NGO Edisi 04: Pink Ribbon Wellness (L) Foundation

www.ngop.com.my www.ngop.com.my

EDISI 4, 3, 2016 Harga Jualan

RM10.00 senaskah

PKZKPBM

PERSATUAN KEBAJIKAN ZURIAT KETURUNAN PUSAKA BENTAN MALAYSIA, MEMELIHARA

PINK RIBBON

SEJARAH BANGSA & TANAH MELAYU. WELLNESS (L) FOUNDATION Era separuh pertama 1990an memperlihatkan MBM memainkan peranan lebih agresif dan tidak

Breast health is today aisu-isu vital part of the tetapi total physical and emotional well being ofdunia. any woman, hanya cuba menangani tempatan juga menjurus kepada permasalahan Corak dan kemampuan kepimpinan belia menghadapi cabaran hebat eraaspects, globalisasi sesungguhnya young and old alike.

Learning and trying to understand the dalam physical skin care and the telah menjamin kejayaan mempertingkat martabatnya di mata dunia. presence or absence ofMBM breast lesion are important parts of breast care.

03

PINK MAJLIS RIBBON WELLNESS BELIA (L) FOUNDATION MALAYSIA (PINK (MBM)RIBBON)

09

12 13

1917

PERSATUAN PERSATUAN PERTUBUHAN HIMPUNAN PERTUBUHAN PERSATUAN BEKASYAYASAN PANDUISLAMIAH PUTERI PENGGUNA LEPASAN INSTITUSI ISLAM TINDAKAN POLIS WANITA MALAYSIA DAKWAH MALAYSIA MALAYSIA PENDIDIKAN MALAYSIA ISLAM NEGERI SELANGORMALAYSIA (PPPM) (PPIM) (HALUAN) (PERTIWI) (PBPMNS) (YADIM) Majalah NGO hanya boleh diperolehi NGO | 1melalui langganan sahaja.

2221

KEDAH KELAB FOOTBALL USAHAWAN ASSOCIATION SELANGOR (KFA) (KUSEL)

GENERASI

KEPIMPINAN

WANITA, BERILMU DAN Ilustrasi oleh: Six@Studios PUAN SERI MANISAH ADAM Patron, Pink Ribbon Wellness (L) Foundation

Penerbit Eksekutif Muzaffar Mahadi Pengarah Penerbitan Ashadie Zuel’Izzi Pengurus Korporat Sidek Abd. Ghani Konsultan Dr. Roslan Basaruddin Ketua Editorial Zainal Abidin Ahmad Ketua Jurnalis Wardahtul Ain Ahmad Nawawi ..........................................................................

Terbitan Dan Edaran NGO Publications & Mangement No20-2, Jalan BK 5A/3B, 47180 Bandar Kinrara, Selangor.

Grafik & Susun Atur Ashadi Trading No. B 1-6, Taman Desa, 581000 Jalan Klang Lama, KL. Di Cetak Oleh Graphic Technology (M) Sdn Bhd. No 1& 3, Jalan Tanming 5, Taman Tanming Jaya, 43300 Balakong, Selangor.

HAK PENERBITAN© Adalah dilarang menggunakan teks, gambar dan foto di dalam majalah NGO untuk tujuan percetakan, media digital dan pengiklanan tanpa kebenaran pihak editorial. Sebarang sumbangan penulisan artikel boleh dihantar atau emailkan kepada kumpulan editor NGO. Penulisan artikel dan foto akan ditapis dahulu oleh pihak NGO editorial bagi mengelakkan “plagarism”. Penulisan artikel mestilah di dalam bahasa malaysia atau bahasa inggeris.

NGO, EDISI 3

DEDIKASI. Assalammualaikum w.b.t.

Mencontohi kepimpinan daripada pemimpin yang terdahulu merupakan satu budaya kepimpinan yang diamalkan di Malaysia terutama sekali di dalam bangsa melayu.

Bukanlah menjadi satu perkara yang luar biasa ataupun salah, tetapi ia akan melahirkan kualiti kepimpinan yang sama. Sebagaimana yang kita lihat pada hari ini, pemimpin muda yang lahir dari pelbagai latar belakang kepimpinan, samada dari Institusi Pengajian Tinggi, badan-badan NGO, pengurusan syarikat dan sebagainya, apabila mereka memasuki dunia kepimpinan politik, mereka tidak lagi membawa kredebiliti dan ciri-ciri semulajadi kepimpinan yang ada dalam diri mereka.

Jiwa dan semangat kepimpinan mereka terus hilang dan akan membawa ciri-ciri kepimpinan yang sedia ada. Bila kita bercakap mengenai “Kepimpinan Melalui Tauladan”, hari ini pemimpin muda tidak mendapat contoh kepimpinan yang baik daripada pemimpin yang lebih berpengalaman.

Kepada bakal pemimpin muda, tidak salah jika mengubah cara kepimpinan jika ianya mampu memberikan kesan yang lebih positif pada Negara, bangsa dan agama. Tidak perlu mengamalkan budaya ikut mengikut, sehinggakan tidak boleh membezakan antara perjuangan dan kepentingan.

Kepimpinan melalui tauladan yang positif, yang terbukti memberikan manfaat pada Negara, bangsa dan agama haruslah diteruskan dan dicontohi oleh pemimpin muda hari ini dan diberi tambah nilai.

Sekian, Terima Kasih.

Ketua Editor

3

MENARIK DALAM EDISI KALI INI:

03

FOKUS: PINK RIBBON

Pink Ribbon Wellness (L) Foundation

TA: www.pinkribbonwellnessfoundation.org.my

09

PENDIDIKAN: HALUAN

Pertubuhan Himpunan Lepasan Institusi Pendidikan Malaysia TA: www.haluan.org.my

13

PESARA: PBPMNS

Persatuan Bekas Polis Malaysia Negeri Selangor TA: www.bekaspolismas.com

17

BERUNIFORM: PPPM

Persatuan Pandu Puteri Malaysia TA: www.panduputeri.org.my

4

21

SUKAN: KFA

Kedah Football Association TA: www.kedahfa.my

24 PEMIMPIN MUDA: HAFIZ Saudara Mohd Hafiz Bin Rosli DO: Ashadi Zul’Izzi Zainal Abidin

26 PRODUK KITA: RITZ COFFEE Ritz Guarana Coffee

TA: www.ritzproducts.com

29 BIOGRAFI: DATO’ ALIFF SYUKRI Pengarah Urusan Dan Pengasas D’ Herbs Healthy Sdn. Bhd. TA: www.deherbs.com.my

NGO, EDISI 3

SEBAGAI BAHAN

INFORMASI SERTA RUJUKAN YANG BAIK

Assalammualaikum w.b.t.

Sekalung tahniah diucapkan kepada NGO Publications & Management (NGOPM) kerana terhasilnya sebuah majalahyang bertajuk NGO ini.

Penerbitan majalah ini dilihat sebagai satu wadah kepada pembangunan negara secara tidak langsung kerana sasaran yang ditetapkan melibatkan masyarakat secara menyeluruh. Dengan adanya penerbitan seperti ini juga ianya dapat menilai keberkesanan setiap organisasi bukan kerajaan terhadap kewujudannya di Negara ini.

Dengan adanya majalah ini akan dapat melahirkan rasa minat dan cintakan Negara di kalangan masyarakat. Sesebuah majalah bukan hanya sebagai penyampai maklumat malah lebih kepada memberi kesedaran serta mendidik masyarakat agar lebih memahami peranan mereka yang sebenar di samping dapat menilai kebenaran sesuatu infomasi.

Justeru, saya ingin menyeru dan mengajak organisasi-organisasi bukan kerajaan di Malaysia agar terus memacu persefahaman yang utuh demi kelangsungan negara di masa akan datang.

Tahniah sekali lagi diucapkan kepada penerbit dan editor serta pasukan yang berusaha mengadakan majalah ini dan didoakan semoga usaha ini berterusan sehingga mencapai kejayaan yang cemerlang.

Semoga jasa baik yang membaca serta menjadikan majalah ini sebagai bahan informasi serta rujukan yang baik ini akan diberikan keberkatan di dunia dan akhirat.

Amin, wassalam.

PUAN SRI MANISEH ADAM Patron, Pink Ribbon Wellness (L) Foundation 5

WHAT IS BREAST CANCER Breast health is today a vital part of the total physical and emotional well being of any woman, young and old alike.

Learning and trying tounderstand the physical aspects, skin care and the presence or absence of breast lesion are important parts of breast care.

UNDERSTANDING THE ANATOMY: Every breast, regardless of size and shape, will have a nipple surrounded by a disc-shaped area known as the areola, which is darker than the skin surrounding it. The size and shape of a mature woman’s breasts vary greatly among individuals and can even vary in individual women, particularly during pregnancy and lactation and at various times in each woman’s menstrual cycle.

There are also some common but entirely normal variations of the breast i.e. hairs on the nipple, inverted nipple (they are a concern only if the inversion is sudden, which may indicate breast cancer), asymmetry (usually the asymmetry between the right and left breast is of no concern) and large breasts (as a result of excessive development at puberty, occasionally needing counseling and the possibilities of surgical breast reduction).

6

The breast structure is made of multiple glandular elements which are cushioned by a layer of fat in front and behind the breast glands; significantly it is the amount of fat that determines the size and shape of the breast. The proportion of glandular tissue is higher in the young when the primary hormone estrogen is active and decreases in older women following menopause, therefore the proportion of fat tends to be higher in the elderly. Breast tissue is made up of milk glands and support tissue, the milk glands consisting of milk sacs where milk is made, and ducts which take the milk to the nipple. These glands are divided into about twenty segments.

In the breast and armpit there are multiple lymph glands or nodes, which are connected by a system of lymphatic ducts. These glands filter and clear lymph fluid, which drains the back from the breast and arm, and therefore help to fight infection and cancer.

Your breasts do not stay the same throughout your adult life. Your monthly period, pregnancy, age and weight changes can all alter their shape.

Some women find that their breasts feel more tender and “lumpy” before their period. This tenderness and “lumpiness” disappear after their period. This is quite normal.

Some changes in the breasts may be warning signs of breast cancer. If you should notice any 3 NGO, EDISI 2

PINK RIBBON uing to educate women on the issues of breast health care and the evidence based facts that ‘Early Detection Can Save Your Lives’.

changes that have occurred recently, appear different from your past observations, you should have your breasts checked by a doctor.

Breast health is today a vital part of the total physical and emotional well being of any woman, young and old alike.

Learning and trying to understand the physical aspects, skin care and the presence or absence of breast lesion are important parts of breast care.

The mission of the PinkRibbonR2R, initiated as part of Reach to Recovery 2009 project, is to ensure, through corporate and individual partnership, empowerment and information, to support Breast Cancer Survivors so that no one faces breast cancer alone or uninformed, whilst continuing to educate women on the issues of breast health care and the evidence based facts that ‘Early Detection Can Save Your Lives’.

Changing the world might have to be a long term aspiration, but making a difference is something that all of us can achieve, be it within our own community, or further a field; whether as a politician, community leader, an NGO or a physician, like me. Advocacy starts at a local level, and it is a tremendous strength that we can count so many different languages, nationalities, cultures and traditions among our advocates. But we all agree on the issue that needs to be addressed i.e. we need to unite to insist on access to state of the art breast services for all women in Malaysia.

It is important to point out that the goal of screening for breast cancer is not to detect all breast abnormalities; the goal is to prevent early deaths from breast cancer. At present, women above the age of 50 are recognized by the Ministry of Health and are invited for breast cancer screening every year. But breast cancer is not confined to that age group.

Of course, if a woman has doubts, and her doctor feels that she needs a test in an age group other than 50-70, then she will be given a screening.

But I believe the age group should be broadened for all women and not just for those who suspect or are anxious they may have the illness.

OUR CAUSE IS THE FIGHT AGAINST BREAST CANCER. One in nine women suffer from this illness at some point in their lives and every year, some 13,000 women die from it in the UK, that is about 1000 a month, 40000 per year in the USA and 1500 in Malaysia i.e. averaging 125 Malaysian women / month.

Indeed, it is the most common form of cancer in women, and it is the leading cause of cancer deaths for women aged 34 to 54. Earlier detection and better treatments have definitely improved mortality rates, but there is clearly much more to be done.

The mission of the PinkRibbonR2R, initiated as part of Reach to Recovery 2009 project, is to ensure, through corporate and individual partnership, empowerment and information, to support Breast Cancer Survivors so that no one faces breast cancer alone or uninformed, whilst continNGO, EDISI 3 2

Internationally, the automatic screening period is from the age 40 -75. The upper age should be increased as women are now living longer and healthier lives than before. And the age should be lower on the basis that women younger than 50 in Asian Countries also suffer from breast cancer.

The point is also clearly made by the recent high profile case of Kylie Minogue having the illness at the early age of 37.

Prevention is always better than cure. Some preventive strategies…..we know we can adapt, 7

PINK RIBBON WELLNESS (L) FOUNDATION

he calls on Governments, health practitioners and the general public to take urgent action i.e. changing lifestyles and regular cancer screening.

It is a consensus that one-third of cancers are preventable, one-third is curable when detected early whilst providing good palliative care to the remaining third that needs it’.

learn and educate the masses, but we can’t prevent all cancers because we know not all causes of cancer. It is better to identify breast cancer at the age of, say 47, when it is small and can be treated properly rather than it being identified at 50 when it may well be too late or the treatment will be far more expensive and more rigorous for the woman concerned. “You cannot hope to build a better world without improving individuals. We all must work for our own improvement and at the same time share a general responsibility for all humanity.” Madam Marie Curie”.

BREAST CANCER MAMMOGRAPHIC SCREENING (MALAYSIAN EXPERIENCE) In the year 2000, WHO reports indicated that 12% of the 56 million deaths worldwide were attributed to malignant tumors and in many countries, more than a quarter of deaths are due to various cancers. There were 5.2 million men and 4.7 million women who were diagnosed of various cancers in the same year and 6.2 million died of the disease.

Various indicators highlight that the global cancer rates could increase by 50%, i.e. 15 million new cases in the year 2020. According to Dr. Paul Kleihues, Director of International Agency for Research on Cancer (IARC) and co-author of the World Cancer Report, ‘cancer rates are set to increase at an alarming rate globally, and 8

Breast Cancer is currently the most frequent cancer and the most frequent cause of cancer-induced deaths in women in the USA, Europe and in most Asian countries, including Malaysia. Demographics trends indicate a continuing increase in this substantial public health problem.Systematic early detection through screening, effective diagnostic pathways and optimal treatment have the ability to substantially lower current breast cancer mortality rates and reduce the burden of this disease in the population. The treatment of breast cancer is seen as a medical success story whereby 30 years ago just half the women diagnosed survived beyond five years, but now that number, as reported by the American Cancer Society, has risen from 78% in 1985 to 88% in 2000 and newer treatments are sure to push this survival figure higher.

Breast Cancer is currently the most frequent cancer and the most frequent cause of cancer-induced deaths in women in the USA, Europe and in most Asian countries, including Malaysia.

While fear of finding breast cancer is a motivating factor for many not obtaining a mammogram, in fact more than half the time breast cancers found via mammography is found at an early and significantly more treatable stages. Early detection of this disease, when the tumor is still small, results in more conservative treatment and requires less invasive procedures. Breast self-examination (BSE) alone may not reduce a woman’s chance of detecting breast cancer; it is part of practicing good breast health and helps women become familiar with their bodies. Women 20 and older should practice monthly breast self-examination and report any unusual changes in their breasts NGO, EDISI 3

PINK RIBBON to their healthcare provider. 80% of new cancers, though not necessarily small, are detected by women doing regular BSE. While there has been debate in recent years on when to begin receiving screening mammograms and how often to have them, many organizations and health care professionals - including the American College of Radiology, the American Cancer Society, the National Cancer Institute, and numerous national women’s groups - recommend that women begin mammography screening by the age of 40, or as suggested by their physician. These groups also recommend clinical breast examinations by a health care professional every three years between the ages of 20 and 40, and every year for women 40 and over. Mammograms aren’t perfect, detecting only 85% of breast cancers, but they’re still the best tool we have for detecting breast cancer in its early and most curable and treatable stages.

Breast health is today a vital part of the total physical and emotional well being of any woman, young and old alike. Learning and trying to understand the physical aspects, skin care and the presence or absence of breast lesion are important parts of breast care.

It is apparent that not all-eligible women in Malaysia are having mammography screening and this is particularly true of older women (who are generally at a higher risk for breast cancer), the uneducated and underprivileged women, and those who live in rural areas. The goal of most programs is to screen 70% of the target population; goals aren’t set higher because of problems related to geography and resources. The data from the College of Radiology of Malaysia suggest an uptake of only about 3.8% in 2002; however, the recent campaigns may show an increase in the mammograhic rate in the country, though not significantly.

Similarly, learning the facts about breast cancer has been a part of the program. According to the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), 75% of patients diagnosed with breast cancer at Stage 0 are said to have close to 100% survival rate, while at Stage 4 the survival rates drop between 20% to 40%. In addition, treatment cost is six times more when diagnosis is made at Stage 4 than at Stage 0. As such, these statistics clearly show how critically important it is to have breast cancer detected earlier, not only due to financial savings but also due to greater longevity of women.

NGO, EDISI 3

INFO PINK RIBBON FULL NAME Pink Ribbon Wellness (L) Foundation REGISTRATION NO. LAF00046 DATE OF REGISTRATION 28 February 2012 PATRON Puan Se\ri Maniseh Adam FOUNDER & CHAIRMAN Datuk Dr. M. Devanand FOUNDER & HONORARY CEO Ms Yong Lee Lee SUPERVISORY PERSON 1. Encik Megat Abdul Munir 2. Mr Allan Chan COUNCIL MEMBER 1. Dato’ Dr. Ibrahim A. Wahid 2. Datuk Saleha bte SH Abu Bakar 3. Datin Mawanchik Che Jais 4. Ms Mimi Gian Guek Poh 5. Ms Joycelyn See Hong Keok OBJECTIVE Educating and empowering women on breast health care and supporting cancer survivors towards a better life.

ADDRESS 3-1, 3rd Floor, Wisma Life Care, No.5 Jalan Kerinchi, Bangsar South, 59200 Kuala Lumpur.

CONTACT INFORMATION Tel. : (+6012) 2242 3121 Fax : (+603) 2242 3122 Email : secretariat@pinkribbonwellnessfoundation.org.my URL : www.pinkribbonwellnessfoundation.org.my

9

Salah satu tuntutan kemodenan ialah seseorang dilarang untuk menyerah kepada keadaan dan kondisi yang ada sekarang, tetapi ia mesti terus memandang ke hadapan. Tekanan, kesulitan dan berbagai masalah sekarang tidak boleh menjadi batu penghalang baginya untuk terus berusaha mengorak langkah maju ke hadapan dan terus mencari jalan penyelesaian terhadap masalah-masalah yang sedang dihadapinya. Ia mesti terus menyemai dan menanam benih-benih dan biji yang akan menghasilkan buah pada masa hadapan.

HALUAN adalah singkatan kepada Pertubuhan Himpunan Lepasan Institusi Pendidikan Malaysia, sebuah pertubuhan bukan kerajaan (NGO) yang ditubuhkan pada tahun 1988. Ianya merupakan sebuah NGO yang berteraskan kepada prinsip dan nilai Islam, mencurahkan bakti kepada setiap lapisan masyarakat yang memerlukan tanpa batas kepercayaan agama, bangsa, politik, status sosial mahupun geografi.

TAHUKAH ANDA? Sehingga akhir tahun 2011, nama HALUAN didaftarkan sebagai Pertubuhan Himpunan Lepasan Institusi-institusi Pengajian Tinggi Malaysia.

Sebagai memenuhi visi & misi HALUAN untuk bersama masyarakat dengan lebih meluas, dengan kelulusan daripada Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia, Kementerian Dalam Negeri, nama tersebut telah ditukar kepada Pertubuhan Himpunan Lepasan Institusi Pendidikan Malaysia.

Pada peringkat awal penubuhan, aktiviti HALUAN terbatas kepada usaha-usaha kebajikan untuk manfaat ahli-ahli. Di peringkat ini, aktiviti-aktiviti HALUAN tertumpu kepada program-program seperti seminar dan kaunseling pelajar dan remaNGO, EDISI 3

ja, pendidikan keluarga, kursus-kursus berkaitan ekonomi dan keusahawanan, dan juga kem-kem motivasi dan pengurusan. Walaupun aktiviti-aktiviti tersebut juga melibatkan masyarakat umum bukan dari kalangan ahli, ianya agak terbatas.

Sejak tahun 2002, dengan peningkatan keahlian dan kemampuan mereka membantu masyarakat setempat, HALUAN mula melibatkan diri dengan aktiviti-aktiviti kemasyarakatan secara lebih meluas. Perkembangan terancang ini melibatkan aktivis-aktivis HALUAN turun membantu mengubati masalah-masalah sosial, di samping bantuan-bantuan kepada masyarakat miskin, golongan terbiar, anak-anak yatim, mereka yang ditimpa bencana dan seumpamanya. Usaha ini juga dapat memberi ruang kepada mereka yang mampu dan ikhlas dari kalangan masyarakat untuk menjadi sukarelawan bersama HALUAN dengan usaha yang kemas dan tersusun.

Sebagai perkumpulan aktivis yang terlatih dan prihatin, HALUAN memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti bantuan pendidikan, bimbingan dan kemasyarakatan untuk memenuhi tanggungjawab asas kemanusiaan, di samping menunaikan kewajipan kepada Pencipta dalam membina masyarakat yang memahami dan menunaikan tanggungjawab, hidup dalam harmoni, berwawasan dan hormat-menghormati antara satu sama lain.

Oleh itu, ahli-ahli dan aktivis-aktivis HALUAN bersandar kepada motto mereka, iaitu �berakhlak, mendidik dan berbakti�. Adalah menjadi aspirasi 11

PERTUBUHAN NADI SIHAT adap Allah SWT sesuai dengan firmanNya, yang bermaksud;

“Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan sesuatu kaum sehingga mereka mengubah apa yang ada pada diri mereka sendiri.

(Ar-Ra’d:11)�

Misi Bantuan Mangsa Banjir 2007 - Bantuan KKH di Pekan

HALUAN untuk bersama masyarakat dalam apa juga bentuk aktiviti kemasyarakatan yang melibatkan ruang-lingkup motto tersebut. Ahli-ahli HALUAN kini bertanggungjawab untuk bergerak ke hadapan, bersedia dan bangga untuk membantu, supaya sentiasa dirasai kehadiran mereka dalam masyarakat, tanpa unsur-unsur kemegahan atau kepentingan diri atau pihak-pihak tertentu.

VISI DAN MISI Visi mengikut Kamus Dewan Bahasa sebagai tanggapan dan pandangan yang jauh dan mendalam terutama berkaitan dengan perkembangan masa hadapan. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia mendefinisikan visi ialah kemampuan untuk melihat pada isi inti persoalan, pandangan dan wawasan. Ini bermakna visi ialah pandangan jauh yang ingin dicapai oleh seseorang, keluarga, organisasi atau negara berdasarkan kemampuan dan keupayaan individu atau organisasi tersebut.

Berdasarkan takrif ini dan setelah membuat analisis, kepimpinan HALUAN telah memutuskan visi yang ingin dicapai ialah HALUAN Perubah dan Pemimpin Masyarakat yang berpaksikan kepada pelaksanaan tugas perhambaan dan tanggungjawab khilafah di atas muka bumi untuk mencapai keredaan dan keampunan Allah SWT. Visi HALUAN Perubah dan Pemimpin Masyarakat ini membawa maksud tentang unjuran peranan HALUAN dalam masyarakat. Kepimpinan dan ahli HALUAN perlu memahami dan merasai ianya sebagai satu amanah, tugas dan tanggungjawab besar yang mempunyai akauntabiliti di hadapan Allah SWT. HALUAN memulakan langkahnya dalam agenda perubahan ini dengan melaksanakan proses pembinaan (tarbiah) di tahap diri, keluarga dan masyarakat secara serentak kerana ianya merupakan kunci kepada perubahan. Pembinaan jiwa adalah wajib dilakukan sebagai ubudiah terh12

Memberi Pendidikan Kepada Anak-Anak Orang Asli

MOTIVASI PENDIDIKAN & KEKELUARGAAN Program motivasi untuk pelajar berbagai peringkat sering diadakan di sekolah-sekolah dan juga kem-kem motivasi. Subjek motivasi meliputi kaedah-kaedah belajar, pengurusan dan juga bimbingan untuk memilih halatuju pengajian tinggi dan kerjaya.

Ceramah dan program kemasyarakatan juga diadakan untuk memberi kesedaran kepada masyarakat. Contohnya, PEMANGKIN HALUAN di Subang Perdana mengadakan ceramah mingguan kepada ibu-ibu dalam menangani isu pendidikan anak dan kekeluargaan. Ceramah juga disampiakan di jabatan-jabatan kerajaan, syarikat-syarikat swasta dan tempat orang ramai.

HALUAN juga tidak ketinggalan mengadakan roadshow berkenaan tragedi kemanusiaan, seperti pengajaran dari kejadian tsunami 2004 dan permasalahan kekejamahan Israel ke atas rakyat Palestin, sebagai iktibar dan motivasi kepada masyarakat. Bagi pelajar-pelajar remaja yang memerlukan bimbingan dan maklumat untuk meneruskan pengajian, HALUAN juga mengadakan siri ceramah Hijrah Menara Gading secara percuma.

DAKWAH MASYARAKAT ORANG ASLI HALUAN menjalinkan hubungan erat dengan masyarakat Islam dari kalangan Orang Asli denNGO, EDISI 3

PNS gan mengadakan usaha-usaha strategik seperti projek anak angkat dan juga program lawatan berkala, dengan kerjasama Jabatan Hal Ehwal Orang Asli (JHEOA). Mereka juga diraikan dengan majlis-majlis korban sempena perayaan Aidil Adha.

INFO HALUAN Sempena sambutan Eidul Adha di Perkampungan Orang Asli Bukit Seruk, Pahang

Seramai 40 anak-anak orang asli dari Sekolah Kebangsaan Pos Raya menjadi anak angkat HALUAN. Anak-anak angkat ini dibimbing melalui berbagai aktiviti pembelajaran dan motivasi anjuran bersama pihak HALUAN Perak, JHEOA, Jabatan Pendidikan Negeri Perak dan Sekolah Kebangsaan Pos Raya sejak dari peringkat Darjah 4.

Sempena sambutan Eidul Adha, HALUAN menganjurkan Program Ibadah Korban dengan kerjasama pasukan perubatan dari Hospital Orang Asli Gombak, FELCRA dan JHEOA di Perkampungan Orang Asli Bukit Seruk, Pahang.

BANTUAN KECEMASAN DAN MISI KEMANUSIAAN Secara umumnya, ahli-ahli dan juga relawan-relawan HALUAN ditugaskan membantu mereka yang ditimpa musibah mengikut lokaliti terdekat dengan mereka. Dalam pada itu, HALUAN juga telah menghantar pasukan-pasukan bantuan kemanusiaan kepada mereka yang ditimpa musibah di luar negara, seperti mangsa bencana tsunami di Acheh, gempabumi di Pakistan, Sinchuan (China), Yogjakarta, dan Van (Turki,) dan juga mangsa bencana kemarau di Somalia.

Selain dari menunaikan tanggungjawab kepada mereka yang ditimpa musibah, HALUAN juga melihat usaha-usaha bantuan kemanusiaan sebagai peluang yang terbaik untuk melahirkan ahli-ahli dan sukarelawan-sukarelawan yang terlatih dan sentiasa bersedia mencurah bakti dalam apa jua suasana, senang mahupun susah. Biro Misi Kemanusiaan HALUAN bertanggungjawab melatih sukarelawan, mengurus misi bantuan dan juga menjalin kerjasama dengan NGO dan agensi bantuan lain, termasuk dari luar negara.

NGO, EDISI 3

NAMA PENUH PERTUBUHAN Pertubuhan Himpunan Lepasan Institusi Pendidikan Malaysia (HALUAN) TARIKH DITUBUHKAN Tahun 1988 PRESIDEN

Dr. Abdullah Sudin Ab Rahman TIMBALAN PRESIDEN

Prof. Emeritus Dato’ Dr. Abu Azam Md Yassin NAIB PRESIDEN 1

Ust. Salleh Saad (Hubungan Luar & Antarabangsa) NAIB PRESIDEN 2

Nordin Endut (Pengurusan & Latihan) NAIB PRESIDEN 3 Prof. Dr. Azizan Ahmad (Hubungan Kaum & Kemasyarakatan) SETIAUSAHA AGUNG Sr. Mohd Sabbri Md Yudin OBJEKTIF Merupakan badan NGO yang berteraskan kepada prinsip dan nilai Islam, mencurahkan bakti kepada setiap lapisan masyarakat yang memerlukan tanpa batas kepercayaan agama, bangsa, politik, status sosial mahupun geografi.

ALAMAT A-03-1, Medan Pusat Bandar 5, Seksyen 9, 43650 Bandar Baru Bangi, Selangor Darul Ehsan.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 8926 8892 Faks : (+603) 8926 6892 Email : info@haluan.org.my URL : www.haluan.org.my

13

Apakah objektif sebenar PBPS ini diwujudkan? Secara nyata fungsi utamanya adalah berhasrat besar untuk menghimpun persara atau bekas polis ini dalam satu pesatuan agar dari podium itu nanti suara mereka akan didengar ole pihak kerajaan, baik dari segi pembelaan kehidupan mereka termasuk menentukan kebajikan mereka, suami atau isteri dan anak-anak mereka terus dipantau, sekaligus terjamin dan diberikan perhatian.Jasa dan pengorbanan mereka sepanjang perkhimatan dalam PDRM bagi menentukan keselamatan dan keamanan Negara terus dikecapi, sewajarnya mendapat pengiktirafan dan pembelaan dari pihak kerajaan.

Sudah sekian lama, kepimpinan bertukar ganti dan persatuan berjalan dengan lancer malah ahli semakin bertambah disebabkan timbul kesedaran dan keyakinan diri kepada persatuan yang berperanan utama membela nasib bekas polis yang ada diantaranya masih mengharung hidup hidup diparas kemiskinan, daif, tidak terbela dan terpinggir yang hanya menerima pencen sekadar kais pagi makan pagi, kais petang makan petang.

Contohnya Jabatan KDNKA yang bertangjungjawab selama ini sentiasa memainkan peranan penting dalam menghulur bantuan yang disNGO, EDISI 3

alurkan oleh kerajaan dengan kerjasama rapat PDRM Bukit Aman cawangan Hal ehwal Persatuan Bekas Polis. Antaranya yang tidak berupaya dibantu. Gigi palsu juga dibantu. Yang lumpuh diberikan kerusi roda. Yang rabun dibekalkan cermin mata. Ibu tunggal yang kematian suami polis juga dibantu terutamanya menjelang Hari Raya dan anak-anak bekas polis yang Berjaya dalam persekolahan juga diberikan perhatian. Malah ahli- ahli yang meninggal dunia juga diberikan bantuan wang ringgit bagi mengurangkan bebanan kepada balu yang masih hidup.

Warga persatuan juga mahukan persatuan terus bergerak maju kehadapan, menyampaikan suara mereka- pembelaan kepada mereka, tetapi bukan perseketaan yang berterusan dikalangan mereka yang lebih cenderung dalam perebutan kuasa sehingga persatuan terheret dalam kancah pengadilan di mahkamah. Apakah motif mereka?

Apakah keberuntungan ?Apakah nasionalnya?

Siapakah yang menanggung kerugian?Mangsanya adalah ahli itu sendiri sebab nasib mereka masih ditakuk lama. Banyak lagi agenda penting wajar diperjuangkan.

Ahli persatuan yang bijaksana secara sukarela masuk persatuan perlukan satu persekitaran yang boleh membantu mereka. Bukan satu percakaran yang membawa kepada kemunduran dan kemusnahan persatuan.

Pada dasarnya, ahli ingin memupuk persatuan kearah yang lebih sejahtera, lebih efektif bagi menjana kepelbagaian nikmat dan kemudahan, terutamanya kebajikan ahli itu sendiri. Memberi yang terbaik kepada khalayak.

15

PERSATUAN BEKAS POLIS MALAYSIA NEGERI SELANGOR

Semua ahli termasuk kepimpinan Persatuan mesti sedar diri,muhasabah diri bahawa ahli dating dan pergi. Naik dan turun. Tetapi Persatuan tetap kekal. Ahli0ahli perlu bertindak tegas meletakkan persatuan ditempat yang boleh berperanan aktis bagi mewarnai kesinambungan yang menceriakan sambil memupuk kesefahaman bersama dalam meneruskan arus perjuangan untuk ahli dijadikan sebagai teras utama perjuangan. Jangan dibiarkan persatuan menjadi medan percaturan oleh aahli-ahli yang bercakaran.

Mereka harus ditolak. Pergeselan ini tidak memawa sebarang manafaat kepada seluruh warga persatuan. Sebab bukan kemelut atau keresahan yang ahli inginkan. Tetapi apakah kebaikan yang akan diterima oleh kita semua hasil dari perjuangan persatuan. Contoh mudah – apakah pakaian kita diluluskan.

Andainya tidak, bagimana rupa bentuk pakaian ahi persatuan?Adakah cukup sekadar berpakaian batik, atau berkemeja putih yang tidak ubah sebagai pemandu teksi? Kenapa tidak kita mereka –bentuk pakaian rasmi kita yang lebih bergaya lengkap berciri keagungan dan kebesaran sebagai bekas PDRM yang sanggup berkorban harta dan nyawa? Kenapa perkara asas ini tidak diperjuangkan? Ini tidak termasuk rumah atau pejabat persatuan. Kenape setelah sekian lama persatuan diwujudkan perkara ini masih tidak menampakkan hasilnya? Apakah yang boleh kita banggakan kepada generasi akan datang? Apakah ini bukan agenda penting?

Hari keluarga mpv ipd ampang jaya 2010.

Dalam keadaan Persatuan yang tidak menentu dan kegelojohan pemimpin-pemimpin dengan agenda masing-masing, akan mencetuskan rasa kurang senang atau kurang minat berpersatuan dari bakal pesara polis yang semakin hari semakin bertambah. Kemanakah mereka ini hendak menghala tuju? Sedangkan mereka adalah dianggap sebagai asset penting yang memungkinkan mempunyai kepakaran, kebijaksanaan serta kebolehan dengan cirri-ciri kepimpinan 16

Pembarisan peringatan hari polis ke 203.

dimasa hadapan. Apakah gambaran yang cuba ditonjolkan oleh pemimpin persatuan hari ini yang menerajui persatuan? Apakah agenda peribadi itu akan membawa perjuangan yang bermakna untuk ahli-ahli? Kita seharusnya memikirkan secara rasional, matang dan penuh bijaksana dalam meneruskan survival persatuan.

Sepatutnya pucuk kepimpinan persatuan hari ini dan hari-hari akan datang mestilah berpaksikan kepada cirri-ciri penting dalam penghasilan wadah suara perjuangan mereka untuk kebajikan ahli.

Mampu membawa kepada semangat permuafakatan dan kesepakatan. Tetapi amat malang, warga persatuan hanya sering disogokkan dengan mengundang pelbagai konflik dan dilemma dalam persatuan itu sendiri dengan isu yang remeh temeh, titik bengek lagi merugikan.

Malah bukannya menzahirkan perpaduan tetapi menabur sentiment berpuak-puak, berkelompok dengan team A, B, C dan seterusnya menjengkelkan dan memberi gambaran yang suram kepada kemajuan dan perjuangan persatuan yang sebenarnya.

Kita harus berpijak dialam nyata. Perjalanan kita masih jauh. Kita tidak sanggup melihat ‘’Gajah Sama Gajah Berjuang, Akibatnya Pelanguk Mati Tersepit”. Sudah sampai masa dan ketika, kita harus keluar dari kemelut ini. Sebab agenda kita bukan sekadar berhimpun di Hari Pahlawan.

Tidak juga sekadar berbaris di hari Kemerdekaan mahupun Hari Polis Terlalu banyak lagi mesti diterjemahkan. Banyak peluang yang disediakan oleh kerajaan kepada ahli sepatutnya kita rebut segera dalam member anjakan kepada kebajikan NGO, EDISI 3

PBPMNS , ekonomi dan seterusnya dana kepada setiap persatuan daerah, negeri dan pusat.

Apakah kita sanggup membiarkan masa itu berlalu tanpa sebarang manfaat? Sampai bila?

Kebenaran itu selalunya pahit tetapi yang pahit it juga adalah ubat. Dan seperti ubat walaupun pahit, ia perlu juga ditelan demi kebaikan. Justeru itu, apakah tindakan bijak dari kita semua sebagai ahli? Fikirkanlah sendiri apakah formula keramat yang membolehkan melerai kekusutan yang membelenggu ini.

Kita perlu segera bersatu.

Bersatu dalam konteks yang menyeluruh dan global. Bersatu untuk membina kekuatan atas paksi sendiri, bertapak pada akar dan keperkasaan yang jelas dan nyata demi ahli dan persatuan itu sendiri. Inilah cabaran besar yang perlu digalas bagi meneruskan hala tuju persatuan.

Sudah sampai masa dan ketikanya dibawah YAB Perdana Menteri Ke 6 yang berkonsepkan ‘Mesra Rakyat’ dan ’Rakyat Didahulukan’ pastinya banyak ruang dan peluang yang boleh diperjuangkan oleh persatuan dengan tahap dan kemampuan yang kita ada. Contoh : Mendesak kerajaan supaya pemegang-pemegang kelas kontrektor dari kalangan ahli diberi perhatian atau diberi pluang utama mendapatkan kontrek dari Jabatan PDRM ataupun dimana mana peluang dibawah KDNKA. Waran peruntukan kepada persatuan juga boleh dimohon tambahan bagi melaksanakan berbagai-bagai aktiviti dan kebajikan ahli yang kian bertambah.

Harapan semua, janganlah ada diantara ahli yang terpinggir dan tresisih ditengah arus kemajuan negara. Persatuan sewajarnya bergerak seiring dalam mempertabatkan Persatuan Bekas Polis Selangor dan Negeri-Negeri lain sebagai persatuan yang berjaya dalam membawa hala tuju warganya kearah kemajuan, berkebajikan dan cemerlang serta berada dipersada yang terbaik diantara persatuan-persatuan yang ada di Malaysia ini. Pepatah Melayu ada berkata ‘’Buang yang Keruh Ambil yang Jernih’’,’’Air Ditetak Tak Akan Putus’’,Carik-Carik Bulu Ayam Akhirnya Bercantum Semula’’ supaya persatuan dapat dibawa kehala tuju yang sebenarnya.

NGO, EDISI 3

INFO PBPMNS NAMA PENUH PERTUBUHAN Persatuan Bekas Polis Selangor (PBPMNS) TARIKH DITUBUHKAN 22 Mac 1973 NO PENDAFTARAN

PPM/WP/79872 JLD (20) PENGERUSI

Hj. Md Yusop b. Abd Majid NAIB PENGERUSI

Bahari b. Hj. Ismail PJK. PEMANGKU TIMBALAN PENGERUSI

Hj. Omar b. Md Yusop SETIAUHASA Hj. Razali b. Abdul

JUMLAH KEAHLIAN 10,088 Keahlian Berdaftar JUMLAH CAWANGAN 11 Cawangan Seluruh Selangor OBJEKTIF menghimpun persara atau bekas polis ini dalam satu pesatuan agar dari podium itu nanti suara mereka akan didengar ole pihak kerajaan, baik dari segi pembelaan kehidupan mereka termasuk menentukan kebajikan mereka, suami atau isteri dan anak-anak mereka terus dipantau, sekaligus terjamin dan diberikan perhatian.

ALAMAT No. 3B, Jalan Sri Sarawak 14, Taman Sri Andalas, 41200 Klang, Selangor Darul Ehsan.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 3323 9099 Faks : (+603) 3324 3999 Email : pbpmns@ymail.com URL : www.bekaspolismas.com

17

PERTUBUHAN TINDAKAN WANITA ISLAM

18

NGO, EDISI 2

PERTIWI

Persatuan Pandu Puteri Malaysia

menyediakan program Pandu Puteri yang

bercorak pendidikan bukan formal.

PPPM mempunyai tujuan mendidik, melatih dan mengembangkan potensi semua ahli persatuan ini supaya menjadi warga negara yang peka, berwibawa, berketerampilan dan berdisiplin. Harapan PPPM adalah untuk menghasilkan insan yang taat dan setia, berguna, cekap dan amanah, bertimbang rasa, mempunyai inisiatif, berdaya kreatif, dan selalu sedia memberi khidmat untuk membantu orang lain. Untuk mencapai tujuan murni tersebut, pendidikan dan latihan melalui program Pandu Puteri mengutamakan sistem berkumpulan (Patrol System) yang menjadi ciri utama dalam pergerakan Pandu Puteri seluruh dunia.

Pandu Puteri bermula di Kuala Lumpur pada tahun 1916 dan pada tahun 1917 Persatuan Pandu Puteri Malaysia telah didaftarkan dengan Ibu Pejabat Pandu Puteri di Calcutta, India. Pusat pentadbiran Persatuan Pandu Puteri Malaysia ialah di Singapura sehingga tahun 1956. Mulai tahun 1957, Ibu Pejabat Kebangsaan Persatuan Pandu Puteri Malaysia bertapak di Wisma Pandu Puteri, Jalan Pantai Baharu, Kuala Lumpur.

Semenjak tahun 1928 Persatuan Pandu Puteri Malaysia telah menerima pengiktirafan dan sokongan daripada kerajaan Malaysia. Ordinan Pandu Puteri 1953 telah digantikan oleh Akta NGO, EDISI 3

Pandu Puteri 1953. Akta ini telah disemak pada tahun 1991.

Persatuan Pandu Puteri Malaysia mempunyai komitmen melahirkan golongan remaja wanita dan wanita dewasa yang berkaliber melalui penerapan ilmu, kemahiran dan nilai Pandu Puteri demi kepentingan nusa, bangsa dan masyarakat sejagat.

“Membina pakatan kerjasama bagi meningkatkan pengaruh dan peluang mengukuhkan dana persatuan�

Persatuan Pandu Puteri Malaysia bertujuan menjadi sebuah organisasi yang dinamik dan efektif untuk remaja dan wanita dewasa. Persatuan Pandu Puteri Malaysia akan menonjolkan imej yang selari dengan program berkualiti yang menyediakan remaja dan wanita dewasa hari ini untuk menjadi pemimpin berwibawa hari esok.

Persatuan Pandu Puteri Malaysia menyediakan program Pandu Puteri yang bercorak pendidikan bukan formal. Pelaksanaan program bukan formal ini mementingkan perkaedahan yang fleksibel, ceria dan aktif untuk memenuhi kehendak dan keperluan remaja wanita dan wanita dewasa Malaysia.

19

PERSATUAN PANDU PUTERI MALAYSIA

Matlamat PENDIDIKAN BUKAN FORMAL yang berkualiti ialah Jerih, Rapi, Kaitan dan Hubungan.

Persatuan Pandu Puteri Malaysia mempunyai matlamat untuk memantapkan tahap kejerihan dan kerapian dalam program dan aktiviti, menjadikan program dan aktiviti Pandu Puteri relevan kepada kehidupan seharian ahli Pandu Puteri dan boleh digunakan untuk manfaatnya pada masa hadapan, serta memupuk perhubungan baik antara Pandu Puteri, dewasa dan remaja.

“Untuk mencapai pengiktirafan PPPM sebagai satu persatuan unggul untuk membolehkan wanita remaja dan dewasa mengenalpasti potensi mereka sepenuhnya” Untuk mencapai tujuan murni ini, didikan dan latihan untuk ahli adalah melalui PROGRAM Pandu Puteri yang mengutamakan sistem kumpulan (Patrol System) yang menjadi ciri utama pergerakan Pandu Puteri seluruh dunia.

PROGRAM Pandu Puteri yang digubal untuk ahli adalah berdasarkan Undang-undang Pandu Puteri yang bertujuan supaya seseorang ahli : :: Boleh dipercayai :: Sentiasa taat dan setia :: Suka menolong orang lain :: Bersabar dengan semua orang dan Pandu Puteri yang lain :: Sentiasa bersopan santun :: Sentiasa melindungi haiwan dan memelihara alam sekitar :: Sentiasa menurut perintah :: Bersemangat dan bergembira walaupun dalam kesulitan :: Sentiasa berjimat cermat Suci dalam fikiran, perkataan dan perbuatan.

Asas program Pandu Puteri terdiri daripada empat komponen iaitu perkembangan diri, sahsiah dan intelek; minat dan hobi; gaya hidup sihat; dan khidmat. Program Pandu Puteri juga menekankan empat elemen utama iaitu perkembangan jasmani, emosi, kerohanian dan kognitif.

Untuk mencapai tujuan murni ini, didikan dan latihan untuk ahli adalah melalui PROGRAM Pandu Puteri yang mengutamakan sistem kumpulan (Patrol System) yang menjadi ciri utama pergerakan Pandu Puteri seluruh dunia.

20

Isteri Perdana Menteri Datin Seri Rosmah Mansor merangkap Yang Dipertua Persatuan Pandu Puteri Malaysia (PPPM), beramah-mesra bersama ahli Pandu Puteri.

“Memastikan semua persatuan Pandu Puteri Cawangan menyediakan program Pandu Puteri yang berkualiti” PROGRAM Pandu Puteri juga memenuhi minat dan kebolehan semua peringkat ahli melalui sistem latihan dan skim Lencana Kecekapan. Seseorang ahli muda digalakkan berusaha supaya berjaya menjadi seorang PANDU PUTERI RAJA, manakala Pemimpin digalakkan untuk mendapat MUTIARA PEMIMPIN. RANCANGAN Pandu Puteri yang bersesuaian disediakan di semua peringkat pasukan, daerah, negeri dan kebangsaan.

Perancangan jangka panjang disediakan di peringkat kebangsaan oleh Lembaga Eksekutif Kebangsaan dengan kerjasama Jawatankuasa Kerja Kebangsaan Perancangan jangka pendek dan strategi pelaksanaan disediakan di peringkat negeri oleh Pesuruhjaya Cawangan dan Pesuruhjaya Bahagian di cawangan serta Pemimpin.

Pemimpin dan ahli muda melaksanakan rancangan jangka pendek di dalam Pasukan.

Pesuruhjaya Cawangan bermesyuarat dengan Pemimpin sekali sebulan atau dua bulan sekali.

Pesuruhjaya menghadiri Persidangan Tahunan Pesuruhjaya.

Persatuan Pandu Puteri Malaysia hari ini mempunyai 85,000 orang ahli dan sukarelawan di NGO, EDISI 3

PPPM seluruh Malaysia. Di peringkat kebangsaan, Persatuan Pandu Puteri Malaysia merupakan ahli gabungan Majlis Belia Malaysia (MBM) dan Majlis Kebangsaan Pertubuhan-Pertubuhan Wanita Malaysia (NCWO).

Di peringkat antarabangsa pula, Persatuan Pandu Puteri Malaysia adalah ahli penuh Persatuan Pandu Puteri dan Pengakap Puteri Sedunia (World Association of Girl Guides and Girl Scouts WAGGGS).

Persatuan Pandu Puteri Malaysia juga merupakan Badan Operasi Anugerah Remaja Perdana Rakan Muda (ARPRM). Anugerah Remaja Perdana Rakan Muda (ARPRM) adalah edisi tempatan untuk Anugerah Duke of Edinburghs Award atau kini dikenali sebagai International Award Association.

MISI Persatuan Pandu Puteri Malaysia mempunyai komitmen melahirkangolongan wanita, remaja dan dewasa yang berkaliber melalui penerapan ilmu, kemahiran dan nilai Pandu Puteri demi kepentingan nusa, bangsa dan antarabangsa.

INFO PPPM NAMA PENUH PERTUBUHAN Persatuan Pandu Puteri Malaysia (PPPM) TARIKH DITUBUHKAN Tahun 1917 PENAUNG DIRAJA Seri Paduka Baginda Raja Permaisuri Agong Tuanku Haminah Hamidun YANG DIPERTUA YABhg Datin Paduka Seri Rosmah Mansor TIMBALAN YANG DIPERTUA DYTM Raja Puan Besar Perak Raja Nor Mahani Binti Raja Haji Shahar Shah KETUA PESURUHJAYA Cik Hajah Normala bt Haji Baharudin PESURUHJAYA ANTARABANGSA Cik Jeyadhevi Subramaniam SETIAUSAHA KEHORMAT Cik Nabihah bt Badar

Tuanku Haminah bergambar bersama Datin Paduka Seri Rosmah (tujuh dari kiri), DYAM Raja Nor Mahani (sembilan dari kanan) dan Datin Seri Zalillah (enam dari kiri) serta ahli ahli Persatuan Pandu Puteri Malaysia yang lain.

JUMLAH KEAHLIAN 85,000 Orang Ahli Dan Sukarelawan Di Seluruh Malaysia OBJEKTIF Objektif am ialah untuk membantu mendidik dan melatih wanita remaja dan dewasa supaya bersifat taat setia, berdikari, berdisiplin, sedia memberi khidmat, berinisiatif dan berdaya kreatif.

ALAMAT Wisma Pandu Puteri, Jalan Pantai Baharu, 59700 Kuala Lumpur.

AHLI PPPM bergambar bersama msskot Pandu Puteri Sang Kancil selepas Majlis Pelancaran Sambutan 100 Tahun Persatuan Pandu Puteri Malaysia.

NGO, EDISI 3

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 2282 7776 Faks : (+603) 2282 6579 Email : panduputerimalaysia@gmail.com URL : www.panduputeri.org.my

21

SINCE THE INTRODUCTION OF THE NEW CREST, THE TEAM MONIKER NOW IS

“Helang Merah”.

The Kedah FA are a professional football team in Malaysian that represent the state of Kedah and under the supervision of Kedah Football Association.

Kedah FA currently play in the Malaysia Super League after became the Premier League champion, and they are the only team in the history of Malaysian football to ever achieved a double treble titles in 2006–07 and 2007–08 seasons.

Kedah FA’s traditional colours are red and black, but currently the home kit has been in the colours of green and yellow since 1988. This idea was suggested by Dato’ Shukri Hashim after Kedah FA Deputy President, Ahmad Basri Akil asked for a different set of colours for the home kit. However, Ahmad Basri changed Shukri’s idea to ‘green and yellow’ which fits the Kedah state’s nickname Jelapang Padi.

The Kedah FA kit is currently manufactured by Warrix. Their previous kit manufacturers were Line 7, Lotto and Puma. Kedah FA’s first team sponsor was Sharp, from 1989 to 2000. Following that, the club was sponsored by Modenas. Their current shirt sponsor is PKNK which had been the main team sponsor of Kedah FA since 2005.

NGO, EDISI 3

The ideas of the previous Kedah FA crest also came from Ahmad Basri Akil after he announced the then-new Kedah FA official colours of green and yellow in 1988. But Kedah FA change their crest during 2014 season as part of a transformation after Dato Seri Mukhriz Mahathir elected as President.

The football team was founded in 1924 by Tunku Yaacob Ibni Almarhum Sultan Abdul Hamid Halim Shah as a president, though they only had limited success until the appointment of the late Dato’ Paduka Ahmad Basri Akil as manager in 1985.

Under Ahmad Basri Akil, Kedah FA qualified for six Malaysia Cup final matches in a seven-year period between 1987 to 1993; and won 2 Malaysia Cup titles, 1 league title and 1 FA Cup title.

The club experienced a lean period in the 1980s and The team experienced a lean period in the 1980s and 1990s, but enjoyed a revival in the new millennium by winning the treble in 2007 and 2008.

After the glorious double treble achievement under the guidance of Azraai Khor, Kedah start to have a dip in their performance. This is mainly because of the loss of their influential import players likes Nelson San Martín, Bernard Huggins and Marlon James, who had been The Canaries peripheral figures in their double treble glory .

23

KEDAH FOOTBALL ASSOCIATION Kedah FA new crest was launch on January 2014. The new logo once been debated and most of supporter’s didn’t agreed with it. But after a further clarification and discussion, supports tend to accept its as part of transformation. The crest is base on Kedah flag that is red and with a mixture of Kedah traditional color “Green and Yellow”.

Since the introduction of the new crest, the team moniker now is “Helang Merah” (Red Eagles).

Early day squad with famous”V” shape jersey.

Problems with the new management team also led to Azraai Khor departure. However, their local heroes such asBaddrol Bakhtiar, Khyril Muhymeen and Helmi Eliza Elias who had been a spine in the recent glory pledged to stay on and bring the glory days back.

Kedah were relegated to the premier league after lost 3–2 at the playoff final to Pahang FA in penalty shootout. Marijo Tot was hired replacing Wan Jamak in attempt to steer The Canaries back into Super League. The 2013 season also seeing the return of former Kedah FA talisman, Nelson Sam Martin.

In 2014 Kedah FA signed Billy Mehmet and this was the most successful season had witnessed for 5 years. Kedah FA reached the Semi Final of the Malaysia Cup, winning the first leg 3–1, but losing the 2nd leg 5–1. Billy Mehmet ended the season as the team top goal scorer and the Malaysia Premier Leagues Top goal scorer in all competitions. He was also the 2nd highest goal scorer in all competitions at all levels in Malaysian professional football.

LANG MUDA (Young Eagles) is a development project supervised by Kedah Football Association.

It is a Under 19 team which compete in Kedah Chief Minister Tournament. They won the tournament. Lang Muda won the Chief Minister Cup 2015 after beat PBD Baling on 29 August 2015 at Darul Aman Stadium. It was their debut year.

They also beat Naka FC from Thailand during friendly match on 2014. Former Kedah player Rafdi Rashid is Lang Muda coach and En. Mohd Noor Amin as Team Manager.

During 2015 everything have gone great for Kedah FA, they succesfully dominate the Premier League and finally promoted to Super League after finish ahead of Penang. Kedah also qualify to Malaysia Cup Final after seven years drought but they lost the final to Selangor 2-0.

Amirul (left) and Rafdi (right) with Lang Muda players during visit to Perth Glory FC.

Historic “Double Treble” backbone.

24

Under-21 Team which compete in President Cup are under in charge of Australian Coach Ian Gillian. FAM Presidents Cup involve two stage where the first round is a round-robin league divided with two group. The second round is a home/away knockout style.

NGO, EDISI 3

KFA

Under-21 Team.

Kedah were relegated to the premier league after lost 3–2 at the playoff final to Pahang FA in penalty shootout.

INFO KFA NAME OF CLUB Kedah Football Association (KFA) DATE OF FOUNDED Founded in 1924 PRESIDENT

Dato’ Seri Ahmad Bashah bin Md. Hanipah DARUL AMAN STADIUM Located in the city center of Alor Setar, Darul Aman stadium is an attraction as a sports and recreation venue in northern Malaysia.

Darul Aman Stadium, is a multi-purpose stadium which also a home ground for Kedah football team. It was built in 1967 and has become a main venue for sports, state affair, social and community activities and private event.

The oval shaped Darul Aman Stadium with a capacity of 32.387 seats and had recorded a maximum capacity of more than 80,000 people at an event. For average there are 350,000 attendance a year.

Darul Aman Stadium has been recognized as the stadium with the highest number of attendance for the 2015 season by the Football Association of Malaysia (FAM) with the highest ticket sales for the Malaysia Cup 2015.

HEAD COACH

Tan Cheng Hoe ASSISTANT COACH

Nidzam Adha

GOALKEEPERS COACH Faozi Mukhlas TEAM 1. Lang Muda 2. Under 19 3. Under 21 SPONSORSHIP 1. Discover Kedah 2016 2. Syarikat Air Darul Aman (SADA) 3. Perbadanan Kemajuan Negeri Kedah 4. Cosmic Express 5. Warrix 6. Legacy Hijau Kuning 7. AOR Pantalonstyle 8. Cola Kedah 9. TiketBola.com.my 10. One Car Leasing ADDRESS Aras 3, Astaka Utama,Stadium Darul Aman, Jalan Stadium, 05100 Alor Star, Kedah Darul Aman.

Under-19 Team.

NGO, EDISI 3

CONTACT NUMBER Phone : (+604) 733 9960 Fax : (+604) 733 9116 Email : admin@kedahfa.my URL : www.kedahfa.my

25

PEMIMPIN MUDA

Tuan Hafiz u Berbaloi�

“Sabar It

Ditulis Oleh: Ashadi Zul’Izzi Zainal Abidin

Dilahirkan pada tanggal 3 Oktober 1988 jam 11.11 pagi di Hospital Universiti Sains Islam Malaysia (HUSM) Kubang Kerian, Kota Bharu, Kelantan.

Mendapat pendidikan awal di Sekolah Kebangsaan Beris Lalang, Bachok, Kelantan. Manakala bagi pendidikan di peringkat menengah pula, saya belajar di Maahad Yaakubiah, Nipah, Bachok, Kelantan sebelum berpindah ke Maahad Amir Indera Petra, Beris Kubur Besar, Bachok, Kelantan kerana mengambil aliran Sains. kemudiannya, saya melanjutkan pengajian di peringkat pendidikan tinggi dalam jurusan Diploma Komunikasi dan Media di Universiti Teknologi MARA (UiTM) Kampus Melaka dan seterusnya di UiTM Kampus Shah Alam, Selangor dalam jurusan Ijazah Sarjana Muda Komunikasi Massa (Kepujian) (Perhubungan Awam). Kini saya bertugas sebagai Pegawai Tadbir di Universiti Malaysia Kelantan (UMK).

26

Bagaimana Tuan Hafiz mula melibatkan diri di dalam KEPIMPINAN dan apakah ciri-ciri yang ada pada Tuan untuk menjadi seorang pemimpin?

Saya bermula dalam bidang kepimpinan semenjak di peringkat pendidikan rendah lagi setelah dilantik sebagai Pengawas Sekolah Kemudian, saya juga telah diamanahkan memegang pelbagai jawatan di sekolah menengah iaitu sebagai Timbalan Exco 1 Unit Kebersihan dan Keceriaan Majlis Perwakilan Pelajar (MPP) sekolah, Pengerusi Kelab Nasyid Sekolah dan banyak lagi. Manakala di peringkat pendidikan tinggi, buat pertama kalinya dalam sejarah UiTM Kampus Melaka, seorang Presiden bagi sebuah persatuan Islam terbesar di UiTM Kampus Melaka iaitu Persatuan Jawatankuasa Penggerak Masjid (JPM) dan saya telah dilantik ke jawatan tertinggi dalam Persatuan JPM UiTM Kampus Melaka itu.

Pada pandangan saya, seorang pemimpin yang bagus ialah pemimpin yang mempunyai ciri-ciri positif seperti berani menyatakan kebenaran dan bersedia menanggung segala cabaran. Ciri-ciri inilah yang saya cuba asuh dan bina dalam diri saya demi memastikan setiap organisasi yang saya pimpin dapat menggapai objektif serta visi murni yang disasarkan insya Allah.

Apakah faktor yang mendorong Tuan Hafiz untuk aktif dalam politk?

Alhamdulillah, setelah saya dilantik memimpin persatuan Islam terbesar di UiTM Kampus Melaka, Jawatankuasa Penggerak Masjid (JPM) pada ketika itu, pandangan stereotype masyarakat kampus telah berubah secara drastik apabila melihat saya dan rakan-rakan daripada fakulti Masscomm yang mendominasi kepimpinan JPM pada ketika itu, mampu menganjurkan pelbagai program-program kerohanian dan pembangunan insan untuk seluruh warga kampus dengan sokongan serta bantuan para kakitangan daripada Centre for Islamic Thought and Understanding (CITU) [Kini dikenali sebagai Academy of Contemporary Islamic Studies (ACIS)].

Siapakah yang menjadi pendorong dan sumber inspirasi dalam memberi kekuatan kepada Tuan Hafiz?

Ibu saya, Pn. Hjh. Maznah binti Derahman serta bapa, Hj. Rosli bin Ismail merupakan pendokong utama kepada kejayaan saya dari dulu hingga NGO, EDISI 3

MOHD HAFIZ BIN ROSLI ingin lakukan demi kebaikan agama, bangsa dan tanahair, Malaysia tercinta ini akan mendapat pertolongan daripada Allah S.W.T. asalkan kita benar-benar ikhlas dalam melakukannya tanpa mengharapkan sebarang balasan insya Allah.

ke hari ini. Mereka berdua tidak pernah jemujemu memberikan suntikan kata-kata motivasi kepada saya setiap kali saya rasa berputus asa apabila sebarang usaha murni yang ingin saya capai dihalang oleh individu-individu yang bersifat negatif. Disamping itu isteri saya, Pn. Sharifah binti Mat Husin dan anakanda tersayang, Muhammad Fayyadh Wajdi yang kini baru berusia 7 bulan serta para ahli keluarga menjadi pencetus semangat kepada saya untuk lebih berusaha gigih membangunkan agama, bangsa dan tanahair yang tercinta ini.

Apakah cabaran yang dilalui sepanjang terlibat dalam kepimpinan?

Individu-individu negatif yang tidak dapat menerima idea yang berwawasan yang selalu saya utarakan kerana menganggap ianya mustahil untuk digapai, menjadi batu penghalang kepada sesebuah organisasi yang saya pimpin. Walau bagaimanapun sebagai contoh ketika mengutarakan idea penganjuran program Minggu Aspirasi Komunikasi Islam kepada pihak Universiti dan fakulti, beberapa orang tokoh besar dan individu penting menjadi pencetus semangat kepada saya untuk meneruskan program tersebut. Antaranya YBhg. Datuk Prof. Dr. Mizan bin Hitam, Mantan Rektor [Kini Timbalan Rektor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM)], Prof. Madya Sabariah binti Haji Mahat, Mantan Timbalan Rektor (Akademik) dan Pn. Raihan binti Abu Bakar, Pensyarah Kanan Fakulti Komunikasi dan Pengajian Media dan lain-lain memberikan sokongan yang tidak berbelah bahagi dalam memastikan program yang mempromosikan kepentingan media massa dalam penyebaran dakwah Islamiah itu dapat dilaksanakan dengan jayanya.

Sebagai seorang pemimpin muda dan bakal menjadi pemimpin negara pada masa akan datang, apakah prinsip yang Tuan Hafiz pegang?

Saya sentiasa berpegang teguh kepada Firman Allah S.W.T. dalam Surah Muhammad Ayat 7, Mafhumnya: “Hai orang-orang beriman, jika kamu membantu (agama) Allah, nescaya Dia akan membantumu dan meneguhkan kedudukanmu.� Dalam konteks ini, membantu agama Allah bermaksud, apa sahaja yang kita usahakan serta NGO, EDISI 3

Selain terlibat di dalam kepimpinan, apakah aktiviti lain yang Tuan Hafiz aktif?

Sejujurnya saya amat berminat dengan pelbagai bidang yang melibatkan seni vokal seperti Tarannum al-Quran, nasyid, syair dan sebagainya.

Alhamdulillah, saya pernah menjuarai beberapa pertandingan Tilawah dan Hafazan al-Quran, nasyid, Public Speaking, dan lain-lain semenjak dari peringkat sekolah rendah hinggalah ke Universiti.

Bagaimanakah Tuan Hafiz menilai tahap kejayaan Tuan di dalam kepimpinan?

Pada pandangan peribadi saya, kebiasannya sesebuah kejayaan dalam kepimpinan saya itu dapat diukur apabila program tersebut mendapat halangan dan cabaran yang amat besar daripada pelbagai faktor sekeliling pada permulaannya, namun akhirnya hasil yang dicapai adalah sesuatu yang mengkagumkan dan ramai yang berpuashati. Saya juga memegang kepada sebuah motto peribadi iaitu “Sabar Itu Berbaloi.� Sesungguhnya Allah S.W.T. sentiasa bersama-sama orang yang sabar.

Sepanjang Tuan Hafiz aktif di dalam kepimpinan, apakah pencapaian yang tertinggi pernah di perolehi dan apakah kesannya kepada masyarakat?

Alhamdulillah, antara pencapaian yang pernah dicapai apabila saya meraih beberapa anugerah berprestij di peringkat Universiti iaitu Anugerah Emas Kecemerlangan Persatuan UiTM Kampus Melaka 2010; Anugerah Khas (Kerohanian Dan Pembangunan Insan) UiTM Kampus Melaka 2010; dan Anugerah Khas (Kreatif Dan Inovatif) UiTM Kampus Melaka 2010.

Apakah matlamat atau cita-cita Tuan Hafiz dalam politik dan bagaimana Tuan rasakan Tuan mampu menjadi seorang pemimpin yang dihormati pada masa akan datang?

Saya berhasrat agar suatu hari nanti di masa akan datang, para pelajar di Universiti memiliki sifat kepimpinan yang berlandaskan acuan agama, akademik dan kemahiran insaniah yang tinggi, selaras dengan hasrat Kerajaan Malaysia yang telah digariskan menerusi Lonjakan Pertama dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi) iaitu bagi melahirkan Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan dan Seimbang.

27

USAHAWAN MUDA

Guarana

Sejenis pokok herba yang berasal dari Venezuela dan utara Brazil. Pokok guarana mengeluarkan daun yang lebar dan berjambak bunganya, dan terkenal dengan buahnya yang sebesar biji kopi. Biji buah guarana boleh dijadikan perangsang sistem saraf pusat untuk kesihatan tubuh.

ASAL USUL GUARANA ‘Ritz Guarana Coffee’s merupakan sejenis minuman yang berkhasiat. Pada tahun 1821, ahli botani Dr. Bavplana dan Dr. Humbolt dari Brazil menamakan tumbuhan ini sebagai“ Paullina Cupana”. Orang asli di Amazon pada mulanya menamakan sejenis tumbuhan yang menjalar pada pokok Paullina Cupana sebagai Guarana. Orang asli di Amazon mengunyah biji benih Guarana untuk menguatkan badan mereka.

Pokok Guarana ini hanya sesuai dan terdapat di Venezuela sahaja. Ahli farmasi Alaxendra De Avila Borgas Junior mengesahkan bahawa ‘Guarana‘ yang ditanam di Brazil adalah makanan kesihatan semulajadi yang boleh diambil dengan selamat tanpa meragui akan ketagihannya. ‘ Guarana adalah kunci kepada awet muda dan sumber tenaga keremajaan yang utama.

PENGAKUAN PAKAR Sarjana Perancis Gonseiu Duhhjafa menyebut dalam sebuah laporan berjudul The Products of Guarana. “Guarana adalah 100 % Organik“ ia mengandungi sebilangan besar bahan organik seperti Guaranin dan Tannin ( melindungi dari kerosakan DNA ) yang baik kepada badan manusia. Terdapat juga kajian Dr.Berredo Carneiro, Dr.Martins Deehastelus, Peekalt Greene dan Dr.Nirsleiner telah mengesahkan hasil laporan kajian mereka bahawa “Guarana

28

mempunyai kemujaraban yang mengkagumkan.

Ia mempunyai kesan Diuretik dan Hipotemia yang baik untuk perut dan usus, mencegah gastrik ulcer serta dapat meningkatkan penyerapan nutrein dan keupayaan seks. Ia juga menggalakn metabolisme organ badan dan memperbaiki tisu organ dalaman.

Guarana atau Guaraná, Paullinia cupana (juga P. crysan, P. sorbilis) ialah sejenis pokok herba yang berasal dari Venezuela dan utara Brazil.

Pokok guarana mengeluarkan daun yang lebar dan berjambak bunganya, dan terkenal dengan buahnya yang sebesar biji kopi. Biji buah guarana boleh dijadikan perangsang sistem saraf pusat untuk kesihatan tubuh. Bijinya mempunyai dua kali lebih kafein dari biji kopi(lebih kurang 2-4.5% kafein di dalam biji Guarana berbanding dengan 1-2% untuk biji kopi).

Sepertimana tumbuhan lain yang menghasilkan kafein, bilangan tinggi konsentrasi kafein pada buah dan biji itu menjadi pertahanan semula jadi bagi menghalau herbivor.

Warna-warna buah guarana adalah dalam kepelbagaian coklat kepada warna merah dan mengandungi biji berwarna hitam yang dilitupi oleh sesabut putih. Kemendapan warnanya bila biji berwarna hitam itu dibelah-buka seperti biji mata; NGO, EDISI 3

RAMLY MOKNI ini telah membentuk sebuah mitos. Perkataan “Guarana” datang daripada perkataan Guarani “guara-na” yang mendapat asal perkataan juga dari tumbuhan,”warana”, yang mana di dalam bahasa Tupi-Guarani ia bermakna “buah seperti mata-mata manusia” Ia juga boleh didapati di hutan hujan Amazon di mana suku Guaraní telah menanamnya sejak berabad lalu.

Pokok Guarana ini juga ada memainkan peranan yang penting di dalam puak Tupi dan puak Guarani di Paraguay di dalam upacara kebudayaan mereka. Mengikut kepercayaan puak Sateré-Maué, guarana telah mula ditanam secara domestik setelah berlakunya satu peristiwa pembunuhan seorang kanak-kanak kesayangan oleh dewa mereka. Untuk menenangkan keadaan, salah satu dari dewa mereka yang lebih kuat telah mencabut mata kiri kanak-kanak itu dan menanamkannya di dalam hutan tebal, hasilnya kepelbagaian variasi guarana. Dewa itu kemudiannya mencabut pula mata sebelah kanan kanak-kanak itu dan menanamkannya di dalam kawasan perkampungan; menambahkan lagi bilangan guarana domestik.

stimulan untuk kardiak seperti theophylline dan theobromine dan bahan lain seperti polyphenol di mana ia boleh membentuk kompleks penyahserapan bersama kafein.

Jadual mempunyai sebahagian daripada bahan kimia yang boleh didapati di dalam biji guarana, walaupun bahagian lain pada pokok yang sama mengandungi bahan kimia yang sama dan dalam kuantiti yang berbeza-beza.

Pokok Guarana boleh berbuah 2 kali setahun, iaitu boleh dipetik setiap 6 bulan.

Orang Guarani akan membuat teh herba daripadanya dengan memecahkannya, membasuh dan mengeringkan bijinya dan diikuti dengan menumbuk biji-biji itu menjadi serbuk yang halus.

Serbuk halus itu akan diuli untuk membentuk rupa silinder. Produk ini dikenali sebagai roti guarana, kemudian dipotong untuk dimasukkan ke dalam air panas bersama dengan gula.

Tumbuhan ini telah diperkenalkan kepada orang Eropah pada abad ke-16 oleh Oviedo, Hernandez, Cobo dan pengembara-pengembara Sepanyol yang lain. Pada tahun 1958, guarana telah dikomersialkan.

Boleh dijadikan sumber pendapatan kepada peneroka.

KANDUNGAN Jadual mengandungi senarai separa bahan kimia yang terkandung di dalam biji quarana, mahupun bahagian-bahagian lain juga mungkin mengandungi kimia tersebut dalam pelbagai kuantiti.

Menurut Biological Magnetic Resonance Data Bank, guaranine adalah kandungan bahan kimia kafein di dalam guarana dan ia agak seiras dengan bahan kimia kafein yang diambil dari sumber lain sebagai contoh kopi, teh dan Yerba Mate.

Guaranine, theine dan mateine adalah amat sinonim untuk kafein. Sumber asli kafein mengandungi pelbagai campuran kandungan xanthine, alkaloids, selain dari kafein, termasuk NGO, EDISI 3

Biji buah Guarana yang telah diproses.

29

RAMLY BURGER

30

NGO, EDISI 3

ZAKIR NAIK

NGO, EDISI 3

31

BIOGRAFI Cakap sahaja D’herbs terus terlintas di fikiran tagline “Terlajak Laris”. Nampak sahaja seperti produk jaguh kampung tetapi produk ini telah menempa nama sebagai produk pilihan orang di Putra Brands Award. Siapa sangka produk D’herbs yang dulunya berada dipasar-pasar tani, kini telah menjadi jenama yang dikenali ramai dan terpahat di dalam hati rakyat Malaysia dari usia muda hingga ke usia emas. Jangan pandang enteng pada produk tempatan. Produk D’herbs bukan sekadar produk kampung, kini produk D’herbs telah diakui ramai. Buktinya D’herbs Holdings (M) Sdn Bhd telah terpilih untuk menerima anugerah ‘Putra Brand Awards 2015 Bronze’ yang telah berlangsung baru-baru ini. Ini penganugerahan hasil pengiktirafan produk yang telah dipilih oleh orang ramai.

“Saya amat bersyukur produk saya satu-satunya produk tempatan yang dipercayai ramai. Ini adalah pencapaian yang tidak saya sangka-sangka. Penganugerahan ini adalah hasil dari undian pengguna yang meyakini produk D’herbs. Ini membuktikan produk D’herbs bukan sekadar jaguh kampung, tetapi produk D’herbs adalah produk tempatan yang telah dikenali ramai dan sentiasa memenuhi keperluan pengguna” jelas beliau. Beliau akan sentiasa berusaha memperkasakan lagi produk-produk D’Herbs.

“Terima kasih kepada Putra Brand Awards kerana mencalonkan dan menganugerahkan D’herbs Holdings (M) Sdn Bhd dalam kategori kecantikan dan kesihatan” ujar Dato’ Aliff Syukri yang begitu gembira dengan penganugerahan ini. Bagi beliau ianya bukan perkara yang mudah untuk menerajui D’herbs Holdings (M) Sdn Bhd. Antaranya cabarannya apabila orang lain memandang rendah kewibawaan beliau untuk meneraju D’herbs.

Namun beliau tetap bersungguh-sungguh dengan apa yang dilakukan. Beliau juga menetap sasaran untuk setiap perancangannya dalam perniagaan beliau. “Pada usia saya seawal 21 tahun saya telah berusaha membina perniagaan saya sendiri. Walaupun segelintir orang memandang sinis akan kesungguhan dan kewibawaan saya.

Namun saya berjaya meyakinkan semua orang bahawa lelaki juga mampu berjaya dalam industri kosmetik.

“Terima kasih yang tidak terhingga kepada pengguna saya yang berada di dalam dan luar bandar seluruh Malaysia, Sarawak, Brunei dan Singapura jasa dan sokongan amat-amat diperlukan. Tanpa anda tiada produk D’herbs dan saya juga ingin menjadikan produk D’herbs sebagai salah satu produk kebanggaan rakyat Malaysia.

Anugerah ‘Putra Brand Awards 2015’ adalah 32

anugerah jenama terulung di Malaysia dan ia merupakan anugerah jenama tunggal di Malaysia untuk pengurus jenama dan pemilik jenama.

Dilancarkan pada tahun 2010 oleh ‘Association of Accredited Advertising Agents Malaysia’ (4As) dengan kerjasama ‘Malaysia’s Most Valuable Brands’ (MMVB). Pengguna-pengguna akan menentukan jenama kegemaran Malaysia dalam pelbagai kategori. Setiap kategori yang dianugerahkan dengan Emas, Perak dan Gangsa mengikut jenama yang mempunyai pilihan tertinggi.

Oleh itu, hakim-hakim Putra Brands Award adalah pengguna-pengguna di kalangan rakyat Malaysia!

“Saya amat bersyukur produk saya satu-satunya produk tempatan yang dipercayai ramai. Ini adalah pencapaian yang tidak saya sangka-sangka.

Penganugerahan ini adalah hasil dari undian pengguna yang meyakini produk D’herbs. Ini membuktikan produk D’herbs bukan sekadar jaguh kampung, tetapi produk D’herbs adalah produk tempatan yang telah dikenali ramai dan sentiasa memenuhi keperluan pengguna” PERTUBUHAN AWAL SYARIKAT D’Herbs Holdings (M) (dahulu D’Herbs Healthy Marketing) ditubuhkan pada September 2010 dimana kami hanya beroperasi di lot kedai di tingkat 2 dengan seorang pekerja sahaja dan mempunyai 4 produk utama iaitu Bedak Asas, Produk pelansingan, Minuman Kesihatan Wanita dan Lipstick Rawatan Bibir.Dan kini Kami mengorak langkah maju setapak kehadapan dengan menghasilkan hampir 90 rangkaian produk baru dengan seramai 35 orang kakitangan yang membantu melancarkan perjalanan syarikat.

Bermula dengan hanya beroperasi di tingkat 2 kami telah berpindah di lot kedai bawah dan telah menyewa dua lot kedai bagi melancarkan urusan perniagaan dan memudahkan semua rakan niaga berurusan. Kini D’Herbs telah menjadi satu jenama yang semakin mendapat tempat di hati pengguna samada di Malaysia, Singapura dan Brunei dengan beroperasinya secara rasmi di Wisma D’Herbs di Kota Damansara dan kami juga berazam untuk menjadi salah satu jenama kosmetik yang terkenal di Malaysia serta negara-negara jiran dan matlamat kami sehingga ke seluruh dunia.

NGO, EDISI 3

DATO’ ALIFF SYUKRI BIN KAMARZAMAN PROMOSI & PENGIKLANAN: Kami telah mengiklankan produk D’Herbs di majalah dan akhbar yang terlaris di Malaysia seperti Mingguan Wanita, Midi, Keluarga, Harmoni, Metro, di mana iklan kami telah disiarkan setiap minggu dan ianya memberi impak yang sangat besar kerana kami . Kami juga telah bersiaran di radio-radio Nasional dan mendapat sambutan yang amat menggalakkan. Lebih membanggakan D’Herbs juga telah menaja program-program hebat seperti Akademi Fantasia dan Bintang Mencari Bintang yang disiarkan di Astro dan TV3!

PERKEMBANGAN TAHUN 2012 - 2014 Tahun 2012 merupakan tahun kemuncak bagi produk D’Herbs di mana kami telah bernaung di bawah Label syarikat Sendirian Berhad dan kami telah mengembangkan perniagaan kami dengan berpindah ke bangunan 4 tingkat milik syarikat yang lebih strategik dan selesa .Dengan perpindahan ini, syarikat mampu menyakinkan semua stokis dan pengedar untuk menjual dan memasarkan produk D’ herbs dengan lebih meluas dan berkembang maju.

Kami juga telah membuka beberapa anak syarikat iaitu Megah Perawan Sdn.Bhd yang menghasilkan dan menjual produk kosmetik dan sedikit kelainan konsep di mana Megah Perawan Sdn. Bhd hanya berurusan dengan seorang stokis tunggal yang dilantik dan akan bertanggungjawab memasarkan produk Megah Perawan Sdn.Bhd di seluruh Malaysia dan setakat ini permintaan produk ini amat mendapat sambutan daripada pengguna-pengguna di seluruh Malaysia.

D’Herbs juga telah membuka sebuah syarikat yang dinamakan Aliff Herbs Manufacturing Sdn. Bhd di mana syarikat ini khusus untuk pengilangan produk kesihatan dan kecantikan dan kami juga membuka ruang kepada syarikat-syarikat lain yang berminat untuk menghasilkan produk di bawah syarikat ini.Menyediakan kemudahan dan perkhidmatan dari awal sehingga akhir penghasilan sesebuah produk termasuk penghasilan kotak dan reka bentuk produk mengikut citarasa dan kepuasan pelanggan.

Untuk online atau atas talian, Produk D’Herbs boleh didapati melalui Syarikat Deherbs Global Marketing yang bertanggungjawab dalam urusan belian atas talian www.deherbs.com.my dan www.facebook.com/DeherbsHealthySdnbhd. Terima kasih kepada anda semua diatas sokongan padu dari seluruh Malaysia,Singapura dan Brunei menjadikan D’Herbs Produk No.1 !!

NGO, EDISI 3

BIOGRAPHY DATO’ ALIFF TARIKH LAHIR 3 April 1987 di Felda Kechau ,kuala lipis, Pahang PENDIDIKAN Bersekolah di sekolah Kebangsaan Sg.Besar, Selangor kemudian melanjutkan pengajian di Sekolah Menengah Telok Gadong Klang. Selepas itu beliau telah belajar di Sekolah Pondok Pasir Tumbuh Kelantan. Selepas tamat pengajian di sekolah pondok, beliau menyambung pelajaran di sekolah Integrasi As-Syakirin, Shah Alam sehingga tingkatan 5 dan melanjutkan pelajaran ke Taylor Collage.

PEKERJAAN

Usahawan Kosmetik PASANGAN

Datin Nur Shahida binti Mohd Rashid ANAK

1. Ahmad Rayyan 2. Khatijah El Zahra 3. Ibrahim Adham SYARIKAT 1. D’ Herbs Healthy Sdn. Bhd.

2. Deherbs Global Marketing ALAMAT PERNIAGAAN

No.16-1, Jalan Equine 10C, Taman Equine, 43300 Seri Kembangan, Selangor.

Tel : (+016) 9633443

: (+603) 89499857 Email : deherbshealthy@yahoo.com Tajaan : penajaandherbs@gmail.com FB : Deherbs Healthy Sdn. Bhd. URL

: /www.deherbs.com.my

33

BORANG LANGGANAN 2016

HARGA *Kulit majalah hanyalah hiasan sahaja. senaskah

TAWARAN RUANGAN ARTIKEL DAN IKLAN SECARA PERCUMA BERSAMA NGO

Majalah NGO memberikan informasi dengan lebih jelas mengenai pergerakan dan aktiviti persatuan atau kelab, peranan persatuan atau kelab pada masyarakat dan banyak lagi. Jumlah cetakan majalah NGO ini adalah terhad kepada 10,000 naskah sahaja. Bukan sahaja bermanfaat kepada orang ramai, malah majalah ini juga secara tidak langsung menjadi medium bagi badan-badan NGO untuk menyampaikan maklumat mereka kepada masyarakat seperti jadual program, promosi keahlian, produk dan sebagainya.

NAMA

:

ORGANISASI : ALAMAT POS :

NO TELEFON : EMAIL

:

NO CEK

:

LANGGANAN :

NO FAX : BANK : Volume 1 (Edisi 1-12)

Volume 2 (Edisi 13-24)

Volume 3 (25-36)

*PERCUMA ruangan iklan dan artikel untuk satu edisi hanya dengan langganan setahun iaitu 12 edisi.

Tawaran ini tidak termasuk kos penulisan artikel dan rekaan grafik untuk iklan. *Majalah akan di hantar melalui POS pada alamat yang diberi dalam tempoh 5 hari bekerja. *Bayar kepada NGOP Management: 6407-800-1001-8993 (Alliance Islamic Bank).

ALAMAT: NGO Publication Management (002485403-T) | No. 202, Jalan BK 5S/3B, Bandar Kinrara, 47180 Puchong, Selangor DE.

www.ngo.com.my