2011 - Nijmegen Business 1 - Februari

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 27 | nummer 1 | februari 2011

SITA doet het goed

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 27 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2011

sItA doet het goed NB Feb.indd 1

9-2-2011 18:18:13

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 27 februari 2011, editie 1 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

4 Coverstory SITA zet stevig in op verduurzaming afvalstroom 8 Column Kliniek van der Veen 9 Column Hoogenboom=Mode 10 Uit de adviespraktijk van Deloitte 11 Familiebedrijf Vier generaties in gasterij De Arend 14 De dames van Brunet Recruitment hebben één en ander te vieren 16 CN Partyverhuur maakt gezonde groei door 19 Mutaties bij Dirkzwager advocaten & notarissen 20 Annemarie Scholtis-van den Berg na een jaar directievoorzitterschap Rabobank Rijk van Nijmegen 22 Crowe Horwarth nieuwe naam, zelfde dienstverlening 24 NXP en Breed starten eerste pilot in Nederland 27 Column Van den Wildenberg & Van Halder advocaten 29 Column ‘Kluisslot op scherp…’

WWW.EBERSON-NIJHOF.NL

UITGEVERS Hans Eberson en Ferry Nijhof BLADMANAGER Didy van Eldik Columnisten Marie-Louise Buckens, Serge van Emmerik, Liesbeth Hemrica, Marieke Hoogenboom, Rob Janssen, Dianne Kottier, Annette van Mil, Ron en Mirande van der Veen FOTOGRAFIE Broer van den Boom, Louk Heimans en Bram Vis VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen DRUK JP Offset ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

nationaal I

Willem Middelkoop over het verval van het Amerikaanse rijk

‘Je kunt een kredietcrisis niet oplossen met extra krediet’

VI

Toenemend vertrouwen wekt kooplust op

‘Veel fusie- en overnamedeals in de pijplijn’

XII

Financieringsmonitor geeft inzicht in kredietverlening door banken

Weg naar herstel lijkt ingezet

31 Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst in MANNA over faillissementen 34 Tijssen Mode verhuist 36 Omroep Gelderland interessant platform in media-mix 39 Column ACCON AVM door Annette van Mil 41 FiftyTwoDegrees Congres Meeting & Events Center staat als een huis 42 BKD Netwerkclub kookt in Wijchen 43 Verkiezing Junior Ondernemer van het Jaar op de BKD 44 Cuby & The Blizzards in Cardo!

46 KidsRights Benefietgala, Zaterdag 14 mei 2011 48 NUL24 en het geheim van het Slot Doddendael 54 Toplocaties met column Convention Bureau ‘Faciliteiten of Futiliteiten’ 55 Column ‘Wat moet ik met sociale media?’

57 NB Golfcompetitie start in april met vierde seizoen 58 Golfbaan Landgoed Belijenbeek groeit tegen de stroom in

4

SITA is een grote speler op de markt van duurzame inzameling en verwerking van (bedrijfs)afval.

14

11

De drie zussen Floor, Sophie en Maartje Brunet de Rochebrune over de nieuwe huisvesting, nieuwe huisstijl en eerste lustrum

111 jaar Gasterij De Arend.

Hubert en Annet Tromp praten graag over de historie van hun familiebedrijf.

Het was op 1 februari 2011 precies een jaar geleden dat Annemarie Scholtis– van den Berg aan de slag ging als directievoorzitter van de Rabobank Rijk van Nijmegen. Een vervolggesprek.

Vorig jaar besloten Sjaak en Ingrid hun bedrijf, CN Partyverhuur, te verhuizen. Ze vonden een geschikte locatie aan het Hogeveld 5a in Bergharen.

20

16 Er gaan nog steeds veel bedrijven failliet. Vier professionals, Sebastiaan Vos, Paul van Buul, Theo Verwoert en Mark van den Broek bogen zich tijdens een ontbijt in MANNA over deze kwestie.

31

22

Op 1 januari veranderde de naam van Horwath de Zeeuw & de Keizer in Crowe Horwath.

“De naam verandert, onze dienstverlening blijft gelijk, persoonlijk en betrokken”, vertelt Ton van Gaalen.

34

Alvast een kijkje in de nieuwe winkel van Tijssen Mode.

coverstory

SITA zet stevig in op verduurzaming afvalstromen

Sterke positie in regio Nijmegen verder uitbreiden

4

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

SITA doet het goed, tenminste als je afgaat op de vele prijzen die het bedrijf binnensleept: verkozen, tijdens de Afvalconferentie tot de vijf best presterende bedrijven in de afvalbranche, uitstekende plek in de transparantiebenchmark, Gold Standard Award van Procter & Gamble, de ‘Lean and Green Award’ van milieunetwerkorganisatie Connekt, de innovatieprijs van moederbedrijf SUEZ ENVIRONNEMENT, het certificaat ‘Best sustainable performance’ ontvangen van V&D en de Afval Award AEB (Afval Energie Bedrijf). Dat geeft in elk geval één ding heel duidelijk aan: SITA onderscheidt zich in de markt van inzameling en verwerking van afval en dat valt op. Een gesprek met regiodirecteur Ton Gradussen, salesmanager Cees ten Hove, key accountmanager Fried Boerboom en service adviseur Anneke Loeffen. Fried en Anneke concentreren zich met name op de regio Nijmegen.

SITA is een grote speler op de markt van duurzame inzameling en verwerking van (bedrijfs)afval. Ton Gradussen is verantwoordelijk voor de regio Oost, die naast Gelderland en Twente ook delen van Noord-Limburg en oostelijk Brabant omvat. “Praat je toch over een regio met zo’n 350 medewerkers die meer dan 20.000 klanten bedienen. Dat doen we vanuit ons regiokantoor in Duiven en vestigingen in Wijchen, Weurt (WKS-terrein), Doetinchem, Hengelo, Apeldoorn en Harderwijk.

Het ontstaan van de locaties in de regio Nijmegen dankt SITA aan de overnames in het verleden van Spitman Nijmegen en Burgers Wijchen.

Ons dienstenpakket is enorm breed. We doen echt alles op het gebied van duurzame afvalinzameling, hergebruik, recycling en verwerking, met aanvullende diensten zoals riool- en kolkenreiniging en onderhoud en het ledigen van vetvangers. Wij combineren de voordelen die een grote organisatie als de onze biedt met lokale betrokkenheid.”

Onderscheid “We zijn een grote speler en een bedrijf met een duidelijke groeistrategie”, vertelt Cees ten Hove. “Deze strategie willen we behalen door samenwerking met bedrijven die bewust kiezen voor duurzaamheid. Wij hebben een breed dienstenpakket met specialistische diensten.

We beheersen de gehele afvalketen en zijn bijvoorbeeld ook eigenaar van een afvalenergiecentrale in Roosendaal genaamd BAVIRO. Dit is geen gewone installatie, maar een met de hoogste Europese normeringen in energierendement. De capaciteit van

deze nieuwe hoogrendementsinstallatie is vijf keer zo groot als de capaciteit van de huidige installatie. BAVIRO zal in de zomer van 2011 operationeel zijn en dan zal de centrale ongeveer 275.000 MWh per jaar aan elektriciteit gaan opwekken. Dat is genoeg om zo’n 70.000 huishoudens van energie te voorzien.

Naast elektriciteit levert BAVIRO warmte aan nabijgelegen kassen waarmee ruim 3,5 miljoen m3 aardgas per jaar wordt bespaard.”

Bedrijven helpen met duurzaamheid “We helpen bedrijven te kiezen voor duurzame afvalverwerking met onze CO2-scan en in het verlengde daarvan SITA Green Label”, geeft Cees aan. “CO2-uitstoot een bedrijf bespaart door afvalscheiding aan de bron. Daarmeer biedt het concrete handvaten voor verbetering. SITA Green Label garandeert klanten dat hun afval CO2-neutraal wordt ingezameld en verwerkt. SITA investeert hiervoor een extra bijdrage van de klant in gecertificeerde, duurzame energieprojecten, zoals windmolenparken, zonnepanelen en waterkrachtcentrales gefinancierd conform de internationaal erkende Gold Standard. Zo kunnen klanten de CO2-belasting van de afvalinzameling en –verwerking compenseren. Kortom, SITA is een full-service partner en onze expertise zetten we graag in voor bedrijven in het Nijmeegse. ”

optimaal en duurzaam mogelijk hergebruiken en terugwinnen van kostbare grondstoffen uit afval. Gescheiden inzameling aan de bron geeft vaak het hoogste duurzaamheidseffect. Zo zijn o.a. glas, metaal, papier, plastic en hout zeer goed te recyclen. Door het hergebruiken en recyclen van afval reduceren we de uitstoot van CO2 en verminderen we de druk op primaire grond- en brandstoffen. Dat geldt voor alle soorten van afval, zoals huishoudelijk afval dat we bijvoorbeeld inzamelen in Heumen, Druten, Overbetuwe en Arnhem, maar ook voor bedrijfsafval.”

Vertrouwelijk SITA heeft met DataZeker ook een naam

De zorg voor het milieu is dagelijks werk voor de mensen van SITA. “Het is al jaren duidelijk dat we anders met onze aarde moeten omgaan. Het inzamelen en verwerken van afval draait vooral om het zo nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

5

coverstory

V.l.n.r.: Cees ten Hove, Ton Gradussen, Anneke Loeffen, Fried Boerboom.

opgebouwd in het vernietigen van vertrouwelijke informatie. “Dat is een volledig gesloten systeem, waar geen mensenhand aan te pas komt. Bovendien zijn al onze medewerkers gescreend en staan alle processen onder videobewaking. Na afloop krijgen onze klanten een vernietigingsverklaring. Dat levert je grote organisaties als klant op, zoals Defensie.” SITA speelt voortdurend in op veranderingen in de markt. “Zo hebben we met Molok een eigen container die zich voor tweederde ondergronds bevindt. Op die manier bieden we een uitstekende afvaloplossing voor bijvoorbeeld de recreatiebranche, scholen en zorginstellingen. Het levert niet alleen een praktische en hygiënische oplossing, maar past ook goed in de omgeving.”

Nijmegen SITA heeft in de loop der jaren een sterke positie opgebouwd in het bedrijfsleven in de regio Nijmegen, van retail, via MKBbedrijven tot het grootbedrijf. De orderportefeuille is gevuld met namen als Plurijn, CWZ, NXP en ZZG Zorggroep.

Indrukwekkend, maar ook een klant als café Goossens is voor SITA belangrijk.

Fried Boerboom is verantwoordelijk voor de grotere klanten, Anneke Loeffen beheert het MKB en de retaillers. “Wij zijn actief in de regio, we zijn lid van de OSRN, maar ook van bedrijvenverenigingen TPN West, Winkelsteeg en Wijchen-oost.

We staan midden tussen de ondernemers en zetten graag onze expertise in voor de Nijmeegse ondernemer,” vertelt Fried.

“Wij willen een partner zijn voor onze

klanten. Dat betekent dat wij geen telefonische offertes doen. Wij willen de klant bezoeken, bekijken wat zijn afvalvraag is en hoe hij daarmee omgaat, samen zoeken naar optimalisaties - en die zijn er vrijwel altijd - en dan een gedegen plan uitwerken.

We helpen onze klanten op deze manier zo efficiënt mogelijk met hun afval om te gaan. Wat zit er allemaal in die container, kun je dat niet beter scheiden, is het containerformaat en de ledigingsfrequentie in orde of moeten deze worden aangepast?

Onze afvalscan zorgt voor een compleet overzicht van alle afvalstromen. Omdat we een grote organisatie zijn met veel eigen oplossingen komen we vrijwel altijd tot een voor de klant optimaal plaatje, ook kostentechnisch. Bel eens voor een vrijblijvende afspraak. Wij helpen u graag.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

7

column

Kliniek van der Veen heeft volop plannen voor 2011 Ron (chiropractor en directeur) en Mirande (Neuro Emotioneel therapeut) van der Veen, Kliniek van der Veen 024-358 59 05 www.kliniekvanderveen.nl Een nieuw jaar is voor ons altijd weer een uitdaging, plannen maken en uitvoeren. We kunnen u verzekeren plannen en wensen genoeg, we hebben ons dit jaar veel ten doel gesteld, om onze kwaliteit op een nog hoger niveau te tillen. Voor degene die ons nog niet kennen,Kliniek van der Veen is een multidisciplinair gezondheidscentrum in Molenhoek, net ten zuiden van Nijmegen. Wij hebben diverse disciplines onder één dak, chiropractie, neuro-emotioneel-traumashockwave en fysiotherapie, cellulitis en bindweefselmassage, ZMR pijnbestrijding. De kracht zit in de combinatie van de diverse disciplines.

Dit jaar vieren wij ons 20 jarig bestaan. We kijken terug op vele intense en succesvolle jaren. Onze drijfveer is elke keer weer het oplossen van de hulpvraag die aan ons gesteld wordt. Hoe zorg je dat mensen in een goede conditie zijn voordat zij geopereerd worden en hoe zorg je voor een goed herstel na de operatie. Hoe kunnen wij deze persoon met deze klacht verder helpen.

Binnen Kliniek van der Veen worden soms niet direct voor de hand liggende oorzaken gevonden. Zoals de relatie van het gebit en de kaakgewrichten met de gezondheid. Onverwerkte trauma’s . Een klap op je hoofd kan zelfs jaren later nog gevolgen hebben. Onze visie is dat een gezondheidsprobleem meestal een aanpak van meerdere kanten nodig heeft. Klachten kun je in 2 categorieën onderverdelen, acute en chronische klachten . Een acute klacht herstelt zich in het algemeen binnen 6 weken. Een chronisch klacht niet. Om u nog beter te informeren geven wij iedere twee weken een informatieavond of workshop, doel hiervan is mensen te informeren wat de mogelijkheden tot herstel, zowel lichamelijk als geestelijk emotioneel, zijn.

Meer informatie kunt u terug vinden op onze website www.kliniekvanderveen.nl Mocht u vragen hebben voelt u zich dan vrij om deze aan ons te stellen.

Wij wensen u allen een zeer gezond 2011.

Ron en Mirande van der Veen

8

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Businessflitsen Triple S onderscheiden met Gold Star Award 2010 Triple S heeft in 2010 zo’n hoge omzetgroei gerealiseerd dat de Japanse printerfabrikant OKI de printerleverancier uit Wijchen heeft onderscheiden met een Gold Star Award 2010. “Ondanks de moeilijke economische tijden wisten we tóch flink te groeien”, zegt directeur/ eigenaar Peter Schook van Triple S. “We zijn natuurlijk verheugd met deze fraaie onderscheiding, die een bevestiging is dat wij op de goede weg zijn.” Triple S is een onafhankelijk servicebedrijf voor praktisch alle printers, waaronder een groot assortiment OKI printers. “We leggen ons als full servicebedrijf niet alleen toe op reparatie en onderhoud van printers, maar leveren ook alle onderdelen en de supplies.” Voor meer informatie: www. triplesss.nl.

Marinka Vierbergen en Peter Schook

NIEUW IN NIJMEGEN: DE GRAAF NEFKENS ADVOCATEN Op 1 januari 2011 zijn mr. Jan de Graaf en mr. Toon Nefkens een nieuw advocatenkantoor gestart in Nijmegen onder de naam De Graaf Nefkens Advocaten. Het kantoor is gespecialiseerd in het oplossen van juridische problemen die zich binnen een onderneming en tussen ondernemers kunnen afspelen. Tevens is het kantoor gespecialiseerd in het behandelen van (dreigende) problemen met en het voeren van procedures tegen de Belastingdienst. Met ingang van 15 februari 2011 versterkt mr. Floris Koster het kantoor De Graaf Nefkens Advocaten. Hij is gespecialiseerd in bouw, huuren aanbestedingsrecht. De Graaf Nefkens Advocaten vindt het een uitdaging om cliënten zodanig van dienst te zijn dat conflicten worden voorkomen. Goede heldere schriftelijke afspraken helpen daarbij. Door ruime ervaring in procesvoering kan De Graaf Nefkens Advocaten u precies aangeven welke aspecten van belang zijn om kostbare procedures te vermijden. Voor meer informatie kunt u kijken op www.dgnadvocaten.nl, of bel met 024-3823220.

column

flitsen NB-cover in de voortuin van Eric en Joost de Bruijn Weet u het nog. In het laatste nummer van Nijmegen Business in december 2010 prijkten Eric en Joost de Bruijn van P. de Bruijn Wijnkopers op de covter. Zij vonden dit zo geslaagd dat ze de cover op groot formaat lieten printen en in hun voortuin plaatsten. Gecombineerd met de vele sneeuw leverde dat een prachtig plaatje op.

Winter 2011-2012 Marieke Hoogenboom Hoogenboom Mode Molenstraat 106-108, Nijmegen Januari is de maand waarin modewinkeliers zich voorbereiden op de inkoop voor het nieuwe winterseizoen.

In januari worden hiervoor diverse beurzen bezocht.

De Pitti Uomo in Florence en Bread & Butter in Berlijn zijn momenteel de belangrijkste beurzen. Hierbij is de Pitti Uomo meer op herenmode gericht en de Bread & Butter meer op jeansmode.

Nieuwe combinatie van twee gerenommeerde funderingsbedrijven Vanaf 1 januari 2011 zijn twee toonaangevende funderingsbedrijven samengevoegd. Het betreft hier BFG Schroefpalen en Jacbo Duitsland.

De nieuwe combinatie zal onder de European Foundation Group vallen en zal onder meer actief zijn in Nederland, Duitsland en België. De bedrijven zullen onder hun eigen naam blijven opereren. Door deze unieke fusie ontstaat er een onderneming met 20 boorinstallaties en zo’n 120 zeer gemotiveerde medewerkers. Het bedrijf heeft inmiddels meer dan 50 jaar ervaring op het gebied van schroefpalen en heeft de afgelopen jaren de basis gelegd voor duizenden projecten in Europa. Het managementteam van EFG wordt gevormd door Paul Bouten, Arij Lambo en Carel Verbrugge. Het hoofdkantoor van EFG is gevestigd in 52 Degrees in Nijmegen. EFG heeft in Nederland filialen in Nijmegen en Malden.

In Duitsland beschikt EFG over kantoren in Schüttorf, Meer dan Köln, Berlin, Schwerin en schoonmaken alleen!

Augsburg.

024-6414293 www.amcbv.nl

Momenteel zijn we druk doende met de inkoop voor komende winter. Het herenmodebeeld is heel duidelijk en laat zich met termen als ‘preppy’, ‘heritage’, ‘tradition’ en ‘vintage’ goed omschrijven.

Veel mannen vinden zichzelf niet zo modegevoelig, maar toch doen de meesten bewust of onbewust wel mee aan trends. Zo zullen velen wel een frivool paars of lila overhemd in de kast hebben hangen. Trends zijn leuk omdat ze het langzaam evoluerende modebeeld net even een extra duwtje geven. Voor ons blijft zo’n inkoop een spannende aangelegenheid. Wij weten natuurlijk ook niet precies of u het mooi gaat vinden! Maar met de volgende vijf trends voor de volgende winter kunt u al een beetje extra rekening houden: 1. gekleurde sokken en kousen en grovere schoenen 2. wollen vestjes met grove knopen.

Gedragen onder een colbertje 3. babycorduroy in broeken, vestjes en colberts 4. verwassen katoenen broeken met steekzakken 5. verwassen hemden.

Verder is opmerkelijk dat het rugbyshirt lijkt terug te gaan komen. Dit hebben we zelfs gezien onder een colbert.

Collectie is natuurlijk één. De verkoopomgeving is ook belangrijk. In 2001 is er voor het laatst verbouwd. Aangezien een winkel tegenwoordig een jaar of 10 mee gaat, gaan ook wij binnenkort weer aan de beurt komen. Bovendien willen wij, de nieuwe generatie, meer onze eigen stempel op Hoogenboom Mode gaan drukken. Deze zomer zal als eerste de bar verbouwd worden. Ook zal de voorwinkel beter aangesloten worden op het middenstuk, zodat we u niet alleen in een nieuwe bar kunnen ontvangen maar ook de wintercollectie 2011-2012 al beter kunnen presenteren.

We begroeten u graag in onze winkel!

Marieke Hoogenboom.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

9

uit de adviespraktijk van deloitte

Onzakelijke lening: beter voorkomen dan genezen!

In het huidige economische klimaat hebben veel bedrijven grote moeite om krediet los te krijgen bij banken. Een oplossing is dan vaak dat een gelieerde vennootschap of de directeur- grootaandeelhouder zelf een lening verstrekt. De belastingdienst kijkt altijd kritisch naar dergelijke leningen. Fiscaal geldt namelijk dat gelieerde partijen met elkaar moeten handelen alsof zij onafhankelijke derden zijn. Dat wil zeggen dat zij zakelijke voorwaarden en prijzen moeten hanteren. Doen zij dit niet, dan kan de belastingdienst correcties aanbrengen. In deze column ga ik in op een betrekkelijk nieuw fenomeen in dat kader, de zogenoemde ‘onzakelijke lening’.

De hoofdregel is dat een civielrechtelijke lening ook fiscaal een lening is. Op deze hoofdregel bestaan drie uitzonderingen: de schijnlening, de deelnemerschapslening en de bodemlozeputlening. Ik ga niet nader in op deze uitzonderingen, maar volsta met de opmerking dat dit soort leningen fiscaal wordt aangemerkt als kapitaal, zodat de afwaardering op dergelijke leningen niet aftrekbaar is. Deze drie in de jurisprudentie ontwikkelde uitzonderingen zijn al geruime tijd bekend.

Een betrekkelijk nieuw begrip in de fiscale jurisprudentie is de ‘onzakelijke lening’. Dit is kort gezegd een lening tussen gelieerde partijen waarop door de geldverstrekker een debiteurenrisico wordt gelopen dat een onafhankelijke derde niet zou hebben aanvaard. Een afwaarderingsverlies op zo’n lening is fiscaal niet aftrekbaar.

Dianne Kottier

Deloitte Belastingadviseurs B.V. e-mail: DKottier@deloitte.nl Tel: 088 2888799

Sinds de Hoge Raad in 2008 oordeelde dat een lening van een dochtervennootschap aan haar moeder onzakelijk was, neemt de belastingdienst steeds vaker het standpunt in dat een lening tussen gelieerde partijen een onzakelijke lening is die niet kan worden afgewaardeerd. Dit standpunt wordt ingenomen bij leningen tussen gelieerde bv’s, maar ook bij leningen tussen de directeur-grootaandeelhouder en zijn bv. Regelmatig vindt de belastingdienst hierbij de rechter aan haar zijde.

Hoewel er sinds het arrest van de Hoge Raad uit 2008 veel uitspraken van rechtbanken en gerechtshoven zijn verschenen is nog niet geheel duidelijk hoe de onzakelijke lening fiscaal moet worden behandeld.

Dit betreft met name de vraag of een niet aftrekbaar afwaarderingsverlies op een onzakelijke lening de

10

verkrijgingsprijs van de aandelen verhoogt. Is dat namelijk het geval, dan kan bij een eventuele liquidatie uiteindelijk alsnog het verlies worden genomen. Mag deze verkrijgingsprijs niet worden verhoogd, dan is het verlies definitief niet aftrekbaar! De Hoge Raad moet hierover nog oordelen.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Uit de jurisprudentie blijkt wel dat onderstaande aspecten in de beoordeling van de (on)zakelijkheid van een lening worden meegewogen: - is een schriftelijke overeenkomst van geldlening opgesteld?

- is een aflossingsverplichting overeengekomen?

- zijn er zekerheden (hypotheekrecht/pandrecht) verstrekt?

- wordt een zakelijke rente berekend en daadwerkelijk betaald (dus niet bijgeboekt)?

Het is derhalve raadzaam om de vormgeving van leningen binnen concern en van leningen van de directeur-grootaandeelhouder aan zijn bv, kritisch te boordelen op zakelijkheid. Eigenlijk moet men zich steeds de vraag stellen: zou een onafhankelijke derde (bank, informal investors) ook akkoord gaan met deze leningsvoorwaarden? Met name zal meer aandacht moeten worden besteed aan zekerheden en een met het risico corresponderend (hoger) rentepercentage. Het verstrekken van geldleningen in gelieerde verhoudingen zonder dat daarbij een schriftelijke overeenkomst van geldlening of rekening-courant overeenkomst wordt overeengekomen is natuurlijk helemaal uit den boze.

Het laatste woord over de onzakelijke lening is voorlopig nog niet gezegd, maar voor nu geldt: voorkomen is beter dan genezen!

Business en familiebedrijf

Hubert Tromp over Gasterij de Arend:

‘Gastvrijheid kregen we met de paplepel ingegoten’

Huub, Hubert, Annet en Stijn Tromp Eerste generatie

Tweede generatie

Derde generatie

111 jaar geleden begon de eerste generatie (toen nog Melsen) met herberg de Arend in Winssen.

De paardentram legde er aan op de route van Tiel naar Nijmegen en het was goed gebruik dat je bij een opstapplaats iets kon eten en drinken. Er was al een boerderij met aan de voorzijde een kruidenierswinkeltje, waar men ook jenever verkocht en er kwam dus een cafeetje bij. Zo eenvoudig was de start van een bedrijf dat zich 111 jaar later nog steeds onderscheidt. Een dochter van de familie Melsen trouwde met Piet Tromp en hij nam het bedrijf over. Dat was de opa van Hubert. Een gesprek over een mooi familiebedrijf van echte gastvrijheidondernemers. nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

11

Business en familiebedrijf

Hubert (51 jaar) praat graag over de historie van zijn bedrijf. Niet zo vreemd, want het is een verhaal van kansen en bedreigingen. Opa Piet die als een van de eersten in het dorp een auto kocht en taxidiensten ging rijden. Die een telefoon liet aanleggen en mensen voor de tikken liet betalen, maar die ook een pensionnetje begon. “De kerk was het middelpunt van het dorp en dus lagen we er strategisch bij. Hij zag overal kansen.”

Vierde generatie In 1957 namen de ouders van Hubert de zaak over en zij bouwden verder. “Vader zag overal brood in. Hij bouwde de taxidiensten uit, reed een plaatselijk beroemde handoplegger naar zijn klanten, maar ging ook zieken- en rouwvervoer doen.

Hij kocht een oude ziekenauto en liet die zwart spuiten. Dela werd een grote opdrachtgever en die poot van zijn bedrijf groeide gestaag. Dat heeft mijn broer la-

12

ter overgenomen. Mijn vader stopte met de boerderij en hij legde zich toe op de verkoop van jenever. Die kocht hij in Schiedam in en verkocht hij in het land van Maas en Waal. Hij had namelijk al een slijterijvergunning. Inmiddels had hij een tankstation met twee pompen aangelegd en werd het café met een paar zalen uitgebreid. In 1970 brandde het achterhuis af en omdat hij was onderverzekerd, kwam hij in de financiële problemen.

Ook dat overleefde hij. Er werd nieuw gebouwd; er kwam een grotere zaal terug en een centrale keuken.” In 1988 nam Hubert als vierde generatie Gasterij de Arend over. Hij werkte van jongs af aan in de zaak, werkte later bij slot Doddendael, werd hotelmanager in Montfertland en werkte in een 2-sterrenrestaurant. Toch ging hij terug naar Winssen. “Hier stond al iets, een bedrijf dat ik van haver tot gort kende en waarin ik veel vertrouwen had. Ik zag niets in het café, maar wilde

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

me focussen op feesten en partijen. Daar kwam later catering op locatie bij, zodat er in feite twee bedrijven zijn. Voor de cateringtak huren we vlakbij 250 m2 opslagruimte. Catering maakt op dit moment al 40% van onze omzet uit.”

Zeer verschillende klanten Hubert, zijn vrouw Annet op de achtergrond en hun medewerkers hebben de ontvangst van groepen tot een kunst verheven. “Of het nu gaat om een vergadering voor vijftien personen, een grote bruiloft of alles wat daar tussen in zit.

Van doopfeest tot en met begrafenis zeg ik wel eens. We hebben ons eigen handboek geschreven en feitelijk hebben we alles al een keer gedaan. We staan dus nooit voor verrassingen, kunnen elke wens vervullen. Dat moet ook, want onze klantenportefeuille is heel divers. Van de particulier tot en met de zakenmarkt, van klein tot groot, voor elke beurs. We heb-

ben alle facetten in de hand. Alle kostenberekeningen zitten in ons systeem. Je kunt dus wel zeggen dat we ons hebben gespecialiseerd.” Datzelfde verhaal geldt voor catering op locatie. “Ook daarin hebben we vrijwel alles al een keer gezien en beschreven in onze partynavigator. Strandfeest aan de Waal? Done it. Je kunt het zo gek niet bedenken. De uitdaging ligt voor ons in het helder krijgen van de wensen van de klant. Pas als we precies weten wat de bedoeling is, maken we een plaatje op maat.” Hubert vindt de horecamarkt in de huidige tijd ingewikkeld. “Je hebt met zoveel facetten te maken, in- en verkoop, personeel, maar ook regels rond voedselveiligheid, de bereiding van maaltijden, de logistiek en natuurlijk het gastheerschap, maar dat is ons met de paplepel ingegoten. Daar weten we alles van af.” Volgens Hubert zit het succes van een feest in Winssen of op locatie in de details. “Alles moet gewoon

kloppen. Van de ontvangt tot het uitzwaaien van de laatste gast. Daar heb je betrokken medewerkers voor nodig, die hier bij ons een training in gastheerschap krijgen en die leren om met elkaar samen te werken. Een goede kok hoeft bijvoorbeeld geen goede gastheer te zijn, dat kunnen anderen wellicht beter. Daarom moet je leren mensen in te zetten op hun kwaliteiten. Ons credo is eenvoudig: Alleen ben je niets, samen kun je aan successen bouwen.”

Toekomst In een sterk concurrerende markt is het belangrijk om je te onderscheiden. “Dat doen we in service. We zijn een enorm servicegericht bedrijf met veel mogelijkheden in de invulling. We hebben het juiste formaat zalen en de mensen om een ontvangst goed te laten verlopen. We kennen onze mogelijkheden, we kennen de valkuilen en we kennen onze klanten. Die

ervaring zorgt ervoor dat we elke bijeenkomst tot een goed einde brengen.”

En de toekomst? Hubert en Annet hebben twee zonen Huub (21 jaar) en Stijn (18 jaar). Huub studeert aan de Hogere Hotelschool in Maastricht, Stijn volgt een opleiding tot eventmanager in Arnhem. “Ik verwacht niet van ze dat ze de zaak overnemen, misschien wel, maar er is geen druk van onze kant. Dit is geen baan, maar een manier van leven. Privé en de zaak lopen door elkaar heen en daar moet je tegen kunnen. De zaak zit altijd in je hoofd, je bent er voortdurend mee bezig.

De jongens moeten zelf maar uitmaken hoe ze daar mee om willen gaan, dat horen we wel. Verder hebben we altijd plannen. Bijvoorbeeld een eigen keuken voor ons cateringbedrijf, zodat we de bedrijven nog beter kunnen scheiden. We hebben door onze klanten de crisis uitstekend doorstaan en we zijn klaar voor verdere groei. En daar gaan we vol voor.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

13

Business en achtergrond

De dames van Brunet Recruitment hebben één en ander te vieren

‘Nieuwe huisvesting, nieuwe huisstijl en eerste lustrum’

14

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

De drie zussen Floor, Sophie en Maartje Brunet de Rochebrune hadden ervaring in uitzenden en detacheren, maar ze deden alle drie andere dingen en ze zaten op dat moment niet echt op hun plek. Waarom niet zelf een bedrijf beginnen?

Tegen minimale kosten en met maximale inzet. Dat was in 2005. In januari 2006 gingen ze van start. Vijf jaar later hebben ze een nieuwe huisstijl, net een nieuw pand betrokken en maken ze zich op voor hun eerste lustrum.

“Zo gemakkelijk was de start natuurlijk niet”, vertelt Floor. “We besloten ons te concentreren op de bemiddeling van diverse managementsupport- en salesfuncties, omdat we daarin veel ervaring hadden. Dat maakt nog steeds zo’n 70% van ons werk uit. En toen zijn we gaan bellen en op zoek gegaan naar netwerken om onze dienstverlening bekend te maken.” Het eerste jaar werkten ze tegen een minimaal salaris en ze kregen hun eerste orders. “Het tweede jaar stond er al wat, ons bedrijf kreeg vorm. Als je je werk goed doet, komen de vervolgopdrachten vanzelf. In 2008 namen we onze eerste medewerkers aan, in 2009 werden we meteen hard geraakt door de crisis. We besloten te reageren, kosten te drukken en terug te gaan naar de basis. Zorgen dat je bij de klant aanwezig bent, je gezicht overal laten zien en prioriteiten stellen. 2010 werd opnieuw goed. We hebben onze business dus ondanks een moeilijke markt gewoon voortgezet en dit jaar zijn we verder gegroeid naar zes medewerkers.”

Vernieuwing De ruimte aan de St.Annastraat werd te klein, dus gingen de dames Brunet op zoek naar een andere locatie. “In eerste instantie keken we naar de binnenstad, maar de prijskwaliteitverhouding is daar anders. Boven-

dien hadden we geen binnenstadlocatie nodig, want wij werken alleen op afspraak.

Uiteindelijk kwamen we uit bij Bijsterhuizen 3007 in Wijchen, waar we een perfect nieuw kantoor betrokken. Precies goed, veel parkeerruimte, op een zichtlocatie, gemakkelijk bereikbaar en gericht op groei, want dat zijn we wel van plan. Bijsterhuizen is een locatie in ontwikkeling en dat is ook voor ons goed. Bovendien investeren we heel bewust in social media en internet.

We hebben zelfs onze eigen twitterbox op onze site. Via die kanalen twitteren we vacatures door.” In 2010 werd een nieuw product ontwikkeld: RPO en dat staat voor recruitment, proces, outsourcing. In feite is het gewoon een recruitmenttraject op uurbasis. De MKB-er heeft inzicht in de factuur, het is hem duidelijk waar hij voor betaalt. Dat is een succes. Deze vernieuwende aanpak spreekt de ondernemer anno nu aan, want hij kan zelf de hoogte van de rekening onder controle houden.”

Brunet Recruitment heeft de afgelopen jaren een degelijke naam opgebouwd: “Wij zoeken naar de perfecte match. Met oog voor zowel de wensen van de opdrachtgever als die van de kandidaten, werven en selecteren wij onze professionals. Daarbij richten wij ons op zeer diverse klanten voor

functies op het gebied van office support en consultancy, maar ook voor HBO/WO professionals in finance, HRM, sales, marketing en communicatie. Of het nu om mensen voor een logistiek bedrijf of een advocatenkantoor gaat, mensen die tractoren verkopen of telecomdiensten in b-to-b.

Standaardoplossingen kennen we niet, want ieder mens en elke organisatie is uniek.”

Toekomst Het eerste lustrum nadert, de dames denken na over een juiste invulling. “Gelukkig merken we dat de markt weer beweegt en we kunnen onze klanten nu uit verschillende formules laten kiezen, no cure no pay of RPO. We bouwen verder aan onze naam in de markt als een degelijk bureau dat indien nodig ook ‘nee’ durft te verkopen. Het is namelijk belangrijk dat je een betrouwbare en daadkrachtige partner bent voor je klanten. Een bureau waar ze op kunnen rekenen, in goede en in mindere tijden.” En over vijf jaar?

“Dan willen we – naast onze vestiging in Arnhem- meerdere vestigingen hebben, als eerste Den Bosch met een vestigingsmanager die de locale markt kent. Van daaruit gaan we in gecontroleerde groei verder tot zo’n tien à vijftien vestigingen.

En dat gaat lukken.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

15

Business en achtergrond

CN Partyverhuur maakt gezonde groei door

Wij zijn een kleine organisatie, maar groot in organiseren

16

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Sjaak van Doornik (45 jaar) en zijn vrouw Ingrid zijn met hun bedrijf eigenlijk het stereotiepe voorbeeld van een geslaagde ondernemer. Rustig starten in een vak dat je tot in de puntjes beheerst, langzaam maar zeer degelijk bouwen en geen gekke dingen doen. Dan sta je na zo’n vijftien jaar aan het hoofd van een uitermate gezond bedrijf. En dat is CN Partyverhuur (genoemd naar de zonen Cass en Naud) uit Bergharen.

Het begon allemaal met een bijbaantje.

Sjaak van Doornik ging als vijftienjarige in drukke periodes oberen in het dorp. Dat ging uitstekend en hij vertrok nooit meer uit het horecavak. Hij begon partyspullen te verhuren. In eerste instantie kleinschalig, in een aanhangwagentje achter zijn auto, maar het aantal opdrachtgevers steeg gestaag. “Omdat we het hele proces in handen namen. Niet alleen brengen, maar ook opbouwen en afbreken. Dan krijg je al snel de vraag of je ook niet iets in de catering kunt betekenen. Toen zijn we gestart met Sjaak van Doornik Partyservice.”

Verhuur CN Partyverhuur groeide tot de organisatie die het nu is, met zo’n 40 mensen op afroepbasis op een nulurencontract. “Dat betekent dat we afhankelijk van onze vraag kunnen beschikken over een pool van ervaren en betrokken medewerkers. Deze constructie lijkt misschien wat duurder omdat je via een uitzendbureau werkt, maar het levert als voordeel op dat je niemand in vaste dienst hoeft te nemen. Dat maakt het ook in wat mindere tijden eenvoudig om de storm te doorstaan.” Sjaak van Doornik denkt dat de toegevoegde waarde van hun bedrijf zit in de organisatiestructuur. “Eén telefoontje en alles wordt strak geregeld. Of het nu gaat om een kleine receptie of een condoleancebijeenkomst met 2000 gasten. Dat kan allemaal en we regelen het snel, omdat we onze eigen spullen hebben, maar ook omdat we inmiddels zoveel ervaring hebben dat we weten wat er moet gebeuren. Dat doen we snel en efficiënt, tegen een zeer goede prijs. Die prijs maken we waar, omdat onze vaste kosten laag liggen. Boven-

dien voelen we ons van hoog tot laag in de organisatie verantwoordelijk voor de kwaliteit die we leveren. Organiseren is namelijk ons vak, dan krijg je een uitstekend product tegen een goede prijs.”

2010 uitstekend jaar Vorig jaar besloten Sjaak en Ingrid hun bedrijf te verhuizen. Ze vonden een geschikte locatie aan het Hogeveld 5a in Bergharen, een bedrijfsruimte met kantoor en ruime opslagcapaciteit en mogelijkheden tot uitbreiding. De koop was snel rond. Verhuur is nog steeds een belangrijke poot onder het bedrijf.

“In de opslagruimte staan zo’n 1.500 artikelen en we bouwen steeds verder uit. Binnenkort gaan we aan de slag om ook de keuken deze kant op te verhuizen. Dan zitten we in een representatief pand dat ons uitstekend past.”

2010 werd ook in zakelijk opzicht een uitstekend jaar. “Natuurlijk merkten we dat bedrijven wat minder wilden besteden – de champagne ging er af- maar het liep wel door. Met name onze vaste klanten helpen je slechte tijden door te komen, als er iets te vieren was belden ze ons. In de particuliere sector merk je weinig verschil. Zolang mensen hun baan behouden gaat het gewoon door.” Sjaak van Doornik heeft groeiplannen. “We hebben ons assortiment aan verhuurmaterialen recent sterk uitgebreid, maar we breiden ook onze regio uit. We doen in principe overal zaken, ook bijvoorbeeld in Amsterdam als een klant daarom vraagt, maar hier in de regio is voor ons nog genoeg te winnen. Gewoon met beide benen op de grond blijven staan en goed je best doen, dan komt het succes vanzelf.”

www.cnpartyverhuur.nl www.vandoornikpartyservice.nl

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

17

Oververzekeren is niet nodig Verzeker uzelf ervan dat u niet te veel betaalt

Deskundig, betrouwbaar en ervaren

‘De gemiddelde Nederlander geeft te veel geld uit aan verzekeringspolissen’, zo kopte de Gelderlander eind vorig jaar. Het gaat dan veelal om onnodige en dubbele dekkingen. En laat dat nu juist zijn wat Flavius voor u probeert te vermijden. Wij zijn al vele jaren actief in de branche en begrijpen welke risico’s u loopt én niet loopt. En wat u beter wel en niet verzekert.

Bij Flavius Assurantiën en Financiën werkt een deskundig team dat praktische kennis en ervaring koppelt aan een groot inlevingsvermogen. Dat vertalen we naar een proactief advies dat u gegarandeerd geld oplevert. Daar kunt u op vertrouwen. Tel daarbij op ons brede netwerk en de drive waarmee we voor klanten werken. Het resultaat is een organisatie die uw vertrouwen waard rd d is.

Zeker een goede deal Graag laten we u dit zien en screenen we uw assurantieportefeuille.

We doen u vervolgens gegarandeerd een beter voorstel. Óf de condities zijn beter, of financieel gezien bent u voordeliger uit. We gaan voor een besparing van minimaal 10% ten opzichte van uw huidige portefeuille. Lukt het ons niet die besparing te realiseren, dan moeten we u feliciteren. U heeft uw verzekeringen dan namelijk perfect op orde. Slagen we er wel in een besparing van minimaal 10% te realiseren, dan maken we onze belofte waar. Gaat u ondanks het aantrekkelijke aanbod niet met ons in zee dan krijgt u een nota van de helft van de besparing die wij voor u zouden realiseren. Deal?

Met Flavius bent u optimaal verzekerd!

Flavus 1, 6541 LJ Nijmegen • t. [024] 642 19 11 • f. [024] 641 93 60 • e. info@flavius.nl • www.flavius.nl Assurantiën • Hypotheken • Financial Planning • Employee Benefits • Financieringen • Pensioenen

Business en achtergrond

Mutaties bij Dirkzwager advocaten & notarissen

Dirkzwager advocaten & notarissen Kantoren Arnhem en Nijmegen Telefoon: (026) 353 83 00 en (024) 381 27 27 www.dirkzwager.nl

Dirkzwager advocaten & notarissen is met 265 medewerkers de grootste juridische dienstverlener van Gelderland met vestigingen in Arnhem en Nijmegen. Door het vertrek van twee notarissen en de benoeming van ĂŠĂŠn komt het aantal notarissen op negen. Landelijk is het notariaat een top-7 kantoor en de advocatuur staat in de top 20.

Per 1 januari 2011 verleent H.M. de Koningin eervol ontslag aan mr. R.F.M. (Rob) Brugman en mr. M. (Maarten) Schellingerhout als notarissen te Arnhem. Daarnaast is bij Koninklijk Besluit per dezelfde datum mr. R. (Ruben) Berentsen benoemd tot notaris te Arnhem. Berentsen was reeds werkzaam als kandidaat-notaris en treedt per 1 januari 2011 toe als vennoot bij Dirkzwager advocaten & notarissen. Berentsen zet dan de particuliere onroerend goedpraktijk van notaris Brugman voort in samenwerking met notaris mr. Paul Fechner. De praktijk van notaris Schellingerhout zal na zijn vertrek worden voortgezet door de sectie familierecht en ondernemingsrecht van het notariaat Arnhem.

Advocatuur Mr. F.J. (Fred) Boom heeft per 1 januari 2011 afscheid genomen als advocaat en vennoot bij Dirkzwager advocaten & nota-

mr. Ruben Berentsen

rissen te Arnhem. Mr. Fred Boom was ruim 40 jaar advocaat. Hij specialiseerde zich in aansprakelijkheids- en huurrecht. Boom was verbonden als redacteur bij het vakblad Huurrecht en schreef mee aan diverse juridische bundels. Per dezelfde datum zijn mr.

M. (Mascha) Timpert-de Vries en mr. K.M. (Maarten) Kole toegetreden als vennoot bij het Arnhemse kantoor. Mr. M. Timpert-de Vries was reeds werkzaam als senior medewerker op de sectie Aansprakelijkheid, Schade & Verzekering. Zij zet vanaf haar toetreding de praktijk van mr. Boom voort.

Mr. M. Kole is werkzaam als advocaat op de sectie Ondernemingsrecht.

Benoeming tot hoogleraar De Universiteit van Tilburg heeft mr. Louis Houwen met ingang van 1 januari 2011 benoemd tot bijzonder hoogleraar Privaat-publiek ondernemingsrecht bij TiasNimbas

mr. Louis Houwen

mr. Maarten Kole

Business School. Louis Houwen gaat onderzoek doen naar de juridische aspecten van maatschappelijk ondernemerschap.

Hij blijft daarnaast als vennoot ondernemings- en gezondheidsrecht verbonden aan Dirkzwager advocaten & notarissen N.V. Mr. Louis Houwen (1960) studeerde Nederlands recht aan de Radboud Universiteit (cum laude) en promoveerde eveneens in Nijmegen op een rechtsvergelijkende studie naar de positie van crediteuren van concernafhankelijke vennootschappen. Sinds 1993 is hij werkzaam als advocaat ondernemings- en gezondheidsrecht en als vennoot verbonden aan Dirkzwager (vestiging Nijmegen). Houwen adviseert voornamelijk zorg- en welzijnsorganisaties en woningcorporaties en hun brancheorganisaties op het gebied van ondernemingsstructuren, governance- en aansprakelijkheidsvraagstukken en het ontwikkelen van private initiatieven.

mr. Mascha Timpert-de Vries

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

19

20

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Business en banking

Annemarie Scholtis-van den Berg na een jaar directievoorzitterschap Rabobank Rijk van Nijmegen

‘Ik voel me thuis in Nijmegen’ Het was op 1 februari 2011 precies een jaar geleden dat Annemarie Scholtis–van den Berg aan de slag ging als directievoorzitter van Rabobank Rijk van Nijmegen. In een kennismakingsinterview sprak ze toen de wens uit ondernemend Nijmegen snel te willen leren kennen. Dat is gelukt, maar ze zette ook binnen de bank duidelijke stappen. Een vervolggesprek.

“Ik heb een heel bijzonder jaar achter de rug”, start Annemarie. “Alles was nieuw en ik heb in die jaarcyclus alles wat Nijmegen zo bijzonder maakt mee kunnen maken. Natuurlijk de Vierdaagse. Ik heb de hele week in Nijmegen gelogeerd, ben elke dag op stap geweest, laat naar bed om vervolgens ’s ochtends vroeg de lopers weer uit te zwaaien. Ook de wandeltrip van Mosae Magus Trajectum op Vlieland en Terschelling vond ik een topper. Vier dagen wandelen met een groep van zo’n 80 enthousiaste Nijmeegse ondernemers was geweldig. Ik kwam er afgelopen jaar achter dat Nijmeegse ondernemers netwerken belangrijk vinden, dat ze elkaar graag ontmoeten en dat je in een gemoedelijke sfeer ook gemakkelijk met elkaar in contact komt. Ik voel me hier dus echt thuis.”

valt in vakjargon, maar dat je de taal van je klanten blijft spreken.”

Ook over de zichtbaarheid van de bank heeft Annemarie haar ideeën. “Wij hebben MVO hoog in ons vaandel staan, we hebben veel sectorkennis over MVO in huis, vertel dat dan ook. Daarom sponsoren we de uitreiking van de MVO Award en dat blijven we doen.

We hebben een coöperatiefonds waar jaarlijks een percentage van onze winst in gaat.

Vanuit dat fonds wordt aan goede doelen geschonken. Onze ledenraad maakt de keuze en die cheques worden tijdens een bijzondere avond uitgereikt. Daar werd de volgende dag al druk over getwitterd.”

Rijk van Nijmegen Ook binnen de bank drukte Annemarie haar stempel al verwoordt ze het mooier.

“Ik heb samen met collega’s wat accenten verlegd. Ramen en luiken open, laat zien wie je bent en wat je doet, zorg dat je in verbinding blijft met je werkgebied. Dat past bij onze roots als coöperatieve bank, waar leden ons met onze beide voeten op de grond houden. We moeten voortdurend verantwoording afleggen en dat is goed. Ik zie dat als een belangrijke meerwaarde, omdat het je de kans geeft dicht bij de beleving van onze klanten te blijven. Het zorgt er bijvoorbeeld voor dat je niet ver-

Zichtbaar Annemarie wil dat de bank en haar medewerkers zichtbaar zijn. “Zichtbaar, aanspreekbaar, toegankelijk, vooral in directe klantcontacten. We moeten een gezicht hebben. Daarom hebben we afgelopen jaar bijna elke week meetings

binnen de bank georganiseerd, voor verschillende doelgroepen en met zeer uiteenlopende onderwerpen, maar in elk geval actief. Daarom doen we ook aan videochatting, zodat je niet alleen een stem hoort, maar ook een gezicht ziet.

We werken ook met iPads als een modern instrument dat onderlinge communicatie vergemakkelijkt en tegelijkertijd meehelpt de papierberg te verminderen.

Want we doen alle dingen natuurlijk wel om klanten zo goed mogelijk te bedienen en ze zo aan ons te binden. We willen klantwaarde leveren en daarvoor hebben we medewerkerswaarde nodig, medewerkers die gewoon goed in hun vel zitten, professioneel zijn en als ambassadeurs van de bank door het leven gaan. Om een en ander te realiseren heb je financiële stabiliteit nodig. Daarom is het goed om te vertellen dat we 2010 met 1200 nieuwe klanten en honderden nieuwe leden uitstekend hebben afgesloten. In 2010 hebben we 27% meer kredieten verleend. Met een landelijke groei van 1,75% is dat een mooi resultaat. ” 2010 was voor Annemarie Scholtis-van den Berg een hectisch maar prachtig jaar.

“Nu de huisvesting nog. In deze zomer ga ik met man, zoon en twee dochters van Utrecht naar Nijmegen verhuizen. We hebben uitgebreide verkenningen verricht en de familie is er klaar voor. Dan worden we echte Nijmegenaren.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

21

Business en advocatuur

Crowe Horwarth nieuwe naam, zelfde dienstverlening

‘Een merk om trots op te zijn’

22

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Op 1 januari veranderde de naam van Horwath de Zeeuw & de Keizer in Crowe Horwath. De achterliggende gedachte is om wereldwijd onder één naam te opereren. Dat levert betere herkenbaarheid in de markt als een goed, stabiel en betrouwbaar merk in accountancy, fiscaliteiten en corporate finance. Crowe Horwath maakt onderdeel uit van een wereldwijd netwerk van 590 kantoren in 100 landen. Dat levert veel toegevoegde waarde voor klanten die grensoverschrijdend werken. Een gesprek met Ton van Gaalen (corporate finance), Bas Wolberink (accountancy), Marc Rouppe van der Voort (fiscaliteiten) en Kjeld van Dijk. Hij maakte recent de overstap van ING Bank naar de functie van senior manager corporate finance.

“De naam verandert, onze dienstverlening blijft gelijk, persoonlijk en betrokken”, vertelt Ton van Gaalen. “Voor onze klanten verandert er niets. Wij kennen onze klanten en spelen optimaal in op hun wensen. Dat doen we pro-actief en zo leveren we toegevoegde waarde. Onze medewerkers werken in hechte teams, met korte communicatielijnen. Zij zijn belangrijk voor ons, want zij vormen de band met onze cliënten, relaties en leveranciers.”

Groeistrategie Crowe Horwath heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een belangrijke speler op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en corporate finance in de regio Nijmegen.

“We hebben een brede klantenportefeuille, waarin ons internationale netwerk een steeds belangrijkere rol speelt. We werken in corporate finance veel voor bijvoorbeeld middelgrote familiebedrijven, maar we verliezen de kleinere ondernemer niet uit het oog. Speciaal voor hen hebben we onze ‘small business unit’ opgericht. We helpen

jonge talentvolle bedrijven bij het opzetten van hun administratie, hun jaarrekening en optimalisering van hun fiscale vragen. In feite bieden we met ons internationale netwerk dezelfde dienstverlening als de Big Four, alleen tegen vriendelijkere tarieven.

Daar zit ons onderscheidend vermogen: kwaliteit in dienstverlening voor een goede prijs. Daarom is onze strategie gericht op groei in alle segmenten. Niet alleen hier in de regio, maar ook daarbuiten en vooral ook in internationaal georiënteerde bedrijven. Daarvoor combineren wij de voordelen van ons netwerk met onze locale aanwezigheid. Dus alle expertise bij de ondernemer om de hoek.”

Laagdrempelig Crowe Horwath stelt er een eer in zich te presenteren als een laagdrempelig kantoor. “Onze klant moet zich hier op zijn gemak voelen. Hij moet vertrouwen hebben in zijn contactpersoon, de benadering is altijd persoonlijk en hartelijk. Onze mensen kennen de bedrijven en de onder-

nemers. Op die manier kun je snel en effectief schakelen, bedenk je samen de beste oplossingen en help je bedrijven vooruit, dat zien wij als onze taak.”

En dan Kjeld van Dijk, die op 1 januari in dienst trad bij Crowe Horwath. Hij was daarvoor private banker bij ING Bank. “In die functie had ik veel met de problematiek rond familiebedrijven te maken en had ik ook regelmatig contact met de mensen van Crowe Horwath. Samen deden we veel in adviestrajecten rond bijvoorbeeld overnames. Als private banker was ik meestal maar bij een deel van het overnameproces betrokken, nu maak ik zo’n proces veel intensiever van begin tot einde mee. Dat is leuk. Op een gegeven moment kwam de vraag of ik wilde denken over een overstap. De cultuur van Crowe Horwath sprak me aan, dat past. Nauw overleg met cliënten en collega’s om samen het beste resultaat te bereiken. Daar ligt voor mij als teamplayer een mooie uitdaging.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

23

Business en achtergrond

Mensen met arbeidshandicap in de procesindustrie

NXP en Breed starten eerste pilot in Nederland

De rijksoverheid stimuleert het bedrijfsleven om mensen met een arbeidshandicap aan een baan te helpen. Het sectorfonds van de WSW (het SBCM) initieert en ondersteunt projecten, die de match met kandidaten met een beperking willen realiseren. Ten gevolge van de vergrijzing

24

verwacht men in de toekomst een groot tekort aan arbeidskrachten. Tegelijk komen er meer mensen met een uitkering, waaronder jongeren met een arbeidsbeperking.

Dit is een uitdaging voor Breed, stelt directeur Henri Koerhuis. “ Met deze pilot maakt Breed nog meer de omslag naar ar-

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

beidsbemiddeling. Gezien de verwachte personeelstekorten is deze opzet interessant voor veel meer organisaties�.

Flexibel Ondernemen Er werken nu 6 medewerkers van Breed bij NXP als assistent proces operator of

Op 24 januari was staatssecretaris P. de Krom van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid op werkbezoek bij chipfabrikant NXP te Nijmegen. Breed, de Sociale Werkvoorziening in deze regio, werkt nauw samen met NXP om te kijken of mensen met een arbeidshandicap in de procesindustrie kunnen werken. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil dit onderzoeken bij 24 toonaangevende bedrijven in Nederland. NXP is het eerste bedrijf dat hieraan meedoet.

warehouse medewerker. In de speciale stofvrije productieruimten rijden ze karren met chiponderdelen rond, ze controleren de kwaliteit van de materialen en voeren gegevens de computer in. Met deze proef wil NXP flexibiliseringsmogelijkheden op de arbeidsmarkt onderzoeken. Daarmee wil NXP kansen in de arbeidsmarkt benutten. In een cyclische omgeving die conjunctuur gevoelig is, is de toegevoegde waarde van de detacheringsformule groot.

In tijden van hoog conjunctuur is invulling van flexibele krachten nodig. Wanneer de vraag aan producten afneemt kun je op deze wijze meeademen met de kosten. Zo streeft NXP naar een goede balans tussen vaste medewerkers en flexibele krachten.

Werken naar Vermogen NXP heeft functies opgeknipt zodat mensen met een arbeidsbeperking ze kunnen vervullen. Kijken wat mensen kunnen en niet kunnen en de functie zo goed mogelijk afstemmen op de medewerkers van Breed. Breed zorgt voor de juiste kandidaten. Medewerkers krijgen een test om te kijken of de vaardigheden en werkhouding aansluiten bij de vacature. Indien nodig volgt een passende opleiding, want leren en werken wordt gestimuleerd. Met deze proef wil Breed tonen een professionele partner te zijn om mensen te detacheren of in dienst van de opdrachtgever te laten komen. Henri Koerhuis: “Medewerkers van Breed zijn zeer bereid en zeer gedreven om een plek op de arbeidsmarkt te krijgen. Ze willen volwaardig deel uitmaken van de organisatie waarvoor ze

werken. Met deze proef worden er voor medewerkers van de Sociale Werkvoorziening Breed nieuwe kansen gecreëerd”.

Breed medewerkers ook in ploegendienst Cees Mooij is een van de medewerkers van Breed die de staatssecretaris heeft rondgeleid door ICN6 van NXP. Hier worden op jaarbasis 260.000 IC plakken geproduceerd. Onder meer voor toepassing in de auto- en licht industrie. “Ik werk hier nu 4 maanden en ik voel me zo goed, zo sterk”, vertelt Cees Mooij enthousiast aan staatssecretaris Paul de Krom. “Bovendien heb ik al maanden geen last meer gehad van epileptische aanvallen en gaat het zelfs zo goed dat ik morgen de keuring voor mijn rijbewijs mag doen. Ik weet niet precies hoe het komt, maar sinds ik hier aan de slag ben gaat het prima met me!” Cees is een enthousiaste en betrouwbare medewerker.

Zijn inzet is groot en hij wilde meteen meedraaien in de ploegendienst. “Ik wil heel graag meer leren en mezelf ontwikkelen. Ik draai nu zelfs nachtdiensten en dat gaat prima”, zegt Cees. Door het werk bij NXP is voor hem een droom in vervulling gegaan.

^ staatssecretaris P. De Krom en Cees de Mooij, medewerker Breed

< Henri Koerhuis, algemeen directeur Breed

Door een goede samenwerking tussen Breed en NXP waarbij mensen met een arbeidshandicap goed worden begeleid, heeft het project een goede kans van slagen. Het is belangrijk om met meer bedrijven hierover in gesprek te komen en deze ervaringen met elkaar uit te wisselen. nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

25

column Van den Wildenberg & Van Halder advocaten

Een concurrentiebeding: wat is het waard?

Bescherming van goodwill en knowhow is volgens het mededingingsrecht voor de ondernemer een legitieme reden om een concurrentiebeding aan te gaan. Concurrentiebedingen komen voor in diverse typen contracten, zoals vennootschapsovereenkomsten, aandeelhouders- en managementovereenkomsten en in arbeidsovereenkomsten. Het arbeidsrecht biedt de ondernemer de mogelijkheid van concurrentiebescherming ná afloop van de arbeidsovereenkomst. De werkgever kan zo gevoelige bedrijfsinformatie - relatiebestanden, klanteninformatie, prijscalculaties, fabricagetechnieken - afschermen. Hij kan verhinderen dat een concurrent zijn deskundige medewerkers weglokt, dat sleutelfiguren een concurrerend bedrijf opstarten of voorkomen dat ex-werknemers zijn klanten meenemen.

Geldig Het concurrentiebeding is geldig, wanneer het schriftelijk is overeengekomen met een meerderjarige werknemer.

Het beding kan bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst, maar ook tijdens de looptijd daarvan worden gesloten. De eis van schriftelijkheid is strikt. Een voorbeeld uit de rechtspraak: Na een overname stuurt een werkgever de werknemer een nieuwe ondertekende arbeidsovereenkomst toe met een concurrentiebeding. De werknemer verandert de tekst in een relatiebeding. De wijziging wordt niet opgemerkt. Na zijn vertrek gaat de werknemer bij een concurrent in dienst. De rechter oordeelt dat hier geen sprake is van een schriftelijk aangegaan concurrentiebeding waarover de partijen het eens zijn geworden.

Het beding is ongeldig.

Het is niet verplicht - maar wel aan te raden - het geografische bereik of de activiteiten of de klanten waarvoor het concurrentiebeding geldt te omschrijven. Om het concurrentieverbod kracht bij te zetten wordt er doorgaans een boetebeding aan verbonden.

Matiging De werknemer wordt beschermd tegen onredelijke concurrentiebedingen. De rechter kan het concurrentiebeding vernietigen of matigen. Wettelijke maatstaf is, of de werknemer, in verhouding tot het te beschermen belang van de werkgever, door het concurrentiebeding onbillijk wordt benadeeld. In dat geval kán de rechter het concurrentiebeding zelfs volledig terzijde stellen. Wanneer de werkgever kan uitleggen dat hij belang heeft bij handhaving van het concurrentiebeding, zal dit echter niet snel gebeuren. Het beperken van de tijdsduur of het inperken van de geografische of functionele reikwijdte komt vaker voor. De werknemer zal daarvoor een procedure moeten aanspannen.

Meestal zal hij in kort geding matiging van het beding vor-

deren, bijvoorbeeld van twee jaar naar een jaar. Of hij vraagt om omzetting in een lichter relatiebeding.

Wanneer de functie ingrijpend is veranderd kan de rechter het beding buiten toepassing verklaren. Beslissend is of er sprake is van (1) een ingrijpende wijziging van de arbeidsverhoudingen, waardoor (2) het concurrentiebeding aanmerkelijk zwaarder is gaan drukken, waardoor (3) de werknemer daadwerkelijk wordt benadeeld in zijn mogelijkheden om elders werk te zoeken.

Een belangrijke positieverbetering - bijvoorbeeld een hoger salaris of een functie met meer verantwoordelijkheid lijkt de belangrijkste reden voor de rechter om te matigen.

Het komt zelden voor dat de rechter de werkgever verplicht een vergoeding “naar billijkheid” te betalen omdat hij de werknemer aan zijn concurrentiebeding houdt.

Werkt het?

Werkgevers nemen vaak geen juridische actie bij overtreding van het beding. Ze verwachten dat de uitspraak van de rechter wel in het voordeel van de werknemer zal zijn.

Dat beeld geeft de rechtspraak echter niet. De werknemer die een concurrentiebeding overtreedt, loopt groot risico. Hij zal zijn concurrerende activiteiten direct moeten staken. Hij verbeurt meestal hoge boetes. Bovendien kan hij aansprakelijk worden gesteld voor de schade. Een concurrentiebeding is dus waardevol voor de ondernemer, omdat het een effectieve beveiliging biedt.

Let op: bij functiewijzigingen, contractsverlenging en overnames moet het concurrentiebeding in de regel opnieuw worden overeengekomen. Controleer dus regelmatig de arbeidsovereenkomsten, om verrassingen te voorkomen.

Vragen? Neem dan contact met ons op!

mr. drs. Liesbeth Hemrica Van den Wildenberg & Van Halder advocaten E-mail: hemrica@wildenberghalder.nl Tel: (024) 323 96 80

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

27

BusinessRun tijdens de HAN-KAN: werken aan teambuilding en conditie Hoe kun je onderlinge verbondenheid binnen je bedrijf vergroten? Hoe kun je op een creatieve manier aan klantenbinding doen? Al eens aan hardlopen gedacht? Bij het lopen van een marathon in estafettevorm werk je zowel aan teambuilding als je conditie. Op 10 april vindt voor de zesde keer de HAN-KAN estafette & marathon plaats. Dit hardloopevenement van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) verbindt als enige in Nederland de steden Arnhem en Nijmegen met elkaar.

BusinessRun Bedrijven kunnen in estafetteteams van 4 of 2 lopers deelnemen aan de BusinessRun. Ga je met je 4 collega’s samen een hele marathon lopen van 10.5 km per persoon? Of ben je al meer getraind en loop je met z’n tweeën ieder een halve marathon? De BusinessRun kent een eigen klassement met eigen uitslagen en een apart prijzenschema.

VIP- behandeling De businessteams worden in de watten gelegd en krijgen een speciale behandeling.

Zo krijgen alle teams een eigen kleed- en ontvangstruimte. Voor de deelnemers staat er na afloop een uitgebreide lunch klaar. Na afloop kunnen de lopers zelfs gemasseerd worden. En natuurlijk de teamfoto voor- of na de wedstrijd.

Optimale voorbereiding Om op 10 april fit aan de start te staan, is een goede voorbereiding een must. Marko Koers Sports organiseert voor alle medewerkers van de HAN hardlooptrainingen. Hardloopspeciaalzaak Run2Day start op 5 maart 2011 met een zestal cli-

nics onder de naam iRun (meer informatie: www.irun.nl). Ook bij atletiekverenigingen in de regio kun je als bedrijf terecht voor een trainingstraject.

Meer weten?

Ga naar www.hankanmarathon.nl en kijk bij Deelnemen – Bedrijven voor meer informatie over de deelname aan de BusinessRun van de HAN-KAN estafette & marathon op zondag 10 april. Bedrijven kunnen zich in één keer inschrijven voor de estafette van de BusinessRun via www.inschrijven.nl/2011/hankanmarathon

Wij drukken steeds ‘groener’ 28

business | nummer Jurjennijmegen Helfrich 06-33844619

Geograaf 38, 6921 EW Duiven | T 026 319 51 51 | info@jp.nl | www.jp.nl

1 | februari 2 0 1 1

flitsen

column

flitsen Eerste duurzaam punt van Nederland in Nijmegen Ondernemers met een duurzaam product of dienst: opgelet! Op 19 februari, opent Het Groene Hert haar deuren. Het pand aan de Burchtstraat 126 wordt hét ‘duurzaam punt’ van Nijmegen: waar producten en diensten van regionale aanbieders in de schijnwerpers staan. Het Groene Hert heeft verschillende functies. Consumenten krijgen gratis advies om hun huis energiezuinig te maken en informatie over de relevante subsidieregelingen. Uniek is dat bedrijven uit de regio hier meteen hun aanbod presenteren. Advies, subsidie & aanbod in één. Daarnaast is Het Groene Hert een winkel waar álles groen is. Van ledlamp tot gezichtscrème, van speelgoed tot textiel. Elke maand worden er activiteiten georganiseerd om producten onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld met een zonne-energiebeurs, workshops of proeverijen. In Het Groene Hert vindt u ook flex-werkplekken, een vergaderruimte en koffiehoek. Aangesloten ondernemers kunnen zo makkelijk klanten bedienen en netwerken. Wilt u meer weten over ondernemen met Het Groene Hert?

Kijk dan op www.hetgroenehert.nl.

Aandeelhouders- en directiewijziging Poelmann van den Broek N.V. Rudi (R.J.H.) Minkhorst is op 1 januari 2011 toegetreden als aandeelhouder van Poelmann van den Broek N.V. De bestuursrechtspecialist is bijna negen jaar bij het Nijmeegse advocatenkantoor werkzaam. Directievoorzitter David (D.H.) Nas is ervan overtuigd dat de toetreding van Minkhorst een belangrijke bijdrage aan de kwaliteit en de continuïteit van het kantoor zal leveren.

Bij Poelmann van den Broek advocaten zijn op dit moment meer dan 60 advocaten werkzaam. Overigens heeft Nas zelf zijn taken neergelegd als directievoorzitter van het Nijmeegse kantoor vanaf 1 januari . “Twee jaar geleden nam ik de voorzittershamer over van Winfried Poelmann, die destijds om gezondheidsredenen als directievoorzitter terugtrad. Nu is het tijd om mij weer volledig op mijn advocatenpraktijk toe te leggen“, aldus Nas. Collega Perry (P.J.) Willard blijft aan als directeur. Willard vult de directietaken samen met Coen (C.W.) Houtman, die zich in 1999 als advocaat ondernemings- en insolventierecht aan Poelmann van den Broek verbond, vanaf 1 januari 2011 in.

Kluisslot op scherp…

Serge van Emmerik SAFE2LOCK, De Grens 6c, Heijen,T: 0485-324 870, www.safe2lock.nl

Het is een rustig weekeinde geweest. Geen enkele oproep gehad voor het verhelpen van een storing. Het is maandagochtend 07.00 uur en buiten is het nog donker. Ik sta op, maak de kinderen wakker en ga rustig ontbijten. Om 08.00 uur stap ik in de auto, radio aan voor het ochtendnieuws en op naar het werk. Ik ben de straat nog niet uit of mijn Blue&Me neemt de speakers over. Een vriendelijke stem groet me, gevolgd door een diepe zucht. ‘Ik wilde u gisteren niet storen, maar gisteren zijn de kleinkinderen op bezoek geweest’. Het is maandagochtend en de week is begonnen. Ik weet dan ook meteen hoe laat het is. De ontredderde stem gaat verder: ‘Oh, wat ben ik stom geweest. Al jaren gaat het goed en gebruik ik alleen de sleutel, maar nu gaat de kluis niet meer open. De kinderen hebben in het kantoor zitten spelen en hebben aan de kiesschijf gedraaid. De code weet ik al jaren niet meer. Op de kluis staat LIPS en op de sleutel nummer 24637. Kunt u de code dan achterhalen? Of heeft u een resetcode?’.

Ik moet de vriendelijke stem teleurstellen, helaas, bij een echte kluis is dat niet mogelijk. Het combinatieslot dat in de kluis zit is omstelbaar en wordt door de gebruiker op een persoonlijke code gezet. Als u geluk heeft is dat niet gebeurd en staat deze nog op de fabriekscode. Probeert u 10-20-30 eens. Ik leg nog even het principe van links-rechtsdraaien uit en beëindig het gesprek. Vijf minuten later wordt er weer gebeld. ‘Nee het lukt niet. Wat kan ik nog meer proberen?’ Niets, zeg ik en leg het verhaal van openboren uit en maak vlug een schatting van de kosten. Zoveel!? Ik vertel dat de kluisdeur is voorzien van verschillende soorten materialen en pantsers. De tijd die nodig is om door het pantser te boren en de inzet van speciale apparatuur, als een borescoop. Het komt veel voor dat de kiesschijven van kluizen en brandkasten zijn ingesteld op de code en dat niemand de code meer weet. Het versluiten wordt dan alleen met de sleutel gedaan. Het kluisslot staat dan op scherp, zeggen wij. Het kiesslot kan ook door ons onklaar worden gemaakt, zodat de kluis alleen nog met het sleutelslot is af te sluiten. Maar let op! Het veiligheidsniveau van de kluis is dan wel lager.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

29

een

oase aan creatieve mogelijkheden

F-Graphics, grafische vormgevers + Kerkenbos 11-09 + 6546 BC Nijmegen + 024 373 22 99 + info@f-graphics.nl + www.f-graphics.nl

Business en ontbijtbijeenkomst

Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst in MANNA over faillissementen

Wacht niet af, maar neem tijdig en grondig maatregelen

Er gaan nog steeds veel bedrijven failliet. Door de economische malaise, maar ook door slecht ondernemerschap, dat juist in deze tijden gemakkelijker aan het licht komt. Wat gebeurt er dan, hoe kun je er mee omgaan, hoe zit het met bestuurdersaansprakelijkheid en hoe breid je een doorstart voor? Je hoeft geen willoos slachtoffer te zijn, je kunt zelf de regie in handen houden, maar dan moet je wel tijdig en adequaat handelen. In elk geval geen kop in het zand steken. Vier professionals, Sebastiaan Vos, Paul van Buul, Theo Verwoert en Mark van den Broek bogen zich tijdens een ontbijt in MANNA over deze kwestie. nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

31

Business en ontbijtbijeenkomst

Eerst een rondje voorstellen. Sebastiaan Vos (33 jaar) is advocaat, gespecialiseerd in ondernemings- en insolventierecht, bij Poelmann van den Broek.

Hij heeft een sterke affiniteit met de BIM-praktijk (bedrijf in moeilijkheden), met bestuurdersaansprakelijkheidskwesties, financiën en zekerheden. Hij treedt regelmatig op als curator. Paul van Buul (41 jaar) werkt als advocaat bij Van den Wildenberg van Halder. Hij noemt ondernemingsrecht en civiel vastgoed als specialisaties. Hij zit vaak aan de andere kant van de tafel, hij adviseert bedrijven die vorderingen hebben lopen. Theo Verwoert (49 jaar) is partner bij VWGNijhof. Hij houdt zich bezig met de controlepraktijk met name voor MKB-klanten. Hij heeft dus regelmatig met faillissementen te maken. “Maar ook weer niet zo heel vaak. Wel starters die binnen een jaar weer van de markt verdwijnen.” Mark van den Broek (48 jaar) is commercieel directeur bij Rabobank Rijk van Nijmegen.

ting duurt gemiddeld maar zo’n vijf minuten (als er sprake is van een eigen aangifte of als er geen verweer wordt gevoerd op de aangifte van de schuldeiser), maar de gevolgen zijn groot. “Dat is zo, maar in tegenstelling tot vroeger, waarbij je als ondernemer zowel zakelijk als privé ten onder ging, is er veel veranderd. We zien nu regelmatig geslaagde doorstarts en een faillissement hoeft dus niet per se een smet op een bedrijf of een ondernemer te werpen. Dat ligt anders wanneer er sprake is van fraude of van onbehoorlijk bestuur, dan ben je voor het leven getekend. Maar ga je bijvoorbeeld door gewijzigde marktomstandigheden failliet dan word je dat minder snel aangerekend.” Een faillissement ontstaat bijna altijd door een vastloper in de cashflow. Een bedrijf kan niet meer aan zijn betalingsverplichtingen voldoen. De slimme ondernemer neemt zo snel mogelijk

Doorstarten In 2009 gingen 10.559 bedrijven failliet en dat was een stijging van 54% ten opzichte van 2008. Sommige bedrijfstakken werden extra hard getroffen. De stijging van het aantal faillissementen in de industrie nam bijvoorbeeld met 121% toe ten opzichte van 2008. De cijfers over 2010 laten een daling in het aantal faillissementen zien, maar het niveau ligt nog wel hoger dan in 2008. Faillissementsaanvragen staan traditioneel op dinsdag op de rol van de rechtbank. En dat zijn er veel en dus heeft de rechter het druk. Een zit-

32

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

maatregelen, kijkt naar zijn kostenpatroon, probeert voorraden af te bouwen en probeert drastisch te besparen. Daar zit natuurlijk een grens aan. Hij gaat in overleg met crediteuren, maar ook met de bank om te bepalen of er mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld om kredieten te verhogen. “Als bank kijken we altijd naar de verdiencapaciteit. Is die niet goed, dan zijn de keuzes zeer beperkt. We kijken ook naar continuïteit en naar de kwaliteit van de ondernemer. Samen met de accountant en een goed ondernemersplan helpen we bedrijven regelmatig door de dip heen. Eén ding is zeker; de ondernemer die alleen afwacht op nieuwe opdrachten gaat het niet halen. Die gaat geheid ten onder. Ondernemers die pro-actief zijn, die problemen onderkennen en oplossingen bedenken,hebben een goede kans om ook economische zware tijden te overleven.”

Emotie versus ratio Bij een faillissement spelen emoties vaak een grote rol. Theo Verwoert: “Daar kan de accountant een belangrijke rol in spelen. Hij moet zijn verantwoordelijkheid nemen en ondernemers wijzen op de juiste stand van zaken.

Dat vraagt om een professioneel kritische houding, vaak niet leuk, maar nodig. Dat is emotie tegenover ratio. Ook bij een doorstart. Begin nou weer klein en laat je niet door grootheidswaan leiden. De goede ondernemer leert van zijn fouten en hij komt niet snel meer in een vergelijkbare situatie terecht”, aldus Theo Verwoert. Mark van den Broek beaamt dat. “En crisis kan louterend werken, er komt meer bewustzijn rond het ondernemersschap, ondernemers raken plots overtuigd van de waarde van een correcte administratie. Als een curator een rommelige administratie aantreft, waarin bijvoorbeeld aandeelhoudersbesluiten niet formeel zijn vastgelegd, ligt bestuurdersaansprakelijkheid op de loer.” En daar wordt de laatste jaren veel meer aandacht aan besteed, vooral ook omdat boedels steeds leger zijn. “Wat je ook ziet is dat met name in de Randstad de grotere advocatenkantoren vanweg lege boedels geen advocaten meer als curator laten optreden. Ze komen gewoon niet uit hun kosten. Het zou een slechte ontwikkeling zijn als die trend doorzet, want daardoor vloeit veel deskundigheid weg”, vertelt Sebastiaan Vos. “Er is wel een garantstellingregeling, die curatoren de armslag geeft om te procederen rond bestuurdersaansprakelijkheid. Dan moet je wel een sterk verhaal hebben.

Ook crediteuren kunnen die weg bewandelen, maar het is vaak een zeer ingewikkeld proces, met een moeilijke bewijsvoering.”

Markt verhardt Paul van Buul merkt een duidelijke verharding in de markt. “Bijvoorbeeld bij mensen met een vordering, die meteen met een incassoprocedure of zelfs een faillissementsaanvraag dreigen.

Kwestie van druk opbouwen, maar dat werkt echt niet in alle gevallen. Soms druk je dan een bedrijf over de rand, dat met wat rust verder had kunnen draaien.” Mark van den Broek begrijpt die druk wel. “Er is vaak weinig te halen. Ook de banken hebben de laatste tien à vijftien jaar steeds grotere problemen om hun recht te doen gelden.

Zogenaamde zekerheden blijken schijnzekerheden. Daarom financieren

we steeds vaker op kasstromen, continuïteit en kwaliteit van het ondernemerschap. Veel faillissementen zijn eenvoudig terug te voeren op mismanagement en falend ondernemerschap.

Een ondernemer die in een penibele financiële situatie nog grote privé-opnamen doet, begrijpt niet hoe de wereld in elkaar zit.” Over één aspect zijn alle sprekers het eens, een faillissement is een groot persoonlijk drama. Het is vervelend voor alle crediteuren, maar zeker voor de ondernemer die failliet gaat. We leven allemaal in kleine lokale netwerken, waarin je elkaar voortdurend tegenkomt. Als je dan maar zichtbaar maakt dat je er als ondernemer alles aan hebt gedaan om een faillissement te voorkomen, lijkt het misschien mee te vallen. De dagelijkse werkelijkheid is anders: het blijft een groot drama.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

33

Business en mode

Tijssen Mode opent in maart de nieuwe winkel aan de Oranjesingel

Waarom na 55 jaar verhuizen?

34

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

De binnensteden in Nederland zijn inwisselbaar. Het karakter van de winkels in deze binnensteden is al jaren geleden verschoven van oude gevestigde namen naar snel opkomende ketens en filiaalbedrijven. Ook in Nijmegen is dat het geval. Daarnaast is de bereikbaarheid van de binnenstad van Nijmegen niet optimaal en is parkeerruimte schaars.

Natuurlijk is de verhuizing van Tijssen Mode van de Burchtstraat naar de Oranjesingel een upgrade in locatie, zichtbaarheid en bereikbaarheid. Met eigen parkeerplaatsen voor de deur en een fantastische kledingcollectie. Maar er zit nog een andere gedachte achter de verhuizing: Zo’n 80% van de klandizie van Tijssen Mode is vaste klant en komt uit heel Nederland gericht naar de modezaak.

“Daarom durven we het aan om met de winkel aan de rand van het centrum te gaan zitten. De bereikbaarheid van de nieuwe locatie is optimaal en het monumentale pand beschikt over eigen parkeerterrein voor de deur. De klanten kunnen dus gratis parkeren.”

Alexander de Vries: “De singel is in beweging. Naast ons zit het exclusieve en succesvolle suitehotel en restaurant MANNA en het schitterende nieuwe

Lux Theater. De combinatie van winkelen, eten en ontspanning zorgt ervoor dat de Oranjesingel ‘nieuwe stijl’ steeds aantrekkelijker wordt. De Oranjesingel is in Nijmegen de voortrekker in het nieuwe winkelen. Maar om eerlijk te zijn, elk voordeel brengt ook een nadeel met zich mee. Mensen kunnen allerlei gedachten ontwikkelen met betrekking tot de verhuizing naar de Oranjesingel.

Maar Tijssen blijft Tijssen, het merk staat als een huis en wij blijven u verrassen met leuke nieuwe merken en aansprekende collecties. Op deze locatie dagen wij onszelf uit en daardoor ook weer onze klanten.”

Maarten Tijssen: “Ook het prijsbeleid heeft onze aandacht, kwaliteit kost nu eenmaal geld, maar wij zullen er alles aan doen onze klanten met alle aandacht in een warme en gastvrije omgeving te

adviseren met betaalbare mode. Het moet ook gewoon leuk zijn. Ik weet zeker dat deze nieuwe omgeving onze klanten, maar ook ons in de juiste stemming brengt. Daarbij speelt beleving natuurlijk een belangrijke rol.”

Maarten Tijssen en Alexander de Vries staan voor een nieuwe dimensie van shoppen. “Wij zijn allang niet meer die ouderwetse kledingverkopers. Wij hebben onszelf en ons team doorontwikkeld tot moderne modeadviseurs die u door middel van goed kledingadvies en persoonlijke styling laten ervaren wat een goede uitstraling voor u kan betekenen.

Komt u een kijkje nemen, dat vinden we leuk! U bent van harte welkom vanaf half maart op onze nieuwe locatie van Tijssen Mode aan de Oranjesingel 4-6.

Nieuwsgierig, neem dan vast een kijkje op www.maartentijssen.nl.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

35

Business en media

Omroep Gelderland interessant platform in media-mix

Jacobs Groesbeek zeer tevreden over campagnes

Omroep Gelderland heeft hoge kijkcijfers voor radio en tv, maar ook de belangstelling voor de internetsite is groot. “Onze kracht zit in media, in herhaling en in bereik.

Daarbij is juist de regionale uitstraling belangrijk. Uit onderzoek blijkt dat publiek behoefte heeft aan informatie uit de regio.

Onze regionale verankering, gekoppeld aan de magie van tv maakt van onze omroep

36

een sterk product. Een product met een gezonde toekomst voor de boeg. Wij zijn een A-merk met meerwaarde en dat maakt onze concurrentiepositie sterk. Met de geboden kwaliteit kunnen wij de strijd met de regionale commerciële media uitstekend aan.

Uiteindelijk gaat het om kwaliteit en om kijkcijfers. Adverteerders willen zichtbaar rendement en dat bieden wij.”

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Adviesfunctie Het is de taak van accountmanagers om cliënten te helpen de juiste keuzes te maken. “Is een campagne van korte spots zinvol, focus je je op een speciale aanbieding of heeft een klant veel meer aan een infomercial van 1 à 2 minuten. Wat verwacht een kijker, hoe kleed je de boodschap in, kies je voor tv of voor een radiocampagne

“Omroep Gelderland is een interessant platform voor ondernemers”, zegt accountmanager Richard Bloem. “Wij zijn een premium product, met onverwacht grote resultaten voor de klant. Hij krijgt heel veel reacties en dat is niet verwonderlijk, omdat we weten dat zo’n 80% van de mensen door radio en tv worden getriggerd bij de aankoop van een product.” Jos Jacobs van Jacobs Groesbeek beaamt die uitspraak.

Omroep Gelderland in cijfers Kijk- en luistercijfers van Omroep Gelderland worden voortdurend in een hoge frequentie. Dat zijn cruciale vragen. En we geven helderheid over kosten, want daar bestaan nog steeds veel misverstanden over. Op de vraag wat een tv-spot kost wordt bijna standaard een verkeerd antwoord gegeven. Zo’n g30.000,-?

Nou nee, eerder in de orde van grootte van g2.500,-. Wij bieden nieuwkomers aantrekkelijke starters pakketten, inclusief de productie van een commercial, voor zowel radio als tv om de drempel te verlagen.”

Jacobs Groesbeek Jos Jacobs staat aan het hoofd van Jacobs Groesbeek, een specialist op het gebied van interieurbekleding. Het bedrijf werd al in 1939 opgericht en Jos Jacobs vormt de derde generatie. “Wij bedienen het midden- en hoogsegment op het gebied van vloerbedekking, gordijnen, parket, laminaat en pvcvloeren en binnenzonwering. We verkopen niet alleen, we zijn ook het adres voor leggen en ophangen. Juist in die service zijn we sterk onderscheidend. In de 1200 m2 van onze winkel bieden wij een groot assortiment.” Jos Jacobs en Richard Bloem kwa-

men drie jaar geleden met elkaar in gesprek.

“Op advies van mijn reclamebureau, dat afstand nam van de traditionele printoplossingen als campagnes. Zij dachten cross-mediaal en daar zag ik wel wat in. Zij kwamen met een oplossing waarin we maximaal rendement uit ons budget konden halen. En daar zat dus ook Omroep Gelderland bij.

Er was nog een argument dat hout sneed.

Wij behoren in ons vakgebied tot de grotere aanbieders en daar hoort tv-uitstraling bij.

Het heeft me zeer verbaasd wat zo’n tvcampagne met je imago doet.”

door Bureau Intromart gevolgd.

Dat levert de volgende cijfers op: • Radio Gelderland is met een marktaandeel van 13% marktleider: 200.000 luisteraars per dag, 50 spots op Radio Gelderland hebben een bereik van 425.000 luisteraars die de spot gemiddeld zeven keer hebben gehoord.

• TV Gelderland heeft gemiddeld 374.000 kijkers per dag, 50 spots hebben een bereik van 560.000

Groot bereik Jos Jacobs liet spots maken voor radio en tv en hij kocht in een goede deal zendtijd in. “De gevolgen waren meteen zichtbaar in extra bezoekers van onze website. Bovendien zagen we ons verzorgingsgebied enorm groeien. Door de grote dekking van Omroep Gelderland bereik je met je budget veel meer potentiële klanten. Of het heeft gerendeerd? Door de mix van communicatiemiddelen zijn we in elk geval nauwelijks geraakt door de economische crisis. Bovendien hebben we klanten overtuigd van ons credo dat er meer is dan korting. Kopen voor de ‘waarschijnlijk’ laagste prijs is niet altijd de beste oplossing.

Onze prijzen zijn concurrerend, maar wij bieden meerwaarde door onze uitstekende service. De klant weet dat en dat merk je dus in je omzetten.”

kijkers die de spot gemiddeld 2,5 keer hebben gezien.

• www.omroepgelderland.nl wordt maandelijks 700.000 bezocht door 310.000 unieke bezoekers.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

37

uit de adviespraktijk van accon avm

Nijmegen en innovatie Recent heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) becijferd dat Nederland op dit moment de 15e plaats inneemt op de ranglijst van meest innovatieve Europese landen. Het huidige kabinet heeft zich ten doel gesteld om tot de top vijf van deze lijst te gaan behoren.

Kernonderdeel van de strategie om dit doel te bereiken zijn de diverse fiscale faciliteiten om innovatie te stimuleren. Deze faciliteiten sluiten goed aan op de regio (groot) Nijmegen omdat hier veel onderzoek- en ontwikkelingswerkzaamheden plaatsvinden. Graag ga ik in deze bijdrage kort in op de meest relevante fiscale faciliteiten.

Innovatieve ondernemers die hun bedrijf voeren onder de vlag van een BV en die zelf immateriĂŤle activa (octrooien, patenten, kweekrechten of die onder een S&O verklaring zijn ontstaan) hebben ontwikkeld kunnen aanspraak maken op het effectieve vennootschapsbelastingtarief van 5% (in plaats van gemiddeld 23%) van de innovatiebox. Voordat van dit belastingvoordeel kan worden geprofiteerd dienen wel eerst de voortbrengingskosten van het octrooi te zijn goedgemaakt met inkomsten uit het octrooi. Als inkomsten kwalificeren bijvoorbeeld licentie- of verkoopinkomsten mits deze duidelijk aan het octrooi toerekenbaar zijn. Om het gebruik van de innovatiebox nog meer te stimuleren heeft het kabinet besloten om vanaf 1 januari 2011 ook innovatievoordelen tussen het moment van aanvraag en verkrijging van het octrooi onder de regeling te laten vallen.

werkzaamheden) Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om vernieuwend technisch onderzoek dat tot (ver) nieuwe(nde) producten of productieprocessen leidt. Als werkgever komt u in aanmerking voor de S&O loonkostensubsidie als Agentschap NL een zogenaamde S&O verklaring op uw aanvraag heeft afgegeven. Bijkomend voordeel hiervan is dat een uit deze werkzaamheden voortkomende vernieuwing (geen octrooi) ook in de innovatiebox kan worden ingebracht. Dit kan bijvoorbeeld interessant zijn bij softwareontwikkeling. Voor 2011 bedraagt de S&O loonkostensubsidie 50% van de eerste g220.000,- aan S&O-loonkosten (voor het meerdere 18%). Indien deze S&O werkzaamheden niet in loondienst, maar als zelfstandige worden verricht, kunt u aanspraak maken op een aftrekpost van g12.104,(2011) in de inkomstenbelasting.

Inmiddels uit eigen ervaring adviseren wij u voorafgaande aan de inbreng van het octrooi in de innovatiebox een vaststellingsovereenkomst met de Belastingdienst te sluiten over de vanuit het octrooi(en) aan de innovatiebox toerekenbare (netto) voordelen. Algemeen kan worden gesteld dat hoe groter het aandeel van de (succesvolle) onderzoekswerkzaamheden binnen de (winstgevende) activiteiten van uw onderneming des te groter het deel van de belastbare winst dat aan de innovatiebox kan worden toegerekend. Echter ook wanneer onderzoekswerkzaamheden minder een kernfunctie binnen uw onderneming zijn, blijven er mogelijkheden over om innovatievoordelen aan de innovatiebox toe te rekenen.

Tot slot attenderen we u graag op de 30% regeling in de loonbelasting die het aantrekkelijk maakt om buitenlandse kenniswerkers, nodig om de S&O werkzaamheden te verrichten, naar Nederland te halen. Wanneer de buitenlandse kenniswerker beschikt over specifieke vaardigheden die op de Nederlandse arbeidsmarkt schaars zijn kunt u als werkgever voor maximaal een periode van 10 jaar een belastingvrije onkostenvergoeding van 30% van het loon verstrekken ter dekking van de diverse kosten (bijvoorbeeld reis- en huisvesting) van deze werknemers.

De regeling is omgeven met diverse voorwaarden.

Voor werkgevers bestaat daarnaast de mogelijkheid in aanmerking te komen voor een loonkostensubsidie indien de werknemers zich bezig houden met kwalificerende speur- en ontwikkelingswerkzaamheden (S&O-

U bent uitgenodigd om eens vrijblijvend met ons over het mogelijke belastingvoordeel van bovenstaande faciliteiten voor uw onderneming te praten.

Wij maken graag tijd voor u.

Mr. Annette van Mil senior belastingadviseur e-mail: a.vanmil@acconavm.nl internet: www.acconavm.nl tel. 024 - 360 38 16

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

39

B usinessflits Berk wordt Baker Tilly Berk

Berk, één van de oudste landelijk opererende accountants- en belastingadvieskantoren in Nederland, voert vanaf 1 februari 2011 een nieuwe naam: Baker Tilly Berk. De naamswijziging is onderdeel van de strategie van Berk om zijn positie als toonaangevend kantoor voor de middenmarkt verder te versterken. Om goed aan te sluiten op de toenemende internationalisering in die markt vindt Berk het de hoogste tijd om ook in de naam uit te dragen dat het lid is van het wereldwijde netwerk Baker Tilly International. Berk was in 1988 een van de oprichters van Baker Tilly International, een netwerk van onafhankelijke accountants- en belastingadvieskantoren met tegenwoordig 150 leden in 120 landen. Veel klanten van Berk worden via dat netwerk ondersteund bij hun activiteiten buiten de landsgrenzen. Baker Tilly Berk is sinds de oprichting in 1914 uitgegroeid tot een organisatie met 18 vestigingen, 900 medewerkers en een omzet van E 90 miljoen (2009). Het bedrijf behoort tot de grotere accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Klanten van Baker Tilly Berk zijn zowel mkb-bedrijven als grote ondernemingen, non-profit instellingen en de publieke sector. Als lid van Baker Tilly International, een wereldwijd netwerk van onafhankelijke accountants- en belastingadvieskantoren gevestigd in 120 landen, biedt Baker Tilly Berk deskundige ondersteuning aan haar internationale klanten. Met de sponsoring van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht op Nyenrode Business Universiteit speelt Baker Tilly Berk in op de specifieke vraagstukken binnen het familiebedrijf.

Meer informatie: www.bakertillyberk.nl.

E 3.500,- voor de ‘Vrienden van het KOC’ in Nijmegen

Afgelopen januari hebben twee Nijmeegse ondernemers Berend van Berkel en Patrick Hendrix meegereden aan de Arctic-Challenge. Tijdens deze Challenge reden zij samen met nog 59 teams in een week 7000 kilometer. De route liep door acht landen waaronder Scandinavië en de Baltische Staten, deels boven de poolcirkel met temperaturen tot -35 Celsius en veelal over wegen bedekt met sneeuw en ijs. De Nijmegenaren wilden met hun deelname aan deze Challenge de stichting Kinder Oncologisch Centrum steunen, die extra aandacht schenkt aan kinderen met kanker in het Radboud. Ze gingen met succes op zoek naar sponsoren. Op zaterdag 5 februari overhandigden de mannen van Flexaforte-Bubbles tijdens de Wereldkankerdag in het UMC St Radboud een cheque van E 3.500,- aan de stichting ‘Vrienden van het KOC’. Prof dr. P.M. Hoogerbrugge nam de cheque van Berend en Patrick in ontvangst. Meer informatie over het initiatief en de Challenge zijn te vinden op www.flexaforte.nl en http://Flexaforte.mijnalbum.nl

usinessflits

Business en locatie

FiftyTwoDegrees Congres Meeting & Events Center staat als een huis

‘Bijzondere mogelijkheden in unieke ambiance’ Iedere Nijmegenaar kent FiftyTwoDegrees, het markantste gebouw van Nijmegen, een echt landmark, dat door formaat maar vooral door bijzondere architectuur gewoon niet over het hoofd te zien is. Een prachtig gebouw. Dat het ook over alle faciliteiten beschikt om congressen, feesten, partijen, recepties of boardroomvergaderingen te faciliteren is veel minder bekend.

Joke van Vrouwerff werd aangetrokken om daar iets aan te doen en dat deed ze met groot succes. Inmiddels heeft ze per 1 januari het stokje overgedragen aan de ADC Groep en is ze weer werkzaam voor de moedermaatschappij Ballast Nedam.

In september 2010 werden op de begane grond van FiftyTwoDegrees twee nieuwe zalen geopend. Een congreszaal met een capaciteit van 450 personen en een zaal die wat meer is ingericht voor ontvangsten of borrels. De zalen vormen een uitstekende aanvulling op de al bestaande vergadercapaciteit op de eerste verdieping en de exclusieve ruimte van Club52 op de 17e etage.

meteen op hun gemak voelen. Alle apparatuur en diensten om vergaderingen, trainingen, recepties of congressen van 10 tot 450 personen tot een succes te maken zijn aanwezig. Wanneer we zalen schakelen kunnen we tot maximaal 850 gasten ontvangen”, aldus Joke. “Voor vergaderingen of congressen hebben we daarnaast de beschikking over 14 subzalen.”

Tot 850 gasten

17e etage

“Daarmee hebben we een mooi pallet aan zalen en ruimtes in handen om vrijwel elke klant van dienst te zijn”, vertelt Joke van Vrouwerff. “Onze gastvrijheid begint al op het moment dat men de indrukwekkende ontvangsthal betreedt. De innovatieve en prijswinnende ambiance is uniek.

Onze ruimtes zijn modern, maar behouden toch de warmte die maakt dat gasten zich

De boardroom op de 17e etage is uniek.

Niet alleen door de exclusieve inrichting, maar natuurlijk ook door het adembenemende uitzicht. “De ruimte is verdeeld in een vergadergedeelte met 22 leren CEOstoelen aan een grote rechthoekige tafel en een loungegedeelte. De ruimte kan naar de wensen van de klant worden ingericht voor vergaderingen aan de tafel, in een U-

vormige of theateropstelling. Daarnaast beschikt de ruimte over een loungegedeelte, bijvoorbeeld voor een borrel. De beide ruimtes kunnen natuurlijk gecombineerd worden gebruikt. Het is zelfs een officiële trouwlocatie, maar ook een lunch, een uitstekend diner of een swingende feestavond behoren tot de mogelijkheden.”

Succesvol Joke van Vrouwerff is veertien maanden aan de slag en de resultaten zijn opmerkelijk. “Dat heeft er natuurlijk alles mee te maken dat het gebouw zichzelf verkoopt.

Als belangstellenden eenmaal binnen zijn en ze de ongekende mogelijkheden in die unieke ambiance met eigen ogen aanschouwen is de deal zo rond.” Meer weten? Kijk op www.fitytwodegrees.com of mail met club52@fiftytwodegrees.nl.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

41

Business en BKD

BKD Netwerkclub kookt in Wijchen

Tot 1 maart 15% korting op standprijs Op dinsdag 17 en woensdag 18 mei vinden de 6e Bedrijven Kontakt Dagen plaats in het Triavium in Nijmegen, het regionale b-to-b netwerkevenement bij uitstek. Sinds de start in 2005 is de BKD uitgegroeid tot een evenement van naam.

Bedrijven presenteren er met succes hun producten of diensten, leggen nieuwe contacten of bestendigen oude. En dat is voor elk bedrijf belangrijk. BKD Nijmegen investeert elk jaar in een mooiere en betere beurs. Meer bezoekers, meer contacten, meer businessclubs en een indrukwekkend lifestyleplein. En natuurlijk met de Gelderlander-verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar’. Kijk voor meer info en inschrijving op www.bkd-nijmegen.nl.

Marcel Weber ^

Op dinsdag 18 januari was de BKD Netwerkclub in Wijchen aanwezig in het Kookcollege van Marcel Weber. Natuurlijk weten we (bijna) allemaal hoe we een ei moeten bakken en een tosti lukt ook nog net, maar voor veel ondernemers houdt hun culinaire kennis daar een beetje op. Marcel Weber (en zijn team) had fantastisch zijn best gedaan om duidelijk te maken wat de mogelijkheden van zijn Kookcollege zijn. Zijn opmerking: ‘De drank staat in die koelkasten, help yourself’ was niet aan dovemansoren gericht.

42

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Verkiezing Junior Ondernemer van het Jaar

‘Een beloning voor getoonde durf en ambitie’ Op dinsdag 18 mei wordt op de tweede dag van de BKD de winnaar van de ‘Junior Ondernemersprijs’ bekend gemaakt. Het is een initiatief van juniorenplatform Jupla en de BKD-organisatie.

Doel is het ondernemerschap onder jongeren onder de aandacht te brengen. Met deze prijs wil de organisatie veelbelovende ondernemers uit de regio Nijmegen, met hun bedrijf gestart tussen 1 januari 2006 en 31 december 2010 een extra stimulans geven en hen belonen voor getoonde durf en ambitie.

De verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar’ staat inmiddels als een huis. Op de eerste beursdag wordt in een spannende finale uitgemaakt welke ondernemer deze titel gedurende een jaar mag dragen. Dit initiatief van De Gelderlander en de BKD-organisatie krijgt dus met de ‘Junior Ondernemersprijs’ een jong broertje op de tweede beursdag.

Anne Spies ^

Maar er werd niet veel gedronken, want de deelnemers moesten nuchter blijven voor de verkorte workshop van Anne Spies van Spies & Spreken. Zij maakte door middel van praktische oefeningen duidelijk hoe je jezelf presenteert. Dat is heel wat moeilijker dan het op het eerste gezicht lijkt. Ze betrok er alle gasten bij, die haar adviezen al snel oppikten.

Het werd een geanimeerde avond, een groot succes. Op naar de volgende BKD Netwerkbijeenkomst in maart!

Een kandidaat kan zich aanmelden door een aanmeldformulier in te vullen (www.jupla.nl). Ook anderen kunnen een potentiële kandidaat aanmelden. Tijdens een ondernemersavond in maart van de BKD, OSRN en Jupla worden de genomineerden op basis van hun aanmeldingsformulier bekend gemaakt. Uiteindelijk worden op 16 april drie kandidaten geselecteerd voor de grote finale op 18 mei. Dan presenteren ze zich door middel van een bedrijfsfilm en een betoog aan de jury. De jury roept na enig beraad de winnaar uit. Een nominatie levert direct publiciteit op. Bovendien is de BKD een uitstekend platform om te netwerken!

U kunt meedingen naar de Junior Ondernemersprijs wanneer u opereert in de regio Nijmegen en niet ouder bent dan 30 jaar.

Kijk voor meer informatie op www.jupla.nl.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

43

Business en achtergrond

Cuby & The Blizzards in Cardo!

Frans Bauer, Belle Perez en De Kast onlangs in het Cardo Theater, fotografie Paul Grefkens.

Na het succesvolle concert van 2010 komt the godfather van de Nederlandse blues weer terug in Cardo. Harry Muskee verwierf met zijn Cuby & The Blizzards bekendheid in binnen- en buitenland.

Hij ontving een Edison, een Gouden Harp en een Koninklijke onderscheiding voor zijn verdiensten in de muziek. Wie denkt dat de puf er naar ruim 40 jaar uit is heeft het helemaal mis. Cuby & The Blizzards brengen met veel energie hun ongeëvenaarde Hollandse blues ten gehore. Daarbij is zeker nieuw werk geproduceerd door Daniël Lohues te horen. Voor een ouderwets gezellige avond vol geweldige muziek kom je naar Cardo!

Speciaal voor ondernemend Nijmegen heeft Cardo een arrangement samengesteld. U krijgt 4 entreebewijzen met 20 consumptiebonnen voor de prijs van g95,- inclusief BTW. Bestellen is eenvoudig! U stuurt een mailtje naar cardo@pluryn.nl en geeft aan met hoeveel personen (4 of een veelvoud daarvan) u gebruik wilt maken van het “ondernemers arrangement Cuby & The Blizzards”. De entreebewijzen, consumptiebonnen en factuur ontvangt u van ons per post. Vergeet niet uw contactgegevens in de mail te vermelden.

Cardo Theater organiseert voorstellingen en concerten waar de ontmoeting centraal staat. Stichting Cardo zet zich in om de participatie en de integratie van mensen met een handicap in de samenleving te verbeteren. U vindt Cardo Theater aan de Nijmeegsebaan 9 in Groesbeek op het terrein van Pluryn locatie Werkenrode. Voor meer informatie over deze voorstelling kijkt u op www.cardotheater.nl.

De activiteiten van Cardo worden grotendeels betaald door bijdragen uit het bedrijfsleven. Deze bedrijven tonen hiermee

hun maatschappelijke betrokkenheid en ondersteunen projecten die de integratie en participatie van mensen met een handicap in de samenleving verbeteren. Dankzij een groep van ruim 115 bedrijven kan Cardo al bijna 15 jaar baanbrekend werk verrichten.

Voor een overzicht: www.stichtingcardo.nl Cardo Theater is een activiteit van Pluryn.

Pluryn ondersteunt mensen met een handicap bij wonen, werken, leren en vrije tijd. www.pluryn.nl Pluryn is onderdeel van de Pluryn Hoenderloo Groep.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

45

Business en achtergrond

KidsRights Benefietgala

Zaterdag 14 mei 2011, De Vereeniging te Nijmegen Het gala is niet alleen een unieke avond voor u en uw gasten, maar tevens een mogelijkheid om KidsRights te steunen in haar missie. KidsRights komt op voor de positie van zeer kwetsbare kinderen waar ook ter wereld. KidsRights doet dit door het geven van voorlichting en het aanbieden van directe hulp via lokale projectorganisaties. â&#x20AC;&#x153; Kidsrights is de initiatiefnemer van de kindervredesprijs. De prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan een kind dat zich op bijzondere wijze heeft ingezet voor de rechten van het kind, waar ook ter wereld. De prijs wordt

uitgereikt door een Nobelvredesprijswinnaar â&#x20AC;?. KidsRights ondersteunt 11 projecten verspreid over 8 landen en bereikt in 2011 meer dan 30.000 kinderen met haar steun.

In de Vereeniging presenteert KidsRights een avondvullend programma met (inter) nationaal entertainment, onder het genot van een drie-gangen diner. Tijdens de avond brengt KidsRights de positie van zeer kwetsbare kinderen onder uw aandacht en werft fondsen door middel van een veiling van unieke items. Een mooie gelegen-

heid voor een uitzonderlijke avond met uw relaties!

Een tafel voor 10 personen kost g5000,ex BTW. Iedere tafel geeft tevens recht op twee toegangsbewijzen voor de kindervredesprijs 2011.

Voor vragen en reserveren, aarzelt u niet contact op te nemen met de organisatoren: Roland van der Hoek, 06-55175915 of roland@tmfactory.nl of Paul Hendriks, 06-53685687 of hendriks-wijchen@planet.nl info@kidsrights.nl telefoonnummer 020-3435641, www.kidsrights.nl

Op 14 mei a.s. vindt een van de meest sfeervolle benefietgalaâ&#x20AC;&#x2122;s van Nederland plaats. KidsRights organiseert voor de zesde maal het KidsRights benefietgala in de Vereeniging te Nijmegen.

Business en NUL24

NUL24 en het geheim van het Slot Doddendael

nijmegen business | nummer 7 | o kt o ber 2 0 1 0

Het al-weer-zoveelste jaarfeest van NUL24 was ook dit jaar een groot succes. Hoe verzinnen die gasten het toch telkens weer opnieuw? Dit keer gingen ze terug in de tijd, naar het jaar 1332 om precies te zijn. Maar daar bleef het niet bij.

Dit sprookje begint in de achtertuin van Nijmegen. Hier ligt het werkelijk schitterende Slot Doddendael. Er waren eens 200 ridders en jonkvrouwen van NUL24 die bij elkaar kwamen voor hun jaarlijkse bacchanaal. Het was ook deze locatie waar een eeuwenoud geheim onthuld zou worden. Uit alle windstreken waren de NUL24- ers op het feest afgekomen. Per stalen ros, per koets of gewoon met Taxi Braam. Allen wisten ze de weg te vinden naar het prachtige kasteel onder de rook van Nijmegen. Het NUL24 genootschap pakte uit. De gasten werden ontvangen door Tovenaar Merlijn en zijn magistrale magie. Maar ook de beeldschone en mysterieuze Darcana was in het Slot met haar onafscheidelijke uil, python en tarotkaarten om de gasten welkom te heten. Er was voortreffelijk eten en drinken en geweldig entertainment van Wiliam Smulders. Rond de klok van half elf zou Remko Peters, voorzitter van Nijmeegs leukste netwerk NUL24, deelnemen aan een betoveringsact. En toen ging het fout. Hij werd gehypnotiseerd en getransformeerd naar een nieuwe tijd. Eenmaal terug op aarde was het ineens 2011 en bleek dat Peters een sleutel en een opdracht had meegekregen uit de twilight zone. Deze sleutel paste op de deuren van een naastgelegen ruimte en hier speelde de geweldige band La Fonque en gingen massaal de laarzen en muiltjes van de vloer. Party Time! En al helemaal toen de man met de golden voice, Time Bandit Alides Hidding, een spetterend optreden gaf met I’m specialized in you! Wow, wat ‘n nostalgie!

Er werd ook nog aandacht besteedt aan Patrick Bubbles die met zijn oude koets een trip naar Verwegistan maakte en helaas niet aanwezig kon zijn.

Zijn gelaarsde poes ontving uit handen van de voorzitter een cheque om in ieder geval de brandstof van zijn gemotoriseerde vehikel te kunnen betalen.

De cirkel was rond. Het feest compleet. Tot in de late uurtjes heerste er een dampende atmosfeer en zag iedereen dat het goed was. Slotakkoord was voor spijzenspecialist Anjo die zijn ongeëvenaarde vette hap bereide in zijn hypermoderne snackmobiel. Het was weer een geslaagd NUL24 jaarfeest.

En ze leefden nog lang en gelukkig!

Meer weten over Nijmeegs leukste netwerk? www.nul24.nl

Business en NUL24

nijmegen business | nummer 7 | o kt o ber 2 0 1 0

NUL24 is Nijmeegs leukste netwerkclub, we zijn goed beschouwd een echte feestclub. Uiteraard is onze doelstelling bescheiden maar doeltreffend, we willen Nijmegen en haar regio op de wereldkaart zetten. Moet kunnen, nietwaar? Daar kunnen we best wat meer hulp bij gebruiken. In de vorm van nieuwe leden. Verder vinden we het belangrijk dat de deelnemers elkaar regelmatig ontmoeten. Zo’n zes keer per jaar is er een bijeenkomst, we bezoeken elkaars bedrijven, we doen Outdoor activiteiten en als knaller hebben we ieder jaar een spraakmakend eindfeest. De sfeer bij NUL24 is informeel, gezellig en ontspannen zaken doen. Kortom een leuke en nuttige club van en voor jonge Nijmeegse ondernemers.

Voordat je nu als een wilde naar onze site surft, weet dat niet iedereen lid kan worden. Spijtig, maar wel logisch, er zijn een aantal voorwaarden om lid te kunnen worden van NUL24:

Voorwaarden • Instapleeftijd is tussen de 24 en 48 jaar • Woonachtig of werkzaam in de regio 024 • Ondernemend en avontuurlijk ingesteld • Het 024 hart op de juiste plaats Als je nog steeds aan alle eisen voldoet dan gaan we nu naar de laatste stap, het lidmaatschap. Inschrijven mag nu via de site en de kosten voor een NUL24 lidmaatschap zijn g695,- per jaar per deelnemer.

Wat let je, zorg dat je erbij komt!

Business en NUL24

Ledenlijst N.U.L. 24

@choo BV NIJMEGEN < Breed > NIJMEGEN AB Telecom Solutions BV TIEL ABN AMRO Bank Nijmegen NIJMEGEN ANCA BV WIJCHEN Autobedrijf Bert Story Nijmegen BV NIJMEGEN Autobedrijf Wijnne NIJMEGEN Automobielbedrijf Eef Heijmink NIJMEGEN BDO Accountants & Adviseurs NIJMEGEN Beck Beveiliging BV NIJMEGEN Benda Drukkers NIJMEGEN Berk N.V. Accountants & Belastingadviseurs NIJMEGEN BGH Accountants & Adviseurs NIJMEGEN BHV Kompas NIJMEGEN Blijderveen Lichtreclame NIJMEGEN Blokland, Duin & Van Esch NIJMEGEN Boudestein en Zn. Antiek en Interieur NIJMEGEN Brunet Advocaten NIJMEGEN Bubbles! Hygieneservice WEURT Bulthaup Keukenarchitectuur Nijmegen NIJMEGEN Business Center Nijmegen NIJMEGEN Catering Kruissen HEUMEN Copaco McDOS NIJMEGEN Copaco McDOS NIJMEGEN Cornielje Catering NIJMEGEN DAR Holding N.V. NIJMEGEN De Notenkraker MILLINGEN a/d RIJN De Spil eten en drinken NIJMEGEN Decodata NIJMEGEN Deloitte Accountants BV ARNHEM Deloitte Accountants BV GRAVE Deloitte Belastingadviseurs NIJMEGEN Desta Bedrijfsmakelaars BV NIJMEGEN Drukkerij Quickprint B.V. NIJMEGEN Dutch Mate Company NIJMEGEN Eberson & Nijhof Uitgevers BV NIJMEGEN EPOC Entertainment LENT EPOC Entertainment LENT Ernst & Young Nederland LLP LENT Ernst & Young Nederland LLP NIJMEGEN Ero World NIJMEGEN E-Teddy.com NIJMEGEN Europacar BEUNINGEN F. van Lanschot Bankiers MALDEN Finovion Nijmegen BV NIJMEGEN GAC Business Solutions OIRSCHOT Geldersewijnbeurs NIJMEGEN GHW Assurantieadviseurs BV NIJMEGEN Glas- & Schildersbedrijf Marc Hellegers NIJMEGEN Golfbaan Het Rijk van Nijmegen GROESBEEK Golfbaan Landgoed Bleijenbeek AFFERDEN Groenewegen en partners Gerechtsdeurwaarders UTRECHT Guijt Verzekeringen GENDT Hegeman Groep NIJMEGEN Heijltjes Advocaten NIJMEGEN Hekkelman Notarissen N.V. NIJMEGEN Hestia Makelaars & Taxateurs NIJMEGEN Hifi Centre Video NIJMEGEN Horwath de Zeeuw & de Keizer NIJMEGEN Hotel - Grand Café Atlanta NIJMEGEN Houterman Autosleepdienst WIJCHEN

INBEV DOMMELEN Jac. Bongers Dranken NIJMEGEN Janssen & Janssen c.s. Gerechtsdeurwaarders NIJMEGEN JG-Com Led lighting and audio solutions NIJMEGEN Juro Business Consultancy NIJMEGEN KBMA BV WIJCHEN KBS Kamerbeheerservice NIJMEGEN Keijser & Co Home Interiors NIJMEGEN Keizer Karel Catering NIJMEGEN Kelderbox GENDT Kilsdonk Kartonnen Dozen NIJMEGEN Koffiebranderij Peeze ARNHEM Kokke Aannemersbedrijf BV NIJMEGEN Lightgimmicks.nl BV WIJCHEN Machinefabriek van der Cruijsen MALDEN Marketing & Management Executives BEUNINGEN Masc Software NIJMEGEN MatersvanderNet Belastingadviseurs BV NIJMEGEN Mazars Paardekooper Hoffmann N.V. NIJMEGEN M-Events GRAVE Modderkolk Projects & Maintenance B.V. WIJCHEN New Road Media WIJCHEN New Road Media WIJCHEN Old Cave BEMMEL Olround BV NIJMEGEN Oosterbaan-Living WIJCHEN Peeman Dranken NIJMEGEN Personato Werving en Selectie VENRAY Plus Reclame BV ELST Poelmann van den Broek N.V. NIJMEGEN Poelmann van den Broek N.V. NIJMEGEN Product Plus NIJMEGEN Publivision fotografie MOOK Rabobank Nijmegen NIJMEGEN Rederij Tonissen bv.

NIJMEGEN Reflect Glasfilm BV MALDEN Restaurant Valdin NIJMEGEN Rijschool NOVA! NIJMEGEN Rokade BV GENNEP Scholten & Scholten Reclame NIJMEGEN Sewpersad Tandartsenpraktijk NIJMEGEN Shamrock NIJMEGEN Spijshuis Uylenspieghel NIJMEGEN Steal IT BV BEUNINGEN Tarcise Interieurdesign en Styling MOLENHOEK Targettrading BV MILLINGEN a/d RIJN The Matrixx NIJMEGEN TopProfile Executive Search VENRAY Total ‘t Meertje OOIJ Triavium IJsbaan en Evenementen NIJMEGEN Tribute Clothing NIJMEGEN Univacco Foils Holland BV HUISSEN van den Wildenberg & van Halder advocaten NIJMEGEN Van Iersel Luchtman Advocaten NIJMEGEN VIB Rob van Horssen B.V. BEUNINGEN Wico Megaverf NIJMEGEN Wijnfort LENT YRWN NIJMEGEN Zaal Verploegen Party- en Congrescentrum WIJCHEN Zember Payrolling B.V. NIJMEGEN Zoevers Elektrische Scooters & Fietsen LENT

column

Faciliteiten of futiliteiten?

Voorzichtig bloeit de markt van congressen en bijeenkomsten weer op. De provincie Gelderland kan het daarin makkelijk opnemen tegen andere Nederlandse congressteden. Het Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen presenteert alle mogelijkheden aan locaties en accommodaties. Deze veelzijdige faciliteiten moeten wel gekend zijn bij de ‘decisionmakers’ in Nederland.

Toplocaties Het markantste gebouw van Nijmegen, FiftyTwoDegrees, voor uw event, congres, meeting, borrel, diner, party, trouwlocatie, kortom voor elke gelegenheid!

Via bus en vrachtwagenreclame, beurzen en evenementen, acquisitie en kennismakingsweekenden bewerken we met regelmaat deze invloedrijke eindbeslissers. Dat vereist een enorme inspanning en dat is zeker geen futiliteit!

Club 52

Gelukkig kunnen wij altijd een beroep doen op onze partners. De locaties, accommodaties, musea en evenementenbedrijven waarmee we samenwerken en waarmee de promotie van de regio compleet is.

Uiteraard kunnen we altijd een verbeteringsslag maken en daarom organiseren we met enige regelmaat workshops voor en met onze partners. Ditmaal staat ‘persbewerking’ op de agenda. Hoe breng je de locatie en je faciliteiten op een originele en onderscheidende manier onder de aandacht?

club52@fiftytwodegrees.com www.fiftytwodegrees.com of www.club52.org

Want bijzondere en onderscheidende elementen zijn er zeker te vinden: Het Hotel van de toekomst (RTL 4) staat in Rheden, lopen over het water, downhill steppen of roofvogels temmen is allemaal in een straal van 25 km rondom Nijmegen bereikbaar. De regio Arnhem Nijmegen promoten we met de Gelderland caravan die het hele land doorrijdt, op beurzen staat en powerlunches verzorgt voor bedrijven die interesse hebben in de faciliteiten van de regio.

Op 21 februari staan we zelfs in Brussel om vier workshops te geven aan Belgische decisionmakers over alle faciliteiten die de regio rijk is. Na Frankrijk is Nederland de meest populaire bestemming voor een zakenreis! Wilt u meer weten over de zakelijke faciliteiten van de regio Arnhem Nijmegen, neem contact met ons op. We gaan ervoor, tot in detail.

Marie-Louise Buckens, Coördinator Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen www.linkedin.com/marielouisebuckens

54

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

Neem voor meer informatie contact op met Klaas Brouwer.

Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen (024) 352 96 67

Voor Professionals van nu is vergaderen in benauwde hokken met TL verlichting en project meubilair passé. Men wil sfeer, design, vers en gezond eten en een maximum aan flexibiliteit. Dat en niets minder bieden wij u.

Wijnfort Bemmelsedijk 4 6663 KZ Lent (024) 323 17 46 www.wijnfort.nl info@wijnfort.nl

Het Spa & Business Hotel Scandic Sanadome beschikt over 96 luxe 4-sterren hotelkamers, 4 restaurants en thermen faciliteiten. 9 moderne vergaderzalen, voorzien van daglicht, met capaciteit van 2 tot 240 personen. Officieel ‘Erkend Congresbedrijf’, geclassificeerd met 5 hamers en gratis High Speed Glasvezel (draadloos) internet. NIEUW: Jamie Oliver Meeting Experience!

Scandic Sanadome Weg door Jonkerbos 90 6532 SZ Nijmegen (024) 359 72 00 info@sanadome.nl, www.sanadome.nl

in de regio Restaurant The Hunting Lodge is veel meer dan een eetgelegenheid het is een internationaal trefpunt op toplocatie. Zaken­ wereld, industrie, financiële sector, overheid, cultuur en academische wereld bouwen en onderhouden daar hun netwerk.

The Hunting Lodge Beekhuizenseweg 1 6891 CZ Rozendaal (Gld.) 026 361 15 97 www.thehunting.nl reservations@thehunting.nl

column

Wat moet ik met sociale media?

Het lijkt een hype, dat gedoe met sociale media. Sommige mensen brengen urenlang door op twitter, facebook en linkedin. En waarom? Om iedereen te laten weten dat ze zin hebben in een kop koffie, dat ze lekker gewandeld hebben of dat de kat heeft gekotst op de bank? Waarschijnlijk hoort u net als wij tot die groep mensen die absoluut niet op die informatie zit te wachten. De zender vermoedt geheel ten onrechte dat u net zoveel interesse heeft in zijn leven als hijzelf. Het gevolg is dat er een grote groep mensen niets met sociale media te maken wil hebben.

Maar (u voelt het al, er is een maar) er is een andere kant. Sociale media zitten nu in de puberteit. De periode waarin grenzen worden opgezocht en overschreden.

De tijd waarin we ons afzetten tegen de gevestigde methode. Spelenderwijs. Niet gericht op rendement, maar om te onderzoeken. En dat levert vaak de mooiste resultaten op.

Want tegelijkertijd zien we ook andere toepassingen.

Opstanden in landen als Tunesië en Egypte zijn door sociale media ondersteund. Paula Patricio die een alleenstaande moeder van drie kinderen een onvergetelijke kerst bezorgde door via sociale media mensen op te roepen g1,- te storten. En ook zakelijk gezien ontstaan er steeds meer kansen. Om onze eigen omzet als voorbeeld te nemen: die wordt voor een steeds groter deel door sociale media bepaald.

Alleen al door een zakenrelatie die u uit het oog verloren heeft via linkedin terug te vinden kunt u al financieel voordeel behalen.

“GIJ ZULT GENIETEN” Het juiste recept voor al uw zakelijke bijeenkomsten… vindt u bij het Vlaams Arsenaal in het hart van het Nijmeegse stadscentrum. Wij heten u graag van harte welkom!

Vlaams Arsenaal Arsenaalpoort 1-4 (024) 324 48 33 www.vlaamsarsenaal.nl

Mocht u desondanks een reden hebben om niets met sociale media te doen, dan hebben wij de volgende tip voor u: schrijf die reden op, lijst ‘m in en hang ‘m aan de muur. Want als u over drie jaar de enige bent die er niets mee doet, heeft u die reden hard nodig!

Otto Wijnen en Rob Janssen

zijn geen experts in social media maar wél de presentatoren van de energieke Social Media Show.

Check www.socialmediashow.nl voor een uitvoering in uw businessclub!

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

55

The big ‘C’ van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof.

Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze. The big ‘C’ van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim. En van concreet, commercieel en cliëntgericht. In alles wat we doen.

St. Annastraat 61, Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen T (024) 360 92 88 E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

Nijmegen Business Golfcompetitie

NB Golfcompetitie start in april met vierde seizoen

‘Never change a winning format’ ‘Never change a winning format’. Die uitspraak zou uit de mond van de bedenker van bijvoorbeeld ‘Boer zoekt vrouw’ gekomen kunnen zijn, maar het is in elk geval ook van toepassing op de Nijmegen Business Golfcompetitie. En dus gaat in april het vierde seizoen van start.

De eerste dinsdag van april, mei, juni, september, oktober en november, 9-holes wedstrijden, afwisselend gespeeld op het Rijk van Nijmegen in Groesbeek en Golfbaan Bleijenbeek in Afferden. Met mooie dagprijzen en natuurlijk een prachtige beker voor de overall winnaar. Dat was in 2008 Harm Kersten (ING Bank), in 2009 Hans Kersten (Mazars) en vorig jaar Jos Spierings.

Er wordt gespeeld volgens individueel stableford met handicapverrekening,

want de organisatie gaat naar aanleiding van de uitslagen zelfstandig handicaps aanpassen.

Elke wedstrijdmiddag ziet er als volgt uit: - ontvangst vanaf 14.00 uur, uitreiking scorekaarten en flightindeling; - start wedstrijd 15.00 uur; - vanaf 17.00 uur aangeklede netwerkborrel; - vanaf 19.00 uur eventueel diner (zelf op de dag in te schrijven!).

Er kunnen maximaal 48 personen inschrijven. Wacht dus niet, schrijf

snel in, want vol is vol. De kosten voor deelname bedragen g350,- ex btw en dat is inclusief greenfee en borrel. Je schrijft in door een mail te sturen naar hans@eberson-nijhof.nl.

Daar kun je ook met je vragen terecht. Deelname vindt plaats aan de hand van binnenkomst van de mail!

Vermeld in die mail naam, functie, bedrijfsnaam, factuuradres, emailadres, (mobiele) telefoonnummer en handicap. Je ontvangt een factuur die voor de start van de competitie moet zijn voldaan.

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

57

Business en golf

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek doet het goed. 2010 werd succesvol afgesloten, januari 2011 was een van de beste openingsmaanden ooit en de plannen voor de tweede 18 holes krijgen steeds vastere vorm. Bovendien werd Erica Wesselink per 1 januari aangenomen om het salesteam te versterken. Een kennismaking.

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek groeit tegen de stroom in

Erica Wesselink nieuwe medewerker sales De baan ligt er mooi bij en ondanks de lichte vorst wordt er gewoon gespeeld op zomergreens. Dat trekt extra greenfee-spelers aan, zonder dat het de greens belast. “Onze greenkeepers houden de vinger aan de pols, daar hebben we geen zorgen over.

Alleen hole 18 heeft een wintergreen, maar dat heeft te maken met een reparatie in de baan.

Ons ledental groeit, ook onze businessclub wordt steeds groter.”

1000 deelnemers. Ik heb dus veel ervaring in die markt. Ik denk dat het voor golfbanen in steeds sterkere concurrentie belangrijk is om ‘out of the box’ te denken. Ik heb nu zelf anderhalf jaar mijn GVB en ik heb op de mooiste banen ge-

Pro-actief Erica Wesselink (27 jaar) gaat zich voor Golfbaan Landgoed Bleijenbeek vooral bezighouden met het aantrekken van nationale sales & events.

“Dan heb je het over de grotere bedrijfsevenementen, maar ook over individuele greenfee-spelers.” Erica werkte voorheen als salesmedewerker bij de buitensportlocatie Eiland van Maurik bij Tiel. “Daar deden we groepen van gemiddeld 100 deelnemers, met uitschieters tot wel

58

speeld,. Dan kwam altijd weer de gedachte bij me op, dat er zoveel meer mogelijk moet zijn dan alleen een clinic of een golfwedstrijd. Wat je daarvoor nodig hebt is een pro-actieve houding naar de markt. Gewoon de mogelijkheden duide-

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 1 1

lijk maken en de vele pré’s van je baan etaleren. Dan komen de klanten vanzelf.”

Vrije spelers De betrokken en enthousiaste medewerkers van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek hebben talloze ideeën en nu extra handjes om daar gevolg aan te geven. Bijvoorbeeld door te proberen vrije golfers aan je te binden. Op dit moment telt Nederland 214 banen en dat aantal groeit. Ook het aantal GVB-ers groeit, maar veel spelers sluiten zich niet bij een club aan. Deze zogeheten vrije spelers spelen gemiddeld maar een keer of vier per jaar en daar ligt dus veel potentie. “Wij moeten bedenken hoe we die spelers aan ons kunnen binden, zonder dat ze meteen lid hoeven te worden van onze club.

Daar hebben we samen met andere banen trajecten voor bedacht, die dit jaar definitief vorm krijgen.” Meer informatie? Kijk op onze vernieuwde website: www.golfenopeenlandgoed.nl

ARBO m e e t s

LEGAL In de theatervoorstelling “Horen, zien & spreken” laten acteurs u o.a. zien hoe u op de juiste manier communiceert, u voorkomt dat verzuim tot een conflict escaleert en u uw medewerkers motiveert.

VOORPROGRAMMA: Dialoog met bedrijfsartsen en advocaten, betreffende wet- en regelgeving rondom verzuim en reïntegratie, met de focus op mogelijkheden, inzetbaarheid en herstelurgentie!

REGIE:

De Bedrijfspoli, de meedenkende arbodienst Van den Wildenberg & Van Halder advocaten

ACTEURS: Werkgever Werknemer

SPECIAL GUESTS: Johan Spierings Vincent van Waterschoot DATUM: TIJD: LOCATIE:

Donderdag 7 april 14.30 uur – 17.00 uur De Lindenberg, Huis voor de Kunsten te Nijmegen

U kunt zich voor deze voorstelling kosteloos aanmelden via: www.wildenberghalder.nl/arbomeetslegal Voor meer informatie kijk op: www.debedrijfspoli.nl

Kerkenbos 1008 6546 BA Nijmegen T 024 - 371 77 99 W www.debedrijfspoli.nl

St. Annastraat 125-127 6524 EM Nijmegen T 024 - 323 96 80 W www.wildenberghalder.nl