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PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 2016 Gabriel Ortiz Gerente General
Desarrollar la estrategia de Oechsle como hemos venido haciéndolo requiere tiempo, recursos y por sobretodo el compromiso de todos nosotros. El plan estratégico es imprescindible para continuar con el crecimiento de nuestro modelo de negocio. Las razones principales por las cuales es importante desarrollar, ejecutar y constantemente mejorarlo son: 1) Establecer la dirección y prioridades 2) Alinear a toda la organización con los mismos objetivos 3) Simplificar la toma de decisiones 4) Comunicar el mensaje estratégico Nuestros esfuerzos deben estar enfocados en ejecutar el plan y entre otros objetivos; crear la mejor experiencia de compra para nuestros clientes. Por ello, durante el mes de marzo, todas las gerencias trabajamos actualizando el plan. Muy pronto llegaremos a todas la tiendas del país para presentárselo en detalle a todos los colaboradores y así estar como equipo más listos que nunca para seguir creciendo. ¡Un fuerte abrazo y cuento con todos ustedes!
Comité Editorial
Somos Oechsle
Revista de comunicación interna exclusivo para colaboradores de Oechsle. Colaboraron en esta publicación (en orden alfabético): Aixa Buendía (GDH), Amancio Robles (Planificación y Logística), Beatriz Ñaupa (GDH), Carlos García (Planificación y Logística), Carlos Ruíz (Ventas y Operaciones), Claudia Planas (GDH), Daniella Tan (GDH), Diego Reyes (Comercial), Edison Cortés (E-Commerce), Elizabeth Pimentel (GDH), Fiorella Risco (Marketing), Gabriel Ortiz (Gerencia General), Harold Mori (Planificación y Logística), Jackeline Taira (Planificación y Logística), Javier Ramírez (GDH), Jhon Advíncula (Planificación y Logística), Margarita Pérez (Planificación y Logística), Marilia Bernasconi (Comercial), Nancy Aristondo (GDH), Pablo Zuniga y Coll (Productividad), Percy Ames (Planificación y Logística), Rogger Vásquez (Planificación y Logística), Sandra Rivarola (GDH).
Coordinación General Área de Comunicación y Cultura
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Gonzalo Saettone Beckett (GDH), Thalía Alfaro (GDH)
Corrección de Estilos Flor Matos (Ext)
Impresión
QUAD GRAPHICS
Diseño y Diagramación ALTURA 20
Escríbenos a: gdhtpsa@oechsle.pe
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Tienda San Borja
Finanzas
Sistemas
Ventas y Operaciones
Javier Ramírez
Especialista de Aprendizaje y Desarrollo
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO Hemos dado inicio a la Evaluación de Desempeño 2015, proceso por el cual nuestro jefe directo evalúa nuestro rendimiento como colaboradores, calificando competencias definidas en conductas observables, siempre y cuando hayamos trabajado más de 3 meses dentro del semestre, comprendido entre julio y diciembre del año pasado. Esta evaluación es sumamente importante para nuestro desarrollo dentro de la compañía ya que promueve la comunicación entre jefe-colaborador; es decir, obtendremos una sesión de feedback o conversación de retroalimentación.
En esta valoración, nuestro jefe directo nos ayudará a tener claras las funciones y responsabilidades que requiere nuestro puesto de trabajo y, al mismo tiempo, saber de manera directa qué es lo que él/ella espera de nosotros. Además, saber si estamos cumpliendo la expectativa o si necesitamos apoyo para trabajar en nuestras oportunidades de mejora y así lograr resultados extraordinarios. Lo más provechoso de esta reunión es nuestro plan de acción conformado por conductas específicas que el colaborador se compromete a realizar para mejorar su desempeño y el jefe se responsabiliza a brindar su apoyo cada vez que se le necesite para lograr este propósito.
¡Comienza tu carrera hacia el éxito porque en Oechsle vivimos una cultura de desarrollo! 4
¿Qué son
las EMOs? Las EMOs son las Evaluaciones Médicas Ocupacionales que se realizan por ley a los colaboradores con la finalidad de prevenir cualquier problema que se pueda originar a consecuencia de las labores que realiza en su puesto de trabajo. Oechsle no se considera como empresa de riesgo, ya que las tareas que se realizan en la mayoría de los puestos, no los expone a sufrir accidentes mortales ni a adquirir enfermedades ocupacionales. En el 2016 se han realizado las EMOs tanto en nuestra sede central como en las tiendas a nivel nacional a todos los colaboradores que cuentan con más de dos años en la empresa. Los resultados estarán siendo entregados a fines de abril. Cabe resaltar que aquellos que presenten alguna observación serán citados por nuestro médico ocupacional para ser derivado a un especialista. Ya que es un requerimiento de ley, es obligatorio que todos pasen por dicha evaluación. Aquellos que tienen pendiente pasar su EMO serán reprogramados. Además de los resultados personalizados, recibiremos información general del estado de salud de nuestros colaboradores, lo que nos permitirá realizar diversas actividades orientadas a promover un estilo de vida beneficioso para todos.
Nancy Aristondo Trabajadora Social
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¡CONTINUAMOS
ESCALANDO EL EVEREST!
Nuestros Jefes Comerciales continúan fortaleciendo sus competencias de liderazgo en las diferentes etapas del Everest, un programa lanzado por el área de Aprendizaje y Desarrollo el año pasado. El objetivo es desarrollar las capacidades de nuestros Jefes de tiendas a través de una metodología teórico-práctica que los invita a la acción, para conseguir resultados extraordinarios junto a sus equipos. Durante el primer trimestre del año se realizó segunda etapa de capacitación pero esta vez a Jefes Comerciales de las tiendas de Lima. Como recordamos, los Gerentes de tienda desafiaron Everest en el 2015.
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En equipo, cada campamento incorpora nuevos conocimientos que les permiten gestionar el desarrollo de sus equipos y llevarlos al éxito.
¡Pronto llegaremos a la cima!
Claudia Planas
Jefe de Aprendizaje y Desarrollo 6
#SoylíderOE
Programa de
ENTRENAMIENTO En coordinación con el equipo de Operaciones Sfera y GDH, el año pasado se creó el Programa de Entrenamiento SFERA, una iniciativa que tiene como foco principal potenciar el desempeño de los asesores de ventas en las Boutiques. El contenido está basado en tres aspectos fundamentales: manejo de caja, servicio al cliente y moda-tendencias. Continuando con este programa, realizamos los siguientes talleres: Servicio al Cliente y Moda-Textil (dictado por Carla Fabiani, Jefe de Operaciones Sfera) para los Asesores de Venta de ambas Boutiques en el local de Salaverry. Los talleres tuvieron una metodología teórico-práctica con la que nuestros Asesores ensayaron los conceptos aprendidos mediante una serie de actividades especialmente acondicionadas para el ambiente de la tienda. En esa oportunidad, contamos con la participación activa de Karla Chuquihuara – Jefe de Compras Sfera.
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A la fecha te en C.C. Real Boutiques: una (Mayo 2014) Plaza Salaverry key Plaza oc y otra en C.C. J ). 13 (Noviembre 20
Javier Ramí
Especialista
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de Aprendiz
aje y Desarr ollo
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Pablo Zuniga y Coll y un representante de KRONOS.
Pablo Zuniga y Coll Gerente de Productividad
KRONOS PREMIO A MEJOR IMPLEMENTACIÓN En setiembre del 2015, (Kronos sistema de marcación que controla el ingreso y salida de nuestros colaboradores en función de su remuneración) nos eligió para hacernos un reportaje por ser la mejor implementación de Kronos en Perú. Entre los puntos que resaltaron estuvo el cuidado que pusimos en mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores y a la vez mejorar el nivel de servicio a nuestros clientes. En Oechsle contamos con una sólida cultura de marcación que nos ha permitido en el 2015 empezar a pagar la planilla con información de Kronos. Todos tenemos horarios y todos marcamos; por lo que las faltas, tardanzas y horas extras han disminuido de manera significativa.
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Para nuestro equipo de cajeros planificamos centralizadamente los horarios para satisfacer sus necesidades. Para ello, informamos los horarios con anticipación, respetamos las horas que nuestros colaboradores han marcado como ‘no disponibles’, los tiempos de descanso. Nunca programamos más de 48 horas semanales, evitamos que se acumulen vacaciones, horas extras, turnos prolongados o consecutivos sin suficiente descanso. Siempre nos aseguramos que los cambios intempestivos de horarios sean muy pocos. Además, aseguramos dotación mínima para no desatender a nuestros clientes en los refrigerios u horas de bajo tráfico.
DESCUBRE
OECHSLE NAVIDAD
El programa Descubre Oechsle Navidad tiene como objetivo entrenar a nuestro equipo de la Campaña Navideña en la cultura Oechsle. Así, los preparamos para atender a los clientes de la mejor manera en sus compras durante las fiestas. A lo largo de la Campaña Navideña ingresaron 492 colaboradores a nuestras 7 tiendas en Lima en las áreas de Cajas, Empaque de regalo y Reposición de Mercadería. Hoy, muchos de ellos continúan su línea de carrera y permanecen con nosotros.
¡Descubre Oechsle pronto en provincia!
Beatriz Ñaupa Entrenadora Retail
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Este verano lanzamos el primer POP UP STORE Retail en el Perú. Pusimos nuestra tienda en movimiento y recorrimos las playas más visitadas de Lima (Asia, San Antonio y Punta Hermosa) llevando todo lo necesario para esos días de calor. #OEALRESCATE fue el concepto creado para comunicar esta edición del FashionTruck, con el cual buscábamos dar solución a las distintas situaciones que suelen ocurrir en el verano y dónde ninguna marca estaba presente. El resultado fue una campaña divertida e innovadora, ofrecimos clases funcionales a cargo de Vanna Coach, conciertos del DJMax Graf, estuvo presente el grupo musical La Elegante & La Imperial en vivo, además brindamos miles de productos para el verano. Aquí te dejamos algunas fotos de los divertidos fines de semana vividos en cada parada.
¡Estate atento porque el FashionTruck llega este año para quedarse!
Fiorella Risco Gerente de Marketing 10
LANZAMIENTO
OECHSLE.PE El proyecto debe tener una página web donde nuestros consumidores puedan realizar sus compras online, esto nace dentro de las iniciativas del plan estratégico de la compañía. La fase de definición se realizó durante mayo-junio del año pasado, para dar inicio formalmente al proyecto en julio 2015. Una de las definiciones más importantes fue decidir el tipo de tecnología que usaríamos y en el marco de un acuerdo corporativo (Plaza Vea, Promart y Oechsle), se cerró la propuesta de colaboración con Vtex, empresa de tecnología líder en Latinoamérica para e-Commerce. Las principales razones por las que elegimos a dicha empresa para trabajar nuestra web fueron los costos, el tiempo de implementación y las cualidades que nos ofrecían para la nueva web (pagos 100% seguros, sin necesidad de contraseña y proceso de compra ágil e innovador).
DESPEGUE
Realizamos nuestro lanzamiento el viernes 18 de diciembre 2015, inicialmente sin mucho ruido, esto duró seis semanas a partir de las cuales hemos podido ajustar algunos aspectos de la web.
DIFUSIÓN
Durante febrero comenzamos poco a poco a pagar para publicitar nuestra web en Google y Facebook, también nos apoyamos en el área de Marketing en lo referente a publicidad en TV y prensa. Con la difusión de nuestra web, actualmente contamos con 3500 visitas por día y un promedio de 10 pedidos al día.
¿QUÉ SE VIENE?
Tenemos ya un par de meses durante los cuales nuestros clientes han podido adquirir productos a través de nuestra página web. Ahora estamos trabajando para mejorar la facilidad de navegación y la experiencia durante el proceso de compra, estos ajustes nos permitirán incrementar nuestras ventas y conseguir la rentabilidad del negocio. Apuntamos a que más personas visiten nuestra web y tener 50 pedidos al día.
NUESTRA ESTRATEGIA
Consideramos que vamos por buen camino. Nuestro objetivo es diferenciarnos en el servicio al cliente y en la profesionalización de las operaciones en línea. En conclusión, lo que cuenta hoy en día es la experiencia que brindamos a nuestros consumidores, esto implica antes, durante y después de la compra.
Edison Cortés
Gerente de E-Commerce 11
El Centro de Distribución (CD) es parte de la Gerencia de Planificación y Logística. Se creó con la finalidad de garantizar un flujo eficiente y efectivo desde el proveedor hasta el cliente final, por lo que son elementos estratégicos para las tiendas retail. El CD de Oechsle se encuentra ubicado en Villa el Salvador y ocupa un área de almacenaje de 15,000 m2, contamos con el apoyo como socio estratégico del operador logístico DINET. El equipo está conformado por 8 personas de Oechsle (inhouse) y 140 de Dinet (entre administrativos y operarios).
DATOS: •En este momento almacenamos 1’600,000 unidades de productos aproximadamente. •En el 2015 recibimos 2,230 proveedores (185 proveedores en promedio mensual) que representan 7,605 citas (es decir, 635 citas en promedio mensual). •Despachamos el año pasado 13’800,000 unidades (en promedio mensual: 1´ 150,000 unidades) a las sucursales con 3,400 camiones al año entre locales y provincias, lo cual hace un volumen total de 140,000 m3 aproximadamente. •En el 2015 despachamos a domicilio 30,000 productos (promedio mensual 2500 productos) en 1920 camiones y 48,000 m3.
CONOC
CE DISTR Amancio Robles
Jhon Advíncula
Tengo tres años trabajando en Oechsle, parte de las funciones del área es garantizar la planeación, coordinación y supervisión de los despachos a nivel nacional de productos a nuestros clientes desde nuestro CD y despachos provenientes desde los proveedores, garantizando la entrega en los tiempos establecidos por la compañía y la correcta realización de los procesos. El trabajo en equipo hace que pasemos largas horas en el CD pero nuestra perseverancia, el compañerismo y la dedicación nos han ayudado a alcanzar grandes logros.
Superviso el cumplimiento de los procedimientos, implemento las acciones de mejora, establecemos objetivos y acuerdos con proveedores de transportes de DD, Almacén, B2B2C; y realizamos el mantenimiento y la configuración del Sistema de Despacho a Domicilio. Asimismo, junto a mi equipo capacitamos sobre nuestros procesos a distintas áreas de las tiendas (personal de Ventas, SAC, Plataforma y Cajas).
Margarita Pérez Amasifuén
Harold Mori
En el CD nuestra labor es que los despachos lleguen en el plazo deseado por el cliente, para ello es necesario contar con las herramientas adecuadas. Junto al equipo de Despacho a Domicilio estamos enfocados en contar con los procesos apropiados para un mejor servicio al Cliente. Se siente bien ser parte de este gran equipo, El Equipo CD.
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Tengo seis años laborando en Oechsle, parte de mis funciones es capacitar a los proveedores sobre los procesos logísticos que deben cumplir para la entrega de su mercadería, así como la supervisión de la asignación de citas y recepción de mercadería en el CD. Esta es una experiencia maravillosa que me ha permitido desarrollar mi habilidad para trabajar en equipo.
CIENDO NUESTRO
ENTRO DE RIBUCIÓN
Carlos García
Jackeline Taira
Inicié mi labor en Oechsle hace casi siete años como Ejecutiva de KPIs, y en estos momentos tengo la responsabilidad del manejo de las actividades realizadas en el Centro de Distribución desde la recepción (nacional e importada), el acondicionado, almacenamiento, despacho a sucursales y despacho a domicilio. La responsabilidad es grande pero no tan grande como el equipo humano profesional, honesto y comprometido que me ha tocado liderar.
Nos aseguramos de que la mercadería se encuentre disponible en todas nuestras tiendas de destino respondiendo a las necesidades de nuestros clientes finales, buscando el equilibrio entre el menor tiempo y el mejor costo. En Oechsle he podido encontrar grandes personas con las cuales comparto la grata experiencia de formar un gran equipo de trabajo y muy buenas amistades con las que juntos aprendemos y crecemos cada día.
Percy Ames Rogger Vásquez
Llevo cerca de siete años laborando en Oechsle, a lo largo de todo este tiempo las experiencias y logros obtenidos me han permitido desarrollar tanto el ámbito profesional como personal. Como parte de mis funciones se encuentran administrar el Warehouse Management System (WMS) con la finalidad que todos los procesos se ejecuten de manera correcta, desde los pedidos de mercadería hasta el despacho, para ello debemos tener el stock actualizado tanto en el CD como en las tiendas.
Mi función es analizar el CD y en las tiendas las diferencias del stock del sistema versus el físico, revisar la casuística, analizar y ajustar las diferencias de su origen administrativo, coordinar con el CD y las tiendas las acciones a tomar para que el stock sea el correcto, así mismo gestionar en CD que la merma se mantenga dentro de los porcentajes adecuados, gestiono con el operador logístico para que esto se cumpla. En febrero cumplí siete años en la empresa y estoy contento de pertenecer a este grupo humano.
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En Oechsle estamos seguros de que trabajando en equipo podemos lograr excelentes resultados, por ese motivo, el 4 y 5 de febrero se llevó a cabo la 2da. edición del Kick Off Comercial en un club campestre en Cieneguilla. Durante el primer día, cada área tuvo la oportunidad de exponer los resultados del año anterior así como los objetivos y expectativas para el 2016. En el segundo día, el equipo comercial participó de un taller de teambuilding, en el cual pudieron reforzar sus competencias de trabajo en equipo. Espacios como este son muy importantes para lograr sinergias.
Diego Reyes
Gerente Comercial
Aixa Buendía
Analista Jr. de Aprendizaje y desarrollo
Marilia Bernasconi
Jefe de Compras Deporte
Lo que más me impactó del Kick Off fue lo coordinados que estábamos como equipo, superando todas las pruebas y las metas que nos trazamos. La experiencia fue muy importante ya que nos dio un chance de parar, ver los resultados, lo que hemos logrado y enfocarnos nuevamente en las metas de la empresa. Además nos ayudó a tener en claro cuál es el camino para así empezar el año con fuerza. Adicionalmente, tener las dinámicas con el área comercial nos dio la posibilidad de unirnos como equipo y saber que remamos todos juntos. El mayor aprendizaje que me llevo es que juntos podemos lograrlo todo. Teníamos diferentes ideas y todas aportaban, siempre necesitábamos una mano y así los obstáculos eran más fáciles de superar. El día de hoy en la oficina pienso que el Kick Off me ayudo a enfocarme en el trabajo en equipo, apoyarme más en los compañeros y tener otra perspectiva de diferentes áreas y conocimientos. Considero que también nos unió como personas y amigos. Eso ayuda en el día a día a sentirte cómodo y motivado en el trabajo, ya que tienes un buen ambiente y buenas personas con quien trabajar. Valoro mucho el esfuerzo de parte de la empresa y de toda el área por darnos un momento en donde hemos podido aprender y valorar las oportunidades que tenemos.
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Pablo Zuniga y Coll Gerente de Productividad
SUPERVISIÓN DE TIENDAS En el 2015 consolidamos el Programa de Supervisión de Tiendas que consiste en la revisión sistemática y detallada de cada sección de nuestras tiendas, esto nos permite identificar las principales fallas que tiene nuestra operación para así poder iniciar acciones de mejora tales como nuevos reportes, procedimientos, capacitaciones o sistemas.
Como las supervisiones son sorpresivas, este programa nos permite identificar a los Jefes que desarrollan un equipo altamente comprometido y con un desempeño extraordinario. Este año habrá un reconocimiento especial para los mejores. En el 2015 las tiendas mejoraron su nivel de ejecución en más de 40%, si seguimos así, pronto tendremos la mejor operación de tiendas del Perú.
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PROGRAMA DE INCORPORACIÓN DE
PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES En el 2014 se publicó la Ley 29973 la cual da la indicación a las empresas que deben incorporar a sus planillas un porcentaje de colaboradores con habilidades diferentes. La ley obliga a las empresas a cumplir con una norma que luego fue reglamentada al año siguiente, sin embargo en Oechsle nos adelantamos y trabajamos estos aspectos antes de su implementación e incorporamos a personas con habilidades diferentes desde el 2014, fomentando una cultura de inclusión en nuestra organización. Es así como en ese año, Katherine Machuca ingresa a la tienda de San Borja y permanece laborando con nosotros desde esa fecha. En el área de GDH Central también se incorporó en diciembre a una persona con habilidades diferentes a quien se le otorgaron las herramientas para que pueda aprender nuevas tareas y ejecutar labores de apoyo al área. Los esfuerzos de los responsables de GDH de diferentes tiendas permitieron que se lograra la integración de personas con habilidades diferentes en coordinación con el Ministerio de Trabajo en diversas ciudades, teniendo inclusive el reconocimiento por las labores
ejecutadas en Pucallpa por la iniciativa y colaboración con la comunidad. Durante el 2015 se realizaron esfuerzos para encontrar más candidatos que puedan laborar en nuestra empresa. Contactamos con la institución Ann Sullivan, una organización de educación sin fines de lucro creada para servir a la comunidad de personas con habilidades diferentes (como autismo, síndrome de Down, parálisis cerebral o retraso en el desarrollo). En enero de este año logramos la inserción de 5 de estos jóvenes que se encuentran en las tiendas de Lima Norte, Jockey Plaza, Centro Cívico y Chiclayo. Nuestro accionar tuvo un impacto mediático pues el diario El Comercio publicó una nota sobre nuestros colaboradores de Ann Sullivan, ahora parte de la familia Oechsle. Tenemos más proyectos y seguimos realizando reuniones y entrevistas con jóvenes presentados por Ann Sullivan. Asimismo, en febrero, el Ministerio de Trabajo ha visitado nuestras tiendas y efectuó el levantamiento de los perfiles. Nos estarán presentando más candidatos en las próximas semanas. arez
Su Katherine San Borja
Elizabeth Pimentel Jefe de Atracción de Talento
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Nila Ruiz Pucallpa
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APOYO SOCIAL A NUESTROS
AMIGOS DE REMAR
EN NAVIDAD
En el mes de diciembre un grupo de colaboradores hizo entrega de juguetes a 100 niños de las casas hogares de REMAR (Rehabilitación y Reinserción de Marginados) del Cercado de Lima. Dicha institución trabaja desde 1991, desarrollando acciones de carácter asistencial y dando auxilio a la población en extrema pobreza y/o alto riesgo, especialmente a niños pequeños y adolescentes en abandono. Oechsle se hizo presente con una donación de juguetes, los mismos que fueron entregados a todos los niños en un lindo compartir con nuestros colaboradores.
Sandra Rivarola Jefe de Bienestar y Cultura
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CONCURSO
REFIERE Y GANA Este concurso fue una iniciativa que apostó por el compromiso de todos los colaboradores para atraer nuevos talentos.
Refiere y Gana nos permitió cubrir el 36% de la dotación de Campaña, dándole la oportunidad a nuestros amigos y familiares a ser parte de esta gran aventura.
214 fueron los colaboradores que refirieron a amigos y familiares para trabajar con nosotros en el proyecto comercial más importante del año, la Campaña Navideña. Luego de pasar por los procesos de selección correspondientes, 319 referidos ingresaron a 19 tiendas como personal de Campaña, demostrando una gran capacidad de adaptación y orientación al servicio, confirmando así la acertada decisión de nuestros colaboradores al referirlos.
Nos enorgullece decir que 311 referidos finalizaron satisfactoriamente, por lo que a nuestros colaboradores se les hizo entrega de un bono equivalente a S/.100 por cada referido que trabajó con nosotros durante todo el mes de diciembre.
Daniella Tan
Coordinadora de Atracción de Talento
COLABORADORES QUE MÁS REFIRIERON
Patricia Gallo
Sherly Rojas
Maribel Cusquisiban
Puntaje: 10
Puntaje: 6
Puntaje: 4
Piura
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Ica
Cajamarca
Cesar Llico
Gloria Yllanes
Mayra Gutierrez
Puntaje: 4
Puntaje: 4
Puntaje: 4
Cajamarca
Primavera
Ica
HISTORIA DE
ÉXITO Carlos Ruiz
Gerente de Tienda Un 15 de setiembre del 2009 ingresé a la compañía que con el pasar de los años se convirtió en mi familia, conocí a muchas personas en el camino, a quienes les tengo que agradecer por todo lo aprendido. Como símbolo de agradecimiento, he puesto en práctica sus consejos y grandes fórmulas. Fui vendedor de Electro en la tienda de Trujillo, vendía televisores y equipos de sonido, me gustaba mucho lo que hacía y así me di cuenta de que este negocio me fascinaba. Por eso, mi motivo de trabajar paso de necesidad a NECESIDAD + PASIÓN, la combinación perfecta para ser incondicional en tu trabajo, mostrar la mejor de las actitudes y ser positivo en el día a día. Si mi ex jefe está leyendo esto, se dará cuenta que cuando me dio la oportunidad de ser su asistente, no se equivocó y allí empezó todo. Ascendí a Coordinador de Electro en Trujillo, a los meses me dieron la propuesta de pasar a la tienda Primavera en Lima como Jefe Comercial de Electro y me fue espectacular. También trabajé en la tienda de Centro Cívico y al poco tiempo en el Jockey Plaza como Jefe de Electro. Hasta aquí pasaron cuatro años y había recorrido mucho camino, además de haber conocido mucha más gente que formaron parte importante de esta historia. Para finalizar, en el Jockey Plaza me dan la oportunidad de ser Gerente de Ventas a los siete meses de haber llegado y en enero 2016, me incorporé a la Gerencia de Tienda.
#MicarreraOE
Han pasado 6 años y medio desde que Oechsle me abrió sus puertas, realmente es sorprendente la velocidad de este negocio y las oportunidades de crecimiento que hay. Los límites los ponemos nosotros y no tengo límites para cualquier proyecto que me proponga. Así pienso, no me gusta hacer las cosas a medias y doy lo mejor que tengo, no por cumplir, sino porque más adelante tendré una historia buena que contar y la satisfacción que dejé todo en la cancha…y ¿ustedes? Me he equivocado y he aprendido mucho, he perdido, he ganado y de hecho todo lo he apuntado en mi agenda (los que me conocen saben que apunto todo) porque la mente es frágil. A pesar de haber escalado, no he olvidado como empecé a recorrer este camino, que para mí, aún no tiene final. Tengo 30 años y tengo muchas energías.
¿Sabías qué? Carlos Ruiz quien a destacado como Gerente de Tienda de Jockey Plaza, a partir de la quincena de abril asumió la Gerencia de Tienda de Jirón de la Unión. El cuenta con más de 6 años de experiencia en Oechsle.
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