2009 - Nijmegen Business 1 - Maart

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 25 | nummer 1 | maart 2009

Nijmegen Vastgoed Combinatie revitaliseert kantorenpark Lindenholt 2

www.bkd-nijmegen.nl

The big ‘C’ van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof.

Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze. The big ‘C’ van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim. En van concreet, commercieel en cliëntgericht. In alles wat we doen.

St. Annastraat 61, Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen T (024) 360 92 88 E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 25 | nummer 1 | maart 2009

Nijmegen Vastgoed Combinatie revitaliseert kantorenpark Lindenholt 2

6

Nieuw concept is nu al succesvol Voorjaar 2008 bundelden vier vastgoedondernemers uit Nijmegen hun kennis, krachten en visies en ondertekenden op 25 mei vorig jaar een contract waarmee

www.bkd-niJmegen.nl

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen

de Nijmegen Vastgoed Combinatie (NVC) werd geboren. Nog diezelfde dag deed de NVC zijn eerste aankoop: kantorenpark Lindenholt 2. Dit kantorenpark beslaat 10.000 m² kantoorruimte en is verdeeld over 10 gebouwen.

JAARGANG 25 maart 2009, editie 1 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl

14 Kompas BHV en Reverti verhuizen naar Lindenholt 2 Ronald Vink (Kompas BHV) en Belinda Gerrits (Reverti Arbo en Re-integratie) zijn tijdens het interview druk met hun verhuizing naar Kerkenbos 10-51. Omdat ze

UITGEVERS Hans Eberson en Ferry Nijhof

behoefte hadden aan een ruimere behuizing en aan meer uitstraling. Dat hebben

BLADMANAGER Didy van Eldik

ze nu voor elkaar. Ronald Vink en Belinda Gerrits vertellen meer over hun bedrijf.

Columnisten Francoise Alsters, Tom van Bergen, Marie-Louise Buckens, Christian Callec, Marieke Hoogenboom, Dianne Kottier, Pieter Traa ACQUISITIE Didy van Eldik en Rico van Kranen FOTOGRAFIE Broer van den Boom VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen, Tel. (024) 372 26 22 DRUK JP Tamminga ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

de echte schoonmakers 024-6414293 www.amcbv.nl

5 Hoogenboom mode “Miami Vice” 8 Thomas Vormomgeving “Ga uit van de waarden in je bedrijf en doe iets”

9 LiQiT is verantwoordelijk voor ICT van KION 10 Lunchen op de St. Annastraat 12 Tempo team opent nieuwe vestiging in Wijchen 17 Uit de adviespraktijk van Poelmann van den Broek 18 Jacques Bosch (NOAH) over het geheim van succes 21 Internationaal zakendoen met Rabobank Rijk van Nijmegen 22 Van der Horst Bouwgroep doet goede zaken met Deloitte 24 25 jaar Nijmegen Business 27 Uit de adviespraktijk van JacobsKottier 29 Mazars “ Bedrijf en Vervoer” 30 Dirkzwager “De kansen van de crisis” 32 Bulters Groep groeit tegen de stroom in 35 Eric van Gaalen over Van Zuijlen auto’s 37 Herenzitting 38 Bedrijven Kontakt Dagen 41 Eventure “het uitzendbureau voor evenementen” 42 Zeer geslaagd jaarfeest N.U.L.24 50 Golfbaan Landgoed Bleijenbeek organiseert secretaressedag.

column

Miami Vice Marieke Hoogenboom Hoogenboom Mode Molenstraat 106-108, Nijmegen

Mode en economie kennen beide een conjunctuur.

Wanneer het goed gaat met de economie wordt de mode sober en wanneer het slecht gaat vrolijk. Denk maar aan de zeer slechte economische omstandigheden begin jaren tachtig. Glimpakken en pastelkleuren in “Miami Vice” en hoge boorden, roesjes en sjaaltjes bij “Prince”. En dan heb ik het nog niet gehad over de felgekleurde of zelfs fluor beenwarmers en leggings in onder andere Fame.

Nu het met de economie in Europa bergafwaarts gaat zien we deze omwenteling naar meer vrolijkheid in de mode ook terug in onze voorjaarscollectie. De glimpakken van Sonny Crockett en Ricardo Tubbs komen helemaal terug. Alleen nu niet met de enorme schoudervullingen van toen. Schouder en snit blijven vrij slank. Naast glans zien we van het voorjaar ook de pastelkleuren terugkeren. In eerste instantie voornamelijk roze en lila. Wanneer we nog even bij de stijliconen uit de jaren tachtig blijven, zien we de hoge boorden, roesjes en sjaaltjes van Prince eigenlijk ook terug.

De semi-vrijetijdshemden met vaak hoge boord en uitgevoerd in contraststoffen blijven een absolute verkoophit. Groot verschil met toen is nu ook weer de snit. Eerder slank dan het heel wijde van toen.

Hoofdthema voor de voorjaarsmode bij Hoogenboom Mode is wit in combinatie met lichtgrijs (ook in glans) en donkerblauw. Verder net als in de jaren tachtig smalle dassen (Madness!) en meer kleur bij broeken en bonnetrie. Wat verder natuurlijk geheel anders is dan begin jaren ’80 is de personificatie van de mode.

Met zes made-to-measure of maatwerksystemen voor kolberts, pakken en hemden zijn bij ons de mogelijkheden zeer uitgebreid. U kunt niet alleen de stof en het model zelf kiezen maar ook de voering, knoopsgaten, armpatches, stiksels, biezen en ga zo maar door.

Voor een uitgebreide keuze en goed persoonlijk advies begroet ik u graag in onze winkel.

4

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

f litsen JCI doneert 175.000 euro aan Academische Kinderziekenhuizen Op woensdag 11 februari heeft JCI Nederland een cheque ter waarde van 175.000 euro overhandigd aan vijf Academische Kinderziekenhuizen in Nederland. Tevens werden op die dag verscheidene kinderactiviteiten georganiseerd in de verschillende kinderziekenhuizen, waaronder Nijmegen. Met dit geld kunnen bijvoorbeeld voorlichtings-DVD’s, websites en ontmoetingsplekken voor kinderen en wetenschappelijk onderzoek worden gefinancierd.Als officiële afsluiting van deze acties organiseerde JCI een landelijke JCI Hart in AKZie dag. JCI, het netwerk voor jonge ondernemende mensen die een positieve verandering in de maatschappij teweeg willen brengen, organiseerde tijdens deze dag in de Academische Kinderziekenhuizen spelletjesmiddagen voor de patiëntjes. Er waren verhalenvertellers, clowns en sprookjesfiguren en er werd met de kinderen muziek gemaakt en gezongen. Als onderdeel van het landelijke programma vond op de kinderafdeling van het UMC St. Radboud Ziekenhuis in Nijmegen om 15.00 uur de officiële overhandiging plaats van een cheque ter waarde van 14.000 euro.

Wie neemt dit jaar de MVO Award in ontvangst?

Op maandag 6 april 2009 reikt Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde in de Vereeniging de MVO Award uit. Welke ondernemer weet zich te onderscheiden door op een bijzondere manier invulling te geven aan het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? Dat is de vraag die heel ondernemend Nijmegen en omgeving de komende tijd bezig zal houden. De MVO Award is door Dar in het leven geroepen om het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen onder de aandacht te brengen van ondernemers in de regio. Dar heeft begin van dit jaar de Dar MVO Award overgedragen aan Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde. De inschrijvingen voor de MVO Award worden voorgelegd aan de jury die drie ondernemers nomineert voor de finale. De jury informeert zich verder tijdens een bedrijfsbezoek bij de finalisten. Tenslotte kiest zij op basis van een aantal criteria de winnaar van de MVO Award 2008. Het programma start om 17.00 uur en de presentatie is in handen van Caroline Verhees, Joop Wijn, voormalig minister van Economische Zaken, verzorgt de inleiding. Ondernemers die zichzelf of een andere ondernemer willen aanmelden kunnen dit doen door een aantal vragen te beantwoorden op de site www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl.

Aanmelding is mogelijk tot 17 maart 2009.

litsen

Voorwoord Nijmegen Business ondergaat ingrijpende gedaantewisseling

Business in de nieuwe vorm

s FLitsen

Toegankelijk, zakelijk en hedendaags zijn de trefwoorden voor de ingrijpende nijmegen

regionaal zakenmagazine | Jaargang 25 | nummer 1 | maart 2009

gedaantewisseling, die Nijmegen Business heeft ondergaan. Met ingang van vandaag heeft Nijmegen Vastgoed Combinatie revitaliseert kantorenpark Lindenholt 2

u een ‘ander’ tijdschrift in handen, dat toch vertrouwd oogt en aanvoelt. De vernieuwing is herkenbaar aan de paginaopmaak, het kleurgebruik en de beeldtaal. De cover combineert een jarenlange Business-traditie met een actuele uitstraling.

Het accent van Nijmegen Business ligt op de regio, in combinatie met een thematisch

www.bkd-niJmegen.nl

gevuld nationaal deel, altijd ingeleid met een vraaggesprek met een bekende business en relaties

Nederlander. Dat is het unique selling point van het tijdschrift. De titel en het gebruik

De kansen van de crisis Praktijkgroep herstructurering Sinds kort brengt Dirkzwager advocaten & notarissen (kantoren in Arnhem en Nijmegen) een team van specialisten in stelling dat bedrijven van A tot Z juridisch adviseert en begeleidt bij herstructureringen. Arbeidsrechtadvocaat Eric Boerma: “Met onze praktijkgroep herstructurering spelen wij alert in op de actuele noden van bedrijven.

De huidige economische ontwikkelingen maken koppeling van specialismen noodzakelijk, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrecht, ondernemingsrecht, financiering & zekerheden, fusie- en overnamerecht en faillissementsrecht. Wij hebben al die kennis zelf in huis. Hierdoor kunnen wij de client op alle fronten de juiste juridische ondersteuning bieden bij de herstructurering van de onderneming.”

Tijdig de bakens verzetten In luttele maanden zijn veel bedrijven geconfronteerd met plotselinge vraaguitval.

Hierdoor lopen ze het risico dat ze hun leveranciers niet meer kunnen betalen en wellicht ook medewerkers de wacht aan moeten zeggen. En dat terwijl de banken hun kredieteisen fors hebben opgeschroefd.

Tot een noodsituatie zoals een faillissement hoeft het echter lang niet altijd te komen, aldus de Dirkzwager-advocaten. Zeker als men tijdig de bakens verzet, en zich bij het herstructureren van het bedrijf juridisch goed laat adviseren, zodat men kostbare fouten en slepende aansprakelijkheidsprocedures voorkomt.

Eric Boerma: “Zolang het water nog niet aan de lippen staat, is er nog veel mogelijk.

Ergens in het bedrijf moet minimaal één

30

persoon zich bijvoorbeeld afvragen: wat voorzie ik voor de komende jaren? Kan ik leven met verliesgevende activiteiten? Of kan ik er toch wat aan doen? Kan ik mijn personeel ergens anders inzetten of uitlenen? Moeten er misschien mensen weg? In veel gevallen is het onvermijdelijk dat je ook in de loonkostensfeer iets doet. Tegelijkertijd moet je je realiseren dat de economie straks weer kan aantrekken. Dan heb je je mensen weer hard nodig.”

Bestuurdersaansprakelijkheid Bij herstructureren worden veel juridische aspecten nogal eens over het hoofd gezien.

Boerma: “Eén zo’n valkuil is de aansprakelijkheid van bestuurders van vennootschappen. Deze moeten zich volgens de wet behoorlijk gedragen. En daaronder valt ook dat zij de belangen van de stakeholders in acht nemen. Daar mag men niet lichtzinnig mee omgaan. Doe je dat wel, dan kunnen bestuurders daarvoor aansprakelijk worden gesteld, soms zelfs persoonlijk.”

Thomas Lampe vult aan: “Men moet ervoor waken dat men crediteuren niet benadeelt. Bijvoorbeeld bij het afstoten van gezonde bedrijfsonderdelen in het kader van zg. sterfhuisconstructies. Schuldeisers kunnen dan wellicht nagaan of het onderdeel niet voor een te lage prijs is verkocht, waardoor ze zijn benadeeld. Je kunt dit soort problemen voorkomen door bijvoorbeeld bij de verkoop vast te leggen dat het verkochte onderdeel na vijf jaar opnieuw wordt gewaardeerd en dat het verschil - te veel of te weinig - alsnog wordt verrekend c.q. nabetaald. Zo weet je zeker dat je een nette verkoopwaarde hanteert, en voorkom je problemen achteraf. Er spelen echter nog

van de kleuren rood en zwart op de cover geven het blad internationale allure. De vorige lay-out, ruim tien jaar geleden ontwikkeld voor alle 25 regionale Business-uitgaven in Nederland, was gedateerd. Er was na al die jaren behoefte aan een nieuwe aansprekende vorm, die uniform wordt gehanteerd en de collectieve uitstraling van de magazines versterkt. Het vernieuwde blad ademt autoriteit, oogt eigentijds maar niet

nijmegen Business | nummer 1 | feBruari 2009

trendy. De uitstraling past precies bij de doelgroep: ondernemers, managers en

Uit de AdviesprAktijk vAn poelMAnn vAn den Broek nv

Handhaving intellectuele eigendomsrechten;

is het duur om je recht te halen?

Een technische verbetering, een mooi ontwerp voor een nieuw project, een trendy vormgeving van producten, of een nieuwe naam; het zijn stuk voor stuk belangrijke wapens in de concurrentiestrijd. Voor menig van deze geestelijke creaties geldt zelfs dat zij het wezen vormen van een onderneming. Toch is dit in veel gevallen niet terug te zien in de investeringen om deze geestelijke prestaties te beschermen tegen plagiaat.

Een veel gehoord argument om deze bescherming niet of onvoldoende aandacht te geven is dat het uiteindelijk enkel leidt tot dure procedures, waarvan alleen de advocaat beter wordt…

Uit onderzoek is gebleken dat een gemiddelde procedure over intellectuele eigendom voor een procespartij ongeveer € 13.000,00 kost. En wanneer dat nog niet genoeg reden gaf om te twijfelen, kreeg men vervolgens te horen dat het overgrote deel van deze kosten zelf gedragen moest worden, ook als de procedure werd gewonnen. In Nederland kennen wij namelijk een systeem waarbij de vergoeding van proceskosten aan de winnende partij wordt vastgesteld aan de hand van vaststaande tarieven. Deze tarieven zijn afhankelijk van het soort zaak en de hoogte van de vorderingen. De verliezende partij wordt slechts veroordeeld tot betaling aan de winnende partij van dit vooraf vastgestelde bedrag, ongeacht de werkelijke kosten van de procedure.

Voor inbreukkwesties op het gebied van intellectuele eigendom is hier sinds het voorjaar van 2007 echter verandering in gekomen. Vanuit de wens om piraterij effectiever te kunnen bestrijden, is de regel ingevoerd dat in beginsel de werkelijke, maar redelijke en evenredige gerechtskos-

bestuurders in het bedrijfsleven en bij (overheids)instellingen.

groter zal zijn om het geschil buiten de rechter om te regelen.

Françoise (F.G.M.M.) Alsters, advocaat Poelmann van den Broek advocaten, ‘Canisiushof’, St. Canisiussingel 19f, 6511 TE Nijmegen, telefoon (024) 381 08 10, fax (024) 381 08 20.

Sectie Intellectuele eigendom en ICT: Françoise (F.G.M.M.) Alsters en Martijn (M.V.) van der Wel

ten en andere kosten die in het kader van de procedure zijn gemaakt, door de verliezende partij worden gedragen, tenzij de billijkheid zich daartegen verzet.

De genoemde bedragen worden door de rechter toegewezen aan de winnende partij. Voor de verliezer betekent dit dus dat hij naast zijn eigen kosten kan worden geconfronteerd met nogmaals een vergelijkbaar bedrag aan kosten. Bij zaken waarvan op voorhand met redelijke zekerheid kan worden ingeschat dat sprake is van plagiaat zullen de proceskosten door deze nieuwe regeling voor veel ondernemers een minder grote belemmering hoeven te vormen voor het starten van een procedure. In dit soort gevallen leidt dit er voor een inbreukmaker ook toe dat de neiging

De mate van verwijtbaarheid van de inbreuk is in beginsel niet relevant voor toewijzing van een volledige proceskostenveroordeling. Ditzelfde geldt voor de omstandigheid dat de ene partij meer kapitaalkrachtig is dan de ander, of dat het belang van de zaak gering is. Gekeken wordt naar de omvang van het nodige feitenonderzoek voorafgaand aan de zitting, de omvang van het feitencomplex, de grondslagen van de vorderingen, de omvang van het gevoerde verweer en het aantal relevante bijlagen dat is overgelegd. De rechtbanken hebben bij de beoordeling van deze omstandigheden indicatieve maatstaven vastgesteld in samenwerking met de Nederlandse Orde van Advocaten. Aan de hand van deze maatstaven wordt bezien of de procedure moet worden aangemerkt als een eenvoudige of een complexere procedure. Voor eenvoudige procedures wordt een indicatieve kostenveroordeling gehanteerd van g6.000,00 tot g10.000,00 voor de werkzaamheden van de advocaat (exclusief overige kosten, zoals van deskundigen) bij de rechtbank. Voor overige procedures geldt een kostenindicatie van g15.000,00 tot g25.000,00.

Nijmegen Business behoort tot de ‘oudste’ regionale Business-uitgaven. Het blad bestaat dit jaar 25 jaar. Ook – juist – in een tijd van globalisering is het bestaansrecht van een regionaal managementtijdschrift onomstreden. Veel bedrijven doen vooral zaken in het gebied rond

De praktijk zal de komende tijd leren of de indicatieve maatstaven werkbaar zijn en voldoende recht doen aan het beginsel dat de werkelijke kosten voor vergoeding in aanmerking komen.

Hoe dat ook zij. Vanuit kostenoogpunt is er toch een aanzienlijke verbetering opgetreden voor de ondernemer die zijn geestelijke prestaties wil beschermen tegen plagiaat of piraterij. Het recht halen hoeft niet alleen maar geld te kosten.

NIjMEGEN BUSINESS | NUMMEr 1 | FEBrUArI 2009

de eigen vestigingsplaats, terwijl bedrijfsverplaatsingen voor het overgrote deel binnen de 17

regio plaatsvinden. Ook grotere, landelijk werkende organisaties hebben belang bij uit De aDviespraKtijK van jacobsKottier

informatie over en communicatie met bedrijven en bewoners in en rond hun

Fiscale maatregelen economische crisis Met fiscale maatregelen kan het kabinet prikkels geven om investeringen te bevorderen. Tot nu toe, dat wil zeggen tot het moment van het schrijven van deze column, heeft het kabinet zich nog terughoudend opgesteld. Er zij nog maar twee fiscale maatregelen genomen om de investeringen te stimuleren en daarmee de economie een positieve impuls te geven.

Door onder meer de werkgeversorganisaties en de vastgoedbranche wordt flink gelobbyd voor verdergaande fiscale maatsregelen, zoals bijvoorbeeld verlenging van de carry-backtermijn (verliesverrekening), verruiming van de investeringsaftrek, verlaging dan wel een mogelijkheid tot verrekening van de overdrachtsbelasting, verruiming van de verhuisregeling etc. Of en hoeverre er het kabinet nog meer fiscale maatregelen zal nemen is op dit moment nog niet duidelijk. De volgende maatregelen zijn inmiddels van kracht: Tijdelijke verlaging tarief vennootschapsbelasting Het vennootschapsbelastingtarief is voor een belastbaar bedrag tot g200.000 verlaagd. Het tarief over het belastbaar bedrag tot g200.000, is voor de jaren 2009 en 2010 op 20% vastgesteld. Het meerdere is belast naar een tarief van 25,5%.

Willekeurige afschrijving Daarnaast krijgt de ondernemer in de inkomstenbelasting en de vennootschapsbelasting de mogelijkheid om versneld (willekeurig) af te schrijven op bepaalde bedrijfsmiddelen. Met de faciliteit om willekeurig af te schrijven wordt de liquiditeits- en financieringspositie van bedrijven die voor vervangings- of uitbreidingsinvesteringen staan verbeterd. Op deze wijze ondersteunt de het kabinet de investeringen in de particuliere sector.

Het moet gaan om investeringen die - in 2009 plaatsvinden - in nieuwe materiële activa - die voor 1 januari 2012 in gebruik zijn genomen.

vestigingsplaats; bijvoorbeeld met het oog op (potentiële) medewerkers, de selectie van

Uitgezonderd zijn onder meer: gebouwen, woonschepen, immateriële activa (waaronder software), personenauto’s (met uitzondering van zeer zuinige auto’s en taxi’s), motorrijwielen en bromfietsen, grondweg en waterbouwkundige werken, bedrijfsmiddelen die bestemd zijn om direct of indirect hoofdzakelijk (70%) ter beschikking te worden gesteld aan derden, dieren, bedrijfsmiddelen waarop al op grond van een andere regeling willekeurig wordt afgeschreven.

Hoewel bepaalde bedrijfsmiddelen dus uitgesloten zijn van de faciliteit valt een groot aantal er wel onder. Gedacht wordt vooral aan bedrijfsmiddelen die van belang zijn voor de economische ontwikkeling zoals machines en installaties, transportmiddelen zoals bestelauto’s en vrachtauto’s, computers etc.

toeleveranciers en de ontwikkeling van vestigingsvoorwaarden.

De afschrijving vindt plaats in het jaar waarin de verplichting is aangegaan tot maximaal het bedrag dat is betaald, of het bedrag dat aan voortbrengingskosten is gemaakt. De willekeurige afschrijving bedraagt maximaal 50% van de af te schrijven aanschaffingskosten of voortbrengingskosten. Er kan maximaal 50% in 2009 en maximaal 50% in 2010 worden afgeschreven. Ingeval in 2009 maar 40% kan worden afgeschreven is de afschrijving in 2010 dus beperkt tot 50%.

Normaliter ligt het moment waarop kan worden afgeschreven op het moment dat het bedrijfsmiddel in gebruik wordt genomen. Met deze regeling wordt het moment waarop willekeurig wordt afgeschreven dus naar voren gehaald

Elk onderdeel van de redactionele formule (van inhoud tot columns en van voorwoord tot

Of het aantrekkelijk is om van de mogelijkheid van willekeurige afschrijving gebruik te maken hangt af van de concrete situatie. In de vennootschapsbelasting geldt voor de verliesverrekening bijvoorbeeld maar een carry-back mogelijkheid van één jaar, waar dat voor de ondernemer in de inkomstenbelasting drie jaar is.

reportage) heeft in de nieuwe vormgeving een eigen karakter gekregen, passend binnen het

Dianne Kottier JacobsKottier belastingadviseurs b.v. e-mail: dianne.kottier@jacobskottier.nl Tel. (024) 3822450, fax (024) 3822451 NIJMEGEN bUsINEss | NUMMEr 1 | FEbrUarI 2009

27

geheel. Kijk en geniet!

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

5

coverstory

Nijmegen Vastgoed Combinatie revitaliseert kantorenpark Lindenholt 2

‘Nieuw concept is nu al succesvol’

Voorjaar 2008 bundelden vier vastgoedondernemers uit Nijmegen hun kennis, krachten en visies en ondertekenden op 25 mei vorige jaar een contract waarmee de Nijmegen Vastgoed Combinatie (NVC) werd geboren. Nog diezelfde dag deed de NVC zijn eerste aankoop: kantorenpark Lindenholt 2. Dit kantorenpark beslaat 10.000 m2 kantoorruimte en is verdeeld over 10 gebouwen. Voorheen stond het bekend als kantorenpark Scala.

Bij aankoop was slechts 25% verhuurd. De eerste grote uitdaging voor de NVC. Marc Loosen (Delmo M&A BV) en Frank van Kerkhoff (Stollenberg Groep) leggen uit.

De deelnemende vastgoedbedrijven zijn gepokt en gemazeld in het vak. Hans van Delft van Delmo M&A BV, Karel de Witt van Wibeco BV, Frank van Kerkhoff van de Stollenberg Groep en Raf Terwindt van Jeton BV. Stuk voor stuk ervaren vastgoedondernemers met eigen specialisaties en expertise, met

6

een eigen netwerk en een grote gemeenschappelijkheid in ondernemersvisie. En ondernemers die de meerwaarde en kansen van samenwerking zien, zoals bijvoorbeeld met Lindenholt 2.

Nieuw concept Het kantorenpark Lindenholt 2 is pas

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

in 1995 ontwikkeld en in 1998 helemaal opgeleverd, maar de (verhuur)opbrengsten vielen tegen. “Dat blijkt uit de verhuurcijfers, 25% verhuurd is gewoon veel te weinig. We hebben als NVC meteen besloten het park ingrijpend te revitaliseren. Hooper Architects uit Oosterhout kreeg de opdracht een plan van aanpak te bedenken. Dat heeft geresulteerd in een herwaardering van het gebouw. We pakken het rigoureus aan, van binnen en van buiten”, vertelt Frank van Kerkhoff. “Zo is er glasvezel aangelegd voor het gehele park en hebben huurders alle inspraak in de inrichting van hun ruimte.

We leveren turnkey, naar wens van de huurder, op. Aan de buitenzijde hebben we gekozen voor andere gevels, de kleuren van de torens verdwijnen, er komen daklijsten en gevelverlichting.

Het aantal parkeerplaatsen is uitgebreid en er is een ondergronds afvalsysteem aangelegd. Dat levert een totale metamorfose op. Het park wordt een stuk mooier, innovatiever en veel meer van deze tijd. En bovendien wordt Lindenholt 2 nu ook aantrekkelijker voor een veel bredere huurdersgroep, met veel meer aandacht voor de wensen van de huurders. Kortom we werken aan een totaal nieuw concept.”

Succesvol Lindenholt 2 is niet voor niets op die locatie aangelegd. Marc Loosen: ”De locatie is perfect, direct aan de A326, de A50 en de A73, en er is gekozen voor een park met een eigen gezicht.

Dat gaan we aanpassen aan de eisen van deze tijd, dus hoogstaande tech-

niek, inrichting naar wens en turnkey, zonder parkeerproblemen en op een zichtlocatie. Bovendien zijn we flexibel in de verhuur, zodat huurders eventuele groei gemakkelijk kunnen opvangen. We verhuren kantoren met beperkte bedrijfsruimten. Overigens gaan we ook met de gemeente Nijmegen in gesprek over een betere ontsluiting van bedrijventerrein Kerkenbos. Daar profiteren alle bedrijven van.” Er is veel ruimte te verhuren, in totaal zo’n 10.000 m 2. “Momenteel is al 55% verhuurd en we zijn nog bezig met andere geïnteresseerde partijen.

Op dit moment verhuren we bijvoorbeeld al aan Arbo Unie, Accon AVM, Kompas BHV, Verbeek vastgoedmanagement en ABC. Het lijkt erop dat het eerste project van de NVC al direct succesvol is!.”

Crisis Er is altijd ruimte voor gezonde projecten. Dat is het uitgangspunt van de ondernemers van de NVC. “De oudeigenaar zag eigenlijk alleen maar leegloop. Wij zijn nu driekwart jaar bezig en we hebben al meer dan de helft verhuurd. We investeren, revitaliseren en dan komt het succes vanzelf.” De deelnemers aan de NVC zijn in elk geval enthousiast. Frank van Kerkhoff: “Samenwerking loont en dan kun je samen ook tegen de stroom in roeien en fors investeren in een neergaande markt. Het vergt grote inspanningen, maar als je gelooft in je verhaal, dan maak je er ook een succes van. Het smaakt wat ons betreft naar meer.” nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

7

column

Ga uit van de waarden in je bedrijf en doe iets

Tom van Bergen

Voor reacties mail: Tom van Bergen, info@thomas.nl Wilt u op hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen bij Thomas Vormomgeving, meld u dan aan via www.thomas.nl.

Spring er uit in je presentatie, laat zien dat je vertrouwen hebt in de mogelijkheden die er nog volop zijn! Je zult juist in 2009 verplicht blijven om moed te tonen, in de eerste plaats voor jezelf, maar ook naar je medewerkers, je relaties en naar je klanten.

Wij werken als vormgever graag mee aan praktische oplossingen om de juiste toon te zetten tijdens een bijeenkomst of een productpresentatie. Zet in op een strak budget, wees gerust zuinig maar speel het fair en verwacht creativiteit bij de invulling.

Verras je bezoek met een intieme sfeer in een goede ambiance en toon hiermee de waardering voor hun komst. Wij verzorgen die bijzondere inrichting en starten graag vanuit een centraal middelpunt in de aankleding. Zo’n centraal middelpunt, bijvoorbeeld een mooi baruitgifte, geeft vanaf de eerste bezoeker de gelegenheid om in een ontspannen sfeer aan te haken. Maak werk van de catering, een gastvrije blik achter de bar geeft direct het gevoel dat ze echt welkom zijn.

Geef tijdens die bijeenkomst een presentatie die ook weer gericht is op moed en creativiteit. Iedere situatie geeft nieuwe kansen, al moet je er nu misschien wel wat meer energie instoppen. Zorg dat het allemaal stijlvol verzorgd is, je doet ons geen plezier met een invulling die zwaar over de top is en niet aansluit bij de waarden van het bedrijf. Wij verzorgden in januari in opdracht van de leverancier bij diverse zorgcentra een culinaire rondreis langs de continenten van de wereld. Gewoon een aardigheid voor de bewoners en medewerkers en als waardering voor de zaken die ze afgelopen periode samen deden. Het werd natuurlijk ook een presentatie van de nieuwe mogelijkheden die er zijn om de komende jaren de banden met elkaar verder te versterken. Gewoon een positieve benadering en goed verzorgd.

8

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

f litsen Afscheidsreceptie MR. Winfried Poelmann Ter gelegenheid van zijn afscheid bij advocatenkantoor Poelmann van den Broek overhandigde mr. Winfried Poelmann op vrijdag 6 februari jl. in De Vereeniging in Nijmegen een cheque ter waarde van E7.500 aan mevrouw Klaske Hofstee, voorzitter van de Stichting www.STOPHersentumoren.nl. Deze stichting ondersteunt onafhankelijk (internationaal) onderzoek naar en kennisoverdracht met betrekking tot primaire hersentumoren met het doel deze uiteindelijk te kunnen genezen. Tijdens de druk bezochte afscheidsreceptie onthulde directievoorzitter David Nas van Poelmann van den Broek het eindbedrag. Genodigden maakten nog tot het laatste moment gebruik van de mogelijkheid een bijdrage te storten voor het door Poelmann zelf gekozen doel. Om die reden kon het oorspronkelijk verwachte eindbedrag nog ter plekke worden verhoogd met een bedrag van 2.500.

De Gemeente Nijmegen kiest BHV.NL De Gemeente Nijmegen en dé Nijmeegse dienstverlener op het gebied van bedrijfsveiligheid, BHV.NL, hebben een meerjarig samenwerkingsverband gesloten. BHV.NL zal in 2009 de bedrijfsveiligheidtrainingen en de training bediener AED gaan verzorgen. De gemeente Nijmegen heeft naast al haar medewerkers ook met grote aantallen bezoekers te maken. Het is voor hen van enorm belang dat er bij een calamiteit snel en adequaat wordt opgetreden. Het organiseren van een bedrijfshulpverleningsorganisatie vindt de Gemeente Nijmegen dan ook een serieuze zaak en moet gewoonweg goed geregeld zijn. H. Harmsen van der Vliet: “Wij zijn uiteraard erg trots op het feit dat onze inschrijving op de aanbesteding als beste beoordeeld is. Wij zien de samenwerking dan ook met vertrouwen tegemoet. De ruim 2300 medewerkers en de bezoekers van de Gemeente Nijmegen kunnen straks, wat ons betreft, rekenen op goed getrainde hulpverleners”.

Uitbreiding bij Van den Wildenberg & Van Halder advocaten Vincent van Waterschoot (43), sinds 1993 advocaat, is toegetreden tot de maatschap van Van den Wildenberg & Van Halder advocaten in Nijmegen. Hij is verantwoordelijk voor de sectie aansprakelijkheid- en verzekeringsrecht. Tevens is hij verbonden aan de sectie arbeid- en ambtenarenrecht van het kantoor. “Ik heb gekozen voor Van den Wildenberg & Van Halder advocaten omdat het een van oudsher gerenommeerd kantoor is, waar ik mijn relaties een nog persoonlijkere dienstverlening kan bieden tegen een voor hen uitstekende prijs/ kwaliteit verhouding.” Marloes Gruitrooij (25), eveneens advocaat en oud-kantoorgenoot, heeft dezelfde stap gemaakt en ondersteunt Van Waterschoot in beide secties. Gruitrooij heeft een algemene civiele praktijk met nadruk op arbeid- en aansprakelijkheidsrecht.

litsen

Business en ICT

LiQiT is verantwoordelijk voor ICT van KION

‘Onderscheidend door betere automatisering’ George Vodegel en Marco van Thiel

KION is het adres voor kinderopvang in de breedste zin van het woord in de regio Nijmegen. Dagopvang, buitenschoolse opvang, tussenschoolse opvang, peuterspeelzaalwerk en gastouderopvang in 108 locaties verzorgd door zo’n 950 medewerkers. Het bedrijf is volledig selfsupporting en draaide vorig jaar een omzet van 35 miljoen.

KION heeft een ingewikkeld ICT-vraagstuk en LiQiT is verantwoordelijk voor de automatisering. Marco van Thiel (directeur LiQiT) en George Vodegel (directeur KION) schetsen de situatie.

Marco van Thiel heeft met LiQiT een eigen kijk op ICT: “Elke klant vraagt om een eigen oplossing. Een standaardoplossing is vaak geen echte oplossing en maatwerk vaak te duur. LiQiT probeert daarvoor samen met klanten de ideale oplossing voor de vraag te vinden. Wij ontwerpen, implementeren en beheren innoverende ICT oplossingen. Onze uitgangspunten zijn duidelijk: minder frustraties, lagere kosten en hogere productiviteit ten opzichte van uw huidige situatie. LiQiT zorgt dat elk netwerk bereikbaar en betrouwbaar is, altijd en overal. Dat zien we als onze taak.”

Gebruiksvriendelijk En dat doet LiQiT ook voor KION. “Wij geven beleidsadvies op het gebied van ICT en we implementeren software en richten de automatisering volledig in. Wij begeleiden dus niet alleen, wij leveren en installeren alle systemen en materialen en we ondersteunen de systeembeheerders.

Wij dienen als achtervang en lossen problemen op.” De samenwerking duurt

al lang. “Toen KION nog relatief klein was leverden we alleen computers. Beide bedrijven groeiden en zo ook de automatiseringsvraag. Het centraal bureau heeft een grote informatiebehoefte. Onze adviestaak werd groter en de levering van materialen werd steeds meer bijzaak. Nu is er een systeem ontwikkeld waarop bijna alle locaties zijn aangesloten. Dat doen we met Windows Terminal Server. Dat is een gebruiksvriendelijk systeem, waardoor een opleiding voor medewerkers niet echt nodig is.”

Uniek in Nederland George Vodegel: “Wij stellen hoge eisen aan onze automatisering. Wij zijn geen monopolist, dus wij strijden om de aandacht van ouders. Daarom proberen wij ons te onderscheiden door de klantvriendelijkheid te vergroten en meer service te bieden. Ouders kunnen andere opvangtijden voor hun kinderen straks bijvoorbeeld vanuit huis regelen. De service neemt ook toe door de overdracht

te automatiseren. Daarvoor ontwikkelen we digitale logboeken met een publicatie via de ouderportal. Via zo’n portal kunnen ouders ook informatie aan ons geven. Dat is goed voor onze mede-werkers, want ze zijn beter geïnformeerd en de kwaliteit van onze dienstverlening gaat vooruit. In deze ontwikkeling zijn wij uniek in Nederland.

Dat is natuurlijk een meerjarenplan, maar we maken er wel onze ambitie mee duidelijk. Het gaat om het vergroten van ons onderscheidend vermogen.”

Tevreden KION is uitermate tevreden met de dienstverlening die LiQiT biedt. “Ze denken mee binnen de financiële grenzen die we hebben. Wij hebben ideeën over het optimaliseren van onze dienstverlening, zij helpen ons bij de benodigde automatisering. En dat doen ze uitstekend. Pro-actief en vanuit een grote loyaliteit naar KION. Ik vind ook dat de relatie tussen ons en LiQiT inmiddels verder gaat dan een klantleverancierrelatie. Zij zijn echt onze partners.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

9

Lunchen op St. Annastraat 61

Logistieke dienstverleners over de recessie

‘Kruip dicht tegen je klant aan’ gefocust op de Benelux, maar via de Polar Express worden ook diensten naar Finland en van daaruit naar Rusland aangeboden.

Cornelissen doet veel in vervoer van food en voor retail. Matthijs Zwart is directeur van Cornelissen Nijmegen. “In 2008 hebben we veel geïnvesteerd in ICT en het optimaliseren van onze interne processen.

Het doel was tweeledig: de kwaliteit van de dienstverlening vergroten en kosten omlaag brengen. We hebben ook fors geïnvesteerd in opleiding van onze mensen.

Die kwaliteit is zo belangrijk.”

Midl BV Integrated Logistics

Menno Rohn is directeur van MR Exclusive, een bijzonder bedrijf dat zich toelegt op exclusief personenvervoer. Hij begon er 12 jaar geleden mee, hij heeft nu negen mensen in dienst, die elke dag weer inzetten op kwaliteit in dienstverlening. “Daarin onderscheiden we ons.

Kleinschalige diensten, met het beste materieel en de beste chauffeurs. We leggen de lat hoog en richten ons volledig op de zakelijke markt, geen onderwijs of ziekenvervoer..”

10

Cornelissen Nijmegen Opa Cornelissen begon er mee in de jaren dertig, in de negentiger jaren nam kleinzoon Henk het roer over. Eind jaren negentig verhuisde het bedrijf van de Wolfkuilseweg naar bedrijventerrein Westkanaaldijk in Nijmegen. Er kwamen meer klanten en de dienstverlening breidde uit, onder andere met een bedrijf dat is gespecialiseerd in sorteren en repareren van pallets. Cornelissen heeft zo’n 120 medewerkers in dienst. De dienstverlening is

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Marc Poelenjee is directeur van Midl Integrated Logistics. “Ons bedrijf kwam voort uit TCG. Wij zijn in 2004 opgericht door een aantal initiatiefnemers, waaronder de in de regionale logistiek zeer bekende Jan Looman. Een vijftiental aandeelhouders verschaften Midl niet alleen het werkkapitaal, maar ook een netwerk. Daardoor konden we vanaf dag 1 veel diensten leveren, zoals bijvoorbeeld warehousing, maar ook internationaal georiënteerde vragen. We konden meteen bieden wat de klant vroeg. We groeiden binnen anderhalf jaar naar zwarte cijfers. Onze logistieke dienstverlening vraagt om handjes, meer dan om wielen, omdat we veel diensten rondom logistiek leveren.” Midl onderscheidt zich ook doordat medewerkers aandeelhouders in het bedrijf kunnen zijn. Zo’n 30% van de aandelen is in hun handen. Er werken op dit moment zo’n 30 mensen.

Nijmegen en omgeving De regio Arnhem-Nijmegen is afgelopen jaar gestegen van de achtste naar de zesde plaats in de lijst van logistieke hotspots in

De tekenen zijn onmiskenbaar. De files op de A15 zijn kort of zelfs helemaal afwezig. Er staan geparkeerde vrachtauto’s bij logistieke dienstverleners en tankstations klagen over teruglopende dieselomzetten. Het gaat dus duidelijk niet zo best met de logistieke branche. Drie directeuren van verschillende bedrijven vertellen tijdens de lunch op St.Annastraat 61 hoe het zo kwam, en vooral, wat ze er aan denken te doen.

Menno Rohn

vinden dat belangrijke tegenhangers tegen de wat mindere infrastructuur.”

Recessie En dan de recessie die het logistieke bedrijf hard raakt. “Wij merken het goed”, vertelt Menno Rohn. “We passen onze organisatie aan. Dat kunnen we omdat we een klein en flexibel bedrijf zijn. En we zien kansen en we passen onze dienstverlening daarop aan.

We wijzen overheden en bedrijven er op dat het wel eens heel voordelig kan zijn om geMatthijs Zwart

Nederland. “Daar word ik niet echt warm van”, vertelt Matthijs Zwart. “Ik vind Nijmegen eigenlijk helemaal niet zo’n ideale locatie voor een logistiek bedrijf, denk alleen al aan het tekort aan bruggen. Ik heb ook niet het idee dat er hier veel voor ons wordt gedaan. Vergelijk voor het gemak onze situatie maar eens even met de regio Venlo. Daar heeft de Limburgse provincie wel fors geïnvesteerd. Daar vind je meerwaarde en daardoor ontstaat vanzelf aantrekkingskracht voor buitenlandse bedrijven. En als zich ergens grote internationale bedrijven vestigingen, is dat gunstig voor de omliggende MKB-markt.” Waar de heren wel warm van worden en wat ze echt als een belangrijke pre zien is de positieve attitude van mensen en bedrijven in de regio. “Die laat zich het best omschrijven als no nonsense en trouwheid aan de werkgever. Dat levert consistentie in cultuur en kennis op en dat is belangrijk voor je klantenbinding. En ook de onderlinge openheid en de bereidheid tot samenwerking tussen bedrijven in de regio valt op. Wij

dat we veel in food doen en mensen moeten blijven eten. We moeten wel meer doen voor minder geld.”

Omslag Midl merkt nog niet zo veel: “We werken veel voor Amerikaanse bedrijven. Door de lage dollar zien zij kansen om hun diensten in Europa uit te rollen. Je moet wel keuzes maken, dicht tegen je bestaande klanten aankruipen, zodat je die in elk geval niet verliest.

Ik denk dat bedrijven die naar buiten kijken, die zich focussen op hun bestaande klanten en die actief naar kansen zoeken, zullen overleven. Je moet zelf kansen creëren, vasthouden aan je kwaliteit in dienstverlening.

En ik verwacht ook inspanningen van de overheden. Zij moeten inzetten op het versneld doorvoeren van grote infrastructurele werken. Dat is nu goed voor de werkgelegenheid en straks – als de zaak weer een beetje is genormaliseerd – voor de doorstroming van het verkeer. Want dat we ook weer uit dit dal kruipen staat voor mij vast.”

Marc Poelenjee

bruik te maken van onze chauffeursdienst.

Het kan inclusief auto en gemaakte kilometers tegen een aantrekkelijk uurtarief wel eens veel interessanter zijn dan een eigen auto met chauffeur. En we hebben geen problemen meer met het vinden van personeel, het aanbod neemt snel toe.”

Volgens Matthijs Zwart hebben bedrijven die nu hun interne processen op orde hebben een voorsprong op de rest. “Zij zullen minder moeite hebben om te overleven.

Wij merken dat onze klanten allemaal minder vervoeren. We groeien toch, omnijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

11

Business en achtergrond

Tempo-Team opent nieuwe vestiging in Wijchen

‘Wij staan voor duidelijk, daadkrachtig en eigenzinnig’ De uitzendmarkt lijdt hevig onder de recessie, maar dat is voor Tempo-Team geen reden om bij de pakken neer te zitten. Sterker nog, begin februari openden wethouder Hendriks en algemeen directeur Peter Hulsbos een nieuwe vestiging aan de Burchtstraat 17 in Wijchen. Daarmee kwam er een antwoord op de vraag die senior-manager Paul Beaumont zich stelde: ‘Hoe kan Tempo-Team haar positie in de regio Nijmegen versterken?’

12

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Het antwoord op die vraag ligt onder andere in Wijchen. “Daar ligt voor ons een belangrijke groeimarkt”, aldus Paul Beaumont. “met meer dan 2000 bedrijven is Wijchen een grote markt voor ons. Bovendien is Bijsterhuizen, dat deels op Wijchens grondgebied ligt, het snelst groeiende bedrijventerrein van Gelderland. We weten dat lokale aanwezigheid belangrijk is. Wil je in Wijchen groeien, dan moet je er ook zijn.” De locatie aan de Burchtstraat kwam vrij en toen hebben we snel gehandeld.”

Onderscheidend vermogen Tempo-Team is de tweede speler op de markt van uitzenden en detacheren in Nederland. “We hebben ons ontwikkeld tot een specialist op het gebied van arbeidsmarktvraagstukken. We bieden een breed pallet aan diensten op het gebied van flexibele arbeid, werving en

selectie, herplaatsing en re-integratie en het aannemen van werk.”

De markt is onzeker. “Door een teruglopende vraag, maar ook door een groot aantal aanbieders. Om je te handhaven heb je onderscheidend vermogen nodig. Dat hebben we doordat we door middel van branchespecialisatie slimme, passende HR-oplossingen bieden.

We hebben gekozen voor acht strategische branches, waarin we de nummer 1 of 2 willen zijn. Het gaat om: horeca en catering, financiële dienstverlening, overheid, teleservices, industrie, logistiek, food en gezondheidszorg. Onze organisatie is rondom die branches ingericht. Daarnaast realiseren we de laagste totale kosten voor de klant, door de uitvoering van standaard werkprocessen en door slimme oplossingen die helpen de kosten voor de klant te verlagen. Dat doen we op onze eigen duidelijke, daadkrachtige en eigenzinnige Tempo-Teamwijze.”

Beloften Tempo-Team legt de lat hoog. De organisatie vraagt passie en vakmanschap van de medewerkers. Dat is nodig om de ambities waar te kunnen maken en die ambities liegen er niet om. De klant kan rekenen op de beste flexwerkers, betrokken en deskundige intercedenten die hem de zorgen uit handen nemen.

Flexwerkers mogen rekenen op de beste banen, een betrouwbare partner die oprechte aandacht en begeleiding schenkt.

Dat krijgt vorm door binnen een werkdag alle sollicitaties af te handelen, aanvragen en inschrijvingen direct en volledig te registreren, twee referenties na te bellen, direct na plaatsing evaluaties plannen met zowel klant als flexwerker en gebruik te maken van efficiënte en digitale hulpmiddelen. “En als je dat goed doet, je afspraken nakomt, het vertrouwen van klanten en flexwerkers elke dag weer waarmaakt, dan is er ruimte voor groei.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

13

Business en achtergrond

Kompas BHV en verhuizen naar locatie op Kerk ‘Reverti arbo & re-integratie werkt voor u’

“Reverti ondersteunt werkgevers, werkzoekenden of werknemers en ondersteunende organisaties bij de aanpak van ziekteverzuim, casemanagement, re-integratie, outplacement en arbowetgeving”, vertelt directeur Belinda Gerrits. “Wij bieden een totaalpakket op basis van specifiek maatwerk of bestaande diensten en producten, dat

14

kwalitatief tot de beste in de markt behoort. En daarbij is onze persoonlijke betrokkenheid bij klanten echt onderscheidend. Dat zijn we ook door de inzet van goed getrainde re-integratiespecialisten, door onze kennis van de wettelijke regelingen. Onze kracht ligt bij het aanpakken van moeilijke verzuimsituaties. Dat doen we door helder en open te communiceren, door onze begrijpelijke adviezen en duidelijke voorstellen. En we bouwen een compleet dossier op voor de werkgever.

Bovendien kopen we de dienstverlening van een bedrijfsarts in. Dat geeft ons de ruimte om hun adviezen kritisch te volgen. Ook het persoonlijk contact met de zieke werknemer is belangrijk.

Zo wordt gebouwd aan een vertrouwensband en vindt er een betere afstemming plaats van de wensen van de werkgever en de zieke werknemer.”

Advies loont Belinda Gerrits wijst er ondernemers graag op dat investeringen in verzuim-

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

management, re-integratie, jobcoaching en outplacement geen geld kost, maar geld oplevert. “Dat is gewoon een rekensommetje. Een lager ziekteverzuim levert meteen geld op, een succesvol reintegratietraject kan zo maar een jaarsalaris schelen.” Hans Janssen is een ondernemer die dat kan beamen. Hij had een probleem met een werknemer die langdurig ziek was. “Belinda heeft de zaak bestudeerd en heeft een oplossing aangedragen. Het gevolg was dat er naar ieders tevredenheid een einde kwam aan de arbeidsrelatie. Dat heeft ons echt handen vol geld gescheeld en ik was er erg mee geholpen. Het spreekt voor zich dat ik Reverti nu voor alle klussen inschakel.”

Het werkt dus echt. “En dat kunnen we door allerlei andere voorbeelden van succesvolle trajecten aantonen.

Daarom is het altijd de moeite waard om ons voor een traject uit te nodigen. Bijvoorbeeld voor een gratis dossieronderzoek ter waarde van g190,-!

Kijk op www.reverti.nl.”

Reverti nieuwe kenbos

Ronald Vink (Kompas BHV) en Belinda Gerrits (Reverti Arbo en Re-integratie) zijn tijdens het interview druk met hun verhuizing naar Kerkenbos 10-51.

Omdat ze behoefte hadden aan een ruimere behuizing en aan meer uitstraling. Dat hebben ze nu voor elkaar. Ronald Vink en Belinda Gerrits vertellen meer over hun bedrijf.

‘ Kompas BHV kiest no nonsense aanpak’ Kompas BHV is gepokt en gemazeld in de wereld van arbo en BHV. Het bedrijf houdt zich bezig met BHV-opleidingen, risico-inventarisaties en het samenstellen van bedrijfsnoodplannen. “En omdat we zelf ondernemers zijn weten we waar bij bedrijven behoefte aan bestaat: korte en bondige no nonsense opleidingen. En eerlijke opleidingen”, vertelt Ronald Vink. “Geen tijdvulling dus. We behandelen alleen zaken die volgens de arbowet nodig zijn. Daar is de opleiding volledig op afgestemd. Dat betekent dat we kiezen voor een praktijkgerichte opleiding, waarbij de cursisten zelf aan de slag gaan. Juist de interactie met de groep is belangrijk. Door het gebruik van oefenmateriaal nemen cursisten het lesmateriaal veel beter op. Dat doen we via vrije inschrijvingen op locatie of incompany. En we denken met de bedrijven mee. Wie bijvoorbeeld nu een incompany herhalingsochtend boekt, kan voor dezelfde middag een ontruimingsoefening plannen. Die begeleiden we dan voor g150,- extra. Zo sla je twee

vliegen in een klap. Een aantrekkelijke prijs, veel rendement en weinig verlies in productiviteit. De eendaagse opleiding bij open inschrijving kost g109,96, een halfdaagse herhaling kost g55,- per persoon. Daarmee bedienen we grote en kleine klanten. Incompany opleidingen bij Kompas BHV zijn mogelijk vanaf zes personen. ”

Internet

Kompas BHV werkt incompany en via open inschrijving. “Daar maken met name filiaalbedrijven gebruik van. Het geeft hen de mogelijkheid hun mensen naar de cursusplaats te sturen die hen het beste past. Zo werken we voor grote landelijke bedrijven.

We passen onze dienstverlening aan de behoefte van bedrijven aan. Dat doen we ook door het inzetten van praktijkdocenten. Bovendien hebben we via internet een instrument ontwikkeld voor zowel de cursist als een contactpersoon voor het bedrijf. Beiden hebben via eigen inlogcodes toegang tot bijvoorbeeld oefenopgaven en een stukje wetgeving. De contactpersoon kan de cursist volgen. Hij kan zien wie de site bezoekt

en of er oefenopgaven worden gemaakt. Hij kan zelfs het resultaat van die opgaven inzien. De contactpersoon kan ook bijhouden wanneer de geldigheid van de BHV-passen verloopt en wie er wanneer op herhaling moet. Op die manier doen we er alles aan om de verantwoordelijken binnen een bedrijf te ontlasten. En met succes. Kijk voor meer informatie op www.kompasbhv.nl.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

15

U bent ondernemer.

Dat zijn wij ook.

Juridische dienstverlening werkt pas optimaal als juristen vanuit uw positie zaken beschouwen.

Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op papier staan, maar het gaat erom wat ze voor u betekenen. Ze kunnen u beschermen of juist de ruimte geven die u wenst. Al meer dan 30 jaar komen we daarom naar onze klanten toe.

Alleen door ons goed in te leven in uw situatie kunnen we immers het uiterste voor u bereiken.

Dat doen we graag, dat doen we gedreven.

Want uiteindelijk telt alleen het resultaat.

www.poelmannvandenbroek.nl St. Canisiussingel 19f F +31 243 810 820

10

6511 TE Nijmegen

T +31 243 810 810

info@poelmannvandenbroek.nl

PB807_147_NijmegenBusiness_V1_DR1 1

29-07-2008 11:56:59

mei 2009

ESTAFETTE MARATHON VA N

A

RN

HE

M

N

A

NIJMEGE R A

N

HAN-KAN

!

NIEUW doe mee met je bedrijf!

B USINESS R UN

ESTAFETTE 4 PERSONEN 10.1 KM P.P

www.hankanmarathon.nl

ESTAFETTE 2 PERSONEN 21.2 KM P.P. HELE MARATHON

Uit de adviespraktijk van Poelmann van den Broek nv

Handhaving intellectuele eigendomsrechten;

is het duur om je recht te halen?

Een technische verbetering, een mooi ontwerp voor een nieuw project, een trendy vormgeving van producten, of een nieuwe naam; het zijn stuk voor stuk belangrijke wapens in de concurrentiestrijd. Voor menig van deze geestelijke creaties geldt zelfs dat zij het wezen vormen van een onderneming. Toch is dit in veel gevallen niet terug te zien in de investeringen om deze geestelijke prestaties te beschermen tegen plagiaat.

Een veel gehoord argument om deze bescherming niet of onvoldoende aandacht te geven is dat het uiteindelijk enkel leidt tot dure procedures, waarvan alleen de advocaat beter wordt…

Uit onderzoek is gebleken dat een gemiddelde procedure over intellectuele eigendom voor een procespartij ongeveer E 13.000,00 kost. En wanneer dat nog niet genoeg reden gaf om te twijfelen, kreeg men vervolgens te horen dat het overgrote deel van deze kosten zelf gedragen moest worden, ook als de procedure werd gewonnen. In Nederland kennen wij namelijk een systeem waarbij de vergoeding van proceskosten aan de winnende partij wordt vastgesteld aan de hand van vaststaande tarieven. Deze tarieven zijn afhankelijk van het soort zaak en de hoogte van de vorderingen. De verliezende partij wordt slechts veroordeeld tot betaling aan de winnende partij van dit vooraf vastgestelde bedrag, ongeacht de werkelijke kosten van de procedure.

Voor inbreukkwesties op het gebied van intellectuele eigendom is hier sinds het voorjaar van 2007 echter verandering in gekomen. Vanuit de wens om piraterij effectiever te kunnen bestrijden, is de regel ingevoerd dat in beginsel de werkelijke, maar redelijke en evenredige gerechtskos-

groter zal zijn om het geschil buiten de rechter om te regelen.

Françoise (F.G.M.M.) Alsters, advocaat Poelmann van den Broek advocaten, ‘Canisiushof’, St. Canisiussingel 19f, 6511 TE Nijmegen, telefoon (024) 381 08 10, fax (024) 381 08 20.

Sectie Intellectuele eigendom en ICT: Françoise (F.G.M.M.) Alsters en Martijn (M.V.) van der Wel

ten en andere kosten die in het kader van de procedure zijn gemaakt, door de verliezende partij worden gedragen, tenzij de billijkheid zich daartegen verzet.

De genoemde bedragen worden door de rechter toegewezen aan de winnende partij. Voor de verliezer betekent dit dus dat hij naast zijn eigen kosten kan worden geconfronteerd met nogmaals een vergelijkbaar bedrag aan kosten. Bij zaken waarvan op voorhand met redelijke zekerheid kan worden ingeschat dat sprake is van plagiaat zullen de proceskosten door deze nieuwe regeling voor veel ondernemers een minder grote belemmering hoeven te vormen voor het starten van een procedure. In dit soort gevallen leidt dit er voor een inbreukmaker ook toe dat de neiging

De mate van verwijtbaarheid van de inbreuk is in beginsel niet relevant voor toewijzing van een volledige proceskostenveroordeling. Ditzelfde geldt voor de omstandigheid dat de ene partij meer kapitaalkrachtig is dan de ander, of dat het belang van de zaak gering is. Gekeken wordt naar de omvang van het nodige feitenonderzoek voorafgaand aan de zitting, de omvang van het feitencomplex, de grondslagen van de vorderingen, de omvang van het gevoerde verweer en het aantal relevante bijlagen dat is overgelegd. De rechtbanken hebben bij de beoordeling van deze omstandigheden indicatieve maatstaven vastgesteld in samenwerking met de Nederlandse Orde van Advocaten. Aan de hand van deze maatstaven wordt bezien of de procedure moet worden aangemerkt als een eenvoudige of een complexere procedure. Voor eenvoudige procedures wordt een indicatieve kostenveroordeling gehanteerd van 6.000,00 tot 10.000,00 voor de werkzaamheden van de advocaat (exclusief overige kosten, zoals van deskundigen) bij de rechtbank. Voor overige procedures geldt een kostenindicatie van 15.000,00 tot 25.000,00.

De praktijk zal de komende tijd leren of de indicatieve maatstaven werkbaar zijn en voldoende recht doen aan het beginsel dat de werkelijke kosten voor vergoeding in aanmerking komen.

Hoe dat ook zij. Vanuit kostenoogpunt is er toch een aanzienlijke verbetering opgetreden voor de ondernemer die zijn geestelijke prestaties wil beschermen tegen plagiaat of piraterij. Het recht halen hoeft niet alleen maar geld te kosten.

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

17

Business en arbeid

Jacques Bosch (NOAH) over het geheim van succes:

‘Werken in een ontspannen sfeer’

In december 2000 begon Jacques Bosch met zijn bureau in personeelsmanagement.

Toen hij bij de notaris zat bleek de naam die hij voor zijn bureau had verzonnen al bezet.

Dus werd het de naam van zijn pas geboren zoon: Noah. En die keuze was de opmaat voor een succesvolle business. NOAH Personeelsmanagement draait uitstekend.

Jacques Bosch legt uit waarom.

Op 1 januari 2001 ging NOAH echt van start met het uitzenden en detacheren van buitenlandse en Nederlandse werknemers. De nadruk ligt op de bouw (nieuwbouw, verbouw en afbouw), maar NOAH heeft ook mensen in horeca, retail of chauffeurs aan het werk.

Maar de meeste werknemers zijn schilders, dakdekkers, timmerlui en mensen

18

voor de binnenafbouw, zoals stukadoors, elektriciens en cv-monteurs.

Oprit A73 De zaak liep eigenlijk vanaf het begin goed. “Het waren tropenjaren, we groeiden snel omdat er in die jaren een enorme krapte was op de Nederlandse arbeidsmarkt.” We konden aan vak-

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

mensen komen, met name uit Duitsland, want daar lag het werkloosheidscijfer boven de 10%. In die tijd moesten Nederlandse werkgevers nog wennen aan buitenlandse werknemers, maar dat proces verliep snel. We regelden de instroom door directe contacten met bureaus ter plaatse, zij deden voor ons de eerste werving en selectie.

Daarna lieten we ze bij ons op gesprek komen en konden ze aan de slag. De ervaringen van onze uitzendkrachten zijn goed, want sommigen werken al acht jaar voor ons. Een enkeling kreeg hier zelfs verkering”, lacht Jacques.

“Een bijkomend voordeel is dat ze na die tijd Nederlands spreken en dat vinden opdrachtgevers prettig.”

NOAH vond in eerste instantie kantoorruimte op de Promenade in Malden. “De parkeersituatie werd daar steeds problematischer. Daarom zijn we blij met de aankoop van dit nieuwe pand aan de Steiger 13 in Malden, waar we al ruim een jaar met veel plezier werken. We beschikken hier over 340 m 2 kantoorruimte en 200 m 2 bedrijfsruimte voor de opslag van materialen en bedrijfswagens. We zitten hier uitstekend, op een zichtlocatie en feitelijk aan de op- en afrit van de A73.” Op dit moment zitten er negen mensen op kantoor, die samen verantwoordelijk zijn voor gemiddeld ruim 200 uitzendkrachten.

Aanpak NOAH pakt de zaken vanaf het begin voortvarend aan. “Zo werken we met een all- inn uurtarief, zodat inleners altijd precies weten waar ze aan toe

zijn. Dat tarief is inclusief onderkomst en reistijd. Omdat we landelijk werken, brengen we onze mensen in de buurt van het werk onder, meestal in

ook de bedrijfskleding – indien de opdrachtgever dat wenst - en veiligheidsmaterialen. Bovendien hebben we ook een aantal bedrijfsauto’s beschikbaar.

Het gaat goed met NOAH, ook met het reclame- en beletteringsbedrijf dat enige tijd geleden van start ging. “In eerste instantie voor onze eigen huisstijl, maar daar hebben we inmiddels veel klanten voor.” 2007 was een uitstekend jaar, in 2008 pluste NOAH nog eens 35%. “Een superjaar dus.” Ons doel voor dit jaar ligt op het vasthouden van die omzet.

dus wij ook. Wij hebben een langdurige relatie met onze opdrachtgevers, omdat we ze helpen. Wij sturen echte vaklui, we verlonen zelf, dus we nemen ze eigenlijk alle zorgen uit handen. Dat is ons sterke punt. En we houden ook intern mensen lang vast. Ze kennen onze opdrachtgevers vaak persoonlijk en dat geeft rust. Verder hecht ik veel belang aan werken in een ontspannen sfeer.

Mensen moeten zich goed voelen, zowel hier op kantoor als op de bouwplaats. Dan werken ze met plezier en dat komt het bedrijf ten goede. Zo simpel werkt dat.”

Onze opdrachtgevers hebben nog steeds een goed gevulde opdrachtportefeuille,

Kijk voor meer informatie op www.noah-bv.nl

Crisis

bungalowparken, zodat ze nooit langer dan een kwartier hoeven te rijden. Dat brengt rust onder de medewerkers.

De medewerkers gaan vaak in het weekend naar huis, natuurlijk altijd in overleg met de opdrachtgever.”

NOAH is NEN 4400-gecertificeerd en het is een gecertificeerd leerbedrijf.

Daarnaast werken we uiteraard met een WKA-verklaring en een G-rekening, waardoor de opdrachtgever gevrijwaard is. De gehele loonadministratie en facturatie is in eigen beheer, waardoor wij de opdrachtgever alle administratieve rompslomp uit handen nemen. Onze medewerkers zijn allemaal VCA-gecertificeerd, zo niet dan bieden wij hen de mogelijkheid om de cursus te volgen op kosten van NOAH. Zo verzorgen wij nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

19

VAC AT U R E S

The big ‘C’ van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof. Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze.The big ‘C’ van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim.

En van concreet, commercieel en cliëntgericht. In alles wat we doen. En daarom groeien we. We hebben ruimte voor goede mensen, mensen met het communicatie-gen in hun bloed. Wij zijn op zoek naar:

Communicatie-adviseur voor Eberson & Nijhof Reclame en Marketing. Je bent allround (maar niet per se een oude rot), leergierig en een teamplayer. Je adviseert, begeleidt en onderhoudt de contacten met je eigen klanten.

Commerciële kracht voor Eberson & Nijmegen Uitgeverij. Je werkt samen met anderen aan de b-to-b bladen Nijmegen Business en Arnhem Business. Advertenties verkopen, redactie plannen, indelen, de vormgeving stroomlijnen en de druk begeleiden. Deadlines horen bij het vak, daar word je niet zenuwachtig van.

Projectmanager

Bedrijven Kontakt Dagen. Je bouwt het concept rond de b-to-b beurs Bedrijven Kontakt Dagen in Nijmegen verder uit.

Iets voor jou? Mail je CV naar ferry@eberson-nijhof.nl.

Heb je vragen, bel dan met Ferry Nijhof, tel. 06 - 51 39 10 03.

St. Annastraat 61, Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen T (024) 360 92 88 E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

business en finance

Internationaal zakendoen met Rabobank Rijk van Nijmegen

‘Gemakkelijk, snel en maatwerk’

Rabobank staat bekend als de dichtbijbank, maar de Rabobank volgt van oudsher zijn klanten ook naar het buitenland. ‘Grenzenloos ondernemen’ noemen ze dat. In het nieuwe bedieningsconcept voor internationaal zakendoen is met de International Finance Desk een grote afdeling van vijftig man opgetuigd die zich alleen bezig houdt met internationaal bankieren. De lokale accountmanager blijft de spin in het web. Hij is de verbindende schakel tussen de internationale kennis en de klant. “Zo combineren we de expertise van het internationale bankverkeer met de lokale kennis van de accountmanagers.”

De Rabobank heeft als doelstelling geformuleerd dat de Rabobank ook nummer 1 moet worden in internationale financiële dienstverlening. Dit nieuwe concept is een belangrijke stap in die richting. Natuurlijk werden voorheen klanten ook uitstekend bediend in hun grensoverschrijdend financiële verkeer, nu is er een duidelijke onderliggende structuur geschapen.

Gemakkelijk en snel Rabobank Rijk van Nijmegen heeft voor haar klanten dagelijks te maken met internationaal bankverkeer. Dat heeft bijvoorbeeld te maken met de gerichtheid van bedrijven op de Duitse markt, maar bedrijven doen natuurlijk wereldwijd zaken. Internationaal zakendoen is een aparte tak van sport, waar je specifieke kennis voor nodig hebt. In het buitenland gelden andere regels, landspecifieke leveringscondities, afwijkende fiscale en juridische regels, betalingsmethodes en cultuurverschillen. Bovendien kunnen bedrijven te maken krijgen met onder meer renteen valutarisico’s. De Rabobank begeleidt bedrijven met zakendoen over de grens. Bij internationale klantvragen werkt de accountmanager nauw samen met de International Finance Manager, die op zijn beurt in direct contact staat met collega’s van de International Desks wereldwijd. Zij kennen de ins en outs van het land waarmee het bedrijf zaken doet, ze spreken

de taal en hebben ter plekke een uitgebreid netwerk van ondermeer juristen en accountants. Bedrijven hoeven dus niet langer zelf contact op te nemen met buitenlandse banken. “Dat maakt internationaal zakendoen een stuk gemakkelijker en sneller. En omdat elke onderneming zijn eigen specifieke internationale behoefte heeft is er sprake van maatwerk.”

Samenwerking De Rabobank werkt internationaal samen met alliantiepartners, betrouwbare banken, die hun interne markten kennen als hun broekzak.

“Zoals bijvoorbeeld de Raiffeisen Central Bank in Wenen, die vestigingen heeft in zestien voormalige Oostbloklanden. Via hen helpen wij onze lokale klanten met het afdekken van internationale risico’s, cashen liquiditeitsmanagement en financieringen en investeringen. We bestrijken via de lokale accountmanager dus het complete internationale veld. Dat is wat we bedoelen met ‘Grenzenloos ondernemen’.

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

21

Business en accountancy

Van der Horst Bouwgroep doet goede

‘Overstappen De eerste activiteiten van de Van der Horst Bouwgroep vonden meer dan 100 jaar geleden plaats. Het bedrijf groeide en vooral met de komst van Bas en Rob van der Horst ging het roer om. Zij zagen kansen voor verdere professionalisering van de organisatie. Niet alleen vanuit het idee dat een bouwbedrijf moet bouwen, maar juist ook omdat ontwikkeling, exploitatie en nazorg integraal onderdeel van het dienstenpakket zouden kunnen uitmaken. En daar hoort een gedegen fiscaal en financieel adviestraject bij. Daarvoor werd Ewoud Pranger van Deloitte ingeschakeld.

De Van der Horst Bouwgroep telt op dit moment vijf werkmaatschappijen: Vastgoed en Ontwikkeling, twee gespecialiseerde bouwbedrijven (Thijssen Bouw en GPB Bouw) en een Materieeldienst. Samen bieden ze een compleet pakket op het gebied van ontwikkeling, realisatie en beheer in dezelfde groep. Een krachtige samenwerking, die balans brengt in bouwbelangen van opdrachtgevers. En de Van der Horst Bouwgroep heeft mooie klanten in diverse sectoren, zoals woning- en utiliteitsbouw, waaronder be-

22

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

drijfshuisvesting, onderwijs en gezondheidszorg. Bijvoorbeeld voor het UMC St. Radboud voert de groep al zo’n dertig jaar bouwkundige werkzaamheden uit, van eenvoudige bouwkundige aanpassingen tot het realiseren van complete nieuwbouw.

Overgestapt De Van der Horst Bouwgroep werkte al een jaar of twintig met een accountantskantoor uit Helmond. Directeur Bas van der Horst: “Toen wij onze activiteiten steeds verder gingen uitbreiden

zaken met Deloitte

is een proces van jaren’ bemoeienissen leverden ons gewoon veel rendement op. Hij heeft ons op veel terreinen voorzien van zijn specifieke adviezen, in diverse trajecten en zowel bij aan- als verkoop. De start van onze samenwerking in 2004 had een fiscale achtergrond, maar langzaam maar zeker zijn we in 2007 met het hele traject, dus ook accountancy, overgegaan naar Deloitte. Bas van der Klok is daar onze contactpersoon. Dat is een besluit waar je jaren over doet en waarin je je committeert aan een jarenlange relatie. En we zijn er nog steeds enthousiast over. Vooral in het ontwikkeltraject is het interessant, zowel wat rendement betreft, maar ook op het vlak van risicobeheersing.”

Stappenplan

kregen we toch langzaam maar zeker de behoefte hadden aan meer specialistische kennis. We hebben eens wat rondgevraagd in ons netwerk en toen viel de naam van Ewoud Pranger van Deloitte. We hebben hem uitgenodigd, kennisgemaakt en zo begon de bal te rollen. We kwamen er al snel achter dat we, ondanks dat we onze zaken goed voor elkaar hadden, extra mogelijkheden hadden om fors te besparen. En dan heb je als accountant en/of fiscalist plotseling alle aandacht van de ondernemer”, lacht Van der Horst. “Zijn

Ewoud Pranger maakte een stappenplan voor de Van der Horst Bouwgroep.

“En dat hebben we stap voor stap doorgewerkt”, vertelt Ewoud. “Voor ontwikkelaars zijn fiscaliteiten heel belangrijk. Het gaat om beslissingen die vaak snel moeten worden genomen. En dan moet het wel goed gaan, want terugdraaien is een probleem. Maar als je het goed doet kun je mooie besparingen realiseren.”

Van der Horst Bouwgroep doet het goed, zowel in bouw als in ontwikkeling. “Dat heeft te maken met de relatie die we met klanten hebben opgebouwd.

We gaan voor termen als betrouwbaar, deskundig, veelzijdig, kwaliteit, afspraak is afspraak en langdurige samenwerking. Zo werken we ook voor het ziekenhuis in Venray en zijn we twee jaar geleden bij het Medisch Cen-

trum in Venlo gestart. Dat traject loopt nog zeker acht jaar door. We merken dat we vanuit onze kwaliteitsvisie steeds meer rendement behalen. Wij kunnen opdrachtgevers ontzorgen, hun huisvestingszorgen uit handen nemen.

En dat gaat mede goed dankzij de inspanningen van Ewoud en zijn club. Ze passen goed bij ons, ze wachten niet af, nemen actief deel aan onze processen en ze zijn echt onze sparringpartner. Op die manier houden we elkaar scherp.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

23

25 jaar Nijmegen Business

Maurice Gubbels was eerste Nijmeegse uitgever

‘Ik begon destijds met nul’

24

Het begon eigenlijk allemaal in Den Bosch, een nevenvestiging van de Nijmeegse uitgever Brinkman. Bedoeling was om een landelijk ondernemersmagazine op te starten met een sterke regionale binding. Een algemeen natio-

voor verantwoordelijk”, vertelt Maurice Gubbels. “Twee jaar later kreeg ik de vraag voorgelegd of ik Nijmegen Business niet helemaal zelfstandig wilde doen. In 1990 ging ik op de zolderkamer voor mezelf aan de slag en

geen contractomzet. Ik begon dus gewoon met nul. Ik kende al veel ondernemers en die gaven me een kans.

Wim de Koning (toen Mercure Hotel) en Jeroen Berens (toen VDP Beveiliging) organiseerden een Europese

naal katern bracht de binding tussen de verschillende uitgaven tot stand. “Ik ging in 1987 bij de uitgeverij aan de slag als salesmanager voor de vakbladen Carstudio en Homestudio. Omdat ik een sterke binding had met Nijmegen leek het me een goed plan, wanneer ik de verkoop van Nijmegen Business erbij zou doen. Daar had ik ruimte voor, maar dat ging toen niet door, er waren toen andere mensen

werd ik de eerste Nijmeegse uitgever.

Hans Eberson startte toen net zelf. Hij ging de redactie doen, Fred Verweij werd verantwoordelijk voor de vormgeving en het blad werd bij Gelderland Offset gedrukt.”

Businessreis. Kostte f.7.000,- een rib uit mijn lijf, maar het bleek een goede investering. Ik had mijn kosten meteen terugverdiend. Ik leerde interessante en leuke ondernemers kennen, die me het voordeel van de twijfel gaven. En zo kwam Nijmegen Business onder mijn regio van de grond. Ik werd lid van de OSRN, samen met Hans Eberson in onze VOF Opus I. Daar leerde je vanzelf goede partijen kennen, Har-

Moeilijke start Het begin viel niet mee. “De grote abonnementenportefeuille die me was voorgeschoteld bestond niet en er was

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Nijmegen Business zag in 1984 voor het eerst het levenslicht. Een Nijmeegse uitgever bedacht het concept: een sterke regionale formule aangevuld met een nationaal katern, uitgegeven in verschillende regio’s. 25 Jaar verder staat die formule nog steeds als een huis, en zijn er 26 verschillende edities met een gezamenlijke oplage van om en nabij de 100.000 exemplaren. De vorm is in de loop der tijd wel vaker veranderd, in dit nummer opnieuw, als een verjaardagscadeautje. We besteden dit feestjaar onder andere aandacht aan ons jubileum door interviews met voor Nijmegen Business spraakmakende mensen. Maurice Gubbels opent als eerste uitgever en belangrijk gezicht voor Nijmegen Business de rij.

ry van Lanen (Teluy), Hans van Delft (Delmo), Etienne Verkroost (Verkrost Verhuizingen), Paul van Gassel (Nederrijn), (wijlen) Ben van Oldenburg (Ollround), Jan Thoonen (GHW) en Robert Estourgie (VWG) om er maar een paar te noemen. Het zijn wel mannen die me vanaf het eerste uur hebben gesteund. Ik had veel contacten bij WKS, was actief tijdens de BKD en ik werd ook lid van de Wijchense businessclub BSP. Daar leerde ik mannen als Jan Kersten, Jan Koot en Fons van Oers kennen. Ik merkte aan den lijve hoe belangrijk netwerken en de gunfactor zijn. Dat is overigens nog steeds zo. Ik had toen nog niet veel concurrenten, Arnhem-Nijmegen Zakelijk, Noviteiten en het KAN-blad. Ze kwamen en ze gingen.”

NEC In 2000 kreeg Maurice via Hans van Delft een aanbod dat hij onmogelijk kon afwijzen. Hij zou salesmanager worden bij NEC en businessclubmanager van de OSRN. “Ik heb altijd een sterke binding gehad met NEC, ik heb er zelf nog gekeept, dus dat aanbod kon ik niet afwijzen. NEC was mijn clubje. Ik mocht de uitgeefpraktijk blijven doorvoeren, maar daar kwam in de praktijk niets van. Nijmegen Business dreigde een beetje naar de achtergrond te verdwijnen. Hans Eberson kwam toen met het voorstel om niet alleen de redactie, maar het complete uitgeeftraject voor zijn rekening te nemen. Het blad liep naadloos over. Hij heeft Nijmegen Business en Arnhem Business in 2002 kunnen kopen. Dat

was eerder nooit een optie, maar de uitgever had geld nodig.”

Mooie tijd Maurice Gubbels kijkt met veel plezier terug op zijn tijd als uitgever van Nijmegen Business. “Het was een mooie tijd, maar er moest hard worden gewerkt. Nu heb je mail en pdfjes. Toen werd alles gelithografeerd en van proef gecontroleerd. Dat was

een hels karwei. Maar die tijd had ook voordelen. Je kwam veel vaker bij je klanten over de vloer, je haalde advertenties op, bracht bladen langs en ondertussen verkocht je weer wat. Zo ging dat.” Maurice volgt Nijmegen Business nog steeds op de voet. En we hebben er als OSRN ook wel bemoeienis mee, bijvoorbeeld via de BKD-special. Die band zal nooit helemaal verloren gaan.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

25

vormgeving die eruit springt Wie zijn wij F-Graphics is een reclamebureau met jonge, creatieve grafische vormgevers. Ruim tien jaar geleden zijn wij begonnen als reclame afdeling van McDOS international bv. Inmiddels hebben wij een ruime klantenkring opgebouwd en zijn wij uitgegroeid tot een zelfstandig bedrijf.

Wat vinden wij Bij ons staat creativiteit voorop. Er moet voor ieder bedrijf een passende uitstraling te ontwikkelen zijn dat past bij haar identiteit. Het blijft niet alleen bij een uitstraling, welke middelen wilt of kunt u het beste gebruiken om uw producten of diensten te verkopen? Verder is het belangrijk om uw keuzes in stijl zover mogelijk door te voeren in diverse uitingen. Het blijft niet bij briefpapier, een folder

of een website‌ U kunt zover gaan als u wilt.

Heeft u bijvoorbeeld een passend e-mailsjabloon, een leuk presentje met uw logo voor uw relaties en potentiĂŤle klanten, komt men uw naam op diverse plaatsen tegen?

Wat willen wij voor u doen Wij willen u graag helpen bij uw communicatiemix, zoals pakkende advertenties, een representatieve brochure, een toegankelijke website, misschien een nieuwe verfrissende huisstijl. Veel beekjes maken een groot water. Om dit te realiseren, staan uw wensen bij ons centraal. Deze krijgen wij boven water door elke opdracht te beginnen met een kort gesprek.

Persoonlijk contact is meteen een goede basis voor een langdurige relatie, waardoor wij als F-Graphics uw huisstijl kunnen ontwikkelen en bewaken.

Internet Internet is tegenwoordig een belangrijk verlengstuk van uw bedrijf. De uitstraling en professionaliteit kunt u ook terug zien in een website. Webdesign in combinatie met functionaliteit is daarom het uitgangspunt voor ons.

Vormgeving De uitstraling van uw bedrijf en medewerkers is erg belangrijk. Een eerste indruk zegt vaak meer dan een gesprek van tien minuten. Zo is het ook met uw huisstijl en reclame-uitingen. Indien u interesse heeft kunt u vrijblijvend contact opnemen met ons.

www.f-graphics.nl

uit de adviespraktijk van jacobskottier

Fiscale maatregelen economische crisis Met fiscale maatregelen kan het kabinet prikkels geven om investeringen te bevorderen. Tot nu toe, dat wil zeggen tot het moment van het schrijven van deze column, heeft het kabinet zich nog terughoudend opgesteld. Er zij nog maar twee fiscale maatregelen genomen om de investeringen te stimuleren en daarmee de economie een positieve impuls te geven.

Door onder meer de werkgeversorganisaties en de vastgoedbranche wordt flink gelobbyd voor verdergaande fiscale maatsregelen, zoals bijvoorbeeld verlenging van de carry-backtermijn (verliesverrekening), verruiming van de investeringsaftrek, verlaging dan wel een mogelijkheid tot verrekening van de overdrachtsbelasting, verruiming van de verhuisregeling etc. Of en hoeverre er het kabinet nog meer fiscale maatregelen zal nemen is op dit moment nog niet duidelijk. De volgende maatregelen zijn inmiddels van kracht: Tijdelijke verlaging tarief vennootschapsbelasting Het vennootschapsbelastingtarief is voor een belastbaar bedrag tot E200.000 verlaagd. Het tarief over het belastbaar bedrag tot E200.000, is voor de jaren 2009 en 2010 op 20% vastgesteld. Het meerdere is belast naar een tarief van 25,5%.

Willekeurige afschrijving Daarnaast krijgt de ondernemer in de inkomstenbelasting en de vennootschapsbelasting de mogelijkheid om versneld (willekeurig) af te schrijven op bepaalde bedrijfsmiddelen. Met de faciliteit om willekeurig af te schrijven wordt de liquiditeits- en financieringspositie van bedrijven die voor vervangings- of uitbreidingsinvesteringen staan verbeterd. Op deze wijze ondersteunt de het kabinet de investeringen in de particuliere sector.

Het moet gaan om investeringen die - in 2009 plaatsvinden - in nieuwe materiële activa - die voor 1 januari 2012 in gebruik zijn genomen.

Uitgezonderd zijn onder meer: gebouwen, woonschepen, immateriële activa (waaronder software), personenauto’s (met uitzondering van zeer zuinige auto’s en taxi’s), motorrijwielen en bromfietsen, grondweg en waterbouwkundige werken, bedrijfsmiddelen die bestemd zijn om direct of indirect hoofdzakelijk (70%) ter beschikking te worden gesteld aan derden, dieren, bedrijfsmiddelen waarop al op grond van een andere regeling willekeurig wordt afgeschreven.

Hoewel bepaalde bedrijfsmiddelen dus uitgesloten zijn van de faciliteit valt een groot aantal er wel onder. Gedacht wordt vooral aan bedrijfsmiddelen die van belang zijn voor de economische ontwikkeling zoals machines en installaties, transportmiddelen zoals bestelauto’s en vrachtauto’s, computers etc.

De afschrijving vindt plaats in het jaar waarin de verplichting is aangegaan tot maximaal het bedrag dat is betaald, of het bedrag dat aan voortbrengingskosten is gemaakt. De willekeurige afschrijving bedraagt maximaal 50% van de af te schrijven aanschaffingskosten of voortbrengingskosten. Er kan maximaal 50% in 2009 en maximaal 50% in 2010 worden afgeschreven. Ingeval in 2009 maar 40% kan worden afgeschreven is de afschrijving in 2010 dus beperkt tot 50%.

Normaliter ligt het moment waarop kan worden afgeschreven op het moment dat het bedrijfsmiddel in gebruik wordt genomen. Met deze regeling wordt het moment waarop willekeurig wordt afgeschreven dus naar voren gehaald Of het aantrekkelijk is om van de mogelijkheid van willekeurige afschrijving gebruik te maken hangt af van de concrete situatie. In de vennootschapsbelasting geldt voor de verliesverrekening bijvoorbeeld maar een carry-back mogelijkheid van één jaar, waar dat voor de ondernemer in de inkomstenbelasting drie jaar is.

Dianne Kottier JacobsKottier belastingadviseurs b.v. e-mail: dianne.kottier@jacobskottier.nl Tel. (024) 3822450, fax (024) 3822451 nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

27

Business en golf

Tweede editie Nijmegen Business Golftoernooi van start

‘Schrijf snel in, want vol is vol’

De formule sloeg aan en daar veranderen we dus niets aan. Elke wedstrijdmiddag zit er als volgt uit: ontvangst vanaf 14.00 uur, uitreiking scorekaarten en flightindeling, start wedstrijd om 15.00 uur, vanaf 17.00 uur een aangeklede netwerkborrel en vanaf 19.00 uur start het diner. Deelnemers schrijven daar zelf op de speeldag voor in.

Data De data zijn als volgt: 7 april: Golfbaan Het Rijk van Nijmegen

ontvangst vanaf 14.00 uur 5 mei: Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

ontvangst vanaf 14.00 uur 2 juni: Golfbaan Het Rijk van Nijmegen

ontvangst vanaf 14.00 uur 1 sept: Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

ontvangst vanaf 14.00 uur

28

6 okt:

3 nov:

Golfbaan Het Rijk van Nijmegen ontvangst vanaf 13.00 uur Golfbaan Landgoed Bleijenbeek ontvangst vanaf 13.00 uur

Inschrijving Geïnteresseerd? Schrijf dan snel in, want er kunnen maximaal 50 mannen en vrouwen deelnemen. De kosten voor deelname bedragen g350,-. U schrijft in door een mail te sturen naar hans@ eberson-nijhof.nl. Daar kunt u ook met vragen terecht. Deelname vindt plaats aan de hand van binnenkomst van de mail en vol is vol! Vermeld in die mail uw naam, functie, bedrijfsnaam, factuuradres, emailadres, (mobiele) telefoonnummer en handicap. U ontvangt een factuur die voor de start van de competitie moet zijn voldaan.

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Vorig jaar ging de Nijmegen Business golfcompetitie van start, zes negen holes wedstrijden, telkens de eerste dinsdag van april, mei, juni, september, oktober en november, afwisselend gespeeld op golfbaan Landgoed Bleijenbeek en golfbaan Rijk van Nijmegen. het werd een groot succes, ruim 50 ondernemers deden mee, met Harm Kersten als algemeen winnaar. Dus gaan we door.

Op de eerste dinsdag van april start op het Rijk van Nijmegen de tweede editie van het Nijmegen Business Golftoernooi.

business en finance

Wat een mooi onderwerp deze keer:

‘Bedrijf en vervoer’ Tekst pieter traa, mazars

Met dit onderwerp kun je vele kanten uit, maar ik wil nader ingaan op de “branche Transport & Logistiek”. Deze prachtige dynamische branche is van kapitaal belang voor onze gehele economie en voor iedere onderneming van groot belang!

Binnen Mazars Nijmegen hebben wij een aantal branches gedefinieerd waarin wij specifieke kennis hebben en dus ons kunnen onderscheiden. Transport & Logistiek is zo´n prachtige branche. Het is een branche die Mazars zelfs landelijk specialistisch bedient.

lang om grip op deze processen te houden om zo in te kunnen spelen op de continue wijziging van de regelgeving en marktvragen. Waar zijn wij dan zo goed in?

Hebben wij dan verstand van alles wat er binnen deze branche afspeelt.

Ja! Landelijk houden wij ons bijvoorbeeld ook bezig met Inland shipping.

In Nijmegen zijn wij met name gespecialiseerd in roadtransport, cold storage, warehousing en distributie.

De bedrijven die hierin actief zijn kennen een prachtige dynamische branche die ook erg gevoelig is voor een verslechterde economie.

Het is uitermate belangrijk dat u als ondernemer in deze branche voldoende grip heeft op de processen in uw bedrijf. De vinger leggen op knelpunten, kansen benutten. Kortom management informatie is met name bij zeer dynamische bedrijven (niet alleen in deze branche) van cruciaal be-

Wij bieden begeleiding bij zowel compliance vraagstukken als individuele vraagstukken betreffende managementinformatie (bijvoorbeeld: ITaudit of HR Services).

Daarnaast hebben wij specifieke kennis in de sector bijvoorbeeld douane, (inter)nationale tax structurering, IT advies, transportrecht etc.

Kortom: wij hebben ons afgelopen jaar niet voor niets aangesloten bij Mazars. Het uitgangspunt van een goede financiële adviseur, of dit nu een accountant of fiscalist is, moet zijn het bieden van een hoogwaardige kwaliteit toegespitst op de cliëntbehoefte tegen een acceptabele prijs. Branchegericht werken versterkt dit proces!

Bent u nieuwsgierig geworden?

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

29

business en relaties

De kansen van de crisis Praktijkgroep herstructurering Sinds kort brengt Dirkzwager advocaten & notarissen (kantoren in Arnhem en Nijmegen) een team van specialisten in stelling dat bedrijven van A tot Z juridisch adviseert en begeleidt bij herstructureringen. Arbeidsrechtadvocaat Eric Boerma: “Met onze praktijkgroep herstructurering spelen wij alert in op de actuele noden van bedrijven.

De huidige economische ontwikkelingen maken koppeling van specialismen noodzakelijk, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrecht, ondernemingsrecht, financiering & zekerheden, fusie- en overnamerecht en faillissementsrecht. Wij hebben al die kennis zelf in huis. Hierdoor kunnen wij de cliënt op alle fronten de juiste juridische ondersteuning bieden bij de herstructurering van de onderneming.”

Tijdig de bakens verzetten In luttele maanden zijn veel bedrijven geconfronteerd met plotselinge vraaguitval.

Hierdoor lopen ze het risico dat ze hun leveranciers niet meer kunnen betalen en wellicht ook medewerkers de wacht aan moeten zeggen. En dat terwijl de banken hun kredieteisen fors hebben opgeschroefd.

Tot een noodsituatie zoals een faillissement hoeft het echter lang niet altijd te komen, aldus de Dirkzwager-advocaten. Zeker als men tijdig de bakens verzet, en zich bij het herstructureren van het bedrijf juridisch goed laat adviseren, zodat men kostbare fouten en slepende aansprakelijkheidsprocedures voorkomt.

Eric Boerma: “Zolang het water nog niet aan de lippen staat, is er nog veel mogelijk.

Ergens in het bedrijf moet minimaal één

30

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

persoon zich bijvoorbeeld afvragen: wat voorzie ik voor de komende jaren? Kan ik leven met verliesgevende activiteiten? Of kan ik er toch wat aan doen? Kan ik mijn personeel ergens anders inzetten of uitlenen? Moeten er misschien mensen weg? In veel gevallen is het onvermijdelijk dat je ook in de loonkostensfeer iets doet. Tegelijkertijd moet je je realiseren dat de economie straks weer kan aantrekken. Dan heb je je mensen weer hard nodig.”

Bestuurdersaansprakelijkheid Bij herstructureren worden veel juridische aspecten nogal eens over het hoofd gezien.

Boerma: “Eén zo’n valkuil is de aansprakelijkheid van bestuurders van vennootschappen. Deze moeten zich volgens de wet behoorlijk gedragen. En daaronder valt ook dat zij de belangen van de stakeholders in acht nemen. Daar mag men niet lichtzinnig mee omgaan. Doe je dat wel, dan kunnen bestuurders daarvoor aansprakelijk worden gesteld, soms zelfs persoonlijk.”

Thomas Lampe vult aan: “Men moet ervoor waken dat men crediteuren niet benadeelt. Bijvoorbeeld bij het afstoten van gezonde bedrijfsonderdelen in het kader van zg. sterfhuisconstructies. Schuldeisers kunnen dan wellicht nagaan of het onderdeel niet voor een te lage prijs is verkocht, waardoor ze zijn benadeeld. Je kunt dit soort problemen voorkomen door bijvoorbeeld bij de verkoop vast te leggen dat het verkochte onderdeel na vijf jaar opnieuw wordt gewaardeerd en dat het verschil - te veel of te weinig - alsnog wordt verrekend c.q. nabetaald. Zo weet je zeker dat je een nette verkoopwaarde hanteert, en voorkom je problemen achteraf. Er spelen echter nog

Veel bedrijven maken zich zorgen over de toekomst. Die zorg is begrijpelijk. Maar volgens mr. Eric Boerma en mr. Thomas Lampe van Dirkzwager advocaten & notarissen is het niet alleen kommer en kwel wat de klok slaat. De huidige crisis is een prima gelegenheid om orde op zaken te stellen in het bedrijf. Bovendien biedt de crisis nieuwe kansen en mogelijkheden, voor wie ze wil zien.

Thomas Lampe tipt: “Ook de goede bedrijven kunnen nu een koopje zijn...”

Thomas Lampe

andere omstandigheden waarmee in dit verband rekening mee moet worden gehouden.

Het is daarom in dit soort gevallen altijd verstandig een en ander door een gespecialiseerde advocaat te laten toetsen.”

‘Niet wachten tot water aan de lippen staat’ Boerma benijdt de positie van sommige bestuurders niet. “Ze staan soms voor enorme dilemma’s. En gaan soms verplichtingen aan waarvan ze van tevoren weten dat ze die mogelijk niet kunnen nakomen. Maar niet investeren is vaak ook geen optie. Het bedrijf moet immers door.

Als het dan fout gaat, kun je behoorlijk in de wind komen te staan bij de crediteuren.

Het verschil tussen goed en fout is soms

varen specialisten op vrijwel elk gebied: ondernemingsrecht, arbeidsrecht, contracten, financiering & zekerheden en insolventierecht. Kom gewoon eens een keer aan tafel zitten met onze specialisten voor een herstructureringsanalyse. Van zo’n middagje brainstormen word je enorm veel wijzer. Als je vroegtijdig de juiste maatregelen neemt, is er nog heel veel mogelijk. Wacht daar niet mee tot het water aan de lippen staat. Dan heb je vrijwel geen opties meer.”

Een simpel voorbeeld: Eric Boerma adviseert bedrijven om hun personeelsbestand en personeelskosten goed in kaart te brengen. “Gewoon een overzichtje maken van al je medewerkers: wat iedereen doet, salaris, datum-in-dienst en dat soort basale gegevens. Bij veel bedrijven zitten daar enorme gaten in. Als je dat allemaal boven water moet krijgen in crisistijden, ben je zo weer weken verder. Het is gewoon handig dat je die gegevens al paraat hebt, als je wilt reorganiseren. Bij Dirkzwager hebben we rekenmodellen waarmee men zo kan uitrekenen wat het kost en oplevert als je afscheid wilt of moet nemen van mensen.”

‘Niet alleen kommer en kwel’

Eric Boerma

een heel dun lijntje.”

Boerma en Lampe drukken bedrijven op het hart bij herstructurering tijdig de juiste juridische expertise in te schakelen, en niet te wachten tot de problemen zich opstapelen. “Bij Dirkzwager hebben we er-

Gelukkig hoeven bedrijven in de huidige crisis niet alleen te somberen. De beide Dirkzwager-advocaten zien namelijk vooral ook kansen voor bedrijven. “Goede bedrijven kunnen nu een koopje zijn.

Wellicht kun je nu de concurrent inlijven waar je al tijden op zit te azen. Je moet out-of-the-box denken over oplossingen.

Er is veel meer mogelijk dan je denkt.

Het is echt niet alleen kommer en kwel wat de klok slaat.”

Toonaangevend in ondernemingsrecht In oostelijk Nederland is Dirkzwager advocaten & notarissen toonaangevend op het gebied van o.a. ondernemingsrecht, arbeidsrecht, financiering en zekerheden en insolventierecht.

Daarnaast beschikt het kantoor over ervaren specialisten in mededingingsrecht, intellectueleeigendoms- en IT-recht.

Heeft u vragen over herstructurering van uw bedrijf of wilt u een afspraak maken voor het maken van een herstructureringsanalyse, dan kunt u contact opnemen met: Dirkzwager Advocaten en Notarissen Kantoor Arnhem, mr. E. Boerma, Tel. (026) 353 83 36 Kantoor Nijmegen, mr. H.A. - Hoving, Tel. (024) 381 31 26 www.dirkzwager.nl

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

31

business en auto

Bulters Groep groeit tegen de stroom in

‘Wij zijn een

actieve club’

Bulters is nog steeds een traditioneel familiebedrijf met de bijbehorende waarden en normen en arbeidsmoraal.

Martien Bulters is algemeen directeur voor Nijmegen, Bemmel en Wijchen, Jos Bulters is verantwoordelijk voor

32

ICT, John Bulters is de financiële man en Gerard Bulters zwaait de scepter over het autoschadebedrijf Reka . Een sterk managementteam stuurt alle afdelingen aan en dat betekent niet alleen dat elke dag kan worden bijge-

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

stuurd op recente ontwikkelingen, maar ook dat men altijd de vinger aan de pols heeft. Bovendien bedient de Bulters Groep een grote groep particulieren en zakelijke rijders en heeft het met verkoop van nieuwe auto’s van zes

business en auto

Terwijl vrijwel alle autodealers steen en been klagen blijft het rond de Bulters Groep rustig. Sterker nog, enkele maanden geleden nam Bulters de vestigingen van Kroymans in Wijchen en Nijmegen over en daarmee beschikt het bedrijf nu over zes merken onder één dak: Mazda, Citroën, Chevrolet, Hyundai en sinds de overname ook Opel en Alfa. Met die zes merken heeft Bulters een marktaandeel van 20% in Nijmegen en dat is veel. Verkoopleider Willem van Stuijvenberg verklaart het succes.

verschillende merken, een actieve occasion-afdeling, sterke serviceteams, goede werkplaatsen en een eigen schadebedrijf eigenlijk alles in eigen hand.

Beweging Op 8 december 2008 kregen de 48 Kroymans-werknemers een presentatie over de Bulters Groep. Daar werd uitgelegd hoe het bedrijf in elkaar zit en wat men van de nieuwe mensen ver-

Bent u op zoek naar de juiste partner in mobiliteit? Kies voor de Bulters Groep met vestigingen in Nijmegen, Wijchen en Bemmel. Of kijk op www.bulters.nl wachtte. Dat heeft er toe geleid dat vrijwel iedereen probleemloos in het bedrijf is ingestroomd. Slechts een enkeling koos voor een ander carrièrepad. “En dat geeft nou precies weer hoe onze organisatie werkt”, vertelt Willem van Stuijvenberg. “Hier staan de neuzen van 120 medewerkers dezelfde kant op. Tel daarbij onze grote keuze onder één dak en het wordt duidelijk waarom het goed gaat. Citroën, Hyundai en Opel zijn onze volume-

merken en Mazda, Chevrolet en Alfa maken ons pallet vol. De klant heeft keuze uit merken die elkaar aanvullen.

Dat geldt ook voor onze occasions. We hebben altijd wel 350 occasions op voorraad. Dat is de verantwoordelijkheid van Patrick Bulters. Dat leidt er toe dat er altijd klanten in onze zaak zijn, er is altijd beweging. Ook in onze werkplaatsen, bieden we natuurlijk uitstekende service. Bijvoorbeeld “De haal en breng service”.En dat vergeet een klant niet snel.”

Bedrijfswagens De Bulters Groep is een club die altijd actief de markt bewerkt. “Denk aan onze bekende shows, we zorgen altijd voor reuring. Dat betekent dat je vooral ook in zwaardere tijden moet investeren. Mensen binnen moet halen, want dat maakt het verschil. Daarom ligt de lat ook voor 2009 hoog. We hebben ons een doel gesteld en daar gaan we met z’n allen voor.” Dat zegt iets over de Bulters Groep. Wij zijn met onze producten bezig, we zijn actief naar onze klanten, we bellen ze. Die drive hebben we. Bovendien worden we gesteund door de verschillende merken.

Er komen mooie nieuwe modellen aan.

Vooral kleinere auto’s en groene labels zijn erg in trek. En daar doen we volop in mee. Vorig jaar hebben we ook een bedrijfswagenadviseur aangenomen.

Daar kunnen we met de merken Citroën, Opel en Hyundai de zakelijke markt voor bedrijfswagens goed mee bedienen. Ook daarmee timmeren we hard aan de weg.” nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

33

business en auto

Eric van Gaalen (BDO Camps Obers) over Van Zuijlen Auto’s Eric van Gaalen, belastingadviseur en partner bij BDO Camps Obers, kocht onlangs een nieuwe Volvo V70 bij Van Zuijlen Auto’s. “Ik kende Tom van Zuijlen via een kookclub en ik had goede verhalen gehoord over zijn dienstverlening. Dus heb ik hem opdracht gegeven om op zoek te gaan naar een V70, 3.2 6-cilinder automaat. En dat leverde verbazend snel resultaat op.”

Eric van Gaalen werkt bij BDO camps Obers voor een no nonsense kantoor, met een pragmatische instelling. “Wij zijn ondernemend met en voor de ondernemer. Wij maken onderdeel uit van een landelijke organisatie met dertig vestigingen en zo’n 2000 medewerkers.

De Nijmeegse vestiging telt zo’n 50 me-

Houterman Autosleepdienst breid werkgebied verder uit Houterman Autosleepdienst met vestigingen in Wijchen, Lent en Arnhem, heeft vanaf 2009 de activiteiten overgenomen van Takel-Bergingsbedrijf Gerritsen uit Wehl. De overname bestaat uit de bergings-, pechhulp- en transportcontracten, het personeel en een deel van het wagenpark. Deze vierde vestiging in Wehl blijft gehandhaafd en de werkzaamheden met betrekking tot transport, berging- en pechhulp zullen vanaf hier uitgevoerd worden.

De meldingen zullen centraal bij de hoofdvestiging van Houterman Autosleepdienst in Wijchen binnenkomen en vanuit hier verder gecoördineerd worden. Voor meer informatie: www.houterman.net

de SEAT Exeo

dewerkers verdeeld over fiscaliteiten en accountancy. Wij hebben kijk op lastige cijfers en moeilijke regelgeving, zodat de ondernemer tijd heeft om te ondernemen. Onze klanten zijn MKB-ers, in de meest brede zin van het woord.”

“Tom van Zuijlen werd me aanbevolen.

Iemand had goede ervaringen en dus heb ik hem een kans gegeven. Dat is uitstekend bevallen. Ik voelde me ouderwets klant, de service was efficiënt, maar persoonlijk en het aanbod stond me aan. Niet alleen de auto, maar ook de prijs. En dan ben je er snel uit.”

jes geregeld en ik ben als fiscalist extra gevoelig voor details. Dat moet gewoon allemaal kloppen. Ook de afterservice klopt. Het onderhoud loopt via Tom en de service wordt door een Volvo-dealer uitgevoerd. Kortom, ik ben uiterst tevreden. Tom heeft er een nieuwe ambassadeur bij, want het vertrouwen dat ik hem heb gegeven heeft hij volledig waargemaakt.”

De auto was afkomstig van een Volvodealer uit Duitsland. “Eigenlijk gloednieuw. Tom heeft alles tot in de punt-

Tom van Zuijlen en Eric van Gaalen van BDO Camps Obers

ANAC Carwash nu ook in Dukenburg Aan de van Rosenburgweg in het stadsdeel Dukenburg in Nijmegen is tegenwoordig ook een autowasstraat van ANAC gevestigd. De gebroeders Peters kregen in de nazomer van 2008 de gelegenheid om de wasstraat die bekend stond als “De Dolfijn” over te nemen en erg lang hoefden ze daar niet over na te denken. “Het is een prima locatie om onze klanten uit dit deel van de stad dichterbij huis te kunnen bedienen,” aldus Lex Peters, één van de directeuren van het Nijmeegse moederbedrijf aan de Energieweg. “En natuurlijk hopen we hier ook de nodige nieuwe klanten aan te trekken.

Om dit te bewerkstelligen is de wasstraat zelf in het najaar geheel gemoderniseerd en opnieuw opgebouwd volgens het beproefde ANAC-concept, waardoor de capaciteit een stuk is verhoogd. In de afgelopen weken zijn ook de zelfwasboxen en het stofzuigsysteem aangepakt: geen losse stofzuigers met muntinworp meer maar een krachtig systeem dat tijdens de openingsuren van de wasstraat (dagelijks van 08.00 - 18.00 uur) gratis en onbeperkt ter beschikking staat aan gebruikers van de wasstraat én de wasboxen.”

Auto Traa maakt prijs nieuwe SEAT Exeo bekend In april 2009 maakt de nieuwe SEAT Exeo in Nijmegen zijn opwachting bij Auto Traa, waar hij vanaf eind januari al te bestellen is. Daarbij zijn direct alle zes motoren te specificeren. De SEAT Exeo sedan wordt leverbaar vanaf 23.995,- voor de 1.6 benzineversie in Reference-uitvoering. En daarmee lanceert SEAT de Exeo met een voor dit segment ongekend scherpe en competitieve prijs. De SEAT Exeo wordt in Nederland leverbaar in drie uitrustingsniveaus: Reference, Style en Sport (inclusief sportonderstel). De Reference standaarduitrusting omvat onder andere ABS + TCS, ESP met Emergency Braking Assistance (EBA), een airbag voor de bestuurder en voorpassagier, zij- en gordijnairbags, een knieairbag, een uitschakelfunctie voor de passagiersairbag, een waarschuwingssysteem voor het niet dragen van de veiligheidsgordel en 16 inch wielen. Verder wordt de Exeo standaard voorzien van dual-zone klimaatregeling, een boordcomputer, elektrisch bediende ramen voor en achter, elektrisch bedienbare en verwarmde buitenspiegels, mistlampen, op afstand bedienbare centrale vergrendeling, een radio/CD-speler met aux-in, vier speakers en Isofix-verankeringpunten op de passagiersstoel en op de buitenste zitplaatsen achterin.

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

35

Business en carnAval

Herenzitting 2009

24e Herenzitting prima geslaagd, op naar de 25ste

Een feestje alleen voor Heren. De formule van de Herenzitting zo vlak voor carnaval is inmiddels bekend en veranderd eigenlijk ook nauwelijks. Hoeft ook niet, want succes is verzekerd.

Ook weer op 15 februari, toen de eerste Heren rond de klok van 9.30 uur binnen druppelden. Helemaal klaar voor weer een heerlijke zitting.

Om 11.00 uur ging de boel dan van start met de binnenkomst van de oud-prinsen.

Daarna barstte een programma los met vele hoogtepunten. De Commissie Herenzitting, bestaande uit de ex-prinsen Willem Arns, Carol Boef, Frans Hendriks, Dick Huisman, Ruud Kleinschiphorst en Lex Peters hebben zichzelf dit jaar overtroffen om een perfecte mix te vinden van verrassend topentertainment en echte carnavalshumor van eigen bodem. Dat wordt wat volgend jaar, als de Herenzitting zijn 25-jarig jubileum viert. Je kunt je afvragen hoe je de zitting tot een nog groter succes kunt maken.

Er waren vele leuke en bijzondere acts te zien, maar één van de hoogtepunten was

het optreden van Schele Daan van de Kraaijenhoflaan. Hij zette heel wat ondernemers weer fijntjes en soms wat minder fijntjes op hun plaats. Schele Daan sloot af met zijn bekende nummer: ‘Op naar de Reeperbahn’.

Rond 14.30 uur was de zitting voorbij en enkele ondernemers haastten zich naar De Goffert om de wedstrijd NECHeerenveen bij te wonen. De meesten bleven, weer helemaal terug in de realiteit. In de benedenzaal van het Kolpinghuis, waar alle dames zich inmiddels massaal hadden verzameld, ging het feest verder en het bleef nog lang enorm gezellig.

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

37

Bedrijven Kontakt Dagen op 26 en 27 mei 2009

Meer events, meer bezoekers, betere beurs

‘Deze tijden vragen om actieve marketing’

Ondernemer van het Jaar De verkiezing De Nijmeegse ondernemer van het jaar is nieuw. Het is een initiatief van De Gelderlander en de Bedrijven Kontakt Dagen. Zij zijn op zoek naar ondernemers die het afgelopen jaar een aansprekende prestatie hebben geleverd die een meetbare uitstraling voor Nijmegen heeft gehad? Dat is het criterium op basis waarvan een vijfkoppige jury op 26 mei aanstaande de prijs ‘de Nijmeegse ondernemer van het jaar’ zal uitreiken. Dat gaat gebeuren tijdens de BKD .

De jury bestaat uit Hannie Kunst (wethouder EZ), Marijke Brouwer (directeur

38

Museum Het Valkhof), Hans van Delft (machtigste ondernemer), Theo Lemmen (voorzitter MKB) en Ronald Migo (directeur KvK). De laatste zal ook de presentatie voor zijn rekening nemen. De prijs wordt uitgereikt door Stef Rietbergen, directeur van De Gelderlander. “Deze nieuwe prijs is een initiatief van de Ondernemer en de organisatie van de BKD. Doel is het Nijmeegse bedrijfsleven te stimuleren en een ondernemer voor het voetlicht te brengen die dat verdient”, aldus Alex Dorgelo, productmanager van de Ondernemer. Voor de goede orde: alle ondernemers kunnen worden aangemeld. Ook be-

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

drijven die niet deelnemen aan de BKD. De prijs bestaat uit een fraaie plaquette, een ruiker alsmede een fles champagne en een gratis infotorial in de Ondernemer en in Nijmegen Business.

Aanmelden Iedereen kan ondernemers aanmelden voor de prijs: die dienen wel óf in Nijmegen te wonen óf hun bedrijf in Nijmegen te hebben. Bovendien dienen ze drie jaar actief te zijn als ondernemer. De aanmeldingen dienen gemotiveerd te zijn. Enkele alinea’s volstaat: indien nodig zal de redactie nadere informatie inwinnen. Een door de re-

Op 26 en 27 mei vindt in het Triavium in Nijmegen de vierde editie van de Bedrijven Kontakt Dagen plaats. Een evenement dat zijn bestaansrecht inmiddels heeft bewezen. Ook dit jaar kunnen deelnemers en bezoekers weer rekenen op extra’s, een nog mooier lifestyleplein, de ondernemerslunch en seminars en vooral veel bijzondere happenings. Zoals de verkiezing van de Ondernemer van het Jaar, georganiseerd door De Gelderlander en de BKD.

dacties van de Ondernemer en Nijmegen Business gevormde commissie zal vijf aangemelde ondernemers nomineren. De jury zal uit de nominé’s een prijswinnaar kiezen alsmede een eervolle vermelding toekennen. Over het besluit van de jury is geen correspondentie mogelijk. Ronald Migo heeft er zin in. “We gaan er een feestje van maken”, aldus de directeur van de Kamer van Koophandel. Ondernemers kunnen vanaf nu aangemeld worden via deondernemer@gelderlander.nl. De inzendingstermijn sluit op 1 mei.

Meer bezoekers De organisatie verstuurt elk jaar 20.000 entreebewijzen. Dat leidde vorig jaar tot 2.700 bezoekers verdeeld over twee dagen. “Dat aantal kan zeker groeien. We zetten in op een bredere publiciteitscampagne via De Ondernemer, Nijmegen Business, via gerichte mailings en Keizerstad Radio. Daarnaast reserveren we budget voor billboardcampagnes en zullen we meer actie ondernemen om businessclubs bij de BKD te betrekken.”

Het experiment met het Lifestyleplein tijdens de Bedrijvenkontaktdagen 2008 pakte goed uit. Tom van Bergen van Thomas Vormomgeving b.v. ontwikkelde samen met Mireille van Gent een nieuw concept voor de inrichting van dit plein. Dynamiek , beleving en vernieuwing zijn de kernwoorden die zij hanteren bij de invulling. En het plein wordt dit jaar nog mooier, met meer deelnemers en een prachtige uitstraling.

Marketing In deze onzekere tijden wordt ‘Marketing’ weer met een hoofdletter geschre-

ven. Het gevecht om de klant is volop gaande en dus is het zaak om een maximaal rendement te behalen uit het marketingbudget. Juist in moeilijke tijden is een goede marketingstrategie van eminent belang. Het zal het verschil maken tussen bedrijven die de recessie doorstaan (en er misschien zelfs sterker uit naar voren komen) en de afvallers. En die zullen er volop zijn.

Goede ondernemers nemen nu hun kansen, zorgen nu voor extra reuring en trekken op dit moment op alle manieren de aandacht voor hun producten of diensten. Omdat ze weten dat nietsdoen dodelijk is.

Nodig klanten uit!

Deelname aan de BKD werkt op verschillende manieren. Deelnemers proberen aandacht te krijgen voor hun zaak. Zo vergroten ze hun naamsbekendheid. Maar ze zullen er ook alles aan doen om nieuwe klanten te werven onder bezoekers en mede-beursdeelnemers. Bovendien is de beurs een uitgelezen kans om op de beurs bestaande klanten voor een hapje en een drankje uit te nodigen. Nodig ze uit, stuur ze entreekaarten en u voert in twee dagen tientallen klantengesprekken. Gesprekken waar u normaal geen tijd voor heeft. Ook op die manier kan de BKD voor u werken.

Inschrijven Inschrijven kan door middel van het inschrijfformulier (aan te vragen via (024) 360 92 88) te faxen naar (024) 360 92 77 of te sturen naar BKD, Postbus 31179, 6503 CD in Nijmegen. nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

39

Tijdelijk (bOuw)PersONeel NOdig?

NOAH Personeelsmanagement, Steiger 13, 6581 KZ Malden Tel: +31 (0) 24 - 350 40 10, E-mail: info@noah-bv.nl, www.noah-bv.nl

Business en entertainment

Uitzenden voor evenementen en voor reguliere horeca

Rob Seveke: ‘Groei naar meerdere vestigingen’

Op 1 januari 2009 werd Rob Seveke samen met ITbedrijf PPC uit Nijmegen volledig eigenaar van Eventure, het uitzendbureau voor grootschalige evenementen. Seveke is gepokt en gemazeld in zowel horeca en evenementen als het uitzendwezen.

Hij werkte de laatste twaalf jaar voor Werkwijzer Uitzendbureau en hij was verantwoordelijk voor het opzetten van Werkwijzer Mobiliteit (het re-integratiebedrijf) en voor Werkwijzer Eventure, dat in 2008 van start ging. Eventure voorziet grootschalige evenementen in Nederland van tijdelijk personeel voor bijvoorbeeld kassa’s of horeca. Maar de dienstverlening wordt breder.

Op dit moment heeft Eventure een duizendtal mensen in het bestand. “Daarmee zijn wij uitstekend in staat om met piekbelastingen om te gaan en bij elk evenement heb je met een piekbelasting te maken. En zijn niet zoveel bureaus in Nederland die dat aankunnen. De truc is om een groot aantal mensen op hetzelfde moment op locatie in Nederland aan het werk te krijgen. Bij een concert op de Goffertwei heb je al snel zo’n 50 mensen nodig alleen voor de kassa en dan staan er 150 achter de verschillende bars. Dat doen we zo’n drie of vier keer per jaar op de Goffert en bijvoorbeeld voor Concert at Sea, Lowlands en dance events in Brabant. Onze grote opdrachtgever is LOC7000, het facilitaire bedrijf van Mojo Concerts. Daar hebben we een goede naam opgebouwd, betrouwbaar, we leveren goede mensen tegen een goede prijzen. En dan ben je aan de bal.”

den we ook veel aandacht aan gastheerschap. Het is een mooi vak, een vak dat je leuk moet vinden, maar waaraan je zelf ook veel plezier kunt beleven.”

Eventure probeert mensen voor langere tijd aan zich te binden. “Door goede arbeidsomstandigheden, door afspraken na te komen, maar ook door extra’s te bieden, zoals bijvoorbeeld de Eventure Party die we in december voor medewerkers in de Matrixx organiseerden. Dat was een groot succes.”

Opleiding Als je van je mensen prestaties verwacht moet je ze ook opleiden. Dat vindt Rob Seveke in elk geval. “Op zo’n dag is het van belang dat er snelheid zit in tappen.

Daar wordt geld mee verdiend en dus moeten de mensen adequaat kunnen opereren. Bovendien betalen de gasten een prijs voor een biertje en dat moet dan wel goed zijn. Dus leiden we onze mensen op, want door het niveau van je mensen te vergroten is grote winst te behalen. Elk jaar organiseren we trainingen, ook in het bedienen van raptaps, die 24 glazen tegelijk tappen. We stellen hier achter ons kantoor aan de Annastraat in samenwerking met brouwerijen een aantal tapinstallaties op. Zo beste-

Toekomst Rob Seveke is druk bezig met de toekomst. “Om te beginnen gaan we meer doen dan alleen grote evenementen. We gaan ook de reguliere horeca met uitzendkrachten bedienen. Evenementenbegeleiding is seizoenswerk, van april tot september. Wij willen het hele jaar door diensten aanbieden. Bovendien wil ik de komende jaren naar meerdere vestigingen in het land groeien. Het is gemakkelijker om mensen dichtbij een evenement te werven. De coördinatie van alle evenementen blijft in Nijmegen, want we zitten hier goed en bovendien liggen hier onze roots.”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

41

Business met N.U.L.24

Clandestine 2009. Zeer geslaagd jaarfeest N.U.L.24.

‘Yes they can!’

42

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Ook dit jaar stond het bestuur van Nijmeegs leukste netwerk voor de loodzware opgave om net als andere jaren weer een uniek en onderscheidend jaarfeest te organiseren. Critici dachten dat het nu, vooral in tijden van recessie, niet eenvoudig zou worden. Of de dames en heren van het bestuur van N.U.L.24 daarin geslaagd zijn, staat exclusief in deze editie van Nijmegen Business.

Zaterdag 24 januari stond voor alle deelnemers van N.U.L.24 in het teken van de grote crisis waar de hele wereld in schijnt te zitten. Nou, daar was op het feest met de naam Clandestine 2009 totaal niets van te merken. Het lijkt wel alsof de recessie volledig aan N.U.L.24 voorbijgaat. Er was dan ook alle reden voor een feestje in een van de mooiste locaties van Nederland, De Wolfsberg in Groesbeek.

Frank Sinatra Bij aankomst gingen alle gasten direct een jaar of 70 terug in de tijd. Was het de locatie, was het de omgeving of was het de wijze waarop alle gasten gekleed waren? Waarschijnlijk een combinatie van al deze zaken. Wonderbaarlijk was in ieder geval wel dat zelfs Broer van den Boom alleen maar kleurloze foto’s kon maken. Ook hij werd tientallen jaren teruggeworpen in de tijd. Broer vond het

overigens wel prettig om als huisfotograaf van het zo succesvolle NEC eindelijk eens een keer niet het rood, zwart en groen voor de ogen te zien. De Wolfsberg was prachtig uitgelicht en de gasten werden hartelijk ontvangen door vier oogverblindende dames waarvan het leek of ze zo waren weggelopen uit een nachtclub uit Chicago in de dertiger jaren. Allen kregen bij binnenkomst een heerlijk glas champagne uitgereikt en op de achtergrond klonk heerlijke muziek van Edwin Monteyn, die een reïnkanarie van Frank Sinatra had kunnen zijn. De sfeer zat er al direct in.

Q Music Langzaam druppelde de ene na de andere gast binnen en na de opening door de voorzitter werd het tijd voor een wat moderner geluid, gebracht door twee Top DJ’s van Q Music. De vlam sloeg al direct in de pan en de tent stond op zijn

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

43

kop. De crimineel goede muziek werd echter onderbroken voor een heilsoldate die de aanwezigen met wat stichtelijke woorden toesprak. Nu leek het dan toch even echt serieus te gaan worden. Maar niets was minder waar. De heilsoldate bleek een geweldige zangeres met een flink voorkomen die in no time de hele dansvloer in vuur en vlam zette. Na deze verrassende wending was het weer tijd voor de mannen van Q Music. Ondertussen deden dames en heren van N.U.L.24 zich tegoed aan de heerlijke dranken en spijzen. Er werd zelfs kaviaar geserveerd door een zeer charmante dame waarvan niemand genoeg kon krijgen.

New Gospel Sensation Wat was het sfeervol allemaal. Een werkelijk prachtige locatie, ja, Ben Wijnhoven wees er maar zuinig op! Een leuk gezelschap op deze plek en de avond kan niet meer stuk. Alle gasten dachten even

44

niet aan de problemen van alle dag want vanavond hadden we geen zorgen, vanavond hadden we feest!

De slotact van de avond was een optreden van de New Gospel Sensation.

Een swingend gezelschap die iedereen, maar dan ook iedereen in beweging zette. Voor even was De Wolfsberg, disco, kerk en kroeg ineen. Na deze zangsensatie sloten de heren van Q Music af en gingen de gasten rond half twee via de fritesmobiel van Don Anjo naar hun T-fordjes om vervolgens huiswaarts te keren. Enkele gasten brachten de nacht door in de Wolfsberg en gingen op hun kamer nog even nagenieten van een geslaagd feestje. Wij hebben in ieder geval genoten met volle teugen en zien de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet. En op de vraag of het bestuur van N.U.L.24 nog steeds feestjes kan organiseren is maar een antwoord mogelijk: Yes, they can!

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Business met N.U.L.24

Edwin Fuchten van De Notenkraker Soms zit er achter een simpele deur een bijzonder bedrijf. Dat geldt in elk geval voor Olivia en De Notenkraker van directeur Edwin Fuchten in Millingen aan de Rijn. Het begon in 1970 met vader Fuchten die een marktkraam in noten en zuidvruchten opende. De marktkraam is gebleven, maar de handel heeft een enorme vlucht genomen. Edwin handelt wereldwijd in olijven, gevulde zoete pepertjes en natuurlijk noten en zuidvruchten.

Edwin leeft van de handel, de groothandel wel te verstaan. “Dat is gewoon een prachtig vak. We hebben bijvoorbeeld een vestiging in Zuid-Afrika, waar onze pepertjes worden gekweekt. Daar werken zo’n 600 man. Die pepertjes vullen we zelf, zoals we eigenlijk alles zelf doen. We drogen onze tomaten zelf, importeren de lekkerste olijven uit Griekenland, maken zelf tapa’s en we branden onze noten zelf. In principe krijgen we altijd het rauwe product binnen en verder doen we alles zelf, natuurlijk volledig naar wens van de klant. Het zoeken en vinden van de beste producten vind ik heerlijk en daar zijn we ook goed in. We werken ook veel voor horeca en groothandel. En internationaal. Eind februari stonden we bijvoorbeeld op een beurs in Dubai, want ook Arabieren smullen van onze producten.” Edwin is druk doende met het verwerven van een stuk bouwgrond. “We hebben 4400 m2 op het oog. Natuurlijk in Millingen, want daar liggen onze roots.”

NUL 24 is een leuke club van jonge ondernemers. In elke uitgave van Nijmegen Business stelt een aantal leden zich voor.

Dar werkt aan het concept ‘Schoon, heel en veilig’ Iedereen in Nijmegen kent Dar, daarbuiten ligt het anders. Directeur Theo Lemmen: “We hebben de ambitie om ook in het Rijk van Nijmegen bekendheid te verwerven als hét afvalbedrijf. Daarvoor concentreren we ons op onze core business: het schoon, heel en veilig houden van de openbare ruimte. Dar moet het loket worden voor alles wat er mis is in die ruimte: niet alleen zwerfvuil, maar ook gladheidbestrijding en het vervangen van een gebroken stoeptegel.”

Lag de focus van het bedrijf eerst op het vergroten van de actieradius, die is verschoven naar het verdichten van het werkgebied in het Rijk van Nijmegen. “En dan niet alleen in het publieke domein, maar bijvoorbeeld ook parkmanagement voor industrieterreinen.”

Dar heeft de laatste jaren een belangrijke omslag gemaakt. Theo Lemmen: “Van een aanbodgestuurde naar een vraaggestuurde organisatie. De klant bepaalt. Bijvoorbeeld ook wat betreft de mate van schoon, dat hebben we zichtbaar en meetbaar gemaakt. We maken met de klant afspraken over de mate waarin een bepaald gebied schoon moet worden gehouden. De afspraken die we daarvoor bijvoorbeeld met de gemeente Nijmegen hebben gemaakt zijn volgens dit systeem.

Met deze afspraken lopen we voorop, gemeenten kopiëren ons systeem. En we doen meer. Zo is de milieustraat niet alleen vaak geopend, maar vindt er een soepele afhandeling plaats. Burgers kunnen hun grof vuil bovendien twee keer per jaar gratis laten afhalen. Op die manier werken we aan schoon, heel en veilig. Ook veilig, want de veiligheidsbeleving van de burger hangt sterk samen met de mate waarin de omgeving schoon en heel is.”

De omslag naar een vraaggestuurde organisatie ging niet vanzelf. “We hebben onze mensen opgeleid en de verantwoording voor het werk op het uitvoerend niveau gelegd. Onze medewerkers zijn zelf ook verantwoordelijk voor het schoonhouden van hun eigen stukje stad. En dat werkt!”

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

45

Events Congres Meeting Borrel Diner Party Restaurant

van Heeckeren Villa Sonsbeek Entree: Sonsbeekpark, ingang Apeldoornseweg, Arnhem, telefoon (026) 446 52 00 Kijk voor info en route op www.villasonsbeek.nl Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen tel (024) 352 96 67 fax (024) 352 96 66

www.fiftytwodegrees.com

Culinair vergaderen Orient Plaza

kom proeven van onze japanse gerechten!

Ons Japanse Restaurant Kyoto stelt u de Japanse keuken voor op het hoogste niveau. Kyoto ademt de sfeer uit van een authentiek Japans restaurant. Het restaurant is eenvoudig en smaakvol ingericht in de kleuren van bamboebeige en zwart. Japanners zijn gevoelig voor schoonheid, dit gevoel voor esthetiek ziet men terug in de Japanse keuken. De chef-koks van ons Japanse restaurant Kyoto bereiden de gerechten volgens dit Japanse principe. Onze Chef-koks maken van ieder gerecht een kunstwerk.

Ieder gerecht is subtiel en verfijnd. De smaak van de Japanse keuken wordt bepaald door zijn eenvoud, de smaak is enerzijds puur en anderzijds zeer geraffineerd.

Ons Japanse resTauranT heefT speCIaal vOOr u een menu samengesTeld:

Menu Fuyu Prijs € 45,- p.p.

1. Zenzei Sashimi Sushi Chuka Wakame Kyoto’s cocktails 2. Dobin Mushi soep Heldere visbouillon geserveerd uit een theepot

3. Teppanyaki gerechten Canadese zeekreeft met Zeeuwse oester 4. Zeeduivel met QP saus 5. Dunne plakjes Noord- Amerikaanse rib-eye opgerold met foie gras, gebakken rijst en seizoensgroenten 6. Koffie of thee

Geldig van maandag t/m donderdag. Geldig t/m 31 maart. Er is een rokersruimte aanwezig.

Kerkenbos 1017 • 6546 BB Nijmegen • T: (024) 377 10 66 • F: (024) 378 52 16 • I: www.orientplaza.com

I n d o n e s i s c h • T h a i s • J a pa n s • C h i n e e s / K a n t o n e e s

32952/27-01-2009/De Ondernemer Nijmegen

46

131x190mm

nijmegen business | nummer 1 | februari maart 2 0 0290 0 9

Bijsterhuizen 11-08 | 6546 AS Nijmegen

T 024 345 68 11 | F 024 345 68 33

info@laviecatering.nl | www.laviecatering.nl

"GIJ ZULT GENIETEN"

Dagelijks geopend vanaf 11 uur 7 dagen per week geopend voor een lunch, diner of gewoon een gezellig drankje aan de bar Molenveldlaan 146 | 6523 RN Nijmegen Tel.: 024 360 05 68 | Fax: 024 3296567 info@de-kolonie.nl | www.de-kolonie.nl

Het juiste recept voor al uw zakelijke bijeenkomsten ...

Let’s meet in balance Scandic Sanadome Nijmegen Tel: 024 - 359 72 00 www.sanadome.nl

... vindt u bij het Vlaams Arsenaal in het hart van het Nijmeegse stadscentrum.

Wij heten u graag van harte welkom!

Vlaams Arsenaal Arsenaalpoort 1 - 4 * 6511 PN Nijmegen telefoon 024 - 3244833 * www.vlaamsarsenaal.nl

inspireert Lekker eten uit de streekkeuken De Nederlandse overheid wil (biologisch geteelde) streekproducten in Nederland promoten. Terug in de tijd, toen het nog gewoon was om groenten, kruiden en fruit uit de eigen of stadstuin te halen. Lekker koken met verse, seizoensgebonden streekproducten.

Wij hoeven niet terug naar de tijd waarin men pap at als ontbijt, als avondmaaltijd (de Betuwse ‘papklok’) en als nagerecht. Ik loop ook niet warm voor de Veluwse melkmoes. En zeker niet de oude gewoonte om wat overbleef van deze stevige eenpansmaaltijd (gort, bruine bonen, rookworst, gerookt spek, karnemelk, rozijnen, kervel en bieslook) de volgende dag – koud! – als nagerecht te serveren. Ik geniet wel van oude Gelderse gerechten als ‘knorhanen’ (in hete olie gebakken kleine aardappeltjes), ‘riftkoekjes’ (kleine koekjes van gebakken aardappel, ei en bloem), ‘hete bliksem’ (zoete- en moesappelen, aardappels en spek), de Betuwse ‘stimpstamp’ en Veluwse ‘foeksandievie’ (aardappelen, fijn gesneden rauwe andijvie, spek). Wie herinnert zich nog de oeroude Veluwse en Achterhoekse culinaire trots: sla, aardappel en hardgekookte eieren, soms slabonen en aardappels of bruine bonen en sla, traditi-

oneel geserveerd met ‘karnemelksaus’ (dikke pap van gesmolten vetspek, karnemelk en bloem)? De Betuwe was beroemd om zijn ‘appelepap’ (karnemelk, zure appelmoes, bloem, anijspoeder en stroop) en ‘kersepap’ (kersen, melk, bloem, kaneel en suiker). Na de slacht kregen de buren een schaaltje Betuwse balkenbrij (beroemd om de rode kleur van het typische ‘rommelkruid’ mengsel).

Elk huis rook naar verse ‘eigengebakken koek’. En bij feestjes kreeg het bezoek zelfgemaakte dranken. Wie kent nog de typische Gelderse bruiloftsdrank ‘cassia’ (zwarte bessen, frambozen en suiker op brandewijn) of de krachtige ‘eau de ma tante’ (abrikozen- en perzikenpitten op brandewijn, kandijsuiker en kaneel)?

Misschien een onderscheidend idee voor horecaondernemers in deze crisistijden: werk met uitsluitend (biologische) streekproducten, uit ons mooie Gelderland en zet een nieuwe keuken trend in!

Christian Callec, wijn & gastronomie publicist

nijmegen business | nummer 1 | februari 2 0 0 9

47

evenementen Graaf van Heumen opent medio Maart Op Landgoed Bergzicht-De Raaf vordert de nieuwbouw van de brouwerij annex feestruimte gestaagd. Een geheel in stijl gebouwde feestlocatie herbergt sinds kort een prachtige brouwinstallatie. Fred Kruissen legt uit:”Deze brouwinstallatie komt uit Duitsland en is de enige in zijn soort in de hele Benelux”. De ketels zijn van glas en rood koper en vanwege de transparantie kun je het hele brouwproces volgen. We gaan op zondag het Graaf van Heumen- bier brouwen onder het vakkundig toezicht van onze brouwmeester Constant Keinemans. Iedere zondag is de brouwerij opengesteld voor het publiek. Bezoekers kunnen dan kijken, vragen stellen en bierproeven. Het Graaf van Heumen bier zal in eerste instantie alleen in het vat verkrijgbaar zijn, binnen korte termijn zal het ook worden gebotteld. Ook voor een kopje koffie met huisgemaakte appeltaart , landelijk lunchgerecht of een borrelplank kunnen de gasten bij “de Graaf” terecht. Van maandag tot en met zaterdag is de feestlocatie te boeken voor gezelschappen van 30-85 personen.

De authentieke en gezellige ambiance is ideaal voor een onvergetelijke verjaardagsborrel, diner of één van de thema arrangementen. In de zomer gaat het terras open en wordt de ruimte ook gebruikt voor evenementen op de aangrenzende activiteitenweide.

Nieuw organisatiebureau 52 Events 52 Events is het nieuwe organisatiebureau gevestigd in het FiftyTwoDegrees-gebouw in Nijmegen. Het organisatiebureau bestaat louter uit professionals. Door dit team is ervaring opgedaan bij evenementen over de hele wereld en zij beschikken over een uniek netwerk. 52 Events richt zich voornamelijk op evenementen en congressen in FiftyTwoDegrees, maar is ook buiten FiftyTwoDegrees inzetbaar. Het bureau is in staat uw event volledig te verzorgen. Bijvoorbeeld niet alleen het design en de tekst van uw uitnodiging, maar ook de introductiefilm, de catering en het contracteren van sprekers en inleiders. Op die manier zorgen zij voor een spectaculaire happening, een feestelijke onthulling van een nieuw product of een spraakmakende opening van een kunstexpositie. FiftyTwoDegrees is met haar centrale ligging een ideale plek voor uw vergadering, congres, borrel, mooie lunch of diner. Voor het organiseren van uw event kunt u contact opnemen met het team van 52 Events, T (024) 352 96 67 of mailen naar secretariaat@52events.org.

De Kolonie: een grand café gevestigd in de Krayenhoffkazerne De sfeer van dit historische pand aan de Groesbeekseweg vindt u terug in het grand café. Hoge plafonds geven een ruimtelijk effect, de inrichting is strak doch gezellig is. Bij zomers weer zitten de gasten met een hapje en een drankje in de schaduw van reusachtige kastanjes op het terras. Natuurlijk is De Kolonie ook uitermate geschikt voor zakelijke ontmoetingen: een jubileum, een zakelijke lunch, een netwerkbijeenkomst, een afscheid, etc. Wij kunnen een lunch of diner verzorgen van 2 tot 120 personen. Of heeft u liever een buffet? Dat is ook mogelijk, maar dan vanaf 50 personen. En heeft u een voorkeur voor vegetarisch? Bij ons is dat geen probleem! Gratis parkeren in de parkeergarage met ruimte voor 135 auto’s.

Voor meer informatie www.de-kolonie.nl

Verbijsterend veel plezier...

Fred Kruissen en Constant Keinemans bij de plaatsing van de speciale brouwinstallatie

Bedrijfsuitje op de schaats Voor uw gevoel is het alweer een hele tijd geleden maar we konden onze schaatsen weer na heel veel jaren ombinden om ons oer Hollandse gevoel weer op te halen. Namelijk met z’n allen gezellig onze rondjes doen op één van de wateren. De ijspret deed iedereen goed. Helaas was het van korte duur. Maar niet getreurd, het kan de hele winter door. In Triavium kunt u dit gevoel aanhouden. Wilt u een leuk bedrijfsuitje regelen, een kinderfeest voor uw dochter of zoon, gezellig met uw vrienden een dagje uit of wilt u een keer iets anders doen met de hele familie…kom naar de ijsbaan. Lekker ouderwets met z’n allen op de schaatsen en vanzelf wordt uw dagje uit een topper. Wij bieden u tal van mogelijkheden en wij helpen u graag mee om van deze dag een dag te m aken die u niet snel zal vergeten. Kijk voor alle informatie op www.triavium.nl. Wie weet tot snel op ons ijs!

...7 dagen per week voor jong en grijs op het ijs!

www.triavium.nl Van Rosenburgweg 2 • 6537 TM Nijmegen • Tel. (024) 344 55 58

48

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

en locaties Arnhem Nijmegen Cool Region Tour De regio Arnhem Nijmegen is een spannend gebied voor de zakelijke gast. Naast spectaculaire vergaderaccommodaties, hotels en andere dienstverleners is er volop te beleven.

De Arnhem Modebiënnale, het Nationaal wijndorp Groesbeek, de Nijmeegse Vierdaagse en Vierdaagse feesten, ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten, Introdans en het Gebroeders van Limburg Festival.

een selectie van onze partners.

Een unieke kans om contacten te leggen en deze heerlijke regio te ontdekken.

Wij hopen u 5 maart te mogen verwelkomen!

Arnhem Nijmegen Cool Region kent daarnaast ook een aantal belangrijke spelers op het gebied van Food and Health. Deze groeiende industrie in combinatie met een fantastisch accommodatie aanbod maken de regio Arnhem Nijmegen het bezoeken waard…

Op donderdag 5 maart a.s. nodigt Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen u uit om Cool Region te beleven tijdens een inspirerende dag bij

Vriendelijke groeten, Marie-Louise Buckens en Jurriaan de Mol

Wilt u het programma bekijken en andere gasten van deze dag alvast “ontmoeten”?

Meld u aan bij de Convention Bureau LinkedIn Group www.conventionbureau.nl/linkedin Marie-Louise Buckens,

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

Coördinator Convention Bureau

www.conventionbureau.nl

regio Arnhem-Nijmegen

KOFFIE-LUNCHDINER-FEEST Ook zonder museumbezoek toegankelijk.

Openingstijden van di- zo van 10.00 – 18.00 uur. Vrijdag en zaterdag is de keuken open tot 2.00 uur.

Tegen inlevering van deze bon is parkeren gratis.

Profetenlaan 4, 6564 BL Heilig Landstichting www.restaurantorientalis.nl

• • • • • • • •

All-in arrangementen Personeelsfeesten Cadeaubonnen Incentives Vrijgezellenparty’s Vergaderingen Buffetten Losse ritten

www.anac-karting.nl ENERGIEWEG 102, 6541CZ NIJMEGEN

Tel. 024 - 378 85 44 nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

49

Business en golf

Stan Philipsen nieuwe algemeen manager Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

‘Succes maak je samen!’

Stan Philipsen (36 jaar) is koud een maand benoemd als algemeen manager van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek. Toch is hij nu al meer dan tevreden met zijn nieuwe baan: “De eerste indrukken zijn louter positief. Er zit een leuk team dat zich volledig inzet voor alle bezoekers. En dat moet het uitgangspunt zijn van mensen in de leisure-industrie. Want dat is een golfbaan.”

Stan Philipsen ging na zijn opleiding aan het CIOS in Sittard aan de slag voor Centerparcs. Hij zwierf er in allerlei functies rond, tot hij uiteindelijk verantwoordelijk werd voor de opleidingstak van Centerparcs. “Ik ken dus de gastvrijheidsindustrie, ik weet hoe je het mensen naar de zin kunt maken. En dat kan heel divers zijn.” Stan was toe aan een andere uitdaging. “Ik hoorde via een relatie dat er hier een vacature was, ik heb gesolliciteerd en zo ben ik binnen gerold.

Het product spreekt me enorm aan.

Ik ben druk doende om mijn GVB

te halen. Dat moet gezien mijn sportieve achtergrond geen al te groot probleem zijn.”

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek groeit snel. “We hebben momenteel 550 verenigingsleden, waarvan er zo’n 80 lid zijn van de businessclub. Dat gaat dus goed. Daarnaast wordt onze golfbaan jaarlijks bezocht door duizenden vrije spelers.

Het is de kunst om het iedereen naar de zin te maken. Dat wordt mijn taak, natuurlijk samen met alle medewerkers van de golfbaan, want succes maak je samen!”

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek organiseert secretaressedag

‘Alleen voor secretaresses!’

Donderdag 16 april a.s. is het nationale secretaressedag. Wilt u uw secretaresse eens een keer verrassen met iets anders dan een bloemetje, schrijf haar dan in voor de golfclinic.

De dames worden om 12.30 uur ontvangen met koffie en een lekkernij. Vervolgens is er een warming-up op muziek, geven de pro’s een demonstratie en instructies, daarna kunnen de dames zelf aan de slag. Dat zijn de ingrediënten. Van 15.00 tot 16.00 uur spelen de deelnemers een wedstrijdje op de Pitch- en Puttbaan waarbij ook de innerlijke mens nog wordt verwend. Vanaf 16.00 uur is het borreltijd en dan vindt ook de prijsuitreiking plaats. Tijdens de borrel zal er tevens een modeshow plaats vinden. Bij vertrek krijgen alle dames ook nog een leuke goodie-bag mee. Kortom een dag om nooit te vergeten!

Inschrijven voor deze middag kan bij Cleo Prudon, tel. (0485) 53 00 84 of via c.prudon@golfbaanbleijenbeek.nl. De kosten bedragen 30,- per deelname. Reageer snel want vol is vol. En denk er aan, alleen voor secretaresses!

Voor meer informatie en direct in te schrijven zie ook www.golfenopeenlandgoed.nl/secretaressedag

50

nijmegen business | nummer 1 | maart 2 0 0 9

Personeel nodig?

Breed biedt dĂŠ oplossing. Wij zijn gespecialiseerd in (groeps)detachering en begeleid werken. Breed koppelt de voordelen van een vast dienstverband aan de flexibiliteit van een tijdelijke aanstelling via detachering.

U kunt ook mensen via Breed vast in dienst nemen in het kader der van begeleid werken. U ontvangt dan loonkostensubsidie en heeft geen loondoorondoorbetalingplicht bij ziekte. Breed vult uw vacatures in met et gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking. erking.

Breed medewerkers uit allerlei disciplines werken voor opdrachtgevers uit bedrijfsleven en (semi)over-heid. Door ons brede scala aan gekwalificeerde en enthousiaste medewerkers kunnen wij een match op maat maken voor uw (tijdelijke) vacatures! Wij helpen u graag aan gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking.

Informeer naar onze brede mogelijkheden en laat u verrassen.

Bel (024) 649 91 22 of kijk op www.denkbreed.nl E-mail: verkoop@denkbreed.nl

bree_0109_adv_personeel aang.indd 1

14-01-2009 15:49:43

Sommige ondernemers volgen de trend niet. Ze zetten hem ING Commercial Finance overbrugt seizoenen Ondernemen is vooruitzien.

ING Commercial Finance lost het voor u op. We kijken samen met u vooruit

Dat geldt letterlijk als orders ver vooruitlopen op de

en verstrekken een inkoop- en voorraadfinanciering zodat u de ruimte heeft

verkoop. Dan moet u uw inkoop financieren terwijl

om te investeren. U kunt de toekomst daardoor altijd met alle vertrouwen

u pas over vele maanden zelf kunt factureren. En dat

tegemoet zien. Kijk op www.ingcommercialfinance.nl. Daar ziet u precies wat

kan een probleem zijn.

we bedoelen als we zeggen:

forever business.