Nolia Ledarskap HR 2013

HELA DENNA TIDNING ÄR EN ANNONSBILAGA FÖR NOLIA LEDARSKAP & HR, PITEÅ

DET FRAMGÅNGSRIKA LEDARSKAPET Norska slantar lyfter Kåbdalis Med ett gott ledarskap har skidanläggningen vuxit i storlek och blivit allt populärare. SIDAN 4

TEMA: Bra chefer

–En bra chef ska ha god självinsikt, vara lyhörd, prestigelös SIDAN och en god företrädare för företaget tycker rekryterare Ulf Berggren. SIDAN 7

SIDAN

Gör ungefär rätt, men gör det snabbt och kraftfullt. Kursen kan justeras efterhand, menar den legendariske företagsledaren Percy Barnevik. SIDAN 11

Vad Gudfadern kan lära ledare

Det finns mycket att lära av maffian, speciellt i filmen Gudfadern, tycker Göran Everdahl känd från SVT. Göran föreläser på Nolia Ledarskap & HR. SIDAN 5

2

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Fyra viktiga grundbultar för ett bra ledarskap

Hennes karriär har varit närmast svindlande. Efter ett förtjänstfullt uppdrag som Sverigechef för Google axlar hon nu uppdraget som VD för nybildade bolaget United Screens.

Hennes framgångsrecept handlar om förbättringsvilja och att skapa en trivsam företagskultur.

Betydelsen av ett bra ledarskap för att åstadkomma utveckling och framgång kan aldrig nog överskattas. Oavsett om vi talar om det yrkesmässiga, eller det sociala ledarskapet, kan man i varje framgångssaga i ett företag eller i en idrottsförening, konstatera betydelsen av att någon eller några personer har engagerat sig, haft en förmåga och inte minst en vilja att ta ansvar för att något blev gjort för att nå den uppnådda framgången.

Det sociala ledarskapet i meningen förebilder, eldsjälar, opinionsbildare och inte minst aktörer bygger på några grundbultar som formas av den miljö och omgivning vi verkar i. Bland dessa grundbultar vill jag lyfta fram fyra av de viktigaste.

Det måste finnas en vision som är en del av människornas vardag. En ledares uppgift är inte bara att lyssna på en opinion, som ofta är emot något, utan att också skapa en opinion för något. Inte minst gäller detta för visioner om vilken framtid vi vill ha. Insikten om ledarskapets betydelse och en uppmuntrande och tillåtande attityd är en förutsättning för att människor ska vilja engagera sig. Vi måste därför ständigt fråga oss om vi verkligen har en sådan attityd i den miljö vi verkar eller om Jante fritt får styra vår inställning. All utveckling innebär förändring och förändring kräver tid och därför är långsiktighet och uthållighet nödvändiga ingredienser för ett gott och framgångsrikt socialt ledarskap.

Vi har alla ett ansvar för vår egen framtid. Det minsta vi kan bidra med är att genom en tillåtande och uppmuntrande attityd se till att fler människor vågar och vill ställa sig upp och säga: ”Jag tar ansvaret för detta”. Detta oavsett om det gäller i den stora eller lilla världen.

Gusten Granström, Ordf. i NOLIA AB

Fakta

STINA HONKAMAA BERGFORS

Gör: Vd för United Screens, tidigare Sverigechef för Google och Youtube.

Ålder: 41, uppvuxen i Boden.

Bor: Stockholm.

Familj: Gift med Christoffer Bergfors, vice vd på Max hamburgare, och två barn.

Utbildning: Civilekonomexamen från Luleå tekniska universitet.

Karriär: Säljare på TV3. Flyttade vidare till mediebyråerna OMD och Carat. 2008 Sverigechef på Google och Youtube, Vd United Screens.

Chefsunderskott när 48 chefer pensioneras varje arbetsdag i Sverige Under de närmaste tio åren försvinner ungefär 125 000 chefer från arbetsmarknaden – i genomsnitt 48 per arbetsdag. Samtidigt har andelen chefer under 35 år stadigt minskat sedan 2001. Det visar en färsk kartläggning som Sveriges chefsorganisation Ledarna gjort.

Nolia Ledarskap & HR 2013 Datum: 29-30 oktober Plats: Norrmalmia Piteå

Projektteam:

Konferensen

– Många unga vill arbeta med ledarskap, men få attraheras av chefsrollen som den ser ut i dag, säger Annika Elias, ordförande i Ledarna.

Projektledare Annica Marcusson, 0911-649 33, annica.marcusson@nolia.se

Kartläggningen visar att andelen unga chefer sjunkit mer i näringslivet än i offentlig sektor.

Projektkoordinator Sussi Nordlund, 0911-649 34, sussi@nolia.se

– Företag i Sverige är inte tillräckligt bra på att identifiera och lyfta upp unga medarbetare med ledarpotential. Det riskerar på sikt Sveriges konkurrenskraft, säger Annika Elias.

Marknadskoordinator Håkan Marklund, 070-535 00 47, hakanmarklund@telia.com

I Norrbotten är 29 procent av cheferna äldre än 55 år vilket betyder att 3 400 chefer ska ersättas det kommande decenniet.

KÄLLA: Chefsorganisationen Ledarna

ARRANGÖR:

KOMMUNFÖRBUNDET NORRBOTTEN

EN TIDNING UTGIVEN AV NOLIA AB 2013

Redaktör Bo Staffan Johansson, Skribenten i Piteå AB | Bilder Bo Staffan Johansson, Mauritz Magnusson, Maria Fäldt, Nolia arkiv m fl | Marknadskommunikatör Håkan Marklund Grafisk formgivning Erja Persson, Norrbottensmedia AB | Tryck Tryck i Norrbotten, Luleå | Distribution Länets kommuner | Upplaga ca 80 000 ex. Oktober 2013

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

3

Stina Honkamaa Bergfors i ny ledarroll – gillar utmaningar Bodenfödda Stina, idag 41 år, har suttit på ledande poster i flera år. Mediebyrån Carat lockade henne med en projektledartjänst, och bara ett år senare utsågs hon till företagets VD. Carat utvecklades positivt, och snart stod en ny utmaning för dörren. 2008 frestade sökmotorjätten Google med en tjänst som Sverigechef, ett uppdrag som förutsätter bred kompetens och utvecklingskraft och som ett bevis på att hon uppfyllt dessa kriterier valdes Stina tidigare i år till Mediebranschens mäktigaste kvinna av tidningen Veckans Affärer.

Drivkrafter Nu tar Stina återigen ett nytt kliv när hon blir VD för det nystartade TV-bolaget United Screens. Bolaget ska erbjuda rörlig bild med YouTube som plattform. Tillsammans med tre andra personer ska hon försöka utveckla bolaget i en värld där den rörliga bilden pockar på alltmer utrymme.

Men hon räds inte denna utmaning, utan tror på kommande framgångar för United Screens. Och sett i ljuset av tidigare utmaningar, så skulle det inte förvåna om mediernas strålkastare åter kommer att riktas mot Stina Honkamaa Bergfors.

Stina Honkamaa Bergfors har varit framgångsrik i sitt ledarskap, och lärdomar från detta kommer hon att dela med sig av vid konferensen Nolia Ledarskap & HR.

Recept för att lyckas i en ledarroll?

Stina lyfter fram olika drivkrafter, exempelvis tycker hon att förbättringsviljan är av stor betydelse.

Man måste vara inspirerad av analysarbete, att ständigt

vara på jakt efter åtgärder som kan förbättra en organisation. Dessutom är det naturligtvis viktigt att skapa en vikänsla, att bygga en företagsmiljö där medarbetarna trivs och varje individ är angelägen om att prestera sitt yttersta.

En chef ska helt enkelt äga förmågan att förädla företagets personella resurser. Stina Honkamaa Bergfors anser också att ledarrollen måste innefatta en oavbruten omtanke när det gäller kunskapsöverföring. Brister på detta område kan ge ett negativt utfall i företagets utveckling.

Hedersdoktor Vid konferensen Nolia Ledarskap & HR kommer Stina att tala om hur det är att leda unga och kreativa människor och hur hon fick fler än 100 ansökningar till sitt nystartade bolag innan hon ens startat.

Hon blev för övrigt nyligen utsedd till hedersdoktor vid Luleå tekniska universitet med motiveringen: Med sin entreprenörsanda, ledarskapsförmåga och oupphörliga drivkraft att utveckla mediebranschen är hon en god förebild och inspiratör för LTU:s studenter.

Om United Screens United Screens programutbud kommer bestå av nya egenproducerade program, direktsändningar, nyheter, serier, podcasts, trailers, biofilmer och flera av Sveriges mest populära program från traditionell TV. De kommer att ge annonsörer och mediebyråer unika möjligheter att nå den nya tidens TV-tittare i en kvalitetsmiljö. Dessutom kommer det vara avgiftsfritt för alla tittare, när de önskar, på den skärm de vill se programmen.

FRÅN A TILL Ö.

FRÅN SOFFA TILL

SALONG.

KONSERTHUSET STUDIO ACUSTICUM erbjuder allt från opera till pop. Live i våra salonger eller live i din TV-soffa med vår digitala kulturtjänst DLA Play.

För mer information om vårt utbud besök studioacusticum.com eller ring 0911-930 06.

4

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Norska slantar ger lyft åt skidanläggningen

David Gunnarstedt välkomnar till den alpinspirerade Kåbdalis Hof, som bl.a rymmer en italiensk restaurang.

Foto: Bo Staffan Johansson

Stolliftarna används flitigt av besökarna i Kåbdalisbackarna. Foto: Arkivbild

Skidanläggningen i Kåbdalis växer med god fart.

Och ägarna, de två familjerna Gunnarstedt, applåderar en visionsrik och entusiastisk norrman som med sina pengar stärker attraktionskraften.

– Steinar Alvaer har onekligen varit viktig får våra möjligheter att utveckla anläggningen, medger Johan, en av bröderna Gunnarstedt.

Kåbdalis har en lång historia som skidort för utförsåkare. Redan i mitten av 1960-talet öppnades den första liften av Lars Gunnarstedt.

– Pappa hade åkt skidor på Vittjåkk och började så smått fundera över att bygga en anläggning på egen mark. Han fullföljde tanken, och i februari 1966 startade liften. I början var det många skidåkare från närområdet, men även Skelleftebor kom till Kåbdalis, berättar Johan under en guidning i området.

Viktig drivkraft Grundaren, vars största drivkraft var att skapa något bestående för bygden, avled alltför tidigt, endast 65 år. Och det föll sig naturligt att sönerna Johan och Olov axlade uppgiften att fortsätta det påbörjade projektet. De äger idag företaget, Kåbdalis Skidliftar AB, tillsammans med sina respektive.

Expansionen har varit påtaglig. Och då framför allt under senare år. År 1991 omsatte företaget 1 miljon kronor, år 2000 var omsättningen den dubbla och idag har den rusat upp över 20-miljonersstrecket.

Investeringsviljan har det sannerligen inte varit något fel på heller.

Johan Gunnarstedt är nöjd med expansionen.

I bakgrunden till höger syns stugorna som norrmannen Steinar Alvaer har uppfört.

Foto: Bo Staffan Johansson

– De senaste sju åren har vi satsat ca 45 miljoner på olika projekt; vi har nu tio nerfarter av olika svårighetsgrad, 450 bäddplatser, vi har byggt Kåbdalis Hof som är en alpinspirerad anläggning med italiensk restaurang, konferensutrymmen och skidshop. Anläggningen öppnade 2011 och kostade 20 miljoner kronor, berättar Johan Gunnarstedt som också vill lyfta fram betydelsen av den norska närvaron.

Pulshöjare Steinar Alvaer heter norrmannan som bidrar till att höja pulsen i Kåbdalis. Det handlar om en herre som gillar snabba beslut. En herre med visioner, entusiasm och som är beredd att öppna

börsen när tillfälle ges. För att finansiera fortsatt utbyggnad av skidanläggningen erbjöd Johan och broder Olov honom att köpa 20 tomter direkt vid foten av skidbacken.

– Jag tar alla tomterna, lät Steinar meddela genom en nervevad bilruta.

Idag har Steinar låtit bygga 20 hus med två lägenheter i varje.

Och fler ska det bli. Blott en stenkast från husen spikas och sågas det.

– Vi har låtit Steinar förvärva åtta hektar mark, och där finns nu 54 tomter, säger Johan, nöjd med den investeringsvilja som Steinar Alvaer visar.

”Oftast lyckas vi…”

I takt med vintersportanläggningens utveckling ökar dess attraktionskraft. I höst, närmare bestämt i november, dyker flera nationer upp med sina utförsåkare. Österrikarna kommer, tyskarna likaså och naturligtvis den svenska truppen.

Johan igen: – Vår ambition är att alltid vara första backen (icke glaciär) som kan erbjuda åkbart underlag.

Och oftast lyckas vi...

Mot nya mål Framtiden då? Jo, Johan och Olov och deras familjer tänker inte sätta sig ner, nöjda med vad de hittills åstadkommit. Visionen är att folk ska återvända till byn. År 2000 fanns 80 boende i Kåbdalis, 2011 hade antalet minskat till 30. Men nu är trenden uppåtgående...

– Vi har 40 boende i byn, säger Johan Gunnarstedt, som i fjol hade det stora nöjet att välkomna Jokkmokks kommunchef Anders Nygårds med familj. Det gav ett omedelbart tillskott på fem personer och dessutom en återöppning av byns lanthandel.

Bo Staffan Johansson

Tisdag 29:e oktober

En dag om execution- avgörande för framgång, medarbetarskap, grupputveckling och Human Resource Management.

tor Modera rate zcá Anna A

Ceciliea Hjelt

Kristinna é r i T Effektiva team

Skapa modiga medarbetare

Onsdag 30:e oktober

Ulf Lindgren

Försvarsmaktens prisade rekryteringsarbete

Vill du veta hur framtiden blir? Var modig och skapa den!

En dag om förändringsarbete och mod.

Stefanrs Hyttfo

Nutid är dåtid!

Framtiden är här! Är du?

Bergfors

Kellyll Ode

Ann-Hyenlei n Th

Förändringens evangelium

Hur HR kan leda och medverka i förändringsprocesser

Anmälan och program: www.nolia.se/lhr/pitea

6

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Tuff och spännande utmaning fÜr Smurfit Kappa Kraftliner

Statistiken är tydlig: 80 personer uppnür 65-ürsstrecket fram till 2018. Kraftiga pensionsavgüngar väntar süledes vid Smurfit Kappa Kraftliner i Piteü de närmaste üren. – Det innebär att vi müste jobba hürt fÜr att klara kompetensfÜrsÜrjningen och kompetensÜverfÜringen, understryker personalchef Anette SundstrÜm och personalspecialist Therese BergstrÜm.

Europas stÜrsta kraftlinerfabrik producerar brun och vit liner fÜr tillverkning av wellpapp och har en produktionskapacitet pü ca 700 000 ürston. Antalet anställda uppgür till 540 med en medelülder pü 48 ür. Kvinnorna utgÜr 17 procent av personalstyrkan.

De kommande üren kommer fokus att riktas mot fÜretagets kompetensfÜrsÜrjning, d.v.s. hur man pü ett vinnande sätt ska kunna Üverbrygga generationsväxlingen. Om fem ür uppnür 80 medarbetare den aktningsvärda üldern 65 ür och kan süledes stämpla ut till en pensionärstillvaro, eller sü väljer man kanske den lagstadgade rätten att jobba kvar ytterligare ett par ür. – Ja, mÜjligheten att jobba fram till dess man blir 67 ür finns naturligtvis, konstaterar Anette SundstrÜm, väl medveten om den utmaning som nu fÜrestür, att ersätta en stor grupp pensionsnära och erfarna medarbetare i konkurrens med andra arbetsgivare.

Kompetensprofilen En früga som med stÜrsta sannolikhet kommer att ventileras vid flera strategiska diskussioner är: Vilken kompetens sÜker vi? Vad är det vi behÜver fÜr kunskaper fÜr att kunna fortsätta driva fabriken pü ett framgüngsrikt sätt? – Kompetensprofilen kan exempelvis se annorlunda ut jämfÜrt med tidigare. Och dessutom har vi att hantera generellt hÜgre kompetenskrav, säger Anette SundstrÜm och Therese BergstrÜm och lyfter fram delpension som en pusselbit och en mÜjlighet att underlätta generationsväxlingen.

DelpensionslÜsningen diskuteras pü central nivü inom tjänstemannasidan, och Anette hoppas att samma mÜjlighet aktualiseras fÜr kollektivsidan. – Det är en bra lÜsning fÜr büda parter, süväl fÜr den enskilde som fÜr arbetsgivaren. Inte minst ger delpensionen tid och utrymme fÜr kompetensÜverfÜring.

Särskilt observans Smurfit kappa Kraftliners personalchef understry-

ker nÜdvändigheten i att varje avdelning ständigt ser Üver sin organisation, att den analyserar och uppdaterar kompetensbehovet.

Och satsningen fÜrefaller lyckosam. I den senaste medarbetarenkäten framgür att de anställda anser att ledarskapet fÜrbättrats.

Observans behÜvs ocksü fÜr att finna rätt nycklar till ett gott ledarskap. Inom koncernen, i vilket Smurfit Kappa Kraftliner utgÜr ett ben, satsas rejält fÜr att utveckla ett närvarande och stÜdjande ledarskap.

– Det handlar om att trivas och ha trevligt pü jobbet. Och i den processen spelar ledarskapet en viktig roll, anser Anette SundstrÜm.

Funderar pĂĽ att bygga hus?

Vi tillverkar och levererar monteringsfärdiga hus direkt frün vür fabrik i Piteü.

Kontakta oss sü berättar vi mer!

Bo Staffan Johansson

Anette SundstrÜm (t v) och Therese BergstrÜm lyfter fram kompetensfÜrsÜrjningen och kompetensÜverfÜringen som tvü stora utmaningar de närmaste üren.

Foto: Bo Staffan Johansson

BOKA DITT AFFÄRSMÖTE PÅ RINKSIDE VI FINNS I SKELLEFTEÅ KRAFT ARENA • Ljusa fräscha lokaler • God vällagad mat • Lättillgängliga och alltid fri parkering.

5GO t XXX MVOERWJTUWJMMBO TF

SKELLEFTEĂ… AIK

I samband med SkellefteĂĽ AIKs hemmamatcher erbjuder vi dig och dina kunder en smakupplevelse i vĂĽr restaurang, Sportbar eller i egen lokal.

Information om vĂĽra matchpaket hittar du pĂĽ

WWW.SKELLEFTEAAIK.SE/RINKSIDE EFM BW -VOERWJTU 5SĂŠWBSV "# FU

Välkommen med din bokning! 0910-79

20 17

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

7 ILLUSTRATION: JEANETT ENSTEDT

Ulf Berggren, rekryterare:

– Kunden äger alltid uppdraget Det är många pusselbitar som ska passa ihop för en lyckosam rekrytering. Ofta handlar det om en komplicerad process i vilken rekryteringskonsulten är något av en nyckelfigur.

– Men det är alltid kunden som äger uppdraget, understryker Ulf Berggren, rekryterare med lång erfarenhet.

I snart ett par decennier har Ulf anlitats för att bistå privata företag och offentliga verksamheter med professionell hjälp vid rekryteringar.

Inte sällan handlar uppgiften om att försöka hitta en lämplig person på en chefspost.

– Så är det. De flesta rekryteringar avser tjänstemän och ledningsbefattningar, även om vi som arbetar utanför storstäderna också kan få uppdrag att rekrytera till kollektivsidan, och då handlar det oftast om specialister.

Diskussionspartner Ulf Berggren, som äger företaget RekryteringsPartner i Sverige AB, tycker det finns ett antal beståndsdelar som kan vara värdefulla att ta hänsyn till vid rekryteringsarbetet. Han förespråkar exempelvis en så nära relation som möjligt till uppdragsgivaren.

– Jag vill vara en diskussionspartner i rekryteringsprocessen, en process där det gäller att samla in och värdera stora mängder information.

– Jag tycker också det är viktigt att begränsa rekryteringsgruppens storlek. Den optimala storleken ligger, enligt min uppfattning, på 3-5 personer. Begränsningen är bland annat ett sätt att visa respekt för den person som ska intervjuas. Tillit och trygghet är helt enkelt viktiga inslag i intervjusituationen, som dessutom bör ske i dialogform, inte som envägskommunikation.

– Att tycka om människor är ett måste för en bra intervju, anser Ulf Berggren och tillägger: – Intervjun och referensarbetet är de viktigaste bitarna i rekryteringen. De flesta företag/organisationer är inte särskilt erfarna på att intervjua, och främst brister det i systematiken att ställa frågor och hur man förhåller sig till de personer man intervjuar.

Om ledaregenskaper Uppdraget att hitta en chef till ett större företag kräver en betydande insats. I denna insats ligger kommunikation och analys av kravprofil

arbete ökat i omfattning, och en chef måste därför uppvisa ett flertal ledaregenskaper. tillsammans med uppdragsgivaren, sökningar i databaser, användning av det egna nätverket, dokumentationer o.s.v. Kort sagt: uppdraget förutsätter en rejäl portion råjobb innan tänkbara och intresserade chefskandidater vaskats fram.

– Det förutsätter dessutom en hög nivå på integriteten med hänsyn till de inblandade, förklarar Ulf Berggren som samtidigt konstaterar att social kompetens blivit allt viktigare i sökarbetet. Och en anledning till detta är att team-

Välkommen till din Chevroletspecialist i Norrbotten!

FLÄKTGATAN 24, PITEÅ (Ö&B Huset på BackCity) Peter Fallström, tel 0911-171 00, 070-219 16 70

Vi erbjuder förmånlig finansiering till bättre villkor än Banken!

Nu har vi Kampanjränta till endast 4,95%.

En bra chef ska kunna kommunicera på ett bra sätt, vara lyhörd, ha god självinsikt, vara prestigelös och drivande, inspirerande och en god företrädare för företaget.

– Men chefen ska även våga ställa krav, understryker Ulf Berggren som tycker det är värdefullt att fortsätta relationen med uppdragsgivaren efter den fullgjorde rekryteringen. Att följa upp och höra hur man lyckades med rekryteringen ger nya insikter och är till nytta när man förbereder sig för nya uppdrag.

Bo Staffan Johansson

8

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Det gäller att synas för att vinna framgång Även för en bostadsjätte som Lulebo med drygt tiotusen lägenheter, är det viktigt att synas.

– Jovisst, säger Birgitta Wäppling, marknadschef som gläds åt ökade marknadsresurser för att lyfta fram företagets verksamhet.

Strålande utsikt, tycker Birgitta Wäppling, här på ett av husen på Lulsundsberget.

Lulebo har en stark ställning på lägenhetssidan. Och den blir allt starkare. Det planeras och det byggs i såväl centrum som i stadsnära områden.

Idag pågår byggnationer som omfattar 437 miljoner kronor.

Nästa år blir det exempelvis ett par hundra invigningsfester, när nya lägenheter står klara i bl.a. Stadsparken och på Lulsundsberget. Det är lägenheter i varierande storlekar, och med höga miljöanspråk tillgodosedda.

– Dessutom bygger vi om äldreboenden till kategoriboende för 70+ i såväl Gammelstad som Örnnäset, berättar Birgitta Wäppling med ett betydande mått av stolthet.

Lägenhetssug i centrum Men trots medgångarna och den expansion som nu pågår, finns det önskemål på agendan för Lulebo.

– Vi behöver fler hyresrätter i Luleå centrum, och det försöker vi nu jobba med, säger företagets marknadschef och får en instämmande nick av VD Anders Sandberg.

– Vår ambition är att öka marknadsandelen i centrum eftersom vi har en stor efterfrågan, säger han och avfärdar synpunkten att centrumbyggandet blir avsevärt dyrare än att bygga i byarna.

– Det är marginellt dyrare. Och detta ska samtidigt kopplas till att vi får ut en högre hyra eftersom våra kunder är beredda att betala mer för att bo i centrum.

Andelen lägenheter i centrum kommer för övrigt att växa under de närmaste åren. Anders Sandberg pekar på en planeringshorisont som sträcker sig sju år framåt, en horisont som ska berika Lulebo med ytterligare cirka 700 lägenheter. Till detta tillskott hör exempelvis ”Kuststad” – ett stort byggprojekt i Södra hamn.

– Vår del består av 150 hyresrätter och därutöver byggs lika många bostadsrätter av ett konsortium bestående av företaget Granec och Nåiden Bygg. Den preliminära byggstarten är satt till 2015.

Ökade marknadsföringsresurser För en marknadschef är det givetvis trevligt med högt tempo i verksamheten. Även om det blir mer resurskrävande.

– Det är kul att vara marknadschef hos Lulebo, intygar Birgitta Wäppling. Nu blir vi tre personer som har uppdraget att sköta marknadsföringen. Förutom kommunikatören är det jag och en informationssamordnare. Det känns onekligen bra.

Bo Staffan Johansson

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

mokk okk J , rg e sb

Ahmn ad Cu ll

Tre frågor om chefskap: 1) Hur skulle du vilja beskriva en bra chef?

2) Kan man utbilda sig för ett bra chefskap?

3) Skulle du tacka ja om du blev erbjuden ett chefsjobb?

1) – Förmåga att ta fram kapaciteten hos medarbetarna, att få alla att utvecklas, att bejaka mångfalden.

Reportageteam: Bo Staffan Johansson Håkan Marklund

2) – Ja, om man börjar redan i unga år och bygger upp de olika egenskaper som krävs.

An

2) – Erfarenhet och sunt förnuft behövs för ett bra ledarskap.

na

on, Arvidsj au erss d r An

3) – Jag vet inte; det beror på vilka förutsättningar som ges för chefsrollen.

Jeane tte Bä ck

1) – Han eller hon lyssnar på sina anställda. Är klar och tydlig i sin roll.

N

3) – Nej!

kmokk , Jok d un dl r o

Mik ae la

9

sjaur rvid A , ik v e

1) – Bestämd, vänlig och är med och jobbar… som min chef Erika Harr.

ra Andersso Kla n,

2) – Jag tror det är någonting man har som person.

Jo kk

Ma ri a

k ok m

3) – Ja, om jag visste vad chefsjobbet innebar och hade kunskap om området.

vträsk , Jär d n lu h Ö

1) – Trevlig, ansvarsfull, tillmötesgående och med kontroll över sitt område.

2) – Ja, men en del personer är som födda att klara en ledarroll.

Le nn

3) – Det beror på vilket yrkesområde det handlar om. Men vi gillar att ta på oss en ledarroll.

berg,Gråträ ran sk G t r a

1) – En bra chef ska vara flexibel och en god lyssnare.

2) – Det förutsätter ett visst mått av medföddhet, och det tar tid att lära sig.

3) – En svår fråga som nog kräver att nyanseras för att kunna besvaras.

1) – Lyhörd, bestämd och duktig på att tala om riktlinjerna.

2) – Ett bra chefskap bygger mycket på livserfarenhet.

3) – Nej! Jag är inte en sådan person, och dessutom för gammal...

10

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Kulturen viktig pusselbit i samhällsbygget

Anna Jirstrand Sandlund är programchef vid Kulturens hus i Luleå. Hon tvekar inte när hon påstår: – Kulturen är en pådrivare... en motor i länets utveckling.

– Ett bra kulturklimat är till nytta för att samhället ska utvecklas i positiv riktning, anser Anna Jirstrand Sandlund, programchef vid Kulturens hus.

I januari 2007 invigdes det kulturella navet i Luleå, en attraktion med lyskraft långt utanför kommungränsen.

Det handlar helt enkelt om en länsangelägenhet.

Redan ett par år innan invigningen fanns Anna Jirstrand Sandlund på plats för att delta i planerandet och att fylla Kulturens hus med fängslande innehåll.

– Affärsidén för verksamheten är att anordna upplevelser av hög kvalitet i en unik miljö. Och det tycker jag att vi lyckats leva upp till, säger Anna som före programchefsutmaningen hade skaffat sig kulturella meriter under fyra år som VD för Festspelen i Piteå.

Betydelsefulla pusselbitar Kulturens hus har utvecklats i en ytterst positiv riktning. I detta hus anordnas årligen 300 konserter och 850 konferenser. 3 000 besökare dagligen innebär att entrédörrarna svänger friskt.

– Kultur i olika former är, skulle jag vilja säga, oum-

bärliga för en god samhällsutveckling. För den som, exempelvis, ska välja ny bostadsort är utbudet av musik och fritidsaktiviteter viktiga pusselbitar, anser programchefen.

– Med ett brett kulturellt utbud skapar vi också incitament för att våra ungdomar ska stanna kvar och bidra till samhällsnyttan i Norrbotten.

Ledarrollen Vad krävs då av ledarskapet för att forma ett levande och tilltalande kulturklimat?

Anna Jirstrand Sandlund svarar: – Det är förstås viktigt att vi uppmuntrar till delaktighet… att vi hela tiden strävar efter en dialog där medborgarna kommer med förslag till innehåll i vår kulturverksamhet. Dessutom förutsätter ledarskapet alltid en omvärldsanalys, en analys av konsumtionsmönster utanför vår egen region.

Publiken har blivit kräsnare och idag söker de upplevelser av hög kvalitet.

Programchefen vid Kulturens hus pekar också på den gemensamma kulturplan, som omfattar hela regionen (Norrbotten). Planen revideras med jämna mellanrum och med en samsyn på hur man ska fylla och utveckla kulturverksamheten i regionen.

– Som ledare har vi givetvis en skyldighet att driva på det arbetet, menar Anna Jirstrand Sandlund som också tycker att chefskapet rymmer ett ständigt arbete med bemötandefrågor, frågor som rör kompetensutveckling och målbeskrivningar.

I Kulturens hus jobbar ett 80-tal personer.

– Alla dessa medarbetare ska ha kunskap som ger dem känslan att kunna bidra för att nå uppsatta mål för verksamheten, säger programchefen avslutningsvis.

Bo Staffan Johansson

Europas största kraftlinerbruk Smurfit Kappa Kraftliner Piteå är Europas största kraftlinerbruk. Det förpliktigar. Vi måste hela tiden satsa på nyskapande och på kompetensutveckling för att kunna möta den hårdnande konkurrensen. Smurfit Kappa Kraftliner är ett företag som tror att bredd skapar topp. Genom engagerade och delaktiga medarbetare skapar vi framgång.

GOD GO D KE KEMI MI Kemibolaget som utvecklas och engagerar!

Läs mer på www.wibax.se

WIBAX AB - Tel +46 (0)911 - 250 200

ANNONSSIDA

11

ANNONSSIDA

ap k s r a d e l t k i r s g n å Framg - möt Percy Barnevik på å v i n Nolia Ledarskap & HR tisdag den 29 oktober på topp Percy Barnevik delar med sig av sina egna erfarenheter från olika ledarroller som han haft under 50 år. Ett av hans råd är att göra ungefär rätt, men gör det snabbt och kraftfullt. Kursen kan justeras efterhand. Håll perfektionisterna borta, de bara tappar tid och gnäll inte över omständigheterna utan gilla läget.

Ett mötestips Percy Barnevik har är att avbryta långpratarna och låsa dörren för de som kommer för sent.

Percy Barnevik har bland annat varit koncernchef och ordförande för ABB, ordförande i Wallenbergs maktbolag Investor, i Sandvik, Skanska och Astra Zeneca. Han var också ledamot i amerikanska General Motors och DuPonts styrelser. År 2000 började han engagera sig i organisationen Hand in Hand som idag skapat 970 000 företag i fattiga länder.

Alla deltagare får ett signerat exemplar av Percys nya bok Ledarskap 200 råd.

Hela programmet och anmälan: www.nolia.se/lhr/pitea

Tillsammans bygger vi Piteå

FOTO: MARIA FÄLDT

Förutom att Piteå är ett av norra Sveriges största turistmål pågår världsunika satsningar inom förnyelsebar energi och kreativa näringar. Piteå kommun står inför många spännande utmaningar och söker dig som tar initiativ, brinner för ditt uppdrag och gärna delar med dig av din kunskap.

Vi erbjuder hundratals spännande framtidsyrken, roligt på jobbet och ett jobb där du är delaktig och gör skillnad.

Hos oss finns mer än hundra olika yrkesgrupper och med våra 3 600 medarbetare är vi Piteås största arbetsgivare.

Välkommen till Piteå. www.pitea.se

12

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

Bröderna lyssnade på pappas visdom Åsiktsskillnader behöver inte skapa en negativ balans. Snarare kan dessa vara berikande för utvecklingen av ett företag.

– Här värdesätter vi olika åsikter... och att lyssna till varandra, säger de tre bröderna Erlandsson som driver det framgångsrika företaget Granec i Luleå.

Vi träffar bröderna Per, Anders och Fredrik i företagets lokaler i hamnområdet. Hit till Luleås södra hamn flyttade företaget i början av 1990-talet efter ett decennium på Yttervikens industriområde.

Lokalerna omfattar 4 200 kvadratmeter och rymmer verksamhet för båtar, husbilar, fyrhjulingar, snöslungor och spabad. Dessutom hyrs delar av lokalen ut till andra intressenter.

– Men mest handlar det om båtar och husbilar som tillsammans svarar för cirka 90 procent av vår försäljning, säger Per, den äldste av bröderna som förutom VD-sysslan har det övergripande ansvaret för båtsidan; Anders sköter husbilssidan och den yngste brodern Fredrik har koll på butik och reservdelar samt att hamnen med 437 båtplatser sköts och utvecklas framgångsrikt.

En klok gubbe Hamnen har för en speciell historia. Innan flytten till Ettans Båthamn erbjöds Granec möjligheten att köpa en anläggning som hade vinterförvaringsplatser för båtar. Men pappa Bengt (numera avliden) snörpte på munnen

och gjorde tummen ner.

– Pappa var inte förtjust i detta förslag och pekade i stället på möjligheten att utveckla närliggande Ettans hamn, berättar Per. Eftersom kommunen deklarerat att den ville bli av med det kommunala ägaransvaret för hamnarna, samtidigt som det var mer eller mindre stiltje inom byggsektorn, kontaktades kommunalrådet Kjell Mickelsson. Och efter en sedvanlig beslutsprocess, fick Granec tummen upp för en exploatering av området.

– Pappa var klok, konstaterar bröderna unisont.

Han var en visionär, en smart man...

Bättre tre än två Pappa Bengt återkommer med jämna mellanrum i bröderna beskrivning av företagets framväxt.

Hans visioner och mod har varit till nytta. Han besökte exempelvis Kina och lyckades starta ett företag för tillverkning av båtvagnar (företaget ägs idag av en kusin till bröderna). Och utan ett uns av skolengelska i bagaget åkte han till England för en tvåveckorskurs i intensivengelska.

Möten med både insikt och utsikt

Bröderna sitter säkert i båten. Fredrik, Per och Anders. Foto: Bo Staffan Johansson

Idag konstaterar sönerna att pappas visdom varit värdefull. Till visdomen hörde att lära Per, Anders och Fredrik att jobba ihop – vilket inte innebär att strunta i ett fritt åsiktsutbyte.

– Det är faktiskt värdefullt att ha olika åsikter ibland, att tvingas lyssna till vad andra har att säga.

Och faktiskt, säger de gemensamt, utan att någon protesterar: Det är enklare att vara tre än två.

I klartext: en tredje länk kan ofta vara den som löser eventuella knutar, den som fungerar som

diplomatisk brygga när motstridiga situationer uppstår.

Underfundigt Pappan i familjen kom ofta med skojiga och minnesvärda uttryck. Per kommer särskilt ihåg ett av dessa: – Det är roligt att dela en vinst på tre. Men det är roligare att dela en förlust.

Underfundigt, skulle man utan tvekan kunna säga om detta erlanssonska säj.

Bo Staffan Johansson

Hyr bil hos oss!

90%

av våra hyrbilar är miljöbilar.

Konferensbokning Tel. 0920-45 59 00

E-post: lokalbokning.kulturenshus@lulea.se www.kulturenshus.com/konferens

OKQ8 Center

Robertsviksgatan 3, Luleå.

Ring Lena på 0920-24 46 66. okq8.se Välkommen in.

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

13

Nolia Krysset Korsordslösningen vill vi ha senast fredag den 8 november till: Nolia AB i Piteå, Bryggargatan 14, 941 63 Piteå. Märk kuvertet ”Nolia-krysset”.

De först öppnade rätta lösningarna belönas med följande vinster: Första pris: 3 trisslotter plus Nolia VIP-kort Andra pris: 2 trisslotter plus Nolia VIP-kort Tredje pris: 1 trisslott plus Nolia VIP-kort Vinnarna meddelas personligen och vinsterna skickas med post.

Namn:.............................................................................................................. ���������������������������������� Adress:........................................................................................................... ���������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

Tel: �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

Kalix!

Här finns unika möjligheter för dig, din ffamilj och dina affärer!

Kalix!

Här finns jobbet för dig!

Heldagskonferens

289:-

Trendbrott i Kalix!

Fler flyttar in!

fr.

* priset gäller per person heldagskonferens inklusive förmiddagsfika, lunch och eftermiddagsfika Årets friluftskommun i Norrbotten 2010, 2011 och 2013

Olof Palmes Gata 2, 944 31 Piteå • vxl. 0911-649 30 • www.nolia.se/konferens

BOIKALIX.SE

ETABLERAIKALIX.SE

BOIKALIX.SE

14

ANNONSSIDA

Hur ska man definiera ett gott ledarskap? Lite förenklat skulle man kunna uttrycka det som skillnaden mellan framgång och icke framgång.

Detta enligt Bengt Ivansson, näringslivschef i Skellefteå sedan årsskiftet. Fast definitionen kan förstås vara aningen mer utförlig.

Idag befolkas Skellefteå kommun av cirka 72 000 personer, och politiskt finns på pränt en vision som handlar om att kommunen ska ha 80 000 medborgare år 2030. Det förutsätter en rejäl kraftsamling där bl.a dialogen mellan kommunen och näringslivet spelar en viktig roll. Ett par mycket aktuella frågor på agendan är exempelvis industrins behov av kompetensförsörjning, och förmågan att överbrygga närliggande ägarskiften som berör uppemot 2 000 anställda.

Ett gott ledarskap inom såväl offentlig sektor som det privata näringslivet, kommer givetvis att behövas för att visionen ska kunna förverkligas.

Entusiasmerande Men vad är då ett gott ledarskap?

Bengt Ivansson, med tre decenniers erfarenhet som egenföretagare och nu alltså som kommunal näringslivschef, funderar ett par sekunder och därefter kommer han med några reflexioner.

– Ett gott ledarskap bör inte vara tvingande och hotfullt. I stället bör det vara lockande och entusiasmerande.

ANNONSSIDA

Skellefteås nye näringslivschef om det goda ledarskapet – Ledarrollen kräver också att man själv visar vad man vill åstadkomma, att man går före och pekar ut färdriktningen. Och ibland förutsätts naturligtvis att man sätter ner foten.

konkretisera och tydliggöra drömbilderna, att ge drömmarna ett innehåll som kan kommuniceras utåt i verksamheterna och bland skellefteborna.

Om drömmar

Tvåfrontskrig

Bengt lyfter också fram betydelsen av engagerade visioner i ledarskapet.

Dock får de positiva drömmarna inte skymma eventuella svagheter.

– Personligen får jag ofta visioner och idéer när jag är ute och reser och ser andra miljöer. Då plockar jag fram pennan och skriver ner hur denna vision ser ut, och efterhand funderar jag hur den passar in i mitt sammanhang och i den verksamhet som jag företräder.

– Att våga lyfta fram svagheter är ett måste för trovärdigheten. Blundar vi för mindre smickrande fakta är risken stor att medborgarna tror att vi inte agerar utifrån en sann utgångspunkt.

När det gäller att genomföra och förädla visioner, menar Bengt Ivansson att processen sker på skilda villkor. Ledtiderna är inte riktigt jämförbara.

– Utvecklingsarbetet i alla organisationer har oftast två arenor: det interna arbetet och det externa. Vi måste naturligtvis vara övertygade internt vad gäller våra olika målsättningar och arbetssätt för att kunna vinna trovärdighet och framgång på de externa arenorna.

– Att infria en vision är svårare och tar längre tid i en kommun än i ett enskilt företag.

Men, och det bör gärna understrykas, när man väl kommer igång är det en väldig kraft i det kommunala genomförandet.

– Vi arbetar hårt för att skapa framtidstro hos skellefteborna. Och framtidstro behövs onekligen om vi ska kunna infria visionen 80 000 medborgare år 2030, konstaterar Bengt Ivansson avslutningsvis.

Skellefteås näringslivschef pratar om att

Bo Staffan Johansson

Bengt Ivansson vid Skellefteås hockeytempel. Ska vi tro att han drömmer om ett nytt SM-guld?

Foto: Bo Staffan Johansson

VI FINNS ÖVER HELA LANDET IVAB är ett rikstäckande företag med huvudkontor i Piteå som levererar framtidsinriktade lösningar inom VVS, Energi, Sprinkler, Industri och Verkstad.

Vi utför såväl totalentreprenader med uppdragsgivare inom industrin som mindre installationer till privatpersoner.

Tel. 090-419 41 www.holmsunds-ror.se

Tel. 010-414 4110 info@norrlandskaindustri.se

Tel. 010-414 4120 www.nordtool.se

Tel. 010-414 4000 www.ivab.com

010-414 4000 – www.ivab.com – info@ivab.com

ANNONSSIDA

ANNONSSIDA

15

Sparbanken vill lyfta fram ledarskapets betydelse I samband med konferensen Nolia Ledarskap & HR kommer Sparbanken Nord att dela ut ett ledarskapsstipendium.

– Det är vårt sätt att uppmärksamma betydelsen av ett bra ledarskap, säger Erik Hägglöv, bankens VD. Sparbanken Nord finns representerad på 14 kontor i tio kommuner och utifrån denna position kan banken på ett utmärkt sätt följa utvecklingen i Norrbotten. En utveckling som visar hur företagen lyckas i tuff konkurrens, hur samhällsservicen bedrivs, hur idrotten och ideella föreningar bygger och hanterar sina resurser samt hur betydelsefullt ett rikt kulturliv är.

pen breddats, vilket är synligt i såväl det växande internationella deltagandet som att fler av ortens föreningar engageras i genomförandet.

Erik Hägglöv anser att ledarskapet spelar en central roll när det gäller att hitta vägvinnande spår.

Bekräftelse

– Två liknande organisationer kan uppvisa olika resultatutveckling, och då är det ofta i ledarskapet man ska söka orsaken till denna skillnad.

– Men skillnaden är inte alltid kopplad till ekonomiska termer; det handlar i mycket stor utsträckning om andra värden, exempelvis på vilket sätt man vårdar och utvecklar sitt varumärke för att få genomslag på marknaden.

Bygdens uppdrag Erik Hägglöv talar sig varm för Piteå Summergames, fotbollscupen som svarat för en närmast hisnande resa. Allteftersom har cu-

– Summergames är en fantastisk upplevelse.

Den har vuxit från två föreningar till en angelägenhet och ett uppdrag för hela regionen.

Det är roligt att se, tycker Sparbankens Nords VD. – Med ledarskapsstipendiet vill vi bekräfta duktiga ledare i vårt verksamhetsområde.

Det finns förstås många duktiga ledare såväl inom företagsvärlden, den ideella världen och offenligt driven verksamhet, förklarar Erik Hägglöv som tillsammans med några andra personer knutna till banken vaskat fram ett antal tänkbara namn och därefter bestämt sig för vem som ska tilldelas ledarskapsstipendiet.

Ledarskapsstipendiet består, förutom äran, av en summa pengar på 10 000 kronor och utgör en del av de vinstmedel som Sparbanken Nord årligen avsätter till viktiga ändamål i regionen.

Erik Hägglöv, vd, Sparbanken Nord.

Bo Staffan Johansson

Kåbdalis Det är sant! Norrlands största utbildning och rekryteringsmässa kommer till Luleå.

Arenan är färdig, besökarna är klara, �� ���� ����� ������platser kvar.

Konferenslokaler 20-100 pers. Sportig miljö,trerätters middagar, vinprovning, barer. Enkelrum konferens 1350 kr/person. www.kabdalis.com • johan@kabdalis.com

Honda HSS 760 EW med hjul, hydrostatdrift, 7 hk, belysning.

Ord. 27.290:Försäsongsrabatt -1.790:- .............

Nu 25.500:-

Honda HSS 970 EWS med hjul, hydrostatdrift, 9 hk, elstart, belysning, elstyrt utkastarrör. Ord. 36.900:Försäsongsrabatt -2.600:- ............

Nu 34.300:-

FÖR PROFFSEN! Honda HSM1590 IE Med Band Hybriddrift 15Hk, elstart, belysning, elstyrt utkastarrör och aggregat, individuell styrning på banden, 92 ton per timme.

Ord. 98.900:Försäsongsrabatt -6.000:-..........

Vi ses 11 februari! nolia.se/ur

Nu 92.900:-

Öppettider: .00 Vardagar 09.00-18 .45 -13 .00 13 h Lunc

Småbåtsgatan 2, Luleå • 0920-22 80 25

16

ANNONSSIDA

VÄLKOMMEN IN OCH HÄMTA informationsbroschyrer över pågående nyproduktioner på något av våra kontor.

HURRA LULEÅ!

200 INFLYTTNINGSFESTER BIRGITTA WÄPPLING/MARKNADSCHEF BIRGER WIKSTRÖM OCH INGRID BOMAN/KVARTERSVÄRDAR ANDERS SANDBERG/VD

Bostadsbrist suger. Det tycker vi också. Därför är vi stolta över att vi under första kvartalet 2014 släpper 200 nybyggda lägenheter på Lulsundsberget, Örnäset, i centrum och Gammelstad.

Som Luleås största bostadsbolag har vi ett ansvar. Vi driver samhällsutvecklingen och förvaltar lägenheter som ska passa för alla människor och faser i livet: Din första lägenhet. Kollektivet med plats för många personligheter. Om du blir sambo. Eller när du blir äldre och föredrar lugn och ro framför dunka dunka.

De senaste åren har vi haft en av Sveriges högsta renoveringstakter. Det gör skillnad för miljön och det tycker vi är viktigt. ������ ��������������� �� ����� ���� ��������� ��� ������� �� ��� alltid göra mer än det som krävs för att bli godkända, vi tror att det ger en mysigare stämning i ditt hem. Känslan av att bo i ett hus som är byggt och förvaltas av någon som har tänkt till.

Dessutom drar vi lite extra på smilbanden över vetskapen att ��� ����������������� ������ ��� ������ ���� �����

ANNONSSIDA