VIAHOTEL núm.23-2010 by Pablo Bernaola

núm. 23 :: 2010

CONTIENE 2010 :: número 23

“Nuestra expansión más ambiciosa se ha producido en

Especial HOTELES BOUTIQUE

Mª Jesús Santos, directora general comercial de Hoteles Santos

Hotel Murmuri Barcelona

esta crisis” 17_PORTADA UNICOS-23.indd 1

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Hablamos con Philipp Weghmann, Director Regional Península Ibérica & Mediterráneo de Preferred Hotel Group

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núm. 23 :: 2010

CONTIENE 2010 :: número 23

“Nuestra expansión más ambiciosa se ha producido en

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esta crisis” Mª Jesús Santos, directora general comercial de Hoteles Santos

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Directora de la publicación Adriana Puig viahotel@grupovia.net Redacción y Colaboradores Óscar López, Berta Castillo, Marieta de la Font, Maribel Aguilera y Núria De Pedro Publicidad Rosa María Herrero rosamaria@grupovia.net Consejo Asesor Jos Graven, Director de Expansión de Riu Hotels & Resorts. Javier Faus, Presidente de Meridia Capital Jordi Frigola, Condejero Delegado de Izaka Laurent de Kousemaeker, SVP Development Caribbean & Latin América en Marriott International Core Martín, Director de Desarrollo para España y Portugal de Starwood Hotels & Resorts Rafael Gallego, Presidente de la Federación Española de Asociaciones de Agencias de Viajes Abel Matutes, Presidente de Empresas Matutes y Fiesta Hotel Group Antonio María Rodríguez, Consejero delegado de Assai Hospitality Rafael Santamaría Trigo, Presidente Reyal Grupo Elodie Casolá, Directora de Marketing y Desarrollo de Tourism & Leisure. Marcel Forns, Director General de Gebta España

Inversión hotelera

Noticias: Noticias: Noticias:

Gran Meliá inaugura en Shangai su primer hotel en China World Lux Group ubicará un hotel exótico de lujo en España InterContinental se estrena en Dinamarca

Hoteles

Noticias: Noticias:

Hotel "A Quinta da Auga", entre los mejores de España

Noticias: Noticias: Noticias:

Spanair abre nuevas rutas a Europa, Magreb y Oriente Medio

50 millones de euros para la nueva imagen de España El Senado rechaza la propuesta de un IVA Turístico del 4%

Reportaje:

incrementarse un 27% en 2010

Grupo

Vía

Presidente Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Barcelona c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49

María Jesús Santos:

Conferencia sobre Inversión Hotelera y Turística Central America Hotel &Tourism Investment Exchange

Únicos

Directora general comercial de Hoteles Santos

Agenda

La inversión en el mercado hotelero podría

Hablamos con... Editor

LLeida emerge como destino de congresos y convenciones

Informe Hotelero

Iberia reanuda sus vuelos directos a Washington

Actualidad turística

Reina Petronila, hotel cinco estrellas en Zaragoza

Agencias de viajes y Touroperadores

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Inversión hotelera

Pierre & Vacances firma un acuerdo con Grupo Ballester Inmobiliaria para el alquiler del Altea Hills

Este año la inversión hotelera aumentará un 27% en España

Pierre & Vacances ha alquilado el emblemático complejo vacacional Altea Hills, con el objetivo de consolidar su presencia en el mercado español. El contrato le permitirá gestionar un hotel de 4 estrellas con 50 habitaciones y 107 apartamentos de alto standing.

La inversión en el mercado hotelero español podría incrementarse un 27% en 2010, con un protagonismo especial de los inversores particulares y las operaciones de sale & lease back, según se desprende del 'Informe del Mercado Turístico e Inversión Hotelera 2010' de la consultora Aguirre Newman.

Este es el octavo hotel Meliá de Asia

Gran Meliá inaugura en Shangai su primer hotel de lujo en China

El grupo pretende así construir en pocos años el prestigio de la marca, aún desconocida en el país más grande de Asia

l hotel, un cinco estrellas de la serie "Gran Meliá", es un edificio de 30 plantas y 686 habitaciones, y aunque no es el más grande ni el más alto de la ciudad, está situado en pleno corazón financiero, en un punto emblemático desde el que se espera construir en pocos años el prestigio de su marca, aún desconocida en China. El Gran Meliá de Shangai se suma así a la colección de rascacielos del futurista barrio financiero de Lujiazui donde se encuentra, casi a los pies de la turística torre Perla

de Oriente y de los dos hoteles más altos del mundo. El proyecto, que Meliá podrá gestionar durante 10 años, prorrogables por otra década, permitirá a la firma española "demostrar (en China) que somos grandes operadores, que también podemos operar en esta parte del mundo, y que nuestra marca tiene capacidad suficiente para crear riqueza para los propietarios". Así lo explicó el vicepresidente de mercadotecnia del grupo Sol Meliá, Luis del Olmo, que ve muchas posibilidades de éxito en un hotel que, a pesar de llegar como

una marca nueva, tendrá a su favor el atractivo de ofrecer servicios en español, ya que "sólo el mercado español envió a China unos 150.000 viajeros el año pasado". Para Meliá, este nuevo hotel es como "la joya de la corona", aseguró, "porque somos la primera gran compañía española en haber llegado a este nivel (de máximo lujo) y en esta gran ciudad". Para ello, los gestores del hotel se han empapado de la cultura china para crear un edificio acorde con los principios orientales del "feng shui" y su espectacular entorno.

Desde finales de 2009 pertenece al Grupo Pullman

Accor reabre el Pullman Royal Mazagán Golf & Spa en Marruecos El alojamiento está situado en la bahía de El Jadida, cerca del aeropuerto de Casablanca

ccor acaba de inaugurar el hotel Pullman Royal Mazagán Golf & Spa después de su reforma. El alojamiento está situado en la bahía de El Jadida, cercano al aeropuerto de Casablanca. El hotel, anteriormente bajo la bandera de Sofitel, pasó a finales de 2009 a pertenecer al grupo Pullman. El alojamiento cuenta con 117 habitaciones (una suite real, cinco junior suites y cuatro suites), piscina, cuatro restaurantes, un centro de negocios totalmente reformado, spa con hammam, piscina cubierta, sauna y campo de golf. El vestíbulo ha sido completamente redecorado en estilo Art Déco, que combina la modernidad con toques de color para crear un ambiente cálido y acogedor. Además, el vestíbulo se ha convertido en

Restaurante de Pullman Royal Mazagán Golf & Spa

un espacio de trabajo con conexión a la red y para trabajar en completa privacidad. Asimismo, el hotel proporciona una amplia oferta gastronómica con cuatro restaurantes y, por último, el nuevo lounge bar. El Royal Golf El Jadida, considerado como uno de los mejores campos de golf de Marruecos, es parte y parcela

del hotel, que en febrero inauguró su Academia de Golf dirigida por el campeón marroquí Redouane Diab, sexto en el ranking nacional y miembro de la PGA. De cara a este año Accor pretende que Pullman, su marca de hoteles de lujo, alcance los 60 alojamientos en Europa, Oriente Medio, África, AsiaPacífico y Latinoamérica.

H10 Hotels abre su primer hotel en Reino Unido

a cadena hotelera H10 Hotels, con una sólida presencia en España, el Caribe e Italia, ha abierto su primer hotel en Reino Unido. El H10 London Waterloo es un hotel de nueva construcción con una ubicación privilegiada en la conocida calle de Waterloo Road en el centro de Londres, cercano a lugares de interés cultural como el Parlamento, el Big Ben y la Abadía de Westminster. Situado, además, en un punto estratégico de comunicaciones a tan sólo 600 metros de la estación de Waterloo, con conexiones de metro y tren, y bien comunicado con los principales aeropuertos de la ciudad.

El hotel ofrece 144 habitaciones, 32 habitaciones Deluxe y la Suite Waterloo, todas ellas con vistas a la ciudad o al London Eye. En la línea de los hoteles urbanos de H10 Hotels, este establecimiento presenta un estilo vanguardista de la mano del prestigioso interiorista malagueño Pedro Peña. La apertura del H10 London Waterloo se enmarca dentro del proceso de expansión en las principales ciudades europeas en el que H10 Hotels se encuentra inmerso, con la inauguración el pasado 2008 del H10 Roma Città y la próxima apertura del H10 Berlín Ku’Damm para el último trimestre de 2010.

World Lux Group ubicará un hotel exótico de lujo en España

orld Lux Group desarrollará una serie de proyectos hoteleros de lujo, el primero de los cuales llevará el nombre de 'Oasis Beach Suites' y se ubicará en el sur de España, debido a sus "excelentes condiciones climatológicas con más de 300 días de sol al año", anunció la cadena hotelera. Como parte del proyecto de expansión, World Lux Group pondrá en venta un millón de participaciones en toda Europa al precio de 990 euros, para que cualquier persona pueda ejercer de inversor en los proyectos. Con la adquisición de una participación se adquirirá el estatus de socio del club VIP de la compañía, que reportará al comprador su parte proporcional de los beneficios generados anualmente, además de acceder a descuentos y ofertas en los hoteles del grupo. Las par-

ticipaciones se pueden adquirir directamente en la página web (www.oasisbeachsuites.com). Asimismo, las personas que adquieran una o varias de las 5.000 primeras participaciones obtendrán a modo de obsequio una semana gratuita de alojamiento para dos adultos y dos niños en el 'Oasis Beach Suites' o cualquiera de los otros hoteles que se construirán durante los próximos años. El nuevo establecimiento es el primero de varios proyectos que la compañía desarrollará durante los próximos años y estará inspirado en los más lujosos 'resorts' de Bora Bora, Bali, Maldivas y Seychelles. El hotel dispondrá de dos tipos de habitaciones, las 'Water Villa' y las 'Beach Villa', ambas construidas con materiales nobles de primera calidad, que recrearán la arquitectura tradicional de islas paradisíacas.

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Inversión hotelera

Rafaelhoteles incorpora en régimen de gestión el nuevo Rafaelhoteles Arturo Soria

Barceló Hotels & Resorts abre su primer hotel urbano en Cuba

La cadena ha incorporado en régimen de gestión un hotel de cuatro estrellas situado en una de las zonas residenciales y empresariales más exclusivas de Madrid: Arturo Soria. Se trata de un hotel de 29 habitaciones que destaca por contar con un servicio personalizado y unas instalaciones excepcionales.

La cadena Barceló Hotels & Resorts acaba de inaugurar su primer hotel urbano en Cuba, el Barceló Habana Ciudad, un alojamiento de 5 estrellas y 178 habitaciones que se encuentra ubicado en la conocida zona de negocios de Miramar, en la capital del país.

Situado en pleno centro de la capital, junto al Palacio de Oriente

Inminente apertura del Hotel Santo Domingo en Madrid

Con una categoría de 4 estrellas, constará de 80 habitaciones y hasta 2.000 metros cuadrados de espacios singulares para eventos

adrid está a punto de estrenar un nuevo hotel que escapa de los convencionalismos del mundo de la hostelería. Se trata del nuevo hotel Santo Domingo que, con un nuevo edificio anexo, responde a avanzados criterios de animación cultural. El hotel, además, está en un enclave privilegiado, muy cerca del Palacio de Oriente y en pleno Madrid literario. Con una categoría de 4 estrellas y 80 habitaciones, el Santo Domingo es un hotel único dirigido por el hotelero madrileño Antonio Núñez. Su puesta en marcha es inminente, ultimándose actualmente algunos de los detalles que conformarán una de las ofertas hoteleras más singulares de la capital española.

El nuevo hotel se ubica en un edificio de 10 plantas, más solárium y piscina en la cubierta, y cuenta con atractivos tan singulares como sus habitaciones tematizadas, con pinturas murales a cargo de artistas emergentes; el inconfundible hall, coronado de bóvedas de porcelana y pan de oro o los espacios del Santo Domingo, un total de 2000 metros cuadrados de espacios singulares para eventos de todo tipo. Además, el hotel, que en enero del pasado año ya presentó su revolucionario concepto de parking pictórico, ha ampliado hasta casi 1.000 metros cuadrados sus murales, que cubren ahora la totalidad de las cuatro plantas de estacionamiento con escenas evocadoras y mágicas.

Ejemplo del buen posicionamiento de la marca

Ibis abre su hotel número 50 en Brasil El primer hotel de la cadena en abrir fue La fortaleza y, desde entonces, 34 ciudades brasileñas recibieron a una o más empresas de la cadena

l primer hotel de la cadena en Brasil fue La Fortaleza, en el estado de Ceará, al norte de Brasil. Desde entonces, otras 34 ciudades brasileñas recibieron una o más empresas de Ibis, mostrando una excelente aceptación del concepto de hotel económico, que Ibis es pionero en Brasil. Steven Daines, Director de Operaciones para América Latina, celebra: "Ésta 50 apertura demuestra la fortaleza de la marca en Brasil y que la cadena está adoptando las estrategias adecuadas. Dado que en

tiempos de crisis, el Ibis Brasil podría ser ejemplo de la resistencia de la marca y su fuerte posicionamiento. Siempre es bueno ver nuestros esfuerzos recompensados." Para celebrar la ocasión, la compañía puso en marcha un proceso de desafío creativo abierto a todo el mundo llamado "50 Hoteles te llevarán a París." Los participantes tenían que crear un lema conmemorativo para este hotel Ibis 50 y depositarlo en una urna escondida en uno de los hoteles de la cadena en Brasil.

La mayor singularidad de este proyecto supone que prácticamente cada habitación y baño ha sido tematizada de forma diferenciada del resto, incluyendo numerosos murales de ambientación diversa, realizados por un equipo de jóvenes artistas españoles. Cada una de ellas recrea un ambiente distinto, China, Nueva York, una playa, la jungla, el interior de un acuario o la cinematográfica evocación de Los pájaros de Hitchcok. Está previsto que muchos clientes habituales del Santo Domingo “coleccionen” habitaciones, eligiendo en cada ocasión una diferente para llegar a conocer el máximo de ellas. Todas las habitaciones están provistas de la última tecnología y los detalles más innovadores.

Starwood prevé seguir creciendo en la Península Ibérica

a Península Ibérica es una zona importante para Starwood. Así lo ha expresado su presidente para Europa, Asia y Oriente Medio, Roeland Vos, quien ha añadido que el grupo prevé aumentar el número de hoteles que tiene en la región con alguna de sus nueve marcas. El presidente de la corporación para la zona EMEA recordó que Starwood tiene previsto inaugurar 100 nuevos hoteles y que en los próximos meses alcanzará su establecimiento número 1.000.

InterContinental se estrena en Dinamarca

nterContinental Hotel Group (IHG) hace su entrada en Dinamarca con la apertura de un alojamiento en la capital, Copenhague. El Crowne Plaza Towers está cercano al aeropuerto de la ciudad y está destinado tanto al viajero de negocios como al de ocio. El hotel cuenta con 366 habitaciones, restaurante, más de 3.000 metros cuadrados destinados a la celebración de eventos y reuniones, con 12 salas de reuniones y un salón de baile con capacidad para 800 personas. Los responsables de la cadena han querido que el nuevo

establecimiento sea sostenible, por lo que cuenta con tecnología ambientalmente responsable. Kirk Kinsell, presidente de la cadena para Europa, Oriente Medio y África, ha explicado que cuentan ya con “más de 350 hoteles Crowne Plaza en casi 50 países alrededor del mundo y estamos entusiasmados con traer Crowne Plaza a Dinamarca por primera vez. El Crowne Plaza Copenhague Towers ofrecerá una base confortable, elegante y accesible para los huéspedes que viajan por negocios o de vacaciones".

La Cadena Gat Rooms invierte 40 millones en abrir dos hoteles en París y Berlín

egún ha informado la cadena, con estas nuevas incorporaciones, la facturación prevista para este año alcanzará los diez millones de euros. El hotel parisino Gat Folies tiene 39 habitaciones y el hotel Gat Point Charlie, en

Berlín, dispone de 140 habitaciones. La cadena Gat Rooms está especializada en hoteles urbanos de tres estrellas, situados en el centro de las grandes ciudades, con una apuesta por el diseño y la tecnología.

Vincci deja de gestionar un hotel en Túnez pero incorpora uno nuevo en el mismo destino

a cadena Vincci ha decidido dejar la gestión del hotel tunecino Eden Star e incorpora uno nuevo en el mismo destino, el Vincci Flora Park, en Hammamet, que estará operativo a partir de este verano. Desde Vincci han explicado que a partir de ahora es la empresa propietaria del Eden Star la que se encargará de su gestión. La hotelera dejó de operar el aloja-

miento el 31 de diciembre. El Flora Park es un hotel de 4 estrellas, su arquitectura es de estilo árabe-morisco. Está ubicado a ocho quilómetros del centro de Hammamet y cuenta con 97 habitaciones y tres suites. Consta de bar, restaurante, varias piscinas y playa privada. Además, cuenta con un centro de talasoterapia, sauna y fitness y diferentes salones para la celebración de eventos y reuniones. Marzo-abril 2010

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Hoteles

Un convento del siglo XVI situado en la provincia de León abrirá sus puertas como hotel en 2011

El hotel Confortel Islantilla abre de nuevo sus instalaciones al público

Un convento del siglo XVI situado en Grajal de Campos, en la provincia de León, se convertirá en un complejo hotelero de 4 estrellas, que se estima esté operativo a principios del año que viene. Se trata de un convento, de 4.000 metros cuadrados construidos, declarado Bien de Interés Cultural.

Tras su cierre temporal durante los meses de invierno, el Confortel Islantilla de Huelva reabre sus puertas. El establecimiento de cuatro estrellas dispone de 344 habitaciones, piscina de verano y de invierno, pistas de tenis, de pádel, discoteca y gimnasio, entre otros servicios.

Obra del prestigioso arquitecto Rafael Moneo

Nuevo Hotel Reina Petronila, un cinco estrellas en Zaragoza

El grupo Palafox Hoteles ha apostado por el confort, con la intención de convertirse en el hotel de referencia de la ciudad

a está abierto el Hotel Reina Petronila. Obra del prestigioso arquitecto Rafael Moneo, autor de varias obras emblemáticas por todo el mundo, ha construído en Zaragoza el Hotel Reina Petronila, un edificio de diseño vanguardista e innovador en el que se han utilizado materiales tradicionales aragoneses Tiene 185 habitaciones, entre las que merecen especial atención las 23 junior suite y sus 4 gran suites. Situado en el centro cultural de la ciudad, dentro el Universo “Aragonia” y junto al Auditorio de Zaragoza, el Estadio de fútbol, el Conservatorio Superior de Música, la Universidad de Zaragoza, los más importantes centros hospitalarios de la ciudad y las

nuevas dependencias del Ayuntamiento, con fácil acceso a los principales vías de la ciudad, a tan solo 10 minutos de la estación del AVE y a 20 minutos del aeropuerto y la Feria de Zaragoza. Cuenta con un auditorio propio con capacidad hasta 600 plazas además de otros salones complementarios entre los que destaca el Salón Inés de Poitiers de 500 metros cuadrado y con una cristalera en una de sus esquinas basada en el Kursaal donde Moneo ha dejado plasmadas sus habilidades artísticas. Los espacios para el relax y el ocio cobran una relevancia importante, tanto en el “Café de la Reina”, diseñado al completo por Belén Moneo, como en su Spa, un exclusivo mirador en la planta once des-

Reabre sus puertas el Hotel Riu Atlántico de Isla Canela tras la renovación de sus instalaciones

l Hotel Riu Atlántico, en primera línea de la playa de Isla Canela, en Huelva, reabre sus puertas tras una renovación integral de sus instalaciones que comprende mejoras de accesibilidad, iluminación y servicios además de una completa redecoración. El 4 estrellas Riu Atlántico, con 358 habitaciones, fue construido hace sólo 10 años con un sugerente diseño arquitectónico que le ha permitido conseguir un posición destacada entre el resto de instalaciones hoteleras de la zona. Para no perder su liderazgo la entidad Isla Canela S.A., propietaria del inmueble, ha efectuado una completa obra de remodelación

aportando al hotel una mayor funcionalidad y un aspecto renovado. El nuevo diseño interior incluye un completo cambio de colores, moquetas, mobiliario, suelos, cuadros, etc. contribuyendo a modernizar su personal estilo decorativo. El Riu Atlántico cuenta con todos los servicios propios de un destino vacacional 4 estrellas ofrecidos con los estándares de calidad de la conocida cadena Riu que cuenta con más de 100 hoteles en 18 países y más de 2.7 millones de clientes anuales. Riu es una de las principales cadenas hoteleras del mundo y ocupa la tercera posición en España por ventas y número de habitaciones.

de el que se puede contemplar el “skyline” de la ciudad. Con esta nueva apertura ya son cuatro los hoteles que el grupo tiene en Zaragoza y que se completará con la inauguración del Hotel Alfonso a finales del año 2010. En total más de 800 habitaciones que lo posicionan como el grupo de referencia en la ciudad. Palafox Hoteles ha desarrollado un grupo de hoteles con identidades singulares, creando ofertas innovadoras en la ciudad de Zaragoza. La estrategia del grupo consiste en crear hoteles urbanos con espacios y gastronomía únicos con vocación de ser un referente a nivel regional y nacional para la organización de todo tipo de eventos y congresos.

El Hotel Miró en Bilbao mejora sus servicios

l hotel boutique Miró en Bilbao está ex p e r i m e n t a n d o mejorías importantes en las habitaciones y zonas comunes para ofrecer un mejor servicio a los clientes del hotel ya que se ha incrementado a 85 metros cuadrados el espacio dedicado al bienestar. La zona de gimnasio se ha modernizado y cuenta con cabinas de masaje y una nueva oferta de diversos tratamientos. Miró Hotel se ha convertido en una referencia en la ciudad de Bilbao. Por su ubicación y por el diseño, el arte y la elegancia de la moda creado por Antonio Miró.

El hotel «A Quinta da Auga», entre los mejores complejos de España

Fachada del hotel

l Eco-Hotel Boutique-Spa «A Quinta da auga» situado en Santiago de Compostela ha sido el único establecimiento gallego nominado en la Gold List 2010 que cada año elabora la prestigiosa revista Condé Nast Traveler como mejor complejo hotelero urbano de España, compitiendo con los más prestigiosos establecimientos de todo el estado. Tras abrir sus puertas el pasado mes de junio de 2009, en apenas unos meses, se ha convertido ya en un referente hotelero en todo el país. Construido sobre un impre-

sionante edificio industrial de piedra, de la época de la Ilustración (siglo XVIII), meticulosamente restaurado y rehabilitado, «A Quinta da auga», responde a un concepto donde se mezclan continuamente tradición y modernidad. Este establecimiento boutique dispone de un total de 45 habitaciones repartidas en sus tres plantas, en donde también se puede disfrutar del restaurante, relajarse en la sauna y Spa, descansar en su biblioteca o incluso dar un paseo por su finca privada de una hectárea de extensión repleta de robles y árboles añejos.

El Hotel Nacional de Cuba, instalación insignia de turismo El Hotel Nacional de Cuba, a punto de celebrar su 80 aniversario, ha sido clasificado como la instalación insignia del turismo en Cuba, de acuerdo con una encuesta del World Travel Group. Los premios del grupo se otorgan cada año desde 1993 mediante el voto de más de 180.000 profesionales del sector. Inaugurado el 30 de di-

ciembre de 1930, este hotel de categoría cinco estrellas es uno de los más clásicos y emblemáticos de La Habana, considerado como un símbolo relevante del patrimonio cultural de la región. El inmueble, de ocho pisos y 457 habitaciones, se eleva en la cima de una colina que da al Malecón y pertenece a la cadena Gran Caribe.

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Hoteles

Paradores prevé una ocupación de al menos el 85% en Semana Santa

Los secretos del hotel Ritz de Madrid, plasmados en un libro

El presidente de Paradores, Miguel Martínez, ha avanzado las previsiones de ocupación de los establecimientos de la red para esta Semana Santa. Ha situado la cifra entre un 85 y un 90%. Teniendo en cuenta además que este año cae en abril, cuando se prevé que haga un mejor tiempo.

El hotel madrileño, que ya ha cumplido sus primeros cien años de vida, atesora entre sus paredes los secretos mejor guardados del país y Felipe Serrano, antaño camarero del lujoso establecimiento y hoy periodista de la SER, relata algunos de ellos en un libro.

La cocina del hotel está asesorada por Ferran Adrià y su equipo

Empieza la nueva temporada de Hacienda Benazuza El Bulli Hotel

Desde el 18 de marzo, el hotel está preparado para recibir de nuevo a sus huéspedes, tras la finalización de los trabajos de mantenimiento

esde el 18 de marzo el Bulli hotel Hacienda Benazuza está preparado para recibir a sus huéspedes de nuevo. Tras la finalización de los trabajos de mantenimiento que esta centenaria casa realiza cada año, la belleza y la magia de este lujoso hotel brilla más que nunca. La cocina de hotel, como viene siendo desde hace años, esta asesorada por Ferran Adrià y su equipo, y el restaurante La Alquería (2 estrellas Michelin) está abierto todos los días para cenas de martes a sábado (imprescindible reserva). Cuando a mediados del siglo XIII Fernando III el Santo al frente del más poderoso ejército de la época, conquistó la Isbylia musul-

Habitación del hotel

mana y distribuyó sus tierras entre los guerreros, los sacerdotes y los príncipes que hicieron posible la victoria, se reservó para si la alquería de Benazuza. Con este gesto comenzó la historia cristiana de este lugar,

La cadena tiene dos hoteles más en la capital alemana

Sol Meliá prevé la apertura del Tryp Berlín Mitte para octubre

Actualmente, el grupo opera dos establecimientos en la ciudad y en total 21 en Alemania

l Tryp Berlín Mitte se convertirá en el tercer hotel de Sol Meliá en la capital alemana. La cadena prevé tenerlo operativo en octubre de este año. Actualmente, el grupo opera dos establecimientos en la ciudad y en total 21 en Alemania. El nuevo alojamiento, un 3 estrellas superior, dispondrá de 225 habitaciones. Además ofrecerá tres salas de reuniones para celebración de eventos, gimnasio, sauna, cafetería, garaje y jardines interiores. El edificio estará situado cerca del Meliá Berlín, a

cuatro kilómetros de la estación central de tren y próximo a lugares como el Banco de Alemania, el Hospital de la Caridad, el Hospital Militar y varios ministerios. El otro hotel del grupo en la ciudad es el Insside Premium Hotel Berlín. Este es el tercer hotel que Sol Meliá abre en Alemania en pocos meses. Recientemente se puso en marcha el Insside Dresden. Situado en el centro de la localidad, ofrece más de 150 habitaciones. Anteriormente, en octubre del año pasado, abrió el Meliá Dusseldorf.

que culmina en el momento actual con su restauración y transformación del hotel sevillano. El Bulli hotel Hacienda Benazuza ha preparado un atractivo “paquete reapertura” de 2 noches a un precio irrepetible.

El Husa Paseo del Arte, a punto de cambiar de manos

l empresario César Losada ha llegado a un acuerdo con Metrovacesa en base al cual tiene la exclusividad para escriturar la compra del Hotel Husa Paseo del Arte antes del 30 de marzo. Fuentes del sector cifran la operación, aún no cerrada, en 50 millones de euros. Losada busca un nuevo operador para el establecimiento. Mediante la intermediación de CB Richard Ellis, el empresario mantiene contactos con las cadenas extranjeras más importantes, aunque aún recibe propuestas.

La constructora española Hercesa rehabilita un hotel en Bucarest

a constructora española Hercesa ha obtenido un crédito de 10 millones de euros de La Caixa y del Banco Comercial Rumano para rehabilitar el histórico Hotel Cismigiu. Este establecimiento está situado en el centro de Bucarest. “Esperamos que los trabajos de construcción finalicen al final del año 2011”, declaró a Ziarul Financiar el director general de la compañía en Rumanía, Alejandro Solano. “Lo transformaremos en un aparthotel con 65 habitaciones. Haremos apartamentos, que serán alquilados”, añadió. Hercesa compró el hotel en 2004, cuando estaba en estado de abandono, y comenzó los trabajos de reforma cinco años más tarde tras atravesar proble-

mas para obtener autorizaciones oficiales. La compañía, presente en el mercado rumano desde ese año, cuenta con varios proyectos residenciales en Bucarest y planea construir un hotel de 4 estrellas cerca del Hotel Cismigiu. El Edificio Cismigiu albergó en sus tiempos el conocido Hotel Cismigiu, junto con la Cervecería Gambrinus y el Cine Bulevard. Consta de 1400 m2 de planta y 6900 m2 construidos, compuesto por: sótano, planta baja, entresuelo, cuatro pisos y ático. Situado al pie del conocido Bulevard Regina Elisabeta, en el centro histórico y comercial de Bucarest, junto al Ayuntamiento Central y al Parque Cismigiu, el más antiguo y único espacio verde en esta zona de la capital.

NH Hoteles reabre uno de los primeros ‘Alberghi’ de Italia en pleno centro de Florencia NH Hoteles reabre uno de los emblemáticos hoteles de la historia florentina, el NH Porta Rossa, -en la vía homónima-, después de una ambiciosa rehabilitación. Situado a pocos pasos de la Plaza de la Signoria, la galería Uffizi y el histórico Puente Vecchio, NH Porta Rossa es uno de las más valiosos e interesantes edificios históricos de la ciudad. En pleno corazón de Florencia, este establecimiento, que consta de 72 habitaciones (de las cuales tres son suites y 15 Junior Suites) es uno de los más antiguos de Italia. El hotel custodia preciosos

frescos, vidrieras antiguas y desde la Torre Monalda, una estructura medieval anexa, se aprecia una de las mejores vistas panorámicas de Florencia. Este hotel es el segundo gran trabajo de recuperación de un edificio histórico que la cadena NH Hoteles realiza en Italia en pocos meses. Marzo-abril 2010

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Agencias y TT.OO.

Meridiana Fly, una nueva aerolínea europea que operará en más de 80 destinos

CWT elige a Travelport como su nuevo sistema de distribución global en la India

Las aerolíneas italianas Meridiana y Eurofly han completado su proceso de fusión para constituir Meridiana fly. Será la segunda compañía aérea italiana y operará 87 destinos, incluyendo varios en España. En la actualidad operan rutas a Madrid desde Milán y Florencia y a Barcelona, desde Florencia y Cagliari.

Carlson Wagonlit Travel (CWT) y Travelport han firmado un acuerdo para realizar una migración a gran escala de los contenidos de la agencia en la India a la plataforma del nuevo sistema de distribución global: GDS Galileo. La operación tiene como objetivo aumentar la productividad en la zona.

Circle Travel es especialista en cruceristas norteamericanos

Julia Travel gestiona los servicios receptivos de Grand Circle Travel Nueva estrategia para posicionarse como empresa especialista en servicios receptivos para tour operadores internacionales

ulia Travel, empresa de servicios de turismo receptivo de Grupo Julia, ha firmado un acuerdo de representación con uno de los principales tour operadores internacionales especializado en vacaciones de larga estancia y cruceros para turistas norteamericanos Grand Circle Travel. Julia Travel operará los principales servicios de turismo receptivo que la compañía necesite contratar en España, especialmente en Barcelona, Málaga y Madrid. De esta manera, Julia Travel inicia su estrategia de posicionamiento en el mercado internacional como empresa receptiva de referencia en España para todos los tour operadores internacionales que carecen de estructura propia

en España. La ventaja de Julia Travel es su capacidad para ofrecer continuamente nuevos productos y servicios a medida que superen las expectativas de los turistas que visitan España de la mano de estos tour operadores. En este sentido, ya ofrece, por ejemplo, una exclusiva visita de un día a Sitges, en colaboración con el Patronato de Turismo de esta localidad de la costa catalana, especialmente orientada a cruceristas. La compañía espera mover más de 1.000 turistas hacia Sitges esta primera temporada. “España, Cataluña y Barcelona siguen siendo destinos de referencia para turistas de todo el mundo. Nuestra obligación como profesionales del sector es buscar

Iberia reanuda sus vuelos directos a Washington con una cabina Business como novedad

beria ha decidido reanudar sus vuelos directos a Washington a partir del próximo 29 de marzo, con lo que recupera uno de los cinco destinos que sirve en Estados Unidos. En concreto, operará tres vuelos a la semana (lunes, miércoles y viernes), que pasarán a ser cuatro entre junio y agosto, con el fin de responder a la mayor demanda en los meses de verano. De este modo, la oferta de la aerolínea española entre Europa y Washington en 2010 rozará los 53.000 asientos. Quien desee volar entre Washington y Europa puede encontrar tarifas a partir de 451 euros ida y vuelta, todo incluido. Los vuelos despegarán de la T4 del aeropuerto de Madrid a las 16:55 horas, y

aterrizarán en Washington a las 19:40. Mientras que el regreso tiene programada su salida de la capital norteamericana a las 21:10 horas y la llegada a Madrid a las 10:30 del día siguiente. Iberia ofrece vuelos directos entre Madrid y Washington, una ruta que opera desde junio de 2007. La aerolínea española opera estos vuelos con aviones Airbus A-340, que incluyen como principal novedad una cabina Business remodelada. En concreto, se ha incrementado el espacio de que dispone cada pasajero en 30 centímetros, hasta los 220 cm. Además, la butaca adopta una posición completamente horizontal, hasta convertirse en una cama plana.

continuamente la satisfacción de nuestros clientes desarrollando nuevos productos y servicios, potenciando todos los aspectos diferenciales que ofrece nuestro territorio y tratando al cliente de forma excelente para que disfrute de una experiencia única en nuestro país”, explica Nacho Casanova, director de Julia Travel. “Los acuerdos con los tour operadores son beneficiosos para ambas partes y es un modelo de cooperación a seguir entre grupos internacionales y empresas locales que conocemos el destino perfectamente y somos capaces de generar productos gestionados plenamente con recursos propios que posibilitan la rentabilidad de nuestro negocio”, añade Casanova.

Iberostar se une al touroperador italiano Marevero y vuelve al negocio de mayorista

l grupo Iberostar se ha unido al touroperador italiano Marevero, con lo cual, la mayorista italiana ofrece paquetes con estancias en diversos hoteles de la cadena Iberostar y vuelos desde varias ciudades italianas. El grupo mallorquín, por lo tanto vuelve al negocio mayorista con una participación del 49% de la nueva compañía, después que en 2006 vendieran parte de su división de viajes a la gestora de fondos The Calyle Group. En aquella ocasión, entre los activos traspasados figuraban los touroperadores Iberojet, Solplán, Vivatours o Touravia.

Spanair abre 10 nuevas rutas aéreas a Europa, Magreb y Oriente Medio

panair ha presentado su nuevo mapa de rutas correspondiente a la temporada de verano (Abril/Octubre) con el que se consolida como la primera aerolínea de red en Barcelona. Belgrado, Nador, Zagreb, Venecia, Marsella, Tel Aviv, Estambul, Tánger, Argel y Marrakech se incorporan a las rutas de la compañía. El nuevo de mapa de rutas responde al objetivo estratégico de Spanair de dotar a Barcelona de los suficientes vuelos de corto y medio radio. Durante la temporada de verano, Spanair operará un total de 1.426 vuelos semanales, principalmente desde Barcelona. Además, gracias a su pertenencia a Star Alliance, Spanair ofrece 39 rutas en código compartido a destinos internacionales operados

por los socios de la alianza. En la presentación del nuevo programa, el presidente de la compañía Ferran Soriano ha destacado: “Éstas son las primeras rutas que diseña el nuevo equipo de Spanair desde la adquisición de la misma hace casi un año y persigue dotar a Barcelona de los vuelos suficientes como para que en un futuro próximo sea viable programar vuelos intercontinentales desde El Prat”. Para Soriano, “Barcelona tiene vocación de convertirse en el hub del Mediterráneo y en esa empresa Spanair está plenamente implicada. Spanair no es un producto, es una misión que persigue conectar Barcelona con el mundo y el mundo con Barcelona. Este objetivo es el que da la razón de ser a Spanair”.

Amadeus España crea un área dedicada a la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio

madeus España ha anunciado la creación de una nueva área en el seno de la compañía. Se trata de la denominada Business Development Unit, departamento directamente dependiente de la dirección general de Amadeus. Esta nueva división actuará como laboratorio de ideas en materia de investigación y búsqueda de oportunidades de negocio que aporten a las agencias de viajes ingresos adicionales y complementarios a la venta de productos turísticos, o que ayuden a la reducción de costes mediante el aprovechamiento de los recursos disponibles. Así pues, esta nueva unidad funcionará como un centro

permanente de innovación, desde el que se identificarán las posibilidades y los recursos disponibles a la hora de desarrollar proyectos. Para Paul de Villiers, director general de Amadeus España, "en un contexto de dificultad económica y de contención del gasto, es fundamental la inversión en el desarrollo de iniciativas que permitan no ya sólo reducir los gastos, sino abrir nuevas líneas de ingresos. Esto es lo que coloca a las empresas en una posición de fortaleza de cara a la recuperación económica, y con nuestra Business Development Unit contribuiremos a identificar dichas oportunidades".

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Actualidad turística

Los empresarios turísticos de Huelva temen que las playas no estén a punto para Semana Santa

Barceló Hotels & Resorts apuesta por la desestacionalización del turismo español

Los empresarios turísticos de la costa de Huelva dudan de que las playas estén listas para atender al turismo durante la próxima Semana Santa, ya que consideran que para el Domingo de Ramos (28 de marzo) será imposible que estén solventados los daños causados por el temporal.

Barceló Hotels & Resorts quiere lograr que la temporada turística en los destinos españoles sea lo más amplia posible en cuanto a su duración, luchando en contra de su estacionalidad, es decir, la concentración en muy pocos meses de una actividad que debería estar repartida durante todo el año.

Nuevas infraestructuras para la capital de provincia

Lleida emerge como destino de congresos y convenciones

Se prevé que La Llotja generará un impacto económico sobre la ciudad de unos siete millones de euros

on el inicio de 2010, Lleida ha estrenado un nuevo centro de congresos y convenciones de gran formato así como un aeropuerto, que se añaden a la conexión ferroviaria de alta velocidad que conecta la ciudad con Madrid y Barcelona. El nuevo edificio, conocido como La Llotja, es un teatro y palacio de congresos, que cuenta con dos salas multifuncionales para eventos, un auditorio principal para 1.000 asistentes, dos salas de congresos, 17 salas de reuniones para 40 personas, un gran vestíbulo y un centro de negocios. Se prevé que La Llotja generará un impacto económico sobre la ciudad de unos siete millones de euros, además de crear 124 puestors de tra-

La Llotja de Lleida, nuevo centro de congresos y teatro

bajo directos e inducidos. "La Llotja es un edificio singular que marcará el perfil futuro de la ciudad, junto con el nuevo puente y el conjunto monumental de la Seu Vella", explicó el alcalde de la ciudad, Àngel Ros, durante

Fitur. De este modo, añadió el primer edil, Lleida se consolida como destino emergente para el turismo de reuniones, pues cuenta además con el AVE, nuevas rutas de turismo enológico y la cercanía de los Pirineos.

La Iniciativa de Turismo Sostenible de Doñana tendrá una inversión millonaria

a nueva Iniciativa de Turismo Sostenible (ITS) de Doñana impulsará la competitividad de este destino con una inversión de 20 millones de euros. El proyecto beneficiará a 14 municipios y tendrá un plazo de ejecución de cuatro años, según ha informado la Junta de Andalucía. El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, ha presentado esta semana el plan en Villamanrique de la Condesa (Sevilla), donde ha afirmado que la ITS, cofinanciada en un 55% por el Gobierno autonómico, es la quinta mayor inversión aprobada de las 31 puestas en marcha en Andalucía. Alonso ha insistido en que este proyecto tiene el objetivo de aprovechar el potencial de atracción del espacio natural y poner en valor

la singularidad histórica, cultural y etnográfica de esta comarca. "Doñana es, probablemente, nuestro tesoro más preciado y se merece el mejor proyecto posible", ha dicho el consejero. Asimismo, Alonso ha destacado el valor de Doñana como recurso turístico de naturaleza, al tratarse de la mayor reserva ecológica de Europa y estar declarada desde 2006 como espacio de excelencia adherido a la Carta Europea de Turismo Sostenible. Por tanto, Alonso ha señalado que se dará prioridad a los proyectos que ayuden a una redistribución más competitiva de la oferta que permita incrementar la estancia y favorecer la desestacionalización y a aquellos que fomenten el aprovechamiento de las sinergias con el turismo de litoral.

El acuerdo de mayor importe firmado por el Gobierno central y el canario

Canarias y Turespaña firman un plan de promoción turística de 18 millones El pacto tiene como objetivo el desarrollo de acciones conjuntas, durante dos años, en nueve países europeos

l secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida, y la consejera de Turismo del Gobierno de Canarias, Rita Martín, han firmado un acuerdo, valorado en 18 millones de euros, para el desarrollo de acciones conjuntas de promoción turística durante el periodo 2010-2012 en nueve países europeos. El acuerdo, el de mayor importe firmado entre el Gobierno central y el canario, promocionará los distintos productos turísticos de las Islas Canarias y está abierto a que se sumen al mismo los cabildos insulares y las empresas

privadas. La consejera canaria resaltó que a merced de este acuerdo se promocionará el archipiélago en sus mercados tradicionales, Gran Bretaña y Alemania, pero además se hará en los cuatro países escandinavos, en Holanda, Francia e Italia. Además de las campañas de promoción, que se llevarán a cabo bajo el paraguas de la marca turística España, el convenio prevé realizar acciones con agentes de viajes, tour operadores, acciones en medios de comunicación, viajes a Canarias para periodistas e intercambio e incorporación de contenidos en los

respectivos portales y webs turísticos. El convenio forma parte de los cuatro acuerdos de promoción aprobados por el Consejo de Ministros del pasado 22 de enero para Andalucía, Islas Baleares, Comunidad Valencia y Canarias, y cuyo importe total asciende a 72 millones de euros hasta 2012. Según informó el secretario de Estado de Turismo, Aena le ha confirmado un aumento de vuelos para Canarias entre los meses de abril y octubre. "Ahora hay que llenar esos vuelos y por eso son tan importantes las campañas de promoción", subrayó.

Parque Nacional de Doñana

Esta iniciativa contempla la creación de una Red de senderos y rutas, la puesta en marcha de programas de señalización de los recursos turísticos, la implantación de normas de calidad para las empresas y la potenciación de productos relacionados con la gastronomía local, entre otras actuaciones. Alonso ha valorado que esta ITS ofrecerá un "salto cualitativo" para la comarca porque

"está pensada para crear empleo y generar riqueza", además de permitir la transformación de sus recursos más originales en "productos modernos, innovadores y plenamente adaptados a las exigencias actuales de la demanda". Cabe recordar que Andalucía pondrá en marcha cuatro ITS en 2010 en la costa tropical de Granada, en Doñana, Úbeda y Baeza y en Vía Verde de la Sierra.

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Actualidad turística

El parque Dinópolis de Teruel recibió un 4,4 % más de visitas que el año pasado

La Agencia Catalana de Turismo invertirá este año un 15% más en promoción

El parque Dinópolis, situado en Teruel, recibió el año pasado un total de 153.802 visitas, un 4,4% más respecto al año anterior. El 80% de los visitantes encuestados aseguró que el parque ha cumplido sus expectativas y el 96,7% recomendaría a otras personas visitarlo.

La nueva entidad, que substituye el consorcio Turismo de Cataluña, apostará este año por mercados de proximidad como el Sur de Francia, participará en jornadas de captación de turoperadores internacionales, y llevará a cabo 300 acciones de promoción.

Se mantiene el Sol de Miró como logotipo del turismo español

El gobierno invertirá 50 millones de euros en la nueva imagen de España 'I need Spain' es la renovada campaña de publicidad de Turespaña para los próximos dos años

need Spain, la nueva campaña de publicidad de Turespaña para los próximos años, se estrenará en las televisiones, medios online, prensa escrita y radios de 40 países, con el objetivo de llegar a un público formado por 400 millones de personas, según informó el secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida. La inversión en publicidad durante 2010 alcanzará los 42 millones de euros. A parte, el coste de producción de los cuatro espots en seis idio-

mas, de las cuñas de radio y anuncios en prensa con que arranca ha sido de 7,5 millones de euros. La nueva creatividad substituye a la anterior campaña 'Smile! You are in Spain', que ha estado en vigor desde 2005. ‘I need Spain’ mantiene como eje gráfico el Sol de Miró, logotipo del turismo español desde hace más de 25 años. Y cuenta con la presencia de Ferran Adrià y Gisela Pulido. Mesquida indicó: "El espíritu de la campaña se centra en el estilo de vida espa-

ñol, que atrae cada año a más de 50 millones de turistas", y destacó la importancia que ha tenido en esta campaña “la colaboración de todas las administraciones, tanto central como autonómicas”, así como de otras entidades públicas y privadas. La campaña tiene como objetivo llegar a todas las regiones del mundo, incluidas aquellas en las que la imagen y posicionamiento de España es más débil, como China, India, Oriente Medio, Iberoamérica o EEUU.

El Senado rechaza la propuesta de un IVA turístico del 4%

l Senado ha descartado una moción presentada por el Partido Popular que pedía al Gobierno una serie de medidas de apoyo al sector turístico, entre ellas la reducción al 4% del IVA que afecta a la hostelería, los transportes y la restauración. La moción recogió 121 votos a favor, 128 en contra y 10 abstenciones. El senador popular que presentó la moción, Agustín Almodóbar, opina que se ha perdido una oportunidad para lanzar un mensaje en positivo a los mercados

emisores, "para que vieran que cuidamos al turismo". Además, recuerda que la reducción del IVA "es una reclamación que el sector turístico nos está haciendo". Por su parte, los grupos que votaron en contra de la moción manifestaron que la rebaja del IVA no habría significado una mejora sustancial para el sector turístico. El senador del grupo socialista, Aurelio Abreu, apuntó que la reducción del IVA iría en contra de la Ley de Presupuestos Generales de 2010 aprobada en el Congreso.

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Inversión hotelera

El mercado de inversión para los hoteles sigue siendo frágil, aunque se augura que mejorará durante 2010 con un aumento en las operaciones

La inversión en el mercado hotelero podría incrementarse un 27% en 2010 Esta mejora en el volumen de inversión se verá a partir del segundo semestre del año

Redacción.-

a inversión prevista para este año en el mercado hotelero español, podría incrementarse un 27% con respecto a 2009, año en el que se realizaron un total de 20 transacciones por valor de 560 millones de euros. Así se desprende de las conclusiones del Informe del Mercado Turístico e Inversión Hotelera, elaborado por la consultora Aguirre Newman. Las operaciones de “Sale & Lease Back”, serían las más atractivas, según los expertos, especialmente en el caso de hoteleros que busquen desprenderse de la propiedad de algunos de sus activos sin perder la gestión de los mismos con el objetivo de generar liquidez. Los fondos de inversión, compañías inmobiliarias y los inversores institucionales han dado paso a los inversores particulares, que a través de sus family offices, se han convertido en los principales protagonistas del mercado de inversión español. Según Paloma Boceta, directora del Segmento de Hoteles de Aguirre Newman, “Esperamos de 2010 un año

de oportunidades a buenos precios”. Los datos del informe confirman que a medida que avance el año y en la medida que la evolución de los rendimientos operativos de los hoteles comience a mejorar, se recuperará la confianza del inversor y se empezaran a estudiar oportunidades de activos hoteleros con mayor interés. El análisis de la demanda hotelera desvela un comportamiento negativo de la ma-

En 2009 se realizaron un total de 20 transacciones por valor de 560 millones de euros yor parte de los indicadores en 2009, con caídas especialmente acusadas en el turismo internacional. El volumen de viajeros y el número de pernoctaciones se situaron en los 77,6 millones y 251,9 millones respectivamente, lo que supone un descenso del 6,5% y un 6,2% respectivamente respecto a 2008. Destaca la caída de las pernoctaciones realizadas por extranjeros,

un 8,6% frente al 3% de caída en el caso de viajeros españoles. La estancia media de los turistas, sin embargo, repuntó mínimamente al alza en 2009, situándose en 3,24 días. A pesar de haberse producido un importante ajuste en las tarifas hoteleras durante el pasado año, la ocupación ha mantenido una tendencia bajista, lo que ha derivado en una importante caída las ventas y de los rendimientos operativos. Los hoteles de 3 y 4 estrellas son los que registraron ocupaciones medias superiores, un 61,75% y el 63,26% respectivamente. Por otro lado los hoteles de 1 estrella no han superado el 40% de ocupación y los de 2 y 5 estrellas rondaron el 50%. Andalucía, Cataluña, Comunidad de Madrid, Baleares, Comunidad Valenciana y Canarias fueron los destinos más visitados. En lo que se refiere a los principales mercados emisores, durante 2009 continuaron siendo Reino Unido, Alemania, Francia e Italia. Sin embargo, el número de visitantes ha sufrido un descenso generalizado, siendo

especialmente acentuado en los dos principales países emisores, Alemania (12,7%) y Reino Unido (14,1%). En lo que se refiere a la ofer-

En 2009 se incorporaron al mercado hotelero español 71 nuevos establecimientos pero se paralizaron 76 proyectos ta, en el año 2009 se incorporaron al mercado hotelero español 71 nuevos establecimientos que sumaron un total de 10.213 habitaciones, si bien por diversas razones, fundamentalmente financieras, se paralizaron 76 proyectos hoteleros que hubiesen incorporado 7.375 nuevas habitaciones. En cuanto a la tipología de hoteles en auge, en 2009 los proyectos urbanos con categoría 4 y 5 estrellas continuaron adquiriendo mayor relevancia con respecto a ejercicios precedentes. Las Comunidades Autónomas más representativas en cuanto a la dotación de plazas hoteleras son; Islas Baleares,

Islas Canarias, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana y Comunidad de Madrid, concentrando más del 88% de la totalidad de las plazas hoteleras. Lo importante, según los expertos de Aguirre Newman es tomar conciencia de la pérdida de peso relativo de España como destino turístico y de la necesidad de mejorar la promoción de España como destino turístico no sólo en aquellos mercados en los que la marca España es reconocida sino también en nuevos mercados emergentes con gran volumen de población en los que el ocio empieza a calar en unas clases medias-altas cada vez más numerosas, como India, China o Brasil. Tendencias del mercado

Después del importante retroceso sufrido en 2009 para el 2010 se prevé que ante la estabilización de los niveles de ocupación y de las tarifas hoteleras, se estabilice el comportamiento del rendimiento operativo tanto de hoteles vacacionales como de hoteles urbanos. Así pues, se espera una pro-

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Inversión hotelera

Evolución del Volumen de Inversión 1999 - 2010 1800

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2005

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2008

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Inversión MM€ gresiva recuperación de la demanda proveniente del extranjero en la medida que se vaya produciendo una recuperación de los índices de confianza de los consumidores y de las economías locales. Alemania, Francia e Italia, tres de los principales emisores de viajeros a España, han salido de la recesión y se espera logren crecimiento positivos del PIB en 2010 de entorno al 1%-1,5%. Por otro lado, Reino Unido el principal país emisor de viajeros hacia España se mantiene todavía en situación de recesión técnica aunque se espera abandone dicha situación a lo largo del primer semestre de 2010. No obstante, no se espera durante 2010 una recuperación de la Libra frente al Euro y por tanto no se prevé una recuperación significativa del turismo británico. Han sido los establecimientos de 4 y 5 estrellas los que especialmente han contribuido durante los últimos años al crecimiento del mercado hotelero. En este sentido, serán los hoteles de estas dos categorías los que experimenten mayores niveles de competitividad para incrementar su demanda durante el ejercicio 2010 continuando con un importante ajuste en las tarifas en el contexto de descenso en la demanda y exceso de oferta. Por otro lado, según la consultora Aguirre Newman, la paralización de los planes de expansión va a ser la tónica entre la futura oferta prevista.

Los escasos nuevos proyectos que salgan al mercado serán puestos en marcha por grupos promotores que ya tenían concedida la financiación de la construcción, particulares y cadenas muy asentadas que ya hayan co-

y cinco estrellas. Sin embargo, se estima que de ellos aproximadamente el 50% paralizara su desarrollo o retrasara la entrega de los mismos hasta que se observe una clara recuperación en el contexto económico.

compra de activos, con lo cual, en la medida que las entidades financieras comiencen a facilitar la concesión de financiación, se incrementará el número de cierre de transacciones. Por otro lado, la tasa de renta-

Francia, Alemania e Italia han salido de la recesión

El mercado de inversión en 2010

Las cadenas hoteleras apostarán por los contratos de gestión

menzado sus proyectos y que por operatividad no les compense detener su desarrollo. Aún así, se debe mencionar que existen alrededor de 365 proyectos que esperan abrir sus puertas a lo largo de los próximos 5 años. El 47% de los mismos se concentraría en producto urbano y el 53% restante en vacacional, con especial crecimiento de los hoteles con categoría cuatro

Las perspectivas para el mercado de inversión hotelera en el año 2010 se prevé que serán algo más positivas que en 2009 en cuanto a volumen de inversión, si bien es previsible que esta mejora se produzca en el segundo semestre del año. La evolución de los rendimientos operativos será el condicionante junto con otra serie de factores que influirán en la recuperación del mercado de inversión. Entre estos factores se encuentra el acceso a financiación para la

bilidad exigida por los inversores activos en el actual mercado de inversión se puede establecer entre el 6,5% y 7% para ubicaciones prime, urbanas y céntricas, y por encima del 7,5% para ubicaciones en ciudades secundarias. Así pues, en el momento en que los propietarios empiecen a asumir los actuales valores de sus activos y/o se vean obligados a desinvertir,

Mercado de inversión hotelera en 2009 Las operaciones más relevantes por volumen cerradas durante 2009 fueron la venta en Madrid del Hotel Meliá Madrid Princesa adquirido por BBVA a la cadena hotelera Sol Meliá por aproximadamente 88 millones de euros en una operación de “Sale & Lease Back” con opción de recompra por parte de la cadena. En Barcelona la transacción de mayor volumen correspondió a la venta del Hotel AB Skipper que se cerró por un importe aproximado de 75 millones de euros. Esta operación fue materializada por el fondo de inversión de AXA Reim quien le cedió el activo en régimen de alquiler a la cadena hotelera Accor que lo explota bajo su marca Pullman. En el segmento de hoteles vacacionales la operación más relevante fue la compra por 55,5 millones de euros del Hotel La Canaria por parte de un grupo de inversores noruegos al grupo Dunas Hotels & Resorts. Al margen de esta operación también destacó la compra por parte de Ibersol de los hoteles Costa del Sol Princesa y Andalucía Princesa vendidos por la hotelera Princess Hotels & Resorts por 50 millones de euros. Los mercados más atractivos en los que se han cerrado operaciones han continuado siendo Madrid y Barcelona como ciudades principales, aunque cabe resaltar que también se ha concretado un importante volumen de operaciones de menor volumen en el mercado de hoteles de costa. Especialmente activo ha estado el grupo Hotasa que concretó la compra de 5 activos en España.

se incrementará el número de operaciones cerradas. Según el informe, se prevé que esta consolidación "precio-venta" se empiece a producir a lo largo de este año. Como conclusión, desde Aguirre Newman consideran que a medida que avance el año y en la medida que la evolución de los rendimientos operativos de los hoteles comience a mejorar, se recuperará la confianza del inversor y se empezaran a estudiar oportunidades de activos hoteleros con mayor interés. Las cadenas hoteleras apostarán por contratos de gestión en detrimento de los contratos de arrendamiento si bien cabe resaltar que en buenas ubicaciones donde busquen posicionarse las formulas de arrendamiento serán las exigidas. Por parte de los inversores los contratos más demandados serán los de alquiler con garantías suficientes y en los que el negocio hotelero sea capaz de generar de manera solvente las rentas que se pacten entre propietario y gestor. De aquí la importancia de que el ajuste de rentas y precio de los activos se consolide y marque un suelo en la valoración de los mismos a partir del cual pueda despegar el mercado de inversión en activos hoteleros. En cuanto a los activos que tienen contratos difíciles de cumplir, no les quedará otra opción que renegociar contratos mixtos donde una parte de las rentas sean fijas y otra esté vinculada al funcionamiento y potencial operacional del activo. Marzo-abril 2010

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Entrevista a...

Mª Jesús Santos, directora general comercial de Hoteles Santos

"Nuestra expansión más ambiciosa se ha producido en esta crisis" Al mal tiempo, apertura de hoteles. La cadena Santos ha inaugurado en medio de esta complicada situación económica, el Hotel Maydrit, en la capital, y Hotel Diagonal Plaza en Zaragoza. Otro establecimiento de 5 estrellas abrió sus puertas en Baqueira Beret en otoño de 2008. Recientemente se ha inaugurado el primer hotel Santos en Barcelona, el Hotel Porta Fira

Hoteles Santos nace hace 40 años con su primer establecimiento en Madrid ¿Cómo ha ido evolucionando en estos años la compañía? Hemos evolucionado en todas las direcciones. Hemos crecido, hemos aprendido y nos hemos profesionali-

zado. Tenemos cada vez mejores hoteles y mejor servicio que es el alma de nuestros establecimientos. Primero Madrid, después Santander, seguido de ciudades como Granada y Palma de Mallorca, además

del Levante español. La expansión geográfica ha sido clave para la cadena ¿tienen intención de entrar en nuevos mercados nacionales e incluso internacionales? Nuestra idea siempre ha sido llegar al máximo po-

sible de ciudades españolas, pues hemos optado por diversif icar las inversiones. Estamos muy orgullosos de nuestra lenta y segura expansión. Con tantos años de historia, la compañía habrá atravesado si-

tuaciones similares a la actual ¿Qué consejos pueden resultar prácticos para afrontar una crisis como la que estamos viviendo? A pesar de todas las crisis que hemos vivido, debo decir que no hay ninguna fórmula mágica que se

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... Mª Jesús Santos pueda aplicar; ya que ni todas las crisis están causadas por los mismos factores, ni tienen la misma duración, ni afecta a la empresa de la misma manera. El motivo es simple, según la situación puntual de la compañía, las medidas a aplicar varían mucho de una crisis a otra. Tanto la crisis económica como la caída del turismo han hecho caer un 70% la inversión en nuevos hoteles. ¿Cómo ha influido la crisis en el desarrollo de nuevos establecimientos para Hoteles Santos? En este sentido somos muy atípicos, ya que nuestra expansión más ambiciosa y rápida se ha producido precisamente en esta crisis. En 2008 abrimos tres hoteles: Hotel Diagonal Plaza en Zaragoza, Hotel Maydrit en Madrid y Hotel Val de Neu en Baqueira; en 2009 compramos en subasta pública el Palacio de Justicia de Málaga, antiguo Hotel Miramar y en 2010 hemos inaugurado el Hotel Porta Fira en Barcelona. ¿Qué supone para la compañía la apertura del Porta Fira Barcelona? Es un logro muy importante. Por una parte ha supuesto llegar a la Ciudad Condal, objetivo prioritario en nuestros planes de expansión y por otro lado, nos enfrentamos a un nuevo concepto de hotel. Es nuestro primer hotel de diseño vanguardista, gracias a la originalidad del proyecto del arquitecto japonés Toyo Hito formando ya parte del skyline de Barcelona. Otro proyecto importante para la cadena es el hotel de cinco estrellas gran lujo que tienen previsto inaugurar en Málaga el próximo 2012 ¿en qué punto se encuentra este proyecto? El Hotel Miramar de Málaga es sin duda otro gran proyecto de la compañía y un gran reto en una nueva ciudad. Supone devolver a la ciudad de Málaga un hotel emblemático, con histórico pasado y espectacular edificio en primera

"España ha dejado de ser un país de sol y playa, para convertirse en un destino rico en historia y cultura, así como un referente mundial de congresos, ferias, incentivos, turismo deportivo..."

"De momento no tenemos previsto hacer ningún cambio al respecto (explotar todos sus hoteles) Llevamos 40 años así y nos ha ido bien, ¿para qué cambiar?"

“Nuestra idea siempre ha sido llegar al máximo posible de ciudades españolas, pues hemos optado por diversificar las inversiones”

"Como reto, tenemos el de gestionar con la mayor eficacia posible todos nuestros hoteles, superar esta grave crisis y afrontar nuestro nuevo gran proyecto Hotel Miramar de Málaga "

línea de mar. Actualmente estamos trabajando en la redacción del proyecto, después vendrá la fase de permisos y esperamos comenzar la obra a finales de este año. Hoteles Santos se caracteriza por explotar todos sus hoteles y no contar con socios. El hecho de que la cadena esté creciendo ¿va a hacer cambiar estos aspectos empresariales? No, de momento no tenemos previsto hacer ningún cambio a este respecto. Llevamos 40 años así y nos ha ido bien. ¿Para qué cambiar?. ¿Cuál es el reto más importante que Hoteles Santos tienen por delante en estos momentos? Posicionar el hotel Porta Fira de Barcelona para que sea un referente en la ciudad, gestionar con la mayor eficacia posible el resto de nuestros hoteles, superar esta grave crisis y así poder afrontar nuestro nuevo gran proyecto del Hotel Miramar de Málaga. ¿Cómo cree que está a día de hoy el sector turístico, tanto nacional como internacional? El sector turístico no está viviendo su mejor momento ya que la crisis que estamos padeciendo afecta de forma muy severa al sector servicios. Tenemos optimismo a nivel nacional ya que España ha dejado de ser un país de sol y playa, para convertirse en un destino rico en historia y cultura, así como un referente mundial de congresos, ferias, incentivos, turismo deportivo… El parafraseado refrán chino “cada crisis es una oportunidad”, ¿qué tipo de oportunidades se pueden encontrar en el sector hotelero español en este momento de crisis? Nosotros las hemos encontrado, nuestra trayectoria y seriedad a lo largo de estos cuarenta años nos ha permitido una expansión muy importante en esta crisis con unas oportunidades de negocio que no hubieran existido en tiempos de bonanza económica.

Fachada del Hotel Porta Fira Barcelona

Vista del interior del Hotel Porta Fira Barcelona Marzo-abril 2010

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Agenda

Central America Hotel & Tourism Investment Exchange

ofrecen en el ámbito del turismo y la hotelería. El evento es patrocinado por FIAS, sus siglas en inglés. Una característica importante de CATHIE es la participación activa de los organismos nacionales de promoción de inversiones en la región, y la valorización de las nuevas y excitantes oportunidades de inversión hotelera en cada uno de los países participantes.

Lugar: Radisson Plaza Hotel (El Salvador) Fecha: del 13 al 15 de abril Descripción: CATHIE se centrará en las oportunidades de inversión que los siete países centroamericanos

FHA 2010

de diseño y, a su vez, las operaciones de impacto diario y las posibles soluciones que se pueden proporcionar a los problemas operacionales. Esta es una conferencia para los propietarios de hoteles y restaurantes, operadores, gerentes generales, directores de servicios de resultados, jefes de cocina, y más. El Foro de Seguridad Alimentaria regresa después de un sell-out período de se-

Lugar: la Expo de Singapur Fecha: del 20 al 23 de abril Descripción: En FHA2010 habrá una amplia gama de conferencias para atender las necesidades de los actores de la industria y las partes interesadas. Surge por primera vez la conferencia de Operaciones de Turismo y Diseño de la Conferencia, que abordará las tendencias y estrategias

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núm.12 / serie arquitectura sostenible mayo 2009 20E

Quién es quién de la arquitectura sostenible en España

ALIA (EMILIO MIGUEL MITRE Y CARLOS EXPÓSITO) ANTONI SOLANAS ARRIOLA & FIOL BAAS (JORDI BADIA) BACH ARQUITECTES BEIRAK Y ULANOSKY COQUE CLARET & DANI CALATAYUD cmA ARQUITECTOS (JAVIER CAMACHO Y MARIA EUGENIA MACIÁ) ECOSISTEMA URBANO FOREIGN OFFICE ARCHITECTS (ALEJANDRO ZAERA Y FARSHID MOUSSAVI) GUALLART ARCHITECTS IZASKUN CHINCHILLA MANUEL RUISÁNCHEZ ORTIZ.LEÓN.ARQUITECTOS PICH-AGUILERA ARQUITECTOS PUIGDEMASA ARQUITECTES RUIZ LARREA ARQUITECTOS SaAS (Joan Sabaté) ALIA (EMILIO MIGUEL MITRE Y CARLOS EXPÓSITO) ANTONI SOLANAS ARRIOLA & FIOL BAAS (JORDI BADIA) BACH ARQUITECTES BEIRAK Y ULANOSKY COQUE CLARET & DANI CALATAYUD cmA ARQUITECTOS (JAVIER CAMACHO Y MARIA EUGENIA MACIÁ) ECOSISTEMA URBANO FOREIGN OFFICE ARCHITECTS (ALEJANDRO ZAERA Y FARSHID MOUSSAVI) GUALLART ARCHITECTS IZASKUN CHINCHILLA MANUEL RUISÁNCHEZ ORTIZ.LEÓN.ARQUITECTOS PICH-AGUILERA ARQUITECTOS PUIGDEMASA ARQUITECTES RUIZ LARREA ARQUITECTOS SaAS (Joan Sabaté) ALIA (EMILIO MIGUEL MITRE Y CARLOS EXPÓSITO) ANTONI SOLANAS ARRIOLA & FIOL BAAS (JORDI BADIA) BACH ARQUITECTES BEIRAK

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26/05/2009 14:12:22

Viaobra® y SCALAE®, registrados por la Oficina Española de Patentes y Marcas. ISSN En trámite. Dep. Legal: M-21894- 2007

Manuel Cervera Taulet Conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana

PVP: 6 euros

Directores: Félix Arranz y Edilberto Serrano Fotografías e imágenes: UTE Nuevo Hospital La Fe, Menta, Fotografia Valencia Visión,SL (autores de la fotografía aérea) Maquetación: Laura Párraga Departamento Publicidad: comercial@grupovia.net Correspondencia: info@grupovia.net ViaObraScalae #009 esp oct2009 :: Hospital la Fe de Valencia de Alfonso Casares +Ramón Esteve

Fachada de silicona estructural uctural Schüco SFC 85 SG, tipo B

7 Los muros cortina y lucernarios ( 5.850 m²) En las zonas de conexión, entre las cuatro torres destinadas a hospitalización, existen zonas comunes de escaleras y pasillos, que se han cerrado con una solución de muro cortina de trama horizontal, realizado con la serie FW 50¬+ de Schüco. También

Schüco Fachada SFC 85 (Stick Frame Construction)

17.500 m2 de carpintería de aluminio exterior La solución de la carpintería es común a todos los edificios y permite la misma profundidad de la perfilería que los bloques de hormigón, ofreciendo una destacada estanqueidad y un aspecto uniforme entre partes fijas y practiclables del cerramiento. Así, se ha logrado una solución de carpintería que, integrada con los paneles de hormigón que conforman la fachada, permite que quede todo en el mismo plano, tanto interior como exterior, de tal forma que dé a la fachada una imagen de gran calidad y modernidad. Basándonos en el sistema SFC 85 de Schüco, se crearon perfiles especiales consiguiendo una imagen exterior, en la cual no se distinguen qué partes del cerramiento de aluminio son fijas y qué partes tienen apertura; esta misma característica se repite en la parte interior, en la cual, el único elemento de diferenciación entre las partes fijas y las proyectantes, radica en la maneta de apertura, logrando un nivel estético inmejorable. Los cerramientos de aluminio poseen unas altísimas prestaciones y clasificación, tanto térmicas como acústicas, las cuales tan sólo corresponden a cerramientos de aluminio de primera calidad. El sistema SFC 85 puede alcanzar valores de permeabilidad al aire de clasificación AE según UNE EN 12152, estanqueidad al agua RE 1050 según UNE EN 12154 y resistencia a la carga de viento característica de 1,4 KN/m² según UNE EN 13116.

Schüco Fachada FW 50 +

Redacción: Laura Pàrraga y equipo scalae para gestión documental Colaboran en este ejemplar: Alfonso Casares de Aidhos Arquitect, Ramón Esteve, Isabel Centelles de Schüco International KG Los artículos y conversaciones publicados en VíaObraScalae son propiedad del editor y de sus autores. No está permitida su reproducción, parcial o completa, sin la autorización de ambos. SCALAE participa en AE Internacional, una plataforma de intercambio cultural, profesional, empresarial y comercial entre España y Argentina, junto con ARQA, la comunidad iberoamericana de arquitectura en Internet. SCALAE www.scalae.com Avda. Icaria 144, 5-2 - 08005 Barcelona Barcelona: Bosch i Gimpera, 30 bajos 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49 Presidente Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano

A lo largo de 2010 los valencianos vamos a asistir a la puesta en marcha del nuevo Hospital Universitari La Fe, uno de los proyectos más ambiciosos de la Generalitat Valenciana. Un hospital que nace con un presupuesto de más de 300 millones de euros. Para ello, contamos con un inmejorable punto de partida: 40 años de experiencia en los que hemos logrado situarnos como hospital de referencia. Hemos redefinido el modelo de gestión del hospital como un hospital integrado evolucionando hacia una mejor gestión del conocimiento, una tecnología de vanguardia y prestar a los ciudadanos una atención sostenible y continuada. Junto con esta premisa, una segunda meta: avanzar hacia un modelo asistencial en el que la actividad ambulatoria y las alternativas a la hospitalización convencional cobren mayor protagonismo. Son estos dos pilares, la integración y la importancia de la actividad ambulatoria, los que han marcado el diseño del futuro hospital y su dotación. Y para el éxito de este proyecto ha sido fundamental el esfuerzo y la colaboración entre todos los sectores implicados. Juntos hemos sido capaces de crear un hospital mucho más cómodo para los pacientes gracias a sus cerca de 1.000 camas y todas sus habitaciones individuales.

Sobre Schüco International KG Schüco International KG es el referente en ventanas y energía solar y líder en el desarrollo de sistemas de estructuras sostenibles para edificios. Schüco tiene más de 5.000 empleados y 12.000 empresas asociadas en más de 75 países, ofreciendo una amplia gama de productos con soluciones individuales y materiales de gran calidad que cumplen los más exigentes requisitos de eficiencia energética, seguridad, confort y diseño. Schüco International KG opera en la Península Ibérica desde 1991. Con sede central en Valdemoro (Madrid), cuenta con unas instalaciones de más de 22.000 m² que acogen las divisiones que integran actualmente la compañía: Aluminio, PVC y Solar. En la actualidad, Schüco Iberia cuenta con presencia directa en A Coruña, Barcelona, Bilbao, Lisboa, Madrid, Palma de Mallorca, Sevilla y Valencia, donde además tiene su Centro Logístico Solar para el sur de Europa. Resultado Una magnífica solución, ejecución y puesta en obra de los cerramientos de aluminio, con Sistemas Schüco de elevadas prestaciones técnicas, por parte de tres industriales: Perfil 10, Alunión España y Francisco Forment; todo ello, gracias a la colaboración de los arquitectos Alfonso Casares y Ramón Esteve, y de la UTE formada por tres constructoras Dragados, Edifesa y Lubasa.

El nuevo Hospital Universitari La Fé de Valencia, es el principal proyecto sanitario de los últimos años en la Comunidad Valenciana y Schüco International KG, referente en ventanas y energía solar y líder en el desarrollo de sistemas de estructuras sostenibles para edificios, se ha encargado de poner soluciones a los cerramientos de aluminio. Este nuevo centro hospitalario está ubicado en la zona sur de la ciudad, edificado sobre una parcela de 129.000 m² y con una superficie total construida de aproximadamente 190.000m². Los arquitectos que han diseñado y dirigido las obras, Alfonso Casares y Ramón Esteve, han creado un conjunto de edificios que están formados por cuatro grandes bloques.

aquí se ha colocado el vidrio en el mismo plano que las placas de hormigón, ubicadas en la coronación del muro. Las alturas entre anclajes de los montantes son distintas según si la zona corresponde a escaleras o a pasillos, mientras que todos los montantes tienen la misma profundidad, consiguiendo siempre las distintas inercias necesarias. En la cubierta del edificio principal, en las zonas comunes, se pueden observar una serie de lucernarios con pendiente a un agua, realizados con perfilería de aluminio específica, de la serie FW 50+ de Schüco, que garantiza la correcta estanqueidad.

Editores

Manuel Cervera. Conseller de Sanidad de la Comunitat Valenciana

Isabel Centelles. Jefe de Ventas de Levante. Schüco International KG

diseño y confort, con sistemas de aluminio schüco

entre los mejores de europa

HOSPITAL UNIVERSITARI LA FE DE VALENCIA

FICHA TÉCNICA Propiedad: Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana Servicio de Infraestructuras Arquitectos: Alfonso Casares Ávila (AIDHOS ARQUITEC) y Ramón Esteve Cambra (RAMÓN ESTEVE ESTUDIO DE ARQUITECTURA) Equipo arquitectura: Antonio Ocaña (AIDHOS ARQUITEC), Olga Badia Palacín (RAMÓN ESTEVE ESTUDIO DE ARQUITECTURA), Manuel Jiménez Condón y Elisa Osorio (CONSELLERIA DE SANITAT DE LA GENERALITAT VALENCIANA) Ingenieros: Joaquín Orejón Bosquet y Juan Pedro Jiménez Equipo de ingeniería: David Arguiriano Pérez (CONSELLERIA DE SANITAT DE LA GENERALITAT VALENCIANA) e Ingeniería de Instalaciones: José Correa (LEING) Estructura: FEHCOR Equipo de obra: Ramón Ladrón de Guevara, Emilio Pérez, Maria José Cortés, Seguridad y Salud: María Dolores García (PREMEA) UTE NUEVO HOSPITAL LA FE Gerente: D. Antonio Ruiz de la Torre Jefe de obra: D. Ricardo Escartín Vivas Jefe de Instalaciones: D. Ignacio Palacio Jefe de Ejecución: D. Mariano Martín Díaz Jefe oficina Técnica: D. Antonio Risueño

Alfonso Casares, Aidhos Arquitect Ramón Esteve Estudio de Arquitectura

Han sido necesarios prácticamente cien años para que la visión de los arquitectos centroeuropeos y soviéticos de principios del siglo veinte haya podido tomar forma en un discurso de materiales, de técnicas constructivas y de organización programática de los que el Nuevo Hospital Universitari de la Fe de Valencia es evidente heredero. Como sistema edificatorio destinado al tratamiento, docencia e investigación, de la salud parecería obligado resolver la maquinaria de “respiración perfecta”, que un entusiasta Le Corbusier también anunciaba en el momento de las vanguardias para una nueva sociedad. Hoy conocemos el resultado social de aquellos movimientos, sus límites y sus grandezas, pero queda todavía pendiente la ratificación de un modelo de arquitectura que en su aparente exageración geométrica sea capaz de acercar el cobijo, la atención y lo personal a quien lo necesita. El nuevo hospital propone un paso seguro en esa dirección, necesaria y vital para la buena construcción, para la buena sociedad, para el ciudadano al que está dirigida la arquitectura necesaria. +Alfonso Casares +Ramón Esteve +Manuel Cervera Taulet +SCHÜCO INTERNATIONAL KG +Plano póster de la obra +Fotografías

Son publicaciones de: Ramón Esteve, Alfonso Casares y Antonio Ocaña

es un suplemento de

ZO NE

Nuevo Hospital Universitari La Fe de Valencia

centros comerciales oficinas industrial logística

INSPIRACIONES PARA EL INTERIORISMO HOTELERO Y COMERCIAL Verano 2009

núm. 05 :: mayo 2009

Nuevo Hospital Universitari La Fe (Valencia)

El nuevo Hospital Universitari La Fe se localiza en la zona sur de Valencia, próximo a importantes viales de comunicación y al eje ferroviario de Levante. Sobre el solar se construye un único edificio de cuatro bloques conectados eficazmente en su interior, que se corresponden con el Área Asistencial, Investigación, Docencia e Instalaciones. El bloque de las Áreas Asistenciales, el de mayor tamaño, está formado por un gran basamento de tres plantas, una de ellas está semienterrada destinada fundamentalmente a Servicios Generales y de personal. En la planta baja de este gran bloque se ubican los servicios de Urgencias, Radiodiagnóstico y Medicina Nuclear; mientras que en la planta primera se encuentra el Bloque Quirúrgico y Unidades de Cuidados Intensivos. Sobre este extenso basamento surgen una serie de seis torres paralelas, cada una de ellas con siete plantas adicionales a las citadas, que alojan las áreas correspondientes a los distintos Servicios Clínicos, agrupando estos por áreas de conocimiento de manera que se distribuyan en la misma planta todos los medios asistenciales de estos diferentes Servicios, reduciendo al máximo los movimientos verticales del personal así como de los pacientes ingresados y ambulantes. Cuatro de estas torres estarán ocupadas por las distintas unidades de Hospitalización y las áreas de Administración Clínica mientras que las otras dos alojaran las consultas externas, las áreas de exploraciones especiales y las zonas de trabajo clínico de las distintas especialidades. El segundo bloque, el de Investigación, lo constituye una torre adicional de ocho alturas que queda exenta del basamento, que se destina a Laboratorios Centrales de Análisis Clínicos y de Investigación. Ésta tiene acceso independiente desde la calle y está unido con el bloque principal-Hospital por una pasarela situada en planta primera y a través de la planta semienterrada. Entre estas torres y el basamento-bloque técnico se sitúa una en-

treplanta que acopla la totalidad de la superficie de las torres superiores y que se destina en su totalidad a instalaciones. El tercer bloque corresponde al edificio Docente y Administrativo, que se configura como continuación del basamento principal pero independiente a él. Este bloque de tres alturas albergará las dependencias destinadas a la docencia y al área administrativa. Todo el conjunto está comunicado por un gran eje de circulación longitudinal que recorre en dirección este oeste la totalidad del edificio. El cuarto bloque completa conceptualmente el anterior para definir una planta de conjunto totalmente rectangular y es el edificio de las centrales de instalaciones, fundamentalmente de producción de agua fría y caliente, climatización y aljibes. La disposición de los accesos permite una circulación eficaz y adecuada tanto por el interior como por el exterior del edificio, permitiendo una separación bastante importante entre las circulaciones internas y las circulaciones ambulatorias. Distingue y separa con claridad las circulaciones, tanto verticales como horizontales, de familiares de los pacientes ingresados, valorándolas correctamente y estableciendo su segregación frente a las áreas de trabajo del personal facultativo, personal administrativo, personal de investigación y alumnado sin interferencias. El helipuerto situado próximo al Servicio de Urgencias permitirá un rápido traslado de los enfermos. El edificio está pensado para adaptarse con facilidad a los cambios derivados de los avances científicos, y contiene las instalaciones técnicas más punteras en materia de asistencia, docencia e investigación. En números… El hospital alojará 856 camas para enfermos agudos, 48 camas para pacientes de corta estancia y 99 camas para pacientes críticos. De igual modo, el hospital contará con 28 camas y 113 puestos para pacientes del hospital de día así como 195 salas de consultas

Hotel The Vine (Madeira, Portugal)

pleado un vidrio con altos índices de protección solar y acústica. El empleo de dos únicos materiales, hormigón y vidrio, y el estudiado encuentro entre ellos resuelven la complejidad de todo el edificio a la vez que permiten una fácil y rápida puesta obra. Las cubiertas del edifico se resuelven con tipo invertida y doble capa bituminosa, con varios acabados según el uso de la misma. En general se acaban con grava, si bien en las zonas accesibles se ha usado un acabado vegetal combinado con una pavimentación en las zonas de paso.

Construcción… La construcción del Nuevo Hospital Universitario está concebida desde las propiedades del propio material predominante, hormigón armado in situ para estructura y hormigón prefabricado blanco para cerramientos. La cimentación está resuelta con una losa maciza de gran canto, al igual que el resto de forjados. Los soportes del edificio son pilares de hormigón que junto a los forjados forman una malla perfectamente modulada que dota de gran flexibilidad la organización de las plantas y permite recibir los paneles de fachada. Dichos paneles tienen unas dimensiones de 3,5 x 7 m y se han fabricado en hormigón blanco visto. Dadas las dimensiones del edificio, y los costes de transporte se optó por la construcción de una planta de hormigonado a pie de obra, tanto para el vertido in situ como para la fabricación de los propios paneles. La carpintería se ha resuelto con vidrio estructural en muros cortinas de grandes dimensiones para las zonas comunes y en formato horizontal para las zonas de hospitalización. La utilización de este sistema permite la colocación coplanar entre vidrio y paneles, consiguiendo una perfecta continuidad en los cerramientos. Se ha em-

alfonso casares, aidhos arquitect + ramón esteve estudio de arquitectura

Octubre 2009

alfonso casares, aidhos arquitect ramón esteve estudio de arquitectura externas y 116 para exploraciones especiales. El hospital contará con 35 quirófanos, 30 camas de reanimación y 40 camas para despertar quirúrgico. La unidad de cirugía sin ingreso estará provista con 60 puestos y 30 camas. El servicio de urgencias tendrá 77 puestos de observación y 30 de consulta. El hospital atenderá a más de 4.000 pacientes al día. De forma aproximada, el área de hospitalización podrá atender a 45.244 pacientes al año y 124 al día; el área de consultas a 690.000 pacientes al año, 3.000 al día. Y el área de cirugía, a cerca de 25.000 pacientes intervenidos al año y 118 al día. Contará con cerca de 2800 plazas de aparcamiento en el interior y el exterior del edificio. En cuanto a la tecnología del hospital y al diagnóstico por imagen, contará con 36 ecógrafos, 14 equpos de radiología convencional, 6 de resonancia magnética, 16 arcos radioquirúrgicos, 5 angiógrafos digitales, 2 densitómetros y 2 mamógrafos digitales. El servicio de medicina nuclear está compuesto por 6 TAC, 3 aceleradores lineales, un ciclotrón, 2 gammacámaras 1 tomografía por emisión de positrones (PET-TAC), 2 SPECT-TAC , y 3 aceleradores lineales para tratamiento del cáncer por radioterapia. La superficie construida dedicada a hospitalización y atención ambulatoria es de 171.000 m2. El resto de áreas del edificio ocupan una superficie de más de 89.000 m2. En conjunto, el nuevo hospital La Fe cuenta con más de 260.000 m2 de superficie construida.

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siones en 2008, y se llevará a cabo a mayor escala en 2010, para abordar todo el espectro de cuestiones de seguridad alimentaria desde la granja al tenedor. Tanto si eres un fabricante de alimentos o de un restaurante, las ideas compartidas de expertos en esta conferencia serán un punto relevante e importante.

Conferencia sobre Inversión Hotelera y Turística (chtic)

Lugar: Puerto Rico Fecha: del 4 al 6 de mayo Descripción: CHTIC es una conferencia oficial sobre inversión turística en el Caribe, organizada desde 1997 por La Asociación de Hotelería y Turismo en el Caribe (CHTA) y por la Organización de Turismo en el Caribe (CTO), dos organizaciones sin fines de lucro. La Asociación de Hotelería y Turismo en el Caribe representa a las asociaciones regionales de hotelería y turismo, y la Organización de Turismo en el Caribe, el cuerpo del sector turístico público, los países de la región. El programa, específicamente dirigido a hoteleros, funcionarios del turismo, emprendedores, banqueros, prestamistas, agencias gubernamentales de inversión y otros profesionales, estará apoyado por excepcionales oportunidades para las interconexiones, incluyendo la posibilidad para programar por adelantado las citas mediante el avanzado software de la CHTA para planificación de encuentros. Numerosos oradores de primer nivel a escala mundial, entre ellos el titular de la OMT, Taleb Rifai, asistirán a la décimo cuarta Conferencia Anual sobre Inversión Hotelera y Turística en el Caribe (CHTIC 2010). Otros oradores programados para CHTIC 2010 son JeanClaude Baumgarten, Presidente del Consejo Mundial de Viajes y Turismo; Matthew E. Avril, Presidente del Grupo Hotelero de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, y Nicholas Pritzker, Director de la Junta Directiva y CEO de Hyatt Development Corporation.

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2010 :: número 23 Hotel Murmuri Barcelona

Especial HOTELES BOUTIQUE

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Hablamos con Philipp Weghmann, Director Regional Península Ibérica & Mediterráneo de Preferred Hotel Group

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únicos

especial hoteles boutique

Murmuri Barcelona

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PAQUETE ROMÁNTICO El paquete incluye: Alojamiento para 2 personas con detalle especial en la habitación. Cena romántica para 2 personas con menú especial de nuestro chef en el restaurante Murmuri con bebidas incluidas. Desayuno para 2 personas en la habitación. Baño Romántico en la habitación con velas, aceites esenciales, incienso y pétalos de rosas (solamente disponible en habitaciones Superior y Privilege) Late Check Out hasta las 15:00, sujeto a disponibilidad, para que pueda descansar y disfrutar de su habitación durante más tiempo. Condiciones generales de la venta: - Precio del paquete para una noche de estancia mínima. - IVA incluido. - Pack a la venta según disponibilidad. - Número de habitaciones limitado.

on un punto barroco, intimo y a la vez moderno, Murmuri Barcelona es un punto de encuentro en Rambla Catalunya donde deleitarse con el murmullo del latido constante de la ciudad. Este enclave privilegiado en el corazón de Barcelona, nos permite disfrutar en los alrededores del hotel del arte Modernista que ha hecho tan famosa a la ciudad. Tiendas, boutiques, restaurantes, terrazas, transportes públicos…todo a mano y alrededor. 53 acogedoras habitaciones perfectamente equipadas con los últimos adelantos técnicos y diseñadas con el máximo cuidado y hasta el último detalle por la prestigiosa interiorista inglesa Kelly Hoppen; el Restaurante Murmuri y el Bar Marfil by Murmuri con la terraza más dinámica de Rambla Catalunya, ofrecen todo un lujo para los sentidos. El hotel dispone de servicio de caja fuerte, televisión interactiva, sistema de altavoces para el Ipod,, aire acondicionado y mini-bar incluido en las habitaciones. Además, Murmuri Barcelona dispone de servicio de lavandería, floristería, mensajería y conserjería, entre otros. Un lugar dónde vivir Murmuri Residence brinda a sus huéspedes la posibilidad de alojarse en los acogedores apartamentos situados en el corazón de la Ciudad Condal, en un edificio anexo al Hotel Murmuri. Cada uno de ellos ofrece la intimidad y el confort de un pequeño hogar, pero con todos los servicios y comodidades de que disfrutan los huéspedes del hotel (por ejemplo servicio de limpieza).

hotel Murmuri, rambla de catalunya 104, 08008 barcelona Telf: 935 500 600 - www.murmuri.com - info@murmuri.com

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especial hoteles boutique

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Hotel Montalembert

ntre el Sena y el Boulevard Saint-Germain, rodeado de las galerías de arte y los anticuarios de la Rive Gauche y a sólo unos pasos del Museo d'Orsay y el Louvre. El Montalembert conserva el secreto del lujo más intimista. El Hotel Montalembert forma parte del corazón de París, su localización y su cautivadora atmósfera caracterizan este auténtico hotel Boutique que hará sentir al cliente la verdadera esencia del París más intimista, más romántico, más sofisticado. Un concepto especialmente pensado para que la estancia en la ciudad de la luz sea acogedora, relajada e inolvidable. El Hotel Montalembert es un lugar único donde el servicio se anticipa a las necesidades. Un hotel que no es sólo eso; es, ante todo, un sentimiento. En Saint Germain des Près han vivido y creado sus obras muchos grandes literatos y artistas de renombre universal, que han dejado allí la impronta de su talento y su bohemia. El Montalembert participa de esa idiosincrasia y en su ambiente, chic e informal, flota un espíritu muy literario.

**** PAQUETE RIVE GAUCHE El paquete incluye: Alojamiento, desayuno continental y un art ticket para 2 días que le permite la entrada libre a todos los museos nacionales con acceso directo y sin esperar (no válido para las exposiciones temporales). Condiciones generales de la venta: - Estancia mínima de 3 noches - Oferta válida todo el año y sujeta a disponibilidad - Tarjeta de crédito necesaria para garantizar la reserva.

Platos de tierra, mar, vegetal y sol Cojines de color gris y de topos, manteles beige y madera de roble, acentúan la elegante sensación que ofrece el restaurante. Una amplia gama de platos que se dividen en: Tierra, Mar, Vegetal y Sol disponibles en “Degustación” o “Gourmet”. Aquí se podrá apreciar la variación de la carta que se adapta mensualmente a los productos frescos de cada temporada.

hotel Montalembert, 3 rue de montalembert, 75007 París Telf: +33 (0)1 45 49 68 68 - www.montalembert.com - info@montalembert.com

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Hablamos con...

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Philipp Weghmann, Dir. Regional para la Península Ibérica y Mediterráneo de Preferred Hotel Group "La última novedad es un

Preferred Hotel Group celebra 40

acuerdo con Sol

años de excelencia ofreciendo

Melia que ha

soluciones de ventas, tecnología y

afiliado a 10 de

márketing a más de 700 hoteles y

sus mejores hoteles

complejos turísticos independientes

a nivel global

situados en más de 75 países. Una de

a Preferred Hotels

sus marcas es Preferred Boutique

& Resorts"

"Los clientes fidelizados disfrutan con nuestro programa I Prefer, que ya cuenta con unos 600.000 miembros en todo el mundo"

"Nuestros clientes corporativos están encantados con nuestra familia de marcas, ya que esto nos permite casi siempre poder ofrecer un hotel que les encaje"

“Ofrecemos la mejor conectividad del mercado combinado con 30 oficinas de ventas” Para comenzar aclarando términos, ¿cómo definiría el auténtico concepto de hotel boutique? No hay un auténtico concepto, en el sector y en la percepción del cliente existen docenas de definiciones. Creo que la gran mayoría estamos de acuerdo en que un hotel boutique es o debería ser un hotel relativamente pequeño. Es relativo porque en Asia o EEUU un hotel de 200 habitaciones se considera pequeño mientras que para nosotros, en Europa, un hotel pequeño tiene 50, 80 o 100 habitaciones, como mucho. Otra característica que define a los hoteles boutique es su anhelo por dar un servicio personalizado a sus clientes. Y a partir de allí ya no hay mucho más que una a las diferentes definiciones que existen… ¿Qué diferencia al hotel boutique del hotel de lujo? A veces hay muchas diferencias y a veces ninguna. Existen hoteles boutique que no pretenden vender lujo sino una experiencia más personalizada, empezando por el ambiente de su hotel, además es más viable personalizar el producto y los servicios en un hotel con menos habitaciones. Pero también hay hoteles boutique que son hoteles de lujo. Unos 90 de los mejores a nivel global forman parte de nuestra marca Preferred Boutique. Entre los últimos hoteles espectaculares en unirse a la marca destacan el Altis Belem Hotel & Spa de Lisboa, el Tivoli Palácio de Setéais en Sintra, Jnane Tamsna en Marrakech, ICONS en Santorini y el Palazzo de Vecchietti en Florencia.

¿Qué ofrece Preferred Hotel Group al establecimiento que opera bajo vuestra firma? Una gama tan amplia de servicios que hay soluciones para prácticamente todas las necesidades de nuestros hoteles: Branding, Marketing, Relaciones Públicas, Ventas (con la ayuda de 30 oficinas de ventas, entra ellas las nuevas aperturas de Moscu y Shangai, y 50 comerciales), Revenue Account Management, Procurement, sólo por mencionar las áreas principales. Además, ofrecemos la que es probablemente la mejor conectividad y distribución que existe hoy en día en el mercado, gracias al acuerdo que firmado el año pasado con SynXis / Sabre Hospitality Solutions. Nuestros hoteles disfrutan con el CRS y el excelente motor de reservas de SynXis y, además, también les ofrecemos Web Design, SEO, CRM Marketing, y muchos más recursos. ¿Y al cliente de uno de los hoteles de las marcas Preferred? Nuestros clientes corporativos, unas 300 empresas multinacionales que trabajan muy de cerca con nuestros comerciales en cada mercado, están encantados con nuestra familia de marcas, ya que esto nos permite casi siempre poder ofrecer un hotel que encaja con sus necesidades y su presupuesto. Las agencias especializadas en eventos y reuniones buscan nuestro apoyo porque saben que algunos de nuestros comerciales son expertos en este segmento, y que, entre nuestros 730 hoteles afiliados, siempre hay algún hotel que tiene lo que buscan, sea un hotel urbano con entrada privada

para una estrella y su banda o un resort aislado para un magnífico incentivo. Por último, nuestros clientes fidelizados disfrutan con nuestro programa I Prefer que ya cuenta con unos 600.000 miembros en todo el mundo y que les permite sentirse como VIPs en cada una de sus estancias en nuestros hoteles. ¿Varían los estándares de los hoteles de un país a otro? Los estándares y los sistemas de clasificación varían bastante pero nuestros estándares son los mismos. Esto es, tenemos hoteles de 5* en cada una de nuestras marcas porque las clasificaciones en cada país son distintas. En el caso de España, ¿qué establecimientos forman parte de Preferred Hotel Group? Cuando en 2007 abrimos la oficina en España, sólo teníamos tres miembros, los cuales siguen formando parte de Summit Hotels & Resorts: El Fira Palace de Barcelona, el Hotel Wellington de Madrid y el Ayre Astoria Palace de Valencia. Pero desde entonces, muchos hoteles nuevos se han unido a Preferred Hotel Group, como por ejemplo, el Hotel Majestic, Murmuri, Mirasierra Suites, Finca Cortesín, Hacienda Na Xamena, La Manga Club, Casanova by Rafael Hotels, Hotel Miramar, Hotel Inglaterra, Olivia Plaza, entre muchos otros. La última novedad es un acuerdo con Sol Melia que ha afiliado a 10 de sus mejores hoteles a nivel global (de los que 6 están en España) a Preferred Hotel Group.

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