Editie 3 - Juni 2015 - Nijmegen Business by Nijmegen Business

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 3 | JUNI 2015

Stefan Nooijens, Johan Duits en Bart Creemers

Resultaatgericht samenwerken biedt prachtige kansen

Nijmegen Business Borrel bij MANNA

INNOVATIE IS VOOR ALTIJD Wie op internet naar ‘innovatie’ zoekt komt 23 betekenissen tegen. De meest algemene is die van de Van Dale: ‘innovatie is de ontwikkeling van nieuwe ideeën en dingen’. Een algemene definitie, maar wel een die de complete lading dekt. Nederland is een kennisland en dus is innovatie voor ons van levensbelang. In deze uitgave staat innovatie centraal en dan is het altijd weer verrassend als je bij bedrijven mag rondkijken en hoort waar ze mee bezig zijn. Dan blijkt ook dat innovatie zich niet beperkt tot bijvoorbeeld soft- of hardware ontwikkelaars, maar dat op elk terrein vernieuwing plaatsvindt. Innovatie is vaak een ontwikkeling die door marktomstandigheden wordt afgedwongen. In hoogtijdagen zijn bedrijven minder gedwongen na te denken over vernieuwing, waarom zouden ze, het gaat toch goed? De crisis bracht alles in beweging en toen voelden bedrijven de druk wel. Je moet bewegen, want anders schuif je langzaam naar de achtergrond en verdwijn je helemaal. Neem bijvoorbeeld Innovatieadviesbureau Leap. Zij ondersteunen bedrijven in de technologische industrie en ICT bij het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en business innovation. Novio Tech Campus organiseerde voor de achtste keer een Meet & Eat. Huurders van kantoren, labs, startende ondernemingen, bedrijven die al wat verder in hun levenscyclus zijn, die elkaar willen leren kennen en kennis willen uitwisselen en daarvoor maandelijks samen een broodje eten. Dat levert meerwaarde op, zo wordt Novio Tech Campus een broedplaats, waar ideeën niet alleen tot leven komen, maar waar ze zich ontwikkelen tot producten en diensten. En dan nog even een waarschuwing. Voortdurend vernieuwing en verbetering is een must voor elk bedrijf. Innovatie is geen instrument om een ideetje te realiseren, maar een overlevingsstrategie. Vergeet het en je bent vergeten.

Hans Eberson hans@ebersonenzo.nl

Volg Nijmegen Business www.nijmegen-business.nl @NMGNBusiness

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 3 | JUNI 2015

06 Stefan Nooijens, Johan Duits en Bart Creemers over hun samenwerking 10 First Seven: Verhalen Stefan Nooijens, Johan Duits en Bart Creemers

Resultaatgericht samenwerken biedt prachtige kansen

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 31 Juni 2015, editie 3 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@ebersonenzo.nl www.nijmegen-business.nl

11 TPN-WEST: sociaal duurzaam: ? of ! 12 Leap. The Innovation Agency helpt bedrijven innoveren 14 Dirkzwager advocaten & notarissen over bedrijfsgeheimen 16 Achtste Meet & Eat op Novio Tech Campus 18 Theo Joosten (HAN) over ontwikkeling vanuit verbinding 21 Uit de adviespraktijk van Deloitte 22 ‘Laat zien wie je bent’ 24 José Peters over Business Netwerk Betuwe

SALESMANAGER Angela Kuijpers

27 De Oranjerie Hotel-Restaurant Groot Warnsborn volledig vernieuwd

REDACTIE Hans Eberson COLUMNISTEN Roland van Mourik, Dianne Kottier, Jozan Coenen en Gerard Jansen FOTOGRAFIE Broer van den Boom Fotografie Jan Adelaar Fotografie VORMGEVING 3AMI | ontwerp & realisatie Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Profiel

business

25 Wout Buijs over Mercure hotel Nijmegen Centre 28 De vakmensen achter Golfbaan Het Rijk van Nijmegen

NATIONAAL I

‘Alles draait om wendbaarheid’ Frits Spangenberg over de disruptieve economie

III Focus op flexwerkers

Ook tijdelijke werknemers binden en boeien

V ‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’ Lessen van beste werkgevers

31 Uit de adviespraktijk van Hekkelman 32 Ondernemende Nijmeegse Studenten organiseerde kick-off ‘Start met ONS’ 34 Tim de Jong van SMB Willems nodigt uit… 38 KNNS en Hegeman werken samen aan een succesvol leasebeleid 42 TPN-WEST: Eerste concrete resultaten Participatiewet in Nijmegen 44 Business borrel Stichting Cardo druk bezocht 46 Jubileum editie JuPla Business Rally Nijmegen 47 Special Bedrijfswagentestdag Nijmegen Business

â&#x20AC;&#x2DC;Samenwerken is het nieuwe ondernemenâ&#x20AC;&#x2122;, een statement dat klinkt als een klok. Moet je het als individuele bedrijf alleen nog even organiseren, samenwerken vanuit dezelfde visie op ondernemen, met ruimte voor ieders specialiteit en vooral met vertrouwen in elkaar. Dan bouw je gezamenlijk aan een model dat klanten kwaliteit voor de lange termijn biedt. Johan Duits (Duits Groep), Stefan Nooijens (Neopixels) en Bart Creemers (Works uitzendbureau) hebben het uitstekend geregeld.

6 12

Zowel op de baan als in het gezellige clubhuis van Het Rijk van Nijmegen worden Kwaliteit en Gastvriendelijkheid met een hoofdletter geschreven. Wie zijn nu de mensen die het hun gasten dagelijks naar hun zin maken? Golfbaan Rijk van Nijmegen stelt graag hun vakmensen aan u voor.

Tim de Jong van schoonmaakbedrijf SMB Willems nodigde op woensdag 13 mei Turgay Tankir, Berrie Schattenberg en Martijn van Endt uit voor een boeiend gesprek en een uitstekende lunch. Onderwerp van gesprek: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de rol van het bedrijfsleven.

Op woensdag 13 mei om 09.30 uur komen de gasten en de dealers aan bij Gasterij de Arend in Winssen voor de jaarlijkse Bedrijfswagentestdag. Hier wordt iedereen hartelijk ontvangen door eigenaar Hubert Tromp en zijn personeel voor een eerste bak koffie en een verse wafel met aardbeien en slagroom. Het team van Nijmegen Business heet iedereen welkom en maakt het programma van de dag bekend. Het kan beginnen!

COVERSTORY

Johan Duits, Stefan Nooijens en Bart Creemers over hun samenwerking

‘Resultaatgericht samenwerken biedt prachtige kansen’ ‘Samenwerken is het nieuwe ondernemen’, een statement dat klinkt als een klok. Moet je het als individueel bedrijf alleen nog even organiseren, samenwerken vanuit dezelfde visie op ondernemen, met ruimte voor ieders specialiteit en vooral met vertrouwen in elkaar. Dan bouw je gezamenlijk aan een model dat klanten kwaliteit voor de lange termijn biedt. Johan Duits (Duits Groep), Stefan Nooijens (Neopixels) en Bart Creemers (Works Uitzendbureau) hebben het uitstekend geregeld. Johan Duits is eigenaar van Duits Groep. Hij bouwde voort op de stevige fundamenten die zijn vader Jan in veertig jaar in zijn schildersbedrijf legde. Johan verbreedde de dienstverlening door autonome groei en overnames. De Duits Groep bestaat nu naast Duits

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Schilderwerk uit Duits Isolatie, Duits Verbouw en Duits Dakwerk en daarmee heeft het bedrijf een antwoord op alle renovatie- en onderhoudsvragen. “Niet alleen alles onder één dak, met één aanspreekpunt, maar ook efficiënt georganiseerd, duurzaam, transparant en

kostenbesparend. Wij werken volgens de RGS-methode, zijn AF-erkend, ISSO- en VGO-gecertificeerd en wij beschikken over een IKOB-BKB certificaat. Dat kan alleen als alle medewerkers geloven in kwaliteit in alles wat we doen.”

Neopixels

Stefan Nooijens was directeur van VBI Weurt. Enkele jaren geleden startte hij het bedrijf Neopixels op en specialiseerde hij zich in het produceren van de beste materialen voor de na-isolatie van onder andere spouwmuren. “Dat doen we met de beste grondstof, een derde generatie grondstof van de Duitse producent BASF. We zijn bescheiden gestart, maar inmiddels behoren we tot de grootste afnemers van de grafietgrondstof en zijn we actief in vier landen. Met deze grafietgrondstof maken we Neopixels. De Neopixels hebben de hoogst mogelijke isolatiewaarde door vorm en samenstelling. Ze zijn koel in de zomer, warm in de winter, ademend en vochtbestendig, vlam dovend en milieuvriendelijk, de terugverdientijd is kort en het product wordt binnen een dag aangebracht. Een uitstekend product is één, het product correct aanbrengen is een ander verhaal. Daarom hebben we de Neopixels Academy opgericht, die uitvoerders praktijkgericht opleidt. We houden periodieke steekproeven en we voeren inspectiebezoeken uit voor controleproeven in het Neopixels-laboratorium. Op die manier kunnen we altijd de hoge kwaliteit van de Neopixels en installatie garanderen. Samen met Duits Groep, corporatie en/of huurder werken we aan een energiezuinige en duurzame woning. Dat vergroot niet alleen de betaalbaarheid en het wooncomfort, maar

we leveren ook een bijdrage aan de reductie van milieubelasting.”

Works uitzendbureau

Bart Creemers richtte jaren geleden Works uitzendbureau op met twee compagnons. “Wij zijn een technisch georiënteerd uitzendbureau, waarin 80% van de omzet wordt gegenereerd door mensen die met hun handen werken. Of het nu gaat om een schilder, een isoleerder, timmerman, scheepslasser of bankwerker, wij zorgen ervoor. De overige 20% omzet wordt gegenereerd door administratief medisch personeel.” In de ogen

van Bart is uitzenden de laatste jaren drastisch veranderd. “Iedereen kent het reguliere uitzendbureau. Een opdrachtgever belt of mailt met een aanvraag voor personeel. Het uitzendbureau gaat aan de slag, selecteert kandidaten en stuurt ze door. De opdrachtgever maakt een keuze en de afspraken met de kandidaten worden vastgelegd. Eigenlijk krijgt de opdrachtgever een grote werklast toegeschoven, terwijl hij dat nu net niet wil. Wij geloven in een andere aanpak. Vaak hebben vooral de industriële branches hun werving en selectie al op orde en kennen ze de kandidaten als

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

“Het pand voldoet niet aan mijn verwachtingen.”

Poelmann van den Broek maakt het in orde.

Ongeremd ondernemen is het recept voor uw zakelijk succes. Op juridisch gebied geven wij u daarvoor de ruimte. Door soepel uw zaken te behandelen, in te spelen op actuele ontwikkelingen en uw vraagstukken snel en adequaat op te lossen. Als hét advocatenkantoor voor de zakelijke markt zetten wij ons daar dagelijks met toewijding en gespecialiseerd advies voor in. Zo houden wij u op de meest kansrijke koers.

www.poelmannvandenbroek.nl

PVDB1009 A5 liggend fc corp. Huur en onroerend.indd 1

09-09-2010 10:43:33

Herenboerderij De Hucht in Elst Toplocatie

voor al uw zakelijke bijeenkomsten

en bedrijfsfeesten

Herenboerderij De Hucht Stationsstraat 24 6662 BB ELST 0481 – 37 15 86 www.dehucht.nl

VERVOLG COVERSTORY

geen ander in hun eigen branche. De afhandeling, rekening houdend met steeds veranderende wetgeving, is wel een probleem.” Bart noemt als voorbeeld de nauwe samenwerking met Duits Groep. “Bij Johan Duits komen de mensen gewoon binnenlopen, de meeste kent hij en hij weet ook wie hij waar zou willen inzetten. Johan heeft juist in de zomermaanden veel mensen nodig, dan bieden wij de juiste uitkomst. Tegen afgesproken tarieven ontzorgen wij Duits Groep totaal. Johan kan zich concentreren op de core business en Works op het personeel. Johan geeft de jongens het adres van Works en belt ons vervolgens dat er een kandidaat komt die de volgende dag kan beginnen. Wij regelen dat dezelfde dag nog met de kandidaat. Johan heeft er verder geen omkijken naar. Heeft hij arbeidsrechtelijke vragen, dan zijn wij zijn aanspreekpunt. Dat is uitzenden nieuwe stijl, transparant, snel en accuraat en vooral oplossingsgericht.”

drijven duidelijk zien waar resultaatgericht samenwerken toe kan leiden. Wij helpen elkaar en de opdrachtgever. Wij zorgen aan de achterkant, door de selectie van goede medewerkers, door de inzet van een toonaangevend product en de uitstekende installatie, dat opdrachtgevers altijd kunnen rekenen op de beste dienstverlening tegen de beste prijs. In meetbare en stuurbare prestaties, betere functionaliteit en kwaliteit, vooral ook op de lange termijn en – niet onbelangrijk – op het aantoonbaar beheersen en verlagen van kosten. De opdrachtgever anno 2015 is daar naar op

zoek. Hij wil het hele traject, van een eerste initiatief tot en met beheer en onderhoud vooraf in één keer, door één partij, voor een lange periode, tegen afgesproken prijzen, geregeld zien. Hij wil balans in zijn kosten en hij wil garanties in kwaliteit. Dat zorgt voor waarde behoud of waardeontwikkeling en tevreden bewoners en gebruikers.” Succes in samenwerken heeft alles met vertrouwen te maken. “Elkaar helpen, maar ook elkaar succes gunnen. Dan gaat het goed en kom je met elkaar verder en dan lever je direct veel meerwaarde op voor je opdrachtgevers.”

Resultaatgericht samenwerken

Bart, Johan en Stefan kwamen eigenlijk toevallig met elkaar in contact. “We leerden elkaar kennen en we merkten dat onze visies op ondernemen dezelfde waren. Samenwerken om meer te bereiken, dat geeft namelijk een zeer gunstig resultaat. We laten met onze be-

Meer weten? Kijk op www.works.jobs, www.neopixels.nl of www.duitsgroep.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

COLUMN

Verhalen

BUSINESS IGNITE AWARD ZOEKT STARTENDE SOCIAAL ONDERNEMERS

mr Jozan Coenen MfN registermediator 06 - 13 51 99 54 info@first7.nl www.first7.nl

Onlangs, op een netwerkcruise voor vrouwelijke ondernemers, heb ik Anneke leren kennen. Zij runt een zeilschool aan de Maas in Belgisch Limburg. Omdat ik nog nooit heb gezeild nodigt ze me uit voor een zeilinstructie aansluitend aan een netwerkbijeenkomst op haar bedrijf. Dat zijn veel vliegen in één klap: netwerken, nieuwe mensen leren kennen, de grens over, kennismaken met zeilen en met het bedrijf van Anneke. De instructie smaakt naar meer. Ik ga op zeilcursus. Voor de kenners: CWO1. Drie leerlingen drie dagen in een Valk. We worden bekend gemaakt met de zeiltermen en leren over veiligheid, over de wind, over koers bepalen, aftuigen, overstag gaan en een oogje in het zeil houden. Als mediator en bemiddelaar houd ik een oogje in het zeil van een mediation- of onderhandelingstraject. Dat doe ik door te kijken en te luisteren, de grenzen te bewaken en de vertaalslag te maken. En, soms, in de rol van advocaat van de duivel, om via een interventie met een of beide partijen in een afzonderlijke sessie, partij(en) tot een concessie aan te zetten, water bij de wijn te doen of overstag te gaan. Het is voor mij een uitdagende en dankbare taak als mediator en bemiddelaar in een crisis of conflict. Ik heb geen enkel belang dan partijen te helpen uit een impasse te geraken. Dat doe ik door het gesprek op gang te brengen en duidelijkheid te verschaffen, teneinde een koers te kunnen bepalen in de richting van een oplossing die beide partijen past.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

De stadsregio Arnhem Nijmegen kent een nieuwe prijs voor startende sociaal ondernemers: de IGNITE Award. Deze prijs daagt ondernemers uit om met hun businessidee een échte sociale verandering in gang te zetten. Deelnemers maken kans op professionele begeleiding in het opzetten en klaarstomen van hun sociale onderneming plus een investeringsbedrag van €100.000,-

De plannen mogen zich in de ideeënfase bevinden, de onderneming mag in de startblokken staan of minder dan twee jaar actief zijn. De inschrijfperiode voor de IGNITE Award start op 1 juni en loopt tot en met 31 juli 2015. Aanmelding verloopt via een online inschrijfformulier en door het inzenden van een beknopte businessplan, een videopitch van maximaal twee minuten en curriculum vitae van de ondernemer. Uit alle aanmeldingen worden zes finalisten geselecteerd. Zij presenteren op donderdag 1 oktober 2015 hun businessplan voor een gerenommeerde vakjury. Voor meer info www.IGNITEaward.nl.

OPENING DE BEDRIJFSPOLI GROOT SUCCES

COLUMN

F L I T S E N BOUWIEN JANSSEN-KUIJPERS DIRECTEUR BEDRIJVEN RABOBANK LAND VAN CUIJK & MAASDUINEN Met ingang van maandag 18 mei is Bouwien Janssen-Kuijpers vast aangesteld als Directeur Bedrijven bij Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen. Ze vervulde deze functie al ad interim sinds 6 oktober 2014.

Bouwien (44) is woonachtig in Landgraaf en al ruim twintig jaar actief binnen de Rabobank-organisatie. Ze vervulde diverse functies voor zowel de zakelijke als de particuliere markt bij Rabobank Nederland en bij diverse lokale banken. Recent was Bouwien directievoorzitter ad interim bij Rabobank Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest (2014) en bij Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel (2012-2014). Deze aanstelling maakt dat drie van de vier directiefuncties binnen Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen vast zijn ingevuld. Peter Swinkels vervult de functie van Directievoorzitter, Reinier van de Wal de functie van Directeur Bedrijfsmanagement. De functie van Directeur Particulieren & Private Banking wordt op dit moment nog op interim basis ingevuld.

WOONZORGLOCATIE DE STERRESCHANS IN NIJMEGEN ONTVANGT LABEL ‘ERKEND ZORGHOTEL’

Luxe woonzorglocatie De Sterreschans in Nijmegen heeft het label ‘Erkend Zorghotel’ behaald. Dit predicaat wordt door de Stichting Nederlandse Herstellingsoorden en Zorghotels (SNHz) uitgereikt aan zorglocaties die voldoen aan de hoogwaardige kwaliteitseisen voor veiligheid en zorg, gastvrijheid en comfort. Woonzorglocatie De Sterreschans heeft naast de woonzorgappartementen meerdere luxe zorghotelkamers waar mensen tijdelijk kunnen verblijven na bijvoorbeeld een ziekenhuisopname of als het thuis even niet meer gaat. Bij de erkenning van het label is onder andere gekeken naar de kwaliteit van de geleverde zorg, de behandeldisciplines, de aanwezige faciliteiten en de patiëntveiligheid. Door middel van interviews en verificaties in de praktijk door auditors wordt bepaald of een zorghotel het label ‘Erkend Zorghotel’ mag dragen.

TPN-WEST, sociaal duurzaam: ? of ! Gerard Jansen Bestuurslid TPN-WEST 024 - 32 21 466 bedrijvenvereniging@tpnwest.nl www.tpnwest.nl

Het Nijmeegse bedrijventerrein TPN-WEST timmert al jaren aan de weg als het gaat om zaken als veiligheid, revitalisering, optimaliseren onderlinge contacten tussen de bedrijven etc. Vorig jaar zijn daar een 2-tal ambities aan toegevoegd, namelijk de ambitie om energie neutraal te worden en het begrip sociale duurzaamheid op ieders agenda te krijgen. Sociale Duurzaamheid is in feite een containerbegrip waarmee je alle kanten uit kunt. Volgens de site van Inicio, een bureau voor stedelijke ontwikkeling en beheer, lijkt sociale duurzaamheid zich het beste te omschrijven als een continue proces waaraan iedereen kan deelnemen, met als doel het versterken van relaties tussen mensen. Deze definitie sprak mij aan omdat ik overtuigd ben van het feit dat je je eigen concurrentiekracht kunt versterken door samenwerking, kennis- en talentdeling. Misschien wel open deuren maar het werkt ook echt. Elkaar kennen en gunnen leidt tot meer omzet en een prettiger (werk)omgeving. Hierin staat altijd de mens centraal. Wij willen deze sociale duurzaamheid dan ook extra stimuleren en versterken door veel aandacht te schenken aan de interactie tussen de diverse deelnemende bedrijven en organisaties. Hiervoor organiseert TPN-WEST frequent bijeenkomsten en workshops waarin alle van belang zijnde onderwerpen en informatie ter beschikking wordt gesteld ten behoeve van onze bedrijven. Bijvoorbeeld aandacht voor allerlei wettelijke regelingen zoals de participatiewet die sinds 1 januari j.l. van kracht is of de aankomende regelingen rondom het nieuwe ontslagrecht. Maar ook aandacht voor scholing, maatschappelijk verantwoord ondernemen etc. Ik kies voor “TPNWEST, sociaal duurzaam!”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

INNOVATIE

Leap. The Innovation Agency helpt bedrijven innoveren

‘Innoveren als overlevings

CHRIS DE RUIJTER EN NILS BAKKER

Innoveren moet, wie niet innoveert staat stil en zal langzaam wegzakken naar de achterhoede van het bedrijfsleven om daarna geruisloos te verdwijnen. Innovatieadviesbureau Leap ondersteunt innovatieve bedrijven bij het proces van subsidieverwerving, financiering en innovatiemanagement. CEO Chris de Ruijter: “Leap heeft meerdere disciplines onder één dak voor advies en begeleiding bij de optimalisatie van innovatieprocessen. De innovatiestrategie wordt opgelijnd met een optimale financiering om waarde te creëren en de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.” 12

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

KARLIJN THIJSSEN, OFFICE MANAGER

strategie’ Chris de Ruijter (37 jaar) begon na zijn studie in 2002 bij Ernst & Young als junior consultant subsidie-advies. In 2007 startte hij samen met twee partners een subsidie adviesbureau. De visies van de partners liepen zover uit elkaar dat Chris in 2012 besloot alleen verder te gaan. Hij veranderde de naam en verbreedde de dienstverlening, het ging niet langer alleen om subsidieverwerving, maar ook om innovatieadvies. “Bedrijven helpen om hun innovatieproces structureel in de organisatie en strategie te verankeren. Dat is een logisch vervolg op het bijdragen aan de financiering van innovatie, want innovatie is een doorlopend proces en resources en innovatieprocessen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.”

Snelle groeier

Leap groeide zo snel, dat het bedrijf in 2011, 2012 en 2013 een FD Gazelle Award won. Nu zijn er vestigingen in Nijmegen, Enschede en Den Haag en heeft het bedrijf de eerste belangrijke professionaliseringsslagen gemaakt waarmee de kwaliteit is geborgd en o.a. het Finance en HR-beleid voor de twintig medewerkers is vastgelegd. Nils Bakker (33 jaar) is vanuit Nijmegen als rayonmanager voor Zuidoost-Nederland tevens verantwoordelijk voor de Funding operatie. “Wij komen uit de subsidiebranche, maar wij doen inmiddels dus veel meer. Er is snel markt gewonnen en we zijn ondertussen een bekende speler in Nederland. Wij hebben ons ten doel gesteld de beste te zijn voor onze klantdoelgroep (innovatieve bedrijven) en kennen een heldere focusstrategie. Onze kwaliteit zit niet in het aantal vestigingen of medewerkers, maar in het on-

derscheid dat je voor je cliënten kunt maken omdat je het type organisatie, de werkwijze en processen kent. Wij helpen hen hun innovatieproces te optimaliseren, te structureren en te financieren zodat bedrijfsresultaten verbeteren.”

“Overheden stimuleren innovatie op hun eigen niveau (regionaal, nationaal of Europees) en dat vraagt telkens weer om een andere aanpak.” Business Units

Leap werkt in twee Business Units: Funding en Business Innovation. “Dat is de combinatie die wij bedrijven bieden om hun innovatieprocessen te optimaliseren en te financieren. Dat doen we voor start ups, MKB- en corporates, het gaat altijd om innovatieve bedrijven ofwel ontwikkelaars van innovatieve producten en diensten. Bedrijven die innovatie gebruiken als driver voor hun succes en die door funding hun meest risicovolle en disruptieve innovaties ook kunnen uitvoeren. Deze bedrijven worden begeleid in het organiseren en optimaliseren van het innovatieproces. “Onze Business Innovation consultants zetten samen met de mensen uit de organisatie een optimaal innovatieproces neer en begeleiden het innovatieteam in het proces van ideegeneratie, Go/No go-beslissingen,

investeren en sturen op de output. Zij helpen bij waardecreatie door innovatie.” Overheden stimuleren innovatie op hun eigen niveau (regionaal, nationaal of Europees) en dat vraagt telkens weer om een andere aanpak. Wij kennen de stimuleringsregelingen en wij stippelen het traject uit dat voor de klant het meeste rendement oplevert. Funding gaat overigens niet alleen om subsidies, maar ook over fiscale stimulering, kredieten en het aantrekken van vreemd kapitaal via venture capital en informal investors. Er zijn tegenwoordig vele mogelijkheden om innovatie en groei te financieren, crowd funding is misschien wel de bekendste op dit moment. Wij zijn thuis in alle vormen van funding.”

Grote vraag

Nederland telt veel mooie technologiebedrijven, vooral ook in het MKB, die zich mede als gevolg van mondiale concurrentie steeds sneller moeten ontwikkelen. Het Nederlandse MKB moet nóg innovatiever worden, meer innovaties met echte impact ontwikkelen. Disruptieve innovaties zetten een bestaande markt volledig op zijn kop. Denk aan de komst van WhatsApp, dat de SMS-omzet van de telecombedrijven een geweldige klap toebrengt. Chris de Ruijter: “Door innovatie slim te financieren en beter te organiseren, creëren wij waarde voor bedrijven. Voor beide disciplines hebben wij de specialisten in huis en daarmee zijn wij onderscheidend. Funding en Business Innovation als onderdeel van een strategisch innovatieplan, niet als instrument om een ideetje te realiseren, maar als overlevingsstrategie. Daar gaat het uiteindelijk om.” NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

INNOVATIE

Dirkzwager advocaten & notarissen over bedrijfsgeheimen

‘Maak werk van bescherming van kennis’ 14

JAAP KRONENBERG EN JOOST BECKER

Meer weten over de bescherming van bedrijfsgeheimen? Kijk op www.dirkzwagerIEIT.nl

En dan heb je uiteindelijk je gouden idee gevonden, je bent er helemaal klaar voor om de markt te bestormen. In een onbewaakt ogenblik vertel je in je enthousiasme de kern van je ontdekking aan een ander. Weg geheim! Jaap Kronenberg en Joost Becker van Dirkzwager zijn specialisten op het gebied van het beschermen van intellectueel eigendom. Ze maken in hun dagelijkse praktijk vaak mee hoe onbekommerd personen en ondernemingen met hun kostbare bedrijfsgeheimen omgaan.

Wat is een bedrijfsgeheim eigenlijk? “Dat kan alles zijn wat je een voorsprong geeft op je concurrenten. Dat kan technisch, (producten, methodes of data), commercieel (klanten, prijzen, of bijvoorbeeld offertes) of financieel van aard zijn. De Nederlandse wet heeft er geen definitie voor ontwikkeld. In het TRIPSverdrag van 1995 staat het omschreven als informatie die niet algemeen of gemakkelijk toegankelijk is voor de relevante kring, die handelswaarde bezit omdat ze geheim is en die ontworpen is aan redelijke maatregelen om het geheim te behouden. Je kunt je bedrijfsgeheimen in een contract nauwkeurig definiëren”, aldus Jaap Kronenberg.

Octrooi

Dan vraag je toch octrooi aan? Problemen opgelost. Dat is volgens Joost Becker niet zo: “Een octrooi aanvragen is duur en tijdrovend en je moet je vinding aan het octrooibureau en dus aan het publiek openbaar maken. Bovendien heeft een octrooi een geldigheidsduur van 20 jaar. Stel je voor dat de bedenker van Coca Cola in 1886 octrooi had aangevraagd. Dan had zijn geheim in 1906 op straat gelegen en zou het zonder problemen gekopieerd kunnen zijn. Coca Cola heeft de geheime receptuur echter zo degelijk beschermd, dat het tot op de dag van vandaag wel geheim is. Heb je een octrooi en vind je dat iemand inbreuk maakt op je vinding, dan is het nog niet zo eenvoudig om dat aan te tonen. In een subtantieel van de zaken wordt de inbreuk niet toegekend. Dan heb je dus veel tijd en geld geïnvesteerd en sta je met lege handen. Er kleven dus nadelen aan.”

“Definieer je geheimen, want veel bedrijven realiseren zich niet dat ze cruciale geheimen hebben.” Bescherming

Hoe bescherm je een bedrijfsgeheim? Kronenberg: “Definieer je geheimen, want veel bedrijven realiseren zich niet eens dat ze cruciale geheimen hebben, zoals databestanden of leverancierslijsten. Wat je niet weet, kun je niet beschermen, dus maak om te beginnen een risico-analyse. Wat zijn je geheimen, waar zitten ze en wie kan daar bij? Wat zijn met andere woorden de verspreidingsrisico’s? Zijn er beschrijvingen of prototypes en hoe zit het met de wandelende kennis die in het hoofd van medewerkers zit. Hoe bescherm je dat? Daarvoor heb je twee manieren tot je beschikking: praktische en juridische bescherming. Houd je geheim zowel digitaal als fysiek achter slot en grendel en zorg dat er alleen toegang is voor mensen die toegang moeten hebben. Beveilig gebouwen, IT-systemen en communicatielijnen en maak beveiligingsinstructies voor medewerkers. Maar zorg er bijvoorbeeld ook voor dat datalijsten zijn voorzien van naam en logo van je bedrijf. En ingeval van een innovatie, leg dat bij een notaris vast, zodat je een juridische datum hebt en altijd kunt aantonen dat jij de eer-

ste was met het idee.” Het is dan wel van belang dat dit idee concreet is uitgewerkt en vormgegeven, anders is het onvoldoende bepaald.

Juridisch

Om te voorkomen dat oud-werknemers oneigenlijk gaan concurreren, zijn er arbeidsrechtelijke mogelijkheden, zoals een concurrentie- en relatiebeding.” Bedrijfsgeheime kennis wordt het best beschermd als er vooraf een geheimhoudingsbeding wordt ondertekend, met een boetebeding.” Dat geeft volgens Becker juridisch de meeste kansen. “Dat geldt ook indien investeerders of con-collega’s interesse hebben om het bedrijfsgeheim te exploiteren en daarbij cruciale informatie moet worden uitgewisseld. Overweeg ook arbitrage overeen te komen indien er een conflictsituatie ontstaat over het geheimhoudingsbeding. Zittingen van de burgerrechter zijn openbaar, net als het vonnis. Arbitrage is in beginsel besloten.” Bij misbruik van bedrijfsgeheime kennis kan het (her)gebruik daarvan door concurrenten worden verboden. Becker: “Stel een concurrent brengt een vergelijkbaar product op de markt in zeer korte tijd nadat één van je medewerkers er is gaan werken. Dan kun je, mits goed onderbouwd, beslag laten leggen op hun administratie, dan zijn er verder procedures die je kunnen helpen om onrechtmatig gebruik van bedrijfsgeheimen aan te tonen.” Ten slotte: in 2016/2017 wordt nieuwe EU-wetgeving van kracht. “Baanbrekende wetgeving die voor ondernemers in heel Europa veel meer bescherming zal bieden. Ons advies: ga er serieus mee om, want je kunt een bedrijfsgeheim maar één keer kwijt raken.” NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

INNOVATIE

Achtste Meet & Eat op Novio Tech Campus

‘Broedplaats voor bedrijven in life

EEN GESPREK MET CHRISTIAN VAN MUNSTER (RHUMBLINE CONSULTANCY), KARIN VAN HAREN (SMB LIFE SCIENCES) EN IVAR DONKER (DE KONINGH MEDICAL SYSTEMS)

Op donderdag 7 mei verzamelden zich zo’n dertig mensen om voor de achtste keer op Novio Tech Campus gezamenlijk te lunchen. Huurders van kantoren, labs, startende ondernemingen, bedrijven die al wat verder in hun levenscyclus zijn, die elkaar willen leren kennen en kennis willen uitwisselen en daarvoor maandelijks samen een broodje eten. Dat levert meerwaarde op, zo wordt Novio Tech Campus een broedplaats, waar ideeën niet alleen tot leven komen, maar waar ze zich ontwikkelen tot producten en diensten. Een gesprek met Christian van Munster, Ivar Donker en Karin van Haren. 16

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

sciences, health en high tech’

Karin, Christian en Ivar zijn nauw bij Novio Tech Campus betrokken, Christian en Ivar als huurders, Karin namens SMB Life Sciences, een initiatief van Radboudumc om jonge kennisintensieve bedrijven te ondersteunen. Karin (44 jaar) werkt er sinds januari 2014 als projectleider van de SMB Meet & Greet ruimte. SMB verhuurt laboratoria en kantoren aan beginnende en jonge bedrijven. Daarnaast ondersteunt SMB starters. “Waar staat de ondernemer, hoe kan hij verder en wat is daar voor nodig. Hij is als IP-eigenaar (intellectual property) een echte specialist, maar niet per se een ervaren ondernemer. Wij koppelen hem bijvoorbeeld aan de juiste adviseurs. Bovendien vindt SMB het belangrijk om ondernemers onderling met elkaar te verbinden, netwerkbijeenkomsten te organiseren. Zo hebben wij elke vierde donderdag een bijeenkomst ‘Science Meets business’, gericht op kennis delen en netwerken. Waar loop je tegenaan en hoe los je dat op? Dan heb je veel aan ervaringen van anderen. En ten slotte is de ruimte op de begane grond waar wij alle evenementen organiseren ook te huur voor partijen van buiten, voor vergaderingen, symposia of events. Het blijkt een inspirerende ruimte te zijn.”

Cross over

Christian van Munster (39 jaar) is sinds vijf jaar eigenaar van Rhumbline Consultancy en sinds april 2014 gevestigd op Novio Tech Campus. “Wij helpen bedrijven met hun validatieprocessen en kwaliteitssystemen. Grote en kleine bedrijven komen met vragen als: hoe registreer ik een product en hoe betreed ik de markt? Dat doen wij op contractbasis, wij nemen ondernemers veel zaken uit handen, zodat zij zich kunnen fo-

cussen op hun core business.” Ivar Donker (47 jaar) is directeur en mede-eigenaar van De Koningh Medical Systems. “Wij zijn al meer dan 100 jaar een maakbedrijf van mechatronische apparaten voor semiconductors, van medische instrumenten en van analyseapparatuur. Wij werken met dertig mensen in ons bedrijf in Arnhem en wij waren in februari 2014 ook een van de eerste huurders op Novio Tech Campus. De Koningh Medical Systems helpt IPeigenaren stappen te zetten om van idee via een prototype naar een productiereeks te komen. Dat gaat om heel verschillende producten, van bestralingsapparatuur tot oogheelkundige camera’s, maar soms gaat het ook om kleine en eenvoudige instrumenten. Op Novio Tech Campus komen wij onze klanten tegen, hier vinden wij de cross overs tussen semi-conducting en de medische wereld.”

“Wij kennen de subsidieregelingen en soms investeren wij zelf.”

Bovendien worden ze omringd door specialisten die hen op allerlei manieren kunnen helpen, bijvoorbeeld met financieringsvragen, wij kunnen hen in contact brengen met partijen die geïnteresseerd zijn in funding.” Ivar beschikt bijvoorbeeld over een groot netwerk aan informal investors. “Wij kennen de subsidieregelingen en soms investeren wij zelf. Er zijn veel mogelijkheden om ondernemers verder te helpen. Ook kennisinstellingen komen hier graag, studenten vestigen zich hier.” Christian: “En de mogelijkheden groeien. Wij zijn er in geslaagd om vanuit Schaijk een shared facility lab op te zetten. Novio Tech Campus Services regelt dat. Zo kunnen ondernemers apparatuur delen, zoals een autoclaaf, microscopen, incubatoren, HPLC’s, etc. Vooral jonge ondernemers kunnen die investering vaak niet zelf dragen, op deze manier krijgen ze eenvoudig toegang tot dure apparatuur.”

Laagdrempelig

Novio Tech Campus groeit met zo’n tien bedrijven per jaar, sinds de start najaar 2013 hebben zich nu ruim 20 bedrijven hier gevestigd. Karin: “De laagdrempeligheid is belangrijk. Ondernemers kunnen hier in een inspirerende omgeving werken aan nieuwe producten. Ze komen eenvoudig met elkaar in contact en daaruit ontstaan verrassende nieuwe ideeën.

Meer weten? Kijk op www.noviotechcampus.com

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

INNOVATIE

Theo Joosten (directeur Faculteit Economie en Management HAN) over on

‘Wij staan open voor samen

Ontwikkeling vanuit verbinding, met als doel een inspirerende school en een innovatief kenniscentrum voor de regio. Dat is in één zin de visie van de Faculteit Economie en Management (FEM) van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Theo Joosten is er directeur: “Onze trefwoorden zijn: kwaliteitscultuur, professionele leergemeenschap, ondernemerschap, een aantrekkelijke fysieke leeromgeving, toegepast onderzoek, masterclasses, internationalisering@home en partnerschap. “Verbinding, daar draait het om, met alle partijen, lokaal, regionaal, nationaal en internationaal.”

Eerst even wat kerncijfers: de FEM telt 9.500 studenten verdeeld over Nijmegen (5.500) en Arnhem (4.000), 700 medewerkers, vijftien bachelor- en drie masteropleidingen in een formidabele inspirerende omgeving. “Verbinding nemen wij uiterst serieus, bijvoorbeeld tussen ons onderwijs en het bedrijfsleven. Elk jaar studeren 1.300

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

studenten af, die allemaal stages liepen of onderzoek deden. Op dit moment werken wij bijvoorbeeld met 24 verschillende binnenstadondernemers samen om te kijken waar hun kansen liggen, hoe hun marketing werkt en of ze hun bedrijf financieel en organisatorisch op orde hebben. Wij adviseren familiebedrijven in opvolgingskwesties,

kortom wij stimuleren studenten vooral kennis te maken met de praktische kanten van hun studies, aan de andere kant helpen wij bedrijven waar wij kunnen met onderzoek. Onze studenten commerciële economie doen bijvoorbeeld onderzoek bij meerdere Betaald Voetbal Organisaties. Met Huba (hulp bij aangifte) helpen onze

twikkeling vanuit verbinding

werking op alle terreinen’ studenten inwoners kosteloos bij het doen van hun aangiftes en geven wij hypotheekadvies. Dat is ons sociale gezicht. Wij hebben ook culturele aanknopingspunten, wij denken mee met jonge ondernemers in de Honigfabriek, wij doen onderzoek voor Doornroosje, wij zijn dus veel meer dan een onderwijstempel.”

Nijmegen en Arnhem

Theo Joosten weet dat er verschillen bestaan tussen Nijmegen en Arnhem, maar hij praat graag over de kracht van beide steden. Nijmegen als echte studentenstad en Arnhem als kantorenstad, met elk hun eigen sfeer. “In beide steden heeft de HAN een grote aantrekkingskracht, wij tellen 20.000 studenten in Nijmegen en 12.000 in Arnhem. Studenten uit de regio, maar ook uit het buitenland. Op onze beurt vliegen onze studenten over de hele wereld uit, om stages te lopen en onderzoek te doen. Wij hebben uitstekende banden met andere onderwijsinstellingen, bijvoorbeeld met de Radboud Universiteit, maar ook met onze collega-Hogeschool in Kleef. Wij hebben een grote aantrekkingskracht op het bedrijfsleven, onze studenten zijn zeer gewild.

“Dat hoort ook zo, het gaat om hen, zij zijn de ‘aandeelhouders’ in dit scholingsproces.” Dat heeft te maken met de kwaliteit van onze opleidingen, wij zijn al twee jaar tot de beste Hogeschool van Nederland uitge-

roepen en studenten waarderen ons programma met een 7.45. Onlangs hebben wij een debatavond met studenten georganiseerd waarin wij hen de vraag stelden wat wij konden verbeteren. De conclusie aan het eind van de avond was dat studenten meer dan tevreden zijn met de kansen die ze krijgen. Dat hoort ook zo, het gaat om hen, zij zijn de ‘aandeelhouders’ in dit scholingsproces. Veel van dat succes danken wij overigens aan onze medewerkers. Wij werken met topdocenten, geëngageerd, actief, geworteld in de samenleving en met een grote drang om naar buiten te treden.”

Visie

En over vijf jaar? “Daar praten wij met alle partners over, medewerkers, docenten en leidinggevenden, maar ook met lokale bestuurders, ondernemers en natuurlijk studenten. Verbinden is het centrale woord, Nijmegen en Arnhem door bruggen verbonden, maar ook door samenwerkingen op alle vlakken. Met internationale studenten, want veel van onze studenten komen uit andere landen. Neem Maksym Bilostechnyy uit Oekraïne, die twee jaar geleden de FEM Afstudeerprijs won met een onderzoek in opdracht van NXP naar de beste manier om uit te breiden naar de landen van de voormalige Sovjet-Unie. Inmiddels twee jaar in dienst van NXP. Het levende bewijs van wat wij onder verbinden verstaan. Internationaal en lokaal.” Theo Joosten maakt werkweken van zestig uur. “Dat is eenvoudig, ik krijg energie van het werken met jonge mensen, met het luisteren naar hun visie, hun maatschappelijke betrokkenheid, hun keuzes en de inrichting van hun leven. Dat vind ik leven 3.0 en dat is heerlijk.”

FEM Knowlegde Tour Op 9 juni vindt de eerstvolgende FEM Knowledge Tour plaats. Een voorbeeld van hoe de FEM zich profileert als kennispartner in de regio. De FEM Knowledge Tour is een concept waarbij een inspirerende spreker in gaat op een actueel thema dat past bij het onderwijs op de FEM. Studenten, medewerkers en relaties uit het bedrijfsleven zijn hierbij uitgenodigd. Na een “college” van ongeveer 3 kwartier is er ruimte voor debat in de zaal. De vorige twee edities, met respectievelijk Herman Wijffels en Ben Tichelaar waren zeer succesvol. Op 9 juni is het de beurt aan Ruud Koornstra, oprichter van onder andere Oxxio en producent van de televisieprogramma’s Villa Velderhof, Lingo en Breekijzer. Hij laat zien dat duurzaam ondernemen oneindig veel kansen biedt voor een betere wereld en voor de ondernemer. Alle lezers zijn hierbij uiteraard ook van harte uitgenodigd. Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.han.nl/femknowledgetour.

WORD BUSINESS LID

profiteer van de voordelen

LID WORDEN VAN EEN BUSINESSCLUB EN ONBEPERKT KUNNEN GOLFEN OP MEERDERE BANEN!

HET BUSINESSCLUB LIDMAATSCHAP OMVAT:

Speelrecht op meerdere banen! Deelname aan 8 wedstrijden 5 Greenfees 18 holes Gratis lessen Jaarlijks businessuitje Grote Molenstraat 173 6661 NH Elst info@welderen.nl telefoon: 0481-37 65 91

Gratis gebruik vergaderruimtes

Bleijenbeek 14 5851 EE Afferden

15 % korting op golfactiviteiten

info@bleijenbeek.nl telefoon: 0485-53 00 84

Meer info w.hendriks@bleijenbeek.nl

www.bleijenbeek.nl

Zomer

ARRANG E ME N T Golfbaan landGoed Welderen Golfbaan landGoed bleijenbeek

€59,50 per persoon

18 holes greenfee 3-gangen keuze diner consumptie naar keuze • weekend toeslag € 7,50 p.p. • geldig in juli en augustus 2015

meer info: www.lekkergolfen.nl

Grote Molenstraat 173 6661 nH elst info@welderen.nl telefoon: 0481-37 65 91

bleijenbeek 14 5851 ee afferden info@bleijenbeek.nl telefoon: 0485-53 00 84

WWW.G olf enop eenland G oed.nl

COLUMN INNOVATIE

Benut u de fiscale voordelen die er te behalen zijn met innovatie optimaal? We hebben in Nederland drie aantrekkelijke fiscale regelingen die speur- en ontwikkelingswerk stimuleren. Om het fiscale voordeel te optimaliseren is het belangrijk om deze regelingen, de Wet Bevordering Speur- en ontwikkelingswerk (WBSO), de Research& developmentaftrek (RDA) en de innovatiebox in samenhang te bekijken. U komt namelijk alleen in aanmerking voor de RDA en de innovatiebox als u gebruik maakt van de WBSO.

WBSO De WBSO is een fiscaal instrument dat een loonbelastingvoordeel oplevert voor de uren die aan R&D worden besteed. Om gebruik te maken van de WBSO dient wel wat werk te worden verzet. Zo zult u onder meer de S&O projecten moeten definiëren, de onderzoeksdoelstelling moeten definiëren, technische knelpunten benoemen en de uren moeten budgetteren die door eigen werknemers aan S&O-activiteiten gaan worden besteed. Vervolgens zal RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland) beoordelen of en in welke mate deze kosten voor WBSO in aanmerking komen en een beschikking afgeven. Met deze beschikking in de hand kan uw onderneming de WBSO in mindering in mindering brengen op de maandelijks af te dragen loonbelasting.

De winst die voortvloeit uit R&D activiteiten wordt effectief maar tegen 5% belast in plaats van 25%. Om gebruik te kunnen maken van de innovatiebox zal uw onderneming zich bezig moeten houden met speur en ontwikkelingswerk waar octrooien uit voortkomen of waar een WBSO-beschikking voor is afgegeven. In de praktijk wordt met de Belastingdienst afgesproken welke R&D activiteiten kwalificeren voor de innovatiebox en hoeveel winst er aan toegerekend kan worden.

RDA De RDA mag als extra kostenpost in aanmerking worden genomen bij de fiscale winstbepaling. De RDA ziet op kosten en uitgaven die direct toerekenbaar zijn aan speur- en ontwikkelingswerk, niet zijnde loonkosten. De RDA creëert zo een 60% extra aftrek voor deze kosten. Als we uitgaan van een marginaal tarief van 25%, leidt dit tot een voordeel van 15% in 2015.

De WBSO beschikking is dus het toegangskaartje tot de RDA en innovatiebox; als dat eenmaal binnen is komende andere regelingen in beeld.

Innovatiebox Ter stimulering van innovatieve activiteiten in Nederland kan in de vennootschapsbelasting gebruik worden gemaakt van de innovatiebox.

“Als we uitgaan van een marginaal tarief van 25%, leidt dit tot een voordeel van 15% in 2015.”

Inmiddels hebben we heel wat ervaring opgedaan met de innovatiebox. Niet alleen bij de technische bedrijven met grote ontwikkelafdelingen, maar ook in de transportsector, de softwareontwikkelaars, afvalverwerkers, ingenieursbureaus, et cetera. Vrijwel alle bedrijven zijn met innovatie bezig. Het loont dus om na te gaan of u wellicht ook in aanmerking komt voor WBSO, want dan staan er misschien nog meer mooie regelingen voor u open die de effectieve belastingdruk verminderen!

Dianne Kottier Partner bij Deloitte Belastingadviseurs b.v. en Family Business Advisor Meer weten? Mail naar dkottier@deloitte.nl of bel 088 - 2888799 NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

WELLNESS

‘Laat zien wie je bent’

Meer info: www.az-groen.nl | www.ladyline.nl | 06 - 16 96 42 00

Ladyline Powered bij Az Groen

“Sinds 1 november 2014 sport ik bij Az. Ik ken haar al heel veel jaren als diereigenaar, maar wist tot voor kort niet wat haar eigen werkzaamheden zijn. Via Facebook ben ik daar toevallig achter gekomen: een personal coach voor figuurbeheersing. Aangezien ik wat wilde afvallen heb ik me bij haar gemeld, omdat ik niet naar een reguliere sportschool wil waar geen stok achter de deur zit. Heel professioneel gaat ze te werk. Het gaat niet alleen om je gewicht, maar bovenal ook om figuurcorrectie. Door middel van regelmatige metingen wordt bijgehouden hoe het met je gewicht en omvang staat. De oefeningen worden daar vervolgens op aangepast. Zo heeft iedereen haar eigen programma. Nadat je 20 minuten in de ozoncabine van de warmte hebt kunnen

genieten, waardoor de verbranding tijdens het sporten wordt geoptimaliseerd, kunnen de oefeningen in de warmtecabine worden uitgevoerd onder begeleiding van Az of Evelien. Tegenwoordig heeft Az ook de RMR meting waardoor je voeding nog beter aangepast kan worden op je dagelijkse activiteit. Kortom, het is eigenlijk een genot om twee maal per week te sporten; zeker bij zo’n professional en ondernemer pur sang.

Huidverzorgingsinstituut Maudy Vossen

Mijn dag begint vandaag goed. Ik sta om 8.45 uur bij Huidverzorgingsinstituut Maudy Vossen op de stoep. Het is alweer een hele tijd geleden dat ik bij de schoonheidsspecialist ben geweest, heerlijk om vanochtend zo verwend te worden. Tijdens de kennismaking blijkt dat Maudy

Meer informatie: www.maudyvossen.nl | 06 - 53 55 08 03

mijn huid meteen al heeft geanalyseerd zonder dat ik dit in de gaten heb gehad. Maudy geeft mij het advies om voor de Thalassobehandeling te kiezen omdat ik een zeer vochtarme huid heb. De thalassobehandeling van Maria Galland is een koud, rubberachtig algenmasker wat mijn huid voorziet van vocht. Na de behandeling zie je meteen verschil, de huid is steviger, rustiger en optimaal voorzien van vocht. Maudy geeft mij na de behandeling een advies mee voor thuis, zodat ik mijn huid in conditie kan houden. Na de behandeling word ik professioneel opgemaakt, iets wat ik zelf te weinig doe. Mijn ogen zijn door de make-up veel sprekender geworden en mijn huid ziet er rustig uit. Ik spreek met Maudy af om terug te komen voor een make-up advies. Ik ben blij met het eindresultaat, het is een hele verandering.

Astrid Wessels-Elsinghorst (44 jaar) is sinds 13 jaar dierenarts en ze heeft in Nijmegen een eigen praktijk: Dierenkliniek St. Anna 404.

Meer info: www.bontonkappers.nl | 024 - 32 29 488

Bon Ton Kappers

Na mijn bezoekje aan Maudy Vossen ga ik op weg naar Ton van Bon Ton Kappers. Geen onbekende voor mij. Ik heb al eens eerder een metamorfose door Ton ‘gewonnen’ waarbij ik hem de vrije hand heb gegeven met perfect resultaat. Daarna ben ik niet meer bij hem weggegaan. Ik start eerst met een heerlijke cappuccino. Bij Bon Ton Kappers werken ze alleen met de producten van Tigi. Samen met Kelly wordt de kleur bepaald. Eerst wordt mijn eigen haarkleur opgelicht met de folietechniek en daarna komt er nog een asblonde kleur doorheen. Na het kleuren kan mijn haar door Ton geknipt worden. Hij besluit ditmaal de achterkant wat korter te knippen en een wat stoerder maar toch vrouwelijk kapsel te creëren. Het mooie van Bon Ton Kappers is de professionaliteit waarmee ze te werk gaan. Iedereen houdt het vak serieus bij en gaat met de trends mee. Ze kijken en luisteren goed naar de individuele klant waardoor iedereen zich op zijn of haar gemak voelt. Niet voor niets waren ze genomineerd voor de prestigieuze Coiffure Award 2015.

type en als ik een winkel inloop kies ik altijd voor blauw. Ik ben dol op deze kleur en dit seizoen zijn er heel veel nuances. Ik vertel Judith dat ik in mijn beroep altijd makkelijke kleding draag, hetgeen vaak op een jeans neerkomt. Maar naast mijn werk zou ik graag eens een jurk dragen of een broek die wat chiquer is, maar wel lekker zit. We komen uit op een ijsblauwe jurk met kant van het merk Kyra en Co met als accessoire een mooie sjaal. De jurk zit heerlijk comfortabel. Daarnaast hebben we een witte broek uitgekozen van het merk Parami, bi-stretch. Hierop draag ik een top met een mooie print van Summum. Voor de koelere dagen heeft Judith het afgemaakt met een lang blauw vest van Noman’s Land en een tas van

het merk Anohki. De schoenen die ik erbij draag zijn van Moccio. Ze zitten heerlijk maar de hak is voor mij toch echt te hoog. Manon en Judith hebben me prima geadviseerd wat mij past en staat. Door hun hulp draag ik een keer wat anders dan iedereen van me gewend is. Ik kom zeker nog eens terug voor professioneel advies.” “De dag is omgevlogen en ik heb er met volle teugen van genoten. Wat is het heerlijk om zo verwend te worden. Ik wil dan ook Az, Evelien, Maudy, Ton, Kelly, Manon, Judith en Angela bedanken voor deze heerlijke dag. Het bewijst maar weer dat het loont om tijd aan jezelf te besteden. Ik ga dat dus zeker meer doen.”

Seasons

In een eerdere sessie heb ik met Judith verschillende setjes en combinaties gepast. Volgens een kleurenanalyse ben ik een lenteMeer informatie: www.seasons.nl | 024 - 32 32 904

José Peters over Business Netwerk Betuwe José Peters is een echte netwerker. Na een carrière als directiesecretaresse bij accountantskantoor PWC, startte ze in 2011 als consulente bij relatiebemiddelingsbureau Mens & Relatie. Verbinden is haar ding. Daarom maakte ze in september 2014 de stap naar de zakelijke markt, het Business Netwerk Betuwe ging van start.

“Het ging eigenlijk als vanzelf. Ondernemers zijn een belangrijke doelgroep voor Mens & Relatie, ik kreeg veel contacten met ondernemers en zo ontstond het idee voor Business Netwerk Betuwe. Peter van der Laan van Studio Róbeau te Elst, medeoprichter en organisator tot maart 2015 (nu actief als mediapartner voor de online marketing) ondersteunde het idee, net als Frank Janssen, salesmanager bij hoofdsponsor BPRvisie Audiovisueel te Heteren en ambassadeur van het netwerk. De hoofdsponsor speelt een belangrijke rol in de professionele opzet van onze bijeenkomsten, door de audiobehoefte op locatie door BPRvisie Rental Solutions met expertise te laten faciliteren. Daarnaast heb ik inmiddels een netwerk aan partners opgebouwd, die ook allemaal een bijdrage leveren.”

Boeiend

Het netwerk vindt elke derde donderdag van de maand van 9:00 tot 11:00 uur op locatie plaats. José: “De toegang is kosteloos en de bijeenkomsten zijn laagdrempelig. Doel is netwerken, maar we hebben ook altijd een presentatie of een gastspreker, omdat we wel inhoud willen geven aan de bijeenkomsten. De sprekers moeten spraakmakend zijn, het onderwerp kan breed zijn, maar het moet boeien. Zo hadden we bijvoorbeeld een internationaal bekende illusionist en de cruise director van de Holland Amerika Lijn. Bij de volgende bijeenkomst zal Jan Fokke Oosterhof spreken, hij is auteur, spreker en avonturier, maar bovenal expeditie partner van beroep. De locatie is BuitenOverleg van Pieter van der Have uit Wijchen. Altijd anders, altijd bijzonder.”

Meer weten? Kijk op www.businessnetwerkbetuwe.nl

N I J M E G E N B U S I N E S S | N U M M E R 37 | JDUE N C IE M 2 0B1E5R 2 0 1 3

Succesvol

Hoewel volgens José Peters Business Netwerk Betuwe pas sinds 10 maanden binnen het Knooppunt Arnhem Nijmegen actief is, heeft het zich inmiddels tot een succesvolle en professionele netwerkclub ontwikkeld. “We hebben gemiddeld zo’n 80 ondernemers te gast, van groot tot klein. Ik zie het als mijn taak om ze persoonlijk te ontvangen, maar ook om verbindingen te leggen, ze aan elkaar voor te stellen. De Betuwe is een zeer ondernemende streek, wellicht dat dat ook een rol speelt voor de grote opkomst”. De toekomst? “Naar alle waarschijnlijkheid gaan we meer aandacht besteden aan onlineverbinden, maar ik geloof heilig in het fysieke en persoonlijke contact. Dat zal nooit verdwijnen.”

MEET IN GELDERLAND

Wout Buijs over Mercure Hotel Nijmegen Centre In samenwerking met Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen brengt Nijmegen Business ondernemers uit de gastvrijheidsindustrie en hun klanten bij elkaar. Vandaag is de beurt aan Francis Kam, general manager van Mercure Hotel Nijmegen Centre, en Wout Buijs, manager finance van Lamers High Tech Systems.

Francis Kam trapt af met een korte opsomming van de mogelijkheden van zijn hotel: “112 kamers, waarvan 16 extra luxe, Privilege kamers, ready to work businesspoints voor Flexwerken en afspraken, een trendy bar en prima restaurant met ook lokale producten, een eigen parkeerplaats, sauna en fitness en pal naast het centraal station gelegen. Centraler kan niet, je loopt zo de stad in.”

Reiziger

Wout Buijs is al zijn hele leven lang een reiziger. “Ik werk nu 25 jaar voor Lamers en ik heb vanaf de start bedongen dat ik in mijn woonplaats Papendrecht kon blijven wonen. Ik wilde niet gedwongen worden om te verhuizen en dit was ook geen punt. Dat betekende wel dat ik regelmatig in Nijmegen moest overnachten. Ik kwam een keer in Mercure terecht en ik ben er gebleven. Het bevalt me hier uitstekend. De faciliteiten zijn voortreffelijk, ik ken de medewerkers en zij kennen mij. Het hotel Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

ligt middenin het centrum, dat vind ik plezierig, alhoewel ik altijd met de auto kom, OV is door de aard van mijn werkzaamheden voor mij geen optie.” Lamers High Tech Systems is een installatiebedrijf voor componenten in gekwalificeerde ruimtes en van hoog zuivere gassen. “Wij hebben een aantal cleanrooms, ook in onze vestiging in Kerkrade, en wij werken voor klanten als ASML, NXP en het lab van Shell. Dat betekent dat wij veel reizen.”

Zeer tevreden

Wout Buijs is zeer tevreden met zijn keuze voor Mercure. “Het is een prettig hotel met zeer gastvrije medewerkers. Ik voel mij hier thuis, omdat ik zo vaak hier verblijf levert dat, naast veel extra’s, op mijn Accor Le Club loyalty card ook upgrades en cadeautjes op. Dat hoeft niet, maar het is wel plezierig. Binnenkort ga ik met mijn vrouw naar Berlijn en dan is die card wel een groot voordeel.” Francis Kam: “Wij hebben veel vaste gasten, die bewust kiezen

voor de kwaliteit en service van ons hotel. Dan ligt het voor de hand dat wij proberen die gasten extra in de watten te leggen en hun loyaliteit belonen. Dat vinden wij de normaalste zaak van de wereld.” Jurriaan de Mol, directeur Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen: “Regio Arnhem Nijmegen is een zakelijke topbestemming. Dit komt mede door de aanwezigheid van veel bedrijven in de Energie- en Milieutechnologie, Food & Health en medische sector. Hierdoor vindt er in de regio veel kennisuitwisseling plaats door middel van vergaderingen, bedrijfsbezoeken en congressen. Zakelijke toeristen kunnen in regio Arnhem Nijmegen rekenen op uitstekende overnachtingsfaciliteiten en oprechte gastvrijheid, of het nu om een eenmalig of terugkerend bezoek gaat. Convention Bureau adviseert u graag bij het vinden van een hotel passend bij uw wensen. www.conventionbureau.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Communicatie & Design Eberson & Zo ontwerpt en realiseert huisstijlen, websites/shops, social media, zoekmachine optimalisatie, magazines en meer... Één van onze laatste projecten, het ‘Lef Loont!’ concept. Benieuwd? Kijk op www.lefloont.nl

Uitgeverij Uitgever van onder andere Nijmegen & Arnhem Business. Grootste b-to-b magazines in de regio, óók online.

.nl .nl

Kijk voor meer informatie op www.ebersonenzo.nl

GASTVRIJHEID

De Oranjerie Hotel-Restaurant Groot Warnsborn volledig vernieuwd “De verbouwing van het interieur van onze Oranjerie is klaar en we zijn er trots op!” Lammert de Vries steekt zijn enthousiasme niet onder stoelen of banken. “Omdat we hiermee recht doen aan de historische waarde van de gebouwen. Authentiek, maar modern en van alle gemakken voorzien. Vooral ook voor de zakelijke markt, dus kom kijken en boek.”

Orange

Een Oranjerie was van oudsher de plek waar (sub)tropische planten door de winter werden geholpen. De sinaasappelboompjes (orange) werden naar binnen gehaald en konden zo zelfs de strengste winter overleven, in het voorjaar konden ze weer naar buiten, om te pronken, om te laten zien hoe bijzonder de smaak en de financiële middelen van de bewoners waren. Daarom hoorden bij de Orangerie traditiegetrouw ook een aantal kassen en een prachtige siertuin. Zo ook bij de Oranjerie van Hotel-restaurant Groot Warnsborn.”

Authentiek

De Oranjerie is bij Groot Warnsborn vaak in gebruik voor feesten en partijen. Lammert de Vries: “Wij wilden de twee kassen en het middenschip zo inrichten

dat het ook voor kleinere groepen in een zakelijke setting is in te zetten. Een private diner, een besloten vergadering voor een kleine groep in de orchideeënkas, maar ook een kook-workshop in de druivenkas, of een receptie in de grote ruimte, apart of gecombineerd. Er kwam een compleet nieuw interieur, van vloer tot plafonds, gordijnen, een nieuwe bar, nieuw meubilair, gratis wifi, kortom een totale facelift. Weer de traditionele vloerstenen, wandschilderingen, verlichting die ons in staat stelt met kleur te spelen, akoestische panelen voor een betere geluidsoverdracht,

multifunctioneel, maar met behoud van het authentieke karakter. Daar ging het ons om. Het enige dat eigenlijk niet is veranderd is ons prachtige tuinterras en de grote eigen parkeerplaats. Komt dat zien!”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

EVEN VOORSTELLEN

De vakmensen achter Golfbaan Zowel op de baan als in het gezellige clubhuis van Het Rijk van Nijmegen worden Kwaliteit en Gastvriendelijkheid met een hoofdletter geschreven. Wie zijn nu de mensen die het hun gasten dagelijks naar de zin maken? Golfbaan Het Rijk van Nijmegen stelt graag hun vakmensen aan u voor.

Een baan met een persoonlijke band

Dominique de Bock is Shopmanager bij Golfbaan Het Rijk van Nijmegen. “In de shop doen we 101 verschillende dingen. Wat ik het belangrijkst vind, is dat onze gasten tevreden zijn. Natuurlijk willen wij graag verkopen, maar alleen als het rokje goed zit, de schoen perfect past of de hybride aansluit op het spelniveau. Wij weten vaak meer van onze klanten dan alleen de naam. Wij weten wat er in de kast hangt en dat het eerste kleinkind op komst is. Onze klanten vertrouwen op ons voor een eerlijk advies en een goede service. Deze bijzondere band maakt dat ik al 15 jaar met plezier naar mijn werk ga.”

Golflessen voor iedereen

Het lesaanbod is veelzijdig en met zorg samengesteld volgens het 9-stappenplan van de PGA Holland en de Nederlandse Golf Federatie. Dankzij deze lesmethodiek bestaat er een passend lesprogramma voor golfers van ieder niveau. Stephan Ruijter is al 17 jaar Golfprofessional op Het Rijk van Nijmegen en geniet er nog iedere dag van. “Ik houd van de sport, de mooie omgeving en de sfeer van de golfbaan. Ik vind het fantastisch om mijn kennis en kunde over te brengen op anderen. Tegenwoordig maken wij gebruik van moderne technieken en meetapparatuur, waarmee wij het golfspel en de bewegingen nóg beter kunnen analyseren.”

Greenkeeping kwaliteit en vakmanschap

In golf streven velen naar perfectie. Zo ook ons team van 15 greenkeepers. Gedreven en met grote nauwkeurigheid is dit team zeven dagen per week in de

weer om de golfbanen in topconditie te brengen en houden. Het uiteindelijke doel is het realiseren van een optimale golfbeleving. Gerhard Teunissen, Hoofdgreenkeeper, praat gedreven over greenkeeping en zijn team van vakmensen. “Wij beschikken over een eigen weerstation waarmee de ontwikkelingen in temperatuur, verdamping, windsnelheid en neerslag gemeten worden. Belangrijk omdat elke natuurlijke verandering in acht genomen dient te worden bij de planning van de werkzaamheden. Voor de juiste mate van beregening maken wij gebruik van een gedetailleerd computerprogramma. Wist u dat er maar liefst 2000 sproeiers staan die allemaal worden aangestuurd via dit ene systeem?”, zegt Gerhard lachend. “Bij ons is iedere green voorzien van zogenaamde single head-sproeiers die individueel

GERHARD

DOMINIQUE STEPHAN

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Het Rijk van Nijmegen

kunnen worden aangestuurd. Dankzij het high-tech beregeningsysteem kunnen wij de watertoediening tot in detail bepalen.”

Een marshall is vooral gastheer

“Marshalls zijn gastheer, caddymaster en ‘baanpolitie’ tegelijk”, zo vertelt Caddymaster Adri van Rooij. “Natuurlijk zorgen wij ervoor dat iedereen op tijd start, goed door kan lopen en zich aan de golfregels houdt, maar dit doen we met een lach. Wij verwelkomen golfers hartelijk en informeren hen alvorens ze starten over zaken als de snelheid van greens en hoeveel flights er voor ze lopen. Wij verzorgen baancatering, vullen water bij en rapen ook zwerfvuil op als het nodig is. Het uiteindelijke doel is dat iedereen even blij is. Leden en greenfeespelers op alle mogelijke manieren tevreden stellen is misschien niet wat van een marshall wordt verwacht maar wel gewaardeerd wordt.”

De smaak van Het Rijk van Nijmegen “Als je je gast een stapje voor kunt zijn, dus als je bijvoorbeeld al aan komt lopen met de menukaart voordat hij of zij je wenkt, dan begrijp je wat gastvriendelijkheid betekent in de horeca” aldus Horecamanager Lars van Brakel. “Wij hebben hier een flink aantal gasten dat frequent binnen komt lopen. Van veel mensen weet ik al wat ik in moet schenken voordat ze überhaupt zijn gaan zitten. Ik probeer mijn team alert te maken op de kleine signalen die mensen vaak afgeven. Als wij in staat zijn om die te lezen, dan voelt iedereen zich heel snel thuis bij ons.” Joost Weemen, Chefkok van Het Rijk van Nijmegen: “In de 17 jaar dat ik in de keuken sta is mijn passie voor eten alleen maar gegroeid. En niet alleen omdat ik het zelf lekker vind. Ik geniet er echt van om te mogen koken voor andere mensen en vind het leuk om te verrassen met onverwachte combinaties. Deze combina-

ADRI

ties zoek ik in van alles: smaak, structuur, producten, noem maar op. Ik combineer dan bijvoorbeeld kalfsvlees met schelpdieren, zoet met zout of zoet met pittig. Daarnaast vind ik het leuk om te experimenteren met verschillende structuren in een gerecht. Ook weer die combinatie van iets dat zo zacht is dat het smelt op de tong met iets met een krokante bite… Super!”

U bent van harte welkom

Nieuwsgierig geworden? Kom dan snel eens langs en ervaar de schitterende omgeving en de gastvrije sfeer van Golfbaan Het Rijk van Nijmegen zelf. De 45-holes baan biedt uitgebreide sportieve mogelijkheden en zowel golfers als niet golfers zijn van harte welkom om te genieten van een kop koffie in de lounge, een glas wijn op het terras of een diner in het restaurant. Het enthousiaste en veelzijdige team van vakmensen van Het Rijk van Nijmegen staat 7 dagen per week klaar om u te laten ervaren hoe mooi de golfbaan kan zijn!

LARS EN JOOST

De Bedoeïententen creëren een exclusieve sfeervolle ambiance waar live (akoestische) achtergrondmuziek, (bloemsier)kunst en fashion samenkomen. Dit in combinatie met een goede bereikbaarheid en (gratis) parkeergelegenheid, maken ‘Bourgondisch Nijmegen Proeft’ meer dan de moeite waard om te bezoeken!

Hèt culinair evenement van Nijmegen!

dt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

3-4-5-6 september 2015 Dit evenement wordt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Dit evenement wordt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

www.alleenleukedingen.nl

alitieit van de daar ierover een opmerking Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar ver zalm en geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking ist over de vangst, het tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en rkoop van zalm. Tijdens zalmproducten te praten. liteit van gerookte zalm Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren. wegen, Duitsland,

3-4-5-6

“Je moet geduld hebben” de omzwervingen aldaar. isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.

en, roken en nadrogen. ant.

Bijna 40 uur duurt het totale proces

Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant.

van harte welkom op en afspraak maken.

Geduld wordt beloond! olen

Wilt u het van dichtbijntbekijken bent u van harte welkom op Annaegdan Si Ni jmvanen woensdagmiddag. Wel even te voren een afspraak maken.

ebeld. Er wordt dan s en wanneer geleverd

Vaste afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd wordt. Het landgoed Doornik is gemakkelijk te vinden. Komende uit Lent, richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

Geduldig wacht de zalm tijdens dit rookproces

dgoed Doornik

es.nl

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke

Doornik 1 Landgoed Doornik 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966 „Ayn wera macket Hera"

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“.

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

www.alleenleukedingen.nl

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking Doornik 1 tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en 6681 KG Bemmelzalmproducten te praten. Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het Email: jeencnossen@hotmail.com transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens Tel: 024-3604118een of gearrangeerd 06-27154966 gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

www.alleenleukedingen.nl Een woord vooraf:

Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar www.wildrundvlees.nl

www.alleenleukedingen.nl

“Je moet geduld hebben”

is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland,

www.alleenleukedingen.nl

Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en zalmproducten te praten. Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

“Je moet geduld hebben” Een woord vooraf:Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. Enige jaren geleden zat ik in een restaurant bemerkte de kwalitieit van deSchotland daar en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. Bijna 40 uuren duurt het totaledat proces Dat bestaat uit wéér het handmatig marineren, schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. geserveerde gerookte zalm achteruit washetgegaan. Ik maakte hierover een opmerking Bijna 40 uur duurt het totale proces Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. zalmproducten te praten. Geduld wordt beloond! Wilt u het van bekijken dan bent u vanwist harte welkom op vangst, het Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uitdichtbij Noorwegen die alles over de Geduld wordt beloond!len woensdagmiddag. Wel even van te voren een afspraak maken. Mo transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens Wilt u het van dichtbij bekijken dan bent u van harte welkom op Anna gen Sint Nij me woensdagmiddag. Wel even van te voren een afspraak maken. Vaste afnemersheb worden woensdag Er wordt dangerookte zalm een gearrangeerd gesprek met deze kenner ik iedere besloten de gebeld. kwaliteit van “Je moet geduld hebben” oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd te verbeteren. Vaste afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan wordt. is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland,

geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en zalmproducten te praten. Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens zalmrokerij“.een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

Landgoed Doornik

“Je moet geduld hebben” Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. Doornik 1 isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, Het landgoed Doornik is oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. gemakkelijk te vinden. Geduldig wacht zalm 6681proces KG Bemmel Schotland en Nederland mijde hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. tijdens dit rookproces Bijna 40 uur duurt het totale Komende uit Lent,

afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd wordt. Het landgoed Doornik is

gemakkelijk te vinden. Geduldig wacht de zalm Email:drogen, jeencnossen@hotmail.com richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, roken en nadrogen. tijdens dit rookproces Komende uit Lent, kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het Bijna 40 uur duurt het totale proces 024-3604118 of 06-27154966 richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menigTel: toprestaurant. laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het bestaat uit hetOprijlaan handmatig 500 metermarineren, volgen; welkom.het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. www.alleenleukedingen.nlDat laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. Een woord vooraf: Landgoed Doornik Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. Oprijlaan 500 meter volgen; welkom. Geduld wordt beloond! Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar Landgoed Doornik www.wildrundvlees.nl Wilt u het van dichtbij bekijken dan bent u van harte welkom op Een woord vooraf: Geduld wordt beloond! geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking woensdagmiddag. Wel even van te voren een afspraak maken. „Ayn wera macketMHera" olen Wilt u het van u van harte welkom op Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte datdichtbij deSi kwalitieit van de daar Annaegdan tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en ntbekijken „Ayn wera macket Hera" en bent woensdagmiddag. Welhierover even te voren een afspraak maken. Nijmvan Vaste afnemers worden iederegeserveerde woensdag gebeld. Er wordt zalm dan wéér achteruit was gegaan. gerookte Ik maakte een opmerking zalmproducten te praten. afgesproken hoeveel gerookte tegen zalm nodig is tafelgenoot en wanneer geleverd mijn en voor je het weet zit je Vaste de gehele avond over zalm en Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan wordt. afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens zalmproducten te praten. wordt. die alles wist over de vangst, het een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen Het landgoed Doornik is transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens te verbeteren. gemakkelijk te vinden. Geduldig wacht de zalm een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb Het ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm landgoed Doornik is tijdens dit rookproces “Je moet geduld hebben” Komende uit Lent, te verbeteren. gemakkelijk te vinden. Geduldig wacht de zalm richting Bemmel u, buiten Duitsland, de bebouwde is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit neemt Noorwegen, tijdens dit rookproces Komende uit Lent, kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het “Je moet geduld hebben” Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. is het belangrijkste wat oude,kom gerenommeerde zalmrokers uitHetNoorwegen, Duitsland, van Lent, de eerste afslag rechts,( Oprijlaan 500 meter volgen; welkom. Schotland en Nederland mij hebben verteldoftijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. laantje Doornik) u stelt uw navigatie in. Bijna 40 uur duurt het totale proces Landgoed Doornik Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

www.alleenleukedingen.nl

Hèt cul

Hèt culinair e

Hoe wordt u partner/sponsor? Hierover vindt u meer informatie op onze website

www.nijmegen-proeft.nl

HET CULINAIR EVENEMENT VAN NIJMEGEN 3 september 2015 Bedrijvenavond Hoe wordt u partner/sponsor? Hierover vindt u meer informatie op onze website nt Anna Menolen Si Nijmeg voor publiek 4-5-6 september 2015 Toegankelijk www.nijmegen-proeft.nl

Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. Landgoed Doornik Bijna 40 uur duurt het totale proces Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. www.wildrundvlees.nl bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. „Ayn wera macketDatHera"

HET CULINAIR E

3 september 201 4-5-6 september 20

COLUMN

De coöperatie Het is een menselijke eigenschap om samen te zijn en samen te komen. We zijn ‘groepsdieren’, uitzonderingen uiteraard daargelaten. In ons dagelijks leven manifesteert zich dat in een gezinsleven, op school, de opleiding, het werk, het geloof, bij sport en ontspanning, enzovoorts.

Vanuit de juridische bril bekeken wordt ‘samenwerken’ in diverse rechtsvormen onderverdeeld. Twee of meer ondernemende personen die samenwerken kunnen dat doen in een maatschap, een vennootschap onder firma of een commanditaire vennootschap. Er is dan geen sprake van een rechtspersoon maar van een samenwerkingsovereenkomst. Ze kunnen zich ook bedienen van een vennootschap (N.V. of B.V.) en houden dan aandelen in de rechtspersoon. En dan zijn er nog rechtsvormen voor samenwerking die zich begeven op het gebied van de vereniging. We kennen daarbij drie varianten, namelijk de vereniging, de coöperatie en de onderlinge waarborgmaatschappij. Deze laatste laat ik onbehandeld. De vereniging heeft ten doel het belang van de leden, zonder daarbij economisch voordeel te willen behalen. Een vereniging drijft in beginsel geen onderneming. De coöperatie daarentegen heeft ten doel ‘te voorzien in bepaalde stoffelijke behoeften van haar leden’. Zij doet dat ‘krachtens overeenkomsten… met hen gesloten in het bedrijf dat zij te dien einde te hunnen behoefte uitoefent of doet uitoefenen’. De samenwerking middels een coöperatie vergroot economische macht en biedt schaalvoordeel. De opkomst van de coöperatie in Nederland is geweest halverwege de 19e eeuw en was met name gelegen in de landbouw. Een sprekend voorbeeld is de zuivelcoöperatie. Boeren brengen hun melk naar de coöperatie, die vervolgens de melk afzet bij ondernemingen ter verwerking. De boer krijgt zijn verkoopop-

brengst voldaan vanuit de coöperatie. In deze tijd is de coöperatie nog altijd een populaire rechtsvorm om samen te werken. Sterker nog, de coöperatie heeft vermoedelijk aan populariteit gewonnen. Er worden allerlei initiatieven ontplooid waarbij sprake is van samenwerking en de coöperatie een ideale rechtsvorm is. In een tijd dat we alles met elkaar willen ‘delen’, er grote behoefte is om (al dan niet zelfstandig) te ondernemen, we gezamenlijke belangen willen koppelen en banken hoge eisen stellen aan het verstrekken van financieringen, zien we de coöperatie aan terrein winnen. Denk daarbij aan (wind- of zonne-) energieprojecten waar buurtbewoners of inwoners van een stad of regio aan kunnen deelnemen. Crowdfunding projecten voor publieke en private belangen, het aanbieden en verdelen van (elkaar aanvullende) diensten of het behartigen van belangen in bepaalde beroepsgroepen. Ik zie het allemaal voorbij komen. Niet in de laatste plaats zijn er ook fiscale voordelen te behalen, maar die zijn met name voor buitenlandse ondernemers interessant. De deskundige notaris kan u nader informeren over de coöperatie. Indien u de rechtsvorm coöperatie overweegt, dan dient u zich te realiseren dat er sprake moet zijn van een daadwerkelijk samenwerking die gericht is op het behalen van economisch voordeel (een onderneming drijven) waarbij er naast lidmaatschapsverhoudingen (democratie) overeenkomsten met de leden dienen te worden gesloten. Als van dit samenstel sprake van is, dan staat de deur voor het gebruik van een coöperatie open.

Roland van Mourik Notaris bij Hekkelman Notarissen N.V. NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Profiel

‘Alles draait om wendbaarheid’ Motivaction-oprichter Frits spangenberg is gefascineerd door gedrag, verandering en onze toekomst. Hij signaleert een ontwikkeling met grote impact: de disruptieve economie waarin jonge bedrijven razendsnel groeien en bestaande concerns moeite hebben om te overleven. ‘Wendbaarheid is een onmisbare eigenschap voor medewerkers, bedrijven en de BV Nederland.’ TeksT HANs HAJÉe FOTOGRAFIe 31PICTURes

BUsINess NATIONAAl

Als een nieuwe generatie zijn intrede doet op de werkvloer leidt dat vrijwel altijd tot spanning met de gevestigde orde. ‘Zo zijn de verschillen tussen babyboomers en de jongere generaties groot,’ zegt Frits Spangenberg. ‘De eerste groep wordt wel de protestgeneratie genoemd. In hun jeugd zetten zij zich af tegen autoriteit en regels. Later gaven ze hun kinderen de vrijheid die ze zelf nooit kregen. Ook materieel ontbrak het deze jongeren aan weinig. Zij zijn veelal opgegroeid in rijkdom, in een tijd van grenzeloze mogelijkheden. Bij een baan moeten zij zich aanpassen aan een hiërarchische omgeving met vaste structuren. Dat zorgt voor frictie.’

Disruptief

Naast het generatieconflict speelt er volgens Spangenberg iets veel ingrijpenders. ‘Nieuw opgerichte bedrijven opereren substantieel effectiever, beter en goedkoper dan bestaande organisaties. Daar komt bij dat de inzet van ICT en webtechnologie exponentiële groei mogelijk maakt. Die staat haaks op de geleidelijke ontwikkeling, de lineaire groei die lange tijd de norm was.’ Grote concerns zijn traag en log. ‘Bestaande organisaties kenmerken zich vaak door gezag en plichtsgetrouwheid. Er is veel controle, ook van buiten. Bedrijven hebben te maken met collectieve arbeidsvoorwaarden en stakeholders als OR en vakbonden. Partijen die er vaak belang bij hebben dat zaken blijven zoals ze zijn.’ Nieuwe organisaties kennen deze belemmeringen niet. ‘Daar is alle energie gericht op ontwikkeling en groei. In combinatie met de beschikbare technologie kunnen jonge bedrijven daardoor in korte tijd tot grote wasdom komen. Keerzijde van de medaille: organisaties die decennialang succesvol waren, komen in zwaar weer of gaan ten onder. Zie Nokia, HEMA en V&D.’

Attitude

De huidige disruptieve periode stelt fundamenteel andere eisen aan managers en medewerkers. ‘Of iemand in staat is tot vernieuwing is zeker niet alleen een kwestie van leeftijd. Het gaat vooral om attitude. Ik heb altijd geprobeerd open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en mij verre gehouden van dooddoeners als: “Dat werkt hier toch niet”. Ook heb ik de leiding van Motivaction tijdig overgedra-

gen aan de volgende generatie. Die zorgt ervoor dat het bedrijf wendbaar blijft. Er gebeuren hier nu dingen die ik nooit had kunnen bedenken.’ Jong en oud hebben elkaar nodig. ‘Ervaren medewerkers fungeren als rolmodel. In bijna alle sectoren leren jongeren van ouderen. Maar dat geldt andersom evenzeer. Ik heb van jonge collega’s minstens evenveel opgestoken als zij van mij.’

Filosofie verplicht

DE JEUGD EN DE TOEKOMST

Tijdens zijn studie Sociologie verdiende Frits Spangenberg (1948)

bij als enquêteur. Later combi-

neerde hij de functie van weten-

schappelijk medewerker met een baan bij een marketingbureau. ‘De

vrijheid en verantwoordelijkheid die ik daar kreeg, spraken zeer

Jonge mensen zijn veelal als vanzelfsprekend wendbaar. ‘Toch moet hier ook tijdens de studie aandacht voor zijn. Omdat ontwikkelingen razendsnel gaan, lopen opleidingen bij relevante praktijkkennis vaak achter de feiten aan. Naast basisvaardigheden moeten ook competenties als empathie en flexibiliteit verder ontwikkeld worden. En wat mij betreft wordt filosofie verplicht op middelbare scholen. Het scherpt de geest. Hierdoor is het later gemakkelijker om je de snel veranderende vakkennis eigen te maken.’

aan.’ Hij koos voor een zakelijke

Achterhaald

stakeholders. Basis is het gegeven

Ook voor de BV Nederland is wendbaarheid het sleutelwoord. ‘We moeten af van regels en structuren die de noodzakelijke flexibiliteit frustreren en samenwerking tussen generaties belemmeren. Vakbonden hebben in het verleden geweldig werk verricht maar staan nu de noodzakelijke verandering in de weg. Zij houden vast aan vermeende verworvenheden uit de oude economie. Zoals de vanzelfsprekendheid dat medewerkers meer gaan verdienen naarmate zij ouder worden. Een achterhaald systeem dat uitgaat van een lineaire ontwikkeling. Daar is geen sprake meer van. Disruptie is de norm en organisaties moeten daarop in kunnen spelen.’

kruispunt

Vaak vormen incidenten de basis voor wetten, regels en handhaving. ‘Domeinen als planologie en milieuwetgeving zijn verworden tot een ondoordringbaar regelwoud. Waarom vertrouwen we niet veel meer op het gezonde verstand in plaats van alles te willen reguleren?’ Daarbij moeten we volgens Spangenberg niet bang zijn voor rigoureuze maatregelen. ‘Stel je een kruispunt voor zonder borden en stoplichten. Dat leidt ertoe dat

loopbaan en richtte in 1984 Moti-

vaction op. Bij dit Amsterdamse bureau voor beleidsonderzoek werken honderd mensen.

Spangenberg stond aan de wieg

van het Mentality-model. ‘Omdat de verklaringskracht van sociaal-

demografische kenmerken afneemt, is behoefte aan nieuw houvast. Het Mentality-model

geeft inzicht in drijfveren, voorkeuren en gedrag van doelgroepen en

dat ons handelen in sterke mate wordt bepaald door de waarden die in de vormende periode – grof-

weg de eerste 24 levensjaren – zijn bijgebracht.’

Na in 2006 de dagelijkse leiding van Motivaction te hebben overge-

dragen, geeft Spangenberg lezingen en trainingen. ‘Ook houd ik me bezig met uiteenlopende projecten, vooral over verandering.’

De socioloog schreef een aantal boeken over jongeren die hij aanduidt als grenzeloze generatie: ‘Of

je het nu leuk vindt of niet, zij heb-

ben de toekomst van Nederland in handen.’

mensen weer zelf nadenken, waardoor de veiligheid toeneemt. Een mooie metafoor voor veel andere gebieden.’ �

BUsINess NATIONAAl

TreNDS

Ook tĳdelĳke werknemers binden en boeien

Focus op ﬂexwerkers TeksT Cees lOUWeRs FOTOGRAFIe MONkeY BUsINess IMAGes

Brancheorganisatie ABU publiceerde in 2014 het TNO-onderzoek ‘De toekomst van flex’. De verwachting is dat Nederland toegroeit naar een flexibele schil van minimaal 30% in 2020. Nu is dat nog zo’n 25%. Voor de stijging zijn vooral organisaties verantwoordelijk die al flexibele arbeid inzetten. Zij die dat nog niet doen, zijn vooralsnog niet van plan hier verandering in te brengen.

Rationaliteit beperkt

Hoogleraar Paul Boselie van de Universiteit Utrecht wijst op een schaduwkant van de toenemende flexibilisering. Niet alleen werknemers worden hierdoor kwetsbaarder, betoogt hij in een interview in het FD van 26 maart. Volgens Boselie is de rationaliteit van het flexibiliseren zeer beperkt. ‘Bedrijven volgen vooral de waan van de dag binnen hun sector. Ze kopiëren elkaar klakkeloos om kosten te besparen. Wat betekent dit over tien jaar? Ik zie weinig

III

BUsINess NATIONAAl

organisaties die daar nu al mee bezig zijn. Dat is enorm kortzichtig. Het aandeelhoudersmodel dat daaronder ligt, is achterhaald.’ Waardecreatie wordt volgens Boselie gelijkgesteld aan aandeelhouderswaarde. Dat kan ondernemingen op langere termijn ernstig beschadigen. De hoogleraar noemt de situatie bij V&D illustratief voor deze ontwikkeling. Familiebedrijven als SHV en Mars ziet hij juist als lichtend voorbeeld. ‘Die hebben niet alleen meervoudige einddoelen maar ook meervoudige stakeholdersmodellen. Zij streven niet alleen economische maar ook maatschappelijke waardecreatie na. De invloed van werknemers is daarbij heel belangrijk,’ aldus Boselie in het FD.

Miliband

Ook de politiek plaatst vraagtekens bij de gevolgen van de grote flexibele schil. Niet alleen in Nederland. De Britse

oppositieleider Ed Miliband meldde dat hij bij verkiezingswinst nulurencontracten die neerkomen op fulltimewerk na 12 weken verplicht zal laten omzetten in een vast contract. Het bedrijfsleven stond op de achterste benen. In ons land reageerde minister Lodewijk Asscher in eerste instantie woedend toen een uitgelekte notitie van ING de indruk gaf dat de bank voor 1 juli veel uitzendkrachten wilde lozen. Dit om te voorkomen dat zij een ontslagvergoeding zouden krijgen conform de nieuwe Wet Werk en Zekerheid.

Tegenstrijdig effect

Een gesprek klaarde de lucht tussen bank en minister maar het spanningsveld blijft. Een van de beoogde doelen van de Wet Werk en Zekerheid is immers dat werkgevers juist meer flexwerkers in vaste dienst nemen. De vraag is of dat gebeurt. Uit onderzoek van salarisadministrateur ADP

THEM SO

URCE

Bedrijven vergroten de komende jaren hun ﬂexibele schil. Meer aandacht voor de ontwikkeling van ﬂexwerkers is daarbij gewenst. Uit onderzoek van ADP blijkt dat ruim 40% van de HR-managers hier nog geen beleid voor ontwikkeld heeft. Dat wordt hoog tijd.

HUMA

OERCONTRACTEN

Nederland telt volgens het CBS al

blijkt dat ruim een op de drie HR-professionals door de wetswijzigingen meer verloop in flexibele arbeidskrachten verwacht. ‘De Wet Werk en Zekerheid moet werkgevers stimuleren om flexwerkers eerder een vast arbeidscontract aan te bieden,’ zegt Dik van Leeuwerden, manager Kenniscentrum Wet- en regelgeving bij ADP. ‘Maar bedrijven nemen juist maatregelen die leiden tot een sneller personeelsverloop binnen de flexibele schil. De wet heeft daarmee een tegenstrijdig effect.’

Ruimte voor verbetering

Ondanks het voorziene toenemende verloop onder flexibele arbeidskrachten meldt 42% van de HR-professionals uit het ADP-onderzoek geen beleid te hebben dat gericht is op de inzet van flexibele arbeidskrachten. Denk hierbij onder meer aan richtlijnen voor het selecteren, opleiden en ontwikkelen van personeel. Ook in het TNO-onderzoek voor de ABU komt dit onderwerp aan bod. Meer dan de helft van de ondervraagden biedt hun flexwerkers ontwikkelmogelijkheden. Bijna de helft doet dat dus niet. Ruimte voor verbetering, constateren de onderzoekers terecht.

Frisse blikken

Hoogleraar Henk Volberda van de Rotterdam School of Management breekt al jarenlang een lans voor de ontwikkeling van flexwerkers. ‘Nog meer flexibiliteit kan leiden tot een negatieve spiraal met steeds minder aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers. Dat staat haaks op de Nederlandse ambitie om vooral een kenniseconomie te willen zijn.’

Volberda’s vrees wordt geschraagd door een onderzoek van Etil en RMI. Minister Asscher nam op 9 februari de uitkomsten in ontvangst. Voor het onderzoek werden 620 werknemers van 18 jaar en ouder ondervraagd met zowel vaste als tijdelijke arbeidsrelaties (onder meer uitzendkrachten, mensen met een detacheringscontract en zzp’ers). Werknemers ervaren positieve effecten van de inzet van flexwerkers, zo blijkt. De efficiency neemt toe en de organisatie heeft baat bij nieuwe, frisse blikken. Negatieve effecten zijn er ook: een groter verloop onder collega’s, meer tijd voor inwerken en instructies, het verloren gaan van kennis en een afnemende kwaliteit.

Minder kansen

Opvallende conclusie: de groeiende groep flexwerkers blijkt volgens het onderzoek in veel gevallen ambitieuzer en meer bevlogen over hun werk dan collega’s met een vaste baan. Beide groepen medewerkers blijken het er echter over eens dat werkgevers deze ambitie en bevlogenheid niet belonen met gelijkwaardige carrièrekansen. 42% van de flexwerkers denkt dat zij minder mogelijkheden krijgen om zich verder te ontwikkelen of in een leidinggevende positie te komen dan vaste medewerkers. 45% van werknemers met een vast dienstverband is dit met hun flexibele collega’s eens. Verder hebben medewerkers de indruk dat de leiding een betere relatie heeft met de vaste medewerkers dan met de flexwerkers.

Onbedoeld effect

Het onderzoek van Etil en RMI toont volgens de initiatiefnemers een onbedoeld

meer dan 800.000 zzp’ers. In het

onderzoek ‘Zzp’ers: Marktvernieuwers of marktverziekers’ (mogelijk

gemaakte door crowdfunding via Yournalism) komt onder meer Ton

Wilthagen aan het woord. De hoogleraar arbeidsmarktbeleid aan de Universiteit van Tilburg wijst

erop dat contracten op basis van opdracht eeuwenlang de norm waren. ‘Als we later terugkijken,

zullen we zien dat het principe van een arbeidsovereenkomst een uit-

zondering is in de arbeidsgeschie-

denis. We keren nu weer terug

naar de oercontracten op basis van opdracht. We weten alleen nog

niet hoe we dit moeten relateren aan de verzorgingsstaat. Maar het

krampachtige vasthouden aan

loondienst van dit kabinet is slechts een laatste stuiptrekking.’

effect van de flexibilisering. Op de Nederlandse werkvloer lopen steeds meer jonge, enthousiaste flexwerkers rond. Tegelijkertijd weten alle medewerkers dat de leiding minder open met hen communiceert en flexwerkers minder kansen zal bieden om hun enthousiasme om te zetten in een betere positie. Het gevaar bestaat dat deze medewerkers gefrustreerd raken en op zoek gaan naar een andere werkgever. Het binden en boeien van flexwerkers wordt een grote uitdaging. Het eerdergenoemde percentage bedrijven zonder beleid rond de inzet van flexibele arbeidskrachten – 42% – benadrukt de omvang van deze uitdaging. � BUsINess NATIONAAl

ViSie

Lessen van beste werkgevers

‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’ TeksT ANkA VAN VOORTHUIJseN

Vincent Verhelst is partner bij ICT-bedrijf Bartosz, bij het satisAction NRC Beste Werkgevers Onderzoek voor de tweede keer op rij de organisatie met de meest tevreden werknemers. ‘We hebben ongeveer 130 werknemers. Er is waarschijnlijk geen eenduidig antwoord op de vraag waarom Bartosz een goede werkgever is. Ik denk dat de ongelimiteerde opleidings- en trainingsmogelijkheden meespelen. Daarnaast organiseren we veel activiteiten voor medewerkers. Ook gaan we één keer per jaar een weekend naar een hotel met hun part-

BUsINess NATIONAAl

Bram de Jonge is directeur van ZlM verzekeringen. De schadeverzekeraar werd eind 2014 door effectory en Intermediair uitgeroepen tot beste werkgever in de categorie minder dan 1.000 werknemers. ‘ZLM is relatief klein; 200 werknemers is weinig in onze bedrijfstak. Daardoor kunnen we flexibel zijn. Mensen delen deels zelf hun werktijden in; later beginnen, eerder ophouden, 4, 6 of 8 uur werken op een dag. Leidinggevenden kunnen goed het overzicht houden, bijvoorbeeld over de telefoonbezetting. Dus als iemand een halve dag vrij wil vanwege kinderen of ouders is dat altijd wel te regelen. We hebben geen harde targets. Geen Foto Eric Borghs

‘We delen en communiceren alles, ook het salaris van het management.’

ners en gezinnen. Omdat onze medewerkers op locatie bij klanten werken, proberen we de band met het bedrijf zo hecht mogelijk te houden. Onze primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn bovengemiddeld goed. Elke maand is er een meeting met medewerkers waarin alles aan de orde kan komen. Er is een hele transparante cultuur. We delen en communiceren alles. Inclusief ieders salaris, dus ook dat van het management. Je moet alles kunnen toelichten en uitleggen, vinden we. Bij de start van Bartosz in 2007 zijn we met dit beleid begonnen en daar houden we nog altijd aan vast. De lat voor nieuwe medewerkers ligt hoog. Ervaren mensen zijn schaars in onze branche, maar het gaat niet om vakkennis alleen. Het draait ook om sociale en communicatieve vaardigheden, juist omdat je bij klanten op locatie werkt. Nu de markt aantrekt, moeten we blijven proberen om mensen juist aan óns bedrijf te binden. Dat is een uitdaging. Als medewerkers vanwege privéoverwegingen bij een eindklant willen werken; oké. Maar je wilt ze niet naar de concurrent zien vertrekken om daar hetzelfde werk te doen. Er is nog nooit iemand ontslagen bij Bartosz. We werken met een flexibele pool van zo’n veertig freelancers. Deze schil geeft ons flexibiliteit. Grote drukte of vraaguitval wordt daarmee opgevangen.’

‘Als ‘Als je je werknemers werknemers vrijheid vrijheid geeft, geeft, nemen nemen ze ze hun hun verantwoordelijkheid.’ verantwoordelijkheid.’

THEM

doelstellingen op het gebied van groei, winst en de tijd dat een telefoongesprek mag duren. Als je werknemers vrijheid geeft dan nemen ze hun verantwoordelijkheid zelf wel, is onze ervaring. Ook corrigeren mensen elkaar als ze vinden dat het uit de hand loopt: “Ga je nu alweer een sigaretje roken?” We hebben eigenlijk geen HR-beleid of -afdeling. Onlangs is een vitaliteitsprogramma ingevoerd; een aantal bijeenkomsten, allemaal vrijwillig. Voormalige topsporters houden daar bijvoorbeeld een verhaal over het belang van goede voeding en rust. En leggen uit waarom je om 15.00 uur het liefst even onder zeil wilt en om 10.00 uur juist op je top presteert. Daaraan gekoppeld kunnen mensen bijvoorbeeld ook mindfulness en yoga doen, of fietsen. Je leert elkaar zo op een andere manier kennen. Het gaat in groepjes van tien tot twaalf mensen. Iedereen wil meedoen en is heel open. Je hoeft niet op een podium te bekennen dat je elke avond op de bank twee zakken chips leeg eet. Elke dag bieden we een gratis lunch. Hierdoor heb je als werkgever meer te zeggen over wat je serveert. Dus nee, vrijwel geen kroketten. Wel een saladebar, yoghurt, vruchten, gojibessen et cetera. Daar praten mensen ook weer met elkaar over andere zaken. ZLM is qua sfeer een soort familiebedrijf. De uitdaging op het gebied van personeelsbeleid zit ‘m in de vitaliteitsvraag. Iedereen moet nadenken: wil en kan ik dit tot m’n 67ste of 70ste? De horizon verschuift. Elk jaar is er een evolutiegesprek. De werknemer is daarbij leidend en maakt ook het verslag. Voelt het goed,

HUMA

URCE

Wat maakt een organisatie tot een aantrekkelijke werkgever? Drie recente winnaars van competities op dat gebied vertellen over hun beleid, bedrijfscultuur en stijl van leidinggeven. Ook geven zij inzicht in de belangrijkste actuele uitdagingen op het gebied van human resources.

wat wil je aan opleiding en training doen en hoe kunnen we daar als bedrijf in faciliteren? Maatwerk, daar draait het om.’

Inge Ernst is HR-directeur bij Novo Nordisk, een wereldwijd farmaceutisch concern, gespecialiseerd in diabeteszorg. Bij de Nederlandse vestiging werken 133 mensen. eind maart haalde het bedrijf de eerste plaats bij de Great Place to Workverkiezing. ‘Wij maken deel uit van een wereldwijd concern met 40.000 mensen maar overal heerst dezelfde cultuur. Novo Nordisk is een gefocuste organisatie. We vragen een grote betrokkenheid van iedereen en geven die ook terug. We zijn een open organisatie met korte lijnen, hechten veel waarde aan onderlinge samenwerking en er is weinig hiërarchie. Zulke arbeidsverhoudingen zijn typisch Deens. Er is wel een baas, maar je kunt alles bespreken en vragen. De laatste jaren ligt wel meer nadruk op performance management. De markt verandert. Vroeger moest je met diabetes naar het ziekenhuis, nu zijn huisartsen de behandelaars. Dat vraagt een andere houding van onze medewerkers. Er is meer competitie en meer tijdsdruk. In het contact met huisartsen moet je kort en snel duidelijk kunnen maken wat onze toegevoegde waarde is. Als je niet mee kunt, proberen we als bedrijf te helpen met persoonlijke verbeter-

‘Er is meer competitie en meer tijdsdruk.’ plannen en ondersteuning. Maar soms mislukt dat of wil iemand niet; dan moet je afscheid van elkaar kunnen nemen. De nadruk komt wat HR-beleid betreft te liggen op employability: hoe houd je je mensen gezond en geschikt voor hun eigen baan. Opleidingsbeleid is daarbij belangrijk, net als ons ‘novo-health’ programma. We ondersteunen medewerkers in hun streven naar een gezonde leefstijl. Er is een fitnessruimte en een fysiotherapeut, zodat medewerkers kunnen bewegen en begeleiding kunnen krijgen. We helpen hen – ook financieel – als ze willen stoppen met roken. Er is gratis fruit en naast de gebruikelijke lunch hebben we altijd een gezond alternatief in de kantine. Eens per twee jaar is er een health check voor alle medewerkers. Volledig anoniem, onder het motto: meten is weten.’ � BUsINess NATIONAAl

High Growth Forum

11 juni 2015 Inn Style, Maarssen

SAMEN SUCCESVOL 11 juni

The sharing economy 2015

KOM IN CONTACT MET RUIM 200 DGA’S VAN GROEIBEDRIJVEN, STEL GROEIVRAGEN AAN EXPERTS EN RAAK GEÏNSPIREERD DOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS DIE HUN EXCLUSIEVE ONDERNEMERSVERHAAL DELEN

Mieke Mieke Veldhuis Veldhuis CSO CSO Bugaboo Bugaboo

Edwin Edwin Kuipers Kuipers CEO CEO Crowdynews Crowdynews

Sven Sven Kockelmann Kockelmann Dagvoorzitter Dagvoorzitter

“Ik “Ik vertel vertel jullie jullie graag graag hoe hoe wij wij inmiddels inmiddels in in ruim ruim 50 50 landen landen zijn zijn vertegenwoorvertegenwoordigd digd en en welke welke plannen plannen wij wij hebben.” hebben.”

“Wij “Wij zijn zijn een een social social media media platform platform voor voor media media bedrijven bedrijven en en haalden haalden begin begin 2015 2015 2,5 2,5 miljoen miljoen euro euro aan aan investerininvesteringen gen op. op. Ik Ik deel deel graag graag onze onze ervaringen.” ervaringen.”

“Ik “Ik leid leid jullie jullie deze deze dag dag graag graag rond rond en en kijk kijk uit uit naar naar een een dag dag vol vol inspiratie inspiratie en en leren leren van van elkaars elkaars ervaringen.” ervaringen.”

FINANCIERINGSPLEIN & INTERNATIONALISERINGSPLEIN Een Een duidelijk duidelijk overzicht overzicht van van 20 20 organisaties organisaties die die ambitieuze ambitieuze groeiondernemers groeiondernemers NXQQHQ DGYLVHUHQ RS KHW JHELHG YDQ Ć NXQQHQ DGYLVHUHQ RS KHW JHELHG YDQ Ć QDQFLHUHQ HQ LQWHUQDWLRQDOLVHUHQ QDQFLHUHQ HQ LQWHUQDWLRQDOLVHUHQ

Partners: Partners:

Kennispartners: Kennispartners:

Sponsors: Sponsors:

Meld je aan via highgrowthforum.nl

l i T e r AT U U r WAAR eeN WIel Is, Is eeN WeG Door Jaap Bressers

Voor student Jaap Bressers lonkte een mooie carrière in het bedrijfsleven. Het mocht niet zo zijn. Door een ongeluk belandde hij in een rolstoel. Deze dramatische gebeurtenis leidde tot bezinning en reflectie. En bracht Bressers tot een opmerkelijke stap: hij werd cabaretier. Zijn optredens maakten bij toeschouwers veel los en Bressers besloot een boek te schrijven. Waar een wiel is, is een weg is zeker geen standaard managementboek. De auteur gebruikt zijn persoonlijke ervaringen om ontwikkelingen in het leven en de maatschappij te duiden en te relativeren. Bressers beschrijft met veel humor wat voor hem echt het verschil maakt. Zo hebben kleine dingen vaak grote impact. Een waardevol boek. 184 pag. 978-94-6296-001-5. € 16,95. Anderz.

WAke-UP CAll VOOR WeekeNDWeNseRs Door Jan Dijkgraaf

In de economische upswing was verandering van baan geen probleem. Vervelende manager, uitblijvende promotie, leaseauto te klein? Een nieuwe uitdaging met meer perspectief was snel gevonden. Die tijd ligt achter ons – wellicht voorgoed. Alle reden volgens Jan Dijkgraaf om er in de huidige job het beste van de maken. In Wake-up call voor weekendwensers doet de voormalig hoofdredacteur van onder meer HP/De Tijd en Metro zijn zelfbenoemde status als professioneel buttkicker eer aan. Dijkgraaf bestookt de lezer met voorbeelden, tips en aansporingen om zichzelf opnieuw uit de vinden. Om vaste patronen te doorbreken zodat het werkplezier terugkeert of de stap naar zelfstandigheid eindelijk wordt genomen. Dijkstra’s boek is doorspekt met kwinkslagen maar bevat wel degelijk een serieuze boodschap. 172 pag. ISBN 978-90-5594-979-3. € 16,95. Scriptum.

BRANDHAARDeN Door George Friedman

Voor velen kwam het conflict in de Oekraïne als een verrassing. Niet voor George Friedman, oprichter en CEO van inlichtingenbedrijf Stratfor. In Brandhaarden deelt hij zijn visie over de geopolitieke toekomst van Europa. Een grootschalige oorlog in dit deel van de wereld verwacht Friedman niet. Meer conflicten tussen landen lijken echter onvermijdelijk, waarbij hij nadrukkelijk wijst op Oost-Europa. Vaak eeuwenoude breuklijnen vormen een potentiële locatie voor toekomstige conflicten door (dreiging met) militaire actie en economische prikkels. Wijze les van Friedman: mensen voeren geen oorlog omdat ze niets geleerd hebben. Ze kennen de pijn en de ellende van een gewapend conflict. Mensen voeren oorlog omdat de werkelijkheid ze ertoe dwingt.

352 pag. ISBN 978-90-0034-515-1. € 24,99. Spectrum.

PeRFeCT sTORe Door Peter Liesting

Het wel en wee van V&D, Blokker en HEMA is voor de media dagelijkse kost. Lukt het deze en andere winkelketens om te overleven? Peter Liesting ontwikkelde een methode waarmee detaillisten en leveranciers in fast moving consumer goods zich niet alleen staande houden maar ook succesvol kunnen zijn. Cruciale rol is weggelegd voor de locatie, dé onderscheidende eigenschap in de strijd met alle digitale concurrentie. Retailers moeten het DNA van hun fysieke plek doorgronden. Samen met kennis over de stemming van de klant is dit de basis voor een aantrekkelijk assortiment. Een optimaal samenspel van deze drie componenten leidt volgens Liesting tot een perfect ﬁt; een succesvolle winkel. Vertrouw daarbij niet op je onderbuikgevoel, waarschuwt de retailexpert. Gebruik zoveel mogelijk relevante data om beslissingen te onderbouwen. 188 pag. ISBN-978-94-6220-136-1. € 22,95. Academic Service.

BUsINess NATIONAAl

VIII

SAMENWERKEN

Ondernemende Nijmeegse Studenten organiseerde kick-off ‘Start met ONS’

‘Vliegende start van

LINDA BROUWERS EN LEVI BIJLMAKERS

Ruim honderd studenten waren op 29 april aanwezig in de Lindenberg in Nijmegen om getuige te zijn van de kick-off van Ondernemende Nijmeegse Studenten (ONS). ONS is een ondernemersnetwerk voor en door ondernemende studenten met een passie voor ondernemen. ONS ondersteunt startende ondernemers bij het opzetten van een eigen bedrijf. Deze avond bleek een groot succes. Studenten ervaren een kloof tussen de theorie van de opleiding en de praktijk van het starten van een onderneming, zo bleek tijdens een bijeenkomst van het jongerenpanel van Rabobank Rijk van Nijmegen. In samenwerking met AIESEC, de Bedrijfskundewinkel, Studievereniging Adeo, Studievereniging

Small Business, Start Up Mix Nijmegen en CVJO Nijmegen is vervolgens ONS opgezet. Twee van de initiatiefnemers zijn Linda Brouwers en Levi Bijlmakers: “Doel is om ondernemerschap te stimuleren, maar hoe doe je dat? Volgens ons door een community te creëren, een platform te lanceren, waardoor studenten die

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

met plannen rondlopen worden gestimuleerd ook de volgende stap te zetten. Wij gaan jaarlijks verschillende avondbijeenkomsten organiseren, wij gaan inspireren en een netwerk creëren. Van Rabobank Rijk van Nijmegen krijgen wij alle ondersteuning die nodig is om ONS mogelijk te maken.” Linda en Levi noemen

ONS’ nog een doel van ONS. “Misschien net zo belangrijk is om ‘ONS studenten’ aan Nijmegen te binden. Je ziet nu toch te vaak dat studenten voor een mastertraject uit Nijmegen vertrekken, dat is nergens voor nodig, hier liggen kansen genoeg.”

Het programma

Antoine Driessen, directievoorzitter Rabobank Rijk van Nijmegen, opende de avond. Hij wees er op dat een bank meer is dan een instelling die geld leent. “Wij willen in contact komen met ondernemende studenten, ze helpen vragen te formuleren, wat willen ze, wat verwachten ze en hoe kunnen wij ze helpen op het gebied van kennis en netwerken. Het is belangrijk om ontmoetingsplaatsen te creëren rond ondernemerschap.

“Ging het niet linksom, dan maar rechtsom, maar met het doel steeds helder in het vizier.” Dat is ook belangrijk voor de ontwikkelingen van de regio op de lange termijn.” Antoine vertelde ook iets over een recent onderzoek, waarin is gekeken naar de motivatie van startende ondernemers: “De wens om eigen baas te zijn en de eigen lijn uit te stippelen is het meest belangrijk. Daarnaast sterkt het je zelfvertrouwen en je doorzettingsvermogen.

Een bank is in eerste instantie vaak geen partij, veel starters financieren hun bedrijf met geld van vrienden en familie. Starters hebben wel behoefte aan een kennisnetwerk en aan een platform waar ze andere (beginnende) ondernemers kunnen ontmoeten.”

Bram Hoogers

Daarna was het de beurt aan Bram Hoogers (26 jaar) die vanuit een studentenkamer met GooHoo een miljoenenbedrijf met momenteel veertig medewerkers startte. Een online gamesshop en een webwinkelformule voor gebruikte spullen. Dat ging niet zonder vallen en opstaan, maar Bram hield vast aan zijn plannen, paste zijn ideeën soms aan en groeide. “Ging het niet linksom, dan maar rechtsom, maar met het doel steeds helder in het vizier. Ik kwam er achter dat het alle tijd opslokt en dat je in eerste instantie niet moet rekenen op hoge opbrengsten. Wij investeerden het geld terug in het bedrijf, maar inmiddels haal ik er wel een inkomen uit. Waarom ga je dan door? Omdat het leuk is, omdat je innoveert en groeit, omdat je zelf kunt werken aan een fair bedrijf, met aandacht voor medewerkers en voor de wereld om je heen. Je staat zelf aan het stuur en dat maakt veel verschil.” Bram oogstte veel applaus voor zijn verhaal. Daarna werden de aanwezigen verdeeld in acht groepen, die samen met een ondernemer aan de slag gingen rond het thema ‘ondernemen’. De avond werd afgesloten met een borrel, om na te praten en ervaringen te delen, netwerken dus.”

BRAM HOOGERS

ANTOINE DRIESSEN

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

DE ZAKENLUNCH

Tim de Jong van SMB

V.L.N.R. BERRIE SCHATTENBERG, TURGAY TANKIR, TIM DE JONG EN MARTIJN VAN ENDT

Het concept van de zakenlunch? Een gastheer nodigt uit voor een lunch bij MANNA en bepaalt het onderwerp van gesprek. Tim de Jong van schoonmaakbedrijf SMB Willems nodigde op woensdag 13 mei Turgay Tankir, Berrie Schattenberg en Martijn van Endt uit voor een boeiend gesprek en een uitstekende lunch. Onderwerp van gesprek: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de rol van het bedrijfsleven.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Willems nodigt uit… Tim de Jong is commercieel directeur en eigenaar van SMB Willems. “Wij zijn als familiebedrijf al meer dan veertig jaar actief in de schoonmaakbranche. We vormen met meer dan 400 medewerkers een hechte organisatie met grote betrokkenheid bij de uitvoeringsprocessen en een sterk ontwikkelde cultuur gebaseerd op zorgvuldigheid en kwaliteitsborging. Vorig jaar schreef de gemeente Nijmegen een aanbesteding uit, waarin uitdrukkelijk was opgenomen dat er een honderdtal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in betrokken zou worden. Tot onze grote vreugde haalden we de opdracht binnen.”

“Ik weet hoe belangrijk werk is voor mensen, het geeft je zelfvertrouwen en een plaats in de samenleving.”

men. Ik weet hoe belangrijk werk is voor mensen, het geeft je zelfvertrouwen en een plaats in de samenleving.” Berrie Schattenberg kende als hoofd van de afdeling Externe Contacten van de gemeente Nijmegen het regionale bedrijfsleven als zijn broekzak. Na zijn pensionering werd hij begin 2012 benaderd om een rol te spelen als adviseur werkgelegenheidsprojecten. Berrie Schattenberg en wethouder Tankir werken nauw samen. Martijn van Endt is lid van het directieteam van Breed. “Breed is twee jaar geleden gestart met de omschakeling van sociale werkplaats naar een organisatie die de medewerkers buiten de poorten bij externe bedrijven probeert onder te brengen. Doel is om 85% van de medewerkers zo regulier mogelijk te laten participeren in de maatschappij. Inmiddels zijn 1.400 van de 2.200 medewerkers gedetacheerd. We verwachten nog 400 mensen bij werkgevers te kunnen plaatsen, voor de overige medewerkers zal een beschutte werkplek worden gezocht. Het is duidelijk dat we het bedrijfsleven hard nodig hebben om de

transitie tot een succes te maken, maar we zijn goed op weg. We hebben zelf ook veel geleerd, we gaan voortdurend met het bedrijfsleven in gesprek, we maken arrangementen op maat, we hebben de mensen en de kennis, maar de bedrijven moeten uiteindelijk toch de banen beschikbaar stellen.”

Begeleiding

De samenwerking tussen SMB Willems, de gemeente Nijmegen en Breed is een succes. Tim de Jong: “Dat komt voor een belangrijk deel door de onderlinge afspraken. Zo zorgt de gemeente Nijmegen voor de opdracht en de mogelijkheden, Breed voor de begeleiding en zorgt SMB Willems voor de aansturing van de dagelijkse schoonmaakwerkzaamheden en het opleidingstraject. Wat je ziet is dat mensen groeien in hun werk. Ze maken onderdeel uit van het normale arbeidsproces, ze worden niet gelabeld, er wordt niet gekeken naar wat ze niet kunnen, maar ze worden uitgedaagd het maximale uit hun capaciteiten te halen, ze worden juist niet geïsoleerd. Dat werkt,

Transitie

Turgay Tankir is inmiddels meer dan vijf jaar wethouder Werk & Inkomen van de gemeente Nijmegen en bestuursvoorzitter van Breed. Anderhalf jaar geleden werd de portefeuille Economie aan zijn takenpakket toegevoegd. “Een mooie combinatie, omdat ik in deze functie veel rechtstreekse contacten in het bedrijfsleven heb. Dat stelt mij in staat om een actieve rol te spelen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Ik was zelf ooit ondernemer, maar ik koos voor de politiek, om deze rol in de besluitvorming mee te ne-

De lunch in restaurant MANNA was meer dan uitstekend. Chefkok Wouter Jansen serveerde een salade van kalfsmuis met cherrytomaatjes en truffelmayonaise, gevolgd door gegrilde zeebaars, asperges, jonge kril en venkelsalade.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

zeker als je er een opleidingstraject aan koppelt. Onze ervaring is dat ze uiterst gemotiveerd zijn.” Op de vraag van Berrie Schattenberg of Tim tevreden is over de kwaliteit van het geleverde werk antwoordt hij positief. “Wij hebben gezocht naar de beste werkmodus en die hebben we gevonden. We werken met veel begeleiding en toezicht afhankelijk van de schoonmaakopdracht. Zelfstandig werken is op dit moment misschien nog een stap te ver, maar je ziet de medewerkers groeien in deze rol. De Breed-medewerker krijgt instructie, ziet hoe het werk moet worden gedaan en leren elke dag. De directe aansturing blijft belangrijk.”

Keuzes maken

Volgens wethouder Tankir is het succes afhankelijk van de manier waarop bedrijven met de inzetbaarheid van Breed-medewerkers omgaan. “De organisatie en de begeleiding zijn belangrijk, dat staat buiten kijf. Ik heb als ondernemer altijd geleerd dat je moet investeren om te kunnen oogsten. Denken op de wat langere termijn, ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren, je mensen de juiste tools geven en soms een beetje geduld hebben. Het werkt. We hebben ondanks de crisis onze doelstellingen overtroffen, meer mensen geplaatst dan we vooraf hadden ingeschat. Dat is zonder meer een verdienste van het bedrijfsleven, dat zich openstelt voor samenwerking. Ook de gemeenten moeten hun verantwoordelijkheid nemen. We hebben met zeven gemeenten bijvoorbeeld werkzaamheden rond groen en schoonmaak aanbesteed met nadruk op de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat was best een hele klus, maar we hebben als lokale

overheden de verantwoordelijkheid om met elkaar de juiste keuzes te maken. Dat is ook weer een kwaliteit van dit land, dat we dit hier samen kunnen organiseren. Ik krijg regelmatig bezoek van Duitse collega’s die komen kijken hoe wij hier samen met het bedrijfsleven optrekken. Dat kennen ze helemaal niet.”

“Veel ondernemers hebben koudwatervrees en dat is niet terecht.” Quotering

Berrie Schattenberg praat veel met ondernemers. “Ze zijn er best trots op als een project lukt. Dat succes wordt deels bepaald door het optreden van overheden. Ondernemers willen vooral geen gedoe, dus proberen we de bureaucratie te verminderen, de start van een project eenvoudiger te maken. Dat is belangrijk. Dan sta je niet tegenover elkaar, maar werk je samen en zie je mooie dingen gebeuren.” Tim de Jong is het daar van harte mee eens. “Ik zie de voordelen, natuurlijk financieel, maar ik zie ook wat het met onze eigen medewerkers doet, die groeien ook. Veel ondernemers hebben koudwatervrees en dat is niet terecht. Natuurlijk gaat het aannemen van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt niet vanzelf. Begeleiding en aansturing is belangrijk, maar dat is voor elke nieuwe medewerker van belang. Door het samenwerken met mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt wordt een maatschappelijk actieve en verantwoorde bijdrage geleverd aan de nieuwe participatiewet.” Tim is zeer te spreken over de samenwerking met de gemeente Nijmegen: “Ik kan nu wel zeggen dat de gemeente Nijmegen landelijk gezien in de voorhoede loopt als het gaat om de Social Return aanpak. Dat heeft voor Nijmegen ook directe financiële voordelen: omzet voor het regionale bedrijfsleven en minder uitkeringen. Past deze manier van werken niet in je productieproces, besteed dan bijvoorbeeld catering of schoonmaak uit. Dat kan eenvoudiger dan je denkt. Wat we als bedrijfsleven koste wat kost moeten voorkomen is dat de overheid straks een quotering afdwingt middels een quotumwet. Dat is helemaal niet nodig, probeer het een keer, je staat versteld van de mogelijkheden.” Meer weten over SMB Willems of een afspraak maken met Tim de Jong? Kijk op www.smbwillems.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

SAMENWERKEN

KNNS en Hegeman werken samen aan een succesvol leasebeleid

‘Wij zijn uitermate tevreden’

Tot enige tijd geleden hadden de medewerkers van KNNS ruim 70 leaseauto’s, van verschillende merken en via zeven leasemaatschappijen, in gebruik. Dat moest slimmer én goedkoper! Floor Theunisse-Kahrel is, als personal assistent binnen KNNS, verantwoordelijk voor deze operatie. Op zoek naar een geschikte samenwerkingspartner kwam Floor in contact met Geert Claasen, accountmanager bij Hegeman. “Onze vraag is relatief eenvoudig: wij willen samenwerken met één partij, transparantie aanbrengen in ons leasebeleid én uiteraard kosten besparen. Het feit dat Hegeman

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

“Dit gaat over partnership, samen werken aan de beste oplossing voor de beste prijs” officieel dealer is van zowel Volkswagen, Audi, SKODA als Volkswagen Bedrijfswagens is natuurlijk een pre. Daarmee hebben onze collega’s iets te kiezen.” Geert Claasen is enthousiast: “Deze vraag is ons op het lijf geschreven!”

Leasebeleid

Voor de collega’s van KNNS is een nieuwe autoregeling geformuleerd. Floor: “De nieuwe autoregeling houdt in dat we een speciale ‘KNNS Edition’ hebben gemaakt dat, los van het merk of model, minimaal beschikt over opties als: navigatie, telefoonvoorbereiding, airconditioning, cruise controle en metallic lak. Aanvullende opties en accessoires behoren uiteraard tot de mogelijkheden. Voor de medewerker is direct inzichtelijk wat deze opties maandelijks extra aan bijtelling kosten. Vanuit KNNS willen wij ook een stem hebben in de kleurstelling van de auto’s. Het zijn ten-

KNNS Business Solutions is op 1 januari 2013 ontstaan uit een fusie van KC Business Solutions en NMA ICT Solutions. Het bedrijf is een veelzijdige dienstverlener op het brede werkgebied voor ICT- en print oplossingen in het MKB. Het bedrijf telt ruim 100 medewerkers, verdeeld over de hoofdvestiging in Nijmegen, Brussel en Beuningen.

slotte de visitekaartjes van het bedrijf. Deze wensen heeft Hegeman ook verwerkt in de autoregeling. In de autoregeling is tevens rekening gehouden met het feit dat auto’s makkelijk doorgeschoven kunnen worden naar andere medewerkers. Dit ter voorkoming dat contracten vroegtijdig moeten worden stopgezet. Duidelijker kan het niet!”

Compleet pakket

Hegeman levert de auto’s, maar is ook verantwoordelijk voor service en onderhoud. Geert: “Ook eventuele schades zijn inbegrepen. Ons servicepakket is

Hegeman Groep De Hegeman Groep is de enige officiële dealer voor de merken Volkswagen, Audi, SKODA en Volkswagen Bedrijfswagens voor Groot Nijmegen. Daarnaast beschikken wij over de grootste verhuurvloot in de regio. Met ruim 120 auto’s hebben wij altijd snel passend vervoer beschikbaar.

Dennis Hegeman

zeer royaal. Wij bieden de klant een haal- en brengservice, kosteloos vervangend vervoer en uiteraard leveren we de auto’s na onderhoud weer schoon af. Met totaal ruim 35 bruggen in onze werkplaats hebben we een grote capaciteit. Daarnaast heeft Hegeman een eigen verhuurafdeling met ruim 120 personenauto’s en bedrijfswagens. Zo kunnen we bij calamiteiten snel een passende auto inzetten.”

En dan de kosten

Floor: “Door schaalvergroting, heldere regelingen én het advies van Hegeman

Met vestigingen in Nijmegen, Molenhoek en Arnhem telt het bedrijf ruim 100 medewerkers. Natuurlijk kunt u bij ons terecht voor verkoop, onderhoud, reparatie, schade, autoverhuur, fleetsales en leasing. Uitdagender vinden wij het echter om samen met bedrijven te kijken hoe wij mobiliteit efficiënter, goedkoper en groener kunnen invullen. Wij hebben reeds verschillende voorbeelden dat we samen het verschil kunnen maken.

zijn wij in staat substantiële kosten te besparen. Ons bestand wordt momenteel opgeschoond. Lopende contracten met leasemaatschappijen handelen wij uiteraard netjes af, maar er komen steeds meer auto’s van Hegeman binnen. Wij zijn zeer tevreden over de samenwerking en zijn blij dat we een lokale partner hebben gevonden om ons hierin bij te staan. Het gaat om veel meer dan de laagste prijs en gebruiksgemak. Dit gaat over partnership, samen werken aan de beste oplossing voor de beste prijs. En dat is goed gelukt.

verbeteringen heeft doorgevoerd. Met het behalen van het Erkend Duurzaam certificaat geeft Hegeman blijk dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen geen bijzaak is, maar serieus onderdeel van het bedrijfsbeleid. Bent u benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op.

Onlangs zijn wij gecertificeerd als `Erkend Duurzaam´. Dit geeft aan dat de gehele Hegeman organisatie in alle facetten van de bedrijfsvoering duurzame

Hegeman Groep | Nieuwe Dukenburgseweg 13, Nijmegen | T. 024 – 38 17 100 | W. www.hegeman-groep.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

PARTICIPATIEWET

Eerste concrete resultaten Participatiewet in Nijmegen

â&#x20AC;&#x2DC;Participatie leeft onder Nijm

Het gaat eigenlijk best goed met de uitvoering van de Participatiewet in Nijmegen. Deze wet, die op 1 januari van dit jaar van kracht werd, moet er voor zorgdragen dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag kunnen in het reguliere bedrijfsleven. Op allerlei manieren wordt gepoogd ondernemers actief bij de wet te betrekken. Niet alleen het Werkbedrijf (UWV, Breed en gemeente, contactpersoon Ad Verpaalen), maar ook het Economisch Collectief Nijmegen (ECN) en de Stuurgroep Arbeidsmarkt Rijk van Nijmegen (SAR). De doelstelling voor Nijmegen is de plaatsing van 250 medewerkers in het reguliere bedrijfsleven en 55 medewerkers bij de overheid. Dit moet voor 1 januari 2017 gerealiseerd worden. 42

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

eegse ondernemers’ Jerry Croes is bestuursvoorzitter van bedrijventerrein TPN-West en namens ECN ook lid van de SAR. Gerard Jansen is als bestuurslid verantwoordelijk voor de portefeuille sociale duurzaamheid. Jerry: “We hebben onlangs een samenwerkingsovereenkomst getekend met het Werkbedrijf, waarin we afspreken de lat hoger te leggen dan wat de participatiewet voorschrijft. Ons doel vertalen we niet alleen in cijfers, maar vooral ook om ondernemers voor te lichten over de vele mogelijkheden. In de praktijk blijkt dat veel ondernemers open staan voor deze wet en er zelfs op eigen initiatief al jaren mee bezig zijn. Nijmegen heeft wat dat betreft een lange historie in samenwerking tussen bedrijven en bijvoorbeeld Werkenrode. De participatiegedachte is hier ontstaan en wij zijn de quotering (wanneer de cijfers per 1 januari 2017 niet worden gehaald schrijft de wet een verplichte quotering per bedrijf voor) in elk geval voor.” Gerard Jansen: “Ook op ons TPN-West terrein leeft het. Neem Motorcycle Support Nederland, een duidelijk voorbeeld van een ‘social enterprise’, het geeft jonge mensen al sleutelend een beter perspectief op de arbeidsmarkt. Maar ook Innexion (met name gericht op autisten), WerkWent, Dar, Synthon of Berry Balvers met Excluled geven het goede voorbeeld. Dat zijn maar een paar voorbeelden, er zijn veel meer ondernemers die in Nijmegen en de randgemeenten aan de slag zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een goede kans op werk te geven.”

IGNITE Award

Met het oog op de nieuwe Participatiewet zorgen steeds meer ondernemers in

Nijmegen en omstreken dat er binnen hun bedrijf, banen komen voor mensen met een arbeidsbeperking. “Het is een goede ontwikkeling dat ondernemers op deze manier meer mensen aan het werk helpen”, zo vertelt Jerry Croes. “Daarbij is het ook nog eens een mooie manier om invulling te geven aan MVO beleid. Het mes snijdt dus aan twee kanten.” Jerry is vanuit zijn ambassadeursrol bij het werkbedrijf erg betrokken bij het vinden van een passende invulling van de Participatiewet voor het Nijmeegse bedrijfsleven. Hij is in gesprek met Leoni Delsink. Leoni is werkzaam bij het Anton Jurgens Fonds als coördinator van een nieuw initiatief genaamd de IGNITE Award. “Inderdaad bijzonder om te zien dat het Nijmeegse bedrijfsleven zo betrokken is bij het vergroten van het arbeidsparticipatieproces. Het is echter niet de enige manier waarop sociale verandering in gang gezet kan worden. Naast de vele maatschappelijk betrokken ondernemers in Nijmegen is er namelijk nog een ander soort ondernemer: de sociaal ondernemer.” Leoni heeft het over een nu nog kleine, maar groeiende groep met veel potentieel. Voor sociaal ondernemers is winst maken wel een voorwaarde, maar niet een doel op zich. Het creëren van maatschappelijk impact staat voor hen voorop. Leoni: “Bij sociaal ondernemers zit het oplossen van een maatschappelijk probleem als het ware in het DNA van hun bedrijf.” Croes vindt het een interessante aanvulling op het brede palet van ondernemers dat de stad al rijk is. Hij is dan ook erg positief dat de IGNITE Award in het leven is geroepen om sociaal ondernemerschap in de schijnwerpers te zetten.

Inschrijven voor 31 juli

Leoni vertelt enthousiast verder: “Met deze prijs willen we startende sociaal ondernemers stimuleren vóór 31 juli hun businessplan in te dienen. Uit alle aanmeldingen worden zes finalisten gekozen. Deze zes ontvangen professionele begeleiding in het opzetten en klaarstomen van hun bedrijf. Daarnaast is er een investeringsbedrag van 100.000 euro beschikbaar voor de sociaal ondernemer met het beste plan. Een plan dat een échte sociale verandering in gang zet en op een ambitieuze en financieel duurzame manier wordt uitgevoerd. Iedereen die rondloopt met een goed sociaal idee of startende sociaal ondernemers die al een innovatief businessplan hebben, doe mee. Het is een kans die je niet aan je voorbij wilt laten gaan.” Croes sluit af: “Met het talent voor ondernemen en het grote sociale hart dat veel Nijmegenaren hebben kan het niet missen dat de IGNITE Award veel mooie plannen gaat ontvangen.”

Meer weten? Op www.IGNITEAward.nl vind je uitgebreide informatie over het verloop van de IGNITE Award, de voorwaarden voor deelname en inspirerende voorbeelden van sociaal ondernemers.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

PARTICIPATIEWET

Business borrel Stichting Cardo druk bezocht

‘Over ondernemen en de afstand Onlangs heeft Stichting Cardo haar jaarlijkse business borrel gehouden. Een bijeenkomst, exclusief voor de aan Cardo verbonden bedrijvengroep, met ieder jaar boeiende sprekers en een centraal thema. Dit jaar was het thema: Ondernemen en afstand tot de arbeidsmarkt. Gastspreker was niemand minder dan Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Jetta Klijnsma heeft een lange en bijzondere band met Werkenrode en Cardo. Toen zij zelf jaren geleden revalideerde, maakte ze al kennis met Werkenrode en zag toen hoe jongeren met een beperking werden voorbereid op een toekomst met werk naar vermogen.

Basis

Diep onder de indruk heeft Klijnsma dit altijd onthouden en was vastbesloten het Werkenrode concept als basis te gebruiken voor de Participatiewet. De staatssecretaris kijkt ook met bewondering naar de activiteiten van Cardo. “Bij Cardo genieten mensen met en zonder beperking samen van optredens van artiesten.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Zo moet de samenleving eruit zien. Voor iedereen moet er een plek zijn.”

Linden (directeur van het Werkbedrijf regio Nijmegen) aan de discussie deel.

Tijdens de Business borrel van Cardo nam de staatsecretaris deel aan een paneldiscussie over ondernemen en afstand tot de arbeidsmarkt, onder leiding van Eric Tonn, manager Arbeidsparticipatie bij Pluryn. Jetta Klijnsma werd daarbij geflankeerd door Rob de Jong, voorzitter van de Raad van Bestuur van Pluryn en Arnaud van Gerwen, een jongere die een leerwerktraject volgde bij BliXem in Nijmegen en nu voor een grote cateraar werkt. Verder namen Gerard van Gorkum (directeur van afval energie centrale ARN), Marc Hillen (Social Enterprices NL) en Werner van der

Netwerken

Cardo Theater biedt een unieke, originele vorm aan van verantwoord maatschappelijk ondernemen. Om te beginnen zijn er natuurlijk de voorstellingen in Cardo Theater, waar naast een avondje uit het netwerken door steeds meer ondernemers wordt uitgeoefend. Verder organiseert Cardo jaarlijks een aantal bijeenkomsten voor ondernemers; een boeiend “kijkje in de keuken” van Pluryn. Het theater wordt ook steeds meer ingezet voor bijeenkomsten, congressen en seminars. Een ander voorbeeld is een sportdag,

tot de arbeidsmarkt’ zoals sportgigant Foot Locker sinds een aantal jaren bij Cardo houdt.

Over Cardo

Aan de vooravond van een nieuw theaterseizoen waarin opnieuw veel boeiende acts zoals Van Dikhout, Danny de Munk, Cesar Zuiderwijk en Rob de Nijs op het podium van Cardo Theater te zien en te horen zullen zijn, breekt een nieuw tijdperk aan voor de stichting Cardo. In 2016 is het namelijk precies twintig jaar geleden dat de deuren openden van het multifunctionele theater op het terrein van Werkenrode in Groesbeek. Een bijzonder feestelijk jaar dat zeker niet onopgemerkt voorbij zal gaan. Belangrijk voor Stichting Cardo en zeker ook interessant voor het bedrijfsleven voor volledig verzorgde feestavonden, jubilea, congressen en recepties is er Cardo Artiestenbureau. Cardo Artiestenbureau biedt talent met een handicap een podium. Entertainment op maat voor elke gelegenheid ingevuld met eigen artiesten

en gastartiesten. De talenten die door Cardo Artiestenbureau worden aangeboden staan garant voor kwalitatief hoogwaardig entertainment. Verschillende artiesten hebben een professionele muziekopleiding afgerond. Achter de schermen zijn ze ook actief als componist, docent of arrangeur. Hun beperking heeft ze nooit weerhouden zich bezig te houden met hun grote passie: muziek. Cardo Theater is een uniek theater op het terrein van Pluryn, locatie Werkenrode Nijmeegsebaan 9 in Groesbeek. www.cardotheater.nl Bent u geïnteresseerd of wilt u geïnformeerd worden over de diverse mogelijkheden van sponsoring? Neem dan contact op met Jolanda Aalders. T: 088 779 20 92 M: 06 517 225 61 jaalders@pluryn.nl NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

RUTGER VAN LEE & FRANK THEUNISSE

Jubileum editie JuPla Business Rally Nijmegen Dit jaar bestaat de JuPla Business Rally Nijmegen vijf jaar en daarom is er reden genoeg voor een speciale jubileum editie. De Rally zal plaatsvinden op zaterdag 5 september 2015. De JuPla Business Rally Nijmegen is een unieke autosportcombi van fun en competitie in een fantastische ambiance.

5-jarig bestaan

De basis voor deze rally werd gelegd in 2011 door de inzet van de net opgerichte junioren business club JuPla en is inmiddels uitgegroeid tot een geweldig evenement dat veel bekendheid heeft gekregen in de regio Nijmegen. Het aantal equipes was het eerste jaar 38 en dit is nu uitgegroeid tot de 75 equipes, die dit jaar verwacht worden. De JuPla Business Rally Nijmegen is een tour rally voor oldtimers, sport cars & convertibles. Bij elke editie worden locaties met een unieke uitstraling gevonden in de omgeving van Nijmegen. Ook dit jaar zijn er weer een aantal prachtig plekken gevonden, zoals een spectaculaire proef op een oud vliegveld om vervolgens te lunchen in de hangar. Deze dag biedt volop mogelijkheden om te genieten van rally rijden, netwerken ĂŠn een goed doel steunen.

Ronald McDonald Huis Nijmegen

Al ruim drie jaar heeft de JuPla Business Rally Nijmegen zich verbonden aan het Ronald McDonald Huis Nijmegen.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

Vooral door het enthousiasme van Erny Frowijn, die hard werkt om het huis bekendheid te geven, zal de opbrengst van de vijfde editie ook naar dit goede doel gaan. Het Ronald McDonald Huis Nijmegen biedt een tijdelijk thuis aan ouders van zieke of gehandicapte kinderen. Voor het zieke kind in het ziekenhuis is het een veilig gevoel de ouders in de buurt te hebben. In het Ronald McDonald Huis Nijmegen kan het leven ondanks alles toch een beetje doorgaan.

Sponsoring

Naast individueel inschrijven zijn er ook diverse sponsor mogelijkheden. Hoe leuk is het om samen met een goede relatie te rijden? Vraag de organisatie naar de verschillende mogelijkheden om de gewenste exposure bij dit succesvolle evenement te realiseren.

Inschrijven

De kosten voor deze extra bijzondere editie zijn â&#x201A;Ź 160,- per equipe, hiervoor krijgt u een tot in de puntjes verzorgde rally dag. Wilt u samen met uw collega, partner, vriend(in) of goede relatie deel-

nemen aan deze uitdagende jubileumrally? Twijfel niet en schrijf je in.

Het programma 09.00 - 09.30: Ontvangst bij Restaurant Den Tol te Velp 09.30: Toelichting op de rally en briefing door de organisatie 10.00: Start van de eerste etappe 12.00 - 14.00: Unieke lunch met verrassende proef op vliegveld Weeze 14.00: Start tweede etappe 16.00 - 18.00: Finish bij Het WaterGoed te Valburg 18.00 - 19.30: Borrel, diner en prijsuitreiking.

Voor meer informatie kijk op www.jupla.nl/brn

NIJMEGEN BUSINESS

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

‘Mooie bedrijfswagens, Op woensdag 13 mei om 09.30 uur komen de gasten en de dealers aan bij Gasterij de Arend in Winssen voor de jaarlijkse Bedrijfswagentestdag. Hier wordt iedereen hartelijk ontvangen door eigenaar Hubert Tromp en zijn personeel voor een eerste bak koffie en een verse wafel met aardbeien en slagroom. Het team van Nijmegen Business heet iedereen welkom en maakt het programma van de dag bekend. Een stralend zonnetje zorgt voor een vrolijk humeur. Het kan beginnen!

De bedrijfswagentestdag is een bijzondere dag. Dit keer geen cabrio’s of nieuwste sedans, maar uitsluitend bedrijfswagens. Auto’s die functionaliteiten combineren met rijplezier, een combi tussen kosten, gemak en plezier. En het werd een heerlijke dag, waarin een dertien gasten genoten van veel rij-impressies, maar ook van de

Locaties: • Gasterij de Arend • Motorcycle Support Nederland • Restaurant BinX • Betonindustrie De Hamer

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

dingen die testdagen zo bijzonder maken: mooie bedrijfsbezoeken, een heerlijke lunch en een gezellige afsluitende borrel.

Motorcycle Support Nederland

De eerste stop vindt plaats bij Motorcycle Support Nederland aan de Hogelandseweg in Nijmegen, waar projectleider Cees Faber tekst en uitleg geeft. “Motorcycle Support Nederland is gestart in Goirle, Nijmegen is de tweede vestiging. We hebben hier een motorwerkplaats met zes werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld voor jongeren die al lang werkloos zijn en die hier aan hun sociale vaardigheden werken, die leren op tijd te komen en samen te werken,

soms is het werk ook dagbesteding. De bedoeling is dat ze na verloop van tijd doorstromen naar regulier werk of weer naar school gaan. Inmiddels hebben we de eerste successen geboekt, drie mensen hebben elders een vaste baan. Motorcycle Support Nijmegen wordt door met name vrijwilligers gerund en dat gaat goed.”

Restaurant BinX

Er werd van auto’s gewisseld en daarna ging het gezelschap richting Elst voor een lunch in Brasserie BinX, onderdeel van Herenboerderij De Hucht. De schitterende, gerestaureerde boerderij dateert uit het jaar 1859 en ademt een voorname, maar ontspannen sfeer uit. Het complex wordt omringd door 10.000 m² tuinen en ver-

een heerlijke dag’ Deelnemers: • Rogier Oosterbaan, Oosterbaan Groep • Dennis Sanders, Gelderland Energie • Jos Weijs, Waterurn B.V. • Lucas Leenders, Leenders Kantoor • Harry Roelofs, Ahoud Schilders • Floris Makaske, Met Passie • Hans van Kessel, Nijol • Radboud Veldman, Go4U • Sjel van Dijk, Taxibedrijf van Dijk • Marcel Weber, Het Kook College Wijchen • Maarten Postma, Postma Express • Joop Poldermans, PLM B.V. & PLM Energy • Bart Creemers, Uitzendbureau Works

Dealers: • Wensink Nijmegen & Heijen • Hegeman Groep BV • Bochane Groep • Iveco Schouten • Motorhuis Nijmegen • C|N|G Net

schillende terrassen. Pjotr en Susanne van der Horst en hun bedrijfsleider Patrick van Dam zwaaien er de scepter. “Je kunt hier in een prettige, zeer vriendelijke ambiance je verjaardag, huwelijk of andere feestelijke gebeurtenis vieren. BinX is natuurlijk ook gewoon voor dag gasten ge-

opend en voor bijzondere gezelschappen, zoals de deelnemers aan de bedrijfswagentestdag.” Het menu? ”Heerlijke aspergesoep en een fantastische salade.”

Betonindustrie De Hamer

Na de lunch vertrok het gezelschap naar Betonindustrie De Hamer, een bijzondere fabriek, gespecialiseerd in prefab betonproducten voor de boven- en ondergrondse infrastructuur. Dan praat je met name over riolering en bestrating. De Hamer werd in 1938 na het graven van het Maas-Waalkanaal geopend en telt inmiddels drie vestigingen. Nijmegen is de hoofdvestiging en daarnaast staan er fabrieken in Heumen en Waspik. De deelnemers aan de bedrijfswagentestdag kregen een uitgebreide be-

drijfspresentatie gevolgd door een rondleiding. Een bijzondere locatie, waar je normaal gesproken nooit binnen kijkt, maar waar 150 medewerkers elke dag werken aan innovatie in riooltechniek.

Gasterij de Arend

De laatste stop is vaak de gezelligste, de sleutels van de wagens worden ingeleverd en het is tijd voor een borrel en een hapje. Dat is goed besteed aan de mensen van Gasterij De Arend. Plaats van handeling was het zonovergoten terras, waar de gebeurtenissen van de dag nog even werden doorgenomen en kaartjes werden uitgewisseld. Want daar gaat het tijdens zo’n dag natuurlijk ook om, elkaar leren kennen. NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 3 | JUNI 2015

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

“Het paradepaardje van Opel”

OPEL VIVARO DEALER: MOTORHUIS NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: WIM VAN SCHAIK (06 - 53 70 39 32)

De ervaringen die de rijders met de Opel Vivaro 1.6 CDTi Biturbo (Motorhuis Nijmegen) hebben zijn eigenlijk allemaal positief. “Rijdt super, soepele motor, ik kan er eigenlijk niets verkeerds over zeggen.” De 1.6 motor levert 120pk/430 Nm. Het verbruik is zeer zuinig, volgens de fabriek zelfs 1 op 17. Dat heeft alles te maken met de bi turbo-techniek. De eerste turbo voorziet de motor bij lage toerentallen van lucht, de tweede doet zijn werk bij hogere toeren. Zo is er geen sprake van een turbogat en krijgt de motor altijd genoeg lucht. Gevolg: betere prestaties en minder verbruik.

Wim van Schaik: “De Opel Vivaro is het paradepaardje van Opel in het bedrijfswagensegment. Hij onderscheidt zich ook in zijn vormgeving. De brede wegligging, markante gril, de hoge daklijn, meegespoten bumpers, achterlichtomlijsting, spiegels en beschermstrips aan de zijkant zorgen voor een stoere uitstraling. De afwerking, ook binnen, is van hoog niveau. Bestuurders en passagiers genieten van maximaal gemak en comfort en hetzelfde geldt voor de veiligheid, die is optimaal. Niet voor niets wordt de Opel Vivaro vaak gebruikt als personenauto. Deze sportuitvoering is bovendien uitgerust met Navi 50 (Europa), mistlampen voor, lederen stuurwiel, parkeersensoren en multifunctionele voorpassagiers bank.”

SPECIFICATIES

Type: Sport

Laadvermogen: 1.585 Kg

Transmissie: 6-versnellingen Hand

Aanhanger gewicht: 2.000 kg

Cilinderinhoud: 1.600 cc

Verkoopprijs: € 23.595,- ex. BTW

Vermogen: 88KW / 120Pk

Leaseprijs: op aanvraag

Verbruik: Gecombineerd 5,9 liter / 100km

Vanafprijs: € 17.995,- ex. BTW

Informatie: www.motorhuis.nl

“Een echte eyecatcher”

CITROËN JUMPER DEALER: MOTORHUIS NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: WIM VAN SCHAIK (06 - 53 70 39 32)

Motorhuis Nijmegen had met de Citroën Jumper met voorzien van een Jotha Combicon afzetsysteem (via Tijhof Almelo) een echte eyecatcher ingezet. Deze uitvoering is uitermate geschikt voor stratenmakers of bedrijven die actief zijn in de groenvoorziening. De handgeschakelde zes versnellingsbak en het vermogen van 150 pk maken deze wagen tot een echt werkpaard. Afhankelijk van de opbouw kan 1.100 tot 1.600 kg worden vervoerd, het trekgewicht is 2.500 kg. Het afzetsysteem is maar één van de 200 varianten die Citroën met de Jumper aanbiedt. Citroën heeft nog tal van andere mogelijkheden op het gebied van open ombouw, zoals een autotransporter, dubbele cabines,

glasrasteel en natuurlijk een uitgebreid programma in laadruimte-inrichting. Kiest de klant voor een ‘normale’ Jumper, dan zijn de keuzes enorm, inhoud tot 17 m3, vier lengtes en drie hoogtes, gesloten bestelbus en een enkele of dubbele cabine. De achterdeuren zijn leverbaar met een hoogte tot wel 2,03 m en een laadbreedte van 1,422 m, de brede schuifdeuren hebben een laadbreedte van 1,25 m. Dankzij de optie van luchtvering op de achteras kan de tildrempel met 7 cm worden verlaagd, waardoor in- en uitladen nog gemakkelijker wordt. Het brandstofverbruik en de CO2uitstoot horen dankzij de e-HDi motor tot de laagste van het segment. Deze uitvoering was bovendien voorzien van airco, een tachograaf en een radio/cd.

SPECIFICATIES Type: 40 Hdi 150

Laadvermogen: 1.100 kg / 1.600 kg

Vanafprijs: op aanvraag

Transmissie: 6-versnellingen Hand

Aanhanger gewicht: 2.500 kg

Informatie: www.motorhuis.nl

Cilinderinhoud: 2.195 cc

Verkoopprijs: € 39.728 ex. BTW Business

Vermogen: 110KW / 150Pk

Aktie prijs: € 31.850,- ex. BTW

Verbruik: Gecombineerd 8,7 liter / 100km

Leaseprijs: op aanvraag

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

“Stil, veilig en voordelig”

FIAT DOBLÒ CARGO AARDGAS DEALER: C|N|G NET VERTEGENWOORDIGER: KIONA EGGING (06 - 538 686 63)

C|N|G is de afkorting van Compressed Natural Gas, ofwel: aardgas onder druk. Dat aardgas ook als autobrandstof kan dienen is relatief nieuw. Kiona Egging van C|N|G Net bracht voor de bedrijfswagentestdag een Fiat Doblo met aardgas mee. Kiona: “Dat levert vaak verrassende reacties op. Toch rijden er wereldwijd inmiddels al 10 miljoen voertuigen rond met C|N|G als brandstof. Rijden op C|N|G is goedkoop, voor €15,- rijd je zo’n 250 km. Je kiest bewust voor C|N|G, niet alleen omdat het veel goedkoper is, maar ook omdat het beter is voor mens en milieu. C|N|G Net exploiteert een netwerk van C|N|G-tankstations in Nederland en maakt daarmee rijden op C|N|G voor iedereen bereikbaar.

C|N|G Net is de grootste leverancier van aardgas en Groengas in Nederland.” C|N|G-auto’s zijn verkrijgbaar als bi-fuel of dedicated. Bi-fuel voertuigen komen het meest voor en hebben twee brandstofsystemen aan boord: één voor C|N|G en één voor (meestal) benzine. Hierdoor is de berijder minder afhankelijk van de beschikbaarheid van een C|N|G-tankstation.” Maar hoe rijdt zo’n voertuig? De rijders hadden er geen enkele moeite mee. “Je merkt geen verschil en het biedt natuurlijk wel veel voordelen, je rijdt stil, het is veilig en voordelig. De aanschafwaarde ligt wat hoger, maar dat verdien je terug in brandstofkosten en lagere accijns.”

SPECIFICATIES

Type: 1.4 T-jet Natural Power L1H1 3d

Laadvermogen: 1.005 kg

Vanafprijs: € 31.596,-

Transmissie: Handgeschakeld

CO2-emissie: 134 g/km (aardgas)

Informatie: https://goo.gl/Ip4Fqd

Cilinderinhoud: 1.368 cm³

Aanhanger geremd: 1.000 kg

Vermogen: 88 kW (120 pk) bij 5000 t/min

Aanhanger ongeremd: 500 kg

Brandstofverbruik: 4,9 kg/100 km (aardgas)

Leaseprijs: € 311,-

“Een zeer opvallende verschijning”

VOLKSWAGEN CADDY DEALER: HEGEMAN VOLKSWAGEN BEDRIJFSWAGENS NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: CHRISTIAN MALDONADO (06 - 46 01 17 44)

Volkswagen bouwde, ter promotie van de Volkswagen Caddy Maxi voor de bedrijfsautoRAI in 2007, een Caddy om tot een limousine. Christian Maldonado (Hegeman) nam het exemplaar mee en trok volop de aandacht. Christian: “Binnenkort komt de nieuwe Transporter uit, die doet de volgende bedrijfswagentestdag mee, maar ik vond dit wel een leuke vervanger. Deze Caddy Limo is natuurlijk een voorloper van de huidige uitvoering. De moderne Caddy is een expert in slimme transportoplossingen. De wagen legt de lat hoog als het gaat

om kwaliteit, ruimte, betrouwbaarheid en efficiency en dat blijkt ook uit de positieve verkoopcijfers.” En dan de Limo: met 1.47 meter verlengd, leren stoelen voor vijf passagiers in de ‘laadruimte’, is het meer dan een opvallende verschijning. Dat vinden de rijders ook. “Ik heb even getwijfeld of ik achter het stuur of in zo’n super de luxe stoel achterin zou plaatsnemen. Deze extra lange versie vergt natuurlijk wel wat handigheid van de chauffeur, het is toch wat anders rijden, maar wat een unieke ervaring.”

SPECIFICATIES Type: 4 bestel

Laadvermogen: 800 kg

Transmissie: Handgeschakeld

Aanhangwagen gewicht: 1.500 kg

Cilinderinhoud: 2,0 TDI

Verkoopprijs: € 12.550,- excl. BTW/bpm

Vermogen: 75 pk

Informatie: www.hegeman-groep.nl

Verbruik: 4,5l per 100 km

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

“Veel vermogen, veel comfort”

IVECO DAILY DEALER: IVECO SCHOUTEN NIJMEGEN BV VERTEGENWOORDIGER: LOWIE RIJKSE (06 - 31 01 05 20) Lowie Rijkse (IVECO Schouten Nijmegen) maakte de gasten aan de bedrijfswagentestdag wegwijs in de IVECO Daily. Lowie: “De Daily is een bedrijfswagen met een historie van bijna dertig jaar en het is nog steeds een van de populairste lichte bedrijfswagens van dit moment. Met zijn veelzijdigheid, kracht, betrouwbaarheid en wendbaarheid voldoet hij aan de verwachtingen en behoeften van een brede groep klanten. Dat geldt zeker ook voor dit type.” De drieliter diesel levert 170 pk, het laadvermogen is ruim 1.300 kg en het aanhanggewicht 3.500 kg. De Daily is standaard goed uitgerust met onder andere centrale deurvergrendeling, ABS, EBD, ASR, ESP inclusief hill holder, verstelbaar stuurwiel,

stuurbekrachtiging, zijschuifdeur rechts en elektrisch bedienbare ramen. “Er zijn vele extra opties, dit voertuig is uitgevoerd als dubbel cabine met vijf zitplaatsen. Verder met automatische airco, verwarmde buitenspiegels, cruise control, 250 graden te openen achterdeur, houten laadvloer, verstelbare voorstoelen met lendensteun en verwarming, achteruitrijsensoren en een luxe dashboarduitvoering met radio/cd, mp2 en navigatie. Dat maakt deze Daily meer dan compleet.” Wellicht dat daarom de rijders zo enthousiast reageren. “Veel vermogen, veel comfort en luxe. Dat maakt het een prettige wagen voor alledaags gebruik.”

SPECIFICATIES

Type: 35S17V 3520L H2

Laadvermogen: 1.340 kg

Informatie: www.iveco-schouten.nl

Transmissie: Hi-Matic 8-traps volautomaat

Aanhangwagen gewicht: 3.500 kg

www.italiaansebedrijfsauto.nl

Cilinderinhoud: 2.998 cc

Verkoopprijs: € 30.999,- excl. BTW

Vermogen: 170 pk

Leaseprijs: € 611,- per maand

Verbruik: 7 L / 100 km

Vanafprijs: € 19.995,- excl. BTW

“Waar voor je geld”

FIAT DOBLÒ CARGO DEALER: IVECO SCHOUTEN NIJMEGEN BV VERTEGENWOORDIGER: TOINE VAN ROOSMALEN (06 - 31 75 68 71)

Toine van Roosmalen (IVECO Schouten Nijmegen) nam de Fiat Professional Doblo Cargo Maxi 1.6 MJDT SX met Eco Jet Pack mee. Een heel plezierige bedrijfswagen, zes versnellingen handgeschakeld, met een 1.6 diesel goed voor 105 pk en een verbruik lager dan 1 op 20. Toine: “De auto is standaard ruim uitgerust, met onder andere centrale deurvergrendeling, stuurbekrachtiging, een tussenschot zonder raam, ESB en elektrisch bediende ramen. In de SXuitvoering krijg je er nog mistlampen, in carrosseriekleur gespoten bumpers, kunststof laadvloerbekleding,

parkeersensoren achter, een zijschuifdeur rechts en stuurwielbediende radio bij.” De Doblo biedt de grootste laadruimte in zijn klasse. Hij onderscheidt zich door zijn brede en regelmatig gevormde laadruimte, met vlakke wanden en een laadvloer zonder uitsteeksels. Interne lengte is 1820 mm of 2170 mm, de maximale breedte 1714 mm, hoogte 1305 mm of 1550 mm. Het laadvolume varieert van 3,4 m³, 4,0 m³ of 4,2 m³. De Doblo is standaard uitgevoerd met een stalen laadvloer met zes sjorogen en inspectieplug. De reacties van de rijders zijn allemaal positief: “Dit is veel waar voor je geld.”

SPECIFICATIES Type: Maxi 1.6 MJTD SX ECO JET Pack

Laadvermogen: 1.025 kg

Informatie: www.iveco-schouten.nl

Transmissie: 6 versnellingen Hand

Aanhangwagen gewicht: 1.300 kg

www.italiaansebedrijfsauto.nl

Cilinderinhoud: 1.598 cc

Verkoopprijs: € 17.800 rijklaar excl. BTW

Vermogen: 105 pk

Leaseprijs: € 250,- per maand

Verbruik: 4,7 L / 100km

Vanafprijs: € 9.995,- excl. BTW

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

“Ouderwetse klasse in nieuwe Vito”

MERCEDES-BENZ VITO DEALER: WENSINK MERCEDES-BENZ NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: ROBERT VAN DER HOEK (06 - 53 97 83 40)

En dan Mercedes Benz. Robert van der Hoek (Wensink Mercedes-Benz Nijmegen) nam de Vito 114CDI mee naar de bedrijfswagentestdag. “Wij noemen de nieuwe Vito meer Mercedes dan ooit, dat zegt genoeg”, vertelt Robert. “De 114 CDI levert 136 pk met een 7G-Tronic Automaat. De wagen is verkrijgbaar in drie lengtes en daarom uitstekend af te stemmen op individuele bedrijfsbehoeftes. De laadruimte is groot terwijl de gesloten bestelwagen toch niet hoger is dan 1.910 mm met een GVW van 2,8 (+48 mm i.c.m. dakreling). Hij rijdt daarmee probleemloos in de meeste garages, parkeergarages, ondergrondse garages en wasstraten. Wel zo gemakkelijk.”

De Vito is comfortabel. “Hij ondersteunt de chauffeur met vele functies, zoals de elektromechanische tandheugelbesturing met parameterfunctie, die de stuurbekrachtiging aan de snelheid aanpast. Tijdens het parkeren en manoeuvreren wordt de chauffeur bij het sturen merkbaar geholpen. Comfort zit ook in navigatie, parkeercamera, airco, cruise control en collision prevention assist.” De rijders: “De naam Mercedes staat voor kwaliteit en dat is aan deze wagen in alles merkbaar. Hij is mooi, maar vooral ook functioneel en er is aan de chauffeur gedacht. Ouderwetse klasse in de nieuwe Vito, dat is wel zo prettig.”

SPECIFICATIES

Type: 114CDI LANG

Laadvermogen: 886 kg

Transmissie: 7G-Tronic Automaat

Aanhangwagen gewicht: 2.500 kg

Cilinderinhoud: 2.143 cm3

Verkoopprijs: € 31.950,-

Vermogen: 100 KW (136 pk)

Leaseprijs: vanaf € 89,- per week

Verbruik: 5,7L / 100KM

Vanafprijs: € 16.990,-

Informatie: www.wensink.nl

“Optimaal comfort en laag verbruik”

MERCEDES-BENZ SPRINTER DEALER: WENSINK MERCEDES-BENZ NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: HANS SMEULDERS (06 - 23 50 27 61)

Hans Smeulders (Wensink Mercedes-Benz Nijmegen) had de Sprinter 313 CDI bij zich. Hans: “De Mercedes-Benz Sprinter, nu ook leverbaar als Euro VI, voldoet gegarandeerd aan de strenge eisen die onze klanten aan hun bestelwagen stellen. Met zijn krachtige motoren en veelzijdigheid is de Sprinter de onbetwiste nummer 1 in zijn segment. Dat bewijst ook de standaard 7G-TRONIC (7-traps automaat) in de Sprinter, zo combineren we optimaal comfort met een bijzonder laag verbruik, tot 15% zuiniger.” Deze wagen was uitgerust met een motor met 2.143 cc inhoud en dat levert 129 pk op. Laadgewicht is 1.450 kg en het trekge-

wicht 3.500 kg. De Sprinter brengt in vele chassis en cabine-varianten veel mogelijkheden. “Hij heeft zelfs voor de zwaarste taken steeds een passende oplossing klaar. Enkele voordelen: volume laadruimte maximaal 17 m3, adaptive ESP® standaard, hoogwaardig ingericht interieur , tot vier carrosserielengtes en drie dak hoogtes en als optie inschakelbare vierwielaandrijving 4x4. Wat wil je als ondernemer nog meer, de Sprinter is professioneel in alle varianten.” De gasten van de bedrijfswagentestdag waren zeer tevreden over de prestaties van de Sprinter. “Goede wegligging, gewoon een uiterst prettige bestelwagen.”

SPECIFICATIES Type: 313 CDI L2H2

Laadvermogen: 1.450 kg

Transmissie: 7G-Tronic Automaat

Aanhangwagen gewicht: 3.500 kg

Cilinderinhoud: 2.143 cm3

Verkoopprijs: € 34.950,-

Vermogen: 95 KW (129 pk)

Leaseprijs: vanaf € 99,- per week

Verbruik: 6,5L / 100km

Vanafprijs: € 19.700,-

Informatie: www.wensink.nl

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

“Uiterst comfortabel, maar dat ben je gewend van Franse auto’s”

RENAULT TRAFIC DEALER: BOCHANE NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: DAAN DERKS (024 - 35 91 340) Daan Derks van Bochane bracht de Renault Trafic mee naar de bedrijfswagentestdag. Daan: “In een luxe, compleet nieuw ontwikkelde uitvoering. Het ESP (elektronisch stabiliteitsprogramma) systeem van de nieuwe generatie garandeert de stabiliteit van de auto door de koers zo efficiënt mogelijk te corrigeren, rekening houdend met het gewicht van de lading. Alle uitvoeringen zijn standaard uitgerust met ESP, dat is uitgebreid met drie onmisbare functies voor dagelijks gebruik.” Renault biedt zijn klanten een breed pakket accessoires aan, de cabine is ergonomisch en dankzij de optimale verstelmogelijkheden van de stoelen en het stuur vindt de bestuurder altijd de ideale rijpositie. De nieuwe Trafic heeft een praktische en efficiënte laadruimte. Met het doorlaadluik

in het volledige tussenschot in combinatie met de multifunctionele bijrijdersbank, beschikt de rijder over de langste laadlengte op de markt. De auto is leverbaar met een hele reeks rijhulpsystemen die het transport, het laden en de veiligheid vereenvoudigen. U kunt onder andere beschikken over een inwendig imperiaal, een blokkeersysteem van de linker achterdeur, maar liefst 18 bevestigingspunten en de handsfree card voor gemakkelijk ontgrendelen van de portieren. De nieuwe Trafic is zo ontworpen dat hij eenvoudig is aan te passen aan de eisen van elk bedrijf, hij is namelijk al voorbereid op eventuele open ombouw.” De rijders? “Bijzondere kleur, mooie bestelwagen, uiterst comfortabel, maar dat ben je gewend van Franse auto’s.”

SPECIFICATIES

Type: L2 H1 Dubbele Cabine Turbo2 Energy

Verbruik: 6,2 l / 100 km (gemiddeld)

Verkoopprijs: € 32.533,16 excl. BTW/BPM

dCi 140 TwinTurbo Stop & Start

Laadvermogen: 1.100 kg

Vanafprijs: € 16.990,- excl. BTW/BPM

Transmissie: 6-versnellingen Hand.

Onderhoudsinterval: 40.000 km of 2 jaar

Informatie: www.bochane.nl

Cilinderinhoud: 1.598 cc (1.6 dCi)

Langste laadlengte in zijn klasse: 4.15 mtr

Vermogen: 103 kW / 140 pk

Aanhangwagen gewicht: 2.000 kg geremd

Net zo succesvol zakendoen maar dan supervoordelig Gratis MR 4Tune Powerbank bij een zakelijk abonnement

Bij Telfort Zakelijk betaalt u elke maand dezelfde vaste lage prijs. Zowel voor mobiele als voor vaste telefonie. Geen zorgen meer over onverwacht hoge rekeningen en dus meer tijd en energie voor wat u het liefste doet: ondernemen! Neem voor een besparingsvoorstel op maat contact op met Business Center Nijmegen. Maakt u gebruik van het aanbod? Dan ontvangt u een gratis powerbank bij het afsluiten van een nieuw Telfort Zakelijk abonnement!

Tel. 024 - 37 35 300 Kerkenbos 10-15K | 6546 BB Nijmegen