O campeao 159 issuu by Eurípedes Freitas

15 ANOS!

N.º 159 n Novembro de 2014

PROFISSIONAIS DE OURO - Pág. 23 n ARTES - Pintores da cidade ... Pág. 07 n POLÍTICA - Vereadores na corda bamba ... Pág. 04 n POLÍTICA - O financiamento político Pág. 05 n TECNOLOGIA - Embraer mostra o KC 390 .. Pág. 16

n n n n n

www.revistaocampeao.com.br

CAMPANHA - Venci o câncer ... Pág. 10 ECONOMIA - Novo polo aeronáutico ... Pág. 17 SOCIEDADE - Organizando um evento ... Pág. 15 BANCOS - Itaú muda de endereço ... Pág. 12 ESPIONAGEM - ANS grava tudo ... Pág. 18

FOTOS & FATOS

Prefeitura e o meio ambiente Secretário não gostou

a edição de outubro, O Campeão expôs a fragilidade do serviço de proteção ambiental em Nova Odessa. A editoria optou por escrever pouco e ilustrar parte do que acontece junto às margens do rio Quilombo, em Nova Odessa. Se no Jardim São Jorge, próximo ao centro da cidade a situação é crítica, o leitor pode imaginar o que pode estar acontecendo em todo o município a começar pelo Jardim Flórida que de novo é lixão a céu aberto. No início deste mês a Prefeitura inaugurou importante ecoponto no Jardim Monte das Oliveiras para receber descartes. Entretanto, não se divulgou ações para recolha de entulhos em diferentes partes da cidade, e essa falta de ecopontos ou caçambas induz o munícipe, que sem opção de descartes, venha a jogar entulho, em qualquer parte da cidade. Nova Odessa precisa de outros tantos ecopontos e principalmente de fiscais - e cidadania por parte da população. Ayrton Senna tinha razão: ”Se a gente quiser modificar alguma coisa, é pelas crianças que devemos começar.”

Jardim Planalto fora matéria publicada em nossa última edição. E não agradou ao secretário de esportes. O fato evidente, reclamado por moradores e mais a foto acima atestando as pedras no meio do campo, levou-nos a ser solidários para com os moradores, e como tal, não precisaria pedir audiência ao político de plantão. Em relação à matéria, o secretário nos telefonou, foi mal educado verberando falta de respeito, e depois, pelo Face book nos taxara de levianos - seria uma ópera-bufa para seu público? Há 15 anos O Campeão pres-

ta um serviço de utilidade pública com absoluta lisura em seus conceitos, vários editoriais já se tornaram leis municipais sem precisar de lobby para tal, e nunca veiculou anúncio pago com verba pública. E mais, não publica matérias para agradar políticos, uma classe, com raríssimas exceções, em franca decadência, apesar de sê-lo legal. Para acalmar o Sr. secretário que se destemperou, lembramo-lo que fora publicado pela Internet nota fiscal de compra para aquela secretaria, com valor acima do normal e a mesma, rapidamente fora retirada do ar - por quê?

EDITORIAL

Votamos no Bill É constrangedor até para quem não mora na Princesa Tecelã, manchetes embaraçosas: “Diego e sua triste herança”; “O que mais pode acontecer?”; “CEIs do calote irão realizar devassa”; “Verba do Fundeb era desviada há 2 anos”; “Acordo evita retirada de computadores alugados à Prefeitura”; “R$ 158,5 mi não foi repassado - Prefeito interino disse que governo de Diego De Nadai não pagou Ameriprev, INSS, FGTS, Pasep, e nem os empréstimos”; “Dois PAIs (Programa de Atendimento Imediato) são fechados”; “No hospital, sem material, cirurgias são canceladas”... Pressionada, Câmara muda regimento e institui duas CEI’s para apurar calote - foi somente com o plenário lotado de grevistas que os vereadores decidiram acabar com a restrição número de CEIs que impedia a fiscalização dos atos do Poder Executivo...

Diego De Nadai foi o prefeito mais jovem que Americana teve. Era a grande esperança do PSDB em dominar todo o polo têxtil. Quando das obras na avenida Brasil, parte do povo da cidade apoiou. Quando começou a vender terrenos municipais, era sinal de que o dinheiro e as fontes secavam... Observa-se que nosso jovem prefeito em Nova Odessa veicula imagem de administrador realizador, mas se apoia em verbas de favor. É importante ter bom relacionamento com governos centrais mas isso não é garantia automática como julgava o então prefeito Diego De Nadai - ser do mesmo partido não significa verbas garantidas para sempre... Preocupou-nos quando foi aprovado verba de quase um milhão de reais para o setor de comunicação de Nova Odessa. A cidade precisa de tanta propaganda?

Se o prefeito for pulso firme e inteligente na administração, não precisará de nenhum real para promoção. O povo sabe reconhecer o administrador. Os resultados falarão por si. Diego De Nadai direcionou caminhões de dinheiro para sua propaganda e o resultado Americana está contabilizando... Há pouco, o prefeito de Nova Odessa deu sinais de ter lido a cartilha de Diego De Nadai ao também começar a vender terrenos municipais - não é para isso que não serve uma Câmara submissa? O diabo é que o eleitor a escrevinhar tais linhas, tinha vontade de mudar a antiga administração que já ia para quase quarenta anos de rodízio no poder municipal. Por isso, pela mudança, o voto dado a Bill. É cedo? Apesar de preocupantes sinais, esperemos que ele não siga conselhos da cartilha de Diego De Nadai.

CIDADES

Vereadores na corda bamba

Mais uma vez o vereador Leitinho é alvo de processo na Câmara Municipal de Nova Odessa. Desta vez, por participação em protesto

vereador Avelino Xavier O Alves, o Poneis (PSDB), é autor de representação con-

tra Cláudio José Schooder, o Leitinho (PDT). Em uma carreata oriunda da greve de servidores públicos passou na rua e alguns manifestantes retiraram sacos de lixeiras, depositando na porta do imóvel do chefe do Poder Executivo. O parecer prévio da Corregedoria da Câmara, admitindo a denúncia, está em trâmite no Legislativo e chegou a constar na pauta da sessão do último dia 13, mas sofreu

pedido de vistas. Em outras duas representações, pelo comportamento de Leitinho em plenário, houve a formação de Comissões de Ética e Decoro Parlamentar, resultando na punição de advertência verbal e escrita, respectivamente. Além de matérias jornalísticas, a denúncia está instruída com um vídeo de cinco minutos obtido por equipamento de segurança na residência do prefeito. “É algo grave e que precisa ser apurado”, resume o corregedor da Casa, Vladimir Antonio da Fonseca, o professor Bi (Solidariedade). No final do vídeo é possível observar Leitinho, que acompanhava a carreata e deixou o local após os atos supostamente atentatórios à honra do prefeito e família. Também consta a transcrição de uma mensagem de descul-

pas enviada via celular pelo vereador ao prefeito Bill. Na representação é alegado que o parlamentar se omitiu ao permitir que crianças participassem do ato vexatório, algo ilegal e degradante à moral dos menores de idade. O argumento jurídico é que, como legislador, ele deveria ter sido o primeiro a denunciar os presentes às autori-

dades policiais. Pelo processo, que deverá retornar em breve ao plenário, o vereador está passível de punição porque expôs a própria imagem e o crédito da Câmara perante a população. Sendo assim, a inviolabilidade constitucional dos parlamentares não alcançaria os atos físicos realizados. Reagindo à possibilidade de

Revide

censura acima citada, o vereador Cláudio José Schooder, o Leitinho (PDT), é autor de representação contra o colega Vladimir Antônio da Fonseca, o professor Bi (Solidariedade), por possível falta de decoro parlamentar no episódio envolvendo uma jovem cadeirante de 18 anos. Ele teve um caso amoroso com a garota que é cadeirante e tem paralisia. Busca-

“

va a jovem na casa dela pra levar na igreja e sem o pai desconfiar de nada, pois ele é casado e tem idade pra ser avô dela. E na época tinha 17 anos”, afirma Leitinho. “Como homem público deveria dar exemplo de honra e moral, mesmo em sua vida particular”, aponta. O vereador defende ser necessário o Legislativo instaurar uma Comissão de Ética e Decoro Parlamentar para apurar o assunto. “Não podemos ser coniventes ou omissos com essa situação”, reforça. O corregedor-substituto da Casa de Leis, vereador José Pereira (PPS), deu parecer admitindo a denúncia. Com isso, o posicionamento irá para plenário nas próximas semanas. Em caso de aprovação pela maioria absoluta dos vereadores será composta uma Comissão de Ética para analisar o caso e decidir pela aplicação ou não de punições ao representado – de advertências até a cassação do mandato. n

BRASIL

A Operação Lava Jato e o futuro do financiamento político ão se sabe ainda quais jogadas políti- O STJ anulou a operação, através dos voN cas se escondem por trás da Operação tos do ministro Jorge Mussi, do relator, deLava Jato. Se for seletiva em relação a par- sembargador Adilson Macabu, e o ministro tidos políticos, desmoraliza. O vazamento de depoimentos na véspera das eleições é uma mancha na operação. Se for, de fato, republicana, muda a história política e a luta contra a corrupção no país. E, por republicana, entenda-se o aprofundamento de todas as relações políticas do doleiro Alberto Yousseff - e aí entram o PT, o PSDB, PMDB, PP e demais partidos.  Na CPI do Banestado, a Polícia Federal levantou e-mails de um lobista da Andrade Gutierrez alertando José Serra de que, se as investigações não fossem interrompidas, iriam bater nos recursos da privatização. Segundo o procurador Celso Três, que participou das investigações, houve “aberrante morosidade na investigação”, devido à atuação do então Procurador Geral da República Geraldo Brindeiro- denominado de “o engavetador-mor” de FHC. A morosidade do MPF permitiu a prescrição dos crimes.  A Operação Castelo de Areia envolvendo a Camargo Correa, alguns anos atrás, flagrou pagamento de propinas a políticos de ponta do PSDB paulista, como o ex-Chefe da Casa Civil do governo Alckmin, Arnaldo Madeira. Acabou sepultada no Superior Tribunal de Justiça (STJ), sob a alegação de que se iniciara a partir de uma denúncia anônima. Votaram pela anulação a ministra Maria Thereza de Assis Moura, e os ministros Og Fernandes e Celso Limonge.  Outra operação, a Satiagraha, atingiu o coração de um vasto esquema de corrupção que envolvia do mensalão do PSDB ao do PT. Foi sufocada por uma pressão conjunta do governo Lula, dos grupos de mídia, de aliados de José Serra - cuja filha era sócia de Daniel Dantas -, e do óbvio Ministro Gilmar Mendes, do STF (Supremo Tribunal Federal).

Napoleão Nunes Maia Filho. No Congresso, Dantas recebeu o apoio entusiasmado dos notórios senadores Arthur Virgílio (PSDB-AM) e Álvaro Dias (PSDB-PA). Na imprensa, apoio da revista Veja, depois de presenteá-la com dois cadernos de publicidades de empresas de telefonia controlada por ele.  Até agora, a Operação Lava Jato recebeu amplo apoio dos grupos de mídia, e nenhuma bandeira desfraldada contra a corrupção, mas em interesses políticos e empresariais bastante objetivos. A Operação, em si, revela uma imensa teia de jogadas envolvendo a Petrobras a partir de executivos indicados no governo Lula. A liberdade conferida a Paulo Roberto Costa superou todos os limites do bom senso.  Yousseff é muito mais que isso. É mencionado no livro “A privataria tucana” como homem-chave na remessa de recursos de caixa dois de caciques tucanos para o exterior. Participou diretamente de operações que passavam por recursos da privatização, além das operações do notório Ricardo Sérgio - o homem de Serra no Banco do Brasil.  Se houver, de fato, espírito republicano por parte do juiz Sérgio Moro, do Ministério Público Federal e da Polícia Federal, aplica-se um golpe de morte em todo sistema de financiamento clandestino de campanha eleitoral. Depois da prisão de executivos, nenhuma grande empresa irá correr mais riscos de continuar nesse jogo. O STF já votou contra o financiamento privado de campanha. A votação não foi homologada ainda devido ao vergonhoso Gilmar Mendes que, mesmo já sendo voto vencido, pediu vistas do processo e engavetou-o. 

5 O Campeão! 3466-4328

CIDADES

Itaú mudará de endereço Loja famosa é condenada

Em fevereiro a agência Itaú em Nova Odessa foi lacrada por falta de biombos no interior do banco, conforme lei municipal.

m Nova Odessa, a problemática agência do Banco Itaú, à Rua Rio Branco, se mudará para novo prédio em acabamento, localizado na Rua 1º de Janeiro defronte à loteca. Quem passa pela Rua Rio Branco estranha clientes do Itaú em pleno passeio público acessando às caixas guarda-objetos para acessar ao banco... A minúscula área reservada aos caixas automáticos é

autêntico assédio moral aos usuários, obrigando-os a formarem filas fora do banco – na calçada – faça chuva, ou sol! Toda dúvida é o gerente que resolve, em espaço exíguo, e a fila para atendimento parece fila dos caixas... Em fevereiro a agência foi lacrada. O banco não cumpriu a lei municipal que determina biombos para dar privacidade aos usuários que fazem saques no balcão. n

TST (Tribunal Superior do Trabalho) manteve uma condenação contra as Casas Bahia e determinou o pagamento de R$ 15 mil por danos morais a uma de suas vendedoras. De acordo com a Justiça, ela era obrigada a enganar clientes embutindo a garantia no preço dos produtos e arredondando para cima juros sem o conhecimento dos fregueses. Devido às práticas enganosas, a vendedora alegou que era alvo da ira dos consumidores quando a estratégia de venda era descoberta. No processo, disse que foi xingada de ladra por alguns dos clientes. No processo, a vendedora disse ainda que os funcionários que não atingiam as metas de venda da empresa eram obrigados a ficar “na boca do caixa” oferecendo produtos a quem ia pagar carnês. Outra reclamação é a de que os chefes chamavam de “fraquinhos” e diziam que

já estavam “velhos” os vendedores que não cumpriam metas, e sugeriam que os insatisfeitos pedissem demissão. De acordo com a Justiça, todos estes fatos ficaram devidamente comprovados por meio dos depoimentos de testemunhas, por isso a fixação de R$ 15 mil de danos morais como forma de compensar a vendedora. O comunicado. “A empresa esclarece que segue as determinações do Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP) para a venda de garantia estendida. O serviço é ofertado aos clientes no ato da compra de um produto, quando são apresentadas todas as informações necessárias, seguindo as diretrizes do Código de Defesa do Consumidor.” Em nota, a empresa disse ainda que não admite que seus gestores tenham comportamento “arrogante, discriminatório e desrespeitoso com os seus subordinados”. n

ARTES

Olhar diferenciado sobre a cidade ranscorria o ano de 2010, T e José Mário, presidente da Câmara Municipal de Nova Odessa, decidiu valorizar as comemorações do cinquentenário de instalação da casa legislativa da cidade, e sua ideia era envolver toda a comunidade sob a perspectiva de enaltecer nesse evento o marco de uma comemoração que não se faz todo dia, motivo da concorrida cerimônia oficial que afinal, aconteceu. O presidente fora feliz ao decidir-se pela importante atitude que perpetuou aquela data quando fez convite endereçado à classe artística da cidade a deixar seu legado em tal evento. José Mário conseguiu não apenas a simpatia de todos, mas agregou a custo zero, acervo assaz valioso que hoje se encontra exposto na ante sala daquela casa, sempre aberta ao público. Procurando divulgar esse acervo que poucos conhecem, este veículo está procurando localizar os autores das obras ali expostas, para comentarem

Helena Barufaldi

Tela doada à Câmara Municipal de Nova Odessa em 2010 por ocasião de seu Jubileu de Ouro. Obra: “Nova Odessa tem”; Artista: Helena Barufaldi; Técnica: Acrílico sobre tela. hoje o por quê de se envolverem na época, com tal projeto. Para O Campeão, foram adesões importantes a uma formidável “caixa do tempo”. Quem eventualmente não participou, certamente teve um pedacinho de decepção por não ter aproveitado aquele raro momento de cidadania para com a sociedade. O número de participantes foi expressivo e no futuro, certamente tal acervo tenderá a crescer mais com outros parti-

cipantes, agregando mais obras a fazerem parte do mesmo. O primeiro depoimento é da artista plástica Helena Barufaldi: “Sinto-me honrada com o convite para fazer parte da Galeria de Obras de Arte da Câmara Municipal de Nova Odessa e com a escolha do tema proposto, que é registrar através da pintura a história da nossa cidade. Andei por caminhos lindos, com Ipês Amarelos, avenidas

de tirar o fôlego com flores rosadas nas árvores e pelo chão, comércios e casas que retratam o passar do tempo, mas foi um parquinho infantil que me chamou a atenção: crianças brincavam juntas sem distinção de raça, religião ou posição social. Daí o tema da obra: Nova Odessa tem... crianças felizes, saudáveis, assistidas, protegidas e sendo preparadas para serem cidadãos responsáveis, nesta bela cidade que eu amo.” n

SAÚDE

Venci o câncer de próstata

A IMPORTÂNCIA DA FAMÍLIA

Apesar de pequena, do tamanho de uma castanha, a próstata tem uma grande responsabilidade. É uma glândula que só o homem possui e que se localiza na parte baixa do abdômen, abaixo da bexiga e na frente do reto. Produz cerca de 70% do sêmen, líquido espesso que contém os espermatozoides liberados durante o ato sexual. É uma substância fundamental para a vitalidade do homem e, portanto, representa um papel fundamental na fertilidade masculina. A próstata apresenta consistência firme e homogênea ao toque. O câncer ocorre quando as células da região começam a se multiplicar de forma desordenada e ela fica, então, mais endurecida. TOQUE DE QUEM AMA Saiba como a família pode auxiliar o paciente em um momento tão delicado que exige amor e compreensão: INFORMAÇÕES PARA A PARCEIRA

O homem não é o único afetado pela doença, que também muda a vida sexual da companheira. INFORMAÇÕES PARA A PARCEIRA A participação da parceira é fundamental para encorajar o homem a fazer os exames necessários. Quando ela está envolvida, os homens tendem a procurar mais o médico e fazer os exames necessários. Veja algumas atitudes que podem auxiliá-lo: Ofereça ajuda para marcar a consulta com o urologista – quanto antes o tumor for detectado, mais fácil é o tratamento e maiores são as chances de cura. A companheira envolvida sempre dá apoio e compreensão. Afinal, no caso de um diagnóstico positivo, ele vai precisar muito dessa ajuda para superar a doença. Encoraje-o a fazer o exame de toque, que é indolor e rápido. Procure convencê-lo de que esse exame não vai mudar ou atrapalhar a masculinidade dele, mas mostrar que ele é responsável com sua saúde. Acompanhe-o ao médico no caso de um diagnóstico positivo. O urologista vai indi-

Eurípedes de Freitas car os tratamentos mais adequados para ele, e você o ajudará a segui-los à risca. Vá com ele às sessões de quimioterapia, se ele quiser. Se ele permitir, isso significa que ele precisa do seu apoio e não quer estar sozinho neste momento difícil. Compreenda as mudanças que acontecem no corpo dele. Os sintomas mais comuns dos tratamentos anticâncer são queda de cabelo e disfunção erétil temporária. Entenda que isso é normal e faz parte do processo. Entenda que ele possa querer ficar sozinho para refletir sobre este momento difícil, porém, sinalize que você o ama e está ao lado dele para o que der e vier. Ajude-o na melhor forma de dar a notícia do diagnóstico aos filhos. Eles são muito importantes na vida do casal e em especial neste momento em que todos precisam estar unidos. Procure informar-se o máximo possível sobre o tema câncer de próstata, prevenção e tratamento. O seu interesse pode incentivar seu parceiro a se cuidar mais e melhor!

SAÚDE

O machismo que mata, muito! TOQUE DE QUEM AMA

O núcleo familiar é a base estrutural do indivíduo. É nesse ambiente que aprendemos a enfrentar as situações desde que nascemos. Fortalecemos nosso caráter, recebemos amor te estabelecemos nossos vínculos. É por essa razão que o papel da família na prevenção das doenças é muito importante. As mulheres já recebem orientações desde a infância de como se cuidar. Já os homens acabam por deixar de lado as consultas médicas e o check-up. Ter a saúde como uma construção cotidiana é fundamental, pois, quando um membro da família adoece, toda a família adoece. Portanto, fique atenta e oriente os homens de sua família para procurarem ajuda. No caso de um diagnóstico para o câncer de próstata, o apoio da família é fundamental para o homem aceitar e enfrentar a doença. O histórico familiar e a maneira como os indivíduos enfrentam as crises serão

Normal Prostate

Enlarged Prostate

de grande relevância. Neste processo, a parceira tem uma participação essencial para encorajar o homem a fazer todos os exames necessários e enfrentar o período de tratamentos. Quando ela está envolvida, os homens tendem a procurar o médico e a levar mais a sério todas as questões relacionadas à sua saúde e ao tratamento. Um toque pode salvar muitas vidas Lembretes para a realização dos exames periódicos, como o toque retal e o PSA (dosagem de uma proteína do sangue),

assim como bate-papos sobre os tabus e mitos do câncer de próstata ajudam a desmistificar a doença. É importante que as mulheres informem seus maridos, filhos, pais, e outros membros da família, que o exame de toque é indolor e rápido, e que este exame não vai mudar ou atrapalhar a masculinidade deles mas, sim, mostrar que são responsáveis com sua saúde. Pense que você estará dando exemplo para todos os membros de sua família. O editor de O Campeão passou por essa experiência. Machão, não dava bola aos exames preventivos. Um dia descobriu um câncer em estágio inicial. Sua força é limitada, mas com a família a natureza conspira a seu favor! Com apoio da esposa e dos filhos passou pelos exames e foi operado no Hospital Estadual de Sumaré. Sofreu menos do que quando caiu de moto e teve de sofrer cirurgia e utilizar gesso na perna. Nossos pais não tinham o conforto hoje disponível e de graça. Atualmente, só morre antes quem escolher esse caminho... n

EMPREENDEDORES

O que é uma mulher Plus Size?

m outubro completou um ano de atividade uma das mais simpáticas loja da cidade. Empreendedores por natureza, Célia Marli Albino, museóloga, e o filho Marcos Roberto Rissatto (ex-Flyer), em um jantar de leoninos, na conversa informal, uma proposta para assumirem uma das mais tradicionais lojas de Nova Odessa. Alguns meses depois, na Rua 1º de Janeiro, nº 200, a Rissatto Magazine abria suas portas. A proposta seria dar atendimento diferenciado ao seguimento de jovens senhoras: “Por ser um público que tem dificuldade em encontrar roupas que antendam às suas expectativas”, declarou Célia, mais consultora do que vendedora ou administradora. “A aceitação dos produtos que garimpamos, ajudamos nossos fornecedores a desenvolverem, foi muito positiva, principalmente quando passamos a oferecer a linha da Moda Biografia, foi nosso diferencial. É uma marca que se encaixa no seguimento de jovens senhoras plus size, faixa de tamanhos M a G3”, acrescentou. A mulher Plus Size. Primeiro, entendamos o significado da palavra Plus Size. Este nome foi dado pelos norte-americanos para modelos de roupas acima do padrão convencional usado nas lojas, ou seja, Plus Size = Tamanho Maior, segue acima do tamanho 44 de manequim. Esta é uma forma de incluir modelos

maiores ao mundo da moda e aumentar o número de roupas vendidas. O Brasil adotou este sistema de modelagem e vem ganhando espaço. Produtoras, agências de modelos, lojistas, marketing entre outros, já estão incluindo o modelo plus size em suas propagandas. Célia pergunta: “Afinal uma pessoa

de cabeça super aberta, de bem com o mundo tem de ser escrava da moda eventual?” Célia tem segurança em oferecer a extensa linha de complementos como, bolsas, brincos, pulseiras, malas, cintos, bijuterias, etc. Por ser também uma consumidora muito exigente - então, tem capacidade para discutir, opinar, sugerir e até reprovar certa peça no corpo de uma cliente. A RISSATTO MAGAZINE possui coleções cujo portfólio atende variados gostos incluindo lingerie plus size atendendo medidas do P M G ao 58. A crueldade da moda. Há pessoas que têm dificuldades em encontrar uma roupa no seu tamanho ideal. Oferecemos além de tamanhos grandes, a variedade de cores, modelos e estampas que despertam muita satisfação às clientes. Completam nossa linha, tudo sobre modinha, Moda Praia, Pijamas Femininos, Bermudas, Shorts e Moda Mineira. Célia e Marcos são empreendedores por natureza e apesar de estarem evoluindo bem, fazem questão de lembrar o começo da caminhada com o apoio de fornecedores como Wilson Rossi, Pedro Bernado, Terezinha e sua equipe Biografia. Serviço:

Rissato Magazine Rua 1º de Janeiro, 200 Nova Odessa

EMPREENDEDORES

Conhecendo a Pizzaria Vó Aurora

eginaldo João de Oliveira 26 anos de serviço público, sempre foi um servidor ativo e sonhava estabelecer-se para aplicar com liberdade sua capacidade de empreendedor. A este veículo, Reginaldo informou que o fato de hoje ter se estabelecido no ramo de alimentação foi um prêmio por ter tido oportunidade de adquirir um restaurante e com o sócio, o sobrinho Sinval, reestruturando-o para o concorrido seguimento da pizza. Passados pouco mais de ano perguntamos a Reginaldo: - Era isso que esperava? Valeu a pena ter colocado as mãos na massa? - Valeu sim! Esse tempo já foi o suficiente para adquirirmos estabilidade, pois o retorno, normalmente é em média de tempo mais longo. - Qual é o segredo? - “O segredo foi a união da família a dedicar-se totalmente ao negócio. Veio filha e esposa em tempo integral. O sócio, por exemplo, deixa seu negócio, o “Pida Lanches” e vem para o Vó Aurora como reforço. E às vezes, a filha dele também vem. - Quantos funcionários são ao todo num final de semana? - São 14 no total, incluindo os familiares.

- O que vocês têm aprendido com sua clientela?

Momento feliz para a família Vó Aurora - Quando vocês optaram por pizzaria não pensaram no grande número de concorrentes na cidade? - Queríamos atender àquele público que sai de casa para uma refeição mas pesa primeiro o bolso... Assim, nos diferenciarmos oferecendo rodízio de pizza a um preço condizente, com agregados variados. Além do rodízio de pizza, há opções por outras massas como macarrão, lasanha, nhoque, e para atender a galerinha, oferecemos quibe, frango à passarinho, batatinha e algo imprescindível numa mesa dessa: Guaraná ou Coca-Cola à vontade! - O rodízio é interessante, algumas pessoas se entusiasmam. Vocês devem ter muitos casos pitorescos... - Casos não faltam. Certa vez um pai com o filho sentou-se à mesa e quis entender nosso sistema rodízio. Pediu confir-

mação se o refrigerante era mesmo à vontade... “Sim o Sr. pode tomar o quanto quiser”, Informamos. Esse pai olhou para o filho como se contasse um segredo e confidenciou: “É aqui que vamos amarrar nosso burro!” - Por quê o nome Vó aurora? - É uma homenagem à minha querida mãe e avó de meu sócio Sinval, Aurora David de Oliveira, nascida em Frutal Minas Gerais. - Em sua pizzaria, qual é o seu público típico? - Nosso público é essencialmente familiar. É aquela família que quer sair um pouco mas se preocupa em não gastar muito. Há comemorações de aniversários, noivados, confraternizações escolares, igrejas, que sempre estão se agendando conosco.

- Muitas coisas, inclusive com nossos funcionários também. Por exemplo, nosso pizzaiolo, quando uma família veio comemorar o aniversário do filho, nosso artista da massa escreveu “Parabéns Felipe” sobre a pizza. Foi o maior sucesso. Hoje famílias fazem reservas para aniversários e solicitam para escrevermos o nome do homenageado, chegando a soletrá-lo. - Hoje essa pizzaria está em rede social...

- Virou sensação. A Pizzaria Vó Aurora virou hit no Face book quando passamos a fotografar nossos clientes e a postar imediatamente no Face book essas reuniões. Isso tornou-se fantástico multiplicador de nosso endereço na rede social. - Como são seus preços? - A casa tem por norma não cobrar consumo de criança de até 5 anos. Para quem tenha até 11 anos e também àqueles que tenham passado por cirurgia bariátrica, pagam meio consumo.n Serviço:

Pizzaria Vó Aurora R. Olívio Belinate, 567 Klavin - Nova Odessa

ESTADOS UNIDOS

NSA grava “100%” de tele

Programa de vigilância da NSA busca “no passado” para recuperar gravações de telefonemas.

Dilma não disse tudo sobre o que descobriu sobre o grampo em seus telefones e computadores.

gência de Segurança Nacional (NatioA nal Security Agency - NSA) é a agência de segurança dos Estados Unidos, criada

em 1952 com funções relacionadas à Inteligência de sinais (SIGINT), incluindo interceptação e criptoanálise. Também é um dos órgãos estadunidenses dedicados a proteger as comunicações americanas. A NSA é parte do Departamento de Defesa dos Estados Unidos. A NSA durante algum tempo após sua criação era tão secreta que o governo americano negava sua existência. Por isso, recebeu alguns “apelidos”: No Such Agency (algo como não há tal agência), Never Say Anything (nunca diga nada, ou nunca diga alguma coisa) ou em português “Ninguém sabe dessa agência”. Em 1982, após vários anos de pesquisas e coleta de informações, o jornalista James Bamford, especialista na história da NSA e no sistema de vigilância americana, publicou o livro The Puzzle Palacenota 1 e nele revelou ao público e documentou pela primeira vez a existência da Agência de Segurança Nacional (NSA). Essa Agência de Segurança Nacional dos EUA desenvolveu e construiu um sistema de vigilância capaz de gravar “100 por cento” das chamadas telefônicas de um país estrangeiro, que permitem ao organismo voltar no tempo e rever qualquer conversa, mesmo um mês depois dela ter acontecido, de acordo com pessoas com conhecimento direto do es-

Em sua gigantesca sede, a NSA consegue ironizar os sistemas de criptografia usados pelo cidadão comum com a segurança de dados. O número de servidores a serviço dessa agência, entre funcionários e de empresas contratadas, passam de 54.000 pessoas - mais que a população de Nova Odessa. forço da agência e dos documentos apresentados pelo ex-funcionário da própria NSA, Edward Snowden . Um gerente sênior para o programa compara-o a uma máquina do tempo – que pode reproduzir as vozes de qualquer chamada sem exigir que uma pessoa seja identificada com antecedência para a fiscalização. O programa de interceptação de voz, chamado de MYSTIC, começou em 2009. A ferramenta RETRO (retrospective retrieval), abreviação de “recuperação retrospectiva”, e projetos relacionados atingiu capacidade total contra o primeiro país alvo em 2011. Documentos de planejamento de dois anos mais tarde anteciparam operações similares em outros “lugares” (países). Na implantação inicial do programa, o sistema de coleta está gravando “todas” as conversas em todos o países, armazenando bilhões delas em um buffer com gravações dos últimos 30 dias que limpa as chamadas mais antigas quando os novos períodos de gravação chegam, de

acordo com um resumo classificado como secreto. O buffer de chamada abre uma porta “para o passado”, diz o resumo, permitindo aos agentes da NSA “recuperar o áudio de interesse que não sofreu escuta no momento da chamada original.” Analistas ouvem apenas uma fração de um por cento das chamadas, mas os números absolutos são elevados. A cada mês, eles enviam milhões de gravações de voz, ou “cortes”, para processamento e armazenamento de longo prazo. Nenhum outro programa de armanezamento de dados engoliu toda rede de telefonia de um país inteiro. Experts internacionais têm descrito algumas vezes essa perspectiva tão inquietante, mas remota, com implicações notáveis para um crescente debate sobre a prática de “coleta massiva de dados” da NSA no exterior. Métodos de captura enorme de dados em massa flui “sem o uso de critérios discriminantes”, como o presidente Barack Obama colocou em janeiro. Pelo projeto, eles sugam todos os dados que tocam – o

efonemas de outros países que significa que a maior parte das conversas recolhidas pela RETRO seria irrelevante para os interesses de segurança nacional dos Estados Unidos. Na visão de autoridades norte-americanas, no entanto, essa capacidade é altamente valiosa. Prism program/NSA Em um comunicado, Caitlin Hayden, porta-voz do Conselho de Segurança Nacional, se recusou a comentar sobre as “alegadas atividades específicas de informação.” Falando em termos gerais, ela disse que “as ameaças novas e emergentes” estão “muitas vezes escondidas dentro do sistema moderno, grande e complexo de comunicações global e os Estados Unidos devem consequentemente coletar sinais de inteligência massivamente, em certas circunstâncias, a fim de identificar essas ameaças.” A porta-voz da NSA, Vanee Vines, em um comunicado enviado por email, disse que: “Reportagens contínuas e seletivas (n.t. como esta que você esta lendo) de técnicas e ferramentas específicas utilizadas para atividades “legítimas” de inteligência externa dos EUA é altamente prejudicial para a segurança nacional dos Estados Unidos e dos nossos aliados, e colocam em risco aqueles que juramos proteger”. Alguns dos documentos fornecidos por Snowden sugerem que o alto volume de espionagem em breve poderá ser expandido para outros países, se já não tiver sido. A ferramenta RETRO foi construída há três anos como um “único recurso one-off”, mas o orçamento secreto de inteligência do ano passado incluiu mais cinco países para os quais o programa MYSTIC já suporta “acesso abrangente a conteúdo e metadados”, com um sexto país para estar sendo implantado no programa em outubro passado. O orçamento não versa se a NSA agora grava chamadas em quantidade nesses países ou espera vir a fazê-lo. Um documento separado coloca uma alta prioridade no planejamento “para o programa Mystic acessar novas exigências projetadas da missão”, incluindo “voz”. Vigilância onipresente de voz (comunicações telefônicas), mesmo no exterior, puxa uma grande quantidade de conteúdo a partir de norte americanos que telefonam, visitam e trabalham no país alvo. Ele também pode ser visto como incompatível com a promessa de Obama de 17 de janeiro de “que os Estados Unidos

O diretor nacional de inteligência, James Clapper, publicou declaração confirmando que o Governo dos Estados Unidos esteve usando pelos últimos seis anos grandes companhias provedoras de serviços de Internet (Google, Yahoo, Microsoft...) para coletar informações sobre estrangeiros fora dos EUA. não está espionando as pessoas comuns que não ameaçam a segurança nacional, independentemente da nacionalidade, e que nós temos as nossas preocupações com a sua privacidade.” NSA-Mystic-Program Nos documentos e em entrevistas, autoridades dos EUA disseram que o sistema RETRO é excepcionalmente valioso

quando um analista descobre um novo nome ou número de telefone de interesse. Com prazo de até 30 dias de conversas gravadas em mãos, a NSA pode puxar uma história instantânea de movimentos, indivíduos associados e planos do sujeito. Algumas outras agências de inteligência dos Estados Unidos também têm acesso ao RETRO. No Brasil, o programa Fantástico do dia 8 de Setembro de 2013, baseado em documentos fornecidos por Snowden a Greenwald, revelou que a NSA vem espionando a Petrobrás com fins de beneficiar os americanos nas transações com o Brasil. Ainda em 2013, em reportagem com a jornalista Sônia Bridi Grenwald revelou que além de grandes empresas como a Petrobrás, a presidenta do Brasil, Dilma Rousseff, foi espionada pelo governo americano. A partir de junho de 2013, quando tiveram início as revelações do programa de vigilância global da NSA, feitas com base nos documentos fornecidos por Edward Snowden, várias atividades da agência veem causando protestos e alarme a nível mundial. Entre as revelações de 2013, veio a conhecimento público o fato de que a NSA, com GCHQ britânico, está trabalhando com sucesso, não apenas para decodificar sistemas de encriptação nos quais se baseia a segurança em redes de informática mas também para sabotá-los. n

EMPREENDEDORES

Prazeres e dissabores de uma festa

Não improvise! Acerque-se de profissionais para não sair caro!

e você anda se prograS mando para realizar digamos uma festa fora do

trivial, impecável, deve ter observado que nas boas recepções, ao lado do serviço ímpar, há uma equipe de profissionais que deixaram os anfitriões nas nuvens pelos cumprimentos recebidos. Alguns dos maiores contratempos ao se organizar uma festa em sua casa ou apartamento estão relacionados ao espaço e privacidade. Esse momento, às vezes, imaginado como algo para comemorar como um sonho, uma realização, pode acabar sendo um grande fiasco e grande dor de cabeça. Antes de tudo, é importante cercar-se de profissionais que garantam a qualidade dos serviços oferecidos – às vezes, por menor custo, improvisado, o tentador quebra-galho... Nova Odessa possui pou-

A maior satisfaçãode quem recepciona é no final do evento ter o trabalho reconhecido. quíssimas empresas especializadas nesse seguimento mas são de ótimo nível. Por exemplo, uma equipe com mais de dez anos no ramo que pode atender no mesmo nível às melhores da região no quesito locação de cerâ-

micas, rechauds, copos, talheres, mesas, toalhas... Enfim, é bom falar com quem tem experiência: a esmpresa Estrutura Festa. Recepcionar convidados a uma festa em casa ou apartamento é impensável:

pouco espaço para seus convidados, estragos em seu imóvel ou mobília, vizinhos reclamando do barulho, indisponibilidade do salão de festas do condomínio, falta de privacidade, organização – especialmente a limpeza,

EMPREENDEDORES pode reservar-lhe desagradáveis dores de cabeça... Vale a pena comparar custos e benefícios para se alugar um salão de festas e outros serviços evitar transtornos em sua comemoração contornando desagradável arrependimento. Em bom um salão, você dispõe de várias vantagens para que sua festa ocorra sem transtornos e preocupações. A seguir, algumas dessas vantagens: Amplo espaço, infraestrutura planejada incluindo cozinha, privacidade, conforto para receber um maior

número de convidados, sem preocupações com limpeza, maior quantidade de recursos (equipamento de som, iluminação, projetor), e segurança, principalmente. Ao se planejar uma recepção para um especial evento, O Campeão sugere o novíssimo salão de festas De Liz, para 320 pessoas, localizado no centro da cidade ou o Sol Lá Si, que acomoda confortavelmente 500 pessoas. São estruturas que atendem a todos os requisitos para se relaxar quanto ao conforto a ser oferecido aos convidados.

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TECNOLOGIA

Embraer apresenta o avião de transporte militar KC-390

Terceira maior fabricante de aeronaves do mundo, o KC-390 dará à fabricante brasileira melhor posicionamento no mercado

A Embraer apresentou o protótipo de seu novo avião de transporte militar, o KC-390 evento contou com a O presença do Ministro da Defesa, Celso Amorim, o

Comandante da Força Aérea Brasileira, Tenente-Brigadeiro-do-Ar Juniti Saito, comitivas e representantes de mais de 30 países. Após esta apresentação, a Companhia poderá realizar importantes testes em solo antes do primeiro voo da aeronave, previsto para ocorrer até o final deste ano. “Este marco significativo do

Programa KC-390 demonstra a capacidade da Embraer de gerenciar um projeto complexo e de alta tecnologia como este e de executá-lo dentro do planejamento previsto”, disse Jackson Schneider, presidente e CEO da Embraer Defesa & Segurança. “O KC-390 será a espinha dorsal da aviação de transporte da FAB. Ele poderá operar tanto na Amazônia quanto na Antártica. Após o evento, a aeronave vai continuar com as avaliações iniciais de sistemas que culminarão com o primeiro acionamento do motor e, em seguida, os testes de vibração em solo e

demais ensaios planejados. Este avião é o primeiro de dois protótipos que serão usados nas campanhas de desenvolvimento, testes de solo, testes de voo e certificação. O KC-390 é um projeto conjunto da Força Aérea Brasileira com a Embraer para desenvolver e produzir um avião de transporte militar tático e reabastecimento em voo que representa um avanço significativo em termos de tecnologia e inovação para a indústria aeronáutica brasileira. Trata-se de uma aeronave projetada para estabelecer novos padrões em sua categoria,

com menor custo operacional e flexibilidade para executar uma ampla gama de missões: transporte e lançamento de cargas e tropas, reabastecimento aéreo, busca e resgate e combate a incêndios florestais, entre outras. No dia 20 de maio de 2014, a Embraer e a Força Aérea Brasileira assinaram o contrato de produção em série para a entrega de 28 aeronaves KC390 e suporte logístico inicial. Além da encomenda da Força Aérea Brasileira, existem atualmente intenções de compra de outros países totalizando 32 aeronaves. Fonte: Embraer

ECONOMIA

Novo polo aeronáutico nasce em São João da Boa Vista A cidade ganha quando o prefeito escolhe bem seus auxiliares. A diretora de planejamento fez a diferença ao correr atrás de algo difícil. em voos regulares, a pista S de 1,5 mil metros - maior do que as duas pistas do

Santos Dumont, no Rio - era usada apenas por 15 proprietários de aviões. Toda prefeitura é igual até certo ponto... Para dar vida ao espaço, a prefeitura correu atrás de fabricantes de aviões com a proposta de criar um polo aeronáutico dentro do aeroporto. Até agora, duas empresas aceitaram o convite - e os incentivos fiscais - e transferiram suas fábricas para o local. “Começamos a olhar o nosso aeroporto com uma visão de negócios”, disse Amélia Queiroz, diretora de planejamento da prefeitura de São João da Boa Vista, um município de cerca de 85 mil habitantes. A primeira a mudar sua sede para o município paulista foi a Indústria Paulista de Aeronáutica (Inpaer), criada em 2001, em Campinas, com foco em aviões esportivos. A empresa ocupava um hangar de 2,5 mil metros quadrados no Aeroporto.

As empresas ali instaladas atrairão outras - as fornecedoras Estadual Campo dos Amarais até; o ano passado. “Estávamos saindo da fase de fundo de quintal para um profissionalismo. Para crescer, tínhamos de sair de lá, conta o sócio-fundador da empresa, Caio Jordão. A Inpaer passou a negociar com a prefeitura sua transferência para a cidade, em troca de incentivos: doação de terreno para a fábrica, isenção de impostos municipais por 20 anos e apoio através da contratação de mão de obra. A nova fábrica foi inaugurada em 2012, em um galpão de 7 mil metros quadrados, dentro do aeroporto da cidade. Lá trabalham 80 pessoas e são produzidos entre sete e oito aviões por mês, de quatro modelos diferentes. A segunda a integrar o polo aeronáutico de São João da Boa

Vista foi a Golden Flyer, fabricante do avião anfíbio Seamax. Localizada em Jacarepaguá, no Rio. O local, no entanto, será; demolido para dar espaço para o Parque Olímpico. “Precisávamos de uma nova sede. Seis cidades se ofereceram para nos doar terrenos. Viemos para cá porque ganhamos um espaço dentro do aeroporto e há uma proposta de qualificação de mão de obra”, disse Ernesto Paulozzi Junior, um dos sócios da empresa, que acumula 120 aeronaves entregues, 90 delas para exportação. Efeito cascata. Para fazer o polo aeronáutico decolar, a prefeitura aposta que os próprios empresários chamem seus parceiros e fornecedores para abrir unidades na cidade. A Inpaer, por exemplo, fechou no ano passado uma joint venture com a Aerogard, que monta aviões

importados e tem sede em Itápolis (SP). A empresa já aprovou a transferência de sua fábrica para São João da Boa Vista, ao lado da Inpaer, em um terreno que ocupa uma área de 21 mil metros quadrados. “Temos 28 funcionários em Itápolis e vamos contratar uns 80 em São João quando a fábrica daqui ficar pronta. A área construída vai dobrar para 6 mil metros quadrados”, conta o empresário Hélio Gardini, sócio da Aerogard. Hoje a empresa monta em média 20 aviões por ano de seis modelos diferentes, como os esportivos RV-7 e o RV-9, da americana Van’s Aircraft. Além da Inpaer e da Golden Flyer, a prefeitura negocia com cinco empresas do setor, entre fabricantes de aeronaves e de peças. Mas, antes de acomodar novas fábricas, o município quer fazer um plano diretor para planejar a ocupação do terreno do aeroporto, uma área de 415 mil metros quadrados. Além de abrigar fabricantes de aeronaves, o município quer avaliar se poderá receber operações de carga e voos regionais. São João da Boa Vista não está na lista dos 270 aeroportos que o governo pretende reformar para receber voos regionais, mas o prefeito diz que fará de tudo para convencer o governo que merece o investimento. n A/E

MERCADO GLOBAL

Brasileiros competentes

difícil aquilatar o real É interesse do empresário brasileiro pela abertura

de filiais no exterior, mas é possível ter uma noção de quantas companhias verde e amarelo já cruzaram a fronteira, fincaram suas bandeiras lá fora e se transformaram em multinacionais. Elas já seriam mais de mil. Na realidade, sabem os comandantes das empresas nacionais que estão dando esse passo, o mercado já não é mais local, mas mundial. Da mesma maneira como as transnacionais estrangeiras investem em bases no Brasil, procedimento que vem de longe, muitas firmas daqui se sentiram tentadas a implantação de unidades produtivas ou comerciais mundo afora. Falando à revista “IstoÉ Dinheiro”, o empresário André Gerdau Johannpeter, CEO da siderúrgica Gerdau: “a principal vantagem da diversificação geográfica é a diluição de riscos”. O fato é que demoramos muito para entender que a internacionalização é um bem. A taxa de câmbio, a despeito das recentes desvalorizações do real, ainda continua tornando os ativos atraentes no estrangeiro, estimulando o empresariado nacional a sair à procura de bons negócios. Em recente depoimento, o diretor-geral da Marcopolo, José Rubens de la Rosa, falando sobre as investidas externas da companhia sob seu comando, uma das maio-

Marcopolo na Índia: duas plantas em parceria com a Tata Motors

Marco Polo 20,016 colaboradores em 10 fábricas espalhadas pelo mundo, 80 ônibus por dia! res encarroçadoras de ônibus do planeta (se não a maior), citou outro bom motivo para as empresas brasileiras considerarem com seriedade a expansão dos negócios na direção de outros países. “Um dos objetivos da Marcopolo com sua estratégia de diversificação, que envolve ter fábricas e atuar em vários mercados, é justamente minimizar os efeitos de uma eventual retração das vendas. Assim, mesmo que um mercado não esteja indo muito bem, outro poderá compensar e fazer com que a empresa alcance

os resultados pretendidos.” A internacionalização é um terreno em que a Marcopolo tem nadado de braçadas. Sua presença física fora do Brasil começou em 1991, com a aquisição da fábrica da Volvo em Joanesburgo, na África do Sul, unidade que passou a produzir carroceria para chassi de marcas diversas. Depois veio a união de atividade econômica (joint venture) com a russa Ruspromauto, no país de Putin, em 2006; a associação com a montadora Tata Motors na criação da Tata Marcopolo, na Índia,

no mesmo ano; a associação com a argentina Metalpar, na região de Buenos Aires, e a inauguração da segunda fábrica indiana da Tata Marcopolo, indústria com a maior capacidade de montagem de ônibus do mundo, ambas em 2007. A Marcopolo virou uma multinacional na verdadeira acepção da palavra, fazendo do investimento estrangeiro um dos pilares de sua estratégia de crescimento. Em 2008, a empresa constituiu as filiais Auto Components, na China – que desenvolve e produz sistemas, peças e partes de ônibus para as fábricas da companhia em todo o mundo –, e GB Polo, no Egito, em parceria com a GB Auto, de capital local. Em 2011, formalizou uma joint venture com a firma russa OJSC Kamaz – para a comercialização de carrocerias Marcopolo montadas sobre chassis Kamaz –, e adquiriu a argentina Metalsur, uma indústria de carrocerias de ônibus rodoviários, com destaque para os modelos dois andares (double-deck). Em 2012, assumiu 75% do controle da australiana Volgren, líder no mercado naquela parte do mundo e, no ano passado, comprou 19,99% da americana New Flyer, indústria de ônibus urbanos, e deu início à comercialização dos modelos da marca no mercado australiano por meio da Marcopolo Austrália.

MERCADO GLOBAL

O salto das “multis” nacionais

Aplicando Polietileno de Alta Densidade a grandes diâmetros usados em sistemas de saneamento, drenagem e retenção de água s passos no estrangeiO ro da encarroçadora de ônibus Marco Polo são basi-

camente os mesmos dados por centenas de outras companhias verde e amarelo que também estão fazendo bonito no estrangeiro. Veja-se o exemplo da Tigre, fabricante de conexões, tubos e acessórios em PVC, uma das maiores do mundo em sua área e faturamento anual de R$ 3 bilhões. Também dedicada à produção de itens para banheiros e lavanderias (marca Plena), ferramentas para pintura (Mestre e Pinctore), portas e janelas em PVC (Claris Tigre) e tubos corrugados em polietileno de alta densidade (Tigre ADS), o grupo empresarial Tigre opera 10 plantas industriais no Brasil e 14 no exterior.

Tigre Uma das maiores do mundo, faturando WR$ 3 bilhões ano, a Tigre opera 10 plantas industriais no Brasil e 14 no exterior. Poucos brasileiros reúnem conhecimento sobre a expansão da companhia em outras línguas, mas é assim que a indústria fundada por João Hansen Júnior ganha músculos, uma história que teve início com a aquisição de uma fábrica de pentes de chifre de boi de marca Tigre, em 1941, empreendimento que, hoje, seis décadas depois, caminha no plano externo com a ligeireza do felino que lhe empresta o nome.

Começo tímido Com quase 8 mil funcionários e negócios com 40 países, a escalada internacional da companhia fundada por Hansen começou em 1977 com a constituição de uma joint venture no Paraguai com a empresa Tubopar, mas foi somente em 1996 que ela estabeleceu definitivamente a estratégia de crescimento para fora de nossas fronteiras. “Tínhamos a América Latina como alvo porque eram boas

as perspectivas de investimentos em infraestrutura na região”, esclarece a direção da empresa. “Ao longo dos últimos 18 anos, a Tigre fez mais de 20 aquisições externas e também iniciou operações partindo do zero, como no caso das filiais da Colômbia e do Uruguai. E, em 2008, iniciamos atividades nos Estados Unidos.” Em alguns mercados, a tradicional fabricante de conexões e tubos em PVC opera com mais de uma unidade produtora, como nos casos da Argentina (2), Bolívia (2), Chile (3) e Peru (2). O desenvolvimento de novos produtos, todavia, é feito em Joinville, no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) da companhia e onde trabalham mais de cem profissionais.

MERCADO GLOBAL

Stefanini

Stefanini é uma multinacional brasileira com 22 anos de atuação no setor de Serviços em TI, está presente em 16 países.

maior parte das empreA sas nacionais com filiais no estrangeiro são longevas,

ou seja, o início de suas atividades vem de muitas décadas. Algumas delas, todavia, têm pouco tempo de vida, como é o caso da Stefanini, cuja operação teve início em 1987, época em que sua sede ficava na residência de Marco Stefanini, seu atual CEO. Pouco a pouco, a companhia ganhou vulto como uma das mais importantes provedoras de soluções de tecnologia do planeta (Consultoria, Integração, Desenvolvimento de Soluções e Outsourcing para Aplicativos e Infraestrutura, e, ainda, Business Process Outsourcing para processos de negócios), abriu filiais em 33 países e revela disposição para continuar fincando seu letreiro ao redor do planeta. Em 1996, quando recebeu

a certificação ISO 9001 e, agora, já com a firme decisão de ganhar o mundo, a Stefanini lançou âncoras ao exterior com a abertura da filial argentina, a primeira cartada de sua decidida investida externa. Quatro anos mais tarde, foi a vez do Chile receber uma subsidiária da empresa de Marco Stefanini, vindo a seguir a inauguração das unidades da Colômbia, Estados Unidos, México e Peru (2001); Espanha (2003); Angola e Portugal (2004); de novos escritórios nos Estados Unidos (Nova York) e na Itália (2005); na Índia e na Inglaterra (2006). Dois anos mais tarde, a Stefanini abriu as portas de uma coligada no Canadá, incursão externa que chegou à Bélgica, em 2010, e levou à aquisição, das empresas Tech Team, nos Estados Unidos, e

Uma das mais recentes aquisições da Stefanini foi a Deal Maker, norte-americana, empresa de assessoria em projetos de fusões, aquisições, reestruturação corporativa e desenvolvimento de Negócios, com filiais em São Paulo e Curitiba. Informática & Tecnologia, na Colômbia. Em 2012, foi a vez da abertura de uma filial na África do Sul e, no ano passado, da aquisição da americana RCG Staffing. Com faturamento de R$ 2,11 bilhões em 2013, ele revela que sua empresa planeja investir R$ 400 milhões para dobrar de tamanho até o final de 2016. “Colômbia, México e Uruguai foram os mercados que se sobressaíram e ajudaram a alavancar o crescimento de 19% da companhia registrados nos últimos dois anos”, revela Stefanini. Na verdade, a operação no México é a maior da Stefanini fora do Brasil, país em que o grupo atua por meio de cinco filiais. “São quase 800 colaboradores e 40 clientes ativos, entre eles os seis maiores bancos locais e grandes

multinacionais. O México é tão importante nos planos da empresa que inaugurou, no início do ano, em Querétaro, um centro de desenvolvimento global mediante investimentos de US$ 1 milhão. A nova unidade entrou em funcionamento com 200 colaboradores, mas a ideia é chegar a 500 em um curto espaço de tempo. Por que Querétaro? “Trata-se de uma das maiores economias do México, além de ser a cidade mais segura, não estar sujeita a terremotos e dispor de excelentes universidades e mão de obra qualificada”, diz o executivo comenta que a expectativa é tornar as novas instalações uma referência mundial, um centro moderno e com toda a infraestrutura necessária para dar cabo das necessidades mais críticas dos clientes.

MERCADO GLOBAL

Siderúrgica Gerdau A Gerdau era uma fábrica de pregos... Hoje, está presente com suas siderúrgicas em várias partes do mundo! A ssim como a Stefanini, a gaúcha Gerdau também dá ênfase a seus negócios internacionais, uma experiência que começou em 1980 com a aquisição da uruguaia Laisa. Líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais no mundo, a empresa fundada por João Gerdau e seu filho Hugo, em 1901 em Porto Alegre e, no início, fabricante de pregos, ingressou recentemente no mercado brasileiro em dois novos segmentos, a produção própria de aços planos e a expansão das atividades com minério de ferro. É com esse fôlego que a siderúrgica azeita seus negócios nos países onde mantém negócios, filiais que, em parceria com as instalações no Brasil, dão ao grupo capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas anuais de aço. Além disso, é a maior recicladora da América Latina, transformando em aço, todos os anos, milhões de

toneladas de sucata. Conforme o relatório 2013 da Gerdau, a linha do tempo mostra que depois do Uruguai o logotipo da companhia passou a brilhar na província de Ontário, no Canadá, por conta da aquisição, em 1989, da Courtice Steel, siderúrgica que tão logo mudou de mãos passou a se chamar Cambridge. Três anos mais tarde, a empresa brasileira comprou a AZA, no Chile, em 1995 absorveu os negócios da canadense MRM, de Manitoba, em 1998, adquiriu parte do capital da laminadora Sipar, na Argentina, assumindo em 2005 o controle total do negócio. Em 1999, com a aquisição da Ameristeel, o grupo gaúcho deu partida à sua firme caminhada nos Estados Unidos. Por conta dessa investida, a Ameristeel e a Co-Steel tiveram unificadas suas operações no mercado americano, dando origem à Gerdau Ameristeel. Veio depois a compra da usina Cartersville, também

A Ponte sobre o Rio Negro, que liga Manaus a Iranduba, tem 3.595 metros de comprimento, o aço utilizado na obra foi da Gerdau. nos Estados Unidos, em 2001; a Diaco, na Colômbia, e a North Star Steel, nos Estados Unidos, em 2004; a Sidenor, na Espanha (40% do controle), em 2005; a Siderperu, no Peru, a GSB, na Espanha, e as americanas Sheffield Steel, Callaway Building Products e Pacific Coast, em 2006; a Chaparral Steel (uma das maiores produtoras de perfis estruturais do mercado americano e a maior aquisição já feita pela Gerdau) e a Macsteel (as duas nos Estados Unidos), a Siderúrgica Tultitlán, no México, e a Siderúrgica Zuliana, na Venezuela, em 2007, ano em que ganhou vida a joint venture Kalyani Gerdau, na Índia. Em 2008, a companhia presidida por André Gerdau Johannpeter passou a atuar

fisicamente na Guatemala com 30% do controle acionário da Corporación Centroamericana del Acero, ano que também é lembrado pela compra de 50,9% de participação na Cleary Holding, da Colômbia (fabricante de coque metalúrgico e dona de reservas de carvão coqueificável) e pela aquisição da Macsteel (produtora de aços especiais), nos Estados Unidos. Em 2010, a Gerdau adquiriu a Tamco (uma das maiores produtoras de vergalhões dos Estados Unidos), passou a deter o controle da Gerdau Ameristeel mediante a compra de aproximadamente 34% de participações minoritárias, e assumiu integralmente a colombiana Cleary Holdings.

MERCADO GLOBAL

incrível a hisória da JBS! Mundo afora, é uma comilança de concorrentes... Em 2013, com a compra da Zenda, empresa de couro no Uruguai, e com a Seara na algibeira, a divisão de aves, suínos e comida processada no Brasil, ambas do Marfrig, o faturamento anualizado do JBS foi a R$ 100 bilhões. Com o resultado, a empresa ultrapassou a Vale e tornou-se a segunda empresa não financeira do Brasil, atrás apenas da Petrobrás. A empresa que nasceu em 1953 pelas mãos de José Batista Sobrinho (JBS) – então um pequeno empresário do município goiano de Anápolis e à época proprietário da Casa de Carnes Mineira, certamente está indo mais longe do que imaginava... A JBS se movimenta por meio de 340 unidades de produção, atuando nos setores de alimentos, biodiesel, colágeno, couro, embalagens metálicas e produtos de limpeza – é a maior exportadora mundial de proteína animal, mantendo atividade comercial com mais de 150 países.

A trajetória do JBS A trajetória do JBS JBS Food Canada Inc., unidade típica mundo afora. O grupo emprega hoje mais de 185 mil colaboradores no Brasil e no exterior A escalada internacional da firma criada por Sobrinho teve início nos primórdios da década passada, começando pela Argentina e culminando, em 2006, com a aquisição de 100% do capital social da Swift-Armour argentina. Em 2007, com ações negociadas na Bolsa de Valores, comprou a americana Swift Company, negócio que facilitou seu ingresso nos mercados de bovinos e suínos dos Estados Unidos e da Austrália. Um ano mais tarde, assumiu o coman-

do da Tasman Group, na Austrália, e da Smithfield Beef, divisão de bovinos da Smithfield Foods, nos Estados Unidos, além dos confinamentos da Five Rivers, com capacidade para engordar 2 milhões de animais por ano. Em 2009, ano em que incorporou o brasileiro Bertin, até então o segundo maior frigorífico do país, adquiriu o controle acionário da americana Pilgrim’s Pride Corporation, passando a participar do mercado estadunidense de aves.

A onda de aquisições não parou por aí. Em 2010, a primeira do mercado mundial de carne bovina acrescentou ao seu patrimônio a Tatiara Meats e os ativos da Rockdale Beef na Austrália, mais o Grupo Toledo, na Bélgica, e o confinamento McElhaney nos Estados Unidos. No mesmo exercício ampliou sua participação na Pilgrim’s Pride para 67,27%, porcentual que chegou a 75,3%, em 2012. No final de julho deste ano, a JBS e a Pilgrim’s anunciaram um acordo para a aquisição da totalidade das operações de aves das unidades da Tyson Foods (de capital americano) no Brasil e no México. A operação no mercado mexicano, que exigiu o desembolso de US$ 400 milhões. A JBS Foods é a mais nova unidade de negócios da JBS. Ela foi criada para englobar a mais nova adquirida, a Seara e também as operações da JBS Aves. Dessa forma, Seara, Fiesta, Doriana, Rezende, LeBon, Frangosul, entre outras, passam a ser marcas da JBS Foods. n Ref.: “ProblemasBrasileiros/SESC-SP

ÍNDICE DE OURO

O melhor do comércio e prestadores de serviços! ALIMENTAÇÃO - Marmitex ........ Pág. 14 Lanches, Pizzas ..................... Págs. 11, 14 Panificadora ................................. Págs. 14 AUTOS Auto Peças, Faróis, Auto Elétrica ... Pág. 16 Borracheiro, Freios, Posto Gasolina Auto Center, Lava Rápido ............... Pág. 20 Guincho, Vidros, Radiadores .......... Pág. 22 Assessórios, DVD, Auto Rádio ........ Pág. 24 Lona marítima, DVD, Auto rádio, GPS ...... 24 ASSISTÊNCIA TÉCNICA Eletrodomésticos ............................. Págs. 02, 19 CABELO, BELEZA, NOIVAS .......... Pág. 10

COSMÉTICOS ............................. Pág. 03 CORTINAS ..................................... Pág. 12

Material Elétrico .............................. Págs. 19 Material Hidrdáulico ................... Págs. 21

Auto Escola ..................................... Pág. 22

MODA Infantil, Calçados, brinquedos .... Pag. 11 Masculina, Feminina, Infantil ....... Pag. 03 Magazine ..................................... Pag. 11

FESTAS Salões de Eventos ................... Págs. 14, 15 Artigos para Festas ........................... Pág. 14 FILTROS para ÁGUA ......................... Pág. 19 IMOBILIÁRIAS .................... Págs. 07, 12 CONSTRUÇÕES Construção Civil ............................ Págs. 13 Madeiras ........................................ Pág. 21 Marcenaria / Planejados ............ Pág. 4, 5

SEGUROS .................................... Págs. 17

SAÚDE Farmácias ..................................... Págs. 08 Academia / Malhação .................. Pág. 16 Odontologia ................................. Pág. 8, 9 VETERINÁRIA .............................. Pág. 06

“Mesmo quando tudo parece desabar, cabe a mim decidir entre rir ou chorar, ir ou f icar, desistir ou lutar; porque descobri, no caminho incerto da vida, que o mais importante é o decidir.” Cora Coralina

TELEFONES ÚTEIS em NOVA ODESSA ACINO - Ass. Comercial e Industrial de N. Odessa 3484-1550 Almoxarifado S. Jorge - 3498 1148 APAE - 3466 1395 Ass. dos Funcionários - 3476 2958 Banda Municipal 3476-4825 Berçário Sabiá 3476-6790 EMEFEI Paulo Azenha 3466-2542 Biblioteca Municipal 3466-2196 Banespa/Santander 3476-8100 Banco - Bradesco 3466-5114 Banco do Brasil 3466-6322 Banco (ex- N. Caixa) 3466-1430 Banco - Caixa Federal 3202-3050 Banco - Itaú 3466-6333 Banco do Povo 3466-3010 Banda Municipal 3476 4825 Biblioteca Municipal 3466 2196 Bombeiros 193 ou 3466 13 Bosque Isidoro Bordon 3466-0917 Câmara Municipal 0800 770 5432 Câmara Municipal 3466-8866 Cartório Eleitoral - 3466 1475 Cartório Registro Civil 3476-2935 CAS Jardim São Jorge 3476-5581 Casulo 3498-1420

CEAI (Centro de Educação Ambiental) - 3476 8602 Cemitério Municipal - 3476 6483 Central de Ambulância - 192 ou 3476-8193 Centro Comunitário do São Jorge 3466 5373 Cetesb 3406 8875 Ciretran 3466 2296 COMDEMA (Coord. M. de Defesa do meio Ambiente) 3476 8602 Companhia de Desenvolvimento Coden 3476-8500 Conselho Tutelar 3466-5901 Coord. Esportes, Ginásio Sta. Rosa 3498-1561 CTVP/SENAI 3466-2493 Coopersonhos 3476 8607 Coordenadoria de Cultura 3476 6052 Coord. de Educação 3476 8606 Coordenad. de Saúde - 3476 8194 Coord.Meio Ambiente 3466 0917 CPFL 0800 101010 Creche Pica Pau 3466-3634 CMEI Andorinha 3466-2520 CMEI Beija Flor 3466-2759 CMEI Arco Íris 3466-1638

CMEI Bem Te Vi 3466-1305 CMEI Criança Feliz 3466-3988 CMEI Jd. Alvorada 3476-2777 CMEI João de Barro 3466-3052 CMEI Reino 3476-0523 CMEI Toca Coelho 3476-0529 CTVP 3466 2493 Dep. Merenda Escolar 3466-3315 EEPG Dorti Zambello Calil 3466-2981 Almoxarifado 3466-1102 EEPG Alex. Bassora 3466-2984 EEPG João Thienne 3466-1245 EEPG Joaquim R. Azenha 3466-1040 EEPG Silvania Ap. Santos 3466-2982 EMEF Almerinda Delga 3466-3017 EMEF Alvina Maria Adamson 3466-2979 EMEF Alzira Delega Delben 3466-2316 EMEF Dante Gazzetta 3466-2980 EMEFEI Augustina A. Paiva 3466-7217 EMEFEI Jd. Encantado 3466-3744 EMEFEI Ver. Osvaldo L. Silva 3466-1634 EMEF Salime Abdo 3466-7234

EMEFEI Jd. S. Manoel 3466-1075 Esportes 3498-1561 Farmácia Central 3476-6757 Fórum 3466-5997 Hospital 3476-8194 Inst. de Zootecnia 3466-9400 Jornal de N. Odessa 3466-3477 Jornal O Campeão 3466-4328 Junta Serviço Militar 3466-3635 Liberdade Assistida 3476-3005 OAB Nova Odessa 3466-4066 Polícia Civil 3466-1399 Polícia Militar 3466-1320 Padaria Central 3466-1495 P. Local do Trabalho 3466-1902 PrevCidade 3476-1358 PROCON 3476-3261 Projeto Reciclar 3476-5506 Segam 3466-1900 Táxi Central 3466-7042 UBS I (Centro) 3466-1493 UBS II (São Jorge) 3466-2329 Ginásio Sta. Rosa 3498-1561 UBS III (São Manoel) 3466-1275 UBS IV S. Franscisco 3476-6809 Vigilância Ambiental 3476-5180 Vig. Epidemiológica 3466-1905 Vigilância Sanitária 3466-3972