2012 - Nijmegen Business 7 - December by Nijmegen Business

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 28 | nummer 7 | DECember 2012

Nederrijn Groep en Lucas Berger Schoonmaakservice fuseren

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 7 | DECEMBER 2012

Nederrijn Groep en Lucas Berger Schoonmaakservice fuseren

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 28 december 2012, editie 7 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

4 Bert Wernke en Willem Jansen Verplanke zijn 2013 uitstekend begonnen 6 Column Deloitte: Uw vermogen beschermd? 9 Column Hoogenboom: Crisis 10 Stadhouders makelaars specialiseert zich in vastgoedbesparingen 12 VWGNijhof accountants & belastingadviseurs wenst u een aangenaam 2013! 15 Blijderveen Gebouwreclame ‘alive and kicking’ 16 Koppeling leermeester/gezel in het Ambachtsplein dient dubbel doel 18 NMA ICT Business Solutions en KC Business Solutions fuseren 20 Rabobank deed onderzoek 23 Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst bij MANNA 27 Q accountants & belastingadviseurs tevreden klant van Compunext

WWW.EBERSON-NIJHOF.NL

BLADMANAGER Didy van Eldik Columnisten Marieke Hoogenboom, Marcel Hilbrands, Annette van Mil, Dianne Kottier, Roland van Mourik FOTOGRAFIE Broer van den Boom, Jan Adelaar en Publivision Coverfotografie Jan Adelaar fotografie VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

NIJMEGEN SPECIAL DE TREFFERS

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 7 | DECEMBER 2012 DECEMBER 2012

BUSINESS CLUB ZUID

business club

ZUID

Nederrijn Groep en Lucas Berger Schoonmaakservice fuseren

Special De Treffers Businessclub Zuid

29 Familiebedrijven 30 Baker Tilly Berk: dé specialist in begeleiding familiebedrijven 32 Brunet recruitment slaat nieuwe wegen in 34 Hekkelman Advocaten & Notarissen gewaardeerde klant van Hofmans Tapijten 36 Hagemans vastgoedonderhoud verhuisd naar Nijmegen 36 DKC bestaat 50 jaar 37 Uit de adviespraktijk van Hekkelman 38 Wassink Opgenoort verstevigt positie in zakelijke markt 40 Queen for a day 42 Ontwerper Bjorn van den Berg betovert MANNA 44 Maurice Gubbels neemt prachtig afscheid van OSRN 47 Laura Oord (ROVINIJ): ‘Netwerken is mijn passie’ 48 Uw vraag beantwoordt door accon avm 49 Michel Dams wint vijfde editie Nijmegen Business Golf 50 NUL24 te gast in zowel de voor- als achtertuin van Nijmegen 54 Binnen kijken bij... Jachtslot Mookerheide

Bert Wernke en Willem Jansen Verplanke, twee eigenaren, één visie en één gedachte: krachten bundelen, samen de sterkste en de beste speler worden in de regionale schoonmaakbranche

4 10

Door de financieel economische crisis kreeg Ward Stadhouders een andere kijk op de vastgoedwereld en het vak als makelaar

Jean-Louis van Aerle, Martin Buitinck, Jos Piepenbrock en Jeffrey Wijdeven over de fusie van NMA ICT Business Solutions en KC Business Solutions

Blijderveen Gebouwreclame volgens Marcel Boers ziet de toekomst er weer zonnig uit

De dames van Brunet Recruitment klagen niet, de zaken gaan nog steeds goed, ze zijn gegroeid naar zeven medewerkers en twee jaar geleden verhuisd

Maandagavond 12 november werden de resultaten van het onderzoek naar de economische conditie van de regio ArnhemNijmegen gedeeld met zo’n 250 geïnteresseerden

SPECIAL

DE TREFFERS

DECEMBER 2012

SPECIAL

BUSINESS CLUB ZUID

De Treffers Businessclub Zuid

Coverstory

Nederrijn Groep en Lucas Berger Schoonmaakservice fuseren per 1 januari

‘Twee eigenaren, één

2013

visie en één gedachte’ Bert Wernke en Willem Jansen Verplanke zijn 2013 uitstekend begonnen. Hun bedrijven Nederrijn Groep en Lucas Berger Schoonmaakservice zijn vanaf 1 januari gefuseerd en gaan in het pand van Nederrijn verder onder de naam Nederrijn. Twee eigenaren, één visie en één gedachte: krachten bundelen, samen de sterkste en de beste speler worden in de regionale schoonmaakbranche. Daarvoor gaan ze nog verder groeien, want op 1 maart van dit jaar staat een overname gepland. Bert Wernke en Willem Jansen Verplanke zijn oud-collega’s, ze werkten in een ver verleden samen voor hetzelfde schoonmaakbedrijf in Schiedam. “Toen ik naar het buitenland vertrok nam Willem mijn functie over. Vele jaren later kwamen we elkaar hier in de regio tegen, beiden als eigenaar van een gerenommeerd schoonmaakbedrijf. We zijn al twee jaar in gesprek, want eigenlijk liepen we beiden tegen dezelfde problemen aan.”

De bedrijven

De Nederrijn Groep bestaat uit verschillende facilitaire bedrijven: Nederrijn Schoonmaak, Personel Uitzendbureau en Hove Groenvoorziening. Daarnaast maakt Nederrijn deel uit van Diedrie Schoonmaakgroep. Diedrie is opgericht om landelijke opdrachtgevers met meerdere locaties ook professioneel van dienst te zijn. Nederrijn realiseert met zo’n 600 medewerkers een omzet van 10 à 11 miljoen. Willem Jansen Verplanke nam in 2002 twee Arnhemse schoonmaakbedrijven over en voegde ze samen tot Lucas Berger Schoonmaakservice, vervolgens uitgebreid met Teamlunch en Technische Services . Daar kwam later Gelre Schoonmaakdiensten bij, een bedrijf dat zich met name richt op klanten in Liemers en de Achterhoek. Lucas Berger is met zo’n 400 medewerkers goed voor een omzet van 6 miljoen.

Nieuwe uitdagingen

Beide ondernemers zijn 53 jaar en gepokt en gemazeld in het schoonmaak vak. Bert Wernke: “Dan stel je je als vanzelf de vraag wat je verder nog wilt, wat kun je nog meer doen? Daarover zijn we gaan filosoferen. We liepen samen tegen problemen aan? op. Wat als een van beiden iets ernstigs overkomt? Hoe stel je de toekomst van het bedrijf, van medewerkers, maar ook van je nabestaanden dan veilig? Bovendien is het ‘lonely at the top’. Je hebt natuurlijk adviseurs en een prima MT om je heen, maar je neemt alle belangrijke beslissingen in feite toch zelf. Het zou plezierig zijn als je een compagnon had waar je onbevangen mee zou kunnen sparren.” Willem Jansen Verplanke voelt hetzelfde. “Je legt als het ware een weg af. Je begint in loondienst, neemt dan de stap om voor jezelf te beginnen, ontwikkelt je als ondernemer en maakt, met je team, een succes van je bedrijf. Dat lukt allemaal, maar wat dan? Dan is het plezierig als je uit je comfortzone kunt komen en een nieuwe uitdaging vindt. Als je elkaar en het MT kan (kunt) prikkelen om samen nieuwe wegen in te slaan, nieuwe uitdagingen te vinden en daar samen een succes van te maken. Dat is best eng en een hoop gedoe, maar het leidt tot een betere toekomst voor de onderneming.”

uit de adviespraktijk van deloitte

Uw vermogen beschermd? Een dilemma waar veel ouders tegen aanlopen is dat ze in het kader van de estateplanning al wel graag een stukje van hun vermogen willen overdragen, maar willen voorkomen dat het Ferrari-syndroom bewaarheid wordt. In het kader van de vermogensoverheveling kan het fiscaal immers interessant zijn om tijdens leven al een deel van het vermogen te schenken. Zo kan meerdere keren gebruik worden gemaakt van het laagste tarief in de Successiewet; daarnaast komt de toekomstige waardeaangroei al toe aan de kinderen, zodat daar in de toekomst geen erfbelasting meer over hoeft te worden betaald. De meeste ouders willen echter nog wel graag het beheer en de zeggenschap over het vermogen houden.

deel in het geheel van uw onroerendgoedportefeuille. Tijdens leven kunt u participaties schenken waardoor geleidelijk het economische belang van een deel van u onroerendgoedportefeuille overgaat naar uw kinderen. En u bepaalt of en wanneer rendementen worden uitgekeerd. De inbreng van onroerend goed in een familiefonds maakt ook de verdeling bij overlijden eenvoudiger. Immers de nabestaanden hoeven na uw overlijden niet met elkaar in discussie over de verdeling van de portefeuille met lastige discussies over wie de minder rendabele pandjes krijgt of wat daarmee te doen. Zij verkrijgen enkel participaties in het fonds.

We kennen verschillende beheers- en beschermingsconstructies waarmee u vermogen kunt overhevelen, zonder daarbij de zeggenschap te verliezen. Ik noem bijvoorbeeld het famiIn plaats van het familiefonds liefonds en de familiestichting. kan ook gebruikt worden geIn een familiefonds kan worden Meer weten? maakt van de familiestichting; in deelgenomen door gezinsleden Mail naar dkottier@deloitte.nl feite een Stichting Administraen afstammelingen van de oorof bel 088 - 2888799 tiekantoor. Met een dergelijke spronkelijke oprichter. Het is Dianne Kottier stichting wordt in feite het zelfeen fiscaal transparant belegde bereikt als met het familiegingsfonds. Door het inbrengen Dianne is partner bij Deloitte fonds. Door het certificeren van van bijvoorbeeld uw belegBelastingadviseurs b.v. en vermogen kan de zeggenschap gingsportefeuille, tegen uitgifte Family Business Advisor en het economische belang van participaties, worden de juworden gescheiden. U kunt ridische en economische eigendoor het geleidelijk schenken dom gesplitst. De voorwaarden van de certificaten (een deel van ) uw vermogen van het fonds kunnen zo worden ingericht dat u zelf overdragen aan uw kinderen. Wat het beste bij u de zeggenschap houdt en beslist of, wat en wanneer past hangt af van uw persoonlijke situatie. er wat wordt uitgekeerd. Bij de oprichting kunt u natuurlijk zelf ook participant blijven in het fonds en door de jaren heen als het u goed dunkt, participaties schenken. Uiteraard kunt u ook uw box 3 onroerend goed inbrengen in het familiefonds. Dit kan vooral interessant zijn als u meerdere onroerende zaken heeft, met verschil in waarde, risicoâ&#x20AC;&#x2122;s en opbrengsten. Door de inbreng in het fonds krijgen de participanten een

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Met de opzet van een familiefonds of stichting kan tijdens leven al vermogen worden overgeheveld, terwijl u zelf, zolang u dat nodig acht, de zeggenschap houdt. Aan het opzetten van een familiefonds of familiestichting is een aantal belangrijke fiscale en civielrechtelijke aspecten verbonden; laat u daarom bij de opzet hiervan goed adviseren.

Coverstory

Synergie

Er zijn niet alleen synergetische voordelen te behalen, er zitten ook economische voordelen aan de fusie. “Eén pand en bijvoorbeeld meer kritische massa om de backoffice aanzienlijk te versterken. Een betere kantoororganisatie, een forser bedrijfsbureau, sterkere afdelingen P&O en financiën, kortom je vergroot de kwaliteit van de gehele organisatie. Die fusie komt dus niet voort uit armoede, maar uit de wens om sterker te worden, om structureel te groeien in kwaliteit van de organisatie. Dat wordt voor ons beiden best even wennen, we worden van verlicht despoot gedegradeerd tot mede-eigenaar, maar zo zien we het beiden niet, we hebben er veel zin in, vooral ook omdat we dezelfde visie hebben. Ook in geografi-

sche spreiding van het klantenbestand sluiten de bedrijven mooi op elkaar aan. Lucas Berger is met name sterk in Arnhem en de Achterhoek, Nederrijn vindt het merendeel van zijn klanten in Nijmegen en Zuid - Nederland.” Bert Wernke en Willem Jansen Verplanke benadrukken dat er voor klanten niets zal veranderen. “Hooguit ten goede. We kunnen nog meer aandacht besteden aan relatiebeheer.” Op dit moment wordt hard gewerkt aan het in elkaar vlechten van beide organisaties. Willem Jansen Verplanke wordt verantwoordelijk voor de kantoororganisatie en de operationele organisatie in de regio, Bert Wernke doet naast de aansturing van de twee vestigingen in Zaltbommel en Hilvarenbeek, commercie, de groenvoorziening, de verdere ontwikkeling van het

cateringconcept Teamlunch en de Technische Services. Samen nemen ze het relatiebeheer voor hun rekening.

Groei

Beide heren hebben groei als doel. “Misschien bijzonder in deze barre economische tijden, maar we willen naar een omzet van zo’n 20 miljoen. Dat gaan we niet alleen realiseren door autonome groei, maar ook door overnames. De eerste staat per 1 maart gepland, daar kunnen we op dit moment dus nog niets over zeggen. Zeker is wel dat we zullen groeien, in kwantiteit, maar vooral ook in kwaliteit, want daar moet je als schoonmaakorganisatie het verschil maken. “Niet de grootste, maar wel de beste!. Daar gaan we samen voor.”

businessflitsen PitcherClub ‘Nijmegen’ WinterFair succes

Een meer dan prettig welkom! Parkeermarkering: kromme parkeerpaaltjes, beschadigde bordjes of volkomen overwoekerd. Niet representatief en een ware bron van ergernis. Bestaat er een alternatief om uw parkeerplaatsen af te bakenen en uw bezoek een blijvend representatief welkom te geven?

Dat alternatief bestaat en heet Com’Park! Com’Park is een duidelijke, duurzame, efficiënte en representatieve parkeermarkering die het parkeren veraangenaamd. Com’Park wordt stevig vastgezet op de bestrating en is bestand tegen praktisch alle vormen van molest. En omdat de inhoud eenvoudig verwisselbaar is (met behulp van een speciale tang) kunt u ook nog eens een andere (tijdelijke)boodschap overbrengen. Bijvoorbeeld een actuele aanbieding! Is Com’Park interessant voor u? Kijkt u dan voor meer informatie op www.com-park.nl en vraag de brochure aan.

Da’s nog eens parkeren!

25 november was de eerste WinterFair georganiseerd door de PitcherClub van de hockeyclub Nijmegen. N.M.H.C. ‘Nijmegen’ behoort met haar 1800 leden tot de 10 grootste hockeyverenigingen van Nederland. Er is aandacht voor tophockey, breedtehockey, gehandicapten hockey, trimmers en er is een bloeiende bedrijvencompetitie. Elke week is Nijmegen gastheer van minimaal 7500 bezoekers op onze mooie accommodatie aan de d’Almarasweg te Nijmegen. ‘Nijmegen’ is daarom een belangrijk en sportief middelpunt van de stad Nijmegen, maar ook een plaats waar sociale en zakelijke contacten worden gestart en onderhouden. ‘Nijmegen’ is van oudsher een hockeyvereniging met een sterk familiegevoel. Gezelligheid en topsport gaan bij deze mooie Club hand in hand en daar zijn zij trots op! De Fair was georganiseerd om de sponsoren de mogelijkheid te geven hun product of dienst aan de leden van de Club te showen. Het was een gezellige entourage in de sfeervolle en verwarmde tent. De gelden kwamen ten goede aan de nieuwe (water) kunstgrasvelden die ‘Nijmegen’ hard nodig heeft.

Golden Tulip Val Monte maakt start met Wellness Hotel gaat samenwerking aan met Persian Badrituelen

Met deze samenwerking biedt het hotel Perzische massages en voet- en beenmassages aan. Op termijn zal de wellness uitgebreid kunnen worden stoomcabine, een sauna, een hammam en een jacuzzi. General Manager Steven Eijberts legt uit: “Wij kregen van onze gasten regelmatig het verzoek om iets met wellness te gaan doen. Hier hebben we naar geluisterd! Met Persian Badrituelen kunnen onze gasten lekker tot rust komen in een ontspannende omgeving. Zo krijgt onze slogan Uitstekend Uitgerust weer een extra dimensie.” De Perzische massage is een combinatie van verschillende technieken, aangepast aan de specifieke wensen van een gast. De massage kan gericht zijn op herstel van de balans tussen lichaam en geest, bijvoorbeeld bij stress en onrustige gevoelens. Of de massage is juist bedoeld om lichamelijke klachten, zoals spierpijn na sporten, te verminderen. Zodat iedereen zich na de behandeling lekker ontspannen en weer fit voelt.

column

businessflitsen

CRISIS Marieke Hoogenboom Hoogenboom Mode Molenstraat 106-108, Nijmegen

Eigenlijk een onderwerp waar we het liever niet over hebben; we schrijven liever over iets positiefs. Maar goed, het is wel iets dat iedereen bezig houdt. Dus vooruit, antwoord op de vraag â&#x20AC;&#x153;Hoe gaat het?â&#x20AC;?.

Jolanda van Veluwe onthult toeristische bewegwijzering samen met ondernemers Fotograaf: Arie Craanen

CITY GUIDES ONTHULLEN TOERISTISCHE BEWEGWIJZERING IN HEUMEN

Op 1 november heeft, in het bijzijn van diverse toeristische ondernemers, Jolanda van Veluw, wethouder toerisme en recreatie, de toeristische bewegwijzering Heumen onthuld. Vergezeld door 2 cityguides werd de nieuwe toeristische bewegwijzering onthuld. De cityguides wijzen vaak tijdens drukke evenementen in verschillende steden de bezoeker de weg. De cityguides zijn niet dagelijks in Heumen te vinden, maar de nieuwe toeristische bewegwijzering kan de bezoeker alle dagen van de week naar de juiste locatie brengen. Om de bezoeker in de gemeente Zevenaar goed te informeren zijn nieuwe (toeristische) bewegwijzeringsborden geplaatst. Met deze nieuwe bruin witte borden met pictogram, geheel conform de Europese richtlijnen, worden de o.a. bezienswaardigheden, VVV, attracties, restaurants, bioscoop en hotel goed aangegeven. Het vinden van een attractie of een toeristisch bedrijf is vaak moeilijk. Vooral als deze in het buitengebied liggen. Het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen heeft in samenwerking met de gemeente Heumen en de Provincie Gelderland de nieuwe toeristische bewegwijzering verzorgd.

Ook in de modebranche gaat het als gevolg van de crisis minder. Zowel onze brancheorganisatie, CBW-MITEX, als het GFK als het CBS publiceren cijfers die soms sterk afwijken en soms ook wat lastig interpreteerbaar zijn. Maar ga voor 2012 maar uit van een branchebrede omzetdaling van 7 tot 10% bij de fysieke winkels. Dit is een gemiddelde. De spreiding ligt grofweg tussen 0% en -20%. Van de gemiddelde daling wordt in 2012 overigens 1% veroorzaakt door de opkomst van internet. Bovendien doen ketens en warenhuizen het momenteel iets beter dan de zelfstandige modebedrijven. Ook vorig jaar was er een branchebrede daling van 6 tot 7%. Gaat u er maar vanuit dat de hele modebranche de afgelopen jaren met 20% is gekrompen. Tussen de 5 en 10% van de winkels gaat dit jaar dicht (evenals vorig jaar). Maar er komen ook nog steeds nieuwe winkels bij... Waarschijnlijk halen wij de omzet van vorig jaar net niet. Deze relatief goede prestatie heeft alles te maken met het feit dat we nooit bezuinigd hebben op vooral ons aanbod zakelijke kleding. Want in de vrijetijdskleding is het, ook bij ons, een stuk moeizamer. Verder zijn we optimistisch. Het is altijd moeilijk schatten, maar we denken dat de crisis nu wel op zijn hoogtepunt is, en dat het in de loop van 2013, misschien 2014 wel allemaal weer wat beter zal gaan worden. Eerst de beurs, dan de export maar daarna ook de binnenlandse vraag. Ondertussen gaan wij gewoon door. Vandaag leveren Paul & Shark en Corneliani al een groot gedeelte van hun voorjaarscollectie. Wat vroeg maar prachtig; laat de zon maar weer gaan schijnen... We begroeten u graag in onze winkel! Marieke Hoogenboom.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en makelaardij

Stadhouders makelaars, de vastgoedbesparingsadviseur!

‘We realiseren forse besparing

De makelaardij staat zwaar onder druk (understatement van de eeuw) en ook de vastgoedmarkt staat voor grote uitdagingen. Door de financieel economische crisis kreeg Ward Stadhouders een andere kijk op de vastgoedwereld en het vak als makelaar. “Wij zullen moeten wennen aan een ander verdienmodel, ons nog meer specialiseren, transparanter worden en een betere service bieden. Van dealmaker naar adviseur met een meer coördinerende rol. We waren als makelaars in het verleden redelijk verwend, het werk lag voor het oprapen. Toch biedt de huidige markt ook voldoende kansen en mede daarom ben ik met Stadhouders makelaars gestart, met als onderscheidende factor vastgoedbesparingen. Een niche in de markt, waarin ik volop kansen zie en die inmiddels ook al voor mijn opdrachtgevers weet te verzilveren.” 10

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

gen op uw huisvestingslasten’ Op dit moment is er in de Stadsregio een structureel overaanbod van kantoor en bedrijfsgebouwen (550.000 m² leegstand) met als gevolg dat onder andere de huurprijzen dalen. Ward Stadhouders: “Dat betekent dat elk huurcontract voor iedere vastgoedbelegger goud waard is, elke overeenkomst vertegenwoordigt waarde. Maar welke waarde? Op dit moment is namelijk de huurder koopman, maar veel huurders zijn zich er onvoldoende van bewust dat dat niet alleen geldt voor nieuw af te sluiten contracten, maar ook voor bestaande huurovereenkomsten. Bij professionele voorbereide heronderhandelingen zijn besparingen van wel 15 tot 40% mogelijk. Wij werken uitsluitend voor de huurder en ook voor hem alleen. Daardoor is er nooit sprake van een conflict of interest. Onze cliënten (MKB bedrijven in de Stadsregio Arnhem-Nijmegen) beschikken zo over een tijdelijke en onafhankelijke vastgoedspecialist met kennis van zaken en de markt. Om dit product in de markt te zetten, bieden we potentiële opdrachtgevers nu een gratis huurcheck om hun mogelijkheden op besparing in kaart te brengen.”

WOZ-waarde

Besparingen zitten volgens Stadhouders makelaars niet alleen in het herzien van huurcontracten of het slim afsluiten van nieuwe contracten. “Wat dacht u van het verlagen van de OZB door bezwaar aan te tekenen tegen de WOZ-waarde? De WOZ waarde werkt namelijk door in meerdere belastingen, van vermogensrendementsheffing in box 3 tot waterschapslasten. Bij een verlaging van de getaxeerde waarde besparen klanten dus op meerdere fron-

ten.” Stadhouders bekijkt het huidige huurcontract en/of WOZ beschikking en geeft zonder enige verplichting binnen 24 uur een eerste inschatting van mogelijke besparingen en hoe deze te realiseren.

Uitwerking

“Indien de klant dat wenst komt er een uitgewerkt voorstel voor verbetering, dat gepaard gaat met een plan van aanpak en een feestructuur. Samen met hem bespreken wij de contouren van het gewenste eindresultaat en stellen wij een Programma van Eisen op. Bij huisvesting zijn trends als het nieuwe werken en duurzaamheid belangrijke aspecten geworden voor een kantoor of bedrijfsgebouw. Waar moeten wij rekening mee houden? Wil de opdrachtgever groeien of juist krimpen? Heeft hij technische eisen? Wat is de gewenste timing? Moet de huurovereenkomst worden opengebroken? Wil hij eventueel verhuizen?” Daarna krijgt de opdrachtgever een compleet overzicht van alternatieve vestigingsmogelijkheden in het doelgebied en wordt, nadat de mogelijke scenario’s en besparingen bestudeerd zijn, de juiste onderhandelingsstrategie bepaald. “Onze opdrachtgever geeft aan welke vorm van besparing de voorkeur heeft: uitkering ineens, huurvrije periode, gebouwverbetering, beperking in- en deflatierisico’s, besparing op servicekosten of combinaties. Pas dan starten de onderhandelingen met de verhuurder, waardoor de huurrelatie tussen beiden altijd prettig en plezierig blijft. De nieuwe huurovereenkomst wordt tot slot ter beoordeling en goedkeuring voorgelegd aan een vastgoedjurist. Pas daarna wordt de nieuwe huurovereenkomst getekend. De opdrachtgever wordt op deze manier volledig betrokken bij het gehele besparingsproces.”

Honorering

Stadhouders makelaars kiest dus voor een andere aanpak, ook in de fee-structuur. “De huidige markt vraagt om transparantie. Vertel wat je gaat doen en wat dat gaat kosten. Daarom maken wij onze honorering volledig afhankelijk van de besparing die wij ook daadwerkelijk voor klanten realiseren. Daarnaast werken wij ook op basis van no cure no pay en omdat geen enkele opdracht hetzelfde is kan de klant ook kiezen voor betaling op uurbasis, of maken we vaste prijsafspraken. Dat vinden cliënten prettig, het voorkomt verrassingen achteraf.” Meer weten of een gratis quickscan? Kijk op www.stadhoudersmakelaars of bel naar 06-24 11 93 53.

J.E.P.M. (Ward) Stadhouders Makelaar-Taxateur o.g.

M T E I

06 - 24119353 026 - 3341148 ward@stadhoudersmakelaars.nl www.stadhoudersmakelaars.nl

Mariënbergweg 23 6862 ZL Oosterbeek

Business en accountancy

VWGNijhof accountants wenst u allemaal Focus naar de toekomst in plaats van het verleden

Het accountantskantoor in het KAN gebied

Serieus alternatief voor de grote accountants kantoren

Accountant voor alle ondernemingen

Ruim 100 medewerkers met als speerpunt het MKB

Specialisten in de transportsector

FinanciĂŤle experts Personeelsadvies

Hoge kwaliteit Vaste budgetten Partner voor de bouwsector

Bedrijfsjuristen Specialisten voor de zorgsector Internationaal accountancy netwerk in 55 landen

Kantoor Wijchen

China-specialist Modern en voortdurend zoekend naar efficiency 12

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Betrouwbare sparringpartner

Wij bieden ondersteuning aan veel regionale sportverenigingen

& belastingadviseurs een aangenaam 2013! 21 fiscaal adviseurs

Betrokken bij diverse initiatieven op cultuurgebied in de regio

We spreken begrijpbare taal

www.vwgnijhof.nl

voor de ondernemer

Nijmegen Wijchen Arnhem

Korte communicatielijnen

MarkvanAarKarimBakkaliRobbertBammensArjenBergsmaJoostBoerman StevenBonsCissyBosQuintenBrandGertJanBrinkmanSuzannevanderBurgtAnitaDerks AngelaDerksenJosEerdenGerardvanEssenMariaEstourgieRobertEstourgie LisetteEversMarschaFluitBernadetGeutjesHeleenGoetingIrmaGroenSanderdeHaas NickvanHarenAngeliqueHoltzhuizerLisettevanHoutTimvanHulzenJordyJochems JoriendeKeijzerTonnyKerkhofHildeKerstenRoyKlaassenSandyKuiperJohnLamers MirandavanGaalvanLeentChristavanLentMariekevanLeentDeBieRuudLeerdam AllardvanLeurMarciavanderLindenWilcovanderLindenMarianLoeffenJannyMartens PeterMomCoenvandenMosselaarRachelOntropJohnPeetersRobbertReijnen PeterRemijnMariekeRichtersDoedieRikkenStefanvanRossumRonaldSchetters BartSchuurbiersFabianSentRemkoStarrenburgPatrickTheunissenChrisvanVeenHenk VeensSjoerdVerheijenAnnemiekVerhoevenTheoVermeulenTheoVerwoertMarkVoet TonVogelKarelvanderVoortAngeliquevanVughtRikWassinkRonnieWerenPaulWillems BiancavanWorkumJonathanZaagman

Aangenaam! Strategisch partner

Vergaande digitalisering

Kantoor Nijmegen

Investeert in de talenten van haar personeel

Betrokken bij goede doelen in de regio groot Nijmegen nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Haalt de Flex BV alle weerstand weg? Dirkzwager zorgt dat u het weet.

De wetgever is al enige jaren bezig met nieuwe wetgeving die de BV aanzienlijk flexibeler zal maken. Per 1 oktober treedt deze nieuwe wetgeving in werking. Dit houdt onder andere in dat de statuten van uw BV veel beter kunnen aansluiten bij uw specifieke wensen dan voorheen. Weten hoe flexibel die nieuwe Flex BV is? Ga naar www.dirkzwagerondernemingsrecht.nl of volg ons via @dz_onderneming.

Business en achtergrond

Blijderveen Gebouwreclame ‘alive and kicking’ Blijderveen Lichtreclame kwam in 2010 mede als gevolg van de crisis in zwaar weer terecht. Marcel en Maybritte Boers-van Blijderveen maakten samen met een “adviseur” een plan, er werd geld gestort op zijn derdenrekening om crediteuren te kunnen betalen. Toen dat geld verdwenen bleek te zijn (er was helemaal geen derdenrekening), was het meteen einde oefening voor hun bedrijf en werd faillissement aangevraagd. “Dat was een hard gelag, we waren vrijwel alles kwijt, kortom een afschuwelijke tijd. Ik solliciteerde naar een betaalde baan. Kreeg ook een aanbod, maar toen ik onderweg was om het laatste gesprek te voeren vroeg ik me af of ik daar nu zo gelukkig van zou worden. Ik besloot opnieuw voor mezelf te beginnen, begon vanuit huis en schreef me in bij de Kamer van Koophandel als Gebouwreclame.nl Mijn eerste opdracht kwam van een nieuw winkelcentrum in Zaandam. Ik mocht daar alle lichtreclames hangen. Maar zonder bus gereedschap en personeel, kon ik dat niet uitvoeren. Ik verkocht die opdracht aan een collega-bedrijf.

Schoonvader

Toen ik 16 jaar geleden in het familiebedrijf stapte om me te gaan richten op de verkoop, eiste mijn schoonvader dat ik minimaal één dag per week in de productie en montage zou meedraaien. Dat ben ik al die jaren blijven doen. Iets waar ik hem nu dankbaar voor ben. Kennis en kunde zijn in deze branche zo belangrijk.

Super

Marcel en Maybritte krabbelden langzaam weer overeind, investeerden hun geld in een 2de hands montagebus, een computer, een bureau via Marktplaats en later in gereedschap. De woonkamer werd omgebouwd tot kantoor. “Vooral toen het faillissement werd

beëindigd en ik ons oude telefoonnummer weer terug kreeg ging het lopen. Ik veranderde de naam in Blijderveen gebouwreclame. Mijn oude klanten belden weer, het Radboud, CWZ, Heinz, de Woonboulevard, de Marikenstraat, nieuwe opdrachten en revisiewerk. Ik kon weer lekker bezig zijn. Als het nodig was huurde ik extra handjes in. Het werd thuis allemaal te klein en ik zocht en vond een bedrijfspand, Binderskampweg 29-39 in Nijmegen. Werkplaats op de begane grond, kantoor op de eerste etage, ideaal en heel betaalbaar. Het gaat super, we zijn de personeelsstress kwijt, we draaien weer zo goed dat we er gemakkelijk van kunnen leven. Geen dure auto, maar ik heb de afgelopen jaren geleerd wat belangrijk is in het leven, je gezondheid en je gezin. Daar draait het om.”

Zonnig

De toekomst ziet er volgens Marcel weer zonnig uit. “Niet overdrijven, de tijden zijn dun, opdrachtgevers kiezen vaak voor prijs op basis van slechte adviezen. Ik zie het als mijn taak om ze te helpen de juiste beslis-

sing te nemen. Wij zijn nog een van de weinige regionale bedrijven met verstand van neon en dat is vaak een betere en goedkopere oplossing dan led. Neon is meestal energiezuiniger, milieuvriendelijker en kent een langere levensduur. Er is veel Chinese led-rommel op de markt waarvoor echt geldt dat goedkoop duurkoop is. 100.000 branduren? No way! Dan is de revisie of nieuwbouw van een neon-installatie vaak een veel betere investering.” Meer weten? Bel me op 024 344 9004 of mail info@gebouwreclame.nl.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en achtergrond

Nieuwe aandacht voor vakmanschap en tegelijkertijd een prima opleiding

‘Koppeling leermeester/gezel in het

Wat doe je met leerlingen die de theoretische vorm van beroepsonderwijs niet aankunnen, die met hun handen willen werken, maar die eigenlijk een rolmodel missen? Die koppel je één op één aan een leermeester. Eigenlijk is het terug naar het oude model van meester/gezel, de echte vakman die in de dagelijkse praktijk zijn vaardigheden aan een gezel doorgeeft. Een systeem dat jaren uitstekend functioneerde, maar in de vergetelheid raakte, zag in februari 2011 opnieuw het levenslicht met de start van het Ambachtsplein. Toen met twee leerlingen en zes leermeesters, inmiddels met twintig leerlingen en zesenveertig ambachtelijke ondernemers als leermeesters. En het werkt. Jan de Koning, Ed Hofstede en Ton Pluijm vertellen over het hoe en waarom. Initiatiefnemer Jan de Koning heeft sinds 1992 een bedrijf dat succesvolle concepten ontwikkelt voor sociale ondernemingen. Denk bijvoorbeeld aan Blixem en bakkerscafé Brood op de Plank in Nijmegen en de Buurtmarkt in Bredeweg. Ed Hofstede is bedrijfsleider van het Ambachtsplein, Ton Pluijm werkt als coach.

Motivatie

Jan de Koning: “Steeds meer jongeren vallen in het reguliere onderwijs buiten de boot, terwijl ze eigenlijk wel de mogelijkheden hebben om een beroepskwalificatie te halen. Het ontbreekt ze vaak aan motivatie en zelfreflectie. Wat ze nodig hebben is ondersteuning van een leer-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

meester, die ze als het ware in het vak aan de hand neemt en een coach die hen stuurt. Dat is precies wat we met het Ambachtsplein bieden.” Ton Pluijm: “We leren hen een vak en begeleiden hen gedurende anderhalf jaar om het patroon te doorbreken dat hen belemmert om op eigen kracht een baan te vinden. Een be-

voor jongeren

Ambachtsplein dient dubbel doel’

Patricia Stal

Kitty Spierings

Ramon Jahn

Het echte vakmanschap is de laatste jaren wat op de achtergrond geraakt. De smid, die niet alleen kan lassen, maar ook klinkt, de leerbewerker, maar ook de ambachtelijke bakker, of de kok. Vakmensen en leermeesters, die bovendien het vermogen hebben om hun vakbekwaamheid aan anderen over te brengen. Via het Ambachtsplein krijgen de leermeesters ondersteuning, om hen de beslommeringen van het werkgeverschap uit handen te nemen. De

leermeester leert jongeren wat het is om met je handen te werken, wat aanpakken is en wat hart voor het vak betekent. De gezellen komen elke veertien dagen op kantoor van het Ambachtsplein aan de Griftdijk in Lent bij elkaar. “Bij hun leermeester leren ze het vak, wij helpen ze om als werknemer te functioneren en om zelf de regie weer te nemen. We noemen het onze krachttraining, omdat het doel is om leerlingen te helpen op eigen kracht verder te gaan. We leren ze dat ze het niet allemaal zelf hoeven te doen, maar dat ze hulpbronnen kunnen aanboren, we leren ze te vertrouwen op hun vermogen om zelf oplossingen aan te boren en een sociaal netwerk te creëren. In feite werken we dus

Tom van de Werdt

Orlando van Swaay

langrijke meerwaarde van de benadering is dat leerlingen vanuit eigen motivatie hun gedrag veranderen, niet omdat iemand zegt dat het moet.”

Rolmodel

Jan Kortekaas

via een drietrapsraket: de voordelen die de leermeester/gezelrelatie biedt, de krachttraining en de persoonlijke coaching. Dat samen zorgt ervoor dat deze jongeren een kans krijgen hun eigen weg te vinden. Dat leukt verbazingwekkend goed, hun motivatie groeit al doende, je ziet ze opbloeien, terecht trots worden op wat ze kennen en kunnen. Ze kunnen namelijk wel wat, ze moeten het alleen ontdekken en aan de hand van het Ambachtsplein verder ontwikkelen. Dan vinden ze daarna zelf wel hun weg.” Meer weten? Kijk op www.ambachtspleinnijmegen.nl, of bel 06 51 831 796.

Joost van Tiel

Business en achtergrond

NMA ICT Solutions en KC Business Solutions fuseren

‘Klanten willen zakendoen met één brede kennisorganisatie’

De investeringsbereidheid van ondernemers is op dit moment laag. Dat betekent dat je slimme dingen moet doen om je markt overeind te houden. “Je kunt dan op zoek gaan naar overnamekandidaten, of sterke partners zoeken. KCBS en NMA zijn logische partners. Bij NMA ligt de nadruk op ICT en ze doen er andere dingen bij. KCBS is de autoriteit op

het gebied van workflow- en documentmanagement en printing & copying. Bij hen ligt de nadruk minder op ICT. We hebben contact gezocht en kwamen al snel in gesprek.”

Traject

Zo’n fusietraject start met een kennismaking, is er een klik, hoe denken bei-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

de partijen over markten en dienstverlening, over zakendoen? Dat bleek al snel te kloppen. “Dan ga je naar elkaars diensten kijken, is er sprake van overlap of vul je elkaar juist aan? Dat laatste is van het grootste belang, want anders is de meerwaarde van zo’n fusie klein. Je bekijkt de cultuur van bedrijven, want op dat onderdeel lopen sa-

NMA ICT Solutions en KC Business Solutions fuseren per 1 januari 2013. Een volstrekt logische stap van twee toonaangevende bedrijven die zeer complementair zijn aan elkaar. Een stap die klanten en medewerkers dus grote voordelen zal bieden, want ze krijgen te maken met één leverancier, die alles kan betekenen op het gebied van ICT, workflow- en documentmanagement, copying en printing en zelfs digitaal bestellen van kantoorartikelen. Martin Buitinck en Jos Piepenbrock van NMA ICT Solutions en JeanLouis van Aerle van KC Business Solutions lichten de stap toe.

menwerkingsverbanden vaak mis. Het gaat in beide gevallen om familiebedrijven, die worden gekenmerkt door een no nonsense cultuur, gericht op lange termijnrelaties met klanten en bemand door medewerkers met verstand van zaken. Dan is er ook nog een financiële component, hoe verhouden beide bedrijven zich daarin ten opzichte van elkaar? We zijn van vergelijkbare grootte en omzet en dus ook daar ontstond geen drempel. Toen waren we er eigenlijk snel uit, een fusie biedt ons, onze klanten en onze medewerkers belangrijke meerwaarde.”

Klantvoordeel

KCBS en NMA ICT zijn beide een autoriteit op hun vakgebied. Beide partijen vullen elkaar naadloos aan en klanten zullen daardoor profiteren van de

synergie die door de fusie ontstaat. “Door de krachtenbundeling kunnen wij hen op het hoogste niveau van advies dienen in alle facetten van printing, supplies, document management, bedrijfssoftware én ICT. De klant krijgt door de fusie te maken met een solide onderneming die een visie heeft op toekomstige ontwikkelingen en die met gespecialiseerde medewerkers in staat is op veranderende behoeften op het gebied van ICT, documentmanagement en printing adequaat in te spelen. Het past ook in het beeld van de veranderende klant, die niet langer voor elk bedrijfsproces met verschillende specialisten te maken wil hebben, maar die door één brede kennisorganisatie wil worden bediend.”

directeur, Martin Buitinck directeur financieel, Jos Piepenbrock directeur ICT-solutions en Jeffrey Wijdeven directeur business solutions. De fusie heeft nog een belangrijk voordeel. “Dankzij

dit positieve businessperspectief bieden wij ons personeel de gelegenheid om hun groeiambities na te streven. De medewerkers reageerden ook enthousiast op het nieuws, zij zien de duidelijke meerwaarde. De komende tijd staat de verhuizing en het in elkaar vlechten van beide organisaties op de rol. En we gaan op zoek naar een nieuwe naam, want die is er nog niet, die gaan we op 1 maart 2013 presenteren.”

Nieuwe naam

Vanaf 1 maart 2013 worden de activiteiten van de fusie-onderneming ondergebracht op het huidige adres van NMA ICT Solutions in Nijmegen. Het bedrijf zal een omvang hebben van ongeveer 100 medewerkers. De directie zal bestaan uit Jean-Louis van Aerle algemeen nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en banking

Wat is de kracht van onze regio en waar liggen uitdagingen? Rabobank deed onderzoek

De regio Arnhem-Nijmegen is, ondanks de crisis van de afgelopen jaren, een economisch gezond gebied. Dat is een van de belangrijke conclusies van het onderzoek dat Rabobank liet uitvoeren naar de ‘economische conditie’ van deze regio. De belangrijkste resultaten en uitdagingen op een rij. De economische prestatie van de regio krijgt in het onderzoek een rapportcijfer van 6,1 - iets hoger dan het landelijk gemiddelde. Alle elementen voor een concurrerende regio zijn aanwezig: een gunstige ontwikkeling van de bevolking en van de werkgelegenheid, een over het algemeen financieel gezond bedrijfsleven, een relatief hoog opleidingsniveau van de beroepsbevolking en een uitstekende ligging binnen Nederland en Europa. Maar: vergelijkbare regio’s in het land weten naar verhouding meer profijt te halen uit hun vestigingsfactoren en presteren nog beter. De ambitie van de regio Arnhem-Nijmegen om in 2020 de economisch best presterende regio buiten de Randstad te zijn, is dus nog een grote uitdaging. Hoe kan het nóg beter?

Haal meer profijt uit de schaalgrootte

Wat feiten en cijfers op een rij. De regio Arnhem-Nijmegen is een van de economische kerngebieden van Nederland. Met ruim 360.000 banen is onze regio de zesde grootste ‘werkgever’ van Nederland. Ook op het gebied van productie en investeringen staan we in de top tien van Nederland. En met ruim 736.000 inwoners is de regio een van de grootste bevolkingsconcentraties buiten de Randstad. Maar het gebied functioneert nog lang niet als één economisch geheel. Arnhemmers blijven in Arnhem om te winkelen en woningzoekenden uit de regio Nijmegen gaan niet snel in de Liemers naar een huis kijken. Ook in de externe profilering is er geen duidelijke samenhang; een eenduidig profiel van de regio is moeilijk te geven. De uitdaging waar we in de regio voor staan, is om de gescheiden marktgebieden meer als één geheel te laten functioneren. Alleen dan kunnen on-

dernemers optimaal profijt halen uit de schaalgrootte van de regio.

Investeer in de arbeidsmarkt

In de concurrentie tussen regio’s zal het aanbod van arbeid – kwantitatief en kwalitatief – een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Het ‘menselijk kapitaal’ wordt voor de concurrentiekracht van de regio net zo belangrijk als goede wegen en woningen. De vijver van arbeidskrachten wordt steeds kleiner, in totaal verlaten de komende tien jaar in deze regio circa 45.000 mensen (de huidige 55-plussers) de arbeidsmarkt. Vooral in sectoren als zorg en onderwijs zal een grote vervangingsvraag ontstaan. Deze ontwikkeling vraagt om een stevige human capital agenda, op regionale schaal. Een plan waarmee overheden, onderwijs en ondernemers samen zorg dragen voor voldoende en goed gekwalificeerde werknemers.

Stimuleer ondernemerschap en innovatie

Het onderzoek laat een behoorlijke vitaliteit van het bedrijfsleven zien. Maar het aantal startende ondernemers is laag in vergelijking met concurrerende regio’s en nieuwe bedrijven blijven betrekkelijk klein. Ook het aantal octrooiaanvragen en het aandeel Research & Development banen blijft achter. Er is al een aantal initiatieven om innovatie te stimuleren, zoals Stichting KiEMT en Gelderland Valoriseert! Maar er is nog winst te behalen in de kennisuitwisseling tussen onderwijsorganisaties als Hbo-instellingen en de Universiteit aan de ene kant, en het bedrijfsleven aan de andere kant. Een breed, laagdrempelig kennisplatform kan een bijdrage leveren aan het stimuleren van innovatie en ondernemerschap. Met name het MKB is gebaat bij een verbetering van kennisuitwisseling.

Maandagavond 12 november werden de resultaten van het onderzoek naar de economische conditie van de regio Arnhem-Nijmegen gedeeld met zo’n 250 geïnteresseerden. Na een presentatie van de resultaten en cijfers, ging Roelof Hemmen -bekend van het RTL Nieuws- met een panel van bekende regionale bestuurders en ondernemers het gesprek aan over de uitdagingen voor de toekomst.

Zet regionale samenwerking voort

In de jaren tachtig en negentig van de vorige eeuw stond een groot deel van de regio Arnhem-Nijmegen te boek als ‘industriële’ regio in verval. De achterstand is weggewerkt en de economische prestaties van het bedrijfsleven in de regio ArnhemNijmegen schommelen al jaren op of net boven het landelijk gemiddelde. Ook heeft het regionale bedrijfsleven een goede liquiditeits- en solvabiliteitspositie en een hoog rendement op het eigen vermogen. Er zijn wel behoorlijke verschillen per sector; vooral de detailhandel en de bouw hebben momenteel last van de laagconjunctuur. De economische crisis dwingt ons om opnieuw een verbeteringsslag te maken. De samenwerking in de regio heeft onmiskenbaar vruchten afgeworpen. De vraag is niet zozeer of, maar hoe we samen verder moeten gaan. De problematiek van de groeiende leegstand van kantoren en winkelruimtes kan alleen effectief worden bestreden op een schaal die gemeentegrenzen overstijgt. Ook de ontwikkeling op de arbeidsmarkt en woningmarkt, de valorisatie van kennis en het stimuleren van ondernemerschap vragen om een regionale aanpak. Het debat over de toekomst van de regio moet niet beperkt blijven tot bestuurlijke thema’s. Ondernemers moeten het voortouw nemen om de economische ontwikkeling hoog op de agenda te krijgen. Het uitgebreide onderzoeksrapport ‘Stadsregio Arnhem-Nijmegen: uitdagingen voor de toekomst’ is te vinden op de website van Rabobank Rijk van Nijmegen, www.rabobank.nl/rijkvannijmegen.

De Rabobanken Arnhem en Omstreken, Oost Betuwe en Rijk van Nijmegen waren initiatiefnemers van het onderzoek en de bijeenkomst waar de resultaten werden gedeeld. Annemarie van den Berg, directievoorzitter van Rabobank Rijk van Nijmegen, kijkt terug op een geslaagde avond. “De uitkomsten van het onderzoek en de discussie die deze avond plaatsvond, zijn voor mij aanleiding om hier samen met ondernemers, overheid, onderwijs en onderzoeksinstellingen een vervolg aan de te geven”. Flip Juch van Rabobank Arnhem en Omstreken vult aan: “Uiteraard zoeken wij daar als lokale Rabobanken in de regio de samenwerking bij op. We zijn ook zeker van plan om het onderzoek periodiek te herhalen. Op deze manier houden we vinger aan de pols waar we als regio staan.”

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

First Incentive!

Specialist Specialist in in op op maat maat gemaakte gemaakte reizen reizen en en incentives incentives voor voor groepen groepen en en bedrijven bedrijven in in binnenbinnen- en buitenland.

V.l.n.r. V.l.n.r. Jeroen Jeroen Berens, Berens, Karin Karin Berens, Berens, Louis Louis van van Os Os en en Linda Linda Vonk. Vonk.

Beloning, motivatie, teambuilding, klantenbinding. DĂĄt zijn de doelstellingen van een goede incentive. Geen kostenpost, maar een investering voor de lange termijn! Bedrijfsuitstapje, congresreis, salesmeeting, studiereis of jubileumreis? Binnen het budget zorgen wij ervoor, dat alle onderdelen, zoals bestemmingskeuze, vervoer, accommodatie, catering, activiteiten en entertainment, samenkomen in een onvergetelijke ervaring.

kiest u voor een cultureel programma in St. Petersburg, olifantrijden in AziĂŤ of een zakelijke meeting in New York? Als ondernemers denken wij met u mee en zijn graag uw 'Partners in creating motivation!' Wilt u meer weten over de vele mogelijkheden? Bezoek onze nieuwe website www.firstincentive.nl en neem vrijblijvend contact met ons op!

Wordt het een driedaags actief programma in Rome, Berlijn of Dublin? Een sneeuwsafari in Lapland? Een iglo bouwen op 3000 meter hoogte in Zwitserland? Of Hatertseweg 2, 6581 KE Malden. Tel: 024 - 357 20 70. E-mail: info@firstincentive.nl www.firstincentive.nl

Business en ontbijtbijeenkomst bij MANNA

De visie op 2013

â&#x20AC;&#x2DC;Ondernemers zullen Nederland uit het slop moeten halenâ&#x20AC;&#x2122;

Bas Bookelmann, Oscar van Zoggel, Mark Ponsioen en Coen Houtman

In de laatste Nijmegen Business van 2012 is het onderwerp voor de ontbijtbijeenkomst snel gevonden: hoe zat 2012 in elkaar en wat staat ons in 2013 te wachten. Oscar van Zoggel, Coen Houtman, Bas Bookelmann en Mark Ponsioen gingen daar tijdens een heerlijk uitgebreid en verzorgd ontbijt in MANNA verder op in.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en ontbijtbijeenkomst bij MANNA

Op de dag van het ontbijt is de krantenkop veelzeggend: De Nederlandsche Bank voorspelt begrotingstekort van 3,5% in 2013. Manpower stuurt een persbericht rond: ‘Niet eerder zijn de verwachtingen voor de arbeidsmarkt in Nederland zo slecht geweest als voor het eerste kwartaal van 2013. Dat blijkt uit cijfers uit de Arbeidsmarktbarometer (MEOS) van ManpowerGroup. Vooral de regio West Nederland, de bouwsector, de productiebedrijven en de financiële dienstverlening lijden onder de economische situatie in Nederland. In de arbeidsmarktbarometer van ManpowerGroup komt het netto werkgelegenheidscijfer uit op -8 % tegen -2% vorig kwartaal en 3% een jaar geleden. Het is voor het eerst dat werkgevers zo’n duidelijk signaal geven’. Het consumentenvertrouwen is historisch laag, de ellende lijkt niet alleen aan te houden, maar zich verder te verdiepen. De algehele kredietverlening staat in Nederland, op dit moment, op een lager niveau. Dat draagt bij aan een krimpende economie, waarvan de gevolgen om ons heen merkbaar zijn. Dat ziet er dus niet goed uit.

Veranderingen

Oscar van Zoggel (39 jaar) is fiscalist. Hij is onlangs overgestapt naar Konings & Meeuwissen. Voor hem brengt 2013 in elk geval een bijzondere verjaardag en een nieuwe werkomgeving. Coen Houtman (49 jaar) is advocaat en vennoot bij Poelmann van den Broek advocaten. Hij heeft in 2013 veel werk in de sectie ondernemingsrecht aan insolventies. Bas Bookelmann (37 jaar) is sinds 2003 werkzaam als kandidaat-notaris bij Dirkzwager en in januari 2012 benoemd als notaris. Mark Ponsioen (43 jaar) werkt sinds 2000 als private wealth manager voor Van Lanschot Bankiers. Volgens de tafelgenoten is er de afgelopen jaren veel veranderd. “De klantvraag wijzigt in principe niet, alhoewel je verschuivingen ziet, bijvoorbeeld in ons werk rond faillissementen als curator of als adviseur van benadeelde partijen. De klant is wel veranderd en daar hebben we ons op aangepast”, vertelt Coen Houtman. “De markt is transparanter, klanten letten sterk op kosten, dus krijg je bijvoorbeeld de vraag voorgelegd of er alternatieven zijn voor de uurtje/factuurtje-afrekening. De basis blijft evenwel overeind: als een klant op zoek is naar goede advisering dan staat de prijs niet op de eerste plaats.” Bas Bookelmann kan dat bevestigen. “Als het om eenvoudige notariële producten gaat, zoals een woningoverdracht of een hypotheek, dan wordt er op dit moment sterk op prijs geconcurreerd. Je ziet dan ook dat notariskantoren zich specialiseren

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

in lastige advieszaken, zoals bijvoorbeeld erfrecht, of zorgen onderwijstrajecten of de agrarische sector. Daar staat prijs niet op de eerste plaats, maar gaat het inderdaad om kennis.” Oscar van Zoggel constateert dat er allerlei fiscale maatregelen zijn genomen die een duidelijk politiek doel dienden. “Crisismaatregelen, soms kortlopend, soms passend, vaak symbolisch. Fiscale maatregelen worden onderdeel van verkiezingsprogramma’s.“

Kansen

Voor banken is er de afgelopen jaren enorm veel veranderd. “Wat is er eigenlijk niet veranderd”, vraagt Mark Ponsioen zich af. “De maatregelen van DNB en AFM hebben grote invloed op de reguliere werkzaamheden en balansmanagement van alle Nederlandse banken. Onze dienstverlening dient steeds transparanter te worden, en dat is goed, maar dat betekent ook dat er een verschuiving zal plaatsvinden in het verdienmodel van banken. We gaan dan geleidelijk naar betaald bancair advies

toe en dan komt het aan op toegevoegde waarde en kwaliteit. Deze ontwikkeling zien wij als Van Lanschot Bankiers met vertrouwen tegemoet.” Oscar van Zoggel merkt op dat nu het verdienmodel onder druk staat, adviseurs steeds vaker in elkaars vaarwater opereren. “Banken adverteren met vraagstukken die eigenlijk bij een fiscalist of een accountant horen te liggen. Dat is geen goed verhaal, ik denk dat we die kant niet op moeten gaan, want dat zal ten koste gaan van de dienstverlening aan de klant. Bankiers zijn geen fiscalisten en fiscalisten geen bankiers.” Het biedt volgens Coen ook kansen: “In bewegende markt ontstaan altijd kansen, dat betekent dat je achterop kunt raken of door snel te handelen collega’s snel kunt inhalen.”

Onzekerheid

De markt wordt voor een belangrijk deel gestuurd door onzekerheid, wat

gaat er gebeuren. Daarom is duidelijkheid geboden. “Maar kijk hoe bestuurlijk Europa omgaat met de eurocrisis. Dat sleept zich maar voort. Natuurlijk hebben we ook landelijk met vraagstukken te maken die niet helder en eenduidig worden opgelost. De consument wil helderheid, wil weten waar hij aan toe is. Zolang dat niet gebeurt, kiest hij voor zekerheid, voor centjes op de bank. Retailers lijden, politici leiden niet. En als er een beslissing wordt genomen leidt dat niet altijd tot het gewenste resultaat. Coen Houtman: “Ik mis helderheid. Als de overheid stimulerende maatregelen neemt, moeten we er op kunnen rekenen dat die maatregelen niet steeds worden gewijzigd onder druk van veranderende politieke verhoudingen of tegenvallende kosten.”

En voor 2013?

Wordt 2013 een jaar waarop ondernemers opnieuw water bij de wijn moeten doen, of is er geen wijn meer? De Duitse economie liet in het derde en vierde kwartaal 2012 een afkoeling zien, de prognoses voor het eerste kwartaal 2013 zijn weer beter. Ook Amerika en China zullen hopelijk hun weg omhoog weer vinden, de werkloosheid in Amerika loopt in elk geval terug. De verwachting is dat daaraan gekoppelde gunstige effecten voor Europa zich pas in

2014 laten gelden. De woningmarkt is nog niet stabiel, woningprijzen zullen naar verwachting verder dalen. En

verder? Er is zo weinig zeker, er is zo weinig over te zeggen. Daarom is het voor ondernemers belangrijk ervoor te zorgen dat ze hun zaken goed op orde hebben. De belastingdienst heeft bijvoorbeeld strengere controles op stamrecht BV’s aangekondigd, zorg dus dat die zaken kloppen. Leg alles vast, zorg dat contracten in orde zijn en twijfel je, vraag dan advies aan specialisten. En dan nog een laatste zeer welgemeend advies: wacht niet op overheidsmaatregelen, want dat wordt altijd te weinig en te laat. Nederland moet het hebben van de ondernemersgeest, daar zijn we altijd sterk in geweest, de ondernemers zullen Nederland weer vooruit moeten helpen. Laten we daar in 2013 een sterke start mee maken!

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Nijmegen Business Borrel bij MANNA

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Business en achtergrond

Q accountants & belastingadviseurs tevreden klant van Compunext

In de vorige uitgave van Nijmegen Business gingen Koen Nicolasen en Remco van den Brink van Compunext uitgebreid in op de voordelen van de cloud, niet alleen in computing, maar ook in telefonie. Zij doorliepen onlangs zo’n traject bij Q accountants & belastingadviseurs. Danny Verpoorten van Q accountants vertelt over hun ervaringen. Q accountants & belastingadviseurs is sinds de oprichting in 2009 gegroeid van drie naar achttien medewerkers. Dat betekende ook dat het aantal werkplekken fors moest worden uitgebreid en dat er nieuwe eisen werden gesteld aan bijvoorbeeld ICT en telecommunicatie. “Wij hanteren het simpele principe dat we opdrachten lokaal of regionaal willen gunnen. Dus belden we met Remco van den Brink van Compunext om bij hem onze vra-

gen over vaste en mobiele telefonie neer te leggen.”

Advies

De samenwerking begon ook hier met een adviesgesprek. “Wat is de huidige situatie, waar wil de klant naartoe en hoe kunnen we de telefonie zo efficiënt mogelijk inrichten? Q accountants wilde een snelle glasvezel internetverbinding en een telefoonsysteem dat gemakkelijk met toekomstige uitbreidingen is op te schalen.

Daarbij wilde Q Accountants liever geen telefooncentrale in eigen huis maar juist flexibel blijven. Q accountants koos dus voor cloud telefonie.”

Hoog serviceniveau

Danny Verpoorten: “ICT is niet ons werkgebied, we hebben er geen verstand van en eerlijk gezegd willen we er ook geen verstand van hebben, daar hebben we partners voor. Wat we wel willen is dat we beschikken over een systeem dat snel en betrouwbaar functioneert. Dat hebben we. Bovendien zijn we nu klaar voor de toekomst. We zijn hartstikke tevreden met het serviceniveau dat Compunext ons biedt. Natuurlijk kijken we ook naar de prijs/kwaliteitverhouding, maar uiteindelijk draait het om de service, want we moeten op elk moment op onze bereikbaarheid kunnen vertrouwen.”

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

SPECIAL FAMILIEBEDRIJVEN

DECember 2012 | nijmegen business

Business en familiebedrijf

Baker Tilly Berk: dé specialist in begeleiding familiebedrijven

Familiebedrijf en de crisis

De kennisinvestering door middel van het in 2011 uitgevoerde grootse onderzoek naar familiebedrijven in de crisis heeft naast veel informatie en publiciteit ook geleid tot veel boeiende gesprekken met ondernemers. Uiteraard hebben ook familiebedrijven last van de crisis, maar ze zijn in tijden van recessie bestendiger en krimpen minder hard. De focus ligt duidelijk op de meer lange termijn. Alex van Hooff van Burgers’ Zoo heeft het eerste exemplaar van het rapport ‘Met het familiebedrijf de crisis door’ in ontvangst genomen.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Baker Tilly Berk en Nyenrode

Baker Tilly Berk is al geruime tijd hoofdsponsor van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht, die wordt bekleed door hoogleraar prof. dr. R.H. Flören. Deze samenwerking leidt tot gezamenlijke activiteiten zoals de Dag van het Familiebedrijf. Verder kunnen wij hierdoor een extra dimensie toevoegen aan onze expertise als adviseur van het familiebedrijf.

Goed bestuur in het familiebedrijf?

De contacten met onze klanten en andere familiebedrijven heeft ons geïnspireerd voor een nieuw onderzoek. Dit

In de huidige economische situatie krijgt het familiebedrijf terecht alle lof vanwege het streven naar continuïteit, haar zorg voor werknemers, binding met de regio en haar volharding in moeilijke tijden. Mede hierom vinden wij dat we alert moeten zijn en moeten blijven investeren in onze relaties met en kennis van het familiebedrijf. Door ervaringen en visies te delen, kunnen we onze dienstverlening optimaliseren en ondernemers ondersteunen hun doelstellingen te realiseren. Hierbij is het goed kritisch te zijn en te beschikken over een gezonde dosis inlevingsvermogen.

vindt plaats rondom het thema ‘Goed bestuur in het familiebedrijf’. Er wordt stilgestaan bij corporate governance in het familiebedrijf, de essentie van goed bestuur, de rol van toezichthoudende organen etc. Op vrijdag 7 juni 2013 zullen de uitkomsten van dit onderzoek op de 16e Dag van het Familiebedrijf op Nyenrode Business Universiteit te Breukelen worden gepresenteerd. In Nijmegen en omgeving vinden door de mensen van Baker Tilly Berk weer tal van interviews plaats bij familiebedrijven. We kunnen ons voorstellen dat u als familiebedrijf ook wilt deelnemen aan dit onderzoek. Alvast intekenen op het nieuwe rapport over goed bestuur of het rapport ‘Met het familiebedrijf de crisis door’ bestellen kan natuurlijk ook. Neemt u dan contact op met Kees van Dijk (024-3784848 of k.vandijk@bakertillyberk.nl).

Baker Tilly Berk Kerkenbos 10-27 Nijmegen 024-3784848

Over Baker Tilly Berk Baker Tilly Berk is sinds de oprichting in Nijmegen in 1914 uitgegroeid tot een landelijke organisatie met 19 vestigingen, 800 medewerkers en een omzet van ruim € 90 miljoen. Het bedrijf behoort tot de grotere accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Naast accountancy en belastingadvies is Baker Tilly Berk ook actief op het gebied van bedrijfsjuridisch advies, IT advisory, corporate finance, interim solutions, risk & performance management en subsidie-audits. Klanten van Baker Tilly Berk zijn zowel mkb-bedrijven als grote ondernemingen, non-profit instellingen en de publieke sector. Als lid van Baker Tilly International, een wereldwijd netwerk gevestigd in meer dan 120 landen, biedt Baker Tilly Berk deskundige ondersteuning aan zijn internationale klanten. Met de sponsoring van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht op Nyenrode Business Universiteit speelt Baker Tilly Berk in op de specifieke vraagstukken binnen het familiebedrijf. Meer informatie: www.bakertillyberk.nl. Voorinschrijven op de Dag van het Familiebedrijf 2013? Mail dan naar k.vandijk@bakertillyberk.nl

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en familiebedrijf

Brunet recruitment slaat nieuwe wegen in

‘Deze markt vraagt om innovatie’

De dames van Brunet Recruitment klagen niet, de zaken gaan nog steeds goed, ze zijn gegroeid naar zeven medewerkers en twee jaar geleden verhuisd naar een nieuwe locatie in Bijsterhuizen. Alleen moet je vandaag de dag veel meer doen voor dezelfde omzet. Wanneer je die omzet dan overeind kunt houden maakt het allemaal niet zo veel uit. En dat kunnen ze, gezien de opkomst van klanten op hun eindejaarsborrel die ze op 13 december organiseerden.

RPO

RPO staat voor Recruitment Process Outsourcing. “In feite hebben we het hele proces van recruitment, selectie en de vervolgtrajecten voor de opdrachtgever in stukken geknipt. De opdrachtgever kan uit een overzichtelijke menukaart de onderdelen die hij aan ons wil uitbesteden selecteren. Aan elk onderdeel hangt een prijs. Daardoor ziet de opdrachtgever in één oogopslag niet alleen hoe veelomvattend de gehele procedure is, maar kiest hij ook wat hij wil uitbesteden en weet hij meteen wat

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

hem dat zal kosten. We bieden hem dus de keuze, hij kan er ook voor kiezen zaken zelf te doen. Transparantie ten top en we horen dan ook alleen maar positieve reacties. Omdat onze werving volledig digitaal verloopt, geprinte personeelsadvertenties zijn echt historie, kunnen we het zoekpatroon op elk moment aanpassen. Wij kennen de technieken, maken zelf de vacatureteksten, adverteren via ons eigen netwerk of jobboards en zetten social media in. Dat geeft een hoog rendement. We zijn de eerste recruiter in de regio die zo werkt.”

Zeven jaar geleden startten de zussen Floor, Sophie en Maartje Brunet de Rochebrune met Brunet Recruitment. Ze hadden alle drie een achtergrond in uitzenden en detacheren en ze besloten de handen in een eigen onderneming in elkaar te slaan. Ze specialiseerden zich in officepersoneel, van secretaresse tot financieel medewerker, van sales tot commerciële binnendienst. Van werven tot en met uitzenden, detacheren en in vaste dienst overdragen. Dat doen ze met succes. Ook in hun branche is de crisis merkbaar, maar de dames zijn niet voor één gat te vangen, ze zoeken nieuwe wegen, bewegen en ze zijn creatief. Bijvoorbeeld met RPO en Brunet Consulting weten ze nieuwe klanten aan zich te binden.

Aad van der Burgh - Q Accountants: “Wat zijn wij blij met onze buurvrouwen... echte professionals met flair!”

Brunet Consulting

Brunet Consulting is een geheel andere tak van sport. “Dat heeft betrekking op de werving en selectie van consultants met een beta-achtergrond op WO-niveau, van starter tot en met drie jaar ervaring. Consultancy bedrijven zitten om deze mensen te springen, maar ze zijn lastig te vinden. De combinatie van een beta-studie met

Frank van Roozendaal - Lingewaard Group (Directeur, trainer & coach): “De dames van Brunet (Recruitment) maken het waar!”

goede communicatieve vaardigheden is een lastige. Toch lukt het ons om die mensen te vinden, onder andere omdat een van onze recruiters daar fulltime mee bezig is. Wij kennen de plaatsen waar ze zich ophouden, fysiek of op internet en we weten hoe we ze aan moeten spreken. Die expertise hebben we in de loop der jaren opgebouwd.”

Op die manier slaagt Brunet Recruitment er in steeds nieuwe klanten aan zich te binden en daar gaat het in deze tijd om: meerwaarde bieden, dingen doen die andere bedrijven niet kunnen, energie uitstralen en zorgen dat je creatief bent. Dan kom je ook deze crisis wel weer door. Meer weten? Kijk op www.brunet-recruitment.nl.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en familiebedrijf

Hekkelman Advocaten & Notarissen gewaardeerde klant van Hofmans

‘Het begon allemaal

Soms komt een klantrelatie op een bijzondere manier tot stand. Krijg je één kans om je te bewijzen en als je dat goed doet is dat het begin van iets moois. Zo startte een aantal jaren geleden de samenwerking tussen Hekkelman Advocaten & Notarissen en familiebedrijf Hofmans Tapijten. 34

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Tapijten

met een traploper’ Bijna 50 jaar geleden startte Sjaak Hofmans zijn bedrijf Hofmans Tapijten. Het begon allemaal met de verkoop en het leggen van kamerbreed tapijt, inmiddels is Hofmans de grootste tapijtspeciaalzaak van Nederland met 6000 m2 showroom en magazijn. Vanuit die ervaring is Hofmans Tapijten op het gebied van vloerbedekking absolute trendsetter. Toen vader Sjaak overleed moest zoon Twan aan de slag en dat deed hij met veel succes, hij bouwde de zaak verder uit. Twan Hofmans: “We zijn gespecialiseerd in kamerbreed tapijt, parket en houten vloeren, laminaat, vinyl, pvc vloeren, tapijttegels, marmoleum, binnenzonwering, gordijnen, kunstgras en traplopers. En met een traploper begon het allemaal”, vertelt Twan. “Dat was nog een hele klus, omdat er werd gekozen voor een heel aparte kleur. Daar hebben we veel werk aan gehad.”

Offerte

Janine Huijsman werkt bij Hekkelman als assistente van het dagelijks bestuur. Zij is onder meer verantwoordelijk voor facilitaire zaken, voor zowel de kantoren in Arnhem en Nijmegen. In Nijmegen gaat het om zes panden aan de singels. “Onder andere het pand van architect De Leeuw, hoek Oranjesingel en Prins Bernhardstraat. De entree van dat pand hebben we enkele jaren geleden door een kunstschilder laten restaureren. Toen dat project werd afgerond moesten we ook nieuwe traplopers hebben. De eerste offerte die wij aanvroegen viel tegen. Ik werk graag samen met bedrijven uit de regio. Zodoende

vroeg ik Hofmans Tapijten een offerte uit te brengen. Die offerte was veel lager en Hofmans kreeg de opdracht.” Dat was voor Twan Hofmans een kans om bij zo’n gerenommeerde klant binnen te komen.

Projectinrichting

Hofmans heeft zich in de loop der tijd ontwikkeld van een bedrijf dat zich met name richt op particuliere klanten tot een bedrijf dat tegenwoordig voor de helft van de omzet draait op projectinrichting. “Daarin is met name advisering van belang. Wij onderscheiden ons door onze begeleiding en advies, in onze showroom en natuurlijk bij de klant op kantoor. Daarnaast kunnen onze klanten rekenen op de vakbekwaamheid van onze technische medewerkers. Onze stoffeerdersploeg draagt vervolgens

zorg voor het vakkundig leggen, monteren of ophangen. Wanneer dat betekent dat ze voor ze aan de slag kunnen eerst een kantoor moeten leegruimen, dan doen ze dat. Het hoort wat ons betreft ook bij de service.” De kwaliteit van de dienstverlening viel bij Hekkelman in goede aarde. “Hofmans levert hier nu eigenlijk alles. Tapijt, maar ook vitrages en gordijnen, kortom we hebben een nauwe relatie. Wat ook goed bevalt is dat we altijd met dezelfde mensen werken, die onze wensen kennen. Dan is een half woord genoeg.” Twan Hofmans kan dat beamen: “Hekkelman Advocaten & Notarissen is voor ons een mooie klant, die is gehuisvest in bijzondere panden. Dat maakt het leuk, afwisselend en uitdagend. Het vertrouwen is er en wij zullen er alles aan doen om dat niet te beschamen.”

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en familiebedrijf

Hagemans Vastgoedonderhoud is verhuisd naar Nijmegen Op vrijdag 30 november werden de verhuisdozen bij Hagemans Vastgoedonderhoud op de locatie Bijsterhuizen in Wijchen ingepakt en op maandag 3 december kon iedereen op zijn nieuwe werkplek aan de Tarweweg 5 in Nijmegen weer aan de slag. “Om 12.00 uur was de situatie weer normaal”, vertelt Carel Hagemans. De verhuizing had meerdere redenen. “Ons tienjarig huurcontract liep af en we kwamen er met de verhuurder niet helemaal uit. Bovendien wilden we eigenlijk uit historische en nostalgische motieven weer terug naar Nijmegen en we vonden een pand dat ons past als een handschoen. Hagemans is van oorsprong toch een Nijmeegs familiebedrijf en omdat we tot ver buiten deze regio actief zijn leverde de vestigingsplaats Wijchen nog wel eens

vraagtekens op. Bovendien is ons nieuwe pand wat compacter, we waren eigenlijk meteen gecharmeerd van de mogelijkheden die het pand ons biedt.” Hagemans werkt uitsluitend aan bestaande (woning) bouw en maakt werk van vitaal vastgoed. “Dat betekent dat we minder last hebben van de crisis dan bedrijven die vooral in de nieuwbouw werken. Wij doen aan groot- en planmatig onderhoud. Dit jaar kregen we bijvoorbeeld van Portaal de opdracht om in een periode van drie jaar groot onderhoud te plegen aan 409 vooroorlogse woningen in de Nijmeegse wijk Willemskwartier. Dat loopt dus de komende jaren als een rode draad door onze omzet, dat helpt wel”, vertelt Carel Hagemans. “We klagen dus niet, alhoewel dat niet betekent dat we er al zijn. Ook wij

moeten hard lopen om werk binnen te halen, maar woningcorporaties en vastgoedeigenaren die werk maken van goed vastgoedonderhoud nodigen ons geregeld uit voor onderhoudsvraagstukken. Klagen heeft bovendien geen zin, je praat elkaar alleen maar steeds verder de put in.”

DKC bestaat 50 jaar DKC Totaaltechniek startte in 1962 J.M. Dekkers & Zoon een verwarmings-installatiebedrijf en viert dit jaar alweer haar 50-jarig jubileum. Werklust, ondernemerschap en een duidelijke visie waren destijds de kernwoorden in het familiebedrijf. De zonen Frank en Roland die inmiddels alweer 20 jaar aan het roer staan, baseren hun dagelijkse bedrijfsvoering nog steeds op deze kernwoorden. Het bedrijf is inmiddels een belangrijke speler op de regionale en nationale markt op gebied van Installatietechniek, Koudetechniek, Service & Onderhoud en later ook Elektrotechniek. DKC Totaaltechniek heeft zich ontwikkeld tot een totaalinstallateur waarbij de focus

ligt op innovatieve installaties waarbij duurzaamheid, rendement en energiebesparing belangrijk zijn. Frank Dekkers (Algemeen directeur): “Ons doel is om onze klanten altijd de beste en meest complete oplossingen aan te bieden”. “Daarnaast is onze afdeling Service & Onderhoud gespecialiseerd in het onderhouden van deze installaties waardoor de duurzaamheid gewaarborgd blijft”. Het is geen geheim dat onze branche vele problemen kent en dit raakt ons ook. Per 1 januari 2013 sluiten wij de deuren van onze Arnhemse vestiging en gaan we verder vanuit ons kantoor in Wijchen. Op deze manier proberen we de huidige crisis door te komen. Ondanks de huidige economische situatie hebben we toch een aantal successen te melden. Het afgelopen jaar hebben we grote

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

projecten voor bijvoorbeeld de St. Maartenskliniek en IKEA in Duiven mogen uitvoeren. Tevens hebben we voor NEC de koeling van de Jupiler Lounge geïnstalleerd waar we vele positieve reacties op hebben mogen ontvangen en waar wij erg trots op zijn. Door ons ondernemerschap en toekomstgerichte visie hebben we in 2012 Klima Testtechniek overgenomen. Klima Testtechniek is een organisatie dat zich voornamelijk bezighoudt met hightech laboratorium installaties voor o.a. ziekenhuizen. In deze tijden moet je creatief zijn zodat je jezelf onderscheidt van de concurrentie. “We hebben nog steeds het volste vertrouwen in de toekomst”. “In de afgelopen vijftig jaar hebben we als familiebedrijf al meerdere uitdagingen gekend.”

uit de adviespraktijk van hekkelman

Schenken Vermogensoverheveling met de ‘warme’ hand, zo noemen we schenken ook wel. Wat is er op dat gebied allemaal mogelijk en wat zijn de fiscale gevolgen. Ik zet hierbij een en ander op een rijtje.

Schenken “schenking is de overeenkomst ‘om niet’ , die ertoe strekt dat de ene partij, de schenker, ten kosten van eigen vermogen van de andere partij, de begiftigde, verrijkt”, zo staat in de wet. In breder verband wordt ook gesproken over een ‘gift’ waarbij geacht kan worden aan kwijtscheldingen en verkoop tegen een lagere waarde.

Jaarllijkse schenking Aan het einde van het jaar zullen veel ouders hun kinderen weer verblijden met een schenking van een bedrag in contanten. De vrijstelling voor de schenkbelasting bedraagt in 2012 en 2013 per kind € 5.030. Voor iedere andere begifte bedraagt de vrijstelling € 2.012. U hoeft dan geen aangifte te doen.

Eenmalig verhoogde schenking Eenmalig is er de mogelijkheid om aan een kind een hoger bedrag te schenken. Dat betreft een bedrag groot € 24.144 per kind. Dit bedrag mag in 2012 en 2013 verhoogd worden met € 26.156 tot € 50.300 als die verhoging door het kind wordt aangewend voor de verwerving, verbetering of onderhoud van een eigen woning danwel aflossing van een eigenwoningschuld of is bestemd voor de betaling van kosten van een studie of opleiding voor een beroep ten behoeve van een kind, welke kosten aanzienlijk hoger zijn dan gebruikelijk (ten minste € 20.000 per jaar). In 2013 zal de leeftijdsgrens worden verhoogd tot 40 jaar. U dient achteraf bij de fiscus aan te geven dat u een beroep op de vrijstelling doet. Zoals u bekend gaan we de komende jaren met z’n allen lekker aflossen op onze hypotheekschuld, dus wellicht is dit een mooie gelegenheid om uw kind(eren) daarbij te helpen.

Schenken op papier Een andere variant om te schenken is de ‘schenking op papier’. U legt in een notariële akte vast dat u een bedrag aan uw kind schenkt, maar dat u dit bedrag in dezelfde akte direct weer terugleent. In feite is het een schuldigerkenning. Het resultaat daarvan is dat u een schuld heeft aan uw kind ter grootte van het bedrag van de schenking. Omdat er geen liquiditeit over de tafel gaat, stelt de fiscus voorwaarden aan dergelijke schenkingen. Heeft de schenking de strekking om pas bij overlijden uitgevoerd te worden, dan moet de schenking bij notariële akte worden vastgelegd. Ook moet 6% rente worden betaald in het jaar waar deze rente betrekking op heeft. De rente mag

dus niet worden bijgeschreven. Wordt niet aan de voorwaarden voldaan, dan wordt de schenking niet als schuld aangemerkt bij overlijden van de schenker en wordt het doel dus niet bereikt. Overigens is het betalen van deze rente een belastingvrije vermogensoverheveling van ouders op kinderen. Hoewel de rente bij ouders niet aftrekbaar is, is de rente bij de kinderen onbelast. Hoe hoger het bedrag van de schuldigerkenningen, hoe meer rente er betaald dient te worden. Die rente moet uiteraard wel passen in het eigen inkomens- en uitgavenplaatje (de verzorgingsbehoefte) van de schenker. Zowel de schuld als de vordering vallen in box 3 voor de inkomstenbelasting.

Schenken van een onderneming Voor de ondernemer en diens opvolger heeft de overheid de mooiste aanbiedingen onder de naam ‘bedrijfsopvolgingsfaciliteiten’. Schenkt een ouder ondernemingsvermogen (IB-onderneming of aandelen in een B.V. waarin direct of indirect een onderneming wordt gedreven) aan een kind in het kader van bedrijfsopvolging, dan is de waarde daarvan tot € 1.006.000 vrijgesteld van schenkbelasting, mits (onder andere): - de schenker tot de schenking reeds vijf jaren ondernemer was (IB-onderneming) danwel vijf jaren aanmerkelijk belanghouder was van een vennootschap waarin een onderneming wordt gedreven; - het kind de onderneming ten minste vijf jaren voortzet danwel de vennootschap gedurende vijf jaren de onderneming in stand houdt. Beleggingsvermogen valt slechts beperkt onder de vrijstelling. De waarde boven de vrijstelling is voor 83% vrijgesteld van schenkbelasting. In de wet inkomstenbelasting zijn eveneens voorwaardelijke faciliteiten opgenomen in het kader van bedrijfsopvolging. Vermogensoverheveling tussen ouders en kinderen vraagt om goede planning. Er kunnen aanzienlijke belastingbesparingen gerealiseerd worden als er een gedegen meerjarenplan aan ten grondslag ligt. Uw deskundige adviseur kan u daarbij behulpzaam zijn. Ik ken er wel één! De beste wensen voor 2013!

Roland van Mourik notaris bij Hekkelman Notarissen N.V.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en mobiliteit

Wassink Opgenoort verstevigt positie in zakelijke markt

‘Het gaat om service en voldoen aan klantverwachtingen’

De zakelijke markt is voor Wassink Opgenoort een belangrijke markt. Dinand Disbergen: “Wij zijn volledig operationeel als totaal mobiliteitsprovider. Om die positie verder te verstevigen is het belangrijk om maximale aandacht te besteden aan de lokale markt. Dat doen we door structureel kwaliteit te bieden. Dat is ons onderscheidend vermogen. Dat doen we door in fleetsales advies op maat te bieden aan MKB-bedrijven in verschillende diensten: lease (we hebben met Youlease een eigen merkonafhankelijke leasemaatschappij), via shortlease (flexibel leasen) en verhuur. Vanaf he-

den starten wij met privatelease. Dit is speciaal bestemd voor de particulier die volledig ontzorgt wil worden in zijn mobiliteitsbehoeften.”

Historie

Autobedrijf Wassink werd in 1970 door de heer Wassink in Winterswijk opgericht. Vijftien jaar geleden trad huidig directeur Chiel van Zeijl aan. Hij richtte zijn blik nadrukkelijk op de toekomst, waarin groei van de organisatie centraal stond. De naam Wassink en het dealerschap van Peugeot zijn gebleven. In 2000 verhuisde het bedrijf naar een nieuw pand en in 2006 volgde de over-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

name van het Hyundai dealerschap in Borculo waar Wassink tot juni 2010 actief bleef. In 2009 werd het dealerschap van Peugeot in Doetinchem overgeno-

2013 wordt voor Wassink Opgenoort een belangrijk jaar. Het bedrijf heeft zich ten doel gesteld om in 2015 tot de top 10 van dealerholdings in Nederland te behoren. De eerste stappen in dit ambitieuze programma zijn daarvoor al gezet en in 2013 zal Wassink Opgenoort die strategie verder uitrollen. Manager Fleetsales en Leasing van Wassink Opgenoort Dinand van Disbergen en accountmanager zakelijke markt in Nijmegen Erik Strelitski vertellen er meer over.

men en een paar maanden later volgde het Kia dealerschap voor de gehele Achterhoek. Auto Opgenoort is al meer dan 40 jaar een bekend begrip in de regio Arnhem en Nijmegen. In 1968 begon Piet Opgenoort in een schuur in Gendt, hij verhuisde naar Doornenburg waar hij zich vooral met het merk Citroën bezig hield. In 1979 werd de overstap gemaakt naar een nieuw pand in Bemmel, inclusief tankstation en schadebedrijf, waar tien jaar lang de merken Mitsubishi en Citroen zijn vertegenwoordigd. Met een tussenstop in Westervoort worden sinds 1999 in Arnhem aan de Overmaat de merken Mitsubishi en Kia gevoerd. Opgenoort startte in 1990 met het dealerschap van Peugeot in Nijmegen en uitbreiding volgde in 2002 toen het bedrijf overging naar de huidige locatie gelegen aan de Microweg. Tegenwoordig heeft Wassink Opgenoort drie vestigingen in de plaatsen Arnhem en Nijmegen en vertegenwoordigt het de merken Peugeot, Kia en Mitsubishi. Inmiddels is met de Maaspoort met vestigingen In Venlo, Weert en Roermond een nieuwe grote overname te melden. Dinand van Disbergen: “Wij groeien in een sterk krimpende markt. Dat maakt onderdeel uit van onze strategie.”

rol in de zakelijke markt, onder andere door ons brede gamma aan eigentijdse personen- en bedrijfswagens van de merken Peugeot, Kia en Mitsubishi. Ons doel is om verder te professionaliseren, alle belangen behartigen voor de zakelijke rijder, zowel voor kleine, middelgrote als grote organisaties. Dat doen we door op te treden als partner in mobiliteit. Het gaat er om onze klanten te allen tijde mobiel houden. Wij denken mee, dragen oplossingen aan en werken zo aan concrete mobiliteitsoplossingen. Het gaat om maatwerk in het samenstellen van personen- of bedrijfsauto’s met specifieke opties, accessoires en carrosserieaanpassingen. En wij bieden een totaalpakket aan lease- en financieringsvormen, eventueel in combinatie met onderhoudscontracten.” Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Erik via telefoonnummer 06-22604687.

Blokland, Duin & Vrieswijk

Onlangs leverde Erik Jan Cabret zes nieuwe auto’s af bij Blokland, Duin & Vrieswijk Administrateurs en Belastingadviseurs in Nijmegen. Joost Duin: “We werken met negen medewerkers voor zo’n 450 klanten, bedrijven, van ZZP-er tot bedrijven met 100 medewerkers. Dat gaat goed, onze cijfers zijn weer beter dan afgelopen jaar. We hebben drie nieuwe Peugeot 107 en drie Peugeot 208 voor een deel van onze medewerkers aangeschaft. Dat ging naar grote tevredenheid, maar dat was niet anders dan verwacht, want we doen al langer zaken met Wassink Opgenoort. Ze denken mee, komen afspraken na, ik kan er geen verkeerd woord over zeggen. Ze snappen het spel, denken eigenlijk hetzelfde over dienstverlening als wij. Het gaat om service en om het voldoen aan klantverwachtingen. En dat doen ze uitstekend.”

Maatwerk

Erik Strelitski (34 jaar) is afkomstig van Peugeot Nederland, woonachtig in het gebied en sinds december 2012 als accountmanager in dienst bij Wassink Opgenoort. Hij is het aanspreekpunt voor de ondernemer, wagenparkbeheerder en zakelijke rijder in de regio Nijmegen. “Wij spelen natuurlijk al langer een belangrijke nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en mode

‘Queen for a day’

De Make-Over Voor

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Margreet Poulie (64 jaar) is psycholoog en zoals ze zelf zegt ondernemer in de maatschap Reflection & Action. “Wij zijn altijd op zoek naar de meest effectieve manieren om mensen te helpen hun doel te bereiken. Wij willen samen met mensen op diepere lagen wezenlijke ontwikkelingen op gang brengen. Veel bedrijven sturen werknemers naar ons door die dreigen vast te lopen of al vastgelopen zijn. Wij hebben een naam opgebouwd, veel van die werknemers brengen we in relatief korte tijd terug, of we zoeken in enkele gevallen nieuwe wegen in hun werkleven. Ik houd van de veelkleurigheid van mensen en ik geniet van mijn vak”, vertelt Margreet enthousiast. Vandaag zit Margreet in de metamorfose.

Az Groen, professional in figuurbeheersing

“Tijdens een intakegesprek met Margreet ben ik met figuuranalyse begonnen. Vervolgens heb ik geluisterd naar haar wensen. Margreet gaf aan dat ze graag wilde afvallen, maar dat ook dat haar conditie zou verbeteren en dat zij met minder klachten kon gaan wandelen. Wij hebben samen een streefgewicht afgesproken en zijn aan de slag gegaan. Twee sessies van ongeveer een uur per week bestaande uit 20 minuten in de ozoncabine, die ervoor zorgt dat de doorbloeding verbetert en dat je een mooiere en zachtere huid krijgt. De huid krijgt haar natuurlijke elasticiteit terug en je voelt je fitter en niet te vergeten 20 minuten rust. Daarnaast doe je onder begeleiding lichaamsoefeningen (op maat gemaakt) in de warmtecabine. De warmte ontlast je spieren en gewrichten en op die manier kun je sneller plaatselijk vet verbranden en ook makkelijker bewegen en je lichaam soepeler maken. Voedingsadvies is ook een onderdeel van het programma. Geen pillen, poeders of maaltijdvervangers, maar leren gezonder en bewuster te eten. Margreet viel elf kilo af. Sporten in de warmtecabine en personal coaching is haar zo goed bevallen, dat zij na het einde van haar programma bij mij is blijven sporten. Dat doet ze ondertussen al jaren met plezier”. vertelt Az. Margreet: “Even rust in de hectiek. De uurtjes bij Az ervaar ik als momenten van pure aandacht voor mezelf. Je krijgt bij Az geen kans om te sjoemelen tijdens de oefeningen. Mijn lichaam is soepeler dan ooit tevoren en ik heb een betere conditie, wandel en fiets veel energieker.” Wilt u meer weten? Maak ook een afspraak voor een gratis figuuranalyse, www.az-groen.nl of 06 16 96 42 00.

BON TON Kappers & More

We zijn deze ochtend al vroeg bij Ton Terburg van BON TON Kappers & More. Ton heeft grootse plannen met het kapsel van Margreet en begint dan ook direct met het haar van Margreet te wassen met TiGi Haircare Bed Head Recovery shampoo speciaal voor droog haar. “Grijs haar is stugger en daarom kan het wel een oppepper gebruiken” zegt Ton. Daarna knipt hij het haar in model, bovenop laat hij het haar wat langer zodat het wat voller valt. Het zogenaamde ‘double-cut’ model. Daarna wordt het haar geverfd met TiGi Colour Creative in een asgouden tint. Ton: “Margreet is zo grijs dat we een semi dekkende kleuring gedaan hebben zodat de grijze tint er doorheen schijnt”. Anders wordt het zo massief en dat willen we zeker niet. Daarna wordt het haar wederom gewassen met de TiGi Bed Head Recovery shampoo en bijbehorende conditioner. Het haar wordt in model gebracht en als Margreet vraagt hoeveel tijd haar dit kapsel kost, zegt Ton: ”Nauwelijks, het is zo goed geknipt dat je na het drogen het haar met je handen in model brengt”. Margreet is duidelijk blij en verlaat enthousiast de kapsalon met de woorden: “Ik heb een nieuwe kapper gevonden”. Ook op zoek naar een nieuwe kapper? www.bontonkappers.nl of (024) 322 94 88

bruidskleding, cocktail-, en avondkleding voor dames en heren, maar ik heb ook een uitgebreide collectie accessoires zoals lingerie, sieraden en sjaals, tot de bijpassende schoenen aan toe. De schoenen kunnen zelfs in iedere gewenste kleur ingekleurd worden. Je kunt hier als bruid, maar ook als moeder of zus van de bruid heel goed terecht en natuurlijk voor het komende hofbal, maar een gewoon feestelijk jurkje verkoop ik ook” zegt Marilena. Inmiddels staat Margreet in de paskamer waar de jurken al klaar hangen. Als Margreet uit de paskamer komt ziet ze er werkelijk prachtig uit. De jurk, het haar, geweldig. Marilena: “Ze draagt een prachtige galajurk vol met pailletten en strass van het merk Faviana, een echte glamourjurk”. Nadat de foto’s gemaakt zijn gaat Margreet de kleedkamer weer in voor de volgende creatie. “Ze draagt nu een klassieke, echte zijden jurk in de kleur aqua van het merk Sarah Daniëlle”. vertelt Marilena. Margreet en haar man, die is komen kijken, maar ook wij kunnen niet anders zeggen dan: een echte Make-Over. Bent u nieuwsgierig geworden? www.partydress.nl of (024) 323 42 58

Partydress

We gaan naar Partydress waar Marilena van der Horst ons al op staat te wachten. Marilena is al 22 jaar eigenaar van Partydress. “De zaak bestaat volgend jaar 45 jaar en ik heb de zaak van mijn ouders overgenomen. Ik ben gespecialiseerd in

Business culinair

Ontwerper Bjorn van den Berg betovert MANNA

‘Koken met MANNA’

Hotel-restaurant MANNA staat behalve om haar goede keuken en prachtige kamers bekend om de steeds weer vernieuwende concepten. En MANNA doet haar naam eer aan met ‘Koken met MANNA’. Deze keer is het de beurt aan ontwerper Bjorn van den Berg. Hij koos MANNA voor de presentatie en verkoop van zijn nieuwe collectie. Hij ontwierp twee exclusieve limited sjaals, maar is ook verantwoordelijk voor het omtoveren van het restaurant tot The Black Crystal Garden. Ga dat zien! En op het menu (en inmiddels op de kaart) stond zwezerik. Bjorn van den Berg doet het uitstekend. Hij startte eind 2011 zijn eigen label en inmiddels dragen veel BN-ers zijn mode en accessoires. De geboren en getogen Nijmegenaar maakt naam in Amsterdam en Hilversum, maar komt voor zijn rust vaak terug naar Nijmegen en MANNA. Tijdens een van die bezoeken ontstond het idee voor de presentatie van de nieuwe collectie in een totaalconcept. The Black Crystal Garden, te zien tot 4 januari 2013.

Magische feestdagen

Bjorn is voor MANNA dus geen onbekende. Hij was bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de styling van de MANNA-medewerkers en hij is een graag geziene gast in het hotel en restaurant. Aïda Papilaja en Sander Hendrix: “We hebben Bjorn gevolgd, we hebben een klik, hetzelfde gevoel voor stijl en klasse, dus we vonden het geen probleem Bjorn de vrije hand te geven. We wisten dat het bijzonder en spraakmakend zou worden, een stijlvol en feestelijk decor voor de magische feestdagen.” Bjorn: “Ik sta bekend als een ontwerper met een personal touch. Die is in mijn sjaals terug te vinden. Soepel zwart suède met een rijk bezet patroon van studs en grijs getinte kristallen. The

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Black Crystal Garden is uitgevoerd in zwart en mysterieuze metallics in zilver en grijs. Dat zorgt ervoor dat de bar en het restaurant spanning, sprankeling en stijl uitstralen. MANNA is klaar voor de magische feestdagen.”

Zwezerik

Bjorn is vaak in MANNA te vinden. “In Amsterdam is het altijd hectisch, ontwerpen, creëren, collectie uitwerken, hier in Nijmegen kom ik tot rust. En het restaurant van MANNA is natuurlijk volledig in orde. Ik kook zelf ook graag, heerlijk om te ontsnappen aan die drukke modewereld, dan kan ik best een dag in de keuken staan. Waarom zwezerik? Omdat ik het gewoon heel erg lekker vind.”

Krokant gebakken zwezerik met bloemkool en morille, knolselderij en aardappelmousseline (4 pers) Court bouillon:

deze op hoge temperatuur kort beetgaar en blus af met de morille saus. Pureer 300 gram gekookte aardappel met 1 dl melk, 1dl room en 30 gram boter.

1 ltr. Witte wijn 1 st. winterpeen 1 st. blonde ui ¼ st. knolselderij ½ st. prei Thijm/rozemarijn/laurier/ peperkorrels/knoflook

Dresseren:

-250 gram zwezerik goed spoelen of een nacht koud weken in gezouten melk. Pocheer(90 graden) de zwezerik in de court bouillon ongeveer 40 minuten. Laat de zwezerik afkoelen en pel met een mesje het buitenste vliesje eraf. Snijd de zwezerik in dunne plakjes van ongeveer 1 cm. Dik. Bestrooi met peper en zout, bloem de zwezerik en bak deze in de olie krokant. Laat ze uitlekken op een papiertje of een doek. Even na zouten en direct serveren. Gebruik 1 ltr court bouillon en kook daar 20 gram gedroogde morille in ong. 20 minuten. Zeef de bouillon en snijd de morilles fijn, spoel dan het overige zand uit de morille en voeg bij het kookvocht 1 dl. Room toe, bind de saus af met 1 eetl. Maizena en 100 gram geraspte parmezaan, voeg nu de gesneden morille toe. Snijd 150 gram kleine blokjes knolselderij en 150 gram kleine bloemkoolroosjes. Bak

Gebruik een diep bord, doe in het midden een schepje aardappel mousseline en lepel hier de saus met garnituur overheen, leg hier de krokant gebakken zwezerik op en garneer met wat blaadjes postelein, waterkers of rucola.

Château de Monthelie 2009

In een schitterend kasteeltje midden in het pittoreske dorp Monthelie, vinden we het familie domijn ‘Domaine de Suremain’. De Pinot Noir druiven (hand geplukt) krijgen gisting op houten vaten, en na rijping van 20 maanden word de wijn gebotteld zonder filtering. De mooie Pinot Noir heeft veel finesse met nadrukkelijke tonen van kers, waarvan het zoet mooi gecombineerd is met de juiste hoeveelheid tannine. Deze wijn komt zeer goed tot zijn recht met de aardse tonen van morielle en de rijke smaak van romige bloemkool en mousseline van aardappel die als begeleider gaan met de delicate smaak van de kalf zwezerik. Het totale mondgevoel is rond en romig en de lichte wijn van uitsluitend pinot noir geeft een plezierige mondbeleving en het gerecht een extra aanvulling. Chateau de Monthelie is verkrijgbaar bij ‘de Bruijn Wijnkopers’ te Nijmegen, www.debruijnwijnkopers.nl

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en achtergrond

Maurice Gubbels neemt prachtig afscheid van OSRN

‘Tijd voor een volgende stap als netwerkbemiddelaar’

Het was een warm afscheid, dat begon met de lovende afscheidswoorden van voorzitter Gijs van Mierlo. “Ik heb die avond, maar ook al in de aanloop naar de jaarvergadering van de OSRN, heel veel hartverwarmende reacties gehad. Dat voelt altijd goed”, vertelt Maurice. De OSRN dankte hem onder andere met een driejarig OSRN-lidmaatschap. “Een mooi gebaar en iets dat ik als startende ondernemer natuurlijk prima kan gebruiken.”

Netwerkbemiddelaar

Maurice is een NEC-er in hart en nieren, van jongs af aan en hij deed het ook spor-

tief niet slecht. Hij klom zelfs op tot tweede keeper achter de moeilijk passeerbare Harry Schellekens. “Was een geweldige tijd. Ik studeerde nog en dan moest ik me als studentje tussen al die voetballers staande zien te houden. Dat leer je veel van en die ervaring neem je mee. Vanaf die tijd is NEC altijd mijn club gebleven. Ik had dus ook niet heel veel bedenktijd nodig toen ik in 2000 gepolst werd voor een functie bij de club: een combinatie tussen businessclubmanager bij de OSRN en een commerciële functie voor NEC. Ik was toen al ruim 10 jaar actief als zelfstandig ondernemer en uitge-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

ver van Nijmegen Business. In die hoedanigheid was ik dus al goed bekend met het regionale zakencircuit en dat kwam goed van pas in mijn rol bij NEC. In 12,5 jaar NEC en OSRN heb ik me verder kunnen ontwikkelen als een spin in het web tussen al die ondernemers. De rol van netwerker en bruggenbouwer was en is op mijn lijf gesneden en dat ga ik nu als zelfstandig ondernemer verder uitdiepen en exploiteren. Op mijn visitekaartje staat niet voor niets met grote letters netwerkbemiddelaar. Op dat gebied kan ik voor veel bedrijven en ondernemers van toegevoegde waarde zijn.”

Op dinsdagavond 20 april nam Maurice Gubbels tijdens de jaarvergadering van de OSRN in restaurant Valdin afscheid als businessclubmanager. Het werd een emotioneel afscheid, door de vergadering beloond met een ovationeel applaus dat minutenlang aanhield. Maurice Gubbels heeft een mooi hoofdstuk afgesloten en is klaar voor zijn nieuwe uitdaging: netwerkbemiddeling via zijn bedrijf Gubbels Sales Marketing en Communicatie.

Bruggenbouwer

Maurice Gubbels legt uit. “Ik sla bruggen tussen mensen en bedrijven. Ik ken heel veel ondernemers persoonlijk. Deze mensen zijn allemaal erg druk en heel erg goed op hun vakgebied, maar vaak hebben ze weinig tijd en aandacht voor de dingen eromheen. Daar kan ik ze bij helpen, want ik weet waar Abraham de mosterd haalt. Al naar gelang de wensen en behoeften breng ik de ondernemers en bedrijven direct met elkaar in contact. Daarnaast kan ik een product of dienst op het juiste niveau onder de aandacht te brengen. Op die manier ontzorg ik het ene bedrijf en breng ik voor het andere bedrijf een potentiële klant aan. Een intermediair zonder direct iets te verkopen. Of om in voetbaltermen te spreken: ik geef de voorzet op maat, maar de ondernemer moet ‘m zelf inkoppen. De ondernemers die ik met elkaar in contact breng beslissen zelf. Inkopende of verkopende partij, dat maakt niet uit. Ik effen het pad en kan desgewenst ook adviseren en wat sturen, maar ik ga niet op de stoel van de ondernemer zitten.”

Overige dienstverlening

“Maar ik kan met mijn bedrijf nog meer voor bedrijven betekenen”, zegt Gubbels. “Ik kan bijvoorbeeld eens kritisch naar de inkoop kijken. Dat levert vaak interessante besparingen op. Verder ben ik ook inzetbaar op het gebied van marketing en communicatie. Voor deze disciplines werk ik samen met externe partijen en kan ik alle soorten opdrachten aan. Van tekstproducties tot het bouwen van een complete website. Maar ook een brochure, folder, (digitale)nieuwsbrief of krant kan ik verzorgen. Ik coördineer het hele traject van advies tot realisatie. Tot slot kunnen bedrijven mij ook inschakelen voor de organisatie van een evenement, feest of beurs. Ook hier heb ik als businessclubmanager van de OSRN meer dan genoeg kennis en ervaring opgedaan om te weten wat er allemaal bij komt kijken. Dat geldt voor catering, voor entertainment, maar ook voor gastsprekers en zaken als licht en geluid. Ik zorg ervoor voor dat alle poppetjes op de juiste plaats komen te staan.”

Werkwijze

De zaken lopen voor Maurice Gubbels nu al voorspoedig en hij is inmiddels al voor verschillende opdrachtgevers op pad. “Als netwerkbemiddelaar ga ik voor een langdurige samenwerking en werk ik met abonnementen variërend van 6 tot 12 maanden. Daar staat natuurlijk wel een inspanningsverplichting tegenover. Een dergelijke constructie houdt de zaken ook zuiver en zorgt er voor dat er geen andere belangen opduiken dan het belang van de opdrachtgever. Voor mijn opdrachtgevers ga ik voor de beste deal en daar zit geen andere beloning tussen dan het abonnement. Voor werkzaamheden op het gebied van marketing en communicatie of voor het organiseren van evenementen kan een opdrachtgever ook kiezen voor een projectprijs of een vast uurtarief.” Met Gubbels Sales Marketing en Communicatie is Maurice Gubbels klaar voor de volgende carrièrestap. “Ik laat de leukste baan van Nijmegen achter me, maar ga de kennis en de ervaring die ik heb opgedaan nu gebruiken als zelfstandig netwerkbemiddelaar en bruggenbouwer. Een nieuwe uitdaging waar ik ook heel veel zin in heb.”

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

B U S I N E S S flitsen

Leadsontbijt voor 5 industrieterreinen Sanadome vertroetelt jong en oud

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekend voor Sanadome ook betrokken zijn buiten het bedrijf om. Hiervoor zet Sanadome zich al jaren in voor mensen die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. Een paar maal per jaar richt Sanadome het Thermenlandschap in om de kinderen van de locatie Stijntje Buys een ontspannende ochtend in de thermaalbaden te geven. Op maandag 29 oktober heeft Sanadome 18 kinderen en ouders ontvangen van het Nijmeegse kindercentrum Stichting De Driestroom. Deze stichting zet zich in voor kinderen met een meervoudige beperking. Na het succes van afgelopen jaar zijn er op 30 oktober, 23 dames van zorgcentrum Malderburch ontvangen voor een volledig verzorgde middag. Zo stond er voor de dames een compleet verzorgde high tea klaar. Deze gezellige middag werd met live muziek ondersteund door een accordeonist. Op een gemengd repertoire voor senioren werd er geklapt en gezongen. De dames kregen een heerlijke handmassage en de nagels werden gelakt in de nieuwste herfstkleuren.“Met een hartelijk ontvangst, persoonlijke aandacht en een lach hebben de enthousiaste medewerkers van Sanadome ons goed in de watten gelegd. Zelfs de medewerkers van Malderburch hadden een dag uit en kwamen niets te kort. Een heerlijke verzorgde dag met hapjes, drankjes en live muziek”, aldus mevrouw Pennings van Malderburch.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Vanuit de commissie “Lokaal Zakendoen” BNZ hebben we het leadsontbijt gelanceerd voor collega industrieterreinen. Leden van bedrijfsverenigingen van Bijsterhuizen, Kerkenbos, West-Kanaaldijk, Winkelsteeg en Wijchen Oost ontmoetten elkaar op op 20 november tussen 7 en 9 uur ‘sochtends bij Mijnheer Vos conferentiecentrum aan de Winkelsteegseweg van Pluryn. De sfeer tijdens het programma waarbij de 88 aanwezigen elkaar 110 leads aanreikten was bijzonder enthousiast te noemen en zorgde ervoor dat er spontaan gratis diensten en producten aangeboden werden. Van autowasbeurten, social mediaconstructies, marketingoptimalisatie-programma tot foto’s en ruimte die beschikbaar gesteld werd voor een cursus. Uit de genoteerde leads werden twee prijzen getrokken in de vorm van gratis PR. Dit werden: Rovinij en Gemeente Nijmegen. De Rabobank had het initiatief zo aangesproken en vond een financiële bijgedrage niet anders dan gepast om deze vorm van elkaar enthousiasmeren te ondersteunen. Er werden ook concrete orders genoteerd. Na deze bijeenkomst vonden verschillende bedrijven elkaar en hebben dit omgezet in zakendoen. De roep om herhaling was nadrukkelijk. We komen daar op terug. Nog bedankt voor uw bijdrage. Henny van Benthem Commissie “Lokaal Zakendoen” Bedrijvenvereniging Nijmegen Zuidt.

flitsen

Business en achtergrond

Laura Oord (ROVINIJ):

‘Netwerken is mijn passie’ Laura Oord (26 jaar) is een echte communicator. Niet vreemd dus dat ze voor ROVINIJ aanwezig was tijdens het eerste BNZ leadsontbijt. “Ik houd van netwerkbijeenkomsten, niet alleen omdat het goed is voor je business, maar vooral ook omdat je andere mensen leert kennen. Verbinden, daar leef ik voor, dat is wat ik graag doe en voor mijn vak is het belangrijk. Ik werk als Consulent in flexibele arbeidsbemiddeling voor regionale bedrijven.” Laura studeerde communicatie en was al jong actief in de P&O-branche. Februari 2012 ging ze in haar huidige baan aan de slag. “Communicatie is in mijn vak van levensbelang. Met ondernemers sparren, hun vraag vertalen naar een oplossing op maat. Dan heb je het met name over communicatie, over luisteren, over het opvangen van verbale en non-verbale signalen en over het mee (mogen) denken. Over zenden en ontvangen, want dat is de essentie van communicatie. Wanneer je dan over de nodige kennis beschikt, zegt wat je doet en doet wat je zegt, kun je ook vandaag de dag veel voor ondernemers betekenen.”

Mens & werk

Het zijn moeilijke tijden, voor bijna alle bedrijven. “Opdrachtgevers kunnen momenteel niet ver vooruit plannen, ze hebben geen goed gevulde orderportefeuilles die tot ver in 2013 reiken. Het is al mooi als ze hun medewerkers kunnen vasthouden en waar nodig aanvullen met flexwerkers. Dat is geen luxe, maar noodzaak. De markt dwingt hen tot deze strategie. Ik zie het ook als mijn taak om samen met opdrachtgevers het vakmanschap in hun bedrijf overeind te houden, daar moeten we gewoon zuinig op zijn,

want er komen ook weer andere tijden.” Laura zit binnen ROVINIJ volledig op haar plek. “We zijn meer dan een uitzendbureau, wij leveren als personeelsadviesbureau complete diensten op het gebied van mens & werk. Je krijgt hier ook de ruimte om eigen initiatieven te ontplooien, om als het ware je eigen winkel te bestieren. Het is ook een werkplek waar je de kans krijgt jezelf steeds verder te ontwikkelen. Zo’n leadsontbijt zie ik dus als een kans, daar krijg ik energie van. Verder moet je gewoon veel op pad, bedrijven bezoeken, je laten zien. Binnen ROVINIJ noemen we dat “herrie maken!” Netwerken is in mijn optiek ook een combinatie van geven en ontvangen. Je boekt niet altijd direct resultaat, dat hoeft ook niet. Het gaat om de indruk die je achterlaat, wanneer je bijvoorbeeld iemand helpt, juist zonder dat er een factuur op volgt.”

pen. Dan is het ook in deze taaie tijd goed te doen, dan krijg je nieuwe relaties, tevreden opdrachtgevers, die je via mond-tot-mondreclame weer verder helpen. Zo zit volgens ROVINIJ de wereld in elkaar en daar zijn we succesvol in.”

Menselijkheid

De menselijke maat is in tijden van crisis soms ver te zoeken. “Toch maak je daarmee het verschil”, vertelt Laura. “Mensen die solliciteren een berichtje sturen waarin je ze bedankt voor hun moeite, contact houden, het is vaak zo eenvoudig. Maar ook oog hebben voor je opdrachtgevers, ze echt verder hel-

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

uit de adviespraktijk van ACCON AVM

U stelt een vraag, wij hebben het antwoord

Factuurscan! De factuur neemt een belangrijke plaats in binnen de BTW. Ondernemers die goederen leveren of diensten verrichten aan andere ondernemers zijn verplicht om een factuur uit te reiken. De BTW-wetgeving stelt strenge eisen aan de inhoud van een factuur. Ten aanzien van de aftrek van BTW is bepaald dat BTW slechts aftrekbaar is, indien deze BTW op een op de voorgeschreven wijze opgemaakte factuur in rekening is gebracht.

Wijzigingen per 1 januari 2013

king tot de wijzigingen per 1 januari 2013, hebben wij een factuurscan ontwikkeld.

Voortaan bijzondere regeling expliciet vermelden. Een bijzondere regeling voor de btw-heffing zet u nu nog met 'enige aanduiding' op de factuur. Dat wordt aangescherpt: u moet de bijzondere regeling expliciet en herkenbaar omschrijven: a. De huidige verwijzing naar een eventuele vrijstelling, verleggingsregeling of intracommunautaire levering gaat vanaf 2013 als volgt: - Indien de afnemer de factuur uitreikt (in plaats van de leverancier of dienstverrichter), dan vermeldt u: 'factuur uitgereikt door de afnemer' - Indien een verleggingsregeling van toepassing, dan vermeldt u: 'btw verlegd' - Indien van toepassing, dan verwijst u naar de vrijstelling of intracommunautaire levering b. Indien van toepassing, dan vermeldt u: “Bijzondere regeling reisbureau”. c. De verwijzing naar de margeregeling wordt: - 'Bijzondere regeling – gebruikte goederen', of - 'Bijzondere regeling – kunstvoorwerpen', of - 'Bijzondere regeling – voorwerpen voor verzamelingen of antiquiteiten Daarnaast kunt u in bepaalde gevallen

Wat houdt die factuurscan in?

Annette van Mil en Marcel Hilbrands Heeft u ook vragen op gebied van accountancy of belastingadvies? Leg ze aan ons voor en wij beantwoorden ze graag! Mail uw vraag naar: m.hilbrands@acconavm.nl

volstaan met een vereenvoudigde factuur of zelfs helemaal geen factuur, en mag u bij grensoverschrijdende transacties de regels van uw eigen lidstaat volgen. Verder worden de eisen voor een elektronische factuur versoepeld. Het is daarom van belang dat ondernemers nagaan of de facturen op bepaalde punten aangepast kunnen worden. Bovendien kan sinds vorig jaar de Belastingdienst aan ondernemers boetes opleggen als facturen niet aan de factuurvereisten voldoen. Deze boetes kunnen oplopen tot maximaal € 4.920! Omdat wij in de praktijk regelmatig zien dat facturen van ondernemers ook nu niet aan de factuurvereisten voldoen en om ondernemers van dienst te zijn met betrek-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

Wij controleren uw uitgaande facturen van één maand. Onze bevindingen leggen wij vast in een rapportje, waarin voor zover aan de orde wordt vermeld: gebreken aan de facturen op grond van de huidige regels en welke aanpassingen nodig zijn; welke aanpassingen nodig zijn met het oog op de wijzigingen per 1 januari 2013. De vergoeding die wij voor deze factuurscan in rekening zullen brengen is afhankelijk van het aantal uitgaande facturen dat wij moeten controleren. Tot 10 facturen: € 250 (excl BTW) 11 tot 25 facturen: € 350 (excl BTW) 26 tot 50 facturen: € 450 (exclf BTW) Meer dan 50 facturen: De vergoeding zal, voordat met de factuurscan gestart wordt, met u afgestemd worden. Indien u geïnteresseerd bent in deze factuurscan, verzoeken wij u een e-mail te sturen naar m.hilbrands@acconavm.nl of a.vanmil@acconavm.nl. Wij nemen dan contact met u op. Tot slot wensen wij u een gelukkig, gezond en succesvol 2013!

Business en golf

Michel Dams wint vijfde editie Nijmegen Business Golf

‘Op naar het zesde seizoen’ Hans Kersten, Harm Kersten, Jos Spierings en Gerry Kroeze gingen Michel Dams voor als winnaar van de Nijmegen Business Golfcompetitie. Het leverde op dinsdag 6 november op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek een volledig terechte winnaar op. Michel Dams scoorde met handicap 6 over vier wedstrijden 81 punten. Chapeau. Nou ligt bij hem wel de uitdaging om als eerste zijn titel te prolongeren. De Nijmegen Business Golfcompetitie staat inmiddels als een huis. De competitie ging vijf jaar geleden van start in een geheel eigen concept: gedurende zes maanden elke eerste dinsdag van de maand (april, mei, juni en september, oktober en november) een 9-holes wedstrijd afwisselend op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek en Golfbaan Het Rijk van Nijmegen. Er zijn natuurlijk elke wedstrijd dagprijzen, maar de hoogste eer is voorbehouden aan de algemeen winnaar. Daarvoor worden de vier beste uitslagen van het seizoen bij elkaar opgeteld. Michel Dams (Avodesch) ging met de imposante beker naar huis.

Reacties

Na afloop van de borrel en de prijsuitreiking bleef een aantal golfers eten. Dat was een mooi moment om reacties te vragen. Is de afwisseling tussen spelen op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek en het Rijk van Nijmegen een succes? “Ja, zeker leuk. Niets aan veranderen, we zijn op beide banen graag geziene gasten en de afwisseling maakt het juist leuk.” Hoe bevalt het concept? “Super, prima dat er 9 holes worden gespeeld, hoef je pas om 14.30 uur aanwezig te zijn. Geweldig leuke club mensen van zeer fanatieke golfers tot de echte recreanten, maar allemaal met dezelfde lol in het

spel.” En volgend jaar? “We doen zeker weer mee.”

Nieuw onderdeel

Er werd ook bijzonder positief gereageerd op het nieuwe programma-onderdeel dat in oktober werd georganiseerd. Professional coach Mieke Bon gaf toen na afloop van de golfmiddag tijdens een diner een boeiende uitleg over de voordelen die gerichte coaching kan bieden. Daar gaan we komend seizoen ook met andere sprekers zeker mee door, want dat er een zesde Nijmegen Business Golfcompetitie komt is zeker. Meer informatie? Mail hans@eberson-nijhof.nl.

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en NUL24

NUL24 te gast in zowel de voor- als Leden van Nijmeegs leukste netwerk NUL24 gingen de afgelopen weken op bedrijfsbezoek. Eerst werd Oliva/De Notenkraker in Millingen aan de Rijn bezocht. Enkele weken later ging het gezelschap naar Zaal Verploegen en de Moor Creative Industries beide gevestigd in Wijchen.

De eerste eyeopener in de reeks van bedrijfsbezoeken was Oliva/De Notenkraker in Millingen aan de Rijn. Een prachtige moderne onderneming met het hoofdkantoor in de Ooijpolder en het magazijn in Nijmegen. De NUL24 leden kregen een warm welkom in het unieke bedrijf van Ed Fuchten. Na een uitgebreide kennismaking met producten als noten en olijven kregen de gasten in groepjes een rondleiding in deze bijzondere onderneming. Grote machines die olijven voorzien van inhoud,

machines die toverkaas produceren, werden afgewisseld met het ambachtelijke handwerk van de medewerkers van Oliva/De Notenkraker. Het bedrijf blijkt hofleverancier te zijn van zoâ&#x20AC;&#x2122;n beetje elke supermarkt en speciaalzaak in Nederland en Duitsland. Verder beschikt het ook nog over eigen teams met verkoopwagens die op vele markten in ons land te vinden zijn. Het indrukwekkende bezoek werd afgesloten met heerlijk eten en een borrel. Enig minpuntje was dat Ed Fuchten het

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

geheim van zijn eigengemaakte wereldberoemde toverkaas niet prijs wilde geven. De samenstelling van dit heerlijke product zal altijd wel een groot mysterie blijven. Maar wel heerlijk! Het volgende bezoek was op een unieke datum 12-12-12. Op deze, eenmaal in de honderd jaar voorkomende dag, werd Wijchen bezocht. De leden werden ontvangen in Zaal Verploegen. Deze al meer dan 80 jaar bestaande onderneming pakte flink uit. Eigenaar en NUL24 lid,

achtertuin van Nijmegen

Willy Verploegen had alles tot in de puntjes verzorgd. Heerlijke winterse kost werd gepresenteerd en en passant maakte iedereen kennis met de vele mogelijkheden van dit unieke horecabedrijf. Er kan van alles. Van 10 tot 1000 personen. Van babyborrel tot uitvaartreceptie en alles wat daar tussen in zit. Van de wieg tot het graf zou je kunnen zeggen. Een bedrijf met zeer uitgebreide en uiterst gastvriendelijke mogelijkheden.

Na de heerlijke maaltijd gingen de leden naar De Moor Creative Industries gevestigd in een imposant pand aan Nieuweweg in Wijchen. Deze door de broers Remko en Jules Peters gerunde onderneming is gespecialiseerd in geluid en beeld in de ruimste zin van het woord. De NUL24-ers kregen bij binnenkomst een exclusieve all-area-boarding-pas en mochten daarmee de studioâ&#x20AC;&#x2122;s van dit mediabedrijf bezoeken. Na een introductie van Jules Peters over de historie van het bedrijf was het woord aan

broer Remko. Deze liet vervolgens zien waartoe het bedrijf in staat is. Het ontwerpen van huisstijlen, websites , logoâ&#x20AC;&#x2122;s is een van de disciplines van dit bedrijf. Jonge gedreven ontwerpers werken hier ook dagelijks aan advertenties en andere uitingen voor hun opdrachtgevers uit heel Nederland. Een andere tak binnen De Moor Creative Industries is het produceren van film- en videoproducties. Of het nu gaat om een korte bedrijfsfilm of een TV-serie voor RTL, alle disciplines zijn in huis bij dit

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

Business en NUL24

dynamische bedrijf. De Moor beschikt ook over eigen beeld- en audiostudio’s en over twee hoogwaardige editing suites. Hier worden ook commercials geproduceerd en bewerkt. Ook op marketinggebied heeft het bedrijf alles in huis. Zoek je ondersteuning bij het in de markt zetten van je bedrijf of product, De Moor heeft altijd een originele, creatieve en vooral betaalbare oplossing. Met de slogan ‘Wat wij maken lijkt nergens op’ geeft het bedrijf duidelijk aan oorspronkelijk te zijn en aan de uitvoering van de opdrachten

blijkt dat ook zeker. Peters vertelde ook nog over het one- stop- shop-principe van De Moor Creative Industries. Alles onder een dak scheelt tijd en kosten en zorgt voor slagvaardigheid en efficiency. Na de presentatie werd het tijd voor actie. Vervolgens hebben de leden een liedje opgenomen, zijn ze gefilmd voor een chromakeyscherm, zijn er foto’s gemaakt en hebben ze een rondleiding gehad door deze creatieve fabriek. De medewerkers van De Moor stonden iedereen uitgebreid te woord en gaven een prachtig kijkje achter de schermen van de wereld van beeld en geluid. Na afloop waren alle

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 7 | D E C EM b e r 2 0 1 2

leden het er unaniem over eens; indrukwekkend. Na ontvangst van een zogeheten QuickScan-waardebon gingen de leden van NUL24 nog even terug naar Zaal Verploegen om alle opgedane indrukken te verwerken. Hier werd nog even gezellig genetwerkt tot in de late uurtjes en kwam er een eind aan een reeks van leuke maar vooral fascinerende bedrijfsbezoeken. Voor meer informatie over Nijmeegs leukste netwerk kijk op www.nul24.nl

Old Cave

TARCISE INTERIEURDESIGN De inspirerende woonwinkel met persoonlijk advies

Ons eerste feestje in Old Cave was het Gala van Nul 24 en dat was top geregeld dus mijn belangstelling was gewekt. Later werd ik uitgenodigd door Marco Veen om eens een avondje mee te gaan om de sfeer te proeven en wederom was het top dus we werden lid. En wat ik heerlijk vind, niemand voelt zich meer dan een ander, gewoon informeel met elkaar netwerken het is een leuke club. Noteer vast in uw agenda 6 april 2013 Dance classic party met Corne Klijn uit Hilversum Voor wie écht eens iets bijzonders wil, is het 16e eeuws feestgelegenheid Old Cave in Nijmegen de locatie bij uitstek. Dit unieke, eeuwenoude pand in het hartje stad biedt voor ieder wat wils. Gratis gebruik van alle 3 de gewelven bij 50 gasten en meer Bij een feestgelegenheid in Old Cave in Nijmegen kunt u genieten van de sfeer van eeuwen geleden met de service en het comfort van nu. Wie afdaalt in de zestiende-eeuwse wijnkelders, waant zich direct in de romantische Middeleeuwen. De vele bogen, doorgangetjes en de rustieke oude muren zorgen voor een intieme sfeer. De drie gewelven bieden plaats aan 250, 100 en 50 gasten. De prachtig verlichte ruimtes kunnen samen met het stylingteam worden ingericht naar uw wensen, alles is mogelijk. Uniek zijn onze themafeesten en drankjes uitstekend verzorgd. U kunt bijvoorbeeld kiezen voor een uitgebreid tapasbuffet. Met deze authentieke Spaanse specialiteiten zet u uw gasten echt iets bijzonders voor. Feestgelegenheid Old Cave Old Cave ligt op loopafstand [4 min. ]van het oude centrum.

Voor meer informatie kijk op: www.oldcave.nl

De meeste mensen hechten terecht veel waarde aan hun dagelijkse omgeving. De woning is immers de plek waar je je op je gemak moet voelen, die comfort en geborgenheid biedt. Het kantoor moet vooral stimuleren en bijdragen aan de effectiviteit. Het creëren van de juiste sfeer in eigen woning of op kantoor is niet altijd even makkelijk. Gelukkig zijn er tal van woon- en lifestylebladen die vol staan met ideeën en suggesties. Maar dan nog is het inrichten van je woonkamer of werkplek niet eenvoudig. Want waar vind je de juiste spullen? De kwaliteitsmeubelen, de ene mooie stof, de juiste verlichting? Of die exclusieve accessoires die je inrichting net die sfeer geven die je zoekt? Bij Tarcise Interieurdesign in Molenhoek vind je precies wat je nodig hebt. Of je nu houdt van strak, minimalistisch of van landelijk. In onze ruime showroom aan de Rijksweg word je hartelijk ontvangen om inspiratie op te doen, of kun je ongedwongen shoppen. Als je wilt adviseren we je bij jouw specifieke plannen en vertalen we je wensen, ideeën en voorkeuren naar een stijlvol en passend interieur. We maken een compleet plan of denken op onderdelen mee. Als je wilt, heb je er geen omkijken naar. Dat maakt interieurdesign geen luxe, maar een zorg minder. Rijksweg 16C, 6584 AB Molenhoek | 024-3585640 www.tarcise.nl | mail@tarcise.nl

nijmegen business | nummer 7 | DECember 2012

NUL 24 is een leuke club van jonge ondernemers. In elke uitgave van Nijmegen Business stelt een aantal leden zich voor:

Ledenlijst N.U.L. 24

Business en Locatie

Binnenkijken bij…

Jachtslot De Mookerheide In deze rubriek praat Marie-Louise Buckens, manager van Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen met één van haar partners in de regio over ontwikkelingen ten behoeve van zakelijke bijeenkomsten en ontvangsten. Ditmaal is ze in gesprek met Fransje Leemans van Jachtslot Mookerheide. Jachtslot de Mookerheide is een bijzondere locatie, een Jugendstil kasteel midden in de bossen van Mook, zeven kilometer van Nijmegen, maar daarnaast ook een vergader- en feestlocatie dat al drie keer is uitgeroepen tot beste vergaderlocatie van Nederland. Het is een echt familiebedrijf, het levenswerk van Hennie van Hout en zijn vrouw en van zijn zus en styliste Anne van Hout. Fransje Leemans is al veertien jaar salesen marketingmanager bij het Jachtslot. “Natuurlijk vragen wij onze zakelijke gasten na afloop om een reactie. Wat ging goed, wat kunnen we nog verbeteren en wat vinden zij nou echt onderscheidend? Dan krijgen we eigenlijk altijd dezelfde reacties: de combinatie tussen de authenticiteit van het historische slot en de moderne faciliteiten, de natuur en cultuur die we aanbieden, de rust en de ruimte, de combinatie van luxe en informeel, het comfort en de persoonlijke aandacht, maar ook de

prijs/kwaliteitverhouding. Mooi, goed en bijzonder is niet per se duur.”

Groot aanbod

Het Jachtslot heeft echt veel te bieden. “In het slot zelf bijvoorbeeld dertien salons voor privé diners, lunches, high teas of feesten, zeven luxe hotelkamers, de thematorenkamer met op heldere dagen een uitzicht van 40 kilometer, Brasserie du Bois voor informele diners en lunches zeven dagen per week, restaurant Baron van Luden op zaterdag en zondag en wijnkelder C’est la vie. Dat biedt veel mogelijkheden. Het landgoed op de grens van Limburg en Gelderland is nog veel groter. Daar vinden onze gasten bijvoorbeeld vergaderaccommodatie de Stijgbeugel, met vier vergadersalons en een grote presentatiezaal, met zelfs ruimte om een auto te presenteren, in residentie de Jachthoorn hebben we veertien luxe hotelkamers, de Stoeterij is onze feestaccommodatie, the Cottage is een vrijstaande villa met drie hotelkamers, woonkamer en keuken en the Scottish Barn wordt gebruikt voor informele barbecues of feesten. Keuze genoeg dus en voor ieder wat wils.”

“We werken bijvoorbeeld met vaste reserveringsmedewerkers, en een vaste gastvrouw in vergaderaccommodatie de Stijgbeugel, waardoor elke gast steeds dezelfde contactpersoon spreekt en ontmoet en waardoor de lijnen kort en helder zijn. De omgeving inspireert, we hebben mogelijkheden voor outdoor op ons eigen landgoed en we kunnen onze gasten zeer verschillende sferen bieden. Je vergadert bijvoorbeeld in de Stijgbeugel, luncht in de Brasserie, maakt een ontspannende wandeling op het landgoed, dineert in Baron van Luden, of neemt deel aan een barbecue in the Scottish Barn. Het kan allemaal, begeleid door vriendelijke en professionele medewerkers. Dat maakt het succes van het Jachtslot de Mookerheide compleet. En iedereen die een groepsreservering maakt krijgt een cadeautje, voor januari bijvoorbeeld snowsteps (de winterband voor uw schoen), omdat wij u graag op de been houden!”

USP’s

De mensen van het Jachtslot doen er alles aan het hun gasten naar de zin te maken.

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

www.conventionbureau.nl

Een #nieuw jaar met nieuwe #volgers

#volg ons en maak kans op een fles #bubbels F-Graphics: een dozijn aan creativiteit + Kerkenbos 1109 + 6546BC Nijmegen + www.f-graphics.nl @f_graphics

+ fgraphicsnijmegen