Королевские ворота №7 by Ivan Nistelrooy

ТЕМА НОМЕРА

IT Happens* *это происходит

№ 07 (145) июль 2012

ВАЛЕРИЙ СКРИПКА

Мудрость и любовь странника НЕКРУГЛАЯ ДАТА 15 лет Союзу промышленников и предпринимателей Калининградской области

Творческая воля Давида Смелянского

ИЮЛЬ 2012 / № 07 (145)

Зарегистрировано как рекламно-информационное издание в Балтийском территориальном управлении МПТР России. Свидетельство ПИ № ТУ 39-00109 от 18.02.2011 г. Журнал «Королевские ворота» входит в медиагруппу «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА».

УЧРЕДИТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «Стартап»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР:

РЕДКОЛЛЕГИЯ:

Юрий Хребтов E-mail: uhrebtov@kp-kaliningrad.ru Любовь Антонова, Елена Баранова, Марина Васильева, Александр Власов

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

Елена Ковалева E-mail: kovaleva@kp-kaliningrad.ru

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР:

Любовь Антонова E-mail: antonova@kp-kaliningrad.ru

ШЕФ-РЕДАКТОР:

ЖУРНАЛИСТЫ, АВТОРЫ:

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР:

МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ:

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ:

ВЕДУЩИЙ ДИЗАЙНЕР: ДИЗАЙН, МАКЕТИРОВАНИЕ, ВЕРСТКА: ФОТОИЛЛЮСТРАЦИИ:

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ И ПОДПИСКИ:

КОРРЕКТОР:

Людмила Щербакова Е-mail: ludmila@westpress.ru Любовь Антонова, Павел Грабалов, Елена Ковалева, Евгения Коржова, Василий Колесник, Анна Макеева, Алексей Милованов, Жанна Мейлер, Эдуард Попов, Людмила Щербакова, Иван Фисюк, Михаил Яновский Ирина Рудая Е-mail: 389388@mail.ru Телефон: +7 (4012) 33-61-85 Ольга Кулик E-mail: kwreklama@kp-kaliningrad.ru Елена Грекова, Екатерина Бейлина, Мария Самойленко, Ольга Терещенко E-mail: kw@kp-kaliningrad.ru Телефоны: +7 (4012) 37-36-54, 37-46-82 Алексей Иванов Анна Крат, Алексей Иванов Виктор Гусейнов, Денис Кичатов, Гоша Камаев, Егор Сачко, Наталья Лебедева Телефон: +7 (4012) 39-84-13 Евгения Наговицкая

ПОМОЩНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА:

Ольга Жогова Телефон: +7 (4012) 61-69-88

АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:

236040, Калининград, ул. Рокоссовского, 16/18 Телефон +7 (4012) 53-02-80 Факс +7 (4012) 53-02-80

ДОСТАВКА:

ООО «Почтэк», тел. +7 (4012) 68-81-66

ТЕМА НОМЕРА

IT Happens* *это происходит

№ 07 (145) июль 2012

ВАЛЕРИЙ СКРИПКА

Творческая воля Давида Смелянского

Обложка Фото: Егор Сачко

— публикации на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Перепечатка материалов допускается только по согласованию с редакцией. Все права на материалы, oпубликованные в номере, принадлежат ООО «Стартап». ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ STANDARTU SPAUSTUVE Dariaus ir Gireno str. 39, LT-02189 Vilnius, Lithuania. Тираж 3 000 экз. Распространяется адресно и по подписке. Цена свободная.

КВ

июль 2012

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

«Культура – двигатель прогресса» Читатели июньского номера «Королевских ворот» (№6/144) отметили его культурологические темы и попросили продолжать

№ 06 (144) июнь

2012

тема номера

Алкоголь бизнеса

с точки зрения

и советского

плаката

Андрей Гага, генеральный директор «Базис Бетон»: — В июньском номере понравилось несколько материалов. Во-первых, книжная полка «Сэлинджер среди нас» Юлии Нежид. Интересно было узнать список Александры Смирновой с ее комментариями. Я рад, что еще кто-то читает английскую литературу, тем более, что во многом наши вкусы совпали. Считаю, «Книжная полка» должна быть регулярной рубрикой, потому что в последнее время все сложнее определяться с выбором книг, а здесь можно посмотреть, что читают люди, которые тебе импонируют. «Алкогольная» тема номера и вообще вся эта ресторанная история тоже получилась увлекательной. Особенно фотопроект о вреде пьянства, где представлены такие яркие ресторанные деятели, как Денис Сабадах, Максим Ткачев, который управляет «Табаско» и «Москвой». С улыбкой посмотрел, получил эстетическое удовольствие. Эти ретроспективные вещи в журнале всегда очень удачно выходят. Рассказ Николая Кожанова об истории клуба «Универсал» и ресторана, соответственно, тоже зацепил. Я действительно считаю «Универсал» культовым местом. Это ресторан, у которого уже не знаю, какое по счету дыхание открывается. Мы видели его в разных ипостасях — ресторан — клуб — казино — снова ресторан. Припоминаю, как все это выглядело, когда я был еще совсем молодым юношей. Для меня было открытием, что сам Николай столько лет проработал в «Универсале», традиции которого, я надеюсь, удастся сохранить супругам Агеевым. Любопытно было взглянуть и на фотографию кинотеатра «Заря» в далекие советские годы, когда еще был Верховный Совет СССР. Августа Тимм, директор архитектурного агентства «Сфера»: — Признаюсь честно, статьей «Исторический оптимист Томас Венцлова» удивлена. Не ожидала увидеть в местном журнале этого совершенно очаровательного человека планетарного масштаба. В этом ключе и пожелание: выводите активнее на своих страницах социальнокультурную прослойку Калининграда, побольше пишите об искусстве, архитектуре, театре, спорте. Политики, бизнесмены, строители — это, безусловно, хорошо, но мы забываем, что двигатель прогресса не бизнес, а культура. Наше мировоззрение формируют гуманитарии — художники, ученые, поэты и писатели, которых и в Калининграде не один, про которого все пишут, а много.

КВ

июль 2012

Сакральная

тайна

ресторана «Универсал»

Англосаксонская литература против Олега Болычева

ТОМАС ВЕНЦЛОВА

Читая Бродск

слышишь аогно, гела

Александр Пронин, собственник брендингового агентства «Лаборатория успеха»: — Обратил внимание на авторскую колонку Николая Власенко «Пляжное». Удивительно, что этот человек достиг больших высот не только в бизнесе, но и в духовном и физическом совершенствовании. Это, по нынешним временам, — большая редкость. А вот о Томасе Венцловe, персонаже вашей главной рубрики номера, до этого знал совсем немного. С удовольствием прочел о его дружбе с Бродским, неприятии режима, жизни в эмиграции. Борис Бартфельд, председатель калининградского Союза российских писателей: — Я являюсь подписчиком «Королевских ворот» уже много лет. Это мой самый любимый ежемесячный журнал, если говорить об изданиях этого формата. Я рассматриваю его как журнал культуры, и последний выпуск с Томасом Венцловой на обложке еще раз подтвердил эту репутацию журнала. Потому что все ваши проекты, и связанные с бизнесом, различными прогнозами, все равно подпадают под взгляд культуры, культурного процесса. В одном из первых выпусков журнала было мое интервью о жизни и творчестве Эрнста Теодора Амадея Гофмана. Я участвовал в проекте «Королевских ворот» с Захаром Прилепиным — помогал журналу, журнал очень помог мне с Томасом Венцловой, и, надеюсь, наше сотрудничество будет продолжаться. Замечательно была организована встреча с этим прекрасным поэтом — для меня это было самое сильное впечатление от общения за последние годы. Отличное получилось интервью, написанное Сашей Артамоновой, и, конечно, классные фото. Сейчас он в Америке, но в июле будет в Берлине. Просил передать журнал.

ИЮЛЬ 2012 / № 07 (145)

Содержание [14]

«Еще я немножечко шью» О том, как изменилась художественная жизнь города, о взаимопонимании со зрителем главный редактор «Королевских ворот» беседует с генеральным продюсером «Балтийских сезонов» Давидом Смелянским.

[8] [13] [56] [98]

Обратная связь От редактора Дни рождения Светская жизнь

А В Т О Р С К И Е К О Л О Н К И

БЫЛ ПОВОД

ЧЕМОДАН

[62]

[70]

Гипенгиофобия

Письмо из Грузии

ТЕМА НОМЕРА

[28]

Союз неравнодушных

ЕДА

[34]

Президент Союза промышленников и

[86]

Человек с другой стороны

Каким должен быть идеальный IT-директор, как научить пользователя работать с программой, а газовый котел – отправлять смс-ки, рассказал Алексей Затопляев, президент Калининградского клуба IT-директоров.

[38]

Гигиена головного мозга

Как руководители местного бизнеса относятся к соцсетям на рабочем месте, выясняла Жанна Мейлер.

Алексей Милованов

предпринимателей Калининградской области Александр Гирзекорн рассуждает о достижениях своей организации в год ее 15-летия. ОБРАЗ ЖИЗНИ

[64]

Странник

Искать дорогу к себе и найти свое место

Стиль IT-технологий

вопросы, считает Валерий Скрипка.

[42]

В топе

АВТОДОМ

[44]

Стратегия лидерства

[72]

Любовь с первого взгляда

[46]

20 лет по проводам

[48]

[78]

Открой свой KIA

Непрерывная связь

[50]

КИПЕРнетика бизнеса

[52]

Фотопроект. Перезагрузка

КВ июль 2012

Гастрономический бренд Америки

Мраморная говядина: теория производства и практика приготовления.

[88]

Легче легкого

Морепродукты, рыба, гаспачо – очередная подборка лучших рецептов для нежаркого лета от ресторанов города.

в жизни можно, просто перестав задавать

[40]

Айтишники вышли из-за компьютеров, чтобы показать, чем они занимаются.

Иван Фисюк

[90]

Революция цвета

Новый интерьерный бутик

ТЕСТ-ДРАЙВ

[74]

ИДЕАЛЬНАЯ СРЕДА

Без права на выбор

На что способен отечественный автопром в лице «Лады Гранты».

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

[94]

Вкус роскоши

ГАРДЕРОБ

[80]

Евгений Ващенко о своем стиле жизни и стиле в одежде

PRIME SOLUTION Стремление к безупречной коже

Открытие чудесных свойств Шелка Koishimaru Мягкость рук японских прядильщиц позволила SENSAI открыть секрет редкого и ценного Шелка Koishimaru . Этот роскошный сорт японского шелка стимулирует естественную выработку гиалуроновой кислоты – природного компонента нашей кожи, который наполняет клетки кожи живительной влагой.

Реклама.

В новом флюиде SENSAI PRIME SOLUTION инновационные технологии в сочетании с Шелком Koishimaru пробуждают клетки кожи, восприимчивость которых снижена с возрастом. Ваша кожа восстанавливается, обеспечивается интенсивный антивозрастной эффект, а действие применяемых последующих средств по уходу усиливается.

Наполните свою жизнь красотой вместе с SENSAI. Wellness Club Villa Spa , г. Калининград, ул.

* Тест in vitro.

www.sensai-cosmetics.com

Каштановая аллея, 43, тел: 8(4012)955-313, www.villa-spa.com

ОТ РЕДАКТОРА

фото: Егор Сачко

Просто живи

дин мой знакомый очень любит коробочки. Если, к примеру, ему подарили алкоголь в коробочке, бутылка так и будет стоять — в коробочке. Не знаю, правда, может, ничего предосудительного в этом нет. Но вот уж точно выглядит странным миниатюрная модель Bentley, живущая на полке в упаковке, или блестящий Waterman, не вынимаемый из сафьянового футляра. А уж если кто-то — не приведи Бог — поставил, например, вазу на незащищенную часть стола, — все, караул. По меньшей мере, скандал домочадцам обеспечен. К этой же серии можно отнести и пленки, не снимаемые с экранов всякого рода гаджетов. Однажды я даже видела пленку, не снятую с изнанки дорогущих часов. Многие помнят полиэтиленовые мешочки фабричной упаковки, в которые прятали первые дистанционные пульты от телевизоров. Происходило это от совковой еще бережливости и привычки думать, что телевизор покупают раз в жизни. Хотя тот, кто быстро успел овладеть навыками купи-продай, объяснял мешочек на пульте практичностью и желанием не портить товарный вид. Мне кажется, что на самом-то деле все эти проявления лишь отчасти имеют прозаические объяснения. Отложенная на завтра «лучшая жизнь» — вот что это такое. Подожди, — дострою завод, отдам кредит, открою еще одно направление, договорюсь с подрядчиками, отремонтирую офис, или продам этот бизнес к чертовой матери, — и заживе-е-е-ем! Дудки. Кто знает, что будет завтра. Новый кризис или новые возможности, рост или падение, да мало ли что. И, откладывая на завтра лучшее из того, что можно сделать сегодня — или ничего не сделать, просто оглянуться вокруг и увидеть небо, море, самолет, девушку, — иногда означает не заметить счастья или не успеть к нему. Давид Смелянский говорит, что минуты счастья он переживает в уголке темного зала, когда публика стоит и рукоплещет искусству. И только он знает, благодаря чему это произошло. «Что ты делаешь?» — спрашивают у Скрипки. — «Просто живу», — он отвечает. Последнее письмо, которое пришло с его дороги, звучало так: «Сижу в аэропорту. Смотрю, как капли дождя падают в лужи на взлетном поле... И мне кажется, что ничего красивей в своей жизни... я не видел».

Любовь Антонова, главный редактор antonova@kp-kaliningrad.ru

июль 2012

КВ

ПЕРСОНА

«Еще я немножечко шью»

текст: Любовь Антонова фото: Егор Сачко

С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ПРОДЮСЕРОМ «БАЛТИЙСКИХ СЕЗОНОВ» ДАВИДОМ СМЕЛЯНСКИМ МЫ ПОГОВОРИЛИ О ПРОВИНЦИАЛЬНОСТИ, МЕЦЕНАТАХ, ТЕАТРАЛЬНЫХ ЛЕГЕНДАХ И РОЛИ ЛИЧНОСТИ В ИСКУССТВЕ

ы идем по длинному коридору гостиницы «Москва». Я спрашиваю у Смелянского, сколько времени он проводит в гостиницах. «В этой уже девятый год живу, — отвечает Давид Яковлевич. — А вообще, есть немного гостиниц и немного городов, где бы я не жил». Да, вот так вот, невзначай, приближается десятилетие «Балтийских сезонов». А Смелянский в Калининграде стал настолько своим, что вроде бы, что ни спросишь, все — баян, пользуясь журналистским сленгом. И все-таки некоторые вещи от повторения не проигрывают. Иногда просто нужно произносить очевидное, чтобы не начать считать обыденностью действительно выдающиеся вещи. Чтобы не проморгать их значимость и обратить внимание, оказать помощь, даже когда это не кажется таким уж необходимым.

КВ

июль 2012

НА ПОНЯТНОМ ЯЗЫКЕ Но об этом чуть позже. А пока я показываю Смелянскому июньский номер «Королевских ворот», где на обложке друг Бродского, литовский поэт Томас Венцлова… — Я дружу с замечательным скульптором Георгием Франгуляном, — тут же реагирует Смелянский. — Он сделал в Москве памятник Бродскому. А поскольку у меня приятельские отношения с Барышниковым, я в НьюЙорк отвез фотографии и презентацию памятника, чтобы Барышников поговорил с Блумбергом, мэром Нью-Йорка, чтобы там установить памятник. — Франгулян сделал памятник Елизавете в Балтийске. Он вам нравится? — Мне нравится. Вокруг там неприбрано, и бастион немножечко заброшенный, но там есть сложности с земельными отношениями.

ПЕРСОНА

Приходит домой Карабас-Барабас. На полу валяется растерзанная Мальвина, в углу — пьяный Пьеро, Артемон лежит бездыханный, Буратино догорает в печи. КарабасБарабас садится, берет сигарету, вынимает из печи Буратино, прикуривает от него, бросает обратно в печь и говорит: «Да-а-а, не о таком театре я мечтал…» Любимый анекдот Давида Смелянского

— «Балтийские сезоны» начались по президентскому указу о праздновании 750-летия КалининградаКенигсберга. Что с ними происходило за эти годы, и во что трансформировались ваши отношения и с властью, и с калининградским обществом? — После визита Владимира Путина в Калининград и его указа о праздновании юбилея города российский минкульт собрал команду, в которой кто-то отвечал за реставрацию памятников, кто-то — за сам праздник, а мне предложили оценить, что можно сделать в смысле культуры. И я придумал фестиваль. Три года мы работали «во исполнение»указа. Когда прошли эти три года, Георгий Валентинович Боос сказал: мы его закрывать не будем. — Под указ давали деньги? — Под указ — да. Дальше началось софинансирование — министерство культуры, бюджет Калининградской области и собственные средства.

— Пропорция как сейчас выглядит? — Большую часть дает бюджет Калининградской области. И что меня изумляет, «Альфа-банк» помогал когда-то, но теперь, за исключением местного отделения ВТБ, который помогает в силу своих возможностей, — ни одна финансовая структура не проявляет интереса к фестивалю. Никто копейки не дал. И как бы я ни писал, ни просил, никто эту историю не видит. — Было еще КД-авиа. — КД-авиа существенно нам помогало, давая бросовые цены на покупку билетов, что позволяло привозить большие коллективы. Это, кстати, ответ на вопрос, который мне сейчас часто задают: почему уменьшился формат фестиваля. — Но это же правда! Мы видели полные балетные труппы с декорациями и большие симфонические оркестры…

июль 2012

КВ

ПЕРСОНА

Школа-студия МХАТ. Это было сделано неспроста. Калининградцы не были избалованы театром. И надо было найти тот язык, который бы они понимали. Поэтому мы привозили сначала только популярные спектакли с популярными артистами, потому что отсутствие популярного артиста не давало возможности продать билеты. Ведь когда я в первый раз привез сюда балет-спектакль Бориса Эйфмана, то не мог продать билеты. Никто не знал, кто такой Эйфман. Я привез симфонический оркестр Юрия Темирканова — не мог продать билеты. Город не знал, кто такой Темирканов! Теперь я Эйфмана, который был трижды, могу возить хоть каждый год, и будет полный зал! А студенческие спектакли предполагают различие форм. Таким образом, я убиваю двух зайцев. С одной стороны, даю молодым актерам возможность встретиться со зрителем, а публике помогаю понимать иной театральный язык, который предлагает иногда театр. За эти годы репутация фестиваля позволила мне привезти в Калининград и «Комеди Франсэз», и Piccolo Teatro di Milano, и Латвийскую национальную оперу, и театр Шота Руставели со спектаклями Роберта Стуруа. Фоменки (театр «Мастерская Петра Фоменко». — Авт.) приезжают сюда третий раз, они мне сказали: «Давид Яковлевич, мы в Калининград будем ездить, когда позовете». Это дорогого стоит, потому что они не во многие российские города ездят.

КУЛЬТУРА И ИСКУССТВО — ЭТО НЕ МОСКВА И ПЕТЕРБУРГ, ТАМ — ТУСОВКА, ЯРМАРКА ТЩЕСЛАВИЯ И ВЫСТАВКА ДОСТИЖЕНИЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА. А РОССИЯ — ЭТО ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ГОРОДА. ОМСК, ПЕРМЬ, НОВОСИБИРСК, ЕКАТЕРИНБУРГ, А ЕЩЕ КИНЕШМА, АРЗАМАС, ТИЛЬЗИТ ВАШ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ С ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫМ ТЕАТРОМ. ВОТ КУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО! И Я НЕ СЧИТАЮ, ЧТО КАЛИНИНГРАД УЖ БОЛЬНО ПРОВИНЦИАЛЕН

— Я хочу, чтобы вы понимали, что за девять лет мы привезли сюда 3 700 артистов. Включая оркестры, балет Большого театра по 100-120-150 человек. И мне кажется, нам удалось изменить художественную жизнь города и области. Семь лет назад мы придумали новую программу. Называется «Будущее театра, или Плоды просвещения» — спектакли выпускных курсов театральных вузов. В этом году ВГИК привез два названия и шесть названий —

КВ

июль 2012

ПРОВИНЦИАЛЫ В СТОЛИЦЕ — Мы часто говорим о своей провинциальности. Потому что русская провинция иногда развивается лучше, чем наша «российская Европа». Взять ту же Пермь с проектами Марата Гельмана, который перенес туда не только свою знаменитую арт-галерею, но и заполнил городское пространство современным искусством… — А вы видели? — На фотографиях. — Не хочу давать оценку, — я бы таким суперсовременным путем не пошел. А слово провинция — очень хорошее слово. Я сам — провинция. Вырос в южном городе Одессе. Рожден по классической формуле: у меня папа из Ростова, мама из Одессы, Ростов — папа, Одесса — мама. Я работал в Смоленске, в Пензе. Более того, я считаю, что вообще культура и искусство — это не Москва и Петербург, там — я прощу прощения за терминологию — тусовка, ярмарка тщеславия и выставка достижений народного хозяйства. А Россия — это замечательные города. Омск, Пермь, Новосибирск, Екатеринбург, а еще Кинешма, Арзамас, Тильзит ваш замечательный с замечательным театром. Вот культурное пространство! И я не считаю, что Калининград — и говорю это с полной ответственностью за свои слова — уж больно провинциален в том понимании, которое обычно вкладывают в эти слова. Вы знаете, что вчера здесь был

ПЕРСОНА

один из спектаклей, который привез курс Константина Райкина. Постановщик Виктор Рыжаков, один из педагогов Школы-студии МХАТ. Он проводил отбор себе на курс. 50 человек посмотрел, 5 взял сразу на третий тур. — Это, очевидно, воспитанники Бейненсона из лицея № 49? — На курсе Кости Райкина три калининградца — два мальчика и девочка. И вчера после спектакля мы говорили, что, пожалуй, нет ни одного театра в Москве, в котором не было бы выпускников школы Бейненсона. Это не очень провинциальная ситуация. — А наш областной драматический театр мы тоже недооцениваем? — В прошлом году я помог им с гастролями в Питере, в этом году они едут в Одессу. И это тоже содружество города с фестивалем. Что может развить театр? Для того чтобы пригласить хорошую режиссуру, нужны деньги, чтобы пригласить хороших актеров, нужен жилищный фонд. И необязательно, чтобы людям покупали квартиры, достаточно придумать некую базу служебного жилья. — История с Евгением Марчелли, которому хорошо было в Омском театре, он там был обласкан, признан, не знал отказа в своих режиссерских запросах. Боос его сманил. И что в итоге? Финансирования не дал, сказал, сам зарабатывай. Так разве можно поступать? — Вы знаете, тут мои позиции с позицией Георгия Валентиновича расходятся. Но не только он ошибается. Это теперь такая общая установка — театры должны зарабатывать. Порочная практика. Потому что да, театр должен зарабатывать, но он не может быть инструментом для зарабатывания, это творческая структура, творческий организм. А творческая продукция не всегда коммерческая. — Ну хорошо, была я в новом театре Фоменко в Москве. Полный зал, билет стоил — на минуточку! — 6 тысяч рублей в партер. — Прошу прощения, какую фамилию вы назвали? — Фоменко. — Великий Фоменко! Мы должны поддерживать искусство — театральное и музыкальное, — симфоническое в данном случае я имею в виду, — оно, на мой взгляд, не может быть коммерческим. Это несовместимые понятия с творческим поиском. — Вы Галине Вишневской помогали строить театр… — Более того, я придумал этот театр. И был достаточно долго его директором. Я думаю, что вообще-то у нас есть проблема. Она заключается в том, что, предположим, человек Иванов получил театр. Над Ивановым должен быть дамоклов меч художественной ответственности. С ним должен быть контракт на определенный срок… Я когда привез сюда «Комеди Франсэз», его директор — дама — говорила, мол, я не знаю, продлят ли со мной контракт в этом году. У них на большой сцене спектакль может стоить такое-то количество денег, на малой сцене — такое. И они не могут выйти за пределы этой суммы. Если выходят за пределы, должны сами найти деньги. — Дамоклов меч в чьих руках? — Зрителей. Все-таки зрителей. — Есть театр репертуарный — дорогой, затратный, способный и на эксперименты, и на классику. Есть антреприза — с минимальными издержками на постановку. Кому надо помогать?

— А должны все цветы цвести. Когда мы говорим, что умирает репертуарный театр, это неправда. Репертуарный театр был, есть и будет. Это природа и суть российского театра. Мы забываем, что весь дореволюционный театр, включая Московский Художественный, создавался как репертуарная ант-ре-при-за, он создавался на деньги вкладчиков. Но ко второму сезону уже стало ясно, что денег не хватает. И сбрасывались по новой. Потому что театр не может зарабатывать деньги, чтобы нормально существовать.

НЕСКОЛЬКО МИНУТ СЧАСТЬЯ — Расскажите, есть ли нынче меценаты и кто эти люди? — Я еще немножечко шью… Я продюсер театрального агентства, который проводит массу фестивалей, включая «Балтийские сезоны», Creschendo, «Встреча друзей» в Одессе. Театр Калягина Et Cetera, Tеатр мюзикла, где я генеральный продюсер, и еще я — профессор Университета Дягилева. Помимо этого, я возглавляю Совет директоров театров России при Союзе театральных деятелей. Так вот, мы в театре Et Cetera создали мощный попечительский совет, который нам помогает осуществлять политику по сбору денег. Там у нас председатель Счетной палаты Степашин, управделами президента Кожин, бизнесмен Самусев, префект Центрального округа Москвы Байдаков. — То есть вы хотите сказать, что если эти люди к комуто обратятся, им не откажут? — Мы вырабатываем политику, в каком направлении искать деньги. Но мы и постановки обсуждаем. — Получается, поиск денег касается не только продюсера? — На самом деле, продюсер — это такой «человек-оркестр». Он и швец, и жнец, и на дуде игрец, он за все отвечает. В советское время продюсером выступало государство. Бакст сказал — не отвечаю за дословность, — «какие бы идеи ни рождались, до тех пор, пока этой идеей не увлекался Сергей Палыч (Дягилев. — Авт.), ничего не начинало происходить. Как только включалась его творческая воля, все вокруг начинало вертеться, жить и происходить». Творческая воля и энергия. Я детям в институте говорю, что работа продюсера состоит из массы тяжелой, грязной и скучной работы. И бывает только несколько минут, когда ты стоишь в конце темного зала, а зал рукоплещет какомуто произведению, и только ты знаешь, благодаря чему это произошло… Если вы готовы быть счастливы эти несколько минут, тогда надо заниматься этой профессией. Если не готовы, тогда лучше эту профессию не выбирать. Кстати, сегодня, в результате «Балтийских сезонов», пять человек из Калининграда учатся на продюсерском факультете в Университете театрального искусства у меня на курсе. И получают губернаторскую стипендию. — Байка, которую рассказывают про ваш первый продюсерский провал, это правда? — После третьего курса ЛГИТМИКа я поехал на работу в Смоленский театр 80-рублевым администратором. Зарплата была такая — 80 рублей, 75 — на руки выдавали. Мне надо было везти на гастроли детскую сказку… Я поехал по области, раздал рекламу, билетные книжки и решил, что я все организовал. И даже проспал приезд коллектива. Меня предупредили, что терпеть это не будут. Я понял.

июль 2012

КВ

ПЕРСОНА

Через полгода мы поехали на гастроли в Витебск, и я привез 3 тысячи рублей сверх плана. — Вам рублей 100, наверное, премии выписали. — Аж двадцать. — Мне хочется спросить у вас, почему сейчас нет звезд масштабов Райкина, с которым вы дружили… — С Райкиным я строил здание театра «Сатирикон»… Вы даже не можете себе представить популярность Аркадия Райкина. Транспорт на улице, когда мы шли пешком, останавливался, люди выходили из такси: идет «живой Райкин». Мы приехали с ним в Америку. Это были одни из первых гастролей, когда начал приподниматься занавес, он выходил на сцену — зал вставал и плакал. Он был их прошлое, их жизнь. Он уходил со сцены — зал вставал и плакал, понимая, что никогда больше его не увидит. Месяц комка у горла были те гастроли… Что такое великий актер? Райкин был старенький, плохо ходящий. И вот он шаркающей походкой идет из гримерки на выход, берется руками за кулису, слышит музыку начала представления. И вдруг из старичка вырастает элегантный красивый пожилой мужчина, который выскакивает на сцену... Концентрация силы у него была невероятная. И сейчас есть замечательные актеры — Александр Калягин, Олег Табаков, Инна Чурикова, Олег Меньшиков, Евгений Миронов… Их не может быть очень много, их восемь-десять человек всего. — Но они выросли из советского времени все же… — Давайте не будем вести себя так, что в наше время вода была мокрее, а сахар слаще. — Но причины же есть? — Мы живем в другое информационное время. Тогда были только театр, кино, телевизор. И сейчас все это есть, но есть еще многое другое. Интернет. Когда я принимаю экзамены, пребываю в ужасе от того, какие дети — они ничего не знают, не читают, не смотрят, ничем не интересуются. Они — продукт времени и своих родителей. Вот только сейчас появляется новое поколение — продвинутое. Они тоже книжек не читают, но они более информированны и более образованны.

ТЕАТРАЛЬНАЯ ДИКТАТУРА — Эта образованная молодежь выходит на митинги, участвует в акциях протеста. Как вы к этому относитесь? Они правильно делают? — Я сам нахожусь в постоянном внутреннем протесте. Потому что эти нынешние оппозиционеры уже имели возможность провести в стране радикальные перемены, будучи у власти. Но они их не совершили. — Понятно, о ком вы. — Ну да, о Немцове, например. — Но появились и новые лица. — Это для меня фашиствующие люди. Прошу прощения за терминологию, я не стал бы ее повторять, если бы она не была опубликована в журнале «Эсквайр». «В России воруют не так уж и много. На один спизженный рубль приходится пять проебанных», — сказал Навальный. Не хочу в такой компании быть. Лучше буду сам по себе. — От личностей не удается абстрагироваться? — Нет. Плодотворной идеи нету, чтобы можно было не учитывать личности. Но и когда нам говорят: «Правящая партия будет строить электростанции», — я тоже не пони-

КВ

июль 2012

маю. Она где возьмет деньги? Она что, взносы со своих членов собрала? Она возьмет эти деньги из государственного бюджета и на эти деньги будет улучшать нашу жизнь. То есть на наши же деньги — улучшать нашу же жизнь. Зачем для этого партия? Правительства недостаточно? — Насколько вы в своей деятельности зависимы от властных проявлений? — Ну, конечно, зависим, я же законопослушный гражданин. Другой вопрос, что я убежден, что во главе государства должна стоять сильная личность. Не я придумал, что государство — это аппарат насилия. И это все равно вертикаль. Театр — это ведь тоже маленькое государство. Это жесткая диктатура с вертикальным подчинением, демократического начала в театре быть не может. Георгий Товстоногов, когда заходил в театр, театр замирал. Мстислав Ростропович рассказал замечательную историю. Герберт фон Караян был диктатор. Они записывали какое-то произведение. Караян остановил запись и что-то стал обсуждать с маэстро. А музыканты начали друг с другом переговариваться во время этой паузы. Караян взял палочку, стукнул ей по пюпитру, и в эту минуту, как сказал Ростропович, наступила такая тишина, что было слышно, как мыши под сценой занимаются любовью. Должен быть жесткий человек, но надо, чтобы этого человека, как Караяна или Товстоногова, уважали. Ему позволяли. Вот мы притворяемся, что все у нас демократично. Все же ясно и понятно, зачем же делать из народа дурака. Давайте называть вещи своими именами: «Для дальнейшего развития государства нужно, чтобы была такаято расстановка сил». Принимается? Кто-то примет, кто-то — нет. Но это хотя бы честно. Я был на одной встрече с Владимиром Путиным, он вручал мне орден, а с Медведевым встречался, когда деятели театра приглашались в Ново-Огарево. Он очень был активный, дал массу поручений. Ни одно из этих поручений не выполнено. Но Владимир Владимирович бывает в театрах, Медведев за время своего президентства ни в одном театре не был. Ну как это может быть! — Не ходит в театр, и не ходит. Не он один. — Меня еще одно беспокоит. Я понимаю, сам профессионально занимался спортом, греко-римской борьбой. Я спорт уважаю. Но не может спорт стать основной темой жизни государства. При достаточно сложной экономической жизни страны мы пишем, сколько миллионов зарабатывает тот или иной футболист, и ни слова не пишем о том, как в Нью-Йорке с аншлагами прошли концерты Creschendo, как полные залы в Карнеги-Холле собирают Цискаридзе, Нетребко. Как наши люди своими трудом и талантом добывают славу российскому искусству! Да, спорт во всем мире — предмет национальной гордости. Но и российская культура заслуживает быть национальной гордостью. Ни в одном из обращений к стране не выделено ни одного посыла к культуре. Ну это же неправильно! — Сестра Прохорова едва ли не первая заговорила о первоочередности решения культурных проблем в стране. — Сестра Прохорова, к сожалению, не президент. При том, что фонд Прохорова совершает огромную позитивную деятельность. У меня было несколько встреч с ним, он и театру Et Cetera помогал. Он прямо говорит: «Я не понимаю в этом, но я точно знаю, что надо поддерживать». И он не единственный.

ПЕРСОНА

НЕКОТОРЫЕ ИЗ ПРОЕКТОВ СМЕЛЯНСКОГО:

«ИГРОКИ-XXI» (1992 год) Первый продюсерский проект Российского государственного театрального агентства (РГТА) совместно с МХТ им. Чехова. Режиссер: Сергей Юрский.

«…SORRY» (1992 год) РГТА совместно с театром «Ленком». Режиссер: Глеб Панфилов.

«НАША ДРЕВНЯЯ СТОЛИЦА» (1997 год) Музыкальное действо на Красной площади к 850-летию основания Москвы. Режиссер: Андрон Кончаловский.

«ВРЕМЕН СВЯЗУЮЩАЯ НИТЬ» (1999 год) Музыкальное действо у стен Псковского кремля к 200-летию Пушкина. РГТА совместно с Министерством культуры РФ.

— Мы вернулись к вопросу о меценатах. Можете назвать имена? — Знаете, какая проблема? Проблема в отсутствии закона о благотворительности. Почему я не назову фамилии? Потому что помогают и просят: только не называй, не рекламируй. — Потому что налоги включаются, возникает интерес к происхождению денег? — Конечно! Когда я выступаю на всяких совещаниях и сборищах по этому поводу, мне говорят: это создаст механизм для отмывания денег. В таком случае придумайте систему, которая бы давала возможность легитимного привлечения денег. Вся дореволюционная культура в России — живопись, театр, музыка — была построена на меценатстве. Причем 80 процентов этих меценатов были старообрядцы. Потому что они знали — с собой не заберешь... — Какое у вас настроение от нынешних «сезонов»? — Фестиваль этого года я уже пережил и готовлюсь к следующему, потому что следующие «сезоны» — юбилейные. Мне бы хотелось, чтобы они прошли шумно, красиво, неожиданно. Чтобы это был настоящий, большой праздник для Калининграда и Калининградской области.

«СВЕТ ВИФЛЕЕМА-2000» (2000 год) Культурная программа визита Патриарха Алексия II на Святую землю по случаю 2000-летия Рождества Христова.

«БОРИС ГОДУНОВ» (2002 год) Спектакль Большого театра в декорациях Святогорского монастыря.

«ПРОДЮСЕРЫ» (2009 год) Мюзикл Мела Брукса. Проект театра Et Cetera.

июль 2012

КВ

ПОВЕСТКА ДНЯ

Стеклянную «Диадему» наградили

текст: Любовь Антонова, Эдуард Попов, Людмила Щербакова, Евгения Коржова, Анна Макеева фото: Егор Сачко, предоставлены компаниями

Калининградская компания «ЕвроАмерикэн Глэзинг» получила признание в конкурсе за успешное воплощение архитектурной идеи В июне в Москве состоялось подведение итогов конкурса «Стекло в архитектуре». Среди 29 участников Гранпри и национальную премию за лучший реализованный проект с применением стекла получил «Жилой комплекс Diadema Club House (г. Санкт-Петербург). Защиту проводил Андрей Быков, генеральный директор калининградской компании «Евро-Америкэн Глэзинг», которая принимала активное участие в строительстве этого объекта. За оригинальное конструктивное решение и высокий уровень техническо-

го воплощения архитектурной идеи компания награждена специальным дипломом конкурса, реализовав самую сложную часть проекта — светопрозрачную кровлю атриума зимнего сада площадью 1200 кв. м, представляющую собой высокотехнологичную самонесущую оболочку из стекла и нержавеющей стали. Это решение позволило обеспечить максимальное пропускание света при визуальной невесомости конструкции. ГК «ЕвроАмерикэн Глэзинг» основана в 2002 году и имеет представительства

«Вестер» вступился за качество В сети калининградского ритейлера внедряется регламент экспертного контроля продаваемой продукции Компания «Вестер» выступила с инициативой создания национальных стандартов качества продукции, поставляемой в сетевую розничную торговлю. Об этом заявил председатель совета директоров группы «Вестер» Олег Болычев.

Инициатива, по словам Болычева, обусловлена целым рядом причин. Потребители не защищены от покупки продукции низкого качества, не соответствующей требованиям нормативных документов, а порой и просто небезопасной для

КВ июль 2012

в России, Европе и США. Производственная база расположена в Калининграде. Основная специализация — проектирование и строи-

тельство высокотехнологичных конструкций из стекла и металла. Проекты компании успешно реализованы во многих странах.

здоровья. Организация еженедельных лабораторных исследований продукции на соответствие ее качества ГОСТу, которые в рамках инициативы «Вестера» будет осуществлять Центр гигиены и эпидемиологии Калининградской области, позволит выявить недобросовестных производителей и, наоборот, законопослушных поставщиков, способных держать качество продукции на высоком уровне. Регулярный контроль качества продукции, продаваемой в сетях «Вестера», позволит поддержать стабильно высокую репутацию компании и вернуть покупателя, ушедшего на стихийные рынки за более качественными польскими и литовскими продуктами питания. – Только в «Вестере» вследствие этого число чеков уменьшилось примерно на 3% в месяц, что в количественном выражении

составляет около миллиона чеков в год, — заявил Олег Болычев. — В скором времени на товарах в магазинах сети «Вестер» появятся отметки о контроле качества, а продукция с нарушениями и несоответствиями будет сниматься с продажи и возвращаться поставщику. – Инициатива группы «Вестер» должна перерасти в унифицированные требования к поставщикам продукции, и ее можно рассматривать как «фундамент» в построении многоуровневой системы обеспечения качества и безопасности потребительского рынка, – поддержала инициативу руководитель подкомитета по экспертизе качества Торгово-промышленной палаты России Марина Бубнова. — Но для этого необходимо объединение усилий потребителей, производителей, ритейлеров и законодательных структур.

ПОВЕСТКА ДНЯ

Транзитный статус под угрозой Вступление России в ВТО может обесценить значение Калининграда как транзитного транспортного узла

Вступление России во Всемирную торговую организацию грозит утратой Калининградским морским торговым портом (ОАО «КМТП») статуса международного транспортного узла. Столь пессимистичная оценка прозвучала 15 июня на заседании комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры областной Думы. Совещание, организованное совместно с областной Торгово-промышленной палатой, объединило, кро-

ме депутатов, около 20 руководителей местных транспортно-логистических предприятий. Все они — в той или иной степени — обеспокоены неясностью перспектив, которые стоят перед их бизнесом. Суть этого беспокойства сформулировал генеральный директор КМТП, член думского комитета по экономической политике Владислав Дорофеев: – В Калининградской области отсутствует политика государственной поддерж-

Конкуренция в воздухе Польская авиакомпания LOT отменила рейсы по маршруту Варшава-Калининград Основной причиной отказа от рейсов LOT объявила нерентабельность маршрута из-за низкого пассажиропотока. Министр развития инфраструктуры Калининградской области Александр Рольбинов сослался на фактор конкуренции, которая усилилась вследствие прихода на региональный рынок авиаперевозок таких компаний, как SAS и AIR Berlin. Между тем, представители туриндустрии не видят сколь-нибудь серьезных негативных последствий от ухода LOT Polish

КВ

Airlines c регионального рынка авиаперевозок: – Подавляющее большинство российских туристов, путешествующих в Польшу из Калининграда, предпочитает автобусные туры. Остальные же могут без проблем добраться до соседней страны другими авиакомпаниями, — прокомментировала ситуацию генеральный директор турфирмы «Юнона» Светлана Слепенок. Солидарна с ней и Александра Бойченко, директор по развитию туристической компании «МикАвиа», которая сообщи-

июль 2012

ки транспортной отрасли. У наших соседей — Литвы, Латвии, Эстонии — такая политика эффективно работает: литовские власти, к примеру, ежегодно повышают железнодорожные тарифы на перевозку через территорию своей страны грузов, предназначенных для транзита через Калининградскую область. Тем самым они стимулируют бизнес пользоваться услугами портов стран Прибалтики, благо, и географическое положение у них более удобное. Причем у наших странсоседей власть контролирует процесс технического обновления и модернизации производственных мощностей транспортной инфраструктуры. У калининградских же предприятий прибыли зачастую хватает только на финансирование текущих расходов и зарплату персонала. А грузоперерабатывающая и транспортная техника остается морально и физически устаревшей. Если с вхождением в ВТО эти негативные тен-

денции сохранятся, внешнеэкономическая активность окончательно уйдет из Калининградской области, переместившись в порты Прибалтики — Клайпеду, Таллинн, Вентспилс. Участники заседания рекомендовали правительству Калининградской области, министерству транспорта России, Федеральной таможенной службе, компании «РЖД» свыше двадцати мер. Среди первоочередных — принятие регионального закона «О дополнительных льготах для железнодорожных перевозчиков, зарегистрированных в Калининградской области», углубление акватории Калининградского порта, строительство еще одного порта в районе полуострова Бальга. А кроме того, — воздействие на власти Литвы и Белоруссии, с тем чтобы они отменили дискриминационные режимы в отношении транзитных грузов, перевозимых по железной дороге в/из Калининградской области.

ла, что «даже среди общего потока авиатуристов в Польшу доля, приходившаяся на клиентов LOT, была весьма незначительной». Напомним, сегодня в Калининграде представлены восемь европейских

авиакомпаний: украинская «Аэросвит», австрийская Austrian Airlines, английская British Airways, французская Air France, латвийская Air Baltic, скандинавская SAS, германская AIR berlin, белорусская Belavia.

ПОВЕСТКА ДНЯ

Калининград наступает на пятки Триумфом калининградской команды закончился День квадроциклиста, прошедший в Ленинградской области в середине июня

Марш-бросок калининградской команды Baltmotors стал сенсацией для бывалых питерских фанатов квадроциклетных гонок. Прибалтийские «болты», как их называют журналисты федеральных СМИ, откатали все трассы с отличным результатом и попали в призовые строчки, неожиданно для многих разбавив сбитую компанию брендовых производителей. Уже квалификация вызвала определенное недоумение в ста-

не фаворитов: Александр Шухардин занял первое место, Сергей Кривченко — третье, оба гонщика команды Baltmotors выступают на Jumbo 700, собранном в Калининграде. Спортивный характер и боевая выносливость квадроциклов Baltmotors проявились во всех заездах: Шухардин пришел первым к финишу в Триале и вторым в Кросс-кантри, Кривченко был вторым в Драйг-рейсе и при этом сорвал шквал

аплодисментов, сделав «стоппи» на линии финиша. В личном зачете в классе midi Александр Шухардин занял третье место, Сергей Кривченко — шестое. Отрадно, что квадроциклы, собранные на западе России, доказали свою надежность, соревнуясь среди более чем восьмидесяти машин. Комментируя успехи, генеральный директор Baltmotors Дмитрий Сивков сказал: – Мы воспринимаем достижения наших гонщиков как закономерный результат работы всей большой команды Baltmotors, которая ставит себе целью производить для россиян качественную и доступную квадро- и мототехнику. Эти соревнования показали, что мы на верном пути. Завоеванные кубки — награда не только для наших спортсменов, но и для каждого рабочего, причастного к производству техники. Не прошло и недели, как Александр Шухардин одержал очередную победу —

на этот раз в первом этапе чемпионата России по трофи-рейдам, прошедшем в Пензенской области 21-24 июня. Александр занял первое место в личном зачете, пройдя «на отлично» три трассы — триал, mud-racing и кантрикросс. Рассказывая о победе, гонщик из Екатеринбурга отметил надежность техники Baltmotors: – Jumbo не подвел и на этот раз! Что интересно, в Пензе никто не видел этой техники, так что у меня после гонки ребята попросту забрали квадрик, и я два часа не знал, где он находится. Все хотели попробовать. Трассы в Пензе были сложные: и грязевые ямы, и преграды из бревен… Ну я просто приехал и выиграл, что тут скажешь? Действительно, остается только радоваться, что тандем производителя, расположенного на самом западе России (Baltmotors, Калининград), и гонщика (родом из Свердловской области) дает такие прекрасные результаты.

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМАНДЫ BALTMOTORS НА ДНЕ КВАДРОЦИКЛИСТА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ (от 63 до 88 участников в каждом заезде) Александр Шухардин

Сергей Кривченко

Квалификация (в классе midi)

1 место

3 место

Квалификация (среди всех)

1 место

8 место

Триал (в классе midi)

1 место

6 место

Кросс-кантри (в классе midi)

2 место

13 место

Драй рейс (в классе midi)

4 место

2 место

Трофи (в классе midi)

18 место

9 место

Личный зачет в классе midi

3 место

6 место

Абсолютный личный зачет 5 место (среди mini, midi, maxi)

КВ июль 2012

13 место

Александр Шухардин, капитан команды Baltmotors

ПОВЕСТКА ДНЯ

Сбербанк занял второе место после Apple в мировом рейтинге по доходности акций Общее собрание акционеров российской компании впервые транслировалось в интернете на двух языках: русском и английском, а само мероприятие в режиме онлайн освещалось в официальном twitter Сбербанка. Первая часть собрания была посвящена итогам деятельности Сбербанка в 2011 году, в числе которых — рекордная прибыль, выход на мировые рынки (за счет программы депозитарных расписок), в том числе и на рынок Центральной и Восточной Европы, после приобретения Volksbank International. На сегодня Сбербанк является самым дорогим брендом в России и занимает второе — после Apple — место в мировом рейтинге компаний по доходности акций за последние 10 лет, опубликованном журналом The Economist. Выступая на открытом собрании, президент, председатель правления ОАО «Сбербанк России» Герман Греф отметил, что к 170-летию банк подошел с рекордными финансовыми результатами: по предварительным оценкам, это более 10 млрд долларов чистой прибыли, доходность капитала составила

около 27% при его достаточности более 15%. Розничный кредитный портфель Сбербанка превысил 2 трлн рублей по состоянию на 1 мая 2012 года. Такие темпы роста показателей можно объяснить тем, что в Сбербанке был упрощен список документов, необходимых для получения кредита, оптимизирован процесс его оформления, увеличены лимиты по потребительским кредитам, изменены подходы в части залогового обеспечения. Сократились сроки рассмотрения заявок в среднем до 16 часов по потребительским кредитам без обеспечения и до 48 часов — по ипотеке. Для зарплатных клиентов Сбербанка эти сроки значительно ниже. На сегодняшний день число розничных заемщиков Сбербанка превысило 10 млн человек. Помимо приобретения Volksbank International, речь на собрании акционеров также шла о швейцарском банке SLB Commercial Bank AG, входившем в структуры «Лукойла», который теперь является дочерним банком Сбербанка. Предположительно, его приобретение позво-

лит компании развивать направление торгового финансирования и, вероятно, в будущем начать полноценную работу в сфере private banking. Во время прессконференции Герман Греф, отвечая на вопрос журналиста «Королевских ворот» о том, зачем потребовалась интернеттрансляция общего собрания акционеров, сказал буквально следующее: - Это действительно необычный опыт для российского рынка. Одна из наших задач — повышение транспарентности компании, ее открытость и понятность для акционеров. Именно это является одним из факторов роста нашей капитализации. Если все наши акционеры, наши потенциальные инвесторы хорошо представляют себе степень эффективности компании, открытости корпоративного управления, даже если мы получаем какие-то негативные отклики, замечания, все понимают, что в любой организации, тем более в такой, как у нас, проходящей процесс трансформации, большое количество недостатков. Мы хотим показать, что мы не боимся говорить о наших недостатках, мы открыты и мы благодарны всем, кто нам на них указывает, потому что мы настроены на их устранение.

июль 2012

КВ

Подробности акции уточняйте по тел. 46-42-08

Самый дорогой бренд России

КОМПАНИИ

текст: Эдуард Попов фото: Егор Сачко

Не просто консалтинг В Калининграде открылось представительство международной компании GBA Capital. Зарубежный консалтинговый бизнес спешит предложить свои услуги отечественному бизнесу в преддверии вступления России в ВТО

убботний вечер 2 июня в конференц-зале гостиницы Radisson выдался многолюдным. Не менее сотни известных бизнесменов и бизнес-леди Калининградской области были приглашены на церемонию официального открытия первого в России представительства международной консалтинговой компании — GBA Capital. Компания, основанная турецкими бизнесменами, работает на рынке консалтинга с 1998 года. Сегодня ее головной офис находится в Лондоне, а представительства размещены в США, Австралии, Турции, Гонконге, Финляндии, Швеции, Голландии, ЮАР и других странах. Основное направление деятельности GBA Capital — привлечение инвестиций, кредитных ресурсов и проектное финансирование в различных сферах экономики — от медицины до энергетики. Кроме того, компания в лице своих дочерних фирм — банков и инвестиционных компаний — нередко и сама выступает в качестве источника Константин Суслов финансирования бизнеспроектов. — Наше стремление начать свою деятельность в России с Калининградской области вполне объяснимо, — подчеркнул в своем приветственном слове глава GBA Capital Гюрджан Бюйюкарслан. — Ведь именно здесь проходит самая западная граница страны и действует режим особой экономической зоны, благодаря чему накоплен богатый опыт внешнеторговых отношений с Европой. Но для того чтобы успешно конкурировать с иностранными компаниями, которые придут на российский рынок сразу после вступления России во Всемирную торговую организацию, вашему бизнесу необходимо повысить качество производимых товаров и услуг. А это, в свою очередь, потребу-

КВ июль 2012

ет привлечения финансовых средств на том же Западе — как кредитов, так и прямых инвестиций. Наша компания поможет российскому бизнесу наладить надежные и эффективные связи с западными инвесторами и кредиторами, подскажет, как снизить издержки на этом пути. В ходе встречи представители GBA Capital также сообщили о своих намерениях в ближайшее время учредить на территории Калининграда дочерний банк и выступить организаторами экономического форума в сентябре текущего года. Предложение же или, говоря коммерческим языком, оферта, выставленная GBA Capital российскому (калининградскому) бизнесу, сейчас активно рассматривается последним. В беседе с корреспондентом «Королевских ворот» владелец торговопромышленной группы «Весталка» Константин Суслов заметил: — У нас нет недостатка в зарубежных консалтинговых компаниях, которые могут помочь в деле поисГюрджан Бюйюкарслан ка инвесторов и правильного оформления заявок по западным стандартам. Но, как правило, дальше этого дело не идет. А GBA Capital — и это подтверждает многолетняя практика ее деятельности — не просто консультирует и предлагает, но и доводит до успешного завершения каждый конкретный инвестиционный проект. Выступает не просто посредником между бизнесменом и инвестором, но активно представляет интересы первого, учитывая возможности и амбиции второго. Что касается комиссионных, которые она берет за свои услуги, то они не превышают средние по рынку и несущественны с точки зрения затрат, влияющих на себестоимость продукции и рентабельность производства.

ДАТА

текст: Жанна Мейлер фото: Егор Сачко

Союз неравнодушных

В год своего 15-летия Союз промышленников и предпринимателей Калининградской области стал одним из основных ньюсмейкеров в регионе по вопросам экономики и развития Калининградской области. Его президент Александр Гирзекорн рассуждает о достижениях, задачах и планах СПП

оюз промышленников и предпринимателей Калининградской области был создан в 1997 году ведущими предпринимателями региона во главе с Борисом Овчинниковым. На заложенной ими базе традиций Союз строит свою работу по защите и лоббированию интересов калининградского бизнеса. Александр Гирзекорн вступил в СПП почти сразу после основания организации, с 2004 по 2009 год занимал пост вице-президента и председателя экспертного совета, и вот уже год руководит, пожалуй, наиболее статусной общественной организацией бизнеса региона.

КАЧЕСТВЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ — С вашим приходом в СПП вступили новые крупные предприятия, причем, в основном, резиденты ОЭЗ. Зачем им это нужно? — Да, в течение прошедшего года в состав Союза вошли многие крупные промышленные предприятия реги-

КВ июль 2012

она. Конечно, при вступлении были рассуждения о том, что дает членство в СПП. Мы проводили личные беседы со всеми, чтобы убедить, что СПП — это та площадка, где мы можем объединиться, консолидировать свои идеи и мысли, лоббировать свои интересы. Ведь отраслевых проблем очень много, идут разные внутренние процессы, ассоциаций очень много, и сегодня власть поддерживает одних, завтра — других. Союз промышленников и предпринимателей — это устойчивая и традиционная общественная организация бизнеса. К слову, СПП — единственная организация, которая защищает интересы работодателей, поскольку является участником трехстороннего регионального соглашения между правительством региона, Калининградским профсоюзом и представителем работодателей, коим мы являемся, работая в рамках закона о работодателях. Главное преимущество членства в СПП — это прямой контакт с представителями властных структур всех уров-

ДАТА

ней, принимающих решения, важные для бизнеса. За этот год у нас побывали практически все основные руководители федеральных структур, министры правительства — по нескольку раз! Чиновникам приходится отвечать на конкретные вопросы и реагировать на предложения. — То есть царит полная демократия без намека на авторитаризм? — Без согласования с советом СПП я не предпринимаю ни единого шага, не подписываю ни один документ. Это принципиальная позиция. Если на меня выходят с просьбой подписать какой-то документ, я говорю, что без обсуждения на совете и согласования общей позиции не могу этого сделать. И есть документы, которые мы не подписываем, — по объективным причинам, а не потому, что нам что-то не нравится. К слову, за последний год, когда СПП стал очень активно участвовать во всех сферах экономики области, нас начали «дергать» на разные мероприятия, экономические форумы. Зачастую приглашения присылают за 1-2 дня, от таких приглашений мы оказываемся. Ведь к обсуждению предлагаются очень серьезные вопросы. И если мы участвуем в мероприятии, то готовимся, обсуждаем, принимаем решение, кто будет делать доклад, кто содокладчик, и тогда выходим на мероприятие с консолидированным пакетом. — Сегодня в СПП более 80 членов. Будет ли расти союз? — Год назад наш зал заседаний был полупустой. Это была в большей степени объективная ситуация, поскольку состав совета СПП был значительно меньше. А сейчас, на последнем расширенном заседании, мы увидели, что не всем хватает места. На ближайшем заседании в союз вступят еще порядка 5 компаний, в том числе Калининградская железная дорога. Кстати, Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин является вице-президентом РСПП. Могу сказать, что из числа чиновников федеральных структур руководители КЖД и Калининградской областной таможни, — пожалуй, самые открытые, они готовы общаться с бизнесом и помогать ему. У нас появилось несколько членов совета, которые очень активно работают даже «за кадром» СПП: если возникает какая-то отраслевая проблема и мы готовим документ для оправки в региональные и федеральные властные структуры, они сразу подключаются. В этом плане, к примеру, неоценима активность Олега Ермолаева, Анатолия Кириллова, Юрия Пятанова, Андрея Романова, Олега Чернова, Святослава Лавриненко и других. Ни разу я не слышал от них отказа. Кроме того, СПП входит во все общественные советы: при РЖД, при таможне, при прокуратуре, и каждый член совета отвечает за определенный кусок работы. Качественное обновление членов СПП заключается еще и в том, что из его рядов ушли предприятия, которые не имели своей самостоятельной позиции, а лишь являлись частью крупных холдингов, поэтому их членство было скорее формальным. Сейчас в СПП состоят активные мощные компании, которые видят в развитии региона потенциал для роста своего бизнеса.

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ РЕСУРС — В январе 2012 года приезжал Александр Шохин и встречался с членами СПП КО в расширенном форма-

Андрей Романов, вице-президент РОР СПП КО, член совета директоров ЗАО «Компания ОВА»: — СПП — это объединение предпринимателей, которое дает удобную возможность для обсуждения всех текущих и возникающих проблем. Мы пытаемся найти решение, обращаемся в компетентные органы и структуры, которые в состоянии повлиять на решение этих вопросов, и вырабатываем совместную программу действий, которые учитывали бы интересы сегодняшнего бизнеса. Я думаю, что мнение СПП в любом случае слышат, ведь сегодня Союз показывает достаточно успешную работу, в первую очередь, именно по актуальным проблемам. В частности, это обсуждение вопросов по тарифам. То, что эти вопросы были подняты и их сейчас рассматривают и принимают решение более внимательно с точки зрения бизнеса, — заслуга СПП. Это также вопросы, связанные с транспортными услугами, взаимодействие с таможенными органами и перспектива вступления в ВТО. Самое главное — у нас есть понимание, как на это сморят органы исполнительной власти, субъекты, федерального уровня, соответствующие службы и агентства. Мы поднимаем вопросы, которые не можем решить сами, обсуждаем их с конкретными людьми, которые уполномочены на их решение, и в итоге добиваемся решения вопросов, которые для нас являются жизненными. Например, 5 лет назад была большая проблема скорости оформления таможенных грузов. Сегодня эти вопросы урегулированы, в том числе, благодаря нормальному диалогу между СПП и руководством Калининградской таможни.

те. Как сегодня складываются отношения с Российским Союзом промышленников и предпринимателей? — Сейчас у нас особенно тесные контакты с РСПП, можно сказать, идеальные. РСПП сегодня — мощнейшая структура, которую по степени влияния не сравнить ни с «Деловой Россией», ни с «Опорой России». Что бы там ни говорили, особую роль играет фигура Александра Шохина. Он входит в состав практически всех комиссий при Президенте РФ, при Правительстве РФ, и очевидно, что у него хорошие межличностные отношения с первыми лицами страны. Калининградский СПП постоянно на связи с РСПП. У нас появились качественно иные возможности по сравнению с другими бизнес-объединениями региона. Мы можем обратиться в любой профильный комитет РСПП, что очень поощряется. К слову, в составе комитетов РСПП — эксперты с мировыми именами. Когда я прилетел знакомиться с Александром Шохиным, он провел меня по всему аппарату, представил каждому руководителю комитета и сказал: «Александр Альбертович, вот наши возможности. Пользуйтесь! Возникает какая-то проблема? Мы готовы дать своих экспертов, выходить на уровень министров». Возможности в РСПП колоссальные. Это — сильнейшее экспертное сообщество, и мы говорим с ними на одном языке.

июль 2012

КВ

ДАТА

Все наши документы отсылаются непосредственно в адрес Александра Шохина, и на них следует мгновенная реакция. Возможности выхода на РСПП уже оценили региональные отраслевые ассоциации, большинство их которых являются ассоциированными членами СПП. Они могут защищать на нашей площадке свои собственные интересы: одно дело маленькая отраслевая компания, и совсем другое — Союз промышленников и предпринимателей региона и страны. — Все это — забота об интересах существующего бизнеса. А как насчет поддержки новых идей?

Олег Ермолаев, первый вицепрезидент РОР СПП КО, Президент ОАО «Балткран»: — За годы своей деятельности наше объединение завоевало огромный авторитет в деловых кругах, мнение Союза, его предложения и законодательные инициативы учитываются при принятии самых ответственных решений, касающихся экономического развития города. Благодаря завоеванному Союзом авторитету, от чиновников идет более оперативная ответная реакция на обращения промышленников, в отличие от случаев, когда предприниматели стараются решить свои проблемы самостоятельно. Союз оказывает большую консультационную помощь в решении конкретных проблем начинающим предпринимателям, способствует развитию системы социального партнерства, притоку инвестиций в реальные сектора экономики, расширению международных связей. В самые сложные для области времена экономических перемен именно благодаря слаженной совместной работе промышленников такие отрасли, как пищевая, мебельная, машиностроительная, смогли выстоять и сохранить свой промышленный потенциал, рабочие места и социальную стабильность в трудовых коллективах. Постоянный рост численности членов СПП является доказательством того, что организация оказалась способной эффективно решать насущные задачи реального сектора экономики.

КВ июль 2012

— В этом году мы участвуем в инвестиционной программе РСПП «Регионы — устойчивое развитие», на реализацию которой выделено 23 миллиарда рублей. По сути, это чистая кредитная линия, когда кредитуются совершенно новые проекты, можно сказать, start-up проекта, от проектно-сметной документации до запуска. На один проект выделяют от 50 миллионов до 1 миллиарда рублей сроком на 17 лет, без залога, причем первые 6 лет — «каникулы» по выплатам. Мы уже подали несколько заявок для участия в этой программе. Это проекты от альтернативной энергетики до мусоропереработки, сельское хозяйство и производство.

ВРЕМЯ ИСПЫТАНИЙ — Сегодня перед всем регионом открываются новые перспективы, не всегда радужные. Кто-то боится ВТО, многие не без оснований волнуются по поводу «Проблемы 2016». Каков ваш прогноз? — Сейчас мы попадаем из политически трудного года в архисложный в экономическом плане период. Главные причины трудностей для бизнеса: изменения в тарифной политике всех монополий — энергетика, ЖКХ, транспорт, — непонятная ситуация с ВТО для ряда отраслей, особенно для агросектора. Со стороны федеральной власти нет четкого видения будущего развития нашего региона, из-за чего будет очень сложно привлекать инвестиции. Я с трудом представляю, как будут входить сюда потенциальные российские инвесторы, не говоря о зарубежных. ВТО может похоронить закон об ОЭЗ, и регион станет неинтересен, учитывая, что рядом — удобная во всех отношениях Клайпедская особая зона. Ведь Россия многие годы безуспешно стучалась в ВТО, и вдруг ее с относительной легкостью впустили. Зачем? Я разделяю мнение, что главная причина в том, что Западу нужны новые рынки. Но это приведет к жесточайшей конкуренции на внутреннем российском рынке, а защитных мер для отечественных компаний нет, и не известно, когда они будут. Получается, что российский бизнес окунают в воду, как слепого щенка — на выживание. Одновременно неизбежным видится процесс глобального кризиса. Думаю, к осени мы все уже очень хорошо его на себе почувствуем. И если предыдущий кризис был сначала финансовым, а потом экономическим, то этот будет экономическим сразу. Причина в том, что Запад, да и весь мир живет не по средствам. В кредит берется больше, чем есть возможность отдать. На рынки выплескивается масса продукции и услуг, которые потребители хотят приобретать, не имея на это средств, да и, по сути, необходимости. Объемы производства увеличиваются, и опять же возникает необходимость в новых рынках сбыта. Позиция российских чиновников: сильнейшие выдержат, а слабые погибнут. Вот такой естественный отбор. Это в Европе можно себе позволить такое отно-

ДАТА

шение к бизнесу при огромных возможностях доступа к бизнесинфраструктуре: минимальные кредитные ставки, страхование, логистические услуги. Российские же компании в условиях ВТО могут и не выдержать конкуренции. Кроме того, в России нет юридической базы экспертов, специализирующихся по вопросам ВТО. Академия внешней торговли России только в этом году начинает проводить первые полугодичные курсы по правовому обеспечению ВТО. Мы 20 лет вели переговоры, вот-вот подпишем документы, а кадровую базу не подготовили. А ведь в ВТО, чтобы выйти с определенной нотой на внешнеэкономический рынок и защитить свои интересы, нужна серьезнейшая юридическая подготовка. Поэтому первые несколько лет обслуживание всех вопросов ВТО в России будут осуществлять иностранные консалтинговые фирмы, которые уже открыли свои офисы в Москве и Санкт-Петербурге, а российский бизнес будет платить им сумасшедшие деньги. Еще одна проблема ближайшего будущего — кадровый голод. В регионе по-прежнему нет достаточного количества высококвалифицированных рабочих. — Подбрасывает дров в костер макроэкономических угроз «Проблема 2016»… — Да, и альтернативу закону, действие которого окончится в 2016 году, региональный бизнес должен проработать и предложить сам! Поэтому именно площадка СПП как нельзя хорошо подходит для этой работы. Здесь мы можем поднять все возникающие проблемы, по всем отраслям, обговорить варианты их решения, выработать общую концепцию, провести ее через экспертный совет РСПП и пролоббировать наши интересы в правительстве России. Иного пути я не вижу!

ГОДОВОЙ КПД — Каких результатов удалось достичь за год вашего президентства в СПП? — У нас была простая задача на этот год — восстановить и усилить позиции Союза промышленников и предпринимателей, качественно изменив его состав. Эту цель мы достигли. У меня создалось впечатление, что люди хотят участвовать в этой жизни, для людей бизнеса важно, чтобы их слышали. СПП находится в прямом диалоге с властью, участвует во всевозможных общественно-политических мероприятиях. Но в процессе этого диалога, учитывая политически насыщенный год — выборы в Облдуму, Госдуму, Президента России, — обсуждая проблемные вопросы для бизнеса, мы старались не провоцировать проблемы, имеющие острый политический подтекст.

Анатолий Кириллов, член Совета РОР СПП КО, Генеральный директор ООО «Натали»: — СПП — объединение очень полезное для развития области, для промышленности. Там встречались промышленники, делились опытом. Мы посещали предприятия, смотрели, как работают другие, изучали все лучшее, что есть, сообща решали общие проблемы. Мы договаривались как с местной властью, так и с федеральной. Мы много ездили, принимали участие в продвижении закона об ОЭЗ, как первого варианта, так и второго, работали над ним с депутатами Госдумы, с руководителями депутатских фракций, приглашали их сюда, ездили туда. Было много встреч с министрами в Калининграде. И все это позволило отшлифовать те законы, которые действуют в Калининградской области, развивать промышленность, торговлю и экономику в целом. В 1996-1997 годы в России было очень тяжелое время. Думаю, сейчас точно такая же ситуация: экономика региона сейчас будет подвержена серьезным изменениям. Поэтому Союзу промышленников нужно собираться и самостоятельно думать, какой закон нужно верстать в нынешних условиях в Калининградской области. За нас никто этого не сделает. Мы должны выработать «дорожную карту» — как мы будем двигаться поэтапно, причем этапы развития нашей области должны быть гораздо динамичнее, чем развитие экономики России в целом. Раньше говорили, что Калининградская область может быть пионером в экономическом развитии, вот сейчас это время настало!

июль 2012

КВ

ДАТА

— А власть готова слышать бизнес? — Власть должна быть заинтересована в этом. Я считаю, пока есть позитивная ответная реакция, чиновники готовы и открыты к такому диалогу. — Вместе с тем, одной из наиболее популярных медийных тем по-прежнему остаются непростые взаимоотношения между бизнесом и силовыми структурами… — Если вы имеете в виду проблему давления на предпринимателей со стороны правоохранительных органов в части дополнительной необоснованной фискальной нагрузки, то, безусловно, проблема есть. Ведь не случайно Президент РФ пошел на беспрецедентный шаг создания фактически института омбудсмена по защите прав предпринимателей и, к тому же, назначил первого заместителя Генерального прокурора РФ Александра Буксмана ответственным за соблюдение прав предпринимателей. Власть видит и понимает эту проблему. Наш Союз также не собирается оставаться в стороне от решения вопросов взаимодействия силовых структур и бизнеса, тем более, мы иногда оказываемся вовлечены в такие ситуации. В ближайшее время мы планируем приглашать на заседания совета СПП руководителей силовых ведомств региона, поскольку уже в настоящее время у предпринимателей накопилось много конкретных вопросов и мы хотели бы получить комментарии из первых рук по целому ряду ситуаций, связанных с калининградскими предпринимателями. Кроме того, в случае возникновения неоднозначной ситуации по отношению к кому-либо из членов Союза со стороны силовых структур, СПП будет принимать активное участие в отстаивании интересов своего участника. — Каковы цели СПП на ближайшее время? — Исходя из услышанных посылов определенных бизнесгрупп, которые ждут от СПП и от меня лично определенных движений, я позволил себе высказывание о том, что мы готовы участвовать в управлении экономическими процессами в регионе. В этом году мы планируем не только участвовать в диалоге с властью, но и активно отстаивать свою точку зрения. Я убежден, что сегодня всему бизнес-сообществу Калининградской области необходимо четко консолидировать идею нашего будущего. Сейчас у всех в голове разные идеи, а на площадке СПП мы как раз можем объединить эти все идеи, обсудить и выделить приоритетное направление. Если раньше СПП и РСПП были структурами, защищающими бизнес, то теперь пора активно лоббировать интересы бизнеса, как это происходит в странах Запада. — Каковы конкретные планы работы СПП до конца года? — После того, как мы качественно усилили состав СПП, я вижу нашу задачу в том, чтобы показать: СПП — это не площадка совещаний, а площадка действий. Сегодня мы стараемся сделать работу СПП максимально открытой. В планах — модернизация сайта. Нужно сделать его более интерактивным, там будут размещаться самые актуальные новости и аналитика, активные члены союза смогут вести свои блоги. Наши вице-президенты, я как президент СПП и активные члены Союза являются экспертами по тем или иным экономическим проблемам. В ближайшее время мы распространим пресс-релиз, в котором обозначим, кто за

КВ июль 2012

Александр Гирзекорн какой вопрос отвечает и готов комментировать ту или иную проблему для журналистов, тем самым выражая позицию СПП. В сентябре состоится круглый стол с участием ведущих экономистов федерального уровня, задача которого — помочь Калининградской области как можно лучше подготовиться к глобальному экономическому кризису. Это будет мозговой штурм, где будут выработаны оптимальные механизмы ведения бизнеса в регионе, позволяющие снизить потери от влияния глобального экономического кризиса. Кроме того, в октябре СПП планирует принять участие в Международном конгрессе промышленников и предпринимателей в Калининградской области. Отмечу, что такое мероприятие федерального уровня будет проходить в нашем регионе впервые. На конгрессе делегации из 26 стран мира будут обсуждать самые актуальные экономические проблемы, и, безусловно, мы обеспечим самое пристальное внимание к калининградскому аспекту. Хочу отметить, недавняя встреча с известным экономистом Михаилом Хазиным показала: формат подобного открытого совета СПП очень интересен как бизнесу, так и власти. Поэтому мы продолжим практику приглашения экспертов такого уровня в Калининградскую область. А еще продолжится практика выездных заседаний СПП, когда мы посещаем наиболее значимые объекты региона, чтобы своими глазами видеть и понимать проблемы и возможности калининградского бизнеса. — Как бы вы сформулировали миссию СПП? — Никто, кроме нас! (улыбается)

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

Человек

с той стороны Каким должен быть идеальный IT-директор, какое место в структуре компании обычно занимает IT-подразделение, и почему всех приходится постоянно учить, рассказал Алексей Затопляев, бессменный президент Калининградского клуба IT-директоров, директор по информационным технологиям компании «Бауцентр»

КВ июль 2012

ТЕМА НОМЕРА

удучи скрупулезным в деталях, Алексей подготовился к встрече и написал основные тезисы, которые, по его мнению, отражают суть работы IT-подразделения и возглавляющего его директора.

Тезис номер 1 МЕСТО IT В БИЗНЕСЕ КОМПАНИИ ЗАВИСИТ ОТ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ ВО ВРЕМЕНИ: ЖИВЕТ В ПРОШЛОМ, НАХОДИТСЯ В НАСТОЯЩЕМ, СМОТРИТ В БУДУЩЕЕ – Услышал в этом году на конгрессе IT-директоров в Санкт-Петербурге такую немного художественную оценку места IT в бизнесе. И понял, что я ее во многом разделяю. Обычно, когда рисуют структуру предприятия, айтишники оказываются где-то в правом углу. В лучшем случае — просто справа. В худшем — справа в самом низу. Такой подход характерен для компаний, скажем так, постсоветского типа, к коим, наверное, можно причислить и многие государственные структуры. Если же это компания коммерческая, которая сильно зависит от информационных технологий (как, например, «Бауцентр», где без них попросту не могут осуществляться продажи), — подразделение IT приближается к середине схемы. Если бизнес напрямую связан с интернет-технологиями, телекоммуникациями, айтишники, соответственно, находятся в левой верхней части структуры компании. — Айтишники есть почти в каждой компании, IT-директора — далеко не во всех. до — Понятно, что эта должность и не может быть во всех т компаниях, — только там, где есть достаточно большая инфраст компьютерная инфраструктура, айтишный персонал для ее обслуживания и тако такой актив, как информация, которой нужно управлять. — Айтишники все про программы должны знать? Или они к специализируются — кто-то на 1С, кто-то на… не знаю, е на чем, какие там еще есть программы специализированные? — В представлении бо большинства людей так айтишник — это такой универсал, вну который может и внутри компьютера поковыряться, и разобраться, пр как работает любое программное обычн обеспечение. В обычной жизни, в малом бизнесе, практ практически так и происходит. Даже ес есть специоб альное название для обозначения такого человека — эник эникейщик (от англ. any — любой, рус русский эквивалент этого термина — «мастер на все руки»). Но больш большие компании оперируют зачастую н настолько узкоспециализированным программами, специализированными настолько сложными технологиями, что н знать их все просто невозможно. Возникает разделение труда. — Политика безопасно безопасности компании тоже входит в круг IT-дирек обязанностей IT-директора? — Политика безопасно безопасности направлена на то, чтобы коммерческая информация не выходила за пределы компании.

Это объективное требование. А поскольку такая информация почти всегда хранится в электронном виде, именно на айтишников возлагается не самая любимая персоналом функция затягивать гайки (эти специалисты могут работать в IT-подразделении, а могут быть выделены в службу информационной безопасности). Доступ к социальным сетям — из той же серии. Хотя по мне — ничего страшного в соцсетях на рабочем месте нет. Я вообще считаю, что такие сети — скорее, благо. Там есть огромное количество профессиональных сообществ, откуда можно почерпнуть массу полезной информации и перенять чужой опыт. На facebook, например, есть сообщество IT-директоров CIO Corner, где можно обсудить самые интересные, актуальные именно для нас темы. — А в «Бауцентре» открыт доступ к facebook, Вконтакте? — Нет. У абсолютного большинства сотрудников он закрыт. — Флешечками тоже нельзя пользоваться? — Своими — нельзя. Я понимаю, что эти ограничения обычно производят негативное впечатление на сотрудников. Однако нужно отдавать себе отчет, что в такой большой компании, как наша, с одной флешки может начаться заражение всех компьютеров по сети. Я знаю эпидемии, которые накрывали единую сеть компании в нескольких городах — благодаря одной такой флешечке. На полное излечение потом уходили недели. Можете представить себе, во сколько это обходится компании! Поэтому с точки зрения надежности работы компьютерной сети, работы самого бизнеса эти запреты оправданы.

Тезис номер 2 АЙТИШНИКИ — ОСОБАЯ КАТЕГОРИЯ ПЕРСОНАЛА. ОНИ ОЧЕНЬ ЛОЯЛЬНЫ КОМПАНИИ, В ТО ЖЕ ВРЕМЯ ОТКРЫТЫ НОВЫМ ПРОЕКТАМ И ПРЕДЛОЖЕНИЯМ – Недавно я читал исследование компании headhunter, посвященное оценке степени лояльности разных сотрудников. Так вот, у айтишников этот показатель самый высокий. Просто факт, я даже не хочу его комментировать и оценивать. Но мне кажется, работодателям надо его учитывать. В том же исследовании говорилось, что, несмотря на высокую лояльность, айтишники открыты предложениям со стороны, то есть они держат руку на пульсе рынка, мониторят ситуацию с зарплатами и решение о переходе принимают довольно легко. — По-моему, один факт самую малость противоречит другому. — Да, тут есть некоторый конфликт, но его решение лежит, как ни странно, не в финансовой части: предложений с зарплатой в два раза больше не так много на рынке... А разница в 10-15-20% практически всегда нивелируется тем интересом, который вызывает выполняемый в компании проект. Если компания инновационная, если она занимается чем-то интересным, тем, что повышает профессио-

Несмотря на высокую лояльность, айтишники открыты предложениям со стороны, то есть они держат руку на пульсе рынка, мониторят ситуацию с зарплатами и решение о переходе принимают довольно легко.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

нальные качества и интеллект сотрудника, это, как правило, способно удержать людей на работе. — То есть айтишник — профессия творческая? — Да. И так называемое выгорание тоже имеет место. Его причина чаще всего в том, что сотрудник не видит результатов своей работы. Ведь айтишник производит информационный продукт, пользователями которого являются другие сотрудники компании. И если по какой-либо причине этот продукт оказывается невостребованным (а причин таких масса), мотивация к работе резко падает. — Как выглядит среднестатистический айтишник? В представлении многих — небритый и с гитарой, это сколько-нибудь соответствует действительности? — Ну нет. Особенно если мы говорим об IT-директорах, людях, которые входят в топ-менеджмент компаний. В прошлом году Global CIO, ресурс, объединяющий IT-руководителей страны, проводил исследование «Портрет IT-директора», в нем приняло участие более 700 человек — о том, в какой сфере работает IT-директор, как выглядит, во что одет, какие у него привычки, где и как отдыхает... Так вот, московские ребята владеют виллами в Испании — очевидно, что если они и бородаты, то эта небрежность нарочитая. — Каким в идеале должен быть IT-директор? Есть какието объективные требования? — Самая больная тема, которая неизменно обсуждается на всех тематических семинарах и конференциях, — взаимоотношения IT и бизнеса. Быть информационно-технологичным и информационно-современным вроде как модно и даже необходимо. Но бизнес далеко не всегда понимает, как и какой ценой можно добиться своего технологического совершенства и даже, может быть, превосходства над своими конкурентами. А зачастую, увы, не знает, как эффективно использовать не только те технологии, которые предлагает рынок, но и те, что уже приобретены. Основная функция, я бы даже сказал, миссия IT-директора заключается в том, чтобы в компании это понимание было достигнуто, чтобы была очевидна польза от применения информационных технологий. IT-директора — это, как правило, люди минимум с двумя образованиями. Первое — техническое, профильное, второе — дополнительное экономическое. Наличие первого позволяет находить общий язык со своими подчиненными, наличие второго — говорить с руководителями бизнеса не айтишными терминами, а на языке экономики, гораздо более понятном бизнесу. IT-директор — вроде переводчика между директорами других направлений и своими подчиненными. Посему основное его качество — умение коммуницировать. Мочь и уметь аргументированно отсекать неадекватные требования, а адекватные, наоборот, продвигать.

Тезис номер 3 ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА ЗА СЧЕТ IT, А НЕ ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ IT — Тезис довольно громкий, не находите? — Тем не менее в этом суть использования информационных технологий. При планировании работ на следующий год каждый директор нашей компании должен был

КВ июль 2012

Бюджет под управлением IT-директора*

подчиняюсь руководству, отвечающему за бизнес

полноправный член совета директоров

11%

45% 16%

занимаю позицию советника генерального по IT подчиняюсь начальству, отвечающему за финансы

17%

возглавляю дочернюю IT-фирму другое

* По результатам исследования ресурса Global CIO «Портрет IT-директора 2012»

выбрать условно по 5 стратегических задач, которые нужно выполнить, чтобы повысить эффективность работы своего подразделения и компании в целом. Так вот, у каждого руководителя большая часть плана базируется на IT-решениях: «айтишники нам должны сделать это-этоэто, после чего мы достигнем таких-то высот». В результате мой план на этот год состоит не из 5 пунктов, а из 25. Собственно, в этом и есть цель моей работы. — Значит, вы человек, от которого зависит работа остальных сотрудников? — На самом деле, от знаний и умений пользователя, который находится по другую сторону компьютера, зависит если не все, то очень-очень многое. Если пользователи не хотят или не имеют возможности повышать свой профессиональный уровень, никакой айтишник не поможет. Поэтому готовить пользователей, обучать их, тратить ресурсы компании на повышение квалификации — самое благодарное дело. Жаль, что далеко не везде это понимают. Например, если хочешь избавиться от очередей на кассах, можно кучу ресурсов потратить на компьютерное оснащение рабочего места кассира, но не научишь девочку работать с этим оборудованием — очередь только вырастет. Именно в пользователя бизнес должен вкладывать деньги в первую очередь.

P.S. Во время разговора Алексею Затопляеву пришла смс-ка с дачи. Я подумала, ну, смс-ка с дачи, жена пишет, дочка, сосед... Но нет, смс-ку прислал котел. Сообщил, что внутри него температура достигла 43 градусов. Оказывается, есть такая удаленная система управления котлом. «А вам только котел с дачи пишет?» — сложно удержаться от желания пошутить. Оказалось, не только, на очереди противопожарный датчик. Телефон звонит. Алексей уточняет: «Что, так жарко, 40 градусов?» — Котел звонил? — Строитель. — Если бы его не было на даче сейчас, что бы вы делали? — Попытался бы удаленно, теми же смс-ками, решить проблему. Другой мир вообще эти айтишники…

ТЕМА НОМЕРА

текст: Жанна Мейлер иллюстрация: Юлия Абрамова

Гигиена головного мозга Мы спросили у наших читателей, разрешают ли они своим работникам доступ к социальным сетям с рабочих компьютеров

граничение доступа к интернету вообще и соцсетям в частности — не большая беда для офисного планктона. Ведь на сайты можно зайти с помощью разнообразных мобильных гаджетов и телефона. Тем не менее работодатель либо строг к этому проявлению частных интересов в рабочее время, либо равнодушен. Ну а продвинутые представители бизнеса используют интерактивное пространство для продвижения своей продукции и услуг.

Юрий Федяшов, генеральный директор компании «Такт»: — Мы запрещаем сотрудникам компании пользоваться социальными сетями. Если у работников есть свободное время, значит, бизнес-процесс организован неправильно и требует доработки. Анна Маракулина, начальник отдела, РОСБАНК: — Ни на одном рабочем компьютере, за исключением специальных рабочих станций, нет доступа в интернет. Это обусловлено требованиями банковской информационной безопасности.

КВ июль 2012

ТЕМА НОМЕРА

Вадим Быкасов, учредитель Торгового дома «Европа»: — У нас нормированный рабочий день. Вот если бы мы платили «за сделку», то мне было бы все равно, как используется рабочее время. Когда появились «Одноклассники», у нас было просто повальное «сидение» на этом сайте. Поэтому сейчас доступ к социальным сетям в компании с рабочих компьютеров закрыт. Более того, если выявляется использование интернета в личных целях, то наказание неизбежно. Подсчитано, что и без интернета офисный работник тратит до 30 процентов рабочего времени впустую: перекуры, обсуждение сериалов или футбола, чаепития… Люди не роботы, и мозг надо иногда переключать. Роман Юданов, технический директор «Оптим-Кран»: — Сотрудники приходят на работу, с детства приученные к правилам личной гигиены. Они не поднимают и не тянут в рот мусор с пола, моют руки перед едой, чистят зубы. Однако, как ни странно, часто не имеют представления о гигиене головного мозга — информационной гигиене. Что отражается на рабочем месте. На рабочем столе компьютера — только рабочие приложения, доступны и регулярно обновляются все нужные справочные базы, подключены необходимые средства связи. Но содержать в информационной чистоте рабочее место у многих не принято, поэтому приходится применять следующие меры. Шаг первый. Закрыть доступ ко всем социальным сетям, сайтам приколов, сайтам автопроизводителей (если это не специфика работы). Закрыть YouTube, ЖЖ, регулярно закрывать анонимайзеры (серверы, позволяющие заходить на закрытые сайты), а также закрыть все месседжеры, чаты, порносайты (как это я забыл!), форумы по совместной покупке, тематические форумы, не связанные с работой. Кроме того, закрыть все новостные ленты. К сожалению, если добиться содержания компьютера в информационной чистоте возможно, то сделать это в рабочем помещении сложнее. Для этого нужно сделать следующий шаг. Шаг второй. Запретить разговоры не по делу: очередной брак Пуга-

чевой, бабушки на Евровидении, все спортивные состязания, пирамиду МММ-2011 и 2012, обсуждение роликов +100500, автомобилей и новых гаджетов. А также запретить обсуждать аварии, снятые на видеорегистратор, рассказывать, как остановил гаишник, как кто-то кого-то подрезал на пути на работу, обсуждать вечеринки и качество алкогольных напитков. Ругаться матом разрешено только в редких, экстренных случаях, связанных с очевидно серьезными убытками и потерями. Меры здесь могут быть только драконовские, потому что чистота — это не повод для компромиссов. Конечно, сотрудники начнут возмущаться. Полазить по интересным сайтам, «потроллить» в ЖЖ, потрепаться с коллегами — это, говорят они, поднимает настроение и, тем самым, повышает эффективность работы. Здесь очень хорошо подходит кулинарная аналогия. Работа — это часто не самый сладкий продукт, и когда есть продукты послаще (типа подборки фоток «на фоне ковра»), то человек отвлекается на «сладенькое». Но как наличие более вкусного продукта не повышает аппетит к менее вкусному, так и наличие «вкусной информации» никак не повышает эффективность в работе. Взрослый никогда не поверит ребенку, который скажет: «Дай мне конфету, тогда я съем суп». В крайнем случае, наоборот: сначала суп. Игорь Доровских, директор филиала Maersk Line Kaliningrad: — Я не запрещаю доступ к соцсетям. Люди должны чувствовать себя комфортно, и хорошо бы, если б все это умели. Если для комфорта им нужно перекинуться парой слов с другом или подругой, прочитать какую-то новость, посмотреть забавное видео, я не вижу в этом никакой проблемы. К счастью для бизнеса, у моих сотрудников особо и времени-то нет, чтобы тратить его на соцсети в течение рабочего дня. Александр Пронин, собственник брендингового агентства «Лаборатория успеха»: — Я настойчиво рекомендую своим сотрудникам развивать круг общения в Facebook. Это учит людей выражать свои мысли, расширяет круг общения и помогает продвигать

нашу компанию. Меня не смущает, что часть рабочего времени сотрудники проводят в сети, я оцениваю их не по тому, какую видимость работы они создают, а по результатам. А интересные посты, которые пишутся в рабочее время, обязательно «лайкаю». Да и вообще, уверен, что вставать на пути прогресса — все равно что мочиться против ветра! Дмитрий Волобуев, генеральный директор Renault Trucks Kaliningrad Lorry group: — Наша деятельность невозможна без интернета, с которым связан оперативный поиск информации. Все наши точки, находясь в разных частях города, работают с одного виртуального склада, по сути, вся торговля происходит через сеть. Но мы контролируем пребывание наших сотрудников в интернете. 1. Безопасность информации. Хотя наши машины защищены лицензированными антивирусными и антивзломными программами, в этой войне победитель еще не определен. 2. Трудовая дисциплина. У наших сотрудников есть четкие задачи в рабочее время, и среди этих задач нет места блужданиям по соцсетям. 3. Соблюдение законодательства РФ. Просто по незнанию кто-то из сотрудников может скачать и установить на рабочий компьютер программное обеспечение, защищенное правом интеллектуальной собственности. 4. Здоровье. Мы стремимся, чтобы хотя бы перерывы и обеденное время наши люди проводили подальше от компьютера. Виталий Пасечный, начальник филиала «Газпром ПХГ»: — Сотрудники почти всех больших корпораций ограничены в доступе к сети интернет. «Газпром» — не исключение. Доступ в глобальную сеть можно получить по согласованию со службой корпоративной защиты. Но тем сотрудникам, которые работают с конфиденциальной информацией, либо относящейся к коммерческой тайне или персональным данным работников, скорее всего, в доступе будет отказано. Поэтому к социальным сетям с рабочих компьютеров у наших сотрудников доступа нет.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: предоставлено компанией

СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ КОМПАНИИ «БАЛТИК СТАЙЛ» ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ, ПОСТАВКИ СЛОЖНОГО КОМПЬЮТЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ. О ТОМ, КАК ЗАРАБОТАТЬ РЕПУТАЦИЮ НА РЫНКЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С АЛЬБЕРТОМ ЛОПЯНСКИСОМ —

аковы основные направления деятельности компании «Балтик Стайл»?

— Мы занимаемся созданием, развитием и обслуживанием IT-инфраструктуры предприятий, что включает в себя проектирование, поставку, монтаж и ввод в эксплуатацию IT-оборудования, системного программного обеспечения и инженерных систем. Наши клиенты — это компании из разных отраслей экономики — от средних, с несколькими десятками автоматизированных рабочих мест, до крупных организаций с сотнями и тысячами компьютеров.

— С чего началась история «Балтик Стайл» 17 лет назад? — С понимания необходимости самостоятельно зарабатывать деньги в той профессии, которую выбрал. К 1995 году у меня был некоторый опыт инженерной и коммерческой деятельности: по окончании института я три года работал инженером в одном из конструкторских бюро на заводе «Кварц», а после этого в течение года часть времени занимался продажей компьютерного оборудования. Имеющийся опыт и общие с коллегами финансовые активы в размере 150 долларов позволяли надеяться на успех. В ноябре 1995 года мы зарегистрировали компанию, специализирующуюся на продаже и установке компьютеров, и начали работать. Так что «Балтик Стайл» — типичная компания, созданная с нуля. С самого начала мы ориентировались на корпоративных клиентов. Первые пять лет работы доказали, что направление было выбрано верное: мы хорошо зарекомендовали себя на рынке IT-услуг. К концу 1990-х, благодаря наработанному опыту и уровню профессиональных компетенций, мы имели возможность прогнозировать, в каком направлении движется рынок, и своевременно готовиться к изменениям. Мы стали одной из первых в регионе компаний, которая начала использовать в своих проектах оптоволоконные кабели, мы одни из первых в Калининграде начали заниматься развитием высокоскоростных коммутируемых ЛВС (локальных вычислительных сетей). Наши специалисты оказались хорошо подготов-

КВ июль 2012

ленными к появлению на рынке новых, доступных среднему бизнесу систем хранения данных, а также технологий виртуализации. Кроме того, «Балтик Стайл» первой среди калининградских компаний стала заниматься инженерными системами для серверных комнат и центров обработки данных. И сегодня мы являемся поставщиком, который контролирует этот сегмент рынка в регионе. — Расскажите о названии «Балтик Стайл». Оно кажется довольно необычным для компании, специализирующейся на IT-технологиях. — Дело в том, что в 1995 году мы начали свою работу с партнерства с компанией R-Style — одного из старейших производителей компьютеров в России. По одной из версий, существовавших на тот момент на IT-рынке, R-Style расшифровывалось как Russian Style, поэтому мы решили, что довольно логично будет назвать свою компанию Baltiс Style. — Назовите несколько значимых проектов, реализованных вашей компанией? — Максимально полное представление о наших возможностях можно получить, посетив сайт компании www.balticstyle.ru. — У вас есть амбиции по выходу компании на федеральный уровень? — Мы давно не ограничиваемся Калининградом. «Балтик Стайл» участвует в проектах за пределами Калининградской области в рамках сотрудничества с крупными российскими и иностранными компаниями, которые приходят в наш регион, и затем продолжаем это сотрудничество уже за его пределами. И наоборот, работаем в других городах с калининградскими сетями, которые вышли на российский рынок. Мы работаем на рынке 17 лет и намерены продолжать, поэтому репутация компании «Балтик Стайл» в Калининграде и за его пределами, как профессионального и надежного поставщика, имеет для нас приоритетное значение.

ТЕМА НОМЕРА

ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «БАЛТИК СТАЙЛ» АЛЬБЕРТ ЛОПЯНСКИС

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

«ТОПСВЯЗЬ» РАБОТАЕТ НА РЫНКЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО КОНСАЛТИНГА В СФЕРЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. КОМПАНИЯ СПОСОБНА ПРЕДЛОЖИТЬ СВОИМ КЛИЕНТАМ НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЕ УСЛОВИЯ, КОТОРЫЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ПЛАТЕЖИ В 2-3 РАЗА

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ

Помимо анализа ситуации и содействия в выборе оператора и наиболее выгодного тарифного плана, «Топсвязь» помогает корпоративным клиентам в составлении всех необходимых заявлений, связывает клиента и оператора напрямую, что позволяет избежать проволочек и траты времени при оформлении документов.

о словам владельца «Топсвязи» Вадима Скепкова, услуги его компании — как одежда, сшитая под заказ: вместо того чтобы выбирать из сотни предложений, вы приходите в «Топсвязь», сотрудники которого «выкроят» индивидуальный тариф, который будет идеально вам подходить. «Тарифные планы оператора рассчитаны определенным образом: что-то дороже, что-то дешевле. Разобраться в этом подчас бывает сложно. «Топсвязь», как опытный портной, производит все необходимые замеры — учитывает географию и частоту ваших звонков, анализирует потребность в тех или иных дополнительных услугах, — с тем чтобы предложить лучший именно для вас вариант, а значит, гарантированно снизить расходы на мобильную связь», — комментирует Вадим Скепков. По его словам, большинство абонентов просто не в курсе, что с их интенсивностью использования мобильной связи они могли бы платить в 2 раза меньше — и индивидуальные пользователи, и компании. Для того чтобы это произошло, достаточно всего одного обращения в «Топсвязь».

КОРПОРАТИВНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ «Топсвязь» способна в разы минимизировать расходы корпоративных клиентов на мобильную связь. Сначала проводится мониторинг использования мобильной связи в компании, анализируется информация о том, какими услугами сотрудники пользуются чаще всего, и на основе полученных данных «Топсвязь» предлагает корпорации максимально выгодный для нее вариант. «Все мобильные операторы — наши партнеры, они ценят нашу работу, поэтому зачастую предлагают специальные льготные тарифы для наших клиентов. Более того, эти партнерские отношения позволяют нам договариваться с операторами о разработке индивидуальных тарифов под конкретную компанию», — комментирует Вадим Скепков.

КВ июль 2012

«ЗОНТИК» ОТ НЕПРИЯТНОСТЕЙ «Пока гром не грянет — мужик не перекрестится», гласит старая русская пословица, в полной мере отражающая и современную действительность. Ничего не меняется! Пока мошенники не спишут с вашего телефона крупную сумму, вы, скорее всего, и не задумаетесь о том, чтобы както защититься от такого рода противоправных действий. «Топсвязь» служит для клиентов чем-то вроде зонтика, защищающего от неприятностей: все клиенты компании «Топсвязь» надежно застрахованы от любого рода мобильного мошенничества. Более того, если что-то подобное и произойдет, мы помогаем вернуть все утраченные деньги, списанные со счета. Мы также защищаем клиентов от платного контента и платных сервисов, о наличии которых он может даже не догадываться», — подчеркнул владелец «Топсвязи».

РОУМИНГ Помимо трех российских операторов — Билайн, Мегафон, МТС, — компания «Топсвязь» сотрудничает с европейским оператором связи TezGSM, услуги которого пригодятся тем, кто выезжает за рубеж. В большинстве стран Европы входящие звонки с этим оператором обойдутся всего в 6 рублей за минуту, исходящие — в 8. Кроме того, он охватывает 200 стран мира, в том числе США, Канаду, Мексику и Пуэрто-Рико, где входящие звонки будут стоить также 6 рублей за минуту разговора, исходящие — 16.

ТЕМА НОМЕРА

Владелец компании «Топсвязь» Вадим Скепков и руководитель проекта Юлия Скепкова Немаловажно, что услуги этого оператора предоставляются с сохранением вашего российского номера*.

МОНИТОРИНГ МЕСТОНАХОЖДЕНИЯ Еще одна услуга, доступная абонентам TezGSM, — определение местоположения. Она идеально подходит для транспортных компаний и перевозчиков для контроля автотранспорта. Не требует дополнительных вложений и специального оборудования: нужно лишь, чтобы у водителя был включен телефон с симкой TezGSM, а у диспетчера в Калининграде был доступ в интернет. Нажатием одной клавиши вы сможете увидеть местонахождение водителя на карте. Стоимость услуги — всего 40 рублей в месяц. «Уникальность этого предложения в том, что определение местоположения работает в любой точке

мира, в то время как другие российские операторы предлагают такую систему мониторинга только по территории России», — рассказывает Вадим Скепков из «Топсвязь».

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА Компания «Топсвязь» работает со всеми своими клиентами, корпоративными и частными, бесплатно! Для заключения договора с компанией достаточно всего одного визита в офис обслуживания на Ленинском, 18. Дальнейшее сотрудничество не требует личного присутствия — любые вопросы абонентов решаются в компании «Топсвязь» по одному звонку. Звоните: 31-00-00, приезжайте в офис компании и снижайте расходы на связь. * Цены указаны на 01 июля 2012 г.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

Директор ГК DRV Андрей Таранов и руководитель проектов Александр Данилков

—

сновой бизнеса нашей компании является многолетнее сотрудничество с компанией «1С», ведущим разработчиком делового программного обеспечения России. При этом DRV давно уже является крупнейшим партнером компании «1С» по Калининградской области и входит в список 50 лучших партнеров этой компании по всей России.

— С чего начиналась история группы компаний DRV? — 15 лет назад калининградского рынка IT-услуг в области управления как такового еще не существовало, и потому во многом работа внедренческого центра DRV велась, как говорится, «на неизведанной территории». Как следствие, все новации, какие только возможно было использовать для развития — касались ли они новых технологических платформ в программировании, поиска управленческих решений, подхода к кадровым вопросам или тактики выполнения работ, — последовательно и энергично внедрялись в повседневную практику.

КВ июль 2012

Ключевым же показателем, характеризующим работу теперь уже Группы компаний DRV, была и остается высокая надежность. — Когда и почему DRV было преобразовано в группу компаний? — Группой компаний мы стали 3 года назад. Дело в том, что в ходе работы над «продуктовой линейкой» пришло понимание, что на самом деле продукты у компании разные, и, расширяя свое присутствие на рынке, выходя за пределы региона, мы неизбежно сталкиваемся с новыми задачами. Поэтому и появилась концепция бизнесюнитов — автономных департаментов, которые, с одной стороны, решают традиционные задачи — поставка делового программного обеспечения, его сервисное обслуживание, регулярное обслуживание (фактически аутсорсинг бизнес-процессов сопровождения IT-систем на различных предприятиях), а с другой — развивают уникальные для региона направления деятельности: департамент проект-

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: предоставлено компанией

В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ДВА ТИПА РАЗВИВАЮЩИХ СТРАТЕГИЙ: ОПЕРЕЖЕНИЕ И ГОНКА ЗА ЛИДЕРОМ. ПОЧЕМУ ВЫБРАНА ПЕРВАЯ И НА ЧЕМ ОСНОВАНА РАБОТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ DRV, РАССКАЗАЛ ЕЕ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АНДРЕЙ ТАРАНОВ

ных работ выполняет тонкий тюнинг системы управления, а департаментом разработки создаются тиражные и заказные программные продукты. Отличительной особенностью работы специалистов этих подразделений является полное погружение в проекты. — Вы уже можете оценить, настолько оправданно было это изменение структуры компании? — Конечно. Решение о преобразовании внедренческого центра в группу компаний полностью оправдало себя. Построенная система управления позволяет DRV выполнять задачи любой сложности. Так, разработанная нами конфигурация «Управление Некоммерческой Организацией» получила сертификат «1С: Совместимо», специалисты из нашего бюджетного отдела департамента регулярного бизнеса приглашаются для работы в Северодвинске и Мурманске. А недавно мы завершили первый этап внедрения программного продукта «Управление производственным предприятием» на мебельном заводе в Вильнюсе и таким образом, можно сказать, вышли на международный уровень. — Какие еще успешные проекты были реализованы DRV? — Для Балтийского флота внедрили систему расчета денежного довольствия почти на 20 тысяч человек в одной информационной базе: примеров таких масштабных реше-

ний мы не нашли во всей России. Успешно завершили проект автоматизации систем оперативного учета и управления финансами холдинга «МетаРус», который имеет заводы металлической упаковки в Калининграде и Краснодаре с управляющей компанией в Москве. Продуктивно работаем с правительством Калининградской области, компаниями «ЛУКОЙЛ», «Бауцентр», «Эльдорадо» и многими другими. — Участвует ли компания DRV в социальных проектах? — Сейчас мы ведем переговоры о начале строительства в Зеленоградском районе IT-деревни — в том числе для наших сотрудников, приехавших из разных городов России. С прошлого года на базе нашей компании работает мини бизнес-инкубатор: наша управляющая компания помогает начинающим предпринимателям и талантливым молодым людям, которые занимаются наукой, искать инвесторов для своих проектов. Так, один из наших «подопечных» Василий Ханевич в этом году получил грант в размере 200 тысяч рублей в рамках программы «СТАРТ» (проводится Фондом Бортника). Мы предоставляем молодым людям возможность заниматься научной деятельностью на базе нашего предприятия и работать на самом современном программном обеспечении компании DRV. Неспроста наш девиз –Давайте Работать Вместе!

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

В ИЮЛЕ КОМПАНИЯ «СТС» ПРАЗДНУЕТ 20-ЛЕТИЕ — ВОЗРАСТ, ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОДВОДИТЬ ПЕРВЫЕ ИТОГИ И С ОПТИМИЗМОМ СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ

омпания «СТС» обеспечивает предприятия Калининграда телекоммуникационным оборудованием от ведущих мировых производителей — это оборудование для серверных комнат, приборы охлаждения и резервного питания, аккумуляторы аварийного питания. Является ведущим в городе производителем аналоговых и цифровых аудио-, видео- и мультимедиа кабелей, оптических патч-кордов и пигтейлов.

ИСТОРИЯ ВОПРОСА — До появления на свет компании «СТС» я работал на «Кварце». Когда началась перестройка, кушать по-прежнему хотелось каждый день, поэтому мы выбрали для себя узкое направление деятельности и с тех пор не изменяем ему, — рассказывает директор ООО «СТС» Алексей Семенов. — Мы начинали с производства соединительных шнуров для телевизоров и видеомагнитофонов. Сначала люди покупали советские видеомагнитофоны — например «Электроника ВМ12», для них нужны были одни шнуры. Потом стали появляться всякие JVC, SONY — понадобились шнуры с подходящими для них разъемами. Первые импортные видеомагнитофоны и телевизоры люди тоже привозили без кабелей: на такую мелочовку первые лет 8 вообще никто не обращал внимания».

20 ЛЕТ СТС В ЦИФРАХ ПРОДУКЦИЯ 1992 год — продажи 4 модификаций шнуров. 1996 год — в ассортименте было уже 14 видов кабелей. 2001 год — 46 наименований разных соединительных кабелей практически для всех видов аудио, видеоаппаратуры и компьютерной техники.

ПРОДАЖИ В 1992 году продукция компании «СТС» была представлена в трех магазинах: «Аккорд», «Мелодия» и «Алиса». В 2007 году — в 46 магазинах, то есть практически во всех магазинах города и области, специализирующихся на компьютерном и аудиооборудовании.

ЛЮДИ 1992 год — 3 человека. 2012-й — 14 человек.

ПАРТНЕРЫ В 1998 году на базе компании «СТС» открыто региональное представительство компании KRONE — ведущего мирового производителя кроссового телекоммуникационного оборудования для сетей проводной связи. В 2003 году открыто региональное представительство компании EXIDE, производящей промышленные аккумуляторы для аварийного питания. В 2003 году подписан контракт о создании регионального представительства компании RITTAL, производящей 19” шкафы и стойки и оборудование для коммутирования сигналов, токораспределения и др. В 2007 году подписано партнерское соглашение с немецкой компанией Tyco Electronics, производящей профессиональные коннекторы для любых сфер деятельности. С 2010 года — ООО «СТС» является членом Торговопромышленной палаты.

КЛИЕНТЫ Компания «СТС», являясь крупнейшим производителем кабелей различного назначения в Калининграде, сотрудничает практически со всеми компаниями города. «Например, сейчас «Ростелеком» переходит на новый стандарт передачи данных по оптоволокну, и мы участвуем в этом проекте, — рассказывает Алексей Семенов. — Оптоволокно способно обеспечить более высокую скорость передачи данных и полное отсутствие искажений: если по медному кабелю можно нарастить компьютерную сеть до 90 метров и до 2 км — сеть для передачи видеосигнала, то оптоволокно позволит протянуть подобную сеть хоть от Владивостока до Калининграда».

КВ июль 2012

Видеокамеры, которыми были укомплектованы избирательные участки Калининграда к выборам президента, подключались шнурами от «СТС». «Среди наших клиентов: Морской порт, компания «Интеллект-холдинг», специализирующаяся на разработке и внедрении комплексных решений в области безопасности, телекоммуникаций и информатизации, нефтяные корпорации «Лукойл» и «Сургутнефтегаз», практически все банки нашего города, — продолжает Алексей Семенов. — На самом деле, если начинать перечислять наших клиентов, — придется назвать практически все компании города».

ТЕМА НОМЕРА

СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ Рассказывая о постоянных клиентах компании, директор «СТС» вспоминает такой случай: «Жил в Балтрайоне один мальчик. Году в 1996 он заказал у нас кабель, чтобы перекинуть через дом и играть в компьютерные игры по сети. Через некоторое время к этой сети подключился еще кто-то, потом еще — мальчишки приходили, подсчитывали, сколько у них есть денег, покупали шнуры, прокидывали их между домами… Когда этот юноша подрос и окончил институт, он имел готовую сеть, объединяющую несколько домов. Сейчас у того «мальчика» своя компания кабельного телевидения, которая охватывает целый микрорайон. Он до сих пор ходит к нам заказывать кабели».

Компания «СТС»: Бухгалтер Ольга Кванчиани, директор Алексей Семенов, начальник торгового отдела Светлана Рощик, начальник производства Наталья Дулик

ПОЖИЗНЕННАЯ ГАРАНТИЯ За последние 10 лет значительно изменились и бытовая аппаратура, и оборудование, использующееся на предприятиях. «Меняются потребности бизнеса, меняется и ассортимент, и акценты деятельности нашей компании, однако высокое качество продукции «СТС» все 20 лет остается неизменным, и мы даем пожизненную гарантию на наш товар. На том и стоим», — резюмирует Алексей Семенов.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: Людмила Щербакова фото: Егор Сачко

В ЭТОМ ГОДУ КОМПАНИИ «ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ» ИСПОЛНЯЕТСЯ 20 ЛЕТ. О ДОСТИЖЕНИЯХ КОМПАНИИ И О ТОМ, ЧТО ПОЗВОЛИЛО ЗАВОЕВАТЬ ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ, МЫ БЕСЕДУЕМ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ЗАО «ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ» ФЕДОРОМ ХОЛОДОВЫМ

20 ЛЕТ ВЕСТБАЛТ ТЕЛЕКОМ Свыше 600 млн минут исходящих междугородных и международных телефонных соединений Свыше 1,5 млрд Мбайт пропущенного интернет-трафика Свыше 6 трлн минут исходящих местных телефонных соединений Свыше 170 км проложенного волоконно-оптического кабеля Свыше 130 км построенной телефонной канализации

аша компания была создана в 1992 году — в период демонополизации рынка связи. На тот момент мы были одним из первых операторов, альтернативных государственным предприятиям связи Калининградского региона. На самом первом этапе, при создании компании, ВестБалт Телеком опирался на передовые технологии, используя инновационное оборудование. Например, станция «Алкатель», установленная ВестБалт Телекомом, сертифицирована на базе нашей компании и активно используется во многих регионах Российской Федерации. Этот факт свидетельствует о том, что наша деятельность и 20 лет назад основывалась на самых передовых технологиях. Этому принципу мы не изменяем и теперь.

–

— Насколько высока конкуренция в вашем бизнесе? — Конкуренция на рынке телекоммуникационных услуг Калининграда довольно высокая, ее уровень вполне сопоставим с такими крупными городами, как Москва, СанктПетербург, Екатеринбург и Нижний Новгород. Достаточ-

КВ июль 2012

но сказать, что, по данным Россвязьнадзора, услуги связи в Калининграде оказывает 67 операторов. На мой взгляд, клиенты от этого только выигрывают. — Каковы преимущества ВестБалт Телекома перед этой армией конкурентов? — Как и 20 лет назад, наше основное преимущество — использование передового оборудования и внедрение инновационных решений. Например, сегодня услуги компании базируются на использовании оптоволокна: это позволяет предоставлять нашим абонентам услуги телефонии, цифрового телевидения и интернета единым пакетом. Мы постоянно работаем над качественным наполнением наших пакетов услуг. Так, в июне 2012 года мы начали предоставление услуг цифрового (интерактивного) телевидения «Билайн ТВ», в ближайшей перспективе планируем предложить нашим клиентам цифровое телевидение от компании «Ростелеком».

ТЕМА НОМЕРА

Генеральный директор компании «ВестБалт Телеком» Федор Холодов — Как выглядит клиент компании? — Мы обслуживаем как юридических лиц — это крупные компании, например местные представительства федеральных банков, органы власти, индивидуальные предприниматели, так и десятки тысяч Калининградских физических лиц. По данным правительства Калининградской области, доля рынка ВестБалт Телекома на 2012 год составляет 16% (услуги телефонии), и порядка 10% — в части интернет-пользователей. — Что, на ваш взгляд, позволило компании заработать и сохранить репутацию надежного поставщика услуг? — В первую очередь, конечно же, отношение к клиентам. А также разнообразие предоставляемых сервисов и высокое качество обслуживания. В качестве примера хочется вспомнить такой принцип, безотказно работающий в нашем бизнесе: клиент практически никогда не хвалит хорошую связь, потому что он ее не замечает. Хорошая связь — это нечто естественное, само собой разумеюще-

еся, в то время как некачественная связь, сбои в работе и проблемы при передаче данных или телефонном разговоре заставляют клиента вспомнить, кто его оператор. Поэтому мы всегда работаем на опережение, повышая качество услуг, стремясь минимизировать негатив от аварийных ситуаций. Возвращаясь к вопросу конкуренции, хочется отметить, что она играет на руку клиенту: участникам калининградского рынка приходится еще более интенсивно работать над качеством и наполнением предоставляемых услуг, чтобы удовлетворить растущие запросы и ожидания потребителей. Важную роль в достижении этой цели в компании ВестБалт Телеком играет работа квалифицированного персонала, современное оборудование, открытие новых офисов обслуживания. Кроме того, мы, одни из немногих в городе, имеем собственный локальный call-центр, работающий для поддержки клиентов.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

текст: предоставлен компанией фото: предоставлено компанией

КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ СПОСОБНЫ ЗАМЕТНО СЭКОНОМИТЬ РЕСУРСЫ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, УВЕРЕН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ ДМИТРИЙ ГОРШКОВ

—

настоящее время никого не удивишь наличием в офисе скоростного доступа в интернет, необходимого количества телефонных линий, Wi-Fi и т.п. Что предлагает ваша компания? — В условиях сильной конкуренции, когда операторы связи каждый день предлагают все более заманчивые предложения — лучшую скорость доступа в интернет, каналы связи и новые возможности телефонии по более дешевым тарифам, — заинтересовать и привлечь клиента довольно сложно. Альтернативу простому снижению тарифов на услуги мы видим в том, чтобы предложить клиенту комплексный подход к решению его задач в области связи: создание телекоммуникационных решений любого масштаба, основанных на применении самых передовых технологий. Важно, что мы стараемся быть полезными уже на этапе создания технического решения и проектирования, выполняем поставку оборудования, обеспечиваем создание сетевой структуры. Всем нашим клиентам мы оказываем техническую поддержку. По собственному опыту знаем, что такой подход значительно экономит время и энергию ответственных исполнителей и руководителей бизнеса. — Какие конкретно услуги вы предоставляете клиентам? — Любое комплексное решение, которое мы предлагаем, может включать в себя, например, систему цифровой телефонной и радиосвязи, систему селекторной и диспетчерской связи, интегрированные решения для безопасности и видеонаблюдения. Мы обеспечиваем высокую скорость доступа в интернет, более чем достаточную для комфортной работы, предоставляем оптимальные цены, разнообразные тарифы, скидки и бонусы для мультиофисных клиентов. Из новых предложений хотелось бы отметить комби-

КВ июль 2012

нированную услугу для бизнеса — «Универсальный офис», в состав которой входит пакет из нескольких составляющих: интернет на высокой скорости, три городских телефонных номера, виртуальный факс и виртуальный автоответчик. Преимуществами данной услуги являются единая абонентская плата за весь пакет — это экономит средства и дает возможность большей управляемости бизнесом при одновременном увеличении степени свободы руководителя. Кроме того, у нас есть интересные предложения по организации услуг виртуального call-центра без вложений клиента в аренду помещения и содержание персонала. Такая услуга идеально подходит для компаний, имеющих службу приема обработки заказов, например, для оптовых торговых компаний, справочных служб, служб доверия, такси и т.д. С нашей точки зрения, ситуация по созданию новых современных услуг в области связи в любом случае движется в сторону виртуальности, т.е. ведению бизнеса без привязки к конкретному местонахождению, поэтому КИПЕР ТЕЛЕКОМ старается идти в ногу со временем и уже сегодня предлагает клиентам воспользоваться такими предложениями. Большая часть наших разработок стала возможна благодаря сотрудничеству с такими брендами, как Motorola, COMMEND, ADCKRONE, Samsung Techwin, LELAS, Southwest Microwave и другими. В частности, активное развитие получило строительство системы беспроводного широкополосного доступа с использованием оборудования Canopy компании Motorola, начатое в 2004 году. Именно эта система позволила предоставить клиентам многие услуги: высокоскоростной беспроводной доступ в интернет в кратчайшие сроки и в любой точке области, подключение к городской телефонной сети по абонентским линиям и каналам Е1, выделение необходимого количества телефонных номеров, многоканальную теле-

ТЕМА НОМЕРА

25 января 1993 — дата создания Группы Компаний «Кипер Телеком» 1993 год — продана 1-я радиостанция Motorola 1994 год — получен статус официального дистрибьютора Motorola 1995 год — построена собственная система оперативной радиосвязи SmarTrunk, получена лицензия на оказание услуг подвижной радиосвязи

1997 год — построена собственная система транкинговой радиосвязи МРТ1327 1998 год — получены лицензии на оказание услуг телефонной связи и телематических служб, построена телефонная сеть и 1-й узел IP-телефонии в Калининграде 2007 год — начало коммерческой эксплуатации системы радиодоступа c использованием оборудования Canopy Motorola

2009 год — начало коммерческой эксплуатации системы MotoTRBO 2011 год – получен статус официального дистрибьютора компании Commend (Австрия) в России

фонию, объединение офисов компаний в единую высокоскоростную и защищенную сеть обмена информацией, услуги IP-телефонии, а также организацию корпоративных сетей по IP-протоколу. Причем подключение услуг интернет, телефонии и объединения офисов может осуществляться не только с применением беспроводных технологий, а также по опто-волокну. — Становление ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ начиналось 19 лет назад с сотрудничества с компанией Motorola. Оно продолжается? — Конечно. Наша совместная работа с этим мировым брендом дала нам очень многое. Появилось огромное количество серьезных клиентских решений в области профессиональной радиосвязи. Клиент, обратившийся в КИПЕР ТЕЛЕКОМ, всегда сможет получить большой выбор портативных, мобильных и базовых радиостанций Motorola. В настоящее время все большее применение находят радиосистемы цифрового стандарта MotoTRBO, которые предлагают современные решения для любых коммуникационных задач. Встроенный GPS-модуль, наличие программного обеспечения, выделенных каналов связи, а также возможность объединения через интернет дела-

Генеральный директор «Кипер Телеком» Дмитрий Горшков

ют систему MotoTRBO действительно универсальной. Использование профессиональной радиосвязи очень актуально для компаний, работающих в сферах обеспечения безопасности, медицины, транспорта, энергетики, а также для крупных промышленных предприятий. Помимо этого, мы предоставляем доступ к новейшим разработкам Motorola и в области телекоммуникаций в целом — это и решения на базе стандарта TETRA, и системы передачи трафика Ethernet по телефонным сетям, и универсальные мобильные компьютеры Motorola с поддержкой голосовой связи и передачи данных, а также системы SCADA для удаленного контроля и управления бизнесом, и многое другое. — У вас много клиентов, есть среди них и крупные компании... — В настоящий момент мы обслуживаем более 1000 компаний в Калининграде и области всех сфер деятельности. Особое место среди клиентов ГК КИПЕР ТЕЛЕКОМ занимают сетевые компании, которым требуется организовать единое информационное пространство для разветвленной сети филиалов. Многолетний опыт сотрудничества дает нам возможность решать сложные и разнообразные задачи в области связи и обеспечивать высокий уровень сервиса.

июль 2012

КВ

текст: Елена Ковалева фото: Егор Сачко

ТЕМА НОМЕРА

Перезагрузка МАЛО КТО РЕАЛЬНО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СЕБЕ, ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ ЗАНИМАЮТСЯ АЙТИШНИКИ. ЕСЛИ ОНИ НАЧИНАЮТ РАССКАЗЫВАТЬ, ПОНЯТНЕЕ НЕ СТАНОВИТСЯ. «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОПРОСИЛИ НЕКОТОРЫХ ИЗ НИХ ПОКАЗАТЬ

Сергей Устымчук, начальник ИТ-отдела компании «Славянка», филиал «Калининградский», показал, как лечит компьютер от вирусов. Вирус способен нанести вред компьютеру, работающим на нем программам, испортить или украсть данные.

КВ июль 2012

ТЕМА НОМЕРА

Как пропинговать всех, знает Денис Удалов, технический директор компании «Ультра». Пинговать (от англ. ping – простукивать) – осуществлять проверку доступности компьютеров или других ресурсов в сети.

июль 2012

КВ

ТЕМА НОМЕРА

Дмитрий Боков, системный администратор торгового дома «Европа», устанавливает Windows. Windows – самая распространенная операционная система в мире персональных компьютеров.

КВ июль 2012

ТЕМА НОМЕРА

Сергей Золотых, начальник службы ИТ компании «Телебалт», плетет сеть. Локальная сеть – это группа связанных между собой компьютеров, серверов, принтеров.

июль 2012

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

Примите поздравления Уважаемые дамы и господа! Редакция «Королевских ворот» напоминает о днях рождения наших читателей и подписчиков в июле и августе. мойленко ики: Мария Са ведущая рубр liningrad.ru -ka kp @ kw il: И присоединяется к наилучшим пожеланиям, которые e-ma , 37-36-54 тел.: 37-46-82 компаний вы хи ар вы отправите коллегам! нис Кичатов, Егор Сачко, Де фото:

ГК «АЙСБЕРГ» 12 июля 1998 г., 14 лет Генеральный директор Борис Печерский ОАО «ЮВЕЛИРТОРГ», ФИЛИАЛ «РУБИН» 13 июля 1950 г., 62 года директор филиала Людмила Ходос ООО «МЕНАКОМ ПЛЮС» 14 июля 2003 г., 9 лет Генеральный директор Андрей Попов СЕТЬ САЛОНОВ-МАГАЗИНОВ «МИР ТКАНИ» 15 июля 1999 г., 13 лет генеральный директор Валентина Нэлепп БУТИК «ЛУКСОР» 15 июля 2000 г., 12 лет Владелица Ирина Кудрявцева КФ «СГ МСК» 15 июля 2004 г., 8 лет Генеральный директор Вячеслав Судоплатов ГК «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕМЬЯ» 17 июля 1998 г., 14 лет Генеральный директор Олег Пономарев ООО «СТС» 22 июля 1992 г., 20 лет совладелец Алексей Семенов ГК «ЮРИНАТ» 30 июля 1993 г., 19 лет Генеральный директор Юрий Дергачев

ООО «ПОЧТЭК» 31 июля 2001 г., 11 лет Генеральный директор Сергей Слющенков ЖУРНАЛ «БАЛТИЙСКИЙ БРОДВЕЙ» 4 августа 2006 г., 6 лет Генеральный директор Юрий Хребтов ООО «ДЭДДИ» 7 августа 1996 г., 16 лет генеральный директор Александр Чесноков ТОП-СТУДИЯ «ЯК-КО» 11 июля день рождения генерального директора Ирины Козыревой ООО «АС КАЛИНИНГРАД» 11 июля день рождения генерального директора Андрея Парфенова ООО «ДЭДДИ» 12 июля день рождения генерального директора Александра Чеснокова

КВ июль 2012

ЦЕНТР ЭСТЕТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ «БЬЮТИ ДЕРМ» 13 июля день рождения генерального директора Светланы Рыбак ГРУППА «ВЕСТЕР» 15 июля день рождения председателя совета директоров Олега Болычева ГК «ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ» 15 июля день рождения президента Стефано Влаховича ГК «МЮЛЛЕР И К» 15 июля день рождения учредителя Валентина Мюллера ООО «БАЛТИК МЕДИА» 16 июля день рождения генерального директора Станислава Стародворского

САЛОН-АТЕЛЬЕ MONTEZEMOLLO 12 июля день рождения генерального директора Насти Крекер

БФУ ИМЕНИ И. КАНТА 18 июля день рождения ректора, доктора политических наук, профессора Андрея Клемешева

МЕДИКО-КОСМЕТОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЭТАЛОН» 12 июля день рождения директора Екатерины Поддубной

ООО «БАЛТИЙСКАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 19 июля день рождения генерального директора Алексея Ляпина

ФИЛИАЛ ООО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ЦЮРИХ» В КАЛИНИНГРАДЕ 12 июля день рождения директора Павла Турловича

СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ КЛИНИКА «ДОКТОР ЛЕБЕДЕНКО», «3Д-СТОМ» 19 июля день рождения главного врача Анатолия Лебеденко

Таким значком отмечены подписчики журнала «Королевские ворота». 56

САЛОН «СЕНАТОР-ЛЮКС» 13 июля день рождения учредителя Натальи Высоковской

ДНИ РОЖДЕНИЯ

19 ИЮЛЯ в Игорь Сошнико ректор ди генеральный енеджментСервис» ООО «ПроектМ 11 ИЮЛЯ S Алла Корнеева директор GBA CAPITAL RU ый исполнительн

12 ИЮЛЯ кий Борис Печерс ректор ГК «Айсберг» ди генеральный САЛОН «ВЕСНА» 20 июля день рождения директора Светланы Кустенковой ООО «СЕЛЕНА-КОСМЕТИК» 20 июля день рождения коммерческого директора Елены Поздеевой ООО УКЦ «РОСТ», МЕТОДИКА TOP-TOP TRANING 20 июля день рождения учредителя, автора программы Инны Колесниковой

20 ИЮЛЯ енко ко градский» Ни лай Слип ОО «Калинин ий щ яю вл ережений» Упра Сб и ов ет к Расч ООО КБ «Бан

22 ИЮЛЯ DOM группы BALTIC атаев Александр Мак зводственно-строительной ои Президент пр

ГК «СТАЛЬКОР» 22 июня день рождения генерального директора Андрея Быкова ООО «ТОЧКА ОПОРЫ» 24 июля день рождения директора Елены Кривдиной МИД РОССИИ В КАЛИНИНГРАДЕ 24 июля день рождения представителя Сергея Безбережьева

ООО «САНАТОРИЙ «ЯНТАРНЫЙ БЕРЕГ» 26 июля день рождения директора, главного врача Владимира Эльзессера ООО «БТПД РЕСУРСЫ СЕВЕРА» 26 июля день рождения директора Сергея Гришмана ООО TRI STAR 28 июля день рождения генерального директора Александра Войтенкова

июль 2012

КВ

ДНИ РОЖДЕНИЯ

29 ИЮЛЯ юк Дмитрий Крас директор Операционного региональный градский» Санктин офиса «Калин филиала ОАО го Петербургско » нк «Промсвязьба

3 АВГУСТА н Юрий Каджоя ул Армении нс ко ый тн че по дской области ра нг ни ли Ка по

27 ИЮЛЯ аисо» садьба», «Пар Олег Агеев иц «Дона», «У ин ст го ти се владелец

3 АВГУСТА лининграде Гамбурга в Ка Штефан Штайн ительства Торговой Палаты глава представ

ООО «АЖУР» ООО «ТРИШ-КЛИНИК» 29 июля день рождения главного врача Ирины Саидюсуповой ООО «ПРЕСТИЖ-МЕБЕЛЬ» 29 июля день рождения генерального директора Олега Варшавского ООО «АРТ ГАММА МЕБЕЛЬ» 30 июля день рождения генерального директора Елены Шушкановой

КВ июль 2012

31 ИЮЛЯ енко Сергей Горбат ального он директор Реги ионного офиса ац ер оп ра нт нинград це й центр г. Кали «Региональны ского филиала ООО рг Санкт-Петербу д Финанс Банк» Эн «Хоум Кредит

31 июля день рождения директора Елены Наумовой ГК «НЕКСТ» 31 июля день рождения генерального директора Аркадия Филиппова ГК «БАЛТАВТОТРЕЙД» 31 июля день рождения генерального директора Константина Ковалевского

ХОЛДИНГ «БАЛТИЙСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» 31 июля день рождения директора по сбыту Артура Поляшенко ООО «ПЯТЫЙ ЭЛЕМЕНТ» 1 августа день рождения генерального директора Александра Шахова ГК «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СЕМЬЯ» 1 августа день рождения генерального директора Олега Пономарева

ДНИ РОЖДЕНИЯ

9 АВГУСТА Андрей Попов «Менаком плюс» директор ООО

4 АВГУСТА о Инна Старченк «Ботаникус» на директор Сало

9 АВГУСТА Марина Агееваlce Vita, «Усадьба», «Заря» ресторатор: Do

8 АВГУСТА нов Алексей Семе ен совета чл , ец ел совлад О «СТС» директоров ОО

9 АВГУСТА буев Дмитрий Воло ректор ди й ны ль генера ервис» ООО «Лорри-с

СТОМАТОЛОГИЯ «УЛЫБКА» 6 августа день рождения директора Натальи Нарышевой ФИЛИАЛ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ» КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «БФГ-КРЕДИТ» 6 августа день рождения управляющего Валерия Симанкова

КВ июль 2012

ООО «ЧАС ПИК ПЛЮС» ООО «НЕЗАВИСИМОЕ АГЕНТСТВО ОЦЕНКИ» 6 августа день рождения генерального директора Зульфии Денисовой АВТОСЕРВИС «РЫЦАРЬ», ИЗДАТЕЛЬСТВО «РЫЦАРЬ», ЖУРНАЛ «СТРОЙИНТЕРЬЕР» 8 августа день рождения учредителя Виталия Калиновского ООО «ЭКСПЕРТ-АУДИТ» 9 августа день рождения генерального директора Натальи Никоновой

9 августа день рождения генерального директора Галины Сидоренко ГК «СТАР ТРЕЙД» 10 августа день рождения генерального директора Юрия Чубарова КАФЕ «СКРОМНОЕ ОЧАРОВАНИЕ БУРЖУАЗИИ», ДИСКО-БАР «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ» 10 августа день рождения генерального директора Дениса Сабадах

ПОДПИСЧИК

фото: Егор Сачко

ЖУРНАЛ «КОРОЛЕВСКИЕ ВОРОТА» ПОЗДРАВЛЯЕТ СВОЕГО ПОДПИСЧИКА АЛЕКСАНДРА ЧЕСНОКОВА С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ

«Королевские ворота» — дают возможность лишний раз о чем-то подумать, что-то обсудить и просто быть в курсе всего самого актуального и интересного. Спасибо!» Александр Чесноков, генеральный директор турфирмы «Дэдди»

июль 2012

КВ

фото: из архива автора

БЫЛ ПОВОД

АЛЕКСЕЙ МИЛОВАНОВ

Известный калининградский журналист на себе провел опыт по присоединению к футбольным болельщикам. Опыт не удался. А страх ответственности за соучастие к провалу российской сборной на Чемпионате Европы привел его к мысли, что привычка не смотреть футбол делает его патриотом не меньшим, а то и большим, чем людей с флагами в руках.

Гипенгиофобия* А

футболом у меня как-то не срослось. Последний матч, который я смотрел целенаправленно, от начала и до конца, — полуфинал Чемпионата Европы 2008 года. Тем, кто так же далек от эстетики игры с мячом, напомню — тогда страна находилась в эйфории после разгрома нашей сборной голландских футболистов в четвертьфинале с эпическим счетом 3:0. После финального свистка арбитра народ повалил на улицы, чтобы до самого утра скакать с флагами по площади, свешиваться из окон машин, вызывая тоску у инспекторов ГИБДД и вообще всячески выражать радость и триумф. Переворачивая, кроме прочего, мусорные контейнеры. Эту ночную истерию я почему-то пропустил, но к матчу с Испанией подошел во всеоружии — с целой сумкой фототехники и горячим желанием запечатлеть очередной патриотический порыв сограждан. Трансляцию матча, так сложилось, я смотрел в известном клубе «Амстердам», благо находится он двумя этажами ниже моей редакции. Завсегдатаи этого заведения тоже пришли подготовленными. Люди нетрадиционной сексуальной ориентации болеют ничуть не менее активно, чем гетеросексуальные калининградцы. А кое в чем могут даже дать им фору. Но, как известно, с нашей сборной в полуфинале ЧЕ-2008 случился конфуз. Рвавшие доселе соперников в клочья футболисты превратились в снулых мух и пропускали один мяч за другим. С каждым голом

КВ июль 2012

геи и лесбиянки мрачнели и грустнели. А после третьего мяча в ворота российской сборной, не дожидаясь окончания этого позора, утирая слезы, разбившись на пары, стали уходить — видимо, чтобы утешить друг друга в горячих объятьях. Улицы, соответственно, также опустели. Никто ниоткуда не свешивался, никто ничем не размахивал. Я же подумал, что дело, возможно, во мне. Подумал, что если бы я продолжал игнорировать судьбу футбольной сборной нашей страны, все могло бы сложиться совсем по-другому. Прошло четыре года. Голландца Гуса Хиддинка сменил на посту главного тренера сборной его соотечественник Дик Адвокат. Из Австрии и Швейцарии чемпионат Европы переехал в Польшу и Украину. Капитан российской команды Андрей Аршавин успел позвездить в «Арсенале», однако англичане быстро поняли, что этот актив серьезно переоценен. А я все так же не смотрел футбол. Истерии же было не меньше, а намного больше. «Гол-гол-гол, мы выиграем гонку, гол-гол-гол, Россия-чемпионка» и прочие победные рифмы лились из каждого динамика. На трансляцию первого матча ЧЕ-2012 в подготовленной в расчете на победное шествие российской сборной фан-зоне у подножия Дома Советов губернатор Николай Цуканов даже принес младенца-сына, чем вызвал серьезное неодобрение защитников прав детей в соцсетях. А сама сборная выстрелила в первом матче с командой Чехии хоккейным счетом 4:1.

БЫЛ ПОВОД

АЛЕКСАНДР КЕРЖАКОВ

И я подумал — может быть, стоит попробовать еще раз? Я позвал к себе в гости друзей, что-то понимающих в футболе, и наготовил вкусной еды. Купил несколько литров пива.. Вымыл кота и подмел коридор. Я очень волновался. Потому что, во-первых, впервые принимал гостей по такому поводу. Это ведь определенный этап взросления — смотреть на диване с пивом и свиными ушами футбол. Во-вторых, меня не оставляло это странное чувство ответственности за судьбу российской сборной. И слова комментатора о том, что поле стадиона, дескать, плохое, только настораживали. Примерно на 15-й минуте игры, после тридцатикратного повтора рекламы средства для повышения потенции, со мной случилось полнейшее deja vu. Все было точно так же, как и четыре года назад, за исключением декораций и зрителей. Российские футболисты ползали по полю. Александр Кержаков раз за разом промахивался. Дик Адвокат и Андрей Аршавин многозначительно перемигивались. Толку было ноль, точнее, как показал итог игры, один-ноль. Сборная Греции вышла в четвертьфинал, а наша команда отправилась домой, — рекламировать чипсы и отмахиваться от претензий болельщиков. Я кое-что понял. Смотреть с друзьями и пивом дома лучше какой-нибудь блокбастер. Там ведь, по большей части, побеждают «наши», да и на улицы после его окончания можно выходить без опасения, что какой-нибудь ярый фанат наденет тебе на голову мусорный контейнер.

Сборная России куда лучше играет без моего к ней внимания. Два раза за последние лет десять я внимательно смотрел футбол, и дважды национальный триумф оборачивался национальным позором. Таких совпадений не бывает. Это, конечно, тяжелая ответственность. Вдруг я случайно окажусь рядом с телевизором во время очередного важного матча. Но я постараюсь не подвести. Самое же важное во всей этой футбольной истории и истерии не имеет никакого отношения к футболу. Самое важное тут — ровно то же самое, что и в любой истории успеха и неудач. Нет ничего опаснее, чем превозносить успехи и нивелировать провалы. Потому что наши успехи действительно достойны лишь тогда, когда ими восторгаются другие, и восторгаются достаточно долго. На неудачи же другие могут и не указать, но именно они должны становиться предметом детальнейшего анализа. Это может показаться непатриотичным, с таким подходом заработки авторов песен про «Россию-чемпионку» серьезно сократятся. Но тогда, возможно, российская сборная повторит успех 1960 года, когда ей — единственный раз в истории — удалось завоевать кубок Анри Делоне. А я смогу еще раз попробовать посмотреть футбол. * Гипенгиофобия — страх ответственности.

июль 2012

КВ

ОБРАЗ ЖИЗНИ

текст и фото: Любовь Антонова

Странник О ТОМ, КАК ПОЙТИ ПО ДОРОГЕ К СЕБЕ, ЧТО ИСКАТЬ И НАХОДИТЬ В ПУТИ, ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ И ОЦЕНИВАТЬ ПРОИСХОДЯЩЕЕ СО СТОРОНЫ, ИНОГДА С ВЕРШИНЫ ВУЛКАНА НА ЭКВАТОРЕ ЗЕМЛИ, — РАЗГОВОР С ВАЛЕРИЕМ СКРИПКОЙ. 64

КВ июль 2012

ОБРАЗ ЖИЗНИ

ернувшись из очередного похода в горы, Валерий Скрипка, как всегда, обратился в российское посольство в Вильнюсе за визой. Ему отказали — на пять лет и без объяснения причин. Точнее, заявили: «Имеем право и не обязаны объяснять». Так поступают с негражданами России, Скрипка — гражданин Литвы. Попытка натурализации в России, предпринятая им некоторое время назад, оказалась безуспешной. Но он сделал то, что никто не делал (точнее, старался не делать, адвокаты предупреждали, что положительных прецедентов не существует) — стал судиться с миграционной службой и ФСБ. Этого ему не простили. Как сказала в одном из интервью журналистка Ольга Романова, в России, «чтобы посадить, повод не нужен, нужен заказ» («Сноб», №4, 2012). Уголовное преследование Валерия Скрипки было признано беспочвенным, он получил об этом официальное уведомление из органов. Но это уже ничего не меняло. Месть и наказание свершились. Без российской визы он не мог приехать в Калининград. Бизнес, который он строил, жена Вероника, беременная вторым ребенком, — на расстоянии всего 80 километров, но недостижимы. Произошло это два с половиной года назад. Компанию свою Валера вынужден был отдать со словами «интеллектуальный капитал в России ничего не стоит». Вероника родила девочку, Любочку, — сразу после роддома она очень и очень сильно заболела. И как Скрипка, который не мог помочь самым дорогим своим людям, это вынес, знает только он. Мучимый виной, бессилием и отчаянием, он отправился в путь. Дважды в год заезжая в Ниду, где, как в кино про шпионов, встречается на границе с семьей — Вероникой, дочками, тещей. Иногда в эти трогательные сцены вписываются друзья, и я тоже. В последнюю нашу встречу — со своими вопросами, от которых Скрипка не отмахнулся, как обычно.

— Под воздействием эмоций не происходит естественного развития страны, мы все время либо взлетаем, либо скатываемся куда-то… И да, я согласен с тем, что у России особая ситуация, особая судьба. Она ведь не Европа и не Азия. Как раз между. Условно у мира есть два пути развития — европейский и азиатский. Яркими представителями европейского пути являются Германия, Франция, Швейцария, Австрия. Там действуют четко отрегулированные законы. Законы все несовершенны. Но они помогают избегать того, чтобы люди устраивали ад на земле. Есть азиатский путь развития. Когда законов, в общем, толком нет. Но есть понятия, отношения… Могу привести пример разбора аварии в Непале. Аварий, кстати, там почти нет, хотя движение сумасшедшее. Полицейский, приехавший на аварию, спрашивает ехавшего за рулем европейца, почему тот не пропустил мотоциклиста, который выехал сбоку. Европеец отвечает: «Я же по главной ехал!» Полицейский, знаешь, что ему говорит: «Но вы же его видели! Почему не пропустили?» Это и есть азиатский подход решения конфликта по понятиям.

К сожалению, в России в последние годы делают только одну вещь — купаются в эмоциях. При этом они либо отрицательные, либо положительные, никакого равновесия.

Непал — Вот ты уже больше двух лет не живешь в России, видишь ее со стороны и, наверное, не стремишься погружаться в наши процессы. И все-таки мне хочется спросить именно у тебя. Как думаешь, что сейчас в России происходит? — В России было что-то свое, особенное. Духовность, человечность, очень мощная, глубокая энергия. Она роднит те энергии, которые в английском языке звучат как compassion — сострадание, любовь. — Мне никогда не нравилась тема особости России. Она будто бы объясняет все наше бестолковое, нелогичное и вредное. А еще объясняет лень, беспорядок, кривые заборы и плохие дороги. Мол, мы ведь особые, что с нас взять. — Проблемы не от этого. Проблемы от эмоций. К сожалению, в России в последние годы делают только одну вещь — купаются в эмоциях. При этом они либо отрицательные, либо положительные, никакого равновесия. Именно поэтому никто не может трезво воспринимать действия других и так же трезво принимать решения. — А что плохого в эмоциях? Человек живет эмоциями, разве нет?

Так вот, в России, как я заметил, берется все худшее, что есть в европейской системе — жесткость и глупость применения законов и правил, зачастую не работающих или даже работающих во вред развитию, но при этом не отменяемых и способных при необходимости подавить и даже раздавить человека. Но при этом берется худшее и из азиатской системы тоже — местничество, чинопочитание, клановость. Получается, что нет цельной концепции, единой модели. Но если выдергивать здесь что-то одно, там что-то другое, получаешь незакрытую энергетическую систему. Самое сильное, что было в России за века накоплено, где-то утеряно, где-то искажено… — Что это? Духовное лидерство? — Возможно. Один из величайших деятелей, который смог привести свою страну к освобождению, — Махатма Ганди. Да-да, тот самый, после смерти которого и поговоритьто стало не с кем. Так вот, Махатма Ганди вел переписку со Львом Толстым. Он обращался к русскому писателю, будучи еще студентом-юристом в Англии, с просьбой разрешить опубликовать письмо к нему Толстого… — Вот ты говоришь про энергию. Наша страна обладает природными ресурсами. Они, по идее, должны нам помогать, но сырьевое богатство называют экономическим проклятьем России, которое не дает ей развиваться. Почему? — Энергия, как позитивная карма, наработана и накоплена веками. Нефть и газ — это определенные заслуги, зара-

июль 2012

КВ

ОБРАЗ ЖИЗНИ

ботанные территорией и людьми, жившими на этой территории. Но она используется так, будто бездарный сын своего талантливого отца получил огромное наследство, но ничего умного сделать не может и просто проедает это наследство. Это вариант такой: отцы работают, дети отдыхают, внуки — голодают. — А кто, какой правитель или кто вообще должен понимать эти общие задачи, ставить цели? Конкретно — кто? Ты предлагаешь верить в мудрого царя? — Мы все должны, наверное. Создавать общую энергию нашим позитивным мышлением… Честности не хватает, слишком много лжи вокруг. Правда, я недавно вывел такую формулу. Люди не любят две вещи. Первая — это когда им лгут. Вторая — когда им говорят правду. И все равно надо перестать лгать… Никто не говорит, что надо стать святее Папы Римского, но, как минимум, надо перестать лгать себе, своим детям, перестать учить других, перестать закрывать глаза на то плохое, что происходит. Да, ложь хитрее, лучше, она побеждает во всех сансарнодефектных делах. Но ложь — плохое основание для жизни. У Дмитрия Гайдука есть одна гениальная фраза: «Ложь выигрывает все битвы, кроме последней. Правда проигрывает все битвы, кроме последней». — То есть каждый должен сам себя уговорить? — Это личное дело каждого. Ты или на стороне света, или на стороне тьмы. Вот и все. Надо выбрать. Или ты по-прежнему борешься со всеми, против всех, как трус, и не можешь успокоиться... Трус — это ведь не тот, кто не храбрый, а тот, кто не может принимать свою жизнь такой, какая она есть, видеть в ней прекрасное.

КВ июль 2012

— Ну, послушай. Кто признается, даже самому себе, что он на стороне тьмы? Даже плохим поступкам каждый человек всегда найдет массу оправданий. — Это его дело. Его карма. Не надо никого изменять, изменить можно только себя самого. Можно воспользоваться Библией, еще какими-то священными книгами. Можно даже взять поэму Маяковского «Что такое хорошо и что такое плохо». Можно быть атеистом и при этом оставаться очень приличным человеком. Намного приличнее тех, что ходят в храмы и крестятся так, что ветер от руки свистит.

Нида — Год назад здесь же, в Ниде, ты мне сказал, что только начал свой путь. Сейчас ты где, в начале или хотя бы в середине? — Все там же, в начале пути. Надеюсь, что сделал хотя бы шаг или полшага… — Чему ты научился? — Не знаю, научился ли я чему-то, не знаю… Не имеет вообще никакого значения на самом деле. — Ты был зол. Очень зол. — Это было состояние моего омрачения. Моего неведения. Это были мои внутренние проблемы. Наверное, это то, над чем я работаю, над чем нам всем надо работать. Над нашими омрачениями. — Что это такое? — Омрачения? Наше неведение, наши клише, концепции, в плену которых мы находимся, которые нам навязывают. Очень тяжело избавляться от концепций, потому что люди их обретают годами.

ОБРАЗ ЖИЗНИ

— Концепция? Я понимаю это слово в литературном смысле. Концепция фильма, книги, спектакля. А ты что имеешь в виду? — Концепция — это сложившееся представление о чем-то. Вот смотри, видишь яхту. Снизу она белая, сверху синяя. Почему она белая? — Потому что ее покрасили белой краской. — А почему краска белая? Почему применяется слово «белая»? Изначально договорились, что этот цвет будет называться белым. Почему не синим? Ведь когдато, много-много веков назад, можно было назвать белое синим, например, а синее белым. И мы бы называли этот цвет синим. Могло такое быть? Могло, наверное. Это концепция — мы договорились. Но в данной ситуации это никому не мешает. Ни яхте, ни людям, которые на ней плывут, хуже не будет. И нам с тобой тоже — какая разница! Конечно, можно до умопомрачения спорить: нет, она не белая, ты что! Она серая. И устроить диспут на эту тему. Принести специальные приборы, снимать длину волны, отражающейся от борта яхты… Но это не страшно. Страшнее концепции, которые навязываются людям и которые влияют на их жизнь. — Тебя в какую концепцию загнали два с половиной года назад? — В концепцию заблуждения и омрачения тех людей. Но мне бы не хотелось об этом говорить, потому что это будет для меня разрушающим фактором. Разрушающим мою целостность. — Ты перестал думать о случившемся негативно? — Я стараюсь вообще ни о ком плохо не думать. Я искренне сострадаю людям, которые это сделали. Которые находились в плену своих заблуждений. И очень искренне хочу, чтобы они от них освободились. — Ты знаешь по фамилиям этих людей? — Знаю, конечно. Это было такое кармическое стечение обстоятельств, мне оно пошло только на пользу. Оно меня освободило. Ведь я находился в плену своих концепций, своих проблем и заблуждений. Я не мог вырваться. А благодаря этой ситуации получил возможность увидеть все намного шире и глубже, пойти дальше. Я сейчас очень благодарен всем этим людям как своим учителям. Все, что происходит с нами, это проявления — искусные и сострадательные средства мирных и гневных божеств. Если ты начинаешь видеть и понимать направление, посланное пространством, тогда ты понимаешь, что все, что происходит с тобой, это плата. — За что? — Я засиделся в Калининграде, стал жирный, ленивый, вечно пьяный. Пространство меня вытолкнуло. Сказало: пора идти, искать… — Что искать? — Это первый вопрос, на который надо ответить. Но, наверное, проще всего искать истину… Индийские ашрамы, в которых я побывал, любого человека принимают с распростертыми объятьями, помогают восстановить духовное и физическое здоровье. Ведь здоровье ума и здоровье духа ничуть не менее важны, чем здоровье физическое, которому мы часто и преимущественно себя посвящаем. А умственное развитие, как правило, сводим лишь к какому-то образовательному циклу.

— Это выражение «поиск истины» часто можно слышать. А что оно подразумевает? Что это за истина? — Слушай, почему ты, как и большинство людей, хочешь получить ответы сразу на все вопросы? Почему не хочешь хоть на секунду погрузиться внутрь себя и найти ответ самостоятельно. Тем более такой кайфовый! Послушай! Почему ты хочешь, чтобы самое вкусное на свете мороженое за тебя кто-то съел?! И рассказал тебе, какой у этого мороженого вкус?! Попробуй сама это сделать! — Как искать то, о чем не знаешь? — Пойди внутрь себя. Твое сердце пусть ответит. У тебя замечательное имя. Я могу сказать, что сегодня многие учителя говорят, что есть только две важные вещи в мире у человека: это любовь и мудрость. Любовь в широком, а не сексуальном смысле слова… О-о-о-о-о! До меня только сейчас дошло, что мои дети названы как раз Любовь и София — мудрость. Обалдеть!

Решикеш — 40 дней ты провел в Индии, расскажи, как это было. — Со мной там каждый день, каждую минуту, каждую секунду что-то происходило, появлялись какие-то люди, которых я совершенно не ожидал встретить. Я мог приехать в какой-то город на каком-то локальном автобусе, который опаздывал часов на шесть. Я приезжал глубокой ночью, непонятно куда, на какой-то вокзал, станцию жутковатую, выходил, на меня набрасывались рикши, вырыва-

Люди не любят две вещи. Первая — это когда им лгут. Вторая — когда им говорят правду. И все равно надо перестать лгать… ли вещи из рук. В это время возникал полицейский. Вдруг. Он их отгонял, говорил, пойдемте, я вам помогу. Я говорю, мол, мне надо на Решикеш. Он говорит, что автобус будет только утром, с такой-то площадки, во столько-то. Где мне переночевать? Вы можете переночевать там-то. На ровном месте у меня появлялся защитник… Индия — вообще-то коррумпированная страна, но тот полицейский меня просто потряс, — ничего с меня не взял, в гостиницу сам отвез. И единственное, что попросил, это написать в книге отзывов о его работе. — У тебя был маршрут, план? — Нет, я только знал, в каких местах хочу побывать. Из Дели я уехал в Дхарамсалу на учение его святейшества Далай Ламы, жил в Дарамкоте, в горах, практиковал там. Потом оттуда дальше поехал, в мировую столицу йогов Решикеш, Ботхгаю, где Будда достиг просветления, Варанаси, самый старый город в мире на берегу Ганга, нереальный совершенно, где вскрывается карма. Туда стремятся все индийцы, там постоянно горят погребальные костры, сжигают от ста до ста двадцати трупов в день. В Варанаси приезжают старики, или их привозят, иногда бросают, лишь бы там умереть. Потому что если ты там умер, то либо будешь свободен от следующих перерождений, либо получишь гарантированно хорошее перерождение...

июль 2012

КВ

ОБРАЗ ЖИЗНИ

Случай расскажу. Тоже, кстати, пример азиатского мышления. Я должен был уехать третьим классом эйркондишн, — это хороший считается вариант, — а вместо этого в последний момент поменял билет на слиппер, где, как я думал, можно поспать и у тебя вроде бы лежачая полка. Но, когда захожу в вагон, на моем месте уже сидят четыре человека. Сидят и мило так смотрят — пара контрабандистов с кучей товара и пара их помощников. Они говорят — да, пожалуйста, мы не против. И ты можешь их подвинуть и сесть все-таки. Везут они товар откуда-то с пакистанской границы в сторону Калькутты на перепродажу — плазменные панели, техника, сумки, коробки, ноги некуда поставить. Я прикинул, тысяч на 10 долларов, не меньше. И при этом они говорят, а зачем с местом покупать билет за 160 рупий — чуть больше трех долларов, — если я могу дать 40 рупий проводнику и ехать вообще без билета! Экономика такая! Это Азия, которую не хотелось бы, чтобы Россия копировала. — Где твое место сейчас? Ты его нашел? — Да, я нашел его. Сейчас оно здесь, где я сижу, в этой точке. Завтра будет в Паланге, через две недели — в Великобритании, еще через два месяца — в Непале или Индии. Там, где я нахожусь, там и есть мое место. — Но ты же не один на свете, у тебя семья. И семья живет в Калининграде. Как с этим быть? — Да, у них тоже есть свое место, безусловно. Они всегда со мной. И я всегда с ними, мы едины. — Они, твои девочки, тоже так считают?

В истории очень много случаев, имеющих тому подтверждение. Сахарова вспомни. — Агрессии много, причем как с одной, так и с другой стороны. И если ты не думаешь и не высказываешься так, как это делают сторонники оппозиции, — ты враг. И тебя надо уничтожить. Хотя бы морально. — Это качели. Не могут они оставаться в middle way. Правило золотой середины, которое открыл Будда. Если одна из сторон занесла свой край высоко, то, срываясь, качели несутся в другой край тоже очень сильно. Никто не может держаться в середине. Потому что все находятся под влиянием эмоций. Мне очень не понравилось, когда начальник цеха вагонзавода говорит: если вы там не можете полицией справиться, то мы с мужиками, нижнетагильскими рабочими, приедем и быстро разгоним эту оппозицию. Человек в прямом эфире объявил о готовности совершать преступление, о готовности совершать насилие над другими людьми! И этот человек поддержан властью. Это очень о многом говорит. Это гнусная, грубая, тяжелая азиатчина.

Калининград — Каким теперь тебе видится Калининград? — Калининград — очень мощный и сильный энергетически город. Но какая там мешанина-а-а! Калининград стал меняться вместе с волной переселенцев из Средней Азии. Я не говорю, что они плохие, они хорошие люди, но у них свой менталитет, свой образ жизни. Они привыкли жить с тем, что всем надо платить, что надо занять какие-то административные должности. Они разрушили калининградскую систему ценностей. Году в 1982-м Калининград был совершенно иным городом — моряков, военных, студентов — у нас отличные были вузы! Менталитет калининградцев был сформирован послевоенными переселенцами, которые были смелые люди, которые не побоялись приехать в незнакомое место и начать строить чтото новое. А когда пошла вторая волна уже постсоветской миграции, она добавила очень много азиатского мышления. К сожалению, наши чиновники определяют, как людям жить, и получилось так, что им очень понравилась эта азиатская схема поведения. Ее стали культивировать, развивать и поддерживать. Вот новость про третий роддом. Прочел, что там дети заразились золотистым стафилококком. Боже мой! Два года назад там мою дочь заразили, которая до сих пор непонятно, инвалид или нет. И только благодаря врачам из детской областной больницы удалось спасти ей жизнь. А ведь уже тогда можно было задаться вопросом, почему это произошло, провести исследования, анализ. Но нет! Опять в ходу советская система показателей, сокрытия ошибок и хорошей отчетности. Ведь в большинстве случаев виноват не человек, виновата система. Но систему никогда не распознаешь, пока не вскроешь ее ошибки. А цена ошибки здесь — здоровье одиннадцати детей! — Стратегией развития Калининградской области теперь признан туризм. Как тебе это? Согласен? — Недавно читаю, что открыли для посещения иностранцам пляжи во Взморье и Янтарном. Смешная ситуация.

Все, что происходит с нами, это проявления — искусные и сострадательные средства мирных и гневных божеств. Если ты начинаешь видеть и понимать направление, посланное пространством, тогда ты понимаешь, что все, что происходит с тобой, это плата. — Надеюсь, что когда-нибудь мы сможем объединиться географически. Я совершенно не хочу, чтобы моя семья уезжала из России, если честно. Мне кажется, это лучшая страна в мире. И самая прекрасная. — Сам будешь возвращаться? — Если мне разрешат приехать, я приеду, какие проблемы? Если не разрешат, значит, не место мне там. Это ж не я определяю… А может, и я, не знаю.

Москва — Следишь за тем, что в Москве происходит? Протестные митинги, выступления оппозиции, наказания за эти выступления. — Не хочу давать оценки. Но мне кажется — я не могу знать достоверно, — что это все-таки поиск свободы, поиск истины. Да, он может быть по-своему кривой или испорченный эмоционально, но это поиск. И важно, чтобы эти люди тоже были услышаны и поняты. Ведь совершенно необязательно, что вся толпа права, а кто-то один неправ.

КВ июль 2012

ОБРАЗ ЖИЗНИ

Пляжи, которые посещались всеми всегда. Но дремучий закон просто использовался для того, чтобы кого-нибудь из неугодных поставить раком, извините за выражение. Я понимаю, открыли бы свободный въезд на территорию всей области. Скажем, все турфирмы зарегистрированы в МИДе, и они имеют право официально продавать путевки, по которым тут же, на границе, оформляют визу, как в Непале. Вот так достигаются потоки! Разговариваю со знакомыми яхтсменами из Германии. Один говорит: о, бывал в тех краях, хотел зайти в Калининград. Было интересно, дед жил в Кенигсберге. Но ушел в Клайпеду в итоге, не смог получить разрешение. Первое, что надо делать, это снимать административные барьеры.

Суматра — На Суматре я совершил восхождение на вулкан в новогоднюю ночь, первый восход солнца в этом году встретил на вершине, на экваторе. Прилетел специально из Малайзии. У местных, кстати, спрашивал, мол, где у вас здесь конкретно экватор проходит. Они не знают. Спасибо Гуглу и GPS, экватор я определил. — Твои бытовые привычки изменились? — Да, я не курю, пью алкоголь только в медицинских целях. С 28 сентября прошлого года. Сделал себе такой подарок на день рождения. Самые лучшие подарки мы можем сделать себе сами. Научился обходиться без очень многих предметов, многие вещи меня совершенно перестали интересовать. Я, например, не езжу на автомобиле, он мне не нужен больше. И многое другое. Проще стало. Появился более осмысленный режим дня. Потому что надо успеть много работы сделать. — А что ты делаешь? — С вашей точки зрения, — ничего. Медитации, гимнастика, практики — ежедневно и много. — Только это? — Хочешь опять найти какой-то конкретный ответ. — Я хочу понять, а чтобы я поняла, надо, чтобы ты объяснил мне понятными словами. — Пустая болтовня в буддизме — одно из неблагих деяний. — Но если не объяснить, невозможно понять. — А что, если попытаться молча понять? Мы с тобой так давно и хорошо знаем друг друга, что нам слова не особо нужны. Можем молча общаться. — Но в данный момент ты даешь мне интервью… — А, да, я забыл! Мне, кстати, часто друзья-бизнесмены задают этот вопрос: чем ты там занимаешься? И я им отвечаю точно так же. С вашей точки зрения — ничем. Просто живу. Как живешь? Чем занимаешься-то? Живу. Этого мало, жить просто? Надо обязательно создавать компании или корабли в космос запускать? Самое сложное — просто жить. Мятежный ум постоянно подбрасывает дровишки в топку нашей беспокойной деятельности. Мы же не можем находиться в состоянии покоя хотя бы один час. Еще сложнее попробовать ни о чем не думать. Это же катастрофа для любого из нас!

— Ты мне писал, что сумел «прикоснуться к своему я». Ты узнал этот момент? — Конечно, узнал. Это самое сложное — осознать, ответить себе на вопрос, кто я, над которым многие, даже умерев, не успевают задуматься. Большинство людей проигрывают какие-то роли в течение жизни, просто переходя от одной к другой. — Ты достиг духовных высот? — Каких высот, господи. Я, наоборот, может, спустился на землю и стал ее видеть лучше, почувствовал запах и вкус. Очень тяжело сдвинуть воз, на котором сидишь. А когда не сидишь, а со стороны смотришь, можешь увидеть все. Как со слоном. Когда ты на слоне, то не представляешь, какого он размера, видишь только спину и уши, а как слез, видишь, какой он огромный.

июль 2012

КВ

фото: Иван Фисюк

ЧЕМОДАН

ИВАН ФИСЮК

«Полнейшим удивидзе» стало путешествие нашего журналиста в страну, о которой в последние годы мы слышим в основном в политическом контексте. Забываем, какая гостеприимная и романтичная она на самом деле. И как туда хочется поехать — с детства

Письмо из Грузии А

орогой друг!

Здравствуй, д

можешь ся снова, ты лся на 5 м ди и ув , ец он ви Когда мы, накь: я стал добрее и попра меня не узнат. килограммов угую стоегал через др стоят так ол пр си ли би об Мой путь в Тск. Если дела в этом городе Очень плоо. ох пл о эт то лицу — Мин е рту,

торы ном аэропо таможни, ко же, как в глав ся служащих рмут в duty free*, ть га ре те ос шевый ве хо. Стоит им водку и де просят купить возняков. х ск и постоянны г-

— думал я, ко ого бетона!» . Город, который н м ь ес зд к билиси «Боже, ка авило нас в Т шь 160 лет назад, сейчас да такси дост оься ли

ов и неон то освещат стал хоть как- витрин брендовых магазин ь европейен ми пестрит огня Ощущение оч ами казино. выми вывеск . ли ское, знаешь л» Мцыто, где «обитами кедами. ес м л де ви я , Да, мой друг — я топтал его своими белы«полнейшери. Да что тамк говорят местные жители, навливают та Состояние, ка ревние города Грузии восс : или фонд Д нету о ог об ос ра го удивидзе». торых и выбо ласть решает олигархи, у ко и 5 минут на сборы. В о. ил ь, ти еш и эффек вн организу ы лаконично ос пр во е ы бн подо

КВ июль 2012

А какая здесь

чурчхела…

. я плохо сплю т мне покоя, о крыша нашею да е н и ж м, чт Эти пейза причина в то и с потолка что-то быть может, ь Хотя, удилас жилища прох го бетонного б? ло капает мне на

е свое груе — в первое ж та наблюух зд во в ет История вита я с высоты птичьего поле зинское утро даю это: тому назад, Немного лет аяся, шумят, ив сл , Там, где, дто две сестры Обнявшись, бу , ы ур ыиК Струи Арагв рь. Из-за горы ы т ас он м л Бы т пешеход И нынче видишенных ворот, Столбы обру рковный свод <…> И башни, и це

ЧЕМОДАН

вли-

отом остана тся за руль. П беспокоит пьядя са и т ю пь ного не Здесь все ил. Кстапьют. Патруль

з России . Туристов и раз съесть ут вр е н ты зе Мой друг, га руют. Скажи, как можно зари, порцию хачапу здесь репресси лограммовую абов

м из кр и, полуки 6 — 7 хинкал ы, закусить все это кебабо ? Кстати, лм ви до ашнего на шашлыка, литрами дом дый второй делает ра то лу по ть и запи есь каж тавляешь, зд люнешь — что-то вырасвино… Предс делать, если «п в 500 литров вино. А как не Гоча имеет запас вина уг мью. Я его не др се хватает на тет»? Мой не , ол м о, ал ом и говорит, чт понимаю.

ательно застотуал, это обяз сходы берет на ри о эт — и щ м, все ра Прием пи ачу за себя са ляюсь, как лье. Я редко пл ая сторона. Я сопротив традиций

х ающ себя приним против вековы ? Перешел ои старания да м ро о чт на о но ог у, ьн мог ител ты уже знава этого удив гостеприимст — но какое! — питание, и е на одноразово не сказалось. м ешь, как это на

а ает прав ваются и снов тот не наруш ли ес т, ис узии нет как ил об в ный автом в кустах» Гр овам офиой лк па с в сл ти, «гаишнико е, это плохо, однако, по но одит крайне класса. Навер лиции, в Тбилиси происх дом. Повепо хо цера местной меньше — с летальным ис е мало ДТП, ещ рил на слово.

ью горы езли к поднож ов п я ен м еня впем , ей В один из днпонял Лермонтова. Помнюэто даже не я — з и , ка … Кав Казбеги ое. Мне через Альпы

дка постижим чатлила поез обенное и не ек. Не такой уж ос о чт не о эт Альпы, река Тер е начинается показали, гд и грозный… ед и прервал об ми пейзажамкоторого, по траы рн го е и ен после Восхищ хинкальной, продолжить в маленькой было встать из-за стола и диции, сложно о пришлось. Н восхищаться.

ть итоги, но ято подводи ло много, но н ри п ки зд В конце пое тот случай. Увидено бы я обязательс Грузией неталось там — в стране, куда у влюбляет

еще больше ос му что она по-настоящем уг, в следр то но вернусь, по через самое сердце. Мой . ит ил од ш ох ре пр е , вс бя е се в вместе. Я уж ем ед ду го дующем

июль 2012

КВ

АВТОДОМ

текст: предоставлен компанией фото: Егор Сачко

Любовь с первого взгляда Для того чтобы выбрать идеальный автомобиль, нужно внимательно изучить и оценить его технические характеристики, испытать в деле — и только после этого принимать взвешенное решение. Но иногда достаточно всего одного взгляда, считает мэр Пионерского Римма Сагаева

ubaru — не первая моя машина. Я водила автомобили разных марок: отечественные «Москвич», «Жигули» и даже «Волгу» ГАЗ 21 (помните такую? С оленем на капоте и креслами-диванами в салоне), иномарки Opel, Audi и BMW… Автомобиль мне нужен не для развлечений. Ритм моей жизни диктует свои правила, и машина должна ему соответствовать — рабочие вопросы нужно решать очень быстро, и большинство из них требуют моего личного присутствия. Поэтому автомобиль для меня — такая же жизненная необходимость, как мобильный телефон. То есть вопрос «нужна ли машина?» для меня не стоит вовсе, а вот «какой автомобиль выбрать?» — вопрос очень важный. Красивая, достаточно компактная, послушная в управлении, экономичная в расходе топлива, безопасная (особенно зимой в гололед), конечно, комфортная и желательно по приемлемой цене — такой должна быть идеальная машина в моем представлении. Может показаться, что это слишком жесткие требования? Возможно. Однако выяснилось, что автомобиль Subaru им полностью соответствует. Я приобрела свой Subaru Legacy в общем-то случайно. Зашла в салон, увидела белую красавицу с голубым бантом на капоте и просто почувствовала, что это именно то, чего я хочу! После того как я осмотрела машину со всех

КВ

июль 2012

сторон и опробовала ее в движении, никаких сомнений не осталось. Решила: только эта машина. Кроме того, друзья, разбирающиеся в механике гораздо лучше меня, поддержали выбор! Я езжу на своей новенькой Subaru всего два месяца, и пока никаких претензий — машина меня не разочаровывает. Действительно, чувствуешь себя очень комфортно и в роли водителя, и в роли пассажира. Семье тоже нравится, особенно внуку, он успел оценить работу электроники, большой салон и тишину во время движения. Не могу пока ничего сказать о поведении автомобиля на зимней дороге: этот экзамен у моей Subaru еще впереди. А пока мы с семьей планируем поехать на ней на юг. По возвращении я готова поделиться своими впечатлениями, но почему-то заранее уверена, что моя Subaru Legacy не подведет!

ООО «ПЛЕЯДЫ» Официальный дилер Subaru в Калининграде Московский пр-т, 242 Тел.(4012) 57-67-57 www.subaru39.ru

ТЕСТ-ДРАЙВ

текст: Михаил Яновский фото: Егор Сачко

КВ июль 2012

ТЕСТ-ДРАЙВ

НАШ ЭКСПЕРТ: Андрей Горяинов Четырехкратный чемпион Калининградской области по автокроссу, многократный победитель соревнований по автослалому, участник соревнований по ралли

ля гигантского «АвтоВАЗа» скромная «Лада Гранта» стала одной из немногих спасительных соломинок. Продажи главного автопроизводителя страны продолжают падать, и только на новинку, напротив, наблюдается повышенный спрос. С «Грантой» тольяттинцы попали в точку — смехотворные цены от 239 до 279 тысяч рублей бьют наповал все козыри конкурентов. Вместо народного «Соляриса» можно взять сразу две «Гранты», а вместо «Фольксвагена Гольфа» не в самой богатой комплектации — три. Что же получает покупатель за эти деньги?

КАК У БМВ… В некоторых случаях чем дольше ты разглядываешь автомобиль, тем большую симпатию он у тебя вызывает. «Гранта» — тот самый пример. Гармонию спокойного образа нарушает только гипертрофированный багажник, так поразивший своими размерами Владимира Путина во время презентации машины. Объем отсека в 480 литров, и правда, внушает (столько же, например, у новой «трешки» БМВ!), однако в профиль багажник смотрится каким-то откляченным и тяжеловесным. А уж дизайн крышки с нелепыми «крылышками» и вовсе навевает уныние. Хорошо хоть, что в более темных окрасах кузова это «эстетство» режет глаз намного меньше. В салоне все бедненько, но чистенько. Панель из дубового пластика щеголяет модными кругляшами дефлекторов вентиляции, ручки-крутилки системы вентиляции из серии «как у всех», а руль даже можно назвать маленькой дизайнерской победой. На скрытый потенциал автомобиля намекают многочисленные заглушки, которые в более дорогих комплектациях (нам досталась почти пустая «Норма») заменяют кнопками дополнительных систем. Увы, многие решения по части эргономики приходится признать неудачными. Сиденья водителя и переднего

пассажира подкупают удобством только в первые минуты. Уже в середине теста выяснилось, что спинки сильно пружинят и даже при небольшой раскачке машины во время движения постоянно толкают седоков. На заднем диванчике места вполне хватает, чтобы не задевать коленями передние кресла, но в поясницу упирается непонятно зачем устроенный бугорок. Хотелось бы посмотреть в глаза и тем, кто проектировал расположение кнопки стеклоподъемника двери переднего пассажира. Когда ты кладешь руку на подлокотник, то перекрываешь ее локтем, а когда нужно поднять или опустить окно, кисть приходится буквально заламывать. С точки зрения водителя, промахов почти нет. И руль (который можно регулировать по высоте), и педали, и рычаг коробки — все ровно на своих местах. Больше всего раздражение вызвал… коврик. Производитель заботливо снабдил его «нашлепком», прикрывающим площадку для отдыха левой ноги, но как бы спокойно мы ни ездили, неугомонный кусок резины постоянно сваливался с отведенного места и путался под подошвой. Лучше бы его не делали вовсе. Прикуриватель разработчики старательно задвинули в слепую зону далеко под центральную консоль, а стационарную пепельницу заменили обычной прямоугольной выемкой без крышки. Не иначе по заказу Минздрава.

ЭЙ, УХНЕМ! Специально под «Гранту» в Тольятти модернизировали 1,6-литровый мотор, который раньше ставили на «Самары». Отдача с 1,6 литра рабочего объема — 87 лошадиных сил. Нормы токсичности — Евро4. Для того чтобы получить от агрегата достойную динамику, обороты ожидаемо приходится держать высоко. Взамен вы получаете не только желаемое ускорение, но и бьющий по ушам оглушительный рев, сопровождающийся

июль 2012

КВ

ТЕСТ-ДРАЙВ

Технические характеристики Длина - 4260 мм Ширина - 1700 мм Высота - 1500 мм Объем багажника - 480 л Двигатель: Объем - 1,6 л Мощность - 87 л. с. Максимальная скорость - 167 км/ч Разгон 0-100 км/ч - 11,8 с

идущей по всему кузову вибрацией. Зато если ехать степенно, двигатель перестает солировать и почти сливается с общим шумовым фоном. По субъективным ощущениям, на трассе «Гранта» не так уж громче «Рено Логана», что само по себе неплохо. Единению водителя и автомобиля мешает электроусилитель руля. Нашему эксперту Андрею Горяинову его работа напомнила поездку на другой «Ладе» — «Калине». Обратная связь местами ощущается весьма условно, а при резком нажатии на газ реактивное усилие неожиданно нарастает. На быстрых и крутых виражах неуверенности добавляют узкие шины, из-за чего «Гранту» заметно «ломает» на траектории. Энергоемкости подвески хватает на любую степень убитости дороги. Не опасаясь за ходовую, можно уверенно ехать не только по ямам и стыкам, но и по проселку. Однако это не означает, что «Гранта» плывет: идет машина жестковато и на хорошем покрытии регулярно вздрагивает. Следить за расходом топлива, температурой воздуха и прочими параметрами водителю помогает бортовой компьютер с черно-белым экранчиком и графикой уровня незабываемой игрушки «Тетрис».

СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ В июне «Гранта» успела отметить свой первый юбилей — полгода жизни на конвейере. Именинница подошла к празднику в хорошем настроении. Как в советские годы, на модель выстроились длиннющие очереди, а суммарный объем выпуска уже превысил 50 тысяч единиц. Не желая терять позиции, «АвтоВАЗ» спешно проанонсировал выпуск модификации с японской автоматической коробкой передач и версии с кузовом пикап. Производить модель готовятся на Украине, экспорт намечен в страны Латинской Америки. Будущее рисует «Гранте» самые радужные перспективы. Судя по всему, уже в этом месяце Госдума утвердит ставки утилизационного сбора, которые подрежут конкурентов тольяттинской продукции из лагеря подержанных иномарок. Пока еще за цену «Гранты» можно легко найти 10-12 — летнюю машину иностранного производства с более мощным, чем у «Лады», мотором и более богатой комплектацией. После введения платы за утилизацию, которая фактически сменит заградительные пошлины, выбора может практически не остаться…

КВ июль 2012

АВТОДОМ

текст: Эдуард Попов фото: Гоша Камаев

Открой свой KIA

Автосалон KIA открылся в Калининграде на Московском проспекте.

жнокорейский автомобильный концерн KIA motors утвердил своего официального дилера в Калининградской области. Им стала компания «ДО-КАР», которая 22 июня провела торжественное открытие автосалона KIA по адресу: Московский проспект, 207. На пресс-конференции, предварившей открытие, представители KIA motors и ООО «ДО-КАР» сообщили, что на базе нового автосалона в Калининграде представлена вся линейка автомобилей KIA, предназначенных для российского рынка. Кроме того, к услугам клиентов дилерского центра — выгодные кредитные программы и тарифы страхования, качественное техническое обслуживание, все виды ремонта, широкий ассортимент оригинальных запчастей и доступная услуга тест-драйва, которая позволит любому желающему покататься на разных моделях KIA, чтобы определиться в своих предпочтениях. — В Калининградской области, как, впрочем, и по России в целом, мы охватываем широкий сегмент рынка, так как стоимость наших моделей варьируется от 430 000 до 1 990 000 рублей. Что называется, на любой вкус и кошелек, — обнадежил присутствующих на церемонии открытия гостей и журналистов управляющий директор KIA motors в России Артем Гусаров. Действительно, представленная в новом салоне линейка KIA весьма объемна, она включает пять классов автомобилей: cубкомпактные, компактные, бизнес-класс, минивэны, кроссоверы и внедорожники. Большая часть из них собирается на базе калининградского предприятия «Автотор», но самая продаваемая (по признанию топ-менеджеров KIA) модель Rio, увидевшая свет летом прошлого года, производится на заводе автоконцерна под Санкт-Петербургом. — А такие модели, как Picanto (субкомпактный), Cerato (компактный) в кузове купе и Optima (бизнес-класс), привозятся сюда непосредственно с заводов Южной Кореи, – рассказал корреспонденту «КВ» Артем Гусаров. При этом он затруднился дать прогноз по годовому объему продаж автомобилей марки KIA в Калининградской области, заметив лишь, что такая энергичная и успешная компания, как «ДО-КАР», «в качестве дилера одного из мировых автобрендов обещает показать выдающиеся результаты».

Калининград, Московский пр., 207 т. 577-333 www.do-car.ru

1. Официальное открытие автосалона. 2. Марина Снигирева, Наталья Ковтун. 3. Сергей Фролов с супругой, Анжела Минаева. 4. Павел Торопов с супругой. 5. Презентация КIA Ceed. 6. Наталья Супрун. 7. Торжественный момент. Артем Гусаров, Вадим Снигирев. 8. Павел Наумов, Илья Фишкин. 9. Евгений Дячкин, Анна Суханова

КВ июль 2012

ГАРДЕРОБ

текст: Елена Ковалева фото: Егор Сачко

О моде:

О жизни:

КАКИЕ ПРЕДМЕТЫ ГАРДЕРОБА ВЫ ЛЮБИТЕ?

ЧТО В ВАШЕЙ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ ПРИНОСИТ ВАМ НАИБОЛЬШЕЕ УДОВОЛЬСТВИЕ?

— Несомненно, джинсы, рубашки-поло. Это та одежда, в которой мне комфортно в повседневной жизни и которая задает определенный ритм.

У ВАС ЕСТЬ ЛЮБИМЫЙ ДИЗАЙНЕР? — У каждого дизайнера есть что-то интересное, что можно привнести в свой гардероб. Больше всего мне нравится Jean Paul Gaultier. Каждая его коллекция — это новая история.

КАКИЕ АКСЕССУАРЫ ВАМ НРАВЯТСЯ? — Сумки и шарфы. Это именно те акценты, которые завершают любой образ.

ГЛАВНАЯ ВЕЩЬ В МУЖСКОМ ГАРДЕРОБЕ, НА ВАШ ВЗГЛЯД? — Обувь. И это не обсуждается.

КВ июль 2012

— Радость на лицах моих клиентов. Когда видишь, что результат твоей работы приносит радость людям, — не это ли наибольшее удовольствие?!

ЧТО ЗНАЧАТ ДЛЯ ВАС ДЕНЬГИ? — Возможность реализовать свой потенциал.

КАК ВЫ ЗАРАБОТАЛИ СВОИ ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ? — Я написал заметку в городскую газету, и ее неожиданно разместили на первой полосе, так я получил свой первый гонорар. Не помню, какая была сумма, но я этим очень гордился.

ГАРДЕРОБ

Евгений Ващенко владелец салона красоты «Лайм», официальный представитель марки LAKME в Калининграде

ЧТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ? — Все зависит от ситуации и настроения. Сегодня это может быть фильм «Римские каникулы», а завтра — Сальвадор Дали.

ЛЕТ ЧЕРЕЗ 15 ГДЕ ВЫ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ?

НА ЕВГЕНИИ: шорты — OTTO KERN футболка, шарф — PELO пиджак — Baldessarini туфли — Santoni очки — Boss Orange сумка — Paul&Shark

С КАКИМ ВИДОМ СПОРТА ВЫ БЫ СРАВНИЛИ СВОЙ БИЗНЕС? — Синхронное плавание. Слаженная работа всей команды + ответственность и профессионализм каждого участника = достижение наивысшего результата.

— Стараюсь не «заглядывать» так далеко. Думаю, правильней жить «здесь» и «сейчас».

КАКУЮ КНИГУ ВЫ БЫ ПОСОВЕТОВАЛИ ПРОЧЕСТЬ?

КАКИМ БЫЛ САМЫЙ ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ, КОТОРЫЙ ВЫ ПОЛУЧИЛИ?

ЧЕГО ВЫ БОИТЕСЬ?

— В жизни нужно заниматься тем делом, которое ты умеешь делать лучше всех. А все остальные качества и навыки будут успешным его дополнением.

ЧТО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, САМОЕ СЛОЖНОЕ В ЖИЗНИ?

— «Дао жизни» Ирины Хакамады.

— Человеческой глупости, предательства, безответственности и безразличия.

ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ СЕБЯ СВОБОДНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ? — Безусловно, да!

— Управлять эмоциями.

ЧТО БЫ ВЫ ИЗМЕНИЛИ В СЕБЕ?

КАКИЕ ПРОФЕССИИ ВАМ СИМПАТИЧНЫ, ПОМИМО ВАШЕЙ?

— Скорее всего, ничего. Иначе я потеряю индивидуальность!

— Ландшафтная архитектура.

июль 2012

КВ

КРАСОТА

текст: предоставлен компанией фото: предоставлено компанией

Лето стройное

Сезон летних отпусков в разгаре. Ура легкой открытой одежде, голым ногам и отдыху на пляже

мрачить радость наслаждения летом может разве что накопленный за зиму жирок в нежелательных местах, который совсем не украшает ни лицо, ни тело. А времени на улучшение своей внешности, скажем прямо, — ноль. Клиника «Новые технологии» предлагает такой категории пациентов «скорую помощь» — препарат AQUALYX, являющийся мировым стандартом в нехирургической коррекции локальных жировых отложений. Это новейшая технология, предполагающая местное введение препарата непосредственно в жировую ткань. Процедура занимает не более 30 минут, и вы можете вернуться к обычному ритму жизни сразу после нее, без какого-то периода реабилитации. Сама процедура безболезненна. В месте введения препарата возможны небольшое покраснение, чувство жара и отек, которые проходят в течение 24-48 часов. AQUALYX — это уникальный продукт, который ускоряет жизненный цикл клеток, что приводит к резкому уменьшению их количества. AQUALYX не изменяет нормальную структуру клеток: препарат гармонично встраивается в ткани и включается в их естественный цикл. Вам не надо бояться наркоза, длительного периода реабилитации, тратить средства на неэффективные терапевтические методики. Благодаря AQUALYX ваше отражение в зеркале станет залогом хорошего самочувствия и отличного настроения.

данты, вещества с сосудосуживающим и стимулирующим микроциркуляцию действием, пептиды-миорелаксанты. Показанием для лечения данным препаратом являются темные круги под глазами, отеки, морщинки вокруг глаз. Основной курс лечения состоит из трех процедур каждые две недели, поддерживающий — одна процедура раз в два месяца. Это тот вариант, когда, не прибегая к инъекциям ботулотоксина и не делая блефаропластику, мы успешно боремся с отеками, мимическими морщинами вокруг глаз, улучшаем эластичность кожи и убираем темные круги под глазами. Второй коктейль предназначен для решения проблемы гиперпигментации: удаление пигментных пятен, веснушек, возрастных пигментных пятен, устранение поствоспалительной и посттравматической пигментации, предотвращение гиперпигментации у людей с высоким уровнем фоточувствительности. Уже с первого дня после начала лечения происходит постепенное уменьшение пигментации, кожа отбеливается. Курс лечения пациентов с высокой чувствительностью перед инсоляцией — три процедуры один раз в неделю до и три процедуры один раз в неделю после инсоляции. Важно помнить, что любое отбеливание будет кратковременным, если это не будет сопровождаться соответствующей защитой кожи от ультрафиолетовых лучей. Использование солнцезащитного крема с высоким фактором защиты, в идеале, — круглый год.

ИНЪЕКЦИЯ МОЛОДОСТИ В арсенале «Новых технологий» новинки мезотерапии — уникальные коктейли для внутрикожного введения. Первый коктейль предназначен для нежной кожи вокруг глаз. В его состав входит гиалуроновая кислота, антиокси-

КВ июль 2012

Московский пр., 202 тел.: 377-553, 353-546 www.newtech39.ru лицензия ЛО-39-01-000012 от 04.04.08 г.

КОСМЕТОЛОГИЯ

текст: Евгения Коржова, предоставлен компанией фото: Егор Сачко, архив редакции

Путь к красоте и гармонии

Кристальная молодость

Сохранить свою молодость и красоту на долгие годы возможно, ведь сегодняшнее развитие медицинской косметологии дает возможность остановить время

Израильская косметическая компания DeSheli приглашает вас совершить путешествие в мир высокоэффективных косметических технологий

Современные препараты и методики омоложения позволяют продлить вашу молодость настолько, насколько вы этого захотите. И специалисты центра врача Ольги Дудинской готовы вам в этом помочь. Ведь косметология — это не волшебство, а совместная работа врача и пациента. Но результат того стоит. Центр медицинской косметологии врача Ольги Дудинской предлагает аппаратные и инъекционные виды омоложения лица и тела, возможность кардинально улучшить внешность с помощью отлично зарекомендовавших себя методик, таких как нитевое армирование, объемная и контурная пластика, кавитация, RF–лифтинг, инъекции ботулотоксинов. Ольга Дудинская убеждена, что успех лечения — в сочетании различных процедур, к примеру, плазмолифтинга и озонотерапии. И с проблемой послеродовых растяжек у женщин, которые, по мнению неспециалистов, иначе как иссечением пораженного участка кожи не удалить, здесь успешно справляются трехступенчатым методом. На первом этапе на растяжки (или стрии) воздействуют озоном, затем применяют плазмолифтинг, и третья часть процедуры — заполнение растяжек гелем. Результаты, по уверению Ольги Дудинской, потрясающие. В центре — индивидуальный подход к каждому пациенту. Курс процедур подбирается строго в соответствии с проблемой клиента, состоянием его здоровья и пожеланиями относительно внешности. А главное, здесь работают настоящие профессионалы, которые сохранят ваше здоровье и красоту. УСЛУГИ ЦЕНТРА: - Инновационные технологии армирования лица и тела нитями APTOS - Плазмолифтинг - Объемное моделирование лица и контурная пластика - Удалением любых морщин: Ботокс, Диспорт, Ксеомин - Удаление сосудистых звездочек - Лечебные программы по угревой сыпи и пигментации - Биоревитализация - Мезотерапия - Безоперационная подтяжка лица (RF-лифтинг)

- Космецевтика (уход за кожей лица, шеи, декольте) - Пилинги (срединные и поверхностные) - Татуаж - Озонотерапия (косметологическая, антицеллюлитная) - Массаж (медицинский, антицеллюлитный, аппаратный, лечебный) - Антицеллюлитные программы (RF-лифтинг, кавитация, вакуумно–роликовый массаж) - Консультации врачей: дерматолога, косметолога

г. Калининград, ул. Пролетарская, 23 Тел: 77-80-27, +7921-608-11-55 Время работы: 9.00-18.00 Выходной: суббота, воскресенье Лицензия ЛО-39-00-000708

КВ июль 2012

Революционная технология «умные кристаллы» открывает дверь в мир молодости и красоты. «Умные кристаллы» запрограммированы на то, чтобы, попадая на кожу, поворачивать время вспять. Клетки кожи получают установку на правильную работу, меняется энергоинформационная оболочка, и, следовательно, происходят внешние изменения. На сегодняшний день это одно из главных изобретений в мировой косметологии. Еще никогда прежде косметика не давала столь быстрый результат. Главным приоритетом компании является забота о клиентах. DeSheli приглашает вас познакомиться и убедиться в качестве и эффективности косметических средств абсолютно БЕСПЛАТНО. Запишитесь на ознакомительную спа-процедуру уже сегодня, и консультанты компании подробно расскажут вам о продукции и дадут профессиональные советы по ее применению.

Генеральное представительство израильской косметической компании Desheli в Калининграде. ООО «Ювелина Трейд», г. Калининград, ул. А.Невского, 57. Тел.: (4012) 36-33-43, 36-33-53 www.desheli.com

ЕДА

текст: Елена Ковалева фото: Егор Сачко

Гастрономический бренд Америки В ресторане «Терраса» прошел мастер-класс «Американская мраморная говядина»

еф-повар ресторана Кеннет Линдберг и Юрий Баруткин из USMEF*, компании-организатора, рассказали собравшимся рестораторам и журналистам о видах мраморной говядины, продемонстрировали способы ее приготовления и самое главное — накормили и тех, и других для закрепления полученных знаний. Очень доходчиво. И вкусно.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ На протяжении многих столетий мраморное мясо (получило такое название за белые прожилки на красном срезе) считалось редчайшим деликатесом, попробовать который могли лишь избранные. Американцы — несомненные лидеры в его производстве. А приготовление этого мяса стало основой гастрономической «стейковой» культуры Америки.

ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ ОТЛИЧИЯ АМЕРИКАНСКОЙ ГОВЯДИНЫ ОТ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ: ГЕНЕТИКА Мясо производится от бычков мясного направления. В американском производстве разделение на молочное и мясное стадо очень четкое — в зависимости от того, что является основным продуктом, а что побочным. В молочном животноводстве — это молоко, и качество мяса таких животных не самое лучшее — чаще всего это старые животные, которые плохо набирают вес, так как они «заточены» под производство молока. В течение двух последних веков в Америке работали над генетикой. Лучшей породой для производства мраморной говядины считается вагью — японская порода, но американцам удалось вывести ее генетический материал. К одним из лучших можно отнести породы британского направления ангус и герефорд — они быстро набирают массу, достаточно мускулисты, легко переносит жару и холод и при правильном разведении обеспечивают очень хорошие характеристики мяса. Породы шароле и лимузинская активно используются, например, в Европе. ВОЗРАСТ На убой идет молодое животное в возрасте от 18 до 24 месяцев — к этому времени оно достигает оптимальной формы. На американском рынке представлено только такое мясо молодых животных, его вкусовые характеристики — это нежность и мягкость, не идущие ни в какое сравнение со вкусом мяса коровы, которую 10 лет до этого доили. СПОСОБ ОТКОРМА Последние 100 дней до забоя животное откармливают специальной зерновой смесью, основной компонент которой — распаренные

КВ июль 2012

ЕДА

кукурузные хлопья. Этот способ удорожает производство, однако это оправданно: он позволяет быстро конвертировать корм в мясо, а также придает ему ту самую знаменитую мраморность — вкрапления внутримышечного жира, который обеспечивает мягкость и лучшие вкусовые характеристики. Во время приготовления жир плавится, позволяя волокнам не так плотно прилегать друг другу, за счет чего американская говядина и приобретает свои уникальные вкусовые характеристики. СИСТЕМА ГРАДАЦИИ В Америке качество мяса и степень мраморности определяет независимое государственное агентство. Сам производитель не может повлиять на категорию качества, будь то prime — премиальное, choice — отборное, select — выборочное. По мраморности рибая (толстого края) определяется категория мяса, а значит, и его цена. Отруба премиум-класса получают только из мышц середины спины, условно разделенной на три сегмента: rib, short loin и sirloin. Именно в этих местах у бычка находятся наименее нагруженные и одновременно мясистые мышцы. • Мясо категории prime — не более 3-4% от всего поголовья • категория choice — около 30% • категория select — еще около 30% А что же остальные части мраморной говядины, неужели они непригодны? К счастью, нет: в меню появляются все новые нетрадиционные, так называемые «альтернативные» стейки.

КАК ГОТОВИТЬ? Существует специальная технология идеальной прожарки стейка: чтобы он был сочным и сохранил натуральную фактуру мяса. В течение 15-20 секунд прожаривается на нагретой до 250 градусов жарочной поверхности, при этом мясо покрывается корочкой, которая препятствует выделению сока. После этого стейк доводится до необходимой степени готовности. А в конце стейк должен немного полежать, чтобы сок равномерно распределился между волокнами. Степень прожарки очень важна. От нее зависит вкус и сочность мяса. В соответствии с американской системой классификации различают шесть степеней прожарки стейков: • Blue (BL) — (37,8 градусов) — мясо готовят на сильном огне до получения тонкой корочки. Внутри стейк остается сырым. • Rear (R) — (48,9 градусов) — мясо обжаривается по минуте с каждой стороны. Имеется поджаренная корочка, внутри стейк красный. • Medium Rear (MR) — (52,2 градуса) — мясо обжаривается в течение двух минут с каждой стороны. Внешняя часть зажаренная, из разрезанного мяса выделяется кровь. • Medium (M) — (57,2 градуса) — готовится в течение 10-12 минут. Внешняя часть зажаренная, глубина прожарки на разрез больше, чем в двух первых случаях. Мясо на срезе сыроватое, выделяется слегка розовый сок. Мясные волокна также имеют розовый цвет. • Medium well (MW) — (62,8 градусов) — процесс приготовления — 15 минут. Внешняя часть зажаренная, мясо на разрезе имеет сероватый цвет, при этом выделяется слегка прозрачный сок. • Well Done (W) — (73,9 градусов) — приготовление 18 минут. Мясные волокна имеют цвет готовой жареной говядины, выделение мясного сока отсутствует. Общее правило таково, что более жирная говядина должна быть более прожаренной. Сохранять нежность, сочность и аромат американской говядины несложно. Нужно просто выбрать подходящий метод ее приготовления.

Приятного аппетита! USMEF* (Американская федерация по экспорту мяса)

июль 2012

КВ

ЕДА

текст: Елена Ковалева фото: Егор Сачко

Легче легкого Летом, даже не очень жарким, хочется как можно больше времени проводить на воздухе. И готовить, конечно же, лучше легкие блюда. Наше летнее меню потребует совсем немного времени для воплощения в жизнь. В общем, собирайте компанию и принимайтесь за дело

СИБАС НА ГРИЛЕ

СУП «ГАСПАЧО»

Сибас разделать на филе. Приготовить маринад: соль, перец, белое вино. Замариновать филе. Смазать растительным маслом. Обжарить на гриле с двух сторон. Отварной картофель и помидор обжарить на гриле. Приготовить зеленый соус из чеснока, зелени и оливкового масла «Шаллетти». На тарелку выложить картофель, помидор и порезанные оливки, сверху — сибас, полить зеленым соусом, украсить долькой лимона.

Помидоры в собственном соку перетираем через сито, сняв с них кожицу. Очищаем от кожи болгарский перец, запекаем его в духовке и добавляем к томатам. Взбиваем все блендером до однородной массы. Стебель сельдерея нарезаем кубиками и выкладываем на дно тарелки. Перец чили режем колечками и добавляем к сельдерею. Кладем лист любого зеленого салата и наливаем гаспачо в тарелку. Украшаем пармезаном и зеленью. Сбрызгиваем оливковым маслом.

Стейк-хаус «Лимузин»

Ресторан «Венеция»

КВ июль 2012

ЕДА

Муксун или моксун — ценная промысловая рыба Сибири, настоящий деликатес для ценителей рыбы. Плотное, средне-жирное мясо (до 10% жирности) усваивается быстро и практически полностью — до 98%. Большое количество арахидоновой кислоты (до 0,4%) помогает нашему организму справиться с высокими физическими нагрузками.

Сибас или морской волк, лаврак, бранзино, спигола — рыба семейства окунеобразных. Мясо сибаса является ценным, вкусным и полезным продуктом, богатым протеинами. Готовится сибас очень быстро, поэтому не надо бояться недожарить рыбу. Следует быть аккуратнее при использовании чеснока при приготовлении сибаса: он обладает довольно сильным самостоятельным вкусом.

ОКРОШКА УРАЛЬСКАЯ С МУКСУНОМ Овощи: огурец, лук, отварной картофель, редис нарезаем для окрошки. Квас смешиваем с домашним творогом. Заливаем смесью овощи. Филе муксуна обжариваем и выкладываем в окрошку. Делаем кнелю из творога: творог, красную икру, мясо краба, мяту перемешиваем и формируем кнелю. Выкладываем ее в окрошку. Украшаем перепелиными яйцами и зеленью. Подаем со сметаной и хреном со свеклой.

Тигровая креветка — очень вкусный вид креветок, ее достаточно легко узнать по прерывистым поперечным полоскам. Тигровая креветка считается одним из наиболее крупных и значимых с коммерческой точки зрения видов креветок, а в кулинарии является высокосортным продуктом. Покупая очищенную охлажденную креветку, приглядитесь к ее мясу: оно не должно быть желтоватым и мягким на ощупь.

ШЕЙКА С КРЕВЕТКАМИ Свинину маринуем в специях, фаршируем креветками, сыром, скалываем зубочисткой и обжариваем на гриле. Доводим до готовности в духовке. Фаршируем помидор креветками и сыром. Запекаем в духовке. Обжариваем королевскую креветку. На тарелку выкладываем листья салата, свинину, фаршированный помидор, украшаем зеленью. На свинину кладем тигровую креветку.

Ресторан «Пивовар»

Ресторан «Хмель»

июль 2012

КВ

ИДЕАЛЬНАЯ СРЕДА

текст: Евгения Коржова фото: предоставлены компанией

Революция цвета На рынке люксовой мебели Калининграда пополнение. В интерьерном бутике «Революция цвета» представлены новые современные бренды из США и Италии, а также дизайнерские ковры и другие эксклюзивные предметы интерьера

КВ июль 2012

о уверению владельца Юлия Бродского, мебели, подобной той, что продается в бутике «Революция цвета», в Калининграде еще не было. Все бренды он отобрал лично на крупнейшей американской выставке Highpoint, куда стекается эксклюзивная продукция со всего мира. Эклектичная, с элементами нескучной классики, «легких» цветов: оранжевая, голубая, белая. Респектабельная, изготовленная из натурального, качественного дерева — американский рынок статусной мебели весьма требователен к качеству исходного материала. Элитарность американской мебели проявляется и в дизайне, который сделан не только в угоду красоте, но и для удобства и комфорта хозяина. Она имеет безупречно выверенные формы, благодаря чему у такой мебели — при правильном ее подборе — никогда не возникает конфликта с архитектурным решением дома или квартиры. Вместе с тем представленная в магазине мебель удобна и подчеркивает стиль и вкус своих хозяев, привносит в жизнь сдержанную элегантность и солидность настоящего комфорта. Решение продвигать на калининградском рынке современные дизайнерские идеи, по словам владельца бутика «Революция цвета» Юлия Бродского, было продиктовано желанием создать революционный в своем роде формат, который бы постепенно менял у людей отношение к жизни, окружающему их пространству, делал их свободнее и счастливее. Этой же идее отвечает остальной ассортимент бутика — коллекция дизайнерских ковров ручной работы из шерсти, шелка и джута (яркие цвета, современные линии) производства Индии, Китая и других стран Азии, а также элементы освещения и современные аксессуары, рынок которых на Западе, в частности в США, очень развит. Ковры, вазы, светильники, люстры, картины — без этих вещей, убеждены (и не без основания) создатели «Революции цвета», дом и квартира нежилые. Мебельная линейка бутика достаточно широка — мебель для гостиной, кабинеты, спальни, столовые, кожаная мягкая мебель. Здесь вы сможете выбрать для себя уютные диванчики, кресла, комоды, шкафчики, пуфы, огромные кровати (американский размер) и многое другое. Эксклюзивные модели кресел, пуфов и диванов создают ощущение внушительности и прочности. Удобно расположившись в таком кресле вечером у камина, с бокалом бренди и сигарой, вы сможете ощутить, что значит «комфорт по-американски». Клиентов порадует соотношение «ценакачество». Так же, как и небольшие — до двух месяцев — сроки доставки. Концепция нового магазина предусматривает также работу с каталогами и дизайнерами. Ориентируясь на ваши предпочтения, они подберут мебель и аксессуары, предложат консультационные услуги по декорированию помещений в полном объеме — от разработки дизайн-проекта до его стопроцентной и своевременной реализации. Но главное — именно здесь вы поймете, почему мебель является показателем социального статуса.

С проектной декларацией можно ознакомиться по адресу: Московский пр-т, 50. Тел. 777-005

НЕДВИЖИМОСТЬ

текст: предоставлен компанией фото: предоставлены компанией

Недвижимость на побережье Балтийского моря вызывает повышенный интерес у бизнесэлиты Калининграда, Москвы, Санкт–Петербурга и зарубежных предпринимателей

Дом

на берегу моря

Дворец в Багратионовском р-не

Дом в Гурьевском р-не (Санта-Барбара 1)

ето уже не за горами, а вместе с ним жара, пыль в городе. От офисной суеты нервы на пределе, хочется все это бросить и отдохнуть. Вот только не на душных городских пляжах, а там, где освежающий морской бриз ласкал бы обнаженное тело… Калининградское побережье, которое еще часто называют «янтарным», славится своей уникальной природой — мягким климатом, чистым морем, песчаными пляжами и сосновыми лесами… Среди самых популярных курортов — Светлогорск, Зеленоградск, Сокольники, Пионерский, национальный природный заповедник «Куршская коса» и другие. Эти места буквально созданы для комфортной жизни: здесь есть все условия для спокойного отдыха на лоне природы и активного времяпрепровождения с охотой и рыбалкой. Специалисты регионального центра недвижимости «Инвент», учитывая многогранность желаний своих клиентов, предлагают: • более 200 вариантов индивидуальных домов на берегу Балтийского моря; • виллы на побережье; • порядка 100 земельных участков под строительство жилых домов на побережье.

КВ июль 2012

Дом на ул. Римская

Жилой комплекс в Светлогорске

Кроме того, профессионалы «Инвента» предложат вам широчайший спектр дополнительных услуг: подбор объектов для инвестирования, получение разрешительной документации, помощь в выборе проектной организации, услуги дизайнеров по интерьерам, декораторов и специалистов по ландшафтному дизайну. Приходите в «Инвент».

г. Калининград Московский пр-т., д.50 8 (4012) 777-005 www.invent-realty.ru

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

текст: Анна Макеева фото: предоставлены компанией

Вкус роскоши Всего несколько часов в сторону от шумного ярмарочного Парижа — и вот вы уже в Нормандии, на побережье Ла-Манша. Здесь располагается курорт Довиль, тишина, покой и живописность которого во все века считались королевскими привилегиями

еждународная слава пришла к Довилю в конце XIX века, когда здесь стали проводиться крупные фестивали. Сегодня на этом французском курорте проходят фестиваль американского кино, мировой чемпионат по поло и самый крупный во Франции аукцион лошадей. Последнее не удивительно — именно в Нормандии выращивают чистокровных скакунов. На здешнем ипподроме регулярно проходят скачки, размаху и атмосфере благородства которых позавидовал бы и британский королевский двор. Тех же, кто равнодушен к азартным развлечениям, в Довиль влекут бескрайние песочные пляжи, центры талассотерапии и рестораны высокой кухни — одни из лучших во Франции. Все здесь пропитано духом аристократии, и сам воздух, кажется, выдержан и крепок. Неподалеку от побережья находится усадьба Клода Моне в Живерни, окруженная сказочными садами, Руан — «город Жанны д’Арк и ста колоколов», и Канн, город Гильома Завоевателя с замком X века, в котором сегодня располагаются музей Нормандии и Музей изобрази-

КВ июль 2012

тельных искусств. Вы сможете посетить кафедральный собор в Амьене, собор в Байе и знаменитое аббатство Мон-Сен-Мишель — «чудо Западной Европы» — мощная гранитная скала, увенчанная монастырем и колоссальным собором, посвященным архангелу Михаилу. Неподалеку, на побережье, находится старый городок Онфлер (Honfleur) — один из самых живописных портов Франции, запечатленный на картинах импрессионистов, — со своими гаванями, бело-голубыми яхтами и рыбацкими лодками. От берегов этого городка в XVI веке отправилась открывать Америку первая экспедиция.

ДОМ СЕРДЦА Впечатления о красотах Нормандии были бы неполными без традиционного местного гостеприимства, отдающего терпким запахом спелых яблок и кальвадоса. Цветущий берег — а именно так называют в Нормандии побережье, где располагается курорт Довиль, — одно из самых благодатных мест для неспешного, сытного и изысканного, как и вся французская кухня, отдыха. Именно здесь находится знаковый, обласканный вниманием взыскательных гостей отель Royal Barriere. Он был построен в 1913 году и с начала прошлого века является одним из выдающихся

ПУТЕШЕСТВИЯ С БАЛТМА ТУРС

памятников архитектуры Нормандии. Резные деревянные панельные обшивки, мраморные колонны, украшенные капителями с цветочным орнаментом, букет из кристальных подсвечников и умело задрапированных тканей формируют стиль директуар, зачаровывая, подобно Кэрроловскому Зазеркалью. Каждый номер или сьют напоминает сказочную страну, в которой настоящие короли и королевы жили среди изысканной мебели, драгоценных воздушных драпировок и мраморных ванных комнат с бронзовыми львами, из пасти которых в белоснежные ванны льется вода. Почувствовать реальность происходящего и ощутить роскошь на вкус можно в баре L’Etrier, интерьер которого словно списан с романов Фицджеральда. Красное дерево, пурпурный вельвет и огромные, расшитые золотом диваны влекут ценителей прекрасного. По секрету — среди постоянных клиентов бара много знаменитостей, очарованных его атмосферой и волшебной фортепианной музыкой, — широкий репертуар пианиста в этом заведении не перестает удивлять посетителей. Насытившись музыкой и разговорами, можно перейти в один из ресторанов отеля. Côté Royal славится изысканными обедами, здесь любят собираться владельцы скаковых лошадей и игроки в поло. А элегантный L’Etrier — и вовсе эталон непревзойденной французской кухни. Шеф-поваром здесь работает не кто иной, как Эрик Прово, ученик самого Алена Дюкасса, что делает L’Etrier одним из самых востребованных и успешных ресторанов в Довиле. Каштаны со сливочным супом и лангустами, листья сельдерея и капусты, фаршированные фуа-гра, белые грибы и трюфели, дольки тыквы и мясные шарики из нежнейшей оленины — одного перечисления гастрономических изысков достаточно, чтобы представить себе высочайший класс мастерства, царящий на кухне этого ресторана. За пределами отеля располагается бассейн, возле которого устраиваются пикники и паста-вечеринки, теннисные корты, одни из лучших во всей Франции поля для гольфа и конюшни для любителей верховой езды. После реставрации Royal Barriere было принято решение возродить традицию престижных балов. С тех пор отель стал местом проведения World Bridge Festival, гала-вечеров для участников конного спорта, соревнований в крокет на газоне, он ежегодно принимает богатых покупателей, победителей поло-турниров и голливудских звезд, прибывших на американский кинофестиваль. Галерея отеля посвящена великим личностям, которые когда-либо ступали на красную ковровую дорожку отеля. Всего в нескольких метрах от Royal Barriere находится знаменитое казино Barri re de Deauville, а чуть далее плещется море глубокого цвета темной лазури — таким оно бывает только в Нормандии.

Пр. Мира, 94 тел. 8 (4012) 931-931 postmaster@baltma.ru baltma.ru

июль 2012

КВ

ПРАКТИКА

текст: Павел Грабалов

Культпросвет

онлайн

Все давно привыкли пользоваться интернетом при планировании поездок: мы заказываем гостиницу, арендуем машину, покупаем авиабилеты. Так путешествия становятся дешевле и проще. Что еще можно включить в список превентивного бронирования

Посмотреть

аркий летний день в Риме, огромная очередь туристов тянется ко входу в музеи Ватикана — все хотят посмотреть Сикстинскую капеллу и Караваджо. Но за углом есть еще один вход — для тех, кто купил билет по интернету. Там почти не бывает очередей, и можно сразу оказаться внутри главного музея Вечного города. Сейчас почти все европейские музеи предлагают купить электронные билеты на своих сайтах: Лувр в Париже, галерея Уффици во Флоренции, собор Sagrada Familia в Барселоне или музей Прадо в Мадриде. Электронный билет позволит не только избежать огромной очереди в кассу, но, как и в случае с Ватиканскими музеями, воспользоваться отдельным входом. Летом это наиболее актуально для городов Южной Европы: стоять несколько часов на жаре в медленно движущейся очереди — удовольствие сомнительное. Правда, сэкономить в этом случае вряд ли получится: при покупке билетов в интернете многие музеи берут дополнительный сбор (2-5 евро), но в большинстве случаев это того стоит. Исключение — голландские музеи: билеты, купленные онлайн, будут даже дешевле, чем в кассе. В некоторые галереи, как, например, в римскую Боргезе, без предварительно зарезервированного билета вообще не попасть. А в Боргезе выставлены прекрасные работы Веронезе, Рафаэля, Тициана и Рубенса, пропустить такой музей в Риме просто некультурно. Процесс покупки билета на сайтах музеев выглядит почти всегда одинаково: вы выбираете нужные даты и время посещения, а также тип билета (полный, льготный и т.д.). Иногда музеи продают билеты на сайтах компаний-партнеров, которые могут удерживать небольшую комиссию. После оформления заказа и оплаты на почту приходит электронный билет, его нужно распечатать и показать контролеру на входе. В некоторых музеях билет можно просто показать на экране своего смартфона.

КВ июль 2012

Великобритания

Центр Помпиду (Париж)

Centre Pompidou www.centrepompidou.fr

Музей мадам Тюссо (Лондон)

Madame Tussauds www.madametussauds.com

£22,50 Германия Миниатюрная страна чудес (Гамбург)

Miniatur Wunderland www.miniatur-wunderland.com

€12 Пергамский музей (Берлин)

Pergamonmuseum www.pergamon.de

€11–13 Эйфелева башня (Париж)

Tour Eiffel www.eiffel-tower.com

€14

Италия Ватиканские музеи (Рим)

Musei Vaticani mv.vatican.va

€19

Колизей (Рим)

€13–18

Colosseo www.ticketclic.it

Испания

€13,50

Музей Прадо (Мадрид)

Mus eo Nacional del Prado www.museodelprado.es

€12 Собор Sagrada Família (Барселона)

Галерея Уффици (Флоренция)

Galleria degli Uffizi www.uffizi.com

€20,50

Нидерланды

Basílica de la Sagrada Família www.sagradafamilia.cat

Музей Анны Франк (Амстердам)

€14,30

Anne Frank Huis www.annefrank.org

€9

Франция Лувр (Париж)

Музей Ван Гога (Амстердам)

Musée du Louvre www.louvre.fr

Van Gogh Museum www.vangoghmuseum.nl

€14

€11,60 Музей д’Орсе (Париж)

Рейксмюзеум (Амстердам)

Musée d’Orsay www.musee-orsay.fr

Rijksmuseum www.rijksmuseum.nl

€9

€14

ПРАКТИКА

Лучшие фестивали второй половины лета Flow (Хельсинки, Финляндия)

Бьорк, Файст, Ян Тирсен, St. Vincent с 8 по 12 августа €160 www.flowfestival.com

Sziget (Будапешт, Венгрия)

Placebo, Korn, Hurts, The Stone Roses, The xx, Анна Кальви с 6 по 13 августа www.sziget.hu €195

Electric Picnic (Страдбалли, Ирландия)

The Cure, The Killers, Hot Chip, Sigur Rós с 31 августа по 2 сентября www.electricpicnic.ie

€230

Optimus Alive (Оэйраш, Португалия)

Radiohead, The Cure, Florence + The Machine, Snow Patrol с 13 по 15 июля www.optimusalive.com €108 Exit (Нови-Сад, Сербия)

Опера и балет

Duran Duran, Guns N’Roses, New Order с 12 по 15 июля www.exitfest.org €120

Баварская государственная опера (Мюнхен)

Bayerische Staatsoper www.bayerische.staatsoper.de Венская государственная опера (Вена)

Wiener Staatsoper www.wiener-staatsoper.at Ковент-Гарден (Лондон)

Royal Opera House www.roh.org.uk Ла Скала (Милан)

Teatro alla Scala www.teatroallascala.org Парижская опера (Париж)

Opéra national de Paris www.operadeparis.fr

Билетные агентства Biļešu serviss (Латвия, Литва)

www.bilesuserviss.lv Eventim (Польша)

www.eventim.pl Fnac (Франция)

www.fnactickets.com Hekticket (Германия)

www.hekticket.de Spain Ticket Bureau (Испания)

www.spainticketbureau.com

Послушать

осещение оперного театра или концерта любимой группы — отличное дополнение к любой поездке. А какой-нибудь музыкальный фестиваль вообще может стать целью отдельного путешествия. Билеты на большинство развлекательных европейских мероприятий можно и нужно покупать через интернет: во-первых, это дешевле, во-вторых, ближе к дате билеты имеют обыкновение заканчиваться. Пока театр оперы и балета в Калининграде не построили, приобщиться к этому элитарному искусству можно во многих европейских городах. Чтобы попасть на ближайшую постановку «Манон» в миланском La Scala, необходимо заплатить от 27 до 225 евро в зависимости от места. Процесс покупки билета достаточно прост: вы выбираете понравившиеся места на подробном плане зрительного зала, оплачиваете и получаете на почту электронный билет. Иногда перед представлением его могут потребовать обменять в кассе театра на контрамарку. Билеты на концерты популярных групп обычно проще купить не на сайтах клубов и площадок, где они проводятся, а в специальных билетных онлайн-кассах. Во всех странах Европы одновременно работают сразу несколько таких сайтов, устроенных схожим образом. Необходимо выбрать нужный концерт, категорию билета (фан-зона, танцпол, VIP-ложа и т.д.), оплатить и получить билет на электронную почту. К сожалению, для части концертов купить электронные билеты нельзя: агентство отправит вам «бумажные» билеты письмом, и здесь остается только верить в Почту России. Билеты на крупнейшие европейские музыкальные фестивали просто необходимо покупать заранее онлайн: только так можно значительно сэкономить. Билеты продаются как на сайте самого фестиваля, так и через агентства. Присланный по имейл электронный билет вы сможете обменять на фестивальный браслет перед входом на территорию.

июль 2012

КВ

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Егор Сачко

7 9

11 13

2 июня

ОТКРЫТИЕ ПЕРВОГО В РОССИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ — GBA CAPITAL

КВ июль 2012

1. Александр Гирзекорн, Виктор Гофман 2. Александр Узенберг 3. Константин Суслов 4. Гюрджан Бюйюкарслан, Селим Ачар 5. Геннадий Щербаков 6. Даниил Кофнер, Александр Дровняшин 7. Виктор Ступин, Владимир Егоров, Анатолий Миколайчук 8. Александр Торба 9. Виталий Королев, Наталья Грязнова 10. Бауди Ходжаев 11. Алла Корнеева 12. Асанбуба Нюдюрбегов 13. Александр Чаплыгин

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: предоставлено компанией

EURO 2012 В ПОЛЬШЕ

1. Андрей Кляшторный 2. Александр Долгов, Александр Торба, Александр Чесноков 3. Александр и Ирина Чесноковы 4. Андрей Кляшторный 5. Обеспечение безопасности на матче 6. Андрей Дементьев (в центре) 7. Фото на память о матче между российскими и польскими болельщиками 8. Александр и Ирина Чесноковы, Юрий Федяшов, Александр Торба, Ольга Федяшова, Татьяна Карлецкая и польские болельщики 9. Фрагмент матча Россия-Польша 10. Болельщики 11. Александр Чесноков, Александр Торба, Юрий Федяшов, Андрей Кляшторный, Александр Фадин

июль 2012

КВ

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

фото: Eгор Сачко

22 июня

КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ: ПРОДВИЖЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ», ОРГАНИЗОВАННАЯ МЕДИАГРУППОЙ «ЗАПАДНАЯ ПРЕССА» В ОТЕЛЕ RADISSON

100

КВ июль 2012

1. Леся Братухина 2. Анна Антонова 3. Альбина Краснощекова 4. Татьяна Красюк 5. Александр Бакеев, R.May Consult Group 6. Тимур Целиковский 7. Михаил Лукиша 8. Олег и Ольга Нуштаевы 9. Денис Мальцев 10. Дмитрий Урвачев 11. Екатерина Майорова 12. Ольга Жосану, Tribal DDB 13. Татьяна Гоз

АФИША

текст: Василий Колесник фото: архив редакции

Жизнь после Euro 2012 КАЛИНИНГРАД

Белуха— белый кит

Бахослужение

Космополис

Франкенштейн

17 — 28 июля

с 19 июля

с 24 июля

с 29 июня

Калининградская областная филармония

В кинотеатрах города

Видеоверсия постановки Дэнни Бойла в Королевском национальном театре (Лондон) Кинотеатр «Заря»

3 — 5 августа

Hard Rock Calling

Брайан Адамс

Парусная регата

Международный

фестиваль пива

Берлинский международный

13 — 15 июля

Познань, Международный выставочный центр

31 июля — 3 августа

3 — 5 августа

Клайпеда

Берлин, Карл-Маркс-аллее

Музей мирового океана

Калининград Сити Джаз ЦПКиО

ЕВРОПА

26 июля

Лондон, Гайд-парк

МНЕ НРАВИТСЯ Валерий Буденный Генеральный директор группы компаний «Номинал»

102

КВ июль 2012

фестиваль танца 10 — 15 августа Берлин, Академия искусств, Театр Хеббеля

— К мероприятиям культурного характера я отношусь исключительно потребительски – разделяю на те, которые нравятся, и те, которые нет. Из предстоящих пойду на «Калининград Сити Джаз» – это, безусловно, один из лучших поводов, чтобы собраться в одном месте. Рассуждать о репертуаре фестиваля не стану, но мне точно приятно, что в этом году на нем будет выступать Макаревич.