Edisi 06: Yayasan Pekerja Malaysia (YAPEM)

www.ngop.com.my

EDISI 5, 2016 RM12.00 senaskah

Semenanjung Malaysia

YAPEM.

MENERAJUI PEMERKASAAN SOSIO EKONOMI DAN KEBAJIKAN UNTUK KESEJAHTERAAN PEKERJA MALAYSIA.

Misi Organisasi Ini Ialah Menyokong Dan Saling Melengkapi Pelan Transformasi Modal Insan. Komited untuk menerajui pembangunan sosio ekonomi dan transformasi

pekerja samada sektor awam atau sektor swasta melalui program dan aktiviti kaji selidik, persidangan, penerbitan dan inovasi pekerja untuk manfaat pekerja.

03

MAJLIS BELIA MALAYSIA (MBM)

09

PERSATUAN PENGGUNA ISLAM MALAYSIA (PPIM)

12

PERTUBUHAN TINDAKAN WANITA ISLAM (PERTIWI)

19

YAYASAN DAKWAH ISLAMIAH MALAYSIA (YADIM)

Majalah NGO hanya boleh NGO diperolehi | 1melalui langganan sahaja.

22

KELAB USAHAWAN SELANGOR (KUSEL)

MENGALAKKAN

GENERASI MUDA BERPERSATUAN BAGI

MELATIH DIRI MENJADI

Ilustrasi oleh: Six@Studios DATUK OMAR BIN OSMAN Presiden merangkap Pengerusi Eksekutif YAYASAN PEKERJA MALAYSIA (YAPEM).

Penerbit Eksekutif Muzaffar Mahadi Pengarah Penerbitan Ashadie Zuel’Izzi Pengurus Korporat Sidek Abd. Ghani Konsultan Dr. Roslan Basaruddin Ketua Editorial Zainal Abidin Ahmad Ketua Jurnalis Wardahtul Ain Ahmad Nawawi ..........................................................................

Terbitan Dan Edaran NGO Publications & Mangement No20-2, Jalan BK 5A/3B, 47180 Bandar Kinrara, Selangor.

Grafik & Susun Atur Ashadi Trading No. B 1-6, Taman Desa, 581000 Jalan Klang Lama, KL. Di Cetak Oleh Graphic Technology (M) Sdn Bhd. No 1& 3, Jalan Tanming 5, Taman Tanming Jaya, 43300 Balakong, Selangor.

HAK PENERBITAN© Adalah dilarang menggunakan teks, gambar dan foto di dalam majalah NGO untuk tujuan percetakan, media digital dan pengiklanan tanpa kebenaran pihak editorial. Sebarang sumbangan penulisan artikel boleh dihantar atau emailkan kepada kumpulan editor NGO. Penulisan artikel dan foto akan ditapis dahulu oleh pihak NGO editorial bagi mengelakkan “plagarism”. Penulisan artikel mestilah di dalam bahasa malaysia atau bahasa inggeris.

NGO, EDISI 5

PEMIMPIN. Assalammualaikum w.b.t.

Pelbagai usaha telah dilakukan oleh badan-badan bukan kerajaan (NGO) di dalam pembangunan masyarakat umumnya. Rakyat Malaysia sangat beruntung kerana masih ada organisasi yang mengambil berat terhadap pemasalahan rakyat khususnya seperti ibu tunggal, belia, pendidikan, agama, hak pengguna, OKU dan sebagainya.

Masyarakat seharusnya bersama-sama melibatkan diri dengan organisasi ini dalam memperjuangkan hak dan nasib mereka. Bekerja secara sukarela, tanpa mengharapkan wang ringgit hanya untuk perjuangan yang murni.

Tujuan pernubuhan sesuatu organisasi adalah untuk membela dan menjadi wakil untuk mengutarakan pandangan, cadangan, ketidakpuasan mengikut saluran yang betul. Organisasi akan mewakili suara ahli-ahlinya dalam membentangkan usul kepada pemerintah.

Keadaan ini menunjukkan betapa cantiknya sistem pemerintahan yang di laksanakan di Malaysia, di mana setiap lapisan masyarakat dibenarkan untuk menubuhkan organisasi bagi mempertahankan hak-hak mereka. Tidak perlu membuat rusuhan, tunjuk perasaan atau keganasan di dalam menyelesaikan satu-satu masalah.

Secara tidak langsung dengan berpersatuan dapat mendidik masyarakat tentang ilmu kepimpinan yang betul dan mampu melahirkan bakal pemimpinpemimpin muda yang berwibawa dan berintegriti tinggi terhadap kepimpinan mereka. Lebih bertangunggjawab dan amanah dalam pentadbiran Sekian, Terima Kasih!

Ketua Editor

3

MENARIK DALAM EDISI KALI INI:

03

FOKUS: MBM Majlis Belia Malaysia

TA: www.belia.org.my

23

USAHAWAN: KUSEL Kelab Usahawan Selangor

TA: facebook/ KelabUsahawanSelangor

09

PENGGUNA: PPIM Persatuan Pengguna Islam Malaysia TA: www.ppim.org .my

26 SANI EXPRESS

Datuk Wan Mohammad Sani Salleh

TA: http://ceritausahawan.blogspot.my/

30 SUMBANGAN ARTIKEL

Lima Kelebihan Buah Kurma Yang Kita Perlu Ketahui

13

WANITA: PERTIWI Pertubuhan Tindakan Wanita Islam TA: www.pertiwi.org.my

19

YAYASAN: YADIM Yayasan Dakwah Islamiah Malaysia TA: www.yadim.com.my

4

DO: Ashadie Zuel’Izzi

PERHATIAN. Majalah NGO hanya boleh di dapati melalui langganan sahaja, iaitu dengan hanya RM120 setahun untuk 12 edisi.

Setiap langganan akan diberi secara PERCUMA ruangan artikel untuk segmen perniagaan, usahawan, dan NGO. Bahan-bahan yang perlu disediakan: 1. Butiran lengkap pertubuhan (nama pertubuhan, tarikh didaftarkan, jumlah keahlian, carta organisasi, alamat, no untuk dihubungi dan logo pertubuhan).

2. Gambar yang berkualiti tinggi berkenaan aktiviti pertubuhan, ahli pertubuhan dan presiden.

3. Artikel hendaklah berkenaan sejarah dan pengenalan kepada pertubuhan sahaja.

4. Bagi artikel berbayar pihak editorial akan menghantar jurnalis dan jurugambar untuk sesi temubual dan pengambaran.

5. Bahan perlu dihantar 30 hari sebelum penerbitan.

Sila hubungi pihak editorial majalah NGO atau emailkan kepada ngoeditorial@gmail.com.

NGO, EDISI 5

Penerbitan Ini Dilihat Sebagai

Satu Wadah Kepada

Pembangunan

Negara.

Assalammualaikum w.b.t.

Sekalung tahniah diucapkan kepada NGO Publications & Management (NGOPM) kerana terhasilnya sebuah majalah yang bertajuk NGO ini.

Penerbitan majalah ini dilihat sebagai satu wadah kepada pembangunan negara secara tidak langsung kerana sasaran yang ditetapkan melibatkan masyarakat secara menyeluruh. Dengan adanya penerbitan seperti ini juga ianya dapat menilai keberkesanan setiap organisasi bukan kerajaan terhadap kewujudannya.

Sesebuah majalah bukan hanya sebagai penyampai maklumat malah lebih kepada memberi kesedaran serta mendidik masyarakat agar lebih memahami peranan mereka yang sebenar di samping dapat menilai kebenaran sesuatu informasi. Justeru, saya ingin menyeru dan mengajak organisasi bukan kerajaan di Malaysia agar terus memacu persefahaman yang utuh demi kelangsungan negara di masa akan datang.

Semoga jasa baik yang membaca serta menjadikan majalah ini sebagai bahan informasi serta rujukan yang baik ini akan diberikan keberkatan di dunia dan akhirat.

Amin, wassalam.

DATUK OMAR BIN OSMAN Presiden merangkap Pengerusi Eksekutif YAYASAN PEKERJA MALAYSIA (YAPEM) NGO, EDISI 5

5

CORAK dan KEMAMPUAN kepimpinan belia menghadapi

cabaran hebat dalam era globalisasi.

Majlis Belia Malaysia (MBM) ialah sebuah Pertubuhan Bukan Kerajaan dan bergerak sebagai badan induk yang menyelaraskan pertubuhan belia dan pelajar di negara ini. Penubuhan rasmi MBM adalah pada 9 September 1950 apabila Perlembagaan MBM diterima dan Sdr. F.C Arulanandum telah terpilih sebagai Presiden MBM yang pertama. MBM telah didaftarkan di bawah Akta Pertubuhan Belia dan Pembangunan Belia 2007 (Akta 668).

MBM juga turut diiktiraf oleh kerajaan sebagai badan induk pertubuhan belia di peringkat kebangsaan seperti dinyatakan di bawah seksyen 49 (1) Akta 668 dan ianya ditubuhkan dengan tujuan untuk mengalakkan kemajuan belia yang seimbang di semua bidang ekonomi, sosial, mental, fizikal, akhlak dan politik. Di samping itu MBM juga bertujuan untuk memupuk perasaan kebangsaan dan semangat bekerja dengan penuh ded6

ikasi untuk kepentingan masyarakat serta negara dan dengan itu melengkapkan diri mereka agar dapat hidup sebagai warga negara yang matang, kreatif, proaktif dan bertanggungjawab.

OBJEKTIF Objektif-objektif utama majlis ialah : Menggalakkan dan mendorong pertubuhan belia supaya memainkan peranan yang positif dan berkesan kepada masyarakat dan negara.

Merangsang dan mewujudkan perhubungan, kerjasama, persefahaman dan persahabatan antara pertubuhan belia dengan belia atau dengan pertubuhan belia antarabangsa.

Menggalakkan kemajuan pertubuhan belia yang seimbang dalam pelbagai bidang.

Memupuk sikap bertanggungjawab, semangat patriotisme dan kesukarelawanan di kalangan pertubuhan belia.

Menganjurkan dan mengalakkan minat untuk kesuburan rohani, jasmani, ekonomi dan pendidikan belia di kalangan badan-badan yang mempunyai minat dalam perkara ini.

Bekerja rapat dengan badan-badan yang bertanggungjawab berkenaan hal ehwal belia untuk kepentingan pergerakan belia.

NGO, EDISI 5

MBM KEAHLIAN Keahlian MBM adalah terbuka kepada pertubuhan-pertubuhan belia kebangsaan dan MajlisMajlis Belia Negeri di Malaysia yang mendukung matlamat serta usaha MBM. Sesebuah pertubuhan belia kebangsaan layak menjadi badan gabungan jika ia mempunyai tidak kurang dari 20,000 ahli perseorangan dan bergerak sekurang-kurangnya di enam daripada empat belas buah negeri di Malaysia.

Pertubuhan itu juga hendaklah demokratik, dan bergerak sebagai pertubuhan sukarela, menjalankan urusan-urusan dengan berdikari dan memberikan peluang sepenuhnya kepada semua ahli untuk mengambil bahagian yang wajar dalam semua kegiatan, di samping keahlian itu terbuka kepada semua warganegara Malaysia.

Sekarang ini terdapat 38 buah badan kebangsaan dan majlis belia negeri serta sebuah badan bersekutu yang bergabung dengan MBM (hampir kesemua pertubuhan belia di Malaysia) dengan jumlah ahli perseorangan tidak kurang dari 3 juta orang. Organisasi belia kebangsaan terbahagi kepada empat kategori iaitu; Organisasi Belia Biasa, Organisasi Belia Beruniform, Organisasi Belia Agama dan Organisasi Belia Pelajar.

PERHUBUNGAN i. Hubungan dengan Kerajaan MBM mempunyai hubungan yang erat dengan kerajaan, terutamanya melalui Kementerian Belia dan Sukan dalam hal-hal yang bersangkutan dengan belia dan gerakan belia. MBM juga turut bekerjasama dengan lain-lain agensi kerajaan samada sebagai perunding atau jawatankuasa dalam beberapa badan yang ditubuhkan oleh agensi berkenaan. ii. Hubungan dengan lain-lain badan bukan kerajaan MBM saling menjalinkan hubungan baik dengan lain-lain agensi bukan kerajaan seperti Persatuan Pengguna, Alam Sekitar, PEMADAM, Pergerakan Wanita, Persatuan Kebajikan, Lembaga Promosi Kesihatan Malaysia, dan sebagainya. iii. Hubungan dengan Pertubuhan Antarabangsa Dalam hubungan antarabangsa, MBM mengamalkan Dasar terbuka dan liberal tetapi selari dengan Dasar Luar Negara kerajaan. MBM sentiasa memperkukuhkan hubungan antarabangsanya di samping terlibat secara aktif menyertai program-program antarabangsa yang dianjurkan.

Keutamaan hubungan antarabangsa MBM ialah melalui pertubuhan peringkat sub-regional, reNGO, EDISI 5

Misi belia prihatin MBM-KBS.

gional dan antarabangsa lainnya. Dalam hal ini, pertubuhan-pertubuhan yang menjadi keutamaan MBM dalam Dasar Luarnya adalah CAYC, AYC, WAY dan lain-lain.

STRUKTUR Perhimpunan Agung merupakan peringkat tertinggi dalam menentukan dasar dan pendirian Majlis, Perhimpunan yang bersidang setahun sekali ini juga bertanggungjawab memilih ahliahli Jawatankuasa Kerja, menerima dan meluluskan laporan tahunan, penyata dan neraca kewangan. Setiap badan gabungan menghantar perwakilan ke Perhimpunan ini.

Di bawah Perhimpunan Agung ini terdapat Dewan Tertinggi yang dianggotai oleh Jawatankuasa Kerja MBM dan seorang wakil dari tiap-tiap badan gabungan MBM. Dewan Tertinggi adalah quasi-legistive dan bertanggungjawab menentukan dasar, pendirian serta program MBM yang tidak dapat diputuskan oleh Perhimpunan Agung.

Di samping itu Dewan Tertinggi juga berkuasa memandu perjalanan Jawatankuasa Tetap dan Khas yang dilantiknya.

Kemudian terdapat pula Jawatankuasa Keja (EXCO) yang berfungsi sebagai badan petugas Majlis. Jawatankuasa Kerja yang dipilih oleh Perhimpunan Agung ini terdiri daripada seorang Presiden, seorang Timbalan Presiden, tiga orang Naib Presiden, seorang Setiausaha Agung, seorang Bendahari Kehormat, dua belas orang Ahli Jawatankuasa Kerja dan seorang wakil dari Kementerian Belia dan Sukan sebagai ex-officio. Jawatankuasa Kerja melaksanakan semua program selaras dengan dasar-dasar yang ditentukan oleh Perhimpunan Agung dan Dewan Tertinggi.

Berikut terdapat Jawatankuasa Tetap yang bertugas dalam perkara-perkara tertentu seperti Pentadbiran, Hal Ehwal Antarabangsa, Kewangan, Penerangan, Pendidikan, Pembangunan, 7

MAJLIS BELIA MALAYSIA Perindustrian, Pertanian, Hari dan Minggu Belia Negara dan Hal Ehwal Wanita. Bagi melaksanakan tugas-tugas selain daripada yang dinyatakan di atas, MBM telah membentuk beberapa Jawatankuasa Khas seperti Bangunan, Integrasi Nasional, Sukarelawan, Remaja, Anti Dadah dan lain-lain.

Seterusnya terdapat sekretariat yang menjalankan kerja-kerja pentadbiran, perhubungan dan perkhidmatan. Sekretariat MBM diketuai oleh Setiausaha Agung dengan dibantu seramai 8 orang kakitangan sepenuh masa.

Delegasi Mesyuarat Perhimpunan Agung WAY pada April 1993 di Kuala Lumpur.

SEJARAH Perwakilan Belia yang bersidang pada Julai 1948 telah berbincang dan berusaha menubuhkan Majlis Belia Negeri dan Settlements. Majlis Belia Negeri Pulau Pinang dan Province Wellesley telah ditubuhkan pada 17 November 1948 dan merupakan Majlis Belia Negeri yang pertama di Tanah Melayu.

Majlis Belia Malaysia telah diiktiraf secara rasmi pada 9 September 1950 di Pulau Pinang setelah perlembagaannya diterima pakai. Mesyuarat Agung pertama telah diadakan dengan kehadiran badan-badan gabungannya iaitu Majlis Belia Negeri (Kedah, Terengganu, Pulau Pinang, Perak, Selangor, Negeri Sembilan dan Pahang), Pertubuhan Budak Pengakap, Pandu Puteri (Malaya dan Singapura) dan Persaudaraan Belia Methodist Tanah Melayu. Mesyuarat telah menerima F.C Arulanandum sebagai Presiden (Pengerusi) Majlis Belia Malaysia yang pertama.

Pada tahun 1951, kerajaan telah mengiktiraf Majlis Belia Malaysia sebagai Majlis Kebangsaan bagi pertubuhan belia negara ini.

Pada peringkat awal penubuhannya, MBM tidak dapat bergerak cergas kerana kedudukan panitianya yang bertaburan, di samping masalah kewangan, pentadbiran dan tiadanya kakitangan yang tetap. Di tahap awal ini Majlis Belia Malay8

sia lebih cenderung berhubungan dengan WAY iaitu badan induknya dan seolah-olah kegiatan MBM ditentukan oleh WAY. Tahap sebelum merdeka ini juga memperlihatkan MBM cuba meyakinkan pertubuhan-pertubuhan belia yang belum bergabung dengannya untuk turut serta. Kerajaan British ketika itu juga dikatakan memberi galakan kepada gerakan belia di negara ini. Pertukaran Pesuruhjaya Tinggi, Malcolm McDonald ke India pada September 1955 memberi rahmat kepada MBM. YTM Tunku Abdul Rahman Putra selaku Ketua Menteri Persekutuan Tanah Melayu telah menjadi Penaung menggantikan beliau. Di bawah kepimpinan Tunku Abdul rahman, MBM telah diiktiraf sebagai pertubuhan koordinasi belia nasional maka MBM lebih memberikan perhatian kepada program-program nasionalnya, sedangkan sebelum ini kegiatan dengan WAY lebih diberikan penekanan. Pergerakan MBM turut menerima pengaruh peranan dalam usaha memerdekakan negara dari kuasa penjajah.

Pada tahun 1960an, MBM mula pemperlihatkan keaktifan dan sikap pro-aktif serta lantang melaungkan isu-isu pembangunan negara dan dianggap sebagai “Pejuang suara belia dan rakyat”.

Majlis Belia Malaysia didaftarkan dibawah Akta Pertubuhan Bil R.R.M.65/68(8)P.P/SEL.16/68 pada 18 Jun 1968. Ia merupakan Pertubuhan Bukan Kerajaan (NGO) yang diktiraf sebagai Majlis Belia Kebangsaan dengan berdiri mewakili suara kepentingan belia negara.

Perdana Menteri, Tun Abdul Razak tiba di Upacara Perasmian Majlis Perundingan Belia Negara kali pertama pada 15 Mei 1971 di Dewan Bahasa dan Pusta, Kuala Lumpur.

MBM telah bekerjasama dengan Kementerian Kebudayaan, Belia dan Sukan dan telah diberikan slot bagi rancangan “Belia Bergerak Maju” di Radio dan Televisyen Malaysia (RTM). Melalui NGO, EDISI 5

MBM program ini, pelbagai aktiviti ahli telah dihebahkan. MBM juga semakin aktif melibatkan diri dengan pertubuhan-pertubuhan belia di peringkat antarabangsa.

Tahun 1970an memperlihatkan perubahan besar dalam MBM. Desakan agar pengiktirafan diberikan oleh pihak kerajaan kepada golongan belia telah menghasilkan penubuhan Majlis Perundingan Belia Negara (MPBN) pada tahun 1971.

Penglibatan golongan pelajar dalam MBM juga telah membawa arus yang berlainan dan lebih lantang dalam menyuarakan hak rakyat dan peranan belia. Bahkan MBM sendiri hampir terkubur akibat percanggahan pendapat dan pembawaan pimpinan. Bagaimanapun krisis yang melanda pada tahun 1974/75 itu telah menjadikan MBM lebih matang dalam perjuangannya.

Tahun 1980an, kedudukan MBM kian mantap dan misi utama pergerakannya, “Belia Bertindak untuk Keadilan dan Kebenaran” telah mula dipraktikkan di dalam agenda perjuangannya. Cabaran besar dan pelbagai masalah seperti ekonomi dan pengganguran, masalah sosial (moral, akhlak, dadah dan budaya barat), salahguna kuasa dalam syarikat serta koperasi telah menuntut MBM lebih bertanggungjawab demi masa depan generasi belia negara.

MBM semakin giat dan aktif merealisasikan misi dan perjuangannya. Pelbagai seminar, bengkel dan program kerjasama telah dianjurkan sama ada dengan agensi kerajaan dan swasta dalam negeri mahupun pertubuhan-pertubuhan bukan kerajaan di peringkat antarabangsa. Pemilihan YB Mohd Ali Mohd Rustam sebagai Presiden WAY di Perhimpunan Agung ke 13 Perhimpunan Belia Sedunia (WAY) di Kuala Lumpur pada tahun 1993 dan kemudiannya pemilihan YB Fuad Dato’ Hj Hassan sebagai Setiausaha Agung Majlis Belia Asia (AYC) seterusnya Mustaffa Kamil Ayub sebagai Presiden Jawatankuasa Kerjasama Belia ASEAN (CAYC) menandakan suatu pegiktirafan kepada perjuangan MBM di peringkat antarabangsa masa ini.

Era separuh pertama 1990an memperlihatkan MBM memainkan peranan lebih agresif dan tidak hanya cuba menangani isu-isu tempatan tetapi juga menjurus kepada permasalahan dunia. Corak dan kemampuan kepimpinan belia menghadapi cabaran hebat dalam era globalisasi sesungguhnya telah menjamin kejayaan MBM mempertingkat martabatnya di mata dunia. MBM sentiasa menerima dan menilai sesuatu cabaran dengan terliti bagi menjamin keseimbangan agenda perjuangan.

NGO, EDISI 5

INFO MBM NAMA PENUH PERTUBUHAN Majlis Belia Malaysia (MBM) TARIKH DITUBUHKAN 9 September 1950 PRESIDEN Tuan Haji Mua’amar Ghadafi Jamal Datuk Wira Jamaluddin PENGERUSI TETAP Mohd Syahbuddin Hashim TIMBALAN PRESIDEN Mohd Zaidi Aziz NAIB PRESIDEN 1. Mohd Aizad Roslan 2. Jufitri Joha 3. Choo Chung Tiong 4. Puan Asfalinda Anuar SETIAUSAHA AGUNG Sdr. Ahmad Saparudin Yusup JUMLAH KEAHLIAN 3 Juta Ahli Seluruh Malaysia OBJEKTIF

Menggalakkan dan mendorong pertubuhan belia supaya memainkan peranan yang positif dan berkesan kepada masyarakat dan negara.

ALAMAT Majlis Belia Malaysia, Wisma MBM, No.1 Jalan Tasik Permaisuri 2, Bandar Tun Razak 56000 Kuala Lumpur, Malaysia.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 9173 2761 Faks : (+603) 9173 2759 FB : /malaysianyouthcouncil Email : mbm@belia.org.my URL : www.belia.org.my

9

“Dihalalkan bagi kamu (memakan) binatang-binatang ternak (dan sebagainya), kecuali apa yang akan dibacakan (tentang haramnya) kepada kamu.”

(Surah Al-Maidah: 1).

Kelemahan dan kedaifan umat Islam dalam pelbagai sudut tidak perlu diperkatakan lagi. Perkara utama yang perlu diteliti adalah jalan penyelesaian agar umat Islam dapat membebaskan diri daripada kelemahan-kelemahan ini.

Sejak beberapa tahun yang lalu, sekretariat World Muslim Consumers Association (WMCA) telah membuat kajian mendalam, yang mana kajian berkenaan mendapati antara punca utama kelemahan umat Islam adalah tiadanya perpaduan dan kordinasi dalam hampir semua bidang kehidupan.

Hakikatnya adalah umat Islam merangkumi satu pertiga penduduk dunia. Walaupun secara individu, ramai umat Islam mempunyai berbagai-bagai kepakaran dan kekayaan luar biasa, namun malangnya, kelebihan ini tidak mampu diterjemahkan kepada kekuatan yang ampuh.

Ini disebabkan rapuhnya jaringan dan perpaduan antara mereka. Islam mewajibkan umatnya bersatu-padu, namun pada hari ini, ianya tidak NGO, EDISI 5

berlaku. Malah perpaduan dan kerjasama erat yang diamalkan bangsa Yahudi, Cina, Jepun, Jerman mahupun Sikh langsung tidak wujud dalam masyarakat Islam.

Inilah yang mengakibatkan umat Islam dan negara-negara Islam menjadi lemah dan dengan amat mudah diperbodoh, diperhamba, diperkuda dan dipersendakan, hinggakan rata-rata masyarakat Islam terpaksa bergantung kepada musuh untuk bantuan dan perlindungan. Bahkan barangan makanan pun terpaksa diperolehi daripada masyarakat bukan Islam.

Firman Allah SWT dalam surah Arra’d, ayat 11, mafhumnya: “Sesungguhnya Allah tidak merubah keadaan sesuatu kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri.” Petikan ayat Quran ini amatlah benar dan tepat sekali. Hanya umat Islam sendiri yang mampu mengubah dan mencorakkan nasib mereka sendiri.

Ekoran kealpaan dan kelemahan para pengguna Islam itu sendiri, ramai pengusaha Muslim dan Melayu di Malaysia sering terpaksa tutup kedai kerana kurang sambutan daripada para pembeli, sungguhpun mereka berniaga di kawasan yang mana penduduknya terdiri daripada orang 11

PERSATUAN PENGGUNA ISLAM MALAYSIA Melayu/Islam. Tanpa menidakkan kelemahan penjual dan pengusaha itu sendiri (layanan yang kurang baik, pilihan barangan yang kurang, harga yang lebih mahal ataupun lokasi yang kurang baik), para pengguna pula sering menghukum peniaga, hinggakan kelemahan tertentu pengusaha tidak langsung diberi sebarang pertimbangan atau kelonggaran. Tindakan memboikot atau tidak lagi berkunjung ke kedai tersebut menyebabkan pengusaha tidak dapat bertahan dan akhirnya, mereka terpaksa gulung tikar.

“Hai sekalian manusia, makanlah yang halal lagi baik dari apa yang terdapat di bumi, dan janganlah kamu mengikuti langkah-langkah syaitan; kerana sesungguhnya syaitan itu adalah musuh yang nyata bagimu.”

Dalam konteks yang sama, terdapat banyak juga kes, yang mana barangan keluaran orang Islam/ Melayu yang sama harga dan mutunya (contohnya, petrol, gas masak, sos tomato & cili, susu dan lain-lain barangan harga terkawal) tidak mendapat sokongan sewajarnya daripada pengguna Melayu/Islam sendiri.

Para pengguna Islam tidak peka mahupun sedar akan kekuatan kuasa membeli mereka dan dengan bersahaja membeli barangan yang dijual ataupun dihasilkan oleh orang bukan Islam. Seharusnya pembelian daripada orang bukan Islam hanya dibuat apabila pengguna Islam benar-benar tiada pilihan lain dan pada waktu darurat.

Senario sebenar pada hari ini adalah begitu ramai pengguna Islam yang amat bersahaja, hinggakan asal-usul barangan yang dibeli langsung tidak diambil kira (“jangan usul” menjadi alasan mereka!). Mereka langsung tidak mempedulikan soal halal haram, identiti pembekal, pengeluar ataupun lebih penting lagi, agenda pemiliknya.

Bagi mereka, perkara yang penting dan perlu dipertimbangkan cumalah rasa, keselesaan, kepuasan dan gaya. Mereka langsung tidak menjadikan kepentingan ummah sebagai salah satu perkara penting yang perlu dipertimbangkan.

Di sudut yang lain pula, ramai juga para pengguna Islam yang tanpa sebarang keraguan membeli ataupun berkunjung ke kedai dan gerai makan yang memaparkan tanda “Ditanggung Halal” oleh pemilik kedai yang tidak diketahui agama sebenarnya, malahan ramai daripada pemilik 12

tersebut disahkan sebagai bukan Islam. Bolehkah “jaminan halal” yang dikeluarkan oleh pengeluar makanan gerai tepi jalan orang bukan Islam diyakini halal mengikut Syariat Islam? Siapakah yang menjamin atau menanggung keabsahan status halal itu?

Pada masa yang sama, logo-logo halal yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa kepada pengusaha-pengusaha bukan Islam seolah-olah membantu mereka menembusi pasaran orang Islam.

Tindakan ini menunjukkan bahawa pihak berkuasa tidak menimbangkan agenda ummah dalam perspektif yang lebih besar, seperti implikasi dari segi persaingan kepada peniaga Muslim.

Implikasi kealpaan yang dianggap kecil ini membawa bencana yang amat besar kepada dunia Islam. Akibatnya kepada ekonomi masyarakat Islam amatlah menakutkan, selain kesan makanan haram dan was-was yang berleluasa di pasaran, yang semestinya memberikan impak kepada penerimaan amal ibadah umat Islam.

Harapan kita agar suatu hari nanti, umat Islam hanya menggunakan produk yang benar-benar “HALAL” mengikut Syariat Islam! Hasilnya, mudah-mudahan doa diterima, hidup diberkati, maruah terbela dan kukuhlah ekonomi ummah serta terlepaslah kita daripada penindasan para kapitalis, Insya Allah.

KEPENTINGAN MAKANAN HALAL BAGI SELURUH UMAT MANUSIA Al-Hafizh Abu Bakar bin Mardawaih meriwayatkan dari Ibnu Abbas, dia berkata: “Saya membaca ayat, ‘Hai manusia, makanlah yang halal lagi baik dari apa yang ada di bumi’ di dekat Nabi saw. Lalu Sa’ad bin Abi Waqash berdiri seraya berkata, ‘Ya Rasulullah, berdoalah kepada Allah agar kiranya doaku dikabulkan’.

Maka Nabi bersabda, ‘Hai Sa’ad, perbaikilah makananmu nescaya doamu akan dikabulkan’. Demi Zat yang diri Muhammad ada dalam kekuasaanNya, sesungguhnya yang memasukkan sesuap makanan haram ke dalam perutnya, maka ibadahnya tidak akan diterima Allah selama 40 hari. Hamba mana sahaja yang dagingnya tumbuh dari barang haram dan riba, maka api neraka lebih layak untuk melahapnya.

Dalam konteks zaman moden, perkataan halal mempunyai madlulnya yang tidak jauh bezanya dengan perbincangan fiqh, sekadar ia bersifat ringkas bagi memenuhi kehendak pihak yang mengeluarkan permit dan lesen perniagaan.

Perintah Perihal Dagangan (penggunaan perNGO, EDISI 5

PPIM bahasan Halal) 1975 mentakrifkan perkataaan “Halal”, “makanan orang Islam” atau makanan “ditanggung Halal” seperti yang berikut: Bukanlah terdiri daripada ataupun mengandungi apa-apa bahagian ataupun benda daripada binatang yang orang Islam dilarang oleh hukum Syarak memakannya ataupun yang tidak disembelih mengikut hukum Syarak; Tidaklah mengandungi apa-apa benda yang dihukum sebagai apa-apa alat yang tidak bebas daripada benda-benda najis menurut hukum Syarak; Tidak disedia, diproses ataupun dikilang dengan menggunakan apa-apa alat yang tidak bebas daripada benda-benda najis mengikut hukum Syarak; dan Tidaklah dalam masa menyedia, memproses atau menyimpannya itu bersentuhan ataupun berdekatan dengan apa-apa makanan yang tidak memenuhi kehendak-kehendak perenggan (a), (b) dan (c) ataupun apa-apa benda yang dihukum sebagai najis mengikut hukum Syarak.

VISI UTAMA PENUBUHAN Penubuhan ini adalah bertujuan untuk menjaga dan membela hak dan mengembalikan maruah para pengguna Islam, melalui perlaksanaan aktiviti-aktiviti yang proaktif dan berstrategi. Melalui penyebaran maklumat dan pendidikan yang terancang, adalah diharapkan setiap pengguna Islam benar-benar sedar dan bersama-sama menyumbang untuk mengembalikan maruah umat Islam yang kian tercemar dan terabai.

PPIM berusaha dengan gigih untuk menjadi pemangkin kepada perkembangan ekonomi umat Islam khasnya dan ekonomi Malaysia amnya sebagai ikhtiar untuk menjana ke arah perubahan yang positif di dalam kehidupan ummah.

OBJEKTIF PENUBUHAN Memberi kesedaran kepada setiap pengguna Islam akan tanggungjawab diri sendiri terhadap memperjuangkan hak kepenggunaan Islam; Memberi kesedaran kepada pihak pembekal akan tanggungjawab mereka tentang tuntutan Islam dalam kepenggunaan; Menjadi pemangkin kepada perkembangan ekonomi umat Islam khasnya dan ekonomi Malaysia amnya; Mencari penyelesaian kepada permasalahan kepenggunaan Islam melalui aktiviti-aktiviti terancang dan proaktif; Menjadi sebuah organisasi yang berpengaruh dan menyertai arus pembangunan negara dengan cara positif.

NGO, EDISI 5

INFO PPIM NAMA PENUH PERTUBUHAN Persatuan Pengguna Islam Malaysia (PPIM) TARIKH DITUBUHKAN Jun 1997 PRESIDEN Mohd Yusop Haniffa SETIAUSAHA AGUNG Dato’ Dr. Ma’amor Osman KETUA AKTIVIS Datuk Nadzim Johan BENDAHARI Mohd Noor Ibrahim PEGAWAI KERJA Mustaffa Hamzah BIRO ADUAN PENGGUNA & SIASATAN Afif Johor AHLI JAWATNKUASA 1. Zulkefli Mohamad 2. Che Kamarul Wzaman Che Haron 3. Azahari Ibrahim 4. Mazlan Jalil OBJEKTIF

Memelihara dan membela hak serta mengembalikan maruah pengguna Islam melalui perlaksanaan aktiviti-aktiviti yang proaktif dan berstrategi.

ALAMAT 70X, Jalan Keramat Hujung, Bukit Keramat, 54000 Kuala Lumpur.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 4257 7222 Faks : (+603) 4256 6618 H.Line : (+6019) 359 1000 Email : muslimconsumers@gmail.com URL : http://www.ppim.org.my/

13

BERGERAK MENANGANI CABARAN DAN MEMAINKAN PERANAN PENTING DALAM SUMBANGAN BAKTI KEPADA MASYARAKAT UMUM. Pertubuhan Tindakan Wanita Islam (PERTIWI) merupakan sebuah organisasi kesukarelaan yang berorientasikan projek, beramal-bakti ke arah menangani hal-hal kebajikan dan keperluan kaum wanita dan kanak-kanak.

Sejak ditubuhkan pada 17 November 1967, PERTIWI telah memainkan peranan penting dalam usaha untuk menangani isu-isu gender dan mengangkat hak-hak wanita di Malaysia.

Pelbagai aktiviti kemasyarakatan, pendidikan, kebajikan, sosial dan keagamaan telah dilaksanakan, dengan tujuan untuk mendidik, memupuk dan memperkasakan wanita, tetapi pada waktu yang sama, mengekalkan peranan tradisi kekeluargaan.

Lima matlamat penubuhannya telah memberi ruang dan peluang untuk PERTIWI bergerak menangani cabaran dan memainkan peranan penting dalam sumbangan bakti kepada masyarakat umum. Lima matlamat tersebut adalah seperti yang berikut: Berusaha ke arah mencapai keadilan sosial dan ekonomi untuk wanita; Menyebarkan ilmu pengetahuan bagi kemajuan wanita dengan cara NGO, EDISI 5

perbincangan, penulisan, penterjemahan dan penyiaran; Berusaha meninggikan taraf pelajaran dan pendidikan bagi wanita dan kanak-kanak; Berusaha supaya mana-mana undang-undang berkaitan dengan hak-hak wanita dilaksanakan dengan adil; dan Menyokong dan bekerjasama dengan pertubuhan-pertubuhan wanita lain yang bertujuan sama.

PERTIWI ditubuhkan pada November 1967, ketika Malaysia baru mencapai kemerdekaan dan menunggu pembaharuan untuk mengangkat statusnya ke tahap kemerdekaan dunia barat.

Banyak aspek yang perlu diperbaiki. Walaupun agak muda pada masa itu, ahli-ahli PERTIWI bersemangat terhadap misi mereka untuk berkhidmat kepada negara muda ini dengan fokus kepada hal-hal berkaitan dengan wanita dan kanak-kanak.

Ahli-ahli PERTIWI yang bertuah kerana berkelulusan pengajian tinggi dan pernah melihat dunia luar, dengan ilmu yang ditimba secara meluas, mereka memikul tanggungjawab untuk menangani isu-isu yang mendesak, bersama beberapa pasukan sukarela yang lain.

Bagi menangani isu-isu utama seperti ketidaksamaan jantina dalam sistem dan hak wanita Islam dalam undang-undang Syariah, ahli-ahli PERTIWI berusaha keras melobi untuk memberi kesedaran tentang keperluan untuk mencapai kesamaan terutamanya dalam sistem pendidikan 15

PERTUBUHAN TINDAKAN WANITA ISLAM

Memberi bantuan kepada anak-anak yatim.

dan tenaga kerja. Kepahitan situasi wanita Islam dalam pelaksanaan undang-undang Syariah ketika itu amat merisaukan. Resolusi telah dibentangkan melalui seminar dan persidangan untuk diserahkan kepada Kementerian Hal Ehwal Wanita (Ministry for Women’s Affairs) dan pihak yang berkenaan. Dorongan dan usaha gigih ahli-ahli PERTIWI dari 1967 sehingga 1990-an telah berjaya melaksanakan reformasi dalam kesamaan jantina di negara ini serta pelaksanaan yang lebih baik dalam undang-undang Syariah.

Atas kesedaran bahawa ibu memainkan peranan penting dalam pendidikan dan pengasuhan anakanak, PERTIWI memulakan program-program yang menekankan kepentingan peranan ini.

Dalam tahun-tahun awalnya, PERTIWI memberikan perhatian tambahan kepada ibu-ibu yang berpendidikan rendah atau tidak berpendidikan dan mereka diajar kemahiran asas membaca dan menulis. Kursus dijalankan untuk membuka minda mereka kepada keistimewaan pendidikan tinggi dan peluang yang menanti mereka dan anak-anak mereka.

PERTIWI memberikan perhatian tambahan kepada ibu-ibu yang berpendidikan rendah atau tidak berpendidikan dan mereka diajar kemahiran asas membaca dan menulis.

Mereka yang mempunyai anak-anak kecil digalakkan menghantar anak-anak ke tadika-tadika yang dikendalikan PERTIWI. Pada awal 1970, PERTIWI telah menghantar seorang guru untuk menjalani latihan Montessori di UK. Sekembali ke Malaysia, guru ini telah melatih guru-guru lain dalam penggunaan pendekatan Montessori.

Kanak-kanak yang menghadiri tadika PERTIWI berupaya membaca pada umur yang agak muda melalui pendekatan ini.

16

PERTIWI menawarkan satu pendekatan baru kepada pendidikan awal yang bertujuan untuk membuka minda kanak-kanak melalui sesi bercerita, muzik, seni dan ekspresi kreatif yang lain.

Taman permainan tadika PERTIWI dilengkapi dengan rangka panjat yang kukuh dan set permainan untuk membina keyakinan kanak-kanak dalam pembangunan kemahiran motor secara menyeluruh. Untuk membiayai projek PERTIWI, program mengutip dana diadakan secara tetap. Bazar, pesta ria dan karnival adalah acara popular. Begitu juga konsert dengan penyertaan penyanyi popular pada masa itu. Satu acara mengutip dana yang bersifat lebih elitis ialah golf amal.

PERTIWI juga berhasrat untuk terus menyediakan jalan dan pelantar bagi wanita menyuarakan kebimbangan mereka serta mengembangkan dan memupuk bakat mereka dalam pertubuhan yang tidak mendiskriminasi atau menyekat harapan, aspirasi dan impian.

PERTIWI dengan bangganya menjadi organisasi sukarela pertama yang menganjurkan acara sedemikian lebih daripada 40 tahun lalu. Sejak itu, banyak organisasi lain membawa idea ini ke tahap yang lebih tinggi dengan melibatkan penaja korporat besar dan hadiah lumayan.

Bagaimanapun, PERTIWI tidak menganjurkan acara golf amal beberapa tahun ini. Kebanyakan penyokong golf PERTIWI yang dahulunya bersemangat kini sudah berumur dan tidak lagi berminat untuk menyertai pertandingan golf. Untuk menghidupkan semula acara mengutip dana ini, PERTIWI berharap dapat menarik ahli-ahli muda yang dapat menjadikannya satu acara bermusim tetap demi perjuangan ini.

Dari masa ke semasa, PERTIWI mengadakan sesi klinik sehari di kampung-kampung kawasan terpencil Malaysia. Dengan bantuan doktor dan jururawat sukarelawan serta pembiayaan kecil, PERTIWI berjaya menganjurkan klinik sehari yang menyediakan nasihat perubatan asas kepada penduduk kampung.

Walaupun terdapat klinik kerajaan, ramai menyambut baik penerimaan nasihat perubatan dari perkhidmatan yang dibawa ke depan pintu mereka. Penyakit biasa yang menyebabkan rasa tidak selesa dan perasaan malu, walaupun tidak NGO, EDISI 5

PERTIWI

Presiden PERTIWI bergambar bersama sukarelawan bagi meraikan warga gelandangan di ibu kota.

wajar, dapat dirawat dengan mudah oleh doktor sukarelawan. Terdapat juga kes-kes yang lebih serius yang berpotensi mengancam nyawa telah didiagnosis awal dan dirujuk kepada pakar untuk pemeriksaan lanjut dan rawatan.

Projek Anak Angkat PERTIWI dilaksanakan untuk menyediakan bantuan kewangan kepada pelajar.

Dengan hanya RM80 sebulan, seorang ibu atau bapa angkat boleh meringankan tanggungan keperluan tambahan seorang kanak-kanak sepanjang tahun-tahun persekolahannya. Sesetengah ibu bapa angkat memantau kemajuan kanakkanak itu dengan penuh kesabaran manakala yang lain hanya menyumbang amaun yang diperlukan untuk meringankan beban kewangan anak angkat.

PERTIWI sukacita mendapati kebanyakan anak angkat kami mencapai kejayaan dalam pelajaran dan kerjaya mereka. Kini banyak organisasi korporat mempunyai Program Anak Angkat mereka sendiri, maka PERTIWI telah mengurangkan aktiviti projek ini.

Bagi warga tua, PERTIWI berhasrat untuk menyediakan tempat pemulihan, rekreasi dan aktiviti-aktiviti rangsangan lain. Mereka yang terlibat dalam PERTIWI pada tahun-tahun awalnya kini berada dalam umur 70-an dan 80-an. Mereka memahami keperluan untuk pusat komuniti warga tua yang sedemikian.

Projek dengan ibu-ibu tunggal sentiasa menjadi keutamaan PERTIWI. Selain memberi kaunseling, PERTIWI membantu menyediakan latihan NGO, EDISI 5

pelbagai kemahiran untuk membolehkan ibu-ibu tunggal menambahkan pendapatan mereka untuk hidup dengan selesa atau sekadar.

Dengan perubahan masa, isu-isu yang dihadapi PERTIWI beberapa dekad yang lalu telah diganti dengan masalah sosial yang lebih besar. Wanita kini mempunyai pendidikan yang baik dan ramai mencari peluang yang lebih baik di Kuala Lumpur dan bandar lain. Penghijrahan ke kawasan bandar telah membawa masalah yang berpunca daripada kekurangan penginapan yang selamat untuk wanita muda yang ada kalanya bergantung pada rakan lelaki untuk menyediakan penginapan sementara apabila mereka masih baru di bandar tetapi kemudiannya mendatangkan pelbagai masalah lain yang dihadapi wanita muda. Kami sering membaca kes-kes sebegini dalam akhbar apabila ditonjolkan.

Tidak dapat dinafikan bahawa sesetengah gadis muda tidak mahu dipimpin tetapi menghendaki kebebasan penuh untuk melakukan apa yang mereka ingini. Apa yang PERTIWI berhasrat untuk membantu ialah wanita muda yang benar-benar ingin berpindah ke Kuala Lumpur untuk mencari peluang yang lebih baik tanpa diambil kesempatan oleh lelaki yang tidak bertanggungjawab. Kami berhasrat untuk menyediakan tempat tinggal sementara sehingga mereka menjumpai penginapan yang sesuai di tempat lain.

Kami juga ingin menjadi “rumah jauh dari rumah� mereka, iaitu tempat yang mereka boleh kembali untuk meluaskan jaringan dan mendapat bimbingan selanjutnya.

PERTIWI juga berhasrat untuk terus menyediakan jalan dan pelantar bagi wanita menyuarakan kebimbangan mereka serta mengembangkan dan memupuk bakat mereka dalam pertubuhan yang tidak mendiskriminasi atau menyekat harapan, 17

PERTUBUHAN TINDAKAN WANITA ISLAM aspirasi dan impian. Bagi warga tua, PERTIWI berhasrat untuk menyediakan tempat pemulihan, rekreasi dan aktiviti-aktiviti rangsangan lain.

Mereka yang terlibat dalam PERTIWI pada tahun-tahun awalnya kini berada dalam umur 70-an dan 80-an. Mereka memahami keperluan untuk pusat komuniti warga tua yang sedemikian.

Pendidikan komputer untuk generasi lebih tua merupakan satu lagi bidang yang diberikan perhatian PERTIWI. Kursus celik komputer akan terus diadakan untuk memastikan setiap warga mengikuti perkembangan kemajuan teknologi terkini.

Penerapan nilai positif pada golongan muda adalah sesuatu yang tidak ternilai. Pendidikan formal telah disediakan dengan secukupnya oleh kerajaan. Bagaimanapun, pemupukan kekuatan batin dan penggalakan golongan muda dalam pemegangan nilai positif dan etika tinggi memerlukan program pendidikan berlainan yang PERTIWI berhasrat untuk menyediakan melalui kursus pendek yang dianjurkan sama ada pada hujung minggu atau cuti penggal. Diharapkan bahawa dengan asrama dan kemudahan yang sesuai, kursus-kursus ini boleh diadakan secara berkesan dengan kerjasama agensi-agensi lain yang mempunyai matlamat dan objektif serupa.

Wanita yang tinggal di Lembah Klang mempunyai keperluan tinggi terhadap bilik seminar, terutamanya untuk kelas dan ceramah. Tiada banyak tempat yang sesuai dan mampu dimiliki untuk mengadakan kelas-kelas yang digemari ini yang kini sering diadakan di kelab golf, rumah persendirian dan lain-lain. Dengan adanya pusat komuniti PERTIWI, semua aktiviti wanita dan kanak-kanak boleh diadakan di satu tempat. PERTIWI berhasrat untuk menyediakan ruang yang secukupnya untuk memenuhi hasrat pencarian ilmu yang berterusan.

Pendidikan komputer untuk generasi lebih tua merupakan satu lagi bidang yang diberikan perhatian PERTIWI. Kursus celik komputer akan terus diadakan untuk memastikan setiap warga mengikuti perkembangan kemajuan teknologi terkini. Semangat kesukarelawanan agak kurang dalam generasi muda kita. Mengimbas kembali, ahli-ahli pengasas PERTIWI masih muda apabila mereka menyedari perlunya memberi sumbangan tanpa mementingkan diri demi pembangunan sebuah negara muda dan rakyatnya. Memang diakui bahawa tiada lagi desakan sedemikian 18

NGO, EDISI 5

PERTIWI kerana rakyat Malaysia kini dapat menikmati keistimewaan setaraf dengan rakyat di negara-negara yang lebih maju. Bagaimanapun, akan sentiasa adanya ramai yang masih meminta pertolongan pasukan sukarelawan untuk sokongan dan bimbingan dan ada yang masih menerima manfaat daripada kerja yang dicabar dan dilaksanakan oleh pertubuhan bukan kerajaan.

Satu kajian baru-baru ini mendapati bahawa lebih daripada 30% keluarga tidak tahu di mana anakanak mereka berada pada kebanyakan masa.

Mereka tidak duduk bersama-sama semasa makan dan tiada komunikasi kerap atau interaksi antara satu sama lain.

Hasil daripada kekurangan perhubungan dan pengawasan ibu bapa, kemungkinan besar anakanak akan beralih kepada rakan mereka untuk persahabatan dan bimbingan dalam tahun-tahun formatif penting mereka. Dari masa ke semasa, PERTIWI menganjurkan program-program khusus untuk menangani isu-isu rumahtangga dengan harapan untuk memperkukuhkan ikatan antara ibu bapa dan anak-anak mereka.

Pemahaman dan pengakuan terhadap keperluan dan harapan sesama anggota menjadi asas kepada kepercayaan dan penghormatan. Keluarga yang pecah belah akibat konflik seringnya akan menolak sebarang usaha untuk berdamai.

Bagaimanapun, mereka yang menampil untuk mendapatkan nasihat dan bimbingan tentunya telah mengolah langkah ke arah penyelesaikan isu terbesar mereka. PERTIWI telah dan akan terus memainkan peranan dalam bidang ini.

Bilangan ibu Muslim yang tidak bernikah semakin meningkat di Malaysia, terutamanya di kawasan bandar. Ramai memilih untuk tidak memaklumkan ibu bapa atau saudara-mara mereka di kampung.

Kerap kali, bapa kepada anak yang dilahir juga lama menghilangkan diri. Usaha PERTIWI adalah memberi nasihat kepada ibu-ibu tanpa nikah, dan sekiranya perlu, menyediakan penginapan kepada mereka sehingga bayi dilahirkan. Kita telah mendengar kes-kes sedih yang bayi dilahirkan di tandas atau dibiarkan mati di longkang.

Perlindungan juga diberi oleh pasukan sukarelawan yang dikendalikan oleh penganut Islam, Kristian dan Buddha. Kita tidak boleh mengabaikan hakikat bahawa kes-kes ini adalah benar dan masih akan berlaku. Kita tidak boleh mengutuk dengan sewenang-wenangnya. Sehingga satu penyelesaian ditemui, kita mesti cuba untuk membantu ibu-ibu tanpa nikah yang sering tertekan.

NGO, EDISI 5

INFO PERTIWI NAMA PENUH PERTUBUHAN

Pertubuhan Tindakan Wanita Islam (PERTIWI) TARIKH DITUBUHKAN November 1967 YANG DIPERTUA YBhg Tan Sri Datuk (Dr) Rafiah Salim NAIB YANG DIPERTUA YBhg Datuk Hajah Rahani Jamil Puan Hajah Munirah Abdul Hamid SETIAUSAHA KEHORMAT Cik Hajah Alimah Salam PENOLONG SETIAUSAHA KEHORMAT YBhg Hajah Datin Siti Zaliha Md Noor BENDAHARI KEHORMAT Cik Hajah Intan Aidura Alias PENOLONG BENDAHARI KEHORMAT Cik Rubiah Abdul Hamid JURUAUDIT DALAM YBhg Puan Sri Siti Fatimah Abdul Hamid Puan Zahidah Haji Ismail JUMLAH KEAHLIAN 552 orang (sehingga 31 Mei 2012) OBJEKTIF PERTIWI berazam untuk melaksanakan kegiatan pendidikan dan latihan yang berkesan bagi kemajuan wanita dan kanak-kanak di Malaysia.

ALAMAT No: 63 Jalan SS 3/53, Taman Subang, 47300 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 7874 4203 Faks : (+603) 7874 4203 Email : pertiwi.malaysia@gmail.com URL : www.pertiwi.org.my

19

YADIM

“Sampaikan Dariku Walaupun Satu Ayat”

YADIM ialah sebuah badan amanah yang ditubuhkan oleh Allahyarham Tun Haji Abdul Razak bin Hussin, YAB Perdana Menteri Malaysia yang kedua pada 1 Muharam 1394, iaitu 25 Januari 1974 yang bertujuan menyelaraskan kegiatan badanbadan dakwah serta NGO agar berjalan seiring dan sejajar dengan dasar negara serta menjadi pemangkin ke arah penyebaran dakwah di Malaysia.

YADIM ialah sebuah badan amanah yang didaftarkan di bawah Trust Incorporation Ordinance 1952 yang bertanggungjawab secara langsung kepada YAB Perdana Menteri. Pengurusan YADIM bermula dengan Yang Dipertuanya yang pertamanya, iaitu Allahyarham Tan Sri Datuk Syed Nasir bin Ismail (Tun) dan diikuti oleh beberapa orang Yang Dipertua yang berkaliber, iaitu Allahyarham YBhg. Dato’ Seri Hj. Kamaruddin bin Hj. Mohd. Isa, YB. Dato’ Dr. Mohd Yusof bin Noor (Tan Sri), YBhg. Allahyarham Tan Sri Dato’ AinudNGO, EDISI 5

din bin Abdul Wahid, YBhg. Dato’ Dusuki bin Hj. Ahmad, YB. Dato’ Dr. Abdul Hamid bin Othman (Tan Sri), YBhg. Datuk Hj. Mohd. Nakhaie bin Hj. Ahmad, YBhg Datuk Dr Hj. Aziz Jamaludin bin Mhd Tahir dan YB. Senator Mejar Jeneral Dato’ Seri Jamil Khir bin Baharom (B). Buat masa ini YADIM diterajui oleh YBhg. Dr Yusri Mohamad Setiap Yang Dipertua mempunyai idea, pendekatan visi dan misi yang tersendiri dalam menjadikan YADIM rakan pembinaan negara yang sentiasa mahu bekerjasama dengan mana-mana pihak demi kebaikan dan masa depan agama, ummah dan negara.

FUNGSI TERAS 1. Menyelaras kegiatan dakwah Islam 2. Menyelaras kegiatan dakwah Islam melalui pendekatan sosial 3. Melahirkan pendakwah Islam berpengetahuan dan berkemahiran Sejak YADIM telah diperkenalkan kepada dunia luar, YADIM telah mengembangkan operasinya ke serata pelosok dunia dan ini adalah di antara pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan: YADIM telah mencapai pensijilan ISO 9001:2008 21

YAYASAN DAKWAH ISLAMIAH MALAYSIA pada 8 Jan 2009 dan ini kerana komitemen dan profesionalisme yang ditunjukkan oleh tenaga kerja YADIM daripada semua peringkat dan semua jabatan.

Menganjurkan aktiviti-aktiviti bertaraf Antarabangsa seperti Multaqa Ulama Sedunia (2003), Alumni Al-Azhar (2003) dan Seminar Ahli Sunnah Waljamaah (2005).

YADIM telah berjaya mengusahakan program-program dakwah dan kemasyarakatan seperti Program Ibu Mithali dan Bulan Dakwah.

Telah berjaya menjalankan Konvoi Jelajah Kebangsaan 2010/ Jelajah Kembara YADIM 1Malaysia yang mernagkumi Malaysia, Indonesia, Myanmar, India, Pakistan dan Jordan.

YADIM juga telah terlibat dalam Malaysian International Halal Seminar & Exhibition (MIHAS) (2003).

YADIM telah menganjurkan Program Dakwah Negara dengan pelaksanaan 35 program yang bertumpu di Universiti Kebangsaan Malaysia (2014). Antara program yang dimuatkan adalah Kongres NGO Islam, Konvensyen Muamalah, Bicara Sakinah, Ijtimak Ahlu Sunnah wal Jamaah, Muzakarah Jenayah Syariah dan Konvensyen Kepimpinan.

Yadim telah menggerakkan tugas-tugas menyelaras kegiatan dakwah Islam dengan mengadakan Siri-siri Bengkel Pelan Strategik Dakwah termasuk aktiviti dakwah di Sabah dan Sarawak.

Pada tahun 2014, Anugerah Keluarga Mithali telah dianjurkan dengan memberi pengiktirafan kepada para ibu melalui Anugerah Ibu Mithali, bapa melalui Anugerah Bapa Mithali, golongan muda dengan Anugerah Pewaris Harapan dan seterusnya Anugerah Keluarga Mithali.

YADIM telah mewujudkan Felo Dakwah YADIM sebagai usaha memantapkan lagi kegiatan dakwah di Malaysia. Felo Dakwah yang dilantik terdiri daripada golongan profesional, akademik dan aktivis masyarakat yang mempunyai kepakaran dalam bidang-bidang tertentu. Sehingga hari ini, seramai 13 orang Felo Dakwah telah bersama YADIM termasuk Prof Muhaya Mohamad, Ustazah Nik Salida Suhaila dan Dr. Zaharuddin Abd Rahman.

YADIM juga telah menjalin sinergi bersama Ikon Dakwah YADIM yang terdiri daripada golongan selebriti yang mempunyai imej dakwah dan boleh menarik minat masyarakat khususnya generasi 22

muda. Antara mereka adalah Heliza Helmi, Amin Idris dan Diana Amir.

Usaha melahirkan pendakwah Islam muda yang berpengetahuan dan berkemahiran telah dirancakkan dengan pelbagai program seperti Jejak Menara, Nadwah QiYADI, Kem Daie Muda Matrikulasi, Kem QiYADI, Jelajah Ilmu Mahasiswa Luar Negara dan Felo Muda Dakwah YADIM. Buat julung kalinya, YADIM telah menganjurkan Majlis Anugerah Dakwah Negara yang mengiktiraf golongan pendakwah. Enam kategori anugerah yang disediakan adalah Anugerah Pendakwah Negara, Anugerah Pendakwah Wanita, Anugerah Pendakwah NGO, Anugerah Pendakwah Saudara Kita, Anugreha Pendakwah Seni Hiburan dan Anugerah Pendakwah Muda.

PROGRAM DAKWAH NEGARA Penganjuran Bulan Dakwah telah mula diadakan pada tahun 1978. Kemudiannya dihidupkan kembali pada tahun 2009, di mana Majlis Perasmian Bulan Dakwah Kebangsaan pada 19 Februari 2009 telah disempurnakan oleh Seri Paduka Baginda Yang Dipertuan Agong Sultan Mizan Zainal Abidin di Putrajaya International Convention Centre (PICC).

Penganjuran ini telah diadakan di seluruh negara, di mana program-program yang dijalankan turut melibatkan kerjasama erat YADIM dan agensi-agensi kerajaan, jabatan-jabatan agama Islam negeri, agensi swasta, badan korporat dan masyarakat awam di semua peringkat.

Selaku salah sebuah agensi yang bertanggungjawab menyelaraskan kegiatan dakwah di negara ini, YADIM mengambil inisiatif sekali lagi menganjurkan Bulan Dakwah tetapi telah dijenamakan dengan menggunakan nama Program Dakwah Negara pada tahun 2014. Kemuncaknya adalah Temasya Muamalah Islam yang akan diadakan dari 29 Mei hingga 1 Jun 2014 bertempat di Universiti Kebangsaan Malaysia.

YADIM telah menggariskan beberapa objektif penting penganjuran Program Dakwah Negara 2014 : Mendidik ummah agar sentiasa berpegang teguh dengan ajaran Islam.

Menyemarakkan semangat dakwah di kalangan pemimpin-pemimpin masyarakat, organisasi-organisasi Islam dan masyarakat umum.

Memberikan kesedaran kepentingan kesatuan sesama ummah di negara ini.

NGO, EDISI 5

YADIM Menarik minat golongan non-Muslim dari kalangan masyarakat orang asli, bumiputera Sabah dan Sarawak dan kaum-kaum lain yang masih belum menerima hidayah.

Yadim anjur Temasya Muamalah Islam Yayasan Dakwah Islamiah Malaysia (Yadim) akan menganjurkan Temasya Muamalah Islam sempena Program Dakwah Negara 2014 bertempat di Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM), Bangi bermula 28 Mei hingga 1 Jun 2014 ini.

Yang Dipertua Yadim, Dato’ Dr. Asyraf Wajdi Dusuki berkata, temasya itu yang merupakan kemuncak Program Dakwah Negara 2014, akan dipenuhi dengan pelbagai program berbentuk ilmiah, sukan, hiburan, kekeluargaan dan keusahawanan.

“Temasya ini dijangkakan mampu menarik 100,000 orang untuk berkunjung ke tapak pesta. Ini kerana selain 151 gerai jualan dan pameran, pelbagai program akan diadakan sepanjang temasya ini diadakan,’’ Dalam majlis hari ini, turut diadakan adalah penyampaian cek-cek penajaan daripada Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan (MAIWP), Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara dan Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam Malaysia (Yapeim) kepada Yadim.

Dr. Asyraf Wajdi menjelaskan, Program Dakwah Negara 2014 telah mendapat perkenan daripada Majlis Raja-raja, manakala Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Tun Razak menjadi penaung kepada program berkenaan.

Beliau berkata, antara program-program utama sepanjang temasya ini diadakan termasuk Majlis Anugerah Keluarg Mithali, Sidang Kemuncak Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) Islam, Ijtimak Ulama Ahli Sunnah Wal Jamaah, Konvensyen Kepimpinan Muda Islam, Konvensyen Muamalah Islam serta Malam Puisi Dakwah Wasatiyyah dan Malam Jasamu Dikenang.

Selain itu, menurutnya, program lain termasuk Bicara Sakinah, Forum Perdana Hal Ehwal Islam, Program Transformasi Diri, Pentas Deklamator Islam, Forum Haji Perdana, 24Hours Da’wah, Qiamulail Perdana, Sukan Harmoni, Pertandingan Debat Dakwah Negara, Pertandingan Lagulagu Dakwah, Malam Ekspresi Cinta Allah dan Rasul dan banyak lagi.

NGO, EDISI 5

telah mengolah langkah ke arah penyelesaikan isu terbesar mereka. PERTIWI telah dan akan terus memainkan peranan dalam bidang ini.

Bilangan ibu Muslim yang tidak bernikah semakin meningkat di Malaysia, terutamanya di kawasan bandar. Ramai memilih untuk tidak memaklumkan ibu bapa atau saudara-mara mereka di kampung. Kerap kali, bapa kepada anak yang dilahir juga lama menghilangkan diri. Usaha PERTIWI adalah memberi nasihat kepada ibu-ibu tanpa nikah, dan sekiranya perlu, menyediakan penginapan kepada mereka sehingga bayi dilahirkan. Kita telah mendengar kes-kes sedih yang bayi dilahirkan di tandas atau dibiarkan INFO YADIM mati di longkang. Perlindungan juga diberi oleh pasukan sukarelawan yang dikendalikan oleh NAMA PENUH PERTUBUHAN penganut Kristian dan Buddha.

Kita tidak YayasanIslam, Dakwah Islamiah Malaysia (YADIM) boleh mengabaikan hakikat bahawa kes-kes ini adalah benar dan masih akan berlaku. Kita tidak TARIKH DITUBUHKAN boleh mengutuk 25 Januari 1974dengan sewenang-wenangnya.

Sehingga satu penyelesaian ditemui, kita mesti YANG DI PERTUA cuba untuk membantu ibu-ibu tanpa nikah yang Dr. Yusri Mohamad sering tertekan.

PENGARAH Kapten (B) Shamsuddin bin Moner (Sekreteriat MDM) PENGURUS EKSEKUTIF 1. Zamzuri bin Abdul Malik (Pasukan Komunikasi & Media) 2. Suhaila bte. Sahibul Ghani (Audit dan Kualiti) EKSEKUTIF KANAN Siti Suhafzan bte. Sh Ibrahim (Unit Keurusetiaan) PENGURUS BESAR OPERASI Mohd RIzal bin Mohd Rosli PENGURUS BESAR PENGURUSAN Zainiah Aini bte. Mohd Yusof JUMLAH CAWANGAN 8 Cawangan Seluruh Malaysia OBJEKTIF Melaksana dan menyelaras aktiviti dakwah merentasi ideologi dan metodologi.

ALAMAT Yayasan Dakwah Islamiah Malaysia.

Kompleks Pusat Islam, Jalan Perdana, 50480 Kuala Lumpur, Malaysia.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 2274 6077 Faks : (+603) 2273 2330 URL : www.yadim.com.my

23

KUSEL merupakan sebuah kelab usahawan di negeri Selangor yang berada di bawah naungan YB Datok Seri Noh Bin Hj Omar. Ilham penubuhan KUSEL adalah daripada YB sendiri di atas dasar ingin membantu dan membangunkan usahawan-usahawan di seluruh negeri Selangor. Ditubuhkan pada 17hb Mac 2014 dan beralamat di Aras 5, Bangunan UMNO Selangor, Persiaran Perbandaran, Seksyen 14, 40000 Shah Alam, Selangor.

VISI Ke arah melahirkan generasi usahawan yang berilmu, berakhlak, berdaya saing dan berdaya maju yang dapat menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara.

MISI Mengumpulkan usahawan di seluruh negeri Selangor di bawah satu bumbung sebagai tempat mereka mencari idea dan jaringan perniagaan, tempat rujukan dan bantuan perniagaan.

OBJEKTIF 1. Mewujudkan ‘One Stop Centre’ bagi menyedi NGO, EDISI 5

akan pelbagai keperluan perniagaan dan prasarana seperti khidmat nasihat kewangan,teknikal, syariah dan fiqh muamalat serta bimbingan ‘Mentorship’ 2. Menyediakan platform khususnya kepada usahawan yang baru memulakan perniagaan untuk mendalami pelbagai ilmu keusahawanan. Mereka juga boleh berkongsi maklumat, pandangan serta pengalaman sesame mereka atau daripada mereka yang lebih senior.

3. Membina jaringan perniagaan di kalangan usahawan dan ahli kelab KUSEL 4. Menyediakan ‘on-job-training’ kepada pejar-pelajar IPT di syarikat-syarikat yang berdaftar sebagai ahli serta dapat menjadikan usahawan sebagai satu pilihan kerjaya mereka.

5. Melahirkan usahawan-usahawan yang berkualiti, berilmu, berdaya saing, berakhlak dan beriman demi menyumbang kepada ekonomi Negara sejajar dengan matlamat kerajaan.

KATA ALUAN DARIPADA PRESIDEN KUSEL: DATO’ MOHAMAD ZAINI BIN MD TAHA Syukur Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT dan selawat salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad SAW di atas kesempatan yang diberikan kepada saya untuk berkongsi serba sedikit maklumat dan rujukan mengenai KUSEL. 25

KELAB USAHAWAN SELANGOR

Lawatan Kelab Usahawan Selangor (KUSEL) Ke Karangkraf.

Menyediakan platform khususnya kepada usahawan yang baru memulakan perniagaan untuk mendalami pelbagai ilmu keusahawanan. Mereka juga boleh berkongsi maklumat, pandangan serta pengalaman sesame mereka atau daripada mereka yang lebih senior.

Pertama sekali, diucapkan ribuan terima kasih atas sokongan semua ahli KUSEL dan Mentor-Mentor yang terlibat dalam menjayakan misi dan visi KUSEL. Tidak dilupakan buat pencetus dan Penaung KUSEL YB Datok Seri Hj Noh Bin Hj Omar yang tidak jemu-jemu mengingatkan kita semua agar sentiasa berusaha bersungguh-sungguh dan menjaga nama baik KUSEL. Syukur sekali lagi kerana KUSEL diterima dan disukai oleh usahawan seluruh Selangor.

Program Keusahawanan KUSEL Pada Setiap Hari Rabu,

Berkongsi Tip Perniagaan Bersama Usahawan KUSEL.

PROGRAM MENTOR MENTEE Antara program utama KUSEL adalah mengadakan Program Mentor Mentee. Program ini bertujuan melahirkan seramai 500 usahawan yang mempunyai kedai di bawah label KUSEL di setiap daerah di negeri Selangor. Jangkamasa yang diperlukan adalah selama tiga tahun bagi merealisasikan matlamat ini. Setiap Mentor akan membimbing minimum 10 Mentee di bawah pengawasan mereka selama tiga tahun tersebut.

Sesungguhnya saya tidak layak mendidik sesiapa di sini cuma ingin berkongsi sedikit ilmu perniagaan buat manfaat kita bersama. Menerusi KUSEL juga saya akan membawa kita mendalami nilai-nilai murni yang sepatutnya diaplikasikan bagi membantu orang lain. Kita di dalam KUSEL seperti satu keluarga besar. Saya yakin kita pasti berjaya, tenang dan harmoni jika kita ikhlas melakukan apa sahaja.

Selaku Presiden KUSEL dan ketua dalam organisasi saya menyeru agar kita semua amalkan Doa, Usaha, Istiqamah dan Tawakal sebagai pegangan hidup. Ingat, “Allah tidak pernah menzalimi hamba-hambaNya tetapi hamba-hambaNya yang menzalimi diri mereka sendiri.� Saya doakan agar terus maju jaya dan dapat menggabungkan usahawan seluruh Selangor di bawah satu bumbung iaitu KUSEL. Sekian, terima kasih.

26

Program Mentor Mentee yang di jalankan pada setiap hari rabu secara PERCUMA untuk semua usahawan dan bakal usahawan. Tujuan program ini adalah untuk memberi ilmu pengetahuan dan berkongsi pengalaman susah payah di dalam dunia perniagaan.

NGO, EDISI 5

KUSEL telah mengolah langkah ke arah penyelesaikan isu terbesar mereka. PERTIWI telah dan akan terus memainkan peranan dalam bidang ini.

KUSEL BERSAMA PROGRAM INSKEN500 YAB PM telah mengumumkan bahawa Institut Keusahawanan Negara (INSKEN) dipindah selia daripada Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri kepada Unit Peneraju Agenda Bumiputera di bawah Jabatan Perdana Menteri.

INSKEN telah diperbadankan sebagai sebuah Syarikat Berhad Menurut Jaminan pada 18 Jun 2014.

Mengkaji keberkesanan inisiatif latihan dan pembangunan keusahawanan, institusi, polisi sedia ada yang berkaitan di dalam penyampaian agenda; pencapaian keterangkuman untuk merapatkan jurang ekonomi; menambah-baik, mengubah dan menambah nilai latihan dan pembangunan latihan keusahawanan yang sedia ada; merancang, mengenal pasti, memantau dan/ atau menerajui usaha baru untuk memperkuatkan tahap usaha keusahawanan masa ini; dan Melaksanakan pengurusan program dan akitiviti berkaitan pembangunan dan latihan usahawan negara dengan kerjasama rapat bersama agensi-agensi kerajaan yang lain, institusi dan organisasi dalam dan luar negara yang lain untuk merancang program baru dan juga memantau keberkesanan program berkaitan.

INSKEN beraspirasi untuk menjadi pusat pembangunan keusahawanan terulung negara yang menyelaras dan memudahcara latihan dan pembangunan keusahawanan dalam mewujudkan ekosistem keusahawanan yang berdaya maju, mampan, dan lestari dalam meningkatkan sumbangan usahawan kepada ekonomi.

Bilangan ibu Muslim yang tidak bernikah semakin meningkat di Malaysia, terutamanya di kawasan bandar. Ramai memilih untuk tidak memaklumkan ibu bapa atau saudara-mara mereka di kampung. Kerap kali, bapa kepada anak yang dilahir juga lama menghilangkan diri. Usaha PERTIWI adalah memberi nasihat kepada ibu-ibu tanpa nikah, dan sekiranya perlu, menyediakan penginapan kepada mereka sehingga bayi dilahirkan. Kita telah mendengar kes-kes sedih yang bayi dilahirkan di tandas atau dibiarkan INFO KUSEL mati di longkang. Perlindungan juga diberi oleh pasukan sukarelawan yang dikendalikan oleh NAMA PENUH PERTUBUHAN penganut Islam, Kristian dan Buddha. Kita tidak Kelab Usahawan Selangor (KUSEL) boleh mengabaikan hakikat bahawa kes-kes ini TARIKH PENUBUHAN adalah benar dan masih akan berlaku. Kita tidak 17 Mac 2014 dengan sewenang-wenangnya. boleh mengutuk Sehingga satu penyelesaian ditemui, kita mesti PENASIHAT KEHORMAT cuba untuk membantu ibu-ibu tanpa nikah yang 1. Datuk Maznah Bin Hamid sering tertekan.

2. Dato’ Maziah 3. Datuk Abdul Rahim Bin Hassan 4. Dr Aisyah Binti Kasa 5. Dato’ Ir Abdul Aziz Hj Abdullah

PRESIDEN Dato’ Mohamad Zaini Bin Md Taha TIMBALAN PRESIDEN Juzairiayah Binti Wazir SETIAUSAHA Nazilah Binti Hj Idris BENDAHARI Waheedah Faruz Binti Telahah SETIAUSAHA KERJA Mazliyana Binti Mohamad JUMLAH KEAHLIAN 1,500 Usahawan (Selangor Sahaja) OBJEKTIF

Sebagai sebuah institusi negara, INSKEN komited dalam menyediakan dan menambahbaik latihan, bimbingan, pembangunan dan penyelidikan keusahawanan agar bertaraf antarabangsa.

INSKEN akan menerajui gerakan pembangunan keusahawanan dengan menyelaras dan bekerjasama dengan semua pihak terlibat, dalam dan luar negara.

Melahirkan generasi usahawan yang berilmu, berakhlak, berdaya saing dan berdaya maju yang dapat menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara.

INSKEN berusaha untuk menyediakan program inovatif yang berasaskan keperluan, Dipacu Industri dan Diterajui Usahawan untuk mencapai objektifnya.

MAKLUMAT UNTUK DIHUBUNGI Tel. Pej. : (+603) 2274 6077 Faks : (+603) 2273 2330 FB : /KelabUsahawanSelangor

NGO, EDISI 5

ALAMAT Aras 6, Bangunan UMNO Selangor, Persiaran Perbandaran, Seksyen 14, 40000 Shah Alam, Malaysia.

27

28

NGO, EDISI 5

USAHAWAN MUDA

PADA usia 33 tahun, anak muda ini bagaikan memiliki segalagalanya. Perniagaan yang memberi pulangan jutaan ringgit, bangunan sendiri sebagai pusat operasi perniagaan dengan kos pembelian serta pengubahsuaian mencecah RM7 juta, memandu kereta Ferrari F360 Modena bernilai RM1 juta dan mendiami banglo mewah bernilai RM 9 juta.

Memang selayaknya anak muda itu digelar jutawan, tetapi dalam pertemuan baru-baru ini, beliau lebih gemar merendah diri dan mengatakan apa dimilikinya hari ini adalah rezeki diberi Allah SWT. “Saya berusaha keras untuk capai kejayaan seperti hari ini. Namun, ketentuannya adalah daripada Allah SWT,” kata anak muda itu.

katanya ketika ditemui di Wisma Dato’ Sani di Klang Sentral, Klang bersama rakan karibnya, Pengarah Urusan Federal Malay Holding Sdn Bhd, Datuk Sharifuddin Musa.

Selama beberapa tahun menceburi bidang hiburan, Sani mengakui tidak nampak masa depannya dalam bidang itu.

Rakannya sejak zaman kanak-kanak, Datuk Sharifuddin dijadikan sebagai inspirasi selepas melihat rakannya berjaya dalam perniagaan.

“Melihat rakan yang berjaya, terutama Datuk Din (Datuk Sharifuddin), saya berasa ketinggalan.

Dulu dia pernah bersama-sama saya menjadi model, tetapi dia meninggalkan bidang itu terlebih dulu untuk berniaga sehingga berjaya.

Anak muda yang dimaksudkan adalah Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd (SUSB), Datuk Wan Mohammad Sani Salleh, 33. Sejak tiga tahun lalu di sana-sini namanya sering menjadi sebutan.

Namanya harum kerana bas berwarna merah yang terukir namanya sendiri. Siapa tidak pernah mendengar nama Sani Express. Destinasi ke ‘Pantai Timur’ sudah ditawan dan kini semakin ligat meneroka destinasi ke Alor Setar di utara.

Lebih mengagumkan, bermula bulan ini 25 bas dimiliki, semuanya bas dua tingkat yang tampak elegen dan semestinya menjanjikan keselesaan.

Bagi Wan Mohd Sani atau lebih mesra dengan panggilan Sani, apa dikecapinya hari ini di luar jangkaan, malah tidak pernah diimpikannya.

Beliau memulakan perniagaan atas dasar minat dan mahu merubah kehidupannya ke tahap lebih baik.

“Biasalah… dulu saya seperti ‘main-main’. Masuk industri hiburan, jadi model, penyanyi dan pelakon sehingga lama kelamaan saya sedar sampai bila saya harus begitu.”

“Ketika itu hidup sekadar untuk cari makan dan hiburkan diri sendiri. Bukan saya kata bidang hiburan tak menjanjikan kejayaan, tetapi biasanya sukar untuk cemerlang dalam bidang itu,” NGO, EDISI 5

SANI Express, syarikat pengangkutan yang diusahakan.

“Pada masa sama saya sedar, umur semakin meningkat dan yang boleh merubah keadaan saya ketika itu hanya diri saya sendiri,” katanya yang pernah menganggotai kumpulan Impression bersama Norman Hakim dan Eizlan Yusof.

Beliau meletakkan tekad untuk merubah tahap kehidupannya dengan berniaga sendiri.

Katanya, beliau bermula dengan membuka bengkel membaiki kenderaan di beberapa tempat seperti Kuala Lumpur dan Terengganu dan seterusnya mencuba perniagaan dalam bidang pengangkutan iaitu bas yang sememangnya menjadi minatnya.

“Ketika zaman sekolah, saya bersekolah di Kuala Terengganu dan keluarga pula di Kampung Baru, Kuala Lumpur. Apabila berpeluang pulang ke Kuala Lumpur saya memilih bas sebagai pengangkutan.

“Boleh dikatakan rutin saya ketika bercuti hanya menaiki bas dan tidur di atas bas. Jika ada cuti sehari sekalipun, malam saya naik bas ke Kuala 29

SANI EXPRESS Lumpur dan pada malam keesokan harinya saya pulang ke Kuala Terengganu,” katanya.

Ketika memulakan perniagaan dalam bidang pengangkutan, pelbagai cabaran getir terpaksa ditempuh dan beliau perlu bekerja keras sehingga terpaksa tidur di pejabat.

Pada 2003 Sani menubuhkan SUSB khusus untuk perniagaan pengangkutan itu.

“Ketika itu saya bersama dua lagi rakan kongsi.

Namun tidak lama kemudian dua rakan itu menarik diri, menyebabkan saya terkontang-kanting seorang diri. Keadaan ketika itu memang getir,” katanya.

“Pada masa sama saya sedar, umur semakin meningkat dan yang boleh merubah keadaan saya ketika itu hanya diri saya sendiri.”

Beliau terpaksa berhati-hati kerana sebarang keputusan dibuat adalah tanpa dirujuk kepada sesiapa.

“Ketika ada dua rakan kongsi itu, saya boleh merujuk kepada mereka, tetapi apabila seorang

30

diri, saya perlu membuat keputusan sendiri.

“Jika tersilap membuat keputusan, memang saya akan jatuh. Justeru sebelum membuat keputusan, saya fikir 10 kali,” katanya.

Sani berkata, ketika itu beliau hanya ada seorang pekerja dan dengan menggunakan sepenuhnya kudrat dan buah fikirannya, segala perancangan untuk memulakan operasi bas ekspres yang diimpikannya hanya menampakkan hasil selepas tiga tahun bertungkus lumus dan modal daripada institusi kewangan.

“Boleh dikatakan rutin saya ketika bercuti hanya menaiki bas dan tidur di atas bas.

Jika ada cuti sehari sekalipun, malam saya naik bas ke Kuala Lumpur dan pada malam keesokan harinya saya pulang ke Kuala Terengganu.”

Katanya, beliau menanggung risiko besar kerana pinjaman yang dibuat, tetapi beliau berani dan yakin dengan apa yang dibuat.

“Bayangkan jika apa yang saya buat tidak menja-

NGO, EDISI 5

USAHAWAN MUDA jar, dengan mekanik saya belajar, malah dengan orang yang pernah gagal juga saya belajar kerana kegagalan itu akan saya jadikan iktibar.

“Daripada situ kita dapat ilmu, malah sampai sekarang saya masih belajar. Saya buat analisis dan kajian sendiri, baru kita boleh kendalikan perniagaan dengan baik,” katanya.

Kakitangan menunjukkan anugerah yang diperolehi Sani Express.

di. Bagaimana saya dapat melunaskan pinjaman dalam jumlah besar itu?

“Apapun pada Januari 2006 Sani Express ada di jalan raya dan alhamdulillah perjalanan perniagaan ini lancar, mendapat sambutan dan sejak itu perniagaan saya semakin pesat berkembang,” katanya.

Sani membuktikan ‘jalan’ dipilihnya berbaloi kerana hanya dalam tempoh tiga tahun Sani Express menunjukkan prestasi luar biasa.

“Saya bukan sekolah tinggi sangat. Saya belajar daripada orang berpengalaman, malah dengan sesiapa saja.”

Daripada seorang pekerja, Sani kini mempunyai 150 kakitangan sendiri. Daripada pejabat kecil di Ukay Perdana, Sani kini ada wisma sendiri yang dibeli dan diubahsuai dengan belanja mencecah RM 7 juta.

Wisma tiga tingkat dinamakan Wisma Dato’ Sani di Klang Sentral itu serba lengkap. Selain menjadi pusat operasi, wisma itu dilengkapi asrama, pusat latihan dan surau.

Paling menarik, segala operasi di kaunter tiket Sani Express di setiap negeri dipantau secara langsung menerusi kamera litar tertutup yang dipancarkan terus ke wisma berkenaan.

Menurut Sani, selain minat, antara faktor kejayaannya adalah sikapnya yang tidak malu bertanya dan belajar daripada sesiapa saja.

“Saya bukan sekolah tinggi sangat. Saya belajar daripada orang berpengalaman, malah dengan sesiapa saja.” Dengan pemandu bas saya belaNGO, EDISI 5

“Dari dulu saya guna pengangkutan awam (bas ekspres), jadi saya tahu apa yang pelanggan nak dan saya gunakan pengalaman itu ketika menguruskan Sani Express.”

Statusnya sebagai orang bujang juga banyak memberi kelebihan kepadanya.

Beliau belum berkeluarga dan mampu memberi tumpuan 100 peratus kepada perniagaan.

“Setakat bekerja keras dari siang hingga tengah malam, ia ibarat alah bisa tegal biasa,” katanya yang menganggap pengalaman menjadikan bas ekspres sebagai pengangkutan utamanya dulu turut menjadi faktor kejayaannya.

“Dari dulu saya guna pengangkutan awam (bas ekspres), jadi saya tahu apa yang pelanggan nak dan saya gunakan pengalaman itu ketika menguruskan Sani Express.”

“Selain itu saya mengambil berat setiap jawatan yang ada di syarikat ini, daripada kerani kaunter hinggalah Ketua Pegawai Eksekutif (CEO). Ini kerana jika satu saja jawatan tidak berfungsi dengan baik, operasi syarikat akan terganggu,” katanya yang mesra dengan kakitangannya.

Sani berkata, tanpa keberkatan dan doa juga, tidak mungkin beliau berjaya.

“Apa jua perkara yang kita lakukan, kita kena berpegang kepada agama. Buat apa yang disuruh dan tinggalkan apa yang dilarang.”

“Doa juga penting dan dalam hal ini ibu saya Sharifah Aini Syed Ibrahim Jamalulai sering mendoakan saya, begitu juga ayah saya. Kita juga perlu ingat kepada orang yang pernah membantu kita,” katanya 31

5 MANFAAT BUAH KURMA YANG KITA PERLU KETAHUI Ditulis Oleh: Ashadie Zuel’Izzi

Bulan Ramadhan menjadi bulan yang dinantikan oleh para umat muslim didunia. Bagi umat muslim sendiri, bulan ramadhan adalah bulan yang penuh dengan amal dan ibadah yang dapat menghasilkan pahala yang berlipat ganda. Namun ada hal yang tidak boleh dilupakan saat ramadhan, terutama pada saat berbuka puasa.

Iaitu buah kurma, buah kurma menjadi makanan yang melangkapi pada saat berbuka.

Rasanya sangat tidak lengkap jika bulan ramadhan tanpa adanya buah kurma. Asal tanaman buah kurma sendiri berasal dari Teluk Persia.

Pokoknya berukuran sedang, dengan tinggi sekitar 15 sampai 25 meter dengan daunnya memiliki panjang 3 sampai 5 meter. Buah kurma juga telah menjadi makanan asas orang timur tengah.

Kurma merupakan sumber pelbagai vitamin dan mineral. Kurma juga memiliki sumber tenaga, gula, dan serat yang baik. Mineral penting seperti kalsium, zat besi, fosfor, sodium, potassium, 32

“Barangsiapa MEMAKAN tujuh butir kurma Ajwah pada pagi hari, maka pada hari itu ia tidak akan terkena racun maupun sihir.� magnesium, dan zinc juga ditemukan pada buah kurma. Vitamin yang terdapat pada buah kurma juga sangat banyak seperti thiamin, riboflavin, niacin, folate, vitamin A dan vitamin K. Buah kurma juga sesuai untuk dijadikan makanan tambahan atau makanan kesihatan. Ini kerana buah kurma memiliki kelebihan yang banyak untuk tubuh badan manusia. Pengambilan buah kurma saat bulan ramadhan, akan membuat tubuh kita menjadi lebih kuat untuk menjalani waktu berpuasa. Antara beberapa kelebihan dan khasiat buah kurma yang mungkin belum kita ketahui, antaranya adalah : Pembuang Racun Pada Tubuh Kelebihan buah kurma yang pertama adalah membuang racun yang ada dalam tubuh kita.

Kerana buah kurma memiliki vitokimia serta memiliki zat antioksidan, yang berguna untuk membuang racun yang ada pada dalam tubuh kita. Dengan memakan kurma, akan membuatNGO, EDISI 5

TRANS-PACIFIC-PARTNERSHIP-AGREEMENT kan tubuh kita tidak mudah terkena penyakit yang dihasilkan dari lingkungan sekitar kita.

Sumber Tenaga Saat Kandungan tenaga yang terdapat pada buah kurma, akan membuat kita tidak mudah letih dalam melakukan aktiviti harian yang mengunakan tenaga yang banyak. Memakan buah kurma pada saat berbuka puasa akan mengembalikan tenaga kita yang telah hilang.

Mengendalikan Diare Buah kurma yang ranum memiliki serat dan potassium yang berguna untuk penyembuhan diare. Agar kinerja usus dan fungsi system pembuangan lebih baik, sebaiknya mengkonsumsi kurma agar penyakit diare dapat cepat pulih.

Kesihatan Jantung Buah kurma dipercayai dapat mengurangkan peningkatan tahap kolesterol dalam tubuh, yang merupakan faktor utama penyebab serangan jantung dan stroke. Dengan mengkonsumsi buah kurma maka tahap kolestrol pada tubuh akan tetap terjaga, dan membuat tubuh tetap sihat.

Membuat Tulang Menjadi Kuat Buah kurma memiliki kandungan mineral yang sangat tiggi, yang berguna untuk memperkuat tulang dan melawan penyakit seperti osteoporosis. Kurma juga memiliki kandungan selenium, magnesium, mangan, dan tembaga, seluruhnya merupakan komponen dari pertumbuhan dan kekuatan tulang, terutama bagi orang tua dan tulang mereka mulai lemah.

Kurma Ajwah

Kurma Deglet Noor

Kurma Umelkhashab

Terdapat 10 jenis buah kurma yang kita boleh perolehi di Malaysia, seperti; 1. Kurma Ajwah 2. Kurma Deglet Noor 3. Kurma Amer Hajj 4. Kurma Mozafati

Kurma Mozafati

5. Kurma Halawi 6. Kurma Umelkhashab 7. Kurma Thoory 8. Kurma Zaghloul 9. Kurma Sekkeri 10. Kurma Saidy Kurma Halawi NGO, EDISI 5

33

BORANG LANGGANAN 2016

HARGA *Kulit majalah hanyalah hiasan sahaja. senaskah

TAWARAN RUANGAN ARTIKEL DAN IKLAN SECARA PERCUMA BERSAMA NGO

Majalah NGO memberikan informasi dengan lebih jelas mengenai pergerakan dan aktiviti persatuan atau kelab, peranan persatuan atau kelab pada masyarakat dan banyak lagi. Jumlah cetakan majalah NGO ini adalah terhad kepada 10,000 naskah sahaja. Bukan sahaja bermanfaat kepada orang ramai, malah majalah ini juga secara tidak langsung menjadi medium bagi badan-badan NGO untuk menyampaikan maklumat mereka kepada masyarakat seperti jadual program, promosi keahlian, produk dan sebagainya.

NAMA

:

ORGANISASI : ALAMAT POS :

NO TELEFON : EMAIL

:

NO CEK

:

LANGGANAN :

NO FAX : BANK : Volume 1 (Edisi 1-12)

Volume 2 (Edisi 13-24)

Volume 3 (25-36)

*PERCUMA ruangan iklan dan artikel untuk satu edisi hanya dengan langganan setahun iaitu 12 edisi.

Tawaran ini tidak termasuk kos penulisan artikel dan rekaan grafik untuk iklan. *Majalah akan di hantar melalui POS pada alamat yang diberi dalam tempoh 5 hari bekerja. *Bayar kepada NGOP Management: 6407-800-1001-8993 (Alliance Islamic Bank).

ALAMAT: NGO Publication Management (002485403-T) | No. 202, Jalan BK 5S/3B, Bandar Kinrara, 47180 Puchong, Selangor DE.

www.ngo.com.my