New Business / El Mundo Empresarial by Txerra Ordenana

Periódico de información económica y empresa / 1204 / ABRIL 2012 / Edita: El Mundo Empresarial s.l. / Suscripción Anual: 59 Euros I.V.A. incluido / www.elmundoempresarial.es VÍCTOR DELGADO

MISIONES

Página 8

Páginas 12 a 15 y 25

El presidente de las microempresas españolas, propone un marco Jurídico y Económico propio para los Emprendedores

EMPRENDIZAJE

COOPERATIVAS

NegoBide y Círculo Empresarial: Educación, Trabajo y Vivienda para el Año Internacional proclamado por la O.N.U.

Cooperación Empresarial: pymes multisectoriales viajan a México, Argentina, Chile, Alemania e Italia en los meses de mayo y junio

INTERNACIONALIZACIÓN

Página 20

EVENTOS EMPRESARIALES

Recesión, Crisis, Reforma Laboral, Huelga General, Recortes, Prima de Riesgo, Amnistía Fiscal,..

MILÁN 2015

Elaboración de un Plan estratégico para el desarrollo social, cultural y empresarial con las regiones del Norte de Italia Página 25

NEGOCIOS A LA VISTA

...Son algunos de los términos que invaden nuestro léxico empresarial de un tiempo a esta parte y que, desafortunadamente, se resumen en una sola palabra: DESCONFIANZA. En poco tiempo, hemos pasado del estado del bienestar al estado de la desconfianza, escenario alimentado por una escasez de valores que, inevitablemente, nos sitúa en un complicado laberinto socioeconómico del que sólo se podrá salir REEMPRENDIENDO.

Debemos Aprender a REemprender y apostar nuevamente por los términos que nos acompañaron en nuestros inicios: Ilusión, Objetivos, Esfuerzo, Cooperación, Responsabilidad... en definitiva, volver a generar RIQUEZA PARA COMPARTIR. Representantes de nuestras patronales, organizaciones empresariales y profesionales de diferentes sectores, abordan en este número de New Business / El Mundo Empresarial algunos de los asuntos que más ocupan y preocupan a las personas emprendedoras, verdaderas protagonistas de la imprescindible TRANSFORMACIÓN social que necesitamos. Páginas 3 a 8

TRASTIENDA GASTRONÓMICA Ana Olazabal

COLECCIÓN ‘RELEASE’

Un magnífico escenario donde combinar buen gusto y trabajo

Página 10

“Joven Diseñadora de Moda” de Euskadi y España Página 11

COELI NOVAE

Natalia Arizcuren / Iñaki Amigot “...Sin duda, hay más dinero que ideas”

Ocio y Negocio en la Página 26

RIBERA DEL DUERO No es un proyecto de negocio, es un proyecto de vida:

KINEDOMUS BIENESTAR

Página 29

Entremeses

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

Depósito Legal: LR-369-2011

Cifras & Letras

EDITA, desde 1997: EL MUNDO EMPRESARIAL S.L. Consejero Delegado: Txerra Ordeñana Consejo Editorial y Colaboraciones: Ana Villanueva, Andrés Jimeno, Fco. Javier Roca, Fernando Ortega, Gonzalo Artiach, Gabriel Olamendi, Jordi Macías, Marta Mtz. Arellano, Meritxell Jiménez, Ramón Gaztelu, Ricardo Adrián, Sara Pizzolato, Sergio Lujambio, Santiago Torre, Violeta Costa. Imprime: IPARRAGIRRE, S.A.

50 kg. de heroína, 25 millones de euros

El tarraconense municipio de Rasquera, ha dicho SÍ (57%) en un referendum al peculiar “plan anti crisis” de su alcalde, que incluye la plantación de Cannabis. Paralelamente, la Ertzaintza ha desarticulado una red dedicada a la distribución de heroína cuyo producto incautado, repartido en 2,5 millones de dosis, hubiera alcanzado 25 millones de euros libres de impuestos. Con la alta tasa de paro de España y la facilidad para obtener ingresos mediante el trapicheo, no es de extrañar que la juventud, un tanto desorientada, “emprenda” donde no debe.

Esta publicación se distribuye a Empresas, Profesionales, Entidades, Instituciones y Organizaciones Empresariales de 10 comunidades de la zona Norte Contacto: info@elmundoempresarial.es // tlf. 679 27 15 65 skype: ElMundoEmpresarial Las opiniones vertidas por los colaboradores son de su exclusiva responsabilidad y,

“Activos Ocultos”: 8.967 millones

El gobierno español anuncia una amnistía fiscal para defraudadores que podría beneficiar al propio Urdangarín. Montoro explica que no se trata de una amnistía: “sólo se trata de un gravamen a activos ocultos”. Según recoge la memoria económica de la Norma presentada en el Congreso de los Diputados, el ejecutivo espera aflorar 8.967 millones de euros, cantidad cercana a los 10.000 millones que recortará en Salud y Educación. Y si se conoce la cifra de activos coultos, ¿por qué no se persigue?

¡! Signos de Admiración

Mario Fernández propone crear un “Fondo de Desahucios” al que BBK destinará parte del fondo de la Obra Social

En su exposición ante la Asamblea General de BBK, el Presidente se refirió al problema social “digno de ser atendido” que atraviesan las personas que no pueden hacer frente a sus préstamos hipotecarios y, cuya solución, “corresponde a los poderes públicos” con la colaboración de las entidades financieras. Para ello, ha reiterado la disposición de “destinar una parte relevante del presupuesto de la Obra Social” a un “Fondo de Desahucios” cuya creación tendría que ser ratificada por la Asamblea General de la Caja y, el modo de instrumentar las ayudas estudiado con los grupos de interés. Ojalá, otras entidades tomen buena nota de esta actitud.

no tienen por qué coincidir con la línea editorial del periódico.

¿Pero, es Repsol española?

La privatización que estos días consume las portadas de los medios, está provocando numerosos reproches sobre el código de conducta de la multinacional en Argentina y en otros países en los que opera, especialmente en lo referente a las inversiones y compromisos sociales que, según el gobierno che, incumple. Se habla de Repsol como una empresa española aunque, técnicamente no lo es, puesto que el 58% de su capital pertenece a fondos de inversión extranjeros.

¿? Entre Interrogantes

“Hemos dado a la banca 4.600.000.000.000 $, suficiente para acabar con el hambre 92 veces”

Arcadi Oliveres economista catalán y reconocido activista de la organización por la promoción y defensa de los derechos humanos, "Justícia i Pau" (Justicia y Paz), participó en una conferencia organizada por Emaus Fundación Social. Algunos de los datos que citó a lo largo de su disertación no pueden dejarnos indiferentes: “La cifra del rescate a la banca es el equivalente al P.I.B. de España y Alemania juntos”, dando muestra de la magnitud de la cantidad en términos más comprensibles para el ciudadano de a pie, incapaz de asimilar este tipo de astronómicos dígitos. La desafortunada cifra, citó Oliveres, “podría haber acabado con el hambre 92 veces”. Impresionante.

Imagen: Asoc. 50x20

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

COYUNTURA N.B. / EL MUNDO EMPRESARIAL

En los tiempos del story telling político, la niña de Rajoy se quedó huérfana. Si nuestro prócer quiso una educación, un futuro y su correspondiente bolsa de “los chuches” para aquella criatura que simbolizaba el proyecto de España, hoy tiene que contarle otra cosa. No le puede decir la verdad, así que le cuenta un cuento. Un relato que le pueda hacer comprender la compleja realidad y no le mate del susto, para que pueda dormir por las noches.

Érase una vez, en un reino muy cercano donde vivía una inocente niña de gran belleza llamada BlancaEspaña. La felicidad de su infancia se vio truncada el día en el que, huérfana de los mercados, su madrastra le peguntó al espejo de Europa: ¿hay alguien con más problemas con la deuda que yo?. ¡Oh sí! mi ama –le respondió el espejo– Hay un país mediterráneo, que ya no es tan pequeño como sus hermanos Portugal, Irlanda y Grecia que, tras años de gastar en tratamientos de belleza y vestidos, tuvo príncipes que la cortejaban, pero ahora no puede pagar lo que debe y sus acreedores reclaman garantías a la puerta del Reino.

Así la madrastra, una corpulenta walkiria, envío a su sirviente para comprobar las finanzas de la muchacha y, antes de arrancarle el corazón, como era su encargo, le dio la oportunidad de esconderse en el bosque mientras ponía a sus enanitos a trabajar. Lo primero que hizo fueron algunas reformas en la casa, obligar a los enanitos a usar el jabón para sanear sus cuentas, sacar los ahorrillos de debajo de los colchones y cambiar la dieta a sus orondos pupilos. Eso supuso sustituir el jamón por el cocido, reduciendo tanto las raciones que sus pequeños hombrecitos apenas tenían energía para trabajar.

Cuéntame un cuento, Mariano Entre el cuento de la lechera y la cruda realidad, necesitamos un relato que nos levante cada mañana para hacer la travesía del invierno económico

Como se ve, en este caso el cuento no tranquiliza mucho, menos aún si somos conscientes de nuestro papel de enanitos en toda esta fiesta. Aquí entre los árboles de la falda de la montaña, los ciudadanos tenemos que seguir yendo a la mina, picar más y más, invertir en mejores martillos neumáticos, sacar rubís que parezcan diamantes, dedicar nuestros ahorros al I+D para abrir una línea de procesado de esmeraldas y amatistas, reparar la línea de engarces y montaje de las preciosas piedras en bellos diseños de joyería, darle el packaging adecuado, hacer un buen plan de marketing, abrir mercados en el exterior –bastante más lejos que en la Aldea o incluso la Comarca– y, ya que estamos en el exterior, de paso, buscar nuevos príncipes a quienes les atraiga nuestro canto de sirenas y así poder elegir uno que, nos lleve al huerto, pero que nos deje la mejor dote. El caso es que, como dice Mariano, “de esta se sale”, pero todavía no sabemos donde queda el final del cuento ni con quien nos vamos a casar. El presidente actual la ha emprendido con el cuento por entregas de los recortes. Así, lo que empezó siendo un “no esperen milagros, haremos lo humanamente posible”, tras los Idus de Marzo –las elecciones andaluzas y la huelga general– ya ha llegado el Lobo que amenazaba con comerse las ovejas y se las está merendando a bocados después de esquilarles

toda la lana, a pesar de las cercas que habíamos desplegado para protegerlas.

Más desconcertante, si cabe, era el cuento con Zapatero. El espejo no reflejaba la realidad, lo atravesaba una desconcertada Salgado buscando los brotes verdes del País de las Maravillas, a nuestra rubia Alicia se le aparecían un comisario Almunia disfrazado de conejo que le recriminaba y gritaba mirando el reloj: “llegamos tarde, no vamos a llegar a tiempo”. Otros personajes como Barroso, Trichet, Olli Rehn o Merkel, se trasmutaban en Gato de Cheshire, en el Sombrero Loco que celebraba “felices no cumpleaños”, en flamenco y hasta en la Reina de Corazones. Cada día pisábamos un jardín, en el que había que pintar de rojo las rosas blancas para aún así, al escuchar a la amenazante reina decir: ¡Que les coorten la cabezaaa! Siempre la realidad supera a la ficción.

Con el cambio de Gobierno pensábamos que la cosa había cambiado, se comenzaron a plantear reformas, cada vez más serias y en más ámbitos, y parecía gozar de un respiro de confianza, pero se ha esfumado tras los primeros cien días. Ya están aquí de nuevo acechando los mercados, la prima de riesgo y, a pesar de los duros ajustes y reformas planteadas...

Este público exterior ¡Quiere más madera!, mientras al público interno se le anuncian las medidas, suficientemente dulcificada con la coletilla... “esto no supone acabar con el estado del bienestar, sólo administrar mejor”. Rajoy tiene un serio problema de comunicación: ha optado por trazar un relato austero que sea convincente, pero le falta el toque esperanzador, la promesa de un final feliz que nos de confianza en nosotros mismos y nos ponga en marcha. Por eso, tampoco nos puede decir del todo la verdad. Si nos contara a bocajarro lo que realmente ocurre, laminaría de tal forma nuestro ego que nos dejaría en estado de shock y sería peor el infarto que sufriríamos que las sangrías que nos viene aplicando, que nos debilitan sin atajar la enfermedad y con el riesgo de que, si nos pasamos de drenaje, se nos muera el enfermo. La comunicación es un elemento estratégico cada vez más implantado en la gestión empresarial, no digamos ya en la política o en la gestión de países. En cualquier supuesto, la necesidad de una estrategia de comunicación se acrecienta aún más si toca afrontar una situación de crisis que puede acabar con la reputación que ha costado varios años edificar.

El manual de comunicación para situaciones de crisis graves como esta dice que lo más importante son los datos, atender a las víctimas y lanzar un mensaje escueto de qué se está haciendo para revertir la situación. Cuanto más se vista de seda el discurso, más cuento parece. Pero hay que salir a hablar y explicar, lo que ocurre y lo que se hace para solucionarlo, pero sin olvidarse de que hay que resarcir a las víctimas. Sobran las dudas, los globos sondas, las contradicciones entre ministros y las escapadas por la puerta de atrás para no hablar o anunciar por nota de prensa recortes del 1% del PIB. Entre la épica de los espartanos de las Thermópilas y el cuento de la lechera, Alicia o Blancanieves, entre el exceso de motivación y el optimismo más vano, tiene que caber la esperanza fundada aunque sea a largo plazo. Más del estilo de la fábula de la cigarra y la hormiga que nos empuje al movimiento en busca de un final feliz, al menos para nuestros hijos y que nos ayude a pasar el invierno hasta los brotes verdes.

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

Coyuntura Empresarial

“La Reforma es prudente... Ahora debemos demostrar ser ¡Nos vamos socialmente responsables”

OPINIÓN

N.B. / JESÚS Mª BUISÁN*

a comer el mundo!

Incuestionable realidad es que la empresas internacionalizadas son más competitivas y están mejor preparadas para las situaciones de crisis, e incuestionable realidad también es que sus éxitos no deben ocultarnos las múltiples dificultades e incluso fracasos tenidos a lo largo del costoso PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN.

Así la administración pública está invitando a las empresas a iniciar ese camino como forma de supervivencia empresarial y de generar empleo y riqueza en nuestro entorno.

Sin embargo, este mensaje cuyo fin es claro y cierto, genera muchas incertidumbres y dudas en las empresas ante el desconocimiento y la dificultad de su alcance. Así, el directivo debe plantearse y responder a una serie de preguntas clave. La primera es ¿Podemos internacionalizarnos?. La empresa tiene que analizar si sus productos/servicios son susceptibles de venderse en el exterior. Cuáles son sus capacidades técnicas y organizativas para llevarlo a cabo, si dispone de los recursos económicofinancieros para ello, equipo humano preparado, etc. Si la respuesta es SI, nos preguntaremos ¿DÓNDE vamos a ir? Empezaremos a mirar diferentes países y mercados, y nos surgirán multitud de dudas e interrogantes para tomar la decisión acertada que condicionará estratégicamente todo el proceso.

Aquí es fundamental realizar una labor de estudio e investigación de mercados. La empresa puede realizarla con sus propios medios, o apoyarse en expertos con redes en el exterior, cuya cercanía y conocimiento del mercado objetivo, nos permita reducir tiempos y riesgo a la vez que optimizar costos.

CEOE - CEPYME CANTABRIA

Vale, ya sabemos dónde. Ahora nos surge el ¿CÓMO? Tendremos que identificar la vía de entrada al país y tomar decisiones concretas que den respuesta a cómo va a ser nuestra presencia en ese mercado.

Decidiremos qué PRODUCTOS/SERVICIOS en concreto vamos a ofrecer, y como van a ser. Qué tipo de adaptación y/o requisitos requieren. A qué MERCADO de clientes se lo vamos a vender, y cuál va ser el canal de DISTRIBUCIÓN por el que lo vamos a hacer llegar; y por último y no menos importante, como les vamos a COMUNICAR nuestra oferta.

Habremos definido nuestra política de MARKETING MIX para ese mercado. Y los números! Habrá que realizar las previsiones de ingresos y el cálculo de los costos en que vamos a incurrir de forma que acotemos el nivel de riesgo y compromiso que puede asumir la empresa. Fácil ¿No?. Y las PERSONAS. ¡Cómo las cosas se hacen solas y no tenemos bastantes ocupaciones y preocupaciones en el día a día de la empresa! Pues tendremos que organizarnos indicando quien y asumiendo esas actividades y responsabilidades en nuestra gestión dotándoles de los recursos y fijándolos en el tiempo. Al llegar a este punto habremos establecido el plan de internacionalización de la empresa.

Ahora si estaremos en condiciones, con unas ciertas garantías de éxito, de poder exclamar ¡NOS VAMOS A COMER EL MUNDO! *Director DIDnova Cuente con DIDnova/Acexlan para ayudarle a preparar su plato de Internacionalización.

Gustavo Larrazabal Vicepresidente

350 empresarios participaron en la jornada organizada por CEOECEPYME Cantabria, en colaboración con la Universidad de Cantabria (UC) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (ADP Zona Norte), sobre la reforma laboral elaborada por el Gobierno. Su contenido versó alrededor de dos grandes bloques temáticos: las consideraciones generales de la reforma laboral, los despidos colectivos e individuales y la suspensión de contratos y reducciones de jornada, planteado por el presidente de TSJC, Cesar Tolosa, y la contratación, la flexibilidad interna, la modificación sustancial de las condiciones de trabajo y la negociación colectiva, presentado por el abogado de Garrigues, Fernando Casas. El Vicepresidente de CEOE, Gustavo Larrazábal, fue el encargado de inaugurar la sesión sobre la reforma, indicando que “lo que hemos solicitado los empresarios españoles es contar con las mismas herramientas de gestión que el resto de nuestros colegas europeos”. Y en este sentido aclaró que “somos conscientes de que esta reforma no es del agrado ni de sindicatos, ni de expertos, incluso de los que habitan en el mundo empresarial. Para unos es mucho y para otros es poco. Nosotros creemos que es prudente, que modifica la rigidez estructural de nuestras relaciones laborales. Y que sólo su aplicación y desarrollo permitirá corregir las deficiencias que impiden que nuestra economía sea competitiva”.

Además, Larrazábal apuntó que “reducir esta reforma a que sea solo abaratar el despido, no sólo es demasiado simplista, sino que además no es cierto”. “Elementos esenciales de esta norma son, como saben, dotar de flexibilidad la entrada y la salida en el contrato de trabajo. Pero conjuntamente supone la posibilidad de dotar a la empresa de mecanismos de adaptación a la situación en que se encuentre, a través de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (flexibilidad interna). Se trata, así mismo, de dotar a la negociación colectiva de herramientas que permitan convenios en los que se apueste por la empleabilidad (flexibilidad salarial)”, explicó el Vicepresidente de la Patronal.

“La empresa podrá tomar decisiones de forma unilateral, siempre ante el fracaso de acuerdo, en un marco previo de negociación. En caso de desacuerdo, el empresario debe saber que su decisión va a ser analizada y evaluada por el Juez de lo Social”

Y todo ello, indicó, bajo dos claves básicas. En primer lugar la empresa, su dirección, podrá tomar decisiones de forma unilateral, siempre ante el fracaso de acuerdo, en un marco previo de negociación. Pero en caso de desacuerdo el empresario sabe, o debe saber, que su decisión va a ser analizada y evaluada por el Juez de lo Social. “Consideramos que este sistema impone aconseja de entrada una cultura de la negociación y de la búsqueda del pacto”. La segunda clave sería que la empresa española, ya tiene el mismo, o similar modelo de adaptación de las condiciones de trabajo, plantilla y salarios que tienen el resto de los empresarios europeos. Las condiciones se acercan al esquema general de la normativa europea. “Ahora tenemos que demostrar que nuestra gestión es socialmente responsable”, según Larrazábal; y que antes de acudir a soluciones fáciles a corto plazo, como el despido, “sabremos tomar decisiones preventivas que no nos hagan vulnerables; y que nos permitan seguir manteniendo empleo, aunque ello nos lleve más energías y recursos”, matizó el vicepresidente.

Cambios de cultura y de planteamientos En todo este contexto, que es difícil, “no vamos a obviar el análisis del papel que tenemos que realizar tanto los sindicatos como las patronales. Asumimos la crítica que parte de la sociedad dirige a los agentes sociales. Es evidente que la situación actual, nos exige cambios de cultura y de planteamientos a las patronales y a las organizaciones sindicales”, disertó Gustavo Larrazábal, que siguió: “Pero asumiendo la crítica, también debemos recordar que, cuando la Constitución organiza nuestro estado democrático, regula y reconoce a sindicatos y a patronales como las entidades que van a desempeñar este preciso rol dentro de la sociedad civil organizada. Y por eso nos coloca, en el art. 7 del título preliminar de la Norma, inmediatamente después de la articulación social a través de los partidos políticos, e incluso antes de otras instituciones. Y no podemos, ni queremos, ni debemos abandonar este mandato, ni constituirnos en redes de transmisión de otros intereses que la Constitución nos dice son los nuestros propios: de las empresas y de los trabajadores”.

“No es extraño que en época de cambios, determinadas instituciones o movimientos puedan tener la tentación de ocupar el papel que nosotros tenemos que desempeñar”.

No es extraño que en épocas de cambios, determinadas instituciones o movimientos puedan tener la tentación de ocupar el papel que nosotros tenemos que desempeñar, aseguró el Vicepresidente de la Patronal, “pero quién les ceda un papel, sabe que está situado extramuros de la Constitución. Y también, porque con nuestros aciertos y nuestros errores, pero en democracia, se precisan interlocutores válidos, no una pléyade de voces que se alcen con legitimidades nunca comprobadas. Salvo que queramos llegar al desconcierto y a la ineficacia. Sindicatos y Patronales, no podemos seguir siendo vistos por la sociedad como herramientas ineficaces. Tendremos que corregir, mejorar e innovar, pero las alternativas a nuestra desaparición no son mejores”.

www.ceoecant.es

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Coyuntura Empresarial

N.B. / CEL

Eduardo Jiménez Domínguez, presidente de la patronal lucense durante 9 años, hasta hace unas fechas, se despidió con un repaso a la gestión realizada, la situación económica y la modernización y profesionalización de la entidad en su última asamblea al frente de la organización, una vez aprobada la propuesta de reforma estatutaria que implicaba la desaparición de la figura del presidente y el traspaso de sus poderes a un consejo de administración, formado por 15 miembros.

En su intervención, Jiménez Domínguez agradeció el “trabajo, esfuerzo y apoyo” tanto de los que “han formado parte de la directiva en algún momento, como al equipo humano” de la organización, señalando que “en sus manos ha estado estos años el devenir de la CEL y en sus manos queda”. Subrayó que a

“Me gustaría ver que los esfuerzos se dirigen realmente a proyectar la iniciativa emprendedora” partir de ahora la Confederación estará regida por “un Consejo de Administración conformado por personas con ganas de trabajar y aportar conocimientos y su experiencia empresarial a la organización, y el apoyo de un secretario y un equipo de trabajo que conoce mejor que nadie su funcionamiento, debilidades, fortalezas y posibilidades”.

forma directa. Recalcó que “hacen falta otras medidas fundamentales como inyección de liquidez en el mercado o facilitar la financiación de las empresas” y que lo que “permitirá generar empleo es una economía que promueva proyectos que generen riqueza al país, innovación tecnológica, cualificación de los trabajadores y capacidad exportadora”

Reforma laboral Jiménez dedicó parte de su exposición a la actual coyuntura económica y reiteró su opinión de que la reforma laboral aprobada “no es la panacea” ni permitirá generar empleo de

Señaló que le gustaría ver “que realmente los esfuerzos se dirigen a habilitar estímulos que ayuden a proyectar la iniciativa emprendedora del país, que apoyen el desarrollo de las empresas”, pues el tejido empresarial “necesita financiación, necesita innovar y necesita mirar hacia otros países y de apoyos para llegar allí”. www.celugo.es

Resaltó que se va “preocupado por la situación económica del país, pero satisfecho por el trabajo que se ha desarrollado en estos años en la Confederación y confiado porque su día a día y futuro dependen de aquellos que siempre han creído y creen realmente en la organización”.

“La Reforma no es la panacea ni permitirá generar empleo de forma directa”

Small Business Administration

Oportunidades para 16 empresas con potencial de internacionalización N.B. BCN Activa

Sean Greene, director adjunto para la inversión y asesor especial para la innovación en la Small Business Administration (SBA), organismo dependiente de la Administración estadounidense, participó en un "Dinar en Xarxa" con emprendedores de Barcelona. Con 20 años de experiencia como emprendedor, inversor y estratega empresarial, Greene es responsable de varios programas de crecimiento empresarial y financiación de start-ups y pymes en EEUU. Greene conoció de primera mano la estrategia de Barcelona para apoyar el crecimiento empresarial y la innovación, así como el modelo de incubación municipal.

Bajo el título "Promoting Innovation and Business from SBA", se celebró un "Dinar en Xarxa" al que asistieron 16 empresas con un alto potencial de internacionalización así como representantes de Caixa Capital Risc, Inveready y The Emprendedores Fund. Entre las firmas, hubo representantes de 3scale, que ofrece servicios para la industria del web services; Abiquo, empresa que desarrolla una plataforma de cloud computing de código abierto; BCN Touch, desarrolladora del servicio TouchActive, una plataforma que facilita las compras a los consumidores y las convierte en sociales; Bevelity, startup tecnológica de 3D; Fon you, creadora de una plataforma que ofrece servicios en la nube de telefonía; InnoQuant, que ofrece servicios de software y consultoría especializada en la monitorización y el análisis de los datos que se mueven en redes corporativas y sociales. También asistieron responsables de Inout TV, empresa pionera en la industria de la nueva televisión digital; Justinmind, que trabaja en la automatización del dise-

ño, producción y distribución de software para la gestión de procesos empresariales; Lets WAC, creadores de una aplicación para teléfonos Android que facilita la comunicación entre personas geográficamente cercanas, y Lukimedia, empresa de producción y consulting audiovisual. Estuvo presente también la empresa Oonair, creadora de una plataforma que permite grabar, retransmitir, emitir o publicar contenidos en directo o grabados desde un punto geográfico cualquiera; Qustodian Trust, dedicada al desarrollo y diseño de nuevos medios publicitarios inteligentes para móvil; Tuso Technologies, que desarrolla productos que ayudan a gestionar automáticamente toda la información de los dispositivos móviles; Starlab, empresa de investigación en nuevas tecnologías en el sector del espacio y el estudio del cerebro; Vilynx, especializada en nuevas técnicas de segmentación y reconocimiento de vídeos aplicado a las redes sociales, y Zicla, que desarrolla productos reciclados y nuevas formas de gestión de los residuos. www.sba.gov

Las ayudas de SPRI al tejido empresarial vasco se han incrementado un 53% en los últimos 3 años

Pese a la crisis, Grupo SPRI ha ayudado a 4.300 empresas con aportaciones de 280 millones en 2011

El Grupo SPRI, el principal conjunto de sociedades públicas del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, ha gestionado ayudas durante 2011 a cerca de 4.300 empresas vascas por un importe de 280 millones de euros. Esta cifra supone un incremento de un 53% en relación a 2008, cuando las aportaciones se quedaron en 183 millones, pese a la situación de crisis de estos años. Así durante los tres últimos años, a través de la Estrategia Resiste, se ha apoyado a 147 grupos de empresas en crisis que emplean a casi 46.000 trabajadores. Se ha impulsado la creación de 1.808 empleos directos sólo en los programas de emprendimiento. Se han dedicado 19 millones a ayudas en Innovación a empresas con más de 25.000 trabajadores y se han aportado 422 proyectos de internacionalización de 194 empresas que emplean a casi 15.000 personas. El balance del Grupo SPRI fue presentado por el viceconsejero de Gabinete, Planificación y Estrategia, Pedro Gómez Damborenea, y el director general del Grupo SPRI, Tomás Orbea. El grupo gestiona el 75% del presupuesto del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo (es decir, cerca de 300 de los 381 millones de euros disponibles para 2012), lo que le convierte en el principal instrumento de gestión de la consejería dirigida por Bernabé Unda.

Gómez Damborenea destacó el profundo cambio impulsado por el Departamento en el Grupo SPRI. “Hemos conseguido orientar a SPRI para que todos los esfuerzos vayan dirigidos al tejido empresarial”. Orbea incidió en que el esfuerzo se ha centrado en los programas Resiste, de ayuda a la financiación de las empresas, el Compite para la mejora de la competitvidad y el Lidera, con la apuesta de proyectos de futuro. “Hemos abandonado el modelo subvencional a fondo perdido para apoyar entornos competitivos. Se ha fomentado la corresponsabilidad y, por tanto, el copago. Nos hemos centrado en dar facilidades a la financiación”. Una de las principales actuaciones de SPRI ha sido la ayuda directa a empresas, sobre todo su financiación; en los últimos 3 años se han ampliado las actividades a comercio y turismo y se han impulsado nuevos programas para dar respuesta a la crisis, como los Renove Máquina Herramienta, Resiste o Compite.

En emprendimiento, desde 2009 se ha ayudado a crear más de 400 empresas y la creación y mantenimiento de 6.400 puestos de trabajo con ayudas por valor de 25,6 millones de euros. En esta área, una de las novedades fue la creación el pasado año del Servicio Vasco de Emprendimiento, que ofrece un teléfono único de atención y un portal (www.euskadiemprende.net) en el que se detallan las cerca de 325 ayudas diferentes existentes en Euskadi para el emprendimiento. El objetivo final es reducir los trámites burocráticos y canalizar todas las vías existentes para los emprendedores que vayan a poner en marcha un nuevo negocio. www.spri.es

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

Coyuntura Empresarial Valoración PGE 2012

Son unos presupuestos necesarios pero dejan un margen de maniobra muy reducido en el poder hacer de las autonomías y de las entidades locales.

N.B. / FADE / LucíaGonzález

El presidente de la Federación Asturiana de Empresarios, Severino García Vigón, considera que "ahora les debería tocar esperar a otros" por las actuaciones estatales en materias de infraestructuras, ante la reducción de inversión pública fijada en los Presupuestos Generales del Estado para 2012. Así lo ha considerado el responsable de FADE, en

declaraciones a los medios, tras analizar el proyecto de cuentas que propone el Gobierno central. "Es constatable que la reducción nos afecta (a Asturias) menos que la media nacional, pero también es constatable que hay un par de autonómias que en vez de reducir se les incrementa, (País Vasco y Galicia)", señala. En este sentido, considera que "en lo referente a las infraestructuras, que no tenemos, que necesitamos, y que se constituyen en un móvil para fomentar la actividad económica, ahora les debería tocar esperar a otros".

Así, en lo referente a dos de estas infraestructuras, el AVE y la Autovía del Cantábrico, ha demandado concreción de plazos para la primera, y finalización en 2013, para la segunda. "Sería necesario que se concretase", opinó sobre la Alta Velocidad, "y nos quedamos en que la autovía se concluya en 2013" . Ha pedido que "los tramos que se habían comprometido para inaugurar este año, más allá de lo que figura en las dotaciones presupuestarias, también se cumplan". Vigón recuerda: "a veces nada tiene que

ver la dotación presupuestaria con la ejecución de la obra", citando como ejemplo que "hay una partida presupuestaria del tramo Navia-Tapia, que ya está terminado"

El representante empresarial ha mostrado ha mostrado su confianza, con reservas, de que "estos condicionantes y esta austeridad, realmente exigida, permitan poner las bases para el crecimiento del futuro que nos permita salir de la crisis y mejorar el empleo", porque, ha recordado, "para este año anunciado está que habrá recesión".

No obstante, acepta los presupuestos como "necesarios", si bien "dejan un margen de minaobra reducido para poder hacer a autonomías y entidades locales".

Ha lamentado la "fortísima reducción" en fondos mineros, y ha recalcado que considera "lamentable" que se la vincule a la inejecución de partidas dispuestas por Gobiernos anteriores. Admeás, ha puesto su atención en la subida de tarifas del Puerto de Gijón, "lo cual puede situarlo en situación de no competitivo". Confía, por tanto, en que "los accesos al puerto finalicen a la mayor brevedad, aunque de las consignaciones presupuestarias no parece derivarse eso".

www.fade.es

Huelga innecesaria e inoportuna

Perdo Palomo, presidente

La jornada de huelga general del pasado 29 de marzo apenas alteró el ritmo normal de la actividad económica en la provincia de Segovia, según constató FES tras recabar información en asociaciones y empresas. Tan sólo en el sector industrial y en algún municipio como Cuéllar o San Ildefonso, hubo paros significativos. En el resto, desde estaciones de servicio a comercio y hostelería, el seguimiento fue mínimo, al igual que en las áreas industriales. FES calculó en torno al 3% de seguimiento, un índice muy bajo, y casi total ausencia de incidentes, salvo la actuación irresponsable de algún piquete “informativo” en los accesos a las áreas empresariales. FES agradeció el trabajo realizado por parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para garantizar, tal y como pidió FES en los días precedentes, el derecho de los empresarios a abrir sus instalaciones con normalidad, la seguridad de las personas y del material y el derecho al trabajo de los empleados que decidieron no secundar la huelga. El aspecto más negativo fue, a juicio de FES, el aislamiento al que la convocatoria de huelga y los insuficientes servicios mínimos fijados so-

metieron a los segovianos, fundamentalmente en el transporte ferroviario con Madrid y Valladolid (ningún servicio) y en el de autobuses con la capital española; una situación que ha perjudicado a cientos de empleados en sus desplazamientos habituales a sus centros de trabajo y que para FES resulta inadmisible. Así, la patronal se ratifica en su valoración de la convocatoria de huelga como innecesaria e inoportuna. Además, y a pesar del escaso seguimiento, ha resultado lesiva para los intereses de la economía, las empresas y también los trabajadores, que son quienes han pagado sus efectos a pesar de ir dirigida contra el Gobierno. La Federación cree que la reforma laboral es necesaria para modernizar el marco de relaciones laborales en España y homologarlo con el que existe en los principales países del entorno europeo, por lo que pide un margen de tiempo suficiente para comprobar su eficacia. Además, FES sigue confiando en el Diálogo Social como herramienta de entendimiento, y confía en que sea en este marco en el que se consigan acuerdos beneficiosos para la economía del país.

www.cessegovia.com

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

Coyuntura Empresarial CONSULTAS

N.B. / SANTIAGO TORRE

Pregúntale al Coach! Puedes enviar tu consulta a santiagotorre@impulsocoach.com santia@10cs.es

Estimado Coach, contraté a una serie de gente para que me ayudara y trabajara para mí y ,ahora, me encuentro con que soy yo el que trabajo para ellos (para poder pagar sus nóminas), ¿cómo salgo de esta? (Antonio G. por correo electrónico)

Estimado Antonio, sé que no es un consuelo, pero esto mismo se lo plantean varios cientos de miles de pequeños empresarios al menos una vez al mes (cuando hay que hacer circo para poder pagar las nóminas y los seguros sociales) y otra vez al trimestre (cuando hay que hacer los ingresos de IRPF), además de en otra serie de momentos no periódicos: bajas, olvidos, “desapariciones”, desidias, … Podrías mudarte y no volver a aparecer por la empresa, pero acabarían encontrándote (según se acercara fin de mes al olor del cobro de la nómina redoblarían sus esfuerzos y te localizarían), por lo que no te recomiendo la táctica del avestruz, así que nos queda la de afrontarlo con resignación o enfrentarnos a ello. Si has escrito esta consulta es porque deduzco que quieres luchar, veamos cómo puedes hacerlo. Lo primero y por higiene mental es que nunca te planteas lo que te cuestan, siempre te parecerá mucho (te lo digo justo cuando acabo de pagar 80 euros a un fontanero por reparar una tontería … no quiero ni pensar lo que le cobró Super Mario Bros a la princesa por rescatarla) Lo segundo es que te dejes de cuentos y asumas tu responsabilidad (“la culpa es de cualquiera menos mía” *) . Cada empresario tiene los empleados que se merece, ni más ni menos. Cuando los seleccionaste eran los mejores, ¿no?. Si ahora no lo son alguna culpa tendrás, digo yo; si cuando los seleccionaste no eran los mejores (“es

que era mi cuñado, el hijo de un amigo o un compañero de mili”), la culpa también es tuya por haberlo hecho así, lo que tienes es un negocio, no una ONG. Ya lo hiciste mal, no lo repitas en un futuro. Lo tercero es que tomes medidas para solucionarlo. Estoy seguro de que el problema son solo algunos (porque son solo algunos, ¿verdad?). Bien, si es así habrá que identificar uno por uno que es lo que realizan diferente de lo que debieran o de lo que tú quieres que hagan. Tienes que coger una hoja por cada uno y trabajarla. Pensar en que son buenos, pensar que no hacen y debieran, que hacen pero debieran mejorarlo, pensar quien podría ayudarles y en qué podrían ayudar a otro. Lo cuarto es que te pongas un plan de acción y unas fechas. Tienes que hablar con cada uno de ellos y explicarles lo que has puesto en la hoja (“podías haber avisado antes, eso no puedo enseñárselo”. No te preocupes, quería que hicieras el trabajo dos veces para afianzarlo) y poneros una fechas de revisión de los avances conseguidos y como les ves tú, si van mejorando o siguen igual. Por último debes ser consciente de que el primero que debe cambiar eres tú. Si tienes problemas con más de un empleado, tú eres parte del problema y pieza clave en la solución. Tienes la opción de seguir estos consejos o contratar a alguien para que lo haga por ti, pero me temo que lo único que conseguirías es otra nómina a pagar a fin de mes –y trabajar todavía más, claro-. Como último consejo, por más que te parezca en algunos momentos que lo que pretenden es hacer todo lo posible para inmolarse, que los asesines y así convertirse en mártires, no lo hagas, contente, que aunque te ahorres esas nóminas después es mucho peor. *Hommer Simpson, dixit

Queremos Contratar

Manifiesto del Foro de Emprendedores de ADEGI N.B. / ADEGI

Los emprendedores y emprendedoras estamos creando empresas y damos un paso al frente: nos ilusiona contratar. Creemos en nuestros proyectos, queremos verlos crecer y, para ello, contamos con personas. Por encima de la legítima discusión que se ha generado, el avance sustancial de la reforma laboral es el reconocimiento de la empresa como fuente de empleo. Las iniciativas empresariales y su viabilidad son la única manera de desarrollar proyectos competitivos que den pie a contratar. El 95% de las empresas del mercado español tienen menos de 50 empleados, y en este grupo -el de la mayoría de los emprendedores- es donde se ceba la crisis. Y crisis es igual a menos competitividad, lo que deriva en un crecimiento más débil o el cierre de empresas. Con 5 millones de personas en paro que quieren trabajar y no pueden, urge afrontar el mayor reto que tenemos: la generación de empleo. Los emprendedores, como responsables de liderar la creación y el crecimiento de proyectos, debemos reflexionar sobre el tipo de empresas que estamos desarrollando. No podemos esperar a ninguna ley para hacer nuestras iniciativas más competitivas a través de un cambio radical. Ser emprendedor implica valores como la innovación, la proactividad, la creatividad y la voluntad de asumir riesgos. Así, la primera actitud innovadora que nos impulsa tiene que ver con el capital humano: queremos contratar a personas, compartir con ellas nuestra ilusión por los proyectos y establecer modelos de relación laboral nuevos, estimulantes y basados en el entendimiento. En esencia, todas las personas involucradas en una empresa tienen que respetar y reconocer la labor de las partes. Ése es el futuro que deseamos y con el que estamos comprometidos.

Para ese fin, la educación juega un papel fundamental, y además de lo que pueda conseguir una mejor política educativa básica, creemos que es deber de los emprendedores generar proyectos atractivos para los trabajadores: la implicación en una propuesta que entusiasme es la mejor formación continua que podemos crear. Los emprendedores apoyamos el desarrollo de una sociedad que apueste por el conocimiento. Por ello, queremos ser socios activos

de las facultades de ciencia, ingeniería, ciencias sociales y humanidades, y de los centros de formación profesional. El talento está en todas partes y podemos ser una excelente palanca de activación. Si queremos contratar a los mejores, hemos de ayudar a que esa situación se produzca.

Un mercado laboral flexible y ágil, que favorezca la creación de empresas, generaría más y mejor contratación, y la pérdida de empleo sería menos dramática, ya que los ciudadanos se reincorporarían en otras compañías o tendrían más incentivos para crear su propia iniciativa. Así, el modelo de flexiseguridad danés ha propiciado el ecosistema en el que ha sido posible el desarrollo de empleo sostenible.

El ejemplo de Dinamarca se basa en la actuación responsable de empresarios, trabajadores, sindicatos, universidades y Gobierno. A ello se comprometieron hace tiempo y su apuesta está dando frutos. La responsabilidad compartida es el pilar fundamental de su éxito.

¿Queremos ser responsables de nuestros actos? Los emprendedores de Gipuzkoa heredamos una tradición empresarial determinante. El guipuzcoano es un empresario comprometido con su proyecto y con la sociedad en la que se desarrolla, con el territorio. La crisis castiga a las empresas del entorno pero la capacidad de transformación demostrada durante los últimos 30 años ha permitido que, en el peor de los escenarios, hayamos mantenido una de las tasas de paro más bajas. Entre las causas podemos apuntar la competitividad de muchas de las empresas, pero las razones no siempre son tan obvias, y es pertinente analizar la importancia y el arraigo al territorio de nuestra pyme.

Somos parte de una revolución y los emprendedores tenemos una oportunidad única para promover transformaciones sustanciales en diferentes ámbitos. Creemos que la mejor garantía para el futuro consiste en invertir hoy en personas y modelos organizativos que desarrollen proyectos. Los retos que plantea la crisis son grandes y generan mucha tensión. Nos jugamos el bienestar del futuro, por lo que debemos buscar soluciones globales. A partir del análisis de lo que se ha hecho bien y mal, es tiempo de proponer y responsabilizarse, de aportar, y los emprendedores tenemos algo que decir. Queremos sacar los proyectos adelante, queremos contratar. www.adegi.es

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Coyuntura Empresarial

Las Microempresas y la Reforma Laboral AEMME

AEMME / VÍCTOR DELGADO

Desde AEMME, como Patronal Empresarial Multisectorial de las Microempresas Españolas, deseamos, primero, hacer un comentario general de la situación actual económica y de la Reforma Laboral para posteriormente hacer un análisis mas exhaustivo de ésta, al tiempo que Aportar todo aquello que entiende importante para CREAR EMPLEO, para los intereses de los Emprendedores, las Microempresas – Empresarios Individuales, Autónomos y Empresarios Societarios, Sociedades Limitadas, habitualmente – y la Sociedad en general, ya que nuestro Colectivo Empresarial supone, mas del 95 %, en el número de empresas, mas del 80 % del PIB y posiblemente mas del 60 % - 70 % del Empleo. La situación económica y financiera actual en España, Unión Europea y Global, a nivel Internacional, países desarrollados principalmente, tiene diferente incidencia en cada País / Estado, en nuestro caso concreto de la Unión Europea y Unión Económica Monetaria, donde pertenecemos, como consecuencia de las características específicas de nuestras estructuras Económicas – Financieras y Políticas, ya que ésta – La Política y los Partidos Políticos – lo dirige y decide todo, en un Estado de Derecho, como es nuestro caso de España. Desde el punto de vista Económico y Financiero el desarrollo de España, hasta la actual Crisis Económica, su crecimiento, empleo, déficit, deuda y demás indicadores, estaban fundamentados en tres variables importantes:

- Demanda Interna : Soportada en el Inmobiliario y la Construcción, con apoyo e importante aportación y desarrollo de sectores auxiliares : fontaneros, electricistas, carpinteros, soladores, mobiliario, pintores,.. - El turismo, fuente de recursos importantes por nuestro Clima fundamentalmente. - La exportación en mucho menor nivel. Sectores de siempre : agrícola, automoción, … Por otro lado : - El marco jurídico – legal, financiero, fiscal y de funcionamiento empresarial está principalmente orientado y definido para la Gran Empresa y como mucho a la Mediana Empresa, cuando el soporte de la economía de España es la Microempresa, con mas de tres millones, 80% del PIB y posiblemente entre el 60% - 70 % del empleo total. - La estructura política por Comunidades Autónomas está tan descentralizada y con capacidad jurídica legislativa, que ha supuesto desde el punto de vista práctico real la desaparición del mercado único español, porque los costes (fiscales, financieros, laborales, Municipales,…) de las empresas son diferentes en cada Comunidad Autónoma, además de duplicidades de funciones, trámites y gastos. Con este modelo económico y estructura de España, hemos llegado a la situación conocida de Desempleo Insostenible – mas de cinco millones trescientas mil personas - , déficit y deuda imparable, estancamiento del PIB y del consumo, inflación, y todas aquellas otras variables económicas y también de estructura que definen a España como un País en una situación general de CAOS. Además nuestro Gobierno Central, en boca de sus Ministros y Presidente, dice que la situación para todo este año que acaba de comenzar va a ser la que he contado – más o menos – y que no saben cuando va a empezar una nueva situación, con recuperación económica y social. Un análisis, desde el sentido COMÚN, nos lleva a deducir que este Modelo, ahora en vigor, en su conjunto – económico – financiero y político de estructura en España, no funciona, porque desde el inicio de esta Crisis, nos ha llevado a es-

ta situación que ya he explicitado. Parecería evidente que los cambios deben ser mas profundos a nivel de Modelo para que se pueda reorientar toda la situación económica y social de España. La Reforma Laboral desde un punto de vista general, contempla medidas para flexibilizar el mercado de trabajo, posibilita otras formas de contratación, incluso con deducciones por Empleo generado, habla de otras formas de impartir la formación, da preferencia, en su caso, a los Acuerdos entre empresas, sobre los Convenios Generales. Todo esto son medidas correctoras que pueden permitir de mejor forma la contratación y por ello generar empleo y es loable y correcto. Lo que la Reforma Laboral presupone con estas medidas es que lo que hace falta son mejores condiciones de flexibilidad, contratación,.. para que las empresas inicien el proceso de contratar y crear empleo, olvidando que no se contrata, independientemente de las condiciones de contratación –que es importante que sean las mejores posibles- : *PORQUE NO HAY TRABAJO. *LO QUE HAY QUE CREAR PRIMERO, ES ACTIVIDAD ECONÓMICA, CREANDO LAS CONDICIONES NECESARIAS, marcos jurídicos -legales, financieros y fiscales…- PARA QUE SE DEN – EMPRENDEDORES, EMPRENDEIMIENTO Y MICROEMPRESAS – *HAY QUE VOLVER A GENERAR LA DEMANDA INTERNAY EL CONSUMO que se quedó parado desde el Inmobiliario y la Construcción. - Con un planteamiento complementario a la Reforma del Sistema Financiero, que es que las Entidades de Crédito sean solventes y soluciones sus Balances, pero que se contemple su función social, en una economía de mercado, de dar préstamos y créditos a las Empresas – Microempresas y Familias. - Además de recomponer el Sistema Tributario y Fiscal. - Y la estructura territorial de España y empresas públicas por la línea de ajuste total del gasto.

El presidente de AEMME, Asociación Española de Microempresas, propone un marco Jurídico y Económico propio para los EMPRENDEDORES

AEMME sigue aportando sus opiniones a la Reforma Laboral, la del Sistema Financiero y a todas aquellas que el nuevo Gobierno ha adoptado y adopte :

Para que EL DESEMPLEO, se convierta en EMPLEO, la creación de actividad económica, creando Microempresas, en todos los sectores de Actividad Económica y generando AUTOEMPLEO, que a medio y largo plazo creará también EMPLEO por cuenta ajena en estas Microempresas.

Marco Jurídico y Económico propio para los Emprendedores, que no existe como Tal Termino, en nuestra legislación actual. El marco económico propio debe pasar por la exención total de impuestos y ayudas posibles que permitan, de la mejor forma, generar EMPRESAS Y EMPLEO, con control de AEAT y Seguridad Social, durante un año, con revisión, para que una vez ponga en marcha la actividad empresarial, Microempresa, pueda comenzar a PAGAR TODOS LOS IMPUESTOS QUE CORRESPONDAN.

Las Microempresas tienen un marco jurídico propio: R. D . 1515/2007 de 26 de noviembre. Plan General de Contabilidad de PYMES y criterios contables específicos para Microempresas, pero no tienen un Marco Económico Propio: Laboral: Seguridad Social: Tipos específicos en las cotizaciones a la Seguridad Social. En estos momentos es en tanto por ciento e igual para todas las Empresas. I.R.P.F. – Retenciones de las Rentas del Trabajo - : Específicas Contratos Laborales: Específicos Negociación: Sectorial y a nivel Empresa. Financiero o de Financiación En primer lugar hay que decir, que las Instituciones Publicas y Privadas tienen que posibilitar el crédito / préstamo, a este importante Sector Empresarial, que supone, mas del 95 %, en el número de empresas, mas del 80 % del PIB y posiblemente entre el 60% y 70% del EMPLEO TOTAL.

Financiación a corto, medio y largo plazo, concreta para las Microempresas y también específicos los tipos de interés, plazo y garantías.

Tributación y Fiscalidad Dada la situación territorial actual, donde con las transferencias de la Administración Central a las Comunidades Autónomas, permite legislar para la propia Comunidad Autónoma, se ha llegado, desde el punto de vista práctico, a configurar realmente, 17 Estados Fiscales en España, con lo que supone para los costes empresariales y para el Mercado Único español, que prácticamente no existe. Formación Continua y Competitividad

En este capitulo, hay que posibilitar que los Recursos Financieros que se dediquen a la mejor Formación Profesional, para ser competitivos, tiene que llegar a los Empresarios Individuales – Autónomos – y a los Empresarios Societarios – Sociedades Limitadas, habitualmente, muchas de ellas Unipersonales. En España puede haber mas de un millón de estas Sociedades Limitadas, donde sus propietarios están en el RETA – Régimen Especial de Trabajadores Autónomos – con lo que les hace mas difícil o no llegan a acceder a esta Formación, que fundamentalmente está indicada para los trabajadores en el Régimen General de la Seguridad Social.

El Resumen desde AEMME, como aportación en una de las variables importantes para SOLUCIONAR EL PARO / DESEMPLEO, y por Ende la situación económica y social, pasa por: - Marco Jurídico y Económico propio para EMPRENDEDORES. - Marco Económico Propio para las Microempresas. Para con los Emprendedores, desde la Información y Formación, poder crear Microempresas y generar Autoempleo.

asociacionmicroempresas.com

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EMPRENDIZAJE Barcelona Activa

Taula Barcelona Creixement

Facilitar un entorn favorable per al creixement econòmic i la generació d'ocupació

N.B. / BCNACTIVA

L'Ajuntament de Barcelona va presentar les 30 primeres mesures plantejades per la Taula Barcelona Creixement, que tenen com a objectiu facilitar un entorn favorable per al creixement econòmic i la generació d'ocupació. S'establirà una zona franca per a emprenedors vinculats a les tecnologies de la mobilitat al 22@, es crearà una Oficina d'Atenció a l'Empresa, i es pagarà a 30 dies als proveïdors. Més suport als emprenedors i a les empreses de Barcelona En aquest sentit, s'organitzaran tres nous programes de creació d'empreses en sectors estratègics amb l'objectiu de facilitar la posada en marxa de 120 empreses i crear més de 350 llocs de treball en els propers 4 anys. També es fomentarà l'emprenedoria social i s'impulsarà la plataforma Barcelona Connecta, un espai de trobada entre professionals interessats en establir relacions comercials. Així mateix, es crearà una plataforma que unifiqui tots els processos de compra pública. A més, es promourà la tutorització d'un centenar d'empreses a càrrec d'empresaris i directius amb experiència, s'engegarà el programa Reempresa a Barcelona i s'impulsarà un programa d'àmbit metropolità per accelerar el creixement empresarial. Per facilitar l'accés al finançament, el consistori crearà una línia d'avals de dos milions d'euros, promourà set fòrums d'inversió cada any, i farà una convocatòria pública i internacional de cinc milions d'euros per atraure fons privats disposats a invertir en projectes empresarials estratègics.

Mesures per a l'ocupació Barcelona Creixement vol donar un nou impuls als serveis d'ocupació per que responguin a les necessitats reals de les empreses i de les persones que cerquen feina. Per això, es crearà una comissió de polítiques d'ocupació i s'organitzarà anualment un mercat de treball que connecti el talent qualificat amb les empreses i startups amb l'objectiu d'assolir en 3 anys 260 contractes laborals. ‘Creació d'empreses en la Construcció’ i ‘Emprendre en el Sector del Comerç’ Les persones que volen posar en marxa una empresa en els sectors del comerç o la construcció poden participar en els programes d'acompanyament empresarial impulsats per Barcelona Activa. El 'Programa Emprendre en el Sector del Comerç' ofereix les claus i els recursos per elaborar un pla d'empresa, tutories individualitzades i assessorament personalitzat en la cerca de finançament i s'adreça a totes les persones interessades en crear el seu propi comerç. Així mateix, el 'Programa per a la creació d'empreses en el Sector de la Construcció' està impulsat per Barcelona Activa, el Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Barcelona i el Col·legi d'Arquitectes de Catalunya. S'adreça a professionals de l'arquitectura (tècnica o superior), l'enginyeria d'edificació o l'enginyeria industrial, i posa a disposició dels participants les eines i els recursos necessaris per posar en marxa una empresa en l'àmbit de la construcció.

www.barcelonanetactiva.com

Centro de Empresas e Innovación

CEI-Ribera del Duero

El Polígono Industrial Alto Milagros, el Ayuntamiento de Milagros, Fundación Michelín, la Sociedad para el Desarrollo de la provincia de Burgos (SODEBUR), el Grupo de Acción Local (ADRI-Ribera) y la Asociacion de Empresarios de Aranda y la Ribera (ASEMAR) colaboran para el establecimiento de un centro de empresas e innovación que de servicio a las necesidades de emprendimiento de la zona. Este centro, dispondrá de 3 micronaves industriales de 180 m2, y de un edificio de dos plantas destinado a despachos y zonas comunes, ( administración, salas de reuniones, sala de formación y local social, etc. ), todas ellas equipadas convenientemente. Tendrá una superficie total de unos 1000 m2, dedicados a ayudar a los emprendedores en sus primeras etapas. El presupuesto de ejecución del proyecto es de 320.000 euros y se iniciará la construcción sobre el mes de Septiembre de 2012. Este Centro , se dedicará al fomento de iniciativas empresariales, innovación y formación, pero su esfuerzo fundamental será dar apoyo a Jóvenes emprendedores. Para la

gestión del CEI, se dispondrá según acuerdo establecido al efecto, de la colaboración de la Asociación de Empresarios de la Ribera, ASEMAR y JEARCO, Jóvenes emprendedores de Aranda y la Comarca. Los objetivos fundamentales del CEI son: - Facilitar el acceso al mundo laboral a emprendedores y Pymes. - Favorecer un espacio de formación e innovación. - Favorecer la creación y consolidación de nuevas empresas. - Incrementar el tejido productivo. - Posibilitar a las Organizaciones Agrarias, utilizar las instalaciones. - Favorecer el asentamiento de empresas en el polígono industrial. - Asentar población en el Municipio y entorno rural.

Esta infraestructura se ubicará en el Polígono Industrial Alto Milagros www.poligonoaltomilagros.com Este Polígono, con más de 300.000 m2, está ubicado en la A-1 a 7 km de Aranda y 140 km de Madrid. Su ubicación estratégica, unida a sus infraestructuras, lo hace ideal para el desarrollo de la actividad económica. El fomento del emprendimiento, se enmarca como uno de los proyecto prioritarios del Plan Estrategico Burgos Rural (PEBUR), documento elaborado y consensuado por el conjunto de agentes de la provincia. Dentro de este proyecto se ha desarrollado el portal donde se ubican los distintos recursos y apoyos para el emprendedor rural de la provincia: www.emprenderural.es

Consultoría y Desarrollo de proyectos a medida para Organizaciones, Insituciones y Entidades. Eventos // Seminarios // Congresos // Formación

consultoria@emprendedor.es

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N.B. REDACCIÓN / ANDE El Centro Comercial ARTEA, en Bizkaia, acogió recientemente la octava edición del “Certamen de Jóvenes Diseñadores de Moda del País Vasco”.

En este evento, que consiguió provocar el interés tanto del público como de una numerosa y relevante presencia de profesionales del sector, se ofreció la oportunidad de conocer los originales y arriesgados diseños de la juventud vasca con mayor proyección en la creación de líneas de ropa.

La iniciativa, organizada por la Asociación de Nuevos y jóvenes Diseñadores de España (ANDE), la firma Thinking Producciones, el Centro Comercial Artea y, la colaboración de IF Perfumerías y la peluquería Jean Louis David, tuvo como jurado a las prestigiosas diseñadoras Alicia Rueda y Mercedes de Miguel ; la directora del Área de Cultura y Juventud del Ayuntamiento de Leioa, Ana López; la directora de Artea, Raquel Conejo; Sofía Arribas, Personal Shopper; Nagore de Garamendi, blogera de moda; y Laura Victoria Valencia, presidenta de ANDE. Entre las finalistas del certamen, cuyas colecciones fueron mostradas por diferentes modelos en una pasarela ubicada en la plaza de Cristal de Artea, se encontraban notables creativas como Sheila Cantera (‘Sencillamente Sencilla Locura’), Estefanía Erze (‘Rock the Night’), Ahida Agirre (‘Barquitos de Chocolate con Leche’) y Paola Armiño (‘Dakota’).

EMPRENDEN

Ana Olazabal, premio estatal joven diseñadora de moda ANDE Asociación de Jóvenes Diseñadores de Moda

Tras la meditada decisión del jurado, la donostiarra Ana Olazabal resultó ganadora de este octavo certamen con la colección presentada bajo el nombre de ‘Release’. Gracias a ella, su trabajo premiado fue expuesto en el Centro Comercial entre los días 20 y 26 de febrero pero, el mejor premio estaría aún por llegar, puesto que su elección le permitiría representar a Euskadi en los Premios Nacionales de Moda para Jóvenes Diseñadores, a celebrar fechas después en Madrid; concretamente el 16 de febrero. De Euskadi a Madrid: Olazabal elegida mejor Joven Diseñadora de España Así, la joven representante del País Vasco que tan sólo cuenta con 22 años de edad, se alzó también con el premio estatal gracias a la colección ‘Release’ que ya le aupó anteriormente en el certamen del Centro Comercial Artea: Olazabal resultó elegida Mejor Joven Diseñadora de España y, su triunfo le brinda también la oportunidad de convertirse en la próxima diseñadora que viajará a París para presentar su trabajo en la próxima edición del ‘Salón Prêt a Porter’, en el que dispondrá de un stand propio. Ana también ha sido obsequiada con otros regalos, como son un lote de viaje y una de las prestigiosas máquinas de coser Singer, histórica marca colaboradora oficial de ANDE.

Ana Olazabal fue elegida de forma mayoritaria por un duro jurado, compuesto de 17 personalidades del singular mundo de la moda y presidido por la diseñadora Ana Locking que, apenas pudo terminar de leer su nombre al ser interrumpida por las ovaciones del público, otorgándole la más alta puntuación al trabajo presentado por la diseñadora gipuzkoana. Entre otros retos, Ana Olazabal deberá ahora representar los jóvenes valores creativos en un sector que sufre de forma directa las consecuencias de la difícil coyuntura económica mundial.

La gala dio comienzo a las 21:00 al son de “I will always love you”, de la recientemente fallecida Whitney Houston . La presentadora de la gala, Elsa Anka , presentó a la presidenta de ANDE, Laura Victoria Valencia , quien dio un sentido discurso para rendir homenaje a Jesús del Pozo . Inmediatamente, la presentadora, vestida con un vestido de Jandro Villa , vencedor de la pasada edición, dio paso a la diseñadora de joyas MARAMZ , que cuenta con una larga trayectoria de la mano de ANDE en diversas muestras de moda internacionales como la “Sul Fashion Week “en Brasil y abrió la XXV Edición del Certamen con un desfile de joyería realizada a mano. El jurado pudo apreciar en movimiento los diseños que había visto previamente en el backstage, donde apreciaron la hechura y texturas de cerca. ANDE, la Asociación de Jóvenes y Nuevos Diseñadores Españoles, es una entidad sin ánimo de lucro cuya finalidad es la promoción y divulgación del trabajo de los nuevos talentos de la moda. Entre otros servicios, presentan su trabajo en el marco y foros adecuados mediante pasarelas colectivas, hasta que se encuentren en condiciones de lanzar colecciones de forma individual. También brindan apoyo logístico e infraestructural para promover proyectos comunes mediante el asociacionismo. Por último, ANDE incentiva a los nuevos valores de la moda mediante premios que les abra nuevos caminos y salidas profesionales.

www.asociacion-ande.com

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EMPRENDEN

“Sin duda, hay más Dinero que Ideas” COELI NOVAE NATALIA ARIZCUREN e IÑAKI AMIGOT

N.B. / REDACCIÓN

Coeli Novae gestiona el Forum Moderna de Inversores: un punto de encuentro entre emprendedores e inversores navarros. Al frente de esta iniciativa se enecuentran Natalia Arizcuren e Iñaki Amigot.

2011 ha sido un año difícil para apostar por las personas emprendedoras. ¿Cómo se presenta 2012? El miedo y la incertidumbre que todos tenemos no es el el mejor terreno de juego para ninguna iniciativa empresarial. Dicho esto, nosotros promovemos que haya iniciativa y que se juegue.

Esta joven firma, promueve actualmente la red de Business Angels en la comunidad foral, identificando proyectos emprendedores necesitados de financiación y ayudando a exponerlos ante potenciales inversores. ¿Por qué surge Coeli Novae? Después de un tiempo trabajando por cuenta ajena, decidí que quería emprender y asumir el riesgo y la satisfacción de montar un negocio propio. Camara Navarra se planteó apostar por la creación de una red de business angels y yo ví que podía ser un proyecto muy ilusionante. Camara Navarra quería que una empresa independiente gestionase el foro y nosotros ganamos el concurso para hacernos cargo de esa red. Y así se creó el Forum Moderna ¿Quién compone Forum Moderna? ¿Cuáles son sus intereses? Coeli Novae gestiona el foro y la fundación Moderna y Camara Navarra lo promueven. El interés es conseguir acuerdos de inversión, que se pueda ayudar al emprendedor para conseguir lo que necesita, casi siempre, en forma de capital inteligente

Coeli Novae busca ideas de negocio para inversores, e inversores para ideas de negocio. ¿En Navarra, hay más ideas que dinero o, más dinero que ideas? Sin duda, hay mas dinero que ideas. En cuanto surge un buen proyecto, liderado por una gran persona, el dinero siempre aparece.

¿Cuál es el procedimiento habitual de trabajo con las personas emprendedoras? Nuestro trabajo consiste en captar las oportunidades de inversión que existen en Navarra y los emprendedores lo son en muchos casos. Nos reunimos con ellos, estudiamos sus planes de negocio, tratamos de evaluar la consistencia de su negocio y trabajamos con ellos para que sean capaces de responder a las preguntas que, en silencio, siempre se hace un inversor al que se le presenta una idea.

Que se juegue al juego que cada uno quiera jugar. Pero no nos gusta estar parados para ver qué pasa. Tenemos que marcar nuestro propio futuro y no nos gusta “estar a verlas venir”.

“En cuanto surge un buen proyecto, liderado por una gran persona, el dinero siempre aparece”

¿Y con los inversores, cuál es el procedimientos de trabajo? Queremos conocer al inversor, cuales sus sus gustos, sus preferencias y saber en que entornos se mueve mas cómodo. Tratamos de conseguir sinergias entre inversores y compartamos con ellos los conceptos relacionados con la inversión que tenemos. Muchas veces el inversor no sabe que con un capital minoritario puede ser de facto el que dirija una empresa. La formación es vital para que este punto de encuentro entre inversores y emprendedores sea un éxito. ¿En qué proyectos estáis ahora trabajando? En nuestro trabajo la discreción es muy importante. Debes entender que no responda a esta pregunta para guardar la confidencialidad que muchas veces los emprendedores desean. En plan general, si te puedo decir que casi todos los emprendedores de Navarra han tenido contactos con nosotros. Pero, ¿realmente es rentable convertirse en Business Angel? ¿Que significa la palabra rentable? Un business angel es una persona in-

quieta que tiene capital. Para una persona inquieta, formar parte de las iniciativas empresariales que le gustan, ya lleva implícita una rentabilidad. En todo caso, nosotros solo presentamos a nuestros inversores las ideas de negocio que pensamos que son una máquina de hacer dinero interesantes. Ojalá no nos equivoquemos mucho.

“...en Coeli nos enamoramos de los emprendedores, no de las ideas...”

¿Cuáles son vuestros sectores prioritarios de emprendizaje? Hay de todo. Hemos presentados ideas de negocio del sector primario e ideas relacionadas con el mundo de internet. Y en ambos casos, han obtenido la financiación que buscaban. Desde el plan de desarrollo de Navarra Moderna, apoyamos principalmente los sectores relacionados con la economía verde, economía de la salud y economía del talento. Pero no dejamos fuera ninguna idea, sobretodo si va de la mano de un emprendedor brillante. Porque aunque sea un tópico, en Coeli nos enamoramos de los emprendedores, no de las ideas.

Estamos muy ilusionados porque este ya es nuestro tercer año de trabajo y cada año las cosas son mas fáciles para nosotros. El buen trabajo parece que da sus frutos y “el boca a boca” es muy importante para que los emprendedores y los inversores estén también animados

La administración y las empresas navarras, ¿están respondiendo adecuadamente a las circunstancias de las personas emprendedoras? El que ha gastado mas de lo que tenía no puede responder a nada. Tiene que intentar salir adelante y bastante tiene. El que ha hecho bien las cosas, está respondiendo adecuadamente.

“...que los dirigentes que no saben, y no saben que no saben, den paso a otros. A otros que por lo menos sepan que no saben...” Para terminar, dadnos una receta mágica para salir de la crisis

Hay que trabajar con cabeza. Hay que tener una buena estrategia y saber hacia donde se quiere ir. Y sacrificarse y trabajar con esfuerzo. Esta es mi receta. Y para que mi receta sea válida sería muy interesante que los dirigentes que no saben, y no saben que no saben, den paso a otros. A otros que por lo menos sepan que no saben.

www.coelinovae.com COELI NOVAE c/ Amaya 2B, 3ºA. Pamplona tlf. 948 220 037

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Zer da BizkaInter:

NEGOBIDE

Enpresen lehiakortasuna sendotzeko funtsezko tresna duzu. Bizkaiko Foru Aldundiaren laguntzaz garatzekoak diren ekintza-multzoa da, eta NegoBidek ekintza horiei dagokien hedapena eraginkortasunez sustatuko du, elkartutako eta lankide diren enpresek horren onura izateko aukera izan dezaten. BizkaInter: Bizkaiko PYMESen nazioartekotasunerako laguntza tresna. Diru-laguntzadun zerbitzuak, Enpresek nazioarte mailan euren proiektuak abiarazi eta sustrai ditzaten. –Nazioartekotze-beharrizanen diagnosia egiten da, enpresek euren nazioartekotze-proiektuetan izan ditzaketen beharrizan eta arazoak identifikatu ahal izateko. –Identifikatutako beharrizanei erantzunik eman diezaieketen Bizkaiko enpresekin eta/edo kanpoaldeko enpresekin lankidetzan jardunaz balizko egitasmoak identifikatu. –Helmuga diren merkatuetan espezializatutako aholkularitzen laguntzaz agendak gauzatzeko intereseko liratekeen merkatuetan ekintzak garatu. Nazioartekotzeko ahalmenarekiko diagnosia. Nazioartekotzeko gaitasunik duten enpresek epe ertain/luzera euren maila eta biziraupena hobetzeko kanpoaldeko merkatuetara irten beharra dute. Egitasmo hauek gogoeta eta plangintza baten emaitza izan behar dute, kanpoaldeko merkatuetara jotzeak dakartzan arriskuak neurtu gabe irten eta zehaztu gabeko ekintzak garatzea saihesteko, horrela jarduteak enpresaren beraren biziraupena arriskuan jar baitezake. Egokitutako eta diruz lagundutako zerbitzuak eskaintzen ditugu, PYMESak gogoeta-prozesu azkarra egin eta honako emaitza hauek lor ditzaten: *Enpresaren abiapuntuegoera ezagutu. *Nazioartekotzearen aurrean enpresaren konpromiso maila zehaztu. *Eta nazioartekotze prozesuaren baitako atalen ikuspegi orientagarria eskaini, enpresaren nazioartekotze prozesua hasi edo oinarritzeko izan litekeen bidai orriren bat zehazte aldera lagungarri izan dakien.

Proyección Exterior

MÉXICO: Destino de Cooperación Internacional

Misión Comercial a DF de NegoBide Círculo Empresarial, los días 21 al 25 de Mayo

NEGOBIDE

México es uno de los destinos que las empresas participantes del programa BIZKAINTER, apoyado por la Diputación Foral de Bizkaia / Bizkaiko Foru Aldundia, han elegido para desarrollar acciones de Cooperación Internacional con la ayuda de empresas consultoras pertenecientes a la Red NegoBide Círculo Empresarial Negocios y Valores.

Así, a finales del mes de mayo, visitaremos México, país que se encuentra estratégicamente situado en el norte del continente americano con una frontera de más de 3.000 Km. con Estados Unidos y con un mercado de aproximadamente 112,3 millones de habitantes (de los que alrededor del 29% tienen menos de 14 años), es la decimocuarta economía del mundo y segunda de Iberoamérica con un PIB de 1.039.121 MUSD según datos estimados del FMI para 2010. En 2009, México fue el primer destino de la exportación española a Latinoamérica, con el 28% del total exportado a esa región (el 1,5% de la exportación total española). El estado español se encuentra entre los primeros 3 proveedores europeos de México detrás de Alemania e Italia. Estados Unidos se mantiene como primer proveedor, con una cuota del 48%.

Los principales productos que México compra a España son: vehículos automóviles, combustibles, máquinas y aparatos mecánicos, vehículos especiales y aparatos y material eléctrico, que en su conjunto explican la mitad de la importación mexicana de

productos españoles con casi 1.500 millones de euros. Les siguen prendas de vestir excepto de punto, bebidas excepto zumo, productos químicos orgánicos, prendas de vestir de punto, plásticos, libros y publicaciones, fundición de hierro y acero, productos farmacéuticos, etc.

Oportunidades de negocio Los principales sectores de oportunidad para las empresas españolas son aquellos en los que se está desarrollando, o se desarrollará a medio plazo, una apertura a la inversión privada y aquellos en los que se están llevando a cabo importantes obras públicas (aeropuertos, plan de carreteras, gas natural, sector eléctrico, petroquímica, telecomunicaciones, sanidad, tratamiento de residuos, agua potable). Además, también es importante tener en cuenta que el enorme potencial exportador de México es dependiente de insumos y bienes intermedios importa-

dos, por lo que el suministro de este tipo de bienes a las empresas exportadoras mexicanas representa una buena oportunidad de mercado. Recordemos la composición de la importación mexicana en la que los bienes intermedios en el año 2010 representan aproximadamente el 76,23%, los bienes de capital el 10,3% y los bienes de consumo 13,74%. Así, cabe destacar la maquinaria y equipo de todo tipo, el sector automotriz, electrónico, el material y equipo eléctrico y la fundición de hierro y acero entre otros, que se encuentran entre los primeros capítulos de la importación mexicana.

Por otro lado, nuestra tecnología se adecua bien a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas mexicanas que requieren de modernización de sus equipos. No obstante, es importante ofrecer financiación que sigue siendo muy cara en este país.

Dada la tendencia ascendente de los bienes de consumo a lo largo de los últimos años en la importación mexicana podemos seguir aprovechando y apostando por la buen imagen de los productos de consumo españoles en este mercado (productos agroalimentarios, confección, calzado etc.). Otros sectores a destacar son el automotriz y el eléctricoelectrónico. El sector de las tecnologías de la información tiene, también, un nicho de mercado importante en México donde pueden aprovechar la ventaja del idioma al igual que sucede en el sector editorial en el que hay empresas instaladas así como un importante volumen de exportación.

Por último, el sector de las franquicias ha experimentado en México un considerable crecimiento en los últimos años y las de origen español tienen muy buena aceptación. Fuentes: ICEX, Banesto comercio exterior

SI SU EMPRESA DESEA REALIZAR ACCIONES DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL CON MÉXICO, SOLICITE INFORMACIÓN ACERCA DE NUESTROS SERVICIOS DE APOYO A LA PROYECCIÓN EXTERIOR: Tlf. 690 20 37 38 bizkainter@negobide.com

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

Proyección Exterior BizkaInter

Cooperación Internacional: Misión Comercial a ALEMANIA en el mes de Junio

OPINIÓN

¿Qué interés tiene participar en Misiones Comerciales?

N.B. / ANA VILLANUEVA

Las misiones comerciales son actividades empresariales en las que participan un número determinado de empresas que realizan un viaje a un mercado de interés, y toman contacto con empresas en el mercado destino mediante reuniones personalizadas. N.B. / BIZKAINTER

En junio de 2012, con el apoyo de Diputación Forla de Bizkaia / Bizkaiko Foru Aldundia, NegoBide Círculo Empresarial organiza una misión de cooperación internacional con empresas del territorio a Alemania, uno de los principales mercados del mundo. Con un alto grado de apertura es el segundo importador del mundo y absorbe el 7,4% del comercio mundial. El mercado alemán es muy competitivo y segmentado; en él prima la calidad y la garantía de servicio. Con una de las normativas más restrictivas de la Unión Europea, Alemania marca tendencias en estándares y normativas. Dos rasgos característicos del mercado son su polarización en diferentes segmentos de precios, así como un creciente endurecimiento de la competencia. Los principales instrumentos de promoción en la exportación a Alemania son las ferias. Oportunidades de negocio La demanda de importaciones en el sector industrial se centra fundamentalmente en las industrias más exportadoras, que precisan una gran cantidad de componentes, partes, insumos y materias primas para la producción. Destacan sobre todo los sectores del automóvil, químico, farmacéutico y máquinaherramienta. En el ámbito de los bienes de consumo el mercado alemán está muy saturado: los productos agroalimentarios españoles son muy apreciados, especialmente las frutas y hortalizas. El vino también se vende bien en estrecha con nuestros principales competidores, Francia e Italia. En otros bienes de consumo la presencia de productos españoles es menor.

Los sectores de inversión industrial española en Alemania han sido muy diversos en los últimos años e incluyen los sectores del metal, la máquina-herramienta, la química y el material eléctrico. En el campo de los servicios destaca la distribución alimentaria, el crédito al consumo, la moda y la hostelería. Ha sido especialmente llamativa en los últimos años la fuerte inversión inmobiliaria, particularmente en Berlín y en Alemania del Este, donde el precio del metro cuadrado es comparativamente más bajo y las tasas de rentabilidad más elevadas. La tendencia en los dos últimos años ha sido de un aumento del gasto público, originado por la necesidad de revitalizar la demanda interna tras el impacto de la crisis económica y financiera. A partir de 2011 comenzó a aplicarse un plan de ahorro público, que supone un importante recorte del gasto, pero por el momento el gasto en infraestructuras queda fuera de dichos recortes. No obstante, dadas las apreturas económicas en que e encuentran los ayuntamientos, es posible que la construcción de infraestructuras locales se ralentice en los próximos años. El sector de las telecomunicaciones se ha liberalizado notablemente en los últimos años, lo que ha permitido la entrada de competidores extranjeros. En el sector energético algunas de las principales empresas generadoras se están deshaciendo de sus redes de distribución y transporte, lo que podría facilitar la transparencia y la competitividad en el mercado. (Fuentes: ICEX y Banesto comercio exterior)

SI SU EMPRESA DESEA REALIZAR ACCIONES DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN ALEMANIA: Tlf. 690 20 37 38 bizkainter@negobide.com

Se ha reconocido que una de las formas más efectivas de hacer negocios es tomar contacto personal y conocer la dinámica del mercado ”insitu”. La comunicación y el trato personal son insustituibles cuando se quiere concretar una negociación comercial, conocer las posibilidades para nuestros servicios / productos en el mercado o una opción de inversión.

Es importante definir los objetivos de la participación en una misión para poder medir los resultados de esta actividad. Los objetivos serán diferentes en función del grado de conocimiento y de introducción en el mercado de la empresa participante: fomentar las posibilidades de venta y el establecimiento de colaboraciones, fortalecer la penetración de empresa en un mercado en el cual ya exporta o bien reunir información para definir futuras estrategias comerciales de exportación. En las misiones cuyo objetivo es la prospección de un nuevo mercado, para preparar

su forma de entrada, se debería buscar la información disponible sobre el mercado y el sector, para intentar identificar si el producto/servicio puede ser atractivo en el mercado, las necesidades de nuestros potenciales clientes, las barreras comerciales y técnicas, la actividad de la competencia, etc. De esta forma podremos provechar mejor las reuniones y completar la información necesaria para establecer nuestro plan operativo de introducción en estos mercados.

La preparación de las agendas, realizadas con consultoras comerciales que están presentes en el país destino, y que conocen la estructura empresarial del país, el idioma y la cultura de negociación, permite la preparación de reuniones profesionales. Esta actividad supone un arduo trabajo de búsqueda de contactos y envío de información para identificar las empresas en el mercado destino que tengan interés real en concertar reuniones con las empresas participantes en la misión. La tipología de contactos, enviados para la preparación de una agenda personalizada, debe de estar claramente definida para que se pueda orientar a las consultoras en el proceso de búsqueda de los contactos de interés para las empresas . También se debe de tener en cuenta, frente a un viaje individual, que no siempre los contactos de interés están disponibles en las fechas de la misión. Contactar durante la misión con otras empresas participantes, también enriquece el conocimiento del mercado y favorece las relaciones y la cooperación empresarial. www.acexlan.com

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Internacionalización

Colaboración Necesaria OPINIÓN

N.B. / MARTA MTZ. ARELLANO

Recientemente, fui invitada a participar en unas jornadas de reflexión sobre la creación de nuevos productos y servicios dentro del Cluster Agroalimentario de Navarra.

En Navarra el sector agroalimentario aporta cerca del 16 % del PIB industrial y emplea a más de 12.000 personas. Por ponerlo en contexto y para quien no nos conozca, debo decir que Navarra tiene una población total de poco más de 640,000 habitantes, es la segunda región europea en generación de energía limpia, y su riqueza vegetal es sólo comparable con su placer por la gastronomía. Los de Navarra, somos muy “de Navarra”, con un índice de raigambre local muy elevado, los navarros somos de aquí y lo llevamos con orgullo allí donde nos encontremos, pero siempre en vocinglero silencio… Nuestra huerta es más variada que muchas otras de Europa, y la cuidamos con el esmero de quien sabe que es pequeña y tiene que producir mucho. Nos enorgullecemos de nuestros productos que regalamos a manos llenas a los amigos, y nos cuesta como si nos arrancasen una costilla cobrar esas delicias que valen su peso en oro. Hay en Navarra productores internacionales que han sabido ver la laboriosidad de nuestro pueblo y el placer que aquí prodigamos a las cosas bien hechas, y sin embargo, no nos ponemos la etiqueta de “producido aquí”. Tenemos vinos muy arriba en la escala Peñín, y aún así no somos capaces de quitarnos de encima a la insidiosa Rioja.

Y cuando nos ponemos a pensar juntos a ver por qué nos pasan estas cosas, llegamos a la conclusión de que en Navarra nos vendemos fatal. Y yo, que acudo a las mesas sectoriales desde la perspectiva de quien contempla los mercados desde un observatorio privilegiado, por moverme en mercados internacionales y participar en distintos sectores, llego a la conclusión de que por mucho que hablen entre sí no se están diciendo las cosas, de que cuesta mucho que las empresas se embarquen en proyectos comunes, porque siempre le andamos mirando el beneficio particular en plazos más o menos cortos, porque las grandes no tienen claro que su dimensión les impone mayor responsabilidad a la hora de crear mayor riqueza para el entorno, porque las pequeñas se miran unas a otras y no se expresan con la confianza de que todos tenemos que remar juntos para llegar a algún sitio. Y sigo participando en mesas sectoriales, con profesionales expertos que conocen a la perfección su sector, y sigo aprendiendo cada día, convencida de que a lo mejor hoy todavía no lo hemos conseguido, pero segura de que en un plazo más o menos breve seremos capaces de impulsar, desde las empresas iniciativas colaborativas a las que gustosas se habrán de sumar las instituciones para la creación de un Valor diferencial a través de la superación de esa desconfianza y ese recelo… Marta es autora de “101 cagadas en internacionalización de PYMES”

www.irare.es

Munduan Zehar

Euskal enpresariei gero eta gehiago interesatzen zaie atzerrian inbertitzea

Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo Sailak ordezkari eta aholkulariak ditu 62 herrialdetan SPRIren (Eraldaketa Lehiakorrerako Sozietatea) bidez, eta euskal enpresariek batik bat Brasil, Txina, Alemania, India, Mexiko eta Argentinarekiko interesa erakutsi dute Industria Sailaren ordezkari eta aholkulari horiekin martxoan zehar eginiko bileretan. Izan ere, azken hiru asteetan, Eusko Jaurlaritzak bere atzerriko sare osoa elkartu du, euskal enpresek aukera izan dezaten banan-banako bilerak egiteko SPRIk atzerrian dituen bulegoetako zuzendari eta aholkulariekin. Euskadik bere historiako esportazio zifra handiena lortu zuen iaz, 21.077 milioi eurora iritsi baitzen, aurreko urtean baino %20,1 gehiago. Guztira 883 bilera egin dira, aurreko urtean baino 281 gehiago (%46,6). Eremu geografikoka, Europak piztu du interes handiena Europari buruzko 324 bilera egin baitira (2011n baino %20 gehiago), eta atzetik ditu Latinoamerika 198 bilerarekin (%60,98 gehiago), Afrika 160rekin (%82 gehiago), Asia 118rekin (%96,67 gehiago) eta NAFTA eremuko herrialdeak (AEB, Kanada eta Mexiko) 73rekin (%19,57 gehiago).

Herrialdeka, aipatzekoa da Brasili buruzko 45 bilera egin direla, Argentinari buruzko 38, Kolonbiari buruzko 37, Mexikori buruzko 36, Txinari buruzko 35, Alemania eta Txileri buruzko 34, Frantziari buruzko 31, Marokori buruzko 30, Erresuma Batuari buruzko 28 eta Errusia eta Aljeriari buruzko 27. Aipatzekoa da baita ere, hazi egin dela Txinarekiko interesa (%150), Indiarekikoa (%100), Hegoafrikarekikoa (%90), Aljeriarekikoa (%80) eta Kubarekikoa (%110).

Bileren testuingurua SPRI Sarearen Merkataritza arloko ekimen hau Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo Sailaren nazioartekotzea sustatzeko estrategiaren barruan sartzen da, 2010-2013 Lehiakortasun Planean ageri den bezala. SPRIko enpresa bulegoak eta aholkulariak oso pieza garrantzitsuak dira nazioartekotze estrategiaren barruan, 62 herrialdetara hedatzen baitira; soilik iaz 1.700 laguntza eskaini zizkieten euskal enpresei eta 422 proiektu gauzatu zituzten 59 merkatutan. SPRIk, besteak beste, zerbitzu hauek eskaintzen dizkie euskal enpresei nazioartekotzen laguntzeko bere nazioarteko sarearen bidez:

- Xede diren merkatuen informazio eta analisia. - Atzerriko merkatuan komertzialki sartzeko aukera. - Atzerrian merkataritza eta produkzio ezarpenak egiteko laguntza. - Behin-behineko kokapena SPRIren Negozio Zentroetan. - Prospekzio bidaia indibidualizatuak antolatzea. - Tramiteekin laguntzea. - Tokiko agintariekin eta administrazioekin harremanetan jartzea. - Finantza arloko laguntzak

Brasil, China, Alemania, India, México o Argentina han sido los países que más interés han suscitado entre los empresarios vascos que durante este mes de marzo han mantenido contacto con los delegados y consultores que el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo dispone, a través de su sociedad pública SPRI (Sociedad para la Transformación Competitiva) en 62 países. Concretamente, durante las últimas tres semanas, el Gobierno vasco ha juntado a toda su red exterior al completo para que las empresas vascas tengan la oportunidad de mantener reuniones individuales con los directores de oficina y consultores de SPRI en el exterior. Este interés coincide con que Euskadi logró el pasado año la mayor cifra de exportaciones de toda su historia con 21.077 millones de euros, un 20,1% más que un año antes.

En total se han mantenido 883 reuniones, 281 más que en un año antes (un 46,6%). Por áreas geográficas, Europa ha sido la que más contactos han provocado, 324, un 20% más que en 2011. Latinoamérica 198, un 60,98% más; África 160 (un 82% más), Asia 118 (incremento del 96,67%) y los países del NAFTA (EE.UU. Canadá y México) 73, con un crecimiento respecto a los encuentros de un año antes del 19,57%.

Por países, destacan 45 reuniones dirigidas a Brasil seguidas de Argentina (38), Colombia (37), México (36), China (35), Alemania y Chile (34), Francia (31), Marruecos (30), Reino Unido (28), Rusia y Argelia (27), por ejemplo. Sin embargo, han destacado los incrementos de interés hacia China, con un 150%, India el 100%, Sudáfrica un 90%, Argelia un 80%, o Cuba un 110%. www.spri.es

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INTERNACIONALIZACIÓN

ARGENTINA y CHILE Misión de Cooperación Empresarial en Junio

N.B. / NEGOBIDE

A lo largo de los meses de Mayo y Junio, NegoBide Círculo Empresarial organizará varias misiones empresariales en el marco del Programa Bizkainter, un conjunto de acciones de apoyo a la proyección exterior de PYMES apoyado por la Diputación Foral de Bizkaia, Bizkaiko Foru Aldundia. Gracias a ello, las empresas pueden acceder a interesantes servicios de diagnóstico de su potencial de internacionalización, asesoramiento en la identificación de los mercados más adecuados para sus circunstancias y asistencia en la creación de agendas de contactos en varios países que se han detectado como de interés común entre las firmas participantes. Argentina y Chile son dos de los destinos que un grupo de empresas visitará en las próximas fechas; concretamente entre los días 11 y 19 del mes de junio.

La proximidad de ambos países y un buen número de características que tienen en común, han sido criterios a tener en cuenta para realizar diferentes encuentros de trabajo en un mismo viaje, para el que se contará también con firmas vascas ya ubicadas en el territorio.

ARGENTINA, balanza comercial estructuralmente excedentaria

Argentina es un país muy abierto a los intercambios internacionales, el comercio exterior representa en torno al 45% del PIB. Sus principales socios comerciales son los países del Mercosur (Brasil, Paraguay y Uruguay), China y Estados Unidos. Argentina exporta más de lo que importa, por lo que su balanza comercial es estructuralmente excedentaria. La devaluación del peso ha impulsado las exportaciones argentinas (sobre todo las de los productos agrícolas), pero el aumento del peso argentino respecto al dólar amenaza con perjudicar a la competitividad de las exportaciones argentinas, lo que podría implicar un deterioro de la balanza comercial. Oportunidades de negocio La importancia que cobró la producción nacional a partir de la devaluación en el mercado argentino, hizo que aumentase la importación de bienes de capital, especialmente de maquinaria agrícola. Otros sectores con oportunidades son los habituales de la exportación española, como máquina herramienta, máquinas eléctricas y algunos productos agroalimentarios. Cabe destacar, además, aquellos sectores, que, encontrándose entre los principales de la importación general argentina, han experimentado un mayor crecimiento recientemente. Los principales entre éstos son los siguientes:

- Manufacturas de fundición hierro y acero - Máquinas y material eléctrico - Vehículos automóviles - Máquinas, aparatos y artefactos mecánicos - Óptica, fotografía y cine - Plástico y sus manufacturas - Caucho y sus manufacturas - Productos químicos inorgánicos - Extractos curtientes o tintóreos

En 2010 el mayor incremento en valores absolutos se produjo en las importaciones de bienes intermedios y en segundo lugar se ubicó el crecimiento de las importaciones de bienes de capital, entre las que se destacaron los vehículos, telefonía móvil y ordenadores portátiles, autopartes. Entre las importaciones de bienes de consumo aumentaron las compras de motocicletas y aparatos receptores de televisión.Las perspectivas de crecimiento del país para los próximos años son bastante optimistas.

CHILE, políticas estables orientadas al crecimiento del mercado

De acuerdo con varios informes sobre situación económica, se puede destacar la evolución positiva de distintos indicadores locales y, especialmente, la “perspectiva estable” que muestra el país. El Informe de Latin Focus Consensus Forecast señala que Chile es una economía que crece a pasos fuertes, con políticas estables orientadas al mercado, políticas fiscales prudentes y estructuralmente sólidas, tratados de libre comercio con las áreas económicas más importantes del mundo y aranceles bajos que han creado una industria competitiva.

Oportunidades comerciales Silvicultura. Las oportunidades se centran en maquinaria para el cultivo, plantación, poda de árboles, corta y tronca, instalación de secado en hornos y, otros servicios de la industria maderera y de la celulosa. La agricultura y la agroindustria. Actividades de riego e invernaderos , procesamiento de la agricultura y la agroindustria para exportación: frutas y hortalizas, vino, producción de conservas, miel, alimentos preparados y aceites. Minería. Chile cuenta con importantes yacimientos de minerales metálicos y no metálicos. Debido a la escasa tradición minera española, en comparación con las grandes potencias mundiales, el mayor atractivo se centra en ser proveedores de maquinaria y servicios. Industria manufacturera. Las grandes oportunidades comerciales están localizadas en el sector industrial de bienes de capital: maquinaria y equipos de mayor complejidad. Entre los más demandados se encuentran: equipos para minería, plantas frigoríficas y líneas completas de apoyo a la producción agrícola y agroindustrial de exportación. Sin embargo, cualquier inversión en este campo debe tener muy presente las limitaciones en tamaño que tiene el mercado chileno. Infraestructura y comunicaciones Chile ha desarrollado una importante infraestructura a través del sistema de concesiones. A los proyectos tradicionales que ha licitado el Ministerio de Obras Públicas tales como carreteras, embalses y aeropuertos se suman puertos, cárceles, hospitales y autopistas urbanas.

Sector energético. En línea con el aumento de las inversiones en energías renovables, se incrementan las iniciativas de ahorro del consumo. Oportunidades para empresas que presten servicios de asesoría energética, control y gestión del consumo energético, consultoría, auditoria energética, tecnologías de eficiencia y control energético y arquitectura bioclimática. Sector sanitario. En el nuevo plan de la Coordinación de Concesiones del MOP se le está dando un gran protagonismo a los nuevos hospitales que se quieren construir. Sector medioambiental. La principal fuente de negocio es la consultoría y la ingeniería asociada al sector. Actualmente, el negocio se concentra principalmente en la realización de estudios de impacto medioambiental de proyectos. A medida que el control gubernamental del cumplimiento de las leyes medioambientales existentes se haga más efectivo, el papel de las consultoras de medioambiente y el de las empresas certificadoras crecerá. Turismo. Existe una creciente demanda dirigida hacia el turismo ecológico, de aventura, para la tercera edad, deportes de invierno y otras clases de turismo especial. Hay una mayor necesidad de complejos hoteleros, transporte y todo lo relacionado con el turismo de naturaleza. Sector pesquero. Procesamiento de recursos para la exportación (especialmente la congelación de pescado y la fabricación de conservas de pescado y marisco), la piscicultura, en concreto del salmón, el turbot y la pesca de algunas especies en el extremo sur y la región antártica. Asimismo, existen importantes avances en acuicultura, sobre todo, de mejillones y también varios experimentos para merluza Sector TICs. Según un estudio elaborado por The World Economic Forum, Chile ocupa el primer lugar de América Latina en el ranking mundial de desarrollo y crecimiento del sector de Tecnologías de la Información (TICS) y el 40 en el mundo. En general hay un creciente interés por invertir en conocimiento y

nuevas tecnologías que contribuyan a la mejora de la competitividad de los sectores minería, forestal, agroalimentario y acuícola. Son prioridad las iniciativas que permitan mejorar la competitividad. productividade e innovación. como los servicios de consultoría tecnológica y consultoría de procesos orientados a proveer soluciones para el control automático, la teleoperación y sistemas para el control de la producción. Es también atractivo el desarrollo de software que permita integrar sistemas de redes. Por último, cabe señalar las oportunidades para el outsourcing de personal y aplicaciones de TICs así como aquellas tecnologías de larga distancia inalámbricas o satelitales, que permitan mejorar los accesos a Internet y desarrollen servicios de comunicación de datos y bases de datos de Business Intelligence. Sector servicios para la minería. Para el período 2010-2018 se estiman inversiones en proyectos mineros por más de 50.000 millones de dólares. Asimismo, las previsiones apuntan que en 2011 el sector minero crecerá un 6% con una producción de cobre que llegará 6 millones de toneladas. Este avance debe ir acompañado del desarrollo energético necesario, especialmente respecto a agua y energía, así como las mejoras en aquellos ámbitos que permitan la explotación de los recursos de forma más eficiente, segura y amigable con el medio ambiente. Por lo tanto, son sectores de interés aquellos que presten servicios auxiliares a la minería en materia de uso y gestión del agua, gestión de residuos, emisiones atmosféricas y calidad del aire, eficiencia energética, energías renovables y TICs. SI SU EMPRESA DESEA REALIZAR ACCIONES DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN ARGENTINA Y CHILE: Tlf. 690 20 37 38 bizkainter@negobide.com

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RESPONSABILIDAD

Emakunde organiza el IX Foro para la Igualdad

N.B. / REDACCIÓN

El Foro para la igualdad de mujeres y hombres es un espacio de encuentro anual cuyo objetivo es aglutinar, visibilizar y reforzar el trabajo que vienen realizando instituciones, colectivos y entidades a favor de la igualdad de mujeres y hombres. Pretende convertirse en un espacio de tiempo que sirva de marco a las entidades públicas y privadas para ubicar sus iniciativas a favor de la igualdad de mujeres y hombres. Emakunde viene desarrollando este Foro desde 2004. En las últimas ediciones, el Foro tiene un eje o tema central en torno al cual deben girar todas las iniciativas que se inscriban en el mismo, de forma que todas las actividades que se realicen, independientemente del ámbito en que se desarrollen, deberán analizar, reflexionar y profundizar sobre el tema principal del Foro. Emakunde realiza un seminario preparatorio con las entidades que muestran interés en organi-

zar alguna actividad en el marco del Foro; así, realiza la coordinación de las entidades y la secretaría técnica; elabora, edita y envía a cada entidad organizadora los materiales comunes del mismo y, una vez realizadas la actividades, organiza nuevamente un seminario de trabajo para recoger y unificar las conclusiones comunes sobre el tema central del Foro.

Las entidades, por su parte, se responsabilizan íntegramente del contenido, organización y coste de su actividad. En esta ocasión, NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores, vuelve a organizar los encuentros de Cooperación profesional que ya desarrolló en 2011 y que consiguió reunir a más de 120 participantes en torno a una actividad de Networking por la Igualdad, en la que facilitan el intercambio de contactos profesionales, dedicando cada sesión a sensibilizar acerca de una temática relacionada. La

SARA PIZZOLATO

entidad promoverá un encuentro en cada una de las capitales vascas, dinamizados por Meritxell Jiménez-Egizabal y en los que contaremos con las experiencias de Javier Roca, presidente de Negobide; Sonsoles Castrillo, consultora de Igualdad; Iñigo Urien, abogado especialista en violencia de género; y Sophia Vallejo, emprendedora. El IX Foro para la igualdad de mujeres 2012 se celebrará del 7 al 27 de mayo en distintas localidades vascas y su eje central será “Experiencias de igualdad en el ámbito económico”.

Solicitudes de participación: info@neobide.com

‘La gran carpa’: los beneficios del Voluntariado Corporativo

N.B. / DIAGRAM

De esta forma, el texto pretende convertirse en una guía de buenas prácticas para actuaciones de voluntariado orientadas a reforzar el trabajo de las empresas.

El nuevo libro de Ken Allen, 'La gran carpa: voluntariado corporativo en la era global', desvela los beneficios que aporta el voluntariado corporativo al mundo empresarial, entre los que destaca el valor y la reputación de la marca, el desarrollo de los trabajadores, la eficacia operativa, la reducción del riesgo laboral, el crecimiento organizativo y la oportunidad de negocio.

Además, este texto, que ha sido publicado por la Fundación Telefónica, señala que el compromiso activo y el apoyo de los líderes ejecutivos resultan esenciales para el desarrollo y la sostenibilidad del voluntariado de las empresas, así como las alianzas con las ONG.

Basado en el proyecto de investigación del Global Corporate Volunteering Council en el que participaron 48 empresas de ámbito mundial, 26 ONG y diversos expertos, 'La gran carpa' muestra las

posibilidades que una empresa tiene de ejercer un liderazgo responsable y un desarrollo sostenible al más alto nivel. El libro recoge acciones de voluntariado de Telefónica, IBM, Samsung, UPS, C&A, Vale, Tata, Standard Chartered Bank, Eli Lilly, Ford, GE, Kraft Foods, Pfizer, Ska y National Australia Bank, entre otros.

OPINIÓN

Por otra parte, examina tres áreas de actividad: las alianzas con ONG, el aprendizaje individual y organizativo a través del voluntariado y el nuevo énfasis en el voluntariado sin fronteras basado en habilidades. Finalmente, Allen explora la forma en que las empresas obtienen datos sobre sus acciones de voluntariado y analiza los desafíos del voluntariado corporativo y sugiere potenciales desarrollos futuros.

Para el autor, el voluntariado corporativo es "como un circo, que tiene una gran variedad de actuaciones que se producen de forma simultánea, de modo que, donde quiera que mire el espectador, siempre hay algo que lo encandila".

www.diagramconsultores.com

RSC, sólo para ganar

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), creada para la empresa y ferviente enemiga de la misma. ¿Por qué no sacarle provecho y nos beneficiamos todos? Más allá de la conciencia social del empresario, lo cierto es que la sociedad exige y demanda empresas sostenibles y responsables con el medio. Para sacar ventaja de esta exigencia y que resulte una inversión y no un gasto, la estrategia de RSC debe tener 4 características fundamentales:

* Coherencia: la empresa debe apoyar causas que estén relacionadas con la actividad de la empresa y que sean capaces de generar ventajas competitivas. Es decir, la estrategia de RSC debe estar alineada con la estrategia empresarial, debe verse como una inversión para obtener beneficios, analizando rentabilidad, retorno y evaluando riesgos.

* Rentabilidad: se trata de ser responsable, buscando beneficios tangibles y no tangibles tanto para la empresa como para la comunidad. Es muy común, sobre todo, en ciertas épocas del año, que las compañías hagan regalos, donaciones de dinero o bienes a instituciones u organizaciones civiles, y ello está muy bien pero este tipo de acciones puntuales no aportan un valor real para la empresa y para la sociedad. Un correcto plan de acción de RSC debe ser capaz de generar dividendo social y beneficio para la empresa, por ejemplo, reforzando los canales de comercialización o fidelizando a clientes/consumidores. * Visibilidad: las acciones que se lleven a cabo dentro del plan de RSC deben ser de tal manera que tengan una repercusión directa en la reputación, imagen y notoriedad de la compañía. La empresa no sólo es responsable ante su público sino también ante la sociedad. Se trata de “hacerlo bien” y “hacerlo saber”.

* Oportunista: es decir, que sea una puerta para ganar nuevos mercados, nichos de mercados. Cuando la empresa invierte, la comunidad se siente parte de la propia operación de la empresa y la apoya porque gana beneficios de la empresa, ello (y en estrecha relación con la característica anterior) abre un enorme mercado local y nuevas oportunidades de negocio. Y, recuerde: Si su plan de acción de RSC no funciona para hacer negocio, no sirve.

Sara Pizzolato @sarapiz www.elagora2punto0.wordpress.com

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

CONSTRUCCIÓN

ALT arquitectura + obra: 383.318 seguidores en FaceBook N.B. // REDACCIÓN

Un estudio de arquitectura madrileño, “ALT Arquitectura + obra”, especializado en la ejecución de proyectos arquitectónicos contemporáneos, ha alcanzado el mayor número de seguidores de la red social Facebook. En enero de 2011 el estudio decidió crear su website de empresa en Facebook. Poco después, en abril, varios de sus proyectos fueron portada de “Archdaily”, la revista digital de arquitectura más prestigiosa del mundo. Y ya en enero de 2012, su perseverancia consiguió alcanzar el tercer puesto de los estudios de arquitectura más seguidos del

mundo, por delante de populares profesionales como Oscar Niemeyer o Zaha Hadid, que le siguen de cerca. Ángel Luis Tendero Martín, director de la firma, explica que se consideran “un estudio muy joven que espera con los años ganarse un prestigio general acorde a nuestra repercusión en las redes. Y sobre todo espero que esto anime a mucha gente”... “Es muy bonito pensar que tanta gente apoya a un estudio tan pequeño”. www.ALTarquitectura.es c/ Castelló 8, 2º D 28001 Madrid

Los agentes económicos y sociales se unen en Castilla y León para reactivar la construcción

N.B. // REDACCIÓN - ROTIT La Junta de Castilla y León, sindicatos, patronal, colegios de profesionales de la construcción y empresas del ramo, se reunieron recientemente para impulsar la reactivación del sector en un encuentro pionero, por tratarse de la primera vez en España que se convocaba una mesa sectorial sobre edificaciones en la que participasenn todos los agentes económicos y sociales para abrir un frente hacia un objetivo común: recuperar una actividad con potencial para crear empleo.

La construcción ha sido la gran víctima de la crisis. Se desplomó y no consigue remontar el vuelo. La mejoría de su salud supondría la «generación de empleo», señaló David Dobarco, presidente del Colegio Oficial d Arquitectos de Castilla y León, el organismo convocante de este encuentro que se celebró en la Consejería de Fomento y Medio Ambiente y en la que participó el responsable del área Antonio Silván. En el mismo, se presentó un informe sobre el estado del sector para abrir paso al debate de ideas. Se analizaron las principales problemáticas a las que se enfrenta el sector con el fin de reflexionar sobre posibles salidas de la situación dramática en la que está sumido. La cita introdujo como novedad en España la concentración de fuerzas sociales y económicas en torno a la construcción, bajo el convencimiento del beneficio que supone la andadura de los distintos agentes implicados en una misma dirección.

La mesa sectorial tuvo una segunda parte, en la que las administraciones analizaron las políticas a seguir para levantar el sector y que concentró a los directores generales de Vivienda de las comunidades autónomas.

Foro de reflexión La iniciativa buscó propiciar un cauce de relación ordinaria entre las distintas comunidades autónomas en competencias de vivienda para atajar unidas las problemáticas en momentos de dificultades; fomentar un foro de reflexión cuya finalidad es que la cita no sea un encuentro aislado sino el germen de foros regulares en los que discutir líneas de colaboración. En estos encuentros intrarregionales se abordarán los obstáculos del sector y las vías para frenar su caída. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las autonomías es el stock de viviendas vacías que acumulan tras el boom inmobiliario. El problema es, sobre todo, de acceso a la financiación. Y es que el número de viviendas que existe ahora mismo no se ajusta a la demanda ciudadana y a largo plazo puede haber un carencia de disponibilidad de vivienda para los sectores que más lo necesitan. El riesgo es que aquéllas que están vacías se corresponden a un determinado segmento de población que no es el que las necesita, y que no pueda comprar un ciudadano medio. Para remediar la situación, la salida pasa por dar una solución a la financiación. www.coacyle.com

ECOnstrucción

Tecnología y Sostenibilidad, traducido en Calidad y Ahorro

BEATRIZ PEÑA, ARQUITECTO

La conciencia verde contemporánea se produce en un momento de incremento de calentamiento global, pugnas de los estados por la energía y el incremento del precio del petróleo. Todo ello obliga o por lo menos invita, al ahorro y a la búsqueda de fuentes alternativas que tiendan a la sostenibilidad. Por ello; la tecnología está avanzando en la invención de nuevas formas de ahorro para el uso de energías renovables como la energía solar;que es la principal fuente energética de nuestra galaxia.

Ejemplos constructivos del desarrollo tecnológico son: El desarrollo del material más ligero del mundo; que es un metal formado por una red de tubos huecos con un espesor mil veces inferior a un cabello, o unas burbujas de que en base a unos luxómetros se inflan o desinflan volviéndose opacas o no. Evitando el calentamiento y reduciendo el uso de aire acondicionado y calefacción. También la fibra de vidrio como sustituto del acero consigue estructuras aún más esbeltas, delgadas; y junto con hormigón; hace que este pueda adoptar casi cualquier forma. Vale, todos quedamos estupefactos, pero la tecnología no es una meta en sí misma sino un medio, para dar soluciones a nuevas necesidades. En realidad es LA CREATIVIDAD y la adaptación de ideas y mecanismos que ya existen, las alternativas que dan soluciones a los nuevos problemas sin tener que recurrir a la siempre excesivamente “cara” “tecnología del momento” amable con el medio ambiente pero no con el bolsillo. Por ejemplo; una cosa tan sencilla como una buena orientación con respecto al sol y vientos; permitirá ahorrar energía con un adecuado diseño de fachadas, una ventilación natural y unos buenos aislantes. Porque controlar la luz natural para dar sombra e iluminar con el control de sus huecos y cerramientos es fundamental. Además; se están dando pasos para que construir a menor coste no afecte a la calidad. En ese sentido el uso de elementos prefabricados producidos en serie, reduce

mucho el coste porque ya están muy implantados en el mercado, y si además pueden ser colocados “en seco”; es decir; las piezas se pueden encastraran sin cemento, eso permite una fácil separación en caso de inspección, reparación,o reciclaje. El reciclaje permite el aprovechamiento de los materiales en otra edificación o simplemente cambiar la vivienda o construcción de lugar. Hay un aspecto de la verdadera sostenibilidad: Promover la economía diversificada. Es decir, si es rentable; los materiales y la mano de obra serán de la zona en que se construye, así se ahorrará en transporte. En este trabajo y para que los propietarios ahorren; busco la solución más equilibrada y proyecto con materiales que duren más y con menos mantenimiento.

Los materiales están evolucionando para ser más resistentes con la misma cantidad de material y para ser incombustibles,para que no se expanden ni contraigan con las variaciones de temperatura y humedad, para que no se curven,o pudran, en definitiva; para que sean más sólidos y ligeros. Es lo que ocurre con las nuevas opciones de construcción con madera. Un material de toda la vida que se presenta como el material ecológico que no daña el medio ambiente, fácilmente reciclable y que ahora se cultiva de forma industrial.

Hay muchas alternativas a la preciosa madera aserrada que no pierden sus características de gran confort térmico y acústico; como son las tablas con hilos orientados, que además no se deforman, o los paneles contralaminados que tienen las láminas con las vetas en direcciones perpendiculares y así transmiten mejor las cargas.

Pretensar el hormigón hace que la estructura sea más esbelta y gracias a ello ahorramos tanto material que resulta rentable la labor de pretensado.

También algo tan fácil como encargar que los áridos de la obra sean todos reciclados o diseñar con simplicidad y sencillez son solo pequeños detalles de diseño que junto con la elección adecuada de materiales habituales que se encuentran muy fácilmente en el mercado satisfacen la ideología verde y el ahorro del cliente, porque la tecnología puede ser sustituída por la búsqueda creativa de soluciones y una planificación energética a largo plazo. beatriz@arquitecturaycalculo.com

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COMPETITIVIDAD

OPINIÓN

N.B. JORDI MACÍAS

Aprender a Emprender

Según datos reflejados por GEM (Global Entrepreneurship Monitor) el nú-

mero de nuevos emprendedores ha registrado un significativo aumento en

Modelos de organización de las empresas de Gipuzkoa, implicación de las personas, competitividad y excelencia empresarial

El pasado 28 de febrero, se celebró en la sede de ADEGI una jornada dirigida a dar a conocer este estudio y las herramientas e instrumentos disponibles para las empresas para establecer organizaciones avanzadas, y se presentaron tres casos de empresas de Gipuzkoa analizados.

España. A pesar de que estos datos deberían satisfacer la capacidad de creación de nuevas iniciativas, realmente no siempre suele ser así.

Debemos tomar en consideración varios factores. En primer lugar plante-

arnos el tipo de emprendedor; el que lo es por vocación y el que lo es por

necesidad. Estos segundos en un porcentaje elevadísimo ganan a los pri-

meros y es que, en muchos casos y con la precariedad actual de nuestro

mercado laboral y las pocas expectativas existentes, se opta, como última solución, por embarcarse a una aventura personal de autoempleo.

Consideremos, además, que más del 60% de los negocios o aventuras em-

presariales que se inician no llegan a finalizar el primer año de vida. Por tanto,

más allá de estadísticas para usos políticos, deberíamos plantearnos la cuestión sobre la calidad del emprendimiento, sin entrar en cuestiones como faci-

lidades administrativas, financiación etc.

Cada nueva empresa o negocio que se crea tiene la oportunidad de par-

ticipar en la generación de riqueza y fomento de empleo. Por ello, la necesi-

dad de cuidar cada nueva iniciativa que sale al mercado y, cada vez más, preocuparnos por la calidad de las nuevas iniciativas más que por el número que engrose en mayor medida unos indicadores que, la verdad, no nos llevan a nada.

Es necesario aprender a emprender. Es muy importante conocer las pro-

pias capacidades y limitaciones y ser conscientes de todo lo que necesitamos para llevar nuestro negocio a buen puerto.

Tan importante es saber como empezar, como tener planteado un plan de

contingencias que diga como acabar en caso de que el diseño de nuestro modelo de negocio esté equivocado y tenga que finalizar su andadura.

Claro está que no pasa nada por fracasar, de verdad, no pasa nada. To-

do formará parte de nuestra experiencia y formación vital. Aprendemos y se-

guimos de nuevo, pero hay que evitar convertir el fracaso en trauma. El paso del fracaso al trauma se puede medir e incluso llegar a evitar. No tenerlo

previsto puede convertirse en un desafortunada espiral que impida al emprendedor volver a levantar cabeza en mucho tiempo.

Fracasar es no conseguir llevar adelante, por los motivos que sean, el mo-

delo de negocio que teníamos diseñado. El trauma llega cuando al fracaso

le sumamos deudas con familiares, amigas y amigos, o lo que es peor, con

entidades financieras y administraciones públicas, trabajadores, proveedores, etc. Del fracaso podemos salir, del trauma nos costará más.

Y no es, en ningún momento, un mensaje descorazonador el que quiero

transmitir, simplemente de sentido común.

No cabe duda que necesitamos de muchas y buenas iniciativas empre-

sariales, necesitamos emprendedores que acepten el riesgo y la responsa-

bilidad de crear nuevos negocios y empresas. Son y deberán seguir siendo

un factor determinante en la generación de riqueza y empleo, pero no a cual-

quier precio. El peso específico en el nuevo marco económico y laboral que

tendrán todos los nuevos emprendedores se verá marcado por la calidad de

sus proyectos, capacidad de colaboración, aptitudes y actitudes seriamente analizadas y con el diseño pausado y completo de su modelo de negocio. Como en otras muchas facetas de la vida

hay que aprender, en este caso, a emprender. *Ingeniero Industrial // jmb.macias@gmail.com

Consultor Innovación, estrategia y desarrollo de negocio

N.B. REDACCIÓN

La estructura organizativa y la estrategia empresarial están en la base de la ventaja competitiva de la PYME y dependen en gran medida del papel que desempeñan las personas en cada una de las diversas áreas (flexibilidad estructural, productiva, innovación, conocimiento..). Una de las prioridades de ADEGI es la de transmitir y fomentar la innovación organizativa, creando organizaciones más flexibles, participativas y eficaces, de cara a aumentar la capacidad de adaptación a los cambios, a las necesidades y a los retos tanto presentes como futuros. Por ello, ADEGI ha colaborado en el estudio realizado por IKEI para el

El portal de la Innovación en Euskadi recibe medio millón de visitas al año

programa “Sendotuz” de la Diputación Foral de Gipuzkoa, «Modelos de organización de las empresas guipuzcoanas, implicación de las personas, competitividad y excelencia empresarial», donde se establece la conexión entre las organizaciones avanzadas, la participación de las personas y la consecución de los objetivos de las empresas.

El punto de partida es el conocimiento la situación, para lo que se ha realizado una encuesta a las empresas asociadas a ADEGI con respecto del papel de las personas dentro de las organizaciones y su gestión en cinco ámbitos: la comunicación interna, la caracterización de la formación, la participación en la gestión, la flexibiliN.B. REDACCIÓN

El sitio web euskadinnova.net, portal de la Innovación en Euskadi, se ha convertido en una guía de referencia al recibir el año pasado 467.622 visitas, un 30% más que en 2010, lo que ha generado 1.136.597 páginas vistas alcanzando un total de 260.040 usuarios. Este hecho se enmarca dentro de la apuesta del Gobierno por la innovación, como queda demostrado en el propio presupuesto del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, que con 54 millones de euros para Innovación y Sociedad de la Información experimenta un crecimiento del 11,8% respecto a un año antes.

dad de la jornada y la gestión del tiempo, la implicación y motivación en el entorno laboral.

Los resultados obtenidos muestran que las empresas más avanzadas son las que en mayor medida consideran que estos factores son relevantes, y tienen implementadas un mayor número de acciones relativas a cada uno de los cinco ámbitos estudiados. Estas organizaciones más avanzadas de Gipuzkoa (2% muy avanzadas y 22% bastante) son las que obtienen mejores resultados en cuanto a objetivos alcanzados (ventas, resultados, satisfacción...), tanto en su evolución reciente como en sus expectativas de futuro. www.adegi.es Los resultados constatan el crecimiento que ha experimentado el portal de la Innovación en los últimos años. Indicador de su progresión es el éxito de dos de las secciones más visitadas: la agenda y la sección de noticias. La primera recopila todas las actividades previstas para los próximos meses en Euskadi en torno a los cuatro ámbitos en los que se estructura el web: Innovación Tecnológica, Innovación Social, Transformación Empresarial y Enpresa Digitala, tales como cursos, jornadas, o talleres; mientras que la segunda proporciona de un solo vistazo toda la información y las novedades relacionadas con la innovación en dichas áreas. www.euskadinnova.net

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MARKETING OPINIÓN

La ley del Microondas N.B. / GABRIEL OLAMENDI

En mi anterior colaboración preguntaba: ¿Qué es eso de la innovación? Sigo con el tema. El concepto Innovación es uno de los tópicos que más pasta está dando a dos tipos de grupos: 1.- Los charlistas que van de conferencia en conferencia con cuatro ideas sacadas de algún manual multiusos, adornadas con imágenes empalagosas en un power-point. 2.- Los asesores encuadrados en empresas subvencionadas con dinero público, porque a los Gobiernos cuando oyen la palabra Innovación se les hincha el pecho y no les importa utilizar el erario de todos con cierta alegría. Tanto unos como otros, ¿nos explican en sus intervenciones qué es la Innovación? Pues, suelen identificarla en el mejor de los casos con tres conceptos:

1.- La Innovación es propia de todos los productos nuevos o inventados. Y aquí podríamos abrir otra pregunta: ¿Qué es un producto nuevo? Pero no es el caso. También se suele señalar con el rótulo de Innovación a los procesos o tecnologías. 2.- La Innovación es propia de todos los productos nuevos o inventados, pero que lleven tecnología punta. ¡Madre mía! 3.- La Innovación es equivalente al mejoramiento continuo. Se piensa que cualquier mejora pequeña es una Innovación.

Desde la ignorancia del que escribe sobre una explicación de este término, me permito dar mi opinión: Un producto innovador es un producto que nos desESTABILIZA parte de nuestras vidas e iniciamos con esos productos otro tipo de costumbres.

Por ejemplo, el pos-it, el bolígrafo, la fregona, o el microoondas. El microondas en un principio fue un producto solo nuevo. Consiguió la etiqueta de Innovador cuando todos los miembros de la familia empezaron a salir a trabajar y no había tiempo para dedicarlo a elaborar la comida.

Entonces, no existen empresas innovadoras o productos innovadores por su cara bonita. No. Los productos consiguen el marchamo de INNOVADOR cuando el consumidor lo decide. Y si queremos saberlo con antelación tenemos que hacer estudios de mercado y preguntar. Y en función de los datos: pensar, elaborar el producto en las mejores condiciones y ponerlo al alcance de la mano de todos los consumidores. A partir de ese momento empieza el examen. SÍ es Innovador. NO es Innovador. Si la respuesta es afirmativa, hemos seguido todos los pasos necesarios para conseguir la distinción.

Si la respuesta es negativa, tal vez nos hemos saltado alguno de los escalones del proceso productivo. O no hemos interpretado bien los datos del estudio del mercado, suponiendo que lo hayamos encargado. O no nos han entendido. O la experiencia del cliente no ha sido satisfactoria. Solo queda: volver a empezar. El primer paso será definir una estrategia de Innovación con una metodología adecuada y un proceso sin tacha.

Gabriel Olamendi Formador y Consultor

www.estoesmarketing.com asesoramiento // consultoría // formación

I have shared an interesting debate with colleagues all over the World, part through LinkedIn, part through a professional net on our own, at IRARE, about what do SMEs really need for their internationalisation. The issue is not trivial, as it is our Business core: to safely bridge the SMEs way out to international markets! On February 14th were be held in Madrid the show MI EMPRESA (My Enterprise), called by the ICEX –the Spanish Institution for International Commerce-. The show is now in its second edition, a development of previous initiatives that did not exactly succeed in their goal of detecting needs and providing solutions. I have attended most of those shows, and I have particularly assisted around half a hundred of SMEs in their journey to external markets; so, after these, and sharing my views with colleagues, I bet I can write my particular wish list to be transmitted to the institutions. I would say the first ingredient would be CONFIDENCE. Confidence in themselves, in the Value that they do provide into the market. Confidence in the safe supply chain they should built up to the final market destination. Confidence in the policies and measures they will be adopting all over the process. Confidence in the essential change that this new strategic market approach will bring to their own structures and Company Vision.

MARTA MARTÍNEZ ARELLANO

What do SME’s need in their internationalisation?

The second one would be STRATEGY: a coherent, coordinated and structured plan pointing out neatly to their final goals, firmly anchored in their Essential Value to the market, in the Company Values, but adapting their Offer to the final market culture and habits. A plan that would enable them to organise, measure and foresee the needed investment, a plan that would enhance patience –as all journeys do need patience-, show clearly the path and the milestones, and also the MEANS to achieve their goals. The MEANS or TOOLS to implement that strategy would be the fourth needed ingredients into that International market. Tools and means that would enable the Company to adapt and translate their Enterprise Values to the Market values, in order to express and achieve comprehension on the consumer’s side. Tools and Means that will enable the day-to-day presence of each SME in the final desired market. These can only be purchased, joined and used on a shared basis, as a commercial net all over the world is quite expensive, and only the Bigger

Companies can afford it. This is, in my opinion, the role that national institutions should adopt. Up to now I have witnessed different institutional programs where the institution wondered what an SME would need by reducing in scale the needs and means of bigger companies, and subsidizing the actions taken by the SMEs trying to help them on their financial limitations. And, in my humble opinion, this is not the best way to invest the now scarce institutional resources. In my opinion, the institutions should enhance cooperation and collaboration amongst all the entrepreneurial net they serve, they should avoid creating institutional competence to private companies by becoming consultants, and they should focus in opening the nets and channels they have managed to create at institutional level, to any SME that would wish to use it. Spare resources on direct financial patch to the SMEs and invest them in opening commercial channels, marketing our Country Values, and lobbying where needed.

mmartinez@irare.es

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EVENTOS EMPRESARIALES «Con su distintivo énfasis en los valores, las cooperativas han demostrado ser un modelo empresarial versátil y viable, que puede prosperar incluso en épocas difíciles. Su éxito ha contribuido a impedir que muchas familias y comunidades caigan en la pobreza» Ban Ki-moon, Secretario General de Naciones Unidas N.B. / REDACCIÓN

La Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó 2012 como el “Año Internacional de las Cooperativas” y resaltó la contribución de las cooperativas al desarrollo económico y social, especialmente su impacto en la reducción de la pobreza, la creación de empleos y la integración social. Bajo el tema «Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor», el Año Internacional de las Cooperativas tiene tres objetivos principales: Crear mayor conciencia: Crear mayor conciencia del público sobre la contribución de las cooperativas al desarrollo económico y social, y al logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Promover el crecimiento: Fomentar la constitución y el crecimiento de cooperativas, compuestas de personas e instituciones, para abordar sus necesidades económicas mutuas además de lograr plena participación económica y social. Establecer políticas adecuadas: Alentar a los gobiernos y organismos reguladores a implementar políticas, leyes y normativas que propicien la constitución y el crecimiento de las cooperativas.

Emprendimentos no Brasil

N.B. / EMPRESA GALEGA

Unha representación da Rede Galega de Empresas, acaba de rematar unha intensa axenda por Brasil, con encontros de múltiples sectores nas cidades,São Paulo, Campinas, Sumaré, Indaiatuba e Limeira. Nesta axenda, de multiples encontros os proxectos acordados foron de plena satisfacción para os empresarios participantes, tanto do Brasil como da Galiza.Destacando dos mesmos os seguintes proxectos: a) No relacionado cos empreendimento na área construtiva asiná-

ronse protocolos de intervención en diferentes áreas das cidades de Sumaré, Campinas e Indaiatuba, así como nas áreas de Rossi e Engetop na Nova Veneza. Acadando máis de 175 mil metros cadrados para construír. Realizouse tamén unha visita a unha área de 1.900.000m2 en Itatiba. Todas estes proxectos serán realizados en parcería con propietarios do predios. b) Na reunión mantida con representantes Cotia Trading, analizouse e traballouse na liña da exportación de produtos agroalimentares, así como nos relacionados cos sectores de maquinas para obras e agro.

c) No encontro cos responsables de Cyrino & Cyrino Engenharia, tratáronse cuestión de proxectos de servizos de enxeñeria eléctrica e hidráulica, como a homologación de dispositivos para a economía de enerxía d) As cuestión tratadas cos representantes do grupo Sinerelli Logística e con Náutica Lorena, baseáronse nas patentes e equipos de Universidade de Sâo PauloCampus Lorena. Na compra e aluguer de grúas e camións,nos proxectos aprobados de portos e estaleiros, na importación de produtos alimenticios, así como nun proxecto de estrada na Bolivia. O Brasil é un país emerxente nes-

Al crear conciencia sobre las cooperativas, 2012 contribuye a fomentar el apoyo y desarrollo de empresas cooperativas compuestas de personas y sus comunidades. Por ello, NegoBide, Círculo Empresarial Negocios y Valores, ha organizado varios acciones que promoverán este tipo de actividades socioeconómicas y en las que, además, presentará iniciativas singulares que tienen la Educación, el Trabajo y la Vivienda como ejes de actuación.

Y la Vivienda, otro gran problema que afecta de forma directa a buena parte de la población, será también abordado por NegoBide y Círculo Empresarial mediante la realización de varios eventos en los que se presentarán soluciones alternativas de la mano de Xtruclan Desarrollo Social, impulsora de creación de cooperativas con un nuevo modelo que genera la posibilidad de acceso a la vivienda en condiciones más favorables que las actuales.

En el escenario Laboral, especialmente preocupante por la delicada situación de crisis que atravesamos, NegoBide y Círculo Empresarial junto a la firma Emprendedor Consulting, pone en marcha un servicio gratuito de asesoramiento a personas emprendedoras que ven en el autoempleo y la cooperación un espacio de oportunidades que les permitirá crear y desarrollar su presente y futuro profesional y empresarial.

Las personas que quieran asistir a este encuentro participativo, pueden comunicar su presencia a través del correo y, también de forma telefónica, teniendo en cuenta que las plazas son limitadas:

En el ámbito de la Educación, NegoBide y Círculo Empresarial han elaborado un panel de dinámicas encaminadas a estimular el espíritu colaborativo entre los más jóvenes, colaborando con entidades como YMCA o Fundación Iberemprende para realizar sesiones formativas grupales dirigidas a estudiantes de edades comprendidas entre 16 y 25 años.

tes intres, con un grande desenvolvemento económico, é con unha clara tendencia a recibir participación empresarial de fóra, sempre que a mesma serva para o desenvolvemento da súa economía e redunde no benestar da súa poboación. Os emprendedores interesados en participar ou recibir colaboración para achegarse aos mercado do Brasil,pódense por en contacto con nós para recibir a información que precisen ou de estar interesados, en participar en algún dos proxectos que estamos desenvolvendo. Hoxe a Rede, conta tamén con representación na cidade de Campinas que abarca todo o entorno de Sâo Paulo.

www.empresagalega.com

Así, el próximo JUEVES 26 de 14,00 a 16,30 hrs. tendrá lugar en Bilbao (Hotel HUSA Jardines de Albia) un encuentro de trabajo en el que Xtruclan Desarrollo Social expondrá el modelo de “Viviendas en cooperativa de cesión de uso”. Se trata de viviendas VPO en un régimen mixto entre compra y alquiler, que aprovecha ventajas de ambos sistemas y se edifican sobre suelo cedido/donado por administraciones públicas o entidades privadas.

info@negociosyvalores.org tlf. 638 98 92 90

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FORMACIÓN

¡Haz que te compren!

Crea los pasos necesarios para que los clientes vengan a ti

N.B. / Meritxell Jiménez-Egizabal

¿Eres un profesional independiente, propietario o responsable comercial de una pequeña empresa? ¿Tienes escasos ingresos totales? ¿Tu vida es una constante búsqueda de nuevos clientes? ¿Siempre hay alguien más barato que tú? ¿Quisieras ampliar la cartera de clientes, pero no sabes cómo? ¿Esperas a que alguien lo solucione por ti? ¿Hasta cuándo vas a seguir así?

Hace no muchos años el mundo era de un modo; ahora ha cambiado radicalmente … y no me refiero solo a los avances tecnológicos: internet, smartphones, redes sociales … y tú, ¿has evolucionado con el mundo o básicamente sigues haciendo lo mismo que antes? Puedes comprar libros, ver videos, entrevistarte con expertos, ir a conferencias y seminarios,pero nada cambiará hasta que no tomes acción y hagas las cosas que tienes que hacer.

PROGRAMA DE COACHING GRUPAL -Obtendrás una visión clara de tu negocio y sector. -Aprenderás que se está haciendo en otros mercados. -Prepararás paso a paso tu propio plan comercial. -Irás implementando el mismo con la ayuda de un coach de negocios profesional. -Darás el primer paso para salir del círculo vicioso que te genera tanta preocupación. -Conocerás gente como tú con la que podrías ampliar tu negocio o colaborar.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO? El Programa está dirigido a un colectivo diverso de participantes, principalmente los siguientes: a)Profesionales Independientes que desean mejorar su generación de ingresos. b)Autónomos que han visto disminuir sus ingresos en los últimos tiempos. c)Responsables Comerciales de pequeña y mediana empresa que quieran dar un giro a sus ventas.

d)Propietarios de pequeña y mediana empresa, con o sin experiencia comercial. e)Gerentes de pequeña y mediana empresa, que quieran una reflexión sobre el departamento comercial. Todos estos colectivos van a tener la oportunidad de dedicar 30 horas en grupo y otras 30 a nivel personal a reflexionar y definir su plan comercial e identificar perfectamente su diferenciación y los beneficios de trabajar con ellos, lo que redundará en un incremento de sus ventas sin tener que rebajar sus precios. ¿CUANTO CUESTA ESTE PROGRAMA? (Mejor pregúntate cuánto cuesta no seguirlo: continuar como hasta ahora...) El coste principal será tu esfuerzo y tu trabajo, la parte económica la recuperarás en muy poco tiempo ¿o crees que si te esfuerzas seriamente y con un plan profesional durante 8 semanas no vas a conseguir esos clientes que te compensen económicamente el esfuerzo realizado?. Además este programa puede ser financiado a través de subvenciones de la Fundación Tripartita, Contáctanos y te facilitaremos toda la información que precises.

meritxell@impulsocoach.com

Curso Superior de Gestión Empresarial en la EEN Bilbao

N.B. E.E.N.

La EEN, Escuela Europea de Negocios, lanza un nuevo programa en su sede de Bilbao orientado a la gestión empresarial. El Curso Superior en Gestión Empresarial de la Escuela Europea de Negocios le dotará de las nociones básicas en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial, además, le ayudará en el desarrollo de las habilidades directivas y personales, que cada vez más, son el factor diferencial de los profesionales que triunfan.

El programa ha sido desarrollado en conjunto por consultores y directores de todo tipo de empresas,

adaptando las distintas herramientas empresariales a los diferentes modelos de negocio, ya sean pymes, con sus modelos organizativos particulares, así como grandes corporaciones, donde el análisis y los conocimientos globales tienen más relevancia, además de permitir un mayor número de estrategias. Los alumnos del Curso Superior en Gestión Empresarial recibirán una educación práctica desde el primer día, relacionándose en todo momento con la realidad profesional. El Curso Superior en Gestión Empresarial tiene como objetivo desarrollar los conocimientos y las habilidades necesarias para afrontar su carrera profesional con éxito.

Para consultar cualquier información adicional podrá remitirse a la sede de la EEN Bilbao, a través del número de teléfono: 946 417 031 o por correo electrónico a: direccion.bilbao@een.edu

HUMANAGEMENT

La formación para el desarrollo sostenible

N.B. / VIOLETA COSTA*

Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo. Ya lo decía Einstein. O lo que es lo mismo, haciendo lo de siempre nunca llegaremos mas lejos de lo que lo hemos hecho ya.

Y desde hace unos años la sociedad vasca esta aplicando a pies puntilla esta teoría y apostando por la innovación, el emprendizaje y el desarrollo económico, cultural y social de nuestro entorno. Cada cambio genera un punto de inflexión. Y la aparición de nuevos inputs, en forma de nuevos productos o mercados, como fue por ejemplo el caso del Guggenheim y la transformación urbanística de un pueblo industrial a una urbe cosmopolita, suponen un cambio real en nuestra sociedad cuyos efectos evolutivos han hecho que los ciudadanos vascos creamos por fin en nuestra capacidad y generemos expectativas diferentes. Pero lo que ahora parece como una estrategia obvia de éxito no fue compartida entonces por la gran mayoría. Como explica Alfons Cornella, como sociedad, nos tendremos que enfrentar a problemas crecientemente complejos, problemas perversos, únicos en especie, difíciles de definir, entrelazados con otros problemas. Es decir, problemas tremendamente multidimensionales.

Y para resolver estos problemas debemos eliminar la endogamia y contar con herramientas complejas que nos permitan adquirir no solo el conocimiento adecuado para resolverlos, sino la experiencia, visión y la multidisciplinariedad necesaria para ponerlos en practica.

La coyuntura actual nos lleva mas que nunca a una inevitable adaptación al cambio, a buscar nuevas maneras de hacer las cosas. Pero no olvidemos que el desarrollo y progreso de una comunidad solo es posible desde las personas que la promueven, lideran y participan de la misma. Lograr ser un referente a nivel nacional e internacional en educación y formación es por tanto una apuesta segura por el desarrollo sostenible de nuestras organizaciones y nuestra sociedad vasca.

Este desarrollo sostenible en las compañías pasa por considerar en primer término a quienes y como forman parte de ella. Si conseguimos que las personas se comprometan de forma estable con sus organizaciones podremos asegurarnos que éstas serán fuertes y competitivas. Atraer y retener talento en definitiva. Por ello debemos contar con profesionales formados no solo en conocimientos y herramientas de gestión necesarias para el propio desarrollo de su actividad, sino también en habilidades, actitudes y valores para generar un entorno de trabajo eficaz, productivo, rentable y comprometido con el bienestar social. Esto es Lo que en la Escuela Europea de Negocios EEN denominamos HUMANAGEMENT, es decir, la humanización de la gestión como nuevo modelo de liderazgo y desarrollo profesional. Y esta es nuestra apuesta, como empresa y como escuela formadora de los profesionales y directivos que promueven y dirigen el cambio en las organizaciones.

*Directora Sede Bilbao E.E.N.

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

TECNOLOGÍAS

1.555 nuevas tecnologías en 417 microempresas vascas Implantadas por la Consejería de Industria del Gobierno Vasco, a través de SPRI, en diferentes sectores económicos N.B. REDACCIÓN

El Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno, a través de SPRI (Sociedad para la Transformación Competitiva) ha implantado, en diez meses de aplicación, 1.555 soluciones informáticas y de nuevas tecnologías en 417 microempresas dentro del proceso de puesta en marcha de las nuevas tecnologías de la información (TIC) en microempresas de todo tipo y especialmente de tres sectores concretos, “Comercio al por menor”, “Mantenimiento y Reparación de Vehículos a motor” y “Establecimientos de Bebidas y Restaurantes”, al objeto de mejorar su competitividad. De esta manera, mecánicos, hosteleros y comerciantes de cerca de 13.000 negocios de menos de 10 empleados o autónomos en el País Vasco están pudiendo recibir diagnósticos a medida sobre sus necesidades informáticas. Desde hace tres meses se ha abierto a todo tipo de sectores. Estas 1.555 soluciones se concretan en posicionamiento de la empresa en Internet, portal web, posicionamiento virtual en Google maps y gestión eficiente de la empresa. De las 417 microempresas, (242 en Bizkaia, 117 en Gipuzkoa y 58 en Araba) el 58% pertenecen al sector de comercio, el 20 % a un conjunto de actividades tales como asesorías y servicios jurídicos, centros de cuidado personal y servicios médicos, un 16% corresponden al sector de hostelería y el 6% restante a talleres de automoción.

Al mismo tiempo se viene actualizando un “Catálogo de soluciones TIC” que sirve de referencia para las microempresas y que aborda temáticas tales como el posicionamiento virtual, la promoción en medios 2.0, la gestión eficiente del negocio, la disposición de recursos en la nube o el uso de recursos 2.0.

Transcurrido un plazo amplio desde el inicio de la prestación de estos servicios, se ha procedido a la evaluación de las implantacio-

REDES SOCIALES

Importancia de las comunidades online en hostelería

N.B. / ANDRÉS JIMENO

nes de las TICs en aproximadamente un 50% de los negocios atendidos. El 90% considera muy satisfactoria su participación en la iniciativa por los beneficios directos logrados por la incorporación de las TIC en sus negocios. Un 45% manifiesta haber logrado un aumento de las ventas por el uso de las TIC implantadas, gracias a la disponibilidad de nuevas soluciones más avanzadas. Como resultado se está dando lugar a que negocios que se inscribieron en la primera fase estén requiriendo la participación de nuevo en la iniciativa para una implantación más avanzada o sofisticada.

TICs, ahorrar tiempo y dinero Así, el Gobierno Vasco propone que las empresas que quieran participar en dicho proyecto se inscriban a través de la dirección www.euskadinnova.net y les ofrece tres ventajas a través de las TICs: - Ahorrar tiempo y dinero evitando los desplazamientos en los trámites administrativos gracias a los trámites telemáticos. - Dar a conocer su negocio aprovechando las redes sociales y/o creando su propia página web, y - Gestionar su negocio de manera más eficaz mediante la actualización automática del inventario. Esta iniciativa se enmarca dentro del proyecto piloto “Análisis de Microsectores, Identificación e Implantación de Aplicaciones Palanca para Micropymes del País Vasco”. Estos tres microsectores concretos fueron seleccionados tras realizar un análisis del tejido empresarial de las micropymes en el País Vasco y preseleccionar a 16 subsectores en base a dos crite-

rios: una alta representatividad dentro del tejido micropyme del País Vasco y un nivel de equipamiento TIC menor a la media. Datos de la Situación de los tres sectores. El número de estas micropymes de empresas de comercio al por menor (7.661) representa el 98.8% sobre el total existentes en Euskadi. 3 de cada 4 comercios poseen un ordenador y en su mayoría se trata de equipos de sobremesa aunque cada vez son más los equipos multifunción, portátiles y los servidores informáticos. El correo electrónico es el servicio asociado más utilizado, seguido de cerca por el Correo en el móvil o la Extranet. Posee unos indicadores TIC por debajo del resto de sectores. Sin embargo, la implantación de infraestructura tecnológica básica empieza a converger con el resto de sectores El sector de la restauración representa el 27% (3.345 micropymes) sobre el total de empresas de hostelería de Euskadi y las micropymes del sector de bebidas representan el 68% sobre el total de microempresas de hostelería de Euskadi. El 12% de los restaurantes dispone de ordenador y el 9% está equipado de correo electrónico y de Internet. El número de micropymes del sector de mantenimiento y reparación de vehículos (2.007 micropymes) representa el 96% sobre el total de estas empresas en Euskadi. Su equipamiento en tecnologías de la información es el siguiente: Ordenador 73,9%, Internet 66,5% y Correo electrónico 64,7%.

www.spri.es

La mayoría de las páginas de empresa en Facebook no representan comunidades, es decir los seguidores o fans de una página no conversan entre ellos ni con la marca. Las empresas intentan conseguir audiencias muy parecidas a los oyentes de radio o lectores de prensa. Lo cual no marca una diferencia significativa a lo que viene siendo la publicidad convencional. Esto es más de lo mismo y no mejora la eficiencia comercial de las empresas.

El beneficio real de las redes sociales es la posibilidad de crear relaciones de confianza con clientes potenciales a través de la conversación en ambas direcciones entre la marca y la audiencia que, en muchas ocasiones, a pesar de lo que se pueda pensar, esta audiencia no tienen por qué ser los clientes sino más bien sus prescriptores. Como bien sabemos las probabilidades de venta aumentan cuando una persona de nuestra confianza nos recomienda un producto o servicio ya sea directa o indirectamente. Esto asegura la rentabilidad y sostenibilidad de un negocio. El sector de hostelería, en el que la confianza siempre ha jugado un rol importante en la decisión de compra, no debe limitarse a crear audiencias en las plataformas sociales como Facebook o Twitter. Es necesario que estas empresas trabajen las relaciones con sus grupos de interés y esto se puede hacer de manera eficiente, desarrollando comunidades online alrededor de la marca.

La creación de comunidades online no es un trabajo sencillo, debe existir un beneficio claro para los que participarán en dicha comunidad. Esto, aunque suene a obvio, la comunidad no tendrá éxito posteriormente si no se toma en consideración.

Una comunidad de éxito, es aquella donde los miembros interactúan entre ellos y esto es lo que hace complicado el proceso de gestión de comunidades online. Es necesario comprender los elementos clave de una comunidad online con el objetivo de crear esa confianza que determina la compra de los servicios de hostelería. Éstos son, de manera resumida: orientar la comunicación hacia una audiencia específica aportándoles un beneficio relevante para ellos y que además exista una necesidad compartida por esta comunidad que además, sea lo suficientemente importante como para que se movilicen. Los intereses del negocio generalmente, no suelen coincidir con los intereses de los miembros de la comunidad. Es posible y necesario alinear estos intereses cuando se trata de rentabilizar la gestión de la comunidad.

En este sentido, el sector de la hostelería tiene una oportunidad, gracias a las herramientas de comunicación online de fidelizar a sus clientes y lo que es más importante de conseguir nuevos que generalmente es la tarea más complicada en el mundo de los negocios y la que requiere mayor esfuerzo.

ajimeno@converxa.es www.converxa.es

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TECNOLOGÍAS

Nou Dinar en Xarxa Organitzat en el marc de Barcelona Creixement

E-NOTICIES.CAT

Els emprenedors interessats en conèixer l'estratègia empresarial de Microsoft i les seves línies de futur, així com les possibilitats de col·laboració amb la multinacional informàtica, tenen una cita el proper 18 d'abril en un nou Dinar en Xarxa, organitzat en el marc de Barcelona Creixement. A més de compartir experiències amb Luís Martín, director d'Innovació de Microsoft Ibérica, i Carles Grau, director de Sector Públic de la mateixa companyia, les empreses TIC que assisteixin

a la trobada podran fer networking amb la resta de participants, incrementant el nombre de contactes professionals d'alt valor afegit i les oportunitats de negoci per al seu projecte empresarial.

Microsoft Corporation, empresa multinacional fundada al 1975 per Bill Gates, Steve Ballmer i Paul Allen, desenvolupa, fabrica i produeix software i equips electrònics. Actualment té al voltant de 100.000 treballadors a més de 100 països de tot el món. La companyia també comercialitza productes d'entreteniment i serveis

al núvol, aplicatius per a telefonia mòbil i hardware, i compta amb acords estratègics amb altres grans companyies, com ara Vodafone, Nokia, HP, Intel, etc. www.microsoft.es

N.B. DOROTA MASLANKA

Kodak, la empresa pionera de la fotografía en general, ha “echado el cierre”. La noticia ha abierto telediarios, ha sido portada de revistas… Sin embargo, el motivo principal de su situación no ha quedado claro. ¿Cómo es posible que la empresa que inventó la cámara digital haya sido devorada por ella? Kodak, compañía histórica y legendaria donde las haya, se ha visto superada por la era digital. Por la competencia del mundo digital. Cuando el ingeniero estadounidense Steve Sasson, en 1975, inventó la primera cámara digital para la firma, poco podía imaginar que esta invención pondría en la cuerda floja al gigante de Nueva York. Y es que, el modo de gestionar las patentes de una empresa puede suponer el éxito o el fracaso de la misma. De una estrategia de propiedad industrial, puede depender que un nicho de mercado se desarrolle o pase a manos de la competencia. Kodak ha hecho un continuo esfuerzo por reinventarse y ha dado luz verde a miles de patentes.

De hecho, ha depositado en sus derechos de exclusividad parte de su última esperanza. Kodak, de manera simplificada y coloquial, tiene en marcha dos líneas de trabajo con sus invenciones como centro. Por un lado, está tratando de vender un paquete de patentes en el ámbito de la fotografía y rentabilizar así su propiedad industrial no estratégica. Según Antonio Pérez, uno de los máximos responsables de la firma, esto les dejaría con suficiente efectivo para poder financiar su recuperación. Por otro lado, Kodak ha pasado los dos últimos años recaudando fondos mediante la reclamación de sus licencias, mediante demandas por uso indebido de sus inventos registrados. Continúa con ello y recientemente ha demandado a Samsung por haber violado cinco de sus patentes en el Tablet Galaxy.

Marketing y comunicación online:

estratégico, centrado en la empresa y orientado a resultados

N.B // JESÚS M. GÓMEZ PÉREZ

Siempre nos quedará París Inventó la película de papel en 1888 en sustitución de las placas de cristal de entonces, lanzó el carrete de celuloide… Sin embargo, es posible que diseñara una estrategia en el ámbito de la propiedad industrial que no se ha adecuado a sus necesidades. La propiedad industrial de una empresa permite aumentar la competitividad de ésta y sus beneficios, ya que se puede vender o licenciar. De este modo, es posible que Kodak hubiera sido más efectiva si hubiera gestionado las más de mil patentes que originó el invento de Sasson que haciendo uso de ellas. No obstante, el núcleo duro de la compañía reconoce el valor de su intangible.

REDES SOCIALES

También ha interpuesto una demanda contra Research in Motion (RIM), fabricante canadiense de los smartphones BlackBerry, y contra Apple y HTC por infringir patentes de imágenes digitales.

La compañía estadounidense, entre otras cosas y como ya hemos mencionado, busca, con este último tipo de acciones, una indemnización por daños. Pero… ¿no se tratará más bien de una estrategia para poder conseguir interesados en comprar su portfolio de patentes? ¿Y de una estrategia para aumentar el precio del mismo? Lo que sí queda claro es que las patentes eran algo estratégico para Kodak y que, de momento, sus dirigentes siguen confiando en ellas para salir de su situación; los analistas de Wall Street, también. Todos ellos coinciden en señalar que a Kodak le queda una opción: dejarse adquirir por un gigante tecnológico interesado en explotar sus patentes. Siempre nos quedarán las patentes… www.maslanka.es

Ante la gran cantidad de canales de comunicación existentes en Internet, las diferentes acciones de marketing y comunicación que se pueden realizar en dichos canales y la gran oferta de empresas de diferentes sectores que ofrecen estos servicios, muchas empresas dudan de su eficiencia o de si su sector y/o actividad pueden rentabilizar estas acciones de comunicación por Internet.

Lo que toda empresa debe tener en cuenta antes de realizar cualquier inversión en acciones de marketing y comunicación en Internet para obtener un rendimiento económico positivo de la inversión realizada es lo siguiente:

1- Entender los canales de comunicación online y las acciones a desarrollar. Las empresas deben valorar la importancia de invertir algo en formación antes de invertir en acciones de comunicación online. A veces es preferible dedicar un tiempo a formarse en las posibilidades que ofrece Internet para conseguir objetivos de marketing y comunicación y después contratar y/o desarrollar estrategias y acciones concretas.

2- Seleccionar adecuadamente la empresa que va a desarrollar las acciones de marketing y comunicación online. Es imprescindible valorar de la empresa proveedora la capacidad de entender el negocio de la empresa, el conocimiento para integrar las acciones de marketing y comunicación online con las que ya desarrolla la empresa en canales offline y online, el carácter estratégico y de negocio con el que van a desarrollar las acciones y la capacidad para ofrecer procesos de medición centrados en resultados y rentabilidades.

3- Definir unos buenos objetivos de marketing online. Es importante dedicar tiempo a definir cuáles van a ser los objetivos que se van a perseguir con la inversión realizada en marketing online y qué estos estén además vinculados a los objetivos de marketing y objetivos generales de la empresa.

Los objetivos deben ser medibles, realistas, alcanzables, realizables y delimitados en el tiempo. Con los objetivos se deberán definir los indicadores clave con los que realizaremos la medición de los mismos

4- Estudiar organización, entorno, competencia y público objetivo. Las empresas deberán mirarse a sí mismas para valorar su conocimiento y dedicación para gestionar y/o coordinar acciones de comunicación online. Es importante que dediquen tiempo también a evaluar acciones de la competencia en Internet y a comprender y localizar a su público objetivo en la gran dispersidad de medios existentes en Internet.

5- Seleccionar los canales de comunicación más efectivos para cada empresa. El posicionamiento en buscadores, los distintos tipos de publicidad y sus formas de pago (display, afiliación, en buscadores, etc), email marketing, redes sociales, mobile marketing, etc. Todas estas acciones estarán de una u otra forma vinculadas con alguna página del portal web de la empresa con lo que conviene revisar diseño, usabilidad y rendimiento de las mismas.

6- Medir y analizar resultados de las diferentes acciones. Internet ofrece procesos de medición más exhaustivos que los canales de comunicación tradicionales. Es necesario que las empresas sepan entender los diferentes índices clave de resultados (cuantitativos y cualitativos) y en base a ellos tomar decisiones que afecten tanto a las nuevas acciones de marketing y comunicación online como a los procesos operativos de la empresa.

Cumpliendo estos requisitos los resultados de las acciones de marketing y comunicación online para las diferentes empresas serán claramente positivos.

Jesús M.anuel es el responsable de NABUNBU Digital Business www.nabunbu.es

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MEDIO AMBIENTE

La Ciudad del Medio Ambiente de Soria N.B. // REDACCIÓN

El consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, Antonio Silván, anima a empresarios y emprendedores a invertir en la “Ciudad del Medio Ambiente” de Garray, Soria, una vez de que el Ejecutivo regional ha desarrollado las bases para generar actividad económica en la zona.

Hasta ahora, se han invertido más de 100 millones de euros en trabajos de adecuación del proyecto del que, según indica Silván, hay 430 millones de euros en proyectos empresariales comprometidos en el campus industrial y tecnológico, de la mano de Iberdrola, Telefónica, ACS, Inverduero, Pre-

neal, ERBI, Amatex, Gestamp, Saga Renovalbes, Gesmacon, Collosa, Grupo NH, Grupo Gestamp y Grupo Antolín, entre otras. El Consejero asegura que, pese a la actual coyuntura, el compromiso de la Junta con la Ciudad del Medio Ambiente se mantiene vivo y, por ello, considera importantes animar a los emprendedores y a la iniciativa privada a asentarse en Garray en un proyecto que pretende convertir el medio ambiente en motor de actividad y de empleo para la zona de Garray, cercana a la capital soriana.

La Ciudad ocupa más de 550 hectáreas de superficie y cuenta con ocho campus de actividad: industrial, tecnológico, cultural y

Castilla y León anima a empresas y personas emprendedoras a invertir en la Ciudad del Medio Ambiente de Garray, Soria arqueológico, deportivo, residencial, hotelero, institucional, parque fluvial y lacustre.

La CMA apuesta por la sostenibilidad energética renovable; las necesidades de calor, frío y agua caliente se resuelven mediante una red “district-heating”, alimentada por biomasa forestal y una gran red de tuberías, la mayor construida hasta ahora en España. En cuanto a la gestión de los residuos, el sistema es totalmente novedoso y consiste en una red de recogida neumática y planta de gasificación que permitirá convertir estos residuos en energía limpia. Sin embargo, el proyecto tiene también sus detractores; ASDENEcologistas en Acción, ha presentado alegaciones, lo ha recurrido ante el Defensor del Pueblo y viene organizando actos de protesta y recogida de firmas en su contra.

www.jcyl.es

Proyecto ECCO en Aragón

N.B. // CEZ

El Gobierno de Aragón ha aprobado a la Comisión INZA de la CEZ, la financiación del proyecto ECCO, dirigido a tomar contacto con los nuevos enfoques de la innovación y más concretamente con la ECO-INNOVACIÓN. Se trata de un interesante proyecto para aquellas empresas que crean en él y lo aborden con convicción pero sobre todo con formación y metodología. El proyecto tiene una serie de objetivos globales y específicos. Los objetivos globales son: -Difundir la cultura del Eco-diseño y la Eco-innovación en las empresas participantes -Dar a conocer y practicar las herramientas de creatividad, orientadas a la generación de ideas de proyectos de I+D+I y en especial de proyectos de Eco-Innovación.

Dirigido a empresas con capacidad de realizar proyectos de Eco-innovación en producto o en procesos

Objetivos específicos: -Proporcionar a las empresas participantes una herramienta y metodología de creatividad que pueden emplear de forma sistemática en su día a día. -Que las empresas pongan en marcha la herramienta de creatividad con el objetivo de generar ideas de eco innovación. -Practicar el desarrollo de un proyecto piloto de Eco-Innovación en 5 de las 10 empresas participantes. -Dejar formada en la empresa a una persona dinamizadora de los procesos creativos para su práctica sistemática. -Dejar formada en la empresa a una persona que tutele la práctica sistemática de la Eco-Innovación.

¿A quién está dirigido? El proyecto está dirigido a empresas pertenecientes a la Comisión INZA de la CEZ, con capacidad de realizar proyectos de Eco-innovación en producto o en procesos. Se seleccionarán 10 empresas voluntarias que participarán en las fases iniciales de estrategia (taller experiencial) y creatividad. De estas 10 empresas, se seleccionarán 5 que voluntariamente quieran iniciarse en la Eco-Innovación, tutelando el desarrollo de un proyecto propio. Para ampliar información o inscribirte en el programa, contacta por favor, con Miguel Ángel Escalona.

www.cez.es

“Juntos y unidos será más fácil” ARABA-ÁLAVA

SEA Madera y Mueble reclama al Gobierno Vasco medidas de estímulo para frenar la caída del sector y cooperación al sector para competir

N.B. // SEA

La Asamblea de SEA Madera y Mueble ha reunido en VitoriaGasteiz a las empresas más importantes del sector en la provincia para hacer balance del año 2011 y respaldar la estrategia sectorial a seguir en el futuro más inmediato. En este sentido, el Presidente de SEA Madera y Mueble, Francisco Huidobro ha manifestado que las administraciones vascas y, especialmente el Gobierno, deben implementar medidas de estímulo económico que frenen la caída libre que está experimentando el sector, con crecientes cierres de negocios y pérdidas de puestos de trabajo. Por otra parte, las empresas han coincidido en la necesidad de ganar en dimensión y músculo para poder aguantar la crisis y poder competir en cualquier mercado.

La madera, no sólo en Álava sino en el conjunto del País Vasco, es uno de los sectores más duramente afectados por la crisis. De hecho, el último Barómetro de SEA Empresarios Alaveses recoge que el 68% de las empresas de este sector estima que la situación actual puede afectar seriamente su futuro; es decir, su pervivencia. En esta línea, el último dato del Índice de Producción Industrial de Euskadi registra que el sector de madera, papel y artes gráficas ha caído en enero el 8,3% interanual.

Estos y otros datos han sido puestos en la mesa por la dirección de SEA Madera y Mueble y sometidos a reflexión junto a las empresas asociadas, llegando a la conclusión de que “o la administración toma cartas en el asunto y se implica a través de planes concretos o la purga empresarial que vive el sector continuará”. Asimismo, las empresas han coincidido en que “es preciso cobrar mayor tamaño para superar la crisis y luchar por mercados que ahora resultan inalcanzables” para las pequeñas estructuras que predominan en el sector.

Huidobro ha avanzado que SEA Madera y Mueble estudiará las mejores soluciones de colaboración interempresarial (UTEs, agrupaciones…) para que el sector tenga más herramientas para luchar contra la crisis y gane en competitividad en el mercado español y en el exterior. En este sentido, SEA Madera y Mueble hace un llamamiento expreso a las empresas a que cierren filas y sumen fuerzas en torno a la asociación empresarial para que la voz sectorial gane enteros y sea escuchada ante la administración y ante el resto de agentes económicos y sociales. “Es momento de asociarse y remar todos juntos en la misma dirección en esta época de grandes cambios a todos los niveles”.

“Juntos y unidos será más fácil”, ha añadido Huidobro, “conseguir los retos señalados y hacer frente a los problemas recurrentes que asfixian al sector”: intrusismo; competencia desleal; cambios en la relación entre almacenes y gremios; la presión y en algunos casos exigencias de clientes a las empresas para eludir el pago del IVA; el bloqueo de la negociación colectiva parada desde 2008; etcétera. Asimismo, la Asamblea ha puesto en valor la ocasión que supone para la madera vasca el hecho de que el Presidente de SEA Madera y Mueble, lo sea al mismo tiempo de FEMABASK (Federación Empresarial de la Madera y el Mueble de Euskadi) y de CONFEMADERA (Confederación Española de Empresarios.

www.sea.es

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Negocios A LA VISTA

Milán 2015: Oportunidades para la Cooperación Empresarial

Plan estratégico para el desarrollo social, cultural y empresarial con las regiones del Norte de Italia N. B. REDACCIÓN

Milán (antigua Midlan o Medelhan y Mediolanum) es la mayor ciudad de la Italia septentrional y la segunda de la república por población, capital de la provincia del mismo nombre y de la célebre región de Lombardía. Se encuentra ubicada en la “Llanura Padana”, una de las regiones más desarrolladas del país y del continente, ya que Milán es uno de los motores de la economía europea, como puede atestiguar su altísimo Producto Interior Bruto.

Tiene aspecto y características de una metrópolis moderna: singulares edificios de cristal, metal y rascacielos que albergan la gestión estratégica y económica de importantes compañías multinacionales de diferentes sectores, destacando quizá la industria financiera, la moda, el mundo de la automoción o las editoriales y medios de comunicación por citar algunos de ellos.

Milán, y toda la zona Norte del país por obvia influencia geoestratégica, se preparan para recibir a millones de visitantes como

sede de la Expo 2015, principal evento mundial que tomará el relevo de Shangai 2010. Más de cien años atrás, la histórica ciudad ya fue epicentro social, cultural y económico del mundo, puesto que fue sede de la Exposición Universal de 1906.

Profesionales y empresas de la red NegoBide y Círculo Empresarial de la zona Norte, identificaron la potencialidad de oportunidades y apostaron por la elaboración del “Plan de Cooperación Milán 2015”, un ambicioso proyecto de trabajo que permitirá proponer e impulsar sinergias sobre las que estimular el beneficioso intercambio social, cultural y económico con profesionales, empresas, instituciones y otras entidades de la zona Norte de Italia.

Así, con 2015 como año de máxima interactuación, se generará un importante escenario de actividades a desarrollar en ambos territorios, estableciendo un canal permanente de network que se comenzó a construir de forma sólida a principios de 2012 y que ya cuenta con participantes en 8 comunidades autónomas

(Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Catalunya, Euskadi, La Rioja y Navarra) y 8 regiones italianas (Emilia-Romaña, Friuli-Venecia, Liguria, Lombardía, Piamonte, Trentino-Alto Adigio, Valle de Aosta, Véneto). Actualmente, se está finalizando el plan estratégico a seguir y, pronto tendrán lugar los primeras visitas y encuentros con los Shareholders y Stakeholders para activar las diferentes Redes Temáticas, complementadas con actividades de sensibilización y cultura interregional.

A lo largo del mes de mayo, se organizarán algunas reuniones de trabajo con firmas de origen italiano presentes en España, entidades empresariales e instituciones diplomáticas. Se prevé que en junio habrá una misión empresarial que visitará Milán y algunas de las regiones padanas con el fin de identificar oportunidades concretas de negocio, fruto ya de las primeras dinámicas de cooperación. Las empresas y profesionales con interés por participar en el programa, pueden contactar a través de:

info@negociosyvalores.org info@negobide.com

OPINIÓN

¿Cómo va eso de la crisis?

N.B // FERNANDO ORTEGA ¿Cómo va eso de la crisis? Pues que quieres que te diga. Va. Que ya es mucho. Lo que no sabemos es a dónde va. Pero eso es lo que menos nos importa. La cuestión más importante es: ¿Qué hago durante la crisis? Eso sí que es una pregunta inteligente. Y la respuesta es muy clara. APROVECHALA, tanto si puedes como si no puedes. Repasa tu situación VERDADES DE VERDAD: Zapatero a tus zapatos. Al igual que cuando te planteaste comprar tu casa no se te ocurrió comprar sacos de cemento, ladrillos, cables, (ni tornillos, tubos corrugados y tuberías, arena, escayola, pintura, diferenciales, magneto térmicos, reductores de presión, maderas, bases, cruzamientos, cajas, racores, radiadores, manillas, baldosas….) cuando construyas tu inversión de cara al futuro, ni se te ocurra empezar a comprar títulos de renta fija soberana, acciones de empresas del MAB o del continuo, futuros, preferentes, Warrants, etc. Si se te ocurre ir a un almacén de construcción y al empleado le pides ladrillos o cemento, no dudara en dártelos perfectamente empaquetados y con una atención exquisita… pero si quieres hacerte una casa es mejor que acudas a un arquitecto. Si te acercas a un banco y le pides a un empleado inversiones, te dará letras, acciones, preferentes, depósitos con una atención exquisita e incluso te regalará algún libro. Pero si quieres planificar una inversión o el ahorro, acude a un asesor. Me dirás ¡No es lo mismo! Pues yo creo

que sí. Un inversor no profesional o un ahorrador SÓLO debería de utilizar: 1.- Fondos de inversión globales de renta variable, mixtos, de renta fija o monetarios (en la modalidad de Fondos y Fondos de Fondos o en Planes de Pensiones o EPSV). 2.-Cuentas corrientes. 3.-Seguros Unit link o Index link Son productos ya elaborados con riesgos medidos. Si haces ésto de la mano de un asesor, te aseguro que te evitarás muchos disgustos y te ahorrarás mucho dinero. (Si en tu cartera hay acciones o letras o bonos o preferentes o convertibles, inmuebles, pagares, hipotecas en una cantidad importante es que eres un profesional en la materia: calcula inmediatamente el riesgo. Te recuerdo que: La medida más utilizada para expresar el riesgo es la Varianza; expresa la suma del cuadrado de las desviaciones de la rentabilidad de un título sobre su rentabilidad esperada. Desviación Estándar, que es la raíz cuadrada de la varianza, se puede considerar como una versión estandarizada de la varianza. La fórmula de la varianza para un título se puede expresar: S i2 = Var (R) = Valor esperado de ∑(R- R*)2 Donde: R* es la rentabilidad esperada del título R es la rentabilidad muestral. La desviación estándar es la raíz cuadrada de la varianza) Si no eres capaz de calcularlo: Tienes un problema muy serio. O, dos... si no lo reconoces.

micorreodespacho@gmail.com

Campus para emprendedores N.B. // BCN ACTIVA

Hasta el próximo 6 de mayo estará abierta la inscripción a la séptima edición del Campus de Emprendedores SeedRocket, dirigido a startups de base tecnológica. Este programa, que cuenta con la participación de Barcelona Activa, tiene como principales objetivos la inversión, formación y aceleración de proyectos empresariales dedicados a los ámbitos de las nuevas tecnologías, el e-commerce, las aplicaciones móviles, los juegos online y el software-as-a-service. Durante el encuentro, que se celebrará entre el 21 y el 25 de mayo, las 12 startups seleccionadas previamente compartirán una semana de formación y trabajo con los men-

Seed Rocket

tores de SeedRocket y el último día del Campus presentarán sus negocios a un grupo de inversores formado por el equipo de SeedRocket, inversores de capital riesgo y business angels. Los mejores proyectos recibirán una inversión directa de 150.000 euros y una estancia mínima de tres meses en la aceleradora de empresas de SeedRocket ubicada en la Incubadora de Glòries de Barcelona Activa, donde podrán completar conocimientos junto a los mentores y establecer sinergias con otras startups tecnológicas.

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CON MUCHO GUSTO Ocio y Negocio en el Gran Bilbao

Trastienda Gastronómica, escenario donde combinar buen gusto y trabajo

IMAGEN

N.B. RAQUEL MARTÍN

www.gastronomiayregalos.com - Pol. Ind. Torrelarragoiti F2, Zamudio - tlf. 94 441 87 27

N.B. / TXO

Hay al menos tres cosas importantes que hacen de la Trastienda Gastronómica uno de los mejores escenarios que tiene el Gran Bilbao para conseguir la mejor combinación de ocio y negocio. La primera de ellas es la infraestructura en sí misma. Trastienda Gastronómica se encuentra a unos pocos minutos del aeropuerto, en el corazón del Txorierri, junto al productivo Parque Tecnológico de Zamudio. Las instalaciones del célebre restaurante Julen Guerrero, acogen desde hace algún tiempo un paraíso en el que encontrarás la mejor selección de productos de la más exquisita calidad para todos los presupuestos, disponibles para su compra o consumo personal y en grupo. El establecimiento cuenta con varias salas en las que poder dar buena cuenta de las ricas viandas, pudiendo ser utilizadas para reuniones de trabajo, presentaciones y pequeños eventos sociales y empresariales.

El segundo elemento se percibe con los 5 sentidos. La calidad de los productos que allí se encuentran son elaborados en cocina con la más absoluta sencillez; el objetivo es no enmascarar su esencia; “pitxorradas las justas” para el profundo deleite. Degustarás, sentirás, gozarás de una experiencia que, en compañía de buenos vinos, champagnes y licores, alcanzará su máxima expresión. Prueba a llevar allí a tus exigentes clientes o cuñados; volverán sin avisarte porque les va a encantar y, probablemente, encargarán también sus obsequios empresariales, incentivos comerciales, cestas de navidad...

Si lo anteriormente expresado aún te suena poco atractivo, voy a desvelarte el principal argumento que, a mi juicio, merece 5 Estrellas Michelín, 4 Planetas Holywood, 3 Buenafuentes, Bertos o Folloneros, 2 Crónicas Marcianas y 1 Premio Nobel a la excelencia en la calidad humana; la de la familia Pons y su magnífico equipo, que siempre buscarán y encontrarán la excusa y momento para agradarte, hacerte sentir bien y robarte una sonrisa que, celosamente, guardarán en la bodega junto a sus Vega Sicilias, Ostatus, Veuve Clicquots o Dom Perignon Roses, hasta la próxima vez que tengas la suerte de volver.

La imagen personal en las redes sociales

Comienzo en esta edición de New Business con una pregunta que debiéramos hacernos muchos profesionales: ¿Por qué si nos preocupamos de nuestra imagen personal, no lo hacemos también con nuestra reputación personal en las redes sociales? Tiene importancia, mucha; y ambos aspectos están completamente relacionados, puesto que en el momento actual que estamos viviendo, somos nosotros mismos nuestra propia marca personal. Imagen personal es la imagen que proyectamos hacia los demás. Por tanto, todo lo que publicamos a través de redes sociales, también comunica sobre nosotros, creando nuestra propia marca personal.

Hoy en día éste es nuestro distintivo; resulta fundamental para posicionarnos en un mercado competitivo y cambiante como lo es el laboral. El singular Oscar Wilde decía que “nunca hay una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión”. En la actualidad, el concepto de carrera profesional ha perdido casi todo su sentido; “nuestra carrera es la carrera de toda nuestra persona”.

La persona y la marca no son elementos independientes

Se trata de dar una perspectiva de lo que está ocurriendo; qué se puede hacer, qué no se debe de hacer, saber qué es lo que queremos que se vea de nosotros... Todos, al entrar en casa y cruzar la puerta, nos sentimos cómodos y, para muchos, hasta ahora eso ha sido su red social; lo que ocurre es que muchas veces, esta red social traspasa la puerta de nuestra casa y, nos puede jugar malas pasadas.

Hay que crear una estrategia para tu marca personal en la red, porque en nuestra vida cotidiana estamos muy acostumbrados a gestionar qué aspecto de nosotros es el que vamos a mostrar según las situaciones. Así, es prioritario detenerse a pensar antes de actuar y analizar cuál es la faceta que quieres mostrar. Es muy importante trabajar en nosotros mismos, conocernos y saber qué es lo que debemos potenciar y neutralizar, para que nuestra imagen personal y nuestras redes sociales comuniquen más y mejor sobre nosotros.

www.raquelmartin.com.es

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CON MUCHO GUSTO

CONCHA Y TORO (CHILE WINES) / GRAN CERDO (VINO DE MESA)

Concha y Toro, CHILE N.B. TXO

Don Melchor: Chile’s first ultra-premium wine

Concha y Toro is Latin America’s principal wine exporter and one of the most important wine brands in the world, with a presence in more than 135 countries. A global company that brings together tradition and innovation, and supports its commitment with the consumer by providing them with the best quality and wine experience. Our agricultural-oenological work philosophy is oriented to quality in the whole production process and to extracting the unique and distinctive characteristics of each specific origin. The diversification of soils and climates has enabled us to have the widest range of varieties in the Chilean industry. This, plus a deep dedication by the winery and constant research, provides internationally praised wines. Don Melchor, Chile’s first ultra-premium wine, is the only one with 21 vintages to its credit, all prize-winning and reknowned by world critics. Don Melchor is the maximum exponent of Chilean Cabernet Sauvignon from Puente Alto, and places Chile as one of the world’s great producers of Cabernet Sauvignon.

Domain of Origin (D.O.): Puente Alto, Maipo Valley Vineyard: Puente Alto vineyard, located at 650 meters above sea level in the Alto Maipo Valley. The over twentyyear-old Cabernet Sauvignon vines furnish fabulous fruit. Soil: Stony soil of Puente Alto, that comprises material carried downstream from the Andes by the Maipo River. Nutrient poor and weakly absorbent soil curbs excessive vegetative growth and fruit production.

Climate: At Puente Alto, in summer, warm days give way to cold nights. Refreshing mountain air channeled down the Maipo canyon cools the vineyard more than elsewhere in the Maipo Valley. It is the sharp diurnal temperature differences that assist tannin ripening and the development of aromas as well as fixing exceptionally high quantities of polyphenol compounds in the grapes.

Winemaker: Enrique Tirado. His exacting, ongoing research into terroir management as well as his extraordinary sensitivity in winemaking allowed him to be designated as the exclusive winemaker of Don Melchor in 1999. www.conchaytoro.com

Gran Cerdo

N.B. TXO

Un vino dedicado a los directores de banco

Gonzalo Gonzalo Grijalba, es un joven elaborador de vinos logroñés criado entre las cepas que sus padres cultivan en la localidad de Fuenmayor. Curso estudios de Biología en León, Enología en la Universidad de la Rioja, y viajó por Francia e Italia para conocer el trabajo de pequeños viticultores, sus diferentes varietales y técnicas de elaboración.

Tras realizar trabajos de enólogo en bodegas industriales, en 2003 lo dejó todo para dar luz a “Orgullo”, su proyecto más personal. Es fácil encontrarle haciendo cursos de cata, repartiendo vino en el “furgonwine” y, sobre todo, en los viñedos donde encuentra “la tranquilidad y satisfacción que el trabajo de la viña produce, el saber que la fruta mimada será generosa y el preciado elixir obtenido compensará el esfuerzo realizado”.

Especialmente creativo, Gonzalo Gonzalo reúne diferentes inquietudes en torno al mundo del vino; Música, Literatura, Diseño, Viajes, Naturaleza,.. y, en cualquier circunstancia, por adversa que sea, sabe identificar alguna oportunidad asociada al Vino y su Cultura, con la cual obtener algún ingreso o, al menos, divertirse y compartir buenos momentos con amigos y followers. Ejemplo de ello es Gran Cerdo, “un gran vino dedicado a los directores de banco que me negaron préstamos aduciendo que el vino no era un bien embargable”. La contraetiqueta del vino se expresa claramente: “Corpulentos, sudorosos y trajeados personajes, algún día descubriréis que las cosas más importantes de la vida no se pueden embargar. Gracias a los amigos, pues con su ayuda

conseguimos al fin hacer el embotellado. Ahora puedes disfrutar de nuestra criatura más ácida, pruébalo con pasta o jamón, de cerdo”.

Es un vino de mesa, correcto y económico; indicado para comenzar una comida divertida en estos difíciles tiempos de crisis.

www.thewinelove.com

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

SALUD Y BIENESTAR

UNIVERSIDAD GENETADI BIOTECH abrirá un laboratorio Una enfermera desarrolla un sistema de gestión por competencias para de análisis genético públicos avanzado en México Su tesis doctoralhospitales analiza los factores que más influyen en el nivel de competencias del colectivo de enfermeras

N.B. / DOIN / DIANA SÁNCHEZ

Se specializará en las áreas de ginecología, pediatría, oncología, y diagnóstico prenatal y neonatal.

N.B / DOCOR Comunicación

Dentro de su programa de expansión internacional, la empresa Genetadi Biotech ha anunciado la construcción de un nuevo laboratorio de análisis genético humano avanzado en México, concretamente en la ciudad de León, dentro del Estado de Guanajuato. Las nuevas instalaciones de Genetadi México tendrán una superficie cercana a los 1.000 metros cuadrados, permitirá la contratación de más de 30 personas de alta cualificación en los próximos dos años y requerirá una inversión de un millón de dólares en equipamiento. La inauguración está prevista para el mes de junio de 2012. Tal y como ha explicado el doctor José Luis Castrillo, científico titular del CSIC, Consejo Superior de Investigaciones Científicas español y codirector de Genetadi, “las nuevas instalaciones supondrán una mejora de las herramientas diagnósticas al servicio de la comunidad médica de México y, por lo tanto, una mejor atención sanitaria a sus ciudadanos. México se va a colocar así a la vanguardia de toda Latinoamérica en análisis genético humano, al mismo nivel que Europa y Estados Unidos”.

El científico ha destacado que, además de los beneficios que el nuevo laboratorio traerá para la asistencia médica, “las nuevas instalaciones supondrán un impulso para la investigación biomédica y biotecnológica mexicana.

En este sentido, nuestra relación con las Universidades de la República y con varios Institutos Nacionales de Salud, permitirá incrementar los acuerdos de vinculación en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)”. Trayectoria en México Genetadi Biotech tiene presencia en México desde hace 5 años, gracias a la sociedad Genetadi México, y a la labor de la codirectora y socia fundadora, la mexicana Silvia Ávila, doctora en Bioquímica y Biología Molecular por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y especialista en Genética Humana por el Instituto Nacional de Pediatría (INP, México).

Entre otras muchas actividades de colaboración internacional en diagnóstico genético humano, durante los últimos años, Genetadi Biotech ha trabajado conjuntamente con el Instituto Nacional de Pediatría de México (INP), el Instituto Nacional de Perinatología de México (INPER), y el departamento de Proteómica de la Universidad de Cambridge (Reino Unido), en el proyecto “Búsqueda de biomarcadores no invasivos de aneuploidías: estudio integral del genoma, proteoma y metaboloma”, financiado por el VII Programa Marco de la Unión Europea.

www.genetadi.com

A partir su Tesis Doctoral, la enfermera y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales, Laura Alonso Pérez, ha desarrollado un modelo para evaluar las competencias de las enfermeras de los hospitales públicos denominado ENFERCOM, que permite analizar su rendimiento y que fue galardonado con el primer premio en comunicaciones orales del Congreso Nacional de Calidad Asistencial en el año 2009. En su tesis “Diseño e implantación de un modelo de evaluación de las competencias de las enfermeras de los hospitales públicos”, realizada en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad del País Vasco, UPV/EHU, Laura Alonso analizó previamente los modelos nacionales e internacionales existentes, concluyendo que no existía ningún modelo válido universal. Ante esto, y tras haber realizado un estudio de campo en el entorno geográfico del País Vasco, ha desarrollado un modelo válido y fiable a nivel estadístico aplicable a los hospitales públicos de España.

Factores clave del rendimiento y nivel de satisfacción de las enfermeras La figura de las enfermeras ha adquirido progresivamente un rol cada vez más importante en la gestión de los hospitales, variando sus competencias de manera significativa a lo largo del tiempo. Las competencias evaluadas por el modelo y analizadas en la tesis han sido: el juicio profesional, los cuidados enfermeros personalizados, la responsabilidad y la orientación al cambio e innovación de las enfermeras de los hospitales públicos. De las conclusiones de la tesis doctoral de Laura Alonso se desprende además que las variables sociodemográficas de las enfermeras analizadas (edad, género, relación laboral y experiencia profesional) no influyen de manera determinante ni garantizan su nivel de competencias, revelándose además que no existe una relación positiva entre la edad y la experiencia profesional, así como tampoco respecto al género o relación laboral, ya que “tanto hombres como mujeres pueden desarrollar las mismas competencias”. El estudio concluye también que, “los factores organizativos están correlacionados de forma positiva con la satisfacción de las enfermeras”, pero no así con el nivel

Kinedomus Bienestar www.kinedomus.es

de las competencias, de manera que variables como la comunicación, el reconocimiento, la formación, la participación y la propia motivación resultan clave para la satisfacción de las enfermeras. Sin embargo, la seguridad en el empleo no es un factor motivacional determinante para este colectivo. Tal y como afirma Alonso, “los diferentes sistemas de RRHH deben tener una coherencia interna entre ellos y permitir que sus profesionales desempeñen su trabajo con la máxima competencia”, si bien, tras su estudio, ha demostrado que “el desarrollo no depende exclusivamente de los sistemas de gestión de los RRHH”, ya que existen varios factores que influyen directamente en los resultados, como son el liderazgo de la dirección de enfermería, la dirección del hospital y la cultura de cada organización. De acuerdo con el estudio, con la gestión por competencias los sistemas de selección, formación, reconocimiento, desarrollo y retribución “se basarían en las competencias clave de los profesionales y en la aportación que cada uno realiza al servicio sanitario”, al contrario que el modelo seguido hasta hoy en día. Tras realizar la tesis, Laura Alonso ha llegado a la conclusión de que es necesario “crear sistemas de desarrollo profesional de carácter horizontal, basados en los diferentes niveles de las competencias”. De esta manera se asignarían funciones más complejas o de mayor nivel a aquellas enfermeras cuyo dominio de competencias sea más avanzado, y al contrario, funciones de menor complejidad a aquellas cuyo dominio sea más limitado. Gracias a este cambio en el sistema de gestión “los hospitales lograrían un mayor aprovechamiento de los recursos y una mayor calidad en la prestación de los servicios”. Una vez finalizado el estudio la autora asegura que la herramienta ENFERCOM es “estadísticamente válida y fiable y sirve para evaluar las competencias de las enfermeras de los hospitales públicos”, si bien apunta que ello no significa que no se puedan emplear otros métodos complementarios. Para finalizar Alonso añade que “la evaluación de competencias es un proceso continuo en el que debe estar comprometida la dirección y que debe formar parte del trabajo diario de los mandos intermedios para implantar estrategias de mejora y desarrollo de las competencias de las enfermeras”.

- Balneoterapia: cromoterapia, ducha vichy, vinoterapia, masajes con infinidad de variedades. - Piscina de hidroterapia, piscina exterior, jacuzzi y una completa zona de hidroterapia. - Restaurante, cafetería y terraza. - Zona de biblioteca e internet. - Actividades exteriores: bici, piragua, caballo, visitas a bodegas,... - Actividades deportivas en el propio centro: clases colectivas, spinning, pilates, cardio,... - Fisioterapia y rehabilitación. En definitiva, ¡todo lo necesario para un completo bienestar!

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OCIO / TURISMO A D.O. Ribeira Sacra aposta por novos mercados en Alimentaria

TURISMO ACTIVO

KINEDOMUS,

Xornadas enoturisticas na Ribeira Sacra

bienestar en Ribera del Duero

N.B // SAMUEL

N.B. / REDACCIÓN A Rede Galega de Empresas conxuntamente coa Asociación Galega de Viticultura está preparando unha xornadas para realizar o mes de Maio sobre Enoturísticas na Ribeira Sacra. E facémolo coa clara conciencia da importancia que ten na economía galega o sector vitivinícola, é en concreto, neste caso a actividade vitivinícola na Ribeira Sacra. Xunto a importancia do turismo e promoción dos produtos agroalimentares da provincia de Lugo.

A D.O. Ribeira Sacra aposta por novos mercados en Alimentaria Por primeira vez a Denominación participa con stand propio, ademais de estar representada no stand da Consellería do Medio Rural

A aposta da Denominación de Orixe Ribeira Sacra por Alimentaria, este ano, é unha aposta forte, baseada no convencemento de que a presenza nesta cita abre novas oportunidades de negocio e axuda a consolidar as xa establecidas.

A Denominación acode por primeira vez a Alimentaria con stand propio. A través de audiovisuais e fotografías preténdese levar un pedaciño de Ribeira Sacra a esta feira, que os visitantes entendan a dificultade e espectacularidade do terreo no que se cultiva a vide. Ribeira Sacra é viño, é paisaxe, é arquitectura, é historia, é tradición, é gastronomía,….

Todo nesta terra enténdese en conxunto e esta carta de presentación é a que se leva a Alimentaria. Cun stand vangardista que recolle a esencia, a cultura, a paisaxe e a historia de Ribeira Sacra a través dos seus viños. A iniciativa é unha acción conxunta entre o Consello Regulador da D.O. Ribeira Sacra e unha decena de adegas, entre todos promocionarase a imaxe de Ribeira Sacra, chegando a un público potencial de 140.000 persoas.

www.empresagalega.org

A sólo tres kilómetros de Aranda de Duero, en plena Ribera del Duero y con unas maravillosas vistas al río que oresta su nombre al prestigio vitivinícola, se encuentra Kinedomus Bienestar, un acogedor hotel con gran encanto y vocación como centro de bienestar.

Realmente, el concepto Kinedomus Bienestar es muy especial, ‘kine’ viene del griego ‘movimiento’ y ‘domus’ del latín ‘casa’; así entenderás en pocas palabras que, durante tu estancia, no habrá momentos para el aburrimiento y podrás organizar una excelente jornada de relajación...

Kinedomus surgió de la ilusión por construir un espacio donde encontrar el bienestar, donde relajarse, donde desconectar… Kinedomus no es un proyecto de negocio, es un proyecto de vida…

Almuerzas, degustas los exquisitos productos gastronómicos de la zona y realizas una ruta enológica visitando alguna de las bodegas de la Ribera del Duero; conocerás también la familiaridad de sus gentes. Acabas el día con un relajante masaje de chocolate y baño en nuestro SPA. Tienes aquí un plan ideal para desconectar de tu rutina o, si lo prefieres, organizar una jornada repleta de actividades... Iniciar el día en el gimnasio sobre la cinta de correr con vistas al río y, tras un reconfortante desayuno, te organizamos una ruta en bici por nuestros montes de Fresnillo, con hermosas vistas a la Vega.

Despiertas en una de las acogedoras habitaciones y, al abrir los ojos, te deleitas con la clara luz que entra por tu balcón. Ves el río, una cigüeña que casualmente pasa por delante o, el cantar de un cuco que te da los buenos días...

Después de una divertida mañana sobre ruedas, descansas en el jacuzzi, cierras los ojos y te planteas qué aventura te espera por la tarde (piragua, caballo, trekking…). Puedes visitar los múltiples monumentos que rodean sus pueblos, o conocer a través de los fósiles el pasado más remoto. Tienes acceso a todo tipo de actividades deportivas, culturales, pesca, micología... Un exquisito desayuno, a orillas del río. Disfrutas de un libro en su hemeroteca, tomas un zumo en la terraza mientras escuchas los cantos de diferentes pájaros que vendrán a saludarte y, disfrutas de la naturaleza que invade tus sentidos.

ChangeYourFlight

N.B. / BCN ACTIVA La pàgina web de l'empresa ChangeYourFlight, una aplicació online que permet la compravenda de bitllets entre usuaris d'aerolínies, ha estat escollida com el millor portal d'Internet de l'any en el certamen Flightglobal Webbies 2011, que premia els millors llocs web sobre temes relacionats amb l'aviació.

Aquest no és el primer reconeixement que rep Change your flight, que ja va ser triada pel Wall Street Journal com una de les start-ups amb més futur de Barcelona i va rebre el premi a la segona millor start-up de turisme online al congrés BTOBuyTourismOnline de Florència.

www.changeyourflight.com

¿Has conocido realmente el bienestar? En Kinedomus encontrarás ese lugar. Ctra. N-122, Km. 266; Fresnillo de las Dueñas ( 3 km. desde Aranda de Duero ) 09491 Burgos info@kinedomus.es tlf: 94 761 38 78

www.kinedomus.es

ABRIL 2012 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

ENTIDADES SOCIALES

Fundación PIONEROS EDUCACIÓN EN LIBERTAD

Desde 1968 trabajamos en La Rioja con niños y jóvenes para ofrecerles una segunda oportunidad... y una tercera..., y las que sean necesarias para que quienes participan en Fundación Pioneros recuperen sus recursos de relación, reflexionen, se responsabilicen y puedan madurar en su familia, en la escuela y en el mundo laboral.

Estamos convencidos de que desde la empatía, la escucha activa, el respeto y el compromiso profesional es posible establecer límites, proponer valores y potenciar las capacidades y posibilidades que todos los menores tienen. El patronato de Fundación Pioneros está formado por importantes personalidades de la región que aportan su experiencia al desarrollo de la entidad y se encargan de obtener la financiación y recursos necesarios para mantener los diferentes programas de la entidad.

Presidenta Aurora Pérez Bañares, empresaria y periodista. Vicepresidente Carlos Ruiz Albertí, empresario. Tesorero J. Miguel Arambarri , empresario. Secretaria M. Jesús González, funcionaria. Vocales -Javier Alonso García, periodista y presidente de la Asociación de la Prensa de La Rioja. -María Teresa García, profesora. -Ana Hurtado , graduado social. -José María Martínez de Pisón, rector Universidad de La Rioja. -Txerra Ordeñana , empresario. -Rafael Gil, abogado.

Asociado al Patronato, colabora el Grupo de Opinión de Pioneros. Profesionales y empresarios que, vinculados de forma especial a la Entidad, asesoran y participan de manera desinteresada, aportando sus ideas, conocimiento y experiencia: -Teresa Alonso, periodista -María Bueyo Díez Jalón, defensora del pueblo riojano y los empresarios: -Charo Larrea Arbaizar -José Luis Pancorbo -Martín Torroba Terroba

Programas y Actividades -Desarrollamos programas de prevención, medidas judiciales, inserción laboral y de cooperación al desarrollo... -En el Área de Prevención ofrecemos un complemento educativo cuando los niños han finalizado su jornada escolar, interviniendo en situaciones de dificultad, negligencia o falta de recursos. -En el Área de Medidas judiciales intentamos que los jóvenes infractores se responsabilicen de sus actos para que no reincidan en el delito. -En el Área Sociolaboral facilitamos a los jóvenes la formación necesaria para que superen el fracaso académico y se incorporen al mundo laboral. Planificando el futuro. Mejorar las oportunidades educativas de niños y jóvenes y lograr su plena integración en la sociedad... Pensamos que el principal logro de Pioneros desde su creación ha sido plasmar que es posible, necesario y eficaz trabajar en la prevención de las situaciones de riesgo de inadaptación de los menores para no sólo evitar la marginación o la delincuencia juvenil sino para conseguir un desarrollo madurativo pleno de los niños y jóvenes. Por ello, nuestros próximos retos son plasmar por escrito la pedagogía de la intervención de Fundación Pioneros y generar los canales de difusión de la misma en centros educativos, familias y medios de comunicación.

www.fundacionpioneros.org

Plataforma “Muévete por la Igualdad. Es de Justicia” IGUALDAD

El 70% de las personas que viven en la pobreza son mujeres.

Una de cada tres mujeres del mundo sufre algún tipo de violencia en su vida.

Las mujeres de los países empobrecidos no poseen ni el 2% de la tierra cultivable pero producen el 70% de los alimentos. Una madre angoleña tiene 16 veces más probabilidades que una mujer europea de morir en el embarazo o durante el parto.

Por ello, un grupo de entidades queremos visibilizar esta situación de desigualdad de género universal, donde las mujeres tienen menos oportunidades que los hombres de llevar una vida plena y digna. Creemos que garantizar el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres es una cuestión de derechos humanos y de justicia social. La igualdad de género es un requisito imprescindible para lograr un desarrollo sostenible.

Así, hemos puesto en marcha la Plataforma "Muévete por la Igualdad. Es de Justicia." como un espacio de información, difusión y reflexión sobre Género y Desarrollo.

En este espacio queremos contribuir a visibilizar el papel que juegan las mujeres en el desarrollo de sus sociedades, haciendo énfasis en los países del Sur, y difundir aquellos proyectos, noticias e iniciativas, orientadas a defender los derechos de las mujeres en la construcción de una sociedad y un mundo más justo y equitativo. La plataforma gira en torno a tres temas que consideramos fundamentales y complementarios: * la PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LAS MUJERES * la ECONOMÍA DE LOS CUIDADOS * el derecho a la EDUCACIÓN. Es imprescindible que las mujeres estén y participen en igualdad de condiciones en todos los espacios de toma de decisiones y esto no podrá suceder si, de modo paralelo, no pueden ejercer su derecho a la educación y si no se visibilizan los cuidados y la contribución que hacen las mujeres al sostenimiento de la sociedad, exigiendo la corresponsabilidad de los

mismos entre hombres y mujeres y por supuesto, las empresas y el Estado.

Os invitamos a que nos acompañéis y a que os mováis por la Igualdad, ¡porque es una cuestión de Justicia! Las organizaciones promotoras de esta Plataforma son:

Es una ONGD promovida por la Institución Teresiana para impulsar, desde la sociedad civil, una red de intercambio y solidaridad entre grupos sociales, pueblos y culturas. Nace en 1992 y con su trabajo pretende transformar la realidad socioeconómica actual generadora de injusticia y luchar contra la pobreza, las desigualdades y la exclusión, a través de procesos socioeducativos con un enfoque de derechos humanos y de género.

Es una Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) independiente, aconfesional y apartidista que desde 1981 tiene como misión mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización. Su finalidad es la de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza. Actualmente está presente en 21 países de tres continentes: Asia, África y América.

Es una ONGD promovida por la Compañía de Jesús que nace en el Sur, en 1997, y que cree en la educación como instrumento de desarrollo, transformación, cambio social y diálogo entre culturas. Apoya proyectos que llevan la educación a los pueblos excluidos de América Latina, África y Asia. Apuesta también por la sensibilización de la sociedad del Norte para que sea capaz de transformar sus estructuras y convertirse, junto al Sur, en un factor de cambio a favor de la justicia.

www.mueveteporlaigualdad.org

ABRIL 2011 - NEW BUSINESS / El Mundo Empresarial

PhotoNEWS

GEMA DÍAZ REAL

DIPUTACIONES DE TERUEL Y BURGOS EN “MOVE ON GREEN”

10 PAÍSES POR EL TRANSPORTE SOSTENIBLE EN EL MEDIO RURAL.

El proyecto MOVE ON GREEN, aprobado en el marco de la convocatoria de cooperación INTERREG IVC, y en el cual la Diputacion de Burgos a través de SODEBUR, participa como socio, pretende fomentar el intercambio de experiencias y buenas prácticas en términos de movilidad sostenible en el ámbito rural europeo como medio para fomentar y potenciar su desarrollo económico y social y luchar contra los graves problemas de despoblación.

Las principales actividades a desarrollar están relacionadas con la elaboración de estudios individuales en cada una de las regiones participantes en términos de movilidad sostenible, la creación de una Guía de Políticas que recoja las principales actividades desarrollas en estos términos y la puesta en marcha de Planes de implementación de las buenas prácticas estudiadas durante el proyecto. Esta última fase ayudará a la provincia en la implementación de estas buenas prácticas en materia de transporte en el medio rural. Este proyecto, coordinado por la Diputación de Teruel, cuenta con 13 socios pertenecientes a 10 países de la Unión Europea. Los integrantes del partenariado, junto con SODEBUR y la Diputación de Teruel son: las regiones de Thessaly y Epirus en Grecia, el Ayuntamiento de las islas Shetland en Reino Unido, Euromontana en Francia, la Agencia de Innovación Transdanubiana y el Centro de Desarrollo Económico de la región de Pannon-Oeste en Hungría, el Centro Regional de Gestión de Burgenland en Austria, el Centro de apoyo a Negocios de Kranj en Eslovenia, la Región de Vidzeme en Letonia, la Región de Podkarpackie en Polonia y el Ministerio de Infraestructuras y Agricultura de Alemania.

CONFERENCIA EN TORRE IBERDROLA

NUEVA PRESIDENTA DE CEOE-CEPYME CANTABRIA

La nueva presidenta de Ceoe-Cepyme Cantabria, Gema Díaz, ha conformado un Comité Ejecutivo con tres vicepresidencias y con representación de todos los sectores económicos y de los miembros de la patronal, tanto organizaciones sectoriales como empresas.

El Comité Ejecutivo está formado por 15 miembros (de ellos, dos mujeres), "grandes empresas y grandes personas", con "capacidad y liderazgo", empresas "de valores", con un "alto grado de discreción" y "mucha capacidad de trabajo". Gema Díaz los ha elegido "sin sectarismos ni mirando donde estaban ni de donde venían", sino buscando "empresarios justos" que transmitan a la sociedad los "valores" de la empresa, combinando las "ganas de los que vienen de fuera" con el "poso" de quienes ya tienen experiencia dentro de Ceoe.

LA AUSTERIDAD Y EL CRECIMIENTO

El conseller de Economía del Gobierno de Catalunya, Andreu Mas-Colell, considera que en el ámbito europeo "quizá estamos haciendo demasiado énfasis en la austeridad y deberíamos ser conscientes de que las políticas de crecimiento también son importantes". En todo caso el consejero catalán advirtió de que este es un debate de carácter europeo, ya que "no se puede practicar una política de crecimiento en áreas pequeñas, como si estuviéramos aislados de nuestro contexto". Mas-Colell pronunció en el Auditorio de la Torre Iberdrola la conferencia titulada "La salida de la crisis económica: una visión desde Cataluña", en un acto organizado por la Confederación Empresarial de Bizkaia (CEBEK) y la Diputación Foral de este territorio. El conseller catalán se refirió también a la reforma laboral del PP, que consideró "un paso importante en la dirección adecuada". Señaló que la realidad del mercado laboral es muy compleja, por lo que "no creo que nadie pueda decir con certeza que esta reforma laboral va a tener el efecto deseado, que es reducir sustancialmente la tasa de paro. Le hemos de dar un par de años para ver si tiene ese efecto". Si tiene éxito, ha apuntado, "y hay razones para pensar que puede ser así, fantástico, pero si no lo tiene habrá que ser pragmáticos y modificar de nuevo el marco laboral para conseguir lo que se pretende, reducir la tasa de paro". (Foto: Francisco J. Azpiazu, Ignacio Sánchez Galán, Andreus Más Colell e Imanol Pradales)

ENCUENTROS DE NEGOCIO

NegoBide y Círculo Empresarial Negocios y Valores, continúan desarrollando cada semana sus habituales Encuentros de Negocio a lo largo de diferentes capitales y municipios de la zona Norte. En colaboración con otras entidades e instituciones, llevan a cabo la dinamización de eventos dedicados a la Cooperación y Proyección Exterior, facilitando instrumentos de apoyo directo a las empresas y profesionales participantes. Una treintena de participantes se reúnen en cada encuentro para, con una dinámica establecida, compartir información, conocimiento, contactos y el objetivo de ampliar adecuadamente su red de relaciones profesionales y el volumen de negocio, imprescindible en la actual coyuntura. Parte de estas sesiones finalizan visitando alguna empresa de cada territorio.

En la imagen, un grupo de participantes conocen las instalaciones de las innovadoras Bodegas Neo, en Ribera del Duero. Para participar en estos Encuentros: info@negociosyvalores.org

NEGOBIDE Y CÍRCULO EMPRESARIAL NEGOCIOS Y VALORES

BBK: autoexigente solvencia (imagen: Filmak Media)

7.000 millones de mundos

OSKAR PAZ twitter.com/oskarpaz

En 2011, Grupo BBK se situó nuevamente como una de las entidades más solventes del Estado y de Europa En su presentación ante la Asamblea General de BBK, el Presidente del Grupo BBK realizó algunas consideraciones sobre la situación económica general, española y de la Comunidad Autónoma de Euskadi, tras lo cual resumió los resultados alcanzados por la entidad en 2011, que calificó como “buenos” ya que, “a pesar del complicado entorno económico, la adecuada gestión del negocio ha permitido al Grupo BBK conseguir unos resultados que mantienen a BBK en una posición patrimonialmente sólida de cara al futuro”.

220,2 millones de beneficios, con una aportación positiva de CajaSur de 2,9 millones BBK obtuvo en 2011 un beneficio consolidado de 220,2 millones de euros, con una aportación positiva de CajaSur de 2,9 millones de euros. El resultado, que supuso un descenso del 14,6%, se alcanzó tras aplicar un criterio de máxima prudencia en la dotación de provisio-

nes para riesgos, que registraron un fuerte incremento con respecto a 2010. Por su parte, las dotaciones ordinarias por deterioro de activos se han reducido significativamente gracias a la favorable evolución de la morosidad.

Mario Fernández subrayó que los resultados de 2011 confirman al Grupo BBK “como una de las entidades más solventes y que mejor está afrontando los efectos de la crisis”. En ese sentido, ha recordado que “nuestra solvencia continúa entre los mejores del sistema”, como constataron los resultados de las pruebas de estrés realizadas por la Autoridad Bancaria Europea. El liderazgo en solvencia del Grupo BBK se refleja en un “Core Tier 1” del 10,9%, un “Capital Principal” del 12,1% y un coeficiente de Solvencia del 14,3%. Estos datos, ha concluido Mario Fernández, “nos sitúan muy por encima de las exigencias mínimas de capital tanto de las autoridades europeas como del Gobierno español”.

www.kutxabank.net

En estos momentos vuelo hacia Londres, y con el mismo iPad sobre el que escribo este artículo, estoy también terminando de leer el libro "Epiphany" (de Elise Ballard), en el que decenas de personas, anónimas y famosas, cuentan historias reales a partir de las cuales vieron el resto de su vida de forma diferente, y por supuesto, actuaron en consecuencia Según este libro, todos y cada uno de nosotros vivimos una media de 250 "epifanías" en nuestra vida, que hacen que vayamos cambiando nuestra visión de la vida a partir de ese momento, algunas más intensas que otras, algunas positivas, otras no tanto. Yo os voy a contar la epifanía, no se si la más intensa, pero sí la que con más cariño recuerdo. Cuando acabé los estudios y comencé a trabajar sentí la necesidad de informarme a cerca de la actualidad y de lo que sucedía en el mundo, así que no se me ocurrió otra cosa que empezar a leer periódicos y consultar el teletexto (sí, habéis leído bien, que uno, aunque no lo parezca tiene ya unos añitos, y en aquella época esto era lo "más"). También leía prensa especializada sobre negocios, economía…Mi objetivo era hacerme una idea, lo más global posible, del mundo en el que vivíamos. Después de varios años siguiendo esta dinámica descubrí un mundo mucho más agresivo del que me esperaba, en el que la desconfianza y la competitividad reinaban por encima de cualquier otro valor (tanto en el terreno social como empresarial) era un mundo en el que existían multitud de confrontaciones, y en el que, en general, para ganar tú, otro tenía que perder.

Reconozco que esto me llevo hacia un cierto estado de desilusión, quizás de resignación para aceptar un mundo mucho menos agradable del que imaginaba... hasta que un día sucedió algo maravilloso. Me encontraba trasteando en uno de esos cajones que todos tenemos y en los que guardamos todo tipo de "tesoros" de nuestra infancia, y de repente lo vi, era un caleidoscopio que me había hecho mi abuelo con un tubo de cartón y cientos de cristalitos de colores en su interior, mire a través de él y recordé la frase que mi abuelo me dijo mucho años atrás: "cada vez que alguien mira el mundo a través de él ve una figura diferente e irrepetible".... ¡Y la magia sucedió! Esa era la respuesta que había estado buscando durante años y no había encontrado. Cada uno de nosotros tenemos una forma de interpretar el mundo y la suma de todas ellas construye un mundo global que, aunque es real, nadie identifica como suyo.

Desde ese día soy consciente de que tengo un mundo a mi alrededor, y que yo y sólo yo soy el responsable de que sea como yo quiero que sea. Por ejemplo, en este momento vosotros sois parte de mi mundo, y cada una de las palabras que he escrito lo he hecho con la intención de aportaros un granito de ilusión y de optimismo. Seguiría escribiendo, pero la azafata nos indica que estamos llegando a Londres y que debemos apagar los dispositivos electrónicos, os dejo, unos 8 millones de mundos (según la Wikipedia), me esperan ahí abajo.