Maintain to perform

De evolutie van Onderhoud naar Asset Management kent een volgende stap: Asset Performance Management (APM). Waar van oorsprong het actuele behoud van een installatie belangrijk was, is het vakgebied gegroeid naar het beheer van de installatie(s) in relatie tot betrokken mensen, kennis en systemen eromheen. Met APM weet je wat de intentie en vereiste prestatie van een installatie is, hoe deze ontworpen is en wat er nodig is om bij het gebruik ervan om de prestaties te waarborgen.

In de levenscyclus van installaties komt tegenwoordig veel data beschikbaar; Asset Lifecycle Data. Vanuit het ontwerp, de test- en inbedrijfstellingsfase en as-built situatie, de gebruiks- en onderhoudshistorie. Maar meestal is die data verdeeld over meerdere informatiesystemen die beheerd worden door verschillende bedrijven of afdelingen. Dan blijft data gewoon data en wordt er geen informatie van gemaakt om de systemen optimaal en zoals ze bedoeld zijn te laten presteren. Sander van Ruijven, Asset manager Digitalisering bij Croonwolter&dros is in zijn rol juist bezig om die verbinding tussen de voornoemde systemen wél te leggen.

> Pop-up. Van Ruijven; “Als ergens in een installatie een pomp staat, wil je dat die het doet zodra dat nodig is en de juiste prestatie levert, bijvoorbeeld met het laagst mogelijke energieverbruik. Hoe weet je dan of dat zo is? Bij het ontwerp zijn er criteria gebruikt, tijdens de bouw en de levensduur is de installatie en mogelijk ook de toepassing veranderd en in de dagelijkse gang van zaken ondergaat het gebruik ook mogelijke wijzigingen. Met Asset Performance Management sluiten we deze kring”. Dat gaat verder dan de ene toepassing op die ene plek. “In de onderhoudsbeheersystemen zit veel kennis opgeslagen. Ook die probeer je te gebruiken of te relateren aan de Lifecycle data. Zo kun je bij systemen de elementen van de systeemdecompositie classificeren naar het type zodat je in de opbouw herkent dat er bepaalde componenten in het systeem zitten. En wanneer dat kritische componenten zijn, en je hebt ze ook op andere plekken toegepast, dan kan je de asset informatie mogelijk gaan vergelijken en dus ook verrijken. Wanneer een collega informatie opzoekt van zo’n component, popt er een scherm op met relevante informatie, bijvoorbeeld over updates of revisies”.

> Klapmast. Een voorbeeld uit de praktijk van Van Ruijven; “Als je informatie nodig hebt van een bepaald type camera voor in een tunnel, dan kun je met APM kijken waar dat type nog meer is toegepast. Wat zijn in die gevallen de uitgangspunten geweest voor het ontwerp, waar zijn ze toegepast en onder welke omstandigheden presteren ze en wat is de onderhoudhistorie tot nu toe. En dan de belangrijkste vraag: wat kan ik daar van leren”? Asset Performance Management maakt het opwaarderen en relateren van Lifecycle data tot waardevolle informatie om een ontwerp en toepassing te optimaliseren, mogelijk. En dat helpt weer om een betere afweging te maken en een lagere total cost of ownership te bereiken. Van Ruijven; “Nog een cameravoorbeeld. Plaats je een camera op een vaste mast of neem je een zogeheten klapmast? Zo’n klapmast is bij aanschaf echt een factor duurder. Maar tijdens de jaren dat het product in gebruik is, zie je dat het onderhoud significant voordeliger is. Je hoeft dan niet twee keer per jaar met een hoogwerker naar de camera toe en verkeersmaatregelen te plannen maar je kan er heen, klapt hem neer, maakt de camera schoon en kan weer door”.

De kunst voor deze aanpak is om Lifecycledatagedreven te (gaan) werken. En dat is nog niet zo makkelijk. Veelal staat de applicatie centraal en wordt er met professionele oogkleppen naar een systeem gekeken. De kunst is om dat met een bredere scope te doen. Van Ruijven; “Bij DBFM contracten zie je op dat punt zeker verbetering, maar is nog meer te winnen”. Het is een kwestie van willen en mogelijk maken en laten zien. Door de organisatie zo in te richten dat het gebruik en de onderhoudbaarheid van installaties centraal staan en niet puur het ontwerp, maak je betere prestaties van je installaties mogelijk. Technisch staat daar weinig voor in de weg, de mensen kunnen en moeten hier het verschil maken. < ‘‘Asset Performance Management volgende stap ’ in Asset Management’