2009 - Nijmegen Business 8 - December by Nijmegen Business

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 25 | nummer 8 | december 2009

Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier Belastingadviseurs

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 25 | nummer 8 | december 2009

Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier Belastingadviseurs

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 25 december 2009, editie 8 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

4 Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier belastingadviseurs 6 Column Hoogenboom Mode 7 Column Thomas Vormomgeving 8 Fortis Bank organiseert seminar 10 Uit de adviespraktijk van Poelmann van den Broek 11 Chris Lelieveldt vierde generatie Lelieveldt Aannemersbedrijf 14 Janssen & Janssen c.s. Incasso en Gerechtsdeurwaarders 18 Van den Wildenberg & Van Halder advocaten actief in go! 20 Dirkzwager deelt kennis en ervaring via internet 22 Manna-Lunch met Ed Velthuis en Hans Ruijs 24 Kleermaker Claudio Casarotto bezoekt Maarten Tijssen Mode 26 Tom van Zuijlen over succes in de automobielbranche 28 Autopech….wat nu?

WWW.EBERSON-NIJHOF.NL

UITGEVERS Hans Eberson en Ferry Nijhof BLADMANAGER Didy van Eldik Columnisten Jan Baltussen, Tom van Bergen, Marieke Hoogenboom, Dianne Kottier, Sebastiaan Vos ACQUISITIE Didy van Eldik, Annelies van de Klok en Rico van Kranen

Leen Zevenbergen en het gedachtegoed van Eckart Wintzen

Mensen stimuleren in betekenisvol ondernemerschap

VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen, Tel. (024) 373 22 99

Vastgoed Debat over toekomst bedrijventerreinen

Sprinkhanengedrag is niet meer van deze tijd

DRUK JP Offset

COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

FOTOGRAFIE Broer van den Boom, Bram Vis, Randall Williams en TakeTwo.nl

ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW)

nationaal

Mens staat centraal in het nieuwe kantoor

Werkplek wordt ontmoetingsplaats

29 Ontbijten met Nijmegen Business 33 Jan van den Berg drijfkracht van groeiende Businessclub De Betuwe 35 Uit de adviespraktijk van JacobsKottier 36 Eberson & Nijhof fullservice in Reclame en Marketing 38 Univé Stad en Land opent nieuwe pand in Apeldoorn 41 Tijd voor FUELswitch, aardgas, het alternatief 43 Hans Kersten (Mazars) wint 2e editie Nijmegen Business Golfcompetitie 44 Nulvierundzwanzig geht loss im Keller! 48 Bedrijvengroep Stichting Cardo met ruim 100 leden 50 BKD Netwerkbijeenkomst bij ANAC Kartbaan en ANAC Adventure 54 Nieuws van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

Barenbrug heeft zich sinds 1904 ontwikkeld tot een toonaangevende kweker, producent en leverancier van graszaden. En JacobsKottier is sinds de oprichting van het belastingadvieskantoor de vaste partner in fiscale vragen.

Van den Wildenberg & Van Halder Advocaten uit Nijmegen speelt een prominente rol in go ‘Gelderland onderneemt’ door studenten van kwaliteitsadvies te voorzien.

Eric van Rijswijk is manager van het Frontoffice van Janssen & Janssen c.s. Incasso & Gerechtsdeurwaarders in Nijmegen.

Chris Lelieveldt vormt de vierde generatie aan het roer van Lelieveldt Aannemersbedrijf. Het is onbekend wanneer het bedrijf precies is opgericht, wat wel zeker is, is dat het bedrijf in Hees met drie broers van start ging.

Maatpakkendag bij Maarten Tijssen Mode groot succes.

Rob Stoker, Fred Smolders en Mark Nijboer van Unive vertellen over hun gidsrol in het oerwoud van verzekeringen.

In oktober 2001 startte Tom van Zuijlen zijn eigen bedrijf in Malden, met de focus op de verkoop van jong gebruikte exclusieve auto’s.

Volop nieuwe ontwikkelingen bij Golfbaan Landgoed Bleijenbeek.

BKD Netwerkbijeenkomst bij ANAC ‘We hebben de winnaars van de watjes gescheiden!’

coverstory

Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier Belastingadviseurs

‘Great in grass en zekerheid in fiscaliteiten’

Het begon met overgrootvader die graszaad uit gedroogd hooi verzamelde en verkocht. De volgende stap was productie van grassen en klavers. In de vijftiger jaren startte de eigen researchafdeling, waar specialisten zich bezig hielden met de ontwikkeling van voedergrassen met o.a. meer rendement en een hogere ziekteresistentie. In de zeventiger jaren beschikte het bedrijf al over een zeventigtal rassen die echt onderscheidend waren in de markt van voedergrassen en betredingsgrassen voor gazons, golfbanen en sportvelden.

Nummer 1 “We ontwikkelen zelf, testen zelf en zetten de producten zelf in de markt”, vertellen Frank en Bas. “We beschikken nu over zo’n 250 verschillende rassen, met hoge toleranties op het gebied van droogte, betreding, schaduw, ziekten en onderhoud. Gras voor alle condities dus. Zo hebben we SuperOverSeeding (SOS) gras ontwikkeld, een reparatiemengsel met een hoge betredingstolerantie, dat kiemt bij lage temperaturen en dus in de winterstop kan worden gebruikt om grasmatten te herstellen. Niet voor niets leveren we in 12 van de 18 eredivisiestadions. Met SOS hebben

René van Raan

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

we dit jaar de innovatieprijs voor sportfaciliteiten gewonnen. Wij zijn een kwaliteitsbedrijf, nummer 1 in de wereld en dat willen we ook blijven.” Kunstgras stimuleerde Barenbrug om een nog beter natuurproduct te ontwikkelen. “Je ziet dus nu ook dat clubs, met de Amerikaanse markt als voorloper, door bijvoorbeeld hogere blessurekansen en de vele negatieve milieu-aspecten langzaam terugkomen van kunststof en terug gaan naar het verbeterde natuurlijke product, uiteraard met nog betere betredingstoleranties dan voorheen. Op andere terreinen, zoals golf, zijn we ook bijzonder sterk. Voor de kenners: al Frank Barenbrug

Soms kom je ineens bij een prachtig familiebedrijf terecht. Zoals bij Barenbrug in Oosterhout waar met Frank en Bas Barenbrug, geassisteerd door René van Raan, sinds 2008 de vierde generatie aan het roer staat. Barenbrug heeft zich sinds 1904 ontwikkeld tot een toonaangevende kweker, producent en leverancier van graszaden. Het bedrijf telt meer dan 250 rassen, dertien vestigingen op vijf continenten, ruim 500 medewerkers en een omzet van E150 miljoen. Sinds 2004 draagt het bedrijf met trots het predicaat Koninklijk. En JacobsKottier is sinds de oprichting van het belastingadvieskantoor de vaste partner in fiscale vragen.

het gras, van de green tot rough, van St. Andrews en Pebble Beach is bij Barenbrug ontwikkeld. Maar we deden ook het Birds Nest tijdens de Olympische Spelen in China en alle stadions tijdens het laatste WK.”

Specialisten De samenwerking met JacobsKottier dateert van de start van de fiscalisten uit Nijmegen. “We kenden ze al langer en voelden ons erg thuis bij hun dienstverlening.“Toen Gerard Jacobs en Dianne Kottier besloten zelfstandig te starten ging Barenbrug mee. “Ze hebben erg veel kennis in huis en dat maakte de over-

stap eenvoudig. Dat het toen om een wat kleiner bureau ging vonden we geen bezwaar. Ze geven ons juist erg veel aandacht.” JacobsKottier adviseert de Royal Barenbrug Group op alle fiscale terreinen. JacobsKottier doet uiteraard de reguliere vennootschapsbelastingadvisering, maar ook de internationale handel vergt goede begeleiding op bijvoorbeeld BTW-gebied. “Daarvoor hebben we drie BTW-experts in dienst. Op dit moment is de fiscale begeleiding van de bedrijfsoverdracht van senior naar zijn twee zonen aan de orde. Dat vraagt om een goede fiscale begeleiding en planning op het gebied van schenk- en erfbelasting en de in-

komstenbelasting. De voorgestelde wijzigingen in de inkomstenbelasting lijken nu eindelijk mogelijk te maken dat aandelen fiscaal gefacilieerd kunnen worden overgedragen. Aan de uitvoering zitten echter nog vele haken en ogen.” En is Barenbrug tevreden? René van Raan, als accountant in business lid van de raad van bestuur. “Het heeft alles met de kwaliteit van hun werk te maken, maar ook met de tariefstelling, die toch scherper is dan die van de ‘big four’. Tel daarbij de persoonlijke contacten en de goede relaties die ze hebben met de fiscus. Dat werkt allemaal mee aan het positieve beeld, dat van ons een uiterst tevreden klant maakt.”

Bas Barenbrug

Dianne Kottier

JacobsKottier is een volledig gespecialiseerd fiscaal kantoor. Gerard Jacobs en Dianne Kottier gingen ruim zeven jaar geleden van start, omdat ze grote mogelijkheden zagen voor deze zeer specialistische tak van sport. Hun gelijk bleek toen ze al snel niet alleen bedrijven als klant hadden, maar ook banken, accountantskantoren en vastgoedmaatschappijen hen regelmatig inschakelden. Inmiddels bestaat hun kantoor uit veertien fiscalisten, allemaal vakspecialisten, onder andere in onroerend goed en BTW. “We onderscheiden ons door onze kennis, dus de vaktechniek wordt hier verplicht op peil gehouden. Bovendien beschikken we over een enorme actuele (digitale) fiscale bibliotheek.”

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

column

Pakkenoorlog

Businessflitsen

Marieke Hoogenboom Hoogenboom Mode Molenstraat 106-108, Nijmegen Het is behoorlijk oorlog in de wereld van pakken. Hoewel de meeste merken de crisis tot nu toe nog wel overleven, valt de ene na de andere pakkenproducent om. Ook de wevers hebben het erg moeilijk. Binnen de detailhandel wordt flink op prijs geconcurreerd. Zo is Oger met haar Red Suit de concurrentie met Suit Supply aangegaan en bieden anderen complete sets aan voor dumpprijzen. Wat is er aan de hand? Los van de crisis hebben pakken het als artikelgroep gewoon moeilijk. Men koopt momenteel liever een jasje met een losse broek en eventueel een paar leuke overhemden. Deels komt dit doordat er überhaupt meer casual wordt gedragen, maar anderzijds ook omdat vooral in de jasjes en overhemden enorm veel ontwikkeling qua styling en dessin zit. Maar er is meer aan de hand. Door de crisis wordt de ontwikkeling van verschuiving van productie naar het Verre Oosten versneld. Heel veel pakken, ook van luxe labels, worden tegenwoordig grotendeels direct of indirect in China gemaakt. Vaak (nog) wel van stoffen van hoogwaardige Europese wevers, maar ook dat is nog een kwestie van tijd. Goedkopere (massa)productie en goedkopere materialen. De prijzen van pakken dalen, maar ook de creativiteit neemt af. Overaanbod van veel van hetzelfde gericht op de vervangingsvraag terwijl er juist nu vernieuwd zou moeten worden… Gelukkig hebben wij wel vernieuwing in huis. Ten eerste zijn dit de maatpakken van FRENK waarbij vrijwel alles kan. Verder natuurlijk ook de glanspakken van labels als Hugo Boss en Trend Corneliani en onze nieuwe FRENK readytowear-collectie; topkwaliteit Italiaanse stoffen, binnenwerk van canvas verweven met paardenhaar, open knoopsgaten en afgemaakt met parelmoer- of hoornknopen. Nee, wij concurreren niet op prijs. Er is namelijk altijd wel iemand goedkoper dan jezelf bent. Wij staan voor kwaliteit en creativiteit. Wij begroeten u graag in onze winkel! Marieke Hoogenboom.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Aanstelling interim-directeur bij Breed Het bestuur van Breed heeft de heer W. Croes van Bureau Brederijn Van Spaendonck benoemd tot interim-directeur tot 1 april 2010. Wim Croes is 46 jaar en is ruim 20 jaar werkzaam als organisatie- adviseur en (interim)manager met vooral opdrachten op directie- en raad van bestuurniveau. Inspirerend leiderschap is een thema dat hij bij veranderingen van binnenuit de organisatie koppelt aan organisatie- ontwikkeling.

Benoeming vestigingsmanager UTS Verkroost Verhuizingen te Nijmegen UTS Nederland BV maakt bekend dat de heer Gert-Jan Willems (48) onlangs is benoemd tot vestigingsmanager van UTS Verkroost Verhuizingen. Gert-Jan Willems heeft een zeer ruime ervaring op het gebied van programma- en projectmanagement, innovatietrajecten, marketing, strategie en CO2-management en is werkzaam geweest bij o.a. ABX Logistics, Geodis Vitesse en Currie European Transport. Met deze aanstelling wil UTS haar positie in Nijmegen e.o. verder verstevigen en uitbouwen. Hans Nijhout, algemeen directeur van UTS Nederland: “Ik ben zeer verheugd met de komst van Gert-Jan die het team en de vestiging zal versterken met zijn ruime logistieke ervaring”. UTS is een toonaangevende leverancier van innovatieve logistieke en facilitaire diensten voor zowel de particuliere als zakelijke markt. De hoofdactiviteiten van UTS richten zich op verhuizen, facility management, archiefservices en ICT movements. De onderneming heeft meer dan 750 medewerkers in dienst die vanuit het hoofdkantoor in Den Haag en 25 locaties in Nederland actief zijn. www.uts.nl

column

flitsen

Als ik een wens mag doen

Stel dat ik een wens mag doen, dan wens ik dat morgen de uitstraling van de gehele Nijmeegse binnenAuke Piek

Anton van der Sanden

Royal Haskoning benoemt twee nieuwe divisiedirecteuren Royal Haskoning heeft twee nieuwe benoemingen binnen het management bekend gemaakt. Ir. Auke Piek (1972) en ir. Anton van der Sanden (1967) zijn benoemd tot respectievelijk Divisie Directeur Industrial Concepts en Divisie Directeur Process Industry & Energy per 1 november 2009. Met deze benoeming treden beiden toe tot de Management Council van Royal Haskoning.

stad een groot kerstsprookje is. De gevels rijkelijk voorzien van kerstgroen met flikkerende lichtjes, kerstbomen op de luifels. De etalages, vrij van rolluiken, tot elf uur ‘s avonds verlicht en prachtig gedecoreerd. Thema’s worden per straat gepresenteerd, kerstfilms worden weergegeven,Walt Disney in de Burchtstraat, Anton Pieck in de Broerstraat, Winter Wonderland in de Molenpoort. Er zijn zoveel aanknopingspunten dat moet te doen zijn. Je zult zien dat de kerststal dan prima in de omgeving past, de vleugel met koor in het overdekte Molenpoort winkelcentrum. De wandeling naar de ijsbaan op het Valkhof wordt een tocht door

Kien komt over de brug Het nieuwe jaar belooft een goed jaar te worden voor Nijmegen. Chrysler, Jeep, Dodge en sinds een half jaar ook Subaru dealer Willem Kien opent begin 2010 de deuren van zijn tweede vestiging aan de Microweg 35 in Nijmegen. Kien is een rasondernemer die anticyclisch te werk gaat. Nog maar kort geleden het merk Subaru aan zijn stal toegevoegd, nu een vestiging in Nijmegen opzetten en ondertussen ook nog uitbreiding in Velp realiseren. Vestigingsmanager Patrick Sablan zal samen met een gemotiveerd team, waaronder drie monteurs, de zaak runnen. Sablan: “Wij nemen het concept van Kien integraal over. Het wordt een compleet ingevulde locatie. Showroom, magazijn en werkplaats, voorzien van de modernste apparatuur. Uiteraard met alle service die men van ons gewend is. Wij hopen de echte u allen te verrassen met onze openingsaanbiedingen.” Meer schoonmakers informatie: www.kien.nl. 024-6414293 www.amcbv.nl

een sprookje. Bussen vol bezoekers rijden af en aan vanuit alle steden in Nederland en zelfs bezoekers uit Duitsland komen massaal naar Nijmegen. Er komen ruimere tijden voor openstelling van de winkels, de horeca sluit aan met winterse gerechten. Nijmegen komt op de kaart te staan als “ Het Kerstcentrum van Europa”. Er liggen kansen, altijd weer en op ieder moment, ik wens u een mooie decembermaand en een fantastisch begin van het nieuwe jaar 2010.

Tom van Bergen

Voor reacties mail: Tom van Bergen, info@thomas.nl Wilt u op hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen bij Thomas Vormomgeving, meld u dan aan via www.thomas.nl.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en ???

Fortis Bank Business Centre Nijmegen organiseert

Seminar Financieren met Staatsgarantie king met SenterNovem in Nijmegen het seminar ´Financieren met Staatsgarantie´ plaats. De doelgroep? Accountants en fiscalisten in Nijmegen en omgeving. “We willen ondernemers attent maken op de nieuwste regelingen die aantrekkelijk investeren en innoveren mogelijk maken. Daarom hebben wij ons gericht op dienstverleners met een belangrijke adviesfunctie voor ondernemingen in onze regio. De belangstelling was groot. Alle grote kantoren waren aanwezig”, licht Ton Kuipers tevreden toe, die benadrukt dat hij graag investeert in een goed werkende relatiedriehoek cliënt-accountant-bank.

Ton Kuipers, Directeur Business Centre Nijmegen: “Wij hebben volop mogelijkheden om goede ondernemingsplannen te financieren, mede dankzij de recent geïntroduceerde GOregeling met staatsgarantie.

”De nieuwe GO-financiering vult de leemte op van stimulerende maatregelingen als het om omvangrijke bedrijfsfinancieringen gaat. Voor uitbreiding van bedrijfsactiviteiten tot een investering van 3 miljoen euro bestaat al jaren de Borgstellingsregeling MKB met overheidsgarantie. De staatsgarantie voor de bijbehorende kredieten bedraagt 50%. Om accountants en fiscalisten een update te geven van deze en andere verruimde kredietfaciliteiten hebben we een informatief seminar georganiseerd”, aldus Ton Kuipers.

Relatiedriehoek cliënt-accountant-bank Op 23 september 2009 vond in samenwer-

Verruimde garantiefaciliteiten Hans Scholten van SenterNovem, onderdeel van het ministerie van Financiën, gaf uitleg over de verruimde garantiefaciliteiten. Zo is de limiet voor het krediet van de Borgstellingsregeling MKB in oktober 2008 opgetrokken van 2 miljoen naar 3 miljoen euro. Voor de garantieregeling voor ondernemingen die risicodragend vermogen willen aantrekken in de vorm van een achtergestelde lening of aandelenbelang, is er de Groeifaciliteit. De staatgarantie hierbij bedraagt momenteel nog 2,5 miljoen euro, maar wordt vermoedelijk nog dit jaar verhoogd naar 12,5 miljoen euro. Deze regeling is vooral relevant bij snelle groei van de onderneming. Daarnaast vergroot het de mogelijkheden om vreemd vermogen aan te trekken. De meest recente regeling ´Garantie Ondernemingsfinanciering´ ofwel GO-financiering biedt verrassend meer investeringsmogelijkheden voor middelgrote tot grote ondernemingen. De 50% staatsgarantie be-

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

draagt nu nog maximaal 25 miljoen euro en wordt ook vermoedelijk nog dit jaar verhoogd tot 75 miljoen euro. De looptijd was aanvankelijk gesteld tot maart 2010, maar is uitgebreid tot eind 2010.

Ambities realiseren Dit leidt ertoe dat Fortis Bank Nederland voor aantrekkelijke oplossingen kan zorgen. Jan Peters, adjunct directeur van Business Centre Nijmegen presenteerde een case over een snel groeiende onderneming die zijn ambities kon realiseren dankzij de GO-financiering. Alleen door deze nieuwste regeling? Ook de inzet en creativiteit van medewerkers van Fortis Bank Nederland speelden een belangrijke rol. Het team van Jan Peters bereidde de kredietaanvraag grondig voor in overleg met ondernemer en accountant, diende de kredietaanvraag in en zorgde voor een snelle fiattering. Vervolgens werd de aanvraag ter goedkeuring voorgelegd aan SenterNovem. Na indiening van het kredietvoorstel was de financiering binnen zes weken rond. Resultaat? De onderneming realiseert haar ambitieuze ondernemingsdoelstelling.

Kennis van de cliënt De vestiging op de hoek van de Hertogstraat en de Oranjesingel is één van de 23 ´Business Centres´ van Commercial Banking, gericht op midden- en grootbedrijf, in Nederland. Naast een Business Centre van Commercial Banking is daar ook de dienstverlening op het gebied van Retail Banking gevestigd. Retail Banking richt zich op dienstverlening aan particulieren, vrije beroepsbeoefenaars en het MKB. Onder Business Centre Nijmegen vallen

De kredietcrisis heeft een enorme impact op het bedrijfsleven. Om de kredietverlening een steun in de rug te geven heeft de Nederlandse overheid de staatsgegarandeerde regelingen verruimd en aangevuld. Waar ondernemers eerst nauwelijks mogelijkheden hadden, zijn de groeikansen nu verbeterd. Ton Kuipers, directeur van Business Centre Nijmegen bij Fortis Bank Nederland, ziet de in maart 2009 ingevoerde Garantie Ondernemingsfinanciering (GO) als een stevige impuls voor de kredietverstrekking aan middelgrote en grote ondernemingen in zijn regio.

ook Land van Cuijk en Land van Maas en Waal. Core business? Kredietverlening, nationaal en internationaal betalingsverkeer en advisering over liquiditeiten als deposito´s en spaargelden. Ze realiseerden de laatste jaren een sterke toename van relaties, en groeiden daarmee aanzienlijk sneller dan de concurrentie. Hoe hebben zij dit mogelijk gemaakt? Ton Kuipers: “Alles draait bij ons om kennis van én voor de cliënt. Daarmee onderscheiden wij ons in de markt. Dat trekt ondernemingen aan, net als veel tijd en aandacht geven aan de relatie met de cliënt.”

Combinatie van expertise en netwerken Goed opleiden staat centraal bij Commercial Banking. “Wij zorgen ervoor dat onze mensen voortdurend een hoog niveau van dienstverlening kunnen leveren. De accountmanagers in het veld kunnen hierdoor uitstekend meedenken en adviseren over de bedrijfsvoering van de cliënt. Een ondernemer krijgt te maken met talloze complexe vraagstukken, die een combinatie van financiële expertise en inzet van netwerken vereisen. Bijvoorbeeld op het gebied van financieringsstructuur, cashmanagement, exporten importactiviteiten en risico’s. Onze accountmanagers excelleren in kennis van zowel de markt als de cliënt. Ze verdiepen zich goed in de knelpunten, logistiek en de strategie van de onderneming. Wij staan dicht bij de cliënt. Daarin maken wij een belangrijk verschil”, motiveert de enthousiaste Ton Kuipers. “Ook de organisatie van de afwikkeling van dagelijkse bankzaken is gebaseerd op professionaliteit. Geen

outsourcing, maar een gedecentraliseerde aanpak met ervaren medewerkers zodat de cliënt op ieder moment de service krijgt die hij verlangt. Hij hoeft bij ons geen 0900-nummers te bellen. We zorgen dat we altijd goed bereikbaar zijn, wat wordt gewaardeerd door de cliënt. Net als de accountmanagers scoren onze ondersteunende afdelingen in de dienstverlening heel hoog in cliënttevredenheidsonderzoeken.”

Grote betrokkenheid Het team van accountmanagers en commercieel assistenten staat dicht bij de cliënt, samen met een decentrale back office vormen zij de kracht van Commercial Banking. Met wat voor type mens krijgt de cliënt te maken? Een mens met gevoel voor de cliënt en een natuurlijke interesse in zijn business, die gericht is op een lange termijn relatie. Kortom, de betrokkenheid is bijzonder groot. Dat geldt ook voor de medewerkers van Fortis Bank Nederland ten opzichte van hun eigen organisatie. De business van de klant is goed bekend, waardoor de ondernemer niet steeds uit hoeft te leggen wat zijn business en ambities zijn. Als een concreet verzoek komt, kan er mede dankzij korte lijnen, snel een besluit worden genomen. Ton Kuipers blikt even terug op het jaar 2008. Alle perikelen rondom Fortis Bank Nederland raakten hem diep. “De bedrijfsvoering van Commercial Banking was en is kerngezond. Daar had ik het persoonlijk erg moeilijk mee. Zo kwam ik in een behoorlijke dip terecht. Wat me uiteindelijk op de been heeft gehouden? Alle cliënten zijn ons trouw gebleven. En

Jan Peters, Adjunct Directeur Business Centre Nijmegen: “Kennis van de klant en de branche is mijn motto”.

daar ben ik heel erg trots op. Fortis Bank Nederland is net als ABN AMRO eigendom van de Nederlandse Staat. Het voornemen bestaat om beide banken te integreren. Tot het werkelijke moment van integratie, dat nog even duurt, zijn wij een zelfstandige bank.”

Fortis Bank Nederland Commercial Banking Business Centre Nijmegen Hertogstraat 130 6511 SG Nijmegen Tel. 024 382 29 10 www.fortis.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Uit de adviespraktijk van Poelmann van den Broek advocaten

Beter af op eigen naam Op de zakelijke markt is het leasen van het door een ondernemer benodigde wagenpark tegenwoordig aan de orde van de dag. De situatie dat een ondernemer daartoe zelf nog auto’s aanschaft is de laatste tijd meer uitzondering dan regel geworden. In onze praktijk worden wij dan ook regelmatig geconfronteerd met perikelen rondom de (feitelijke uitvoering van) gesloten leaseovereenkomsten. Een van de situaties die zich bij leasing van motorvoertuigen nog wel eens wil voordoen, is de (levendige) handel in door de leasemaatschappij ter beschikking gestelde leasewagens door de leasenemer. Deze handel is vooral goed mogelijk wanneer de leasemaatschappij de leaseauto op naam laat zetten van de leasenemer. Een reden om dat te doen kan zijn dat de leasemaatschappij de verantwoordelijkheid voor veel voorkomende verkeersovertredingen bij de bestuurder van de leaseauto wil leggen. De leasemaatschappij voelt er in dat geval weinig voor de bekeuringen voor te financieren en ziet zich liever verschoond van acceptgiro’s uit Leeuwarden. Hieraan kleeft echter een groot risico. Degene op wiens naam de auto staat gesteld is namelijk bevoegd om bij (beweerde) vermissing van een of meer delen van het kentekenbewijs, een nieuw kentekenbewijs aan te vragen. Het kentekenbewijs wordt door de Rijksdienst voor het Wegverkeer (RDW) altijd gezonden naar degene op wiens naam de auto staat. In dit geval dus de leasenemer. Het feit dat de leasemaatschappij het overschrijvingsbewijs keurig in haar kluis zal hebben bewaard brengt haar in dat geval niets, nu de leasenemer vervolgens met nieuwe, volledige kentekenpapieren zonder problemen kan verkopen en leveren aan een derde. Wanneer deze derde zich van de beschikkingsbevoegdheid van de verkoper heeft vergewist door de volledige kentekenpapieren te onderzoeken, wordt hij be-

schermd tegen de eigenlijke beschikkingsonbevoegdheid van de verkoper. Weg auto! De Hoge Raad heeft deze onderzoeksplicht aanvankelijk eerst ingevoerd ten aanzien van auto’s waarvan de eigenaar het bezit door diefstal of verduistering heeft verloren, maar later heeft de Hoge Raad die beperking laten vallen. De onderzoeksplicht geldt dus ook in het geval er geen sprake is van diefstal of verduistering. Het terugeisen van de voertuigen door de leasemaatschappij bij de leasenemer zal als vanzelfsprekend weinig uithalen wanneer de auto’s zijn doorverkocht en geleverd aan een derde. Dit vertaalt zich weliswaar in een schadevergoedingsvordering van de leasemaatschappij op de leasenemer, maar in de meeste gevallen biedt dat geen soelaas, nog daargelaten dat het maar de vraag is of de precieze schade kan worden bepaald. Verkoop en levering van leaseauto’s, en de ontdekking daarvan, komen immers vaak voor op het moment dat de leasenemer in financiële problemen zit en ook de verplichtingen uit de leaseovereenkomst al niet meer na kan komen. Dan heeft men niets aan een vordering die ook niet betaald wordt. Vanaf 1993 bestaat er echter bij de RDW een hulpregistratie voor leasemaatschappijen, de RTL-regeling. Leasemaatschappijen kunnen op basis van die regeling met de RDW afspreken welke kentekens, die op naam van de leasenemer komen te staan, onder die hulpregistratie vallen. In dat geval worden verzochte nieuwe kentekenpapieren altijd naar de leasemaatschappij gestuurd en weet de leasemaatschappij dus direct wat er aan de hand is en bovenal: de overschrijvingsbewijzen blijven in de juiste hand. De RTL-melding biedt overigens geen 100% bescherming. Garagehouders die een overschrijvingsbevoegdheid hebben kunnen ook zonder overschrijvingsbewijs een voertuig overschrijven naar hun voorraadadministratie. Dat is uiteraard niet geoorloofd, maar het kan wel. En het gebeurt helaas ook, zo blijkt ons uit de praktijk. De garagehouder is dan niet te goeder trouw, zodat de leasemaatschappij wellicht wel met succes haar pijlen op hém kan richten. De leasemaatschappij doet er volgens ons echter het beste aan om leaseauto’s altijd op eigen naam te laten staan en de verkeersboetes met administratiekosten door te belasten.

Sebastiaan (S.W.) Vos, advocaat e-mail: s.vos@poelmannvandenbroek.nl internet: www.poelmannvandenbroek.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en familiebedrijf

Chris Lelieveldt vierde generatie Lelieveldt Aannemersbedrijf

â&#x20AC;&#x2DC;Aannemerij is mensenwerkâ&#x20AC;&#x2122;

Chris Lelieveldt (45 jaar) vormt de vierde generatie aan het roer van Lelieveldt Aannemersbedrijf. Het is onbekend wanneer het bedrijf precies is opgericht, wat wel zeker is, is dat het bedrijf in Hees met drie broers van start ging.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en familiebedrijf

“Dat bedrijf ging over aan een van de zonen genaamd Jan, die deed het over aan Cor en Chris en Chris was mijn vader. Daar heb ik het weer van overgenomen. Ik heb natuurlijk wel gezocht of ik de exacte startdatum niet kon achterhalen, maar ik kwam niet verder dan allerlei timmerlieden met de naam Lelieveldt. Wanneer ze startten is dus onduidelijk. We zijn altijd een aannemerij geweest. Omdat we ook doodskisten maakten hebben we ook een tijdje een rouwcentrum gehad, maar daar nam men weer afscheid van. Ik weet dat we huizen bouwden, sleetjes maakten, verbouwingen deden, maar bijvoorbeeld ook de bank rond de Dikke Boom in Hees bouwden. De Dikkeboomweg dankt er zijn naam aan. Die lindeboom – op het kruispunt Schependomlaan, Voorstadslaan, Tweede Oude Heselaan en Wolfskuilseweg - ging in 1903 tijdens een zwaar onweer verloren. Op 21 november 2003 is de boom herplant en natuurlijk hebben wij er ons steentje weer

bijgedragen, vertelt Chris. Chris laat een vergunning zien voor een winkelhuis met woning, vier woonhuizen en een werkplaats aan de Molenweg, daterend van 10 november 1932. “De geschatte bouwkosten bedroegen toen 19.100,- gulden. Daar kon je toen een halve straat voor bouwen”, lacht Chris. En zo zijn er veel anekdotes bewaard gebleven.

Overname Dat Chris Lelieveldt de zaak van zijn vader overnam lag voor de hand, hij vond het leuk om te doen en hij was de enige kandidaat. “ik ging als jong ventje al mee op klussen en zo rol je er vanzelf in. Ik deed veel ervaring op bij collega-bedrijven, onder andere bij CMS, Plegt-vos stoffels en De Klok Druten. In 1980 kwam ik terug naar ons bedrijf. Mijn vader had zoiets van ‘laat maar zien wat je kunt, dan zien we straks wel weer verder’. “Hij heeft mij nooit gepusht . Ik mocht een keer mee om een werk op te

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

nemen bij een particuliere opdrachtgever. Terug op kantoor vroeg mijn vader me een begroting te maken. Hij maakte er zelf natuurlijk ook een en toen hij ze vergeleek besloot hij mijn begroting in te dienen. We kregen het werk en we hebben er ook nog geld aan verdiend. Dat was mijn eerste echte klus. Ik was een jaar of 18 en ik doorliep een zware leerschool, waarin ik me alle facetten van het bedrijf eigen moest maken. Zo’n vijftien jaar geleden vond vader het genoeg en kon ik de zaak overnemen. We hebben eigenlijk nog steeds hetzelfde bedrijf, met zo’n vijftien man in vaste dienst. Verloop kennen we niet, als er iemand vertrekt is dat omdat hij met pensioen gaat.”

Andere tijden In de tijd dat Chris de zaak overnam kwam het werk gewoon op hem af. “Die tijden zijn veranderd en dus is onze opdrachtportefeuille ook veranderd. We hebben langzaam maar zeker afscheid genomen van

opdrachtgevers waarbij we te weinig marge konden maken. We hebben gekozen voor een actieve marktbenadering, waarbij we onze klanten zelf opzoeken. Klanten die bij het bedrijf passen, klanten die kwaliteit en vakmanschap weten te waarderen, want daar draaien we op. We doen in principe alles wat met bouw heeft te maken, van fundering tot nok, renovatie, restauratie, maar ook nieuwbouw. Zo hebben we bijvoorbeeld een appartementencomplex met een restaurant genaamd “Verrukkelijk” op de Heijendaalseweg gebouwd. We doen alleen geen seriematige nieuwbouw, daar vind ik mijn mensen te vakbekwaam voor. We doen ook veel renovatiewerk voor Verenigingen van Eigenaren. We leiden die bewoners via eigen brochures door het hele werk. Ze weten zo precies wat er gaat gebeuren, ze kennen de planning en ze kunnen de voortgang controleren. Ook particulieren nemen we alle zorgen uit handen. Ze zien elke dag dezelfde gezichten, we houden de bouw schoon, want te-

vredenheid zit in details. En we brengen geen meerwerken in rekening, tenzij er in overleg overeenstemming is bereikt.”

Mensenwerk De waarde van een aannemerij wordt in de visie van Chris Lelieveldt geheel bepaald door de mensen die er werken. “Vakmensen, die we vertrouwen geven, die projecten dus ook zelfstandig afwerken en die er dus volledig voor gaan. Daardoor behaal je fantastische eindresultaten en krijg je klanten voor het leven. En we zijn heel flexibel in het maken van afspraken. We maken een plan, we gaan aan de slag en dan weet ik dat het goed komt. Wanneer je ook kleinere klanten de volledige aandacht geeft, komen ze terug als ze een wat groter project hebben. En als er een keer wat fout gaat moet je zorgen voor een oplossing”, vertelt Chris. “Klanten niet afschepen, maar klachten serieus afhandelen.”

Lelieveldt Aannemingsbedrijf heeft een groot en vast klantenbestand. ”Woningbouwverenigingen, maar bijvoorbeeld ook deurwaarderskantoren. Niet het leukste werk, maar ook daar doen we ons uiterste best om vervolgschade die altijd op de gedupeerde wordt verhaald, te voorkomen. Maar we werken bijvoorbeeld ook voor vastgoedbeheermaatschappijen door heel Nederland. We zijn lid van Bouwend Nederland, vanaf dag één lid van Bouwgarant en we zijn een erkend leerbedrijf met eigen leermeesters. Ook dat schept vertrouwen.”

Recessie De recessie slaat om zich heen, maar Chris Lelieveldt merkt er weinig van. “We draaien lekker door, we krijgen nog steeds genoeg aanvragen en nieuwe opdrachten. We profiteren van mond-totmondreclame – de allerbeste reclame die er bestaat. We merken er dus gelukkig niet zoveel van.”

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en incasso

Is er leven na de crisis? Bij Janssen & Janssen c.s. Incasso & Gerechtsdeurwaarders wel degelijk!

Waar veel aanbieders in de incasso- en gerechtsdeurwaardersbranche zichzelf het afgelopen jaar nog prijsden als ‘winnaars van de economische crisis’ is dat bij Janssen & Janssen wel anders. Volgens Frontoffice Manager Eric van Rijswijk zijn er binnen de branche andere ontwikkelingen gaande die in de toekomst meer invloed zullen hebben. “Natuurlijk heeft de crisis een grote impact gehad. Als het gaat om debiteurenbeheer constateerden wij ook afgelopen jaar nonchalance bij ondernemers, met alle gevolgen van dien. Maar dit merken wij eigenlijk al jaren. Al enige tijd zijn wij ‘crisismoe’. Er is zoveel over gezegd en geschreven”, vertelt Van Rijswijk.

Van Eindhoven naar Nijmegen Sinds 2007 heeft Janssen & Janssen een

Frontoffice in Nijmegen, welke onder leiding staat van Eric van Rijswijk. Van Rijswijk legt deze keuze uit: “Veel van onze opdrachtgevers hechten waarde aan een incassopartner met een vestiging in de regio. Daardoor ben je bekend met de regio en de debiteuren die daarin woonachtig zijn. Voor ons was Nijmegen destijds een regio met potentie. De keuze om daar een vestiging te openen is dan ook een logische optelsom. Nog steeds merken we dat dit een juiste zet is geweest.” Commercieel Directeur Toine van den Oetelaar voegt hieraan toe: “Het blijkt een succesformule te zijn. Na het openen van een Frontoffice in Nijmegen, hebben we een soortgelijk traject in Maastricht, Boxmeer en Uden doorlopen. En daar zal het wat ons betreft in de toekomst niet bij blijven.“

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Marktontwikkelingen “Als je naar de branche kijkt, dan is er al geruime tijd een andere ontwikkeling gaande die mij inspireert. We zijn in een hevig concurrerende markt terecht gekomen. Er is momenteel een breed aanbod van incassobureaus en gerechtsdeurwaarderskantoren. Wil je uitblinken, dan zul je écht onderscheidend moeten zijn. En daar ligt een prachtige uitdaging”, aldus Van Rijswijk. Ondernemersgeest is een must om in deze branche te overleven. Van den Oetelaar kan dit beamen: ”Ik kom nog regelmatig collega- deurwaarderskantoren tegen die tevreden zijn met de huidige werkwijze die zij hanteren en geen behoefte hebben te investeren in verdere ontwikkeling van de dienstverlening. Daar begrijp ik niets van! Omdat de markt zo in beweging is zul je mee moe-

Gerechtsdeurwaarders in crisistijd. Een item dat de afgelopen maanden veel aan bod kwam. Nu lijkt het einde van de crisis langzaam in zicht te komen. Waar staat de branche nu echt? Eric van Rijswijk is manager van het Frontoffice van Janssen & Janssen c.s. Incasso & Gerechtsdeurwaarders in Nijmegen. Samen met Commercieel Directeur Toine van den Oetelaar geeft hij zijn visie over de branche en de rol die Janssen & Janssen hierin vervult.

ten. Stilstand is dan toch echt achteruitgang.” Janssen & Janssen kiest bewust voor een andere aanpak. Het ‘anders doen dan anderen’ is een rode draad in het beleid. Van den Oetelaar legt uit: “Als organisatie denken we van buiten naar binnen. Belangrijk daarbij is om ons onderscheidend vermogen visueel te maken. Dan laat je zien dat je het anders doet en wat dat betekent voor een opdrachtgever.”

Een missie die er niet om liegt! Op verschillende uitingen prijkt een stempel met de tekst ‘Onze missie: het best en snelst incasserende gerechtsdeurwaarderskantoor van Zuid-Nederland’. Daarmee zet de organisatie hoog in! Van Rijswijk legt uit: ”We zijn een ambitieuze organisatie en dat willen we ook naar buiten communiceren. Vanuit die gedachte hanteren we graag deze stempel. Wie er in de branche echt het beste presteert is helaas niet te meten. Uit benchmark onderzoeken blijkt telkens weer dat we hoog scoren. Dat betekent dat de markt aan ons een incassopartner uit het topsegment heeft.”

Sparring Kenmerkend aan de werkwijze van Janssen & Janssen is het feit dat opdrachtgevers veelvuldig als klankbord en sparringpartner voor de organisatie fungeren. Zo worden ze nauw betrokken bij de ontwikkeling van de dienstverlening. Van den Oetelaar licht toe: “Wij gaan regelmatig met onze opdrachtgevers om de tafel zitten om een helder beeld te krijgen van hetgeen er bij hen leeft. Dat levert ons altijd weer nuttige input op. De mate en intensiteit hiervan is uniek en ben ik nog niet eerder te-

gengekomen. Inmiddels heeft dit geresulteerd in een hoge mate van samenwerking. Samen willen we nog beter en sneller resultaten behalen. Bovendien luister je dan echt naar je opdrachtgever. Een recent voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van Business Intelligence. Hiermee kunnen we samen met de opdrachtgever kritisch beoordelen of het gehele debiteurenproces optimaal rendeert. Een ander voorbeeld is onze online inzagetool ‘Dossier-Online’. Omdat we voor de softwareleverancier een pilotfunctie vervullen blijft dit vooruitstrevend en uniek. Daarnaast betrekken we onze opdrachtgevers veelvuldig bij de ontwikkeling van deze inzagemogelijkheid. Hierin kunnen we zelfs maatwerk leveren.”

Leven na de crisis Is er leven na de crisis? Bij Janssen & Janssen wel degelijk! Van den Oetelaar legt uit: “We hebben als organisatie altijd naar morgen gekeken, in plaats van naar vandaag. Daar kun je binnen onze branche winst pakken. Wat dat betreft zijn we niet van slag geraakt door de economische crisis. We bieden de markt op korte termijn alweer een aantal nieuwe mogelijkheden. Recent hebben we een online inzage mogelijkheid voor debiteuren opgeleverd. Ook Dossier-Online gaat een nieuwe fase in, met daarin weer nieuwe mogelijkheden voor onze opdrachtgevers. Daarnaast verwachten we in de komende maanden ook het klein MKB te voorzien van nieuwe mogelijkheden, waarbij zeer eenvoudig, overzichtelijk en snel vorderingen kunnen worden overgedragen. Want ook dit segment willen we optimaal kunnen bedienen.”

Janssen & Janssen c.s. Incasso & Gerechtsdeurwaarders is met vestigingen in Eindhoven, Nijmegen, Maastricht, Boxmeer en Uden een van de grotere zelfstandige incasso- en gerechtsdeurwaarderskantoren in het land. Wilt u eens kennismaken met onze vestiging in Nijmegen? Neem dan contact op met Frontoffice Manager Eric van Rijswijk. Wij gaan graag met u om de tafel zitten om samen te bekijken wat we voor u kunnen betekenen. De koffie staat klaar! Janssen & Janssen c.s. Incasso & Gerechtsdeurwaarders Frontoffice Nijmegen, Staringstraat 27, 6521 AH Nijmegen t.(024) 381 22 22, e. nijmegen@janssen-janssen.nl, i. www.janssen-janssen.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Succesvol ondernemen 2

Find new allies

Rules donâ&#x20AC;&#x2122;t Rule Organisaties die een partner zoeken, kijken vooral naar partijen die goed bij ze passen. Zakendoen wordt beheerst door conventies. Het zijn juist partnerships tussen schijnbaar onverenigbare partijen die verrassende resultaten opleveren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Bel Gert van der Vliet (PA) voor een kennismaking, 024-343 91 11. Of kijk op www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

Business en advocatuur

Van den Wildenberg & van Halder Advocaten actief in go!

‘Het mes snijdt aan twee kanten’

Toen het verzoek voorjaar 2009 op de burelen van Van den Wildenberg & van Halder Advocaten landde werd er eigenlijk meteen positief op gereageerd. Mr. Willem Kampschreur trekt de kar, geassisteerd door mr. drs. Liesbeth Hemrica en mr. drs. Sigrid Horstman, maar het initiatief wordt kantoorbreed door de advocaten gedragen. “We doen mee omdat Geert-Jan Sweers (go!)

we gevraagd zijn, maar uiteindelijk is het meer dan dat. We zien in dat we met onze advisering aan studenten een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan go! We zien het als onze verantwoordelijkheid iets aan de maatschappij bij te dragen. Bovendien komen we in nieuwe netwerken terecht en wellicht blijven de studenten cq ondernemers straks aan ons

Sigrid Horstman

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Willem Kampschreur

kantoor verbonden. Op die manier snijdt het mes aan twee kanten.”

Wat is go! De overheid realiseert zich dat gedegen ondernemerschap goed is voor de BV Nederland. Daarom startten de ministeries van EZ en OC&W in 2007 met een subsidieregeling voor langetermijnprojecten die Liesbeth Hemrica

Ondernemen is een vak dat je kunt leren. OK, het vergt een bepaalde instelling, maar als je een aantal basisprincipes onder de knie hebt, je plan klopt en je omringt je met de juiste adviseurs, dan kun je als startende ondernemer een eind komen. Daar werkt go! (Gelderland onderneemt) hard aan mee. Het is een samenwerkingsverband tussen Radboud Universiteit Nijmegen, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en ArtEZ hogeschool voor de kunsten. Go! heeft een aantal participanten bereid gevonden het project te steunen, onder meer door studenten gratis van kwaliteitsadvies te voorzien. Van den Wildenberg & van Halder advocaten uit Nijmegen speelt daarin een prominente rol.

als doel hebben studenten in HBO en WO voor te bereiden op het ondernemerschap. Dat was namelijk uiterst karig geregeld. Er werden landelijk 25 plannen ingediend en uiteindelijk zes gehonoreerd, waaronder go! Drs. Geert-Jan Sweers is projectmanager. “Het plan is gebaseerd op de vergaande samenwerking tussen drie onderwijsinstellingen. Zij zorgen gezamenlijk voor de inhoud van het onderwijs. Een andere belangrijke factor voor studenten is de samenwerking en het netwerken met het bedrijfsleven. Daarom hebben we partners gezocht en gevonden in Van den Wildenberg & van Halder, Ernst & Young, Rabobank en de Belastingdienst. Allemaal partners die vanuit hun eigen expertise een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het welslagen van de aspirant-ondernemingen. De verwachting is dat we in vier jaar zo’n 800 starters kunnen bijstaan.” De studenten beschikken bijvoorbeeld over een start & gopas, waarmee ze recht hebben op gratis adviesuren van de participanten. En dat gaat verder dan een algemene brochure van de KvK over voorwaarden, fiscaliteiten of btw-nummers. Liesbeth Hemrica: “Het is maatwerkadvies voor studenten van een van de instellingen, studerend of recent afgestudeerd met een serieus businessplan, of die al met een bedrijf zijn gestart.”

De praktijk Geert-Jan Sweers: “Wij krijgen van onze deelnemers enthousiaste reacties over hun contacten met Van den Wildenberg & van Halder. De vlotte behandeling, de persoonlijke benadering

en de kwalitatief hoogwaardige advisering slaan beslist aan”. Het adviestraject is bedoeld om de aankomende ondernemer te behoeden voor de talloze valkuilen die hij op zijn pad zal tegenkomen. Veel jonge ondernemers sneuvelen in een vroeg stadium omdat ze de spelregels onvoldoende beheersen. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit? Willem Kampschreur: “Een voorbeeld. Ik kreeg twee dames op bezoek die waren gestart met hun bedrijf Grand Care. Het is een echte niche, gericht op het bijstaan van ouderen in hun dagelijkse zorg. Daarmee spelen ze in op een sterk veranderende omgeving voor ouderen. Ze wisten wat ze wilden, ze hadden alleen advies nodig over hun algemene voorwaarden, de beperking van aansprakelijkheid en het werkgeversrisico. Wanneer je als beginnende ondernemer die zaken meteen goed regelt ben je later van een hoop gedoe af. Dat is de boodschap. Dat zijn ook voor ons bijzonder leuke trajecten.” Sigrid Horstman speelde als specialist in het familierecht een rol in een speciale avond over bedrijfsopvolging in familiebedrijven. “Een drukbezochte avond, waar we veel vragen hebben kunnen beantwoorden. Opvallend was dat veel studenten hun ouders hadden meegenomen. En dat was de bedoeling.” Een ander adviestraject was voor een bedrijf met een vervelend contract met een softwarebedrijf. “Daar hebben we hen van afgeholpen, zodat ze door kunnen. Goede ondernemers zien kansen, geen problemen. Dat heeft als nadeel dat ze ook risico’s vaak wat te positief inschatten en daar helpen we ze bij.”

• Arbeidsrecht • Bestuursrecht • Letselschade • Ondernemingsrecht • Onderwijsrecht • Personen- en familierecht • Vastgoed- en huurrecht

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

advocatuur & notariaat

Dirkzwager deelt kennis en ervaring via internet Screenshot Dirkzwager Kennisportal

de volledige nieuwsdrager, maar een reminder die de ontvanger maandelijks op actualiteiten wijst.

Databank

“Het accent komt meer te liggen op de informatiebehoefte van relaties” Op zoek naar de laatste wijzigingen in de Wet voorkeursrecht gemeenten? Of meer details weten over merkenrecht? Zoeken op internet mag geen tijdrovende speurtocht worden. Daarom heeft Dirkzwager de toegankelijkheid van informatie op de website verfijnd. Cliënten hoeven niet langer allerlei webpagina’s door te bladeren, maar komen met één enkele klik op de juiste plek. Efficiënt en prettig to-the-point. Dit past bij de nieuwe communicatie benadering van Dirkzwager: geen overkill aan vaktechnische informatie, maar focussen op de interesse en leesbehoefte van de doelgroep.

Digitale reminder De verschillende digitale en gedrukte nieuwsbrieven die Dirkzwager voorheen publiceerde, maken plaats voor een meer gestructureerd geheel. Zo ontvangen vaste relaties voortaan eens per maand de door hen gekozen digitale nieuwsbrief. Deze bevat niet meer alle publicaties en berichten, maar brengt de lezer puntsgewijs op de hoogte van de actuele juridische nieuwsitems. Met een klik op het gekozen item komt de lezer via de digitale nieuwsbrief terecht op de kennispagina waar het complete artikel beschikbaar is. De digitale nieuwsbrief is dus niet langer

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Voor elk specialisme of sectie is op internet een eigen kennispagina ingericht, waar relaties alles kunnen terugvinden over dat specifieke onderwerp. Daar waar mogelijk zijn de kennispagina’s onderling gelinked. Wenst de lezer een bestaand artikel terug te lezen? Dat kan. De kennispagina fungeert namelijk als uitgebreid juridisch kennisarchief, alle ooit gepubliceerde artikelen van Dirkzwager staan hierin gearchiveerd en zijn via de zoekfunctie direct op te roepen. Zo heeft de doelgroep altijd toegang tot de inmiddels jarenlang opgebouwde kennis en ervaring van Dirkzwager.

Toegankelijk Ook voor wie geen digitale nieuwsbrief ontvangt, staat deze kennis tot de beschikking. Via een banner op de algemene website, heeft de bezoeker direct toegang tot de kennispagina’s. Via de kennisportal komt men bij een soort loket dat doorverwijst naar de diverse specialismen. U kiest een onderwerp, vervolgens verschijnt de gewenste kennispagina. De actualiteit van de nieuwsitems is gewaarborgd. Notarissen en juristen van Dirkzwager zijn verantwoordelijk voor de inhoud. Maar in tegenstelling tot de vroegere nieuwsbrieven kunnen zij nu op elk gewenst moment een nieuwsitem aan de kennispagina toevoegen. Vandaag een wetswijziging? Morgen al op de site!

Dirkzwager advocaten & notarissen kiest een nieuwe koers in de communicatie met de cliënt. Het accent komt meer te liggen op de informatie- en leesbehoefte. Een duidelijke uiting daarvan zijn de nieuwe juridische kennispagina’s op internet, met up-to-date informatie én een uitgebreide kennisdatabank. Maak kennis met www.partnerinkennis.nl.

Samen met Samenspraak Als aanvulling op de nieuwe digitale kennisomgeving heeft Dirkzwager eind november ook een nieuw gedrukt medium gelanceerd. Het relatiemagazine ‘Samenspraak’, waarmee Dirkzwager naast kennis het persoonlijke gezicht achter de organisatie laat zien. Dit kwartaalmagazine geeft antwoord op vragen als: ‘wie zijn we en waar staan we voor’. Een soort opinieblad met een diversiteit aan artikelen en genres: informatief, persoonlijk en onderhoudend. Pieter Sonneveld, manager marketing en communicatie bij Dirkzwager: “De introductie van de kennispagina’s, de digitale nieuwsbrief en het uitgeven van een relatiemagazine vormen samen een nieuw pakket mediamiddelen waarmee Dirkzwager de doelgroep structureel wil bereiken en informeren. Een combinatie

Samenspraak noVeMber 2009

Voor relAties VAn DirkzWAger

Reorganisatieontslag Emotionele zoektocht in juridisch doolhof

Afscheid Paul van Wersch Vechten niet altijd de beste oplossing

Frans Knüppe TELFA geeft extra dimensie, ook voor cliënten legalMatters | juni 2009 |

van mediamiddelen welke vrij uniek is voor deze branche. Ze vullen elkaar perfect aan en maken de communicatie van Dirkzwager compleet.”

Dirkzwager advocaten & notarissen Dirkzwager is een toonaangevend kantoor op

Dirkzwager Kennisportal

het gebied van o.a. arbeidsrecht, onderne-

Via de Dirkzwager kennisportal bereikt u de verschillende beschikbare Dirkzwager kennispagina’s: www.partnerinkennis.nl. Wilt u regelmatig op de hoogte worden gehouden van de laatste juridische actualiteiten dan kunt u zich hier ook aanmelden voor de verschillende maandelijkse digitale nieuwsbrieven.

mingsrecht, gezondheidsrecht, mededingingsrecht, intellectueel eigendoms- en IT-recht. De advocaten en (kandidaat-) notarissen begeleiden u als ondernemer bij alle juridische vraagstukken en trajecten.

Dirkzwager advocaten & notarissen Kantoren Arnhem en Nijmegen Telefoon: (026) 353 83 00 en (024) 381 27 27

Screenshot Dirkzwager digitale nieuwsbrief

www.dirkzwager.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en MANNA-lunch

Hans Ruijs en Ed Velthuis over Arnhem en Nijmegen

‘Smaakmakers en spraakmakers in MANNA’ Hans Ruijs. “We zitten nu in een periode waarin we aandacht kunnen besteden aan het herwaarderen van projecten die daarom vragen. De noodzaak van toen kunnen we nu ombuigen naar een duurzame stad.” Ed Velthuis werd in Twente geboren, maar verhuisde op jonge leeftijd naar Arnhem. Hij bleef daar wonen, ook toen hij tien jaar lang voor zijn werk op en neer naar Den Haag moest. “Dat deed je toen nog in een uurtje. Later heb ik op veel plaatsen in Europa gewerkt. Arnhem lag centraal tussen Düsseldorf en Schiphol, dus dat was voor mij gunstig.”

Totaalregio Hans Ruijs (61 jaar) is een Nijmeegse ondernemer in bonus. Hij verkocht in 2007 zijn reclamebureau Ruijs Draaisma om zich met zijn partner Marianne Draaisma volledig te focussen op onroerend goed en soms wat marketingadvies. Ed Velthuis (50 jaar) is directeur van Ballast Nedam Bouw Oost. Hij bedient vanuit zijn kantoor in Arnhem en nevenvestiging in Nijmegen de regio met bouw, ontwikkeling en vastgoedbeheer.

Opbouwperiode Hans Ruijs is een geboren en getogen Nijmegenaar, geboren in de Beethovenstraat en opgegroeid boven de lederwarenzaak van zijn vader aan de Ziekerstraat. Midden in de stad in de periode van opbouw na de enorme verwoesting die de oorlog Nijmegen bracht. En dat is de eerste band die

Hans en Ed Velthuis hebben. Zijn schoonfamilie werd uit hun huis aan de Nijmeegse Oranjesingel gebombardeerd. En Ed Velthuis was namens de huidige eigenaar betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwste Nijmeegse winkelstraat de Mariekenstraat en bij de ontwikkeling en bouw van 52 Degrees een echt ‘landmark’ in Nijmegen. “Projecten die meerwaarde uitstralen.” Hans Ruijs deed met zijn bureau de reclamecampagne rond de opening van de Mariekenstraat. Alweer een lijntje. “Arnhem en Nijmegen mogen dan eeuwen door twee rivieren van elkaar gescheiden zijn, de laatste oorlog stortte beide steden in ellende. Dat is ook een verbindende factor. “Je zag dat de opbouw snel ter hand werd genomen, in een tijd waarin er een enorm gebrek was aan materialen. Dat zie je nu terug, maar toen waren we er blij mee”, vertelt

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

De bruggen over Rijn en Waal werden pas in de jaren dertig gebouwd. Beide gesprekspartners geloven dat hier de basis ligt voor het verschil in cultuur.. “Wat met de ruggen naar elkaar? Dat

Nijmegen Business nodigde twee toonaangevende ondernemers uit Nijmegen en Arnhem uit om onder het genot van een lunch in restaurant MANNA te praten over hun steden, over hun handel, natuurlijk over MANNA, maar in dit specifieke geval met Hans Ruijs en Ed Velthuis meer over gemeenschappelijkheden dan over verschillen.

geloven we niet. Natuurlijk hebben beide steden zich onafhankelijk van elkaar ontwikkeld, maar die periode ligt achter ons. De kansen liggen juist in samenwerking, bijvoorbeeld in gezamenlijk optrekken wat toerisme betreft. Dat zie je ook gebeuren. Ik geloof in kracht van mensen”, vertelt Hans Ruijs. “We vullen elkaar aan.” Ed Velthuis onderstreept die mening. “In een gezamenlijke inspanning met respect voor verschillen komen we verder.” Hans Ruijs vertelt over het MANNA-project. “In dit pand was de Kerk van de Nazarenen gevestigd. Het kwam te koop en ik ben er ingestapt, terwijl ik er geen idee van had wat we er mee konden doen. Op woensdag 15 november 2008 heb ik het gekocht. Ik heb er een borrel gegeven voor vrienden en bekenden. Toen ontmoette ik Sander en Aïda Hendrix, die er een restaurant in wilden be-

ginnen. Kon helemaal niet, geen horeca-bestemming, geen vergunningen, moeilijk, moeilijk. Maar we hebben het stap voor stap toch voor elkaar gekregen en nu zit er een wereldtent. Een trendy restaurant en een suitehotel, ‘the place to be’ in Nijmegen. Dat kostte veel doorzettingsvermogen, er waren best wel afbreukmomenten, maar we zijn er in een gezonde dialoog met alle partijen uitgekomen.” Met IJsseloord 2 in Arnhem en 52 Degrees doorloopt Ed eigenlijk een vergelijkbaar trajecten. “Toonaangevende projecten, waarvoor je een lange adem moet hebben en waarvan je zeker weet dat er bergen en dalen komen. Doel blijft om de 4-daagse of Airborne helemaal uit te lopen.”

Kansen Beide gesprekspartners geloven in kansen zien en nemen. “Dat zie je tegenwoordig ook in de detailhandel of in vastgoed. Consumenten hoeven tegenwoordig de deur niet meer uit om te kopen. Dus moet je een complete beleving aanbieden. Daar heb je concepten voor nodig die elkaar versterken, die het voor mensen de moeite waard maken om naar de stad te komen. Zo’n verandering biedt juist kansen om dingen anders en beter te doen. Niet afwachten, maar actief meebewegen en nog liever voorop lopen. Dan ontstaan er projecten waar een stad beter van wordt. Duurzame projecten, niet ontstaan vanuit het verlangen naar snelle winst, maar naar het bieden van meerwaarde. Waar we met z’n allen trots op kunnen zijn, in Arnhem en in Nijmegen.”

Wat aten ze? Hans Ruijs en Ed Velthuis kozen op advies van Sander Hendrix voor tonijn op vier manieren: gemarineerd met een gepocheerd kwarteleitje, tonijntartaar, gegrild en sashimi met oestermayonaise. Daarna kozen ze voor eendenborst. Ze dronken er een glas Chardonnay huiswijn bij. Ed Velthuis: “Uitstekend gegeten, niet te zwaar, prima voor een lunch en in een fantastische setting. Een echte aanwinst voor de stad.” www.manna-nijmegen.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en mode

Kleermaker Claudio Casarotto bezoekt Maarten Tijssen Mode

â&#x20AC;&#x2DC;Maatpakkendag groot succesâ&#x20AC;&#x2122;

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Een topzaak? Dat maken je klanten en leveranciers wel uit. Pal Zileri beloonde Maarten Tijssen Mode voor de inspanningen van de afgelopen jaren door kleermaker Claudio Casarotto naar Nijmegen te sturen voor een dagje maatpakken aanmeten. Pal Zileri biedt met haar mode een geslaagde combinatie tussen klassiek en eigentijds, met enorme aandacht voor details. Claudio Casarotto: â&#x20AC;&#x153;De mensen van Maarten Tijssen Mode gaan op de juiste manier met onze mode om, ze hebben er het goede gevoel bij. Dat kun je niet leren, dat moet je in je hebben.â&#x20AC;?

Waarom maatpakken? Omdat maar ongeveer 1 op de 20 mannen een perfecte confectiemaat heeft. En eigenlijk geldt voor iedereen dat er niets boven een maatpak gaat. Bovendien is maatwerk de laatste jaren bereikbaar voor een breder publiek. Mode is beleving en dat bleek op 29 oktober. Druk, gezellig en vooral leuk. Niet vreemd, want je hebt niet elke dag een Italiaanse topkleermaker over de vloer.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en auto’s

Tom van Zuijlen over succes in de automobielbranche

‘Het draait allemaal om relaties, vertrouwen en kwaliteit’

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Tom van Zuijlen (Van Zuijlen Auto’s) begon in 1996 bij Mercedes-Benz in de aftersales personenwagens en in 1998 als verkoper nieuwe auto’s. In oktober 2001 startte hij zijn eigen bedrijf in Malden, met de focus op de verkoop van jong gebruikte exclusieve auto’s. En de zaken gaan ook in 2009 goed, bijzonder voor een autobedrijf.

Tom van Zuijlen houdt vanaf dag 1 vast aan hetzelfde concept: verkoop van jonge exclusieve auto’s, uit voorraad en op bestelling en met de nadruk op service en aftersales. “Dat heb ik bij Mercedes-Benz geleerd. Een klant kan zijn geld namelijk overal kwijt. Daarom moet je het verschil maken in service, in betrokkenheid en in het oplossen van problemen, want ook die komen wel eens op je pad. Als je dat goed doet bouw je een relatie op. Je leert je klant kennen, de relatie wordt persoonlijker. En dan gunt de klant je die omzet.” Zo’n tweederde van de klanten heeft Tom van Zuijlen binnen een straal van twintig kilometer rond Nijmegen, de rest komt via internet binnen. Zo’n 90% van zijn klanten zijn MKB-ondernemers die ook een nieuwe auto kunnen betalen, maar mede succesvol geworden zijn door goed en slim in te kopen.

Import Binnen Van Zuijlen Auto’s worden klanten op twee manieren bediend. De traditionele, met auto’s op voorraad, een vraagprijs en inruil. Internet is hiervoor een belangrijk marketinginstrument. De tweede manier is via een zoekopdracht. “Een klant geeft in grote lijnen aan in welke auto hij wil rijden. Wij gaan op zoek en maken een offerte. Inruil is geen probleem en we werken tegen scherpe tarieven. Op die manier

leveren we maatwerk in jong gebruikt. Wij leveren vooral auto’s van Audi, BMW, Mercedes-Benz, Volvo, Porsche, Landrover en Jaguar. Incidenteel ook een Maserati, Bentley of Aston Martin. “Van Zuijlen heeft inmiddels een uitgebreid netwerk in leveringsadressen opgebouwd. “Met name in Duitsland, waar alleen al bij Audi 30.000 medewerkers elk jaar een nieuwe auto krijgen. Deze auto’s komen zo goed als nieuw op de markt. Dat geldt ook voor de andere merken. Maar we halen incidenteel ook wel eens auto’s uit België, of Denemarken. Wij verzorgen het gehele traject, inclusief de papierwinkel die bij de import hoort. Het komt bij levering in opdracht voor dat de koper zijn auto niet heeft gezien voordat hij koopt. Maar dat is geen enkel probleem gebleken, kwestie van vertrouwen. Wij garanderen schriftelijk een ongevallenvrij verleden en een oplevering zo goed als nieuw.”

Naamsbekendheid Tom van Zuijlen kan bogen op een grote schare tevreden klanten. “Klanten die door de mond-tot-mondreclame ambassadeurs worden. Daarvoor moet je wel zorgen dat je dienstverlening altijd klopt. Mijn klanten weten dat we alleen topauto’s verkopen, dat we geen schadeauto’s leveren, dat we merkspecialisten met technische kennis zijn, dat onze prijzen door lage overhead

scherp zijn en dat we problemen altijd oplossen. We houden de verkochte auto’s bijna altijd zelf in service. Dat doen we via de officiële merkdealers, met na elke beurt gewoon de dealerstempel in het serviceboekje. We beheren dit onderhoud graag voor onze klanten. Dat betekent dat de klant hier bij ons in Malden zijn auto aflevert en dat wij de contacten met de servicedealers hebben. Op die manier houden wij zicht op de kwaliteit van de service, kunnen we de auto volgen en bovendien zien we de klant geregeld. Zo garanderen we origineel onderhoud en houden we de klanten en de dealers blij.” De zaken gaan goed. “Begin dit jaar dacht ik even waar gaan we heen dit jaar door alle negatieve berichten over de crisis, maar we doen vrijwel dezelfde aantallen als vorig jaar en daar zijn we heel tevreden mee. Klanten geven blijkbaar nog steeds geld uit aan mooie auto’s en ze zien het grote voordeel – ook financieel – om met ons zaken te doen. Dat is het voordeel van onze naamsbekendheid.” Ook komend jaar blijft het weer erg interessant een jong gebruikte auto te kopen. Graag informeren wij u over de vele mogelijkheden en voordelen. Voor meer informatie: www.vanzuijlenautos.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

business en auto

Autopech... wat nu? Wat doet u bij pech onderweg? U bent alleen of met een bijrijder die het ook even niet weet, de hulpdienst laat nog op zich wachten en terwijl het regent tikt de klok door …Op dit soort momenten zit u vast niet te wachten en de volgende gedachte schiet door uw hoofd ‘had ik maar iets meer basiskennis van mijn auto dan deed ik het zelf’.

Edwin van Haren, directeur van autobedrijf van Haren in Weurt onderkent deze gedachte en wil de onwetende automobilist graag helpen. ‘De auto is de laatste jaren veel veiliger, maar ook ingewikkelder geworden door elektronische snufjes als ABS, EPS, TCS’. Met een cursus Autopech die aan groepen tot 10 personen in een ochtend-,

middag- of avondsessie wordt aangeboden, verkrijgt u basiskennis over de werking van uw auto en kunt u eenvoudige handelingen zoals bijvoorbeeld het vervangen van een lampje of zekering, het controleren van vloeistoffen en het wisselen van een autoband zelfstandig uitvoeren. Een team van gediplomeerde autotechnici geven de workshop inhoud d.m.v. praktijkcases waarbij tevens belangrijke veiligheidsaspecten en praktische tips voor onderweg aan bod komen. Een voorbeeld: U

U bent ondernemer. Dat zijn wij ook.

bent in het water gereden en de deur en ramen als uitgangswegen zijn geblokkeerd. Hoe gaat de kofferbakdeksel open? Na twee succesvolle proefworkshops voor onze directe klanten kunt ook u zich vanaf vandaag voor slechts 15 euro per deelnemer inschrijven voor de workshop Autopech. Wellicht een origineel cadeau of relatiegeschenk…! Autobedrijf van Haren B.V. Kerkstraat 21, 6551 ZX WEURT, 024-6770007

Juridische dienstverlening werkt pas optimaal als juristen vanuit uw positie zaken beschouwen. Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op papier staan, maar het gaat erom wat ze voor u betekenen. Ze kunnen u beschermen of juist de ruimte geven die u wenst. Al meer dan 30 jaar komen we daarom naar onze klanten toe. Alleen door ons goed in te leven in uw situatie kunnen we immers het uiterste voor u bereiken. Dat doen we graag, dat doen we gedreven. Want uiteindelijk telt alleen het resultaat.

www.poelmannvandenbroek.nl St. Canisiussingel 19f F +31 243 810 820

6511 TE Nijmegen

T +31 243 810 810

info@poelmannvandenbroek.nl

PB908_192_NijmBusiness_V1_DR.ind1 1

21-08-2009 12:13:25

Ontbijten met Nijmegen Business

Beste dga, besteed aandacht aan uw pensioenregeling (voor het te laat is)

â&#x20AC;&#x2DC;Het leven wordt voorwaarts geleefd, maar achterwaarts beleefdâ&#x20AC;&#x2122;

Bijna geen onderwerp staat vandaag de dag zo in de belangstelling als pensioenen. 65 jaar wordt 67 jaar, die strijd lijkt gestreden, maar dat lijkt op zich voor ondernemers minder interessant. De dga moet zijn zaken zelf regelen en daarbij heeft hij vele keuzes. Vandaar dat we specialisten voor het ontbijt op de St.Annastraat 61 uitnodigden: notaris Han Willems (De Mul Zegger), specialist toekomstvoorzieningen Masha Bril (ABN- AMRO Private Banking), advocaat Maaike Meinhardt (Poelmann van den Broek) en fiscalist Pieter Tra (Mazars). nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Ontbijten met Nijmegen Business

Veel vragen

De vier ontbijtdeelnemers zijn allen op hun eigen werkgebied pensioenspecialist. Maaike Meinhardt is onder andere druk met werkgevers die een eindloonregeling willen omzetten in bijvoorbeeld een beschikbare premieregeling, omdat eindloonregelingen onbetaalbaar zijn.“Een bedrijf wil omzetten, één werknemer gaat niet akkoord en je kunt naar de rechter om de financiële noodzaak aan te tonen. En helaas hebben rechters soms geen verstand van zaken. Maar ook werkgevers hebben vaak weinig kennis over pensioenen. Nog erger vind ik dat veel adviseurs er ook onvoldoende in thuis zijn.”

Veel vragen Masha Bril werkt op het ABN-AMRO hoofdkantoor in Amsterdam als specialist toekomstvoorziening voor Private Banking. “Het is een complexe materie, die ook grote fiscale gevolgen kan hebben.” Pieter Tra is het hier hartgrondig mee eens. “Er is te weinig aandacht en in combinatie met onvoldoende kennis ontstaat een gevaarlijke mix. Werkgevers

starten te laat met hun pensioenopbouw, kiezen de verkeerde instrumenten of gaan te lang door met opbouwen. Dat kan namelijk ook. Wij hebben een eenvoudig instrument ontwikkeld om snel te berekenen waar voor de dga het omslagpunt ligt.” Wat moet je als dga doen? Pensioen in eigen beheer opbouwen? Dat heeft wellicht een voordeel bij liquiditeitsproblemen, maar een ondernemer investeert graag in eigen zaak en heeft hij dan de discipline om keurig te sparen? Verzekeren dan maar. Dat is veilig, want per slot van rekening speel je niet met je toekomstige financiën. Of banksparen, want dat biedt fiscale (je betaalt alleen inkomstenbelasting in box 1) en successierechtelijke voordelen. En hoe zit het met je nabestaanden? Aan wie laat je je bankspaarsaldo na. Aan degene met het laagst belastbare inkomen. Dat kun je eenvoudig tussentijds aanpassen, maar je moet het wel regelen. Dat is de rode draad in de hele discussie. Je moet je zaken regelen en niet te lang wachten. Ook in je huwe-

Maaike Meinhardt

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

lijkse voorwaarden, vooral in je huwelijkse voorwaarden. Een voorbeeld: een dga heeft het goed geregeld en ook een mooie pensioenopbouw. Dan volgt er een scheiding. Hij hertrouwt. Als hij met pensioen gaat blijkt het pensioen op een oude polis te staan en staat zijn ex-vrouw bij zijn overlijden als begunstigde genoteerd. Moet je gewoon goed regelen.

Voor en achter ‘Het leven wordt voorwaarts geleefd en achterwaarts beleefd’. Een fantastische uitspraak. Mensen zijn bezig met de waan van de dag en denken nauwelijks na over de toekomst. Pas als het pensioenmoment aanbreekt en je tijd krijgt om eindelijk je golfhandicap drastisch te verlagen, moet je wel nog in staat zijn de clubcontributie te betalen. ‘En daar is een taak voor ons weggelegd”, vindt Pieter Tra. Het levert hartstochtelijk geknik aan tafel op. “Adviseurs moeten ondernemers bijna dwingen om over hun toekomst na te denken en nu de juiste beslissingen te nemen. Elke keer weer, net zolang tot het goed is geregeld”,

Pieter Tra

65 wordt 67 vertelt Masha Bril. “je moet hem wijzen op de vele mogelijkheden, de voor- en nadelen goed uitleggen en dan de keuze aan de ondernemer laten. Dat is wat ons betreft de werkwijze.” Maaike Meinhardt ziet in haar dagelijkse praktijk veel voorbeelden langskomen die het niet goed hebben gedaan. “Dus nú regelen, voordat zich problemen aandienen.” Masha Bril vertelt een verhaal over een klant die een echtscheidingsconvenant wilde sluiten bij zijn huwelijkse voorwaarden.” Han Willems veert op: “En dat mag volgens de wet dus niet en je kunt geen overeenkomsten maken die tegen de wet in gaan.” Masha Bril: “Dat is waar, maar het geeft straks de rechter wel een houvast. In zo’n document hebben de huwelijkspartners, voordat er ruzie ontstond, aangegeven wat hun intentie was.”

65 wordt 67 De beslissing lijkt gevallen, in Nederland zal vanaf 2020 de pensioengerechtigde leeftijd verschuiven naar 67 jaar. “En dat heeft ook voor dga’s gevolgen. Je moet je eigen regeling aanpassen, maar er zijn

meer zaken die aandacht behoeven. Aanpassen van werknemersregelingen, opnieuw beoordelen van afvloeiingsregelingen en ontslagvergoedingen, want de gouden handdrukken zullen wellicht groter worden. De ontbijters hebben zo hun twijfels bij de maatregel. “Natuurlijk nodig, maar volstrekt onvoldoende. Op dit moment politiek het meest haalbare, na de afschaf van VUT en prepensioen. Het klimaat is er niet naar om nu grote stappen te nemen, maar van 65 naar 67 jaar is maar een kabouterstapje. De pensioenleeftijd moet zeker naar 70 jaar. Veel logischer zou zijn om de levensverwachting te bepalen en de pensioenleeftijd bijvoorbeeld 10 jaar voor die leeftijd te leggen. Maar dat zit niet tussen de oren van de mensen.” Internationaal neemt Nederland met zijn pensioenmaatregel een bijzondere positie in. In Frankrijk ging het land op slot toen de plannen bekend werden gemaakt om de pensioengerechtigde leeftijd te verhogen van 55 naar 58 jaar. Italië kent nog steeds een omslagstelsel. Je kunt je daar alleen van een onbezorgde dag

Han Willems

verzekeren door minstens tien kinderen op de wereld te zetten. Die systemen worden sowieso onbetaalbaar.

Advies Je mag van dga’s niet verwachten dat ze voldoende kennis hebben op zo’n ingewikkeld terrein als pensioenen. Daar hebben ze adviseurs voor. Maar hoe weten ze nou dat ze met een goede adviseur te maken hebben? “Dat is voor ondernemers nauwelijks toetsbaar, maar een kwestie van vertrouwen. Kies voor een echte specialist, lees je in, vergaar kennis en krijg een beeld welke vragen je adviseur je zou moeten stellen. Een goede adviseur moet vooral ook weten wat hij niet weet en hij moet niet te beroerd zijn om advies bij anderen in te winnen. Een goede adviseur is open en eerlijk en verwijst indien nodig dus door. Samenwerking is bittere noodzaak, want we hebben elkaars kennis nodig, de notaris, de bankier, de fiscalist en de advocaat. Samen kunnen we een afgewogen advies geven en zo de ondernemer verder helpen. Want dat is uiteindelijk toch de bedoeling.”

Masha Bril

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

business en netwerken

Jan van den Berg drijfkracht van groeiende Businessclub de Betuwe

‘Juist nu is het elkaar kennen van belang voor succesvol zakendoen’ Ruim 400 ondernemers vanuit heel Nederland weten de weg inmiddels te vinden naar het Betuwse Lienden. Van Lienden tot Veenendaal. Van Tiel tot Almere en van Nijmegen tot Utrecht. Ze komen voor de voetbalclub FC. Lienden maar vooral om elkaar te ontmoeten bij de bijhorende Businessclub De Betuwe. De combinatie van voetbal en zakelijk netwerken is de grote kracht van de club. Grote drijfkracht van de businessclub is Jan van den Berg. De 53-jarige Veenendaler probeert zoveel mogelijk ondernemers warm te laten draaien voor ‘zijn’ club. En met succes want de club groeit nog steeds. De Betuwse Businessclub werd in 2005 opgericht om zo ook de voetbalclub FC Lienden naar een hoger plan te tillen. In amper vier jaar is de Businessclub gegroeid tot ruim 400 leden. En dit aantal groeit – ondanks de recessie - nog steeds door. De sleutel van het succes is volgens van den Berg eenvoudig: “Natuurlijk danken wij veel aan de naamsbekendheid van het eerste elftal van FC. Lienden met trainer/coach Hans Kraay jr. als drijvende kracht van het team. De kracht van onze Businessclub zit hem echter echt in de synergie van en de Businessclub en de voetbalclub FC. Lienden.”

Zakendoen in informele sfeer “De ondernemers die bij ons zijn aangesloten vinden ontmoeten in een ontspannen sfeer heel belangrijk”, vertelt van den Berg. “En die sfeer ademt FC Lienden en wij bieden vervolgens het platform van ‘ontmoeten’, legt Van den Berg uit. Wij bieden de aangesloten ondernemers meer dan alleen voetbal. Het is een netwerkclub waarbij ondernemers elkaar op vele manieren ontmoeten. De voetballiefhebbers komen aan hun trekken bij de thuiswedstrijden van FC Lienden waar het businesshonk veelal vol zit en de ondernemers in de watten worden gelegd, zodat ze ook met hun relaties in een

prettige sfeer zaken kunnen doen. Maar we organiseren ook tal van andere activiteiten. Van wijnproeverijen, een Not for Men-dag, golfclinics, forelvissen et cetera. En dit programma verandert ieder jaar weer.”

Tal van activiteiten Andere successen zijn volgens van den Berg de maandelijkse soosavond met de maandelijks een speeddate tussen ondernemers. “Omdat het een grote club is moet je het ontmoeten natuurlijk ook faciliteren. De speeddate is een heus succes. Maandelijks maken ruim 60 ondernemers actief kennis met elkaar. En hun korte kennismaking kunnen ze vervolgens voortzetten bij de soosavond onder het genot van een – gesponsord – buffet en drankje.” “Daarnaast”, vervolgt van den Berg, “hebben de aangesloten ondernemers ook de gelegenheid om netwerklunches te organiseren. Zij kunnen dan aangeven met wie ze graag om tafel zitten om zo hun eigen dienst/product te delen met een medelid van de Businessclub. Wij zorgen dan voor de uitnodigingen naar de passende leden in ons bestand. En ik kan je zeggen, ook de lunches zijn een succes.

Voor iedere ondernemer een kans Om alle lidondernemers de gewenste aan-

dacht en mogelijkheden voor zakendoen te geven, werkt van den Berg met de Officemanager van de Businessclub Margreet van den Broek bijna dag en nacht om alles spits te krijgen. De professionele ondersteuning van van den Berg & co zorgen er voor de Businessclub nog steeds groeit. “We hebben voor ieder wat wils”, verklaart van den Berg. “De ondernemers betalen jaarlijks een vast starttarief, maar daarnaast hebben we diverse sponsorpakketten tot wel 12.000 euro. Naast het feit dat dit natuurlijk een mooie aftrekpost is voor de belastingdienst, verdient de begunstiger bij onze Businessclub eigenlijk zijn geld weer terug; de activiteiten en sponsorgerelateerde voordelen maar bovenal waardevolle ontmoetingen met collega-ondernemers. We hebben in ons ledenbestand dan ook een grote diversiteit: van ZZP’ers tot aan multinationals. Een ding hebben ze allemaal gemeen. Een liefde voor sport en het zakendoen in een leuke, informele sfeer. En ondanks de recessie blijkt toch dat de sportsponsoring bij onze club nog steeds een aantrekkelijke investering is. Juist nu, waar alles draait om ‘het gunnen’. En laten we wel wezen, gunnen doe je toch het liefste aan iemand die je kent en waar je het vertrouwen in hebt gekregen dat het goed komt!”, sluit van den Berg af.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

www.eventure-pd.nl

Samen loonadministratie voeren?

Bol P&O Eén loket voor: • online salarisadministratie • personeelsadvies k i jk s ne l op www.bolaccountants.nl/p&o

“Uw Partner in Pay-rolling” “Uw Partner in Pay-rolling”

€ € Feestje!?!.......... Feestje!?!.......... Wij hebben per direct Wij hebben perHORECAdirect 1.000 ervaren 1.000 ervaren HORECAmedewerkers!!! medewerkers!!!

www.eventure-pd.nl www.eventure-pd.nl

Tijdelijk (bOuw)PersONeel NOdig?

NOAH Personeelsmanagement, Steiger 13, 6581 KZ Malden Tel: +31 (0) 24 - 350 40 10, E-mail: info@noah-bv.nl, www.noah-bv.nl

uit de adviespraktijk van jacobskottier

Innovatiebox The sky is the limit Misschien heeft u wel gehoord van de octrooibox. Dit is een faciliteit die in 2007 is ingevoerd in de vennootschapsbelasting. Het doel van de octrooibox is het stimuleren van innovatie en het behouden van hoogwaardige research- en development-activiteiten in Nederland. Opbrengsten die in de octrooibox vallen, zijn thans effectief belast naar een tarief van 10% vennootschapsbelasting. Het gebruik van de octrooibox valt in de praktijk echter tegen. Er zijn namelijk nogal wat voorwaarden aan deze box verbonden; zo kunnen bijvoorbeeld alleen voordelen in de octrooibox vallen die zijn toe te rekenen aan activa waarvoor na 1 januari 2007 een octrooi is verleend en is het voordeel dat in de box kan vallen beperkt tot 4 x de voortbrengingskosten van het octrooi. Voordelen die zijn toe te rekenen aan speur- en ontwikkelingswerk kunnen slechts beperkt in de box vallen. Het kabinet vindt het echter belangrijk dat Nederland ook in de toekomst aantrekkelijk blijft voor innovatieve ondernemingen en verruimt daarom de mogelijkheden voor de octrooibox. Deze verruiming gaat in per 1 januari 2010 en komt kort samengevat op het volgende neer. - De octrooibox wordt omgedoopt tot innovatiebox. - Het effectieve vennootschapsbelastingtarief voor de voordelen die in de box vallen, wordt verlaagd van 10% naar 5%! - De innovatiebox geldt zowel voor zelf voortgebrachte activa waarvoor een octrooi is verleend, als voor activa die voorvloeien uit speur- en ontwikkelingswerk waarvoor een S&O-verklaring is afgegeven. - De maximumdotatie van 4 x de voortbrengingskosten vervalt. Het 5%-tarief is dus onbeperkt van toepassing op nettovoordelen die in de box vallen. Merkenrechten en logo’s vallen niet in de box. Kwekersrechten vallen wel in de box. Software is niet octrooieerbaar, maar kan onder omstandigheden wel in de box vallen als een S&O verklaring voor de ontwikkeling is afgegeven. Ook contractresearch kan onder voorwaarden in de innovatiebox vallen. In het kort houdt de regeling het volgende in. Aan de ontwikkeling van een activum zijn voortbrengings-

kosten verbonden, bijvoorbeeld grondstoffen, proefmaterialen, mallen, prototypes, loon- en rentekosten. Deze kosten zullen ten laste van de winst zijn gebracht. Voordelen die met het activum zijn behaald, zijn belast naar het ‘gewone’ tarief totdat de voortbrengingskosten zijn ingehaald. Voorzover de voordelen de voortbrengingskosten overschrijden is het 5% tarief van toepassing. Voordelen zijn bijvoorbeeld royalty’s, maar ook de verkoopopbrengst van een product, vervreemdingswinst van het octrooi etc. Voor zover het voordeel is te danken aan marketinginspanningen kan het niet worden gedoteerd. Over de vraag welke voordelen in concrete gevallen aan het octrooi- of S&O-activum kunnen worden toegerekend, zal in de praktijk vrijwel altijd een afspraak gemaakt moeten worden met de Belastingdienst. Wordt in de octrooibox per saldo een verlies behaald, dan is dat aftrekbaar naar het gewone tarief. Dit verlies verhoogt de voortbrengingskosten en dat betekent dat het 5%-tarief pas weer van toepassing is als het verlies is ingehaald. De innovatiebox geldt net als de octrooibox alleen voor vennootschapsbelastingplichtige ondernemers en niet voor ondernemers in de inkomstenbelasting. Als een ondernemer in de inkomstenbelasting wil profiteren van deze regeling, dan zal hij zijn onderneming dus moeten inbrengen in de BV. De innovatiebox is een heel aantrekkelijke regeling voor innovatieve ondernemers en kent nog (te) weinig bekendheid in het MKB. Doe er uw voordeel mee!

Dianne Kottier JacobsKottier belastingadviseurs b.v. e-mail: dianne.kottier@jacobskottier.nl Tel. (024) 3822450, fax (024) 3822451

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en marketing

Eberson & Nijhof full-service in Reclame en Marketing

‘Investeer in e-marketing’ Om een uw

optimaal resultaat uit

website te halen is het noodzakelijk

om deze ook online te promoten.

Wij creëren een

Internet Marketing Strategie

waarbij de eerste fase wordt ingeleid door

Ferry Nijhof en Hans Eberson hebben met Eberson & Nijhof Reclame en Marketing een afwijkende visie op reclame en marketing. “Een visie waarin veel ruimte is gereserveerd voor de nieuwste marketingtechnieken, zoals e-marketing, met CRM-oplossingen voor relatiebeheer en new business en Search Engine Optimization (SEO)”, aldus Ferry Nijhof.

Zichtbaar Hans Eberson: “We ontwikkelen eigen en unieke applicaties. Dat doen we over de hele breedte van het vak: van conceptuele marketingcommunicatie, media en grafische vormgeving tot databeheer, van internet en business applications tot PR en publiciteit. En dat kan in complete trajecten of in onderdelen. Maar we bouwen ook ingewikkelde webapplicaties, met webwinkels of automatische

zoekmachinepositionering

datamachines. Dat hebben we allemaal zelf in huis. En vooral een interactieve website, uitnodigend, zodat bezoekers daadwerkelijk contacten leggen. Zo hebben we ook een eigen search engine ontwikkeld. Werkt als een speer, zodat een bedrijf tegen geringe kosten veel zichtbaarder wordt op het web. En daar gaat het om. Als je eenmaal een goede website hebt, wil je wel gevonden worden. Daar hebben wij onze middelen voor.”

Zoekmijnwebsite.nl Eberson & Nijhof realiseert topposities in zoekmachines die u daadwerkelijk kwaliteitsbezoekers opleveren. Speciaal voor opdrachtgevers die deze vraagstelling bij Eberson & Nijhof neerleggen is er in 2008 een werkwijze ontwikkeld onder de naam Eberson & Nijhof New Marketing. Hieronder geven wij een opsomming van de werkzaamheden die

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Eberson & Nijhof New Marketing uitvoert voor haar klanten. Naast deze werkzaamheden is het ook mogelijk een Search Engine Optimization (SEO) aan te vragen. Een SEO-rapportage bevat vele tips en draagt vele handvaten aan waardoor de eigen site beter indexeerbaar wordt voor de zoekmachines. Ook geeft dit rapport algemene informatie over belangrijke punten waaraan een website moet voldoen om goed te kunnen worden geïndexeerd in de zoekmachines. Om een zo goed mogelijk technisch beeld van de website te geven, wordt deze stapsgewijs aan een aantal criteria getoetst. Aan de hand van deze criteria brengt Eberson & Nijhof concreet advies uit met verbeterpunten die de indexeerbaarheid en prestaties van de website verder zal verbeteren waardoor ook de bezoekersaantallen zo mogelijk nog verder stijgen. Denk bij SEO-advies aan de volgende mogelijkheden: consul-

De gedachte dat reclamecampagnes alleen in print tot resultaat kunnen leiden is oud. En dat betekent ook dat er geen enorme budgetten nodig zijn om aandacht voor je product of dienst te vragen. “Je kunt via de digitale weg veel subtieler en gerichter je doelgroep bereiken. En voor veel minder geld. Dat begint bijvoorbeeld met een goede website, die meer is dan een digitale bedrijfsbrochure. Duidelijk en helder gestructureerd, zodat de bezoeker snel de benodigde info krijgt”, vertelt Ferry Nijhof.

Communicatie Eberson & Nijhof Reclame en Marketing BV heeft meer dan 20 jaar ervaring in marketingcommunicatie. “Communicatie is de spil waar alles om draait. In marketingcampagnes, imagotrajecten en in het versterken van sales. Je hebt een boodschap geformuleerd en die wil je zo duidelijk mogelijk overbrengen aan je doelgroep. Dat is de kern. En die boodschap kan heel verschillend zijn.”

Eberson & Nijhof vult met negen medewerkers de studio en de backoffice in. Van het ontwerpen van huisstijlen, de opmaak van een folder tot het werktekenen van complete catalogi en magazines. “Doordat we over onze eigen sterk bezette en uitstekend uitgeruste uitwerkstudio beschikken, hebben we de realisatie van de concepten die we onttancy per e-mail / telefonisch / op afspraak richting de partijen, technische hulp en controle van de uitgevoerde SEO adviezen, optimaliseren van de broncode of verwerking van eventuele updates van de zoekmachines. Geïnteresseerd? Kijk op: www.zoekmijnwebsite.nl of neem voor meer informatie contact op met Ferry Nijhof, ferry@eberson-nijhof.nl.

wikkelen volledig in eigen hand. Dat komt niet alleen onze snelheid en slagvaardigheid ten goede, maar ook de kwaliteit van het eindresultaat. Gedurende het gehele uitwerktraject kunnen we namelijk de strategische en creatieve vinger aan de pols houden. Bovendien hebben wij veel meer vrijheid om concepten tussentijds nog aan te scherpen dan bureaus die het zonder eigen uitwerkstudio moeten stellen. Dat maakt ons sneller en flexibeler.”

St. Annastraat 61, 6524 EH Nijmegen Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen tel. (024) 360 92 88, fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl, www.eberson-nijhof.nl

Business en assurantiën

Univé Stad en Land gesprekspartner op alle niveaus

‘Klanten wijs maken, niet iets wijs maken’

Univé begon als een onderlinge branden waarborgmaatschappij in het noorden van het land, waarmee voornamelijk boeren risico’s onderling afdekten. Univé Stad en Land is met 220 medewerkers een van de grotere onderlingen. Het bedrijf levert naast verzekeringen een compleet pakket aan financiële

diensten: pensioenen, lijfrentes, noem maar op. Fred Smolders: “De verzekeringsadvieswereld is de laatste jaren sterk veranderd. Probleem is dat veel adviseurs over onvoldoende kennis beschikken. Wij geven inhoud aan ons vak door dichtbij de klant te staan. Persoonlijk en dichtbij, daarin onderscheiden

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

we ons. We leiden klanten door de financiële wereld en samen zoeken we naar toegevoegde waarde.”

USP’s Wat maakt Univé Stad en Land nou zo bijzonder? Mark Nijboer: “We hebben als coöperatie geen winstoogmerk. Dat

Univé is een coöperatieve vereniging van 26 onderlingen, actief op de assurantiemarkt voor particulieren en bedrijven. Univé Stad en Land is één van die 26 maatschappijen, met een nieuw hoofdkantoor in Apeldoorn. De onderlinge bestrijkt een werkgebied van Elburg tot het noorden van Limburg. Rob Stoker (vestigingsmanager Arnhem), Fred Smolders (vestigingsmanager Nijmegen) en Mark Nijboer (manager bedrijven in Apeldoorn) vertellen over hun gidsrol in het oerwoud van verzekeringen.

betekent dat overwinsten terugvloeien naar de leden en dat zijn de verzekeringsnemers. Daarnaast zijn we een onafhankelijke intermediair. We verkopen alle producten van vrijwel alle maatschappijen en we zijn gevolmachtigd. De klant kan dus altijd kiezen uit meerdere offertes. En we zijn een kennisbedrijf. Dat is een echt onderscheid. Als je bedrijven wilt adviseren moet je de materie goed beheersen. We schatten samen met ondernemers de risico’s in en zoeken daar dan de beste aanbiedingen bij. Daarvoor moet je weten wat de klant wil. Dat betekent dat je vooral moet luisteren, dat je op alle niveaus een gesprekspartner moet zijn. Uit klantenonderzoek blijkt dat klanten tevreden zijn. Dat blijkt ook uit klantentrouw, dus de rol die we ons aanmeten klopt. Het gaat er bij ons om klanten wijs te maken, niet om ze iets wijs te maken.”Rob Stoker: “We zien het aantal vrije intermediairs teruglopen, mede omdat hun kennis niet op orde is. De grotere partijen, die die kennis wel in huis hebben, blijven over. Bovendien zien we steeds meer samenwerkingen met andere beroepsgroepen ontstaan, zoals met notarissen en advocaten. Daarom hebben we hier in ons hoofdkantoor ook kantoorruimten gereserveerd voor andere dienstverleners, die niet meteen te maken hebben met ons primaire proces. Denk aan een uitvaartbedrijf, maar ook een bank, een notaris en advocatenkantoor. Zo houd je heel direct voeling met andere markten. We schromen dus ook niet om op deelge-

bieden experts in te schakelen. Je kunt namelijk nooit alles weten.”

Samenwerken De beste dienstverlening ontstaat als klant en adviseur gezamenlijk optrekken. “Om een goed advies te geven heb je inzicht nodig in wat er in bedrijven speelt. Het afsluiten van een verzekering is dan geen eindpunt, maar voor ons het begin van een nieuwe relatie. En die relatie gaat dieper dan het betalen van een premie, je blijft namelijk betrokken en houdt veranderingen in de gaten. Die leiden tot nieuwe situaties en dus andere verzekeringscondities.” Om goede diensten te verlenen heb je bekwame medewerkers nodig. “Dis selecteren we op kennis en kunde en niet op verkoopdrift. Dat leidt tot korte successen en dat is niet onze tak van sport. Wij zijn de intermediair die langdurig aan een klant verbonden wil blijven.”

KANS

Mark Nijboer

Rob Stoker

Univé Stad en Land is in de regio gestart met het project KANS. Dat staat voor Knooppunt Arnhem Nijmegen Succes. “Wij zijn als vrij nieuwe vestigingsmanagers klaar om de regio Arnhem en Nijmegen te veroveren. Daarom laten we van ons horen. We zetten niet alleen in op behoud van bestaande relaties, maar ook op acquisitie van nieuwe. Dat doen we ook door bedrijfsbezoeken, het organiseren van thema-avonden en door actief deel te nemen in netwerken. We gaan onze dienstverlening in de regio kenbaar maken. U gaat nog meer van ons horen!”

Fred Smolders

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

KIEN OFFICIEEL

DEALER VAN

SUBARU

BINNENKORT OOK IN NIJMEGEN Subaru Kien

T. +31 (0)26 3690000

Bedrijvenpark De Beemd

F. +31 (0)26 3690001

Markweg 2

E. info@kien.nl

6883 JM Velp

www.kien.nl

Business en Milieu

VW Passat Ecofuel en Opel Zafira CNG

Tijd voor een FUELswitch, aardgas, het alternatief André Springveld zet zich enthousiast in voor FUELswitch, een project in opdracht van de provincie Gelderland ter promotie van rijden op schone brandstof. Om de deelnemers van Business vandaag hiermee kennis te laten maken, heeft Zijm/Zenna Arnhem een Volkswagen Passat meegenomen. Opel Broekhuis Arnhem heeft een Opel Zafira ter beschikking gesteld. Beide voertuigen rijden op aardgas, hetzelfde dat thuis uit het gasfornuis komt.

Het milieu gaat tegenwoordig iedereen aan het hart. De consument is steeds meer overtuigd van het belang van lage emissies. Logisch gevolg is dat autofabrikanten er alles aan doen om schone auto’s te ontwikkelen. Bestaande benzinemotoren zijn betrekkelijk eenvoudig om te bouwen naar aardgasverbranding. Maar in verband met het behoud van garanties, lijkt het verstandiger om deze conversie uit te laten voeren door de fabrikant. Resultaat is dan een auto die helemaal geen roet uitstoot, tot 25% minder kooldioxide en een aanzienlijk lagere uitstoot van stikstofoxide produceert.. Er zijn al vele merken die personenauto’s op aardgas af-fabriek leveren. Twee daarvan rijden hier vandaag rond. Dat aardgas het helemaal gaat maken is

slechts een kwestie van tijd. We lopen hier zelfs een beetje achter. In Duitsland rijden er al 80.000 voertuigen rond op deze brandstof en in Italië zelfs meer dan een half miljoen. De belastingdienst is aardgas gunstig gezind. De motorvoertuigenbelasting is gelijk aan die van een benzinevoertuig en dus aanmerkelijk gunstiger dan van een diesel- of LPGvoertuig. Alleen de aanschafkosten liggen hoger dan een auto op een conventionele brandstof. Hou rekening met een hogere prijs van ongeveer g3.000,-. De prijzen aan de pomp zijn nog interessanter. Anders dan andere brandstoffen wordt aardgas in kilo’s uitgedrukt. 1 kilo kost op dit moment ongeveer g0,72 inclusief BTW. De energiewaarde van 1 liter diesel komt overeen met 1 kilo aard-

gas. Ook de prestaties, het geluid, de loopkarakteristiek, alles blijft hetzelfde als bij de op benzine gestookte versie. Zo hebben de deelnemers het vandaag ook ervaren. Ze rijden zoals een Opel en een Volkswagen behoren te doen. Grootste probleem bij nieuwe brandstoffen is over het algemeen de infrastructuur. Dat heeft Nederland in principe zelfs beter voor elkaar dan voor benzine. In heel Nederland liggen namelijk al leidingen die aardgas transporteren. In o.a. Arnhem, Zutphen, Ede en Doetinchem kan nu al aardgas getankt worden. Daarnaast zorgt André voor een snelle uitbreiding van dit soort tankstations. Als André al wat verder in de toekomst mag kijken, dan ziet hij dat aardgas vervangen is door bio-gas. Een chemisch exact gelijke samenstelling, maar nu gewonnen uit biomassa. Op die manier wordt rijden nog schoner. André werkt voor VCC Oost, een stichting die zich bezighoud met het oplossen van mobiliteitsproblemen, in de breedste zin van het woord. Zo hebben ze bijvoorbeeld een carpooldatabase opgericht. Bekender zijn ze geworden met SLIM en de Waalsprinter en zetten nu dus ook vol in op FUELswitch. Al met al leuke inventieve club met mensen, met een aanstekelijke geestdrift. Dat aardgas dus een serieuze speler op de brandstofmarkt wordt, is nu wel duidelijk. Meer info op www.FUELswitch.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

autoflitsen BMW 3 Serie ‘Zakenauto van het Jaar 2010’ Jury prijst vasthoudende EfficientDynamics strategie

De BMW 3 Serie is verkozen tot ‘Zakenauto van het Jaar 2010’. De jury roemt de combinatie van dynamiek en aandacht voor het milieu. Opnieuw erkenning dus voor de in 2007 ingezette EfficientDynamics strategie waarbij BMW haar modellen standaard meer vermogen meegeeft en tegelijkertijd een lager verbruik. BMW Group is onlangs bovendien voor de vijfde keer op rij uitgeroepen tot meest duurzame autofabrikant ter wereld. BMW zal tijdens de klimaattop in Kopenhagen auto’s ter beschikkingstellen voor de officiële UN shuttle service en actief participeren in een tweetal officiële klimaatprojecten. In ons land wordt het bewijs mede geleverd door de ruim 170 BMW modellen met een groen energielabel. Internationaal wist BMW over 2008 bovendien de grootste reductie in CO2-uitstoot te behalen. Bovendien constateert de jury dat BMW opvallend veel aandacht besteedt aan zijn gebruikte auto’s én de onderhoudskosten. Als bestverkochte BMW model, heeft de BMW 3 Serie ook stevig bijgedragen aan de reductie van CO2-uitstoot.

Zakenaanbod Na aanleiding van het behalen van de titel Zakenauto van het Jaar 2010 heeft BMW ook een speciaal “Zakenauto van het Jaar”-aanbod van het jaar via BMW Financial Lease. Voor meer informatie kunt u gaan naar Bert Story, Nijmegen of www.bertstory.nl. Daar vindt u alle informatie over de winnaar, de 320d EfficientDynamics Edition en de speciale pakketten.

autoflitsen

Business en golf

Hans Kersten (Mazars) wint 2e editie Nijmegen Business Golfcompetitie

‘Op naar de drie’ Ook de tweede editie van de Nijmegen Business Golfcompetitie was een succes. Meer dan 50 deelnemers die zes 9-holes wedstrijden speelden, drie voor de zomer en drie erna, afwisselend op Golfbaan Rijk van Nijmegen en Golfbaan Landgoed Bleijenbeek. De Nijmegen Business golfcompetitie staat als een huis. Dat blijkt ook al uit de voorinschrijvingen voor 2010 van nieuwe spelers. De laatste wedstrijd op dinsdag 3 november was wat de eindstand betreft eigenlijk niet meer zo spannend. Hans Kersten (vorig jaar won Harm Kersten – what’s in a name?) had een comfortabele voorsprong, zodat hem eigenlijk nog maar weinig kon gebeuren. De dagprijs ging naar Anita Verwaaijen en zij kwam ook in de algemene uitslag voor. Anita heeft het hele seizoen constant gepresteerd. En verder? Veel tevreden ge-

zichten aan een glaasje wijn of een bokbiertje tijdens de prijsuitreiking. Dankwoorden aan de organisatie en vele toezeggingen dat men er volgend jaar weer bij wil zijn.

2010 Eén ding is dus al zeker, er komt een vervolg. Zelfde formule, zelfde banen, maar wel een eigen Nijmegen Business-handicapwaardering, die na elke wedstrijd wordt

aangepast. Vooral het feit dat er over 9 holes wordt gespeeld valt in goede aarde. Het geeft deelnemende ondernemers de kans om eerst nog wat werk af te handelen, voordat ze naar de golfbaan racen. De verwachting is dus ook dat de flights volgend jaar snel weer vol zullen raken. Daar hoort u in de eerste editie 2010 van Nijmegen Business meer over. Deelnemers van afgelopen jaar krijgen vanzelf een mail.

Uitslagenlijst 3 november en algemeen Dagwinnaars: Anita Verwaaijen werd dagwinnaar (21 punten), gevolgd door Hans Kersten (20 punten) en Jurgen Arends en Jacques Bosch (beiden18 punten).

Algemene uitslag: 1. Hans Kersten – Mazars (103 punten over vijf wedstrijden) 2. Harold Smeeman – Marketing & Management Executives (92 punten over vijf wedstrijden) 3. Anita Verwaaijen – Anita Mode (91 punten over vijf wedstrijden)

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business met n.u.l. 24

Nulvierundzwanzig geht loss im Keller!

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

De deelnemers van NUL24 waren te gast in de kelders van Old Cave met een onvervalste bieravond. Een avond met best wel veel bier, stevige vrouwen met prima decolletĂŠs en heel veel humor van de onderste tot en met de bovenste plank. Een avond lachen dus.

De ontvangst begon gelijk goed. Alle bezoekers ontvingen bij binnenkomst een tirolerhoedje met veertje en waren al vrij snel in de juiste stimmung. De Rabatzki Freunde speelden de sterren van de himmel en wisten zelfs in een vroeg stadium de boel aan het hossen te krijgen. Na de eerste opwarmronde

gingen de dames en heren van NUL24 aan de lange tafels en kon de eerste komediant zijn opwachting maken. Van tevoren was door het bestuur van het netwerk al aangegeven dat het best wel een lollige avond zou kunnen worden en dat is inderdaad aardig gelukt. De eerste gast van de avond was Henk

Huppelschoten. Met grappige flarden van nieuwsberichten wist hij de lachers naar zijn hand te zetten. De NUL24-ers hadden wel trek in een grappig avondje, want velen rolden lachend van hun stoel. Rond de koekoeksklok van 22.00 uur was er een fabelhaftig optreden van Der Falsche Heino. Wat een succes.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business met n.u.l. 24

Hossa, hossa, hossa klonk het uit de loudsprechers en de zaal zong vrolijk mee. Verder was er op deze ludieke avond ook nog een optreden van Andy Marcelissen, de dichter des larielands. Kortom een lekker gevuld programma met humor en zang afgewisseld door de lederhosenblues van de Rabatzki Freun-

de. Elke keer opnieuw flikken de mannen en vrouwen van NUL24 het weer om er een leuke avond van te maken. Wat zouden ze de volgende keer in petto hebben? Geruchten gaan dat ze de allerallereerste Nijmeegse bedrijvensafari gaan organiseren. Het enige dat bekend is dat ze vertrekken vanaf

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

de compleet vernieuwde Nijmeegs trots: The Matrixx. Nijmegen Business gaat in ieder geval mee en zal daar in het volgende nummer uitgebreid verslag van doen. Meer weten over Nijmeegse leukste netwerk? www.nul24.nl

Wat betekent NUL24 voor Bert Story Nijmegen? Edwin van Geffen, vestigingsmanager van Bert Story bv moet even nadenken. “Voor mij persoonlijk is het een club gezellige leuke mensen, die als gezamenlijke noemer het ondernemerschap hebben. Voor Bert Story is het een doelgroep waarin potentiële klanten zitten. Overigens ben ik van mening dat nog te weinig leden persoonlijk kennis zijn komen maken met mijn bedrijf“, lacht Van Geffen. Edwin van Geffen, sinds 1992 werkzaam bij Bert Story in Nijmegen, zwaait daar sinds 2000 de scepter. Sinds die tijd heeft hij zich toegelegd op het uitbouwen van zijn klantenkring via o.a. de ondernemersvereniging WKS, de businessclub van NEC, het SNA etc. En sinds vijf jaar is hij nu ook lid van NUL24. “En al is de doelstelling van NUL24, Nijmegen en haar regio op de wereldkaart te zetten, het regelmatig ontmoeten van jonge ondernemers is voor mij het allerbelangrijkste. De meeste leden zijn namelijk net als ik, jong en dynamisch en daar passen onze merken goed bij. BMW en MINI lopen voorop in aandacht voor het milieu, iets waar alle ondernemers mee te maken hebben. Sinds 2007 heeft BMW met ‘EfficientDynamics’ een motormanagementsysteem dat ervoor heeft gezorgd dat we in het premium segment leidinggevend zijn met 171 groene labels. En wat te denken van de EU5 emissienorm van de EU. Die is pas van kracht in 2011, maar BMW heeft die afgelopen september al tot norm verheven.” Edwin van Geffen: “Als je dat allemaal weet is het jammer dat niet meer NUL24 leden tot mijn klantenkring behoren, maar ik weet ook wel dat niet alle NUL24 leden nu staan te springen om in een nieuwe auto te stappen. Het is voor ons allemaal lastig deze tijd.” Toch heeft Bert Story Nijmegen ook voor die ondernemers een zeer interessante oplossing: de zeer jonge gebruikte BMW AG auto’s. Bert Story importeert die rechtstreeks vanuit Duitsland (BMW fabriek). “Omdat ze maar weinig kilometers hebben gereden zijn ze prijstechnisch zeer interessant, terwijl je toch een zo goed als nieuwe BMW of MINI rijdt. Kijk dan kun je op het volgende NUL24-uitje nog eens goed voor de dag komen.”

NUL 24 is een leuke club van jonge ondernemers. In elke uitgave van Nijmegen Business stelt een aantal leden zich voor.

Twan Krebbers van The MatriXX over NUL24 Toen David Brons en Twan Krebbers in 2001 hun MatriXX openden werden ze collectief voor gek versleten. Een dance-tempel met een landelijke aantrekkingskracht in Nijmegen? Onmogelijk! Beide heren hebben niet alleen het tegendeel bewezen, ze hebben hun formules bijgesteld, nieuwe concepten (vooral ook buiten) bedacht en tot een succes gemaakt. En nu is The MatriXX recent helemaal verbouwd en opgefrist. The MatriXX is een dansgelegenheid waar verschillende stromingen in de muziek hun eigen feestje kunnen vieren. Met elk weekend een andere programmering weet The MatriXX een groot publiek aan zich te binden: trance, techno, maar ook disco ‘90’s. Dat was nieuw in Nederland. “We hebben niet alleen een grote dansgelegenheid met een capaciteit van 2000 bezoekers, we zorgen er ook voor dat er steeds iets anders te beleven is. Dat is de meerwaarde die van The MatriXX een landelijk bekende club heeft gemaakt. Nou is natuurlijk niet elk programma en alles meteen succesvol en daarom stellen we onze formule voortdurend bij. Maar The MatriXX loopt goed, we ontdekten een gat in de markt.” Dat geldt ook voor Emporium, een megadance-event in de Berendonck in Wijchen, waar op één terrein verschillende dancestromingen verdeeld over zeven podia hun ding doen. Al vijf jaar met telkens 20.000 bezoekers volledig uitverkocht. En tijdens de Vierdaagse ‘MatriXX at the Park’ in het Hunnerpark. De heren zien ook toekomst in het festival dat dit jaar voor de eerste keer op de Goffert werd georganiseerd. “Zo geloven we ook in basketbal, met onze sponsoring van The MatriXX MagiXX. Ook daar bieden we entertainment dat verder gaat dan basketbal.” Twan is sinds de start van NUL24 lid. “Gewoon omdat het een leuk idee is en een vernieuwende club. De leden gaan op een andere manier met elkaar om dan gebruikelijk in een businessclub en de programmering is daar ook op afgestemd. We doen er misschien net iets te weinig mee – kwestie van tijdgebrek - , maar petje af. Wat ons betreft een blijvertje.”

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en integratie

Doet u mee...?

Bedrijvengroep Stichting Cardo met ruim 100 leden!

Fotografie Paul Grefkens

Cultureel i-seizoen Het betreft een theaterseizoen in theater Cardo op het terrein van Werkenrode. Op 8 oktober j.l. opende het 13de seizoen met een concert van niemand minder dan Ilse DeLange. 1000 mensen zorgden voor een uitverkocht Cardo en genoten van deze Nederlandse superster. Verder in het programma staan o.a Jan Jaap Van de Wal, Trijntje Oosterhuis, Lenette van Dongen, Cuby & The Blizzards en Rob de Nijs. Kijk voor in-

formatie op www.stichtingcardo.nl. Het Cultureel i-seizoen wordt financieel mogelijk gemaakt door een bedrijvengroep, bestaande uit ruim 100 leden.

Hoofdsponsor PGGM Cardo is trots op PGGM als hoofdsponsor van het seizoen. PGGM is inkomensverzorger voor alle mensen werkzaam in de sector zorg en welzijn. Buiten het hoofdsponsorschap kent Cardo nog drie

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

sponsor opties, te weten sponsor g4500,-, subsponsor g2300,- en vriend g1150,-. Bedrijven die lid zijn hebben o.a. toegang tot alle optredens in Cardo. Het is een uitermate geschikte manier om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

All The Way Music “All The Way Music” is het eerste en enige artiestenbureau in Nederland voor muzikale talenten met een handicap. “All The Way Music” heeft honderden optredens gegeven in binnen- en buitenland (o.a. Italië, België, Turkije en de Verenigde Staten). Kijk voor informatie op www.allthewaymusic.nl. De muzikanten die bij dit artiestenbureau staan ingeschreven hebben een groot muzikaal talent en een handicap. Het applaus wordt gegeven voor de muzikale prestatie en niet voor de mate waarin de handi-

Aansluiten bij de unieke bedrijvengroep van stichting Cardo staat voor bijdragen aan de ontmoetingen tussen mensen met en zonder beperking. Cardo biedt u avonden uit met repertoire, variërend van blues tot jazz en van cabaret tot Nederlandstalige pop. Deze ontmoetingen vinden niet alleen in het Cardo theater plaats, maar ook tijdens de Sportief Tour, het artiestenbureau “All The Way Music”, de Scholierentour en bij een nieuw concept, te weten “Kijk op Talent”. Informatie hierover op de site www.stichtingcardo.nl

cap is overwonnen. Opdrachtgevers zijn o.a. CWZ, Rabobank, Univé, PGGM, De Graafschap, Vitesse en NEC. Recent zijn er twee CD’s uitgebracht, beide exemplaren zijn overhandigd aan Xander de Buisonjé en Ilse DeLange. “All The Way Music” wordt ondersteund door fanclubleden (particulieren) en een hoofdsponsor: ARN BV afvalenergiecentrale.

De Scholierentour De Scholierentour is een ontmoetingsprogramma op 29 plaatsen in Nederland voor middelbare scholieren met en zonder handicap. Zij gaan op bezoek in elkaars leefwereld en tonen hun talent aan elkaar. Stichting Cardo organiseert jaarlijks ook de Landelijke Finale in het Pim Jacobs Theater in Maarssen. Op 24 november j.l. werd de winnaar Kay Sarac ‘gekroond’ als Scholierentour Talent 2009’! De presentatie was in handen van Jochem van Gelder en de muzikale begeleiding werd uitgevoerd door pianovirtuoos Jan Vayne. De Scholierentour wordt financieel mogelijk gemaakt door het Revalidatiefonds.

De Sportief Tour De Sportief Tour behelst een sporttour door Nederland waarbij kinderen met en zonder handicap sporten met daarbij telkens deelname van een complete selectie van een Nederlandse BVO (o.a. Ajax, Feyenoord, PSV, NEC en AZ). De Sportief Tour wordt financieel mogelijk gemaakt door de Johan Cruyff Foundation en stichting de NEES.

Kijk op Talent “Kijk op Talent” betreft een nationaal project waarbij mensen met een visue-

le handicap én een muzikaal talent uitgedaagd worden zich te melden bij Stichting Cardo. Na audities en regionale finales zal er een landelijke finale plaats vinden, waarbij het muzikale “Kijk op Talent 2010” door een deskundige jury wordt uitgeroepen. Kijk voor informatie op www.kijk-op-talent.nl. “Kijk op Talent” wordt financieel mogelijk gemaakt door de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Stichting Cardo maakt deel uit van Pluryn. Pluryn ondersteunt mensen met een handicap bij wonen, werken, leren en vrije tijd. www.pluryn.nl. De afgelopen 13 jaar hebben circa 300.000 mensen in binnen- en buitenland (België, Turkije, Italië en de Verenigde Staten) in genoemde concepten elkaar ‘ontmoet’. Binnen deze ontmoetingen zijn vooroordelen min of meer bijgesteld. Doet u mee met het ondersteunen van de projecten?

Stichting Cardo, Postbus 6, 6860 AA Oosterbeek www.stichtingcardo.nl Voor meer informatie rondom sponsoring kunt u terecht bij Jolanda Aalders, mobiel: 06-51722561, e-mail: jaalders@pluryn.nl Voor meer informatie rondom All The Way Music kunt u terecht bij Ilse van Gessel, mobiel: 06-51722646, e-mail: igessel@pluryn.nl Voor algemene informatie kunt u terecht bij Stefan Rutgers, directeur Stichting Cardo mobiel: 06-53534054, e-mail: srutgers@pluryn.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en BKD

BKD Netwerkbijeenkomst bij ANAC Kartbaan en ANAC Adventure

â&#x20AC;&#x2DC;We hebben de winnaars van de watjes gescheiden!â&#x20AC;&#x2122;

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

De Bedrijven Kontakt Dagen doen meer voor standhouders! Zoals het organiseren van netwerkevents. Het tweede event werd op 24 november in het ANAC kartcenter georganiseerd. Net als de eerste keer (het BKD Golfevent op Burggolf Wijchen in september) werd het een groot succes.

De Bedrijven Kontakt Dagen Nijmegen, die op 18 en 19 mei 2010 voor de vijfde keer in het Triavium worden georganiseerd, maken elk jaar een grote stap voorwaarts. In opzet en in professionaliteit, onder andere met netwerkdagen voor standhouders. En zo blijft de beurs in beweging, omdat dit volgens de organisatie de enige manier is om een evenement interessant te houden voor deelnemers. Dat de BKD Nijmegen inmiddels zijn bestaansrecht heeft bewezen is duidelijk. Niet alleen omdat belangrijke businessclubs als de OSRN, MOS en NUL24 er al jaren mee samenwerken, maar ook omdat er vernieuwing zichtbaar is. MKB Wijchen zal komend jaar een eigen plein verzorgen, datzelfde geldt voor een MVO-plein of terwijl de â&#x20AC;&#x153;Groene straatâ&#x20AC;?. De Gelderlander neemt de Verkiezing van de Ondernemer van het Jaar ook komend jaar weer voor haar rekening.

Vernieuwing Vernieuwing zit ook in andere concepten, zoals de netwerkdagen die drie keer per jaar voor standhouders worden georganiseerd. De eerste bijeenkomst vond plaats op Golfbaan Wijchen en het werd met meer dan 100 deelnemers een groot succes. Het tweede event stond 24 november op de rol. En ook dit was een actieve bijeenkomst. Eerst klimmen in ANAC Adventure en dat viel behoorlijk tegen! Veel uitdagender dan het op het eerste gezicht leek. Daarna volgde 12 minuten karten in verschillende heats. De middag werd afgesloten met een heuse prijsuitreiking. Ilona van Geel (De Vereeniging) en Tonny Dormael (Jobstap) kregen een poedelprijs, omdat ze met het angstzweet op het voorhoofd, bevrijd moesten worden uit de touwen. Edwin van Haren was de snelste in de kart. Hij kreeg daarvoor een heerlijke fles champagne en de dames mochten

een fles Prosecco in ontvangst nemen. Daarna was er gelegenheid om gezellig te netwerken en ervaringen uit te wisselen. Op die manier brengen we standhouders ook gedurende het jaar vaker bij elkaar.

Seminar en Workshop Het Lifestyleplein met de unieke uitstraling is een succes en blijft gehandhaafd en hetzelfde geldt voor de standhouderslunch op dag 2. Er komt extra ruimte voor bedrijven die in de VIPruimte gasten willen uitnodigen voor een seminar of workshop en er komen zogeheten etalages op de bovenring, waar bedrijven zich op een bijzondere manier kunnen presenteren. Inschrijving voor de BKD start in december, met een 15% inschrijfkorting tot 1 februari voor vroege beslissers. Hou vanaf nu Nijmegen Business en de website in de gaten, want daar vindt u alle nieuws.

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Culinair vergaderen Verbijsterend veel plezier...

...7 dagen per week voor jong en grijs op het ijs!

www.triavium.nl Van Rosenburgweg 2 • 6537 TM Nijmegen • Tel. (024) 344 55 58

Oriënt Plaza’s succesformule Oriënt Drive nog altijd ongeëvenaard Oriënt Drive heeft een unieke mijlpaal bereikt,eigenaar Yong Li Chang verwelkomde de miljoenste bezoeker. Mevrouw Anne Kremers was de gelukkige. “Onverwacht maar vooral erg leuk. Dat noem ik nog eens een verrassingsmaaltijd.” Zij kreeg een prachtige bos bloemen en een dinercheque waarmee ze een jaar lang eenmaal per week gratis eten kan halen bij Oriënt Drive. Dit jubileum onderschrijft het geweldige succes van het drive-in-restaurant. Succes dat te danken is aan de uitstekende prijskwaliteitverhouding en hoge service. Eigenaar Yong-Li Chang is trots op de formule: “Toen wij twintig jaar geleden begonnen met de Oriënt Drive waren we de eerste. Maar nu zijn we nog steeds de enige, Oosterse drive-in van Nederland. Een drive-in vraagt ruimte voor de auto’s, een efficiënte keukenbrigade en een uitgekiend menu. Op basis van ervaring is een aanbod samengesteld dat variatie biedt en dat snel geserveerd kan worden. Onze keuken is bovendien ingericht op de drive in. Dat samen zorgt dat de wachttijd gemiddeld niet langer dan zeven minuten is!” Voor meer informatie: www.orientplaza.com

Bourgondische Kerstborrel bij Landgoed Bergzicht-De Raaf 2e Kerstdag is er de mogelijkheid om met vrienden of familie gezellig Bourgondisch te borrelen bij Landgoed Bergzicht-De Raaf in Heumen. Uiteraard wordt er gezorgd voor een lekker hapje bij de borrel. U bent van harte welkom van 14.00 tot 19.00 uur in De Graaf van Heumen. Graaf van Heumen is de Bierbrouwerij annex proeflokaal van Landgoed Bergzicht- De Raaf. Hier worden de speciaal bieren gebrouwen in de unieke ketels van roodkoper & glas. Voor meer info: www.graafvanheumen.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

vergaderen inspireert Events Congres Meeting Borrel Diner Party Let’s meet in balance Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen tel (024) 352 96 67 fax (024) 352 96 66

Scandic Sanadome Nijmegen Tel: 024 - 359 72 00 www.sanadome.nl www.fiftytwodegrees.com

Champagne Het is al weer december, een drukke maand waarin veel zakenborrels, kerstdiners, oudejaarsborrels etcetera worden georganiseerd. Vaak sfeervolle, bruisende bijeenkomsten vooral als deze worden opgevrolijkt met een glas sprankelende wijn. De koning van deze wijnen is Champagne en dat is naar mijn idee ook de meest verfijnde mousserende wijn. Champagne komt uit Noord-Frankrijk en krijgt zijn mousserende karakter door een tweede gisting op fles. Deze methode heet ook de méthode champenoise. De term ‘Champagne’ mag uitsluitend gebruikt worden voor wijnen die ook daadwerkelijk in de Champagne gemaakt zijn. De huidige grenzen van dat gebied zijn vastgelegd in 1927 en beslaan 34.000 hectare. Jarenlang was de Champagnestreek de meest succesvolle wijnstreek van Frankrijk, terwijl andere zwaar te lijden hadden onder teruglopende belangstelling en grote concurrentie. De vraag naar Champagne was tot voor kort hoger dan het aanbod, wat resulteerde in (te) hoge prijzen. Daarnaast reserveren vooral de grote champagnehuizen met de wereldbekende namen grote budgetten voor marketing en PR. Dat heeft grote naamsbekendheid tot gevolg, maar de budgetten die daarvoor nodig zijn, worden uiteraard in de prijs van de wijn doorberekend. U betaalt dus de PR van de grote champagnehuizen. Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

De crisis is echter ook niet aan deze streek voorbijgegaan. Momenteel zijn de verkopen met zo’n 40% gekelderd, wat in het algemeen zal resulteren in gunstigere prijzen. Naast de grote, zijn er echter ook heel veel kleinere Champagnehuizen. Dat zijn meestal familiebedrijven die zich geen kolossale budgetten voor marketing en PR kunnen veroorloven. Die daardoor minder bekend zijn, maar die niettemin prachtige Champagnes kunnen maken, met veel karakter en met een prijs die niet gebukt gaat onder hoge PR-kosten. De kwaliteit is echter niet altijd zo regelmatig als die van de grote huizen. Maar wanneer een goede wijnimporteur uit dit aanbod de beste wijnen selecteert, drinkt u dus een perfect glas champagne voor een aantrekkelijke prijs. En dan zijn de Champagnes van de kleinere huizen ineens veel interessanter dan de grote merknamen. In deze crisistijd alweer een goede reden om op de kleintjes te letten! Santé en fijne feestdagen! www.conventionbureau.nl

Jan Baltussen, Vino Forte Wijnkopers / Grapes Unlimited www.grapesunlimited.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Business en golf

Nieuws van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

‘Volop nieuwe ontwikkelingen’ Het lijkt ‘alsof de duvel er mee speelt’ op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek. Liep half juli het clubhuis nog onder water, vier weken geleden werd de club getroffen door een brand na kortsluiting in een koelelement. De schade leek beperkt te zijn, maar dat viel tegen. Geen reden voor Bleijenbeek om bij de pakken neer te zitten. Ze komen weer sterker uit de strijd.

‘Business as usual’ lijkt het wel. Er is in de persoon van Wietske Huigevoort (28 jaar) een nieuwe sales en events medewerker aangenomen, de businessclub start met 9 holes wedstrijden en de Business Club Bleijenbeek organiseert winter inlooplessen.

Wietske Wietske Huigevoort studeerde Vrijetijdsmanagement aan de NHTV in Breda. Twee jaar geleden ging ze aan de slag in een salesfunctie voor Kolibrie en daarna in een leidinggevende functie bij Xerox. Ze was betrokken bij het project om papieren patiëntendossiers te digitaliseren. “Daar had ik het wel gezien, niet echt mijn ding. Toen zag ik de vacature van Bleijenbeek, ik heb gesolliciteerd en ben aangenomen. Golf is mijn ding, omdat het de perfecte combinatie is tussen vrije tijd, sportief bezig zijn en een zakelijke omgeving. Niet dat ik zelf al speel”, lacht ze. “Ik heb vandaag mijn eerste les gehad en volgens Felix ben ik een middenmoter. Dat komt dus wel goed. Ik heb ook al de eerste theorielessen gevolgd.” Wietske heeft het goed naar haar zin op Bleijenbeek. “Een leuke onderlinge sfeer, een leuk team en een directie met een duidelijke beeld van de toekomst. Ik voel me hier dus uitstekend op mijn gemak.”

Inlooplessen De Business Club Bleijenbeek is gestart met wekelijkse thematische inlooplessen voor bedrijfsleden. Daarnaast worden er 9 holes wedstrijden gespeeld met na afloop een heerlijke kop erwtensoep. Een ontspannen wedstrijd en dus bij uitstek geschikt om gezelligheid te combineren met netwerken. Bel voor meer informatie met (0485) 530084 of kijk op www.golfenopeenlandgoed.nl

nijmegen business | nummer 8 | december 2 0 0 9

Wij beschikken over de juiste ingrediĂŤnten. F-Graphics, grafische smaakmakers

+ Kerkenbos 11-09 + 6546 BC Nijmegen + 024 373 22 99 + info@f-graphics.nl + www.f-graphics.nl

Het gaat om de match! De grillen van de economie maken van flexibiliteit de nieuwe norm! U vangt pieken en dalen op door de inzet van gekwalificeerd personeel waar en wanneer het nodig is. U zoekt tijdelijk personeel dat zorgt voor een directe resultaatverbetering. Het is dus tijd voor de mensen van Breed! Wij praten u graag bij over alle mogelijkheden op het gebied van (groeps)detachering van gemotiveerde Breedmedewerkers. Maak kennis met Breed. Wij laten u graag kort en krachtig zien hoe flexibel de inzet van Breed personeel voor u is.

Bel (024) 64 99 122 of kijk op www.denkbreed.nl E-mail: verkoop@denkbreed.nl