Backahills Hållbarhetsrapport 2023

Hållbarhetsrapport

David Ingsten Hållbarhetschef

E-post:

Partnerskap är en nyckel för hållbar utveckling. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter.

Partnerskap nyckeln till hållbar utveckling

Backahills arbete för att skapa en mer hållbar verksamhet och för att främja en hållbar utveckling av vår region fortsatte under året.

Näringslivet är en viktig motor för hållbar utveckling. Hållbara affärer kan driva på omställningen och ge kraft åt andra samhällsaktörer. Därför är det glädjande att se ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor i vår region.

Partnerskap är en nyckel för hållbar utveckling. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Via nätverk och god kommunikation kan vi engagera, inspirera och skapa värde för fler.

Backahill var ett av de första företagen att skriva på hållbarhetsavtalet i Ängelholm. Avtalet är ett samarbete mellan Ängelholms Näringsliv och Ängelholms kommun. Sedan tidigare finns ett liknande avtal i Båstad. I båda kommunerna etableras nu lokala hållbarhetsnätverk för att möjliggöra att fler medverkar i förflyttningen mot ett mer hållbart samhälle.

Tillsammans med tre lokala samarbetspartners har vi beslutat att bli hubbarrangör för A Sustainable Tomorrow, Sveriges största hållbarhetskonferens. Tillsammans kommer vi att bjuda in näringslivet på Bjärehalvön för att adressera relevanta hållbarhetsfrågor och skapa förutsättningar för lokal handlingskraft.

Vi har fortsatt att vara en aktiv samhällsaktör. Under året har vi breddat vårt engagemang och tillsammans med kultur- och föreningsliv flyttar vi gradvis fram positionerna och skapar samhällsnytta på flera plan. Vi pratar om Den goda cirkeln (se sid 24).

Dokumentet Vi Backahill är resultatet av ett viktigt arbete som slutfördes under 2023. Det är vår gemensamma kompass och beskriver vårt arv, vår vision och våra värderingar. Vi Backahill utgör också vår interna uppförandekod.

Vi vill verka för att varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Därför har vi även infört en uppförandekod för leverantörer.

Att minska klimatpåverkan är en övergripande målsättning för Backahill och vi har under året tagit viktiga steg framåt i arbetet. Vi har etablerat ett program för hållbar byggnation för att systematiskt arbeta med hållbarhetsfrågor och minska vår klimatpåverkan i byggfasen. Vi har också tagit ett strategiskt beslut om att miljöcertifiera våra nybyggnationer enligt Svanen. Det är ett välkänt varumärke och certifieringen fokuserar bland annat på hållbara materialval samt att byggprocessen har en minimerad miljöpåverkan.

Vi har skapat förutsättningar för att uppfylla vårt mål om att öka produktionen av egen förnybar el. Under året som gick tecknade vi ramavtal med tre lokala solcellsleverantörer. En första anläggning på nästan 200 kW kommer att uppföras under 2024 i Ängelholm.

I Kronodalen bygger vi Ängelholms nya hållbara stadsdel. Vi har en ambition att samtliga byggherrar tillsammans med kommunen ska enas om ett övergripande hållbarhetsprogram där vi tillsammans når vår vision om en stadsdel som främjar utbildning, trivsel, god hälsa och välbefinnande samtidigt som vi värnar om natur och miljö.

I år har hållbarhetsrapporten utformats för att vara i linje med kraven enligt Årsredovisningslagen. EU:s gröna giv och nya direktiv på hållbarhetsrapportering kommer att kräva en mer omfattande och standardiserad redovisning av vårt hållbarhetsarbete. Kraven väntas införas mellan år 2025 och 2027 beroende på företagsstorlek och Backahill förväntas omfattas av det nya direktivet för rapporteringsåret 2025.

Vi förbereder oss gradvis för att på bästa sätt möta de nya kraven, identifiera risker och möjligheter samt integrera detta i vår affärsmodell och i vår verksamhet. Samtidigt fokuserar vi på aktiviteter som gör skillnad och skapar värde för Backahill och vårt samhälle.

Vi arbetar även med åtgärder såsom utbildning och information för att höja kompetensen inom hållbarhetområdet, såväl internt som externt, för olika intressenter.

Hållbarhetsstyrning

Backahills styrelse är ansvarig för den övergripande strategin, vilket inkluderar att hållbarhet är en integrerad del av vårt värdeskapande, och är väl informerad om Backahills policys och rutiner. Vidare är styrelsen särskilt ansvarig för att identifiera risker och möjligheter relaterade till hållbarhet, inklusive klimatförändringar, som kan påverka Backahill, våra investeringar och strategi, samt för att definiera lämpliga riktlinjer för att styra Backahills agerande i samhället.

Som stöd i vårt hållbarhetsarbete har vi ett antal policys och riktlinjer. Dessa uppdateras löpande och tillgängliggörs för alla medarbetare.

Dokumentet Vi Backahill är företagets interna kompass och sammanfattar Backahills affärsidé, vision och våra värderingar. Det innehåller även Backahills interna uppförandekod. Värdegrunden utgör tillsammans med uppförandekoden basen för våra medarbetares agerande.

Backahills hållbarhetspolicy syftar till att sätta ramar för hur vårt dagliga arbete ska bedrivas för att aktivt bidra till de globala hållbarhetsmålen och integrera de tre dimensionerna av hållbarhet i den operativa verksamheten och våra verksamhetsmål. Vår verksamhet ska genom att ta hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska hållbarhetsaspekter bidra till en positiv stads- och samhällsutveckling samt långsiktigt hållbara affärer och investeringar. Vi ska vara ett medvetet bolag som genom en transparent rapportering är en trovärdig aktör för alla våra intressenter.

Backahills hållbarhetschef ansvarar för att driva genomförandet av vår hållbarhetsstrategi tillsammans med övriga ledningen. Backahills hållbarhetsforum innefattar representanter för de ansvarsområden som har viktiga roller för att genomföra aktiviteter och följa upp aktiviteterna i vår hållbarhetsstrategi. Våra hållbarhetsmål formuleras och ses över i hållbarhetsforum och godkänns i ledningsgruppen.

Backahills hållbarhetsramverk tydliggör de områden vi fokuserar på och utgör en bas för vår hållbarhetskommunikation. Det medverkar till att skapa en

tydlighet i vår rapportering och hållbarhetsrapporten struktureras utefter detta ramverk.

Värdekedja

Backahill äger, förvaltar och utvecklar fastigheter. Vi tar hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska hållbarhetsaspekter, vilket bidrar till en positiv stadsoch samhällsutveckling samt långsiktigt hållbara affärer och investeringar.

Värdekedjan i fastighetsverksamheten består uppströms främst av lokala leverantörer av tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av våra fastigheter, där entreprenörer inom byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbetsmiljö och hälsa och mänskliga rättigheter i värdekedjan. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan.

Backahills kunder består nedströms av företag och organisationer samt boende som är hyresgäster i våra fastigheter.

Våra investeringar i noterade bolag utgörs av innehav i svenska och i viss utsträckning nordiska fastighetsbolag, vilket medför en värdekedja liknande vår egen. Vårt ägande i form av hel- och majoritetsägda bolag innebär att vi i viss omfattning exponeras gentemot ytterligare aspekter, bland annat en mer personalintensiv hotellverksamhet.

Vi ska vara ett medvetet bolag som genom en transparent rapportering är en trovärdig aktör för alla våra intressenter.

Backahills policys och styrdokument

Benämning

Arbetsmiljöpolicy

Hållbarhetspolicy

Mångfaldspolicy

Visselblåsarpolicy

Policy för första hjälpen och krisstöd

Integritetspolicy

Brandskyddspolicy

Skyddsombudspolicy

IT-policy

Fordons- och resepolicy

Sponsringspolicy

Policy för ägarstyrning

Vi Backahill, inklusive uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

Backahills ramverk för hållbar byggnation

Huvudsakligt innehåll

Beskriver hur vi ska arbeta med systematiskt arbetsmiljöarbete.

Sätter ramar för hur vårt arbete ska bedrivas för att integrera hållbarhet i verksamheten och i våra verksamhetsmål.

Beskriver hur vi arbetar med diskriminering, trakasserier, samt för mångfald och likabehandling.

Policy för rapportering och hantering av missförhållanden i linje med Visselblåsardirektivet och Visselblåsarlagen.

Beskriver hur risker kan förebyggas och förhindras samt vår beredskap och rutiner för första hjälpen och krisstöd.

Ska säkerställa att behandlingen av personuppgifter sker i enlighet med bestämmelserna i den svenska integritetslagstiftningen och dataskyddsreformen GDPR.

Brandskyddsarbetet ingår som en integrerad och naturlig del i arbetsmiljöarbetet.

Säkerställer att alla arbetsplatser har utsedda skyddsombud och att samverkan sker i överensstämmelse med arbetsmiljölagen.

Beskriver regler och riktlinjer för användningen av IT-resurser inom företaget. Avsikten med dokumentet är att skydda företagets verksamhet, kunder, partners, anställda och andra intressenter.

Policy för resor inom tjänsten, samt för driftfordon som ägs, leasas eller hyrs. Utgör även ett styrdokument vid upphandling av fordon och transporttjänster.

Innehåller riktlinjer för hur vi ska bedriva vårt samhällsengagemang via sponsring.

Fastställer riktlinjer och principer för hur Backahill ska arbeta med ägarfrågor. Backahill ställer bland annat krav på hållbart och ansvarsfullt företagande inklusive agerande med god affärsetik, motverkande av korruption, lag- och regelefterlevnad, samt verkande för ett inkluderande och jämlikt samhälle.

Beskriver Backahills vision, affärsidé och värderingar. Innehåller även Backahills uppförandekod som bland annat tydliggör att vi står bakom FN:s Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Ställer krav på att leverantörer följer lagar och förordningar och agerar med god affärsetik. Varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Primärt ett internt styrdokument som syftar till att skapa en samsyn och systematik kring hur vi arbetar med hållbarhetsfrågor i bygg- och renoveringsprojekt.

Risker och riskhantering

Hantering av risker tillhör en grundläggande affärsprincip inom Backahill. En riskbedömning genomförs och uppdateras årligen i ledningsgruppen. Det övergripande ansvaret för riskhantering är styrelsens, det operativa ansvaret är delegerat till vd.

Riskbedömningen genomförs baserad på identifierade företags- och branschspecifika risker, hållbarhetsrisker samt mer generella lokala, regionala och globala risker.

Metoden för riskbedömningen har innefattat att varje risk har bedömts och värderats utifrån sannolikheten för att den ska inträffa samt vad konsekvensen skulle innebära i det fall den inträffar. Kombinationen av dessa två parametrar resulterar i att varje risk får en bedömning utifrån tre risknivåer: ”låg”, ”medel” eller ”hög”. Riskerna har bedömts i ett kort-medellångt perspektiv på två till fem år.

Därefter bedöms Backahills aktuella förmåga att förebygga och hantera risken. Risken tilldelas sedan en prioritetsnivå utifrån risknivån i kombination med vår nuvarande förmåga att förebygga och hantera risken.

Att minska energianvändningen och klimatutsläppen från våra fastigheter är ett sätt att framtidssäkra vår verksamhet, minska våra kostnader och möta framtida krav.

För att underlätta en strukturerad riskhantering har vi valt att klassificera riskerna i olika kategorier. Under 2023 gjordes även en mer specifik genomlysning av hållbarhets- och klimatrelaterade risker. Klimatriskerna kan delas in i omställningsrisker, politiska, tekniska, regulatoriska risker som uppstår när samhället behöver begränsa klimatpåverkan samt fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder.

På medel- till lång sikt ser vi att det finns en stor sannolikhet för att ökade regleringar kommer medföra att det också ställs högre krav på bolagen. Detta gäller kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, markanvändning och byggnormer, men även att mäta och minska koldioxidutsläpp samt fastigheters energiförbrukning. Kostnader för vissa råvaror och material kommer sannolikt också att öka.

Utvecklingen av EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter samt kommande EU-direktiv för hållbarhetsrapportering CSRD kommer att ställa högre krav på samt öka omfattningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet.

Förändrade väderförhållanden påverkar redan idag våra fastigheter och stadsdelar. Det finns flera utmaningar som följer med ett varmare klimat och högre temperaturer. Det kommer att påverka kylning och uppvärmning, men även betyda att stadsdelar kommer att behöva utformas och anpassas för att i högre utsträckning kunna hantera erosion, skyfall och översvämningar samt värmeböljor.

Backahill har för avsikt att genomföra en mer detaljerad klimatrisk- och sårbarhetsanalys av vårt fastighetsbestånd under det närmaste året.

En aktiv riskhantering innebär även möjligheter. Att minska energianvändningen och klimatutsläppen från våra fastigheter är ett sätt att framtidssäkra vår verksamhet, minska våra kostnader och möta framtida krav. Genom denna typ av åtgärder kan vi förbli ett attraktivt bolag för våra intressenter.

Blå- och grönstrukturer i och kring våra fastigheter kan vara bra åtgärder för att hantera klimatförändringarna och reglera temperaturförändringar, erbjuda skugga, och skydd mot oväder och översvämningar. Samtidigt främjar grönska och växtlighet hälsa, välbefinnande och trivsel hos våra hyresgäster och stadens invånare.

Låg sannolikhet/ konsekvens

Medelhög sannolikhet/ konsekvens

Hög sannolikhet/ konsekvens

Risksammanställning

Kategori Risk Beskrivning

Omvärldsrisker

Låg prioritet

Medelhög prioritet

Hög prioritet

Förvaltningsrisker

Globala eller multinationella kriser

Handelsmönster, boende och/eller arbetsvanor

Projektrisker

Globala, regionala eller lokala kriser såsom pandemi, krig, naturkatastrofer som påverkar vår verksamhet.

Förändrade handelsmönster, arbetsmönster och boendekrav som påverkar fastighetsbranschen och centrumutveckling.

Makroekonomi och konjunktur Enskilda makroekonomiska händelser eller konjunktursvängningar som påverkar samhället och direkt eller indirekt vår verksamhet.

Uthyrningsgrad En förändrad uthyrningsgrad påverkar intäkterna.

Hyresnivåer Risk för att hyresnivåer förändras och påverkar hyresintäkterna.

Förvaltningskostnader Risk att förvaltningskostnader förändras och påverkar driftnetto.

Trygghet Risker för otrygghet, inbrott eller vandalism.

Planprocesser För långa planprocesser förändrar förutsättningar negativt.

Projektkostnader Risk för ökade eller oväntade projektomkostnader relaterade till personal, material, råvarukostnader m.m.

Förvärv Risk för felaktiga värderingar eller missade kostnadsposter, vilket kan leda till sämre resultat och värdeutveckling.

Sannolikhet Konsekvens

Prioritet Hantering

Backahill har en aktiv omvärldsbevakning. Det finns en krisberedskap och en etablerad krisplan.

Flexibilitet i anpassningen av lokaler i kombination med en aktiv och proaktiv dialog med befintliga och potentiella hyresgäster minskar vår risk.

En aktiv omvärldsbevakning i kombination med kontinuerliga dialoger med olika intressenter ökar vår möjlighet att hantera denna risk.

Merparten av Backahills fastigheter har centrala och bra lägen, vilket generellt sett innebär en låg vakansgrad. Lokal förvaltning, aktiv och proaktiv dialog med befintliga och potentiella hyresgäster minskar vår risk.

Långsiktiga avtal, goda kundrelationer samt indexering av hyrorna minskar riskerna.

Relativt stora delar av kostnaderna kan vidareförmedlas till hyresgästerna, vilket minskar risken.

Lokal förvaltning, samverkan med lokala intressenter och förebyggande trygghetsåtgärder minskar risken.

God projektplanering i kombination med en kontinuerlig intressentdialog minskar risker.

Goda rutiner för upphandling och projektledning.

God kunskap om lokala fastigheter i kombination med en noggrann due diligence minskar våra risker.

Risksammanställning forts.

Kategori Risk Beskrivning

Miljö- och klimatrisker

Klimatpåverkan Risk att verksamheten har negativ klimatpåverkan.

Fysiska klimatrisker

Omställningsrisker: Krav, styrmedel och regleringar. Varumärkesrisker

Långsiktiga klimatförändringar (varmare temperaturer, högre vattennivåer etc). Extremväder: skyfall, översvämningar.

Nya hållbarhetrelaterade EU-direktiv, lokala lagkrav eller riktlinjer. Förändrade skatter och ökade priser på material eller kostnader för klimatåtgärder. Hållbarhetskrav från intressenter.

Biodiversitet Risken att påverka luft, vatten, jordar och pollinering som medverkar till långsiktiga negativa konsekvenser för miljön och samhället.

Föroreningar och miljöskador

Krisberedskap

Strömavbrott

Föroreningar eller miljöskador i och kring våra fastigheter. Fastighetsägaren kan bli skyldig att utföra och bekosta åtgärder om verksamhetsutövaren inte kan.

Risk för strömavbrott, planerade eller icke-planerade.

Terrorism Risk för terrordåd som påverkar fastigheter, medarbetare, hyresgäster eller andra intressenter.

Brand Risk för att bränder uppstår i och kring fastigheterna.

Cyberattacker och dataintrång

Finansieringsrisker Likviditet

Räntor

Skatter och avgifter

Fastighetsvärderingar

Kreditrisk

Risk för cyberattacker och dataintrång.

Risk att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden och/eller att finansiering saknas eller endast kan ske till oförmånliga villkor.

Risken för att förändringar i marknadsräntor och/eller kreditmarginaler påverkar negativt.

Risk för förändrade skatter och avgifter med negativ påverkan på ekonomi och finanser.

Risk att fastighetsvärderingar påverkar balansräkningen negativt.

Risken att våra hyresgäster inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.

Sannolikhet

Konsekvens

Prioritet Hantering

Vi har en övergripande målsättning att minska vår klimatpåverkan och arbetar på flera områden för att minska den – internt och i samverkan med andra aktörer.

Vi följer utvecklingen av klimatförändringarna och genomför generella och specifika klimatriskanalyser med lämpliga åtgärder.

Omvärldsbevakning och proaktivt arbete inför kommande lagkrav. Miljöcertifieringar samt investeringar i bland annat energieffektiviseringsåtgärder och förnybar energiproduktion.

Backahill har relativt små grönytor och centralt belägna fastigheter. Vi exploaterar sällan icke-anspråkstagen mark. Genom vår leverantörskod och materialval minskar risken i värdekedjan.

Vi följer gällande miljölagstiftning samt ställer krav på våra leverantörer. Vid förvärv beaktar vi miljörisker.

Backahill har utvecklat en särskild rutin för hur vi ska agera vid strömavbrott.

Vi arbetar med trygghetsåtgärder vid våra fastigheter och samarbetar med lokala myndigheter. Backahill har även en etablerad krisplan för att kunna hantera kriser som uppstår.

Vi följer lagar och regler och har en särskild policy för brandskydd.

Riskerna hanteras genom antivirustjänster, spam- och webbfilter samt brandväggar. Vi informerar internt om risker.

Backahill har en god likviditet, har löpande  kontakter med finansinstitut för att vid behov säkerställa ytterligare likviditet.

Backahill har hög soliditet och begränsad lånefinansiering. Vi följer räntemarknaden, har en löpande dialog med finansieringsinstitut. Beslut om räntebindning görs löpande efter  bedömd ränteutveckling.

Backahill följer utvecklingen på detta område och agerar proaktivt för att hantera eventuella effekter av förändringar.

Långa kontrakt och stabila kunder i kombination med fastigheter i centrala och aktiva lägen ger goda förutsättningar att bibehålla fastighetsvärdena även i sämre konjunktur.

För att begränsa motpartsrisken värnar vi en nära dialog. Vi genomför kreditundersökningar och kan ställa krav på kreditvärdighet.

Risksammanställning forts.

Kategori Risk Beskrivning

Ansvarsfullt företagande

Medarbetare Risker kopplade till medarbetarna (trivsel, hälsa, rekrytering etc).

Mänskliga rättigheter

Etik och antikorruption

Trakasserier och kränkningar

GDPR/ Integritetsrisk

Olycksfall

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som jobbar på vårt uppdrag.

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som jobbar på vårt uppdrag.

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som arbetar på vårt uppdrag.

Risk för brister i behandlingen av personuppgifter. Brott mot regelverket kan medföra väsentliga böter.

Risken för att medarbetare, extern personal eller andra medmänniskor ska åsamkas fysisk skada.

Innehavsrisker Likviditetsbehov Behov av likviditet i våra investeringar.

Värdeförändringar i våra finansiella innehav

Värdet på innehaven samt utdelningar påverkas av resultat och aktieprisutveckling.

Diversifieringsrisk För låg/liten diversifiering (bransch, geografi etc).

Regelefterlevnadsrisker hos innehav

Legala och affärsetiska.

Hållbart ägande Hållbarhetsrelaterade risker som innebär stora kostnader eller allvarligt skadar varumärket i våra innehav.

Kunskap och kompetens

Marknadsvärdering

Nyckeltal och uppföljning

Risk att inte besitta tillräcklig kompetens och kunskap om marknaden för våra innehav.

Risker med högre svårighetsgrad att värdera icke-noterade bolag.

Risk i form av brist på etablerade nyckeltal, styrmodeller eller benchmarking.

Sannolikhet

Konsekvens

Prioritet Hantering

Backahill arbetar aktivt för att främja hälsa, välmående och trivsel på arbetsplatsen och hos medarbetarna. Vi har en tydlig gemensam värdegrund som i kombination med medarbetarsamtal, personalträffar och en årlig medarbetarundersökning hjälper oss att följa upp att våra medarbetare trivs och mår bra.

Vi arbetar internt och externt i form av aktivt ägarskap och i våra kontakter med leverantörer för att hindra att brott mot mänskliga rättigheter uppstår. Begränsad internationell exponering.

Vi följer lagar och regler och verkar för en sund och etisk affärsverksamhet och ställer motsvarande krav på leverantörer och i vårt ägande.

Backahill har nollacceptans mot trakasserier. En visselblåsarpolicy och visselblåsarfunktion har införts.

Vi följer lagar och regler samt har etablerat en GDPR-policy.

Backahill har en nollvision för olyckor. Vi följer lagar och regler. Vår arbetsmiljöpolicy och systematiska arbetsmiljöarbete är grundläggande för att uppnå detta.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Våra stora innehav är framträdande i sitt hållbarhetsarbete. Aktivt ägande i kombination med policy för ägarstyrning som adresserar hållbarhetsfrågor minskar vår risk.

Backahills största innehav är inom fastighetssektorn inom vilken vi har god kunskap och insyn. Aktivt ägande med relevanta ägardirektiv minskar risken.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning. Kompetensinhämtning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning. Kompetensinhämtning.

Intressentdialogerna

säkerställer att vi fokuserar på de frågor som är särskilt viktiga för våra intressenter.

Intressentanalys och intressentdialoger

Genom en intressentanalys har vi identifierat och prioriterat Backahills viktigaste kontakter. Genom att hålla dialoger med våra intressenter säkerställer vi att vi fokuserar på ämnen som är särskilt betydelsefulla för dem.

Nyckelfrågorna har identifierats genom diskussioner, möten och undersökningar med intressenter. Majoriteten av våra dialoger är integrerade i befintliga processer.

Kundundersökningar genomförs som regel vartannat år, men interaktion med våra hyresgäster sker även löpande via kunddialoger och förvaltningsärenden.

En medarbetarenkät och individuella medarbetarsamtal genomförs årligen och ger värdefull input på ett antal områden.

Utöver angivna dialogtillfällen (se sid 12) informerar och kommunicerar Backahill löpande med olika intressenter via personliga möten, hemsida, pressmeddelanden, sociala medier samt årsredovisning.

ntressentdiagram

Intressentanalys för Backahill

Intressenter

Ägare Våra ägare är våra viktigaste intressenter, utgör en del av samt utser en del av styrelsen som i slutändan beslutar om bolagets styrning.

Medarbetare Engagerade, friska och nöjda medarbetare skapar förutsättning för goda resultat och blir goda ambassadörer för Backahill.

Kommun och myndigheter

Kommunen är möjliggörare, kravställare och samarbetspartner i samhällsutvecklingsfrågor och fastighetsutveckling. Myndigheter är kravställare i form av lagar och regler.

Hyresgäster Hyresgästerna är våra kunder och de som nyttjar våra fastigheter. De är även intressenter och kunder till andra hyresgäster.

Leverantörer Leverantörer utför arbete och uppgifter på Backahills uppdrag. De är viktiga samarbetspartners och påverkar såväl hyresgäster som olika intressenter i värdekedjan.

Finansiärer Finansiärer skapar förutsättningar för investeringar och är ett stöd vid olika typer av transaktioner.

Föreningar Föreningar är en viktig del av vårt samhälle och främjar hälsa, välmående, integrering, inkludering och utveckling m.m.

Medborgare Det lokala samhället och invånarna är intressenter ur många olika perspektiv.

Andra fastighetsägare

Andra fastighetsägare är intressenter och samarbetspartners i stadsutvecklingsprojekt och i branschfrågeställningar.

Dialogmetod och frekvens*

Styrelsemöten, fyra gånger per år. Ägarmöten, löpande och ad hoc ledningsgruppsmöten, månatligen.

Medarbetarsamtal, minst en gång per år. Medarbetarundersökning, en gång per år. Utbildningar, ad hoc. Personalträffar, cirka sex gånger per år.

Stadsplaneringsmöten, ad hoc näringslivsträffar, ett flertal årligen. Enskilda möten. Planprocesser, markanvisningar, ad hoc. Årsredovisning.

Årliga avtalsförhandlingar. Personliga möten, ad hoc. Kundundersökning, vartannat år. Kundportal och ärendehantering, ad hoc. Nätverksträffar och evenemang.

Avtalsförhandlingar och upphandling. Leverantörsuppföljningar, ad hoc. Byggmöten, ad hoc. Personliga och digitala möten, löpande. Nätverksträffar och evenemang, ad hoc.

Upphandlingar och omförhandlingar, ad hoc. Personliga och digitala möten, löpande. Kapitalmarknadsdagar, en gång per år. Årsredovisning.

Samarbetsuppföljning, minst en gång per år. Nätverksträffar, flera gånger per år. Föreningsnätverk och event, ad hoc. Personliga och digitala möten, ad hoc.

Nätverksträffar, ad hoc.

Föreningsnätverk, ad hoc.

Evenemang, ad hoc.

Synlighet i vårt samhällsengagemang.

Möten i branschorganisation (Fastighetsägarna), fyra gånger per år.

Nätverksträffar.

Kapitalmarknadsdagar, en gång per år.

Enskilda möten, ad hoc.

*Utöver angivna dialogmetoder kommunicerar Backahill löpande via sociala medier, via hemsidan, pressreleaser och nyheter samt via årsredovisningen.

Förväntningar

Långsiktigt stabil avkastning och hållbar tillväxt.

Ansvarsfullt agerande.

Positiv kraft i den lokala samhällsutvecklingen.

Säker, trygghet och god arbetsmiljö.

Personlig utveckling.

Företagets ansvarstagande för individ, miljö och samhälle.

Balans mellan arbete och fritid.

Stolthet över arbete och arbetsgivare.

Fastighetsägare förväntas ta ansvar i stadsoch samhällsbyggnadsfrågor.

Ansvarstagande för en positiv och hållbar samhällsutveckling.

Efterlevnad av EU-direktiv, ESRS och EU-taxonomi.

Kundvård, servicegrad och underhåll. Trivsel och trygghet.

Information, samverkan och kunskapsdelning. Miljö- och energifrågor samt minskad klimatpåverkan.

Agera god beställare med rimliga och relevanta krav och schyssta villkor. Samarbete.

Etik och moral. Betalningsförmåga.

God ekonomi. Transparens och regelefterlevnad. Klimatpåverkan, hållbarhetsrapportering.

Ekonomiskt stöd. Engagemang. Kommunikation. Samverkan.

Arbetstillfällen och ett gott företagsklimat. Utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. Kultur och föreningsliv.

Rekreation, trygghet, utemiljöer, serviceutbud.

Samverkan i stadsutvecklings- och samhällsfrågor.

Driva gemensamma intressefrågor. Dela kunskap.

Engagerade, friska och nöjda medarbetare skapar förutsättning för goda resultat och blir goda ambassadörer för Backahill.

Nyckelfrågor för Backahill

God bolagsstyrning.

Generera en långsiktigt stabil avkastning och tillväxt.

Främja samhällsutveckling och stadsutveckling.

Agera ansvarsfullt i alla led. För miljön, samhället och medarbetarna.

Främja en god arbetsmiljö, trivsel och god hälsa.

Skapa en rättvis, trygg, och inkluderande arbetsplats.

Främja delaktighet och utveckling.

Mäta medarbetarnöjdhet och arbeta med förbättringsområden.

Motverka trakasserier, kränkande särbehandling och diskriminering.

Följa nationella och lokala lagar och regler.

Föra en god dialog, samverka och informera i relevanta frågor.

Bidra till en positiv och hållbar stads- och samhällsutveckling samt öka regionens attraktionskraft.

Transparent rapportering och kommunikation.

För att attrahera hyresgäster behöver vi förstå deras behov och önskemål.

Arbeta med åtgärder för trivsel och trygghet.

Lokal förvaltning med hög servicegrad.

Dialog och samarbete.

Information om Backahills hållbarhetsarbete samt kring energi- och miljöfrågor.

Agera tydligt med krav, förväntningar och uppföljning.

Prioritera hållbarhet hos leverantörer och i leverantörskedjan.

Utbilda och dela kunskap.

Främja lokala leverantörer och verka för goda samarbeten och relationer.

Agera med etik och moral samt motverka korruption.

Säker arbetsmiljö.

God ekonomisk förvaltning. Transparent rapportering och kommunikation. Ansvarsfullt företagande. Minska klimatpåverkan.

Aktivt stödja och främja det lokala förenings- och kulturlivet.

Agera kravställare för att gynna barn- och ungdomars rörelse, hälsa och välbefinnande.

Agera kravställare för att gynna jämställdhet, mångfald och mänskliga rättigheter.

Bidra till och möjliggöra föreningarnas positiva kraft för en hållbar samhällsutveckling.

Verka för en positiv stads- och samhällsutveckling.

Skapa boendemiljöer och verksamhetsmöjligheter för olika behov.

Främja kultur och föreningsliv.

Arbeta för en långsiktigt hållbar region.

Medverka i relevanta forum och branschorganisationer. Samverkan i stadsutvecklingsfrågor samt gemensamma intressefrågor.

Samarbeten

Backahill vill vara en samlande och drivande kraft. Därför prioriteras samarbeten. De hjälper till att bygga relationer och nätverk som kan gynna regionen och leda till framtida affärsmöjligheter.

Vi på Backahill ska vara engagerade och representerade i forum och sammanhang som bidrar till regionens utveckling och driver viktiga samhällsfrågor. Vi driver och medverkar även i viktiga initiativ och nätverk kopplade till hållbarhetsfrågor.

Vi var ett av de första företagen att skriva under Ängelholms kommuns hållbarhetsavtal, och har sedan tidigare undertecknat ett liknande avtal i Båstads kommun. Genom att skriva under vill vi visa på vikten av att arbeta med hållbarhet och att bidra till en mer hållbar region. Vi medverkar även i de lokala hållbarhetsnätverk som etablerats i respektive kommun.

Tillsammans med Båstad Turism och Näringsliv, Båstads kommun och Bjäre Kraft planerar vi att under

2024 tillsammans arrangera en hubb via organisationen A Sustainable Tomorrow i Båstad. Hållbara Bjäre kallar vi hubben som förhoppningsvis kan bli en mötesplats där olika kompetenser och organisationer kan mötas, diskutera samt lära av varandra inom hållbarhetsområdet för att tillsammans skapa en positiv förflyttning.

Vår gemensamma ambition är också att evenemanget ska nå ut till och engagera skolungdomar i kommunen.

Backahill är representerat i styrelsen för Fastighetsägarna Syd och är medlemmar i Båstad Turism och Näringsliv, respektive i Ängelholms Näringsliv. Vi är initiativtagare, aktiva i styrelsen och i arbetet med

Ängelholms Akademi. Vi medverkar regelbundet vid olika typer av lokala nätverksträffar.

Backahill är en av värdarna till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad där fastighetsbolag, analytiker och andra intressenter samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen.

Backahill är medlem i Swedish Green Building Council sedan 2019. Under 2023 blev vi medlemmar i Solar Region Skåne som verkar för att regionen ska bli ledande när det gäller solenergi.

Samverkan genomsyrar även vårt samhällsengagemang i föreningar och kulturorganisationer. Vi engagerar oss tillsammans i olika hållbarhetsinitiativ och samverkar kopplat till olika hållbarhetsfrågor.

Backahill är ett av sex företag som blev först med att skriva under Ängelholms hållbarhetsavtal. Det är en avsiktsförklaring att aktivt arbeta för ett hållbart Ängelholm.

”Vi måste tillsammans bygga ett hållbart och robust Ängelholm för kommande generationer”.

Kristina Magnusson, kommundirektör i Ängelholm.

Backahill

är en del av en officiell A Sustainable Tomorrow-hubb på Bjäre

Vi ser en fördel och har en bra uppslutning kring hållbarhetsfrågor på Bjärehalvön. Bland annat introducerades ett hållbarhetsavtal i kommunen via Båstad Turism och Näringsliv för ett par år sedan. Men fler behöver bidra och det saknades ett större forum för att lyfta och adressera hållbarhetsfrågorna i kommunen. Därför kändes det naturligt att vi tillsammans med några starka lokala krafter skulle etablera en AST-hubb.

Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling

Backahill står bakom och vill bidra till att uppfylla de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030.

Hållbar utveckling har definierats av FN som ”en utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Alla mål är viktiga för att skapa hållbar utveckling och flera mål är kopplade till och påverkar varandra.

Backahill har utvärderat och identifierat sex mål som vi anser är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter, och där vi har störst möjlighet att göra skillnad.

God hälsa och välbefinnande

God hälsa och välbefinnande är grundläggande för ett hållbart samhälle och en hållbar global utveckling. Som fastighetsägare, fastighetsutvecklare och destinationsutvecklare har vi stora möjligheter att bidra genom såväl vårt engagemang i det lokala föreningsoch kulturlivet, som för miljön, livet i staden och mellan husen. Dessutom har vi ett ansvar som arbetsgivare. Vi kan bidra till mål 3 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11, 13 och 17.

Hållbar energi för alla

Bygg- och anläggningssektorn står för cirka en tredjedel av energianvändningen i Sverige, vilket innebär att vi har ett ansvar och en möjlighet att påverka. Eftersom våra elsystem hänger samman innebär en mindre elanvändning och en ökad andel förnybar elproduktion i Sverige även möjligheter till ett mer fossilfritt energisystem på kontinenten. Vi kan bidra till mål 7 genom vårt arbete för mål 9, 11, 13 och 17.

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

En fungerande och stabil infrastruktur är grunden till alla framgångsrika samhällen. Vi har som samhällsutvecklare en viktig roll i att bidra till att säkerställa detta. Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling. Samverkan och dialog med intressebolag, kunder och leverantörer är andra viktiga aktiviteter. Vi kan bidra till mål 9 genom vårt arbete för mål 7, 11 och 17.

Hållbara städer och samhällen

Idag bor mer än hälften av världens befolkning i urbana områden och andelen stiger kraftigt. Hållbar stadsutveckling innebär hållbart byggande och hållbar förvaltning, och i förlängningen hållbara städer och samhällen. Genom miljöklokare fastigheter kan vi minska stadens miljöpåverkan. Backahill ska vara en aktiv kraft för en positiv och hållbar samhällsutveckling. Vi fokuserar på social och ekologisk hållbarhet när vi utvecklar den fysiska miljön för livet i och kring våra fastigheter. Vi stödjer föreningslivets goda kraft. Vi främjar utbildning och kunskap samt medverkar till att skapa platser för ett aktivt förenings- och kulturliv. Vi kan bidra till mål 11 genom vårt arbete för mål 3, 7, 9 och 17.

Bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är ett verkligt och obestridligt hot mot hela vår civilisation. Bygg- och fastighetssektorn ansvarar för cirka 20 procent av utsläppen av växthusgaser i Sverige. Branschen bidrar dessutom till stora utsläpp utomlands genom importvaror. De största utsläppen sker i anslutning till byggnation och renoveringar. Som fastighetsägare och fastighetsutvecklare har vi därmed ett stort ansvar att minska vår klimatpåverkan. Vi kan bidra till mål 13 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11 och 17.

Genomförande och globalt partnerskap

Backahill som samhällsbyggare kan och har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i och stödja olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling och de globala målen. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Genom nätverkande och kommunikation kan vi engagera och inspirera fler.

Backahills hållbarhetsramverk

Backahills hållbarhetsramverk utgör en förlängning av vår affärsidé och strategi. Ramverket tydliggör de områden vi fokuserar på och utgör en bas för vår hållbarhetskommunikation. Det medverkar till att skapa en tydlighet i vår rapportering och hållbarhetsrapporten struktureras utefter detta ramverk. De tre områdena är sammanlänkade och innebär i många fall inbördes positiva synergieffekter.

Miljökloka fastigheter

Fastigheter är kärnan i vår verksamhet. Miljökloka fastigheter innebär att minska vår påverkan på klimatet och främja ett hållbart ekosystem under fastigheternas livscykel.

Begreppet miljökloka fastigheter omfattar också den miljö vi erbjuder i och kring våra fastigheter för ökad trivsel, hälsa och välbefinnande. I slutändan handlar det om att skapa attraktivare fastigheter och stadsdelar för våra hyresgäster och andra intressenter.

Klimatpåverkan

Klimatförändringarna som ett resultat av utsläpp av växthusgaser är vår tids kanske viktigaste fråga. Bygg- och fastighetssektorn står för motsvarade cirka 22 procent av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser.

Backahill har en övergripande målsättning att arbeta för en minskad klimatpåverkan. Detta innebär ett brett arbete med olika aktiviteter i och kring våra fastigheter, och under deras livscykel.

Under 2023 tog vi ett beslut om att miljöcertifiera all nybyggnation enligt Svanen. Det är ett miljöcertifieringssystem för nybyggnation av flerbostadshus, småhus, förskolor och äldreboenden. Att en byggnad är Svanen-certifierad innebär att den har en låg energianvändning, god innemiljö, hållbara materialval, inga farliga kemikalier och att byggprocessen har en minimerad miljöpåverkan.

Vi har även infört ett program för hållbar byggnation. Det är ett internt styrdokument och vägledning för att etablera en mer hållbar och klimatsmart process under hela planerings- och byggfasen. Backahill ska även kunna uppfylla kommande skärpta lagkrav, såsom EU:s taxonomikrav och Boverkets uppdaterade byggregler. Programmet används även som en checklista för att säkerställa kravställningar

till leverantörer och samarbetspartners.

I vår förvaltning arbetar vi med flera aktiviteter relaterade till energianvändning och energieffektivisering som medverkar till att minska vårt klimatavtryck.

För att minska klimatpåverkan från våra egna resor ser vi till att det finns cykelparkering för alla samt möjlighet för elbilsladdning vid arbetsplatsen.

Vi överväger alltid om ett digitalt möte kan ersätta ett fysiskt möte. När vi flyger väljer vi en biljett med biobränsletillägg om möjligt. Alla operativa servicebilar är numera eldrivna. Endast hybrid- eller elbilar erbjuds som tjänstebilar. Vi erbjuder även laddning för elfordon vid våra fastigheter.

För andra året i rad har vi gjort en ansats för att beräkna vår klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas Protocol (scope 1 och 2). Vår ambition är att gradvis förbättra vår datainsamling och vårt beräkningsunderlag.

Vi är medvetna om att den största delen av Backahills klimatpåverkan sker i vår värdekedja (scope 3). Detta är till stora delar relaterat till inköpt material, varor och tjänster i samband med nybyggnationer och renoveringar av fastigheter, men hör även ihop med påverkan från våra hyresgäster och våra investeringar. Vi kommer gradvis att utöka beräkningen till att omfatta koncernen samt inkludera även scope 3, och har ambitionen att därefter sätta mål som är i linje med Parisavtalet.

Backahill följer utvecklingen av klimatkompensationer och metoder för koldioxidinfångning men har inte för avsikt att inom den närmaste framtiden aktivt klimatkompensera, utan först och främst fokusera på aktiviteter för att minska våra utsläpp.

En betydande del av den energi som förbrukas i en byggnad används av hyresgästerna.

Genom information och dialog med dem kan vi gemensamt minska energianvändningen.

Energianvändning och energieffektivisering

Enligt branschorganisationen fastighetsägarna svarade bygg- och fastighetssektorn 2021 för en energianvändning motsvarande cirka 34 procent av Sveriges totala energianvändning. Att arbeta med att minska vår energianvändning är därmed viktigt utifrån såväl miljömässiga som ekonomiska aspekter. Backahill arbetar efter en strategi som innebär att vi fokuserar på att använda rätt energi till rätt ändamål. Det betyder att vi använder fjärrvärme för uppvärmning där det finns tillgängligt. Det möjliggör bland annat att elen kan användas i den omställning som krävs mot ett fossilfritt samhälle.

Vi arbetar löpande med att minska energianvändning och med olika typer av åtgärder för energieffektivisering. Under året har vi bland annat installerat ny energistyrning på ytterligare ett par fastigheter. Vi ersätter gradvis äldre armaturer med effektivare LED-armaturer.

En betydande del av den energi som förbrukas i en byggnad används av hyresgästerna. Genom information och dialog med dem kan vi gemensamt minska energianvändningen. Vi delar därför tips och råd för en minskad energianvändning via olika informationskanaler. Vi erbjuder sedan i slutet av 2022 så kallade Gröna hyresavtal till våra kommersiella hyresgäster. Gröna hyresavtal är en bilaga till hyresavtalet som syftar till att underlätta dialog och samarbete kring hållbarhetsfrågor, bland annat energianvändning. Ambitionen är att successivt öka antalet Gröna hyresavtal och vi erbjuder detta vid varje ny- eller omförhandling.

Backahills klimatpåverkan

Våra beräkningar visar att vi under 2023 släppte ut totalt cirka 2 734 ton CO2e (platsbaserad), vilket är en ökning från föregående år i absoluta tal. Merparten av ökningen är hänförlig till ett antal fastighetsförvärv, vilket även inkluderar oljeuppvärmd fastighet i Båstad. Nämnda fastighet kommer att konverteras till uppvärmning med värmepump.

Vid ”lika bestånd”, det vill säga exkluderat identifierade, större jämförelsestörande poster, var ökningen betydligt mindre och kan primärt härledas till att en fastighet med gasuppvärmning nu inkluderas i beräkningen, vilket tidigare inte gjorts. Vi ser en positiv utveckling på ett par områden, bland annat minskar utsläppen från våra egna fordon som ett resultat av utfasningen av renodlade bensin- och dieselbilar.

Klimatpåverkan scope 1-2. ton CO2e (lika bestånd) 2023 2023 2022 2021

* Vid beräkning av marknadsbaserad utgår vi från emissionsfaktor noll (0) för el (Bra Miljöval) och för biogas.

Beräkningen omfattar verksamheterna i de bolag där vi har en ägarandel överstigande 50 procent. För att beräkna utsläpp använder vi företrädesvis uppgifter från våra leverantörer, alternativt av omräkningsfaktorer från Naturvårdsverket.

Scope 2 innehåller all energi som används i våra fastigheter. Den innefattar den energi som köpts in av Backahill, såväl som den som används för eget bruk i form av fastighetsel, men också den som används av våra hyresgäster. Den innefattar även den energi som köps in av våra hyresgäster.

För fastigheter där hyresgästen ansvarar för energiavtal har vi antingen använt uppgifter om förbrukning från hyresgästen eller gjort estimeringar på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.

Fjärrvärme- och gasförbrukningen som är inköpt av Backahill normalårskorrigeras i vårt energisystem.

Vi redovisar både ”marknadsbaserad” och ”platsbaserad” klimatpåverkan för transparens. Vi saknar i många fall uppgifter om vilken typ av energi som köps in av våra hyresgäster.

Att Backahill kan erbjuda förnybar energi blir allt viktigare för våra hyresgäster. Under 2023 köpte vi enbart el märkt med Naturskyddsföreningens märkning Bra Miljöval. Ursprungsmärkt förnybar el har en begränsad påverkan på den el som produceras men innebär en ståndpunkt. Bra miljöval innebär utöver ursprungsmärkningen att vissa krav ställs på produktionsanläggningarna samt att en liten andel av kostnaden avsätts till fonder för miljöförbättrande arbete.

Backahill har som mål att producera och använda mer egenproducerad förnybar energi genom att investera i solceller på befintliga tak där det är lämpligt, och som regel på nya byggnader. Under året tecknade vi ramavtal med tre lokala leverantörer av solcellsanläggningar, och i slutet av året gjorde vi vår första beställning. Den kommer att uppföras på fastigheten Förmannen 3 under inledningen av 2024 och beräknas producera cirka 170 000 kilowattimmar per år. Investeringen finansieras indirekt tillsammans med våra hyresgäster eftersom de kommer att använda merparten av den producerade elen.

I de fall fastigheterna är uppvärmda med gas, vilket framför allt förekommer i Båstad, köper vi biogas.

Under 2023 blev vi medlemmar i Solar Region Skåne. Föreningens vision är att begränsa klimatpåverkan i regionen och stärka den regionala energiförsörjningen genom en ökad utbyggnad av förnybar solkraft i Skåne.

Ekosystem och biologisk mångfald Ekosystemtjänster är produkter och tjänster som naturens ekosystem ger människan och som både direkt och i det långa loppet bidrar till vår välfärd och livskvalitet. Biologisk mångfald eller biodiversitet är ett samlingsbegrepp för all den variation som finns mellan och inom arter och livsmiljöer på jorden. Förlorade ekosystem och utarmningen av biologisk mångfald är en global utmaning. På Backahill undersöker vi därför hur vi mer aktivt kan arbeta med detta i anslutning till våra fastigheter och tillsammans med andra intressenter i stadsutvecklingsprojekt.

Att arbeta med ekosystemtjänster och grönstrukturer innebär inte bara positiva effekter för naturen utan också andra mervärden. Det kan till exempel handla om ekosystemens förmåga att rena luft, sänka temperaturen, ta hand om dagvatten och erbjuda rekreation och hälsosamma miljöer.

Grönstrukturer kan spela en viktig roll vid klimatanpassningsåtgärder eftersom träd och växter bidrar till ett balanserat mikroklimat och kan vara reglerande vid extremväder såsom värmeböljor eller skyfall. Dessutom binder träd och växter koldioxid.

Vi behöver även beakta eventuell negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja, exempelvis när det gäller utvinning och produktion av produkter och material.

Vatten och avfall

Vatten är ett livsmedel och vi tar hand om avloppsreningssystem och vattendrag, så att dessa inte belastas med föroreningar.

För hyresgäster med verksamheter som kräver specifik reningsutrustning, samverkar vi kring lösningar. Där det behövs, installerar vi även reningsutrustning för dagvattnet. Vi följer vattenanvändningen i fastigheterna, utreder hög användning och arbetar med åtgärder.

För Backahills del uppkommer avfall dels i samband med byggprojekt och hyresgästanpassningar, dels genom det avfall som hyresgäster och vi själva genererar i driften.

Backahill erbjuder idag källsortering till alla hyresgäster där det finns möjlighet, och vi har under senare år förbättrat sorteringsmöjligheterna vid flera fastigheter.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Minskad klimatpåverkan. Vi ska minska vår klimatpåverkan genom att aktivt arbeta med följande delmål:

– Minska energianvändningen.

– Öka egen förnybar elproduktion.

– Transporter och resor.

– Öka vår förståelse för klimatpåverkan vid nybyggnation och ombyggnationer.

Holkar blir hem och ger arbetsträning

Att minska vår klimatpåverkan är ett långsiktigt övergripande mål. Flera aktiviteter och åtgärder är genomförda i syfte att minska vår klimatpåverkan på såväl kort som lång sikt.

För vår klimatpåverkan i form av koldioxidutsläpp, se Backahills klimatpåverkan, sid 21.

Ängelholms kommuns resurscenter har producerat ett antal fågelholkar och insektshotell för Backahills räkning. På centret arbetar personer som är i behov av arbetsträning för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden.

Arbetsträningen blir relevantare med konkreta arbetsuppgifter som fyller ett syfte. Utöver att fler personer förhoppningsvis kommer ut i arbetslivet, bidrar de till Backahills hållbarhetsarbete genom att skapa bättre förutsättningar för den biologiska mångfalden på och kring våra fastigheter.

Människan i centrum

Vi på Backahill sätter människan först. Det gör vi genom att utveckla trivsamma och ändamålsenliga fastigheter, vara aktiva i den allmänna samhällsutvecklingen och med att vara engagerade i det lokala förenings- och kulturlivet.

Vi utvecklar fastigheter och stadsdelar för att människor ska trivas och må bra. Vi stödjer och samarbetar med föreningar och organisationer för att främja en positiv samhällsutveckling.

Vi värnar om vår personal. Det är våra medarbetare som gör oss framgångsrika och därför ska vi vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare.

Vi utvecklar fastigheter och stadsdelar för att människor ska trivas och må bra.

Med människan i centrum

”Den goda cirkeln”

Ökade skatteintäkter Kommunikation Engagemang

Investeringar

DIREKTA EFFEKTER Välmående | Självkänsla Inkludering | Gemenskap Självledarskap

Den goda cirkeln sammanfattar och åskådliggör det värdeskapande som engagemang och investeringar skapar i form av direkta och indirekta effekter på individnivå, liksom de långsiktiga samhällsvinsterna. HÅLLBARHETSRAPPORT

Minskade samhällskostnader Trygghet och trivsel

Den goda cirkeln

INDIREKTA EFFEKTER Skolresultat | Sysselsättning Integration | Minskad ohälsa Förebilder

Positiv samhällsutveckling

Stolta medarbetare

Nöjda hyresgäster

Goodwill

Samhällsengagemang

Backahill stödjer aktivt det lokala förenings- och kulturlivet. Att ge tillbaka till lokalsamhället och att uppmuntra goda ideella krafter är en av grundstenarna i Backahills hållbarhetsarbete. Förenings- och idrottslivet har en stor del i att främja hälsa och välbefinnande, och skapar stora direkta och indirekta samhällsvinster.

Den goda cirkeln sammanfattar och åskådliggör det värdeskapande som Backahills engagemang och investeringar innebär i form av direkta och indirekta effekter på individnivå, liksom de långsiktiga samhällsvinsterna som genereras i samhället. Tillsammans gör vi skillnad.

Backahill stödjer främst lokala föreningar och kulturorganisationer. Fokus ligger på att främja barn och ungdomars idrottande, samt direkt eller indirekt hälsa och välbefinnande. Vi vill även främja jämlikhet, inkludering, integration och gott ledarskap. Många föreningar har dessutom en ambition och vilja att göra skillnad och ta ansvar på ett bredare plan.

När vi tecknar samarbetsavtal vill vi vara tydliga i våra förväntningar och fokusera på de delar i organisationens arbete som vi ser skapar extra värden för individer och i samhället. Vi för en löpande dialog, utvärderar och följer tillsammans med våra samarbetspartners upp att vi gemensamt når de effekter vi eftersträvar. Vi har som ambition att majoriteten av våra samarbetsavtal i framtiden ska följas upp på parametrar som tydligt adderar samhällsnytta eller andra hållbarhetsvärden.

Under 2023 har vi breddat vårt samhällsengagemang ytterligare med fokus på engagemang som i högre grad är inriktade på att skapa direkt samhällsnytta.

Ett tydligt exempel är Drivkraft som samarbetar med skolor och erbjuder mentorskap och läxhjälp. Tillsammans möjliggjorde vi under 2023 uppstart av deras verksamhet på Kungsgårdsskolan i Ängelholm. Det har medfört att nya mentorer engagerats och resulterat i totalt 206 elevbesök vid läxhjälpstillfällen. Utöver föreningslivet ger Backahill också årligen stöd till välgörenhetsorganisationer som ligger nära våra hjärtan och vår verksamhet samt till utvalda välgörenhets- eller kulturprojekt.

Pettson och Findus flyttar in i Hembygdsparken

I Hembygdsparken i Ängelholm kommer Hembygdsföreningen i samarbete med Backahill att uppföra två bikupor i anslutning till en ny Pettson & Findus-by. Utöver att vi skapar en ny besöksattraktion är vår förhoppning att vi kan bidra till att utbilda och skapa intresse för pollinerarnas roll i våra ekosystem och en ökad förståelse för vikten av biologisk mångfald. Dessutom möjliggör vi för föreningen att sälja sin egenproducerade honung.

Starkt stöd till föreningar

Att ge tillbaka till det lokala samhället och stödja positiva ideella krafter utgör en central del av hållbarhetsarbetet hos Backahill.

Här är röster från tio av de föreningar Backahill stöttar:

Ängelholm Outdoor

Ängelholm Outdoor är en ledande innebandytävling med deltagare från hela Norden. angelholmoutdoor.cups.nu

”Genom vårt långvariga samarbete med Backahill kan vi erbjuda barn och ungdomar en aktiv sommarupplevelse i Ängelholm. Med 5 000 utövare och 10 000 besökare är Outdoor världsledande. Kommunen, dess invånare och näringsliv påverkas positivt genom Outdoor”.

Vejby IF

Vejby IF är en fotbollsförening i Vejbystrand med en vital ungdomsverksamhet. www.laget.se/vejbyif

”Att Backahill är vår partner skapar möjlighet för oss att ta ett stort socialt ansvar i Vejbystrand med omnejd. Vi arbetar aktivt med hållbarhet genom att med våra partners byta erfarenheter och stimulera varandra att arbeta målinriktat mot en hållbar framtid”.

Ängelholms FF

Ängelholms FF bedriver fotbollsverksamhet för barn upp till seniorer. www.angelholmsff.se

”Backahills engagemang är direkt avgörande för vår fortsatta utveckling. Stödet bidrar till att 850 barn och ungdomar har en trygg och meningsfull vardag, där inkludering och gemenskap står i centrum. Vi har en bärande roll i frågor såsom folkhälsa, integration och inkludering”.

Ängelholms Golfklubb

Ängelholms GK bedriver golfverksamhet för alla åldrar med golfskola, träning och tävlingar. www.angelholmsgk.se

”Tack vare stödet från Backahill kan vi bredda vår ungdomsverksamhet. Vi driver projektet ”AktivUnga” där vi erbjuder gratis grönt-kort-utbildning, fritt medlemskap och gratis utrustning till 50 ungdomar årligen, anordnar öppet-hus-dagar där alla får prova på golf”.

Drivkraft

Drivkraft är en ideell förening som erbjuder mentorer till både elever och föräldrar samt håller i läxhjälp varje vecka. www.drivkraftideell.se

”Tack vare stöd från Backahill erbjuder Drivkraft grundskoleelever studiehjälp. Elever med NPFdiagnoser och problematisk skolfrånvaro stöttas, ensamhet bland såväl elever som pensionärer motverkas, integration och samverkan med kommuninstanser främjas”.

Båstads GIF

Båstads GIF vill vara ortens idrottsförening och en naturlig mötesplats för ung som gammal. www.bgif.org

”Med hjälp av Backahills stöttning kan föreningen fortsätta hålla sin höga kvalitet på träning med den utrustning och utbildning som behövs inom alla sporter i Båstads GIF: fotboll, innebandy och friidrott. Idag sysselsätter vi 500 barn och ungdomar och 80 ideella ledare”.

Dansfabriken

Dansfabriken är en ideell förening som med 40 dansledare undervisar och sprider dansglädje till 900 medlemmar i alla åldrar. www.dansfabriken.org

”Stödet från Backahill öppnar dörrar till gemenskap bland våra medlemmar men även för dem som står utanför föreningslivet. Det gör oss stolta att ha en huvudpartner som tror på vår vision om att fortsätta kämpa för ökad tillgänglighet, gemenskap och rörelse för alla”.

Rögle BK

Ishockeyklubben Rögle BK är Nordvästskånes stolthet i hockey världen. www.roglebk.se

djurpark och museipark. www.engelholmshembygdspark.se

Engelholms Volleybollsällskap EVS vill göra volleybollen till en trevlig och rolig fritidssysselsättning för barn, ungdomar och vuxna.

www.engelholmsvolley.se

”Backahill är en stor möjliggörare för Rögle BK. Vi vill vara ett nav i att skapa en meningsfull fritid för barn och ungdomar. Tack vare Backahill kan vi verka genom vår ishockey- och konståkningsverksamhet, men även via vårt sociala engagemang i samhället”.

”Hembygdsparken i Ängelholm har 350 000 besökare per år. Parken drivs med hjälp av kommunalt bidrag, medlemskap och stöttning från företag såsom Backahill som hjälper oss att uppföra Pettson & Findus-land och två bikupor för att visa på hållbarheten i naturen”.

”Samarbetet med Backahill gör att vi kan bedriva en verksamhet med stor bredd och stort engagemang, från elit till knatte och arbeta aktivt med ledarutveckling och gemenskap. Vi vill bidra till samhället med allt från strandstädning till att driva Fritidsbanken”.

Hållbar stadsutveckling

I Ängelholm och Båstad där vi förvaltar och utvecklar fastigheter har vi möjlighet att påverka samhällsutvecklingen och våra stadsmiljöer. Ett välmående och inkluderande samhälle sätter grunderna för ekonomisk hållbarhet, vilket i slutändan är positivt även för Backahill.

Hållbar stadsutveckling handlar om hälsa, trygghet, integration, god boende- och utomhusmiljö, men också serviceutbud samt tillgång och närhet till kommunikationer och rekreation.

Vi vill göra skillnad i vår region och bidra till en positiv samhällsutveckling.

Genom framgångsrik samverkan kan vi skapa helt nya möjligheter för oss själva och våra kunder. Vi månar därför om ett nära samarbete med kommuner, näringslivet, andra fastighetsägare och övriga intressenter. Vi strävar efter platssamverkan med andra intressenter i organiserad form.

Hållbar stadsutveckling har en stark koppling till vårt samhällsengagemang och våra samarbeten med förenings- och kulturlivet.

Backahill är en av initiativtagarna till föreningen Ängelholms Akademi som startades för att få högre utbildningar till Ängelholm. Högre utbildning och ett campus i Ängelholm skapar goda förutsättningar för en socialt och ekonomiskt hållbar region. Campus kommer att inrymmas i Ängelholms nya stadsdel Kronodalen. Under 2023 startade den första högskoleutbildningen, och redan 2024 kommer utbildningar att erbjudas i nyrenoverade lokaler på området.

I Kronodalen vill vi skapa en hållbar stadsdel. Ambitionen är att samtliga byggherrar tillsammans med kommunen ska enas om ett övergripande hållbarhetsprogram. Det innebär att vi gemensamt arbetar för att nå vår vision om en stadsdel som främjar utbildning, trivsel, god hälsa och välbefinnande. Samtidigt värnar vi även om natur och miljö. Inom vårt affärsområde Destinationsutveckling verkar vi för en långsiktig hållbar och attraktiv region. Genom att främja och möjliggöra handel, möten, aktiviteter och upplevelser samt göra vackra miljöer och natur tillgängligt för fler skapar vi en attraktiv region.

I Arenastaden är vi med och skapar ett centrum för idrott och evenemang i Ängelholm. En plats där alla ska vara välkomna. Vi tror även att det kan bidra till att skapa synergier mellan föreningar och olika aktiviteter. Dessutom ökar det Ängelholms attraktionskraft.

I Norrvikens trädgårdar erbjuds natur, konst och kulturupplevelser av högsta klass. Att vistas i naturen gör oss människor gott. Trädgårdarna är även en fantastisk mötesplats.

Attraktiv och trygg arbetsgivare

Backahill strävar efter att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare. Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt effekt på kundernas goda relation till Backahill, liksom vår förmåga att leverera goda resultat. Det övergripande målet är att uppnå en säker, trevlig och hälsosam arbetsplats som

främjar medarbetarnas och företagets utveckling.

Dokumentet Vi Backahill är vår gemensamma kompass. Den hjälper oss att ta ut rätt riktning för vårt arbete och beskriver hur vår vision och våra värderingar hänger samman med vår interna uppförandekod.

Backahill arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö, såväl den fysiska som den psykosociala. Utgångspunkten för en säker arbetsplats är vårt systematiska arbetsmiljöarbete i linje med vår arbetsmiljöpolicy. Backahill har en nollvision för olyckor.

Sjukfrånvaro innebär inte bara att medarbetaren påverkas fysiskt eller psykiskt negativt, utan innebär även direkta och indirekta kostnader. Hälsa och välbefinnande hos personalen uppmuntras därför på olika sätt, bland annat genom att erbjuda en god fysisk arbetsmiljö, ett generöst friskvårdsbidrag, kostnadsfri massage samt regelbundna hälsoundersökningar.

Vi uppmuntrar till gemensamma aktiviteter och har en ambition att synliggöra medarbetarna i vår externa kommunikation.

Information om verksamheten och gemensamma utbildningsinsatser genomförs på regelbundet hållna personalmöten. Utbildning och kunskapshöjande åtgärder anpassas individuellt, där medarbetaren och bolaget har ett gemensamt ansvar.

En medarbetarundersökning genomfördes återigen under 2023. Svarsfrekvensen var hög och resultatet var bättre än för 2022.

Undersökningen genomförs årligen. Förbättrings-

Vi vill göra skillnad i vår region och bidra till en positiv samhällsutveckling.

områden identifieras och adresseras med lämpliga åtgärder.

Backahill tolererar inte någon form av diskriminering, trakasserier eller kränkningar på arbetsplatsen. Backahills mångfaldspolicy beskriver hur vi arbetar med frågeställningar kring diskriminering och mångfald.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Nöjda medarbetare. NMI ≤ 80. Vi mäter årligen Nöjd-medarbetarindex (NMI).

Värdeskapande samhällsengagemang. Aktivt stödja det lokala förenings- och kulturlivet.

Utfall 2023: 84

En ökad andel avtal med föreningar och organisationer som bedriver verksamhet och följs upp på parametrar med syfte att addera samhällsvärde.

Främja hållbar stadsutveckling. Löpande samverkan i projekt och initiativ som syftar till att främja en hållbar stadsutveckling.

Nollvision: Noll arbetsrelaterade olyckor.

Nolltolerans: Mot diskriminering, trakasserier eller kränkningar på arbetsplatsen.

Inga rapporterade fall 2023.

Inga rapporterade fall 2023.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Ansvarsfulla affärer

Ansvarsfulla affärer är inte bara en förutsättning för långsiktig lönsamhet utan bidrar också till hållbar samhällsutveckling. Backahill står bakom FN:s Global Compacts tio principer kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Vi vill vara ett företag som tar ansvar. Vi tar ansvar för att agera med etik och moral och stå upp för mänskliga rättigheter. I vår roll som ägare och samarbetspartner har vi en viktig roll i att påverka även andra att ta ansvar.

Affärsetik

Under 2023 slutfördes ett gediget arbete med att formulera en gemensam vision och värdegrund för Backahill. Detta arbete utgjorde även ett fundament för framtagningen av en intern uppförandekod. Värdegrunden är tillsammans med uppförandekoden grunden för våra medarbetares agerande. Den tydliggör vår ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Genom vår medarbetarundersökning följer vi upp medarbetarnas kunskap om våra värderingar och vår uppförandekod. Vi är angelägna om att både våra egna medarbetare och externa intressenter känner sig trygga med möjligheten att kunna fånga upp eventuella missförhållanden i organisationen. För att underlätta rapportering av eventuella incidenter infördes under året en visselblåsarpolicy samt en visselblåsarfunktion som är tillgänglig både internt och externt. Under 2023 rapporterades inga incidenter.

Hållbart ägande

En hållbar ekonomi är en förutsättning för hållbar tillväxt. Lönsamhet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter och genomföra nya investeringar. Tillväxt med

I vår roll som ägare och samarbetspartner har vi en viktig roll i att påverka även andra att ta ansvar.

ett hanterbart risktänkande är en grundläggande affärsprincip inom koncernen.

Backahill har ett strategiskt aktieinnehav i fem börsnoterade fastighetsbolag. De har tillsammans verksamhet över stora delar av Sverige och även i Danmark. Backahill äger också ett antal lokala, onoterade bolag.

Hållbart ägande innebär för oss långsiktighet och stabilitet, men också ett stort ansvarstagande. En förutsättning för långsiktiga och framgångsrika investeringar är att vi integrerar hållbarhetsaspekter i våra investeringar, och inte minst i vår ägarstyrning.

Under 2023 utarbetades en policy för ägarstyrning. Syftet med policyn för ägarstyrning är att fastställa riktlinjer och principer för hur Backahill ska arbeta med ägarfrågor. Detta inkluderar riktlinjer och krav på bland annat hållbarhetsarbetet. Backahill ställer krav på att bolagens verksamhet och agerande ska beakta ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet i alla delar av sin verksamhet.

Backahill ställer krav på att bolagen agerar med god affärsetik, motverkar korruption, följer all gällande lagstiftning, samt verkar för ett inkluderande och jämlikt samhälle.

Backahill ska verka för att säkerställa att styrelse och ledning i bolagen identifierar och proaktivt hanterar för verksamheten relevanta frågor om ansvarstagande och hållbarhet.

Våra hel- och majoritetsägda dotterbolag bedriver ett eget hållbarhetsarbete och upprättar egen hållbarhetstyrning i form av strategier, policys och målsättningar som är relevanta för sina respektive verksamheter och intressenter. Praktiskt stödjer Backahill de helägda dotterbolagen i deras hållbarhetsarbete på olika sätt via utbildningar, information och kunskapsdelning.

Hållbar leverantörskedja

Backahill strävar efter ett sunt och bra samarbete med våra leverantörer.

Bygg- och anläggningsbranschen kan vara särskilt utsatt för mutor och korruption samt brister i den sociala hållbarheten kopplat till arbetsmiljö på arbetsplatsen, jämställdhet och arbetsrättsliga villkor. En del av Backahills verksamhet innebär att vi anlitar bygg- och anläggningsentreprenörer vid nybyggnation och renoveringar.

Därför är en viktig del av Backahills hållbarhetsarbete att ta ansvar för och beakta hållbarhetsfrågor vid val av leverantörer och entreprenörer. Vi vill även verka för att varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden.

Under 2023 infördes en visselblåsarpolicy och en visselblåsarfunktion som är tillgänglig både internt och externt.

Under 2023 införde vi en uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden skickades ut och signerades av ett antal utvalda strategiska leverantörer samt kompletterades med en så kallad självdeklaration. Vår uppförandekod ska som regel även signeras av nya leverantörer i samband med större projekt.

Enligt uppförandekoden ska varor och tjänster som levereras vara förenliga med FN:s Global Compacts tio principer och OECD:s riktlinjer för multina-

Vi Backahill är vår gemensamma kompass.

Global Compacts principer

Vi står bakom FN:s Global Compacts tio principer. Dessa omfattar fyra områden; mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.

tionella företag. Lagar och förordningar ska efterlevas och verksamheten ska bedrivas med god affärsetik. Backahill samarbetar framför allt med lokala leverantörer. Vi ser fördelar i detta utifrån att vi på så sätt gynnar det lokala näringslivet och möjliggör nära relationer. Vi tror på att dela förväntningar, kunskap och goda exempel i syfte att gemensamt göra skillnad till det bättre. Dessutom innebär lokala leverantörer vissa positiva hållbarhetsaspekter i form av kortare transporter och lokala produkter. En utmaning är att mindre, lokala bolag inte alltid har den tid och de resurser som krävs för att hantera den ökade graden av hållbarhetsrelaterade krav på administrativa processer och rapportering.

Hållbara kundrelationer

Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är en nyckelfråga för Backahill. Vi vill att våra boende ska trivas och våra kommersiella hyresgäster ska utveckla sin verksamhet allteftersom behoven förändras. Vi har egna fastighetsförvaltare som ansvarar för specifika fastigheter och vi träffar våra kunder regelbundet. Vi vill samarbeta och dela med oss av vår kunskap. Under 2022 införde vi Gröna hyresavtal. Avtalen är

Visselblåsartjänst

På Backahill strävar vi efter att ha en öppen och transparent arbetsplats, där missförhållanden inte ska förekomma. Genom att erbjuda en visselblåsartjänst upprätthåller vi det tillsammans. Vi använder Visslans visselblåsarkanal som säkerställer din anonymitet och hög säkerhet. HÅLLBARHETSRAPPORT

Vi vill att våra boende ska trivas och våra kommersiella hyresgäster ska utveckla sin verksamhet allteftersom behoven förändras.

är en plattform och grund för löpande samverkan kring hållbarhetsfrågor och erbjuds numera till alla kommersiella hyresgäster vid nyteckning eller omförhandling av hyresavtal.

Under 2023 genomförde vi en kundundersökning via leverantören Evimetrix. Undersökningen genomfördes för såväl bostäder som för våra lokaler. Resultaten var mycket goda och placerar oss i toppskiktet av Evimetrix jämförelseindex. Undersökningen mäter bland annat de boendes uppfattning om bostadsområdet och faktorer såsom upplevd trygghet, utemiljöer, service och kommunikationer.

Undersökningen innehöll även frågor om hållbarhet och syftar dels till att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för våra kunder, dels som ett sätt att kommunicera vårt hållbarhetsarbete. Även på detta område erhölls goda betyg.

De viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra hyresgäster är att vi värnar om miljön och minskar klimatpåverkan. Framför allt våra bostadshyresgäster uppskattar också vårt engagemang i att främja hälsa och välmående.

En konklusion från undersökningen är att det finns ytterligare potential i att synliggöra hur vi arbetar med hållbarhetsfrågor och föra dialog kring hur vi kan samarbeta och hjälpa våra kunder att agera mer hållbart. Vi delar idag information och kunskap via vår hemsida, i sociala medier samt via vår kundportal. Vi har som ambition att genomföra kundundersökningen vartannat år, och har för avsikt att identifiera specifika förbättringsområden.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Strategiska leverantörer undertecknar vår uppförandekod och fyller i självdeklaration.

Uppförandekod infördes under 2023 och signerades av strategiska leverantörer.

Nöjda kunder. NKI-mätning införs. NKI-mätning genomfördes under 2023.

Nollvision mot korruption. Inga korruptionsfall identifierade.

EU:s taxonomiförordning

EU-taxonomin är ett ramverk för hållbara finanser bestående av ett gemensamt språk och kriterier för att klassificera vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara i syfte att öka transparens och jämförbarhet mellan olika investeringar. Målet med klassificeringen är att leva upp till Parisavtalet och EU:s mål om klimatneutralitet 2050. För att en ekonomisk aktivitet enligt taxonomin ska anses hållbar ska den bidra väsentligt till minst ett av följande mål:

• Begränsning av klimatförändringarna

• Anpassning till klimatförändringarna

• Hållbart utnyttjande och skydd av vatten och marina resurser

• Övergång till en cirkulär ekonomi med förbättrad avfallshantering och återvinning

• Förebyggande och begränsning av föroreningar

• Skydd av biologisk mångfald och sunda ekosystem och återställande av skadade ekosystem

Aktiviteten får samtidigt inte göra någon ”avsevärd skada” på något av de övriga fem målen. Aktiviteten ska dessutom uppnå minimikraven i internationella konventioner avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter, vad som kallas för ”minimum skyddsåtgärder”.

Backahill och EU-taxonomin

Backahill rapporterar inte enligt taxonomin för 2023, men vi har valt att beskriva på vilka sätt vi kommer att beröras.

Backahill bedriver byggnation (via byggentreprenörer) och förvaltning av fastigheter vilket gör att dessa verksamheter faller inom ramen för taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin är enligt vår bedömning våra nybyggnadsprojekt,

EU TAXONOMY

större renoveringar samt fastigheterna i vår förvaltning.

Hur stor andel av vår verksamhet som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras via tre finansiella nyckeltal som visar andel av omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som är förenliga med taxonomin.

Ett tolkningsdokument togs under 2023 gemensamt fram av Fastighetsägarnas och Byggföretagens taxonominätverk. Dokumentet listar tolkningar hur olika krav för de ekonomiska aktiviteterna kan uppfyllas.

De aktiviteter som huvuddelen av vår verksamhet beskrivs inom är 7.1 Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av befintliga byggnader, samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnad.

Även andra aktiviteter såsom energieffektiviseringsåtgärder (7.3), uppgradering av styrsystem (7.5), installation av laddstationer för elfordon (7.4) samt investeringar i solcellsanläggningar (7.6) kan vara aktuella för Backahill.

Backahill anser att vi i nuläget uppfyller taxonomins krav kring minimum skyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, antikorruption, transparens kring skattebelastning samt fri konkurrens.

Vi står bakom FN Global Compacts principer och har en intern uppförandekod samt motsvarande för leverantörer i linje med principerna.

Vi verkar för en sund affärsetik och följer all gällande lagstiftning. Backahill har inte straffats rättsligt kring något av dessa områden.

DNSH-kriteriet innebär att verksamheten klassas som grön om aktiviteten gör ett väsentligt bidrag till ett eller flera miljömål samtidigt som ingen väsentlig skada påförs de övriga miljömålen och minimiskyddsåtgärder upprätthålls. Backahill har påbörjat arbetet med att förstå och säkerställa hur DNSH-kriteriet upprätthålls.

Ge tillbaka till bygden.

Erik Paulsson

1998 - 2023

Backahill Svenskehögsgatan 11 262 33 Ängelholm 0431-41 51 00 backahill.se