Karriär & Företagande

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

karriär

& företagande ”Vår tillväxt är ett väldigt gott betyg till vår strategi, som handlar om kundservice” Filippa Lindström, vice vd Upplands Motor

Med passion för detaljhandel Intervju med christina ståhl, vd MQ

”Mål ska vara som fjäll. Höga och synliga” Petter Stordalen, hotellmagnat

Designsuccé i Milano öppnar möjligheter för kinnarps

”Intelligenta ägare nöjer sig inte med halva kompetenspoolen” Eva Redhe Ridderstad, styrelseproffs

Distribueras i Dagens industri augusti 2014

PASSION for BUSINESS

2

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Med passion för affärer

I

bland är det förtvivlat jobbigt att ha brinnande passion för att göra business. Jag har många gånger förbannat min oförmåga att sitta still och låta projekt växa till sig utan att ständigt starta nya.

Det tar liksom aldrig slut, min rastlöshet, vilja att upptäcka och därmed dra på mig en massa problematik som de allt tuffare utmaningarna för med sig. Jag brukar skylla på det kvinnliga arvet i min släkt. Min mormors mor sa att om man någon gång satte sig ner skulle man se till att ha något för händer och sådär har det bara fortsatt i fem generationer. För mig verkar det vara att hela tiden skaffa nya hem, samtidigt som om jag alltid har lust att ge mig ut och resa istället för att vara kvar i hemmen.

Nu sitter jag på min ena gård på Österlen i Skåne och oroar mig för den andra gården, en nystartad dressyrhästanläggning utanför Skillinge. Räkningarna är tjockare än böckerna som förblivit oöppnade denna tropiska sommar. Hästarna och mina dressyrtjejer som jobbar i stallet pockar på uppmärksamhet och byggkillarna som skulle blivit klara på gården i april dräller fortfarande omkring och gör inte alls allt klart så som jag vill ha det exakt just nu på direkten.

”För sju år sedan startade jag Passion for Business”

Tävlingssäsongen med nya unghästchampionat närmar sig i galopp och pengarna måste komma in nu. Inte bara rinna ut. Det är detta som är det farliga med passion, att man ger sig in i saker som egentligen är omöjliga. För sju år sedan startade jag Passion for Business, ett magasin som skulle nå kvinnliga eldsjälar och peppa dem till nya stordåd. Alla som visste något om att driva tidningsprojekt sa förstås att det var kört. Kanske lät jag all denna pessimism bli en av mina starkaste drivkrafter. Idag har vi ett blomstrande nätverk med mer än ett dussintal events om året och kommer fortfarande ut med två tjocka magasin per år och vi är faktiskt lönsamma sedan några år tillbaka.

Den första juli lämnade jag mitt senaste tv-produktionsbolag och sålde mina andelar till Bonnier. Nu är jag återigen ute i ovissheten och märker att tiden ändå inte räcker till då jag helt saknar förmågan att hålla passionen stången. Jag försöker lära mig kitesurfa i Spanien, jag bokar upp mig på workshops i Italien som ska få mig att utvecklas både personligen och i affärer. Jag skaffar en hundvalp ihop med mina barn och har på så sätt sett till att nattsömnen blir skral. Idag har det stormat, spöregnat, åskat och därtill levererats en praktfull solnedgång över de nytröskade fälten här på Österlen. Just nu ligger lilla valpen vid mina fötter och snarkar och dottern har somnat med den spinnande katten på bröstet i sin säng.

Mediavärlden känns rejält avlägsen, men snart kommer väl passionen tillbaka igen. Om inte annat är det ju bra att återigen ha ett ”riktigt” jobb om man ska hålla på och försöka vara bonde, äga och utveckla hästar på elitnivå och vara inblandad i galna byggprojekt hela tiden. Ibland önskar jag att jag fick för mig att lyssna på de som säger till mig att njuta av det jag har, vila lite och vänta några sekunder.

Men jag är ju väldigt glad över så mycket. Inte minst att jag har så många kompetenta och drivna kvinnor runt omkring mig.

Jag tänker fortsätta att kämpa för att vi ska uppnå jämlikhet i svenska affärslivet, försöka bidra till att peppa fler kvinnor och män att våga satsa på sina livsprojekt och stötta varandra så att många olika erfarenheter och personligheter får vara med och göra nytta. Jag ser fram mot en spännande höst så väl på tävlingsarenorna med mina fina hästar som mot nya ut- maningar i affärslivet. I mina drömmar jobbar jag gärna med nya tv-projekt, helst internationellt så att jag får resa och komma till nya miljöer mellan djuplandningarna i stallmiljön. En sak är säker, man har bara sig själv och möjligen ett par tveksamma gener att klandra för att man drar på sig för många passionerade livsprojekt.

Anna Bråkenhielm Grundare, vd och ansvarig utgivare Passion for Business

Passion for Business (PfB) är ett medlemsnätverk, ett affärsmagasin och en digital mötesplats som lyfter fram ambition och kompetens.

PfB vill inspirera och coacha kvinnor att nå sina karriärsmål. Vi riktar oss till karriärkvinnor, entreprenörer och egenföretagare.

Vill du veta mer? Besök passionforbusiness.se eller våra kanaler i sociala medier.

Annons

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

3

Innehåll

”Min filosofi är att jag alltid anställer människor som är bättre än jag själv” Petter Stordalen, hotellmagnat

9

”Jag gillar att göra pengar snarare än att räkna dem” Christina Ståhl, vd MQ

6

Entreprenörskap – en del av den amerikanska drömmen

8

Om karriär& företagande 4 Utöka ditt affärsnätverk med PfB 5 Styrelseproffs vill se förändring 6 Entreprenörskap – en del av den amerikanska

drömmen 8 Med passion för detaljhandel 9 Hotellmagnat tar strid för mångfald 10 Designsuccé i Milano öppnar möjligheter 11 Unik dynamik ger Upplands Motor försprång 12 Swedavia växer med högtflygande målsättningar 14 Ett bostadsbolag i ständig rörelse

››Vi på Swedavia vill vara en

sund och attraktiv arbetsplats som medarbetarna är stolta över, då är ”inkludera” ett ledord

‹‹

PASSION for BUSINESS

12

17 ”Vi bygger det hållbara samhället för framtiden” 19 En värld full av möjligheter

Och mycket mer ...

Denna tematidning är producerad av Newsfactory Media Group i samarbete med Passion for Business.

Projektledare: Roland Wiklund, 08-545 03 598 Annonsförsäljning: Martin Berg Grafisk form: Newsfactory Production Korrektur/Traffic: Newsfactory Production Repro: Johan Kuhlau/Sofie Erilsson, Newsfactory Production Text: OHMY, Anna Bråkenhielm, Amanda Lundeteg och Antonia Nessen Tryck: BOLD/DNEX, Tryckeri AB, Akalla. V-TAB, Landvetter. Daily Print, Umeå

4

Annons

PASSION for BUSINESS

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

Det sitter i kompetensen – inte könet Av Amanda Lundeteg

En höjdpunkt i sommar var läkaren Bea Uusmas sommarprat i Sveriges Radios P1.

En banbrytande förebild för en förebildstorsk som jag. Uusmas genusanalys på sitt arbete ger uttryck för vem som anses vara bärare av kompetens, och inte.

Uusma har länge varit besatt av att ta reda på vad som hände deltagarna i Andréeexpeditionen som strandade och försvann under mystiska omständigheter på Vitön 1897. Av allt att döma verkar Uusma vara en nörd, vilket har lett till att hon är en av de personer som kan allra mest om expeditionen. Hon reser landet runt och föreläser om sitt arbete. Uusma berättar i sitt sommarprat om diverse farbröder som efter hennes föreläsningar räcker upp handen för att sedan hålla ett smärre föredrag om hur det ”egentligen” ligger till och vad det var som ”faktiskt” hände expeditionsdeltagarna. Männen tror sig alltså veta mer än Uusma trots att hon är experten. Fenomenet kallas ”mansplaining”, en sammansättning av orden man och explaining, när en man förklarar något baserat på antagandet att han vet bättre än åhörarna.

Fenomenet kallas ”mansplaining” Uusmas redogörelser är välbekanta för många av oss. Som vd för AllBright föreläser och debatterar jag frågor som berör meritokrati och jämställdhet. Jag förklarar hur ojämställt näringslivet är. Att 14 av börsens 261 vd:ar är kvinnor. Jag förklarar varför. Att det handlar om normer, makt, rädsla och okunskap. Jag förklarar hur vi ska ändra på detta. Att sätta jämställdhetsmål. Att professionalisera rekryteringen. Och att arbeta normkritiskt. På mina föreläsningar har farbröderna inte alltid den goda smaken att räcka upp handen. Istället avbryter de var tionde minut för att i bästa fall bekräfta det jag nyss har sagt genom att själva upprepa exakt samma sak, fast med andra ord. Men i de allra flesta fall vill farbrorn berätta hur det egentligen ligger till. Att vi faktiskt inte är så ojämställda. Att kvinnor inte vill. Och givetvis att kvinnor inte har tillräckligt med kompetens. Ogrundad mansplaining versus 10 000 timmar av nitiskt läsande av forskning, böcker och artiklar.

I ett meritokratiskt samhälle ska kompetens, inte kön, vara det avgjort viktigaste för att få ett arbete. Med andra ord ska du bli anställd eller befordrad på basis av dina meriter och inte på faktorer som vem det är härligast att umgås med i bastun eller på golfbanan. Eller vem det är enklast att spegla sig i. AllBright-rapporten 2014 visar att andelen kvinnor på ledande positioner i näringslivet i dagsläget är 18,5 procent. Det är uppenbart att kompetenta kvinnor har svårare att göra karriär än kompetenta män.

I debatten om jämställd representation framhålls ofta så kallade tips på vad kvinnor bör göra för att nå ledande positioner. Som att ta plats, visa framfötterna och skaffa skinn på näsan. Men att vissa farbröder per automatik tror sig veta bäst i alla sammanhang är inget kvinnor bör ta efter. Det är något männen bör ändra på.

Att lyssna på vad någon har att säga och inte avbryta är en bra början. Föreställningen om att kompetens sitter mellan benen skickar vi på expedition till Vitön.

AllBright är en stiftelse som arbetar för fler kvinnor på ledande positioner och mer diversifierade ledningsgrupper och styrelser.

Amanda Lundeteg, vd stiftelsen Allbright

Utöka ditt affärsnätverk Bli medlem i Passion for Business’ nätverk inför hösten! Först ut är ”Skandinavisk design – från idé till lönsamhet” den 29/8 och på vårt ”bråkigaste-event” senare i höst presenteras vår populära lista ”Sveriges bråkigaste kvinnor”. PfB:s event bjuder alltid på intressanta gäster med erfarenhet från näringsliv, finans och politik.

För mer info, besök passionforbusiness.se

Möt en av våra skickligaste moderatorer, Ebba Blitz! ”Mark Twain har sagt att alla människor vinner på att man lär känna dem. Likadant med uppdragsgivare. Om man bara gräver ner sig ordentligt blir alla ämnen intressanta.”

Hur ser en bra panel ut?

– Det ska finnas motsättningar och en spänst i samtalet med debattglada personer. Vad ska gästerna ta med sig - en känsla, ett budskap eller en ny teknik?

Anders Borg på ett av PfB:s event

Något särskilt minnesvärt från de PfB-event du modererat?

– Bara riktigt modiga människor vågar vara sårbara. När Maria Rankka och Ebba Witt-Brattström berättade om vad de är rädda för, då uppstod magi.

Vad är din egen erfarenhet av nätverkande?

– Jag berättar för folk vad jag skulle vilja göra för dem. Påfallande ofta leder det till uppdrag. Dock kan jag bli stående med samma person hela kvällen.

Den mest kompetenta minglaren jag mött är Kronprinsessan Victoria. När det är dags att mingla vidare säger hon bara ”Det var trevligt att träffas”. ”Simple as that”.

Ebba Blitz, moderator

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Styrelseproffs vill se förändring

Annons

Intervju

5

PASSION for BUSINESS

Av Antonia Nessen Foto Peter Jönsson

Hon har haft flera tunga roller i näringslivet. Sedan 2008 arbetar Eva Redhe Ridderstad framförallt med olika styrelseuppdrag, som ledamot, ordförande och investerare.

– För mig handlar det mycket om passion. Att vara besjälad av att leverera riktigt bra lösningar till kunden. Det är roligt att sikta högt, resan blir intressantare då, säger Eva Redhe Ridderstad om att leda bolag till framgång.

– Sedan krävs det såklart en realistisk strategi för hur det ska gå till, ett starkt och tydligt ledarskap, långsiktighet och hårt arbete, fortsätter hon.

Eva Redhe Ridderstads första styrelseuppdrag var för Rikskuponger i slutet av 1980-talet. I botten är hon civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Karriären inleddes på Investor 1988.

– Jag var aktiv i Investors förvärv av Saab-Scania 1991 och fick därefter ansvaret att bygga upp funktionen för finansiell kommunikation inom den nya gruppen.

Jag startade eget inom detta område 1994 och byggde under de kommande sju åren upp en lönsam konsultverksamhet inom investor relations.

Sedan 2002 arbetar Eva tillsammans med Erik Penser i olika former, och efter att ha varit vd och arbetande ordförande för hans fondkommission är hon numer hans rådgivare.

– Parallellt med det operativa arbetet har jag sedan cirka femton år innehaft uppdrag i ett tjugotal olika styrelser inklusive aktuella uppdrag.

Sedan 2008 fokuserar Eva på styrelsearbete, egna investeringar och en del pro bono-arbete.

– Jag är uppvuxen i Dalarna i en entreprenörsfamilj och tycker om känslan att vara delägare i de bolag jag arbetar med. Min mamma, som drev ett bolag inom dental-branschen, har inspirerat mig att vilja äga, dels för att ha inflytande, dels för att kunna skapa ett visst ekonomiskt oberoende.

Idag arbetar Eva framförallt med två olika branscher; Life science och it. Inom Life science har man möjlighet att göra något riktigt bra för mänskligheten.

– Det motiverar. Jag är till exempel ordförande för Spago Nanomedical. Om vi lyckas kommer vi revolutionera möjligheten att hitta cancer tidigt och även att bota cancer.

”Om vi lyckas kommer vi revolutionera möjligheten att hitta cancer tidigt” Vad som är särskilt spännande med it är att det går att skala upp på kort tid.

– Det är fascinerande hur snabbt det kan gå. Starbreeze, där jag är ledamot, är ett it-bolag inom spelutveckling som på kort tid skapat ett stort och snabbt växande antal kunder genom global digital distribution av populära spel.

En angelägen fråga är bristen på mångfald i svenska bolagsstyrelser. I egenskap av styrelseproffs är Evas personliga erfarenhet av ett könsbalanserat styrelsearbete dessvärre begränsat. Det beror helt enkelt på att hon oftast är i klar minoritet i dessa sammanhang.

– Majoriteten av högskoleutbildade är kvinnor. Varför kan inte den mer välutbildade halvan av befolkningen få fritt spelrum att bidra till näringslivets utveckling? Frågan borde ju vara den omvända, vilka motiv talar för att hindra halva befolkningen att utveckla sin fulla potential och bidra till näringslivets framgång?

Eva är positiv till att svensk kod för bolagsstyrning nyligen har skärpts i syfte att förbättra jämställdheten i börsbolagens styrelser. I bästa fall minskar självreglering behovet av kvoteringslagstiftning.

– Jag är övertygad om att vi inte har råd att vänta längre i denna fråga som berör hela vårt samhälle. Mångfald ger ett bättre resultat i längden och det är vi medborgare som genom pension- och fondkapital till stor del äger dessa bolag.

Eva är hoppfull över att en förändring förhoppningsvis är på gång.

– Intelligenta ägare nöjer sig inte med att rekrytera ur halva kompetenspoolen. De inser att det är en konkurrensfördel att agera i frontlinjen och vara tidigt ute i denna förändringsprocess.

Vilka andra utmaningar står svenskt näringsliv inför på den globala och nationella arenan?

– Vi står inför många utmaningar såväl globalt som nationellt. Vår miljö och ökad nationalism, för att nämna två. Vad gäller miljön kan företag bidra inom flera områden som exempelvis effektiva energilösningar. Bättre tända ett ljus än att förbanna mörkret, som min pappa brukade citera Konfucius.

Eva Redhe Ridderstad Gör: Styrelseordförande i Spago Nanomedical AB och Ftrack AB, styrelseledamot i bland annat PledPharma AB, Probi AB, Starbreeze AB, Första AP-fonden, Axel Christiernsson International AB, Temaplan Asset Management AB Karriär i urval: Investor AB (corporate finance, aktieanalys och investor relations) och Erik Penser Fondkommission (vd och arbetande styrelseordförande)

6

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

PASSION for BUSINESS

Entreprenörskap – en del av den amerikanska drömmen Av Antonia Nessen

– Föreställ dig att Mark Zuckerberg eller Steve Jobs hade fötts på Haiti eller i Pakistan.

Tror du att de hade uppfyllt sina potentialer? Som Hillary Clinton brukar säga ”talang är universell, inte möjligheter”, säger serieentreprenören Shelly Porges.

– Vi gillar att tänka på entreprenörskap som den bästa delen av USA:s varumärke. Våra entreprenörer har drivit innovation vidare och skapat tillväxt.

Det är en attityd till entreprenörskap som USA tagit på export. Efter att ha arbetat för Barack Obamas regering med att främja kvinnors företagande internationellt, bestämde sig Shelly Porges för att satsa helhjärtat på politiken. Nu leder hon arbetet med kampanjen Ready for Hillary.

– Jag är inte intresserad av politik per se. Vad jag är intresserad av är bästa möjliga ledarskap. Några ledare är födda kvinnor och Hillary Clinton är en av dem.

Om drygt ett halvår förväntas Hillary Clinton ge officiellt besked om hon tänker kandidera till presidentposten eller inte. Just nu samlar Ready for Hillary ihop pengar.

– Men för att vinna en presidentvalkampanj kommer det krävas uppemot en och en halv miljard dollar. Det är vansinnigt.

Shelly som har gjort en imponerande karriär som serieentreprenör har dock inte lämnat satsningarna på unga företagare bakom sig. Hon ställer fortfarande upp som mentor, särskilt åt kvinnor.

–Många kvinnor startar livsstilsföretag. Om de är bra på att baka startar de ett bageri.

Så länge de själva levererar produkten når de aldrig bortom det stadiet när de är tvungna att ställa sig frågan hur de ska få företaget att växa.

Varför tvekar de inför att ta sina företag vidare?

– Jag tror det handlar om visioner, en förståelse för vad som är skalbart och för den delen också om ambitioner. Många kvinnor blir inte entreprenörer ur ett affärsperspektiv där de säger att ”jag ser det här problemet i världen och jag vill lösa det”.

Hon tillägger: – Jag säger inte att ett bageri är en värdelös rörelse, tvärtom, det är en väldigt bra typ av företag eftersom vi alla äter bröd nästan varje dag, men problemet är att det inte finns en tanke på tillväxt i deras affärsplaner.

Entreprenörskap hör givetvis ihop med den amerikanska drömmen, men hur kommer det sig att intresset har växt sig allt större bland unga i USA?

– Ja, dels har vi glamouriserat och romantiserat det liv en entreprenör lever. Dels är unga mer medvetna om sin omvärld tack vare internet. De vill Shelly Porges, serieentreprenör och kampanjledare för Hillary Clinton tjäna pengar, men också känna att de gör skillnad. En trend är ett större intresse för clean technology som ger världen sociala fördelar, inte bara finansiella fördelar.

När vi kommer in på företagsfinansiering slår Shelly fast att myterna är många när det gäller kapital.

– Vi säger alltid till unga företagare: ”leta inte bara efter pengarna, leta efter de smarta pengarna”. Leta efter pengarna som kommer ge dig assistans, tillgång till nätverk, där du får andra saker än enbart pengarna. Om allt du får är pengarna så säljer du ditt företag till underpris.

Shelly ifrågasätter om det ens är önskvärt att banker ska ta större risker när det kommer till utlåning till nya företag.

– När vi uppmuntrar entreprenörer att först och främst tänka på finansiering, innan vi får dem att tänka på hur de ska utveckla djärva idéer som löser verkliga problem för vilka det finns verkliga kunder, så gör vi dem en rejäl otjänst.

Ruthie Ackermans tio bästa råd Ruthie Ackerman, experten på kvinnors entreprenörskap, uppmuntrar företagare att tro på sin förmåga.

1. Begränsa inte dig själv. Äger du en hamburgerkedja? Försök inte bli bästa hamburgerkedjan i kvarteret utan nästa McDonald’s.

Du kan inte bli vad du inte kan visualisera 2. Studier visar att rädsla för att misslyckas hindrar kvinnor från att bli entreprenörer. Det är viktigare att ha försökt men misslyckats än att inte ha försökt alls

Ruthie Ackerman Foto av Erika Lager

3. Nätverk är ett av de bästa affärsverktygen. Anordna en drink eller middag och bjud in dem du senast fick visitkort från

4. Fråga om råd och erbjud andra din hjälp 5. Leta medvetet efter en kvinnlig entreprenör som inspirerar dig. Skriv ner de egenskaper som gör henne till en förebild 6. Rita upp en karta över vart du vill nå.

Alla entreprenörer kan möta fördomar om kön, ursprung och ålder. Det viktigaste är att du hittar din egen väg att möta de utmaningarna 7. Var en förebild för andra

8. Varför du gör något är lika viktigt som vad du gör. Den berättelsen är viktig för kunder, investerare och anställda 9. Ställ frågor till dem du möter och lyssna uppmärksamt på svaren 10. Ett nej är bara början på en diskussion.

Var ihärdig

Nu ska vi bli bank.

Därför jobbar vi med att ta fram en innovativ tjänst som helt förändrar ditt vanligaste bankärende.

Fyll i dina uppgifter på collector.se/app om du vill vara bland de första som får testa tjänsten.

8

Annons

PASSION for BUSINESS

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

Intervju

Med passion för detaljhandel Av Antonia Nessen Foto Elisabeth Toll

”Ledarskap, struktur, styrning och energi kan förlösa varje projekt”. Hon har profilerat sig som en handlingskraftig ”turnaround-vd”. Christina Ståhl får saker gjorda. Efter att ha vänt förlusttyngda möbelkedjan Mio till vinst tar hon MQ på en liknande resa.

”Ledarskap, struktur, styrning och energi kan förlösa varje projekt”

Christina Ståhl Född: 1970 Familj: Man och två döttrar.

Bor: I Skövde, ska snart flytta till Göteborg.

Karriär: Ekonomie magisterexamen från Lunds universitet, inledde karriären inom Ica-koncernen. Vd för Mio 2007. Satt i MQ:s styrelse i ett och ett halvt år innan hon tillträdde som vd i augusti 2013. Styrelseledamot i Nacka Stormarknad AB.

– Detaljhandeln handlar hela tiden om att förnya, förädla, förbättra sina butiker, sitt koncept och det sortiment som är kärnan i kunderbjudandet, säger Christina Ståhl, knäpper med fingrarna och tillägger: – Att hela tiden vara på väg, att producera nya saker som kunderna vill ha, det är en fantastisk drivkraft.

När Christina Ståhl tillträdde som vd för Mio 2007 väntade ett omfattande förändringsarbete runt hörnet. Möbelkedjan befann sig i djup kris. På Mio fick hon använda hela sin verktygslåda. Under Christinas ledning levererades de bästa resultaten i bolagets historia fyra år i rad. Hon lyckades med det nästintill omöjliga – en turnaround i svallvågorna efter Lehman Brothers-kraschen.

– Jag är tacksam och stolt över den resan och vill gärna göra den igen. Det är utmaningarna som driver mig. Därför sökte jag mig till MQ, säger Christina.

Hon satt i MQ:s styrelse i ett och ett halvt år innan hon blev vd. Under tiden fick Christina god insyn i verksamheten och såg många likheter mellan MQ och Mio. Förutom det uppenbara, att det är folkkära kedjor som har funnits i över 50 år, är kvalitetspositionen en gemensam nämnare.

– MQ är den enda varumärkeskedjan med 117 butiker i Sverige (och 5 i Norge), som finns från Luleå i norr till Trelleborg i söder. Vi kan ta det lilla varuhuset med de många varumärkena ut i landet.

Det är klart att hela Sverige behöver ett litet ”Åhléns city” på varje ort, precis som Mios position kan förädlas i relation till IKEA. Eftersom jag gjort resan tidigare kunde jag se att MQ:s fulla potential inte blivit omhändertagen.

MQ har inte varit lika illa ute som Mio en gång var. Men kedjan har bland annat på grund av vikande intäkter haft svårt att motsvara marknadens förväntningar efter börsintroduktionen 2010. Även konfektionsbranschen i stort har upplevt hur försäljningen av kläder och skor backat de senaste åren.

– Från och med slutet av 1990-talet och ett par år in på 2000-talet hade vi ett par extremt starka konsumtionsår.

Konfektionsbranschen var tidigt ute med att skapa starka koncept och Christina Ståhl i Passion for Business 2014 kunde tillgodogöra sig den köpkraft som fanns i samhället. Men inga träd växer till himlen. Med det sagt så finns det alltid utrymme att växa. Människor fortsätter söka inspiration, nyheter och att slita ut sina kläder. Men då handlar det om att se över sitt eget koncept. Ofta handlar det om att förlösa den inre kraften i bolaget.

I höstas kunde Christina snabbt lansera ett åtgärdsprogram bestående av sju steg för att få MQ långsiktigt lönsamt. Tre kvartalsrapporter senare visar hon att företaget är på rätt väg.

– Det är otroligt roligt eftersom vi har kunnat öka samtidigt som vi kapat kostnader där det har varit lite för yvigt och för dålig kontroll. I förhållande till branschsnittet har vi de här kvartalen tagit marknadsandelar och växer snabbare än branschen.

Snart är första steget i åtgärdsprogrammet genomfört. Det har inneburit sänkta kostnader för personal, butiker och marknadsföring.

– Jag tycker om att måla med den stora penseln för att få ihop alla delarna i ett bolag. Det tycker jag är detaljhandelshantverket. Sedan kan man inte bromsa sig ur en uppförsbacke, man måste gasa också.

På vilka områden gasar MQ?

– I framförallt sortimentsfrågor som direkt påverkar försäljningen och kunderbjudandet.

Christina beskriver sortimentet som kärnan i verksamheten. Där ligger nyckeln till ett bolags vändning. Därför har hon även gått in som sortimentschef på MQ. Ett upplägg som hon är van vid från Mio där hon arbetade på samma sätt. Som sortimentschef ser Christina över interna och externa varumärken för ökad tydlighet i kunderbjudandet.

– Jag har alltid tyckt om kombinationen av struktur, ledarskap och visionära handlingsplaner med kreativitet och design. Jag trivs bra i både en strategisk och kreativ roll eftersom sortimentet är hjärtat och existensberättigandet i detaljhandeln.

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Hotellmagnat tar strid för mångfald

Annons

Intervju

9

PASSION for BUSINESS

Av Antonia Nessen

Petter Stordalen leder vägen mot en mer bärkraftig kapitalism och är övertygad om att ”det som skapar stora succérika bolag, det är inte pengar, det är kultur”.

Jag träffar Petter Stordalen på Clarion Hotel Sign i Stockholm.

– På nästan alla företag är det lätt att fastna på huvudkontoret och glömma att där affärerna skapas, det är i köket eller bakom den disken, säger Petter och nickar mot receptionen.

Under förmiddagen har Petter praoat i köket. Och det är lätt att förbise vad som är allra viktigast på ett hotell: städningen. För att förstå hur tufft det är måste du pröva på det själv.

– Prova hur det är att städa ett rum på 22 minuter. Jag praktiserade med en 67-årig kvinna och blev helt rörd för de pratade om jordgubbsfilosofin. Mycket av det vi snackar om i ledningen och försöker lära ut, det pratade de om.

Jordgubbsfilosofin? Ja så inledde Petter sin karriär. Med pappans ”Sälj de jordgubbar du har, för det är de enda du kan sälja”.

– Det är en trevlig historia men handlar också om att många människor går genom livet och tänker ”hade jag bara haft det hotellet, den restaurangen, den bilen eller hade jag bara varit Carlos Slim...”

Så kan du gott hålla på hela livet utan att komma någon vart. Det gäller att utveckla det man redan har, menar Petter.

– Min filosofi är att jag alltid anställer människor som är bättre än jag själv.

Jag vill också växa. Jag vill också bli bättre. Många människor tror att jag driver Nordic Choice men det gör jag inte. Det är Torgeir, säger Petter och syftar på Torgeir Silseth som är koncernchef.

– Och varför är det så? Jo för Torgeir är den bästa jag vet på att driva hotell.

Jag lovar att någon kommer att utmana honom och jag är säker på att någon kommer utmana mig.

Vilka är dina starkaste sidor?

– Det här med kulturförståelse, att sätta samman bra lag och fylla på med energi.

Du pratar mycket om att känslor är viktigare än siffror. Hur får du passionen att genomsyra verksamheten?

– Jag menar uppriktigt att det som skapar stora succérika bolag, det är inte pengar, det är kultur. Och kultur skapas av dem som står där, säger Petter och sveper med handen i riktning mot receptionen.

I framtidens bolag kommer värderingarna att lysa igenom i ledningsgrupperna enligt Petter, som arbetar mycket med mångfaldsfrågor. När Norge lagstiftade om kvotering till styrelser i börsnoterade bolag var han väldigt positiv.

– Vi accepterar inte att det ska ta femtio år när förändringen bara tar några månader om vi kvoterar. ”Gutteklubben” tenderar att bara välja män. Det finns ju män som är mindre kvalificerade än kvinnor i dagens bolagsstyrelser. Kvinnor föder barn, men det är upp till både kvinnor och män hur man löser vardagen.

Petter Stordalen, hotellmagnat, mångmiljardär och miljökämpe

Varför driver inte fler kvinnor företag? Endast en fjärdedel av alla egenföretagare i Sverige är kvinnor. Andreas Mångs vid Linnéuniversitet söker svaren.

Vilka typer av attitydförändringar krävs för att fler ska starta företag? Generellt kan man säga att synen på vad som är ”normalt” är viktigt i sammanhanget. Det är därför viktigt att synliggöra kvinnors företagande och lyfta fram förebilder.

Bagarsystrarna Anna Borgeryd, styrelseordförande/koncernstrateg och Karin Bodin, vd

Hållbarhet på allvar Hållbarhet är en grundvärdering som genomsyrar hela Polarbröd. När en anställd fick ett chefsjobb när hon var gravid i åttonde månaden utnämndes koncernen till ”Sveriges föräldravänligaste arbetsplats” av Unionen. På Polarbröd kommer familjen före jobbet.

– Jag försöker få mina medarbetare

att förstå att det blir helt fel om man tror att jobbet är allt, säger Karin Bodin.

Efter sina första två år som vd ställdes hon inför omfattande ledarskapsutmaningar under en period på bageriet i Älvsbyn. Sedan dess är Karin noga med att förmedla budskapet att ”jobbet inte är på liv och död, det är bara bröd”.

Varför har inte Sverige en högre andel företagare som är kvinnor? En delförklaring kan vara att kvinnor i större utsträckning än män befinner sig i branscher där det är svårare att växla från en anställning till företagande.

En annan förklaring kan vara att företagande inte är en optimal väg att förena arbetsliv och familjeliv.

Hur påverkar en könssegregerad arbetsmarknad? För att öka möjligheterna för att fler kvinnor ska starta eget är det viktigt att långsiktigt arbeta med att öka andelen kvinnor

inom traditionellt mansdominerade branscher.

Där tenderar steget från anställning till företagande att vara kortare jämfört med traditionellt kvinnodominerade branscher, då bör också företagandet öka bland kvinnor.

Gällöfsta Perlan Ledarskap

www.gallofsta.se

Ny chef, erfaren chef eller inte chef alls?

Vi utbildar och coachar fram Sveriges bästa ledare. Välkommen du också.

Annons DI 252x360mm (20/8).indd 1

2014-08-21 08:35

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

11

Unik dynamik ger Upplands Motor försprång

›› Vår tillväxt är ett väldigt gott

betyg till vår strategi, som handlar om kundservice.‹‹ Det senaste året har Upplands Motor rekryterat många kvinnor till ledande positioner i företaget, vilket skapat en bredare erfarenhetsbas i ledningen. Fr v Filippa Lindström, Catarina Göthberg, Lina Karlsson, Maria Bergqvist, Samira Vafi, Lena Palm och Maria Valentin.

Upplands Motor är bilbolaget som sticker hål på fördomsbubblan om hur en bilhandlare ska se ut. Med nyskapande fokus på kundupplevelsen och en medveten rekryteringsstrategi har Filippa Lindström och hennes kollegor hittat en lucka att fylla i en vanligtvis konservativ bransch.

N

är Filippa Lindströms far Anders köpte Upplands Motor 1989 hade företaget inte en enda kvinnlig säljare.

Där såg det familjeägda företaget en tydlig förbättringspotential och valde att agera genom att i mitten av 90-talet anställda fyra kvinnliga säljare, ett på den tiden djärvt grepp.

En viss tveksamhet fanns i organisationen, men satsningen föll väl ut och det skulle visa sig att Upplands Motor var före sin tid.

– Det fanns ett motstånd i organisationen som egentligen grundades i en rädsla för att göra något nytt. När vi väl genomfört beslutet började

vi fundera på kvinnor som kundgrupp och hur vi kunde göra oss mer tillgängliga för dem. Genom till exempel nätverksträffar, konserter och meckarkvällar var vi en del av starten att integrera kvinnor i det allmänna kundflödet, vilket vi är väldigt stolta över. Vikten av att inkludera kvinnan berör alla. All forskning som jag har tagit del av säger att om den kvinnliga kunden gillar service- eller köpupplevelsen, så gör mannen det också, konstaterar Filippa.

2007 tog företaget ytterligare ett stort steg, som i mångt och mycket har format företaget till vad det är i dag. Med en investering på en halv miljard i en ny bilanläggning i Kista utanför Stockholm har företaget sedan dess tredubblat sin omsättning till 3 miljarder kronor (prognos 2014). Men det räcker inte att bygga en toppmodern anläggning för stora pengar, Upplands Motor hade även en banbrytande strategi som skulle utmana bilbranschen.

– Vår tillväxt är ett väldigt gott betyg till vår strategi, som handlar om kundservice. Vi vet att vi säljer och servar samma bilar som alla andra, så vi behövde ta nya grepp för att kunderna ska tycka vi är bättre och välja oss.

Greppet blev ett nytt sätt att se på verkstadsbesök, där man möter flest kunder. Att göra servicebesöket till något annat än ett nödvändigt ont var vägen till framgången. Förändringen i arbetssätt och interna flöden byggdes på med en marknadskommunikation som handlade om kunden, och som lade fokus på det egna

Filippa Lindström Titel: Delägare. UM:s ledning sedan 2009, nu vice vd information- och varumärkesfrågor.

Bor: Saltsjöbaden Intressen: Film och litteratur.

Förebild: Mina föräldrar. De har så olika sätt att leva sina liv och båda är så väldigt fina människor. bakgrund: Civilekonom Handelshögskolan, fil.kand.

Film- och litteraturvetenskap Stockholms Universitet, 11 år marknadsföring och försäljning på Procter & Gamble.

Om Upplands Motor Omsättning 3 miljarder, 430 anställda

varumärket ­– Upplands Motor – snarare än de bilvarumärken som företaget säljer.

– Vi ställde oss frågor som ­”vad är en bra kundupplevelse?”, och ”varför måste man lämna in bilen klockan sju på morgonen?” Vi kom fram till att ett besök för bilservice var förknippat med något jobbigt och vi ville ändra på den saken.

Hos oss kan du därför till exempel lämna barnen på dagis som vanligt, och sedan komma in och lämna bilen. Väl här bjuds du på frukost eller lunch, eller kanske väljer du att jobba i caféet via vårt öppna wifi, berättar Filippa.

Förra året anställde Upplands Motor en ny vd. Med all kunskap om bilbranschen som redan fanns inom företaget togs beslutet att ta in någon med en annan bakgrund för att vidga perspektiven. Upplands Motor hittade sin nya vd Kent Jonsson i telekombranschen. Sedan Kents ankomst har en ny ledningsgrupp bildats med en spännande dynamik.

– I ledningsgruppen är vi jämställda ur ett genusperspektiv, vilket egentligen borde vara en ickefråga. Vi valde att aktivt leta efter fler personer från andra branscher än bilbranschen, gärna kvinnor, för att skapa en bra mix med nya infallsvinklar. Det har lett till en bättre dynamik, men det är svårt att säga om det beror på könsuppdelning eller de olika branscherfarenheterna. Vi har tänkt på samma sätt när det gäller styrelsesammansättningen i bolaget. Det är den medvetna blandningen av kompetenser och erfarenheter som har gjort att vi nu har en bättre grund än någonsin att stå på.

12

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

›› Vi på Swedavia vill vara en sund och attraktiv arbetsplats som medarbetarna är stolta över, då är ”inkludera” ett ledord.‹‹

Swedavia växer med högtflygande målsättningar Swedavia är en statlig koncern som äger, driver och utvecklar 10 flygplatser i hela Sverige. När Torborg Chetkovich tog över vdposten i augusti 2010 identifierades genast företagets utmaningar. Med höga målsättningar formulerades en ny affärsstrategi, som bland annat fokuserar på miljö och inkludering.

I

samma rum som vi träffar Torborg Chetkovich, under flygledartornet på Arlanda, sattes Swedavias hållbarhetsstrategi i augusti 2010. När ledningsgruppen lämnade rummet hade tydliga mål satts upp. Utöver en årlig avkastning på 9 procent vilken ägaren svenska staten beslutar om tillkom också en medarbetarnöjdhet på 80 procent år 2014, en kundnöjdhet på 80 procent samma år och noll utsläpp av fossilt koldioxid år 2020. I dag är alla mål utom utsläppet av fossilt koldioxid upp- fyllda och Torborg Chetkovich och hennes 2 400 medarbetare är redo att höja ribban ytterligare.

– När vi höll mötet låg medarbetarnöjdheten och kundnöjdheten på 64 respektive 69

procent, i dag är de på mycket högre nivåer vilket såklart känns väldigt roligt. Genom att sätta upp tydliga mål och befogenheter för våra medarbetare har vi fått ett företag där vi drar åt samma håll. Kommunikation och närvaro är andra saker vi arbetat med, som har gett resultat, säger Torborg.

Torborg Chetkovich

Mångfalden i näringslivet har länge varit en ledstjärna för Torborg. När hon tog över som vd fanns tre olika uppsättningar värderingar och visioner inom företaget. En ohållbar situation förstås och snart formulerades gemensamma värderingar och visioner som alla medarbetare kunde samlas bakom. Arbetet innefattade bland annat en jämställdhetspolicy som tydliggör att oavsett kön, etnicitet eller sexuell läggning ska alla ha samma förutsättningar på Swedavia. Torborg berättar om vikten av att inkludera istället för att exkludera: – Människor är överlag snabba med att exkludera, det är något som måste bort. Det handlar om allt från hur rekryteringsannonser skrivs till hur uniformspolicys utformas, de ska vara korrekta, men inte exkluderande. Tidigare annonserade vi ibland efter irrelevanta kompetenser och hade till och med en policy som sa att våra medarbetare skulle ha ”hudfärgade strumpor”. I dag låter det såklart som ren och skär galenskap, men så kan det se ut på arbetsplatser. Vi på Swedavia vill vara en sund och attraktiv arbetsplats som medarbetarna är stolta över, då är ”inkludera” ett ledord.

Förebild: Lär mig olika saker från olika personer, tillsammans blir det en helhet som passar mig. Om jag ska nämna något namn så är Jan Eliassons ledarskap något som jag ser upp till.

Även miljön är i fokus för dagens och framtidens Swedavia. Torborg menar att man måste se flygresandet i ett större perspektiv än att

Titel: Vd Swedavia Bor: Nacka Intressen: Familj och skärgård

Om Swedavia Swedavia är en statlig koncern som äger, driver och utvecklar 10 flygplatser i hela Sverige. Företagets roll är att skapa den tillgänglighet som Sverige behöver för att underlätta resande, affärer och möten – inom Sverige, i Europa och i övriga världen. Kundfokus, hållbar utveckling och säkerhet är utgångspunkten för allt Swedavia gör, både i den egna verksamheten och i samhället i stort.

det bara skulle vara en miljöbov. Nationellt och internationellt resande är viktigt för att knyta ihop Sveriges olika delar med övriga världen.

En nedskärning av flyget är därför inte vägen att gå, utan snarare handlar det om att göra flygtransporter mer hållbart ur ett miljöhänseende.

”Våra mål är modiga men också väl underbyggda.”

– 2020 ska Swedavia ha noll utsläpp av fossilt koldioxid, ett högt ställt mål, men vi vet att vi kan klara det. På kort sikt tar vi in nya maskiner för röjning av flygbanorna som går på biogas. På lång sikt arbetar vi för fossilfritt flygbränsle som fortfarande inte produceras i Sverige, vi är dock aktiva för att hitta partners som vill producera sådant bränsle i anslutning till Arlanda. Det gör att jag verkligen tycker att vi arbetar i en hållbar bransch, som vill lösa de komplexa problem som är viktiga för så många.

Vi måste vara modiga och det tycker jag att vi är. Våra mål är modiga men också väl underbyggda, konstaterar Torborg.

NÄR IDÉER SKA UTVECKLAS OCH FÖRETAG SKA VÄXA Svenska uppfinningar och affärsidéer har lagt grunden till många små och medelstora företag. Liksom till ett och annat svenskt storföretag med världsrykte. Vi vill se ännu fler djärva idéer och fler svenska företag som satsar.

Inom alla branscher. Från tjänsteföretag till snabbväxande högteknologiföretag.

Det är nytänkande och entreprenörskap som skapar nya och växande företag. Men ofta behövs det också kapital och i många fall även stöd från erfarna rådgivare.

På Almi kan vi det här med företagande. Vi är en partner med bredd som erbjuder lån, riskkapital och rådgivning.

Oavsett vilken satsning du står inför, till exempel en internationell lansering, att utveckla en ny produkt, en marknadssatsning, köp eller start av företag bör du kontakta Almi.

Vi finns över hela landet, nära dig.

Välkommen!

www.almi.se

14

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

Ett bostadsbolag i ständig rörelse

›› Stockholmshem arbetar bland

annat för att tillsammans skapa en kultur där både vi och våra hyresgäster känner sig hemma.‹‹ Anna-Lena Alexanderson och Malin Ehn på Stockholmshem.

Fem procent av alla invånare i Stockholm, 49 000 personer, bor i någon av Stockholmshems lägenheter. Det gör företaget till landets näst största bostadsbolag.

I

ntresset för att vara en del av att utveckla samhället ökar och att skapa bra boende för fler är en av kärnfrågorna. I drygt 75 år har Stockholmshem varit en av de största aktörerna i huvudstadens utbyggnad och framväxt. Företaget är just nu ett av de bostadsbolag som bygger mest i Stockholm.

Stockholmshem är ett allmännyttigt bostadsföretag som ägs av Stockholms stad och ingår i koncernen Stockholms Stadshus AB. Verksamheten har genom åren renodlats mot förvaltning och uthyrning av bostäder. Men organisationen fokuserar inte bara på teknik och fastigheter utan ett stort fokus ligger på människorna som bor i Stockholmshems områden.

– Hela branschen skiftar just från teknik till service med kunden i fokus och där vill vi vara en föregångare. Vi har haft många nöjda hyresgäster redan tidigare, men nu genomför vi ett förnyelsearbete som ska hålla för framtiden. Vi skapar ett nytt Stockholmshem

där alla medarbetare har bidragit med förslag till förbättringar, konstaterar Anna-Lena Alexanderson som är HR-chef på Stockholmshem. Hon sitter som en av sju medarbetare i ledningsgruppen, en ledningsgrupp där 43% är kvinnor. En välbalanserad ledningsgrupp med andra ord, trots att fastighetsbranschen är traditionellt mansdominerad.

Under de senaste åren har Stockholmshem jobbat aktivt för att öka antalet kvinnliga chefer i företaget och har gått från 24 % till 39 % sedan 2009. En av dem är Anna Mölgård som jobbar som underhåll- Anna Mölgård strateg.

– Jag har arbetat med många olika frågor inom bostadsbranschen och ibland kan det vara en utmaning att driva förändringsfrågor riktade mot specialister och experter, berättar Anna. Därför är det extra kul att arbeta inom en organisation som vågar gå ifrån traditionen att alltid välja män på sådana positioner.

Stockholmshem arbetar just nu med ett internt utvecklingsarbete för att hela företaget ska samverka och skapa ännu bättre boendelösningar för hyresgästerna. Stockholmshem ska erbjuda alla hyresgäster ett boende som är välkomnande, bekvämt och tryggt. Varje dag.

Anna-Lena Alexanderson Titel: HR-chef Bor: Stockholm

malin ehn Titel: HR-specialist Bor: Stockholm Om stockholmshem Stockholmshem är ett allmännyttigt bostadsföretag som ägs av Stockholms stad och ingår i koncernen Stockholms Stadshus AB. Stockholmshem är landets näst största bostadsföretag med 49 000 hyresgäster.

Stockholmshem bildades 1937 och har sedan dess varit en av de största aktörerna i huvudstadens utbyggnad och framväxt.

I snart 75 år har Stockholmshem skapat nya kvarter och hem till både gamla och nyinflyttade stockholmare.

– Vi arbetar bland annat för att tillsammans skapa en kultur där både vi och våra hyresgäster känner sig hemma. Ord som närvaro, vänlighet, inlevelse och ansvar är viktiga, konstaterar Anna-Lena.

”Idag bryr sig hyresgästerna mycket mer om det område där de bor.”

– Våra hyresgäster ska märka av en ökad närvaro från oss, fyller Anna-Lenas kollega Malin Ehn i. Malin är rekryteringsansvarig och förstås en viktig funktion när det gäller att forma organisationen efter företagets värdegrund.

– Mycket handlar om att tillsammans med våra chefer göra bra kravprofiler när vi rekryterar. Det är inte bara hårda parametrar som utbildning och erfarenhet att ta ställning till utan det handlar även om mjuka parametrar som exempelvis samarbetsförmåga och värderingar, fortsätter hon.

– Idag bryr sig hyresgästerna mycket mer om det område där de bor än tidigare, man vill vara med och utveckla samhället. Det märker vi i vår dialog med hyresgästerna, berättar Anna-Lena, något som går igen även i rekryteringsarbetet.

– Vi märker att ungdomar börjar få upp ögonen för vår bransch. Vi jobbar mycket med stadsutvecklingsfrågor vilket många unga är intresserade av. Det är spännande att vara med och påverka samhället, konstaterar Malin.

FYND! .se alltommat.se

”Självklart alternativ för lyckad fest. Elegant, vi älskar stilen!”. aftonbladet.se

Expressen/Leva&Bo 27/12 2013

Nr 7602 Louis Roederer Brut Premier • 750 ml/385 kr • Alkoholhalt 12% 375 ml (Beställningssortiment) • 199 kr

Att börja dricka i tidig ålder ökar risken för alkoholproblem

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

17

›› Utöver arbetet

Foto: Carina Gran

Annons

med att bygga fler bostäder fokuserar Framtiden mycket på hållbarhet.‹‹

”Vi bygger det hållbara samhället för framtiden” Framtidenkoncernen är en fastighetskoncern, som ingår i Göteborgs Stad, och är en av landets största fastighetsägare. Just nu pågår ett aktivt arbete med att synliggöra koncernen och framförallt leta mark för nybyggen för att minska bostadsbristen i Göteborg.

G

enom bostadsföretagen Poseidon, Bostadsbolaget, Familjebostäder och Gårdstensbostäder förvaltar Framtidenkoncernen cirka 70 800 lägenheter i Göteborg. Framtidenkoncernens fastighetsbestånd är en stor tillgång för Göteborgs Stad.

– Vi har samma uppdrag som vilket fastighetsbolag som helst, men vi ska också bygga i områden där det är svårare att få kalkylen att gå ihop, men får för den sakens skull inte ägna oss åt illojal konkurrens mot privata aktörer, konstaterar Ulrika Stenson som är kommunikations- och utvecklingschef på Framtiden.

För ett par år sedan gjorde kommunen om ägardirektivet för koncernen och förändringen innebär bland annat att Framtiden ska synas

mer utåt och att bolagen inom koncernen ska samverka mer.

– Från allra första början var Framtiden ett holdingbolag som huvudsakligen fokuserade på koncernredovisning Men så är det inte sedan ett antal år tillbaka, konstaterar Ulrika och berättar att Framtidenkoncernens nya logotyp bara är ett år gammal, vilket indikerar att det utåtriktade arbetet är i fokus för koncernen.

Ulrika Stenson

Genom att bygga och förvalta goda livsmiljöer med människorna i fokus vill man skapa välfärd. Hyresgäster och kunder ska ges förutsättningar för ett gott liv i alla bostadsområden.

Förebild: Bill Gates

Det råder bostadsbrist i Göteborg, precis som i de flesta av Sveriges storstäder. Det svåra är enligt Ulrika att få fart i nyproduktionen.

Arbetet med att proaktivt leta mark att bygga på har kanske inte varit tillräckligt intensivt över tid, konstaterar hon självkritiskt.

– När vi söker mark idag handlar det om bostäder som kan stå färdiga om ca sju år.

Effekterna av arbetet som vi lägger ner ser vi först i framtiden, vilket ibland kan vara lite frustrerande när bostadsbehovet är så stort.

Framtiden fokuserar mycket på hållbarhet både när det gäller förvaltning och nyproduktion.

– Vad vi än gör idag har vi med hållbarhetsfrågan, konstaterar Ulrika och tillägger att det är i ett betydligt bredare perspektiv än bara miljö.

– Vi ska utveckla bostäder och områden där människor kan leva och bo på ett hållbart

Titel: Kommunikationsoch utvecklingschef Bor: I Göteborg Intressen: Familj och vänner samt golf.

Om Framtiden Framtidenkoncernen är en fastighetskoncern, ingår i Göteborgs Stad, och en av landets största fastighetsägare. Förvaltnings AB Framtiden är moderbolag och koncernen omfattar stadens allmännyttiga bolag, produktion av egna hem och störningsservice.

sätt. Hållbarhet handlar inte bara om att man sorterar soporna och att vi bygger grönt, utan lika mycket om att människor trivs och har möjlighet att påverka, tillägger hon.

Koncernens hållbarhetsrapport, som bland annat finns att ladda ner på hemsidan, är ett första steg i ett ständigt pågående hållbarhetsarbete.

– Vi gör mycket, men har aldrig tidigare paketerat det publikt i en rapport.

Ett konkret exempel är att hjälpa arbetslösa hyresgäster till arbete genom att ställa krav vid upphandling av exempelvis städbolag. Ett krav som innebär att huvuddelen av personalstyrkan som ska utföra uppdraget bor i området. Andra insatser kan handla om att skapa aktiviteter för ungdomar i olika bostadsområden, något som har fått mycket positiv effekt.

– När vi aktiverar ungdomar och de känner ansvar för sitt område blir det mindre skadegörelse, berättar Ulrika.

För att bygga ett hållbart företag gäller det att medarbetarna representerar olika bakgrunder och kön. Jämställdhetsfrågan ligger högt upp på agendan. Koncernen nyttjar nya kanaler när det ska rekryteras medarbetare. Detta för att nå nya målgrupper och därmed kunna bredda organisationen och bättre spegla samhället i stort.

– Att blanda är viktigt. Det blir mycket bättre diskussioner och dynamik i arbetet, konstaterar Ulrika.

mulderbosch röda

ett riktigt fynd!

PER BILL, DINA VINER PROFESSIONAL 209

VÄL PRISVÄRT Röttorps Bästa-lista, vinbanken.se

REKOMMENDERAS Nr 6 2014

B e stä l l på t. s e e g a l o b m e t sy s tik u b n i d i r elle

Nr 71538 Mulderbosch Syrah Cinsault Heritage Blend. 3 l BiB. 269 kr. Alkoholhalt 13,5 %

Hälften av alla som drunknar har alkohol i blodet

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

19

En värd full av möjligheter Specialfastigheters EVP, Employer Value Proposition: Specialfastigheter präglas av en affärsmässig och framåtriktad företagskultur som bygger på säkerhet, närhet, långsiktighet och samverkan.

Vi äger och förvaltar unika fastigheter med säkerhet i framkant – alltid med kundens verksamhet och behov i fokus. Vi har en engagerad företagskultur, där vi ser dig och din potential. Arbetet erbjuder variation och utmaningar. Vi värdesätter din kompetens och ger dig stora möjligheter att utvecklas både i din profession och som människa. Du arbetar till stor del under eget ansvar, eftersom vi tror på din förmåga. Samtidigt skapar vi förutsättningar för den gemenskap som finns bland medarbetarna – det är en viktig grund för det framgångsrika samarbete som för oss framåt.

Hos oss blir du en del av ett av Sveriges ledande fastighetsbolag. Och du har alla möjligheter att göra skillnad!

Specialfastigheter är ett statligt bolag som äger och förvaltar spännande och unika fastigheter med specifika krav på säkerhet. Det kan handla om allt från fängelser till Försvarsmaktens högkvarter.

F

öretagets uppdrag ställer höga krav på organisationen.

– Det är därför vi befinner oss i framkant med varumärkeslöftet ”En säker värd”, konstaterar Åsa Hedenberg som är vd för Specialfastigheter.

Marknadsvärdet för företagets totala fastighetsinnehav uppgår till 19,5 miljarder kronor.

2013 omsatte verksamheten 1 858 Mkr med ett imponerande resultat på 1 301 Mkr. – Vi har stabila och långsiktiga ägare och är ett företag med starka framtidsutsikter. Men vi verkar på en konkurrensutsatt marknad så vi måste hela tiden vara skarpa i våra leveranser.

Vår förvaltning är väldigt effektiv och vi har kunnat dela ut stora belopp till våra ägare, samtidigt som vi har investerat betydande när det gäller att utveckla fastigheterna, berättar Åsa.

Specialfastigheters kunder har alla det gemensamt att de ställer höga säkerhetskrav. Då är det förstås extra viktigt att fastigheterna förvaltas av en seriös aktör som har tydliga rutiner och processer. Exempelvis har Specialfastighe-

ter certifierat sig inom informationssäkerhet och har höga krav både vid rekryteringar och när det kommer till vilka leverantörer som anlitas.

– För oss är det av största vikt att vi attraherar de bästa medarbetarna. Därför jobbar vi aktivt och strategiskt med employer branding, säger HR-chefen Christina Burlin.

– Ska man attrahera de bästa måste man jobba aktivt med jämställdhet, och det blir självklart när vi är tydliga med att alla medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas hos oss, fortsätter hon.

I styrelsen för Specialfastigheter är sex av elva ledamöter kvinnor, men när det gäller chefer i organisationen som helhet är det en övervikt på män, 20% är kvinnor.

– Det är viktigt att få in kvinnor på ledande positioner för att få igång förändringen. Vi jobbar aktivt med det när vi rekryterar, säger Christina Burlin.

– Just nu rekryterar vi bland annat projektledare, förvaltare och en ny chef för fastighetsförvaltning, och vi ser gärna kvinnliga sökande, fyller Åsa i och fortsätter: – För oss är jämställdhetsarbetet en demokratifråga, men framförallt handlar det om business. Det blir helt enkelt bättre resultat med ett jämställt företag.

De värdeord som sammansluter företaget är säkerhet, närhet, långsiktighet och samverkan. Dessa präglar allt arbete och återspeglas i beskrivningen av vad Specialfastigheter kan erbjuda medarbetarna, ett så kallat, EVP, Employer Value Proposition.

– Vårt EVP är framtaget av medarbetarna själva, vilket förstås är viktigt för att få en tydlig och ärlig förankring, säger Christina Burlin.

– Värderingarna sitter väldigt starkt i bolaget, konstaterar Åsa och exemplifierar genom att företagsledningen samarbetar väldigt nära facken, allt för företagets bästa. Samverkan präglar företagskulturen.

Masoomeh Antonsson Titel: IT-chef Bor: Motala Intressen: Löpning

Christin Burlin Titel: HR-chef Bor: Linköping Intressen: Skidor och golf

Åsa Hedenberg Titel: Vd Bor: Sollentuna Intressen: Yoga och golf

Masoomeh Antonsson är IT-chef och har jobbat på Specialfastigheter i sex år. Hon är född i Iran och flyttade till Sverige som trettonåring.

Efter att ha fått kontakt med Specialfastigheter som konsult tog hon steget över och blev chef för deras IT-avdelning.

– Jag gör alltid femårsplaner för min karriär och det är viktigt att min arbetsgivare kan hjälpa mig att nå mina mål. Det är också viktigt att värderingarna stämmer mellan mig och min arbetsgivare. Specialfastigheter värdesätter min kompetens och jag utvecklas hela tiden. Det är därför som jag trivs och stannar, konstaterar Masoomeh.

– Det viktigaste är dock att ha en chef som uppmuntrar och ser ens potential, fortsätter hon. Åsa Hedenberg håller med om att det är viktigt att välja rätt chef när man sonderar mellan olika arbetsgivare.

– Är det något som påverkar utvecklingen så är det din chef. Därför satsar vi väldigt mycket på utvecklingsprogram för våra ledare. Programmet är på 1,5 år och syftar till långsiktig utveckling och förändring. Ett tema är jämställdhet, ett annat är förändring och ett tredje är att utveckla sig själv.

– Det roligaste med att vara ledare är att tillsammans leverera och uppnå gemensamma mål. På Specialfastigheter kan man vara med och göra skillnad, avslutar Masoomeh.

20

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

›› Att Kinnarps

är ett så medvetet företag som vi är i dag har såklart att göra med att ägarfamiljen alltid har haft en tydlig vision om hur vi ska göra affärer.‹‹

Designsuccé i Milano öppnar möjligheter Kinnarps är en svensk inredningskoncern som erbjuder spännande lösningar för kontor och offentliga miljöer.

Marknads- och kommunikationsdirektören Paulina Lundström berättar om ett innovativt företag som inte glömmer sina rötter och om stoltheten över värderingarna som Kinnarps lever efter.

T

rots en föränderlig omvärld och verksamhet i cirka 40 länder är det viktigt att inte glömma sina rötter. Allt sedan Jarl och Evy Andersson 1942 grundade företaget finns företagets huvudkontor i den västgötska småorten Kinnarp. I samband med grundandet sattes värderingar upp för ansvarsfullt agerande gentemot människor och miljö, värderingar som företaget lever och andas än i dag.

– Att Kinnarps är ett så medvetet företag som vi är i dag har såklart att göra med att ägarfamiljen alltid har haft en tydlig vision om hur vi ska göra affärer. Våra värderingar har

alla ledare med sig när de arbetar, bokstavligt talat. Under åren har värderingarna utvecklats ytterligare och vi har både en uttalad mångfaldsplan och en jämställdhetspolicy som utvecklas kontinuerligt. Det är viktigt för oss att oavsett kön, ursprung, ålder och läggning så ska alla ha samma chans till utveckling på Kinnarps, det ger en dynamik som alla vinner på. Det är fint att se olika generationer och kulturer arbeta sida vid sida, säger Paulina Lundström.

Paulina Lundström är marknads- och kommunikationsdirektör för Kinnarps-koncernen, vilket innebär ett ansvar för företagets alla marknader. Som Europas största leverantör av inredningslösningar har hon hela kontinenten som sitt kontor. Efter ett möte med den prisbelönte designern Luca Nichetto gick hon in till sina kollegor i koncernledningen med en idé om att ställa ut på Milano Design Week.

Responsen blev idel positiv, företaget satsade och det slutade med succé.

– Vi såg det som ett perfekt forum att visa upp vårt designarbete för världen. Många tror att vi massproducerar och låter designen stryka på foten, vilket är långt ifrån sanningen.

Det blev en fantastisk utställning med mycket beröm och goda vitsord i pressen som resultat.

Utställningen har inte bara uppmärksammats i pressen utan även av arkitekter, designers, kunder och inte minst våra medarbetare som har fått visa upp resultatet av sitt hårda arbete.

Paulina Lundström Titel: Marketing & Communications Director Bor: Ulricehamn Intressen: Att vara med mina barn och vänner. Inredning och mode.

Förebild: Aupairpappan i Boston där jag bodde i fem år. Jag velade lite innan jag skulle börja college, så han skickade mig till en karriärcoach på Harvard. Det är mycket tack vare honom som jag verkligen satsade och körde på det här spåret.

Om kinnarps Kinnarps är Sveriges största kedja av inredningshus för kontor, skola, vård och omsorg. Företaget hjälper till att skapa tilltalande miljöer som signalerar rätt värderingar, samtidigt som man arbetar för en hållbar utveckling för miljön.

Konsekvensen blev en otrolig stolthet och en boost för oss både i våra affärer, men även ur ett Employer Branding-perspektiv. Vi har visat för världen vad Kinnarps är och jobbansökningarna har skjutit i höjden, vilket såklart är fantastiskt roligt.

Individuell utveckling är högt prioriterad på Kinnarps. Kompetensanalyser, planer och kontinuerlig uppföljning lägger grunden för företagets arbete med den interna utvecklingen.

Tillsammans med närmsta chef sätter varje medarbetare upp personliga mål och får det stöd som krävs för att nå målsättningarna.

”Våra värderingar har alla ledare med sig när de arbetar, bokstavligt talat.”

– Ett bra exempel på vårt arbete med kompetensutveckling är vår nuvarande vd som började som ekonomicontroller. Det finns många funktioner och roller att utvecklas i inom koncernen, både tack vare bredden i vårt arbete och genom att företaget är globalt. Många stannar länge och trivs på Kinnarps, vilket är det bästa kvittot som vi kan få. Vi vet vilken underbar arbetsplats det är, min förhoppning är att även allmänheten ska få upp ögonen för det.

Missa inte nästa nummer av

karriär

& företagande som kommer i Dagens Industri vecka 49

För mer information om innehåll och hur du kan medverka kontakta Sophie Bolternstern, förlagschef på Passion for Business, sophie@passionforbusiness.se Martin Berg, försäljningschef på Passion for Business, martin@passionforbusiness.se Roland Wiklund, affärsområdeschef på Newsfactroy, roland.wiklund@newsfactory.se

up i sAMArb

ete Med pAss

ion for bus

iness

Annons

RE kfaöRREtRagiä and

HelA dennA Annons

en bilAgA är

n new Annons frå

sfActory

&

MediA gro

”vår tillväxt tt go är ett väldigt ategi, r str betyg till vå om lar nd ha m so kundser vice” öm, filippa lindstrs motor land vice vd upp

Med passion del han för demEtad lj chRistina intERvju mQ ståhl, vd

ra ”Mål ska va öga H l. äl som fj och synliga” agnat

len, hotellm

Petter storda

Designsuccé i MilanjlioghEtER öPPnaR mö s RP föR kinna

inte ägare nöjer sig ”Intelligenta kompetenspoolen” a lv ha proffs ed else m stad, styr Redhe Ridder Eva

PASSION for

Distribueras

i Dagens inDu

stri

augusti 2014

BUSINESS

22

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

A Passion for Business English Vi träffar Julia Linden-Hill som driver företaget Executive English, brinner för det engelska språket och tycker att språkkunskaper är en strategifråga.

Ä

r engelskan verkligen så viktig för svenska företag och organisationer?

– Absolut, att tala engelska på rätt nivå ären strategifråga för de flesta svenska företag. Individens och företagets språkkompetens lägger grunden för i stort sett alla exportaffärer och internationella kontakter, säger Julia.

– Begreppet affärsengelska är egentligen lite missvisande då det inbegriper t ex teknisk engelska, juridisk engelska, finansengelska och naturligtvis även vanlig konversation om familjen eller vädret när man sitter i ett möte med en kund, leverantör eller partner vare sig han eller hon kommer från Schweiz, Skottland eller Singapore, fortsätter Julia. Och det sistnämnda, kompetensen att föra en avslappnad konversation om ditt och datt, även internationellt, är många gånger underskattad. En av våra kunder uttrycker det så här; –När jag är utomlands så pratar jag 30% affärer och 70% handlar om sociala kontakter. Jag driver hela organisationens internationella expansion och för mig är det helt avgörande att jag bättrar på mina kunskaper och känner mig trygg i de flesta sammanhang, annars blir det inga affärer.

– Och det finns många fler exempel, säger Julia. VD:n som inte åker på den internationella konferensen för att han är osäker på sina engelskkunskaper, chefen som låter andra medarbetare företräda företaget internationellt för att hon har dåligt självförtroende när hon talar engelska, och måste sedan styra upp processen i efterhand, företaget som inte anställer internationella specialister som skulle kunna hjälpa dem i sitt utvecklingsarbete

eller organisationen som fokuserar på Norge som första exportmarknad, även om den inte bedöms som den mest attraktiva, för att ”då förstår vi i alla fall vad dom menar”.

– Det är alltså av avgörande strategisk vikt att företaget och individen har rätt språkkompetens, att man tar fram ett skräddarsytt program som innehåller exakt de kunskaper som behövs och att man jobbar med verksamhetsanknytning. Då visar forskningen också att man lär sig snabbare och man ökar motivationen bland medarbetarna. Forskningen visar även att en sidoeffekt av sådana här och liknande utbildningsinsatser leder till lägre personalomsättning.

Men om man ska anpassa utbildningen efter varje företag och individ, då krävs det väl enormt mycket av den som håller i utbildningen?

– Det gör det definitivt. Det gäller ju att personen som ska utbilda dig inom juridisk engelska även förstår juridik, att han som utbildar dig inom internationella relationer har förståelse för globala sammanhang, att hon som utbildar dig i finansengelska har erfarenhet från finansvärlden. Därför är det avgörande för oss att våra konsulter är välutbildade och har bred näringslivserfarenhet förutom att de har exceptionella kunskaper i språket. Av det skälet har vi konsulter som är t ex jurister, ekonomer, samhällsvetare, tekniker, etc, alla med lång egen erfarenhet av sina verksamheter.

Du säger att du brinner för det engelska språket. Vad menar du då?

– Med tanke på att jag sedan 20 års ålder bott mer utomlands än i Storbritannien så kanske det låter konstigt att säga att jag brinner för det engelska språket och anglosaxisk kultur, men det har jag alltid gjort. Efter universitet ville jag bli diplomat och jag jobbade även en tid för The British Council i St Petersburg och även idag så känner jag att jag företräder mitt land och min kultur här i Sverige, och jag är mycket stolt över att göra det.

Efter bortåt 15 års utlandsboende så vet jag naturligtvis att England och Storbritannien inte i alla avseenden är något Nirvana, men jag

julia linden-hill Titel: Founder and Director, Executive English Bor: Stockholm och Värmland Intressen: Teater, dans och resor Förebild: Min mormor, hon gick ut med hunden mitt i natten, låste aldrig dörren och körde en cabriolet. Jag önskar jag kunde leva lika obekymrat.

Om executive english Executive English har funnits sedan 2008 och är ett av Skandinaviens ledande utbildningsföretag specialiserade på affärsengelska.

Sedan starten har företaget utbildat medarbetare i över 150 företag och organisationer och har språkkonsulter i Sverige, Norge och Danmark.

Kompetensen att föra en avslappnad konversation om ditt och datt, även internationellt, är många gånger underskattad.

är fortfarande oerhört stolt över vår kultur, jag älskar det engelska landskapet och jag längtar många gånger till det genuint engelska som jag tror att många svenskar får en glimt av när de besöker en pub på landet och hör några personer argumentera om småsaker, precis som de gjort de senaste 23 åren.

– Sedan så älskar jag språket i sig självt. Jag studerade franska på universitetet och läste mycket böcker på franska men jag tycker ändå att det engelska språket har en enorm styrka och skönhet med sina nyanseringar, subtila uttryck och ordrikedom.

Och nu har det språket de facto blivit globalt affärsspråk?

– Precis, jag är lyckligt lottad att vara född med det språk som numera är nummer ett i affärssammanhang med ca 1-1,5 miljarder användare spridda över precis hela världen.

Och här ligger det väl en viss ironi. Samtidigt som engelskan är oerhört rik, nyanserad och i vissa fall lite svårbegriplig, så är språket idag obestritt som ledande inom affärsvärlden, kulturen, politiken och inom vetenskapen. Rent teoretiskt hade nog t ex Spanska varit enklare att lära sig och det är väl min lyckliga stjärna som sett till att jag får ägna mig åt mitt favoritämne, samtidigt som jag skapar affärsnytta åt svenska företag och organisationer, säger Julia avslutningsvis.

Foto: Tord Saxin

Annons

Hela denna bilaga är en annons från Newsfactory Media Group i samarbete med passion for business

Annons

23

››Att tala engelska

på rätt nivå är en strategifråga för de flesta svenska företag. Individens och företagets språkkompetens lägger grunden för i stort sett alla exportaffärer och internationella kontakter.‹‹

Julia Linden-Hill, utbildningsföretaget Executive English.

åkestam.holst

Alla talar om vädret, men ingen gör någonting åt det. quattro®, äkta fyrhjulsdrift förvandlar överraskningar i vädret till underhållning på vägen. Välj mellan 140 modeller och kör när vädret är som roligast.

The land of quattro®