Rapport d'activité OFC 2020 by OFCFootball

Rapport d’activité

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020

SOMMAIRE

Rapport d’activité

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2020

Avant-propos du Président

Avant-propos du Secrétaire Général

Football Football Féminin Développement du joueur Futsal Beach Soccer Gardiens de but Clubs et Ligues Éducation Haute performance Arbitrage Responsabilité sociale

7 11 15 19 23 27 31 36 39 41 46

Rapport d’activité

Division des Opérations Compétitions Commercial et Communication Finances et Services Service des Associations Membres Le Bureau Exécutif Bonne Gouvernance Maison du Football FIFA Forward 2.0

52 56 60 65 67 71 73 75 77

Remerciements

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AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT Ce fut une année sans précédent dans l'histoire récente. Les effets mondiaux de la pandémie de COVID-19 ont eu un impact sur les populations dans presque tous les coins du monde. Pourtant, alors que nous considérons souvent notre isolement relatif comme un obstacle au développement du football dans la région, dans cette période de perturbation mondiale sans précédent, notre éloignement géographique a été en grande partie une bénédiction. Notre plus grand défi a été l'annulation ou le report de compétitions internationales. Cela a perturbé le parcours de qualification pour la Coupe du Monde pour nos seniors, tandis que nos compétitions de jeunes ont également été affectées. Bien que les réponses des gouvernements aient été différentes dans la région, la réaction rapide de la plupart d'entre eux et la vigilance qu'ils ont maintenue pour enrayer la propagation du virus par la mise en place de restrictions aux frontières ont permis à la plupart des nations de revenir rapidement à une relative normalité. L'absence de COVID-19 ou de transmission communautaire a permis au football de redémarrer rapidement dans la majorité de nos 11 Associations Membres. La stratégie à l'échelle de la Confédération consiste à voir deux équipes compétitives lors des Coupes du Monde masculine et féminine de 2026 et 2027.

Nous sommes restés concentrés sur cet objectif alors même que nous avons dû redéfinir notre approche du développement du football dans cet environnement peu familier. Avec le soutien continu de la FIFA, l'OFC a joué un rôle important en maintenant les Associations Membres concentrées sur la situation globale, en adaptant rapidement ses processus pour maintenir le soutien et l'engagement. Les cours de renforcement des capacités, les ateliers de remise en forme, les cours pour entraîneurs et les activités de développement ont été adaptés à ce nouvel environnement en ligne en pleine expansion. L’une des principales priorités de mon mandat de Président de l'OFC est d'aider nos Associations Membres à développer leurs connaissances et leurs compétences. Cela sera essentiel pour le succès de notre stratégie 2026 et je suis ravi que nous ayons été en mesure de continuer pendant ces temps difficiles. L'OFC continue de bâtir les bases du succès à travers l’ensemble de la région en devenant une référence de bonne gouvernance, de responsabilité et de transparence, non seulement par le leadership dont elle fait preuve, mais aussi par sa volonté d'entraîner ses Associations Membres dans son élan. Le nouveau Programme de Développement de l'OFC a été conçu pour réaliser cet objectif par l’apport du financement nécessaire pour renforcer les capacités dans les domaines clés du développement, à la fois sur et en dehors du terrain.

La Confédération a une grande responsabilité envers son personnel et ses communautés. S'assurer que nous renforçons leurs capacités est la clé de notre succès collectif à long terme. À court terme, cela signifie que nous devons œuvrer à ce que ces personnes et ces communautés soient toujours en activité lorsque nous sortirons du pire de la pandémie. Le Fonds de Solidarité de l'OFC, avec le soutien de FIFA Forward 2.0, est l'un des moyens par lesquels nous avons maintenu un haut niveau d'assistance à ceux qui en ont le plus besoin. Je tiens à féliciter l'Australie et la NouvelleZélande pour le succès de leur candidature commune à l'organisation de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023. C’est un accomplissement incroyablement palpitant pour ces deux nations, mais aussi pour l’ensemble de notre région Asie-Pacifique. Ce tournoi sera marqué par de nombreuses premières. Pour l'Océanie, la demi-place supplémentaire est une première d'un intérêt particulier. Une deuxième équipe océanienne a la possibilité, via le tournoi de qualification nouvellement introduit, de se qualifier pour la première fois pour la Coupe du Monde féminine.

au Président de la FIFA, Gianni Infantino, et à son équipe d'avoir assuré le retour rapide et en sécurité du football. Je tiens également à mentionner le soutien que nous avons reçu via UEFA Assist pour développer et mettre en œuvre notre plateforme d'apprentissage en ligne et notre programme d'éducation. J'aimerais souhaiter la bienvenue à Lord Ve'ehala en tant que troisième Vice-Président du Comité Exécutif de l'OFC et remercier l'ensemble du comité pour sa réflexion novatrice et ses initiatives tout au long de cette année difficile. Enfin, je souhaite terminer en vous remerciant tous pour votre patience et pour votre soutien infaillible au cours des 12 derniers mois. L'année a été difficile mais votre réponse, votre dynamisme et votre passion pour pousser le football océanien vers de nouveaux sommets ont été remarqués et sont grandement appréciés. Nous sommes sur la bonne voie pour réaliser notre vision collective d'avoir deux équipes qualifiées pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2027.

La stratégie de l'OFC en matière de football féminin est en cours d'élaboration avec un lancement prévu en 2021 et force est de constater que dans toute la région, nos Associations Membres prennent cette opportunité au sérieux. Je souhaite exprimer, une fois de plus, mes remerciements à la FIFA pour son soutien qui a permis à l’Océanie d’accéder au Plan d'Aide contre le COVID-19 et au Fonds de Solidarité. Nous sommes incroyablement reconnaissants

Lambert Maltock Président de l’OFC

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AVANT-PROPOS DU SECRÉTAIRE GÉNÉRAL La pandémie mondiale de COVID-19 a obligé l'OFC à travailler mieux, plus intelligemment et plus efficacement en 2020 dans la poursuite de notre objectif ambitieux de qualifier deux équipes pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et pour la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2027. Cette période a été difficile pour le personnel, le football et nos communautés dans toute la région, car toutes les compétitions et les programmes en face à face ont été suspendus ou reportés. L'OFC s'est concentré sur l'apprentissage et les ateliers en ligne par le biais d'outils de visioconférence et s'est attaché à aider les Associations Membres à mettre en place des systèmes de gestion et de gouvernance solides. Le Programme de Développement de l'OFC a été introduit par le biais du Service des Associations Membres nouvellement créé. Il vise à améliorer le développement des Associations Membres en reliant l'expertise, les programmes de renforcement des capacités et le financement de l'OFC aux priorités stratégiques des Associations Membres dans les domaines de la gouvernance, de la gestion, du football et du développement des équipes nationales. L'OFC a profité de l'occasion de la relative inactivité sur le terrain offerte par le COVID-19 pour explorer les possibilités de coopération entre confédérations, en travaillant en collaboration avec des collègues du monde

entier, tout en siégeant à la fois au groupe de travail de la FIFA sur l'aide au COVID-19 et au groupe de travail de la FIFA sur le protocole des matchs internationaux. Ainsi l'OFC a pu assurer la participation de l'Océanie aux discussions, tout en bénéficiant énormément de la collaboration et du soutien obtenus de l'UEFA, de la CONCACAF, de la CAF, de la CONMEBOL et de l'AFC. En plus de se consacrer au développement et au renforcement des capacités des Associations Membres, la Confédération a poursuivi sa vision de contribuer au développement d'équipes compétitives lors des événements régionaux et mondiaux, par l'introduction de trois nouvelles stratégies en 2020: I. La stratégie de responsabilité sociale 2020 - 2023 II. La stratégie commerciale et de communication 2020 - 2023 III. La stratégie en matière de finances et de services 2020 - 2023 Les services aux Associations Membres et la stratégie de développement du football féminin seront introduits en 2021. S'appuyant sur le soutien qu'elle apporte déjà au développement du football et à la haute performance, l'OFC a mis l'accent sur le renforcement des capacités et sur la gouvernance en 2020. Le projet d'apprentissage en ligne, soutenu par UEFA Assist, a progressé

et fournira une plateforme offrant de multiples opportunités éducatives basées sur la qualité, l'expertise et le soutien. La consolidation des pratiques de gouvernance de la Confédération a été entreprise en 2020, chaque département introduisant des plans opérationnels et des indicateurs clés de performance (ICP).

Je tiens à remercier les partenaires de l'OFC, les gouvernements néo-zélandais et australien, l'UEFA Assist, la Fondation de l'UEFA pour l’Enfance, l'UNICEF et la Football Australia, pour le soutien et la confiance qu'ils ont accordés à l'OFC en 2020. Je suis fier de tout ce que nous avons accompli en tant qu'organisation en 2020.

L'OFC, aux côtés de l’Asia Football Confederation, de la Football Australia, et de la New Zealand Football, a fait pression tout au long de l'année 2020 pour finalement décrocher un succès majeur avec la réussite de la candidature de la Nouvelle-Zélande pour l’organisation conjointe de la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023 aux côtés de l'Australie.

Nous n'aurions pas réussi sans le soutien total, l'engagement et le travail acharné du personnel de l'OFC. La vision pour 2021 et au-delà est claire ; nous allons réévaluer et réaligner la stratégie du football pour nous assurer d’être prêts pour la compétition lorsque les frontières seront ouvertes et que les restrictions de déplacement seront levées.

L'OFC renforcera son soutien à l'égalité des sexes dans le Pacifique en continuant à soutenir et à promouvoir le football féminin, en développant le jeu à tous les niveaux de la base et à l'élite, en pavant la voie pour les futures footballeuses et administratrices dans toute la région.

Nous continuerons à nous concentrer sur la mise en œuvre du Programme de Développement de l'OFC et sur les besoins des Associations Membres de l'OFC, tout en ayant hâte de lancer les stratégies du football féminin et les services aux Associations Membres de l'OFC.

Accueillir la Coupe du Monde Féminine de la FIFA dans notre région offre une plateforme unique à l'OFC et au Pacifique pour tirer parti du plus grand événement sportif féminin au monde. Des projets sont déjà en cours d'élaboration pour mettre en place un programme d'héritage qui permettra d'assurer que la portée de cet événement soit élargie à toute la région.

Franck Castillo Secrétaire Général

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FOOTBALL Développement du Football I. Football féminin II. Développement du joueur III. Futsal IV. Beach soccer V. Gardiens de but Clubs et ligues Éducation et haute performance Arbitrage Responsabilité sociale

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LE MOT DU DIRECTEUR DE LA DIVISION DU FOOTBALL L'année a été ponctuée par de nombreuses premières pour la Division du Football. La pandémie de COVID-19 nous a poussés hors de notre environnement familier et nous a forcé à suspendre nos activités en face à face. Notre stratégie de développement du football qui a été lancée en 2019 définissait précisément les résultats stratégiques à atteindre d'année en année, et nous avons donc dû nous adapter pour atteindre nos objectifs pour 2020. Malgré les difficultés, l'équipe a persévéré, pour continuer à réaliser notre mandat d’aider au développement de nos Associations Membres dans les catégories du football féminin, du développement du joueur, du beach soccer, du futsal, des gardiens de but, de l'éducation, de la haute performance et de l'arbitrage. La haute performance figure au premier plan des objectifs de la Confédération.

Le groupe travaille en collaboration avec la Division des Opérations, faisant appel à un large éventail de compétences au sein de toute l'organisation. Je tiens à remercier tous ceux qui ont participé à ce projet dans ces circonstances exceptionnelles et les défis créés par l’arrivée de la pandémie. Ces remerciements s'étendent aux Associations Membres, aux Secrétaires Généraux et aux Directeurs Techniques qui ont travaillé dur et fait preuve d'une incroyable résilience dans un contexte sans équivalent dans le monde moderne. L'amélioration du niveau du football et de la qualité des joueurs dans notre région est au cœur de toutes nos activités. Nous continuerons à encourager les performances de haut niveau sur le terrain et en dehors.

Notre objectif est d'être représenté par deux équipes lors des Coupes du Monde de la FIFA 2026 et 2027. Pour tenter d'atteindre nos objectifs, nous avons lancé nos activités, nos ateliers et nos cours pour l'année, en ligne. Le groupe de travail sur la ligue professionnelle de l'OFC a reçu l’approbation du Comité Exécutif de poursuivre ses travaux en décembre. La deuxième phase de ce projet portera sur le paysage commercial.

Patrick Jacquemet le directeur de la division de football

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FOOTBALL FÉMININ Les bases de l'avenir du développement du football féminin en Océanie ont été posées en 2020, avec la mise en place du cadre de la toute première stratégie pour le football féminin.

avait été conçu comme un cours en présentiel d'une semaine dans un lieu centralisé et visait à développer les compétences de leadership et la confiance en soi.

Ce qui a commencé par une séance de réflexion sur la réalité actuelle du football féminin dans la région s'est rapidement transformé en un processus plus rationnel de développement stratégique.

Cependant, dans un délai très court, il a été converti en un cours en ligne qui s'est déroulé pendant six semaines de juillet à août.

Le premier sondage régional sur les femmes dans le football a obtenu les réponses de 119 femmes travaillant dans une variété de rôles, que ce soit comme personnel à temps plein ou comme bénévole, à travers le Pacifique. Une consultation avec les chefs de département de l'OFC et leurs équipes a permis à ces derniers de faire part de leur compréhension de ce qu’est le football féminin et de la manière dont ce domaine s'intégrait à leurs différents départements. Un processus similaire a été mené par les responsables du développement du football féminin dans leur environnement local, donnant ainsi des informations régionales pertinentes. Toutes ces informations ont été rassemblées, catégorisées et finalement intégrées dans le projet de stratégie qui a été achevé avant la fin de l'année. Le produit final sera dévoilé par la publication de la première stratégie de football féminin de l'OFC au début de l'année 2021. Dans le cadre de la stratégie de développement du football de l'OFC, l'atelier de renforcement des capacités pour les instructeurs, destiné à soutenir et développer les capacités locales.

L’étape suivante pour les diplômées consiste à organiser des ateliers nationaux, dans le but d’impliquer des femmes dans le renforcement des capacités et dans l'organisation de festivals. La New Zealand Football a été la première Association Membre à réaliser cet objectif en organisant l'atelier “Women in Leadership” avec le soutien de l'OFC et de la FIFA. Le cours, qui s'est déroulé sur quatre jours, a été conçu et dispensé en mettant l'accent sur le renforcement des capacités des femmes travaillant dans divers rôles liés au football. En parallèle au travail entrepris au niveau du développement d'une stratégie et des principes d’une gouvernance solide dans le football féminin, beaucoup de choses se sont produites sur le terrain. Dans les îles Salomon, la première Women's Premier League a été lancée avec huit équipes participantes. La Papouasie-Nouvelle-Guinée voisine a vu le lancement de la National Women's Soccer League, qui a fait revenir le football féminin compétitif dans le pays pour la première fois depuis plus de cinq ans, avec un nombre incroyable de 14 équipes participantes.

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6 13

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SÉANCES DE DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS DANS LE FOOTBALL FÉMININ ORGANISÉES DANS 7 AM

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12 7 119 22 Rapport d’activité

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chargées de développement du football féminin

participantes au sondage régional sur le football féminin

ligues nationales féminines (TGA, PNG, SOL, NZL, NCL, TAH, SAM)

chargés de développement et membres du personnel Just Play ont participé

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DÉVELOPPEMENT DU JOUEUR L'engagement de l'OFC envers le développement du joueur s'est poursuivi en 2020.

Un festival de football peut inclure jusqu'à 100 joueurs et comporter de nombreux ateliers tels que le dribble, la passe, le tir et des jeux réduits.

Alors que la pandémie de COVID-19 a créé des défis évidents dans ce domaine, l’équipe du développement du joueur de l'OFC a rapidement adapté sa stratégie pour se connecter avec les Associations Membres par le biais de la technologie numérique.

Plus de 1100 joueurs ont pris part aux activités des centres de développement dans nos Associations Membres et 40 entraîneurs ont transmis leurs connaissances.

Tout au long de l'année, plus de 50 ateliers en ligne ont été menés avec les Associations Membres de l'OFC. Les ateliers en ligne ont fourni des conseils sur l’organisation de festivals de football et sur le travail des centres de développement qui ont eu lieu dans les 11 Associations Membres de l'OFC. Au cours de l'année, les Associations Membres de l'OFC ont organisé près de 300 festivals de football, avec plus de 21 000 participants et près de 300 entraîneurs. Un festival de football est généralement un événement d'une journée où des enfants âgés de 6 à 12 ans peuvent se réunir pour essayer le football dans un environnement amusant, sûr et agréable, quelque soit leurs capacités. L'OFC mesure le succès de ces événements en évaluant le temps que les enfants passent en contact du ballon et les possibilités qui leurs sont offertes d'essayer de nouvelles techniques, tout en prenant leurs propres décisions et en apprenant en jouant.

Les centres de développement sont axés sur un maximum de deux séances d'entraînement avec des entraîneurs certifiés. Ils sont conçus pour encourager la passion grandissante d'un enfant pour le football en lui permettant de se perfectionner et de se concentrer sur sa relation avec le ballon. Les centres mettent l'accent sur le plaisir de jouer et le développement des compétences. Tous les participants ont une chance égale de participer à l'activité d’adresse et aux jeux. Les programmes peuvent se dérouler sur une période de 12 semaines afin de donner aux joueurs la possibilité de s'immerger dans un éventail d'activités footballistiques. Le développement des joueurs au niveau du football de base et des jeunes est essentiel pour que les équipes des catégories d'âge de l'OFC et seniors restent compétitives sur la scène internationale. Au cours de l'année, le Prix des Gestes Techniques de l'OFC, outil d'apprentissage conçu pour inspirer les jeunes joueurs à améliorer leur technique de balle, a été mis à l’essai aux Fidji.

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56 27 26 1 Rapport d’activité

ateliers en ligne (Programme de Développement du joueur pour les chargés de développement des AM)

centres de développement - garçons et filles (1113 joueurs)

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chargés de développement dans 6 AM formés à mettre en œuvre les programmes de développement du joueur de l'OFC

AM a mis à l’essai le Prix des Gestes Techniques de l'OFC

• Directives pour le développement du joueur – Créées pour les AM

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300 FESTIVALS DE FOOTBALL DE BASE DANS LES AM - 21905 PARTICIPANTS

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FUTSAL Le développement du futsal s'est poursuivi à un rythme rapide au niveau national en 2020, malgré les problèmes posés par le COVID-19. L'impact de la pandémie a empêché la tenue de tournois internationaux dans le Pacifique, mais a donné à de nombreuses Associations Membres l'occasion de se concentrer davantage sur leurs propres compétitions. Des compétitions nationales ont eu lieu aux Fidji, aux îles Salomon, en Nouvelle-Calédonie et en Nouvelle-Zélande. Suva a remporté le championnat interdistrict 2020 des Fidji, tandis que Marist FC a remporté le championnat de futsal de la SIPA aux îles Salomon. À Nouméa, l'ASPTT Nouméa, finaliste de l’OFC Champions League de futsal de l'OFC 2019, a réalisé le doublé national en remportant la Coupe de futsal de Calédonie 2020, après avoir remporté une victoire palpitante 5-4 sur l'AS Université en Nouvelle-Calédonie au cours de la première semaine de décembre. En Nouvelle-Zélande, Auckland City FC a remporté le titre de la Futsal Super League masculine. La compétition féminine nationale cherchera à s'aligner sur ses homologues masculins en 2021, ce qui constitue une évolution passionnante pour le jeu féminin. Toujours en Nouvelle-Zélande, l'organisation Northern Region Football a organisé un tournoi de quatre semaines avec des équipes formées à partir d'une sélection de joueurs.

Ce nouveau concept passionnant a été bien accueilli par les joueurs et l'événement a été soutenu par l'OFC par le biais de son programme de ligues de futsal. En 2020, l'OFC a envoyé plus de 550 000 dollars d'équipement à ses Associations Membres, dont une grande partie était liée au futsal. Du côté des entraîneurs, trois cours de formation d'entraîneurs de licence C de futsal ont été organisés, le cours de l'OFC/SIFF étant soutenu à distance par Juliano Schmeling, instructeurs d'entraîneurs de futsal. Schmeling a également commencé à aider les entraîneurs des cours de 2019 aux Fidji, en NouvelleCalédonie et au Vanuatu à obtenir leur licence. Les cours ont eu lieu aux Fidji, en NouvelleZélande et dans les îles Salomon, des pays où le futsal continue de prospérer. Le responsable du développement du football de l'OFC, Paul Toohey, a déclaré que l'enseignement en ligne était indispensable étant donné que les déplacements n'étaient pas possibles en raison de la pandémie. En tant que championne d'Océanie, l'équipe nationale senior des Îles Salomon devait participer à la Coupe du Monde de futsal de la FIFA en Lituanie en septembre-octobre, mais le tournoi a été reporté à 2021 en raison de la pandémie.

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COURS DE LICENCE C DE FUTSAL DE L’OFC

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19 4 100 4 Rapport d’activité

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ateliers : 4 AM ont participé à des cours de remise à niveau de Licence C Futsal de l’OFC

entraineurs certifiés

ateliers d’introduction au Futsal menés avec la Kiribati FA - 15 entraineurs

Ligues nationales masculines

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BEACH SOCCER La popularité du beach soccer dans le Pacifique a continué de croître en 2020 et elle offre une réelle opportunité pour les équipes de la région de remporter des succès notables sur la scène mondiale. Pour aider à accélérer le développement de la région vers l'objectif stratégique de l'OFC de remporter la Coupe du Monde de Beach Soccer en 2027, la priorité en 2020 a été d’aider les Associations Membres à fixer des objectifs opérationnels clairs afin de favoriser l'amélioration des performances dans toute la région. Le jeu sur sable est bien adapté au paysage de nombreuses Associations Membres de l'OFC, ce qui a été reflété dans les performances de Tahiti lors des récentes éditions de la Coupe du Monde de Beach soccer de la FIFA. Tahiti est l'un des bastions du beach soccer dans notre région et ses compétitions nationales de clubs ont quand même eu lieu en 2020, malgré le COVID-19 qui a causé une série de perturbations.

2020 avec le troisième tournoi annuel de beach soccer de Sirubai, qui est devenu un événement clé du calendrier sportif local. Organisée du 1er au 6 janvier au stade de beach soccer de Kubolia, sur l'île de South Vella dans la province de l'Ouest, la compétition a accueilli 18 équipes, témoignant de la popularité croissante de ce sport dans le pays. Après six jours de compétition, Mudskipper Orange, emmené par la star de Bilikiki Kiven Koipala, a battu Kirirbiri 1 FC 2-0 pour remporter le titre. Alors que la pandémie a mis un terme aux activités de football au milieu de l'année, le beach soccer a fait son retour triomphal dans les îles Salomon en novembre. Le National Invitational Beach Soccer Championship s'est tenu au DC Park de Honiara. L'un des principaux objectifs de la compétition était de détecter de nouveaux talents pour représenter l'équipe nationale.

Les Tiki Tama ont été couronnés champions du tournoi masculin élite OPT Beach Soccer Tour 2020 à dix équipes, après une saison parfaite avec neuf victoires en autant de matchs.

Pour aider à l'identification des talents et à la sélection des joueurs, un groupe d'étude technique de la Solomon Islands Football Association a été déployé.

Dans le tournoi féminin, les Green Warriors ont remporté le titre devant Tiki Tama et AS Mataiea.

Le tournoi très compétitif s'est terminé par une finale palpitante où Malaita Kwikwi a battu les Honiara Titans 6-5.

Autre haut lieu du beach soccer de l'OFC, les Îles Salomon ont commencé l'année

L'ancien joueur vedette de Bilikiki, James Naka, a terminé le tournoi comme meilleur

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BEACH SOCCER buteur avec 15 buts, tandis que Roy Mafane a été nommé meilleur joueur du tournoi.

Leur participation a permis d'améliorer le profil de la ligue.

En octobre 2019, la Vanuatu Football Association (VFF) a annoncé la reprise de la ligue de beach soccer de Port Vila à laquelle ont participé des équipes d’entreprise.

Le programme de beach soccer des Tonga s'est continuellement amélioré depuis la création d'un centre de beach soccer sur l'île de Ha'apai en 2019.

La compétition organisée au Korman Beach soccer Field visait à jeter les bases du lancement d'une ligue de beach soccer masculine d'élite dans la capitale du pays en 2020.

Le directeur technique de la Tonga Football Association, Kilifi Uele, a également organisé un cours pour les entraîneurs de beach soccer, et le pays a organisé un tournoi féminin en novembre.

Au total, 14 équipes et 350 joueurs se sont inscrits, y compris certains anciens joueurs nationaux qui sont revenus sur le sable, notamment Seimata Chilia, Koko Alick, Joe Pakoa et Simo Joseph.

Ha'apai est la plaque tournante du beach soccer aux Tonga et le responsable du développement du football de l'OFC, Paul Toohey, a déclaré qu'il était encourageant de voir le jeu se développer tant chez les hommes que chez les femmes.

TOURNOIS NATIONAUX DES ASSOCIATIONS MEMBRES

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GARDIENS DE BUT Le développement des gardiens de but a continué à étendre sa portée dans le Pacifique en 2020. Un certain nombre de nos Associations Membres disposent désormais de chargés du développement des gardiens de but, ce qui permet de garantir que cet aspect crucial du jeu continue à recevoir le soutien dont il a besoin. Lice Waqailiti (Fidji) et Ken Esiko (Vanuatu) ont pris leurs fonctions respectives en 2020, rejoignant Soane Faupula (Tonga), Phillip Mango (Îles Salomon) et Laurent Heinis (Tahiti) au sein du réseau de l’OFC pour le domaine des gardiens de but. Le consultant en développement des gardiens de but de l'OFC, James Bannatyne, a déclaré qu'il était heureux des nouvelles additions à la famille des gardiens de but de la région. L’objectif est que les gardiens de but et les entraîneurs océaniens comprennent et sachent identifier les principes fondamentaux et la manière de les appliquer sur le terrain, tout en leur rendant le processus agréable à suivre. L'objectif à long terme du département est d'avoir un responsable du développement des gardiens de but dans chacune de nos 11 Associations Membres. La technologie a joué un rôle important dans le travail pour les gardiens de but de l'OFC en 2020, car la pandémie de COVID-19 a empêché les déplacements dans le Pacifique pendant la majeure partie de l'année.

Bannatyne a organisé des réunions en ligne régulières avec les responsables du développement des gardiens de but de la région afin de soutenir le renforcement des capacités et de les aider à dispenser des cours de formation pour les entraîneurs. Parmi les faits marquants, citons le cours de formation des entraîneurs organisé par Mango à Honiara, auquel ont participé 21 entraîneurs de gardiens de but des îles Salomon au milieu de l'année. Aux Fidji, Waqailiti a poursuivi ses séances d'entraînement avec des gardiens de but de tous niveaux et elle travaille également en étroite collaboration avec le gardien de l'équipe nationale, Beniamino Mateinaqara. Faupula est allé plus loin aux Tonga, où il a traduit une série de documents d'entraînement en langue tonguienne et a présenté des cours d'entraînement dans les îles Ha'apai, Vava'u et 'Eua. En Nouvelle-Zélande, les premiers cours de licence C de l'OFC/NZF pour entraineurs de gardiens de but ont été organisés à Auckland et Christchurch à la fin de l'année 2020. Ce travail souligne le fait que l’OFC reconnait l'importance du développement des gardiens de but dans le succès futur des équipes représentatives de la région.

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ÉCOLES DE GARDIENS DE BUT

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Development centres with 25% girl participation

cours de certification des AM pour entraineurs de Gardiens de but

séances : 5 chargés de développement formés à la mise en œuvre de programmes de développement des Gardiens de but (dont des écoles de gardiens de but)

cours d’introduction pour Gardiens de but

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CLUBS ET LIGUES Avec les opportunités supplémentaires offertes par le fait d’avoir une place et demie à la Coupe du Monde de la FIFA et à la Coupe du Monde Féminine de la FIFA, donner la priorité à des compétitions fortes reste un objectif stratégique clé pour l'OFC. En 2020, notre engagement envers la création de parcours a été renforcé par la nomination d'un responsable des clubs et des ligues à temps plein, Steven Dillon. Dillon a une grande expérience dans le renforcement des capacités et l'éducation, ayant travaillé au niveau du football de base, et au niveau de fédérations régionales et nationales. Son dernier poste était celui de coordinateur du recrutement pour l’académie du club professionnel australien Melbourne Victory, après avoir occupé plusieurs postes au sein de la New Zealand Football. Auparavant, le service des licences de clubs relevait du Département des Compétitions, mais dans son nouveau rôle, Dillon fait partie de la Division du Football et assure le lien entre le développement du football et les compétitions. Ce changement voit les licences de club passer d'une activité strictement réglementaire à un outil de développement des clubs, en aidant les Associations Membres à élaborer des programmes qui, à leur tour, aideront et renforceront leurs clubs locaux. L'accent est mis sur le renforcement des capacités et des compétences et sur

l'amélioration du niveau du football dans la région par le biais de l'éducation et du développement. En tant que responsable des clubs et des ligues, Dillon a également fait partie de l'équipe de projet interne de l'OFC qui guide le groupe de travail sur la ligue professionnelle de l’Océanie. Les personnes nommées à participer à ce groupe de travail incluent une variété de professionnels d'Océanie et d'Asie ayant une expérience dans la mise en place de ligues professionnelles et sont réunies sous la présidence de John Kapi Natto, Président de la Papouasie-Nouvelle-Guinée. Le groupe de travail a été mise en place dans le but de déterminer la viabilité d'une ligue professionnelle dans la région de l'Océanie, une compétition de football d'élite à laquelle participeraient des clubs bien organisés ayant les plus hauts standards de joueurs, d'entraîneurs, d'arbitres, d'administrateurs, de gestion et d'installations. Bien que les résultats restent largement confidentiels à l'heure actuelle, deux formats ont été identifiés comme ayant une viabilité dans la région. En tant que tel, le Comité Exécutif de l'OFC a mandaté le groupe de travail de poursuivre ses recherches en 2021, en approfondissant notamment la question de la faisabilité commerciale d'une ligue professionnelle.

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RÉUNIONS EN LIGNE DU GROUPE DE TRAVAIL

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NOMINATION DU CHARGÉ DES CLUBS ET DES LIGUES DE L’OFC – 1ER OCTOBRE ACHÈVEMENT DU PLAN OPÉRATIONNEL DE L’OFC POUR LES CLUBS ET LES LIGUES 2021 IDENTIFICATION ET MISE EN RELATION AVEC LES PERSONNES CHARGÉES DES LICENCES DE CLUB DANS CHAQUE AM

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ÉDUCATION L'année 2020 a vu la poursuite du développement des entraîneurs dans la région, les Associations Membres faisant preuve de souplesse et de créativité dans la conception et la mise en œuvre des cours. Plus de 2000 entraîneurs ont participé à des formations de l'OFC, ce qui met en lumière l'offre d'expériences positives dans le football et dans le futsal pour les joueurs de tous âges. Les cours de licence de l'OFC pour entraineurs combinent une approche mixte d'enseignement en ligne, en face à face et à distance, afin d’offrir aux entraîneurs un apprentissage pertinent pour leur propre environnement. Plus de 400 entraîneurs de toute la région ont voyagé pour participer aux cours de licence de l'OFC au début de 2020, avant que la pandémie de COVID-19 ne rende les déplacements internationaux difficiles. Lorsque les voyages internationaux ont été limités, l'OFC et nos Associations Membres se sont adaptés et ont utilisé la technologie pour garantir le bon déroulement des cours pour entraîneurs. Le Vanuatu, Tahiti et les Fidji ont organisé plusieurs cours de licence pour entraîneurs et la New Zealand Football a organisé un cours de licence A OFC/NZF et deux cours de licence B au cours de l'année. Des opportunités d'apprentissage ont également été offertes dans deux domaines clés : les gardiens de but et la formation des entraîneurs.

L'introduction du cours de licence C pour entraîneurs de gardiens de but de l'OFC a constitué une étape positive pour le développement de ce rôle important. Ce cours a été organisé en Nouvelle-Zélande au cours du dernier trimestre de l'année à Auckland et à Christchurch et a attiré un grand nombre de participants dans les deux villes. La création d'un cours en ligne pour les instructeurs d'entraîneurs permettra aux Associations Membres de développer les capacités de leur personnel chargé du développement des entraîneurs. L’avenir promet d’être passionnant pour l'éducation dans la région, car l'OFC a réussi à obtenir un financement du programme UEFA Assist pour la création d'une plateforme d'apprentissage en ligne. L'objectif est d'offrir une approche attrayante et accessible de l'éducation afin d'aider les officiels, les bénévoles, les administrateurs et les entraîneurs de football à réaliser leur potentiel. Cette plateforme viendra compléter les cours et les ateliers en face à face existants, et permettra aux participants d'accéder à des informations et de se former de différentes manières. Du côté du personnel, Owain Prosser a rejoint l'OFC en tant que responsable de l'éducation et de la haute performance en mars 2020, après sept années passées au sein de la New Zealand Football.

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2020

INSTRUCTEURS D’ENTRAINEUR NOUVELLEMENT FORMÉS

1,471 13 1 424 OFC

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entraineurs ont assisté à des cours de certification des AM

séminaire pour directeur technique

entraineurs accrédités Licence A de l’OFC

entraineurs ont assisté à des cours de licence de l’OFC

• Création d'un groupe consultatif sur le coaching

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2020

HAUTE PERFORMANCE En raison de la pandémie de COVID-19, la seule équipe nationale à prendre part à des rencontres internationales en 2020 a été l'équipe féminine senior de Nouvelle-Zélande. Les Football Ferns se sont rendues au Portugal pour participer à l'Algarve Cup en mars. L'équipe a eu de bonnes performances, avec comme point d'orgue une victoire sur la Belgique, 17e au classement mondial de la FIFA, qui lui a permis de terminer quatrième de la compétition. En juin 2020 devait se tenir en Nouvelle-Zélande la Coupe des Nations de l'OFC, principal événement masculin du football du Pacifique, mais ce tournoi a été l'une des nombreuses annulations notables dans notre région. L'impossibilité de disputer des rencontres internationales a donné l'occasion aux Associations Membres, avec le soutien de l'OFC, de se concentrer sur l'amélioration des standards de leurs programmes nationaux. Les départements techniques des Associations Membres sont en train de concevoir et de mettre en place des moyens d'améliorer leurs programmes de développement du joueur, leurs compétitions et leurs structures de développement des entraîneurs. Cela permettra l’essor de la haute performance et le développement d’équipes plus compétitives jouant à un meilleur niveau dans toute la région.

RÉSULTAT 2020 : CRÉATION DU GROUPE CONSULTATIF MÉDICAL

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ARBITRAGE Le passage d'un modèle de formation en personne à un modèle en ligne a permis au Département de l’Arbitrage de l'OFC de rester sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs stratégiques en 2020. Le report en mars du séminaire FUTURO III pour instructeurs d'arbitres a incité le responsable de l'arbitrage de l'OFC, Kevin Stoltenkamp, à commencer à explorer différentes approches pour que les officiels de match de la région puissent poursuivre leur développement. FUTURO III a été organisé en ligne pendant trois jours au mois d'août, couvrant l'instruction technique du football, et en particulier les dernières modifications des Lois du Jeu. Dix Associations Membres étaient représentées parmi les 36 participants qui ont pris part à des discussions de groupe, des présentations et des tests vidéo. "Cela a permis aux instructeurs de se concentrer sur la méthodologie pour que leurs arbitres soient cohérents dans leur application et leur compréhension des concepts, des considérations et des processus sous-tendant leur prise de décision", a déclaré Stoltenkamp.

Outre le séminaire annuel des instructeurs, le département a animé plus de 70 cours en ligne, dont des séances de remise en forme dirigées par les consultants en fitness Alejo Perez Leguizamon et Kader Touati. Les cours d'arbitrage de futsal ont été animés par Perry Gautier, instructeur de la FIFA, depuis sa base en Europe. La NouvelleZélande, les Îles Salomon et les Fidji ont bénéficié de son immense expertise.

Pour la première fois dans la région, le cours d'instructeurs de futsal de l'OFC a été lancé pour les entraîneurs du Pacifique. Le contenu varié et intéressant comprenait un point d’informations sur les nouvelles lois et interprétations. Il a été considéré comme un succès par les animateurs et les participants. Une autre première pour l'arbitrage en Océanie a été l'introduction de cours réservés aux femmes. Auparavant, les cours étaient dispensés dans une perspective exclusivement masculine. Non seulement les femmes ont eu l'opportunité de s'exprimer et d'être entendues dans un environnement plus confortable, mais le contenu a reconnu les différences distinctes entre la physiologie masculine et féminine. La réduction des compétitions régionales a permis à Stoltenkamp et à Neil Poloso, responsable du développement des arbitres, de se concentrer sur le développement de la stratégie de développement de l’arbitrage de l'OFC. Les deux hommes ont travaillé en étroite collaboration avec leurs collègues de la Division du Football pour évaluer la situation actuelle, tout en travaillant avec les responsables du développement des arbitres de la région pour planifier les activités et définir les budgets conformément à leurs stratégies respectives. A l'avenir, il s'agira de s'assurer que chaque Association Membre dispose de la capacité nécessaire en termes d'instructeurs pour faire avancer ses plans de développement.

Les responsables du développement des arbitres sont actifs dans toute la région, et leur travail sur le développement national permet à l'OFC de mettre davantage l'accent sur la haute performance.

LOIS DE JEU La pandémie de COVID-19 a eu un impact considérable dans le monde entier sur la vie quotidienne, y compris sur le sport, et les Lois du Jeu ont aussi été affectées. Les compétitions à travers le monde ayant dû être jouées sur une période condensée afin de réduire l'impact sur les compétitions futures, et dans des conditions météorologiques différentes, ce qui pouvait avoir un impact sur le bien-être des joueurs, l'IFAB a approuvé une proposition visant à introduire un amendement à la Loi 3 - Les Joueurs. L'amendement temporaire concernait le nombre maximum de remplacements autorisés pour les compétitions qui disputées en 2020, les organisateurs de la compétition ayant toute latitude pour l'appliquer.

AMENDEMENT TEMPORAIRE À LA LOI 3 – JOUEURS : NOMBRE DE REMPLACEMENTS Les organisateurs des compétitions ont la possibilité d'appliquer l'un ou l'autre ou les deux éléments suivants : • Au cours d’un match, chaque équipe: » peut utiliser jusqu’à cinq remplaçants » a au maximum trois opportunités de procéder à des remplacements*

» peut en outre procéder à des remplacements à la mi-temps • En cas de prolongations, chaque équipe : » Peut utiliser un remplaçant supplémentaire (que l'équipe ait ou non utilisé son nombre maximum de remplaçants). » aura une opportunité de remplacements supplémentaires (que l'équipe ait procédé ou non au nombre maximum de remplacements) • Peut également effectuer des substitutions : » Dans la période précédant le début de la prolongation − À la mi-temps de la prolongation − Si une équipe n'a pas utilisé son nombre maximum de remplaçants ou de possibilités de remplacement, les remplacements et les opportunités non utilisés peuvent utilisés en prolongation. * lorsqueêtre les deux équipes effectuent un remplacement au même moment, cela comptera comme une occasion de remplacement utilisée par chaque équipe. En outre, une série d'amendements ont été apportés à cinq Lois du Jeu différentes, les changements les plus importants concernant la Loi 12 - Fautes et Incorrections. Les modifications des lois ont été largement abordées lors du séminaire FUTURO III, ainsi que dans les cours pour arbitres de football organisés en 2020, l'accent étant mis sur la compréhension des modifications sur les mains.

300 43

PARTICIPANTS INITIÉS À L’ARBITRAGE

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2020

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50 62 arbitres certifiés dans le futsal et le beach soccer

instructeurs et inspecteurs d’arbitres accrédités par l’OFC

185 30 4 arbitres accrédités par l’OFC

instructeurs venant de 10 AM (90%)

écoles d’arbitrage

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RESPONSABILITÉ SOCIALE En réponse à la stratégie de développement du football de l'OFC 2019-2026, le Département de la Responsabilité Sociale avait de grands projets pour 2020. Grâce à un modèle de programmation global, la responsabilité sociale intègre efficacement les composantes sociales clés dans tous les aspects du football - aidant l'OFC à réaliser sa vision de développer des individus, des communautés et des nations plus forts et plus sains.

Après l'apparition et la propagation de la maladie COVID-19 au début de l'année 2020, l'OFC n'était plus en mesure de garantir cet espace. Au lieu de cela, la responsabilité sociale est entrée dans une période de développement des capacités internes, afin de garantir la poursuite des activités et la mise en place de projets au lendemain de la crise. La réduction et le report des activités de programmation étaient basés sur les avis des gouvernements du Pacifique.

L'une des premières activités à réaliser en 2020 a été la finalisation du contenu du programme Just Play 6-12 ans, préparant le programme d’enseignement pour son intégration en 2020.

En conséquence, le plan de continuité des activités pour la responsabilité sociale (BCP-SR) a été élaboré et mis en œuvre à partir de la mimars.

Il était également prévu d'étendre Just Play à de nouveaux territoires, les bases étant posées en 2019 pour préparer une introduction du programme à Kiribati.

Les principales activités touchées par la pandémie ont été la formation, l'organisation de séances, de festivals et d’événements, et le suivi des activités, ce qui est dû en grande partie à la fermeture des écoles et aux restrictions sur les rassemblements publics dans la plupart des pays insulaires du Pacifique.

Dans les îles Salomon, le programme 13-18 ans a été lancé dans la province de Temata, le premier ministre provincial notant que le programme Just Play permettait de : "Faire participer les enfants dans des activités qui leur seront bénéfiques et qui sont vitales... Just Play a joué un rôle important pour combler cette lacune en impliquant les enfants dans nos écoles et nos communautés." Depuis sa création il y a 11 ans, le Département de la Responsabilité Sociale, par le biais de son programme primé Just Play, a toujours veillé à ce que les enfants disposent d'un " espace sûr pour jouer ".

Ce qui n'a pas été touché, c'est la capacité à poursuivre le développement des ressources et du matériel, ainsi que le renforcement des capacités. Le BCP-SR s'est concentré sur le maintien du moral et du bien-être, l'amélioration et l'achèvement des ressources, et le maintien de la structure afin que le programme puisse revenir à sa pleine capacité le plus tôt possible.

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Les équipes nationales ont traduit le nouveau programme Just Play 6-12 ans, les ressources de santé et WASH dans les langues locales, y compris le français, le tongien et le pidgin, en vue de la relance du programme en 2021. Lavinia Yalovi, responsable du programme Just Play de la Fiji Football Federation, a participé à la série Zoom de la Laureus Sport for Good Foundation – et a fait part des appels de la communauté et de la manière dont Just Play a tiré les leçons des programmes d'urgence antérieurs mis en œuvre aux Fidji, au Vanuatu et en Inde, et les a appliquées à la situation unique créée par la pandémie, en adaptant les activités et les modèles de prestation. Le Département de la Responsabilité Sociale de l'OFC a rapidement mis l'accent sur le renforcement et l'élargissement de son plan stratégique pour couvrir la période 2020-2024, tout en aidant les Associations Membres à élaborer leurs propres plans stratégiques pour la même période.

2020

La dimension sociale du programme a été étendue de quatre à huit piliers distincts, augmentant ainsi les domaines clés pertinents pour les communautés du Pacifique. En s'appuyant sur l'expérience et la capacité de l'équipe Just Play aux Fidji, un atelier de deux jours a été organisé en juin pour développer les ressources des programmes d'urgence afin de mieux préparer, répondre et soutenir le rétablissement des futurs programmes d'urgence. Avec la levée des restrictions sur les rassemblements dans les différentes nations, les activités Just Play plus traditionnelles ont commencé à se multiplier avec des festivals lancées aux Fidji, à Samoa, aux îles Salomon, aux Tonga et au Vanuatu. Les îles Salomon se sont axées sur la sensibilisation au COVID-19 et sur le lavage des mains, tandis qu’une tournée des Fidji a été lancée avec des festivals Just Play dans tout le pays.

Une série de guide pratique a été créée pour soutenir le développement de la planification stratégique pour 2020-2024 et pour renforcer l'approche des Associations Membres en matière de partenariats et de la mise en place de partenariats stratégiques sur le long terme.

À Tonga, une collaboration avec le gouvernement local et le Ministère de l'Education a permis de mettre en place huit semaines d'activités dans les écoles primaires de Tongatapu, Ha'apai, Vava'u et 'Eua.

Chaque guide contient une série de 10 activités à réaliser par les équipes nationales, contribuant ainsi à renforcer les capacités nationales et l'approche globale de la programmation.

Le Vanuatu est devenu la première Association Membre à restructurer et à combiner les composantes techniques et sociales du développement du football.

Une mise à jour des nouveaux guides et des ressources a été entamée, couvrant les thèmes de : la santé et l'eau, l'hygiène et l'assainissement, la prévention en faveur des enfants et la préparation aux situations d'urgence, l'égalité des sexes et l'inclusion sociale, ainsi que le bien-être et les compétences de vie.

Le programme Just Play constitue désormais la base du football au Vanuatu, avec des mentors techniques nommés pour soutenir la coordination d'une approche intégrée des activités. Les premières étapes ont été mises en place pour l'étude sur les connaissances, les attitudes et les pratiques (CAP) prévue fin 2020, avec la recherche d'un cabinet de conseil pour gérer le programme.

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Huit pays – les Fidji, la Polynésie française, Kiribati, la Nouvelle-Calédonie, Samoa, les îles Salomon, les Tonga et le Vanuatu - seront inclus dans l'étude afin d’établir une base de référence par rapport à laquelle les résultats du programme pourront être mesurés et évalués. Les recommandations issues de l'étude serviront de base à l'élaboration de composantes de programmation et de suivi, ainsi qu'à une campagne de sensibilisation axée sur le programme WASH, qui sera conçue et mise en œuvre dans toute la région. L'interdiction de voyager dans toute la région a eu une influence considérable sur l'approche de l'étude CAP qui a été repensée. Plutôt que de faire appel à une équipe externe, l’approche à tirer parti des équipes nationales Just Play, en leur fournissant une formation et un soutien pour faciliter la collecte de données.

PROTÉGER LES FUTURES GÉNÉRATIONS En 2020, l'OFC a pris de nouvelles mesures pour cimenter son engagement envers la protection des enfants. Après avoir contribué à faciliter le développement de normes de prévention en faveur des enfants dans le football en soutenant l'élaboration du guide pratique des gardiens de la FIFA, qui a été lancée en 2019, les responsables régionaux du programme Just Play ont continué à développer du contenu et des politiques pour soutenir la prévention dans le football, comme la politique de protection de l'enfance et le code de conduite Just Play. Les équipes des Tonga et des îles Salomon participent au projet pilote ChildFund Safeguarding in Sport : Development Support. L'OFC est l'une des six organisations sportives de la région à y participer, et bien que seules deux Associations Membres aient pris part au projet, les résultats du projet pilote seront partagés dans toute la région afin de soutenir le développement d'un ensemble de ressources pédagogiques dédiées à la prévention en faveur des enfants pour toutes les Associations Membres du Pacifique.

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23,480 (45% DE FILLES) ENFANTS ET JEUNES ONT PARTICIPÉ À DES ACTIVITÉS DANS TOUTE LA RÉGION

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109 3,208 36 5

enseignants et bénévoles des communautés formés et en activité

festivals Just Play

enfants ont participé au programme pour les 6-12 ans

Coupes Just Play

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DIVISION DES OPÉRATIONS Compétitions Commercial et communications Finances et services Service des Associations Membres

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2020

LE MOT DU DIRECTEUR DES OPÉRATIONS L'année 2020 fut une année intéressante. Nous avons fait face à de nombreux défis opérationnels et avons accepté le changement tout en maintenant notre engagement à mettre en œuvre un environnement d'entreprise et opérationnel hautement performant. Cette démarche était primordiale pour nous permettre de maintenir le cap et de réaliser la vision de notre organisation, à savoir de qualifier deux équipes aux Coupes du Monde de la FIFA 2026 et 2027. Le Département des Compétitions a été le plus touché, toutes les compétitions ayant été suspendues ou annulées. Le département a dû modifier en permanence sa stratégie pour s'adapter à un environnement et à des circonstances en constante évolution, tout en s'attachant à soutenir nos Associations Membres dans leur environnement incertain. L'équipe commerciale et de communication a traversé une phase de transformation et sa stratégie globale a été remaniée. Le département a été restructuré fin 2020, avec du personnel et des ressources assignés à la Division du Football, au Service des Associations Membres et au Bureau Exécutif. Des étapes importantes ont été franchies au sein du Département des Finances et des Services avec la mise en œuvre de la stratégie et des opérations pour les Services des Finances, de l’Approvisionnement et de la Gestion des Installations. Un nouvel environnement sans papier et l’automatisation de diverses procédures dans le domaine des finances et de l’approvisionnement ont été mis en place.

Les résultats de nos audits internes et externes ont consolidé notre approche stratégique visant à mettre en place des cadres financiers et opérationnels solides. Pour le Service des Associations Membres, l'accent mis sur la stratégie a conduit à l'introduction du Fonds de Solidarité de l'OFC et du Programme de Développement de l'OFC, qui ont accéléré le soutien aux Associations Membres au cours d'une année qui a présenté de multiples défis, d'abord en raison du cyclone Harold puis de la pandémie. Nous remercions les Associations Membres, les Secrétaire Généraux, les Directeurs Techniques et leurs équipes pour leur résilience et leur engagement envers les objectifs organisationnels, malgré les difficultés que l'année a présentées, tant sur le plan personnel que pour la région. Je tiens à remercier les membres de nos équipes pour leur dévouement et leur engagement dans cet environnement si difficile. Nous restons déterminés à développer le football océanien dans toute la région et à promouvoir le jeu au plus haut niveau, en encourageant la haute performance collective - sur et en dehors du terrain - afin de réaliser la vision de l’organisation pour 2026 et 2027.

Frederic Guillemont Directeur des Opérations

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COMPÉTITIONS OFC CHAMPIONS LEAGUE 2020 L’OFC Champions League 2020 n'a été que partiellement disputée en raison de la pandémie de COVID-19. Le tournoi a, dès le début, été confronté à des difficultés, puisque la phase de qualification a été déplacée des Samoa à la Nouvelle-Zélande en raison de l'épidémie de rougeole aux Samoa. Cette incertitude dans le Pacifique a également entraîné le retrait du club des Samoa américaines Pago Youth du tournoi de qualification. Avec deux places à saisir dans le tableau principal, Lupe Ole Soaga SC des Samoa et Tupapa Maraerenga FC des îles Cook se sont qualifiés à l'issue du tournoi à trois équipes organisé à Auckland en janvier, auquel participait également le club tonguien Veitongo FC. Le groupe A s'est déroulé en PapouasieNouvelle-Guinée et a été dominé par les NéoZélandais de Eastern Suburbs AFC qui ont remporté deux de leurs matchs de poule et ont fait match nul. Le Groupe B s'est déroulé à Vanuatu et les Malampa Revivors ont enthousiasmé les spectateurs de Luganville en remportant une poule très serrée grâce à une plus grande différence de buts que les Henderson Eels, après une victoire et deux matchs nuls. Jouer à domicile s'est également avéré être un avantage précieux pour AS Magenta dans le Groupe C. Le club néo-calédonien a profité de son terrain familier pour traverser la poule invaincu.

Auckland City FC a remporté trois victoires sur trois dans le Groupe D à Tahiti, mais le résultat le plus mémorable de cette poule est la victoire 4-3 de Lupe Ole Soaga sur Ba FC, le géant fidjien. Cette victoire a marqué la première victoire d'un club samoan dans les phases de groupe de l'OFC Champions League et l'entraîneur Paul Ualesi a déclaré que c'était un grand coup de pouce pour le football samoan. "C'est un moment de fierté pour nous, c'est une performance historique pour un club de Samoa, de gagner un match", a-t-il déclaré après le match. "Je suis tellement fier de mes garçons". Pendant que les groupes C et D étaient en cours, la pandémie de COVID-19 continuait à se propager plus loin dans le monde. Les derniers matchs de poule ont eu lieu le 7 mars et à peine deux jours plus tard, l'OFC a suspendu toutes les activités de football en raison des problèmes de sécurité liés au virus. Au fil de l'année, il est devenu de plus en plus difficile de programmer des matchs de football dans le Pacifique en raison de la fermeture des frontières. En septembre, le Comité Exécutif de l'OFC a décidé d'annuler les matchs restants de la Ligue des champions. Auckland City a été désigné comme représentant de l'OFC à la Coupe du Monde des Clubs de la FIFA 2020, mais n'a pas pu y participer en raison des restrictions de voyage causées par Covid-19.

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LE POINT DU DÉPARTEMENT DES COMPÉTITIONS Le Département des Compétitions de l'OFC a dû constamment s’adapter aux changements en 2020. La pandémie de COVID-19 a entraîné d'innombrables modifications de calendrier, avec des compétitions annulées ou reportées, affectant près de 200 matchs. L'équipe des compétitions n'avait jamais rencontré un tel niveau de perturbation de son calendrier. Seules la phase de qualification et la phase de groupes de l’OFC Champions League ont eu lieu en 2020 avant que la pandémie n'oblige le football international à être mis en attente dans le Pacifique.

Un autre projet clé a consisté à veiller à ce que les Associations Membres soient formées à l'utilisation de COMET, du niveau le plus basic aux techniques les plus avancées. COMET - qui sert de système d'enregistrement électronique des joueurs et de base de données des tournois de l'OFC - est un outil crucial pour le stockage des données. L'équipe des compétitions a organisé des ateliers avec le personnel de nos Associations Membres pour qu'ils soient à jour et à l'aise dans l'utilisation de toutes ses fonctionnalités. Le renforcement des capacités est un aspect essentiel du travail de l'équipe des compétitions.

Sans compétitions à organiser à court terme, le directeur des compétitions de l'OFC, Chris Kemp, et son équipe ont rapidement pivoté vers d'autres projets.

La plupart des Associations Membres ont été en mesure de gérer leurs propres ligues nationales en 2020, malgré les défis posés par la pandémie.

Ils ont veillé à ce que le système COMET reçoive une attention particulière et ont commencé à y ajouter des données historiques, remontant jusqu'à la première compétition officielle de l'OFC en 1973.

L'une des étapes importantes de l'année 2020 a été la collaboration avec la FIFA, qui a introduit le protocole de match international de la FIFA pour garantir le retour en toute sécurité du football international.

Cela s'avérera être une ressource précieuse pour les 11 Associations Membres de l'OFC lorsqu'elles souhaiteront faire des recherches sur des événements passés, des tournois et des données sur les joueurs.

Au cours de l'une des années les plus difficiles que le sport ait connues, une ligue nationale féminine revigorée a été lancée en PapouasieNouvelle-Guinée, parmi de nombreux autres faits marquants au niveau national. Le département devait constamment maintenir le contact avec la FIFA et nos Associations

Membres concernant la façon dont le calendrier de football de l'OFC allait prendre forme à l'avenir. Chaque réunion du Comité Exécutif apportait son lot de changements et l'équipe des compétitions communiquaient régulièrement avec les clubs et les Associations Membres pour qu'ils connaissent le statut de leurs événements à venir. L'un des principaux défis auxquels elle a été confrontée a été de répondre à la nécessité d'offrir aux jeunes joueurs de la région d'autres opportunités de participer à des tournois de développement qui leur ont échappé en 2020.

Le futur calendrier des compétitions pourrait offrir davantage d'événements, car l'organisation reste attachée à sa stratégie à long terme consistant à qualifier deux équipes pour les Coupes du Monde masculine et féminine de la FIFA en 2026 et 2027. Sur le plan opérationnel, le département a également travaillé à l'amélioration des processus internes, tout en affinant les règlements des compétitions. L'équipe des compétitions a également créé de multiples scénarios sur la façon dont les futurs tournois pourraient se dérouler dans le Pacifique, en tenant compte des défis permanents posés par le COVID-19.

RESPONSABLES DES COMPÉTITIONS DES AM FORMÉS • Publication du calendrier quadriennal des compétitions de l’OFC. • OFC Champions League – phase de groupes uniquement

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COMMERCIAL ET COMMUNICATION L'examen et le réalignement de notre façon de travailler ont aidé le Département Commercial et Communication à maintenir le cap vers la réalisation de ses objectifs stratégiques pour 2020. La stratégie commerciale et de communication a été remodelée en 2020 et adaptée au changement du marché suite à la première vague de la pandémie de COVID-19. L'objectif était de continuer à promouvoir le football au plus haut niveau. La stratégie et les opérations précédentes étaient fortement dépendantes des compétitions. Leur report ou leur annulation créait deux défis majeurs : la perte d’intérêt des fans actuels et potentiels sur nos plateformes numériques et la perte d’opportunités de monétisation. Les circonstances uniques liées à la pandémie ont mis en évidence la nécessité de modifier et d'élargir la stratégie de communication afin d'intégrer tous les domaines clés de l'organisation.

En octobre 2020, la stratégie commerciale et de communication 2020-2023 a été approuvée par le Comité Exécutif. La vision pour l'avenir reste la même : promouvoir efficacement le football, les personnes, la culture et les communautés dans le Pacifique, tout en étant un partenaire crédible avec lequel travailler, et créer des opportunités de revenus. Pour y parvenir, des niveaux de ressources appropriés devaient être mis en place pour soutenir la réalisation des futures opérations de l'OFC. Par conséquent, le Département Commercial et Communication a fait l'objet d'une restructuration en novembre 2020. Avec moins d'événements et d'activités de football à couvrir, les Services Médias et Télévision se sont axés sur la stratégie et le renforcement des capacités. Un registre des biens a été établi et toutes les séquences vidéo ont été numérisées pour préserver et archiver les documents historiques de la Confédération.

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L'équipe a uni ses forces à celles du Département des Compétitions afin de promouvoir l'innovation, les stratégies et le renforcement des capacités, dans le but d'améliorer les opérations médiatiques au moment de la reprise des tournois. Dans le cadre du développement du contenu et de la stratégie de marque, le Service Marketing a collecté et analysé les données et les statistiques MyCujoo des compétitions, y compris l’OFC Champions League de 2018 à 2020. Un quiz interactif de l'OFC et l'équipe de la semaine ont été lancés sur les médias sociaux dans le cadre de la stratégie et un vaste contenu numérique a été produit lorsque la Nouvelle-Zélande a remporté la candidature pour co-organiser la Coupe du Monde féminine de la FIFA 2023 aux côtés de l'Australie. Grâce à ces efforts, l'OFC a vu le nombre de ses abonnés augmenter sur toutes les plateformes numériques en 2020.

2020

Avec l'introduction du Programme de Développement de l'OFC, un soutien et une collaboration continus avec les Associations Membres étaient essentiels pour aider au développement et à la mise en place de leurs plans opérationnels médias et marketing pour 2021. L'objectif du Département Commercial et Communications est d'assurer le meilleur niveau de couverture pour le football. Nous nous efforçons de fournir un soutien continu à nos Associations Membres pour renforcer leurs capacités dans le domaine des médias, de la télévision et du marketing. Cela favorisera l'intérêt du public et contribuera à augmenter le nombre de joueurs, permettant ainsi d'atteindre les objectifs de l'OFC, à savoir la qualification de deux équipes pour les Coupes du Monde masculine et féminine de la FIFA en 2026 et 2027, respectivement.

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STATISTIQUES NUMÉRIQUES

500K Vues sur MyCujoo 503,688 (en baisse de 76% par rapport à 2019)

22MIL Impressions partagées 22,142,249 (en baisse de 37% par rapport à 2019)

160K

Clics sur les liens des publications 160,293 (en baisse de 18% par rapport à 2019)

1MIL YouTube – 1,005,798 minutes regardées (en baisse de 76% par rapport à 2019)

890K

Engagement 890,363 (en baisse de 60.3% par rapport à 2019)

120K

Abonnés 120,830 (en hausse de 9.8% par rapport à 2019)

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FINANCES ET SERVICES Le Département des Finances et des Services de l'OFC a franchi des étapes importantes en 2020.

Autre nomination essentielle à un poste de direction, Chin Ma a rejoint l'équipe en tant que responsable des finances, en novembre.

Le Département des Finances et des Services est composé des Services des Finances, de l’Approvisionnement et de la Gestion des Installations, et de nouveaux employés ont été embauchés à des postes clés dans ces trois Services au cours de l'année.

L'équipe des finances a été très occupée tout au long de l'année 2020, car elle a combiné le travail à domicile et au bureau, tout en continuant à remplir ses fonctions.

Chris Bishop a rejoint l'équipe en janvier en tant que responsable de l’approvisionnement et a été suivi de près par Prem Paul, qui est arrivé un mois plus tard pour prendre son rôle de responsable des installations. Tous deux ont été plongés dans un environnement difficile lorsque la pandémie de COVID-19 s'est installée en mars. Les mesures de confinement rigoureuses mises en place par le gouvernement néo-zélandais ont contraint le personnel à passer au télétravail en mars et en avril. Cela a créé des obstacles logistiques pour l'équipe de la gestion des installations, mais elle a réagi rapidement pour assurer le suivi des équipements emportés à domicile, tout en veillant à mettre en place le cadre de référence pour les mesures d’hygiène à l'OFC. À la suite du confinement de niveau quatre, l'équipe de la gestion des installations a élaboré des plans rationalisés pour maximiser l'espace et l'équipement au siège de l'OFC, afin que le personnel puisse alterner confortablement entre le travail au bureau et à domicile, tout en maintenant de bonnes normes d'hygiène.

Des améliorations constantes ont été apportées aux processus afin de garantir que l'OFC évolue vers un environnement de travail sans papier, notamment par la mise en œuvre d'un nouveau logiciel de paie automatisé. La gouvernance financière et les opérations ont été consolidées, comme en témoignent les résultats positifs des différents audits menés en 2020, notamment l’audit central de la FIFA de 2019. Dans le cadre du plan stratégique des finances de l'OFC 2019-2022, l'équipe des finances souhaite que l'OFC soit considéré comme l'organisation du football mondial leader en matière de gouvernance financière. Certains indicateurs clés ont été atteints en 2020 dans nos efforts pour la réalisation de cet objectif.

RÉSULTATS DE 2020 FINANCES • L'audit statutaire de 2019 a été réalisé avec succès • L'audit interne sur la politique financière et comptable a été achevé, ce qui a conduit à quelques améliorations mineures des procédures clés • Le budget global 2021 a été réalisé avec une projection de trésorerie jusqu'en 2022 • Mise en œuvre réussie d'un nouveau logiciel de paie, Payhero • L’audit central de la FIFA de 2019 a été réalisé avec succès, sans aucune inexactitude.

INSTALLATIONS • Amélioration des procédures internes de soutien au télétravail • Plan et programme de maintenance des terrains • Plan de gestion de l'académie/des installations d’hébergement • Obtention de l’attestation de contrôle des installations • Développement du programme de gestion des biens

APPROVISIONNEMENT • Aboutissement de l’appel d'offres pour l'entreprise de construction du projet de la Maison du Football • Développement du marché des fournisseurs et analyse des informations • Élaboration d'un plan de transition pour les fournisseurs • Achèvement du cadre d'évaluation des fournisseurs • Fin 2020, une nouvelle plateforme d'approvisionnement a été mise à l’essai. • L'audit interne sur la politique d’approvisionnement et d'appel d'offres a été achevé, ce qui a permis d'améliorer les processus clés.

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SERVICE DES ASSOCIATIONS MEMBRES Le Service des Associations Membres combine plusieurs aspects du soutien que l'OFC apporte à ses 11 Associations Membres. Supriya Kulkarni-Padhye a été nommée responsable du Service des Associations Membres alors que l'OFC lançait plusieurs nouveaux projets en 2020. Avant le début de la pandémie de COVID-19, le principal objectif du service avait été de renforcer son soutien aux Associations Membres, en commençant par la refonte de la subvention de l'OFC, qui a été transformée en Programme de Développement de l'OFC. Le programme a contribué au renforcement de l'expertise individuelle et des niveaux de capacité des Associations Membres, tout en fournissant un soutien à la planification stratégique et opérationnelle et au financement, conformément aux stratégies actuelles de l'OFC. Cela inclut un soutien financier dans les domaines de la gouvernance d'entreprise, du développement du football et des programmes des équipes nationales. La plateforme de gestion de l'OFC a également été remodelée dans le but de fournir une solution tout-en-un pour soutenir les Associations Membres dans leur gestion de toutes les demandes de financement et des rapports financiers. En réponse à COVID-19 ainsi qu'au cyclone tropical Harold, qui a frappé en avril, le Fonds de Solidarité de l'OFC a été développé.

Dans sa prochaine phase de développement, le Service se concentrera sur la consolidation, l'alignement de la structure et le lancement d'une stratégie globale pour le Service des Associations Membres.

FONDS DE SOLIDARITÉ DE L'OFC Le Comité Exécutif de l'OFC a approuvé à l'unanimité en avril 2020 le développement et la mise en œuvre du Fonds de Solidarité de l'OFC. Le fonds a été créé en réponse à la pandémie de COVID-19, ainsi que pour aider les îles Salomon, le Vanuatu, les Fidji et les Tonga, directement touchés par le cyclone tropical de catégorie 5 Harold. Financée par le biais du programme FIFA Forward de l'OFC, la subvention, d'un montant maximal de 50 000 dollars néo-zélandais, a été conçue pour couvrir quatre domaines clés : les colis alimentaires et de produits d'hygiène, la perte de revenus, les allocations médicales et les frais d'auto-isolement. En outre, elle a couvert les coûts de reconstruction des pays touchés par le cyclone. Le Fonds de Solidarité de l'OFC a été géré par la l'unité des Services aux Associations Membres de l'OFC avec le soutien sur le terrain du Département de la Responsabilité Sociale de l'OFC et des responsables régionaux du programme Just Play.

À Tonga, où le championnat national a été suspendu pendant trois mois, des allocations ont été versées aux personnes dont la principale source de revenus a été affectée par l'absence d'activités de football. L'équipe de responsabilité sociale de la Fiji Football Federation, ainsi que les membres du conseil de contrôle, ont distribué des colis alimentaires à 400 joueurs, officiels et à leurs familles touchés par la pandémie dans tout le pays. En Polynésie française, les îles de Tahiti et Moorea ont été les plus touchées par le COVID-19.

plans stratégiques et opérationnels, et un financement conforme aux stratégies élaborées. En juillet, cela a conduit à la mise à jour du Programme de Développement de l'OFC (anciennement le programme d'assistance financière de l'OFC) afin de créer un programme dynamique grâce à un modèle de financement ciblé. L'objectif du nouveau programme est de permettre aux Associations Membres de renforcer le football sous toutes ses formes, y compris le futsal et le beach soccer, de la base à l'élite, pour les filles, les garçons, les femmes et les hommes.

Au total, 386 entraîneurs, arbitres, joueurs et bénévoles ont bénéficié du Fonds de Solidarité grâce à l’apport de coupons alimentaires permettant d'acheter de la nourriture et des produits d'hygiène pour leurs familles.

Le renforcement des systèmes des Associations Membres dans les domaines de la gouvernance, de la gestion et de l'administration est tout aussi important.

PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DE L’OFC

Grâce au nouveau programme de développement, les Associations Membres pourront recevoir jusqu'à 350 000 dollars par an sur une période de deux ans.

Dans le cadre de la stratégie à long terme visant à voir deux équipes compétitives à la Coupe du Monde de la FIFA 2026 et à la Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2027, l'OFC a développé un nouveau modèle de financement : le Programme de Développement de l'OFC. Le Comité Exécutif de l'OFC a chargé l'administration de remodeler son soutien aux Associations Membres en fournissant une expertise sur mesure, un renforcement des capacités, un soutien au développement des

Jusqu'à 100 000 dollars sont destinés au développement des équipes nationales, notamment pour la préparation et la participation aux compétitions et aux matchs amicaux internationaux, avec un minimum de 25 % à investir dans les équipes féminines. Jusqu'à 150 000 dollars par an doivent être consacrés au développement du football, 25% de ce total devant être investis dans le football féminin.

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Un montant supplémentaire de 100 000 dollars est disponible pour renforcer les capacités en matière de gouvernance et d'administration. Les membres associés ont également été pris en compte dans la refonte du programme, avec 60 000 dollars disponibles pour soutenir le renforcement des capacités, le développement des équipes nationales ou l'équipement sur une période de deux ans.

PRINCIPES CLÉS DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DE L'OFC • Approche sur mesure construite autour d'un plan de développement annuel pour chaque association membre. • Les fonds non utilisés à la fin de chaque année, à l'exception de l'allocation de 100 000 dollars pour les équipes nationales, sont intégrés dans le financement global des subventions aux Associations Membres pour l'année suivante. • En plus du financement, l'OFC fournira une expertise et organisera des activités de renforcement des capacités.

PLANS OPÉRATIONNELS • Toutes les Associations Membres ont soumis des projets de plans opérationnels pour la gouvernance d'entreprise, le développement du football et les équipes nationales en novembre-décembre 2020. • Ces plans ont été examinés par les chefs des départements de l'OFC respectifs des Divisions des Opérations et du Football. • Un retour d'information a été fourni à chaque Association Membre par le biais d'appels zoom ou d'emails.

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PLATEFORME DE GESTION DE L’OFC La plateforme de gestion de l'OFC est une nouvelle plateforme tout-en-un qui permet aux utilisateurs d'accéder aux éléments suivants via une seule URL : • Responsabilité sociale • Centres d'éducation et programmes de football • Programme de Développement de l'OFC

Avantages de la plateforme de gestion de l’OFC : • Accès en temps réel à tous les programmes, en éliminant les demandes sur papier • Une plus grande collaboration entre les cadres supérieurs et les équipes opérationnelles • Un seul site tout-en-un pour les différents programmes et activités des Associations Membres et pour les rapports financiers • Des informations sûres et accessibles • Basée sur le cloud - accessible partout dans le monde. • Transparence et responsabilité • Outil de gestion de projet Les Associations Membres ont reçu une formation sur la plateforme à la fin de 2020.

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LE BUREAU EXÉCUTIF

Bonne Gouvernance Maison du Football

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BONNE GOUVERNANCE Les Statuts de l'OFC ont été révisés et adoptés lors du Congrès de l'OFC en 2020 et des postes vacants ont été pourvus au sein du Comité indépendant d'Audit et de Gestion des Risques. Le comité a eu sa première réunion en novembre 2020. Les principaux changements mis en œuvre pour réformer la gouvernance de l'OFC sont : • L'introduction d’une limite au nombre de mandats des membres du Comité Exécutif de l'OFC. » Le président d’un membre ordinaire est toujours autorisé à siéger au Comité Exécutif de l'OFC, à condition qu'il remplisse les critères d'éligibilité. Il peut avoir un maximum de trois mandats (un maximum de 12 ans) à partir de sa première élection en tant que président d'une Association Membre après le Congrès de l'OFC de 2020. • Les nominations au poste de Président de l'OFC et de membres du Conseil de la FIFA doivent obtenir le soutien de trois Associations Membres pour être valides. • L'OFC n'a plus de catégorie de membre provisoire, les seules catégories possibles sont membres ordinaires et membres associés. • Des droits de recours ont été introduits

pour les décisions du Comité d'Éligibilité. Celles-ci seront faites auprès de la Commission de Recours. • Un mécanisme pour le remplacement d'un membre du Comité Exécutif a été introduit. » Le Comité Exécutif d'une Association Membre peut nommer un de ses membres pour remplacer son président, jusqu'à l’élection d’un nouveau président, si un membre du Comité Exécutif de l'OFC: − est empêché de manière permanente d'exercer sa fonction officielle, comme déterminé par le Comité Exécutif − n'est plus le président d'un membre ordinaire − est absent de quatre réunions consécutives du Comité Exécutif sans raison légitime − ne remplit pas les critères d'éligibilité − démissionne ou décède • Dans un souci de transparence, une exigence annuelle de divulgation a été introduite portant sur : » toute entreprise dans laquelle l'OFC a un intérêt, que ce soit en tant qu'actionnaire d'une autre société ou autrement

» les états financiers de l’exercice » les renseignements inscrits par les membres du Comité Exécutif et des Comités Permanents dans le registre des intérêts pour l’exercice financier » la rémunération individuelle du Président, des membres du Comité Exécutif et la rémunération du Secrétaire Général de l'OFC » les noms des membres du Comité Exécutif » les montants payables par l'OFC à l’auditeur à titre d'honoraires de vérification et les honoraires payables par l'OFC pour d'autres services fournis par cette firme En outre, en 2020, le Département juridique et de Conformité a supervisé le premier congrès en ligne, en vertu de la législation néozélandaise portant sur le COVID-19.

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MAISON DU FOOTBALL La Maison du football a pris forme en 2020. Au début de l'année, le projet à la réserve Ngahue d'Auckland est entré dans sa deuxième phase. Les permis de construire ont été déposés auprès du Conseil Municipal d'Auckland et certains aspects du projet ont fait l'objet d'un appel d'offres obligatoire conformément à la politique d'approvisionnement de l'OFC. La deuxième étape consistait à construire le nouvel immeuble de bureaux et les salles de conférence. Le complexe dispose de deux terrains de football artificiels, qui sont déjà utilisés. Une fois les nouveaux bureaux terminés, l'OFC déménagera de son siège actuel. Les bureaux actuels du Mt Smart Stadium à Penrose serviront d'académie de haute performance pour la région. Au milieu de l'année, les appels d'offres ont été finalisés et l'entreprise de construction Southbase a été choisie pour mener à bien le projet de construction.

Au fur et à mesure que l'année avançait, des progrès notables ont été réalisés sur le bâtiment, le personnel devant emménager en 2021. Le Secrétaire Général Franck Castillo a déclaré que le projet de la Maison du Football serait utilisé pour tous les niveaux du jeu, allant des programmes communautaires au football senior. Recevoir les permis de construire et voir ce projet prendre vie a été l'un des moments forts de l'OFC en 2020. Ce site s'avérera être une ressource précieuse pour le football dans notre région pendant de nombreuses années à venir. En janvier, le terrain a accueilli la phase de qualification de l’OFC Champions League, à laquelle ont participé des clubs de Samoa, Tonga et des îles Cook. L'OFC remercie le Conseil Municipal d'Auckland et le Conseil Local d'Orakei pour leur soutien au projet de la Maison du Football.

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FIFA FORWARD 2.0 77

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FIFA FORWARD 2.0 Le Bureau de Développement de la FIFA pour l'Océanie, basé à Auckland, a supervisé le chevauchement et la transition de FIFA Forward 1.0 à FIFA Forward 2.0 tout au long de 2020. Ronan Hershco, qui a occupé le poste d'agent de développement pour la région pendant plusieurs années, a quitté ses fonctions, David Firisua Jnr assumant son rôle à titre intérimaire. Au cours de son mandat, Ronan Hershco a travaillé en étroite collaboration avec toutes les Associations Membres de l'OFC, mettant l'accent sur le développement des infrastructures afin d'améliorer la mise en œuvre du programme de football dans la région. L'équipe s'est également élargie avec l'arrivée de la Néo-Zélandaise Melanie Giles en tant que coordinatrice de projet. Parmi les points forts du bureau en 2020, on peut citer le renforcement de la relation entre la FIFA et l'OFC, et l’alignement des approches du développement du football régional. Les deux organismes ont collaboré étroitement pour soutenir le développement des plans stratégiques et opérationnels des Associations Membres, en assurant la corrélation entre les projets soutenus par la FIFA et l'OFC. Il convient de mentionner l'approche consolidée pour le football féminin, et la compréhension du fait que la prochaine Coupe du Monde Féminine de la FIFA 2023 représentait une opportunité de promouvoir et de développer le football féminin dans la région. Le Bureau de Développement de la FIFA a soutenu l'atelier sur la stratégie du football féminin de l'OFC et a guidé les Associations Membres à travers les offres

du nouveau Programme de Développement féminin. 26 projets d'infrastructure sont en cours dans toute l'Océanie, et le Bureau de Développement de la FIFA travaille en étroite collaboration avec les Associations Membres pour les guider dans tous les aspects de la gestion de projet. Aux Fidji, le projet Labasa Technical Academy verra l'ouverture d'un centre technique moderne sur la deuxième plus grande île du pays, Vanua Levu, afin de répondre à la participation et à la demande toujours croissante d'installations dans le district. Le projet est actuellement achevé à 80-90 % et a été mené de main de maître par le chef de projet et la Fiji Football Federation, malgré des périodes de mauvais temps et plusieurs cyclones tropicaux dévastateurs pendant la période de construction. Tahiti est une autre Association Membre qui a tiré partie du programme Forward de la FIFA pour moderniser ses installations. Le terrain du centre technique existant ayant été rénové en 2020. L'installation d'une pelouse artificielle au siège de Pirae répond au besoin de surfaces tout temps dans le pays et aidera à répondre à la forte demande d'utilisation par les parties prenantes du football. Ce projet d'infrastructure est en voie d'achèvement et devrait être terminé début 2021.

Le Vanuatu a également profité des opportunités offertes par FIFA Forward pour faire avancer plusieurs projets d'infrastructure.

Des gestionnaires de projet ont été approuvés en 2020 pour des développements aux Tonga, aux îles Cook et aux îles Salomon.

Le projet de stade Freswota de la Vanuatu Football Federation prévoit la construction d'un nouveau stade à Port Vila, la capitale du pays.

Dans les îles Cook, le complexe de football de l'association sportive Tupapa Maraerenga sera modernisé et amélioré pour inclure un petit stade de 600-800 places couvertes et un terrain naturel éclairé. Au premier plan du concept est un accès amélioré pour les utilisateurs handicapés.

Avec 1 500 sièges couverts, un terrain en gazon naturel et des projecteurs, le nouveau stade a également été conçu pour offrir un environnement accessible à tous, y compris aux personnes à mobilité réduite. En outre, la conception tient compte de l'impact sur l'environnement, en particulier le réseau d’acheminement et l'utilisation de l'eau, ainsi que la consommation d'énergie. Le taux d’avancement du projet est de presque 40 %.

À Tonga, le siège de la Tonga Football Association sera modernisé pour inclure un stade, tandis que le terrain de futsal extérieur, qui subit des dommages pendant les cyclones tropicaux, sera couvert.

Avec le soutien de la Fondation de la FIFA, la réparation des infrastructures de Santo, dans la province de Sanma, a été approuvée en 2020.

Aux Îles Salomon, le stade Lawson Tama deviendra le premier stade de football moderne du pays et accueillera des matchs internationaux sanctionnés par la FIFA et des compétitions régionales.

Le stade Luganville Soccer City, qui a accueilli plusieurs tournois de qualification régionaux et qui est la base de l'Académie de football du Nord, a subi des dommages causés par le cyclone tropical de catégorie 5 Harold. En 2020, la FIFA a également approuvé plusieurs projets d'infrastructure des Associations Membres avec l'engagement de gestionnaires de projet, responsables des évaluations/sondages préliminaires du site, du développement des concepts détaillés, de la gestion des appels d'offres et de la sélection des entrepreneurs pour la phase de construction principale des projets.

Il disposera de 1 500 à 2 000 sièges couverts, d'un nouveau terrain et de projecteurs. Le stade comprendra des bureaux pour le siège de la fédération. Il disposera d'espaces techniques pour les entraîneurs et les joueurs, d'espaces pour les médias, les événements et le personnel logistique, ainsi que de meilleures installations publiques.

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