Van Vuuren Grou: ‘In the end is het mensenwerk’

Van Vuuren in Grou is toonaangevend leverancier van binnendeuren in de utiliteitsbouw. Op dit moment gaan er per dag zo’n 550 deuren de productiehal uit, maar dit aantal wordt binnen twee jaar meer dan verdubbeld, dankzij een nieuwe machinelijn. Dennis Gijsman, directeur, en Jantsje Hellema, marketing manager, zetten voor Ondernemend Friesland de deur wagenwijd open. “Bedrijfsmatige groei is ook persoonlijke groei.”

50 OF 2021-06

De heerlijke geur van vers hout vult de productiehal van Van Vuuren. “Het proces begint hier met het zaagwerk”, legt marketing manager Jantsje Hellema uit. “Daarna worden brandwerende en geluidwerende vullingen voorzien van bijpassend randhout. Zo zijn er meer dan 400 verschillende deurtypes en krijgt iedere deur een andere opbouw, afhankelijk van de gebruikersfunctie. De enorme machine die je hier ziet staan is ‘de Kameleon’, onze nieuwste aanwinst en grootste trots. De machine past zich aan de marktvraag aan – vandaar de naam – en kan straks meer dan 1000 deuren per dag produceren.”

De naam Van Vuuren prijkt sinds 1996 op de gevel, maar het bedrijf ontstond in 1994 door het samenvoegen van de firma Picus uit Eindhoven en de firma Halbertsma uit Grou. Picus maakte sigarenkistjes, Halbertsma startte met houten botervaatjes maar beide bedrijven gingen later over op het maken van deuren. “We zijn trots op deze geschiedenis”, zegt directeur Dennis Gijsman. “Picus en Halbertsma hadden allebei een grote naam,

waren zuinig op hun personeel, werkten samen met andere plaatselijke ondernemers en dachten aan hun dorps- en stadsgenoten. Wij voelen ons ook zeer verantwoordelijk voor een gezonde en plezierige werkomgeving voor onze medewerkers en sponsoren bijvoorbeeld graag de (sport)clubs in Grou en omgeving.”

Gijsman stapte 13 jaar geleden als student technische bedrijfswetenschappen Van Vuuren binnen. “Met een dergelijke studie was het gebruikelijk om bij grote bedrijven zoals Shell en Akzo aan de slag te gaan, maar ik vond het MKB veel interessanter”, licht hij toe. “Van Vuuren vond ik een mooi en warm bedrijf, het was overzichtelijk en had een eigen productontwikkeling en productie. In 2008 begon ik er als marketing manager, ik zag hoe het bedrijf in de bouwcrisis belandde waardoor een zware periode aanbrak. Van Vuuren draaide verlies, er werden grote series gemaakt en het was veel van hetzelfde. Uiteindelijk ben ik vier jaar geleden begonnen als directeur en hebben we een totaal andere visie en ambitie neergelegd!

We wilden met het bedrijf een groeistap maken, investeerden veel in automatisering, machines en vakkundige medewerkers. Door een hecht en professioneel team verdubbelden wij in drie jaar tijd de omzet.”

“Bedrijfsmatige en persoonlijke groei gaan hierbij hand in hand”, gaat Gijsman verder. “Door de drive, de sfeer, binnen Van Vuuren krijgen we volop de ruimte om ons eigen ding te doen en een eigen koers te bepalen. We zorgen voor spreiding van de orders door middel van het aanboren van nieuwe branches en doelgroepen, bijvoorbeeld in het buitenland. Met Duitsland doen we nu zo’n vijf jaar zaken, met België zitten we in de opstartfase. Deze ontwikkelingen vragen om een andere marktbenadering met nieuwe producten en het goed inrichten van processen. Een hechte samenwerking tussen marketing, sales, productontwikkeling en productie is hiervoor een vereiste,” zegt Hellema. “Mensen zitten zelf aan het stuur”, besluit Gijsman. “In the end blijft het mensenwerk.”

LEES OF MAGAZINE OOK ONLINE VIA WWW.OF.NL EN VOLG ONS VIA , EN . 51 OF 2021-06