Королевские ворота № 3 (165) by Ivan Nistelrooy

№ 03 (165) март 2014

Стресстест банка «Европейский» ГАРАНТ ЕЩЕ ГАРАНТ

ЯПОНСКИЙ ВЗГЛЯД НА РОЗНИЦУ Курода Ицуки: Большой магазин — это скучно

Ирина Болычева

ДРАГОЦЕННАЯ КОЛЛЕКЦИЯ

март 2014 / № 03 (165)

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Балтийском территориальном управлении МПТР России. Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г. Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА».

УЧРЕДИТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Юрий Хребтов E-mail: uhrebtov@kp-kaliningrad.ru Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

Елена Ковалева E-mail: kovaleva@kp-kaliningrad.ru

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Любовь Антонова E-mail: antonova@kp-kaliningrad.ru

ШЕФ-РЕДАКТОР:

ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА: ФОТО, ИЛЛЮСТРАЦИИ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

Людмила Щербакова Е-mail: ludmila@westpress.ru Любовь Антонова, Екатерина Вострилова, Маргарита Васильева, Алексей Денисенков, Александр Катеруша, Владислав Крикун, Анна Макеева, Елена Трифонова, Людмила Щербакова, Михаил Яновский Мария Образкова E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефон +7 (4012) 33-61-85 Ирина Кольцова Е-mail: koltsova@westpress.ru Телефон +7 (4012) 61-69-88 Елена Грекова, Ольга Кулик, Татьяна Лемесева, Мария Образкова, Ольга Терещенко, Дарья Халабузарь E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефоны: +7 (4012) 37-36-54, 37-46-82 Алексей Иванов Анастасия Айрапетянц, Юлия Алексеева, Виктор Гусейнов, Маргарита Миронова, Егор Сачко Дмитрий Кулик Телефон +7 (4012) 39-84-13 Марина Мазаева

ОФИС-МЕНЕДЖЕР:

Ольга Жогова Телефон +7 (4012) 61-69-88

АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80 Факс +7 (4012) 53-02-80

ДОСТАВКА:

ООО «Почтэк» Телефон +7 (4012) 68-81-66

Обложка Фото: Егор Сачко — публикации на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап». ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVE Dariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania. Тираж 3 000 экз. Журнал сдан в печать 01.03.2014. Распространяется адресно и по подписке. Цена свободная.

КВ

март 2014

16+

Содержание март 2014 / № 03 (165)

[9] От редактора [16] Повестка дня [44] Дни рождения [95] Светская жизнь

[10] ПЕРСОНА

Как закалялось золото Блестящий бизнес Ирины Болычевой

АВТОРСКИЕ

КОЛОНКИ

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

[42] Маргарита Васильева Кто такой Цицерон?

ЧТО ЧИТАТЬ

[58] Елена Трифонова Вокруг света под музыку ранчерас

ТЕМА НОМЕРА

ГОСТЬ

ГАРДЕРОБ

[21] Закрутили банки Инвестбанк: история спасения и краха

[54]

[70]

[32] Трудно быть гарантом Что помогло банку «Европейский» пройти стресс-тест в пятницу, 13-го БИЗНЕС-ЗАВТРАК

[38] Неприкладная математика Директор компании «Дедал» Игорь Герасимчук оценивает скорость падения рубля МАРКЕТИНГ

[40] Магазин радости Чем и как привлечь розничного покупателя, рассказывает Курода Ицуки НЕКРУГЛАЯ ДАТА

[52] Сила личности Юля Нежид вспоминает рабочие моменты по случаю 15-летия «Королевских ворот»

КВ

март 2014

Мастер малых форм

Дирижер Венского Штраус-оркестра Питер Гут дирижирует со скрипкой в руках

Модная арена Олимпиады

«Русские сезоны», сочинские рекорды и тренды в торговом доме «Европа» ПРЕЗЕНТАЦИЯ

АРТ-МАРКЕТ

[74]

[56]

Достичь желаемой формы всего за 10 минут в день

Новая реальность в Художественной галерее

Портрет успеха

КНИЖНАЯ ПОЛКА

ТЕСТ-ДРАЙВ

[60]

[80]

Смысл текста

Владислав Крикун рецензирует полезные книги ЕДА

[63]

Кладовая хоббита

Мелтон-Моубрейский свиной пирог, картофельный салат и сконы

[66]

Дюжина на столе

Мартовская килька

Японский янки

Toyota Highlander сконцентрировал в себе качества, которые ценят русские и американцы ЖИЛЬЕ

[86]

С окнами, без дверей

Экостиль в немецких стенах ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

[92]

Арабская ночь

ОТ РЕДАКТОРА

Столько всего общего

оследние несколько недель мы живем с темами, вызывающими сильнейшие эмоции: Олимпийские игры в Сочи, Майдан, Украина, Крым, вмешается или не вмешается Россия, курс рубля/доллара/евро/фунта, долгие проводы Инвестбанка. Или вот — собаки съели кенгуру в Калининградском зоопарке. Серьезные темы для серьезных людей. Тем временем фейсбук, инстаграм и прочие социальные ленты не перестают перемешивать все это с картинками завтраков, любимых собачек и подарков на 23 февраля. Я вот нашла в Живом Журнале забавный список под названием «Любимые грабли мужчин» (автор Brenik) и дописала свой — «Любимые грабли женщин». Не так уж много отличий, да и поздравления в марте — женщинам (с тем, что они женщины). Сравним? Да и совместим, пожалуй. Ваш большой мир сильных, серьезных мужчин — и наш, слабосильный, женский. Совершенно несерьезный.

Любовь Антонова, главный редактор antonova@kp-kaliningrad.ru

М: Заниматься опасным сексом с незнакомой девушкой

М: Полагаться на то, что девушка не будет рыться в твоем компьютере и телефоне

Ж: Заниматься случайным сексом с мужчиной

Ж: Не выключать на ночь телефонный звонок

М: Надеяться, что новые тесные ботинки разносятся

М: Пропускать бензоколонку на трассе

Ж: Быть уверенной, что похудею и надену новое платье, купленное на размер меньше

М: Признаваться в измене

М: Принимать всерьез то, что говорят плачущие женщины

М: Хранить дома боевое оружие ради прикола

Ж: Принимать всерьез то, что говорят мужчины после трех рюмок водки

Ж: Забыть записаться на маникюр

Ж: Признаваться в любви после расставания

Ж: Хранить в шкафу коробки с обувью, которые может сосчитать муж М: Верить одному врачу

М: Делать бизнес с друзьями Ж: Верить, что подруга даст лучший совет М: Оформлять документы в последний момент Ж: Считать, что опоздание украшает девушку, а не раздражает мужчину

Ж: Писать о том, что болит, и спрашивать, как это лечить, в фейсбуке, а не идти к врачу М: Сдавать багаж до конечного пункта при двух пересадках Ж: Забывать косметичку в ручной клади

М: Будучи женатым, хвастаться своими похождениями перед приятелями

М: Ездить зимой на летней резине

Ж: Будучи замужем, носить дома халат

М: Идти в казино, чтобы заработать

М: Загорать в первый день отдыха

Ж: Идти на дискотеку, чтобы найти жениха

Ж: Брать в отпуск столько вещей, что половина вернется нераспакованной

М: Соглашаться посмотреть чужие видео из отпуска

М: Есть еду с истекшим сроком годности

Ж: Ходить на работу на каблуках

Ж: Соглашаться присмотреть за чужим ребенком дошкольного возраста

Ж: Не выбрасывать баночки с кремом с истекшим сроком годности

М: Ездить пьяным

М: Ходить на российские блокбастеры

М: Не делать копии ценных данных

Ж: Восхищаться Робертом Паттинсоном

Ж: Не делать копии ценных данных

Ж: Напиваться в стельку

март 2014

КВ

текст: Анна Макеева фото: Егор Сачко

ПЕРСОНА

Как закалялось ЗОЛОТО «Поцелуй руки может быть весьма галантным, но бриллианты для девушки лучшие друзья», — пели Кэрол Ченнинг, Мэрилин Монро, а затем и Николь Кидман. Изящный бизнес Ирины Болычевой и подтверждает, и опровергает слова легкомысленной песенки

то повлиял на формирование вашего восприятия красоты? — Мама и бабушка. Для меня они обе — самые красивые женщины на свете. Я из обычной рабочей семьи. Моя бабушка — тот человек, который поднимал Калининградскую область, полгорода построено, в том числе, и ее трудом. Дети — я и двое моих братьев — никогда не чувствовали себя обделенными родительским вниманием. Оглядываясь назад, я понимаю, насколько правильным со стороны родителей было воспитывать нас не в строгости, но с разумными ограничениями. Сейчас, будучи мамой уже достаточно самостоятельных детей, я по-прежнему придерживаюсь принципов такого воспитания, принятых в моей семье. — В какой момент вы пришли к осознанию ответственности за свое будущее? — Наверное, для каждого этот момент одинаков: когда понимаешь, что должен сам карабкаться, чтобы преуспеть в жизни, и никто не сделает этого за тебя. Ко мне это понимание пришло в классе десятом — вместе с вопросом, куда поступать и кем быть. Я металась между юриспруденцией и психологией. Родители всегда поддерживали мои решения, наверное, оттого, что у них была уверенность, что я все сделаю так, как нужно. В итоге, проучившись полтора года на юридическом, я ушла на факультет психологии, которая мне гораздо ближе и интереснее. Работать я начала еще во время учебы в университете. Моя студенческая жизнь пришлась на 90-е, трудное время, когда каждый отвечал сам за себя.

— На многих, чье взросление пришлось на период 90-х, это время наложило свой отпечаток. Вы можете сказать что-то подобное о себе? — Те люди прошли хорошую школу выживания. Новости по телевизору в то время вызывали у меня страх, в первую очередь, за семью. Я росла во время кардинальных перемен, застала и октябрятские значки, и штурм Белого дома. Мы много разговариваем об этом с мужем и сошлись в своих впечатлениях: то время вспоминается как пропасть, бесконечное ожидание и страх. — Ваш бизнес связан с ценностями высокого порядка. Как насчет ваших персональных ценностей? — Моя семья и мои дети — это самое дорогое, что есть у меня в жизни. Я получаю невероятное удовольствие, обнимая и целуя своих детей с утра, каждый раз осознавая, насколько мне повезло в жизни иметь любимых людей рядом. Свой рабочий день я стараюсь выстраивать так, чтобы оставалось время для семейных обязанностей. Я вышла замуж за взрослого, состоявшегося в личностном плане человека, и в этом отношении я всегда чувствовала себя под защитой и покровительством. — Сейчас образ деловой женщины претерпел существенные изменения. Еще недавно мужской стиль ведения дел был единственно допустимым вариантом, а сегодня на первый план выходят иные качества — мягкость, забота и женственность.

март 2014

КВ

ПЕРСОНА

Кольцо с хорошим бриллиантом — это выгодное вложение денег. Цены на бриллианты всегда идут вверх

— Если можешь управляться с домом и семьей, остальное не составит труда. На самом деле время диктует свои условия. Двадцать лет назад просто нельзя было позволить себе быть мягкими и плюшевыми — ни женщинам, ни мужчинам. — Как вы пришли к решению о самостоятельном бизнесе? — Вопрос, чем я могла бы заниматься для себя, присутствовал давно. Дети подрастали, им уже не требовалось столько внимания, как прежде. Для того чтобы оставаться интересной своему мужчине и самой себе, необходимо развитие и движение вперед. Ювелирный бизнес меня всегда привлекал. Несмотря на обилие ювелирных салонов в Калининграде, премиум-сегмент не был занят. Мое желание совпало с благополучными обстоятельствами. Я лично отбираю все коллекции, представленные в магазине I. Koroll. Три раза в год в Европе проходят крупнейшие ювелирные выставки — в Базеле, Женеве и Виченце. Бренды, которые мне хотелось представлять в Калининграде, я выбирала среди собственных фаворитов. Хотя невозможно приехать на выставку и не открыть для себя нового ювелира, не влюбиться в его изделия. Это достаточно серьезный труд. Обычно выставка проходит в течение семи дней, и к концу каждого двенадцатичасового рабочего дня ты совершенно без сил. Но это того стоит. — Каковы шансы, что приобретенное в вашем салоне украшение станет в будущем коллекционным антиквариатом? — Теоретически антиквариатом по прошествии времени может считаться любое ювелирное изделие. Кольцо с хорошим бриллиантом — это выгодное вложение денег. Цены на бриллианты всегда идут вверх. Один из подарков моего мужа, например, за десять лет почти вдвое вырос в цене. Драгоценности не относятся к классу быстрых инвестиций, но они оправдают вложения в будущем. Камни от 0,5 карата уже могут считаться инвестицией. В счет идут, прежде всего, их прозрачность, цвет и сложность огранки. Мы имеем дело с ювелирными домами первой величины, признанными во всем мире, которые, в свою очередь, отбирают для своих изделий только первоклассные камни.

март 2014

КВ

ПЕРСОНА

Оглядываясь назад, я понимаю, насколько правильным со стороны родителей было воспитывать нас не в строгости, но с разумными ограничениями. Сейчас, будучи мамой, я по-прежнему придерживаюсь принципов воспитания, принятых в моей семье Piaget входит в пятерку лучших Домов благодаря своим непревзойденным украшениям и часам. Им принадлежит патент на самый тонкий в мире часовой механизм и корпус часов. На женевской выставке мне посчастливилось встретиться с Ивом Пиаже, правнуком Жоржа Эдуарда Пиаже, одного из основателей мануфактуры Piaget. Он невероятный человек. От него исходит бешеная позитивная энергетика, которая заряжает всех вокруг. Именно таких людей я люблю — тех, кто, словно двигатель, приводит в действие систему. Еще один ювелирный дом, который мы счастливы представлять в I. Koroll, — Mikimoto. Он уже признан вечной классикой в сфере ювелирных украшений. Дом Mikimoto обладает привилегией первого отбора жемчуга на плантациях. Они создали моду на цветной жемчуг. Я, например, никогда раньше не обращала внимания на золотой жемчуг, но сейчас он занимает одно из первых мест в списке моих предпочтений. — Какой еще из ювелирных домов вошел в этот список? — Я по натуре кинестетик — мне нужно потрогать. Украшение может понравиться, но если я не чувствую тепла и пластичности, не выберу его для себя. Конечно, мне больше нравится, когда украшения мне преподносит муж. Для меня это неопровержимое доказательство того, что мысли моего любимого мужчины сосредоточены на мне. Очень нравится Pasquale Bruni — его украшения невероятно красивы и романтичны. Ты получаешь эстетическое удовольствие только от одного их созерцания. Этот ювелирный дом долгие годы остается трендсеттером в области украшений, ему принадлежит идея нанесе-

ния надписей Amore на свои изделия, что позже переняли многие другие производители украшений класса luxury*. В отличие от одежды и аксессуаров ювелирные изделия не подвержены воздействию времени и изменчивости моды. Время бриллиантам к лицу. Я горжусь тем, что в I. Koroll представлена коллекция украшений, созданных ювелирами по моим эскизам. В каждое из них вложен огромный труд талантливых мастеров. — Tiffany&Co в свое время пришли к решению выпускать украшения, доступные по цене для многих представителей среднего класса. Как, будучи уже опытным в этом бизнесе человеком, вы расцениваете этот шаг? — Они расширили потребление. Каждый мечтает обладать каким-то известным брендом. Кольцо с бриллиантом чистой воды в три карата в обычном магазине и такое же от Cartier будут в разы отличаться в стоимости. Мысль о том, что вещи известных брендов — лучше, настолько прочно укоренилась в нашем сознании, что, имея возможность приобрести что-нибудь от Chanel или Tom Ford, мы вряд ли себе в этом откажем. С другой стороны, взгляните на украшения de Grisogono — разве могут они кого-то оставить равнодушным? В случае с известными ювелирными домами можно быть абсолютно уверенным, что каждое из их изделий сполна стоит потраченных денег. Обручальные кольца Piaget, бесспорно, можно отнести к категории вечных ценностей, которые можно передавать по наследству из поколения в поколение. Многое может обесцениться, но только не бриллианты. Вопреки песне о «лучших друзьях девушек», бриллианты также являются лучшими друзьями мужчин.

* люкс

В статье использованы эскизы ювелирных украшений, созданные Ириной Болычевой.

март 2014

КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

текст: Алексей Денисенков, Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

«Мираторг» построит ферму Агрохолдинг «Мираторг» в этом году планирует строительство животноводческой фермы в Калининградской области за 370 млн рублей Об этом сообщило информационное агентство Abireg.Ru. В частности, заниматься реализацией проекта будет ООО «Калининградская мясная компания», входящая в агрохолдинг. В его планах — строительство пятой фермы по разведению и откорму крупного рогатого скота породы абердин-ангус на 4 тысяч голов. В рамках развития проекта, как отметили в компании, будет

окультурено 6 тысяч гектаров заброшенных сельхозугодий. «Мираторг» в настоящее время реализует в Калининградской области проект по воссозданию отрасли мясного скотоводства. Стадо абердин-ангусов там составляет 25 тыс. голов. На новой ферме будет размещен скот, произведенный на фермах компании, расположенных в Озерском районе. Таким образом, про-

Стартапы для Сколково В Калининграде в феврале начался конкурс инновационных IT-проектов Baltic 3 i Победители конкурса получат гранты в размере 3 миллионов рублей и смогут стать резидентами «Сколково». Организаторами выступили фонд «Сколково» и Корпорация развития Калининградской области. — Конкурс проходит среди стран Балтии, Польши и Германии, — рассказал Сергей Александров, член жюри конкурса, заместитель гендиректора питерской ИТ-компании «ЭлТех». — Основная задача — сформировать молодежное инновацион-

ное сообщество, которое будет в значительной степени продвигать регион своими проектами. Мы уверены, что в будущем такие конкурсы станут традиционными. Не исключено, что Биллы Гейтсы и прочие Стивы Джобсы будут рождены именно

Погасите задолженность Неманский ЦБК задолжал за газ более 19 млн рублей В Калининградской области по состоянию на 20 февраля общая задолженность за газ просроченного типа от предприятий теплоснабжающего поряд-

КВ

ка перед поставщиком составляет 300 млн рублей. Как сообщило агентство GazNews, основным должником является МУП «Калининградтеплосеть»,

март 2014

ект выходит на полный цикл воспроизводства в регионе. «Мираторг» — вертикально интегрированный холдинг, который включает в себя две зерновые компании, три элеватора, три комбикормовых завода, 23 автоматизированных свинокомплек-

са в Белгородской и Курской областях, высокотехнологичное предприятие по убою и первичной обработке мяса, завод по производству полуфабрикатов, логистическую компанию, дистрибьюторские центры в крупных городах России.

в Калининградской области. По словам Александрова, Калининградская область сейчас прикладывает большие усилия, чтобы стать одним из ведущих инновационных регионов России. — Калининградские стартапы все равно вернутся в Калининград и тем или иным образом будут работать здесь, — отметил Сергей Александров. — Но не нужно забывать и пиар. Тот факт, что

Калининград в состоянии организовать представительный конкурс, пригласить иностранных участников и серьезных экспертов, провести огромное событие на европейской арене, естественно, дает много плюсов региону, показывая, что он способен делать такие вещи в IT-отрасли. Гранты в конкурсе разыгрываются в четырех номинациях: «информационные технологии для повышения энергоэффективности и ЖКХ»; «социальная сфера»; «стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение»; и «специальный раздел для лучшего инновационного проекта Калининградской области».

а также предприятия нескольких районов и столицы области. В основном задолженность была образована в рамках газа, который был поставлен в декабре прошлого года — январе текущего. Например, за поставленный газ природного типа задолженность Неманского

ЦБК составляет более 19 млн рублей. Во время совещания в правительстве Калининградской области участниками была достигнута договоренность, что до начала марта частично задолженность «Неманского ЦБК» должна быть погашена.

ПОВЕСТКА ДНЯ

Размазываем тонким слоем

В этом году традиционное мероприятие КШМБ посетили более сотни человек. Во время семинара владелец, директор сети ресторанов «Наутилус» Ольга Гудинская, генеральный директор ГК «Автокомпания» Алексей Пахомов, собственник сети стоматологических клиник «Райден» Елена Раусова и президент ТД «Европа» Вадим Быкасов рассказывали о методах, применяемых в бизнесе, и проблемах, возникших при внедрении новых технологий управления. Ольга Гудинская поделилась опытом переосмысления собственного бизнеса и предлагаемого клиентам продукта. По ее словам, в Калининграде нет достаточной аудитории, способной потреблять люксовые продукты в количестве, способном обеспечить достаточную прибыль. Поэтому директор сети «Наутилус» позиционирует свои рестораны как заведения премиум-класса, ориентируясь на тех, кто ожидает получить качествен-

Вадим Быкасов

ный продукт по приемлемой цене. Алексей Пахомов поделился идеями трансформации модели розничного бизнеса по продаже автозапчастей — в модель сервисной структуры. Именно появление новых технологий и вызванных ими изменений рынка позволили Пахомову осознать необходимость перестройки бизнеса и создания собственной эффективной сети из партнеров и поставщиков. Подобные методы способствовали увеличению доли рынка компании с 20% в 2006-м до 30% — в 2013-м. Елена Раусова опирается на разработку Дарденской школы бизнеса. Большую часть своего выступления она посвятила вопросам работы с персоналом и внедрения моделей роста в сети собственных стоматологических клиник СанктПетербурга «Райден». С помощью правильной мотивации персонала Елене удалось увеличить продажи сопутствующих товаров на 300% без за-

трат на рекламу, увеличения штата и замены продуктов. Вадим Быкасов рассмотрел франчайзинг как модель управления бизнесом, еще раз озвучив проблему дефицита кадров, поднятую другими участниками. Президент ТД «Европа» нашел из нее достаточно прозаичный выход: «Средняя зарплата продавца в магазинах Mango, которые компания развивает через свою «дочку» в России, достигает 30-40 тысяч рублей в регионах, с социальным пакетом и по белой схеме. У них никогда не бывает проблем с персоналом». Долю российского рынка, работающего по франшизе, Быкасов оценил в 47% и отметил, что золотые времена для местных ритейлеров давно прошли — в Калининграде наблюдается переизбыток торговых площадей. «Покупательский пирог начинает размазываться тонким слоем по торговым площадкам. Показатели одежного бизнеса снижаются, постепенно будет происходить вытеснение участников рынка компаниями международного масштаба. Крупные игроки, такие как Zara, уже могут позволить себе навязывать условия торговым центрам. Зачастую они работают с нулевой процентной ставкой и заставляют владельца торгового центра компенсировать расходы по открытию магазинов», — рассказал Быкасов.

март 2014

КВ

Подробности акции уточняйте по тел. 46-42-08

Калининградская школа бизнеса совместно с банком «Европейский» провела семинар «Новое в управлении бизнесом», на котором владельцы компаний поделились опытом внедрения новых технологий

ПОВЕСТКА ДНЯ

Повышая продуктивность 28-29 марта в Калининграде при поддержке отеля HELIOPARK Kaiserhof пройдет семинар для владельцев бизнеса «Где найти и как создать преданных и продуктивных сотрудников» Ведущий семинара — Илья Кусакин. C 2007 года — исполнительный директор компании BusinessForward. Один из результатов работы на посту руководителя — увеличение дохода компании в 6 раз за 8 месяцев. Кроме того, под руководством Ильи Кусакина компания увеличила объем предоставляемых услуг в 24 раза и открыла собственные филиалы в более чем 20 городах России. Лично продал консалтинговые услуги на сумму, превышающую 100 млн рублей, предоставил консалтинговые услуги на сумму свыше 175 млн рублей.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА: • Сталкиваетесь ли с таким явлением, когда люди хотят больше получать и меньше и работать? • Насколько эффективно работают ваши сотрудники? • Как увеличить окупаемость персонала? • Как добиться того, чтобы люди хотели работать у вас? • Как наем персонала влияет на ваш личный доход? • Как понять, какие люди вам нужны? • Как привлечь продуктивных кандидатов? • Как вызвать желание у сотрудников и поддержку команды для воплощения вашего плана в жизнь?

Илья Кусакин • Кто отравляет компанию изнутри и как это выявить? • Как существенно повысить лояльность сотрудников к компании? Запишитесь на семинар по телефону: 53 60 09 Количество мест ограничено.

Авиакомпании просят господдержку Минтранс России и Росавиация рассмотрят возможность введения субсидируемых авиаперелетов между Калининградом и несколькими городами страны С поручением проработать этот вопрос выступил заместитель председателя правительства России Аркадий Дворкович. В настоящее время государство субсидирует авиационные перевозки с 15 мая по 15 октября между Калининградом и столицами — Москвой и Санкт-Петербургом. Стоимость льготных билетов составляет 3 800 рублей до Москвы и 3 500 рублей до Питера. В феврале замполпреда президента в Северо-Западном федеральном округе Станислав Воскресенский предложил расширить геогра-

КВ

фию льготных авиаперелетов. Он обратился с соответствующим письмом к Аркадию Дворковичу. «Ряд авиакомпаний заинтересованы в организации авиасообщения Калининграда с Мурманском, Краснодаром, Ростовом, Самарой, Воронежем, Казанью, — отметил в письме Станислав Воскресенский. — Для развития авиаперевозок в указанных направлениях представляется необходимым использование механизмов государственной поддержки, предусмотренных постановлением Правительства

март 2014

РФ «О предоставлении субсидий из федерального бюджета организациям воздушного транспорта на осуществление региональных воздушных перевозок пассажиров на территории Российской Федерации и формирование региональной маршрутной сети Российской Федерации». Вместе с тем, добавил заместитель полпреда, этим постановлением правительства предусмотрен ряд ограничений, не позволяющих применять соответствующие механизмы при субсидировании авиаперевозок из Калининграда. Среди этих ограничений — предельная протяженность маршрута, которая составляет 1 200 километров (крупные российские города, как правило, на-

ходятся на большем расстоянии от Калининграда), а также необходимость софинансирования со стороны регионального бюджета при авиаперевозках между узловыми аэропортами. По мнению Станислава Воскресенского, в постановление правительства, «учитывая эксклавное положение Калининградской области», нужно внести соответствующие поправки. Кстати, в прошлом году, по данным Росавиации, по программе субсидирования авиаперевозок пассажиров из Калининграда в Москву и Санкт-Петербург и обратно по льготным билетам было перевезено 189,5 тысячи человек. Перевозки осуществляли авиакомпании «Аэрофлот», «Россия», S7 Airlines, «ЮТэйр» и «Трансаэро».

текст: Любовь Антонова фото: Виктор Гусейнов

ТЕМА НОМЕРА

ЗАКРУТИЛИ БАНКИ

Волк в овечьей шкуре, или История о потерянной лицензии Инвестбанк продержался до конца 2013 года. В первый раз он чуть было не рухнул в 1998 году. Тогда государство решило банк спасти, через 15 лет — обанкротить. Что произошло за это время и почему это два разных банка с одним названием — тогда и сейчас, ответили его бывшие руководители и акционеры

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

стория, как известно, повторяется. Сначала в виде трагедии, потом в виде фарса. Очевидно, большинство подумает, что трагедия — это то, что случилось с Инвестбанком в декабре 2013 года. Тысячи людей, лишившиеся накопленных вкладов, юридических лиц без оборотных средств и депозитов. Если о человеческих трагедиях — то да, они случились, и здесь уместны сочувствие и сожаление. Но если говорить о банке как некоем учреждении, или «системообразующем финансовом институте Калининградской области», как его называли, неуклюже пытаясь спасти, то его кончина — это повторение истории в виде фарса. Чтобы прийти к такому выводу, достаточно задать несколько простых вопросов дядюшке Гуглу: а что, собственно, представлял из себя Инвестбанк в последние годы? А кто, собственно, стоял за его вывеской?

КОНФЕТКА, КОТОРУЮ МНОГИЕ ХОТЕЛИ СЪЕСТЬ История Инвестбанка началась в 1989 году. Это был первый коммерческий банк в Калининграде, лицензия номер 107 выдана ему еще в Советском Союзе. Этим фактом — быть в сотне первых коммерческих банков в стране — создатели Инвестбанка очень гордились. Слово «создатели» употреблять во множественном числе, впрочем, не совсем верно. Отец-основатель у Инвестбанка был один — или таковым всегда считался, — Андрей Кубанов. Успех Инвестбанка был и его успехом. До первого кризисного в постсоветскую эпоху 1998 года. Тот дефолт, объявленный в стране, и для него лично тоже стал дефолтом — роковым. Андрей Кубанов умер после потери своей руководящей роли в Инвестбанке спустя каких-то пять лет. А 24 года назад, когда Инвестбанк стартовал, он был своего рода уникальным явлением. — Он был выстроен по западным стандартам технологии, корпоративной культуры, — рассказывает Алла Корнеева. — Мы уже в то время подошли к определению миссии банка, его целей, задач. Первыми в регионе и первыми среди банков средней величины в России начали проводить международный аудит. Это было дорого, но серьезно и престижно, давало возможность входить в различные рейтинги, обзоры ЦБ. Мы первыми и в больших масштабах стали заниматься фондовыми операциями, ценными бумагами, практически всеми инструментами, которые предлагал ЦБ. Когда возникли трудности с расчетами между предприятиями в Калининграде, вместе с мэрией запустили вексельную программу для так называемой «расшивки неплатежей». Сотрудников стажировали в Deutsche Bank, — мы вообще дружили с западными банками, особенно немецкими, они нас фондировали, из швейцарского банка завозили валюту. Мы были очень толковые. Умные. Андрей Кубанов умел подбирать кадры. Кто были первые акционеры, точно уже никто не вспомнит — несколько ключевых предприятий Калининграда участвовали в уставном капитале. — Как тогда создавались банки? Находился инициативный человек типа Кубанова, — вспоминает Борис Овчинников. — Уставный капитал был минимальный, имелись два-три базовых клиента, с которых все и начиналось. — Вы были среди учредителей банка? — Мы (целлюлозно-бумажное предприятие «Цепрусс», которое тогда возглавлял Борис Овчинников. — Авт.) не были. Я помню, что председателем совета директоров был директор зверосовхоза, известный в то время человек. Что такое в Советском Союзе быть при мехах, можно представить… Потом, он уже не был директором зверосовхоза, но продолжал получать зарплату как председатель совета директоров Инвестбанка.

КВ

март 2014

ТЕМА НОМЕРА

Банк очень быстро рос, проводил эмиссию акций, их покупали организации и физические лица, меняли на них ваучеры. Таким образом, одного держателя крупного пакета на первом этапе не существовало, он был распылен среди множества акционеров. — В такой ситуации банком фактически руководит менеджмент, — продолжает Алла Корнеева. — В этом была и сила, и слабость банка. Сила в том, что это было интересное поле деятельности для тех, кто хотел заниматься новым сложным бизнесом, потому что в России не было прежде коммерческих банков, фондового рынка тем более. Руководство банка имело возможность определять его стратегию и тактику, но и несло полную ответственность за риски. И казалось, так будет всегда. Банк был открытым акционерным обществом, что воспринималось нами как удобная форма организации, в частности, для наращивания капитала через эмиссию акций. Однако глубинного осмысления понятия «частная собственность», сложности механизма взаимодействия на этом новом экономическом поле игры у нас не было. Не было опыта у страны, не было и у нас. Нас предупреждали аудиторы — Ernst & Young, Pricewaterhouse. Они говорили: вы такой симпатичный банк, что долго не останетесь независимыми. Такая конфетка не может существовать сама по себе, ребята, вас купят. Но, наверное, была некая эйфория от того, что все хорошо получалось. Мы начали чувствовать себя банкирами — и где-то не отследили опасностей, которые банк подстерегали. До определенных пор — до 1998 года, когда произошла концентрация акций в руках определенных акционеров.

НЕИЗБЕЖНОСТЬ ПРОТИВОРЕЧИЯ Финансовая система в России развивалась, Центральный банк ужесточал требования, совершенствовалось законодательство об акционерных обществах, повысилась планка величины уставного капитала, собственных активов банков. — Неизбежно надо было привлекать новых клиентов, а для того, чтобы увеличивать уставной капитал, — более серьезных акционеров, — говорит Овчинников. — Другая сторона дела состояла в том, что люди, которые создавали банк, считали его своим детищем. Не имея при этом возможности увеличивать свою долю в банке. — Почему? — На приличную зарплату им хватало, жить хорошо хватало, а накопить достаточно большие деньги, являясь руководителем банка, в то время все-таки было невозможно. У Кубанова был совершенно незначительный пакет акций. Тем не менее, он долго, в течение 10 лет, оставался единоличным руководителем. Он был человеком умным, динамичным, мобильным, но боялся потерять контроль. Противоречие неизбежно должно было возникнуть, и оно возникло… — Противоречие между менеджментом и акционерами? — Я бы сказал, между тем, чтобы сохранить свое детище в своих руках, и необходимостью его развития. Кубанов, я думаю, начинал понимать, что рано или поздно станет чисто наемным менеджером. А ведь он привык собирать руководителей предприятий и как бы их назначать: ребята, вы будете в совете директоров у меня. Совет собирался, ничего особо не решал, никакие процессы не контролировал, — такие были правила игры. Чтобы понять, что произошло, надо вспомнить то время — конец девяностых. Доллар стоил 6 рублей, полки магазинов наполнялись товарами, появились свободные деньги — продажа валюты, сырья, автомобилей, оживленный потребительский рынок, на котором за часы исчезали вагоны с ширпотребом, — от телевизоров и холодильников до шампуня. Создавались фирмы, компании, предприятия: одни с нуля, другие — на базе быв-

Александр Попадин Потерял 4,7 миллиона рублей, полученных на проект «Сердце города».

«На момент открытия счета стабильность Инвестбанка не вызывала сомнений, потому что он рядом, потому что у него хорошее быстрое обслуживание, что подтверждали несколько человек из тех, кто с ним имел дело».

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

Макс Попов Коллекционер, директор студии «Пикторика». Потерял 160 000 рублей на юридическом счете.

«Да и черт с ними».

Хроника падения Инвестбанка

шей советской собственности. Борис Овчинников тогда руководил «Цепруссом», председательствовал в региональном Союзе промышленников и предпринимателей, Юрий Каджоян возглавил «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», — они были очень влиятельными людьми. Могли запросто заявить хоть журналистам, хоть губернатору: две наши компании платят большую часть налогов в местный бюджет, вы будете нас слушать. Это были тяжеловесы в калининградском деловом сообществе. И Андрей Кубанов мог тягаться с ними по степени влиятельности. — У «Цепрусса» были счета в различных банках. Андрей пригласил нас в Инвестбанк, и мы вошли в состав акционеров по его просьбе, сосредоточив около 40 процентов акций, — вспоминает Овчинников. Однако Овчинников, соглашаясь на просьбу Кубанова, не собирался заниматься банковской деятельностью. Он полагал, что на каком-то этапе деньги «Цепрусса» помогут развитию Инвестбанка, поэтому не возражал против предложения одного из польских банков стать крупным акционером, провести эмиссию. Переговоры с поляками прошли, но сделка не состоялась. — Думаю, она не состоялась из-за Кубанова. Когда я спросил, он ответил: ну, они слишком многого хотели. Может, они не дали ему каких-то персональных гарантий? — У вас были кредиты в Инвестбанке? — Ни в одном банке Калининграда в 90-е мы не взяли ни одного кредита, включая Инвестбанк. Работали за счет своих средств и своей прибыли даже в те годы, когда все друг другу были должны. Поэтому нельзя говорить, что Овчинникову нужен был Инвестбанк. Наоборот, это банк пользовался нашими деньгами. Мы деньгами банка не пользовались. Поэтому так легко оттуда ушли. Что произошло между Кубановым и Овчинниковым? У Кубанова не спросишь, а Овчинников говорит, что отчасти, конечно, сыграли роль характеры, амбиции, — но свои требования и по сей день считает справедливыми. — В 98-м году все началось с собрания акционеров. Оно должно было состояться в июне. Я сказал Кубанову: извини, но ситуация, когда правление банка находится только под твоим личным контролем, нас не устраивает. Я дорожу своим именем, меня знают в этом городе, и я как главный акционер тоже несу ответственность за банк и за чужие деньги. Мы должны понимать, что происходит, банк должен стать более прозрачным для акционеров. Овчинников потребовал два места в совете директоров и должность председателя — не для себя, председателем совета директоров в то время был Гарри Чмыхов. «Цепрусс» хотел видеть в этом кресле свою креатуру. Разговор, однако, вышел короткий. — Никто не может меня упрекнуть в личной заинтересованности. И я вынес на совет директоров предложения, регламентирующие отношения между советом директоров и менеджментом. Председатель совета директоров не должен был оставаться почетным председателем, чтобы зачитать повестку, открыть собрание и закрыть. Андрей воспринял мои предложения в штыки.

1998 год 1989 год Выдана лицензия № 107 Возглавляет банк Андрей Кубанов

КВ

март 2014

Борис Овчинников продает пакет акций «Цепрусса» (около 40%) Владимир Пирогов покупает пакет акций «Цепрусса» и «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» (около 70%)

ТЕМА НОМЕРА

Я не стал настаивать, проводить свои предложения голосованием, не хотел вступать в противостояние, даже видимость конфронтации с Кубановым считал недостойной. Поэтому предложил ему искать других акционеров. Хорошо, говорит Кубанов, я найду, кто купит ваш пакет. Ради бога! Будем считать, что договорились. — Овчинников считал неправильным, что председатель правления единолично все решает, — подтверждает Корнеева. — Возникли трения. Борис Алексеевич решил продать свои акции. У предприятия были, возможно, свободные средства, которые необременительно было держать в акциях банка, но без интереса большого. А в это время появились другие организации, которым банк был нужен как инструмент, они были заинтересованы, чтобы он был не просто банком, а партнером в большей степени. Это была группа компаний, которую олицетворял Владимир Пирогов.

ТУДА И ОБРАТНО Пирогов в то время еще не представлялся такой демонизированной личностью, какой его позже сделали журналисты. Он вполне успешно занимался телекоммуникационным бизнесом, интересовался политикой. Хотя свою широкую известность получил именно во время конфликтной ситуации в Инвестбанке. Основная финансовая претензия к Пирогову сводилась к тому, что на покупку акций Инвестбанка он взял кредит в том же Инвестбанке. — Конфликт у нас был банальный, корпоративный, — комментирует сейчас Владимир Пирогов. — Но в свое оправдание хочу сказать, что кредит, на который происходила покупка акций, все-таки был дан не в 1998 году, а в 1996-м. Мои телекоммуникационные структуры были клиентами банка с 1994 года. Финансовое состояние «Вестбалттелекома» («Вестбалттелеком» входил в «Балтиком Мобиле», одним из ключевых собственников которой был Пирогов. — Авт.) давало возможность выходить на оформление заемных средств, позволяющих инвестировать в телекоммуникации. Сделка с «Цепруссом» и ЛУКОЙЛом («ЛУКОЙЛКалининградморнефть». — Авт.) фактически определила, у кого будет контрольный пакет. — То есть компания «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» тоже продавала акции Инвестбанка? — Д-а-а-а, они были классическими акционерами — ЛУКОЙЛ и «Цепрусс», — говорит Пирогов. — Инициируя смену крупных акционеров, Андрей имел собственные взгляды на то, как должно пройти собрание акционеров. Во-первых, чтобы не пострадал финансовый аудит, который делали международные аудиторы, и самое главное — чтобы новый акционер не претендовал на распределение прибыли по итогам года. Кубанову надо было сделать все очень быстро. Поэтому оферта Пирогову и подписание документов происходили в течение пары недель мая — в июне, несмотря ни на что, должно было пройти собрание акционеров. И Кубанов хотел провести его по собственному сценарию. Пока Пирогов на все соглашался, прода-

август 1998 года ДЕФОЛТ

май 1999 года

Остановка деятельности

АРКО выдает кредит 115 млн руб. Возобновление работы

АРКО покупает пакет акций Пирогова за $1

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

жа акций «Цепрусса» и «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефти» шла гладко. По результатам сделки у компаний Пирогова консолидировалось около 70 % Инвестбанка. — У меня была просьба, — говорит Пирогов, — чтобы после собрания акционеров и моего голосования «за» по вопросам Кубанова, произошли кадровые изменения в составе правления банка. Я предлагал, чтобы покойный ныне Николай Шубин стал первым вице-президентом, а Сергей Буланов — вице-президентом. Как клиент я работал с ними несколько лет и хотел быть уверен… — Вы практически становились владельцем банка. Этого недостаточно? — А как работать? Через правление. Несмотря на то, что у Кубанова было меньше одного процента акций, управляло банком правление, а не акционеры. Претензии, которые были у Овчинникова, во многом носили справедливый характер. Поэтому я хотел, чтобы у меня была гарантия оперативного управления банком, — условно, через своих людей. Но на следующий день после собрания Андрей подписал приказ об увольнении Шубина и Буланова. С этого реально все и началось. Следующий шаг, который сделал Андрей, — он поехал к Борису Алексеевичу, покаялся, что совершил ошибку, продавливая Пирогова на покупку акций, и попросил аннулировать сделку. — Несколько компаний, представляющих интересы Пирогова («Балтиком Мобиле» и другие. — Авт.), заключили договор с «Цепруссом» о выкупе всего пакета акций. Я подписал договор, — говорит Овчинников. — Какая-то часть выкупалась сразу, какая-то с рассрочкой. Сделка начала осуществляться, я успокоился и забыл, мне уже было все равно. И вдруг приезжает Кубанов. Первые слова, которые он произносит: я был не прав, не оценил ситуацию, все твои требования правильные, я увидел, что это за люди, я не смогу с ними работать… Сделку попытались «отыграть назад», направили письма в антимонопольный комитет, в ЦБ, в суд, но было поздно. Кубанов потерял банк, который ему, по сути, не принадлежал. Среди клиентов началась паника, они стали закрывать счета, вкладчики побежали снимать деньги, газеты — писать о скандале: охрана не пустила Кубанова в рабочий кабинет. — Кубанов создал мощный интересный банк для клиентуры, но культуры взаимоотношений с собственником у него как человека, который считал себя хозяином, не было. Поэтому и был конфликт — сначала с «Цепруссом», чтобы «Балтиком Мобиле» купил акции, а потом с «Балтиком Мобиле», чтобы признать сделку недействительной. Он выполнил свою задачу — собрание акционеров прошло так, как ему было нужно, финансовый аудит не был сорван. Дивиденды по акциям он не собирался платить. Андрей готовился к эмиссии акций, большой эмиссии, в которой в качестве одного из акционеров ему виделся Европейский банк реконструкции и развития, его вильнюсское подразделение. И он не хотел иметь в моем лице человека, который бы ему помешал, – говорит Пирогов.

весна 2000 года

2005 год

АРКО продает банк Сергею Грищенко (98 %)

Грищенко продает банк Владимиру Антонову, «Конверс групп»

КВ

март 2014

ТЕМА НОМЕРА

— Я практически уверен, что если бы не эта ситуация, банк бы пережил кризис и дефолт 1998 года. Кубанов вел достаточно взвешенную политику, он был неглупый банкир, и команда у него была неплохая, — считает Овчинников.

ПАНИКА, ПОМНОЖЕННАЯ НА ДЕФОЛТ Волнения в калининградском Инвестбанке не мог не заметить ЦБ. В банк прислали наблюдателя. Проверка показала, что банк устойчив, и даже волнения клиентов и вкладчиков ему серьезно не угрожают. 14 августа 1998 года на собрании акционеров председателем правления Инвестбанка была избрана Алла Корнеева, председателем наблюдательного совета — Владимир Пирогов. А 17 августа государство объявило дефолт. Произошла девальвация валюты и отказ от выполнения обязательств по государственным ценным бумагам. — Государство построило «пирамиду ГКО», почему банк в ней участвовал? — Это был заработок, один из источников дохода. И до некоторого времени все было нормально, не было сомнений в том, что госбумаги — это надежно. В преддверии кризиса уже стало понятно, что пирамида начинает сбоить и может обрушиться, у нас была достаточно сильная аналитическая служба, которая это предрекала. Мы стали постепенно выводить свои ресурсы с рынка ГКО. И, наверное, успели бы до кризиса, если бы не совпали эти события — смена акционеров и некоторая паника. К тому же наблюдатель от ЦБ рассуждал так: госбумаги — самые надежные вложения. А у нас было очень много вкладов физических лиц, и, по логике ЦБ, против суммы вкладов физлиц мы должны держать портфель государственных ценных бумаг, — чтобы обеспечить частные вклады, чтобы никакого социального потрясения не случилось. И они нам не дали вывести и продать бумаги ГКО, у нас был значительный пакет. Возник дефицит ликвидности, банк остановил платежи. Как и многие банки в стране, – объясняет Корнеева. Чтобы спасти финансовую систему от краха, государство создало Агентство по реструктуризации кредитных организаций — АРКО. Потом оно трансформировалось в ныне известное Агентство по страхованию вкладов — АСВ. — Мы одними из первых подали документы на поддержку АРКО, — говорит Корнеева. — Вся история банка и его текущее состояние позволили нам это сделать. АРКО проводило полный глубокий финанализ и взяло нас на реструктуризацию. — Могли не взять? — Конечно! И банк бы обанкротился. — Что это значит — реструктуризация? — Это значит, что акционеры банка согласились продать свои акции АРКО за один условный доллар. АРКО становилось его главным акционером и получало право руководить банком. АРКО не давало деньги просто так, в неуправляемую организацию. — Что получали акционеры? — Ничего. Сохранение репутации, может быть. Надо отдать долж-

Асия Орлова Архитектор-дизайнер.

«В Инвестбанке лежало 1 400 000, 700 тысяч отдали, еще 700 – сгорело. Я выбрала Инвестбанк, потому что это один из старейших калининградских банков. Что теперь буду делать? — Сидеть и ждать».

2009-2011 годы

декабрь 2013 года

серия перепродаж

отзыв лицензии и банкротство

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

ное Владимиру Пирогову, он предпринял очень серьезные усилия, чтобы помочь банку получить поддержку АРКО. — После санации бывшие акционеры могли вернуть свои акции? — Купить. Понимаете, акции «стоящего банка» ничего не стоили. Взамен банк получил средства, которые дали ему возможность рассчитаться с долгами клиентов и вкладчиков, и вернуть АРКО. Кроме того, АРКО не собиралось и дальше управлять банком. Задача стояла купить актив, который пошатнулся, помочь ему встать на ноги, раскрутиться, поднять рыночную цену и — продать частным инвесторам, — АРКО на этом еще и заработает. — Неплохая схема. — Но трудная. Не со всеми банками они угадали. С некоторыми потом много лет мучились, а кого-то все-таки пришлось обанкротить. Потому что даже самый глубокий анализ не покажет всех подводных камней, и все скелеты из шкафов не вытащит, – говорит Корнеева. До мая 1999 года Инвестбанк держался неимоверными усилиями. Совет директоров принял решение отдать клиентам и вкладчикам все, что мог отдать — расплачивались ценными бумагами, золотыми слитками, продавали автомобили. — После первого шока государство какие-то телодвижения сделало, — вспоминает Корнеева. — Какую-то часть бумаг выкупили, другие обязательства продлили, что-то стали засчитывать в активах. В мае 1999 года Инвестбанк получил первый транш из АРКО — 115 миллионов рублей межбанковского кредита под четверть ставки рефинансирования ЦБ, около 6,5 % — который был направлен «на удовлетворение по неисполненным платежным поручениям» (из справки Инвестбанка. — Авт.), банк возобновил операционную деятельность.

КОНФЛИКТ С АРКО

Константин Кленов Продал квартиру и положил деньги в Инвестбанк за пару дней до закрытия.

«Этот банк выбрал потому, что раньше с ним не было проблем. В данный момент надеюсь на лучшее».

КВ

март 2014

Корнеева проработала президентом Инвестбанка около года. Пирогов оставался председателем наблюдательного совета, продолжал заниматься телекоммуникационным бизнесом, но все больше переключался на политику и во время губернаторской кампании Горбенко-Егоров 2000 года уже активно работал на кампанию адмирала. После победы Егорова на выборах Пирогов получил пост вице-губернатора. После ухода Корнеевой, заподозренной в конфликте интересов (плохо, впрочем, доказанном), Инвестбанк возглавил Валерий Байбаков. Бывший заместитель Бориса Овчинникова в «Цепруссе» как-то плавно оказался в числе «людей Пирогова» и стал сначала вице-президентом, а потом его правящей рукой в банке. Пирогов, конечно, рассчитывал на обратный выкуп своего пакета акций у АРКО. Но созрел очередной конфликт — теперь уже с агентством. Байбаков приобретает 21 вексель предприятия «Калининградавиа» номинальной стоимостью 1 млн рублей. Реакция АРКО на это была крайне отрицательной, агентство попыталось отстранить Байбакова от руководства банком. — Байбаков как истинный патриот Калининградской области — и я разделял его точку зрения — считал, что «Калининградавиа», которое было государственным предприятием, безусловно, требует санации. Исторически это был один из самых старых клиентов Инвестбанка, имевший в банке и кредиты, и операционное обслуживание. Байбаков выдал кредит, а в качестве обеспечения взял векселя предприятия. Обычная схема, которая исторически использовалась и при Андрее Кубанове, — рассказывает Пирогов. — Конфликт состоял в том, что члены совета директоров АРКО признали это обеспечение низколиквидным. И фактически попытались

ТЕМА НОМЕРА

обвинить Байбакова в том, что он выдал необеспеченный кредит. — То, что называется плохие активы? — Конечно! Но при этом они совершили одну юридическую ошибку. Они забрали векселя в Москву. Эта ошибка явилась юридическим основанием, чтобы признать действия АРКО незаконными, возник корпоративный конфликт между калининградскими членами совета директоров и теми, что представляли в совете АРКО. Я занял позицию Байбакова. АРКО требовала уголовного преследования Байбакова за халатность, — говорит Пирогов. Противостояние было серьезным. В итоге произошел «размен»: Байбаков покинул банк вместе с представителем АРКО Дмитрием Смирновым. Дело не возбуждали. У сторон не было возражения против назначения председателем правления Юрия Матвеева, работавшего в банке со времен Андрея Кубанова. Он был в полном смысле компромиссной фигурой. Пирогов погрузился уже в политические дрязги и конфликты. Он еще поборолся, обвиняя АРКО в препятствовании оздоровлению финансовой деятельности банка, хотя и понимал, что, встав на сторону Байбакова, потерял шанс вернуть себе пакет акций Инвестбанка. В 2000 году АРКО выставило банк на торги, весной того же года он был продан компаниям, к которым имел отношение московский девелопер Сергей Грищенко.

ПЛОХОЙ ХОРОШИЙ АКТИВ Сегодня Грищенко имеет статус обвиняемого по делу о преднамеренном банкротстве КД авиа. Что происходит с этим уголовным делом — малопонятно. Но Грищенко владел Инвестбанком на 98 %, поэтому был резон спросить, как он его покупал. — Я начал строить один известный на всю страну объект в Москве. Называется «Мир фантазий», который находится рядом со знаменитым «Речником». Мы закладывали «золотой гвоздь», по этому случаю собрались ряд товарищей из Калининграда и Москвы. На той встрече я узнал об Инвестбанке и о том, что государство давало деньги на его восстановление. А потому как я понимал, куда эти деньги можно использовать, что капитализация создаваемого объекта позволит решить все проблемы, то и согласился его купить. Структура сделки была такова. Грищенко покупает банк за 85 миллионов рублей. И на год получает 500-миллионный межбанковский кредит под четверть ставки рефинансирования. — Уже в процедуре покупки обнаружилась «дырка» в 120 миллионов рублей. 20 миллионов из них были векселя «Калининградавиа», — говорит Грищенко. — Собственно, чтобы превратить их в деньги, пришлось выкупить всю кредиторку, создать акционерное общество и попытаться вернуть деньги путем продажи этого замечательного предприятия. Кредиторка «Калининградавиа» составляла 134 миллиона рублей. — То есть изначально вы не собирались заниматься авиаперевозками? — Идея состояла в том, чтобы привести предприятие в нормальное состояние, 20 миллионов превратить из бумажек в деньги — и продать, вместе с аэропортом и 11 самолетами. Продавалось все это хозяйство за 6 миллионов долларов. Примерно на величину вложенных средств. Но никто не покупал. — Почему? — Никому это даром было не надо. Аэропорт тогда был маленький, не хватало денег на отопление, уборку, обслуживание. Представьте, проводили совещания у губернатора — тогда Егорова — о ремонте туалета в аэропорту. — Это же было государственное предприятие. — На 34 процента, кажется. Остальные акции были у разных акционеров. «Калининградавиа» стал акционерным обществом

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

6 сентября 2002 года. У госпредприятия остался весь аэродромный комплекс, АО стало обладателем ряда имущественного комплекса и самолетов в том числе. — Когда вы покупали банк, знали о векселях «Калининградавиа»? — Нет, когда покупал, все просто было — цена покупки, цена проблемы, кредитные деньги, которые надо обернуть так, чтобы закрыть все эти проблемы. Банк был приведен в идеальное состояние. К 2005 году его уставный капитал увеличен до 200 миллионов рублей. Тогда я его и продал. Он был к тому времени хороший, красивый. Купил у меня его Владимир Антонов («Конверс групп», банки Snoras, Latvijas Krajbanka, – Авт.), который на базе калининградского Инвестбанка объединил, по-моему, шесть российских банков, и некоторое время калининградский банк был даже головным у всей этой группировки. Желающих купить авиапредприятие за 6 миллионов долларов не находится, Грищенко сам увлекается этим проектом. Теперь большинство его активов работает на стремительно набирающее высоту КД авиа. Потом, когда эта история так бесславно закончится, кто-то скажет, что этот бизнес слишком быстро рос. Внешэкономбанк при поддержке президента страны дает 34 миллиона долларов на развития КД авиа, начинается строительство аэропортового комплекса. — Вы продали банк, когда КД авиа был на пике своего развития? — КД авиа был в начале своего пути. — А зачем понадобилось продавать банк? — Чтобы развивать КД авиа. На тот период не было ни Внешэкономбанка, ни Банка развития Германии, ни других банков. Все делалось за счет привлечения собственных средств и активов. Моя история как акционера Инвестбанка закончилась с его продажей. После этого момента относительно прозрачный провенанс Инвестбанка превращается в запутанный детектив с эффектами бондианы. Чего стоит, например, эпизод с арестом Владимира Антонова в Лондоне, произведенным по ордеру Европола на основании предписания генпрокуратуры Литвы в ноябре 2011 года. Как писала пресса, Литва требовала экстрадиции совладельца банка Snoras, обвиняя его в мошенничестве. Впрочем, задержание Антонова длилось считанные часы, он вышел на свободу под залог.

СЛЕДЫ ПОВСЮДУ Итак, что же говорит Google, отвечая на запросы «банкир Владимир Антонов, банк Снорас, «Конверс групп», Инвестбанк»? Ссылок огромное количество — уважаемые издания вместе с сомнительного характера сайтами выдают часть подноготной. Но и этой части достаточно, чтобы догадаться — когда в середине декабря вкладчики сначала дробили вклады, превышающие застрахованные 700 тысяч рублей, потом ломали двери Инвестбанка, а клиенты пили горькую от отчаяния, их деньги уже превратились даже не в прошлогодний, а в позапрошлогодний снег. «К 2011 году {…} появились подозрения, что отчеты принадлежащего Антонову и его партнеру Раймондасу Баранаускасу банка Snoras являются недостоверными. Запрос в банки, где были размещены активы Snoras, подтвердил подозрения: часть этих активов только числились за банком, а на самом деле ему не принадлежала. Специальная рабочая группа Банка Литвы проверила Snoras и обнаружила, что на счетах банка нет декларированных ценных бумаг, а активы банка меньше обязательств на $325-400 млн. Требовалось немедленное вмешательство, чтобы защитить интересы вкладчиков и клиентов банка и не позволить Антонову и его партнерам нанести еще больший ущерб банку. 16 ноября 2011 года без предварительного предупреждения Банк Литвы остановил все операции Snoras, ввел временную администрацию и объя-

КВ

март 2014

ТЕМА НОМЕРА

вил о национализации банка. Через несколько дней их примеру последовали латвийские коллеги: они остановили операции «дочки» Snoras — Latvijas Krajbanka. Недостача в этом банке оценивалась в $200 млн», — пишет газета «Ведомости» 8 октября 2011 года. В своем расследовании «Ведомости» предполагают, куда и как ушли деньги. «На этот вопрос Snoras частично ответил в своем иске к Антонову и Баранаускасу, поданном в Высокий суд Лондона (копия есть у «Ведомостей»). Из иска следует, что Snoras размещал деньги и ценные бумаги в других банках, а потом они обретали свою интересную судьбу — просто переводились на счета других лиц либо другие лица получали под залог этих денег и бумаг кредиты. По отчетам Snoras, деньги и бумаги числились за банком, а реально ему уже не принадлежали. Потери Snoras оценил в 492 млн евро. На эту сумму в мае 2012 года британский суд арестовал имущество Антонова», — пишет издание. Инвестбанк имеет ко всей этой истории прямое отношение – во всяком случае становится понятно, каким образом из него могли исчезать деньги. Как цитирует самого Антонова пресса, он начинал свой бизнес с покупки «лежачих» банков, их санации и перепродажи. Вероятно, Инвестбанк укладывался в эту схему. В досье бизнесмена, опубликованном в СМИ, говорится, что владелец британского футбольного клуба «Портсмут», голландской компании Spyker Cars, перепродал Инвестбанк «своему давнему партнеру и совладельцу Столичного Торгового Банка Сергею Менделееву, что было связано с претензиями к банку со стороны ЦБ», — пишет портал Banki.ru в апреле 2011 года. «Часть плохих активов существовала в банке давно. А часть могла испортиться незадолго до отзыва лицензии — в результате судебных разбирательств вокруг межбанковских отношений с обанкротившимся литовским банком Snoras и спора с московскими властями вокруг заложенных по кредитам активов инвесткомпании «Мир фантазии». Это осложняет поиск виноватых, учитывая, что за рассматриваемый период с 2009 года собственников банк менял трижды», — подтверждает газета «Коммерсант». И называет последнего «контролирующего владельца» — Сергея Мастюгина. Его «некоторые участники рынка считают действующим не в собственных интересах, а в интересах третьих лиц, более того, имеющих отношение к госструктурам», — утверждает издание. Кстати, акции «Спайкера» как плохие активы упоминались и в истории недавно лишенного лицензии московского «Моего банка», который, как известно, спасал да не спас вместе со своими деньгами кинорежиссер Никита Михалков. Как явствует из знаменитой публикации «Коммерсанта» под названием «Дыра без подкладки» за 13 января 2014 года, нынешняя недостача в Инвестбанке равняется рекордным 30,2 млрд рублей. Качество активов таково, что ЦБ счел невозвратными большую часть (40 млрд), а «привлеченные банком клиентские средства {…} исчезли совершенно реально. По данным «Коммерсанта», на текущий момент объем обязательств банка перед клиентами составляет 62,6 млрд руб». — С какой стати московский банк покупает чистенький, но бедненький региональный банк? И меняет свое название на название маленького регионального банка? — задается вопросами Алла Корнеева. — Пресса писала, что Конверсбанк так подмочил свою репутацию, что ее нужно было как-то поправить. Вот волк и натянул овечью шкурку. Он ушел под бренд Инвестбанка. Я удивляюсь, что граждане у меня спрашивают: как же так вышло, это же наш Инвестбанк, который у нас на глазах 20 лет работал! Я говорю, помилуйте, он такой же «наш», как и все остальные. Вот и ответ на вопрос, почему государство на этот раз не стало спасать Инвестбанк: а нечего спасать.

Мельничук Ирина «Сумму потерь, если честно, озвучивать не хочется. На «сгоревшие» в Инвестбанке деньги можно было бы безбедно прожить несколько счастливых лет где-нибудь в Азии, например, в Таиланде. Почему положили все средства на сохранение именно в этот банк? Доверие, основанное на многолетнем взаимодействии. Его услугами мы начали пользоваться в 2007 году. И ни разу за это время у нас не было неприятных, не говоря уже о конфликтных, ситуаций. Сумма потерь для нас оказалась значительной, поэтому боремся до конца. Родители постоянно мониторят СМИ, ходят на встречи с юристами и депутатами. Проблемы всегда объединяли людей — в нашем кругу появились новые знакомые, которые тоже пострадали. Обмениваемся информацией 24 часа в сутки, а главное — поддерживаем друг друга».

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: Любовь Антонова фото: Егор Сачко

ТРУДНО БЫТЬ ГАРАНТОМ Председатель правления банка «Европейский» Богдан Яровой о панической атаке в пятницу, 13-го, сделке с банком «Санкт-Петербург» и о том, почему общая неуверенность финансовой системы обесценивает банковский капитал

Богдан Яровой и Председатель правления банка «Санкт-Петербург» Александр Савельев

середине декабря в Калининграде случился банковский кризис, связанный с отзывом лицензии у Инвестбанка. Под паническую атаку попали ряд кредитных организаций, в том числе «Европейский». Сейчас можно получить какие-то объяснения, почему ваш банк тоже оказался под ударом? — «Европейский» действительно был одним из тех, кто попал в эту турбулентность. Слишком высока была удельная доля Инвестбанка в региональных финансовых делах — большое количество вкладчиков, достаточно большое количество предприятий, очень большие средства там находились. Поэтому включился механизм массового недоверия, который еще и подогревался. Неординарные события порождают некие цепные реакции: люди реагируют на те новости, которые в обычной жизни пропускают

КВ

март 2014

мимо ушей или обсуждают в кругу друзей. Не всем удается сохранять стойкость и придерживаться линии поведения вне зависимости от внешних обстоятельств. — Насколько была сильна угроза для «Европейского»? Представитель Банка России по Калининградской области Ирина Петрова прямо признавала позже, что опасность была серьезной. — История не терпит сослагательных наклонений, мы там, где мы есть сегодня. Что касается сложности ситуации, тут вопрос даже не в банке «Европейский». Вопрос в том, что ни один банк не выдержит, когда порядка пяти тысяч ежедневных транзакций превращаются в 10 или 15 тысяч. Если происходит подобная эскалация, она может привести к потере устойчивости любой бизнес-структуры. — Каков был «результат» паники для «Европейского»?

ТЕМА НОМЕРА

— Мы теряли порядка 30 процентов пассивов, больше трех миллиардов. Я не буду точные цифры называть, но около 600 миллионов рублей мы выдали наличными за один день и осуществили более 2,5 млрд безналичных платежей. Гораздо более крупные банки не выдерживали и трети высоты волны, которую выдержали мы. Причем мы закрыли пятницу, 13 декабря 2013 года, не имея ни рубля на картотеке — провели все платежи, выдали все деньги, которые люди хотели получить. Но надо оценивать успех выхода из этой ситуации, не только рассуждая на тему того, какой хороший банк. Активное участие и поддержка со стороны Центрального банка и той части клиентов, которые действительно нас ценят, помогли вернуть привычный ритм работы. — Ну вы ведь сами попросили клиентов о помощи? — Это неправда. — Прошло же знаменитое собрание клиентов «Европейского», где банк обратился с просьбой… — Совершенно верно. В субботу (14 декабря 2013 года. — Авт.) утром мне начали поступать звонки от клиентов. Во-первых, они положительно восприняли, что мы сделали те платежи, которые они ввели в систему, например, по интернетбанку, или выдали наличные. Стресс нагнетается на фоне ожидания какого-то события, а когда оно не случилось, моментально уходит. Человек, который получил значительную сумму в кассе, выходя из банка, перестает понимать, зачем он это сделал, начинает думать, что дальше с этим хозяйством делать, куда его нести — домой, или в другой банк, или — куда?.. То же самое произошло с безналичными переводами. Поэтому мне начали задавать вопросы, что сделать для того, чтобы эта история не разрасталась, не переходила на партнеров по бизнесу, заявлялось о готовности выступить инициаторами смены настроений и понижения градуса напряженности вокруг банка. Мы организовали встречу с клиентами, что для нас было одновременно и важно, и рискованно. Надо отдать должное большинству участников, они были последовательными, и мы с огромной благодарностью относимся к этому событию. — Какие практические шаги предлагались? — Они были достаточно простые с точки зрения реализации и очень сложные с точки зрения «разобраться с самим собой». Мы нормально обслуживали операционную деятельность, но видели нарастание кризиса. Когда вдруг, до истечения срока, человек приходит и расторгает договор вклада, невзирая на штрафные санкции, на то, что он не понимает, что с этими деньгами дальше делать. Были случаи, когда клиенты просто останавливали поток платежей, писали письма со словами «просим не перечислять деньги на счета банка «Европейский», не принимались к оплате карты, эмитированные нашим банком. Производились списания ста процентов остатков средств вне рамок обычной хозяйственной деятельности — например, миллион триста тридцать пять тысяч 258 рублей 45 копеек перевести на счет в другом банке. Поэтому на встрече с клиентами мы попросили прекратить подобные неадекватные, скажем так, транзакции.

— Вы просили вернуть кредиты раньше срока — такая практика широко применялась банками во время финансового кризиса 2008-2009 годов? — У нас было несколько клиентов, с которыми мы похожие переговоры вели, но массового обращения на эту тему не было. Сразу хочу сказать, что мы разговаривали только с теми, для кого внеплановое погашение кредита не влияло на операционную деятельность. И понимание, которое встретили, особенно ценно. Мы действовали таким образом, чтобы, разрешая проблему банка, не создавать проблему клиенту. — А вообще как вы относитесь к такой практике? — На самом деле мы разные сценарии рассматривали, но не было ситуации, которая требовала неадекватных действий с нашей стороны, вроде досрочного погашения кредита. Хотя, знаете, в рамках взаимодействия по кредитованию всегда есть условия, которые, ну, скажем мягко, не полностью выполняются обеими сторонами. И заемщиком они чаще не выполняются, чем банком. У нас всегда есть формальное право найти какую-то запятую, или отклонение, которое дает нам юридическое основание досрочного расторжения кредитного договора, но, еще раз говорю, ситуация не выглядела таким образом, чтобы нам надо было пользоваться этим рычагом. — Ситуация однако выглядела плачевно. Если вспомнить лично ваше состояние и состояние окружающих вас людей, да и окружающей среды, то обстановка была эмоционально накаленная. Казалось, что сорваться в неадекватное поведение ничего не стоит и все, в общем-то, поймут, почему это происходит. — Если говорить об этой истории как о неком социальном эксперименте, сначала мы были удивлены, какой фактор недоверия вдруг возник к нам на ровном месте. Но гораздо приятнее мы были удивлены теми событиями, которые развернулись потом. Мы видели дружественные действия в отношении банка от клиентов, даже те, о которых мы не договаривались и о которых вряд ли можно договориться. Я говорю, в том числе, и о решении калининградских журналистов объявить мораторий на информацию о проблемах банков. Эта информационная пауза помогла замедлить нарастающую панику и дала возможность калининградцам оценить ситуацию, за это я очень благодарен, в том числе, вашей медиагруппе «Западная пресса». — Да, ведь банк — не ваш конкретно, а как финансовая организация, — не самое дружественное учреждение в принципе. Продажа денег — доходный бизнес, а деньги у нас продаются дорого… — Мы коммерческая организация, и зачастую, если говорить о кредитовании, наши интересы конфликтуют в рамках этого процесса, но мы всегда старались быть банком с человеческим лицом. — Мы уже упоминали кризис 2008 года. В то время я несколько раз слышала истории вроде той, что «единственный банк, который дал мне кредит, был «Европейский». Как это тогда у вас получилось? — Я бы сказал, что самый мощный импульс развития

Человек, который получил значительную сумму в кассе, выходя из банка, перестает понимать, зачем он это сделал

март 2014

КВ

ТЕМА НОМЕРА

и роста мы получили как раз в 2008 году, так как стояли несколько в стороне от бушевавшей стихии. Требования о досрочном возврате кредитов, кстати, — тогда было новое явление. В каждом кризисе есть что-то новое, чего не было в алгоритме выхода из прежних сложных ситуаций. Мы действительно охотно шли навстречу клиентам, которые были одновременно заемщиками нашего банка и другого банка, который пытался изъять средства досрочно. — И за счет чего вы это делали? — Традиционно нашей линией поведения было консервативное отношение к структуре баланса, иными словами, мы всегда имели достаточно большие резервы, которые не были задействованы в рискованных операциях или, скажем, в активных операциях. Это и в 1998 году, и в 2008-м, да, собственно говоря, и в 2013-м нам очень помогло. — Вы не подтверждали публично, но хронология продажи «Европейского» банку «Санкт-Петербург» говорит о том, что декабрьские события подтолкнули это решение. Или я ошибаюсь? — Нет, вы не ошибаетесь. Эти события стали неким катализатором и ускорили решение. Начиная с осени мы жили в условиях, когда за неделю две-три лицензии отзывалось. Причем это были очень разные случаи — крупный Мастер банк или какой-то небольшой провинциальный. Информационный фон сильно давил, это был уже явный и однозначный сигнал, что процесс консолидации и вывода с рынка нечистоплотных игроков вошел в активную фазу. И то, что этот процесс будет продолжаться, тоже очевидно. В таких обстоятельствах рисковать доверием, репутацией, ну и всем остальным, что представляет ценность для акционеров, работников, клиентов, просто не имело смысла. — Как можно назвать сделку — слиянием, поглощением? — Знаете, наверное, точный термин будет ясен, когда пройдет 2-3 года, но сейчас это сделка по продаже акций банка более крупному игроку. Я бы так это назвал. Произошла продажа 100-процентного пакета акций. Взаимные интересы сошлись в одной точке. — Для меня ключевой вопрос — почему именно банк «Санкт-Петербург». Меня настораживает, что его репутационная история не самая безупречная в Калининграде. — Скажите, что вас смущает? — Во-первых, меня смущает возможная история повторения Инвестбанка. Когда чистенький региональный банк был куплен для того, чтобы укрыться под его вывеской и осуществлять деятельность в интересах владельцев, а не клиентов и вкладчиков. Во-вторых, именно банк «Санкт-Петербург», являясь основным кредитором КД авиа, заявил о его банкротстве, нарушив соглашение с другими кредиторами, которые — как писала пресса — заявляли намерение вытащить авиаперевозчика из финансовой ямы. — Я не могу комментировать взаимоотношения с КД авиа, наверняка у них есть разная трактовка. Но задайте вопрос — какую выгоду банк «Санкт-Петербург» полу-

чил от банкротства? По-моему, никакой. Я считаю, что ни один процесс силового возврата кредита не имеет положительного освещения. Кто крайний? Крайний — банк. Ни один дефолтный заемщик не признает свои ошибки в корпоративном управлении, финансовом управлении, качестве ведения бизнеса и так далее. Эта история универсальная. Найдите тех, с кем у нас были судебные тяжбы, в наш адрес скажут то же самое. Ну, а почему мы выбрали банк «Санкт-Петербург»? Был субъективный фактор нашего знакомства, обмена мнениями по поводу того, например, как будет выглядеть экономический ландшафт Калининграда на фоне противоречивых событий — окончания действия части закона об особой экономической зоне и одновременно наращивания активности, связанной с чемпионатом мира по футболу… Объективный заключается в том, что «Санкт-Петербург» де-факто региональный банк, его финансы вращаются в основном на СевероЗападе. Нашим альянсом мы помогаем друг другу начать некую новую страницу общей истории, которая может быть более привлекательной. — Не испытываете когнитивного диссонанса? Получается, калининградские бизнесмены помогали банку «Европейский», а помогли банку «Санкт-Петербург»? Может быть, банку «Санкт-Петербург» они бы не стали помогать? — Тут ведь знаете, остается вопрос, кто кому помог. Я уже сказал, что не было ситуации, когда, не приди банк «СанктПетербург», и все бы завалилось. С другой стороны, мы понимали, что, несмотря на эту двух-трехдневную поддержку, люди все равно находятся в тревоге относительно того, что будет дальше. И, скажем, случись еще одна волна, начнись второй этап событий, которые пришлись на пятницу, 13-е, и тогда уже достаточно сложно прогнозировать ситуацию. Поэтому я считаю, что решение с участием банка «Санкт-Петербург» помогло снять долгосрочный градус тревоги. — Это ответ. Скажите, пожалуйста, судьбы у локальных банков в России, выходит, нет? Получается, в Калининграде почти не осталось местных банков? — А ваши представления о нашей «местности» на чем основаны? — Вы меня поймали! Не знаю, на том, наверное, что Яровой местный, что учредители — местные… Я не клиент и не вкладчик «Европейского» — не было повода задумываться… — Учредителей местных было на 30%. Еще 20% — это скандинавский инвестфонд, и остальные проценты у московских акционеров. В этом смысле глубоко местным банк не был. «Местный» объясняется не структурой акционерного капитала, а двумя вещами. Первая — тем, где находится центр принятия решений, вторая — степенью преданности каким-то особенностям жизни в регионе. Вот кто эту модель выдерживает, тот и является местным банком. — Богдан Витальевич, теперь мой наивный вопрос. Что можно продать в банке? Банк — это в большой сте-

Тут ведь знаете, остается вопрос, кто кому помог. Я уже сказал, что не было ситуации, когда, не приди банк «СанктПетербург», и все бы завалилось

КВ

март 2014

ТЕМА НОМЕРА

пени интеллектуальный труд. А интеллектуальный труд у нас в стране почти ничего не стоит. К нему и понятие «бренд» тоже относится. — Да, как мы говорим, в банке средства производства и оборотный капитал представлен только деньгами. Поэтому в структуре баланса есть достаточно понятная статья, как то собственные средства банка — это взнос его учредителя, акционеров, плюс накопленная прибыль. Это сегодня главный индикатор оценки стоимости банка, который умножается на рыночный коэффициент, то есть тот коэффициент, благодаря которому инвесторы оценивают банки на рынке. — Та самая EBITDA? — Нет, EBITDA в банках не считают. Это капитал, умноженный на так называемый рыночный мультипликатор. Поэтому есть стоимость банка по балансу, а дальше — опять же в зависимости от состояния рынка — оценивается каждый конкретный банк. Естественно, делается его внутренняя оценка на предмет качества активов, качества клиентской базы, его рыночных позиций, технологий. — И что же, вы продали с выгодой? — За нашу короткую историю рынок очень по-разному оценивал банки. Были времена, когда к капиталу, который отражен в балансе, давали коэффициент 4 или 5. То есть фактически банк стоил в четыре раза дороже, чем на бумаге. Сейчас мы в обратной точке находимся, когда дают от 0,3 до 0,6 к капиталу. Сегодняшний лидер — Сбербанк. Его рыночная стоимость равна стоимости по балансу, это коэффициент 1. Конечно, это тоже элемент неполного доверия к системе, инвесторы понимают, что в системе в целом много проблем. И до того момента, пока не пройдет очистка от недобросовестных игроков, пока не подвергнутся аудиту и переоценке активы банков, наверное, рынок будет такой. — Говоря более понятным языком, вы не в самый выгодный момент продали банк? Или вообще в невыгодный? — Смотря какой временной горизонт рассматривать. Если бы мы рассуждали о продаже, когда коэффициент был четыре, то тогда капитал банка был в пять раз меньше. Поэтому стоило ли тогда это делать? А если говорить, что рано продал — тут, я говорю, надо посмотреть, что будет в течение следующих двух лет, может быть, мы придем к еще более низким индикаторам, соответственно, наше решение будет супервыгодным. Значит, это было просто разумное решение, принятое в нужный момент. — Кстати, банк «Санкт-Петербург» публичный, котируется на российской бирже, его деятельность должна быть прозрачна. «Европейский» теперь тоже исполняет правила публичной компании? — Поскольку мы являемся дочерним банком, будем попадать в общую картину банка «Санкт-Петербург» через консолидированную отчетность. Наши показатели будут интегрироваться в общий объем данных, который предоставляется инвесторам. Но и благодаря регулятору в лице Центрального банка России сегодня желающие узнать что-то о любом банке могут получить такой объем информации, что никаких секретов вообще не останется. Причем планка этих требований постоянно растет, просто надо иметь желание эту информацию читать. — Это то, о чем я спрашиваю, узнавая об Инвестбанке из интернета. Удивление — слишком мягкое слово

КВ

март 2014

в адрес тех, кто нес туда деньги. — В нашем обществе проще опереться на мнение человека, которому в какой-то степени доверяешь, нежели вникать в тяжеловесные финансовые отчеты, аналитические записки. Надо иметь достаточный уровень финансовой грамотности, чтобы анализировать балансы банка и его отчетность. — Да полно изданий, которые за тебя это делают! — Таков механизм коммуникации в обществе. Взять опять же нашу историю. Все считали, что банк местный — и вы тоже, — стереотип такой работал. И вдруг в разгар событий 13 декабря появляется информация, мол, ох, оказывается, это банк, в котором кипрские оффшоры сидят! А на самом деле это компания, специально созданная под инвестиции, — они были сделаны из серьезного скандинавского фонда, который котируется на бирже. Просто структура транснациональных сделок такова, что делается на территории с более выгодным налогообложением, но с высокой степенью прозрачности. Значит, опять-таки, это вопрос интерпретации событий в конкретный момент времени и в конкретной аудитории. — Вы сознательно ограничиваетесь видением перспективы двух-трех лет? А дальше? — Видится достаточно активная позиция банка в регионе, сложнее, наверное, сказать, в какой организационноправовой форме это будет, будет ли банк самостоятельным. Дело в том, что для самостоятельного банка нужна большая идея. Она не может ограничиваться каким-то среднестатистическим ростом по рынку, и в этом смысле мы адекватно понимаем свою роль. Мы обсуждаем идеи в этом смысле, но более логичным пока выглядит задача максимального сближения стандартов банка «СанктПетербург» и банка «Европейский» с последующим принятием стратегического решения. Что касается сближения стандартов, я хочу сказать, что «Санкт-Петербург» — продвинутый банк, у него очень хорошая продуктовая линейка, сбалансированная по качеству между решениями для бизнеса и решениями для частных клиентов. По бизнесмоделям мы очень похожи, другой вопрос, что сегодня мы не имеем таких рыночных возможностей, которые имеет банк «Санкт-Петербург» в силу своего размера и стадии эволюции. — А вы не почувствовали, когда объявили о продаже банка на встрече с клиентами в «Рэдиссоне», что в воздухе повисла настороженность? — Я не могу читать мысли, никто не озвучивал, что есть настороженность. При этом и я, и наша команда, и банк «Санкт-Петербург» четко осознаем, что никакими словами мы не убедим сомневающихся в том, что это событие имеет позитивный эффект, пока не докажем это на деле. Нам важно сохранить атмосферу, скорость, систему надежности, которая нас отличала на рынке, и при этом что-то добавить по масштабу. — Вы никуда не собираетесь уходить со своего поста? — Не собираюсь пока, хотя нет ничего вечного под луной. Мне, наоборот, работать стало интересней. У нас, может быть, было больше возможностей самостоятельно тут свое будущее лепить, но, с другой стороны, мы ведь заходили на территорию, где рос риск, и он лежал на моих плечах, на команде, ведь не только я один был гарантом стабильности.

БИЗНЕС-ЗАВТРАК

фото: Егор Сачко

НЕПРИКЛАДНАЯ МАТЕМАТИКА

«Бизнес-завтрак» Утром по вторникам и четвергам. Партнер программы — ресторан «Терраса»

Директор Группы компаний «Дедал» Игорь Герасимчук в интервью Юрию Хребтову в программе «Бизнес-завтрак» рассказал, как падение рубля скажется на ценах на мебель, чем опасна проблема 2016 года и почему завод по переработке древесины в Калининграде, скорее всего, построен не будет

убль резко падает. Ваше мнение, почему это происходит? — Падение рубля многие предсказывали. Все ожидали, что евро вырастет до 47,5 рубля, правительство утверждало, что на этой отметке остановится падение российской валюты. И все говорили, что до Олимпиады и во время Олимпиады этого точно не произойдет, но произошло. В первую очередь, потому что государство перестало сдерживать рубль, оно давно это озвучило. Я думаю, что в очередной раз мы переоцениваем национальную валюту и свою экономику. Правительство, отпустив рубль, посчитало, что евро стоит 47,5 рубля. Мое мнение, что евро сегодня стоит 60 рублей. Все же понимают, что уровень инфляции в 9-11 %, который объявляет государство, — заниженный показатель. Инфляция намного выше. Поэтому, если государство не вернется к удержанию рубля, он может скатиться дальше. — То есть вы считаете, что это вполне закономерный процесс?

КВ

март 2014

— Да. Просто я ожидал, что это произойдет после Олимпиады резким скачком — в течение месяца-двух. Это произошло раньше. Итальянские источники пишут, что после Олимпиады произойдет обвал. Кризис мировой, не только российский. — Вы занимаетесь мебелью. И, наверное, являетесь одним из самых старейших игроков на региональном рынке. Ваше производство зависит от валюты? — Да, конечно. У нас практически 100 % сырья закупается за границей. Только 2-4% сырья российского производства, в большей степени — калининградского, которое переориентировано опять же на импортное сырье. Например, завод по производству гофротары в Гусеве все равно завязан на работу с импортным сырьем. А гофра — единственный российский продукт, который мы покупаем. — Евро галопирует, доллар галопирует, что не может не отразиться на вашем ценообразовании. Что получается: приходит человек, выбирает мебель, присматривается. Приходит на следующий день — ценник уже другой?

БИЗНЕС-ЗАВТРАК

— Нет. С начала года в экономику предприятия был заложен коридор в 44-48 рублей. И мы пока не предпринимаем каких-то резких движений: на внутреннем рынке вообще не поменяли цены, на российском — отыграли 5 %. Согласно контракту, своим дилерам и дистрибьюторам на российском рынке мы объявляем о намерении изменить цену за две недели. Хотя существуют форсмажорные обстоятельства. Мы сейчас готовим документы, согласно которым, если курс валюты прыгнет в течение недели более чем на 20 процентов, мы имеем право объявить о форс-мажорной ситуации и изменить цену в течение суток. Мы предусматриваем, что такое развитие ситуации возможно. — С поставщиками вы ведете какие-то переговоры, обговариваете с ними какой-то валютный коридор? — Их это не интересует. Мы работаем в основном с польскими партнерами, в злотых. Потому что злотые менее подвержены росту, чем евро. Нам выгоднее работать с польскими поставщиками в их валюте. — В конце прошлого года заговорили о промышленном комплексе по глубокой обработке древесины и строительстве логистического центра. Что это даст мебельной промышленности? — Я от Ассоциации калининградских мебельщиков частично курирую вопрос строительства завода по глубокой переработке древесины и завода по производству сырья. Мировые запасы древесины заканчиваются, и на этом строится калининградская стратегия: дерево будет на вес золота. Я еще пять лет назад предвидел, что западное сырье, на котором мы сегодня работаем, в течение какого-то времени станет дороже российского на 25%. Чтобы построить этот завод, собственники проекта должны решить вопрос с сырьем, то есть с древесиной. Но мы закрыты со всех сторон, помочь нам могла бы только Белоруссия, где Лукашенко вводит в строй уже пятый завод по производству ДСП, — у них тоже дефицит сырья. В связи с этим проект завис. Не знаю, сможет ли он разрешиться. Если не ошибаюсь, государство должно вложить в него не менее 85% стоимости, 15% — частный капитал. В последствии частный капитал может выкупить государственный пакет, в зависимости от условий предоставления кредита. Но вопрос финансирования не решен даже на начальном этапе. Летом прошлого года уже должен был быть составлен рабочий проект, но этого нет сейчас. — Я полагаю, что этот проект задумывался в связи с тем, что в 2016 году наша область потеряет льготы. То есть мы к так называемой «проблеме 16-го года» не подготовились?

Государство в технологии не вкладывает. Математика продолжает быть неприкладной

— Конечно. За три года невозможно построить завод, осталось фактически два. За год можно сделать проект, еще за год — поднять коробку и поставить фундамент, но обкатать — нереально. Я ориентируюсь на российский опыт, где заводы строятся от двух до четырех лет. — Официальная статистика гласит, что объем калининградских производств на российском рынке составляет 9-10%. Как вы оцениваете перспективы калининградских производителей? — Калининградские фабрики на российский рынок работают «вбелую». Если мы не увидим сильного падения, это лишь продемонстрирует сущность российских компаний — они еще больше уйдут на черный рынок. Значит, мы останемся при своих 9% рынка, но это не будет отражать действительность. Даже сегодня цифра в 9% завышена, думаю, она составляет 4,5-5%. — Что вы понимаете под черным рынком? — В России даже средние компании, не обязательно какие-то кустарные производства, могут работать и не все показывать. В Калининграде мы вынуждены показывать переработку. А конкуренция достигла такого уровня, что та переработка, которую мы должны показывать, соответствует валовому доходу, ниже — невозможно. И конкурировать с «россиянами» можно только в том случае, если самим идти на российский рынок, что и делают наши основные игроки. — По словам Александра Жукова, «отмене льгот в 2016 году можно противопоставить инновационную экономику с высоким уровнем производительности труда». Что это значит? — Я всегда говорил о том, что инновация — это, прежде всего, идея, воплощенная в технологию. Технология стоит денег. Государство в технологии не вкладывает. Математика продолжает быть неприкладной. Поэтому, что там изобретают в нашей силиконовой долине, мне непонятно. Непонятно, как это может быть использовано в нашем секторе. И второй момент: инновации нужно покупать за рубежом. Они тоже стоят денег. И, конечно, сегодня, когда кредитный портфель и так большой, брать кредит под 12-16% годовых на покупку инноваций и рассчитывать, что они могут реализоваться, когда нет будущего, нецелесообразно. Государство должно изменить финансовую политику. — Технологии производства мебели у нас так и остались на уровне табуретки? — Нет, конечно. Инновации — это, безусловно, что-то революционное, передовое, новое. Но строить, не имея базы и условий для реализации, невозможно. Надо сначала достичь мирового уровня производства и только потом думать о прорыве. И самое главное в инновациях — люди, способные и имеющие желание их внедрять.

март 2014

КВ

МАРКЕТИНГ

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

МАГАЗИН РАДОСТИ С авторским бизнессеминаром консультант по вопросам управления малыми и средними предприятиями г-н Курода Ицуки (Япония) посетил Москву, СанктПетербург, Тулу и Нижний Новгород. Пришла очередь Калининграда узнать: «Что делает местный магазин привлекательным»

Организаторами семинара выступили консалтинговая компания «Технологии управления «К. Р.У. Г. » совместно с «Японским Центром в Санкт-Петербурге» и калининградской Ассоциацией участников президентской программы

течение одного светового дня Курода Ицуки предложил механизм розничных продаж, основанный на трех составляющих: «собирать», «не переставать удивлять», «не упускать». По словам господина Ицуки, для успеха важно изучать не только общую теорию маркетинга, но и учитывать региональную специфику розничной торговли. Следуя той же логике, Курода Ицуки преподносит информацию с учетом особенностей аудитории, перед которой выступает. Может показаться, что часть вопросов, обращенных к слушателям, носят риторический характер, например, для чего мы начинаем какой-либо бизнес? Казалось бы, очевидный ответ — «ради прибыли» — не отметается лектором, но и правильным не признается. Оказывается, для того чтобы изменить мир, сделать его лучше. Именно такой постулат

КВ

март 2014

должен лежать в основе философии бизнеса: «Если у компании есть философия, она не будет поставлять покупателям брак». Первый блок был посвящен механизму розничных продаж: от идей управления до их реализации. Г-н Ицуки рассказал о процессах, направленных на совершенствование; ответственности за прибыль, маркетинговый комплекс развития розничной торговли, а также переходе от доли рынка к доле сектора постоянных покупателей. Второй блок — «Не переставать удивлять». Самым эффективным методом повышения средних продаж на одного клиента и валовой прибыли является «впечатление» потребителя. Не продажа товара, а создание атмосферы радости от процесса покупки, «рассказ» истории магазина. Курода Ицуки вместе с аудиторией старался

МАРКЕТИНГ

Сегодня, куда бы ты ни поехал по миру, видишь одни и те же магазины. Хорошо ли это для потребителей? Думаю, нет. Без сомнения, это удобно, но неинтересно ответить на вопросы, что такое любимый магазин и чего на самом деле хочет клиент. И наконец, третий блок «Не упускать» был посвящен необходимости воспитания постоянного покупателя, что в перспективе может гарантировать стабильное управление розничными продажами. *** — Вы сказали, что в университете изучали искусство. Как получилось, что сегодня вы преподаете маркетинг? — После окончания университета я поступил на работу в компанию, которая занималась созданием рекламы. Когда начинаешь изучать рекламу, невозможно не изучать маркетинг. Я стараюсь связать воедино цифры, искусство и управление, хотя это непросто. Может быть, это прозвучит немножко романтично, но мне кажется, что и цифры, и искусство делают человека счастливым. И как я сказал в начале лекции: для чего мы занимаемся бизнесом? Не столько для того, чтобы получить прибыль, это вторично, сколько для того, чтобы сделать мир счастливее. — Не кажется ли вам, что глобализация может уничтожить розничные магазины как класс? — Я думаю, что розничная торговля точно выживет, хотя отдельные розничные магазины как представители малого и среднего бизнеса будут исчезать. В отличие от производителей и оптовиков их затраты на запуск бизнеса гораздо ниже, но опасность в том, что и цикл существования у розничных магазинов короче. Тем не менее розничная торговля — это основа торговли. Поэтому человек, который умеет заниматься розницей, может все. Глобализация действительно становится большой проблемой для розницы: например, в Японии крупные компании с большим капиталом стараются захватить и поглотить мелкие. Сегодня, куда бы ты ни поехал по миру, видишь одни и те же магазины. Хорошо ли это для потребителей? Думаю, нет. Без сомнения, это удобно, но неинтересно. Сегодня важную роль начинает играть не только разнообразие товаров, которого не было, скажем, в эпоху Советского Союза, но и тема психографии, учитывающая сегментацию рынка, покупательские предпочтения клиентов в зависимости от их стиля жизни. Если магазин позиционирует себя в нише определенного стиля жизни — он выживет. Предположим, мы хотим, чтобы в Калининград приезжали на отдых туристы из Варшавы, СанктПетербурга, Москвы или Риги. Для этого нужно, чтобы здесь появились такие магазины, которые стали бы гордостью этой местности, о которых можно было бы сказать: это есть только у нас. Подразумевать под глобализацией всеобщую уравни-

ловку и одинаковость — неправильное понимание термина. Мне кажется, глобализация заключается в том, что все мы разные, поэтому должны получать удовольствие и испытывать взаимный интерес друг к другу именно на основании нашей разности. Кстати, люди в провинции обычно предпочитают большие магазины, в то время как городские жители склонны пользоваться магазинами маленькими, но интересными, самобытными, необычными. Разделение на провинциалов и столичных жителей не единственное, подобные различия можно отследить и в уровне дохода. Сегодня многие в аудитории подняли руки, когда я спросил, кто любит путешествовать. Эта категория потенциальных покупателей вряд ли предпочтет магазины или торговые центры, которые есть везде. Глобальный подход заключается в том, чтобы разработать что-то актуальное для данной местности и распространить эту информацию с тем, чтобы привлечь покупателей, клиентов извне. — Вы много путешествуете по России с лекциями. Можете ли выделить какой-то единый российский тренд розничной торговли или сферы услуг? — Первое, что я заметил, — у вас очень большие магазины, мне даже немножко завидно, что у вас есть возможность делать магазины такого формата. Многие магазины радуют хорошим оборудованием. На этом фоне хотелось бы, чтобы были реализованы какие-то новые идеи: например, в Японии существуют магазины, оборудованные для людей с ограниченными возможностями. Помимо собственно оборудования нужно подумать о новом программном обеспечении, которое помогло бы таким покупателям совершать покупки. Если бы подобные идеи были применены в России, было бы неплохо. — Вы сравнили бизнес по продаже туалетной бумаги и бриллиантов и пришли к выводу, что первый товар имеет максимальную оборачиваемость. Можете ли вы назвать продукты, появившиеся в последнее время, которые, возможно, в обозримом будущем смогут поспорить с туалетной бумагой за лидерство? — Если бы я мог ответить на этот вопрос, у меня самого было бы гораздо меньше проблем. Все, конечно, зависит от того, в какой нише работает магазин, необходимо смотреть на ассортимент продукции, учитывать ее особенности, а также смежные факторы. Например, для некоторых видов товаров обычная смена сезонов, погодные условия — изменения температуры воздуха всего на 1–2 градуса, — оказывают сильное влияние на продажи. Например, всем известно, что летом хорошо продается мороженое, но замечено, что когда становится совсем жарко, растут продажи сорбета.

март 2014

КВ

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

иллюстрации: Маргарита Миронова, Анастасия Айрапетянц

Маргарита Васильева объясняет, почему копирайтер сродни поэту и красноречивому оратору и не похож на копировальную машинку

Кто такой Цицерон? А

у как вам объяснить, кем я работаю? Копирайтер я. Нет, я не имею отношения к копированию на ксероксе и не произвожу копировальную бумагу. Копирайтер работает со словом, сочиняя имена для торговых марок, слоганы и тексты самой разной длины для продвижения чего угодно — от детских колясок до антивирусных программ. При этом все рекламные и околорекламные тексты — по сути, одно-единственное сообщение: «Выбери меня, я хороший!» Что делать для того, чтобы передать это сообщение, чтобы оно дошло? Путь один: искать форму, слова и сюжеты. Со стороны кажется, что ничего умного или сложного в этом нет, — взял и сочинил рекламный стишок, между делом нацарапал статейку-другую… Будете смеяться, но если «между делом», то ничего не получится. Дело это профессиональное, требовательное и тяжелое. Мучаешьсямучаешься, а тебе говорят: «Что-то, знаете ли, слишком просто у вас получилось! Текст какой-то понятный, сразу посмотрел — прочитал. И слоган с первого раза запоминается, а хорошо ли это? Подумайтека еще!» Меж тем число желающих влиться в копирайтерские ряды растет. Они пишут письма, приходят ко мне в офис и обычно начинают с того, что приносят сценарии гипотетических рекламных роликов. Это понятно: насмотрелись подборок типа «Ночь пожирателей рекламы» или «Каннские львы» и воспринимают рекламный

КВ

март 2014

ЛОВУШКИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ролик не как произведение с конкретными коммерческими целями, а просто как забавную видеоминиатюру. Но кто сейчас снимает ролики? Эфир дорогой, производство тоже недешевое, да и надоели всем «рекламные паузы», большинство их старается не смотреть. Поэтому сценарии я вежливо просматриваю, но потом всем задаю один и тот же нехитрый вопрос на общее развитие: «Кто такой Цицерон?» Не поверите, никто не может ответить! Варианты предлагаются разные: 1. Древнегреческий поэт. 2. Древнекитайский философ (вероятно, столь экзотический вариант спровоцировала буква «ц» и произошла ассоциация с Конфуцием). 3. Полководец народа, пожелавшего остаться неизвестным. 4. Астроном. Конечно, бывает и честное: «Не знаю». Правда, в этом месте собеседник почему-то надувается, а я начинаю виновато объяснять, что Цицерон — римлянин, адвокат-философ-оратор, насочинял всяких расхожих фраз типа «бумага не краснеет», «привычка — вторая натура»… Короче, пользуюсь случаем и делюсь информацией. И с тайным страхом жду встречного вопроса: «А зачем нам знать про какого-то давно покойного Цицерона?» Ну, например, затем, чтобы при случае скопировать его манеру речи! Или взять на вооружение какой-либо из его приемчиков — именно он придумал такую штуку, как риторический вопрос, да и не только его. В конце концов, он тоже обращался к большой аудитории, можно сказать, собрат по цеху. И жизнь у него была полна событий, прям готовый роман. Впрочем, я не про Цицерона. Я про кругозор и образованность. Следующий этап общения: прошу написать мне пару строчек гекзаметром. Ну как же: копирайтер должен владеть разными стилями, что называется, «петь на разные голоса». Они бы, может, и рады спеть, но не знают, бедняги, что такое гекзаметр. В школе это слово один раз слышали, а в вузе изучали только маркетинговые схемы и связи с общественностью. — Пушкина-то помните? «Урну с водой уронив, об утес ее дева разбила». Не, не помнят. Прошу повторить, ориентируясь на образец про деву с урной, — не могут. С ритмом у людей проблемы. Но этот старый размер не настолько уж сложен, поверьте! Можно им письма писать, заголовки и даже доклады. Помню, однажды весь день мы гекзаметром с другом общались: да, это было на спор, но забавно и очень приятно! Ладно, гекзаметр сложноват с непривычки. Тогда, быть может, александринским стихом что-нибудь? Александринский стих — он очень разговорный. «Собаку на сене» смотрели? Вот там герои с его помощью и общаются! — Какую-какую собаку? На чем? — Я про фильм «Собака на сене» с молодым Джигарханяном. Боярский и Терехова в главных ролях… Не, не смотрели. Не читали. Не слышали. Не проходили. И никакого интереса не проявляют. В принципе, имеют полное право. Живут же некоторые народы без мыла. Или не знакомые с электричеством. Правда, они и не рвутся в дантисты или программисты. Но что об этом рассуждать, я ж не Цицерон…

март 2014

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

Примите поздравления

Каждый час в эфире

Уважаемые дамы и господа! Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в марте и апреле. И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые вы отправите коллегам!

льцова ики: Ирина Ко ведущая рубр westpress.ru a@ ov lts ko il: e-ma тел. 61-69-88

чко, фото: Егор Са чики журнала

Таким

чены подпис значком отме

ДНИ РОЖДЕН

ИЯ КОМПАНИ

ФИРМА ЕВГЕНИЯ ПОПОВА 17 марта 1992 г., 22 года Владелец Евгений Попов КЛИНИКА «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 17 марта 2004 г., 10 лет Генеральный директор Марина Смирнова ЗАО «БАЛТИК ПЛЮС» 20 марта 1995 г., 19 лет Генеральный директор Александр Книжник МАГАЗИН «ДЕБЮТ» 23 марта 2005 г., 9 лет Владелица Екатерина Мартынова

И ПОД Я ЧИТАТЕЛЕЙ НИ РОЖДЕНИ

ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 11 марта день рождения учредителя Михаила Козина ООО «ТЕРРА», ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР КОМПАНИИ «ХЕЙНЕКЕН» В КАЛИНИНГРАДЕ 13 марта день рождения коммерческого директора Дмитрия Щербака

КВ

март 2014

рота»

во «Королевские

ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ТАРНЫЙ КОМБИНАТ» 12 марта 1952 г., 62 года Генеральный директор Игорь Васильев

мпаний ева, архивы ко Юлия Алексе

СЕТЬ САЛОНОВ EUROBRAND ООО «БАЛТИЙСКОЕ ЗОЛОТО» 26 марта 1998 г., 16 лет Генеральный директор Юрий Лобастов

1 апреля 2000 г., 14 лет Генеральный директор Геннадий Фролов ООО «МАКСИК»

ООО ЦОП «НАМЕРЕНИЕ» 26 марта 2002 г., 12 лет Генеральный директор Александр Москаленко

1 апреля 1992 г., 22 года Учредитель Макс Ибрагимов ООО «МЮЛЛЕР И К»

ОАО «БАЛТАКТОР» 28 марта 1994 г., 20 лет Генеральный директор Валерий Симанович ООО «ЦЕНТР ФЕЙЕРВЕРКОВ «ХАН» 30 марта 1993 г., 21 год Генеральный директор Владимир Хан

6 апреля 2001 г., 13 лет Учредители: Араик Товмасян, Валентин Мюллер ООО «БАЛТИК ЭКЗОТИК» 9 апреля 2004 г., 10 лет, Генеральный директор Валентина Лаптева САЛОН МОДА ЦЕНТР

ГОРОДСКОЙ КУРОРТ HELIO SPA 31 марта 2011 г., 3 года Генеральный директор Светлана Бабушкина

ПИСЧИКОВ МАГАЗИН ЦВЕТОВ «ФЛОРДИЗАЙН» 14 марта день рождения владелицы Владиславы Чиндяйкиной

ТД «АВТОКОМПАНИЯ» 14 марта день рождения учредителя Алексея Пахомова

10 апреля 2001 г., 13 лет Управляющий Ирина Устинова

ВИННО-КОНЬЯЧНЫЙ ЗАВОД «АЛЬЯНС 1892» 15 марта день рождения генерального директора Игоря Кудрявцева ООО «ДОВИД» 15 марта день рождения генерального директора Давида Эпельфельда ООО «ОМС-КАЛИНИНГРАД» 17 марта день рождения директора Виталия Коновалова

орый о журнал, кот его города. эт — » а т о р во ш «Королевские с уникальными людьми на я н е ь всех знакомит м нне поздравит любви, е р ск и у ч о х , чаем лаю Пользуясь слу праздником 8 Марта! Же стливыми». а м дам с весенни ыть всегда красивыми и сч ,б процветания нин

Тахир Бикки

ректора заместитель ди имости RELIFE иж дв Центра Не

Журнал е ворота» «Королевски своего поздравляет подписчика нина Тахира Бикки ния с днем рожде 4 марта

март 2014

КВ

осгосстрах» 17 МАРТА лиала ООО «Р , директор Фи ов ех Ор р нд Алекса дской области в Калинингра ор 10 МАРТА ельный директ ский, исполнит Сергей Варшав естиж» Пр ООО «Мебель-

18 МАРТА ова, директор Елена Гончар ономии времени» эк а жб лу «С О ОО

ОАО «БАЛТРЫБСТРОЙ» 18 марта день рождения генерального директора Леонида Плитмана

zuki в Nissan и Su 20 МАРТА лерских центро ди ор кт ре ди Юрий Греку,

САЛОН КРАСОТЫ «ЛОРАН» 19 марта день рождения владелицы Натальи Гаршиной

ООО «РЕКЛАМНАЯ ГРУППА «ИНСАЙТ» 25 марта день рождения генерального директора Марины Андреичевой

ООО ТД «ПИТЕР-КЕЛЬН», РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО ЕЛЕНЫ РЕУТ 21 марта день рождения генерального директора Елены Реут

ЖУРНАЛ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» 28 марта день рождения главного редактора Любови Антоновой

РГ «УСПЕХ-КАЛИНИНГРАД» 22 марта день рождения генерального директора Вахтанга Шанидзе

ГК «НОМИНАЛ» 28 марта день рождения генерального директора Валерия Буденного

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН «ИНФО 39» 18 марта день рождения директора Александра Реуцкого

КВ

март 2014

«Милые дамы! Поздравляю вас с замечательным весенним праздником, Женским днем 8 Марта! Желаю всегда быть молодыми, красивыми и расцветать, как весенние цветы. Желаю вам великолепного настроения, гармонии и улыбок. Всегда оставаться полными обаяния и вызывать восхищение окружающих» Ольга Дудинская врач-косметолог Центра медицинской косметологии

ДНИ РОЖДЕНИЯ

21 МАРТА й в, генеральны Павел Сбойло «Эталон +» О ОО директор

22 МАРТА нов, Николай Цука нинградской области ли губернатор Ка

27 МАРТА ый , исполнительн Андрей Егоров ито-Депо» «Ф ГК директор и «Натурово» и Агрофабрик

31 МАРТА «Санилюкс» , владелец ГК Олег Нуштаев 26 МАРТА «Ювелирторг» учредитель ГК со , ев йц За й Юри

ТУРФИРМА «ЮНОНА» 30 марта день рождения директора Светланы Слепенок ООО «ЧАСОВОЙ БИЗНЕС» 30 марта день рождения генерального директора Михаила Лукиша

КВ

март 2014

ООО «ЭЙРЕНА», РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОМПАНИИ DR. NONA INTERNATIONAL.LTD 30 марта день рождения генерального директора Ирины Пыковой ООО «РЕФИМПЭКС» 1 апреля день рождения генерального директора Валерия Кошелева ГК «МИР ТКАНИ» 1 апреля день рождения генерального директора Валентины Нэлепп

ООО «БУРДА МОДЕНКАЛИНИНГРАД» 2 апреля день рождения директора Игоря Мацко ТД «ЮВЕЛИРТОРГ» 3 апреля день рождения генерального директора Евгения Козлова СЕТЬ МАГАЗИНОВ «ЛАДОШКИ» 4 апреля день рождения генерального директора Сергея Шапсюка

10 АПРЕЛЯ , директор Валерий Дрик ис» рв се до ООО «Хла

10 АПРЕЛЯ ов, совладелец Максим Гаврил центр» ау компании «Б

9 АПРЕЛЯ ешкин, Евгений Купр звитию директор по ра «ВВЕРХ» а студии дизайн

4 АПРЕЛЯ , председатель Богдан Яровой ИКБ «Европейский» О правления ЗА

10 АПРЕЛЯ й директор т» ев, генеральны Юрий Дергач ической компании «Юрина торгово-логист

ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» 4 апреля день рождения директора Валерия Кулика АПТЕКА ПРИРОДЫ «ДОЛГОЛЕТИЕ» 4 апреля день рождения учредителя Людмилы Смирновой

ФГУП «КАЛИНИНГРАДСКИЙ МОРСКОЙ РЫБНЫЙ ПОРТ» 6 апреля день рождения директора Александра Белько ОАО КБ «ЕВРОСИТИБАНК» ФИЛИАЛ В КАЛИНИНГРАДЕ 6 апреля день рождения председателя правления Наталии Арушановой

САЛОН EUROBRAND-BETTY BARCLAY 7 апреля день рождения директора Ирины Богдан ООО «ЕВРОКОРПУС К» 10 апреля день рождения генерального директора Сергея Печенова ГК «ТОМАС БЕТОН» 10 апреля день рождения генерального директора Игоря Плешкова

март 2014

КВ

НЕКРУГЛАЯ ДАТА

подготовила: Людмила Щербакова иллюстрация: Ханох Пивен фото: Егор Сачко

Сила личности В год 15-летия журнал «Королевские ворота» — в лице бывших и нынешних сотрудников — вспоминает неординарные истории из серии «рабочие моменты»

Юля Нежид шеф-редактор журнала до 2011 года

Июль, 2009

Июнь, 2009

«Помню историю с персоной номера — Владимиром Кацманом, когда мы впервые решили попробовать сделать рисованную обложку. Во многом это стало возможно благодаря самому Кацману, который сразу сказал, что не хочет тривиального подхода — это касалось и обложки, и текста. Иллюстратора нашел дизайнер Олег Ганин — показал нам картинки израильского художника Ханоха Пивена, который делает портреты известных людей из подручных предметов, например, Барака Обамы, Курта Кобейна или Эйнштейна. Его работы публиковались на обложках The Times, Rolling Stone Magazin, английского Esquire… Мы думаем, а почему бы не попробовать? И начинается эпопея: мы находим агента художника, узнаем, возможно ли заказать обложку для калининградского журнала, каков гонорар. Не помню уже, сколько это стоило, но как-то в пределах здравого смысла. Нам прислали договор на 10 страницах, процесс был запущен. Такая авантюра своего рода: ну сколько шансов, что художник, не знакомый с персонажем своей картины, за глаза нарисует его, да еще в такой неоднозначной технике? Для того чтобы художник смог выполнить заказ, я отправила ему кучу фотографий Кацмана плюс обширное неформальное досье о его привычках, образе, личности. Отлично помню момент, когда получила первые эскизы: открываю вложенный файл, а там Кацман — один в один, прям Кацман, только нос из куска пиццы. Все, думаю, конец истории, никто нам нос из пиццы не согласует. Но хвала и мои комплименты Владимиру Кацману: он отнесся к этой идее благосклонно со свойственной ему самоиронией. Несмотря на абсурдность идеи, эта обложка получилась чуть ли не самой легкой и успешной за всю историю журнала, после чего я сделала вывод, что, наверное, чем более нетривиальна идея и люди, работающие над ней, тем проще само воплощение. Смелее надо быть!»

«Однажды фотограф Егор Сачко добыл где-то телефон Вадима Зеланда, придумавшего учение о трансерфинге и написавшего несколько книг. У нас возникла идея сделать его персоной номера. Первое, о чем я подумала, — никогда раньше не слышала этого имени и ничего не знаю о его теории. Второе, что я узнала, — Зеланд никогда не дает интервью. И тогда я поняла, что это точно надо сделать. Где-то внутри я понимала, что не могу просто позвонить ему, надо было как-то подготовиться. Я начала изучать трансерфинг, и мне в голову пришла мысль, что если трансерфинг действительно работает, мне нужно представить, что я УЖЕ беру интервью у Зеланда — и только тогда это произойдет. Я осознавала, что у меня всего один шанс договориться об интервью, нельзя было допустить, чтобы он отказал. И я обратилась к богу трансерфинга: если ты есть, сделай так, чтобы Зеланд согласился со мной говорить — ведь я уже вижу, как это происходит. Наконец позвонила. Сердце колотится. Он сразу взял трубку. Я сказала, что мы хотим пригласить его в журнал, а дальше: «Вы знаете, я прошу встречи с вами, но пока не готова к ней, поскольку нахожусь в процессе чтения ваших книг. И хотела бы поговорить, когда закончу». То ли трансерфинг существует, то ли моя хитрость сработала, но Зеланд согласился. Назначил день и час, и без единого дополнительного звонка мы встретились. Во время встречи я дала ему понять, что буду полностью соблюдать его конфиденциальность, которой он дорожит. И что интересно — прошло уже несколько лет, а мне до сих пор звонят какие-то люди, раз в полгода примерно, и пытаются выяснить, как можно связаться с Зеландом. Рассказывают, что тоже придумывали учение, хотят, чтобы Зеланд их чуть ли не рукоположил. Когда я отказываюсь, просят меня позвонить ему и рассказать о них — вот что значит сила личности».

КВ

март 2014

ГОСТЬ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

МАСТЕР МАЛЫХ ФОРМ

Питер Гут уже более 20 лет дирижирует Венским Штраус-оркестром, который открывает ежегодный Венский бал. Перед концертом в Кафедральном соборе Питер Гут — на чистом русском языке — рассказал, почему не хочет заниматься Малером и в чем ценность авторской интерпретации классики

звестно, что вы продолжаете традицию музыкальной династии Штраусов — дирижируете, играя на скрипке. В чем прелесть подобного способа? — С инструментом в руках можно дирижировать только танцевальную музыку: польку, вальсы, марши. Дирижировать со скрипкой, когда оркестр играет, допустим, увертюру, я не могу. Одна из причин, почему эта традиция почти исчезла, заключается в постепенном расширении состава симфонического оркестра. В Венском Штраус-оркестре играют 27 человек — именно таким составом Штраус гастролировал по России, выступал в Санкт-Петербурге. Столь небольшой состав объяснялся в том числе сложностями получения визы, что актуально и в наше время. Повторюсь, дирижировать с инструментом в руках оркестром из 27 музыкантов не так сложно. Но я дирижировал со скрипкой и большими оркестрами. К тому же, музыкан-

КВ

март 2014

Питер Гут Скрипач, дирижер. Окончил Академию музыки в Вене по классу скрипки. Учился в Московской консерватории в классе Давида Ойстраха. Работал дирижером Государственного театра музыкальной комедии в СанктПетербурге. Является концертмейстером Симфонического оркестра Венского радио. Удостоен Золотого Знака Почета Вены.

ГОСТЬ

там проще найти общий язык с дирижером, когда он играет вместе с ними. — Как вы пришли к музыке Штраусов? — Я скрипач, родом из Австрии, как и Штраусы. Учился в Московской консерватории имени Чайковского (где и выучил русский язык) по стипендии у преподавателя Давида Ойстраха, в то время много играл Чайковского, Хачатуряна, Шостаковича, Прокофьева. Позже выступал в качестве первого скрипача в оркестре и даже играл с собственным трио. В 1975 году на одном концерте меня попросили сыграть произведение Иоганна Штрауса. Я подумал, почему бы нет — ведь это венская традиция, его музыку я слышал с детства — мой отец тоже был музыкантом. После этого концерта я понял, что именно такую музыку хочу играть. В 1978 году появился Венский Штраус-оркестр. Мы играем максимально приближенно к музыкальным традициям Иоганна Штрауса. Его сочинения впитали в себя фольклор, творчество Моцарта, Бетховена, Шуберта, которые сочиняли много танцевальной музыки: вальсы, менуэты, контрдансы. Шуберта нельзя играть как современную эстрадную музыку. — Насколько часто вы обновляете репертуар? Всемирно известные вещи Штраусов всегда присутствуют в концертной программе? — К подбору репертуара я подхожу тщательно, нельзя постоянно играть «На прекрасном голубом Дунае». Я хочу, чтобы публика знакомилась с неизвестными для нее произведениями. В России знают музыку Иоганна Штраусамладшего, он сам много выступал здесь, поэтому традиции его музыки в России сильны почти так же, как в Вене. Тем не менее у него 475 произведений, нельзя знать все. Нести просветительскую функцию я могу позволить себе не всегда и не везде. Например, в Японии очень трепетная публика, она хочет слышать только популярные вещи. — Может ли дирижер позволить себе интерпретировать классическое музыкальное произведение? — Каждый интерпретирует музыку в силу своей фантазии. Но есть специфические вещи, которые делать нельзя: задавать другой темп, например. С другой стороны, нужно понимать, что если каждый не будет делать по-своему, тогда не будет иметь значения, кто играет.

— Сегодня все больше заметна тенденция, когда во время постановок, скажем, опер или оперетт, доминирует режиссер, который не всегда достаточно подкован с музыкальной точки зрения. Вы отмечаете такую тенденцию? — Вы правы, так бывает, и это опасно. С другой стороны, сегодня невозможны традиционные постановки — какими они были 50 лет назад. Если режиссер — профессионал, он адаптирует оперу для современной публики, не нарушая целостность спектакля. Но в музыке важнее всего партитура. От нее зависит все остальное. — Насколько сегодня для дирижера важно его исполнительское искусство? — Традиционно дирижеры играют на фортепиано. Многие владеют другими инструментами: скрипкой, виолончелью или контрабасом. Но если музыкант прекрасно играет на каком-либо инструменте, это еще не значит, что он хороший дирижер. Для этого необходимо иметь опыт и знания. — Профессия дирижера меняется? — Меняется вместе со всем миром. Благодаря современным технологиям информация распространяется мгновенно — и карьеру можно сделать намного быстрее, чем раньше. Хороший концерт, выложенный на Youtube, способен обеспечить популярность у публики. Молодые люди быстро учатся, но, чтобы освоить профессию, требуется 5-10 лет. Молодым дирижерам надо понимать, что ошибки не приносят вреда. Кроме того, важно усвоить, что дирижер — не учитель. Музыканты прекрасно знают, что им надо делать, не стоит с ними обращаться, как с детьми. Важно вдохновлять их, давать свободу и иметь терпение. Первые репетиции могут быть ужасными. Значит, надо меньше говорить, больше показывать и играть музыку. — У вас есть ученики? — Раньше я преподавал скрипку, но это было давно. Дирижерскому делу я никогда не учил. Я не считаю, что могу это делать. Я дирижирую оперетты, танцевальную музыку, но не хочу заниматься Малером, Чайковским. Дело в том, что подобную музыку надо играть с юности. Первый мой концерт в качестве дирижера состоялся в 35 лет. Чтобы играть Малера, надо начинать в 20. Но я доволен тем, чем занимаюсь.

март 2014

КВ

АРТ-МАРКЕТ

текст: Александр Катеруша фото: предоставлены компанией

Новая реальность в Художественной галерее Калининградская художественная галерея подготовила к своему 25-летнему юбилею уникальную выставку произведений авангардиста Элия Белютина и его студии

ля реализации этого уникального проекта в галерее создали художественно-архитектурную конструкцию: установку с объемными декоративными элементами на основе творчества Белютина. 229 живописных и графических работ оформлены в рамы, подрамники и паспарту. Все произведения фонда Белютина и художников его студии «Новая реальность» были оцифрованы. Оформлены текстовые материалы на баннерах и стендах, сопровождающих выставку. Это плакаты с высказываниями великих людей и стихи Белютина, в информационном оформлении выставки использованы газеты и журналы того времени, передающие дух эпохи шестидесятых годов. А для создания ритма и цветового настроения большого экспозиционного зала появился мозаичный пол с элементами произведений художников студии. — Большой интерес представляет инсталляция, составленная из подлинных вещей художника на фоне интерьера его московской квартиры, напоминающего музейную экспозицию из уникальных произведений изобразительного искусства. Перед зрителем предстает мир художника с палитрой, некогда подаренной его учителем — русским художникомавангардистом Аристархом Лентуловым, кисти и краски, зонтик, под которым в любую погоду творил всемирно известный мастер, предметы его одежды, — говорит директор Художественной галереи Галина Заболотская. Особенностью этого интерактивного художественнообразовательного проекта стала высокая степень насыщения экспозиционной площади медиаконтентом: видеоматериалами, компьютерными программами образовательнопознавательного характера. Многообразие форм и методов работы превратило проект в интересный не только для узкопрофессиональной аудитории, но и в явление общекультурной значимости. Выставка сделала музей не только центром притяжения туристической аудитории, но и дала новое, свежее

КВ

март 2014

прочтение истории студии «Новая реальность», зафиксировала изменение во времени ценностных критериев и смысловых констант. Это позволило использовать новый эффективный инструмент проведения музейнопедагогической, просветительской и экскурсионной работы на уровне современных мировых стандартов. Напомним, Калининградская художественная галерея в 1990 году стала первым российским областным музеем, представившим публике произведения Элия Белютина и студии «Новая реальность» после событий в Манеже в 1962 году, которую «разгромил» Никита Хрущев. В течение 23 лет тесного сотрудничества и дружбы с замечательной семьей российских деятелей искусства и культуры — художником, историком и теоретиком искусства, педагогом, основателем и руководителем художественной студии «Новая реальность» Элием Белютиным и доктором исторических наук, кандидатом искусствоведения Ниной Молевой — была собрана самая большая в России коллекция произведений художников студии Элия Белютина «Новая реальность», насчитывающая около 500 произведений живописи и графики, а также фотографии, документы, личные вещи, материалы, инструменты Белютина. Открытие выставки состоялось 24 декабря 2013 года в рамках творческого проекта КРОО «АРТСОДРУЖЕСТВО» «Изобразительное искусство СевероЗапада: от петроглифов к Новой реальности», реализуемого Министерством культуры Российской Федерации. После окончания работы выставки в феврале лучшие произведения Элия Белютина и художников его студии войдут в раздел постоянной экспозиции Художественной галереи, посвященный «Новой реальности». КАЛИНИНГРАДСКАЯ ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ГАЛЕРЕЯ Московский проспект, 60-62, тел. 8 (4012) 467-143 www.artgallery-klgd.ru

ЧТО ЧИТАТЬ

иллюстрации: Маргарита Миронова, Анастасия Айрапетянц

Елена Трифонова пересказала три литературных путешествия — одно кругосветное вместе с музыкантом на велосипеде, другое по-скандинавски медленное и убийственное, и последнее — с острякомгедонистом по Черному морю

Вокруг света под музыку ранчерас А

эвид Бирн, певец, гитарист, основатель группы Talking Heads, исповедует урбан-фанк. Впрочем, его талант распространяется также на фотографию и литературу. Те, у кого временные трудности с финансами, вполне могут позволить себе кругосветное путешествие от Лениздата, купив «Записки велосипедиста» (2013 год). Не ждите от автора подробных архитектурных отчетов, исторических экскурсов. Проезжая по странам и континентам, он рассказывает об увиденном, что называется, как бог на душу положит. Но все же шотландский характер, хотя и задавленный космополитизмом, нет-нет, да вырывается наружу: некоторым городам воздается осанна, о других местечках упоминается осторожно, сдержанно и безоценочно. Знаете ли, «каледонский антисизигий», или «противостояние», «несовпадение», национальная особенность жителей северной части британского острова. Никакой структуры, логики. Человек седлает двухколесного коня и мчится по трассам, часто малоприспособленным для этого вида транспорта. Особенно в США, где каждый населенный пункт буквально прорезан бетонными жилами для автомобилей. Сплошная «зона отчуждения», «дороги, бестолковые жилые комплексы и магазины тянутся насколько видит глаз — вслед за шоссе… монотонные, скучные, утомительные, обреченные исчез-

КВ

март 2014

нуть в скором будущем». Америка предстает отнюдь не раем, ибо тут и там приходят в упадок некогда промышленные гиганты: Балтимор, Детройт, Новый Орлеан. Совсем иная тональность в главе, посвященной Буэнос-Айресу. Много музыки — кумбия, бачата, рэггетон, сальса, нуэва кансьон — не меньше футбола. Но как подано: с нескрываемой любовью, под аккомпанемент беримбоша. На карте значатся также Берлин, Стамбул, Манила, Лондон, Сидней. И никаких повторений, в том смысле, что каждая остановка связана либо с воспоминаниями, либо с глубоко личными ассоциациями о потерянном или приобретенном. Подчас философские экзерсисы не только не утомительны, но и полезны. Взрослый, опытный мужчина, к тому же эстет, интеллигент, рассуждает о глобальных проблемах с неравнодушием гражданина мира, желающего сократить пропасть между техногенной деятельностью и экологией, между достижениями цивилизации и всеобщим падением нравов. Многожанровость путевых заметок Бирна тем и хороша, что политика, искусство, география и даже администрирование легко уживаются друг с другом — ведь то, что ускользает при взгляде из окна легкового авто, становится примечательным для взора велосипедиста. Прогулки на свежем воздухе продолжатся и благодаря Юхану Теорину из Гетеборга. На этот раз детективный

ЧТО ЧИТАТЬ

триллер с южного побережья Швеции вполне заинтригует тех, кто склонен пощекотать себе нервы. «Ночной шторм» («Рипол классик», 2011 год), на мой взгляд, все же не может соперничать с «Мужчинами, которые ненавидят женщин», романом, известным в России как «Девушка с татуировкой дракона» Стига Ларссона. Два убийства, сначала в Стокгольме, а затем на хуторе Олудден, поражают своей подлостью и… банальностью. Несомненно, читателям предстоит ощутить озноб в прямом и переносном значении. Во-первых, осень и зима на острове Эланд пробирают до самых костей, во-вторых, периодические отступления в прошлое, в трагические события, охватом в сто пятьдесят лет, способны пробрать даже толстокожих. Вообще, скандинавское благополучие раз от раза дает трещины, заставляя усомниться, а все ли так прекрасно в северных королевствах… По крайней мере, теперь уже можно точно сказать, что образцовая система социаль-

ной защиты и всеобщее благосостояние не гарантируют полного избавления от морального уродства и душевной ущербности. Счастливая семья Вестин переезжает из столицы, чтобы навсегда поселиться в огромном деревянном доме, расположенном рядом с маяками. Идиллическая картинка слишком быстро покроется патиной, в которой навсегда останутся следы скорби от невосполнимой утраты. Рассказчик вплетает в преступление еще три сюжетные линии, кажется, никоим образом не связанные между собой. На протяжении романа эти параллельные прямые будут двигаться к развязке, не давая и намека на то, почему они собраны в одном времени и пространстве. Как такового расследования с экспертизой не ждите. Ощущение, что тамошняя полиция занимается исключительно мелкими правонарушениями и профилактикой. А то, что вызывает интерес у обитателей дома престарелых, всего лишь несчастный случай… И когда внутри начнет нарастать протест против несправедливости и бездействия со стороны блюстителей порядка, финал не заставит себя ждать. То, что обнаружится в конце, поразит не меньше, чем само злодейство. Потому что причиной его явится не месть, не зависть, не корысть, не страх и даже не ненависть… Кстати, все эти чувства можно пережить, обратившись к Энтони Берджессу, «Трепет намерения» (издательство «АСТ», 2010 год). Как говорится, вояж не окончен, впереди — «гастрономический круиз» на юго-восток, со шпионом на борту и всеми вытекающими… Ироничная, умная, прицельная пародия на джеймсов бондов и иже с ними. Главный персонаж — обжора, циник, пофигист, при этом тонкий наблюдатель и энциклопедист, склонный к цитированию. Относится к жизни как к театру, не расставаясь ни на минуту с амплуа комика. Его путешествия по Черному морю, приятно обремененные интрижками с женскими особями, независимо от возраста, национальности и цвета волос, поданы с невероятным остроумием, не столько английским, сколько авторским. Прекрасно написанный справочник по человеческим характерам, темпераментам, от неуживчивости которых и проистекают войны, слежка, прослушка, гонка вооружений и бессмысленное уничтожение себе подобных.

март 2014

КВ

КНИЖНАЯ ПОЛКА

текст: Владислав Крикун

Смысл текста Проект «Книги в городе» — официальный представитель издательств «Манн, Иванов и Фербер» и BBPG в Калининграде. Руководитель проекта Владислав Крикун рецензирует три интересных, на его взгляд, издания

Мортимер Адлер

Эрик Шмидт, Джаред Коэн

Энди Серновиц

«Как читать книги. «Новый Руководство по чтению цифровой мир» великих Книга написана председателем совета директоров Google Эриком произведений» Вы когда-нибудь задумывались — как ЧИТАТЬ книги? Для взрослого человека чтение — обыденный процесс: газеты, брошюры, новостные сайты, документы и отчеты, книги, в конце концов. Но многое ли вы помните из того, что прочли за последнюю неделю? Скорее всего, нет. Причина в том, что наш мозг, защищаясь от перегрузок, стирает из памяти любые обыденные действия, любую привычную информацию, например, что вы ели на завтрак два месяца назад или подробное содержание письма от руководства. Возможно ли научиться запоминать и с легкостью воспроизводить знания, полученные из книг? Для глубокого понимания произведения необходимы три стадии активного чтения: анализ структуры книги, интерпретация содержания, критика книги. Именно об активном чтении написал книгу Мортимер Адлер, философ и истинный знаток великих произведений. Понимание языка автора, поиск скрытых смыслов, глубокий анализ — единственный способ НАУЧИТЬСЯ чему-либо у автора. 60

КВ

март 2014

Шмидтом и основателем научного центра Google Ideas, членом Совета по международным отношениям США Джаредом Коэном. Это своего рода учебник будущего, который на конкретных примерах дает четкое представление о том, как технологии меняют жизнь людей, модели бизнеса и понятие государств. В книге нет ни одного «голого» предположения, каждый постулат имеет серьезное обоснование. Если вы любопытны, «Новый цифровой мир» позволит приблизиться к ответу на вопрос «А что же дальше?»

«Сарафанный маркетинг» Тема сарафанного маркетинга и его роль в бизнесе изложены кратко и доходчиво — я бы сказал, эта книга для тех, кто на «бронепоезде». Миллиарды рекламных сообщений преследуют нас дома, в офисе, общественном транспорте — где угодно. Мы настолько привыкли к этому информационному шуму, что не воспринимаем и половины рекламных сообщений. Выход есть — нужно заставить потребителей самих рекомендовать ваш продукт. Как? На этот вопрос отвечает Энди Серновиц в своей книге.

ПРОЕКТ «КНИГИ В ГОРОДЕ» представляет издания по развитию бизнеса, личностному росту, психологии, спорту, детскому творчеству и развитию. Книги вы можете найти в торговым центром «Европа» (магазин «Резон»), йога-центре «8 Чакра» (гостиница «Рэдиссон», 8-й этаж), Балтийской международной бизнес-школе (ул. Беломорская, 2, оф. 23).

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Юлия Алексеева

КЛАДОВАЯ ХОББИТА Сказка Толкиена представляет мистера Торбинса домовитым и прижимистым хоббитом, который любит всласть потрапезничать и всерьез гордится своей кладовой и бабушкиным фарфором. Чем хоббит угощал гномов, мы изучали вместе с шеф-поваром ресторана Dolce Vita

Д. Толкиен. «Хоббит, или Туда и обратно» «Бедный хоббит выбежал в прихожую и сел прямо на пол, обхватив голову руками. Да что же это такое? Неужели они все останутся на обед? Колокольчик затрезвонил снова, еще громче, и Бильбо пошел открывать. Гостей оказалось не четверо, а пятеро. Стоило лишь приоткрыть дверь, как все очутились внутри. Друг за другом они кланялись и произносили: «К вашим услугам». Новоприбывших гномов звали Дори, Нори, Ори, Оин и Глоин. Вскоре два малиновых плаща, серый, коричневый и белый уже висели на крючках, а хозяева плащей направились в залу. И в самом деле компания. Кто заказал эль, кто — портер, кто — кофе, и все в один голос потребовали пирогов. Некоторое время хоббит был очень занят. К очагу поставили большой кувшин с кофе; пироги

с тмином кончились, и гномы принялись за сконы с маслом. И тут раздался громкий стук. Кто-то грубо колотил палкой — бум-бум-бум! — по чудесной зеленой двери. {…} — Все в сборе, — сказал Гэндальф, бросив взгляд на плащи на крючках. — Веселая подобралась компания! Надеюсь, опоздавшие голодными не останутся? Что там у нас есть? Чай? Нет, благодарю. Мне, пожалуй, немного красного вина. — И мне тоже, — поддержал Торин. — А мне малиновый джем и яблочный пирог, — прибавил Бифур. — А мне сладкий пирог с сыром, — заказал Бофур. — А мне пирог со свининой и салат, — заявил Бомбур. — А нам еще пирогов, эля и кофе! — закричали остальные гномы».

оббиты, как известно, редко обходились без выпечки: кексы, печенье, пироги всегда находили место в их кладовой. Произведение Толкиена изобилует вкусными подробностями и представляет собой неплохой путеводитель по старой английской кулинарии. Рецептура, которую мы использовали, основана на старинных кулинарных книгах, например, известной «Книге домашнего хозяйства Изабеллы Битон» — одного из самых знаменитых британских кулинарных авторов XIX века. Когда Бомбур просит пирог со свининой, скорее всего Толкиен имеет в виду Мелтон-Моубрейский свиной пирог. Мелтон-Моубрей — город в графстве Лестершир, где в 1830-х годах начались продажи знаменитых свиных пирогов. Сегодня его делают намного выше, используя специальные формы, тогда как в прошлом его стенки лепили руками. Именно такой способ мы предлагаем читателям. К свиному пирогу в XIX веке подавали салат из листьев и вареных яиц. Изабелла Битон предлагает несколько вариантов, один из них — холодный картофельный салат. И наконец, трудно себе представить хоббита за чаем без кекса или скона. Существует предположение, что сконы происходят от традиционного шотландского быстрого хлеба, выпекавшегося на камне с начала XVI века. Оригинальные сконы были круглыми и плоскими, после выпечки они нарезались на треугольники. Каждый регион Британии дал миру свои разновидности сконов. Мы выбрали вариант с хрустящей корочкой и рассыпчатомягкой структурой внутри.

СОВЕТ ОТ ШЕФ-ПОВАРА ЕЛЕНЫ КУПЦОВОЙ Пирог со свининой лучше готовить на протяжении нескольких дней. В первый день сделать пирог и оставить его на ночь в холодильнике, на второй выпечь его, заполнить бульоном и оставить для остывания и образования желе еще на день.

март 2014

КВ

ЕДА

Картофельный салат

Сконы

ИНГРЕДИЕНТЫ

6 отваренных в мундире и очищенных картофелин, 3 ст. л. масла виноградных косточек, 2 ст. л. белого винного уксуса, 1 ч. л. измельченной петрушки

150 г масла, 600 г пшеничной муки, 150 г мелкого сахара, 40 г разрыхлителя, 280 г изюма без косточек, 190 г жирных сливок, 190 г молока, 2 яйца, 1 ч. л. соли

Нарезать картошку ломтиками, выложить в салатную миску, полить маслом и уксусом, добавить перец, соль, петрушку, перемешать. Оставить на два-три часа.

Посуда предоставлена спонсором рубрики: «Парадиз-декор», пр-т Мира, 53 | тел. 219-222 | paradise-decor@mail.ru www.paradise-decor.com

Разогреть духовку до 200 о C. Просеять муку, втереть масло до получения мелкой крошки. Добавить сахар, разрыхлитель и изюм. Перемешать. Влить молоко и сливки, перемешать до получения комковатой смеси. Выложить тесто на посыпанную мукой рабочую поверхность, сформировать пласт. Накрыть полотенцем, оставить в прохладном месте на 15 минут. Вырезать сконы диаметром 6-7 см, выложить на смазанный маслом противень. Смазать сконы яйцом, дать немного обсохнуть и смазать повторно. Выпекать 20 минут.

ЕДА

Мелтон-Моубрейский свиной пирог ИНГРЕДИЕНТЫ. Для желе: 2 свиные ножки, 900 г свиной рульки, 2 большие морковки, 1 большая луковица, лавровый лист, веточки тимьяна и шалфея, 2 ч. л. крупномолотого черного перца, 1 ч. л. морской соли, 3–4 л воды. Для теста: 500 г муки, 170 г свиного жира, 125 мл воды, ½ ч. л. морской соли, 1 яйцо (для смазывания пирога). Для начинки: 600 г свинины (лопатка), 1 ч. л. морской соли, 1 ч. л. свежемолотого черного перца, 2 ст. л. воды

Желе: ингредиенты выложить в кастрюлю, залить водой. Довести до кипения и варить около 3 часов. Процедить бульон дважды и уварить до 600 мл. Пирог: просеять муку, сделать углубление, добавить соль. Нагреть в кастрюле жир с водой и довести до кипения. Влить горячую жидкость в муку, перемешивать, пока не получится пластичный шар теста. Оставить на час, остудить. Измельчить мясо, добавить соль, перец, воду и перемешать. Разделить тесто на две части: для основы и крышки. Большую часть теста скатать в шар, размять ладонью в толстую лепешку, защипнуть края по кругу так, чтобы большой палец находился внутри окружности, а стены пирога начали расти вверх. Начинку распределить по основе. Оставшееся тесто размять в плоский блин и накрыть им пирог. Защипнуть края. В центре прорезать дырочку для выхода пара. Смазать пирог яйцом и поставить в разогретую до 200 о С духовку на 10 минут. Понизить температуру до 160 о, выпекать 2 часа. Остудить. В дырочку на крышке через воронку влить бульон, и убрать в холодильник на 20 минут. Позже влить еще бульон, пока не заполнятся пустоты. Убрать в холодильник и на несколько часов, пока пирог не «окрепнет».

ЕДА

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

КВ

март 2014

ЕДА

ДЮЖИНА НА СТОЛЕ В марте килька представляет особый интерес: перед нерестом она становится более упитанной. О том, что рыба из семейства сельдевых бывает не только в томате, нам рассказали и показали в семейном ресторане «Поплавок»

Продуктовая корзина: килька, помидоры, болгарский перец, лук А также: перец молотый, лавровый лист, петрушка для украшения, перец чили, масло оливковое, приправа для рыбы

Ольга Тутолмина, шеф-повар семейного ресторана «Поплавок»

илька особенно хороша с середины декабря до конца марта. В это время морская вода не нагревается выше 10 градусов, рыба перестает питаться своей обычной пищей — фитои зоопланктоном, поэтому вкус рыбы становится более «чистым», без примесей и неприятных привкусов. К тому же перед нерестом, который начинается в конце марта, килька наиболее упитанна.

Тушенка из кильки На разогретую сковороду налить оливковое масло и выложить дюжину выпотрошенных килек, посолить и поперчить. Сверху выложить нарезанные кольцами лук (30 г), болгарский перец (20 г) и помидоры (90 г), добавить перец чили (5 г). Залить водой и тушить 10 минут. Перед подачей украсить петрушкой.

март 2014

КВ

КОМПАНИИ

текст: Екатерина Вострилова фото: предоставлены компанией

Короли развлечений Еще до своего открытия ресторанный комплекс «Резиденция королей» не давал покоя всему городу, вызывая массу разговоров. Естественно, он продолжает будоражить умы и после открытия

уик-энд к развлекательному комплексу, состоящему из галереи ресторанов, собранных под крышей огромного замка — «Резиденция королей», съезжаются веселые компании, романтично настроенные парочки и большие семейства. Любой находит место по душе, что неудивительно: в комплексе 6 ресторанов с 4 огромными отдельными кухнями, где трудятся десятки поваров, чья работа превращается в увлекательное шоу — одна из кухнонь открыта для глаз посетителей. На первом этаже комплекса –пивной двор «Брецль» с собственной пивоварней, чуть выше — итальянская траттория «Джузеппе», хинкальная, кафе La Russe и восточный ресторан «Шафран». Еще выше, под сводами резиденции в ресторанегриль «Веранда», подают свежие устрицы, омаров и изысканные виды мраморной говядины. Гастрономические удовольствия, коих немало, ведь каждый ресторан располагает собственным обширным меню, — не единственная причина, по которой в «Резиденцию» съезжаются многочисленные гости. Их привлекают и поразительные танцевальные и музыкальные шоу. Пятничный вечер задает стиль всему уик-энду: романтическая вечеринка, масленичные гулянья, чествование женской красоты или текила-вечеринка… Гостей встречают принарядившиеся сотрудники, провожают за столики, бармены угощают напитками. К Международному женскому дню уже заказано изысканное шампанское, которым дам будут угощать сотрудники, примеряющие роль элегантных кавалеров, а музыканты репетируют роскошные вальсы. Для тех, кто предпочитает более подвижные танцы, с пятницы по субботу в «Резиденции королей» работает DJ-Club Berry с респектабельной лаундж-зоной. Здесь проходят модные и эпатажные вечеринки. А по четвергам в музыкальной гостиной — небольшом уютном зале — любители музыки могут послушать джаз или кокетливые

КВ

март 2014

романсы в живом исполнении. Во втором крыле комплекса никогда не утихает смех — там расположен детский комплекс «Тридевятое королевство», 1 000 квадратных метров счастья. Здесь малыши изучают город-лабиринт, смотрят фильмы в кинозале, рисуют, сражаются с монстрами на современных игровых автоматах… На выходных детей развлекают аниматоры: устраивают конкурсы красоты, разыгрывают спектакли, учат накладывать грим. Родители могут быть полностью уверены в безопасности своего ребенка, а при желании — проверить, как у него дела: в зоне пиццерии установлен экран, транслирующий все происходящие в «Тридевятом королевстве». Щепетильная родительская пара может наслаждаться романтическим ужином, поглядывая за ребенком в монитор. Развлечения в «Резиденции королей» не ограничиваются обширными помещениями: во дворе ресторанного комплекса расположен большой каток, который за идеальную поверхность и удобство успели полюбить и взрослые, и дети. Особенно приятно посетить каток в воскресенье: днем вдоволь повеселиться и подышать свежим воздухом, а вечером — отправиться всей семьей в ресторан поужинать и обязательно попробовать лимонад от поваров комплекса, который освежит взрослых и понравится детям. А о том, как развлечь себя на следующий уик-энд, не следует беспокоиться — можно просто снова приехать в «Резиденцию королей», заранее заглянув на сайт комплекса (www.rk-rk.ru) для ознакомления с афишей мероприятий. Ждем вас в гости в будни и праздники!

РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «РЕЗИДЕНЦИЯ КОРОЛЕЙ» Ул. А. Невского, 10, тел. (4012) 300-360 www.rk-rk.ru

ГАРДЕРОБ

текст: Любовь Антонова фото: предоставлены компанией

Модная арена Олимпиады Наступающий летний сезон в Торговом доме «Европа» говорит нам о том, что начало прошлого века в европейской моде тесно связано с Россией и русскими — так же, как нынешний сочинский триумф мирового спорта

а первый взгляд, сравнение странное. Красочное действие закрытия сочинской Олимпиады отсылало зрителей к ценностям русской культуры. Мы видели ярко исполненные ассоциации с произведениями русских художников, писателей и, конечно же, с балетом. Какое все это имеет отношение к моде? А вот какое. Модной столицей мира считался и до сих пор считается Париж. Во втором десятилетии двадцатого века эту вершину покорили русские — ровно так же, как они в 2014 году покорили мировую спортивную вершину. Как пишет историк моды Александр Васильев в своей знаменитой книге «Красота в изгнании», «модный кодекс в период с 1909-го по 1929 годы пребывал в фантасмагорическом дурмане чар Дягилева и дягилевцев, диктовавших всему миру, во что следует одеваться, какие цвета носить, как сидеть, лежать, танцевать и веселиться, чем восхищаться». Васильев делит влияние русских на собственно национальные цвета, формы и мотивы и привнесенные художниками из России. Художников, чьи ожившие картины мы видели на арене дворца спорта «Фишт» в Сочи, — Кандинского и Шагала. (Отмечу в скобках, что влияние Кандинского на мировую живопись сравнимо с влиянием Пикассо. Он экспе-

Марк Шагал. Обнаженная на белом петухе

КВ

Краски и цветовые сочетания костюмов и декораций, созданные Львом Бакстом, оказали огромное влияние на моду XX века риментировал с цветом, создавал так называемую беспредметную живопись и собственный абстрактный язык. Художественный метод Шагала Аполлинер назвал сюрнатурализмом. И Кандинский, и Шагал на пике своего творчества жили во Франции и Германии). Артисты балетов Большого и Мариинского театров исполнили свою часть церемонии закрытия Олимпиады под музыку из «Шехерезады» Римского-Корсакова, поставленной для «Русских сезонов» Дягилева в Париже, имевшей там оглушительный успех, и в костюмах, придуманных Бакстом к тем же постановкам.

Василий Кандинский. Синяя гора

март 2014

(Дягилев умер в 1929 году в Венеции, он лишь мечтал в последние годы жизни о поездке в Россию. Оттуда ему чудом переправляли будущих звезд, уникальный танцор Серж Лифарь, последний из дягилевских воспитанников и солистов его балета, например, мальчиком приехал в Париж из Киева, где погибал с голоду.) Сергей Дягилев не просто показал Европе балет, какого она не видела прежде, — это был модерн, отказ от классики. Над постановками работали не оформители, а художники, — Бакст и Головин затопили сцену красками. Как писал журнал Vogue по поводу 100-летия дягилевских сезонов, «парижская богема забивала залы Шатле и Дворца Гарнье для эстетического наслаждения, но она не забывала прагматично вглядываться в происходящее на сцене в поисках новых идей и новых линий. Она поняла, что костюм в спектаклях Дягилева не только искусство, но и мода. «Русские сезоны» официально узаконили эти отношения. Начался страстный роман, который продолжается до сих пор». Лев Бакст, оформлявший спектакли «Русских сезонов», боготворил солистку балета Иду Рубинштейн, выходившую на сцену в костюмах, созданных по его эскизам, — в роли Клеопатры в «Клеопатре», Зобеиды в «Шехерезаде», знаменитом танце

Ромейн Брукс. Портрет Иды Рубинштейн

Лев Бакст. Эскиз костюма Анны Павловой «Бабочка»

êîëëåêöèÿ â å ñ í à - ë å ò î 2 014 семи покрывал, созданном для «Саломеи». Не будучи профессиональной балериной, Ида Рубенштейн не умела, как говорили, танцевать, — но она умела завораживать, восхищать, вызывать поклонение. По сути, она была одной из первых супермоделей, сейчас бы ее называли иконой стиля. Реформатор парижской моды, господствовавший в Париже 20-х годов прошлого века, Поль Пуаре, ревниво отрицал, что образы Бакста предвосхитили его модели. Но историческая хронология и гордость не совпадают. Поль Пуаре, снявший с дам корсеты, надевший на них шаровары, тюрбаны, юбки-абажуры, окутавший в полупрозрачные ткани, конечно, подражал идеям русского художника, — его бизнес процветал одновременно с расцветом дягилевского балета. Еще одна цитата из Александра Васильева: «Краски и цветовые сочетания костюмов и декораций, созданные Львом Бакстом, оказали огромное влияние на моду XX века. На сцене сошлись, казалось бы, несочетаемые цвета: лиловый с синим, желтый с красным, зеленый с оранжевым. Подобные контрасты шли вразрез с представлением о прекрасном. Яркость красок Русского балета Дягилева заставила посмотреть на мир сквозь призму других цветовых ощущений, полюбить цвет в его первозданном виде. Например, сочетание оранжевого с зеленым, предложенное Бакстом, было принято с восторгом и прижилось надолго». Хочется продолжить: настолько надолго, что мы видим это в моде до сих пор. Наступающий летний сезон прямо говорит нам о том же: простые, ничем не замутненные цвета, откровенная чувственность Иды Рубинштейн, оставшейся в одном наряде на сцене, — снявшей с себя семь покрывал Бакста, — в бусах. Что же до церемонии закрытия Олимпиады — она была в высшей степени космополитичной. Может быть, впервые за всю новейшую историю страны безусловным достоянием российской культуры были названы имена великих людей, имевших отношение к России в большей степени лишь по месту рождения. Однако в мировой культуре они всегда были русскими — создававшими новаторское искусство и в искусстве создававшие моду. Моду на русское в том числе.

ЗДОРОВЬЕ

ШАЙБУ! Кирилл Дуров Тренер «Комплексной детскоюношеской спортивной школы по зимним видам спорта»

— Спроси любого парнишку из группы, он твердо заявит, что будет хоккеистом! Все заряжены большими амбициями, с ними надо тактично обращаться. У ребят есть желание. Характер мы воспитаем. 5 лет — возраст, в котором лучше начать заниматься хоккеем 14 лет — возраст, в котором начинают играть в Молодежном дивизионе и применять силовые приемы на льду В неделю: 1 «сухая» тренировка 5 на льду Ближайшие клубы молодежной лиги: Ярославль, Магнитогорск Экипировка хоккеиста: · Хоккейный трикотажный комбинезон · Раковина · Гамаши · Шорты · Коньки · Защита шеи · Налокотники · Защита груди и плеч · Шлем · Перчатки Другие хоккейно-спортивные школы «Феникс», «Светлогорец» Виды бега на коньках: · бег скользящими шагами · бег короткими шагами · бег скрестными шагами · бег спиной вперед

КВ

март 2014

ЗДОРОВЬЕ

текст: Екатерина Вострилова фото: Юлия Алексеева

март 2014

КВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

текст и фото: предоставлены компанией

ПОРТРЕТ УСПЕХА Взгляните в зеркало. Кого вы видите перед собой? Мужчину, который заработал на безбедное будущее? Или женщину, чьей карьере можно только позавидовать?

ак выглядит по-настоящему успешный человек? Узнать в прохожем миллионера по хорошо скроенной одежде и дорогим аксессуарам сегодня не так просто — люди становятся все более свободными в вопросах стиля, предпочитая расслабленный кэжуал, не отличающийся аристократичной безупречностью. Однако это не значит, что им нет дела до своего внешнего вида, просто на первый план выходит нечто более важное, чем марка того или иного предмета гардероба, — здоровье и самочувствие. Здоровый человек способен ясно мыслить, усердно работать и двигаться к своей цели. Как ни банально это прозвучит, занятия спортом и здоровое питание — основа хорошего самочувствия. Но у современного человека, занятого карьерой, времени ни на то, ни на другое катастрофически не хватает: в конце рабочего дня большинство из нас обнаруживает себя в офисе, а не в спортзале. У молодых мам, занятых воспитанием детей и поддержанием уюта в доме, свободного времени вряд ли больше — на спорт не остается ни сил, ни желания. В результате снижается тонус мышц, появляется лишний вес и недовольство своим внешним видом. Что же делать? Найти ответ не так сложно. Современный человек вынужден считать и ценить свое время. 10 минут в день — это много или мало? По сравнению с часовой пробкой по дороге домой или на встречу, наверное, не так много. Но для вашего организма это оптимальное время, чтобы с помощью простого тренажера — виброплатформы — прийти в форму. Не нужно часами крутить педали. Потратив всего 10 минут в день, вы получите нагрузку полноценной тренировки в зале, при этом у вас будут задействованы все группы мышц.

Виброплатформа — компактный тренажер, его можно поставить дома или в офисе и заниматься от двух до 20 минут в любое свободное время. Принцип работы основан на вибрации, которая заставляет мышцы сокращаться и расслабляться. Подобные тренировки помогают улучшить осанку и кровообращение, скорректировать фигуру, избавиться от лишнего веса. Вибрация тренажера воздействует не только на мышцы, но и на скелет, кровеносные сосуды и мягкие ткани. Виброплатформа также оказывает лечебный эффект, способствуя восстановлению после травм, стимулирует очищение организма.

10 минут в день — это много или мало? Для вашего организма это оптимальное время, чтобы с помощью виброплатформы прийти в форму

КВ март 2014

Важно выбрать качественный тренажер. Одним из лучших производителей виброплатформ является испанская компания BH Fitness, которая более 100 лет назад начинала свой путь с производства военного оборудования. Сегодня эта компания считается лидером среди разработчиков спортивного оборудования. Виброплатформы BH Fitness — это качественные и надежные тренажеры, которые сделают вас стройными и подтянутыми. Вы будете точно знать, а главное, глядя в зеркало, — видеть, как выглядит целеустремленный, здоровый, спортивный, а значит — успешный человек.

ул. Дадаева, 1 Советский пр-т, 23–27 Ленинский пр-т, 133 www.planetasport.net тел. 333 777

КОСМЕТОЛОГИЯ

текст и фото: предоставлены компанией

НОВАЯ МОЛОДОСТЬ Термин anti-age* — один из наиболее часто используемых и модных в индустрии здоровья и красоты. О современных косметических продуктах, нацеленных на омоложение на клеточном уровне – генеральный директор клиники «Новые технологии» Марина Смирнова

аправление косметологии по предотвращению старения — одно из самых молодых научных направлений о здоровье и долголетии. Что нового появилось в этой отрасли? — Долгие годы эта область знаний считалась приоритетом геронтологов, разрабатывавших теоретические основы данного направления, сегодня же она привлекает внимание генетиков, экологов, биологов, микробиологов, эндокринологов, гинекологов, кардиологов, невропатологов и, конечно, специалистов в области эстетики и косметологии. Существует масса различных теорий старения, на основе которых разрабатывается универсальный «эликсир молодости». Так, в основе программы «Активного долголетия Longway 80/120» лежит использование последних достижений молекулярных исследований, позволяющих начать разработку персонального качественного и количественного алгоритма здоровья с построением «Генетического паспорта» — путем выделения ДНК и расшифровки особенностей отдельных генов и определения рисков развития наиболее распространенных видов хронических заболеваний. — Как работает данная программа? — Anti-age* программа состоит из четырех постулатов. Предсказательная часть позволяет на ранних этапах, когда еще отсутствуют проявления заболеваний, с определенной долей вероятности предсказывать их риски и пред-

КВ март 2014

полагаемые сроки проявления. Персональная часть определяет наиболее «слабые» точки в организме. На основе полученной информации разрабатывается строго индивидуальная программа коррекции и программируется «возможное долголетие». Следующий этап — предупреждение старения. Как правило, разработку программы и ее применение следует начинать после 40 лет и проводить все мероприятия по предупреждению старения регулярно. Параметрическая часть — информация о биологическом возрасте отдельных органов и систем, мониторинг возрастных изменений, позволяющий обеспечить правильные подходы к коррекции. — Существуют ли какие-то общие anti-age рекомендации? — Как минимум, раз в год, а по возможности каждые 90 дней, необходимо проходить anti-age программу с определением набора маркеров биологического возраста и определением риска возникновения сердечнососудистых и онкологических заболеваний. Нужно всего один раз сдать анализ для определения генетического профиля, после чего на его основе разрабатывается персональная программа предотвращения старения. Важно помнить, что за экономию на своем здоровье сегодня придется заплатить гораздо дороже в будущем, когда вы войдете в «золотой возраст» долгожителя. Сделайте свой выбор.

* антивозрастной

Марина Смирнова

МЕДИЦИНА

текст: предоставлен компанией фото: Егор Сачко

Зри в корень Многим из нас приходилось обращаться в клинику с приступами острой зубной боли, избавиться от которой современная стоматология предлагает с помощью эндодонтического лечения. Что это такое, мы попросили рассказать врачаэндодонта, кандидата медицинских наук Сергея Николаева

Сергей Николаев

ндодонтия — это раздел стоматологии, который занимается вопросами строения внутренних структур зуба и околокорневых тканей. Я бы даже сказал, что это наука о полости зуба — здесь находится мягкая ткань, или пульпа, с огромным количеством нервных окончаний, кровеносных и лимфатических сосудов. Если не лечить кариес, рано или поздно возникнет воспаление пульпы, его приходится лечить путем манипуляций в каналах зуба — это лечение и называется эндодонтическим. — Часто ли к вам обращаются за подобным лечением?

L-Сlinic Калининград, Литовский вал, 87 А тел.: 984-008, 984-009 www.lebedevclinic.ru

— Каждый день. Чаще всего пациенты дотягивают до момента, когда боль становится невыносимой. Как это бывает: сначала зуб реагирует на сладкое, потом на холодное/горячее, человеку кажется: «пройдет само». Проходит — но только потому, что процесс из острого переходит в хронический. А через несколько месяцев появляются ночные самопроизвольные боли. И если в самом начале можно было ограничиться маленькой пломбой, то к этому моменту необходимо лечить каналы. Запомните: проще и дешевле лечить кариес, чем пульпит и периодонтит. — В чем сложность такого лечения? — Порой для спасения зуба требуется несколько посещений, потому что решить проблему за один раз не удается. Кроме того, эндодонтические манипуляции — высокотехнологичный процесс. Используются аппараты для обработки каналов, ультразвуковой очистки, пломбирования. С недавних пор в стоматологии начали применять микроскопы — это атрибут высококвалифицированной эндодонтии. — Что дает микроскоп врачу, а что — пациенту? — Во-первых, это пять степеней увеличения — даже самый маленький участок корневого канала становится доступным. Во-вторых, врач получает инструмент, с помощью которого процесс лечения становится эргономичным и менее утомительным. В-третьих, микроскоп помогает в диагностике скрытых трещин корня, которые до поры до времени себя никак не проявляют. Такие зубы, к сожалению, часто не подлежат лечению, но микроскоп увеличивает шансы на их сохранение. Повторюсь: болезнь проще предупредить, чем вылечить, профилактика стоматологических заболеваний — залог вашего здоровья и экономии!

ХИРУРГИЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ ДЕТСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ ОРТОПЕДИЯ ОРТОДОНТИЯ ЭНДОДОНТИЯ ПАРОДОНТОЛОГИЯ

www.lclinic39.ru № ЛО-39-01-000974

ООО «Стоматологическая практика доктора Лебедева»

ТЕСТ-ДРАЙВ

текст: Михаил Яновский фото: Егор Сачко

Японский янки

Оцениваем на наших дорогах Toyota Highlander родом из Соединенных Штатов

НАШ ЭКСПЕРТ:

Андрей Горяинов Четырехкратный чемпион Калининградской области по автокроссу, многократный победитель соревнований по автослалому, участник соревнований по ралли.

КВ

март 2014

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

TOYOTA HIGHLANDER Длина — 4865 мм Ширина — 1925 мм Высота — 1730 мм Колесная база — 2790 мм Полная масса — 2755 кг Объем багажника — 391/2370 л Двигатель — 3,5 л V6 Мощность — 249 л. с. Крутящий момент — 337 Нм. Максимальная скорость — 180 км/ч Время разгона с 0 до 100 км/ч — 8,7 с.

ТЕСТ-ДРАЙВ

и прошлый год закончил на первом месте в своем классе по продажам — что тут еще добавишь? Зимой японцы представили новое поколение Highlander’а, и мы, дождавшись случая, отправились на знакомство в Калининграде.

Со щитом По сравнению с предшественником нынешний «Хайлендер» раздался всего на полтора сантиметра вширь и на 8 сантиметров в длину. В высоту он даже потерял чуток, но воспринимается все равно как куда более крупный и солидный. Иллюзия возникает из-за массивных элементов оформления и обилия хрома. Агрессия в дизайне — то, что так любят американцы, — японцам определенно удалась. Фальш-решетку радиатора они вообще превратили в самый настоящий щит, и это отнюдь не ругательство. Но в чем прорыв еще заметнее, так это в салоне. В прошлом поколении интерьер выглядел так, будто как раз перед работами по отделке у «Тойоты» закончились деньги. Теперь все по-другому. Пластик пусть и не премиальный, но податливый и с прострочкой (из-за этого поначалу кажется, что кожа). Кричащих вставок «под дерево» родом из 90-х больше нет, а мультимедийная система смотрится органично и действительно современно. Все кнопки стеклоподъемников имеют подсветку, а сами механизмы — автодоводчики. Смешно, но ведь на этих самых «спичках» японские производители экономят до сих пор. Toyota, по секрету скажем, тоже имеет грешок за душой, однако в случае с новым «Хайлендером» нашла силы наступить на горло собственной песне. Анахронизмом можно назвать только простецкие электронные часы, но реальных промашек в эргономике — мизер. Без подсказки вы, например, вряд ли догадаетесь, что производитель припрятал USBвход в глубокой пещере под полкой на передней панели, причем сама полка, безусловно, тут на своем месте.

Сбежавшие кони

сли задаться целью найти что-то общее между нами и американцами, то, как ни странно, именно в деле автомобильных предпочтений таких пунктов можно насчитать едва ли не больше всего. Мы примерно в равной степени обожаем броский дизайн, седаны, автоматические коробки передач и мягкую подвеску (последнее, в общем, вынужденно, но не суть). Американцы еще традиционно сходят с ума по гигантским внедорожникам и пикапам, но и мы уже активно входим во вкус. Первыми фишку просекли японские производители, которые стали возить на российский рынок модели, изначально создававшиеся под покупателей в Штатах. Toyota Highlander — пример в квадрате: модель даже производится в США. У нас «Горец» быстро застолбил себе нишу

В топ-версии на Highlander ставят тот же бензиновый мотор объемом 3,5 литра, что и раньше. Это классический V6 без модного нынче турбонаддува, но с фирменной двойной системой изменения фаз газораспределения DualVVT-i. Несмотря на то что в агрегат не вносили принципиальных изменений, в нашей стране он стал на 21 силу… слабее. Тойотовцы учли тонкости начисления транспортного налога в России и записали в ПТС «Горцу» безобидные 249 лошадей. Горевать по этому поводу точно никто не будет. Хотя бы потому, что крутящий момент мотора в 337 ньютон-метров остался прежним, а официальный разгон до сотни замедлился на неуловимые 0,5 секунды. Обо всей этой математике тем более забываешь, когда заставляешь «Тойоту» раскрыть карты под полным газом. Шесть цилиндров движка и шесть передач автоматической коробки в унисон заставляют Highlander выстреливать и простреливать. В кресло не вжимает, но на обгон фур на ремонтируемой трассе под Калининградом мы решались без лишних колебаний. Заодно отметили, что только при таких интенсивных марш-бросках в салоне начинаешь слышать стрекот тихони-мотора. Акустика вообще удачно откалибрована. Гул дороги изолирован напрочь,

март 2014

КВ

ТЕСТ-ДРАЙВ

а шины и встречный ветер деликатно шепчут где-то там и сами себе. Подвеску, вопреки американским генам «Горца», инженеры все же подтянули под европейские взгляды. В результате собранностью и упругостью хода Highlander стал мало отличим от конкурентов из Старого Света.

+2 Еще перед тест-драйвом представители дилера настоятельно просили нас не подходить к «Хайлендеру» совсем уж с внедорожными мерками. Мол, противникам асфальта адресованы другие модели, а Highlander’у отведена роль большой семейной машины, способной забраться немного дальше, чем обычная легковушка. Оттого и система полного привода стоит без примочек для экстремалов. Электроника сама подключает к делу задние колеса, когда понимает, что ситуация того требует, перебрасывая на корму ровно 50 % мощности. В повседневной же эксплуатации Highlander остается переднеприводным. Интересно, что схема «+2» подразумевает не только возможность подключить к процессу задние колеса. Путем несложных манипуляций салон превращается из пятиместного в семиместный: дополнительные крес-

КВ

март 2014

ла приводятся в «боевое» положение за несколько секунд. Но комфорта, откровенно говоря, на третьем ряду меньше. Мне так и не удалось занять вольготное положение — даже максимально вытянутый вверх подголовник заставлял чрезмерно отклонять голову назад в поисках опоры. Да и шумовой фон при езде «в багажнике» давит сильнее: здесь ты уже слышишь и гудящие в колесных арках покрышки, и то, как по кузову снаружи несутся аэродинамические потоки. Терпимо, но в дальних поездках это утомит.

Рецепт долголетия Судя по той работе над ошибками, которую провела Toyota, в новой инкарнации «Горец» может рассчитывать на не менее долгие годы жизни на конвейере, чем были у его предков. И дело не только в нем самом. Автопроизводители уже открыто признают, что покупателей такого типа автомобилей перестают волновать внедорожные качества и гораздо больше интересуют практичность и комфорт. Иными словами, ты должен выглядеть как внедорожник, но не обязан уметь так же ездить. С этой точки зрения Highlander попадет в яблочко. И американский «паспорт» ему опять только поможет.

НОВОСТИ ДИЛЕРОВ

текст и фото: предоставлены компаниями

ВЕСНЕ ДОРОГУ Калининградские дилеры знают, на чем нам предстоит кататься по городу и бездорожью с наступлением теплых деньков

Влюбиться за три секунды

Новый Beetle ждет вас в салоне официального дилера Volkswagen — Автомобильный дом по адресу: Московский пр-т, 2 Б. Тел. 702-600.

Говорят, достаточно трех секунд, чтобы влюбиться… Тем более весной. Тем более если это новый Beetle*! Едва ли какой-то еще автомобиль способен очаровывать так же, как Beetle. Икона вернулась. Возможно, Beetle немного изменился: мощный, с углами и гранями. Главное — он стал более спортивным. Благодаря своим мужественным пропорциям выглядит динамичным как никогда прежде — ведь и для иконы действует правило: только тот, кто меняется, остается верен себе. Beetle — неограненный алмаз XXI века. Всегда идет наперекор стереотипам. Делает заявления там, где другие ищут компромисс, создает тренды, за которыми всем остальным остается только следовать. Это характер, отпечатавшийся на каждой странице истории Beetle. Характер, связывающий воедино традиции и будущее. * жук.

Активный отдых с Baltmotors Компания Baltmotors расширила линейку мотобуксировщиков Barboss и лодочных моторов Marine — c новыми продуктами вам круглый год обеспечены яркие эмоции и отличный улов. Выпустив в прошлом году две первые модели мотобуксировщиков Barboss — редукторные Mini и Compact, — зимой 2014-го Baltmotors дополнил линейку вариаторными Compact, Standard и Max. Barboss созданы на каркасной стальной раме диаметром 22 мм и оснащены надежными двигателями Rato и Honda. Новые модели с вариаторным приводом имеют большую мощность (от 9 до 15 л. с.) и способны транспортировать до 250 кг. Неизменными остаются эргономичность, высокие потребительские свойства, компактный размер, качественные комплектующие и привлекательная цена. Мотобуксировщики Barboss обладают отличной проходимостью, легки в управлении и не требуют от водителя специальных навыков. Мотособаки Baltmotors Barboss — незаменимый помощник рыбаков и охотников. Baltmotors не оставили без внимания и любителей летнего активного отдыха — используя технологический опыт и выбирая лучших производителей на рынке, компания предлагает качественные лодки и лодочные моторы Baltmotors Marine. Модельный ряд Marine стал еще шире и теперь включает лодки «Дейма» и «Неман» размером от 265 до 420 см и надежные моторы мощностью от 2 до 35 л.с.

Новые продукты спрашивайте в салоне мототехники Baltmotors по адресу: Калининград, Московский пр-т, 182, тел. (4012) 988-138. www.baltmotors.ru

март 2014

КВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

текст: Игорь Панов фото: предоставлено компанией

Так вот ты какой, Quicksilver

Прогуливаясь по берегам озера Негоцин в польском городке Гижицко, я любовался разнообразием «плавсредств», рассекавших его акваторию

орогие яхты, причудливые катера в форме автомобилей, деловито снующие между ними резиновые лодки с навесными моторами… Мой взгляд привлек катерок, своими формами напоминавший маленький буксир. Короткий корпус, высокие борта и надстройка, уверенный ход. Чем больше я наблюдал за движением катера, тем отчетливее становилось ощущение дежавю. Точно! Такие раньше в мультфильмах рисовали. Только трубы не хватает и черного дыма из нее. Несмотря на свою «мультяшную» внешность, катер уверенно обходил и прогулочные кораблики, и парусные яхты. А когда мимо пронесся какой-то морской «Шумахер» на скоростном болиде, «буксирчик» лишь слегка покачался на волне и продолжил спокойное движение. Будто чувствуя мой интерес, катерок подходил все ближе и, наконец, причалил невдалеке. Отказать себе в желании рассмотреть героя отечественных мультфильмов было невозможно. Оказалось, что только издалека он выглядит та ким не серьезным. На самом деле Quicksilver 605 Pilothause — из сегмента «премиум». Это становится заметным, когда вглядываешься в детали. Качественный пластик корпуса, хромированные поручни, форма рубки с круговым остеклением из ударопрочного стекла. Нет, этот парень не так прост, как кажется. Владелец катера — пан Хочимеж — оказался на редкость общительным и дружелюбным и, видя мою заинтересованность, пригласил на борт. Экскурсия началась с демонстрации приличного улова, сложенного в просторные встроенные ящики под банкой. Пан Хочимеж — заядлый рыбак, и недавно приобретенный Quicksilver 605 Pilothause стал ему надежным помощником в любимом деле. — Смотри! У него мотор Mercury, 115 «лошадок». С ним я быстро ухожу подальше от суматошного берега к рыбным местам. Непогода мне не страшна: если пойдет дождь, всегда могу укрыться в каюте. Видишь, как тут просторно! Я часто беру с собой сына на рыбалку, мы уходим на несколько дней, спим тут же — сиденья легко транс-

КВ

март 2014

формируются в «койко-места». Запасы храним вот в этих бортовых ящиках, а еще вот тут, — пан Хочимеж открывает крышки в полу, — можно и палатку хранить, и газовую плитку, и много других необходимых на природе вещей. — А для удочек-то место остается? — поинтересовался я. — Не сомневайся! — и Хочимеж показывает свои снасти, аккуратно сложенные под крышками рундуков. — Рыбачить с катера очень удобно. Видишь, я откидываю заднюю дверцу прямо на уровне воды. Держатели для удилищ позволяют оперировать сразу несколькими удочками. А чтобы катер стоял на месте, есть якорь. Вообще, он очень устойчивый. Плюс, добавлю: две недели назад у меня был день рождения, и мы на этом чудо-катере двумя семьями ходили на пикник. Поместились все! Похоже, для настоящего рыбака такой катер — просто находка! В нем все продумано до мелочей, как в дорогом автомобиле. И то, что он не подведет в трудную минуту, логически следует из его «происхождения»: QUICKSILVER («Квиксильвер») является подразделением всемирно известной корпорации BRUNSWICK («Брансвик») — ведущего мирового производителя прогулочных судов и лодочных моторов. К слову, на этом Quicksilver 605 Pilothause установлен супернадежный мотор «Меркурий». Такой катер — в самый раз для нашей непредсказуемой погоды. А возможность совершать водные прогулки с друзьями лишь добавляет ему очков. Недавно я узнал, что Quicksilver 605 Pilothause можно приобрести в Калининграде — в салоне моторной техники «Юпитер». И по очень привлекательной цене — калининградцам он обойдется дешевле, чем пану Хочимежу, судя по озвученной им сумме затрат на своего любимца. Так что торопитесь!

САЛОН МОТОРНОЙ ТЕХНИКИ «ЮПИТЕР» Московский пр-т, 253 тел. (4012) 510-777 www.upiter-tech.ru

текст: Людмила Щербакова фото: Юлия Алексеева

С окнами, без дверей Творческая семья Евгения Купрешкина и Екатерины Дозорец из студии дизайна интерьера ВВЕРХ смешала в своем доме стили, материалы, энергию и свет

ЖИЛЬЕ

3 4

1. Гостиная в теплых тонах, медитативный столик-подиум, сделанный на заказ, столешница – из оникса

2. Евгений Купрешкин и Екатерина Дозорец 3. Натуральные цвета гостиной оттеняет яркое современное кресло

4. Носорог лежит. Керамика, ручная работа

есколько лет назад Евгений и Екатерина переехали на тихую улицу в Ленинградском районе — маленькую и будто спрятанную от посторонних глаз. В квартиру в старом немецком доме красного кирпича. Как это часто бывает с сапожниками, семья дизайнеров в собственном жилище приступила к ремонту без проекта, который обычно делает каждому заказчику. Квартира существовала сама по себе — в том пространственном виде, что не требовал никаких конструктивных изменений. Например, широкие дверные проемы были на своих нынешних местах изначально, хозяева не стали их переносить или менять конфигурацию — оставили как есть, и без дверей. Прием, позволивший добиться максимально открытого пространства, хорошо вписывается в рамки выбранного за основу экостиля и гармонично сочетается со стилистикой старой немецкой квартиры. К экостилю отсылает, в первую очередь, глубокий природный цвет интерьера. Евгений: Когда мы смывали стены до штукатурки, в одной из комнат под слоями обоев обнаружили цвет, который потом транслировали на всю квартиру, — сложный, теплый, с шоколадным оттенком, рефлексирующий от предметов красным.

Классическое правило — темные цвета съедают пространство, светлые — расширяют — семья дизайнеров не то чтобы игнорирует, но не считает прямым указанием к действию. Екатерина: В северных широтах теплые насыщенные цвета создают ощущение уюта, теплую атмосферу. К тому же, нам не надо было ничего расширять — места достаточно. Мы и в работе стараемся использовать насыщенные цвета — этим наши проекты отличаются. Экостиль предполагает использование только натуральных фактур, цветов, материалов — дерева, керамики, плитки, имитирующей природный камень. В доме дизайнеров эта центральная интерьерная тема поддерживается этническими постерами и дополняется современными и классическими включениями: зеркала в золоченых рамах и золотой туалетный столик с изогнутыми ножками соседствуют с минималистичной полкой красного пластика и постерами в стиле поп-арт авторства иллюстратора Антонио Лопеза. Екатерина: Какой-либо стиль в чистом виде сейчас редко используется: сочетание элементов из разных стилей может выглядеть гораздо интереснее. То, что получи-

март 2014

КВ

ЖИЛЬЕ

3 4

2 лось у нас, появлялось постепенно, здесь нет ни одной случайной вещи. Гармония в деталях, вещи из разных стилей, направлений и даже эпох могут оттенять друг друга, играть в странном тандеме, не сталкиваясь лбами. К экостилю отсылают изделия из керамики, изготовленные и раскрашенные вручную. Умилительные, ручные во всех смыслах носороги расслабленно лежат то тут, то там, их делает Катя. Дополняет картину камин, вязанка дров, обилие свечей вокруг, например, на низком столикеподиуме. Евгений: Столик изначально думали использовать как японский, за которым можно сидеть на полу. Но его столешница сделана из натурального камня — оникса, он

КВ

март 2014

довольно тяжелый для перемещения по комнате. Поэтому используется как подставка для свечей. Столик-подиум, как и практически все в доме Евгения и Екатерины, не считая разве что мягкой мебели, изготовлено на заказ по собственным эскизам: деревянные стеллажи под потолок с асимметричными полками, облицовка дверных проемов, рамки. Люстра и подвесной торшер в гостиной тоже не существовали сами по себе, а были доработаны дизайнерами: торшер обзавелся деревянным основанием, люстра собрана из нескольких — плафон жил своей жизнью, остов — своей, а соединить все вместе помогли в токарной мастерской. Получилось подобие черепашьего панциря.

ЖИЛЬЕ

5 6

1. Асимметричные, разноуровневые полки – не случайность

7 Хозяйская спальня скрыта от посторонних глаз ширмой — деревянной, естественно. Но первое, что видишь за ней — и глаз не можешь оторвать, — ярко-розовую люстру-медузу. Боже мой, какая она красивая! И странная. Екатерина говорит, что она никого не оставляет равнодушным — либо беспрекословно влюбляет в себя, либо вызывает отторжение: «От «ух ты, какая лампа» до полного непонимания, — кому-то эти розовые трубки напоминают капельницу». Весь свет дизайнерский, замечает Евгений. Например, огромный индустриальный торшер, стилизованный под софит фотографа, не настоящий и не профессиональный. Над кроватью снова носорог — картина Кати. К носорогам тут явно неравнодушны. Еще один смыслообра-

2. Гравюры Пьеро Форназетти обрамлены в дерево 3. Золотой туалетный столик заигрывает с экостилем 4. Вид на гостиную из детской комнаты 5. Эклектичная красота ванной комнаты 6. Торшер, созданный хозяевами-дизайнерами 7, 8. Панно из плиток, сделанное вручную, и декор с бабочками

зующий элемент спальни — высокая немецкая батарея, выкрашенная в единый со стенами теплый цвет. Очевидно, художественное чутье хозяев этого дома позволяет им с пиететом и благодарностью относиться к тому, что «досталось», и создавать из казалось бы эклектичных деталей гармонию: они не стали менять старые немецкие батареи или прятать, переделывать трубы отопления, которые идут по потолку и стенам прихожей, потому что ничего более органичного для этой квартиры не придумаешь. Наверное, не обязательно быть дизайнером, достаточно проявить немного чуткости и внимательности к окружающему пространству, чтобы оценить живописность несовершенных на первый взгляд конструктивных особенностей.

март 2014

КВ

ЖИЛЬЕ

3 Случайности, напротив, могут внести свои коррективы в облик жилья. Например, замерщики окон ошиблись с размерами, и сделали их чуть шире и выше, чем нужно. Пришлось расширить оконные проемы под уже готовые окна — таким образом, квартира получила дополнительный бонус: «С этой ошибкой замерщиков нам просто повезло», говорит Евгений. Расслабленность — залог успеха. В качестве фартука над варочной поверхностью кухни использована паркетная доска. Не то чтобы это очень практично или функционально, зато красиво, уютно и стильно. Здесь же буфет от литовской мебельной фабрики Privee home: видна ручная обработка дерева путем браширования (от английского слова brush — «щетка»). Этот

КВ

март 2014

4 метод позволяет обнажить фактуру, рисунок дерева, его рельеф. Хозяева дома умышленно не пытались сочетать деревянные элементы друг с другом: разные цвета и обязательно — подчеркнуто разные фактуры деревянных поверхностей: пол, фартук, комод, стеллажи… Даже плиточки с известными гравюрами Пьеро Форназетти, не самый очевидный декор для экостиля, — в специально для них изготовленных на заказ у деревянщиков рамках, которые позволяют объединить казалось бы не сочетаемые стили. Стол на основе швейной машинки Zinger — давно не ноу-хау, скорее уже классика, впрочем, столь же эстетически привлекательная, как и в начале этого тренда.

ЖИЛЬЕ

1. Дизайнерская люстра-медуза – украшение спальни

2. Носорог в золотой раме – картина хозяйки дома Екатерины

3. Постер в стиле поп-арт, стилизованный под софит светильник и комод из натурального дерева – гармония в разнообразии

4. Аутентичные батареи 5. Кухонный буфет под старину 6. «Классический» столик Zinger соседствует с табуреткой, стилизованной под классику

7. Мастерская Екатерины, Евгения и сына Тимофея

8 Заменив верх машинки на столешницу, Евгений и Екатерина умудрились сохранить родные ящички «для ниток». Оказалось, что самое интересное в этом наполненном творческой энергией доме, — за его пределами. В собственном подвале Евгений и Екатерина оборудовали мастерскую: покрасили стены, переделали пол. «Она еще не готова, не развешаны картины и свет», говорит Евгений, который даже не хотел показывать нам это место, но мы его уговорили. И не зря: творческая атмосфера мастерской и без декора — в самом воздухе, мольбертах, эскизах будущих картин и других «поделках», над которыми работают Евгений, Катя и их сын, который тоже учится в художественной школе.

8, 9,10. Вещи, созданные в мастерской, нашли свое место в интерьере

Неудивительно, что все картины в доме написаны Екатериной, многие из них посвящены старому городу: мостики, фонари, немецкие домики. Она окончила Академию им. Строганова в Москве. Екатерина: Конечно, с точки зрения искусства в Москве очень интересная жизнь, по нескольку выставок в год от какого-то союза, и все на серьезном уровне. По сравнению с Москвой в Калининграде в плане искусства ничего не происходит. Но как раз там выяснилось, что я очень привязана ко всем этим домикам из красного кирпича, ностальгировала, рисовала их постоянно… Ну вот сейчас снесут все немецкие здания, и я уеду… Прозвучало как предостережение.

март 2014

КВ

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

АРАБСКАЯ НОЧЬ

текст: Анна Макеева фото: предоставлены компанией

Столица столиц, жемчужина Востока, Абу-Даби подобно магниту притянул к себе роскошь, блеск и алмазы Объединенных Арабских Эмиратов. Как торговец в лавке сокровищ, он соблазнительно предлагает одно развлечение за другим. «Балтма Турс» предлагает попробовать «лакомый кусочек» — отель Yas Viceroy

лавучее облако из стекла и металла, великолепный образец современной архитектуры, столь типичной для нефтяных ОАЭ, отель Yas Viceroy был построен совсем недавно, в 2009 году, на одном из искусственных островов. По соседству с ним расположились легендарный трек Формулы-1 Yas Marina Circuit, один из самых больших тематических парков Ferrari в мире — Ferrari World Abu Dhabi, поле для гольфа на 18 лунок — Yas Links Abu Dhabi, знаменитый Yas Marina & Yacht Club и, наконец, Yas Waterworld — самый большой аквапарк в регионе. Превосходная степень при характеристике АбуДаби неизбежна: одни из лучших на всем острове рестораны, клубы и террасы, сказочно предупредительный персонал, танцовщицы шоу и спортивные клубы — все под одной роскошной крышей отеля-облака Yas Viceroy. Здесь же расположились более 400 изысканно оформленных номеров и сьютов. К услугам гостей — рестораны, концепт-бары и лаунжи. Расслабиться можно в чувственном спа-центре ESPA, а привести себя в форму — в ультрасовременном фитнес-клубе с оборудованием Technogym и Kinesis или двух подогреваемых бассейнах с эффектом «бесконечности». В каждом из десяти конференц-залов с превосходным техническим оснащением можно с легкостью вести переговоры и деловые встречи. Но куда при-

КВ

март 2014

ятнее отложить все дела и сполна насладиться арабской сказкой. Волшебство продолжается и за порогом отеля. Рядом с Yas Viceroy находится одна из шести самых больших мечетей мира — мечеть шейха Зайда ибн Султана ан-Нахайяна, основателя и первого президента Объединенных Арабских Эмиратов. Эта мечеть, наряду с мечетью Джумейра в Дубае, стала своеобразным исключением — в нее пускают всех желающих вне зависимости от вероисповедания и национальной принадлежности. Сказка совсем иного рода — центр Абу-Даби, сердце культурной жизни страны. Современный облик город получил еще в 80-х годах XX века, гораздо раньше Дубая, который начал догонять Абу-Даби в благоустройстве и строительстве позже. Здесь расположились знаменитые арабские небоскребы, роскошные бутики, рынки, на которых торгуют подлинными предметами старины, мечети и рестораны. Здесь же находится красивейшая набережная города — Корниш. Сам отель Yas Viceroy предлагает не меньшее разнообразие удовольствий, в первую очередь, гастрономических. В отеле представлены рестораны и бары на любой вкус. От небольших террас на улице до изысканных ресторанов авторской кухни. Необычная архитектура и живая

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

музыка дополнят гастрономические впечатления. В ресторане Kazu можно попробовать блюда японской кухни, Amici предлагает гостям широкий выбор итальянских и средиземноморских блюд, ресторан Angar порадует любителей оригинальной индийской кухни, а в Atayeb вас ждет настоящий восточный микс из марокканских, тунисских и сирийских блюд. Если вы обожаете лапшу, добро пожаловать в ресторан Noodle Box, а если захочется полакомиться свежими морепродуктами, непременно отправляйтесь в Nautilus. Никого не оставят равнодушным концепт-бары Rush и Skylite. Последний находится на крыше отеля и приглашает гостей насладиться легкими снэками, освежающими напитками и расслабляющей атмосферой на фоне фанта-

пр-т Мира, 94 тел. 8 (4012) 931-931 www.baltma.ru

стической панорамы ночного города! В баре Rush вы сможете прочувствовать, что значит скорость и адреналин, ведь он располагается на мосту, прямо над гоночным треком Формулы-1. Бары у бассейнов Longitude и Latitude предлагают широкий выбор коктейлей и легких закусок. Лаунж-зона в главном здании отеля идеальна для приятных встреч за чашкой насыщенного кофе. Забыть о суете и уплыть в мир сладких грез помогут в магическом по своей энергетике спа-центре ESPA. Здесь восемь процедурных кабинок, сауны, паровые комнаты, раздельные зоны для мужчин и женщин. После процедур можно расслабиться в лаунже. Впрочем, в каждом из номеров отеля созданы условия поистине космического комфорта. Из любого номера открывается великолепный вид на легендарный трек Формулы-1 Marina Circuit. Все номера оснащены по последнему слову техники: специальная «умная панель» позволяет управлять всей техникой с одного устройства, можно подключить свой iPod и наслаждаться любимой музыкой даже в ванной, оборудованной системой динамиков. Для гостей президентского сьюта предусмотрена особая программа, в которую включены посещения хамама, цветотерапия и другие истинно арабские удовольствия. А для гостей «Балтма Турс» — конечно же, специальные цены! Добро пожаловать в сказку!

март 2014

КВ

АФИША

текст: Екатерина Вострилова фото: архив редакции

МЕЖДУ НАМИ КАЛИНИНГРАД

Yves Saint Laurent

ДДТ

Диана Арбенина

биографическая драма о французском модельере

Новое визуальномузыкальное шоу «Иначе»

сольная акустическая программа «Между нами»

12 марта, 19.00 Дворец спорта «Янтарный»

21 марта, 19.00 Дом искусств

С 6 марта в кинотеатрах города

«Остров сокровищ» Сказка на льду от Ильи Авербуха 29 марта, 19.00 Дворец спорта «Янтарный»

ЕВРОПА

Весенняя ярмарка Hamburger DOM 21 марта Гамбург

Gogol Bordello 24-25 марта Вильнюс, концертный зал Teatro Arena

Женевский автосалон 6-16 марта Женева, выставочный центр Palexpo

Яхт-шоу Les Nauticales 17 марта – 25 апреля Марсель

ВЫБОР РЕДАКЦИИ Весенний фестиваль искусств 14 марта – 13 апреля Монте-Карло Весенний фестиваль искусств – прекрасная возможность услышать произведения великих композиторов в исполнении виртуозных музыкантов в самых прекрасных залах Монако. С 1984 года княжество каждую весну принимает у себя талантливейших музыкантов и исполнителей со всего мира. Его участниками были Иегуди Менухин, Монсеррат Кабалье, Мстислав Ростропович.

КВ

март 2014

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Егор Сачко

8 9 7

11 12

13 14

15 февраля

«НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ», СЕМИНАР КАЛИНИНГРАДСКОЙ ШКОЛЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И БАНКА «ЕВРОПЕЙСКИЙ»

1. Вадим Быкасов 2. Ольга Гудинская 3. Борис Печерский, Андрей Кудрявцев 4. Леонид Степанюк 5. Павел Колчин 6. Елена Раусова 7. Андрей Багновец, Елена Шварцкопф 8. Александр Баринов, Игорь Красношлыков, Валерий Симанович 9. Андрей Рудометкин 10. Вадим Скепков 11. Алексей Пахомов 12. Юрий Бройдо, Сергей Фролов, Вадим Быкасов 13. Вячеслав Собко, Александр Любинский 14. Максим Гриневский

март 2014

КВ