Иркутский Бизнес-журнал, апрель 2013

Harley-Davidson Иркутск 9-й км Байкальского тракта тел.: 8 (3952) 48-68-78 www.hd-irkutsk.ru

Факты и тренды

Чаще встречаться 14 марта в гостиничном комплексе «Звезда» состоялась конференция, организатором которой выступил городской информационный справочник «2ГИС». На конференции присутствовали руководители и маркетологи иркутских компаний. У гостей была возможность послушать специально приглашенных для конференции бизнес-тренеров. Руководитель академии риторики «Мастер слова» Александра Пожарская рассказала, какие приемы можно использовать в деловых переговорах для того, чтобы они всегда были успешными. Выступление известного маркетолога и литератора из Екатеринбурга Георгия Цеплакова называлось «Ваши клиенты ничего у вас не купят, если…», и говорил он о том, как выстроить успешную стратегию взаимодействия с клиентами. Также представители «2ГИС» рассказали о новинках и планах компании на будущее. Пользователям открываются все большие возможности в работе со справочником. Улучшенный поиск поможет выбрать гостиницу по количеству звезд, количеству и стоимости номеров и наличию Интернета. Теперь можно будет легко подобрать гостиницу по нужным критериям, не покидая справочника и не совершая никаких дополнительных манипуляций. Более того, можно сразу забронировать номер, что называется, «не отходя от кассы». Развивается «2ГИС» и на международном уровне. Cправочник появился в Италии и Казахстане. Планируется запуск «2ГИС» в Дубае, Милане и Праге, на Кипре и в Украине. На данный момент в городах, где используется «2ГИС», живет 41% всего населения России. Встреча в Иркутске прошла в дружественной обстановке, а в конце вечера гости смогли задать вопросы выступающим и пообщаться между собой за фуршетом. По словам маркетолога «2ГИС» Натальи Сухановой, подобные мероприятия станут доброй традицией компании.

II

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Глобально и локально Названы имена победителей Кубка Байкала по управлению бизнесом.

18 марта в правительстве Иркутской области прошли финальные игры Кубка Байкала по управлению бизнесом. В них приняли участие 16 команд из Иркутска, Ангарска и Братска, восемь из которых представляли профессиональную лигу, а восемь — студенческую. Эти команды стали победителями первого тура игры, который завершился в конце прошлого года. Напомним, изначально в Кубке Байкала по управлению бизнесом участвовало 250 команд. И регион стал вторым в России по числу участников. Как заметил директор Института организационного развития и стратегических инициатив ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Вячеслав Шоптенко, Россия в этом году стала мировым лидером по числу команд — участников игр.

В течение дня финалисты прожили год работы одной виртуальной компании, и в итоге первое место среди профессиональных команд заняла сборная менеджеров Baikal Regatta, а первое место среди студентов — команда Братского государственного университета «Общественный деканат». Они получили билеты в Москву на национальный финал Global Management Challenge. Напомним, что Кубок был организован Агентством стратегических инициатив, правительством Иркутской области и иркутским филиалом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Global Management Challenge — уникальный инновационный образовательный продукт. В основу обучающей компьютерной технологии турнира заложен симулятор, который дает возможность получить опыт управления реальной компанией.

Все лекарства — в телефоне! Иркутская компания разработала мобильное приложение для поиска лекарств. Разработчиком первого в России приложения для поиска лекарств «Ваптеке» стал информационный центр «Аптекарь». Приложение доступно для смартфонов и планшетов на базе операционных систем iOS и Android, скачать его можно бесплатно в магазинах App Store и GooglePlay. Продукт иркутских разработчиков позволяет пользователям быстро найти необходимое лекарство, отсортировав результаты поиска по цене и по удаленности аптеки. Также можно посмотреть полную информацию обо всех зарегистрированных аптеках — узнать режим работы, адрес, остановку транспорта, телефон, действующие скидки. На данный момент в базе приложения — аптеки Иркутской области и еще 66 городов страны.

Параллельно работает сайт для поиска лекарств — www.vapteke. ru, а также бесплатная справочная по иркутским аптекам — (3952) 550-550.

На правах рекламы

Вокруг бизнеса

Строим по максимуму!

(3952)

59-79-62 www.maxstroy.ru

С проектными декларациями объектов можете ознакомиться по адресу: Иркутск, ул. Игошина, 3.

е!

даж о р п в е ж У

я №3

Реклама

и Блок-секц

• авторский проект • высокое качество выполняемых работ • индивидуальная планировка • рассрочка, ипотека

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

Новые автовозможности

На правах рекламы

Новый автоцентр Peugeot в Иркутске предлагает владельцам автомобилей целый ряд специализированных программ.

Новая современная СТО автомобилей марки Peugeot в Иркутске располагает возможностями для оказания практически всего спектра услуг, связанных с обслуживанием транспортных средств. Полноценная диагностика позволяет перед началом ремонта уверенно выявить возникшую в ходе эксплуатации автомобиля неисправность. Удачное месторасположение СТО, большая парковка и удобные часы работы (с 08:00 до 20:00) — все продумано для комфорта клиентов. Кстати, число владельцев Peugeot в последнее время активно пополняется, в том числе и за счет реклама

IV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Рекламные активы Иркутское маркетинговое агентство «Лаборатория бизнес-решений» приобрело новые активы — компании «Завод наружной рекламы» и «Мобильные Выставочные Технологии».

корпоративных клиентов. Их потребности призвано удовлетворить направление Peugeot Professional, включающее специальные программы приобретения автомобилей для коммерческого использования. Популярностью пользуется лизинг (финансовый и оперативный). Также покупателей привлекает фиксированная стоимость технического обслуживания (на весь модельный ряд) и двухлетняя гарантия без ограничения пробега (на базовую версию автомобиля). СТО Peugeot, ул Трактовая, 21/1А тел. (3952) 500–024.

«По сути, это коллаборейшн — объединение ресурсов и знаний для достижения общих целей. Для чего нам нужны новые активы? Они дадут новые точки для роста бизнеса, мы сможем предоставлять больше возможностей нашим клиентам, — комментирует приобретение руководитель «Лаборатории бизнесрешений» Артем Иванов. — У нас появилась возможность предлагать креативные комплексные решения на городских и выездных выставках, дополняя их уже имеющимся арсеналом рекламных инструментов. Наше приобретение — это не только имя, станки и наработанные знания, но прежде всего люди. Ключевые сотрудники продолжают трудиться в объединенной компании, которая будет развиваться под брендом «Завод наружной рекламы»». Неоценимое достоинство завода, по мнению компании-покупателя, — комплексный подход к разработке конструкций: каждый его продукт представляет собой не просто совокупность металла и пластика, а самостоятельный проект, имеющий собственные цели, задачи и, самое главное, решения.

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

Традиции и инновации Предприятие «Молоко Бурятии» запустит первую в регионе линию по производству ультрапастеризованного молока на упаковочном оборудовании Tetra Pak.

реклама

VI

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

В феврале представители шведской компании Tetra Pak в России Артем Березуцкий и Павел Шатных провели встречу с министром сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия Александром Манзановым и ознакомились с мощностями ОАО «Молоко Бурятии» — предприятия, активно развивающегося и готового к внедрению новых передовых линий. Напомним, что в 2010 году знакомая потребителям Бурятии, Забайкалья и Иркутской области еще с 1949 года старейшая молокоперерабатывающая компания региона ОАО «Молоко» предстала в новом облике, причем наряду с новым наименованием производитель обрел статус современного и высокотехнологичного предприятия. На данный момент здесь уже внедрена шведская линия по розливу молока в экологически чистую упаковку EСОlean, а поставка и монтаж упаковочного оборудования Tetra Pak ожидается в 2014 году. «Доля потребления ультрапастеризованного молока в Бурятии — одна из самых высоких по стране, однако оно не производится в рес­

публике, а привозится из других регионов страны. По расчетам специалистов Tetra Pak, объем переработки и упаковки ультрапастеризованного молока в Бурятии может составить до 70 тонн в сутки», — сообщил министр сельского хозяйства республики Александр Манзанов. На сегодняшний день предприятие «Молоко Бурятии» объединяет три завода: молочный в Улан-Удэ и два сыродельных— в поселках Кижинга и Кудара-Сомон. Ежегодно компания перерабатывает более 26 тысяч тонн молока, работая в режиме полного цикла, без лишних посредников. Поэтому качество продукции предприятие отслеживает самостоятельно на всех этапах производства: от сбора молока в селах до распространения готовых продуктов. Ассортимент компании «Молоко Бурятии» включает в себя все виды молочной продукции, а это более 70 наименований, в том числе молоко пастеризованное, кисломолочная продукция, твердые сыры, масло, творог, йогурты питьевые, обогащенные продукты и продукты, вырабатываемые по уникальным технологиям.

реклама

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

Презентовать и привлекать Поставки для неба Бурятия представила свои туристические возможности на международной туристической выставке в Берлине.

реклама

Международная выставка ITB 2013, прошедшая в Берлине с 6 по 10 марта, стала первым масштабным событием перед началом туристического сезона. В нынешнем году выставка объединила в себе несколько сегментов: деловой, культурный, приключенческий, молодежный, оздоровительный туризм, морские и речные круизы, аренда апартаментов, и многое другое. Делегацию Республики Бурятия возглавила заместитель руководителя республиканского агентства по туризму Елена Дамбуева. В состав вошли крупнейшие туроператоры республики, представители визитно-информационного центра «Визит Бурятия».

Стенду республики притягивал посетителей, а международный эксперт Илона Ансоне в своем интервью отметила: «Я просто влюбилась в этот регион! Обязательно приеду! У Бурятии есть уникальные, неповторимые «фишки», которые надо использовать для продвижения региона. Я рекомендую делать больше упор на буддизм, буддийские храмы и, конечно, Байкал — уникальные песчаные пляжи, которые есть только в Бурятии. Это нужно доносить до российского и зарубежного туриста. Спасибо за отличную презентацию. Вы выгодно отличаетесь от всех других регионов». Как показала выставка, интерес к Бурятии у немецкой аудитории очень высок. За время проведения мероприятия наш стенд посетило большое количество гостей со всего мира, и все получили полные и развернутые ответы на интересующие их вопросы о Байкале и Бурятии. Рекордных результатов достиг и ежегодный конгресс ITB (на 50% больше участников, чем в 2012 году) — 21 тыс. участников и около 200 докладов, дискуссий и воршопов). Выставку в этом году посетили 250 блогеров и 6 тыс. аккредитованных журналистов со всего мира.

VIII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Авиакомпания «СКОЛ» получила новые вертолеты Ми–171, произведенные на Улан-Удэнском авиационном заводе (У-УАЗ).

Холдинг «Вертолеты России» (дочерняя компания «Оборонпрома», входящего в госкорпорацию «Ростех») в рамках исполнения контракта поставила российской авиакомпании «СКОЛ» два новых сертифицированных транспортных вертолета Ми–171. Напомним, что компания «СКОЛ» является сегодня одним из лидеров на рынке предоставления вертолетных услуг в Сибири, и в числе ее заказчиков — ОАО «Газпром», ОАО «Сургутнефтегаз», ЗАО «АЛРОСА», а также структурные подразделения ООН. Вертолеты применяются для перевозки грузов, медикаментов, материалов, пассажиров и гуманитарной помощи. В числе последних поставок У-УАЗа для авиакомпании «СКОЛ» — три вертолета Ми–171: два были переданы в 2009-м, еще один — в 2010 году. Летные машины Улан-Удэнского авиационного завода, пополнившие парк авиакомпании в 2013 году, оснащены специальным подъемным и транспортным оборудованием: бортовой стрелой с лебедкой для подъема грузов массой до 150 кг, а также комплектом внешней подвески грузоподъемностью до 4 000 кг. Кроме того, для повышения уровня комфорта и безопасности летчиков установлены энергопоглощающие кресла Fischer. Прогнозируется, что новые вертолеты позволят авиакомпании «СКОЛ» закрепить позиции и увеличить долю на международном рынке авиаперевозок, где ценятся высокие летно-технические характеристики, надежность и выгодное соотношение цены и качества. Авиакомпания намерена увеличить парк вертолетов Ми–171: прорабатывается возможность заключения новых поставочных контрактов с холдингом «Вертолеты России».

реклама

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

Знать, как продавать больше Система, работающая на результат и в разы увеличивающая прибыль компании — детища Джона, — это итог его многолетнего опыта в качестве стратегического консультанта, эксперта-практика и бизнес-тренера в области маркетинга и продаж. Основная позиция Джона: компания, которая хочет быть успешной, прежде всего должна делать ставку на людей. И особенно это касается сферы продаж. Большинство наемных продавцов просто отбывают время на работе, считает Джон. У них миллион отговорок: продукт плохой, рынок не в лучшем состоянии. Но Джон уверен: эффективную «машину продаж» можно создать из любых, даже посредственных «продажников». Как?.. Оставить заявку на участие можно по телефону (3952) 50-03-04 или на сайте www.bct.irk.ru.

реклама

Он любит сменить костюм на джинсы, порассуждать о том, как «когда-нибудь обязательно» создаст рок-группу и будет петь. Свободное время он посвящает общению с сыном и благотворительности. В общем, ничего сверхнеобычного, если верить сайту Вон Эйкена. Но так ли уж обычен этот «парень», если сегодня его имя известно в 40 странах мира, а в списке его клиентов числятся Coca-Cola, Rambler, «Мегафон» и еще более трехсот амбициозных компаний. Так ли уж он зауряден, если его семинары посетило более 120 тысяч человек, уже достигших успеха, и при этом не пожалевших о потраченном времени? Известность Джона — явление закономерное. Человек, который нашел способ, помогающий компаниям и отдельным профессионалам достигать своего максимума, вряд ли может остаться незамеченным.

X

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

На правах рекламы

27 апреля в Иркутске пройдет семинар Джона Вон Эйкена «Продажи по максимуму».

реклама

вокруг бизнеса

фотохроника

Бурятия: туризм на подъеме С рабочей поездкой в УланУдэ побывали специалисты канадской проектной организации «Экосайн», а также генеральный директор компании «Гора Бычья», инвестирующей в горнолыжный курорт на территории особой экономической зоны «Байкальская гавань». Во время своего визита в Бурятию Эрик Каллендер, Эмили Манн и Денис Молчанов проанализировали соответствие разработанных проектов реальной ситуации на местности, обсудили расположение подъемников, трасс и строительство первой очереди курорта. О текущем положении дел и перспективах застройки курорта рассказал Денис Молчанов, генеральный директор ООО «Гора Бычья»: «Мы четыре дня провели на участке

горы Бычья, своими ногами прошли по предполагаемым местам застройки и посмотрели те трассы, которые уже имеются. Как резиденты особой экономической зоны, мы разрабатываем программу изысканий под застройку туристической инфраструктуры. Подробные изыскания планируем провести уже ближайшим летом, зимой 2013–2014 года выполнить проектирование, пройти государственную экспертизу и весной будущего года начать строительство первой очереди. Инвестор уверен, что «Гора Бычья» будет одним из лучших горных курортов страны. «Байкал манит туристов, — говорит Денис Молчанов. — По оценкам представителей местных туристических ком-

паний «Русский мир» и «Байкальские приключения», в последние два-три года наблюдается стабильный рост интереса к посещению Бурятии среди москвичей, петербуржцев и жителей «дальних» регионов. Да и само по себе выбранное для строительства место уникально: склоны целый день освещаются лучами яркого байкальского солнца. К тому же гора Бычья отлично подходит для сноубордистов и горнолыжников с самым разным уровнем спортивной подготовки — и для начинающих, и для опытных». Проектировщики сообщают, что курорт будет построен в едином архитектурном стиле, и вряд ли что-то подобное есть в России. В этом отношении Республика Бурятия как

особая экономическая зона по сравнению со многими подобными проектами шагнула далеко вперед — пусть даже ради этого пришлось, что называется, «пробивать» изменения в законодательстве. Зато теперь остается подождать совсем немного — и современный курорт «Гора Бычья» примет первых туристов. Денис Молчанов: «На сегодняшний момент, имея набор из трех-четырех подъемников, уже можно привлекать достаточное количество отдыхающих. Мы планируем открыть первую очередь осенью 2015 года. Такая задача перед нами поставлена, и мы верим, что в ближайшей перспективе поток туристов на наш берег Байкала значительно увеличится».

Инвестор сообщил, что новый курорт «Гора Бычья» примет первых туристов в 2015 году..

Участники проекта довольны очередным визитом. Генеральный директор ООО «Гора Бычья» Денис Молчанов уверен, что горнолыжный курорт в Бурятии будет в числе лучших по России: и место удивительно солнечное, и склоны подходят для всех уровней катания.

XII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Проектировщик сооружений Эрик Каллендер впечатлен: снежный покров на Бычьей варьируется от 85 сантиметров до 1,65 м.

реклама

Вокруг бизнеса

Дела

Ольга Брайт

От идеи к бизнесу Определены победители конкурса студенческих предпринимательских проектов, организованного в Иркутском государственном техническом университете. Итоги конкурса «От идеи к бизнесу», стартовавшего в октябре, подводили 18 марта в иркутском «Антикафе» — символично, что помещение для финального третьего этапа предоставил молодой предприниматель, Александр Соболев. За призы боролись десять проектов, разработанных студентами и магистрантами ИрГТУ. Организаторы конкурса говорят, что схема его проведения основана на многолетнем опыте Кембриджского университета, где ежегодно создается до десяти малых студенческих предприятий.

Первые шаги Даниил Ерощук автор одного из проектовпобедителей По заказу лаборатории археологии ИрГТУ я занимаюсь созданием беспилотного летательного аппарата (БПЛА) для аэрофото— и видеосъемки объектов. Сегодня у нас есть готовый прототип, в мае мы испытаем его в работе. Данный аппарат придется очень кстати геологам, археологам, спасателям, пожарным, дорожным службам, журналистам, рекламистам, фотографам, а также промышленным предприятиям (например, аппарат может использоваться для исследований нефтепроводов). Сфера применения БПЛА огромна, я уверен, что он найдет своего потребителя, тем более что на региональном уровне нет ни одного предприятия, предоставляющего такие услуги. Спасибо ИрГТУ за поддержку наших предпринимательских проектов. И хотя призовая сумма небольшая, но она поможет сделать первые шаги на пути к своей цели. Я планирую потратить выигранные деньги на доработку и совершенствование БПЛА, а также частично использовать эти средства в качестве уставного капитала при регистрации в качестве юридического лица.

XIV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

«Такие конкурсы не просто дают возможность заявить о себе и получить финансовые вливания в проект. Они являются своего рода школой, развивающей предпринимательское мышление», — отметил исполнительный директор Иркутского регионального отделения «Деловой России» Сергей Недякин. В первом туре конкурсанты представляли на суд жюри бизнес-идею, изложив свой проект в 100 словах. На этом этапе экспертный совет отобрал 16 наиболее перспективных проектов и оплатил их авторам по 10 рублей за каждое «защитное» слово, то есть по тысяче рублей. Десять победителей второго тура, потребовавшего более детальной презентации, получили уже по 15 тысяч рублей. И вот он — финал! Назовем пять лучших проектов, разработчики которых получат по 70 тысяч рублей: >> проект «Система управления полетом. Аппарат с возможностью вертикального взлета и посадки» (разработчик Даниил Ерощук); >> «Интернет-магазин продукции с символикой ИрГТУ» (Светлана Быкова); >> «Лазерная газификация полиметилметакрилата с формированием 2D— и 3D-изображения» (Сергей Небогин); >> «Разработка биотехнологического способа защиты сельскохозяйственных растений от патогенных бактерий и грибов» (Алла Перфильева); >> «Силикатная твердеющая пена» (Егор Сосновский). Глава экспертного совета конкурса, проректор по инновационной деятельности ИрГТУ Михаил Корняков, подводя итоги, отметил,

что основными критериями выбора победителей стали уникальность разработки, ее востребованность, а также организация команды, нацеленной на реализацию идеи и преодоление любых преград. «К сожалению, нашим студентам не всегда хватает умения эффектно подать проект инвесторам. Надеемся, что кураторы студенческих проектов учтут опыт первого конкурса и будут ставить перед молодыми инноваторами более четкие задачи. Хочу также отметить, что в настоящее время мы ведем сбор информации о предприятиях, созданных выпускниками университета, чтобы понять, насколько они успешны, и наладить с ними взаимодействие. К сведению, объемы производства компаний, созданных выпускниками Массачусетского технологического института (MIT), составляют седьмую часть мировой экономики», — отметил Михаил Корняков. В перспективных проектах заинтересован и бизнес-инкубатор Ангарского электромеханического завода. «Мы готовы предоставить производственные, офисные помещения, оборудование. Завод учредил несколько грантов в размере 200 тысяч рублей на реализацию идей в сфере машиностроения, логистики, здравоохранения», — сказал директор завода Денис Торбеев, пригласив молодых инноваторов ИрГТУ принять участие в конкурсе идей для стартапов «Займись делом!». Уточнить условия конкурса можно по тел. (3955) 69-45-55 или по электронной почте Lazurko@ aemz.biz. А в ИрГТУ новый конкурс «От идеи к бизнесу» стартует в сентябре.

! ь т а р б о Над

реклама

Квартиры Застройщик ООО «ВостСибСтрой» Проектные декларации на сайте:

www.vssdom.ru

(3952) 72-72-12

880

от тыс. руб.

вокруг бизнеса

Дела

Анна Важенина

Гармония делового климата Отстаивая интересы предпринимателей, «Деловая Россия» непосредственно влияет на формирование делового климата в регионах и стране в целом.

Олег Яценко: Понятие «деловой климат» включает несколько составляющих: бизнесвозможности региона, безопасность ведения в нем бизнеса и доверие как важнейший фактор всеобщего взаимодействия.

Разговор с председателем Иркутского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Олегом Яценко начался с принципиального вопроса: зачем предпринимателю, который каждый день своих забот и дум — о доходности бизнеса, уровне компетентности сотрудников, об общей ситуации на рынке — зачем ему еще и общественная организация «Деловая Россия»?

— Как раз для того, чтобы решать все перечисленные проблемы, многие из которых не осилить в одиночку. «Деловая Россия» уже много лет аккумулирует опыт разных бизнес-сегментов региона, выработала алгоритм действий в той или иной критической ситуации и сейчас может помочь обратившемуся к ней предпринимателю, дав уже готовый совет. Таким образом, руководители малого или среднего

XVI

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

бизнеса — а именно на них рассчитана наша организация — не будут тратить время на поиски выхода из сложных обстоятельств, а смогут использовать его более эффективно: для внедрения инновационных идей, технологий, собственного обучения и развития сотрудников. Помогая предпринимателям, «Деловая Россия» непосредственно влияет на формирование делового климата региона.

— Действительно, в Иркутске, чья экономика в основном «стоит» на МСБ и чье развитие во многом связано с заинтересованностью вкладываться в него именно предпринимателей — активных и творческих людей, важен вопрос целенаправленного формирования «делового климата». Этот термин нередко встречается в документах, но зачастую толкование его расплывчато. Что под ним понимаете вы?

— Мы с коллегами считаем, что понятие «деловой климат» включает несколько составляющих: бизнес-возможности региона, безопасность ведения в нем бизнеса и доверие как важнейший фактор всеобщего взаимодействия. Поясню каждый из них. Итак, к бизнес-возможностям относится инфраструктура поддержки бизнеса, которая подразделяется на жесткую и мягкую. Жесткая — это дороги, коммуникации, связь, недвижимость — та физическая среда, в которой должен работать предприниматель. «Мягкая» инфраструктура — это законы, нормативные акты, процедуры — то есть правила игры, сформированные в обществе. Вторая составляющая — безопасность ведения бизнеса. В регионе должны быть обеспечены гарантии собственности — того, что бизнес не отнимут и что власть не будет сознательно уничтожать твой бизнес в угоду отдельным ее представителям или, например, профессиональным рейдерам. Третья составляющая — доверие. Без него вообще невозможно ни работать, ни жить, ни делать бизнес. Все три этих компонента призвана развивать общественная организация «Деловая Россия».

— Вы представили рациональную и гармоничную, но, согласитесь, пока только идеальную модель формирования делового климата Иркутска. Насколько далека от нее реальная ситуация?

— При всех объективно существующих проблемах Иркутск по деловому климату не самый худший регион в России. Согласно мнениям экспертов, которые отражены во всемирных рейтингах

Полную версию интервью читайте на www.deloros.ru

вокруг бизнеса

Doing business, Россия по комфорту ведения бизнеса стоит на 112-м месте, а во внутрироссийских подобных рейтингах Иркутск занимает 19-е место. Место вполне достойное, но нас опережают города, относительно которых мы точно должны быть лучше; по моей оценке, мы должны войти в первую десятку. Помочь в этом как раз могут общественные организации, объединяющие предпринимателей.

— Этот год правительство области объявило годом инвестиций и инноваций, что, безусловно, должно способствовать развитию бизнес-возможностей в регионе. Как в этот процесс будет встраиваться «Деловая Россия»?

— Через внедрение регионального инвестиционного стандарта. Это федеральный проект, определяющий минимальные требования к «протоколу» общения инвесторов и власти в регионе, регламентирующий инвестиционный климат в нем. Этот сборник включает 15 основных мероприятий, которые должны осуществить власть и бизнес в лице своих общественных организаций. Если этот стандарт внедрен, инвестор на территории региона чувствует себя комфортно: знает, куда идти, если хочет чтото построить и запустить, знает ключевых людей, принимающих решение по проекту.

— Но каким бы интеллектуально емким и рассчитанным на широкий, в том числе международный, рынок сбыта ни был инвестиционный проект, какие бы гарантии на бумаге не предоставлялись, предприниматель, просчитывая риски, сейчас в первую очередь оценивает безопасность его реализации. Вы называете безопасность второй важной составляющей делового климата. Как она обеспечивается в регионе?

— Предприниматели — люди самостоятельные и предпочитают сами развивать бизнес-проекты, но есть проблемы, которые нельзя решить самостоятельно, — это как раз безопасность. Сейчас при возникновении угроз бизнесмены обращаются в центр общественных процедур «Бизнес против коррупции» (ЦОП БПК), созданный в марте прошлого года совместно с другими общественными орга-

низациями бизнеса. Если предприниматель по всем статьям оказался виноватым, проиграл все суды, все битвы с административным ресурсом, этот центр — спасательный круг. Институт бизнес-омбудсмена в нашем регионе пока не начал работать полноценно, потому что еще не согласована кандидатура на эту должность.

— Говоря о составляющих делового климата, вы сделали акцент на доверии. Пожалуй, это самая сложная, «неуловимая» составляющая. Как, по-вашему, можно на нее влиять?

— У нас есть все шансы стать одними из самых успешных в стране, но нам мешает кризис доверия друг к другу. Мы готовы бесконечно спорить, а порой и воевать. Но мы не выстраиваем нормальное взаимодействие ни во власти, ни в бизнесе. Успех таких городов, как Казань, Калуга, Нижний Новгород, Красноярск, на самом деле, базировался на том, что и власть, и бизнес стремились к одному — формированию общей стратегии, под которую подводили финансирование федерального бюджета и мощных корпораций. Думаю, нам сегодня стоит поучиться у Томска, демонстрирующего очень высокую активность в инновационном движении и высокую степень договороспособности внутри региональных структур.

— В реализации каких областных проектов «Деловая Россия» примет участие в ближайшее время?

— Во внедрении регионального инвестиционного стандарта, в разработке программ и стратегий. Также мы планируем информационные проекты, в частности цикл передач, посвященных предпринимателям: необходимо показывать положительные примеры успешного социально ориентированного бизнеса. Кроме того, мы уделим внимание тому, чтобы вывести благотворительную работу на качественно новый уровень: каждый из предпринимателей, которых я знаю, помогает школам, садам, общественным организациям и финансово, и принимая участие в акциях. «Деловая Россия» систематизирует эту работу, что позволит аккумулировать больше ресурсов.

Дела

Поддержать инновации «Деловая Россия» на федеральном уровне разработала план «Новая индустриализация» (концепция 25 х 25). Одной из главных задач, обозначенных в проекте, является создание к 2025 году в конкурентном секторе экономики России 25 млн современных рабочих мест с производительностью не менее 3 млн рублей в год. Провести модернизацию невозможно без инновационного развития. Поэтому в ближайшее время в области необходимо достраивать инновационную инфраструктуру, в разы увеличивать финансирование НИОКР, создавать и наполнять серьезными ресурсами региональный венчурный фонд. Практические шаги «Деловой России» для формирования инновационного климата региона — поддержка инновационных предприятий.

Общими силами Денис Торбеев генеральный директор Ангарского электромеханического завода Наше предприятие специализируется на выпуске электротехнического оборудования; в России мы являемся лидерами по производству автоматических выключателей и низковольтных комплектных установок. Мы наладили работу бизнес-инкубатора, сотрудничаем с ИрГТУ и технопарком, созданным на его базе, участвуем в проектах университета и привлекаем студентов и выпускников вузов с интересными бизнес-идеями: по системе грантов предоставляет им по 200 тыс. рублей, обеспечиваем всей инфраструктурой — производственными и офисными помещениями. Одно из основных направлений работы завода — инновационная деятельность. В этом году совместно с иркутскими учеными нами разработан проект барокамеры зонального воздействия, уже создан первый образец, не имеющий аналогов в мире. Сегодня производство аппарата внедряется на базе нашего завода. Также нам удалось выиграть грант на приобретение оборудования для аппарата в министерстве экономического развития области. Но как бы мощно мы ни развивались на конкретной территории, для полноценного развития нам необходимо тесное сотрудничество и с областной администрацией, и с федеральными структурами, чтобы вывести технопарк хотя бы на региональный уровень. Помочь в этом может только сильная общественная организация, объединяющая предпринимателей, имеющая выходы на областные и российские площадки. Поэтому мы приняли решение вступить в «Деловую Россию», цели, подходы и мировоззрение которой полностью совпадают с нашими. Используя большие возможности организации, мы получим качественный импульс для инновационного развития

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XVII

Механика бизнеса

лица

Ольга Брайт

Остановить потери Число ИП в России с декабря 2012 по февраль 2013 года сократилось на 300 тысяч. «Деловая Россия» настаивает на отмене недавнего повышения страховых взносов. Михаил Копылов: Мы готовы использовать все доступные сегодня легальные инструменты, в том числе и парламенты регионов, куда обязательно должны входить представители «Деловой России» как защитники интересов бизнессообщества.

Иркутянин Михаил Копылов, вице-президент ООО «Управляющая компания «Радиан» и член Совета ИРО Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», согласен с тем, что новый подход к расчету размера страховых взносов для ИП не оправдал надежды на пополнение бюджета и подорвал доверие предпринимателей к власти. «Иркутский Бизнес-журнал» беседовал с Михаилом Копыловым о том, как вернуть тех, кто сегодня «ушел в тень».

Удар по бизнесу Рост страховых платежей произошел с 1 января 2013 года, когда была изменена сама методика отчислений. Раньше ИП ежегодно направляли на взносы сумму, которая рассчитывалась из размера одного минимального размера оплаты труда (МРОТ умножался на ставку тарифа (31%) и на 12 месяцев — получалось около 17,2 тыс. руб. в год). Теперь база расчета отчислений увеличена до двух МРОТ. В результате размер выплат достиг 35,6 тыс. руб. в год.

XVIII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

— Аналитики «Деловой России» утверждают, что бюджет от повышения страховых взносов больше проиграл, чем выиграл…

— Да, это подтверждают конкретные цифры. Мы понимаем, что повышение страховых взносов было направленно на пополнение казны государства и правительство таким образом стремилось решить возложенные на него социальные функции. Однако повышение нагрузки по взносам имело обратный эффект — огромное количество предпринимателей по всей России официально прекратило свою деятельность, а, значит, отказ от уплаты налогов и взносов приведет к миллиардным потерям бюджета. Налоги, которые платили 300 тыс. «ушедших» индивидуальных предпринимателей, составляли 13,5 млрд руб., от повышения же страховых взносов бюджет хотел получить 5,1 млрд. Итого сумма «в минусе» составляет 8,4 млрд руб. А ведь финансовые потери бюджета — это только одна сторона вопроса. Предприниматели сегодня уверены: финансовое положение страны позволяет не повышать страховые взносы и не вводить дополнительные налоги как минимум для малого и среднего бизнеса. Непродуманное решение способствовало ухудшению делового и инвестиционного климата и нанесло удар по имиджу власти.

— Быть может, оценивая возможные последствия, власти рассчитывали, что пострадают в основном предприятия-однодневки?

— Я не знаю, на что рассчитывали те, кто настаивал на повышении страховых взносов, но объективные цифры говорят, что закрылся

реальный бизнес. Сопредседатель «Деловой России» Александр Галушка в одном их недавних своих выступлений привел неутешительную статистику: «50% закрывшихся предприятий работало в сфере услуг, треть занималась торговлей, 7% — производством». В большинстве своем эти компании до января нынешнего года активно вели бизнес, платили государству налоги, а людям — заработную плату, делали отчисления в Пенсионный фонд. С социальной точки зрения, удар нанесен по тем, кто умел самостоятельно зарабатывать и обеспечивал других рабочими местами. Сделан шаг к десоциализации людей, к росту, с одной стороны, иждивенчества, а с другой — протестных настроений. Это нужно признать и исправить.

— Вы думаете, отмена повышения страховых взносов вернет предпринимателей в официальное поле деятельности?

— Теперь уже будет недостаточно просто отменить повышение. Я согласен, что параллельно с возвратом прежней системы расчета страховых взносов требуется объявить бесплатную и ускоренную повторную регистрацию ИП, а также выделять грант на повторное начало бизнеса. Сумма в 100 тыс. руб. могла бы стать некоей компенсацией для предпринимателей, подтверждающей, что государству не всe равно, что происходит с малым бизнесом. Необходимость проведения упомянутых мер озвучило недавно руководство «Деловой России», и мы планируем отстаивать свою позицию на федеральном уровне и в регионах.

В 2012 году наша компания удостоилась международной награды высокого уровня «Golden M». На протяжении почти 50 лет награда вручалась только немецким, итальянским и австрийским производителям в знак подтверждения высочайшего качества продукции.

Комфорт по вашим правилам! Диваны ERGOMATIC — революция в области персонального комфорта. Новый уникальный механизм Ergoflex позволит вам принимать различные комфортные положения, управляя диваном нажатием кнопки.

Иркутск ул. Трактовая, 28, тел. (3952) 32-38-04 ТЦ «Версаль», тел. (3952) 500-295 www.baikalit-skc.com

Встроенный электрический бар, с легкостью превращается в выкатной столик. Подголовники, подлокотники, спинка дивана трансформируются, снижая нагрузку на спину.

реклама

ERGOMATIC, благодаря модульной системе, органично впишется в интерьер современной городской квартиры или загородного особняка. Сегодня коллекция ERGOMATIC представлена четырьмя диванами: Monterey, Morgan, Kentucky, Douglas. Диваны ERGOMATIC — комфорт по вашим правилам! * Мебель унд Цайт

** Эргоматик

*** Эргофлекс

www.mz5.ru

Механика бизнеса Под вопросом

?

Люди в дефиците Бизнес-журнал в Чите, Иркутске и Республике Бурятия спросил своих партнеров, ощущают ли они на себе проблему глобальной нехватки квалифицированных кадров. !

Дмитрий Воробьев директор кафе быстрого питания «Мак-Бургер», Чита

Нет и некому учить

Сегодня России не хватает специалистов практически во всех сферах. Мало хороших продавцов, менеджеров, консультантов. Практически нет грамотных молодых специалистов-инженеров и строителей. Управленца хорошего, например заведующего производством, не найдешь. В топ дефицитных кадров я включил бы и маркетологованалитиков, и дизайнеров, и хороших учителей, которые бы просто показали, как нужно работать.

!

Дарима Маланова директор КА «Кадровик +», Улан-Удэ

Запрос на инженеров

Перестроечные процессы сыграли, конечно, свою негативную роль на рынке труда. Людям необходимо было зарабатывать на жизнь сегодня и сейчас. Многие квалифицированные работники ушли в обслуживающие сферы и не работали по своей специальности. Сейчас же, когда снова возрождается производство, чувствуется нехватка инженерных кадров. Повсеместно требуются технологи. В нашем

XX

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

агентстве имеются вакансии, например, инженеров-электриков, инженеров-технологов. На предприятиях города нужны люди с опытом работы, профессионалы своего дела. Крупные производители Бурятии приглашают на работу выпускников вузов, которые уже на предприятии проходят проф­ обучение и получают опыт работы. Но специалисты высокого класса в Улан-Удэ востребованы не только в производстве — довольно часто компаниям нужны, например, топменеджеры в сфере продаж.

!

рую у меня язык не поворачивается озвучить. Отсутствует понимание того, что на старте работодатель представления не имеет, насколько квалифицированным можно считать нового продавца, какова его реальная цена на рынке труда. У соискателей сплошь и рядом какая-то поголовная переоценка своих возможностей. Что случилось в обществе? Не знаю. В числе самых дефицитных специалистов в нашей сфере — управляющие. Человека, который умеет руководить и работать с людьми, любит их, ведет за собой, постоянно мотивирует коллектив и болеет за общее дело, — такого найти сегодня практически невозможно.

! Яна Токарева администратор сети магазинов Оogji, Чита

Уметь работать

Хорошие кадры в дефиците. Об этом наша компания знает не понаслышке. Есть желание найти сотрудников, которые будут честно исполнять свою работу, будут ее любить. Это в идеале, конечно. Каждому руководителю хочется, чтобы такие люди пришли в коллектив. К великому сожалению, их очень мало. Как сказал классик, «иных уж нет, а те далече». Сейчас практически в любой сфере наблюдается своеобразный «кадровый голод». Даже не могу уверенно сказать, чем он вызван. Но люди привыкли приходить уже, что называется, на все готовое. Претенденты на вакансии не хотят начинать с нуля и постепенно подниматься по карьерной лестнице. Кандидаты-продавцы не стесняются с порога называть такую сумму желаемой заработной платы, кото-

Ольга Иванова руководитель проекта Иркутский Бизнес-журнал

Продажники в цене

Очень востребованы профессиональные «продажники». Претендуют на эту вакансию, как правило, два типа людей. Первые — полные неудачники, которые, не имея цели, образования и опыта, никак не могут найти себя в этой жизни. Второй тип я называю «временщики»: они идут в продажи, пока ищут работу по своей основной специальности. Ни те ни другие не считают продажи профессией, не хотят учиться, не видят себя в этой области в будущем и поэтому крайне неэффективны. При этом огромное количество компаний целиком и полностью зависят от работы отдела продаж, а потому результат высоких продаж хорошо вознаграждается.

Механика бизнеса МЕНЕДЖМЕНТ

Елана Таращук

Битва за персонал Еще в начале 2012 года было отмечено, что число вакансий увеличивается активнее, чем количество резюме. В текущем году такая тенденция сохранилась. К чему это может привести? Несмотря на мрачные прогнозы, которые появлялись в изобилии после 2008 года, количество вакансий в Восточно-Сибирском регионе продолжает увеличиваться. Если сравнить начало 2012 года и его финал, то число вакансий на ресурсе HeadHunter.ru выросло на 33%, и в 2013 рост продолжился.

На войне как на войне!

Наибольшее количество вакансий в прошлом году в Иркутске наблюдалось в сферах «Продажи»

(28,3% от общего спроса) и «Банки, инвестиции, лизинг» (9,1%). Тройку лидеров замыкает сфера «Информационные технологии» (7,1%). В первые два месяца эта тенденция сохранилась: продажи продолжают лидировать, но тройку лидеров активно «догоняют» медики, маркетологи и производственники. Из пятерки лидеров сфера «Продажи» находится на пике активности поиска кандидатов: большая текучка кадров, расширение отделов продаж, от-

Низкая конкуренция

Поле битвы — продажи

Индекс HeadHunter, Иркутск, 2012 г. Начало карьеры / студенты Юристы Высший менеджмент Бухгалтерия/финансы предприятия Добыча сырья Производство Туризм/ гостиницы/ рестораны Управление персоналом/ тренинги Искусство/развлечения/ массмедиа Административный персонал Закупки Транспорт/ логистика Автомобильный бизнес Наука / образование Безопасность Информационные технологии/телекоммуникации Консультирование Строительство/ недвижимость Спортивные клубы / фитнес / салоны красоты Банки/ инвестиции/лизинг Маркетинг/ реклама/ PR Продажи Медицина / фармацевтика Рабочий персонал Страхование Инсталляция и сервис По данным сайта HeadHunter.ru, декабрь 2012

XXII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

8,9 4,5 3,2 2,7 2,4 2,2 2,2 2,1 2,1 1,9 1,9 1,8 1,8 1,8 1,6 1,5 1,4 1,3 1,3 1,2 1,2 1,1 0,8 0,6 0,5 0,4

крытие новых направлений — все это способствует эскалации спроса на «продажников». При растущем спросе кандидаты получают в руки существенный козырь, ведь в этом случае всегда есть возможность выбрать лучшие условия и место работы. По данным индекса HeadHunter, на территории Восточной Сибири на одну вакансию претендуют не более трех кандидатов (это средние данные). Такой рынок очень комфортен для всех, кто хочет найти новую работу. Кроме того, такой расклад характеризует ситуацию на рынке как стабильную. Рейтинг наиболее востребованных работодателями позиций в начале этого года по Иркутску с большим отрывом возглавляли менеджеры по продажам — 14% от общего числа запросов! Следующие строчки в топе популярных вакансий занимают торговый представитель и продавец-консультант. Это только на первый взгляд кажется, что проценты небольшие, но представьте, в какие цифры они выльются, если принять во внимание, что запросов — десятки тысяч? В общей сложности почти половина запросов принадлежит одной профессиональной сфере — «Продажи». Самыми простыми для трудо­ устройства за последний год оказались следующие сферы: «Страхование», «Инсталляция и сервис», «Рабочий персонал» и «Медицина». В них практически каждого кандидата «оторвут с руками», ведь на одну вакансию приходилось менее одного резюме. Другое дело, что

реклама

Механика бизнеса МЕНЕДЖМЕНТ

Самые востребованные

Рейтинг топ-20 запросов работодателей в Иркутске, январь 2012 г. (в % от общего количества запросов) 14%

менеджер по продажам 5%

медицинский представитель

4,4%

торговый представитель

2,9%

продавец-консультант

2,4%

экономист бухгалтер директор (не указано, какой и чего именно) офис-менеджер

2% 1,8% 1,5%

руководитель отдела продаж

1,4%

инженер (не указано, какой именно)

1,3%

супервайзер

1,2%

главный инженер

1,2%

менеджер по работе с клиентами

1,1%

маркетолог

1%

финансовый директор

1%

юрист

1%

менеджер по персоналу

0,9%

мерчендайзер

0,8%

логист

0,8%

водитель

0,7%

По данным сайта HeadHunter.ru, январь 2013

первые три сферы традиционно проблематичны для работодателей: слишком уж немного сегодня на рынке тех, кто хочет принадлежать к «линейному персоналу». Самая высокая конкуренция за последний год по всей Сибири наблюдалась в сфере «Начало карьеры, студенты». Вот тут уже компании могут долго и придирчиво читать резюме, ведь выбор есть. Но нельзя сказать, что студенты находятся в самом невыгодном положении. Да, вакансий в этой сфере немного, но прежде всего потому, что далеко не все компании размещают свои объявления в данной рубрике, хотя и заявляют о готовности брать сотрудников без опыта и предоставить гибкий график.

Завоевать внимание

Получается, большинство профессиональных сфер попало в «зеленую зону» для кандидатов. Что же делать работодателям, если рынок все больше становится соискательским? Начинается борьба за кандидатов, в ход пускается «тяжелая» артиллерия: технологии HR-брендинга, работа с имиджем компании как работодателя.

XXIV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Главное — продажи

Вакансии по профессиональным сферам, Иркутск, 2012 г. Продажи Банки/ инвестиции/ лизинг Информационные технологии/ телекоммуникации Бухгалтерия/ финансы предприятий Маркетинг/ реклама/ PR Медицина/ фармацевтика Транспорт/ логистика Строительство/ недвижимость Административный персонал Производство Управление персоналом/ тренинги Рабочий персонал Страхование Начало карьеры/ студенты Высший менеджмент Добыча сырья Туризм/ гостиницы/ рестораны Юристы Безопасность Закупки Автомобильный бизнес Инсталляция и сервис Искусство/ развлечения/ массмедиа Наука/ образование Спортивные клубы/ фитнес/ салоны красоты Консультирование

28,3% 9,1% 7% 5,5% 5,1% 5% 4,8% 4,8% 4% 3,9% 2,7% 2,4% 2,3% 2,3% 2,1% 1,5% 1,5% 1,4% 1,1% 1,1% 1% 0,8% 0,8% 0,6% 0,3% 0,3%

По данным сайта HeadHunter.ru, декабрь 2012

Современные технологии предлагают достаточное количество инструментов для того, чтобы привлечь внимание соискателей к вакансии. К примеру, в Сибири все большей популярностью пользуется такое предложение ресурсов о вакансиях как оформление страницы работодателя в корпоративном стиле, с размещением видео-, фото— и других материалов о компании. Кроме этого, такой минисайт компании — отличный способ повышения узнаваемости самого бренда компании как работодателя. Заметные трудности при поиске персонала испытывают компании, которые работают на рынке совсем недавно. Казалось бы, перспективное направление, отличные бонусы для сотрудников, интересные проекты, возможность карьерного и профессионального роста, хорошая заработная плата… А сотрудников нет. Во многом еще и по той причине, что просто никто о компании не знает. Как заявить о себе? Достаточно просто: например, непосредственно в интервью, которое будет прикреплено прямо к вакансии и доступно всем кандидатам. Темы интервью могут быть самыми разными: о са-

мой компании, о жизни сотрудников, их достижениях. По аналитике HeadHunter, именно интервью заметно повышает доверие кандидатов к компании. Согласитесь, что для «новичков» на рынке решение этого вопроса очень актуально, поскольку многие кандидаты не всегда готовы доверить свою «трудовую жизнь» незнакомцам, чья жизнь на рынке не насчитывает хотя бы десятилетия.

Кандидаты и работодатели «в тонусе»

Словом, сегодня на кадровом рынке работодателю не стоит расслабляться: ситуация из зависящей от работодателя стремительно превращается в соискательскую, и некоторым компаниям придется пересмотреть кадровую политику, освоить инструменты интернет-рекрутмента и HR-брендинга, увеличить бонусы, которые привлекли бы специалистов. Впрочем, кандидатам, конечно, не стоит думать, что теперь легко «примут куда угодно» и «кого угодно». Однако работу теперь можно искать спокойно и не бросаться на первое поступившее предложение.

реклама

Механика бизнеса МЕНЕДЖМЕНТ

Ольга Брайт

Компетентно о компетенциях Любой топ-менеджер или собственник бизнеса в какой-то момент понимает: для дальнейшего развития необходимы дополнительные знания. Магистратура, аспирантура, повышение квалификации… Что выбрать?

Сергей Мозулев: С развитием бизнеса меняется роль руководителя — от человекаоркестра к дирижеру. А мастерству дирижера нужно учиться.

XXVI

Не так давно в России введена система многоуровневого образования, подразумевающая получение степеней бакалавра и магистра. При этом сохранилась традиционная аспирантура, модернизированы институты повышения квалификации, продолжает существовать Президентская программа, появляются MBA, DBA, MPA… Сори­ ентироваться в многообразии форм

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

обучения и понять, какие навыки и знания в итоге получают выпускники, нам помогает Сергей Мозулев, директор МЦПК БГУЭП.

— Возможности Байкальского государственного университета экономики и права сегодня позволяют практически все — получить дипломы бакалавра или магистра, стать аспирантом или докторантом либо получить дополнительное, в том числе и бизнес-образование. Есть ли в каждом конкретном случае какая-либо существенная разница в самом подходе к обучению, или она сводится только к записи в дипломе и присвоенному выпускнику званию?..

— Эта разница огромна и, выбирая, где продолжить образование, стоит четко понимать, чего ты хочешь достичь. Давайте по порядку. Бакалавр сегодня за четыре года получает базовое высшее образование по выбранному профилю. Мы, в БГУЭП, попытались «уплотнить» реальное наполнение учебных планов бакалавриата, чтобы дать студенту в сократившиеся сроки как можно больше знаний и навыков. Следующий шаг в системе высшего образования — магистратура. Это существенно более высокий, специализированный уровень подготовки. Но перейти на него может не любой желающий, а только тот, кто стал бакалавром по этому или смежному направлению. То есть, например, специалист с техническим образованием должен сначала

стать бакалавром экономики или менеджмента и только потом поступать в магистратуру. Обучение в магистратуре сегодня по содержанию ориентировано во многом на тех, кто собирается посвятить себя академической карьере. Именно поэтому в программах обучения для магистров присутствуют, например, такие составляющие, как педагогическая и научно-исследовательская практики, а в финале обучения требуется не только сдать экзамены, но и защитить магистерскую диссертацию. Логично, что после этого значительный процент выпускников поступают в аспирантуру, готовят теперь уже кандидатские диссертации, посвящают себя научной работе и преподаванию.

— Получается своего рода глубокая система подготовки кадров для высшей школы? А программы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации делают больший упор на практику?

— Именно так. Хотя без серьезного теоретического блока такие программы, конечно, будут существенно менее полезны. Главное, зачем к нам приходят, — это навыки, знания, технологии и опыт, которые будут полезны в практической деятельности, на конкретном предприятии, в конкретном бизнесе или проекте. А еще это особая атмосфера — атмосфера коллективного, творческого постижения чего-то

Механика бизнеса МЕНЕДЖМЕНТ

нового, важного в бизнесе под руководством опытного, талантливого преподавателя и, конечно, особый круг общения для самих слушателей, возможность приобрести новых единомышленников, оппонентов, установить новые деловые и персональные контакты. И все это в комфортных условиях с удобным режимом обучения. Любой человек, который движется по карьерной лестнице, рано или поздно сталкивается с тем, что принимая на себя обязанности руководителя того или иного уровня, он осознает, что ему начинает не хватать компетенций (как правило, в области экономики, менеджмента, права) для эффективного управления доверенным участком, отделом, филиалом или собственным бизнесом. И тогда кто-то рассматривает вариант получения второго высшего образования, а кто-то отдает предпочтение системам, где акцент делается на практику и опыт. В БГУЭП такой практикоориентированный подход к обучению представлен сразу несколькими

программами — уже упоминавшимися MBA и Президентской программой, а также рядом других. Например, весной 2013 года состоится первый в Сибири выпуск по программе «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность. Управление конкурентоспособностью организации» с присвоением дополнительной (к высшему образованию) квалификации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации». Эта программа предполагает развитие навыков аналитической работы и освоение различных методик анализа и совершенствования деятельности организации. Сам контингент преподавателей таких курсов задает особый тон обучению. На базе БГУЭП есть возможность органично сочетать привлечение университетских преподавателей высочайшего класса и специалистов-практиков, готовых проиллюстрировать правила конкретными примерами и решениями, способных связать теорию и наработанный опыт, дать

дельный совет. Обязательно предусмотрены возможность общения с успешными отечественными предпринимателями, иностранными коллегами, стажировки за границей. Особо следует обратить внимание на то, что в отличие от посещения отдельных лекций и мастер-классов приезжих лекторов и бизнес-тренеров, пусть даже мирового уровня, наши длительные образовательные программы позволяют сформировать системное представление об эффективном управлении бизнесом, а не дают фрагментарные знания и навыки. И итогом обучения становится конкретный проект совершенствования деятельности своего предприятия или собственного бизнеса, который выносится на защиту. В заключение отмечу, что предлагаемые нами программы — это программы для целеустремленных и требовательных людей, которые добились определенных успехов в профессии и в карьере и осознают стремление и потребность к профессиональному росту.

В 2012 году был принят 15-й поток слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров по специализации «Менеджмент». Это одна из важнейших в России программ, нацеленных на профессиональный рост руководителей среднего и высшего звена коммерческих, бюджетных структур, а также собственников бизнеса. В течение года слушатели изучают профессиональные дисциплины и деловой иностранный язык, готовят выпускной проект и вместе с дипломом о профпереподготовке получают право пройти зарубежную стажировку по выбранному профилю деятельности. Программа MBA — Master of Business Administration (Мастер делового администрирования) реализуется в БГУЭП с 2007 года по целому ряду направлений: от «Стратегического менеджмента» до «Управления нефтегазовым комплексом». Программа MBA занимает особое место в подготовке руководителей и собственников бизнеса как по содержанию, так и по статусу. Ориентация на практический опыт, учет специфики управления в различных сферах ведения бизнеса, увязка теоретических концепций с конкретными бизнес-решениями, наличие серьезного блока личностного развития, а также зарубежного учебного модуля по профилю обучения делают программу МВА высоковостребованной среди тех, кто хочет стать управленческой элитой.

проректор по дополнительному профессиональному образованию, директор Института повышения квалификации БГУЭП

В 2013–2014 учебном году начинается набор на принципиально новую программу — MPA — Master of Public Administration, предназначенную для государственных служащих. Это своеобразный аналог MBA, ориентированный на формирование компетенций, необходимых для работы на высоких руководящих постах в органах государственной власти и управления государственными компаниями.

Полная информация по телефонам и на сайтах:

(3952) 21-12-26, 25-59-73, 33-51-99 www.ipk.isea.ru, www.mcpk.info

реклама

Владимир Елькин,

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XXVII

Международный уровень образования Интернационализация системы высшего образования является приоритетной задачей российского правительства и самих вузов. БГУЭП практикует двойное дипломирование с 2001 года.

Из БГУЭП в Париж Юлия Шамсудинова выпускница БГУЭП, 2008 г. На русско-французском факультете Байкальского государственного университета экономики и права я изучала экономику на французском и, сдав экзамены, получила французский диплом первого уровня магистратуры MAS­TER 1. После еще одного года обучения в Университете города Ницца я окончила полный цикл обучения и получила диплом магистра MASTER 2. Сейчас я живу в Париже, работаю финансовым аналитиком в международной компании CISCO. Хочу сказать большое спасибо моему факультету за возможность получить европейское образование! Учеба по программе двойного дипломирования полностью изменила мою жизнь и дала возможность чувствовать себя уверенно в любой стране мира. Передо мной открылись такие возможности, о которых я до этого не могла и мечтать. Главное, приложить усилия и целенаправленно идти к поставленной цели!

XXVIII

Весной вопрос выбора учебного заведения становится для абитуриентов особенно актуальным. Что предпочесть: привычное обучение в вузе, где выдают только один российский диплом, или нелегкий образовательный процесс по программе двойного дипломирования, который кроме изучения дисциплин по специальности и совершенствования иностранного языка предполагает еще и обучение в чужой стране и адаптацию к иным жизненным реалиям? Конечно, второе! Выпускник такой программы имеет неоспоримые преимущества перед сверстниками: он шире образован, имеет опыт кросскультурной коммуникации, прекрасно владеет несколькими иностранными языками и имеет более широкие возможности для профессионального роста. Модная тенденция интернационализации (проще говоря — открытости высшего образования) вызвана глобализацией мировой экономики, а значит, и рынка труда. Работодатель в любой стране, независимо от сферы трудоустройства — будь то госслужба, бизнес или наука, отдает предпочтение кандидатам, профессиональная подготовка которых включает опыт межкультурного общения. Многим зарубежным и совместным предприятиям все чаще требуются экономисты, юристы и другие специалисты, знакомые с Россией и владеющие русским языком как родным. В то же время крупные российские предприятия формируют запрос на высококвалифицированных сотрудников, способных эффективно сотрудничать с Европой или Китаем. Подготовить таких специалистов, отвечающих требованиям мирового рынка труда, призваны совместные образовательные программы двойного дипломирования между российскими и зарубежными вузами.

Окно в Европу Двенадцать лет назад были заложены основы для долгосрочного сотрудничества БГУЭП и университета г. Ниццы — София Антиполис. Сегодня студенты двух направлений — «Мировая экономика» и «Финансы», обучающиеся в иркутском вузе по программе двойного дипломирования, получают свой французский студенческий билет в дополнение к российскому. Высококвалифицированные преподаватели БГУЭП, прошедшие стажировки в учебных заведениях Евросоюза, читают лекции в Иркутске — как на русском, так и на французском языках, а профессора Университета г. Ниццы не только частые гости в Иркутске, но и активно задействованы в учебном процессе с помощью дистанционных методов обучения. Обучение студентов русско-французского факультета во Франции является обязательным и продолжается один семестр. Кроме того, у студентов есть возможность улучшить знание французского языка и пройти летнюю лингвистическую стажировку в Ницце. В результате обучения кроме дипломов по экономике выпускники программы получают дипломы, подтверждающие знание французского языка DELF и уровня владения профессиональным французским языком DFP, DFA. «Все началось с того, что в 1998 году представители факультета экономики и права университета г. Ниццы — София Антиполис искали партнера из числа иркутских вузов для участия в международном образовательном проекте, — рассказывает Оксана Чупрова, директор учебно-методического центра «Русско-французский факультет». — Наш вуз, единственный в регионе схожий по профилю с французским факультетом-партнером, смог удовлетворить всем требованиям ЕС

Соседи и партнеры Ли Юаньдун начальник отдела международного сотрудничества ХГУЭП

На правах рекламы

и принял участие в проекте ТЕМПУС — ТАСИС «Совершенствование высшего экономического образования в регионе озера Байкал». С годами мы набрались опыта, студенты совместной образовательной программы, организованной по итогам успешной реализации проекта, стабильно показывали высокие результаты, и первоначальный курс был усовершенствован. В итоге сегодня мы выпускаем специалистов с дипломами европейского уровня Licence 1, Licence 2, Master 1. Такой уровень подготовки соответствует полным четырем курсам бакалавриата и одному году магистратуры. Полностью окончить магистратуру и получить диплом Master 2 можно, отучившись еще один год непосредственно в Университете Ниццы. Основное обучение по программе двух вузов, — подчеркивает Оксана Чупрова, — проходит в БГУЭП, что позволяет студенту значительно сократить финансовые затраты, а выгоду получить двойную — российский и европейский дипломы. Качество знаний, полученных в Иркутске, подтверждают оценки за экзаменационные работы, выставленные французскими профессорами в Ницце. Вот это и есть интернационализация образования на деле». Взгляд на Восток Китай сегодня не только один из центров мировой политики и вторая экономическая держава мира, он также является стратегическим партнером России. Иркутск более 300 лет служит окном России в Китай. Геополитическое расположение Иркутска, его богатое историческое прошлое и культурное наследие, ре-

гулярное авиасообщение со многими городами Китая, Транссибирская железная дорога, наличие Генерального консульства КНР делают Иркутск важным центром российско-китайского сотрудничества в разных сферах экономики и образования. БГУЭП имеет давние плодотворные партнерские отношения с китайскими вузами — Шеньянским технологическим университетом, Даляньским институтом иностранных языков, Пекинским университетом внешней экономики и торговли и др. Расширение всестороннего и многоярусного сотрудничества России и Китая требует подготовки специалистов нового типа, ориентирующихся в тенденциях развития двух великих держав и свободно владеющих иностранным языком. Именно такую возможность получают студенты русско-китайского факультета БГУЭП, обучающиеся по программе двойного дипломирования, которую БГУЭП реализует совместно с Хэнаньским университетом экономики и права: «2+2» — это 2 года в России + 2 года в Китае = 2 диплома Русско-китайский факультет осуществляет набор бакалавров по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Юриспруденция». «Высококвалифицированные специалисты с китайским языком имеют неоспоримые преимущества, — считает Татьяна Пруцких, декан русско-китайского факультета БГУЭП, — экономисты и юристы-международники востребованы в самых разных сферах: органах государственного управления, банковской системе, туризме, на

Провинция Хэнань имеет долгую историю, она является колыбелью китайской цивилизации. Здесь расположен всемирно известный Шаолиньский монастырь, четыре древние столицы Китая; Хэнань — родина пиона (национального символа) и дыхательной гимнастики цигун. Наш университет — Хэнаньский государственный университет экономики и права — находится в столице провинции — г. Чжэнчжоу. Мы очень рады, что в России у нас есть надежный друг — вуз-партнер Байкальский государственный университет экономики и права. Высокий мировой авторитет качества российского образования привлекает самых лучших китайских студентов для участия в нашей совместной образовательной программе двойного дипломирования. Наш университет получил официальную поддержку Министерства образования КНР для реализации этой программы, и мы уверены, что за такими специалистами будущее развитие сотрудничества между Россией и Китаем.

Программы двойного дипломирования БГУЭП приглашают студентов для обучения на коммерческой и бюджетной основе (с доплатой за иностранную часть программы)

совместных предприятиях, в частном бизнесе и т.д. — везде, где стремятся к развитию стабильного международного сотрудничества с Китаем. Сделать более успешным процесс усвоения «китайской грамоты» помогают современные средства обучения (мультимедийные и компьютерные классы), преподаватели из вузов Китая, а также многочисленные китайские студенты, обучающиеся в нашем университете. Мы приглашаем творческих, трудолюбивых, прогрессивных молодых людей в наш дружный интернациональный коллектив, где вам будет интересно учиться!» Два диплома и знание иностранного языка — это залог высокой конкурентоспособности на рынке труда, возможность работы за рубежом, хороший старт для организации собственного бизнеса.

Приемная комиссия: Иркутск, ул. Ленина, 11 БГУЭП, корпус 1, офис 114 Тел. (3952) 241-192, 255-552 e-mail: priem@isea.ru

XXIX

Механика бизнеса Менеджмент

В долгосрочной перспективе Кажется, не каждый представитель бизнеса понимает сегодня, что такое стратегия и почему важно в ее построении учитывать глобальные тенденции. Сергей Макшанов управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Стратегия — концепт, с учетом которого компания развивается и принимает важные решения. Достижение целей без плана действий становится процессом продолжительным и трудоемким. Стратегия определяет четкий путь развития в конкретных внешних условиях и учитывает внутренние особенности бизнеса. Отсутствие стратегии, напротив, является базовым ограничителем развития. Если

Сергей Макшанов эксперт в области стратегического управления и максимизации прибыльности бизнеса Семинар

«Стратегическое управление в условиях изменений» Иркутск, 14–15 мая

Этой информации не найти в учебниках по менеджменту. В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (эффективно используется с 1994 года), позволяющую систематизировать любой бизнес, создать и модернизировать его стратегию. Рекомендуется руководителям, желающим видеть свою компанию «живой» в долгосрочной перспективе.

Справки по тел. (3952) 50-03-04 | www.bct.irk.ru реклама

XXX

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

компания намерена развиваться (и не важно, какие масштабы имеет бизнес), стратегия необходима. Назначение стратегического планирования — совместить ценности и стержневые компетенции компании с возможностями рынка, а затем задать вектор роста. Возможности рынка описываются через анализ тенденций, которые диктуются мировой экономикой, интересами государства, внутренним спросом и технологическими трендами. Многое из того, что сегодня стало естественной частью нашей жизни, несколько лет назад невозможно было прогнозировать. Например, всего за пару десятилетий технология аккумулирования электроэнергии дала толчок развитию рынка электромобилей и сопутствующей инфраструктуры. В России сейчас динамично растет автомобильный рынок. А в это же самое время где-то там, в основном за пределами России, во все больших масштабах производится экологически чистый электромобиль. В самой благополучной стране Европы — Норвегии, где средний доход на душу 6 тысяч евро, если вы ездите на электромобиле, то без проблем найдете парковку в центре любого города, где к ней подведено устройство для зарядки. В России Группа «КамАЗ» в 2012 году выпустила электроавтобус, а к 2020 году планируется выпуск грузового электромобиля и беспилотной машины. АвтоВАЗ выпустил на рынок электромобиль ELLada, и Ставропольский край уже закупил 90 автомобилей для регионального таксопарка. В то же время мы не можем сейчас сосчитать, сколько в России нефтеперерабатывающих заводов, потому что многие только строятся. Но дело в том, что электромобилям не нужна их продукция. Кроме

того, электромобилям не нужна продукция многих заводов, выпускающих моторные масла. При этом заметим, что 18% выручки специализированной автомобильной розницы — это автохимия, а ключ к автохимии — это масла и именно моторные. Могут успокоиться, наверное, производители «незамерзайки», которая понадобится в том числе и электромобилю. А вот шкивы и приводные ремни для двигателя — нет, так же как и бензиновые баки, масляные и воздушные фильтры для двигателя. Есть еще люди, которые делают аккумуляторы, которые не понадобятся на электромобилях. Сейчас в Америке появились автомобили на автопилоте; идут работы по беспилотным авто в Германии и Японии — и вот уже колеблется рынок труда, в который вовлечено большое количество водителей. Компания Michelin приступила к массовому выпуску непневматических шин — большой привет шиномонтажникам! Не будем забывать и авиацию — ведь беспилотники логично могут быть и транспортными, и пассажирскими, причем уровень высвобождения бюджетов на оплату труда здесь существенно больший, так же как и интересы страховых компаний, — будем наслаждаться фейерверком последствий. Эти рощи и кусты изменений, где ветки и корни цепляются за смежные отрасли, сейчас вырастают и зацветут пышным цветом как раз в 2020-е годы, от которых нас отделяют всего лишь семь лет. Не учитывать мировые факторы и тренды смертельно опасно для бизнеса. И в каждом развивающемся бизнесе важно строить и укреплять жизнеспособную и несокрушимую во времени стратегию, которая учтет все необходимые факторы.

Механика бизнеса РЫНКИ

Ольга Брайт

Иркутск в Сети Сегодня городской сайт Ирк.ру смог привлечь аудиторию в 500 000 читателей и по охвату аудитории вплотную приблизился к телевидению.

История Ирк.ру был открыт в сентябре 2003 года. На момент запуска на сайте было пять разделов, сегодня их 17. Среди них наиболее популярны такие как «Новости», «Афиша», «Погода», «ТВ». Каждый день на сайте выходит более 300 редакционных материалов. Ежедневный «тираж» издания в будни — более 50 тыс. читателей, ежемесячная аудитория — около 500 тыс. человек. Рекорд посещаемости — 108 669 человек (20 декабря 2012 года).

XXXII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Механика бизнеса РЫНКИ

Разговор Иркутского Бизнесжурнала с Максимом Самойловым, руководителем иркутского городского сайта Ирк.ру, начался с обсуждения общей ситуации на рынке интернет-рекламы.

— Основной объем рынка рекламы делят между собой несколько крупных федеральных игроков, таких как «Яндекс» и Mail.ru, при этом большая часть их доходов приходится на контекстную рекламу. Социальные сети «Одноклас­ сники» и «ВКонтакте», несмотря на схожий с поисковиками охват аудитории, на рынке рекламы занимают значительно меньшие позиции, в основном за счет невысокой эффективности размещений и смещения акцентов на «продажу» информации из профилей для SMM. Особенной на этом фоне выглядит роль региональных ресурсов. Бытует мнение, что локальный проект не может получить такую же аудиторию, как и федеральный. Однако статистика — вещь упрямая — говорит об обратном. Доля посетителей НГС, Е1.ru, Ирк.ру и других городских сайтов в местной аудитории сопоставима с посещаемостью как социальных сетей, так и поисковиков. При этом региональные сайты — это СМИ в первую очередь, а не сервисы, которые не создают нового контента, а только его агрегируют.

— То есть основная конкуренция за клиента сегодня наблюдается между федеральными и региональными сайтами?

— Конкуренция уже давно стала глобальной, в этом смысле идет борьба не за читателя, а за платформу. Человек одновременно получает информацию из разных источников, в какой-то момент все будут везде: в Интернете, в ТВ, на радио. Но в сутках 24 часа, и важно будет не то, где ты получаешь информацию, а сколько времени ты проводишь в этом медиа. В прошлом году произошло знаковое событие — впервые сайт обогнал по суточной аудитории самый популярный телеканал в стране: 19,1 млн человек посещали каждый день сайт «Яндекса» в апреле 2012 года против 18,2 млн человек, которые ежедневно смотрели «Первый канал». Это сигнал

рынку, рекламные бюджеты которого пока еще в основном «сидят на ТВ», превышая доходы Интернета в три–семь раз. На уровне регионов складывается похожая ситуация: городские сайты заметно оторвались от печати и радио в плане охвата аудитории и вплотную приближаются к телевидению. Так, в Ирк.ру мы уже имеем месячную аудиторию в 500 тыс. человек с хорошим годовым ростом. В этом смысле мы конкурируем по охвату с «Яндексом» и «ВКонтакте», а по ориентированности на собственный контент — со всеми другими СМИ региона. Наши клиенты — это те, кто ставит рекламу в печати, на радио и ТВ и начинает понимать преимущества Интернета.

— Что вы можете предложить в качестве конкурентных преимуществ?

— Попробую ответить на этот вопрос небольшой исторической справкой. Мы запустили проект почти 10 лет назад на основе наших тогдашних представлений. За это время в Интернете появились YouTube, блоги (ЖЖ), социальные сети (Facebook, Twitter и т. п.), специализированные проекты (HeadHunter, Avito и пр.), поисковики стали показывать карты мира, искать не только по текстам, но и по новостям, картинкам и видео. Изменилось само поведение людей в Сети. Конечно, это не обошло стороной и нас. Новым стало понимание того, каким должен быть проект: если раньше мы хотели сделать универсальный продукт, то сегодня мы сегментировались и концентрируем усилия именно вокруг регионального новостного блока. Мы предлагаем в первую очередь модель СМИ с большим количеством авторских материалов, высокой лояльностью аудитории и одним из самых больших охватов в регионе. И мы ближе к заказчику, чем любой федеральный проект. А это значит, что вы можете рассчитывать на цену контакта от 0,03 руб. и широкий выбор форматов: от баннера, статьи или видеоконференции до брендирования целого раздела сайта, которые к тому же могут обладать сильным «вирусным» рекламным эффектом.

Медиасапиенс Сегодня показатель медиапотребления в мире составляет 25–26 часов в сутки. Люди не перестали спать, просто потребляют одновременно два-три канала информации. Интернет стал второй по значимости медиасредой после телевидения. Например, в апреле 2012 года ежедневная аудитория «Яндекса» впервые превысила аудиторию «Первого канала» — 19,1 млн против 18,2 млн по данным TNS. При этом в целом Интернет со стороны рекламодателей пока остается недооцененным. Для привлечения клиентов региональные проекты предлагают низкую цену контакта, индивидуальный подход и огромную аудиторию.

— О чем же сегодня пишет городской сайт, рассчитанный на интерес такой большой аудитории читателей?

— Вообще, нужно стараться работать в широком диапазоне тем — со всем, что связано с ЖКХ, безопасностью, транспортом, политикой, социальной сферой. Вначале мы пробовали себя в роли дайджеста, при этом в основном размещали позитивную информацию. Несмотря на успех этой модели, мы исчерпали ее возможности и уже с 2010 года не делим информацию, существенно увеличив долю собственных материалов. Однако специально не ставим ньюсмейкерами скандалы, негатив и ЧП, в отличие от многих других средств массовой информации. В мире плохое и хорошее случается примерно в равных пропорциях, поэтому сегодня мы пишем обо всех событиях — актуально, достоверно, объективно. Эти усилия сразу стали приносить результат, в 2012 году наш сайт на профессиональном конкурсе «Золотая запятая» получил призы во всех четырех номинациях, в которых был заявлен, а в двух из них мы стали победителями. Это большой успех не только редакции, но и всей команды нашего сайта. Кроме новостей, аудиторию на сайт привлекают и такие тематические разделы, как «Обед», «Погода», «Афиша», «Телепрограмма». Они служат отличным дополнением к новостному контенту. Наш принцип — давать максимум информации об Иркутске, а задача — добиться аудитории в 1 млн читателей.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XXXIII

«Сбербанк Премьер»: персональное финансовое планирование Сбербанк начал активно осваивать сегмент рынка для состоятельных клиентов. В частности, на всех площадках «Сбербанк Премьер» появилась новая услуга — персональное финансовое планирование. Услуга создана для того, чтобы клиенты имели возможность управлять собственными активами.

К

аждый из нас имеет финансовые цели, достижение которых зависит от умения планировать свое будущее, обеспечивать финансовую безопасность своей семье, разумно обращаться с деньгами и выбирать те финансовые продукты и инвестиционные инструменты, которые действительно помогут в решении наших жизненных задач. Сбербанк одним из первых на российском рынке предлагает своим клиентам подход к обслуживанию, основанный на персональном финансовом планировании и предложении оптимального набора продуктов для достижения финансовых целей клиента. Услуга финансового планирования предоставляется бесплатно и доступна клиентам в офисах с зонами обслуживания «Сбербанк Премьер». Весь процесс финансового планирования сопровождает персональный клиентский менеджер Сбербанка. На первом этапе оценивается текущее финансовое состояние клиента. В рамках диалога клиента с менеджером консолидируется информация о структуре доходов и расходов, активов и обязательств, наличии совокупного первоначального капитала. После этого определяются приоритетные цели, например крупные покупки, приобретение недвижимости, образование, пенсионные накопления, отпуск, срок их достижения и стоимость. Выработка стратегии достижения целей происходит с учетом структуры, размера и стабиль-

XXXIV

На правах рекламы

Для получения более подробной информации можно позвонить в контактный центр «Сбербанк Премьер» по телефону 8-800-555-02-55 либо обратиться в зоны «Сбербанк Премьер» по адресам: ности доходов, количества регулярных трат и финансовых обязательств, а также наличия резервного фонда на непредвиденные расходы. Также оценивается склонность клиента к риску, после чего формируется портфель финансовых решений, в соответствии с которым клиенту предлагается оптимальная стратегия вложения первоначального капитала и регулярных инвестиций. Финансовый план можно корректировать, например, в зависимости от общего состояния экономики, изменения обстоятельств жизни клиента. Персональный подход к клиенту гарантирует, что предлагаемые решения будут направлены на улучшение его финансового благополучия. В рамках сервиса финансового планирования с клиентами на постоянной основе работает персональный финансовый менеджер Сбербанка, задача которого — помочь расставить приоритеты краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных вкладов, а также оценить их риски. Клиент также может получить консультацию по формированию оптимального инвестиционного портфеля. Следует отметить, что после составления персонального финансового плана клиента значительно сокращается время на его дальнейшее обслуживание. Персональный менеджер, заранее зная возможности и потребности заказчика, быстро предлагает нужные финансовые решения.

Улан-Удэ: ул. Терешковой, 3б, ул. Ленина, 49,

ул. Ключевская, 35, ул. Геологическая, 28, пр. Строителей, 18, ул Пушкина, 15в, пр. Победы, 10, ул. Ленина, 15а.

Северобайкальск: ул. Полиграфистов, 18. Иркутск: ул. Урицкого, 19, ул. Лермонтова, 136/2, ул. Розы Люксембург, 172, ул. Байкальская, 143, ул. Байкальская, 340/1, м-н Первомайский, 27а, ул. Мира, 100, ул. Ленина, 30, ул. Советская, 109б, ул. Рабочая, 22, ул. Дзержинского, 27а, ул. СухэБатора, 6, ул. Советская, 27, ул. Байкальская, 105а, ул. Трудовая, 60, ул.Степана Разина, 27, ул. Карла Маркса, 29, ул. Лермонтова, 77, ул. Нижняя Набережная, 10. Шелехов: квартал 8, 16. Чита: ул. Подгорбунского, 62, ул. Журавлева, 20, ул. Островского, 15а, ул. Курнатовского, 34, ул. Костюшко-Григоровича, 5, ул. Ленина, 55, пом. 6, ул. Шилова, 8а, ул. П. Осипенко, 40. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012 г.

XXXV

персона

Лариса Стрелкова

Татьяна Хамханова

Навстречу бизнесу Промсвязьбанк улучшает условия по продукту «КредитПервый» для компаний малого и среднего бизнеса и вводит упрощенную технологию выдачи кредитного продукта «Кредит-Первый (беззалоговый)». Лариса Стрелкова: Промсвязьбанк довольно гибко подходит к кредитованию малого и среднего бизнеса.

Не секрет, что клиенты ценят в работе банка оперативность в принятии решений. Особенно это важно для предприятий малого и среднего бизнеса и частных предпринимателей. Именно поэтому Промсвязьбанк изменил условия кредитного продукта «Кредит-Первый (беззалоговый)» и упростил процедуру выдачи. Подробнее об изменениях рассказывает регио­ нальный директор операционного офиса «Бурятский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Лариса Стрелкова.

— Суть новой технологии заключается в формировании поточного принципа кредитования компаний благодаря переносу розничных технологий на сегмент малого

XXXVI

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

и среднего бизнеса, — комментирует Лариса Васильевна изменения в работе банка. — В случае с небольшими суммами заемщик-предприниматель вполне укладывается в те же скоринговые модели, что и физическое лицо. Теперь данным продуктом могут воспользоваться и получить кредит без залога не только физические лица — собственники бизнеса (кредит до 2 млн рублей), но и юридические лица и индивидуальные предприниматели (максимальная сумма кредита — 3 млн рублей). Срок кредитования увеличен до 60 месяцев, сокращены сроки рассмотрения и принятия решения по кредитной заявке, при этом от заемщиков требуется минимальный пакет до-

кументов. Риск-ориентированный подход, используемый в банке, позволяет снизить ставку по кредиту клиентам с хорошим финансовым положением и кредитной историей. Кредитование реализуется без залога, в качестве обеспечения выступает поручительство основных собственников бизнеса с совокупной долей более 50%. Однако специалисты банка не исключают выдачу займа и без участия поручителей.

— Если мы затронем саму процедуру оформления кредита, то сколько дней в итоге потребуется, чтобы клиент получил от банка решение о возможности предоставления кредита?

— Клиентоориентированность и скорость обслуживания — ключевые преимущества Промсвязьбанка. Поэтому время на рассмотрение заявки существенно сокращено: с момента предоставления анкеты в банк до получения решения кредитного комитета — не более 48 часов.

— Обычно клиентов не устраивает то количество документов, которое необходимо предоставить банкам…

— Да, такое бывает, но только не в случае рассмотрения заявки на «Кредит-Первый» с упрощенной технологией. От заемщика требуется минимальный пакет документов. В основном все данные сотрудник банка получает во время первичного интервью. Затем необходим выезд на место ведения бизнеса, так как именно этот этап позволяет подтвердить данные, озвученные клиентом во время первичных переговоров, и освободить

персона

— Мы комплексно подходим к сотрудничеству с предприятиями малого бизнеса и предлагаем полный спектр услуг для юридических лиц. Программа кредитования МСБ была внедрена в Промсвязьбанке в 2007 году, но мы стараемся идти в ногу со временем и совершенствовать продукты не только в направлении кредитования, но и в других сферах. Не так давно появился новый депозитный продукт для предприятий малого и среднего бизнеса — депозит «Управляемый». Минимальная сумма депозита при стандартных условиях составляет 500 тыс. руб­лей / 15 тыс. долларов США / 12 тыс. евро. Срок размещения депозита — от 60 до 365 календарных дней. Депозит «Управляемый» предоставляет возможность пополнения счета и частичного снятия денежных средств. Минимальная сумма депозита составляет не менее 70% от первоначальной суммы размещения, максимальная — 300% от первоначальной суммы депозита. Основное преимущество депозита «Управляемый» — это его гибкие условия. Мы вводим новый продукт специально для клиентов сегмента МСБ, которые привыкли оперативно управлять денежными средствами и при этом получать дополнительный доход от размещения временно свободных средств. При досрочном снятии части денежных средств процентная ставка по депозиту не меняется. В общей сложности продуктовая линейка Промсвязьбанка для предприятий МСБ на данный момент включает девять видов кредитов, международную банковскую карту с льготным периодом кредитования, четыре вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного обслуживания. В сфере торговли востребованы возобновляемые кредитные линии и краткосрочные овердрафты, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности. Доступно финансирование и долгосрочных проектов — кредит «Инвест» подразумевает займы до 120 млн рублей с возможностью установления отсрочки по погашению либо индивидуального графика погашения сроком до десяти лет.

Суть новой технологии — в поточном кредитовании компаний, возможном благодаря переносу розничных принципов на сегмент МСБ При этом подход к структуре залога в Промсвязьбанке очень гибкий, решения о предоставлении кредитных ресурсов принимаются быстро при неизменно высоком качестве сервиса. Получить финансирование по программе МСБ сегодня возможно в 142 точках сети Промсвязьбанка по всей России. Мы не просто обслуживаем клиентов, мы помогаем находить лучшие финансовые решения для осуществления их планов. Более подробную информацию о продуктах и условиях Промсвязьбанка можно получить на официальном сайте www.psbank.ru.

реклама

клиента от составления большого пакета документов. Я уверена, что все изменения в одном из самых востребованных наших продуктов позволят получить финансирование большему числу предприятий малого и среднего бизнеса.

— В Бурятии новый продукт запускается с апреля 2013 года. Какие результаты вы ожидаете?

— Действительно, официальный запуск работы микрокредитования запланирован на апрель 2013 года. «Кредит-Первый (беззалоговый)» составит серьезную конкуренцию дорогим краткосрочным займам у частных лиц или микрофинансовых организаций. Структура портфеля подобных кредитов во многом повторяет отраслевую структуру компаний микро— и малого бизнеса. Думаю, в нашем регионе наиболее активными заемщиками в рамках данного продукта станут предприятия оптовой и розничной торговли, а также производственные компании.

— А как же открытие расчетного счета? Ведь этот этап также требует времени?

— В Промсвязьбанке расчетный счет откроют в течение одного рабочего дня, а для одобренных кредитов срок составляет до восьми рабочих часов. Все клиенты, заключившие договор на дистанционное банковское обслуживание, получают право доступа в систему PSB On-Line с использованием устройства аппаратной криптографии «USB-ключ». Подключившись к дистанционному обслуживанию Промсвязьбанка для юридических лиц PSB On-Line, можно: удаленно управлять своими счетами из любой точки мира 24 часа в сутки семь дней в неделю; формировать через Интернет платежные, справочные документы и передавать их в банк для исполнения; круглосуточно получать выписки по своим счетам за любой период времени; автоматически проверять правильность заполнения реквизитов платежных документов; получать информацию о поступивших платежах и т. д.

— А еще какие-то новые продукты для предприятий малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк планирует вводить или уже, быть может, активно использует?

Лариса Стрелкова

Улан-Удэ ул. Бабушкина, 22б

(3012) 287-550 www.psbank.ru. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России №3251.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XXXVII

Механика бизнеса

дела

Календарный план бизнес-мероприятий на апрель — май 2013 г. (Иркутск) Тема

Аудитория

Кол-во Ведущий специалист часов

26–27 апреля

Открытый тренинг-практикум «Технологии эффективных продаж и переговоров»

Продавцы-консультанты, менеджеры активных продаж, торговые представители

16

27 апреля

Фасилитационная расстановка «Бизнес-моделирование компании»

Для управленцев, собственников бизнеса, инд. предприниматели

8

27 апреля

Семинар «Продажи по максимуму»

Руководители отделов продаж и менеджеры по продажам

8

Дата

Контактная информация

апрель Школа продаж Ларисы Цветовой, Наталия Сафонова, к. э. н., бизнес-тренер тел.: 8-9246-33-21-32, www.irkutsk.cvet.ru, irkutsk@cvet.ru Кадрово-Консалтинговый Центр Любовь Мелентьева, сертифицированный «Альянс», тел.: 8 (3952) 201-825, коуч, бизнес-тренер и фасилитатор 90-30-33, www.allianse-profi.ru, melent@irmail.ru Байкальский Центр Тренинга, Джон Вон Эйкен (США) тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

май Михаил Вигдорчик (Одесса)

Иркутский образовательный центр современных психотехнологий, тел.: 8 (3952)39-51-36, 95-10-43, www.irk-psytech.ru

Для владельцев бизнеса, менеджеров высшего звена, менеджеров 20 среднего звена

Сергей Макшанов (Санкт-Петербург)

Байкальский Центр Тренинга, тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

Руководители среднего и высшего звена

Татьяна Коваль, руководитель Президентской программы БГУЭП

Межотраслевой центр повышения квалификации БГУЭП, тел.: 8(3952) 33-51-99, 25-59-73, www.mcpk.info

Практическое освоение тестов 12–14 мая Кеттелла и Сонди

HR-менеджеры, психологи организаций

Семинар «Стратегическое 14–15 мая управление в условиях изменений» Окончание срока подачи документов на участие в «Пре15 мая зидентской программе подготовки управленческих кадров» на 2013–2014 уч. год Применение интерферентного алгоритма интерпретации при 15 мая написании психодиагностического заключения.

34

784

HR-менеджеры, психологи организаций

10

Михаил Вигдорчик (Одесса)

Иркутский образовательный центр современных психотехнологий, тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43, www.irk-psytech.ru «Ангара Бизнес Консалтинг», тел.: 8-914-885-27-50, www.clck.ru/8bap8 Иркутский образовательный центр современных психотехнологий, тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43, www.irk-psytech.ru «Ангара Бизнес Консалтинг», тел.: 8-914-885-27-50, www.clck.ru/8bap8 Бизнес-группа «Территория решений», тел.: 8 (3952) 48-56-12, 62-50-10, www.bg-territoria.com Бизнес-группа «Территория решений», тел.: 8 (3952) 48-56-12, 62-50-10,

15 мая

Мастер-класс «Как повысить продажи летом»

Собственники, руководители компаний малого и среднего бизнеса, лидеры сетевых структур

3

Олег Шендеров, Элла Силушкина

16 мая

Проверка лояльности и благонадежности персонала

HR-менеджеры, психологи организаций

10

Михаил Вигдорчик (Одесса)

16

Олег Шендеров, Элла Силушкина

8

Радислав Гандапас (Москва)

8

Радислав Гандапас (Москва)

16

Игорь Чумарин, Агентство предотвращения потерь (Санкт-Петербург)

Байкальский Центр Тренинга, тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

Собственники, руководители, менеджеры компаний малого и среднего бизнеса Мастер-класс «Полная Ж: полно- Владельцы бизнеса, руководители 19 мая ценная Жизнь как, главный различных уровней и направлений, бизнес-проект человека» любые заинтересованные лица Владельцы бизнеса, первые лица 20 мая VIP-тренинг «Крест лидера» предприятий, топ-менеджеры Директора розничных магазинов, Семинар-практикум «Предотменеджеры по безопасности, специ23–24 мая вращение потерь в розничной алисты по контролю и предотвраторговле» щению потерь в розничной торговле 16–27 мая Программа MiniMBA

Технология фасилитации 27–28 мая Pinpoint

Собственники бизнеса, руководители

16

Брюс Роулинг (Великобритания)

Иркутский образовательный центр современных психотехнологий, тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43, www.irk-psytech.ru

29–30 мая

Тренинг «Эффективное управление малыми коллективами»

Предприниматели, владельцы, руководители и топ-менеджеры компаний малого и среднего бизнеса, начальники отделов

20

Ольга Вронская, Нина Шарифуллина (Красноярск)

«Ангара Бизнес Консалтинг», тел.: 8-914-885-27-50, www.clck.ru/8bap8

31 мая — 1 июня

Тренинг «Управление деловыми Предприниматели, владельцы, конфликтами и организация руководители и топ-менеджеры сотрудничества» компаний, начальники отделов

20

Ольга Вронская, Нина Шарифуллина (Красноярск)

«Ангара Бизнес Консалтинг», тел.: 8-914-885-27-50, www.clck.ru/8bap8

XXXVIII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

реклама

Иркутск, ул. Халтурина, 7

(3952) 713 093

www.psbank.ru

Механика бизнеса

дела

Календарный план бизнес-мероприятий на апрель — май 2013 г. (Улан-Удэ) Дата

Кол-во Ведущий специалист часов

Тема

Аудитория

17 апреля

«ГОСТ ISO 9001-2011 Новый стандарт для российских организаций»

Руководители среднего звена, потенциальные руководители проектов внедрения системы менед4 жмента качества (СМК), менеджеры по качеству, внутренние аудиторы

Наталия Ким, инженер по качеству

17–18 апреля

Технология эффективных продаж

Продавцы-консультанты в зале, менеджеры по работе с клинтами

16

Дулма Содномова, бизнес-тренер

19 апреля

Трудный клиент, Профилактика конфликтных ситуаций

Сотрудники фронт-офиса

8

Валентина Батомункуева, генеральный директор, Наталия Ким, инженер по качеству

Контактная информация

апрель

24–25 апреля

Профессиональная продажа услуг

26 апреля

«Жалоба клиента как возможность для улучшения»

29–30 апреля

Публичное выступление и уверенность в себе

Сотрудники юридических, финансовых, консалтинговых, медицинских, телекоммуникационных, туристиче- 16 ских, страховых, транспортно-экспедиционных компаний Сотрудники фронт-офиса, сотрудники подразделений по работе 4 с жалобами Для тех, кто желает улучшить навыки выступления и раз навсегда 16 избавиться от страхов, сомнений и неуверенности

Учебно-консалтинговый центр «ММКСБурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39, 35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru, www.mmks-tomsk.com Центр образования и бизнеса «РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54, dulma.sodnomova@gmail.com Учебно-консалтинговый центр «ММКСБурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39, 35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса «РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54, dulma.sodnomova@gmail.com

Наталия Ким , инженер по качеству

Учебно-консалтинговый центр «ММКСБурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39, 35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса «РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54, dulma.sodnomova@gmail.com

Май 4–5 мая

Навыки эффективного взаимодействия в команде

Руководители, собственники бизнеса

16

Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса «РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54, dulma.sodnomova@gmail.com

14–15 мая

Эффективное обслуживание клиентов

Менеджеры по работе с клиентами, 16 продавцы-консультанты

Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса «РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54, dulma.sodnomova@gmail.com

Ольга Борисова, бизнес-тренер

Учебно-консалтинговый центр «ММКСБурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39, 35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru, www.mmks-tomsk.com

«Правила эффективного публич13–14 мая Специалисты ного выступления»

16

Календарный план бизнес-мероприятий на 2013 г. (Чита) Дата

Тема

Аудитория

Кол-во Ведущий специалист часов

Контактная информация

Стратегия успешного лидерства: что побуждает идти за Вами

Руководители, собственники бизнеса

16

Марк де Турк (Бельгия)

BusinessForward Chita, тел.: 8(3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

Как правильно управлять продажами

Менеджеры по продажам, продавцы, собственники бизнеса

24

Майкл Бенг (Дания)

BusinessForward Chita, тел.: 8(3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

Стратегия успешного лидерства: что побуждает идти за вами

Менеджеры по продажам, продавцы, собственники бизнеса

8

Марк де Турк

BusinessForward Chita, тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

«Как повысить доход компании Менеджеры по продажам, продавв условиях жесткой конкуренции» цы, собственники бизнеса

8

Андрей Рублевский (Украина)

BusinessForward Chita, тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

Стратегия успешного лидерства: что побуждает идти за вами

8

Дмитрий Кайзер (Москва)

BusinessForward Chita, тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

май 18-19 мая

июнь 25-27 июня

сентябрь 5–6 сентября

октябрь 15–17 октября

декабрь 7–8 декабря

XL

Менеджеры по продажам, продавцы, собственники бизнеса

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

е Выгоднеоние! предлож вартиры ные к

3-комнат

2 124 м руб./м .

0 0 0

6 3

от плате 2

о При 100% квартир атных трехкомн пециальное тс действуе е! Спешите! ни е предлож ение Предлож но!* ограниче

Внимание! Открыта продажа квартир двух последних блок-секций комплекса! Новые квартиры ПОКА по старой цене!

45 тыс. руб. за м от 44 тыс. руб. за м

от

1-комнатные 34 м2

1-комнатные 57 м2

2

2

44 тыс. руб. за м от 40 тыс. руб. за м 2-комнатные 58 м2

от

2

3-комнатные 83 и 105 м2 2

Срок сдачи — III квартал 2014 года Ипотека от ОАО «Сбербанк России» на особых условиях*

*Подробности на сайте www.sberbank.ru

(3952) 66-00-61, 27-20-96 Дорожная, 1

реклама

реклама

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 30.08.2010

*Количество квартир, участвующих в акции, ограниченно. Подробности по телефону 66-00-61, 27-20-96. | Проектная декларация на сайте www.sibaviastroy.ru XLI

нежилое помещение. Склад химикатов. Ул. Мухина, 2а. Нежилое (1 этаж) — 44,1 м². Земельный участок 68 м². Цена: 2 млн. руб.

продажа

Земельный участок ул. Сурнова, 31 12 000 000 руб.

3 660 м2 8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

земельный участок. По ул. Сурнова, 31. Первая линия. Рядом АЗС. Использование: под автомагазин, СТО. Площадь — 3 660 м².

продажа

Объект незавершенного строительства Синюшина гора 30 000 000 руб.

1 317,9 м2 8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

Объект незавершенного строительства . Под торговый центр, автосервис. Участок 22 сотки. Синюшина гора, 9-й км + 100 метров трассы М-55. Объект в собственности.

продажа

Нежилое помещение ул. Станиславского, 1/2 6 200 руб.

136 м2 8 (3952) 68-18-14

нежилое помещение. Ул. Станиславского, 1/2. Нежилое помещение 136 м² (1 этаж). Без посредников. Цена 6 200 руб. На 2 этаже: 2 однокомнатные (43 м² и 46 м²) и 2 трехкомнатные квартиры (89 м² и 106 м²). Новостройка. Цена за 1 м² = 60 тыс. руб.

Коммерческое помещение пр. Маршала Жукова 11 580 000 руб.

193 м2 8 (3952) 66-00-61, 27-20-96

коммерческое помещение. На проспекте Маршала Жукова. Помещение располагается на 1 этаже ЖК «Дом на проспекте» рядом с фитнес-центром Gold's Gym, вход расположен непосредственно со стороны проспекта М. Жукова. Площадь объекта 193 м². Отделка черновая. Возможен торг.

реклама

продажа / аренда

Нежилое помещение ул. Мухина, 2а 2 000 000 руб.

44,1 м2 8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

продажа / аренда

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

Супермаркет недвижимости

эксклюзивное жилье

реклама

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

реклама

недвижимость ДЛЯ БИЗНЕСА

5-комнатная квартира ул. Свердлова, 26 7 000 000 руб.

103,6 м2 8-914-926-97-09

продажа

5-комнатная Квартира. Ул. Свердлова, 26. 2/5 панельного дома. Площадь 103,6 м². Отличное состояние, узаконенная перепланировка, 2 санузла, 2 лоджии. Цена 7 млн. руб. Торг возможен. Подходит под ипотеку. Продажа напрямую от собственника.

продажа

Здание. Ул. Киевская. 250 м², 3 сотки земли, все в собственности, после капитальной реконструкции, хорошая парковка, в легкой пешеходной, автомобильной доступности. Центральные коммуникации.

Нежилое помещение ул. Киевская 29 000 000 руб.

250 м2 8 (3952) 724-964, 20-57-56

продажа

здание 130 квартал, 550 м², 3,75 сотки земли. Отдельно стоящее здание, 3 этажа + цоколь, под любой вид деятельности, идеально под офисы, гостиницу. Не памятник. Право собственности.

Здание 130 квартал 60 500 000 руб.

550 м2 8 (3952) 724-964, 20-57-56

механика бизнеса недвижимость

Ольга Брайт

Бюджетные метры Проект «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» еще в 2005 году Президент РФ назвал приоритетным для государства. Однако участвовать в его реализации решились немногие застройщики.

Владислав Гусев: Мы нашли нишу, в которой никто не работал, и привлекли тех покупателей, которые другим предложением никогда бы не воспользова­ лись.

Компания «Норд-Вест» — в числе тех, кто уже на протяжении восьми лет успешно и в больших объемах строит в Иркутской области квартиры, доступные широким слоям населения. Специализация строительной компании «Норд-Вест» — комплексная микрорайонная застройка; именно такой подход к освое-

XLIV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

нию земель не раз оценивался как перспективный высшим руководством области и города. На строительном рынке «НордВест» работает с 1999 года. Компания начинала с сегмента индивидуального малоэтажного строительства. Но особое внимание она привлекла к себе в 2005 году, когда начала работу над проектом

микрорайона Ершовский, где в конечном счете было возведено более 130 тыс. кв. м жилья для проживания более чем 7 тыс. человек. С нуля был создан полный комплекс инфраструктурных объектов и коммуникаций. С тех пор «НордВест» активно наращивает темпы и объемы — в рекордные сроки были комплексно застроены современные микрорайоны Зеленый Берег и Зеленый Берег — 2, новоселы заехали в жилые комплексы «Набережный» и «Пик Любви». Сегодня компания возводит в Иркутском районе малоэтажный поселок Березовый — проект, подразумевающий беспрецедентные для области объемы ввода жилья в эксплуатацию. За период с 2010 по 2015 годы в Березовом на площади в 62 га должно быть возведено в общей сложности более 350 тыс. «квадратов», что по количеству проживающих даже больше, чем в микрорайоне Университетском. При этом застройщику удается вводить жилье в стабильные сроки, не привлекая банковских кредитов или бюджетного субсидирования. В случае «Норд-Веста» схема долевого участия оказалась самой приемлемой — как с точки зрения строительной компании, так и с позиции будущих владельцев квартир, ведь данные им обещания застройщик привык сдерживать. Многочисленных дольщиков «Норд-Веста» устраивает приемлемая стоимость квартир и то, что возводится малоэтажная застройка довольно быстро. Кроме того, решать жилищную проблему «очередников» с помощью компаний, способных строить

механика бизнеса недвижимость

по цене, установленной Минрегионразвития, готово сегодня и государство. Вот только много ли в регионе застройщиков, желающих при таких условиях тендеров возводить дома для различных категорий бюджетников? А «Норд-Вест» уже построил для них несколько сотен добротных квартир. О том, в чем кроется залог успеха, мы разговаривали с директором компании «Норд-Вест» Владиславом Гусевым.

— Сегодня «Норд-Вест» строит по приемлемой и для государства, и для потребителя цене — от 31 тыс. за «квадрат». Какие решения позволяют оптимизировать себестоимость и в конечном счете снизить рыночную стоимость квартир?

— Наша компания занимается малоэтажным строительством в рамках больших поселков и микрорайонов. Это, по сути, единственный сегмент рынка недвижимости, где можно гарантировать приемлемую стоимость квадратного метра — в первую очередь как раз за счет масштаба строительства, а также благодаря применению более простых технологий, современных материалов, использованию типовой планировки, относительно невысокой стоимости земельного участка и т. д. Сразу стоит отметить, что «НордВест», выбирая район массовой застройки, не претендует на земли в центре города, где земля стоит дорого, а выбирает удобные загородные участки. Так что проживание в экологически чистом районе — дополнительный плюс для покупателя наших квартир.

— Вы говорите о невысокой цене участка. Но ведь загородные площадки требуют подведения инженерных сетей, что, наверное, с лихвой перекрывает низкую стоимость земли?

— Сегодня обществу навязывается тезис о том, что главным образом на стоимости «квадрата» отражаются затраты строителей по прокладке инженерных сетей. Но это справедливо лишь для точечной застройки. Цена жилья всегда привязана к тому объему, который берет на себя застройщик. Если одна компания возводит на небольшом участ-

ке многоквартирный дом на 5 тыс. кв. м, а другая строит малоэтажный комплекс общей площадью более 100 тыс. кв. м, то стоимость подключения к сетям, несомненно, разная, но доля затрат, приходящаяся на каждый квадратный метр, несоизмеримо меньше. Однако большинство застройщиков идут по первому пути, так как им просто-напросто не по силам первоначальные вложения в масштабные проекты: это суммы в разы большие, чем при точечной застройке. Между тем при наличии собственного финансового ресурса комплексная малоэтажная застройка выглядит привлекательно для компаний, достаточно навскидку посчитать, что выгоднее: продать 5 тыс. кв. м по 45 тыс. рублей или 100 тыс. кв. м по цене 30 тыс. руб­ лей. Во втором случае доходность в десять раз выше. Реальный детальный расчет по чистой прибыли не демонстрирует, конечно, такого колоссального разрыва — ведь приходится нести серьезные расходы на обустройство и содержание огромной территории. Однако фактические цифры в любом случае подтверждают тезис о выгодности комплексного малоэтажного строительства: материалы дешевле доставлять большими объемами, подрядчики и поставщики охотно предоставляют скидки при крупном заказе, плюс при высоких темпах строительства увеличивается оборачиваемость капитала.

— Напрашивается вопрос: разве те, кто не располагает серьезными собственными средствами, при желании не могут воспользоваться кредитованием?

— Когда компания берет кредит для того, чтобы купить земельный участок и начать строительство, впоследствии около 20% в год уходит на оплату долга. Соответственно, цена за квадрат у этих организаций по сравнению с нами будет как минимум на 20% выше, в абсолютных цифрах — не менее 6 тыс. рублей. Поэтому мы работам исключительно со средствами дольщиков, а также задействуем в проекте «Березовый» собственные средства, полученные от строительства предыдущих объектов.

Объективные факты За 2012 год компания «Норд-Вест» сдала в эксплуатацию 110 тыс. кв. м жилья. Количество заключенных договоров долевого участия за последние полгода дает основания полагать, что в текущем году и этот рекорд будет побит. В планах компании на 2013 год — построить и ввести в эксплуатацию 150 тыс. кв. м жилья. Примечательно, что компания «Норд-Вест» во втором полугодии 2012 года увеличила объем продаж квартир в полтора раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежемесячно ею продается более 100 квартир. На текущий момент минимальная цена квадратного метра у застройщика составляет 31 тыс. рублей. Наибольшим интересом традиционно пользуются однокомнатные квартиры, причем спрос на них превышает предложение компании. Общий объем введенного застройщиком в эксплуатацию жилья за 1999–2012 годы составляет свыше 500 тыс. кв. м.

— Вы сказали об удешевлении «квадрата» за счет выбора современных альтернативных материалов. Но застройщики в большинстве своем консервативны и не рискуют пробовать новое, непроверенное…

— Сегодня мы строим из материалов, которые хорошо зарекомендовали себя на наших предыдущих объектах, а опыт накоплен уже существенный. Когда мы начинали строить в 1999 году, не было большого выбора. С развитием предложения производителей мы на практике постигали все новые технологии. Хороший опыт дала нам работа над проектами микрорайонов Ершовский и Зеленый Берег, его мы и распространили на еще более масштабный Березовый. Например, на смену металлу пришли пластиковые трубы, а место традиционного для России керамического кирпича занял современный материал — надежный газобетон марок «Сибит» и «Силекс». Последний, кстати, производят по немецкой технологии в нашем регионе — в Саянске.

— А типизация поселков тоже значительно влияет на стоимость жилья? Или ее главное преимущество — сокращение сроков строительства?

— Верно и то и другое. Внедрение типизации — большое преимущество любого экономпроекта. Наш опыт типизации целых кварталов и микрорайонов позволяет существенно удешевить жилье

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XLV

механика бизнеса недвижимость

Строить высотки «точечно» могут десятки компаний. Немногие способны возвести большой жилой комплекс. И буквально единицы застройщиков в состоянии потянуть уровень капитальных вложений, необходимых для освоения загородного участка площадью больше полусотни гектаров.

и к тому же увеличить производительность и темпы выполнения работ.

— Планируя микрорайоны в сегменте «эконом», вы не забываете об инфраструктуре? Ведь комплексная застройка предполагает наличие детских садов, школ, поликлиник…

— Мы готовы за счет собственных средств строить объекты социальной инфраструктуры, но эффективно эксплуатировать их — задача государства. Уже сейчас в Березовом возведено здание поликлиники площадью 300 кв. м. Однако оно до сих пор не принято на баланс министерства здравоохранения, и медицинское обслуживание жителей поселка не организовано. Пока бизнес в вопросах развития инфраструктуры проявляет себя активнее — уже работает частный детский сад, поступил запрос на частную школу. Летом завершится строительство супермаркета, фитнес-клуба, медицинского центра. Но полноценная инфраструктура может быть сформирована только при заинтересованной позиции представителей соответствующих структур власти.

— Раз уж мы заговорили о власти. Часть квартир в проектах «Норд-Веста» была реализована по жилищным сертификатам —

XLVI

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

военным, ветеранским, материнским. Определяющим фактором при заключении государственных контрактов была цена?

— Я думаю, не только цена сыграла свою роль. Целый комплекс разумных решений, которые мы задействовали, оказался востребован не только частным покупателем, но государством, которое для начала доверило нам солидный госконтракт от Министерства обороны РФ. Со временем модель нашего строительства показала себя как эффективная, и сотрудничество с государством было продолжено в рамках других проектов — например, по переселению населения из ветхого и аварийного жилья, обеспечения жильем ветеранов и др. Заметьте, что получатели некоторых видов сертификатов свободны в выборе квартир, которые они могут по ним приобрести. Но, оценив предложение на рынке, эти категории граждан довольно часто покупают квартиры в «НордВесте». Например, по сертификатам ВОВ у нас было приобретено свыше 400 квартир.

— Очевидно, что многие решили жилищный вопрос с помощью квартир, построенных «Норд-Вестом». Но недавняя волна негатива со стороны некоторых СМИ в адрес вашей компании, кажется, призвана

подорвать ее авторитет… Как вы можете прокомментировать всю эту ситуацию?

— Действительно, недавно была распространена негативная информация о наших объектах. Но я могу уверенно заявить, что строительство в Березовом осуществляется в полном соответствии с требованиями Градостроительного кодекса РФ при наличии всей разрешительной документации. Обвинения в том, что уже построенные и введенные в эксплуатацию жилые дома не отвечают различным требованиям безопасности, на самом деле беспочвенны и вызывают недоумение. То, что мы строим качественно и наше жилье соответствует строительным нормам, правилам пожарной безопасности, государственным стандартам в области сейсмичности, подтверждают заключения независимых экспертных организаций. Если говорить отдельно о квартирах для военнослужащих в поселке Березовый, то все они (а именно 105) еще в декабре 2011 года были приняты заказчиком без замечаний, о чем свидетельствуют подписанные акты, а в июле 2012 года полностью заселены. Таким образом, новостные репортажи и публикации о «НордВесте» и Березовом носили непро-

механика бизнеса недвижимость

веренный характер. Все экспертные заключения, в том числе экспертиза проекта домов и экспертиза качества выполненных строительных работ по квартирам, переданным по государственному контракту, находятся в офисе компании и могут быть предоставлены для ознакомления по запросу.

— Неужели все образцово и идеально?

— Давайте честно. Недочеты обнаруживаются сегодня на объектах самых разных застройщиков, не только «Норд-Веста». У нас они не критичны и обусловлены, как правило, высоким темпом и большими объемами строительства. Но, чтобы оперативно устранять мелкие проблемы и избегать их в будущем, два года назад внутри компании «Норд-Вест» была создана служба контроля строительства, которая призвана реагировать на все заявки, полученные от покупателей и жителей поселка. Обычно обнаруженные недочеты устраняются в течение нескольких дней. К тому же мы постоянно совершенствуем технологии — даже в рамках одного проекта. Так, в результате ряда обращений было проведено обследование цоколей домов с фасадом из сайдинга, в результате чего руководством компании было принято решение о замене сайдинга на более прочный материал. Граждане с активной позицией помогают нам становиться лучше.

— Но кому выгоден черный пиар в отношении вашей компании? Другие игроки рынка задумываются об освоении бюджетного сегмента, в котором «Норд-Вест» сейчас едва ли не единственный игрок?

— Мы, несомненно, крупный игрок. А потому внимание к нам пристальное — со стороны властей, контролирующих органов, конкурентов. Последним, возможно, кажется, что мы отбираем у них клиентов, демпингуя. Но я не считаю, что демпинг относительно нас — это верное слово. Мы просто нашли ту нишу, в которой никто не работал, и привлекли тех покупателей, которые другим предложением никогда бы не воспользовались. Это не передел рынка, это освоение абсолютно нового сегмента.

«Норд-Вест» располагает силами и средствами для создания в поселке Березовый полноценной инфраструктуры: уже начаты подготовительные работы по строительству школы и детского сада.

Недавно компания приобрела четыре новых автобуса «Фиат Дукато», которые будут ходить по маршруту «Березовый — Академгородок — Ж/д вокзал — Сквер Кирова — Центральный рынок». В перспективе автобусов станет восемь–десять.

Мы позиционируем себя как строительная компания для бюджетников. Покупатели, претендующие на дорогое жилье, изначально не являются нашими клиентами. Еще до кризиса стало понятно, что первичный спрос на дорогое жилье в области удовлетворен. Те, у кого были средства, их уже вложили. Проекты «Норд-Веста» рассчитаны на тех людей, которым действительно нужна квартира — не для вложения средств, а для жизни. Это покупатели из числа медиков, педагогов, простых служащих, людей в военной и милицейской форме и т. д. Я уже говорил, что работать в этом сегменте по силам далеко не всем, так как строить дешево — значит на старте вкладывать много в целые микрорайоны. Иначе не получается, потому те, кто возводит одиночные дома, вряд ли смогут предложить «квадрат»

по цене ниже, чем у нашей компании. «Норд-Вест» же и в перспективе будет придерживаться своей политики на строительном рынке региона. Мы научились делать качественное и доступное по цене жилье, так что в будущем сохраним тот же ориентир — на снижение стоимости относительно рынка. Ведь тогда эти квартиры сможет позволить себе еще больший процент населения, и мы больше построим и реализуем. В этом, безусловно, совпадают цели нашей компании как бизнеса и власти как стороны, призванной повысить качество жизни населения города и региона.

— На фоне всего происходящего не боитесь ли вы рейдерского захвата?

— Нет. Ведь секрет нашего успеха — в голове. Это схемы, решения, подходы, которые мы используем. Украсть их нельзя, их можно только попытаться скопировать.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XLVII

механика бизнеса недвижимость

Сергей Недякин

Платформа бизнеса Иркутское региональное отделение «Деловой России» приняло участие в организации и проведении I Конгресса по коммерческой недвижимости, инициированного ООО «Рента».

Председатель Иркутского отделения «Деловой России» Олег Яценко отметил, что, не являясь профессионально ориентированной на сферу недвижимости, организация выражает интересы бизнеса как заказчика объектов.

XLVIII

Любой бизнес так или иначе представлен каким-либо объектом недвижимости — так называемой «коммерческой недвижимостью». Коммерческая недвижимость является той формой, которую предприниматель наполняет содержанием: бизнес-процессами, которые он осуществляет. Поэтому местоположение, функциональность, транспортная доступность, цена и другие многочисленные характеристики объекта исключительно важны для любого бизнесмена. А в некоторых сферах бизнеса, особенно актуаль-

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

ных для Иркутска — например в торговле, гостиничном секторе и общепите (HoReCa), недвижимость и ее расположение зачастую определяют успех или неуспех самого бизнеса.

Реальная ситуация

Нужно сказать, что в Иркутске рынок коммерческой недвижимости развивается уже более десяти лет и довольно успешно. За эти годы профессиональным участникам рынка удалось сломать сложившееся в 90-х представление

о риелторах как о ловких посредниках, которые «сводят» покупателя и продавца и взимают непонятные комиссионные. Риелтор сегодня — это полноценный бизнес-партнер, который оказывает комплексную услугу, включающую коммерческую оценку сделки, поиск объектов, юридический консалтинг и другие составляющие. Да и сам рынок прошел большой путь: появилось множество новостроек, более или менее соответствующих современным представлениям о бизнесе, задействованы первые этажи жилых домов, выработаны определенные правила, сложились ценовые представления, наработана юридическая практика. На сегодняшний день запрос на покупку или аренду типового объекта (офиса, магазина) может быть удовлетворен в течение одного-двух месяцев. При этом на рынке действует масса игроков, конкуренция достаточно высока, и это, на мой взгляд, способствует обеспечению удовлетворительного качества услуги. Однако пока иркутский рынок коммерческой недвижимости остается замкнутым и провинциальным. Мы сравнительно мало и медленно продаем и строим, недостаточно быстро перенимаем и внедряем передовой опыт, плохо обмениваемся информацией и, самое главное, не обеспечиваем рынок стопроцентно качественным продуктом — объектом коммерческой недвижимости, предоставляемым в кратчайшие сроки и подходящим предпринимателю по большинству параметров.

механика бизнеса недвижимость

реклама

Эффективность процессов строительной цепочки в Иркутской области Процесс

Описание состояния процесса

Бизнесидея

В регионе множество активных предпринимателей и бизнес-идей, но внешних заказчиков (за пределами региона) мало

Земля

Наблюдается конфликт между городом и областью. Земля не выделяется, земельная комиссия заседает редко, аукционы проводятся, но процедуры и практики оформления сложны и коррупционны

Инфраструктура, инжиниринг

Инфраструктура (обеспеченность инженерными сетями, благоустройством, парковками и т. п.) — узкое место практически всех проектов

Проектирование

Рынок проектных работ сложился, участников этого рынка множество, конкуренция высокая, но уровень проектов не всегда соответствует требованиям, медленно внедряется передовой опыт

Разрешительная док-я

Процесс, критичный для всех уровней

Строительство

Рынок строительных работ сложился, участников множество, конкуренция высокая, но цена и качество выполняемых работ не всегда соответствуют друг другу. Слабо развита региональная индустрия строительных материалов

Реализация объекта (в собственность или аренду)

Рынок риелторских услуг сложился, препятствий для вхождения в него немного, это способствует формированию высокого уровня конкуренции и повышению качества услуг. Недостает активного выхода на внешние рынки, а также профессиональной работы с финансово-кредитными институтами

Комплексная оценка влияния Нормально

Условия приобретение объекта недвижимости рубли РФ 0

Плохо

Плохо

Плохо

Нормально

Хорошо

Срок выдачи кредита

20% от стоимости приоб- Минимальный ретаемой недвижимости взнос % по кредиту

3 дня с момента предоставления полного Срок рассмотрения заявки пакета документов

Погашение займа ежемесячно равными платежами

1. Основное

без штрафов, комиссий

2. Досрочное

залог недвижимости

Обеспечение

Комиссии/доп. расходы заемщика 0

1. Единовременно за выдачу займа

0

2. За рассмотрение заявки

0

3. Оценка недвижимости

согласно тарифам Росреестра

4. Государственная регистрация ипотеки

за счет клиента

5. Нотариальные расходы 6. Оформление кредита

0

участников рынка недвижимости региона. Отсюда следует вывод: планировать, а значит, закладывать этот результат нужно еще на ранних этапах — при подборе земельного участка и проектировании. Завышение цены либо замедление (или вообще приостановка) любого из процессов затягивает реализацию объекта на рынке, омертвляет капитал и делает рынок неинтересным для инвесторов. Самым критичным процессом в цепочке создания коммерческих объектов недвижимости в Иркутске на сегодняшний день является

Валюта Мин.

от 11,5%

Нормально

Цель кредитования

определяется платежеспособностью заСумма емщика, но не более кредита Макс.

80% от стоимости приобретаемой недвижимости до 10 лет

По оценке ИРО ООО «Деловая Россия»

Названные проблемы — следствие того, что мы создали, но не оптимизировали полноценную цепочку добавленной стоимости в строительстве в регионе. Процессы этой цепочки мы охарактеризовали в таблице. Из представленной схемы видно, что итоговая суммарная маржа складывается на каждом из этапов; при этом она целиком зависит от финальной востребованности объекта, характеризуемой ценой и сроком продажи или сдачи в аренду. Эта итоговая оценка является результатом взаимодействия

Кредитование физ. лиц Кредитная под залог недвижимости программа

не требуется

Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

Кому выдается РФ

1. Гражданство

21 — 60 любой официально подтвержденный доход ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

2. Возраст 3. Доход 4. Генеральная лицензия

г. Иркутск, ул. Советская, 3 5. Контактная тел. (3952) 20-83-25 информация www.radian.ru

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

XLIX

механика бизнеса недвижимость

Недвижимость крупным планом 14 марта в Иркутске прошло мероприятие, ориентированное на профессионалов рынка коммерческой недвижимости. Участники Конгресса по коммерческой недвижимости обсуждали вопросы развития рынка, тонкости арендных отношений, заключения договоров, а также дискутировали о кредитовании коммерческой недвижимости и ценовой ситуации в городе и регионе. Программа конгресса включала немало актуальных тем: «Чем может быть полезна управляющая компания собственнику недвижимости». «Повышение доходности объектов», «Современные информационные технологии как средства при анализе недвижимости» — и многое другое, что волнует инвестора, строителя и риелторов.

Об авторе

оформление разрешительной документации. Наше региональное отделение проводило исследование ситуации по методике НОСТРОЯ, и выводы исследования неутешительны: этот процесс как минимум на восемь–десять месяцев превышает установленные законом нормативные сроки. Причем по некоторым операциям, например изменению вида разрешенного использования земельного участка, сроки процесса вообще не нормированы, а значит, могут тянуться годами. Заметим, что оптимизация этого процесса не требует миллиардных вложений (например, в инфраструктуру) и может быть оптимизирована оргсредствами — совершенствованием бизнес-процессов, внедрением полноценных информационных технологий, принятием градостроительной документации, отработкой и улучшением всех процедур — начиная с организации очередей и заканчивая автоматизацией вычерчивания градостроительных планов.

Возможные решения

Сергей Недякин исполнительный директор Иркутского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

L

Для решения указанных проблем мы предлагаем три основных направления: >> Объединение и постоянное системное взаимодействие участников единой цепочки с целью ее оптимизации. Предполагается наличие некоего координационного центра, который должен объединить разрозненные

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

усилия проектировщиков, строителей, риелторов и других участников рынка недвижимости. В нашей стране, с учетом наличия централизованных властных механизмов, этот центр должен находиться в управлении архитектуры и градостроительной политики муниципалитетов. Но это не единственный вариант. Достаточно эффективно решать проблемы, формулировать четкие сигналы и требования к власти способны и добровольные объединения участников рынка недвижимости, например в форме СРО. На данном этапе нам необходимо постоянно проводить мероприятия по уточнению участников указанной цепочки и всех процессов, входящих в нее. Сделать это можно, например, проводя круглые столы, экспертные семинары, конгрессы и форумы недвижимости. Обеспечить конструктивный диалог бизнеса и власти, привлечь передовой опыт может партия «Деловая Россия». >> Использование передового опыта Миссией партии «Деловая Россия» является улучшение инвестиционного климата в регионе. На наш взгляд, системным инструментом для достижения этой цели является внедрение стандартов инвестиционного климата, разработанных АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», — минимального набора требований, успешная реализация которых позволит увеличить приток инвестиций в регионы, сформировать инфраструктуру эффективной коммуникации между бизнесом и местными властями. Названные стандарты предусматривают снижение административных барьеров, построение полноценной инфраструктуры поддержки инвесторов. Хотя данные стандарты являются обязательными к внедрению с прошлого года, осуществляется этот процесс довольно вяло. Успешно внедряют их лишь 11 ведущих регионов России, еще 12 регионов подписали соглашение с АСИ и к внедрению пока готовятся. Эту работу необходимо безотлагательно активизировать, поскольку каждый этап внедрения этих стандартов, начиная от сокращения сроков выдачи разрешения на строительство

и заканчивая телефонами горячей линии инвесторов, — именно те средства, которые призваны существенно оптимизировать цепочку и ускорить ее реализацию в Иркутске и регионе. >> Выход на внешние рынки Иркутск дольше других ведущих российских городов остается в состоянии закрытого рынка. Хотя на всех уровнях власти декларируется важность создания новых рабочих мест и активной работы с инвесторами, работа эта ведется неэффективно, и массового прихода федеральных торговых сетей, производственных предприятий и других федеральных «франшиз» в различных областях у нас пока не наблюдается. Участие Иркутска и региона в выставках, рейтингах, конкурсах крайне невелико, и уровень его оставляет желать лучшего. То же можно сказать и о механизмах лоббирования интересов региона и города на федеральном уровне. То, что рынок недвижимости Иркутска привлекателен для инвесторов, что он сулит им немалые выгоды, инвесторам за пределами региона совершенно неизвестно. Наоборот, постоянно подчеркиваются нестабильность, высокие политические риски и «непродвинутость» территории. Участникам рынка необходимо занять консолидированную позицию по выходу на внешние рынки, требовать от власти поддержки на федеральном уровне. На любое общее мероприятие в области недвижимости необходимо приглашать федеральных и зарубежных экспертов, причем не только для копирования передового опыта, но и для продвижения наших услуг за пределами региона. В заключение отметим, что в целом Иркутск имеет отличные перспективы и многочисленные свободные емкости рынков практически во всех сегментах коммерческой недвижимости. И всем участникам этого рынка нужно лишь совместить свои позиции, свои профессиональные умения и навыки на базе качественных совместных проектов — именно это может гарантировать всем участникам выгодное вложение капитала.

г. Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13 (3952) 728-940, 728-941

Новые квартиры в Первомайском Срок сдачи — III кв. 2013 г.

Дизайн-проект интерьера квартиры Остекленный

витраж балкона

в подарок!*

Реклама

www.uks.irkutsk.ru С проектными декларациями можно ознакомиться на сайте www.uks.irkutsk.ru и в офисе предприятия по адресу: Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13. *Информация об организаторе акции, условиях, сроках, месте проведения и запись по телефонам: (3952) 728-940, 728-941.

среда обитания дела

Глеб Русин, Ольга Брайт

Благие инициативы На фоне недоверия населения к благотворителям бизнес не перестает помогать нуждающимся, но предпочитает это не афишировать. Между тем публичность увеличила бы эффект благодеяний.

Самые популярные благополучатели — дети: бизнес нередко финансирует лечение малышей или радует подарками сирот из детских домов.

LII

Опросы общественного мнения и дискуссии в бизнес-сообществе подтверждают тот факт, что культура благотворительности в России еще только формируется.

Хорошими делами прославиться нельзя?

Отношение к благотворителям в нашей стране действительно сложилось странное. Во многом его объясняет отсутствием у людей понимания того, кто кому зачем в каком объеме и из каких источников помогает. Существуют фонды разной степени известности, которые вроде бы оказывают поддержку — кто больным детям, а кто и не взирая на возраст. Но на что они осуществляют свою деятельность, многим совершенно неясно. Рассказывать об этом у нас как-то не принято. Чуть кто упомянет, что такой-то банк дал денег на спасение ребенка, а вот та-то компания помогла дому

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

инвалидов, общественность недовольно морщится: опять, мол, пиар… А ведь на самом деле, людей или организаций, которые используют благотворительную деятельность в качестве повода для самопиара, совсем немного. Большинством движет искреннее желание помочь. По данным исследования «Особенности благотворительной деятельности банковского сектора России», проведенного в декабре 2012 года некоммерческой организацией CAF (www.cafrussia.ru), в качестве стратегической цели своей социально ориентированной работы многие компании выделяют развитие благотворительности в России в целом. Так, например, «Альфа-Банк», «Сбербанк» «Уралсиб» и «ОТП Банк» выдвигают создание условий для развития благотворительности в РФ в качестве одного из важных направлений деятельности. И банки, надо признать, не одиноки в своем стремлении вывести благотворительность в России на новый уровень. Но для этого, кроме прочего, нужно научиться говорить о сделанном. Не стесняясь.

Сила пропаганды

Информация о благотворительности может и должна служить конкретной цели — привлечению внимания к проблеме, будь то больные дети, нуждающиеся в помощи взрослые, беспризорные собаки или погибающая роща. Тот, кто сделал доброе дело, расскажет об этом — и у других, возможно, возникнет желание не отставать. Ведь, в сущности, почти никто не откажется

помочь тяжелобольному ребенку. Тем более что речь не всегда идет о громадных суммах от кого-то лично: принципа «с миру по нитке» никто не отменял. В итоге сработает эффективная схема: знание о проблеме + возможность внести свою лепту = спасенная жизнь. Однако наморщенный нос и позиция «все пиар», как минимум, первое из этих слагаемых сводят на нет. Потому «Иркутский Бизнес-журнал» решил рассказывать об успешных благотворительных проектах — чтобы, со своей стороны, переломить вредную тенденцию. Мы убеждены: рассказывать о добрых делах не стыдно, стыдно ничего не делать.

Добро на связи

Первыми на просьбу поделиться с редакцией своим опытом оказания добрых дел откликнулись компании, которые всегда на связи, — те, кто работает в сфере телекоммуникаций. Век высоких технологий значительно упростил второе слагаемое приведенной нами формулы — возможность внести в доброе дело свою лепту. Раньше на этом моменте «спотыкались» многие: нужно было идти в банк и, быть может, какое-то время провести в очередях. Сегодня перечислить средства можно и по-другому — проще и быстрее… Абсолютно любой житель Иркутской области, если он является абонентом компании «Байкалвестком», крупнейшего сибирского мобильного оператора, имеет воз-

реклама

среда обитания дела

можность помочь тяжелобольным детям. Несколько лет назад БВК совместно с фондом «Стеллариум» организовал благотворительную sms-рассылку: отправив сообщение с любым текстом на номер 2323, вы со своего счета перечисляете 20 рублей. «За 2012 год наши абоненты перечислили на благотворительность свыше 6 млн рублей, — рассказывает генеральный директор ЗАО «Байкалвестком» Константин Мотлях. — Абсолютно все средства, до последнего рубля, подотчетны: «Стеллариум» всегда с радостью рассказывает, на что идут собранные деньги. С радостью, потому что 20 рублей с каждого складываются в пересадку костного мозга… в химио­ терапию… в покупку дорогостоящих лекарств... — в те вещи, которые помогают детишкам выжить — и некоторым даже выздороветь!» На сайте компании «Байкалвестком» есть специальный раздел, в котором размещается информация о текущем сборе средств: для кого он осуществляется, что за диагноз у ребенка, какое требуется лечение… Все медицинские документы, включая врачебное предписание на проведение той или иной дорогостоящей процедуры, фонд «Стеллариум» готов предоставить по первому требованию. «Наш проект важен в первую очередь тем, что он предоставляет возможность помочь практически каждому желающему, единственное условие — быть абонентом БВК, — говорит коммерческий директор компании Светлана Димова (именно по ее инициативе родилась рассылка 2323). — Конечно, мы иногда сталкиваемся с позицией «А что вы деньги с абонентов собираете: БВК разве бедная организация?» Но мы не собираем деньги с клиентов. Мы даем способ, механизм тому, кто хочет сделать доброе дело. Безо всяких очередей в банке, без волокиты и формальностей. И — да — сами мы тоже финансово помогаем фонду. Просто сообща, все вместе — мы можем больше. Статистика за прошлый год и динамика по годам в целом показывает: так думают все больше людей, потому что все больше наших абонентов участвуют в проекте 2323».

LIV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вот как раз о таких успешных проектах и надо говорить — больше, чаще и громче. Современные технологии — это не только часы, потерянные в соцсетях, это еще и спасенные жизни. Светлана Димова рассказывает, что в БВК приходят письма из других регионов страны, даже из европейской ее части — люди просят помочь, организовать рассылку… Значит, информация о проекте шагнула далеко за границы Приангарья. И если Иркутская область в очередной раз стала в чем-то уникальной, показала пример другим региональным операторам связи, то нужно реализовывать свой потенциал в этом направлении, демонстрируя, что благотворительность — это не удел состоятельных людей, «мающихся скукой», как принято считать. Это потребность и необходимость. Это просто и доступно.

Ради будущего

Среди тех, кто активно поддерживает социальные проекты, и компания «МТС». Федеральная программа этого оператора связи «Дети — наше будущее» направлена на поддержку и развитие детей, лишенных родительской опеки. «В рамках программы МТС помогает подшефным детским домам и интернатам, сотрудничает с благотворительными фондами, проводит благотворительные аукционы и поддерживает социальные проекты региональных властей и общественных организаций, — рассказывает Анна Лысенко, пресссекретарь МТС в регионах Восточной Сибири. — Так, в Иркутской области мы шефствуем над детским домом № 4 в городе Шелехове». Также в 2011 году МТС запустила благотворительную программу «Подари добро!» для помощи детям, нуждающимся в срочном лечении. «В рамках этой программы средства, на которые планировалось приобрести бизнес-подарки, были направлены на помощь больным детям по всей России, — говорит Анна Лысенко. — По нашей оценке, в масштабах России на корпоративные подарки: календари, ежедневники, брендированные сувениры — ежегодно тратится свыше 30 млрд рублей. Поэтому на Новый

год и другие праздники мы дарим нашим партнерам и корпоративным клиентам не очередной ежедневник, а доброе дело — спасенную жизнь ребенка». Также в рамках программы «Подари добро!» в МТС действует проект «Поможем вместе»: сотрудники жертвуют деньги на операции больным детям, а МТС удваивает собранную сумму, софинансируя благотворительный проект на паритетных началах. Проявляя себя как социально ответственная компания, ОАО «Мобильные ТелеСистемы» в 2012 году стало лауреатом премии благотворительных программ «Лидеры корпоративной благотворительности — 2012» в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию волонтерства в России» и вошла в десятку лидеров компаний-благотворителей в России. Жюри премии отметило проект МТС по созданию действующего механизма вовлечения сотрудников, партнеров и клиентов компании в помощь больным детям в регионах. «Сегодня постепенно растет понимание того, что объединение усилий бизнеса вокруг общей цели помогает серьезно расширить масштаб и охват благотворительных проектов — отметила директор департамента по связям с общественностью МТС Елена Кохановская. Участие в проекте страховой компании, обладающей развитой региональной сетью, и надежных благотворительных фондов помогает нам находить тех детей, которые живут в регионах и часто не имеют возможности получать необходимую помощь. Кроме того, вовлечение в проект службы безопасности МТС позволяет нам защитить программу от мошенничества. В результате надежно работающая программа помогает нам пробивать стену недоверия и успешно вовлекать все новых партнеров, клиентов и сотрудников в сферу благотворительности». Узнать подробнее о благотворительной деятельности компаний БВК и МТС и о тех, кому сегодня нужна помощь, можно на сайтах: www.bwc.ru и www.mts.ru

Купить квартиру — это просто! От 1 млн 990 тыс. руб. Срок действия акции: 18 марта — 30 апреля 2013 г. Застройщик ООО «Лисиха-центр» Проектные декларации и подробности на сайте:

реклама

www.vssdom.ru

(3952) 72-72-12

среда обитания дела

Юлия Бахарева

С верой в добро В Улан-Удэ состоялся благотворительный концерт «Я верю!» в поддержку детей, которым выпало страшное жизненное испытание — испытание болезнью. Они страдают онкогематологическими заболеваниями.

Концерт «Я верю!» проходил в Концертнотеатральном центре «Феникс», атмосфера для детей была создана теплая, почти семейная.

Концерт «Я верю!» проходил 25 февраля в Концертно-театральном центре «Феникс» в теплой, почти семейной обстановке. А где же, как не на семейном совете, обсуждаются проблемы семьи? И проблемы эти непросты — процесс лечения онкологических заболеваний дорогостоящий, лечение пациента, не нуждающегося в трансплантации костного мозга, обходится в 300–400 тыс. рублей, при необходимости же трансплантации сумма возрастает до трех млн рублей. Для лечения онкогематологических заболеваний используются только импортные

Детский рак — не приговор. В большинстве случаев этот недуг излечим, но для этого требуются значительные финансовые средства

LVI

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

дорогостоящие лекарственные препараты. Так, стоимость одного флакона лекарства «Мабтера» — 71 тыс. руб., одна упаковка препарата «Атгам» обходится в 50 тыс. руб. И этого хватает лишь на один курс, так что бюджетных средств, выделяемых на лечение детей с онкозаболеваниями, явно не достаточно. Именно поэтому так часто можно увидеть обращения с просьбой помочь на витринах магазинов, в платежных терминалах, на страницах прессы и в социальных сетях. Люди взывают о помощи, потому что другого выхода у них нет. Концерт «Я верю!» стал лучиком света, который питает надеждой сердца ребят и их близких. В мероприятии приняли участие именитые коллективы, давно известные за рубежом, популярные исполнители, детские коллективы — лауреаты всероссийских и международных фестивалей и конкурсов. Все они согласились выступать совершенно безвозмездно — для того чтобы как можно больше средств

было перечислено на счет благотворительного фонда «Пусть всегда буду я!». Фонд занимается благотворительной деятельностью с 2010 года. Перечисляемые на его счет средства используются для приобретения оборудования, предметов длительного пользования, лекарственных препаратов. За два года работы фонда приобретено препаратов на сумму свыше четырех млн рублей, оказана материальная помощь для организации проезда, питания, проживания больных детей и сопровождающих их лиц в количестве более 30 человек. Нуждающихся направляли в лечебные центры Москвы, Санкт-Петербурга и зарубежные клиники. Организаторы концерта: благотворительный фонд «Пусть всегда буду я!» и мужской журнал «Нахал» — призвали всех жителей УланУдэ и Республики Бурятия обратить внимание на проблемы маленьких пациентов онкологического и гематологического отделений Республиканской детской клинической больницы, ведь повод для тревоги есть: в 2005 году на диспансерном учете состояло 48 детей с онкозаболеваниями, а в 2011 году их стало уже 142. В прошлом году количество детей, состоящих на учете в двух этих отделениях, составило 504 человека. Сегодня в республике нет районов, где бы не были зафиксированы онкогематологические заболевания. Но у нас есть надежда и вера — самая важная для нас опора. Именно с верой в сердце и надеждой в душе мы сможем бороться за жизни наших детей.

реклама

Среда обитания Образ жизни

Сергей Константинов

Борьба за здоровое общество В Иркутске открылся военно-спортивный клуб «Георгий Победоносец» Иркутской региональной общественной организации «Федерация армейского рукопашного боя», известной также как «Школа Мелкоступова».

В целом, в Приангарье армейским рукопашным боем увлечены порядка 2,5 тыс. человек, 70% из которых — дети различного возраста.

Спортивный клуб уже ведет прием желающих записаться на занятия, в основном, детей различного возраста. Как объясняет руководитель Федерации Петр Мелкоступов, в настоящее время тяга к здоровому образу жизни, воспитание в подрастающем поколении спортивных навыков и чувства патриотизма стали хорошей тенденцией.

В клубе занимаются дети из самых разных семей — известных и не очень. Любовь к спорту и индивидуальный подход к каждому ребенку объединяют всех

LVIII

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

«Открытие клуба «Георгий Победоносец» в м-не Солнечном произошло в конце января. Тем самым наша Федерация охватила еще один густонаселенный район Иркутска и укрепила свою материальную базу, — рассказывает Петр Мелкоступов. — Отмечу, что это у нас уже четвертый клуб в Иркутске. Кроме него, работает клуб «Каскад» в м-не Первомайском, «Гвардеец» — на ул. Култукской и клуб «Тайфун» на ул. Советской. Теперь армейским рукопашным боем может заниматься большее количество человек». Стоит отметить, что армейский рукопашный бой — относительно молодой вид спорта. Его официальной датой рождения считается 1979 год. Армейский рукопашный бой — это одно из самых зрелищных и эффективных направлений

в боевых искусствах, которое благодаря настойчивости тренеровпреподавателей в нашей стране превратилось в самостоятельный вид спорта и приобрело большое количество почитателей. Иркутская региональная общественная организация «Федерация армейского рукопашного боя» является одной из представительниц этого вида спорта в Восточной Сибири. Федерация была создана Петром Мелкоступовым в 2000 году на базе спортивного клуба «Каскад». За это время спортсмены федерации приняли участие и успешно выступали и выступают на всероссийских и международных турнирах по армейскому рукопашному бою, становятся победителями и призерами этих соревнований. Двадцать человек стали мастерами спорта России по армейскому рукопашному бою. Среди них — титулованные братья Артем и Михаил Мелкоступовы, имена которых часто звучат в выпусках спортивных новостей. В настоящее время Иркутская региональная общественная организация «Федерация армейского рукопашного боя» имеет 10 отделений и более 20 клубов в Иркутской области. Выдающиеся люди города, выбирая, с каким спортом связать жизнь своих детей, отдали предпочтение армейскому рукопашному бою и Школе Мелкоступова. Наряду с ребятами из самых разных семей, в клубе с удовольствием занимались и занимаются сыновья руководителей высокого ранга, губернатора Иркутской области, депутатов городской Думы и Законодательного собрания

На правах рекламы

Среда обитания Образ жизни

региона известных спортсменов, предпринимателей, высокопоставленных представителей властных и силовых структур — в том числе Дмитрия Матвеева, Александра Тишанина, Тимура Сагдеева, Александра Панько, Владимира и Татьяны Ждановых, Федора Яна. Стоит отметить, что Артем Панько и Иван Жданов — призеры клубных и городских соревнований, Василий Ян и Михаил Тишанин становились призерами Иркутской области, Михаил Матвеев неоднократно становился призером и победителем Иркутской области, он член сборной команды, участник первенства России. Ежегодно Федерация Иркутской области проводит более ста мероприятий, в которых принимают участие более тысячи человек. Хорошо поставлена работа по развитию армейского рукопашного боя в военно-спортивных клубах в городах: Свирске, Черемхово, Усть-Куте, Тулуне, в Усольском кадетском корпусе, в Иркутском районе. В целом, в Приангарье армейским рукопашным боем увлечены порядка 2,5 тыс. человек, 70% из которых — дети различного возраста. По словам Петра Мелкоступова, серьезный вклад в открытие нового клуба «Георгий Победоносец» внесли родители, чьи дети занимаются армейским рукопашным боем, — помогали делать в помещении ремонт, оказывали содействие в благоустройстве и так далее. «Вообще, родители — это наша серьезная опора в любом начинании — будь то организация нашего традиционного летнего лагеря, или различных соревнований, или в каких-то других вопросах, — говорит мастер. — Люди видят наш потенциал, им нравится наша система работы с детьми — в группах всегда дисциплина, порядок, это способствует гармоничному развитию подрастающей личности». Как отмечают в Школе Мелкоступова, запрос на занятия каким-либо видом единоборств, на спортивный образ жизни, на приобщение подрастающего поколения к системе традиционных ценностей сейчас очень велик. «Это только кажется, что проблемы 90-х годов,

в виде наркомании, исчезли. Перед обществом сейчас стоят новые угрозы, не замечать которые невозможно. Поэтому взрослые с удовольствием приводят к нам детей, в том числе маленьких — 4–5-летних. Воспитанники и родители могут делать выбор: либо путь к спорту высоких достижений, либо же просто — оздоровление тела и духа», — подчеркивают специалисты. Федерация армейского рукопашного боя Приангарья в своем развитии делает ставку не только на расширение сети своих клубов. Большое внимание уделяется внутренней работе. «Техническая подготовка наших спортсменов поставлена на высшем уровне, это признано Всероссийской Федерацией армейского рукопашного боя, на всероссийских и международных турнирах иркутские спортсмены с 2004 года получают призы «За высокое спортивное мастерство». Наша Школа признана одной из лучших в стране. На организуемые нами соревнования приезжают спортсмены и представители из разных регионов нашей страны, в том числе из Монголии, Казахстана, Таджикистана и Киргизии, — отмечает Петр Мелкоступов. — Кроме того, успех любой школы строится на кадрах. Качеству нашего тренерского и инструкторского состава мы придаем очень большое значение. Как выясняется, не зря. В начале января у нас прошел учебно-методический семинар, на котором мы собирали инструкторов из других городов Приангарья. К нашему удивлению, многие из них не обладают полными знаниями о технике борьбы, ударной технике, не знают многих элементарных приемов. После окончания учебнометодического семинара ситуация с пробелами в знаниях полностью изменилась. Подобные мероприятия планируется теперь проводить систематически». Здоровью детей в Школе Мелкоступова также уделяется много внимания. Спортсмены, занимающиеся в Школе, в обязательном порядке состоят на учете в физкультурном диспансере, где за ними наблюдают спортивные врачи. Это обязательная медицинская комиссия дважды в год, где каждый зани-

мающийся армейским рукопашным боем получает допуск к соревнованиям. Кстати, в настоящее время воспитанники региональной Федерации готовятся к десятому, юбилейному Кубку Вооруженных Сил России по армейскому рукопашному бою, посвященному памяти воинов-сибиряков. Он пройдет в Иркутске в начале апреля. Традиционно в нем принимают участие сильнейшие спортсмены из разных регионов России. Турнир имеет статус мастерского, то есть его победители, в своих категориях выполнив турнирные условия, получают звание мастера спорта России. «Не сомневаюсь, что наши ребята, как и в прошлые годы, покажут красивые, зрелищные поединки», — говорит Петр Мелкоступов.

Один их двух тренеров клуба — это мастер спорта Михаил Мелкоступов, чемпион России, Кубка Азии и Кубка Вооруженных Сил, дважды чемпион Международного турнира на Кубок Бориса Громова.

Военно-спортивный клуб «Георгий Победоносец» Иркутск, ул. Ржанова, 36/1 8-952-626-17-40 8-952-628-08-58

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

LIX

Среда обитания фотохроника

Настроение праздника 5 марта, в преддверии самого красивого весеннего праздника, сеть «Sheneювелир» устроила закрытый девичник, о котором мечтают многие женщины. В этот вечер гостьи ювелирного салона на Богдана Хмельницкого, 2 могли сколько угодно долго крутиться перед зеркалом, примеряя изысканные уникальные украшения из коллекции российского «люксового» бренда Mousson Atelier. Примерить не только кольца, серьги, подвески, но и полно-

стью новый образ девушкам помогали опытный стилист и визажист, а профессиональный фотограф «фиксировал» прекрасные моменты на свою камеру. «Девичник ни одну из приглашенных на вечеринку девушек не оставил равнодушной! Погружение в искрящийся мир изысканных украшений действовал на нас эффективнее SPA-салона, даря ликование и блаженство! На мой взгляд, одно из предназначений женщины — освещать мир

Вечер в салоне Shene подарил гостьям общение с подругами и возможность без суеты примерить серьги, кольца, подвески — все, что приглянется.

Эксклюзивное серебро Yarra не оставило Ксению Геевскую равнодушной.

LX

Сколько угодно долго можно было крутиться перед зеркалом, примеряя уникальные украшения люксовых брендов.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

красотой. Красотой души, красотой творчества и, наконец, своей красотой. А что может помочь женщине стать красивее?! Конечно же огоньки счастья, которые зажигает новое украшение. Особенно, если это не просто украшение, а произведение искусства», — восхищенно рассказывает гостья салона Shene, коммерческий директор УК «Система АМТ» Екатерина Тарасова. «Мы хотели, чтобы этот вечер не превратился в банальную рекламную презентацию

С образом Олеси Васильченко волшебно гармонировали украшения российского ювелирного бренда.

новой ювелирной линии. Он подарил нашим гостьям самые приятные моменты — непринужденное общение с подругами за бокалом хорошего шампанского, возможность без суеты примерить на себя изысканный образ и, быть может, найти среди оригинальных украшений то, которое путем тонких намеков окажется в подарочном футляре в день 8 Марта», — рассказывает об идее мероприятия директор салона Галина Ворошилова.

На девичнике ослепительно прекрасные дамы с удовольствием гордо позировали профессиональному фотографу.

Екатерине Тарасовой по душе пришелся комплект из серебра с бриллиантами.

реклама

Geometria.Ru:

абсолютный лидер событийной фотографии* >> В месяц на сайте появляется более 4 900 репортажей, что обеспечивает более 90 000 000 просмотров фотографий в месяц.

>> Отличительной особенностью является то, что Geometria.Ru показы-

вает не просто лица людей, а проникает в суть происходящих событий, извлекая из них ярчайшие мгновения, которые несут в себе идеи моды, культуры и искусства. >> Обязательным для всех фоторепортажей на Geometria.Ru является наличие фотографий, подпадающих под категорию «шедевр». >> На сайте Geometria.Ru представлен самый полный и постоянно обновляемый список событий в широком диапазоне: концерты, выставки, клубные вечеринки, модные показы, презентации, глобальные события и многое другое. >> Благодаря сервису пользователи могут узнать о том, что происходит в городе, выбрать то, что интересно именно им, подтвердить свое участие в мероприятии, оповестить и пригласить на него своих друзей. >> У организаторов, в свою очередь, появились уникальные инструменты — гостевые списки и опросы, а также публикация блогов (статей) и самые передовые технологии размещения баннерной рекламы.

Геометрия культурной жизни Сайт Geometria.Ru был создан в 2002 году в Санкт-Петербурге. Ресурс практически сформировал жанр «клубной фотографии» в России. Он моментально стал основным ресурсом событийной фотохроники.

Geometria.Ru зарекомендовал себя не только как глобальный хроникер культурной жизни России и СНГ, но и как инновационный ресурс, постоянно внедряющий современные и интерактивные сервисы. Регулярно публикуя анонсы событий, новости, блогпосты, обеспечивая отметки на фотографиях, оценки пользователей и прочие функциональные возможности, сайт Geometria.Ru создает отличную среду для качественного продвижения, пост-пиара и отражения культурных событий в целом. Благодаря продуманному функционалу ресурс является имиджевым партнером ведущих клубов, промоутеров и event-организаций.

Таким образом, проект Geometria.Ru — это сайт с инновационными технологиями продвижения в интернет-пространстве, а также команда профессионалов, которые способны решить любые задачи в плане организации, проведения и продвижения мероприятий. *среди Life-style ресурсов, по данным TNS Web Index Weekly Reach, декабрь 2012 года.

реклама

реклама

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424 Факс: (495) 9562385 Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор Денис Викторов шеф-редактор Редакция: Дмитрий Денисов, Юлия Калинина, Сергей Голубицкий, Денис Волков, Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн

Общий тираж 75 800 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Иркутский Бизнес-журнал Тираж: 5 000 экз. Издательский дом «Конкорд» Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355 (БЦ «Собрание») Телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68 www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ольга Иванова, ivanova@idconcord.ru Главный редактор: Ольга Брайт Верстка: Сергей Цывылев Редакция: Лидия Огошкова, Антон Орлов, Мария Белеева, Андрей Федоров, Галина Костина, Анна Важенина, Денис Куренков, Надежда Наумова, Артем Петраков, Ольга Шабанова

Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 7717358 от 12.02.2004.

Цена свободная Для детей старше 16 лет

Республика Бурятия. Бизнес-журнал

Дата выхода 02.04.2013–29.04.2013

Тираж: 3 000 экз.

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

ИП Эрдыниева А. И.

670013, Улан-Удэ, ул. Ключевская, 60 Телефон редакции: (3012) 69-65-36

реклама

LXIV

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Руководитель проекта: Екатерина Гончарова, goncharova_bmg@mail.ru Главный редактор: Ольга Брайт Верстка: Сергей Цывылев Редакция: Наталья Самойлова, Татьяна Астраханцева, Елена Прокопьева, Евгений Чебунин, Бато Цыбенов, Вера Воробьева, Денис Слепцов Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-24578 от 2.06.2006. Распространение: Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС, рестораны, бизнес-центры, администрация г. Улан-Удэ, аэропорт «Байкал», банки, места деловых встреч, адресная доставка. Цена свободная. Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону (3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru За содержание рекламных материалов редакция «Бизнесжурнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».