THE CHIEF Иркутск

#6(10) август 2010

ШЕСТОЙ БЭФ И ПЕРВАЯ ВЕНЧУРНАЯ ЯРМАРКА: ТОВАР ЛИЦОМ БВК

AMD

ЭМИЛИО ГИЛАРДИ О ПРОЦЕССОРАХ И ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОЦЕССАХ ВКУСНЫЙ БИЗНЕС

ВЛАДИМИР ШАПОВАЛОВ О РЕЗУЛЬТАТА Х БЕЗ ПАФОСА

СТАРЫЕ ИСТИНЫ В НОВОМ ГРАДОСТРОЕНИИ

Сергей Меншиков: МЕХОВОЕ АТЕЛЬЕ «МЕНШИКОВ»

«Поточное производство мне не интересно»

КИТАЙСКАЯ ТЕМА: ОПТИМИЗИРОВАТЬ НЕИЗБЕЖНОЕ

10 УПРАВЛЕНИЕ

Лидер

6 Зона рискованного бизнеса

22 Владимир Шаповалов: «Мы изменяем мир. Без пафоса»

Время от времени природа напоминает людям, кто в доме хозяин. И выглядит это пострашнее экономического кризиса.

8 Бизнес уходит в отрыв от реальности

Подорвать дело могут не только конкуренты, но и психологические «бомбы» в сознании руководителя

Частные правила бизнеса 16 Быстрореагирующий Ник Глушко

Генеральный директор «Ростик’c–KFC» против принципа «Победа любой ценой».

Мастер-класс 18 Эмилио Гиларди о процессорах и глобальных процессах

Деление рынка «на двоих» может приводить к неожиданным результатам. Жесткая конкуренция между Intel и AMD, а также AMD и NVidia — как раз тот случай.

БВК как был первым региональным оператором сотовой связи Приангарья в далеком 1995-м, так и сейчас им остается. И все 15 лет у руля компании стоит Владимир Шаповалов.

Инновации

Сергей Меншиков:

«Нас должны характеризовать высокое качество и интересный дизайн. Иначе бороться с Китаем бесполезно» Наш гость прекрасно отличает «потоковые» вещи от тех, что сделаны по индивидуальному заказу.

24 Инновации: позиция муниципалитета

Евгений Семенов: «Мифом инновации называют те, кто сам не готов вкладывать надолго и рисковать»

28Инновации: позиция инвесторов

Евгений Семенов о реальных инновациях

Если для Иркутска венчурная ярмарка первая, то для исполнительного директора РАВИ Альбины Никконен она одна из многих, вписанных в продуманную схему.

32Инновации: Позиция компаний

Руководители двух проектов о том, как они создавали инновационные продукты.

24 АВГУСТ 2010 The CHIEF 1

40 Юрий Перелыгин:

«Строительный рынок впервые стал сбалансированным. Предложение превышает спрос, а значит, деньги будут вкладываться только в интересную архитектурную среду» В августе, когда строители отмечали свой профессиональный праздник, The CHIEF решил затронуть тему изменений в облике Иркутска.

Долгожданный отпуск Вячеслава Зайцева

Инвестиции

В полный рост

36 Китайская тема

50 Вкусный бизнес

Как оптимизировать неизбежное.

Оценить рынок общепита и разнообразие предложений — как ценовое, так и концептуальное — The CHIEF попросил самих рестораторов.

Проекты будущего 40 Юрий Перелыгин и новая градостроительная политика

80 В Корею прямо из Иркутска

44 Марк Меерович:

Читайте также:

«Новая градостроительная политика подразумевает очень сложную форму взаимодействия бизнеса и власти»

Эксклюзив 48 Владимир Евланов создает условия для бизнеса

62 2 The CHIEF АВГУСТ 2010

Inter

Удержать население от миграции можно только серьезными вложениями в городскую среду, — уверен зам. председателя градостроительного совета при губернаторе области.

В Краснодаре отличный деловой климат. Это не просто результаты исследований, а мнение крупнейших предпринимателей страны.

Пак Хюн Бон, директор Представительства Национальной организации туризма Кореи во Владивостоке, о том, «чем удивить гостей».

34, 75 События 49 Бизнес-блиц 60 Шефство 64 Новости 66 Новости компаний 67 Необизнес: идеи из воздуха 68 Техноразворот 70 Разборка 72 Chief Style 74 Удивили

№ 6(10) 2010

Учредитель: ООО «Ачетыре», г. Иркутск Издатель: ООО «Ачетыре», г. Иркутск Иркутская редакция The Chief Главный редактор Ольга Брайт 89500510505 Дизайн, верстка Антон Павлов, Алексей Долин Фотографии Денис Куренков (обложка), Роман Зобков, Сергей Тарасов Отдел рек­ла­мы Наталья Сутурина 89500988316 Екатерина Павлова 95-12-16 Татьяна Еремеева 95-15-05 Корректор Елена Задубровская Финансы Алексей Задорожний Адрес редакции: Иркутск, ул. Мухиной, 2а, оф. 225 тел. 8 (3952) 76-76-10, факс 8 (3952) 76-76-20 E-mail: a4press@mail.ru Журнал The Chief-Irkutsk («ШЕФ-Иркутск») зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Регистрационный номер ПИ № ТУ 38-00148 от 6 августа 2009 года Номер подписан в печать 20 августа 2010 года Отпечатано в типографии «Вояж» 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104 Тираж 5 000 экз. Цена свободная Распространение: именная рассылка руководителям; бесплатная подписка; доставка участникам выставок в «Сибэкспоцентре», бесплатно – в ресторанах, салонах красоты, спортивных клубах, автосалонах, банках и других статусных заведениях города. Региональные издания журнала The Chief выпускаются и распространяются: The Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург The Chief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.

The Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.

The Chief-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи The Chief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий The Chief-Омск: Омск, Омская обл.

The Chief-В.Новгород: В. Новгород The Chief-Черноземье: Воронеж, Липецк The Chief-Татарстан: Казань The Chief-Владивосток: Владивосток, Приморье The Chief-Ульяновск: Ульяновск The Chief-Астрахань: Астрахань The Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская обл.

The Chief-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл.

The Chief-Хабаровск: Хабаровск The Chief-Тюмень: Тюмень The Chief-Улан-Удэ: Улан-Удэ The Chief-Минск: Минск Общий тираж: 128000 экземпляров

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на The Chief обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Центральная редакция «The Chief» ООО «Шеф», Санкт-Петербург Генеральный директор Тимофей Кареба Зам. генерального директора Екатерина Богданова Ведущий специалист по работе с регионами Ольга Липатова Финансовый директор Юрий Парконен Главный редактор Александр Егоров Редактор Юлия Соколова Технический редактор Сергей Петров Главный художник Михаил Ткачев Дизайн, верстка Юрий Скляр Рисунки Анна Евланова Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Шамшева, д. 8 Тел./факс: 8 (812) 490-77-49

www.thechief.ru

Что творят эти чиновники? Какие проблемы обсуждают, — если вообще обсуждают, — на всевозможных форумах? Как эти представители власти выбирают компании, которым оказывают помощь? Чем вообще руководствуются в своей работе? Подкрепляется ли инновационная политика реальными действиями? У бизнеса к власти немало вопросов. Все дружно заговорили о прозрачности, которая должна отличать здоровое общество от забюрократизированного. Согласна! — прозрачность механизмов и мотивов принятия решений — один из признаков демократии. Однако как же быть с двойными стандартами, что плотно засели в нашем сознании? На хранилище информации о нашем бизнесе мы повесили огромный амбарный замок и плотно задернули тяжелые шторы. Какая уж тут прозрачность с нашей стороны? «Деньги не любят шума» — удачный ответ на все вопросы. Но мы и не собирались раскапывать чьи-то коммерческие тайны. Наша цель номер один — помочь обозначить проблему (а не замалчивать) и представить в ее контексте мнения разных сторон. А мнений по любому вопросу всегда может быть как минимум два. Нет проблем? Отлично! Такой опыт бесценен. Расскажете? Информационная открытость компаний, как известно, имеет свои плюсы — повышает привлекательность для партнеров и способствует лояльности со стороны потенциальных клиентов. Не верите? Всегда готовы аргументировать и подтвердить на деле. Хотя для начала стоит поговорить. И не обязательно в диктофон. А пока мы будем придерживаться пассивной позиции, сильное и влиятельное (законными способами) деловое сообщество так и останется призрачной мечтой.

P.S. О настоящей, а не призрачной прозрачности мы сможем говорить, когда, готовя публикацию о сотрудничестве России и Китая и обращаясь в экономическую школу ведущего вуза города, которая «вносит неоценимый вклад в развитие этого партнерства», СМИ перестанут слышать что-то очень похожее на «Отстаньте от меня, а?»

С уважением и надеждой на ответное уважение, главный редактор журнала The Chief-Иркутск Ольга Брайт

Только 8 квартир (от 140 м2 ) в центре города. Пересечение улиц Советская и Александра Невского

Обустроенная терраса в подарок к каждой квартире!

% 480-280

Т екс т А л е к са н д р Ег о р о в

Зона рискованного бизнеса Время от времени природа напоминает людям, кто в доме хозяин. И выглядит это пострашнее экономического кризиса.

С

овсем недавно мы увлеченно писали о крушении финансовых империй. О кризисе потребления и грядущем финале монетаристской экономики. А остальные СМИ в один голос пели о том, как в Греции (в которой «все есть») скоро ничего не будет. Как вдруг – просто и рядом – засуха и огонь в доброй половине России. Гарь, дым и редкие пожарные машины. Очевидцы (а мы сами стали очевидцами) говорят: это была настоящая катастрофа. В связи с этим возникло сразу несколько мыслей: – Мы по-прежнему видим только то, что нам показывают.

6 The CHIEF АВГУСТ 2010

– Все, что мы знали о кризисах, можно забыть.

– Эффективность управления на любом уровне проверяется именно в таких случаях. И сплошь и рядом такой проверки не выдерживает. С ЛЕ Д У Ю Щ ЕЕ Н А Б Л Ю Д ЕНИЕ – тоже чисто управленческого свойства. Административно-командная система управления чрезвычайно выигрышно выглядит по телевизору. Когда с экрана топ-менеджеры государства дают друг другу установки, причем один показан в интерьере, а другой – на природе, среди эпических белых березок.

И далее – по нисходящей: министр отчитывает подчиненных, губернатор области – глав администраций на местах, бригадир лесхоза – своих трактористов. И все это, желательно, в ТВ-формате. В красках, на широком экране. Что называется, внушает! НО Ж И З Н Ь – С ЛО Ж НЕЕ . Спору нет, административно-командная система хороша и эффективна сама по себе. Она прекрасно работает и не раз выручала во времена войн и кризисов. В конце концов, в кризис (и в войну) любая, самая что ни на есть прогрессивная система менеджмента неизбежно скатывает-

ся к административно-командной. У этой системы есть только один изъян. Она все время запаздывает. Она неадекватно и не сразу отвечает на вызовы. Именно из-за этого, между прочим, и возникают войны и кризисы. В том числе и пожары: давайте вспомним, когда и в чьих светлых головах возникла мысль о повсеместной мелиорации, в условиях рискованного земледелия центральной России? Кто и зачем осушил классические мещерские болота – и много ли это дало для «народного хозяйства»? Для справки: осушенное болото в лучшем виде превращается в пожароопасный

торфяник. Спросить уже не с кого. Ответственных нет, и никогда не бывает. И даже не это главное. Главное в том, что административно-командная система с огромным трудом и с неохотой усваивает достоверную информацию «снизу». Даже если специальным приказом заставляет выискивать и собирать эту самую информацию. Это касается и целых государств, и частных компаний. Положа руку на сердце, каждый второй директор признает за собой такое свойство. Потому что это не свойство руководителя, а свойство системы. Зато с внешним PR-ом (и с ТВ-героизмом) у нее, как правило, все в порядке. Но это уже совсем другая тема.

Е С Т Ь И Е Щ Е О Д НО наблюдение. Бизнес в нашей стране (так же, как и земледелие) навсегда останется рискованным, если нашим людям попрежнему будет на все наплевать. Когда дальнобойщик на федеральной трассе (где-то под Ростовом) на полном ходу швыряет из кабины окурок – и он летит на высушенную солнцем траву на обочине – а видимость вокруг и так уже не более 50 метров из-за дыма от лесных пожаров – мы не знаем, какая система управления справится с такими людьми. В этом смысле кризис действительно в головах. А как бы уже и не катастрофа.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 7

Т е к ст

С е р г е й Ф и л и п п о в , г е н е ра л ь н ы й д и р е к т о р к о н с а л т и н г о в о й к о м п а н и и V e r t e x

Биз н ес ух одит в о трыв от ре ально ст и Психологические «бомбы» в сознании руководителя куда опаснее недружественных поглощений и маркетинговых войн.

По мнению автора, вполне реально составить рейтинг самых опасных ловушек бизнесмена. Попадая в такую ловушку, человек теряет реальный взгляд на мир – отсюда и фатальные ошибки. Давайте огласим весь список. « М НЕ Д О С ТАТ О Ч НО » . Эта проблема по опасности стоит на первом месте. Она развивается примерно следующим образом: сначала не хватает денег, потом они начинают появляться (и это приносит удовольствие), потом в некоторый момент (для каждого человека он свой) денег становится больше, чем необходимо для удовлетворения тех желаний, которые «лежали на поверхности». А так как параллельно с зарабатыванием денег некоторые бизнесмены не находят времени для всестороннего собственно-

8 The CHIEF АВГУСТ 2010

го развития, то и более масштабные желания и задачи просто в их сознании отсутствуют. Поэтому планка достаточности денег достигается достаточно быстро. Мотивация падает, самоудовлетворенность растет, зубы некогда сильной акулы бизнеса тупятся, и она превращается просто в толстую, большую и медленную рыбу – отличный корм для других, более активных хищников. З А ВЫШЕННОЕ Э ГО. На втором месте по степени опасно-

сти, являясь продолжением первой проблемы, стоит проблема завышенного «Я». Часто такой бизнесмен считает, что все вокруг ему должны просто потому, что это Он, и ему стоило многих усилий построить свой бизнес и поэтому он имеет право требовать от окружающего мира того, что он хочет. Обратите внимание: такой бизнесмен не ставит

цели и не ищет пути их достижения, а просто требует, требует и требует от мира того, что как он считает, он достоин получить. А дальше, как в советском мультфильме про золотую антилопу: все его золото быстро превращается в черепки – осколки его Эго, так как вокруг много людей, которые с удовольствием обменяют его деньги на ублажение его Эго. Д У ХОВНЫ Й КРИ З И С , или зачем мне столько денег? Ра-

ботает, работает бизнесмен, все время уходит в работу. И в один прекрасный день утром он задает себе вопрос, глядя в зеркало: «А ведь я столько заработал, что за всю жизнь не потратить. Зачем мне столько денег?». И вопрос этот рождается в голове не просто так, а потому, что развитие такого бизнесмена было только односторонним. Как сказал Кузьма Прутков: настоящий специалист – как флюс, всегда однобокий. Развитие же бизнесмена должно быть не только в области бизнеса и количества заработанных денег, но и в области духовного развития, здоровья, семьи, дружбы… Это позволяет наполнять жизнь смыслом и чувствовать себя полноценным и гармоничным. А иначе получится, что на самом пике успеха, бизнесмен вдруг постригается в монахи или уезжает жить навсегда в деревню, считает это решение верным, так как ему все надоело. А на самом деле это – просто ловушка нашего мозга, отсутствие гармоничности развития, однонаправленность. Желание вернуться в бизнес потом все равно возникнет, а все места уже заняты. В результате и бизнес потерял, и так и не понял, что это с ним такое было, что он принял тогда решение все бросить… М НЕ С К У Ч НО. Один из наиболее печальных мотивов. Бизнесмен – боец. И часто такой бизнесмен, который уже построил успешный бизнес и отвоевал себе место под солнцем, становится узником в золотой клетке собственного бизнеса. Успешный бизнес, когда все планомерно и прогнозируемо, когда на руководящих должностях стоят профессиональные руководители становится для такого бизнесмена скучным и рутинным. И он начинает сам затевать перемены там, где это совершенно не нужно и не целесообразно. В результате он получает непонимание со стороны профессиональных менеджеров, которых сам же нанял. Непонимание и постоянные ненужные инициативы приводят к внутреннему расшатыванию бизнеса. Последствия зависят от степени активности такого бизнесмена и его умения прислушаться к профессиональному мнению нанятых им же руководителей и менеджеров. ГОВОР Ю, Ч Т О Д У М А Ю, а не думаю, что говорю. Это одна из самых опасных ошибок. И проблема здесь заключается в том, что когда бизнесмен начинает говорить не то, что идет в направлении вектора его бизнеса, а то, что он просто хочет сказать, делая это публично, он рискует вызвать непонимание как со стороны других бизнесменов, так и власть имущих, особенно, если его высказывания не носят характер предсказуемости и соответствия его положению бизнесмена. Резкое желание пойти в политику и высказывания на этот счет, агрессивные высказывания в адрес власть имущих и т.д. – типичные примеры. Чем это может закончиться, можно увидеть из истории. Это не означает,

что бизнесмен должен молчать, как пескарь в известном произведении, но он должен для себя решить в первую очередь, что для него на первом месте – свой бизнес или желание говорить, что он думает по любому вопросу. С Т РА НН А Я П У Б ЛИЧ НО С Т Ь . Тесно пересекается с ло-

вушкой завышенного Эго. Публичность важна для многих видов бизнеса, особенно если стратегия развития происходит в том числе и через персональное продвижение руководителя. И выбирать для продвижения бизнеса и самого бизнесмена необходимо только СМИ самого высокого уровня, здесь не может быть исключений. Но в некоторых случаях бизнесмен выбирает странные методы заявить о себе, как например участие в музыкальных группах, участие в сомнительных общественных мероприятиях и т.д., что является лишь попыткой потешить собственное Эго, и не дает никаких преимуществ бизнесу. Любая публичность – как увеличительное стекло, преувеличивает как достоинства, так и недостатки во много раз. И то, что простительно для обычного человека, совершенно непростительно для публичной персоны. Если же бизнесмен выбирает странные, скандальные методы добиться публичности и к такой публичности добавляется предыдущая ловушка «говорю, что думаю», то микс получается на редкость взрывоопасный. О Т ОРВ А ННО С Т Ь О Т РЕ А Л Ь НО С Т И . Данная ловушка

является логическим следствием нескольких ловушек, таких как «Завышенное Эго», «Мне скучно» и др., и выражается в том, что бизнесмен начинает принимать слабо предсказуемые и порой прямо странные решения, полностью игнорируя действительное положение дел в компании. Берет неадекватно большие кредиты, рассчитывая не на продуманную стратегию их использования, а на внутренние ощущения, совершает огромные траты на совершенно ненужные для бизнеса вещи и т.д. Опасность заключается как в постоянном росте долговой нагрузки, так и в резком снижении конкурентоспособности бизнеса в следствии непродуманности решений и их непонимания его командой управленцев. Н А Д Е Ж Д А на волшебное и простое средство от всех проблем. Это просто следствие сильного расшатывания бизнеса несколькими предыдущими ловушками. Мышление такого бизнесмена становится не системным, когда он понимает, что решение проблемы – это целая серия шагов, которые выстраиваются в рабочую систему, а сокращается всего до одного шага – попытки найти «волшебную пилюлю», которая поможет его бизнесу выйти из той сложной ситуации, в которую он его завел. Так же может выражаться в попытке найти «суперуправленца», который придет и покажет, как надо работать, как можно быстро навести порядок в нарушенной системе. Такие попытки найти «мессию» приводят к тому, что вокруг такого бизнесмена начинают появляться люди, которые легко помогут ему расстаться с его деньгами и бизнесом, выдавая себя за профессионалов экстракласса, но ничего из себя не представляющие на самом деле. Мы будем только рады, если вы не отметили для себя галочкой ни один из пунктов!

АВГУСТ 2010 The CHIEF 9

Сергей Меншиков: «Нас должно отличать высокое качество и интересный дизайн. Иначе бороться с Китаем бесполезно»

10 The CHIEF АВГУСТ 2010

Стереотипы в сознании греков победить не так просто: многие из них до сих пор уверены, что заработать в России можно только будучи «мафиози». Однако с греками готов поспорить (и наверняка уже спорил, причем лично, со свойственной ему веселой усмешкой) Сергей Меншиков. Его опыт создания своего дела наглядно доказывает: удачная коммерческая идея тоже что-то значит. Т екс т ОЛЬГА БРАЙТ

С владельцем мехового ателье «Меншиков» The CHIEF, как водится, хотел подискутировать о проблемах бизнеса, власти, рынков сбыта и маркетинговой политики. Но не тут-то было. По-настоящему увлеченный человек, профессионал в своей сфере может легко увлечь беседой не о каких-то отвлеченных «бизнесах», а о вполне конкретном деле — том, в котором разбирается до мелочей. И всё с улыбкой — даже о проблемах.

На правах рекламы

Казалось бы, Сибирь — родина обитания баргузинского соболя — чем не место для развития пушно-мехового направления и производства шуб? — размышляет Сергей Меншиков. Но не всё так просто. Я помню, как в начале послеперестроечных 90-х ангарский бизнес поднимался на том, что все, кто мог, шили шапки. Но первые деньги были благополучно заработаны, и шапки все побросали. Я знаю немногих (фактически одну) компанию, владельцы которой, начинавшие как «шапочники», остались в меховом производстве до сих пор и в принципе довольно достойно ведут бизнес. Я говорю о компании «Танго мехов». Хотя шитье шуб отличается от шапочного. Здесь есть такие сложные моменты, как посадка по фигуре, да и другие нюансы. К сожалению, большим количеством хороших меховых ателье Иркутск похвастать сейчас не может. Не знаю, кого бы я мог назвать конкурентами. Без обид. Уже четвертый год осенью ко мне приезжают шить самые что ни на есть настоящие греки, а мало кто в мире может соперничать с ними по качеству пошива. А как так сложилось, что шикарнейшие шубы производятся в стране, где о настоящих холодах слышали разве что из теленовостей? Технология отрабатывалась годами. Шуб-турами знаменит небольшой городок Кастория, где я, собственно, и научился тому, что сейчас умею. Почти вся греческая меховая отрасль сосредоточена в Кастории — горной провинции, которая находится недалеко от границы с Албанией, на высоте около полутора тысяч метров над уровнем моря. Вот и ответ на вопрос — шубы в Греции начали шить по той же причине, что и везде, — из-за холода. Кстати, говорят, что и своим названием Кастория обязана меху. Погречески «касторос» — это бобер. Их здесь водилось много, из них и шили шубы. Первые появились еще в средние века. Когда мех стал считаться показателем социального статуса, греческие меховщики начали шить для европейской знати. Передавали свои секреты из поколения в поколение, поэтому сейчас меховое производство — это в основном семейное дело. Целые династии до двадцатого колена шили и шьют. Фактически 99,9% населения Кастории занято в производстве шуб. Там около 2 500 фабрик.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 11

Справка the chief

Сергей Меншиков родился 9 мая 1967 года в Иркутске. Профессиональный спортсмен, бронзовый призер чемпионата мира и серебряный – чемпионата Европы по кунг-фу. По специальности охотовед. В 2005 уехал в маленький греческий городок Кастория, где в подробностях изучил технологию шитья шуб. В Греции прожил год, затем вернулся в Иркутск и в 2007 году открыл свое ателье, специализирующееся на изготовлении эксклюзивных изделий из меха и кожи.

Кстати, шуб-туры придумали «наши» греки. Некто Борис Музенидис, уехав из России, опять же в 90-х создал туристическую компанию. Он хорошо понимал менталитет русского человека. Всё было классно продумано: «Хотите съездить в Грецию за шубой? Всего за 300 евро». Я сам считал. Авиаперелет чартером, переезд до Кастории, две-три ночи в отеле, обеды, виза, ужин с вином и пр. Получается минимум 400 евро и даже больше. Как вы думаете, кто оплатит разницу? Разумеется, вы. Только эти деньги будут включены в стоимость шубы. Сейчас это уже нашумевшая история. Откройте Интернет, если не в курсе. У нас не развито ничего — ни шитье, ни выделка. Качество выделки шкур в Иркутске — это жуть. Ближайший город, куда приходится возить мех, — за 2 5000 км, Новосибирск, где используют более-менее современные технологии и химикаты. А от качества выделки во многом зависит долговечность и другие характеристики шубы. Для примера. Было у меня два питона. Оба тайские — все питоны из Таиланда фактически. Так вот, одного там и выделывали, и он напоминал по своим свойствам картонку. А над вторым поработали итальянцы — вот этот шикарный был, конечно. У нас на всю страну фабрик, занимающихся выделкой, раздва — и обчелся, а в одной маленькой Кастории их — пять. Занимаются и выделкой, и покраской. Все современные технологии, все химикаты — всё есть. Подстричь? Подстригут. Лазерно? Лазерно. Коротко? Коротко. Побольше? Будет побольше. А надо и с щипкой. Рисунок хотите? Да любой и легко. Всё отработано. У нас же нет почти ничего. А почему никто не занимает эту нишу? Нишу по производству шуб мы осваиваем. Однако не хотим делать поточные вещи. В этом отношении бороться с Китаем (да и с Турцией) вообще смысла нет, по цене точно невозможно. Это нужно заводить рабов, которые будут, что называется, пахать с утра до ночи, да и ночью тоже. Индивидуальный пошив — это принципиально другая вещь. Он, разумеется, всегда дороже, но выше по качеству и подразумевает больший выбор вариантов. По идее, все люди индивидуальны, все фигуры нестандартны. Для меня, например, очевидно, что мужской костюм должен однозначно шиться на заказ, иначе он не может сидеть идеально. Чтобы шуба сидела идеально — это наша задача. Индивидуальный пошив — это мой принципиальный выбор, мне это интересней. Помимо шуб у нас есть обувной цех, который мы планируем развивать в этом году — купили станки, колодки. Тоже привлекательное направление. И это опять же будет индивидуально ориентированное производство. Модели должен отличать дизайн и высокое качество. Иначе опять же бороться с Китаем бесполезно. Если говорить о бизнесе по выделке, то эта ниша очень сложная, требующая больших вложений: нужно большое помещение, масса оборудования, профессионалы. Наверное, займутся выделкой и у нас. Но процент по кредитам сейчас высокий, так что ког-

12 The CHIEF АВГУСТ 2010

да это будет — трудно прогнозировать, наверное, когда мы перестанем возить меха в Новосибирск. И все-таки, видимо, Китай не дает подниматься нашему меховому производству. Многие выбирают вещи по цене. Да, со временем понимают, что, кроме цены, есть еще и качество, но… Хотя те шубы, что продаются в хороших магазинах Китая, стоят не дешевле, чем в Греции. Вот наводнившие Иркутск и Приморье — это другая категория. Многие, конечно, уже «наелись» ширпотреба. В среднем жизнь шубы, привезенной из Маньчжурии, — три-четыре года. Она даже перекроя не выдержит. Хотя опять же всё продумано. Молодцы китайцы. Какая женщина будет носить одну и ту же шубу больше трех лет? (улыбается) Интересно, доверие покупателя к местным, российским, производителям выше, чем к китайским? Или всё же мы еще не пережили период погони за «заграничным»? Клиенту сложно определить качество шубы и страну происхождения товара. Это фактически невозможно, если не отрезать подклад. А в магазине его вспарывать, ясное дело, не будешь. Потому «дурят» народ сплошь и рядом бирками «пр-во Италия», «пр-во Греция». Был у нас в гостях Вячеслав Зайцев — человек, который много путешествует по миру. Так вот, говорит, что нет никакого производства ни в Италии, ни во Франции. Фабрики закрываются, открываются в том же Китае. Все бренды шьются там. Но цена товара в случае такого дешевого производства должна быть соответствующая. Я захожу в Москве в Охотный ряд (некогда самую дорогую торговую точку) и вижу, что там — да, всё сейчас довольно дешево, брендовые вещи стоят копейки. Всё просто — сшито китайцами. А кто ваши основные заказчики сейчас? Есть люди с нестандартной фигурой, которым приходится шить всё. Многие приходят по рекомендации, увидев шубу у подружки. Врать не стану: не все уходят довольные. Но недовольные клиенты бывают в любом бизнесе. Мало, но бывают. Иногда это, как в парикмахерской, связано не столько с качеством работы, сколько с внутренним состоянием клиента. Хотя контролировать качество нужно всегда. Греки греками, но если за ними не следить, тоже могут проблемно сделать. Вы упомянули Вячеслава Зайцева. Если честно признаться, хотелось бы, чтобы фамилия Меншиков стояла в одном ряду с фамилией Зайцев? Если реально оценивать ситуацию, это, наверное, невозможно. Во-первых, смотришь на путь, который он прошел в Москве, и понимаешь: чтобы пройти этот путь, нужно быть таким человеком. Он настолько добрый, многим молодым модельерам помогает, «двигает», причем не прося ничего взамен, от души. Шутит, правда: «Все, кому я помог, уже богатые люди. А я до 60 лет спал на раскладушке». Хотя, по-моему, вопрос денег Зайцева волнует мало, да и не силен он в них. Человек творческий.

Во-вторых, мне не нравится московская суетная жизнь. Хотя понятно, что уровень вероятной прибыли здесь и там — совершенно разный. За одну и ту же вещь ты получишь в столице раз в десять больше, чем за нее же в Иркутске. Лет двадцать назад, когда был помоложе, а амбиций было побольше, можно было бы рвануть в Москву. А сейчас стремления нет. Хотя вот проект для Москвы — совместный с Зайцевым — мы сейчас делаем. Вот начнется работа, и в процессе уже будет видно, как дело складывается. Мы рассматриваем множество вариантов сотрудничества. Вячеслав Михайлович говорит, что в fashion-культуре столицы тоже всё иначе. Там не меха ценятся, не дорогой соболь, не тигриная шкура. Идея! Вот что стоит денег. Но для этого у покупателя должен быть развит вкус.

На правах рекламы

А думали ли Вы о чем-то большем, чем столица? Заграничные рынки? Ведь сибирские меха всегда считались там мягким золотом. Да, сибирские меха ценились всегда. Я сам периодически вожу соболей в Грецию. Берут — всё О.К. Двигаться в другую сторону? Италия? Не знаю. Это значит, открывать свой магазин и забивать его мехами — вот оптимальный вариант. Но придется если не жить в Италии, то бывать там очень часто. Тут еще один момент интересный всплывает. Для греков, для итальянцев мы, русские, все «мафиози». Однозначно. Я сначала не мог понять, откуда такое восприятие. А потом пожил в Греции, посмотрел их ТВ — и всё прояснилось. Как нас еще воспринимать, когда по всем каналам передачи о Сталине и репрессированных миллионах, добитые репортажами о выходках русских бандитов на итальянских улицах? И показывают, главное, те годы — начало 90-х. Итальянцы сами как? Хлопнули — тихо закопали. А наши ведь любители устроить криминальное шоу. В самой Греции очень мало событий. Маленькая страна, и она наш «адреналин» готова пережевывать и пережевывать. Вот и создается определенный образ русского человека. Когда я приехал в Грецию, уже после покупки помещения и открытия своего ателье, и стал показывать тем, у кого учился, фото — они так прямо и заявили: «Ты — мафиози! Кто за два года сможет свое дело поднять?» Для греков 5 – 10% прибыли — это супер. Они и на шубы-то цены заоблачные стали выставлять после того, как стали с русскими общаться и раскусили наш менталитет: «Хорошее должно стоить дорого». Будет дешево — никто не купит, думая, в чем подвох. В общем, до сих пор опасаются греки работать с русскими. Тот, что ездит ко мне, в их понимании вообще ордена достоин. Морозы. Мафиози. Кошмар!

Норки «черный бриллиант» не существует. Вернее, на меховых аукционах не продают норку под таким названием. Оно возникло с легкой руки какого-то продавца шуб и не имеет никакого отношения к названиям черной норки, применяемым в меховом мире. Покупателям шуб нужно помнить, что в природе не существует чисто черной норки. Натуральная норка всегда немного коричневая. По степени черноты ее делят на XX dark, X dark и dark. Чтобы натуральная черная норка выглядела почернее, ее обычно тонируют. Отличием американской норки от российской и скандинавской является корот-

кая длина остевого волоса. Длина ости блэкгламы и блэкнафы практически одинакова с длиной пухового волоса, что придает ей бархатный вид. Норка Blackglama имеет насыщенно-черный глубокий цвет: натуральная Blackglama и Black NAFA имеют коричневатый отлив — как говорят специалисты, цвет нефти. Кожевая ткань очень легкая и гибкая, что позволяет шить изделия самых различных моделей без потери качества и красоты меха.

Blackglama известна с 60-х годов благодаря своему превосходному качеству и элегантности изделий, которые из нее шьют. Благодаря удачной рекламной акции «What becomes a

Legend most?» («Что становится настоящей легендой?»), эта норка является меховым брендом, который покупатель узнает «в лицо». Для защиты своего товарного знака североамериканские аукционы разработали серию бирок и тканевых ярлыков на каждый лот шкурок. Норка Blackglama — самый известный среди потребителей меховой бренд. Поэтому она часто подделывается. Любую короткоостную, выкрашенную по особой технологии с отбеливанием кожевой ткани норку недобросовестные продавцы могут выдать за блэкгламу. Разница в цене закупки — 30–50%.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 13

Обычно, покупателей меха подразделяют на «элиту», «модников», «конформистов» и «прагматиков». «Элита» среди всех групп самая малочисленная — около 3 – 5%. Эта цифра — общая для большинства городов. Предпочитает «элита», как правило, эксклюзивные авангардные вещи, очень ценит бренды и может спонтанно купить понравившуюся вещь, не особо заботясь о цене. Например, соболью шубу за полмиллиона, шиншиллу или дорогую черную норку с отделкой из соболя, лисы, песца. «Модники» — их в среднем 30 – 35% — тоже очень любят новинки, но при этом ищут оптимальное сочетание цены и качества. Обычно покупают норку неклассической обработки — крашеную, щипаную, обработанную лазером. Третья группа — «конформисты» — это обычные покупатели. Их, наверное, процентов 50–60. Для них важен вид меха, чтобы он был теплым и носким, важна цена изделия, поэтому они предпочитают классические вещи из норки, енота, выдры, нутрии. Есть еще одна группа — «прагматики». Их обычно гдето 10%. Они не приемлют новизны, сложного кроя, поэтому покупают меховую вещь только тогда, когда износилась предыдущая. Им нужно, чтобы была невысокая цена. Как правило, в маленьких городах доминируют обычные покупатели и те, кто всю жизнь носит одну и ту же шубу, но чем больше город, тем больше в нем появляется «модников».

14 The CHIEF АВГУСТ 2010

Так как же Вам — не «мафиози» — удалось поднять свое дело? Расчет был очень простой, схема элементарная. Греки — они покупают соболей здесь, везут их к себе, несут расходы на таможне, шьют шубу, накручивают свой процент, потом шубу кто-то опять везет в Россию, и она обрастает процентами, издержками и т.д. Я посчитал, что намного проще взять одного грека, привезти его сюда без таможни (улыбается) и сшить такую же шубу. Кадры решают всё — в тысячный раз повторяет The CHIEF, улыбаясь. Но ведь не только кадры важны в меховом производстве. А материалы? Шкурки? На сегодняшний день спрос в России есть только на белку, соболя и рысь. Всё остальное можно покупать по бросовым ценам. Скажем, вам нужно 1000 шкурок лисы — соберется в сезон легко. Настолько это невостребованная, хотя и красивая пушнина. Суммировав стоимость меха и работы грека, прикинув финальную стоимость шубы — получаем нормальную прибыль. Часто приходится слышать, что итальянские лекала — вот секрет хорошей шубы. Я вас умоляю. Это миф. Такой же, как «черный бриллиант». Я улыбаюсь, видя женщину, которая с трепетом повторяет: «Черный бриллиант, черный бриллиант». Красивое название, но такой породы норки, такого окраса нет. Придумали для русских — пропиарили — и цена на шубы взлетела. Та же история с «итальянскими лекалами». А что такое лекало? Конструктор делает выкройки, сняв мерки. Индивидуальные лекала всегда будут лучше итальянских. Однако обыватели далеки от понимания этих простых вещей.

Раз уж мы заговорили о качестве меха, то, конечно, североамериканская норка красивее той, что выращивается, например, у нас в Большой Речке. Порода разная. Не хватает у наших звероферм средств, чтобы купить нормальное племя. Оно досталось нам в наследство от советских времен. Другой норки тогда, наверное, и не было, не вывели еще. На шапки, шляпки ее брали в то время хорошо. Племенные хозяйства есть в Пушкинском, в Подмосковье. Именно племенные. Государство поддерживает их дотациями. Както иркутский губернатор тоже выдвигал идею развития зверохозяйств, но средства выделить не получилось. Словом, нашим выжить в такой конкурентной борьбе непросто. А кредит для сельхозпроизводителей под 10% годовых — это не выход. Вы лично контролируете закуп мехов? Конечно, я сам напрямую работаю с охотниками. Я же охотовед по образованию. И аукционы, и предложения охотников, и зверохозяйства — всё по мере возможности отслеживаю, ищу лучшие по цене и качеству предложения. Иркутский охотфак был единственным в Союзе, а я — единственным иркутянином на своем курсе. После выпуска сокурсники разъехались по стране, а связи у меня остались.

На правах рекламы

И вновь мы пришли к тому, как важны люди. Да. Взять наш коллектив: люди приходят, уходят, кто-то задерживается надолго. В обувном цехе у меня есть парнишка из Закаменска (в поселке жителей сто). Он самоучка, от природы «видит вещи». Настоящая для нас находка, золотые у него руки! На руках шьет обалденную обувь. Сейчас поставил его директором обувного цеха. А вообще с кадрами у нас проблема (в Греции, кстати, схожая начинает проявляться). Работать руками сегодня как-то не престижно. Хотя греки с ранних лет и приучают детей к работе, при малейшей возможности молодежь разъезжается из Кастории. Слава богу, ребята у меня в ателье сами к чему-то стремятся. Вот такие люди нужны! И будут нужны всегда. Для сравнения. Решил я тоже, что называется, пойти в народ. Договорился с лицеем, где у нас в городе учат на портных, организовали экскурсию, пришли многие, включая завучей. Я тоже в свою очередь их работой поинтересовался. «Вы учите шить меховые изделия?! — спрашиваю. «Конечно, — отвечают, — учим». «А на каких машинках?» (А машинки у нас в ателье привезены из Греции и стоят в районе 4 000 евро). Оказалось, на руках всё шьют. А шкурки растягивают, закрепляя гвоздями. Печально.

Мне нравится… Озадачили. Много что нравится. Работа, которую я делаю. Особенно нравится, когда клиенту тоже нравится, — результат этой работы. Нравится стрелять. Сколько будет патронов, столько и буду стрелять. Охота — это другое, это азарт. Есть в стрельбе момент некоей медитации: в цель сначала попадает мысль, а потом уже пуля.

Мне не нравится, когда без моего разрешения пытаются ворваться в мой внутренний мир. Есть такая у меня категория — «некомфортный человек».

Да и у самих учащихся нет какого-то стремления освоить профессию. Лицей устроен как интернат для ребят из многодетных семей. Их кормят, одевают — и ладно. Энтузиастов, тех, кто одержим целью, идеей, — единицы. К слову, об идее и таланте. Была у нас тут история. Я в прошлом заготовил целую кучу шкурок барсука. Но оказалось, не идут они на шубу. Шкурка эта не очень удобная. Сделали для себя из этих шкурок аккуратные тапочки. Получилось шикарно. Мохнатые такие, впереди три когтя, причем возможно два их положения: высоко поднятые и цокающие по полу. Назвали их между собой «тапочками олигархов», потому что дамы охотно стали брать их для супругов. А перед Новым годом зашел ко мне клиент из Братска — так он вообще всё, что было, забрал на подарки. Я ему позже из всех барсуков тапочек нашил, даже шубу неудавшуюся перекроил на обувь. Вот он — эффект идеи! Вот это был хит сезона. А на что еще, кроме тапочек, — смеется The CHIEF, — отмечается сегодня спрос? Люди стильные, которые Китая уже «наелись», хотят варианта оригинального, такого-разэдакого. Они уже переходят на соболя. Тем более что цена сопоставима и вполне им доступна. На аукционе самая высокая стоимость шкурки соболя была в 2007 году 3 300 долл. Понятно, что у нас таких цен не будет никогда. А с помощью знакомых охотников собрать на шубу 50 соболей — задача несложная. Потому появляются люди, которые могут позволить себе купить соболиную шубу и удивить всех в той же Москве, где такой шик — это заоблачно дорого. А если говорить о большинстве, то, как правило, все спрашивают норку. Почему ее? Это объективно один из самых легких, качественных, теплостойких и носких мехов, да и цветовая палитра возможна широкая. Заказывают и песца, и рысь, но, повторюсь, норка — безусловный лидер. К тому же мечта о норковой шубе в крови у всех российских женщин — молодых и немолодых, богатых и небогатых. Для большинства это атрибут красивой жизни, частица роскоши.

The CHIEF: Так что, как говорил один из героев Эмиля Золя, чтобы покорить самую неприступную женщину, нужно подарить ей роскошную шубу. Редкая красавица не оценит такого подарка. Путь к сердцу Прекрасной Дамы устлан шубами — часто именно так считают мужчины, бросая к ногам любимых модные пушистые обновки с пафосом заправских охотников.

Я надеюсь, что наконец-то завершу строительство своего дома. Хочу домашнего уюта, обыкновенного семейного счастья.

Я хочу детей. А в бизнесе? Не хочется большого производства. Не моя цель. Я хочу обустроить то, что уже есть. Не хочу потока. Индивидуальный пошив — это для нас.

Я верю, наверное, как всякий русский человек, что в нашей стране будут нормальные условия для жизни. Сравниваешь Россию с Европой — и обидно становится. У всех, наверное, в семье дед или кто-то из родственников воевал. Мы — страна победителей. Но когда приезжаю в Италию или Грецию — «страны побежденных», я не могу понять, почему мы живем хуже!

АВГУСТ 2010 The CHIEF 15

Б ы с т р о реагиру ю щ и й

Н ик Глуш к о «Недостаточно быть завоевателем для успешного достижения цели. Я не хочу победы любой ценой в своем бизнесе», – заявляет Ник Глушко, генеральный директор «Ростик’c-KFC».

« ПРИНЦИПЫ ЛИД Е Р С Т ВА , которые дают импульс для роста - это честность, предвидение,

профессионализм, ум, вдохновение. По моему опыту, бизнес не может расти устойчиво до тех пор, пока лидер не будет демонстрировать качества, за которыми люди захотят добровольно следовать». « КОНКУР Е НЦИ Я С ПО С О Б С Т ВУ Е Т РА З ВИ Т И Ю любой отрасли. Да, можно быть первопроход-

цами и приходить в города, где конкурентов мало или их вообще нет. Но со временем, если рынок прибыльный, они придут и туда и вы все равно получите эту проблему. Современный мир не существует без конкуренции». « КЛ Ю Ч К С ОХ РАН Е НИ Ю КОН Т РОЛ Я при быстром росте компании – резко сократить количество слоев управления, а также избавиться от всех «красных флажков». Бизнес в России исторически сильно забюрократизирован. Существует много уровней управления между департаментами и генеральным директором. Крайне медленные и громоздкие процедуры принятия решения только усиливают общую неэффективность. Быстрота коммуникаций и решений – вот выход». « ВА Ж НО У Б Е ДИ Т Ь С Я , что у вас есть компетентная и самоотверженная команда, которая начнет действовать, как только стратегические цели будут согласованы и установлены». « КРИ Т ИЧ Е С КИ ВА Ж НО в быстрорастущей модели бизнеса точное и надежное управление системой информирования. Каждый человек должен знать, как выполнить задачу и к какому сроку. Частые коммуникации формального и неформального характера гарантируют, что контроль будет обеспечен». «Я С МО Т Р Ю НА В С Е ОЧ Е НЬ КРИ Т ИЧНО. В первую очередь, это демонстрирует всем сотрудникам:топ-менеджмент действительно думает о качестве и сервисе и всегда держит руку на пульсе». Ник Глушко родился в Брисбене в Австралии. Получил степень магистра в области маркетинга в Университете Monash. В 1990 году прошел программу по стратегическому маркетинговому управлению в Harvard University Graduate School of Business Administration. В 1998 занимал должность старшего консультанта по маркетингу Mobil Oil Latin America/Caribbean Inc (Бока Рейтон, Флорида, США). В 1997–1998 работал старшим специалистом планового отдела компании Mobil Oil Australia Ltd. (Австралия). С 2003 по 2007 годы был управляющим рынками KFC компании Yum! Restaurants International (Сидней, Австралия). В 2008 году Ник Глушко назначен на должность генерального директора «РОСТИК’C-KFC».

16 The CHIEF АВГУСТ 2010

«Гонка за лидером» редко происходит в одной плоскости. Этот конкурентный формат давно устарел, уверен The Chief.

AMD :

больше нет «№1» и «№2» Эмилио Гиларди – о процессорах и глобальных процессах 18 The CHIEF АВГУСТ 2010

(при прочих равных) и – с некоторых пор – более низкому потреблению энергии. Я приведу пример. Недавно мы запустили новый процессор – шестиядерный. У нашего конкурента также есть такой процессор. Разница в производительности составляет всего лишь 3 или 4 %, разница в цене – заметно более существенна. В этой борьбе главное слово – за потребителем. Хотя тут есть определенные сложности, например – П О Т РЕ Б И Т ЕЛ Ь

НЕ

П ОНИ М А Е Т

многих вещей из тех, что хотят до него донести производители. Так уже исторически сложилось в ITиндустрии, и это создает немалые трудности. Производители, и мы в том числе, используют свой собственный язык: ядра, кэш, драм – и так далее. Этим мы смущаем наших потребителей, вернее, даже отпугиваем. В конце 2009 года АMD объявила о внедрении нового способа разговора с клиентом. Мы назвали эту концепцию VISION – «видение». Покупателю задается вопрос: что вы хотите делать со своим персональным компьютером? Хотите ли вы просто получать информацию? Или – создавать информацию? А может, создавать и делиться информацией? И в зависимости от ответа мы укажем вам на продукт, который будет соответствовать вашим потребностям. С О З Д А В АТ Ь НОВЫЕ ВО З М ОЖ НО С Т И – это основное отличие

Деление рынка «на двоих» может приводить к неожиданным результатам: к созданию новых возможностей и формированию новых потребностей. Жесткая конкуренция между Intel и AMD, а также AMD и NVidia – как раз тот случай. Ч Т О ХОРОШЕГО В КОНК У РЕН Ц ИИ ? – Она помогает ускорить про-

цессы создания дополнительной ценности, добавочной стоимости

для наших клиентов, – утверждает Эмилио Гиларди, вице-президент и директор по продажам компании AMD. – Мы – инноваторы. Мы можем принести в мир наши технологии, наш продукт. В трудные времена лучшим становится более выгодное по цене предложение – при сохранении качества. Скажем, наша компания стала известна на рынке благодаря прежде всего своей низкой цене

IT-индустрии от других видов промышленности. И это делает нашу индустрию уникальной. Мы не только выполняем или реализуем какие-то задачи нашей целевой аудитории, но и создаем новые. Существует традиция: новые технологии выводить на новый ценовой уровень – более низкий. Новые технологии позволяют упаковывать большие мощности в более компактные устройства. И это сказывается на снижении производственной стоимости. Когда я начинал работать в ITиндустрии, я просто продавал компьютеры (в России их называли

АВГУСТ 2010 The CHIEF 19

Есть всего два секрета. Первый — нужно быть любопытным и не бояться задавать вопросы. Только так вы сможете чему-то научиться. Второй: всегда нужно оставаться несколько наивным И продолжать верить в то, что изменить мир — в ваших силах.

ЭВМ). Они практически обладали мощностью ПК, но при этом занимали по объёму размеры целой комнаты, а стоили 2 млн. долларов. Прогресс налицо. В этом и заключается сила данной индустрии – возможность увеличивать мощность, снижая расходы. « Д У М А Й ГЛО Б А Л Ь НО – действуй локально». Для нас эта формула означает, что мы должны искать и находить в каждой стране золотые крупицы опыта, уникальные особенности. Найти и слить их воедино. Соединить компетенции, соединить культуры, – именно так создаются сильные транснациональные компании. Например, у нас есть очень крупный научно-исследовательский центр в Китае. Сейчас мы рассматриваем вашу страну, – в частности, Петербург, – для того, чтобы организовать что-то подобное.

20 The CHIEF АВГУСТ 2010

Здесь существует очень продвинутый уровень технологического образования и компетенций. Наша основная цель – определить возможности отдельного региона и интегрировать их компанию, тем самым оценив их. Россия представляет из себя регион огромных возможностей, и скорость ее развития в последние годы была впечатляющей. И мы верим, что в будущем темпы роста должны усиливаться. Для того, чтобы добиться результата на этом рынке, на самом деле нужно не только делать бизнес с этими людьми, а помогать им строить совместный бизнес. В России есть много молодого населения, и это поможет достичь тех целей, которые мы ставим в будущем. Молодёжь России – в целом образованная, амбициозная, они хотят изменить мир, и они могут это сделать.

ОШИ Б КИ КО М П А НИ Й могут таиться в том, что они не осознают: во многих частях света всё ещё существуют определённые особенности локальных местных культур. Очень часто в маркетинговых компаниях, в нашей маркетинговой деятельности мы используем слово не «перевод» – translation по-английски, а «переход» – transportation. Т.е. перевод не слов, а идей, концепций. Да, маркетинг всё более и более становится своего рода глобальным подходом. Но пока в мире остаются особенности, маркетинг должен их учитывать.

–

КРИ З И С А

НЕ

СУ Щ Е С Т ВУ Е Т.

Бывают определенные трудности, – утверждает Эмилио Гиларди. – Дело в том, что компьютерные технологии, особенно потребительский сектор это то, что сегодня

априори должен быть достаточным для поддержания бизнеса и в любом случае положительным.

Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) – Финансовая деятельность должна обеспечиамериканский производитель вать основные бизнес-процессы финансовыми интегрированной электроники. ресурсами: это 1всевозможные финансовые опеAMD была основана мая 1969 года Джерри Сандерсом и 7 его друзьями. рации, взаимодействие с банками или работа с Стартовый капитал составлял $100могут 000. заменить деньги. инструментами, которые крупнейший поставщик x86 СВторой другой стороны, финансовая деятельность мои x64-совместимых процессоров жет приносить дополнительный доход, но только и, с 2006 года – видеоплат. вКрупный том случае, когда у нас есть временно свободпоставщик флеш-памяти. ные денежные средства. Третья категория денежных потоков — инвестиционная деятельность. Инвестиции — это вклад в стратегическое развитие компании. Инвестируя, мы создаем компании, с так подолжны иметь все. Этиактивы технологии – часть мощью которых она обеспечивает себе называемой «цифровой экономики» (неопераципутать с онную денежный поток по этой «новойдеятельность. экономикой»! –ИThe Chief). Бывают времедеятельности, как правило, всегда отрицательна, когда возникает бурный рост и даже «потреный. бительский бум». Когда все непременно хотят Для того чтобы кошельки Анебывают смешивались, покупать новую продукцию. годы и необходим единый когда классификатор выдаже десятилетия, люди менеестатей воодушевплат поступлений и единый бизнес-процесс лены.и Но, тем не менее, я считаю, что рынок планирования выплат. Автомаперсональных поступлений компьютеров ибудет продолжать тизированная управления финансами расти – всегда.система Расти, видоизменяться и снова позволит расти. следить за передвижениями денежных средств по всем юридическим лицам и по всем банкам. вы будете четко какие В Б УД УВ Щитоге Е М компьютеры будутзнать, везде.на Причем цели те илитаскать иные суммы. При правильном их непошли надо будет в сумке. Сейчас многие документообороте всетак выплаты и поступления говорят о концепции называемых тканевых будут прозрачны. компьютеров или о "компьютерных тканях". Эти машины смогут отслеживать наши движения, Пример.с Компания занимается строительобщаться нами посредством привычных нам ством громоздких и дорогостоящих железнодоспособов коммуникации – вербальных и неверрожных Цикл строительства неуже меньбальных.мостов. И «мышка» с клавиатурой будут не ше трех лет, и пока один объект запускается нужны. вМы строй, уже надо оплачивать работу и виртуматеокажемся в среде так называемого риалы поставщикам. После того как компания ального мира, при этом продолжая жить в реальвнедрила систему финансового выясности. Компьютеры постоянноконтроля, будут отвечать нилось, что на разрозненных компании, на ваши нужды. Вы сможете счетах общаться с ними, обслуживающей огромное объектов, давать им какой-то символколичество или движением глаз. достаточно денег машинами для собственных Мир, завоеванный – да, мыопераций. все видеВлиитоге там поняли,фильмах что неттакие необходимости в фантастических сюжеты. Я брать в банке на 10 млн. долл., и сэконосчитаю, оченькредит скоро понадобится создать конмили на его оплате 1,5 млн. долл. тролирующие структуры, хотя бы для того, чтобы уровень влияния компьютерных технологий одной ошибкой финансового на Еще частную жизнь человека оставалсядиректора в рамках. может быть пренебрежение такой простой, но необходимой системой, как платежный каленП РА ВИЛ А ЛИЧ НОГО П РО Д ВИ Ж ЕНИ Я – у меня дарь. Платежный календарь — это два инструмент они довольно просты. Есть всего секрета, оперативного финансового планирования. С поего которыми я готов поделиться. Первое – это помощью прослеживается динамика платежей, стоянно быть любопытным, не бояться задаопределяется приоритетность, синхронизивать вопросы.ихТолько так вы сможете чему-то руются поступления выплаты.надо партнёрам, научиться. Задаватьи вопросы покупателям, клиентам, инженерам и выделять Компания заказала у ГК «ИНТАЛЕВ» из Пример. их ответов самое ценное. проект постановке системы бюджетироваВторой по секрет в том, что стоит оставаться наиния. На предложение еще и платежвными. Нужно веритьпоставить в то, что вы можете изменый последовал что возможвсе эти нитькалендарь мир. Может быть, это ответ, не до конца процессы в компании ужеВвыстроены, и каково но, но надо в это верить. конце концов, может же было наше удивление, оказаться так, что цели дажекогда более организация достижимы, чем вы думали.

Владимир Шаповалов: « М ы и з м е н яе м м и р. Б ез п а ф о с а »

Т екс т ГЛЕБ РУСИН

БВК как был первым региональным оператором сотовой связи Приангарья в далеком 1995-м, так и сейчас им остается: первым по доле рынка и абонентской базе – и единственным региональным. И все 15 лет у руля компании стоит Владимир Шаповалов. «Когда мы набрали 10 тысяч абонентов и устроили по этому поводу какое-то празднество, помню, некоторые с непоколебимой уверенностью говорили: да это предел! — генеральный директор ЗАО «Байкалвестком» Владимир Шаповалов даже разулыбался. — А теперь вроде как неудобно напоминать: ну что, друг, скажешь теперь, когда у нас больше 2 миллионов пользователей? Хотя иногда и хочется — немного по-детски. Но теперь я думаю: славно, что тогда были вот такие сомневающиеся. Снисходительное похлопывание по плечу: дескать, да ладно, не суетись, всё — потолок, — оно стимулирует на годы вперед». Стимуляция оказалась действенной: 7 сентября компания «Байкалвестком» празднует свое 15-летие. Немногие из тех, кто начинал бизнес в непростые 90-е, могут похвастаться тем, что вступают во второе десятилетие XXI века. Но БВК как был первым, так им и остался… Как вы лодку назовете…

— Владимир Николаевич, а почему «Байкалвестком»? И вообще, раньше ведь название даже на английском писалось…

— Потому что поначалу БВК был совместным предприятием с американской коммуникационной компанией. И это «west» в середине — вектор. Мы, когда начинали, ориентировались на Запад. В плане технологий и сервиса. Надо сказать, направление выбрали верное. В 90-е Америку модно было любить, теперь модно ругать — но это всё ерунда: только дурак будет спорить с тем, что после советского, простите, сервиса мы просто обязаны были сделать что-то новое, чтобы людям хотелось приходить в наш офис. И да — в данном случае западный опыт был прекрасной почвой для появления своей культуры обслуживания.

— И как на этой почве рослось?

— Ну, если продолжить садово-огородную аналогию, то хорошо было бы помимо подходящей почвы иметь представление об агротехнике. А у нас тогда оно было весьма приблизительным. Так что рослось… по-всякому. Однако, несмотря на ошибки и сложности, могу не без гордости сказать, что выросло не просто мощное дерево — вырос целый сад. 1000 сотрудников. 650 населенных пунктов в зоне покрытия. 2 стандарта сотовой связи и свыше 2 миллионов абонентов. Если вспомнить, что мы начинали с двух городов и двухсот пользователей…

— Да, цифры впечатляют. Но вот что интересно — как-то принято тянуться к масштабности: всероссийский, национальный… «Байкалвестком» же скромно именуется «региональным оператором». Никогда не хотелось тоже стать в ряд «больших и серьезных»?

— А вы полагаете, что серьезность компании определяется лишь эпитетами, которые сопровождают ее название в журнальных публикациях? Мне вот кажутся важными другие критерии. Например, доля рынка: мы контролируем, по оценке агентства J’son & partners, 57–59% рынка сотовой связи в Иркутской области. Это при том, что вместе с нами здесь присутствуют 3 федеральных оператора. Впрочем, оставаясь по факту региональщиками, мы вскоре тоже будем «серьезными и большими»: все-таки БВК теперь работает в составе холдинга «Связьинвест».

— Что изменится?

— Процесс реорганизации сотовых активов холдинга еще не завершен, так что рано говорить о каких-то окончательных решениях, последствия которых почувствуют на себе абоненты. Во всяком случае я уверен, что для конечного пользователя наша интеграция обернется плюсом. Но однозначно можно утверждать, что мы оставим такую черту регионального оператора, как клиентоориентированность. Проще говоря, мы ближе к народу. Мы — рядом. К нам в офис можно прийти и высказать свои пожелания. Нам можно позвонить. Написать по электронной почте. И мы анализируем все обращения. Делаем вы-

воды. При необходимости корректируем тарифы или услуги, учитываем отмеченные недостатки в обслуживании. Словом, мы — как давно знакомый сосед: понятны и отзывчивы. А у некоторых коллег по рынку тот же call-центр находится не то что не в нашем регионе — в другом федеральном округе! Чувствует ли абонент в этом случае обратную связь? Ну, не знаю, мне трудно говорить за других. Знаю, что наши абоненты чувствуют. А вам сколько джи?

— Возраст БВК можно мерить не только в годах, но и в «джи» (G — от английского generation, «поколение»). Еще недавно вокруг сочетания 3G был ажиотаж: все ждали третьего поколения…

— Ну, кто-то ждал, а кто-то и работал уже к тому времени в сети 3G. Мы запустили сеть Wellcom, которая работает в стандарте CDMA450, в 2006 году. А в 2007-м был внедрен протокол беспроводной передачи данных EV-DO, который обеспечивает скорость до 2,4 мегабита в секунду. Вот, собственно, год появления 3G-технологий в Иркутской области. А в 2009-м мы обновили протокол до версии Revision A, соответственно, максимальная скорость возросла до 3,1 мегабита в секунду.

— Владимир Николаевич, если без технических подробностей, простым человеческим языком: беспроводной 3G-Интернет от БВК — он для кого?

— Да для каждого. Мы хотим, чтобы интернетизация была такой же глобальной, как век назад — электрификация. Чтобы в каждый дом. Каждому члену семьи — свой модем. Хватит привязываться к месту — квартире, проводам: на дворе, как ни крути, слишком динамичная эпоха, чтобы позволить себе вальяжность. Вы только представьте, что у вас в руках ноутбук и модем — это всё необходимое для работы в Интернете, где бы вы ни были. Ну, в пределах карты покрытия сети Wellcom. Которая, кстати говоря, в сентябре расширится: мы установим 44 новых базовых станции, и увеличится скорость для существующих абонентов на всей карте покрытия. К тому же мы продолжим включать в нее основные трассы — еще непокрытые участки по Александровскому, Качугскому, Московскому трактам. Вот такой подарок жителям области к нашему 15-летию. И возвращаясь к вашему вопросу: у нас самые разнообразные тарифы — с абонентской платой и без нее, доступные студентам и рассчитанные на бизнесменов. Оборудование, т.е. беспроводные модемы, можно купить по цене от 900 рублей. Так что — да, беспроводной 3G-Интернет от БВК доступен каждому. Доступен и необходим. Потому что он дает вам возможности, освобождая от ненужных временных и финансовых затрат.

— «Байкалвестком» начинал с самого первого поколения сотовой связи, а сегодня управляется с третьим. И это за 15 лет… Что вы чувствуете, ведь вы видели и знаете каждый шаг компании за всю ее жизнь?

— Знаете, недавно об этом же спрашивали… Конечно, чувствую гордость. Не столько за себя, сколько за коллектив: именно люди строили сети, меняли поколения связи. Ощущаю уверенность: сохранить лидирующие позиции в условиях серьезной конкуренции со стороны всех федеральных операторов — это позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Но главное — как вспомнишь, что еще 15 лет никто в Иркутской области и подумать не мог, что возможно такое чудо, как ходить по улице, ехать в машине — и разговаривать с любой точкой мира в маленькую пластмассовую стограммовую коробочку, начиненную всякими микросхемами… С любой точкой мира, подумайте только! И вот тогда я чувствую, что мы изменяем мир. Правда. Безо всякого пафоса.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 23

По некоторым данным, США и Китай тратят в год на НИОКР, инновации и модернизацию экономики от 10 до 15% ВВП и в дальнейшем собираются только наращивать темпы. Эксперты прогнозируют, что это станет новой гонкой — гонкой инноваций между двумя ведущими странами, за которой будет трудно угнаться, если мы не станем уделять инновационной политике должного внимания. И пусть инновационная активность в Иркутской области на фоне прочих сегодня кажется ничтожной, мы верим: яблоко может упасть на умную голову в любом регионе, а значит, и у нас есть шанс стать родиной революционной «умной идеи», которая будет еще и коммерчески успешной. Вклад The CHIEF в общее инновационное дело — наш специальный проект. Текс т ОЛЬГА БРА ЙТ

Справка the chief С прошлого года Управление осуществляет реализацию муниципальной целевой программы «Развитие инновационной деятельности в городе Иркутске» на 2009 – 2012 годы. В основе проведенных мероприятий лежит реализация инфраструктурных и инновационных проектов на принципах частно-муниципального партнерства. Так, на каждый рубль бюджетных средств получатели субсидий привлекли 85 коп. внебюджетных средств. В течение 2009 года было поддержано 3 инфраструктурных проекта, по итогам реализации которых инновационным компаниям оказаны консультации в количестве более 1000 часов, проведено более 10 семинаров по популяризации инновационной деятельности; подготовлено и отправлено 5 заявок в венчурные фонды. Кроме того, предоставлены субсидии для реализации 3 инновационных проектов, решающих конкретные проблемы города Иркут-

24 The CHIEF АВГУСТ 2010

ска. В результате был разработан инновационный строительный материал, по эффективности в разы превышающий существующие зарубежные аналоги; опытный образец уникального спортивного тренажера, а также программно-технический комплекс, позволяющий оптимизировать процесс обслуживания посетителей муниципальных учреждений. Важнейшим направлением деятельности Управления является оказание инновационным компаниям города комплексного содействия в поиске инвестиций для финансирования инновационных проектов. Так, с 2008 года различным инвесторам (венчурным фондам, бизнес-ангелам и т.д.) было представлено более 50 проектов. Объём запрашиваемых инвестиций составил более 1000 млн. рублей. В настоящий момент 2 проекта находятся на предынвестиционной стадии. Объём привлеченных средств более 130 млн. рублей.

Евгений Семенов: «Мифом инновации называют те, кто сам не готов вкладывать надолго и рисковать» С легкой подачи журналистов сайта «Наука и жизнь» цитата Александра Шохина о том, что «российские инновации — уже не миф, но еще не реальность», стала отправной точкой беседы журнала The CHIEF с Евгением Семеновым — начальником Управления по стратегическому развитию и инновационной политике администрации города Иркутска.

Вся короткая история российского предпринимательства, — комментирует Евгений Семенов, — свидетельствует о том, что после распада Советского Союза бизнес был ориентирован на то, чтобы заработать большие деньги путем простых, достаточно коротких операций «купи — продай». Вне зависимости от сферы деятельности бизнес и сегодня не очень охотно отходит от этой схемы: купить за 5 рублей — продать за 10. И такой вариант вполне устраивает многих. Менталитет нашего предпринимателя сильно отличается от западного. В большинстве своем бизнес не готов инвестировать на долгий срок и рисковать. Исключение составляют частные инвесторы, называемые бизнес-ангелами, вкладывающие средства в наукоемкие компании в обмен на долю собственности в них, или институциональные инвесторы, т.е. венчурные фонды.

Да, когда мы говорим об инновациях, мы подразумеваем венчурный, другими словами, рискованный для тех, кто в него инвестирует, бизнес. Однако нужно понимать, что из всех существующих легальных способов заработать венчурный бизнес — самый высокодоходный. Об этом говорит и мировая практика, и те выходы из компаний, которые уже есть в нашей стране. (Под «выходами» я имею в виду выгодную продажу инвесторам своей доли в той или иной компании после одного или несколько раундов инвестиций.) Высокий риск означает, что, к сожалению (а может быть, к счастью) не все инвестиции в инновации приносят высокий доход. У инвестора нет уверенности, нет гарантии, что наукоемкие разработки, новые подходы будут приняты рынком, даже если бизнес-планы и предварительные исследования дают положительный прогноз. Это жизнь, и она вносит свои коррективы: что-то где-то «не пошло», какой-то фактор не был учтен — и инвестор потерял деньги. Если обратиться к статистике, то американские и уже российские исследования показывают, что в среднем из 10 проинвестированных проектов вложения в три компании приносят безвозвратные убытки, три компании возвращают первоначально вложенные в них средства (но при сроке вложения на три–пять лет, то есть если мы получаем назад те же сто рублей, что вложили три года тому назад, то мы всё равно потеряли), следующие три компании показывают доходность на уровне среднерыночной (но зачем тогда вкладывать в инновации, если можно делать что-то более привычное?) и только одна компания приносит такую прибыль — сотни и тысячи процентов годовых — которая окупает все те потери, что принесли предыдущие вложения. Именно поэтому инвесторы — и бизнес-ангелы, и венчурные фонды — участвуют не в одном-двух проектах, а дифференцируют свои вложения, что позволяет снизить риски. Замечательно, конечно, если все деньги возвращаются с очень хорошей прибылью, но это скорее исключение, чем правило. Российские инновации называют мифом те, кто считает, что ему выгоднее покупать новые решения за рубежом, кому проще срубить дерево и продать его Китаю, чем развивать производство на территории Иркутской области. Это всё объясняет. Я не отрицаю, что вести цивилизованный бизнес у нас непросто, и можно часами говорить об административных барьерах, несовершенстве налогообложения и т.д. Но это не оправдывает ту позицию бизнеса, которой он привык придерживаться. Однако нужно отдать должное тем, кто ищет новое и готов поддерживать инновационные проекты. Бизнес-ангелы —

АВГУСТ 2010 The CHIEF 25

это чаще всего люди, которые уже многого достигли в своей жизни и считают возможным для себя инвестировать в надежде не только получить сверхприбыли (хотя, естественно, присутствует и этот мотив). На самом деле когда видишь человека, одержимого перспективной, интересной идеей, когда понимаешь, что он живет этим, посвящает проекту фактически всю жизнь, то поневоле заражаешься его оптимизмом и начинаешь жить его планами. Приложенные к этой новой идее знания, опыт, бизнес-связи и другие ресурсы опытного предпринимателя увеличивают шансы идеи стать коммерчески успешной. Редакция пыталась найти контакты Байкальской ассоциации бизнес-ангелов, и это оказалось непростой задачей. С чем связана некая закрытость сообщества? Все люди разные — разные разработчики и ученые, сами компании с их уровнем менеджмента, инвесторы. Но многие из них следуют правилу «Деньги не любят шума». Во всех смыслах. Серьезные бизнесмены делают дело не для того, чтобы о них писали в газетах. Они хотят найти перспективный бизнес для вложения, и здесь мы даже можем опустить слово «инновационный». Вот их задача номер один. Им уже неинтересно заниматься тем, чем они зарабатывали раньше. Да, традиционный бизнес позволяет им жить, кормить семью, более-менее развиваться, но в нем уже нет драйва. А драйв, хочу сказать, это то, без чего настоящий предприниматель просто жить не может. Есть посмотреть на сами инновационные компании, то и они, как я уже говорил, неоднородны. Есть такие, кто относится к инвесторам как к некой дойной корове: дайте нам денег, отойдите в сторону, а мы, может быть, скажем, что с вашими деньгами сделали. Это в первую очередь характерно для ученых — не для всех, но… Некоторые компании заявляют, что справятся и без венчурных инвестиций, но, как правило, они не занимаются наукоемкими разработками, используя чужие патенты, а потому имеют весьма косвенное отношение к инновациям. А вообще о любом человеке, который публично философствует об инновациях, лучше всего говорят его дела. То же касается и нашего Управления по стратегическому развитию и инновационной политике администрации г. Иркутска. Наша деятельность прозрачна и постоянно проверяется соответствующими инстанциями. В 2008 году мы разработали «Концепцию инновационного развития города до 2020 года», для реализации которой приняли муниципальную целевую программу, прописывающую конкретные мероприятия и их финансирование. Таким образом, мы не просто озвучили стратегию, мы продумали ее детально. Да, на текущий год (как, собственно, и на прошлый) для выполнения мероприятий программы муниципальным бюджетом предусмотрено 1 700 000 руб. — деньги, мягко говоря, небольшие. Но даже их в существующих условиях мы расходуем, я считаю, достаточно эффективно — выделяем субсидии на реализацию инновационных проектов, а также на поддержку инфраструктуры, т.е. организаций, помогающих инновационному бизнесу развиваться. Также проводится большое количество мероприятий, на которые средства не выделяются, но и эту

работу нужно кому-то выполнять. К такой деятельности относится поддержка работы Байкальского сообщества бизнес-ангелов: методологическая, организационная, экспертная. Мы консолидируем усилия инвесторов, помогаем в поиске перспективных проектов. То есть Вы фактически являетесь посредником, тем звеном, которое связывает частных инвесторов и инновационные проекты? Да, и такое звено действительно необходимо. На венчурном рынке существует понятие «коучинг-центр по венчурному предпринимательству». Эти инфраструктурные организации занимаются во многих регионах тем же, чем и мы в Иркутске: помогают обеим сторонам договориться и выстроить процесс реализации инновационной идеи, воплотить ее в коммерческий проект. Хочу обратить внимание на то, что при выделении субсидий мы в обязательном порядке требуем от компаний-заявителей финансового участия в своем проекте. Мы не можем быть единственной организацией, которая вкладывает средства в эти разработки. Минимум 20% от суммы, которую запрашивает у нас инициатор проекта, он должен привлечь сам. Это могут быть деньги его или партнеров. Такой подход позволяет убедиться, что разработчик сам заинтересован в успехе реализации своей идеи. Тем более что у нас был печальный опыт субсидирования инфраструктурной организации, которая своими средствами в проекте не участвовала. А каким образом происходит отбор проектов? Так как мы ограничены в средствах и не можем (как государство или правительство Иркутской области) вкладывать и ждать результата 3 – 5 лет, то мы для себя определили, что, во-первых, будем отдавать предпочтение проектам в приоритетных для городского хозяйства сферах. Сферы эти определены в вышеупомянутых мною документах: ЖКХ, здравоохранение, образование, строительство и т.д. Инновационная идея должна решать насущную для этих сфер проблему, причем нестандартным способом. Этот способ, в свою очередь, должен быть конкурентоспособным по цене или качеству, по срокам осуществления работ либо покрывать потребности города, которые мы сейчас не можем удовлетворить с помощью доступных методов и технологий. Во-вторых, разработка должна быть в высокой степени готовности. Другими словами, идея почти реализована, но средств не хватает на что-то конкретное — на правовую защиту, завершение исследования и/или получение опытного образца. В течение года с момента определения победителей конкурса до декабря должно быть получено готовое решение — не толстая пачка инноваций на бумаге (страниц 150 за 300 тыс. руб.), а что-то физически осязаемое. В прошлом году мы поддержали три проекта. Все они уже работают, как, например электронная очередь, переданная разработчиком МУЗ «Поликлиника» №3». Другую разработку — тренажер для реабилитации больных с нарушениями опорно-двигательного аппарата, которая может быть также использована как развлекательный комплекс для детей, — мы тоже видели, что называется, «в металле». В данный момент она проходит тестирование в иркутском Центре Дикуля.

В России появляются реальные истории успеха. Ниже перечислены только несколько успешных примеров коммерциализации российских технологий и венчурных инвестиций. Большинство из этих компаний были созданы с помощью частных и венчурных инвестиций, и в течение последней «фазы роста» (2004 – 07) имели успешне выходы, особенно в сфере ИКТ, включая: Mail.ru (оценочная стоимость $866 млн.), Odnoklasniki ($33 млн.), Yandex ($1 – 5 млрд.), PetroAlliance ($650 млн.), Rambler ($570 млн.), Corbina Telecom ($345 млн.), «ВКонтакте» (~$20 млн.), Aelita ($115 млн.), Emmet ($30 млн.), Rutube ($15 млн.), KvazarMicro ($40 млн.), Nikita Mobile ($10 млн.), LiveJournal ($30 млн.), «МедиаСети» ($10 млн.), Golden Line ($10 млн.), «Био Система» ($6 млн.), «Солис» ($5 млн.), «Рематель» ($3,5млн.), ОАО «Камов» ($35 млн.), «Мой Круг» ($5млн.). ПО материалам www.allianzrosno.ru

26 The CHIEF АВГУСТ 2010

О победителях какого конкурса идет речь? Мы проводим два конкурса. В первом определяем инновационные компании, которые получат из муниципального бюджета субсидии на развитие. Второй — это конкурс идей, и он предполагает их небольшое финансовое поощрение. К сожалению, в прошлом году на конкурс идей были представлены довольно слабые заявки, и мы решили не присуждать первое место. В конкурсе на получение субсидий ситуация другая. Компаний немало, мы определяем наиболее перспективные и удовлетворяем их запросы в соответствии с занятым по итогам конкурса местом, выделяем суммы, которые запросили компании, пока лимит бюджета на эти нужды не будет исчерпан. В текущем году из 1 700 000 руб. на субсидии компаниям было выделено 1 100 000 руб. Проводя такие конкурсы и определяя приоритетные для города проекты, мы пытаемся запустить механизм муниципального заказа на подобные инновационные решения. Не секрет, что у нас зачастую работают по-старому: мы будем делать то, что умеем, а потом посмотрим: может быть, кому-нибудь, удастся сбыть. Но самом деле логично делать то, что нужно рынку. Мы пытаемся внедрить этот принцип на практике: информируем о том, что нужно городскому хозяйству, и готовы вкладывать в это средства. Альтернатива муниципальным субсидиям, как я уже говорил, это частные инвесторы. И если бизнес-ангелов не видно, это не значит, что их нет. Они реальны. Видны и слышны, как правило, только те лица, которые занимаются организацией работы таких сообществ. В Иркутске пока это один-два человека. В Российской ассоциации бизнес-ангелов вы услышите Константина Фокина, который ее возглавляет. В Национальном содружестве бизнес-ангелов «на поверхности» Александр Каширин. Это, можно сказать, «жанр такой». Остальные остаются в тени и целенаправленно работают. Могу сказать, что для двух компаний мы нашли реальные инвестиции через сообщество бизнес-ангелов. Одна их них — ЗАО «Аэроэнерготех» — работает в области машиностроения и уже имеет выданный в Женеве приоритет на получение европейского патента. Эта компания — автор достаточно серьезной, интересной технологии. Однако в связи с удаленностью Иркутской области от потенциальных рынков сбыта и производства (реального машиностроения) эта технология у нас не может быть востребована. Потому скорее всего компания выберет стратегию, связанную с продвижением на других рынках — в европейской части страны или непосредственно Европе, где у нее наработаны очень хорошие контакты. Кстати, если не ошибаюсь, то деньги инвесторов в случае с «Аэроэнерготех» были направлены в том числе и на покрытие затрат, связанных с получением европейского патента. На самом деле для компании это очень большие расходы, а помощь инвестора существенна. Бизнес-ангелы помогли и другой компании, работающей в сфере биотехнологий, но ее название я пока по определенным соображениям озвучить не могу. Таким образом, реальные деньги подтверждают реальность бизнес-ангелов. Эти вложения — результат их постоянной деятельности. Периодически, в среднем раз в квартал, проходят сессии сообщества, на которых мы слушаем презентации компаний и в случае заинтересованности инвестора завязываются контакты. Если к проекту имеются замечания, он уходит на доработку, и мы встречаемся в следующий раз — либо публично, либо уже кулуарно. Не все инвесторы в состоянии посещать каждую встречу, и с такими людьми мы работаем удаленно — по электронной почте или другим образом. Чтобы увидеть, что это происходит, нужно просто-напросто следить за информационными сообщениями, которые мы периодически размещаем на сайте администрации города в преддверие таких сессий. Мы действуем открыто: собрания проходят публично, и факти-

чески любой желающий после предварительной регистрации может прийти и убедиться, что инновации — это не миф. Новым этапом деятельности по привлечению инвестиций в инновационные проекты призвана стать Первая байкальская венчурная ярмарка, которая пройдет в сентябре в рамках VI Байкальского экономического форума, — надеется The CHIEF. C ярмаркой, организатором которой является правительство Иркутской области, у нас связаны вполне конкретные ожидания. Зная, что венчурных фондов Иркутской области нет, а движение частных инвесторов только начинается и средства, которыми мы оперируем, в их случае относительно невелики — от нескольких сотен тысяч рублей до нескольких миллионов, — мы пригласили к участию инвесторов другого уровня. Мы работаем в тесном взаимодействии с Российской ассоциацией прямого венчурного инвестирования, объединяющей большинство венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, действующих на территории РФ, причем с любым капиталом — российским государственным, российским частным, иностранным. И в Иркутск прибудут представители этих фондов. А когда мы говорим о венчурных инвесторах, имея в виду венчурные фонды, то возможные вложения составляют от нескольких миллионов до десятков, а порой и сотен миллионов рублей. И здесь готовность инвестировать напрямую зависит от идеи проекта, стадии развития компании и ряда других факторов. Потому сейчас полным ходом идет подготовительная работа, которая поможет компаниям презентовать себя максимально эффективно: происходит отбор проектов, оформление заявок, заполнение форм в каталоге, подготовка непосредственно презентаций. Мы полагаем, что на ярмарке будет представлено порядка 20– 25 малых инновационных предприятий (из Иркутской области и, возможно, Республики Бурятия) со своими проектами на разных стадиях развития. Получается, мы сможем увидеть то, чем будем жить завтра-послезавтра, и то, что определит перспективу на 3–5 лет. Во-первых, для инвестирования будут предложены компании, которые уже находятся на рынке, т.е. есть производят продукцию, но мелкими сериями. Во-вторых, участники ярмарки познакомятся с недавно организованными компаниями, которые готовы приступить к производству. И, в-третьих, некоторую часть экспозиции займут компании, находящиеся на стадии НИОКР, т.е. те проекты, которые вот-вот должны выйти из вузов, академических институтов, Иркутского научного центра и других разработчиков. Эти проекты будут предъявлены инвесторам, и от них можно будет получить отзыв. Наивно полагать, что будет сразу принято решение об инвестировании в ниокровские проекты, хотя такое тоже возможно. Но получить отклик действительно важно: это поможет понять, насколько идея соответствует тенденциям, запросам России, Европы, Америки, насколько инвесторам интересны те сферы и направления, в которых работают ученые, изобретатели, разработчики. Ярмарка позволит протестировать коммерческую составляющую проекта. С научной точки зрения не предвидится никаких нареканий, так как этим занимаются компетентные в своей сфере ученые, а вот с рыночным, коммерческим аспектом могут быть проблемы. Взгляд со стороны — это всегда хорошо. Мы не должны, что называется, вариться в собственном соку, ссылаясь на то, что инновационной деятельности и венчурному бизнесу у нас в области стали уделять повышенное внимание лишь в последнее время. В некоторых вопросах мы достаточно серьезно отстали, и нам приходится догонять другие регионы. Я бы не сказал, что в масштабах страны практика внедрения инноваций идет полным ходом, но даже на этом фоне мы чувствуем себя еще недостаточно уверено. Нам нужно много работать. Что мы, собственно, и делаем.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 27

Альбина Никконен: «Определяющим фактором для принятия решения о проведении в регионе венчурной ярмарки является наличие слаженной команды» Если для Иркутска венчурная ярмарка первая, то для исполнительного директора Российской ассоциации венчурного инвестирования Альбины Никконен она одна из многих, вписанных в продуманную схему взаимодействия науки, власти и инвесторов.

Расскажите, пожалуйста, об истории возникновения в России венчурных ярмарок. Зарубежный опыт проведения подобных мероприятий был перенесен на российскую почву в 2000 году по инициативе и при активном участии Российской ассоциации прямого и венчурного инвестирования (РАВИ). Венчурные ярмарки призваны обеспечить контакт инвесторов и компаний, предпочтительно сектора технологических инноваций. Ярмарки произвели в развивающемся российском венчурном сообществе неожиданный «побочный» эффект: на них стала формироваться среда общения и дискуссий между венчурными капиталистами и бизнес-ангелами, с одной стороны, и предпринимателями и чиновниками — с другой. Сейчас венчурные ярмарки РАВИ являются знаковыми событиями, посещаемыми практически всеми видными деятелями венчурного сообщества ради возможности неформального общения и обсуждения последних веяний за рубежом, в России и сообществе. Благодаря этому общению появляется возможность составить вполне объективное представление о текущей ситуации в венчурной индустрии и скорректировать собственные планы на будущий год. Существует ли прогресс в организации венчурных ярмарок? Безусловно, существует. История венчурных ярмарок подтверждает актуальность данного формата. Венчурные ярмарки, организатором которых традиционно выступает РАВИ, являются в первую очередь профессиональным мероприятием, посещаемым практически всеми наиболее активными членами венчурного сообщества. Основное отличие венчурной ярмарки (будь то российская или региональная) от традиционной выставки прежде всего в том, что это фактически единственная на сегодняшний день площадка такого масштаба, на которой целенаправленно осуществляются презентации перспективных проектов представителей малого инновационного бизнеса, заинтересованных в привлечении прямого частного инвестирования — венчурного капитала или капитала бизнес-ангелов — для развития своего дела: экспоненты презентуют не проекты, а бизнес в целом. Именно поэтому венчурные ярмарки так востребованны в инновационно-активных регионах. Любопытно, что отраслевая картина ярмарок существенно отличается от общей структуры распределения венчурных инвестиций в России по отраслям (согласно обзору рынка, который РАВИ делает уже 6 лет) в сторону существенно большей доли представления таких вы-

сокотехнологичных отраслей, как промышленное оборудование (28% на ярмарках и всего 0,6% в целом по России), ИТ и ПО (12% на ярмарках и 5% в целом по России) и электроника (9% и 0,04% соответственно), а секторы потребительского рынка представлены существенно меньше (4% на ярмарках и 47,9% в целом по России). Такая картина обусловлена ориентацией организаторов российских венчурных ярмарок преимущественно на поддержку предприятий сектора технологических инноваций. А кто проявляет больше инициативы? В разных регионах ситуация различна. Надо отдавать себе отчет в том, что инфраструктуру инновационного бизнеса без государственной поддержки развивать крайне трудно, что подтверждает и опыт зарубежных стран. Именно поэтому РАВИ не идет в регион без заинтересованности в проведении региональной ярмарки местной администрации: так было в Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону — первый кирпич в фундамент строительства венчурного бизнеса в территориях был заложен при поддержке исполнительной власти. Но определяющим фактором для принятия решения о проведении в регионе венчурной ярмарки является наличие слаженной команды, которая способна обеспечить организацию и взаимодействие с главными действующими лицами: властью, бизнесом, инвесторами. Регионы, которые Вы назвали, достаточно успешны экономически. А что служит препятствием к реализации такого рода проектов в других областях? На мой взгляд, эти регионы успешны именно потому, что в них особое внимание уделяется созданию среды, благоприятной для привлечения инвестиций. Могу с гордостью сказать: интерес, проявляемый к венчурным ярмаркам как к профессиональным коммуникативным площадкам, велик. Каждый год РАВИ получает предложения о проведении мероприятий в том или ином регионе страны. Однако одной инициативы со стороны региона недостаточно: необходимо наличие множества факторов, совокупность которых дает уверенность в успешной реализации проекта. К сожалению, благоприятная обстановка складывается не везде — есть несколько регионов, где был проявлен интерес и даже сделаны первые шаги по проведению венчурных ярмарок, но по тем или иным причинам ситуация не развивается дальше. Стоит отметить, что для Иркутска развитие инновационной деятельности и формирование экономики, основанной на знаниях, имеет важное значение, особенно учитывая уровень предпринимательской активности и концентрацию научного потенциала региона. Иркутск — крупный научный центр Сибири и Дальнего Востока. Иркутскому отделению Российской академии наук недавно исполнилось 60 лет. Регион обладает огромным научно-техническим и инновационным потенциалом, а это является одной из важнейших составляющих, которые будут определять будущее не только области, но и России в целом. Ярмарка позволит региону ежегодно представлять вниманию потенциальных инвесторов большее число инновационных высокотехнологичных компаний, чем на выездных мероприятиях, и, соответственно, привлекать больше инвестиций. Через экспертов РАВИ прошло много проектов. Изменялся ли с годами уровень подготовки компаний? Можно сказать, что количество постепенно переходит в качество. Если 10 лет назад (напомню, первая российская венчурная ярмарка состоялась в 2000 году) участникам приходилось объяснять какие-то совершенно элементарные вещи, то теперь всё больше разработчиков понимают, чего от них ждут инвесторы. Кстати, сейчас 80% заявляемых для участия в ярмарках компаний проходит экспертизу, тогда как в начале пути только 20%.

Кроме того, менеджеры многих венчурных фондов утверждают, что не испытывают недостатка в проектах, резюме которых получают ежедневно. Однако, по мнению управляющих фондов, да и по количеству осуществленных сделок можно говорить о малом количестве «подготовленных», удовлетворяющих требованиям фондов проектов. Поэтому мы всё дальше уходим от объяснения компаниям основ предпринимательства к «шлифовке» проектов — как их лучше представить, как нагляднее выразить идею, как структурировать бизнес, чтобы он стал привлекательнее и понятнее для инвесторов. Но нельзя полностью «перекладывать вину» на инноваторов. На рынке венчурных инвестиций нужны не просто деньги, а деньги «умные», деньги, сопровождаемые экспертизой и пониманием рынка. К сожалению, в наших условиях, при явном недостатке опыта и экспертизы у инвесторов, только начинающих работать на высокотехнологических рынках, возникает колоссальный разрыв между «людьми с идеями» и «людьми с деньгами». Тогда нужна «критическая масса», а точнее среда, ее генерирующая… Верно, и для создания такой среды нужно, чтобы как можно больше людей освоили широкий спектр современных знаний и бизнескомпетенций. Несколько лет назад Министерство образования и науки РФ вместе с РАВИ начало внедрять элементы обучения венчурному предпринимательству в образовательную практику дополнительного бизнесобразования вузов, используя для этой цели классический курс по венчурному предпринимательству для европейских университетов, предоставленный EVCA (Европейской ассоциацией прямых инвестиций и венчурного капитала). Переведенный и адаптированный РАВИ для использования в России, курс уже передан более чем 50 университетам страны. Мне представляется, что именно такие шаги будут иметь особое значение для улучшения посткризисной ситуации, когда многие выпускники могут быть востребованы как венчурные предприниматели… Опыт проведения ярмарок показывает: для достижения должного уровня коммуникации между основными участниками инвестиционного процесса необходимо преодолеть существующие барьеры, лежащие в основном в области информационного обеспечения. Неразвитость информационного поля приводит к разрыву между ожиданиями инвесторов, требованиями бизнеса и запросами и интересами инновационного предпринимательства. В этой связи, конечно, исключительно важна некая информационная наполненность делового сообщества, т.е. информационное обеспечение людей, которые понимают, что без венчурного капитала как инструмента поддержки компаний, имеющих высокий потенциал роста, может ничего не получиться, поскольку часто иных источников для финансирования этих компаний почти не существует… Для построения единой информационной среды, для развития эффективных коммуникаций между представителями инновационного и инвестиционного сообществ необходим специализированный механизм. РАВИ совместно с Министерством образования и науки РФ при начальной поддержке Федерального агентства по науке и инновациям (Роснауки) реализует такой механизм — информационноаналитический портал «Венчурная Россия». Это один из крупнейших существующих специализированных интернет-ресурсов, ориентированных на максимально полное и объективное освещение событий в российской и мировой венчурной индустрии. А существующая на портале мини-библиотека по венчурному предпринимательству, созданная РАВИ, постоянно обновляемая новыми исследованиями и рекомендациями профессионалов рынка, поможет каждому читателю освоить не только азы философии венчурного бизнеса, но и понять современные тенденции на мировом уровне.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 29

Мы поставили перед собой цель повысить уровень информированности российских инновационных компаний, соискателей инвестиций о механизмах венчурного инвестирования, его философии, отличиях от иных финансовых источников, а также расширить возможности коммуникаций представителей инновационного и инвестиционного сообществ. В этом процессе исключительно важна информационная наполненность делового сообщества, и для создания такой среды необходимо, чтобы как можно больше людей освоили широкий спектр современных знаний и бизнес-компетенций. Именно поэтому основную цель наших проектов — будь то портал «Венчурная Россия» или венчурные ярмарки — мы видим в вовлечении как можно большего количества инвесторов, консультантов, ученых, инженеров, предпринимателей и даже чиновников, от решения которых зависит инфраструктура развития многих направлений и поддержка инновационных проектов, в орбиту венчурного предпринимательства. Какова роль правительства в развитии венчурной индустрии в России? С конца 1990-х годов правительство РФ приступило к реализации ряда инициатив, направленных на развитие и совершенствование взаимодействия предпринимателей, занятых в сфере производственного и инновационного малого и среднего бизнеса, и поиск источников его внебюджетного финансирования. Первое упоминание о венчурном способе финансирования российского бизнеса появилось в официальном документе «Основные направления развития внебюджетного финансирования высокорисковых проектов (системы венчурного инвестирования) в научнотехнической сфере на 2000 – 2005 годы», одобренном 27 декабря 1999 года правительственной комиссией по научно-инновационной политике. И это был первый документ, касающийся венчурного бизнеса, инициатором подготовки которого явилась РАВИ. А уже 10 марта 2000 года вышло распоряжение правительства Российской Федерации за № 362-р о принятии предложения Миннауки России, согласованного с Минэкономики, Минфином, Минобразования и Минюстом России, об учреждении Венчурного инновационного фонда (ВИФ) — некоммерческой организации, созданной для формирования организационной структуры системы венчурного инвестирования в высокорисковые инновационные проекты. В 2003 году в соответствии с «Планом действий Правительства по реализации основных направлений социально-экономического развития страны» председателем правительства Российской Федерации

Немного статистики… По оценкам РАВИ, в 2009 году объем капитала, аккумулированный в фондах, действующих на российском рынке прямого и венчурного инвестирования, достиг $15 млрд. — по сравнению с 2008 годом прирост составил чуть более 6%. Таким образом, можно констатировать определенный спад в динамике прироста капитала относительно предыдущих периодов: так, в 2008 году прирост составлял около 40% по сравнению с 2007 годом, а в 2007 году — 63% по сравнению с 2006 годом. Однако следует принять во внимание объявленные в 2009 году планы управляющих компаний по запуску новых фондов, что позволяет говорить о неплохих перспективах рынка прямых и венчурных инвестиций на ближайший период. Общая подтвержденная сумма инвестиций в российские компании в 2009 году по предварительным данным составила не менее 616 млн. долларов. Можно констатировать: по сравнению с 2008 годом поток сделок как в численном, так и денежном выражении существенно снизился (по

30 The CHIEF АВГУСТ 2010

был утвержден «План мероприятий на 2003–2005 годы по стимулированию инноваций и развитию венчурного инвестирования». Перед государством стояла задача разработки дополнительных форм своего участия в развитии венчурной индустрии, опирающихся на существующий задел и мировой опыт, адаптированный к российским условиям. Обратив особое внимание на сектор прямых частных инвестиций, правительство РФ в 2006 году приняло решение о создании организации, которая должна способствовать ускоренному развитию венчурной индустрии в стране. ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) была создана в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации №516 от 24 августа 2006 года с целью стимулирования создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования, развития инновационных отраслей экономики и продвижения на международный рынок российских наукоемких технологических продуктов. На РВК были возложены две основные функции: отбор на конкурсной основе лучших венчурных управляющих компаний и приобретение паев венчурных фондов, создаваемых этими компаниями. Приоритетными областями деятельности создаваемых венчурных фондов являются информационные и нанотехнологии, телекоммуникации, биотехнологии, микроэлектроника и альтернативная энергетика. Схема деятельности РВК выстроена таким образом, чтобы в максимально сжатые сроки при максимальной прозрачности и гласности работы достичь поставленной цели — создать ранее практически отсутствовавший в России рынок венчурных инвестиций и вывести отечественные инновационные отрасли экономики на глобальный рынок. Поддержка этого сектора, его запуск на условиях государственночастного партнерства необходимы, что доказано опытом многих зарубежных стран — лидеров инновационной экономики. Возможно, если бы Россия 15 лет назад серьезно занялась комплексным решением многих вопросов, мы бы имели хорошо развитую «предпринимательскую и технологическую экосистему», о важности которой еще в 2005 году говорилось в разработанных EVCA «Приоритетных направлениях государственной политики», представленных на Policy Meeting 1 февраля 2005 года в Брюсселе, куда были приглашены представители правительств и бизнеса европейских государств, в том числе и России. В этом документе изложены 9 приоритетных направлений деятельности, целью которых является преодоление регулятивных и административных препятствий, мешающих развитию предпринимателей и компаний с высоким потенциалом роста.

предварительным оценкам, примерно в 3 раза). Наиболее проблемной остается ниша посевных и ранних стадий. По данным ежегодного исследования рынка прямых и венчурных инвестиций в России, проводимого РАВИ, в 2009 году доля инвестиций на «венчурных стадиях», под которыми традиционно понимаются инвестиции на посевной и начальной, а также ранней стадиях, составляет около 14%. Однако в денежном выражении объем инвестиций на венчурных стадиях в 2009 году составил лишь около 60 млн. долл. против 161,76 млн. долл. в предыдущем. В этом смысле особенно актуальной становится роль государственных институтов развития инфраструктуры венчурной индустрии, реализующих проекты по повышению компетентности менеджмента потенциальных компаний — заявителей проектов и по развитию компаний на посевной стадии. В России, несмотря на предпринимаемые государством шаги, молодым предпринимателям, которые действительно умеют и хотят что-то сделать, прорваться и получить поддержку институтов раз-

вития на самых ранних этапах своего становления практически нереально. Но если задуматься, молодые предприниматели — это движущая сила всего инновационного развития. Это те люди, у которых есть талант и знания в высокотехнологических отраслях, а главное — есть амбиции вырваться на глобальные просторы. Государству необходимо создавать такие условия для частного капитала, чтобы ему было выгодно вкладываться в технологический сектор на ранних этапах. Для завоевания более существенных позиций в мировом научно-технологическом пространстве, адекватно реагируя на вызовы будущего, Россия должна более активно модернизировать научнотехнологический комплекс и инновационную систему, поддерживать отечественных производителей, ориентированных на инновации, создание конкурентоспособной продукции и оказание интеллектуальных услуг. В первую очередь эту поддержку следует направить на реализацию национальных приоритетов научно-технологического и инновационного развития.

«Почему, покупая в магазине товар с «новой технологией», мы платим больше, чем за старую?»

Иван Шувалов, директор ООО «Биозащита» Компания «Биозащита» — это развивающееся предприятие, сферой деятельности которого являются инновации в области промышленной и бытовой химии. Мы занимаемся разработкой и производством товаров по четырем основным направлениям: антисептические пропитки, огнезащитные составы, бытовые и промышленные моющие средства, автокосметика. Почему мы это делаем? Просто потому, что нам это нравится!

Cегодня на рынке широко представлена продукция импортных производителей, и в 98% случаев она не содержит никаких ноу-хау или уникальных технологий. Многие из «современных» эффективных решений, предлагаемых западными производителями, были разработаны еще 30–40 лет назад. Красноречивый пример — уникальное многоцелевое средство «WD 40» — состав, разработанный в кучерявом 1953 году, с тех пор он мало изменился, хотя современная химическая промышленность значительно ушла вперед. Схожая ситуация с моющими средствами: все моющие средства на 95% состоят из воды; покупая импортируемые средства, потребитель платит за перевозку воды из-за рубежа! Какой в этом смысл, если мы сами можем производить аналогичные по свойствам продукты? Наша сегодняшняя стратегия — низкие цены и достойное качество. И в дальнейшем мы планируем только снижать стоимость нашей продукции за счет увеличения масштаба и оптимизации производства, разработки и внедрения новых технологий. И это правильно. Спросите себя: «Почему, покупая в магазине товар с «новой технологией», мы платим больше, чем за старую? Ведь он должен быть

32 The CHIEF АВГУСТ 2010

эффективнее, значит, выгоднее, значит, дешевле? А если он дороже, тогда где его эффективность?» И хоть это набило оскомину, но еще раз повторю: выбирая местную продукцию, потребитель поддерживает своего производителя, способствует развитию региональной промышленности, экономит деньги и получает эффективные средства. В мае этого года я был в командировке в Алтайском крае. На полке магазина стоял стеклоочиститель барнаульского производства по цене 18 руб. за пол-литра и рядом — подобная продукция импортного производителя по 100 руб. за тот же объем. Состав практически одинаков. Вот то, о чем я говорю. Это реальность! Возвращаюсь к нашему предприятию: в его структуре имеется собственная научно-исследовательская лаборатория, которая гарантирует постоянно высокое качество производимой продукции и позволяет оперативно реагировать на изменения требований рынка. За сравнительно короткий промежуток времени предприятием было запущено в серийное производство 5 наименований новых продуктов, а также 14 продуктов находятся сейчас на стадии разработки. Цель бизнеса — создать производственное химическое предприятие полного цикла, которое будет выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию и реализовывать ее не только на территории страны, но и за ее пределами. Для этого в 2010–2011 годах планируется инвестировать более 10 млн. руб. в строительство собственного завода и перейти от «мелкокустарного» производства к среднепромышленному.

«Помощь государства была ощутимой, как и поддержка крупных предпринимателей» воле, жизненному опыту, а Для начала — чуть-чуть также удачному стечению истории. После окончания обстоятельств. Иркутского мединститута по Если говорить о помоспециальности «лечебное щи государства, то она была дело» меня направили в расощутимой, как и содействие поряжение МВД СССР. Поскрупных предпринимателей. ле окончания интернатуры В связи с этим хочу вырапо психиатрии я был назназить особую благодарность чен на должность главноВладимиру Пашкову и Конго врача лечебно-трудового стантину Зайцеву, а также профилактория № 37 в всем представителям ирУсолье-Сибирском. Так как кутской и московской влаправа и обязанности рукости, которые оказали содейводителей ЛТП распределяствие в осуществлении нались по принципу взаимозашего проекта. меняемости, мне пришлось Фактически нам, групи организовывать лечебный пе сибирских изобретатепроцесс, и формировать лей, впервые в мире удатрудовую базу (стационар и лось открыть рецепт состапроизводственные мастерва, сохраняющего целебные ские — цех по металлообрасвойства цельного кедровоботке на 500 рабочих мест). го ореха в пропорциях, обеБазу пришлось организовыспечивающих наиболее эфвать практически с нуля, одфективное воздействие однако задача мне оказалась новременно на тканевый, по плечу, и я с ней справилуглеводный и липидный обся на отлично, за что был намены, что дает неожиданглавный врач медикогражден премией министерный лечебный эффект при ства и благодарностями за профилактического центра тяжелых социально значибезупречную службу. Этот в Ангарске, мых недугах, таких как серопыт и определил мою дальдечнососудистые, онкологиобладатель восьми патентов на нейшую судьбу. ческие заболевания, алкоЗакончив службу в 42 многофункциональный лечебноголизм, туберкулез и др. года, я вышел в отставку по профилактический Кедровое молочко превыслуге лет и начал активно восходит коровье по энерзаниматься проблемой лепродукт питания «Кедровое молочко» гетическим составляющим, чения хронического алкогобелкам, жирам, углеводам, лизма. Итогом работы стали витаминам, минералам и новые разработки, которые другим веществам, жизненбыли завершены в 2004 но важным для нормализации обмена веществ. С давних пор году и защищены патентом РФ на способ лечения хронического и до настоящего времени кедровая лечебная диета считается алкоголизма. А в 2005 году случай свел меня с биологом В.А. Феодной из лучших в мире, об этом писал в своих научных работах дотовым, от которого я узнал, что в Москве есть изобретатель, 200 лет назад еще академик Палас. работающий над способом получения кедрового молочка, но орС давних пор известно, что это продукт, выполняющий двойганизовать производственный процесс он не смог — тогда эленую функцию — и пищи, и лекарства, — это дар свыше. Продукт ментарно не существовало аппаратного обеспечения, которое питания «Кедровое молочко», полученный на основе кедрового бы позволяло изготавливать безопасный для жизни продукт. И ореха, входящего в десятку лучших продуктов в мире, не имеет тогда опыт организации производственного процесса подтолканалогов в России и за рубежом. Заметьте, это не какая-то бионул меня к развитию этого направления. Опираясь на уже имелогическая добавка, созданная искусственно, а натуральный, ющиеся наработки, мы создали новый способ получения кедроэкологически чистый продукт, полученный из растения, чище кового молока, создав аппарат для глубокой переработки дикораторого я не знаю. стущего лечебного сырья, защитили его патентом РФ и, более того, организовали рентабельное (!) производство, запустили линию по выпуску кедрового молока как пищевого и лечебноГоворят, сибирский кедр один раз в сто лет звенит. профилактического продукта. Я думаю, у нас всё получилось блаЭто не звон, это природа с душою человека говорит. годаря слаженной команде, целеустремленности, проявленной

Александр Кущин,

АВГУСТ 2010 The CHIEF 33

VI Байкальский экономический форум: прямая речь Традиционно раз в два года осенью Иркутск становится площадкой для принятия решений, ключевых не только для региональной экономики, но и для развития государства в целом. В этом году один из крупнейших деловых форумов России — БЭФ — будет проходить в столице Приангарья с 6 по 9 сентября.

Дмитрий Мезенцев, губернатор Иркутской области «Модернизация экономики касается всех и каждого» За время своего существования БЭФ стал одним из крупнейших деловых форумов России, приобрел огромное значение для экономической и политической жизни регионов Сибири и Дальнего Востока. Его участники — руководители федеральных и региональных органов власти, представители крупного бизнеса, деятели науки и культуры. Активное участие в работе форума принимают делегации зарубежных государств. В рамках VI Байкальского экономического форума будут рассмотрены вопросы реализации стратегии развития Сибирского федерального округа, привлечения инвестиций, формирования современной туристической инфраструктуры, международного взаимодействия, новой градостроительной философии, совершенствования облика городов Сибири и Дальнего Востока. Одна из главных тем VI БЭФа — инновации

и модернизация экономики регионов Сибири. При этом очень важно понять, что модернизация промышленности и экономики — это модернизация мира вокруг нас, и она касается всех и каждого. Только при таком подходе мы достигнем успеха. А если планы будут составляться в кабинетах «некоторых региональных чиновников», обсуждаться на «некоторых региональных площадках», им не суждено будет сбыться. Это очень важно — чтобы то, о чем пойдет речь на БЭФе, мы смогли донести до сотен тысяч людей. Это одна из задач власти вообще и одна из прикладных задач Байкальского экономического форума в частности. Байкальский экономический форум пройдет в Иркутске в шестой раз. Хочется, чтобы он стал не только площадкой для дискуссий, но и мощным стимулом для формирования модели будущего Приангарья. От души желаю участникам и гостям VI Байкальского экономического форума плодотворной работы, успешного сотрудничества и новых достижений во благо России!

Сергей Миронов, председатель Совета Федерации «БЭФ является местом диалога Запада и Востока» Байкальский экономический форум стал традиционным местом встречи представителей Федерального Собрания, правительства Российской Федерации, руководителей регионов, межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение», российской и международной бизнесэлиты, ученых и общественных деятелей. Это политическая, деловая и интеллектуальная площадка для обсуждения и согласования крупных экономических проектов. Отличительная особен-

34 The CHIEF АВГУСТ 2010

ность Байкальского форума заключается и в том, что, благодаря местоположению и той роли, которую играет Иркутская область в хозяйстве нашей страны, он является местом диалога Запада и Востока, Европы и Азии — уникальной площадкой для решения задач интеграции западной и восточной экономик. Уверен, что все мероприятия в рамках нашего форума пройдут качественно и результативно. Хочу пожелать, чтобы дискуссии на БЭФе имели «законотворческий акцент». Надо стремиться к тому, чтобы итогом каждого мероприятия становился конкретный документ, в котором содержатся выводы, предложения и рекомендации законодателям всех уровней.

Людмила Берлина, председатель Законодательного Собрания Иркутской области «Не «оптимизироваться», а развиваться На предстоящем в начале сентября VI Байкальском экономическом форуме предстоит обсудить ряд вопросов, которые стоят в повестке не только региона, но и России в целом — это модернизация и инновационное развитие, соз-

Александр Шохин, президент Российского Союза промышленников и предпринимателей «Дискуссионность будет способствовать выработке эффективных решений» Площадка Байкальского экономического форума, ставшего уже традиционным, собирает представителей власти и бизнеса, с каждым годом подтверждая свою репутацию своеобразного сибирскодальневосточного «Давоса». В этом году тематика форума как нельзя более актуальна, так как инновационное развитие экономики

дание благоприятной среды обитания для человека, развитие транспортной инфраструктуры. Но говоря об экономической модернизации, нельзя забывать о людях. Нужны комплексные подходы к решению экономических и социальных задач. Нужны новые проекты, новые рабочие места, новые возможности для наших граждан. Во главу угла должен быть поставлен человек с его интеллектуальными, творческими возможностями. Мы должны не «оптимизироваться», а «развиваться». Первый Байкальский экономический форум состоялся в 2000 году, и за 10 лет он доказал свою значимость не только для Иркутской области, но и для России в целом. Основная идея, которую мы в самом начале вкладывали в Байкальский экономический форум, остается актуальной и сейчас. Это интеграция России, ее восточных регионов в Азиатско-Тихоокеанский регион, выстраивание взаимовыгодных отношений со странами АТР. Это особенно важно, если учесть, что по темпам экономического роста страны АТР продолжают опережать весь остальной мир.

регионов Сибири и Дальнего Востока может создать необходимую основу для выхода всей страны из кризиса и упрочить позиции российских предприятий в будущем. Ключевая роль этих мегарегионов для развития экономики страны обусловлена геоэкономическим и геополитическим положением, богатым ресурсным и интеллектуальным потенциалом, который должен быть использован для решения проблем модернизации и инновационного развития, важную роль в котором может сыграть эффективное применение механизма государственно-частного партнерства. Убежден, что широкое представительство форума будет способствовать глубокому анализу стоящих перед бизнесом и властью проблем, а дискуссионность — способствовать выработке эффективных решений. Уверен, БЭФ даст новый импульс модернизации и инновационному развитию экономики как ключевой задаче, определяющей конкурентоспособность России на многие годы вперед. Желаю всем участникам и гостям интересной и плодотворной работы!

Официальный сайт форума: baikalforum.ru

Анатолий Квашнин: Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе «Предложения участников форума носят не только концептуальный, но и прикладной характер» Правительство Российской Федерации утвердило Стратегию социально-экономического развития Сибири до 2020 года, в которой определены приоритетные направления и первоочередные инвестиционные проекты. Это переработка природных ресурсов, транспортная и энергетическая инфраструктура, мощная машиностроительная отрасль, агропромышленный комплекс. Стратегия предусматривает развитие этих и других отраслей с учетом широкой модернизации существующей экономической базы, с использованием инновационных технологий и новых управленческих решений. Байкальский экономический форум является авторитетной площадкой, на которой руководители органов власти, компаний и банков, эксперты, российские и зарубежные инвесторы обсуждают актуальные вопросы развития территорий, интеграции Сибири в мировое экономическое пространство. Предложения участников форума носят не только концептуальный, но и прикладной характер, а принятые решения находят свое практическое воплощение. Уверен, что дискуссии и деловые переговоры, которые пройдут в рамках VI Байкальского экономического форума, будут способствовать достижению стратегической цели развития Сибири — устойчивому росту качества жизни населения на основе социально-экономической системы инновационного типа. Желаю всем участникам форума активной, плодотворной работы и практических результатов!

АВГУСТ 2010 The CHIEF 35

Китайская тема Капитал, как и товар, давно не признает государственных границ. При хроническом дефиците собственных средств их дополнительным источником являются вложения из-за рубежа — иностранные инвестиции. Иркутская область и Китай в силу географических факторов идут и на экономическое сближение.

Михаил Клоков Инвестиционный потенциал Иркутской области для китайской стороны. Инстиционный потенциал Иркутской области как для китайской стороны, так собственно и для любого инвестора, практически не ограничен. Достаточно отметить, что в Программу сотрудничества между регионами Дальнего Востока и Восточной Сибири Российской Федерации и Северо-Востока Китайской Народной Республики на 2009 – 2018 годы включено девять проектов Иркутской области.

Михаил Клоков, старший вице-президент Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири

Доминанта сырьевого направления. Есть ли альтернативы? Причем сырьевое направление представлено всего двумя проектами. Это разработка Савинского месторождения магнезитов в Черемховском районе и разработка золотосеребряных-полиметаллических руд в Нижнеудинском районе. Поэтому альтернатива одна — поддержка инвестициями бизнеса, занимающегося глубокой переработкой и главные направления это лесоперерабатывающие предприятия и предприятия по розливу экологически чистой воды. Инвестиции в экономику Китая Инвестиции в экономику Китая, если опираться на упомянутую Программу, только в дружественной нам провинции Ляонин планируется по двадцати проектам. Наши интересы совпадают по производству поликристаллического кремния, трансформаторных установок,

«Российско-китайское инвестиционное сотрудничество: первые шаги» разного инженерного оборудования (теплообменников, труб, редукторов и др.). Схемы участия частного капитала в экономике КНР выгодны для нашего региона. Это,

36 The CHIEF АВГУСТ 2010

прежде всего, не прямой экспорт капитала (за исключением, может быть венчурного капитала), а создание совместных предприятий, в равной степени полезных для экономики обоих государств. Российско-китайское инвестиционное сотрудничество на государственном уровне в нашем регионе по сути делает первые шаги и это обуславливает необходимость патронажа со стороны как государственных, так и общественных институтов. Торгово-промышленная палата Восточной Сибири и Всекитайский комитет содействия международной торговли давно имеют соглашения, позволяющие обеспечить эту поддержку.

Андрей Кузнецов КИТАЙСКОГО КАПИТАЛА В РОССИИ МАЛО Как мы писали в опубликованном в июне 2009 года обзоре «Искра — китайский фактор», между Россией и Китаем существует лучшая в мире синергия: у России имеются необходимые Китаю природные ресурсы, а у Китая — необходимые России денежные средства (у него излишки капитала). В Китае очень низкий доход на капитал, а в России высокие процентные ставки, поэтому было бы логично, если бы китайские деньги устремлялись в Россию. Тем не менее китайского капитала в России очень мало, и к нему имеют доступ только немногие крупные компании, такие как «Транснефть» и «Роснефть». Китайцы вкладывают деньги в малый бизнес, например в рынки и рестораны, но это, как правило, происходит в рамках теневой экономики. Представители крупных и средних частных компаний, с которыми мы беседовали, сказали нам, что они привлечь финансирование из Китая не могут: на российском Дальнем Востоке китайские банки представлены крайне слабо, а собственно в Китае банки выдают российским компаниям кредиты лишь под приобретение произведенного в Китае оборудования.

Представители китайских банков, с которыми мы встречались, говорят о стремлении прийти на российский рынок, т.к. в Китае в условиях избытка капитала сложно находить высокодоходные проекты, но они плохо ориентируются в российских условиях и нуждаются в посредниках. Итак, потребность в создании механизмов, позволяющих вкладывать китайский капитал в Россию, велика, и со временем они возникнут, если только этому не помешают правительства той или иной страны.

Андрей Кузнецов, аналитик по стратегии компании «Тройка Диалог»

ВЫСОКАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВАХ Спрос на китайский капитал весьма высок. Российские компании, имеющие бизнес в Китае, могут привлекать кредиты для него под 3–6%, но переводить эти средства в Россию не могут. В одной из компаний нам сказали, что стоимость долга для китайской части ее бизнеса — 6,5%, а стоимость текущего долга для российской части бизнеса — 16–18%. Доступ к дешевым деньгам значительно улучшил бы экономические показатели, и компании с готовностью брали бы кредиты в китайских

ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ Ресурсная база российского востока огромна. Основная часть российских запасов полезных ископаемых сосредоточена в Восточной Сибири, для которой Китай — наиболее естественный рынок сбыта. Транспортировать ресурсы можно через Дальний Восток в северный Китай или тихоокеанские порты, а откуда сырье поставлять на промышленный юг Китая или в другие страны Азии. Однако запасы эти недостаточно освоены. В существенных объемах Россия поставляет Китаю только уголь, нефть и древесину. Китайские компании проявляют интерес к российским минеральным ресурсам, но проектов их разработки почти нет: так, в Иркутской области, по словам представителей соответствующих ведомств, выдана лишь одна лицензия на железорудное месторождение (ее купила гонконгская компания). Очень большой урожай в 2008–2009 годах обусловил повышение российского экспорта сельскохозяйственной продукции. КОНКУРЕНЦИЯ СО СТОРОНЫ КИТАЙСКИХ КОМПАНИЙ Представители практически всех компаний, с которыми мы беседовали, говорят, что конкуренции со стороны китайских компаний они не чувствуют. Китайцы представлены толь-

«Дальний Восток и Восточная Сибирь: нераскрытый потенциал» банках. Однако механизма экспорта капитала из Китая в Россию пока нет. Во-первых, китайские банки должны получать разрешение на экспорт капитала. Во-вторых, есть много юридических препон (так, китайские банки не могут брать в залог активы, расположенные в России). Многие из тех, с кем мы говорили, также отмечают, что китайцы зачастую опасаются работать в российской правовой среде. Даже если китайский банк выдает российской компании кредит на покупку китайского оборудования (например кораблей), он требует зарегистрировать его обеспечение за пределами России.

38 The CHIEF АВГУСТ 2010

ко в сегменте малого бизнеса, а максимальный размер китайской компании в регионе не превышает уровня небольшого девелопера, строящего пару домов. Как мы уже отмечали, китайские предприниматели не хотят работать в российском правовом климате. Единственное исключение — лесозаготовки. РАБОТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В КИТАЕ Ряд фирм предпочитает переводить свой бизнес в Китай. Представитель одной иркутской компании, работающей в сфере тяжелого машиностроения, сказал, что они открыли в

Китае завод — там ниже стоимость строительства, выше технологический уровень и лучше логистика, и кроме того, часть заказов можно передавать на аутсорсинг китайским предприятиям. Предполагается, что российское подразделение этой компании преимущественно будет заниматься проектированием и разработками, а производство перемещать в Китай, т.к. производственные расходы в КНР настолько низкие, что перевод туда производства оправдан даже несмотря на высокую стоимость капитала российских компаний. Работа в Китае также позволяет снизить стоимость долга, поскольку китайские активы можно использовать в качестве обеспечения по дешевым кредитам китайских банков. Компания, о которой идет речь, говорит, что может работать в Китае с наценкой в 10%, что обеспечит рентабельность собственного капитала в 16– 18%, тогда как в России даже 35%-процентная наценка едва компенсирует стоимость капитала. Другой пример — рыболовецкая компания, которая прекратила переработку улова в России и построила комбинат в Китае, поскольку там переработка обходится намного дешевле. У одного дальневосточного девелопера есть бизнес в Шанхае. Всё это говорит о том, что капиталоемким компаниям, выпускающим продукцию с высокой добавленной стоимостью, намного лучше работать в Китае, где стоимость долга и операционные расходы ниже, а правовая среда прозрачнее. Однако для ведения бизнеса в Китае нужны особые знания и умения. Представители российской компании, экспортирующей лес, рассказали, что, когда возникла необходимость открыть представительство в Китае, сделать это оказалось очень непросто, т.к. крайне сложно было найти сотрудника с опытом работы в Китае, который смог бы возглавить офис. СТРАХИ Россия давно опасается того, что китайцы «оккупируют» малонаселенный Дальний Восток. Однако средний москвич или нижегородец боится китайского нашествия куда больше, чем средний житель Владивостока или Хабаровска. Страхи обусловлены нехваткой информации о том, что происходит в регионе. Как мы писали в опубликованном в июне 2009 года обзоре «Искра — китайский фактор», плотность населения на севере Китая намного ниже, чем на юге, и китайцы не любят жить в регионах с суровым климатом (а в Маньчжурии и на Дальнем Востоке России он вовсе не мягкий). Наши беседы с представителями дальневосточных компаний, в которых работают китайцы, подтверждают это: даже до

ужесточения иммиграционного законодательства китайцы предпочитали не переезжать в Россию, а работать здесь сезонно, оставляя свои семьи на родине. Девелопер, с которым мы встречались, сказал, что каждый год в течение последних пяти лет он нанимает на работу 200 китайцев, но лишь 56 из них проработали в России весь этот срок — остальные вернулись к семьям. ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА Транспортные связи между Россией и Азией очень ограниченны. Протяженность российско-китайской границы составляет 3,6 тыс. км, но проехать из России в Китай по автомобильной или железной дороге можно только в двух районах — через несколько пограничных переходов недалеко от Владивостока и Забайкальска. Граница проходит в основном по рекам Амур и Уссури, но мостов с российских берегов на китайские нет — даже в Хабаровске и Благовещенске, стоящих прямо на Амуре. Водное сообщение прекращается зимой, когда реки замерзают, и его сменяет автомобильное, но не ранее чем лед станет достаточно прочным. В итоге речная торговля

между Россией и Китаем отличается ярко выраженной сезонностью (весной и осенью ее почти нет). Отсутствие мостов — во многом наследие прошлых конфликтов с Китаем: Амур рассматривался как полезная естественная преграда между армиями двух стран. РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНЫХ СВЯЗЕЙ Нехватка транспортных связей между Россией и Китаем совершенно очевидна, и ситуацию планируется исправить. Главный проект, конечно, трубопровод ВСТО. Однако имеется существенный риск, что государство будет развивать инфраструктуру слишком медленно. Так, строительство моста в Благовещенске должно было начаться еще в 1995 году, но несколько раз откладывалось и не начато до сих пор. Другой пример — китайский проект транспортного коридора через Приморский край. Северо-восточные провинции Китая не имеют выхода к океану, и товары приходится возить через порт Далянь в Желтом море, огибая весь Корейский полуостров. Коридор до Тихого океана через российскую территорию был бы очень выгоден Китаю, но согласование проекта с российскими властя-

ми заняло столько времени, что китайская сторона предпочла договариваться с Северной Кореей и сейчас строит транспортный коридор до порта Расон. ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА России, благодаря поставкам сырья для растущей китайской экономики, огромен, но его раскрытию мешают недоразвитость транспортной инфраструктуры, нехватка связей с Китаем и отсутствие доступа российских компаний к дешевому капиталу. Для решения этих проблем требуется политическая воля. Государству нужно создать инфраструктуру, позволяющую осваивать новые месторождения, или создать такие условия, при которых компаниям будет выгодно делать это самим. В нефтяной отрасли придать стимул к освоению богатств региона могут налоговые льготы. В других секторах эффективными могут стать механизмы, позволяющие привлекать в новые проекты китайский капитал. Системное решение указанных проблем могло бы помочь Дальневосточному региону и Восточной Сибири опередить «азиатских тигров» по темпам роста экономики.

Юрий Перелыгин: «Удержать население от миграции можно только серьезными вложениями в городскую среду» Текст ОЛЬГА БРА ЙТ

Президент Национальной гильдии градостроителей России и заместитель председателя Градостроительного совета при губернаторе Иркутской области. Двух этих должностей уже достаточно для того, чтобы не сомневаться в компетентности (хотя, безусловно, и субъективных, как все личные мнения) суждений человека, к которому The CHIEF пришел побеседовать о проблемах градоустройства и реализации проекта, способного открыть для Иркутска новые перспективы развития. ОБ ЭКСПЕРТАХ В ГРАДОСТРОЕНИИ И ТЕХ, КТО СОВЕТУЕТ ГУБЕРНАТОРУ То, что при губернаторе собирается градостроительный совет, — явление до-

40 The CHIEF АВГУСТ 2010

статочно редкое, однако Дмитрий Мезенцев в силу особенностей своего кругозора проявил такую инициативу и объективно уделяет самое непосредственное внимание проблемам территориального устройства города и области. Совет для того и совет, чтобы подготовить решения, которые должен принять губернатор. Соответственно функция градсовета заключаются в том, чтобы участвовать в формировании градостроительной политики Иркутской области. Это достаточно сложная, многоаспектная и системная задача, которая распадается на ряд подзадач. Потому и градсовет сконструирован таким образом, что он может их решать.

Поясню на примере. Иркутский градсовет отличается от довольно большого количества тех, что я видел. Здесь не доминируют профессионалы в области градостроительства. Как правило, градостроительные советы крупных городов или областей насыщены архитекторами, строителями, планировщиками и чиновниками, которые работают во всевозможных комитетах по градостроительству. В Иркутске же всё принципиально устроено подругому исходя из одной элементарной предпосылки: город — это не простая сумма домов, это не строительный объект, а, скорее, объект управленческий. Само по себе градоустройство очень сильно отличается от строительства или архитектуры.

Справка The CHIEF Юрий Перелыгин родился 17 декабря 1959 года в городе Броды на Украине. В 1985 окончил лесохозяйственный факультет Ленинградской лесотехнической академии по специальности «инженер лесного хозяйства» (специализация «ландшафтная архитектура»). Профессиональную карьеру начал в 1985 году в качестве инженера в институте «Ленгипрогор» (ныне Российский государственный научно-исследовательский и проектный институт урбанистики). С 1989 года — генеральный директор ООО «Ленгипрогор», главный инженер строительной компании «Град Петра». В 2001–2004 годах работал в фонде «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». В октябре 2004 года перешел в Министерство регионального развития РФ, где занял пост директора департамента регионального социально-экономического развития и территориального планирования. В июне 2007 года оставил работу в министерстве и перешел в ОАО «Газпромнефть» в качестве заместителя начальника департамента по капитальному строительству. С августа 2008 года — заместитель генерального директора по строительству конгресс-центра «Константиновский». Является председателем совета национальной Гильдии градостроителей. Автор более 20 научных работ. Женат, воспитывает троих детей.

Это отдельная область знаний и, соответственно, отдельная сфера деятельности. Для того чтобы город был правильно, удобно для всех устроен, в градсовете должны быть представлены интересы практически всех действующих в нем структур. Поэтому мы максимально задействовали их в наших обсуждениях. В совете участвуют и социальные организации, и общественные, и физические лица, и представители бизнес-сообщества, транспортной инфраструктуры, связи, силовые органы. Я бы назвал иркутский градсовет проекцией городского населения. Все участники градсовета равны. Это важно. Мы не делим их на тех, кто больше и меньше разбирается в том, как должен быть устроен город: в контексте обсуждаемых на градсовете тем все они являются экспертами, и нам одинаково интересно мнение представителя общественной организации, транспортника и представителя ГАИ или прокуратуры, потому что любая городская проблема, — если она действительно проблема общегородская, — касается каждого. Любое рассмотрение на градсовете превращается в рекомендации и порученческие пункты тем органам исполнительной власти различного масштаба, от которых зависит то или иное решение. Для нас важно, чтобы за исполнением всех пунктов был установлен контроль и чтобы решения, одобренные губернатором, не «зависали» в механизме административной машины — будь то аппарат муниципалитета, субъекта федерации или федеральные органы. О ПРОБЛЕМАХ КАК ОНИ ЕСТЬ. А ОНИ ЕСТЬ На проблемах Иркутска градсовет не замыкается и территорией для своей деятельности считает всю Иркутскую область,

рассматривая на плановых совещаниях объекты различных масштабов. Некоторые обсуждаемые объекты во много раз больше самого города и представляют собой регион — например, тот же Иркутский район, схема территориального планирования которого рассматривалась на Совете совсем недавно. В фокус внимания попал также транспортно-пересадочный узел в районе железнодорожного вокзала — место, куда стягиваются интересы как всего населения города и области, так и туристов. Масштаб этого объекта невозможно переоценить. (Кстати, в целом по стране в рамках инвестиционной программы развития РАО РЖД будет реконструировано 332 вокзала, и эти проекты будут осуществляться совместно с городскими властями и субъектами РФ.) Если мы говорим о проблематике обсуждений, то важно понимать, что градсовет при губернаторе не рассматривает технические решения конкретных зданий, это не тот масштаб. Что касается конкретных проблем, которые я вижу здесь, в Иркутской области, то в качестве основной я бы назвал гипертрофированное развитие в советское время индустриальной части. Это привело к тому, что социальная инфраструктура, то есть собственно городское устройство, оказалась недоинвестированной и отстала в угоду промышленному развитию. Центр не менялся, наверное, последние лет двести... ну, сто уж точно. Как в то время была заложена центральная часть города, так она и осталась. В окраины вложено гораздо больше, чем в центр. И это, конечно, не могло не вызвать диспропорции в развитии. Данная проблема актуальна не только для Иркутска — даже отдельные новые города, к которым можно отнести Братск, Шелехов, Ангарск, тоже страдают от недостаточных

инвестиций в социальные инфраструктуры, то есть в ту городскую среду, что предоставлена непосредственно для обеспечения жизнедеятельности. В итоге мы имеем следующее: как только сменились приоритеты государства и появилась свобода передвижения, население стало уезжать из города и области. Регион интенсивно теряет население, и удержать людей можно только серьезными вложениями в городскую среду. Нужно добиться того, чтобы условия жизни в Иркутске были сопоставимы с возможностями, скажем, Ростова-на-Дону или СанктПетербурга. Пока молодежь (и не только молодежь) будет видеть разницу, она будет стремиться уехать. И это основная проблема. Мы пытаемся решить ее градостроительными способами, точнее сказать, «градоустроительными» — приводя городскую среду в порядок. О ТУРИСТИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВАХ КАК НАДЕЖДЕ РЕГИОНА Приезжая куда-нибудь в Малагу на Коста дель Соль, практически каждый второй или третий турист не лежит на пляже, а отправляется в горную Испанию, берет напрокат машину и уносится в Кордобу или куда-то еще к исторически насыщенным местам. Иркутск может иметь свое историческое место — такое же притягательное, как города Испании, но для этого нужно работать. Прежде всего нужно центральную часть города, которая представляет сейчас огромный архитектурный интерес, не разбазаривать, а вдохнуть в нее новую жизнь. И собственно в этом заключается логика реконструкции 130-го квартала. Кажется, что Иркутску повезло, потому что природа подарила ему Байкал и придумывать уже ничего не нужно. Согласен, Байкал будет интересен всем и всегда. Но для того чтобы туристическая ин-

АВГУСТ 2010 The CHIEF 41

дустрия стала для региона экономически значимой, нужно вложить в нее пару миллиардов долларов, как это сделал, например, Европейский союз, развивая новую туристическую индустрию в странах бывшей Югославии. Точно так же в туристическую инфраструктуру инвестировали Египет, Тунис и Турция. Байкал не менее притягателен, чем пирамиды, но абсолютно недоинвестирован. О ГЧП И ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИНТЕРЕСАХ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ Не наблюдается ли в рамках проекта 130-го квартала некоего конфликта между тем, как видит инвестирование в него государство, и позицией частных инвесторов? — интересуется The CHIEF. Знаете, сегодня очень модным стало сочетание «государственно-частное партнерство». Так вот, когда квалификация тех и других (я имею в виду бизнес и власть) высока, они умеют договариваться, причем извлекая из решений обоюдную выгоду. Хотя изначально конфликт интересов заложен всегда. Частнособственнические интересы всегда находятся в некоей оппозиции к интересам общественным, на страже которых должно бы стоять государство. Собственно, для этого общество и делегирует государству часть своих полномочий и функций — чтобы ограничить частную собственность. Во всем мире капитализм в этом отношении стремительно идет к социализму. Частная собственность имеет большое количество ограничений. Особенно это касается городской территории. Земельные отношения регулируются так называемыми сервитутами (земельный сервитут — право пользования чужим земельным участком в определенных пределах: право проезда, запрет возводить строения и т.д. — Прим. ред.), которые предусматривают ограничения, обусловленные общественными интересами. Но опять же, если эти ограничения вводить грамотно, путем цивилизованной договоренности, то результат — обогащение обеих сторон. Вернее, даже трех сторон — и общества в целом, и предпринимателей, и государства. Бытует мнение, что иркутская бизнес-элита очень сильна, не готова идти на компромиссы с властью, и это серьезная иркутская проблема.

42 The CHIEF АВГУСТ 2010

Это не какая-то специфичная проблема Иркутска. Недавно по телевидению прошел сюжет о том, что богатейшие люди в мире — Билл Гейтс и Уоррен Баффет — предложили американским миллиардерам поделиться с обществом и пожертвовать не меньше половины своих состояний на благотворительность. И инициатива эта была поддержана. Нашему бизнесу до таких решений еще далеко. За двести лет развития демократии и капиталистических отношений Америка «дошла» до таких чисто почеловечески понятных принципов, которые сильно пахнут социализмом. В России мы увидим то же самое. Со временем. Просто пока у нас еще не совсем закончился период накопления первоначального капитала, люди не насытились, их предприимчивый дух еще жаждет легких и быстрых денег. Потому подобных пожертвований со стороны наших капиталистов ожидать не приходится. Так что в Иркутске, повторюсь, я не вижу какой-то особой, нехарактерной для всей страны проблемы. А как бизнес и власть «сработались» в 130-м квартале? И как решался вопрос с собственниками тех зданий, что уже были возведены на территории исторической застройки? Выплачивалась ли им компенсация, сопоставимая с рыночной стоимостью объектов? Также интересно узнать, надуманна ли некая связь между торговым центром, возводимым в районе нового ангарского моста, и проектом 130-го квартала? Поддерживают ли инвесторы ТЦ восстановление квартала, который поможет им привлечь клиентские потоки к своему моллу? Инвестиционная связь торгового центра и 130-го квартала, видимо, надуманна, раз я о ней в первый раз слышу. Что касается нашумевшего дела, связанного с рестораном «Золотая рыбка» — зданием современной архитектуры, построенным на углу улиц Кожова и 3-го Июля (вы, скорее всего, его имели в виду, говоря о проблемах с собственниками некоторых сооружений), то хочу сказать, что первоначальные финансовые требования собственника были необоснованно завышенными. К тому же суд первой инстанции принял решение о пересмотре законности этого строения (c исковым заявлением в арбитражный суд обратился

Комитет по управлению муниципальным имуществом администрации Иркутска). Здание построено со сплошными нарушениями законодательства как по зонам ограничения исторической застройки, так и по всем остальным параметрам. С теми, кто объективно оценивал ситуацию и свое имущество, мы смогли договориться. Если же говорить об отношениях бизнеса и власти в целом, то в проекте участвует два типа бизнес-структур. Первый — это федеральный бизнес, который принимает решения достаточно сложно и долго в силу своей бюрократии. Практически все центральные офисы находятся в столице, согласование идет с местными и московскими подразделениями, а переговоры — как в Москве, так и в Иркутске — отнимают много времени. Вторая категория бизнеса — это местные предприниматели, которые принимают решения быстрее, но осторожнее в силу: а) масштаба своих компаний и б) природной осторожности. Однако на данный момент процентов 30% инвестиционной части мы уже обеспечили (заключены контракты), процентов 40% находится в процессе переговоров, и ориентировочно к ноябрю инвестиционная часть проекта практически будет закончена. О СЛОЖНОСТЯХ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИИ НА РЕЗУЛЬТАТ Раз речь зашла о реализации проекта 130-го квартала, то The CHIEF интересует, на какой стадии она сейчас находится и не являются ли критичными такие проблемы, как расселение? Проект является трудным с точки зрения управления. Технические и архитектурные вопросы не создают сложностей — это всё решено и прописано. Выделяйте средства — и процесс пошел. А вот с управленческой точки зрения здесь действительно есть несколько моментов, которые создают трудности. Нам необходимо синхронизировать несколько процессов сразу. Мы одновременно создаем механизмы инвестирования в проект на основе государственночастного партнерства, тут же отлаживаются процессы работы с жильцами и расселения, также идет проектирование и одновременно происходит решение земельных вопросов и оформление частной собственности (которое не должно идти

вразрез с городскими интересами) и параллельно же требуется начать процесс строительства. Вот минимум пять процессов, которые должны идти, не противореча друг другу. Разумеется, это непросто. А ведь у нас еще есть срок реализации проекта. К празднованию 350-летнего юбилея Иркутска мы должны сделать так, чтобы одно из центральных торжественных событий уже проходило в 130-м квартале. Я не отрицаю, что наложение процессов создает управленческие трудности. Почему я говорю трудности? Потому что это не глобальные проблемы, а решаемые вопросы. Хотелось бы, конечно, чтобы всё шло гладко, по заранее намеченному графику, но в жизни так никогда не бывает и не будет. Поэтому я исхожу из того, что проект разворачивается довольно близко к тому, что мы планировали. И я пока не вижу каких-то таких проблем, которые бы остановили его реализацию. О БЕЗУДЕРЖНОЙ СТРОЙКЕ И АРХИТЕКТУРНОЙ ЦЕННОСТИ Бизнес, архитекторы и власти наконец-то смогли договориться? — несколько скептичен The CHIEF. Кризис 2008 года сильно ударил по строителям и девелоперам — фактически рынок ужался в пять раз. Вот тут-то девелоперы и вспомнили про градостроителей и архитекторов. Оказалось, что всё, во что

они верили и вкладывали до этого, сильно подвержено такого рода кризисным явлениям. И они впервые озадачились: что происходит? их неверно консультировали? не туда советовали инвестировать? Оказалось, что на коротком промежутке времени, на который ранее рассчитывались проекты, «отбить» свои деньги проще, не вкладываясь во что-то эстетически привлекательное, представляющее собой гармоничную архитектурную среду. Но как только речь заходит о расчете лет на десять, выясняется, что только такая среда и выгодна. Если нет баланса между общественно и коммерчески используемыми площадями, то место перестает представлять интерес, девелоперы через какое-то время о нем забывают и переходят на другой тип застройки. Таким образом, кризис охладил девелоперов, приостановил ту безудержную стройку, когда, увидев любое привлекательное место на карте города, его без раздумий выжигали, всеми правдаминеправдами захватывали земли, строили дома, узаконивали их по суду, получали свою вожделенную прибыль и шли дальше. Рынок съедал всё. Сейчас рынок впервые стал сбалансированным: предложение превышает спрос, а значит, не всякое купят, не любая территория привлекательна. Я уверен, что деньги будут вкладываться только в интересную архитектурную среду. И 130-й

квартал отвечает и этому инвестиционному замыслу. Он представляет собой достаточно уникальный объект, поскольку впервые в России восстанавливается такой большой участок исторической деревянной среды с адаптацией его под новые функции. До этого фактически везде имела место «музеефикация», что, с нашей точки зрения, является ошибочным. Историческая среда может и должна выполнять новые задачи. Для этого в проект 130-го квартала внедряется несколько модерновых элементов, таких как общественные торгово-рекреационные пространства. Это положительная тенденция последнего времени, в том числе и западная. В Лондоне, Париже, в малых городах Германии, которые сначала восстанавливались по «дикому пути», последние лет 20 также интенсивно развивается средовая застройка. Таким образом, 130-й квартал для Иркутска — это стартовый проект, отвечающий принципам современной градостроительной политики, это начало реконструкции некогда слабо проинвестированного центра города. Сегодня нужно вкладывать в эти территории раз в десять больше, чем раньше, и лет через 10–15 будет виден эффект. Подробнее о проекте 130-го квартала: www.30kvartal.irk.ru и www.fond.irk.ru

О ТОМ, КАК ФОРД ПОМОГ «МАЛОЭТАЖКЕ» Если сравнивать Россию и США, то мы развивались, исповедуя абсолютно противоположные градостроительные принципы. На сломе формаций в 1930-е годы в СССР было очень много творческих людей, в том числе и в градостроительстве. Были и те, кто не соглашался с конструктивистской теорией урбанизации. Но тем не менее ее последователи одержали верх. Америка же пошла по пути дезурбанизации, сторонником которой был, кстати, русский социолог Михаил Охитович, работавший некогда в команде с конструктивистом Гинзбургом. Следуя этой концепции и благодаря тому, что Генри Форд изобрел конвейер и автомобиль стал дешевым, американцы создали дезурбанизированную среду, о которой в России заговорили не так давно. Принципы реализации такой среды уже давно сформулированы и практически опробованы, «обкатаны». Разумеется, для коттеджного строительства нужна хорошо развитая транспортная инфраструктура, нужны дешевые и современные технологии строительства, мобильные социальные инфраструктуры, способные «дотянуться» до отдаленных мест поселения. Вспомните знаменитый американский школьный автобус, который собирает

детей, доставляет их в школу и развозит по домам. Нельзя вот так просто объявить малоэтажное строительство приоритетными и построить поселки в чистом поле. Сразу же окажется, что им коттеджей недостаточно — нужны школы, досуговые центры и другие объекты социальной инфраструктуры. Поэтому малоэтажное строительство требует грамотного градостроительного подхода. На щелчок ничего не получится. Но мир это построил. А у нас те же огромные пространства, что в Америке, и если в европейской части население живет довольно плотно, то в Сибири малоэтажная застройка имеет хорошие перспективы для реализации. В Иркутской области самым перспективным, привлекательным в этом отношении, как показывает статистика, является Иркутский район, и, по моим прогнозам, тысяч двести населения лет через десять будет жить в дезурбанизированной среде. Мы на градостроительном совете рассматривали концепцию малоэтажного строительства, и сейчас идет разработка программы, которая будет направлена в федеральные органы власти для согласования и выделения частичного финансирования из бюджета федерации.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 43

Марк Меерович: «Новая градостроительная политика подразумевает очень сложную форму взаимодействия бизнеса и власти» Текст ОЛЬГА БРА ЙТ

О живучести советской градостроительной политики

Современная муниципальная градостроительная политика практичес-ки во всех российских городах, увы, представляет собой хаотичный конгломерат идеологии, постулатов и действий, заимствованных, с одной стороны, из советского прошлого, а с другой — из капитализма начала нынешнего века. Причем и из советской, и из капиталистической систем она восприняла всё самое худшее, ухитрившись откинуть всё, что было хорошего.

44 The CHIEF АВГУСТ 2010

Например, до сих пор муниципальная градостроительная политика исходит из того, что центр города должен быть застроен многоэтажными зданиями, а по пронизывающим его широким магистралям — непрерывным потоком мчатся машины; что ветхое жилище — это лишь резерв территории под новое строительство; что индивидуальное малоэтажное усадебное жилище в центре города недопустимо — оно должно располагаться на периферии и т.п. При этом отброшена социальная роль государства как контролирующего органа,

гарантирующего выполнение нормативов обеспеченности детскими садами и школами, спортивными сооружениями и детскими площадками, парками и скверами и т.п., органа, призванного отстаивать в конфликтах частных и общественных интересов сторону последних, не допускать произвола землеотводов и своекорыстия в отношении эксплуатации городской среды. От капиталистической (якобы «рыночной») системы также было воспринято всё наихудшее и отринуто все прогрессивное. В частности, заимство-

вана ключевая роль частного предпринимателя, который самостоятельно решает, в строительство каких объектов следует вкладывать средства, и интересы которого определяют интенсивность городских строительных программ и, в конечном счете, развитие среды. Ключевое же присутствие в этом процессе гражданского общества, т.е. населения, способного через своих представителей организованно выражать свои желания и регулировать через органы власти инициативы инвесторов, — игнорируется. До сих пор мышление городских менеджеров основано на негативном отношении к исторической застройке. В советский период отсутствие частной собственности на городскую недвижимость приводило к тому, что не население, а власть решала, что строить, что сносить, что сохранять и сберегать, а что уничтожать и заменять. Поскольку деньги на реставрацию и реконструкцию памятников архитектуры выделяло государство (а их на эти цели хронически не хватало), постольку был сформулирован негласный принцип, согласно которому сохранению подлежали только отдельные здания, объявляемые памятниками истории, культуры и архитектуры. В советской практике это привело к тому, что историческая среда в целом, увы, не превратилась объект охраны и законодательного попечения и, как следствие, огромное количество средовой, фоновой застройки оказалось и до сих пор остается, «бесправной», так как «официально» не представляет ценности. Но именно она и слагает тот неповторимый облик российских городов, который определяет своеобразие Томска, Кяхты, Вологды, Суздаля, Иркутска. То есть отношение к старой архитектуре как памятнику было лишь формальным? В советский период городское жилье было превращено из индивидуального в коммунальное — власть понапихала в деревянные городские усадьбы по нескольку семей (как правило, по

одной в каждую комнату). Это было сделано совершенно сознательно и вовсе не из-за дефицита жилья. Напротив, дефицит этот создавался искусственно и поддерживался властью для того, чтобы было легче управлять людьми, потому что, превратив жилище в элемент распределительной системы, власть поставила человека в жесткую зависимость от администрации завода, фабрики или любого государственного предприятия, куда он неизбежно вынужден был приходить трудиться, так как иначе не мог обрести не только средств к существованию, но и крышу над головой. Деревянные дома, оставшись без каждодневного попечения со стороны собственника, быстро ветшали и к нашему времени в массе своей превратились в трущобы, лишенные горячей воды и канализации. Деревянное жилье в советской градостроительной политике являлось лишь резервом территории, предназначенным для неизбежного сноса. И это положение остается неизменным в сегодняшней практике городского управления. Обратите внимание, во всех постановлениях, распоряжениях, газетных статьях, выступлениях представителей власти, словосочетание «ветхое жилище» неизбежно сопровождает термин «снос», но никогда — «сохранение», «восстановление», «возрождение»… Подобное происходит и потому, что, несмотря на все яростные призывы некоторых представителей архитектурного сообщества сохранить, сберечь историческую среду как элемент идентичности и объект большой художественной ценности, крупный строительный бизнес относится к историческому наследию только как к месту под новое строительство. И это неудивительно, так как строительный бизнес и городские власти находятся, как правило, в некой коалиции, потому что сначала одни поддерживают других на выборах, а потом народные избранники обеспечивают реализацию коммерческих интересов своих «спонсоров».

О государственной воле и коммерческом интересе

Губернатор Дмитрий Федорович Мезенцев, провозгласивший проект 130го квартала, проявил государственную волю, а не частный или корпоративный коммерческий интерес. Его решение о том, что дере-вянная застройка должна быть сохранена как среда, а не только как отдельные памятники, явилось диаметрально противоположным подходу ко всей градостроительной политике, всем установкам, существовавшим ранее. Решение губернатора фактически переломило ненормальную ситуацию, когда деревянные памятники переносятся в отдельные резервации под названием «культурно-историческая заповедная зона», где продолжают существовать в виде музеев, а территория, освобожденная от бремени ликвидированного исторического наследия, застраивается современными жилыми комплексами. При этом игнорируется то, что ценность среды заключается не только в памятниках, но и в историческом ландшафте, в вековых деревьях, надворных постройках, традициях места и многом другом, что никуда перенесено быть не может. Была поставлена задача не просто сохранить деревянную застройку (в различных формах — реставрации, реконструкции, переноса, имитации), но вдохнуть в нее новую жизнь за счет комплексного инженерного обеспечения и насыщения функциями отдыха, культуры, досуга. По подсчетам архитектора А.К. Чертилова, в центре Иркутска до сих пор 60% земли занято деревянной исторической застройкой. Если ее возродить, то Иркутск имеет реальный шанс превратиться в уникальный город, где комплексно сохранена историческая деревянная среда. Мы приезжаем в Европу и восхищаемся: «Вот настоящая средневековая архитектура!» Только для того, чтобы увидеть «историю в камне», люди отправляются за тысячи километров в туристические поездки. В Европе сохранились преимущественно каменные

Справка The CHIEF Марк Меерович — член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, член-корреспондент Международной академии архитектуры, член Союза архитекторов и Союза дизайнеров России, доктор исторических наук, кандидат архитектуры, профессор.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 45

здания, но сути дела это не меняет — давайте сделаем то же самое с деревом. Иностранные туристы даже сейчас готовы ехать (и едут) через полмира, чтобы сфотографировать наши «развалюхи». Однако задача возрождения деревянной исторической жилой застройки направлена не на туристов, а, прежде всего, на нас, иркутян. Это нам нужно возможность жить в нормальном благоустроенном жилище усадебного типа. Что может быть лучше, чем свой деревянный дом в самом центре города! О подводных камнях перехода от идеи к воплощению

Подобная идея вступает в противоречие с существующим типом взаимоотношений между властью и инвесторами. Она идет вразрез с интересами крупного строительного бизнеса, который просто не умеет возрождать и восстанавливать историческую застройку, которому подобная работа невыгодна. Ему проще и прибыльнее построить жилой комплекс из пяти или десяти блоксекций высотой 9–12, а еще лучше 25 этажей. Нормы, предусмотренные регламентами зон охраны, такому бизнесу только мешают, и он, естественно, всеми правдами и неправдами пытается их обойти — иногда впрямую и нагло, пользуясь тем, что в Иркутске отсутствуют прецеденты сноса лишних этажей. Вы не считаете, что призывы к возрождению исторической среды могут быть лишь ширмой, а не свидетельством революции в отношениях бизнеса и власти к вопросам градостроения? Как профессионал, я заинтересован, чтобы реализация проекта 130-го квартала была не просто разовой демонстрацией государственного мышления, а превратилась в осознанную, планомерную градостроительную политику, которую каждодневно осуществляют сами иркутяне — депутаты, бизнес-элита, горожане. Это единственно правильный путь. Мы, архитекторы, говорили об этом и раньше. Но могли бы говорить еще десятилетия, если бы губернатор не проявил волю и не воплотил слова в дело. Являясь одним из авторов 130-го квартала, я надеюсь, что он станет площадкой отработки новой муниципальной градостроительной политики, осно-

46 The CHIEF АВГУСТ 2010

ванной на иной, чем прежде, системе взаимоотношений между федеральными инвестициями, муниципальной властью, человеческой активностью на местах, финансами и амбициями частных инвесторов, творчеством горожан. Федеральные средства направляются на расселение ветхого жилья, которое не сносится, а восстанавливается; муниципальные деньги — на комплексное инженерное благоустройство территории; частные инвесторы приобретают участки земли с условием восстановления (реставрации, реконструкции, ремонта) исторической недвижимости, малый и средний бизнес осуществляет работы, сомасштабные его возможностям и требующие индивидуального подхода к каждому дому и участку земли. Такое взаимодействие довольно сложно обеспечить юридически. Нужно разработать очень жесткие регламенты, которые не позволят владельцу после оформления прав собственности тут же обшить «деревяшку» сайдингом, или открыть в историческом доме, например, авторемонтную мастерскую, или достроить еще несколько этажей… О государственно-частном партнерстве без популизма

Новая муниципальная градостроительная политика подразумевает очень сложную форму взаимодействия бизнеса и власти. Государственно-частное партнерство пронизывает сегодня все уровни — от обустройства двора между домами и оформления общегородских общественных пространств, до федеральных общегосударственных строительных программ. Цивилизация диктует свои условия — строительный бизнес и муниципальные власти не могут не принимать современной градостроительной философии, которая основана на переходе от многоэтажного жилья вновь к малоэтажному, от безудержного уплотнения центров исторических городов всё новыми и новыми зданиями к приоритетному сохранению общественных пространств, к новому уровню благоустройства ранее сложившейся среды и кардинальному повышению ее качества. Но любые изменения требуют от власти мужества и ответственности?

От ответственности, мужества и мудрости муниципальной власти зависят и судьба конкретных проектов, и будущее наших городов в целом. Тем более сегодня, когда практика градостроительного проектирования кардинально изменилась: если раньше она опиралась на общегосударственные стандарты, то сейчас нормативы вырабатываются и утверждаются на местах — в кабинетах мэрий. Каждый город принимает собственные решения исходя из своих проблем и своих ресурсов. Кто-то считает, что нужно строить детские сады, а ктото принимает решение на первых этажах зданий оставлять универсальные помещения, которые прекрасно решают ту же задачу за счет того, что попечение о детях берут на себя мамочки или специалисты, создающие частные просмотровые группы (как это, например, повсеместно делается в той же Европе). Задача городских властей — таким образом отрегулировать процессы отвода земли под новую застройку и принятия решений о том, что строить на том или ином месте, чтобы они стали прозрачными, перестали быть таинственной процедурой, в результате которой, проснувшись однажды утром, мы обнаруживаем, что рядом всё снесено, перекопано и начинается постройка неизвестно чего, а потом рано или поздно оказывается, что мы живем в городе, который нам чужд, потому, что он утратил свою привлекательность и уникальность … Сегодня достичь открытости в принятии градостроительных решений можно и с помощью компьютерных технологий, которые позволяют любому через Интернет в реальном времени, а не постфактум отслеживать все изменения, происходящие в городе. Было бы желание со стороны городских властей открыться своему народу. Если власть четко отдает себе отчет в том, для кого и для чего она существует, — новая градостроительная политика принесет свой результат. Если же она этого не понимает или, что еще хуже, понимает своекорыстно, то никакие добрые инициативы не пройдут. Они будут обессмыслены, извращены и, в конце концов, загублены.

Благодарим тратторию Antico Borgo за помощь в организации интервью

Краснодар – лучший город для бизнеса — Третий год подряд эксперты ставят наш город на первое место престижнейшего рейтинга. В Краснодаре отличный деловой климат и инфраструктура, высокие социальные характеристики и комфортность ведения бизнеса. Это не просто результаты исследований, это мнение крупнейших предпринимателей страны, ведущих бизнес здесь, — говорит глава муниципального образования КраснодарА Владимир Лазаревич Евланов.

48 The CHIEF АВГУСТ 2010

б и з н ес - б л и ц

Игорь Березин генеральный директор компании «S-Классик» Где найти стартовый капитал для своего дела? Есть банки, состоятельные друзья, родители. Но еще важнее, не где взять, а как, на что потратить свой стартовый капитал. Нужно ставить реальные цели. «Курочка по зернышку клюет». Нанимаете ли Вы на работу родственников? Это возможно, если действительно необходимо для дела. Но спрос с родственника будет двойной, никаких поблажек. Где учиться бизнесу? В любом случае руководителю необходимо высшее образование. Но самый лучший учитель – многолетняя практика. Через тернии, как говорится, к звездам. Самый влиятельный, на Ваш взгляд, бизнесгуру? Олег Дерипаска. На что Вы в первую очередь обращаете внимание при подборе нового сотрудника? Жизненный опыт позволяет через 10–20 минут беседы составить собственное представление о человеке. Главные критерии – образование, опыт работы и искорка в глазах. Хороший лидер – это харизматичный оратор, заражающий личным примером. Успешный бизнес – когда сегодня лучше, чем вчера. Деньги – это одна из гарантий жизненной стабильности. Кризис – с одной стороны, неизбежность, с другой – необходимость. В бизнесе нужно всегда стараться быть впереди конкурентов. В бизнесе не нужно бояться рисковать. В бизнесе нельзя быть чрезмерно «добрым». В России не хватает порядка и справедливости. Бизнес и власть в долгу перед народом. Я верю фактам. Я знаю: всё будет хорошо.

ТЦ «Вояж», п. 28, тел. 203 – 101; ТЦ «Фортуна Гранд», маг. 13 В, тел. 48 – 08 – 44; ТЦ «Манеж», маг. 3, тел. 205 – 209; Торговый комплекс, 2-й этаж, А 217, тел. 209 – 603; Торговый комплекс, 3-й этаж, Б 306. www.kardinalirk.ru

БИЗНЕС СО ВКУСОМ То, что в городе с огромным туристическим потенциалом сфера общепита должна быть особенно развита, не требует доказательств. Оценить рынок и разнообразие предложений — как ценовое, так и концептуальное — The CHIEF попросил самих рестораторов.

Василий Истомин, генеральный директор ООО «ГлобалИнвест», владелец ресторанов японской кухни «Кабуки» и итальянской кухни «Прего» Игорь Кокоуров, президент группы компаний «Материк», ресторатор, владелец отеля SAYEN Евгения Городова, управляющая «Байкал Бизнес Центром», включающим в себя ресторанный комплекс «Авантаж» Татьяна Таненбаум, директор гостиничного комплекса ZVEZDA (ресторан «Охотников» и китайской кухни «Иероглиф») Эмиль Мустафаев, управляющий директор гостинично-ресторанного комплекса SunHotel Александр Панько, владелец ООО «Центр отдыха «Ерши» (клуб-ресторан «Дикая лошадь», ресторан «Париж», бар «Телега») Анастасия Шайдурова, официальный представитель Барменской ассоциации России в Иркутске и директор ре-

50 The CHIEF АВГУСТ 2010

сторана выездного обслуживания «МАЭСТРО Кейтеринг» Юрий Коренев, председатель Ассоциации рестораторов г. Иркутска, совладелец развлекательного комплекса «Одноклассники», баров «У Швейка», «Первачъ» и «Чешская пивоварня», кафе «Венское» Татьяна Ковальская, директор бара-ресторана Broadway The CHIEF, не изменяя традиции, попросил участников материала для начала ввести нас в курс дела и рассказать об общей ситуации на рынке, который они представляют, — в данном случае о рынке общественного питания. Насколько насыщены отдельные сегменты общепита и наблюдается ли тенденция к децентрализации в расположении заведений на карте города?

Татьяна Ковальская: На мой взгляд, на сегодняшний день иркутский рынок достаточно насыщен ресторанами, барами и кафе различного формата, что, конечно же, предоставляет гостям свободу выбора. Я думаю, что за последние два-три года Иркутск существенно продвинулся как в количестве, так и в уровне качества заведений. Евгения Городова: По приблизительным подсчетам, рестораны для среднего класса (так называемые «демократичные») составляют около 60% от общего числа заведений общепита, доля ресторанов быстрого обслуживания — 30%, премиальных ресторанов — 10%. Насколько мне известно, формат free-flow в Иркутске пока не представлен.

4/5 всех заведений расположено в центральном районе Иркутска, но общепит развивается и в отдаленных, спаль-

ных районах. Это могут быть как отдельно стоящие кафе и рестораны, так и заведения в крупных торговых центрах, построенных вдали от центра города. Василий Истомин: В последние годы ресторанный бизнес привлекает все больше инвесторов, поскольку с ростом благосостояния населения повышается перспективность рынка. Всё больше людей предпочитает питаться не дома, а посещать какиелибо кафе, закусочные или рестораны. Это факт. На потребительском рынке города, по моим сведениям, осуществляют деятельность около 900 предприятий общественного питания: 5% — это рестораны, 50% — кафе и бары, 11% — закусочные, 34% — столовые и буфеты. Активно развивается сеть стационарных предприятий быстрого питания, применяющих передовые технологии производства и формы обслуживания клиентов. Также стали популярны выездное обслуживание, доставка обедов в офисы и кейтеринговые услуги по проведению банкетов, фуршетов, обслуживанию конференций. Практически на всех предприятиях ресторанного бизнеса внедрена доставка блюд. Кроме того, появилось достаточное количество компаний, которые специализируются непосредственно на доставке блюд домой и в офис. Татьяна Таненбаум: На данный момент 60% иркутского ресторанного рынка приходится на устоявшиеся, «взрослые», зарекомендовавшие себя проекты. 40% — рестораны, существующие недавно или подвергавшиеся ребрендингу и/или смене концепции. Из них на долю заведений быстрого обслуживания и free-flow приходится порядка 100–130 заведений, львиную долю которых составляют пиццерии, закусочные и последняя тенденция — позные. Почти все рестораны города можно отнести к достаточно демократичным. От вас не потребуется соблюдение дресс-кода, официант не будет неусыпно следить за вашими движениями и не предложит «Бордо» урожая 1958 года к устрицам, фаршированным белыми трюфелями и белужьей икрой. Рестораны для гурманов до Сибири пока не дошли. Если говорить о месторасположении, то, конечно, самое большое количество заведений находится в центре города, но прослеживается тенденция к смещению

в районы. Люди очень заняты — работа, дом, развитие. Время стало высшей ценностью. Следовательно, востребованы рестораны около дома. Пришел — поужинал — ушел. Анастасия Шайдурова: Да, в распределении заведений наблюдается децентрализация. Имеются в этом процессе и определенные закономерности: чем увереннее концепция, тем лучше она приживается, причем практически в любом месте. Здесь уместнее говорить о наших небольших ресторанных сетях, ведь знакомый для гостя ресторан — залог успеха. Если вы завсегдатай заведения на ул. Ленина, почему бы не зайти в такой же ресторан в районе Лисихи например? Опять же, если учтены потоки гостей, всё становится понятнее.

одни и те же люди ходят в одни и те же рестораны. Да, в центре уже ступить негде, ибо степень риска при открытии заведении в спальных районах значительно выше. Тем более что выход в ресторан — это всетаки событие, а если ресторан находится под боком, эта событийность теряется. Игорь Кокоуров: Дело в том, что для клиента рынок не будет перенасыщен никогда. Увеличение количество заведений любого рода приводит к более низким ценам и более высокому качеству — это АКСИОМА. Что же касается игроков рынка, то я уже сейчас вижу перенасыщение во всех плоскостях, за исключением, пожалуй, фастфуда. Давно вы видели очереди в рестораны? Возможно, кое-где вечером в пятницу. А ведь издержки, которые мы несем, постоянны и ежедневны.

Эмиль Мустафаев: В течение последних лет российский рынок общественного питания стабильно прирастал на 10–15%. Иркутск не был в этом плане исключением: каждый год открывались все новые и новые заведения, СМИ пестрели разнообразной рекламой как массовых, демократичных кафе, так и пафосных ресторанов. Однако кризис подкосил отрасль общепита в числе первых. По итогам прошлого года посещаемость кафе и ресторанов в регионах страны, по данным Росстата, упала до 30%. Упала и выручка заведений. Понятно, что это отразилось на развитии иркутского рынка общепита, который также просел на треть, а многие заведения балансировали на грани убыточности.

Игорь Кокоуров: По-моему, у нас нехватка среднего класса, а с приходом кризиса его стало еще меньше. В то же время ресторанов закрылось не так много, как казалось ранее. Наоборот, мы видим, что открываются новые заведения.

Юрий Коренев: Иркутский рынок общепита на данный момент высококонкурентен. Скажем прямо, он испытывает избыток предложений. Что из этого вытекает? Для меня как инвестора новые проекты в сфере общественного питания становятся с каждым годом всё менее и менее интересными и предсказуемыми, но зато всё более и более затратными. Свободные ниши, конечно, есть всегда, но разрыв между объемами вложения в заведение общественного питания и сроком их окупаемости в Иркутске с каждым годом увеличивается. Повторюсь, предложений предостаточно, а вот такого же объема спроса — нет. Проблема нашего города в том, что его пока не назовешь проезжим. Здесь

Василий Истомин: До недавнего времени в Иркутске действительно наблюдалась нехватка заведений для клиентов среднего класса, но ситуация изменилась. В связи с ростом благосостояния всё больше людей предпочитают ужинать в кафе и ресторанах, что рождает спрос на развитие демократичных заведений. Немаловажное влияние на сегмент casual dining оказал финансовый кризис, который ударил по общепиту премиум-класса и помог развиваться и открываться новым недорогим заведениям. В сетевых ресторанах и кафе средней ценовой категории количество посетителей увеличилось. Эксперты отмечают, что в последние годы темпы роста сохранялись на высоком уровне, поскольку в России рынок общественного питания еще не достиг стадии насыщения.

Однако если сравнивать, что далеко ходить, с тем же Красноярском, то количество заведений для среднего класса у нас в разы меньше. Рестораторы не делают ставку на демократичность? Или общая кризисная ситуация внесла свои коррективы?

АВГУСТ 2010 The CHIEF 51

Татьяна Ковальская, директор бараресторана Broadway

Татьяна Таненбаум, директор гостиничного комплекса ZVEZDA (ресторан «Охотников» и китайской кухни «Иероглиф»)

Александр Панько, владелец ООО «Центр отдыха «Ерши» (клубресторан «Дикая Лошадь», ресторан «Париж», бар «Телега»)

Василий Истомин, генеральный директор ООО «ГлобалИнвест», владелец ресторанов японской кухни «Кабуки» и итальянской кухни «Прего»

52 The CHIEF АВГУСТ 2010

Открытие оригинального, «концептуального» ресторана сопряжено с рисками, но шаблонность подразумевает не меньший риск

Игорь Кокоуров, президент группы компаний «Материк», ресторатор, владелец отеля SAYEN

Анастасия Шайдурова, представитель Барменской ассоциации России в Иркутске и директор ресторана выездного обслуживания «МАЭСТРО Кейтеринг»

Юрий Коренев, председатель Ассоциации рестораторов Иркутска, совладелец РК «Одноклассники», баров «У Швейка», «Первачъ» и «Чешская пивоварня», кафе «Венское»

Евгения Городова, управляющая «Байкал Бизнес Центром», включающим в себя ресторанный комплекс «Авантаж»

Эмиль Мустафаев, управляющий директор гостиничноресторанного комплекса SunHotel

в полный рост АВГУСТ 2010 The CHIEF 53

Наступивший кризис оказал влияние и на перераспределение долей между игроками различных ценовых сегментов рынка. Так, доходы ресторанов верхнего ценового сегмента с ноября 2008 года по март 2009 года снизились на 20–30%, а низкого — выросли на тот же порядок. Относительно стабильным является средний ценовой сегмент, который продолжит свой рост после исчезновения последствий кризиса. Даже люди, которые могут себе позволить вести прежний образ жизни, начинают экономить, хотя их кризис не коснулся. Основные проблемы, которые приходится решать владельцам заведений общественного питания в условиях кризиса, следующие: дефицит персонала, рост цен на продукты и слабое развитие франчайзинга в России. До начала мирового финансового кризиса рынок общественного питания интенсивно развивался. Кроме того, в сравнении с населением других стран, россияне тратят на питание вне дома незначительную часть своих доходов, что дает повод говорить о том, что рынок в России еще не насыщен и на нем есть еще достаточно места для большого количества игроков. Юрий Коренев: Я бы сказал, что большинство заведений в нашем городе, собственно, и относится к демократичным. Заведения высокого класса есть, но они в финансовом отношении малоэффективны. Демократичных заведений много, они были всегда — от низшего звена до среднего. С другой стороны, у нас низкий уровень жизни, а следовательно, низкая наценочная категория в ресторанах. Средний чек в иркутском общепите — 500–700 руб. Для Москвы это смешно. Татьяна Таненбаум: Насколько я владею ситуацией, кризис никоим образом не повлиял на размер среднего чека в ресторанах нашего города. Ни один из ресторанов не снизил цены, не уменьшил порции и не перешел на более дешевые продукты. Рестораны города, на мой взгляд, делают ставку на различные промоакции, повышение качества и неординарный подход к клиенту. А не хватает городу, мне кажется, стильных кофеен с демократичными ценами, но со стабильным уровнем качества. Эмиль Мустафаев: Не секрет, что основной вклад в раз-

54 The CHIEF АВГУСТ 2010

витие иркутского рынка вносят предприятия демократичного сегмента: кофейни, рестораны casual dinning и fast casual, в то время как рынок заведений fine dinning стагнирует. На мой взгляд, предпосылкой такой ситуации является то, что на протяжении 1990-х годов безусловными лидерами рынка были киоски и палатки, а также дорогие рестораны. И это точно соответствовало структуре общества, которое делилось на очень богатых и очень бедных. И ясно, что последовавший продолжительный экономический рост повысил благосостояние и жизненный уровень среднего класса, который начал активно наверстывать упущенное. Я считаю, что в ближнесрочной перспективе ситуация не изменится: доля демократичных заведений в структуре иркутского общепита будет только увеличиваться, а сегмент fine dinning — стагнировать. С началом кризиса более половины россиян, в том числе и мы с вами, начали сразу экономить на всем, что не входило в список первоочередных трат. В результате примерно 10% населения вообще отказалось от общепита, а около 40% перебралось в более дешевые заведения. Из этого следует, что от кризиса больше всех пострадали рестораны премиум-класса. Зато спад почти или мало коснулся заведений фастфуда и фри-фло, а также недорогих кафе и столовых. Таким образом, единственный, кто в этой ситуации будет чувствовать себя более-менее сносно, это фастфуд, кофейни и заведения среднего класса. Их доля уже сейчас составляет в России примерно треть от общего количества заведений общепита, а обслуживает он до 70% потребителей. Анастасия Шайдурова: Если не принимать во внимание фастфуды, заведений для гостей среднего класса в городе по-прежнему немного. Сопряжено это с тем, что рестораны открывают в основном не сетевики, которым необходимы быстрая окупаемость и динамичный оборот, а частные лица, для которых заведение — это, кроме всего прочего, еще и мечта и личное представление о том, как должен выглядеть «мой ресторан», а это, как правило, стоит денег. По моему мнению, это неплохо: в сетевых ресторанах меньше «души», ведь они унифицированны. Хотя ограниченный выбор предложений и соответствующий уровень качества в сегменте «среднеценовой ресторан», конечно, не радует.

Татьяна Ковальская: Я полагаю, что в нашем городе проблемы нехватки заведений для гостей среднего класса нет. Сегодня достаточно много кафе, баров, ресторанов с хорошей кухней (причем разнообразной), интересным дизайном, профессиональным обслуживанием и приятной атмосферой. Не могу сказать точно, но, по моим подсчетам, в год в нашем городе открывается порядка 30–40 заведений, что для Иркутска вполне достаточно. Повлиял ли на общепит кризис? Конечно же, он сказался на ресторанной индустрии города. В новых условиях многим владельцам пришлось по-другому взглянуть на политику своих заведений, внести в нее коррективы, внимательнее прислушиваться к мнению гостей, и помимо хлеба большое внимание теперь уделяется зрелищам. Раз речь пошла о чем-то большем, чем перечень блюд и цены в меню, то согласитесь ли вы с тем, что городу не хватает ярких, концептуальных заведений? — интересуется The CHIEF. И насколько рискованно, на ваш взгляд, открытие заведений необычного формата? Что лично вы вкладываете в понятие «концептуальный ресторан (кафе/бар, паб)»? Василий Истомин: Концептуальные рестораны — это модно, вкусно и красиво; они несут в себе конкретную идею, разработанную от и до, ориентированы на определенную публику. Это заведения с единым фирменным стилем и кухней единой направленности. Они всегда интересны и имеют своих постоянных гостей. На данный момент в городе мало концептуальных ресторанов и все они достаточно известны и популярны. Риск открытия подобных заведений заключается в том, что определенная концепция может быть невостребованна в силу того, что она просто кому-то не по вкусу. Чтобы избежать таких ситуаций, в меню любого концептуального заведения должны быть блюда, которые приближены к общеизвестным и по душе любителям просто вкусно покушать. Евгения Городова: Если все составляющие ресторана (кухня, интерьер, мебель, сервис, организация деятельности) подчинены неко-

Справка: Free flow (фри-фло, «свободное движение»). В случае с ресторанами это свободное движение как посетителей, так и еды. Признаки концепции: приготовление всех блюд на глазах у посетителей, отсутствие официантов, наличие открытой кухни, большой и разнообразный ассортимент, невысокие цены. Приготовление блюд в заведениях формата free flow превращено в захватывающее кулинарное шоу, театрализованное представление. В традиционном фри-фло отсутствуют раздачи, вынуждающие гостя выстаивать очереди и проходить всю ассортиментную линейку. Благодаря food stations (отдельным «островкам» с блюдами разных кухонь и стоимостью) даже при большом количестве посетителей удается избежать длинной очереди. Основные «островки» — это овощной, кофейный, пивной, линия горячих блюд и линия самообслуживания.

ей ясно сформулированной и проработанной идее, то такое заведение можно назвать концептуальным. Например, качественный сетевой общепит концептуален, ведь в нем все продумано до мелочей — начиная от поставок полуфабрикатов на кухню и заканчивая временем, затрачиваемым на обслуживание одного посетителя. Что касается концептуальных ресторанов в сегменте премиум, сделавших ставку на определенную кухню (неважно, японскую, китайскую, среднеазиатскую и т.д.), то их риски довольно велики, ведь кулинарная мода может смениться очень быстро. Татьяна Таненбаум: Концептуальный ресторан — это место, где всё подчинено единой идее: интерьер, меню, форма официантов, манера обслуживания. Я считаю, что Иркутск — город с достаточным количеством ярких заведений, имеющих четкий концепт. Основная проблема — отсутствие концепта, доведенного до эпатажа. Городамиллионеры могут позволить себе ресторан для небольших в процентном отношении групп, например, ресторан для толстушек-певуний или художниковвегетарианцев; важно придерживаться идеи, а люди найдутся. Нам нужно думать не только о концепте, но и о том, как сделать, чтобы ресторан пришелся по вкусу большинству гостей. С другой стороны, я считаю, более рискованно открывать ресторан без идеи. В нашем городе такой формат не приживется. Анастасия Шайдурова: Яркий, успешный ресторан, тем более необычного формата, это, в первую очередь, грамотная концепция, последовательно и гибко реализованная. Это огромная работа минимум в течение года до открытия. Ведь нужно найти не только новый для города формат, но и детально

изучить своего будущего гостя. Кто он, его возраст, социальное положение, достаток, хобби, пристрастия, наличие или отсутствие семьи — это лишь малая часть необходимой информации, о человеке, которого ресторатор хочет видеть в своем заведении. А ведь необходимо учитывать и такие вещи, как, например, этап жизни, на котором человек находится, черты его характера и т.д. Когда рестораторы до открытия проекта таким образом начнут изучать свою основную аудиторию, большинство рисков сведется к нулю. Как можно ошибиться, когда ты, владея такой информацией, преподносишь «на блюдечке» всё то, что важно гостю? Незнание — вот главный риск. Думаю, что «концептуальный ресторан» — это, в первую очередь, очень продуманный и просчитанный проект — как с финансовой стороны, так и со стороны маркетинга, менеджмента, логистики и рисков. Но без страсти людей, создающих ресторан, любое заведение только формальная точка общепита. К сожалению, факт остается фактом: более половины заведений сегодня пребывают в состоянии стагнации только потому, что в них не проводится постоянный мониторинг желаний и ощущений гостей, слаженности работы персонала и качества кухни. В таком случае нет роста, гибкости, а без этого ресторан умирает. Татьяна Ковальская: Отчасти соглашусь с вашим мнением: есть и серые заведения, но думаю, их немного. Тем не менее сегодня каждый, кто открывает ресторан, при разработке концепции своего заведения большое внимание уделяет его яркости, индивидуальности. Конечно, без риска не обойтись, но не меньший риск — шаблонность, отсутствие индивидуальности. Юрий Коренев: Неординарность — это всегда хоро-

шо, концепт — это всегда конкурентное преимущество. Однако неординарность в интерьере — достаточно затратное решение. Можно вложить много средств и в итоге понять, что не попал в рынок. Неординарная еда? Да она у нас почти везде одинакова. И проблема эта начинается с того, что у нас нет хороших продуктов — качественных, свежих. Плюс рестораны не умеют сориентироваться. Появилась, допустим, молодая картошка — так готовьте из нее, а не из залежалой прошлогодней. За рубежом многие заведения работают, ориентируясь на сезонность: раз — и гостю на тарелку попадают блюда из продуктов «только что с грядочки». У нас так не получается, и предприятия-поставщика продукции, которое вышло бы с таким предложением на рестораны, тоже нет. Потому всё, что у нас представлено, — пивные рестораны, японские и некий фьюжн в местечковой вариации. Хотя заведение не обязательно должно быть «концептуальным». Местечко с хорошим качеством блюд тоже имеет право и главное — реальные шансы на прибыльное существование, и не нужно излишне, что называется, пыжится. Главное, чтобы еда была вкусной, а остальное чистым — как на кухне, так и в зале и, разумеется, в уборной. Но если взять простое заведение и поставить в условия конкуренции с таким же, но чуть более концептуальным, — клиент перейдет в последнее как более интересное. А тому, что не у всех получается выдержать идеальную концепцию, может быть множество причин: недостаток средств или знаний, некомпетентность людей, работающих над и в этой концепции. Эмиль Мустафаев: Все кафе и рестораны, представленные в городе, имеют общую проблему: отсутствие достаточно эксклюзивных про-

АВГУСТ 2010 The CHIEF 55

ектов. По моему мнению, участникам рынка следует сосредоточиться на развитии ресторанов различной национальной кухни. Однако ресторанный бизнес может таить много рисков для потенциальных инвесторов. Так, в Иркутске в ресторанной сфере отсутствует серьезный рыночный опыт, подкрепленный многолетними традициями, нет наработанной методологической базы, помогающей вести бизнес, существует огромная проблема с персоналом. Игорь Кокоуров: Сколько будет модным любое «яркое» и «концептуальное» заведение? Ровно столько, пока не откроется еще одно такое же. Хорошо, если 2–3 года. Теоретически за этот период можно окупиться. А если конкурент появится через полгода? Что делать? Я бы сейчас думал о более дешевых, простых заведениях и ждал вышеупомянутого среднего класса, при условии, что на ожидание есть деньги. Анастасия Шайдурова: Да, ярких заведений в городе немного, но меня радует тот факт, что сейчас в Иркутске работает несколько ресторанов, где управленцы и инвесторы отлично понимают свою аудиторию и ее потребности. Но, как говорится, это поле не пахано: у нас до сих пор нет ни одного настоящего коктейльного бара, в принципе представляющего собой «золотую жилу», нет ресторана кавказской кухни с национальным интерьером и высоким уровнем обслуживания, нет и идеального русского ресторана. Но это, кстати, неплохо — нам есть куда расти. Вполне логично мы перешли к оценке перспектив развития рынка, — констатирует The CHIEF. Игорь Кокоуров: Рынок, безусловно, будет расти. Прежде всего за счет «приезжих» сетей и ресторанов от непрофессионалов, ресторанов не для бизнеса, а для имиджа. Будут появляться новые бизнес-центры, моллы, площадки типа 130-го квартала, а, соответственно, с ними и общепит. Вместе с этим бизнес будет становиться менее рентабельным. Повторюсь: для клиента это хорошо, для бизнеса — нет. И прежде всего для местного сетевого бизнеса. У нас нет большой жировой прослойки, и мы не сможем долго конкури-

56 The CHIEF АВГУСТ 2010

ровать в ценах с раскрученными брендами. Относительно неплохо будут себя чувствовать небольшие семейные рестораны и, как ни странно, шашлычки (это в третий раз к вопросу о нашем среднем классе). В общем, всё закономерно. Василий Истомин: Сегмент премиальных ресторанов, думаю, должен сузиться, и, по некоторым оценкам, чуть ли не вдвое. Средний сегмент — casual dining — станет более востребованным. Вероятно, будет стабильным и станет развиваться фастфуд. Более активизируется развитие рынка в регионах. Среди открывающихся ресторанов увеличится количество кофеен, пиццерий, демократичных заведений. Успех в конкурентной борьбе во многом зависит от месторасположения, ценовой политики, концепции и квалификации ресторана. Основной рост оборота будет приходиться на сегмент быстрого питания — наиболее доступный по ценам — и на различные демократичные форматы в среднем ценовом сегменте. Татьяна Таненбаум: С открытием современных торговых центров, вероятно, разовьется такое направление как фуд-корт в демократичном сегменте для всей семьи. На рынке появятся новые игроки, которые постараются привлечь своего клиента богатыми интерьерами, привозными шеф-поварами и нестандартным подходом к обслуживанию. Основным фактором развития ресторанной индустрии может также послужить дальнейшее превращение Иркутской области в рекреационно-туристическую зону. Тогда рестораны смогут настроиться на привлечение туриста, предоставить ему определенный продукт. Татьяна Ковальская: Думаю, что ресторанная индустрия нашего города начинает переходить на другой, более качественный уровень, на тот уровень, который соответствует ожиданиям наших гостей. Насколько быстро это будет происходить, зависит не только от рестораторов, но и, конечно же, от гостей. Полагаю, будущее за демократичными ресторанами, демократичными как в атмосфере, так и в ценовой политике. Евгения Городова: Ресторанный бизнес Иркутска выйдет на новый уровень, когда в городе

сформируется система бесперебойного обеспечения сферы общепита свежим сырьем — мясом, рыбой, зеленью. Сейчас это, к сожалению, не так. Замороженное мясо, зелень, которую не в сезон доставляют за несколько тысяч километров, точно не способствуют развитию кулинарного искусства. Но ведь любой ресторан — это прежде всего отличная кухня, а уже потом оригинальный интерьер и приятная музыка. Наблюдается тенденция постепенного сокращения числа классических ресторанов, в будущем они могут занять небольшую нишу. Гораздо активнее будет развиваться сегмент качественных ресторанов быстрого питания, в том числе в формате free-flow. Юрий Коренев: Рынок будет жить по своим законам — кто-то открываться, а кто-то закрываться. После кризиса многие обратили внимание на сферу общественного питания, стали анализировать существующие ниши. Время покажет, кто и насколько успешно сможет их занять. Есть категория «вечных ресторанов». Вот они стоят веками, и им ничего не нужно делать — лишь поддерживать в надлежащем состоянии сервис, кухню, персонал и помещение. А вот чего не хватает в Иркутске, так это, по-моему, мировых брендов. Из существующих приходит на ум только Subway. Я бы и сам открыл здесь такое заведение. Я говорю не только о ресторанах. Это могут быть кофейни, фастфуды — что угодно. Но развиваясь по всему миру и подтвердив свое качество, эти сети, к сожалению, до Иркутска не доходят. А ведь тот же «Макдональдс» мог бы стать центром паломничества клиентов, но… Анастасия Шайдурова: Думаю, что в ближайшие годы ситуация на рынке ресторанных услуг кардинально не изменится. Выхода крупных сетей не планируется, рестораны, которые сейчас готовятся к запуску, принципиальных отличий от уже работающих не имеют. К сожалению, ситуация на мировом рынке не способствует бурному росту спроса в нашей отрасли. Логично было бы предположить, что в связи с этим в городе будет больше открываться качественных заведений, рассчитанных не на ВИП и золотую молодежь, а, скорее, на средний класс. Впрочем, время покажет.

определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или иных конфиденциальных сведений. В общем случае руководители предприятий Александр Панько: идут по путирынок создания охранных Иркутский общепита, по моемуслужб мне- материальных ценностей, день полностью игнорируя нию, на сегодняшний находится в состоя- при этом вопросы информационной нии ожидания. Кризис вроде бы безопасности. закончился, но Отрицательную рольнет при этом уверенности, играют и некоторые среду бизнесменов полной что он ства массовой публикуя панические не повторится. И информации, банки своей осторожной крематериалы, формирующие читателей представледитной политикой эти опасенияу подтверждают. ние о невозможности современных условиях обеПоэтому планы по запускувновых капиталоемких спечить уровень конфиденциальности. проектов требуемый откладываются. Что касается насыщенности рынка, то можно утверждать, что больМожно уверенностью утверждать, ше всего от сснижения посещаемости страдаетчто создание эффективной защиты информации премиум-сегмент, тем системы самым демонстрируя несегодня вполне реально и ее надежность целесообразность открытия новых ресторанов прежде всего будет определяться решения целого и развлекательных заведенийполнотой высокого класса. комплекса задач. Для Иркутска достаточно двух-трех ресторанов и одного ночного клуба премиум-класса — И Ф О Р М А просто Ц И Я К не А Кнаберется О Б Ъ Е К Т посетителей. ЗАЩИТЫ наНбольшее защиты включает оценку Это Построение характерно и надежной для концептуальных заведеиспользуемой компьютерной ний. Вследствие ввысоких затрат на системе проработ- информации с целью уточнения степени ее конфиденциальку концепции, дизайн, отделку, инфраструктуности, анализа угрозбыть и установлеру, персонал они попотенциальных определению не могут ния необходимого ее защиты. дешевыми. Опасностьрежима быть невостребованным сдерживает инвесторов. Хотя, по моей инфорФЗ на «Об информации, мации, сегодня в проекте информатизации находится два или и защите что Увидят информационные ретриинформации» концептуальныхгласит, заведения. ли они сурсы, свет? т.е. отдельные документы или их массивы, в томРестораны числе и вбыстрого информационных системах, питания (скорее, за- являясь объектом отношений физических, юридических кусочные) в Иркутске развиты слабо, по сути в лиц и государства, подлежат обязательному учету большинстве случаев мы имеем закусочные с и защите, какценами всякое(пицца — материальное собресторанными 200 – 400имущество руб.), ственника. этом владельцу предоставляется что отпугиваетПри посетителей и негативно влияправо самостоятельно пределах своей компетенет на развитие сегмента в вцелом. Перспективы ции режимспособными защиты информационздесьустанавливать за крупными игроками, созных и доступа к ним. дать ресурсов сеть заведений быстрого питания с централизованной системой закупок, логистикой, Закон также что устанавливает, что себе«конфиденцифабрикой-кухней, позволит снизить альной считается такая докуменстоимостьинформацией и, соответственно, цены. тированная информация, доступ то к которой ограЕсли говорить о формате фри-фло, я не ничивается соответствии законодательством знаю ни одноговресторана в городе,с который раРоссийской Федерации». Приэтого этом федеральный ботает в классическом понимании формазакон может прямую норму, согласно кота (можете менясодержать поправить, если это не так). Стоторой какие-либо сведения к категории ловые есть, ресторанов нет. Но относятся в скором вреконфиденциальных доступ к которым мени один появится — вили проектируемом нашей ограничивается. Так, Федеральный закон «Мар«Об информакомпанией развлекательном комплексе ции, и защите информации» нашал», винформатизации котором наряду с кинокомплексом из чепрямую относит к категории тырех залов, боулинг-центром на 20конфиденциальной дорожек, информации персональные данные (информацию бильярдным клубом, детским центром и другими о гражданах). будет Закон РСФСРпо «Осистеме банках«свои банковской развлечениями ресторан деятельности в РСФСР» ограничивает доступ к свебодного пространства». Сейчас проект проходит дениям по аоперациям, счетам и вкладам экспертизу, строительство начнется в следую-клиентов и корреспондентов банков (ст. 25). щем году. Перспективы развития рынка общественного питания зависят общей экономической сиОднако не коотвсем сведениям, составляющим туации в регионе. Будет подниматься экономика конфиденциальную информацию, применима региона (строительный сектор, производство) —определяпрямая норма. Иногда законодательно потянутся вверх и сопутствующие экономичеются только признаки, которым должны удовлетскому благополучию отрасли, числе обще-относится ворять эти сведения. Этов том в частности пит.служебной Тогда можноиждать воплощения новых ам- признаки к коммерческой тайне, бициозныхопределяются проектов в ресторанном и развлекакоторой Гражданским кодексом РФ тельном бизнесе. (ст.

139):

MBA:

Т екс т ОЛЬГА БРАЙТ

на уровне Европы В июле текущего года первая группа слушателей Executive Management Programme — новой и уникальной для России программы MBA БГУЭП — вернулась из Лондона. А с 15 по 20 ноября иркутские бизнесмены имеют шанс получить не только практические знания, но и яркие впечатления от обучения и пребывания в одном из самых шикарных городов Европы, да и мира тоже — Монте-Карло. Презентация нового направления деятельности учебно-консультационного центра MBA БГУЭП состоялась в марте 2010 г. Executive Management Programme в БГУЭП, партнерами которой является Европейская Школа Менеджмента ESCP Europe, можно назвать уникальной в масштабах всего российского бизнес-образования. Она позволяет осуществить непрерывное обучение европейского уровня, которое в стране пока никто не реализует. Обычно бизнесмены слушают отдельные модули, а на базе БГУЭП сегодня можно получить весь комплекс знаний, который в дальнейшем станет основой для Executive MBA, а это уже уровень пост–MBA. Программа обучения разбита на 5 модулей, в каждом из которых 2 компетенции. В общей сложности слушатели получают за весь период обучения 10 компетенций. Очень удобно то, что программа будет носить постоянный характер и, если слушатель по каким-либо причинам не успеет пройти обучение на одном из модулей, то без проблем сможет присоединиться к следующему. Лекции читаются на

Команда MBA понимает, что слушателям программа нужна не для того, чтобы приобрести очередной диплом, а для углубления навыков общего руководства, бизнес-стратегии и лидерства, которые позволят сделать их бизнес еще успешней. Диплом об образовании у них уже есть, а у многих и не один. Поэтому все предметы в рамках программы читают успешные практики (что не мешает им иметь и ученую степень). Исключительно теоретические лекции — это не формат программы. Теория составляет не больше 30% времени, а всё остальное отдано интерактивному общению с лекторами, разбору практических примеров и ситуаций. Немало практических советов в рамках предстоящего модуля может дать гуру маркетинга Роберто Зуккато, чье имя значится в числе преподавателей программы. Определенных вершин в маркетинге Роберто Зуккато достиг, продвигая такие бренды как, Fiat или Martini, который, кстати, далеко не всегда считался напитком красивых и успешных. Если после таких программ слушателям удается повысить эффектив-

Партнеры БГУЭП — Европейская школа менеджмента — занимает третье место в рейтинге европейских школ Financial Times 2009, опережая даже Лондонскую школу экономики (London School of Economics and Political Science), завоевавшую уважение многих крупных российских предпринимателей английском языке и сопровождаются синхронным переводом. Когда все компетенции освоены, выдается диплом Executive Management Programme, а для получения европейского диплома Executive MBA требуется прослушать несколько предметов на английском языке в рамках выбранной специализации. Кампусы ESCP Europe располагаются по всей Европе, и первый модуль Executive Management Programme состоялся с 12 по 17 июля в Лондоне, одном из крупнейших финансовых центров мира, и произвел на слушателей программы неизгладимое впечатление. Программа была представлена двумя компетенциями: «Бизнес-стратегия» и «Лидерство». Примечательно, что иркутяне стали первой российской группой, которая получает такое образование в лондонском кампусе ESCP Europe. Очередной модуль Executive Management Programme запланирован на 15 – 20 ноября 2010 года, и его слушателей примет International University of Monaco в МонтеКарло. Обучение коснется компетенций «Маркетинг» и «Организационное поведение и переговоры».

ность производства хотя бы на 1%, то инвестиции в образование вполне оправданы. Образовательная программа дополняется посещением крупнейших предприятий- лидеров бизнеса. Преследуя цель, не просто дать слово лекторам, но и увидеть, как многие принципы применимы на практике, мы организуем такие мероприятия как посещение биржи по продаже цветных металлов в Лондоне (London Metal Exchange) или общение с топменеджерами и персоналом одного из ведущих деловых британских телеканалов (CNBC Programme Schedule), а также крупнейшего универмага (Harvey Nichols). В Монте-Карло с целью развития лидерских качеств наша группа сможет полдня провести в закрытом элитном гольф-клубе, продегустировать вина в рамках курса сомелье и попробовать за ужином в ресторане трюфели, сезон сбора которых как раз заканчивается к ноябрю. Однако эти мероприятия не ограничатся рамками обычного светского выхода, и наши слушатели смогут вникнуть в специфику работы посещаемых компаний.

Ольга Бондарева зам.директора филиала ФГУП «Почта России»:

Спасибо руководителям кампуса за то, что они предоставили шанс обучиться в Европейской школе. Нам было приятно посетить эти занятия и пообщаться с очень сильными преподавателями, которые через свой деловой опыт формируют у нас управленческие навыки. Также нам была предоставлена возможность пообщаться со слушателями из других стран, увидеть, как они объединены этой школой и идеей лидерства. Рекомендую всем поступить на эту программу и желаю успешно ее закончить. Алексей Герасимов директор по правовым вопросам ОАО «Дорожная служба Иркутской области»:

Я очень рад, что программа дает возможность сделать шаг к осуществлению своей мечты — побывать в крупнейших финансовых городах мира. Я был в Нью-Йорке. Следующий мой шаг был Лондон. За это огромное спасибо. Рудинская Елена генеральный директор ООО «Феррум трейд»:

Хочу выразить признательность руководству бизнес-школы, организаторам этого проекта. Это действительно новые возможности, новые взгляды, уверенность в себе.

Записаться в группу для обучения в Монте-Карло можно уже сейчас (возможно участие в отдельном модуле без прохождения всей программы) Иркутск, ул. Красноармейская, 6 (корпус 10 БГУЭП), оф. 301, Тел. 919-585, 283-318 58 The CHIEF АВГУСТ 2010

Вырежи сертификат на бесплатный прокат оборудования и получи скидку 200 рублей на каждого игрока!!!

Подробнее — по телефону в Иркутске: 33 – 40 – 29 или у Анастасии 678 – 268

The Chief рекомендует: Живите ярко — играйте в пейнтбол!

Друг по переписке

Реквизиты для помощи погорельцам России В связи с обращениями граждан Иркутской области, желающих оказать помощь жителям России, которые пострадали в результате пожаров, на сайте правительства Иркутской области размещены соответствующие реквизиты. Редакция The CHIEF публикует информацию по двум из наиболее пострадавших регионов. Счета для оказания помощи погорельцам Рязанской, Московской, Липецкой и Владимирской областей, а также Республики Мордовия можно найти по адресу в Интернете www.irkobl.ru

Нижегородская область • Власти Нижегородской области также открыли счет для помощи пострадавшим от пожаров в регионе. Получатель: Министерство финансов Нижегородской области (Министерство социальной политики Нижегородской области лицевой счет: 406005010010) ИНН 5260250234 КПП 526001001 Банк получателя: ГРКЦ ГУ Банка России по Нижегородской области Расчетный счет: 40603810800003001174 БИК банка: 042202001 Назначение платежа: оказание помощи пострадавшим от лестных пожаров.

• Счет для оказания помощи жителям Выксунского района Нижегородской области: Получатель: Управление финансов и местных налогов администрации Выксунского муниципального района (Новодмитриевский сельсовет Выксунского района л/с 010106012 В) ИНН 5247006090 КПП 524701001 Банк получателя: РКЦ Выкса г. Выкса р/с 40703810700003000002 БИК 042265000 Назначение платежа: благотворительный взнос для оказания помощи пострадавшим в результате пожара • Одежда, обувь, теплые вещи, постельные принадлежности и другие предметы первой необходимости принимаются по адресам: Нижегородская область, г. Выкса, м/р Гоголя, д. 48А, тел.: 8 (83177) 6 – 04 – 72. Воронежская область • Для помощи погорельцам Воронежской области местными властями открыт расчетный счет: Полное наименование: Муниципальное учреждение городского округа город Воронеж «Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям администрации городского округа город Воронеж». Сокращенное наименование: МУ «Управление по делам ГО ЧС г. Воронежа»

60 The CHIEF АВГУСТ 2010

Юридический адрес: 394018, г. Воронеж, ул. Платонова, 25 Почтовый адрес: 394018, г. Воронеж, ул. Платонова, 25 ИНН/КПП: 3666069522/366401001 ОГРН: 1033600062836 Код дохода: 938 1 17 05040 04 0009 180 ОКАТО: 20401000000 Получатель: ДФБП АГО г. Воронеж (МУ «Управление по делам ГО ЧС г. Воронежа», л/с 03938370353) Банк получателя: ГРКЦ ГУ Банка России по Воронежской области г. Воронеж р/с 40703810720073000009 БИК 042007001 В графе «Назначение платежа» обязательно указать: гуманитарная помощь пострадавшим от пожаров.

• Деньги для людей, пострадавших от пожара, можно также перечислить в Воронежский областной фонд социальной поддержки населения Банковские реквизиты: ИНН: 3664007986 КПП: 366401001 Департамент финансовобюджетной политики Воронежской области Полное наименование получателя: Государственное учреждение «Воронежский областной фонд социальной поддержки населения» Сокращенное наименование получателя: ДФБП ВО-ГУ «ВОФСПН» л/с 003050429 р/с 40603810020073000003 в ГРКЦ ГУ банка России по Воронежской обл. г. Воронеж БИК банка 042007001 КБК 85120702000020000180 Назначение платежа: материальная помощь пострадавшим гражданам Воронежской области вследствие чрезвычайной ситуации от пожара 2010 г.

• Для желающих помочь людям, оставшимся без крова, в Департаменте труда и социальной защиты населения Воронежской области также открыта «горячая линия». По телефонам: 8 (4732) 76 – 51 – 48, 8 (4732) 76 – 51 – 12 можно получить информацию о том, куда приносить вещи.

Детдомовских детей считают «невидимыми». Да, их не видно, но они есть, они живут, страдают, переживают и надеются… Они сыты, одеты и обуты. Но у них в жизни нет главного — внимания. Воспитатели, даже самые хорошие, не могут подарить тепло и любовь каждому из тысяч ребятишек, мечтающих быть для кого-то единственными. Сайт волонтеров Челябинска www.volonter74.ru летом 2009 года запустил интересный проект «Друг по переписке», который помогает найти шефов-друзей по переписке для ребятишек из детских домов Челябинской области. Шефы регулярно пишут детям и, если есть возможность, время от времени поддерживают их небольшими посылками. Такой тип помощи еще часто называют «мини-шефством», «личным шефством», «менторством» или «наставничеством». Письма — это отличный способ показать ребенку, живущему «за забором», большой, яркий и разнообразный мир. К тому же переписка — это нечто очень личное, нечто принадлежащее только двоим, а именно такого личного общения особенно не хватает детдомовцам. Сочиняя строчки своего письма, ребенок не только учится связывать слова: он учится отдавать, благодарить, заботиться, интересоваться кем-то, кроме себя. Такое общение захватывает и шефов. Начинаешь с нетерпением ждать писем, радоваться до слез, когда обнаруживаешь в конверте предназначенный тебе рисунок, самодельные открытки и даже стихи. И так изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год. Нельзя написать ребенку одно письмо, прислать ему один кулек конфет и забыть. Шефство — это долговременное обязательство, не на день или два, а на годы.

Шефами по переписке могут стать люди из любой страны, любого города. Узнать имена и интересы тех, кому так нужны письма и понимание, можно на http://www.volonter74.ru/projects/friend. По вопросам шефства можно писать на адрес электронной почты: skuznetsov@chelcom.ru (для Екатерины).

s t or y

ВЯЧЕСЛАВ ЗАЙЦЕВ: «КАК ЖЕ У ВАС НА БАЙКАЛЕ ХОРОШО!» Известный модельер провел отпуск на Малом море. Впервые за последние 13 лет кутюрье, основатель «Дома моды Славы Зайцева» позволил себе отдохнуть. Вместе с иркутскими друзьями он путешествовал по Малому морю, побывал в бухте Мандархан, на островах Ольхон и Огой. На одном из них модельер чуть не заблудился, но зато познакомился с тезкой и… Но обо всем по порядку журналу The CHIEF рассказали сам Вячеслав Зайцев и его иркутский коллега Сергей Меньшиков.

— Я был в вашем городе в мае, — рассказывает знаменитый модельер Вячеслав Михайлович Зайцев, — познакомился с Сергеем Меньшиковым и другими иркутскими коллегами, которые и предложили мне провести отпуск на берегу Байкала. Моему директору Олегу пришлось немало потрудиться, чтобы выкроить пять дней для отдыха в плотном графике поездок и встреч. Но эта передышка мне была необходима. «Настоящий Зайцев? А можно вас потрогать?» Когда Вячеслав Михайлович прилетел, оказалось, что у него нет майки. Пришлось идти в магазин. Обычная майка без рукавов. Цена — 1500 рублей. «50 долларов за майку, — возмутился Зайцев. — Я таких маек десяток за один евро на распродаже покупаю». Но, делать нечего, пришлось взять. Для путешествия на острова Малого моря кутюрье, который одевается очень изысканно, красиво и ярко, выбрал шорты, майку и панамку. Но даже в такой одежде его узнавали.

— Народ на Байкале просто в прямом смысле слова обалдел, — говорит Сергей Меньшиков, — к Вячеславу Михайловичу подходили и спрашивали: «Вы Зайцев? Настоящий? А потрогать вас можно? А сфотографироваться с вами можно?» И трогали, и фотографировались, и брали автографы. Я просто удивлялся терпению человека. Слава Зайцев в квадрате Путешествовали Зайцев и его друзья на катере. Жили кутюрье и его друзья на турбазе, там же остановились и ребята из Ангарска.

— Удивительно, — улыбается Вячеслав Михайлович, — но в этой поездке я познако-

62 The CHIEF АВГУСТ 2010

мился со своим тезкой, причем, как говорится, полным. Мы расположились на турбазе, устроились, вечером пошли знакомиться с соседями. «Здравствуйте, — приветствует собравшихся возле костра модельер, — я Слава Зайцев». Один из мужчин протягивает руку: «Здравствуйте, я тоже Слава Зайцев». Ангарчанин сразу стал звонить братьям, коих у него двое, и рассказывать о такой необычной встрече. Ему, естественно, не поверили. Когда выяснилось, что это всё же правда, братья Зайцевы тоже засобирались в дорогу посмотреть на знаменитого однофамильца. Кстати, через пару дней ангарский тезка помог модельеру найти дорогу домой.

— Вячеслав Михайлович от причала пошел на турбазу, — вспоминает Сергей Меньшиков, — да не в ту сторону. Но пришел, как оказалось, куда надо — к Славе Зайцеву. В общем, не дали заблудиться.

— Последний вечер на острове был замечательный, — рассказывает кутюрье, — вкусный ужин, разговоры у костра, теплая ночь и огромные звезды. Как же хорошо было! Руки к солнцу Вячеславу Михайловичу повезло с погодой, которая благоприятствовала отдыху: жаркие солнечные дни, теплые ночи, на суше ни ветерка. Но Байкал славится своими, так скажем, атмосферными сюрпризами.

— На катере шли ночью с Хужира через Ольхонские ворота, — делится воспоминаниями Сергей Меншиков. –. Тихо, хорошо, как

вдруг потянул ветер. Сарма! Мы вошли в холодный поток, нас подбросило на большой волне, и мы зачерпнули носом воды. Брызги такие! Оборачиваюсь на Вячеслава Михайловича, смотрю, а он испугался: как рыба ртом воздух хватает и глаза по пять копеек! Но быстро в себя пришел.

— Очень впечатлили меня остров Огой и огромная белая ступа, находящаяся там, — вспоминает Вячеслав Михайлович. — Я наслаждался воздухом, энергетикой, которая помогает снять напряжение. Был замечательный солнечный день, я остановился, поднял руки к небу и стоял так некоторое время, наполняясь энергией. Как же все-таки хорошо у вас на Байкале! В Москву Вячеслав Михайлович уезжал в приподнятом настроении; на вопрос «Найдут ли байкальские впечатления отражение в новой коллекции» ответил, улыбаясь: «Посмотрим». Кстати Сергей Меншиков подарил Вячеславу Зайцеву сапоги из барсука, а Вячеслав Михайлович нарисовал несколько эскизов шуб.

— Мы заключили деловое соглашение, — говорит Сергей Альбертович, — договорились, что я буду шить шубы по этим эскизам. Это пробный проект. Вячеслав Михайлович сам мне предложил разработать совместный бренд. Пока будем шить на Москву, но в перспективе можно будет попробовать сделать что-то и для иркутских ценителей стиля «от Зайцева». Т екс т СВЕТЛА НА ФЕДОРЕНКО

Всероссийский конгресс «Экономико-правовое регулирование инновационной деятельности 2010 Осень» Мероприятие состоится 27–28 октября с.г. в конгресc-центре московской гостиницы «Космос» и адресовано представителям НИИ и вузов, малых предприятий, имеющих НИОКР, руководителям крупных предприятий, директорам отделов развития и маркетинга, начальникам юридических отделов и частным изобретателям. Программа конгресса включает семинары и круглые столы по наиболее актуальным темам в области инноваций. С докладами выступят представители Администрации Президента РФ, Совета Федерации ФС РФ,

Государственной Думы ФС РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства экономического развития России, Министерства финансов РФ, Роснауки, Роспатента, Высшего Арбитражного Суда РФ, Торгово-промышленной палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей. Дополнительную информацию можно получить по телефонам (495) 971 – 56 – 81, (499) 972 – 01 – 55, 978 – 76 – 21, по адресу электронной почты info@asergroup.ru и на сайте www.asergroup.ru

В Приангарье объявлен конкурс по предоставлению субсидий из областного бюджета на развитие малого и среднего бизнеса. Мероприятие проводится в рамках областной государственной целевой программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в Иркутской области на 2008–2010 годы». Губернатор Дмитрий Мезенцев сообщил, что жителям Приангарья, решившим организовать собственный бизнес, предоставляется финансовая поддержка в виде гранта на сумму до

300 тыс. рублей. В 2010 году субсидии составят 20,25 млн. рублей. Контроль за проведением конкурса осуществляет Министерство экономического развития, труда, науки и высшей школы Приангарья. Заявки принимаются до 9 сентября в рабочие дни с 9 до 13 и с 14 до 18 часов по адресу: 664000, Иркутск, ул. Горького, 31, каб.

340, 344, с отметкой «Для отдела по развитию малого и среднего предпринимательства»;, консультации по тел. 24 – 12 – 49.

Реестр надежных партнеров Имидж и репутация для организации или предпринимателя являются одним из важнейших факторов ведения стабильного бизнеса. Подтверждением благонадежности и добросовестности организации является ее участие в негосударственном Реестре российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует о их надежности как партнеров для

64 The CHIEF АВГУСТ 2010

предпринимательской деятельности в Российской Федерации и за рубежом (Реестре надежных партнеров). Департамент внешних связей Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири в соответствии с Законом Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации» осуществляет прием и проверку предоставленных претендентом в участники документов и внесение его как в региональный, так и общероссийский Реестр надежных партнеров. Подробная информация: тел. 33 – 51 – 16; е-mail: ved@tppvs.ru

Покупай ангарское! Уже ставшая традиционной третья ярмарка «Покупай ангарское» пройдет 11 сентября. На площади Ленина в Ангарске будут представлены достижения малых и средних предприятий, а также индивидуальных предпринимателей города. Мероприятие проводит администрация Ангарска в рамках реализации муниципальной целевой программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городе Ангарске на 2008–2010 гг.». Жителям города представится возможность получить информацию о товарах и услугах местных производителей. Целью ярмарки является повышение репутации и конкурентоспособности ангарских компаний. Предполагается, что количество участников превысит 100. В рамках ярмарки будут также проведены круглые столы по актуальным вопросам предпринимательской деятельности. Телефон в Ангарске 52 – 12 – 24.

Новости региона и сайтов www.irkobl.ru, www.irbp.ru, www.ccies.ru анализировала Ольга Брайт.

Конкурс по предоставлению субсидий малому и среднему бизнесу

The Chief #3(07), апрель-май 2010

Автоматизация предприятий ЖКХ

В этом номере:

Автоматизация кафе, ресторанов. баров, бистро, столовых, фастфуда

В следующих номерах:

Автоматизация розничной торговли — магазинов, бутиков, павильонов

Автоматизация предприятий бытового и технического обслуживания

Прикладные решения:

• электронный документооборот • обмен данными • базы данных • управление бизнесом

SMS

Отправка SMS из баз данных

Технические решения:

• поставка и настройка серверов, рабочих станций и оргтехники • прокладка и настройка локальных и телефонных сетей • организация каналов связи между удаленными подразделениями • предоставление серверной площадки • обслуживание серверов, рабочих станций, оргтехники, локальных и телефонных сетей

Автоматизация предприятий общественного питания • учет продаж блюд и продукции в разрезе подразделений, • учет продаж блюд и продукции в разрезе залов и столов, • учет продаж блюд и продукции по администраторам, • учет продаж блюд и продукции по официантам, • учет продаж блюд и продукции в разрезе дисконтных карт и скидок, • учет денежных средств, • авторизация доступа пользователей согласно заданным правам и интерфейсам, • ведение актуального меню, • учет дисконтных карт, различных видов скидок.

• подключение компоненты «E-mail agent».

• подключение компоненты «sms-центр».

Основные 5 преимуществ АСУ «1С – БС: АСУ «HoReCa ред.2.1» перед аналогичными учетными программами:

1. Разработка программы проводилась на современной платформе «1С: Предприятие 8.1».

2. Нахождение разработчика (ООО «Байкал-Софт») в одном городе (регионе) с клиентом, что позволяет оперативно реагировать на реализацию задач пользователей программного продукта.

3. Возможность работы с самыми востребованными дисконтными и бонусными системами в автоматическом режиме.

4. Настройка обмена из АСУ «1С – БС: АСУ «HoReCa ред.2.1» в «1С: Бухгалтерия предприятия», «1С-Рарус: Управление рестораном» и другие учетные программы Back-Office.

5. Работа с оборудованием, в том числе эксклюзивным. Типовое решение позволяет использовать следующее торговое оборудование: • фискальные регистраторы, • программируемые клавиатуры, • touch-screen мониторы (сенсорные дисплеи), • сканеры штрих-кодов, • электронные весы, • ридеры магнитных карт, • кухонные принтеры заказов.

Иркутск, ул. Красноярская, 53, офис 48 Тел. / факс (8 – 3952)74 – 74 – 75 e-mail: anna@baikal-soft.info web: www.1c-bs.ru

«Империи» – три года! Уже три года уютная современная гостиница «Империя» принимает гостей города, среди которых немало иностранцев. Неоценимым преимуществом для постояльцев отеля является его расположение в исторической части города, в самом центре — на месте бывшего иркутского острога, с которого, собственно, и начиналась столица Восточной Сибири. Именно с выгодным расположением связывает руководство гостиницы план ее концептуального развития. Однако центральное местоположение гостиницы удобно не только для туристов, но и для деловых людей — административная и деловая часть города находится в пяти минутах ходьбы. Также в непосредственной близости от отеля расположено большинство торговых и развлекательных центров. Прибавьте ко всему вышесказанному соответствие высоким стандартам качества сервиса, и вас не удивит тот факт, что клиентская база гостиницы расширяется практически ежедневно. Администрации особенно приятно, когда, однажды остановившись в отеле, клиенты возвращаются сюда снова и снова — уже в качестве постоянных гостей и оставляют о работе персонала хорошие отзывы. Кстати, многие постояльцы — особенно женщины — отмечают такое преимущество отеля, как отдельный этаж для не-

курящих. Ознакомиться с информацией о номерном фонде, перечнем услуг и условиями специального предложения для новобрачных можно на сайте гостиницы «Империя»: www.empirehotel.ru. Мы гарантируем высокое качество обслуживания и считаем каждого гостя достойным особого внимания!

Иркутск, ул. Польских Повстанцев, 1, тел. 210-210

Проект «Русской лесной группы» — в числе первоочередных

Реорганизация Иркутской и Братской таможен В целях совершенствования структуры таможенных органов, расположенных в Сибирском федеральном округе, Федеральная таможенная служба (ФТС) приняла решение реорганизовать Братскую и Иркутскую таможни, присоединив Братскую таможню к Иркутской. Реорганизация предусмотрена приказом ФТС РФ № 1479, который вступит в силу 2 февраля 2011 года.

66 The CHIEF АВГУСТ 2010

Лесопильно-деревообрабатывающий комплекс «Русская лесная группа» вошел в перечень первоочередных инвестиционных проектов в рамках «Стратегии социальноэкономического развития Сибири до 2020 года», утвержденной правительством России и опубликованной на сайтах правительства РФ и Сибирского федерального округа (СФО). Также в рамках стратегии утвержден перечень из 27 первоочередных инвестиционных проектов. Из них только три относятся к промышленному производству: ЛДК «Игирма» (проект по созданию производства древесноволокнистых плит средней плотности (MDF) в Томской области), производство литий-ионных батарей в Новосибирской области и уже упоминавшийся проект «Русская лесная группа». В Иркутской области проект ЛДК «Игирма», ответственными за реализацию которого назначены Министерство промышленности и торговли РФ и правительство Иркутской области, стал единственным в разделе «Промышленность». Остальные проекты представляют инновационную и туристско-рекреационную сферы. Строительство ЛДК «Игирма» было начато в 2008 году. Проектная мощность завода – 430 тыс. кубометров пиломатериалов в год.

Основные строительные работы к настоящему времени завершены, проведена пробная эксплуатация комплекса. Пока завод может работать на 35% мощности. Для его выхода на проектную мощность необходимо дооборудование ряда производственных линий и механизмов. Ознакомиться со стратегией можно на www.sibfo.ru

Эк ск у р с в сумерки Ради того, чтобы повидать мир, многие с легкостью готовы на время сменить свой привычный образ жизни. Гораздо труднее поменять свой режим. Ведь если ты всю жизнь вставал не раньше полудня, то попасть на утреннюю экскурсию часов эдак в 5-6, скорее всего, у тебя не получится никогда. А если и получится, то, скорее всего, всю экскурсию ты благополучно проспишь. Приняв это во внимание как один из факторов успешного привлечения клиентов, небольшая американская компания Executive Tours открыла специальные туристические программы. Экскурсионные туры по Италии и Франции под общим названием Crack of Noon Tours как раз рассчитаны на «сов»: все экскурсионные мероприятия, если это только вообще возможно, назначаются на вторую половину дня, а обедами и ужинами туристы потчуются по местным меркам поздно. Как правило, все клиенты Executive Tours из США, а значит и живут они по времени, на 6-9 часов отличающемуся в меньшую сторону от центральноевропейского. То есть, смена часовых поясов вызовет в организме меньше потрясений, чем при стандартной программе. Хотя за такое ослабление стандартного туристического режима придется немало заплатить. К примеру, без учета авиабилетов, 11 дней во Франции будет стоить $3290, в Италии $3375.

Р е л а к с?

Just do it Т е л е б юр ок рат и я Как оказалось, даже из таких неприятных явлений, как очереди, можно извлечь выгоду. Очень часто для того чтобы решить минутный вопрос, получить быструю подпись, приходится проводить многие часы, стоя в очереди. Уже функционирует консьерж-служба, предлагающая услугу стояния в очередях, онлайн-сервис, позволяющий в реальном времени отслеживать очередь в поликлинике. Канадская компания TechnowaiT предлагает нечто подобное. TechnowaiT – это сервис, оповещающий клиента по телефону о приближении очереди. Сейчас он только тестируется и бесплатен для посетителей поликлиник, больниц, травмпунктов и пр. Но позже компания планиру-

ет сделать услугу платной. Основным преимуществом сервиса TechnowaiT является то, что клиенты могут покинуть очередь на любое время и заниматься своими делами до тех пор, пока не подойдет их очередь, о чем им и сообщит сервис автоматического оповещения по телефону TechnowaiT. Технология проста: клиент регистрируется в мед.учреждении и получает номерок, затем он может направиться по своим делам, при этом, регулярно справляясь по телефону, как продвигается его очередь, какой номерок прошел и сколько времени остается до его номера. Благодаря сервису автоматического оповещения о приближении очереди, клиент возвращается обратно в поликлинику как раз вовремя, именно тогда, когда подходит их очередь.

Мало придумать гениальную идею, ее надо еще «дожать», не потеряв в нее веры. Некоей Ким Левин гениальная идея пришла в голову случайно, когда она увидела сумку с зерном, которым ее муж кормил оленей на заднем дворе. Ким решила, что если наполненную зерном подушку положить в микроволновую печь и нагреть, то эта подушка превратится в настоящую СПА-подушку для релаксации. Свои первые экземпляры такой подушки Ким Левин шила на собственной швейной машинке и дарила друзьям и знакомым. Ким начала получать заказы на шитье СПАподушек от местных мам, чьи дети (якобы) гораздо лучше засыпали... Увидев, что спрос на продукцию есть, Ким решила поставить производство арома-подушек на поток. Свои подушки для релаксации она назвала Wuvit. Ким Левин сама связывалась со всеми магазинами, предлагая добавить в ассортимент свой уникальный товар, она посещала выставки и торговые презентации, распространяя информацию о новом товаре. Крупнейший ритейлер Saks Department Store согласился взять ее подушки для релаксации на реализацию в 250 своих магазинах. Потом к нему присоединились и другие крупные сетевые магазины. Видя возможности для дальнейшего роста, Ким наняла успешных менеджеров и дизайнеров. Она расширила ассортимент, добавив пижамы и текстиль для дома. Сегодня годовой оборот бизнеса, начавшегося с ручного пошива подушек, составляет порядка $700 000 000.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 67

life Т екс т Г е о р г и й с е р г е е в и Ки р и л л Латя е в

Zenl a p: уд а р и м м ы ш к ой по т у н н е л ь ном у си н д р ом у

Современные компьютерные мыши, казалось бы, очень удобны, но, на самом деле, они опасны для здоровья. Ведь длительная работа с ними ведет к туннельному синдрому – сдавливанию срединного нерва в руке. В борьбе за здоровье пользователей компания Zenlap создала вертикальную мышку Evoluent VerticalMouse, полностью безопасную и куда более удобную, чем обычная. Конечно, сначала будет необычно работать с такой нестандартной мышкой, к ней надо будет приноровиться. Но ее создатели, ученые из Университета Беркли, считают, что вскоре Evoluent VerticalMouse станет очень популярной.

Ele com: «к л а в а » д л я « с м а р т ов »

Компания Elecom решила порадовать обладателей смартфонов и планшетных ПК новой Bluetooth-клавиатурой – Elecom TK-FBP017BK. Размеры устройства составляют всего 285,6 x 99,3 x 14,1 мм, весит оно не более 165 граммов. Новинка поддерживается не только операционными системами Windwos XP, 7, Vista, но и устройствами под управлением Android, Windows Mobile и iOS4. Клавиатура складывается в удобный кожаный чехол, который, в свою очередь, можно убрать в карман.

L G: 3 D -ноу т б у к

3D-технологиии «докатились» до ноутбуков. Компания LG Electronics объявила о выпуске своего первого 3D-ноутбука – LG R590 3D, который сочетает преимущества стереоскопического изображения и компактных форм. Ноутбук LG R590 3D с 15,6-дюймовым дисплеем оснащен процессором Intel Core i7 и графической картой Nvidia GeForce GT335M с собственной видеопамятью объемом 1 Гб. Опциональный привод дисков Blu-ray дает возможность смотреть фильмы формата высокой четкости как в обычном двумерном, так и в стереоскопическом режиме. Кроме того, программное обеспечение TriDef ноутбука LG R590 3D конвертирует обычное двумерное видео в стереоскопическое в режиме реального времени.

68 The CHIEF АВГУСТ 2010

X e r ox н а ход у

Вы хотите отсканировать меню в ресторане на Сен-Барте – и послать домой жене, чтобы не беспокоилась? Для вас – компактный сканер Xerox Travel Scanner 100, работающий без источника питания. Устройство может отправить отсканированные изображения по электронной почте, экспортировать их в Word. Система распознавания данных сама «увидит» полученные данные и синхронизирует их с MS Outlook. Вот неприятность: для работы сканер все равно нужно подсоединить к ноутбуку… зато и цена на сканер (без ноутбука) составляет около 10 тыс. р.

S t e a lt h : св е р х к ом п а к т н ы й к ом п ь ю т е р

Когда-то компьютеры занимали большие помещения. Теперь малыми размерами ПК уже никого не удивить. Хотя… Фирма Stealth представила сверхкомпактный компьютер LPC-100 весом 816 грамм и размером 101×155×37 мм. Компьютер стоимостью порядка $1000 построен на мобильном процессоре Intel Core 2 Duo. «В этом компьютере больше вычислительной мощи на квадратный дюйм, чем в любом компактном компьютере, который мы когда-либо выпускали, — заявил гендиректор компании Эд Бутилье (Ed Boutilier). — Он оснащен новейшим мобильным процессором Intel Core 2 Duo и превосходит большинство современных настольных и мобильных компьютеров, причем на крохотном участке пространства».

Мотоцикл. Мощь под седлом Д ень рождения мотоцикла отмечается 29 августа. Ро д и л с я железный конь в XIX веке, в 1885 году, в Германии, на конюшне у и н же н е ра Готлиба Даймлера. Правда, отец-основатель подкачал с н а з в а н и е м . В его патенте значилась (дословно) «Повозка для верховой е з д ы с к е р о синовым двигателем». Кстати, ассистентом изобретателя был Вильгельм Майбах.

П ЕРВЫ Й П ОЛНО Ц ЕННЫ Й двухколесный классический мотоцикл (двигатель в центре специально сконструированной рамы, а не простой велосипедной конструкции, как это было принято ранее) был создан в 1901 г. выходцами из России братьями М. и Е. Вернерами.

С А М Ы Й Д ОРОГО Й ВИН Т А Ж НЫ Й м о т о ц и к л – б р и та н с к и й V i n ce n t B l ac k Light n i n g 1 9 5 0 г о да в ы пус к а . Е г о ст о и м о сть н а ау к ц и о н е д о ст и г л а 6 0 0 т ы сяч д о л л а р о в .

С ам ы е и з в е ст н ы е и легендарные мотоциклетные марки во всем мире родом из Америки – это Harley-Davidson и Indian. И если последняя ушла в небытие в 1953 году, то харлеи «рулят» до сих пор. Именно «Харлей» стал предметом многолетнего кинокульта. Вот некоторые из мото-кино-бестселлеров: «Hell’s Angels on Wheels», 1967; «Easy Rider», 1969; «Beyond the Law», 1992; «Harley Davidson and the Marlboro Man», 1991.

В 19 9 0 г о ду (до краха промышленного производства) в России было продано до 1,4 млн. разных мотоциклов и мопедов.

МОТОЦИКЛ «В ЗАКОНЕ» – двухколесное транспортное средство, имеющее максимальную массу не более 400 кг и/или двигатель с объемом более 50 см³.

70 The CHIEF АВГУСТ 2010

C U S T O M – изначально «мотоцикл, имеющий малый тираж». С 1990-х гг. и по настоящее время очень дороги «кастомы», произведенные специализированными мастерскими (например, Orange County Choppers и West Coast Choppers Джесси Джеймса). Некоторые мотолюбители считают, что настоящими «кастомами» являются мотоциклы, сделанные руками владельца.

С А М Ы Й Б Ы С Т РЫ Й в мире мотоцикл – Stormbringer из Германии. «Несущий бурю» (так его можно перевести на русский) базируется на узлах Kawasaki ZX 10R. Его двигатель разогнали до 220 лошадиных сил, потом добавили систему впрыска закиси азота, и двигатель стал выдавать 280 лошадиных сил (и скорость 320 км/ч).

С А М Ы Й Д ОРОГО Й мотоцикл в мире – Ecosse Heretic Titanium. У него титановая рама, и он весит более 200 килограммов. Байк собирается только вручную мастерами компании. Каждой детали присваивается номер. На мотоцикле двигатель объемом в 2150 куб. см. Цена 273200 долларов.

CHOPPER отличается низкой вертикальной посадкой и передней вилкой с большим вылетом, что удобно при длительных переездах.

А В С Т РО - С ОВЕ Т С КИ Й УС П Е Х . Австрийский инженер Ганс Транкенпольц основал мотокомпанию КТМ в 1953 году. Ничто не предвещало мировой известности: до 1970-х годов компания занималась мелким ремонтом и изредка выпускала собственные мотоциклы, которые терялись в тени известных мотогигантов. Но… в 1974 году советский гонщик Геннадий Моисеев выиграл на КТМ чемпионат мира по мотокроссу. И повторил свой успех в 1977 и 1978 годах. Притом до этого гонщик ничего стоящего не выигрывал и на КТМ пересел случайно (благо, Австрия считалась в СССР благонадежной державой). С тех самых пор компания стала крупнейшим австрийским производителем мотоциклов с внедорожным и спортивным уклоном. Кстати, поговаривают, что основатель КТМ с момента своего триумфа частенько любил делать высокие ставки на мотогонках.

З ОЛО Т ЫЕ « Д У К АТ И » . После Второй мировой Андриано и Марчелло Дукати – неудачливые производители радиотехники – решили «сменить профессию». Их маленькие моторчики для велосипедов «Чуччиоло» пользовались отличным спросом, но Андриано и Марчелло хотели большего. В 1952 году дебютировала модель мотоцикла Cruiser с горизонтальным верхнеклапанным 175-кубовым двигателем (1 цилиндр, 8 л.с.), электростартером и автоматической КПП. А с 1955 года, когда пост главного конструктора в компании занял молодой инженер Фабио Тальони, начался стремительный рост популярности Ducati. Трудности начала 1980-х годов, когда чуть не последовало банкротство, сейчас забыты: Ducati до сих пор является одной из самых почетных компаний производителей спортивных мотоциклов в Италии.

АВГУСТ 2010 The CHIEF 71

Иркутяне попробовали новое китайское пиво 6 августа на летней площадке клубаресторана «Дикая лошадь» состоялась презентация первого в Иркутске китайского пива Dao, сваренного по старинным рецептам Китая. На презентации присутствовал Дао Лао Цзы – один из потомственных пивоваров из Циндао, который передал рецепт своей семьи директору центра отдыха «Ерши» Александру Панько. Презентация началась с официального открытия Ершов-

ской пивоварни и экскурсии по заводу. Красную ленточку перерезали председатель Думы Иркутска Андрей Лабыгин и Александр Панько. После волшебного «ганбэй», произнесенного Вячеславом Ширяевым, что в переводе с китайского означает «пей до дна», все гости смогли попробовать новое китайское пиво Dao, а также погрузиться в китайские традиции – танец с веерами, показательные выступления по вин-чун и ушу. Официальная презентация длилась около двух часов, а далее все гости смогли принять участие в пивных конкурсах.

Арманьяк Bas Armagnac Baron G. Legrand Если вы спросите сомелье, то он расскажет вам, что арманьяк представляет собой крепкий алкогольный напиток, приготовленный на основе виноградного спирта, при этом используется 11 сортов винограда. Изобретателем технологии производства арманьяков считается средневековый алхимик Арно де Вильнев. Данный напиток появился несколько раньше коньяка (в начале XVII века), однако получил меньшую популярность в силу географического положения своей родины — местности Арманьяк, которая находится между Средиземным морем и Атлантическим океаном, в провинции Гасконь (юго-запад Франции). Хотя некоторые источники утверждают, что в XVII веке началось массовое производство, а изобретение данного метода перегонки белого вина относится к концу XIII века. В отличие от коньяка, при производстве арманьяка белое вино перегоняют только один раз, и перегонный аппарат во многом отличается от того, которым пользуются в области Коньяк. Среди современных марок данного напитка можно выделить Арманьяк Барон Гастон Легран (Bas Armagnac Baron G. Legrand). Эта марка принадлежит коньячному дому Lheraud, который был основан в 1680 году. Арманьяк Барон Гастон Легран характеризуется традиционным для региона Armagnac выраженным виноградным ароматом, а также запахом сушеного инжира, орехов и пряностей. Насыщенный янтарный цвет напитка с оттенками карамели словно дарит нам тепло южного солнца, а насыщенный танинами вкус и древесный аромат с нотами ванили наполняет нас спокойствием и умиротворением.

Арманьяк Барон Гастон Легран представлен в винном бутике «Погреб Сомелье» Тел. 400 – 456

Жизнь на пленэре Что может быть лучше, чем жизнь в загородном доме, особенно летом?! А в доме на природе главное то, что он не должен быть похож на городской. Действительно, какой смысл создавать за городом подобие квартиры? Французы — эксперты изысканной жизни в загородных особняках — помогут вам полностью отвлечься от городской суеты и обрести душевную гармонию и единение с природой. Натуральные цвета и материалы, крашеная мебель, текстиль из хлопка и льна, простая фаянсовая посуда — воплощение стиля прованс — способны преобразить Ваш дом, а Интерьерная лавка поможет Вам в этом непростом деле. Внести нотку беззаботности и легкости бытия за городом — это наше призвание. Приходите в гости!

ул. Карла Маркса, 30, тел. 799 – 309 (вход с улицы Чехова) www.in-lavka.ru

Мы ездим на «Мерседесах», а живем всё еще в «Жигулях» Деревянный дом — самый традиционный тип жилища. Во все времена люди ценили дерево за такие неоспоримо положительные качества, как теплосбережение и экологичность. В тонкостях деревянного домостроения журналу The CHIEF помогает разобраться Андрей мисютин, генеральный директор строительной компании «Доминго».

Сегодня экологически чистая продукция становится всё более популярной и востребованной, поэтому неудивительно, что спрос на дома из натурального дерева растет, ведь в большинстве других стройматериалов присутствуют такие вредные для человека вещества, как фенолы, формальдегиды и пр. Сейчас в Иркутске вряд ли найдется человек, который не разбирается в качестве автомобилей, не может отличить дорогую одежду от дешевой или предпочитает фастфуд натуральным продуктам. А вот о том, что таким же образом следует относиться к выбору своего жилья, многие иркутяне пока даже не за-

думываются... В отличие от европейцев, которые в первую очередь обращают внимание на качество жилья, россиян этот вопрос, похоже, не интересует вообще. Определяющим фактором у российских заказчиков является только стоимость квадратного метра. Мало того, в России до сих пор бытует превратное мнение, что деревянные дома — это доступное жилье, своего рода избушки, которые и напилить просто, и стоить они поэтому должны дешево. Сразу хочу опровергнуть это убеждение. Деревянный дом — это тоже изделие, причем уникальное, строящееся не на годы и даже не на десятилетия, а на века, и оцениваться оно должно

Преимущества домов из клееного бруса Теплопроводность. Теплоизоляционные свойства нашей продукции в несколько раз превышают показатели кирпичных или бетонных стен при одинаковой толщине. Механическая прочность, долговечность. На 50 – 70% выше, чем у аналогичных конструкций из массива. Экологичность. Дерево — природный материал. При производстве клееного бруса применяется немецкий безопасный клей, экологичность которого подтверждена санитарноэпидемиологическим заключением. Огнестойкость. Традиционно считается, что деревянный дом более пожароопасен, чем строение из других материалов, например камня. На самом деле это неверно: гореть начинают не стены, а внутренняя отделка. Усадка клееного бруса составляет не более 0,5–2%. Оптимальная влажность и отсутствие трещин не дают развиваться различным бактериям, грибкам и вирусам.

точно так же, как и любая другая продукция, — по уровню качества. Сейчас рынок деревянных домов переполнен предложениями от различных компаний, и мне даже трудно представить, как бы я сам, не будучи профессионалом, разобрался во всем этом многообразии производителей и цен. Деревянные дома изготавливаются многими фирмами по различным технологиям, под разными брендами и для разного уровня потребителей. Одни фирмы специализируются на производстве ширпотреба — деревянных домах низкого качества, другие выпускают продукцию среднего уровня, третьи — высококачественные изделия, а четвертые способны предложить эксклюзивные дома премиум-класса. Какой уровень качества вы можете себе позволить, какие бренды предпочитаете, в доме какого уровня хотели бы жить — выбор только за вами! Вроде бы дерево — оно и в Африке дерево; пилить, строгать и строить на Руси испокон веков умели; главное — найти подходящую цену. Увы, так думают практически все клиенты. Но вот что интересно. После общения с заказчиками мы слышим приблизительно одну и ту же фразу: «Вы полностью перевернули мое представление о деревянных домах!»

Компания «Доминго» строит: • дома из бруса нестандартных сечений 20x20, 24x24; • дома из клееного бруса; • рубленые дома, бани по технологии русской и канадской рубки. Комплекс услуг: • подбор участка для строительства; •разработка проекта дома; • устройство фундамента; • сборка дома; • установка окон и дверей; • электромонтажные и сантехнические работы; • финишная, или «чистовая», отделка дома.

ул. Красноярская, 11а, оф. 304, тел. (3952) 99 – 42 – 24

АВГУСТ 2010 The CHIEF 73

T h e CHIEF ВОСХИЩ А ЕТСЯ б л а г ор одс т в ом . Хо тя и н е в се гд а в е р и т. Глава корпорации Microsoft Билл Гейтс и богатейший инвестор Уоррен Баффет (а также уже примкнувшие к ним миллиардеры – Лари Эллисон, Джордж Лукас и другие) обратились ко всем богачам планеты с призывом пожертвовать хотя бы половину своего состояния на благотворительность. Пожертвование можно сделать как при жизни, так и после смерти, внеся соответствующее распоряжение в свое завещание. Российский бизнесмен Владимир Потанин заочно поддерживает героев. «Мой капитал должен работать на благо общества, – утверждает Потанин (см. The Financial Times). – Мои дети растут, их отец – миллиардер, известный человек. <...> Какие у них стимулы для того, чтобы чего-то в жизни добиваться? В этом смысле, я считаю очень правильным ходом передать капитал на службу обществу, не передавая его по наследству. Я намерен последовать примеру Гейтса и Баффета». Интересно, что на официальном сайте благотворительной программы «The Giving Pledge» нет ни слова о том, куда пойдут пожертвования: «Проект не является сбором средств на конкретные нужды или поддержку отдельных организаций». Возникает сразу несколько законных вопросов, на которые пока нет ответа. Карлос Слим, мексиканский магнат, чье состояние оценивается в 53,5 млрд долларов, отказался последовать примеру человеколюбивых миллиардеров Слим (выходец из бедной ливанской семьи) мотивирует отказ тем, что не уверен в эффективном расходовании этих средств. «Никто не может с уверенностью сказать, что эти средства будут израсходованы должным образом теми людьми, в чьи руки они попадут, – говорит Слим. – Я прекрасно понимаю стремление состоятельных людей содействовать решению серьезных социальных проблем, но не таким образом. Деньги должны выделяться под значимые социальные программы, и за их реализацию должны отвечать конкретные и компетентные люди».

74 The CHIEF АВГУСТ 2010

Открытие ресторана-клуба BANANA 18 августа состоялось открытие ресторана-клуба BANANA, который, судя по веселой атмосфере, отличавшей мероприятие, обещает стать не только отличным местом для любителей хорошо покушать, но и прекрасным вариантом для компаний, желающих нескучно провести время. Вам подадут вкуснейшие блюда китайской кухни, а с 20.00 ежедневно в ресторане развлекательная программа и можно потанцевать под живую музыку.

Иркутск, ул. Академическая, 30. Заказ столиков и подробности программы вечера можно узнать по телефону 67 – 49 – 49. Часы работы: пн., вт., ср., чт. — с 12.30 до 02.00, пт. — с 12.30 до 06.00, сб. — с 17.00 до 06.00, вс. — с 17.00 до 02.00. Принимаются заказы на банкеты, корпоративные и частные праздники, дни рождения.

«Криминальное пиво» 16 июля в Иркутске состоялся настоящий «Гангстерский съезд»! Вечеринка с таким названием прошла в ресторане «Старый Мюнхен», который фактически еженедельно радует гостей новыми идеями развлекательной и конкурсной программ. Особо смелые гости участвовали в оригинальных конкурсах от ведущего, а самые удачливые унесли домой приятные призы и подарки. Атмосферу вечера создавала музыка от DJ Егора Воронина. Особо жаждущие гангстеры смогли сыграть в культовую игру «Мафия», которая удачно вписалась в общую концепцию вечеринки.

На правах рекламы

С Новым африканским годом! Клуб-ресторан «Дикая лошадь» ежегодно празднует африканский Новый год». На этот раз ¬ 16 и 17 июля. Традиционное мероприятие состоялось в необычном формате, а именно в стиле популярного проекта «Последний герой». Две команды — «Огонь» и «Вода» — вступили в борьбу. Двенадцать иркутских знаменитостей (Оксану Джигирей, Алексея Кошика, Романа Колесникова, Александру Поблинкову, Ашота Караханяна и др.) ожидали серьезные испытания, одним из которых было поедание самых настоящих дождевых червей, кузнечиков, жуков и других насекомых. В результате «последние герои» получили тотем и путевку на одну из турбаз острова Ольхон. Настоящую борьбу показали зрителям девушки («Амазонки» из Новосибирска — профи женского реслинга в грязи и в шоколаде). Ну а в конце вечера все дружно танцевали хоровод вокруг «бананового дерева».

РоссоТрофи–2010 От улицы Сухэ-Батора в Иркутске до площади Сухэ-Батора в Монголии

1

Автопробег «РоссоТрофи» — это пять дней в дороге или больше двух тысяч километров пути. В колонне — девять автомобилей мировых брендов, входящих в состав автохолдинга «РОССО». Вне дорог — только внедорожники. Цель путешествия — привлечь внимание представителей власти и бизнеса соседней страны к проведению в Иркутске VI Байкальского экономического форума. Автопробег показал, что между нашим городом и Улан-Батором не столь большое расстояние, когда преодолеть его помогают дружественный настрой, добрососедство и понимание. А еще — надежные партнеры: Роснефть, Росгосстрах, Carcade, Castrol.

2

4

3

5

6

7

9

1. Встреча с вице-мэром Улан-Батора, 2. С конвейера — в автопробег, долгожданная новинка — Mitsubishi ASX, 3. Цветущий Улан-Удэ, выезд ранним утром на российско-монгольскую границу, 4. Полный бак, пожалуйста, на заправочной станции Роснефти, 5. У памятника Чингисхану в 70 километрах от Улан-Батора, 6. Peugeot 4007- француз с сильным характером, 7. В дороге с Росгосстрахом безопасно, 8. Каменные тропы — легкое испытание для Hyundai, 9. В степи царят соколы и внедорожники, 10. Привал в монгольской степи

8

10

Рецептура «высший класс» 20 и 21 июля в ресторанах Cafe Prestige и «Европа» прошел мастеркласс шеф-поваров. Гости мероприятия могли не только понаблюдать за искусным процессом приготовления блюд европейской кухни Николаем Габышевым («Европа») и Леонидом Ермолаевым (Cafe Prestige), но и попробовать приготовленные прямо на их глазах изысканные кушанья, выслушать советы сомелье. А в конце вечера все желающие получили рецепты понравившихся авторских блюд.

В Корею прямо из Иркутска 2010 год отмечен 20-летним юбилеем установления дипломатических отношений между Российской Федерацией и Республикой Корея. И знаменательно, что именно в этом году стартует проект под названием «Год посещения Кореи 2010–2012».

В

рамках проекта планируется провести большое количество мероприятий, — рассказывает г-н Пак Хюн Бон. — Это автогонки «Формyлы–1» в г. Ённам (с 22 по 24 октября); одно из самых зрелищных событий — Международный фестиваль фейерверков в Пусане (с 21 по 23 октября); крупный фестиваль шопинга Seoul Grand Sale, в котором предположительно примет участие около 5 тысяч торговых точек столицы, и многое другое. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТУРИСТА, ЮЖНАЯ КОРЕЯ — страна, несомненно, интересная. Здесь развиты многочисленные направления туризма и отдыха: экскурсионный, деловой, оздоровительный, экологический, образовательный, кулинарный, событийный и многие другие. Культурные ресурсы Кореи привлекают своей неповторимостью — ничего подобного им нет ни в одной другой стране мира. Достаточно, например, упомянуть так называемые «корейские Гавайи» — остров Чжеджу с его уникальной природой, лагерь «Английская деревня», где дети могут не только провести летние каникулы в благоприятной экологической среде, но и приобрести навыки разговорного английского языка, общаясь с преподавателями из ан-

ПаК Хюн Бон директор Представительства Национальной организации туризма Кореи во Владивостоке

ХОТИТЕ ОТ ПУТЕШЕСТВИЯ БОЛЬШЕ чем простых экскурсий и ярких впечатлений? Корея уже давно входит в число лидеров мирового медицинского туризма. Это неудивительно, ведь корейское медицинское обслуживание отличает высочайший уровень профессионализма, использование современных передовых методик лечения, высоких технологий и самого современного диагностического и клинического оборудования. Вашим здоровьем займутся специалисты как традиционной, так и национальной восточной медицины, и многолетнему опыту этих врачей можно доверять. Спектр медицинских услуг необычайно широк — от косметических процедур и стоматологии до лечения внутренних болезней. С мая 2009 года для въезда в Корею введены специальные медицинские визы, которые оформляются как пациентам, выезжающим на лечение, так и сопровождающим их лицам. До недавнего времени существовало два основных препятствия, не позволяющих жителям Иркутской области беспрепятственно путешествовать в Корею. Первое — это сложность с визой, которую нужно было получать в генеральном консульстве Респу-

Представительство Национальной организации туризма Кореи во Владивостоке старается оказывать Иркутску содействие в улучшении административной и правовой системы туриндустрии, проводя различные встречи и презентации, стимулирующие развитие туризма в Корею. глоязычных стран и с друзьями из Кореи, или провинцию Канвон, знаменитую своими курортами мирового класса. А ведь это только мизерная часть того, что можно посетить в Корее. Корея — отличное место для семейного отдыха, после посещения которого и у родителей, и у детей останутся самые яркие, неизгладимые впечатления Где еще вы найдете сразу два парка развлечений, входящих в лучшую мировую десятку, причем в часе езды друг от друга? В самом центре Сеула находится знаменитый Lotte World с его всевозможными аттракционами, которые вам даже не снились. А в 40 километрах от Сеула можно опробовать сафари-маршрут и познакомиться с обитателями зоопарка в одном из крупнейших южнокорейских развлекательных центров Everland.

80 The CHIEF АВГУСТ 2010

блики Корея во Владивостоке, и второе — отсутствие прямого рейса из Иркутска в Корею, что обусловливало высокую стоимость турпакетов. И если первая проблема решилась осенью 2009 года — в Иркутске появилось генеральное консульство Кореи, и теперь визу можно получить в течение трех дней после подачи документов, то по поводу запуска прямого рейса шли долгие переговоры. К счастью, в 2010 году на период с 23 августа по 29 октября авиакомпания Korean Air открывает новое регулярное воздушное пассажирское сообщение из Иркутска в г. Инчхон (Корея). Рейс будет выполняться два раза в неделю (по четвергам и воскресеньям) на самолете Boing 737 – 800, и теперь каждый желающий сможет отправиться в незабываемое путешествие по этой прекрасной стране.

Представительство Korean Air в г. Иркутск тел. (3952) 250-328, e-mail: leom@koreanair.com Представительство Национальной организации туризма Кореи во Владивостоке тел. (4232) 49-11-63, e-mail: knto_vl@mail.ru, www.visitkorea.ru Генеральное Консульство Республики Корея в Иркутск тел. (3952) 24-13-19, б-р Гагарина, 44, гостиница «Иркутск»