Королевские ворота № 1 (163) by Ivan Nistelrooy

№ 01 (163) январь 2014

ОТРАСЛЕВОЕ БЕССТРАШИЕ Эксперты оценили риски следующего года

Знаменитые питерские художники В ПРЕЗИДЕНТСКОЙ РЕЗИДЕНЦИИ

КРИТИЧЕСКАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ Версия берлинского архитектора Ханса Штиммана

Юрий Каджоян

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ УСТАНОВКИ

январь 2014 / № 01 (163)

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Балтийском территориальном управлении МПТР России. Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г. Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА».

УЧРЕДИТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Юрий Хребтов E-mail: uhrebtov@kp-kaliningrad.ru Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

Елена Ковалева E-mail: kovaleva@kp-kaliningrad.ru

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Любовь Антонова E-mail: antonova@kp-kaliningrad.ru

ШЕФ-РЕДАКТОР:

ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА: ФОТО, ИЛЛЮСТРАЦИИ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

Людмила Щербакова Е-mail: ludmila@westpress.ru Любовь Антонова, Екатерина Вострилова, Маргарита Васильева, Павел Грабалов, Алексей Денисенков, Яна Лутченко, Марат Мусин, Людмила Щербакова, Михаил Яновский Ирина Кольцова Е-mail: koltsova@westpress.ru Телефон +7 (4012) 33-61-85 Мария Образкова E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефон +7 (4012) 61-69-88 Елена Грекова, Ольга Кулик, Татьяна Лемесева, Мария Образкова, Ольга Терещенко, Дарья Халабузарь E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефоны: +7 (4012) 37-36-54, 37-46-82

Алексей Иванов Анастасия Айрапетянц, Виктор Гусейнов, Бока Су, Егор Сачко

Дмитрий Кулик Телефон +7 (4012) 39-84-13 Марина Мазаева

ОФИС-МЕНЕДЖЕР:

Ольга Жогова Телефон +7 (4012) 61-69-88

АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80 Факс +7 (4012) 53-02-80

ДОСТАВКА:

ООО «Почтэк» Телефон +7 (4012) 68-81-66

№ 01 (163) январь 2014

ОТРАСЛЕВОЕ БЕССТРАШИЕ Эксперты оценили риски следующего года

Знаменитые питерские художники В ПРЕЗИДЕНТСКОЙ РЕЗИДЕНЦИИ

КРИТИЧЕСКАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ Версия берлинского архитектора Ханса Штиммана

Юрий Каджоян

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ УСТАНОВКИ

Обложка Фото: Егор Сачко

— публикации на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап». ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVE Dariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania. Тираж 3 000 экз. Журнал сдан в печать 19.12.2013. Распространяется адресно и по подписке. Цена свободная.

КВ январь 2014

16+

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Не место для борща Читатели декабрьского номера журнала «Королевские ворота» (№ 12/162) обсудили итоги прошедшего года

Игорь Плешков, владелец ООО «Томас-Бетон группа компаний»: Понравилось мнение редакции о важных событиях года. Не могу сказать, что разделяю ваш выбор по всем направлениям, однако соглашусь с мнением, высказанным в статье «Разочарование года» о ребрендинге ресторана «Заря». Я очень хорошо отношусь к Александру Ковалеву, но «Заря» — не место для «Борща и Сала». Обычно каждый раз с удовольствием читаю колонку Валерия Скрипки.

КВ январь 2014

Ольга Ильина, владелица клиники «АМД-лаборатории»: Толстый и нарядный выдался номер в декабре, пропитан духом приближающегося праздника. Очень порадовало присутствие на обложке настоящего доктора — здорово, что медицина в нашем городе становится все более оснащенной и профессиональной. Времена «рецептов на коленке» уходят. Люди могут получить действительно профессиональную медицинскую помощь по многим направлениям. Пробежалась дальше по страницам журнала. Порадовали встречи с добрыми знакомыми, и как-то уж очень грустно смотрелись в середине декабря статьи о наших банках и их руководителях. Хочется воскликнуть — за что?! А еще грустной получилась статья у Анны Макеевой, но с ней невозможно не согласиться. Права. Во всем права. Не написала только о запахе дыма сигарет, пока без ментола, но дышать в «Заре» уже нечем… Иллюстрации Валентины Павлюк — выше всяких похвал. Так оживили страницы первого зимнего номера!

Юлия Шкуркина, руководитель службы по связям с общественностью БФУ им. И. Канта: Являюсь постоянным читателем журнала «Королевские ворота». Всегда восхищаюсь креативом и новаторством верстки и контента. В декабрьском номере, конечно, отмечу спецпроект «Итоги года» за выбор персоналий: Яровой, Пономарев, Клемешев — безусловные лидеры в своих сферах. И события конца декабря в Калининграде лишний раз это доказали. Журнал очень тонко улавливает формирующиеся тренды общественной жизни и даже стоит чуть-чуть на шаг впереди! Но я бы хотела больше видеть в журнале молодых лиц, представителей новых видов бизнеса, интересных стартапов, проектов, пусть даже пока не самых эффективных с финансовой точки зрения, но имеющих перспективы.

Содержание январь 2014 / № 01 (163) [11] От редактора [18] Повестка дня [44] Дни рождения [79] Светская жизнь

ЖИЛЬЕ

[51] Живописная резиденция Экспозиция госрезиденции на берегу Балтийского моря [38] Это не Рождество Взгляд на Калининград из Берлина архитектора Ханса Штиммана

АВТОРСКИЕ

КОЛОНКИ

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

[42] Маргарита Васильева Возьми, Боже, что нам негоже

Прогулка Ханса Штиммана по острову Канта

ПЕРСОНА

[36]

[66]

Объемное моделирование

[12]

Марат Мусин разбирает составляющие бизнеса группы компаний «Фито-Депо» по косточкам

[68]

Подчеркнуть контур

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ЗДОРОВЬЕ

[50]

[70]

Масштабирование конкурентного бурения

Логичные преобразования

Инъекционная пластика

ЭКСПЕРТ

[24]

Пессимистам здесь не место

Представители калининградского бизнеса оценивают итоги уходящего года и строят прогнозы на 2014-й

Роскошное время

Сдержанная аристократичность салона «Часы Женевы»

БАНКИ

[30]

Комбинация успеха вашего бизнеса

К 20-летию Бинбанка

[32]

Набирая обороты

Клиенты Энерготрансбанка говорят о партнерстве

ЕДА

[59]

Правильная еда

Простые продукты, несложные рецепты — основа мастерства, считает повар «Террасы» Лариса Иванова

[62]

КОМПАНИИ

Юридическая страховка

О спорах с Агентством по страхованию вкладов — управляющий партнер «Кейс Групп» Евгений Сушин

КВ январь 2014

ТЕСТ-ДРАЙВ

[72]

Insignia. Перезагрузка

Каким стал модернизированный флагман Opel

А я баклажан!

Запеченные овощи

[34]

Ракеткой в цель

Финалист чемпионата России по теннису Денис Мацукевич учит держать ракетку на корте «Торекс Арены»

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

[76]

Новый год в категории «люкс»

КОСМЕТОЛОГИЯ

[64]

Новая молодость

Антивозрастные процедуры

АФИША

[78]

С чистого листа

ОТ РЕДАКТОРА

фото: Егор Сачко

Кажется — крестись

адение Инвестбанка если для кого-то и было неожиданностью, то для его вкладчиков и клиентов. Все остальные просто не имели там счетов, депозитов и вкладов. И я, например, понимаю их лучше, чем тех, кто имел. Просто у людей — в данном случае калининградских жителей — короткая память. Инвестбанк, хоть и старейший в регионе, влипал в разнообразные российские и местные кризисные истории на протяжении своего существования так регулярно, что вера в его нерушимость сродни вере в непорочное зачатие. Однако, как всегда, в трудной ситуации открылись не только темные, но и светлые стороны калининградского общества. Возникшая паника едва не уронила еще один — из чисто местных — банк, никогда за 22 года, кстати, не имевший пятен на своей репутации. Почему паническая атака была направлена на него? Есть несколько теорий — конспирологические преобладают, — но заинтересованность мощных московских финансовых структур в приобретении или участии в его активах спустя некоторое время действительно перестала быть неочевидной. Как бы там ни было, калининградский крупный и средний бизнес поднялся на защиту. Клиенты собрали собрание, приостановили операции по счетам на двое суток, согласились с другими предложенными мерами, отправили ходоков по представителям власти, и более того — некоторые собственники бизнеса поощрили своих уже клиентов и покупателей скидками при безналичной оплате товара. Возможно, это и не было бы так важно, если бы не другие, гораздо более многочисленные примеры с вывешенными списками банков, чьи пластиковые карты отказывалась принимать калининградская торговля и общепит. Как сказал видный эксперт нашего городка — эксперт по социальному поведению, — деньги — это вера. Вера пошатнулась, и вернуть ее в лоно банковской «церкви» будет очень трудно. Однако Калининград опять продемонстрировал свою пассионарность по сравнению с остальной территорией России. Потому что осторожный бизнесмен, не верящий вообще никому, кроме самого себя, вдруг встал на сторону того, кого он в принципе не то что не обязан любить — быть ему преданным точно не должен. И если бы вопрос стоял только в спасении денег. Было еще что-то нематериальное, что делает гражданина калининградца, простите за пафос, гораздо большим патриотом, чем это кажется. Кажется комуто в Москве, время от времени ревнующей нас к Европе. Ведь знаете, что говорят, когда кажется…

Любовь Антонова, главный редактор antonova@kp-kaliningrad.ru

январь 2014 КВ

ПЕРСОНА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

МАСШТАБИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО БУРЕНИЯ

КВ январь 2014

ПЕРСОНА

Юрий Каджоян всю жизнь занимался разработкой нефтяных месторождений и добычей нефти. А после выхода на пенсию, на которой провел всего пять дней, возглавил завод по производству металлоконструкций. Почему российской промышленности трудно конкурировать с китайской и каково это — резко изменить образ жизни, — рассказал генеральный директор завода «Кливер»

ливер» — завод металлоконструкций, который входил в состав «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефти». Сейчас он по-прежнему является частью «ЛУКОЙЛа»? — Завод металлоконструкций, нынешний «Кливер», изначально был подразделением ООО «ЛУКОЙЛКалининградморнефть» и жил своей жизнью: выполнял роль подрядчика, реализовывал амбициозные проекты на шельфах Балтийского, Баренцева и Каспийского морей, выпускал мобильные буровые установки, объекты гражданской инфраструктуры, корпуса судов, строил шагающую буровую установку «Ермак». Ждал новых заказов на оффшорные конструкции для освоения шельфа Каспия, но, к сожалению, так и не дождался — тогда было принято политическое решение передать проекты промышленным предприятиям Астрахани. В 2012 году имущественный комплекс завода был выведен из состава «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефти». Изначально компания «Кливер» на 49 процентов принадлежала ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», а контрольным пакетом в 51 % владела буровая компания «ЕВРАЗИЯ». Позже долю «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефти» выкупили частные инвесторы, и состоялась покупка производственного комплекса завода. Главная моя задача состояла в том, чтобы вдохнуть новую жизнь в предприятие. Акт купли-продажи имущественного комплекса «Лукойл» и «Кливер» подписали в октябре 2012 года. Чтобы не изобретать велосипед, завод тоже решили назвать «Кливер». С должности генерального директора «ЛУКОЙЛКалининградморнефти» я вышел на пенсию. Но пробыл «на заслуженном отдыхе» всего пять дней: 10 мая уволился, 15-го уже вышел на работу в «Кливер». Вагит Алекперов (президент компании «ЛУКОЙЛ». — Ред.) дал разрешение использовать бренд «ЛУКОЙЛ» для позиционирования «Кливера» в качестве правопреемника завода-изготовителя оффшорных объектов этой нефтяной компании. — Какие конструкции намерен производить завод? — Основное направление «Кливера» — промышленные и морские металлоконструкции, то есть наземные буровые установки и оффшорные платформы различной конфигурации и назначения. Кроме того, мы беремся за изготовление металлоконструкций гражданского строительства: фермы для крупных сооружений, колонны, башни. В части кораблестроения у нас был опыт изготовления корпусов судов, но наиболее оптимальным для нашего производства является строительство различных барж.

— Вы говорили, что будете строить конструкции для мостов. — Да, и не только. Например, мы делали конструкции для железнодорожной паромной переправы Усть-Луга —Балтийск. Мы намерены участвовать во всех тендерах на строительство объектов к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде. В частности, завод способен производить конструкции, необходимые для строительства стадиона. Поскольку объекты для футбольного чемпионата планируется возводить на острове, это осложняет доставку крупных строительных материалов к месту стройки. Мы пропагандируем простую идею, которую я уже озвучивал, — доставлять материалы по реке. Конструкции более 100 метров в длину, необходимые для мостов и пролетов стадиона, наиболее рационально производить на «Кливере» и тут же отгружать на баржи, ведь к заводу примыкает причал длиной более 300 метров. И у нас есть два гусеничных крана грузоподъемностью до 300 тонн и возможность использования плавучих кранов. Таким образом, доставка конструкций до места стройки и монтаж на месте значительно упростят, ускорят процесс и, что самое важное, никак не повлияют на транспортную инфраструктуру города. Сегодня Музей Мирового океана разработал проект нового здания в виде земного шара диаметром около 50 метров, стоящего на огромной зеркальной волне, с семью этажами выставочных залов и аквариумом. Подрядчик по строительству выбран, и я надеюсь, что, когда разработают рабочий проект, мы изготовим все металлоконструкции для этого великолепного комплекса. Хотя мы и сами можем помочь с разработкой такого проекта. — Какой у завода есть опыт строительства оффшорных конструкций? — Это наша специализация. Завод способен производить платформы любой сложности. Наш завод был первым в России, на котором по заказу компании «Лукойл» была построена «под ключ» морская ледостойкая стационарная платформа Д-6, ставшая эталоном по экологическим требованиям к подобным сооружениям для всех стран Балтики. Затем на мощностях завода мы построили ледостойкий отгрузочный терминал СМЛОП «Варандей» для Баренцева моря, вошедший в Книгу рекордов Гиннесса как самый северный круглогодично работающий терминал в мире. После этого мы строили ледостойкую жилую платформу для Северного Каспия и участвовали в постройке нефтедобывающей платформы ЛСП-1 для Корчагинского месторождения. К слову, рабочие и инженеры нашего завода имеют уникальный опыт достроечных

январь 2014 КВ

ПЕРСОНА

работ в море, в том числе в тяжелых условиях Заполярья. Одним из самых красивых проектов нашего завода является пешеходный мост в Осло. Недавно он даже получил международную премию как самый красивый в Европе. Мы его изготовили, перевезли и участвовали в монтаже в центре Осло. Очень хотелось бы построить подобный проект и в Калининграде. — Но все-таки производство буровых — ваше приоритетное направление? — Мы планируем создать новое поколение буровых установок, обладающих высокими технологическими качествами, и сейчас усиленно работаем над этим проектом. Подобное оборудование востребовано российскими нефтяниками. Сейчас увеличивается глубина бурения, растет процент наклонно-направленного и горизонтального бурения, для этого необходима современная и мощная установка. Мы развиваем производство с расчетом на конкуренцию с европейскими, американскими и китайскими производителями установок. Сегодня в отрасли буровых установок, как и во многих других, трудно конкурировать с китайскими ценами. Но мы почти добрались до этой планки — это сложно, но возможно! — Хотите сказать, что буровые установки «Кливера» конкурентоспособны на мировом уровне? — Предприятия топливно-энергетического комплекса уже задумываются над приобретением вышек у нас. Сегодня мы достигли того разумного уровня, который позволяет предприятию развиваться и выпускать качественную продукцию. Китайские установки дешевле наших, но проигрывают в качестве. Компании в Северной Америке и Европе делают хорошие станки, но за очень большие деньги. Конкурировать с Китаем действительно сложно, они тоже работают над улучшением качества и обладают финансовым ресурсом и государственной поддержкой, которые инвестируют в улучшение своей продукции. Чтобы добиться результатов в борьбе с мировой производственной экспансией Китая, нужна национальная идея. В нашей стране ведь было, например, прекрасное так называемое тяжелое машиностроение и развитая промышленность. Отечественное машиностроение сейчас пребывает в летаргическом сне. «Кливер» пытается доказать, инвесторам в том числе, что жизненный процесс в машиностроении постепенно восстанавливается. — Почему отечественные буровые компании предпочитают импортное оборудование, ведь это дополнительные издержки: внешнеторговые платежи, транспортировка? — Проблема российских производителей в том, что они по-прежнему используют устаревшие технологии. Сегодня в России практически не производят специализированное буровое оборудование, производители вынуждены приобретать импортные комплектующие, такие как буровые насосы, лебедки, системы верхних приводов (высокотехнологичное устройство, придающее вращение буровому инструменту и подачу бурового раствора в скважину. — Ред.). Те же китайские станки трудно обслуживать в силу отдаленности поставки запасных частей. — Вы думаете, возможно ли переломить тенденцию в той же нефтяной отрасли, которая, каким бы способом ни добывала сырье, остается сверхдоходной? — Российский рынок необъятен. Но на самом деле времена сверхприбылей для нефтяных компаний закончи-

КВ январь 2014

лись. Буровые компании не получают доходов от добычипродажи ресурсов, они строят скважины и с этого имеют прибыль, а ведь это очень тяжелый процесс, тем более в условиях Сибири и Крайнего Севера, где находятся основные запасы. — С какими проблемами сталкиваются отечественные компании при производстве конкурентоспособного оборудования? — Большая часть установок для бурения российского производства изготовлена в конце 80-х — начале 90-х годов прошлого века по проектам двадцатилетней давности. Срок их службы заканчивается, и возникает необходимость замены. Новых конкурентоспособных проектов буровых установок в России нет. Поэтому мы ведем переговоры с одной из европейских компаний, которая за определенный роялти предоставит свой новый проект и сможет поставлять необходимое оборудование. Пока этого

Большая часть профессионалов уже работала на заводе, когда я его возглавил. Здесь всегда были драконовские требования к качеству не произошло, мы занимаемся модернизацией установок силами собственного конструкторского бюро, что позволяет увеличить глубину бурения, снизить издержки, продлить срок эксплуатации существующего парка буровых установок. — Для кого «Кливер» уже строит буровые? — Мы строим станки для буровой компании «Евразия» — самой крупной в России и одной из крупнейших в мире. Основной объем скважин она бурит для компании «Лукойл», но также работает и для «Газпромнефти» и «Роснефти». «Евразия» имеет более 250 буровых установок, постоянно обновляя свой парк. По-хорошему, каждый год надо обновлять десятую часть парка — это примерно 25 новых установок. Сегодня мы можем производить до 12 установок при определенной модернизации производства. Для того чтобы обеспечивать потребности заказчика, мы спроектировали и запланировали к строительству специальный цех площадью 10 тысяч квадратных метров, это позволит увеличить производительность завода в два раза. Закупили новое заготовительное оборудование, покупаем современные металлообрабатывающие станки. «Кливер» развивается постепенно. Можно форсировать стремительное развитие, но это не дает стабильности и мобильности, к которым я стремлюсь. Самое главное — освоить производство буровых установок в больших количествах, но оставляя мощности для генерального направления — оффшорного строительства, что позволит нам участвовать в проектах «Газпрома», «Лукойла», «Роснефти» и других компаний, обустраивающих шельф. Сегодня набирает оборот проект компании «ЯмалСПГ» в порте Сабетта (завод по производству сжиженно-

ПЕРСОНА

Юрий Каджоян и инженерно-технический состав завода январь 2014 КВ

ПЕРСОНА

го природного газа вблизи порта Собетта на полуострове Ямал. — Ред.), где будет построен крупный комплекс по сжижению природного газа, добытого на месторождениях в этом районе. После многочисленных аудитов «Кливер» попал в шорт-лист компаний, допущенных к тендеру. Мы будем участвовать в конкурсе на лот по производству более пятидесяти тысяч тонн металлоконструкций, которые необходимо не только изготовить, но и доставить до порта Сабетта. — Какие у вас конкуренты на российском рынке? — Наш основной конкурент — машиностроительная корпорация «Уралмаш», мощнейшее предприятие Екатеринбурга, которое обеспечивало СССР необходимыми объемами металлоконструкций. К конкурентам относятся и компания «Металлург», Волгоградский завод бурового оборудования и предприятия, которые отделились от «Уралмаша» в ходе реорганизации. Конкуренция сильная. — Где покупаете металл? — На рынках России, Украины, Германии, Скандинавии — все зависит от ситуации и предлагаемой цены. При покупке на российских заводах иногда возникают сложности с доставкой до Калининграда через границы. «Кливер» имеет выход к судоходному каналу, железнодорожную ветку и удобную автомагистраль — это наше логистическое преимущество. С нашего причала мы отгружали Варандейский терминал весом более 10 тысяч тонн, который сейчас стоит в Баренцевом море. — Вы привели на завод свою команду? — Большая часть профессионалов уже работала на заводе, когда я его возглавил. Здесь всегда были драконовские требования к качеству, ведь производили в основном морские платформы. В этой сфере маленькие допуски и серьез-

ные требования. У нас работают сварщики с опытом обучения в Англии и аттестованные в свое время английским Ллойдом*. Заводу удалось сохранить кадры, а это 170 человек, которые участвовали в важнейших проектах в истории завода. Вместе с работниками, привлеченными по срочным трудовым договорам, и подрядчиками мы обеспечиваем работой более 300 человек. Я очень благодарен людям, которые поверили мне и ждали, пока закончатся реорганизационные вопросы и начнется настоящая работа. Ведь они могли найти применение своим способностям, где-то «на стороне». Сегодня «Кливер» обладает конструкторскими, технологическими и производственными возможностями, которые постоянно наращивает. Мы не стесняемся учиться, постоянно совершенствуемся. Прибыль вкладываем в развитие предприятия и стремимся довести его до высшего современного уровня. По сравнению с аналогичными российскими предприятиями «Кливер» уже на хорошем уровне. Буровые установки и до меня делали, но мы сделаем лучше. — Вы 14 лет проработали в компании «Лукойл». Могли бы сейчас спокойно отдыхать… — Мне 68 лет, и без дела мне скучно. Я осознал свою неспособность сидеть без дела, хоть и могу себе это позволить. Видимо, я трудоголик. Всю жизнь что-то строил — и счастлив, что мне удалось поучаствовать в значимых для России проектах. Горжусь первой в России буровой платформой Д-6, работающей в режиме нулевого сброса, а следовательно, абсолютно безвредной для хрупкой экосистемы Балтики, как и экотерминалом для отгрузки нефти на танкерные суда в поселке Ижевское — за его строительство я и моя команда были награждены

ПЕРСОНА

премией Правительства РФ. Второй премией Правительства я, в составе нашей команды высококлассных специалистов, награжден за строительство Варандейского терминала общей массой более 12 тысяч тонн, попавшего в Книгу рекордов Гиннесса. Я покинул пост генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Калининграморнефть», потому что пришла пора уступать место следующим поколениям. Смена поколений — это естественно. На «Кливер» пришел потому, что не смог бы вынести его разрушения. В него надо было вдохнуть жизнь, а сделать это можно только с помощью людей, которые верят в свое дело. — Сильно ли изменился ваш образ жизни в тот переломный момент? — Я не страдаю от болезни власть имущих и нормально адаптируюсь к новым обстоятельствам. Главное, есть работающий завод, а у меня столько планов — на две жизни хватит! — Вы ревностно относитесь к тому, что после вас происходит в калининградской «дочке» «Лукойла»? — Я переживаю и хочу, чтобы компании сопутствовала удача. Когда я работал в «Лукойле», компания была первопроходцем: первые морские терминалы, газонаполнительные станции. Захватывающе! Наши проекты тиражировались на всю страну. В следующем году «Лукойл» начнет бурить важные морские объекты — поисковые скважины, в продолжение проекта Д-6 в Балтийском море. Бурение было запланировано несколько лет назад, но возможностей для реализации не было. Сейчас, если все сложится удачно, морская добыча будет развиваться.

Юрий Каджоян 68 лет. Генеральный директор завода металлоконструкций «Кливер». Окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени Губкина. Начинал работу помощником бурильщика, с 1984 года работал на руководящих должностях в Арктической нефтегазоразведочной экспедиции «Архангельскгеология». С 1996 года — генеральный директор «Архангельскгеолдобычи». С 1998 года — генеральный директор «ЛукойлКалининградморнефти». С 2009-го становится по совместительству генеральным директором ООО «ЛукойлНижневолжскнефти», головной организации «Лукойла» по освоению месторождений нефти и газа в Каспийском море. В 2012 году покинул пост генерального директора «Лукойл-Калининградморнефти». Почетный гражданин Калининграда. Почетный консул Республики Армения. Почетный доктор БФУ им И. Канта. Заслуженный геолог СССР и РФ. Заслуженный нефтяник РФ. Дважды лауреат Премии Правительства РФ. Награжден орденом Трудового Красного Знамени. Награжден Орденом Дружбы народов.

* Регистр Ллойда — крупнейшее классификационное английское общество, добровольная ассоциация судовладельцев, судостроительных фирм, изготовителей судовых механизмов и страховых компаний.

текст: Алексей Денисенков, Екатерина Вострилова, предоставлены компаниями фото: Юлия Алексеева, Егор Сачко, предоставлены компаниями

ПОВЕСТКА ДНЯ

Другой Opel Руководство компании General Motors представило в Калининграде обновленный Opel Insignia Торжественная презентация автомобиля прошла в начале декабря и была приурочена к открытию обновленного официального дилерского центра марки Opel компании «Рус Моторс» по адресу: Московский пр-т, 203 А. Открытие автоцентра в Калининграде, как говорилось в официальном сообщении, имеет стратегическое значение для автомобильной корпорации «Дженерал Моторс», которой и принадлежит бренд Opel. Поэтому для презентации нового Opel Insignia Калининград с рабочим визитом посетили генеральный директор «Дженерал Моторс СНГ» Лука Патриньяни и президент «Дженерал Моторс Россия» Энди Данстан. Они побывали на заводе «Автотор», на котором собираются автомо-

били концерна «Дженерал Моторс». Участники прессконференции, приуроченной к открытию центра Opel, затронули вопросы, касающиеся потенциала калининградского автомобильного рынка, особенностей спроса калининградцев на автомобили.

Мото-триумф Команда калининградского производителя квадроциклов Baltmotors стала лучшей в трех этапах в крупнейшей квадросерии Can-Am Trophy Russia 2013

Сергей Карякин, Дмитрий Сивков

КВ январь 2014

После пресс-конференции прошло официальное открытие дилерского центра Opel и закрытая презентация обновленной модели автомобиля Opel Insignia, которая уже получила хорошие отзывы на автосалоне во Франкфурте. Компания «Рус Моторс» — официальный дилер марки Opel в Калининграде с октября 2012 года. Новый автоцентр «Рус Моторс» занимает площадь 2 000 кв.м,

на которой расположились просторный шоу-рум, сервисный центр, оснащенный современным оборудованием. В наличии — большой ассортимент оригинальных деталей и аксессуаров Opel. В салоне можно воспользоваться услугой trade-in. Помимо продажи и обслуживания автомобилей автоцентр предоставляет услуги по оформлению кредита, лизинга и страхованию автомобилей.

Первая в России заводская спортивная команда ATV Baltmotors Team завершила сезон победой на крупном квадро-соревновании России. В подобных соревнованиях принимают участие исключительно элитарные производители квадроциклов BRP и Yamaha. Экипаж под руководством гонщика Сергея Карякина доказал, что квадроциклы Baltmotors, собранные в Калининграде, составляют достойную конкуренцию импортным аналогам. Заводскую команду учредило и спонсирует предприятие Baltmotors. — Идея создать команду заключалась в том, чтобы выделиться среди конкурентов и по-особому заявить о себе, — коммен-

тирует Дмитрий Сивков, генеральный директор ГК «Балтмоторс». — Наши клиенты должны понимать, на чем они ездят и чего можно ожидать от техники. Я предполагал, что команда выступит достойно, но первое место стало для меня приятной неожиданностью. Гонка помогла отразить не только лучшие качества техники, но и лидерский дух компании. В сезоне-2014 Baltmotors Team продолжит участие в общероссийских соревнованиях. Компания приглашает всех любителей активного отдыха в салон мототехники Baltmotors по адресу: Московский пр-т, 182. www.baltmotors.ru

ПОВЕСТКА ДНЯ

Хлеб с надеждой В день своего открытия пекарня La Cambus устроила праздник для детей с ограниченными возможностями

В Морском бизнес-центре состоялось открытие новой пекарни La Cambus. На него были приглашены двадцать детей с ограниченными возможностями.

В сотрудничестве с благотворительным фондом «Берег надежды» для детей были организованы увлекательные занятия по пекарскому делу, игры

Котлеты из говядины «Мираторг» выбрали официальным поставщиком говяжьих котлет для фирменных бургеров первого в России ресторана Shake Shack Как сообщили в «Мираторге», на выбор повлияло то, что производственный комплекс холдинга в Калининграде сертифицирован по стандартам Евросоюза и оборудован автоматизированными линиями, позволяющими контролировать качество продукта и абсолютное соблюдение рецептуры на всех этапах. — Уверен, что российские любители мяса по достоинству оценят говядину сорта Black Angus — одну из лучших в мире, — полагает президент «Мираторга» Виктор Линник.

Агропромышленный холдинг «Мираторг», основанный в 1995 году, является крупнейшим производителем свинины и ведущим поставщиком мяса на российском рынке, занимая первое место среди компаний сектора

и другие познавательные развлечения. Маленькие гости первыми попробовали весь сладкий ассортимент La Cambus за щедро накрытым столом. — Аромат свежего хлеба всегда ассоциируется с детством. Атмосферу добра и уюта нам хотелось подарить этим детям, — говорит управляющий пекарней La Cambus и рестораном «Океан» Игорь Моисеев. — Мы считаем себя социально ответственным бизнесом, поэтому пекарня La Cambus продолжит сотрудничество с благотворительным фондом «Берег надежды». Часть выручки от продажи выпечки будет перечисляться в фонд, о чем покупателей проинформирует специальный значок фонда на упаковке продукции.

по объему выручки и рентабельности продаж. В структуру компании входит производственный комплекс «МираторгЗапад», расположенный в Калининградской области. Предприятие годовой мощностью 60 тыс. тонн продукции не имеет аналогов в России по уровню организации производственных процессов, стандартам санитарногигиенической безопасности и применяемым технологиям.

январь 2014 КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

Мир возможностей На востоке Калининградской области стартовал социальный проект «Мир равных возможностей», организованный Балтийской АЭС Акция проводится при участии отдела социальной защиты администрации Неманского района и МБУК «Неман» и приурочена ко Всемирному дню инвалидов. 13 декабря более 20 детей с ограниченными возможностями приняли участие в познавательной программе с конкурсами и викторинами. Атмосферу приближающегося Нового года создало появление внука Деда Мороза, который поздравил ребят с наступающими праздниками и вручил сладкие подарки от Балтийской АЭС. Такие же подарки получат еще около 40 неманских ребят с ограниченными возможностями здоровья, которые не смогли приехать на мероприятие.

— Это замечательно, что проводятся такие акции. Они еще раз напоминают о том, что среди нас живут люди, заслуживающие не только сочувствия и помощи, но в первую очередь имеющие равные возможности для участия в общественной жизни, — сказала глава администрации города Неман Ольга Власова. Она выразила надежду на продолжение сотрудничества с Балтийской АЭС в рамках социального партнерства в следующем году. 16 декабря неманская акция продолжилась Ярмаркой добрых дел для старшего поколения — малообеспеченным семьям инвалидов подарили изделия от мастерской ООО «Мастер», все сотрудники

которого — люди с ограниченными возможностями. Акция завершилась 17 декабря в Калининграде областным творческим фестивалем для детейинвалидов, который прошел в Информационном центре по атомной энергии. Ребята, подготовившие к показу вокальные и хореографические выступления, были награждены ценными подарками и признанием их сверстников, которые толь-

ко открывают для себя мир равных возможностей. 19 декабря по Калининградской области проехал поезд Деда Мороза — с подарками для детей и взрослых, новогодними конкурсами и викторинами. Поезд сделал остановки в социальных и реабилитационных центрах для детей и подростков, на центральных площадях Советска, Немана и Краснознаменска.

солдат» стал призером нескольких международных и всероссийских кинофестивалей и конкурсов и номинирован для показа на кинофестивалях в Берлине и Лондоне. — Сейчас ведутся переговоры о показе картины «Песочный солдат» на одном из местных те-

леканалов, — рассказал исполнительный продюсер проекта, калининградский предприниматель Андрей Титов. — В настоящее время ведутся съемки полнометражной версии «Песочного солдата». Главная цель этого и других проектов творческой группы — создание в Калининграде киностудии, способной производить качественное и высокохудожественное кино. — Наша миссия — укрепление авторитета региона и страны, воспитание патриотизма. Сейчас мы работаем над проектом художественного сериала, охватывающего ряд исторических событий времен Первой мировой войны, и приглашаем к сотрудничеству партнеров и инвесторов, — резюмирует Титов.

Короткометражная победа Очередную победу Калининграду принес короткометражный фильм «Песочный солдат» Фильм был снят летом 2013 года творческой группой под руководством режиссера-постановщика Олега Джураева. Сценаристом выступил

Николай Соколов, исполнительным продюсером — Андрей Титов, координатором по внешним связям — Роман Юрченко. Уже к декабрю «Песочный

Съемочная группа короткометражного фильма «Песочный солдат»

КВ январь 2014

ПОВЕСТКА ДНЯ

Инвестиционный план двух лет предусматривает вложения 25 млрд рублей Холдинг GS group, промышленная база которого располагается в Гусеве, намерен покорить страны Юго-Восточной Азии. Как сообщил журналистам руководитель службы маркетинга GS group Андрей Безруков, в 2012 году компания вышла на рынок Камбоджи, запустив совместно с камбоджийской компанией Royal Group of Companies первый вещательный проект цифрового телевидения. — В ближайших планах компании — цифровизация телевидения Пакистана, Бангладеш, Нигерии и других стран, — сообщил Безруков. В настоящее время основной клиент

GS group — крупнейший оператор спутникового телевидения в Европе «Триколор ТВ». Одновременно GS group является технологическим партнером оператора, изготавливая львиную долю оборудования. — Рынок спутникового телевидения будет развиваться и дальше, — сказал Андрей Безруков. — Сейчас в России около 15 миллионов абонентов спутникового ТВ, и это не предел. Соответственно, и наш бизнес будет развиваться поступательно. Он добавил, что общая сумма инвестиций холдинга в головной проект, который называ-

ется «Технополис GS», до 2016 года составит около 25 миллиардов рублей. GS Group — мультиотраслевой холдинг, реализующий широкий ряд производственных и инвестиционных проектов в различных отраслях по всему миру. В структуре холдинга выделено производство бытовой электроники и абонентских приемников под брендом General Satellite, группа высокотехнологичных производств в сфере микроэлектроники и нанотехнологий под брендом GS Electronics и территория научнотехнического развития «Технополис GS». Общее число абонентов, использующих приемное оборудование, разработанное и произведенное GS Group, — более 12 млн.

Базы для мундиаля К чемпионату мира по футболу в области подготовят четыре тренировочных поля и тренировочную базу Поля определили на стадионах «Красная звезда», «Локомотив», «Пионер» и «Балтика». Как сообщил вицепремьер областного правительства Александр Рольбинов, в настоящее время готовятся концепции их развития, после чего начнется проектирование. Тренировочную базу к мундиалю создадут на площадке светлогорской гостиницы «Фальке» совместно с инвестором. Сейчас поступают предложения от предпринимателей по созданию дополни-

тельных баз. Инвесторы обязуются за свой счет построить гостиницы, правительство может взять на себя расходы на стадионы. Среди рассматриваемых вариантов Рольбинов упомянул Гвардейск, Сокольники, Зеленоградск и Гурьевск. Кроме того, он отметил, что комплексное обустройство острова Октябрьский с главным стадионом чемпионата мира находится на стадии проектирования. — Проектирование идет по графику. Остается конкурс на начало ин-

женерной подготовки территории для общего строительства стадиона. Подготовлена схема транспортного движения – она изменилась в связи с новыми требованиями ФИФА, — отметил Рольбинов. — На острове предстоит выполнить работы с реконструкцией двух существующих мостов, которые находятся в аварийном состоянии. Калининградский стадион станет вторым в стране с закрывающейся кровлей. После чемпионата мира он будет частично разобран. Трибуны уменьшатся с 45 до 30 тысяч мест. Освободившиеся площади сдадут под коммерческое использование инвесторам.

январь 2014 КВ

Подробности акции уточняйте по тел. 46-42-08

GS group нацелился на Азию и Африку

КОМПАНИИ

текст и фото: предоставлены компанией

РОСКОШНАЯ ЖИЗНЬ В Калининграде на проспекте Мира открылся мультибрендовый luxury* ювелирный бутик I.koroll. Сохраняя традиции, он вводит новые стандарты представления ювелирного искусства в российском анклаве

аряду с известными мировыми ювелирными домами здесь есть и более молодые, но уже хорошо зарекомендовавшие себя бренды. Пока в бутике представлены 11 ведущих мировых брендов: Piaget, De Grisogono, Mikimoto, Casato, Pasquale Bruni, Judith Ripka, Gucci, Hublot, Scala, Angry, Antora. В 2014 году к ним примкнет собственная коллекция ювелирных украшений дизайна Ирины Болычевой под брендом I.koroll. В бутике также представлен широкий выбор ювелирных изделий и аксессуаров для мужчин. Кольца, браслеты, запонки и наручные часы способны удовлетворить взыскательный и мужественный вкус. Привилегированную атмосферу I.koroll формирует деликатное смешение классики и современной роскоши. То же можно сказать и о дизайне бутика, который подчеркивает эксклюзивность представленных изделий и избранность клиентов. Сегмент luxury на ювелирном рынке Калининграда практически отсутствовал до открытия I.koroll. Теперь искушенные покупатели будут приятно удивлены разно-

КВ январь 2014

образием представленных ювелирных изделий. В то же время наличие прямых контрактов позволяет поддерживать цены на изделия мировых брендов в бутике I.koroll на европейском уровне, что дешевле, чем, например, в московских бутиках. При этом изделия можно приобрести в кредит. I.koroll имеет возможность предлагать клиенту те коллекции, которые встречаются, пожалуй, только на витринах крупнейших столиц моды. Переступив порог бутика, каждый клиент откроет для себя мир роскоши и безупречности, в котором царит магия ювелирного мастерства. В I.koroll представлены ювелирные изделия, призванные открывать новые грани женской красоты и подчеркивать мужское обаяние, индивидуальность и солидный статус. Бутик I.koroll ждет своих гостей по адресу: Калининград, пр-т Мира, 25. Ознакомиться с коллекцией бутика можно на сайте: ikoroll.com * люкс

ЭКСПЕРТ

ПЕССИМИСТАМ ЗДЕСЬ НЕ МЕСТО

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

КВ январь 2014

Оценку ушедшего года и предположения на будущее сделали руководители ведущих отраслевых компаний

ЭКСПЕРТ

Сельскохозяйственное производство Томас Норгард генеральный директор ЗАО «Правдинское Свино Производство»:

грарный рынок Калининграда не совсем традиционный. Несмотря на то что регион расположен в непосредственной близости к Европе, весь аграрный рынок направлен на Калининград и в меньшей степени — на Россию. Чтобы нам выйти на хорошие объемы на российском рынке, необходимо развивать регион, вкладывать большие средства в отрасль. В целом 2013 год был не самым лучшим. Первое полугодие выдалось сложным для аграрного бизнеса Калининграда и России в целом. Закупочная цена за килограмм свежего мяса серьезно снизилась — с 85 до 52 рублей. С такими показателями работать было трудно. Назвать точные причины снижения цены сложно, возможно, это произошло из-за большого количества импорта, на что гипотетически могло повлиять вступление России в ВТО. На рынке было слишком много импортного недорогого замороженного мяса. В этой ситуации помогали субсидии правительства на корма для производителей свинины. Выдать сельхозпроизводителям субсидии на корма, закупленные в 2012 году, Дмитрий Медведев поручил в апреле 2013 года. Мы их получили только в сентябре. Для нас, производителей свежей свинины, затраты на корма — основные. В этом году подобной субсидии, скорее всего, не будет, но в ней и нет большой потребности — в этом году был хороший урожай пшеницы, и цены на корма упали до нормального уровня. Мы справляемся без субсидий, в отличие от 2012 года, когда урожай пшеницы был недостаточен

и многие спекулировали на ценах — скупали корма большими партиями и продавали по завышенной цене. Также мы каждый год получаем инвестиционные субсидии на финансирование процентной ставки — каждый месяц на основании расчетов за предыдущий. Однако на данный момент они выплачены только за первое полугодие 2013 года. И в 2014 год мы входим с полугодовым долгом в 60 миллионов рублей. К концу 2013 года потоки экспорта и импорта сравнялись, цены на корма снизилась и ситуация выглядит позитивно. В следующем году мы ожидаем стабилизацию цен. Между счастливой российской семьей, которая покупает мясо, и нашей свиньей — множество звеньев: бойня, посредник, мясоперерабатывающий завод, супермаркет. Каждое из них может существенно влиять на рынок. Мы зависим и от таких глобальных факторов, как уровень жизни населения: чем он выше, тем больше людей могут позволить себе покупать свежее мясо. Мы рассматриваем возможность дополнительного инвестирования. Планируем строительство бойни с повышенными стандартами для улучшения качества нашей продукции. Однако, если импорт замороженного мяса вырастет, бойня будет не нужна. Мы по-прежнему будем зависеть от цен на корма, закупочных цен свежего мяса и платежеспособности населения. Если ситуация на рынке будет ухудшаться, займемся минимизацией издержек — жесткой регулировкой брака на бойне, это позволит нам поставлять продукцию дешевле.

январь 2014 КВ

ЭКСПЕРТ

Ритейл, ресторанный бизнес Анна Захарова маркетолог (Торговый дом «Европа», Ресторанный дом Крупицких):

принадлежу к тем, кого в известном анекдоте называют информированным оптимистом. Ресторанный бизнес и ритейл глобально не росли. Не ожидается большого роста и в 2014 году. В компаниях можно будет увидеть положительные результаты только за счет работы над эффективностью. Появления новых игроков тоже не предвидится, пото-

му что вход на рынок достаточно дорогой. Сегодня не 90-е годы, и любое дело требует глубокой профессиональной проработки. Если говорить о ресторанном бизнесе, он завязан на показатель роста дохода населения. Корреляция дохода населения с ростом ресторанного бизнеса составляет около 99 %. Если верить обещаниям правительства, рост зарплат в следующем

году составит 3 % — чуть меньше, чем в этом году. Может быть, как раз эти 3 % погасятся изменением курса евродоллар. Я часто использую показатель «свободные денежные средства» (СДР). Средняя заработная плата калининградца — 24 000 рублей, в наступающем году, как обещают, она вырастет на 3,3 %. Из этой суммы вычитаем инфляцию и обязательные платежи, расходы на питание, учитываем индекс потребительских цен, и… — остается маленький кусок, который и делится между тратами на одежду, обучение, лекарства, развлечения — на жизнь. В основной массе населения данный показатель падает на протяжении последних трех лет: несмотря на то что заработная плата растет, на нее можно купить все меньше товаров и услуг. К тому же, если у человека появляется дополнительный доход, он обычно откладывается и не поступает на потребительский рынок. В ресторанном бизнесе будут выживать те предприятия, у которых получится сосредоточиться на уже существующих клиентах. Угадает тот, кто станет лучшим для молодой группы гостей от 23 до 35 лет — в нашем городе эта возрастная группа насчитывает порядка 74 000 человек. Представьте, какая борьба начнется за этих людей! Представители других возрастных групп ходят в рестораны от случая к случаю. Возрастет внутренняя конкуренция, поэтому выживет тот, кто предложит клиенту лучшее, и не обязательно в ценовой категории. Сохраняется тенденция, которую я впервые заметила в романах Ремарка, когда молодые люди за ночь путешествовали по нескольким заведениям Парижа, чтобы в каждом выпить или перекусить. Сегодня молодая группа клиентов ведет себя таким же образом. На рынке не так

ЭКСПЕРТ

много мест, где гости проводят весь вечер — необходимо найти то, что сможет удержать их именно в вашем заведении. Ресторанный бизнес сродни театральному. Не случайно самые успешные рестораны Москвы получались у актеров и режиссеров. Людям нужна игра. В ритейле одежды и обуви ситуация выглядит оптимистичнее. Но это постоянная тенденция по сравнению с рынком ресторанов и развлечений. В общих затратах человека покупка одежды составляет 11 % от дохода, в то время как развлечения — 6,5–8 %. Емкость этого рынка элементарно больше, и есть место для разбега. Для самого большого сегмента

в этом бизнесе характерна небольшая наценка и высокий оборот. Такие товары покупают люди с небольшим доходом. Но сейчас рост заработной платы не успевает за ростом цен, поэтому данный сегмент не увеличивается, отток покупателей идет в Польшу и Литву. Товары, которые предпочитают клиенты высокого и средневысокого достатка, в течение сезона не отличаются по цене от предложений за границей. Серьезные отличия могут возникать только в сезон скидок. В этом сегменте покупатели возвращаются в калининградские магазины, но глобального роста не ожидается. Рост может случиться, если к нам приедут тысячи жителей с хорошим доходом. Но квоту мы получили на переезд

людей с низкой квалификацией. В целом жесткая конкуренция идет не только между марками, но и торговыми центрами. Сегодня этот рынок в Калининграде находится в равновесии, и борьба за клиента вынудит игроков использовать новые методы — многие торговые сети встанут на путь оптимизации марочного портфеля. На пути сокращения издержек важно держать себя в руках: в период первого кризиса все активно взялись за оптимизацию бизнеса, и некоторые вместе с водой выплеснули ребенка. Но унывать не стоит. Мир глобален. Идет рост европейских экономик. На триллион долларов в этом году вырос Китай. Так что заграница нам «поможет».

Cтроительный рынок Ирина Губко генеральный директор компании «Ремжилстрой»:

— Особенность Калининградского строительного рынка состоит в том, что у нас нет технологичных предприятий, способных выполнять крупные объемы работ. Причины понятны — ограниченность территории, зависимость от поставок строительных материалов. Производство местных строительных материалов развито довольно слабо — большая часть завозится из-за рубежа, соответственно, цены на них испытывают зависимость от курса евро и доллара. В условном российском городе компания может развиваться с учетом рынка подрядов Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов. В Калининграде это сделать сложно, на Западе нас не очень принимают, чтобы идти в Москву и Санкт-Петербург, необходимо там заводить производственные мощности. Единственный шанс для наших компаний получать крупные подряды — организованное объединение. Но общественные площадки для взаимодействия строительных ком-

паний стали исчезать. По этой причине большинство объектов к чемпионату мира по футболу будут строить компании из «большой России». Если говорить о рынке жилья, то основные проблемы связаны с вступлением в силу нового законодательства. Я недавно вернулась с совещания расширенного совета Национального объединения застройщиков России. Все участники строительного рынка озабочены вступлением в силу с 1 января 2014 года дополнения к 214 ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости». Согласно нововведению застройщик обязан страховать или объекты, к строительству которых привлекает население, или каждый договор долевого участия. Я вижу здесь несколько проблем: сегодня страховые компании не готовы работать с такими объектами, потому что не понимают, как оценивать риски. Фактически эти риски можно отнести к инвестицион-

ным, но в России практика подобного страхования ничтожна. Специально для введения новой версии закона обсуждаются некоторые правила страхования, но идеолог дополнений к федеральному закону Александр Хинштейн заявил, что на сегодня условия договора не достигнуты. По словам депутата, предварительные правила страхования дают возможность страховым компаниям уходить от выплат компенсаций. Над механизмами страхования работает общество совместного страхования застройщиков — оно зарегистрировано, находится на стадии подготовки к получению лицензии на осуществление деятельности. Его создатели предлагают объединить 500 застройщиков со всей России, которые будут нести консолидированную ответственность за всех своих членов. То есть если застройщик, вступивший в общество, недостраивает объект, остальные его члены берут на себя обязатель-

январь 2014 КВ

ЭКСПЕРТ

ства завершить строительство. Многим показалось, что создание такого общества — попытка создать монополию на рынке. Сегодня рынок уравновешен: на нем хороший спрос и адекватное предложение. Нововведения в 214-й федеральный закон рынок раскачают. Количество проектов уменьшится. Цены поднимутся в среднем от 5 до 15 %. На рынок коммерческой недвижимости серьезно повлияет вводимый с 2015 года единый налог на недвижимость и землю, исчисляемый по кадастровой оценке. Налоги на коммерческую недвижимость станут выше, рынок станет более рискованным, инвесторы начнут осторожничать. В целом Калининград по объему инвестиций в строительство занимает третье место после Москвы и Ленинградской области. Инвестиционная активность перемещается в пригородные зоны и индивидуальное жилое строительство. Площадок для строительства в черте города становится все меньше, инфраструктура исчерпана. Сегодня около 30 % рынка занимает малоэтажное жилье. Собственники, желающие улучшить жилищные условия, задумываются о собственном доме. Полагаю, этот сегмент будет расти и замещать долю на рынке многоквартирных новостроек. Однако этот рынок на данный момент я определяю как «дикий».

Пищевая промышленность Олег Грознецкий вице-президент корпорации «Союз»

еждународный форум, «Новый национальный продукт — новые горизонты развития», который прошел в этом году в Калининграде, стал главным залпом корпоративных орудий. Многих потрясло выступление финна Микки Вьенона, бывшего представителя Финляндии во Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Он расска-

КВ январь 2014

зал про программу в Северной Карелии. За 30 лет в этом регионе финны практически перестали есть сливочное масло в чистом виде — Финляндия тогда лидировала в Европе по числу умерших от болезней сердца, — на полках в магазинах появились сливочно-растительные смеси. Смертность от сердечно-сосудистых заболеваний сократилась на 85 %. Съездил в Финляндию, поговорил

с идеологами проекта и убедился — сливочное масло там едят не более 10 % населения. Если бы они ничего не изменили в своей жизни, за это время около 400 человек, в основном мужчины, не дожили бы и до 45 лет. Наша страна лидирует по числу погибших от кардиологических заболеваний. Мой друг, придя домой после форума, точным броском отправил в мусорное ведро едва поча-

ЭКСПЕРТ

тую пачку масла President. Домашние были в шоке. Но с форума все ушли с чувством: что-то надо менять. Жиры специального назначения — звучит не очень аппетитно. Но человеку жир необходим. Какой? Более половины продукции на торговых полках — фальсификат. Для производства килограмма масла необходимо примерно 25 литров молока. Следовательно, килограмм должен стоить не менее 200 рублей. Значит, 200-граммовая пачка без учета торговой наценки должна стоить около 40 рублей. Поэтому настоящего сливочного масла по ГОСТу за 30 рублей не бывает в природе. Но он есть на полках! Следующий вопрос — что с чем смешивают? Одни компании — а их большинство — ввозят техническое пальмовое масло — как доказала транспортная прокуратура, нередко в цистернах из-под нефтепродуктов, — добавляют краски и переводят в твердое состояние методом гидрогенезации, рождая на свет смертельно опасных монстров — трансизомеры. Затем немного натурального масла для вкуса — и в торговлю. А могут, к слову, и не подмешивать, а использовать вкусовые добавки. К счастью для калининградцев, эта ситуация не типична. Выгоднее использовать так называемый заменитель молочного жира (ЗМЖ) — высокотехнологичный продукт из натуральных масел, который моделирует состав молочного жира, но без трансизомеров, сбалансированный по жирно-кислотному балансу и с витамином Е. Поэтому на наших упаковках значится trans free*. Корпорация «Союз» выпускает заменитель молочного жира по ГОСТу с перекисным числом меньше единицы. Но этот ГОСТ в России — дело добровольное и недешевое. Поэтому только десятая часть от общего объема ЗМЖ на рынке соответствует международным нормам. Большая часть этого продукта идет на создание сливочнорастительного масла, которое рекомендовал употреблять в пищу тот самый финн. Первые продажи в стране продукции корпорации «Союз» начались в Калининграде. 2014-й — год прогнозируемого рывка. Мой приход на работу в кор-

порацию «Союз» в 2013 году совпал с выводом на рынок нового продукта — масла сливочно-растительного, — ему нужен был прорыв. У рынка В2В свои законы. Мы готовились, как к военной операции, — узкий корпоративный рынок не простил бы не то что просчета — малейшей недоработки. В идеологическую пушку мы забили гремучую смесь из маркетинговой аналитики, брендбилдинга и новых подходов к продвижению (старые, убежден, утратили былую эффективность). Думаю, все получилось — более полусотни крупнейших производителей пищевой продукции вошли в проект. Быстрее, чем мы прогнозировали (значит, все же правильно рассчи-

тали заряд), отреагировали обычно инертные крупные ритейлеры — более 6 000 торговых точек предлагают наш продукт для здорового питания без трансизомеров. В Калининграде самая открытая для новинок сеть — «Семья». В наступающем году дело за малым — набирать обороты. Мне видится большой ресурс в СТМах. За прошедший год их доля на отечественном продовольственном рыке выросла на треть. При этом у нас она в десять раз меньше, чем, к примеру, у поляков. Масло все же не самый брендозависимый товар, в отличие, например, от кофе. Ресурс есть, нужен рывок. * Без трансизомеров

январь 2014 КВ

БАНКИ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

КОМБИНАЦИЯ УСПЕХА ВАШЕГО БИЗНЕСА В уходящем году Бинбанк отметил свое 20-летие. За эти годы для многих он стал другом и помощником в мире финансов. Бинбанк постоянно совершенствуется, чтобы соответствовать растущим потребностям своих клиентов

Елена Кузнецова Окончила Тульский государственный университет по специальности «менеджмент». После окончания работала в Сбербанке. В банковской сфере — 15 лет, из них 13 — с малым и средним бизнесом. В Бинбанке — с 2012 года. С 2013 года руководит Региональным центром по развитию корпоративного бизнеса «Балтия», в который входят отделения Бинбанка на Северо-Западе — в Калининграде и СанктПетербурге. В январе 2014 года к центру присоединится Великий Новгород.

КВ январь 2014

БАНКИ

ак найти общий язык с корпоративным клиентом и в чем выигрыш индивидуальных предложений, рассказывает руководитель регионального центра по развитию корпоративного бизнеса Бинбанка Елена Кузнецова. — Какие отношения сложились у банка с клиентами в секторе малого и среднего бизнеса за 20 лет его работы? — С малым и средним бизнесом Бинбанк начал работать в 2011 году. До 2012 года была реализована стратегия по привлечению крупных корпоративных и розничных клиентов. Когда мы входили на рынок, эта ниша была занята другими банками, но мы сумели найти своего клиента и грамотно выстроить работу с ним. Бинбанку удалось не просто выстоять в непростых условиях, но и закрепить-

Открытость, честность, гибкость в отношениях с клиентами. Клиент — наша главная ценность. Бинбанк находит решения, наиболее четко подходящие клиентам ся в направлениях, ставших приоритетными для банка. Одно из них — работа с корпоративными клиентами. Мы можем предложить широкий спектр продуктов для любого бизнеса: кредиты, овердрафты, аккредитивы, гарантии, депозиты — любой продукт, представленный на рынке банковских услуг. Мы стараемся развиваться вместе с клиентами, учитывать новые потребности и двигаться вперед. — Корпоративное кредитование сегодня набирает вес? — За 2012 год кредитный портфель банка вырос в 2 раза. Показатель можно считать более чем успешным в условиях сложной ситуации на рынке — многие компании боятся наращивать инвестиционный портфель. Малый и средний бизнес находятся в достаточно сложной ситуации, которую я бы могла сравнить с положением пятилетней давности. Кредитование и активная работа с клиентами — наши приоритетные задачи. В рамках маркетинговых кампаний предлагаем льготные условия обслуживания. — В чем заключается индивидуальный подход? — Начиная работать с новым клиентом, мы тщательно следим за его развитием, изменением потребностей и обсуждаем наши возможности: какие услуги мы могли бы предоставлять ему на более выгодных условиях. Важно, чтобы бизнес чувствовал лояльность банка. В рамках стратегии выявления потребностей компаний малого и среднего бизнеса в ноябре 2013 года в Санкт-

Петербурге стартовал проект «Комбинация успеха вашего бизнеса», который, возможно, будет представлен в Калининграде в 2014 году. Проект включает в себя пакетные предложения по расчетно-кассовому обслуживанию, дифференцированные по количеству платежей в месяц, и кредитные пакеты «Ход», «Тактика» и «Стратегия», в которые также входят расчетно-кассовое обслуживание и кредитование. Ориентирована программа на новых и действующих клиентов сегмента малого и среднего бизнеса. Не всем клиентам необходимы пакетные предложения, поэтому параллельно мы совершенствуем подход, обеспечивающий индивидуальные условия. Думаю, именно по этой причине количество клиентов Бинбанка выросло в два раза за последний год. — В 2013 году Бинбанк вошел в топ-10 рейтинга эффективности систем интернет-банкинга для корпоративных клиентов. Расскажите об этом исследовании. — Исследование подготовлено аналитическим агентством Markswebb Rank & Report в рамках ежегодного исследования Business Internet Banking Rank 2013. Всего в исследовании приняли участие 20 крупнейших банков. Учитывались такие параметры, как функциональность, удобство, безопасность, цена. Практически все наши клиенты подключены к системе дистанционного банковского обслуживания. Конечно, эта услуга не является обязательной. Однако при сравнении, например, стоимости проведения платежки с помощью системы «банк-клиент» со стоимостью обработки платежки на бумажном носителе сотрудниками банка выбор, как правило, делается в пользу дистанционного обслуживания. У нас присутствуют эффективные инструменты поиска, удобные платежные формы. Конечно, мы не отказались полностью от работы с бумажными носителями. Клиентам с минимальным документооборотом, например, одно платежное поручение в неделю, нет смысла устанавливать «банк-клиент». — Как выглядит типичный корпоративный клиента Бинбанка? — В большинстве случаев нашими клиентами являются предприниматели с опытом работы от полугода, с положительной кредитной историей, стабильным финансовым состоянием, а также для нас немаловажна репутация организации на рынке. — Какие ценности, по вашему мнению, должен пропагандировать банк, работающий с корпоративными клиентами? — Открытость, честность, гибкость в отношениях с клиентами. Клиент — наша главная ценность. Бинбанк находит решения, наиболее четко подходящие клиентам. Мы настроены на долгосрочные отношения. Для меня важно, чтобы в банке работал слаженный коллектив, настроенный на качественное выполнение задач. В преддверии Нового года я от всей души хотела бы пожелать вам и вашим читателям прежде всего исполнения желаний! Пусть все, что вы пожелали и загадали на Новый год, исполнится, а грядущий год принесет благополучие и успех, подарит новые дерзкие идеи и поможет воплотить их в жизнь!

январь 2014 КВ

БАНКИ

текст и фото: предоставлены компанией

НАБИРАЯ ОБОРОТЫ В последний месяц уходящего года Энерготрансбанк фиксирует рекордные темпы роста числа новых клиентов. Является ли это результатом продуманной стратегии развития и слаженной работы команды банка по ее реализации, мы попытались выяснить у его клиентов

КБ «Энерготрансбанк» (ОАО) Специализируется на кредитовании юридических лиц, услугах для участников внешнеэкономической деятельности, выдаче таможенных гарантий, осуществлении операций на рынке ценных бумаг, привлечении средств корпоративных клиентов. Банк имеет сеть из 22 офисов, филиалы в Москве и Советске. На 01.11.2013 величина активов по РСБУ составила 16,4 млрд руб. (207-е место по активам в рейтинге «Эксперт РА»), размер собственного капитала — 4,9 млрд руб., прибыль до налогообложения за 9 месяцев 2013 года –394,9 млн руб.

а сегодняшний день клиентами банка являются более 6,5 тыс. компаний и около 18,5 тыс. частных лиц. И этот показатель постоянно растет.

ку, с которым приятно сотрудничать. Одним из главных достоинств является оперативное решение всех возникающих вопросов, в том числе связанных с кредитованием.

Лариса Петрова, главный бухгалтер ООО «Филипп», сеть магазинов «Вайтнауэр-Филипп», включая Duty Free — Наша компания сотрудничает с банком с 2008 года. Начинали с получения банковских гарантий в пользу таможенных органов, а в настоящее время пользуемся почти всем перечнем банковских услуг, в том числе: РКО, валютный контроль, инкассация. За пять лет между ООО «Филипп» и Энерготрансбанком сложились крепкие партнерские отношения. Особо хочется отметить оперативное решение всех проблем, направленных, в первую очередь, на удовлетворение потребностей клиента, гибкую политику в отношении установления курсов иностранных валют, профессионализм сотрудников банка.

Клиенты банка ценят оперативность, выгодные ставки, индивидуальный подход и низкие комиссии при осуществлении внешнеэкономических сделок и валютных операций.

Среди ключевых факторов, обеспечивающих уверенность клиентов в надежности банка, можно назвать высокий уровень достаточности капитала, низкую концентрацию активных операций на объектах крупного кредитного риска, высокую рейтинговую оценку на уровне А+ («очень высокий уровень кредитоспособности», прогноз — стабильный), активное международное сотрудничество и высокий уровень информационной прозрачности. Илья Фишкин, генеральный директор ООО «ДО-КАР», ГК ООО «ОТТО-КАР» — официальных дилеров KIA Motors и Skoda в Калининграде: — Мы довольны совместной работой. Очень разумный банк, проводящий консервативную денежную полити-

КВ январь 2014

Алексей Гомин, президент Ассоциации частных детективных и охранных предприятий Калининградской области «Армада»: — Энерготрансбанк не вызывает других эмоций, кроме положительных, начиная с «вешалки» — охраны банка, и заканчивая каждым сотрудником. Я работал и с кредитным департаментом, и с отделом обслуживающих физических лиц — никаких проблем, все услуги предоставляются в срок, процентные ставки по вкладам и кредитам способны конкурировать с предложениями Сбербанка и ВТБ. Особая благодарность специалистам, сопровождающим оформление кредитных сделок. Нисколько не сомневались в возможностях банка пережить любой кризис и любое потрясение, так как это крупнейший региональный банк, крепко стоящий на ногах. Как партнер по внешнеэкономической деятельности Энерготрансбанк предлагает целый ряд преимуществ, среди которых бесплатное ведение валютного счета, возможность без комиссии покупать и продавать иностранную валюту для внешнеэкономических сделок по наиболее выгодному курсу, а стандартная комиссия по валютному контролю операций составляет всего 0,1 % от суммы операции.

БАНКИ

Борис Луференко, руководитель ООО «МК ВИТАКО»: — Мы сотрудничаем с банком с 2005 года. Особенно хочется отметить высококвалифицированный опытный персонал, современный технический уровень дистанционного обслуживания, доступное кредитование. Преимущества банка заключаются также в оперативном установлении курсов валют, возможности получения в любое время консультаций в области валютного законодательства и валютного контроля. ООО «МК ВИТАКО» отмечает также демократичную, дружественную, теплую обстановку, сложившуюся в банке между его руководством, сотрудниками и клиентами.

стабильного развития бизнеса. Любое наше начинание находит отклик, все вопросы решаются оперативно. Кроме того, за последние годы в банке появилась масса дополнительных возможностей для качественного обслуживания клиентов. Отзывчивый и внимательный персонал, всех клиентов знают в лицо. Можно сказать, что в банке чувствуешь себя как дома. Согласитесь, приятно, когда вами дорожат!

Понимая потребности калининградского бизнеса, осенью Энерготрансбанк ввел ряд специальных предложений, а именно: банк не требует выписку ЕГРЮЛ (специалисты банка напрямую подают запрос в налоговую службу), новые счета открываются бесплатно, а комиссия за осуществление банком функций агента валютного контроля отменена для новых клиентов до конца года.

Вячеслав Даценко, руководитель Группы компаний «Деловая Русь»: — Группа компаний «Деловая Русь» является давним клиентом Энерготрансбанка. Для любой компании важно понимать, насколько стабильна политика банка, его руководства, основных акционеров в отношении клиентов, особенно в период кризиса. За время сотрудничества компания вместе с банком преодолевала и период кризиса 2008-2009 года, и уверенно продолжила свое развитие после него. Опыт прохождения через кризисные ситуации многому научил как клиентов банка, так и сам банк. На сегодняшний день качество и объем услуг, которые предоставляет своим клиентам Энерготрансбанк, соответствуют тем стандартам ведения бизнеса, которые складываются в современной бизнес-среде.

Ирина Барбальс, генеральный директор ООО «Новые двери»: — Наша компания сотрудничает с Энерготрансбанком более 12 лет. За этот период сложились надежные партнерские взаимоотношения. Во многом благодаря банку наша компания получила дополнительные возможности для

Энерготрансбанк предоставляет услуги кредитования для бизнеса самого разного уровня. При этом учитывается характер бизнеса, и клиенту могут быть предложены сроки кредитования и ставки на индивидуальных условиях.

КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (ОАО) Калининград, ул. Клиническая, 83 А Тел.: +7 (4012) 30-56-02, (4012) 30-56-92. www.etbank.ru Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1307 от 13.12.2005 г.

январь 2014 КВ

КОМПАНИИ

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

ЮРИДИЧЕСКАЯ СТРАХОВКА Одной из наиболее острых проблем в связи с последними событиями на финансовом рынке становятся споры с Агентством по страхованию вкладов, неизбежно возникающие после отзыва лицензий у коммерческих банков. Юридическое партнерство «Кейс Групп» имеет огромный опыт по урегулированию подобных ситуаций Евгений Сушин

ак показывает наработанная нами многолетняя практика участия в спорах с Агентством по страхованию вкладов, в подобных случаях успех вполне достижим, — говорит управляющий партнер «Кейс Групп» Евгений Сушин. Структура проблемы в вопросах возмещения ущерба после отзыва лицензии у банка, в котором обслуживался клиент, заключается в том, что в первую очередь средства возвращаются физлицам — и в размере, не превышающем 700 тысяч рублей с каждого счета. Юридические лица не могут рассчитывать на возврат средств, пока Агентство не закончит анализ ситуации и не подведет итоги финансовой деятельности банка. Только после этого, в случае если будут выявлены свободные резервы, вклады будут возмещены — физлицам, сумма вклада которых превышает 700 тысяч, и юридическим лицам. — Ситуация отзыва лицензии у банка может стать катастрофической для организации, чьи счета в нем обслуживались, — она ставит под угрозу возможность расплатиться с партнерами, выплатить зарплату сотрудникам, дальнейшее развитие бизнеса в целом, — говорит Евгений. В подобных обстоятельствах поддержка надежного юридического партнера может не только оказать необходимую правовую помощь, но в большинстве случаев стать едва ли не единственным инструментом для спасения своих денег, вложенных в бизнес. — «Кейс Групп» анализирует ситуацию и дает рекомендации, как наиболее эффективно и грамотно — в каждом отдельном случае — возвратить деньги компании, — комментирует Евгений Сушин. — Общей формулы, к сожалению, нет, в кризисных ситуациях составлять алгоритм действий приходится исходя из истории каждого отдельного клиента. Практика подобной работы по итогам последних лет у нас есть, и довольно успешная. Конечно, 100 %-ную гарантию дать невозможно. Тем не менее статистика очень позитивная: в 2009-й кризисный год юридическое партнерство «Кейс Групп» работало над 65 делами по спорам

КВ январь 2014

с Агентством по страхованию вкладов и добилось успеха по 61 из них. Как показывает практика, грамотный и скрупулезный юридический анализ рисков на этапе планирования сделок исключает в будущем значительный объем спорных ситуаций и возможных потерь — как материальных, так и репутационных. «Кейс Групп» предлагает своим клиентам услуги по составлению заключений о перспективах развития бизнеса с учетом норм действующего законодательства и его предполагаемых изменений. Правовой анализ и проработка ситуации и перспектив ее развития еще до принятия владельцем бизнеса значимых решений может быть залогом успеха любого предприятия. Очевидно, что юридическая поддержка на всех этапах экономической деятельности приводит к существенному сокращению числа проблемных ситуаций, страхуя от возможных ошибок, кроющихся в «ловушках» отечественного и международного законодательства. Общение с контрагентами также значительно упрощается благодаря юридической четкости формулировок заключаемых соглашений. — В большинстве случаев все споры по сделкам, заключенные с учетом рекомендаций юристов «Кейс Групп», завершаются еще на досудебной стадии, когда их оппоненты осознают правоту позиции, основанной на требованиях закона и судебной практики. Так же высок и процент выигранных в суде дел по наиболее жестким и тяжелым вопросам, возникающим при общении с официальными органами и окологосударственными структурами. К их числу можно отнести все уровни государственной и муниципальной власти, крупные корпорации и кредитные учреждения, — резюмирует Евгений. Телефон (4012) 656 450 телефон/факс (4012) 656 404 236023, Калининград, ул. Разина, 34 e-mail: office@casegroup.ru www.casegroup.ru

КОМПАНИИ

текст: Марат Мусин фото: Егор Сачко, Виктор Гусейнов

Логичные преобразования Марат Мусин — о составляющих успеха бизнеса группы компаний «Фито-Депо»: следовать стратегии, управлять качеством и развивать бренд

Группа компаний «Фито-Депо» Производство и торговля продовольственными товарами С 1995 года

Александр Иванов, учредитель и генеральный директор Группы компаний «Фито-Депо»

О КОМПАНИИ Группа компаний «Фито-Депо» создана в 1995 году, учредитель и генеральный директор — Александр Иванов. Свой бизнес компания начала, используя склад, оставшийся после разорения польской компании «ПолРос». Команда из четырех человек занялась поставкой из Польши овощей и фруктов. Удачно выбранное в тот период направление бизнеса приносило несколько тысяч долларов месячного оборота. Сегодня ГК «Фито-Депо» — один из лидеров в оптовой торговле овощной продукцией и фруктами, складской и транспортной логистике в Калининградской области (доля рынка составляет от 10% до 60% по отдельным товарным позициям). Компания также занимается первичной переработкой, сортировкой, фасовкой, упаковкой овощей и производством готовой продукции под торговой маркой «Овощи Калининграда» (ОК) и частными торговыми марками розничных сетей. Численность сотрудников — 170 человек. Клиентами компании являются ритейлеры (ГК «Виктория», ГК «Вестер», ТД «Семья», ОАО «Седьмой континент», METRO Сash&Сarry), бюджетные учреждения и организации (воинские части, больницы, детские сады, школы, санатории), предприятия общественного питания (рестораны, кафе), другие торговые точки города (магазины, ларьки, мини-маркеты). В имущественный комплекс компании входит распределительно-логистический центр (3000 кв. м) и цех по переработке плодоовощной продукции (1400 кв. м) на Большой Окружной в Калининграде, два овощехранилища в Заостровье и Дунаевке, оптовые базы в Калининграде и Гусеве, посевные площади в Озерском, Гурьевском и Неманском районах (в форме совместного бизнеса

КВ январь 2014

с фермерскими хозяйствами). Месячный оборот компании превышает миллион евро.

СТРАТЕГИЯ. ОТ ПОСТАВОК К ПЕРЕРАБОТКЕ Выделим ключевые аспекты управления, которые позволили сделать бизнес жизнеспособным, устойчивым, перспективным. Начав работать с компанией «МДМ» (будущей ГК «Виктория») по поставкам овощей и фруктов, Иванов очень внимательно следил — как в Калининграде, так и в Польше — за тенденциями в развитии продуктового ритейла, находил те ниши в работе с плодоовощной продукцией, которые не выгодны крупному ритейлеру (калибровка, мойка, сушка, фасовка и др.). В стратегическом менеджменте эта конкурентная стратегия называется «нишевой»: во всем мире именно она создает реальные возможности для малого и среднего бизнеса — не сталкивает малый бизнес с крупными игроками рынка, а, наоборот, позволяет успешно дружить с обоюдной выгодой. Однако рынок продаж овощей и фруктов стал высококонкурентным с низкими темпами роста, ряд торговых сетей перешли на прямые контракты по этой товарной категории. Так логично появилась идея переработки. Первое небольшое производство начало выпускать квашеную капусту, соленые огурцы, фасованные овощи под торговой маркой «Овощи Калининграда» (ОК). Как известно, эта корпоративная стратегия носит название обратной интеграции (от торговли к производству, при этом в своей отрасли, что уменьшает риски).

КАЧЕСТВО. «У НАС ВСЕГДА ЕСТЬ» По Президентской программе подготовки управленческих кадров Александр Иванов проходил в 1997 году ста-

КОМПАНИИ

жировку в Японии. Помимо изучения опыта компанийпоставщиков овощей и фруктов значительное внимание уделялось японскому опыту управления качеством (TQM), в том числе знаменитой концепции «Тойоты» «Кайдзен». И хотя компания Иванова не пошла на сертификацию по стандартам ISO (в этом руководство не видело острой необходимости), ключевые идеи TQM были взяты на вооружение как в построении системы логистики, так и в создании производства. Система логистики (доставка, хранение, продажа, управление запасами) была настроена таким образом, чтобы следовать выбранному компанией принципу: «Возможно, что у нас не всегда самое лучшее, самое дешевое, но у нас есть всегда!» Это позволяло «Фито-Депо» никогда не подводить своих клиентов, даже в периоды, когда незабвенный Геннадий Онищенко закрывал границу для импортных овощей и фруктов, обнаружив в них чтото крайне опасное для россиян. И пока другие поставщики лихорадочно искали обходные пути, компания Александра Иванова заполняла внезапно освободившийся рынок. Управление качеством используется и при формировании товарного ассортимента. Если у «Фито-Депо» появляются возможности закупать товар в требуемых объемах при оптимальном соотношении «цена/качество» от местного фермера, компания отдаст приоритет его продукции, а не голландским помидорам (к сожалению, пока такая возможность существует только в сезон). Комплексное управление качеством лежит и в основе производственного бизнеса «Фито-Депо», где ключевой принцип — только лучшее оборудование (Германия), только передовые технологии (Германия и Голландия), только современная производственная логистика (изучение опыта HIPP, других немецких и голландских компаний). Понятно, что это стоит доро-

го (в оборудование инвестировано около миллиона евро), но это тот ключевой элемент стратегического управления, который позволяет компании быть конкурентоспособной.

БРЕНД. «НАТУРОВО» Начав активно заниматься производством продукции для конечного потребителя, Александр Иванов и его команда осознали, что здесь действуют другие «законы жанра», в отличие от оптовой торговли. Чтобы предлагать покупателю соленья, соусы, чищеный картофель, необходимо, как говорят маркетологи, вызывать у него эмоции. А это значит — бренды. И здесь вариантов не так много: «лечь» под сильный федеральный бренд, выпускать продукты под private label* торговой сети или создавать свой бренд. Компания пошла не по самому простому, но самому перспективному третьему пути. Так появился бренд «Натурово». У каждого бренда должна быть своя идея и легенда. Откуда взялось название «Натурово»? Дело в том, что основная база (в том числе производство) компании находится в районе Окружной дороги, на отшибе, вдали от города. Сотрудники между собой часто называют это место деревней. Иванову это понравилось. Чем плоха деревня? Чистый воздух, тишина, огороды и сады. Натуральная сельская жизнь. Можно сказать, что вся компания помешана на натуральности и свежести. И ее продукция должна быть такой же. Как исконно русская закусочка в виде квашеной капустки, соленого огурчика, винегрета и отварной картошечки! И вот кто-то после очередной накачки на эту тему в сердцах сказал: «В натуре, Натурово!» Отсюда и пошло — деревня «Натурово», а потом уже агрофабрика «Натурово», что, в свою очередь, отразило и современные технологии, и систему управления качеством. * частная марка

январь 2014 КВ

ЭКСПЕРТ

текст: Павел Грабалов фото: Виктор Гусейнов

ЭТО НЕ РОЖДЕСТВО

ЭКСПЕРТ

Строго говоря, главным архитектором Берлина один из самых известных европейских урбанистов Ханс Штимман никогда не был: такой должности в немецкой столице просто нет. Но так — видимо, для простоты — его называют по всему миру, ведь именно он отвечал за архитектуру Берлина целых 15 лет. В Калининграде Ханс Штимман прочитал лекцию и прогулялся по городу с мэром

ак вы стали главой строительного управления берлинского сената? Предшествовал ли этому какой-то конкурс? — Нет, моя должность — должность чиновника. С моим начальником мы дружили довольно давно, в то время я занимался городским планированием в моем родном Любеке. Он спросил меня, не хочу ли я поработать в Берлине. Я ответил: «Конечно! Это было бы просто замечательно». Главного архитектора не нанимают по объявлению в газете, это должен быть кто-то близкий городским политикам. Потому что все важные архитектурные решения принимаются политиками и связаны с многочисленными городскими вопросами: обеспечение жильем, решение транспортных проблем. В то же время вы должны оставаться настоящим архитектором и городским планировщиком. — Вашим первым шагом стала разработка генерального плана центральной части города. Что было самым важным в нем? — Когда я начинал свою работу в 1991 году, в Берлине появилось первое городское правительство, которое объединило две части города: западную и восточную. В этот момент многие мировые инвестиционные компании буквально набросились на Берлин, потому что посчитали, что этот город скоро станет первым по многим показателям, в особенности по экономическому росту и численности населения. Они думали, что здесь скоро будут жить 5 миллионов человек или даже 6-7. Все это было утопией. Именно в этот момент я стал главой правления сената по делам жилья и строительства в Берлине. Я не верил в будущее, которое видели инвесторы. Сейчас в Берлине живут 3,4 миллиона, то есть за прошедшее время численность населения увеличилась всего на 200 000 человек — международные компании серьезно ошиблись. Инвесторам мы сказали: «Добро пожаловать, вы нужны нам. Но вы должны принять наши правила, правила Берлина. Мы не Франкфурт, не Лос-Анджелес, мы Берлин, и у нас есть свои памятники». Нам не нужны, например, здания Фрэнка Гери, когда наши Бранденбургские ворота уже являются важным символом, символом свободы. В основе моей работы стояла идея так называемой «критической реконструкции», которая была разработана в Западном Берлине в 1980-х. Градостроители обратилась к прошлому города, к его довоенной истории, — это был мой главный инструмент. Если бы меня кто-нибудь спросил, в чем состоял мой план для Берлина, я бы показал старые карты города, которые лежали у меня в кабинете. Да, почти все это было разрушено во время войны и бом-

бардировок, а затем и во времена ГДР, но мы хотели к этому вернуться. В то же время мы сильно нуждались в современной архитектуре и современной экономике. Поэтому я попытался совместить адекватную времени архитектуру и традиционное городское планирование. Это было не так-то просто. По своим политическим убеждениям я социал-демократ, я верю в будущее, а не в прошлое. Прошлое для меня — это, прежде всего, капитализм и связанные с ним плохие условия для жизни простых людей. Поэтому я решил: «Хорошо, мы не вернемся в прошлое. Но для нашего будущего нам нужен старый городской план, который работал 250 лет. Почему бы ему не поработать еще немного?»

Было бы ужасно разместить внутри замка торговый центр, это было бы смертью Кенигсберга. Восстановленному замку нужна какая-либо общественная функция. Это место должно стать важным для вас. В противном случае подобное восстановление окажется лишь данью ностальгии, бессмысленной репродукцией — Если бы вы могли изменить что-нибудь в своей работе в Берлине, что бы это было? — У нас получилось, как минимум, неплохо. Но в самом начале были сложности — в основном из-за журналистов и зарубежных инвесторов и постоянного давления. Например, застройкой Potsdamer Platz занимались многие инвесторы: Mercedes, Sony, ABB, Metro Markt — очень крупные компании. Торговый центр построил немецкий девелопер № 1 — ECE. Сейчас это место стало уже частью Берлина, многие экскурсии начинаются именно с этой площади. — Какое у вас самого любимое место в Берлине? — Наверное, площадь Виктории Луизы. Это в районе Шенеберг, здесь я живу. Она была построена в конце XIX века. Это прекрасное место, очень близкое к центру Западного Берлина. Оно немного ностальгическое, очень живое и популярное среди местных жителей. Такая достопримечательность для своих. А вот Парижская

январь 2014 КВ

ЭКСПЕРТ

площадь — место для туристов. Сейчас здесь проходят практически все демонстрации Германии. Если вы хотите устроить митинг по какому-либо поводу, идите на эту площадь. Вас увидят по телевизору на фоне Бранденбургских ворот и сразу поймут, что вы в Берлине. Эта площадь стала главным общественным пространством Берлина. На Парижской площади находится и американское посольство, поэтому после скандала с прослушкой и NSA все смотрят на посольство и думают: «Вот здесь сидят эти плохие парни» — это важное и символическое место в городе. Но только для туристов, не для местных жителей. Сюда никто не пойдет выпить кофе с друзьями. — Кто должен принимать решение о строительстве того или иного значимого архитектурного объекта: элита или обычные жители? Можем ли мы, например, вынести на референдум вопрос о восстановлении Королевского замка? — Наверное, для вас это вопрос номер один сейчас. Замок был частью идентичности Кенигсберга, и вам нужно решить, что должно быть символом нового Калининграда. На мой взгляд, главный вопрос — что будет внутри этого здания. Я совсем не увидел подобной дискуссии в городе. Было бы ужасно разместить внутри замка торговый центр, это было бы смертью Кенигсберга. Восстановленному замку нужна какая-либо общественная функция: музей, городской зал, зал собраний. Это место должно

стать важным для вас. В противном случае подобное восстановление окажется лишь данью ностальгии, бессмысленной репродукцией. — На пресс-конференции вы сказали, что хорошая идея — просто оставить Центральную площадь примерно в том виде, как она есть сейчас, для будущих поколений, если уж мы не можем определиться. А когда мы поймем, что это время пришло? — Вам нужно спрашивать об этом не архитекторов, вы должны спросить мэра или депутатов, какие у них есть идеи для этого пространства в центре города. И если у них нет никакого готового ответа, что могло бы привлечь сюда людей, я бы предложил оставить это место пустым, таким, какое оно есть. Подвалы Королевского замка и Дом Советов могли бы быть настоящим памятником истории. Это не так уж плохо, потому что через них каждый может лучше понять историю. Если же вы все же хотите разрушить Дом Советов, вы должны подумать о новой функции этого места, лучшей функции. Это не Рождество. Нельзя просто прийти и сказать: «Папа, я хочу яблоко или iPad». Все это стоит огромных денег, сотни миллионов евро. Ктото в вашем парламенте или даже в федеральном парламенте должен сказать: «О’кей, Калининград — важная часть России, давайте дадим ему денег, чтобы построить музей». Например, музей Балтики. Здесь есть масса идей. Именно об этом вы должны подумать в первую очередь.

За что критиковали Ханса Штиммана? Вряд ли кто-либо из современных архитекторов повлиял на застройку Берлина больше, чем Ханс Штимман. Потсдамская площадь, Фридрихштрассе, главный вокзал — немецкий урбанист принял активное участие практически в каждом значимом проекте. В то же время он получил неоднозначную оценку в профессиональной среде, а знаменитый голландский архитектор Рем Колхас вообще назвал его деятельность разгромом современной архитектуры. Критики Штиммана обвиняли его в деспотизме и чрезмерном следовании градостроительному плану XIX века. По их словам,

заставив соблюдать девелоперов и архитекторов чересчур строгие правила застройки городского центра, он превратил его в этакий архивный шкаф с одинаковыми домами без всякой жизни. Ему ставили в вину и тот факт, что на архитектурных конкурсах побеждали в основном проекты, которые нравились лично Штимману. К тому же Берлин потерял шанс стать городом с по-настоящему современной архитектурой, который у него был перед застройкой пустот в центре, оставшихся после падения стены. Штимман действительно пошел по другому пути. В основе его градостроитель-

Потсдамская площадь

КВ январь 2014

ного плана лежала идея возвращения Берлина на путь так называемого «европейского города», традиционного и понятного простому человеку. Немецкий архитектор предложил ряд правил, обязательных для каждого застройщика в центре города: максимальная высота здания не должна превышать 30 м, один фасад обязательно выходит на красную линию, 20 % площади здания должно быть отведено под жилье, максимальный наклон крыши — 60 %. В то же время архитекторы были относительно свободны в выборе строительных материалов и оформлении фасадов. Исключений

Главный вокзал Берлина

из этих правил практически не было. С одной стороны, аргументы критиков Ханса Штиммана легко понять: наверное, в плане городского планирования стоит дать возможность современной архитектуре говорить на адекватном ей языке. Сложно заставить большой город жить по лекалам прошлого века. С другой — качество той городской среды, которая довольно быстро возникла при Штиммане, вызывает настоящее восхищение. Видимо, именно поэтому немецкий урбанист стал первым иностранцем, вошедшим в Архитектурный совет Москвы.

Фридрихштрассе

«Примите самые сердечные поздравления с Новым годом и Рождеством! Мы искренне благодарим вас за сотрудничество с Ассоциацией мясопроизводителей Калининградской области и желаем в новом 2014 году интересных проектов, успехов во всех начинаниях, благополучия вам и вашим близким! Пусть наступающий год будет наполнен яркими событиями и смелыми свершениями!»

Роман Есипов Президент Ассоциации мясопроизводителей Калининградской области

Калининград, ул. Яблочная, 44 тел.: 716-905, 716-900 www. mpa-kgd.com

фото: Егор Сачко иллюстрация: Анастасия Айрапетянц

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Маргарита Васильева размышляет о пользе подарков, призванных — по идее дарителей — повысить лояльность клиентов. Иногда лояльность и правда прибавляется, а иногда — ровно наоборот

Возьми, Боже, что нам негоже А

ядом с нашим офисом открылось кафе. Назвали его известным французским именем. Диванчики тебе бархатные, меню по-французски мелом на зеркале написано, официанты каждому вошедшему «бонжур» говорят. Правда, дальше «бонжура» дело у них не идет, «силь ву пле» и « авек плезир» они уже не понимают, ну да ладно. И объявился тут мой старинный французский приятель, с которым мы решили выпить кофе в этом модном заведении. Сидим, бодро болтаем на смеси английского с французским, я Верлена декламирую, гость вытирает скупую мужскую слезу… Можно сказать — символизируем единение культур. Администрация кафе тоже умилилась, впечатлилась и решила внести свой вклад в единение, презентовав нам по баночке фирменного паштета. От заведения. Баночки выглядели как настоящие: сверху пергаментом затянуты, вокруг бечевкой завязаны. Французский гость полюбовался, сослался на предстоящую беготню и сунул свой паштет мне. Повезло ему! Фирменный паштет представлял собою перемолотую в миксере куриную кожу с легким добавлением отковырянного от костей мяса. Все. Никаких приправ и пряностей. Даже соли не хватало. Не знаю, на что рассчитывали создатели такого лакомства, но получилось явно не комильфо. Пардон.

КВ январь 2014

В другой раз известная марка косметики решила отблагодарить меня за развесистую покупку и подарила так называемый «элегантный клатч», в реальности представляющий собою грубо сшитую серыми нитками косметичку из клеенки времен развитого социализма. Подарком этим самым планировалось усилить мою лояльность. Сделать шаг навстречу мне, то есть покупателю. Я понимаю, что даже кривоватые клеенчатые косметички денег стоят, причем немалых — если их производить в промышленных масштабах. Только нужно ли это делать? Нужно ли тратить бюджет на производство подобного хлама только потому, что по маркетинговому плану положено реализовать «программу лояльности»? Думаю, что если сложить в одну линию все бестолковые маркетинговые подарки, то можно будет несколько раз опоясать земной шар по экватору. Кстати, бестолковость не всегда связана с бесполезностью, нередко она просто является следствием экономии на качестве предмета или паштета. Впрочем, иногда причина кроется и в отсутствии здравого смысла. Хотите пример? Однажды я работала с сетью магазинов, торгующих всякими гаджетами, айфонами и прочими цифровыми штуковинами. И вот для стимуляции продаж какого-то агрегата за 18 000 рублей отдел маркетинга придумал акцию: каждому покупателю — 50 рублей на телефонный счет.

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ Отличная идея! Стимулирует. Покупатели в ответ либо пожимали печами, либо заливались саркастическим хохотом. Понятно, что сотруднички отдела маркетинга этой сети магазинов взяли цифру бюджета, поделили ее на количество аппаратов и получили столь впечатляющий результат. Я аккуратно предложила им альтернативный вариант: наделать шоколадок по размерам, форме и раскраске имитирующих телефончик. И дарить в момент покупки. В бюджет мы вписывались, а шоколадка — она и в Африка шоколадка, никогда лишней не бывает. Тем более, продавец может всегда сказать, что, дескать, «вот вам второй телефончик от нашего магазина, с его помощью вы сможете завязать знакомство, сообщить о своих чувствах и даже подзарядиться!» Не, не согласились. Сказали, что несолидно. Конечно, хороший подарок придумать сложно. Но ведь можно! И не обязательно дарить что-то непосредственному покупателю, можно и его ближайшим родственникам. Скажем, в одном из отелей постояльцы

с детьми получают в подарок рюкзачок в форме медведя. Какое коварство, если вдуматься: проживание финансируют родители, а рюкзачок в форме медведя забирает себе неплатежеспособная мелюзга! Но все счастливы, и с лояльностью все в порядке. Еще мне известен производитель шипованных покрышек, который на Новый год всем своим партнерам дарит кексы, по форме напоминающие шины, — знаете, такие бывают: ребристые, с дыркой внутри? Вот их и дарит. Вместо шипов цукаты торчат. Ни разу не было случая, чтоб кто-то вежливо взял, а потом украдкой выбросил. Съедают все с отвратительным чавканьем. Кстати, чтобы такие кексы дарить, не обязательно быть производителем покрышек. Можно и автосервисом заниматься, и продажами запчастей, и перевозками. Достаточно добавить пару нескучных поясняющих слов на открытке, и полный порядок! Подсчитано, что люди тратят на новогодние подарки 4 % годового бюджета. Этот этап мы уже преодолели. Но праздники на этом не закончились…

январь 2013 КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

Примите поздравления Уважаемые дамы и господа! Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в январе и феврале. И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые вы отправите коллегам! чики журнала

Таким

чены подпис значком отме

ИЯ КОМП ДНИ РОЖДЕН

рота»

АНИЙ ГК «КИПЕР ТЕЛЕКОМ» 25 января 1993 г., 21 год Генеральный директор Дмитрий Горшков РБ «ИНСАЙТ» 28 января 2000 г., 14 лет Директор Алексей Николаев

ГК «РЕМЖИЛСТРОЙ» 14 января 1993 г., 21 год Генеральный директор Ирина Губко

ОПЕРАЦИОННЫЙ ОФИС «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» САНКТПЕТЕРБУРГСКОГО ФИЛИАЛА ОАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК» 31 января 2001 г., 13 лет Региональный директор Дмитрий Красюк

ООО «БАЛТИЙСКАЯ ЛЕСНАЯ КОМПАНИЯ» 19 января 2005 г., 9 лет Директор Елена Коншу

ФИЛИАЛ ООО СК «ЦЮРИХ» В Г. КАЛИНИНГРАДЕ 2 февраля 1998 г., 16 лет Директор филиала Павел Турлович

ЗАО «ЦЕНТРОДЕНТ» 20 января 1987 г., 27 лет Генеральный директор Евгений Ахметов

И ПОД Я ЧИТАТЕЛЕЙ НИ РОЖДЕНИ

14 января день рождения заместителя генерального директора Андрея Парамонова

14 января день рождения директора Алексея Иванова

ООО «ЦЕНТР ОЦЕНКИ НЕДВИЖИМОСТИ И КОНСАЛТИНГА» 12 января день рождения генерального директора Натальи Окомелко

ООО «ФИНФЛАГМАН» – ПРЕДСТАВИТЕЛЬ ЗАО «ФИНАМ» В Г. КАЛИНИНГРАДЕ 7 февраля 2008 г., 6 лет Генеральный директор Николай Арбузов СТОМАТОЛОГИЯ «ВИВАДЕНТ» 9 февраля 2000 г., 14 лет Директор Алексей Ананин ООО «БАЛТИЙСКИЙ РЕНЕССАНС» 10 февраля 2003 г., 11 лет Генеральный директор Сергей Сабиров

ООО «АЛЕКСАНДРА И К»

КАРКАСНО-ПАНЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «СИП ХАУС»

ООО «ЭСВА-ИТС» 12 января день рождения генерального директора Михаила Калинина

ООО «ЮВЕЛИНА» 7 февраля 2011 г., 3 года Генеральный директор Алина Ширяева

ПИСЧИКОВ ООО «БАЛТИЙСКИЙ ГРАНИТ»

МЕБЕЛЬНЫЙ КОНЦЕРН TOMASELLA 11 января день рождения представителя Елены Чаплыгиной

мпаний чко, архивы ко фото: Егор Са

во «Королевские

ООО «ГАГАРИН» 26 декабря 2012 г., 1 год Генеральный директор Павел Распутин

разкова ики: Мария Об ведущая рубр rad.ru ing lin -ka kp @ e-mail: kw 6-54 -3 37 , 82 6-4 тел.: 37

ГК «ПРОДУКТОВЫЙ ГОРОД» 14 января день рождения учредителя Дениса Володина

15 января день рождения генерального директора Марка Рыбальника ООО «ГОРОДСКОЙ ТЕЛЕФОННЫЙ СПРАВОЧНИК» 18 января день рождения генерального директора Станислава Альтмана ООО «КАЛИНИНГРАДСКАЯ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ» 18 января день рождения руководителя Вадима Богатнова

Редакция приносит свои извинения за допущенную в декабрьском номере «Королевских ворот» ошибку в имени Ирины Денисовой.

КВ январь 2014

фото: Егор Сачко

ПОДПИСЧИК

Журнал «Королевские ворота» поздравляет своего подписчика Алексея Иванова с днем рождения

«Прекрасное издание о талантливых людях, профессионалах, о событиях и их последствиях, аналитика вне принятого формата, и каждый раз что-нибудь неожиданное, что-то удивляющее… Это «Королевские ворота!» Алексей Иванов директор каркасно-панельного завода «Сип Хаус»

январь 2014 КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

ельства дателя Правит 15 ЯНВАРЯ ститель Предсе ме за а, рб То Александр кой области Калининградс

11 ЯНВАРЯ ный дов, генераль Максим Нефе «Партнер-Калининград» О ОО директор

ого го Региональн 19 ЯНВАРЯ лининградско Ка ор кт ре ди а, Инесса Мусин оссельхозбанк» «Р филиала ОАО

КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО «БИЗНЕС-ПЕРСОНАЛ» 20 января день рождения владелицы Анжелики Николаевой ООО «ЕВРОКОРПУС К» 21 января день рождения исполнительного директора Анны Колосницыной

КВ январь 2014

ООО «Дедал» 19 ЯНВАРЯ ный директор ль ра не ге , ук Игорь Герасимч

ООО «НОРМАДЕНТ» 22 января день рождения руководителя Александра Струянского

ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «СЕЛЬХОЗИНВЕСТ» 25 января день рождения генерального директора Ивана Дуданова

ООО «АПРЕЛЬ» 23 января день рождения генерального директора Натальи Кулаковской

ОО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ФИЛИАЛА ОАО АКБ «РОСБАНК» 27 января день рождения директора Нины Бибик

ТОРГОВЫЙ ДОМ «МИРАНДА» 25 января день рождения генерального директора Ивана Прищепы

ЗАО «БАЛГВА» 28 января день рождения представителя Раисы Бординовской

«Поздравляю всех калининградцев с наступающим Новым годом! Пусть ваши встречи с доктором всегда будут приятными!» Константин Суламанидзе пластический хирург, врач-дерматокосметолог

ДНИ РОЖДЕНИЯ

30 ЯНВАРЯ щий ина, управляю Тамара Конопл м филиалом ки Калининградс ение» (ОАО) жд банка «Возро 23 ЯНВАРЯ й директор ва, генеральны Юлия Скепко ь» ООО «ТопСвяз

4 ФЕВРАЛЯ департамента , руководитель опа» ва ро ха За на вр Ан рекламы ТД «Е маркетинга и

КОМПАНИЯ «НОВЫЙ ДОМ» 28 января день рождения генерального директора Дениса Емца ТК «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ» 30 января день рождения генерального директора Дмитрия Плахова

КВ январь 2014

24 ЯНВАРЯ тель Совета аим, председа Андрей Бут-Гус «Русский хлеб» директоров ГК ООО «МАРКЕР» 30 января день рождения учредителя Игоря Родневского ОО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ФИЛИАЛА ОАО АКБ «РОСБАНК» 31 января день рождения заместителя директора по розничному бизнесу Веры Швайко

5 ФЕВРАЛЯ с Андрей Бутеру ректор ди генеральный на Печатной» ЗАО «Кузница ГК «АС-ДОМ» 31 января день рождения генерального директора Юрия Денисова ООО «МЕДИАКИТ» 1 февраля день рождения директора Елены Клеветовой МАГАЗИН «НЕЗНАКОМКА» 2 февраля день рождения владелицы Валентины Полянской

ДНИ РОЖДЕНИЯ

оль» 1 ФЕВРАЛЯ ор УК «Акроп льный директ ра не ге й, пи Нина Ту

си»

28 ЯНВАРЯ кторов ГК «Дик ен совета дире чл , ан цм Ка Владимир

i 4 ФЕВРАЛЯ ица салона El кулова, владел Наргис Мамат

ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ» 3 февраля день рождения вице-президента Татьяны Луневой

ая компания 1 ФЕВРАЛЯ алтийская лесн «Б О ОО ор кт дире Елена Коншу,

ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП «АЛЬСТРИМ» 5 февраля день рождения генерального директора Анны Гусевой ООО «АГРОПРОДУКТ»

ООО «АЖУР» 3 февраля день рождения заместителя директора Дениса Ромахова

6 февраля день рождения генерального директора Арунуса Паулюкайтиса

ТУРИСТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО «КОМПАС» 6 февраля день рождения генерального директора Ерванда Петросяна БУТИК PARISIENNE 7 февраля день рождения директора Елены Болговой ЦЕНТР ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8 февраля день рождения директора Дмитрия Пилипенко

январь 2014 КВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

ЛЕГЕНДАРНОЕ ВРЕМЯ По часам сверяют время, статус и жизненную философию. Искать механизм, с точностью отражающий индивидуальность, отправляются в салон «Часы Женевы»

асы, созданные когда-то с утилитарной целью определения времени, превратились в инструмент социализации, указывающий на статус владельца. Несмотря на то что сегодня любая техника имеет встроенные часы, желающих подчеркнуть свой достаток, индивидуальность и статус не становится меньше. Еще пару десятилетий назад покупка вторых часов была столь же немыслимой, как приобретение второго телевизора. Сегодня мерилом роскоши стали новенькие Ulysse Nardin или Corum, а вовсе не сверкающая «пятерка» последней модели. Часы мировых брендов имеет смысл покупать только у официальных представителей, обладающих правом выдавать международную гарантию. В Калининграде за известными брендами вроде Ulysse Nardin, Corum, Dupont, Damiani, Mont Blanc, Seiko, Epos, Calvin Klein стоит отправляться к официальному представителю — в салоны «Часы Женевы». Любители точности, роскоши и морских приключений давно знакомы с маркой Ulysse Nardin. Швейцарский часовой бренд известен на весь мир благодаря производству морских хронометров. Ulysse Nardin до сих пор ассоциирует себя с морской тематикой и высоко ценится среди яхтсменов, мореплавателей, а также всех, кому не чужда романтика морских приключений. Мировую известность приобрела модель Astrolabium Galileo Galilei, которая показывает положения Солнца, Луны и некоторых звезд в таком виде, как их можно наблюдать с Земли. Часы также показывают время восхода и заката Солнца, предрассветных и вечерних сумерек, восхода и заката Луны, затмений Солнца и Луны, а также фазу Луны, месяц и день недели. Часы вошли в Книгу рекордов Гиннесса как самые сложные наручные часы в мире. Экземпляры последних кол-

лекций швейцарского дома сверкают бликами и отсчитывают секунды в салонах «Часы Женевы» Тем, кто ценит манеры, историю и статус, понравится коллекция швейцарского дома Corum. Знаменитый швейцарский бренд стоит в числе первых мастеров часового искусства. Легендарные Coin Watch с ультратонким механизмом, установленным в настоящую золотую монету номиналом 20 долларов, носили шесть президентов США. Ценители демократичности найдут привлекательными модель Astron GPS Solar от японского дома Seiko. Часовой механизм использует GPS-сигналы для контроля времени, а именно — отслеживают несколько спутников для определения местонахождения часов и корректируют дату и время в зависимости от данных, полученных из космоса. На Земле существует 39 часовых поясов, и Astron GPS Solar будет точным в любом из них. Сдержанность и аристократичность свойственна не только мужским моделям. С большей долей кокетливости в «Часах Женевы» представлены женские коллекции знаменитых марок. Damiani — классические украшения, элегантный дизайн которых подчеркивает блеск и роскошь драгоценных камней. В измерителях времени Damiani тонкая грань между часовым искусством и ювелирным делом стирается. Кроме того, дамы наверняка оценят демократичные, но стильные Calvin Klein, Festina, Roberto Cavalli. «Часы Женевы» предлагают не только широкий ассортимент часовых марок, но и неповторимые аксессуары от известных брендов Mont Blanc и Dupont: портмоне, перьевые ручки, чехлы для мобильных телефонов, запонки, шкатулки для подзавода часов и ювелирные украшения известных производителей. Роскошные аксессуары станут потрясающим подарком для ваших близких.

Калининград, пл. Победы, 10, МФК «Кловер Сити Центр», 1-й этаж, тел. 59-31-21

КВ январь 2014

текст: Ольга Гончарова, Любовь Антонова фото: Виктор Гусейнов

ЖИЛЬЕ

ЖИВОПИСНАЯ РЕЗИДЕНЦИЯ

январь 2014 КВ

ЖИЛЬЕ

осрезиденция на берегу Балтийского моря в Пионерском стала местной достопримечательностью. Прекрасный ландшафт и строения видны с деревянного променада. Резиденцию, открытую два года назад, дважды посещал Дмитрий Медведев. Глава российского МИДа Сергей Лавров с коллегами — главами внешнеполитических ведомств — провели здесь сессию Совета государств Балтийского моря. Гости бывают нечасто, хотя персонал и помещения в полной готовности в любой момент — в ресторане есть еда, в бассейнах вода из артезианской скважины, в банях пар, в пруду карпы и форель. А на газонах можно маслята собирать! Директор федерального государственного комплекса «Янтарь» Юрий Поляков говорит, что ждет решения о расширении списка для приема гостей, как это было сде-

3 52

КВ январь 2014

лано в Константиновском дворце в Стрельне под СанктПетербургом, тоже государственной резиденции, которая сейчас работает, в том числе и как высококлассный отель. Пока мы гуляли по резиденции, обратили внимание, какими художественными работами украшены интерьеры. Все оригиналы картин написаны российскими художниками, каждый из авторов — заслуженный художник России и знаменитость. Большинство из Питера, с классическим образованием — получили либо в Мухинском училище, либо в прославленном (ленинградском) институте живописи, скульптуры и архитектуры имени Репина, — имеют «послужные списки» из десятков персональных выставок, представлены в лучших отечественных и зарубежных музеях. Иными словами, экспозиция резиденции действительно достойна специальной экскурсии.

ЖИЛЬЕ

2 1. Центральный вход в гостиницу, внутренний двор.

5. Владимир и Вера Лихачевы, «Туман». Художники

В гостинице 16 номеров — два этажа по 8 номеров. Четыре номера для вип-персон, остальные — «обычные» люксы

много работают именно в сфере интерьерной живописи. Их стиль — гиперманьеризм

6. Александр Кондуров, «Афродита». Автор — очень

2. Балкон, выходящий на море из ресторана на втором

известный питерский художник-монументалист

этаже. Сергей Лавров отдыхал на этой террасе

7. Сергей Кичко, «Цветы полевые». Автор —

3. Владимир Табанин, «Москва». Автор родом из Архангельской глубинки

профессор живописи в Санкт-Петербургской академии художеств имени Репина

4. Александр Загоскин, «Крыши Европы».

8. Иван Тарасюк, «Водные стихии». Автор родом

Вятский художник является не только признанным автором абстрактной и фигуративной живописи, но и художником-постановщиком кинокартин, в частности, известного фильма «Адмирал»

из Екатеринбурга (Свердловска). Работает в стилях авангард, постмодернизм, гротеск. Одна из персональных выставок состоялась в Русском музее

8 январь 2014 КВ

ЖИЛЬЕ

9. Владимир Табанин, «Пейзаж России»

КВ январь 2014

10. Вячеслав Михайлов,

«Венеция». Автор также из самых известных петербургских художников-абстракционистов

ЖИЛЬЕ

11. Вячеслав Михайлов, «Набережная Фонтанки»

январь 2014 КВ

ЖИЛЬЕ

12 13

КВ январь 2014

ЖИЛЬЕ

14 12. Интерьер одного из номеров. 13. Первый этаж, холл гостиницы. 14. Спа-центр с бассейном, банями, тренажерными залами. Рядом — теннисный корт, площадка для мини-футбола, баскетбольная площадка.

январь 2014 КВ

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

ПРАВИЛЬНАЯ ПИЩА Повар «Террасы» Лариса Иванова считает, что советская кулинарная книга способна научить правильно готовить без лишних усложнений

ариса призналась, что с кулинарным шедевром СССР впервые познакомилась перед нашим визитом: около 4 часов провела за чтением «Книги о вкусной и здоровой пище». «Я открыла для себя поразительно много рецептов. Наконец поняла, как делать сочный шашлык из осетрины, — достаточно регулярно смазывать его маслом. Некоторые иллюстрации имеют практичный характер, например, схема разделки мяса будет полезна начинающим хозяйкам», — говорит Лариса Иванова. Для очередного обеда по мотивам советского прошлого мы выбрали простые, но полезные рецепты: суп из фасоли, шашлык и корзиночки с фруктами. «Сейчас многие говорят о здоровом или вегетарианском питании как о современном веянии. Достаточно заглянуть в кулинарную книгу 1952 года и понять, насколько глубоки его истоки. В шедевре Микояна много прекрасных рецептов вегетарианских супов, овощных закусок и мясных блюд, лишенных холестерина. Книга учит правильно подходить к кулинарии: использовать свежие продукты в несложных рецептах».

январь 2014 КВ

ЕДА

КВ январь 2014

ЕДА

январь 2014 КВ

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

А Я БАКЛАЖАН! Промозглой зимой всегда можно положиться на согревающие овощи. Они уступчивы при готовке и чувствительны к соусам и травам

БАКЛАЖАН, ФАРШИРОВАННЫЙ КУСКУСОМ Паб «Либерти» Баклажан разрезать вдоль, вынуть сердцевину. Одну половинку смазать маслом изнутри и поставить запекаться в духовку на 3-4 минуты. Отрезать от второй половинки треть, порезать кубиками вместе с болгарским перцем и цукини, после чего поджарить до золотистой корочки, добавить запаренный кускус, сливочное масло и белое вино. Снять с огня, перемешать и добавить сыр пармезан. Полученную смесь выложить в баклажан, сверху посыпать еще одной порцией пармезана и поставить в духовку на 5 минут. При подаче украсить блюдо помидорами черри, поджаренными на гриле. 62

январь 2014

ЖАРЕНЫЙ ЛАГМАН Чайхана «Калининград – Ташкент» Приготовить ваджу: нарезать красный болгарский перец, дайкон, сельдерей, лук-порей, сердцевину пекинской капусты, добавить томатную пасту, бадьян и пассеровать с растительным маслом. Отварную говядину нарезать тонкими пластинами. Перемешать в сковороде ваджу, говядину и тесто для лагмана, нарезанное тонкими полосками, обжарить. Выложить на блюдо, украсить зеленью. Отдельно пожарить глазунью и выложить на готовое блюдо.

ЕДА

Кускус — крупа из твер-

Бадьян является высушен-

дых сортов пшеницы, риса, пшена, ячменя. Одноименное название получило блюдо, которое из нее делают в восточных странах: своеобразный плов с овощами и специями. В зависимости от сорта размеры крупинок составляют 0,5–2 мм.

ным плодом вечнозеленого тропического дерева бадьяна настоящего семейства бадьяновые, родом из ЮгоВосточной Азии. Лингвисты склоняются к тому, что «бадьян» заимствован из татарского, где баджан — это анис.

АДЖАБ-САНДАЛ Ресторан «Домик в деревне»

САЛАТ «ГРЯДКА» Ресторан «Самбарис»

Обжарить на гриле болгарский перец, баклажаны, помидоры и лук. Снять с овощей шкурку, нарезать соломкой. Добавить чеснок, оливковое масло, острый перец и перемешать. Подавать блюдо теплым.

Нарезать соломкой куриное филе, морковь, грибы, баклажаны, цукини. Обжарить на сковороде филе, грибы и морковь, затем добавить баклажаны и цукини, базилик. Выложить смесь на тарелку, добавить помидоры черри, сухарики, специи. Украсить сырной лепешкой и пассерованным лукомпореем. Подавать салат теплым.

январь 2014 КВ

КОСМЕТОЛОГИЯ

текст и фото: предоставлены компанией

Новая молодость Термин «anti-age»* — один из наиболее часто используемых и модных в индустрии здоровья и красоты. Современные косметические продукты и процедуры нацелены на омоложение на клеточном уровне

едицина, направленная на препятствие старению, — одно из самых молодых научных направлений в науке о жизни и здоровье (life science — общепризнанный в Европе термин). Сегодня медицина антистарения уже не является привилегией геронтологов, которые долгие годы разрабатывали теоретические основы данного направления, эта область знаний привлекает внимание генетиков, экологов, биологов, микробиологов, эндокринологов, гинекологов, кардиологов, невропатологов и, конечно, специалистов эстетической медицины. Существует масса различных теорий старения, на основе которых разрабатывается универсальный «эликсир молодости». Так, в основе программы «Активного долголетия Longway 80/120» лежит использование последних достижений молекулярной медицины или биомедицины, позволяющих начать разработку персонального качественного и количественного алгоритма здоровья с построением «Генетического паспорта» путем выделения ДНК и расшифровки особенностей отдельных генов и определения рисков развития наиболее распространенных видов хронических заболеваний. При строгом соблюдении индивидуальной программы можно продлить активное долголетие на 10-15 лет.

Anti-age программа состоит из четырех постулатов: Предсказательная часть — современные методы молекулярной диагностики позволяют на ранних этапах, когда еще отсутствуют органические проявления заболевания, с определенной долей вероятности предсказывать их риски и предполагаемые сроки проявления. Персональная часть — программа молекулярной диагностики и тестирования оптимизированного набора маркеров биологического возраста отдельных органов и систем позволяет определить наиболее «слабые» точки в организме и на основе данной информации разработать строго индивидуальную программу коррекции. Для каждого человека на основе исходных данных целого набора anti-age тестов программируется «возможное долголетие».

КВ январь 2014

Профилактическая часть — как правило, разработку программ и применение средств омоложения следует начинать после 40 лет и проводить профилактические мероприятия регулярно и строго по индивидуальным программам. Параметрическая часть — биологический возраст отдельных органов и систем представляется в количественном виде, что позволяет обеспечить подходы к диагностике, коррекции и мониторингу возрастных изменений на принципах доказательной медицины.

Что делать, чтобы прожить дольше? Необходимо ежегодно, а при возможности каждые 90 дней проходить anti-age экспресс-диагностику с определением набора маркеров биологического возраста и определением риска возникновения сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. Нужно всего один раз сдать анализ на выделение ДНК для определения генетического профиля и разработать на основе его анализа персональную программу профилактики. Если экономить на своем здоровье сегодня, вам значительно больше придется заплатить в будущем, когда вы войдете в «золотой возраст» долгожителя. Сделайте свой выбор. *антивозрастной

Московский пр-т, 202 тел.: 377-553, 353-546 www.newtech39.ru лицензия ЛО-39-01-000012 от 04.04.08 г.

КОСМЕТОЛОГИЯ

текст: предоставлен компанией фото: предоставлено компанией

Объемное моделирование Вспомните свое лицо в юности: приподнятые брови, идеальная линия виска, щечки, похожие на наливные яблочки, кожа упругая и подтянутая, нет ничего лишнего Морщины на лбу (ботокс, мезонити) Межбровные морщины (ботокс, филлеры)

«Гусиные лапки» (ботокс, мезонити)

Скулы и щеки (филлеры, мезонити) Носогубные складки (филлеры) Периоральные морщины (мезонити, филлеры) Морщины на щеках (мезонити) Морщины в уголках рта (мезонити) Марионеточные линии (филлеры, мезонити)

Контур губ (филлеры) Увеличение объема губ (филлеры)

возрастом в коже уменьшается количество подкожной жировой ткани и черты меняются: опускаются брови и веки, на щеках появляются заломы и впадины, кончик носа опускается и заостряется, контуры лица словно расплываются, как в кривом зеркале. Сегодня грамотный врач-дерматокосметолог, умело сочетая техники мезонитей, объемного моделирования лица филлерами и ботоксом, может достичь быстрого, безопасного и видимого результата. Золотым стандартом коррекции мимических морщин в верхней трети лица считается ботокс. Пациентам, которым по каким-либо причинам этот препарат противопоказан, мы можем предложить коррекцию мимических морщин 3D-мезонитями. В средней трети лица с потерей объема тканей наилучшим образом справляются филлеры. Это препараты гиалуроновой кислоты высокой плотности, которые укладываются на надкостницу и воссоздают первоначальный объем скул. Сразу после процедуры возвращается очаровательная округлость щек, появляются красивые высокие скулы, овал четко очерчен и подтянут, разглаживаются носогубные складки и носослезные борозды. В резуль-

КВ

январь 2014

тате мы получаем модное лицо «сердечком», или, как его еще называют, — треугольник красоты: идеальный контур подбородка и подтянутые скулы. В нижней трети наиболее эффективны 3D-мезонити, которые создают незаметный каркас, не позволяющий тканям провисать, это предупреждает появление морщин, сохраняет лицо молодым и красивым долгое время. Со временем круговая мышца рта ослабевает и верхняя губа немного подворачивается вовнутрь. Поэтому почти всегда мы прибегаем к коррекции губ филлерами, чтобы воссоздать прежний объем или немного увеличить, сделав акцент на этой зоне лица.

ЖДЕМ ВАС В НАШИХ ФИЛИАЛАХ: пр-т Мира, 23/27, тел. 352-700 ул. Косм. Леонова, 58/60, тел. 210-794 www.formula-img.ru № лицензии № ЛО-39-01-000397 от 30 сентября 2010 г.

КОСМЕТОЛОГИЯ

текст: предоставлен компанией фото: Егор Сачко

Подчеркнуть контур

Ольга Дудинская

Мало какая процедура может сравниться по своей эффективности и популярности с инъекционной контурной пластикой

ри выборе препаратов врач опирается на несколько критериев. Препарат должен быть биосовместимым, биодеградируемым (временным), безопасным, иметь минимум ожидаемых побочных эффектов и сохранять терапевтический эффект в течение максимально длительного времени. Поскольку в процессе процедуры происходит заполнение морщин, складок, увеличение объема мягких тканей, препараты для инъекционной контурной пластики называют филлерами (от англ. to fill — заполнять). Они как бы «разглаживают» морщины изнутри. Существуют филлеры на основе различных химических соединений, но наиболее часто во всем мире используются препараты на основе гиалуроновой кислоты — это оптимальный выбор для коррекции дефектов мягких тканей — от поверхностных тонких морщин до глубоких складок и объемной пластики лица. В России имеют официальную регистрацию около 20 препаратов для контурной пластики — Рестилайн, Ювидерм, Бельконтур, Белотеро, Теосиаль, Сурджидерм, Ренофилл и другие. В целом все препараты на основе гиалуроновой кислоты сохраняют свою эффективность от 8 до 12 месяцев. При повторных процедурах срок действия филлера, как правило, увеличивается. Возможные зоны введения филлеров: • Морщины в области межбровья и лба. • Височная область и брови (подъем наружного отдела брови). • Морщины в углах глаз («гусиные лапки»)

КВ январь 2014

• Верхнечелюстная («слезная», носощечная) борозда. Подглазничная борозда. • Скулы, область носа. • Носогубные складки и морщины, углы рта. Вертикальные морщины в области вокруг рта. • Область щек. • Подбородок. • Губы (контурирование, изменение формы и придание объема). • Кисти рук. • Шея, область декольте. • Тело. На теле препараты гиалуроновой кислоты в основном используются для биоревитализации самых различных зон (внутренняя поверхность плеча, бедер, область локтей, коленей и др.) Подавляющее большинство техник введения филлеров осуществляется при помощи классического метода с использованием игл различного диаметра. Основной недостаток этого способа — болезненность процедуры, возникновение небольших гематом, а также сложности при выполнении объемной коррекции плотными препаратами на глубоких мягких тканях. Решение этой проблемы было найдено после введения в практику гибких канюль вместо традиционных игл. Мягкие канюли — это тупоконечные иглы из высококачественной хирургической стали с боковым закругленным отверстием для ввода препарата. С их помощью возможно проводить объемную контурную пластику зон с выраженным подкожно-жировым слоем: щеки, скулы, верхнечелюстная борозда, область углов рта; работать над созданием овала лица.

Услуги косметологического центра Ольги Дудинской: • Консультации врачей: дерматолога, косметолога • Удаление любых морщин: ботокс, диспорт, ксеомин • Контурная пластика

• Татуаж • Озонотерапия (косметологическая, антицеллюлитная, удаление сосудистых звездочек)

• Инновационные технологии армирования лица и тела нитями APTOS

• Плазмолифтинг

• Биоревитализация

• Массаж (медицинский, антицеллюлитный, аппаратный, лечебный)

• Мезотерапия • Безоперационная подтяжка лица (RF-лифтинг) • Космецевтика (уход за кожей лица, шеи, кожи декольте) • Пилинги

• Антицеллюлитные программы (RF-лифтинг, кавитация, вакуумно-роликовый массаж, офисная липоскульптура AQUALYX)

+ NEW Фракционное лазерное омоложение «ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ КОСМЕТОЛОГИИ» Калининград, ул. Пролетарская, 23 тел. (4012) 77-80-27 Лицензия ЛО-39-00-000708

ЗДОРОВЬЕ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

РАКЕТКОЙ В ЦЕЛЬ

Об отличиях профессионального тенниса от любительского, а также о том, для кого действительно важно сочетание цвета ракетки и теннисной юбки, рассказал неоднократный чемпион России и мастер спорта Денис Мацукевич

оворят, никто не относится к игре в теннис так серьезно, как любители, играющие по субботам и воскресеньям. Как рассказал Денис Мацукевич, именно такие игроки в основном приходят на корты «Торекс Арены».

УДАРЫ Игру формируют четыре базовых удара. Удар справа — самый распространенный и наиболее естественный, игрок отходит влево и отражает удар. Удар слева — почти всегда непривычный, правшами выполняется правой рукой с левой стороны, левшами — левой рукой с правой стороны. «Свеча» — высокий и дальний удар, который выполняется, чтобы послать мяч над головой соперника, когда он подходит близко к сетке. Удар с лета совершают, играя у сетки. Любой мяч, который вы принимаете до отскока, классифицируется как удар с лета.

ТАКТИКА — Каждый игрок выстраивает тактику исходя из своих возможностей, — рассказывает Денис Мацукевич. — Высокие игроки делают акцент на подачу, короткое завершение розыгрыша, игроки с небольшим ростом — на скорость и выносливость. Сегодня профессиональный теннис универсален, игроки умеют делать все, но у каждого игрока есть свой стиль, тактика и стратегия. Теннисист строит игру на базе тех элементов, которые получаются у неголучше всего. Лично у меня все начинается с подачи.

НАЧИНАЮЩИМ

Денис Мацукевич

КВ январь 2014

— Начинающим игрокам следует слушать тренера и стараться выполнять все, что он говорит, и не ждать от себя великих рекордов. Взрослый человек смотрит по телевизору на профессиональных спортсменов — ему хочется играть так же красиво и мощно, поэтому его надо сразу учить делать основные элементы правильно. Только профессиональный тренер может объяснить новичкам, как рассчитывать и определять траекторию полета мяча, его вращение и поведение после отскока, — советует Денис Мацукевич. — Комфортно начать играть в теннис можно в группах из 3-4 человек под руководством тренера. Такие занятия проходят интенсивно, весело и продуктивно.

ЗДОРОВЬЕ

РАКЕТКА — Обычно игрок привыкает к ракетке, с которой начинает. Раньше все было по-другому — какая у тренера есть, к той и привыкаешь... Сейчас все намного доступнее. Основные параметры ракетки — площадь струнной поверхности, баланс, струнная формула, размер ручки и вес. Есть разные серии ракеток (клубные, любительские, профессиональные). Для игроков-любителей главный критерий при выборе ракетки — комфорт, который может заключаться не только в технических параметрах, но даже в цвете и типе струн. Профессиональные ракетки делают под заказ с учетом специфических особенностей игрока, — делится секретами профессионал.

ЧТО ДАЕТ По словам Дениса Мацукевича, профессиональный теннисист должен обладать всеми качествами спортсмена — скоростью, выносливостью, быстротой и психологической устойчивостью. Теннис часто называют «шахматами в движении» — за особое внимание к стратегии. Игра научит быстро принимать решения и строить долгосрочные планы. По энергозатратам теннис заменяет фитнес и

Денис Мацукевич, мастер спорта, чемпион России Александр Волков, тренер сборной России с 2002 года, заслуженный мастер спорта Александр Волков, владелец «Торекс Арены»

«Торекс Арена» — современный теннисный комплекс. Три корта, собственная автостоянка. Лучший тренерский состав. Магазин теннисного инвентаря. Детский теннисный клуб. Под патронатом «Торекс Арены» проходят любительские турниры Адрес комплекса «Торекс Арена»: Калининград, Московский пр-т, 196Б Тел. 588-909 www.t-arena.ru

позволяет постоянно находиться в хорошей физической форме. А также на корте ты приобретаешь новых друзей.

ГДЕ ИГРАТЬ — Покрытие корта не принципиально. Самое главное — условия. Несколько лет назад я не мог даже мечтать о том, что буду играть в таком классном комплексе — не все европейские корты дотягивают до уровня клуба «Торекс Арены», так что калининградцам повезло. Здесь есть все: прекрасный корт, комфортные раздевалки с душем и сауной, специализированный магазин и высококвалифицированный персонал. Ну и пожалуй, самое главное — на корте ты прекрасно проводишь время, — уверен Денис Мацукевич.

С КЕМ ИГРАТЬ На теннисный корт можно прийти с другом или второй половиной, но куда интереснее — заводить новые знакомства и не отвлекаться на эмоции. Уже сейчас «Торекс Арена» превратилась в место для встречи друзей и единомышленников. Присоединяйтесь!

ТЕСТ-ДРАЙВ

Insignia. Перезагрузка

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

OPEL INSIGNIA 1.6 TURBO Длина — 4842 мм Ширина — 1858 мм Высота — 1498 мм Колесная база — 2737 мм Двигатель:

Проверяем, что изменилось во флагмане фирмы Opel после глубокой модернизации

объем — 1598 куб. см, турбо мощность — 170 л. с. /4250 об. /мин. крутящий момент — 260 Нм/1650-4250 об. /мин. Разгон 0–100 км/ч — 9,9 с Максимальная скорость — 210 км/ч

КВ январь 2014

текст: Михаил Яновский

фото: Егор Сачко

ТЕСТ-ДРАЙВ

эксперт: Андрей Горяинов

ние поклонников, «Инсигнии» пришлось снова отдаться на милость создателей. Сначала поработали косметологи. Накачивать симпатичную мордашку «ботоксом» или увеличивать округлости фигуры они, к счастью, не решились. То, что сделали дизайнеры, даже подтяжкой лица можно назвать с трудом — метров с двадцати вы, скорее всего, вообще не заметите изменений. Лишь подойдя ближе, можно обнаружить, что более массивной стала решетка радиатора, а фары приобрели другое «выражение» за счет новой начинки. Сзади — и того меньше. Слегка поправленные фонари, которые припечатаны массивной хромированной полосой. Над внутренним миром фройлен Insignia наставники потрудились с большим рвением и, судя по всему, стремились добиться единственной цели — поднять интерьер как можно ближе к уровню премиум-класса. Поскольку материалы отделки и раньше серьезных претензий не вызывали, упор сделали на разный хай-тек, для чего избавились от устаревших дисплеев, попутно выбросив даже аналоговый спидометр. Теперь центр приборной панели занимает экран, который и виртуальную шкалу скорости показывает, и данные борткомпьютера выводит. В дебри новой мультимедийной системы IntelliLink можно залезть глубоко и надолго, поэтому мы ограничились знакомством с самыми популярными функциями. Оценили, например, сенсорный экран на 8 дюймов с крупными иконками и надписями, мимо которых трудно промазать пальцем. Как альтернатива предлагается управление с тачпада на центральном тоннеле и команды голосом. К последним, однако, мы приноровиться за время тестдрайва не успели. Система приятным женским голосом предложила заучить набор стандартных фраз, а на импровизацию реагировала только вежливым «Простите?». Автопарковщика «Инсигния» не дождалась, но взамен готова активно помогать водителю найти место и маневрировать. При движении задним ходом изображение с камеры заднего вида сопровождается динамичными графическими подсказками. Наибольшее сожаление вызвало то, что инженеры не нашли ключика к иной компоновке салона и простор задних пассажиров остался на довольно посредственном уровне. По крайней мере, потолок все еще норовит приложиться к макушке всех, кто ростом перемахнул за метр восемьдесят.

pel Insignia уже побывала на нашем тест-драйве ровно год назад. В тот раз машина оставила о себе неплохие впечатления, но, откровенно говоря, не настолько сильные, чтобы мы заскучали и считали дни до следующей встречи. Поводом для нового свидания с Insignia стал рестайлинг, которому опелевцы недавно подвергли высшую модель в своей линейке.

Косметический ремонт Повод для рестайлинга оказался, как обычно, банален. В графе «дата рождения» у немецкой модели значится далекий уже 2008 год, когда новинка из провинциального Рюссельсхайма дерзко заявила о себе на всю Европу. С тех пор минуло пять лет, и, дабы не растерять внима-

Меньше, да лучше Удивительное дело, но, модернизируя машину, опелевцы предложили российскому покупателю в качестве «добавки» не еще один мощный мотор, а агрегат меньшего объема. На «Инсигнию» теперь ставят 1,6-литровый турбодвигатель с отдачей 170 лошадиных сил. Версия 2 литра на 220 лошадей тоже осталась, но производитель открыто признает, что рассчитывает поднять продажи именно за счет более спокойной и доступной модификации. Впрочем, смущать рабочий объем 1,6 литра в нашу турбо-эпоху никого не должен. Уже с полутора тысяч оборотов силовая установка резво подхватывает машину и гонит, гонит, гонит… Со временем начинаешь верить: тягу и ускорение здесь выдают по первому требованию,

январь 2014 КВ

ТЕСТ-ДРАЙВ

как пиво в немецком баре. Шестиступенчатый автомат, как и на версии со старшим мотором, имеет неподкупный ручной режим: можно долго и упорно давить акселератор, но передачу коробка не повысит. Жаль только, что селектор слишком уж легко двигается по прямой и с непривычки можно промахнуться мимо нужного пункта. Приходится сверяться с индикацией. Для полной гармонии нашему эксперту Андрею Горяинову не хватило чувствительности рулевого управления. Если в городе легкость и воздушность реакций никак не напрягала, то вырвавшись на скоростные участки шоссе, хотелось куда больше реальной, а не синтетической обратной связи от колес. Кстати, и хват на обновленной баранке кому-то наверняка покажется неудобным — держать руки нужно либо слишком высоко, либо, напротив, непривычно низко. И все же многое «Инсигнии» теперь можно простить за настройки подвески. В отличие от внешности и даже интерьера, шасси пересмотрели еще основательнее. Молодецкую прыть, с которой модель раньше скакала по асфальту, потряхивая пассажиров, сменила благородная степенная поступь. Отдельный респект инженеры заслужили за то, что нашли непростой компромисс между эстетикой и комфортом — плавность хода не страдает даже на низкопрофильных покрышках 18-го размера. В ито-

КВ январь 2014

ге дорожную мелочь «Инсигния» практически не замечает, неровности покрупнее упруго сглаживает, а на хорошем покрытии удерживает кузов от раскачки. Породисто!

18+ Подтянув интерьер и ходовую, в компании Opel, безусловно, рассчитывают на то, что Insignia как минимум сохранит завоеванные в прошлые годы позиции. Если судить по впечатлению, которое производит автомобиль, шансы на это очень даже осязаемые. Дизайн, скорость и комфорт — это ли не залог блестящих продаж? Однако, к сожалению для марки Opel, равно как и многих других, в формуле рыночного успеха есть еще несколько важных элементов. Один из них — наличие не менее продвинутых конкурентов с не менее раскрученными именами. И если в Старом Свете Insignia смогла подвинуть большинство одноклассников с верхних строчек продаж, то в нашей стране успехи пока выглядят не столь громкими. Соперники успели оторваться на приличное расстояние, и «Инсигнии» придется постараться, чтобы отыграть эту фору. Одной из первых задач наверняка станет работа над тем, чтобы изменить былое представление о машине — к взрослению флагмана Opel многим еще только предстоит привыкнуть.

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

текст: Анна Макеева фото: предоставлены компанией

В ГОСТЯХ У КОРОЛЕВЫ ДОЛОМИТ

разу оговоримся, что по единодушному мнению специалистов, Кортина-д’Ампеццо — Королева Доломитовых Альп. Стиль жизни, насыщенный изысканной и утонченной роскошью, вписан в историю этой местности, которая входит в состав европейской организации Best of the Alps, а с 2009 года стала и объектом мирового природного наследия ЮНЕСКО. Зимой Кортина — это настоящий рай для любителей зимних видов спорта. Она является частью Доломити Суперски — лыжной карусели с 450 подъемниками для 1 220 километров лыжных трасс, которыми можно воспользоваться с помощью единого абонемента ски-пасс. Летом лыжные трассы превращаются в маршруты, позволяющие почувствовать «землю под ногами», по которым можно гулять, осуществлять вертикальные подъемы и, конечно же, кататься на горном велосипеде. В июле и августе в Кортине проходит в среднем 200 мероприятий — то есть примерно по два в день! Главными действующими лицами здесь часто бывают знаменитости от искусства, культуры, кино и политики. Также Кортина — еще и шопинг-курорт высокого класса. Здесь разместились более 40 бутиков, среди которых наиболее важные представители prêt-à-porter*, haute couture* и спортивной одежды, не говоря уже о ювелирных магазинах и художественных галереях. В целом, это

КВ январь 2014

идеальное место, в котором вы встретитесь с 5-звездочным гостеприимством класса люкс, созданным с заботой к мельчайшим деталям, высоким качеством обслуживания и максимальным вниманием к каждому клиенту. Сердцем этого мира элегантности и сдержанности является отель Cristallo Hotel Spa & Golf — единственный 5-звездочный отель класса «люкс» региона Доломитовых Альп. Из номеров и люксов открывается захватывающий своим великолепием вид. Деревянные стенные панели, декорированные ручной росписью, кресла и кровати с шелковой обивкой, мягкие вышитые ковры, мебель и элементы декора в густавском стиле — роскошь сочетается с удобством и качеством высоких технологий. Все номера и люксы гольф-отеля, спа-салон — это помещения, полные света, с чарующим видом на долину д’Ампеццо или же на гору и близлежащие к отелю леса. Освещение, меблировка, отличное обслуживание и удивительные вкусовые удовольствия: от типично итальянского ресторана La Veranda del Cristallo — до ресторана «гурмэ» Il Gazebo, типичной кухни Stube 1872 д’Ампеццо и ресторана Golf House Restaurant, расположенного вне здания отеля — все здесь создано для королевского отдыха. Кулинарные удовольствия важны для погружения и проживания атмосферы путешествия и отпуска. Особенно в Кортине, где ритуал аперитива и ужин в ресто-

* высокая мода ** модели готовой одежды

Даже если вы не любитель гор, трудно поспорить с тем, что в горах есть поистине королевское величие. Белоснежные вершины, звенящая тишина и упоительный воздух — все здесь, без сомнения, возвышает человека! Но есть среди гор свои «привилегированные особы», и «Балтма Турс» предлагает начать 2014 год именно с мест категории «люкс»

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

ране являются неотъемлемой частью отдыха. Из огромных окон ресторанов можно любоваться на одну из самых красивых панорам Кортины: великолепный спектакль на закате вам подарит раскаленная гора Тофана огненного цвета! Чтобы приятно завершить вечер, посетите очаровательный ночной клуб Monkey Lounge & Wine Bar — он предоставляется для проведения частных вечеринок по запросу.

CRISTALLO ULTIMATE SPA В отеле Cristallo удовольствие роскошного и эксклюзивного отпуска рождается от сочетания разнообразных возможностей: конфиденциальности и праздника, спорта и праздного безделья, природы и светскости. Кроме того, здесь есть место, воплощающее в себе здоровье и счастье — спа-центр Cristallo Ultimate Spa. Атмосфера, где отдых, красота и фитнес находятся в основе философии удовольствия для тела и духа. Здесь есть великолепный крытый бассейн, выполненный в виде полукруга, расположенный напротив горы Тофана, хаммам, термариум, релаксариум, центр красоты Transvital Swiss Beаuty Center и FitWell Club. Спа-центр занимает два этажа площадью более 1 600 кв.м, расположенные напротив зрелищных Доломитов, где вы найдете шарм и комфорт, профессионализм, заботу и оздоровительные услуги высокого уровня.

LUXURY YACHTING Среди уникальных предложений отеля Cristallo Hotel Spa & Golf есть и настоящее новшество роскошного гостеприимства. Представьте, здесь вы можете арендовать яхту, чтобы плавать среди диковинок Средиземного моря в компании с друзьями или любимыми. Благодаря услуге аренды роскошной яхты, знаменитый отель Кортины д’Ампеццо дает возможность насладиться атмосферой гостеприимства, отличающей его от других даже на морских просторах. Лазурный Берег, Изумрудный Берег и Амальфитанское побережье — вот варианты, среди которых вы сможете выбрать маршрут отдыха. Земли, застывшие между небом и морем, причалы необыкновенной красоты, места, сочетающие в себе шарм и светскость, которыми можно насладиться, выйдя за рамки обыденности, находясь вне времени, — это Cristallo Luxury Yachting & Spa, изысканное и гостеприимное предложение, продуманное до малейшей детали. Портофолио роскошных персонализированных яхт отеля Cristallo отвечает высоким требованиям. В распоряжении гостей — 40-метровые яхты, которые могут разместить до 6 человек на борту, или другие яхты с различной вместительностью. И даже на борту в распоряжении гостей — фирменные омолаживающие процедуры от Transvital, выполняемые специалистом и возможность насладиться меню от нового шеф-повара отеля Cristallo, Марко Бадалуччи, который предлагает оригинальные свежие и ароматные блюда средиземноморской кухни. «Балтма Турс» гарантирует: начните год с одного из предложений категории «люкс», и весь год будет исключительным!

пр-т Мира, 94 тел. 8 (4012) 931-931 www.baltma.ru

январь 2014 КВ

АФИША

текст: Яна Лутченко фото: архив редакции, Егор Сачко

С ЧИСТОГО ЛИСТА КАЛИНИНГРАД

«Волк с Уолл-стрит» Черная комедия Мартина Скорсезе С 1 января кинотеатры города

Мастер-класс по флористике от flowerbazar (Москва)

Новогодний рождественский бал

6 января винный бар «Верфь»

7 января филармония

Двухдневный интенсив по креативному мышлению MADS спикеры — обладатели «Каннских львов» 18 и 19 января антикафе «Черника»

РОССИЯ И МИР

Пелагея

Depeche Mode

13 января Москва, «Крокус Сити Холл»

15 января Барселона, Palau Sant Jordi

Неделя моды в Париже 15 – 23 января, Париж

Maroon 5 20 января Амстердам, Ziggo Dome

МНЕ НРАВИТСЯ Леся Братухина проректор по учебным программам Калининградской школы международного бизнеса:

КВ январь 2014

— Думаю, что мастер-классы по флористике будут очень интересными, особенно для любителей. Составление букетов — целое искусство. В последнее время набирает обороты направление hand made, и, несмотря на то что в нашем городе можно заказать красивые цветы, составление букетов своими руками раскрывает творческий потенциал, превращает в художника. С удовольствием посетила бы концерт Depeche Mode, их энергетика неизменна на протяжении стольких лет. Ну а живые концерты всегда оставляют неизгладимые впечатления... Во время каникул фильм Мартина Скорсезе посмотрю обязательно.

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Бока Су

2 1

12 декабря

«МОДА. СНЕГ. КЛЮКВА», ГАЛА-ПОКАЗ ОТ БУТИКА FASHION CLUB И ШОУ-РУМА V.I.P. FURS

1. Елена Крупицкая 2. Гоар Джангирян 3. Олеся Шевченко с супругом 4. Юлия Дмитревская и Юлия Кондратюк 5. Татьяна Ковальская 6. Александр Струянский с супругой январь 2014 КВ

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Светлана Андрюхина

2 1 3

4 5

8 7

9 10

13 декабря

КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО ИТОГАМ ЕЖЕГОДНОЙ РЕСТОРАННОЙ ПРЕМИИ «ПУМПЕРНИКЕЛЬ 2013»

КВ январь 2014

1. Виктория Кузьменко, Александра Болтуленис 2. Роберт Шубзда, Андрей Карстен 3. Ксения Васильева 4. Наталья Линькова 5. Сергей Пряда 6. Игорь Крупицкий 7. Ольга Денисова, Оксана Романюк, Леонид Румянцев 8. Кирилл Самарев, Татул Бабакехян 9. Татьяна Борисенко, Анита Сартакова, Денис Сабадах 10. Артуш Варажян, Кирилл Звягин