Srce strateski plan 2015 2020 final

SRCE Udruga djece s teškoćama u razvoju, osoba s invaliditetom i njihovih obitelji Petra Preradovića 3, 10380 Sveti Ivan Zelina

Strateški plan Udruge Srce 2015 do 2020

Sv. Ivan Zelina, siječanj 2015

1

Uvod u strateški plan Proces strateškog planiranja odvijao se kroz pripremu u prosincu 2014. te dvodnevnoj radionici u siječnju 2015.u prostorijama udruge, a proces je vodila Nataša Škrbić, konzultantica za javni i neprofitni sektor. Na strateškom planiranju sudjelovale su: Đurđa Penava (predsjednica i koordinatorica Udruge), Jelena Kovačević (stručni suradnik/voditeljica EU projekta), Renata Smrečki Martinez, Marija Dugac, Marija Ćališ, Valentina Nedelić, Zdenka Kotarski, Draženka Miklobùšec, Mara Juroš, Višnja Žegarac.

Strateški plan Udruge Srce za razdoblje 2015-2020 planiran je temeljem smjernica strateških dokumenata Europske unije i nacionalnih dokumenata; Europa 2020. - Strategija za pametan, održiv i inkluzivni rast i Europska platforma za borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti, Strategija borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti u Republici Hrvatskoj (2014 –2020), Nacionalnom programu reformi, kao i ciljevima UN Konvencije o pravima osoba s invaliditetom i Europske strategije za osobe sa invaliditetom 2010-2020.

Na strateškom planiranju raspravljalo se o potrebama u okruženju kroz SWOT analizu, analizirane su mogućnosti za partnerstva, izvori financiranja, dionici, te su definirani novi ciljevi koji su usklađeni sa strateškim dokumentima, posebno ciljevima EUROPA 2020.

EUROPA 2020 ističe pet ciljeva koje je potrebno ostvariti u razdoblju do 2020 koji su vezani uz obrazovanje, zapošljavanje, istraživanje i razvoj, klimatske promjene i borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti. Svi ciljevi su kvantitativno određeni, a trebaju se ostvariti u svakoj od zemalja članica tako i u Hrvatskoj.

Na strateškom planiranju su definirani programski i organizacijski ciljevi za razdoblje 2015 do 2020. Planiranje se pokazalo pravovremeno za sudionike, ali i vanjske dionike, a osigurana je i podrška konzultantice u izradi dokumenta Strateškog plana. Budući da se radi o petogodišnjem razdoblju, unaprijed je planirana trodnevna radionica revizije, za siječanj 2017 kojoj će biti svrha analizirati postignuća i prema tome dopuniti ili unaprijediti prema potrebi neke elemente ovog Strateškog plana.

Dosadašnja postignuća Udruge Srce Udruga „Srce“ osnovana je 2005. god. Prva je i jedina udruga na području grada Svetog Ivana Zeline, te okolnih naselja i općine Bedenica, koja okuplja djecu s teškoćama u razvoju i osobe s invaliditetom kako bi im kroz svoj program omogućila ostvarenje njihovih potencijala, interesa i prava. Udruga je do sada provela niz uspješnih projekata financiranih iz lokalnih izvora i izvora nadležnog ministarstva za socijalnu politiku te se postupno profesionalizirala i prerasla u lokalni resurs za društveni razvoj za osobe s invaliditetom na području lokalne zajednice u kojoj djelujemo. Rad udruge temelji se na pružanju socijalnih usluga koje obavlja stručni tim za što smo postupno osigurali profesionalni kadar koji se trajno usavršava, to su: prof. rehabilitator, prof. logoped, soc. radnik, fizioterapeut, radni terapeut) kao i brojnih društvenih aktivnosti u koje se uključuju volonteri i šira zajednica.

Radom Udruge upravlja predsjednica Udruge i Upravni odbor koji se sastoji od 5 članova, roditelja djece s teškoćama. Udruga posluje u skladu sa Statutom te propisanim procedurama donošenja odluka na participativan način, uz veliki osoban angažman članica Upravnog odbora koje su i same majke korisnika. Rad Udruge nadzire Nadzorni odbor (3 člana, 2 vanjska, 1 iz Udruge).

2

Upravni odbor i predsjednica udruge kao i stručni i administrativni tim udruge posvećuje značajan dio vremena organizacijskom razvoju i trajnom usavršavanju iz menadžmenta i upravljanja te uz pomoć stručnjaka ili kroz neformalno obrazovanje, tim se trajno usavršava iz neprofitnog menadžmenta i projektnog menadžmenta, procedura koje pospješuju poslovanje, praćenja i vrednovanja programa, strateškog planiranja, te usklađivanja sa standardima kvalitete socijalnih usluga, te usavršavanju individualnog pristupa u radu.

Aktualni projekti i programi Udruge u razdoblju izrade Strateškog plana Naziv projekta

Naziv donatora

Odobreni iznos/donacija 230.000,00

Rok provedbe 01.01.31.12.2015.

01.01.2014.31.12.2016.

Osnovna djelatnost

Grad S.I.Zelina

Institucionalna podrška

Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva Zagrebačka županija

399.555,00 45.000,00

01.01.31.12.2015.

Ministarstvo socijalne politike i mladih Ministarstvo socijalne politike i mladih EU, ESF – provedbena tijela ( NZZRCD i UZUVRH) EU, IPA (ASOO, DEFCO)

930.000,00

01.06.2014.31.05.2015.

308.289,00

01.01.2013.31.12.2015.

650.980,80

29.12.2014.28.12.2015.

205.586,92 EUR

22.08.2013.21.02.2015.

MZOS

155.000,00

01.02.2015.30.06.2015.

50.000,00 50.000,00

01.01.2015.31.07.2015.

Adaptirani vrt i plastenik

MZOS Zaklada Hrvatska za djecu HENKEL

18.213,45

Pokreni i promijeni (Širenje mreže socijalnih usluga u zajednici – faza III)

EU, ESF (provedbeno tijelo HZZ)

01.07.2014.30.06.2015.

U procesu očekivanja odgovora

Razvoj i širenje mreže socijalnih usluga u zajednici Klub Srce Osobni asistenti Zajedno jači (Jačanje sposobnosti organizacija civilnog društva za pružanje socijalnih usluga) Podrška u zajednici (Integracija skupina u nepovoljnom položaju u redoviti obrazovni sustav) Podrška u zajednici (Pomoćnici u nastavi (nastavak nakon EU projekta) Podrška djeci i mladima s teškoćama u razvoju

1.039.275,36

Od 08/2013. Udruga je korisnica prvog EU projekta. Prosječni godišnji proračun u zadnje tri godine iznosi 1.693.985,00 kn, što uključuje i kapitalna ulaganja za izgradnju vlastitog 3

prostora. Udruga u upravljanju projektima koristi i usluge Savjetodavnog tijela osnovanog 2011.g. od strane vanjskih suradnika, stručnjaka iz različitih područja znanosti koji svojom stručnošću i znanjem iz svog djelokruga rada pridonose rješavanju aktualnih potreba Udruge.

Financijska sredstva kontinuirano rastu, a u razdoblju od 2011 do 2014 kako je prikazano na slici, taj rast je višestruk, a odnosi se na ugovorene iznose koje su financirali Grad Sv. Ivan Zelina i općina Bedenica, Državni proračun - MSPM, Zagrebačka županija, EU projekti i Nacionalna zaklada. Iznosi ne prikazuju ukupni godišnji proračun Udruge, nego ukupna ugovorena sredstva godišnje.

U 2014. Udruga je angažirala vanjsku nezavisnu evaluaciju radi procjene postignuća i preporuka za daljnji rad. S obzirom na značajan rast Udruge u relativno kratkom razdoblju te planove za novo strateško razdoblje, važan prioritet je ulaganje u ljudske potencijala i organizacijski razvoj. U nezavisnom evaluacijskom izvješću je naglašeno je preporuka da je „u okviru institucionalne potpore Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva, te ugovora sa Ministarstvom, kao i gradskih i županijskih sredstava potrebno dalje osigurati sredstva za vanjsku stručnu podršku jer je omjer troška i koristi od ulaganja u razvoj kompetencija i profesionalizaciju udruge koja je već ostvarila značajne koristi za zajednicu, iznimno povoljniji nego da se iznova ulaže u nove udruge ili institucionalne kapacitete ustanova u županiji koje bi trebale provoditi slične programe u kontekstu socijalnog planiranja i prevencije institucionalizacije, što je preduvjet uspjeha reforme socijalne politike.

Evaluacijski osvrt uključio je i procjenu relevantnosti financiranog programa s obzirom na tzv policy okruženje, odnosno nacionalne javne politike te s obzirom na potrebe korisnika za uslugama koje pruža Klub Srce u lokalnom okruženju, odnosno na području Zagrebačke županije i grada Sv Ivan Zelina. S obzirom na policy okruženje, trogodišnji program je koncipiran i proveden u skladu s dosadašnjim strateškim politikama za socijalno uključivanje (JIM i JAP) koje su se provodile u Hrvatskoj od 2007. godine do ulaska Republike Hrvatske u EU, srpanj 2013. godine, kao i s najnovijim nacionalnim strateškim dokumentom kao što je Nacionalna strategija borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti Republike Hrvatske 4

2014-2020 koji je Vlada RH usvojila u ožujku 2013. Taj dokument je usklađen sa, za Republiku Hrvatsku obvezujućim europskim strateškim dokumentom Europa 2020 koji između ostalog, definira ciljeve vezane uz smanjivanje siromaštva i socijalne isključenosti.

Osim toga, relevantnost se ogleda u usklađenosti programa i ciljne skupine s obavezom o provedbi članka 19. UN Konvencije o pravima osoba s invaliditetom, koji je RH ratificirala 2007., a koji eksplicira obavezu vlasti i drugih dionika te potrebu za razvojem usluga u zajednici i same zajednice kao receptivne za podršku neovisnom življenju osoba s invaliditetom.

Osim strateškog tzv. policy okvira za ovaj program, zakonska podloga za djelovanje udruge sa programom koji je financiran od strane Ministarstva socijalne politike i mladih, ogleda se i dosadašnjim kao i u Novom Zakonom o socijalnoj skrbi iz 2012 te izmjenama iz 2013., gdje su navedene socijalne usluge i ravnopravnost pružatelja usluga, pri čemu je u zadnjim izmjenama samo još dodatno naglašena deinstitucionalizacija, a člankom 164. prvi put se spominju i Centri za pružanje usluga u zajednici koje je potrebno dalje razraditi podzakonskim aktima. Iako se za sada nadležno ministarstvo nije očitovalo o viziji tih centara, očekuje se da ovi centri ni u kojem slučaju ne budu predviđeni samo za transformaciju državnih ustanova, oni naprotiv ne bi smjeli biti na tom kriteriju uopće niti utemeljeni, nego bi trebali biti isključivo utemeljeni na kriterijima programa rada, iskustvu u pružanju inovativnih izvaninstitucionalnih usluga, lokalnim prioritetima i potrebama korisnika, te na taj način odabrani i ugovoreni kao i financirani na održiv način za osnovne usluge koje (iako još uvijek nisu regulirane) trebaju biti jasno i međuinstitucionalno definirane (npr. usluge osobne podrške, programa osposobljavanja za zapošljavanje i stjecanja vještina, dnevna skrb i sl).

S obzirom na potrebe korisnika u lokalnom okruženju, odnosno na području Zagrebačke županije i grada Sv Ivan Zelina te šireg okruženja obližnjih županija, program ima relevantnost jer u županiji nedostaju usluge za osobe s invaliditetom u lokalnoj zajednici, što potvrđuje i Plan razvoja socijalnih usluga (socijalni plan) Zagrebačke županije koji je izrađen za razdoblje 2010-2013 (MZSS i UNDP, socijalno planiranje vodile Škrbić N, i Škrabalo M.) ali i najnoviji podaci CZSS prema kojima je više od 600 korisnika pomoći u 2014., evidentirano je 444 korisnika prava temeljem Zakona o socijalnoj skrbi kod kojih je utvrđeno postojanje tjelesnog ili mentalnog oštećenja ili psihičke bolesti, a 18 osoba je u instituciji ili u udomiteljstvu samo sa područja Grada Sv- Ivan Zelina.

Analize okuženja SWOT ANALIZA SNAGE Širok spektar stručnih kompetencija zaposlenika Osiguran prostor za rad i oprema kontinuirano educiranje stručnog osoblja odaziv na manifestacije u organizaciji udruge prepoznatljivost kvalitete socijalnih usluga u Sv. I. Zelini i okruženju posjedovanje specijaliziranog vozila za OSI

SLABOSTI nedostatan prostor i oprema za sve aktivnosti koje provodimo nedovoljan broj osoba za odrađivanje svih poslovnih obaveza neizvjesnost kod financiranja nedovoljno razvijena suradnja sa CZSS i HZZ-om dotrajalo specijalizirano službeno vozilo 5

kontinuitet u osiguravanju financijskih sredstava za provođenje socijalnih usluga dobro razvijena suradnja s gradom i odgojnoobrazovnim ustanovama (vrtići, škole) samofinanciranje uz proizvodnju i prodaju rad na samoodrživosti kroz izradu unikatnih rukotvorina u vlastitoj radionici vlastita prehrana, volonterski odaziv fleksibilnost djelatnika, dobra timska suradnja samoodrživ prostor PRILIKE

nedovoljan broj vozača službenog vozila nedostatak supervizije nedostatak volontera i nedostatan rad s volonterima za pojedine aktivnosti nedostatak podjele poslova i preopterećenost nemamo HACCAP i sanitarni minimum svih osoba koje koriste kuhinju nedostatak znanja stranih jezika,strateškom planiranju, osobno usmjerenom planiranju i za kvalitetu socijalne usluge PRIJETNJE

mogućnost povezivanja s inozemnim partnerima strategija EU 2020 konvencija o pravima OSI, konvencija o ljudskim pravima povezivanje na državnoj razini u saveze i suradnja sa sličnim udrugama zakonodavni okvir fonda za rehabilitaciju i zapošljavanje osoba smanjene radne sposobnosti povjerenstvo za praćenje strategije grada Sv. I. Zeline do 2015. nacionalna strategija za izjednačavanje mogućnosti OSI - 2007-2015 strategija za izjednačavanje prava i mogućnosti OSI grada Sv. I. Zeline 2011-2015 strateški okvir za razvoj socijalnih usluga u zajednici i razvoj socijalnog poduzetništva mogućnost za korištenje ESF i ERDF pozitivna svijest o volonterstvu i volontiranju

Nacionalni i lokalni dokumenti i tijela za OSI nisu pravovremeno napisani ni tijela osnovana što umanjuje iskorištavanje prilika za EU fondove i projekte Neusklađenost zakona i podzakonskih akata siromaštvo i manjak resursa za donacije Nepostojanje županijske strategije za OSI izrada razvojne strategije grada, „slike zdravlja“ grada konkurencija među udrugama na malo resursa nedovoljna povezanost svih aktera na strateškim projektima Nedovoljna usmjerenost uprave i javnog sektora na socijalne usluge u zajednici i kvalitetno korištenje EU fondova Nedonošenje pravilnika od strane države Nedovoljno strateško povezivanje organizacija u zemlji i inozemstvu za povlačenje EU sredstava

Vizija, misija, vrijednosti i principi djelovanja Vizija Grad Sveti Ivan Zelina, Zagrebačka županija i lokalne zajednice na području sjeverozapadne Hrvatske koje djeci s teškoćama u razvoju, osobama s invaliditetom i njihovim obiteljima omogućuju sudjelovanje u svim aspektima života u zajednici, ravnopravnost, dostojanstvo i odgovarajuću podršku.

Misija

6

Promicanje i zaštita prava djece s teškoćama u razvoju i osoba s invaliditetom te njihovo kvalitetno i ravnopravno sudjelovanje u svim segmentima društva uz osobno usmjerenu podršku i socijalne usluge Udruge Srce.

Vrijednosti i principi djelovanja  

Dostojanstvo i autonomija, uključujući slobodu izbora i neovisnost osoba s invaliditetom Nenasilje



Nediskriminacija i deinstitucionalizacija



Puno i učinkovito sudjelovanje i uključivanje djece s teškoćama i osoba s invaliditetom u društvo, prema principa socijalnog modela i modela ljudskih prava



Jednake mogućnosti za rast i razvoj



Prostorna i komunikacijska pristupačnost



Poštivanje sposobnosti razvoja djece s teškoćama na očuvanje vlastitog identiteta



Poštivanje razlika i prihvaćanje invaliditeta kao djela ljudske različitosti



Poštivanje Etičkog kodeksa Udruge „Srce“



Učenje i otvorenost za inovacije

Dionici i suradnici Udruge Srce DIONICI HZZ

PODRUČJE SURADNJE - identificiranje korisnika - posredovanje u osposobljavanju korisnika prema potrebama tržišta rada - posredovanje u zapošljavanju korisnika

FOND ZA PROFESIONALNU REHABILITACIJU I ZAPOŠLJAVANJE OSOBA S INVALIDITETOM CZSS SV. IVAN ZELINA

- pripreme za zapošljavanje i korištenje sredstava iz Fonda kod drugih poslodavaca ili u Udruzi za OSI - identificiranje korisnika - upućivanje korisnika - razmjena informacija o korisnicima - informiranje korisnika vezano uz korištenje prava i izmjena i dopunama

7

prava - partnerstvo na projektima - rad na širenju mreže socijalnih usluga GRAD SV. IVAN ZELINA

ODGOJNO – OBRAZOVNE INSTITUCIJE STUDIJSKI CENTAR SOCIJALNOG RADA

EDUKACIJSKO – REHABILIACIJSKI FAKULTET

ZAGREBAČKA ŽUPANIJA

SPORTSKI SAVEZ OSOBA S INVALIDITETOM ZAGREBAČKE ŽUPANIJE NACIONALNA ZAKLADA ZA RAZVOJ OCD-a

MINISTARSTVO SOCIJALNE POLITIKE I MLADIH, MINISTARSTVO ZNANOSTI OBRAZOVANJA I SPORTA, MINISTARSTVO RADA I MIROVNSKOG

- financijska podrška - provođenje medijske kampanje - provođenje zajedničkim projektima - suradnja prilikom implementacije Strategije za osobe s invaliditetom na području Grada - realizacija javno-privatnog partnerstva u provođenju projekata - prilagodba arhitektonska i komunikacijska - identificiranje korisnika - provođenje zajedničkih projekata - pružanje supervizijske podrške zaposlenicima - organiziranje stručnih edukacija - omogućavanje praktičnog rada studentima od strane Udruge - pružanje supervizijske podrške zaposlenicima - organiziranje stručnih edukacija -omogućavanje praktičnog rada studentima od strane Udruge - financijska podrška - posredništvo pri ostvarivanju partnerstva s drugim organizacijama - partnerstvo na projektima - suradnja s Razvojnom agencijom Zagrebačke županije - suradnja na projektima i programima - posredovanje između organizacija civilnoga društva - posredovanje pri pronalasku partnera u inozemstvu - suradnja na vidljivosti aktivnosti - podrška društvenim inovacijama i zapošljavanju u neprofitnom sektoru - provođenje zajedničkih projekata - financiranje postojećih i budućih programa i projekata

8

SUSTAVA, MINISTARSTVO REGIONALNOGA RAZVOJA I FONDOVA EUROPSKE UNIJE NEZAVISNI SAVJETNICI

- jačanje organizacijske strukture - pomoć u planiranju - pomoć u provođenju strateškog plana - suradnja na projektima i programima

STRUČNJACI ZA SOCIJALNO UKLJUČIVANJE

- suradnja na projektima i programima - edukacije za zaposlenike, članove, upravljačko tijelo, partnerske organizacije

www.easpd.eu www.kesslerfoundation.org

Izvori i mogućnosti financiranja udruge Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva Ministarstvo socijalne politike i mladih Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta Zagrebačka županija Zaklada Zamah EU , ESF, ERDF, UZVURH, UZLJP Hrvatski zavod za zapošljavanje Grad Sv. Ivan Zelina i ostale JLS Međunarodna sredstva STRATEŠKI CILJEVI 2015 -2020 1. Zagovaranje i promocija ljudskih prava i socijalnog uključivanja djece s teškoćama u razvoju i osoba s invaliditetom Specifični ciljevi i glavne aktivnosti: 1.1. Kontinuirano zagovaranje prava osoba s invaliditetom u široj javnosti i kroz suradnju s dionicima u lokalnoj zajednici  Informiranje putem internetske stranice, letaka, putem radijskih i televizijskih emisija o pravima osoba s invaliditetom koji proizlaze iz Konvencije o pravima osoba s invaliditetom  Organiziranje periodičnih akcija (prodajnih, kulturnih i izložbenih) u zajednici koje uključuju veći broj građana i volontera i uglednih članova zajednice radi povećanja međunarodne interakcije i uklanjanja predrasuda  Sudjelovanje u manifestacijama organiziranih od strane dionika lokalne zajednice više puta godišnje prema datumima značajnim za Grad Sv. Ivan Zelinu i gradove Sjeverozapadne Hrvatske.

9

  

Obilježavanje Međunarodnog dana osoba s invaliditetom, Međunarodnog dana ljudskih prava i Međunarodnog dana volontera.

Povećati opseg i kvalitetnu koordinaciju volonterskog programa za rad sa korisnicima (do 2016.godine) Periodično provoditi humanitarne aktivnosti usmjerene za povećanje solidarnosti i smanjivanja siromaštva na području Sv. Ivan Zelina i okolnih područja

1.2. Zalaganje za otklanjanje arhitektonskih i komunikacijskih barijera za osobe s invaliditetom u okruženju  Identificiranje i vođenje (foto i pisane dokumentacije) o arhitektonskim i komunikacijskim barijerama na području Sv. Ivan Zelina i okolnih područja, te sjeverozapadne Hrvatske u suradnji s drugim udrugama i SOIH-om  Periodično organiziranje sastanaka sa javnim i privatnim ustanovama radi otklanjanja arhitektonskih i komunikacijskih barijera 1.3. Osiguranje preduvjeta za rekreativno bavljenje sportom osoba s invaliditetom  Povezivanje, kroz izmjene Statuta, Udruge SDOTI u Udrugu Srce radi olakšane koordinacije i organizacije rada  Početna podrška u organizaciji kluba sportskih aktivnosti i inicijativa  Pronalaženje volontera za pomoć i afirmaciju u sportskim aktivnostima za osobe s invaliditetom  Pomoć u pronalasku financijskih sredstava za nabavu opreme za sportske aktivnosti i pomoć u pronalasku adekvatnog prostora za bavljenje sportom Strateški cilj 2. Doprinos zapošljavanju i samozapošljavanju osoba s invaliditetom i nezaposlenih u Hrvatskoj Specifični ciljevi i glavne aktivnosti: 2.1. Do 2020. u partnerstvu s drugim dionicima smanjiti za 50% nezaposlenost registriranih osoba s invaliditetom na području Sv.Ivan Zelina u odnosu na podatke HZZ-a iz 2014. 





Prioritetno identificiranje vještina i mogućnosti za zapošljavanje osoba s invaliditetom do 29 godine života koristeći posebno sredstva „Garancije za mlade“ i drugih strukturnih sredstava Europske unije U suradnji sa savjetnicima HZZ-a, identificirati osobe s invaliditetom, za daljnju pripremu za zapošljavanje u okviru Programa radnog osposobljavanja Udruge Srce i kod drugih poslodavaca kojeg je potrebno izraditi do kraja 2015.godine.

Uključivanje osoba s invaliditetom u raspoložive programe cjeloživotnog obrazovanja i razvojnih vještina za veću zapošljivost u suradnji sa Fondom za rehabilitaciju, pučkim učilištima i drugim ustanovama za obrazovanja te vlastitim programima obrazovanja

10





Osigurati oko 15 radnih asistenata za osobe sa smanjenim intelektualnim sposobnostima koje se zapošljavaju; podrška savjetima radnim asistentima i korisnicima Podrška u povezivanju s izvorima sredstava, savjetnicima i drugim dionicima koji daju savjetničke, materijalne i financijske potpore za zapošljavanje i samozapošljavanje osoba s invaliditetom, Centar za mlade, HZZ, CISOK i dr.

2.2. Razraditi ideje i opcije za pokretanje i financiranje 2-3 socijalno poduzetnička projekta uz pripremu i registraciju prvog projekta najkasnije do 2017. godine 

   

Pokretanje vlastitog socijalno poduzetničkog projekta Muffin caffea (cupcakes „Srce“) u svrhu zapošljavanja osoba s invaliditetom s težištem na osobe s intelektualnim teškoćama u unajmljenom ili dodijeljenom prostoru za socijalno poduzetništvo s početkom 2017. godine Razrada projekta i ideje sa savjetnicima i Razvojnom agencijom ZG županije za prijavu na ESF i ERDF Identificiranje i povezivanje s međunarodnim i domaćim partnerskim organizacijama koje su dokazano uspješne u socijalnom poduzetništvu Povezivanje i intenziviranje suradnje s HZZ-om, LAG-ovima i drugim organizacijama u okviru lokalnih partnerstava za zapošljavanje i smanjivanje siromaštva Povezivanje s hrvatskim i inozemnim dizajnerima za osmišljavanje kvalitetnog i modernog dizajna socijalno poduzetničkih proizvoda i modernizacija postojećih suvenira i proizvoda Udruge Srce

Strateški cilj 3. Prevencija institucionalizacije kroz osiguravanje kvalitetnih, osobno usmjerenih socijalnih usluga djeci s teškoćama u razvoju i osobama s invaliditetom, te njihovim obiteljima Specifični ciljevi i glavne aktivnosti: 3.1. Pružanje usluga osobne podrške djeci s teškoćama koja su uključena u redovne vrtiće i škole za ravnopravno uključivanje u redovan sustav obrazovanja  Redovno identificirati potrebe djece s teškoćama u razvoju za osobnom podrškom na području Sv. Ivan Zelina u suradnji s nadležnim institucijama, vrtićima i školama  Koordinirati pripremu, obuku i rad oko 20 asistenata u nastavi koji pružaju osobnu podršku djeci s teškoćama u razvoju u 3 osnovne škole i 1 srednjoj školi na području Sv. Ivana Zeline i škola u okruženju  Koordinirati pripremu, obuku i rad oko 10 asistenata za djecu s teškoćama u razvoju uključene u vrtiće  Osigurati pomoć u učenju za oko 50 djece s teškoćama u razvoju radi poboljšanja ishoda obrazovanja te drugih oblika podrške radi prilagodbe oblika ponašanja  U okviru usluga Dnevnog centra Srce, u suradnji sa CZSS, liječnicima, roditeljima i drugim dionicima, pružanje usluga logopeda i drugih rehabilitacijskih postupaka uključujući i postupaka senzorne integracije prema uočenim potrebama i

11

individualnim planovima u svrhu funkcionalnog osposobljavanja i ravnopravnog uključivanja djece s teškoćama u razvoju u redovne programe vrtića i škola 3.2. Pružanje usluga osobne podrške/osobnog asistenta za osobe s najtežim oštećenjima u dobi od 18 do 64 godine života u svrhu podrške aktivnostima svakodnevnog života 



Osigurati pripremu i koordinaciju rada oko 15 osobnih asistenata za osobe s najtežim oblikom invaliditeta za podršku u aktivnostima svakodnevnog života (ADL i IADL1) i ravnopravno sudjelovanje u društvenim aktivnostima Unaprjeđivati povezivanje koncepta neovisnog življenja i usluga osobnih asistenata u suradnji s drugim dionicima i nadležnima za razvoj dostupnosti ovih usluga

3.3. Pružanje usluge poludnevnog boravka u okviru Dnevnog centra Srce Sv, Ivan Zelina za osobe s invaliditetom koje žive na tom područja i drugih područja u okruženju  U okviru poludnevnog boravka osposobiti korisnike za što neovisniji radionice kroz program koji obuhvaća; učenje i osposobljavanje za aktivnosti svakodnevnog života, radionice samozastupanja, edukativno – komunikacijske aktivnosti i rehabilitacijske postupke prema potrebi za prilagodbe ponašanja za uključivanje u zajednicu, aktivnosti za očuvanje zdravlja i povezivanje sa programima za učenje za djecu i/ili za cjeloživotno obrazovanje i zapošljavanje mladih osoba s invaliditetom  Osiguranje ugovora i licence za poludnevni boravak u suradnji s CZSS i nadležnim ministarstvom u svrhu doprinosa deinstitucionalizaciji i prevenciji institucionalizacije na području Sv. Ivan Zelina i Zagrebačke županije u skladu sa prioritetima socijalnog planiranja za ovo područje  Pružanje usluge pomoći u kući za djecu s teškoćama u razvoju i osobe s invaliditetom u njihovim domovima, osobito jednoroditeljskim obiteljima i obiteljima sa starijim osobama koje brinu o osobama s invaliditetom, koje žive u selima u okruženju ili imaju druge nepovoljne životne situacije.  Osiguranje specijaliziranog prijevoza za korisnike poludnevnog boravka i druge korisnike sukladno kapacitetima Udruge i potrebama zajednice 3.3. Stvoriti preduvjete za osnivanje i pokretanje jedne stambene zajednice u 2020 u suradnji s gradom Sv. Ivan Zelina, ZG županijom, CZSS i nadležnim ministarstvom  Istražiti optimalne i raznovrsne modalitete stanovanja u Europi za osobe s tjelesnim i intelektualnim teškoćama te druge oblike potpore stanovanju u okviru prijelaznih, polusamostalnih i neovisnih oblika življenja; povezati se s partnerima iz EU zemalja  Pratiti trendove institucionalizacije i deinstitucionalizacije s područja Sv. Ivan Zelina i okolnih područja te doprinijeti prevenciji institucionalizacije putem osnivanja 1 stambene zajednicu za 4 osoba s invaliditetom u 2019.  Osigurati podršku Grada SV Ivan Zelina za dodjelu prostora za stambenu zajednicu i/ili za izgradnju energetski održive stambene zajednice u blizini Dnevnog centra Srce u svrhu smanjivanja troškova i kombiniranja socijalnih usluga; pripremiti projekte i sklopiti Sporazum i ugovor o sufinanciranju iz ESF i ERDF

1

Activities of daily living (ADL) and Instrumental activities of daily living (IADL)

12



Ispitati i druge mogućnosti za neovisno življenje osoba s invaliditetom kroz sufinanciranje socijalnog stanovanja u raspoloživim stanovima ili prostorima na području ZG županije koji se mogu staviti u te svrhe i planirati projekte adaptacije i usluge podrške iz EU fondova

Organizacijski ciljevi i kompetencije 2015 do 2020 Ljudski potencijali do 2020 Do 2020 potrebno je pospješiti usvajanje novih znanja i vještina, kroz stalne edukacije vezane uz područja osposobljavanja osoba s invaliditetom i djece s teškoćama (prioritet vještine za osposobljavanje za uključivanje u redovne programe vrtića i škola, zapošljavanje, i inovacije u dnevnim programima Udruge.) Svi stručni zaposlenici obavezni su do 2017 steći nove vještine vezane uz primjenu standarda kvalitete socijalnih usluga konkretno, iz svih područja koja proizlaze iz 17 standarda kvalitete socijalnih usluga koje je definiralo nadležno ministarstvo Pravilnikom o standardima kvalitete socijalnih usluga, prosinac 2014 (kao što su povezivanje s drugima, osobno usmjereno planiranje, koncepcija usluga temeljena na ljudskim pravima koja uključuje rad s procedurama i protokolima vezanim uz zaštitu prava korisnika, monitoring i superviziju rada i dr).

Prioritet je i usavršavanje za socijalno poduzetništvo s tim da je potrebno utvrditi sve primjere dobre prakse u inozemstvu iz sličnih projekata koji se planiraju i osigurati podršku Centra za poduzetništvo, te Razvojne agencije za izradu projekata i poslovnih planova za prijavu na ESF i ERDF planirane za višegodišnje financiranje 2014 do 2020.

Potrebno je do 2017. zapošljavanje još 2 osobe za vođenje projekata i za administrativno financijsko poslovanje na EU projektima te unaprjeđenje vještina sadašnje 3 zaposlene osobe zadužene za upravljanje, vođenje projekata, administrativnog i financijskog poslovanja posebno za EU projekte te za upravljanje višestrukim projektima i grantovima. Time bi se osigurao rad 5 osoba zaduženih za projekte i programe, ali uz diferenciranje opisa poslova i osiguranje optimalnih vještina za administrativno financijske aktivnosti na projektima. Uz to je potrebno usavršavanje i učenje o organizacijskom menadžmentu neprofitnih organizacija za iste zaposlenike i članove UO, a UO treba do 2020 uskladiti svoj rad prema Priručniku o upravljanju u nevladinim organizacijama www.uzuvrh.hr i uspostaviti radne skupine za područja kreativno rekreacijskih aktivnosti, sportskih aktivnosti te humanitarnih akcija u koje treba uključiti volontere kako bi se rasteretio dio zaposlenih.

Potrebno je do 2020, optimalnim održavanjem broja korisnika osigurati i održivo zapošljavanje 5-7 stručnih suradnika/ca koje djeluju u okviru Dnevnog centra, ali mogu pružati usluge i u zajednici te predviđenu uslugu stambene zajednice za 4 korisnika. Naglasak treba biti i na očuvanju zaposlenosti mreže od sadašnjih 20 na 25-40 osobnih asistenata za djecu, mlade i odrasle osobe uključujući i za osobe s intelektualnim teškoćama u okviru ESF.

13

Barem dvije nove osobe trebaju biti zaposlene za socijalno poduzetništvo i radno osposobljavanje korisnika do 2017 kada treba intenzivnije planirati i druga zapošljavanja koja će proizaći iz toga.

Do 2020 uz sredstva EU fondova, ugovor s ministarstvom i Gradom Sv. Ivan Zelina te druge izvore, potrebno je osigurati 12 zaposlenih (5 za voditelje i administrativno financijske poslove i 7 stručnih suradnika za usluge korisnicima i socijalno poduzetništvo). Za asistente je potrebno napraviti projekciju optimalnog financiranja kako bi udruga osigurala kontinuitet za 25-50 asistenata.

Uz to, potrebno je napraviti plan za 10-15 stalnih volontera koje treba vezati uz rad UO i menadžment Udruge za 3 područja: kreativno rekreacijske aktivnosti, humanitarne akcije i sportske aktivnosti Uvođenje kvalitete i licenciranje Usklađivanje kvalitete usluga, redovna procjena potreba korisnika i planiranje programa i projekata sukladno potrebama u okruženju. Kontinuirano usklađivanje rada, kompetencija i uvjeta sa standardima kvalitete socijalnih usluga odvijat će se kroz radionice i vanjsku stručnu podršku, ali je obavezno i osobno neformalno i informalno usavršavanje zaposlenih. Stjecanje novih znanja i vještina za rad s korisnicima prema socijalnom modelu i modelu utemeljenom na ljudskim pravima u suradnji s europskim partnerskim organizacijama prioritet je kako bi se kvaliteta opravdala.

U procesu ugovaranja s nadležnim ministarstvom za poludnevni boravak, bit će potrebno i izvršiti ciljane obuke i obaveze za stjecanje odgovarajućih i novih licenci za rad na pružanju usluga što ćemo osigurati iz namjenskih sredstava iz donacija i vlastitih prema potrebi.

Uz programski rad, potrebno je postupno usvojiti i sustave sanitarne i druge kvalitete HACCAP za socijalno poduzetništvo i Dnevni centar.

Oprema i prostor za rad nove usluge i socijalno poduzetništvo do 2020 Za potrebe rada potrebno je osigurati 8 prijenosnih i 3 stolna računala kroz projekte i nabavu iz donacija, zatim 2 radna stola i 2 stolice, police i ormare za dokumentaciju, kvalitetan skener i fotoparat, platno za projektor i projektor, usb stickove, vanjske diskovi za čuvanje podataka.

Potrebno je osigurati specijalizirano vozilo za sufinanciranje iz ERDFa. U okviru postojećeg Dnevnog centra Srce, potrebna je i ugradnja lifta, adaptacija tavanskog prostora, postavljanje ograde oko parcele te izrada adaptiranog vrta i plastenika za povrće i začinsko bilje. Ta sredstva bi se trebala relativno brzo dogovoriti sa ZG Županijom i Gradom u okviru EU fonda ERDF uz koncepciju višerazinske usluge Dnevnog centra koja doprinosi deinstitucionalizaciji i prevenciji institucionalizacije, kako se ne bi trošili ljudski resursi na humanitarne akcije, a novac iz EU fondova ostao neiskorišten.

Kapitalne investicije za stambenu zajednicu i socijalno poduzetništvo do 2020 Iz istih izvora i zbog istih razloga do 2017 pa do 2020 je potrebno osigurati koncesiju od Grada Sv. Ivan Zelina ili države ili drugi oblik dodjele zemljišta ili prostora za adaptaciju za pokretanje socijalnog poduzetništva kao i prostora i/ili zemljišta za izgradnju energetski 14

samoodržive stambene zajednice za 4 osobe s invaliditetom kao model za daljnji razvoj disperziranih malih zajednica u ZG županiji. Taj projekt se također treba odmah prijaviti kao nacrt ZG Županiji, MSPM i Gradu kako bi do 2020 bio u punoj funkciji.

Partnerstvo i umrežavanje Do 2020 potrebno je partnersko umrežavanje s drugim organizacijama i iz EU, koje imaju najbolje prakse u područjima socijalnog poduzetništva i neovisnog življenja, stanovanja uz podršku. Potrebno je ojačati i suradnju s CZSS, HZZ; centrima za cjeloživotno obrazovanje te drugim dionicima koji će doprinijeti ostvarenju ciljeva EUROPA 2020, pospješiti razvoj naših vještina i poboljšati uključivanje korisnika udruge Srce.

15