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Jahresabschluss 2021
Wesentliche Ereignisse während des Geschäftsjahres
Übernahmen
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Am 7. Mai wurde ein Vertrag über den Kauf von 100 % der Aktien des britischen Unternehmens Heat Trace Holdings Ltd. mit einem Umsatz von ca. 10 MGBP geschlossen. Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt weltweit elektrische Heizkabel an zahlreiche Branchen. Seit dem 1. Mai 2021 ist das Unternehmen in den Geschäftsbereich NIBE Element konsolidiert. Die Übernahmebilanz ist weiterhin vorläufig.
Ende August wurde eine Vereinbarung zur Übernahme von 50 % der Aktien des britischen Unternehmens Go Geothermal Ltd geschlossen, die außerdem die Übernahme der verbleibenden Aktien über einen Fünfjahreszeitraum umfasst. Das Unternehmen ist ein wichtiger Wärmepumpenhändler auf dem britischen Markt und hat einen Umsatz von ca. 8,3 MGBP. Es wurde per September 2021 in den Geschäftsbereich NIBE Climate Solutions konsolidiert. Die Übernahmebilanz ist weiterhin vorläufig.
Die Pandemie
Das Jahr 2021 war weiterhin von der Pandemie geprägt, die sich sowohl auf die Nachfrage als auch auf die Geschäftstätigkeit ausgewirkt hat. Nach einem Jahr mit großen Nachfrageschwankungen, einem schwachen ersten Halbjahr, gefolgt von einem starken zweiten Halbjahr, begann 2021 mit einer sehr guten Nachfrage, die sich bei den meisten Produktgruppen ganzjährig fortgesetzt hat. Bei der Geschäftstätigkeit standen durch die Beschränkungen in bestimmten Ländern einige Produktionsanlagen des Konzerns im Jahresverlauf teilweise still. Alle drei Geschäftsbereiche waren außerdem stark vom globalen Material- und Bauteilemangel sowie deutlich längeren Lieferzeiten betroffen, was sich auf unsere eigene Lieferfähigkeit ausgewirkt hat, besonders in den letzten Monaten des Jahres, die traditionell unsere stärksten sind.
Vergütungen
Die Jahreshauptversammlung entscheidet über die Vergütung des Aufsichtsratsvorsitzenden und der übrigen Mitglieder des Aufsichtsrats.
Die Jahreshauptversammlung beschließt zudem Richtlinien für die Vergütung des CEO und anderer Führungskräfte. Ausgehend von diesen Richtlinien entscheidet der Aufsichtsrat über die Vergütung des CEO. Vergütungen anderer Führungskräfte werden vom CEO im Einvernehmen mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden festgelegt. Die Beschlüsse werden dem Aufsichtsrat zur Kenntnisnahme vorgelegt. Für weitere Informationen zu den Vergütungen und den 2021 geltenden Prinzipien, siehe Anm. 6.
Der Vorschlag des Aufsichtsrats zu den Richtlinien für 2022 entspricht in allen wesentlichen Punkten den Prinzipien, die von der Hauptversammlung 2021 gebilligt wurden. Umweltfragen
NIBE hat Produktionsanlagen in 27 Ländern, die die Umwelt hauptsächlich durch Folgendes belasten: • Einsatz von Rohstoffen wie Metallen und Kunststoffen • Einsatz von Naturressourcen wie Energie und Wasser • Erzeugung von Abfall • Abwasser und Luftverunreinigung • Transporte
NIBE hält sich in allen Ländern, in denen man über Produktionsanlagen verfügt, an die geltenden nationalen Gesetze. Bei genehmigungspflichtiger Geschäftstätigkeit werden die Einhaltung von bzw. eventuelle Verstöße gegen Genehmigungen den Umweltbehörden in den jeweiligen Ländern sowie der Nachhaltigkeitsabteilung des Konzerns gemeldet. 2021 wurden zwei Verletzungen von Umweltschutzbedingungen gemeldet.
Der Konzern steuert Verbesserungen der Umweltleistung durch Zielsetzungen, die Anwendung von Kennzahlen und Meldeverfahren gemäß GRI-Standard. Unsere LCE-Produkte beeinflussen durch ihre Anwendung die Umwelt positiv, da sie zu einem geringeren Primärenergieverbrauch, dem erhöhten Einsatz von erneuerbarer Energie und dadurch zu geringerer Umweltbelastung beitragen. Die Nachhaltigkeitsarbeit wurde 2021 durch die Implementierung der neuen Taxonomie-Verordnung der EU ergänzt, mit der die Höhe des Anteils offengelegt werden soll, den Produkte und Dienstleistungen, die bis 2050 wesentlich zur Erreichung des Übereinkommens von Paris beitragen können, am Umsatz und den Investitions- und Betriebsausgaben eines Unternehmens haben. Weitere Informationen zur Taxonomie, siehe S. 142-143.
An vier Produktionsstätten des Konzerns in Dänemark, Tschechien und Schweden sind Bodenverunreinigungen bekannt. Dafür wurden keine eventuellen Verbindlichkeiten ausgewiesen, da es als unwahrscheinlich erachtet wird, dass sie wesentliche Kosten verursachen, falls der Konzern haftbar gemacht würde.
Gemäß Kap. 6 § 11 des Jahresabschlussgesetzes erstellen wir den gesetzlich vorgeschriebenen Nachhaltigkeitsbericht als einen vom Jahresbericht getrennten Bericht. Der Inhalt des Nachhaltigkeitsberichts wird auf Seite 141 beschrieben.
Unsere Werte gehen von der Gleichwertigkeit aller Menschen aus, was bedeutet, dass alle unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter und Hintergrund dieselben Entwicklungschancen im Konzern haben. Wir möchten, dass alle unsere Mitarbeiter NIBE als einen vertrauenswürdigen, gerechten Arbeitgeber wahrnehmen, der gute Arbeitsbedingungen, Vielfalt und Gleichberechtigung sicherstellt.
Unsere Policies, die Menschenrechte zu respektieren, Gleichstellung zu fördern und Diskriminierung entgegenzuwirken, gelten auch für unsere Zulieferer und wir bewerten neue Zulieferer im Hinblick auf unsere Forderungen und deren Umsetzung, bevor sie eingesetzt
werden. Auch vorhandene Zulieferer werden im Hinblick auf die Anforderungen geprüft, die wir bei Menschenrechten und Arbeitsbedingungen stellen.
Unsere Geschäftsprinzipien bilden zusammen mit Unseren Werten einen fest verankerten Verhaltenskodex, der die Grundlage für eine verantwortungsvolle Zusammenarbeit, Engagement und Freiheit bildet. Als Teil der internen Revision im Konzern überprüfen wir jedes Jahr alle Unternehmen und statten einer Reihe von Tochtergesellschaften Besuche ab, um sicherzustellen, dass überall dieselben Prinzipien Anwendung finden und die Arbeitsbedingungen auf einem guten Standard liegen. Für weitere Informationen zu unseren Strategien hinsichtlich Mitarbeiter und verantwortungsbewusstem Einkauf, siehe S. 28, 31, 33, sowie zur Statistik, siehe Inhaltsverzeichnis S. 141.
Unsere Werte sind die Triebkraft für NIBEs Anstrengungen bei der Korruptionsbekämpfung. Alle Mitarbeiter erhalten Informationen dazu. In ihrer Funktion als exponiert eingestufte Angestellte erhalten eine umfassende E-Learning-Ausbildung. Der Konzern stellt außerdem eine Whistleblower-Funktion in der Regie von Außenstehenden zur Verfügung. Nulltoleranz wird unseren Zulieferern und Geschäftspartnern über Unsere Werte und durch Vereinbarungen kommuniziert, siehe S. 24. Forschung und Entwicklung
Der NIBE-Konzern betreibt in jedem Geschäftsbereich marktführende Forschung und Entwicklung. Hierin liegt unserer Beurteilung nach ein entscheidender Faktor für weiteres organisches Wachstum und die Erschließung neuer Märkte. Der Hintergrund ist eine schnelle Erfassung veränderter Anforderungen seitens der Kunden und eine zügige Entwicklung der besten Lösungen für die jeweils auftretenden Marktsituationen. Siehe auch Anm. 8.
Künftige Entwicklung
• Unsere Unternehmensphilosophie und unser starkes Produktprogramm mit Energieeffizienz und Nachhaltigkeit als Schwerpunkte sind zeitgemäß. • Unsere Voraussetzungen für ein weiterhin offensives Auftreten im Akquisitionsbereich sind gut. • Unsere internen Anstrengungen bei der Effektivität zusammen mit sorgfältiger Kostenkontrolle bürgen für weiterhin gute Margen. • Alle drei Geschäftsbereiche verfügen über eine breite geographische Streuung, die uns weniger anfällig für regionale Abschwächungen der Nachfrage macht. • Unsere auf selbstständigen Einheiten basierende, dezentrale
Organisation hat sich bewährt und schafft Voraussetzungen für gesteigerte Motivation und Flexibilität. • Es stimmt uns zuversichtlich, dass die Pandemie jetzt nach der vierten Welle allmählich abzuklingen scheint und der Virus dann wahrscheinlich als normaler Grippevirus eingestuft wird. • Die Auswirkungen von politischer Unruhe, Zinsentwicklung und steigenden Energiepreise sind wie immer schwer vorauszusehen. • Die Unsicherheit hinsichtlich der Zulieferer wird sehr wahrscheinlich im gesamten Jahr für Unruhe sorgen. • Unserer Tradition und unseren Erfahrungen gemäß sind wir trotzdem vorsichtig optimistisch, was die Entwicklung im Jahr insgesamt betrifft.
Eigentümersituation
Das Aktienkapital von NIBE verteilt sich auf 233.130.360 A-Aktien und 1.782.936.128 B-Aktien. Jede A-Aktie besitzt zehn Stimmen auf der Hauptversammlung, jede B-Aktie eine Stimme. Für die A-Aktien mit etwa 57 % der Stimmen besteht laut Satzung eine Vorkaufsrechtsklausel.
Die Gesellschaft hat zwei Eigentümer, die jeweils über mehr als 10 % der Stimmen verfügen: zum einen eine Eigentümerkonstellation aus aktuellen und ehemaligen Aufsichtsratsmitgliedern sowie Vorstandmitgliedern mit etwa 46 % der Stimmen und zum anderen die Familie Schörling mit etwa 19 % der Stimmen. Vorschlag zur Gewinnverwendung
Der Hauptversammlung stehen zur Verfügung: Gewinnrücklagen 3.728 MSEK
Aufgeldfonds 4.751 MSEK
Nettoergebnis 443 MSEK
Insgesamt 8.922 MSEK
Der Aufsichtsrat schlägt die Ausschüttung einer Dividende von 0,50 SEK je Aktie entsprechend einem Gesamtwert von 1.008 MSEK sowie einen Gewinnvortrag von 7.914 MSEK vor, wovon 4.751 MSEK auf Aufgeldfonds und 3.163 MSEK auf Gewinnrücklagen entfallen.
Der Aufsichtsrat ist der Auffassung, dass die vorgeschlagene Gewinnausschüttung vertretbar ist hinsichtlich der Anforderungen, die Art, Umfang und Risiken der Geschäftstätigkeit an die Höhe des Eigenkapitals, an den Konsolidierungsbedarf der Gesellschaft und des Konzerns, die Liquidität und sonstige Vermögenslage stellen. Diese Aussage ist im Zusammenhang zu den aus dem Geschäftsbericht zu entnehmenden Informationen zu sehen. Der Aufsichtsrat hat in seinem Vorschlag zur Gewinnausschüttung die geplanten Investitionen berücksichtigt. Corporate-Governance-Bericht
Der Corporate-Governance-Bericht auf den Seiten 173-176 ist nicht Bestandteil des Verwaltungsberichtes.
