FORO VIRTUAL #CONSTRUYENDO PORVERACRUZ
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FORO VIRTUAL #CONSTRUYENDO PORVERACRUZ Hoy en día y a raíz de la pandemia provocada por el COVID19, el formato On-line se ha convertido en una nueva comunidad en la cual podemos comunicar, escribir y debatir sobre diferentes temas, sin embargo aún en esta modalidad la operación del sector energético en México es clave, ya que dicha operación sostiene inversiones y proyecta desarrollo para las empresas que a su vez contratan personal, proveedores y buscan dar preferencia a parte de los grupos vulnerables. Además, la zona sur de México que abarca costa con recursos petroleros históricos en Veracruz, Tabasco y Campeche, aporta 44 de los planes aprobados para pozos exploratorios, de estos 44, 26 se perforarán en costa afuera hasta 2022 y 18 se perforarán costa adentro. Según la Comisión Nacional de Hidrocarburos espera que se perforen 21 este año y hay planificados dos para el 2022. Si bien no se prevé la realización de nuevas subastas hasta al menos este año, considerando la pausa de tres años impuesta por nuestro Presidente, los contratos vigentes extenderán la actividad hasta 2025.
Por lo anterior, en conjunto con API Sistema Portuario Veracruzano realizamos el Foro Virtual #CosntruyendoPorVeracruz dedicado a señalar las oportunidades y a presentar los planes relacionados con la inversión y desarrollo de las actividades costa afuera, además de enfatizar la importancia de la inclusión de las mujeres en el sector e incentivar a los jóvenes estudiantes que inician su trayecto laboral en este sector a través de la iniciativa “Mesas de integración de jóvenes a la transferencia de conocimiento”, un espacio para la comunidad estudiantil que los incentive a forjar su aprendizaje y conocimientos, iniciando su trayectoria en el sector.
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PANEL "EL PAPEL DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y LOS PLANES FRENTE A ESTAS INVERSIONES"
Dr. Luis Germán Ochoa Oficina de la Secretaría de Comunicaciones y Transporte
Lic. Araceli Moscosa CEO de CMX 360
Las actividades de exploración, perforación y producción de Pemex son fundamentales para el país en términos de producción y de exportaciones de hidrocarburos, así como de ingresos para el Gobierno Federal. Con el objetivo de revertir el fuerte declive en la producción de las exportaciones y de las reservas de hidrocarburos en México, particularmente en el sur del Golfo de México, se prioriza realizar e intensificar a corto, mediano y largo plazo la exploración, peroración y explotación e nuevos yacimientos, principalmente en zonas de aguas profundas localizadas en el Golfo de México. Las áreas de mayor interés se ubican al norte del Golfo de México, frente a las costas de Tamaulipas y el norte de Veracruz, en el caso de aguas profundas, así como Cantarell y zonas de explotación al sur de Tabasco.
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En este sentido y como apoyo a la industria petrolera, se cuenta a lo largo de la costa del Golfo de México con infraestructura. Proyectos: Construcción de 10 plataformas para el apoyo a la industria Offshore, lo que representa 40 posiciones de atraque y 217 Ha de relleno para patios de maniobras. Habilitación de 7.4 Ha para patios y bodegas para suministros de la actividad Offshore. Proyectos realizados y en proceso: Isla del Carmen Rellenos y habilitación e instalación de terrenos para empresas abastecedoras de avituallamiento, maquinaria y personal. Construcción de rompeolas norte y en rompeolas sur. Construcción y habilitación de muelle público. Construcción de canal principal y Dársena de Ciaboga a la -9 m. Construcción de Dársena interior a la -7 m. Puerto Matamoros Se prevé la instalación de empresas abastecedoras para la industria petrolera, en especial para la exploración y explotación de aguas profundas. Construcción de rompeolas norte para llegar a 1,456 m y en rompeolas sur una longitud de 1,623 m. Profundización del canal de navegación a la -8 m, actualmente se encuentra a la -5 m.
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PANEL "DESARROLLO DE LA INDUSTRIA COSTA AFUERA"
Ing. Fernando Bustamante
Ing. Jeimy Mathison
Especialista Portuario y Logístico
Directora General de Kas Oil
Ing. Alfredo García CEO de Siete Energy
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La extracción de hidrocarburos es un negocio importante para el país, para la entidades federales en donde se concentra la actividad, para las pequeñas, medianas y grandes empresas que se encuentran en México, incluso para empresas internacionales y sobre todo es la fuente de trabajo para
personal
obrero
y
profesionales,
impactando
favorablemente en el desarrollo económico de la regiones en donde se lleva a cabo la actividad. La comercialización del petróleo en México comienza en los años 1900, en contexto nacional e histórico de producción como país se puede decir que la producción mexicana de petróleo va al ritmo de la producción costa afuera, lo que nos indica la gran importancia que tiene todo el desarrollo costa afuera para México.
México es un país muy afortunado en tener 11 mil kilómetro de litoral en dos océanos y dentro de estos se tienen 117 puertos y terminales habilitados. De acuerdo con estadísticas de la Comisión Nacional de Hidrocarburos se cuenta con 149 planes aprobados en su totalidad, con una inversión aprobada de 38,798 millones de dólares, 960 pozos aprobados en planes, lo que indica que existe una actividad bastante elevada para poder cumplir con el plan de desarrollo de Petróleos Mexicanos y de empresas privadas que llegarán a México.
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Aproximadamente el 80% de la actividad petrolera proviene de costa afuera, mencionando que el mercado petrolero es volátil, lo cual entre otros aspectos lo hace riesgoso, sin embargo con un buen plan de mitigación y estudios indicados
se
puede
garantizar
la
rentabilidad,
cabe
mencionar que el plan estratégico de Petróleos Mexicanos señala incorporar reservas en los próximos años por encima de 1,300 millones de barriles de crudo equivalente, por lo cual es
necesario
que
todos
los
operadores
y
empresas
contribuyan a mantener un costo de producción que apunte a maximizar la rentabilidad del negocio. Servicios portuarios para la industria costa afuera: Terminal
de
construcción
y
mantenimiento
de
embarcaciones Planta de fluidos y lodos de perforación Terminal de suministro y almacenamiento de gas natural Terminal
de
almacenamiento
y
abastecimiento
de
combustibles Patios industriales Instalaciones operativas Servicios portuarios conexos Proyectos de desarrollo más importantes: Puerto de Matamoros, Tamaulipas Puerto de Alvarado, Veracruz Puerto de Isla del Carmen, Campeche El éxito de estos proyectos depende de la actividad costa afuera, del mercado y la demanda, certidumbre jurídica, una combinación de inversión público-privada, conectividad y flexibilidad operativa.
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PANEL "ANÁLISIS DEL ENTORNO ACTUAL"
Dr. Héctor Moreira Comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos
Ing. Luis Velázquez CEO de Enervel
El 67% de los requerimientos nacionales de gas seco son importados (96% de los requerimientos del mercado). En México no se generan suficientes petroquímicos por lo que hay que importar más del 70%. México debe importar muchos productos derivados para su mercado. En el aspecto financiero en 2019 México importó 5,570 millones de pies cúbicos diarios de gas seco, con un costo aproximado de 6,288 millones de dólares al año y 588 millones de res cúbicos diarios de gas L.P., con un costo aproximado de 2,157 millones de dólares al año. Asía como petroquímicos por 8,318 millones de dólares al año, lo que da un total de 16,763 millones de dólares.
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Cabe agregar lo que se importa de productos terminados y mencionar que al mismo tiempo exporta 1,080,343 barriles diarios de petróleo, con ingreso aproximado de 22,409 millones de dólares al año. El gas seco es muy importante para generación eléctrica debido a que es el combustible más barato y menos contaminado, la electricidad producida con gas seco es la más barata aunque los renovables ya compiten con el gas seco. Dilemas nacionales: Producción de gas natural Construcción de la infraestructura de respaldo Construcción de la infraestructura de transporte Cumplir con las metas de cambio climático Disponibilidad del Estado de Veracruz para tener gas natural
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Veracruz tiene la tercera parte de todas las áreas nacionales para producir petróleo y gas, ya que tiene reservas y recursos prospectivos
de
gas
natural
con
la
capacidad
de
ser
autosuficiente. El futuro del gas natural El uso del gas seco para la industria automotriz para el 2036 será: 27% gasolina 19% diésel 45% electricidad 9% gas comprimido El consumo energético mundial se mueve hacia el gas natural. Veracruz se encuentra ante la gran oportunidad de un desarrollo acelerado, ya que se convierte en un centro industrial.
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"DESARROLLO DE PROVEEDORES PROTEXA"
Lic. Santiago Zertuche Director de Relaciones Públicas de Protexa
Con más de 75 años en el mercado en distintas áreas de negocio: ndustrias Inmuebles Desarrollo de negocios Energía Es una empresa pionera en todos los sectores industriales y comerciales en donde operan, cuentan con más de 6,000 colaboradores con sede en 9 estados estratégicos para sus operaciones. Han desarrollado y fortalecido a más de 160 proveedores en 9 estados del país, ya que llevan a cabo un programa de capacitación, implementación de metodología y procesos para el crecimiento de proveedores, con el objetivo de fomentar la industria y el contenido nacional, logrando un impacto positivo en las economías locales.
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Desarrollo social integral Protexa impulsa el desarrollo de la sociedad en 3 pilares fundamentales: Obras de beneficio social y desarrollo de proveedores Generación de empleo Crecimiento profesional Obras de beneficio social: Mejoramiento a escuelas Construcción de caminos Mejoramiento a la comunidad Comedores comunitarios Mejoramiento a la calidad de vida en el hogar Equipamiento médico Un total de 39 obras sociales en 3 tres años en los Estados de Veracruz, Tabasco, Oaxaca, Campeche, Guanajuato y Puebla, beneficiando a 10 millones 900 mil personas. Desarrollo de proveedores: Su programa busca la construcción de relaciones duraderas entre la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios
y
valores
compartidos
que
garanticen
la
sostenibilidad mediante la mejora continua de competencias técnicas,
productivas,
administrativas,
comerciales
y
financieras. Una vez que cuentan con la información de los proyectos de infraestructura (Petróleos Mexicanos), CFE, SENER u otros), se acercan con los proveedores para llevar a cabo los siguientes pasos: ¿Quiénes son y en dónde están? Evaluación Arranque del programa de desarrollo Evaluación de resultados de proceso
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Generación de empleo: Debido
a
la
reactivación
del
sector
petrolero,
se
ha
incrementado la demanda de personal especializado, Protexa estableció diversas acciones para atraer nuevos talentos y desarrollar capacidades de su personal. Han realizado más de 10 ferias de empleo en diferentes ciudades del sureste mexicano, reclutando en total a más de 2,200 prospectos y contratando cerca de 1,800 trabajadores. Crecimiento profesional: En torno a su visión empresarial: Crecer, Creciendo a su gente, históricamente
han
desarrollado
el
potencial
de
sus
colaboradores, formándolos a través de la práctica y el acompañamiento. Esa gestión se realiza a partir de tres programas: Capacitación del personal Centros de formación Semillero de talento En un año han impartido 1,580 cursos, acumulando 106,600 horas hombre, con una inversión cercana a los 7 millones de pesos.
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DESARROLLO DE PROVEEDOTES PETRONAS
Lic. Oscar Roldán Director de Relaciones Institucionales de Petronas México
Ing. Ramón Ruíz Sánchez Ejecutivo de Procura de Petronas México
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Petronas
es
una
empresa
petrolera
100%
estatal,
con
prácticas administrativas de empresa internacional en la bolsa de valores, con operaciones de exploración en más de 20 países alrededor del mundo. Enfocados
en
la
exploración,
evaluación,
desarrollo,
transformación y venta final de hidrocarburos. Todas las actividades que actualmente tiene Petronas en México están en etapa de exploración. Es un actor global en el mercado de lubricantes, productos tecnológicamente avanzados con extensa presencia en el mercado global.
Portafolio en México
Después de Pemex, Petronas ocupa el primer lugar en superficie a explorar en el Golfo de México. Esquema de proveeduría Proceso licitatorio Aprobación de lista de participantes: Capacidad de cumplir con el alcance de trabajo requerido por Petronas para la perforación exploratoria. Experiencia comprobable en trabajos similares en el Golfo de México. Capacidad probada. Licitaciones superiores al millón de dólares, se requiere aprobación de los socios de Petronas.
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Licitación: Adoptar el proceso de licitación de Petronas. Propuestas técnicas y comerciales deben entregarse en CD´s en las oficinas de Petronas México. Plazo de pago a 30 días, se puede cotizar en dólares o pesos. La importación de materiales y/o equipos a México es a cuenta y por obligación del contratista. Evaluación: Evaluación de ofertas en dos niveles: técnico / comercial. Obligación de cumplimiento con el contenido nacional. Recomendación para la asignación: Aprobación interna de Petronas y de sus socios. Técnicamente aceptable y comercialmente más bajo. El proceso licitatorio puede tener una duración entre uno y cuatro meses, dependiendo de la complejidad del alcance de trabajo y el volumen monetario de licitación. Las licitaciones arrancan entre 7 y 8 meses antes del inicio de la campaña de perforación, esto está deicidio entre otras cosas por los tiempos de entrega de los productos requeridos en mencionada licitación.
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ESTADÍSTICAS Panel “El papel de la infraestructura portuaria y los planes frente a estas inversiones” 1,949 impactos generados en total a través de la landing page oficial del evento y la sala de Zoom de Oil and Gas Alliance.
Panel “Desarrollo de la industria costa afuera” 1,164 impactos generados en total a través de la landing page oficial del evento y la sala de Zoom de Oil and Gas Alliance.
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ESTADÍSTICAS Panel “Análisis del entorno actual” 2,143 impactos generados en total a través de la landing page oficial del evento y la sala de Zoom de Oil and Gas Alliance.
“Desarrollo de proveedores Protexa” 2,035 impactos generados en total a través de la landing page oficial del evento y la sala de Zoom de Oil and Gas Alliance.
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ESTADÍSTICAS "Desarrollo de proveedores Petronas" 948 impactos generados en total a través de la landing page oficial del evento y la sala de Zoom de Oil and Gas Alliance.
8,348
IMPACTOS TOTALES GENERADOS DURANTE TODO EL EVENTO
CONFERENCE TALK "Guíame a través de tus experiencias"
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CONFERENCE TALK "GUÍAME A TRAVÉS DE TUS EXPERIENCIAS"
Lic. Daniel Hernández Director de la Agencia Estatal de Energía del Estado de Hidalgo
Lic. María Valencia Directora de Vinculación de la Agencia Estatal de Energía del Estado de Puebla
“Comparte la historia”
“Jóvenes trabajando con acción,
Ing. Israel Hurtado Presidente Ejecutivo de la Asociación Mexicana de Hidrógeno
“Casos de éxito”
experiencia e historia de lo que Reflexión sobre ¿Por qué los
fue llegar al éxito”
jóvenes decidieron estudiar la
La energía solar y el hidrógeno: el avance de México en los
carrera que eligieron?, ¿cuál es
Participación de la mujer en el
últimos años en temas de
su plan de vida y cómo se ven en
sector energético, ya que el 22%
energía solar y el hidrógeno
de la fuerza laboral del sector
como vector energético y
son mujeres. Además del
elemento más abundante del
panorama mundial de la
universo.
los próximos 10 años?
energía.
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NO. DE REUNIONES ATENDIDAS A través de las Mesas de Negocios incentivamos el desarrollo económico en beneficio de las cadenas productivas y fuentes empleo, con vinculaciones que aceleren la relación entre empresas tractoras y la cadena de suministros.
8 empresas proveedoras 6 empresas proveedoras 6 empresas proveedoras 4 empresas proveedoras 24 reuniones totales generadas en las Mesas de Negocios durante el evento.
PATROCINADORES
MEDIA PARTNERS
Las repeticiones de los paneles y conferencia magistral se encuentran disponibles a través de https://comunidadelite.oilandgasalliance.com/vamos-por-veracruz/home? fbclid=IwAR3clf_-U3rXch5iO03VTAKVbxcp6UqOxdE4GjE4mR0RL0bdxRTBU7qntw
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55 8854 6632
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