Королевские ворота №6 (180) by Ivan Nistelrooy

№ 06 (180) июнь 2015

10 лет

в Калининграде

Ассоциация иностранных инвесторов

КОГДА ЗАКОНЧИТСЯ КРИЗИС Экономическая версия

ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА Медиарегата и магистр МАКСИМ ПОТАШЕВ

@LUX_OPTIK

подробности акции уточняйте по телефону

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Калининградской области. Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г. Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА». УЧРЕДИТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Юрий Хребтов E-mail: uhrebtov@kp-kaliningrad.ru Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

Елена Ковалева E-mail: kovaleva@kp-kaliningrad.ru

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Любовь Викторовна Антонова E-mail: antonova@kp-kaliningrad.ru

ШЕФ-РЕДАКТОР: ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА: ФОТО, ИЛЛЮСТРАЦИИ: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

Ирина Несова Любовь Антонова, Екатерина Вострилова, Алексей Денисенков, Дмитрий Данилов, Анна Макеева, Ирина Несова, Олег Пономарев, Антон Хоменко, Михаил Яновский

Мария Образкова E-mail: obrazkova@westpress.ru Телефоны: +7 (4012) 33-61-85, +7(963) 738-36-54 Елена Вертикова, Антонина Иманова, Татьяна Лемесева, Мария Образкова, Татьяна Стрельцова, Ольга Терещенко, Елена Фокина E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефоны: +7 (4012) 36-37-54, +7 (963) 738-61-81 Алексей Иванов, Екатерина Бородкина Анастасия Айрапетянц, Маргарита Миронова, Егор Сачко Юлия Гусейнова Телефон +7 (4012) 39-84-13 Марина Мазаева

ОФИС-МЕНЕДЖЕР:

Ольга Жогова Телефон +7 (4012) 61-69-88

АДРЕС РЕДАКЦИИ, УЧРЕДИТЕЛЯ И ИЗДАТЕЛЯ:

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80 Факс +7 (4012) 53-02-80

ДОСТАВКА:

ООО «Почтэк» Телефон +7 (4012) 68-81-66

Обложка Фото: Анастасия Айрапетянц — публикации на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап». ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVE Dariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania. Тираж 3 000 экз. Журнал сдан в печать 01.06.2015. Дата выхода номера в свет: 05.06.2015. Распространяется адресно и по подписке. Цена свободная.

КВ

июнь 2015

16+

WELCOME TO MY WORLD ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МОЙ МИР

В главной роли: Джон Траволта, легенда кино и фанат авиации. Приглашенная звезда: легендарный американец X-15, который побил все рекорды скорости и высоты полета и открыл шлюз в космос. Производство: компания Breitling, привилегированный партнер авиации, которым она стала благодаря своим надежным, точным и инновационным приборам – таким как знаменитый Chronomat, эталон хронографа. Добро пожаловать в мир легенд, достижений и качества.

пр-т. Мира 86, тел.: 917-009. тел./факс: 530-272

CHRONOMAT 44

Содержание июнь 2015 / № 06 (180) [9] От редактора [28] Повестка дня [40] Дни рождения [70] Светская жизнь

ПЕРСОНА

[10]

Лифт трясет, но он идет вверх Дело не в наличии инвесторов, а в их количестве, считает президент группы компаний «Продукты питания» и председатель FIAS Стефано Влахович

АВТОРСКАЯ КОЛОНКА [34] Олег Пономарев Когда закончится кризис-2014

ТЕМА НОМЕРА

ЗДОРОВЬЕ

[18]

[50]

Ассоциации иностранных инвесторов 10 лет

Портреты пионеров освоения российского рынка: вложения оправдались, перспективы туманны

Золотое время стенокардии

Российская действительность доводит до инфарктов ДОМ

ПРО ДЕНЬГИ

[36] Философия бизнеса С формулой повышения продаж CEO MediaMax Group Максим Кучма СТАРТАПЫ

[38] Сладкий франчайзинг Выйти за границы корпоративного рынка с бизнесом на упаковке шоколада

Интерьер из воздуха

Оформление патио, или открытой площадки ПРЕЗЕНТАЦИЯ

[58]

Время рыцарей

Часовой бренд Philippe de Cheron символизирует достоинства швейцарского и рыцарского крестов ТЕСТ-ДРАЙВ

МАРКЕТИНГ

[46] Магистр клиентской радости Максим Поташев и интеллектуальная бизнес-игра

[62]

ГОСТЬ

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

[48] Надменность как маркер успеха Театральный композитор Владимир Раннев: где сегодня исполняется современная академическая музыка

[54]

КВ

июнь 2015

Здесь был Бонд

Новый Ford Mondeo под управлением супергероя

[68]

Средиземноморский «релакс»

Лето на Сардинии: яркая иллюстрация настоящего отдыха

ОТ РЕДАКТОРА

фото: Егор Сачко

Метафоры от иностранцев в России

ссоциации иностранных инвесторов исполнилось десять лет. Представьте, еще некоторое время назад количеством иностранных инвестиций и привлекательностью для иностранных инвесторов мерились территории — чем больше, тем продвинутее, тем — считалось — лучше развивается, экономически растет. Не сказать, что мы по этой части были в передовиках и каких-то бесспорных лидерах, но все-таки. Географическая особость давала шансы, как и таможенные льготы по Закону об Особой экономической зоне. И вроде бы европейские инвесторы вкладывали сюда деньги — молочники, колбасники, логисты, строители, рестораторы, даже производители игровых автоматов в надежде на обещанную здесь игорную зону. Теперь же это не только не критерий успешного развития, боюсь, присутствие иностранного капитала становится фактором, сокращающим оценочные и, прежде всего, политические бонусы. Как минимум, ими теперь мало кто наверху интересуется. Пять лет назад «Королевские ворота» тоже делали номер, посвященный иностранным инвесторам и тому, как они себя чувствуют у нас. Тон был сдержанно-оптимистичным, а претензии в основном сводились к административным барьерам. Какие изменения произошли с тех пор? Основатель и бессменный председатель Ассоциации (FIAS) Стефано Влахович не часто дает интервью. Я просила его об этом в конце 2014-го, когда рушился валютный рынок, а на Украине лилась кровь, — он отказался. Ему казалось тогда, что невозможно говорить о чем-либо с уверенностью, вообще комментировать происходящее, — неопределенность зашкаливала, угрозы казались катастрофическими. Сейчас он говорит, что панические настроения отступили, а выскакивать из движущегося лифта — не лучшая тактика. Мы внутри, и мы — едем, говорит Влахович. Здесь наш бизнес, наш дом, наши семьи, огромный труд и немало денег, которые мы вложили в свое дело. Другая метафора от Влаховича — да, у самолета горит один двигатель, но он в состоянии лететь и на одном без потери управляемости. Они, конечно, очень смелые, очень уверенные в торжество здравого смысла и в свои силы люди, эти иностранные инвесторы. Они верят в дружбу. И в Россию верят. Даже не хотят замечать опасностей, как мне кажется. Если бы не было случаев, когда, возвращаясь из отпуска или командировки, бизнесмен получал отказ на пять лет в российской визе без объяснения причин, может, и не стоило этого говорить. Но так происходит, к сожалению. Другое дело, что их не становится больше, — наоборот. Появление иностранцев, готовых строить здесь заводы, открывать производство, рабочие места и платить налоги, становится явлением, скорее, экзотическим, чем рядовым. Что ж, такие времена, как говорит известный тележурналист. Надеюсь, через пять лет мы увидим номер журнала с заголовком «Ассоциации иностранных инвесторов — пятнадцать».

Любовь Антонова, главный редактор antonova@kp-kaliningrad.ru

июнь 2015

КВ

ПЕРСОНА

КВ июнь 2015

текст: Любовь Антонова фото: Егор Сачко

ПЕРСОНА

Стефано Влахович:

Лифт трясет, но он идет вверх Президент группы компаний «Продукты питания», председатель FIAS о том, что инвестор найдется даже в джунглях Амазонии, что перспективы нового бизнеса, как правило, туманны, и о том, почему в аквариуме нельзя менять соленую воду на пресную

ссоциации иностранных инвесторов 10 лет. Что за это время произошло, как изменился деловой климат, как вообще себя чувствуют иностранные инвесторы в России и в Калининграде? — Ассоциация иностранных инвесторов была учреждена официальными представителями иностранных государств, консульствами, торговыми палатами. В нее входят предприятия с иностранным капиталом, работающие в Калининградской области. Такие структуры обычно появляются, когда появляется критическая масса заинтересованных лиц — 20, 30, 40 предприятий, — тогда есть смысл им объединяться и решать вопросы, которые стали общей проблемой. — Вы знаете эту российскую формулировку «решать вопросы»… Лоббировать интересы, взаимодействовать с властью? — Существует торгово-промышленная палата, она говорит от имени большинства коммерческих организаций. Существует РСПП, помогает довести определенные проблемы предпринимателей до властей. Но есть целая категория вопросов, которые не решались никем. Калининградская область как бывшая закрытая зона Советского Союза имеет много мест, городов, поселков, к которым запрещен доступ иностранцам. Очень часто эти зоны никак не символизируются… — Не регламентируются? — Регламентируются, но нет знаков, нет карты, на которой было бы написано, что сюда нельзя. Как нам понять, куда нельзя? Ситуация была очень смешная. Допустим, загородный ресторан «Усадьба» находился в зоне отчуждения какого-то полигона, и теоретически, если вы пошли поужинать в «Усадьбу», вас могли лишить визы, потому что вы нарушили закон РФ, совершенно не зная об этом. Хотя там даже меню на английском языке подается. Иностранцам запрещено приближение к границе на 10 километров. Калининградская область невелика, 10-километровая приграничная зона занимает чуть ли не 40 процентов территории, так что для местных жителей это забавный факт, а иностранцев выгоняют за нарушение правил. — Скажите, а случаи реальные были, чтобы выгоняли? — Конечно! Супруг одного из директоров немецкого завода был депортирован три года назад на этих основаниях. — Что ассоциация может сделать? — В результате нашего лоббирования энное количество

запретных зон, так сказать, аннулировано. «Усадьба», Янтарный. Я прекрасно понимаю, что, поскольку регион является, в том числе, и военным форпостом, а иностранцы пришли сюда заниматься бизнесом, нечего крутиться у военной базы с крутым фотоаппаратом. Но, с другой точки зрения, не хочется производство крабовых палочек мешать с разведдеятельностью. Другая проблема была связана с визовой поддержкой. Первой реакцией на кризис 2008 года стало сокращение количества рабочих виз для иностранцев. Квоту быстро исчерпали, и производственный персонал начал получать отказы. Как председатель ассоциации иностранных инвесторов я поднял эту тему на встрече с губернатором, который об этом не знал, ну и так далее. — Удалось решить? — Конечно, конечно. Все проблемы решаются. Иногда жаль, что в ручном режиме, но это надо делать так, как получается. — Вернемся к оценке делового климата. Ваш собственный бизнес в Калининграде существует дольше, чем 10 лет? — Мы начали производство на Калининградском рыбоконсервном комбинате в 1998 году, значит, 17 лет назад. Деловой климат… Иногда кажется, что все движется вперед, сделано три шага, а потом два шага назад, или даже четыре. — Что привлекало иностранных инвесторов в Россию? Дешевая энергия, рабочая сила, возможность иметь недорогие производственные площади? И как эти преимущества — если они были и есть — трансформируются со временем? — Основная причина, почему приходят иностранные инвесторы, — это рынок. Может быть, на Аляске дешевая электроэнергия и газ, но там завод мало кто поставит, потому что нет потребителя. В России присутствует, конечно, рынок. Сейчас, с Таможенным союзом, этот рынок включает еще и Казахстан, и Белоруссию, хотя на самом деле доступ в Белоруссию очень эпизодический, потому что там, кроме таможни, есть другие регламентирующие и запрещающие структуры. А когда вы говорите, что бизнес-климат или законодательство имеют значение… Вот очень часто, когда вы принимаете решение инвестировать, вы не понимаете, правильное это или неправильное решение, вы должны гадать, смотреть через туман

июнь 2015

КВ

ПЕРСОНА

и пытаться разглядеть контур той цели, к которой движетесь. — Это всегда так или только в начале? Вы же опытный бизнесмен, принимая решения об инвестициях, вы до сих пор видите туман перед собой? — Ну, мне кажется, что всегда так. Если вы ждете аплодисментов на ваше решение инвестировать, потому что оно яркое и понятное, то не ждите, потому что в итоге оно может оказаться неправильным. — Вы называете туманом какие-то внутренние сомнения? Вы никогда не уверены в результате? — В моем понимании бизнесмен — это человек, который в состоянии просчитывать. В шахматах говорят, что самые серьезные чемпионы просчитывают следующие 10-12 ходов и на уровне интуиции понимают, что будет на двадцатом. Даже Стив Джобс не был уверен. Когда он вернулся в Apple и ему предложили серьезный пакет акций, он отказался, хотя это бы принесло ему до 10 миллиардов долларов. Потому что он тоже не был уверен, что все получится. Повторю, если смотреть на самых успеш-

КВ

июнь 2015

ных инвесторов, они принимали решения, которые в свое время считались даже глупыми. И наоборот, есть множество примеров успешных бизнесменов, инвестиции которых потом оказывались безуспешными. Вы спрашиваете, почему люди приходят [в Россию]? Люди приходят, потому что им кажется — по каким-то косвенным признакам, — что здесь есть хороший шанс, что получится. В свое время даже была теория гостиницы. Иностранный бизнесмен, который, допустим, прилетел в Москву и осел в хорошей гостинице, скорее всего, и с более высокой вероятностью будет являться инвестором. Понятно почему — потому что хорошая гостиница, хорошо выспался, хорошо поужинал, пошел посмотрел Кремль, вернулся и подумал: и правда, серьезный рынок, надо инвестировать. А другой бизнесмен осел в другой гостинице, у него там багаж украли, плохо поужинал, живот заболел, он повернулся и ушел, потому что другие ощущения, конечно. Сейчас непонятно — три месяца назад казалось, что все очень плохо и плачевно, сейчас кажется, что, может быть, не все так ужасно, как могло бы

ПЕРСОНА

«Политическая

неизвестность — это в том числе барьер, который мешает вашим конкурентам здесь осесть»

быть. Но это очень сильно зависит от отрасли. — Или от политики? — С политикой мало что можно сделать. Но надо сделать замечание. Политическая неизвестность — это в том числе барьер, который мешает вашим конкурентам здесь осесть. Звучит как-то почти наивно, потому что на самом деле политическая стабильность помогает всем. Я разговаривал с польскими строителями — сейчас у нас идет реконструкция «Балтптицепрома», — и они очень удивляются. Когда в Польше надо заказать мешалку с бетоном, она в течение двух часов появляется на стройке, а здесь ее надо заказывать за три дня вперед. Процессы, связанные со строительством, почему-то здесь более сложные, более медленные, разрешительный процесс долгий. К сожалению, это серия фильтров, которые в конечном итоге убавляют темп роста калининградской экономики. — А это не значит, что просто очень интенсивно идет строительство и на всех не хватает бетономешалок? — Нет. Количество долгосрочных инвестиций сокращается. И вы согласны, что сейчас надо быть очень храбрым,

чтобы начинать строительство многоэтажного дома, допустим? — Согласна. Но, знаете, я очень давно хочу задать вопрос. Когда говорят про Россию и про бизнес здесь в таком ключе, в котором вы сейчас говорите, — о фильтрах, о разрешительной системе, о бюрократии, о том, что все медленно работают и не хотят работать, мне всегда хочется возразить: взять ту же Европу — она же забюрократизирована не меньше, а то и больше. Однажды я слышала одного голландца, его лекцию, он признался: мы, иностранцы, говорим все время, что трудно вести бизнес в России. Но здесь я могу решить что-то в силу отношений, в силу взяток, в силу договоренностей. И это легче, чем выполнить все правила и предписания Евросоюза. В этом смысле бизнес в России, с одной стороны, сложнее, а с другой стороны, проще, потому что то, что ты никогда не сделаешь в Европе, сделаешь здесь, обойдя какие-то, может быть, законные, но нелепые требования. Вот у меня вопрос давно уже вертится на языке. Может быть, это миф о невыносимой трудности бизнеса в России для иностранцев? — Смотрите. Есть какой-то уровень, так скажем, фоновый уровень инвестиций, который будет всегда присутствовать. Если на границе будут стоять, так сказать, войска и застреливать одного из 10 иностранцев, пересекающих границу, все равно кто-то появится [здесь] из иностранных бизнесменов. Я это называю «инвестиция разведенного итальянца», который поссорился с женой, загрузил фуру моцареллой и приехал. Кто-то всегда будет. Чтобы понять, условия для бизнеса более тяжелые или более простые, надо просто посмотреть, допустим, количество предприятий на душу населения. Здесь явно количество предприятий на душу населения значительно ниже, чем в Италии, во Франции или в Германии. — Но и более низкий уровень конкуренции, правильно? — Это вообще более низкий уровень предложения, сервиса. Если вы хотите портного найти, то тяжело его найти,

июнь 2015

КВ

ПЕРСОНА

«Без полного

цикла, я понял, не может быть долгосрочной эффективной бизнес-модели. Бразилия, США, Канада, Китай, Япония — там эта модель преобладает»

если вам надо машину подправить — то же самое. Не потому, что люди хуже или менее умные. Очень часто в Германии бывает, что там, где ремонтируют машину, есть классный механик, и он русский. Мне кажется, положительный элемент отсутствия конкуренции более чем компенсируется вот этим административным давлением. В результате уровень экономической активности значительно ниже, чем должен был бы быть. — Искупает вот это все российский рынок и возможность зарабатывать в России совсем другие деньги, с другой маржой, нежели вы вели бы подобный бизнес в Европе? — Тяжело сказать, я сейчас думаю, что нет. — А если смотреть с девяностых, нулевых? Ведь тогда бизнес занимался самым прибыльным делом — заполнением пустоты? — Да, это было заполнение пустоты. — И это была сверхприбыль? — Ну что такое сверхприбыль. Вернемся к Apple. Apple объявил свои финансовые результаты — 17 млрд долларов

КВ

июнь 2015

в течение трех месяцев. Это значит, что они в течение трех месяцев заработали больше, чем «Газпром» за два года. Это сверхприбыль? — Думаю, да. У них же себестоимость невысокая. — Это не сверхприбыль, люди платят за то, что получают, радуются, стоят в очереди. Сверхприбыль в моем понимании — это когда у вас монополия на железные дороги, и другого пути транспортировать. В связи с тем, что вы закрыли возможность любой другой организации конкурировать, вы можете назвать ту цену, которую хотите. Вот это сверхприбыль. — Понимаю, давайте заменим «сверхприбыль» на «высокую прибыль». — Я бы не сказал. Я вижу по своим полуфабрикатам, что их цена в России значительно ниже — в среднем, по килограммам, — чем цена в Германии. — Претензия к вам, господин Влахович, которая звучала несколько лет назад, состояла в том, что, поставив здесь завод по производству полуфабрикатов, вы фактически загубили местное производство птицы. Пото-

ПЕРСОНА

му что, когда везешь сырье из Бразилии, не нужны корма, не нужны курятники, не нужно ничего, на чем стоит сельское хозяйство. Хотя мне кажется, что это претензия не столько лично к вам, сколько к Закону об Особой экономической зоне. — Три года назад наше предприятие приобрело «Балтптицепром», на момент приобретения «Балтптицепром» производил в год около 9 тысяч тонн птицы, сейчас производит около 20. 20 тысяч тонн птицы в год — это почти в два раза больше, чем «Балтптицепром» производил в самое рекордное советское время. Мы в данный момент строим еще 21 птичник, около 50 тысяч квадратных метров, что доведет производство до 30 тысяч тонн в следующем году. Так что, если считать, что мы меньше чем за пять лет утраиваем местное производство сырья на местных кормах, то тяжело сказать, что мы каким-то образом… — Нанесли ущерб сельскому хозяйству? — Да. — Но вы продолжаете импортировать сырье? — Чтобы перестать импортировать, надо довести «Балтптицепром» до 60 тысяч тонн в год, мы к этому стремимся. Но строить птичники — это все равно что квартиры строить, понимаете — отопление, охлаждение, бетонный пол, крыша. — Для бизнеса выгоднее на собственном сырье работать или на чужом? — Если делать полуфабрикаты из собственного сырья, это гораздо выгоднее, чем его импортировать. Вы практически контролируете цепочку — от кукурузы до магазина, — получаете всю маржу, которая раньше уходила на 4-5 предприятий. Теперь это становится рентабельно. Я бы не сказал, что можно идти заказывать себе новую яхту, но, по крайней мере, можно развиваться, покупать запчасти и что-то строить. — Идея в том, чтобы создать полный цикл переработки? — Без полного цикла, я понял, не может быть долгосрочной эффективной бизнес-модели. Бразилия, США, Канада, Китай, Япония — там эта модель преобладает. Но это не та модель, которая действует в Европе, почему-то у Европы

все игроки работают отдельно. Допустим, есть рабочий, который делает корма, есть фермер, который выращивает зерно, есть владелец завода, где идет убой птицы, и даже этот производитель не делает полуфабрикат, а отправляет сырье на другой завод, который будет делать полуфабрикат. Может, поэтому [в Европе] цены такие высокие, цена в России не могла бы терпеть такую систему [производства]. — Скажите, я ошибаюсь или нет, — ваше предприятие имеет статус резидентов Особой зоны? — Да, основной завод по производству полуфабрикатов является резидентом Особой экономической зоны. — А «Балтптицепром»? — Нет, «Балтптицепром» не является. Хотя мы в него инвестируем значительно больше, чем было бы нужно для получения статуса резидента, но мы не попросили. — У вас какая-то особая позиция на эту тему? — По поводу статуса? — Да. Почему вы не пользуетесь статусом резидента? — Когда нам предлагали, я объяснял, что это, по большому счету, очень мало дает. Та структура, по которой первые шесть лет вы освобождены от налога на прибыль, это ничего. Вы открыли предприятие и два года строите завод, — вот вы освобождены от какой прибыли? Которой нет по определению. Третий год вы начинаете запускать завод, но если там у вас появляется прибыль, я вас просто поздравляю. — Когда-то было модно называть срок окупаемости. В разные годы называли 5 лет, 7 лет. Сейчас сколько? — Погодите, что значит окупаемость? В данном моменте? — Когда появляется прибыль. — В данном моменте кредиты стоят 24 %, окупаемость не приходит никогда. У нас есть партнер, который открыл в Польше цех по выращиванию рыбы. Не буду его называть, это известная калининградская личность, и он просто на ровном месте, без блата, получил инвестиционный кредит под 1,75 %. Вот эта инвестиция в Польше вернется за 6 лет. — Кто-то из иностранных инвесторов все-таки клюнул на статус Особой зоны, на статус резидента, на льготы? — Новых резидентов у нас в течение последних трех лет появилось три или четыре. Это очень мало для региона, как наш. — Новых инвесторов, вступивших в ассоциацию? — Вступивших в ассоциацию — да. Но здесь — я не хочу, чтобы это звучало борзо, — инвесторов, иностранных инвесторов, которые не вступили в ассоциацию… — Не бывает? — Ну практически. Потому что, естественно, какие-то проблемы возникают. Мы на каждую встречу приглашаем либо министра из правительства, либо представителя федеральной структуры. Россия точно не та страна, в которой можно по интернету [все решить] и ни с кем не общаться. — Получается, что волна иностранного бизнеса, которая пришла на условия закона Особой экономической зоны, сыграла первостепенную роль? — Конечно, она сыграла свою роль. Я недавно был на конференции в Берлине, потом на ужине доктора Оetker… — Я должна знать это имя? Лихорадочно вспоминаю.

июнь 2015

КВ

ПЕРСОНА

— Вы пиццу не видели Dr. Оetker в магазине? — Я вообще не ем пиццу. — Не покупаете? Хлопья, сухой завтрак? — У меня дети взрослые. — Ну, в следующий раз, когда пойдете в супермаркет, посмотрите. И за столом рядом со мной сидел господин Ritter, Ritter — знаете? Ritter Sport. — Шоколад? — Да, да, да. — Конечно. Люблю его, шоколад ем. — Господин Ritter от Ritter Sport, который имеет достаточно серьезные продажи в России, в разговоре упомянул, что думает о том, что этот объем [продаж] уже позволил бы ему открыть завод здесь. После ужина он немножко еще подумал и решил, что пока рано. Понимаете, это человек, который при нормальных условиях был бы инвестором, и это был бы завод, создающий 200-300 рабочих мест. — А доктор Оetker что сказал? — Процесс контрсанксаций позволяет доктору Оetker везти пиццу из Германии, а сырье, те же оливки, — не позволяет. — Вы верите в гипотезу о том, что контрсанкции помогли все-таки нашему сельскому хозяйству? — Это не кнопка. Ввели контрсанкции, и картошка выросла, как волшебный горошек. Вы [в любом случае] должны пройти инвестиционный цикл. Значит, что вы делаете? Вы идете в банк и говорите, что вот мне нужно 300 миллионов, чтобы запустить яблоневый сад, а банк вам говорит: 24 %. И ваши яблоки по такой себестоимости никому не нужны. Это первое. А второе — вы не знаете, когда эти контрсанкции закончатся. Значит, может быть, вам даже дали 300 миллионов, и вы считаете, что, в принципе, в каком-то разумном сроке это все окупится. Не может быть в сельском хозяйстве бизнес-модели, которая позволяет вернуть инвестиции меньше чем за 7-8 лет. За 7-8 лет эти санкции сохранятся в Европе? — Санкции гипотетически заканчиваются, снова приходит импорт — и никому не нужны местные дорогие огурцы и помидоры? — Вы получаете кредит в Россельхозбанке и должны дать отличные гарантии, чуть ли не своих детей в залог. Хорошо, подарок от банка вы получили, начинаете проектировать завод, проект будет через 6 месяцев, электричество вам дадут через год, короче, этот завод запустится через три года, и потом 7-8 лет будет себестоимость свою возвращать. Это звучит привлекательно? — Не очень. Но хочется повторить вопрос, который Путин задал фермеру Джону во время прессконференции. Зачем вы занимаетесь бизнесом в таком случае? — Слушайте, иностранные инвесторы появляются в Афганистане, в Ираке, в джунглях Амазонии. Вопрос не об этом, вопрос о том, что они приходят единицами, десятками или сотнями. — Я понимаю. Но когда фермер Джон говорит, что он 15 лет работает без прибыли, он, как минимум, лукавит. Не показывать прибыль в России — это такая национальная забава — публичных компаний единицы, все работают себе в убыток, но неплохо живут при этом. — Я не считаю это лукавством. Повторяю, прибыль иногда

КВ

июнь 2015

здесь является оазисом, тебе кажется, что он перед тобой, ты все время движешься к нему, а оазис остается на том же расстоянии. Я не исключаю возможность того, что фермер Джон, — а с английским менталитетом ему нелегко, — не получал прибыли. Скорее всего, он пришел с каким-то капиталом, может быть, прибыль есть, но она не в деньгах, а, допустим, в землях, оборудовании. Честно, в начале 90-х был период, когда в России, если мы понимали, что делаем, тяжело было не заработать. Сейчас мы возвращаемся к тому туману, о котором говорили вначале, в плане того, что в данный момент [бизнес] не прибыльный, но это не факт, что он им не станет. Тот, кто сейчас не получает в России прибыль, выживает, имея уже работоспособную структуру, которая может зарабатывать завтра. — Угроза 2016 года, о которой очень беспокоятся власти, реальна, как вы думаете? — На самом деле льготы в 2016 году целиком и полностью не заканчиваются, они переходят в другой формат, я надеюсь, что и нам, и администрации хватит мужества бороться за них, потому что, мне кажется, они являются критическими для этого региона. Вы понимаете, если мы создали аквариум с соленой водой, после энного количества лет в нем начинают обитать рыбы, которые нуждаются в соленой воде. И если вы решили поменять соленую воду на пресную, высока вероятность, что рыба сдохнет. Да, рядом есть другие аквариумы, где живут в пресной, но там сконцентрировалась рыба, которой нужна пресная вода. Здесь появилась импортозамещающая промышленность, которая работает на значительном проценте от импорта сырья. Если это мебельщики, то это какие-то комплектующие, которые не производятся в России. Скорее всего, эта промышленность заменяет чистый импорт. И если ее закрыть, то вы потеряете рабочие места, импорта уже готовой продукции будет больше, чем на данный момент. Поэтому мне кажется, что одним из инструментов в экономическом арсенале Российской Федерации должен быть, в том числе, регион, специализированный на импортозамещении. — Вы думаете, еще можно побороться? — В моменте перевода товара из Калининграда в Россию будет платиться таможня, но она будет компенсироваться за счет субсидий на рабочую силу и на что-то прочее. Так или иначе, компенсация будет. Здесь два момента опасных. Первый — это момент первоначального внедрения нового статуса. В каком сроке деньги будут возвращаться? В течение дня, недели, месяца, года? Вы понимаете, это не одно и то же, процентная ставка 24 %, вы должны финансировать бизнес. Второй опасный момент — то, что эта сумма начнет проходить через бюджет и будет резать глаз, — энное количество миллиардов, которое заинтригует. — Понимаю, о чем вы. Повторение истории с «черной дырой», как прозвали Калининградскую область за таможенные льготы в нулевые. — Конечно, да. — Интересно. Побороться в таком случае можно за что? — Идет интересная психологическая игра. Самое главное — есть решение первого лица, что проблема «должна быть решена». Но, повторяю, смотря на эту ситуацию с таким, как сказать, скептическим подходом, уже видно, что…

ПЕРСОНА

«Это не кнопка. Ввели контрсанкции, и картошка выросла, как волшебный горошек. Должен пройти инвестиционный цикл»

— Не очень как-то. — Не очень, да. — Ваши коллеги, иностранные инвесторы, как себя сейчас чувствуют? Какую видят перспективу? Они завтра встанут и уйдут? — Представьте, лифт остановился на вашем этаже, такой хороший, весь обложен деревом, в нем симпатичная девушка, улыбается мило, да. Вы зашли в лифт, лифт в движении, вдруг он начинает трястись, свет выключился, странные звуки слышатся. Вы что, выскакиваете из лифта? Лифт закрыт. — Вы же перед этим приводили ассоциацию с аквариумом. — Можно рыбки и аквариум, но если вы уже вошли в этот аквариум, как вы будете выскакивать? Нет, вы пока катаетесь. И будете кататься на лифте до этажа неизвестного. — Это те люди, которые вошли. А те, которые ждут и хотят войти? — Вот поэтому в данный момент в лифт особо никто войти и не хочет. Конечно, российский рынок интересен, потому что западному инвестору ближе. Он ближе, чем китайский не географически, а по человеческому фактору. Вот в Китае ты точно никогда не будешь местным игроком. Это само собой определено. Российская публика — образованная, подготовленная к потреблению западных товаров. Это не Монголия, не Судан. Много объяснять не надо, за модой люди следят. Вероятно, Запад действительно не дает России развиваться. Иногда я задумываюсь: а почему? Если это так — и уже так в течение многих лет, — наверное, есть для этого какая-то серьезная причина, которая не просто на поверхности лежит. Мне кажется, что проблема с Украиной больше связана с тем, что не хотят видеть крепкую Россию, чем с желанием помочь националистическим стараниям Западной Украины. Но, повторяю, я занимаюсь птицей. То, что я могу, — это пытаться сделать что-то как можно лучше из тех ингредиентов, которые у меня на столе в данный момент. — В деловых кругах меняется настроение? — Я не заметил, но мне, наверное, не скажут. Как ни странно, надо быть готовым инвестировать, когда все плохо, — зато стройматериалы дешевые, когда вы имеете время

построить завод, — хоть он не нужен, с целью, чтобы он у вас был, когда цикл экономический вернется на подъем. Увы, так не бывает, даже серьезные предприятия, инвестируют, когда солнце и цветы растут. Но это, наверное, психологическая проблема, когда вы не можете своим акционерам объяснить, почему инвестируете в эту страну. — Изоляция России возможна, как вы думаете? — Вы знаете, я человек, который жил в трех странах, получая образование, работал в четвертой и пятой стране, а живет в шестой. Поэтому тенденция закрытия — это, мягко сказать, не в моем генофонде. И, естественно, я верю, что [изоляция] является временным процессом, который когда-нибудь закончится. С другой точки зрения, я оптимистичен, может быть, слишком. Так что мне тяжело делать прогноз. Могу вам сказать, что, по моему мнению, Владимир Владимирович [Путин] значительно более открытый и международный человек, чем люди о нем говорят. И, допустим, я никогда от него не слышал заявления, что эти сволочи западные или что-то подобное. Он всегда говорит «наши партнеры». А эти партнеры, правда, иногда делают не очень симпатичные штучки. Я не раз ловил себя на мысли, что из возможных руководителей страны он далеко не самый худший. Допустим, чистейший либерал не был бы в состоянии контролировать эту страну и держаться у власти. Все-таки Россия очень большая страна. — Мне кажется, мы где-то в другом месте были бы, если бы не верили в Россию. Во что вы верите, Стефано? — Я верю в дружбу. Вот это то, что немножко дает смысл жить. Вот, ну, реально, есть ситуации, когда не логично, опасно и прочее, — но тебе все равно помогают. С искренностью. Это, может быть, одна из причин, по которой я здесь живу, правда. Потому что жизнь условно тяжелее, а здесь дружба — это дружба. Вот в Америке даже самому лучшему другу в три утра попробуй позвонить из аэропорта, он тебе скажет: «Слушай, возьми такси, я оплачу». — Или: «Посмотри на часы». — Да: «Посмотри на часы, что скажет моя жена». А в России человек сядет в машину и приедет, даже если он всю ночь провел в нетрезвом состоянии и почти не спал.

июнь 2015

КВ

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Стефано Влахович НАЗВАНИЕ: Группа компаний «Продукты Питания» ГОД ОСНОВАНИЯ: 1998 3 производственные площадки: «Продукты Питания», «Гусевский консервный комбинат», птицефабрика «Балтптицепром» КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 2 200

33 компании, работающие в различных отраслях экономики Калининградской области

производство финансы строительство, проектирование

иностранные инвестиции из разных стран мира

торговля сфера услуг

сельское хозяйство

транспорт

компании

6 5 4 3 1

июнь 2015

Дания

Индия

Норвегия

Бразилия

Великобритания

Хорватия

Швейцария

США

Турция

Бельгия

Австрия

Кипр

Чехия

Италия КВ

Франция

Литва

Германия

10 000 1,5 млрд рабочих мест

налогов в бюджет Калининградской области

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Аудрюс Каладжинскас Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области? В первую очередь, это возможность работать на большом рынке России и пока существующие таможенные и налоговые преференции. По моде жанра, мы являемся резидентом ОЭЗ. А непривлекательность? Прямые инвестиции стали очень рискованными. Таможенные преференции давали нам преимущество в 15 % перед производителями из России. Сегодня ситуация выглядит противоположным образом. Если вернуться к естественному экономическому балансу, то инвестировать в Калининградскую область весьма привлекательно.

НАЗВАНИЕ: «Калининградский Деликатес» ГОД ОСНОВАНИЯ: 1997 СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: 27 миллионов евро КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 500, сейчас занято 200 ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА: Мощность завода 2500 тонн колбасных изделий в месяц. Сегодня выпускаем около 600 тонн в месяц КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: 30-35 миллионов рублей в год (без НДС)

Оправдались ли ваши инвестиции? Мы инвестировали в три этапа. Первые инвестиции были сделаны в 1997 году — в завод по производству колбасных изделий и консервов. Консервное производство себя не оправдало, было принято решение реконструировать цех в колбасный, — сделана вторая инвестиция. Мы инвестировали в третий раз в новое оборудование, чтобы создать самый современный завод в России по производству высококачественной сыровяленой продукции и увеличили мощность в три раза. Реконструкция была закончена в декабре 2013 года, а в январе 2014 года — введено эмбарго, и мы остались без сырья. Таким образом, эта инвестиция до сих пор не работает. Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе? Если нельзя, но очень хочется, то можно. Но не в смысле той шутки… У многих менеджеров есть плохая черта: когда они сталкиваются с проблемой, они ищут не пути ее решения, а причины ей не заниматься. Для бизнеса это катастрофа. Если захотеть, можно многое преодолеть. Самое перспективное направление. Ваши ближайшие планы? Если рассуждать глобально, то перспективнее всего сегодня заниматься разработкой таблеток, которые в будущем заменят человеку пищу. Но пока люди хотят наслаждаться едой, мы стараемся совершенствовать вкус нашей продукции. Какую историю вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и в Калининградской области? В последнее время заметно уменьшилось количество проверок и другой бюрократии. Получилось, как со службой ГАИ, которая в течение одной поездки в Литву останавливала меня 5-6 раз. Сейчас это случается крайне редко. Радость этих встреч исчезла. Насколько сильно вам помогает Ассоциация иностранных инвесторов? Там собрались друзья по несчастью, или по счастью, но однозначно, люди со здоровой порцией авантюризма. Ассоциация — прекрасное место, где можно поделиться опытом.

июнь 2015

КВ

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Владимир Романько Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность или непривлекательность Калининградской области? Некоторые представители большого бизнеса называют наш регион «медвежьим углом». Сегодня Калининградская область малопривлекательна для инвестиций, несмотря на, казалось бы, уникальное геополитическое положение: от основного хаба в Москве нас отделяют Литва и Белоруссия со своими завышенными железнодорожными тарифами, и один из серьезных факторов — высокие административные барьеры. Оправдались ли ваши инвестиции? Да. Тем более, если говорить про инвестиции в людей, коллектив, саму работу, знания, опыт, наших постоянных клиентов. Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе? Трудолюбию — ему мы обязаны всем, что имеем. Изменениям — что бы ни происходило, компания и мы сами должны меняться, учитывая динамику окружающей среды. Как в эстафете — бежишь, и, если сошел с дистанции водички попить, все, привет, ты уже никого никогда не догонишь. Командной работе — она позволяет выходить из любого пике. Самое перспективное направление? Сейчас недопустимы ошибки в инвестировании. Поэтому мы следуем оборонительной стратегии. Задача такова: в условиях максимальной неопределенности получить хоть какую-то определенность. В планах сохранить свою крепость, клиентскую базу и улучшать эффективность предоставляемых услуг. Делать некие чудеса по сервису. Какую байку или анекдот вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и в Калининградской области?

НАЗВАНИЕ: Судоходная компания «Речдан» (экспедирование грузов в порту, морские контейнерные перевозки, услуги таможенного представителя) ГОД ОСНОВАНИЯ:

1991

200 тысяч долларов (в 1991 году)

СУММА ИНВЕСТИЦИЙ:

КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ:

КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: 54

млн 785 тыс. рублей

26 млн 786 тыс. рублей (2014 год)

ИЗ НИХ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ:

КВ июнь 2015

Наша жизнь очень стала напоминать басни Крылова. «Лебедь, рак и щука» — ассоциация с нашим бизнес-сообществом. Кем мы должны быть: туристической зоной, транспортным узлом или опять же «медвежьим углом»? Кажется, ответ на этот вопрос ищут и в правительстве. Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области? Нужно найти добросовестного партнера, которому можно довериться. Зная местную среду, он будет очень полезен в преодолении всякого рода бюрократических препятствий и поспособствует максимально скорому воплощению проекта в жизнь. Проще говоря, адаптирует пожелания по инвестициям к той системе, в которой мы находимся. Что вам дает членство в Ассоциации иностранных инвесторов? Общение, знание проблем и потребностей бизнеса, что, соответственно, дает возможности искать и предлагать решения. Также мне бы хотелось в год десятилетия Ассоциации пожелать всем ее членам — замечательным компаниям — попутного ветра и семь футов под килем.

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Юозас Бержонскис Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области? Самая большая привлекательность Калининградской области на данный момент — это режим ОЭЗ. Он позволяет нам выдерживать конкуренцию с производителями «большой России», которым не надо далеко возить продукцию, проезжать две-три границы, стоять в очередях. Через десять месяцев ОЭЗ не станет. А непривлекательность? Непонятные правила игры. Пока непонятно, как будет все работать после апреля 2016 года. Говорили о том, что государство выделит определенную сумму на субсидии, но, насколько мне известно, эти деньги в бюджет не заложены. Еще одна трудность — очереди на границах.

НАЗВАНИЕ: «ВИЧЮНАЙ-РУСЬ» ГОД ОСНОВАНИЯ: 2002 СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: более 2 миллиардов рублей КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 1500 ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА: 72 500 тонн (2014 год) 68 км — протяженность колонны фур, загруженных таким количеством продукции КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: около 661 млн за 2014 год 2928213 тыс. руб. за весь период деятельности

Оправдались ли ваши инвестиции? Компания постоянно инвестирует, и пока дать точный ответ на этот вопрос невозможно. Мы запустили маленький завод в 2002 году, быстро развивались и вкладывали прибыль в модернизацию. В прошлом году инвестировали 3 миллиона евро, чтобы поставить линию производства снежного краба «по-японски». В этом году установлена новая формовочная линия. Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе? В бизнесе всегда имеются риски, которые невозможно предугадать. Не учитывая событий прошлого года, 2008 год оказался наиболее непредсказуемым для предприятия. В начале года производство было полностью загружено, даже в несезонные летние месяцы мы шли на рекордные показатели, и все так скоропостижно сжалось — потребительская активность, спрос. Самое перспективное направление. Ваши ближайшие планы? Самое перспективное направление — традиционно крабовые палочки. Надеюсь, мы когда-нибудь догоним японцев в производстве этого вида продукции. Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области? Сейчас я бы сказал: «Подожди, когда появится ясность». Когда мы инвестировали, нам было понятно, по каким правилам работать. Сейчас нет обратного пути, мы не уйдем, мы в ответе за наших сотрудников. Возможно, будет труднее развиваться и расти, но все будет ясно позднее. Как вам помогает ассоциация иностранных инвесторов? Один в поле не воин, нам нужно делиться информацией и опытом. Когда есть какая-то общая организация, гораздо проще поднять вопрос, пригласить представителей власти, чтобы они разъяснили свои намерения и решения. Вместе проще пережить любые кризисы.

июнь 2015

КВ

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Андре Келлер Как бы вы сегодня сформулировали инвестиционную привлекательность Калининградской области? Калининградская область — самый близкий к Центральной и Западной Европе российский регион, в котором накоплен значительный опыт сотрудничества российского бизнеса с европейскими партнерами. Калининградцы уже привыкли работать с учетом стандартов ЕС. Здесь почти столичный уровень развития ритейла и сферы услуг, неплохое состояние транспортной инфраструктуры и мягкая зима. Калининград для бизнесменов из стран Евросоюза, без преувеличения, — самые близкие и доступные ворота на огромный и перспективный российский рынок. А непривлекательность? Во-первых, избыточный уровень отчетности, согласований и прочих административных процедур, смысл которых иностранным инвесторам далеко не всегда понятен. Во-вторых, визовый режим. В Евросоюзе границ нет! И наконец, в-третьих, это специфика местного рынка труда. Недостаточное знание иностранных языков заставляет руководителя учить русский. Что для иностранца в России никогда не было простым и быстрым делом. Оправдались ли ваши инвестиции? Оправдываются обычно надежды и ожидания, а также опоздавшие на работу сотрудники. Инвестиции должны окупаться. Ведь главная цель любого бизнеса — это прибыль. Экономический спад и неблагоприятные условия, как и дождь, не могут длиться вечно. Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе? В бизнесе, даже самом устойчивом и налаженном, как и в жизни, возможно все. Проблемы могут возникнуть внезапно, буквально на пустом месте. Поэтому расслабляться, почивать на лаврах нельзя. Всегда надо быть готовым к активным действиям, особенно в условиях форсмажора. Какую байку или анекдот вы бы рассказали в качестве иллюстрации вашей деятельности в России и Калининградской области? Не все золото, что блестит! Даже наоборот: чаще всего на солнце блестит вовсе не золото, а никому не нужное битое стекло. А то, что не имеет внешней яркости и оттого не привлекает внимания большинства, может оказаться по-настоящему ценным. НАЗВАНИЕ: ООО «Лэндис Трэйдинг Калининград» ГОД ОСНОВАНИЯ: 1999 СУММА ИНВЕСТИЦИЙ: 25 миллионов долларов КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: 30 КАПИТАЛИЗАЦИЯ: 25 миллионов долларов КОЛИЧЕСТВО УПЛАЧЕННЫХ НАЛОГОВ: за 2014 год — 4,8 миллиона рублей

КВ июнь 2015

Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел инвестировать в Калининградскую область? Любой проект, возникший в вашей голове, должен получить оценку экспертов, пройти обязательную стадию комплексного анализа и коллективного обсуждения. Это позволит избежать напрасных расходов и неизбежного в таких случаях разочарования. После того как бизнес-план приобретет конкретные черты, его надо проверить на соответствие местному законодательству и согласовать с органами власти. Ну а в остальном, как говорится, кто не рискует, тот не пьет шампанское. Главное, сохранить к моменту, когда появится повод, силы и желание отметить успех!

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Виталий Шипов Как бы вы сегодня оценили инвестиционную привлекательность Калининградской области? Объективные факторы очень высоки, для субъективных факторов есть возможность развития. Тенденции последнего времени позитивны. Простой пример: не было бы условий, никогда в Калининградской области не возникло бы автомобильное производство. Конечно, все непросто. Проект несколько раз находился на грани краха. Самое перспективное направление, ближайшие планы? Сейчас, невзирая на санкции, мы не ставим точку и не просто не уходим с рынка, мы сохраняем курс на развитие. Новый проект создания кластера полнопрофильных автомобильных производств в Калининградской области будет реализован. Чему вас научили последние 10 лет в бизнесе?

НАЗВАНИЕ: ООО «АВТОТОР Холдинг» ГОД ОСНОВАНИЯ: 1994 СУММА ИНВЕСТИЦИЙ (С МОМЕНТА ОСНОВАНИЯ): более 17 млрд рублей КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ МЕСТ: около 4 000 человек ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ: 210 млрд рублей, 150 – 250 тысяч автомобилей в год ЕЖЕГОДНЫЙ ОБЪЕМ ПЕРЕЧИСЛЯЕМЫХ НАЛОГОВ: около 36 млрд рублей

Работать надо. С неба просто так ничего не падает. Любой успех — это результат большого труда. Причем чем хуже условия, тем больше труда нужно для успеха. Российский инвестор отличается от иностранного? Специфика менталитета инвестора выражена почти всегда. Мы очень хорошо видим такие различия при совместной реализации проектов по производству одной и той же продукции — автомобилей, — но с партнерами из разных стран: Германии, Кореи, США. Тем не менее при всех особенностях и различиях в национальностях инвесторов у всех есть совершенно одинаковые подходы в главном — возврат вложенных инвестиций. Лучше — возврат плюс доход. Что бы вы сказали потенциальному инвестору, который захотел бы инвестировать в Калининградской области? Замечательный регион, но на Бога надейся, да сам не плошай! Что вам дает членство в Ассоциации иностранных инвесторов? Она осуществляет информационный мониторинг ресурсов, необходимых для инвестиционной деятельности иностранных инвесторов. Формирует проблемное поле и варианты решения проблем. Является субъектом взаимоотношений с органами власти и инструментом обратной связи. Предоставляет возможность прямого участия в совершенствовании законодательной базы, связанной с инвестиционной деятельностью, возможность обмена опытом, использования лучших практик, обучения и повышения квалификации. Позволяет использовать организационные формы применения интеллектуального потенциала для решения прикладных вопросов. Создает комфортную среду общения и выживания. Успешность того или иного дела в первую очередь зависит от руководителя, первого лица. В данном случае Ассоциации повезло. Иначе и не проработала бы она этих десяти лет, принеся, безусловно, большую пользу, с чем я и поздравляю и Ассоциацию, и всех ее членов.

июнь 2015

КВ

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И РАЗВИТИЕ Акционерное общество «Правдинское Свино Производство» запускает проект в Нижегородской области и готовится к строительству новой фермы в Калининградской области. Генеральный директор Томас Норгаард об инвестициях в России

очему вы решили инвестировать в Калининград? — Мы выбрали Калининград, потому что хотели инвестировать в Россию, а здесь прекрасные условия. В 2005 году мы основали компанию, воспользовавшись режимом ОЭЗ. Хочу сказать, что правительство выполнило большую работу, для того чтобы помочь бизнесу развиваться на этой территории. Сегодня мы уже инвестируем в «большую Россию» — в Нижнем Новгороде ведется строительство свинокомплекса, и мы получаем хорошую поддержку там. Однако наши инвестиции в Калининград продолжаются. Мы уже инвестировали около 4 миллиардов рублей и планируем инвестировать еще 3,5 миллиарда.

Когда я пришел делать бизнес в России, то был уверен, что тут все примерно так же, как в Дании. Ты думаешь, что у тебя есть бизнес-план, бюджет и все должно идти согласно твоим ожиданиям. Однако это не всегда так. В результате ты тратишь много денег, делаешь ошибки, потому что не знаешь специфики российского рынка. Сейчас я смотрю на то, что мы делали в 2006 –2008 году, и понимаю, что порой это было безумием. И я дал бы всем совет: перед тем как решить инвестировать в Россию, возьмите свой самый большой бюджет, умножьте его на два и пригласите местных специалистов — тогда все получится. Очень важно, чтобы в вашей команде были люди, знающие российский рынок. В целом Россия — фантастическое место для инвестиций.

«Я дал бы всем

совет: перед тем как решить инвестировать в Россию, возьмите свой самый большой бюджет, умножьте его на два и пригласите местных специалистов — тогда все получится»

КВ июнь 2015

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

Правдинское Свино Производство Компания основана в 2006 году. Основной вид деятельности — продажа генетически выведенной беконной породы свиней, полученной путем скрещивания трех пород: дюрок, ландрас и йоркшир Численность персонала — 200 человек

Объем производства компании в

2014 году

= 180 000 товарных свиней

20 000 тонн мяса Томас Норгаард

— На что направлены новые инвестиции? — В поселке Константиновка Гурьевского района появится племенная свиноферма. Племенные свиноматки рожают маленьких свинок — товарных свиней, которые отправляются на продажу. Сейчас мы будем самостоятельно выращивать племенных свиноматок и хряков. Такая ферма очень важна при производстве больших объемов. Наш проект появится на месте старой фермы в Константиновке, которая была закрыта — компания обанкротилась. Мы планируем инвестировать 540 миллионов в эту территорию. К этому решению нас также подтолкнули торговые ограничения. Сейчас невозможно транспортировать живых животных, и по этой причине мы решили организовать свое племенное хозяйство. Думаю, к концу лета мы начнем строительство. Все идет к тому, что этот проект получится обширным. По просьбе правительства Калининградской области мы удваиваем объемы производства. — Почему вы решили пойти в «большую Россию»? — Мы хотим быть ближе к российскому рынку. Калининградская область не такая большая, но мы видим, как работают наши инвестиции тут и надеемся, что все пройдет так же хорошо и в Нижнем Новгороде. Сейчас ферма закончена на 60 процентов — мы обрабатываем землю, чтобы начать ее засаживать, а свиноматки готовятся дать первое потомство. На этой ферме не будет забойных цехов. Эту возможность мы оставим на будущее. — Кроме того, ваша компания обрабатывает большое количество земель, выращивая корм для животных… — Когда мы пришли в Калининградскую область, здесь были только деревья и поля. Сегодня мы обрабатываем 8 тысяч гектаров, но это только 85 процентов из всех принадлежащих нам земель. На территории региона очень много заброшенных территорий, которые могут использоваться, и самая большая их проблема — сильная заболоченность. Подобное состояние ограничивает их использование. Надеюсь, что правительство в скором времени смо-

жет помочь нам решить эту проблему, и тогда мы сможем использовать все наши земли на 100 процентов. — Как на ваш бизнес повлияли недавно введенные торговые ограничения? — Сейчас у нас нет проблем с санкциями, производство максимально локализовано. Мы стараемся перейти на полное обеспечение в части кормов и других необходимых ресурсов. Да, был закрыт импорт живых свиней, но с появлением племенной фермы эта проблема перестанет нас беспокоить. — Каковы ваши ожидания относительно прекращения действия режима ОЭЗ? — Пока сложно получить конкретную информацию о том, как будет работать режим Территории опережающего развития. Единственное, что я могу прогнозировать, это рост цен на рынке в целом. Из-за чего и наша продукция может стать дороже. — Насколько мне известно, вы планируете открыть цех по переработке отходов. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом. — Мы действительно готовим проект перерабатывающего цеха, который позволит нам утилизировать все отходы нашего производства. В результате мы будем получать масло, корм для животных, костную муку. Прибыль от сбыта будет небольшая, но это не самое главное — это прекрасный проект для всего региона. Мы рассматриваем возможность при сотрудничестве с Правительством Калининградской области утилизации всех животных на территории региона. Тогда через несколько лет мы сможем иметь ветеринарный уровень европейского стандарта и экспортировать продукцию не только в Россию.

Московский проспект, 40, офис 817 Тел. +7 (4012) 30-77-00 Ферма в Калининградской области: Правдинский район, с. Ново-Бийское

июнь 2015

КВ

10 лет ассоциация иностранных инвесторов

текст: Ирина Несова фото: предоставлено компанией

Интеллектуальные решения Монтажное электрооборудование — непременный атрибут любого возводимого объекта

троительство жилых домов, бизнес-центров, отелей, аэропортов и прочих крупных объектов невозможно без энергетических и инженерных сетей. Компания «ГЕРСАН-Р» осуществляет комплексную поставку монтажного электрооборудования для любого проекта еще на этапе проектирования, предлагая интеллектуальные решения в области построения и прокладки энергетических и инженерных сетей. При этом специалисты компании готовы к сотрудничеству на разных стадиях строительства: от проектирования до монтажа. Спектр применения продукции широкий: строительство, промышленность, энергетика, нефтегазовая отрасль, автомобилестроение. Компания «ГЕРСАН-Р» зарегистрирована в Калининградской области, является резидентом Особой экономической зоны и как завод-изготовитель электротехнической продукции в Калининграде — прямым поставщиком по всей России.

КВ июнь 2015

Продукция «ГЕРСАН-Р»: • Системы кабельных лотков, стальные кабеленесущие конструкции, в том числе из предварительного и горячего оцинкования, алюминия и нержавеющей стали • Системы шинопроводов до 1000 В, осветительный 25-160 А и силовой 1606300 А для распределения и проводки электроэнергии • Системы автоматизации осветительных шинопроводов (управление освещением с компьютера через модем) • Все по освещению — как уличное, так и внутри помещений (светильники «LED-BUS» в корпусе «GERSAN» светодиодные и т. д.) • Системы заземления и молниезащиты • Системы подпольной прокладки кабеля • Электрощитовая продукция до 15 кА (щиты управления 8005000 А и распределительные электротехнические шкафы 32-800 А) • Системы зарядки электродов Chevrolet, Chrysler, Ford, Toyota, Honda, Nissan, Tesla и Renault (практически для всех ведущих мировых брендов)

Что касается системы автоматизации шинопроводов «Gersan», она была специально разработана для управления системами освещения, средними и большими нагрузками в промышленных, коммерческих и административных зданиях, которая может быть адаптирована для управления зарядкой аккумуляторов транспортных средств. Предусмотрено дистанционноеуправление нагрузками при помощи удобного интерфейса программы: сигналы управления передаются через модем по силовым проводникам от компьютера к исполнительным модулям, каждый из которых имеет свой адрес, поэтому управлять ими возможно как по отдельности, так и в группе. Также нагрузки могут работать как регуляторы. А для передачи данных не нужно применять дополнительный информационный кабель. Эта система успешно используется в отеле «Шератон» (аэропорт Шереметьево-2), в ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ» (Москва) и на многих других объектах, включая завод BMW в Калининграде. Компания GERSAN существует с 1980 года, является одним из крупнейших экспортеров товаров, обладатель мировых наград в области разработки и стандарта качества своей продукции.

Багратионовский р-н, пос. Раздольное, ул. Папенбургская, 2-12 Тел.: +7 4012 310 302, +7 4012 310 301 E-mail: gersan-r@gersan.com.tr www.gersan.com.tr

текст: Екатерина Вострилова, Алексей Денисенков, Ирина Несова, Антон Хоменко, banki.ru фото: Александр Подгорчук, архив редакции

ПОВЕСТКА ДНЯ

Российский «Меркурий» у «Фишеринг Сервис» Три калининградские компании подтвердили первенство в федеральном масштабе 26 мая, в День российского предпринимательства, в Москве состоялось вручение наград национальной премии «Золотой Меркурий». В числе номинантов — три калининградские компании, две из них стали лауреатами премии, а одна признана победителем. Сельскохозяйственный кооператив «Коляда» признан лауреатом «Золотого

Меркурия» в агропромышленном комплексе, компания «Карго Сервис» — лауреатом в сфере услуг, а компания «Фишеринг Сервис» — лучшим предприятием-экспортером в области промышленного производства. — На конкурс прислали порядка 3600 заявок со всей России, — говорит пресссекретарь Калининградской

Чей бренд сильнее Деловая пресса сообщила о слиянии двух банков: «Возрождение» и «Абсолют»

Акционеры банка «Возрождение» начали готовиться к возможному объединению с «Абсолют банком» (контролируется пенсионным фондом РЖД «Благосостояние»), сообщили «Ведомости». Капитал объединенного банка превысит 50 млрд рублей. И «Возрождение», и «Абсолют» вошли в программу докапитализации через облигации федерального займа и могут получить более 10 млрд на двоих, так что в 2017 году новый банк имеет шансы оказать-

ся в топ-15 по капиталу, подсчитывает один из собеседников «Ведомостей». Сейчас «Возрождение» и «Абсолют» входят в топ50 банков: по МСФО их активы — 228 млрд и 240,3 млрд рублей, капитал — 23,8 млрд и 25,6 млрд рублей. Рассмотреть и утвердить оценку банков совет директоров «Возрождения» планирует в июле, а на конец июля — август планируется внеочередное собрание акционеров (годовое собрание пройдет 1 июня).

КВ июнь 2015

торгово-промышленной палаты Денис Колотовкин. — То, что калининградские компании стали лауреатами, означает, что они в тройке лучших компаний страны, по мнению Торгово-промышленной палаты России. Всего 27 российских предприятий стали лауреатами конкурса. Интригу организаторы держали до последнего. Конкурс был максимально автоматизирован. Все данные загружались в специальную компьютерную программу, разработанную ТПП РФ, и после проверки ма-

шина выставляла соответствующие рейтинги. То есть конкурс был максимально объективным. В ноябре прошлого года состоялось вручение калининградской премии «Янтарный Меркурий2014». Кооператив «Коляда» победил в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере сельского хозяйства», «Карго Сервис» назвали лучшим малым предприятием в сфере услуг, а «Фишеринг Сервис» стала лауреатом в номинации «Лучшее предприятиеэкспортер».

Уже решено, что если объединение банка «Возрождение» и Абсолют Банка состоится, контроль получит владелец последнего — НПФ «Благосостояние». Об этом в интервью РБК сообщил совладелец «Возрождения» Отар Маргания. Предполагается, что объединение состоится на платформе «Возрождения», чей бренд сильнее и дороже. Банк «Возрождение» — крупный столичный банк с хорошо развитой сетью подразделений. Всего у банка более 7 тыс. акционеров. До недавнего времени крупнейшим бенефициаром являлся председатель совета директоров банка Дмитрий Орлов, которому принадлежал пакет в 36 % акций. После смерти Орлова его пакет акций передан наследниками в доверительное управление. Акции банка «Возрождение» обращаются на российских торговых площадках и на зарубежных биржах в виде американских депозитарных расписок. Экс-менеджер ВТБ Отар Маргания (совокупно с членами семей контро-

лирует около 20 % акций), еще 16 % контролируют иностранные инвесторы (банки и инвесткомпании), 23 % — другие миноритарии. Акционерный коммерческий банк «Абсолют Банк» — крупный коммерческий фининститут, дочерняя организация негосударственного пенсионного фонда «Благосостояние». До мая 2013 года банк принадлежал бельгийской группе KBC, которая продала его структурам НПФ за 300 млн евро. Приоритетными направлениями деятельности являются розничный бизнес и кредитование коммерческих предприятий. В апреле 2014 года завершилась сделка по присоединению КИТ Финанса к Абсолют Банку, начавшаяся осенью 2013 года. На текущий момент структуры НПФ «Благосостояние» контролируют около 88 % в Абсолют Банке через ПАО «Объединенные кредитные системы», ОАО «РЖД» принадлежит 5,30 %, Елене Борзовой — 6,35 %. Всего в состав акционеров по состоянию на 1 января 2015 года входят 44 акционера.

ПОВЕСТКА ДНЯ

Москвичи против ТОР Обсуждается идея придания Калининградской области статуса территории опережающего развития как решение «проблемы-2016» Однако известные московские экономисты, как это выяснилось на симпозиуме имени Заславской, идею территории опережающего развития (ТОР) не поддерживают. Так, по словам ректора Российской академии народного хозяйства

и госслужбы Владимира Мау, в сложившихся условиях говорить о ТОР попросту неуместно. — Территория опережающего развития — это термин, состоящий из определенного количества букв, — сказал Мау. — С точки зрения мыс-

ли — это то, что, скорее, привязано к Дальнему Востоку, то есть отсталая территория, требующая развития. В моем понимании понятие «особой экономической зоны» гораздо уместнее применительно к Калининградской области, которая не является отсталой территорией, а является областью с несколько особыми территориальными условиями. Похожую точку зрения высказала и Наталья Зубаревич, профессор

Известные московские экономисты на симпозиуме имени Заславской

Правила Жукова-Бурыкиной Правительство России приняло постановление о предоставлении межбюджетных трансфертов на компенсацию потерь при реализации инвестпроектов в ОЭЗ в Калининградской области Документ опубликован в конце мая на сайте кабинета министров. Как пояснил министр промышленности Калининградской области Дмитрий Чемакин, речь идет о так называемом «законе Жукова-Бурыкиной», то есть о поправках в закон об ОЭЗ, инициированных этими депутатами Госдумы и принятых летом 2013 года. Поправки, в частности, гарантируют отсутствие ухудшений условий резидентам и нерезидентам ОЭЗ — юри-

дическим лицам, государственная регистрация которых была осуществлена в Калининградской области и которые по состоянию на 1 апреля 2006 года осуществляли свою деятельность на основании старой редакции закона об ОЭЗ в Калининградской области («переходников»). Срок действия гарантий истекает для резидентов ОЭЗ 1 апреля 2031 года, для «переходников» — 1 апреля 2016-го. — Принятое решение завершает создание защит-

ного механизма компенсации финансовых потерь резидентов ОЭЗ в Калининградской области при ухудшении условий экономической деятельности из-за возможного роста таможенных пошлин и налогов, — сообщается в поста-

МГУ, специалист в области социально-экономического развития регионов. — Не надо выходить за рамки здравого смысла, — сказала Зубаревич. — Если зона работает, не рубите этот институт, как хотят многие, в 2016 году. Все эти территории опережающего развития, кроме бумажной прописи в три буквы, ничего пока не показали. Зачем ломать то, что работает, и вставлять то, что не понятно, как будет работать? Да, многим не нравится, что у вас тут крупноузловая сборка и по факту особо ничего больше. Но вот тут не до жиру. Пусть будет крупноузловая сборка, то есть то, что есть. Напомним, что 1 апреля 2016 года будет отменена часть таможенных льгот, а также льготы по уплате НДС, действующие по «старому» закону об Особой экономической зоне в Калининградской области. Этими льготами пользуются около 800 компаний.

новлении. Как заявили в правительстве, межбюджетные трансферты будут предоставляться на основании соглашения между Минэкономразвития России и правительством Калининградской области.

Александр Жуков

июнь 2015

КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

Чартерные поезда до Янтарного На музыкальный фестиваль «KUBANA», который в августе пройдет на берегу Балтийского моря, возможно, пустят специальные поезда

По словам продюсера фестиваля Ильи Островского, организаторы ведут об этом

переговоры с руководством Российских железных дорог.

IKEA нацелилась на Клайпеду Шведский концерн по производству и торговле мебелью расширяет географию Как сообщает прибалтийское агентство BNS, осенью в Клайпеде планируется открыть первый в стране центр по заказу и получению товаров. Площадь центра, где покупатели смогут осмотреть мебель, заказать ее и получить, составит 1,4 тысячи квадратных метров. — Центр по заказу и получе-

— Мы планируем, что будут чартерные поезда не только из Москвы, но и из других регионов России в Калининград, — сообщил Илья Островский, добавив, что окончательная информация на этот счет появится в июне. Как уже сообщалось, на фестивале ожидается немало звезд отечественной и западной рок-музыки. В частности, зрители увидят Земфиру, группу «Браво», финский коллектив HIM. — На сегодня география фестиваля насчитывает 12 стран, — сказал Островский. — Но это не предел. Обычно у нас

представлено порядка 20 стран. Отвечая на вопрос, как продаются билеты, Островский заявил: — Пока что большее количество проданных билетов приобретено не жителями Калининградской области, потому что эти билеты покупались еще в то время, когда было неизвестно, что фестиваль будет проходить в Янтарном. Думаю, что процентное соотношение будет 50 на 50, а дальше гостей из России будет все больше и больше, потому что в Калининградскую область невозможно не влюбиться.

2013 года. IKEA — одна из крупнейших сетей розничной торговли мебелью в мире,

у нее 367 торговых центров в 47 странах, ежегодно их посещают примерно 821 миллион человек.

На комбинате планируется производить 250 тонн полуфабрикатов и почти полторы тысячи тонн колбас в год. Он получил название «Мясная фабрика» и входит в агрохолдинг «Долговы и К». В комплексе работают не только жители Гусева, на работу к Долгову устроились мясники из Нестеровского и Черняховского районов. — Часть персонала — бывшие работники

Черняховского мясокомбината, — пояснил Александр Долгов. Продукция, произведенная на «Мясной фабрике», уже сейчас поступает на прилавки супермаркетов Гусева, в ближайшее время новая колбаса доберется до калининградских магазинов. Цена на продукцию заявлена высокая.

нию товаров помогает IKEA расширяться на регионы, в которых живет много людей, однако они все удалены от Вильнюса, — прокомментировал Йоханнес Йоханнессон, руководитель исландской компании Felit, которая управляет торговым центром IKEA в Вильнюсе, где торговый центр работает с августа

Мясо из Гусева Под Гусевом открылся новый мясоперерабатывающий комбинат

КВ июнь 2015

ПОВЕСТКА ДНЯ

Памятный марафон В Неманском районе прошли патриотические акции с участием Балтийских атомщиков Начались они с автопробега по местам боевой славы «Дорогами войны», организованного Дирекцией строящейся Балтийской АЭС совместно с администрацией района, местным

Советом ветеранов при участии ДОСААФ. Из Немана участники автопробега отправились к мемориальному комплексу в поселок Маломожайское, а затем в Гривино — новую точ-

Балтийские атомщики в День Победы

«Единая Россия» проиграла всухую В конце мая прошли выборы в Совет депутатов Балтийского муниципального района В состав района входят Балтийский и Приморский городские округа, а также сельское поселение Дивное. Вопреки общероссийскому тренду, победу на выборах одержала не «Единая

Россия», а ее соперники, по большей части — самовыдвиженцы. Как сообщили СМИ со ссылкой на предварительные данные системы ГАС-выборы, самовыдвиженцы победили на 12 избирательных

ку маршрута. В этих местах в 2013 году сводный поисковый отряд атомных станций в рамках межрегиональной «Вахты памяти» обнаружил останки бойца советской армии. В память о подвиге советских солдат Балтийские атомщики совместно с районным советом ветеранов, администрацией Лунинского сельского поселения установили памятный знак «Остановись, путник» и высадили аллею «Победы» из кустов сирени. Еще один проект, который реализуется при поддержке и участии Дирекции строящейся Балтийской АЭС — «Строки, опаленные войной». Также в этом году впервые балтийские атомщики присоединились к Всероссийской акции «Бессмертный полк» — вместе с жителями Неманского

района прошли по центральным улицам города с фотографиями своих родных и близких, военнослужащих различных рангов и званий, служивших на разных фронтах, не дожившие до 70-летнего юбилея Великой Победы. «Директор филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Дирекция строящейся Балтийской атомной станции» Виталий Трутнев в канун юбилейного Дня Победы был награжден медалью Российского союза ветеранов Афганистана «За заслуги в патриотическом воспитании молодежи».

округах из 15. Еще три мандата получили кандидаты от других партий — КПРФ, «Справедливой России» и «Патриотов России». Кроме того, на выборах была зафиксирована относительно высокая явка — более 44 %. Для сравнения: явка на выборах в Черняховском районе, которые прошли в середине мая, не достигла 20 %.

Впрочем, как позднее отметили политологи, такой результат нельзя считать поражением «Единой России» в чистом виде. В Совет депутатов Балтийского муниципального района всетаки прошли несколько членов партии власти, однако все они самовыдвиженцы, поскольку проиграли во внутрипартийных праймериз.

ников, служащих в федеральных ведомствах. По их числу Калининградская область занимает третье место в округе, уступая только Санкт-Петербургу и Ленинградской области, где численность населения значительно выше. Специалисты Росстата подсчитали также зарплаты чиновников. По этому пока-

зателю Калининградская область расположилась в серединке «турнирной таблицы» Северо-Западного округа. Например, в органах исполнительной власти средняя зарплата превышает 52 тысячи рублей, в то время как средняя по экономике — около 30 тысяч.

В середнячках В 13 субъектах Российской Федерации численность чиновников оказалась выше среднего показателя по стране В Калининградской области по сравнению с другими регионами Северо-Западного федерального округа больших показателей не зафиксировано. Например, региональных и муниципальных

чиновников насчитывается чуть больше 3 тысяч человек, а в близкой по численности населения Архангельской области — 5,5 тысячи. Отдельный вопрос — количество чинов-

июнь 2015

КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

Свежий взгляд на Фаберже В июне стартует Международная биеннале авторских изделий из янтаря

Диадема, созданная по эскизу Фаберже

В рамках биеннале «Алатырь» пройдут сразу несколько мероприятий. Одним из них является научно-практическая конференция на тему «реставрация и консервация янтаря» — актуально для Калининграда, где ощущается дефицит профессионалов этого направления. Мастер-классы по реставрации проведут работники Эрмитажа. Крупным событием биеннале является конкурс «Метафизика света», в котором примут уча-

Здоровье бизнеса Книга колумниста журнала «Королевские ворота» Елены Ивановой в проекте Владислава Крикуна «Книги в городе» О финансах написаны горы литературы. Ясно, емко, о финансах на 160 страницах — всего одна книга «Считайте деньги! Эффективный рост бизнеса». Каждый собственник и управляющий компанией хочет получать максимум отдачи на единицу вложенных усилий и денег, но далеко не всем это удается.

Понять свою бизнес-высоту, удержать ее и подняться выше непросто. Важно все: не только как организованы продажи и выстроена система маркетинга, но и насколько понятна финансовая составляющая. Эта книга написана простым языком, ее легко и интересно читать, даже если у вас нет экономическо-

Экстернов исключили С 1 января 2015 года изменились правила аттестации судоводителей на право управления маломерными судами

Согласно новым правилам изменятся типы маломерных судов, на которые атте-

стует Государственная инспекция маломерных судов МЧС России. Права по результатам аттестации будут выдаваться на маломерное моторное судно, маломерное парусное судно, маломерное парусно-моторное судно, гидроцикл, маломерное судно особой конструкции (амфибия, подводная лодка, аэробот).

КВ июнь 2015

стие авторы из восьми стран. В этом году организаторы меняют форму его проведения. Впервые планируется провести параллельные выставки, одна из них «Связь времен» покажет изделия, созданные по уникальным эскизам Фаберже. Возможность увидеть нереализованные когда-то задумки известного мастера предоставит ООО «Ювелирная группа «Смоленские бриллианты». Эта выставка начнет показ в Музее янтаря 26 июня, а с третьего июля увидеть ее можно будет в магазине «Рубин» в Калининграде (ОАО «Ювелирторг»). Стоит отметить, что большинство

магазинов «Ювелирторга» расположены в исторических районах Санкт-Петербурга. Один из них своего рода «живой» символ — салон «Яхонт», размещен в доме Фаберже, где в конце ХIX века великий ювелир жил и реализовал свои шедевры высокопоставленным персонам. Там же сейчас принимает гостей Музей современного ювелирного искусства. Калининградцам в июне предоставится редкая возможность стать соучастником российских ювелирных традиций, а главное — увидеть то, что было задумано сто лет назад и воплощено современными ювелирами сейчас.

го образования. В процессе чтения вы получаете пошаговый алгоритм: как от точки, в которой вы находитесь сейчас, добраться до точки, где вы хотите быть. Вы узнаете, как обрести полный контроль и власть над деньгами вашего бизнеса. Эта книга говорит также о том, как оптимально организовать работу счетных сотрудников и освободить время руководителя. Автора, Елену Иванову, клиенты называют финансовым гуру. Познакомьтесь с книгой Елены Ивановой, посмотри-

те на внутренний учет под новым углом.

Кроме того, изменения коснулись районов плавания: внутренние воды РФ, где не организовано судоходство, внутренние воды РФ с организацией судоходства, морские воды с удалением от мест убежищ до 20 миль. Ранее районы делились только на три группы. Теперь аттестационные комиссии будут формироваться ежегодно до 25 декабря, ранее это происходило до 10 января. Исключены такие понятия, как сдача экзаменов экстерном и собеседование. Теперь для про-

хождения экзамена необходимо предъявить документ об обучении заявленного типа в заявленной районе плавания. Проверка знаний будет происходить в полном или сокращенном объеме. В первом случае понадобится ответить на вопросы двух билетов, во втором — на вопросы одного билета. С введением новых правил будут выдаваться права нового образца. Удостоверения старого образца остаются действительными до истечения срока их действия.

Елена Иванова

КТО МЫ?

иллюстрации: Маргарита Миронова, Анастасия Айрапетянц

Олег Пономарев проанализировал как положительные, так и отрицательные факторы текущей экономической ситуации и сделал вывод, что больше всего бизнесу сейчас вредит коллективный пессимизм

Когда закончится кризис-2014 А

епрерывный диалог в обществе о текущем кризисе носит в значительной степени импульсивный характер и связан преимущественно с волатильностью финансовых индикаторов. В то же время очевидно, что существует значительная потребность в различных аналитических работах регионального уровня, описывающих контуры новой экономической реальности. В развитых экономиках роль модератора такого диалога выполняют авторитетные экономисты, использующие организации и механизмы, связывающие власть, науку и бизнес. Площадками такого типа в ЕС традиционно являются как союзы предпринимателей, так и структуры ТПП, в которые инкорпорированы бизнес-школы. В Калининградской области, как и во всей стране, эти три института продолжают жить автономно. Власть занимается силовым госуправлением, бизнес занимается делом, наука занимается обучением и разными вещами в себе. Современные лебедь, рак и щука тянут возок экономики с переменным успехом, что и понятно, принимая во внимание всю сложность современного хозяйства. Новый кризис поднимает старые и новые вопросы. Однако подобно тому, как война ведется ради условий послевоенного мира, так и кризис волнует общество, прежде всего, с точки зрения перспектив будущего подъема. Сначала о плохом. Итак, есть очевидные факты из новейшей истории (2014 года), которые уже позволяют дать ряд оценок. Во-первых, кризис точно есть — и в статистике, и в умах. Во-вторых, он сугубо национальный.

КВ июнь 2015

В-третьих, он был вызван внешними факторами, то есть триггером кризиса выступило присоединение Крыма, но так или иначе, предпосылки его возникновения связаны с российской внешней политикой и международной конкуренцией. В-четвертых, симптомы кризиса объективны, и его предпосылки прямо связаны со сложившейся за годы бурного экономического роста нулевых структурой российской экономики. В этом смысле кризис носит системный характер и не может быть отменен в приказном порядке. В-пятых, вновь приходится констатировать запоздалые реактивные действия экономических властей, напоминающие известное выражение: «получилось как всегда». Здесь и «русские валютные горки», и текущая запретительная ставка кредита, и отсутствие действенных механизмов компенсации факторов кризиса. Увы, похоже, что наши финансовые власти хорошо усвоили только уроки монетаризма, по лекалам которого в кризис традиционно секвестируется социалка, а все либеральные темы о поддержке бизнеса, похоже, относятся только к господрядчикам. В-шестых, в силу своей инерционности проявления кризиса всегда запаздывают. В текущем кризисе девальвация запустила инфляцию, которая в свою очередь привела к сжатию потребления. И власть, и россияне должны были сократить спрос еще в прошлом году, но серьезно экономить начали только в 2015 году. При этом сжатие потребления происходит выборочно и в основном в верхних сегментах. Поэтому логичным выглядит падение импорта на 35 %. В-седьмых,

КТО МЫ? кризис может мультиплицироваться и запустить движение по спирали вниз еще на один виток, как было в 2009 году. Таковы реалии и риски. Теперь о хорошем. В целом могло быть гораздо хуже. Власть продемонстрировала выдающуюся стойкость к внешним угрозам и бюджетную осторожность. Несмотря на санкции и «падучесть» малых банков, в целом финансовый рынок достаточно устойчив. Безработица стабильна на уровне 5,9 %, а зарплата даже растет. Закрываются многие магазины и рестораны, но этот тревожный тренд не заметен в цифрах официальной статистики, которая живет большими цифрами больших организаций. Текущие минус 4 % все больше напоминают глубокую коррекцию. Нет ни громких дефолтов, ни массовых банкротств. Больше половины граждан вообще уверены, что в стране все нормально. Крупные отечественные и международные игроки это видят и ведут себя соответственно. Такая фаза, скорее, соответствует стабилизации и напоминает «дно кризиса». Почему это стало возможным? Я думаю, что это прямое следствие врожденной живучести российской власти и бизнеса. Советская закалка и двадцать лет кризисов не могли не развить выдающиеся способности к адаптации. Вся страна привыкла мобилизовываться и ополчаться, а новые реалии только добавили этим способностям рыночной гибкости. Теперь о главном. Одно дело — сохранение достигнутого уровня, а совсем другое — создание нового роста. Все предыдущие годы у нашей экономики были всего два основных драйвера роста. Это первичный рост государственных расходов и формирование рынка потребления за счет монетизации спроса. В настоящий момент оба этих механизма достигли лимита своих возможностей. Многое указывает на то, что недорогая нефть надолго, а как следствие, госрасходы расти тоже не будут. Значит, восстановление экономического роста возможно только за счет иных источников. Каких? В развитых странах вклад малого и среднего бизнеса в ВВП более 50 %, а у нас едва ли 20 %. Вот он, главный резерв устойчивого экономического роста вне зависимости от изменчивой международной конъюнктуры. Вот где расширение предложения через рост промышленного производства и, как следствие, сектора услуг. Новые рабочие места, налоги и рост заработных плат. Но, к сожалению, сегодня наши предприниматели в большинстве своем полны пессимизма. Падает спрос, бизнес традиционно кошмарят, и вообще «чуйка» подсказывает, что нас ждет стагнация, а точнее, стагфляция, то есть ползучий латентный кризис. Это коллективное бес-

сознательное и есть важнейший опережающий индикатор предпринимательской уверенности, от которого напрямую зависит будущее экономики. Все потому, что предпринимательская уверенность прямо пропорциональна аппетиту к риску и обратно пропорциональна чемоданному настроению (чемодан-вокзал-оффшор). И это при том, что вроде бы в некоторых секторах кризис создает новые возможности вроде модного импортозамещения. Почему же не верят в скорое экономическое чудо даже успешные предприниматели? Собственники нового типа хоть и молчат, но прекрасно понимают, что без реального разворота общества и власти в сторону бизнеса и создания стабильного и долгосрочного инвестиционного климата нового подъема не будет. Климат, в котором новости экономики станут главными новостями и главными победами. Климат, в котором длинные национальные ресурсы доступны предпринимателям от мала до велика. Климат, в котором хочется и не страшно создавать новое инновационным людям. Я бы сказал, что нам, калининградцам, нужен «польский» деловой климат. И только тогда новые инвестиции положат конец кризису-2014 и запустят новую волну подъема!

июнь 2015

КВ

ПРО ДЕНЬГИ

текст и фото: предоставлены компанией

Философия бизнеса Почему одни предприниматели рады кризису, а другие жалуются на него, но продолжают плыть по течению? С формулой повышения продаж CEO MMG Максим Кучма

ризис? Многие предприниматели говорят: «Покупателей сегодня стало меньше, бизнес уже не приносит таких денег, как раньше». Но они умалчивают, что и год, и два назад говорили так же. Санкции и цены на нефть виноваты далеко не во всем. Проблема в том, что наш бизнесмен все еще не понял — клиент хочет получать качественное обслуживание. Вместе с тем предоставлять его могут и хотят лишь 3-5 % от всей предпринимательской массы. Это именно те люди, кто не говорит о кризисе и о проблемах. Именно эти 3-5 % рады изменениям в экономике, именно сейчас они становятся лучше, технологичнее и конкурентоспособнее. А остальные… что ж, желаю им плыть дальше и не мешать тем, кто развивается.

«Имея

правильный алгоритм и переводя клиента с одного этапа воронки продаж на другую, продажу сделает даже неопытный продавец»

Максим Кучма, CEO MMG Совершенствуйте клиентский сервис, и это даст вам кратный рост продаж. Вот три действия, выполняя которые, вы увеличите доход вашей компании: 1. ЗАПИСЫВАЙТЕ КОНТАКТЫ КАЖДОГО КЛИЕНТА (вы или ваши менеджеры) Заведите жесткое правило: записывать всех клиентов, звонящих вам или приходящих в ваш магазин или офис. Причем записывайте все контакты, а не только тех, кто купил. Записывайте всех, кто позвонил, кто зашел, под любым предлогом, записывайте то, что его интересовало и даже почему он ушел с пустыми руками. Эти контакты и комментарии — ваша клиентская база, с клиентскими интересами. О том, как правильно ее использовать, я расскажу в следующий статье. 2. СТАВЬТЕ ЗАДАЧИ ПО КАЖДОМУ КЛИЕНТУ И ВЫПОЛНЯЙТЕ ИХ После разговора с клиентом поставьте себе задачу перезвонить ему или найти на складе нужный товар и сообщить клиенту об этом. Так многие делают. После этого клиент зачастую говорит «я подумаю». Теперь поставьте себе следующую задачу: перезвонить ему через час и поинтересоваться, как обстоят дела с выбором нужного ему товара и предложить более выгодные условия, чем у конкурентов. Эти записанные и выполненные два дела дадут вам клиента в моменте и лояльного клиента на долгое время. 3. СОСТАВЬТЕ СПИСОК ДЕЙСТВИЙ, ПРИВОДЯЩИХ К ПРОДАЖЕ (ВОРОНКА ПРОДАЖ), И ЧЕТКО СЛЕДУЙТЕ ЕМУ. Продажи есть быстрые и долгие. Но для каждой продажи есть определенный цикл.

КВ июнь 2015

КАК ПРИМЕР этапов воронки продаж: Первый контакт (звонок, приход в магазин) Коммерческое предложение (называем цену в магазине, отправляем КП по почте или говорим цену по телефону) Клиент думает (ему все озвучили, и он сравнивает цены с вашими конкурентами) «Дожим» (еще один звонок и предложение еще более выгодных условий и бонусов) Продажа (клиенту понравился ваш сервис, и он КУПИЛ у вас, а не у конкурентов) Вторая продажа (продажа дополнительных товаров и услуг своему постоянному клиенту) Имея правильный алгоритм и переводя клиента с одного этапа воронки продаж на другую, продажу сделает даже неопытный продавец. Многие из вас уже делают все мною описанное: кто-то фиксирует все в ежедневнике, а кто-то — в табличке Excel. От всех нас — ваших клиентов — говорю вам спасибо за то, что любите нас! Спасибо за ваше внимание и сервис, мы вновь придем именно к вам. Как повысить объем продаж, не увеличивая затраты на рекламу, с помощью внедрения системы CRM, — подробнее об этом в наших следующих публикациях. И на бесплатном семинаре в конце июня. Записаться можно уже сейчас! MEDIAMAX GROUP ул. Суворова, 46 А, 5-й этаж т. +7 (4012) 38-95-98 www.nashacrm.ru

СТАРТАПЫ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

Сладкий франчайзинг Брендирование шоколада — услуга, востребованная на корпоративном рынке. Как выйти за его границы и на чем делать упор, нашему эксперту в сфере развития бизнес-проектов Юнне Горобченко рассказывают основатели компании Chocogram Никита и Мария Мелиховы

КВ июнь 2015

Компания Chocogram Победители регионального этапа Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России-2014» в номинации «Семейный бизнес» Основана в 2012 году Штат — 20 человек

Оборот компании:

3 000 000 руб.

1 680 000 руб. 960 000 руб.

2012

2013

2014

МАРИЯ: К нам обращаются компании из российских городов за покупкой франшизы. Долгое время мы отказывали, так как понимали, что еще недостаточно готовы для этого. Сейчас франшиза тестируется в Рязани. После того как мы окончательно отработаем формат, выйдем на рынок франшиз. Компании из 10 крупных российских городов уже подали заявки. НИКИТА: Кроме того, наш дизайнерский шоколад успешно продается в Москве. Недавно мы заключили контракт с администрацией Торгового центра «Европейский». Его директору приглянулась наша шоколадка с российской символикой, и мы начали продажи. Но главная наша цель сегодня — доработать и мультиплицировать формат. — Вы не производите шоколад — занимаетесь исключительно дизайном упаковки. Не думали о своем собственном производстве? НИКИТА: Теоретически мы можем его изготавливать самостоятельно, но понимаем, что в таком случае он будет либо вкусный и дорогой, так как мы не сможем сравнять-

* история любви

ы известны рынку как проект, который занимается разработкой дизайна и продажей брендированного шоколада компаниям и физическим лицам. Какое из направлений вашей деятельности является основным? НИКИТА: У нас есть четыре направления. Первое — корпоративный шоколад. Оно занимает главное место по объему продаж. Однако здесь мы меньше чувствуем возможность креативно подойти к продукту: чаще всего следуем фирменному стилю компании. Мы выпускаем свадебный шоколад, который оформляем в стиле love story* — им угощают гостей или отправляют в качестве приглашений. Третье направление — дизайнерский шоколад: компания придумывает концепцию, разрабатывает макеты. В этом направлении мы видим будущее. Возможно, это не очевидно, но я считаю, что стабильно существовать на рынке нам помогают именно наши идеи, реализованные быстро и в срок. МАРИЯ: Например, мы сделали шоколадку в виде военного билета и подписали ее: «Ощути вкус выполненного долга». Она тут же стала хитом, и многие наши конкуренты теперь выпускают такие же. Мы одни из первых стали делать шоколад, оформленный в стиле instagram. НИКИТА: В скором времени мы плотнее займемся четвертым направлением — детским шоколадом. Данный продукт будет помогать детям развиваться: головоломки, пазлы, игры — все это будем использовать при разработке упаковки. — Большинство подобных компаний развиваются в направлении 3D-печати из шоколада и цветной печати на шоколаде. Какие горизонты вы для себя видите?

СТАРТАПЫ

Мария и Никита Мелиховы, Юнна Горобченко ся с крупными фабриками по объему производства, либо дешевый и невкусный. Поэтому выбрали несколько европейских и российских фабрик и работаем с ними. Качество шоколада для нас очень важный элемент, мы тщательно выбираем сорта. Объемы растут, прирост заказов за первый год составил 600 %, возможно, когда-нибудь мы займемся производством. — У вас высокий рост продаж и уже много именитых корпоративных клиентов. На ваш взгляд, в чем ваше преимущество? НИКИТА: Наверное, прежде всего в том, что мы местная компания. В Калининграде нашими конкурентами являются в основном представители московских рекламных агентств. Они предлагают ждать шоколад около месяца, так как им приходится везти его из Москвы. Наши сроки — от двух дней. К тому же у нас можно забирать большие партии частями, тогда компания получает свежий шоколад. В направлении России мы могли бы развиваться быстрее, но это не всегда возможно из-за законодательства. Например, недавно к нам обратился «Ашан» с пробным заказом в 7 000 наборов, с последующим сотрудничеством. Но мы просто не смогли вывезти шоколад за пределы области. Шоколад упакован, в нашем случае продукт произведен на территории Калининградской области, которая является особой экономической зоной, и, чтобы вывести шоколад, надо собрать целый пакет документов, который сильно отразится на стоимости. Чтобы использовать плюсы особой экономической зоны, нужны другие объемы. — Каковы ваши конкурентные преимущества за преде-

лами калининградского рынка на территории России? МАРИЯ: Если кратко, то это сроки, качество и цена. Мы не думаем, что будем иметь большой успех в сегменте B2B в России — там рынок поделен. Будем делать упор на работу в потребительском сегменте и развивать направление дизайнерского шоколада. У нас это хорошо получается — быстро реализовывать оригинальные идеи. НИКИТА: Я придерживаюсь развития через партизанский маркетинг, в том числе интернет. Мы запускали несколько акций в социальных сетях и имели большой успех. Информировать клиентов для нас очень важно, многие наши идеи копируются, но если мы займемся информационным полем, то все может измениться. — Рынок «шоколадного» маркетинга достаточно развит и понятен, входной барьер невысокий, а это обычно сильно повышает риск развития конкуренции. Зная эту специфику, какую компетенцию вы считаете ключевой? НИКИТА: Творческий подход и слаженная работа на всех этапах — от работы с клиентом до самого конца производства. Как бы банально ни звучало, но именно творческой составляющей не хватает нашим конкурентам, чтобы помимо брендированного шоколада предложить продукт для корпоративных мероприятий и в качестве подарков коллегам. Мы выходим за рамки стандартного продукта и предлагаем клиентам нечто большее, чем просто упаковку, — мы наполняем корпоративные мероприятия дополнительной идеей — от розыгрышей до тематических вечеров, и все это через оформление упаковки шоколада. И это очень ценится.

июнь 2015

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

Уважаемые дамы и господа! Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в июне и июле. И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые вы отправите коллегам

Каждый час в эфире

мечены ким значком от

евские ворота

рнала «Корол

подписчики жу

Та

ДНИ

ОМПАНИЙ РОЖДЕНИЯ К ЯХТ-КЛУБ «ОСТ-ВЕСТ» 15 июня 1994 г., 21 год Командор Сергей Павленко

ОО «ОТДЕЛЕНИЕ В КАЛИНИНГРАДЕ» ФИЛИАЛА «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» КБ «ЛОКОБАНК» (ЗАО) 22 июня 2007 г., 8 лет Директор Елена Никульченко

ЗАО АФ «БАЛТФИНЭСКОРТ» 15 июня 1993 г., 22 года Директор Вячеслав Дедов

КФ МОРСКОЙ БАНК (ОАО) 22 июня 2007 г., 8 лет Управляющий Валерий Селиванов

ООО «АФФИКС» 16 июня 1993 г., 22 года Генеральный директор Виктор Аржаных

ООО «ВИКТОРИЯ БАЛТИЯ» 27 июня 1993 г., 22 года Исполнительный директор Олег Красневский

ООО «БАЛТИК-ОПТИК» 17 июня 1994 г., 21 год Генеральный директор Юрий Бройдо

ЗАО «КАЛИНИНГРАДСТРОЙИНВЕСТ» 28 июня 1996 г., 19 лет Генеральный директор Валерий Макаров

ГРУППА КОМПАНИЙ «ВЕСТЕР» 18 июня 1990 г., 25 лет Председатель совета директоров Олег Болычев КАФЕ «СОЛЯНКА» 18 июня 1999 г., 16 лет Учредители: Татьяна Лопатене, Витаутас Лопата

ДНИ РО

ООО «ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ СЕРВИС» 28 июня 2005 г., 10 лет Генеральный директор Игорь Сошников СЕТЬ МАГАЗИНОВ «КАКАДУ» 28 июня 2003 г., 12 лет Директор Лариса Бабич

СЧИКОВ ЛЕЙ И ПОДПИ ТЕ ТА И Ч Я И ЖДЕН

АГЕНТСТВО ПУТЕШЕСТВИЙ «НИКС» 12 июня день рождения генерального директора Светланы Кавериной

ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО «ВАШ ПОВЕРЕННЫЙ» 13 июня день рождения директора Андрея Андреева

ООО «АБСОЛЮТ» 13 июня день рождения генерального директора Елены Даниловой

ООО «БАЛТИК ЭКЗОТИК» 14 июня день рождения генерального директора Валентины Лаптевой

КВ июнь 2015

Иманова ики: Антонина ведущая рубр mail.ru a@ nin to a-an e-mail: imanov 56-900 61-2 тел. 8-92

мпаний Су, архивы ко ексеева, Бока Ал я ли Ю о, чк фото: Егор Са

ФИЛИАЛ ГК «СТРОЙ-РЕГИОН» В Г. КАЛИНИНГРАДЕ 28 июня 2011 г., 4 года Директор Александр Царев ООО «АВЕРИС» 30 июня 1992 г., 23 года Генеральный директор Анатолий Ткаченко ООО «НОМЕР РАЗ» 30 июня 2004 г., 11 лет Генеральный директор Аркадий Попов УЧЕБНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «РОСТ» 4 июля 2003 г., 12 лет Директор Олег Беляков ООО «ДСВ ТРАНСПОРТ», ТЕРМИНАЛ 4 июля 2009 г., 6 лет Генеральный директор Леонид Степанюк ОАО «ПРИБАЛТИЙСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «ЯНТАРЬ» 8 июля 1945 г., 70 лет Врио генерального директора Олег Шумаков

КОМПАНИЯ «БАУЦЕНТР» 15 июня день рождения финансового директора Вероники Голубовой ОАО «БАЛТКРАН» 15 июня день рождения президента Олега Ермолаева ООО «РЕГИОНСТРОЙИНВЕСТ» 16 июня день рождения генерального директора Александра Борисова

ДНИ РОЖДЕНИЯ

16 ИЮНЯ Марианна Нармания, генеральный директор er компании Clev Promotion

ний 12 ИЮНЯ газеты «Вечер адная ап енко, издатель Лилия Мойсе совета учредителей РМГ «З ен чл , й» ва ам тр пресса»

ко 22 ИЮНЯ Калининградс й, президент орта ки ец ал М ин Констант сного сп дерации пару областной фе

ийского

гл 15 ИЮНЯ й директор Ан й, генеральны мезан» ки вс до ра Зд рии «Пар Максим ика» и тратто паба «Британн

ООО «КСВ» ООО «АНКЛАВ-РЕКЛАМА» 17 июня день рождения генерального директора Надежды Луканиной

18 июня день рождения генерального директора Сергея Кузикова ООО «МОСКОВИЯ»

ГК «ЮВЕЛИРТОРГ» 17 июня день рождения генерального директора Александра Яцкевича МЕБЕЛЬНЫЙ САЛОН «СЕНАТОР ЛЮКС» 17 июня день рождения генерального директора Сергея Высоковского СЛУЖБА УБОРКИ ТРИ, ТРИ, ТРИ 18 июня день рождения генерального директора Ангелины Савицкой

19 июня день рождения генерального директора Андрея Кудрявцева ГК DRV 20 июня день рождения учредителя, куратора проекта «1C: Клуб Программистов» Юлии Тарановой ЦЕНТР ПАРОДОНТОЛОГИИ 21 июня день рождения генерального директора Марины Аветисян

КОМПАНИЯ «АВТОКАРСЕРВИС» 21 июня день рождения директора Бубуласа Гинтаутаса ООО «ГРАН-МАР» 22 июня день рождения генерального директора Игоря Беляева ООО «БАЛТСИБНЕФТЬ» 23 июня день рождения генерального директора Сергея Есафьева «СЕНАТОР ЛЮКС» 23 июня день рождения учредителя Владимира Высоковского

июнь 2015

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

2 ИЮЛЯ й н, генеральны Лариса Хачиня «РЕЙЛ ТРАНЗИТ» директор ООО

26 ИЮНЯ й директор в, генеральны Вадим Пухтее я Красоты» ООО «Академи САЛОН MODA ЦЕНТР 24 июня день рождения управляющей Ирины Устиновой

27 ИЮНЯ льный шкина, генера Светлана Бабу ес-отеля HELIOPARK зн менеджер би Kaiserhof

25 ИЮНЯ а ова, владелиц Екатерина ГромТ» и MONNALISA Ю бутиков «ДЕБ

Турс» 25 ИЮНЯ ании «Балтма директор комп н, ма ут Др л Михаи ООО «АЛАГОН» 27 июня день рождения генерального директора Владимира Амитонова

ООО «ХОЛМРОК — ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ» 3 июля день рождения генерального директора Александра Любинского СЕТЬ АПТЕК «ФОРМУЛА ЗДОРОВЬЯ» 5 июля день рождения директора по персоналу Инны Чехович

ООО «БИЗНЕС-ПРЕЗЕНТ» 26 июня день рождения генерального директора Натальи Зиновьевой

ООО «РУССКИЙ СТРАХОВОЙ БРОКЕРСКИЙ ДОМ В КАЛИНИНГРАДЕ» 29 июня день рождения генерального директора Алексея Гусака

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ «К. Р.У. Г. » 26 июня день рождения генерального директора Натальи Грязновой

АО «КВАРЦ» 30 июня день рождения генерального директора Вадима Щепкина

ООО «ДОМИК В ДЕРЕВНЕ «МОРШАНСКОЕ» 5 июля день рождения управляющей Ирины Голиковой

ООО «КУММЕРАУ» 26 июня день рождения директора Владимира Ильина

ООО «ЕВРОПЛАСТИК» 2 июля день рождения соучредителя и директора Виктории Кропивец

АВТОЦЕНТР «БАРРАКУДА» 5 июля день рождения генерального директора Константина Карчевского

КВ июнь 2015

ПОДПИСЧИК

фото: Егор Сачко

Журнал «Королевские ворота» поздравляет своего подписчика Андрея Крысова с днем рождения!

«Королевские ворота» — это качественные материалы для широкого круга читателей. События, тенденции, новости — выборка самого интересного для тех, кто хочет быть в курсе основных событий, происходящих в регионе. Приятно, что среди героев журнала я часто вижу друзей и знакомых, наших партнеров и клиентов». Андрей Крысов директор ООО «ДИНАМИКА КАЛИНИНГРАД ХЕНДЭ»

июнь 2015

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

АРД 7 ИЮЛЯ ль ООО «АВАНГ усов, учредите ро ок М р нд са Алек

6 ИЮЛЯ й директор ов, генеральны Дмитрий Сивк S ГК BALTMOTOR

АВТО»

9 ИЮЛЯ льный рандин, генера Александр Ку ании «БАУЦЕНТР» мп директор ко

ор 4 ИЮЛЯ льный директ енков, генера Сергей Слющ о-логистического нн Производстве адная пресса» ап «З а кс ле мп ко

1 ИЮЛЯ директор ООО , генеральный Роман Аранин «Обсервер», президент О «Р-Стайл», ОО г» КРООИ «Ковче

ООО «СЕГЕНОПОЛИС» ООО «ДИНАМИКА КАЛИНИНГРАД ХЕНДЭ» 5 июля день рождения директора Андрея Крысова НОУ ДПО «ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ» 6 июля день рождения руководителя Татьяны Адамович МАГАЗИНЫ GLENFIELD, SWEET MAMA, LACOSTE 6 июля день рождения владельца Арташеса Асатряна

КВ июнь 2015

6 июля день рождения генерального директора Александра Шабанова КАЛИНИНГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ ЗАО «ЛУКОЙЛ-ЧЕРНОМОРЬЕ» 7 июля день рождения директора Ирины Поляковой АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС «НОВОЕ ПОЛЕ» 7 июля день рождения председателя совета директоров Александра Гирзекорна

ООО «ФАБРИКА ШОКОЛАДНЫХ МАСС» 8 июля день рождения генерального директора Никиты Смелкова ООО «АВТО-1 КАЛИНИНГРАД» 9 июля день рождения генерального директора Людмилы Гостевой ЗАО «МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ УПАКОВКА» 10 июля день рождения управляющего директора Александра Комарова

МАРКЕТИНГ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

Искушенные предприниматели знают, что бизнес — та еще интеллектуальная игра. Как вовлечь в нее клиентов на Медиарегате, рассказал Максим Поташев

МАГИСТР КЛИЕНТСКОЙ РАДОСТИ М аксим Поташев хорошо известен по телеигре «Что? Где? Когда?». Кроме того, он топменеджер крупнейших российских компаний «Лаборатория Касперского» и «Росгосстрах». Сейчас он управляющий партнер консалтингового агентства «R&P Consulting», эксперт в области маркетинга, организации бизнес-процессов и клиентского сервиса. Именно об этой деятельности Максима Поташева пригласили рассказать на Медиарегате, традиционно организованной медиагруппой «Западная пресса». Мастер-класс магистр интеллектуальной игры посвятил фундаментальным вопросам клиентского сервиса: кто такой клиент, где его взять, как с ним работать. Послушать Поташева собрались владельцы, топ-менеджеры и марке-

КВ июнь 2015

тологи калининградских компаний. Максим делал упор на теорию, щедро сдабривая ее реальными кейсами, озадачивая слушателей заданиями. — Сегодня многие компании заявляют о клиентоориентированности. Однако не каждая компания действительно соответствует заявленным стандартам. Какие типичные ошибки допускают компании в погоне за клиентским сервисом? — Самая большая ошибка — остановиться на заявлении. С него все начинается, и оно возникает не само по себе, а исходит из осознания руководством ее необходимости. Компания должна дозреть до настоящей клиентоориентированности и понять, до какой степени это важно. Потому что компании, являющейся монополистом на рынке

МАРКЕТИНГ

или предлагающей эксклюзивный продукт, задумываться об этом надо в меньшей степени. Клиентоориентированность по-настоящему важна на жестком конкурентном рынке, где предложения разных компаний близки и по функционалу, и по цене. После заявления должны следовать изменения в организационной структуре, где в центре бизнеса стоит клиент. Это означает, что на управленческом уровне выделено подразделение, отвечающее за работу с клиентами, и менеджер, который берет на себя ответственность за это. Важно выстроить взаимодействие этого подразделения с другими: от службы управления курьерами до IT. Должны быть разработаны специальные приложения: от классического СRM до специальных — для жалоб и пожеланий. Многое зависит от удобства общения клиента с юридической и финансовой службой компании. Не говоря уже об административных подразделениях и месте расположения офиса. Далее необходимо вовлечь всех сотрудников в этот процесс. Они должны не просто думать о нем, а искать новые идеи, направленные на улучшение качества сервиса. И не забывать контролировать реализацию стандартов качества. Для этого существует оперативная отчетность, службы тайного покупателя и так далее. Руководству компании следует постоянно держать руку на пульсе и понимать, как компания воспринимается рынком. — Еще одно популярное направление — партизанский маркетинг. Какие методики наиболее эффективны и популярны сегодня? — Партизанский маркетинг — достаточно близкое к клиентскому сервису направление. Это та массовая деятельность, которая ставит клиента во главу угла, в отличие от других маркетинговых приемов, которые в основном включают рекламные инструменты. Часто реклама, которую дает компания, на самом деле не адресована клиенту. Типичный пример — ролики, удостоенные Каннских Львов. Такая реклама снимается для рекламщиков и направленна на повышение статуса в узкой профессиональной тусовке. Или призвана удовлетворить амбиции владельца компании, чтобы тот мог продемонстрировать ее друзьям соответствующего уровня, а они сказали: «Ой, как круто!» Эти люди не являются типичными клиентами компаниями, и делать что-то для них в принципе бессмысленно. Партизанский маркетинг, или как его еще называют, «маркетинг без бюджета», в силу ограниченности ресурсов и возможностей, изначально ориентирован на то, чтобы компания запомнилась своей потенциальной целевой аудитории и они рассказали о ней своим друзьям. Важно донести информацию как можно дешевле, удивить клиента не один раз. При этом стимулируется использование современных технологий. Сегодня активно используются приемы обучения клиентов. Опыт показывает, что рубль, вложенный в обучение клиента, стоит 10 рублей, вложенных в рекламу. — Многие компании ориентируются на определенных клиентов. Насколько это оправданно? Скажем, Apple никогда не стремился завоевать деловую аудиторию, однако потеснил когда-то лидирующий BlackBerry. — Основная идея, заложенная Джобсом в Apple, заключается в том, что продуктами бренда максимально удобно пользоваться — iPhone стал вершиной эргономики

Анна Хлевтова, директор Калининградского филиала МТС: — Наша компания работает с большим количеством клиентов, поэтому подобный мастер-класс оказался для нас очень полезным. Конечно, есть определенные прописные истины, о которых Максим напомнил и, кроме того, предоставил интересные реальные кейсы, которые я надеюсь использовать в дальнейшей работе. Особенно интересно было услышать о том, как выстраивать коммуникацию с клиентом, — считаю этот момент очень важным.

Виталий Багаманов, глава Калининградского филиала «БКС Премьер»: — Определенных ожиданий у меня не было, однако было очевидно, что будет полезно и интеллектуально. Так и случилось. Мне очень понравилось, как подан материал. Академическое образование и интеллектуальный уровень спикера позволили предельно систематизировать и разложить по полочкам тему, в результате сложилась полноценная картина. Мне немного не хватило драйва, однако те кейсы, которые предлагал Максим, у меня вызвали интерес. Я отметил бы прекрасную организацию Медиарегаты, продуманность мероприятия до мелочей — от приятных бейджиков до красной дорожки и фотосессии с совой во время кофе-паузы.

и дизайна. Они не фокусировалась на определенной аудитории, а сделали продукт для всех: крупных бизнесменов и 14-летних подростков. Apple не удовлетворял потребность, он создавал ее. И это очень хорошо видно на примере iPad. Когда компания создавала этот продукт, все опросы показывали, что устройство, по своему функционалу находящееся между телефоном и ноутбуком, не востребовано. Люди не понимали, зачем им еще одно устройство, если у большинства уже есть два, которые полностью удовлетворяют их потребности. Все фокус-группы показывали, что это не будет продаваться. Но у руководства компании сработала интуиция, они сумели создать не просто потребность и продукт, а рыночный стандарт.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ СПОНСОРЫ:

Медиа регата

июнь 2015

КВ

ГОСТЬ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

НАДМЕННОСТЬ КАК МАРКЕР УСПЕХА Театральный композитор Владимир Раннев о том, где сегодня исполняется современная академическая музыка и как привычки времени отражаются на культурной среде

*современное искусство

90-е в композиторской среде, как и везде, чувствовался застой. Потом случился подъем. Что сейчас происходит? — Дыра в 90-х была связана с тем, что конвенционально существовала мейнстримная среда: кино не снималось, в театр и на концерты люди не ходили, зато был расцвет альтернативной культуры. Кроме того, советский модус истончился. Только к середине нулевых созрело новое поколение композиторов. Потому что те, кто окончил консерваторию в конце восьмидесятых, ушли из профессии — не было ни фестивалей, ни исполнителей. Со временем все это появилось, и что симптоматично — вне академической среды. Расцвет произошел в институциях арта — на их площадках, за их деньги стала исполняться современная музыка, она стала составляющей contemporary art*. Выставки используют современную академическую музыку, а не просят сделать, допустим, саунд-дизайн. Концерт симфонической музыки проходил в рамках Уральской биеннале, например. Академическая музыка стала частью проекта «Платформа» Кирилла Серебренникова (театральная площадка в центре современного искусства «Винзавод» под руководством знаменитого режиссера. — Ред.). Моя опера «Два акта» получила премию Сергея Курехина. Но кульминация в этой сфере, на мой взгляд, уже прошла. Проекты рушатся, пропадают. — С чем это связано? — Деньги. То, что могло быть в одном месте, уходит в другое. Многие бюджеты идут на так называемое патриотическое искусство либо на лояльное, проверенное, не рискованное. — Поколение композиторов выросло, а выросла ли за ними публика? — На первых концертах современной музыки было не так много зрителей, а теперь аншлаг, даже в провинциях. Публика воспитана, она ходит на концерты, знает имена и понимает, чего ожидать. Раньше мне казалось, что существует портрет этакого городского сумасшедшего или человека с нестандартным мышлением, который ходит на такие концерты. Сейчас я понимаю, что на них ходят студенты, люди среднего поколения, интеллигенция в возрасте. Сделать сегментированный по возрасту портрет уже сложно. Интересно, что публика различает полутона. Ведь современная классическая музыка очень разная: это могут быть традиционные инструменты, а могут быть видеоперфомансы.

КВ июнь 2015

— Музыкальный язык развивается вслед за музыкой? — Музыкальный язык развивается независимо от нашего желания манипулировать процессом. Это можно делать только в рамках своего творчества. Но даже про самую радикальную, бескомпромиссную музыку нельзя сказать, что она высоколобая и несъедобная. Возможно, я сильно утрирую, но современная академическая музыка стала ближе к слушателю, в отличие от музыки периода первого и второго авангарда. Это обоюдное движение, конечно, связано с языком. В современную музыку включены языки субкультур — это завоевание авангарда. С одной стороны, существуют «зацепы», которые понятны слушателю, с другой — воспитанная публика, которая не испытывает шок и неприятие. Сворачивается процесс демократизации интровертных художественных практик. К ним публика стала относиться в худшем случае равнодушно. — Существует мнение, что сейчас лучшее время для стихов Мандельштама с его надменностью, которая якобы нас окружает. В культурной среде это заметно? — Были времена, когда самореализация была связана с успехом. Разные люди, талантливые и не очень, вышли из нонконформисткого лагеря: кто-то из них оказался более успешными, кто-то менее, в конечном итоге конкуренция все расставила по своим местам. Одни ушли в маргинальные области субкультуры, другие добились медийного и финансового успеха. В эти времена возможность ставить спектакли, снимать кино, исполнять музыку была связана с успехом. А одним из его следствий могла быть некоторая надменность, учитывая особенности человеческого характера. Надменности не могло быть в нонконформисткие времена. Времена меняются и сейчас возникают обстоятельства, при которых есть ресурс объединения — это отношение к реальности, в которой мы существуем. Если человек честно, внимательно и сосредоточено смотрит на реальность, то он не может находить ее привлекательной. Бенефициаром этой реальности является власть. Надменность как маркер успеха, достигнутая близостью к власти, имеет обратные последствия — она отталкивает художника от культурной среды. Последний яркий пример — Владимир Кехман, который стал персоной нон-грата в культурных кругах после известных событий (имеется в виду назначение Кехмана директором новосибирской оперы после скандала с постановкой «Тангейзер». — Ред.). Надменность стала уделом людей, пригретых нехорошими обстоятельствами.

ГОСТЬ

Владимир Раннев В 2003 году окончил Консерваторию СанктПетербурга по классу композиции В 2005 году — Высшую школу музыки Кельна по специальности «электронная музыка» Музыка Раннева звучала в России, Австрии, Великобритании, Германии, США, Финляндии, Швейцарии, Японии Автор оперы «Два акта», удостоенной премии Сергея Курехина, музыки к спектаклю «Дороги» Александринского театра и других произведений

Владимир Раннев посетил Калининград в качестве гостя фестиваля Sound Around. Редакция благодарит Калининградский филиал ГЦСИ за организацию интервью.

«Если человек честно, внимательно и сосредоточено смотрит на реальность, то он не может находить ее привлекательной» июнь 2015

КВ

ЗДОРОВЬЕ

текст: Ирина Несова фото: Егор Сачко инфографика: Алексей Иванов

Золотое время стенокардии Профессор Роберт Богачев о том, что российская действительность приводит к инфарктам и почему в болезни сердца виноват пациент

акие основные заболевания сердечно-сосудистой системы актуальны сегодня? — Гипертония и ишемическая болезнь сердца. Вылечить их невозможно, но управлять — вполне. Не доводить до инсульта и инфаркта миокарда. — Несмотря на развитие технологий в кардиологии, смертность от этих заболеваний не уменьшается. Как обстоит дело в Калининградской области? — За последние два года летальные случаи сократились вдвое. Раньше в регионе от инфаркта умирали 20-22 % больных, сейчас около 10 %. Этим достижением мы обязаны кардиоцентру и сосудистому центру областной больницы. Но это еще не решение проблемы патологии. Количество больных неуклонно увеличивается и болезни молодеют. — В чем причина? — В нашем российском образе жизни, отношении к своему здоровью и здравоохранении. — Вы имеете в виду попустительство? — Я скажу так. Здоровье — это не инструмент для труда, а величайшая ценность, которую нужно уметь сохранить, объект для инвестиций, если хотите. Дивиденды появятся не сразу, а через много лет, когда в преклонном возрасте сохранится хорошее качество жизни, физическая независимость от своих близких. А так долго никто ждать не хочет. Россияне предпочитают инвестировать средства в машины, квартиры и отдых. — Особенности российского образа жизни — в чем? — Не скажу, что это алкоголь, статистика показывает, скорее, курение. Надо понимать, что у курящего человека спустя 10 лет меняются сосуды, состояние легких, а к 40 годам он уже в группе риска. Курят во всех странах, но у нас это совмещается с неправильным питанием, а главное — стрессом, который может быть полезен только в малом количестве. Если француз курит, выпивая бокал вина, но уверен в своем будущем, то россиянин — нет. У нас уже три поколения людей живут в состоянии хронического стресса. — Почему три? — Считайте: война, построение коммунизма, перестройка, финансовые кризисы. Результаты хронического стресса мы видим в сегодняшних заболеваниях. У людей, которые постоянно живут в напряжении, меняется иммунная система, тонус сосудов, появляется тахикардия (сердцебиение), меняется давление. Лекарствами это исправить сложно. Гипертонией в Калининграде болеет почти половина населения. Если брать трудоспособный возраст — это 40 %, после 60 лет — 60 % больных. — А если говорить о медицине? — У нас болезнецентрическая система здравоохранения, то есть направлена в основном на больного человека. Мы

КВ июнь 2015

Роберт Богачев доктор медицинских наук профессор, терапевт, кардиолог высшей категории заслуженный врач РФ председатель областного общества терапевтов зав. кафедрой терапии мединститута БФУ им. Канта

умеем обследовать, лечить, но о профилактике думаем мало. Это привело к тому, что сейчас 20 % женщин детородного возраста уже с гипертонией, а мужчины погибают от инфарктов в 45-50 лет. Профилактика не требует больших денег и это в первую очередь задача государства и внутренняя культура самого человека. — Вводят же различные запреты, последний — курения в общественных местах. — Чем сильнее запрет, тем больше хочу пробовать — это наш менталитет. Здесь нужно другое. Простой пример. Вы часто видите программу о здоровье по телевизору? Нет. А если бы каждый день в углу экрана было бы напоминание: ваше давление должно быть не выше, чем 140/90, пульс — не больше 80, холестерин — не больше пяти, не забудьте 30 минут потратить на физзарядку… — Какое кардиологическое лечение можно получить в Калининградской области? — Всю самую высокотехнологичную помощь, которая может быть, в любое время суток и бесплатно. Проблема в другом. Человеку с гипертонической или ишемической болезнью после кризиса нужно всю оставшуюся жизнь принимать лекарства. Наш же пациент испугался, выполнил рекомендации врача, стало лучше — бросил. Для многих это еще и дорого — в среднем в месяц порядка четырех тысяч рублей, только на лекарства, поэтому профилактика важнее и сохранит бюджет семьи.

ЗДОРОВЬЕ

17,3

ЕЖЕГОДНО В МИРЕ МИЛЛИОНА СМЕРТЕЙ

80%

ПРЕЖДЕВРЕМЕННЫХ ИНФАРКТОВ И ИНСУЛЬТОВ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДОТВРАЩЕНО

РЕГУЛЯРНАЯ ФИЗИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ СПОСОБСТВУЕТ ПОДДЕРЖАНИЮ ЗДОРОВОГО СОСТОЯНИЯ СЕРДЕЧНОСОСУДИСТОЙ СИСТЕМЫ

УБИЙЦА

№1 Кардиологические заболевания

50%

НА СНИЖАЕТСЯ РИСК РАЗВИТИЯ ИНФАРКТА ИЛИ ИНСУЛЬТА ПОСЛЕ ПРЕКРАЩЕНИЯ КУРЕНИЯ ТАБАКА

— Каков у нас уровень диагностики? — По оснащению Калининградская область далеко впереди многих областей РФ: рентгенологическая техника, ультразвуковые аппараты, практически без ограничений проводятся ангиографические исследования сосудов, функциональные исследования. Но к этой аппаратуре нужны еще и хорошие профессионалы. Диагностируем мы пока поздно, к сожалению. — Проблема в дефиците специалистов? — Проблема в пациентах. «Золотое время» приступов стенокардии — ночь. В первые четыре часа к нам поступает около 25 %, остальные 75 % пережидают. А ведь можно предупредить инфаркт и прочие осложнения. Страшно то, что люди не информированы. В Великобритании на автобусах размещена социальная реклама — если появился дискомфорт в грудной клетке, звони 911. У нас почему-то считается, что если сердце, то должно болеть очень сильно. На самом деле любой внезапный дискомфорт в груди — уже повод вызвать скорую, и пока она едет, нужно выпить таблетку аспирина. Об этом, кстати, знают только 2 % людей. Остальные выжидают — вдруг пройдет, а может, это не сердце, а гастрит или остеохондроз. — Какие проводятся операции? Пересадку сердца можем делать? — В кардиоцентре и областной больнице сейчас делается абсолютно все, кроме пересадки сердца. Пока такой операции нет и в ближайшее время не будет. В целом уровень кардиохирургической помощи у нас высокий. Ежедневно проводится аортокоронарное шунтирование, стентирование, операции, связанные с пороками сердца, аритмией — это уже на конвейере. Есть и эксклюзивные, с заменой клапанов, крупных сосудов. — Почему тогда наши пациенты часто предпочитают оперироваться за границей?

ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ЗДОРОВОЙ СЕРДЕЧНО-СОСУДИСТОЙ СИСТЕМЫ ОГРОМНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ СБАЛАНСИРОВАННЫЙ РАЦИОН ПИТАНИЯ

— Каждый случай индивидуален, но что касается кардиологии, квоты могут получить все без исключения. Не хочу никого обидеть, но стоит ли инвестировать в медицину другого государства, когда мы можем все делать сами и без личных затрат… Одна моя пациентка продала машину, поехала в Германию делать операцию, которая прошла не очень успешно, она вернулась, долечивалась уже здесь и бесплатно. — Есть кардинальные отличия Калининградской области от других по набору болезней? — Есть одна патология, которая встречается гораздо чаще в Калининграде, — дисплазия соединительной ткани, это поражение влияет на развитие сердечно-сосудистой патологии у подростков. Почему в нашем регионе это заболевание встречается чаще, пока сказать сложно. Но если вовремя диагностировать, можно предупредить развитие осложнений. — Известно, что для работы в кардиоцентре привлекли специалистов из других регионов России. Насколько острой можно назвать нехватку врачей сейчас? — У нас не хватает порядка 400 специалистов, особенно в районных больницах. И, к сожалению, многие врачи не хотят использовать новые методы, пользуются тем багажом знаний, который был актуален еще 15 лет назад. Поэтому задача мединститута — добиться соответствующего уровня подготовки. Думаю, что Калининградская область может насытиться врачами лет через 7-10. Отличие Калининграда от других городов в том, что здесь практически все окончившие мединститут идут работать по профессии. Правда, часть выпускников стремятся в косметологию, наверное, это дань сиюминутной моде. Но большинство остаются верными практической медицине, понимая величие и достоинство врача, умеющего сохранить жизнь и здоровье человека.

июнь 2015

КВ

текст и фото: предоставлены компанией

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

С открытым лицом М Марина Смирнова о принципиально новом подходе к лазерной эпиляции и фотоомоложениии п в Калининграде

Марина Смирнова

тличительной особенностью лазерной эпиляции является то, что она помимо гибели «активных» волосяных луковиц вызывает ослабление «спящих». Через 2-3 сеанса пациент отмечает не только уменьшение количества волос, но и изменение их цвета и структуры — волосы становятся тоньше и светлее. С каждой последующей процедурой удлиняется «безволосый» период. Лазеры нового поколения оснащены встроенной системой охлаждения, поэтому каждая вспышка при процедуре не причиняет дискомфорта. Мощность лазерного импульса подбирается таким образом, чтобы ее хватило только для уничтожения зоны роста волоса, длина волны лазерного излучения и параметры импульса настраиваются так, чтобы воздействие на меланин эпидермиса практически отсутствовало. Подобным образом можно устранить видимые на коже волосы. Результат полного прекращения роста волос можно получить за 4-6 процедур (зависит от параметров лечения, которые в свою очередь регулируются исходя из вашего фототипа и цвета волос). Фотоомоложение — это удаление пигментных и сосудистых образований, в том числе солнечных пятен, дермальной пигментации, винных пятен и гемангиом, розацеа, куперозной сеточки и других сосудистых поражений. Эффективна процедура и в случае, если вы страдаете от патологического румянца. Кроме того, фотоомоложение дает умеренный эффект разглаживания морщин.Новая методика интенсивного импульсного света кратковременно повышает температтуру в обрабатываемой зоне, что вызывает разрушение гемоглобина, который в избытке находится в сосудистых «звездочках» и расширенных капиллярах. П После этого, вследствие коагуляции белков, сосуд «склеивается» и кожа снов ва обретает ровный цвет. При этом здоровые капилляры воздействию не подв вергаются — они расположены глубже поврежденных, и за доли секунды, пока д длится вспышка, свет не успевает разрушить содержащийся в них гемоглобин. П Процедуры проводятся с перерывом в 15-20 дней — до полного исчезновения к капилляров. Сеанс состоит из одной или максимум двух вспышек, направленн ных в одну точку. Процедура безболезненная, иногда можно почувствовать л лишь небольшое покалывание в обрабатываемой зоне. После процедуры может п проявляться временное покраснение, которое затем проходит.

КВ июнь 2015

ДОМ

текст: Екатерина Вострилова фото: Александр Любин

ИНТЕРЬЕР ИЗ ВОЗДУХА Патио, или открытая площадка, быстро станет самым любимым местом, если правильно подойти к его оформлению. По словам дизайнера Марины Кутузовой, следует обратить внимание на фактуры и лаконичные формы

ДИЗАЙН-СТУДИЯ «ДЕТАЛИ» МФК «Кловер Сити-Центр», офис 507 +7 (4012) 59 33 93, +7 9062 17 78 44 www.detalidesign.ru

ДОМ

Салон «Сервант» Марина Кутузова:

«Открытый внутренний

двор — прекрасное место для отдыха. Комфортная и стильная мебель сделает его особенно приятным и уютным. Выбирайте лаконичные силуэты и натуральные материалы, и ничто не нарушит ваше единение с природой»

Кресло и диван Maia Kettal Коллекция Maia спроектирована известным дизайнером Патрисией Уркиола. Модель сочетает в себе современный дизайн, сложный плетеный рисунок и практичность оригинальных волокон кресло 115 170 руб. диван 172 035 руб.

Кресло Basket Kettal Kettal — творческий союз испанцев и голландцев, предлагает легкую, светлую мебель. Кресло Basket еще в 50-х годах прошлого века принесло его создателям Нанне и Йорген Дитцель немало международных наград 115 170 руб.

Подвесное кресло Maia Kettal Подвесное кресло станет вашим любимым местом на патио. Оно напомнит вам о теплых днях в гамаке на берегу океана и детских качелях 128 680 руб.

ул.Чайковского, 4-10 тел. +7 (4012) 95-61-09

* Cтоимость посчитана по курсу 57,7 руб. за 1 евро

ДОМ

Дом итальянской мебели и английского текстиля Марина Кутузова:

«Садовая мебель

и аксессуары должны быть не только красивыми, но и максимально комфортными. Идеально, если р д ц они сочетают в себе традиционные материалы и практичность соврем современных технологий»

Стол Roda Brick Круглый стол из твердого тика со строгим географическим рисунком, напоминающим лабиринт. В центр стола интегрирован натуральный камень. Неповторимость деталей — отличительная особенность бренда р Roda

Столик Roda Caddy Функциональный и стильный столик легко превратится в барную тележку. Легкая элегантная округлая рама, лаконичные лотки — роскошь в простоте

Extremis Qrater Обуздать огонь и сделать его центром внимания вам поможет чаша для костра от Extremis. Чаша оснащена набором для приготовления гриля. Еда на свежем воздухе — всегда прекрасный план от 56 550 руб.

от 11 830 руб.

Serralunga Bonheur Лампа итальянского бренда Serralunga от дизайнера Мишель де Луччи утонченно намекает на вымышленные сказочные миры, в которые она превратит ваше патио от 40 670 руб.

ИТАЛЬЯНСКОЙ МЕБЕЛИ И АНГЛИЙСКОГО ТЕКСТИЛЯ

КВ июнь 2015

ул. Сержанта Колоскова, 12, тел. +7 (4012) 71-84-30 www.domkaliningrad.ru

Беседка Roda Oasis Ваши мечты станут реальностью вместе с беседкой Oasis, изготовленной из массива тика. Она станет незаменимой во время романтического ужина или послеобеденного отдыха от 558 000 руб.

ДОМ

Салон «АС-Дом» Марина Кутузова:

«Настроение патио задают

отделочные материалы, где также работает принцип: «чем ближе к природе, тем лучше». Идеально, если плитка сочетает в себе современный дизайн, выразительную фактуру и высокое качество»

Плитка CIR Saint-Tropez Дизайнерам удалось соединить воедино лучшие традиции керамического искусства с новаторскими идеями. Благодаря своей прочности, практичности и противоскользящей поверхности эта плитка подойдет для оформления открытого пространства 2 230 руб. /кв.м

Плитка CERCOM Genesis Loft Матовая поверхность этой серии плитки сделает пол в любом помещении современным и элегантным. Плитка хорошо подойдет для интерьеров в минималистичном стиле. Решения в стиле модерн также идеальным образом подойдут для этого покрытия 2 740 руб. /кв.м

Плитка CIR Biarriz Преимуществом плитки Cir Biarritz считается ее универсальность. Работа с ней позволяет создавать неповторимые дизайн-решения. Матовая, с рельефной фактурой поверхность керамогранита идеально имитирует натуральный камень во всей его красоте 2 740 руб. /кв.м

Московский пр-т, 48 А тел. +7 (4012) 702-660

июнь 2015

КВ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

Время рыцарей Часовой бренд Philippe de Cheron символизирует достоинства швейцарского и рыцарского крестов

изнесмен Даниэль Жирарде, потомок рыцарятамплиера по имени Филипп де Шерон, в честь которого назван бренд швейцарских золотых часов, приехал в Калининград презентовать новую коллекцию в салоне «Часы Женевы». Господин Жирарде родился в Ливане, куда несколько веков назад попал его предок, рыцарь-тамплиер Филипп де Шерон. Он стал оружейником и основал династию рода Karam — одного из самых древних христианских родов Ливана. Только 40 лет назад Даниэль Жирарде приехал с отцом из Ливана в Швейцарию и стал работать в часовой индустрии. Позже вместе с партнерами он основал компанию Philippe de Cheron и заложил в основу бренда историю своей семьи. «Действительно, во времена Филиппа де Шерона не было часов, но для нас было важно отразить в основе бренда достоинства философии тамплиеров: верность, отвагу, благородство и лучшие символы Швейцарии: независимость, точность, надежность, — говорит Даниэль. — По этим причинам мы производим часы только из золота — самого благородного метала». История рыцаря-тамплиера пронизывает бренд — коллекция часов выполнена в классическом стиле из лучших материалов. Рекламная кампания бренда заигрывает с нами с помощью романтической истории: отважный рыцарь бредет в пустыне навстречу замку, в котором теплым пламенем горит одинокое окно, где его ждет прекрасная девушка Элиса, так звали любимую жену рыцаря де Шерон, так же называется женская модель часов Philippe de Cheron. Вершина коллекции — модель автоматических механических часов Templar, такая же, как рыцарь, — надежная, благородная и верная. Именно такие часы носит сам Даниэль Жирарде. Вторая модель коллекции Crusader также

КВ июнь 2015

Даниэль Жирарде выполнена в классическом стиле, с накладными индексами. Пока коллекция часов Philippe de Cheron не слишком широка, однако это вряд ли можно считать недостатком. «Коллекция лаконичная и полностью соответствует нашей философии, — говорит Даниэль. — Она дает идеальное представление о нашем бренде классических золотых швейцарских часов, которые никогда не выйдут из моды». Бренд Philippe de Cheron в Калининграде эксклюзивно представляет салон «Часы Женевы»: «При выборе партнеров мы опираемся прежде всего на их профессионализм, — говорит Даниэль. — Наш бренд представляют компании, которые понимают нашу философию и способны достойно преподнести продукт. Ведь мы продаем не просто часы, а мечту». По словам основателя марки, часы Philippe de Cheron обладают невероятным качеством, которое можно почувствовать, прикоснувшись к изделию. Утонченный браслет из первоклассного металла женской модели не оставит равнодушной ни одну даму, а мужчины смогут насладиться механизмом часов Templar, перевернув их и увидев открытую крышку и ротор с гравировкой. Приобретая часы Philippe de Cheron, вы становитесь обладателем не только швейцарского аксессуара с точным часовым механизмом, но и частью прекрасной истории.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Условия акции уточняйте по телефону +7 (4012) 37 62 61

текст: Екатерина Вострилова фото: предоставлено компанией

УТОНЧЕННОЕ ЛАКОМСТВО Сеть магазинов «Деликатессен» предлагает черную и красную икру от лучших мировых производителей

ервоклассные сорта общепризнанного деликатеса и самого аристократичного продукта можно найти только в фирменных магазинах «Деликатессен». Специалисты компании больше 10 лет отбирают лучшие продукты в премиальном сегменте для своих покупателей. Жемчужина коллекции «Деликатессен» — черная икра торговой марки Imperial caviar. Этот бренд предлагает премиальную зернистую осетровую икру с элегантным вкусом и легким ароматом. Баночка такой икры может стать прекрасным подарком — драгоценные черные зерна упакованы в стильную деревянную коробку. Тем, кто хочет ощутить вкус икры, которую подают на стол президенту России, следует обратить внимание на торговую марку «Спасская башня», которая является официальным поставщиком Кремля. Помимо этого, в сети магазинов вы найдете разнообразную коллекцию красной икры лучших мировых брендов. Икра тихоокеанских рыб — лучшая закуска и изысканное лакомство. Выбирая столь утонченный продукт, как черная и красная икра, обращайтесь к профессионалам сети магазинов «Деликатессен», и ваше удовольствие будет незабываемым.

КВ

июнь 2015

ул. Театральная 30, ТРЦ «Европа» 0-й этаж, ориентир — выход на парковку тел. (4012) 37 62 61 ул. Сержанта Колоскова, 1 Б тел. (4012) 38 42 47

ТЕСТ-ДРАЙВ

текст: Екатерина Вострилова фото: Егор Сачко

ЗДЕСЬ БЫЛ БОНД

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Получив в руки новый Ford Mondeo, мы не могли не вспомнить про агента Его Величества

Ford Mondeo Габариты: длина — 4871 мм ширина — 1852 мм высота — 1482 мм Объем багажника — 516 л Двигатель: — объем — 2488 куб. см — мощность — 149 л. с. — крутящий момент — 225 Нм Разгон 0-100 км/ч — 10,3 с Максимальная скорость — 204 км/ч

НАШ ЭКСПЕРТ:

Андрей Горяинов

пятикратный чемпион Калининградской области по автокроссу, многократный победитель соревнований по автослалому, участник соревнований по ралли

КВ июнь 2015

ТЕСТ-ДРАЙВ

вы обратили внимание, как работают подворотники? Признаться, этот вопрос заставил нас лишь смущенно улыбаться. Дело было уже в конце тест-драйва, когда мы сдавали автомобиль в салон дилера. И ведь действительно: за час с небольшим присмотреться к указателям поворота на Mondeo мы не удосужились — из салона их не видно, а при фотосессии снаружи включать необходимости не возникло. Между прочим, едва не упустили фишку! Оказалось, при выполнении маневров Ford по команде водителя устраивает небольшое световое шоу, во время которого по нижней кромке фар от центра к краю пробегают тонкие желтые молнии. Оригинально!

Чужое лицо Спецэффект с поворотниками ничуть не выбивается из общего настроения Mondeo, где балом правит дизайн. По нашему скромному мнению, Ford вполне тянет на то, чтобы стоять в топе самых красивых моделей в классе. Создателям внешности удались и спортивный силуэт, и хищ-

ная морда, которая при этом не настолько агрессивна, чтобы напоминать о персонажах из мультика «Тачки». Впрочем, повод для кривой ухмылки есть — форма фальш-решетки радиатора просто бессовестно содрана у Aston Martin. Фамильный атрибут легендарной британской марки теперь красуется на вполне себе массовом Mondeo и даже как-то странно, что мир до сих пор не потряс громкий процесс о нарушении авторских прав. Похоже, дело в старых родственных связях: еще в 2007 году компания Aston Martin входила в империю Ford и, даже после того как британцы перешли к другому владельцу, американцы оставили себе часть акций. Ссылка на Aston Martin, вполне возможно, навеяна еще и тем, что за рулем Mondeo успел засветиться сам Джеймс Бонд, который, как известно, вообще-то ездит исключительно за рулем британских машин, и довольно часто этой машиной бывает Aston Martin. Однако в фильме «Казино Рояль» есть коротенький эпизод, когда агент 007 Дэниэла Крейга мчит вдоль побережья как раз на серебристом Mondeo предыдущего поколения. Этого рекламного трюка компании Ford было достаточно, чтобы в новой генерации Mondeo стал и внешне походить на любимую марку Бонда.

июнь 2015

КВ

ТЕСТ-ДРАЙВ

All inclusive Салон Mondeo кажется воплощением манифеста американской гигантомании. Пропасть свободного места, толстые, как стволы баобабов, передние стойки, уходящая к горизонту передняя панель… Чувствуешь себя в крепости. Ощущения защищенности добавляют кресла, которые принимают в плотные объятия и бережно придерживают на протяжении всей поездки. По части любимого Бондом хай-тека Mondeo в грязь лицом тоже не ударил. Как вам, например, задние надувные ремни безопасности, которые при аварии превращаются в аэрбеги? Или возможность раздавать wi-fi на 5 точек доступа? А выбор цвета подсветки салона? Да, многие плюшки идут за доплату, но ведь мы ведем речь о рядовом семейном седане среднего класса. Немного недотянула до общей планки центральная консоль. Простецкие кнопочки вокруг шильдика Sony мигом заставляют вспомнить о музыкальных центрах эпохи 90-х. Самое удивительное, что рядом с этим ретро-уголком — ультрасовременная опционная панель приборов с навороченной графикой. Даже на тахометре и спидометре шкалы настоящие, а стрелки — анимационная имитация. Багажнику, несмотря на солидный объем, честнее было бы поставить четверку. Мало раздуть отсек до внушительной цифры в литрах (их здесь 516) — нужно еще не менее грамотно этот объем распределить. И здесь у Mondeo не все гладко. Углубления под огромные петли крышки съедают непозволительно много ширины проема, а если ваша дорожная сумка завалится к дальней стенке, то придется, до блеска натирая брюками бампер, тянуться за ней, будто в пасть крокодилу. Mondeo, кстати, может и проглотить — у меня получилось забраться в багажник целиком!

Без складок Предыдущий Mondeo на просторах автомобильных форумов успел заработать прозвище «утюг». В первую очередь, за своеобразную внешность, однако владельцы со временем нашли и другое толкование. Мол, машина буквально «утюжит» любую дорогу. В этом смысле новый Mondeo — утюг похлеще прежнего. Складок после себя он точно не оставляет. Создается ощущение, что ничто не способно сбить его с пути истинного, а держать траекторию на наших узких дорогах-аллеях он способен едва ли не самостоятельно. При неслабых внешних габаритах Ford послушен и пронырлив и совсем не стремится проявлять характер там, где не надо. Тормоза цепкие, но не резкие, руль легкий, но не пустой, подвеска энергоемкая, но не ватная. Для водителя Mondeo — как новая пара ботинок, которую не нужно разнашивать, ну а пассажиры точно не найдут повода жаловаться ни на простор, ни на шумоизоляцию. В качестве базового в нашей стране фордовцы предлагают мотор объемом 2,5 литра. Двигатель не новый. Он был разработан компанией Mazda еще в бытность ее кооперации с Ford и на самом деле способен выдавать почти 180 сил. Для российского рынка мощность ужали до 149 лошадей, дабы снизить для владельцев бремя транспортного налога, да еще и перевели агрегат на 92-й бензин. Потеря в лошадиных силах, к счастью, не сказалась на величине крутящего момента, который для разгона куда важнее. Имеющегося запаса ньютон-метров хватает, чтобы без нервотрепки ускоряться в пределах 100 км/ч, но остальные трехзначные показатели спидометра Mondeo уже готов изучать с куда меньшим интересом. Без лишней надобности лучше акселератор не мучить, позволить коробке перейти на экономичную шестую передачу, после чего мотор сбросит лишние обороты и путешествие продолжится под его тихое мурлыканье. Всем, кому захочется раскрыть характер великолепного шасси Mondeo по полной программе, денег на турбо-версию лучше не жалеть. Старина Бонд, думается, именно так бы и поступил.

КВ июнь 2015

текст и фото: предоставлены компаниями

НОВОСТИ ДИЛЕРОВ

Летний пробег КОМПАНИЯ «ХЕНДЭ МОТОР СНГ» ОБЪЯВИЛА О СПЕЦИАЛЬНЫХ ЦЕНАХ НА HYUNDAI IX35

Новые расценки на городской кроссовер введены в честь победы в номинации «Любимая марка в массовом сегменте», действовать они будут до 31 июля 2015 года. В этот период все клиенты, выбравшие модель ix35, могут сэкономить при покупке автомобиля 70 000 рублей. Кроссовер ix35 также входит и в кредитную программу Drive Hyundai, кредитная ставка по которой составляет честные 13,9 %* годовых. Застраховать автомобиль можно с помощью программы Hyundai Insurance, по которой стоимость КАСКО составит всего 3,5 %** от цены автомобиля. Клиентам, приобретающим новый ix35 в рамках схемы «трейд-ин» или сдачи подержанного авто в утилизацию, предоставляется скидка в размере 50 000 и 75 000 рублей соответственно.

КОМПЛЕКТАЦИЯ

ДВИГАТЕЛЬ

СТОИМОСТЬ АВТОМОБИЛЯ, РУБ.

Start 6 MT 2 WD

Бензиновый 2,0 л (149,6 л. с.)

1 099 900

Start 6 AT 2 WD

Бензиновый 2,0 л (149,6 л. с.)

1 149 900

Comfort 6 MT 4 WD

Бензиновый 2,0 л (149,6 л. с.)

1 278 900

Comfort 6 AT 4 WD

Бензиновый 2,0 л (149,6 л. с.)

1 328 900

Prime + Style пакет 6 AT 4 WD

Бензиновый 2,0 л (149,6 л. с.)

1 558 900

Comfort CRDi 6 AT 4 WD

Дизельный 2,0 л (136 л. с.)

1 398 900

Style edition CRDi 6 AT 4 WD

Дизельный 2,0 л (184 л. с.)

1 499 900

«ДИНАМИКА» — ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР HYUNDAI В КАЛИНИНГРАДЕ ул. Дзержинского, 130. Телефон 777-520. www.hyundai-kaliningrad.ru *(13,9%) Процентная ставка 13,9% годовых в рамках программы Драйв Хендэ на покупку нового Hyundai ix35 у официального дилера. Указанная процентная ставка достигается по кредитному продукту «Партнерский: Промо». Сумма кредита: 100 000 рублей - 3 000 000 руб., первоначальный взнос: 30% - 90% от стоимости Автомобиля 1, срок кредита: 36 месяцев. Иные расходы по указанным кредитным продуктам: добровольное личное страхование клиента и страхование автомобиля по рискам: «угон/хищение», «ущерб, в том числе конструктивная гибель» (по полному пакету КАСКО) в соответствии с тарифами выбранной клиентом страховой компании, соответствующей требованиям Банка. Подробности на www.HYUNDAI. ru. Кредит предоставляется «Сетелем Банк» ООО, лицензия №2168 (в тексте – «Банк»). Кредит погашается ежемесячными платежами. Условия могут быть изменены Банком в одностороннем порядке. Не является офертой. КАСКО – всего 3,5%**: По программе Hyundai Insurance с 1 февраля 2015 года для покупателей автомобилей Hyundai действует специальная программа страхования под 3,5%. Вид страхования КАСКО. Страховые компании-партнеры РГС, ВСК, Ингосстрах.

В новом обличии КОМПАКТНЫЙ КРОССОВЕР MAZDA CX-5 ПРОДОЛЖАЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ

ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР MAZDA «ДИНАМИКА» ул. Дзержинского, 130 тел. 999-690 Ежедневно с 9.00 до 21.00 (воскресенье с 10.00 до 18.00)

Автомобиль легко узнаваем благодаря дерзкому и решительному дизайну кузова и характерному трехмерному освещению. Облик новой Mazda CX-5 освежают изысканные элементы концепции «KODO — душа движения». Технологии SKY ACTIV одновременно обеспечивают экономичный расход топлива и бескомпромиссную динамику, позволяя водителю получать максимум удовольствия от вождения. Для дополнительного удобства в новой Mazda CX-5 появился спортивный режим в коробке передач. Сиденья и подвеска были усовершенствованы, чтобы сделать поездку еще более гладкой и комфортной. Информационно-развлекательная система MZD Connect предоставляет полный доступ к необходимым средствам связи и развлечениям во время езды — от музыки до навигации. А благодаря системе активной безопасности, новая Mazda CX-5 остается одним из самых безопасных в мире. Список автомобилей в наличии и кредитные программы Mazda Finance на сайте: mazda-dynamica.ru Приобрести Mazda CX-5 можно по цене от 1 180 000 рублей. До 30 июня 2015 года действует программа утилизации и трейд-ин с выгодой до 90 000 рублей.

июнь 2015

КВ

ПРАКТИКА

текст: Александр Головатюк фото: предоставлено компанией

Взять под контроль Облегчит слежение за движением личных денежных средств приложение CoinKeeper. Как повысить личную финансовую эффективность, рассказывает эксперт компании iCenter Александр Головатюк

Александр Головатюк

ля всех, кто мечтал о личном финансисте, который, словно волшебник, позаботится о состоянии ваших денежных средств, создан сервис учета личных расходов — CoinKeeper. Это приложение, разработанное российскими специалистами, сразу получило популярность во всем мире. Прежде чем воспользоваться приложением, необходимо уточнить суммы остатков на всех счетах, а также наличных денег. Эта информация понадобится приложению, чтобы начать считать ваши расходы. CoinKeeper похож на большой монетодержатель, в котором банковские счета, карточки, кошельки, доходы и расходы представлены в виде виртуальных монет. Чтобы потратить на что-то деньги, нужно всего лишь перетянуть монетку с нужного счета в категорию расходов, а после ввести сумму и нажать кнопку с датой операции (вчера, сегодня или любая дата на выбор). Тратить деньги можно на различные категории, которых в приложении более 100 (рестораны, продукты, связь). Если вы решите создать собственную категорию, приложение поможет подобрать для вас подходящую иконку и группу. Если у вас нет времени разбираться с категориями и планированием денег, программа предложит набор часто используемых категорий и примерные расходы по ним, чтобы вы смогли просто вести свой ежемесячный доход. Для тех, кто решил детально подойти к учету своих затрат и расходов, CoinKeeper предложит с нуля раcпределить

КВ июнь 2015

по бюджету все свои траты. После ежедневного заполнения своих расходов ячейки категорий будут постепенно меняться на зеленый, желтый и красный цвета. Каждый цвет отражает интенсивность расходов и дает понять, впишетесь ли вы в установленные рамки или нет. В CoinKeeper можно посмотреть статистику расходов и доходов как по месяцам, так и по дням. Для наглядности информация будет подаваться в виде графиков и диаграмм. В CoinKeeper целых три отчета: цифра за день, гистограмма с демонстрацией доходов-расходов помесячно, круговая диаграмма с расходами за месяц. Для поощрения своих пользователей программа выставляет до трех звезд за успехи в экономии денег, что тоже мотивирует и ставит перед вами конкретные цели не тратить средства впустую. CoinKeeper, действительно, прекрасный, высококачественный продукт, который формирует ваши накопления и следит за их ростом, при этом сам процесс пользования оставляет не меньше приятных впечатлений. На данный момент приложение доступно для бесплатного скачивания, однако через 15 дней после использования приложения пользователю предлагается один из трех вариантов оплаты в дальнейшем — помесячная оплата (119 руб./месяц), годовая лицензия (699 руб./год), безлимитная версия (1790 руб.).

ТРЦ «Европа», 1-й этаж Тел. 50-90-31 www.icenterstore.ru

НОВОСТИ ДИЛЕРОВ

Время бриллиантов СТАРАЛИСЬ, СТАРАЛИСЬ, ДА ПЕРЕСТАРАЛИСЬ. ТАК МОЖНО ОХАРАКТЕРИЗОВАТЬ СНИЖЕНИЕ ЦЕН НА ВНЕДОРОЖНИКИ MITSUBISHI, КОТОРОЕ АНОНСИРОВАЛО MITSUBISHI MOTORS

Компания разом понизила цены на обновленный Outlander на 250 000 рублей, на тот самый, который появился в России в апреле. И это при том, что и до этого продажи шли неплохо. И теперь цена практически не отличается от прошлогодней, но это уже совсем другой Outlander. Итог — очередь. Но нужно отметить, что в представительстве заверяют об увеличении производства, так что ТРИНИТИ ТРЕЙД планирует удовлетворить все заявки уже в июне-июле. Другая модель, Mitsubishi ASX, также не отстает от своего брата «интересностью» предложения. И пусть ASX щеголяет чуть меньшей выгодой, в Калининграде делают действительно интересные предложения. На последние автомобили, находящиеся на складе дилера, действуют персональные условия. ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРИНИТИ ТРЕЙД» Официальный дилер: · RENAULT · PEUGEOT · MITSUBISHI MOTORS в Калининграде ул. Осенняя, 21. тел.: +7 (4012) 792299, +7 (4012) 79 22 88 www.mmc39.ru

Добавьте бонус за трейд-ин в 40 000 рублей, и приобретение ASX становится, пожалуй, одним из самых выгодных в сегменте. Mitsubishi Pajero — флагман Mitsubishi. Купить в максимальной комплектации Pajero всегда было сложно. В этом году ситуация поменялась, и на них Mitsubishi предлагает условия 2014 года. Но текущим моментом надо еще успеть воспользоваться. Подобных машин не так много, а когда привезут следующие — вопрос, ведь автомобиль производится в Японии. Ну и как всегда, бонусом, — настоящий внедорожный тест-драйв любого полноприводного Mitsubishi. А все потому, что Mitsubishi, как известно, — это надежно.

Способ восстановления PDR-ТЕХНОЛОГИЯ ПО УДАЛЕНИЮ ВМЯТИН НА КУЗОВЕ АВТОМОБИЛЯ ПОЗВОЛЯЕТ НА 80 % УСКОРИТЬ И УДЕШЕВИТЬ СТОИМОСТЬ РЕМОНТА ПОСЛЕ ДТП

На устранение вмятин требуется от десяти минут до трех часов с учетом масштабов повреждения. Работы в Автоцентре «Рыцарь» производятся без разборки автомобильного кузова с применением специального инструмента через технологические отверстия с сохранением оригинального заводского лакокрасочного покрытия. После удаления вмятин по PDR-технологии автомобиль целиком готов к эксплуатации. Для любителей иметь оригинальный автомобиль, Автоцентр «Рыцарь» предлагает услугу по тюнингу кузова автомобиля — чеканка по металлу любых надписей и знаков. Работы выполняет высококвалифицированный кузовной мастер, прошедший обучение в США, Виктор Франчук.

до

после

Средняя стоимость беспокрасочной выкатки вмятины, руб.

Средняя стоимость удаления вмятины с покраской, руб.

Экономия, руб.

От 400

От 7500

До 7100

АВТОЦЕНТР «РЫЦАРЬ» ЦЕНТР «ВСЕ ПОД КАПОТОМ»

Московский пр-т, 177 тел.: +7 (4012) 50 98 68, 50 96 32 Советский пр-т, 103 А тел.: 39 19 66, 39 02 30 ВСЕ ДЛЯ КЛИЕНТА

Работаем с 8.00 до 20.00 без выходных

июнь 2015

КВ

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

текст и фото: предоставлены компанией

СРЕДИЗЕМНОМОРСКИЙ «РЕЛАКС» Лето на Сардинии — яркая иллюстрация настоящего отдыха

читается, что Сардиния — это та реликтовая частичка суши, которая поднялась со дна моря 600 миллионов лет назад, еще задолго до появления Европейского материка. Этот остров в Средиземном море отличается от своих собратьев уникальными этническими, археологическими и историческими особенностями. Главной же его достопримечательностью является необычайно прозрачное и красивое море. Пляжи Сардинии покрыты белоснежными или золотистыми песками в зависимости от побережья. Здесь уединенные бухты граничат с карстовыми пещерами, гранитными скалами, дубовыми рощами и соляными озерами, где в период «африканского межсезонья» можно увидеть стаи фламинго. Отдых на Сардинии особенно популярен среди людей, ценящих комфорт. Ведь остров богат не только природными и археологическими заповедниками, но и отелями с высоким уровнем сервиса. Один из таких представителей — сеть Baja Hotels — представляет здесь, пожалуй, самую уникальную Сардинию. Эксклюзивные отели, полные шарма и элегантности, неповторимое расположение отелей на райском море Сардинии, головокружительные ароматы средиземноморской растительности — это то, что вот уже более 40 лет выгодно отличает группу отелей Baja Hotels. И это не только релакс на пляже. Baja Hotels — это возможность приобрести неповторимый опыт роскошного отдыха, объединяющего в себе удивительное море острова, приятный

КВ июнь 2015

и неспешный итальянский стиль жизни, самобытную кухню высочайшего качества и множество интересных возможностей окружающей территории. Например, Club Hotel Baja Sardinia гармонично вписан в удивительный природный пейзаж из гранитных скал, душистой средиземноморской зелени и кристального моря бухты Кала Баттистони. Элегантный архитектурный комплекс располагается у самой площади Пьяцца Дуе Веле, где очень приятно прогуляться среди баров, ресторанов и бутиков и полюбоваться чудесными видами на архипелаг Маддалена. Оборудованная терраса — солярий, чтобы в тишине любоваться морем, и каждый вечер — живая музыка в исполнении пианиста, чтобы с наслаждением потягивать лучшие коктейли вместе с теплой атмосферой панорамного бара в саду. Другой отель сети — Grand Relais dei Nuraghi расположился в одной из самых красивых и спокойных частей Байя Сардинии. Спрятанный среди вековых можжевельников и выглаженных ветром скал из розового гранита, отель удивит гостей завораживающим видом на море и романтическими закатами над заливом Ардзакена и архипелагом Маддалена. Очаровательный отель-бутик, интимный и романтичный, с 30-ю современными и комфортными номерами, окруженными зеленью ухоженного парка и оборудованными всем необходимым. Отель La Bisaccia находится в огромном природном оазисе в 50 гектаров, погруженный в душистую

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

средиземноморскую растительность. Расположенный в нескольких десятках шагов от площади Байя Сардинии, с завораживающим видом на архипелаг Маддалена, отель «поднимается» над кристальными водами залива Кала Баттистони и награждает своих гостей волшебными панорамами и спрятанными нетронутыми бухточками, незаменимыми для уединенного отдыха на берегу моря, в неге тишины и спокойствия. И наконец, для самых взыскательных — в сердце Коста Смеральда, в живописной бухте Кала Питрицца, в обрамлении зеркальной воды залива и розовых гранитных скал расположился элегантный отель Le Palme. Окруженный романтичными каналами, напоминающими Венецию, Le Palme — это идеальное место для «отпуска вашей мечты» у кристального моря Сардинии. Компетентность и профессионализм в сфере гостеприимства в любом из четырех отелей позволят получить все, что вы желаете. А с «Балтма Турс» это еще и специальное предложение! Единственный «недостаток» — отдохнув в Baja Hotels, вы можете не захотеть возвращаться домой!

пр-т Мира, 94 тел. 8 (4012) 931-931 www.baltma.ru

10 лет фото: Егор Сачко

ассоциация иностранных инвесторов 2

3 1

6 7

9 5

28 мая

ПРАЗДНОВАНИЕ 10 ЛЕТИЯ АССОЦИАЦИИ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ В КАЛИНИНГРАДЕ 70

КВ июнь 2015

1. Стефано Влахович 2. Игорь Сошников с супругой 3. Дхананджей Бхагат 4. Фиоренцо Сперотто 5. Аудрюс Каладжинскас, Наталья Сливка 6. Светлана Цуканова 7. Игорь Скляр, Ольга Медвянова, Родерик Смит 8. Вадим Ильменев 9. Витаутас Умбрасас 10. Андрей Романов 11. Андре Келлер

10 лет ассоциация иностранных инвесторов 14

13 12 16 18

20 23

12. Владимир Романько 13. Эрик Марсель Андрэ Виттене 14. Юозас Бержонскис 15. Александр Плитко 16. Владимир Соловьев, Николай Власенко 17. Вадим Петраков, Стефано Влахович 18. Александр Богданов 19. Алексей Зиновьев, Стефано Влахович 20. Елена Решетняк, Олег Дановский 21. Александр Баринов, Леся Братухина 22. Вадим Петраков, Вадим Ильменев, Арунас Паулюкайтис, Дмитрий Данилов 23. Елена Зайцева июнь 2015

КВ

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Егор Сачко

5 6

9 8 7

12 11 10

17 мая

V ФЕСТИВАЛЬ «ДЕНЬ КОЛЕСА»

КВ

июнь 2015

1. Александр Исаев 2. Дмитрий Данилов 3. Андрей Кропоткин 4. Анжелика Майстер 5. Андрей Левченко 6. Олег Крамаренко 7. Дмитрий Могильников 8. Александр Ярошук, Андрей Кропоткин 9. Богдан Яровой, Михаил Майстер 10. Юрий Павлов 11. Дмитрий Чемакин 12. Сергей Воропаев