bij jou?

} Ben jij een senior of manager in het inkoopvak?

} Wil je samenwerkingsrelaties in de keten waardegericht versterken?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Kostenmanagement

Workshop Spendanalyse basic

1 dag

Voor iedere organisatie is het belangrijk om te weten wat de inkoopuitgaven van de organisatie zijn. Als inkoper kun je deze spend inzichtelijk maken met een spendanalyse en zo waardevolle managementinformatie leveren om het inkoopbeleid te toetsen en te verbeteren.

Met de analyse krijg je antwoord op vragen als: Waar geeft de organisatie het meeste geld aan uit? Hoe verhouden de uitgaven van verschillende business units zich tot elkaar? Wat is het verschil in uitgaven ten opzichte van vorig jaar? En wie zijn eigenlijk onze grootste leveranciers?

Wat leer je?

} Verzamelen van benodigde data en die vervolgens controleren op juistheid en compleetheid.

} Leveranciers ontdubbelen en het beste classificeren naar inkooppakketten/ categorieën.

} Mogelijkheden van draaitabellen en slicers.

} Grafieken maken voor abc-analyse, zoals piecharts, barcharts en top 25-leveranciers.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Ook krijg je gratis het unieke spendzoom-instrument van Purfacts voor je eigen inkoopdata.

Wil jij leren hoe je met Excel goede spendanalyses maakt? Volg dan de workshop Spendanalyse basic die wij hebben ontwikkeld met Jeroen Corts, specialist in het maken van spendanalyses.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoper en wil je leren hoe je een spendanalyse in Excel maakt?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Artificial intelligence voor inkoop

1 dag

Artificial Intelligence (AI) binnen de inkoop is zeker niet nieuw, maar neemt de komende jaren steeds meer een vlucht. Denk bijvoorbeeld aan het toepassen van AI bij sourcing events, binnen contractmanagement, bij onderhandelingen en bij het verwerken van facturen. Hoe kun je de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie en machine learning voor je eigen organisatie laten werken? Is deze ontwikkeling een bedreiging of juist een kans? En kan AI inkoopprocessen efficiënter en effectiever maken?

Het antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze training. Zo staan we stil bij het gegeven dat inkoopprofessionals voor het eerst echt gaan merken dat hun functie kan veranderen met AI en hoe kunstmatige intelligentie kan helpen om inkoop een strategische rol te geven binnen de organisatie. Hiervoor bespreken we de mogelijke toepassingen van AI voor procurement en

Wat leer je?

} Meer kennis van AI en de mogelijkheden om inkoopprocessen hiermee te ondersteunen.

} Aandachtspunten bij het contracteren en toepassen van AI-technologie binnen jouw organisatie.

} Praktische handvatten om te komen tot relevante AI use cases en het beoordelen van het potentieel hiervan.

} Ervaring met het zelf bedenken, ontwikkelen en pitchen van een use case voor de toepassing van AI-technologie binnen jouw organisatie.

supply management en onderzoeken we use cases van kunstmatige intelligentie voor jouw organisatie.

De training wordt gegeven door inkoopadviesbureau Qando. Zij zijn pionier als het gaat om de implementatie van blockchaintechnologie van inkoopprocessen.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper en wil jij je verder verdiepen in de digitalisering van de inkoopfunctie?

} Ben je in het bijzonder geïnteresseerd in de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie voor jouw organisatie?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Design thinking in procurement

2 aaneengesloten dagen en 1 online bijeenkomst

Design thinking is een mensgerichte, hands-on manier van denken en doen om problemen op te lossen. Deze methodiek leidt tot prikkelende, innovatieve oplossingen, waarbij niet de analyse van het probleem, maar juist het ontwikkelen en testen van oplossingen centraal staat.

Design thinking is vooral geschikt voor situaties die onduidelijk of complex zijn en waarbij de oplossing vooraf niet vaststaat. Door de situatie op diverse manieren te ‘framen’ worden verschillende scenario’s ontwikkeld, uitgewerkt in prototypen en getest. Al onderzoekend

Wat leer je?

} Inzicht in de methodiek design thinking en in welke situatie je deze methodiek kan/moet toepassen en wanneer niet.

} Het hoe en waarom van framing.

} Inzicht in hoe innovatie en co-creatie werkt en wat het betekent voor procurement.

} Een stapsgewijze en iteratieve methodiek om oplossingsgericht met problemen aan de slag te gaan in strategic sourcing en complexe supply chain situaties.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

wordt ontdekt wat het probleem is en wat een goede oplossing kan zijn. Tijdens deze training staan we stil bij de methodiek design thinking en krijg je meer kennis over design research methoden gericht op procurement.

Past deze training bij jou?

} Heb je indirecte en directe procurement vraagstukken?

} Werk jij als inkoper, categorie-, procurementof sourcing manager en ben je betrokken bij complexe procurement-, sourcing- en/of R&D-trajecten?

Dan is deze training geschikt voor jou. De training kan ook gevolgd worden door multidisciplinaire teams.

Digital procurement business transformation

3 dagdelen, inclusief lichte maaltijd en 3 online coachingsessies

Let op: deze training is in het Engels

Wist je dat slechts 12 procent van alle verandertrajecten slaagt? En dat terwijl er vaak een hoop geld en tijd mee gemoeid is. Ditzelfde geldt voor verandertrajecten gericht op het digitaliseren van inkoopprocessen. Wil jij dat de verandering naar meer digitalisering in inkoop wél slaagt? En ben jij als directeur betrokken bij deze verandertrajecten? Neem dan deel aan de training Digital procurement business transformation en leer hoe je van iedere transformatie een succes maakt.

De training is opgebouwd rondom het zeven-stappenplan voor een succesvolle digitale transformatie binnen inkoop. Je kunt deze aanpak hanteren als je bij een grote

Wat leer je?

} De laatste ontwikkelingen op het gebied van digitale transformatie.

} De zeven elementen van succesvolle business transformatie, zoals visie, missie en strategie, digitalisering, het maken van een succesvolle business case, verandermanagement en continu verbeteren.

} Een digitale visie en business case voor je eigen digitale inkooptransformatie opstellen.

} Je eigen business case overtuigend te communiceren en presenteren.

} Een aanpak voor continue verandering en verbetering.

Het programma biedt veel ruimte voor interactie, coaching en reflectie en is onderdeel van Nevi’s Executive Learning Community.

multinational werkt, maar ook als je inkoper bent in een mkb-bedrijf.

Past deze training bij jou?

} Ben jij werkzaam als directeur inkoop of als directeur betrokken bij verandertrajecten op het gebied van inkoop en digitalisering?

} Wil jij aan de slag met jouw eigen praktijkcase?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Smart digital procurement

2 x 2 aaneengesloten dagen, iedere eerste dag inclusief diner

Digitalisering kan een enorme bijdrage leveren aan het slim inkopen van producten en diensten. Denk bijvoorbeeld aan het beter aansluiten op de business, het versnellen van processen, meer inzicht in spend-to-cash en het vergroten van de transparantie in ketens. Maar hoe zorg je dat jouw inkooporganisatie met behulp van de digitale mogelijkheden daadwerkelijk transformeert?

Tijdens de training Smart digital procurement leer je de digitale transformatie te begrijpen en ontdek je hoe jouw rol als inkoper verandert. Na het volgen van de training ben je in staat om betere besluiten te nemen met oog voor

Wat leer je?

} Vaardigheden om het inkoopproces te digitaliseren.

} Het opzetten van smart analytics voor procurement.

} Kennis van recente digitaliseringsontwikkelingen.

} Inzicht in handige modellen en tools.

Theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases wisselen elkaar af.

kosten en risico’s en kun je daadwerkelijk aan de slag met het versterken van de waardepropositie van jouw organisatie. Je verlaat de training met een concreet actieplan voor de digitale transformatie van jouw eigen procurement-rol.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoper, categoriemanager, sourcing manager, inkoopadviseur, contractmanager, supplier manager of procurement analist?

} Wil jij aan de slag met het slim digitaal transformeren van het end-to-end supply managementproces?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Inkopen en aanbesteden

TRAININGEN INKOPEN EN AANBESTEDEN

Aanbesteden van ICT

1 dag

Je weet wat aanbesteden is en je kent de regelgeving. Juist bij ICT-aanbestedingen is het belangrijk dat je niet alleen let op de rechtmatigheid, maar ook op doelmatigheid en werkbare gunningscriteria.

Als je je aanbestedingskennis toepast binnen het ICT-domein sta je voor verschillende uitdagingen: welke selectiecriteria moet je hanteren? Hoe ga je om met dealers, ICT-raamcontracten en de ICT-afdeling? Hoe organiseer je

Wat leer je?

} Beter zicht op je rol en toegevoegde waarde bij ICT-aanbestedingen.

} Praktische handvatten om werkbare selectie- en gunningscriteria te hanteren.

} Zicht op ‘toeschrijven naar’ en wat je kunt doen met aangeleverde specificaties.

Theorie en praktijkopdrachten wisselen elkaar af.

een demo? Welke valkuilen zijn er bij ICT-aanbestedingen? Met deze en andere belangrijke vragen ga je aan de slag in de training Aanbesteden van ICT.

Past deze training bij jou?

} Ken jij de regels van aanbesteden en heb je al (ICT-)aanbestedingen uitgevoerd?

} Ben jij een inkoper op tactisch of strategisch niveau?

Dan is deze training geschikt voor jou. Het is een voordeel als je ook de opleiding Nevi 1 Publiek of Nevi 2 publiek hebt gevolgd.

TRAININGEN

Aanbestedingswet basis

2 aaneengesloten dagen en een online terugkommoment

Als inkoper bij een overheidsorganisatie is het cruciaal dat je de nieuwste Europese aanbestedingsregels kent. Hierbij gaat het niet alleen om procedures, regels, en contractvormen. Het is ook van belang dat je de juiste leveranciersstrategie hanteert en risico’s in het proces beheerst.

In deze training leer je succesvol aan te besteden volgens de Aanbestedingswet die sinds 1 juli 2016 geldt. Tijdens de training is uitgebreid aandacht voor concrete

Wat leer je?

} Kennis over de aanbestedingswet- en regelgeving.

} Implementeren van de beginselen van het aanbestedingsrecht.

} Kennis en vaardigheden om een aanbesteding uit te voeren conform de Aanbestedingswet.

} Inzicht in de keuzes die je kunt maken tijdens het aanbestedingsproces.

Theorie en praktijkopdrachten wisselen elkaar af.

toepassingen in de praktijk, jurisprudentie en de selectiefase, gunnings- en selectiecriteria (EMVI).

Past deze training bij jou?

} Ben jij een startende inkoper in de publieke sector?

} Wil je een praktische training volgen om te komen tot een goede aanbesteding?

Dan is deze training geschikt voor jou. Het is een voordeel als je bekend bent met het algemene inkoopproces en de publieke sector.

Absolute beoordelingsmodellen opstellen

Hoe vertaal je de inkoopbehoefte en beleidsdoelstellingen van jouw organisatie naar een passend formeel gunningsmodel dat impact heeft? Oftewel een gunningsmodel dat rekening houdt met prijs, kwaliteit, duurzaamheid en sociale aspecten.

In de training Absolute beoordelingsmodellen opstellen krijg je inzicht in de effecten van verschillende gunningsmethodes en welke methodes aansluiten op de doelstellingen. Ook wordt het onderwerp absoluut en relatief scoren van gunningscriteria behandeld en laten we zien hoe je een absolute scoremethode opstelt. Tot slot maak je kennis met de beslismethode AHP die

Wat leer je?

} Keuzemodel om te kiezen voor een geschikte gunningsmethode.

} Tools om scoremethodes en gewichten vast te stellen.

} Kennis van verschillende gunningsmethoden.

} De voor- en nadelen van absoluut en relatief scoren van gunningscriteria.

} Het belang van absolute gunningmodellen uitleggen binnen jouw organisatie.

} Kennis van het maken van meer impact met gunningsmodellen.

Theorie, praktijkopdrachten, discussies en cases wisselen elkaar af. De voorbeelden zijn gericht op de publieke sector, maar kunnen ook relevant zijn voor private organisaties die gebruik maken van formele gunningsmodellen.

Ter voorbereiding ontvang je voorafgaand aan de training een korte huiswerkopdracht en enkele artikelen.

uitermate geschikt is om gewichten vast te stellen. In de training gaan we zowel in op het interne perspectief (prijs-kwaliteit) als op het externe perspectief (milieu en sociale aspecten). Bij het externe perspectief zoomen we vooral in op de manier waarop inkooptechnieken een bijdrage kunnen leveren aan het milieu en sociale aspecten.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper binnen de publieke sector op tactisch niveau en ken je de basisregels van aanbesteden?

Dan is deze training geschikt voor jou. Het is een voordeel als je ook Nevi 1 Publiek, Nevi 2 Publiek, Aanbestedingswet basis of Aanbestedingswet refresher hebt gevolgd.

Innovatiegericht inkopen en aanbesteden

1 dag

De publieke sector staat voor grote uitdagingen. Innovatieve oplossingen van leveranciers zorgen voor het gedeeltelijk invullen van de vraag en het dienstenpalet van de publieke sector. Toch zien we dat organisaties het nog lastig vinden om innovaties te adopteren. Nieuwe risico’s en onbekendheid met de materie zorgen er vaak voor dat innovatieve oplossingen niet gekozen worden. Gelukkig zijn er ook legio voorbeelden waarbij het wel is gelukt en biedt het inkoopprocedurepalet genoeg vrijheden om als inkoper hier mee om te gaan. Maar hoe? Ieder project is maatwerk.

Deze training geeft je inzicht in de mogelijkheden om innovaties in te kopen en ook wordt het belang en urgentiebesef bij andere stakeholders naast inkoop belicht. Inkoop heeft een faciliterende en ook een

Wat leer je?

} Wetenschappelijke inzichten over innovatiegericht inkopen en aanbesteden.

} Overzicht van mogelijke procedures en de voor- en nadelen hiervan.

} Inzicht in veel voorkomende knelpunten en mogelijke oplossingsrichtingen.

Theorie, praktijkvoorbeelden en het sparren met vakgenoten wisselen elkaar af. Het is een voordeel als je zelf een eigen casus inbrengt.

aanjagersrol, die beter benut kan worden. Daarnaast horen wij graag jouw ervaringen en uitdagingen wat betreft de inkoop van innovaties.

Past deze training bij jou?

} Ben jij budgethouder, inkoper of inkoopmanager op een publieke inkoopafdeling en wil je door innovatie verder komen?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden

1 dag Deze training is ook online beschikbaar (2 dagdelen)

Meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden volgens de Aanbestedingswet is een forse uitdaging. Zaken als proportionaliteit, clusteren, percelen, EMVI, motivering, klachtenloket en TenderNed hebben gevolgen voor de werkwijzen en processen van professionals die aanbesteden op centraal en decentraal niveau.

De training Meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden geeft je praktische handvatten om te komen tot de beste keuze van een leverancier zonder verstrikt te

Wat leer je?

} Relatie leggen tussen Aanbestedingswet en verschillende aanbestedingsprocedures.

} Vaardigheden om de omvang van de opdracht en proportionaliteit te bepalen.

} Vaardigheden om het proces van meervoudig en enkelvoudig onderhandse procedures te organiseren.

} In de offerteaanvraag formuleren van eisen en wensen die de juiste behoefte en het proces weergeven.

} Vaardigheden om vragen en bezwaren tijdens en na de procedures te managen.

} Offertes beoordelen op basis van EMVI.

Theorie, praktijk, discussies en cases wisselen elkaar af. Zo krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je ter voorbereiding vraagstukken, cases en/of artikelen.

raken in juridische problematiek. Deze training is de ideale opstap voor de training Aanbestedingswet basis.

Past deze training bij jou?

} Ben jij werkzaam op centraal of decentraal niveau in de (semi)publieke sector en heb je te maken met meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Uitvoeren meervoudig onderhandse procedure

Als beginnend inkoper heb je vaak de behoefte om praktisch te oefenen met meervoudig onderhandse aanbestedingen. In de praktijk is hier vaak weinig tijd voor en moet je direct zelfstandig aan de slag. Er zijn nauwelijks voorbeelden aanwezig en je collega’s hebben vaak onvoldoende tijd om je te begeleiden.

In de training Uitvoeren meervoudig onderhandse procedure krijg je de mogelijkheid om in een dag praktijkervaring op te doen met de meest voorkomende aanbestedingen. Je oefent met het voeren van consultatiegesprekken, het opstellen van een aanbestedingsleidraad en het maken van een voorlopige en definitieve afwijzing. Daarnaast behandelen we de aspecten uit de

Wat leer je?

} Zelfstandig opstellen van beschrijvende documenten voor meervoudig onderhandse aanbestedingen.

} Opstellen gunningscriteria, toekennen puntenverdelingen en het opstellen van een prijzenblad.

} Vaardigheden om een aanbestedingsdossier samen te stellen.

Theorie, oefeningen, opdrachten en presentaties wisselen elkaar af.

Aanbestedingswet die van toepassing zijn en leer je meer over beoordelingen, het opstellen van documenten, het voorzitten van een beoordelingsteam en het gunnen. Na het volgen van deze interactieve training waar oefenen centraal staat, kun je erop vertrouwen dat je zelfstandig meervoudig onderhandse procedures kunt uitvoeren begeleiden binnen jouw organisatie.

Past deze training bij jou?

} Heb jij in je dagelijks werk te maken met meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Maatschappelijk verantwoord inkopen

Aan de slag met GSES®

Het GSES®-systeem is het internationale online (op blockchain gebaseerde) meetsysteem over duurzaamheid dat alle facetten van duurzaamheid omvat. GSES® is geschikt voor alle sectoren en is gebaseerd op de hoogste internationaal aanvaarde normen. Met deze online tool maak je duurzame ambities en mijlpalen zichtbaar en transparant.

Het systeem maakt gebruik van vijf internationale standaarden op het gebied van Corporate Social Responsibility (ISO 26000), Sustainable Procurement (ISO 20400), CO2-reductie (ISO 14064), Circular Economy (BS 8001) en Health & Safety (ISO 45001) en kent een

Wat leer je?

} Kennis van de laatste (internationale) ontwikkelingen met betrekking tot GSES®.

} Handvatten om GSES® slim toe te passen.

} Concrete tips en suggesties om optimaal duurzame inkoopprocessen en – ketens te creëren.

} Ervaring met het werken in het GSES®-systeem.

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.

koppeling met de Sustainable Development Goals (SDG’s van de Verenigde Naties).

Tijdens de training verkennen we het GSES®-systeem en krijg je meer informatie over de methodiek en de bijbehorende vijf standaarden.

Past deze training bij jou?

} Overweeg je het GSES®-systeem te implementeren en wil je kennismaken met alle ins en outs?

} Werkt jouw organisatie al met het GSES®systeem, maar ben jij zelf nog onervaren?

In beide gevallen is deze training geschikt voor jou als inkoper, consultant of CSR-manager.

Circulair inkopen

1 dag Deze training is ook online beschikbaar (2 dagdelen)

Als inkoopprofessional neem je in de circulaire economie een sleutelpositie in. Je stimuleert en creëert de vraag naar circulaire goederen. Je wilt doordacht inkopen en aangepaste contractvormen hanteren. Maar het is minstens zo belangrijk om je flexibel en empathisch op te stellen.

De training Circulair inkopen belicht niet alleen de technische aspecten van circulair inkopen, maar ook de zachte kant.

Wat leer je?

} Vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair inkopen.

} Brede kennis over circulair inkopen.

} Vermogen om de verschillende circulaire inkoopvormen te herkennen.

} Aanpak en vaardigheden om circulair inkopen in te richten binnen jouw organisatie.

Theorie, praktijkopdrachten en discussies wisselen elkaar af.

De training heeft een positieve impact op zowel je professionele als persoonlijke ontwikkeling.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als strategisch inkoper, bestuurder, beleidsmedewerker, jurist, projectleider of leidinggevende?

Dan is deze training geschikt voor jou.

ISO 20400 sustainable procurement

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

De wereld leefbaar houden voor generaties na ons. Daarbij speelt inkoop een cruciale rol. ISO 20400 is de manier om dat te realiseren. Deze internationale richtlijn biedt zowel publieke als private organisaties praktische handvatten bij het inrichten en borgen van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces. De richtlijn is sinds mei 2017 beschikbaar en geeft inzicht, structuur en houvast. Zowel organisatiebreed (MVO-beleid), in de inkooporganisatie (MVI-beleid en -strategie) als bij het inkoopproces.

De ISO 20400 richtlijn helpt jou en jouw organisatie daadwerkelijk de stappen te zetten die nodig zijn om toekomstbestendig te blijven inkopen en ondernemen.

ISO 20400 omschrijft de wisselwerking tussen duurzame ideeën, duurzame acties (Dutch Wheel 1) en duurzame resultaten (Dutch Wheel 2).

Wat leer je?

} Inzicht in de verschillende onderdelen van ISO 20400 sustainable procurement.

} Concrete tips om optimaal duurzame inkoopprocessen en -ketens te creëren.

} Structuur, principes en practices van MVO (ISO 26000) en MVI (ISO 20400).

Theorie, praktijk en discussie wisselen elkaar af. Tijdens de training ontvang je een hardcopy exemplaar van de richtlijn.

Onze deskundige trainers hebben zitting in de Normcommissie en weten als geen ander hoe de richtlijn tot stand is gekomen Zij leren je precies wat de richtlijn inhoudt en wat het voor jou kan betekenen. De training is in samenwerking met het NEN ontwikkeld.

Past deze training bij jou?

} Ben jij manager, leidinggevende, adviseur, beleidsmedewerker, contractmanager, inkoop-, KAM- of MVO-coördinator binnen de publieke of private sector?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Klimaatneutraal inkopen

Inkopen zonder negatieve invloed op het klimaat. Dat is de essentie van klimaatneutraal inkopen. Deze vorm van inkopen is hard nodig in een wereld waarin we allemaal ons steentje willen bijdragen aan het behalen van de klimaatdoelen. Het goede nieuws is dat de inkoopkracht van publieke en private organisatie hier enorm bij kan helpen.

Maar hoe kun je via de CO2-prestatieladder leveranciers in de keten stimuleren om structureel en ambitieus CO2 te reduceren? En welke instrumenten kun je nog meer gebruiken als je kiest voor klimaatneutraal inkopen?

Wat leer je?

} Hoe je de ‘power of procurement’ kunt inzetten om de markt te verduurzamen en wat de rol van de CO2-prestatieladder hierbij is.

} Vergoot je kennis over maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) en hoe je van MVO naar MVI gaat.

} Inzicht in het nut en doel van klimaatneutraal inkopen, wanneer je hiervoor kiest, bij welke tenders en op welke manier.

} Welke tools er zijn voor klimaatneutraal inkopen.

} Inzicht in de CO2-footprint, monitoring en CO2-management.

} Hoe je de CO2-prestatieladder inzet om in te kopen, te tenderen en te contracteren volgens het beste prijs-kwaliteitsverhouding-criterium.

Theorie en (groeps)opdrachten wisselen elkaar af.

Tijdens de training Klimaatneutraal inkopen krijg jij de benodigde tools en inzichten in handen zodat jij echt impact kunt maken bij het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen van jouw organisatie.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper, beleidsmedewerker, leidinggevende, adviseur categorie-, sourcingof contractmanager, KAM- of MVO-coördinator in de publieke of private sector?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Maatschappelijk verantwoord inkoopproces

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Hierdoor ligt de manier waarop nieuwe diensten en producten worden ingekocht onder een vergrootglas. Het inkoopproces moet duurzaam en transparant zijn. Als inkoopprofessional is het niet altijd makkelijk om te bepalen waar je moet beginnen. Hoe vertaal je bijvoorbeeld de mvo-doelstellingen naar maatschappelijk verantwoord inkopen (mvi)? En hoe zorg je dat maatschappelijk duurzame waarden een integraal onderdeel zijn van het inkoopproces?

De training Maatschappelijk verantwoord inkoopproces geeft je de tools, templates en informatie die je nodig hebt. Op basis van casuïstiek van jou en de andere deelnemers leer je welke issues een rol spelen bij mvi en hoe je deze

Wat leer je?

} Informatie over ISO20400, inclusief het werken met de webtool.

} Relatie tussen een categorie- en inkoopactieplan en het inkoopproces.

} Opstellen van een mvi-strategie voor een categorie, product of dienst.

} Uitvoeren van de stappen in een mvi-proces.

} Rekening houden met mvi-aspecten bij contractmanagement.

Theorie, interactie en (eigen) casuïstiek wisselen elkaar af.

stapsgewijs oplost. Na het volgen van de training weet je precies wat er nodig is om duurzaamheid te verweven met het reguliere inkoopproces.

Past deze training bij jou?

} Ben jij als inkoopprofessional werkzaam en vind je het belangrijk om maatschappelijk verantwoord in te kopen, maar weet je niet precies waar te beginnen?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Maatschappelijk verantwoord inkopen en aanbesteden

2 dagdelen Deze training is alleen online beschikbaar

100% duurzaam inkopen: dat is het uitgangspunt in de publieke sector. Niet alleen milieucriteria, maar ook social return, duurzaam GWW, sociale voorwaarden en maatschappelijk verantwoord marktgedrag zijn hierbij van wezenlijk belang.

Ben jij op zoek naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en belangrijke politiekmaatschappelijk gewenste thema’s? Tijdens deze training gaan we in op maatschappelijk verantwoord inkopen binnen alle fasen van het inkoopproces. Uiteraard ontbreken belangrijke thema’s als het Manifest

Wat leer je?

} Relatie met de ISO 20400 MVI-richtlijn.

} Manifest Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI)

} Ontwikkelingen en kansen van MVI in de publieke sector.

} Focus en ambitie kiezen in het inkoopbeleid.

} In het aanbestedingsproces toepassen van thema’s als: innovatie, milieucriteria, social return, sociale voorwaarden en duurzaam GWW.

} Checken, meten en rapporteren van maatschappelijke waarde.

Deze training is geheel online te volgen.

MVOI en het MVI-actieplan niet. Je krijgt tips en tools in handen om een MVI-beleid, -doelstellingen en een MVI-actieplan op te stellen. Omdat MVI ook juridische impact heeft, verzorgt Landsadvocaat Pels Rijcken een deel van de training.

Past deze training bij jou?

} Werk jij als inkoper, bestuurder, projectleider, of leidinggevende binnen de overheid, het onderwijs, de zorg of andere aanbestedende diensten?

} En heb je kennis van en ervaring met aanbesteden?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Trainingen Persoonlijke ontwikkeling

Intern adviseren

Als junior inkoopprofessional binnen de publieke sector is het adviseren van (interne) stakeholders een belangrijk onderdeel van je werkzaamheden. Je moet niet alleen je eigen advies helder weten over te brengen, maar ook snappen vanuit welk referentiekader jouw gesprekspartner handelt. En dat is niet altijd eenvoudig. De training Intern adviseren biedt uitkomst en zorgt ervoor dat jij tijdens adviesgesprekken met (interne) stakeholders sterker in je schoenen staat.

Tijdens de training staan we niet alleen stil bij de rol van jouw gesprekspartner, maar gaan we juist ook uitgebreid in op jouw vaardigheden. We behandelen jouw kernkwaliteiten en je valkuilen. Weet je bijvoorbeeld waar jouw eigen weerstand

Wat leer je?

} Kennis van verschillende adviesstijlen en inzicht in eigen voorkeursadviesstijl.

} Inzicht in verschillende belangen van diverse stakeholders en invloed hiervan op het adviesgesprek.

} Het effect van weerstand op een adviesgesprek.

} Reflecteren op eigen adviesvaardigheden.

Tijdens deze training wisselen theorie, verschillende rollenspellen en een praktijkcase elkaar af. Voor je aan de training begint, maak je een voorbereidende opdracht waarin je je leerdoelen scherp stelt en 360-graden feedback krijgt van twee tot drie personen uit je eigen omgeving.

zit in gesprekken? Ook besteden we aandacht aan hoe je een onoplosbare situatie toch tot een goed einde weet te brengen. Zo kun je erop vertrouwen dat je na het volgen van de training precies weet hoe je een succesvol adviesgesprek voert.

Past deze training bij jou?

} Heb je een (junior) inkoopfunctie in de (semi) publieke sector?

} Wil je jouw adviesvaardigheden verbeteren?

} Ben je bereid om actief aan de slag te gaan met rollenspellen, eigen leerdoelen en reflectieoefeningen?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Neurolinguïstisch programmeren

2 aaneengesloten dagen, eerste dag inclusief diner

Met neurolinguïstisch programmeren (NLP) krijg je met taal en communicatie invloed op onbewuste breinprocessen. Zo kun je deze techniek gebruiken om beter te leren voelen of beter te leren communiceren. Neurolinguïstisch programmeren is ook ideaal om betere strategieën te ontwikkelen voor jouw werk als inkoper.

Niet voor niets is neurolinguïstisch programmeren beschreven als techniek van de ‘mind’ en de studie van succes. Tijdens deze training leren we je de basisprincipes van de techniek die is ontstaan, toen Richard Bandler en John Grinder van de universiteit van Santa Cruz op zoek waren naar verklaringen voor het gegeven dat sommige

Wat leer je?

} Groter bewustzijn van je eigen gedrag en dat van anderen.

} Vaardigheden om eigen gedrag en van anderen constructief te bespreken en te veranderen.

} Kennis om effectiever samen te werken.

} Vaardigheden om anderen te overtuigen.

} Energie en technieken om je doelen te realiseren.

Theorie, praktijk en het geven van feedback wisselen elkaar af.

mensen onder gelijke omstandigheden beter functioneren dan andere mensen. Naast de basisbeginselen, leer je hoe je relaties kunt verbeteren met NLP, hoe je effect gebruikmaakt van taal en op welke manier je succesvol werkt aan het behalen van persoonlijke doelen.

Past deze training bij jou?

} Ben jij inkoopprofessional en wil jij jouw impact op het gebied van persoonlijkheid, leiderschap en communicatie vergroten?

Dan is deze training geschikt voor jou.

TRAININGEN PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Vergroot je impact –persoonlijke groei in vijf dagen

5 dagen, dag 1 en 3 inclusief diner

Wil je inkoop beter op de kaart zetten in de organisatie? Wil je dat de richtlijnen voor inkoop beter worden nageleefd? Wil je als inkoper eerder bij projecten betrokken worden? Wil je dat afspraken met leveranciers werkelijk worden nageleefd? Of wil je anderen gemakkelijker meekrijgen en inspireren voor gezamenlijke projectdoelen? Kortom: wil je als inkoper meer impact hebben? Dan is deze training buitengewoon interessant voor je.

Het hebben van impact op je omgeving vraagt om zelfvertrouwen, beïnvloedend vermogen en om mensenkennis.

In deze training ga je aan de slag met vragen als: Hoe kan ik anderen beter ‘leren lezen’ en daar op de juiste manier

Wat leer je?

} Meer succes en plezier in het inkoopvak.

} Vaardigheden om beter te communiceren met in- en externe partijen.

} Effectiever onderhandelen en oplossen van conflicten.

} Hoe je door meer initiatief, lef en zelfvertrouw en je overtuigingskracht en impact vergroot.

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

op inspelen? Wat is de impact van de manier waarop ik communiceer en zou dat nog effectiever kunnen? Je gaat naar huis met inzichten en handvatten die helpen om jouw impact op je omgeving te vergroten.

Past deze training bij jou?

} Wil je effectief leren communiceren en beïnvloeden?

} Wil jij jouw impact op de omgeving vergroten?

Dan is deze training geschikt voor jou.

Actueel aanbod

Door op de meest actuele thema’s in te springen varieert ons aanbod. Op onze website vind je het actuele overzicht van alle opleidingen en trainingen.

Incompany

Wil jij je medewerkers een training of ontwikkelprogramma op maat bieden? Met onze incompany training is dat mogelijk. Lees er meer over op onze website.

Informatiebijeenkomst

Ben je benieuwd naar de opleidingen en trainingen die wij aanbieden en wil je persoonlijk advies? Meld je dan aan voor onze (online) informatiebijeenkomst

Arnhemse Bovenweg 160 3708 AH Zeist

Telefoon 088 - 33 00 700

E-mail info@nevi.nl Nevi.nl

Copyright © 2023 Nevi, Zeist

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Wij besteden veel aandacht aan deze brochure. We kunnen echter niet garanderen dat de gegeven informatie te allen tijde actueel en juist is. Je kunt dan ook geen rechten ontlenen aan de inhoud van deze brochure.

Nevi certified business education programs