2013 - Nijmegen Business 1 - Februari by Nijmegen Business

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 29 | nummer 1 | FEBRUARI 2013

Victoria van Krieken

Liberation Route Europe

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2013

Victoria van Krieken

Liberation Route Europe

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 29 februari 2013, editie 1 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

4 Liberation Route Europe belangrijke stimulans voor regionaal toerisme 9 Hoogenboom Mode / Hoogenboom Women: Dé MODE 10 Frits Treffers van Slaapsfeer Beers over service, kwaliteit en markt 12 Van den Wildenberg & Van Halder advocaten: oog voor úw belangen 14 Aangenaam kennis te maken 16 GHW Assurantieadviseurs gaat verhuizen naar Takenhofplein 18 AMC Groep op weg naar 40 jaar! 19 Eric Gugelot over bootcamp en personal training 20 30% subsidie op elektrische scooters voor ondernemers 21 Peeze koffie introduceert nieuw Officeconcept 22 Wensink Ford Nijmegen levert eerste Ford Transit Custom aan Roelofs Autoverhuur 24 Nieuwe look voor Café St. Anneke 25 Op bezoek bij... het Buitencentrum in Overasselt

WWW.EBERSON-NIJHOF.NL

BLADMANAGER Didy van Eldik Redactie Hans Eberson Columnisten Marieke Hoogenboom FOTOGRAFIE Broer van den Boom, Jan Adelaar en Publivision

I De nieuwe uitdaging van René Frijters

Coverfotografie Broer van den Boom

Gevestigde orde weer aan het denken zetten

VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen

IV High Growth Awards podium voor snelle groeiers

DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

BUSINESS

René Frijters

Terug in de schijnwerpers BusinessNationaal6.indd 1

nationaal

22-11-12 12:45

‘Als je iets bijzonders doet, kun je groeien’

XIII

Afschrijvingen bereiken recordniveau Europese campagne tegen betalingsachterstand

27 Onderwijs en het bedrijfsleven 28 Nijmegen Business ontbijt bij MANNA 32 HAN Faculteit Economie en Management maakt deeltijd en duaal leren gerichter 34 ROC Nijmegen wint Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs 2012 36 Radboud Universiteit Nijmegen zet in op toponderzoek, toponderwijs en spin off-bedrijven 38 Vier specialisten bundelen expertise in strijd tegen ziekteverzuim 40 Over de nauwe band tussen JEE-O en MANNA 43 De Vierdaagsefeesten Ambassadors Club 44 Iedereen schittert op 10e Jaargala NUL24 48 Nijmegen Business Borrel bij MANNA 49 28e Nijmeegse Herenzitting tovert super eindacts op podium 50 Zesde editie Nijmegen Business Golfcompetitie gaat van start

Liberation Route Europe een route van 220 km die van Lommel, via Eindhoven, Nijmegen en Arnhem naar Kranenburg loopt.

“Ondanks de economische situatie investeren we in comfort en welzijn van onze medewerkers”, vertelt Maarten Thoonen van GHW.

Frits en Chantal Treffers namen 4,5 jaar geleden beddenspeciaalzaak Slaapsfeer in Beers over, een beddenspeciaalzaak die volgend jaar 25 jaar bestaat.

Eric Gugelot,” Personal training is speciaal voor de ondernemer die weet dat hij iets aan zijn lichamelijke gesteldheid moet doen.”

Nijmegen Business Ontbijtbijeenkomst bij MANNA over de relatie tussen onderwijs en bedrijfsleven.

Pierre de Haard en Maartje Houben zijn horecaondernemers in hart en nieren.

Wiebe Terpstra en Gerard Jansen, ”ROC Nijmegen investeert in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven in het aanpassen van het onderwijsaanbod aan de vraag.”

Coverstory

Liberation Route Europe belangrijke stimulans voor regionaal toerisme

‘Project van nationale ambi Martin Schulz, voorzitter van het Europees Parlement, adopteerde op 9 oktober 2012 na een succesvolle presentatie gegeven door het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN) in samenwerking met de Stadsregio Arnhem Nijmegen en de gemeenten Arnhem en Nijmegen, vol enthousiasme de plannen voor de Liberation Route Europe. Dit betekende de internationale doorbraak van dit project en een enorm succes. Inmiddels hebben zich meer dan 60 partners (regionaal, nationaal en internationaal) aangesloten, is Victoria van Krieken benoemd tot directeur van de projectorganisatie van de ‘Stichting Liberation Route Europe’, is een bestuur geformeerd en is de organisatie volop aan de slag. Het vfonds, Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg, zal de Stichting Liberation Route Europe (SLRE) de komende drie jaar financieel ondersteunen bij de verdere uitrol. Een verhaal over hoe een regionaal idee uit kan groeien tot een internationaal gedragen mega-project. De regio Arnhem Nijmegen veranderde eind 1944 met de start van Market Garden en in februari 1945 met het Rijnlandoffensief in een groot slagveld. Elke stad en elk dorp dragen nog steeds de littekens. Kerkhoven, musea, gedenktekens in alle soorten en maten, van een plaquette tot een oude tank; de herinnering wordt op allerlei manieren levend gehouden. Onder andere door het project Liberation Route, een initiatief van RBT KAN en het Airborne Museum Hartenstein, dat door middel van luisterplekken de voorbijganger stil laat staan bij de gebeurtenissen die zich hier zo’n 68 jaar geleden afspeelden. Die voorbijgangers zijn niet alleen bewoners, maar vooral ook veel toeristen, die vaak bewust de oude slagvelden bezoeken. Het gaat om een route van 220 km die van Lommel, via Eindhoven, Nijmegen en Arnhem naar Kranenburg loopt.

Europese uitrol Het bestuur&directeur van de Stichting Liberation Route Europe: ‘van links naar rechts, Erik van den Dungen, directeur Nationaal Oorlogs- en Verzetsmuseum Overloon, Frank van der Eijnden, adjunct-directeur Vrijetijdshuis Brabant, Wiel Lenders, directeur Nationaal Bevrijdingsmuseum 1944-1945 Groesbeek, Jurriaan de Mol, directeur RBTKAN, Paul Tirion, penningmeester AIrborne Museum Hartenstein, Victoria van Krieken (zittend) directeur Stichting Liberation Route Europe

Ondertussen had ook de Stadsregio Arnhem Nijmegen het potentieel van de Liberation Route onderkend en besloot het Bureau Brussel van de Stadsregio in te

itie en internationale allure’ zetten om de Europese uitrol te ondersteunen. Lobbyiste Victoria van Krieken bereidde samen met Jurriaan de Mol, directeur RBT KAN, een Europese aanpak voor om zo de Liberation Route Europe van Zuid Engeland via Normandië en Nederland naar Berlijn te realiseren. Victoria van Krieken kwam na haar studie Europese Studies aan de UvA in Amsterdam en een stage bij het ministerie van Buitenlandse Zaken naar Arnhem om te werken voor het kabinet van burgemeester Pauline Krikke. Daarna vertrok ze als lobbyiste van de Stadsregio Arnhem Nijmegen naar Brussel. Jurriaan: “Victoria kende de weg in Brussel, maar voordat we daar aan tafel konden moesten we in contact treden met alle langs de route gelegen partners. Wilde ons project enige kans van slagen hebben, dan moest het breed worden gedragen. We startten onze gesprekken met de Regio Basse-Normandie, zowel inhoudelijk als qua toeristisch potentieel een cruciale partner in het geheel. De D-Day stranden trekken daar jaarlijks miljoenen toeristen. We hebben het terdege voorbereid en de Fransen gingen enthousiast mee in ons verhaal. We zochten contact met Belgen, Duitsers en Polen, met

“De Stadsregio Arnhem Nijmegen heeft aan de wieg gestaan van het project Liberation Route Europa project en daar zijn wij trots op. Ik vind het belangrijk dat vrijheid de bindende factor blijft, ook in het Europa van de toekomst. Het is geweldig voor onze regio dat het project nu zo volwassen is en een professionele organisatie dit project gaat leiden. De Stadsregio Arnhem Nijmegen blijft uiteraard betrokken, en dat is zeker in het belang van de regionale economie. Bureau Brussel zal blijven faciliteren en zal verder op zoek gaan naar nieuwe financieringsmogelijkheden binnen de EU. Er zijn volop kansen die nog verder kunnen worden uitgebouwd.” Wim Dijkstra, voorzitter Stadsregio Arnhem Nijmegen organisaties die op de een of andere manier zeer betrokken waren. Overal kregen we dezelfde reactie: fantastisch idee, we doen mee. Zowel RBT KAN als de Stadsregio Arnhem Nijmegen hebben er vele uren in geïnvesteerd, we hebben met zo’n 60 organisaties contact gelegd en aan tafel gezeten. Overheden, stichtingen, musea, fondsen, de ambassades van Amerika en Canada, met Duitse partijen in Berlijn, maar ook in Nordrhein Westfalen, Kreis Düren, met een nog te starten Nationaal Tweede Wereldoorlog museum in Gdańsk, met eigenlijk iedereen die een bijdrage zou kunnen leveren. Victo-

"De Liberation Route Europe ligt mij na aan het hart. Niet alleen omdat een belangrijk onderdeel ervan in mijn eigen regio ligt, maar meer nog vanwege de historische waarde. Binnenkort kan iedereen die belangstelling heeft de historische route van Utah Beach naar Berlijn volgen, waarbij onderweg voortdurend informatie te vinden is. Een prima initiatief, waarbij we onderstrepen dat blijvende aandacht voor de belangrijke gebeurtenissen in onze geschiedenis bijdraagt aan een betere toekomst voor ons allemaal." Hubert Bruls, burgemeester van Nijmegen

ria van Krieken licht toe: “Naarmate het aantal partners en de projectontwikkeling concreter werden, beseften we dat we nu eigenlijk pas aan het begin staan van de Europese ontwikkeling van de Liberation Route. Een professionele projectorganisatie is nodig, een project van dergelijke omvang en complexiteit, vraagt om organisatie, coördinatie en sturing. “

Projectorganisatie

Na de positieve reactie van Martin Schulz ging het snel. Het vfonds stelde 2,4 miljoen beschikbaar waardoor de Stichting Liberation Route Europe de kans krijgt om een professionele projectorganisatie op te zetten. Naast Victoria bestaat dat uit projectmanager Peter Kruk, parttime PR-ondersteuning door Wilma Lankhorst en secretariële ondersteuning. Dit wordt op korte termijn aangevuld met een junior projectmedewerker en vrijwillige personele inzet vanuit Kreis Düren. Er is een bestuur geformeerd bestaande uit Jurriaan de Mol, (voorzitter SLRE en directeur RBT KAN) , Wiel Lenders (directeur Nationaal Bevrijdingsmuseum 1944-1945 Groesbeek), Paul Tirion

Innovatie stimuleren. Dat is het idee. Innovatieve ondernemers opgelet! Het Innovatiefonds van Rabobank Rijk van Nijmegen investeert in vernieuwende projecten. Heeft u een nieuwe dienst of nieuw product waarbij innovatie, durf en duurzaamheid vooropstaan? En levert u daarmee een waardevolle bijdrage aan onze regio? Wij dagen u uit uw vernieuwende businessplan bij ons in te dienen. Want inspiratie en ambitie ondersteunen wij graag. Met maximaal â&#x201A;Ź 100.000 financiering, tegen aantrekkelijke voorwaarden*. Zo geven wij ondernemers de ruimte. Dat is het idee.

Rabobank investeert graag in innovatieve ondernemers. Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

* Ga voor de voorwaarden naar www.rabobank.nl/rijkvannijmegen en kijk onder het kopje Innovatiefonds

Coverstory

Liberation Route Europe is about values: The history of WW2 and its aftermath makes us understand that peace, democracy and freedom can’t be taken for granted. Liberation Route Europe is about a common language: we want to create a European narrative about WW2 and its consequences. The key instrument in order to attain this ambitious goal is a multiperspective approach reflecting the different national viewpoints and sensitivities. We believe that commemorating WW2 is at the roots of the European project which, after violence and devastation, brought peace to our continent. By drawing from history Alliierten Museum Berlijn Liberation Route Europe can contribute to a more emotional quality of European identity. Finally, travelling along the Liberation Route is a way to discover Europe from a different point of view and will bring people from different nations, regions and generations together. Gundula Bavendamm, directeur Alliierten Museum Berlin (penningmeester Airborne Museum Hartenstein), Erik van den Dungen (directeur Oorlogsmuseum Overloon) en Frank van den Eijnden (adjunct-directeur Vrijetijdshuis Brabant). De samenstelling van het bestuur kwam niet toevallig tot stand. De heren zijn nauw betrokken bij musea die de herinnering aan het oorlogsgeweld in de regio levend houden. Wiel Lenders: “Dit initiatief is fantastisch, goed voor de historie, voor het regionale toerisme en natuurlijk voor de musea.” Frank van der Eijnden vindt de verbinding belangrijk: “Alle kleine onderdelen worden in een logische route met elkaar verbonden, waardoor bezoekers zich een compleet beeld kunnen vormen. Dat is misschien vanuit toeristisch oogpunt een nichemarkt, maar wel een belangrijke niche.” Paul Tirion sluit zich daarbij aan. “Het is een belangrijk project, ook omdat het bezoekers door de landschappen voert waar de daadwerkelijke slagen werden geleverd. De keien versterken het verhaal.” Erik van den Dungen noemt de aandacht voor historie belangrijk. “Ook voor toekomstige generaties. Dit soort routes helpt hen om contact te houden met de geschiedenis.”

Uniek

Wat dit project volgens Victoria van Krieken zo uniek maakt is het ontsluiten en vertellen van deze geschiedenis in Europese context. “We willen de verschillende nationale perspectieven op dit deel van de Europese geschiedenis belichten en daarnaast de

verbinding maken naar het heden. In huidige tijden van economische crisis en nationalistische tendensen, is het belang om de geschiedenis te herdenken en levend te houden alleen maar toegenomen. Europese samenwerking rondom dit thema was lange tijd niet mogelijk. Het is mijn ambitie om, bijna 70 jaar na dato, te laten zien dat dit wel mogelijk is en veel potentie heeft! Maar hoe gaat de route er nu daadwerkelijk uitzien? Het is niet de bedoeling dat de hele route van luisterkeien wordt voorzien. Victoria van Krieken: “Maar we gaan wel veel andere dingen doen, bijvoorbeeld alle deelnemers onder één digitale paraplu brengen, toeristische arrangementen ontwikkelen en gidsen opleiden. We gaan veel aandacht besteden aan educatie, bijvoorbeeld met lesprogramma’s. Daarnaast willen we in de aangesloten musea en gebieden met innovatieve technieken werken om de geschiedenis, vooral voor de jongere generaties, nog beter te ontsluiten. Over enkele jaren zullen er geen veteranen meer zijn die de oorlog hebben meegemaakt. De geschiedenis verschuift daarmee ‘from memory to history’.

Daarom willen wij inzetten op het beleefbaar maken en houden van de geschiedenis voor jongere generaties. Bijvoorbeeld door speciaal ontworpen ‘augmented reality brillen’, die dragers op de slagvelden een goed beeld geven van wat zich hier heeft afgespeeld en ‘serious gaming’. Naast de Europese activiteiten en ontwikkelingen, hebben we ook in Nederland nog veel werk te doen. Naast het ontwikkelen van partnerschapscontracten, werken we aan het uitbreiden en doorontwikkelen van het Nederlandse deel van de Liberation Route en zullen we een coördinerende rol gaan vervullen met betrekking tot de herdenkingsactiviteiten in 2014. Dit in nauwe samenwerking met het vfonds. 2014 en 2015 worden ook in Europa belangrijke jaren, waarin op verschillende momenten veel aandacht zal worden geschonken aan de 70 jarige herdenkingen van het einde van de Tweede Wereldoorlog. De Stichting Liberation Route Europe organiseert dat jaar onder andere een tentoonstelling in het Europees parlement, die daarna gaat reizen langs de Europese route. Voor het zo ver is, is er nog veel te doen. “U hoort nog van ons!” Jurriaan de Mol heeft een droom: “Ik voorspel dat de Liberation Route Europe zich zal ontwikkelen tot een tweede Santiago de Compostella, maar dan een Santiago de Compostella van de Vrijheid!

“Het vfonds ondersteunt de Stichting Liberation Route Europe (SLRE) om via de activiteiten van de SLRE met name het levend houden van de herinnering aan oorlog te bevorderen alsmede vrede, democratie, rechtsstaat en internationale rechtsorde. Investeren in vrede; belangrijk voor iedereen.” Ton Heerts, directeur vfonds

businessflitsen Theo Vermeulen benoemd tot partner bij VWGNijhof accountants & belastingadviseurs

Een meer dan prettig welkom! Parkeermarkering: kromme parkeerpaaltjes, beschadigde bordjes of volkomen overwoekerd. Niet representatief en een ware bron van ergernis. Bestaat er een alternatief om uw parkeerplaatsen af te bakenen en uw bezoek een blijvend representatief welkom te geven?

Dat alternatief bestaat en heet Com’Park! Com’Park is een duidelijke, duurzame, efficiënte en representatieve parkeermarkering die het parkeren veraangenaamd. Com’Park wordt stevig vastgezet op de bestrating en is bestand tegen praktisch alle vormen van molest. En omdat de inhoud eenvoudig verwisselbaar is (met behulp van een speciale tang) kunt u ook nog eens een andere (tijdelijke)boodschap overbrengen. Bijvoorbeeld een actuele aanbieding! Is Com’Park interessant voor u? Kijkt u dan voor meer informatie op www.com-park.nl en vraag de brochure aan.

Da’s nog eens parkeren!

Per 1 januari is Theo Vermeulen benoemd tot partner bij VWGNijhof accountants & belastingadviseurs. Theo Vermeulen is als fiscaal jurist meer dan 15 jaar werkzaam in de belastingadvieswereld en heeft brede ervaringen. Het creëren van meerwaarde door fiscaal-juridische structuren staat daarbij centraal. De afgelopen jaren werkt hij voor cliënten in verschillende markten waaronder internationale handel, vastgoed en logistiek. Daarnaast is hij gespecialiseerd op de fiscale aspecten van stichtingen en vermogende particulieren. VWGNijhof heeft een sterke focus op de regio Nijmegen en is uitgegroeid tot een organisatie met meer dan 100 werknemers. Theo is verantwoordelijk voor de verdere uitbreiding van de fiscale adviespraktijk. Het kantoor is gespecialiseerd in accountancy, fiscale advisering, administratieve dienstverlening en HRM advisering aan het midden- en kleinbedrijf.

De Treffers organiseert op vrijdag 22 maart een Dingen & Dienstenveiling

Iedereen is van harte welkom deze avond in de kantine van De Treffers op Sportpark Zuid in Groesbeek. De veiling start om 20.00 uur. De kantine is open vanaf 19.00 uur. Iedereen die van 19.00 uur tot 19.45 uur binnenkomt dingt automatisch en gratis mee naar een geweldige prijs in de loterij: een weekend Parijs voor twee personen, aangeboden door Toonen Reizen! Bekijk onze dingen en diensten online, er zit beslist iets leuks voor u bij. Het is ook mogelijk om zelf een ding of dienst aan te bieden. Naast het veilen van prachtige dingen en diensten krijgt de avond een feestelijk karakter, met entertainment en heerlijk hapjes en drankjes. Een geweldige avond uit dus, voor jong en oud! Tevens draagt u bij aan het behoud van een gezond sportpark met vele faciliteiten voor enthousiaste sportbeoefenaars, recreanten en supporters! ‘Samen met De Treffers’. Nu en in de toekomst! Kijk voor meer info op: www.detreffersveiling.nl.

column

businessflitsen Afscheid vennoot en benoeming vennoten en voorzitter bij Dirkzwager

Per 1 januari 2013 is Eric Boerma benoemd tot voorzitter van het Dagelijks Bestuur van Dirkzwager advocaten & notarissen. Eric Boerma, die in januari 2010 is toegetreden tot het Dagelijks Bestuur, neemt hiermee de rol over van Karen Verkerk. Hij is gespecialiseerd in arbeidsrecht en is sinds januari 2002 vennoot op de sectie arbeidsrecht in de Arnhemse vestiging van Dirkzwager advocaten & notarissen en is tevens solicitor of the Supreme Court in Engeland en Wales. Karen Verkerk zal na zes jaar haar functie als bestuurslid bij Dirkzwager neerleggen. Binnen deze periode heeft zij in totaal vijf jaar als voorzitter gefungeerd en zal zich nu weer volledig op haar dagelijkse praktijk als notaris ondernemingsrecht gaan richten. Het Dagelijks Bestuur van Dirkzwager bestaat hiermee uit Eric Boerma (advocaat en voorzitter), Frank Delissen (advocaat) en Marcel Hielkema (beEric Boerma stuurder- directeur).

Ernst-Jan van de Pas

Tony van Wijk

Per 1 januari 2013 heeft Theo Bosboom afscheid genomen als advocaat en vennoot bij Dirkzwager advocaten & notarissen te Arnhem. Hij legt zijn werkzaamheden als IE/IT jurist neer en gaat zich richten op zijn grote passie fotografie. Per dezelfde datum zijn Ernst-Jan van de Pas en Tony van Wijk toegetreden als vennoot. Ernst-Jan van de Pas was reeds werkzaam als senior medewerker op de sectie Intellectuele Eigendomsen IT recht op het Arnhemse kantoor. Hij zet vanaf zijn toetreding de praktijk van Theo Bosboom voort. Tony van Wijk was reeds werkzaam als senior medewerker op de sectie Overheid & vastgoed op het Nijmeegse kantoor. Met zijn benoeming tot vennoot vult hij het team van vennoten op deze sectie aan met het specialisme Aanbestedingsrecht.

Dé MODE Marieke Hoogenboom Hoogenboom Mode Molenstraat 106-108, Nijmegen

Januari en februari, altijd twee rommelige maanden. Een combinatie van de lopende wintercollectie, waar de meesten inmiddels op zijn uitgekeken, en veel nieuw goed dat nog niet de goede plaats heeft gekregen in de winkel en de inkoop voor het komende najaar, die van start is gegaan. Lastig in de communicatie, want je wilt van de daken schreeuwen wat voor mooie nieuwe dingen je binnen hebt en hoe de collecties er komende winter uit gaan zien, maar om het aflopende seizoen goed af te ronden moet je, je juist nu nog even concentreren op de wintercollectie van het afgelopen seizoen. Bij de heren gaan we de laatste dagen van februari om naar het voorjaar 2013, waarna we de nieuwe collectie presenteren. Twee nieuwe merken, Siviglia en Façonnable. Daarnaast tops van Sun 68. Bij onze net geopende (nu nog even “in stilte”) Hoogenboom Women aan de Ziekerstraat 148 is alles al nieuw maar moet nu, begin februari, nog ongeveer 2/3 van de nieuwe collectie binnen komen. Reden om de officiële opening na de carnavalsvakantie te plannen. Drie seizoenen tegelijk. Wel een mooi moment om door de hype en onzin heen te kijken naar wat er nu echt veranderd in dé mode. Bij de heren zien we veel frivoliteit in de kleinere items zoals steeds fellere kleuren bij de polos. Bij de grotere items als pakken, jasjes en coats zien we die frivoliteit helemaal niet zo. Daar eerder ingetogen luxe. Weinig bling maar mooi, luxe en ook dure materialen. Meeste ontwikkeling voor het komende najaar zien we bij de truien en vesten; de katoenen sweats leggen het duidelijk af tegen zwaardere wollen breisels. De damesmode is wel echt een explosie van kleur in alle items. Ook neon in items als jasjes en tops. Verder veel prints. Veel minder ingetogen dan bij de heren. Tja, echt een groot verschil. Waar mannen met moeite een gekleurde broek aan trekken lukt dit bij de vrouwen een stuk gemakkelijker. En verder? Eigenlijk de bestaande trends als vintage/wassingen, het meer casual worden van jasjes, grovere schoenen en katoenen broeken (chino’s). We begroeten u graag in onze winkels! Marieke Hoogenboom.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en achtergrond

Frits Treffers van Slaapsfeer Beers over service, kwaliteit en markt

‘De markt bepaalt onze strategie’

Frits Treffers werkte in de meubelbranche, werd in 1995 zelfstandig agent in matrassen en later agent voor meubelproducent Natuzzi. “Het was een mooie tijd, maar ik wilde meer dan een agentuur, ik wilde iets voor mezelf. In 2002 zijn we gestart met een matrassenfabriek in een oude varkensschuur in Escharen, dat werd zo druk dat Chantal afscheid nam van haar baan bij KPN. We verhuisden naar een pand in Wijchen, waar we 1.100 m2 ter beschik-

king kregen. Twee jaar later was dat weer te klein en vertrokken we naar een pand met 1.800 m2. Daar produceren we onder anderen de merken Softline en Balanzz, handmatig vervaardigde matrassen en boxsprings. Inmiddels werken we aan een dealernetwerk voor onze producten, die uit maximaal 65 dealers gaat bestaan. Twee jaar geleden zijn we ook hoofdborden en vlakke en elektrisch verstelbare boxsprings gaan produceren.”

Slaapsfeer

Op 1 juli 2008 namen Frits en Chantal Slaapsfeer in Beers over, een beddenspeciaalzaak die volgend jaar 25 jaar bestaat. Een zaak met een geweldige reputatie, centraal gelegen in de regio Nijmegen, Venlo, Uden en Den Bosch. “Klanten komen gericht hier naartoe, ze zijn echt in de markt voor een nieuw bed, matras, slaapkamer of bedtextiel. Daarom is Beers voor ons juist een uitstekende keuze, op een kwartier van Nijmegen,

Frits en Chantal Treffers namen 4,5 jaar geleden beddenspeciaalzaak Slaapsfeer in Beers over. Was dat slim? In een markt die barst van de prijsvechters en waar internetaanbieders echt de allerlaagste prijs aanbieden? “Ja”, antwoordt Frits. “Zolang je met een duidelijk doel voor ogen je strategie bepaalt en je kernwaarden in het oog houdt. Voor ons zijn onderscheidende factoren te vinden in ons aanbod, in de beleving in de zaak, in de kwaliteit van onze service en de kennis van onze medewerkers. Onze strategie wordt gedicteerd door de vraag van de klant, zo simpel ligt dat. Wanneer je dat goed doet heb je zeker bestaansrecht, sterker nog, je werkt als vanzelf aan een steeds grotere klantenportefeuille.”

gratis parkeren en deskundige medewerkers die tijd voor je maken. Ook het aanbod op 2.500 m2 showroom klopt, dat wil zeggen dat we ons op het midden en hogere segment richten. Je vindt hier de betere merken, een verstelbare boxspring vanaf zo’n €2.500,- en dat kan oplopen tot €25.000,-. Een bed is voor iedereen belangrijk, je brengt er gemiddeld een derde van je leven in door, dus consumenten besteden er aandacht aan. Dan is het aan ons om niet alleen het juiste product te leveren, maar dat ook op de enig goede manier te doen, met focus op de wensen van de klant. Ons klachtenpercentage ligt al jaren rond de 0,6% en die lossen we altijd meteen op. Het eerste verlies is namelijk het kleinste, ik ben alleen maar geïnteresseerd in tevreden klanten, want die groeien uit tot je ambassadeurs.”

Verticale integratie

Frits Treffers gelooft in verticale integratie, de lijnen kort houden tussen fabrikant en consument. “Met Slaapsfeer hebben wij directe klantcontacten, weten we uit de eerste hand wat er leeft bij de consument. Daar kunnen we ons producten dienstenaanbod van de fabriek dan direct op aanpassen. Snel schakelen en meedenkend zijn, is de truc. Verder hebben we de zaak al meerdere malen verbouwd, zodat de klant die hier bin-

nenkomt in een echte slaapbeleving stapt. Wij verkopen niet alleen slaapkamers, we helpen klanten bij de inrichting van hun slaapkamers, we brengen ze op ideeën. Daarvoor hebben we zelfs een gediplomeerd styliste in dienst. Onze conversie van bezoeker naar klant is groot. Ook omdat we anticiperen op de concurrentie van internet. Je adviseert een klant, loopt uren met hem door de winkel en dan dreigt de klant de zaak te verlaten. Dan is het tijd voor een volgend kopje koffie. Hij heeft zijn keuze namelijk al gemaakt, en dan is het aan beide partijen om de deal te sluiten, op een gemoedelijk, doch zakelijk verantwoorde manier. We monitoren de concurrentie, ook via internet, scherp.

Differentiëren in serviceniveau

De laagste prijs kan, maar dan kiest een klant ook voor het laagste serviceniveau. “Natuurlijk zullen we bezorgen, zelfs anders dan andere op afspraak, maar daar houdt het behoudens de fabrieksgarantie wel zo’n beetje op. De klant kan ook kiezen voor twee andere serviceniveaus, die weliswaar wat duurder zijn, maar waarmee hij zich ook verzekerd weet van goede tot absolute topservice. We maken het verschil namelijk door ons serviceapparaat. Die is altijd beter dan bij ketenbedrijven en dat in dezelfde prijs/kwaliteitverhouding. Je wordt onze klant, dat gaat veel verder dan de verkoop van een artikel, je krijgt gewoon veel meer product voor je geld. En we passen ons aan. Wil de klant graag kopen op zondag, die hebben we 20 in 2013.” Natuurlijk is de winkel

niet af, zijn er altijd zaken die beter kunnen. “We gaan Slaapsfeer meer als merk profileren, gedragen door leveranciers als Softline, Auping, Carpe Diem, Balanzz, M Line en Vi Spring. Een goede mix, waar een klant altijd een passend product vindt. Vanuit Maxtras gaan we aandacht besteden aan Softline en Balanzz, de merken nog sterker in de markt zetten door dealers dezelfde kwaliteitsgarantie te geven als consumenten. Een winkelier wil geen gezeur. Zelfstandig winkeliers zijn veel meer gemotiveerd om de juiste producten voor een eerlijke prijs te adviseren. Zij hebben hun naam nog te verliezen wanneer ze het niet goed bij een consument doen. Bij een goede zelfstandig ondernemer zit service, advies, sales en klantgerichtheid in de genen! Op dit moment zetten we met onze merken de eerste stappen in Duitsland. Er is dus nog genoeg te doen!”

Meer weten? Kijk op www.maxtras.com of www.slaapsfeer.nl.

BUSINESS ? EN advocatuur

Nieuwe huisstijl voor advocaten met passie voor hun vak

Van den Wildenberg & oog voor úw belan

Extra ogen die met u meekijken, dat is altijd prettig. Als het gaat om uw rechtspositie is het zelfs onmisbaar. De advocaten van Van den Wildenberg & Van Halder kijken niet alleen met u mee: ze geven deskundig juridisch advies, bieden heldere oplossingen en staan u terzijde bij procedures. En altijd met oog voor úw belangen. ‘Vorig jaar besloten we dit onderscheidende vermogen zichtbaarder te maken’, vertelt advocaat Ingeborg van den Broek. Zij vormt samen met Jan van Halder, Willem Kampschreur, Liesbeth Hemrica en Vincent van Waterschoot de maatschap Van den Wildenberg & Van Halder en is voorzitter van het dagelijks bestuur. ‘We kozen een nieuw beeldmerk en maakten een aansprekende website.’

Klant in balans

Het nieuwe beeldmerk is een grafische impressie van een oog, duidelijker kan het bijna niet. ‘Om maar in de beeldspraak te blijven: het maakt in een oog-

opslag duidelijk dat onze aandacht volledig bij de klant ligt. Natuurlijk bieden we optimale kwaliteit als het gaat om juridisch advies. Maar waar het vooral om draait, is dat we onze klant in balans houden. We zorgen dat hij of zij altijd zorgeloos verder kan met ondernemen.’

baar en elke klant heeft een eigen, vaste contactpersoon. Die weet precies wat er bij hem of haar speelt en betrekt waar nodig gespecialiseerde collega’s bij juridische vraagstukken.’

Passie voor het vak

Juist de persoonlijke benadering is de kracht van het team. Ingeborg: ‘Onze 15 advocaten en ondersteunende medewerkers werken heel nauw samen. Door de omvang van ons kantoor (middelgroot) hebben we vrijwel alle specialisaties in huis en bieden we kwaliteit en betrouwbare continuïteit. Tegelijkertijd hebben wij oog voor de menselijke

De website oogt vriendelijk, overzichtelijk en fris. Ingeborg is enthousiast: ‘Dat past perfect bij ons. We hebben passie voor ons vak en veel plezier in ons werk. De lijnen binnen ons kantoor zijn kort, de werksfeer open en informeel. Dat stralen we uit en dat merken onze klanten. We spreken hun taal, zijn makkelijk bereik-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Persoonlijke benadering is de kracht

Van Halder advocaten: ngen

Oog voor álle branches Van productiebedrijf tot zorginstelling, van groothandel tot transportonderneming. Van den Wildenberg & Van Halder advocaten heeft veel ervaring in uiteenlopende sectoren. Als het gaat om onderwijsinstellingen is Van den Wildenberg & Van Halder advocaten zelfs dé specialist in deze regio. Naast juridisch advies, biedt het kantoor ook oplossingen in de vorm van mediation. ‘Als je echt oog hebt voor het belang van je klant, zoek je altijd naar de snelste, meest efficiënte en minst kostbare oplossing . Een open gesprek in een prettige sfeer, werkt soms heel verhelderend waardoor de betrokken partijen toch weer samen door een deur kunnen.’

Huisstijlwijzer Huisstijlwijzer Van den Wildenberg | Van Halder advocaten Van den Wildenberg | Van Halder advocaten

maat. Onze benadering is persoonlijk oktober 2012 versie 0.1 oktober 2012 versieonze 0.1 klanten en betrokken: we kennen en zij kennen ons. We houden altijd ons oog op hun juridische zaken.’

Aantrekkelijke tarieven

De schaalgrootte van het kantoor heeft nog een belangrijk voordeel voor klanten. ‘Van den Wildenberg & Van Halder is overzichtelijk en compact. We investeren veel in onze kwaliteit: onze advocaten hebben allemaal specialisa-

tie-opleidingen en zijn lid van specialisatie-verenigingen. Daarnaast hebben we wekelijks intervisie en vakinhoudelijk overleg en een zeer uitgebreide digitale bibliotheek. Ik durf gerust te stellen dat we minimaal dezelfde kwaliteit bieden als de (grotere) kantoren in onze regio. Maar omdat wij veel minder overheadkosten hebben, bieden we onze klanten aantrekkelijkere tarieven. Ook dát is oog hebben voor het belang van je klant.’

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Aangenaam kennis te maken.

Business en assurantiën

GHW Assurantieadviseurs gaat verhuizen naar Takenhofplein

‘In juni klaar voor een frisse start’

GHW is een allround intermediair met een veertigtal medewerkers, die zowel particuliere als zakelijke klanten bedienen. GHW is gevolmachtigd voor alle grote Nederlandse maatschappijen. Maarten Thoonen: “We kunnen dus bijvoorbeeld zelfstandig risico’s afdekken en we hebben een grote inkoopkracht bij verzekeraars. We zijn breed vertegenwoordigd in de zakelijke markt, maar de nadruk ligt toch op bedrijven waar iets wordt gemaakt, waar je nog vuile handen krijgt. We zijn creatief in het op maat maken van polissen. Het gaat er om de risico’s op de juiste manier en afgestemd op de behoeften van de klant af te dekken”, aldus Maarten. “Dat heeft allemaal met kwaliteit te maken en die kwalificatie houden we overeind. Zo heeft ons bedrijf als een van de eerste in de regio nu twee pensioenadviseurs in dienst, die onlangs zijn

gecertificeerd volgens de nieuwste wettelijke eisen. Dat is een verplichting voor iedereen die op dit terrein actief is.”

Beste product voor de klant

De vakkennis onderscheidt GHW van bijvoorbeeld internetaanbieders. “Het gaat bij ons altijd om het beste product voor de beste prijs passend bij de klantvraag. Vakkennis, creativiteit en persoonlijke touch zijn voor ons onderscheidend. Neem het provisieverbod op pensioenen en inkomensvoorzieningen, zoals bijvoorbeeld AOV. Bestaande polissen mogen volgens de oude beloning blijven lopen. En dan komt dat gezonde verstand om de hoek kijken. We kunnen blind achter partijen aanrennen, de provisie vaarwel zeggen en alles omzetten op basis van

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

fee. Dat is lang niet altijd slim. De premie inclusief provisie is fiscaal te verrekenen, de fee-betaling niet. Het netto-effect kan dus slechter uitpakken. Ik heb al diverse aanbevelingen van accountantskantoren gezien, die niet op de fiscale gevolgen wezen.” Door de veranderingen in de betalingsstructuur verandert er voor ons niet zo veel. Onze adviezen waren per definitie altijd al onafhankelijk en niet door provisies gedreven. Het gaat namelijk om het beste product voor de klant.”

Prijseffecten

Een ander gevolg is dat het aantal verzekeraars op de markt zal afnemen. “Ze sluiten hun deuren of fuseren. Dat zal hoe dan ook een prijseffect teweeg brengen. Bovendien wordt het voor ons moeilijker om maatwerk

Dat de markt voor verzekeringsintermediairs in beweging is neemt Maarten Thoonen als eigenaar van GHW wel erg serieus. Hij verhuist binnenkort met zijn bedrijf van de Berg en Dalseweg naar het Takenhofplein 3 in Nijmegen. “De kans deed zich voor, we zitten straks in een kantoor op één verdieping waar we efficiënter kunnen werken. En efficiency is op dit moment in onze branche wel aan de orde.”

te leveren. De relatie tussen verzekeraar en intermediair wordt zakelijker, misschien zelfs killer. Dat heeft ook effect op het inkopen van dekkingen. Waar vroeger vaak op basis van relatie en vertrouwen dekking werd ingekocht, wordt het steeds meer een kwestie van onderhandelen op basis van feiten. De dekking op blauwe ogen bestaat niet meer. Het komt nu aan op onderhandelingen op basis van acceptatiegronden en risicobeoordelingen. Het gaat er om de acceptant van verzekeraar op basis van steekhoudende argumenten ervan te overtuigen dat de angst voor schade niet gegrond is. Of je doet voorstellen op basis waarvan de acceptant het wel aandurft. Dat

vereist een geheel andere kennis met betrekking tot risico’s. We passen ook onze diensten aan op basis van klantbehoefte. Zo detacheren wij tegenwoordig onze mensen voor kortere of langere tijd bij bedrijven om hen te helpen hun verzekeringsportefeuille van A tot en met Z door te nemen. Daar zijn aardige slagen te maken.”

Verhuizing

Terug naar de verhuizing. “Ondanks de economische situatie investeren we in comfort en welzijn van onze medewerkers”, vertelt Maarten. “Onze locatie aan de Berg en Dalseweg, een oude villa, is eigenlijk niet geschikt als kantoorgebouw, zeker niet in on-

ze huidige bezetting. We wilden graag meer ruimte, een efficiëntere indeling van de werkplekken op één werkvloer en met meer comfort voor onze mensen, zoals bijvoorbeeld een kantine. Ik heb veel panden gezien, maar via Pieter Haanappel uiteindelijk gekozen voor 600 m2 aan het Takenhofplein. De huur gaat op 1 april in, dan kunnen aannemers en schilders aan de slag en kunnen we volgens planning in juni verhuizen. We nemen geen meubilair mee, alles is nieuw voor een frisse start.” De locatie is volgens Maarten Thoonen fantastisch. “Aan een belangrijke uitvalsweg, met 22.000 passerende auto’s per dag. Groot GHW-bord aan de muur, wat wil je nog meer.”

Dividend en pensioen DGA in eigen beheer Veel DGA’s bouwen pensioen op in eigen beheer binnen een eigen BV en niet bij een verzekeraar. In de BV wordt een pensioenpot opgebouwd waaruit vanaf de pensioengerechtigde leeftijd pensioenuitkeringen kunnen worden gedaan. Deze jaarlijkse reserveringen moeten wel worden gedaan. Het geld moet aanwezig zijn op de pensioendatum. De BV moet immers aan de uitkeringsverplichtingen kunnen voldoen. De accountant maakt jaarlijks de berekening van wat er gereserveerd mag worden voor dat jaar. De Belastingdienst is van mening dat bij het beoordelen of een BV dividend kan uitkeren rekening moet worden gehouden met de pensioenverplichtingen. Na het uitkeren van dividend moeten er voldoende middelen over zijn om aan verplichting te voldoen. Mocht er dividend uitgekeerd worden, terwijl er niet aan de pensioenverplichting kan worden voldaan ziet De Belastingdienst dit als

afkoop, met alle gevolgen van dien, zoals 52%loonbelasting/inkomstenbelasting en 20% revisierente berekend over de balanswaarde van de pensioenvoorziening. Bij het beoordelen of er ruimte is om dividend uit te keren dient er volgens De Belastingdienst uit te worden gegaan van de waarde in het economische verkeer (commerciële waarde). Deze waarde ligt vaak hoger dan de fiscale balanswaarde. Dit heeft te maken met het feit dat er voor de berekening van de fiscale waarde andere uitgangspunten dienen te worden gehanteerd dan voor de berekening van de commerciële waarde. Overigens geeft De Belastingdienst ook aan dat er voor de beoordeling van een eventuele dividend uitkering ook rekening gehouden dient te worden met de verplichting van een nabestaanden- en wezen voorziening. Daarom is het dus raadzaam om uw huidige regeling tegen het licht te houden.

Business en dienstverlening

AMC Groep op weg naar 40 jaar!

‘1 plus 1 is meer dan 2 !’ Het is inmiddels 38 jaar geleden dat Jan Kersten besloot om met zijn eigen schoonmaakbedrijf te starten. De AMC Groep is hard op weg naar het 40-jarig jubileum. De zaken in de schoonmaak, gevelrenovatie en bedrijfscatering gaan goed. AMC Groep heeft opnieuw verschillende successen te melden.

Om te beginnen is daar het winnen van de prestigieuze titel Ondernemer van het Jaar Wijchen 2012 in de categorie dienstverlening/horeca/detailhandel. Een trotse Jan Kersten nam de trofee samen met zijn dochter Monique Schaap-Kersten in ontvangst. “Wij kregen de trofee uitgereikt, maar wij zien dat toch vooral als een verdienste van onze 450 medewerkers. Zij doen het werk, zij zijn ons visitekaartje en dankzij hen staat de trofee op onze balie te pronken.” De jury schreef in haar rapport: ‘Met passie leiden ze het familiebedrijf AMC gevestigd in Wijchen, Tiel en Venray met 450 personeelsleden. Het bedrijf kenmerkt zich door een innovatieve en duurzame aanpak, een breed dienstenpakket en

extra aandacht voor werknemers met een achterstand tot de arbeidsmarkt’. “En we gaan verder op die weg. Zo namen we in 2012 schoonmaakorganisaties Price Cleaning en Clean Point uit Venray over, heeft onze vestiging in Tiel een nieuwe locatie betrokken, ontvingen we afgelopen maand het bijzondere OSB branchekeurmerk, houden we in juni een “Mijn Sprankeldag” voor zieke kinderen en zijn wij het nieuwe bedrijf AMC Point gestart.”

Social Return & AMC Point

“AMC is een echt familiebedrijf met een sterke betrokkenheid bij de regio’s waarin wij werkzaam zijn. Als onderneming doen we waar we goed in zijn. Als we daarbij iets terug kunnen doen voor de samenleving dan doen we dat graag. Zo ondersteunen wij talloze sportclubs en evenementen in de regio’s, lopen jongeren met een lichamelijke of gedragsbeperking stage bij AMC en zal er op 1 en 2 juni ‘Mijn Sprankeldag’ georganiseerd worden. Op deze dag willen wij samen met Stichting Sprankel zieke kinderen uit de regio laten genieten van een mooie theatervoorstelling.”

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Ook nieuw is de uitbreiding van het aantal schoonmakers dat via de sociale werkvoorziening bij de AMC groep aan de slag gaat. “Het hoort bij maatschappelijk verantwoord ondernemen. En dat moet je heel praktisch doen.” De overname van Price Cleaning uit Venray resulteert niet alleen in schaalvergroting van de onderneming, maar betekent tevens de start van een nieuw bedrijf genaamd AMC Point. “Onder de noemer Clean Point had Price Cleaning al een samenwerkingsovereenkomst met het sociaal werkbedrijf NLW groep in Venray”, legt Monique Schaap uit. “Onlangs hebben wij deze samenwerkingsovereenkomst voortgezet onder de nieuwe naam ‘AMC Point’. Daarmee bieden we medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om weer deel uit te maken van de maatschappij door middel van een baan in de schoonmaak- en cateringbranche.” Aan duurzaamheid draagt AMC bij door ‘groen’ te handelen. “Natuurlijk verminderen we de milieubelasting door inzet van ecologische reinigingsmiddelen, milieubesparende schoonmaaktechnieken en milieuvriendelijke inkoop. Erg blij zijn wij met de adoptie van Withandgibbonaap Gibby en Attie de pelikaan in Ouwehands Dierenpark Rhenen, vaste klant van AMC. Onze steun wordt gebruikt voor de dagelijkse verzorging van de dieren, natuur- en milieueducatie en internationale fok- en herintroductieprogramma’s. Daar zijn we best trots op. AMC, doet meer dan schoonmaken alleen!” Wijchen - Venray - Tiel Tel.: 024 - 6414293 www.amcgroep.nl

Business en gezondheid

Eric Gugelot over bootcamp en personal training

‘Snel en doelgericht werken aan conditie en kracht’ Het leven van een ondernemer is vaak hectisch. Hij of zij is van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat bezig met zijn zaak, met het nemen van grote en kleine beslissingen, vergaderen en netwerken. Aandacht voor lichamelijk welzijn schiet er dan bij in en op jonge leeftijd maakt dat ook niet zo heel veel uit. Na je veertigste ga je langzaam maar zeker merken dat niet alleen je conditie zwaar onder de maat is, maar dat alle borrels en diners ook geen goede bijdrage leveren aan je welbevinden. Dan wordt het tijd voor actie, maar welke? Eric Gugelot van Gugelot personal Training en Nijmegen Bootcamp heeft het antwoord. En het werkt, niet alleen volgens hemzelf, maar ook volgens tevreden ondernemers. Eric Gugelot (32 jaar) ging na zijn CIOSopleiding in 2007 aan de slag als personal trainer bij Fitness First in Nijmegen. “Ik werd al snel benaderd om het management op me te nemen. Ik bouwde het aantal personal trainers uit van twee naar tien, omdat ik merkte dat klanten werken met zo’n trainer bijzonder waardeerden, vooral omdat snel resultaten zichtbaar werden. In 2009 werd ik manager van het jaar en in 2010 startte ik met Gugelot Personal Training en Nijmegen Bootcamp.

Bootcamp

Nijmegen Bootcamp biedt outdoor sportlessen voor groepjes sporters aan. “Je sport in groepjes van acht tot twintig personen lekker buiten en werkt zo aan het verbeteren van kracht en conditie. Beginners zullen starten in een beginnersgroep en gevorderden zitten in hun eigen groepen. We geven op verschillende locaties 36 lessen per week, dus er is altijd wel een geschikt tijdstip te vinden. Er is sprake van een gevarieerde groep deelnemers, bijvoorbeeld vrouwen tussen 24 en 45 jaar, die precies weten wat ze willen en die in weinig tijd veel resultaat willen zien. Maar ook mannen met net een paar kilo te veel sluiten steeds vaker aan. Daarnaast organiseren we twee keer

per maand een foodcamp, workshops die zich toespitsen op de combinatie van gezond eten en bewegen. Die sessies organiseren we inmiddels ook voor bedrijven en bedrijventerreinen”, vertelt Eric.

Gugelot PT

Bij Gugelot Personal Training ligt de nadruk daarbij op persoonlijke begeleiding. Dan heb je het over training op maat, volledig toegespitst op de conditie van de trainee, met een duidelijk doel voor ogen, naar wens binnen of buiten en met snelle resultaten. Personal training is speciaal voor de ondernemer die eigenlijk weet dat hij iets aan zijn lichamelijke gesteldheid zou moeten doen, maar die niet zo gemotiveerd is en die niet vast wil zitten aan een sportschool. “We werken doelgericht en uiterst efficiënt aan het snel verbeteren van conditie en kracht. De klant kiest de locatie en het tijdstip, ik voer hem in een stappenplan naar zijn doel.” Eric werkt ook met hormonale profielen. “Die kunnen we meten en aan de hand van die metingen en onze trainingen brengen we die profielen beter in balans. Klinkt misschien zweverig, maar het werkt echt, je voelt je gewoon veel beter, kunt meer werk aan en je bent alerter. Bovendien is sporten gewoon

lekker, een mens is gemaakt om te bewegen, dat heb je nodig. Zet de eerste stap, dan volgt de rest vanzelf.” Kijk voor meer informatie op www.nijmegenbootcamp.nl of www.gugelotpersonaltraining.nl. Kennismaken met Eric Gugelot Personal Training is een kwestie van een berichtje achterlaten op de website of even bellen met 06-52316391.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

BUSINESS EN vervoer

30% subsidie op elektrische scooters voor ondernemers geeft duwtje in goede richting

Nu investeren levert later geld op In deze barre tijden is het voor iedere ondernemer een dilemma wanneer het gaat over investeren. Toch leveren sommige investeringen ook geld op op de langere termijn.

Stan Evers, eigenaar van Zoevers Elektrische Tweewielers uit Lent/NijmegenNoord legt uit hoe hij dat ziet. ‘Veel kleine en middelgrote ondernemingen zijn op jaarbasis veel geld kwijt aan vervoer binnen de stad. Denk aan de aanschafkosten, brandstof, onderhoud, parkeervergunningen c.q. parkeergelden. Als je als onderneming kritisch gaat kijken naar de alternatieven qua vervoer is er vaak nog winst te behalen. Veel bedrijven laten bezorgers,

opzichters of beheerders nog veelal in de auto stappen om binnen de stad hun werk te doen. Of op een benzinescooter. Vaak kan dit ondervangen worden door een aantal elektrische scooters te hebben staan. Het zijn ook niet alleen de pizzakoeriers die bezorgen op een scooter. Er zijn legio meer bezorgbedrijven die een overstap kunnen maken naar een bezorgscooter. Denk daarbij aan een apotheek of koeriersdienst bijvoorbeeld. Maar ook makelaars

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

of woningbouwcorporaties zijn gebaat bij elektrische scooters voor hun personeel.’ Gemeente Nijmegen heeft per 21 januari jl. een speciale subsidieregeling gelanceerd voor ondernemers. Bij aanschaf van een elektrische scooter, krijgt men 30% van de investering terug, met een maximum van € 750,- per scooter. Een ondernemer mag voor maximaal 10 elektrische scooters gebruik maken van de regeling. Voor deze subsidie is een bepaald bedrag beschikbaar gesteld en de ondernemers kunnen van de regeling gebruik maken zolang er nog geld ‘in de pot’ zit. Nijmegen wil met de subsidieregeling het duurzame vervoer stimuleren. Minder geluidsoverlast en minder luchtvervuiling binnen de stad zijn zelfs in tijden van crisis nog steeds belangrijke doelstellingen voor de gemeente. Stan vertelt verder dat naast het belang van duurzaamheid de bezuiniging op transportkosten voor een bedrijf al gauw kan oplopen tot duizenden Euro’s per jaar. Het is voor iedere onderneming goed om te kijken naar de mogelijkheden om over te stappen op elektrische scooters. ‘Iedere onderneming is natuurlijk anders qua gebruik en doelstelling van het vervoer. Het is zaak jezelf goed te laten informeren over de mogelijkheden. Desnoods om te proberen of het iets voor jouw bedrijf is. Uiteraard kan Zoevers daar altijd goed over adviseren en meedenken.’ Kijk voor meer informatie op: www.zoevers.nl

BUSINESS EN koffie

Peeze koffie introduceert nieuw Officeconcept

‘Eenvoudig en snel versgemalen koffiebonen op uw kantoor’ Een hot topic op kantoor: hoe smaakt de koffie? Vaak hebben mensen thuis een mooi koffieapparaat, waarbij de aroma van verse bonen je tegemoet komt, maar op kantoor mag het geen naam hebben. Het probleem is vaak dat koffie niet te veel tijd mag kosten en niet te veel rompslomp moet zijn. Er moet immers worden gewerkt. Is er dan geen andere oplossing? Koffiebranderij Peeze vindt van wel. Met het Peeze Officeconcept wordt de facilitair manager volledig ontzorgd. Peeze neemt plaatsing van de machine, onderhoud en service voor een vast bedrag per maand uit handen. Accountmanager Mark van Opbergen: “Al vanaf €0,21 per kop kunnen alle medewerkers en klanten genieten van

heerlijke versgemalen bonenkoffie. De saaie hoek wordt meteen opgefleurd door het frisse design van de koffiemachine.” Tijdens de Testweken krijgen alle collega’s een week lang de mogelijkheid om de koffie zelf te beoordelen. Aanmelden kan via: www.peeze.nl/ peeze-proefactie-op-het-werk Koffiebranderij Peeze is een 100% Nederlands bedrijf. Het bedrijf is met een eigen branderij een autoriteit op het gebied van topkwaliteit koffie. Daarnaast staat Peeze voor ketenduurzaamheid en is het bedrijf als MVO koploper actief lid van MVO Nederland en De Groene Zaak. De onderneming biedt duurzame totaalconcepten van warme dranken voor het bedrijfsleven.

Health Valley Event 2013: Make health & innovation work

Op 13 maart vindt het Health Valley Event 2013 in Concertgebouw de Vereeniging in Nijmegen plaats. Het Health Valley Event is de ontmoetingsplaats voor iedereen die zich bezig houdt met innovaties in de health sector. Vorig jaar trok het event meer dan 900 bezoekers en ook dit jaar mag het zich verheugen in veel belangstelling vanuit het bedrijfsleven, de gezondheidszorg, wetenschap en de overheid. Health Valley biedt een gevarieerd dagvullend programma met interessante sprekers, dynamische workshops, matchmaking, een beursvloer en natuurlijk volop mogelijkheden om elkaar te ontmoeten. Er zijn veel ideeën voor innovaties die de gezondheidszorg kunnen verbeteren en leiden tot nieuwe bedrijvigheid. Veel van deze ideeën bereiken niet het eindstation: de patiënt. Het thema van het Health Valley Event 2013 draait om de implementatie van zorginnovaties. Als sprekers kondigen wij alvast aan de staatssecretaris van VWS, Martin van Rijn en zorgondernemer Loek Winter. Kortom, een evenement dat u niet mag missen! Meldt u zich nu aan via www.health-valley.nl/event

Kromme parkeerpaaltjes

Is Com’Park interessant voor u? Kijkt u dan voor meer informatie op www.com-park.nl en vraag de brochure aan.

U herkent het vast wel: kromme parkeerpaaltjes en/ of beschadigde of volkomen overwoekerde onleesDa’s nog eens parkeren! bare parkeerbordjes. Niet representatief en feitelijk een ware bron van ergernis. De eerste kennismaking met uw bedrijf vindt veelal plaats tijdens het parkeren, dan wilt u toch goed voor de dag komen? Sinds kort is er een fantastisch alternatief op het gebied van parkeermarkering: Com’Park! Com’Park is een duidelijke, duurzame, efficiënte en representatieve parkeermarkering met een verrassende toegevoegde waarde. Com’Park wordt stevig vastgezet op de bestrating en is bestand tegen praktisch alle vormen van molest. Kromme parkeerpaaltjes en beschadigde, onleesbare of overwoekerde parkeerbordjes behoren met Com’Park definitief tot het verleden. Door Com’Park toe te passen beschikt u duurzaam over representatieve parkeerplaatsen en krijgt u daarnaast de volledige aandacht van al uw parkeerders. En deze aandacht biedt u zeer veel nieuwe mogelijkheden! Omdat de inhoud, met behulp van een speciale tang, eenvoudig verwisselbaar is kunt u namelijk ook nog eens eenvoudig een andere (tijdelijke) boodschap overbrengen. Bijvoorbeeld een actuele aanbieding of een persoonlijk welkom! Attentiewaarde gegarandeerd, de mogelijkheden zijn schier onuitputtelijk want de inhoud van uw Com’Park bepaalt u zelf. Voor meer informatie over Com’Park en het vrijblijvend aanvragen van een inspirerende brochure kijkt u op www.com-park.nl

Business en vervoer

Wensink Ford Nijmegen levert eerste Ford Transit Custom aan Roelofs Autoverhuur Yvonne Roelofs en Hans van Meegen van Roelofs Autoverhuur stonden te stralen toen Frans van Hulsteijn hen de sleutels van de eerste Ford Transit Custom overhandigde. De nieuwe Transit Custom zet de norm voor efficiëntie en functionaliteit, verhoogt de productiviteit en hij ziet er geweldig uit. Wij maken het verschil in onze service. Hier geen ongeïnteresseerde baliebediende, maar de eigenaar die je helpt. Wij behandelen klanten zoals we zelf behandeld zouden willen worden. En we zijn flexibel. ’s Avonds al ophalen of terugbrengen? Dat kan, daar hebben we voorzieningen voor getroffen.” Terug naar Ford. Vader Roelofs reed al in Ford-bestelauto’s. “We hadden er goede afspraken mee, de auto’s waren betrouwbaar, klanten zijn er zeer tevreden mee, dus er is voor ons geen enkele reden om te wisselen.”

Transit Custom

Vader Roelofs begon in 1956 naast zijn werk met de verhuur van een bestelauto. Zijn bedrijf groeide en in 1963 betrok hij een pand aan de Gerard Noodstraat in Nijmegen. Yvonne kan zich die tijd nog goed herinneren. “Er was een garage en we woonden met vader, moeder en zes kinderen boven de zaak. Pa had ook als eerste in Nijmegen een autowasserette. In 1983 verhuisde hij de zaak naar de Tooropstraat en daar zitten wij nog steeds. In 1990 heb ik de zaak

overgenomen, ik werkte al vanaf 1984 in de zaak. Toen werkte Hans nog bij de politie, sinds mei 2012 zit hij volledig in de zaak.”

Liever even huren

De zaken gaan goed. “We merken weinig van de crisis, er is altijd wel vraag naar een huurauto, enerzijds van particulieren, maar zeker van bedrijven die in deze onzekere tijden liever huren om hun vervoersprobleem op te vangen.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

De Transit Custom is het middelgrote model van onze nieuwe Transit-serie. Hij heeft het beste brandstofverbruik in zijn klasse, met name dankzij brandstofbesparende ECOnetic technologieën zoals Ford Auto-Start-Stop en Smart Regenerative Charging. Zijn comfortabel en duurzame interieur zorgt ervoor dat de werkdag aangenamer is, vooral in de cabine, die dienst doet als mobiel kantoor. Ook de laadruimte is toonaangevend voor deze categorie. Frans van Hulsteijn: “Dit is wel een heel bijzonder model, met bijvoorbeeld een achteruitrijcamera in de spiegel. Het is een grandioos product en we zijn blij dat we hem als eerste mochten afleveren bij Roelofs Autoverhuur, als dank voor hun jarenlange loyaliteit en samenwerking.”

Aangenaam kennis te maken. Onze nieuwe naam is Kennis. Wij verenigen vakkennis op het hoogste niveau. Kennis van ICT, business software en printing; kennis van service en supplies. Kennis is altijd in ontwikkeling. Het is nooit volledig en dat ziet u terug in ons logo. Zelfs de punt is niet compleet. Daarom blijven wij onze kennis altijd vernieuwen. Innovatie is onze tweede natuur. U kende ons al. NMA ICT Solutions en KC Business Solutions: twee ondernemingen die eersteklas oplossingen bieden voor ondernemers in het groot-MKB. Vanaf nu heten wij Kennis. Aangenaam kennis te maken!

Kennis Business Solutions | Bijsterhuizen 30-13 | 6604 LP Wijchen t (024) 374 32 74 | e info@knns.nl | www.knns.nl

Business en horeca

Café St. Anneke krijgt een nieuwe look

‘We blijven de mooiste bruine kroeg van Nijmegen’ Pierre de Haard en Maartje Houben zijn horecaondernemers in hart en nieren. In 2005 namen ze St. Anneke over (hoek Annastraat en Fransestraat) en ze wisten er al snel een goedlopend café van te maken. Maar wie tegenwoordig in de horecabranche aan de bal wil blijven moet investeren. En Pierre en Maartje vonden dat het interieur van St. Anneke aan een vernieuwing toe was. Dat deden ze dan ook rigoureus. Op 4 februari gingen de deuren dicht en de bouwers aan de slag, op vrijdag 15 februari konden de gasten genieten van een volledig gerestyled café. Onherkenbaar, maar met dezelfde St. Anneke-allure, dus gewoon een fantastische bruine kroeg. “De zaken gaan nog steeds ouderwets goed, maar soms moet je nieuwe dingen doen, niet achterover leunen, juist niet in crisistijden, dan moet je vol in de aanval. Dus alles eruit, een prachtige nieuw interieur van mooie oude materialen, mooier, slimmer, maar in hetzelfde succesvolle concept.” Daarmee doelen Pierre en Maartje op de leuke concepten die ze in de loop der jaren hebben ontwikkeld: live muziek, goede buitenevenementen en goed en betaalbaar eten. We zijn een café waar je kunt eten, geen eetcafé. Vanaf 1 maart is ons terras weer geopend, ook dat wordt helemaal vernieuwd, met bijvoorbeeld op maat gemaakte parasols, waardoor we het hele terras hebben overkapt en verwarmd. Dan gaan we ook weer starten met onze lunchkaart.” De bar is centraler in de zaak geplaatst, waardoor het café een wat opener karakter krijgt. “Maar we blijven een mooie bruine kroeg. Door te investeren creëer je ook weer kansen, kun je efficiënter werken en bied je je klanten een nieuw maar bekend gezicht. Betaalbaar, snel en lekker eten, gezellig borrelen en helemaal lekker feesten. Dat is St. Anneke en zo zal St. Anneke, ook in haar nieuwe jas, altijd blijven.”

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en Locatie

Op bezoek bij…

het Buitencentrum in Overasselt

‘Groepsaccommodaties, outdoor activiteiten in prachtige natuur’ Nijmegen Business bezoekt dit jaar samen met Marie-Louise Buckens van het Convention Bureau bijzondere locaties in de regio Nijmegen die aangesloten zijn bij het Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen. Het eerste gesprek vindt plaats met Ronald Valenteijn, sinds januari 2006 eigenaar van het Buitencentrum in Overasselt. Het Buitencentrum aan de Sint Walrickweg 9 in Overasselt? Ik kom er vaak langs, maar ik heb het nog nooit gezien of er van gehoord. Toch is het echt een bijzondere locatie, speciaal ingericht voor de ontvangst van groepen van 20 tot 200 personen en voor outdooractiviteiten. Midden in de Hatertse en Overasseltse Vennen, omringd door bos, heide en vennen, uitstekend bereikbaar en voorzien van alle gemakken voor het organiseren van bijvoorbeeld jeugd- of jongerenkampen, maar ook voor bedrijfsuitjes of teambuildingbijeenkomsten.

Het bedrijf

Ronald Valenteijn startte met het organiseren van jeugdvakanties, waarvoor hij verschillende locaties huurde. “Je hebt het dan over compleet verzorgde vakanties, we halen en brengen de kinderen en verzorgen aan de hand van een thema een geweldige week voor ze. Daarna volgden de scholen, waarvoor we alles verzorgen, tot en met een complete fotoreportage. Toen hoorde ik dat in Overasselt een locatie van Scouting Nederland te koop stond, waardoor we de beschikking zou-

den krijgen over een eigen vaste locatie. Dat heb ik samen met mijn compagnon gekocht, hij overleed vorig jaar plotseling, waardoor ik alleen verder moest. We hebben in feite een seizoensaccommodatie, die van mei tot en met oktober is volgeboekt. De rest van het jaar zijn we vooral in de weekenden druk voor verenigingen, scholen, families, bedrijven, sportclubs en vele andere groepen.”

Accommodaties

Het Buitencentrum draait op drie pijlers: de groepsaccommodatie, het huttenkamp en de boskapel. De groepsaccommodatie met diverse terrassen biedt in twee afdelingen en in een unieke sfeer ruimte voor groepen tot 160 personen. Het huttenkamp bestaat uit houten huisjes met in totaal 40 slaapplaatsen, veel voorzieningen en vooral veel privacy. De historische boskapel met karakteristieke raampartijen en een oppervlakte van 120 m2, maakt een dagverblijf onvergetelijk. “De boskapel wordt veel door bedrijven gehuurd, ze kunnen er in alle privacy hun activiteiten organiseren. Naar wens kunnen ze meerdere dagen blijven in de groepsac-

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

commodatie of het huttenkamp en gebruik maken van de outdooractiviteiten. Dan heb je het bijvoorbeeld over ons high ropes parcours, een klimmuur, tokkelbaan, boog- en blaaspijpschietbaan, fun IQ games, GPS tochten, vlotbouwen of kanovaren.” De samenwerking met het Convention Bureau is nauw. Marie-Louise: “We nemen het Buitencentrum mee naar b-to-b beurzen, in onze perspublicaties en we sturen aanvragen natuurlijk door. We gaan met potentiele opdrachtgevers on tour door de regio en dan is hier natuurlijk ook een stop. Kijk op www.hetbuitencentrum.nl, het is echt de moeite waard.” Dat wij merken dat ook de bedrijven, vanuit kostenoogpunt inherent aan de crisis ook steeds vaker de keuze maken om betaalbaar uitje te maken. En dat zij ook de groepsaccommodatie huren en samen met de collega’s in de keuken staan om de maaltijden te bereiden en ’s avonds gezellig samen bij de openhaard of het kampvuur zitten met een borrel en leuke verhalen. Het knusse, samen handjes uit de mouwen en beetje back tot basic is weer helemaal terug! www.conventionbureau.nl

Business en Onderwijs

‘Relatie Onderwijs-Bedrijfsleven:

verstandshuwelijk of echte liefde?’ Op maandag 28 januari kwamen leden en belangstellenden van VNO-NCW regio ArnhemNijmegen bijeen in het Wijnfort te Lent. In vervolg op de bijeenkomst van 5 november 2012, waarin stil werd gestaan bij trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, ging het tijdens deze bijeenkomst over de relatie tussen Onderwijs en Bedrijfsleven. De titel van de bijeenkomst is veelzeggend, is er sprake van een verstandshuwelijk of echte liefde? De aanwezigen in de zaal hoopten er tijdens deze bijeenkomst achter te komen. De bijeenkomst werd geopend door voorzitter Ed Velthuis. Hij gaf aan dat zowel teveel als te weinig personeel voor de ondernemer veel problemen kan geven. Desondanks zijn deze vraagstukken niet altijd een plezierig onderwerp om over te spreken. De complexiteit van personele vraagstukken is immers groot. VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen probeert de vraagstukken handen en voeten te geven door deze bijeenkomst te organiseren, daarbij is het motto ‘Niet kletsen, maar doen!’. Dat blijkt bijvoorbeeld ook uit de inzet van VNONCW Midden voor de Techniekdagen, kinderen interesseren voor de techniek kan niet alleen door uit te leggen wat techniek is, kinderen moeten techniek beleven en doen. Input in de jeugd van nu, geeft output in goede vakkrachten voor de toekomst.

Aan het werk!

De dagvoorzitter Stef Olsthoorn, nodigde de aanwezigen uit om in een kring plaats te nemen. De belangstelling voor de bijeenkomst was dermate groot, dat extra stoelen geplaatst moesten worden, daaruit blijkt

maar weer hoeveel interesse er bestaat voor het thema aansluiting Onderwijs-Arbeidsmarkt. De bijeenkomst draaide om discussie, vandaar dat wordt gewerkt aan de hand van een aantal stellingen. Na introductie van de stelling, krijgen de deelnemers de mogelijkheid te reageren op de inleider en op elkaar. Zo’n stelling werd bijvoorbeeld ingeleid door Bastiaan Barenbrug, bestuurslid VNONCW regio Arnhem-Nijmegen. Hij stelde: ‘Vraag en aanbod lossen tekorten op de arbeidsmarkt vanzelf op. Ieder bedrijf of sector is hier zelf verantwoordelijk voor’. Hij lichtte toe dat ondernemers voor het oplossen van de tekorten op de arbeidsmarkt te weinig kijken naar het buitenland. Dat kan juist interessant zijn, wanneer als Nederlandse arbeid onbetaalbaar wordt of niet meer te vinden is. Ook specialisten kunnen we goed uit het buitenland halen.

Financiële prikkels

Een andere stelling kwam van de wethouder Economische Zaken van de gemeente

Nijmegen Bert Jeene. Hij stelde: ‘Studenten moeten veel meer gestuurd worden in hun studiekeuze. Bijvoorbeeld bij een verwacht tekort aan technici moet een studie in de techniek extra studiefinanciering opleveren en/of numerus fixus voor studies waar weinig werk in is’. Hij lichtte de stelling toe. “Door meer te sturen in de beroepskeuze kunnen tekorten worden bestreden. Een van de instrumenten ter beïnvloeding is het inbouwen van financiële prikkels. Dit is zowel goed voor de economie als voor de student die na zijn studie makkelijker aan een baan komt.” Met name vanuit het onderwijsveld werd opgemerkt dat op dit moment al een aantal prikkels zijn ingevoerd, zo kennen we de macrodoelmatigheid, waarbij onderwijsinstellingen wordt gevraagd die opleidingen aan te bieden die arbeidsmarktrelevantie hebben. Financiële prikkels hoeven overigens niet direct betrekking te hebben op de individuele student, ook het basisonderwijs en voortgezet onderwijs zou een financiële bijdrage moeten krijgen om zo beroepen meer zichtbaar te maken. De voorzitter concludeerde na afloop van de discussie dat over de stellingen en onderwerpen van deze avond nog lang kan worden doorgesproken. Hij nodigde de aanwezigen dan ook uit om vooral gebruik te maken van de netwerkborrel.

nijm egen b u siness | n u mmer 1 | F E B R U A R I 2 0 1 3

Business en ontbijtbijeenkomst bij MANNA

Over de relatie tussen onderwijs en bedrijfsleven

‘We maken grote stappen, Onderwijs en bedrijfsleven. Ze hebben elkaar hard nodig, maar de samenwerking was de afgelopen jaren op zijn zachtst gezegd niet ideaal. Onderwijsinstellingen hebben volgens het bedrijfsleven de aansluiting met de markt gemist, leerlingen en studenten missen de kwalificaties die ondernemers graag zouden zien. Klopt dat wel en hoe is de stand van zaken op dit moment? Dat levert behoorlijke verrassingen op. We zijn er nog lang niet, maar de weg naar boven is onmiskenbaar gevonden. Miranda Vodegel, Hanneke Berben, Frans van Soest, Joost Roelse, Hein van der Pasch, José Bakx en Jerry Croes gingen daar tijdens een heerlijk ontbijt in MANNA uitgebreid op in.

Vroeger, ja vroeger was alles beter. Toen waren de huizen nog van hout en mannen van staal. Toen was het onderwijssysteem nog zo helder als wat. Je ging naar de LTS, de Huishoudschool, MULO of de HBS. Zo werd je opgeleid tot vakman of huisvrouw, je kwam via vervolgopleidingen als MTS en HTS of andere middelbare of hogere vervolgopleidingen in de middelbare functies terecht of je ging naar de universiteit. Dan werd je arts of advocaat. Er is veel veranderd, lang niet alles ten goede, maar onderwijsinstellingen op alle niveaus zijn op dit moment druk bezig hun onderwijsprogramma’s aan te passen. ROC’s zoeken nadrukkelijk samenwerking met

bedrijven, HBO-opleidingen bereiden hun studenten in praktische onderwijsvormen voor op de markt of het ondernemerschap en het wetenschappelijk onderwijs doet hetzelfde en maakt specialisatie mogelijk op basis van innovatief toponderzoek en opleidingen met research- en managementvarianten. Zelfs middelbare scholen zijn druk doende om hun leerlingen beter voor te bereiden op wat er straks op hen afkomt. Wat kun je, wat wil je en hoe ziet de wereld er straks eigenlijk uit? Maak dan nu de goede keuze, daar helpen we je bij!

Miranda en Hanneke

Elke ontbijtbijeenkomst begint met een rondje voorstellen. Miranda Vodegel (50 jaar) heeft een uitgebreid CV, waarin een combinatie van dansen, lesgeven en onder-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

nemen is terug te vinden. Ze startte een balletschool in de Overbetuwe, maar toen de fysieke klachten te groot werden, ging ze weer studeren. Ze werd docent Recht en daarna opleidingsmanager aan de Hogeschool van Amsterdam. Op dit moment is ze manager van het HAN Centrum voor Ondernemerschap, waar ze haar kennis over ondernemen, leidinggeven en doceren uitstekend kan inzetten. Dit centrum heeft als taak studenten en medewerkers van de HAN te ondersteunen bij het ontwikkelen van hun ondernemerschap. Dit zowel in de brede zin van ondernemend gedrag als de klassieke ondernemer met een eigen bedrijf. Hanneke Berben (59 jaar) is voorzitter van het College van Bestuur ROC Nijmegen. “Ik ben nu bijna vijf jaar in het onderwijs actief en het is een boeiend vak. Meer dan 50% van de beroepsbevolking is MBO-op-

maar we zijn er nog lang niet’

geleid, we staan dus midden in de samenleving. Het MBO wordt zwaar ondergewaardeerd, we hebben een duidelijk imagoprobleem, waar we de komende jaren hard aan zullen moeten blijven werken. MBO is ook een leven lang leren, want kennis veroudert ook op ons niveau snel. In onze visie is nauwe samenwerking met het bedrijfsleven een must en dat brengen we ook in de praktijk. Kijk naar onze samenwerking met verkeersschool en logistiek opleidingscentrum Wesseldijk in Nijmegen. Een perfect voorbeeld van de manier waarop onderwijs en bedrijf elkaar kunnen aanvullen.”

Frans en Joost

Frans van Soest (31 jaar) is projectleider van het International Business College (IBC) van het Overbetuwe College in Bemmel dat volgend jaar van start zal gaan. “In het IBC gaan we leerlingen vanaf 4 HAVO helpen met het vergroten van hun ondernemersvaardigheden. Ze hebben een aparte plek in ons gebouw, die ook passend is aangekleed. We starten dit programma om leerlingen die slecht presteren een andere aanpak te bieden. Vaak zijn ze nauwelijks geïnteresseerd in de theoretische kanten van onze opleiding, maar zijn ze heel ondernemend. Uit ervaringen van andere scholen weten we dat leerlingen enthousiast worden door het andere onder-

wijsaanbod en dan komt het vaak toch goed. Voor ons is de samenwerking met het bedrijfsleven van cruciaal belang, bijvoorbeeld waar het bedrijfsbezoeken betreft. Onze leerlingen stromen straks voor een klein deel rechtstreeks naar het bedrijfsleven, maar de grootste groep zal kiezen voor vervolgopleidingen op ROC en HAN. Daar zit ook de crux: het belang van de doorlopende leerlijn van onze school naar het vervolgonderwijs en het bedrijfsleven. Het programma draait al vier jaar met veel succes op het Willem van Oranje College in Waalwijk, het wordt nu al op dertien scholen in Nederland aangeboden. Wij starten volgend jaar met minimaal een klas van dertig leerlingen.” Joost Roelse (44 jaar) is naast biologieleraar ook projectleider Technasium aan het Mondial College in Nijmegen. Het Technasium startte vier jaar geleden voor HAVO- en VWO-leerlingen. Zij volgen gedurende zes uur per week een extra vak, waarin ze kennismaken met onderzoek en ontwerp. De eerste lichting zit nu in 4 HAVO en VWO. “Onze leerlingen maken echte opdrachten voor bedrijven, altijd in een technische sfeer. Zo hebben ze voor Ouwehands Dierenpark een ontwerp gemaakt voor een gorillaverblijf en we hebben bijvoorbeeld een innige samenwerking met Marin in Wageningen en we

werken aan een nieuw ontwerp voor een fles van Heinz. We werken altijd met echte opdrachten, daarom zijn onze contacten met het bedrijfsleven cruciaal. Beta-technische bedrijven die een interessante opdracht kunnen leveren voor een groepje bovenbouwleerlingen van HAVO of VWO zijn van harte welkom.”

Hein, José en Jerry

Hein van der Pasch (61 jaar) is directeur van Mercator Incubator Nijmegen, nauw verbonden aan de Radboud Universiteit. Studenten en onderzoekers krijgen hier advies op weg naar ondernemerschap. “Wij opereren tussen science en business. De eerste initiatieven, zoals het Universitair Bedrijven Centrum (UBC), dateren uit de jaren 80, toen veel studenten na hun afstuderen rechtstreeks in de WW verdwenen. Door de economische crisis was er te

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en ontbijtbijeenkomst bij MANNA

weinig werk en studenten waren onvoldoende voorbereid op het starten van een eigen bedrijf. Toen zijn we gaan werken aan ondernemersvaardigheden en praktische faciliteiten als het UBC. Wetenschappelijk onderzoek en de daarmee verbonden studies blijven voorop staan, maar er komt meer aandacht voor bedrijfsmatige toepassingen, innovaties en de marktvraag. Zo is het nu heel normaal dat studenten bijvoorbeeld onderzoek doen naar software voor veiligheidssystemen, en dat onderzoekers samenwerken met chipontwikkelaars bij NXP. Door meer aandacht voor toepasbaarheid en marktgerichtheid zetten studenten ook sneller de stap naar de industrie en denken zij eerder aan het toepassen van hun kennis in hun eigen bedrijf.” Samenwerken met de Radboud Universiteit biedt bedrijven veel voordelen. Hein: “Onderzoek en onderwijs zijn nauw met elkaar verbonden, zodat onze afgestudeerden in hun opleiding de nieuwste kennis meekrijgen. Bedrijven die Radboud-studenten een stageplaats of een baan aanbieden krijgen dus daarmee ook de nieuwste kennis in huis voor hun innovaties. Dat geldt ook voor bedrijven die samenwerken met onderzoekers en jonge spin off-bedrijven van

de universiteit, die nieuwe producten en diensten otwikkelen en op de markt brengen, op basis van universitaire kennis.” Dan José Bakx (52 jaar). Ze is manager Nederlands voor anderstaligen van Radboud in’to Languages, het taleninstituut van de Radboud Universiteit. Men kan er terecht voor onderwijs in vreemde talen, voor Nederlands voor anderstaligen, communicatie en tekstwerk en er is een aparte afdeling academische schrijfvaardigheid. “We verzorgen bijvoorbeeld ook cursussen die opleiden tot de certificaten van Cambridge. We doen ook veel nascholing aan docenten die bijvoorbeeld Nederlands aan anderstaligen geven, of we helpen docenten Engels in het verkrijgen van vaardigheden voor het geven van tweetalig onderwijs. We geven specifieke trainingen voor het bedrijfsleven en dat is altijd maatwerk. Dan gaat het om meer dan een vreemde taal, dan komen bijvoorbeeld ook allerlei specifieke gedragsregels in een land aan de orde. Wij zijn partners voor zowel onderwijs als bedrijfsleven, we spelen een belangrijke rol in een leven lang leren. We zijn onderscheidend in onze academische setting, we profiteren bijvoorbeeld van de laatste onderzoeken naar didactiek en taalverwerving.” Jerry Croes (56 jaar) is al 32 jaar werkzaam in het bank- en verzekeringswezen, laatstelijk bij Flavius, een intermediair die werkt voor het grotere MKB en internationaal opererende bedrijven. Flavius is een erkend leerbedrijf. Jerry Croes is sinds 1986 stagebegeleider voor leerlingen van het ROC, MBO bank- en verzekeringson-

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

derwijs in Nijmegen. Meerdere leerlingen kwamen in het vak terecht en werken bij assurantiekantoren in de regio of zijn voor zichzelf gestart. Hoe de begeleiding in de praktijk werkt is goed te lezen op www. stagewerkt.nl waar vanaf eind augustus 2012 stagiair Roel Veerbeek bij Flavius wordt gemonitord. Veel foto’s en tekst, bedoeld als inspiratie voor andere stage- en leerbedrijven. “Dat levert veel positieve reacties op. Wat mij zorgen baart is dat de communicatie tussen onderwijs en bedrijfsleven op fronten nog steeds stroef verloopt, men verstaat elkaar niet, terwijl er grote tekorten op de arbeidsmarkt aan dreigen te komen. Daar moeten onderwijs en bedrijfsleven samen uit zien te komen. Op dit moment levert het onderwijs in elk geval niet of onvoldoende studenten voor het bedrijfsleven. Wie gaat straks ons brood bakken, wie bestuurt de vrachtwagens, wie bemant de tankstations?”

Aansluiting

Het is opvallend dat alle deelnemers aan het ontbijt zich realiseren dat de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven beter moet. Er gebeurt al veel, er zijn genoeg succesverhalen te noemen. “We moeten met elkaar een negatief patroon doorbreken”, zegt Hanneke Berben. “Er

doet zich een aantal problemen voor. Het imago van VMBO en MBO is slecht, die opleidingen worden door ouders als minderwaardig gezien. Hun kind moet dus kost wat kost naar het HAVO. De overheid zorgt voor een ander probleem. Werd enkele jaren geleden geroepen dat we meer mensen in de kinderopvang moesten

opleiden, nu sluiten instituten door overheidsmaatregelen gedwongen hun deuren. Er is dus geen consistent beleid. Het derde probleem is dat we te laat starten met het aanleren van attitude en vaardigheden die een ondernemer vraagt. Ik heb het dan over zaken als discipline en afspraken nakomen. Dat zijn zaken die al op de basisschool aan de orde moeten komen. Het vierde probleem dat ik signaleer is dat als gevolg van de economische crisis bedrijven schrappen in hun stage-capaciteit. Dat is dodelijk, dat helpt op korte termijn, maar levert later grote problemen op.” Hein van der Pasch snapt dat bedrijven het moeilijk vinden in een periode dat ze toch al te maken hebben met een te groot personeelsbestand. “Misschien is het een idee om mensen een dag in de week vrij te stellen van

werk, om in die tijd hun ervaring door te geven aan jongeren. Daar moeten we een structurele vorm voor vinden.” Joost Roelse ziet dat nu ook al gebeuren. ”Het bedrijfsleven werkt enthousiast met ons samen, ze komen graag naar school. Je bent wel afhankelijk van mensen met een visie, die bereid zijn de grenzen te doorbreken.” Miranda Vodegel beaamt dat: “We zijn vaak te afhankelijk van persoonlijke initiatieven. Misschien moeten we wel naar een nieuw onderwijsmodel, waarin het curriculum in samenspraak tussen onderwijs en bedrijfsleven wordt samengesteld. Tot nu toe zijn we te afhankelijk van goedwillende bedrijven.”

Dan krijg je straks mensen die trots zijn op het werk dat ze doen, die hun trots ook uitstralen. Dan komt er meteen een einde aan het imago-probleem dat sommige onderwijsinstellingen hebben. Veranderingen in het onderwijs moeten wel vanaf de basis worden ingevoerd. Daarom is ook het betrekken van de basisscholen bij de veranderingsplannen van cruciaal belang. Daar moet de kiem worden gelegd, daar moet worden gestart met het aanleren van

Structuur

Het gaat om het aanbrengen van structuur in de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Dat is voor het bedrijfsleven ook een kwestie van goed begrepen eigenbelang. Nu investeren in de opleiding en begeleiding van leerlingen en studenten levert straks werknemers op die beter aansluiten. Dat moet gelden voor alle onderwijsniveaus en voor alle niveaus in het regionale bedrijfsleven.

vaardigheden die in latere onderwijstrajecten van belang zijn. Wanneer we er dan ook nog in slagen de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven te vervolmaken, komt het wel goed. “We zijn op de goede weg, iedereen is doordrongen van het belang van samenwerking, wat we nu nodig hebben zijn succesverhalen van onderwijs en bedrijfsleven, kijk wat we hebben gedaan en hoe samenwerking voor ons heeft gewerkt. Dan zet je een trein in beweging. We komen trouwens al aardig op gang, we maken grote stappen, maar we zijn er nog lang niet.”

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en onderwijs

HAN Faculteit Economie en Management maakt deeltijd en duaal leren gerichter

‘Samenwerking met bedrijf

Rob Westerdijk (56 jaar) is businessmanager van de Faculteit Economie en Management (FEM), Tzveta Hristova (33 jaar) is projectleider Werken & Leren en Arwin ter Beek (27 jaar) marketingmedewerker en programmamanager commerciële opleidingen. “De HAN is één van de grootste aanbieders van opleidingen voor werkenden in de regio. De HAN staat voor flexibel en verrijkend kwaliteitsonderwijs, ook voor professionals in de uitoefening van hun werk, alleen weten te weinig mensen dat nog. Daar willen we iets aan doen: onze bekendheid vergroten en meteen de kwaliteit van onze opleidingen samen met bedrijven en instellingen via ons Instituut Werken & Leren verankeren.”

Samen werken

De cruciale vraag die de medewerkers van de HAN zich stellen is kort samen te vatten: ‘Wat kunnen wij voor ondernemers in de regio Nijmegen betekenen’. Ons inziens

kunnen we als opleidings- en onderzoeksinstelling mensen beter maken samen met de ondernemers in de uitoefening van hun beroep. Wij zijn er voor de regio als toegepast opleidings- en onderzoeksinstituut. Dat kan

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

dus in de eerste plaats middels opleidingen en trainingen, in duaal en deeltijd onderwijs, om hun medewerkers te stimuleren zich verder te ontwikkelen in de uitoefening van hun beroep.

fsleven is van cruciaal belang’ “Wij bieden al tientallen cursussen en opleidingen hier op locatie of in company aan, maar dat kan nog beter, met name in verbinding met het regionale bedrijfsleven. Waar bestaat behoefte aan, hoe vullen we dat in? Hoe zorgen we er voor dat student, bedrijf en hogeschool het maximale leerrendement behalen? Om die vragen te kunnen beantwoorden moet je wel met elkaar in gesprek zijn.”

Onderzoek

“Wij zijn meer dan een opleidingsinstituut, elk jaar vinden honderden onderzoeken plaats, alleen al door studenten die hier afstuderen. Vaak gaan ze op eigen initiatief op zoek naar een afstudeerplek bij een bedrijf. Maar we kunnen specifieke studenten ook uitnodigen voor deze opdrachten. Dan helpt het talent de tent vooruit. We kunnen capaciteit vrij maken voor het bepalen van de ondernemingsvraagstukken en innovatieve kansen in bedrijven en vervolgens de onderzoekscapaciteit en begeleiding in het onderwijs daar aan koppelen. Onderzoek kan op zeer uiteenlopende terreinen plaatsvinden, van een onderzoek naar een verdienmodel via social media, tot verbeteringskansen in bedrijf- of logistieke processen.” High Impact Learning geeft return on investment voor werkgever, werknemer en opleiding. ‘Een onderzoek naar efficiëntere logistieke processen. De uitvoering van een marketingplan. Het berekenen van de kostprijs van een zorgproduct. Alle opdrachten die onze studenten uitvoeren in de praktijk dragen bij aan de doelstellingen van hun

organisatie. Dit past binnen ons nieuwe en open onderwijsconcept High Impact Learning dat we uitrollen voor de bacheloropleidingen Werken en Leren van de HAN Faculteit Economie en Management. Deze benadering is uniek in Nederland,’ zegt Rob Westerdijk, business manager van de HAN FEM. Vanuit deze nieuwe visie op werken en leren bouwt de HAN aan een hechte en duurzame verbinding tussen student, werkgever en opleiding. Studenten nemen organisatiedoelen mee in hun leerdoelen waarbij ze waarde toevoegen voor hun organisatie èn maximaal rendement halen uit hun opleiding. Zo ontstaat er een tweestromenmodel waarbinnen een proces van valorisatie optreedt. Binnen dit model draagt de onderwijsinstelling de kennis en de theoretische onderbouwing aan. Dit wordt door de student in de praktijk geïmplementeerd met duidelijk aantoonbaar return on investment voor de werkgever. Uiteindelijk moeten de opbrengsten van de investering in een student groter zijn dan de kosten. En de HAN optimaliseert haar onderwijs terwijl ze leert van vraagstukken die spelen binnen organisaties en binnen de sector.

Bruggen slaan

‘Lerende organisaties en onderwijsinstituten zijn geen gescheiden werelden meer,’ aldus Westerdijk. Al vroegtijdig worden werkgevers betrokken bij de invulling van een studieroute van een student. Zorgt de HAN als kennisinstituut voor het uitstippelen van de theoretische weg die studen-

ten afleggen, werkgevers bepalen de kleur van die route door gezamenlijk met de HAN en de student een dialoog aan te gaan over de aard en omvang van opdrachten die studenten uitvoeren. De tijd van onderwijs volgens het action-learning principe, waarin een student opzichzelfstaande opdrachten uitvoert ten behoeve van z’n studie, is volgens Westerdijk voorbij. ‘De maatschappij vraagt om een andere benadering. Wij leiden studenten niet langer meer op voor hun getuigschrift. We leiden ze op tot beroepsbeoefenaars die hun kennis toepassen binnen de context waarbinnen zij werkzaam zijn.’

Nieuw Instituut

De afdeling bacheloropleidingen Werken en Leren van de FEM bevindt zich in een transitiefase naar een nieuw instituut. In deze fase wordt de opleidingsportfolio heroverwogen om het hart van de bedrijfsvoering (bedrijfskunde, commercie, financiën en juridisch) nog beter af te dekken. Een aantal opleidingen zal worden afgebouwd. De opleidingen die blijven zijn opleidingen met een brede basis en een specialistische afstudeerfase. Ingericht volgens het nieuwe didactische concept van High Impact Learning.

De HAN nodigt u van harte uit voor de Open Avonden Werken en Leren op 18 april 2013 in Arnhem en 25 april 2013 in Nijmegen. Kijk voor meer informatie over bijvoorbeeld Werken & Leren op www.han.nl/werkenenleren

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en onderwijs

ROC Nijmegen wint Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs 2012

‘Tijd voor een belangrijke twe Logistiek Expertise Centrum

Dat bedrijfsleven en onderwijs beter moeten samenwerken is bekend en er worden sinds enkele jaren serieuze pogingen ondernomen om samen te werken, want daar draait het om: samenwerken. Wiebe Terpstra is onderwijsdirecteur Techniek aan ROC Nijmegen. “ROC Nijmegen investeert in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven in het aanpassen van het onderwijsaanbod aan de vraag. Dat gaat niet altijd op alle fronten zonder slag of stoot, maar we steken tijd en geld in samenwerking. En soms levert dat mooie en zichtbare resultaten op, zoals de Innovatieprijs die we samen met ROC van Twente met ons BedrijfsCompetentieCentrum (BCC) hebben behaald.” Gerard Jansen (projectleider team mobiliteit en logistiek): “Dat is natuurlijk mooi, we zien het als een bevestiging dat we op de goede weg zijn, maar we zijn inmiddels met onze inspanningen rond het Logistiek Expertise Centrum regio Nijmegen al weer een hele stap verder.” 34

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

eede stap met (LEC) regio Nijmegen’ Eerst even terug naar de Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs 2012 en het BCC voor Mobiliteit en Logistiek. Het gaat om een opleidingscentrum dat de ROC’s samen met aan hen gelieerde verkeersscholen hebben opgezet. Een ontmoetingscentrum van bedrijven, onderwijs en studenten. De jury onder leiding van voorzitter Gerdi Verbeet was onder de indruk van de robuustheid en de omvang van het project. Uit het juryrapport: “BCC is een zeer uitdagende leeromgeving waar het pedagogisch-didactisch concept is aangepast aan de hedendaagse werkprocessen van het bedrijfsleven, waardoor vraag gestuurd onderwijs mogelijk wordt. Bijzonder zijn ook de gemengde groepen cursisten, jong en oud, werkend en student door elkaar heen. Dat geeft een andere groepsdynamiek, men leert van elkaar. Docenten zijn enthousiast omdat ze het contact met het bedrijfsleven en de passie voor het beroep terug hebben gevonden.” De editie 2012 kende 24 inzendingen.

Nieuwe concepten

Wiebe Terpstra en Gerard Jansen hameren tijdens het gesprek voortdurend op samenwerking. “Samen met het bedrijfsleven op-

trekken. Reageren op hun vragen, op maat gemaakte antwoorden bieden en die vertalen in werkbare onderwijsconcepten. Daar maken we ontwikkelcapaciteit voor vrij. Dat hele proces heeft te maken met het loslaten van de oude onderwijskaders, nieuwe wegen ontdekken, kennis ontwikkelen en op maat aanbieden. Dat is onze toegevoegde waarde. Die award is daarbij wel een stimulans, maar ook niet meer dan dat.” Dan komt het Logistiek Expertise Centrum regio Nijmegen ter sprake. Het LEC is gestart vanuit de gedachte dat logistiek als economische activiteit de regio moet versterken. “We proberen daarbij te leren van de ervaring die is opgedaan binnen LEC Liemers. We moeten in deze regio profiteren van de Tweede Maasvlakte, die ervoor zorgt dat het goederenvervoer fors zal toenemen. Het gaat om het ontlasten van de Rotterdamse en Amsterdamse haven, die logistieke processen als Value Added Logistics en Value Added Services al lang niet meer kunnen bijbenen. Onze oplossing is om die processen naar deze regio te verschuiven, maar dan moeten onderwijs en bedrijfsleven daar wel klaar voor zijn. We moeten in 2020 tot de top 3 van logistieke regio’s behoren, door het ontwikkelen van slimme logistieke slagkracht met aandacht voor duurzaamheid, innovatie, kennis en kwaliteit . Het LEC wordt daarin het verbindend element en de makelaar tussen de verschillende opleidingen, cursussen en trainingen. Dat doen we in een samenwerkingsverband tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Alleen dan kan het een succes worden.”

ken, door kennisontwikkeling en kennisdeling, door in te zetten op duurzaamheid en innovatie, door een verbindende rol te spelen in samenwerkingsverbanden en door te werken aan imagoverbetering. Gerard Jansen: “Dat doen we natuurlijk niet alleen, we hebben een initiatiefgroep samengesteld met daarin vijf toonaangevende ondernemers uit de regionale logistiek. John Scholten van Huisman Group, Harco Burgers van Alpha International, Heino van Ophuizen van Micodo, Gert-Jan Willems van UTS Verkroost en Fred de Jonge van Airport Weeze (cargo). Vanuit de overheid zijn gemeente Nijmegen, Stadsregio Arnhem Nijmegen en provincie Gelderland betrokken. Ook wordt een samenwerking voorzien met het KennisDistributieCentrum van de HAN. Zo brengen we overheid, onderwijs en ondernemers bij elkaar. Deze initiatiefgroep gaat de boer op om een vijftigtal ondernemers actief bij het LEC te betrekken. De eerste stappen zijn gezet, uiterlijk 2015 moet het LEC zijn gerealiseerd. U gaat nog meer van ons horen.” Voor al uw logistieke opleidingsvragen kunt u terecht bij ROC Nijmegen aan de Energieweg 25.

Speerpunten

Hoe maak je zo’n ambitie waar? Door nieuwe logistieke activiteiten aan te trekn i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en onderwijs

Radboud Universiteit Nijmegen zet in op toponderzoek, toponderwijs en

Hein van der Pasch: ‘Sterke voor regionale economi Wetenschappelijk onderzoek kent geen grenzen. Onderzoekers benutten wereldwijde contacten om de grenzen van hun kennis te verleggen en tot nieuwe ideeën en vindingen te komen. Zo creëren zij, bewust of onbewust, ook een basis voor toekomstige innovaties. Bedrijven die daarbij betrokken zijn zorgen voor nieuwe werkgelegenheid. Geen wonder dat in de regio met belangstelling wordt gekeken naar impulsen vanuit onderzoek en onderwijs van de Radboud Universiteit Nijmegen.

De laatste maanden is daarvoor weer alle aanleiding. Eind 2012 onthulde de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek, dat van de zes toegekende Nederlandse universitaire projecten er twee naar de Nijmeegse universiteit gingen, elk goed voor ongeveer 26 miljoen Euro. Deze worden ingezet voor topon-

derzoek op het gebied van chemie, hersenen, taaltechnologie en communicatie, thema’s die al jaren tot de Nijmeegse wetenschappelijke zwaartepunten horen.

Chemie

Het chemisch onderzoek is vooral te vinden in het Instituut voor Moleculen

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

en Materialen (IMM) van de Radboud Universiteit, waar ook de basis wordt gelegd voor componenten van medicijnen en voor nieuwe materialen. In het nu gehonoreerde onderzoeksproject gaat het om zelfhelende materialen. Een van de projectleiders is organisch chemicus prof. Jan van Hest. Hij wijst erop dat de chemie voor innovatieve ontwikkelingen veel kan ontlenen aan de natuur en het menselijk lichaam. Het repareren van cellen, zoals bij een wond, wordt gezien als heel normaal. Uit meer inzicht in dat proces groeien ideeën voor nieuwe materialen met een zelfhelende kwaliteit. In het onderzoek wordt dit verder uitgewerkt, en in het wetenschappelijk onderwijs aan studenten komen die ervaringen terug. Jarenlange inzet op toponderzoek van het IMM heeft ook bijgedragen aan diverse spin off-bedrijven, in de sectoren chemie, farma & life sciences. Succesvolle voorbeelden zijn Synthon en Mercachem en groeiende jongere bedrijven als Encapson, Future Chemistry en SynAffix. Ze zijn begonnen in de universitaire laboratoria van chemie, daarna doorgegroeid met wereldwijde activiteiten in de Mercator Science Park-gebouwen en elders in Nijmegen. Om spin off-ontwikkelingen nog

spin off-bedrijven

impulsen ie’ actiever te stimuleren komen vanuit de overheid en partners in hoger onderwijs en bedrijven extra middelen beschikbaar. Projecten als KERN (Kennis-Exploitatie Radboud Nijmegen) en Gelderland Valoriseert zetten die middelen gericht in bij nieuwe bedrijfsinitiatieven. Daarmee kunnen bestaande en nieuwe spin off-bedrijven vanuit de HAN en de RU de komende jaren verder groeien.

Taaltechnologie

Het Nijmeegse taaltechnologisch en hersenonderzoek, dat eind 2012 in de prijzen viel, draagt ook bij aan nieuwe software-ontwikkelingen die door jonge ict-bedrijven op de markt worden gebracht. Een voorbeeld is Rodo Intelligent Computing, dat actief is met nieuwe apps, games en digitale media. Jonge en ervaren ict-bedrijven, zoals Aia Software, Tunix, AT Computing, GX en Webdesigning, spreken elkaar nu minstens vier keer per jaar in het ICT Netwerk Nijmegen, waaraan ook ict-onderzoekers en studenten deelnemen. Hein van der Pasch van Mercator Incubator Nijmegen, mede-initiatiefnemer van dit ict-netwerk, onderstreept het belang van een kennis-voorsprong voor innovaties: “Zowel in de Mercator-gebouwen als in ICT Netwerk Nijmegen worden kennis en ervaring uitgewisseld en worden nieuwe plannen besproken die leiden tot samenwerking bij innovaties. Voor veel bedrijven is het in hun wereldwijde concurrentie van vitaal belang dat zij toegang hebben tot de nieuwste kennis en tot de volgende generatie medewerkers, vaak studenten die de komende jaren nog gaan afstuderen.”

Management

In het onderwijs aan de Radboud Universiteit krijgen thema’s als innovatie en duurzame economie ook veel aandacht. Dat gebeurt natuurlijk primair in de Faculteit Managementwetenschappen. Daar werken onder andere de hoogleraren Frans Boekema, Ben Dankbaar, Jan Jonker, Arnoud Lagendijk en Esther-Mirjam Sent aan onderwerpen die van belang zijn voor de (inter)nationale en regionale economie. Ook bij andere studies is daarvoor aandacht. Bij voorbeeld voor bèta-studenten bij Informatica, Natuurwetenschappen en Wiskunde is er ruimte om vakken te doen op het gebied van management, innovatie en ondernemerschap. Sinds kort is hiervoor prof. Heleen de Coninck hoogleraar aan de Radboud Universiteit. Zij is specialist op het gebied van duurzame energie en zorgt ervoor dat bèta-studenten al vroeg kennis maken met bedrijfsgerichte toepassingen van onderzoek. Hein van der Pasch: “De afgelopen jaren deed haar collega prof. Ben Dankbaar dat al, sa-

men met andere onderzoekers en docenten van de Radboud Universiteit. Op 21 juni 2013 neemt Ben Dankbaar afscheid als hoogleraar. Hij heeft er met collega’s actief aan bijgedragen dat studenten voorbereid zijn op functies in het bedrijfsleven en dat zij weten hoe zij daar hun kennis kunnen toepassen. Logisch dat studenten ook vaker denken aan het starten van een bedrijf en innovatieve producten en diensten op de markt willen brengen. Daarvoor leggen zij de basis in studie en onderzoek aan de RU. De afgelopen 25 jaar zijn zo meer dan 500 Nijmeegse academici gestart met een eigen bedrijf en zijn daarmee in totaal minstens 5000 nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd. Voor de universiteit en haar partners in de regionale economie is dit succes alleen al een goede reden om hiermee door te gaan.”

Voor meer informatie: www.ru.nl/mercator

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en samenwerken

Vier specialisten bundelen hun expertise in de strijd tegen ziekteverzuim

‘Op weg naar betersch over hoe je omgaat

Het idee ontstond vorig jaar, toen Benedikt van Gemert (Poelmann van den Broek advocaten), Michel Hendrickx (Absent Arbo), Jozan Coenen (First Seven Conflicthantering) en Jerry Croes (Flavius Assurantiën en Financiën ) hun kennis op het gebied van ziekteverzuim bundelden en voor de transportbedrijven in de regio Nijmegen aan de slag gingen. Dat initiatief krijgt navolging.

Ziekteverzuim is voor veel bedrijven problematisch, niet alleen het terugdringen van het verzuim zelf, maar ook de hoofdpijndossiers die vaak uit het verzuim voortkomen of juist de oorzaak zijn van het verzuim. Daarbij komt nog dat de wetgever het zo heeft geregeld, dat het merendeel van de verantwoording bij verzuim en re-inte-

gratie bij de werkgever ligt. Dat vraagt bijvoorbeeld om een uitgebreide dossiervorming. Maakt de werkgever in het traject fouten, dan kan dat tot nabetalingen leiden, soms wel tot een periode van tien jaar. Het is dus dringend aan te bevelen om zaken snel en goed te regelen, en bij voorkeur verzuim zoveel mogelijk te voorkomen. “En daar

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

zijn wij de aangewezen experts voor”, vertelt Jerry Croes.

Preventie

Jerry Croes is accountmanager bij Flavius Assurantiën en Financiën, een verzekeringsintermediair voor het MKB, en bestuurslid van TPN West. “Ik heb in de dagelijkse praktijk veel met verzuimpro-

hap, met ziekteverzuim’ blematiek te maken. Ik vind de rol van verzekeraars opvallend, er komen steeds meer aanbieders met vaak ingewikkelde producten op de markt. Maar die producten lossen de problematiek zelf niet op, dat moet de werkgever doen. Omdat het probleem ingewikkeld is en enorme gevolgen kan hebben, is het zinvol om er aandacht aan te besteden. Preventief door ervoor te zorgen dat je je zaakjes goed op orde hebt, maar ook reactief als je in een langdurig ziektebeeld verstrikt dreigt te raken.” Michel Hendrickx is veiligheidsadviseur bij Absent Arbo, een organisatie die zeven jaar geleden door Marjory Hendrickx werd opgericht. “Zij kwam van een grote arbodienst en zag dat dingen beter kunnen. Wij doen dingen anders, sneller en flexibeler en factureren bijvoorbeeld op basis van verrichtingen. We werken met geregistreerde bedrijfsverpleegkundigen, die door hun medische kennis al bij de ziekmelding winst kunnen behalen en we werken met bedrijfsartsen die anders tegen de problematiek aankijken. Daarnaast besteden we veel aandacht aan preventie, bijvoorbeeld preventief medisch onderzoek, machineveiligheid, werkplekonderzoek of risico-inventarisaties, we nemen dus de veiligheid in een bedrijf onder de loep, maar kijken bijvoorbeeld ook naar het menu dat in bedrijfskantines wordt aangeboden.”

Juridisch en conflicthantering

Benedikt van Gemert is advocaat bij Poelmann van den Broek. Hij is gespecialiseerd in arbeidsrecht. “Dat betekent niet per se dat wij pas in actie komen

wanneer er arbeidsgeschillen ontstaan, juist in het voortraject kunnen we voor werkgevers het verschil maken. De winst zit hem onder andere in het opstellen van goede (verzuim)regels, waarmee een juridisch geschil kan worden voorkomen. Die kant van ons werk is helaas nogal eens onderbelicht. Mocht er toch een geschil ontstaan, dan zul je als werkgever adequaat en juridisch juist moeten reageren.” Jozan Coenen is coach en mediator voor haar bureau First Seven. “Conflicten kosten tijd, geld en energie. Hoe sneller een conflict boven tafel komt en wordt opgelost, des te beter dat is voor beide partijen, werkgever en werknemer.” Jozan Coenen is eveneens werkzaam als adviseur procesverbetering en innovatie in het Universitair Medisch Centrum Nijmegen. Zij heeft een ruime ervaring in projecten interim management en veranderprocessen. Zij weet uit ervaring dat veel bedrijven ad hoc opereren en brandjes blijven blussen omdat zij hun basis niet op orde hebben. ‘Deze tijd van relatieve rust leent zich er uitstekend voor om de werkprocessen in uw bedrijf eens tegen het licht te houden en te kijken of u de arbeidsverhoudingen wel echt goed geregeld hebt en niet voor kostbare verrassingen komt te staan’.

ze regio.’ De door bedrijven en ondernemingen afgesloten verzekeringen op het gebied van verzuim, ARBO, WIA, WGA en ziektekosten alsmede de interne procesgang kunnen door ons worden beoordeeld. Op basis van een risk/audit inventarisatie van maximaal één uur, op basis van een checklist, reiken we aanbevelingen en verbeterpunten aan. Binnenkort worden de bedrijven op Bijsterhuizen, TPN West en Bedrijvenvereniging Nijmegen Zuid hiervoor als eerste aangeschreven. In voorbereiding is een voorjaarscongres in mei/juni over ‘Beter verzuim’ en bedoeld voor het MKB in de regio Nijmegen. Onze entree en werkwijze is laagdrempelig, je vindt ons dichtbij huis. Heb je als werkgever het gevoel dat je de zaken niet helemaal op orde hebt of loop je vast in een conflict, wacht dan niet af maar kom in actie. ‘Afwachten is in elk geval de minst goede keuze, want daar los je niks mee op.’ Waag er gerust een mailtje aan: michel@absentarbo.nl, croes@flavius.nl, jozan@first7.nl of b.vangemert@poelmannvandenbroek.nl.

Samenwerking

De vier partners bestrijken samen het hele terrein van ziekteverzuim, preventie, advies op het gebied van verzekeren, arbeidsprocessen en conflicthantering tot en met de juridische kanten van de zaak. ‘Je praat over een integraal dienstverleningsconcept dat passend is voor elke ondernemer in den i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business culinair

Over de nauwe band tussen Lammert Moerman en MANNA

‘Koken met MANNA’

Hotel-restaurant MANNA staat behalve haar goede keuken en prachtige kamers bekend om de steeds vernieuwende concepten. En MANNA doet haar naam eer aan met ‘Koken met MANNA’. Deze keer maakt chefkok Wouter ruimte voor Lammert Moerman, eigenaar van JEE-O, een internationaal toonaangevende brand in badkamers en sanitair voor binnen en buiten. Lammert is gek op sushi en dus stond dat op het menu. Hotel-restaurant MANNA is top. Dat vinden Aïda Papilaja en Sander Hendrix en hun team niet alleen zelf, ze worden er ook met regelmaat in bevestigd. Zoals onlangs door TripAdvisor, de grootste reiswebsite ter wereld. In hun Travellers’ Choice eindigde suitehotel MANNA op de zevende plaats van beste kleine hotels in Nederland. Bovendien is MANNA een van de winnaars van een Travellers’ Choice Awards voor tophotels in Nederland op het gebied van service. In Gelderland staat MANNA onbetwist op nummer 1. En daar speelt JEE-O van Lammert Moerman een belangrijke rol in.

JEE-O

Lammert Moerman heeft de suites van MANNA voorzien van zijn badkamers.

“MANNA is voor ons ook een showroom, wanneer we gasten ontvangen in Nijmegen, logeren ze er, zien ze meteen hoe onze badkamers er uitzien en maken ze kennis met de ongekende service van MANNA. We werken inmiddels met zeventien distributeurs, onder andere uit Israël, Zuid-Afrika en New York. In maart staan we daar bijvoorbeeld op een toonaangevende interieurbeurs.”

Topjaar

2013 wordt voor JEE-O een topjaar. “We zijn het jaar voortvarend gestart met de opening van een tweede conceptstore. De nieuwe conceptstore van JEE-O is op 2 februari geopend in de Bulthaup showroom aan de Energieweg in Nijmegen, bekend om zijn schitterende designkeukens. Bulthaup

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

staat net als JEE-O garant voor topkwaliteit en bedient dan ook dezelfde doelgroep: publiek dat op zoek is naar de meest hoogwaardige materialen, service en kwaliteit. Want wie voor zijn keuken het neusje van de zalm wil, wil dit ook voor zijn badkamer. In de tweede conceptstore zal, evenals bij de Stone Company in Rotterdam, de volledige JEE-O collectie te bewonderen zijn. Daarnaast houdt JEE-O zich in deze tweede conceptstore bezig met een heel andere tak van sport: kunst! Eric de Bruin (ook bekend van de kunstwerken in MANNA) exposeert hier namelijk zijn nieuwste kunstwerken: Art by JEE-O. Hij heeft zich hiervoor laten inspireren door onze prachtige, stijlvolle JEE-O ontwerpen. “2013 komt voor ons dus goed.”

Sushi: California, zalm, tonijn, langoustine en zee-egel mayonaise (4 personen) Rijst: 500 gr. sushirijst 500 gr. water 100 gr. Mirin (zoete rijstwijn) 100 gr. Rijstazijn 50 gr. Soja 15 gr zout Spoel de rijst ongeveer 10 minuten met koud water, kook de rijst in een rijstkoker met het water, mirin en zout. Als de rijst gaar is roer dan de sushi azijn en de soja hier doorheen. Stort deze niet te hoog in een bak en laat buiten de koeling op kamertemperatuur komen. maak nu van de rijst quenellen met behulp van 2 lepels om daar de langoustine en de tonijn op te leggen. Bekleed 2 velletjes nori (wier) met de rijst doe dit met natte vingers om plakken te

voorkomen. Leg in 1 van de vellen het garnituur van de California rol: krab. Komkommer, avocado en rol deze op Draai het andere velletje om zodat de nori aan de bovenkant ligt, leg hier een strip zalm in en rol deze op, de rijst zit nu aan de buitenkant en rol deze door wat oranje masago kaviaar. Laat de sushi even een paar minuten opstijven en snijd ze in plakken van ongeveer 1,5 cm dik

Zee-egel mayonaise: 100 gr. zee-egel pasta 1 st. eidooier 1 eetl. Witte wijn azijn 1 theel. Hoisin 1 theel. Soya 1 dl. Druivenpitolie

Doe alles in een blender behalve de druivenpitolie, voeg tijdens het blenderen langzaam de olie toe tot de saus gaat binden. Serveer de sushi met soja, limoen cress, zeeegel mayonaise en wasabi

internet

Responsive website: één template geschikt voor desktop, tablet én smartphone! Een website met een responsive design past zich aan op basis van de schermresolutie van het gebruikte apparaat. Zo worden de gebruikte lettertypes automatisch geschaald en zijn afbeeldingen altijd volledig zichtbaar. Op elk apparaat wordt de website optimaal weergegeven. One site fits all!

Klant aan het woord: Na een kleine vijf jaar voor de klas gestaan te hebben in het basisonderwijs ben ik in december 2011 begonnen met mijn eigen onderneming; Rijschool Bram. Een belangrijk punt waar ik bij de start van de onderneming nadrukkelijk mee bezig ben geweest is de marketing. Door samen met F-Graphics te kijken naar mijn visie en plannen is er in december 2011 naast het ontwikkelen van de huisstijl, het ontwerpen van de belettering op de auto, ook een eigentijdse website online gegaan.

www.rijschoolbram.nl

Inmiddels merken we allemaal dat het gebruik van de smartphone en tablet (voor-

Bekijk het uitgebreide portfolio op onze responsive website portfolio.f-graphics.nl

Kerkenbos 1109 + 6546 BC Nijmegen + www.f-graphics.nl

Scan de QR-code met je smartphone of tablet.

al onder mijn doelgroep 16,5 - 25 jaar) steeds populairder wordt. Door het gebruik van Google-analitics was het makkelijk te achterhalen dat 33% van de bezoekers op de website gebruik maakte van deze gadgets. Uiteraard een belangrijk punt om op in te spelen leek mij. Ik heb vele goede reacties over het ontwerp en de uitstraling van de (responsive) website ontvangen. Uiteraard met dank aan F-Graphics!

Bram Christiaans Autorijschool Bram

Geïnteresseerd? Bel ons voor een vrijblijvende afspraak: 024 373 22 99

@f_graphics

/fgraphicsnijmegen

Business en netwerken

Ambassadors Club wil in drie jaar tijd de grootste businessclub worden

‘De beste zijn we al’ Reinoud van Assendelft de Coningh zegt het lachend, maar zijn boodschap is helder. “De Vierdaagsefeesten Ambassadors Club, een netwerk van regionale en landelijke ondernemers rond de Vierdaagsefeesten, is wat mij betreft de beste businessclub in de regio. Alhoewel, misschien moeten we die plaats delen met Mosae Magus Trajectum. Ik twijfel. Waar ik niet over twijfel is dat we in drie jaar tijd willen groeien van 140 leden nu naar 400 leden. En dat gaat lukken.” De Ambassadors Club werd drie jaar geleden op initiatief van Hans Ruijs gestart. Eigenlijk met als doel om de band tussen ondernemers en de Vierdaagsefeesten te versterken, want die was namelijk nauwelijks aanwezig. Vorig jaar werd Reinoud van Assendelft de Coningh benaderd om leiding te geven aan de club. “We zijn van naam veranderd en er is een comité opgericht om structureel sturing te geven aan onze club. Dat bestaat uit Martin Buitinck, Jeroen Berens, Floor Brunet de Rochebrune, Maud van Weersch en Gijs Ruijs.”

Topsprekers

Een lidmaatschap van de Ambassadors Club kost €400,- per jaar en een lid legt zich voor minimaal vier jaar vast. “Naast zaken als een speldje en een plaquette ontvangt het nieuwe lid uitnodigingen voor een aantal spraakmakende bijeenkomsten. Zo hadden we een ontbijtbijeenkomst met Arko van Brakel, 100%

entrepreneur, 100% inspiratie en 100% energie die ons in een flitsend betoog van de negatieve crisisgedachten afhielp. Maar ook de bijeenkomst met Maarten van Rossum was meer dan inspirerend. Die topsprekers zijn de rode draad in onze bijeenkomsten, het mag namelijk best wat inhoud hebben, tijd voor een borrel is er na afloop altijd wel. En leden ontvangen natuurlijk altijd een uitnodiging voor de opening van Kunst in de Kerk, voorafgaand aan de Vierdaagse.”

Onze club moet zich als een olievlek over de regio verspreiden, de Vierdaagsefeesten zijn namelijk meer dan een Nijmeegs feestje. Lid worden van onze mooie club betekent dus toegang krijgen tot een mooi netwerk, een ander netwerk, in elk geval een bijzonder netwerk. Kijk voor meer informatie op www.vierdaagsefeesten.nl.”

Member get member

Om het comité enigszins te ontlasten worden leden in de nieuwe wervingscampagne ingeschakeld. “Member get member, een oude maar effectieve werkwijze, waar we veel van verwachten. Ook omdat we leden die een nieuw lid aanbrengen belonen met een uitzonderlijk goede fles wijn, Twee nieuwe leden levert dezelfde wijn van een ander jaar op en ga zo maar door.

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en NUL24

Everyone is a Star! Iedereen schittert op

10 Jaargala NUL24

Waar kun je nou beter je 2e lustrum vieren als in het Wijnfort Landmark? Precies, nergens. Vandaar dat het feest der feesten plaatsvond in het voormalige fort aan de Waal. Nijmegen Business was er bij. Het thema was duidelijk. Iedereen was een ster. En zo kon het gebeuren dat er een bijzonder bont gezelschap verscheen op alweer het 10e jaarfeest van NUL24. Batman, Ome Willem, Ron Jeremy, Lada Gaga, Elvis Presley, ze waren er allemaal. Maar ook Catwoman, Frank Boeijen en Cleopatra werden gesignaleerd. De avond begon in stijl met De Jazzcentrale. Het

combo had een Michael Bublle Kloon meegebracht en deze zong de gasten toe tijdens de binnenkomst. Na dit muzikale voorgerecht opende Remko Peters, voorzitter sinds de oprichting van NUL24, de avond. Vervolgens werd er een filmpje vertoond, dat gemaakt was door enkele leden van NUL24. Na deze ludieke opening was het gezongen woord aan de Voice of

Holland ster Charly Luske. Met zijn krachtige stem bracht hij de toeschouwers in extase en gaf hij samen met zijn band een wervelende show weg. Het was een geweldig optreden en alle aanwezige sterren genoten met volle teugen. Hierna was het aan Martijn Lagrouw van Slam FM om de gasten op de dansvloer

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Business en NUL24

te houden. Ook dat lukte aardig. Helemaal toen het door NUL24 leden gemaakte â&#x20AC;&#x153;Fuck de Crisisâ&#x20AC;? uit de speakers schalde. Vanaf dat moment is de dansvloer geen seconde meer onbezet geweest. Maar er was meer, nog veel meer topentertainment. Voor het zover was kwam echter Prins Wico, uh, Prins Ronald de zoveelste van Knotsenburg en zijn gevolg het bestuur van NUL24 in het

zonnetje zetten. Allen kregen ze een prinselijke onderscheiding en de bijbehorende intimiteiten met de pages van de Nijmeegse Prins. En ze waren er dolgelukkig mee. Na Ronald de derde was het Robbie Williams die opnieuw menig vrouwenhart sneller deed kloppen en ook zijn laatste hit Candy ten gehore bracht. Grote klasse! De hele avond was er voortreffelijk eten en drinken. De

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

keukenbrigade van Wijnfort Landmark had alles op sterrenniveau bereid en ook dit was subliem te noemen. Na de voormalige Take That zanger was het de beurt aan Edsilia Rombley en haar ravissante zangeressen. Ze zong werkelijk de sterren van de hemel. Wat een stem en wat een performance. Een absoluut hoogtepunt van een avond die eigenlijk uit louter hoogtepunten bestond.

Ook werden er nog onderscheidingen uitgereikt aan de mooiste sterren van de avond. Bij de mannen ging de prijs naar Ome Willem en bij de dames kwamen de Lady Gaga’s als winnaars uit de bus. Waarbij vermeld moet worden dat Ome Willem was aangekleed door zijn vriendin en dat de Lady Gaga’s waren bedacht en uitgevoerd door Karen van Keeken van rarekwasten.nl. Na de

perfecte performance van Edsilia ging de DJ nog door, totdat de eerste vallende sterren aan het firmament werden gesignaleerd. En werd het dus de hoogste tijd voor het outdoor eetentertainment van Anjo. Ook hij stond alweer voor de 10e keer op het NUL24 jaarfeest en was weer even vet als altijd. Top Anjo! De door meester Anjo zelf in het vet gedompelde

frikadellen en kroketten vonden gretig aftrek en iedereen was het er al snackend over eens, het was weer een topfeestje. En dat is een understatement. Meer weten van NUL24 of lid worden? Ga dan naar www.nul24.nl. Of kijk even op Facebook naar de pagina’s van NUL24. Daar vind je nog veel meer leuke foto’s van het tot nu toe leukste feestje van het jaar!

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

Nijmegen Business Borrel bij MANNA

n i j m e g e n b u s i n e s s | n u m m e r 1 | F EBRU A RI 2 0 1 3

28 Herenzitting tovert super eindacts op podium e

De 28e Herenzitting was weer een gebeuren om volop van te genieten. De meer dan 400 kerels die een kaartje hadden kunnen bemachtigen hebben een prima ochtend en middag in het Kolpinghuis beleefd. Het begon al met met de openingsact van het Prinsenconvent en de Hofkapel van de Waoterjokers met het liedje van John Miles, Music was my first Love, waarbij op het einde alle instrumenten volop uitgelicht werden met LED-verlichting. Daarna was het woord

aan Prins Ronald III die Maurice Gubbels een prinsenonderscheiding gaf in verband met de enorme inzet als businessmanager bij de OSRN en zijn positieve inbreng in het Nijmeegse netwerk. Maurice Gubbels zien we in ieder geval bij de Nijmeegse Hofraad weer terug. Maar de Stichting Herenzitting Knotsenburg had duidelijk de top op het einde gelegd met eerst het optreden van Floortje Smit, finaliste bij de Voice of Holland 2012, die menige jonge mannelijke Knotsenburger in verle-

genheid bracht met haar geweldige songs en performance, om vervolgens de Herenzitting af te sluiten met een kanjer van een artieste te weten de Jamaicaanse Ria Hamilton die zoveel spirit en expressie had, dat menige kerel in de zaal het niet meer kon bijbenen, in ieder geval een gezellige en topzitting, nu op naar de 29e Herenzitting met dank aan Ruud Kleinschiphorst, Lex Peters, Willem Arns, Gerard Kerkhoff, Jos van Lier, Colin Skinner en Frans Hendriks.

Business en golf

Zesde editie Nijmegen Business Golfcompetitie gaat van start

‘Netwerken zoals netwerken bedoeld is’ Netwerken heeft zich ontwikkeld tot een belangrijk marketinginstrument. Natuurlijk heb je in je bedrijf je zaken op orde, maar dan helpt het wel als je je potentiële klanten al eens hebt ontmoet, een borrel met ze hebt gedronken, of nog beter regelmatig een rondje met ze golft, want golf verbroedert. Daarom is de Nijmegen Business Golfcompetitie een succes. Dit jaar start de zesde jaargang, zes keer per jaar een 9-holes wedstrijd, afwisselend op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek in Afferden en Golfbaan Rijk van Nijmegen in Groesbeek. Elke wedstrijd wordt afgesloten met een aangeklede borrel en een prijsuitreiking.

Mega-beker

Als je voor de start van de zesde editie staat weet je één ding zeker: het idee is succesvol. Dat heeft alles te maken met het spelen van het spelletje golf in combinatie met het zakelijke netwerk. Je keert elkaar kennen, je speelt en borrelt regelmatig met elkaar en het is gewoon leuk. Bovendien legt het relatief weinig beslag op je tijd, de wedstrijden starten om 15.00 uur (ontvangst 14.00 uur) en om 17.00 uur begint de borrel. Je kunt blijven dineren, maar dat is geen verplichting. En voor de prijs hoef je het ook niet te laten: €350,- voor zes wedstrijden op twee verschillende banen. Elke wedstrijd wordt afgesloten met het uitreiken van de dagprijzen. Wanneer je aan minimaal vier wedstrijden meedoet (ben je verhinderd, mag je iemand anders laten spelen) kun je de NB Golf Trofee winnen. Een mega-beker, die mag je houden, op voorwaarde dat je

hem op een goed zichtbare plaats in je kantoor neerzet. Uiteraard doen we regelmatig verslag van het verloop van de competitie in Nijmegen Business.

Aanmelden

Vorig jaar hebben we na afloop van een van de wedstrijden en de borrel een presentatie gehad van Mieke Bon, een fantastisch verhaal over coaching. Dit jaar gaan we vaker presentaties organiseren. De kernwoorden zijn interessant en kort, rondom een diner, gratis, alleen het diner betaal je zelf. In elk geval echte meerwaarde. De data voor 2013 zijn als volgt: dinsdag 2 april Golfbaan Rijk van Nijmegen dinsdag 7 mei Golfbaan Landgoed Bleijenbeek dinsdag 4 juni Golfbaan Rijk van Nijmegen

dinsdag 3 sept Golfbaan Landgoed Bleijenbeek dinsdag 1 okt Golfbaan Rijk van Nijmegen dinsdag 5 nov Golfbaan Landgoed Bleijenbeek (start wedstrijd 14.00 uur ivm wintertijd) Er kunnen maximaal 48 personen deelnemen. Schrijf dus snel in, dan is uw deelname gegarandeerd. De kosten voor deelname bedragen €350,-. U schrijft in door een mail te sturen naar hans@eberson-nijhof.nl. Daar kunt u ook met uw vragen terecht. Deelname vindt plaats aan de hand van binnenkomst van de mail en vol is vol! Vermeld in die mail uw naam, functie, bedrijfsnaam, factuuradres, (mobiele) telefoonnummer en handicap. U ontvangt een factuur die voor de start van de competitie moet zijn voldaan.

Samen sterk! Wordt u de 25e ondernemer van de HOOMBOULEVARD WIJCHEN?

2 M 0 0 20 t o t M 0 0 1 . a . TE TE HUUR v 2

WINKELRUIM

INTERESSE? Bel Rob Netten 06 51 37 13 94 of e-mail naar info@deseniorbanker.nl

Hoomboulevard is gelegen op de grens van Nijmegen en Wijchen. Wij zoeken aanvulling in wonen gerelateerde branches zoals: Hiﬁ en video • Witgoed • Babyartikelen Wellness • Woongerelateerde artikelen Seniorenvoorzieningen • Enzovoort TEVENS TE HUUR Kantoorruimte (van 100 m2 tot 1200 m2) Magazijnruimte (van 600 m2 tot 2000 m2)

Graafseweg 781 | Wijchen | 024 - 645 48 45 Graafseweg 777 | Wijchen | 024 - 345 46 47

Op de 3e en 4e etage van het Woondrome, ca 200 m2 per etage, kantoor- / praktijkruimte met een fantastisch uitzicht rondom!!

SAMEN 40.000 M2 WOONPLEZIER!

Nieuweweg 303 | Wijchen | 024 - 649 11 49

Richting Nijmegen

N324

GRATIS GRATIS! Oosterbaan Garden

N324

7 t/m 83

weg 77

Graafse

Zen Profijt Lifestyle n osterbaa Meubel XXL 837 OLiving 777 t/m

Richting Grave

Sani Dump

N324 Richting Grave

weg

Wo o

Nie

rô m

WWW.HOOMBOULEVARD.NL

Richting Wijchen Centrum

Graafse

3Oosterbaan

Tapijtcentrum Nederland

Garden

Nie

Richting Wijchen Centrum

Profijt Meubel

Zen Lifestyle

Afhaalmagazijn

rst, e k r o o v n e g a d r a a p n e E ! Brand 00 reserveringen... meer dan 4

in, nu voormalige Chalet Brakkeste t he in nd bra le fel , rte ko ar NIJMEGEN – Een verplaatst moest worden na oft uil br een t da d lei ge oe restaurant Beau, heeft ert d 18.00 uur in egen. De brand ontstond ron jm Ni in eid nh ge ele ag rec ho een andere t door onbekende oorzaak. de keuken van het restauran

“Flavius hielp ons snel uit de brand” “Binnen 20 minuten na de melding was Flavius ter plaatse. Meldingen aan verzekeraars waren al verzorgd. Dankzij die snelheid, betrokkenheid en een geolied overleg konden wij snel spijkers met koppen slaan en beschikten wij binnen drie dagen over een spiegeltent, toiletgroep en mobiele keuken met aansluiting op gas, water en riolering. 400 reserveringen konden worden bediend alsof er geen brand was geweest. Niet alleen bij het afsluiten van de verzekeringen maar juist bij een calamiteit kunnen wij 100% vertrouwen op Flavius. Dat geeft een goed gevoel!” Rob Adriaanse, Directeur Restaurant Beau, Nijmegen Flavius weet als geen ander dat het bij verzekeringen aankomt op de kwaliteit van de dienstverlening. Dat komt bij het afsluiten van verzekeringen tot uitdrukking door een degelijke risico-inventarisatie en een maatwerkverzekeringsdekking bij eersteklas verzekeraars. Maar vooral ook als het er op aankomt en dat geldt zeker bij een ingrijpende schade. Dan zijn wij er en we staan naast en achter onze cliënt.

Flavius, daar kunt u blind op vertrouwen.

Flavus 1, 6541 LJ Nijmegen • t. [024] 642 19 11 • f. [024] 641 93 60 • e. info@flavius.nl • www.flavius.nl Assurantiën • Hypotheken • Financial Planning • Employee Benefits • Financieringen • Pensioenen