4 minute read
Méér danwederzijds respect
DE IJZEREN MAN EN DE OVERNAME VAN VEENSTRA MONTAGE
Het was in een persbericht eind maart al aangekondigd en is per 1 mei jongstleden een feit: Dak - en Gevelbeplating De IJzeren Man uit Joure heeft de activiteiten van branchegenoot Veenstra Montage van Sieger Veenstra uit Jubbega overgenomen. Zo is in het Noorden een dijk van een combinatie ontstaan op het gebied van zo’n beetje álle soorten metalen dak- en gevelbeplating. Directeur Albert Holtrop van De IJzeren Man is er blij mee. “We waren niet op zoek naar een overnamekandidaat, maar naar een bedrijfsleider. Toen belde Sieger en zijn we gaan praten. Er was altijd al wederzijds respect naar elkaar; dat werd in die gesprekken méér dan dat. Zo bleken we dezelfde visie te hebben en nog belangrijker: er was een klik. Gelet op onze beide individuele ambities bleek een overname een logische stap.”
Door de overname heeft De IJzeren Man (circa twintig medewerkers, red.) niet alleen bedrijfsleider Sieger Veenstra binnen de gelederen gekregen, maar ook het machinepark van het bedrijf uit Jubbega, plus de vijf medewerkers. Holtrop: “Dat is natuurlijk spannend. Je wil dat iedereen hier beter van wordt en met plezier blijft werken. En voor de klanten van Veenstra moet alles doorgaan zoals men dat gewend was. Ik vind het dan ook prachtig om te zien dat die versmelting van de twee teams tot nu toe vlekkeloos is verlopen.” De overname kwam beide ondernemers goed uit. Veenstra liep zich te beraden op de toekomst van zijn bedrijf. De schaal van zijn bedrijf maakte dat hij nog altijd heel veel zelf moest doen. En als midden vijftiger zonder een bedrijfsopvolger binnen de familie of het bedrijf werd het tijd om over de laatste fase van zijn carrière na te denken. Holtrop is De IJzeren Man 37 jaar geleden begonnen en wil in deze fase van zijn loopbaan ook energie kunnen steken in vastgoedactiviteiten. En dus had Holtrop een bedrijfsleider nodig. Zo vonden de mannen elkaar zakelijk.
Stil respect
Opmerkelijk is dat de twee ondernemers elkaar al jaren met gezonde competitiedrang in de gaten hielden, maar elkaar nooit in levenden lijve hadden ontmoet. “Ja, dat is apart”, erkent Holtrop. “En dat in het overzichtelijke Fryslân. Zo gaat dat soms; je voelt jarenlang een soort van stil respect, maar op gepaste afstand. Toen we echter in gesprek raakten bleek er een fijne klik te zijn. We hadden tot flink in de avond gesprekken over ondernemen in het algemeen en de branche in het bijzonder. Soms totdat we tegen elkaar zeiden: ‘Jongens, het is elf uur; tijd om af te ronden, heel binnenkort praten we weer verder’. Van Sieger weet ik dat hij dan ‘s avonds thuiskwam en tegen zijn vrouw zei: ‘Het is net alsof ik de hele avond tegen mezelf heb zitten praten’. Dat vond ik heel mooi uitgedrukt.”
Het ondernemersavontuur begon voor Holtrop in 1983. “Ik was twintig en het bedrijf waar ik voor werkte ging failliet. Toen heb ik na een kort poosje nadenken besloten voor mezelf te beginnen. Eerst met een compagnon vanuit Heerenveen. Mijn moeder, die toen nog leefde, stond borg voor mijn eerste lening bij de bank en de meeste opdrachten die we hadden waren toen nog buiten de provincie. We gingen er helemaal voor en probeerden ook steeds meer klanten in onze eigen regio binnen te halen. Dat lukte gestaag. Begin jaren negentig verhuisde het bedrijf naar Joure, en vanaf 1995 ging ik alleen verder. Zo hebben we het bedrijf stapje voor stapje laten groeien. Uiteraard is dat met vallen en opstaan gegaan. Er waren ook moeilijke jaren. Maar nu draaien we zo’n 250 projecten per jaar, werken er 25 man bij ons en hebben we ongeveer 300 klanten, waarvan zo’n zeventig procent repeterend is. Daar ben ik wel trots op.”
Tastbare dingen
Voor wie zich afvraagt waar het onderscheidend vermogen zit van dak- en gevelbeplating: efficiency en houdbaarheid. Holtrop: “Beplating met bijvoorbeeld metaal is doorgaans goedkoper dan metselwerk. Zeker tegenwoordig met de zogenaamde sandwich-beplating, waarbij je een onderlaag hebt, een isolatielaag én een buitenlaag. De coatings zijn tegenwoordig ook van topkwaliteit; daar wordt soms al veertig jaar garantie op gegeven. Kortom: wij zorgen ervoor dat ondernemers hun bedrijfspand efficiënt kunnen bouwen en onderhouden.”
Een recent paradepaardje was de beplating van een enorme dockhal van scheepsbouwer De Vries in Makkum. “Een mooi visitekaartje”, aldus Holtrop. “Maar alle projecten zijn ons even dierbaar. Zo hebben we onlangs ook een gebouw voor Scania Joure gedaan en doen we veel voor supermarkten als Coop en Poiesz. Het is allemaal mooi om te doen, omdat je klanten tevreden kunt maken en een concreet eindresultaat ziet. Dat vind ik het mooiste aan het vak.” Het genoemde Scania-gebouw is een project dat Holtrop vanuit zijn vastgoedbedrijf ontwikkelde. Een activiteit waar hij zich persoonlijk wat meer op kan richten, nu de IJzeren Man met Sieger Veenstra de bedrijfsleider in huis heeft die men zocht. “Met Holtrop Beheer en Holtrop Vastgoed hebben we circa 9.000 vierkante meter bedrijfsruimte in beheer. Dat vind ik ook mooi werk. Concrete tastbare dingen opbouwen en beheren vind ik inspirerend.”
Groeitargets zijn voor Holtrop en De IJzeren Man in Corona-tijd even iets minder relevant, zo leren we. “Het zijn uiteraard onzekere tijden. Bij ons is het werk heel goed doorgelopen, maar je kunt nooit helemaal voorspellen welke gevolgen er voor de iets langere termijn komen. Ik ben wel blij met de verruimingsmaatregelen die nu worden doorgevoerd. Ik snap de angst die er is en je moet voorzichtig zijn. Maar we zullen met z’n allen ook onze economie moeten beschermen.”
www.deijzerenman.nl <
