MENÚ FILOSÓFICO

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Menú Filosófico


Programa de

Aprendizaje Filosรณfico

A la carta


TRANSFORMANDO

NUESTRAS FORTALEZAS

EN ÉXITOS


MODULO 1 EL SUJETO EXITOSO


Conocer nuestras fortalezas

Diálogo 1 • Los instrumentos del conocer del hacer filosófico. • La brújula de Jack Sparrow. Diálogo 2 • M. Heidegger: Existencia auténtica - inauténtica. • El simulacro de nuestra existencia.

La actitud de éxito Diálogo 3 • Nuestro patrón mental del éxito. Diálogo 4 • Un pensar-hacer para el éxito. • El éxito entre el desear y el hacer. Diálogo 5 • Felicidad y éxito en la configuración del sujeto. Diálogo 6 • El principio del menor esfuerzo. • Actitudes no comprometidas.

Habilidades de liderazgo Diálogo 7 • El liderazgo los demás oyen y lo que me dicen los demás. Diálogo 8 • Filosofía estratégica de gestión. Diálogo 9: • Misión, visión y valores en nuestro pensar-hacer. Diálogo 10 • Nuestro pensar-hacer y la teoría de las ventanas rotas.


MODULO 2 VOLUNTAD DE PODER


Inteligencia emocional

Diálogo 11 • Daniel Goleman: Inteligencia emocional. Diálogo 12 • Walter Riso: Seis zonas básicas de flexibilidad mental. • Walter Riso: Perfil de la mente flexible.

Voluntad de poder Diálogo 13 • F. Nietzsche: La voluntad de poder. Diálogo 14 • F. Nietzsche: La voluntad de poder (El Vitalismo) Diálogo 15 • F. Nietzsche: La voluntad de poder. (Voluntad de la nada) Diálogo 16 • Platón: El hombre valiente y prudente Diálogo 17 • La pericia personal sus deficiencias más comunes. Diálogo 18 • Niveles y metaprogramas del PNL

Inteligencia interpersonal Diálogo 19 • De Paul Clean a Platón • La prudencia y el momento oportuno. Diálogo 20 • Thelma y Lousie o los encantos de la amistad. • La magnanimidad.


MODULO 3 PROBLEMAS COMO OPORTUNIDADES


Habilidades de comunicación

Diálogo 21 • Barreras de la comunicación • Las fallas comunicacionales Diálogo 22 • La comunicación eficiente

Solución de conflictos Diálogo 23 • Conflicto en nuestras relaciones personales. • Conflicto y diálogo en los ambientes humanos Diálogo 24 • Solución de problemas y errores en los tipos de pensamiento. • El sujeto y la solución de conflictos. Diálogo 25 • Nuestras relaciones y los aspectos de la solución. • Alternativas para la solución de conflictos. Diálogo 26 • La conversación en el conflicto. • «Paranorman» y la solución de conflictos.

Gestión del tiempo y acciones Diálogo 27 • De la biogerencia a la psicogerencia. Diálogo 28 • Toma de decisiones y planificación estructural. Diálogo 29 • El uso del tiempo y del trabajo. Diálogo 30 • Nuestro sentido de la temporalidad.


INVERSIÓN


Por menú completo Por módulo Por diálogo

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