Portafolio Gestión de Proyectos 2 by Nicole Moran Ovalle

PORTAFOLIO

GESTIÓN DE PROYECTOS II

822

Profesoa: Claudia Ana Chávez Abad

NICOLE MORAN OVALLE 20150914

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2021-1

UNIVERSIDAD DE LIMA Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos ALUMNA

Nicole Moran Ovalle 20150914 CURSO

Gestión de Proyectos 2 Sección 822 PROFESORA

Claudia Ana Chávez Abad CICLO

2021-1

GESTIÓN DE PROYECTOS 2 Nicole Moran Ovalle

INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO

NOMBRE DEL CURSO

SECCIÓN

Gestión de Proyectos 2

822

NOMBRE DEL PROFESOR Claudia Chávez Abad

SUMILLA DEL CURSO La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para la gestión integral de proyectos, el manejo de sus distintas variables así como su evaluación económica-financiera para la toma de decisiones de inversión. En su contenido se estudian las distintas áreas a gestionar, los criterios de éxito y los riesgos inherentes a todo proyecto, asimismo, temas referidos al valor del dinero en el tiempo; cálculo de ingresos y gastos, elaboración de flujos de caja; calculo de VAN TIR, relación costo-beneficio, período de recuperación de capital, entre otras herramientas para la evaluación de proyectos de inversión.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo.

CONTENIDO 01

Gestión del Alcance

Monografía Parcial

CG1 / CG5 / CG6 / CG7 / CG10 / CG11

CG1 / CG4 / CG5 / CG6 / CG7 / CG10 / GC11

Cronograma CG4 / CG6 / CG11

Presupuesto

Flujo de caja - Evaluación de Poyectos

Monografía Final

CG4 / CG6 / CG10 / CG11

CG1 / CG4 / CG5 / CG6 / CG7 / CG10 / CG11

Gestión del Alcance DESCRIPCIÓN El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto.

OBJETIVOS Identificar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión. Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc. Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia Definir el público objetivo Elaborar el Test de cabida Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.

FORMATO DE ENTREGA Power Point y Exposición

La Gestión del Alcance se enfoca en definir cuál es su objetivo y definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto para completarlo con éxito

Se comenzó este trabajo definiendo el nombre de la empresa de gestión inmobiliaria “InnovArq”. Nuestro nombre nace de la combinación de las palabras “Innovación” y “Arquitectura”. El logo es la combinación de nuestro nombre más una ilustración de edificios ya que simboliza la certeza de la construcción total del proyecto para nuestros clientes.

“

Somos un grupo de Arquitectas, con 10 años de experiencia, dedicadas al gerenciamiento de proyectos inmobiliarios. Buscamos orientar y asesorar a nuestros clientes a solucionar todas sus necesidades en el rubro inmobiliario.

”

El siguiente paso fue elegir un distrito estrategicamente, luego de distintas opciones optamos por Miraflores por las siguientes razones:

Porque Miraflores es un distrito céntrico, turístico, llamativo, seguro, limpio y ordenado. El terreno se encuentra a pocas cuadras del mar, lo que provoca ver desde la terraza a larga distancia o correr olas, además de ubicarse cerca a centros comerciales, comercios locales, parques, restaurantes, actividades culturales, de ocio y ciclovías que te permiten tener facilidad de desplazamiento por el distrito y aledaños.

Presentación del Terreno Nuestro terreno se encuentra ubicado en calle Bolognesi 351 en el distrito de Miraflores. Cuenta con un área de 520 m² y una zonificación de Densidad Residencial Media. Se encuentra entres medianeras con vecinos a ambos lados, un frente de 20 metros y profundidad de 26 metros.

La municipalidad de Miraflores establece que el terreno corresponde a una zonificación de Residencial de Densidad Media (RDM), además se encuentra habilitado para construir un máximo de 7 pisos y el lote se encuentra colindante a la calle Bolognesi, la cual es de tránsito medio, por lo tanto debemos considerar un retiro de 3 metros.

Análisis del entorno

Gracias a este paso pudimos ubicar los equipamientos cercanos básicos como parques, centros, tiendas, hospedajes, ect. y así analizar si aumentaba el valor de nuestro terreno.

Análisis FODA del Terreno El FODA nos ayudó a conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que nos brinda el terreno elegido y de esta manera tener un mejor entendimiento de la situación actual de este, poder plantear las estrategias y desarrollar el proyecto inmobiliario.

Estudio de Mercado Luego del análisis donde pudimos comprender mejor el entorno, se procedió a realizar un estudio de mercado inmobiliario de oferta, demanda y competencia para luego proceder a definir nuestro público objetivo.

Los proyectos analizados ayudaron a definir el estándar de tipología en los que estarían interesados nuestros clientes. Por esa razón lo tomamos como un referente para fijar nuestro precio final de venta. Así como también se estudiaron las diversidad variantes que podría afectar la demanda como la situación política actual y la pandemia Covid-19.

Definición del Público objetivo Después de realizar el estudio del público objetivo y definirlo como jóvenes adultos de 25 a 30 años(Millennials), que buscan independizarse y les gusta las áreas comunes y tener equipamiento cercano a casa. Corroborando este perfil con las respuesta de la encuesta realizada.

Luego del paso anterior, buscamos información sobre el nivel socioeconómico de la zona 7 (en donde se encuentra Miraflores) donde obtuvimos los datos que la mayor parte de personas del NSE B (45.4%) viven actualmente en este sector. Además, un gran porcentaje del NSE A (33.1%) también. La mayor parte de personas del NSE A (73.1%) tienen una vivienda propia. Así mismo, un gran porcentaje del NSE B (67.6%) también. Finalmente, los ingresos varían entre S/13 016(NSE A) y S/ 7 309(NSE B).

Estudio de Cabida

El estudio de cabida busca tener una aproximación del área del proyecto, calculando un estimado de la cantidad de departamentos, estacionamientos, área libre, circulación, retiros, alturas, área construida y área verde, para luego analizar si el proyecto es rentable o no.

Definición del Perfil del producto El marketing estratégico - Evolución de las 4P’s (Marketing- mix) nos ayuda a definir el producto, pues el consumidor ha evolucionado y es quien dicta las normas.

Finalmente, luego de todo este proceso de análisis, se plantea un edificio en la calle Bolognesi con un total de 7 pisos para departamentos y áreas comunes y 2 pisos de sótanos.

El edificio contará con espacios co-working, áreas verdes y terrazas en cada departamento. Además de materiales y acabados accesibles para una mayor facilidad de compra. Es importante entender que el Alc. del Producto se encuentra dentro del Alc. del Proyecto y se definen de la siguiente manera: Alcance del Proyecto: Los procesos y el trabajo necesario para que el producto se provisto con todas las características y funciones requeridas (El ¿Cómo?) Alcance del Producto: Características y funciones del producto o servicio. El perfil del producto sirve de base para hacer el diseño. (El ¿Qué?)

¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO?

VALORACIÓN PERSONAL

Aprendí que no solo es necesario analizar el entorno

Dificultad del tema

del terreno y el usuario, sino también la situación actual del país como el covid o la política. Que la encuesta realizada es para validar nuestra investigación más que utilizarla de referencia porque no tenemos la media necesaria para el nivel del proyecto que se planteará.

Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

02 Monografía Parcial DESCRIPCIÓN Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente .FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto

OBJETIVOS Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito. Identificar y Analizar la competencia del proyecto. Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas. Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido. Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure).

FORMATO DE ENTREGA Exposición y trabajo monográfico en pdf

Esta etapa es más de recopilación de los avances anteriores en formato de monografía y de corrección de errores anteriores. Sin embargo, nos ayudó a plantear nuestras ideas de manera escrita, ya que nos habiamos explayado antes pero solo en la exposición.

Luego de la recopilación y correción previa, realizamos el acta de constitución del Proyecto.

Donde colocamos la justificación del proyecto para el cliente, la descripción técnica de este, los requerimientos especiales solicitados por el cliente, el alcance, plazo, costo, los entregables del expediente, los supuestos, hitos y exclusiones.

El acta de constitución de un proyecto es el documento que prueba la existencia y comienzo de un proyecto y permite dar al director del proyecto la facultad de poder ejercer su cargo en el mismo.

Estimado de Inversión Realizamos la estimación de tres posibles escenarios de inversión (probable, optimista y pesimista) cambiando el precio de área vendible total, con $6,117,615.00 de ingresos en venta y $4,099,090.20 de gastos totales. Obtuvimos así los siguientes resultados:

Brochure Para culminar esta etapa realizamos un brochure de publicidad, algo nuevo para nosotras. Donde buscamos resumir los datos más atractivos del proyecto, tomando en cuenta nuestro público objetivo anteriormente identificado, colocamos el equipamiento cercano y algunas imágenes atractivas de la edificación y finalmente planos de las tipologías de los departamentos.

Los estimados de inversión son importantes para poder presentarle a los inversionistas el margen de utilidad dependiendo del precio de venta x el área vendible, buscando un porcentaje solido y atractivo para que decidan invertir en nuestro proyecto.

¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO?

VALORACIÓN PERSONAL

Aprendí que se deben hacer distintos escenarios de

Dificultad del tema

estimados de inversión, ya que la situación actual puede cambiar en cualquier momento, afectando al precio de venta. Es por esto que es importante estar preparado como gestores a los distintos escenarios que podemos llegar a enfrentar.

Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

03 Cronograma DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema.

OBJETIVOS Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto. Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project. Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto.

FORMATO DE ENTREGA Critica en clase y envío de cronograma en Ms Project.

Cronograma comprimido

Para poder gestionar la duración de la obra realizamos un cronograma de Gantt con ayuda del programa Ms Project y de esta manera agregar las actividades con fechas, duración, los hitos de la obra y definifr la secuencia de cada una de las partidas.

Cronograma completo Se obtuvo un estimado de tiempo de 863 días, lo que equivale a 2 años 4 meses y 13 días. Iniciando el 10 de Junio de 2021 y terminando el 16 de Octubre del 2024.

¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO?

VALORACIÓN PERSONAL

Aprendí a estimar tiempos en cada partida, la importancia de cada subpartida y su tiempo para poder tener un cronograma mucho más específico ya que la gestión del cronograma administra la finalización del proyecto a tiempo y gracias al cronograma evitamos contratiempos en la entrega de la obra y otros factores como perdida de dinero, multas, etc.

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

04 Presupuesto - Gestión de los Costos DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.

OBJETIVOS Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello. Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados. Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados). Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto.

FORMATO DE ENTREGA Critica en clase y envío de presupuesto en Excel.

La Gestión de los costos incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Esta etapa comienza con la realización de los metrados de arquitectura. Para poder metrar, tuvimos que realizar en cad una planta típica de los departamentos de un área de 357.78 m2, tratando decumplir con la cabida planteada, y también utilizar nuestro conocimiento previo en el curso de metrados y presupuesto.

El siguiente paso fue comenzar el excel donde colocamos cada partida en orden calculando el ancho, largo, etc para luego sacar los precios por partida.

En el paso anterior nos faltó tiempo para completar todas las partidas metradas, pero lo siguiente en realizar en el excel resumen de cada partida con metrado, precio (que lo adquirimos de la revista costos o de páginas de proveedores) y el costo parcial y total por partida y subpartida.

Colocamos los precios unitarios de cada partida

Cuando planificamos planificamos:

costos

también

El monto esperado de inversión El nivel de precisión de la estimación La frecuencia de desembolsos Los procedimientos organizacionales Los procedimientos de formalización La frecuencia de reportes económicos El manejo de los requerimientos y aprobaciones

Finalmente obtenemos la consolidación del presupuesto de obra. Teniendo el costo directo, el costo por pisos y el tc.

El presupuesto incluye los procesos como planificar, estimar, presupuestar, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO?

VALORACIÓN PERSONAL

Aprendí la importancia del precio de cada partida, que los costos también ayudan a monitorear el avance del proyecto ya que asi puedes determinar que vas comprando primero y el tiempo en el que se demora en llegar los materiales a obra. También en que el presupuesto determina la línea base de costo autorizado y sirve para evitar pasarnos del presupuesto inicial.

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

05 Flujo de caja - Evaluación de Proyectos

DESCRIPCIÓN Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto.

OBJETIVOS Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. Definir los criterios para la distribución de costos. Preparar el cronograma de ventas. Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja. Calcular el flujo económico, flujo acumulado. Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad. Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo.

FORMATO DE ENTREGA Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel

Se realizó el flujo de ingresos y gastos para calcular la rentabilidad del proyecto. También se realizó un análisis detallado de los gastos, los cuales se clasifican en gastos previos a construcción, gastos de ejecución de obra, gastos de venta y publicidad, gastos de gerencia y gastos esperados por ventas.

El proyecto cuenta con departamentos de 97 y 110 m2 con un valor de $2725/ m2 (establecido según el estudio de mercado) y 21 unidades de estacionamiento valorizadas en $15000 cada una.

El siguiente paso es realizar el cuadro de gastos previos a la construcción

Finalmente realizamos el flujo de caja.

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¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO?

VALORACIÓN PERSONAL

Esta etapa fue la que más nos costo completar, ya que tuvimos errores en costos de construcción, de proyecto y de la inversión inicial de marketing; y la que tomó más tiempo ya que se aplicaron nuevos conceptos como la gestión del tiempo, el flujo de caja, el precio de cada tipología basandonos en el estudio de mercado, también en compatibilizar todos los datos y no perder información en las tablas.

Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

06 Monografía Final DESCRIPCIÓN

El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto. 7. Estimado de inversión inicial. 8. Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing: 9. Cronograma y metrados del proyecto. 10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto

OBJETIVOS Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario. Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección. Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final. Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project. Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos. Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos. Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable. Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.

FORMATO DE ENTREGA Critica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel

En esta monografía final, se nos hizo mucho más rápido el proceso de redacción ya que contabamos con un gran avance gracias a las críticas y a las entregas continuas de cada parte. También el entender mucho mejor los conceptos nos ayudó a explayarnos con más facilidad.

Realizamos la recopilación de las entregas anteriores junto con sus respectivas correcciones. Realizamos el Van y el Tir de la propuesta de proyecto donde obtuvimos una utilidad de 29% con $1.306.958 y se obtuvo un van positivo de $ 400 630 en un periodo de 25 meses y con una tasa de descuento del 15% mensual; esto es un indicador de que el proyecto genera valor y es rentable.

Realizamos conclusiones como equipo, que nos ayudaron a mejorar como gestores y para reconocer las oportunidades de nuestro proyecto, del terreno y de las herramientas que nos ayudaron en todo el ciclo, como el Ms Project y el Excel, que nos permiten desarrollarnos de ua forma más eficiente en el rubro de Gestión de Proyectos.

Finalmente reflexionamos e hicimos una lista de las lecciones aprendidas en todo el ciclo y sobretodo en el proceso de gestionar un proyecto inmobiliario.

¿QUÉ APRENDÍ GRACIAS A ESTE EJERCICIO? Aprendí la importancia de reflexionar sobre los procesos de la gestión para que en futuros proyectos se puedan corregir los errores vistos en esta etapa, también en la recopilación. También la importancia de contar con un Van y Tir positivos.

VALORACIÓN PERSONAL Dificultad del tema Motivación frente al tema Tiempo utilizado en teoría Tiempo utilizado en práctica

NICOLE MORAN OVALLE ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA

Estudiante del Noveno ciclo en la carrera de Arquitectura en la Universidad de Lima

ESTUDIOS U Universidad de Lima 2015-act. Carrera de Arquitectura Noveno Ciclo

C C.E.G.N.E. Santa Ana 2004-2014 Tercio Superior Secundaria

PROGRAMAS

DATOS PERSONALES

Adobe Illustrator Adobe InDesign Adobe Photoshop

Nombre: Nicole Moran Ovalle

Móvil: 961749556 Email: nicolemoranovalle@gmail.com PERFIL PROFESIONAL Aptitutes para innovar, trabajar en equipo y de igual manera poder asumir el rol de lider. Busco enfocar la arquitectura en la ayuda social, calidad de vida y en las sensaciones que puedo transmitir al usuario a través del diseño eficiente. Rápido aprendizaje, busco que el producto final sea el más optimo y refleje el resultado del equipo al que pertenezco. Interesada en la construcción y el urbanismo. IDIOMAS Inglés - Intermedio APTITUDES Comunicación Creatividad Trabajo en equipo Organización Puntualidad Rapidez PORTAFOLIO ONLINE https://nimovalle.wixsite.com/nimovalle https://issuu.com/nimovalle/docs/portafolio_nicole_moran

Intermedio

AutoCad

Avanzado

Lumion

Avanzado

Fecha de Nacimiento: 15/08/1998 D.N.I : 76300578

Intermedio Intermedio

Revit Sketchup

Intermedio-Avanzado Básico-Intermedio

EXPERIENCIA LABORAL E HABITARE ARQUITECTURA E INGENIERÍA S.A.C. Apoyé en un 40% en la rapidez y eficiencia de desarrollo de proyectos mediante Revit. Utilizandolo en el proceso de diseño, metrados, entregas finales y modelados para presentación a cliente y uso en campo. Asumí el cargo de supervisión de seguridad en obra, cumplimiento de protocolos, recepción de materiales, etc.

Ene 2020 - Jul 2020 Asistente de Residente de Obra

Feb 2019 - Dic 2019 Practicante Pre-Profesional

*Supervisión parcial en campo *Coordinación con proveedores y supervisión de recepción de materiales *Planimetría Asbuilt *Metrado para presupuesto y Asbuilt *Encargada de cumplimiento de Plan de prevención COVID19 / Plan de Seguridad / Charlas de seguridad diarias/ Relleno de Cuaderno de Obra y cuadros de AST *Desarrollo de Memoria de Arquitectura *Expediente Control de Calidad de Entrega de obra

*Desarrollo de Renders y Post producción / modelado BIM-Revit *Planimetría de Anteproyecto / Proyecto / Obra / INDECI *Contacto y coordinación con proveedores *Memorias Descriptivas y FUEs *Levantamientos *Desarrollo de Dosiers y Paneles *Seguimiento de Factibilidad de Servicios Pagos de expedientes en Municipalidad, DIRIS y Ugel *Desarrollo de especificaciones técnicas para Obra

Contactos de referencia: Arq. Samuel Povis Teléfono: +51 955 778 251

Arq. Boris Barriga Teléfono: +51 994 315 819

https://www.habitare-ai.com/

CONCURSOS C Participación Concurso Internacional “Lifeguard Tower” 2020 AG360

C 1er Lugar Concurso Nacional “Complejo Turístico de la Piscina de baños termales del Barrio de San Cristobal” 2019 CAP - Municipalidad de Huancavelica

C 1er Lugar Concurso Nacional “Pabellón Peruano en la Expo Dubai 2020” 2019 CAP - Marca Perú

C Participación Concurso Na “Ciudades EN-Visibles” 2018 MUTUO

Nicole Moran Ovalle Universidad de Lima Carrera de Arquitectura 2021-1