Королевские ворота № 12 (162) by Ivan Nistelrooy

2013: ГЛАВНОЕ Люди и события, важные и любопытные

№ 12 (162) декабрь 2013

Тест-драйв ДОРОГОЙ ТРОЛЛЕЙБУС Можно ли сравнить общественный транспорт с «Мерседесом»

ПОД ЕЛКОЙ Каждый год, до и после

ИЗ ПРАКТИКИ ДОКТОРА СТЕПАНОВА

raushenprestige.ru

Лето наступит все равно! А у вас к этому моменту уже может быть своя квартира на море, с отличным видом на побережье.

Жить по-европейски... Офис продаж г. Калининград, ул. Генерала Галицкого, 1-3 Телефон 8 (963) 293-55-55 info@raushenprestige.ru Сдача объекта — IV квартал 2013 года.

О месте и способах получения проектной декларации можно узнать по телефону 8 (963) 293-55-55

ДЕКАБРЬ 2013 / № 12 (162)

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Балтийском территориальном управлении МПТР России. Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г. Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА».

УЧРЕДИТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Юрий Хребтов E-mail: uhrebtov@kp-kaliningrad.ru Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

Елена Ковалева E-mail: kovaleva@kp-kaliningrad.ru

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Любовь Антонова E-mail: antonova@kp-kaliningrad.ru

ШЕФ-РЕДАКТОР:

ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА: ФОТО, ИЛЛЮСТРАЦИИ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

Людмила Щербакова Е-mail: ludmila@westpress.ru Алексей Алеев, Любовь Антонова, Екатерина Вострилова, Маргарита Васильева, Алексей Денисенков, Яна Лутченко, Анна Макеева, Михаил Мирошников, Елена Трифонова, Людмила Щербакова, Михаил Яновский Ирина Кольцова Е-mail: koltsova@westpress.ru Телефон +7 (4012) 33-61-85 Мария Образкова E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефон +7 (4012) 61-69-88 Елена Грекова, Ольга Кулик, Татьяна Лемесева, Мария Образкова, Ольга Терещенко, Дарья Халабузарь E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефоны: +7 (4012) 37-36-54, 37-46-82

Алексей Иванов Анастасия Айрапетянц, Александр Волков, Виктор Гусейнов, Гоша Камаев, Мария Незнанова, Валентина Павлюк, Егор Сачко, Геннадий Филиппович, Алексей Юшенков Дмитрий Кулик Телефон +7 (4012) 39-84-13 Марина Мазаева

ОФИС-МЕНЕДЖЕР:

Ольга Жогова Телефон +7 (4012) 61-69-88

АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80 Факс +7 (4012) 53-02-80

ДОСТАВКА:

ООО «Почтэк» Телефон +7 (4012) 68-81-66

2013: ГЛАВНОЕ Люди и события, важные и любопытные

№ 12 (162) декабрь 2013

Тест-драйв ДОРОГОЙ ТРОЛЛЕЙБУС Можно ли сравнить общественный транспорт с «Мерседесом»

ПОД ЕЛКОЙ Каждый год, до и после

ИЗ ПРАКТИКИ ДОКТОРА СТЕПАНОВА

Обложка Фото: Геннадий Филиппович

— публикации на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап». ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVE Dariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania. Тираж 3 000 экз. Журнал сдан в печать 30.11.2013. Распространяется адресно и по подписке. Цена свободная.

КВ декабрь 2013

16+

ДЕКАБРЬ 2013 / № 12 (162)

Содержание

[17] От редактора [24] Повестка дня [84] Дни рождения [130] Светская жизнь

ЕДА

[115]

Долгожданные лакомства Советский новогодний стол по версии ресторана «Ноев Ковчег» и его шефповара Беллы Манукян

[118]

Рождественские традиции Национальные праздничные десерты

ЧТО ЧИТАТЬ?

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Маргарита Васильева

[98]

Подробности — в военкомате

АВТОРСКИЕ КОЛОНКИ

[100]

Елена Трифонова Правило бумеранга

ГЛАВНОЕ ЗА ГОД

ПЕРСОНА

ЗДОРОВЬЕ

[52]

[18]

[108]

[56]

Бизнесмен года Олег Пономарев Компания года «Залесский фермер»

[60]

Старт года App BUBL

[64]

Научный руководитель года Андрей Клемешев

[68]

Рекламодатель года Банк «Европейский»

[72] [74]

[76]

Сосед года Литовский творожок Песня года Здравствуй, «Лидл», здравствуй, «Бедронка»! Разочарование года Кафе «Новая Заря»

Имя в профессии. Доктор Степанов

Известный отоларинголог — о своей судьбе в медицине

[40] Минус на плюс Мужское и женское начала группы компаний «Стройтех» ФОТОИСТОРИЯ

[92] Зима уже близко Потому что снеговик — веселый КУЛЬТУРА

[102] Культура впечатлений Особенный год для ценителей ярких впечатлений АРТ-МАРКЕТ

[104]

Модницы в окружении кавалеров

Художественный календарь на 2014 год выпустил Торговый дом «Европа»

[80]

Мечта года Коллекция Элия Белютина

ЛЕГЕНДА

КВ декабрь 2013

[110]

Оплачиваем проезд

Три кабриолета Porshe Boxter или один вологодский троллейбус?

ЧЕМОДАН

[120]

Слишком много нефти

Павел Грабалов мед-сидр пил

Открытие года Кинофестиваль «Короче»

Гость года Олимпийский огонь

Вальс или ча-ча-ча и физкультура

ТЕСТ-ДРАЙВ БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

[78]

[82]

В ритме танца

в норвежской деревне

ПРАКТИКА

[124]

Только польза

АФИША

[126]

Волшебство Магритта и хоббиты

ПЕРСОНЫ

[106] Елочка, гори! Новогодние картинки советского Калининграда

[128]

Хороший год

Цитаты героев рубрики «Персона» в уходящем году

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Стремление к пуританству № 11 (161) ноябрь 2013

Профессор П рофессор м математики атематики О льга Г ольц Ольга Гольц ТЕОРИЯ ЧИСЕЛ И ВЗРЫВ ДАННЫХ ТРЕНД Супермаркет на топливном рынке Калининграда ОПЫТ АКТЕРСТВА Света Дрыга, продюсер

Андрей Титов

ЖИЗНЬ КАК ПРИКЛЮЧЕНИЕ

Читатели ноябрьского номера «Королевских ворот» (№ 11/161) — об излишествах в жизни и созидании в бизнесе

КВ декабрь 2013

Игорь Герасимчук, генеральный директор компании «Дедал»: — В последнем номере отметил только раздел про путешествия. Собираюсь поехать отдохнуть на новогодние каникулы. Нравится рубрика «Жилье» — всегда с интересом рассматриваю интерьеры других людей. Последние герои понравились, хотя замковый стиль мне не близок. Леонид Степанюк, исполнительный директор «ДСВ Транспорт»: — Прочитал статью об Андрее Титове. Он хороший, интересный, неординарный, еще в постоянном поиске путей самореализации человек, бизнесмен, творческая личность — несмотря на то что я скажу дальше. Я познакомился с Андреем довольно давно, в 2008 году покупал у него плитку на свой «ДСВ Терминал». Качественная плитка, правда дороговата была, видно, он уже тогда откладывал на путешествия. Мы в итоге сошлись в цене, но речь не об этом. Меня задело его рассуждение о желании передать свое дело в управление топменеджменту и посвятить остаток жизни путешествиям. В его-то 41 год! Это стало модным. Не надо думать, что путешествия — это постоянные приключения и кайф. У великих путешественников — Крузенштерна, Беллинсгаузена, Колумба, Беринга — была цель, они делали каждодневную тяжелую работу, творили, конечно, не без приключений! А то, что нам сегодня показывают, в том числе и Андрей, — это не путешествия, это безделье. Условно: он может позволить себе отдыхать как хочет, причем демонстративно. Главной целью не должно быть желание заработать много денег и уйти на вечный отдых. Цель — бесконечная творческая работа, созидание. Все мы ярко работаем, ярко отдыхаем, а если это идет параллельно, не мешая одно другому, прекрасно. Собственник должен значительно больше работать, чем отдыхать, если бизнес — его основное предназначение. Неординарный, великий, творческий человек должен стремиться к скромности, к пуританству. Излишества разрушают мозг, сознание, тело, разъедают душу, отвлекают человека от жизненного предназначения, они от лукавого… Не спеши, Андрей, уходить на пенсию, посвяти больше времени бизнесу, помоги своим работникам больше зарабатывать денег, чтобы они тоже могли позволить себе ярко отдыхать. У тебя это, кстати, хорошо получается. Или продай бизнес — и в свободные художники, артисты…

«Галерея времени», ТРЦ «Европа», атриум «Берлин», 1-й этаж, ул. Театральная, 30, тел. 67-02-47

ОТ РЕДАКТОРА

СКРЕПЫ И ПОХВАЛА

третий раз в декабре мы подводим некие итоги года. Напоминаем о главном, что случилось с нами в 2013-м, выражаем по этому поводу мнение редакции и ее авторов. На объективность не претендуем, но считаем, что уметь хвалить — а не только лайкнуть в фейсбуке и забыть — так же важно, как и ругать. Ругать, негодовать, возмущаться мы все умеем, и умеем лучше, чем радоваться. Особенно чужому успеху. Пока мы верстали этот номер, появилась новость о разводе мэра Калининграда Александра Ярошука. Поэтому у нас 11, а не 12 пунктов в «Главном». Историю о том, как Ярошук открыл журналистам ворота своего каннского особняка, пришлось снять. Несмотря на то что калининградский градоначальник бесспорно ньюсмейкер года. Столько информационных поводов не предоставлял больше никто. Сначала якобы незадекларированная, потом вполне себе легальная вилла на Лазурном Берегу, следом незадекларированный земельный участок на Куршской косе, теперь развод. И дело не в ханжестве или расклеившихся духовных скрепах. Развод, как демонстрируют нам высшие и следующие за ними чины государственной иерархии, дело личное, а институт брака, выходит, — общественное. Похоже на бред, однако комментарии типа «не надо вмешиваться в мою личную жизнь» продолжают звучать, и лучший из них произнес опять же г-н Ярошук: «Ну развелся, и что?» А то, Александр Георгиевич, что в вашем случае, кроме этой фразы, действительно сказать нечего. Еще полгода назад ничто не предвещало угрозы счастливому семейству, волею судеб оказавшемуся во Франции. Оттого, наверное, теперь так трудно поверить, что это решение не связано с вопросами собственности, недвижимости, заграничных счетов и прочего, от чего нужно избавиться во исполнение закона и для дальнейшего прохождения политической службы. Вон Прохоров не успел — пролетел мимо выборов мэра Москвы. Хотя я бы на месте градоначальника все же придумала бы что-нибудь циничное: не смог, мол, дорогие горожане, устал, считаю, что семья мэра города должна жить в его городе, прости меня Господи. Ну что-то в этом роде. Горожане любят и так. На одном собрании большого — несколько сот человек — трудового коллектива я видела, как встречали руководителей компании, города, правительства области, федеральных структур. Все проходили чередом и усаживались на места почетных гостей. Им хлопали. И только когда появился Ярошук, зал зашелся бурными и продолжительными аплодисментами, криками приветствия. Было это вскоре после каннской истории… А браки — они да, заключаются на небесах. С наступающим Новым годом!

Любовь Антонова, главный редактор antonova@kp-kaliningrad.ru

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко

декабрь 2013

КВ

ПЕРСОНА

ИМЯ В ПРОФЕССИИ. ДОКТОР СТЕПАНОВ 18

КВ декабрь 2013

текст: Юрий Петров фото: Геннадий Филиппович

ПЕРСОНА

На отремонтированном немецком особнячке на углу улиц Горького и Зеленой в Калининграде появилась новая вывеска. По этому адресу принимает один из самых авторитетных докторов-отоларингологов Евгений Степанов

о занятия частной практикой Евгений Степанов работал в онкологическом диспансере, заведовал отделением в областной больнице. Он рассказал «Королевским воротам», по каким причинам сменил государственную медицину на собственный кабинет, почему поддержал создание медфакультета в университете и что значит имя в его профессии. — Евгений Михайлович, что, по-вашему, важнее для становления врача: учеба или опыт? — Это равнозначные вещи, одно без другого не работает. Если врач обладает превосходными знаниями, но не анализирует патологию, результаты своего труда, опыта он не приобретет.

ПОТОМСТВЕННЫЙ ДОКТОР — У вас как было? Вы же в Калининград не по своей воле, а по распределению попали… — В Куйбышевском мединституте я со своей будущей женой Светланой учился в одной группе. Мы приехали в Калининград с двумя чемоданами в 1980 году действительно по распределению, не имея ни знакомых, ни родственников. Приехали через три или четыре дня после госэкзаменов, в конце июня. Прикинули: в июле — Олимпиада, через Москву проехать трудно будет, ну и решили пораньше. Приехали, сели на трамвай первого маршрута, доехали до кольца, там пересели на «восьмерку» — город объехали, посмотрели. На вокзале вышли, Света села на скамеечку и заплакала — после Куйбышева Калининград показался маленьким и провинциальным. — Куйбышев — это Самара нынешняя? — Да, я родился там в 1956 году. Город и до революции считался по российским меркам достаточно продвинутым, но дополнительный импульс ему придала, как ни странно, Великая Отечественная война, когда туда из Москвы было эвакуировано правительство СССР, переехали представители научной и управленческой интеллигенции. Отец умер, когда я еще в школе учился, он был агрономом. Мама — врач-педиатр. Ее брат и две сестры тоже были врачами. В последующем поколении семьи врачей «всего» три. Мама работать перестала только в 80-е. И я в медицине — следуя ее примеру… Так вот, мы со Светланой поехали с вокзала в управление здравоохранения. А нас там никто не ждал. Начальник отдела кадров, очень милая дама, откровенно удивилась: «А что вы так рано? Обычно приезжают к 1 августа». И говорит: «Вообще-то мы ожидали из Куйбышева двух ЛОР-врачей, а вы?» Я оторопел: «Простите, но я к хирургии готовился — общей, полостной, торакальной. А жена вообще терапевт». Выбор перед нами оказался такой: или вы хирургом в Славск, а жена там будет педиатром, или ЛОР-врачом в Светлогорск, а жена — терапевтом. Я запротестовал: «Ну вы что? Я ЛОР-врачом?! Никогда!» Словом,

пойдите погуляйте, подумайте, купите карту области… Мы выбрали Светлогорск. — В Славск не захотелось? — Да нет, мы же не ориентировались тогда, нам что Славск, что Светлогорск — все едино было. Просто решили, что пусть хотя бы один работает по специальности. Много позже с этой начальницей отдела кадров судьба свела в других обстоятельствах, ее мужу никто диагноз поставить не мог, а у меня получилось. Это было системное онкозаболевание, с проявлениями в ухо-горло-нос. Я к тому времени восемь лет в онкодиспансере работал, — после диагноза лечение прошло успешно. «Это нас Бог свел!» — сказала мне потом начальница по кадрам. Ну а в 80-м она устроила нас переночевать в общежитие медучилища на улице Александра Невского. На другой день мы уехали к родителям жены в Гомельскую область, а вернулись в Калининград к 1 августа — И как же вы из хирурга превратились в отоларинголога? — Как положено, через год интернатуры — то есть после дополнительного обучения по узкой специализации. Огромную роль в моей подготовке сыграла заведующая отделением ЛОР в областной больнице Лидия Александровна Куликова. Она учила и думать, и скальпель держать. Врачебному мышлению меня изначально мама учила, а по специальности — Куликова. Блестящий врач и замечательный человек. Заставляла думать, читать. Иногда ставила вопросы так, что нельзя было найти ответ, не изучив специальную литературу, не подумав. Но за год интернатуры многое изменилось: из онкодиспансера уволился ЛОР-врач, мне предложили это место, а жену направили в отделение гематологии многопрофильной больницы — в Светлогорск мы так и не поехали. Вельвиль Давидович Мирочник — мой учитель в онкологии. Он учил меня смелости и уверенности в себе — очень важным качествам для врача. Очень много мне дали Яков Петрович Фарберов, Валерий Александрович Гарбуз — завотделением челюстно-лицевой хирургии, Моисей Бенцианович Дрибинский — начмед больницы. Опыт был бесценный. В 1981 году у нас родилась дочь. Шесть лет мы прожили в общежитии на Инженерной, потом получили от управления здравоохранения квартиру-хрущевку. Радость была великая! — А потом? — В 1988 году меня перевели в ЛОР-отделение областной больницы, а уже через год назначили заведующим. Время было, как вы помните, непростое: перестройка, крах СССР, полный слом прежней жизни. А я ведь и в партии состоял, и Университет марксизма-ленинизма окончил. Но мы работали, несмотря ни на что, стараясь выполнять свою единственную задачу: оказывать помощь больным. И, считаю, справлялись, хотя многое делалось на энтузиазме. Однажды необходимо было сделать трахеотомию, а в опе-

декабрь 2013

КВ

ПЕРСОНА

Врач должен выполнять свою работу в любой обстановке: хоть на тротуаре, хоть в окопе. Пожалуй, я бы это сформулировал как девиз: «Реализуй свои возможности в реальных условиях»

рационной нет нормального хирургического набора. Просто нет: давно не поступало оборудование и инструменты. Тогда один из врачей говорит: «С набором любой сделает, а ты попробуй подручными средствами»… И делали. Врач должен выполнять свою работу в любой обстановке: хоть на тротуаре, хоть в окопе. Пожалуй, я бы это сформулировал как девиз: «Реализуй свои возможности в реальных условиях». Когда-то в онкодиспансере ко мне на прием пришел пациент и на моих глазах просто начал задыхаться — пришлось вскрывать гортань прямо в кабинете, зажав его голову под мышкой. Удалось спасти. — Кроме лечебной вы занимались и общественной деятельностью? — В начале 90-х я принял активное участие в создании региональной врачебной палаты. Эта структура призвана защищать профессиональные интересы во взаимоотношениях с государством, фондами медстрахования, пациентами. Кстати, и интересы пациентов — тоже. Естественно, ни законодательной базы, ни опыта в России тогда просто не было — нам помогали коллеги из Польши, Германии. Сейчас это действующая организация, существование которой определено областным законом. А российская врачебная ассоциация создана Леонидом Рошалем по нашему образцу и на основе нашей документации.

33 ГОДА ПРАКТИКИ — Полезно ли создание медицинского факультета в университете имени Канта? — Безусловно, нужное дело. Я даже был одним из тех, кто предлагал эту идею, — сначала, в середине 90-х, в виде курсов постдипломной профессиональной подготовки, потом в виде факультета. Высказывались и скептические точки зрения, но я не считаю их состоятельными. Если говорить о материальной стороне, то государственная медицина — дело в принципе убыточное, оно не может окупаться. Это один из социальных мандатов государства. И то, что в Калининграде создается система подготовки врачей, — большой прорыв, хотя эффект мы почувствуем не быстро. Может быть, через поколение или два. Хорошо, что учиться есть у кого — наши прекрасные врачи могут передать свои знания и опыт студентам. — Но все же вы оказались в частной медицине? — В 2003-м году я тяжело заболел, находился фактически на грани смерти, пережил клиническую смерть, так что пришлось оставить и должность завотделением в областной больнице, и пост председателя ассоциации. После года реабилитационного периода нужно было возвращаться в профессию, и я принял предложение поработать в частном медкабинете. Работал 9 лет на одном месте, и вот получил от своих давних друзей — руководства фирмы «СИГМАМед» — предложение перейти к ним. Это созданный с нуля кабинет, укомплектованный новейшим оборудованием,

КВ декабрь 2013

по моей оценке — лучший и самый современный в Калининграде. — Врачи меняются, имея частную практику? Бытует мнение, что частную медицину больше интересуют деньги пациента, чем его здоровье. К государственной медицине до сих пор больше доверия? — Поначалу нагрузка у меня была меньше, чем в государственной медицине, — это было связано с условиями реабилитации. Однако со временем, после полного восстановления, за смену принимаю до 30-33 пациентов. Это достаточно много. Отвечая на ваш вопрос, скажу: если мы не будем качественно диагностировать и лечить — кто же к нам пойдет, кто за наши услуги платить станет? Халатно относиться к своим обязанностям в частной медицине экономически бессмысленно и даже вредно. И другой момент: если у врача за годы жизни и профессионального роста — мне 57 лет и 33 года я практикую — сложились определенные принципы, отношение к своему поприщу — они никуда не денутся, вне зависимости от того, в частной или государственной медицине врач работает. Мне, извините за громкие слова, совесть не позволит пренебречь своим долгом. Если я буду думать только о том, как больше заработать, я перестану быть врачом. — В частный кабинет обращаются, руководствуясь репутацией врача? — По-разному. Иногда просто звонят и спрашивают: «У вас есть аппарат, чтобы сделать полипотомию?» И в этом плане у нас все на высшем уровне: оборудование самое современное. Есть ли у меня имя в профессии? Не мне судить — пусть скажут пациенты. Есть определенный круг людей, достаточно широкий, которым мне удалось за годы практики помочь и которые мне доверяют. Эти люди будут лечиться у меня и в государственном, и в частном учреждении. В Калининграде есть доктор Мазовецкий, он уже не практикует, но плодами его лечения пациенты пользуются десятилетиями: нет обострений, патология устранена. Я на приеме спрашиваю: «Кто лечил?» Отвечают: «Мазовецкий», и я знаю, что после него «переделывать» что-то нет необходимости. Вот это имя, о котором мечтает, наверное, любой врач. — Результат вашей работы от вас одного зависит? Или это усилия нескольких человек? — У меня замечательные помощники. С Натальей Юрьевной Смородиной, старшей медсестрой кабинета, мы работаем более 20 лет, еще с ЛОР-отделения областной больницы, ей приходилось выполнять на операциях обязанности врача-ассистента. Она обладает огромным опытом и по-настоящему врачебным мышлением. Может, слушая мой диалог с пациентом, приготовить необходимые инструменты и оборудование, без специальных указаний, — это очень ценно. Легких или несерьезных заболеваний не бывает.

ПЕРСОНА

декабрь 2013

КВ

ПЕРСОНА

Мне, извините за громкие слова, совесть не позволит пренебречь своим долгом. Если я буду думать только о том, как больше заработать, я перестану быть врачом

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ — Никогда не жалели, что стали ЛОР-врачом и что попали в Калининград? — Ну, во-первых, бессмысленно сожалеть о том, что случилось много лет назад. А во-вторых, положа руку на сердце, — нет, не сожалею. Это уникальный во всех смыслах город, и есть здесь какой-то перст судьбы: в свое время, когда мединститут оканчивала моя мама, ей как один из вариантов тоже предлагали Калининград, но она не согласилась. Ну, так в следующем поколении этот город все равно стал домом для нашей семьи. Что же касается специальности, то все врачебные профессии нужны и важны, но я своей горжусь особенно. Ведь ЛОР — это основа для многих медицинских специализаций: это и хирург-косметолог, и врач-сурдолог (специалист по патологиям слуха), и фониатр (проблемы голоса и речи), и ЛОР-онколог. Да и по востребованности, наверное, специальность ЛОР-врача сложно сравнить с какой-то другой, особенно в нашем климате. — Правда ли, что в Калининграде особенно высок риск заболеваний дыхательных путей? — Да, это установлено достаточно давно: климат сырой и прохладный — естественно, болеют люди по-другому, чем в теплых краях. В советской медицине, бывало, рекомендовали в качестве профилактики сменить место жительства, но мы стараемся именно вылечить — чтобы люди как можно меньше болели. У нас есть все для этого: кадры, опыт, оснащение. Предмет особой гордости — рабочее место отоларинголога «Атмос», современный медицинский компьютер, который может поддерживать функции эндоскопии и микроскопии уха, горла, носа, гортани и накапливать информацию. Он также осуществляет риноманометрию (исследования носового дыхания аппаратным способом со снятием цифровых показателей и созданием графиков), тимпанометрию (диагностику патологии среднего уха и евстахиевой трубы). С его помощью можно диагностировать большинство ЛОРзаболеваний. Терапевтический ультразвуковой «Тонзиллор 3 М» — последняя модификация аппарата, которым лечат консервативным способом фонофореза хронические тонзиллиты, но не только: этому лечению доступны и другие заболевания головы, шеи, носоглотки, гортани, и в принципе любых частей тела — специальные насадки это позволяют. Аппарат «ЛораДон» — последнее слово в ультразвуковой и электрохирургии ЛОР-органов, а диагностика слуха производится современным аудиометром. Для диагностики мы применяем современный компьютерный рентген-аппарат, с помощью которого можно делать снимки ЛОР-органов, челюстно-лицевой области головы, других органов тела. То есть мы можем предоставлять услуги рентгеновского обследования, результаты которо-

го будут анализироваться в других медицинских учреждениях. Лечим осложнения после вирусных инфекций и простудных заболеваний, производим профилактическую диагностику рецидивов ангин. — Только взрослых принимаете? — Детей тоже. К примеру, с помощью анализатора отоакустической эмиссии мы можем определять нарушения слуха у новорожденных и маленьких детей, которые сами не в состоянии определить свою проблему. Аппарат посылает импульс и фиксирует реакцию мембраны ушной раковины по типу резонанса. Благодаря этому можно выявить патологию и начать лечение на ранней стадии — наверное, не нужно объяснять, насколько это важно для нормального развития ребенка. — Вы не просто известный в Калининграде доктор, говорят, у вас даже орден есть. За что вы его получили? — Орден действительно есть, хотя я не считаю, что заслуга в нем исключительно моя личная. Это награда всего отоларингологического отделения, да и всего коллектива Калининградской областной больницы. Мы работали вместе, иногда в буквальном смысле одного больного всем отделением выхаживали… А тогда, в 2000 году, очень неожиданно, главврач областной больницы Константин Поляков приказал всему отделению собраться — мол, будет объявление. Мы собрались, появился заместитель губернатора области и объявил, что Указом Президента РФ я награжден Орденом Почета «За заслуги перед государством и достигнутые трудовые успехи». — Вы испытываете удовлетворение от результатов своего труда? — Если удается помочь человеку — это самая большая награда для врача. Мне в своей практике в областной больнице с Валерием Гарбузом доводилось делать операции по восстановлению способности речи. Допустим, поступает больной, который имеет стеноз гортани, трубочку и сквозное отверстие в горле, через которое он дышит — по-другому не может. Первым этапом операции удаляются препятствия для дыхания (опухоль) и формируется просвет гортани. В течение месяца мы ухаживали за таким больным всем отделением. Затем организм сам начинает формировать ложные голосовые связки — мы ему только помогаем, иногда подсаживая хрящевую ткань, обычно с ребра. В итоге эта безобразная дырка в горле полностью закрывается и человек вновь получает способность дышать и говорить самостоятельно. Причем здесь мы часто были новаторами — по крайней мере, в России. В Москве и Санкт-Петербурге что-то похожее делали, но по другой методике, результат у нас получался лучше. Вообще это очень сложный и долгий процесс — примерно год работы, но результат, как правило, того стоит: человек возвращается к нормальной жизни. По-моему, ради этого стоит работать…

декабрь 2013

КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

текст: Алексей Денисенков, Людмила Щербакова, предоставлены компаниями фото: архив редакции

В калининградских отелях за ночь берут 3 тысячи рублей, в Москве — 6,7 тысячи

Портал онлайнбронирования отелей Hotels.com провел исследование Hotel Price Index*, в котором выяснил, в каких российских городах самые дорогие отели. Результат был предсказуемым: на первом

месте — Москва. Средняя цена за сутки проживания в столичном отеле составляет 6 694 рубля. На второй строчке рейтинга — СанктПетербург (5 437 рублей за ночь), на третьем — Екатеринбург (4 689 рублей).

Время золотое Выдающееся произведение часового искусства – в Калининграде Знаменитая модель Coin Watch с ультратонким механизмом, установленным в настоящую золотую монету номиналом 20 долларов, занимает особое место в коллекции Дома Corum. Даже при самом высоком уровне чеканки двух одинаковых монет 916-й пробы не существует, поэтому каждые часы Coin Watch неповторимы. Coin Watch водонепроницаемы до 30 м, обладают запасом хода 72 часа. Их украшает ремешок из кожи аллигатора с пряжкой из желтого золота, а заводную головку венчает бриллиант 0,17 карата. Традиция производства

часов-монет началась в часовой мекке — Швейцарии. Создание Coin Watch — довольно трудоемкий процесс. Золотая монета распиливается пополам, аверс и реверс монеты служат циферблатом и задней крышкой для будущих часов, между которыми помещают ультратонкий механизм CO 293. Часы полностью производятся вручную. Первые часы-монеты — Coin Watch Eagle — от Corum появились в 1964 году. С тех пор модель с американским орлом носили шесть президентов Соединенных Штатов. Coin Watch — это воплощение традиций и философии Corum.

КВ декабрь 2013

Калининград расположился на скромном седьмом месте. Средняя цена за номер в нашем городе составила 3 075 рублей. Причем, как подчеркнули авторы исследования, в первом полугодии 2013-го цены на проживание в нашем городе упали на 10 процентов — это максимальное снижение цен среди городов, участвовавших в исследовании. Напротив, самый высокий рост цен за место в отеле зафиксирован в Самаре. Там он составил 32 процента. Самара со средней ценой 3914 рублей за сутки расположилась на шестой строчке. Между тем самый дешевый двухместный номер экономкласса в Калининграде, согласно данным другого портала бронирования отелей Booking.com, обойдется в 800 рублей. Еще дешевле — кровать в хостеле. К примеру, хостел

«Джон Леннон» предлагает спальное место всего за 500 рублей. В соседнем с Калининградом Гданьске цены на проживание в отелях еще ниже, а выбор гостиниц примерно в 5 раз больше, чем в Калининграде. Так, кровать в гданьском хостеле стоит всего 264 рубля, самый дешевый двухместный номер эконом-класса — 740 рублей. Весной этого года Калининград победил в рейтинге «Самых красивых городов России», составленном агентством РБК, и назван «городомтрофеем». Кроме Калининграда в список самых красивых городов попали Владимир, Сочи, Нижний Новгород, Казань, Иркутск и Архангельск. Москва и Санкт-Петербург в расчет составителями рейтинга не принимались.

* индекс гостиничных цен

Средняя цена гостеприимства

ПОВЕСТКА ДНЯ

Между Россией и Польшей к концу 2013 года ожидается 6 миллионов пересечений границы Эта цифра в 1,5 раза превышает прошлогоднюю. В 2012 году зафиксировано 4 миллиона пересечений российскопольской границы в обоих направлени-

ях, по итогам 2013 года ожидается 6 миллионов пересечений. Об этом сообщила министрруководитель регионального агентства по международным и межреги-

Инженерная подготовка Площадку под футбольный стадион подготовят к маю 2014 года Правительство Калининградской области объявило конкурс на выбор подрядчика, который займется инженерной подготовкой площадки под стро-

ительство стадиона на острове Октябрьский в Калининграде к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Как пояснил министр строительства и ЖКХ

Президент ФИФА Йозеф Блаттер объявляет страну-хозяйку чемпионата

ональным связям Алла Иванова на II РоссийскоПольском форуме средств массовой информации. По словам министра, в 2013 году, по данным пограничной службы, совершено больше 2 миллионов поездок только по карточкам МПП (малого приграничного передвижения).

Калининградской области Сергей Майоров, исполнитель госконтракта должен провести подготовку участка строительства площадью 22 гектара, включая обследование территории (в том числе на наличие взрывоопасных предметов) и организацию дорожного движения. — Инженерная подготовка включает в себя выполнение отсыпки территории в среднем на 4,5 м для консолидации грунтов. Также будет образована насыпь, произведены берегоукрепительные мероприятия и прокладка магистральных сетей, — сказал министр. Майоров также добавил, что первая очередь консолидации территории под строительство стадиона должна быть завершена в мае 2014 года.

декабрь 2013

КВ

Подробности акции уточняйте по тел. 46-42-08

Туда и обратно

ПОВЕСТКА ДНЯ

Портфельный прирост Росгосстрах Банк подвел итоги деятельности Санкт-Петербургского филиала в III квартале 2013 года

Команда Санкт-Петербургского филиала «Росгосстрах Банка»

Кредитный портфель филиала показал прирост на 47% с начала года и на 01.10.13 составил 3,41 млрд рублей. При этом корпоративный кредитный портфель филиала за 9 месяцев 2013 года увеличился более чем вдвое (+142 %) и достиг 816 млн рублей. В общей структуре задолженности 320 млн рублей составили займы крупному бизнесу, 496 млн рублей — кредиты предприятиям сферы СМБ. Розничный кредитный портфель к 1 октября достиг 2,59 млрд рублей, прибавив 31% с начала года. Средства клиентов кредитной организации со-

ставили 5,68 млрд рублей, также показав положительную динамику за 9 месяцев (+39%). При этом депозиты юридических лиц за тот же период увеличились в 4,6 раз — до 368 млн рублей. Депозиты физических лиц по итогам III квартала 2013 года составили 4,32 млрд рублей, прибавив 43% с начала года. Санкт-Петербургский филиал Росгосстрах Банка представлен 30 точками продаж, основная часть которых (20 отделений) находится в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В Калининграде представлено два отделения кредитной организации.

экономическим сделкам через интернет. Специальное программное обеспечение для системы Интернет-банк не требуется, при этом уровень безопасности обеспечивается на предельно высоком уровне. Добро пожаловать! В этом году Головной банк будет работать до 31 декабря. Тарифы представлены в офисах банка

и на интернет-сайте www.etbank.ru Тел. отдела открытия счетов (4012) 59-03-40. По вопросам о платежах в иностранной валюте обращайтесь по тел. (4012) 59-00-87.

Новогоднее предложение Энерготрансбанк объявляет праздничную акцию для бизнеса До 31 декабря 2013 года счета для компаний можно открыть совершенно бесплатно, а для участников внешнеэкономической деятельности комиссия за осуществление функций агента валютного контроля в этот период будет равна нулю. Кроме того, компании, выбирающие Энерготрансбанк в качестве партнера для внешнеэкономической деятельности (ВЭД), вне зависимости от акции, получают ряд преимуществ: бесплатное ведение валютного счета и возможность без комиссии покупать и продавать иностранную валюту для внешнеэкономических сделок по наиболее выгодному курсу. Стандартная комиссия за осуществление функций агента валютного контроля составляет 0,1 % от перечисляемой суммы.

Выгодные тарифы на совершение валютных операций станут дополнительным критерием для правильного выбора кредитного учреждения по сопровождению операций импорта или экспорта. Более того, с 16 по 20 декабря 2013 года для участников ВЭД Энерготрансбанк объявляет неделю «рождественских тарифных каникул»: абсолютно для всех компаний платежи в иностранной валюте будут проводиться без комиссии. Срок исполнения платежей клиента максимально сокращен благодаря широкой сети банков-корреспондентов как в России, так и за рубежом. Клиент может дистанционно управлять своими счетами, в том числе документами по внешне-

КВ декабрь 2013

КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (ОАО) Калининград, ул. Клиническая, 83А Генеральная лицензия ЦБ РФ 1307 от 13 декабря 2005 г.

ПОВЕСТКА ДНЯ

Победители в янтаре 22 ноября Калининградская торгово-промышленная палата раздавала награды-статуэтки «Янтарный Меркурий – 2013» Подведение итогов конкурса в области предпринимательства и вручение премий КТПП в этом году прошло в «Резиденции Королей». Лучшим малым предприятием года признан «Пластикат-Сервис», лучшим экспортером – расположенный в Пионерском завод по производству рыбных консервов «Роскон». Премией за вклад в развитие социальноориентированного бизнеса отметили «Обсервер» Романа Аранина – компанию, специализирующую-

ся на производстве средств для формирования доступной среды для инвалидов – шагающих инвалидных кресел, автоматических пандусов. В номинации с длинным названием «Лучший регион (город) с наиболее благоприятными условиями для развития предпринимательства» в этом году победил Зеленоградский район. Лучшим работодателем признано «Содружество Соя», приз за лучшую торговую марку достался «Русскому хлебу». «Успешным стар-

том года», по версии Калининградской ТПП, стало общество «Кадастровый инженер»; «Инок Плюс» награжден за вклад в развитие российского предпринимательства. Лучшим предприятием, по версии интернет-аудитории, признана «Компания ПИТ». Победители конкурса «Янтарный Меркурий» получают возможность участвовать в престижной Национальной премии ТПП РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий».

площадь здания – 1530 кв.м земля – 6100 кв.м

ГОРЯЧЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ! действительно до 15 декабря

ПРОДАЕТСЯ ЗДАНИЕ

на пересечении Аллеи Смелых и улицы Черниговской

+79062 390 410

КВ декабрь 2013

КОМПАНИИ

текст: предоставлен компанией фото: Егор Сачко, Игорь Зарембо

АТОМ В ПЕРСПЕКТИВЕ Об итогах года уходящего и перспективах дальнейшего развития — и. о. директора филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Балтийской АЭС» Виталий Трутнев

аким был этот год для строящейся Балтийской АЭС? — Год получился сложным, хотя начался очень динамично. В первом квартале этого года площадка вышла на выполнение плана и инвестиционных показателей. Мы выстроили конструктивные, деловые, партнерские отношения с Балтийским филиалом ОАО «НИАЭП», с институтами, поддерживающими и сопровождающими наш проект: санкт-петербургским «Атомэнергопроектом», нижегородским «Атомэнергопроектом» и другими проектными организациями. Мы достигли запланированного уровня численности строителей на площадке — в марте-апреле 2013 года она составляла более 2 тысяч человек. К середине года количество строителей планировалось увеличить еще на 600 человек, что обеспечило бы необходимый темп строительства и выполнение всех ключевых показателей. Но в мае было принято решение об изменении конфигурации площадки, вызванное очередными заявлениями стран Прибалтики и Евросоюза о вероятности выхода из объединенной энергосистемы с Россией и в связи с этим — возможной энергоизоляцией Калининградской области. Конечно, такая перспектива ставит перед регионом очень

КВ декабрь 2013

острые вопросы, в частности, по обеспечению энергобезопасности области с точки зрения развития промышленности, а также обеспечению электроэнергией местного населения. В июне 2013 года после принятия решения об изменении конфигурации площадки на Балтийской АЭС отработала комиссия Госкорпорации «Росатом», которая оценила объем выполненных строительных работ и состояние конструкций. По результатам этой работы определились наши действия до конца года на время принятия решения о новой конфигурации. Создана рабочая группа, которая рассматривает варианты дооснащения площадки реакторами малой и средней мощности — они смогут обеспечить не только экспортные возможности энергоблоков большой мощности, но и закрыть собственные потребности Калининградской области в электроэнергии. — Что происходит на стройплощадке Балтийской АЭС сегодня? — В настоящее время выполняется работа по приведению площадки в безопасное состояние, сохранение бетонных и металлических конструкций, которые уже возведены, для продолжения строительства. Эту работу мы организуем совместно с нашим генеральным подрядчиком — БФ ОАО

КОМПАНИИ

«НИАЭП». Разработаны графики выполнения работ под каждый объект. Созданы условия для хранения купленного оборудования. На время снижения активности работ на строительной площадке большая часть подрядных организаций перебазирована на другие строительные объекты. Люди должны работать и получать за свой труд деньги, им необходимо обеспечивать свои семьи, да и техника не может простаивать. Госкорпорация «Росатом» ведет большое количество строек по всей стране: Нововоронежская, Ленинградская, Белоярская, Ростовская АЭС — как минимум, четыре площадки, где ведутся активные работы, где востребованы знания, профессионализм строителей и монтажников. Дирекция строящейся Балтийской АЭС тоже продолжает свою работу по двум основным направлениям. Первое — приведение площадки в безопасное состояние и защита конструкций, второе — участие в приемочном контроле оборудования, проверка хода его изготовления на заводах. 2014-2015 годы — период изготовления большого количества оборудования для энергоблока № 1, и весь наш персонал, занятый на приемке оборудования, будет работать в интенсивном режиме. К сожалению, в связи с переходом от активной фазы строительства в фазу временной, но объективной паузы принято решение о сокращении затрат филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Балтийской АЭС». Мы, как и любое предприятие Концерна, проводим политику снижения затрат как на производство электроэнергии, так и на собственное содержание — на хозяйственные нужды и персонал. Количество строительных работ на площадке временно сократилось, соответственно, требуется меньше специалистов по надзору за этими работами, по учету рабочей и исполнительской документации. Сократилось число специалистов, которые занимались техническим проектом, его корректировкой. Понимая свою ответственность перед персоналом, который был принят на работу, вместе с Департаментом по управлению персоналом ОАО «Концерн Росэнергоатом» мы прилагаем большие усилия для того, чтобы трудоустроить наших сотрудников на другие действующие и строящиеся атомные станции, а также на другие предприятия, входящие в структуру Госкорпорации «Росатом». — Как изменились за этот год отношения с региональной властью? — В этом году наш филиал провел большую работу по социальной поддержке населения в районе расположения атомной станции. Мы установили хорошие деловые и добрососедские отношения с администрациями и их главами в Неманском, Краснознаменском районах, Советске, а также с местными Советами депутатов. Удалось выстроить партнерские и дружеские связи с руководителями регионального уровня — Правительством Калининградской области, областной думой. Присутствие нашей организации в регионе можно рассмотреть с нескольких позиций. Во-первых, это вклад в налоговые и внебюджетные фонды Калининградской области. Так, более 50 % бюджета Немана формиру-

ется из налоговых отчислений нашего филиала. На региональном уровне, конечно, наше значение пока гораздо меньше ощущается в связи с тем, что мы еще не возвели основные здания и сооружения, не выпускаем электроэнергию, соответственно, не перечисляем в региональный бюджет налоги на недвижимость и прибыль. Можно сказать, что это финансовые планы завтрашнего дня. Однако уже сегодня ОАО «Концерн Росэнергоатом» поддерживает большое количество социальных проектов, реализуемых в регионе. В частности, мы являемся генеральным спон-

2014-2015 годы — период изготовления большого количества оборудования для энергоблока № 1 сором калининградского футбольного клуба «Балтика», выделяет гранты для развития культурной жизни области, поддерживает научные, молодежные проекты. Филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Балтийской АЭС» ведет большую социальную работу по оказанию благотворительной помощи различным слоям населения, и не только в районе строительства атомной станции, но и в Калининграде. Балтийская АЭС поддерживает различные некоммерческие фонды в проведении образовательных, культурно-просветительских программ и проектов, для сохранения культурного наследия региона. Мы вносим свой вклад в популяризацию спорта, здорового образа жизни, нравственных и духовных ценностей среди молодежи, проводим и участвуем в акциях патриотического воспитания. — Каковы перспективы строительства Балтийской АЭС? — Мероприятия по развитию проекта, по выходу из сегодняшней ситуации появятся в самое ближайшее время. И мы, и Калининградская область их очень ждем. А перспективы строительства Балтийской АЭС озвучены генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко и генеральным директором ОАО «Концерн Росэнергоатом» Евгением Романовым: проект Балтийской АЭС не закрывается, он продолжается.

декабрь 2013

КВ

ОБРАЗОВАНИЕ

текст и фото: предоставлены компанией

ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ С Почему система профессионального образования должна оперативно реагировать на запросы работодателей и как это работает на практике, рассказывает министр образования Калининградской области Светлана Трусенева

КВ декабрь 2013

истема профессионального образования Калининградской области готова обеспечить подготовку необходимых региону специалистов. Эта потребность определена в Стратегии социальноэкономического развития Калининградской области и Госпрограмме социально-экономического развития Калининградской области на период до 2020 года. Разумеется, выпускники, получив специальность, должны быть востребованы работодателями. В течение последних двух лет в системе профессионального образования региона произошли существенные изменения: она стала мобильнее и отзывчивее на запросы рынка труда. — Что именно изменилось? — Кардинальные изменения связаны прежде всего с обновлением технического оснащения учреждений профобразования. Для обеспечения мобильности, о которой я сказала выше, мы одновременно с долгосрочной подготовкой специалистов переходим на краткосрочную подготовку рабочих кадров. Обучение по всем специальностям в учреждениях среднего профессионально-

ОБРАЗОВАНИЕ

го образования ведется на основе трехсторонних договоЗа последние годы в области создано 10 ресурсных ров между образовательным учреждением, работодателем центров по основным направлениям профессиональной и самим обучающимся либо его законным представителем, подготовки: мясопереработка, деревообработка, автомоесли речь идет о несовершеннолетнем. На мой взгляд, это билестроение, мебельное производство и другие. В коннастоящий прорыв в подготовке кадров: учащиеся не про- це сентября 2013 года на базе Гусевского агропромышленсто выбирают специальность, но еще до начала обучения ного колледжа открылся ресурсный центр по аграрному знают, где и на каких условиях смогут ее применить. образованию. Только на модернизацию этого ресурсно— Принято считать, что существующая система хорошо го центра из бюджета области выделено пять миллионов себя зарекомендовала. рублей. — Современный рынок диктует свои условия. РаботодаЕго появление не случайно. Ежегодно мы наблюдаем тель не может ждать специалиста два-три года — именно увеличение спроса на специалистов сельскохозяйственстолько времени занимало обучение в недавнем прошлом. ной отрасли со стороны работодателей. Ресурсный центр Сегодня же наряду с классической подготовкой специали- открывает новые возможности не только для обучения стов, необходимой для выпускников школ, активно разви- студентов, но и для переподготовки и повышения кваливается система дополнительного профобразования, позво- фикации уже работающих специалистов с применением ляющая в течение 3-8 месяцев повысить квалификацию современных технологий. Оборудование центра позволяили освоить смежную специальность. Эта услуга весьма ет диагностировать и ремонтировать сельскохозяйственвостребована работодателями. ную технику прямо в поле, а современная лаборатория — Как вы добиваетесь поставленной дает возможность проводить сложные цели? исследования мяса, молока, зерна, — Для того чтобы в короткий срок почвы и состояния здоровья животСовременный рынок подготовить специалиста, который ных. Раньше подобные анализы занибудет востребован на рынке и которо- диктует свои условия. мали от трех до шести часов, теперь го с удовольствием возьмут на рабо- Работодатель не может такая работа занимает всего нескольту, нам необходимы современ- ждать специалиста ко минут. ные технологии обучения, поэтому два-три года — — Сами работодатели как-то вклюмы задействуем во время обучения чены в процесс подготовки специаименно столько современные лаборатории, оборудолистов? вание и станки, которые используют- времени занимало — Безусловно, ассоциации работося на предприятиях города и области, обучение в недавнем дателей и Торгово-промышленная прошлом потенциал реальных мастеров. палата достаточно активно участвуют

декабрь 2013

КВ

ОБРАЗОВАНИЕ

Сеть учреждений профессионального образования Калининградской области в 2012-2013 учебном году представлена 55 учреждениями различных уровней, форм собственности и ведомственной принадлежности с общей численностью обучающихся в образовательных учреждениях более 61 тысячи человек

Министр образования Калининградской области Светлана Трусенева

в жизни учреждений профобразования. Студенты проходят практику на предприятиях, сами работодатели проводят экспертизу образовательных программ. А в этом учебном году предполагается ввести процедуру независимой сертификации профессиональных квалификаций, которая должна замыкаться на профессиональное сообщество. Именно работодателям предстоит четко сформулировать требования к выпускникам. На выходе ребята будут получать не только диплом, но и сертификат, который для работодателя станет неким знаком качества, гарантией того, что специалист соответствует профессиональным стандартам. Самыми продвинутыми в этом направлении профессиональными сообществами являются информационное направление, сервис и туризм, а также судостроение. В течение 2013-2014 учебного года будут созданы сертификационные центры по всем ведущим направлениям подготовки, это станет новым витком в развитии региональной системы профессионального образования. Кроме того, в целевой программе «Развитие профессионального образования на 2012-2016 годы» заложены средства на оснащение этих центров и разработку контрольно-измерительных материалов, по которым будут оцениваться как выпускники учреждений, так и спе-

КВ декабрь 2013

циалисты, проходящие повышение квалификации и получающие дополнительное образование. — Какие основные препятствия вы видите для развития системы профессионального образования? — Сложнее всего изменить взгляды родителей и детей на выбор будущей профессии. Многие традиционно выбирают красивое название и не сопоставляют свой выбор с будущим заработком, не задумываются о дальнейшем трудоустройстве. Тем не менее я вижу положительную тенденцию. В этом году в учреждениях среднего профессионального образования был конкурс. По ряду специальностей он достигал трех человек на место — это касается и педагогических специальностей, что мне как министру образования особенно приятно. У наших абитуриентов также отмечен рост среднего балла по результатам ЕГЭ. Таким образом, у системы среднего профобразования хорошие перспективы развития, множество планов. Наши выпускники буквально нарасхват у работодателей. Кроме того, на образовательной карте региона появился еще один вуз — Черняховский индустриально-педагогический колледж буквально на днях получил статус высшего учебного заведения, что позволит обеспечить преемственность в подготовке педагогов.

БАНКИ

текст: предоставлен компанией фото: Егор Сачко

Надежное партнерство Юбилейный двадцатый год стал для Банка Расчетов и Сбережений одним из самых удачных за всю историю работы

инамичный рост показателей по всем направлениям, укрепление авторитета на международном и российском финансовых рынках, а также активное участие в социально значимых бизнес-событиях при поддержке ведущих СМИ и организаций, таких как «Деловая Россия», МТПП, ЛТПП, создали крепкую основу для дальнейшего развития на благо российской экономики. Уделяя особое внимание качеству обслуживания корпоративных клиентов, Банк Расчетов и Сбережений планомерно развивает инновационные финансовые услуги и региональную сеть. На сегодняшний день банк обладает десятью офисами в Москве и Московской области, открыты офисы в СанктПетербурге, Калининграде, Воронеже, Волгограде, Орле, Рязани, в ближайшее время начнет работу отделение в Нижнем Новгороде. По линии обслуживания корпоративного бизнеса в уходящем 2013 году Банк Расчетов и Сбережений занял 151-е место по прибыли среди российских банков. В октябре, по данным «РБК Рейтинг», объем чистых активов Банка Расчетов и Сбережений увеличился на 40 %, суммарно превысив 13 млрд рублей. Одним из приоритетных направлений в уходящем году стала работа с партнерами в Юго-Восточной Азии: Китае, Южной Корее, Вьетнаме. Только в Китае было открыто 9 корреспондентских счетов. Таким образом, Банк Расчетов и Сбережений создал уникальные условия для российских предпринимателей, имеющих международные контракты в юанях. Большим достижением стало создание интересных предложений по выдаче банковских гарантий для малого и среднего бизнеса, а также экспресс-кредитов на уплату таможенных и иных пошлин. В результате в 2013 году существенно увеличился круг партнеров среди участников ВЭД и представителей малого и среднего бизнеса. Член совета директоров Банка Расчетов и Сбережений Кирилл Юровский: «Своей работой мы пытаемся сделать вклад в развитие экономики страны, делая ее инвестиционно привлекательной для наших партнеров по бизнесу и таким образом укрепляя национальный бренд страны. Мы пытаемся донести мысль о том, что существует много средств создания национального бренда. В нашем случае важны не методы, а результаты. Банк Расчетов и Сбережений ориентируется на исключительный результат в работе со своими клиентами. Выражаем искреннюю признательность всем, кто был с нами в 2013 году и намерен продолжить сотрудничество в будущем!»

КВ декабрь 2013

Евгений Каталымов и Дмитрий Захаренков (клиент банка) Председатель правления Банка Расчетов и Сбережений Олег Барановский: «Все это лишь некоторые штрихи нашей работы. В 2013 году сделано очень много, а предстоит еще больше. Мы хорошо понимаем, что главная ценность любой кредитно-финансовой структуры — доверие клиентов, а оно у Банка Расчетов и Сбережений есть, мы ценим это и с оптимизмом смотрим в будущее». Евгений Каталымов, управляющий операционным офисом банка в Калининграде: «Для меня Банк Расчетов и Сбережений — команда успешных и позитивных людей. Благодаря нашей сплоченности мы добились высоких результатов в Калининградском регионе. Бренд банка здесь стал узнаваем среди компаний крупного, среднего и малого бизнеса, сложились очень теплые отношения с представителями власти. Теперь мы, что называется, на слуху. За 2013 год кредитный портфель банка по нашему региону увеличился на 500 млн рублей, что, уверен, позитивно скажется на бизнес-активностях в Калининграде в предстоящем 2014 году. Поздравляю наших клиентов с наступающим Новым годом! Желаю по-олимпийски рекордных достижений в бизнесе!» Председатель Калининградского регионального представительства Ассоциации содействия развитию предпринимательства «Санкт-Петербургский межрегиональный информационно-деловой Центр» Наталья Грязнова: «В этом году благодаря Банку Расчетов и Сбережений мы смогли оказать содействие 60 представителям бизнеса в Калининграде по вопросам финансов, финансовой и налоговой безопасности — в виде кредитования и консалтинга по налогам и финансам. На мой взгляд, это весьма ощутимый вклад в развитие нашего региона. Я рада плодотворному сотрудничеству с банком и поздравляю всех с наступающим Новым годом!»

Калининград, ул. Зарайская, 7-17, 17А тел./факс (4012) 71-76-16 www.bankrs.ru

текст и фото: предоставлены компанией

БАНКИ

Прозрачность и Разумность Банку «Возрождение» исполнилось 20 лет. Управляющий калининградским филиалом Тамара Коноплина — о стабильности финансовой системы в целом и устойчивости «Возрождения» в частности

амара Николаевна, клиенты банка «Возрождение» чувствуют себя защищенными и получают поддержку от своего банка в любой ситуации, — и в Калининграде, и в России, и за рубежом. Скажите, с помощью каких инструментов вам удалось добиться такой лояльности? — Ориентация на потребности и возможности клиентов является ключевым моментом нашей клиентской и продуктовой стратегии. Мы разрабатываем продукты и услуги на основе полученной от клиентов информации, их пожеланий и заинтересованности. Мы становимся настоящим партнером по бизнесу — профессиональным, надежным и оперативным. И это дает Тамара Коноплина результаты, подтверждаемые финансовыми показателями и маркетинговыми исследованиями. — Легко ли получить кредит в банке «Возрождение» частному и юридическому лицу? Считаете ли вы, что кредит надо давать «легко»? — Мы стараемся сделать все, чтобы помочь клиенту получить требуемое финансирование, решить текущие или стратегические задачи, но чтобы он при этом не попал в категорию «закредитованных». Основная проблема при кредитовании малого и среднего бизнеса — недостаточная прозрачность, которая лишает банк возможности в полной мере оценить финансовое состояние компании и, соответственно, в полном объеме удовлетворить ее потребности в финансировании. В этой ситуации мы готовы помочь составить бизнес-план проекта, структурировать сделку, планировать денежные потоки. Если у малого или среднего предприятия нет возможности обеспечить свой кредит ликвидным залогом, мы предлагаем привлечь к участию в проекте один из региональных гарантийных фондов, с которыми банк сотрудничает в 15 регионах своего присутствия. Поручительство фондов приравнено к ликвидному обеспечению, мы готовы выдавать кредит с обеспечением в виде поручительства фонда и залога товарно-материальных ценностей. На сегодняшний день с использованием поручительства фондов мы предоставили субъектам малого и среднего предпринимательства кредиты на сумму свыше 3 млрд руб. Предприятия среднего бизнеса, привлекающие финансирование для реализации инвестиционных проектов, в случае нехватки ликвидного обеспечения могут воспользоваться также гарантией МСП

КВ декабрь 2013

Банка в рамках нового механизма государственной гарантийной поддержки среднего бизнеса. По продукту «ФИМ Целевой», который ориентирован на финансирование проектов, направленных на модернизацию производства, внедрение инноваций и повышение энергоэффективности, мы готовы финансировать предприятия под залог исключительно приобретаемого оборудования при условии, что заемщик готов собственными средствами поучаствовать в проекте. — Как вы думаете, насколько устойчива финансовая система в данный момент, и какие риски может переживать ваш банк в условиях финансовой нестабильности? Иными словами, чего опасаться клиентам банка в ближайшей перспективе? — Надо опасаться в первую очередь собственных импульсивных решений. Банки и финансы — та сфера, где надо семь раз отмерить и, возможно, ни разу не отрезать. Нужно как можно больше узнавать о банке, где вы собираетесь держать вклад, и внимательно читать кредитный договор. Нужно не лениться распечатать тарифы на расчетно-кассовое обслуживание и отметить, какими услугами и как часто вы пользуетесь, чтобы составить примерный план расходов. Банковская система в целом сейчас стабильна. Банк России ужесточает обязательные нормативы и контроль за их соблюдением, и тот факт, что появляется информация об отзыве лицензии у той или другой кредитной организации, говорит в пользу повышения устойчивости системы. — Сфера банковских услуг стремительно развивается. Я уже могу рассчитаться в интернете за любую покупку, погасить кредит, оплатить коммунальные расходы. Успевает ли так же быстро меняться банк «Возрождение»? — Мы стремимся развивать продукты и технологии, чтобы поддерживать высокий уровень их безопасности. Нашей картой можно расплатиться в интернете, но благодаря системе верификации платежа 3D Secure сделать это может только ее держатель. — Скоро ли у клиента отпадет необходимость приходить в банк и заполнять, подписывать бумаги? — Полагаю, что какие-то услуги можно будет оформлять дистанционно, но без первого визита с оригиналами документов никак не обойтись.

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

МИНУС НА ПЛЮС

КВ декабрь 2013

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

Баланс между высококонкурентным рынком и практически пустым, выгода, которую можно извлечь из кризиса, и новые перспективы, которые способен подарить «роковой» 2016 год, – о своем бизнесе и модели управления рассказывают два руководящих антипода группы компаний «Стройтех»

алининградский рынок строительных материалов и оборудования, пожалуй, можно назвать переполненным: крупные сети стройматериалов давно заняли свое прочное место в сердцах покупателей, практически не оставив им выбора. Однако потребности профессиональных строителей и тех, кому требуется специальный инструмент и оборудование, сети удовлетворить при всей широте своего ассортимента не в состоянии. Сложные индивидуальные задачи требуют соответствующего подхода для их решения. Группа компаний «Стройтех» была создана в 2007 году. В конце 2006-го владелец и генеральный директор Роберт Булойчик продал свою долю в предыдущем бизнесе, связанном с продажей автозапчастей, и его выбор пал на рынок строительного оборудования, который, как ему тогда показалось, был пуст. Но он таковым не был. Первоначально компания позиционировала себя как продавца в недорогом сегменте: европейские бренды продавали многие, азиатские производители не были представлены вовсе. Дальнейшая работа с клиентской базой показала, что решение ориентироваться только на дешевый сегмент было недостаточным. Сегодня в ассортименте компании «Стройтех» — европейские, японские, южнокорейские, китайские производители. — Мы не пользуемся услугами польских, литовских или московских посредников, везем все напрямую от производителей, — говорит генеральнцый директор группы компаний «Стройтех» Роберт Булойчик. — Это наше большое преимущество, позволяющее держать цены, высокое качество и наличие товара на складе. Подкупает искренность и спокойствие, с которым владелец и генеральный директор группы компаний признает принятые когда-то решения ошибочными и объясняет, почему выбранное вначале направление деятельности «Стройтеха» со временем в корне изменилось. Так, в 2007 году компания предлагала клиентам только товары строительного сегмента — мелкую технику, инструмент, оборудование. В следующий, кризисный, 2008 год именно строительная отрасль одной из первых получила нокаутирующий удар, а за ней — и продавцы строительной техники. Как ни странно, это сыграло на руку компании «Стройтех». У нее появились новые клиенты, так как большинство конкурентов пользовалось заемными средствами, денег на закупку товара не стало. «Стройтех» работал собственными средствами, имел внушительный товарный запас и смог удовлетворить потребность в строительной технике даже на полуобморочном рынке. Кроме того, кризисный год позволил группе компаний улучшить команду: многие работодатели сокращали свои затраты на персонал, и «Стройтех» воспользовался возможностью пригласить на работу топовых менеджеров. Сегодня строительная техника и оборудование — лишь

декабрь 2013

КВ

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

Роберт и Татьяна Булойчик

одно из направлений компании. Второй сегмент — складское оборудование (стеллажи, штабелеры, погрузчики), а также третий, стартовавший в этом году сельскохозяйственный сегмент. Уже заключены эксклюзивные дилерские договоры с ведущими производителями: Foton Lovol, AKPIL, BOMET, SIPMA и другими. — Вы осознанно или вынужденно пришли к диверсификации бизнеса? Роберт: Калининградский рынок довольно узкий, невозможно раз и навсегда выбрать одно направление работы. Чтобы быть интересными разным клиентам, особенно новым, мы вынуждены расширять ассортимент, увеличивать количество поставщиков — я вижу наше будущее именно в этом. Татьяна Булойчик, директор ГК «Стройтех»: Решение заняться аграрной уборочной техникой не было случайным. Конкуренция в этом сегменте незначительная — представлено всего несколько компаний, которые в основном привозят дорогостоящие тракторы или морально устаревшую технику эпохи советских времен. А на фоне федеральной программы поддержки сельского хозяйства до 2014 года развитие фермерских хозяйств идет достаточно активно: по сообщениям прессы, только в 2013 году около 100 миллионов рублей было направлено на развитие семейных ферм и поддержку начинающих фермеров Калининградской области. Финансирование сектора подстегнуло спрос на сельскохозяйственную технику. Продлится ли эта программа после 2014 года, неиз-

КВ декабрь 2013

вестно. По крайней мере, пока сельское хозяйство увеличивает обороты: только в этом году по программе нашу технику приобрели более десятка хозяйств. Наличие собственного сервисного центра и запасных частей позволяет нам активно работать с муниципальными коммунальными службами, поскольку гарантийное обслуживание – основное требование при заключении госконтрактов и участии в тендерах.

Мир изменился. Перенасыщение рынка привело к тому, что клиент отдает свое внимание и деньги компаниям, оказывающим более качественные услуги — Конкуренция невысокая только в этом сегменте? Роберт: Именно так. В строительном секторе она, напротив, запредельная. Ситуация та же, что и на рынке стройматериалов: наценки низкие, а конкуренция продолжает расти. Выживать достаточно сложно — думаю, не только нам. Все следят друг за другом, мониторят цены. Некоторые вещи становится просто невыгодно продавать — в первую очередь, ручной и электроинструмент. К счастью, помимо нерентабельных хитов у нас есть

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

Группа компаний «Стройтех» Охват городов Калининградской области продукцией «Стройтех»

ООО «С-Тех» оптово-розничная торговля средствами малой механизации и различным инструментом

ООО «ТЕХНОТРЕЙД»

100%

ООО «РОБИКС» розничная торговля строительным, складским, промышленным оборудованием

ООО «Авентстрой»

Клиенты

монтаж систем вентиляции и кондиционирования.

Мясокомбинат «Альмак»

Среди клиентов компании – мясокомбинаты «Альмак» и «Ювина», детский оздоровительный лагерь «Солнечный берег», завод «Вест-Алко», торгово-офисное здание ООО «Планета Спорт Плюс», магазин Quiksilver (ТД «Европа»), детский сад на 150 мест в Светлогорске

Детский оздоровительный лагерь «Солнечный берег»

Постоянные партнеры СК «Монолит» ТД «Строитель»

Мясокомбинат «Ювина»

ЗАО «ВАД»

Завод «Вест-Алко»

ООО «АК-Строй»

Торгово-офисное здание ООО «Планета Спорт Плюс»

ТВ Компания

ТД «Европа», магазин Quiksilver Детский сад в Светлогорске

и редкие вещи, которые могут по два года ждать своего клиента. — Какова доля компании «Стройтех» на этом рынке? Татьяна: Около 10 %. На рынке сельскохозяйственной техники нашу долю вообще невозможно посчитать — мы не можем сравнивать себя, скажем, с компаниями, торгующими немецкими тракторами стоимостью в полмиллиона евро. Чтобы добиться аналогичных финансовых показателей, надо продать 100 наших тракторов с навесным оборудованием. Доля, занимаемая компанией «Стройтех» на рынке складского оборудования, по данным прошлого года, составляет приблизительно 30 %, на рынке генераторов – около 20% в промышленном сегменте. — Как вы выдерживаете конкуренцию с торговыми сетями? Татьяна: Сети DIY, естественно, наши основные конкуренты. При этом именно от них мы кардинально отличаемся своим подходом к клиенту. «Стройтех» предлагает комплексное обслуживание, работает под заказ, имеет собственный сервис, который мы значительно усовершенствовали за последние два года и продолжаем развивать. В штате — целый отдел инженеров, которые формируют заказ под конкретную задачу клиента. Более того, мы активно работаем с банками и лизинговыми компаниями, оформляем рассрочку платежа и берем на себя нагрузку по выплате процентов. Роберт: DIY-сети предлагают в основном технику для дома: это дешевый инструмент для разового или нечасто-

«Содружество СОЯ» «Правдинское свинопроизводство»

го использования, частных нужд. В DIY-сети устремляются тысячи людей, которые хотят быстро и желательно дешево купить нужный инструмент. От этого мы стараемся держаться подальше. Сложная техника и оборудование требуют элементарного ликбеза: наши специалисты сначала узнают, для чего тот или иной инструмент нужен клиенту, и уже на основе этой информации рекомендуют подходящий продукт. Лучше не продать вовсе, чем продать ненужное. *** Офис компании и сам магазин «Стройтех» расположены на Аллее Смелых. Красивый, просторный, он недавно обзавелся новым складом. Оказывается, компания давно не ограничивается рынком Калининграда: порядка 50 представительств по всей Калининградской области продают технику группы компаний «Стройтех», которая несет гарантийные обязательства по всем своим дилерским торговым точкам. С крупными клиентами работает корпоративный отдел. Эти новые направления появились около двух лет назад. В планах у «Стройтеха» — развивать интернет-торговлю. «В нашей отрасли интернет-торговля развита слабо, однако занимать эту нишу необходимо», – прогнозирует Роберт Булойчик, хотя на скорую отдачу не рассчитывает. Недавно произошло еще одно событие: ГК «Стройтех» зарегистрировала на Россию и европейские регионы собственную торговую марку — «Робикс». Татьяна: Часто возникают проблемы с подбором

декабрь 2013

КВ

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

поставщиков: многие из них имеют эксклюзивные контракты на продажи в России с какой-нибудь московской фирмой. Чаще всего в этой ситуации приходится предлагать качественный товар на рынке под своей торговой маркой. — Вы упомянули, что помимо европейских производителей в магазине «Стройтех» представлены и азиатские, китайские бренды. Не мешает миф о том, что китайское — значит плохое? Роберт: Это не так. Просто российский потребитель знаком в большей степени с негативной стороной китайских товаров — и тому есть объективные причины: российский бизнес завязан на российского покупателя, который, как известно, хочет получить все подешевле, — и китайский рынок предоставляет огромный ассортимент того, что подешевле, огромный выбор некачественных товаров. С другой стороны, и это давно не секрет, практически сто процентов европейских брендов производится в Китае. И это качественный товар: европейские заводы имеют собственные службы контроля качества, инженеры следят за исполнением стандартов — в этом случае китайское качество равно европейскому. Европейская модель построения бизнеса в группе компаний «Стройтех» приобретает все более осязаемые очертания, когда ее руководители начинают говорить о кадровой политике, точнее, о «своей команде». Профессиональные выставки, обучающие семинары, метод открытых переговоров и мозговых штурмов — Роберт и Татьяна Булойчик стараются создать максимально открытую

КВ декабрь 2013

атмосферу в компании, инвестируя средства в развитие и обучение персонала. Татьяна: В нашем магазине нет продавцов — есть менеджеры по продажам, работающие по направлениям, они могут самостоятельно выехать на объект клиента, сделать необходимые расчеты. Мы продвигаем комплексный

Калининградский рынок довольно узкий, невозможно раз и навсегда выбрать одно направление работы. Чтобы быть интересными, нужно расширять ассортимент подход работы с клиентом: от проектирования, поставки, монтажа оборудования – до последующего сервисного обслуживания. Нам стоило больших усилий подобрать такую команду и постоянно поддерживать ее в «тонусе». Роберт: Мир изменился: людям больше не нужно «хоть что-нибудь». Сейчас такое перенасыщение рынка — любого, — что клиент отдает свое внимание и деньги лишь тем, кто оказывает более качественную услугу. Например, наш сервисный центр сегодня убыточен: здесь работают хорошие специалисты, которые получают высокую зарплату. Это своего рода вложение, инвестиции в развитие и поддержку

БИЗНЕС ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

продаж, существующих и будущих. Это дотационная часть, но хорошая услуга дает нам новых клиентов в магазине. *** В планах на начало 2014 года — запустить новый магазин на Московском проспекте в Калининграде. Куплен еще один участок под строительство третьего магазина: сейчас он в стадии согласования предпроектной документации. Роберт: Думаю, что года два уйдет на строительство. Татьяна: Нет, конец следующего года. Роберт: Да, хотелось бы быстрее, но я реалистичен. Оптимизм и реализм, да и нет — во время долгого разговора с руководителями ГК «Стройтех» дуализм женского и мужского начал невозможно не заметить. Как и то, что подобная разность взглядов не приводит к спорам, а дополняет друг друга. — Планируете выход на российский рынок? Роберт: Пока рано говорить. Татьяна: В 2016 году, когда откроется наш «особоэкономический занавес», планируем выйти на российский рынок. Скорее всего, отмена особой экономической зоны обернется коллапсом для Калининграда. В то же время это может стать толчком для выхода нашей компании на большой рынок страны, который сейчас из-за особого геополитического положения региона для нас нерентабелен. — На каком этапе вы начали сотрудничество с банком «Европейский»? Роберт: Изначально предприятие обслуживалось

в другом банке, с которым мы работали много лет, прежде чем терпение наконец лопнуло. «Европейский» является лидером – региональным, но все же лидером: если задал вопрос — тебе ответили, если перевел деньги — они перевелись сразу, а не на следующий день. Для бизнеса важно не свои нервы портить, а получать качественную услугу. Сегодня мы довольны. Планируем совместный инвестиционный проект — только что получили подтверждение, что наша заявка на кредит одобрена. На экскурсии по магазину и к строящемуся складу Роберт и Татьяна с одинаковой заинтересованностью знакомят с ассортиментом — ярко-желтые бетономешалки, разнокалиберные генераторы и тепловые пушки, катки, инструменты… — Татьяна, вам всегда было интересно заниматься такими строго мужскими игрушками? Сразу полюбили технику? Татьяна: Мне пришлось, разобралась, и стало интересно. Поначалу, помню, оценивала технику чисто по-женски, с эстетической точки зрения: тут покраска не промышленная, швы неровные. И постоянный вопрос: «А зачем это надо?» Сейчас езжу на выставки, на производства, в прошлом месяце были в Китае и Германии, научилась оценивать и поставщиков, и качество производства. В любом случае, это ведомство Роберта, у него талант общения с поставщиками, мои прямой функционал — финансы, юридически вопросы и кадры.

декабрь 2013

КВ

КОМПАНИИ

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

ПОКУПАТЕЛИ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ О новой политике приведения магазинов «Вестер» к единому стандарту, работе над ценообразованием и ассортиментом, а также о мотивации сотрудников рассказал генеральный директор сети «Вестер» Артур Влодарчик

Награждение сотрудников «Вестер» наградил «Лучших по профессии» по итогам 3 квартала 2013 года. Подобные поощрения — залог мотивации сотрудников, считают в компании. Это помогает повысить уровень профессионализма, побудить людей работать не только ради денег, но и для общественного признания, способствует сближению сотрудников компании и руководства. «Не будет качества, не будет сервиса, не будет довольных покупателей», — считает директор сети «Вестер» Артур Влодарчик

Артур Влодарчик

КВ декабрь 2013

КОМПАНИИ

чем связана стартовавшая в этом году модернизация сети? — На первом месте — интересы покупателей. Для того чтобы удовлетворить их запросы и потребности, мы уже сделали первый шаг, связанный с мотивацией сотрудников. Важно, чтобы они понимали, за что отвечают и какова польза от их работы. Второй по значимости приоритет, который будет реализован уже в конце этого года, — развитие компании. В декабре мы открываем четыре новых магазина: «Сосед» на Судостроительной, в поселке Васильково и Правдинске, а также обновленный после реконструкции магазин «Вестер» на проспекте Мира. Естественно, это также работает на стимулирование сотрудников: открытие магазинов всегда связано с созданием новых рабочих мест и повышением зарекомендовавших себя сотрудников — я сторонник карьерного роста внутри компании. У сотрудников есть шанс занять позиции заведующих, директоров, у них появятся новые обязанности, новый уровень ответственности. Таким образом, развитие компании само по себе является серьезной мотивацией для успешной работы. Еще один приоритет сети «Вестер» — развитие собственного производства. Уже сегодня практически в каждой группе товаров собственного производства увеличилось количество новых блюд. — Какие планы на отдаленную перспективу? — В первом квартале 2014 года планируем завершить оптимизацию бизнес-процессов. В первую очередь это централизация поставок с помощью собственного распределительного центра — этот пункт уже выполнен, что позволяет нам осуществлять прямые поставки из Польши, Республики Беларусь. В будущем планируем увеличить их до 7-10%. Следующий пункт — централизация местной логистики между складом и магазинами. Суть этих нововведений в том, что у сотрудников магазинов появится возможность уделять максимум своего времени покупателям, они не будут заниматься приемкой товара и вопросами, связанными со складом. Покупательский сервис — на первом месте. — Какие еще меры по улучшению сервиса предпринимаются компанией? — С этого года мы вводим практику встреч с покупателями. Первый круглый стол состоялся в конце октября, мы планируем проводить подобные встречи не реже, чем раз в квартал. Кроме того, в наиболее крупных торговых центрах — «Бомба», «Сити», «Гранд», «Вестер» на ул. Интернациональной — в рамках самого магазина его директор при нашей поддержке будет встречаться со своими покупателями. В каждом магазине — свой покупатель, это значит, что директор должен встречаться с людьми напрямую для получения обратной связи, это очень полезное дело. В Польше, например, практика встреч директоров и заведующих гипермаркетов с покупателями очень распространена. — Какие еще нововведения вы привезли из Польши? — Мы начали планомерно работать над ассортиментом

и ценообразованием. С учетом изменений, которые сейчас происходят на российском, европейском и калининградском рынках, это непростая работа. В 2013 году мы сделали первый шаг по обновлению ассортимента и введению новой ценовой политики — работа выполнена на 25%. Ведь неудивительно, что именно низкие цены и ассортимент привлекают калининградских покупателей в Польше. Много было разговоров о том, что Польша — это не угроза для местного рынка, но это не так. Если в Бранево, где проживают 14 тысяч жителей, в скором времени появятся четыре новых продуктовых гипермаркета, это значит, что у них есть основания рассчитывать на калининградский рынок сбыта. В связи с этими событиями в том числе наша задача сейчас — поменять ассортиментную и ценовую политику таким образом, чтобы удержать покупателя. Не буду раскрывать все карты, но уверяю вас, что по завершении этой работы покупатели почувствуют разницу и в ассортименте, и в ценах. — Как будет меняться ассортимент? — Мы работаем над расширением прямых поставок из Польши, плюс внедряем собственную марку — работа над этим проектом сейчас ведется. И часть этого ассортимента будет отличаться от представленного у наших конкурентов. — Какие социальные акции компания «Вестер» проводит в этом году? — Компания взяла курс на активное участие в жизни Калининграда. Когда я только пришел в компанию в начале весны, мы участвовали в городском празднике День селедки. Выступили в качестве одного из главных спонсоров Праздника хлеба и молока, после чего получили очень хорошие оценки качества продуктов и организации обслуживания. Совместно с ГИБДД провели социальную акцию, посвященную предупреждению опасных ситуаций на дорогах. Пожалуй, самая заметная акция уходящего года — вовлечение покупателей в голосование за школы и детские сады, в которых учатся их дети. На данный момент уже определены школы-победители, они получат в подарок от компании «Вестер» новое оснащение, компьютерные классы и интерактивные доски — всего 10 главных наград, которые получат 6 школ и 4 детских сада. На мой взгляд, это очень хорошая и полезная идея, и «Вестер» планирует проводить подобные акции ежегодно. Можно сказать, что в этом году мы провели своего рода тестирование акции: подготовка и запуск прошли очень оперативно, работу над следующей акцией нужно начинать уже сейчас. — Вы довольны результатом «тестирования»? — Очень доволен. И даже удивлен, что в такие сжатые сроки нам удалось ее осуществить. Представляете, какая подготовка была проведена всего за несколько месяцев? Конечно, у меня были замечания. Как руководитель я стремлюсь к идеальному результату, но если посмотреть на итоги, понимаешь, что 30% участия населения — это очень неплохой результат. Когда мы впервые запустили подобную акцию в Польше в начале 2000-х, в ней приняли участие всего 15-16% покупателей.

декабрь 2013

КВ

КОМПАНИИ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

Солнечное строительство О важных принципах работы и дифференцированной структуре строительной компании «Акфен» в год ее десятилетия рассказывает начальник отдела продаж Ибрагим Байтаров

омпания «Акфен» была образована в 2003 году в Москве, к активному строительству жилых домов в Калининграде приступила в 2009-м. Сегодня при работе над объектами выступает заказчикомзастройщиком и сдает в эксплуатацию 2-3 дома в год. Компания «Акфен» является генеральным подрядчиком строительства жилого комплекса площадью около 600 тысяч квадратных метров в Новороссийске. В Калининграде «Акфен» ведет строительство в основном в северной части города. Сегодня это один из самых быстро развивающихся и перспективных районов с новой качественной инфраструктурой и строящимися подъездными путями. Примером такого комплексного строительного подхода может послужить проект «Солнечный город» — современный микрорайон на Сельме. Общая площадь комплекса приближается к 130 000 кв. м. В этом году также началось активное строительство в Московском районе на улице Карамзина и планируется возведение 13 многоквартирных жилых домов с нежилыми помещениями. Компания «Акфен» тщательно следит за новыми разработками в строительстве и ведет постоянную работу по улучшению архитектурно-планировочных решений и эксплуатационных качеств жилых домов. — Мы строим комфортное и качественное жилье, в основном 9-14-17-этажные здания, — говорит начальник отдела продаж Ибрагим Байтаров. — Прочность и жесткость каркасов делают наши объекты особенно устойчивыми и безопасными. А технологии, которые мы применяем, позволяют строить дома со стенами, которые держат тепло и не пропускают влагу и шум. Цокольные и первые этажи отдаем для размещения кафе, магазинов, административных учреждений, без которых немыслима жизнь в современном городе. Особое внимание при строительстве новых жилых домов компания «Акфен» уделяет парковкам. Во время новой очереди строительства компания планирует оснащать дома новыми собственными подземными автостоянками и задействовать другие ресурсы. Например, после расширения рынка «Сельма» в сторону Окружной дороги часть парковки, которая днем предназначена для покупателей, в вечернее и ночное время будет использоваться жителями района. Задумывается «Акфен» и о социальном строительстве. Рядом с микрорайоном «Солнечный город» вскоре появится спортивно-оздоровительный комплекс, где дети будут обучаться греко-римской борьбе. — Для нашей компании социальная ответственность бизнеса — не пустой звук. Около 10 % построенных пло-

КВ декабрь 2013

Ибрагим Байтаров щадей мы отдаем администрации Калининграда, — подчеркивает Ибрагим Байтаров. — Она, в свою очередь, отдает эти площади под расселение жителей ветхого и аварийного жилья, включая малообеспеченных граждан. Одно из конкурентных преимуществ компании «Акфен» — качественное и быстрое строительство, которое становится возможным благодаря грамотно выстроенной структуре компании и разнообразию активов, входящих в ее состав. По словам начальника отдела продаж, в структуру компании входит собственный промышленный комплекс с фабрикой по изготовлению дверей и окон, а также бетонный завод с большим парком строительной и грузоподъемной техники. Еще один девиз «Акфена» — «Честность партнерства». За десятилетнюю историю компании она ни разу не была замешана ни в одной истории с обманутыми дольщиками. — Мы не подводим своих покупателей, партнеров и сотрудников, — говорит Ибрагим Байтаров. — Среди наших партнеров — крупные федеральные банки, такие как ОАО Сбербанк, ЗАО ВТБ-24, Уралсиб. Отношения, сложившиеся с партнерами, наша благополучная история позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее. ЗАО «АКФЕН» ул. В. Фермора, 5 тел. 73 83 73

ГЛАВНОЕ ЗА ГОД Люди, события и творожки

Мнение редакции

БИЗНЕСМЕН ГОДА

Олег Пономарев

СКРОМНАЯ СТРАТЕГИЯ В этом году сеть магазинов «Семья» «выстрелила» качественным обновлением, изменением формата дискаунтера на удобный магазин у дома. Олег Пономарев, 15 лет возглавляющий компанию, — о том, как повлиял ребрендинг на экономическую эффективность бизнеса, и о том, почему он не стремится к большим формам в ритейле 52

КВ декабрь 2013

БИЗНЕСМЕН ГОДА

лучшение репутации в бизнесе — одна из самых трудных задач. Магазины под вывеской «Копилка» до переименования в «Семью» работали в формате дискаунтеров, были не слишком опрятными и не отличались качественными продуктами. По каким причинам вы решили инвестировать в ребрендинг и смену формата? — Первый магазин самообслуживания «Семья» был открыт на улице Черняховского 14 августа 1998 года, за три дня до дефолта. Мы сразу попытались сделать правильный магазин самообслуживания, с современным оборудованием и хорошей выкладкой. Но грянул кризис, курс доллара к рублю вырос с 6 до 24 рублей. Средняя зарплата калининградца составляла 8 тысяч рублей, то есть 220 долларов. Поэтому нам ничего не оставалось, как задуматься об изменении стратегии. Первый этап активного развития сети начался с малобюджетных магазинов, которые могли быть открыты при скромных инвестиционных издержках. К 2006 году сеть насчитывала 20 магазинов-дискаунтеров «Копилка». В этот же момент средняя зарплата населения выросла до 20 тысяч рублей. Как известно, спрос рождает предложение, и мы получили возможность идти за покупателем. Тогда и начался первый этап ребрендинга. — Условно говоря, стало возможным делать более комфортные магазины? — Мы решили, что пора вкладывать деньги в реконструкцию и делать удобный магазин у дома. Появились магазины формата «Семья Ромашка». Благодаря кризису уже 2008 года мы добились внешних изменений, смены корпоративной политики, в розничную сеть компании пришла новая команда. Дальнейшее обновление сети началось с 2010 года с развитием формата, который мы называем «Семья плюс». Он хорошо заметен в наших новых магазинах: графитовый цвет в дизайне, другая архитектура объектов. Мы стали считать приоритетом развития торговлю свежими продуктами. Отказались от погони за коллегами, которые занимаются большими супермаркетами и гипермаркетами, а решили сконцентрироваться на компактных универсамах. Каждый год стремимся открывать новые магазины там, где их действительно мало, но много покупателей, например, в новых районах Калининграда. Наша долгосрочная стратегия не предусматривает создания временных конкурентных преимуществ, мы открываем магазины, которые смогут служить людям много лет. — Что вы понимаете под временными конкурентными преимуществами? — Можно создавать сеть для продажи. Основная задача такого владельца сети — иметь много квадратных метров и путем массированных рекламных акций привлекать покупателей, не уделяя должного внимания качеству услуги. «Семья» — сеть, за которую нам не стыдно. «Такая корова нужна самому» — наша «кулацкая» стратегия, в лучшем смысле этого слова. — С какой динамикой вы развиваетесь? — Сегодня в сети 39 магазинов «Семья». В декабре откроются еще два новых магазина на улицах Киевская и Алданская. Последние три года мы открываем по четыре магазина ежегодно. Больше делать хорошо не получается. Новые площади мы строим, а не берем в аренду. На это требуется время. За нашими объектами мы видим новое качество районов и города в целом. Понимая, что они будут стоять, когда нас уже не будет, мы стараемся их делать с душой. По моему мнению, любой строитель должен оценивать новые объекты только по этим критериям. Когда мыслишь категорией «3-5 лет», ничего толкового сделать невозможно. — Знаю, что вы всегда стремились работать со своими активами и не арендовали площади… — Мы и сейчас придерживаемся такой стратегии. Во-первых, арендовать уже нечего. Рынок ритейла в Калининградской области плотный. Неэффективные собственники, приватизировавшие объекты, продали бизнес и вышли на пенсию. Новые объекты практически никто не строит. Следует либо соз-

Олег Пономарев 44 года. Генеральный директор ГК ОАО «Торговый дом «Семья». Родился в Вологде. Окончил Калининградский государственный университет по специальности «филология». Позже окончил Всероссийскую академию внешней торговли, защитил диплом магистра по специализациии мастера международного менеджмента во Франции. С 1994-го по 1995 годы работал ведущим экспертом в калининградском филиале инвестиционного банка «Восток-Запад». В 1996 году стал акционером и финансовым директором «Русский хлеб», на базе которого создал вместе с партнерами в 1998 году ООО «Торговый дом «Семья» и стал его генеральным директором. С 2006 года — председатель координационного совета Союза независимых сетей России. Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и предпринимательства КГТУ, преподает торговое дело и антикризисное управление предприятием.

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко

декабрь 2013

КВ

БИЗНЕСМЕН ГОДА давать свое, либо входить в партнерские отношения с застройщиками — там, где нет возможности создавать отдельно стоящие объекты. Так мы попали в инфраструктуру новостроек в районе улиц Артиллерийской и Горького. — На какие образцы вы опирались во время ребрендинга? — Мы изучили все, что было доступно в Европе, и пригласили команду маркетологов, которая работала с литовской компанией Iki. В основу визуального мерчендайзинга сети «Семья» лег проект, похожий на литовские Iki. — Показатели оборота выросли? — Ребрендинг сети дискаунтеров «Копилка» в формат «Семья Ромашка» дал нам около 30% прироста оборота. Те магазины, которые прошли в свою очередь апгрейд от формата «Семья Ромашка» до формата «Семья плюс», дали дополнительный прирост не менее 25 %. — Вы сообщали, что инвестиции в запуск одного магазина «Семья» составляют 33 тысячи рублей на квадратный метр. Еще около 10 млн рублей компания тратит на благоустройство прилегающих к магазину территорий и создание парковки. — Строительство нового объекта выходит дороже. К тому же мы вынуждены покупать землю. Каждый построенный объект обходится в сумму около 1,5 млн евро. По ассортименту мы стремимся быть аккуратно средними. При этом много интересного у нас могут найти и покупатели, которые ищут лучшие ценовые предложения на рынке. Например, мы продаем курицу по 99 рублей. Совершенно «честная» курица. «Балтптицепром» продает ее по 94 рубля, и мы делаем наценку в 5%. В подобные вещи ложится наша промо-активность. Кроме того, мы стараемся вводить в ассортимент продукты, которых нет у конкурентов. Например, ввозим мелкую молочку из Латвии и Польши, чтобы компенсировать эмбарго на литовские продукты. Наша задача в том, чтобы любой покупатель с любым кошельком нашел на наших полках свой продукт. Но ключевой фактор успеха не менчердайзинг и дизайн, а качество товара и большая работа всего нашего коллектива. — Вы являетесь председателем координационного совета союза независимых сетей. Какие преимущества дает вам эта структура? — Союз — общественная организация, в рамках которой мы решаем несколько задач. Например, лоббирование интересов независимых сетей. Активно поддерживали на уровне правительства установление 25 %-ного барьера для доминирующих сетей на рынке. Рады, что это решение состоялось. В рамках союза в одних случаях мы заручаемся поддержкой сотен сетей по всей стране, чтобы ограничивать монопольную власть крупнейших игроков X5 Retail Group, «Магнит», «Дикси». Напротив, блокируемся с ними, чтобы не допускать перегибов в регулировании отрасли. Например, как только цены на продукты поднимаются, находятся депутаты всех уровней, которые просят срочно запретить сетям повышать цены. Совершенно очевидно, что в этом случае надо решать вопросы не с сетями, а с производителями, поскольку сети — всего лишь финальное звено на пути движения продуктов. Союз независимых сетей — это еще и закупочный союз. Мы садимся за стол переговоров с федеральными поставщиками и размещаем единые заказы на собственные торговые марки, которые дополняются и развитием региональных СТМ*. Например, «Залесский фермер» делает продуктовую линейку для «Семьи»: молоко, кефир, сметану. Поставщик сухофруктов делает красивые «семейные» сухофрукты, в специальной упаковке. Мы принимаем участие не только в разработке дизайна, но и в рецептуре. Таким образом, мы уверены в качестве этой продукции и можем предложить ее по лучшей цене. Планируем усиливаться в этом направлении. — Не собираетесь выходить на федеральный уровень? — Нет, мы домашние. Мы — калининградская семья. В России много сетей с таким названием. Слово «семья» не является патентуемым. На значок «Семья» у нас есть охранное свидетельство. Он появился в процессе ребрендинга из «Копилок» в «Семью», его придумал калининградский художник, работающий в нашей компании.

Торговый дом «Семья» Образован 17 июля 1998 года как правопреемник Продторга № 2. На момент создания в составе розничной сети было 7 гастрономов. Первый магазин самообслуживания «Семья» был открыт 14 августа 1998 года на ул. Черняховского. В 2002 году открылся складской терминал площадью более 3000 кв. м. В 2006 году руководство Торговой сети «Семья» приняло решение о ребрендинге розничной сети: перефлагирование магазинов «Копилка» в универсамы «Семья». Главной целью работы стало создание принципиально нового современного удобного городского универсама. Сегодня Торговый дом «Семья» насчитывает 39 магазинов. Выручка сети в 2012 году составила 2,8 миллиарда рублей, что на 35% выше, чем в 2011 году. На конец 2013 года компания ожидает выручку около 4 миллиардов рублей.

Екатерина Вострилова *СТМ — собственная торговая марка

КВ декабрь 2013

КОМПАНИЯ ГОДА

«Залесский фермер»

МОЛОЧНЫЙ ПЕРЕПОЛОХ Бренд «Залесский фермер» в уходящем году стремительно завоевал лояльность покупателей молочной продукции. Возросший спрос дает ему неплохие шансы на то, чтобы потеснить на рынке традиционных лидеров

олочное производство «Залесский фермер», запущенное в 2011 году, расположено в Полесске. По словам Андрея Романова, одного из учредителей компании и бывшего министра сельского хозяйства правительства Калининградской области, ожидание инвестора, который придет и построит молокоперерабатывающее предприятие, способное работать не только на калининградский, но и российский рынок, затянулось. Романов покинул пост вместе с командой губернатора Георгия Бооса три года назад, а желанный инвестор так и не объявился. Тогда Романов с коллегами самостоятельно занялся переработкой молока. Компания ОВА, членом совета директоров которой я являюсь, изначально занималась вопросами сельского хозяйства, растениеводства и животноводства, — рассказывает Романов. — Мы пошли в переработку молока, когда поняли, что в состоянии производить качественное сырье, на которое до этого не было спроса. Принципиальное отличие бренда состоит в том, что мы сразу поставили высокую планку по качеству и планируем ее удерживать. Продукция «Залесский фермер» позиционируется как качественный продукт по доступной цене. При этом на ряд продуктов удается держать цену ниже, чем у конкурентов. Это вопрос нашей торговой политики. Ключевым отличием «Залесского фермера» от других молокоперерабатывающих предприятий Калининградской области Романов называет качество продукции за счет качественного сырья. Первая продукция «Залесского фермера» поступила на прилавки магазинов в июне 2011 года. При почти полном отсутствии рекламной кампании бренд быстро стал узнаваемым. Сначала «Залесский фермер» появился в небольших торговых точках. Позже мы начали работу с калининградскими сетями, которые нам очень помогли. В «Викторию» как представителю федеральной сети мы заходили в последний момент. Начинали с небольших площадок, потому что работа с сетью предполагает соответствие требованиям по объемам, срокам и ассортименту. Понадобилось время, чтобы быть к этому готовыми. «Залесский фермер» выпускает базовую линейку молочных продуктов: молоко, сметану, творог, масло, высокомаржинальных среди них пока нет. Производство «Залесского фермера» отличает глубокая очистка сырого моло-

КВ декабрь 2013

КОМПАНИЯ ГОДА

Компания «Залесский фермер» Зарегистрирована 25 июля 2010 года в Полесске. Согласно данным картотеки «Коммерсантъ», генеральным директором компании является Владимир Кириллов. Компания принадлежит Андрею Романову и Николаю Елисееву (по 25,5 %), Сергею Анохину и Валентине Мартынец (по 24,5 %). На данный момент у компании два больших животноводческих комплекса в Славском и Полесском районах, по 1 500 и 1 300 голов соответственно. Молочный завод был возведен за 11 месяцев в 2011 году. Изначально производство было рассчитано на выпуск 25 тонн молока в сутки, сегодня мощности увеличились до 80 тонн в сутки. «Залесский фермер» также выпускает собственные торговые марки для торговых сетей «Семья» и «Вестер». ка, качественно выстроенные процессы фильтрации, быстрого охлаждения, пастеризации и упаковки. Основное сырье поставляется от животноводческих комплексов, находящихся в управлении компании. В начале этого года мы запустили свой комплекс, поэтому смогли увеличить предложение на рынке, изменили маркетинговую политику. Однако мы по-прежнему находимся в ситуации дефицита сырья: спрос на нашу продукцию достаточно высок, мы за ним не успеваем, — комментирует Андрей Романов. — К концу года запустим еще один комплекс на 2 400 голов. Кроме того, работаем на контрактной основе с несколькими предприятиями Калининградской области, которые прошли проверку на соответствие нашим стандартам. Поэтому в будущем году сможем в полном объеме удовлетворять заявки. Недостаток сырья — это, с одной стороны, проблема, с другой — козырь. Спрос на продукцию превышает наши возможности, значит, есть перспективы для роста.

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко, предоставлено компанией

декабрь 2013

КВ

КОМПАНИЯ ГОДА

Министр сельского хозяйства Владимир Зарудный заявил, что «Залесский фермер» вытесняет с рынка традиционного лидера в регионе — АО «Молоко», зайдя «на насыщенный рынок с новым товаром». Однако, по словам министра, «Залесский фермер» удовлетворяет спрос только на 60 %». Взаимоотношения молодого молочного бренда с конкурентами сам Андрей Романов комментирует так: — Существует три достаточно крупных производителя молока в области: ОАО «Молоко», «Гусевмолоко» и «Залесский фермер». Кроме того, есть ряд предприятий с меньшими объемами переработки и производства готовой продукции. Рынок — высококонкурентный. Легкой жизни никто не обещал, и рынок нас рассудит. Однозначно сказать, за счет кого мы увеличиваем наше присутствие, невозможно. Не стоит забывать о присутствии на калининградских прилавках брендов из Литвы, Польши, Германии, «большой России». Доля внешних поставок молочной продукции на калининградский рынок в последние годы снизилась. В 2011 году, запуская производство, «Залесский фермер» рассчитывал выпускать 25 тонн молока в сутки, постепенно мощности увеличились до 75-80 тонн. В 2014-2015 годах мы хотим выйти на объем переработки в 150-180 тонн выпускаемой продукции в сутки. Но с таким объемом нужно рассматривать новые рынки. «Залесский фермер» — продукция пастеризованная, с относительно коротким сроком хранения. Довести ее до Москвы или СанктПетербурга, не говоря о более отдаленных регионах, весьма проблематично, поэтому очевидно, что нам потребуется новый бренд», — говорит Романов. Поможет ли ему особый опыт в особом Калининградском регионе — вопрос будущего.

Екатерина Вострилова

КВ декабрь 2013

Андрей Романов 42 года. Инженер-физик по образованию. Член Совета директоров «ЗАО Агропромышленный холдинг ОВА» 2005-2010 —министр сельского хозяйства Калининградской области

СТАРТ ГОДА

App BUBL

BUBL И ДРУЗЬЯ Два приложения для детей, разработанные компанией A&P Media, были задуманы, нарисованы, созданы и выпущены на российский рынок менее чем за год. Что еще удивительнее — менее чем за неделю присутствия на App Store стали лидерами скачивания

КВ декабрь 2013

СТАРТ ГОДА

лег Ставицкий спустя неделю после запуска написал на своей страничке в фейсбуке: «То, что происходит с Bubl, невероятно. Потратив 0 (ноль) рублей на рекламу, оба приложения висят на первом и четвертом месте в топе Kids. Под нами Чаггингтон. Под нами Смешарики. Под нами факин Маша и медведь! Неужели это происходит: прямо сейчас весь русский App Store качает своим детям диджитал арт, и им нравится. На два дня мы точно сделали мир лучше. Вау». Как это вообще получилось? Даже приняв во внимание тот субъективный факт, что приложения действительно абсолютно сумасшедшие и ни на что не похожие, как про них узнали без рекламы не друзья и друзья друзей Олега Ставицкого в фейсбуке, а — по данным статистики скачивания на конец ноября, — 30 тысяч уникальных пользователей? В первую неделю запуска о нас написали в «Афише», «Большом городе» — мы задействовали все имеющиеся связи и знакомства для этого. LookAtMe вышли на нас сами: главный редактор увидел приложение у кого-то из своих коллег и захотел о нем написать. Все эти публикации, конечно, дали нам определенные очки — нас добавили, залайкали и зашерили очень многие, чем пощекотали эго. Тем не менее признание тусовки, которая читает эти издания и сайты и не является нашей основной аудиторией, конвертируется в бизнес очень слабо, о чем меня предупреждали владельцы серьезных бизнесов. Зато это работает на добирание очков в глазах потенциальных инвесторов, что тоже немало, — отвечает Ставицкий. По итогам недельной шумихи в хипстерской прессе BUBL Tap и BUBL Draw заполучили 2 тысячи установок. По словам Олега Ставицкого, это неплохой результат для абсолютно нового продукта, но в масштабах захвата российского рынка детских аппов — практически нулевой. Все изменилось, когда приложения появились на витрине App Store. Количество установок детских приложений под брендом Bubl выросло до 30 тысяч за несколько дней. Попадание на витрину App Store — это и есть высшая точка маркетинга мобильных приложений: все рекламные и pr-усилия направлены на то, чтобы тебя заметил Apple, фичеринг — это самое главное, то, к чему все стремятся. Мы раздували щеки после первых 2 тысяч скачиваний, в последующие же несколько дней загрузки стали составлять от 7 до 9 тысяч скачиваний в день. Таких показателей мы не ожидали. Попадание на витрину App Store нельзя назвать случайностью. Ставицкий не скрывает, что пытался задействовать все возможные каналы информации — от просьбы к виртуальным и реальным друзьям делиться ссылкой на приложения и статьи о них в фейсбуке до возможности переслать информацию о новинке сотруднице Apple в России. Решение о том, какие приложения попадают на витрину App Store, принимают в европейской редакции, и повлиять на ее решение московская сотрудница не может. Тем не менее она может показать коллегам интересный, по ее мнению, апп — и, судя по тому, что произошло дальше, мы им понравились, — иначе они могли бы нас и не заметить. Уверен, не последнюю роль в решении российской сотрудницы сыграл информационный шум, который мы создали.

BUBL Tap Цифровая погремушка для младенцев и их родителей. Абсолютный контраст и чистые геометрические формы. Развивает зрение и восприятие связи формы со звуком

BUBL Draw Для рисования музыкой. Для детей условно старше трех лет. Позволяет почувствовать связь цвета, звука и формы. Bubl Draw каждый раз создает уникальную музыку из детского рисунка

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Виктор Гусейнов, A&P Media

декабрь 2013

КВ

СТАРТ ГОДА

Инвестиции в проект составили 200 тысяч долларов. Среди ангельских инвесторов (частные инвесторы, вкладывающие деньги в стартапы на этапе создания предприятия, а в случае с A&P Media — на стадии концепт-документа проекта) — Григорий Фирсов (Impulse Ventures), Ксения Рыжкова (pr-директор «Ашманов и Партнеры»), Антон и Кирилл Беловы, Антон — генеральный директор центра современного искусства «Гараж». Несмотря на очевидный, даже непрогнозируемый успех, никто из нас или инвесторов не рассчитывает на то, что мы что-то заработаем с BUBL Tap и BUBL Draw в России. Заработать мы хотим на международном рынке, в первую очередь, американском, на который планируем выйти уже в начале 2014 года. Сейчас думаем над рекламной кампанией, доработками, которые необходимы самим приложениям, будет и второй раунд инвестиций — для запуска на международном рынке нужны совсем другие деньги. Но тестовый запуск показал, что проект может быть успешным — значит, деньги найдутся. Текущие инвесторы готовы продолжать работать с нами. Идея покорять Америку не родилась случайно или на волне первого успеха приложений BUBL. A&P Media еще на этапе разработки бренда ориентировались именно на этот рынок, для чего провели в Америке фокус-тест, в котором участвовали 500 родителей. Выяснилось, в частности, что название «Барсик», которое очень нравилось разработчикам, в английском варианте складывается из слов bar и sick (бар и больной). Пришлось переигрывать. У нас также была возможность задать ряд вопросов, чтобы оценить перспективность бизнеса: как часто вы покупаете приложения детям? На что вы обращаете внимание при покупке? Может ли арт-приложение заставить заплатить больше? Полученная статистика нас вдохновила: все молодые родители в возрасте от 25 до 35 написали, что дизайн очень влияет на решение о покупке, что современное искусство в таком виде интересно. Один из друзей Ставицкого в фейсбуке уже прокомментировал успех бреда BUBL восторженным «Олег Ставицкий, похоже, скоро станет миллиардером». Это, конечно, не так работает. Но то, что мы увидели, — серьезное подтверждение того, что мы все делаем правильно, что продукт правильный. Как теперь его превратить в бизнес — об этом разговор только начинается, — прокомментировал Олег.

Людмила Щербакова

КВ декабрь 2013

Олег Ставицкий Калининградец и одновременно москвич, 31 год. Основатель и креативный директор A&P Media. В качестве творческого редактора создавал журналы «Игромания» и F5, продюсировал игры в первом российском центре продюсирования видеоигр KranX Productions. Работал new mediaдиректором в медиа-группе «Живи!» («Сноб», F5). Отец двоих дочек

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА

Андрей Клемешев

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОМ УНИВЕРСИТЕТЕ Встречи и форумы с участием профессуры международного уровня, государственных деятелей, представителей иностранных университетов проходили на площадке БФУ имени Канта в 2013 году чуть ли не каждую неделю 64

КВ декабрь 2013

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА

Мероприятия БФУ имени Канта в 2013 году Международный круглый стол по проблемам судмедэкспертизы II Европейская летняя школа по геобрендингу совместно с Европейским Институтом PR IEERP (Париж) Визит государственного министра торговли и инвестиций Великобритании лорда Стивена Грина в рамках Летней школы «Russia and EU: Legal and Political Issues of International Cooperation» III летняя школа Studia Baltica по методам работы в медиапространстве II летне-осенняя школы «Профессиональная коммуникация и навыки юриста» Визит Чрезвычайного и Полномочного Посла РФ в Латвийской Республике Александра Вешнякова III Медицинский конгресс

уководство университета не скрывает, что подобный масштаб просветительской деятельности стал возможен благодаря федеральным деньгам — войдя в «золотую девятку», БФУ получает 1 миллиард рублей в год по госпрограмме развития вузов. На что калининградский университет предпочитает тратить эти деньги, как рассчитывает жить, когда они закончатся, и в чем особенность Калининграда на фоне остальных городов России, рассказал ректор БФУ им. Канта Андрей Клемешев. По его мнению, «самость» Калининграда — та самая идентичность, о которую в последнее время сломано немало копий, и если судить по большинству высказываний в интернете, заключается в непрестанной критике происходящего в городе, в университете, в любой сфере. — Сколь ни грустно, я не вижу, чтобы калининградцы радовались или поддерживали хоть один позитивный проект. Возможно, я не обратил бы на это внимания, если бы не замечание коллег из других регионов: «У вас никто не радуется, если рядом кто-то успешен», — говорят они. И это правда. Я могу судить по разговорам об университете: любая ошибка тиражируется моментально. О позитивных событиях будто не принято говорить. Но почему? Что плохого в том, что ваш родной вуз приобрел статус федерального, получил возможность развиваться? Неужели все хотят, чтобы он оставался таким, как 15-20 лет назад? — Насколько уверенно БФУ чувствует себя в негласном рейтинге «золотой девятки» федеральных вузов? — Нам непросто конкурировать, например, с Южным федеральным университетом: он создан на основе ростовских вузов, которые всегда славились своей сильной научной школой. Вообще все федеральные вузы создавались путем объединения нескольких университетов, в них обучаются по 40 и 50 тысяч студентов. На их фоне БФУ — самый маленький вуз, наши показатели несравнимы. С дру-

II Балтийская школа по физике твердого тела «Методы и инструменты рентгеновских исследований» II Международная конференция «Высокопроизводительные вычисления — математические модели и алгоритмы» VII Балтийский образовательный форум «Математическое образование и современный мир» с участием более 500 исследователей из 23 стран мира Международная конференция «Моделирование и управление устойчивыми транспортными системами городов» Заседание Ученого совета БФУ им. И. Канта, подписание ряда соглашений между ректорами федеральных вузов

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко

декабрь 2013

КВ

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА гой стороны, мы не такие аморфные, как крупные федеральные университеты, где каждое учебное заведение издавна имело свой уклад и традиции. — Как будет жить университет, когда федеральное финансирование закончится? — Принципиально важно вложить деньги в те сферы, которые будут приносить отдачу. Мы инвестируем в оборудование, которое должно работать. Радикальный шаг — создание научнотехнологического парка, значимого не только для вуза, но и для всей области в целом. Пересматриваем старые и разрабатываем новые образовательные программы. Например, сейчас на юридическом факультете создано актуальное практическое направление — Центр подготовки и переподготовки специалистов в сфере права ВТО. Для встречи со студентами мы пригласили в БФУ, пожалуй, единственного специалиста по этой теме — Максима Медведкова, руководителя делегации на переговорах по вступлению России в ВТО, профессора Высшей школы экономики. Вы знаете, у нас много говорят о проблеме 2016 года, но экспертную оценку по этому вопросу получить практически невозможно, нет ни одного обоснованного сценария развития событий — только мнения. Модернизировать экономическое образование необходимо, поэтому мы создаем центр эконометрики, который позволит оперировать математическими моделями, а не мифологемами. — Как вы оцениваете научный потенциал университета? — В Калининграде вопрос научных кадров всегда стоял остро. Сейчас мы приглашаем профессоров из Томска, Новосибирска, Москвы и Петербурга. Мы понимаем, что без научного потенциала нет современных образовательных программ, нет инновационного развития, нет коммерциализации научных продуктов. — Список тем, затронутых на встречах БФУ в этом году, огромен. От математики и физики — до медицины, от взаимодействия искусства и науки — до событий Первой мировой войны. Как разрабатываются темы? — Мы ориентируемся на приоритеты, обозначенные в стратегии развития. Важнейшие из них — медицина и медицинские биотехнологии, функциональные наноматериалы. Этой весной университет совместно с ОАО «ВНИИНМ» им. А. А. Бочвара (Росатом) победил в конкурсе правительства РФ по созданию высокотехнологичного производства. Это очень большая и важная для нас тема: уже сейчас работы над рентгеновской оптикой на основе структурированного бериллия ведутся совместно с корпорацией Росатом, параллельно сотрудничаем с потенциальными потребителями в России, Франции и Дании. Кроме того, мы работаем над созданием инновационного парка, куда будут переведены наиболее значимые лаборатории. Особое внимание уделяем математике и информационным технологиям. Россия традиционно славилась своим физико-математическим образованием, и когда есть угроза потери своих позиций, нужно усилить математическую составляющую, сделать наше образование конкурентоспособным. Естественно, что и Балтийский образовательный форум «Математическое образование и современный мир» не случаен. — Кого из приглашенных в этом году гостей можете особо выделить? — Не могу не отметить академика РАН, директора института проблем передачи информации Александра Кулешова, выступившего на конференции по информационным технологиям. К нам приезжал ректор Московского педагогического университета академик Алексей Семенов. Общение с такими людьми, со специалистами из-за рубежа дает возможность выбрать направление развития, понять, куда двигаться. Находясь в России, в Калининграде мы привыкли под микроскопом разглядывать свои проблемы, из года в год муссировать одну тему, не в силах сделать шаг в сторону, чтобы рассмотреть всю картину. Иностранные консультанты позволяют увидеть общемировые тенденции.

Людмила Щербакова 66

КВ декабрь 2013

Ректор БФУ имени И. Канта Андрей Клемешев

Встреча главы представительства ЕС в России, посла Вигаудаса Ушацкаса со студентами Международная конференция «Первая мировая война в истории и культуре России и Европы» Российско-польский форум Международная научная конференция «Искусство и наука как предполагаемое возможное» Международная научнопрактическая конференция «Правовые аспекты отношений между Россией и ЕС на фоне членства России в ВТО»

РЕКЛАМОДАТЕЛЬ ГОДА

Банк «Европейский»

Председатель правления банка «Европейский» Богдан Яровой

ЗА ПРЕДЕЛАМИ РЕКЛАМНЫХ СООБЩЕНИЙ Банк «Европейский» работает над лояльностью клиентов, как никто другой. Это и понятно — оставаясь локальной кредитной организацией, он не может сравнивать себя с мощными федеральными брендами, зато пользуется уважением и верностью местной деловой элиты 68

КВ декабрь 2013

РЕКЛАМОДАТЕЛЬ ГОДА

а примером далеко ходить не надо. В этом году в «Королевских воротах» вышла серия материалов под общей рубрикой «Бизнес по-европейски». Мы рассказали о компании под названием ЗАО «Куйбышевское», управляемой датчанами, созданной на деньги частных датских инвесторов, у которой 3 тысячи гектаров земли в обороте и зерно на экспорт по мировым ценам. О «Правдинском свинопроизводстве», управляет которым тоже датчанин. И тот и другой иностранные директора говорят о своих мотивах одинаково: Дания — маленькая страна, у нее мало земли и мало денег у банков. Еще мы рассказали о фармацевтическом заводе по выпуску антисептика «Мирамистин», который вот-вот перезапустится в Багратионовском районе, — я тут переболела гриппом, и скажу, что теперь голосую за этот препарат. И о предприятии «Новое поле» рассказали, что в Правдинском районе, на отдельных полях собравшем 70 центнеров озимой пшеницы с гектара (в Краснодарском крае в среднем собирают по 52 центнера с гектара). Каждый из рассказов был открытием для журналистов, привыкших считать и писать, как у нас все с проблемами и с преодолением трудностей. Тут трудностей тоже хватает, но общий фон позитивный, с очевидным желанием работать. Финансовым партнером всех перечисленных компаний является банк «Европейский» — и ни в одном из довольно подробных текстов «похвала» банку не занимала больше абзаца, а то и упоминания, — можете проверить. Это настолько нетипично для большинства наших рекламодателей и их маркетологов, что мы решили приглядеться внимательнее к опыту «Европейского». С конца 2012 года в разработке маркетинговой кампании банка принимал участие Игорь Манн. Однако привлечение именитого маркетолога стало, скорее, вишенкой на торте, нежели ключевым содержательным элементом политики банка. Маркетинг, слой за слоем, как в торте, накладывался на наши представления о том, как должен вести себя банк, нацеленный на долгосрочные перспективы. Я уверен, что лояльность клиентов завоевывается не рекламой и ее количеством, а событиями, которые происходят за пределами рекламных сообщений, — говорит председатель правления банка «Европейский» Богдан Яровой. — Обращать внимание следует на то, как выстроен сервис, насколько прозрачны цены и условия предоставления продуктов банка. Говоря о цельной маркетинговой концепции, в банке затрудняются назвать момент, когда их жизнь резко изменилась. Команда всегда отличалась креативностью, старалась эволюционировать, а не тиражировать самих себя. Клиенты тоже растут — их требования к банку меняются. Более или менее целостная политика сложилась, когда в 2000 году «Европейский» превратился из кэптингового, ориентированного на узкий круг клиентов, в розничный банк. Последняя рекламная кампания для розничного сегмента наполнена мультипликационными образами и отвечает укладу жизни деловых и позитивно мыслящих людей. Рекламируя банковскую карту, банк апеллирует к моде ездить на выходные «за булочками» в Европу, а говоря о кредитных картах, советует дарить букеты в вазах. Такая реклама выходит за пределы традиционных рекламных сообщений о процентах и ставках. Думаю, вы никогда не увидите банальной рекламы «Европейского». Навязчивая и прямая реклама — не наш стиль. Мы придерживаемся взвешенной коммуникации и содержательных шагов, — комментирует Богдан Яровой. Взвешенная коммуникация — это что? Достаточно одного визита в офис банка, чтобы начать понимать. Каждому клиенту офиса обслуживания предлагается положить в корзину один из трех шаров-смайликов, оценив таким образом качество обслуживания. Если в корзине окажется хотя бы один грустный смайлик, проводится «настоящее расследование» и причины недовольства устраняются. Подобные маячки укладываются в общий концепт «Банка положительных эмоций», который красной нитью проходит через все рекламные сообщения — от статьи в журнале до дизайна банковской карты. «Европейский» не оставляет без внимания свой любимый корпоративный

Маркетинговые ходы банка «Европейский» Клуб «Рост!»: встречисеминары в области управления, финансов, маркетинга, которые проводят авторитетные консультанты банка Традиционное английское чаепитие с клиентами банка в офисе «Лондон» в торговом центре «Европа» Фестиваль «День колеса». В центре Калининграда открывается пешеходная зона, где проходят массовые соревнования велосипедистов Первый детский банк. Обычно проходит в рамках больших городских фестивалей Серия историй в журнале «Королевские ворота» под рубрикой «Бизнес по-европейски». В 2013 году в рубрике вышли материалы о компаниях «Инфамед», «Новое поле», «Правдинское свинопроизводство», «Куйбышевское».

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко

декабрь 2013

КВ

РЕКЛАМОДАТЕЛЬ ГОДА сегмент: семинары, бизнес-клубы, разбор успешных бизнес-кейсов. У всех мероприятий есть объединяющее качество: бренд банка уходит на второй план, главной ценностью становится клиент. В основе нашей стратегии — не продажа продукта, а построение долгосрочных отношений. Донести эту позицию одним или даже серией сообщений достаточно сложно. Чего мы достигли в отношениях с клиентом, лучше самого клиента никто не расскажет, поэтому мы выбрали стратегию транслирования историй успеха своих клиентов, — говорит Богдан Яровой. — Мы знаем, сколько негативных оценок представителей российского бизнеса присутствует в медийном пространстве: масса разговоров о том, как сложно работать и жить. Среди наших клиентов есть компании, которыми мы гордимся, и хотим показать, что в регионе и в стране есть масса возможностей для роста, применения инновационных технологий, реализации проектов разной сложности. Мы за формирование позитивной среды. Всегда есть факторы, которые тянут вниз, но если фокусировать на этом слишком много внимания, бизнесом лучше вообще не заниматься. Бизнес-кейсы, которым мы предоставляем информационные площадки, должны дарить веру в успех. Ежегодный калининградский фестиваль «День колеса» стал еще одним заметным мероприятием, к которому «Европейский» приложил руку. Велосипед как один из символов европейского образа жизни — еще одна ценность, пропагандируемая банком. Многое можно почерпнуть из европейского уклада жизни, но сегодня и нам есть чем гордиться. В Европе картинка статичная — Калининградская область развивается динамично. Мы в состоянии менять городскую среду, применять разные бизнес-подходы. В этом смысле я бы отходил от тезиса «нести европейские традиции» и говорил о ценностях, которые дарят людям позитивное восприятие происходящего. Велосипед — один из элементов такого отношения к жизни, — комментирует управляющий «Европейского». Лояльность — эмоциональная категория, способность клиента, ставя на кон собственную репутацию, рекомендовать ту или иную кредитную организацию своим коллегам и друзьям. Настоящую лояльность обязательно нужно считать, «зашивать» в KPI менеджеров по работе с клиентами, маркетологов и жестко отслеживать изменения. Недаром все исследования потребительского поведения подтверждают, что рекомендация знакомых и друзей является критическим аргументом выбора для 86 % россиян. Наиболее удобный инструмент расчета искренней лояльности — измерение индекса Net Promoter Score (NPS). Первый раз «Европейский» измерил NPS в этом году. Полученные результаты — 74 % — удивили самих исследователей, ведь средний показатель NPS банков в России обычно не превышает 20 %. Однако сомнений не вызывают — сервисная модель, выбранная банком в качестве одного из способов удержания клиентов, оправдывает себя, судя по экономическим результатам. Мы осознанно хотим быть отличными от других, — резюмирует Богдан Яровой. — Хотим отличаться, быть интересными максимально широкой аудитории, ведь мы как региональный банк во многом не можем тягаться с федеральными товарищами. Мы остаемся чуть более дорогим банком но клиенты понимают, за что мы берем деньги. Это тоже особенность. Надеюсь, мы станем еще ярче.

Екатерина Вострилова

КВ декабрь 2013

Министр соцразвития правительства Калининградской области в «День колеса»

СОСЕД ГОДА

Литовский творожок

ТВОРОЖКОВЫЙ БУНТ: ОСМЫСЛЕННЫЙ И МИЛОСЕРДНЫЙ Когда торжественно снесут Дом Советов, технополис Гусев окончательно растопчет жалких эпигонов из Сколково и Пало-Альто, а широко известный в узких кругах историк-краевед Сергей Трифонов найдет Янтарную комнату, в умах наследников Иммануила Канта и Лады Дэнс останется лишь один вопрос – что это было?

грюмо сощурившись, подобно золотарям совсем уже древних времен, ковыряясь в кэше Гугла, ответы на этот вопрос историки будущего будут искать в запутанной хронологии Творожкового бунта, пришедшегося на сентябрь-октябрь 2013 года. Трудно сказать, с чего именно началось это термидорианство эпохи «Веб 3.0». Одни источники скажут, что литовцы первые начали, повинуясь своей давней привычке мелко пакостить могучему двуглавому орлу. Другие мягко намекнут, что всему виной самодурство оплота суверенной демократии, корректно именуемое «симметричным ответом». Очевидно одно — уже через несколько часов после начала ограничений поставок литовской молочки на российских патриотических ресурсах стали появляться одобрительные комментарии к новостям. «Вот и правильно! Пусть наше покупают, а то зажрались совсем, калининградцы эти!», «Доколе будут травиться соотечественники этой гадкой «Свалей»?!», «Онищенко молодец! А что если к приготовлению этих творожков причастен какой-нибудь ветеран СС?!», «Не знаю, как вы, а я не готов продать интересы Родины за кусок вонючего литовского сыра. К счастью для литовцев, сейчас не 37-й год!», «Надо еще «Швитурис» и сосиски запретить!» — примерно в этом духе. До запрещения «Швитуриса», к счастью, не дошло, иначе дело было бы чревато гражданской войной. Калининградский фейсбук среагировал по-прибалтийски оперативно — через пару суток. Некий дизайнер (по другим источникам — блогер) в рамках гневного обсуждения московских инициатив предложил продемонстрировать гражданскую позицию размещением на аватарке изображения литовской молочной продукции. Идею с радостью подхватили, и фотокарточки с соседской молоч-

КВ декабрь 2013

СОСЕД ГОДА

кой стали для протестной публики тем же, чем длинные брюки для санкюлотов. Дальше «Окаянные дни» века двадцать первого наращивали социальный протест с ужасающей Кремль быстротой. Вчерашние фотографии улыбчивых радиоведущих, неунывающих борцов с коррупцией, привередливых ресторанных критиков, бойких стартаперов и, конечно, задумчивых дизайнеров интерьеров сменились не по-российски яркими картинками с разномастными творожками, сырками и йогуртами. Не было большего позора в те дни, чем не разобраться в заграничных надписях и нечаянно перепутать литовский йогурт с черносливом и латвийский йогурт с зернами льна. И вдруг, в тот момент, когда разъяренная общественность вроде была готова отложить в сторону айпады и взяться за вилы, протест затих. Президент России после встречи с губернатором Калининградской области приказал снять усиленный таможенный контроль на российско-литовской границе. Когда через несколько дней объявили об отставке человека, именем которого в Грузии, Украине и Молдавии давно пугают маленьких детей и сельхозпроизводителей, всем стало ясно, что власть дрогнула. Казалось бы — не нужно останавливаться на достигнутом! Надо идти до конца! Теперь каждому бунтовщику следовало поместить на аватарку паспорт Евросоюза! Но калининградец не таков: обитатель вечноянтарного фейсбук-сегмента умеет прощать (даже Путина), он справедлив и не жаден. Причина бунта устранена, боярин отправлен в опалу, фейсбук-дворяне успокоились. Бунт закончен. Протест слит. Теперь питание компьютера можно отключить.

Михаил Мирошников

иллюстрация: Валентина Павлюк

декабрь 2013

КВ

ПЕСНЯ ГОДА

Здравствуй, «Лидл», здравствуй, «Бедронка»

ЗДРАВСТВУЙ, ПАРОВОЗ! Группа «Паровоз», взорвавшая Калининград своим хитом о радостях приграничных отношений с Польшей, не боится судьбы одного хита, но оставлять тему приграничного перемещения не намерена

алининградская музыкальная сцена последние годы влачит настолько жалкое существование, что про нее даже и нечего толком сказать. О том, что в Калининграде вообще кто-то занимается написанием и исполнением песен, знают, пожалуй, лишь друзья и родственники самих музыкантов. До по-настоящему широкого круга слушателей из звуков, доносящихся из репетиционных точек и клубов, не доходит ровным счетом ничего. Громом среди этой вакуумной безмятежности в сентябре 2013 года прозвучала композиция группы «Паровоз», названная в честь польской продуктовой сети. «Бедронка» – скроенный по выверенным лекалам ска-поп-панк номер, сочетающий привязчивость раннего «Ляписа Трубецкого» и напор «Ленинграда» первой половины «нулевых». Песня повествует о том, как изменился жизненный уклад калининградцев с введением приграничной зоны, разрешающей безвизовое посещение Польши в радиусе 150 километров. Бесконечные пробки на границе, вычищенные полки приграничных супермаркетов, парковки, забитые автомобилями с калининградскими номерами, давние знакомые, мелькающие в колбасных отделах польских магазинов, – «Бедронка» обнажает меркантильность калининградцев, готовых часами проходить через таможню для того, чтобы «урвать» подешевле несколько упаковок сосисок. Понятно, что когда не происходит ровным счетом ничего, быть ярким и запоминающимся довольно легко, однако нельзя отрицать очевидного: «Бедронка» при всей своей спорности (свойственной любой сатирической композиции) попала в яблочко, появилась в нужное время и оказалась близка беспрецедентному количеству слушателей, став, пожалуй, самым крупным вирусным хитом в истории города. Популярность песни распространилась и за пределы Калининграда, чего не было никогда вообще: у польского видеоклипа «Бедронки» с субтитрами более 300 тысяч просмотров на YouTube, композиция возглавила приграничные польские чарты, а «Паровоз» помещали на первые полосы газет. Лидер «Паровоза» Тимур Титаренко рассказал, что изменилось в его с «Паровозом» жизни с момента выхода песни и есть ли жизнь после «Бедронки». — Не сказал бы, что моя жизнь сильно изменилась. Приятно слышать песню у совершенно незнакомых людей на телефонах, на вечеринках под нее танцуют. А чтобы мы разбогатели резко, например, – ничего такого.

КВ декабрь 2013

ПЕСНЯ ГОДА

— Помните момент, когда вы поняли, что песня всетаки выстрелила? — Когда на YouTube каждое обновление страницы стало приносить по две тысячи просмотров – мы поняли, что захвачен не только Калининград. И когда друзья начали звонить и докладывать, что «Бедронка» у них на работе у бухгалтеров играет. Правда, я не думаю, что те, кто слушает «Бедронку», будут слушать «Паровоз». Однако, учитывая успех «Бедронки», думаю, мы будем периодически писать такие остросоциальные песни просто для того, чтобы про нас не забывали. — Про взаимоотношения России и Польши песен больше не будет? — С Польшей у нас задумано другое: мы готовим интернет-проект «Паровоз ТВ» про малое приграничное движение, про поселки и города на территории тех самых 150 км. Будем рассказывать, где подешевле остановиться, какие рядом замки, музеи, развлечения. — Когда «Бедронку» ищешь на YouTube, первой открывается польская версия – с субтитрами. — Перевод сделали буквально на третий день после того, как песня появилась ВКонтакте, еще в недоработанной версии. Сделали поляки, агентство RedComm, которое собирается с нами подписывать договор, будут заниматься менеджментом с польской стороны. — Нет боязни стать группой одного хита? — Нет. Хотя для кого-то мы, безусловно, останемся с одним хитом. У нас довольно много хороших песен, которые будут слушать, я в этом больше чем уверен. В планах написать новый гимн футбольной команды «Балтика», есть стадион, который собираются строить к Чемпионату мира 2018 года, есть еще куча разных живых неохваченных тем. Творческой работы море, переживать о судьбе группы одного хита попросту нет времени.

Группа «Паровоз»

Алексей Алеев иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Егор Сачко

декабрь 2013

КВ

РАЗОЧАРОВАНИЕ ГОДА

Кафе «Новая Заря»

ОЦЕНКА УЩЕРБА Будто бы становится традицией — в конце года грустить о закрывшемся некогда хорошем ресторане. Вслед за Little Buddha у калининградского условного high society как конфетку у ребенка отобрали «Универсал», а затем и кафе «Заря»

«старые добрые» времена те, кого называют «обществом», приезжали в ресторан «Универсал» на предутреннюю солянку. Спустя некоторое количество лет уже новое общество фотографируется на iPhone с лошадью-торшером и инстаграмит крабовые котлетки и ньокки во вновь открывшемся «Универсале» под руководством семьи рестораторов Агеевых. Тусовщики со стажем сомнительно хмыкали, но исправно приезжали на дегустации, банкеты по случаю кинофестивалей и разные там посеребренные «калоши». В кафе «Заря» неизменно царила атмосфера «все свои». «Свои» заходили сюда на фреши в винных бокалах, диетические салаты и Женю Родченко — простите за субъективность — лучшего официанта в городе. Музыка играет тихотихо, каждые полчаса нужно привстать поприветствовать очередного знакомого или сделать знак девушке, чтобы принесла еще воды без газа — запить сложносочиненный «заревский» ужин или обед. До ужина здесь назначали встречи. Сколько мини-презентаций было отсмотрено, сколько договоров устно оформлено, не сосчитать. Прямо «золотой век буржуазии» в одном отдельно взятом заведении. Но по законам жанра и истории процветание буржуазии не может длиться вечно. В «Заре» случилась гастрономическая пролетарская революция, кофе подешевел, а в меню появились драники и селедка под шубой. «Зимний дворец» — «Универсал» — закрыли на переделку, музыка зазвучала громче, и у воздуха появился медный привкус демократии. «Пафосные места имеют право на существование, но нам кажется, в них должно быть не более 40 мест — для тех, кто хочет чувствовать себя как в зале собрания депутатов, где не было бы никаких детей, громких разговоров, постоянного потока гостей. Мы не относимся к людям, которым нравится делать такие кафе и рестораны. Идея семейного отдыха нам ближе. Все кафе нашей сети достаточно демократичны. За счет соотношения пятибалльного качества и «трехзвездочных» цен у нас получается привлечь гостей — не богатых, но при этом разбирающихся в том, что они едят и пьют. Мы только приветствуем, когда гости берут с собой детей. Вообще в планах сделать здесь, в «Заре», детский центр», — так ответили на наши вопросы представители группы компаний «Табаско», в ведение которой перешли и «Универсал», и кафе, получившее название «Новая Заря», как будто селедка — недостаточное издевательство, и нужно непременно сотворить что-нибудь в духе советского модернизма.

КВ декабрь 2013

РАЗОЧАРОВАНИЕ ГОДА

«Ко-ко-ко», говорит прежнее общество и оглядывается в поисках новых мест «для своих». Вот только податься некуда — в городе четыре пиццерии «Табаско», «Борщ и сало», у «Москвы-Берлина» все по-прежнему хорошо, а через дорогу от «Универсала» скоро появится новый ресторан по мотивам горнолыжных курортов и тирольских деревень. А кроме того, повальные пивняки и «узбечечные» как самая успешная бизнес-модель. Александр Ковалев, бесспорно, выдающийся бизнесмен, и азбучную истину «быть богатым, значит работать для… «непритязательных» не раз и не два подтвердил примером своей компании. Обществу остается горевать о «пропавшем калабуховском доме» или нанимать кухарок и принимать гостей у себя дома.

Анна Макеева

иллюстрация: Валентина Павлюк

декабрь 2013

КВ

ОТКРЫТИЕ ГОДА

Кинофестиваль «Короче»

ПЕРВЫЙ МЕТР В конце августа первый фестиваль короткометражного кино «Короче» сотряс Калининград не только шумными кинопоказами и концертами, но и вниманием российских кинопродюсеров первой величины 78

КВ декабрь 2013

ОТКРЫТИЕ ГОДА

прохладный августовский вечер на террасе «Зари» собралась интересная компания: столичные кинопродюсеры, узнаваемые актеры, политики, медийные персонажи и десятки начинающих режиссеров. Томно фланируя между столами с закусками, передавая приветы знакомым и обсуждая светские дела, местная элита вперемежку со столичной возбужденно поздравляла друг друга. Пока на импровизированную сцену не поднялся человек — и все замолчали. Он медленно обвел собравшихся взглядом. «У меня такое ощущение, что я выиграл в лотерею», — сказал председатель жюри международного фестиваля короткометражного кино «Короче», видный российский продюсер Сергей Сельянов. Казалось бы, у нас уже есть фестиваль кино стран Евросоюза и Северных стран, закостенелые, но ежегодные «Балтийские дебюты», а тут еще один — странное название, амбициозные цели, неочевидный формат. Вопросы о том, кому нужен короткий метр, посыпались сразу же. Отвечал на них программный директор фестиваля Артем Рыжков: Этот фестиваль, прежде всего, для молодых режиссеров, ведь формат не требует больших финансовых вложений. Первый в России, потому что, как правило, короткометражки всегда шли дополнительной программой и никогда не были основным форматом. Заявки к нам пришли со всего мира, откликнулись даже те, кто в этом году представил свои работы в Канне. В конкурсе была российская и международная часть. Кроме того, часть фильмов, включая работы калининградских режиссеров, попала в категорию «неформат». Всего на конкурс прислали 400 картин. Из них в основную программу прошли отбор лишь 44 ленты. Условия для участников конкурса были максимально лояльны и содержали всего два критерия: фильм должен быть снят не ранее 2012 года, а его продолжительность — составлять от 3 до 19 минут. Такие скромные требования обусловлены тем, что организаторы абсолютно не надеялись на премьерные показы. Но оказалось, многие конкурсанты снимали специально для кинофестиваля. Короче, это уже совсем не похоже на проходной местечковый конкурс. Победитель фестиваля — Роман Артемьев — получил в качестве главного приза полмиллиона рублей. Сумма, конечно, не астрономическая, но по задумке организаторов, вполне способная стать весомой частью бюджета для съемки полного метра. Идея создания фестиваля исходила от заместителя полпреда президента в СЗФО Станислава Воскресенского, генеральным продюсером выступила актриса и модель Светлана Дрыга, продюсировали событие Андрей Левченко и Андрей Карачинов. В жюри: режиссер Глеб Орлов, продюсер Игорь Толстунов, продюсер Игорь Трынкин, поэт Олег Груз, композитор Евгений Гальперин, директор дистрибуционной компании Юлия Моравова. Когда Станислав Воскресенский предложил идею проведения фестиваля, мы решили, что это было бы здорово сделать, — рассказывал в многочисленных интервью Сергей Сельянов. — Город портовый, прибрежный, приспособленный для фестивалей. Вот Канны — деревушка на юге Франции. Но благодаря кинофестивалю эта деревушка стала мегабрендом. Что становится модным — то становится сильным. Когда у вас спрашивают «был вчера?», а ты отвечаешь «не был» — и тебе становится немного стыдно. Задача организаторов — сделать фестиваль модным, интересным. Поначалу это будет продвинутая часть города, не у всех есть навык смотреть короткометражки. Но кино продолжает привлекать людей. У нас есть ощущение, что сейчас просыпается новый интерес к кино.

Екатерина Вострилова

Сергей Сельянов, Светлана Дрыга, Игорь Толстунов

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Алексей Юшенков

декабрь 2013

КВ

МЕЧТА ГОДА

Коллекция Элия Белютина

ДАМА С ЗАГАДКОЙ В начале 2013 года неожиданный поворот получила история частной коллекции шедевров европейской живописи, которая могла переехать из Москвы в Калининград, да пока не переехала

оллекция классической живописи и античной скульптуры советского художника-авангардиста Элия Белютина и его супруги Нины Молевой стала таким же неожиданным открытием, как находка клада. Федеральная пресса вдруг узнала, что после смерти художника его вдова в старинной арбатской квартире хранит сокровища, что были бы под стать Пушкинскому музею, — Ван Дейк, Веронезе, Веласкес, Тициан, Леонардо да Винчи, Эль Греко. Сотни полотен! Но еще более внезапными стали разговоры о том, что эта коллекция имеет шансы поселиться в Калининграде. После встречи с директором Калининградской художественной галереи Галиной Заболоцкой и ее сотрудниками стало ясно, что шансы действительно есть. Нина Молева подарила Калининградской галерее уже 60 холстов супруга — основателя школы «Новая реальность» — и около двух сотен его графических работ, плюс полотна сподвижников-авангардистов. А это тянет не на отдельную выставку даже, бери выше — на музей. За сохранением творческого наследия Белютина — а у нас сейчас самое большое собрание его произведений в России — закономерным зазвучал пассаж о том, что и бесценная семейная коллекция может быть передана городу, в котором есть музей или галерея имени Элия Белютина. Во всяком случае, вдова заверила, что эти требования изложены в ее завещании, в нем же она и назвала город-наследник. Детей у супругов не было. Казус в том, что возможных наследников оказалось много. Ну, или несколько. Делегации из разных концов страны чуть не сталкивались нос к носу на лестнице, ведущей к двери заветной квартиры, которую после серии публикаций стали охранять вооруженные милиционеры. Петиции с изъявлениями готовности принять бесценный груз полетели в администрацию президента и министерство культуры, — мы тоже приложились. Галеристы российских провинций замерли в ожидании 1 апреля 2013 года, когда якобы должен был решиться вопрос о передаче коллекции «на самом верху». Мне кажется очевидным, что искусствовед Нина Молева, и в 84 года не утратившая чувство юмора, пережившая Сталина, Хрущева, Брежнева, войну

КВ декабрь 2013

МЕЧТА ГОДА

и в целом советскую власть, сумевшая не расстаться с тем, что собирали ее предки и предки ее мужа, просто пошутила. 1 апреля ничего не произошло, как не произошло 1 мая и никакого первого числа последующих месяцев 2013 года. Дай ей Бог здоровья, но лишь ее воля о судьбе сокровища будет решающей и последней. Это нам кажется логичным увидеть готовый музей при жизни, не дать растащить коллекцию по частям, провести дополнительную экспертизу, создать провенанс каждому предмету, сделать, наконец, ремонт в квартире. Но хочется ли ей этого? Знает лишь она, умело жонглирующая страстным желанием провинциалов стать чуточку богаче «за культуру»… Бедный-бедный Калининград. Можно понять и поддержать эту его мечту получить весьма приличную и по российским, и по европейским меркам коллекцию искусства — на фоне пустоши, ничем не заполненной после 68 послевоенных лет. Надо отдать должное — мечта прекрасная, просто восхитительная. Уникальный шанс. Визит министра культуры Владимира Мединского в Калининград, случившийся в ноябре, ничего не прояснил. Про коллекцию Белютина никто не спросил, а он ничего не сказал. Во всяком случае, публично. Забыл, наверное. Впрочем, не обошелся без культурного подарка — поменял прописку коллекции произведений из янтаря СанктПетербургской галереи «Янтарный дом». 40 предметов, оцененные в 100 миллионов рублей, теперь останутся в Калининградском музее янтаря, — они там выставлены с прошлого года. А теперь станут частью собственной экспозиции. Подарок, конечно, щедрый, и работы уникальные — никто не спорит. Только мне почему-то кажется, что с таким же успехом можно было подарить ледовый дворец Северному полюсу или, скажем, песчаные скульптуры Дубаю. Спросить: у вас таких не было? Нате! Дарю! То, что у нас вообще, кроме янтаря, показывать нечего, — это такие мелкие местечковые подробности, знать которые министру культуры совсем необязательно.

Любовь Антонова

Министр культуры РФ Владимир Мединский в Музее янтаря в Калнинграде

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Виктор Гусейнов

декабрь 2013

КВ

ГОСТЬ ГОДА

Олимпийский огонь

ЖЕЧЬ НАПАЛМОМ Неэксклюзивным, но оттого не менее обсуждаемым гостем Калининграда этой осенью стал олимпийский огонь, продолжающий свое мракобесное путешествие по стране

ГОСТЬ ГОДА

стафета огня XXII зимних Олимпийских игр 2014 года прошла по Калининградской области в конце октября. За один день символ Олимпиады побывал в Балтийске на борту «Крузенштерна», в Светлогорске, на Куршской косе и в Калининграде. Эстафета, призванная, по идее, простимулировать патриотические чувства и национальную гордость, обернулась нескончаемым — хотя нельзя сказать, что неожиданным, — холиваром на местных фейсбучных страницах. Большинство опубликованных в районе 29 октября постов процитировать для полноты картины не позволяет федеральный закон, запрещающий использование мата в СМИ, — возмущение оппозиционно настроенный Калининград с активной гражданской позицией предпочитает выражать с помощью обсценной лексики, дабы выразить всю глубину своего праведного гнева и искрометность чувства юмора. Действительно, доколе? Перекрыть город на целый день, чтобы какие-то там звезды и политики сделали вид, что бегут и счастливы? Отменить занятия в школах? Потратить кучу денег на салют? Денег, которые, между прочим, можно было бы потратить с таким умом! И все это ради какой-то коррупционной никому не нужной олимпиады? Ну правда, куда это годится? Радоваться олимпийскому огню, который в последний раз зажигался в нашей стране еще до рождения большинства из тех, кто готов жечь его напалмом этой осенью? — Фи, мы не такие. Мы настолько привыкли видеть плохое в том, что происходит в городе, что ни сил, ни времени, ни мата не пожалеем: обличим и правду-матку каленым железом вырубим — прямо на главной площади во время выступления эстонцев. На которое, конечно, не пойдем. Мы не только не умеем радоваться простым и приятным вещам вроде свободного от пробок города всего на день и бесплатного концерта Brainstorm, на которых каждый год все ходят за деньги. Нам даже в голову не придет сделать шаг в сторону и хотя бы открыть федеральную новостную ленту, чтобы сравнить — и удивиться, насколько Калининград со своей эстафетой адекватней всех вообще. Достаточно ознакомиться с заголовками новостей по запросу «олимпийский огонь» на сайте Интерфакса. Если начать, остановиться уже невозможно: Верховный лама России благословит Олимпийский огонь в Бурятии. «Моржи» Красноярска совершат заплыв с Олимпийским огнем. Олимпийский огонь в Иркутске встретят 20 ледяных скульптур спортсменов. Олимпийский огонь на Камчатке поднялся на вершину вулкана и проделал путь на собачьих упряжках. ЮжноСахалинск встретит Олимпийский огонь шаманским обрядом и красной икрой. Встреча Олимпийского огня в Иркутске пройдет в стиле XIX века. Олимпийский огонь в Магадане пронесли вместе со слитком золота и провезли на инвалидной коляске. Футбольный матч в валенках проведут в Норильске в честь эстафеты Олимпийского огня (!). Олимпийский огонь в Мурманске посетил подворье Трифонов-Печенгского монастыря и встретился с моряками ВМФ. Олимпийский огонь преодолеет часть пути по Карелии на собачьих упряжках. И бонусом: Символы Олимпиады в Сочи поздравят российского Деда Мороза с днем рождения. Просто прелесть что такое. Будто бы попал в комикс и спускаешься вместе с телеведущей и олимпийским огнем на дно Байкала. И среди всего этого мракобесия две новости про эстафету в Калининграде, внимание: «Олимпийский огонь прибудет в Калининградскую область» и «Музей олимпийского движения появится в Калининградской области». Ребята, мы нормальные. Успокойтесь.

Людмила Щербакова

Олимпийский огонь в Калининграде

иллюстрация: Валентина Павлюк фото: Виктор Гусейнов

декабрь 2013

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

Примите поздравления Уважаемые дамы и господа! Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в декабре и январе. И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые вы отправите коллегам!

разкова ики: Мария Об ведущая рубр rad.ru ing lin -ka kp @ e-mail: kw 6-54 -3 37 , 82 6-4 тел.: 37 мпаний чко, архивы ко фото: Егор Са

КБ «ЭНЕРГОТРАСБАНК» (ОАО)

ДНИ

ОМПАНИЙ РОЖДЕНИЯ К

РЕСТОРАН «ГРАНД-ХОЛЛ» 12 декабря 2000 г., 13 лет Управляющая Анна Тельная ГК «БАЛТИЙСКИЙ ПЕКАРСКИЙ ДОМ» 15 декабря 1998 г., 15 лет Генеральный директор Александр Пимонов

САЛОН ЧАСОВ «ИГЕНС» 24 декабря 1991 г., 22 года Директор Игорь Семененко КОМПАНИЯ «БАУЦЕНТР» 24 декабря 1994 г., 19 лет Генеральный директор Александр Курандин

27 декабря 1990 г., 23 года Председатель правления Юрий Пономарев ООО «ПЛЕЯДЫ», ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР SUBARU В КАЛИНИНГРАДЕ 27 декабря 2008 г., 5 лет Директор Николай Мокшин СЕТЬ КЛИНИК «ЭДКАР»

ООО ТД «ПИТЕР-КЕЛЬН» 24 декабря 1991 г., 22 года Генеральный директор Елена Реут

29 декабря 1992 г., 21 год Учредитель Эдуард Карлецкий ГК «БЛЕСК»

ООО «СТАЛЬКОР» 22 декабря 1994 г., 19 лет Генеральный директор Андрей Быков

Я ЧИТАТЕЛЕЙ НИ РОЖДЕНИ

ЗАО «АУДИТ-СЕРВИС» 26 декабря 1994 г., 19 лет Генеральный директор Галина Усенкова

КОВ И ПОДПИСЧИ АРТ-ХОЛЛ «ПАРАДИЗ-ДЕКОР»

ООО «ФИНФЛАГМАН» 11 декабря день рождения генерального директора Николая Арбузова

12 декабря день рождения директора Анжелики Анисимовой ЦИОБ «ИНОК»

ООО «УПАКОВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ» 11 декабря день рождения генерального директора Александра Быченко ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ КОСМЕТОЛОГИИ 11 декабря день рождения врача-косметолога Ольги Дудинской

12 декабря день рождения генерального директора Олега Матукевича ООО «БАЛТИЙСКАЯ ПРОЕКТНАЯ ГРУППА» 13 декабря день рождения директора Татьяны Кузнецовой

5 января 2005 г., 9 лет Генеральный директор Виталий Плавский

КЛИНИКА «АЛЬТЕРНАТИВА МЕД» 14 декабря день рождения главного врача Ларисы Полле СТОМАТОЛОГИЯ ДОКТОРА ТИХОНОВА 14 декабря день рождения генерального директора Андрея Тихонова ЖУРНАЛ «БАЛТИЙСКИЙ БРОДВЕЙ» 15 декабря день рождения руководителя проекта Ольги Кулик ООО «КБС ГРУПП» 17 декабря день рождения генерального директора Марата Мусина

Таким значком отмечены подписчики журнала «Королевские ворота»

КВ декабрь 2013

ДНИ РОЖДЕНИЯ

й лининградски 12 ДЕКАБРЯ Филиалом Ка ий щ яю вл ра к, уп Елена Шендерю

ОАО Банк ВТБ

олнышко» 12 ДЕКАБРЯ тских садов «С аделец сети де вл н, ор рб ле Лев Ал

вый элеватор

14 ДЕКАБРЯ ский директор ин, Коммерче ьк ит М м си ак М рад Tele2 Калининг

О «Порто 12 ДЕКАБРЯ й директор ОА а, генеральны Елена Зайцев

ГК «РЕМЖИЛСТРОЙ» ООО «СИ ЭС ТРЕЙД» ООО «МЕГАЦЕНТР» 18 декабря день рождения генерального директора Андрея Рябова ООО «ФУТУРА» 20 декабря день рождения директора Михаила Федоренко ООО «ЭРГОДЕНТ» 21 декабря день рождения генерального директора Андрея Советкина

КВ декабрь 2013

21 декабря день рождения генерального директора Александра Ставицкого ЗАО «КАЛИНИНГРАДТРАНСТЕЛЕКОМ» 25 декабря день рождения генерального директора Геннадия Щукина МАГАЗИН «БАССЕЙНЫ И САУНЫ» 26 декабря день рождения генерального директора Петра Шлегеля

26 декабря день рождения директора Ирины Губко САЛОН КРАСОТЫ «ВИОЛА» 29 декабря день рождения владелицы Ирины Никифоровой КОМПАНИЯ DRV 30 декабря день рождения генерального директора Андрея Таранова

ДНИ РОЖДЕНИЯ

АО) отрасбанк» (О ния КБ «Энерг ле 15 ДЕКАБРЯ ав пр ль те рев, председа Юрий Понома

латы ышленной па

пром дской торгово28 ДЕКАБРЯ т Калинингра ен ид ез пр , ев вь Алексей Зино

олл» 24 ДЕКАБРЯ аном «Гранд-Х яющая рестор вл ра уп я, на Анна Тель

17 ДЕКАБРЯ удии ш, директор ст Анастасия Кура вант» ер интерьера «С

ООО «КОФ-ЦЕНТР» ООО МК «АЛЬМАК» ООО «СТАЛКЕР ПЛЮС» 30 декабря день рождения генерального директора Ларисы Волковой СЕТЬ КЛИНИК «ЭДКАР» 30 декабря день рождения генерального директора Эдуарда Карлецкого ООО «СТАР ТРЭВЕЛ» 30 декабря день рождения генерального директора Александра Шабанова

КВ декабрь 2013

1 января день рождения генерального директора Вадима Анашкина

31 декабря день рождения директора Виктора Потешного

ООО «КЛИПЕР-НЕДВИЖИМОСТЬ» ФИЛИАЛ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» «ТРАСТОВЫЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ БАНК» (ООО) 31 декабря день рождения управляющего Людмилы Ястребовой ООО «ИНТЕГРОС» 31 декабря день рождения генерального директора Дмитрия Потехина

НЕДВИЖИМОСТЬ

1 января день рождения генерального директора Олега Перевалова

ОАО «ТОРФОПРЕДПРИЯТИЕ «НЕСТЕРОВСКОЕ» 2 января день рождения председателя совета директоров Гария Чмыхова

ПОДПИСЧИК

фото: Егор Сачко

Журнал «Королевские ворота» поздравляет своего подписчика Ольга Дудинскую с днем рождения

«Ваш журнал завоевал сердца жителей нашей области и стал одним из авторитетных и популярных. Пусть на его страницах появляется как можно больше замечательных статей о калининградцах и их достижениях. От всей души желаю коллективу КВ творческих успехов и процветания». Ольга Дудинская врач-косметолог Центра медицинской косметологии

декабрь 2013

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

4 ЯНВАРЯ Управления к, Начальник ВРОПЕЙСКИЙ» Алексей Хаза Б «Е ИК О ЗА рт ка банковских

о 24 ДЕКАБРЯ тель торговог сова, Руководи Марина Дени «АС-ДОМ» ГК направления

1 ЯНВАРЯ менков, Валерий Коло «Декорум» О ОО ор кт дире

рада

лининг та депутатов Ка

8 ЯНВАРЯ сети офисов зенбанк» ай лов, директор Дмитрий Дани дской области ЗАО «Райфф по Калинингра

ве 5 ЯНВАРЯ городского Со председатель н, ки от оп Кр Андрей

МАГАЗИН GLAM

ЗАО «МЕЛИОРАТОР» 2 января день рождения генерального директора Геннадия Ватутина УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «РОСТ» 2 января день рождения директора Олега Белякова

КВ декабрь 2013

2 января день рождения владелицы Елены Мурисовой АДВОКАТСКИЙ КАБИНЕТ ДОБРАЛЬСКОЙ Г.Н. 2 января день рождения адвоката Галины Добральской САЛОН ОДЕЖДЫ «ЭЛЕГАНТ» 3 января день рождения директора Нины Гончаровой

КАЛИНИНГРАДСКИЙ ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ И МЕТРОЛОГИИ 3 января день рождения директора Алексея Щагина САЛОН КРАСОТЫ «ФАБРИКА ГРЕЗ» 5 января день рождения владелицы Натальи Коротковой ООО «АККО» 9 января день рождения директора Александра Глушкова

ФОТОИСТОРИЯ

текст: Любовь Антонова фото: Геннадий Филиппович

ЗИМА УЖЕ БЛИЗКО Снег то ли выпадет, то ли нет, а новогодние представления в драмтеатре никто не отменял. Настроение персонажа детских утренников Снеговика от погоды тоже не зависит, потому что он — веселый Василию Швечкову-мл. накладывают грим в постижерном цехе драмтеатра. В день у актера два представления у елки, поэтому ходить с разукрашенным лицом ему придется долго

Последние штрихи. Швечков из известной театральной династии, и мама (Надежда Гайдар), и папа (Швечков-ст.) — заслуженные артисты России. Василий входит в образ перед зеркалом 92

КВ декабрь 2013

ФОТОИСТОРИЯ

Тук-тук. За дверью его ждет коллега — тоже Снеговик

Присели перед началом представления. В радиоцехе, который находится на одном этаже с главным (верхним) фойе театра, где обычно устанавливают елку

декабрь 2013

КВ

ФОТОИСТОРИЯ

Представление идет полчаса. После — обязательное фотографирование со зрителями

ФОТОИСТОРИЯ

В костюме Снеговика на самом деле страшно жарко. Шерстяная водолазка, валенки, рукавицы, да и собственно «емкости» из поролона. К концу выступления, после танцев вприсядку и догонялок с детишками, пот льет ручьем. Но душевые, которые должны работать на каждом этаже, почему-то не работают. Говорят, протекают, причем с первого дня после капитального ремонта драмтеатра в 2005 году

Реквизит будет в ходу больше двух недель — в декабре и январе. Без малого 30 сказок сыграет под новогодней елкой Швечков-Снеговик. И если за это время выпадет снег на улице, он может и не заметить

КВ декабрь 2013

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

фото: Егор Сачко иллюстрация: Мария Незнанова

Очередной случай из жизни Маргариты Васильевой показывает, что много и подробно — не всегда лучше, чем коротко и ясно. Особенно на придорожных билбордах

Подробности — в военкомате А

ригласили меня выступить на конференции в одном чрезвычайно пафосном месте. Публика тоже была чрезвычайно пафосная, а когда я уже заняла место в ряду спикеров за президиумным столом, в зал проскользнул припоздавший джентльмен зрелых лет. Судя по апломбу и выражению лица — почти олигарх. Всем своим видом он дал понять, что мы тут ничего не понимаем ни в брендинге, ни в маркетинге, ни в рекламе. Я ждала, когда настанет мой черед взять слово, и украдкой разглядывала «олигарха». Не хотелось бы оказаться на месте его жены, сотрудницы или клиента! Уж больно надменный. Казалось, на этом холеном лице никогда не заиграет улыбка. Но она заиграла, и не позже, чем к середине моего выступления. Это было приятно, я воодушевилась и, бодро закончив доклад, двинулась к выходу: поджимали дела. Однако безнаказанно сбежать мне не удалось: в гардероб ворвался «олигарх» и тоном, не терпящим возражений, провозгласил: — Маргарита, я хочу стать вашим заказчиком! Приеду сегодня. — Но чем вы занимаетесь? — Я продаю пентхаусы! — А где вы их берете? — зачем-то спросила я. Но мой собеседник лишь сделал неопределенный жест рукой. Типа сами откуда-то появляются. Через два часа он уже был в моем офисе и, с аппетитом уминая печенье, показывал на экране ноутбука свою

КВ декабрь 2013

будущую рекламу: на темно-сером фоне контуры темнокоричневого здания, заголовок из серии «Вот пентхаус» и четыре столбца убористого текста. — Это вы собираетесь опубликовать в прессе? В таких замогильных цветах? — Нет, это будет наружная реклама. И цвета не замогильные, а солидные. Щиты три на шесть, прямо на магистрали, ведущей в направлении пентхаусов. — Хм… Сейчас световой день очень короткий, все вокруг и так серо-коричневое — щит вы замаскировали удачно. А зачем столько текста мелким почерком, да еще и поверх изображения? — У моих пентхаусов много достоинств, я перечислил только основные. — Держу пари, что этот щит прочитают, только если он будет стоять поперек дороги и объехать его будет попросту невозможно. — Если человек заинтересован в покупке пентхауса, он остановится, припаркует машину и сфотографирует щит, а потом дома изучит снимок. — Представляю себе радость инспекторов ГАИ! По этой магистрали оживленное движение, внезапно тормозить неудобно, да и припарковаться негде… Гаишники озолотятся на штрафах, советую брать процент. И вообще представляю, как ваш потенциальный покупатель, сгорая от стыда, фотографирует щит на телефон, а прохожие ухмыляются: «Ишь, пентхаус захотел! Небось, денег куры не клюют».

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

— Кому нужно, тот и парковку найдет, и сфотографирует. Мои пентхаусы этого заслуживают. Потолки — пять метров! Обзор потрясающий. Район элитный. — Вот и расскажите об этом на сайте, а щиты — они для другой цели хороши. По сути дела вы должны выкрикнуть одну короткую мысль и проиллюстрировать ее одним четким объектом. Помните знаменитый плакат военных времен «Родина-мать зовет»? Там все предельно ясно и контрастно: вот Родина-мать в красном платье, вот военная присяга, а подробности — в военкомате. В вашем случае я бы пригласила хорошего художника, несколькими точными мускулистыми штрихами показала общий вид объекта — контрастно, узнаваемо, без лишних деталей — и добавила короткую ритмичную фразу, типа «Пентхаус с видами на Запад». Почему ритмичную? Чтобы легче запомнить! Сайт, телефон — желательно указать, но максимально простые для запоминания. Все.

Мой собеседник молча допил кофе, доел печенье из вазочки и, по-гвардейски щелкнув каблуками, откланялся. Было очевидно, что я его не убедила. Однако через несколько дней он позвонил снова: — Маргарита, а что если нам устроить мозговой штурм? Я приглашу свою жену, она очень умная, даже умней меня! Признаться, мне ужасно захотелось познакомиться с его женой — тем более, я вполне допускала, что она действительно кое в чем умнее нашего «олигарха». Но вот мероприятие «мозговой штурм» — это точно не для меня. Ну не умею я думать хором! Да и какие новые идеи могут быть, если я уже все сказала на первой встрече? В конце концов, моя задача не в том, чтобы научить людей делать рекламу, а в том, чтобы уберечь их от собственной же глупости. Хотя, может, он просто хотел еще печенья…

декабрь 2013

КВ

ЧТО ЧИТАТЬ

фото: Егор Сачко иллюстрация: Анастасия Айрапетянц

Елена Трифонова составила исключительный список исключительно мужской прозы: Ирвин Шоу, Кобо Абэ, Джулиан Барнс, Ричард Йейтс. Четыре автора вне литературной моды

Правило бумеранга А

нимаю шляпу перед мистером Джулианом Барнсом. Гениальный артистизм: с виду простачок, за рублеными, незатейливыми фразами которого скрывается интеллект и тонкая натура. Вот уж действительно — «Предчувствие конца» (издательство «ЭКСМО», 2013 год), когда к финалу осознаешь, какой силой таланта обладает писатель. Первая часть романа — незамысловатое повествование от лица Тони Уэбстера, выпускника элитной школы, который в свойственной тинейджерам манере, со скепсисом и одновременно стыдливостью, рассказывает о себе и друзьях. В этом квартете особо выделяется Адриан Финн, «застенчивый парнишка», почитатель Камю и Ницше, человек глубокого ума и обстоятельного характера, что выстраивает сначала логические рассуждения, а лишь затем совершает поступки — например, самоубийство. Ох уж эти великовозрастные детки: поступают в Кембридж, целят в блестящую академическую или общественно-политическую карьеру, а потом, заперевшись в ванной комнате, вскрывают себе вены. И предусмотрительно извещают запиской: «Не входить. Вызывайте полицию». Позднее, лет сорок спустя, нелепая, глупая смерть молодого философа прочно поселяется в умах очевидцев тех событий. Да так, что переворачивает представления главного рассказчика о собственной персоне с ложным утверждением: лучше плыть по течению, обретаться середнячком среди подобных, — «середнячком и в университете, и на работе, середнячком в дружбе,

100

КВ декабрь 2013

ЧТО ЧИТАТЬ верности, любви и — уж точно — в сексе». Впервые, на тонкой линии заката, некто испытывает неподдельные угрызения совести, «сродни жалости и ненависти к самому себе по поводу всей своей жизни, всей без остатка», когда потеряны приятели, семья, заветные устремления. Награда же за примирение с реальностью — рутинное существование, без душевного напряжения и отклика. Часть вторая — попытка постижения себя. И развенчание мифа о непостижимых причинах гибели сверстника, потому как причины на самом деле оказываются банальными и далеко не концептуальными. Ричард Йейтс, тревожный писатель, документалист времени потерянного равновесия. Его «Влюбленные лжецы», сборник новелл от издательства «Азбука» (2013 год), — своеобразный приговор Америке 40-50-х, когда в угоду потребительскому счастью, личной выгоде и индивидуальным порывам самости общество распадается на отдельные единицы, так и не озарив пространство вокруг себя более или менее заметными идеями и поступками. Хелен, Сьюзен Эндрюс, Билл Гроув, все прочие персонажи — пустые мечтатели, которые в сорок один или в двадцать, независимо от даты рождения, пребывают в иллюзорном мире относительно своего дарования. А еще — относительно множества «завтра», когда непременно, обязательно исполнятся надежды, планы и проекты. В угоду мелким, эгоистичным капризам в жертву приносят чувства бывшего мужа, пожилого отца, верной подруги. Страна состоит из отдельных особей, никак не связанных между собой, разрозненных и погрязших в тщеславии, упорном, тупом желании добиться личного комфорта, ради которого должно и можно локтями. Лишь бы получить свое. Ирвин Шоу. О нет! Он — отдельно от всех, коего не могут коснуться ни критика, ни забвение. «Хлеб по водам», пожалуй, из тех романов, что вспоминаются последними в собрании сочинений, а зря… Великолепный образчик того, как даже самые мудрые, уравновешенные, сильные не могут совладать с искушением заглянуть за кулисы театра под названием «истеблишмент». Скромный учитель истории Аллен Стрэнд, прекрасный муж и отец, оказывается втянутым в дружбу с богатым, успешным Расселом Хейзеном, настолько одиноким, что это является поводом для последнего разрушить внутренние связи между супругами, родителями и детьми. Кажется, новый знакомый ничего не требует взамен, задаривая милыми безделушками, гостеприимно распахивая двери роскошного особняка на уик-энд, предлагая совместное путешествие по Франции. Но неведомые ранее развлечения и удовольствия малопомалу проникают в сознание, под кожу, в клетки, блокируя иммунитет, уже не способный противостоять праздности, блеску и светскости. Хейзен, который, на первый взгляд, отдает, — на самом деле отнимает, подтачивает стены семейной крепости, из которой уходят привязанность, душевное родство, уважение. Наивное любопытство, соблазн лишь на минутку прикоснуться к деньгам и власти оборачиваются не вполне допустимыми потерями. Но эту потерю можно преодолеть совместными усилиями, чего не скажешь о герое романа Кобо Абэ «Чужое лицо» (издательство «Амфора», 2012 год). Взрыв баллона с жидким кислородом, и на месте лба, щек, подбородка отныне — жуткие, отвратительные келоидные рубцы, которые, словно пиявки, захватывают новые и новые участки эпидермиса. Внешнее уродство, болезнь и невозможность возврата к прежнему себе порождают злобу, зависть, мстительность ко всем, кто здоров и не скрывает свое лицо. А если оно потеряно навсегда, то почему бы не изготовить маску-заменитель, чтобы тем самым, хотя бы частично, вернуться к прежней жизни. Никто не посмеет больше вздрагивать от отвращения и ужаса, сталкиваясь с мужчиной в шляпе, темных очках и несколькими слоями бинтов на голове. Но, спрятавшись, человек оказывается свободным от моральных обязательств, потому как он — это уже не он. Тайные пороки, тщательно подавляемые ранее, вырываются и обрушиваются всей силой на окружающих. Процесс созревания чудовища завершен, нам лишь остается время от времени обращаться к японскому писателю-классику за советом в области душевной диагностики.

декабрь 2013

КВ

101

ИТОГИ

текст: Екатерина Вострилова фото: архив редакции

КУЛЬТУРА ВПЕЧАТЛЕНИЙ Уходящий год выдался особенным для ценителей ярких событий. Вместе со Светланой Кондратьевой, которая уверена,что Калининград может стать еще одним центром культуры, вспоминаем самые важные из них Международный фестиваль «Территория мира»

X фестиваль искусств «Балтийские сезоны»

В конце августа фестиваль прошелся по острову Канта. Звездными гостями в этом году стали знаменитый ансамбль Lord of the Dance, модельер Вячеслав Зайцев, китайский ансамбль China Disabled People. Светлана Кондратьева, министр культуры Калининградской области: «Мы постоянно работаем над совершенствованием организации праздника. «Территория мира» прекрасно представляет культуру разных стран, и она могла родиться только в Калининграде — на перекрестке культур. Поэтому наряду с иностранными коллективами на площадке фестиваля выступают лучшие исполнители страны и калининградцы. Уверена, что с каждым годом фестиваль будет все интереснее, глубже по содержанию».

Программа «Балтийских сезонов» включала оперу театра Ла Скала, цирковое шоу Вячеслава Полунина и Гидона Кремера, спектакль Льва Додина, балет Бориса Эйфмана, выступление артистов Большого театра России. Давид Смелянский, генеральный продюсер фестиваля: «У «Балтийских сезонов» уже есть европейская репутация. За десять лет Калининград посетили исполнители мирового уровня. Информационное поле расширяется, географическая оторванность Калининграда перестает иметь значение. По своей развернутости и перечню театров, художественных коллективов фестиваль «Балтийские сезоны», пожалуй, самый крупный из тех, что существуют в России. Важно, что «Балтийские сезоны» дают возможность привозить российские коллективы. Гастроли для театра — это переливание крови».

102

КВ декабрь 2013

VIII Международный конкурс органистов имени Микаэла Таривердиева фестиваль «Орган+» Конкурс органистов имени Микаэла Таривердиева проходил в этом году в 8-й раз. Вера Таривердиева, артдиректор конкурса: «Конкурс вышел на мировую сцену, в нем стремятся участвовать молодые музыканты со всего мира. В этом году мы стартовали в Канзасе, а первый тур проходил в Гамбурге, потом в Москве, и финальные два тура — в Калининграде. Немаловажно и то, что появился целый фестиваль «Орган+», в 2013 году его президентом стал знаменитый французский органист и композитор Тьерри Эскеш. Знаете, есть педанты, которые за помарку в исполнении могут наказать снижением баллов. А вот Эскеш — человек, служащий музыке, душе музыки, а не букве. Это очень важно для конкурса, который становится все заметнее и значительней».

ИТОГИ

Светлана Кондратьева министр культуры Калининградской области

X международный фестиваль «Балтийские дебюты»

Коллекция для Музея янтаря

Летняя школа «Балтийская палитра»

Фестивальная программа, как и прежде, была ориентирована на молодые таланты кинематографа. Председателем жюри десятого фестиваля стал режиссер и продюсер Алексей Учитель. В жюри фестиваля были приглашены актриса Юлия Ауг, режиссеры Михаил Сегал и Изабель Штевер, продюсер Ева Норвилене. Специальными гостями фестиваля стали знаменитые артисты: Роман Карцев, Борис Галкин, Андрей Ташков, Лариса Гузеева, Екатерина Семенова. Владимир Малышев, основатель фестиваля «Балтийские дебюты»: «Балтийские дебюты» имеют определенное значение для локального развития культуры кинематографа, но нельзя их сравнивать с Каннским фестивалем, где фильм, получающий приз, автоматически покупается десятками стран. В то же время есть много маленьких фестивалей. Есть, например, фестиваль о красивых парках мира, который уже 50 лет идет в итальянском городке, куда ежегодно съезжаются человек 100. Они любуются фильмами о красивых местах и парках. Маленькие фестивали — это, в том числе, и объединение по интересам».

В ноябре 2013 года Музею янтаря передана уникальная коллекция янтарных изделий из 40 предметов стоимостью 100 миллионов рублей. Подарок Санкт-Петербургской галереи «Янтарный дом» передал ее директор Евгений Татузов в присутствии министра культуры России Владимира Мединского. Светлана Кондратьева, министр культуры Калининградской области: «Каждое из сорока переданных произведений искусства — уникально. Это беспрецедентное событие, заполучить такие экспонаты мечтали многие музеи мира. Благодаря личному участию губернатора области Николая Цуканова два корпуса пустующего здания бывшей Кенигсбергской янтарной мануфактуры переданы Музею Мирового океана и Музею янтаря, что поможет создать новое музейное пространство для коллекции «Русского дома».

Летняя творческая школа для одаренных детей традиционно проходит в Светлогорске с 2002 года. Лучшие педагоги страны проводили мастерклассы по музыке, танцам, живописи, лепке, актерскому мастерству. В этом году впервые в занятиях школы приняли участие юные дарования из регионов Северо-Запада. Главная идея творческой школы — раскрыть в каждом ребенке новые качества. Светлана Кондратьева, министр культуры Калининградской области: «Балтийская палитра» дает детям возможность работать с выдающимися деятелями искусства, музыкантами. Одни из лучших педагогов страны дают мастер-классы и одаренным детям, и их преподавателям, чего раньше не было. В итоге рождается необыкновенный творческий продукт. Много выдающихся имен собралось в одно время, их талант связан с разной аудиторией. Екатерина Мечетина — для детей, Юрий Темирканов и скрипач Борис Белкин — для взрослых, Денис Мацуев — для всех возрастов. А талантливых детей мы ведем дальше и помогаем им реализоваться».

Передача янтарной

декабрь 2013

КВ

103

АРТ-МАРКЕТ

текст: Любовь Антонова

МОДНИЦЫ В ОКРУЖЕНИИ КАВАЛЕРОВ Торговый дом «Европа» выпустил очень интересный календарь на 2014 год

азалось бы, что может быть банальнее подаркакалендаря? На офисном столе к концу года их скапливается целая гора. Часть сразу отправляется в мусорную корзину, часть раздаривается родственникам, болтается на даче, некоторые, по случайности, могут затеряться в кипе старых журналов и очень немногие — один — остаются под рукой для использования по прямому назначению. Календарь, который выпустила «Европа», стоит того, чтобы оказаться на вашей стене рядом с картиной или гравюрой. Один из листов можно оформить в паспарту и багет, а можно сделать галерею двенадцати месяцев. Для этого есть несколько причин. Первая состоит в идее, вторая — в исполнении. Что особенного в идее? Начнем с того, что это календарь 2014 года, столетия Первой мировой войны. Очевидно, что в следующем году этой дате будет посвящено огромное количество всякого рода информационного шума и действительно интересных событий. Потому что Первая мировая война стала не просто театром военных действий, перекроившим карту Европы, она стала точкой перелома во всем — политике, социальном устройстве, индустриальном развитии, образе жизни, искусстве, моде, наконец. Мода вообще, как литература и живопись, быстро следует историческим обстоятельствам. В десятых годах прошлого века мода доживала эпоху аристократизма, индивидуальных портных и белошвеек, женских силуэтов-рюмочек, корсетов, многослойных нарядов, отделанных кружевом, складками, оборочками, жемчугами, необыкновенными шляпками, которые удерживаются на голове совершенно фантастическим образом, недоступным пониманию современницы. «Содержать такую женщину — то же самое, что управлять недвижимостью», по образному высказыванию Коко Шанель, революционерки моды, отменившей сложности кроя, укоротившей юбку и надевшей на дам мужской костюм. Война продиктует свои правила: удобство одежды для работы в госпиталях, короткие стрижки из-за нехватки мыла, на платье пуговицы спереди, а не крючки на спине, которые не застегнешь без помощи горничной. Ну, и сократившееся количество мужчин, оставшихся в живых после войны, заставит женщин оголить ноги, руки, шею, грудь, чтобы выглядеть привлекательнее. Впрочем, они не были

104

КВ декабрь 2013

АРТ-МАРКЕТ

антураж войны, делавший мальчиков мужчинами только на поле боя, ведь до того, как там оказаться, они считали войну геройским проявлением характера и не представляли себе реальности в окопах. За героизм они хотели получить свои награды: медали, погоны и главную из них — военную форму. — «Серебрение» и «золочение» предвоенных образов прошлого века — это глубокая философия, философия героической смерти под барабанный бой, — говорит художник. Его увлекают костюмированные, осязаемые образы, которые скрыты в предметах той поры. Если приглядеться к этой «календарной» работе Исаева, к тому, как он реализовал идею столетия 1914 года, начинаешь видеть, что портреты двойные — женский в фотографиях, а мужской — в костюмной атрибутике войны и письмах с фронта. Если художник продолжит эту работу и сделает ее зеркальный вариант с мужскими фотографиями, думаю, серия будет законченной. А пока почитатели торгового дома «Европа» получат отличный подарок, сделанный искусно, умно и необычно. Мода как отражение эпохи, трагической и романтической одновременно.

против, они так устали от мрака, страха, окровавленных бинтов, голода, шинельной серости. Но все это будет потом, потом — то, что заставит аристократок говорить: «Как до войны». Кстати, довоенные наряды вернутся в моду, когда светская жизнь очнется от уныния и в высшем обществе снова начнут давать балы. Но очень-очень ненадолго. Мадам Шанель и серийное производство одежды победят уже навсегда. В календаре, созданном «Европой», на каждом листе — фотографические карточки, женские головки, волшебные образы тех, довоенных дам, сохранивших на лицах обаяние эпохи, утонченность декаданса, дух загадочности и непостижимости. Их жизнь еще полна нарядами, балами, сватовством и прогулками по Пикадилли, Рингу, Невскому или Елисейским Полям, когда мужчины в проезжающих мимо экипажах сворачивают шеи… Вторая причина, чтобы повесить календарь на стену, состоит в его авторе. Это калининградский художник Игорь Исаев. Очень тонкий график, иллюстратор, свободно владеющий разными техниками живописи. Его работы всегда непросты, многослойны, наполнены игрой смыслов. Исаев «обвил» женские образы на каждом из двенадцати листов мужскими военными атрибутами — погонами, пуговицами, тесьмой. Это такой романтический

декабрь 2013

КВ

105

ЛЕГЕНДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Государственный архив Калининградской области

ЕЛОЧКА, ГОРИ! Во время новогодних каникул — как и 30 лет назад — принято водить хороводы вокруг елки на площади Победы, вести детей на утренники и покупать елочные игрушки

17 декабря 1988 года В магазине «Культтовары» Большаковского потребительского общества началась продажа елочных украшений Елочные игрушки изготавливали из дутого стекла. Ассортимент в конце 80-х не отличался разнообразием, откуда и пошла неизбывная в бывших советских людях любовь к самодельным украшениям для елки.

106

КВ декабрь 2013

ЛЕГЕНДА

28 декабря 1979 года На утреннике для детей работников рыбного порта, опытного механического завода и других предприятий рыбной промышленности Детские утренники проводились во всех театрах и домах культуры. Традиционными новогодними спектаклями были «Щелкунчик», «Морозко» и «Снежная королева». Каждое предприятие готовило специальные программы и подарки для детей сотрудников.

2 января 1979 года Новогодняя елка на площади Победы Живую елку, которую традиционно устанавливали на главной площади города, украшали огромными гирляндами и шарами. Во время зимних каникул здесь проводились представления для детей и родителей.

Редакция журнала «Королевские ворота» выражает благодарность за помощь в подготовке материала Государственному архиву Калининградской области

декабрь 2013

КВ

107

ЗДОРОВЬЕ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

В РИТМЕ ТАНЦА

108

КВ декабрь 2013

ЗДОРОВЬЕ

Румба, ча-ча-ча, танго, венский вальс — прекрасная возможность блеснуть на новогодней вечеринке, если, конечно, вы умеете их танцевать. Многократные чемпионы области Алина Зюмова и Богдан Чижан умеют и подскажут, как начать

альные танцы — группа парных танцев, которые первоначально исполнялись на балах в помещениях, застеленных паркетом. — Бальные танцы — один из самых сложных видов спорта. Не имея физической подготовки, добиться существенных результатов на турнирах невозможно — физически сложно танцевать несколько танцев подряд, — рассказывает Алина Зюмова. — Когда мы начинали, главным в танце считались красивые линии, позиции и костюмы. Это было просто красивое шоу. Сейчас надо показывать мощь, силу и отличные физические данные, — согласен Богдан Чижан. Соревнования по танцам делятся на две программы: европейскую и латиноамериканскую. В европейскую программу входят медленный вальс, танго, венский вальс, медленный фокстрот и квикстеп. В латиноамериканскую — ча-ча-ча, самба, румба, пасодобль и джайв.

НАРЯДЫ Для европейской программы дамы одеваются в бальные платья, кавалеры — во фраки или смокинги. Для латиноамериканских танцев дресс-код более раскрепощенный. На тренировки следует ходить в удобной одежде, но не забывать про обувь. — Заниматься нужно в специальных туфлях с мягким супинатором, который позволяет сгибать стопу. Мужские туфли для латинских танцев обязательно должны быть с каблуком.

Исполнение бальных танцев требует навыков и тренированности. Появление твиста в 1960-х годах ознаменовало конец парных танцев С ЧЕГО НАЧАТЬ В первую очередь новичкам следует научиться принципам свободного движения под музыку. Уровень сложности движений будет постепенно повышаться. На начальном этапе преподаватели обращают внимание на правильность исполнения движений. — Первые два танца для новичков — медленный вальс и ча-ча-ча. Учиться легче во взрослом возрасте. Тело немного закрепощенное, но в зрелом возрасте лучше понимаешь, как работают мышцы, — говорит Богдан.

ГЛАВНОЕ — В любом танце главное — музыка. Необходимо научиться ее слушать. Танец — это вариация, состоящая из основных элементов и фигур. Чем старше и опытнее танцоры, тем более сложные элементы в него добавляются. В медленных танцах важны позиция, постановка корпуса и тела, правильный шаг и положение стопы. Например, для красивого вальса важно научиться овладевать медленными движениями. Ча-ча-ча — ритмичный танец, в котором важен ритм движения. Кроме того, это танец прямых ног, то есть вставать надо всегда на ноги с выпрямленными коленями. Но не забывать работать передними мышцами бедра, икрами и стопами, — делится профессиональным танцевальным опытом Богдан.

Алина Зюмова и Богдан Чижан

ЧТО ДАЕТ Самое главное — умение пользоваться своим телом. Если ты умеешь танцевать бальные танцы, сможешь быстро, всего за пару занятий, освоить любой другой. Учишься слушать музыку и развивать чувство ритма.

декабрь 2013

КВ

109

ТЕСТ-ДРАЙВ

текст: Михаил Яновский фото: Егор Сачко

ОПЛАЧИВАЕМ ПРОЕЗД!

ТЕСТ-ДРАЙВ

Мы оценили шансы вологодского троллейбуса стать средством передвижения состоятельного калининградца

НАШ ЭКСПЕРТ:

Вячеслав Чернов, водитель МУП «КалининградГорТранс» с более чем 20-летним стажем

каждого из нас в жизни наступает такой момент, когда задумываешься о том, на что потратить 7 миллионов 700 тысяч рублей. В плане автомобилей выбор не слишком оригинален. Ну, скажем, два BMW 7-й серии, три кабриолета Porsche Boxter или одно купе Jaguar XKR-S. А ведь еще, между прочим, за эти деньги можно стать хозяином самого настоящего троллейбуса производства вологодского завода «Транс-Альфа»! — Э-э-э… — наверняка протянете вы. И будете правы. Ведь троллейбус — это Эксклюзивно, Экстравагантно и Экологично. Вот и мы представили себя на месте того безумца, кто к Новому году решит пополнить свой автопарк образчиком общественного транспорта. Да-да, за 7 миллионов 700 тысяч рублей.

Подлинная роскошь При первом же взгляде на покупку становится ясно: столько много «автомобиля» даже за эти деньги не предложит больше никто. 12 метров в длину, 3,5 — в высоту, 2,55 — в ширину. Да это же дворец на колесах! Почти вдвое длиннее лимузина Mercedes-Benz S600 Pullman Guard, на котором ездит Путин. И пусть дизайн угловат, никаких там би-ксеноновых фар и спортивного обвеса. Ерунда все это. Зато вон диски на колесах уникального размера R22.5. У кого еще такие встретишь? В салон при желании можно не то чтобы войти — прошествовать, аки арабский шейх. Кивнул водителю, тот нажал волшебную кнопку — и троллейбус грациозно «присел» на правый бок (подвеска пневматическая). Не надо даже ноги задирать и брюки о порожек пачкать. Внутри такое раздолье, что дух захватывает. 28 кресел, огромные боковые окна, два люка в крыше. При желании сюда можно набить 105 человек и закатить гранди-

озную вечеринку на колесах. Хотя… Нет, лучше не стоит. В задней части салона пол зачем-то сделали горкой, поэтому долго там гости точно не простоят. Да и кондиционер в салоне не предусмотрен — только у водителя. А ведь надышат, окна запотевать начнут, гаишники неладное заподозрят…

Все для тебя Попав на место водителя, понимаешь, вот он — 100— процентный автомобиль для эгоиста. Всего одно кресло, да еще и отделенное от остального салона перегородкой. Реально чувствуешь себя Very Important Person* без всяких скидок. Жаль только, отделка подкачала. Ни кожи, ни податливого пластика, ни алюминиевого декора — лишь ткань на кресле да пластмасса на консоли. Зато незатейливая панель услужливо повернута к водителю на манер БМВ, а вместо приборов — приклеенный планшетник. После запуска на его сенсорном экране появляется до боли знакомая заставка операционной системы Windows XP и кнопка «Пуск» в левом нижнем углу. Первым делом, разумеется, проверяем, есть ли в меню «Пасьянс» или на худой конец «Сапер». Увы, игрушек нет. А вот интернет — есть! Да еще и с wi-fi, чтобы пассажиры не скучали. Вообще, планшетник тут, конечно, не для баловства и развлечений. Это сугубо функциональный девайс, который заменяет собой все приборы, включая спидометр. Если свернуть нарисованные шкалы и углубиться в недра, можно отыскать немало занятных примочек. Как вам, например, выбор электронных настроек педали газа и тормоза? Вещица практически из мира Формулы-1. Выставляешь нужные проценты, и реакция техники на нажатие педалей становится либо практически мгновенной, либо инфантильно-заторможенной.

* очень важная персона

декабрь 2013

КВ

111

ТЕСТ-ДРАЙВ

Из других опций — боковые зеркала с электроприводом и подогревом, АБС тормозов и система рекуперации, которая подзаряжает аккумуляторы при каждом торможении, и камера заднего вида и обзора салона.

Два ритуала При таком количестве электроники в действие троллейбус приводится все-таки руками. И вовсе не абы как устроен сей процесс. Только для того, чтобы, выражаясь по-автомобильному, завести электрическую махину, нужно последовательно выполнить пять (!) действий. Самое простое из них — повернуть ключ на панели, который активирует систему управления. После чего нужно не забыть включить компрессор (он, в том числе, гоняет воздух в системе открывания дверей), подать бортовое напряжение и задействовать еще пару устройств с хитрыми функциями. Рычага коробки передач нет. Слева от водителя опятьтаки кнопкой-тумблером можно выбрать один из трех режимов: нейтраль, движение вперед и движение назад. А дальше — жми на газ. Проще, чем на «автомате». Что точно требует усилий, так это руль. Огромная баранка лежит у тебя практически на коленях и, если честно, вращается с некоторым сопротивлением. Трогается электрокар под нарастающий гул спрятанного далеко в филейной части кузова двигателя. Такая заднемоторная компоновка, явно позаимствованная у фирмы Ferrari, настраивает на спортивный лад и желание от души зажечь, но быстро понимаешь, что производитель пожертвовал драйвом во имя комфорта. Водительское креслице не дает телу вообще никакой боковой поддержки, а мягкая подвеска как бы намекает, что атаковать виражи в управ-

112

КВ декабрь 2013

ляемом скольжении лучше не пытаться. Словом, если, глядя на троллейбус, ты поначалу и представлял себя за его рулем отчаянным гонщиком, вслед которому восхищенно смотрят девчонки на улицах, то на деле с этой мечтой придется распрощаться. И, кстати, о виражах. Знаете, прочему троллейбусы иногда так «тупят» при поворотах, собирая за собой вереницу машин? Я теперь знаю. Дело в том, что в левые повороты на них нужно заезжать нормально, а в правые — только по инерции, отпустив газ и желательно еще отключив электропитание. В этом случае магнитная стрелка на проводах сработает корректно и «рога» заскользят туда, куда нужно. И весь секрет!

Надо брать! Отправляясь на этот предновогодний тест-драйв, мы, положа руку на сердце, немного сомневались в том, что будет о чем рассказать. Оказалось, что не умещается даже то, что узнали. Ведь помимо прочего вологодский троллейбус умеет приподниматься на несколько сантиметров для объезда неровностей, его подвеска автоматически поддерживает дорожный просвет, а на одних аккумуляторах (с опущенными «рожками») он способен преодолевать до двух километров. Иными словами, тут вам и Citroen, и Mercedes в одном флаконе. Окупится ли такая покупка? На наш взгляд, да. Хотя бы потому, что цены на электроэнергию растут медленнее, чем на топливо. Ну а в эмоциональном плане выгода еще более очевидна. Вы много знаете автомобилей, способных так же элегантно поклониться навстречу владельцу? То-то. Осталось только до дома контактную сеть провести…

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

ДОЛГОЖДАННЫЕ ЛАКОМСТВА Новогодний стол с нотами ностальгии мы готовили вместе с гостеприимной Беллой Манукян, шефповаром ресторана «Ноев Ковчег»

СССР продукты для новогоднего стола закупали за несколько месяцев. Лучшие соленья, закатанные осенью, хранили до 31 декабря, готовили в основном мясные и сытные блюда, закуски, объемные десерты с кремом на сливочном масле. Белла говорит, что дома на новогодний стол тоже ставит разнообразные мясные блюда: «Я готовлю много мясных закусок: пирожки, блинчики с мясом, обязательно индюшку или баранину. Мы мало едим салатов, предпочитаем свежие или печеные овощи». «Книга о вкусной и здоровой пище» издания 1952 года специального новогоднего меню не предлагает. Мы взяли на себя смелость составить его вместе с поваром, опираясь на воспоминания и собственные семейные традиции. Белле эта затея особенно понравилась: «Многие мои кулинарные навыки основаны на семейных традициях. Кулинарные книги — это хорошо и правильно, но атмосфера уюта и заботы важнее, особенно в новогоднюю ночь».

декабрь 2013

КВ

115

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

РОЖДЕСТВЕНСКИЕ ТРАДИЦИИ В каждом уголке Европы под Рождество предпочитают свои национальные сладости. Декабрь — самое время попробовать

118

АНГЛИЙСКИЙ ПЛАМ-ПУДИНГ Ресторан «Британника»

ФРАНЦУЗСКОЕ ПОЛЕНО Ресторан «Дольче Вита»

Муку (100 г) смешать с корицей, душистым перцем, гвоздикой, мускатным орехом, добавить хлебные крошки (225 г), измельченное сливочное масло (250 г), сахар (200 г), изюм, цукаты, орехи, апельсиновую цедру — все перемешать. Добавить 4 яйца, 60 мл бренди, миндальную эссенцию (0,5 чайной ложки) и молоко (150 г). Формы смазать маслом и выложить в них тесто, накрыть фольгой, крышкой, поставить на водяную баню. Пудинги довести до готовности на небольшом огне (не менее 6 часов), подливая воду. Готовый пудинг достать из бани, остудить, завернуть в фольгу и хранить до Рождества в прохладном месте.

Смешать желтки (4 штуки), сахар (200 г), сливочное масло (60 г), муку (100 г), добавить 1 чайную ложку разрыхлителя. Белки (4 штуки) взбить до пены и смешать с тестом. Тесто раскатать в корж и выпекать 12 минут при температуре 180 градусов. Затем теплое тесто разложить на полотенце и скатать в рулет. Дать остыть, развернуть, пропитать сиропом и положить начинку: коктейльную или свежезамороженную вишню, молочный шоколад, растопленный на водяной бане и смешанный со сливками. Свернуть рулет, смазать сверху шоколадом, сделать лопаткой рельеф.

декабрь 2013

ЕДА

Миндальная эссенция — эфиромасляная эссенция миндаля. Применяется при изготовлении кондитерских изделий, десертов, конфет, мороженого для усиления потерянного при термальной обработке вкуса миндаля.

Физалис — плодягода, заключенная в похожую на китайский бумажный фонарик оболочку из сросшихся чашелистиков. Имеет кисло-сладкий вкус, используется в основном для украшения блюд.

ИСПАНСКИЙ РОЖДЕСТВЕНСКИЙ КЕКС С ОРЕХАМИ Ресторан «Эль Орухо»

ИТАЛЬЯНСКАЯ ВАЗА С МОРОЖЕНЫМ Ресторан «Желатерия Итальяна»

Смешать яйца (3 штуки), сахар (60 г) и муку (100 г). Добавить в смесь орехи, цедру лимона и апельсина, кусочки шоколада. Все тщательно перемешать и выложить в формы, предварительно смазанные сливочным маслом. Выпекать кексы 15 минут при температуре 180 градусов. Для фламбирования полить кекс слегка подогретым коньяком и поджечь.

В посуду для мороженого уложить вафли и сливки, облить их карамельным и шоколадным сиропом. Уложить четыре шарика мороженого: кофейное, ванильное, шоколадное и тирамису. Украсить сливками, белым и темным шоколадом, физалисом и шоколадными конфетами.

декабрь 2013

КВ

119

ЧЕМОДАН

текст: Павел Грабалов иллюстрация: Мария Незнанова

120

КВ декабрь 2013

ЧЕМОДАН

Слишком много нефти В небольшой норвежской деревне Ойстезе живут всего лишь 1 881 человек. Еще здесь есть 3 супермаркета, магазин органической еды, гостиница, кегельбан, музей современного искусства, фитнес-центр, церковь, порт и ежегодный фестиваль фруктов и сидра

аждый год в октябре жители Ойстезе (Øystese) расклеивают по деревне афиши фестиваля, косят траву на рыночной поляне на берегу фьорда, расставляют столы, готовят вопросы для сидровой викторины и ждут гостей. Единственный в деревне ресторан с официантами составляет специальное фестивальное меню, а местный бар привозит диджея из Бергена. Больше всего это похоже на День рыбака в поселке Рыбачий на Куршской косе, когда все катаются на баркасах, едят уху и перетягивают канат: простой человеческий праздник с живыми эмоциями и без помпезных речей. В Ойстезе все то же, только забыть, что дело происходит в одной из самых богатых (и не только нефтью) стран в мире, невозможно. В местном музее современного искусства Kabuso показывают ультрасовременных китайских художников, которые своими картинами и перформансами рассказывают о глобализации, экологии и агрессии. В соседнем павильоне демонстрируют работы норвежского скульптора № 2 — Ингебригта Вика, — который родился, работал и умер в этой деревне в начале прошлого века. А в музейном кафе подают пирог, конечно же, яблочный, и наливают кофе. По отечественным меркам, все это далеко не деревенские развлечения, но происходят они в самой настоящей деревне, где ловят рыбу, выращивают фрукты и пасут овец. Это такое идеальное будущее, которое уже наступило в Скандинавии, но не факт, что когда-либо наступит где-то еще. Побережье Хардангер-фьорда, на берегу которого находится Ойстезе, считается фруктовым садом всей Норвегии. Благодаря Гольфстриму здесь выращивают яблоки, груши и сливы — по-северному неказистые, но очень сочные. Вдоль живописной дороги по берегу фьорда то и дело попадаются ухоженные фруктовые фермы. Практически у каждой есть специальный стенд с простой подписью Frukt: на нескольких полках лежат пакеты с разделенными по сортам яблоками и грушами. Доста-

точно найти на одной из полок баночку с мелочью, положить туда около 250 рублей в кронах за пакет яблок и забрать сдачу вместе с покупкой. Рядом никого нет, в норвежских фьордах в принципе немноголюдно. Пока наше государство никак не определится, стоит ли лицензировать производство сидра и медовухи (эти два напитка во всех законах почему-то всегда идут рядом), в Норвегии сидр производят на каждой третьей фруктовой ферме. Везде он получается очень разным: лучший похож на чуть-чуть забродивший яблочный сок. За многочисленными фестивальными прилавками в Ойстезе стояли в основном импозантные норвежские старики, которые на прекрасном английском могли рассказать, где находятся их сады, из каких сортов яблок сделан именно этот сидр и как его лучше пить. Здесь даже устроили настоящий конкурс, жюри которого продегустировало с десяток сортов сидра и выбрало победителя. Кроме прочего, на фестивале можно было попробовать яблочный сок, мед, сыр, блины с домашним вареньем, органическое печенье, яблоки и груши. Несмотря на то что про фестиваль фруктов и сидра в Ойстезе пишут модные журналы о путешествиях, этот деревенский праздник — слишком местечковый и все-таки немного странный повод отправиться в Норвегию. При этом стоит учесть, что проходит он прямо на берегу великолепного Хардангер-фьорда, знаменитого своими более чем открыточными видами. В эллинге, который мы снимали в Ойстезе, лежали три гостевые книги, начатые в 1995 году. На этих страницах немцы, французы, англичане, евреи и испанцы признаются фьорду в любви, рассказывают, как проводят отпуск, дают советы и благодарят хозяев. Одна жительница Брюсселя написала так: «Мои друзья часто хвастаются, что снимают квартиру с прекрасным видом из окна. Теперь я буду просто показывать им фотографию с вашего балкона, чтобы объяснить, каким должен быть вид из окна».

декабрь 2013

КВ

121

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

текст: Анна Макеева фото: предаставлено компанией

Сначала Бог создал Маврикий Марк Твен сказал: «Сначала Бог создал Маврикий, а потом по его подобию создал рай». У каждого своя любимая сказка. Одним по душе морозный воздух итальянских Альп, другим – ласковый шепот ветра в кронах пальм. Но, как и рассказанная под Новый год волшебная история, остров Маврикий одним лишь своим существованием заставляет поверить в чудо

аже заядлые путешественники, уже побывавшие в наиболее отдаленных уголках планеты, знают, что места, где мы проводим новогодние праздники, обладают каким-то магическим свойством — врезаются в память и задают ритм на весь следующий год. Бесконечная полоса белоснежного песчаного пляжа, бирюзовая лагуна с кристально чистой водой, 35 гектаров тропических садов… Вот только некоторые из сокровищ поистине райского местечка Trou aux Biches Resort & Spa, роскошного отеля на Маврикии. Расположенный на северо-западном побережье острова, этот сказочный курорт дарит своим гостям комфортные погодные условия в течение всего года, а его пляж — поистине волшебное место для наблюдения за тропическими закатами. Trou aux Biches Resort & Spa буквально пропитан романтикой. В отеле, ставшем первым экологически чистым курортом на Маврикии и уделяющем внимание сохранению окружающей среды, создана неповторимая атмосфера — открытые пространства удивительным образом сочетаются с уединением и дарят ощущение гармонии с природой. Гости могут выбрать сьюты в современном элегантном стиле, сгруппированные в своеобразные полу-

122

КВ декабрь 2013

месяцы вокруг бассейнов, или виллы, утопающие в пышных тропических садах. Все виллы, а также номера категорий Beach Front Suites и Senior Beach Front Suites имеют собственные бассейны. Из сьютов других категорий можно выйти к большим бассейнам в центре каждого полумесяца. Главный бассейн курорта является ключевым объединяющим элементом общей зоны отеля. В мини-клубе, предназначенном для детей в возрасте от 3 до 12 лет, есть свой собственный бассейн. Но где бы вы ни находились, море будет совсем рядом, оно так и манит окунуться в теплую воду. Кстати, для семейного отдыха отель Trou aux Biches Resort & Spa имеет особенное предложение — пакеты «Полный пансион Плюс» совершенно бесплатно для детей до 5 лет и по специальным ценам для детей до 17 лет. Это дает семьям, выбравшим Маврикий для проведения незабываемых новогодних каникул, шанс насладиться великолепным отдыхом без потерь в бюджете. В Trou aux Biches Resort & Spa любители активного отдыха найдут для себя достойное развлечение — множество бесплатных наземных и водных видов спорта — от экстремальных прогулок на каяках до фантастических

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

экскурсий на лодках с прозрачным днищем, через которое можно наблюдать за многочисленными обитателями теплых прибрежных вод. Известный своими великолепными пляжами, Маврикий — это еще и фантастическое место для игры в гольф круглый год. Собственные поля для гольфа на территории Trou aux Biches Resort & Spa были спроектированы таким образом, чтобы подчеркнуть природную красоту и уникальное расположение на острове. Для своих гостей отель предлагает роскошный спацентр от Clarins, искушенные специалисты которого в элегантной атмосфере полной релаксации способны побаловать постояльцев расслабляющими процедурами, дарующими негу и невесомость телу и душе. Гурманов на Маврикии ожидают особые удовольствия. Trou aux Biches Resort & Spa имеет шесть ресторанов с разной кухней: L’Oasis, La Caravelle, Le Deck, Blue Ginger, Mahiya и Il Corallo. Можно каждый день совершать гастрономическое путешествие на ковре-самолете по странам Азии и Европы. Ведь когда-то Маврикий был колонией арабов, голландцев, французов и англичан. Стратегическое расположение на одном из древнейших торговых

маршрутов — «Дороге специй» — позволило Маврикию получить звание «Путеводной звезды и Ключа к Индийскому океану». Мореплавателей и путешественников это место всегда притягивало своей неземной красотой, напоминающей вновь обретенный рай. А в раю, как известно, мы становимся чуть ближе к звездам. Предлагая индивидуальные условия проживания в отеле Trou aux Biches Resort & Spa, «Балтма Турс» от всего сердца поздравляет всех с наступающими праздниками и желает красивого комфортного отдыха в любой точке мира!

пр-т Мира, 94 тел. 8 (4012) 931-931 www.baltma.ru

декабрь 2013

КВ

123

ПРАКТИКА

ТОЛЬКО ПОЛЬЗА Деловые люди умеют ценить время, поэтому знают толк в по-настоящему полезных приложениях для работы, учебы и здоровья

Вадим Филиппов заместитель директора филиала Калининградский АКБ «Инвестбанк» (ОАО)

Evernote — совершенно незаменимое приложение, которое позволяет собирать разную информацию в виде заметок, рисунков, вырезок из страниц в интернете. С помощью Evernote можно получить доступ к сохраненной информации как с телефона или любого мобильного устройства, так и с компьютера, а также — поделиться ссылкой с любым человеком. Flashcards Deluxe — с его помощью можно учить иностранные слова, осваивать любой другой учебный материал. В приложении реализована система повторений Лейтнера, которая позволяет надолго закрепить в памяти новые слова и конструкции.

«Королевские ворота» — следить за деловой и культурной жизнью Калининграда стало еще удобнее, когда электронная версия авторитетного журнала «Королевские ворота» всегда под рукой.

MapsWithMe — использую для поездок за границу. Предварительно скачав карты нужного региона, можно быстро найти любые объекты в незнакомой местности и не думать о роуминге.

124

КВ декабрь 2013

Sleep Cycle — инновационное приложение, которое позволяет «правильно» проснуться. Как известно, наш сон разделяется на две основные стадии — глубокий и легкий сон, и задача данной программы — пробудить пользователя именно во время легкой стадии сна, когда человек больше подвержен различным движениям, потому что мышцы напряжены и мозг более активен, чем в стадии глубокого сна. В этот отрезок времени легкого сна акселерометр iPhone фиксирует движения и перемещения спящего, и будильник срабатывает в наиболее благоприятный для пробуждения момент. Очень полезная вещь.

«Подкасты» — одна из самых часто используемых мною программ: по любому запросу можно получить самую разнообразную информацию в виде звукового файла и прослушать его в удобном месте — дома, в автомобиле, на отдыхе. «Афиша» — приложение позволяет найти интересные события, фильмы, концерты, спектакли как в Калининграде, так и в любом другом городе России. Информация из «Афиши» отличается точностью, актуальностью и интересной подачей.

АФИША

текст: Яна Лутченко фото: архив редакции, Егор Сачко

ВОЛШЕБСТВО МАГРИТТА И ХОББИТЫ КАЛИНИНГРАД

Классическая симфония

«Неслучайная встреча»

Одноактный балет. Концерт артистов Большого театра

моноспектакль Сергея Маковецкого

5-6 декабря, 19.00, Драмтеатр

8 декабря Дом искусств

Рене Магритт. «Вероломство образов» с 12 декабря Художественная галерея

«Хоббит: пустошь Смауга» с 19 декабря «Заря», «КАРО Фильм», «Киноленд», «Синема Парк»

РОССИЯ И МИР

Elton John

Земфира

Boney M

9 декабря Париж, концертный зал «Олимпия»

13 декабря Москва, ДС «Лужники»

14 декабря Вена, Stadthalle

Ностальгическая рождественская ярмарка до 26 декабря Берлин, у Немецкой государственной оперы

МНЕ НРАВИТСЯ Юлия Таранова учредитель группы компаний DRV

126

КВ декабрь 2013

– Безусловно – Рене Магритт. Наверное, не каждый визуализирует его картину по названию – «Сын Человеческий», но скажи «мужик в котелке с яблоком на лице» – все поймут и рванут в Художественную галерею. Кстати, у самого загадочного и мистического сюрреалиста есть и другие удивительные работы. Дети определенно потащат меня на «Хоббита». Остается расслабиться и выбрать «правильный» кинотеатр, благо их в Калининграде достаточно.

ПЕРСОНЫ

подготовила: Людмила Щербакова

ХОРОШИЙ ГОД ЯНВАРЬ

128

ФЕВРАЛЬ

МАРТ

АПРЕЛЬ

МАЙ

ИЮНЬ

ИЮЛЬ

АВГУСТ

СЕНТЯБРЬ

ОКТЯБРЬ

НОЯБРЬ

ДЕКАБРЬ

КВ декабрь 2013

ПЕРСОНЫ

Готовясь к чему-то новому, невольно возвращаешься к началу. Мы вернулись — и выбрали цитаты герои обложек «Королевских ворот» за 2013 год

ЯНВАРЬ

ИЮНЬ

Лев Аллерборн

Ларс фон дер Веттерн

В детстве я спалил бабушкин сарай с двумя тоннами сена. Спички попали в мои руки июльским знойным днем. Через секунду сгорело все. Тогда я пообещал родным, что стану пожарным.

Если вы будете практиковаться, через неделю сможете приготовить идеальную паэлью! Но если вы не получаете удовольствия от работы — ничего не получится.

ФЕВРАЛЬ

ИЮЛЬ

Роман Аранин

Илья Якубсон

Вставили руки в специальные зажимы и говорят: «Езжай». А я ведь рук не чувствую, они сами по себе, как плети, управляю ими с помощью трапециевидной мышцы. А там еще две девчонки спокойно выхаживают по площади между выставочными павильонами. Они-то не знают, что за рулем полностью парализованный шейник, еше и с перерывом в полетах 8 лет! Я резко затормозил. Испугался. — И как ощущения? — Атас!

Магазины будут все более уютными, товар — все более свежим, цена — потихонечку будет опускаться, качество услуги — улучшаться. Я очень позитивно смотрю в будущее. АВГУСТ

Евгений Верхолаз На самом деле я считаю, что к нежадным людям в руки все само придет. Стараюсь не жадничать. СЕНТЯБРЬ

МАРТ

Оксана Антонова У каждого человека можно чему-то научиться, придерживаюсь первой заповеди Моисея: «Да не будет у тебя других богов, кроме меня». Лучший учитель — это жизнь. АПРЕЛЬ

Вадим Быкасов Я с нашими байерами ездил в Италию — попытался было свои пять копеек вставить, но не сильно-то они меня слушали, у них свое четкое представление о том, что нужно заказывать. Вот же, говорю, какая классная штука! Они мне отвечают: мы это никогда не продадим. МАЙ

Валентина Нэлепп Мы все заложники обстоятельств. И степень удовлетворенности от жизни зависит от того, насколько вы способны любить эти обстоятельства. Если вы их любите — все нормально.

Клубный дом Все остальное — суета! ОКТЯБРЬ

Юрий Находкин Предпочитаю не лениться и не сдаваться на пути от одной цели к другой. Не хочу и не сумею поразить все лунки на гольф-поле одновременно! И пусть у меня звезд не много, зато они светят ярко. НОЯБРЬ

Андрей Титов Любой из нас становится настоящим мужчиной только рядом с настоящей женщиной, которая не обязательно тушит избы и останавливает коней — ей достаточно просто верить в своего мужчину. ДЕКАБРЬ

Евгений Степанов Если у врача за годы жизни и профессионального роста – мне 57 лет и 33 года я практикую – сложились определенные принципы, отношение к своему поприщу – они никуда не денутся.

декабрь 2013

КВ

129

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: предоставлены компанией

5 6 4

7 8 9

22 ноября

ИНВЕСТБАНК ВЫСТУПИЛ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПАРТНЕРОМ ПРЕМИИ «ЯНТАРНЫЙ МЕРКУРИЙ 2013»

130

КВ декабрь 2013

1. Валерий Курьянович, Ирина Лещенко 2. Леонид Степанюк, Инга Гордиенко, Наталья Валуйкина 3. Марина Фицак, Галина Третьякова, Дмитрий Чемакин 4. Али Керженов, Алексей Зиновьев 5. Олег Козаченко, Ирина Лещенко, Дмитрий Кириллов 6. Сергей Шамков, Дмитрий Демчук, Ирина Полякова 7. Араик Товмасян, Павел Боровиков, Александр Шендерюк-Жидков 8. Юрий Захаров, Роман Аранин, Валерий Захаров, Анжелика Майстер 9. Алексей Зиновьев, Елена Кузнецова, Алексей Силанов 10. Юрий Дергачев, Кирилл Самарев, Наталья Воронцова

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Гоша Камаев

3 2

21 ноября

ОТКРЫТИЕ НОВОГО «ПАРИЗЬЕН БУТИК»

132

КВ декабрь 2013

1. Ирина Костыря («Манго Мун»), Елена Болгова (бутик «Паризьен») 2. Ирина Болычева (I. Koroll) 3. Людмила Державицкая 4. Наталья Титова, Лариса Игнатьева 5. Клео Гилмер Гонсалвес (The Row), Жоржетт Бассиль (Elie Saab) 6. Эммануэль Бонасси, Клео Гилмер Гонсалвес (The Row), Жоржет Бассиль (Elie Saab) Елена Болгова (бутик «Паризьен») 7. Владислав Мельников («Росюрконсалтинг», Москва)

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ 8 9 10

17 15 16

8. Татьяна Шумилина 9. Ксения и Ирина Шегеда 10. Наталья Беляева 11. Марина Провада (Valentino) 12, 13. Алиса Шкиль 14. Тамара Коноплина (Банк «Возрождение»), Василий Дрондин (Crocus Group, Москва) 15, 16, 17. Гости вечера Все напитки на мероприятии — безалкогольные

декабрь 2013

КВ

133

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Александр Волков

2 3

1 5

8 7 9

22 ноября

ПРЕЗЕНТАЦИЯ КОЛЛЕКЦИИ УКРАШЕНИЙ ОТ МАГАЗИНА «РУБИН» ОАО «ЮВЕЛИРТОРГ» В ОТЕЛЕ «КАЙЗЕРХОФ»

134

КВ декабрь 2013

1. Мадина Ворокова 2. Вера Фомина, Татьяна Штейнберг, Татьяна Фомина 3. Галина Макарова 4. Анастасия Назаренко, Анжелика Исаева 5. Ульяна и Сергей Штейнберг 6. Людмила Ходос, Сергей Богомолов 7. Елена Звонарева, Евгения Сидорова, Виталий Багаманов 8. Светлана Бабушкина 9. Наталия Макарова 10. Дмитрий Кунцев, Ирина Григорян 11. Павел Губанов, Ирина Григорян, Туман Жумабаев, Людмила Ходос, Владимир Андрусов

ЕЖЕГОДНАЯ РЕС ТОРАННАЯ ПРЕМИЯ ЕЖЕГОДНА

16+ ОРГАНИЗАТОР

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ВСЕ ТАЙНОЕ СТАНЕТ ЯВНЫМ 12.12.13 в 12.00 на Клопс.Ru