Desde la trinchera. Fco. Barrionuevo

Francisco Barrionuevo Canto

Desde la trinchera ArtĂ­culos de economĂ­a sostenible

• Presidente Ejecutivo y socio fundador de Novasoft.

• Presidente ejecutivo Fundación Manuel Alcántara.

• Graduado en Dirección de Marketing y Gestión (ESIC universitaria).

• Master Universitario en Marketing de Negocios (MBM). Universidad de Málaga (UMA) • Ph.D. Business Administration AWU (American World University) • Diplomado en Alta Dirección AD1.

Instituto Internacional San Telmo.

• Master Dirección de Marketing y Gestión Comercial. ESIC (Escuela Superior de Marketing).

• MBA (Master Dirección de Empresas) ESESA (Escuela Superior de Empresas).

• Presidente de ETICOM (Patronal de empresas TIC andaluzas años 1999-2002) • Presidente CITIC (Centro Tecnológico de las TIC 2002-2005).

• Presidente del Consejo Social de la Universidad de Málaga.

• Premio Nacional Aster Emprendedor por ESIC (Escuela Superior de Marketing) • Galardonado IV edición Premio Joven Empresario de Málaga, año 2000.

• Medalla de Andalucía concedida por el Parlamento y Gobierno Andaluz, año 2004.

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© Fundación Novasoft © De los textos: Sus autores © 2012, España Reservado todos los derechos. Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, ni registrada ni transmitida por un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio sin el permiso previo por escrito de la editorial.

ISBN: 978-84-615-8700-1 Depósito Legal: MA-872-2012 Fundación Novasoft c/ Marie Curie, 14, 2 Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) 29590 Campanillas (Málaga) Teléfono: 902 505 220 www.novasoft.es Cubierta Salvador Moreno Peralta Guerra y Paz, Málaga, 2011 Carboncillo, 5 x 9 cm Ilustraciones interior Álvaro Ruiz Coín Grafito y técnica digital 2 DESDE LA TRINCHERA

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Desde la trinchera Artículos de economía sostenible Francisco Barrionuevo Canto

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Este libro está dedicado a mi maravillosa familia formada por mis hijos Marina y Ernesto y mi adorable esposa Susana Aragonés, sin los cuales no hubiera tenido la ilusión necesaria a la hora de dedicar muchas horas de mi vida para escribir mi segundo libro.

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Prólogo

Para los apasionados de los libros, cuando se publica uno nuevo lo consideramos una fiesta, como el nacimiento de un miembro más de la familia. Porque el libro adquiere temperamento propio, heredando los genes de su autor y de la temática que trata. Por ello, hay muchos tipos de libros, como hay incontables clases de escritores, y en éste se da la circunstancia de ser un libro especial hecho por una persona también única. Primero hablaremos del pecador (autor) y luego del pecado (libro).

Si tuviera que dibujar a Francisco Barrionuevo con palabras, lo primero que pondría en su retrato es que se trata de un inventor de sueños, tal vez como todos lo de nuestra tierra, si bien, además tiene la tenacidad de luchar incansablemente para hacerlos realidad. Es lo que llamamos un emprendedor, que es aquél que atesora la doble cualidad de tener ideas y llevarlas a cabo.

Se dice que los andaluces somos creativos, pero no somos capaces de materializar dichas ideas. Por eso Paco Barrionuevo es una “rara avis”, que une un espíritu innovador, inquieto, osado, curioso y muy dinámico a un trabajador incansable, tenaz, con una gran fortaleza de ánimo que lo hace perseverante hasta hacer que mientras los demás “dormimos en nuestros sueños”, él ya esté “despierto viviendo los suyos” (se levanta a trabajar todos los días varias horas antes de que amanezca).

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Y es que Paco es el Picasso de la empresa andaluza, creador de nuevos negocios en la sociedad del conocimiento, seductor, valiente, audaz, descubridor de nuevas formas y texturas organizativas, es un adelantado a su tiempo, que anda siempre alerta explorando, oteando y persiguiendo ideas que le inspiren futuras actividades. Precisamente, le pasa como a Pablo Picasso, también malagueño ilustre, que decía que no sabía lo que era la inspiración, pero que si le llegara alguna vez que le cogiera trabajando. Paco Barrionuevo seguro que también la recibirá luchando.

Para conseguir ser uno de los principales empresarios del sector tecnológico de nuestro país ha tenido que cautivar a un gran número de personas a las que ha sido capaz de hacer compartir objetivos comunes, lo que le ha convertido en el capitán de una tropa que se lanzó a crear y conquistar empresas utilizando la sabiduría y la fuerza interior que sólo algunos poseen.

Y es que Paco ha hecho del trabajo colaborativo un verdadero arte. Novasoft es una empresa que nació al más puro estilo californiano, con mucha ilusión, poco dinero, y, sobre todo, con un magnífico capital humano, que había que dirigir hacia lo que hoy es una gran empresa que será estudiada como caso real en las escuelas de negocios. Pues bien, una de sus cualidades es saber unir sus esfuerzos a los de empresas de primera línea internacional, con acuerdos, UTE’s, fusiones, adquisiciones y otros sistemas de trabajo conjunto que ha permitido aprovechar las sinergias de un sector en constante evolución como es el de las TIC’s.

Además, tiene una visión altruista de la vida, lo que le faculta para participar activamente en actividades culturales y fundaciones, algunas de gran importancia como la presidencia del Consejo Social de la Universidad de Málaga.

Justamente, la idea de compartir con los demás su experiencia y su visión de la realidad de un mundo cambiante, es la que le ha llevado a escribir un gran número de artículos que han ido desgranándose en su blog y en diversos medios 8 DESDE LA TRINCHERA

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de comunicación. Hoy tenemos la suerte de contemplarlos formando este libro que tienen en sus manos (o en su ordenador, pues puede ser descargado gratuitamente de su página personal: http://franciscobarrionuevo.eu).

Esta obra se ha gestado en un momento especialmente difícil, justo cuando nuestra economía se ha visto ensombrecida bajo la descendente curva de la crisis económica, que se ha convertido en una guadaña que ha segado las ilusiones de numerosas empresas.

Afortunadamente, en estos tiempos de oscuridad, Francisco Barrionuevo ha puesto luz a muchos de los temas que más nos preocupan. Los artículos recopilados se escribieron desde el comienzo de la crisis en 2008 hasta 2011.

En estas crónicas se destila la voz de los emprendedores, la de Paco y la de muchos como él, que han tenido que recurrir al ingenio y a la imaginación para hacer frente a un río revuelto en el que es fácil hundirse, y en el que también, antes que lamentarnos, debemos seguir pescando, que es la mejor forma de salir de la situación en la que nos encontramos.

Este libro permite crear un estado de opinión desde el prisma del empresario, que tantas veces es vapuleado en nuestra sociedad y que debe ser mucho más reconocido. Por ello, se debe entender como la aportación de quién contempla la actividad económica como una oportunidad para todos, y que receta soluciones buscando el bien común, sin estar circunscrito a idearios políticos.

Los temas tratados son muy diversos, abogándose fundamentalmente por el emprendimiento, que es abordado como actividad empresarial, como sistema de vida, como fórmula para la enseñanza en las aulas universitarias y, obviamente, como método para salir del contexto de crisis en el que se escriben los artículos.

Una de las características de nuestra sociedad es la gran cantidad de cambios que se van produciendo y cómo los vamos interiorizando dándoles nombre que se van entremetiendo en nuestro vocabulario habitual. Este libro es un buen lugar para llegar a comprender muchas de esas novedades y entender lo que significan las flamantes palabras que los meArtículos de economía sostenible

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dios de comunicación expanden sin que a veces las lleguemos a comprender plenamente. Así, términos como economía en red, nueva economía distribuida, reingeniería de procesos, modelo productivo o sociedad del conocimiento son analizados y explicados al hilo de los comentarios de la actualidad.

En una época de pesimismo generalizado, este libro expone los datos reales y propone soluciones, por lo que se habla habitualmente de competitividad y recuperación económica y se analizan posibles soluciones desde la perspectiva de la política fiscal y presupuestaria, de la eficiencia de las administraciones públicas, estudiándose las previsiones económicas y cómo mejorarlas, el estado del bienestar, el sistema financiero y la volatilidad de los mercados de valores.

También se tratan muchos de los llamados pecados sociales, tanto de tipo político y económico, como educativos, científicos o los relacionados con el ámbito laboral. Por ello, se habla profusamente de todos los grupos de interés que intervienen en la actividad pública, como sindicatos, clase empresarial, partidos políticos, con sus campañas electorales, así como otros actores de la sociedad civil y la nueva democracia, como el movimiento 15M. No se olvidan temas como las pensiones, la deuda o el déficit público, de los que tanto se habla en periodos de crisis, si bien, suelen aparecer junto a factores más sugerentes como la innovación empresarial, la responsabilidad corporativa, fundaciones altruistas o el emprendimiento social.

Obviamente, la parte tecnológica sobrevuela en muchos de los artículos, donde se habla de “start-up”, empresas de base tecnológica, Spin-off, Redes sociales, competencias y capacidades personales, así como de los parques científicos y tecnológicos.

En suma, un libro del que todos podemos aprender, realizado por este malagueño, andaluz de devoción, en el que se encarnan los valores que debemos potenciar para construir el futuro de nuestra tierra.

Francisco José Martínez López Rector de la Universidad de Huelva 10 DESDE LA TRINCHERA

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Introducción

Con este título, tan apropiado para los tiempos convulsos que vive nuestra economía, y sin gastar mucha prosopopeya, pretendo dejar constancia de que los empresarios sí estamos en las trincheras de la economía real oyendo el silbido de las balas, y algunas de ellas dándote de lleno mediante la exacción continua de los rendimientos y el poco o nulo apoyo en la ardua tarea de emprender. Aun así, los verdaderos empresarios mantenemos la grandeza de ánimo, sean cuales sean las circunstancias, pues el optimismo es nuestra fuerza vital a la hora de encarar la cantidad de injusticias que afrontamos a diario, muy al contrario del que escribe a vuelapluma de economía, haciéndose pasar por gurú a través de sus escritos epistemológicos.

Es destacable, asimismo, que en España escriben y hablan de economía hasta los economistas...

Si los fisiócratas levantaran la cabeza verían que hemos tergiversado y pervertido entre todos el ‘laissez faire, laissez passer’ que ellos mismo predicaron. Se trata, por tanto, de cambiar el paradigma económico y volver a la racionalidad y los principios básicos de los que nunca debimos alejarnos.

Sea cual fuere el análisis postrero que hagamos de la crisis, nadie puede negar que no ha sido casual sino causal. Los principales artífices, sin duda, los políticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación Artículos de economía sostenible

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y poderosos lobbies mal intencionados. Esto corrobora que no ha existido una mano invisible que persiga armonizar los intereses de la persona, de la comunidad y maximizar así el bienestar general como promulgaba el padre de la ciencia económica Adam Smith.

Por el contrario, lo que ha sucedido es la intervención (no la que propugnaba el bueno de Keynes) de muchas manos visibles que han provocado este marasmo económico sustentado en la mendacidad y el cortoplacismo. Sin embargo, las empresas y empresarios de bien somos inocentes hasta que se demuestre lo contrario, y sin tener que exponernos a innecesarias ordalías.

Resta, pues, inferir correlaciones en cuanto al análisis y opiniones que vierto en este libro, sustentadas bajo el rigor empírico y factual de la escueta prosa de los artículos que he ido escribiendo durante este tiempo económico que me ha tocado vivir (2008/2011), donde todos hemos asistido a un festín pantagruélico de deuda sin parangón; de cualquier manera una época convulsa que ha provocado una muesca profunda en los anales de la historia económica. Incluso ya se habla de que Europa está sufriendo la peor crisis económica vivida después de la Segunda Guerra Mundial. Da miedo.

El hombre que ha sido el paradigma del emprendimiento, Steve Jobs, nos dijo que la mitad de lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no triunfan es la perseverancia. Por este motivo este libro está dedicado a los miles de empresarios españoles ascéticos, que con su sacrificio volitivo están impeliendo la economía de nuestro país; pues el que piense que esto de emprender se hace sólo por dinero, se equivoca. Sí es cierto que hay muchos que dedican sus anhelos a la hora de crear riqueza sólo para sí, sin importar el valor compartido. A ésos no dedico este libro.

Ya para terminar citaré a Séneca cuando nos vino a decir que es feliz, por tanto, el que tiene un juicio recto; es feliz el que está contento con las circunstancias presentes, sean las que fueran, y es amigo de lo que tiene; es feliz aquél para quien la razón es lo que da valor a todas las cosas de su vida.

Francisco Barrionuevo www.franciscobarrionuevo.eu 12 DESDE LA TRINCHERA

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Emprendizaje Publicado en Expansión (09-2007)

En el devenir de las últimas tres décadas se ha sido bastante prolífico a la hora de acuñarse nuevos vocablos aplicados a la literatura de la empresa. Reconozco que emprendizaje es un nuevo palabro para mí; leyéndolo por primera vez en un artículo escrito por los profesores Eduardo Bueno Campos y Carlos Merino Moreno de la Universidad Autónoma de Madrid (1). La acepción correcta del nuevo vocablo sería: aprender a emprender.

Emprender no debemos considerarlo un arte, sino más bien una ciencia multidisciplinar con fundamentos filosóficos y gran dosis de empirismo.

Un emprendedor debe llegar a conocerse a sí mismo (2). Esto constituye la piedra angular de la inteligencia emocional (3). Parece lógico inferir que un emprendedor trae de serie una inteligencia emocional bien desarrollada como condición sine qua non para triunfar como tal. ¿Emprender para qué? Lo que más debería motivar a un emprendedor sería la búsqueda de su independencia, a la par de un sentimiento de orgullo al conseguir llevar a cabo su proyecto de empresa; ganándose la vida con ello (4).

Una sociedad que no emprende y no cuenta con un importante número de emprendedores es una sociedad abocada al fracaso, ya que, entraría en una espiral y/o círculo pernicioso del que no tendría fácil salida; terminaría por convertirse en Artículos de economía sostenible

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una sociedad subsidiada, exangüe. Por el contrario, el fomento y el incentivo de empresas, como acción revitalizadora, asegura la competitividad y bienestar social del territorio. ¿Emprender qué? Nuevos entes jurídicos radicados en la economía social que ponga en valor el patrimonio y legado cultural de un territorio, la integración de sectores marginales, la sostenibilidad medioambiental…

Nuevas empresas ancladas en la economía productiva ‘versus’ especulativa, donde la innovación y el conocimiento sean la materia prima fundamental. La economía especulativa sólo genera dinero no productivo con la consecuencia que acarrearía. Haciendo una analogía con la ley o teorema de Gresham, concerniente a la circulación del dinero (5), nos puede conducir al siguiente mantra: en una economía en la que sus agentes vean como vía de crecimiento económico la proliferación de empresas radicadas en la especulación ocurrirá que el “buen” dinero huirá a otros territorios más acorde a su naturaleza y fin.

Corolario: Empresas intensivas en conocimiento sí garantizan un proceso de regeneración del tejido empresarial (la influencia de los Parques Tecnológicos y científicos como dinamizador y revitalizador del tejido productivo de un territorio, como paradigma). ¿Cómo emprender? Lo primero, que exista una pléyade de emprendedores con actitudes no corrientes, competencias básicas distintivas (Hamel y Prahalad, 1994) y sobre todo valentía y decisión para romper reglas preestablecidas. Emprendedores que sean considerados espoletas de una nueva economía. Un territorio siempre debe acoger a sus empresas convirtiéndose en un mercado doméstico receptivo. Ningún territorio se puede permitir el lujo de perder a un emprendedor. Por esta razón hay que ponerlo fácil y evitar burocracias innecesarias.

(1) Encuentros disciplinares Nº 26. Volumen IX Mayo-Agosto 2007, revista de investigación, divulgación y debate multidisciplinar (Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid).

(2) La enseñanza de Sócrates “conócete a ti mismo”: darse cuenta de los propios sentimientos en el mismo momento en que éstos tienen lugar.

(3) Emocional Intelligence. Daniel Goleman (1995).

(4) El Arte de e-Emprender en Andalucía. Francisco Barrionuevo (2004).

(5) El dinero “malo” desplaza al dinero “bueno”, pero el dinero “bueno” no expulsa al dinero “malo”.

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Mileuristas sempiternos en la economía del conocimiento Publicado en Expansión (8-01-2008)

La revolución industrial fue posible gracias a los avances tecnológicos conseguidos, y más concretamente la máquina de vapor. La aplicación de dicho capital tecnológico en la industria trajo consigo constantes incrementos en materia de productividad. Sin embargo, se produjeron situaciones, en lo referente a las condiciones laborales y sociales aparejadas, que no debemos olvidar y que recogió de manera explícita el político francés Alexis de Tocqueville cuando visitó la ciudad de Manchester en 1835 (1).

La revolución de la informática e Internet ha sido otro punto de inflexión en la historia de la humanidad, trayendo consigo una etapa de bonanza económica sin parangón. Pero nos equivocaríamos si aplicáramos de nuevo las doctrinas ortodoxas del capitalismo más liberal, sin tener en cuenta la dimensión humanista que nos ha traído la economía del conocimiento.

Basta afirmar que los trabajadores del conocimiento (2) son el principal input y, en la mayoría de las ocasiones se convierte en el propio output, de cualquier proceso de transformación en la economía del conocimiento. En este sentido, no tendría explicación alguna la paradoja que se está recreando actualmente: economía del conocimiento basada sobre todo en profesionales/personas que aportan más valor que nunca Artículos de economía sostenible

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El mercado en general no valora suficientemente lo que significa la aportación de intangibles basados en el conocimiento

a través de su desempeño y, a cambio, obtienen una injusta correlación en base al esfuerzo y retribución percibida.

Especialmente estos trabajadores se han convertido en modernos proletariados, en su mayoría egresados universitarios y altamente cualificados. Los mismos que manejan y gestionan máquinas complejas y llegan a desarrollar algoritmos perfectos que convierten en aplicaciones.

Grosso modo, el mercado en general no está valorando suficientemente lo que significa la aportación de intangibles basado en el conocimiento. En realidad, no se está pagando el valor y, por supuesto el precio, adecuado para que permitamos el desarrollo y consolidación de esta beneficiosa industria y, por ende, la existencia de un mercado laboral anejo y atractivo para los miles de egresados universitarios. Hay que evitar una más que posible diáspora de nuestros talentos a otros lugares, con la consiguiente pérdida de capital intelectual que conllevaría.

Merced a las circunstancias, se entiende a muchos jóvenes que empiezan su periplo universitario el que se lo piensen dos veces antes iniciar una ingeniería, ya que corre como la pólvora entre los jóvenes la idea de que pueden llegar a convertirse en unos mileuristas sempiternos. Basta observar la dinámica de bajos salarios en la que están envueltas las empresas del sector TIC, principalmente. Son los empresarios del sector los que deben actuar en consecuencia y no buscar excusas a lo inexcusable. ‘Indocti discant, et ament meminisse periti’ (3).

Vamos a iniciar el año con buenos propósitos. La primera medida se encaminaría a que la nómina del empleado del conocimiento de base se le subiese de una tacada el 15% y, así conseguir aumentar su poder adquisitivo. A esta medida debe unírsele una reducción de permanencia en el centro de trabajo de no más de 35 horas semanales, evitando así las fatídicas horas puntas de entrada y salida, con el considerable ahorro de fuerza vital y costes añadidos.

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Hay que evitar una más que posible diáspora de nuestros talentos a otros países, con la consiguiente pérdida de capital intelectual

La repercusión media de coste directo horas/hombre sobre el precio final del producto/servicio puede llegar a ser del 60%. Si llevamos a cabo un incremento de la masa salarial en la empresa en un 12,5% (4), ésto conllevaría un incremento, en términos absolutos, del precio del producto/servicio puesto en el mercado: 12,5%* (60/100)= 7,5%.

Aplicando la sencilla fórmula de la elasticidad de precios/demanda = [porcentaje de cambio en la cantidad de demanda]/[porcentaje de cambio en precio]. Si el cociente es >1 entonces podemos decir que la demanda para nuestros productos/servicios es precio elástica; ergo se entiende que el mercado asumiría esta subida de precio. No obstante, lo recomendable sería que esta subida de costes se supliese mediante un más que probable aumento de productividad y, de ese modo, se compensaría con creces el aumento de costes fijos/variables en la empresa.

Es por ello que estas medidas provocarían efectos balsámicos, en términos de calidad de vida e incremento de poder adquisitivo de nuestros colaboradores. No olvidemos que algunos/as de ellos/as al día de hoy aspiran poder emanciparse y su sueldo no les da para ello, teniendo que vivir bajo la tutela de los padres.

Antes de poner en marcha medidas como las que apunto, hay que dotar a la empresa de más capital tecnológico, a través de mayor inversión en infraestructura tecnológica. Esto tendría consecuencias inmediatas sobre las pautas de comportamiento del empleado, tales como: asumir que el puesto físico de trabajo no sólo se circunscribe a la mesa y silla del centro laboral. Asimismo, dicho empleado debería entender que puede y debe trabajar desde casa y desde donde quiera, en tiempo real y conectado a los sistemas de información de la empresa, los mismos que deben estar operativos 24x7x365. Pero lo más importante sería consustanciar e implicar a todos los empleados con Artículos de economía sostenible

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el nuevo modelo de relación. Es más, se podrá llegar a este objetivo únicamente desde la más honda convicción del empleado/a y con los mecanismos suasorios necesarios, ya que de otro modo no sería eficaz.

Craso error, por parte de las empresas, el aplicar políticas de reducción de costes por la vía de pagar bajos salarios y/o creación y mantenimiento de puestos de trabajos precarios. Esta situación genera y conlleva una serie de efectos concomitantes muy perjudiciales. Mientras que lo oportuno -mutatis mutandis- sería una reducción de costes vía aumento eficiencia/productividad, y de camino el umbral competitivo de la empresa mediante la consecución de los siguientes objetivos/metas: • Mayor nivel de fidelización y retención de talentos.

• Aumento de productividad efectiva de la empresa.

• Conciliación vida laboral/familiar.

• Sostenibilidad en su más amplia acepción.

No quisiera que el mensaje que lleva implícito este artículo pueda servir de argumento ‘ad hóminem’. De modo que intentaré predicar con el ejemplo y confío que mantendremos los rendimientos máximos sostenibles, como hasta ahora.

Referencias: Encuentros disciplinares Nº 27. Volumen IX Septiembre-Diciembre 2007, revista de investigación, divulgación y debate multidisciplinar (Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid). Artículo: argumentos económicos, sociales y tecnológicos en aras de de una minoración de la jornada laboral ( Profesor D. Alfonso J. Vázquez Vaamonde).

(1) A de Tocqueville, Journeys to England and Ireland, ed. J.P. Mayer (1958), pp. 107-8.

Concretely, he said on Manchester city in 1835: “From this foul drain the greatest stream of human industry flows out to fertilize the whole world. From this filthy sewer pure gold flows. Here humanity attains its most complete development and its most brutish, here civilization works its miracles and civilised man is turned almost into a savage.”

(2) Término acuñado por Peter Drucker en 1959, quien definió a los trabajadores del conocimiento (knowledge workers) a los mismos que laboran con información o bien que desarrollan y usan el conocimiento en su desempeño diario.

(3) Indocti discant, et ament meminisse periti: Apréndanlo los ignorantes, y recuérdenlo los entendidos.

(4) 12,5% de subida de la masa salarial se llegaría después de la subida del 15% de la nómina de los empleados de base únicamente y, éstos pueden llegar a ser el 75% del total de la plantilla.

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Alea jacta est Publicado en Expansión (2-02-2008)

Estamos ante lo que los analistas dicen “un futuro incierto”. Bueno, después de los titulares de prensa y del lunes negro en el parqué de todas las plazas europeas, más bien se diría que nos encontramos en el mismísimo vórtice de un huracán. Yo subrayaría, como lo más grave ocurrido sin duda, la pérdida de credibilidad del sistema financiero mundial. Como consecuencia más inmediata: parálisis en el crédito, ergo imposibilidad de financiación de las familias y proyectos empresariales con intenciones de producir valor añadido.

Esta suerte de hechos no nos debe preocupar y sí ocupar.

Otrora, Andalucía y su economía no tendrían nada que hacer ante tal panorama económico. Sin embargo, en la actualidad estamos preparados para poder capear el temporal con mayor probabilidad de salir incluso fortalecidos si cabe. No quisiera parecer un optimista antropológico compulsivo.

Nuestro aval son nuestras empresas; ¡sí!, nuestras pequeñas y medianas, sin olvidar las miles de ‘start-up’ que intentan abrirse un hueco en el mercado a través de la innovación y el conocimiento.

Sobre todo las empresas que pueden encuadrarse dentro de la Economía del Conocimiento (EC), ya que en la misma cobra mayor importancia relativa el conocimiento frente al capital. Y tanto más, si además añadimos que el Sistema Andaluz de Innovación (SAI) va a disponer, hasta el 2013, del mayor presupuesto de la Artículos de economía sostenible

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historia para inyectar dinero a través de los agentes de la innovación: empresas y equipos de investigación, sobre todo.

Con estas circunstancias, las verdaderas estrellas del sistema productivo andaluz serán, por vez primera, las empresas de la EC. El biólogo inglés Charles Darwin a través de su teoría de la evolución y selección de las especies, decía que la supervivencia de las mismas dependía de la selección natural y los cambios que se producen en el entorno. Por otro lado, la teoría de Morgan (1986), argumenta que las empresas podían ser consideradas como organismos vivos. Pues bien, la metáfora está servida: la economía como un biotopo en constante cambio y las empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad como su biocenosis. En efecto, podemos llegar a una conclusión sobre lo que está aconteciendo en la jungla de la economía global: un proceso de selección natural en toda regla. De hecho, las empresas y sectores que no cambien sus pautas caducas y prácticas pocos eficientes y sostenibles, tenderán a desaparecer. Por el contrario, las que sepan manejarse en este nuevo entorno, tendrán verdaderas oportunidades. Es ahí donde las empresas del conocimiento podrán salir fortalecidas. La era donde el pez grande se comía al chico ha pasado y, en estos momentos, es el pez rápido el que se come al lento, sin importar su tamaño. Empiezan a vislumbrarse nuevas oportunidades a nuevas especies (empresas) que traen nuevas formas y modos adaptados a un nuevo entorno.

Es aquí donde se nos abre un gran portón de oportunidad para las miles de empresas del conocimiento españolas. Éstas tienen un handicap a priori, y no es otro que una valoración en libros que reflejan sólo el 10% de su valor de mercado; de ese modo su capacidad de apalancamiento para encarar su crecimiento se vería mermada. No obstante si tenemos en cuenta el potencial del ‘goodwill’ nos encontraremos ante empresas con un mayor nivel de solvencia.

Puedo aseverar que estas miles de empresas autóctonas serán nuestro mejor soporte para poder arrostrar con éxito esta situación de cambio y oportunidades —a la que otros llaman crisis—.

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Oikonomia Publicado en Expansión (11-3-2008)

El término economía procede del griego antiguo ‘oikonomia’.

Ciertamente difieren ambos conceptos; y sin embargo, salvando las distancias de época y entorno, al final hay aspectos coincidentes. Oikonomia es una palabra compuesta formada por el sustantivo oikos —que puede definirse como familia, hogar y hacienda— y del verbo nemo —distribuir y/o administrar—.

Hay que tener en cuenta que los hogares y familias (‘households’ como dicen los angloamericanos) constituyen la base y sustento de cualquier economía próspera. Ya lo dijo al que debemos de considerar como el primer economista de la historia: Aristóteles.

Los trabajadores que conforman la mayoría de nuestras unidades familiares —oikos— han entrado de lleno en un proceso de ‘embourgeoisement’, aumentando así el nivel de endeudamiento y renunciando al ahorro. Todo ello al calor de la etapa de bonanza dinamizada y potenciada por algunos sectores, eminentemente construcción y promoción inmobiliaria. Esa coyuntura ha permitido que el consumo haya crecido hasta cotas impensadas. Lo preocupante sería que esta situación no resultase sostenible, ergo nuestro modelo de crecimiento debe evolucionar de modo inexorable hacía un sector exterior más dinámico. Además, de implementar, a un mayor ritmo, los factores clave de penetración de la economía del conocimiento y, de ese modo, mejorar nuestra posición relativa frente al Indicador Sintético de la Nueva Economía en Europa.

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Los oikos han sido, son y serán el sustento de la economía en cualquier región o país del mundo. De hecho, son considerados los agentes económicos más determinantes y, cuando éstos se empobrecen, el efecto sobre el consumo es inmediato y la economía suele caer en una profunda crisis (recesión o desaceleración).

El otro gran agente económico que soporta la economía de un país o región es sin duda la empresa. Por ello, el dato de creación de empresas en España puede considerarse formidable durante los últimos diez años. Dato esperanzador para los tiempos que se avecinan. Una territorio con una ratio elevada empresas/habitantes dispondrá de una égida que le ayudará a amortiguar los efectos que traen consigo un cambio de tendencia y/o coyuntura en la economía. Las empresas son entes acostumbrados a soportar todo tipo de situaciones. Las que no la superan terminan por sucumbir; el espacio dejado suele tomarlo rápidamente otra empresa. Este tipo de situaciones la debemos ver como algo normal y cotidiano en una economía dinámica; no hay que alarmarse por ello.

En España hemos dado pasos decididos hacía el estado del bienestar, aunque persistan algunos desajustes por mejorar. Hemos alcanzado y superado el umbral del 75% sobre la base de los indicadores que conforman el indicador sintético de convergencia con la UE-25. Mucho ha tenido que ver la incorporación de nuevos países a la UE. De todos modos se trata de un gran logro que no debemos pasar por alto.

Desde luego yo pertenezco a la cofradía de la botella medio llena, aunque podríamos caer de nuevo en la contumacia al no aceptar lo evidente: tenemos que esperar descensos en los ritmos de crecimientos económicos en la mayoría de regiones españolas. No obstante, cabe destacar un efecto paliativo para España: disponer de unos magníficos factores de producción y un tejido empresarial saludable. Esta situación permitirá que nuestras empresas tomen las riendas de la economía y aumenten sus inversiones productivas. A estos propósitos atendería que nuestro sistema financiero esté a la altura de las circunstancias, y nada nos debería hacer pensar lo contrario.

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Estrategias competitivas en nuestras empresas Publicado en Expansión (12-04-2008)

Porter nos viene a decir que la estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en un sector. Quien no haya leído las teorías de Michael Porter, seguro que estará perdiendo una oportunidad fantástica de entender e interiorizar la importancia de trabajar la estrategia, en concomitancia a los procedimientos de avances en el seno de empresas y organizaciones.

La estrategia competitiva permite que una unidad de negocio o empresa alcance ventajas competitivas y comparativas concretas; esta proposición axiomática se evidencia de manera explícita.

La formulación de estrategias competitivas, en empresas de tamaño medio y grande, normalmente recae en el seno del consejo de administración, que suele estar formado por un ramillete de consejeros heterogéneos, en su representación y procedencia: internos (ejecutivos) y externos (dominicales e independientes). Por el contrario, en la empresa pequeña suele recaer la responsabilidad en la persona de vértice, es decir, el empresario/a. Entendiendo que cada empresa, según sus circunstancias y connotaciones valorativas, desarrollan sus estrategias ad hoc más acordes a cada momento, sin olvidarnos de su entorno lejano y cercano en la que se desenvuelven (por ejemplo: una empresa andaluza con respecto a una californiana o de centro Europa).

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La estrategia competititva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en un sector

Suponemos que diseñar buenas estrategias cada vez resulta más fácil debido a que disponemos de mejor acceso a canales específicos de información.

Esa situación nos permite caer en la tentación de analizar y adaptar los movimientos de nuestra competencia (copiar) y así aceptar, de manera implícita, el papel de ‘follower’. Particularmente creo que ésta no debe ser la opción vital e idónea para una empresa que aspira a algo (crecer y liderar un mercado o sector).

Tan importante sería diseñar estrategias sui géneris, como llegar a pergeñarlas convenientemente y, sobre todo, evaluar sus resultados a corto, medio y largo plazo. Ya lo dijo Bernard Reimann: “La mejor estrategia está condenada si se implementa de manera errónea”.

La praxis habitual del precio a la baja -liderazgo en costes- por parte de las empresas, en mercados hipercompetitivos y de competencia perfecta, debemos tomarla como una suerte de prima efímera. Además, como estrategia competitiva podemos considerarlo un clavo ardiendo al que agarrarse y donde nuestra propuesta de valor añadido simplemente no existe o más bien resultaría escasa.

La innovación perpetua y la diferenciación se me antojan como las estrategias competitivas más efectivas de cara a mantener y alcanzar una posición de liderazgo en un mercado o sector. Teniendo en cuenta lo anterior, observamos que ambas estrategias van de la mano y están interrelacionadas entre si. Es más, la primera sirve de palanca de apoyo y sostén en un proceso de diversificación idóneo: desarrollar nuevos productos/servicios y procesos, para después irnos a diferentes mercados como extensión natural de la estrategia.

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La innovación perpetua es la estrategia competitiva más efectiva de cara a mantener una posición de liderazgo en un mercado

Algunos escépticos pueden preguntarse para qué sirve la estrategia; de entrada podemos considerarla como el vehículo perfecto para alcanzar un éxito sostenible en el seno de las empresas y organizaciones. Por otra parte, hay que entender el éxito como estadio en donde tiene que estar cubierta la mayoría de expectativas e intereses de todos los ‘stakeholders’.

Harto difícil resulta la encomienda, cuando la empresa tiene que atender una demanda creciente al socaire de la empresa: los accionistas exigiendo aumentar sus beneficios año tras año; los trabajadores/as demandando aumentos salariales y prebendas; directivos/as reclamando mayor retribución y cuotas de poder; clientes requiriendo productos/servicios de mayor calidad a menor precio; sin olvidarnos de la sociedad en su conjunto conminando a las empresa para crear más valor social.

Para concluir: la estrategia competitiva en el seno de la empresa actúa como ungüento que mitiga y evita, en muchos casos, el conflicto de expectativas e intereses que subyace incesantemente entre los grupos de interés.

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Regla de oro: las empresas no deben perder dinero Publicado en El Mundo (9-10-2008)

El multimillonario Warren Buffett una vez dijo: “La primera regla en los mercados es no perder dinero y la segunda: no olvidar la primera regla”. Ciertamente este aforismo va dirigido principalmente hacia los inversores financieros, aunque no creo que hoy muchos de ellos puedan cumplir esa regla por mor del hundimiento de Wall Street.

Vale la pena enfatizar que esta regla resulta ser aplicable también al mundo de la empresa, y más concretamente al universo de las desvalidas pymes, que son la base de nuestra economía.

En estos momentos, más que nunca, nuestras empresas tienen que domeñar las posibles pérdidas, o dicho de otro modo: evitar destruir valor. Sé que es fácil decirlo, pero créanme, comprendo la dificultad que supone para un empresario llevarlo a cabo cuando todo se le pone en contra: el cliente deja de comprar y de pagar; el proveedor pone condiciones más duras; el banco, como es habitual en estos casos, te da la espalda; el estado sube los impuestos, etcétera. A perro flaco, todo son pulgas.

No hace falta llegar a ser un arúspice para vaticinar que vamos a pasar una temporada de dificultad, donde los tiempos de bonanza económica han dado paso a un brusco cambio de tendencia. Si además se da la circunstancia por la cual Artículos de economía sostenible

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los agentes económicos que dan sustento a la economía: las familias y las empresas, están fuertemente endeudadas. Cuidado. Simultáneamente persiste el runrún del tsunami financiero que nos ahoga y deprime; debido sobre todo a una cierta anomia y tancredismo de los reguladores. Por todo lo anterior podemos aseverar que nos encontramos ante un nuevo escenario contractivo provocado principalmente por factores exógenos.

Indefectiblemente, los empresarios tenemos que poner medidas al respecto y asegurar bien los anclajes del barco, pues me temo que comenzamos un tornaviaje a principios de la década de los 90. ReSeguramente estamos en los cordarán aquellos años dualbores de un nuevo modelo ros que fueron una ventana de desarrollo sustentado en de oportunidad para el desarrollo de nuevas empresas. el conocimiento Concretamente, el Parque Tecnológico de Andalucía y las empresas más representativas del PTA surgieron en ese escenario de dificultad. Seguramente estamos en los albores de un nuevo modelo de desarrollo sustentado en lo intangible: el conocimiento.

El ladrillo y la especulación financiera dejan de ser la panacea. Llegó el momento de la Universidad y sus ‘spin-offs’, del espíritu emprendedor y la vida ‘wired’ (1). Volvemos a ser los invitados de excepción en la fiesta de la economía. ¡Quién lo diría! Las ‘startup’, ‘puntocom’ y empresas de base tecnológica vuelven a estar de moda, pero con la plana enmendada de los errores del pasado.

(1) Jerga californiana: http://www.atinachile.cl/media/users/0/1255/archivos2006/pdf/el_espiritu_emprendedor_y_la_vida_wired.pdf 32 DESDE LA TRINCHERA

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El saco roto de la avaricia Publicado en el Diario Málaga Hoy (16-11-2008)

Nos hemos dado cuenta, demasiado tarde, que crecer en términos absolutos (aumento del PIB) no es suficiente. Sin duda hemos seguido una estrategia errónea al no haber alentado la sostenibilidad en el crecimiento. Ciertamente, en los últimos años se han producido más esfuerzos de emprendedores escorados hacia el lado de la especulación (generan poco valor: poso social y nula sostenibilidad). Si nos sirve de consuelo esto ha sido un mal endémico en toda España.

No obstante, el caso de Andalucía es especial. No debemos olvidar cuál fue nuestro punto de partida: situación paupérrima lastrada por el olvido a la que se le sometió en el pasado. Sin embargo, Andalucía dispone desde hace más de dos décadas de un marco político y social muy favorable en pro del emprendimiento. Doy fe de ello. Soy uno de tantos botones de muestra de emprendedor surgido de las clases más desfavorecidas que han desarrollado conglomerados empresariales; creando a su vez cientos de puestos de trabajo de calidad en Andalucía. Por suerte, muchas de estas empresas gravitan en la economía del conocimiento.

Hace unas décadas esta situación era impensable, al existir una oligarquía empresarial inaccesible y una clase política que no creía que debía alentar el emprendimiento desde las clases populares.

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Ahora bien, quién ha sido el agente económico encargado de avivar la llama de la especulación, poniendo a disposición del mercado todos los recursos (capital) disponibles.

Sin duda, las entidades financieras y agencias de rating (estas últimas principales culpables de la crisis de la “subprime”, donde nuestras cajas y bancos no han picado el anzuelo y han salido indemne debido a su buena actuación).

A priori, el papel que se arrogó las cajas en Andalucía en la “fiesta” fue actuar de barman. En poco tiempo sucumbieron a la llamada de los beneficios “seguros” y terminaron por embriagarse. No hay que olvidar que en esa fiesta de la especulación se obtenían pingües beneficios, los mismos que rondaban los dos dígitos (el primer dígito a menudo superaba el número cinco Andalucía dispone, desde hace del ordinal). más de dos décadas, de un marco En el caso de Anpolítico y social muy favorable en dalucía si hay algún pro del emprendimiento agente económico culposo de llenar, hasta hacer reventar el saco, esas eran las cajas de ahorros andaluzas. Su decidida apuesta, anteponiendo la financiación de negocios especulativos “versus” productivos, ha conllevado que en estos momentos el sistema financiero esté en plena resaca, lastrando a otros sectores productivos que nada tienen que ver con lo sucedido.

Entonces en qué situación quedarán sectores empresariales que no han participado en esta orgía. ¿Tenemos que pagar los platos rotos? La parálisis del crédito, como consecuencia de la resaca, acarreará graves consecuencias: los préstamos a pymes son cruciales en la creación y devenir de nuevas empresas y, sobre todo, el desarrollo de nuevos sectores de actividad que pueden convertirse en tabla de salvación de la economía andaluza.

Recapitulemos, no podemos aceptar que el sistema financiero andaluz se suscriba a la corriente del quietismo y su po34 DESDE LA TRINCHERA

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sición sea verlas venir. Tienen una responsabilidad y deben asumirla, sin más.

Tomar una posición de riesgo cero va en contra de la misión trascendente de una institución de crédito; y poner filtros donde antes llegaba a pasar un camello por el ojal de la comisión de riesgo, en contraposición de lo que está ocurriendo: hoy no pasa ni el hilo más delgado. Simplemente el grifo está cerrado y no se aprueba ninguna operación de crédito.

Esta situación orilla la indolencia y falta de responsabilidad. El regulador y el gobierno andaluz, sobre todo, tienen que exigir/obligar al sistema financiero a poner dinero en circulación para encaminarlo hacía inversiones productivas que reactiven la economía. En la actualidad existe una suerte de empresas y empresarios El sistema del conocimiento en que están dispuestos a Andalucía está preparado para seguir invirtiendo en proyectos productivos. tomar el testigo y convertirse en el motor de la economía El sistema andaluz del conocimiento está preparado para tomar el testigo y convertirse en el motor de una economía a ralentí.

No obstante, si se persiste en esta cerrazón y contumacia las pymes sufrirán una situación irreversible, o lo que es peor, los emprendedores que en estos momentos tienen la ilusión de poner en marcha sus empresas verán cómo sus sueños se convierten en pesadillas. Por su parte, estos alevines empresariales, que por cierto serán los atunes rojos en pocos años, darán alegría a las almadrabas de nuestra economía. No matemos antes de tiempo a estas empresas ahogándolas financieramente por mor de una avaricia desmedida de nuestro sistema financiero.

Hay que estar a la altura de las circunstancias y ahora toca soplar cuando antes tocaba sorber.

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Qué le falta a Málaga para ser el “Valley” español Publicado en el Diario Sur (4-12-2008)

Tapan Munroe, en su libro (Silicon Valley: La Ecología de la Innovación) hace un estudio pormenorizado de los factores de éxito del Valle. Él define seis elementos claves o factores de éxito entre los que destaca un clima benigno parecido al Mediterráneo, calidad de vida, pléyade de emprendedores, dinero para invertir en empresas, proyectos de innovación, canales que se retroalimentan a través de redes sociales y profesionales.

Extrapolando algunos de esos factores a Málaga, nos podemos llevar algunas sorpresas positivas y otras no tan positivas. La primera de todas sería que hoy por hoy tenemos una universidad moderna que está transformándose al abrigo del EEES (Espacio Europeo de Educación Superior). Seguramente podemos considerar la UMA como una de las universidades con mayor nivel de adaptación al EEES, dentro del concierto de universidades andaluzas y españolas. La traslación de conceptos como RSC (Responsabilidad social Corporativa) o metodologías de calidad: EFQM (European Foundation for Quality Management), ISO 9000, 14000…, son hechos que avalan la anterior afirmación. Si a esto le añadimos la adaptación previa e incorporación de modelos organizativos empresariales y control de gestión a través de la aplicación del nuevo Plan General de Contabilidad Pública (PGCP), que difiere poco con respecto al plan privado. De nuevo la UMA ha sido una de las pioneras en aplicarlo.

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Nuestras universidades están sufriendo una necesaria metamorfosis para llegar a ser algo que la sociedad actual está pidiendo a voces

Por todo lo anterior resultaría coherente pensar que nuestra universidad está sufriendo una necesaria metamorfosis para llegar a ser algo que la sociedad actual está pidiendo a voces.

Sobre la capacidad de emprender decir que empieza a tomar cuerpo el binomio universidad-empresa en Málaga. Hay puestas en el mercado centenares de empresas bajo el programa spin-off de la UMA durante esta última década. Jóvenes empresas que son las simientes de un nuevo tejido empresarial basado en el conocimiento e intensivas en mano de obra de alta cualificación y radicadas, en su mayoría, en el mejor de los ecosistemas, PTA. Otro factor de éxito de los ‘spin-off’ universitarios sería la incorporación del profesorado encargado de tutelar y apoyar dichas empresas. Hay que animar el proceso y estimular el que se sumen más profesores/as de la universidad a la hora de poner en marcha ideas mediante la creación de nuevas empresas.

A pesar de todo aún no hemos alcanzado la ratio óptima ‘start-up’/habitantes en Málaga, para que se siga creando empresas. Por ello, pongamos cuidado de no somatizar a nuestros/as emprendedores/as debido al pesimismo reinante, y así evitar a toda costa que la actitud asertiva del emprendedor se torne en poquedad de espíritu.

Sobre el dinero mejor no hablar. Simplemente no existe dinero para financiar los planes expansivos de empresas que tengan por objetivos acceder a nuevos mercados, alcanzar un crecimiento orgánico exponencial en cifra de negocio y/o acometer adquisiciones como medio de crecer rápido.

Sólo en el segundo trimestre de 2007 las sociedades de capital riesgo invirtieron 2.520 millones de dólares en 290 empresas ubicadas en el Silicon Valley. Que levante la mano cuántas empresas del PTA y del resto de la red de parques andaluces han accedido a fuentes de financiación privada para este fin. Si no hubiera sido 40 DESDE LA TRINCHERA

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por los apoyos recibidos a través del programa Campus por parte de la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa muchas EBT no hubieran visto la luz siquiera.

El tema del capital tiene un déficit estructural y cultural en Málaga y por extensión en Andalucía. Ciertamente algunos pelafustanes de la vieja economía, que ostentan puestos importantes, siguen pensando en su fuero interno que todo esto de las EBT, la nueva economía, es una trapaza.

En cualquier caso, y como conclusión de este punto, los proyectos empresariales basados en tecnología para que puedan crecer hasta convertirse en grandes empresas, necesitan fuertes inyecciones de capital en fases cruciales de su desarrollo, según nos viene a decir Tapan Munroe. Y en esto sólo apuntar que tiene más razón que un santo.

Hoy, por el contrario, las empresas del PTA tienen verdaderas dificultades a la hora de acceder a fuentes de financiación para así obtener los recursos necesarios y alcanzar un TME (Tamaño Mínimo Eficiente), ergo poder competir con garantías. Deberemos reconsiderar esta situación para entender la relevancia del factor dinero en el sector de empresas tecnológicas; baste ver lo que sucede en otras zonas y regiones de éxito contrastadas, como en el caso del Valle.

Espero y deseo que este asunto del capital sea una de las banderas que hagan suya el club Málaga Valley y de ese modo alcanzar sus ambiciosas metas para Málaga y PTA. El mercado laboral de Málaga y provincias colindantes proveen al PTA de talentos surgidos en su mayoría de las universidades públicas. Hay que tener muy en cuenta que las empresas que tengan intención en radicarse y desarrollarse en el PTA encontrarán un mercado laboral de talentos disponibles, de calidad y buena actitud. Además Málaga, por su encanto natural y calidad de vida, resulta ser una ciudad muy atractiva para la retención y llegada de talentos venidos de otros lares.

Para finalizar quiero dejar escrito el siguiente aforismo de elaboración propia: en la empresa no se alcanza ninguna meta sin el coraje de asumir riesgos.

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Que inventen ellos pero nosotros innovaremos Publicado en El Mundo (20-01-2009)

Todos nos acordamos de aquel desdén unamuniano: “Que inventen ellos”. La etimología de inventar viene del frecuentativo verbo latino ‘invenio’, que significa encontrar. Pero, ¿qué supone inventar? Esa pregunta admite muchas respuestas. Lo cierto sería que inventar es un proceso consumidor de recursos específicos: investigadores, laboratorios y procedimientos complejos. Sin embargo mejorar/innovar puede ser una alternativa más a mano del tipo de empresas que conforman nuestro tejido productivo español: Pymes.

A fin y al cabo la innovación, según el informe COTEC, abarca un concepto tan amplio que incluye, desde “simples” mejoras y adaptaciones de productos y servicios ya existente, hasta la generación de alta tecnología. Estoy en disposición de aseverar que la empresa tiene que focalizar sus esfuerzos hacía la innovación por dos motivos fundamentales: mayor retorno de la inversión y en menor tiempo.

En España el ingenio abunda por doquier. Unas dosis de ese ingenio, bien aplicado, llega a transformarse en innovación en estado puro. Por el contrario, ese ingenio trasladado al lado oscuro de la innovación se transforma en especulación. Cuando eso se produce trae consigo un pésimo aprovechamiento de los recursos productivos.

Según el European Innovation Scoreboard, los factores de la innovación (inputs) lo forman una serie de indicadoArtículos de economía sostenible

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res englobados en tres sub-apartados: los conductores de la innovación, la creación de conocimiento y en tercer lugar, la innovación y el empresariado.

Por tanto, sería considerada innovación, y de la buena: diseñar, pergeñar y enhebrar estrategias en las empresas y organizaciones en general; y sobre todo llevarlas a la práctica sin demora.

Recuerdo una presentación del mismísimo Michel Porter hace unos años en Madrid a la que tuve la suerte de asistir.

Allí nos contó el caso de Neutrogena. De cómo esa compañía a través de una estrategia inteligente y sin gran inversión en I+D+i consiguió un espectacular éxito. Su propuesta de valor fue: ofrecer un jabón suave, que se enjuague totalmente sin dejar residuos, ni olor y, al mismo tiempo no desodorizante ni suavizante. Neutrogena eligió poner en el mercado por primera vez un jabón sin residuos y de ese modo se ganaron una imagen de jabón con propiedades médicas.

Nadie duda en reconocer el valor agregado y las manifestaciones económicas de la innovación. La economía española debe salir de la molicie en la que se encuentra. Sus principales agentes económicos: las empresas, deben hacer más esfuerzos encaminados hacía la innovación y competitividad, y sortear la situación de crisis (oportunidad) en la que está inmersa.

España tiene que marcarse como meta trascendente convertirse en el referente mundial de la innovación. Teniendo en cuenta el desiderátum anterior me viene a la cabeza una bonita historia contada por Alejandro Jodorowsky: “Un arquero quiso cazar la luna. Noche tras noche, sin descansar, lanzó sus flechas hacia el astro. Los vecinos comenzaron a burlarse de él. Inmutable, siguió lanzando sus flechas. Nunca cazó a la luna, pero se convirtió en el mejor arquero del mundo”.

Al igual que el arquero, España puede que no alcance tal liderazgo pero si nos marcamos ese objetivo seguro que mejoraremos en el ranking de paises innovadores; dado el puesto atrasado en el que nos encontramos.

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Los superhéroes existen en nuestra economía Publicado en El Mundo (14-5-2009)

Hay que recibir con ilusión las medidas anunciadas por el Gobierno de la Nación que van encaminadas a impulsar la maltrecha economía. Me estoy refiriendo concretamente a la reducción de cinco puntos del Impuesto de Sociedades a las empresas con menos de 25 trabajadores que mantengan su plantilla; plan para facilitar la creación de empresas en 24 horas; ley de Economía Sostenible para impulsar un nuevo modelo productivo.

Y por último el fondo de 20.000 millones a través del ICO con colaboración privada para proyectos innovadores y 5.000 millones para un nuevo plan de inversiones municipales.

Ciertamente podemos pensar que son insuficientes, no obstante tenemos que ser positivos y creer que con medidas así daremos pasos firmes hacía la recuperación.

Sin embargo cada vez que leemos un ensayo y/o artículo sobre los motivos de la crisis nos deprimimos, ya que la mayoría de los ensayistas/articulistas resultan ser agoreros que conturban a una ciudadanía harta de todo. Paisanaje que en gran medida no llega a final de mes y que lo único que oye y lee son mensajes sin sentido, o lo que es peor, ninguna aportación que realmente esté embadurnada de sentido común y lleve implícita ciertos visos de lógica. A nadie se le ocurre pensar que la solución debe llegar a través de la microeconomía, cuyo prontuario gravita en las familias, empresas y demás agentes. En definitiva los agentes que sostienen la economía de un país.

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El artículo tiene el objetivo de sublimar a los miles de empresarios/as que permanecen al pie del cañón y no sucumben a la especulación

No nos equivoquemos, la salida a esta crisis está únicamente en las manos de los empresarios/as. Sí, en los miles de pequeños empresarios y autoempleados que cada día van a su negocio a luchar contra todo. Ésos que todas las mañanas llegan muy temprano a su nave sita en el polígono industrial a las afueras de la ciudad. El comerciante que cuida con esmero su escaparate y mima a su cliente. El subcontratista que trabaja para las grandes empresas de la construcción y demás sectores. El agente comercial que no para de viajar y tiene en el ajo a su cónyuge e hijos cubriendo la retaguardia a la hora de gestionar los cobros, bancos y atender al teléfono mientras, de reojo, mira al fax para ver si ha entrado el pedido que le dé la alegría del día.

Las empresas vanguardistas que derrochan ilusión desarrollando un nuevo producto y/o servicio y a la vez sufren porque las ayudas prometidas no llegan a tiempo… En todos ellos está la solución. Solo hay que ponérselo algo más fácil y confiar que el sumatorio de sus esfuerzos nos hará salir de la crisis. Crisis en la que nos hemos visto abocados por mor de apócrifos y disolutos empresarios que han dedicado su tiempo a la especulación y enriquecimiento personal mediante la canonjía y un comportamiento execrable. Pero no quiero hablar de éstos; el artículo tiene el objetivo de sublimar a los miles de empresarios/as, en definitiva superhéroes que permanecen al pie del cañón de su negocio y que no sucumben a la especulación. Su empresa es su vida y se la juegan cada día. No se arrugan ante la adversidad y tienen más moral que el alcoyano.

Que lleguen ya los tan anunciados créditos ICO e irriguen el tejido empresarial para permitir el normal funcionamiento de la empresa; sin crédito la economía se colapsa.

Que empiecen a pagar más prestos a sus proveedores los ayuntamientos y entes públicos. Que las gran46 DESDE LA TRINCHERA

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Las empresas son las que reparten cuestiones imprescindibles: un puesto de trabajo, riqueza y, lo que es mejor, esperanza

des empresas no se escuden en la crisis y se hagan los locos a la hora de atender los pagos pendientes con sus proveedores, la mayoría pymes que dependen de estos cobros para no verse obligados a cerrar sus empresas. Qué paradoja. Hace tan sólo un año, cuando estas grandes empresas, preferentemente centradas en el ladrillo, ganaban dinero a espuertas no les hacían partícipe de su magnífica situación a sus pequeños proveedores, ¿por qué ahora que le van mal las cosas les trasladan su problema?

Seguimos sin enterarnos. El sistema financiero no es lo que más nos debe preocupar. A la mayoría de esos empresarios/as de pymes les importa un bledo las pruebas de estrés y las ratios de eficiencia… En otras palabras: los agentes sociales, económicos y los poderes públicos deben entender que todo gravita sobre la empresa y los verdaderos superhéroes están personificados en los esforzados empresarios/as que gestionan pymes en su mayoría. Que una ciudad sin buenos empresarios/as está destinada al abismo. Las empresas son las que reparten cuestiones imprescindibles: un puesto de trabajo, riqueza, y lo que es mejor, esperanza.

Paradójicamente cuando pensamos en quién o quiénes nos deben sacar de esta crisis se nos va la mirada hacia las grandes empresas del Ibex 35, o en su caso, hacia multinacionales venidas de otros lares. Somos un país de pymes y esta situación no es buena ni mala, es la que es y tenemos que aceptarlo y proponer medidas que apoyen directamente a nuestras pymes, como las anunciadas recientemente por el gobierno. Las pymes hoy por hoy son las que están sosteniendo la economía del país, al igual que el titán Atlas sostiene el mundo sobre sus hombros.

Corolario: son las pymes con sus empresarios/as al frente los que nos tienen que sacar de este atolladero en la que se encuentra la economía.

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Ética y responsabilidad a pesar de la crisis Publicado en Expansión (13-09-2009)

Es de reseñar que las buenas prácticas desarrolladas por las empresas y organizaciones resultan ser recompensadas por el mercado y sus grupos de interés. La lección que extraemos de ello va en la línea de: a más actuaciones basadas en la ética, responsabilidad social y conceptos empresariales bajo la égida de la excelencia, mayor retorno a medio y largo plazo.

Este tipo de empresa suele brillar más, suele ganar más y crecer más.

Este nuevo modelo de relación empresa/sociedad hay que incentivarlo sin esperar nada a cambio, a priori. El primer impulso de una empresa socialmente responsable debe ser la pura munificencia, siempre en la medida de sus posibilidades.

Por tanto, a la pregunta: ¿Ética y responsabilidad en la empresa? La respuesta es: ¡Sí, gracias!

Nos podemos encontrar empresas que creen disfrutar del ‘label’ de éticas y responsables y a su vez debemos recelar de su prodigalidad, ya que intentan tapar las malas praxis internas mediante campañas de imagen basada en donaciones y mecenazgo. Más bien me parece una soberbia pamema, pues actúan de manera insensible aplicando reducciones de plantillas ante el menor atisbo de empeoramiento de sus resultados. Resultan bochornosas las decisiones de despidos Artículos de economía sostenible

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masivos por parte de esas empresas. Por suerte la sociedad rechaza estos comportamientos amorales.

Hoy por hoy, las empresas tienen la obligación moral y legal de cuidar a sus empleados, en toda situación y momento, no sólo en épocas de bonanza y en condiciones económicas favorables, sino también en las mal dadas. Según Pitágoras, el filósofo prefiere el Hay que desconfiar de las empresas bastón de la expedónde exista un/a “Pater/Mater” riencia al carro ráque todo lo que diga o haga no se pido de la fortuna.

Por ello el despido llegue siquiera a cuestionar de trabajadores es una sangría de experiencia acumulada frente a un supuesto ahorro presente. Craso error por parte de los líderes que cogen el camino rápido a la hora de adelgazar el debe de la cuenta de resultados.

Recapitulemos, las empresas no deben caer en reduccionismos al confundir ética con el cumplimiento exhaustivo de las leyes. Sin embargo, las leyes deberían ser un punto de partida sin más, y el hecho de cumplirlas una obligación sin discusión.

Hay que desconfiar de las empresas en la que exista un/a “Pater/Mater” que todo lo que diga y haga no se cuestione.

En contraposición, empresas que dispongan y sostengan órganos de gobierno definidos y en funcionamiento, tanto en el ámbito corporativo como el ámbito operativo; que permitan un liderazgo compartido y repartido. Un poder en muchas manos y no en la de uno/a tan sólo.

No creo en las empresas que crecen y llegan a alcanzar un tamaño importante en manos de un/a único/a dueño/a. Sería conveniente, llegado ese momento, dar entrada a más accionistas que aporten nuevos puntos de vistas, nuevos valores y, sobre todo, diluir el poder omnímodo del susodicho/a. Sólo de ese modo prevalecerán los intereses generales, frente a los intereses personales en el seno de las empresas.

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Salir del túnel Publicado en El Mundo (14-09-2009)

Esta crisis empieza a tomar cariz de drama, sobre todo para el que no llega a final de mes o simplemente no puede iniciar el mes siquiera, al no tener nada que llevarse al bolsillo.

Desde esta ventana que me ofrece El Mundo intentaré proponer alguna medida concreta de carácter transversal y de aplicación a todo el territorio nacional. La medida en concreto perseguiría dirigir los pasos hacía una economía productiva de largo recorrido y, a la vez, reducir la escalofriante cifra de parados.

Los gobiernos, en connivencia con los agentes sociales y económicos de este país, algo más tienen que hacer para atajar los problemas importantes, y no sólo los urgentes como hasta ahora. Y para colmo de males veo a los empresarios como meros deuteragonistas en una economía sin rumbo.

Desde hace unos meses llevo observando una situación que me quita el sueño: no paran de llegar currículums de profesionales en paro al Área de RR.HH. de la empresa que lidero, Novasoft. Pero lo preocupante sería el patrón común: licenciado/ diplomado, con máster, entre tres y diez años de experiencia, y no superando la edad de 40 años.

Que terrible situación en la que una economía del primer mundo, como se le presupone a España, tenga en las listas del paro y cobrando el subsidio a los talentos y la mano de obra cuaArtículos de economía sostenible

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Un modelo económico nunca podrá ser sostenible si asume con normalidad el altísimo coste de oportunidad que supone tener en paro a una gran parte de sus trabajadores cualificados

lificada, o como lo denominaba Drucker: ‘knowlegde workers’, que deberían estar desempeñando puestos de responsabilidad en la empresa. Dada la situación, recomiendo al Gobierno de la nación y, de paso a los gobiernos autonómicos, que pongan en marcha programas ad hoc, Dios mediante, los titulados universitarios en paro dejen las oficinas del desempleo y obtengan un trabajo de inmediato.

La medida que propongo sería que por cada puesto de trabajo de nueva creación que ofrezca la empresa a un titulado universitario en paro, la empresa recibiría una subvención directa del 30% del coste total y durante los dos primeros años; siempre que se den dos circunstancias concretas: contrato indefinido y mínimo de cinco años de mantenimiento del trabajador en la empresa. Para evitar trampas por parte de empleadores despabilados: sólo podrían acceder a este tipo de ayudas empresas que no hayan reducido su plantilla en más del 5% en los últimos dos años. De ese modo evitaremos la picaresca de forzar despidos y crear nuevas contrataciones sólo con la idea de captar la subvención.

Tengo que reconocer que esta medida está inspirada en el subprograma Torres Quevedo (1), puesto en marcha por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Programa que persigue la inserción de investigadores y tecnólogos (only) en las empresas y organizaciones. Este programa lleva años funcionando con un alto porcentaje de éxito, aunque con poco presupuesto.

La propuesta va en la misma línea, aunque abriéndose a todas las ramas del conocimiento y no sólo circunscribirse a perfiles de investigadores y tecnólogos, pues un licenciado en Derecho o en Historia puede y debe aportar al tejido productivo.

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Una medida que se podría aplicar es: por cada universitario contratado, la empresa recibiría una subvención directa del 30 por ciento del coste total y durante los dos primeros años

Si verdaderamente queremos cambiar el modelo productivo de este país debemos empezar por no dejar en el dique seco a la mano de obra cualificada y, en paralelo, destinar más fondos para la formación de los parados de baja cualificación; evitando programas costosísimos que sólo persiguen crear de manera artificial trabajos temporales y de precariedad extrema.

Un modelo económico nunca podrá ser sostenible si asume con normalidad el altísimo coste de oportunidad que supone tener en paro a una gran parte de sus trabajadores cualificados.

Básicamente, con esta medida estaríamos incorporando al tejido productivo del país a nuevos talentos, e impidiendo así la destrucción de valor que supone tener este tipo de mano de obra improductiva. Por otro lado, esta medida incentivaría a los jóvenes estudiantes universitarios a terminar sus carreras (en la actualidad hay una tasa de abandono de más de un 30% en las universidades públicas).

Ventajas añadidas de la medida: 1.- Incorporación de talentos en las empresas con las ventajas que ello acarrearía.

2.- Reducción de las listas del paro y aumento de la afiliación a la Seguridad Social.

3.- Incremento de la productividad en las empresas y/o organizaciones debido a la incorporación de mano de obra cualificada en las empresas.

4.- Las empresas se cuidarían a la hora de despedir para así poder acceder a este tipo de ayudas.

5.- Aumento del stock de capital intelectual en las empresas.

6.- Atraer a empresas venidas de otros lares que crearían puestos de trabajo en España, ya que se verían incentivadas a la hora de instalar sus centros de operaciones, o bien sus centros de investigación y desarrollo.

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Echemos unos números sobre cuánto supondría esta medida. Pongamos de media que un titulado en puestos de poca responsabilidad cuesta al año (2) veinticinco mil euros, el 30% de este coste sería subvencionado por parte del erario público; asumiendo así por puesto de trabajo y, de media, siete mil quinientos euros/año que soportaría el erario público. Si esta medida se traslada a quinientas mil personas (en paro y poseyendo un título universitario), supondría un coste anual para el Estado de tres mil setecientos cincuenta millones de euros (3.750.000.000 euros/año).

Que nadie se mese los cabellos con esta propuesta, si con este dinero conseguimos insertar a quinientos mil parados de alto perfil. El retorno de esta inversión estará garantizado. En efecto, esta medida impactaría positivamente en la balanza por cuenta corriente futura, pues no se tendría que pagar las prestaciones a esos parados reinsertados, y de camino se conseguiría aumentar los ingresos en la Seguridad Social.

Sería un ejemplo claro de medida encaminada a la mejora de la competitividad empresarial, a través de un aumento de la productividad que aportarían estos jóvenes talentos. Cuestiones que se nos antojan muy necesarias, visto la debacle en la que se encuentra la economía española.

(1) http://web.micinn.es/planidi/torresquevedo/ (2) Coste total empresa de cada trabajador incluyendo seguros sociales y cuota patronal etc.

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Emprendedores sociales Publicado en El Mundo Andalucía (4-01-2010)

Estamos de enhorabuena, la crisis está poniendo en evidencia a los emprendedores sociales frente a los denominados emprendedores antisociales. Los primeros se ocupan de crear valor/riqueza sostenible, tanto en periodos económicos expansivos, como en ciclos contractivos de la economía. En contraposición, los segundos han provocado daños irreparables, entre los que destacaría dejar sin faena a sus trabajadores, a los que han condenado a la peor situación posible: el paro. Sin embargo, estos mal llamados empresarios, sobre todo los más listos de la clase, pretenden mantener su pertinaz egolatría intentando convencernos de que sus empresas tienen que recibir ayudas procedentes del erario público y así sufragar, entre todos, su mala praxis.

Si algo nos ha enseñado esta crisis, es que las empresas han pasado de ser meros instrumentos al servicio de sus dueños, a ser agentes vitales de la economía y al servicio de su comunidad. En estos principios se apoya el emprendedor social, el empresario que da todo por su empresa. Además, la empresa socialmente responsable debe tener como primer impulso la pura munificencia, no sin antes haber generado valor, a través de estrategias competitivas que permitan alcanzar todos los objetivos. Me viene a la cabeza la letra de una soleá y dice así:

Tengo las manos vacías

de tanto dar sin tener,

pero las manos son mías.

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Desde el punto de vista de la lógica, de nada sirve que una empresa quiera aspirar a ser reconocida como socialmente responsable si no es capaz de mantener una posición competitiva frente a sus rivales, su mercado, ergo no ganar dinero. La iconografía de los empresarios, banqueros y políticos se ha deteriorado muchísimo en estos tiempos, sobre todo después de la crisis del ladrillo, múltiples casos de corrupción y “crash” financiero. Además, muchos de ellos comparten un currículum de tropelías, excesos y abusos debido a la avaricia desmedida, todo ello bajo el imperio de la especulación y aderezado con un cierto relativismo ético.

La verdadera crisis se ha producido en los valores imperantes, donde no se ha sabido cernir cuáles eran los genuinos proyectos empresariales, frente a los apócrifos. Paradójicamente, estos últimos encontraron el apoyo inequívoco de una parte del sistema financiero; por mor de esta circunstancia están expiando sus culpas estos últimos.

En cualquier caso, y ante los acontecimientos, la sociedad debería estar concernida, pues la deontología empresarial está en horas bajas. Siendo optimista, en Andalucía hay motivos para la esperanza. Según el profesor José Luis Sampedro: “Andalucía está mucho más en la línea del futuro desarrollo económico que en la del pasado concepto cosificado del desarrollo capitalista”.

La nueva oportunidad que nos brinda, la recién aprobada ley de economía sostenible —mutatis mutandis—, dará nuevas oportunidades a una región como Andalucía. Un marco apropiado para poner en valor los factores críticos de éxito que dispone Andalucía.

Efectivamente, en un sistema de libre mercado no sirve de mucho reprogramar la economía. El cambio de modelo productivo que pretende el Gobierno no se puede hacer mediante la aprobación de leyes, por muy loables que fueran las intenciones; hace falta el apoyo explícito de los agentes económicos y sociales. Espero, por la cuenta que nos trae, que en Andalucía se dediquen verdaderos esfuerzos a la puesta en marcha de las medidas que incluye esta ambiciosa ley de economía sostenible. Sin duda, puede llegar a ser una ventana de oportunidad que traerá viento fresco a nuestra maltrecha economía.

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Modelo productivo sostenible para Andalucía Publicado en El Mundo (28-02-2010)

Todos abundamos en la idea de que un modelo productivo basado eminentemente en la especulación y el ladrillo residencial costero es un modelo antieconómico y no sostenible.

En nuestro diccionario no encuentro un adjetivo más condenatorio que antieconómico. Nadie cayó en la cuenta de lo que significaba sostenibilidad, según la definición que hizo Brundtland, la que fuera en tres ocasiones primera ministra noruega: ”Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer/ sacrificar la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades”.

A pesar de todo, los aspectos comportamentales que subyacen tras los agentes económicos sugieren una falta de responsabilidad manifiesta. En contraposición encontramos empresas comprometidas y que asumen las directrices que nos marca John Elkington, en su libro ’Cannibals with Forks‘, donde pone en evidencia lo que él denomina “The Triple Bottom Line” (triple cuenta de resultados) en sus tres vertientes: económica, ambiental y social. Esta nueva perspectiva nos lleva a inferir que las empresas no deberían ocuparse sólo de la gestión económica y despreocuparse de lo demás.

Las empresas encuadradas en sectores intensivos en conocimiento, al fin y a la postre, desarrollan y gestionan innovación y tecnología. Además, suelen cumplir de manera escrupulosa Artículos de economía sostenible

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Sostenibilidad es satisfacer las necesidades del presente sin comprometer/sacrificar la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades

con este nuevo principio ético y de responsabilidad. Debo reconocer que he llegado a la anterior conclusión sin tener a mano ningún estudio que lo refute, aunque tengo la suerte de conocer a muchas de estas empresas y a sus empresarios al frente, y sé a ciencia cierta que aplican estas políticas y premisas bajo la égida de la ética y la responsabilidad social.

La recién aprobada Ley de Economía Sostenible nos viene a proponer un marco regulatorio que intenta evitar los abusos del pasado. Hay que recuperar el tiempo perdido y desandar el camino andado. También el cuerpo me pide invocar el famoso dicho popular: ¡A buenas horas, mangas verdes! Sin embargo, dicha ley merece especial atención por todos los agentes. Pensemos en positivo y tomemos este nuevo marco que se está configurando a resultas de la crisis de valores en la que estamos inmersos. Básicamente, tiene que resurgir un nuevo modelo productivo en Andalucía, esta vez soportado sobre el andamiaje del sistema andaluz de innovación.

Hay que reconocer públicamente la apuesta de la Junta de Andalucía por el desarrollo del sistema propio de innovación y conocimiento. Con más aciertos que errores. Me viene al recuerdo aquel año 1992 cuando vino su majestad el Rey a inaugurar el Parque Tecnológico de Andalucía, el que es sin duda el parque tecnológico más paradigmático de Europa. También estaba nuestro Alcalde D. Pedro Aparicio, que tanto hizo para que esta infraestructura del conocimiento se instalase en Málaga.

Básicamente, ésta es la senda para encontrar el santo grial del nuevo modelo productivo, al que tantas veces aluden nuestros políticos. Es innegable que a día de hoy disponemos de un mapa 60 DESDE LA TRINCHERA

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Para alcanzar una economía competitiva hay que desarrollar nuevos productos y servicios, así como nuevos métodos para seguir fabricando los ya existentes

de la innovación vertebrado a través de parques tecnológicos y científicos, y sustentado en centros tecnológicos, laboratorios, empresas de base tecnológica y cientos de equipos de investigación universitarios de excelencia que cada vez más están imbricados en el sistema productivo andaluz.

Todo esto no es fruto de la casualidad. Los diferentes consejeros de innovación y sus equipos, con los que he tenido la suerte de colaborar en proyectos, han puesto especial foco en el desarrollo del sistema de innovación en Andalucía. Hay que recordar a los consejeros de la cartera José Antonio Viera y Francisco Vallejo; reconocerle su labor al frente de la misma. Sin olvidarme del actual titular, Martín Soler, que junto a su equipo tienen un reto por delante muy importante, y es nada más y nada menos que seguir apoyando al mayor número de empresas. La mayoría de éstas sólo necesitan que se les dé soporte financiero temporal (no hablamos de subvenciones), pues todos sabemos que las cajas y el sistema financiero en general están en otros menesteres.

Las empresas de base tecnológica e innovadoras suelen tener al frente líderes que no se arrugan ante la situación que vive la economía y su entorno. Estas empresas conforman un clúster sui géneris y suelen estar lideradas por personas de vértice que siguen manteniendo la fe, persisten en su afán a la hora de desarrollar nuevos productos, invierten todo lo que tienen y se la juegan en la actual ruleta rusa de nuestra economía.

Para terminar quiero llegar a una reflexión desde la óptica económica. Para alcanzar una economía competitiva hay que desarrollar nuevos productos y servicios, así como nuevos métodos para seguir fabricando los existentes. Este axioma Artículos de economía sostenible

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irrefutable se da con mayor incidencia cuando existen estructuras empresariales que disponen de masa crítica suficiente, y donde hay una apuesta decidida por innovar. Sin embargo, no olvidemos que muchos descubrimientos se han producido casi por accidente (el caso de Fleming y la penicilina); bien es cierto que en la economía actual no hay casualidades, aunque paradójicamente cuando pensamos en innovaciones se nos va el pensamiento hacía grandes desarrollos tecnológicos, y por el contrario, nunca pensamos que en la práctica son las pequeñas innovaciones las que más contribuyen a mejorar la competitividad de nuestras empresas.

Ya nadie duda a la hora de reconocer el valor agregado y las manifestaciones económicas de la innovación. Entonces ¿por qué no se ponen todos los huevos en esta cesta, sin dilación?

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Gragea de innovación para la empresa Publicado en La Opinión de Málaga (17-5-2010)

La innovación, ¡ay!, parece el Santo Grial que no para de buscarse en la empresa y que nunca se encuentra del todo. Cierto es que los tiempos que corren no están para conformarse y creer que todo está hecho. Ni mucho menos. La crisis está provocando reacciones tan contradictorias en los comportamientos que no dejan de asombrarnos. A unos les hace culpables de sus fracasos y penurias, violentando su talento, y lo peor, llegando a respetar más los problemas que sus posibles soluciones. A otros, los menos por desgracia, les incentiva la vena creativa, ya sea porque entienden que les va en ello su subsistencia como ser vivo, y de ese modo dar satisfacción así a sus necesidades más básicas. Ya lo dijo el egregio científico Einstein: quien supera la crisis, se supera a sí mismo, sin quedar superado.

Recomiendo la lectura del libro Marketing Lateral de P. Kotler y F. Trías de Bes. Se desprende del mismo que es difícil alcanzar procesos de innovación en la empresa sin la aplicación de técnicas de marketing lateral (MKL), sugiriendo la idea de crear provocaciones entre las dimensiones “productocliente-necesidad-situación”, sacando el producto de su contexto lógico. En resumen, invitarnos a salir del pensamiento tradicional analítico para generar un pensamiento analógico.

Sin embargo, Carlos Losada, director general de Esade, sostieArtículos de economía sostenible

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ne que los modelos competitivos tradicionales son cada vez menos útiles. Si se quiere aportar valor a la organización y crear un futuro atractivo para la compañía, nos vemos constantemente inmersos en la necesidad de innovar. Peter Drucker, más trascendente, nos decía que la innovación es una nueva comprensión del papel del hombre en el universo, y esto significa que la innovación, más que ser una afirmación del poder humano, es la aceptación de la resLa innovación, más que ser ponsabilidad humana. una afirmación del poder Por cierto, responsabihumano, es la aceptación de lidad es lo que ha estado la responsabilidad humana faltando estos años atrás de vinos y rosas de nuestra economía, donde todo valía y especular era el verbo más conjugado en primera, segunda y tercera persona, tanto del plural como del singular.

No debemos caer en reduccionismos a la hora de entender la innovación únicamente como una acción incidental que hace más competitiva a la empresa. Hay que innovar principalmente porque coadyuva a la empresa a desarrollar nuevas capacidades esenciales. Por esta razón, el proceso de la verdadera innovación suele ser doloroso y nada trivial en la empresa. Lo menos parecido a una canonjía.

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La Rectora Publicado en La Opinión de Málaga (24-5-2010)

Tengo la fortuna de compartir momentos con Adelaida de la Calle, gracias a mi cargo de responsabilidad en la Universidad de Málaga, y a riesgo de incurrir en el panegírico trataré de poner en situación su trayectoria en tan sólo quinientas palabras.

Aunque nació circunstancialmente en Madrid y vivió su niñez y juventud entre Palencia y Monzón de Campos, se siente de Málaga y defiende su ciudad y a la Universidad con pundonor y maestría; profesa verdadera pasión por la UMA. Accedió al cargo de Rectora en el año 2004 después de unas elecciones muy reñidas en las que su oponente, el Catedrático Juan Torres, al que respeto y admiro, no se lo puso nada fácil.

Adelaida fue la primera mujer en la UMA en ocupar ese cargo.

Indómita, de espíritu libre y difícil domeñar; le gusta romper reglas sin sentido y ofrecer soluciones donde otros sólo ven problemas. Catedrática de Biología Celular e incluida en la lista de las cincuenta mujeres más influyentes de España. Desarrolló su doctorado en el campo de la investigación; dirigió un grupo que estudia el sistema nervioso central con relación a la adicción a las drogas. Asimismo, ha colaborado de forma estrecha con el Instituto Cajal de Madrid (CSIC), el Instituto Pasteur de París y el Instituto Karolinska de Estocolmo… y un largo etcétera de actividad científica que demuestra el porqué ha alcanzado el éxito.

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De Adelaida de la Calle hay que destacar su espíritu de lucha y tenacidad, a la par de su inteligencia emocional

Otrora fue una gran atleta, aún cuando la Diosa Hebe habitaba en ella. Defensora del deporte y siempre dice que cuando se hace deporte se libera endorfinas cerebrales que crean felicidad y adicción sana…

Destacar su espíritu de lucha y tenacidad, a la par de su inteligencia emocional, que aplica en toda situación. En ese caso, si Goleman tuviese que poner cara a sus principios teóricos esa persona sería Adelaida. Es su asertividad la que la permite conseguir todo lo que se propone.

Es cercana, amable, candorosa e incansable. Por cierto, tuve la oportunidad de estar en dos eventos con ella en el mismo día; el primero en Sevilla en el Consejo Andaluz de Universidades, que desembocó en un almuerzo de trabajo. Pero lo increíble es que a la tarde/noche del mismo día nos encontramos los dos en una cena coloquio en Málaga, en mi caso no podía con mi cuerpo; sin embargo veo aparecer a la Rectora con su sempiterna sonrisa, y como si el día y los avatares del mismo no hubieran pasado por ella.

Podría seguir glosando sus excelencias como Rectora y persona, pero me centraré en los dos acontecimientos más relevantes que me motivaron hacer este artículo. Me refiero a la acertadísima elección de Antonio Banderas como Doctor Honoris Causa, y el acuerdo estratégico alcanzado entre la UMA y la Universidad de Sevilla con el que persiguen ser ungidas por el Ministerio de Educación como campus de excelencia internacional. Dos hitos recientes que ponen en evidencia la más que excelente labor de nuestra admirada Rectora Magnífica Dña. Adelaida de la Calle. Seguro que la historia le dará un lugar preeminente dentro del elenco de prohombres “promujeres” que han contribuido al bienestar y prosperidad de Málaga.

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La responsabilidad social como antídoto Publicado en La Opinión de Málaga (31-05-2010)

La pasada semana la Universidad de Málaga fue la anfitriona del ciclo de conferencias sobre la responsabilidad y dimensión social de las universidades europeas. Los asuntos nucleares a debatir fueron principalmente: la integración y el mayor acceso a la enseñanza superior de grupos sociales pocos representados. Aprendizaje a lo largo de toda la vida, cómo medio de asegurar mayor cuota de equidad, eficacia y calidad en la enseñanza superior, y por último explorar nuevas vías de relación universidad y su entorno.

Este evento se enmarcó dentro de la Presidencia española de la Unión Europea, logrando así que la UMA sea ya un referente en responsabilidad social universitaria.

He participado como ponente y así tuve la oportunidad de evidenciar el papel que la UMA está llevando a cabo en lo concerniente a las políticas de incentivación del autoempleo y emprendimiento; actuando la UMA como útero que gesta y engendra a nuevas empresas. Bien es cierto que en estos momentos de crisis estas acciones son muy bien acogidas por la sociedad, y por consiguiente es un acto considerado de responsabilidad social muy a destacar. Y así lo hice ver a los asistentes que quedaron gratamente sorprendidos de los cientos de empresas spin-off universitarias formadas por alumnos egresados e investigadores universitarios de la UMA. Artículos de economía sostenible

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Una empresa que no es rentable en términos económicos no puede llegar a ser rentable en términos sociales

Estas empresas pululan en nuestra economía gracias al esfuerzo del vicerrectorado de relaciones universidad empresa de la UMA y al programa Campus de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, a la que recomiendo que refuerce e impulse, más si cabe, esta línea de ayuda tan importante y necesaria en estos tiempos.

Quién mejor para ir cambiando el modelo económico que las cientos de empresas spin-off universitarias, todas ellas de base tecnológica e intensiva en conocimiento.

Durante mi disertación insté a que las universidades asuman un papel preponderante en el cambio del modelo económico, y así asegurarnos que el conocimiento sea el principal output de la economía europea.

Estas jóvenes empresas se fundamentan en un nuevo paradigma basado en el humanismo, que necesariamente complementa, que no sustituye, al tradicional economicismo capitalista. ¡Ojo! humanismo no infiere renunciar a la obtención de beneficios. Una empresa que no es rentable en términos económicos no puede llegar a ser rentable en términos sociales.

Los criterios de responsabilidad no pueden circunscribirse solamente a la hora de comunicar, crear y reforzar una marca. Es sobre todo un código deontológico que impregna a toda la empresa o institución. Entendiendo que éstas serán socialmente responsables cuando cumplan de manera holgada con las expectativas e intereses de todos sus ‘stakeholders’, sin excepción.

Ahora más que nunca tenemos la obligación, las empresas y las instituciones, de aplicar modelos basados en la responsabilidad social. Es en situaciones adversas cuando esas medidas son más necesarias para poder corregir malas praxis de los agentes sociales y económicos; y en ese sentido podemos aseverar que cuando la crisis de valores sea superada, la crisis económica será coser y cantar.

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Fracaso educacional Publicado en La Opinión de Málaga (7-06-2010)

La mayoría de padres y madres piensan que han externalizado la educación de sus hijos con el colegio al que mandan a los susodichos; sólo esperan resultados en formato de boletín de notas. Al igual que una empresa llega a externalizar algunos de sus procesos, subcontratando a una tercera empresa más especializada. No obstante, hay una premisa básica a la hora de externalizar, y que nos viene a decir que nunca se debe hacer con los procesos claves, ni por asomo con los que aportan el hecho diferencial a la empresa en cuestión.

Este símil intenta evidenciar el error de planteamiento de la mayoría de padres que tienen hijos en situación de fracaso educacional.

En Andalucía tenemos un nivel de fracaso educacional muy preocupante. Las causas podemos encontrarlas en un deficitario sistema educativo, profesores con capacidades aunque poco motivados —la rebaja de sueldo afecta de lleno al cuerpo de funcionarios dedicados a la docencia—, sucesivas reformas educativas, entre otros problemas a destacar.

Los padres que tienen un/a hijo/a con fracaso escolar casi siempre buscan el problema en otros y nunca en ellos mismos, cuando deberían hacer examen de conciencia y pensar que algo han tenido que hacer mal. A renglón seguido ponerse manos a la obra para conseguir que su hijo/a adquiera Artículos de economía sostenible

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el nivel de resiliencia necesario para afrontar el problema.

En paralelo, definir nuevas estrategias y un plan de acción efectivo, por supuesto consensuado. De principio provocar un cambio de actitud e iniciar una nueva etapa constructiva para el/la niño/a, pues siempre se puede recuperar el tiempo perdido.

Los padres no pueden tirar la toalla en ningún momento ni situación, por difícil que ésta sea. La misión trascendente que tienen los padres es asegurarse la formación y educación adecuada de sus hijos. Este asunto debe estar el primero en el ordinal de prioridades, y por antonomasia el asunto estrella en el seno de las familias. Por desgracia, los padres con hijos en situación de fracaso escolar suelen Los padres que tienen un hijo con fracaso escolar casi siempre confundir preocupación con ocupación. Ocuparbuscan el problema en otros y se es implicarse, y eso nunca en ellos mismos aunque conlleva más entrevistas no pueden tirar la toalla nunca con el tutor, participar en la mayoría de los actos del colegio: fiestas, teatros, actividades deportivas, etc. Y a su vez, el colegio debe incentivar una mayor interacción con los padres también. Por ese camino los padres obtendrían un mejor “feedback” de lo que acontece en el colegio y en el entorno de sus hijos. Hablamos de niños/as que están formándose como personas, por esa razón las notas y calificaciones en general son sólo un indicador más, no el único a valorar.

Hay otros factores a tener en cuenta que ayudarán a forjar el carácter y el desarrollo físico y psíquico de los alumnos; en definitiva personas con valores. Además, inculcarles el esfuerzo personal como vehículo de satisfacción y superación individual, y así evitar que caigan rendidos ante el primer revés que supone fracasar como alumno.

Como corolario decir que es la formación y la educación el único camino para alcanzar la felicidad plena y sostenida.

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El nudo gordiano de la reforma laboral Publicado en La Opinión de Málaga (14-06-2010)

Nuestra reforma laboral (RL) se está pareciendo al nudo imposible de desatar. Según la leyenda, un antiguo Rey de Frigia llamado Gordio, hacía un nudo complicadísimo a la hora de atar su lanza al yugo de su carro. Al igual que Colón con lo del huevo, llegó Alejandro Magno que se dirigía a conquistar el Imperio persa, y le pusieron por delante el reto de desatar el nudo. Él, sin inmutarse, sacó su espada y cortó el nudo.

Me temo que Zapatero va a hacer lo mismo con su Real Decreto (RD) de RL, debido a que las partes negociadoras no están por la labor de llegar a un acuerdo de mínimos. No obstante, aplicando la lógica silogística el acuerdo nos asegurará la “pax social”, evitándose así la destrucción de más empleo, ergo creación de puestos de trabajo.

Según Christopher W. Moore los conflictos que dan paso a una negociación con posibilidad de acuerdo son los conflictos de intereses. Sin embargo, me temo que la negociación de la RL en curso está contaminada con otros tipos de conflictos; según el autor pueden ser: estructurales, sobre los datos, de valores, y sobre todo, los conflictos en las relaciones. En este último se suele dar un comportamiento reiterado de las partes muy negativo, además de percepciones equivocadas u opiniones estereotipadas.

Pro domo Súa, o lo que es lo mismo defender los intereses del grupo que representa. Aquí radica el error de los Artículos de economía sostenible

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Las centrales sindicales y la patronal se han desconectado de la realidad: los primeros, se niegan a rebajar los actuales 45 días por año y los segundos, quieren rebajarlo hasta 20

negociadores, ya que creen defender los intereses de sus representados, y no se dan cuenta que los empleadores y empleados tienen otros anhelos y aspiraciones.

Las centrales sindicales y la patronal se han desconectado de la realidad. Los primeros mantienen una férrea posición a la hora de no rebajar los actuales 45 días de indemnización por despido, superando con creces la media europea de 30 días por año trabajado. Por otro lado, me parece un parche usar al Fondo de Garantía Salarial como complemento para que el trabajador llegue a conseguir 45 días por año. Por este medio es la empresa quien termina pagando igualmente.

Los sindicatos se equivocan a la hora de proteger más al puesto de trabajo que al propio trabajador. Por esta razón se debería ceder en este apartado y dejar la indemnización por despido, sea cual fuese la causa y el tipo de contrato, por debajo de los 30 días.

En contraposición la patronal, con el apoyo del Gobierno, quiere introducir “in extremis” un despido barato de 20 días por año trabajado. Para ello la empresa debe demostrar que lleva generando pérdidas al menos durante seis meses. Parece increíble que no sepamos a estas alturas que es muy fácil apañar balances, para que el empresario sin escrúpulos —que los hay por desgracia— se beneficie de la medida.

La patronal no ha sido muy hábil a la hora de comunicar y manejar la negociación, quizás porque el Presidente actual no es el más indicado, por mor de su situación particular.

El borrador del RD es razonable y las partes deberían darlo por válido, y así trasladar a la ciudadanía un mensaje de concordia tan necesario en estos tiempos que corren.

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Destrucción creativa Publicado en La Opinión de Málaga (21-06-2010)

Hasta los más bisoños en la ciencia económica saben que detrás de un ciclo expansivo llega la contracción, y a renglón seguido la crisis. Estas oscilaciones recurrentes son fenómenos que soportan las economías basadas en el dinero y la actividad comercial.

En definitiva, la maximización de beneficios, hecho que algunos mal llamados empresarios confunden con la especulación. Lo primero es un proceso natural que persigue mejorar los beneficios asegurando la calidad y la creación de valor. Por el contrario, la especulación sólo asegura los beneficios de sus promotores, y siempre a costa del sufrimiento de otros.

La economía española ha mantenido en su seno a muchos especuladores, siendo el principal causante de la crisis. Es un error pensar que para solucionar la crisis hay que eliminar las ayudas que se destinan a jornaleros que cuidan de nuestro campo y hacen las labores agrícolas. Otra vez de nuevo se recurre a viejos tópicos de una Andalucía de vagos y panderetas que tanto conturba a los andaluces.

En el siglo XIX, los economistas analizaron que la economía sufría fuertes contracciones a intervalos variables de entre 7 y 10 años. Todos los que superamos la cuarentena de años mantenemos en la retina la crisis anterior que comenzó a gestarse en el año 1992, y que duró más de un lustro. De aquella crisis se salió con fuerza pero con un modelo de deArtículos de economía sostenible

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El emprendedor es un creativo inconformista que ayuda a regenerar el flujo circular de la economía

sarrollo muy pernicioso. Ya sólo nos queda poner en marcha providencias ulteriores.

Ahora bien, si tenemos en cuenta la teoría que popularizó el egregio economista Schumpeter, esta crisis tiene que ser la consecuencia de un proceso lógico de destrucción creativa. Él nos viene a decir que los modelos se destruyen debido a su propio éxito, y que las innovaciones son el detonante de procesos de transformación. Estos nuevos escenarios provocan épocas de crisis como consecuencia de dichos cambios.

Básicamente, para que exista un progreso económico duradero es clave que exista innovación económica y tecnológica de la mano de emprendedores. Éstos suelen desarrollar innovaciones que son el origen de cambios bruscos de inicio, pero que generan riqueza a largo plazo.

Por tanto, el emprendedor es un creativo inconformista que ayuda a regenerar el flujo circular de la economía.

Sin embargo, la crisis actual no ha sobrevenido por ninguna innovación económica, ni tecnológica que sepamos. Por este motivo no va a cambiar nada; sólo hará que ajustemos cinturones eliminando algunos coches oficiales —que falta hacía—, recortando la nómina de funcionarios y bajando drásticamente las inversiones en infraestructura, o bien el presupuesto destinado a investigación y desarrollo. Es un error pensar que la crisis se combate con medidas de ajuste del gasto y nada más.

Aprovechemos la oportunidad que nos brinda esta crisis y así asumir que no se puede volver a cometer los errores del pasado. Pongamos en marcha una suerte de acciones de corte estructural para que la teoría schumpeteriana se dé en nuestra economía.

Recapitulemos, lo interesante es actuar sobre la causalidad de la crisis, y de ese modo no seguir poniendo foco en sus síntomas.

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Recuperar el debate Publicado en La Opinión de Málaga (5-07-2010)

La semana pasada fui el ponente en el reputado Foro Nueva Economía en Madrid, donde hubo un público de excepción.

Allí pude explicar el modelo de innovación malagueño y andaluz. Además de poner en evidencia la cultura empresarial de la empresa que lidero, Novasoft. Una empresa que comenzó hace diecisiete años en el PTA y que hoy supera los 1.000 empleados. Todo un logro.

En el turno de preguntas nuestra Magnífica Rectora de la Universidad de Málaga hizo referencia a la teoría de la Triple Hélice, cuyo autor más destacado es el profesor Henry Etzkwotiz. Este concepto teorético aporta luz al estudio de la economía de la innovación y nos viene a decir que los actores más importantes son las empresas, gobierno y universidades. El gobierno ofreciendo un marco regulador apropiado, además de la compra pública como elemento dinamizador. Las universidades como productoras de conocimiento; y las empresas generando nuevos productos y servicios en conjunción con los equipos de investigación universitarios. En ese sentido, la Rectora terminó preguntándome qué está suponiendo para Novasoft la relación directa con los grupos de investigación de la UMA, en lo concerniente al desarrollo de proyectos conjuntos; o bien a la hora de apadrinar nuevas empresas, spin-off universitarias. A lo que respondí que existe una relación “win to win” entre las partes.

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En la economía de la innovación, los actores más relevantes son las empresas, el gobierno y las universidades

El Alcalde de Málaga me preguntó qué más se puede hacer para incrementar la economía de la innovación, e ir más de prisa. A lo que respondí que tenemos todo lo necesario en Málaga, y por esa razón le instaba a que dedicara todos los esfuerzos en apoyar y confiar más en las capacidades de los agentes locales de la innovación, pues son los que más comprometidos están con Málaga y su entorno socioeconómico. En definitiva poner más foco y dedicación en “lo nuestro”.

Otro de los insignes oyentes de la conferencia, D. Federico Mayor Zaragoza tomó la palabra y dijo lo siguiente: “…he seguido la evolución de Málaga desde hace años y desde luego se puede decir que la Málaga de hoy se ha convertido es un semillero de empresarios…”

A su vez, aproveché la oportunidad que me brindaba esta atalaya, para así pedir a los Gobiernos que apronten más recursos financieros al sistema de innovación. Por ejemplo, poner en marcha un “Plan E de la innovación” donde se destine un importante presupuesto extraordinario que riegue el sistema de innovación y a sus agentes, para así iniciar la senda del cambio en el modelo productivo. Sin embargo, para que se produzcan cambios se tiene que dar previamente un proceso disruptivo del modelo actual de relación un tanto lineal. Básicamente, más investigadores académicos transformándose en empresarios de sus propias invenciones y tecnologías. Más alianzas de empresas con los equipos de investigación universitarios, y que ambos dispongan de un marco normativo acorde a este nuevo escenario.

Grosso modo, la Triple Hélice es muy eficiente a la hora de crear valor, fomentando el crecimiento económico a través de lo que ha dado en llamarse “relaciones generativas” entre los actores del sistema. Por tanto, qué estamos esperando a la hora de financiar los inputs existentes, y como consecuencia, permitir que el proceso de producción de conocimiento comience a expeler más output de calidad y en cantidad.

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El sector público ante la crisis Publicado en La Opinión de Málaga (12-07-2010)

A través de este artículo intentaré esquematizar cuál debería ser la actitud ante la crisis de las diferentes Administraciones Públicas (AAPP) en un país como España, donde tenemos un rosario de entes públicos que administran la cosa pública. La verdad es que la descentralización es un rasgo idiosincrásico del sector público español, en comparación con el resto de Europa.

El problema de la actual situación no está en el modo de cómo financiar el déficit creciente, sino más bien en lo que produce el déficit, y sus consecuencias más dramáticas. Como consecuencia directa estamos soportando niveles muy bajos de credibilidad como nación. Ergo, aumento del spread de la deuda española que nos obliga a comprar el dinero más caro, lastrando más si cabe nuestra economía…

De todos es conocido que el capítulo de inversiones en las AAPP está recortándose a un ritmo brutal. Necesario, aunque no estemos cayendo en la cuenta de que esta medida atizará la contracción en algunas de las variables de la ecuación demanda agregada. Cierto es que no se puede hacer gran cosa al haberse reducido drásticamente la recaudación.

Uno de los mejores ejemplos de perversión del actual sistema es la deuda que mantienen las AAPP, sobre todo las Diputaciones, Mancomunidades, y demás entes locales (AALL). De entrada resulta paradójico que los primeros damnificados de los Artículos de economía sostenible

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Los primeros damnificados de la mala gestión de las AAPP son sus proveedores que desconocen cuando cobrarán sus servicios

excesos sean los miles de proveedores que sirven sus productos y servicios en tiempo y forma a la AAPP. Estas empresas están siendo obligadas a sostener un circulante de sus clientes públicos, y con la incertidumbre añadida de si cobrarán para la Navidad que viene, o en la primavera del 2015. Sin embargo, el marco jurídico actual penaliza al incumplidor, por ello los proveedores tienen armas en sus manos muy efectivas, que van desde la emisión de facturas donde repercutir los intereses de demora. Amén de las actuaciones judiciales a las que tienen derecho, poniendo en un brete a los gestores públicos que no cumplan con sus compromisos de pago.

Pronto veremos a muchos proveedores angustiados llevando a gestores públicos a los juzgados.

El quid de la cuestión radica en el elevado gasto del capítulo uno de personal que mantienen las AAPP, y en mayor medida las AALL. Insostenible y sobredimensionado. Si a estas circunstancias le unimos que las AALL no podrán acudir al crédito público ni privado a largo plazo hasta enero de 2012, para así financiar sus inversiones, según reza el Real Decreto Ley del Gobierno; la cosa pinta mal.

A la luz del escenario expuesto toca gestionar los entes locales como empresas en crisis. Sin demora, hay que iniciar una suerte de actuaciones encaminadas a reducir el déficit imperante. El error es no dar la cara y no negociar aplazamientos en el pago a los proveedores. No hay que esconderse.

Toca reducir el gasto de personal sin tapujos. Hay que dedicar más esfuerzos a la hora de reducir el déficit estructural que mantienen las AALL, poniendo medidas correctivas de inmediato.

Animo a la Universidad y a las Escuelas de Negocios para que desarrollen programas formativos ad-hoc, que versen sobre la gestión de la crisis de los entes públicos. Seguro que se llenarían las aulas de gestores públicos buscando recetas para salir de este atolladero.

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Incursión vasca en Andalucía Publicado en La Opinión de Málaga (19-07-2010)

El notición de la semana es sin duda la adjudicación de Cajasur por parte de la caja vasca BBK. Nadie pone en cuestión el proceso de adjudicación llevado a cabo por la Comisión Rectora del FROB. A todas luces está basaba en una clara ponderación de variables objetivas. Concretamente, se pone el acento en la cantidad a requerir al FROB como seguro de protección frente a impagados. En el caso de BBK ha sido un montante de 392 millones de euros. Sin embargo, Unicaja había previsto pedir más dinero, debido sobre todo al mayor conocimiento de la situación interna de Cajasur, por cierto nada halagüeña. Seguro que esta razón de peso económico ha influido con mayor rotundidad en la decisión final de adjudicación por parte del regulador.

Llegado a este punto voy a intentar analizar lo que supondrá la llegada de un nuevo operador financiero de este calibre a Andalucía, su impacto desde la óptica de la competencia, y las posibles ventajas que proporcionará al sistema productivo andaluz.

A la fuerza ahorcan. En este caso es una bendición para una entidad financiera competitiva el tener competidores duros de pelar. Merced a las circunstancias, mejorará sus capacidades esenciales, debido a que de manera irremisible deberá enfrentarse a un titán del calibre del BBK, que dispondrá de una importante capilaridad a través de la red de sucursales de Cajasur.

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La pugna por el liderazgo del sistema financiero andaluz hará que las entidades andaluzas no se despisten, y como consecuencia evolucionarán sus procedimientos de avance.

Con la llegada de la BBK se va a producir un nuevo mapa financiero andaluz, donde en la actualidad Unicaja tendrá que competir con fiereza para no perder cuota de mercado, frente a un competidor que ha demostrado tener un modelo de gestión ejemplar. No obstante, Unicaja no le va a la zaga, ni mucho menos, aunque le está faltando algo de agresividad.

No pasemos por alto que desde hace unos años otras cajas foráneas, como por ejemplo la Caixa, han estado arañando cuota de mercado debido La irrupción de BBK en fundamentalmente a su buen Andalucía va a provocar un hacer y a una clara estrategia de penetración. efecto vitaminizador en La irrupción de BBK en nuestra economía Andalucía va a provocar un efecto vitaminizador en nuestra economía. Seguro que harán despertar del letargo en el que se encuentran los agentes autóctonos del sistema financiero.

Son demoledoras las comparativas de eficiencia y solvencia entre BBK y Cajasur. Por poner un ejemplo, la ratio de activos/trabajadores en Cajasur es de 6 millones por empleado, frente a la de BBK que es de 12 millones por empleado. Justo 2 veces más. Sin contar otros indicadores muy favorables para la entidad vasca.

Desde la posición de empresario sólo me queda felicitar a la BBK y dar la bienvenida a esta Caja que viene con un claro propósito de desarrollar el mercado andaluz. Como militante andaluz no oculto que me hubiera alegrado más que nuestro buque insignia Unicaja, hubiera sido la ganadora de esta subasta inversa.

Como colofón citar a Unamuno cuando dijo que jamás desesperes, aún estando en las más sombrías aflicciones, pues de las nubes negras cae agua limpia y fecundante.

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Gestores para la crisis Publicado en La Opinión de Málaga (26-07-2010)

El profesor O´Kean, en su libro España Competitiva, nos viene a decir que la causa principal de la difícil situación es la caída en picado de la competitividad de nuestra economía, en relación con los países con los que competimos. Sin embargo, nuestra negativa posición relativa está sustentada en los factores de baja productividad, mayores costes de producción y elevada inflación diferencial. Todo ello agravado por un déficit exterior que está requiriendo de financiación externa cada vez más cara, debido a la pérdida de credibilidad, empeoramiento del rating y aumento de la prima de riesgo del país. Amén del déficit público; lo que viene a llamarse “los déficits gemelos” (público y exterior).

Parece evidente que la crisis va para largo, y seguirá un tiempo con todos nosotros. No nos queda otra que gestionar en tiempo de crisis, y gestionar bien bajo la égida de un Plan de Estabilización que intente equilibrar ambos déficits.

Teniendo en cuenta el panorama anterior, ¿qué hacer de inmediato? Evidentemente poner en los puestos claves de las instituciones públicas a profesionales avezados, con cintura y capacidades para estas lides. Que hayan sufrido y gestionado otras crisis, o en su caso sepan cómo encarar situaciones límites, sin que se les perturbe el ánimo o les embarguen los múltiples problemas a los que se deben enfrentar cada día.

Profesionales que sepan actuar sometidos a entornos de preArtículos de economía sostenible

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Los gestores-políticos deben poner énfasis en la gestión y dejar aparcadas sus convicciones políticas

sión y estrés; que no desfallezcan a las primeras de cambio.

Pongo en la diana de gestores a ministros, alcaldes, consejeros, presidentes de diputaciones, directores generales, secretarios, interventores,… que laboran dentro de algún ente público que dirigen nuestros designios. Son tiempos para gestores-políticos que pongan énfasis en la gestión, dejando aparcadas sus convicciones políticas en favor de actuaciones necesarias.

Sólo hay dos tipos de gastos: los productivos y los improductivos. Está claro qué tipos de gastos hay que erradicar.

Dicho esto, los gestores públicos tienen que actuar como empresarios que se la jueguen. Desarrollando un sentimiento exacerbado de compromiso con el gasto, donde le preocupen y ocupen saber a dónde destinar cada euro, y las posibles medidas a proponer que garanticen los retornos a cada euro invertido/gastado.

Una buena gestión de la cuenta de resultados de los entes públicos pasa no sólo por reducir el gasto de forma lineal, con la tentación de indultar algunos de ellos “políticamente correctos”. Ciertamente, hay que alcanzar el “breakeven” en los presupuestos. El mejor modo sería analizar con rigor la naturaleza de todos los gastos, para así poder elegir cuáles son los que hay que reducir o erradicar, sin contemplaciones y valentía.

No hay que caer en la pertinaz contumacia de muchos políticos a la hora de eliminar gastos que están incentivando la economía. España como país debe seguir obcecada en reducir el gap tecnológico con sus principales rivales, y como consecuencia directa producir más bienes y servicios de alto valor. No abandonemos a su suerte a nuestros empresarios que producen outputs en esa dirección. Ahora son ellos los que tienen la llave para salir de esta crisis, y no los políticos. Estos últimos nunca deben olvidar que están al servicio de los primeros, y en general al servicio de la ciudadanía.

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Compitiendo por el futuro Publicado en La Opinión de Málaga (9-08-2010)

Si hay un libro que provocó en mí una huella indeleble y profunda ha sido el escrito por dos gurús de la economía: Gary Hamel y C.K. Prahalad, y cuyo título es “Compitiendo por el futuro”.

Recomiendo a los directivos y empresarios que hagan una lectura sosegada del libro durante este mes de agosto, considerado de tregua. Deberían aprovechar estos momentos de quietud para reflexionar sobre el futuro de su empresa, y dejar por unos días el asunto principal de cómo enfrentarse al sprint final de un ejercicio 2010 complicado. Aunque me temo que el 2011 le va a ir a la zaga. Sin embargo, hay motivo para la esperanza, debido a que los últimos indicadores macroeconómicos publicados nos hacen pensar que terminaremos saliendo, no sin antes producirse un elevado número de heridos y muertos empresariales.

Las crisis cumplen una función a la hora de tensionar y evitar el despiste de las empresas y demás agentes económicos. Aparte de la selección natural que debemos arrostrar con entereza los empresarios.

Este libro versa sobre la estrategia crucial que deben seguir las empresas a la hora de crear los mercados del mañana. Y para ello los autores nos recuerdan que el mejor modo es reinventarse en vez de reestructurarse. Generar nuevas estrategias, a ser posible disruptivas, frente a reducir gasto como única Artículos de economía sostenible

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salida. En definitiva, no estar centrado únicamente en el corto plazo, dejando de lado el largo plazo, y sin quererlo poniendo a las empresas a los pies de los caballos de los competidores, y al albur de las leyes implacables del mercado.

Los autores defienden con vehemencia que la mayor ventaja competitiva de una empresa es tener visión de futuro. Por esta razón me quedo con Steve Jobs (cofundador de Apple y actual líder de la firma) como arquetipo de visionario. A los hechos me remito. Su larga trayectoria de éxitos, sobrevenida a la hora de crear nuevos productos que han provocado verdaderas revoluciones.

Hace décadas en IBM se hacían la siguiente pregunta: ¿qué podemos hacer que sea difícil para nuestros competidores?

Esta pregunta sigue teniendo sentido seguir haciéndola hoy y por supuesto darle La mayor ventaja competitiva de respuesta oportuna una empresa es tener visión de desde la óptica de futuro para prepararse para los empresas con aspiraciones. Es un error mercados del mañana pensar que las ventajas competitivas presentes aseguran éxitos futuros. No sin antes adaptarlas o cambiarlas, a tenor de los cambios de entorno que con total seguridad se van a seguir produciendo.

De manera específica los autores ponen especial hincapié en lo que se ha acuñado como “coopetition”, y cuyo significado no es otro que formar alianzas con rivales. Por otro lado los antecedentes mediatos de empresas que nos ofrece este libro son extrapolables a la realidad de hoy. Una de las enseñanzas transferidas por el libro a los empresarios y gestores es que la empresa hay que verla como un todo, un conjunto de recursos alineados, y no como una serie de unidades de negocios independientes.

Trabajar para el futuro podría ser el mejor corolario a este artículo de modo que la crisis no impidan a los empresarios y ejecutivos reinventarse, pues de lo contrario…

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Déficits en las administraciones locales I Publicado en La Opinión de Málaga (23-08-2010)

El escenario comienza a ser dantesco en algunos ayuntamientos, a tenor de las continuas huelgas de trabajadores públicos por mor de no cobrar la nómina. Sin olvidar también a los proveedores que son parte damnificada de esta situación. Proveedores que mantienen trabajadores en sus plantillas y a los que tienen que pagar todos los meses.

Es un hecho muy grave la constatación de que las administraciones locales andaluzas empiezan a incumplir con sus principales obligaciones. En definitiva, estamos en puertas de una debacle en las administraciones locales andaluzas que veremos a ver a donde nos lleva…

Una vez puesta en evidencia la consabida situación voy a intentar poner mi granito de arena, atreviéndome a dar algunas recomendaciones, y haciendo caso a la advertencia que nos hace el célebre historiador británico Arnold Joseph Toynbee, que venía a decirnos que el mayor castigo para quienes no se interesan por la política es que serán gobernados por personas que sí se interesan. Y conste que en mi caso no hay intención alguna de cambiar de profesión.

Un alcalde, como buen nauta, debe preparar a la tripulación para la tormenta que se avecina. Por ello, mi primera recomendación va dirigida a los alcaldes en general, y en particular a los considerados mesías o sátrapas. En todos los casos considero que Artículos de economía sostenible

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deben cambiar de actitud y les vaya pesando más su condición de gestor que de político proselitista. Los alcaldes tienen que ver al ayuntamiento como un ente empresarial y social; al fin y al cabo una organización que hay que gestionar con denuedo. Es cierto que hay algunos alcaldes incapaces, y les viene al pelo lo que decía Unamuno: “Cuanto menos se lee, más daño hace lo que se lee”.

Ahora bien, no vamos a sorprendernos de la poca o nula capacidad de algunos regidores; no podemos pedir peras al olmo. Sin embargo, me niego a aceptar la manida frase de que un pueblo tiene los políticos que se merecen.

Yendo al meollo del asunto. Los alcaldes, sea cual sea su condición, deben ponerse manos a la obra y desarrollar un plan de negocio. Una de las partes fundamentales de un plan es la definición de un presupuesto realista, Los alcaldes tienen que ver al sin el apriorismo de que ayuntamiento como un ente los ingresos se igualarán a empresarial y social que hay los gastos (Dios proveerá), que gestionar con denuedo y de ese modo haciéndose trampas en el solitario y aumentando el déficit año tras año. A renglón seguido conviene definir un ramillete de estrategias y los programas que soporten a las mismas, para alcanzar la mejor situación posible, teniendo en cuenta los factores económicos, sociales, tecnológico, políticos, medioambientales, pero sin dejarse llevar por las limitaciones de la crisis. A cada problema una solución. Esta es la consigna que debe trasladar la persona de vértice de una organización.

Un plan de negocio es una herramienta muy útil, siempre y cuando se involucren todas las áreas funcionales y la mayor cantidad de empleados públicos; pues el hecho de poner a trabajar a toda una organización a bloque es un ejercicio magnífico de corresponsabilidad. Además, al comienzo es necesaria una reunión de lanzamiento de los trabajos del plan, donde el Alcalde reúna al mayor grupo de responsables funcionales del ente local.

En definitiva, en política no se consigue nada sin el coraje de asumir desafíos. (La semana que viene el desenlace).

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Déficits en las administraciones locales II Publicado en La Opinión de Málaga (30-08-2010)

Como recomendaba en mi anterior artículo. Los entes locales deben actuar como empresas. Por esta razón podemos colegir que los alcaldes desarrollen planes de negocio. Sin caer en la tentación de hacerlo cara a la galería. A ser posible poniéndose en el peor de los escenarios, pues ya habrá tiempo de mejorar las estimaciones.

Para el apartado diagnóstico y autoevaluación del plan hay que usar la herramienta DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Soportada por el CAME, que al fin y al cabo son actuaciones que complementan el análisis DAFO: Corregir las Debilidades, Afrontar las Amenazas, Mantener las Fortalezas y Explotar las Oportunidades.

Siguiendo esta hoja de ruta del plan llegamos al apartado de objetivos económicos y proyección del presupuesto. Huelga decir que éste es el asunto más espinoso, pero el de mayor interés.

Los gestores en tiempos de crisis se equivocan de plano si sólo se centran en reducir los gastos, ya que la mayoría son gastos fijos y del capítulo uno del personal; gastos difíciles de eliminar debido a las limitaciones legales, sin contar que despedir es la última de las opciones. No obstante, y a tenor de la noticia publicada por un medio nacional de economía, la brecha salarial entre los empleados públicos de la administración central en comparación con la local y autonómica es muy importante, lleArtículos de economía sostenible

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gando en muchos casos al 72% a favor de la local y autonómica.

La diferencia principal estriba en los complementos que éstas pagan a sus empleados públicos. En este apartado los regidores deben tomar partido. Puesto que no hay dinero en muchos ayuntamientos para afrontar el capítulo uno siquiera.

Una vez reducida la partida de gastos, vamos a ver cómo aumentar la partida de ingresos, sin perder de vista que la recaudación fiscal es una de las variables procíclicas al ciclo contractivo de la economía (cuando hay crisis se recauda menos por razones obvias). A pesar de lo anterior, hay muchas formas de aumentar los ingresos, haciendo de los ayuntamientos poderosos conjuntos armónicos de hacer y pensar nuevas fuentes de ingresos. Por supuesto, una medida eficaz sería poner especial atención al cobro de la deuda que el ayuntamiento sostiene de sus deudores. Es más, hay que garantizar los ingresos previstos a toda costa.

Otra encomienda que deben autoimponerse los alcaldes va en la línea de evitar las guerras intestinas, no entrando al trapo de las provocaciones. No todo vale en política, pues las consignas de los partidos a veces son despiadadas con el adversario.

Grosso modo, hacen falta mecanismos eficaces de gobernanza en los ayuntamientos, pues tenemos a veces alcaldes heterónomos secuestrados por la disciplina de partido, e incapaces de liderar y gestionar. Igualmente, hay líderes de oposición con poco o ningún escrúpulo, y que sólo saben poner palos en la rueda.

Hoy, por el contrario, se necesitan alcaldes con un perfil de negociador sincrético, que balancee con justicia y equidad los anhelos de todos los grupos de interés, entre los que se encuentran los ciudadanos, trabajadores, sindicatos, proveedores, acreedores e incluso la oposición. Por eso, el político que no reconoce que ha cometido errores es que nunca ha tomado decisiones. En ese sentido quizás debamos aseverar que la política es como las matemáticas: todo lo que no es totalmente correcto, está mal (Kennedy).

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La Universidad como bastión Publicado en La Opinión de Málaga (6-09-2010)

¡Es la educación, estúpido! Cabría decir y no equivocarnos. La educación está en orden de prelación a la economía, porque sin una educación de calidad no tendremos futuro como región ni como país. Por este motivo tenemos que hacer que nuestro sistema educativo, principalmente el universitario, fomente el esfuerzo y no la desidia, la investigación aplicada frente a la investigación orientada a mejorar currículum, el debate y la opinión (profesores/investigadores universitarios poniendo en un brete a los tres poderes y actuando de pepito grillo de políticos y jueces endiosados que se han olvidado que son servidores públicos) frente a la inacción. En fin, una Universidad que lidere los cambios de su entorno y lleve a cabo propuestas arriesgadas que deriven en cambios estructurales, en ese caso sino cuando salgamos de la crisis actual volveremos a caer en la siguiente, más temprano que tarde.

Además, la universidad española en su conjunto debe ser un actor dinamizador de la economía, mediante la canalización y despliegue de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación.

Asegurándose la trasferencia de resultados a los agentes económicos. Amén de la impartición de una enseñanza de calidad aprovechando el juego que da el Espacio Europeo de Educación Superior, prácticamente implantado en su totalidad para este nuevo curso. Claro está, enseñanza de calidad no es otra cosa que asumir la responsabilidad de poner en el mercado a egresados con una Artículos de economía sostenible

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La universidad española en su conjunto debe ser dinamizadora de la economía, mediante el despliegue de proyectos innovadores

formación acorde a las exigencias del sistema productivo y de la sociedad. Sin olvidarnos que es la Universidad la responsable de la formación y reciclado de aquellos que ya desempeñan su actividad en el mercado. En realidad, yo mismo he tomado de esta medicina yendo a clase del curso pasado del máster en marketing de negocios que imparte la Universidad de Málaga, en su catalogo de títulos propios. Aprovecho la ocasión para recomendar encarecidamente a los profesionales que creen que no necesitan volver a estudiar, que se lo piensen. Huelga decir que la formación continua es de importancia capital para los tiempos que nos ha tocado vivir de cambios continuos, y donde las reglas del juego de la economía se reescriben día a día.

En definitiva, se espera de la Universidad que esté a la altura de las circunstancias, y para ello tendrá que agilizar la toma de decisiones. Fortalecer la relación sociedad-universidad. Planificar de forma estratégica e integral, a tenor de las demandas de la sociedad, huyendo del clientelismo como bálsamo mitigador de tensiones internas. Y por último, aumentar la transparencia y responsabilidad a la hora de rendir cuentas a la sociedad de los resultados alcanzados, pues son llamativas las elusiones en ese sentido.

Como corolario decir que son los órganos de gobierno y el Rector al frente, junto a los docentes e investigadores los que tienen que entablar un combate moral y ético frente a la excrecencia imperante. Académicos que hoy día representan el último bastión frente a la situación antinómica que estamos padeciendo en nuestra economía. Una sociedad que ha perdido los valores de antaño: espíritu de superación y ansias de conocimiento. En definitiva, académicos sin complejos fuera de los muros de la universidad, donde se sienten seguros y protegidos. Pues hoy más que nunca se necesita su opinión crítica e implicación ante el hosco porvenir al que nos enfrentamos.

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Pasarse de frenada Publicado en La Opinión de Málaga (13-09-2010)

Las medidas de ajuste a la inversión, puestas en marcha por el Gobierno central, a mi modo de ver son excesivas. Se están pasando de frenada. No deja de ser curiosa la noticia del Plan Obama, que anuncia a bombo y platillo destinar un cuantioso presupuesto en infraestructuras, dejando muy claro que lo que persigue es estimular el empleo. Me da la sensación de que en España, con el tijeretazo anunciado por Fomento, vamos con el paso cambiado. Sin embargo, es plausible la rectificación del Gobierno central permitiendo el endeudamiento con condiciones de las administraciones locales (medida que por desgracia no beneficiará al Ayuntamiento de Málaga ya que mantiene una deuda de más de 700 millones de euros, frente a unos ingresos corrientes estimados de unos 500 millones).

Tan sólo hace unos días nos llegaba la buena nueva de que la deuda de la comunidad andaluza mantenía su nivel de rating Aa2 por parte de la Agencia de calificación de riesgos de crédito Moody’s. La citada Agencia resaltaba “la satisfactoria situación financiera de la Comunidad, con unos niveles de ahorro bruto positivos…”. Además, la deuda andaluza tiene hoy un rating AA por Standard & Poor’s y Fitch. No está nada mal y debemos congratularnos todos los andaluces, pues con estas notas la financiación de la deuda nos costará menos que a otras comunidades.

Sin embargo, observamos que lo que más ocupa al Gobierno Artículos de economía sostenible

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andaluz es reducir a toda costa el déficit público mediante la contención del gasto (metiendo en el saco incluso el gasto en I+D+I, incentivación del emprendimiento,…), sin caer en la cuenta de los daños colaterales que estas medidas acarrean.

No puedo estar más de acuerdo con el catedrático Juan Torres, cuando nos advierte en uno de sus artículos de que si los Gobiernos se empeñan en mantener los recortes, la actividad se resentirá, y como consecuencia directa la pérdida de más tejido productivo; ergo más desempleo.

El empirismo y la teoría económica nos vienen a decir que estas medidas de ajuste, sin acompañamiento de otras que incentiven la economía, penalizarán el crecimiento, debido al recorte brusco que se produce en la variable gasto público de la ecuación demanda agregada, con las consecuencias que traerá consigo de bajada de la producción y del consumo. Parece que seguimos alimentando Andalucía ha hecho bien los un ingenio económico deberes en el capítulo del en el que nos sentimos endeudamiento y por eso atrapados y de donde tenemos aún colchón y crédito nos costará salir. Bien es cierto que el gobierno andaluz, al igual que el resto de gobiernos, no lo tiene nada fácil ya que se tardará varios años en salir del túnel. Por ello, y hasta que se consiga un crecimiento razonable de la recaudación fiscal, no llegará la tan ansiada reducción del déficit público. Una vez se produzca el crecimiento de la recaudación, por causas digamos naturales (no más subidas de impuestos), espero que no se caiga de nuevo en la tentación de iniciar políticas manirrotas que hagan crecer el gasto, y lo peor, en la dirección equivocada. En conclusión, y a tenor de la calificación de la deuda que mantenemos en Andalucía, habría que reconocer que se han hecho bien los deberes en el capítulo de endeudamiento en Andalucía, y por esta razón tenemos aún colchón y crédito para reactivar la economía regional. No desaprovechemos esta palanca de oportunidad.

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Mirada al futuro Publicado en El Mundo Andalucía (27-09-2010)

Ser emprendedor en Andalucía es doblemente interesante. Por un lado, desarrollas una actividad vocacional y, por otro, tienes la suerte de vivir en una región donde la calidad de vida no tiene parangón.

Andalucía comienza a ser receptiva con el emprendimiento.

Asimismo, la sociedad andaluza tiene la madurez necesaria para discernir al buen empresario que crea valor, del que sólo quiere especular. Y es esta lógica la que nos permite haber pasado de una total indiferencia hace décadas, con respecto a la figura del emprendedor, a un total apoyo y mimo al joven empresario.

Además, el sistema universitario andaluz se está poniendo las pilas en este asunto. Nacen empresas, sobre todo de base tecnológica, al amparo de los grupos de investigación. Éstos hacen las veces de úteros engendradores de empresas a las que denominamos spin off universitarias.

Por todo ello, me atrevo a decir que la situación es manifiestamente mejor a la que viví como emprendedor allá por el año 1993, cuando con tan sólo 28 años tuve la feliz idea de crear Novasoft.

Despejemos equívocos. Para que Andalucía prospere como región deberá redoblar los esfuerzos en materia de competitividad tecnológica; reconociendo la determinación inversora en materia de tecnología e innovación, llevada a cabo por parte de Artículos de economía sostenible

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la Junta de Andalucía. Cierto es que aún falta mucho camino por recorrer, a tenor del estudio sobre Competitividad Tecnológica 2009, donde España baja al puesto 25 de la lista mundial, viéndose superada por Estonia (23) e Italia (24).

Forzosamente el concepto innovación está íntimamente ligado a la empresa. Hablar de innovación es hablar de empresa per se. Por esta razón un territorio sin empresas innovadoras difícilmente podrá desarrollar un sistema de innovación con garantías de éxito, presente y futuro. Sin embargo, y a pesar de la crisis, Andalucía es ya un biotopo adecuado para el desarrollo y la consolidación de empresas innovadoras. Incluso podemos aprovechar nuestra mejor posición de partida frente a otras regiones con mayor tradición empresarial, donde su modelo empieza a tener síntomas de obsolescencia.

En el sector de empresas de base tecnológica e intensiva en conocimiento comienza a observarse un acervo empresarial que brilla con luz propia. Por esta razón debemos estar orgullosos de nuestros empresarios y empresas.

La prédica sobre el emprendimiento que está llevando a cabo el Gobierno andaluz es pertinente. Básicamente hay que seguir dando prevalencia a los emprendedores innovadores y mantener la hoja de ruta en ese sentido, para así favorecer un nuevo modelo productivo más acorde con los recursos y capacidades existentes; y al fin y a la postre respetuoso con el medio ambiente.

Debemos asegurar un nuevo escenario económico donde las tecnologías, el capital intelectual y la innovación sean el sostén principal de la economía andaluza.

No hay que olvidar que Andalucía dispone de los factores de producción necesarios y oportunos. Concretamente, me estoy refiriendo al factor humano, que resulta ser superavitario en calidad y cantidad.

Concluyendo. Las Administraciones Públicas deben tener muy claro que cada euro que inviertan en innovación y tecnología obtendrán un ROI (retorno de la inversión) social y económico garantizado.

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Hemos ganado perdiendo Publicado en La Opinión de Málaga (5-10-2010)

El título de este artículo contempla un gran oxímoron hecho adrede. Me refiero al consabido veredicto del jurado de la Capitalidad que ha dejado a Málaga sin posibilidades de seguir optando a ser la capital Europea de la Cultura 2016; en cambio Córdoba sí, y por ello mis felicitaciones sinceras. Lejos de caer en la subversión que suele provocar la derrota, propongo que salgamos del quietismo y la molicie que nos caracteriza.

No vale ahora buscar culpables, ni excusas; sólo toca seguir trabajando para próximas ediciones con intensidad y haciendo la oportuna autocrítica constructiva. No entiendo otro modo de ganar que no sea aprendiendo de las derrotas, sin histrionismos, pero sin caer en actitudes claudicantes. Eso nunca.

He recibido en mi vida de empresario y gestor alguna que otra mala noticia que ha conllevado derrota dolorosa. Reconozco que al recibirla me dejaban muy tocado, y en el primer minuto te entraban ganas de tirar la toalla y buscar culpables. Básicamente, recomiendo que cuando se reciba una mala noticia lo mejor es reflexionar y asumirla como parte del juego. Sólo así se está preparado para aparecer de nuevo en escena. Con esa actitud precautoria evitas que los tuyos te vean embargado por la decepción.

No nos equivoquemos, cuando se gana o pierde un proyecto de un calado como el de la Capitalidad, no lo gana o pierde Artículos de economía sostenible

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Málaga necesita ponerse en más ocasiones en liza de cara a pergeñar nuevos retos de relevancia como el del 2016

un partido político, ni una organización, lo hace toda una ciudad, y al frente los que lo han apoyado y dedicado esfuerzos decididos. Y a los que se han dedicado a poner piedras en el camino, casi siempre con nocturnidad y alevosía; ¡cuidado! Al final les termina llegando su particular Idus de Marzo.

Málaga necesita ponerse en más ocasiones en liza de cara a pergeñar nuevos retos de relevancia como el del 2016, sólo así engrasaremos una maquinaria oxidada a la hora de agavillar los agentes sociales y económicos de la ciudad. Un ejemplo paradigmático de cómo debemos encarar un reto de envergadura es la candidatura de la Universidad de Málaga (UMA) a ser Campus de Excelencia Internacional. Una apuesta que conlleva un plan ambicioso denominado Andalucía Tech, y que cuenta además con un importante apoyo económico y demás prebendas, al margen de elevarla al Olimpo de las universidades de vanguardia. No olvidemos que hace poco menos de un año se recibió un jarro de agua fría cuando la UMA no fue elegida Campus de Excelencia Internacional. Recuerdo muy bien cuál fue la actitud de la Rectora, Adelaida de la Calle, lejos de desmoralizarse imprimió a todo su equipo fuerza renovada, y al poco hizo una maniobra digna de encomio, consiguiendo cerrar una alianza con la Universidad de Sevilla para optar juntas a la actual convocatoria; aumentando así las opciones de forma considerable. Tengo bastante confianza de que la UMA, junto a la Universidad de Sevilla, obtendrá la recompensa merecida a su trabajo constante. El día 19 de octubre será el gran día para que 22 proyectos impulsados por 39 universidades se presenten ante el gran jurado formado por una comisión internacional. Todo sabemos el significado de dar una de cal y otra de arena. Pues bien, ya empezamos a estar un poquito hartos en Málaga de palas de arena. A ver cuando toca una de cal…

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Nueva economía distribuida Publicado en La Opinión de Málaga (18-10-2010)

El concepto de Nueva Economía (NE) lo acuñó el economista Brian Arthur allá por finales de los años 90. Sin embargo, en apenas una década este concepto se ha quedado algo obsoleto si no le añadimos el término distribuida. ¿Por qué? Pues debido a que hace diez años los medios tecnológicos, digitales y sociales no tenían la trascendencia ni influencia de hoy, además de la revolución surgida de ellos en materia de estrategia 2.0, marketing online y el cómo conseguir nuevos clientes y aumentar notoriedad de marcas a través de las redes sociales, la “googlelización” de todo, las Wikis, los Blogs, la nueva realidad móvil (la revolución del Smartphone), realidad aumentada, integración de canales y dispositivos…Todos estos cambios están provocando otra nueva revolución que toca de lleno a la economía, pero sobre todo inciden en los usos y costumbres de toda la humanidad. La nueva era a la que nos enfrentamos está provocando que haya nuevas reglas que amplifican y trascienden todo lo anterior, obligándonos a pensar y actuar en una Nueva Economía Distribuida (NED).

El concepto de masas se difumina para dar paso al concepto de individuo que retoma el control. El individuo es capaz de crear estado de opinión por sí solo y se rebela cuando se le intenta adocenar por parte de grandes corporaciones, instituciones y gobiernos.

Es más, las redes sociales se han convertido en armas poderosas, y si no que se lo digan a Nestlé cuando un grupo de ciberactivisArtículos de economía sostenible

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tas, comandado por Greenpeace, colgaron un video en Youtube donde denunciaban la implicación indirecta de esta empresa a la hora de comprar un aceite barato procedente del cultivo de palma aceitera en regiones tropicales. Uno de sus mayores proveedores, Sinar Mas, está destruyendo las selvas para proveer a Nestlé de este producto. Ese video ha sido visto por más de 600.000 usuarios, y lo que es mejor, la movilización on line ha permitido poner en evidencia a la todopoderosa Nestlé, que incluso en su propia página de Facebook se han llegado a inscribir miles de NO-FANs. Sólo se ha necesitado sesenta días para que Nestlé reconsidere su política de compra. O incluso la existencia de una legión de blogueros que expresan sus opiniones libremente y que pueden llegar a recibir en sus páginas cientos de millones de visitas al día, compitiendo así La Nueva Economía Distribuida con grupos de medios está provocando una nueva de comunicación que revolución que toca de lleno a la mantienen edificios y economía y, en general, a las miles de empleados. costumbres de toda la humanidad Hasta el propio Steve Jobs (CEO de Apple) ha tenido que salir al paso en ayuda de los grupos de comunicación al avisar que estas fuentes (blogs) no son fiables (es muy aventurado por su parte). De nuevo es luchar contra lo imposible, los blogueros seguirán tomando el control y los grupos de comunicación perdiéndolo, pues la industria de medios en su mayoría sigue anclada en la Vieja Economía y por esta razón fundamental no serán capaces de adaptarse a las nuevas reglas de la NED. Necesitamos más emprendedores españoles de la era NED que sean epígonos de personajes como Mark Zuckergerg fundador de Facebook, Jimmy Wales cofundador de Wikipedia, Larry Page y Sergey Brin fundadores de Google, entre otros.

Hemos tenido un caso de éxito en la red social Tuenti liderado por Zaryn Dentzel y Félix Ruiz. Espero que en su nueva andadura bajo el paraguas de Telefónica hagan de Tuenti la gran red social española que todos deseamos.

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Andalucía Tech Publicado en La Opinión de Málaga (25-10-2010)

Es el nombre del proyecto por el que las universidades de Málaga y Sevilla han sido ungidas por el Ministerio de Educación a la hora de concederle la mención de Campus de Excelencia Internacional (CEI), dentro de la iniciativa Estrategia Universidad 2015. Una gran noticia para Málaga y Sevilla, y cómo no, para Andalucía, donde estamos necesitados de apoyos y mensajes que dé ánimo a una sociedad en estado de shock ante los derroteros que está tomando la crisis económica en nuestra región. Espero que ya nadie ponga en cuestión la contribución socioeconómica que la universidad mantiene con su entorno. Si a alguien debemos de arrogarle el papel de héroes, éstos han sido la magnífica Rectora Dña. Adelaida de la Calle y el Magnífico Rector D. Joaquín Luque. Ambos han trabajado al alimón y se lo han creído desde el minuto uno, y además poniendo todo su empeño personal. Ahora bien, debemos estar muy orgullosos de este resultado y no pasar por alto la trascendencia que este proyecto tendrá para el futuro de la economía de nuestras ciudades. Baste decir que Andalucía Tech pretende dar un impulso decidido a la economía basada en la Sociedad del Conocimiento, y en estos tiempos tan convulsos será un halo de luz que dará esperanza a todo el sistema de innovación andaluz. Hay que recordar que Andalucía Tech es un CEI especializado en las áreas de tecnologías de la producción, información y comunicaciones y Biotech.

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Andalucía Tech pretende dar un impulso decidido a la economía basada en la Sociedad del Conocimiento

Una de las claves de su triunfo proviene de la apuesta decidida por el Triángulo del Conocimiento, mediante una agregación estratégica conformada por alrededor de 150 agentes pertenecientes al Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa. Por destacar algunos, pondré especial énfasis en los parques tecnológicos y científicos de Andalucía, PTA, Cartuja 93, Aerópolis y agroalimentario.

Además de 13 centros tecnológicos y alrededor de 60 empresas, la mayoría de base tecnológica.

Tuve la suerte de asistir a la gran presentación de las candidaturas el martes 19 de octubre en la sede del Consejo Superior de Investigaciones Científicas en Madrid.

Hubo nervios y tensiones lógicas de las delegaciones, pues sabían que se la jugaban ante los miembros del jurado que se reunían para deliberar ese mismo día. Todas las delegaciones iban con sus equipos y máximos responsables de sus agregaciones. Incluso algunos Presidentes de Comunidades Autónomas se personaron para salir en defensa de sus Universidades. Andalucía Tech iba arropada por sus Rectores y Vicerrectores de Investigación, los dos Presidentes de Consejos Sociales, además de los máximos responsables de los parques tecnológicos, entre otros. El Consejero D. Antonio Ávila estuvo todo el tiempo para apoyar a los tres candidatos a CEI andaluces. Fue espectacular ver en directo los 22 proyectos presentados por los mismísimos Rectores. Hubo un impresionante despliegue de marketing con soporte multimedia. Es muy importante analizar el hecho de ver a las universidades compitiendo y formando alianzas previas. Esto tendrá consecuencias muy positivas en el seno de las universidades. No perdamos de vista que ahora comienza lo mejor para el CEI Andalucía Tech. Por esta razón no olvidemos que hay una hoja de ruta llena de retos y objetivos que conseguir y desarrollar. Vamos a darles el apoyo necesario para que así sea, y de paso desearles toda la suerte del mundo para que Andalucía Tech consiga ser el mejor CEI español.

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Vertido cero para 2015 Publicado en La Opinión de Málaga (1-11-2010)

El viernes pasado me llevé una grata sorpresa al leer en varios periódicos una noticia que decía que la Junta de Andalucía se fija como fecha tope 2015 para que no haya vertidos de agua residual no tratada en nuestro litoral. Este desiderátum no deja de ser bastante ambicioso en los tiempos que corren. No obstante, hay que alabar la iniciativa, sobre todo porque nos tenemos que tomar en serio los desmanes producidos en las cuencas de nuestros arroyos y ríos. A punto de entrar en la segunda década del siglo XXI es un despropósito ver como oleoductos infernales no paran de vomitar ríos de miasmas contaminando así nuestro mar, donde se bañan nuestros hijos. Si seguimos por este camino dudo mucho que nuestros nietos puedan llegar a comer boquerón victoriano. En la Roma antigua se llamó al Mediterráneo ‘Mare Nostrum’, aunque por los daños que le infringimos parece que no es nuestro. Si a esto le añadimos que tiene el mérito de ser el mar con las tasas más elevadas de hidrocarburos y contaminación del mundo. Más allá de denunciar algo consabido, no debemos caer en el reduccionismo con respecto a los vertidos y la contaminación ambiental. Es una lástima que tratemos así a este mar que ha sido la cuna de la civilización y donde se han sucedido hechos que han configurado la historia de la humanidad.

Soy uno de los afortunados que viven frente al Mediterráneo, y cada vez que salgo de casa por la mañana para ir Artículos de economía sostenible

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a aportar mi granito de arena al PIB, me encuentro con un cuadro precioso que me libera de los problemas a los que voy a enfrentarme, y sonrío por un instante. Casi todos los días veo a lo lejos un pesquero rodeado por una nube de gaviotas que lo cortejan. Una estampa única. Que lástima que uno no tenga dotes de pintor. Me temo que si seguimos contaminando al mar de manera impune no habrá bicho viviente, excepto plagas de algas rojas y medusas que cada vez son más numerosas, sin perder de vista el aumento del nivel de salinidad y las consecuencias que ello acarrea.

Por todo lo anterior echo en falta un mayor movimiento social contestatario frente a la barbarie producida. Todavía recuerdo de niño cuando me bañaba en las aguas limpias del Guadalhorce a su paso por la estación de Cártama, el pueblo natal de mis ancestros.

Si seguimos contaminando el Hoy sigue siendo un mar, en unos años no habrá río, pero de aguas fecabicho viviente, excepto plagas les. Pues bien, parece de algas rojas y medusas y un que en 2015 no habrá más vertidos en nuesalto nivel de salinidad tro litoral y cuencas de arroyos y ríos. Pero he aquí las preguntas del millón. ¿Vamos a disponer de una red de depuradoras que realizarán tratamiento terciario que garanticen que sus efluentes sean de calidad antes de que sean descargados a los ríos, arroyos o al propio mar? ¿Se va a realizar el proceso los 365 días al año, sin olvidar que los pueblos costeros durante la época estival llegan a multiplicar su población? ¿Tienen las depuradoras actuales capacidad de mantener su proceso depurativo en época estival manteniendo el pulido adecuado de dichos efluentes como en el resto del año?

Bienvenidas sean estas iniciativas y planes de inversión.

Espero no caer en la frustración una vez más al ver que no se cumplen los compromisos adquiridos y llegado el verano nademos entre natas ‘again’.

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Inoperancia de los gestores públicos Publicado en La Opinión de Málaga (8-11-2010)

Es absurdo observar la poca o nula lealtad institucional que existe entre administraciones gobernadas por partidos antagónicos, provocándose el bloqueo constante de proyectos de interés general. O lo que es peor, dedicar todo el tiempo disponible en destruir buenas propuestas o acciones de otras administraciones de la “competencia política”. Esto trae consigo graves perjuicios a una economía que está pidiendo la extremaunción. Los gestores públicos (en adelante gespus) deben despolitizar la gestión, salvaguardándola de la cansina lucha partidista; permitiendo así alentar la creación de valor. Básicamente, mover la rueda de la economía y no poner palos entorpeciendo así el devenir de los acontecimientos económicos tales como: retrasos de apertura de nuevos negocios porque no llega la licencia/permisos requeridos, regulación excesiva, aumento de impuestos, burocracia sin límites, impagos a proveedores...

Todo lo anterior infiere pensar que la ciudanía empieza a estar harta de los tejemanejes entre administraciones gobernadas por los dos principales partidos, y ver que al final todo queda en promesas incumplidas, desde el mismo instante que se plantean. De hecho, el sondeo del CIS muestra que los políticos se han convertido en el tercer gran problema del país para los ciudadanos cansados de verles servir sus intereses antes que los intereses generales. Por ello, hemos pasado de una ciudadanía ilusoria a otra incrédula y desmotivada viendo el ansia de epatar de sus gespus.

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Todos sabemos y entendemos que no hay dinero, y que los presupuestos tienen que sufrir recortes, por esta razón los proyectos que conlleven poner al poderoso caballero no son posibles en estos tiempos. Y entonces, ¿por qué se empeñan en salir una y otra vez a la palestra prometiendo grandes inversiones?

Y si tenemos en cuenta que en muchos casos se hace desde la atalaya de una institución sin posibilidad de invertir un euro...

Parece una necedad o más bien una añagaza algo infantil. A veces la estupidez llega a un grado superlativo cuando algún gespu despistado cree gestionar unos presupuestos sin límites. Total, si al final no cumplen sus compromisos suele imperar la lenidad más absoluta. Por el contrario, si un empresario lleva a la quiebra a una de sus empresas, y un juez declara la misma como fraudulenta, el empresario lo termina pagando. En verdad no dejan de aumentar las responsabilidades exigidas a los administradores, directivos y consejeros de empresas en el ejercicio de su cargo. Sólo hay que ver como la nueva ley concursal establece que los administradores de empresas se enfrentan a una posible condena de responsabilidad civil y a satisfacer total o parcialmente la parte del crédito no satisfecho en el concurso. Además el nuevo Código Unificado de Buen Gobierno, desarrollado por la Comisión Conthe, impone sanciones más duras para los administradores desleales.

Mi amigo Moreno Peralta ponía en evidencia cuánto pesaba la administración en un soberbio artículo. Sin embargo, este no es el principal problema. Lo verdaderamente preocupante es qué hacen todos estos funcionarios sin orden y concierto en administraciones, principalmente locales, donde aún no se han definido procedimientos eficientes (en muchas no hay siquiera procedimientos), o bien no se ha acometido una necesaria reingeniería de procesos (cuando no hay árboles que cortar debemos dedicar el tiempo a afilar las hachas). Lo peor que puede pasar en una organización es mantener plantillas ociosas e improductivas, sobre todo porque al final caen en la más absoluta desidia.

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Exégesis del plan Cameron Publicado en La Opinión de Málaga (15-11-2010)

El primer ministro David Cameron ha dado un mensaje a los parados británicos, por supuesto con la flema característica de los ciudadanos de la Gran Bretaña. Les viene a decir que si puedes trabajar, vivir de las prestaciones no será ya una opción. Para no ponérselo fácil a los parados, la reforma incluye la obligatoriedad de realizar trabajos para la comunidad (jardinería, limpieza, etc.) bajo la amenaza de perder la prestación. Si analizamos este plan desde la distancia, y a resultas de no estar en la piel de un parado, podríamos llegar a pensar que es hasta lógico dicho plan. ¿Qué es eso de vivir del subsidio? A trabajar que es lo suyo... Sin embargo, en los tiempos que corren no es tan fácil la situación de un parado que mantiene un sinvivir pensando que se va acercando el momento de la finalización de la prestación, quedándose sin los ingresos que le permitían subsistir. Es un drama social ver a mujeres y hombres tratados como parias, por parte de una sociedad que no es capaz de dar la oportunidad que se merecen de ganarse la vida trabajando dignamente. Cada parado que hay en las listas es un fracaso en toda regla de políticos, banqueros, empresarios y demás agentes. Teniendo en cuenta lo anterior, es preciso hacer algo, y de inmediato, para evitar la entropía que suponen estos millones de parados.

Ciertamente, el modelo actual de desempleo y sus prestaciones no solucionan nada, sólo alargan la agonía de millones de Artículos de economía sostenible

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Cada parado de las listas es un fracaso en toda regla de políticos, banqueros, empresarios y demás agentes

parados en España. Pienso que lo primero que se debe hacer es devolver la dignidad al parado, haciéndole ver que lo correcto es poner un sistema de alerta temprana que detecten a los caraduras que se aprovechan de las fallas del sistema de prestaciones, y de ese modo impropio cobran el subsidio, impostores que todos los días van presto a ganarse el jornal bajo la égida de la economía sumergida. Flaco favor hacen estos sujetos a la sociedad y al colectivo de parados de solemnidad. La ciudadanía está defraudada y desmoralizada con sus políticos en general, y no digamos los millones de parados. Sin embargo, antes de que se le ocurra a nuestro gobierno copiar a los ingleses, deberían hacer examen de conciencia toda la clase política española, y así recuperar el respeto perdido ante tal debacle económica permitida y provocada por ellos mismos.

Dicho de otro modo, llevar a cabo una suerte de medidas directas y contundentes al estilo de bajarse el salario —sin trampas— todos los parlamentarios y políticos que sustenten cargos públicos. Eliminación de prebendas existentes, tales como la de obtener una pensión vitalicia el parlamentario que lleve más de 7 años en su escaño, mientras que el españolito de a pie debe estar 35 años cotizando para conseguir su pensión. Que esté estrictamente prohibido mantener dos o más cargos públicos remunerados, directa o indirectamente, por entes que se nutren del erario público. Nadie que viva de lo público pueda, por imperativo legal, tener un sueldo mayor al del presidente del gobierno de la nación. Emular al gobierno griego suprimiendo de un plumazo a dos tercios de sus ayuntamientos…

Con esta batería de medidas previas, sí que nuestros políticos estarían autorizados moralmente a la hora de exigir a un parado que haga trabajos para su comunidad, so pena de quitarle el subsidio.

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Entelequia de la economía del conocimiento Publicado en La Opinión de Málaga (29-11-2010)

Cada día desayunamos con noticias negativas de cierre de empresas, indicadores macroeconómicos a cual peor, y nuestros gobernantes con la cara más descompuesta. Con este escenario dantesco en lo económico, y por ende, en lo social, dan ganas de echar a correr como el protagonista de Forrest Gump, aunque correr es de cobardes. En Málaga vivimos en un lugar privilegiado. Si además le sumamos que hay mimbres suficientes para creernos que podemos reinventarnos y crear una nueva industria como entelequia de una Nueva Economía Distribuida (NED).

Otras ciudades y regiones lo han conseguido con menos recursos e infraestructuras, ¿nosotros por qué no vamos a poder? No importa si nos equivocamos al intentar desarrollar otro tipo de actividades más sostenibles en lo económico, social y medioambiental. Ya dijo Unamuno que el modo de dar una vez en el clavo es dar cien veces en la herradura. Creo que aún no hemos dado las veces necesarias en la herradura. La incipiente industria del conocimiento en Málaga todavía está en pañales, aunque el poco recorrido y desarrollo está bien asentado bajo los dos polos del conocimiento, como son la Universidad de Málaga y el Parque Tecnológico y Científico (PTA). Es muy motivador pasear hoy por el PTA y saber que miles de jóvenes, y no tan jóvenes, trabajadores del conocimiento la gran mayoría, están laborando en industrias que no echan humo y que dan verdaderas oportuArtículos de economía sostenible

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España está desindustrializándose, sin embargo, las factorías de software están aumentando a un ritmo creciente

nidades a nuestros egresados universitarios y jóvenes talentos. Bien es cierto que no tenemos aún empresas del tamaño de Google, Apple, Microsoft…, pero tenemos muchas de ellas con potencial de crecimiento que crean y mantienen puestos de trabajo, mientras otros sectores no paran de echar el cierre a empresas y poner en la calle a sus trabajadores. Todo ha cambiado y no podemos seguir con una oferta de todo a 100 y aferrarnos a los usos y costumbres anacrónicas del turismo de las tres Ps (Pipas, Paseo y Playa) con un paquete de 300 euros la semana y pensión completa. Según el profesor Xavier Sala de la Universidad de Columbia, los países pobres compiten en precio, los intermedios en calidad y los ricos en innovación. ¿Dónde queremos estar? El sector turismo debe reinventarse bajo el auspicio de un nuevo usuario cibernauta, que busca emociones y huye del turismo de masas. Y encima está dispuesto a pagar mucho más por algo más exclusivo, y por exclusivo no confundamos lujo. Sea como fuere y por lo que fuere, tenemos en Málaga una historia increíble donde sucedieron hechos que han dejado una huella indeleble en la historia. Que Hemingway pasara largas temporadas en lo que hoy es la Cónsula, una de las escuelas de hostelerías más prestigiadas. Que Málaga es la segunda ciudad más antigua de Europa… Pongamos en valor todo esto. Es la innovación el único camino hacía el cambio de modelo.

Ciertamente, España está desindustrializándose, sin embargo las factorías de software, especializadas en el desarrollo de aplicaciones y mantenimiento de sistemas para terceros, están aumentando a un ritmo creciente. Según el último informe de AETIC, en 2008 había 77 fábricas de software en España. En la actualidad puede haber más de cien y sólo en el PTA hay, que yo sepa, unas 10 factorías que dan empleo a más de 1.500 desarrolladores. Sigamos apostando y confiando en este tipo de industria que aún tienen mucho recorrido.

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Y Google, ¿cómo lo haría?

Publicado en El Mundo, Suplemento Innovadores (29-11-2010)

Este es el título de un magnífico libro escrito por Jeff Jarvis, un periodista y bloguero de lo más influyente en los Estados Unidos. Recomiendo una lectura sosegada e intensa de este libro.

Dependerá de cuál sea tu nivel de optimismo y capacidad de dejar aparcados todos tus prejuicios, así verás la botella medio llena o vacía. O por el contrario, si no te enteras de nada de lo que dice este escritor date por fastidiado, pues encima de que no eres un nativo digital, además estás fuera de juego, y por estos motivos te conviertes en una especie en peligro de extinción. Pero de quienes hay que apiadarse es de los empresarios que se aferran a la vieja economía y no se enteran de que ya estamos en una Nueva Economía Distribuida (NED), donde como bien dice Jeff, el mundo está al revés, de dentro afuera, contradictorio y confuso.

Y en Andalucía, cómo debemos ver este nuevo escenario.

Está claro que con optimismo renovado. No olvidemos que en la vieja economía Andalucía estaba en el furgón de cola, por tanto qué perdemos en intentar mejorar nuestro ranking en la NED, donde los clientes tienen el poder en sus manos, cualquier persona puede ser escuchada en el mundo, y si sabe manejarse bien puede dar la lata a grandes organizaciones e instituciones que van en contra de los intereses generales. Se acabó la supremacía del poderoso que controlaba el canal. El Artículos de economía sostenible

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caso de Jeff contra Dell es paradigmático. Cómo este hombre hace cambiar radicalmente la estrategia de esta multinacional con tan sólo un ordenador, un blog y el uso conveniente de las redes sociales. Con estas simples herramientas, al alcance de cualquiera, se ha convertido en uno de los creadores de opinión más universales.

En Andalucía tenemos todo lo necesario, una industria del conocimiento incipiente y pujante, la Universidad como institución queriendo apuntarse al carro de la economía del conocimiento a través de una suerte de cambios ya iniciados. Pero no hay que olvidar que muchos docentes, investigadores y alumnos, por cuenta propia, forman parte de la economía del código abierto que es la base de la NED. Nos sorprenderíamos ver la cantidad de docentes y discentes que son blogueros, y que todos los días aportan al ciberespacio sus pensamientos, conocimientos y opiniones en forma de miles de páginas que son escudriñadas por los SEO (Search Engine Optimization).

Si todos estos geeks comienzan a emprender nuevos negocios, aprovechándose de su bagaje, y transfiriendo el mismo a un tejido empresarial empático ubicado principalmente en los parques tecnológicos y científicos... De todo ello surgirían nuevos actores empresariales que pondrán a Andalucía en la cima de la NED. Con la seguridad que cuando alguien interrogue al Oráculo del siglo XXI, Google, y pregunte ¿Qué región es mejor para desarrollar negocios y donde hay una mayor calidad de vida? La propuesta del buscador sea Andalucía.

Pero justo ahora las Telcos, con su poderoso lobby, quieren cambiar las reglas y así cargarse de un plumazo la neutralidad de la red. Craso error y paso atrás estaríamos dando en el avance de la sociedad y economía del conocimiento, y lo que es peor, se conculcarían los derechos fundamentales de libertad, igualdad y fraternidad imperante en el ciberespacio.

Qué paradoja, cuando se empezaba a cumplir este antiguo deseo de la humanidad, justo aparecen los poderes fácticos para intentar evitarlo.

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Los empleos del futuro Publicado en La Opinión de Málaga (6-12-2010)

Recomiendo el visionado de una entrevista que le hacían al conspicuo escritor Isaac Asimov hace 22 años. Se puede ver en la siguiente dirección: (http://amazings.es/2010/12/02/asimovhace-22-anos/). No perdamos de vista que estas declaraciones se hicieron en el 1988, cuando aún las escuelas 2.0 no estaban en la cabeza de nadie, y las plataformas de tele-formación no existían, que sepamos. Y por supuesto, los fundadores de Google aún eran unos niños. De hecho, esta grabación parece una profecía que se está cumpliendo con rigor. Es cierto que hoy en día existen universidades que imparten grados a distancia, a través de plataformas virtuales donde el profesor interactúa con el alumno de forma directa. Todo el conocimiento humano está flotando en el ciberespacio (wikis, blogs,…,) y ordenado por potentes buscadores. Todo lo que queramos saber y encontrar está a la distancia de un golpe de ratón y un clic.

No vamos a descubrir nada nuevo al afirmar que la vieja economía andaluza está en un proceso de necrosis avanzada. Sin embargo, en la Nueva Economía Distribuida (NED) todo está por hacer. Por tanto, intentemos crear empresas, en suelo patrio, que puedan ser proveedoras de grandes corporaciones que aplican la externalización de actividades secundarias en su cadena de valor.

Por el contrario, evitemos el offshoring, debido a que mayormente persiguen incentivos fiscales (ya hemos visto el fiasco irlandés).

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En Andalucía tenemos una gran cantidad de mano de obra en paro (según la EPA rozamos el millón de desempleados), y que hoy por hoy es un pasivo laboral con unos costes económicos y sociales elevados. Estos parados son verdaderos activos, siempre que desarrollemos programas de formación ad hoc aprovechándonos de los medios tecnológicos y formación a distancia. De ese modo nos aseguraremos que adquieran nuevos conocimientos más acordes a los nuevos empleos. Seguro que un recepcionista de hotel si domina el uso de las redes sociales tendrá más opciones de encontrar trabajo, que el que no tenga ni la más remota idea de lo que va la web 2.0, por poner un caso. Que las universidades, junto a los parques tecnológicos creen el caldo de cultivo adecuado para que sus egresados, investigadores y docentes se tomen en serio lo de emprender creando ‘startups’ de base tecnológica. En España tenemos Quien domine el uso de las un sector que está sufriendo redes sociales tendrá más un cambio de modelo ecoopciones de encontrar empleo nómico bajo una fuerte presión por mor del desarrollo de las telecomunicaciones y la sociedad del conocimiento. Esta nueva situación acarreará muchos despidos. Me refiero al sector de prensa escrita. Muchos de los periodistas a nómina tendrán que reconvertirse a trabajadores autónomos, y como ventana de oportunidad podrán liderar una nueva industria de contenidos, desarrollando negocios en la economía 2.0. Serán blogueros y creadores de noticias que venderán a medios digitales.

Justo ahora, y si tenemos en cuenta las medidas aprobadas por el Gobierno de España, crear una sociedad de responsabilidad limitada con capital social entre 3.000 euros y 3.100 euros y que adopten unos estatutos sociales tipo, tan sólo podría costar 100 euros. Esta medida facilitará la conversión en PYME de los trabajadores autónomos. Con este nuevo marco jurídico tenemos la oportunidad de crear un nuevo sector empresarial que ofrezca más oportunidades laborales, tanto a las nuevas generaciones como a las que están sumidas en el paro.

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La nueva educación Publicado en La Opinión de Málaga (13-12-2010)

Tenemos la oportunidad de cambiar el abultado fracaso escolar del sistema educativo español, a tenor del último informe PISA, y transformarlo en éxitos sin precedentes si hacemos que esta generación tenga la oportunidad de estudiar y aprender con el apoyo de las nuevas tecnologías (NNTT). El programa Redes, conducido magistralmente por Eduardo Punset, ha dedicado uno de sus capítulos cuyo título es “No me molestes mamá. Estoy aprendiendo”. Recomiendo su visionado en la siguiente dirección http://www.rtve.es/television/20101205/no-molestes-mama-estoyaprendiendo/381903.shtml. Tiene como invitado de excepción a, Marc Prensky, un experto en la educación del futuro asistida por las NNTT. Este gurú nos viene a decir que el profesor del siglo XXI ha de preparar a sus estudiantes para un futuro incierto.

Los adultos, en su mayoría inmigrantes tecnológicos, vivimos de forma estresante los cambios que nos imponen las NNTT, sobre todo los que procedemos de la generación del Madelman y la Nancy que hacía pis; acostumbrados a otros ritmos. Unas generaciones con mentalidad lineal y analógica. Es verdad. Reconozcamos que no estamos preparados y nos perturba el tener que enfrentarnos a la cotidianidad de los cambios tecnológicos en los ‘gadgets’ que nos rodean. Por el contrario, los chicos de hoy son más inteligentes, tienen el don de la multitarea..., saben que les espera un mundo de oportunidades en la nueva era digital.

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En este sentido, la enseñanza en las escuelas no debe limitarse a cumplir el guión preestablecido, y por tanto, debemos alejarla de atavismos que limitan el natural desarrollo de nuestros alumnos.

Los chicos tienen más capacidades, y cuando entran en un aula sin las NNTT pierden ese potencial que no termina por aflorar.

Muchos de ellos se aburren y se desconectan de lo que el profesor les viene a decir, simplemente porque no les interesa.

Les confieso una experiencia personal donde las NNTT se están incorporando con éxito. Me refiero al colegio Novaschool Añoreta. Allí se está implantando un sistema completo que incluye soporte técnico in situ y en remoto, red de telecomunicaciones ad hoc, pizarras electrónicas, ordenador portátil por alumno, plataforma digital cargada de contenidos y formación permanente al profesorado… Este sistema está evolucionando gracias a la retroalimentación de padres y profesores. En definitiva, una nueva filosofía educativa en la que el profesor sigue siendo el alma mater de la clase, enseñando así a los alumnos a desenvolverse en la constelación del saber que es Internet.

Por esta razón, los docentes tienen que estar concernidos por enseñar a sus alumnos a entender y aprender a manejarse en el complejo y fascinante mundo digital. Asimismo, el alumno que más horas de vuelo tenga, más capacidad y destreza pondrá en su haber de conocimientos teóricos y empíricos, pues, seguramente accederán a puestos de trabajos en el futuro que aún no están inventados. El mundo virtual no es más que un soporte vital del mundo real. No es ciencia ficción, son nuevas ventanas de oportunidad por explorar y conquistar, y que el hombre con su imaginación e ingenio ha sabido recrear, al igual que cuando descubrió el fuego, la rueda, la luz, radio, TV, ordenador…, innovaciones que han transformado de alguna forma nuestras pautas de comportamiento, y han contribuido a la prosperidad humana. No podemos estar de espaldas a la realidad, y sobre todo seguir obligando en nuestras escuelas a que nuestros chicos piensen en clave analógica, cuando ellos ya se desenvuelven en una realidad 3.0.

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Andalucía 10 Publicado en La Opinión de Málaga (20-12-2010)

La semana pasada fui un oyente de los muchos que asistimos al acto organizado por la Junta de Andalucía en Madrid. Reconozco que me emocioné como andaluz al escuchar hablar a los ponentes invitados al acto, dos investigadores y un egregio empresario. Desde luego no hay que ocultar que el objetivo que se perseguía se consiguió con creces. El desiderátum que se propusieron los organizadores no fue otro que enterrar los viejos tópicos por los que se la sigue reconociendo a Andalucía y a su paisanaje. El que más ayudó a cambiar esa imagen distorsionada fue el ponente empresario, fundador de la firma Ayesa, con una disertación soberbia que rezumaba pasión por Andalucía y por su empresa. Pero si algo debo resaltar de su intervención fue que no usó un papel y desarrolló un discurso muy bien hilado y cargado de vitalidad e ilusión. Simplemente brillante. Sin duda, los mejores embajadores que puede tener Andalucía en estos momentos son los empresarios que están dedicándose en cuerpo y alma a su empresa, llevando a cabo una gran obra y un gran servicio a su comunidad y a su país.

Este empresario por antonomasia, D. José Luis Manzanares, es un buen ejemplo para representar a esa Andalucía emprendedora que, le pese a quien le pese, existe. Él tuvo a bien contarnos cuál es el factor clave de éxito de cualquier empresa, y no es otro que la actitud que deben tener empleados y direcArtículos de economía sostenible

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La clave del éxito de una empresa depende de la capacidad de ilusionarse con lo que hacen tanto directivos como empleados cada día

tivos a la hora de ilusionarse con lo que hacen día a día. Al fin y al cabo ese orgullo de pertenencia fue lo que se pretendía reclamar en Madrid, sobre todo frente a los medios de comunicación allí desplegados para tal ocasión.

No hay que confundirse, los Empresarios (en mayúsculas) no se deben a ningún partido, sólo mantienen un compromiso férreo con su empresa.

Por eso, cuando nuestras instituciones nos reclaman a la hora de defender los colores de nuestra bandera, todos deben hacer un hueco en su agenda.

Sin embargo, ese día eché en falta a muchos representantes políticos, agentes sociales y económicos.

Sé que es una práctica bien arraigada en nuestra Andalucía el manejar el valor de la oportunidad, y ante un gobierno débil y con las encuestas en contra lo mejor es que no te vean cerca de él, vaya que la imagen de uno no salga bien parada. Este hecho evidencia que aún en Andalucía nos falta madurar como pueblo. La Junta de Andalucía es la institución que creamos todos los andaluces, hoy gobernada por un partido y mañana los andaluces dirán con su voto quién debe conducir la nave andaluza... Pero ante todo, respeto por las instituciones y a quienes en cada momento las gobiernan, debido al ejercicio democrático. En mi caso, además tengo el honor de haber sido galardonado con la Medalla de Oro de Andalucía, otorgada por el Parlamento andaluz. Esta medalla me “obliga” a arrostrarme por Andalucía en cualquier lugar y situación. Concretamente, al terminar el acto coincidí con una buena señora en el guardarropa, donde me hizo un comentario sobre que si en Andalucía los pueblos siguen sumidos en sus tradiciones; a lo que la respondí que bendita situación.

Un territorio que mantiene sus tradiciones es un valor a resaltar, y este hecho no está reñido con el desarrollo de las tecnologías y la nueva economía.

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Otro año más Publicado en La Opinión de Málaga (27-12-2010)

“Sísifo, Rey de Corinto, perseverante y tenaz, capaz de enfrentarse a los Dioses Olímpicos y pasar de héroe a villano. Por ello, Sísifo al igual que el buen empresario, hace de su esforzado desempeño su vida, todos los días, sin tregua alguna. La pesada carga que lleva sólo por un instante la aparca, justo en el momento en que la deposita en lo más alto del monte, para escucharla rodar y otra vez vuelta a empezar”. Usé esta metáfora en el prólogo de mi libro “El arte de e-emprender en Andalucía”, que publiqué hace unos años. Con el mito de Sísifo pretendía sublimar a los empresarios por la misión cumplida al término de cada ejercicio. La diferencia entre Sísifo y el empresario es que, para el primero, es un castigo eterno el subir la piedra, mientras que, para los empresarios, su trabajo es una bendición.

Dejemos los mitos y asumamos que el 2010 no ha sido un año para recordar. Plagado de noticias y situaciones desafortunadas como la escalada del paro, el aumento de la ratio de empresas en concurso de acreedores, la deuda soberana de España con un diferencial insostenible de trescientos puntos básicos con respecto a la alemana. Las agencias de ratings continuamente amenazando con bajarnos la calificación (y lo hicieron este año). Las cajas de ahorros desaparecidas de la escena económica (actitud muy recusable) y dando la sensación de que están escondidas lamiéndose sus heridas, entes locales en quiebra...

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La austeridad fiscal y monetaria empieza a dar sus frutos, pero ¿a qué precio? Necesitamos un cierto sincretismo en la política económica de este país, para así salir de este atolladero en el que nos encontramos. En fin, un año para olvidar y del que aprender a la hora de encarar el 2011.

No obstante, después de las crisis sobrevienen años de prosperidad. Ya nos lo dijo José cuando interpretó los sueños del Faraón sobre las apariciones de las siete vacas gordas, flacas, espigas... Hasta la Biblia da lecciones de economía básica a muchos empresarios envanecidos, que no aplicaron algunas cautelas lógicas cuando las vacas gordas pastaban a sus anchas. Es consabido que la economía española está insertada El buen empresario debe saber analizar la realidad que le rodea en una crisis profunda que nos llega a afectar para sobreponerse a ella hasta en el carácter y el ánimo; pero nunca el líder de una organización empresarial debe sucumbir ante los embates de la crisis. Antonio Mingote decía que el pesimista es un optimista informado. Por el contrario, Churchill decía que un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, y un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad.

Es verdad, la mayoría de los empresarios tienen una cualidad común, que es la capacidad de sobreponerse. No dudan en emplearse a fondo poniendo trabajo y esfuerzo denodado.

Otra cualidad a valorar del buen empresario es su capacidad de análisis de la realidad que pisa. Por esta razón debe ser un buen exegeta en base a la información de que dispone sobre la contabilidad y demás indicadores e informes a su alcance.

Pero tal y como está el patio, si un empresario mantiene a flote su empresa y no destruye empleo, eso sí que es digno de encomio. Y si encima es capaz de crear nuevos puestos de trabajo, entonces sí que debemos considerarlo un héroe.

Hoy por hoy, ¿hay algo más importante que crear un puesto de trabajo?

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La ubicuidad del gestor 2.0 Publicado en El Mundo, suplemento Innovadores (27-12-2010)

“Los que utilizan mal su tiempo son los primeros en quejarse de su brevedad”. Esta cita de Jean de la Bruyère pone en evidencia la típica excusa que suelen poner gestores y directivos de empresas. Últimamente mis amigos y conocidos siempre me hacen la misma pregunta, de cómo hago para atender todas mis obligaciones y responsabilidades. Antes de responder pienso lo que voy a decir, pues la pregunta tiene su complejidad. En primer lugar, para ser un buen gestor 2.0 debes tener la habilidad de convertirte en una persona ubicua. Nada fácil, pero no imposible, si usamos convenientemente los recursos que tenemos a nuestro alcance (portátil, smartphone, tableta...).

Para conseguirlo debes hacer lo posible para que tus colaboradores, clientes y demás ‘stakeholders’ sientan tu presencia y cercanía, sepan que estás disponible. En cierto modo es como aparecer en escena, al igual que un deus ex machina del teatro clásico, in extremis, evitando estar implicado en todo lo que acontece en la empresa, enfocándote en los asuntos de más enjundia. Sólo de ese modo se crean equipos y se produce una delegación de funciones efectiva. Necesitamos crear escenarios de trabajo colaborativo en las empresas y aplicar con mayor profundidad la filosofía del management 2.0.

Hoy por hoy crear espacios de trabajo en red es una de las claves para una mejor gestión del tiempo de los manager innovaArtículos de economía sostenible

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Las empresas deben facilitar al empleado el que pueda desempeñar sus funciones con mayor libertad

dores. Atarnos a un único espacio de trabajo es una pérdida de tiempo y un anacronismo sin sentido, algo que se debe evitar.

En gran medida hay que insuflar en la empresa una cultura orientada al desempeño y evitar el clientelismo estéril donde lo que importa es llegar a un horario, que te vean, tomarte el café con los que interesa para tener las relaciones oportunas y enterarnos de los cotilleos. Otra costumbre del españolito es imponernos unos horarios de entrada al trabajo como si eso fuera lo más importante. Por el contrario, lo que hay que hacer es organizar mejor la agenda para no salir de casa a la hora que todos salen, evitando meterse de lleno en carretera a horas punta. Hay que habilitar un lugar en casa donde poder trabajar con intensidad, y así los despachos dejarlos para reuniones o asuntos concretos. Qué estultez más supina cuando algún gestor dice que el ojo del amo engorda al caballo, para así justificar que él debe ser el primero en llegar y el último en irse. Como si no existiesen mecanismos de control para evitar estar físicamente en todos los eventos que suceden en la empresa. ¡Claro que con gestores así la productividad seguirá brillando por su ausencia en nuestras empresas! Por desgracia, hay muchos trabajadores que estando en sus sitios sentados y en posición de trabajo puede que estén realizando otro tipo de actividades no relacionas con su desempeño, en definitiva no estén haciendo nada productivo, por lo que es muy fácil saltarse los supuestos mecanismos de control de presencia física y de horarios. Hay que cambiar estos métodos anticuados por otros en la línea de la gestión y dirección por objetivos. Para ello, se necesita una mayor inversión en capital tecnológico en las empresas, y de ese modo facilitar al empleado el que pueda desempeñar sus funciones con mayor libertad, y no fijarlo a una mesa y una silla concreta.

“El tiempo es oro, y el que lo pierde es un bobo”.

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Campanadas de la suerte Publicado en La Opinión de Málaga (3-01-2011)

La clase empresarial española lleva para tres años metida de lleno en el avispero de una economía un tanto inextricable. No obstante, se comienza a observar una cierta inmunidad al veneno de las picaduras, representadas en los sucesivos episodios que afectan a nuestra economía. Una crisis un tanto sui géneris; por oleadas. Pienso que los empresarios ya están curados de espantos. Y no es un hecho baladí, pues no olvidemos que provienen de una década económica prodigiosa, donde el crecimiento era lo normal a tenor de los indicadores macroeconómicos obtenidos hasta el 2007; sobre todo, los nuevos emprendedores que comenzaron su actividad después de 1996, y que no han conocido aún lo que es una crisis. Era relativamente fácil gestionar una empresa en la década prodigiosa impostada; sólo tenían que marcarse objetivos ambiciosos, y por arte de magia, ‘voilà’, objetivos cumplidos. Aumentar cuota de mercado, invertir en bienes de equipo, mejorar los resultados… Era lo habitual, debido a la existencia de un entorno amigable: medios de comunicación trasladando optimismo económico por doquier, bancos y cajas con actitud proclive al crédito... Los españoles en general, y los empresarios en particular, nos llegamos a creer que habíamos iniciado una senda de crecimiento imparable e inagotable; incluso superaríamos a países como Italia y Francia en renta per cápita y demás indicadores. Qué ilusos hemos sido.

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Nos despertamos un día y nos dimos cuenta de que todo era una falacia. Que nuestro patrón de crecimiento estaba soportado en sectores de actividades insostenibles y poco productivas, y que empezamos a echar en falta al menos una docena más de empresarios de la talla de Juan Roig y Amancio Ortega, entre otros a destacar.

Reconozco que no he podido evitar dedicar diez de las doce uvas de la suerte a cuestiones varias. En la primera campanada deseé ánimo a los 4,5 millones de parados para que no pierdan la fe y sigan confiando en sus posibilidades. En la segunda, pedí a todos nuestros gobernantes que se dejen de añagazas y dediquen sus esfuerzos a perseguir el bien común, y no tanto su bien particular o el del partido. La tercera para que se potencie un nuevo modelo educativo que aumente la motivación del alumnado, y por ende de los rendimientos académicos. Cuarta, que los bancos y cajas asuman su responsabilidad, pongan el dinero en circulación y se crean lo de la Economía del Conocimiento. La quinta campanada la reservé para incidir en la importancia de un plan de rescate para entes locales en situación paupérrima, no sin antes exigirles medidas encaminadas a evitar actitudes manirrotas de sus gobernantes. La sexta campanada para animar a los miles de empresarios a que sigan poniendo todo su empeño en sus empresas. La séptima para que existan verdaderos esfuerzos hacia un nuevo ecosistema de I+D+i donde estén imbricados los agentes del conocimiento, y éstos a su vez con el mercado y el capital. Octava, para pedirle al Gobierno de España que no sea desleal con los inversores responsables que han puesto sus ahorros en energías renovables. Novena, para que vuelvan los turistas en tropel a España, y así mejorar el maltrecho sector turístico. Y la décima persigue que los políticos sean más responsables y se eleven de sus posiciones miopes y egoístas; trabajen en pro del consenso. Y las dos últimas campanadas me las reservé para desear salud, amor y paz a mi familia y amigos, y a todos vosotros, lectores.

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Yes We Can Publicado en La Opinión de Málaga (10-01-2011)

La sociedad civil española debe despertar del letargo en la que se encuentra. Un ejemplo de iniciativa civil es TransformaEspaña, liderada por la Fundación Everis. Este texto infiere un cambio de modelo económico y social para España. Y, por supuesto, hace una diagnosis certera de los motivos que han provocado la enfermedad de nuestro país. Una propuesta ilusionante de país respaldada por 60 líderes empresariales y 40 expertos temáticos.

Este texto pone en evidencia que la deuda neta de España alcanza la friolera cifra de 1.027MM€, representando el 98% del PIB. Si lo extrapolamos a una familia ¿quién no tiene una deuda hipotecaria que llega a ser un multiplicador de ingresos anuales de entre 6 y 7 veces la deuda? Ciertamente no es lo mismo ingresos que PIB. Aunque lo importante no es el nivel de apalancamiento de España como país, sino la capacidad de generar ingresos para poder ir amortizando la deuda, y en los plazos acordados. De hecho, el riesgo de impago de la deuda soberana de España en 2010 pasó de un 9,8% a un 20,7%, poniendo a España entre los diez países con mayor riesgo de ‘default’ en el mundo, según la consultora británica CMA (dudo de que exista la asepsia necesaria en esta consultora británica). Asimismo, los españoles estamos reaccionando positivamente, pues si comparamos el periodo 2004-2007, donde el crecimiento del consumo en los hogares superó al del ahorro. Sin embargo, esta tendencia Artículos de economía sostenible

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España debe acometer cambios urgentes, estructurales y sistémicos en asuntos como educación, innovación e industrial

se ha invertido claramente a partir de 2008, y todo apunta a que siga así en 2011. Un dato esperanzador, pues la economía española necesita en estos momentos depender en menor medida de la financiación exterior.

Otra arista que tiene nuestra economía es la fuerte dependencia que tenemos de la energía procedente del exterior. Por este y otros motivos el déficit de la balanza comercial de España es el segundo más alto del mundo, según la OCDE. A pesar de todo sigo apelando a la famosa frase que puso de moda Obama en su campaña presidencialista, Yes We Can. ¿Y por qué España puede? Porque somos el tercer país receptor de turismo del mundo (por detrás de Francia y EE.UU.), y ocupamos la primera posición del ranking mundial en riqueza de recursos culturales, según la OCDE. España es uno de los veinte primeros países en indicadores de calidad de vida, según la ONU, The Economist. El español es una de las cuatro lenguas más habladas del mundo (junto con el chino, el inglés y el indostánico), y es el segundo idioma más estudiado del mundo (sólo detrás del inglés), y la tercera lengua más usada en Internet (detrás del inglés y el chino), según el Instituto Cervantes, Ethnologue. España tiene un nivel alto de colectivismo (núcleos familiares muy unidos frente a la adversidad de algunos de sus integrantes), con una puntuación 49 frente los 9 de EE.UU., 11 de Reino Unido, 24 de Italia o 29 de Francia, según la escala de Hofstede.

En efecto, tenemos una base por la que reconstruir el valor perdido. Pero antes enfrentémonos al difícil ejercicio de acometer cambios urgentes, estructurales y sistémicos en asuntos tales como: el sistema educativo, sistema de innovación, el resurgir de una industria estratégica como nueva identidad productiva del país, energía sostenible y con menor dependencia del exterior y Estado del bienestar acorde a nuestras nuevas posibilidades…

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Vaivenes de la negociación Publicado en La Opinión de Málaga (17-01-2011)

Se empieza a observar en la clase política, sindical y empresarial un cierto sentido de la responsabilidad. Puede que le estemos viendo los dientes al lobo, pues las orejas hace tiempo que ya se las vimos y no hicimos nada. Pero, no hay más cera que la que arde, y por tanto llevar la edad de jubilación a 67 años es algo inexorable, aunque con los matices que ya los sindicatos se encargarán de dar. Los negociadores de esta reforma sólo la pueden encarar desde la óptica de una negociación distributiva (una de las partes intenta imponer sus aspiraciones hasta el límite que el contrario se vea obligado a aceptar).

El profesor Alfred Font nos viene a decir que solemos ir a una negociación cuando queremos obtener algo que valoramos más que aquello que podríamos obtener por nuestra propia cuenta, unilateralmente, sin negociar. Esto dice la teoría, aunque la práctica obliga a las partes a negociar la reforma de las pensiones manteniendo una actitud integrativa y persiguiendo el consenso. Y en ese punto veo a los sindicatos más pausados y menos viscerales que en otras situaciones (por el momento no hay declaraciones histriónicas anunciando otra huelga general), y a un presidente del Gobierno saliendo a la palestra defendiendo a capa y espada la reforma.

Sin embargo, empiezan a darse las típicas concesiones, y me refiero a la posible marcha atrás en la reforma laboral (RL), justo Artículos de economía sostenible

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España necesita reformas y acuerdos entre los agentes sociales, económicos y el Gobierno

en el punto que fue el detonante de la última huelga general. Es decir, los despidos colectivos por causas económicas conllevan una indemnización de 20 días para el trabajador por año de servicio. Ahora, sin embargo, las empresas tendrán que demostrar que las pérdidas previstas no tendrán un carácter coyuntural...

De este modo se tamiza la actual RL en uno de los aspectos que más tensión ha generado entre Gobierno/ Sindicatos. Algo tendrá que decir la Patronal, pues parece que muestra una cierta lenidad frente a este hecho.

Efectivamente, esta prebenda que da el Gobierno es una prueba de que estamos en los vaivenes del quid pro quo típico de una negociación. España necesita reformas, y a su vez acuerdos entre los agentes sociales, económicos y el Gobierno, ante la delicada situación de nuestra economía. Además, estamos siendo observados muy de cerca por los llamados inversores bajistas (tiburones financieros), que tienen verdadera fruición al ver situaciones de dificultad en nuestra economía, y de ese modo aumentar las posiciones cortas sobre los valores del Ibex preferentemente. No pasemos por alto que los llamados bajistas han incrementado en un 93% el capital que controlan en el Ibex desde el pasado 28 de junio.

Estos inversores apuestan sin pudor por la caída de empresas que son el andamiaje de nuestra economía. Por suerte esta semana pasada la Bolsa ha insuflado algo de optimismo; y no olvidemos que es el espejo en donde se refleja el estado de nuestra economía. La clave de estos buenos resultados producidos en el parqué hay que arrogárselo al éxito obtenido en la primera subasta de bonos del Tesoro de este año.

En efecto, en la Bolsa se da con facilidad un cierto relativismo ramplón. A pesar de todo, esta subida es un síntoma positivo que restará presión a nuestras empresas más internacionales, ya que están llevando con estoicismo la losa de la marca España.

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Perspectivas económicas en 2011 Publicado en La Opinión de Málaga (24-01-2011)

A España le está faltando credibilidad y fiabilidad, dos de las características principales que exigen los mercados financieros a nuestra economía. En efecto, un déficit de un -9,8% en 2010 (se espera reducir considerablemente en 2011) y una deuda del 64,9% con respecto al PIB, según la OCDE, no ayuda. Aunque no es tan malo si tenemos en cuenta que Reino Unido ha tenido un déficit de -12% y una deuda de 79,1% en el mismo periodo.

Entonces no se entiende por qué España está siendo puesta en un brete y se habla de intervención, y en cambio Reino Unido no aparece en la rifa. Seguramente algo ayuda la imagen esperpéntica que damos como país, donde hemos convertido al Senado en una Torre de Babel absurda.

Me parece inoportuna la medida, sobre todo cuando los comedores sociales están abarrotados y muchos españoles están en el umbral de la pobreza. Hay que dejar aparcados los tics de nuevo rico. El Gobierno debe centrar sus esfuerzos en lo importante y dejar congeladas todas las medidas que no aporten valor económico y supongan, además, detraer recursos del erario público. En definitiva, usar más la economía normativa para así mejorar los resultados de las variables de actividad del país, y poner fin al decrecimiento económico en este año 2011, creando empleo sobre todo.

Según el Sr. Padoan, economista jefe de la OCDE, una reducción del paro en un punto porcentual permitiría reducir el Artículos de economía sostenible

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déficit público en un 0,8% del PIB. La situación actual obliga a mantener una estructura de gasto equilibrada con los ingresos.

Y no siempre se solucionan estos desequilibrios creyendo que podemos aumentar los ingresos, pues hay circunstancias estructurales y coyunturales que no lo permiten, y forzar esta situación a través de una mayor presión fiscal (subiendo impuestos directos e indirectos, decretando subidas de la luz, etc.) penaliza en demasía a las familias y empresas.

Sin duda, la causalidad del fenómeno de caída del consumo y la reducción drástica de entrada neta de capitales (capital inflow) son el quid de la cuestión. Otro gran problema que tiene nuestra economía es el actual stock de viviendas construidas que mantienen el cartel de “Se vende”. Un total de 730.710. Activos ilíquidos ante la falta de financiación. Sólo en el año 2010 se ha aumentado en 34.112 el stock de viviendas, más de la mitad en la Comunidad Valenciana. Debemos desenladrillar nuestra economía y poder recuperar estos recursos para invertirlos en actividades productivas. Un tapón al que hay que darle salida con medidas directas, como Debemos desenladrillar nuestra la bajada del precio, o en su caso ponerlas a la venta economía para invertir en otras por paquetes en el mercaactividades más productivas do exterior, si tenemos en cuenta la loable iniciativa del Ministro Blanco. Sin duda, hay que actuar, pues nuestra economía necesita de una profunda transformación que conllevarán cambios profundos, que suelen ser dolorosos y prolongados en el tiempo. Por esta razón, se hace perentorio un gran pacto entre todas las fuerzas políticas, para diseñar una hoja de ruta que nos lleve a proyectar una nueva identidad productiva y singular en el país, mejorar la productividad total de los factores de producción, administraciones públicas menos desagregadas y más eficientes…

Es hora de elegir las alternativas correctas que enderecen el rumbo de la economía. Por esta razón, se conoce también a la economía como la ciencia de la elección.

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“Generosidad” germana…

Publicado en La Opinión de Málaga (31-01-2011)

He podido observar un titular de hace una semana que decía así: “Alemania ofrecerá puestos de trabajo cualificados a jóvenes españoles en paro”. Son los prolegómenos de la cumbre hispanoalemana de este jueves próximo, y en la que uno de los temas principales de la agenda será la cooperación bilateral y el interés de Alemania a la hora de contribuir a paliar el fuerte desempleo juvenil en España, que alcanza al 43% según la EPA. No obstante, en la actualidad el 39% de los jóvenes españoles de entre 25 a 35 años tienen formación universitaria, superando así la media de la OCDE del 34%. Dentro del colectivo de parados se incluyen los llamados ni-ni, jóvenes menores de 34 años que ni estudian ni trabajan, y lo peor, no tienen pensado hacerlo. Pero, ¿cuál es la verdadera intención de Alemania? Sin duda, no escoger a los ni-ni, sino a la flor y nata, gente titulada y con aptitudes, y a bajo coste (pro domo súa). Llama también la atención que el Gobierno alemán haya sido explícito en sus declaraciones, reiterando en repetidas ocasiones que su mercado laboral necesita trabajadores cualificados, especialmente en las áreas de la ingenierías y telecomunicaciones. En este contexto se da la circunstancia de que en España se manifiesta una preocupante falta de graduados en los estudios de Ciencias. De hecho, si atendemos a la distribución de los matriculados universitarios en primer y segundo ciclo en el Estado, observamos un ligero descenso en los últimos diez Artículos de economía sostenible

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Alemania escogerá gente titulada y con aptitudes, especialmente en áreas de ingenierías y telecomunicaciones

años de los inscritos en enseñanzas técnicas (Ingeniería, Arquitectura…) y experimentales (Física, Química…). En efecto, los alemanes vienen a llevarse a los jóvenes ingenieros y graduados que deberían estar formando parte del sistema productivo español, aunque por desgracia la economía española está inmersa en un proceso de desindustrialización, que ha llevado en los tres últimos años a la destrucción de 637.000 empleos.

Espero que nuestro Gobierno, al menos, asegure el tornaviaje a estos potenciales talentos. Pues, no pasemos por alto que la mayoría de ellos se han formado en universidades públicas que las pagamos entre todos, para que ahora nuestro mercado laboral no sea capaz de integrar esta mano de obra cualificada y dispuesta. Es bastante decepcionante esta situación. Sin embargo, se podría pensar que, si están en paro, mejor que salgan a vivir mundo y a despabilarse. Es lo primero que me vino a la cabeza. Pero por lo pronto es un fracaso de toda la sociedad, y principalmente de los agentes económicos y de los políticos, el hecho de que nuestra cantera deba emprender una emigración obligatoria. Otro aspecto a considerar supone que estos trabajadores del conocimiento se tengan que ir a la competencia (no olvidemos que los países compiten entre ellos en hacer tecnología, fabricar productos,…). Maquiavelo decía que el que ayuda a otro a hacerse poderoso causa su propia ruina. Todo ello nos debe hacer reflexionar.

Recapitulemos, hay que evitar en lo posible la diáspora promocionada de nuestros jóvenes talentos, con la consiguiente sangría de capital intelectual que conllevaría esta situación. No dejemos de dar la oportunidad que se merecen estos jóvenes talentosos, aquí en España, ya que son el principal input y, en la mayoría de las ocasiones, se convierten en el propio output de cualquier proceso de producción en la Economía del Conocimiento; que, por cierto, queremos potenciar y desarrollar en nuestro país.

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Los parques tecnológicos Publicado en El Mundo, suplemento Innovadores (31-01-2011)

Tuve la oportunidad de escuchar a Felipe Romera el otro día dando una conferencia en el foro Nueva Economía en Málaga. Felipe es el Director General del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), y a su vez el presidente de la Asociación de Parques Tecnológicos y Científicos de España. Hombre influyente y creador de opinión en estas lides de la innovación; a su vez muy querido y respetado en los ambientes científicos y tecnológicos del país, y del mundo (me consta que da conferencias por doquier y dedica gran parte de su tiempo a ello).

Lo primero que destacó Felipe en su magnífica disertación es que la innovación empresarial es un proceso complejo pero muy fácil de definir. Se trata de convertir el conocimiento en dinero, a través de la creación de nuevos productos y servicios. Y que las empresas son los entes que realizan estos procesos, y las que lo hacen con éxito se denominan empresas innovadoras. Claro como el agua ya que en sus palabras resumió magistralmente la definición que hace de innovación el manual de Oslo de la OCDE. Aprovechó Felipe esta atalaya para destacar el papel trascendental que juegan los parques como recintos de alta calidad ambiental y de servicios tecnológicos, ligados al conocimiento, donde se desarrollan empresas intensivas en conocimiento que se relacionan con universidades, y donde se facilita la transferencia del conocimiento entre el sector público y el privado.

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Los parques tecnológicos transfieren conocimiento entre los sectores públicos y privados

Es una realidad insoslayable que los parques científicos y tecnológicos se han transformado en sistemas virtuosos de innovación. PTA y Cartuja 93 son dos claros exponentes del sistema de innovación andaluz y modelos de éxito en España.

Respecto a lo que acontece en los parques, entresaco una magnífica reflexión a modo de silogismo: la innovación va asociada al cambio, y en general nadie quiere cambiar porque el cambio va asociado al riesgo, y nadie quiere arriesgar porque el riesgo es la puerta de un posible fracaso. Concretamente, el PTA tiene a día de hoy 540 empresas y cada año demuestra tener un increíble poder genésico creando 100 nuevas empresas, de las cuales 80 terminan desapareciendo. Este ratio de mortandad nos viene a demostrar lo importante que es arriesgar y no tener miedo al fracaso, ya que es el único camino al éxito.

Es cierto que la imagen que tienen algunos mal pensados sobre los parques tecnológicos andaluces es que anidan en su mayoría a empresas “subvencionadas”.

Mira por donde Felipe nos dio un dato esclarecedor que elimina de cuajo este mal pensamiento poniendo de ejemplo el PTA y a sus empresas. Sólo el IVA pagado por las empresas del PTA en un año supera toda la inversión pública realizada durante los veinte años de vida del PTA. Todo ello sin contar con otros impuestos directos que las empresas pagan. Estos datos son extrapolables a otros parques en situación similar de madurez, como por ejemplo Cartuja 93. En efecto, nadie duda que existe una correlación positiva entre la intensidad innovadora media, según el gasto en I+D+i con respecto al PIB, y el crecimiento de la productividad en los países y regiones.

Por lo que podemos concluir que toda inversión que ha hecho la Junta y el Estado en los parques andaluces han obtenido un ROI indiscutible. A tenor de estos datos quien no tenga claro a estas alturas que el tejido productivo que necesita la economía andaluza está en los parques tecnológicos, simplemente es un mentecato.

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Un final feliz Publicado en La Opinión de Málaga (7-02-2011)

Durante un tiempo atrás la tónica habitual de los agentes sociales, económicos y políticos españoles ha sido el aplicarse la famosa frase: ¿y de lo mío qué…? He de reconocer que esta semana pasada todos han actuado con generosidad, y apuntando al consenso como desiderátum para un país que ha estado en entredicho, y que sigue en la UCI en observación. Era el momento de un gran pacto, y la visita de la Canciller alemana co mo ventana de oportunidad, para que fuese la mismísima Merkel la que dijese al mundo que España había hecho bien sus deberes…

Afortunadamente, ha ayudado también el español más influyente del planeta, Emilio Botín, saliendo a la palestra de los medios de comunicación, asegurando que las medidas que ha tomado el Gobierno en los últimos meses son “magníficas” y la situación de España ahora es “mucho mejor”; algo que, a su juicio, han empezado a notar los inversores. En fin, creo que si lo dice Botín nadie podrá pensar que le mueve intereses partidistas, pues este buen español tiene que aprovechar cualquier oportunidad a la hora de defender a España, debido a que el banco que preside lleva una pesada carga, la marca España. Por esta razón, es muy importante que al Banco de Santander le vaya bien (al igual que a Inditex, Telefónica, BBVA, La Caixa, ACS, Iberdrola,…), y de paso, a España le irá mejor. Estas empresas, con el Banco de Santander a la caArtículos de economía sostenible

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beza, han obtenido magníficos beneficios en el ejercicio 2010, y los mismos, al consolidarse en España aportarán a las arcas del Estado algunos millardos de euros de impuestos de sociedades; y ya puestos a pedir no sería una mala idea que el Rey nombrase algún que otro marqués, elegido de entre los primeros ejecutivos de estas empresas españolas.

Bueno, cuando todo apuntaba hacia un final feliz, vienen los medios de comunicación británicos y nos intentan aguar la fiesta. Esta vez ha sido el semanario ‘The Economist’, a través de un artículo titulado “Perspectiva Económica Española: Reformando a Zapatero”. Consideran que las reformas puestas en marcha por el presidente del Gobierno “han llegado demasiado tarde”. La publicación se hace eco de la firma del pacto social esta semana y, en concreto, del retraso de la edad de jubilación a los 67 años, `The Economist´ criticó el aunque apunta que “tiene muchas pacto social español por excepciones”, y resalta con cierta llegar demasiado tarde hilaridad que los españoles deberán encontrar un empleo antes de jubilarse (se olvidan de que en España hay un total de 17,5 millones de cotizantes). Asimismo, este semanario pone de manifiesto que la firma del pacto social se produjo un día antes de que la canciller alemana visitara España. Por tanto, deja entrever que este pacto se ha hecho para agradar a la Canciller alemana... Es inaudito que ‘The Economist’ quiera restar importancia a este gran pacto con el que los agentes sociales han hecho un ejercicio de responsabilidad, en comparación con otros países, concretamente Francia, que sufrió varias huelgas generales y aún no se ha alcanzado un acuerdo.

Otra gran noticia para acabar la semana es que el presidente del Gobierno español está dispuesto a limitar por ley el déficit y la deuda de todas las administraciones públicas, incluidas las comunidades autónomas. Otro gran paso hacía la estabilidad presupuestaria y la consolidación fiscal, tan necesarias para trasladar credibilidad a los ‘stakeholders’ de nuestro país.

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Las verdades del barquero Publicado en La Opinión de Málaga (14-02-2011)

Hace unos días, camino del aeropuerto, el taxista que me llevaba sacó el tema de conversación por excelencia: la crisis. Y a renglón seguido me contó con pesar que ve entrando a los comedores sociales y recogiendo bolsas de comidas en Cáritas a muchos de los que eran sus clientes. ¿Dónde hemos llegado? Y lo que es peor, ¿a dónde vamos a llegar? El último informe de los servicios de estudios del BBVA nos viene a decir que hasta el 2012 no se creará empleo en España; para que se dé la situación adecuada la economía española deberá crecer al menos a tasas del 2% de nuestro PIB. Sin empleo que ofrecer, los parados mantienen una situación que se va haciendo más insoportable. De hecho, cada vez hay más familias en las que ninguno de sus componentes demandantes de empleo trabajan; mutatis mutandis, pues se empiezan a vivir verdaderas tragedias griegas en las familias españolas.

Otro drama es que nuestros jóvenes talentos no encuentren empleo en su país, y por esta razón tienen que hacer el petate y llevar a cabo una emigración forzosa. Jóvenes, la mayoría de ellos titulados y con máster. Hablamos de una mano de obra muy cualificada y, sobre todo, proclive a dar todo de sí, al considerarse la savia nueva que toda empresa necesita para mejorar su ratio de productividad y calidad de sus outputs.

Volviendo al problema del déficit público, las comunidades autónomas vuelven a poner en un brete a la economía española, Artículos de economía sostenible

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El Gobierno debe conminar a las administraciones públicas a atender los pagos de sus proveedores en un plazo máximo de 60 días

debido a que algunas de ellas no podrán atender los pagos de la deuda que le vencen este año, viéndose obligadas a tener que refinanciar. Además, habría que atajar el hecho de que las comunidades muy endeudadas, caso de Cataluña que tiene el deshonor de liderar este ranking, intenten maniobras para ampliar su déficit. A este propósito atendió la visita del Sr. Más cuando fue a ver al Presidente del Gobierno de la nación, y de manera grácil, dejó entrever a los medios que podría ampliar su déficit. En efecto, lo peor que puede pasarnos es dar rienda suelta a las excepciones por motivos partidistas, o buscar pactos de gobierno. Esto volvería a ensombrecer nuestra credibilidad como país. Confiemos en que el Gobierno mantenga una postura firme, y sólo permita a las regiones renovar deuda con el único fin de amortizar los préstamos que vencen este año, y así enrasar a la baja el déficit de todas las comunidades.

El Gobierno debe conminar a las comunidades y ayuntamientos para que cumplan con la ley de morosidad, por la que las administraciones públicas se obligan a atender los pagos de sus proveedores en un plazo máximo de 60 días. A sabiendas de que las pautas de comportamiento de las diferentes administraciones tienden hacia la morosidad, sin pudor. Por otra parte, cuando una empresa o sujeto pasivo (como nos suele llamar Hacienda) deja de pagar sus impuestos, se ponen de inmediato mecanismos ejecutivos infalibles. Es una paradoja (por no decir otra cosa), cuando el que debe atender con diligencia los pagos a la Hacienda, la Seguridad Social, Ayuntamiento… tiene a su vez como deudor al Estado o cualquiera de sus administraciones. Deberían existir mecanismos compensatorios, y a ser posible ágiles. Si no es así, reaparece la ley del embudo que tan magistralmente detalló en su poema nuestro egregio Neruda.

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Culto al emprendimiento Publicado en El Mundo, suplemento Innovadores (21-02-2011)

La economía española y andaluza está llevando a cabo un proceso de terciarización acelerado que no podemos obviar. En España, el sector servicios ya supone dos tercios del PIB. Sin embargo, debemos pasar página al proceso atrófico degenerativo vivido en nuestro modelo productivo, por mor de una economía especulativa que cabalgaba en la grupa de la construcción residencial y al alimón de un sector financiero que lo alimentaba sin cesar. De aquellos polvos vienen estos lodos de cajas de ahorros pidiendo árnica, exceptuando la andaluza Unicaja y la vasca BBK que han sabido mantener la cabeza fría, pues así lo avalan sus niveles de solvencia.

De estos rastrojos debe surgir un nuevo sector industrial revitalizado y alentando por una renovada clase empresarial que tome el testigo y sea capaz de poner en marcha un nuevo modelo productivo y de paso recuperar la astenia que se observa en la economía andaluza. En efecto, necesitamos un tejido industrial de alto valor añadido.

Empresas industriales dinámicas, sustentada en la innovación tecnológica e internacionalizada hacia dentro y fuera de nuestras fronteras. Básicamente, tenemos que trabajar a la hora de convencer a las grandes corporaciones europeas de que Andalucía y su sistema de innovación pueden ser la plataforma perfecta para la instalación de sus centros de producción e I+D+i, sin renunciar a desarrollar una industria autóctona liderada por emprendedores locales, comprometidos y decididos a mantener lazos irrompibles con su tierra.

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Cuando uso el término industrias me estoy refiriendo concretamente a la industria del conocimiento, del turismo, del software, de los contenidos, de las energías renovables, la biotecnológica, la agroalimentaria, la aeronáutica... En definitiva, toda actividad empresarial que lleva a cabo procesos productivos y crea valor a través de la innovación. De hecho, la servucción es un neologismo propuesto por P. Eiglier y E. Langeard que viene a definir un nuevo concepto del proceso de fabricación de un servicio, de forma equivalente a producción, que es como llamamos al proceso de elaboración de un producto. ¿Qué diferencia pues hay entre producto y servicio y proceso de producción y servucción? Por tanto, bienvenidos a la industria del servicio, siempre que conlleve desarrollo tecnológico e innovación; sin alguno de esos dos ingredientes seguiremos desarrollando una economía de servicios de poco valor agregado (turismo de sol y playa a bajo precio…). Es la hora de que los expertos del marketing de servicios aporten sus valiosos conocimientos.

Compañías como Apple, Google... destacan por su apuesta decidida por la innovación, aunque no han creado nada que no existiese ya. En el caso de Apple ha desarrollado una línea de ordenadores cargada de diseño y que incorpora un mejor software, líneas de móviles con nuevas funcionalidades… Google desarrolló un complejo algoritmo de búsqueda aprovechando la llegada de la sociedad de la información (parece lógico que donde iba a generarse cantidad ingente de información alguien la estructurara y la ofreciera a demanda). Google ha ido más allá de la técnica algorítmica; lo realmente destacable es su modelo de negocio que ha provocado un cambio de paradigma mundial en la ciencia del marketing y la publicidad.

Sin duda, la espoleta que ha activado la destrucción creativa en sectores que han tenido que cambiar sus pautas por completo.

En Andalucía hay que seguir en la línea de incentivar a nuestras empresas a la hora de crear nuevos servicios y productos que provengan de procesos de innovación. Esta es la vía para salir del ostracismo económico en el que se encuentra Andalucía. ¡Qué estamos esperando!

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Es la economía...

Publicado en La Opinión de Málaga (21-02-2011)

El otro día leía un artículo en la prensa económica donde se ponía en evidencia que hay demasiados abogados en la política, y que se necesitaban más ingenieros. Sin embargo, mi opinión es que debería haber más economistas en política, y que se dejaran llevar por su condición de gestores; que no sucumban a las presiones de sus correligionarios que suelen tener una visión cortoplacista y miope de los problemas económicos del país.

El catedrático Julio Pavón, director de CEPADE-UPM, ha colgado un vídeo en YouTube muy esclarecedor sobre los intereses de Alemania a la hora de obligar a España a reducir su déficit y la deuda. En su clase magistral, este profesor evidencia los verdaderos motivos que subyacen de las presiones de la Sra. Merkel.

Ciertamente, estas indicaciones alemanas son loables, pero no van en la línea de dar solución al principal problema de la economía española: 20% de paro.

No nos queremos dar cuenta que la economía española mantiene claras divergencias con la alemana. Merced a la circunstancias, si seguimos a pies juntillas la hoja de ruta que nos impone Alemania no conseguiremos atajar nuestro gran problema, que no es otro que el desempleo. Por otro lado, se contradicen con respecto a lo que la Comisión Europea propone en el manifiesto Europa 2020. Este documento detalla cuáles deben ser los objetivos nacionales, y casualmente pone en primer lugar el empleo.

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Aplicar una política fiscal expansiva impulsará el crecimiento y el empleo

En este sentido, Alemania debe empatizar más con la situación de paro en España.

El Premio Nobel de economía, Jan Tinbergen, nos venía a decir que la política económica consiste en la variación deliberada de los medios para alcanzar unos objetivos. No obstante, en la política económica española se suceden de continuo los llamados retardos de índole internos, que se producen entre el momento que se da el problema y el reconocimiento de las autoridades del mismo. Es notorio el retardo del Gobierno en reconocer el que había una crisis, y si a esto le sumamos el retardo de acción… Entonces podemos inferir que no se están haciendo bien las cosas en materia económica.

No hay que ser un premio Nobel de economía para saber que la aplicación de una política fiscal expansiva, a través del aumento del gasto público, impulsará el crecimiento y el empleo (el llamado modelo keynesiano). No hay duda, el motor de nuestra economía se ha parado, debido a que llevamos varios años con una producción de bienes y servicios por habitante (el PIB per cápita) muy por debajo al de los principales países europeos. Este indicador es el más admitido para la evaluación del bienestar económico y, en consecuencia, de la convergencia real de las economías. Es ahí en donde radica el problema. La economía española necesita una receta bien distinta a la alemana.

En efecto, el Gobierno dispone de los instrumentos necesarios en materia de política fiscal y presupuestaria, y debe ponerlo a disposición del principal objetivo: frenar el paro y crear un entorno favorable a la creación de empleo, con denuedo. Este objetivo no se alcanzará ni en cien años si se mantiene la reducción del gasto público, subidas de impuestos indirectos al consumo…

Hay que ser valientes y llevar a cabo medidas de choque como la rebaja sustancial de las cotizaciones a la seguridad social. Sin duda, esta medida daría aire a la empresa y aseguraría el aumento de la actividad y el empleo.

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Orgullo de pertenencia a Andalucía Publicado en La Opinión de Málaga (28-02-2011)

El marketing interno es una disciplina que se encarga de promocionar los valores de marca, la identidad e imagen corporativa de una compañía entre sus propios empleados. Recomiendo hacer más marketing interno en Andalucía y así mejorar nuestro orgullo de pertenencia.

En efecto, Andalucía tiene un poder de atracción inexplicable, y ha cautivado a personajes del mundo de la política, el arte, la ciencia y la literatura, y donde se han sucedido una suerte de hechos que han ayudado a que España sea hoy un gran país.

Por desgracia, Andalucía siempre ha sido vista como una tierra a colonizar, en su mayoría por déspotas ilustrados y algún que otro iletrado, más bien despabilados, gente que vienen a hacer el negocio fácil sin importarle nada más que sus propias necesidades. Todo ello ha provocado continuas inflexiones negativas, y como consecuencia directa, en la actualidad lideramos el ranking de las regiones europeas con mayor ratio de desempleo y menor renta per cápita.

Estos indicadores no ayudan a desarrollar el orgullo de pertenencia en Andalucía. Imaginemos por un momento el cariño que puede tener un trabajador hacia la empresa que le ha despedido, o en su caso, trabajadores que puedan estar mal pagados. En esos casos, el orgullo de pertenencia se convierte en cabreo de pertenencia.

Los andaluces pecamos de ser algo cainitas; esta actitud destructiva enerva y menoscaba nuestras opciones de crecer y avanArtículos de economía sostenible

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zar. Hagamos hoy, día de Andalucía, un propósito de enmienda y acabemos con estas absurdas tribulaciones. Aprovechemos para confiar más en nuestro tejido empresarial y en sus productos y servicios. Eliminemos de cuajo nuestro complejo de inferioridad en lo económico. Nuestras empresas tienen que mejorar el vínculo comercial con su mercado doméstico, y a la vez conseguir que sean más internacionales. En ese caso he podido sentir que Andalucía es de las pocas regiones donde se llega a pensar que toda empresa, empresario, investigador… alóctono es mejor que el autóctono.

Es cierto que a Andalucía no se lo han puesto fácil, ya que ha sido la gran olvidada. A pesar de ello, hemos conseguido mejorar nuestro nivel de convergencia con las regiones europeas más avanzadas (exceptuando las asignaturas del paro y la renta per cápita, donde aún estamos muy lejos de converger).

Los andaluces debemos echar una mirada de vez en cuando a nuestro pasado y no olvidar algunos hechos provocados por andaluces, o bien que sucedieron en nuestra Andalucía. Por ejemplo, que el califato cordobés extendiera su fama por toda Europa. O que desde nuestras orillas zarparan los barcos para descubrir América. La importancia que tuvo la batalla de Bailén, decisiva para que las naciones europeas comenzaran a hacer frente al yugo napoleónico. Qué decir de la trascendente Constitución de Cádiz, que suscitó las esperanzas de los liberales de toda Europa. Que un ilustre andaluz, Bernardo de Gálvez, fuera General junto a George Washington, con quien luchó y colaboró en la fundación de los Estados Unidos de América…

Andalucía cuenta con un clima benigno y muy anhelado por los europeos. Ya lo dijo Castelar en el año 1897 en su tierra natal, Cádiz: Andalucía cuenta con el más vivificante clima de todo este orbe.

Teniendo en cuenta los hechos y personajes destacados con anterioridad, no tenemos más remedio que sentir orgullo de pertenencia a Andalucía. Por esta razón, no permitamos que Andalucía y los andaluces sigamos siendo objeto de tópicos disfrazados bajo disfemismos.

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Los siete pecados sociales Publicado en La Opinión de Málaga (7-03-2011)

Mahatma Gandhi nos dejó un legado importante a través de su pensamiento profundo y humanista. Me estoy refiriendo al lapidario y certero ideario de los siete pecados sociales. Sólo me centraré en cinco de ellos, pues los dos últimos los dejaré para alguien con más sensibilidad en cuestiones del espíritu.

El primero es la política sin principios. Casualmente, este pecado se da en la actualidad en demasía, y es uno de los males que se le atribuyen a una casta de políticos sin escrúpulos. La ciudadanía está al borde del hartazgo al ver a políticos endiosados rodeados de una cohorte de acólitos, que como rémoras, intentan medrar siguiendo la estela de su mentor.

Elvira Lindo afirmó hace unos años que tenía la sensación de que la política es algo que ocurre entre políticos y periodistas, retroalimentados en sus declaraciones y en las contestaciones a sus declaraciones. Qué razón tenía esta escritora gaditana.

Hay quien dijo una vez que cada pueblo tiene a los políticos que se merecen y en ésto no estoy de acuerdo. Lo que hay que hacer es quitar cuanto antes de la vida pública a esos pésimos políticos de comportamientos ilegítimos, y de camino, evitar que cualquier desalmado pueda acceder a la carrera política. Pero me temo que estamos ante una gran entelequia. Un caso paradigmático sería el del famoso “Sandokan”, que a día de hoy se está postulando para la alcaldía de la milenaria Córdoba, a pesar Artículos de economía sostenible

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de estar imputado judicialmente. O la proliferación de nuevos partidos independientes locales cuyo líder aspira a sentarse en la poltrona de la alcaldía de su pueblo, sin más discurso que conseguir un sueldo y enchufar a los suyos. Viene bien recordar la famosa frase de Aristóteles cuando dijo: “El hombre es un animal político” y lo de animal empieza a cobrar sentido.

El segundo es la economía sin moral. Como botón de muestra seguimos pagando los desmanes de unos listos de turno. Aún no me explico por qué el Estado español tiene que seguir poniendo dinero a disposición de bancos y cajas (fundamentalmente cajas, ¡qué casualidad!, la mayoría gobernadas directa o indirectamente por políticos). El rescate de las cajas de ahorros ha detraído del erario público la friolera cifra de 16.000 millones de euros.

Pero se habla de que aún se necesitan entre 50.000 y 100.000 millones. Se espera que el Estado recupere después este dinero con intereses, si todo sale bien. ¿Y si no sale bien?...

El tercer pecado es el bienestar sin trabajo. Sobre este punto me viene a la cabeza el último episodio de los EREs fraudulentos, en el que nos hemos dedicado a repartir bienestar sin doblar el espinazo. Esto sí que es pecado, y de los gordos. En efecto, ya rozamos el millón de parados que El rescate de las cajas de no tienen ni bienestar ni trabajo en Andalucía. ahorro ha detraído del El cuarto es la educación sin erario público 16.000 carácter. En este apartado sólo hay millones de euros que analizar el nivel de deserciones escolares que nos pone a la cola del sistema educativo europeo. Nos queda mejorar en este sentido y sin una educación de calidad que comience su transformación en las primeras etapas, lo tenemos complicado. No podemos seguir manteniendo un sistema educativo ineficaz.

Y por último, la ciencia sin humanidad, que no es más que una de las consecuencias de los anteriores pecados. Efectivamente, vivimos en una sociedad ultrapecadora que no puede permitirse el lujo de no redimirse cuanto antes.

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Nuevas formas, nuevas pautas Publicado en La Opinión de Málaga (21-03-2011)

El pasado miércoles asistí como ponente a Innosfera. Un evento mensual promovido por la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) donde la innovación es la protagonista. El objetivo de este foro de ideas y reflexión es reunir a profesionales que trabajan en el campo de la innovación, desde diferentes ámbitos.

Además, persigue facilitar un espacio de debate y relación para compartir conocimiento y experiencias.

Hasta aquí todo bien, pero lo que me sorprendió es ver, en su versión más radical, que los asistentes, en su mayoría, actuaban como reporteros gráficos de sus respectivas redes sociales, sobre todo Twitter, que a través de los ‘tweets’ (mensajes cortos que no pueden superar los 140 caracteres) y ‘hashtags’ tienen una comunidad de cientos de millones de usuarios ‘worldwide’ muy organizados y que conocen a la perfección la semiótica de Twitter.

El público, en su mayoría con teléfonos móviles en mano (‘smartphone’ de última generación, sobre todo), continuamente estaba twitteando como posesos durante las ponencias. ¿Eso qué significa? Pues que este público por lo general no miran al ponente, lo escuchan de forma activa, a la vez están escribiendo en sus pequeños terminales móviles con la agilidad de un taquígrafo de antaño. Por eso, el llamarles oyentes les viene que ni pintado.

Merced a las circunstancias, los ponentes se exponen a la crítica y a que sus enunciados sean replicados en milésimas de Artículos de economía sostenible

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La información está al alcance de cualquiera.

Es accesible, ordenada, universal y gratuita

segundo por toda la Red. Y si uno de los oyentes tiene contactos en la redes con personas que en ese momento están en Shanghái, Massachusetts o en Cártama, ésos también te están escuchando y siguiendo lo que estás diciendo. Sin obviar el hecho de que cada ‘tweets’ enviado lleva un sesgo evidente del transmisor, a través de lo que propugna por la Red (se produce un efecto de subjetivación). Ya no hay fronteras a lo físico y al espacio. Las palabras no quedan relegadas en un reducido grupo, se esparcen a la velocidad de la luz por todo el orbe en tan sólo segundos. Qué mágico y que responsabilidad para los ponentes, pues antes si uno decía las típicas frases: en ‘petit’ comité, que no salga de aquí…y a renglón seguido te atrevías con alguna idea transgresora o incendiaria, apenas trascendía. Ahora te expones a que en menos de que uno pestañee esas palabras que pronuncias se transforman en bytes por toda la red. Este nuevo escenario es un triunfo de la humanidad, debido a que la información está al alcance de cualquiera. Los límites ya no son temporales ni espaciales. Simplemente, la información es accesible, ordenada, universal y gratuita.

Estas nuevas prácticas hay que contextualizarlas dentro del fenómeno de las redes sociales, googlelización y el avance tecnológico en materia de nanotecnología y telecomunicación principalmente.

Eso sumado a la necesidad del ser humano de comunicarse mucho antes de que existiera algo parecido a los ordenadores. No olvidemos que las comunidades primitivas transmitían mensajes a larga distancia utilizando códigos de sonidos (por medio de tambores) o visuales (produciendo señales de humo). Hoy por hoy, los medios de comunicación social han revolucionado las pautas de comportamiento y están provocando cambios radicales. Un caso paradigmático es el hecho de que los gobiernos despóticos de los países árabes estén cayendo como fichas de dominó, en un movimiento de aceleración histórica impensable si no estuviese agitado por las redes sociales y soportado por las comunicaciones móviles.

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Tiempo para la economía Publicado en El Mundo Andalucía (28-3-2011)

Observamos con preocupación que las predicciones de recuperación se van posponiendo una y otra vez. Por esta razón nuestros líderes políticos deben dejar de estar concernidos por el calendario electoral y centrar sus esfuerzos en buscar soluciones directas a la salida de esta crisis, y a su consecuencia más dramática: el desempleo. Está muy bien que dediquen tiempo en diagnosticar los problemas de que adolece nuestra economía, pero ya han pasado varios años desde que se inició esta crisis y seguimos empeñados en aliviar de agua el barco, en vez de estar buscando con intensidad dónde están las vías para taponarlas. Alguien dijo una vez que para salir del agujero antes hay que dejar de cavar.

Andalucía necesita de manera perentoria una suerte de medidas sustentadas en la economía normativa que den ilusión a los agentes sociales y económicos, para así regenerar las expectativas y la confianza claves para la reactivación de cualquier economía. El modelo renta-gasto nos viene a inferir, a modo de resumen, que reactivando el consumo tenemos certeza de un incremento de las inversiones por parte de las empresas y la consecuencia más directa es la creación de empleo.

Es el tiempo de los economistas, y casualmente nuestro presidente de la Junta, José Antonio Griñán, lo es y varios de sus consejeros que llevan carteras importantes. Ya sabemos que los economistas centrados en la macroeconomía son los profesionales que más pueden discrepar a la hora de planteamientos o acciones a desarrollar ante los mismos hechos. Sin embargo, los autores R.M.Alston, J.R. Artículos de economía sostenible

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Kearl y M.B. Vaughn, en su artículo ‘Is there consensus among economists in the 1990s’, publicado por la revista ‘American Economic Review’ en mayo de 1992, llegaron a concluir que el 90% de los economistas consultados estaban de acuerdo sobre la política fiscal, bien mediante el aumento del gasto público, bien a través de la reducción de impuestos. Ambas medidas estimularían la economía.

Por otro lado, el 85% estaba de acuerdo sobre la base de que el presupuesto del Estado debe estar equilibrado a los largo del ciclo económico y no año tras año. Y el 83% entiende que un elevado déficit presupuestario afecta a la economía de manera negativa.

En efecto, trabajemos sobre la base de consenso de los anteriores axiomas económicos, y de ese modo se pongan en funcionamiento una batería de medidas de políticas microeconómicas y macroeconómicas, perfectamente combinadas, para intentar salir de esta situación de impasse en la que se encuentra la economía andaluza. ¿Qué nos está faltando? Más empresas y empresarios que creen riqueza. ¿Cómo podemos hacer para que esta situación se dé? Básicamente, poner en marcha medidas directas que ayuden a este colectivo. Al hilo de lo anterior se me ocurre una muy simple: que las administraciones públicas y los ayuntamientos en particular paguen de manera escrupulosa, cumpliendo así la ley de morosidad aprobada en julio de 2010. No obstante, no se pueden permitir situaciones como la del Ayuntamiento de Jerez en Cádiz, paradigma de la incompetencia política. Es lamentable y vergonzosa la gestión que está llevando a cabo el equipo de gobierno actual. Con estos políticos gobernando los ayuntamientos, no saldremos de esta crisis ni en 100 años. A veces pienso que algunos alcaldes se creen lo de la falacia de la ventana rota que propugnaba el economista Bastiat.

Otro aspecto a destacar es la necesidad de cambiar nuestro modelo productivo. ¿Con qué contamos para cambiarlo en Andalucía?

Pues con un sistema de innovación soportado en una red de parques científicos/tecnológicos repartidos en toda la geografía andaluza, y universidades que están modernizándose a buena marcha. Sin embargo, ahora hay que dar un golpe de efecto e invertir de forma masiva en dos ámbitos: educación e innovación, sin ambages.

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De la debacle económica hacia la recuperación Publicado en La Opinión de Málaga (11-04-2011)

Estamos saliendo de la crisis, aunque no debemos echar las campanas al vuelo y con ello levantar falsas esperanzas, ya que la salida no será inmediata y los efectos no los notaran todavía los que sufren el rigor de esta crisis. Me refiero en primer lugar a los parados de larga duración, a los que buscan empleo por vez primera y a las empresas que esperan financiación por parte de la banca. Además, se ha puesto de moda no pagar, y el primero que está incentivando esta nueva moda son las propias instituciones del Estado (Ayuntamientos y la mayoría de las Comunidades Autónomas, principalmente). Qué mal ejemplo están dando y qué daño infringen a la economía. Espero que la justicia sea implacable con los responsables de esta situación indecente y que los que la soportan se armen de valor y lo pongan en conocimiento de la justicia a través de los mecanismos legales existentes.

Zapatero ha dicho que no repite –una decisión que le honra–, aunque ha dejado muy claro que no va a convocar elecciones y que está dispuesto a agotar la legislatura. Nos guste o no, esto es lo que hay... Llegados a este caso, lo que le debemos pedir es dedicación máxima en los asuntos económicos del país. De ahí que nuestro presidente tenga previsto el próximo miércoles un encuentro con autoridades financieras chinas en Pekín y que, días después, se vea con representantes de la banca, fondos soberanos y otros inversores en Singapur para presentarles daArtículos de economía sostenible

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La crisis ha sido provocada por tres grandes pecados capitales: la especulación, la avaricia y la arrogancia

tos sobre la economía y las finanzas de España. Todo un ‘road show’ para así conseguir apuntalar la ayuda de gobiernos como el chino en materia de compra de deuda soberana española.

Esta sí que es una acción necesaria y pertinente. La economía española necesita poder financiar con garantías y a un precio razonable su deuda.

No olvidemos que nuestros amigos chinos completaron la compra de unos 6.000 millones de euros en deuda española, algo a lo que se había comprometido el viceprimer ministro chino Li Keqiang en enero cuando visitó España. En un momento muy crítico para España; es de agradecer. No perdamos de vista que España tiene unos 541.000 millones de euros de deuda soberana en circulación en manos de entidades extranjeras y un 25% de la misma pertenece a inversores asiáticos, sobre todo chinos.

Por tanto, es un buen principio para la recuperación el que los diferenciales de riesgo sobre los bonos españoles hayan logrado alejarse de los máximos históricos. Hoy el diferencial del bono español a 10 años frente al alemán se sitúa en los 178 puntos básicos. Este apartado está aún inconcluso, pues hay que seguir reduciendo este gap si queremos mejorar nuestra competitividad como país.

Como recordatorio, esta crisis ha sido producida por tres grandes pecados capitales que cometió una economía española sincopada y en connivencia con sus agentes económicos: activos inmobiliarios inflados (especulación), fuerte endeudamiento de las familias y de las empresas (avaricia) y excesivo déficit exterior (arrogancia).

Todavía resuena en mis oídos aquel famoso símil futbolístico que Zapatero propaló a los cuatro vientos en 2007: “En esta Champions League de las economías mundiales, España es la que más partidos gana, la que más goles marca y la menos goleada”. Hoy estas declaraciones suenan a chiste y ponen en evidencia la contumacia de antaño en materia económica del Presidente del Gobierno.

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El despido masivo de Telefónica Publicado en La Opinión de Málaga (18-04-2011)

La compañía bandera española ha anunciado que despedirá a 6.400 empleados en los próximos tres años, un 20% del total de su plantilla en España. El motivo que alude la empresa es la mejora de la productividad. A veces pienso que esto de la productividad es la excusa perfecta que sirve de paraguas para todo…

La mayoría de los medios de comunicación coinciden a la hora de dar la noticia en el hecho de evidenciar los beneficios de 2010 de Telefónica, que ascendieron a la cantidad de 10.000 millones de euros. Pero lo abstruso e inoportuno, y que rompe cualquier lógica empresarial, es el anuncio justo al día siguiente de que la compañía prevé incentivar con 450 millones de euros a sus directivos con dos planes de incentivos a largo plazo.

Telefónica es el paradigma de la empresa competitiva e innovadora; sin obviar que nació siendo un monopolio de antaño donde tenía todos los apoyos y protecciones posibles, y una vez desaparecieron las mismas, lejos de caer, ha llegado a convertirse en una de las cinco telecos más grandes del mundo. Un logro empresarial sin precedentes, y el artífice: D. César Alierta.

Una empresa puede afirmar que es socialmente responsable cuando llega a cubrir las expectativas de sus ‘stakeholders’: trabajadores, clientes, accionistas, proveedores, acreedores, sindicatos, instituciones públicas y la sociedad en su conjunto. El Instituto de investigación de Stanford (SRI, 1963) definió los Artículos de economía sostenible

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‘stakeholders’ como aquellos grupos sin cuyo apoyo la organización dejaría de existir. En este sentido, si Telefónica llega a consumar estos despidos masivos estaría cometiendo un error de bulto, dada su situación actual. En este contexto económico no es el momento para un anuncio así, pues flaco favor hace a una economía que lo que menos necesita son mensajes de despidos masivos que provengan de la empresa española que más beneficios obtiene, y lo peor, no pasa 24 horas cuando toma la decisión de pagar unos bonus millonarios a sus directivos. Algo contradictorio, ¿no?

Existen dos posturas claramente enfrentadas con respecto a la maximización de los beneficios empresariales. La teoría tradicional de la empresa cuyo enfoque se centra en los accionistas.

Venía a decir que la empresa debe estar orientada a la priorización de los intereses de los accionistas, creando el mayor valor añadido posible para ellos. Así que todo lo que se salía de este objetivo repercutiría negativamente en el valor de la compañía y lesionaría los intereses «únicos y legítimos» de los accionistas.

Las palabras del Premio Nobel de Economía, Milton Friedman, lo expresaba con claridad: «El que nuestros dirigentes de empresas aceptaran la idea de que les corresponde una responsabilidad social, que no sea el obtener el mayor beneficio posible para sus accionistas, sería tanto como socavar los cimientos de nuestra sociedad libre» (Friedman, 1966:173).

En contraposición, Michael Porter y Mark Kramer, director de la FSG (Fundation Strategy Group) defienden que entre la filantropía y el negocio puro puede haber un lugar de convergencia de intereses que incidirá positivamente tanto en el beneficio social como en el económico. Y John Elkington, en su libro ‘Cannibals with Forks’, publicado en 1997, destacaba el concepto de triple cuenta de resultados, donde la empresa debe mostrar tres vertientes: la económica, la ambiental y la social.

Si Telefónica consuma los despidos, unido a los bonus millonarios de sus directivos, estará contradiciendo el prontuario de la responsabilidad social que una empresa debe cumplir.

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Ineficiencias “made in” España Publicado en La Opinión de Málaga (25-4-2011)

La eficiencia se puede definir como la relación entre los resultados y el consumo de recursos necesario para alcanzarlos.

Dicho de manera directa: hacer correctamente las cosas.

La imagen que transmitimos viendo a un etarra saliendo de la cárcel y días después los mismos jueces dictando una orden de busca y captura. Qué derroche de energía por parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que tendrían que estar para pescar a nuevos delincuentes, en vez de perseguir a los que deberían seguir en la cárcel. No hay palabras para definir esta situación absurda.

Otro capítulo bochornoso es ver a nuestro Presidente del Gobierno pidiendo árnica en nombre de las cajas en Asia. En este sentido, se está dando una situación parecida a lo denominado como miopía del marketing, en donde se advierte sobre el peligro de planificar el negocio desde la perspectiva del producto y no desde la del mercado. En este caso, el error de nuestro Gobierno es poner foco en captar fondos para las cajas desde la perspectiva de las necesidades de las propias cajas y no desde la del inversor, al que por cierto le importa un bledo la situación agónica de las cajas españolas. Es más, para que haya avidez inversora en el mercado es imprescindible que las operaciones se hagan con un descuento atractivo. Por tanto, recelemos de la prodigalidad de los chinos, pues querrán comprar las cajas a precios de saldo. No nos equivoquemos.

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Las empresas que proveen a las instituciones públicas deben dedicar una ingente cantidad de esfuerzos para que les paguen

Qué tienen las cajas que tanto importan a los políticos… Cuántas empresas y sectores han caído en España desde que se inició la crisis y la clase política lo asume como parte del normal funcionamiento de la economía.

El Ibex 35 sube para después bajar, no termina de romper la barrera de los 11.000 puntos. Recordemos que hace unos años alcanzó un máximo histórico de 16.000 puntos. Cuánto valor perdido…

De nuevo la semana pasada los titulares trasladaban temor ante la subasta de deuda pública española. No obstante, podemos respirar de momento ya que el pasado miércoles el Tesoro cerró con éxito la subasta prevista de bonos a diez años. Pero no pensemos que esto ha acabado. El diferencial de rentabilidad entre el bono alemán y el español supera los 216 puntos básicos. Una situación que acarrea un alto coste, y que se traduce en gastos imprevistos para el presupuesto del Estado, y lo peor, traslada un inequívoco signo de desconfianza hacia los mercados financieros.

Una España plagada de ineficiencias donde las empresas que proveen a las instituciones públicas deben dedicar una ingente cantidad de esfuerzos para que les paguen, y mientras eso ocurre, a tirarse a la calle a buscar bancos a los que endosar ese papel, con poca o nula probabilidad de éxito a tenor del nivel de insolvencia que muestran muchas administraciones públicas.

Que los inversores en energías renovables, concretamente la fotovoltaica, deban iniciar demandas contra el decretazo del Gobierno que recorta los incentivos prometidos. Tiempo y esfuerzos perdidos sin necesidad. Nada es seguro, incertidumbre por doquier. Un Gobierno que gestiona cambiando de parecer sobre los mismos asuntos. Así no se consigue ningún tipo de eficiencia, si no todo lo contrario. Damos un paso adelante y dos para atrás, al igual que Penélope en la Odisea de Homero cuando tejía un sudario por el día y lo destejía por la noche.

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Es la hora de la sociedad civil Publicado en La Opinión de Málaga (2-05-2011)

El domingo pasado mi profesor D. José Ramón Pin escribió en un medio económico nacional que la sociedad está adormecida y que todos somos parados en potencia. En efecto, cuando los sucesos económicos negativos se concatenan (desempleo, inflación, venta minorista, diferencial de la deuda española frente a la alemana…) hay que actuar de inmediato. A qué umbral de parados tenemos que llegar para que la gente se movilice pacíficamente. Ya comenté en un artículo anterior que en España se daba un alto nivel de colectivismo (núcleos familiares muy unidos frente a la adversidad de algunos de sus integrantes), con una puntuación 49 frente los 9 de EEUU y 11 de Reino Unido, según la escala de Hofstede. Pero hasta cuándo podrán resistir las familias…

No se dan cuenta nuestros representantes que esta situación es insostenible, y que deben estar dispuestos a encarar una negociación que conlleve la aprobación de medidas extremas que sirvan de estímulo a la economía; ya que la temida “estanflación” empieza a ser una realidad en nuestra economía.

El rescate de nuestro país vecino Portugal está en marcha, y es la constatación del fracaso estrepitoso de sus representantes políticos, empresariales y sindicales. Para colmo de males España está inmersa en un calendario político que hace que nada importe y que todo sea política de alpiste para los acólitos. Sin embarArtículos de economía sostenible

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go, este es el peor escenario posible para salir de una crisis, todo lo más la puede acentuar ante la parálisis existente. Tenemos que hacerles ver que la economía española no se puede permitir el lujo de estar un año in albis. Si seguimos sin hacer las reformas necesarias estaríamos abocados a una intervención segura por parte de la Unión Europea y del FMI. Los agentes sociales y económicos tienen que llegar a un gran pacto e ir a la mesa de negociación con generosidad y sin anclas previas. No son tiempos para mantener posturas inflexibles y darse golpes en el pecho. Si no concluimos estas reformas cuanto antes, el crecimiento de la deuda pública y del número de parados puede alcanNo son tiempos para mantener zar niveles insoportables. posturas inflexibles y darse Por ello, cuando afirman los líderes sindicales que golpes en el pecho la Reforma Laboral (RL) no ha servido para evitar la mayor destrucción de empleo; es los mismo que echar balones fuera. Más bien, no será que la RL ha sido una chapuza. Por tanto, y con carácter de urgencia, hay que volver a retomar este asunto, pero esta vez predispuestos a reformas de mayor calado y acorde a las necesidades de un país que está en la UVI. No hay lugar para más paripé.

La capacidad reflexiva y estructurada de las masas a través de asociaciones es un potencial aún no explotado por una sociedad avanzada como la española. Seguimos siendo borregos que a golpe de la honda de nuestros representantes nos ponemos a andar en la dirección que nos marcan. Muchas veces el pastor es el político de turno, el líder sindical o empresarial.

Siempre los mismos comensales en mesas de negociación, la mayoría de las veces regada con buen vino y otros manjares, y todo gracias al dinero público. Hay que serlo y parecerlo…, aunque sea por respeto a los casi cinco millones de parados, pues al fin y a la postre los principales culpables de esta crisis son los representantes políticos, sindicales y empresariales. Todos ellos tienen la misma parte alícuota de culpabilidad.

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Cultura emprendedora en las aulas Publicado en La Opinión de Málaga (9-05-2011)

Se está cocinando en el seno del Sistema Educativo Público de Andalucía (SEPA) una iniciativa para el fomento de la cultura emprendedora. He tenido acceso al borrador y debo decir que me parece fantástica la idea por los motivos que apuntaré en este artículo.

En efecto, el andaluz es creativo por naturaleza y en contadas ocasiones esa creatividad la enfocamos bien a la hora de crear valor colectivo. Dicho de otro modo, no hay aún suficientes proyectos empresariales que hagan de nuestra tierra un lugar más próspero. Sin embargo, en la mayoría de los casos cuando un andaluz sale a otros lugares termina por destacar, debido a que sus habilidades y pesquis suelen ser muy valorados en sociedades tan cartesianas como la angloamericana, alemana y la del norte de Europa.

El Consejo Europeo de Lisboa en 2000 definió la educación en el espíritu emprendedor como el motor para que prolifere una cultura empresarial más dinámica. Por qué entonces no existe un tejido empresarial nutrido en Andalucía liderado por emprendedores suficientemente profesionalizados y centrados en sectores productivos. Seguramente porque el emprendedor en potencia de hoy lo que persigue es un trabajo para toda la vida (el cobarde), o bien está el que quiere crear una empresa donde gane dinero con el mínimo esfuerzo y riesgo (el espabilado). Y por último, el que tiene las capacidades y las aptitudes pero su entorno le quita Artículos de economía sostenible

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las ganas (el inseguro). Se constata pues la necesidad en Andalucía de desarrollar un marco regional para la educación en el espíritu empresarial y en la cultura emprendedora, para así evitar este tipo de actitudes en nuestros jóvenes.

El desiderátum del SEPA no es otro que desarrollar una política educativa capaz de dotar a la juventud andaluza de un conjunto de competencias, actitudes, aptitudes y prácticas para que al término del periplo formativo se conviertan en personas emprendedoras, creativas e innovadoras. Sólo con personas de este perfil se puede crear y sostener un nuevo modelo social y económico en Andalucía.

Todos los expertos e instituciones nacionales y supranacionales coinciden en que hay que fomentar el emprendimiento desde todos los niveles educativos, de modo que exista un verdadero acicate emprendedor en las generaciones venideras que acelere la construcción de una sociedad andaluza emprendedora y que tengan como elementos identificativos una mayor autoestima y confianza en sus propias capacidades.

Poniendo el dedo en la llaga, puede que nuestros profesores del SEPA no dominen en su mayoría la ciencia del “emprendizaje”, ergo no podrán formar a sus alumnos con la calidad suficiente en esto de aprender a emprender. Al final hablamos de educación, y el actor principal es el profesor, y a ellos hay que dedicar mucha atención. Por esta razón, toda iniciativa debe conllevar planes formativos dirigidos hacía el cuerpo docente. Además, una ciencia empírica como el “emprendizaje” debería ser apoyada su implantación a través de la contratación directa de un grupo de expertos itinerantes para que ayuden y monitoricen a los profesores de plantilla. No entiendo otro modo. Sólo con preces y buenas intenciones no conseguiremos nada. Hay que reinventar la educación y poner en marcha un nuevo modelo de aprendizaje disruptivo en nuestras aulas, ya que nos enfrentamos a enormes desafíos, así como dar respuesta a las nuevas necesidades educativas en un mundo en continuo cambio y transformación. En resumen, tenemos que apostar por una enseñanza soportada en el binomio tecnología y emprendimiento en todos los niveles educativos.

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Va de campaña electoral Publicado en La Opinión de Málaga (16-05-2011)

La semana pasada estuvo el Alcalde de Bilbao en el Fórum Europa, Tribuna Euskadi y dijo entre otras cosas que hay que gastar menos, pagar la deuda y contener el déficit. Simple, pero a su vez brillante. Un político de la órbita de la administración local hablando de eficiencia en la gestión, increíble pero cierto. Además afirmó que en este momento lo más importante es quitar parte de la deuda, porque si no, no nos va a creer nadie… Hay que reconocer que en España este perfil de políticos gestionando corporaciones locales son rara avis.

Ciertamente, en campaña un candidato da este tipo de mensajes dependiendo al foro o ágora a la que se dirija, de ese modo el candidato se esmerará en dar discursos más o menos hilados y con enjundia o simplemente palabrería barata, que es lo que suele suceder cuando se llenan pabellones con gente del propio partido o se va al mercadillo.

No existe a mi modo de ver algo más absurdo que un mitin electoral, pues lo único que se pretende es la exhortación panegírica del candidato. Siempre la misma puesta en escena y atrezo.

Otra consecuencia de las campañas es que la mayoría de alcaldes aparcan sus funciones durante meses. Por ello, abogo porque la duración de la campaña electoral sea de una semana máximo y usen más los medios de comunicación existentes para Artículos de economía sostenible

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exponer los programas electorales. Asimismo, quien esté interesado en saber las propuestas de los candidatos sepan dónde buscar y no cansen a una ciudadanía agotada.

Otra de las frases favoritas de los candidatos, y que al oírla sube el nivel de hartazgo político colectivo, es cuando dicen que van a crear miles de puestos de trabajos. Siguen sin enterarse de quiénes crean los puestos de trabajo de verdad en una economía de mercado. Que se dejen de monsergas y de dar falsas esperanzas.

Les guste o no, en el fondo los políticos son ante todo gestores y lo único que deben hacer es gestionar los fondos públicos con probidad y de manera eficiente. Es imposible seguir manteniendo entes locales donde los ingresos no les llega ni para pagar los gastos del capítulo uno. En efecto, las corporaciones locales deben iniciar un adelgazamiento de sus estructuras. Todavía no he escuchado a ningún candidato que diga que si es elegido va a acometer una reducción del gasto de personal en su ayuntamiento.

Ya lo estoy viendo venir. Después de las elecciones habrá un parón en la obra pública licitada por los ayuntamientos, e incluso algunas se quedarán a medio terminar. La descomunal deuda seguirá sin viso de solución. ¿Y qué? No pasará nada.

Hoy por hoy, la mayoría de los ayuntamientos y algunas comunidades autónomas están con la soga al cuello. Por esta razón, únicamente los candidatos deberían hablar de plan de ajuste y contingencia, reestructuración, reingeniería, eficacia y eficiencia en la gestión, reducción del gasto, de cómo afrontará el déficit… Pero con una hoja de ruta definida. Declaraciones de intenciones no valen. Hay que seguir el manual de estilo de un plan de marketing estratégico en donde se defina con precisión los objetivos, estrategias y programas concretos. Ya lo dijo Albert Sheweitzer: “Los únicos que serán realmente felices son aquellos que hayan buscado y descubierto como servir”. Será por esta razón el que tengamos en España la mayor ratio de políticos infelices…

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Anarquía o democracia Publicado en La Opinión de Málaga (23-05-2011)

Lo que está sucediendo alrededor del movimiento 15-M puede considerarse la expresión máxima de la democracia, o por el contrario una clara llamada a la insumisión de leyes y principios fundamentales: la anarquía. Siempre suele existir una delgada línea entre dos conceptos antagónicos. Por esta razón, tenemos que tener cuidado de no poner en serio peligro lo que nos ha costado conseguir. Sin embargo, este movimiento es un hecho que podemos constatar, y lejos de buscar culpables de quienes están detrás, debemos analizar la causalidad que tendrá esta iniciativa ciudadana.

Vivimos en una era donde la multiplicidad de canales de comunicación y la intensidad a la hora de expresarnos y comunicarnos no tiene parangón. La gente necesita estar informada, participar y sentirse implicada. Esto es un nuevo fenómeno que hay que gestionar desde la clase política. Es posible que no haya habido tiempo para asimilarlo, pero el reto está servido y algo deben hacer nuestros políticos. Ya lo decía Winston Churchill: “Es necesario tener valor para levantarnos y hablar, pero también para sentarnos y escuchar”.

Si se analiza bien lo que dice el manifiesto de la Puerta del Sol, y haciendo antes un ejercicio de abstracción del radicalismo e impostura de algunas de sus propuestas, concretamente la de abolir la ley del plan Bolonia, tachándola Artículos de economía sostenible

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de discriminatoria e injusta ¿?. Estoy muy de acuerdo con algunas de las propuestas, y subrayo: la idoneidad de reformar la Ley Electoral para que vuelva a sucederse un gobierno de los ciudadanos. Una democracia participativa. Explicitar un código deontológico para que los políticos imputados no puedan acceder a ningún cargo público como medida disuasoria.

Abolición de los sueldos vitalicios de los políticos a la hora de ostentar un cargo público, efectiva separación de poderes ejecutivo, legislativo y judicial…

Básicamente, el problema radica en nuestra clase política que está demostrando no estar a la altura, que no es capaz de cambiar su discurso y su modus operandi ante el hartazgo generalizado. En efecto, hay razones de peso para que la gente salga a la calle y exprese su disconformidad ante el abuso reiterado del sistema autocrático que se ha instalado en nuestra democracia, o el nepotismo como deporte nacional. Políticos que sólo saben pedir el voto insistentemente con mensajes enlatados y faltos de contenido. Que buscan no cambiar el statu quo que les confieres el puesto al que aspiran, y cuando consiguen su objetivo se olvidan de inmediato de cuál es su verdadero cometido y función, comenzando así su carrera particular en donde prevalece el yo frente a los intereses generales. El egoísmo y la egolatría son los males endémicos de nuestra clase política, y de las propias instituciones que lo permiten.

Cierto es que la naturaleza del descontento es bien distinta, aunque al final se concluye que algo debe cambiar, y pronto.

En tal caso estaremos expuestos a que se desencadene la anarquía y el caos, ya que este tipo de movimientos “espontáneos” al final lo terminan manejando grupos de radicales y ácratas que nada tienen que perder. Este escenario es lo último que debe suceder en España y máxime en la situación de dificultad en la que se encuentra nuestra economía. Puede ser el golpe de gracia para sumir al país en una profunda crisis de la que no saldremos en décadas. Entonces, ¿qué país van a heredar nuestros hijos?

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Factibilidad del manifiesto 15-M Publicado en La Opinión de Málaga (30-05-2011)

Una vez leído con interés el manifiesto definitivo del movimiento 15-M reconozco que me he llevado algunas decepciones. Pues, no es momento para entelequias ni utopías, simplemente no son sostenibles muchas de las propuestas y nadie va a financiar nuestros déficits o aspiraciones, por muy legítimos que estos sean. Hay puntos del manifiesto que son inasumibles por ningún país, por muy competitivo y próspero que éste sea; y la economía española está lejos de ser el paradigma de economía con superávit de antaño.

Critico por tanto la torpeza de pedir sin antes hacer un ejercicio de responsabilidad; los recursos no nacen como setas en el campo.

Esto no es óbice para que hagamos entre todos esfuerzos encaminados a la hora de redistribuir la riqueza de manera más justa.

Sigue faltando algo de conmiseración por parte de nuestros políticos con los más desfavorecidos. Es una situación antinómica el que la casta política y burócratas que les rodean sean los que más privilegios tienen, cuando lo que hacen es gestionar el dinero de nuestros impuestos. Recomiendo el libro: “La dictadura de la incompetencia”, de Xavier Roig, resulta muy ilustrativo.

Que siga habiendo algunos políticos que tienen tres o más sueldos, todos provenientes del erario público. O que se permitan sueldos millonarios, bonus y demás prebendas a gestores de cajas de ahorros financiadas con fondos públicos… es una cuestión vitanda y a la vez ominosa.

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Que el presupuesto del Estado soporta a una legión de alcaldes en España, concretamente a 8.112, a los que les acompañan unos 65.896 concejales. Además de 1.206 parlamentarios autonómicos, 1.031 diputados provinciales, 650 diputados y senadores, 139 responsables de Cabildos y Consejos insulares y 13 consejeros del Valle de Arán. Esto es tan sólo una parte, sin contar el entramado de empresas públicas y espesa burocracia de la administración autonómica, que es para echarle de comer aparte.

Hay que aligerar esta maquinaria ineficiente y consumidora de recursos ya, sin demora. Cuando una empresa reduce sus ingresos lo primero que debe hacer un buen empresario es reducir sus costes fijos. Sin embargo, veo a los políticos muy centrados en seguir buscando financiación para que la fiesta siga. Eso sí, si no hay dinero lo primero que hacen es dejar de pagar a los proveedores.

O nos ponemos todos, incluidos los “indignados”, a pensar como generar los recursos para luego repartirlos de manera justa, o no vamos a ningún lado con estas movilizaciones. Que lejos de exigir hay que dar opciones de cómo Lejos de exigir, habría generar riqueza, pues es una responsaque dar opciones de bilidad de todos. Es lo que recomiencómo generar riqueza do a los manifestantes de las plazas públicas. Sin embargo, me siento identificado con ellos a la hora de poner en evidencia las tropelías que nuestros políticos siguen cometiendo en el país de la piel de toro.

La semana anterior tuve una vivencia que me dejó muy tocado.

Uno sabe que la cosa está muy mal pero cuando ves que el taxista que te recoge en Barcelona es un ingeniero treintañero, que hace tan sólo un año estaba proyectando líneas de alta tensión… Me hace pensar en lo mal que lo hemos hecho en este país donde los ingenieros son taxistas (y a mucha honra por la profesión). En contraposición, Alemania importando ingenieros de todo el mundo para ponerlos a trabajar de ingenieros. En otro artículo contaré la historia del taxista ingeniero y su día a día para ganarse la vida.

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Insostenibilidad del empleo público Publicado en La Opinión de Málaga (6-06-2011)

Toca iniciar cuanto antes una suerte de EREs en el sector público. No se puede seguir mirando para otra parte. Hace falta una reconversión del sector público sin ambages. El problema no se va a disolver solo como un azucarillo o mediante jaculatorias. Es un error pensar así.

Es inasumible que el empleo público se haya disparado en cerca de un 30% durante la última década. Sobre todo, si a esto le sumamos que hay más empleados públicos que en todo el sector comercio y hostelería, e incluso en el sector industrial español, según apuntaba un medio nacional de prensa salmón.

Lo que es sorprendente y poco entendible es que el sector privado haya descendido en lo que va de año en más de 229.000 empleados respecto a 2010, por el efecto lógico de la crisis. Por el contrario, el sector público ha incorporado al mercado laboral miles de empleados públicos, consiguiendo así el pódium de primer sector económico en cuanto a número de asalariados. Algo ilógico, absurdo e insostenible.

Qué losa más pesada y qué problemón deberán afrontar los nuevos gobernantes, que en unos días tomarán posesión de sus respectivos ayuntamientos y comunidades. ¿Seguirán mirando para otro lado, o cogerán el toro por los cuernos?

Llevando así las medidas necesarias para erradicar esta sangría que está poniendo en un brete a la economía española.

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Los organismos públicos han malinterpretado la división del trabajo, alejándose cada vez más de buscar eficiencias

A quién vamos a engañar. Los analistas han llamado la atención sobre esta situación y dicen a las claras que es “un método artificial para contener las cifras de desempleo”. No hay otra. No se puede mantener la actividad sin que la misma sea financiada con unos presupuestos reales, y no de forma artificiosa mediante acumulación de déficits año tras año, para que de ese modo se siga dando una patada al problema. ¿Hasta cuándo? Hasta que no podamos más y el Estado sucumba ante la quiebra del sistema, con consecuencias nefastas para la economía y para la sociedad en su conjunto.

Ciertamente, la división del trabajo se ha malinterpretado en las organizaciones públicas. Este concepto fue introducido por Adam Smith a través de su obra maestra “La riqueza de las naciones”, donde ilustra el concepto de la división del trabajo en un famoso pasaje sobre la producción de alfileres: “Fabricar un alfiler incluye un cierto número de tareas sencillas: 1) tirar del alambre, 2) enderezarlo… Diez hombres trabajando coordinadamente en cada una de las tareas son capaces de fabricar 48.000 alfileres en un día, es decir 4.800 por persona. Sin embargo, si todos hubieran trabajado por separado y de forma independiente, cada uno hubiera producido, en el mejor de los casos, 20 alfileres al día” (Smith, 1776). Merced a ello, en las administraciones se han creado tareas innecesarias, departamentos que controlan a otros, y éstos a su vez a terceros. Lo de la división del trabajo se ha pervertido, y lejos de buscar eficiencias en las administraciones se ha hecho todo lo contrario: creación de pesadas estructuras, taifas incontrolables y devoradoras de recursos, duplicidad de funciones, competencias concurrentes…

Es la hora de los políticos valientes que no teman a hacer lo que toca. Sin olvidar lo que dijo un autor anónimo al respecto: “Los cobardes agonizan muchas veces antes de morir... Los valientes ni se enteran de su muerte.”

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Lo peor ha pasado Publicado en La Opinión de Málaga (13-06-2011)

Con los acontecimientos económicos sucedidos durante la semana pasada, puede ser algo delirante encabezar este artículo diciendo que lo peor ha pasado. Sin embargo, debo confesar que no he perdido la cabeza. Afirmo y mantengo lo anterior basándome en algo que los empresarios debemos tener afinado: el olfato. Un olfato que pocas veces te falla, y si es así, dedícate a otra cosa.

Ciertamente, nuestra economía sigue padeciendo los síntomas típicos de una gran resaca. Sin embargo, España como país comienza a ser muy sugerente para inversores avezados que ven con buenos ojos los precios de gangas de los inmuebles, o que las empresas con fundamentos, y que no han sucumbido a la crisis, están necesitadas de capital, y una fórmula adecuada puede ser la ampliación de capital, tomando así posición en su accionariado. Otro hecho que hará mejorar nuestro ‘rating’ como país es que se esté culminando por fin el doloroso y costoso proceso de concentración y reestructuración de las cajas de ahorros.

Por todas estas razones los inversores más espabilados (la mayoría lo son) comenzarán en breve a tomar posiciones en un país que, de manera irremisible, recuperará las posiciones perdidas en el concierto de las naciones del primer mundo.

Además, estos inversores suelen ver con buenos ojos un camArtículos de economía sostenible

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bio político. Y ya no se trata de entrar en la disyuntiva de que si los que vienen son peores o mejores que los que se van, simplemente cuando las cosas están mal un cambio es lenitivo, da oxígeno y transmite optimismo. Por tanto, a los que acaban de tomar posición de sus cargos públicos recomendarles que tengan en cuenta la axiología de la política. Los partidos políticos deben cuidar en extremo, mutatis mutandis, el hecho de que sus correligionarios actúen con mayor rigor y apliquen medidas de austeridad internas y externas. Sin duda, el economismo es la madre del cordero y quien no se haya enterado se dará de bruces con la más cruda realidad. De poco importa otros factores si la economía no funciona en un territorio. Por ello, nuestros gobernantes deben ser gestores y darle primacía a esta ciencia por la cuenta que les trae. El refranero lo deja claro cuando dice: dame pan y dime tonto.

No hay que perder de vista que muchos de nuestros políticos padecen un mal denominado disonancia cognoscitiva, pudiendo ser un obstáculo serio para ejercer una apropiada toma de decisiones. Este mal produce un mecanismo curioso: aferrarse a la primera decisión, de ese modo elude, minimiza o manipula todo lo que la niega, para reducir el conflicto interno y su disonancia. No obstante, la realidad nos está poniendo en nuestro sitio, y no hay cabida para disonancia alguna. Las arcas municipales y regionales están limpias como la patena, y este hecho hará reconsiderar las políticas manirrotas del pasado.

Ya tenemos Reforma Laboral y Real Decreto Ley de modificación de los convenios. Suele ocurrir que cuando se trata de una negociación distributiva el mejor acuerdo es el que deja a la partes descontentas por igual. Aunque sigue persistiendo una actitud de interdependencia negativa de las metas entre sindicatos y patronal, y esto lleva a que las partes perciban que lo que el émulo quiere es a costa de lo que la otra parte pierde. No se enteran que el uno sin el otro no van a ningún lado. Que están condenados a entenderse y ajustarse a tenor de la situación que vive nuestra economía.

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Un SOS para las administraciones públicas Publicado en La Opinión de Málaga (20-06-2011)

El Fondo Monetario Internacional ha mejorado sus previsiones de déficit público para España en 2012, poniéndolo al 5,1% del PIB. Aun así, esta cifra sigue estando por encima del dato oficial que lo sitúa en el 4,4%, y que el Gobierno español se comprometió en su Plan de Estabilidad presentado a Bruselas.

Teniendo en cuenta lo anterior, los expertos en macroeconomía dirán que no sería conveniente refinanciar a las Administraciones Públicas (AAPP), pues de ese modo seguiría aumentando el endeudamiento financiero. No les faltaría razón si nos atenemos a una estrategia cortoplacista. Pero entiendo que los déficits se pueden recortar de tres maneras: la primera y más eficaz es reduciendo los gastos, la segunda es aumentando los ingresos y la tercera, y mejor de todas, sería reduciendo los gastos a la vez que aumentan los ingresos. Aunque todos quisiéramos quedarnos con el último escenario, es complicado pensar que se dará a tenor de la compleja situación por la que atraviesa la economía española.

En efecto, el Plan E tuvo su importancia y ayudó en su momento para dar aire a las empresas proveedoras de las AAPP, y a los propios ayuntamientos que recibieron dinero para acometer las obras y servicios necesarios. Esta lluvia de millones de euros sentó bien a la economía. Sin embargo, ahora lo que toca es crear un FROPAP (Fondo de Reestructuración OrdeArtículos de economía sostenible

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nada para las Administraciones Publicas), dirigido únicamente a comunidades autónomas y ayuntamientos. Como requisito sine qua non para acceder a estas ayudas financieras: tener que presentar un plan de estabilidad. Al igual que España tuvo que hacer con Bruselas. ¿Qué destino? Pagar las deudas acumuladas de las instituciones con sus proveedores y acometer inversiones productivas: parques empresariales, incubadoras de empresas, mantenimiento de las infraestructuras actuales, inversiones que incentiven la economía digital, modernización, escuelas, hospitales, carreteras... Otra condición necesaria de los proyectos a presentar al FROPAP sería que el 50% de los fondos se apliquen para pagar deudas atrasadas, mientras que el resto se destine a nuevos proyectos de inversión.

Hay que colmatar cuanto antes el vacío que provoca la abultada deuda que mantienen las AAPP con sus proveedores. Esta situación hace un daño irreparable en los agentes económicos (empresas y bancos), pues en gran medida están financiando a nuestras instituciones sin pretenderlo, sobre todo las empresas. Puedo aseverar que si todas las empresas que mantienen una deuda reconocida de sus clientes AAPP cobraran de una tacada la misma, con total seguridad y desde el minuto uno de recibir el dinero dichas empresas (hablamos de miles de grandes, medianas y pequeñas empresas) crearían valor, no seguirían destruyendo puestos de trabajo, invertirían, e incluso se animarían a adquirir bienes de equipo, y por tanto crearían empleos directos e indirectos.

No se puede exigir a las empresas y a los bancos que sigan financiando a las AAPP sine die y a la vez pedirles que abdiquen de sus derechos de cobrar en tiempo y forma. Esto además, conllevaría que la banca se vea en la tesitura de poner condiciones punitivas a las empresas a la hora de financiar su deuda de clientes AAPP. Amén de todas las razones esgrimidas, es de justicia el que las empresas cobren su deuda y que las administraciones cumplan la Ley de Morosidad. El no hacerlo es ir en contra de los principios fundamentales del ordenamiento jurídico.

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Una noche mágica en Málaga Publicado en La Opinión de Málaga (27-06-2011)

Todos los años el premio de poesía Manuel Alcántara da la bienvenida a la etapa del año de mayor esplendor en la ciudad, la llegada del verano y su solsticio. Es sin duda una velada de ensueño, pues entre otros acontecimientos tenemos el lujo de escuchar con atención la voz dura y fuerte de nuestro querido Alcántara, en su versión más poética. Un egregio poeta dando la bienvenida y actuando de anfitrión y padrino del premiado.

Todo un lujo.

Este tipo de eventos son los que van poniendo los cimientos de una nueva Málaga vitalista y cultural. Premios como éste que nos ocupa dan un rédito social de altura, y permite a una ciudad como Málaga ganar un horizonte y aumentar la sensibilidad vital de sus ciudadanos.

Debo reconocer la faceta de visionario a nuestro Alcalde, quien jugó un papel trascendental a la hora de acoger el premio de poesía Manuel Alcántara, el cual se quedó huérfano hace ya unos años y lo amparó la ciudad de Málaga. Hay que entender al primer edil, pues si hay un icono que rezuma malagueñismo, ése es nuestro admirado Manuel Alcántara.

En estos años de andadura del Premio se ha ido produciendo la consolidación de la Fundación Manuel Alcántara, dando así el soporte perentorio a la vasta obra de Alcántara, poniendo de este modo al alcance de investigadores y lectores la obra articulística y Artículos de economía sostenible

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poética. Para ello, desde la Fundación se ha trabajado de manera ardua en la digitalización de una parte importante de todos los artículos publicados por Manuel Alcántara, desde sus inicios en 1953.

Hoy su página web www.fundacionmanuelalcantara.org ofrece una base de datos de más de 12.000 artículos, permitiendo que la obra de Alcántara sea indeleble, al haberse transformado cada palabra escrita por el maestro a golpe de la vieja máquina de escribir, en bits suspendidos de manera ordenada en el ciberespacio. Muestra de ello, son las más de 22.200 visitas que ha recibido la página web de la Fundación desde 851 ciudades de todo el mundo.

Todo ello se lo debemos en primer lugar al Ayuntamiento de Málaga y a su alcalde, que junto a la Diputación y las Fundaciones de Novasoft y Unicaja conforman el grupo de patrocinadores principales de la Fundación Manuel Alcántara. Una iniciativa que denota responsabilidad convencida y no obligada.

Efectivamente, la responsabiLa Fundación Manuel lidad social de una organización, Alcántara ha puesto al tanto pública como privada, en alcance de todos la obra sentido estricto, debe ir más allá periodística y poética del de cumplir con sus obligaciones y fines económicos. De una moral escritor malagueño pensada a una moral vivida… Por esa razón se han embarcado en acciones sociales que ofrecen a la ciudadanía mayor confort y señas de identidad; y para ello el mejor vehículo debe ser la cultura en general, y en particular las artes. Sólo así nos aseguramos preservar y potenciar nuestro legado y tradiciones; elementos que son el trampolín que impulsa a una sociedad que desea aspirar a todo.

Reconozco que no puedo ser parcial con la ciudad que me vio nacer, pero hay que ser ciego para no ver que Málaga se acaba de poner en el mapa de las grandes ciudades culturales europeas. Y a destacar el triángulo escaleno que unirá el gran Museo de la Aduana (Museo de Málaga), el Museo Thyssen y el Picasso, dando así a Málaga una oferta museística que jamás hubiéramos soñado los malagueños.

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Estado de bienestar Publicado en La Opinión de Málaga (4-07-2011)

Estas palabras conforman un bonito sintagma nominal que todos necesitamos que se siga dando en nuestro país. Pero la realidad a veces supera la ficción. De ahí que cuando uno observa y siente lo que está sucediendo en nuestro entorno cercano, comience a dudar de que este supuesto estado de providencia sea algo que nos atañe. En efecto, se ve en un país con un 20% de su población en paro, donde los investigadores más conspicuos tienen que emigrar por falta de presupuesto, las empresas no cobran sus facturas de las propias administraciones, y el endeudamiento de las familias y el Estado se aparece como una dura realidad que no debemos soslayar… Por tanto, la exégesis del Estado de Bienestar como derecho inherente al español es un error de partida. Los derechos hay que ganárselos soportando de manera estoica las obligaciones dimanadas. Sin embargo, hay ciudadanos con posibilidades de trabajar en lo que sea y siguen prefiriendo mantener su modus vivendi en el lamento y buscando a quién culpar de su situación. Pero quizás en estos momentos los españoles debamos aplicarnos la frase célebre de John F. Kennedy: “No te preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate qué puedes hacer tú por tu país”.

En España y en toda Europa hay una nueva realidad y a tenor de lo que está aconteciendo en la zona euro, la población en general debe cambiar sus variables psicográficas y eliminar Artículos de economía sostenible

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Nuestra riqueza ha bajado incuestionablemente y debemos seguir eligiendo donde meter la tijera

de cuajo los tics de nuevo rico. Que nuestra riqueza ha bajado en términos absolutos es una verdad incuestionable. De ahí que debamos seguir reajustando el estado de bienestar y saber elegir dónde seguir metiendo la tijera, sí o sí.

Sería una contumacia el creer que no podemos dar marcha atrás en asuntos que puedan considerarse logros sociales. Si no se pueden mantener en su totalidad habrá que hacer recortes, pues donde no hay. ¿Qué podemos hacer? Antes acudíamos a pedir prestado, pero eso se acabó por suerte, ya que si seguíamos por esa senda íbamos a dejar en herencia a nuestros hijos un país endeudado y en la bancarrota. No ser consciente de la realidad es lo peor que nos puede pasar.

De una crisis sólo se sale entendiendo que se está en ella (para salir de un hoyo que hemos hecho lo primero es dejar de cavar) y asumiendo que se deben tomar medidas duras en las que todos sostengan su parte alícuota y, así, evitar que siempre paguen los mismos: los más débiles, ingenuos y desinformados. Por esta razón hay que subir los impuestos a las rentas más altas. La solidaridad debe comenzar por los sujetos pasivos más activos del país y, por tanto, los que más ganancias obtienen de su trabajo, actividad y riesgo empresarial. Eso sí, siempre que aseguremos que estos impuestos van a parar a manos de gestores públicos que los aplicarán de manera eficiente.

Otra medida que no podemos demorar es el copago sanitario, como única vía de financiación adicional. El sistema sanitario se enfrenta a una serie de realidades sociológicas como son el envejecimiento de la población, la irrupción masiva en pocos años de la inmigración, los problemas de dependencia, y por último una sociedad cada vez más medicalizada. Y ante ello no se puede seguir incrementando el presupuesto sine díe.

No hay más cera que la que arde, y a esa luz debemos acostumbrarnos por la cuenta que nos trae.

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La polémica de los sueldos Publicado en La Opinión de Málaga (11-07-2011)

Uno pues, de tarde en tarde, se sigue sorprendiendo de las cosas que ocurren en este país. Que Rubalcaba haya encendido la mecha y puesto los focos apuntando de manera directa hacia los sueldos de los directivos de la banca, es sin duda oportunismo, aunque con matices que intentaré glosar en este artículo.

Antes de nada hay que marcar una línea clara y separar los que son directivos de la banca que no han tenido que acudir al Frob; en cambio, al otro lado de la línea los que sí han tenido que acudir a este vehículo financiero que se nutre con el dinero público. En efecto, me estoy refiriendo a los directivos que lideran antiguas cajas, hoy ya bancos o están en proceso de serlo, cuya situación está en entredicho y su nivel de morosidad, core capital y demás indicadores les han llevado a pedir grandes cantidades al Frob. A estos últimos, el Gobierno debería imponer unos estándares de retribución para evitar sueldazos y bonus que están provocando alarma social, y con razón. Por el contrario, hay que reconocer la buena labor de los directivos de la banca que con su saber hacer están consiguiendo aumentar los beneficios de la cuenta de resultado de su entidad año tras año y lo que es mejor no han tenido que acudir a pedir ayuda a las administraciones. Entonces, ¿qué razón tendría penalizar los sueldos a estos últimos?

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Nos equivocamos echando la culpa en solitario de esta crisis a la banca. Todos los agentes sociales, económicos y los gobiernos han contribuido a que esta crisis se dé. Es cierto que algunos por acción y otros por omisión, y no es menos cierto que el sistema financiero algo más podía hacer para que nuestra economía salga de la parálisis en la que se encuentra.

Pero no olvidemos el papel de la banca y de las cajas en los últimos treinta años, en lo que viene siendo el soporte vital de la modernización económica y social de este país. ¡Quién me lo iba a mí a decir! Que terminaría siendo el defensor del papel de las entidades financieras…

Para precisar diré que cometería el Gobierno un craso error tirando los trastos a la cabeza a un sector de actividad como es el financiero. El proceloso negocio bancario de hoy es muy sensible a la hora Nos equivocamos echando la de ofrecer credibilidad culpa en solitario de esta crisis en sus fuentes de liquia la banca, ya que todos los dez y desarrollar su aragentes sociales y económicos dua tarea de intermediación. Sea como sea, no han contribuido también es el momento de poner a la banca española a los pies de los caballos, ya que está ante la reválida del test de estrés que impone el regulador bancario europeo. Un apunte al respecto. Es increíble que las entidades financieras españolas vean denegada su reclamación de asimilar a fondos propios las reservas genéricas acumuladas, que actúan como un colchón anticíclico y que sólo se da en nuestro sistema financiero. En estas lides debe estar el Gobierno y el Banco de España a la hora de defender los intereses de la banca española, frente al indubitado test de estrés.

Pero como dice el refranero, en todas partes cuecen habas, y en Europa también. No en balde, hemos perdido una batalla antes de comenzarla, al no haber defendido con denuedo las reglas del juego. Esto es España, nos desgastamos luchando entre nosotros y mientras dejando que nos roben la cartera.

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Ya tenemos la nota Publicado en La Opinión de Málaga (18-07-2011)

Prueba superada por parte del sistema financiero español. Aunque sobre el papel han suspendido cinco entidades. No obstante, si tenemos en cuenta la hucha que supone las provisiones anticíclicas de la banca española, aquellas que tuvieron a bien dotar durante la época de bonanza económica, no hubieran suspendido ninguna de nuestras entidades. A diferencia de los alemanes, franceses, ingleses…, esta vez hemos sido los más previsores. Además, los bancos españoles tienen muy poca exposición a la deuda soberana de países que han tenido que ser rescatados, como son Portugal, Grecia e Irlanda. La inversión neta en deuda pública de estos países por parte de bancos españoles tan sólo representa el 2,4% del total de la deuda emitida. Y por esta razón, ante un riesgo de impago o de una quita muchos bancos europeos que gozan de buena salud lo pasarían mal. Entonces, ¿por qué no se ha tenido en cuenta esta exposición de algunos bancos europeos y se le ha penalizado por ello en la nota?

A pesar del éxito relativo de la banca española en los resultados, la CAM, Catalunya Caixa, Unnim, Caja 3 y Pastor suspenden el examen, con un déficit de 1.564 millones. Pero si tenemos en cuenta la provisión anticrisis, los bonos convertibles ya comercializados y plusvalías por desinversiones realizadas, estas cuatro cajas y el banco hubieran aprobado el test, y de ese modo haberse evitado ser puestas en evidencia frente al mercado y sus Artículos de economía sostenible

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Las entidades financieras son la clave para que España salga del marasmo económico y se inicie la recuperación

‘stakeholder’. A estos no aprobados recordarles que la mejor manera de no suspender un examen es no presentarse, que es lo que han hecho muchos bancos europeos, y evitarnos así el desdoro que supone para el sistema financiero español el que cinco de las ocho entidades europeas suspensas sean españolas.

Siendo riguroso hay que recordar que algunas de las cajas que han aprobado han recibido ayuditas del Frob. Pero a su favor decir que el sector financiero español en general ha necesitado, en menor medida, ayudas públicas en comparación al de otros sistemas financieros de países europeos de los que nadie habla. Y vistos los resultados, podemos inferir que la mayoría de estas cajas están en condiciones de devolver ese préstamo, de lo cual nos debemos alegrar todos los españoles.

Ya nadie puede dudar que el sector financiero español ha puesto en marcha un necesario plan de medidas encaminadas a mejorar su nivel de solvencia y liquidez y que el citado plan ha empezado a dar sus primeros frutos. Mucho ha tenido que ver el proceso emprendido por parte de las cajas a la hora de su integración, bancarización y posterior salida a bolsa.

Bueno, ya tenemos nota y ahora lo que va tocando es pedir a los bancos y cajas españoles que se centren en sus clientes y en el mercado, y por tanto, comiencen a mover la economía dando créditos y préstamos. Las entidades financiera son la clave para que España salga de este marasmo económico, y de ese modo iniciar la senda de la recuperación. Pues, en efecto hay amenaza seria de condenar a la asfixia crediticia a millares de empresas solventes y con sólidos proyectos de futuro.

Evidentemente, si esto se termina produciendo habrá un alto coste, y entonces sí que podemos prepararnos para una era glaciar en nuestra economía que nos dejará helados. Espero que sepamos reaccionar y metamos marchas a un motor que lleva mucho tiempo a ralentí.

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El sudoku del rescate griego Publicado en La Opinión de Málaga (25-07-2011)

Un sudoku sólo puede tener una solución, para ser considerado un buen sudoku. Por tanto, podemos determinar que los acuerdos alcanzados la semana pasada in extremis por el Eurogrupo, sobre el segundo plan de rescate a Grecia, parece que es a tenor de lo acontecido la única solución. O como diría un pesimista, la menos mala de las soluciones. No había otra, se ha tenido que hacer una rebaja de tipos de interés y extenderse el periodo de amortización de la deuda. En realidad una quita de alrededor del 20%.

No somos conscientes en general los europeos de la trascendencia de la cumbre europea del pasado jueves. Estoy seguro que la fecha del 21 de julio pasará a los anales de la historia económica como el día que se evitó que un país como Grecia cayese en el impago selectivo (‘default’), con las consecuencias terribles que acarrearía este hecho, sobre todo para los países tocados del ala como son Italia y España.

Era un hecho consabido el de la incapacidad de Grecia para hacer frente a sus obligaciones. Seríamos unos ilusos al pensar que una economía como la griega con un déficit público que supera el 10%, una deuda estatal que alcanza el 150% del PIB y un decrecimiento de su economía del 4%, levantara cabeza.

Con estos mimbres cómo iba a poder Grecia hacer frente a su endeudamiento.

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La ciudadanía europea empieza a estar cansada de ver cómo los burócratas de la UE no actúan en tiempo y forma

Ciertamente, ya no sabemos si con este nuevo acuerdo del Eurogrupo la intención real era salvar a Grecia, a los bancos europeos que sostienen la deuda soberana griega, o a los bancos americanos que emitieron los CDS (por sus siglas en inglés) de la deuda griega… O lo que es seguro se intenta a toda costa convencer a las agencias de calificación que lo ocurrido en Grecia no es un ‘default’.

El negocio de prestar dinero ha sido muy provechoso, y la banca en general ha preferido poner el dinero en deuda soberana en vez de prestarlo al tejido empresarial de sus respectivos países. Por ello, la banca ha obtenido pingües beneficios, aunque también ha asumido un riesgo excesivo. Por este motivo, no puedo estar más de acuerdo con la Canciller alemana de que la ayuda a Grecia deben sostenerla los gobiernos de la UE, junto a las entidades privadas financiadoras de dichas deudas. Que cada palo aguante su vela.

Sólo queda esperar que finalmente las agencias de calificación den por válido este acuerdo (de momento Fitch ya ha dado un aviso), y este nuevo escenario dé un respiro a países como España. Parece que esta vez el problema se ha atajado desde la raíz y se dejan de poner paños calientes. Entonces, ¿por qué han tenido que pasar por el vía crucis durante más de un año países como España e Italia? ¿Qué se ha ganado con ello?

La ciudadanía europea empieza a estar cansada de ver cómo los burócratas de la UE no actúan en tiempo y forma; y visto en el lío que se ha metido solita Grecia se debía haber actuado de manera más directa y sin dilación. Sin embargo, se optó por dar la patada hacia adelante. De aquellos barros, estos lodos… Afortunadamente, con este acuerdo la maquinaria burocrática europea comienza a funcionar de forma correcta y en la dirección adecuada.

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La senda de Steve Jobs Publicado en La Opinión de Málaga (7-10-2011)

Hoy la Humanidad está de luto. Ha muerto el empresario por antonomasia, el gran hombre y padre de familia. Una persona que ha revolucionado el mundo con sus productos.

Jobs amaba a su empresa con toda su alma, creía en lo que hacía y se la jugaba en toda acción. No ha sido su carrera en Apple color de rosa. Fue despedido y pasó una etapa de amargura que le hizo madurar, pero cuando regresó volvió para seguir siendo fiel a sus ideales y principios. Fue su nueva etapa la que le permitió su regreso triunfal a la cima de Apple, creando la serie de productos “i” (IPod, iPhone, iPac, iMac), no sin antes desechar productos que no llegaron a ver la luz. Jobs también revolucionó el mundo del marketing, ya que fue capaz de llevar a cabo un proceso de creación de productos perfectos en su diseño y que se ajustaban a las necesidades de todo público. Ciertamente pasará a la historia como un gran mago que creaba productos de alta tecnología que se manejan sin necesidad de hacer un curso debido a que son muy intuitivos.

Jobs nunca pensó en él, no le importaba el dinero, pues cuando alguien como él ya tenía cubiertas sus necesidades y las de su familia, su trabajo se convierte en un hobby al que le dedica todo su tiempo disponible, sin más ambición que ver crecer la empresa de sus anhelos, Apple.

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Por suerte, en España tenemos algunos Steve Jobs que son también líderes y que han revolucionado sus respectivos sectores y empresas: Amancio Ortega, Emilio Botín, Juan Roig, Ramón Areces, Isidoro Álvarez,...

Cayó en mis manos este verano el libro que publicó uno de los colaboradores más estrechos que ha tenido Jobs durante muchos años, Jay Elliot. El título del libro: “El camino de Steve Jobs, liderazgo para las nuevas generaciones”. El relato da un repaso de cuáles son las claves de este gran hombre de empresa, un empresario superlativo que supo entender a la perfección que toda oportunidad comienza con una necesidad no satisfecha. Él fue un hombre orientado al producto, enamorado de su trabajo y que llevó a la práctica esa máxima, aunque ello significase en algún momento que debía jugarse el todo por el todo. De esta forma, en muy pocos años Jobs le dio el impulso vital a Apple convirtiéndola en la empresa con mayores beneficios, mayor capitalización… y la más envidiada de todo este orbe.

Por suerte en España tenemos algunos Steve Jobs que son también líderes y que han revolucionado sus respectivos sectores y empresas. Hoy por hoy son casos de éxitos y objetos de estudio y análisis en las más reputadas escuelas de negocios del mundo. Hablo de Amancio Ortega, Emilio Botín, Juan Roig, Ramón Areces, Isidoro Álvarez, César Alierta, Rafael del Pino, Francisco Cosentino, Rafael Domínguez de Gor…, sin olvidarme de los miles de empresarios y autónomos que todos los días se levantan y acuestan pensando y trabajando por y para su empresa. Gente que lucha de forma denodada por hacer que sus colaboradores y demás ‘stakeholders’ lleguen a ver colmadas sus expectativas. Por esta razón, sólo los visionarios son capaces de crear grandes obras de arte o grandes productos, porque su trabajo no es de nueve a cinco de la tarde.

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En Norteamérica, la probabilidad de que los sueños se hagan realidad es mayor que en España. Aquí, lo más que te puede pasar es que las pesadillas se hagan realidad

Pero no nos engañemos, en España es muy difícil que pueda nacer y prosperar un genio como Jobs. Y si nace algún día ya se encargará algún político, banco o cualquier otro agente de cercenarlo con la mediocridad que se estila en este país. En Norteamérica la probabilidad de que los sueños se hagan realidad es mayor que en España. Pues aquí lo más que te puede pasar es que las pesadillas se hagan realidad. A veces pienso que en este país el santo patrón debiera ser Murphy y su famosa teoría de que si algo puede salir mal, saldrá mal.

Es muy triste ver que en mi país la mayoría de la gente sigue pensando el viejo tópico de que los empresarios son personas egoístas que trabajan sólo para ganar dinero. Muy pocos caen en la cuenta de que en la mayoría de las ocasiones esos empresarios ya no están al frente de sus empresas por el dinero. Es más una cuestión de sentido de la responsabilidad y pundonor. Por ese motivo quiero mandar un mensaje de ánimo, en estos tiempos difíciles, a todos los empresarios y profesionales por cuenta propia para que no desesperen y sepan que no están solos, que siempre tendremos un héroe al que venerar y respetar y que de algún modo representa a toda la clase empresarial, Steve Jobs.

Descanse en paz.

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¡Es innovación!

Publicado en La Opinión de Málaga (28-10-2011)

La empresa es el último bastión que nos queda frente a la debacle económica que vive España en estos momentos. Ésta es una prueba que debemos superar los empresarios y las empresas. Por ello, los antecedentes mediatos de crisis pasadas nos obligan a pensar que pronto volveremos a una normalidad de funcionamiento económico.

Ciertamente, las mejores bazas que puede tener Andalucía en estos momentos son sus empresarios al frente de sus empresas, ya que ofrecen un gran servicio a su comunidad y país. Por esta razón no podemos permitir que los empresarios sigan siendo un simple deuteragonista en una economía sin rumbo. En efecto, estamos en medio de la tormenta perfecta: un sistema financiero que no presta, e incluso detrae, unas administraciones públicas que siguen sin pagar sus facturas a tiempo, unos costes de financiación que están subiendo y, de paso, lastrando las cuentas de resultados de las empresas, unos impuestos directos e indirectos in crescendo y, para colmo de males, nos adentramos en la tan temida contracción de la economía.

Es fácil avizorar por parte de las empresas, que las crisis cumplen una función a la hora de tensionar y evitar el despiste de las mismas. Aparte de la selección natural que debemos arrostrar con entereza los empresarios y las compañías.

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Las empresas andaluzas deben hacer más esfuerzos en innovación para sortear la situación de crisis

Pues bien, ante tal escenario, a los empresarios no nos queda otra que continuar poniendo ilusión a raudales y echar el resto en nuestro día a día. ¿Cómo? Hay que seguir innovando para así definir nuevas estrategias disruptivas que ofrezcan y generen nuevos escenarios de oportunidades. Al fin y al cabo la innovación abarca un concepto tan amplio que incluye desde “simples” mejoras y adaptaciones de productos y servicios ya existentes, hasta la generación de alta tecnología. Hay voces cualificadas que apoyan esta tesis, como la del director de Technology Review, Jason Potin, cuando afirma que “la innovación tecnológica es aquello capaz de alterar la forma de hacer negocios”.

Estoy en disposición de aseverar que la empresa tiene que focalizar sus esfuerzos hacia la innovación por dos motivos fundamentales: mayor retorno de la inversión y en menor tiempo. Nadie duda en reconocer el valor agregado y las manifestaciones económicas de la innovación. La economía andaluza debe salir de la molicie en la que se encuentra. Sus principales exponentes, las empresas, deben hacer más esfuerzos en innovación, para así sortear con mayor garantía la situación de crisis (oportunidad) en la que estamos inmersos.

Si verdaderamente queremos reactivar la economía andaluza, debemos empezar por no dejar en el dique seco a los miles de andaluces que egresan cada año de nuestras universidades.

No se puede asumir con normalidad el altísimo coste de oportunidad que supone tener en paro a una gran parte de la mano/cerebro de obra cualificada.

Hay mecanismos para incentivar la contratación, aunque para ello haya que poner más dinero en el sistema de innovación andaluz y en los agentes que lo conforman: universidad, empresas del conocimiento, centros tecnológicos…

No perdamos el tiempo, pues es bien seguro que cada euro de más que se destine en esta dirección se obtendrá un retorno oportuno, desde la óptica económica y social.

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Cambiar es decidir triunfar Publicado en La Opinión de Málaga (27-12-2011)

Sea cual fuere el análisis que hagamos de la crisis, nadie puede negar que ha sido provocada por políticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados.

No hay tiempo para jugar a la sinéctica, mejor aplicar las medidas que la sociedad exige y que persiguen solucionar los problemas acuciantes de nuestra economía. Especialmente, evitar que una parte de la población siga expuesta a los rigores de esta crisis.

Los que más, desempleados solemnes que no tienen para cubrir sus necesidades básicas. Los siguientes que sufren en silencio son los empresarios ascéticos, que con su sacrificio volitivo están impeliendo la economía de nuestro país.

En efecto, los verdaderos empresarios apuestan por el empleo y por una economía productiva, pues viven en las trincheras de la economía real, oyen el silbido de las balas, y saben sufrir en solitario la cantidad de injusticias que deben afrontar a diario. Muy al contrario del que está detrás de la barrera hablando o escribiendo a vuelapluma de economía. Desde luego hay que escuchar más la voz de los empresarios que se la juegan.

No cabe seguir viendo a los políticos haciendo poses en público a favor de la empresa y los empresarios, y a la vez, hacer mutis por el foro cuando llega la hora de pagar las facturas acumuladas que adeudan a las empresas, por cierto, las mismas instituciones Artículos de economía sostenible

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que ellos mismos gestionan (comunidades autónomas y ayuntamientos sobre todo).

Si persisten en no pagar seguirán llevando a muchas pequeñas, medianas y grandes empresas a la bancarrota. Algo tendrá que hacer al respecto el nuevo Gobierno y sobre todo el poder judicial.

Sea cual fuere el análisis que hagamos de la crisis, nadie puede negar que ha sido provocada por políticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados. Sin embargo, las empresas y empresarios son inocentes hasta que se demuestre lo contrario, y además sin exponerlos a innecesarias ordalías.

Debemos plantearnos seriamente qué modelo productivo queremos, y apoyarlo sin ambages. Apostar por políticas activas de empleo, sin eufemismos ni atajos. Una reforma educativa que persiga reducir la ratio de fracaso escolar y ponerla a niveles soportables.

Que España avance puestos en el ranking de competitividad que establece la WEF (World Economic Forum). Pero antes, ¿qué es la competitividad de un país y por qué debemos avanzar en ella? No es más que el grado por el que el país en cuestión puede, bajo condiciones de libre mercado, producir bienes y servicios que superan la prueba de los mercados internacionales, al mismo tiempo que mantiene y expande la renta real de su población en el largo plazo.

Es notorio que los indicadores macroeconómicos de España nos indican que estamos perdiendo nivel de competitividad, año tras año. ¿Qué estamos haciendo al respecto? ¿Verdaderamente nos creemos las ventajas del uso intensivo de la tecnología en el tejido productivo, en las aulas, en las organizaciones públicas y privadas, para así mejorar su productividad? Además, hay que incentivar la creación de tecnologías e innovaciones «made in Spain», mediante una industria con una clara raigambre en España. No hay más que mirarse en el espejo de un país como Finlandia, hace tan solo 30 años su economía estaba centrada en el sector primario.

En definitiva, coadyuvar al sistema de innovación y conocimiento donde la Universidad y los agentes de la innovación se embriden a la economía real.

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Alta morosidad de las Administraciones Públicas Publicado en La Opinión de Málaga (31-01-2012)

La clase empresarial española está pasando por un vía crucis de impago reiterado por parte de las administraciones públicas (AA. PP.) que está causando deterioros directos e irreparables en el tejido productivo de todo un país. Los ayuntamientos y las comunidades autónomas parecen que se han puesto de acuerdo en llevar a cabo una suerte de colusión frente a sus proveedores. Nada más hay que ver la indolencia que profesan a la hora de cumplir con su obligación de pago, sin caer en la cuenta de que esa actitud es un búmeran que termina volviendo con mayor fuerza si cabe, golpeando en forma de retrasos de pagos de impuestos por parte de las empresas que no cobran, y creando de paso un aumento del gasto social mediante el engrosamiento del paro.

Además, esta situación anómala transforma empresas solventes y competitivas en entes sin liquidez. Y si a esto le sumamos que los bancos no quieren oír hablar de financiar papel de las administraciones, la cosa se pone complicadilla para la empresa.

Básicamente no le queda otra que meter las facturas en el cajón y esperar paciente, no sin antes lanzar imprecaciones o refugiarse bajo augurios y preces ante tal cúmulo de adversidades e injusticias sobrevenidas.

La evidencia empírica demuestra que la relación entre las empresas y las AA.PP. se pueden entender analizando el mecanismo de unas tijeras, éstas no pueden funcionar a menos que se cuente Artículos de economía sostenible

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con las dos hojas perfectamente ensambladas, mientras que cada una de las hojas por separado no tienen sentido y no sirven de nada. El proveedor que tiene vocación de trabajar para un cliente AA.PP. suele adaptar su estructura organizativa, modelo de negocio, estrategias y programas a un tipo de cliente con unas características definidas. Un tipo de cliente que ejerce una posición dominante frente a su proveedor, y lo más grave, sin mostrar una pizca de conmiseración. Por todo lo anterior, es harto difícil salir de este bucle, aunque el marco legal permite a una empresa romper el contrato, cosa que no recomiendo.

En este contexto, lo que toca es crear por parte del Ejecutivo un FROPAP (Fondo de Reestructuración Ordenada para las Administraciones Publicas) de 35 millardos, que es la deuda total aproximada que las El proveedor que trabaja para AA.PP. mantienen con sus las AA.PP. adapta su estructura proveedores. Este dinero organizativa y programas a este sería destinado a financiar cliente y sus características a comunidades autónomas y ayuntamientos con el fin último y único de pagar a sus proveedores. Como requisito sine qua non para acceder a estas ayudas financieras, presentar un plan de financiación y asumir los intereses correspondientes; al fin y al cabo dará igual que esos intereses los pague al Estado, a un coste menor, que los propios proveedores que sí aplicarán con rigor los intereses al servicio de la deuda.

Hagamos un ejercicio simple. Imaginemos una empresa a la que un ayuntamiento cualquiera (hay donde elegir) le debe 100.000 euros. Hablamos de una empresa pequeña local y cuenta con ese ingreso para hacer frente a las nóminas de sus trabajadores, pagar a sus propios proveedores e impuestos. No recibir dicho cobro a tiempo le supone tener que acudir a la banca a financiarse, pero hoy por hoy esa opción se puede considerar una entelequia utópica. ¿Qué pueden pensar, lectores, que hará la empresa en dicho escenario? No hace falta ser muy perspicaz para ver que el único camino que le queda es cerrar lo más ordenadamente posible.

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El Real Decreto-ley para pagar facturas Publicado en el Mundo (10-03-2012)

El Congreso de los Diputados convalidó la semana pasada con una amplia mayoría el Real Decreto-ley que articula el mecanismo de pago de facturas atrasadas de Ayuntamientos y Comunidades Autónomas. Para ello, se habilitará un crédito sindicado bancario con un volumen en torno a 35.000 millones de euros (incluidas Comunidades Autónomas). Sin duda, la mayor operación de refinanciación realizada en España. Este crédito sindicado estará avalado por el Tesoro Público y, a su vez, contará con la contragarantía sobre la participación en los ingresos del Estado de los ayuntamientos.

Para llevar a cabo esta macrooperación, el Ministerio de Economía y Competitividad creará ex profeso un Fondo para la Financiación de las Administraciones Territoriales (FFAT), y tendrán para devolver este préstamo diez años, con dos de carencia. El coste del crédito será muy similar al de otras operaciones avaladas por el Estado, aplicándose un recargo máximo de 115 puntos básicos sobre Tesoro. Podemos estar hablando de que el interés rondaría el 5 por cien.

Vaya por delante mi agradecimiento al Ministro bienquisto Montoro por el hecho de que se haya preocupado, y sobre todo ocupado, a la hora de que los proveedores de las Administraciones Públicas (AA.PP.) puedan cobrar de una tacada la abultada deuda que soportan de manera estoica y resignada. Sirva este RD-ley como ungüento lenitivo para las empresas proveedoras y sus empresarios al frente.

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Ya comenté en otra ocasión que la clase empresarial española está pasando por un vía crucis ante los impagos provenientes de las Administraciones Públicas (AA.PP.), que está causando deterioros directos e irreparables en el tejido productivo de todo un país. Esta situación anómala transforma a empresas solventes y competitivas en entes sin liquidez, con las consecuencias terribles en algunos casos.

Algunos cabezas de huevo, a veces llamados gurús, tendrán la tentación de hacer paralelismo de la situación que viven las empresas con la ley natural de la sobrevivencia del más adaptado de Spencer. Otros más sofisticados pensarán que se trata de un proceso de destrucción creativa, según propugnaba el egregio economista Schumpeter. En efecto, la demora inexcusable por parte de las AA.PP. la podemos llamar de muchas maneras, pero estarán de acuerdo conmigo de que no tiene nada de creativo. Es simple y llanamente una putada para las empresas, sin más paliativos y en toda regla. Ciertamente este asunto gasta mucha prosopopeya.

Voy a poner como caso práctico a Novasoft, empresa que lidero y que mantiene una plantilla de 1.345 empleados. Actúa como proveedor a nivel nacional de aplicaciones informáticas en gobierno electrónico (e-government), además de otros servicios de externalización que requieren la intervención de tecnólogos y expertos en áreas concretas del conocimiento.

Novasoft sostiene una deuda sin cobrar por parte de las AA.PP. de alrededor de 25 millones de euros, y por la misma se ha facturado a las diferentes AA.PP. deudoras de todo el país la friolera cifra de dos millones de euros en concepto de intereses al servicio de la deuda. De entrada, si nos acogemos al plan Montoro -no nos queda otra- deberemos llevar a pérdidas del ejercicio en curso estos 2 millones de euros. Podrán comprobar que no es ninguna bagatela.

Por el contrario, cuando el empresario se retrasa un mes en pagar los Seguros Sociales o el IRPF, bien que nos cobran hasta el último euro en intereses y sin posibilidad de negociación. Por tanto, y si nos atenemos a que las empresas que se quieran acoger a esta operación de cobro de sus deudas estarán obligadas a renunciar a los intereses, ésto se puede considerar como un abuso de poder y una injusticia 214 DESDE LA TRINCHERA

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-Ubi societas, ibi jus; ibi societas, ubi jus. No hay sociedad sin Derecho, no hay Derecho sin sociedad-.

Ministro, debo decirle que los proveedores de las AA.PP estamos cosidos a intereses por la banca, que se aprovechan de la debilidad de las empresas ante la falta de liquidez, producida en gran medida por la demora de pagos de las AA.PP., obligando así a las empresas a tener que acudir a la banca para financiar el circulante de clientes; eso sí pagando un alto precio por ello. Paradójicamente es la banca quien financiará en mayor medida esta macrooperación con dinero fresquito y a un precio irrisorio que el BCE acaba de darles. ¡La banca siempre gana!

Aprovecho la ocasión para que los lectores entiendan lo que cuesta ganar un concurso público en un mercado de competencia perfecta, donde has tenido que batirte en duelo con más de una veintena de competidores duros y agresivos, entre los que se encuentran multinacionales extranjeras y españolas, además de grandes empresas nacionales y pequeñas regionales del sector TIC.

Antes de ganar un concurso has debido de presentar diez de ellos -la ratio de éxito suele estar en torno al 10 por ciento-, pero antes se desecha muchas licitaciones al no haber un posicionamiento previo de la empresa.

Cada licitación que se obtiene no es gratuita, pues en la mayoría de las ocasiones hay que jugar bien las cartas, a tenor de las peticiones que vienen recogidas en el pliego, y así obligarte a aplicar una suerte de descuentos a través de bajadas de precios y mejoras que te permitan aumentar las posibilidades de ser el adjudicatario. Una vez ganado el proyecto, y perdido un minuto en festejarlo, comienza el trabajo duro. Si no surgen imponderables, y todo se encauza bien desde el principio, el proyecto se acaba sin desviaciones, aunque la tónica habitual es que haya crisis en los proyectos, presiones del cliente, ergo desviaciones negativas. Al final todo se termina solucionando, no sin antes haber sacrificado más horas de lo estipulado, con el consiguiente esfuerzo de la empresa y los trabajadores adscrito a los proyectos. Por fin, y después de muchos tiras y aflojas se consigue el acta de fin de proyecto. A partir de ahí comienza la Artículos de economía sostenible

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fase de garantía y posventa, pues no olvidemos que la AA.PP mantienen un aval del proveedor que no lo devuelve hasta que no haya expirado la garantía del proyecto.

En materia de flujo de caja, la evidencia empírica nos lleva a pensar que la mayoría de los proyectos tienen un flujo de caja negativo, esto nos obliga el tener que ir poniendo dinero de la caja o pedir prestado a los acreedores financieros, para así poder pagar a proveedores y trabajadores ligados al proyecto.

Como podrá apreciar Ministro, es fácil avizorar que la deuda que soportamos las empresas proveedoras de las AA.PP. no nos ha tocado en suerte de herencia, se ha ganado con muchos sacrificios y esfuerzos, amén de tener que pagar altos intereses a la banca para financiarla. ¿Entonces, por qué no se paga a los proveedores la totalidad de la deuda como nos corresponde en ley mediante esta macrooperación? Que sepamos, las deudas siempre se han pagado en España de forma consuetudinaria, a veces tarde, pero con intereses y sin descuentos, como Dios manda y sin que hubiera hecho falta ningún RD-ley que nos ponga la miel en los labios, aunque, renunciando antes a los intereses acumulados de la deuda e incentivando quitas del principal…

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El daño ya está hecho Publicado en el Diario Sur (09-04-2012)

Intentaré relatar la situación vivida por miles de empresas que tuvieron la mala idea de convertirse en proveedoras de las administraciones públicas (AA.PP.), en unos años donde la relatividad moral y social estaban a la orden del día. Espero que hayamos aprendido la lección, aunque las consecuencias para las empresas y la sociedad en general están siendo pavorosas. ¿Qué les parece la idea de que las AA.PP. morosas sean la causante de una de las mayores injusticias que se recuerde en la reciente historia democrática de España?

Cuando se habla de morosidad de las AA.PP la ciudadanía en general y la izquierda recalcitrante tiende a pensar que los sufridores de esta guisa son los empresarios especuladores y que les den... Pues bien, pongamos de ejemplo a una empresa mediana que mantiene una plantilla de 300 empleados y que lleva operando más de diez años en el mercado, o en su caso una pequeña de 10 empleados; da igual el tamaño. A continuación el vía crucis por el que seguro ha pasado nuestra protagonista.

Sabemos que el aumento del gasto financiero es la primera consecuencia que le sobreviene a esta empresa competitiva, debido a que crece la cuenta de deudores (clientes AA.PP. en este caso) por mor de los retrasos de pagos de los mismos. Esto deriva en una reducción de beneficios que claramente tiene su reflejo en la cuenta de resultados. De inmediato la banca le baja el rating, ergo el interés Artículos de economía sostenible

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al servicio de la deuda se eleva exponencialmente. Este circulo se retroalimenta y empieza el calvario para la empresa. Pero esto sólo no ha hecho nada más que empezar. La segunda fase que suele suceder en la empresa será intentar diversificar en actividades y mercados, a lo que se obliga a invertir en marketing, contratación de personal especializado... Por tanto, la cuenta de gastos de estructura aumenta y sigue tirando de la caja de la empresa hasta dejarla extenuada. El empresario cree que pronto cobrará la deuda de sus clientes AA.PP. ¡craso error!

Ya tenemos a la empresa en su máximo nivel de endeudamiento y como consecuencia inmediata su rating vuelve a bajar y los bancos de toda la vida empiezan a restringirle el crédito; comienza el desenlace. En esas, las facturas se van amontonando en los cajones y no puede ni le dejan anticiparlas en ningún banco. El empresario comienza la fase que defino quema de los barcos para intentar salir de este círculo infernal. A la desesperada empieza a llamar a la puerta de nuevos bancos que les ofrecen financiación extrema, a unos costes inasumibles y acepta con tal de darle viabilidad a su empresa. La cuenta de gastos financieros sigue creciendo a un ritmo delirante. Otra acción que se le ocurre al bueno del empresario es dirigirse a la Agencia Tributaria y Seguridad Social para aplazar pagos, y por supuesto no se lo ponen fácil. Más allá de la incoherencia, lo primero que piden son garantías. Las propiedades que la empresa dispone para su actividad y que aún no estaban hipotecadas. Paradójicamente la AA.PP., la misma causante de sus males ahora la hunde un poco más. Las administraciones recaudadoras actúan como Poncio Pilato, se lavan las manos, eso sí, no sin antes aplicar la dosis de latigazos al reo (la empresa) mediante la exacción de intereses elevados por la demora de pagos de los impuestos, obligándola a hipotecar todo lo hipotecable –¡Qué casualidad! El plan Montoro exige a la empresa que para cobrar debe renunciar a los intereses. Es un chantaje sin paliativos–. A renglón seguido, los bancos ven en el registro de la propiedad que los inmuebles que no estaban hipotecados ya lo están por organismos públicos. Comienza la fase de nerviosismos de los acreedores financieros.

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Si faltaba algo para que el drama tomara un cariz de tragedia, aparecen en escena los proveedores de la susodicha empresa que ven que no cobran y retiran la confianza, poniéndola en un brete al perder la capacidad de aprovisionarse.

Así que por momentos el empresario empieza a sentirse perdido, no tiene la fuerza vital para buscar nuevas oportunidades y se ve envuelto en una espiral destructiva donde lo único que recibe son reveses de todos los flancos de la empresa. Comienza la fase de tiro al blanco al empresario. Desde luego se convierte en un objetivo y se abre la veda para la caza del empresario, al que por cierto se le culpa de todo.

Irremisiblemente, esta empresa cae en los brazos del juzgado de lo mercantil, o dicho de otro modo, cementerio de elefantes, pero antes deberá pasar por el suplicio del concurso de acreedores voluntario. En ese momento aparece en lontananza los carroñeros que huelen a muerto disfrazados de administradores concursales, y lo primero que hacen es escudriñar en la cartera del moribundo a ver si le queda unos cientos de miles de euros para cobrar sus emolumentos, pues ya ve en la empresa a un cadáver al que debe enterrar cuanto antes. Como aún no está muerto no dudan en dar el golpe de gracia. Bien es cierto que Keynes dijo: «A largo plazo todos estaremos muertos »; pero no de esta forma.

Más allá de la moraleja está el hecho de que la sociedad ha perdido una buena empresa de manera absurda, que daba trabajo a cientos de empleados y éstos ven como van a la cola del paro. Las administraciones recaudadoras no podrán cobrar más impuestos a esa empresa. Los bancos, por su avaricia e indolencia, han perdido a un buen cliente. Nadie gana, pero no olviden quienes han sido los causantes de este dislate. Una sociedad a la que se le esquilma sus empresas no alcanzará nunca el Estado del bienestar y estará abocada al fracaso, pues cuando cae una empresa consolidada deja un vacío enorme y difícil de colmatar.

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Reseñas Manuel Alcántara Pedro Aparicio Teodoro León Gross Juan López Cohard Salvador Moreno Peralta Juvenal Soto Rafael Porras

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T

iene las tres virtudes teologales del empresario auténtico: fe, esperanza y claridad. Por eso no sabremos nunca sus amigos si persigue el éxito o el éxito le persigue a él. Don Francisco Barrionuevo Canto, al que sus amigos llamamos Paco, siempre nos intriga: ¿de dónde saca el tiempo? Sospecho que lo invierte para que podamos ganarlo los demás. Más silencioso que misterioso, sabe que la inteligencia es ”un estado de alerta” y quizá por eso da la impresión de que no duerme nunca, pero la realidad es que sueña despierto. (De uno de estos desvelos nació Novasoft, que es ahora una pasión comunitaria).

Una persona de tantos sueños tiene que andar muy despierta.

Acaso también por eso él no se duerme ni sobre sus laureles.

Ahora ha escrito este libro y escribir es siempre un modo de relatarse por dentro. En éste constan sus ilusiones y sus preocupaciones y están expresadas con la prosa concreta y escueta del que no se considera un escritor profesional y cuando escribe es porque tiene algo que decir y le urge decirlo. La verdad es que sus temas nos importan a todos y muchos de estos textos han aparecido en los periódicos, que es la mejor forma para que anden en lenguas de la gente y el agora esté en la plazuela. Desde el sudoku del rescate griego hasta el maltrecho estado de bienestar nuestro y otros asuntos tenebrosos, todo está tratado serenamente por este hombre al que nunca hemos visto destemplarse.

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Un buen día, antes de ser amigos, hace ya algunos años, vino a verme y me pidió una sóla cosa: que le dejara hacer algo por mí. Y nació, la Fundación. Si hablo de ella es sólo porque es otra de las creaciones de este raro malagueño perito en el arte de compartir, que sabe que un corazón solitario no es un corazón.

En el mío te llevaré siempre, Paco.

Manuel Alcántara

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N

o es poca suerte, en este lugar y en este tiempo, encontrar a un empresario orgulloso de serlo... y con motivos.

Así pensé cuando conocí de cerca a Francisco Barrionuevo Canto.

Resultó además que en su ascética figura, que parecía escapada de un cuadro de Zurbarán, se encerraba un gran espíritu.

Es amable, generoso, audaz, soñador y optimista. Verdad es que en esta última virtud suele excederse, pero ya se curará con el tiempo. Le gusta escuchar más que hablar, lo cual es garantía de calidad. Su habitual sonrisa bondadosa no oculta cierto brillo de acero en la mirada, como para recordarnos que, cuando las precisa, le sobran también tenacidad, firmeza y energía. Disfruta con su trabajo, apenas duerme y no para de pensar; ¿alguien da más, hoy, en España? Hay una evolución ideal de todo aquel que dirige equipos: primero ser obedecido; más tarde ser respetado; luego ser querido... y, por fin, ser admirado. Creo que Barrionuevo, a pesar de su edad joven, ya ha vivido todas estas etapas.

Desde hace algunos años, Francisco Barrionuevo expone y explica en los periódicos sus opiniones profesionales, lo que es Artículos de economía sostenible

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muy de agradecer. Está tan lejos del silencioso que siempre teme equivocarse, como del charlatán que quiere acertar a toda costa.

Le felicito por esta recopilación de sus artículos, en los que el lector podrá encontrar diagnósticos, pronósticos y tratamientos sobre la maltrecha economía actual.

Pedro Aparicio

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FB: i+a+i (+t)

N

o basta con decir de FB que es un empresario. Esa palabra, aquí, puede retratar a uno de esos arribistas del ladrillo inspirados por la máxima woodyallenianade ‘toma el dinero y corre’, o a esos cazadores de fortuna que se alojan bajo la teta pública a succionar del nepotismo o las mordidas de la cleptocraciamediterránea. No es su caso. Tal vez se deba a la experiencia británica de FB o simplementea un cóctel genético muy afortunado, pero su idea del emprendimiento está llena de matices cívicos. En su lenguaje habitual fluye la responsabilidad social corporativa, los retornos a la sociedad, la ética pública del dinero o el compromiso de la creación de riqueza, y además otras virtudes estrictamente personales, como el honor o la buena conciencia. Por supuesto los verbos que conjuga FB, como buen empresario, siguen siendo invertir, arriesgar, innovar; y además confiar en el talento. Esa es su fórmula: i+a+i (+t). Sus textos destilan esa filosofía que no es una impostura de cara a la galería sino una actitud vital. No siempre tiene éxito, pero siempre tiene un entusiasmo contagioso, una la fe indesmayable en de quienque sólo triunfa y de quien no se rinde. Y su éxito estadísticamente habitual siempre está amortizado con la retórica de la modestia, lejos de la petulancia irritante de los triunfadores. Si no estuviera mal visto, deberían llevarlo por las escuelas, como antes se llevaban por las Artículos de economía sostenible

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ciudades a las mujeres barbudas y otros seres inefables, para que los jóvenes andaluces oyeran la lección extraordinaria, humana y profesional, de un empresario ejemplar del que hay mucho que aprender. Obviamente esto lo escribe un amigo, pero la amistad suele empezar en la admiración, que FB se gana con facilidad por su generosa condición humana y su talento de emprendedor.

Teodoro León Gross

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A Francisco, de profesión empresario y dirección La Trinchera

Q

uerido amigo: Como como muy bien tú sabes, estamos en un país donde ser empresario, esto es, asumir el riesgo como parte de tu propia vida, buscar incansablemente y con denodado esfuerzo nuevas fórmulas, ideas innovadoras, nichos de mercado no descubiertos por otros voraces competidores y, en definitiva, crear riqueza y trabajo para el desarrollo de una sociedad donde el bienestar alcance a la gran mayoría de los ciudadanos, no sólo está mal visto socialmente sino que llega incluso a ser considerado por algunos, aquejados de debilidad mental generalmente, como sinónimo de delincuente, explotador y sinvergüenza.

Por eso quiero expresarte mi admiración. Porque has elegido valientemente esa arriesgada profesión: Empresario. Pero, además, no te has quedado sólo ahí. Has ido mucho más lejos. Eres empresario innovador, creador y mecenas.

Posiblemente a ello te haya llevado tu espíritu inquieto. Como tú mismo te defines, eres “trabajador incansable y curioso universal”. Ya decía aquel empresario, artista y extraordinario creador llamado Walt Disney que las ideas proceden de la curiosidad.

Y tú eres rico en ideas y generoso en arriesgar para ponerlas en Artículos de economía sostenible

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marcha. Y arriesgas desde la trinchera, al pie del cañón y no teorizando desde las aulas o los despachos oficiales sobre la empresa, la economía o los asuntos de las finanzas.

Tampoco te ha faltado la curiosidad para explorar las vías de la comunicación. Prueba de ello es éste este libro que hoy nos ofreces: ‘Desde la trinchera’. También en esto ésto te lanzastes a la primera línea de fuego. Tu contribución al mundo de las letras en Málaga se hay visto refrendada con el éxito de la Fundación Manuel Alcántara.

Todo, empresas, fundaciones, artículos, cursos, nada más ni nada menos que gracias a un empresario con una gran dosis de tenacidad, curiosidad y amor al riesgo. Por todos y, especialmente, por los empresarios que quieren empezar a serlo, sigue ahí Paco: desde la trinchera. Tu amigo.

Juan López Cohard

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U

na de las experiencias más agradables de estos últimos años, en los que la vida tiende a seguir ya una inercia sin sobresaltos -aunque nunca está uno ajeno a ellos-, ha sido conocer al empresario Paco Barrionuevo, intimar con él y acompañarle en una reunión semanal que, más que tertulia, es una decantación de afinidades. Pero, además de pasarlo bien en esas sobremesas en torno al maestro Manuel Alcántara, he tenido la suerte de trabajar con Novasoft, la empresa de la que Paco es fundador. Hemos realizado proyectos, hemos invertido muchas ilusiones y nos han frustrado otras muchas, como corresponde a un país que entiende la aventura empresarial como una amenaza del sistema y no como un estímulo hacia el progreso. Ahí Novasoft ha creado un estilo, una metodología de trabajo, insuflada por su fundador: ante las dificultades, los jóvenes trabajadores de Novasoft tienen un plan B, y cuando éste falla, abordan el C, y así hasta llegar a algo o a nada, pero el proceso habrá sido siempre una victoria contra la maraña que nos teje la espesa conjura de los necios y los mediocres. Paco es un emprendedor que derrocha la pasión de los arrojados empresarios del Siglo de las Luces y la Revolución Industrial, es decir, de los que eran conscientes de estar asistiendo a una mutación de los sistemas productivos y sus insospechadas consecuencias sociales. Paco intuye que Artículos de economía sostenible

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estamos en un cambio de era, con la certeza de que su ciudad tiene todas las potencialidades para jugar un papel preponderante en esa vibrante encrucijada, contribuyendo a un modelo propio de modernidad desde la estimulante visión periférica de un mundo que ha diluido el monopolio de las centralidades.

Algo de niño entusiasmado persiste en la figura de Paco Barrionuevo, un punto de romanticismo empresarial que asoma por debajo de su astucia emprendedora. Ello le dará sin duda algún disgusto, pero ese talante siempre acompañó a los Gates, Jobs y Zuckerberg, y en él basaron siempre la capacidad de seducción sin la cual no hubieran construido sus imperios. Pero, claro, estos tipos trabajaban en unos ambientes propicios que nunca dejaron escapar el talento.

Sólo cabe esperar que talento y Málaga no sean términos refractarios. En Novasoft hay talento, en Barrionuevo, pasión; ahora le toca a Málaga valorar lo que tiene.

Salvador Moreno Peralta

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Mudanzas

E

s cierto que mi amigo Paco Barrionuevo me pidió hace tiempo una nota, a modo de prólogo compartido y casi multitudinario, para este libro suyo de, según nos sugiere el título, andanzas bélicas o casi. También es cierto que he ido demorando mi hechura de las presentes líneas no por desafecto para con PB, sino, más bien, por temor a meterme en un territorio, la economía, en el que mi experiencia personal se reduce a saber malcontar unas pocas monedas, cada vez menos y de menor cuantía, dadas las características generales de esa estafa global que nos aqueja y que llamamos “la crisis”.

Justo ahora, en mitad de una mudanza y rodeado de cajas que contienen –espero- vajillas, camisas, libros, zapatos, cuadros y demás baratijas de índole personal y doméstica, pretendo cumplir el deseo de Paco y mi promesa con estas palabras, que tal vez ojeen algunos de los numerosos lectores del libro. Las mudanzas, según creo, tienen mucho de trinchera y de negocio (“ocupación, quehacer o trabajo”, según la primera acepción del diccionario de la RAE), y, después de todo, el que se muda acomete una empresa de riesgos incalculables y de final incierto, eventualidades que las asemejan demasiado a los descubrimientos de mundos nuevos y, por lo tanto, a los avatares que padecen quienes emprenden aventuras económicas destinadas, finalmente y sí o sí, a ofrecer riquezas incalculables e ignotos paraísos a Artículos de economía sostenible

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esos otros Reyes Católicos que denominamos bancos, cajas de ahorro y demás desacreditadas entidades de crédito.

Paco Barrionuevo, PB, es un conocido emprendedor del que, en mi opinión, nos queda mucho por conocer. O sea, una especie de Cristóbal Colón que, puesto a los pies de la Reina Isabel de turno, recorre los atlánticos a bordo de un Audi rojo rabioso gritando “tierra a la vista” día tras día, tarea –ustedes me desmentirán si les importuna la metáfora- que tiene mucho de mudanza cotidiana; es decir, que requiere de muchas agallas, de mucha templanza, de mucho cálculo y, sobre todo, de mucho optimismo para culminar con éxito un viaje que, más pronto o más temprano, será el punto de partida de otro. Lo que les digo: mudanzas que no cesan.

Por encima de las consideraciones más o menos audaces y acertadas más o menos que pudiera hacerles en torno a su persona y a su labor, de Paco Barrionuevo y para Paco Barrionuevo tengo una certeza: en el lejanísimo día que este hombre emprenda su última mudanza y ocupe su última trinchera, alguien escribirá en algún soporte, “Aquí sigue emprendiéndola en paz Francisco Barrionuevo Canto”.

Juvenal Soto

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Que alguien subvencione esto

N

o está bien visto tener amigos empresarios. Ni ser amigo de empresarios. Nunca he sabido la razón. O sí. Durante quizás demasiado tiempo, el empresario ha sido un tipo sospechoso que se dedicaba a ganar dinero sin más objetivo. Gente que pisa derechos, que se aprovecha de los demás, que engaña y especula. Que sólo quiere ganar dinero fácilmente y que, cuando vienen mal dadas, suele recoger bártulos y se marcha en busca de nuevas oportunidades de lo mismo. Por eso, supongo, está mal visto ser empresario.

Lo que tampoco sé explicarme es por qué tengo buenos amigos empresarios y, por ejemplo, ningún amigo sindicalista.

Bueno, luego lo pensaré. El caso es que, pese a lo dicho, los empresarios con los que me relaciono no responden a los perfiles estereotipados que he descrito. Debe ser cuestión de suerte, más que de estadística o probabilidad.

De entre todos los empresarios que conozco destaca Francisco Barrionuevo, que es amigo, amén de lo demás. No crean que lo digo al tratarse este texto de una reseña que forma parte de un libro de artículos del protagonista. Eso sería muy cómodo. Paco Barrionuevo resalta por ser un empresario atípico. Es mucho más que eso que se denomina emprendedor y que no deja de ser una forma vergonzosa de decir empresario.

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Hay que decirlo claro: Barrionuevo no emprende nada.

Crea. Invierte. Arriesga. Innova. Y lo hace todo junto y a la vez con entusiasmo y convencimiento; con seguridad y arrebato; con confianza y con fe. La combinación de todo ello es lo que le hace singular.

Como todo empresario de éxito provoca recelos entre quienes no le conocen o le envidian. A todos ellos es recomendable la lectura de este libro, donde podrán encontrar la filosofía personal de un empresario que aborda los problemas de la economía y de la empresa con diagnósticos y propuestas llenas de la sensatez necesaria para lograr el éxito trabajado.

Para provocarle, suelo castigarle en nuestros encuentros tertulianos semanales en torno a Manuel Alcántara con el calificativo de empresario subvencionado -otro prototipo de empresario aprovechado que añadir a los descritos al inicio aun sabiendo que está muy alejado de ese perfil. Y, puestos a continuar con la broma, me atrevería a proponer que se subvencione este libro. Que alguien compre la edición completa y la distribuya entre escogidos. De esa forma, llegará gratis a empresarios y políticos, gente por lo general poco proclive a aprender y a recibir consejos, principales beneficios de la lectura de este libro.

Rafael Porras

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Índice

Prólogo 7 Introducción 11 Artículos 1. Emprendizaje 15 2. Mileuristas sempiternos en la economía del conocimiento 17 3. Alea jacta est 23 4. Oikonomia 25 5. Estrategias competitivas en nuestras empresas 27 6. Regla de oro: las empresas no deben perder dinero 31 7. El saco roto de la avaricia 33 8. Qué le falta a Málaga para ser el “Valley” español 39 9. Que inventen ellos pero nosotros innovaremos 43 10. Los superhéroes existen en nuestra economía 45 11. Ética y responsabilidad a pesar de la crisis 49 12. Salir del túnel 51 13. Emprendedores sociales 57 14. Modelo productivo sostenible para Andalucía 59 15. Gragea de innovación para la empresa 63 16. La Rectora 65 17. La responsabilidad social como antídoto 67 18. Fracaso educacional 69

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19. El nudo gordiano de la reforma laboral 20. Destrucción creativa 21. Recuperar el debate 22. El sector público ante la crisis 23. Incursión vasca en Andalucía 24. Gestores para la crisis 25. Compitiendo por el futuro 26. Déficits en las administraciones locales I 27. Déficits en las administraciones locales II 28. La Universidad como bastión 29. Pasarse de frenada 30. Mirada al futuro 31. Hemos ganado perdiendo 32. Nueva economía distribuida 33. Andalucía Tech 34. Vertido cero para 2015 35. Inoperancia de los gestores públicos 36. Exégesis del plan Cameron 37. Entelequia de la economía del conocimiento

71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 95 97 99 101 103 105 109 111

[...] 113 38. Y Google, ¿cómo lo haría?

39. Los empleos del futuro 40. La nueva educación 41. Andalucía 10 42. Otro año más 43. La ubicuidad del gestor 2.0 44. Campanadas de la suerte 45. Yes we can 46. Vaivenes de la negociación 47. Perspectivas económicas en 2011

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117 119 121 123 125 127 129 131 133 135

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48. “Generosidad” germana...

137 49. Los parques tecnológicos 139 50. Un final feliz 141 51. Las verdades del barquero 143 52. Culto al emprendimiento 145 53. Es la economía...

147 54. Orgullo de pertenencia a Andalucía 149 55. Los siete pecados sociales 151 56. Nuevas formas, nuevas pautas 155 57. Tiempo para la economía 159 58. De la debacle económica hacia la recuperación 161 59. El despido masivo de Telefónica 163 60. Ineficencias “made in” España 165 61. Es la hora de la sociedad civil 167 62. Cultura emprendedora en las aulas 171 63. Va de campaña electoral 173 64. Anarquía o democracia 175 65. Factibilidad del manifiesto 15-M 179 66. Insostenibilidad del empleo público 183 67. Lo peor ha pasado 185 68. Un SOS para las administraciones públicas 187 69. Una noche mágica en Málaga 189 70. Estado de bienestar 191 71. La polémica de los sueldos 195 72. Ya tenemos la nota 197 73. El sudoku del rescate griego 199 74. La senda de Steve Jobs 201 75. ¡Es innovación!

205 76. Cambiar es decidir triunfar 207 77. Alta morosidad de las Administraciónes Públicas 209 78. El Real Decreto-ley para pagar facturas 213 79. El daño ya está hecho 217 Reseñas 220 Índice 237 Artículos de economía sostenible

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Desde la trinchera www.franciscobarrionuevo.eu

Artículos de economía sostenible “Sea cual fuere el análisis postrero que haga de la crisis, y con la esperanza de no haber caído en la socorrida tautología, nadie puede negar que no ha sido casual sino causal. Los principales artífices, sin duda, los políticos irresponsables practicantes de la prodigalidad, un sistema financiero más centrado en la especulación y poderosos lobbies mal intencionados. En definitiva se ha creado un sistema económico sustentado en la mendacidad y el cortoplacismo. Sin embargo, las empresas y empresarios de bien somos inocentes hasta que se demuestre lo contrario.

En cuanto al análisis y opiniones que vierto en este libro, están sustentadas bajo el rigor empírico y factual de la escueta prosa de los artículos que he ido escribiendo durante este tiempo económico que me ha tocado vivir (2008/2011), donde todos hemos asistido a un festín pantagruélico de deuda sin parangón; de cualquier manera una época convulsa que ha provocado una muesca profunda en los anales de la historia económica.”

Francisco Barrionuevo Canto