Backahill Årsredovisning 2023

Inledning

Under 2023 renoverades de åtta hotellvillorna som tillhör Torekov Hotell.

Vi är ett familjeägt företag som innehar, förädlar och förvaltar fastigheter. Vår verksamhet präglas av en stark entreprenörsanda. Vi har en tydlig ambition att vara en positiv kraft för förändring i de samhällen där vi är verksamma, och många av våra projekt genomförs med en genuin passion –vi gör dem med hjärtat.

Företagets rötter sträcker sig djupt ner i den nordvästskånska jorden. Huvudkontoret ligger i Ängelholm och kompletteras av lokalkontor i Båstad och Stockholm. Idag är vi verksamma över hela Sverige samt i Norden genom egna företag och ägarintressen i flera av Sveriges ledande fastighetsbolag.

Vi är en stabil, långsiktig och engagerad samhällsaktör med en vilja att bidra till samhällen så att människor trivs med att bo, arbeta och leva där. Där andra ser öde platser eller slitna fastigheter ser vi nya möjligheter som vi har kraft att förverkliga tack vare en stabil ekonomisk grund. Vårt strategiska aktieinnehav ger oss handlingsutrymme.

Vi strävar efter långsiktiga relationer och partnerskap i alla våra relationer med omvärlden och våra intressenter. Som fastighetsägare och förvaltare har vi stor möjlighet att påverka och därför lägger vi stor vikt vid att allt vi gör sker med hänsyn till människa och miljö.

Vår verksamhet är uppdelad i tre affärsområden:

Fastighetsutveckling. Vi förvärvar, utvecklar och förvaltar bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter.

Destinationsutveckling. Vi arbetar för en medveten och långsiktig utveckling av destinationer för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser.

Invest. Vi gör långsiktiga finansiella investeringar, är aktiva och engagerade ägare, och har både noterade och onoterade innehav.

Med kraft och energi att fortsätta utvecklas

År 2023 firade vi som bolag 25 år. Det har varit spännande år fyllda av affärer, utveckling och roliga händelser. Att göra ett bokslut för de första 25 åren har varit viktigt för oss, inte minst för våra fantastiska medarbetare. Nu tittar vi framåt och starten på de kommande 25 åren inleddes med arbetet med vår vision och våra värderingar. Dessa sammanfattar vi i följande mening: ”Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet”. En enkel mening som bekräftar vad vi gör och hur vi gör det. Det är också en tid när en ny generation tagit över stafettpinnen och sätter sin prägel på verksamheten. Successionen har varit odramatisk då Sara Karlsson och Svante Paulsson länge varit involverade i bolaget och båda har ärvt sin fars starka entreprenörsanda. Viktigt att nämna är också vår strävan att vidareutveckla vår kompetens med nya medarbetare som tillför ny, viktig kunskap och erfarenhet till Backahill.

Trots turbulens i världen är det väldigt tillfredsställande att kunna slå fast att våra bolag och innehav visar upp en fortsatt positiv och stabil utveckling. De levererar fina prestationer och har även fortsättningsvis en stark finansiell grund. Detta tack vare våra engagerade och kompetenta medarbetare som jag är mycket stolt över. Vår långsiktighet är en viktig del i framgången. Den är vår ledstjärna och en hållfast bropelare för våra ägare, medarbetare, kunder och leverantörer.

Det osäkra geopolitiska läget med framförallt kriget i Ukraina har påverkat vår verksamhet negativt på flera sätt. Dels i form av ökade kostnader i våra byggprojekt. Vår förhoppning om sjunkande inköpspriser i slutet av året kom tyvärr på skam. Dels har vår verksamhet inom Foodhills haft ett tufft år då många odlare valt att satsa på andra grödor. En frustrerande situation där vi både ser stor efterfrågan för våra produkter och en produktionskapacitet som inte utnyttjas till sin fulla potential. Vidare har de ökade finansiella kostnaderna på grund av högre

räntor drabbat våra noterade innehav. Börskursen för fastighetsbolag har dessutom visat upp en svag kurva. Värdemässigt ser det därmed sämre ut för våra innehav, men vi är långsiktiga och har fortsatt stark tilltro till våra bolag. Den svaga kronan har dock inte enbart varit negativ för oss, den har gynnat våra destinationer som fortsätter visa en betryggande tillväxt.

Inom vårt affärsområde Fastighetsutveckling har vi under 2023 avslutat vårt förtätningsprojekt Fågelsången 3 i centrala Ängelholm. De 69 lägenheterna blev färdiga i februari och därefter flyttade våra hyresgäster in successivt från februari till och med april. Lägg därtill att två stora ombyggnadsprojekt med långa hyreskontrakt blev klara under året, dels Polisens lokaler, dels Region Skånes nya ambulansstation.

I juni fick vi tillträde till södra sjukhusområdet i Ängelholm, omdöpt av oss till Kronodalen. Tillsammans med Peab utvecklar vi den nya stadsdelen som ska rymma bostäder, olika typer av verksamheter och ett campusområde. Området ligger strategiskt med nära till centrum, kommunikationer och natur. Det är extra glädjande att det före tidplanen startat högskoleutbildningar. Det visar att vår magkänsla för att det finns ett intresse och behov av ett campus i Ängelholm är rätt. Ett annat intressant stadsutvecklingsprojekt är ÄHLM Market som invigdes i april. Efter flera års noggranna behovsanalyser och planerande för att tillföra city något nytt har vi skapat konceptet med blandade verksamheter för att skapa en naturlig mötesplats i centrala Ängelholm.

Flera fastighetsförvärv har gjorts under 2023.

I Båstad har vi köpt Evald 3 och Argus 6. Båda har ett centralt läge på Köpmansgatan och vi ser fina utvecklingsmöjligheter. I Ängelholm har vi förvärvat fyra fastigheter från Brinova; Körsbärsträdet 5 och 6, Örnen 28 samt Karlslund 1. Även här ser vi en spännande vidareutveckling.

När vi går över till affärsområdet Destinations-

utveckling är vi väldigt glada över att våra anläggningar inom GRAM Group är attraktiva resmål med fortsatt hög efterfrågan. I Båstad har vi satt igång ett intensivt arbete med att uppgradera Warmbadhuset som rymmer restaurangerna Pepes Bodega och Papas samt nattklubbarna Kristallen och Loft. Mittemot har det italienskinspirerade Mamas ersatt Sands Bakficka och invigningsbubblet korkades upp i april. Verksamheterna på Norrvikens trädgårdar och Ravinen kulturhus fortsätter att utvecklas positivt med över 100 000 besökare årligen. Vi är också nöjda med att Arenatorget, som förenar Catena Arena med padelhall och andra aktiviteter, färdigställdes under året.

Vårt affärsområde Invest är oförändrat vad gäller noterade innehav. Vi har lagt mycket tid på att vara en aktiv ägare i styrelsearbetet för de fem fastighetsbolagen. Jag känner mig trygg med dessa innehav, bolagen har relativt starka nyckeltal i förhållande till många andra. Återigen, vår långsiktiga strategi betalar sig.

Inom våra onoterade bolag vill jag särskilt lyfta fram Stefan Andersson och Backahill Food. Stefan är en slipad affärsutvecklare som nu arbetar på att hitta operativa synergier, säkerställa produktionskapacitet och produktutveckling samt även hitta nya kommersiella vägar framåt.

Backahills finansiella ställning är god. Vi har en stark balansräkning med låg skuldkvot och hög soliditet. Det gör oss redo för att göra nya affärer när vi vill och behöver. Koncernen redovisar en balans-

omslutning på 13,4 miljarder kronor (12,2 mdkr 2022) och en soliditet på 87 procent (88 procent 2022). Nettoomsättningen blev 837 miljoner kronor (636 mkr 2022) och resultatet efter finansiella poster landade på 1 281 miljoner kronor (738 mkr 2022). Med blicken riktad framåt är jag stolt över vår goda aptit att fortsätta vilja göra ännu mer för vår hembygd. Varje dag tänker vi på hur vi kan göra skillnad. Vi har kraften och energin att utveckla och det känns väldigt bra.

VD

Lennart Mauritzson

Arenatorget färdigställs

Under 2023 färdigställs Arenatorget på 1 700 kvm som binder samman padelanläggning med Catena Arena och de två isträningshallarna. Arenatorget fungerar som ett nav i området. Nya hyresgäster flyttar in: kaféet Sjöholms Bröd & Korv och sportbutiken ReXhockey.

Skönare miljö på Sand

Hotel Skansens eleganta restaurang Sand har uppgraderats till en ny nivå. Nytt innertak med bättre akustik och en ny musikanläggning samt en stor vinkyl ger restaurangen en behagligare och lyxigare miljö. Köket har fått bättre arbetsytor och ny utrustning, ett stort lyft för personalen.

ÄHLM Market invigs

Ängelholmarnas nya vardagsrum, ÄHLM Market, öppnas i april, efter flera års intensivt arbete med konceptet och med att ställa i ordning lokalerna på 2 200 kvm. ÄHLM Market bidrar till en mer levande stadskärna och ett modernare Ängelholm.

Hotellvillor i Torekov fräschas upp

Torekov Hotells åtta villor totalrenoveras i skandinavisk design med genuina material och harmonisk färgsättning. Med vackra, naturnära material och sköna detaljer har rummen fått en personligt ombonad känsla. Varje rum har en egen terrass.

Landskamp i handboll på Catena Arena

Grunden läggs under året för att locka nya, spännande sportevenemang till Catena Arena i Ängelholm. Det första resultatet blir en handbollsmatch i januari 2024 där Sveriges landslag möter Japan inför EM i Tyskland.

Warmbadhuset omvandlas

Den totala ombyggnationen av Warmbadhuset strax ovanför Båstads hamn startar i september. Alla tak läggs om och fasaden fräschas upp. Fastigheten isoleras och moderniseras

Den otidsenliga fastigheten Argus 6 i centrala Båstad förvärvas och en utvändig renovering påbörjas.

med optimerade köksytor. Pepes Bodega blir ljusare och öppnare, får 200 fler sittplatser och nattklubben Loft får en påkostad inredning med internationell känsla.

Ambulansstationen blir klar

I december överräcks nyckeln till Region Skåne till den nya ambulansstationen vid Kungsgårdsleden. Lokalen är helt anpassad till verksamheten med fina utbildningslokaler, stora förråd samt generösa ytor för omklädningsrum och dagrum.

Stort intresse för GroPro

Under året vidareförädlas proteinmjöl till texturerade produkter med lovande resultat. Den förädlade produkten är fri från bismak, har bra funktion med god vattenbindning och är framtagen helt utan kemikalier. Intresset är stort för bolagets produkter.

Kronodalens strukturplan sätts

I juni tas det södra sjukhusområdet över. Här skapas Ängelholms helt nya, hållbara stadsdel Kronodalen. Arkitektkontoret Fojab utformar en strukturplan som presenteras i december för kommunen.

837 (636)

Backahills nettoomsättning i miljoner kronor.

13,4 (12,2)

Balansomslutning i miljarder kronor.

87 % (88 %)

Backahills soliditet för 2023.

75

Antal år som internationell tennis spelats i Båstad

1

281 (738)

Koncernens resultat efter finansiella poster i miljoner kronor.

459 (453)

GRAM Groups nettoomsättning för 2023 i miljoner kronor.

25

Antal år som Backahill funnits

Antal kvm som Kronodalen omfattar 13

61 000

Backahill 25 år

År 2023 firade Backahill 25 år som bolag. Åren har fyllts med möjligheter och utmaningar, visioner och utveckling, smarta och bitvis tuffa beslut, roliga aktiviteter och oväntade affärer. Här är några nedslag bland allt som hänt i Backahills 25-åriga historia och under jubileumsåret tillsammans med personal, kunder och partners.

Backahill bildas År 1998 bildas familjebolaget för att samla och strukturera upp Erik Paulssons privata affärer och innehav. Fastighetsbeståndet består av en fastighet, Förmannen 6 i Ängelholm.

1998 - 2023

Båstadtennis & Hotell AB bildas

År 2000 bildas Båstadtennis & Hotell AB med Backahill som största ägare. Tennisanläggning och Hotel Skansen köps och utvecklingen av tennisanläggning och hotell inleds.

Stark tillväxtperiod

Under 2000-talets första decennium växer Backahill snabbt, många centrala fastigheter i Ängelholm förvärvas.

Fabege & Wihlborgs

Dagens Fabege skapas 2005 när storbolaget Wihlborgs-Fabege delas och Stockholmsdelen blir Fabege.

Satsning Arenastad inleds År 2008 byggs Rögles hemmahall om till Lindab Arena. Tillsammans med andra aktieägare i Arenabolaget inleds satsningen på ett helt nytt idrottsområde, ÄHLM Arenastad, som är under utveckling.

Brinova & Catena

År 2012 köps Brinova ut från börsen, Backahill får helt andra möjligheter att agera och logistikfastighetsbolaget Catena skapas och sätts på börsen 2013.

Centrumutveckling Ängelholm

År 2012 blir ombyggnaden av kvarteret Falken utmed Storgatan i Ängelholm klar. Ett nytt och större handelshus öppnar, ett av flera projekt som Backahill driver för att skapa liv och rörelse i stadens centrum.

Återinvigning – Norrvikens trädgårdar År 2015 öppnar nyrenoverade Villa Abelin och första etappen av upprustningen av Norrvikens trädgårdar, som köptes två år tidigare, är klar. Utvecklingsarbetet har sedan fortsatt i flera etapper.

Hotel Riviera Strand

År 2015 invigs nya Hotel Riviera Strand efter en rejäl om- och tillbyggnad. Ingen såg det Erik såg men det blir succé direkt.

Rönne Brygga

År 2015 är Rönne Brygga klart. På den centralt belägna tomten står nu fem hus med lägenheter medan parkeringsplatserna flyttar ner under marknivå.

Köper Findus nedlagda fabriksområde i Bjuv

År 2017 förvärvas Findus nedlagda anläggning i Bjuv. Genom Foodhills inleds en satsning på cirkulär livsmedelproduktion med ärter i fokus.

HUS57 öppnar efter omoch tillbyggnad

År 2018 är Backahills om- och tillbyggnad klar av den gamla Paletten-fastigheten och Hus 57, ett modernt och rymligt stadshotell, öppnar.

Gamlegården invigs

År 2022 blir Backahills grundare Erik Paulssons vision om en modern handels- och mötesplats mitt i centrala Båstad verklighet när Gamlegården invigs.

Södra sjukhusområdet köps

År 2023 tas ännu ett steg mot att förverkliga planerna på ett campus i Ängelholm när Backahill köper Hälsostaden AB:s del av södra sjukhusområdet. Arbetet med att skapa en helt ny stadsdel, Kronodalen, med bland annat högskoleutbildningar och studentboenden, tar fart.

ÄHLM Market

Ängelholms nya mötesplats ÄHLM Market öppnar. Den långsiktiga satsningen syftar till att levandegöra stadskärnan och locka fler människor att komma oftare till centrum och stanna längre.

ERIK PAULSSON ERIK PAULSSON - Superentreprenören

Boken om Backahills grundare Erik Paulsson ges ut 2023.

En tydlig riktning

Sara Karlsson och Svante Paulsson har ägnat året som gått åt att tillsammans med sina medarbetare skapa en vision och värdegrund som ger bolaget en otvetydig kurs framåt.

Arbetet med att utveckla Backahills organisation har präglat 2023 för ägarna Sara Karlsson och Svante Paulsson. De senaste åren har företaget vuxit både vad gäller mängden egna fastigheter och projekt i Båstad och Ängelholm samt i antal medarbetare som ska hantera dem.

– När vi växer blir bilden tydlig av att det har spretat. Det har inneburit mycket arbete för många av våra medarbetare. Efterhand som det kommit in nya projekt har vi känt att vi haft en för liten organisation. Det fanns ett behov av en bättre struktur. Nu har vi tagit flera kliv framåt, säger Sara. Backahill har de senaste två åren anställt tio personer. Exempel på områden som förstärkts är hållbarhet, affärsutveckling, förvaltning, kommunikation och marknadsföring samt ekonomi.

– Vi har både breddat och vässat kompetensen inom alla områden. Organisationen har därmed blivit tydligare. Det märks när vi gör affärer och jobbar med projekt, vilket stärker hela företaget, säger Svante. När företaget genomförde kund- och hyresgästenkäter framkom att det finns förbättringspotential i att göra bemötandet och servicen ytterligare lite bättre. Här är kvaliteten och hållbarheten nu i fokus. – Vi har fått vinkar om saker som kan bli bättre och att vi inte hängt med i utvecklingen på vissa saker. Det som inte fungerat har vi tagit positivt, det ska vara rätt person på rätt plats. Kundbemötande är nummer

ett. Det här har varit en bra resa för alla, säger Sara.

Genom att få fler hyresgäster att använda

Backahills hemsida och med nya system på plats går det att systematisera och få en helt annan kontroll och överblick än tidigare. Det gör att hyresgästen kan få hjälp enkelt och snabbt.

– Enkäterna är facit från våra hyresgäster. Vi är redan duktiga, men ska vi upp de där sista 10-20 procenten måste vi bli ännu vassare. Vi har ju möjligheterna att vara det. Jag tror mycket på att jobba med de mjuka värdena. Vi har sagt att vi vill vara den bästa hyresvärden, säger Svante.

Backahill tar ett mycket stort ansvar i att utveckla stadskärnor och destinationer, långt mer än vad som

”Andra, utanför bolaget, har lärt sig att vi agerar väldigt

mycket med hjärtat”.

normalt förväntas av en fastighetsägare. Men den traditionella, förvaltande rollen har inte varit kännetecknande för Backahill under de 25 år som företaget existerat.

– Vi jobbar med de saker vi brinner för, den lokala utvecklingen och vår bygd. Det ger oss energi. Att skapa, strukturera och fokusera. Och detta är något som fungerar över tid. Det är vi duktiga på och det ska vi fortsätta med, förklarar Svante.

Att Backahill är ett engagerat fastighetsbolag som gärna gör mer än vad som krävs eller förväntas, har såklart en baksida.

– Andra, utanför bolaget, har lärt sig att vi agerar väldigt mycket med hjärtat. Därför kommer det många propåer till oss om allt möjligt. Men vi har blivit mycket tydligare att tidigt tacka nej, säger Sara.

Tydligheten gäller dels vad företagets kärnverksamhet består av och vad som sorteras in i de tre affärsområdena.

– Nu har vi en mall för vad vi ska ägna oss åt primärt och tre tydliga ben att stå på, konstaterar Sara.

– Eriks signum var att inte köpa för dyrt och färdigt utan utveckla själv. Vi är bra på att utveckla, det är ofta en bättre affär än att köpa färdiga bestånd. Det tar längre tid men vi är uthålliga, säger Svante.

Fastän Sara och Svante relativt nyligen tog över bolaget (hösten 2022) från pappa Erik, har de redan hunnit fundera på hur de bäst förbereder nästa generation för en succession, det vill säga Saras dotter och Svantes tre barn.

– Vi vill hantera det på rätt sätt så att de inte känner sig pressade, säger Sara.

– Skillnaden på dem och oss är att vi har historiken med oss, vi var mitt i allt som Erik skapade, säger Svante.

– Alltifrån att vi hjälpte till på gården hemma till att vi tillbringade alla lov i Sälen har präglat oss. Vi hjälpte gärna till där det behövdes än att bara åka skidor. Vi har lärt oss väldigt mycket, säger Sara.

Det är inte bara nästa generation som drar nytta av ett välstrukturerat och fokuserat bolag, det behövs redan idag eftersom Backahill hela tiden växer, och fortfarande innehåller bolaget en del udda investeringar. Men sedan Lennart Mauritzson fick vd-rollen för fyra år sedan har styrningen och riktningen blivit tydligare.

– Jag känner att rollfördelningen mellan oss tre och hur vi vill jobba har landat. Vi behöver inte tycka

samma sak, men vi är överens om vägen framåt. Det känns bra, säger Svante.

– Det är viktigt att ha rätt människor kring sig. Vi har exempelvis hittat duktiga personer till styrelserna i våra noterade bolag, fortsätter Sara.

– Det krävs att vi har bra, lojala människor runt oss och det har vi. Jag lär mig jättemycket från styrelsearbete och jag jobbar gärna med människor som är bättre än mig själv, säger Svante.

Att kunna släppa en del av styrelsearbetet, framförallt i de noterade bolagen, handlar både om tillit till andra, men även om insikten kring att man inte kan vara överallt, hur engagerad man än vill vara i sin verksamhet.

”Det krävs att vi har bra, lojala människor runt oss och det har vi”.

– Det handlar också om mod, att våga ge andra ens förtroende. Att lita på att saker bli gjorda. Sen sitter vissa saker i ryggmärgen på oss, jag kan till exempel inte låta bli att plocka skräp. Erik gick ju med sin sopsäck på Swedish Open på morgnarna. Men jag tycker det sänder positiva signaler om att vi bryr oss, säger Svante.

Svante Paulsson och Sara Karlsson konstaterar att 2023 var ett fantastiskt år med ett lyckat 25-årsjubileum.

Det ska alltid finnas två vinnare i en affär.

Erik Paulsson

Starkt förankrade värderingar

Backahills fyra värdeord visar vad vi står för, hur vi jobbar och vad vi kan uträtta.

En stark företagskultur är en förutsättning för att lyckas nå våra mål som fastighetsbolag. Våra värderingar är grunden i vår kultur. Under 2023 arbetade vi på Backahill med att tydliggöra våra värderingar – för oss själva och för andra. Det ska vara enkelt att jobba hos oss och med oss, det ska vara tydligt vad vi gör och varför vi gör det.

– Backahill är ett stort och stabilt bolag. Vi gör mycket för bygden. Jag vill jobba för den typen av bolag, för jag kommer själv från en liten ort i Småland, Reftele i Gislaveds kommun. Jag vet att vi ger tillbaka så mycket till folk som bor här i Ängelholm. Jag kände att här skulle jag vilja jobba, säger Sandra Ernér, ekonom och som anställdes i april 2023.

– Jag valde att söka mig till Backahill för att alla är

”

Jag kände att här skulle jag vilja jobba”.

Ödmjukhet, mod, passion och uthållighet

så engagerade och att man har ett större perspektiv på sitt fastighetsbestånd. Vi har ett ambitiöst mål att bli den bästa fastighetsägaren och har resurserna att bli det också. Det är en inspirerande miljö, säger Dan Hagström, förvaltningschef som började på Backahill i februari 2023.

Våra värderingar visar vad vi står för, hur vi arbetar och vad vi kan åstadkomma. De sammanfattas i de fyra kärnvärdena ödmjukhet, mod, passion och uthållighet. Värdeorden är förankrade i vår historia och starka entreprenörsanda. De är nära anknutna till vår vision: ”Med mod, passion och uthållighet gör vi visioner till verklighet”. Genuina, väl förankrade värdeord håller över tid och besegrar fördomen om att en värdegrund bara är en samling flummiga floskler som ändå ingen lever efter.

Broschyren Vi Backahill sammanfattar bolagets grundstenar, bland annat värderingar, affärsidé och vision.

– Om man tänker på värdeorden ord för ord så är det verkligen det man jobbar med här och det sitter i ryggraden hos många som jobbat här länge. Det är väldigt passionerat, man brinner verkligen för sitt jobb, man är modig och vågar, säger Dan.

Vi har valt ut enkla och ärliga ord som speglar vårt företags innersta väsen. De beskriver företagskulturen och skapar vägledning för hur vi ska agera i vardagen. Tillsammans har vi under året som gått utvecklat betydelsen bakom orden, vad de verkligen står för och innebär för oss som medarbetare.

– Jag tycker värdeorden är bra. Dels visar de för oss hur vi ska vara och också hur andra ska se på oss. Man blir ständigt påmind om orden när man jobbar här. Man tänker alltid på dem. De är närvarande hela tiden, säger Sandra.

Sandra Ernér och Dan Hagström i samspråk med Lennart Mauritzson.

En drivkraft till förändring

Backahill är ett entreprenörsdrivet företag.

Vi gör gärna affärer men framförallt vill vi utveckla det samhälle vi är en del av.

Backahill är en tydlig, ansvarstagande samhällsaktör på fastighetsmarknaden. Vi brinner för att göra vårt samhälle bättre. Framförallt fokuserar vi på Ängelholm och Bjärehalvön.

Vår strategi att dela in vår verksamhet i tre affärsområden står fast. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. I det tredje affärsområdet Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.

Eftersom våra innehav växer kontinuerligt behöver vår organisation förstärkas. Det sker en medveten satsning på kompetensutveckling inom ett antal områden: affärsmannaskap, administration och ekonomi, fastighetsförvaltning och -utveckling, hållbarhet, kommunikation och marknadsföring. En mix av rätt grundkompetens med att vara driven och nyfiken

”Vårt mål är att bli ansedda som det bästa fastighetsbolaget i Ängelholm respektive Båstad”.

är egenskaper som vi värdesätter. Vi ser över våra arbetssätt, startar nya processer för att bli effektivare och bygger vidare på våra starka värderingar. En del i detta är att bli en ännu bättre förvaltare. Vårt mål är att bli ansedda som det bästa fastighetsbolaget i Ängelholm respektive Båstad. Backahill är fortfarande en komplex affärsverksamhet. Självklart är kärnan att utveckla fastigheter men i dagsläget driver vi även restauranger, hotell, mötesplatser och konsthallar. Vi producerar ärter och tar fram alternativt protein. Vi är delägare i en flygplats och utvecklar en stor trädgårdsanläggning. Listan är lång och därför arbetar vi med att ständigt förenkla och konsolidera, klassificera och kategorisera samt paketera våra produkter och erbjudanden inom våra tre affärsområden. Backahill Food är ett exempel på hur vi vill tydliggöra våra innehav och gruppera dem så att de kan skapa synergieffekter.

I vår strategi ligger att kunna göra fler investeringar inom vissa väl utvalda områden. Vi tror fortsatt på fastighetsdigitalisering. Att styra, övervaka och

optimera fastigheter är mer aktuellt än någonsin med periodvis höga och labila energipriser, och för att kunna bidra till ett lägre koldioxidavtryck. Men vi anser att marknaden för smarta fastighetslösningar ännu så länge är brokig och omogen. Vi satsar gärna på innovativa produkter och tjänster som kan komma till nytta, inte bara för Backahills fastighetsbestånd utan även för våra sfärbolag (Brinova, Catena, Diös, Fabege och Wihlborgs), men då behöver de ge oss ett konkret mervärde. Även inom området hållbarhet och kanske framförallt mer specifikt inom energiområdet ser vi stora möjligheter framåt att hitta intressanta investeringsalternativ.

Vi fortsätter att hitta affärsmöjligheter inom direkt ägande av fastigheter främst i Ängelholm och på Bjäre. Men vi har också intresse av att göra goda affärer även utanför vår hemmamarknad. Förutsättningen för att dessa affärer ska gå i lås är att vi ser framför oss ett stabilt partnerskap med intressenter som kan den lokala marknaden väl, där vår roll är delägare, och att vi ser utvecklingsmöjligheter av mark och fastigheter

med potential, snarare än befintliga bestånd som ska förvaltas. Vi för intressanta diskussioner på flera fronter och vi har all anledning att återkomma om dem i framtiden.

Något vi är stolta över och väldigt måna om är att sticka ut vad gäller innovationskraft. Fastighetsbolag är kanske inte så kända för att vara innovativa men vi lägger mycket tid och resurser på att ta fram visioner och stadsutvecklingsplaner. Några talande exempel på det är campusområdet Kronodalen, våra 50+boenden i Ängelholm och Båstad (passionärsboenden), sportklustret Arenastaden, entreprenörshubben Växtverket och mötesplatsen ÄHLM Market.

Vi ser alltid bortom en fastighets väggar och tak. En fastighet är en möjliggörare till något. Vi ser möjligheterna en fin fastighet kan ge i form av givande möten, skön samvaro, blomstrande butiker, dynamiska arbetsplatser, spännande matupplevelser och andra meningsfulla aktiviteter. Detta tänkesätt genomsyrar allt vi gör och alla våra bolag.

VD Lennart Mauritzson ser fram emot att få göra fler utvecklande affärer.

Våra affärsområden

Kronodalen kommer

att bli en helt ny stadsdel i Ängelholm.

Backahills

verksamhet bedrivs inom tre affärsområden:

Fastighetsutveckling,

Destinationsutveckling och Invest. Med denna indelning arbetar vi

för att skapa levande samhällen och attraktiva destinationer med hjälp

av en finansiell grund i våra aktieinnehav.

Fastighetsutveckling

Sollyckan, vårt första 50+boende i Båstad, har planerad byggstart hösten 2024.

En passion för samhällsutveckling

Genom att vara engagerade samhällsbyggare strävar vi efter att främja en positiv stadsutveckling, särskilt i Ängelholm och Båstad.

I vårt affärsområde Fastighetsutveckling köper, utvecklar och hanterar vi bostäder, affärslokaler och samhällsfastigheter. Vårt huvudsakliga fokus ligger på våra hemmamarknader i Ängelholm och på Bjärehalvön, men vi bedriver också verksamhet i andra delar av Sverige. Vi bygger bland annat bostäder i Nacka. Vårt fastighetsbestånd växer och i slutet av 2023 har vi totalt 680 lägenheter och 122 000 kvm lokaler.

Stadsutveckling är ett centralt begrepp för Backahill. Vi tittar ständigt på hur vi kan tillföra värde till ett samhälle så att det fungerar väl. Vi utvecklar långsiktiga planer och visioner som vi vill förverkliga för att få till hållbara och trivsamma stadsmiljöer där människor kan leva, arbeta och umgås.

Ett tydligt mått på vårt mod, vår passion och uthållighet är satsningen på Ängelholms södra sjukhusområde som vi döpt till Kronodalen. Genom förvärvet av 61 000 kvm mark och byggnader har vi startat ett av de större projekten i Backahills historia. Vi fick tillgång till området i juni 2023 och vår projektutvecklingschef Dag Thulin beskriver vår vision lite närmare på sid 44.

För att skapa en levande stadskärna och ett aktivt samhälle prioriterar vi flera aspekter. För det första bidrar vi genom att utveckla varierade och prisvärda bostäder i stadskärnan för att locka olika grupper av människor och ge liv åt centrum. Med Fågelsången 3, som blev klart för inflyttning under våren 2023, har centrala Ängelholm fått 69 moderna hyresrätter och en affärslokal. Där vi ser möjligheter till förtätning genomför vi ombyggnationer så att fler kan bo nära

” Vi tittar ständigt på hur vi kan tillföra värde till ett samhälle så att det fungerar väl”.

den service som finns i centrum. På Storgatan 51 finns Kv Falken som vi byggt om och till. Här tillhandahåller vi fyra hyresrätter som blev färdigställda under 2023. Vi vet att konkurrensen är hård för att behålla hyresgäster och därför har vi förstärkt organisationen. Mer om detta kan du läsa på sid 43.

Variationen av bostadsformer är fundamental för att alla ska känna sig välkomna. I flera års tid har vi utvecklat vårt koncept kring boende för den äldre, aktiva delen av befolkningen. Projekt Sollyckan kallar vi för ett 50+boende, en plats för en bekväm, central och social lägenhetsform i Båstad. Ett liknande projekt planerar vi i Ängelholm i Kv Betvågen tillsammans med Melin Fastigheter.

Stadsutveckling betyder för oss också att möjliggöra förutsättningar för företagande och arbete i stadskärnan. Här kan vi bidra med att erbjuda funktionellt utformade fastigheter som kan rymma såväl kontor som butiksytor. Vi förvaltar ett stort antal lokaler på Storgatan i Ängelholm och Gamlegården i Båstad erbjuder fem butikslokaler.

I vissa fall kombinerar vi attraktiva bostäder med kommersiella lokaler i bra läge. Under 2023 köpte vi två centralt belägna fastigheter i Båstad, Argus 6 och Evald 3. Vi genomför en modernisering av båda fastigheter som rymmer butikslokaler i bottenplan

Fortsättning

Campusområdet Kronodalen i Ängelholm kommer att ha många grönytor och fina parkmiljöer.

Sollyckan visar upp en varierad och attraktiv arkitektur som passar för en mindre ort som Båstad.

Argus 6 nya fasad blir en välbehövlig ansiktslyftning på denna centralt belägna fastighet i Båstad.

Backahill blåser nytt liv och i passande stil för Evald 3 i Båstad.

Mittemot Evald 3 ligger Gamlegården som blev klart under 2022.

Många projekt lyfter Båstad

Backahill har tillsammans med bolaget

Båstadtennis & Hotell AB lagt in en extra växel i Båstad.

Antalet fastigheter i Båstad växer för Backahills del och många byggprojekt var igång under 2023. I centrala Båstad förvärvades Argus 6 och Evald 3, båda på huvudstråket Köpmansgatan. Båda byggnader behöver lyftas rejält vad gäller standard och kvalitet.

– Det gröna huset som utgör Evald 3 har sjangserat och är i så dåligt skick att vi måste riva det. Men vi kommer att bygga ett hus med rätt tidsanda och bland annat återställa kupor ut mot gatan. Samtidigt behåller vi lokaler för handel i bottenplan ut mot Köpmansgatan medan vi skapar ett tiotal hyreslägenheter på ovanvåning och i de andra två husen på innergården, berättar Fredrik Henrysson, som ansvarar för Fastigheter & Projekt Bjäre.

Argus 6 rivs visserligen inte, men en totalrenovering behövs ändå av den otidsenliga fastigheten, som tills nyligen haft olja som uppvärmningskälla.

– Fastigheten som vi ska helrenovera ligger verkligen mitt i byn och hela kvarteret kommer att få ett jättelyft.

Längre ner mot Malen men fortfarande på genomfartsleden färdigställdes Hinden 9 som personalboende åt GRAM Group inför sommarsäsongen 2023.

På helägda Torekov Hotell har de åtta villorna renoverats och fått en helt ny look interiört. Renoveringen fortsätter under våren 2024 med fasadbyte.

På Norrvikens trädgårdar avslutades under året ett projekt som lyft den eftersatta parkeringen till en nivå i jämnhöjd med själva trädgården vad gäller kvalitet.

”

På Pepes öppnar vi

dörrarna mot havet vilket ger fina siktlinjer genom huset”.

Även inom Båstadtennis & Hotell AB, där Backahill är störste ägare med 43 procent, har 2023 präglats av flera stora renoveringsprojekt. Restaurangerna Mamas, Papas och Pepes Bodega samt nattklubbarna Kristallen och Loft har byggts om och renoverats fullständigt.

– Eftersom det är ett gammalt varmbadhus och är q-märkt har det varit en lång resa och ett komplext bygge. Men det blir otroligt bra. På Pepes öppnar vi dörrarna mot havet vilket ger fina siktlinjer genom huset. Mamas gjorde vi klart på rekordtiden tre veckor förra våren, vi hade inte mer tid. När det gäller restauranger får alla vara på tårna, det går inte att ha stängt för länge.

Fredrik Henrysson har fullt upp med att projektleda byggprojekt i Båstad.

Hotel Skansen fick ett helt nytt och effektivare kök och lastintag, på restaurang Sand byttes innertak inklusive musikanläggning, vinterträdgården fick ny, effektivare belysning och Rooftop spa fick en terrass till.

– Vi projekterade under hela 2023 och den 1 december satte vi igång. Hotellet stängde och vi rev ut köket. Det blev klart den 26 januari så det var full rulle.

Även på Hotel Riviera Strand påbörjades ett stort byggprojekt, två nya utomhuspooler omgärdade av en pergola tar plats mellan poolhuset och huvudbyggnaden.

– Vi har verkligen hållit oss sysselsatta i Båstad under 2023 och vi fortsätter under 2024, det är spännande, säger Fredrik.

och bostäder i övriga delar av husen. Du kan läsa mer om dessa projekt på sid 35 och 44. En tredje aspekt som gör det mer attraktivt att bo och verka i stadskärnan är att det finns en väl fungerande infrastruktur med god tillgång till kollektivtrafik, gång- och cykelvägar men också till ett rikt utbud av apotek, livsmedelskedjor, frisersalonger, gym samt restauranger och butiker. När Åhléns bestämde sig för att stänga sin butik i Ängelholm, såg vi möjligheten att skapa något helt unikt. Efter att ha provat olika koncept med huvudmålet att komplettera utbudet i Ängelholm påbörjade vi den stora ombyggnaden under 2022. Till påsken 2023 skedde invigningen. Med facit i hand har vår ambition att

skapa en populär mötesplats lyckats. ÄHLM Market lockar många människor, inte minst till de populära restaurangerna Eld & Vin samt Roots of Happiness. Initialt driver vi några verksamheter i egen regi. Mer om ÄHLM Market kan du läsa på sid 38. Även närheten till allmänna resurser såsom bibliotek, skolor, vårdcentraler och andra samhällsfunktioner är betydelsefull för att stadens invånare ska få en fungerande vardag. Förutom bostäder och kommersiella lokaler innehåller vårt bestånd även samhällsfastigheter. Här kan nämnas de lokaler vi iordningställt åt Polisen och Region Skåne, som båda är hyresgäster hos Backahill. I september 2023 kunde Polisen flytta tillbaka till nyrenoverade och moderni-

Region Skånes ambulansstation i Ängelholm har nu en strategiskt förmånlig placering som gör det enklare att rycka ut på uppdrag i regionen.

Fastighetschef Jerry Zander gläds åt Backahills växande fastighetsbestånd.

Allt större fastighetsbestånd

Backahills bestånd av fastigheter på hemmamarknaderna Båstad och Ängelholm har ökat med mer än 18 procent under 2023.

Backahill har gjort en hel del förvärv av fastigheter i både Ängelholm och Båstad under 2023. Här kan nämnas Körsbärsträdet 5 och 6, Örnen 28 och Karlslund 1 i Ängelholm samt Evald 3 och Argus 6 i centrala Båstad.

– Vi har nu mer än 680 lägenheter i vårt bestånd, så vi har växt med cirka 106 lägenheter under det senaste året, vilket är en rejäl ökning. Utöver lägenheter har vi 122 000 kvm kommersiella lokaler också som vi hanterar. Det är en glädjande tillväxt, säger Jerry Zander, fastighetschef.

Till sin hjälp har Jerry fått förstärkning av Dan Hagström som är ny förvaltningschef, se sid 43. Det ger förvaltningssidan bättre förutsättningar att inventera fastigheter, utveckla underhållsplaner och se framåt. – Vi har bland annat beslutat om en större treårsplan där vi gör en översyn av samtliga fastigheters tak, fönster och fasader från och med 2023. Vi har också startat arbetet med att installera eller byta styr- och reglersystem för fastigheternas uppvärmnings- och ventilationssystem för att minska driftskostnaderna samtidigt som vi får möjlighet att erhålla larm för fel i systemen.

Ett antal byggprojekt som innefattar förtätningar, renoveringar och nybyggnationer har skett under året, vilket du kan läsa mer om på annan plats i årsredovisningen. Backahill ser en fortsatt god inflyttning till bolagets hyresbostäder.

– Vi har goda uthyrningsnivåer, inte minst tack vare de centrala lägena vi har på våra hyresfastigheter. Många vill bo centralt och vi gör vårt yttersta för att de ska trivas, vi vet att alla fastighetsägare i Ängelholm har ganska stor omsättning på hyresgäster.

Ängelholms nya mötesplats

Sedan april 2023 kan du känna dig som hemma på ÄHLM Market, mitt i Ängelholms city.

Ängelholmarnas nya gemensamma vardagsrum, ÄHLM Market, öppnades i april 2023, efter flera års intensivt arbete med konceptet och med att ställa i ordning lokalerna på 2 200 kvm. Sara Karlsson och Svante Paulsson klippte bandet, Ängelholms Marching Band spelade när de marscherade längs med Storgatan och Dansfabrikens ungdomar gjorde en livfull show vid invigningen.

– Med ÄHLM Market bidrar vi till en mer levande stadskärna och ett modernare Ängelholm, säger Louise Johansson, platschef för ÄHLM Market.

Visionen för ÄHLM Market är att skapa fler anledningar för människor att komma till city oftare och stanna längre. En tydlig tanke bakom konceptet är att komplettera det redan fina utbudet av butiker.

” D et krävs otroligt mycket mod och passion, men speciellt uthållighet att göra detta”.

– Vi har fått prova oss fram kring vad som drar folk, vilken typ av evenemang, vilket utbud av butiker och vilken typ av mat som ängelholmarna vill ha.

Här finns butik med inrednings- och köksartiklar, scen, boule och shuffleboard, paketutlämning, konferenslokal och restauranger.

– Vi har hittat rätt med utbudet i butiken, det märks att det som Åhléns sålde mycket av, det vill säga köks- och presentartiklar, glas och stekpannor, doftljus osv, är det som säljer jättebra. Våra samarbeten med andra aktörer i stan, till exempel när vi har modevisning, drar mycket folk, liksom när restaurang Eld & Vin visar Rögles matcher på storskärm.

Backahill har varit noga med att Åhléns före detta lokaler mitt på Storgatan i Ängelholm inte har gapat tomma under tiden som ÄHLM Market formades. Roots of Happiness frontade lokalen med sina näringsrika sallader

ÄHLM Markets platschef Louise Johansson letar ständigt efter nya samarbeten och sätt att få Ängelholms centrum att blomstra.

och glada leenden under byggtiden. – ÄHLM Market är ett så tydligt exempel på våra värdeord. Det krävs otroligt mycket mod och passion, men speciellt uthållighet att göra detta. Man får vara ödmjuk inför den investeringen vi har gjort, här tänker vi verkligen långsiktigt, säger Louise.

Butikens utbud (överst) är populärt precis som Eld & Vins restaurang (underst).

” Vårt fastighetsbestånd växer och i slutet av 2023 har vi totalt 680 lägenheter och 122 000 kvm lokaler”.

Våren 2023 flyttade hyresgästerna in i centrala Fågelsången 3 i Ängelholm.

serade lokaler på Svenskehögsgatan, och i december fick Region Skåne nyckeln till den nya ambulansstationen vid Kungsgårdsleden.

Ytterligare en aspekt av en god stadsutveckling är att miljön innehåller parker, torg och gröna ytor som inte bara är estetiskt tilltalande utan också främjar folkhälsan och kan nyttjas till rekreation. Här kan återigen nämnas Kronodalen, som kommer att bli en hållbar stadsdel med fina inslag av parkmiljöer och grönytor.

Slutligen, ett rikt kulturutbud och regelbundna evenemang bidrar till att skapa en levande stad och lockar både invånare och besökare. Här har vi en klar roll att fylla, inte minst med vårt andra affärsben, Destinationsutveckling, men även i formen av de fastigheter som vi uppför. I Båstad kretsar vårt fastighetsinnehav i högsta grad kring kultur, nöje och evenemang. Under 2023 påbörjades större investeringar i hotell- och restaurangverksamheterna via Båstadtennis & Hotell AB som vi äger till 43 procent. Vi kan också nämna att Hinden 6 blev färdigställt inför sommarsäsongen 2023, en fastighet som nu fungerar som boende åt personal på våra olika hotell och restauranger i Båstad.

Genom att balansera och integrera alla dessa faktorer kan vi skapa levande stadskärnor som är attraktiva och hållbara för alla invånare och besökare.

Även Örnen 28 i Ängelholm ingick i förvärvet från Brinova.

Karlslund 1 är en av flera fastigheter i Ängelholm som köpts av Brinova under 2023.

Ett tydligt exempel på förtätning av stadsbilden är Kv Falken i Ängelholm där Backahill nu erbjuder fyra nya hyreslägenheter.

En mer aktiv förvaltning av våra fastigheter

En tydlig underhållsplan ger en trygg plattform för fastighetsförvaltningen och skapar ordning och reda.

Backahill har en egen teknisk förvaltning med fem fastighetstekniker i Ängelholm. I Båstad köps fastighetsförvaltningen in externt. Huvuduppdraget för den tekniska förvaltningen är att genomföra allmän fastighetsskötsel, åtgärda felanmälningar men man har även möjlighet att göra mindre lokalanpassningar, renoveringar och ombyggnationer.

– Det finns flera fördelar med att vi har egna fastighetstekniker. Det går snabbare, blir oftast billigare och framförallt känner våra hyresgäster en närvaro och större samhörighet med Backahill. Vi får en starkare relation till dem och de känner att vi bryr oss. Det är bra kundvård, säger Dan Hagström, förvaltningschef.

Dans tjänst är ny sedan 2023. I takt med att Backahills egna fastighetsbestånd i Ängelholm och Båstad växer fanns ett behov av att förstärka organisationen. Hans uppgift är att strukturera och planera underhåll för befintliga fastigheter i Ängelholm och Båstad. Dan har upprättat tydliga årsplaner för vad förvaltningen ska jobba med. Det handlar om allt från klimatskal till teknik, stammar och invändiga ytskikt.

” D et är verkligen så att vi gör visioner till verklighet”.

– Jag tycker alltid att man ska börja med att ha en tät hatt och en tät rock, det vill säga börja med klimatskalet, innan man tittar på vad som behövs invändigt. Sedan har vi en resa att göra kring att modernisera tekniken i fastigheterna. Vi har idag en blandning av äldre och nyare fastigheter så moderniseringsbehovet ser lite olika ut.

Under 2023 har många projekt i underhållsplanen startats. Fönsterbyten, uppgradering av ventilationssystem, ommålningar och takbyten är bara några delar i innehållet. I årsplanen finns en klar turordning för vad som ska prioriteras.

– För Argus 6 i Båstad, som vi förvärvade under 2023, gör vi en stor uppgradering. Det är verkligen så att vi gör visioner till verklighet. Backahill har det lite större perspektivet.

Dan Hagström, förvaltningschef, är mån om att Backahills fastigheter ska fungera bra, utvändigt som invändigt.

Med blicken framåt

Stadsutvecklingsprojekt och 50+boenden

i både Ängelholm och Båstad kommer att sysselsätta Backahill för många år framöver.

Backahill är en långsiktig och engagerad samhällsaktör. Under de senaste åren har vi tagit oss an väldigt stora utmaningar som vi arbetar för att förverkliga för att göra samhället lite bättre för väldigt många människor i en bygd vi älskar.

Det allra största projektet är att bygga en helt ny stadsdel som vi kallar för Kronodalen i Ängelholm. I juni 2023 togs södra sjukhusområdet över. Arkitektkontoret Fojab fick uppgiften att utforma en strukturplan och ett första utkast presenterades för kommunen i december.

– Tillsammans med Ängelholmshem, som äger 40 000 kvm bredvid vår fastighet, har vi satt en vision för helheten, om vad Kronodalen ska innehålla. Vi ska ha en hög ambitionsnivå när det gäller hållbarheten, vi driver till exempel frivilligt ett hållbarhetsprogram. Vi vill ha ett 20 meter brett, bilfritt centrumstråk och har placerat två mobilitetshus i respektive ände för att minska biltrafiken på området, säger Dag Thulin, projektutvecklingschef.

Kronodalen innehåller ett campus knutet till Högskolan i Halmstad, men också uppemot tusen bostäder av olika slag samt kommersiella lokaler med plats för exempelvis närbutik, restauranger och kaféer, frisersalong och bibliotek. En vackert slingrande gång- och cykelbro ska koppla ihop området med intilliggande Hälsostaden, det vill säga det norra sjukhusområdet. – Det ska vara en blandad stads- och parkmiljö med en

Kronodalen. Situationsplan. 2024.02.16

hel del grönytor. Tanken är även att bevara vissa byggnader och att ta tillvara på mycket av teglet från befintliga byggnader på området när de rivs, säger Dag.

Campus ska omfatta högskoleutbildningar och all eftergymnasial utbildning såsom SFI, komvux och yrkeshögskola (YH). Två utbildningar har redan dragit igång, en ledarskaps- och coachutbildning på högskolenivå och en tvåårig banktjänstemannautbildning på YH-nivå.

– Vi har även startat ett gemensamägt fastighetsägarbolag med Peab, Kronodalen Utveckling AB, som ska utveckla den nya stadsdelen.

Ett annat stadsutvecklingsprojekt har fokus på Båstad och en uppryckning av ortens centrum. Under 2023 förvärvades två centralt belägna fastigheter. Mittemot Gamlegården på Köpmansgatan ligger Evald 3.

– Fastigheten är väldigt nedgången. Tanken är att återskapa den gamla fina karaktären men i ett nytt hus med lokaler ut mot Köpmansgatan och bostäder ovanpå och in på gården.

Rakt över gatan där det kommande 50+boendet Sollyckan ska byggas ligger Argus 6. Här ska fastigheten få ny fasad, nya fönster och balkonger samt nytt tak.

Sollyckan har planerad byggstart efter sommaren 2024. Intresseanmälningar har tagits in, både mäklarbyrå och byggentreprenör är utsedda för att ro i land projektet.

Trettio lägenheter ska byggas och huset beräknas vara inflyttningsbart innan sommaren 2026.

Kronodalen ska bland annat innehålla studentbostäder, vanliga bostäder, butiker och utbildningslokaler.

Även i Ängelholm planeras 50+boende med en glasad innergård omgärdad av bostäder.

” Vi har även startat ett gemensamägt fastighetsägarbolag med

Peab, Kronodalen Utveckling AB, som ska utveckla den

nya stadsdelen”.

– Här ser vi gärna att det flyttar in människor som är aktiva i kommunen och som bidrar till stadens utveckling. Vi tror att det finns rätt många i Båstad som kanske upplever att den stora villan med trädgård är lite för betungande att sköta och vill flytta in till centrum.

Även i Ängelholm finns planer på ett 50+boende. Tillsammans med Melin Fastigheter planerar Backahill ett dubbelt så stort boende i Kv Betvågen. Konceptet är detsamma som för Sollyckan med bostäder runt en inglasad innergård, men fyra våningar mot tre i Båstad. Detaljplanearbete pågår.

– Kvarteret är tvådelat. Förutom ”passionärsboendet” finns ett punkthus som ska rymma mindre lägenheter, sannolikt hyresrätter, förklarar Dag.

1:1500

För Körsbärsträdet 5 och 6 i Ängelholm finns planer på att bygga fler lägenheter.

Skala

Dag Thulin, projektutvecklingschef, blickar ut över södra sjukhusområdet som ska förvandlas till Ängelholms nya stadsdel.

Destinationsutveckling

Så skapas lockande resmål

Med ändamålsenliga och vackra fastigheter

som bas verkar vi för att utveckla Båstad och Bjärehalvön samt Ängelholm som attraktiva destinationer.

I vårt affärsområde Destinationsutveckling använder vi tre begrepp som nycklar till vår framgång att göra Båstad/Bjäre och Ängelholm till lockande resmål: varumärkesbyggande, upplevelser och samarbete.

Att marknadsföra destinationen på ett effektivt sätt är avgörande för att locka besökare och skapa en positiv och stark koppling till destinationens varumärke. Här arbetar vi med att kommunicera unika försäljningsargument för destinationen, och med att marknadsföra tilltalande evenemang och oförglömliga upplevelser.

Att utveckla och förbättra befintliga attraktioner samt skapa nya upplevelser är avgörande för att behålla och locka nya besökare. Det kan inkludera allt från sportevenemang och nöjesaktiviteter till kulturella sevärdheter, naturupplevelser och gastronomiska utflykter.

Vårt destinationsutvecklingsarbete kräver nära samarbeten mellan våra egna bolag, med andra aktörer såsom kommuner, andra företag och med ideella organisationer. Genom att samverka går det att skapa en enhetlig och attraktiv helhetsbild av destinationen. Det innebär också möjligheter att samordna resurser och insatser för att maximera resultat och hållbarhet på lång sikt.

Vår solida grund i destinationsutvecklingen är de fastigheter som vi utvecklar och förvaltar. Inom Båstadtennis & Hotell AB (BTHAB) där Backahill är störste ägare med 43 procent består fastighetsinnehavet av de båda hotell- och konferensanläggningarna Hotel Skansen och Hotel Riviera Strand, tennisanläggningen med centercourten och övriga

”

Att utveckla och förbättra befintliga attraktioner samt skapa nya upplevelser är avgörande för att behålla och locka nya besökare”.

tennisbanor samt intilliggande byggnader, exempelvis kongresshallen men också Kallbadhuset. Vidare utgörs fastighetsbeståndet inom BTHAB av Warmbadhuset som rymmer Pepes Bodega, Papas, Kristallen och Loft. Utöver dessa fastigheter ägs

Torekov Hotell av Backahill till fullo, en verksamhet som samarbetar tätt med de andra hotellen. Två viktiga bolag som också ägs av Backahill är driftsbolaget GRAM Group som marknadsför hotellen och restaurangerna samt Sport & Evenemang Holding AB (S&E), som ansvarar för att utveckla evenemang.

Två andra viktiga fastigheter med stark dragningskraft i vårt Båstadanknutna innehav är parkanläggningen Norrvikens trädgårdar och kulturhuset Ravinen.

GRAM Group, som står för marknadsföringen och samordningen av hotellen och restaurangerna, konstaterar ett nytt toppår med hög efterfrågan och fin tillväxt, vilket resulterade i en nettoomsättning på cirka 459 miljoner kronor (453 mkr 2022).

Att uppleva Norrvikens trädgårdar på vintern har varit en lyckad satsning.

Tennistävlingen Nordea Open med både ATP- och WTA-turneringar är avgörande för Båstads roll som aktiv sommarort.

Hotel Riviera Strand kompletterar utbudet med två utomhuspooler som blir färdiga 2024.

För att fortsätta utveckla anläggningarna som attraktiva resmål som människor föredrar att besöka, håller vi en hög takt på renoveringar och investeringar i fastigheterna. Vissa av dem har påverkat driften men balanserats av en god bokningsnivå. Hotel Skansens kök till restaurang Sand har byggts om och helrenoverats. Belysningssystem har bytts ut för att nå energivinster. En extra terrass, kallad Nest, har byggts ut som hör till hotellets rooftop spa. Warmbadhuset stängde helt sina restauranger Papas och Pepes Bodega samt nattklubbarna Loft och Kristallen under hösten och huset totalrenoveras för att vara klart till sommarsäsongen 2024. Hotel Riviera Strand påbörjade bygget av två efterlängtade utomhuspooler med tillhörande pergola och bar. Även dessa ska vara färdiga till sommaren 2024. Torekov Hotell fräschade upp de åtta villorna med helt ny inredning för både

rummen och våtutrymmen. Sands Bakficka bytte driftansvarig till Warmbadhusets regi. Byggnaden uppgraderades på kort tid för att kunna vara redo för sommaren 2023 och inhyser nu den italienskinspirerade restaurangen Mamas.

Orten Båstad och mycket av vår verksamhet där är intimt förknippad med tennisen och Nordea Open. De båda tennisturneringarna som ingår i ATP- respektive WTA-touren är omtyckta och den internationella tennistävlingen Swedish Open firade för övrigt 75 år i Båstad. Arrangemangen var välbesökta med cirka 77 000 besökare. Båda tävlingarna fick den prestigefyllda utmärkelsen ”Tournament of the Year” för 2023 från spelarna på respektive tour, vilket är en fin fjäder i hatten för oss som arrangör – Arena Båstad anordnar tävlingarna och ingår i BTHAB-koncernen.

Utöver tennisen har ett flertal evenemang utveck-

Nattklubben Loft i Båstad ska locka internationell publik med sin lyxiga och flärdfulla inredning.

Kulturhuset Ravinen, som ligger intill Norrvikens trädgårdar, är en mötesplats för konst- och kulturupplevelser.

Miljön på nyrenoverade restaurang Sand på Hotel Skansen har uppgraderats.

Rooftop, Hotel Skansens spa på takets anläggning, har fått en ny terrass och ny belysning.

lats och hållits under 2023. Drivande kraft är destinationsbolaget S&E (se sid 55) som i samarbete med hotellen, restaurangerna och Norrvikens trädgårdar skapar event för olika målgrupper.

Vi fortsätter att utveckla Norrvikens trädgårdar och Ravinen. Ambitionen är att skapa lyskraft som når långt utanför nationsgränsen vad gäller vacker och inspirerande park- och trädgårdsmiljö med passande evenemang. Under 2023 avslutades ett tvåårsprojekt på Norrvikens trädgårdar som höjde standarden på den tidigare eftersatta parkeringen till samma kvalitetsnivå som själva trädgården. Nu är parkeringen lika attraktiv och välkomnande som den spirande trädgården.

Blickar vi mot Ängelholm har vi via delägda Arenabolaget byggt klart nästa etapp i visionen Arenastaden som samlar idrottsintresserade i Ängelholm med omnejd. Catena Arena, träningshallar och padelhall förenas tack vare Arenatorgets ytor på 1 700 kvm som stod klara under 2023. Nya hyresgäster finns i Arenatorgets lokaler i form av kaféet Sjöholms Bröd & Korv, ReXhockeys sportbutik samt Engelholms Fysioterapi och massören Muskelknutan i padelhallens anläggning. Backahill fortsätter diskussionen kring områdets vidareutveckling med andra aktörer, såsom kommunen och andra delägare i Arenabolaget. I visionsarbetet finns en idrottshall, fotbollsplan, skola och bostäder.

”

A mbitionen är att skapa lyskraft som når långt utanför nationsgränsen”.

Hamnen och dess charmiga bodar är en viktig del i Båstads attraktionskraft.

Växthusfest 2023 på Norrvikens trädgårdar.

Landskamp i handboll mellan Sverige och Japan i Catena Arena.

Bilutställningen BotaniCar på Norrvikens trädgårdar i Båstad.

Siktar på större arrangemang

Genom att locka större evenemang kan målgruppen för Bjärehalvön och Ängelholm breddas.

Att knyta till sig, planera och genomföra evenemang på Bjärehalvön och i Ängelholm är huvuduppgiften för destinationsbolaget Sport & Evenemang (S&E), som ägs av Backahill.

Syftet med bolaget är att skapa ekonomiska effekter till andra delar av verksamheten inom affärsområde Destinationsutveckling. Det övergripande målet är att göra Ängelholm och Båstad/Bjäre till attraktiva platser året runt genom regelbundna evenemang. S&E värvar evenemang inom aktiv livsstil, båt & hav, kultur & musik samt matturism.

Under 2023 har S&E jobbat med att stärka destinationernas positionering och har samtidigt integrerat bolagets verksamhet och planer med destinationerna och intressenterna inom Backahill-sfären, såsom GRAM Group och dess hotell- och restaurangverksamhet, Norrvikens trädgårdar samt Arenabolaget och Catena Arena.

– Vi genomförde ett par evenemang och samtidigt lade vi ut riktningen för hur vi ska jobba framåt. Att arbeta med event kräver lång framförhållning och nära samarbeten med många intressenter. En del av det arbete vi lade ned 2023 bär frukt under 2024, säger Johan Pagerup, som

”Vi hoppas att evenemanget lockar besökare från hela världen”.

leder S&E tillsammans med destinationsutvecklare Ingrid Lövkrona.

– Det är ett uttalat mål för S&E att sätta Bjärehalvön på kartan. För oss inom GRAM Group bidrar detta till fler hotellnätter och att besökarna äter på någon av våra restauranger, säger Marcus Thuresson, vd för GRAM Group. Det egna konceptet BotaniCar pausas 2024 för att göra plats för ett betydligt större bilevenemang, the Aurora. För första gången hålls detta exklusiva bilevent i Norden. Här visas några av världens mest sällsynta bilar upp, från klassiska samlarbilar till moderna supersportbilar. Aurora kommer att vara ett årligt återkommande evenemang.

– Vi hoppas att evenemanget lockar besökare från hela världen så att Båstad och Bjärehalvön sätts på den internationella destinationskartan, säger Johan.

Ett annat kommande evenemang är en hyllningskonsert för operasångerskan Birgit Nilsson. Verdis Maskeradbalen framförs av internationella toppsångare tillsammans med Helsingborgs symfoniorkester på centercourten i Båstad.

Ett tredje större evenemang som S&E arbetade med under 2023 gick av stapeln i Ängelholm i januari 2024. Det svenska handbollslandslaget spelade mot Japan i Catena Arena och förlade även sitt träningsläger där. Flera aktiviteter genomfördes i Ängelholm för att involvera lokalbefolkningen i handbollsfesten.

Johan Pagerup och Marcus Thuresson hoppas att fler eventarrangörer ser möjligheterna i Båstad och Ängelholm.

Invest

Fabeges dotterbolag Birger Bostad planerar att bygga flera hundra nya bostäder i stadsdelen Haga Norra i Stockholm.

Tryggt innehav i en orolig tid

Vårt affärsområde Invest omfattar både noterade och onoterade bolag. En hög räntenivå och en orolig omvärld skakar om i fastighetsbranschen, men Backahill står tryggt.

De höga räntorna och den svaga ekonomin under 2023 ledde till en osäkerhet på fastighetsmarknaden. Vi konstaterar att många börsnoterade fastighetsbolag har ändrat strategi från att fokusera på förvärv till att prioritera försäljningar. Detta drivs av kostsamma belåningar från tider då det varit lätt och billigt att låna pengar. Dessa bolag kommer fortsatt att fokusera på att stärka sina balansräkningar under 2024. Så ser det inte ut för Backahill och vår strategiska aktieportfölj. Våra noterade innehav i fastighetsbolagen Diös, Fabege, Brinova, Catena och Wihlborgs är oförändrade under 2023 jämfört med 2022. Mycket tid och energi har lagts på att vara en aktiv och nära ägare i styrelsearbetet för bolagen för att säkerställa en fortsatt långsiktig och hållbar strategi. Vi känner oss trygga med våra innehav. Vi har relativt starka nyckeltal i förhållande till många andra. Vår strategi har betalat sig. När det var ”billigt” att låna pengar och många satsade på att öka sin portfölj, lockades vi inte med på resan utan fortsatte i familjens anda med ”kyrktornsprincipen” och ”hö på loftet”. Backahills strategiska portfölj består av betydande aktieposter i fem börsnoterade fastighetsbolag. Vårt ägarskap i dessa bolag överskrider tio procent av såväl kapitalet som rösterna. De fem bolagen bedriver verksamhet över stora delar av Sverige och har olika fokusområden:

Diös, som är norra Sveriges största privata fastighetsbolag, har en omfattande portfölj som sträcker sig

från Borlänge i söder till Luleå i norr. Diös närvaro täcker en stor geografisk region och inkluderar olika typer av fastigheter.

Fabege är framför allt fokuserat på Stockholmsregionen och är en betydande aktör inom kommersiella fastigheter i huvudstadsområdet. Fabeges fastighetsbestånd omfattar kontor och andra kommersiella fastigheter.

Brinova Fastigheter äger och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter i södra Sverige. Brinovas verksamhet är inriktad på att tillhandahålla bostäder och lokaler som är viktiga för de lokala samhällena och dess invånare.

Catena är specialiserat på logistikfastigheter och har en närvaro både i Sverige och Danmark. Bolaget fokuserar på att erbjuda moderna och effektiva logistiklösningar för företag inom olika branscher.

Wihlborgs är det ledande kommersiella fastighetsbolaget i Öresundsregionen och har en omfattande portfölj av kontors- och fastighetsbestånd i städer såsom Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Wihlborgs fastigheter är viktiga för regionens affärsliv och infrastruktur.

Genom vårt ägarskap i dessa bolag spelar Backahill en betydande roll på den svenska och danska fastighetsmarknaden, med en diversifierad portfölj över olika geografiska områden och fastighetssegment.

I dessa oroliga tider ser vi dock positivt på framtiden. Här kan nämnas att vi tillsammans med andra

Wihlborgs kontorshus Kvartetten i stadsdelen

Hyllie i Malmö.

Diös äger Årevägen 55 som ligger centralt i Åre by. Här erbjuds modern kontorsmiljö.

Backahill Foods vegetabiliska proteiner röner stort intresse från livsmedelsbranschen.

Scandinavian Mountains Airport ligger nära gränsen mellan Sveriges största alpina

skidort Sälen och Norges största alpina skidort Trysil.

Byggföretaget MMB kommer uppföra Sollyckan 50+ boende i Båstad med 29 lägenheter i olika storlekar.

investerare är med och gör nya spännande fastighetsaffärer. Syftet med en av investeringarna är att bygga ett fastighetsbolag primärt inriktat på bostäder i Norrland där vi ser goda tillväxtmöjligheter.

Vår satsning i Bjuv, Foodhills, är uppdelad i två områden. Inom Backahill Food har vi samlat vår verksamhet inom cirkulär, hållbar livsmedelsproduktion med fokus på ärter och andra baljväxter. Foodhills AB hanterar ärtproduktionen, GroPro AB producerar ärtprotein och GroPro Solution AB utvecklar och säljer den unika och energisnåla tekniken som används för att tillverka ärtprotein. Det andra området innehåller våra fastigheter i Bjuv och utvecklas av Foodhills Fastigheter AB. Lokalerna på gamla Findusområdet förnyas och anpassas kontinuerligt. Idag finns här ett spännande kluster av små och stora livsmedelsföretag. Mer om Backahill Food kan du läsa på sid 62.

MMB i Båstad AB ägs till 25 procent av Backahill och är ett byggföretag i Båstad som fokuserar på nyproduktion och renovering av fastigheter för både företagssektorn och privatpersoner.

Vi innehar en aktiepost på nio procent i Scandinavian Mountains Airport, en toppmodern flygplats i svenska fjällen. Flygplatsen förbättrar tillgängligheten till Sälens och Trysils populära skidområden.

” I nom Backahill Food har vi samlat vår verksamhet inom cirkulär, hållbar livsmedelsproduktion”.

Backahills ägarandel i onoterade innehav per 2023-12-31

Foodhills AB

Foodhills Fastigheter AB

Mountains AB

MMB i Båstad AB

GroPro AB

GroPro Solution AB

LBF Fastigheter AB

Väl positionerade för framtiden

Det finns ett internationellt intresse för Backahill Foods bön- och ärtbaserade proteiner och tekniken bakom produkterna.

Omställningen till en livsmedelsproduktion med lägre klimatavtryck, lokalodlade grödor och fokus på vegetabiliska proteiner är en trend som blir allt starkare. Backahill Food bockar av alla dessa viktiga kriterier, lägg därtill att företaget har en produktion utan kemikalier och låg vattenkonsumtion. Det bådar gott för framtiden.

– Vi ligger väldigt långt framme när det gäller den gröna omställningen. Ser man på trenden och vindarna som blåser, stärker de vår position ytterligare, säger Stefan Andersson, som leder Backahill Food.

Tekniken inom GroPro Solution som gör det möjligt att skonsamt och utan kemikalier eller vatten producera vegetabiliskt protein är världsunik. Och produkten som tekniken möjliggör, gulärts- eller favabönsmjöl, kan utvecklas ytterligare.

” E nligt flera experter ska det inte gå att göra det vi har gjort”.

– Under året har vi vidareförädlat proteinmjölet och gjort texturerade produkter i en testanläggning med positiva resultat. När vi skickat prover till större aktörer har de visat mycket stort intresse.

När den förädlade produkten läggs i blöt, sväller den. Sedan kan till exempel stekas som tacofärs och fungera som utmärkt köttanalog.

– Den förädlade produkten är smaklös, har bra funktion med god vattenbindning och är framtagen helt utan kemikalier. Enligt flera experter ska det inte gå att göra det vi har gjort.

Under 2024 ska den förädlade produkten valideras. Nästa steg är att se på förutsättningen att investera i en extruderingsanläggning, kopplad till den ärtproteinprocess som redan finns i Bjuv.

– Det vi gör är inte lätt, det krävs mod, passion och uthållighet för att satsa på det här. Men vi ser ett internationellt intresse för vår teknikplattform.

Grönärtsproduktionen inom Foodhills visade både positiva och negativa sidor under 2023. Foodhills har en väldigt modern maskinpark och en välfungerande produktion. Men 2023 var tyvärr inget bra skördeår, faktiskt det sämsta på 30 år på grund av regn och torka vid fel tillfällen på säsongen.

Inför 2024 ser det ljusare ut vad gäller odlingsareal. Ukraina-effekten som gjorde att odlare valde bort ärter för andra grödor är borta, och förhoppningarna är att målen vad gäller odlingsytor nås, vilket bäddar för större skördar – om bara vädrets makter är med oss.

– Som oberoende aktör inom ärtproduktion kan vi fylla ett hål på marknaden. Vi har fokus på att bredda kundunderlaget i Sverige och Europa samt undersöker hur vårt nästa steg i förädlingskedjan kan se ut.

Dessutom har Foodhills nu etablerat sig på marknaden efter flera års drift av produktionen.

– Vi har fått bekräftat av marknaden att vi har en erkänt bra kvalitet och god leveransförmåga. Det gör att vi nu kan ta nästa steg, säger Stefan.

Stefan Andersson ser stora möjligheter för Backahill Food.

Brinova

Brinova äger, utvecklar och förvaltar hyresbostäder och samhällsfastigheter på orter i södra Sverige. På dessa orter är Brinova en viktig aktör på bostadsmarknaden och för de offentliga beslutsfattarna. Affärsmodellen skapar stabila kassaflöden som investeras i fortsatt lönsam värdetillväxt.

Brinova verkar i en stark region, där avstånden är korta och betydelsen av var man bor inte är så stor. Viktigare är trygghet, närhet till samhällsservice och kostnadseffektiva hyresbostäder. Demografiska förändringar och en växande trend att söka sig utanför storstäder driver efterfrågan på de orter Brinova valt att etablera sig: växande orter med goda kommunikationer i och i anslutning till södra Sveriges större städer. Brinovas växande fastighetsportfölj innehåller för närvarande cirka 2 400 hyreslägenheter, färdiga eller under uppförande, och cirka 135 900 kvm samhällsfastigheter.

År 2023 gick Brinovas underliggande verksamhet starkt och bolaget kunde notera bra uthyrningsgrad

och stärkt överskottsgrad för det samlade beståndet. Detta trots utmaningar som hög inflation och snabbt ökande räntor som slår mot sektorn i vilket bolaget verkar. Vikten av en ansvarsfullt driven förvaltning i egen regi blir än tydligare i en osäker marknad. Närvaro i de utvalda kommunerna och närhet till hyresgästerna ger kontroll över verksamheten och möjlighet till långsiktigt goda, nya affärer i framtiden.

Brinova

Backahills ägarandel %

Röster 40,0%

Kapital 24,0%

Fastighetsvärde (mdkr) 8,3

Hyresintäkter (mkr) 513

Förvaltningsresultat (mkr) 135

Catena

Genom samarbete och på ett hållbart sätt utvecklar Catena effektiva logistikanläggningar som är anpassade för såväl dagens som morgondagens varuflöden. Anläggningarna förvaltas långsiktigt av bolaget som har ett ”evighetsperspektiv” när det gäller fastigheter och hyresgästrelationer.

Catena verkar i Skandinavien, ett av de rikaste områdena i världen. Befolkningen växer, under 2023 uppmättes befolkningen i Sverige, Norge och Danmark till närmare 22 miljoner. Per capita överstiger BNP det europeiska snittet, vilket innebär en förhållandevis stark köpkraft i området. Ur ett logistiskt perspektiv är de skandinaviska länderna väl positionerade. När världens alla nationer rankas avseende infrastruktur, logistik och hantering av försörjningskedjor återfinns samtliga inom topp-20. Catenas förvaltning drivs utifrån fem regioner: Malmö, Helsingborg, Jönköping, Göteborg och Stockholm. Catena äger fastigheter från Luleå i norr till danska Kolding i söder.

Catena har under 2023 klarat sig förhållandevis väl i en orolig värld. Dels tack vare en stark finansiell

ställning, dels för en fortsatt efterfrågan inom logistikfastighetssektorn. Omvärldsläget bidrar till att bolagets kunder lägger större fokus på att optimera distributionsnätverk och försörjningskedjor för att kunna möta en alltmer osäker tillvaro och oförutsedda omvärldshändelser. Catena håller fast vid specialiseringen inom logistikfastighetssegmentet samtidigt som bolaget utvecklas i en mängd dimensioner och förändringstakten i bolaget är högre än någonsin.

Fastighetsvärde

Catena

Backahills ägarandel %

Röster

Kapital

Diös

Diös är fastighetsbolaget som satsar fullt ut på norra Sverige. Med en unik position i tio tillväxtstäder skapas hållbar tillväxt genom kommersiell fastighetsutveckling för hyresgäster, aktieägare och för Diös som bolag. Erbjudandet är kommersiella lokaler i rätt läge för rätt hyresgäst. De tio städerna är: Borlänge, Falun, Mora, Gävle, Sundsvall, Östersund, Åre, Umeå, Skellefteå och Luleå. Fokus är att tillgodose dessa städer med attraktiva kontor, kommersiella lokaler för urban service och att bidra till att fler bostäder byggs. Den gröna omställningen som sker i norra Sverige innebär enorma investeringar om minst 1 500 miljarder kronor i svensk basnäring, som stålproduktion, vätgas och skogsindustri, som är i full gång. Stora innovationsbolag som Northvolt och H2 Green Steel har säkerställt ny finansiering i miljardklassen. Uniper och Jämtkraft satsar på tillverkning av förnybart elektrobränsle genom NorthStarH2 i Östersund, en av många nya satsningar som löpande annonseras i norra Sverige. Den höga investeringstakt och inflyttning som sker leder till en stark långsiktig ekonomisk tillväxt. Utbudet av service och andra möjligheter runt dessa etableringar är helt avgörande för framgång, och

i dessa städer är Diös största fastighetsägare.

I en värld påverkad av inflation, nya finansiella förutsättningar, krig och osäkerhet levererar Diös sitt starkaste driftöverskott i bolagets historia. Diös har tagit tillvara nya affärsmöjligheter och förtydligat sin affärsmodell, som genomsyras av hållbara initiativ samt har ytterligare stärkt positionen som största fastighetsägare på en växande marknad. Bolaget har levererat ett väldigt starkt driftnetto tack vare indexjusteringar, minskade vakanser och kostnadseffektivitet, vilket resulterar i att både uthyrningsgrad och överskottsgrad ligger på rekordhöga nivåer.

Diös

Backahills ägarandel %

Röster

Hyresintäkter (mkr)

Förvaltningsresultat (mkr)

Fabege

Fabege utvecklar trygga, attraktiva och hållbara stadsdelar i Stockholm. Med fokus på kommersiella fastigheter i ett antal välbelägna delmarknader skapar bolaget kontor, arbetsplatser och miljöer där människor mår bra och presterar bättre. Via dotterbolaget Birger Bostad tar Fabege ett ännu större grepp om helheten med bostadsutveckling i utvalda stadsdelar. Fabege vill vara en närvarande partner som med människan i centrum får företag, platser och staden att utvecklas. Värdeskapande sker genom förvaltning och förädling av befintliga fastigheter, projektutveckling och transaktioner.

Fabege är en av de största fastighetsägarna i Stockholm med en fastighetsportfölj fördelad på utvalda stadsdelar som alla kännetecknas av goda möjligheter att pendla spårbundet. Genom ett samlat bestånd i kluster och förvaltning i egen regi har bolaget god marknadskännedom. Det skapar goda förutsättningar för effektiv förvaltning och hög uthyrningsgrad. Företaget verkar framförallt i Stockholms innerstad, Solna Business Park, Arenastaden/ Haga Norra, Hammarby Sjöstad och Flemingsberg. Med dagens osäkra marknad är vi tillbaka till en

verklighet som kräver balanserade finanser, minskat risktagande och inte minst god kostnadskontroll. De stigande räntorna slår igenom på stigande avkastningskrav vilket syns i siffrorna, då bolagets resultat efter värdeförändringar blev negativt för 2023. Även om det är tuffare förutsättningar och villkor är Fabege rustat med hanterbara risker och relativt låg belåning. Fabeges strategi med fokus på Stockholm och ett par delmarknader i regionen är en styrka. Bolaget kan sina områden, är på plats dagligen, känner de lokala näringsidkarna och arbetar nära kommunerna.

Fabege

Backahills ägarandel %

Röster 16,6%

Fastighetsvärde (mdkr) 78,1

Hyresintäkter (mkr) 3 366

Förvaltningsresultat (mkr) 1 458

Wihlborgs

Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Mer än 50 000 människor har sin arbetsplats i bolagets lokaler. Wihlborgs arbetar kontinuerligt för att förbättra bolagets fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla befintliga fastigheter, genomföra nya projekt samt förvärva och sälja fastigheter.

Wihlborgs erbjuder kommersiella lokaler till företag och organisationer i Öresundsregionen och är marknadsledande i de tre svenska städerna Malmö, Lund och Helsingborg samt verkar även i den danska huvudstaden Köpenhamn. Bolagets kunder är såväl offentliga verksamheter som privata företag. Fastighetsbeståndet består av kontors- och butikslokaler, logistik- och produktionslokaler samt mark för framtida projekt.

Avslutningen på 2023 var för Wihlborgs del otroligt aktiv. Bolaget har aldrig tecknat nya hyresavtal till ett så stort värde som gjordes under det fjärde kvartalet 2023, 146 miljoner kronor. Hyresutvecklingen är god på företagets svenska marknader men svagare i Danmark. I lika bestånd har hyresvärdet ökat

med 6,5 procent i den svenska verksamheten. I det danska beståndet var motsvarande siffra 1,1 procent. Trots att det finns en osäkerhet vad gäller många omvärldsfaktorer är bolaget övertygat om att fortsätta investera på utvalda marknader. Wihlborgs skärper sina avkastningskrav och upphandlar entreprenadtjänster på ett noggrant och klokt sätt. Genom att investera i både befintliga och nya fastigheter bygger bolaget sin framtida tillväxt, stöttar det lokala näringslivet och är redo att erbjuda kunder attraktiva produkter när ekonomin stärks igen.

Wihlborgs

Backahills ägarandel %

Röster 11,1%

Kapital 11,1%

Fastighetsvärde (mdkr) 55,9

Hyresintäkter (mkr) 3 881

Förvaltningsresultat (mkr) 1 747

Det är aldrig förbjudet att göra affärer på fest.

Erik Paulsson

Lyckat arbete med värdegrunden SPEAK

Fabege ingår som noterat innehav i Backahills affärsområde Invest. Gunilla Cornell förklarar hur företaget jobbade fram sin värdegrund och håller den vid liv.

Erik Paulsson med familj är störste aktieägare i fastighetsbolaget Fabege vars verksamhet är koncentrerad till Stockholmsregionen: Arenastaden, Haga Norra, Solna Business Park, Stockholms innerstad, Hammarby Sjöstad och Flemingsberg. Nuvarande Fabege skapades våren 2005. Ursprunget till namnet är en förkortning för Fastighetsaktiebolaget Birger Gustavsson.

Att Erik Paulsson med familj finns med i bilden är tydligt, inte minst när det gäller bolagets företagskultur och värdegrund. Värderingarna är sammanfattade i fem ord: Snabbhet, Prestigelöshet, Entreprenörskap, Affärsmässighet och Kundnärhet som med sina initialbokstäver bildar ordet SPEAK.

Orden bakom SPEAK tillkom 2006 och är egentligen helt enkelt en beskrivning av Erik Paulsson. Dessa ord skulle ligga till grund för att skapa en värdegrund i syfte att kunna bygga en stark företagskultur i ett tämligen nybildat bolag. Men orden behövde kläs i innebörd för att bli meningsfulla för de anställda.

Därför påbörjades ett arbete 2008 då hela personalen involverades, vid tiden 120 personer. I grupper diskuterades ett ord åt gången. Vad betyder det här för oss? SPEAK sätter ramarna för hur en medarbetare ska vara och agera.

– Alla var med och tyckte till. Det var framgångsfaktorn. Länge kunde vi säga att alla varit med och tagit fram vad orden betyder för oss, säger Gunilla Cornell, HR-chef och en av dem som var med och arbetade fram budskapen.

Arbetet pågick hela våren 2008 och avslutades med en konferens där de anställda fick spela in filmer med temat: ”Så här är vi när vi inte är SPEAK, och så här ska vi vara”. Filmerna speglade värdeorden tydligt och har sedan använts flera gånger internt.

– SPEAK är en del av vårt DNA. Vi pratar SPEAK vid anställningsintervjuer, lönesamtal och utvecklingssamtal. Vi pratar mycket om det på våra konferenser när vi alla är samlade. SPEAK finns hela tiden med oss.

Arbetet var så pass grundligt gjort att orden är

Fabeges HR-chef Gunilla Cornell betonar vikten av att involvera alla medarbetare för att få en stark värdegrund.

desamma sedan 2008, och 2019 gjordes ett gemensamt arbete som visade att inga ändringar behövde göras. Det finns forskningsstudier som visar att företag med en stark värdegrund och stark företagskultur är mer lönsamma.

– Vi agerar självklart även enligt SPEAK utåt, vilket jag tror att kunderna märker då vi ofta får feedback om att vi är en bra fastighetsägare. Vi får också spontant höra från konsulter och leverantörer att det är så kul att vara här.

Precis som Backahill har Fabege en ådra av att vara en god samhällsaktör. Exempelvis vill man vara en del av samhället i Flemingsberg, som är ett av företagets fokusområden i Stockholmsregionen. I Fabeges förfrågningsunderlag vid upphandling har man även lagt till en social klausul som uppmuntrar den upphandlade leverantören att under avtalstiden ta emot praktikanter från TalangAkademin. Ett flertal leverantörer har skrivit under, vilket i sin tur har lett till att flera praktikanter tagits emot. Ett annat, bland flera andra sociala engagemang, är stiftelsen Läxhjälpen för barn som behöver extra stöd där Fabege är en huvudsponsor.

– Vi vill vara med och bidra där vi kan. Vårt engagemang är genuint och märks utåt, det får vi höra från andra som kommer i kontakt med oss.

Begreppen som utgör SPEAK är ganska enkla och det är nog just enkelheten som gör att orden fungerar så bra som värdegrund för Fabege.

– Vi fortsätter att med jämna mellanrum testa om SPEAK fungerar och hålla det levande. Vi pratar SPEAK regelbundet. Jag skulle säga att de allra flesta av våra 230 medarbetare kan rabbla orden i sömnen och vet vad SPEAK betyder för oss.

S P E

SNABBHET

u Vi är effektiva, prioriterar snabba beslut, ger snabb återkoppling och erbjuder enkla lösningar.

u Vi agerar med tydlighet, är handlingskraftiga och är noga med att hålla angivna tidsramar.

PRESTIGELÖSHET

u Vi visar respekt genom att vara öppna och lyhörda mot våra arbetskamrater, kunder och leverantörer.

u Vi är viktigare än jag. Vi är lagspelare och strävar efter samarbete och sammanhållning laget.

u Vi är ödmjuka och visar mod genom att våga be om hjälp och dela med oss av våra kunskaper.

Fabeges värdegrund utgår från fem ord som bildar förkortningen SPEAK.

ENTREPRENÖRSKAP

u Vi ser möjligheter och är lösningsfokuserade.

u Vi är kreativa, innovativa och inspirerar till nya idéer.

u Vi är målinriktade och vill alltid hitta förbättringar.

AFFÄRSMÄSSIGHET

u Vi agerar alltid professionellt, söker win-win-lösningar och håller vad vi lovar.

u Vi ser till helheten och vad som är bäst för våra kunder, medarbetare och samhället på lång sikt.

KUNDNÄRHET

u Vi skapar förtroende och långsiktiga kundrelationer. Vi är väl förberedda, agerar proaktivt och ger bästa möjliga service utifrån kundernas

Hållbarhetsrapport

David Ingsten Hållbarhetschef

Telefon:

E-post:

Partnerskap är en nyckel för hållbar utveckling. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter.

Partnerskap nyckeln till hållbar utveckling

Backahills arbete för att skapa en mer hållbar verksamhet och för att främja en hållbar utveckling av vår region fortsatte under året.

Näringslivet är en viktig motor för hållbar utveckling. Hållbara affärer kan driva på omställningen och ge kraft åt andra samhällsaktörer. Därför är det glädjande att se ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor i vår region.

Partnerskap är en nyckel för hållbar utveckling. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Via nätverk och god kommunikation kan vi engagera, inspirera och skapa värde för fler.

Backahill var ett av de första företagen att skriva på hållbarhetsavtalet i Ängelholm. Avtalet är ett samarbete mellan Ängelholms Näringsliv och Ängelholms kommun. Sedan tidigare finns ett liknande avtal i Båstad. I båda kommunerna etableras nu lokala hållbarhetsnätverk för att möjliggöra att fler medverkar i förflyttningen mot ett mer hållbart samhälle.

Tillsammans med tre lokala samarbetspartners har vi beslutat att bli hubbarrangör för A Sustainable Tomorrow, Sveriges största hållbarhetskonferens. Tillsammans kommer vi att bjuda in näringslivet på Bjärehalvön för att adressera relevanta hållbarhetsfrågor och skapa förutsättningar för lokal handlingskraft.

Vi har fortsatt att vara en aktiv samhällsaktör. Under året har vi breddat vårt engagemang och tillsammans med kultur- och föreningsliv flyttar vi gradvis fram positionerna och skapar samhällsnytta på flera plan. Vi pratar om Den goda cirkeln (se sid 96).

Dokumentet Vi Backahill är resultatet av ett viktigt arbete som slutfördes under 2023. Det är vår gemensamma kompass och beskriver vårt arv, vår vision och våra värderingar. Vi Backahill utgör också vår interna uppförandekod.

Vi vill verka för att varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Därför har vi även infört en uppförandekod för leverantörer.

Att minska klimatpåverkan är en övergripande målsättning för Backahill och vi har under året tagit viktiga steg framåt i arbetet. Vi har etablerat ett program för hållbar byggnation för att systematiskt arbeta med hållbarhetsfrågor och minska vår klimatpåverkan i byggfasen. Vi har också tagit ett strategiskt beslut om att miljöcertifiera våra nybyggnationer enligt Svanen. Det är ett välkänt varumärke och certifieringen fokuserar bland annat på hållbara materialval samt att byggprocessen har en minimerad miljöpåverkan.

Vi har skapat förutsättningar för att uppfylla vårt mål om att öka produktionen av egen förnybar el. Under året som gick tecknade vi ramavtal med tre lokala solcellsleverantörer. En första anläggning på nästan 200 kW kommer att uppföras under 2024 i Ängelholm.

I Kronodalen bygger vi Ängelholms nya hållbara stadsdel. Vi har en ambition att samtliga byggherrar tillsammans med kommunen ska enas om ett övergripande hållbarhetsprogram där vi tillsammans når vår vision om en stadsdel som främjar utbildning, trivsel, god hälsa och välbefinnande samtidigt som vi värnar om natur och miljö.

I år har hållbarhetsrapporten utformats för att vara i linje med kraven enligt Årsredovisningslagen. EU:s gröna giv och nya direktiv på hållbarhetsrapportering kommer att kräva en mer omfattande och standardiserad redovisning av vårt hållbarhetsarbete. Kraven väntas införas mellan år 2025 och 2027 beroende på företagsstorlek och Backahill förväntas omfattas av det nya direktivet för rapporteringsåret 2025.

Vi förbereder oss gradvis för att på bästa sätt möta de nya kraven, identifiera risker och möjligheter samt integrera detta i vår affärsmodell och i vår verksamhet. Samtidigt fokuserar vi på aktiviteter som gör skillnad och skapar värde för Backahill och vårt samhälle.

Vi arbetar även med åtgärder såsom utbildning och information för att höja kompetensen inom hållbarhetområdet, såväl internt som externt, för olika intressenter.

Hållbarhetsstyrning

Backahills styrelse är ansvarig för den övergripande strategin, vilket inkluderar att hållbarhet är en integrerad del av vårt värdeskapande, och är väl informerad om Backahills policys och rutiner. Vidare är styrelsen särskilt ansvarig för att identifiera risker och möjligheter relaterade till hållbarhet, inklusive klimatförändringar, som kan påverka Backahill, våra investeringar och strategi, samt för att definiera lämpliga riktlinjer för att styra Backahills agerande i samhället.

Som stöd i vårt hållbarhetsarbete har vi ett antal policys och riktlinjer. Dessa uppdateras löpande och tillgängliggörs för alla medarbetare.

Dokumentet Vi Backahill är företagets interna kompass och sammanfattar Backahills affärsidé, vision och våra värderingar. Det innehåller även Backahills interna uppförandekod. Värdegrunden utgör tillsammans med uppförandekoden basen för våra medarbetares agerande.

Backahills hållbarhetspolicy syftar till att sätta ramar för hur vårt dagliga arbete ska bedrivas för att aktivt bidra till de globala hållbarhetsmålen och integrera de tre dimensionerna av hållbarhet i den operativa verksamheten och våra verksamhetsmål. Vår verksamhet ska genom att ta hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska hållbarhetsaspekter bidra till en positiv stads- och samhällsutveckling samt långsiktigt hållbara affärer och investeringar. Vi ska vara ett medvetet bolag som genom en transparent rapportering är en trovärdig aktör för alla våra intressenter.

Backahills hållbarhetschef ansvarar för att driva genomförandet av vår hållbarhetsstrategi tillsammans med övriga ledningen. Backahills hållbarhetsforum innefattar representanter för de ansvarsområden som har viktiga roller för att genomföra aktiviteter och följa upp aktiviteterna i vår hållbarhetsstrategi. Våra hållbarhetsmål formuleras och ses över i hållbarhetsforum och godkänns i ledningsgruppen.

Backahills hållbarhetsramverk tydliggör de områden vi fokuserar på och utgör en bas för vår hållbarhetskommunikation. Det medverkar till att skapa en

tydlighet i vår rapportering och hållbarhetsrapporten struktureras utefter detta ramverk.

Värdekedja

Backahill äger, förvaltar och utvecklar fastigheter. Vi tar hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska hållbarhetsaspekter, vilket bidrar till en positiv stadsoch samhällsutveckling samt långsiktigt hållbara affärer och investeringar.

Värdekedjan i fastighetsverksamheten består uppströms främst av lokala leverantörer av tjänster som behövs för förvaltningen och utvecklingen av våra fastigheter, där entreprenörer inom byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är strategiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avseende affärsetik, arbetsmiljö och hälsa och mänskliga rättigheter i värdekedjan. Uppförande av nya byggnader och omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- och klimatpåverkan.

Backahills kunder består nedströms av företag och organisationer samt boende som är hyresgäster i våra fastigheter.

Våra investeringar i noterade bolag utgörs av innehav i svenska och i viss utsträckning nordiska fastighetsbolag, vilket medför en värdekedja liknande vår egen. Vårt ägande i form av hel- och majoritetsägda bolag innebär att vi i viss omfattning exponeras gentemot ytterligare aspekter, bland annat en mer personalintensiv hotellverksamhet.

Vi ska vara ett medvetet bolag som genom en transparent rapportering är en trovärdig aktör för alla våra intressenter.

Backahills policys och styrdokument

Benämning

Arbetsmiljöpolicy

Hållbarhetspolicy

Mångfaldspolicy

Visselblåsarpolicy

Policy för första hjälpen och krisstöd

Integritetspolicy

Brandskyddspolicy

Skyddsombudspolicy

IT-policy

Fordons- och resepolicy

Sponsringspolicy

Policy för ägarstyrning

Vi Backahill, inklusive uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

Backahills ramverk för hållbar byggnation

Huvudsakligt innehåll

Beskriver hur vi ska arbeta med systematiskt arbetsmiljöarbete.

Sätter ramar för hur vårt arbete ska bedrivas för att integrera hållbarhet i verksamheten och i våra verksamhetsmål.

Beskriver hur vi arbetar med diskriminering, trakasserier, samt för mångfald och likabehandling.

Policy för rapportering och hantering av missförhållanden i linje med Visselblåsardirektivet och Visselblåsarlagen.

Beskriver hur risker kan förebyggas och förhindras samt vår beredskap och rutiner för första hjälpen och krisstöd.

Ska säkerställa att behandlingen av personuppgifter sker i enlighet med bestämmelserna i den svenska integritetslagstiftningen och dataskyddsreformen GDPR.

Brandskyddsarbetet ingår som en integrerad och naturlig del i arbetsmiljöarbetet.

Säkerställer att alla arbetsplatser har utsedda skyddsombud och att samverkan sker i överensstämmelse med arbetsmiljölagen.

Beskriver regler och riktlinjer för användningen av IT-resurser inom företaget. Avsikten med dokumentet är att skydda företagets verksamhet, kunder, partners, anställda och andra intressenter.

Policy för resor inom tjänsten, samt för driftfordon som ägs, leasas eller hyrs. Utgör även ett styrdokument vid upphandling av fordon och transporttjänster.

Innehåller riktlinjer för hur vi ska bedriva vårt samhällsengagemang via sponsring.

Fastställer riktlinjer och principer för hur Backahill ska arbeta med ägarfrågor. Backahill ställer bland annat krav på hållbart och ansvarsfullt företagande inklusive agerande med god affärsetik, motverkande av korruption, lag- och regelefterlevnad, samt verkande för ett inkluderande och jämlikt samhälle.

Beskriver Backahills vision, affärsidé och värderingar. Innehåller även Backahills uppförandekod som bland annat tydliggör att vi står bakom FN:s Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Ställer krav på att leverantörer följer lagar och förordningar och agerar med god affärsetik. Varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Primärt ett internt styrdokument som syftar till att skapa en samsyn och systematik kring hur vi arbetar med hållbarhetsfrågor i bygg- och renoveringsprojekt.

Risker och riskhantering

Hantering av risker tillhör en grundläggande affärsprincip inom Backahill. En riskbedömning genomförs och uppdateras årligen i ledningsgruppen. Det övergripande ansvaret för riskhantering är styrelsens, det operativa ansvaret är delegerat till vd.

Riskbedömningen genomförs baserad på identifierade företags- och branschspecifika risker, hållbarhetsrisker samt mer generella lokala, regionala och globala risker.

Metoden för riskbedömningen har innefattat att varje risk har bedömts och värderats utifrån sannolikheten för att den ska inträffa samt vad konsekvensen skulle innebära i det fall den inträffar. Kombinationen av dessa två parametrar resulterar i att varje risk får en bedömning utifrån tre risknivåer: ”låg”, ”medel” eller ”hög”. Riskerna har bedömts i ett kort-medellångt perspektiv på två till fem år.

Därefter bedöms Backahills aktuella förmåga att förebygga och hantera risken. Risken tilldelas sedan en prioritetsnivå utifrån risknivån i kombination med vår nuvarande förmåga att förebygga och hantera risken.

Att minska energianvändningen och klimatutsläppen från våra fastigheter är ett sätt att framtidssäkra vår verksamhet, minska våra kostnader och möta framtida krav.

För att underlätta en strukturerad riskhantering har vi valt att klassificera riskerna i olika kategorier. Under 2023 gjordes även en mer specifik genomlysning av hållbarhets- och klimatrelaterade risker. Klimatriskerna kan delas in i omställningsrisker, politiska, tekniska, regulatoriska risker som uppstår när samhället behöver begränsa klimatpåverkan samt fysiska klimatrisker i form av översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder.

På medel- till lång sikt ser vi att det finns en stor sannolikhet för att ökade regleringar kommer medföra att det också ställs högre krav på bolagen. Detta gäller kostnader och skatter avseende energi, utsläpp, markanvändning och byggnormer, men även att mäta och minska koldioxidutsläpp samt fastigheters energiförbrukning. Kostnader för vissa råvaror och material kommer sannolikt också att öka.

Utvecklingen av EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter samt kommande EU-direktiv för hållbarhetsrapportering CSRD kommer att ställa högre krav på samt öka omfattningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet.

Förändrade väderförhållanden påverkar redan idag våra fastigheter och stadsdelar. Det finns flera utmaningar som följer med ett varmare klimat och högre temperaturer. Det kommer att påverka kylning och uppvärmning, men även betyda att stadsdelar kommer att behöva utformas och anpassas för att i högre utsträckning kunna hantera erosion, skyfall och översvämningar samt värmeböljor.

Backahill har för avsikt att genomföra en mer detaljerad klimatrisk- och sårbarhetsanalys av vårt fastighetsbestånd under det närmaste året.

En aktiv riskhantering innebär även möjligheter. Att minska energianvändningen och klimatutsläppen från våra fastigheter är ett sätt att framtidssäkra vår verksamhet, minska våra kostnader och möta framtida krav. Genom denna typ av åtgärder kan vi förbli ett attraktivt bolag för våra intressenter.

Blå- och grönstrukturer i och kring våra fastigheter kan vara bra åtgärder för att hantera klimatförändringarna och reglera temperaturförändringar, erbjuda skugga, och skydd mot oväder och översvämningar. Samtidigt främjar grönska och växtlighet hälsa, välbefinnande och trivsel hos våra hyresgäster och stadens invånare.

Låg sannolikhet/ konsekvens

Medelhög sannolikhet/ konsekvens

Hög sannolikhet/ konsekvens

Risksammanställning

KategoriRisk Beskrivning

Omvärldsrisker

Globala eller multinationella kriser

Handelsmönster, boende och/eller arbetsvanor

Makroekonomi och konjunktur

Förvaltningsrisker

Låg prioritet

Medelhög prioritet

Hög prioritet

Projektrisker

Globala, regionala eller lokala kriser såsom pandemi, krig, naturkatastrofer som påverkar vår verksamhet.

Förändrade handelsmönster, arbetsmönster och boendekrav som påverkar fastighetsbranschen och centrumutveckling.

Enskilda makroekonomiska händelser eller konjunktursvängningar som påverkar samhället och direkt eller indirekt vår verksamhet.

UthyrningsgradEn förändrad uthyrningsgrad påverkar intäkterna.

HyresnivåerRisk för att hyresnivåer förändras och påverkar hyresintäkterna.

Förvaltningskostnader Risk att förvaltningskostnader förändras och påverkar driftnetto.

TrygghetRisker för otrygghet, inbrott eller vandalism.

PlanprocesserFör långa planprocesser förändrar förutsättningar negativt.

Projektkostnader Risk för ökade eller oväntade projektomkostnader relaterade till personal, material, råvarukostnader m.m.

Förvärv Risk för felaktiga värderingar eller missade kostnadsposter, vilket kan leda till sämre resultat och värdeutveckling.

Sannolikhet Konsekvens

Prioritet Hantering

Backahill har en aktiv omvärldsbevakning. Det finns en krisberedskap och en etablerad krisplan.

Flexibilitet i anpassningen av lokaler i kombination med en aktiv och proaktiv dialog med befintliga och potentiella hyresgäster minskar vår risk.

En aktiv omvärldsbevakning i kombination med kontinuerliga dialoger med olika intressenter ökar vår möjlighet att hantera denna risk.

Merparten av Backahills fastigheter har centrala och bra lägen, vilket generellt sett innebär en låg vakansgrad. Lokal förvaltning, aktiv och proaktiv dialog med befintliga och potentiella hyresgäster minskar vår risk.

Långsiktiga avtal, goda kundrelationer samt indexering av hyrorna minskar riskerna.

Relativt stora delar av kostnaderna kan vidareförmedlas till hyresgästerna, vilket minskar risken.

Lokal förvaltning, samverkan med lokala intressenter och förebyggande trygghetsåtgärder minskar risken.

God projektplanering i kombination med en kontinuerlig intressentdialog minskar risker.

Goda rutiner för upphandling och projektledning.

God kunskap om lokala fastigheter i kombination med en noggrann due diligence minskar våra risker.

Risksammanställning forts.

KategoriRisk Beskrivning

Miljö- och klimatrisker

KlimatpåverkanRisk att verksamheten har negativ klimatpåverkan.

Fysiska klimatrisker

Omställningsrisker: Krav, styrmedel och regleringar. Varumärkesrisker

Långsiktiga klimatförändringar (varmare temperaturer, högre vattennivåer etc). Extremväder: skyfall, översvämningar.

Nya hållbarhetrelaterade EU-direktiv, lokala lagkrav eller riktlinjer. Förändrade skatter och ökade priser på material eller kostnader för klimatåtgärder. Hållbarhetskrav från intressenter.

BiodiversitetRisken att påverka luft, vatten, jordar och pollinering som medverkar till långsiktiga negativa konsekvenser för miljön och samhället.

Föroreningar och miljöskador

Föroreningar eller miljöskador i och kring våra fastigheter. Fastighetsägaren kan bli skyldig att utföra och bekosta åtgärder om verksamhetsutövaren inte kan.

Krisberedskap StrömavbrottRisk för strömavbrott, planerade eller icke-planerade.

TerrorismRisk för terrordåd som påverkar fastigheter, medarbetare, hyresgäster eller andra intressenter.

BrandRisk för att bränder uppstår i och kring fastigheterna.

Cyberattacker och dataintrång Risk för cyberattacker och dataintrång.

Finansieringsrisker LikviditetRisk att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden och/eller att finansiering saknas eller endast kan ske till oförmånliga villkor.

RäntorRisken för att förändringar i marknadsräntor och/eller kreditmarginaler påverkar negativt.

Skatter och avgifter

Fastighetsvärderingar

Risk för förändrade skatter och avgifter med negativ påverkan på ekonomi och finanser.

Risk att fastighetsvärderingar påverkar balansräkningen negativt.

KreditriskRisken att våra hyresgäster inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser.

Sannolikhet

Konsekvens

Prioritet Hantering

Vi har en övergripande målsättning att minska vår klimatpåverkan och arbetar på flera områden för att minska den – internt och i samverkan med andra aktörer.

Vi följer utvecklingen av klimatförändringarna och genomför generella och specifika klimatriskanalyser med lämpliga åtgärder.

Omvärldsbevakning och proaktivt arbete inför kommande lagkrav. Miljöcertifieringar samt investeringar i bland annat energieffektiviseringsåtgärder och förnybar energiproduktion.

Backahill har relativt små grönytor och centralt belägna fastigheter. Vi exploaterar sällan icke-anspråkstagen mark. Genom vår leverantörskod och materialval minskar risken i värdekedjan.

Vi följer gällande miljölagstiftning samt ställer krav på våra leverantörer. Vid förvärv beaktar vi miljörisker.

Backahill har utvecklat en särskild rutin för hur vi ska agera vid strömavbrott.

Vi arbetar med trygghetsåtgärder vid våra fastigheter och samarbetar med lokala myndigheter. Backahill har även en etablerad krisplan för att kunna hantera kriser som uppstår.

Vi följer lagar och regler och har en särskild policy för brandskydd.

Riskerna hanteras genom antivirustjänster, spam- och webbfilter samt brandväggar. Vi informerar internt om risker.

Backahill har en god likviditet, har löpande  kontakter med finansinstitut för att vid behov säkerställa ytterligare likviditet.

Backahill har hög soliditet och begränsad lånefinansiering. Vi följer räntemarknaden, har en löpande dialog med finansieringsinstitut. Beslut om räntebindning görs löpande efter  bedömd ränteutveckling.

Backahill följer utvecklingen på detta område och agerar proaktivt för att hantera eventuella effekter av förändringar.

Långa kontrakt och stabila kunder i kombination med fastigheter i centrala och aktiva lägen ger goda förutsättningar att bibehålla fastighetsvärdena även i sämre konjunktur.

För att begränsa motpartsrisken värnar vi en nära dialog. Vi genomför kreditundersökningar och kan ställa krav på kreditvärdighet.

Risksammanställning forts.

KategoriRisk Beskrivning

Ansvarsfullt företagande

MedarbetareRisker kopplade till medarbetarna (trivsel, hälsa, rekrytering etc).

Mänskliga rättigheter

Etik och antikorruption

Trakasserier och kränkningar

GDPR/ Integritetsrisk

Olycksfall

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som jobbar på vårt uppdrag.

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som jobbar på vårt uppdrag.

Internt men också hos dotterbolag, leverantörer och underleverantörer som arbetar på vårt uppdrag.

Risk för brister i behandlingen av personuppgifter. Brott mot regelverket kan medföra väsentliga böter.

Risken för att medarbetare, extern personal eller andra medmänniskor ska åsamkas fysisk skada.

Innehavsrisker Likviditetsbehov Behov av likviditet i våra investeringar.

Värdeförändringar i våra finansiella innehav

Värdet på innehaven samt utdelningar påverkas av resultat och aktieprisutveckling.

Diversifieringsrisk För låg/liten diversifiering (bransch, geografi etc).

Regelefterlevnadsrisker hos innehav

Legala och affärsetiska.

Hållbart ägandeHållbarhetsrelaterade risker som innebär stora kostnader eller allvarligt skadar varumärket i våra innehav.

Kunskap och kompetens

Marknadsvärdering

Nyckeltal och uppföljning

Risk att inte besitta tillräcklig kompetens och kunskap om marknaden för våra innehav.

Risker med högre svårighetsgrad att värdera icke-noterade bolag.

Risk i form av brist på etablerade nyckeltal, styrmodeller eller benchmarking.

Sannolikhet

Konsekvens Prioritet Hantering

Backahill arbetar aktivt för att främja hälsa, välmående och trivsel på arbetsplatsen och hos medarbetarna. Vi har en tydlig gemensam värdegrund som i kombination med medarbetarsamtal, personalträffar och en årlig medarbetarundersökning hjälper oss att följa upp att våra medarbetare trivs och mår bra.

Vi arbetar internt och externt i form av aktivt ägarskap och i våra kontakter med leverantörer för att hindra att brott mot mänskliga rättigheter uppstår. Begränsad internationell exponering.

Vi följer lagar och regler och verkar för en sund och etisk affärsverksamhet och ställer motsvarande krav på leverantörer och i vårt ägande.

Backahill har nollacceptans mot trakasserier. En visselblåsarpolicy och visselblåsarfunktion har införts.

Vi följer lagar och regler samt har etablerat en GDPR-policy.

Backahill har en nollvision för olyckor. Vi följer lagar och regler. Vår arbetsmiljöpolicy och systematiska arbetsmiljöarbete är grundläggande för att uppnå detta.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning.

Våra stora innehav är framträdande i sitt hållbarhetsarbete. Aktivt ägande i kombination med policy för ägarstyrning som adresserar hållbarhetsfrågor minskar vår risk.

Backahills största innehav är inom fastighetssektorn inom vilken vi har god kunskap och insyn. Aktivt ägande med relevanta ägardirektiv minskar risken.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning. Kompetensinhämtning.

Aktivt ägande i kombination med god ägarstyrning. Kompetensinhämtning.

Intressentdialogerna

säkerställer att vi fokuserar på de frågor som är särskilt viktiga för våra intressenter.

Intressentanalys och intressentdialoger

Genom en intressentanalys har vi identifierat och prioriterat Backahills viktigaste kontakter. Genom att hålla dialoger med våra intressenter säkerställer vi att vi fokuserar på ämnen som är särskilt betydelsefulla för dem.

Nyckelfrågorna har identifierats genom diskussioner, möten och undersökningar med intressenter. Majoriteten av våra dialoger är integrerade i befintliga processer.

Kundundersökningar genomförs som regel vartannat år, men interaktion med våra hyresgäster sker även löpande via kunddialoger och förvaltningsärenden.

En medarbetarenkät och individuella medarbetarsamtal genomförs årligen och ger värdefull input på ett antal områden.

Utöver angivna dialogtillfällen (se sid 84) informerar och kommunicerar Backahill löpande med olika intressenter via personliga möten, hemsida, pressmeddelanden, sociala medier samt årsredovisning.

I ntressentdiagram

Intressentanalys för Backahill

Intressenter

Ägare Våra ägare är våra viktigaste intressenter, utgör en del av samt utser en del av styrelsen som i slutändan beslutar om bolagets styrning.

Medarbetare Engagerade, friska och nöjda medarbetare skapar förutsättning för goda resultat och blir goda ambassadörer för Backahill.

Kommun och myndigheter

Kommunen är möjliggörare, kravställare och samarbetspartner i samhällsutvecklingsfrågor och fastighetsutveckling. Myndigheter är kravställare i form av lagar och regler.

Hyresgäster Hyresgästerna är våra kunder och de som nyttjar våra fastigheter. De är även intressenter och kunder till andra hyresgäster.

Leverantörer Leverantörer utför arbete och uppgifter på Backahills uppdrag. De är viktiga samarbetspartners och påverkar såväl hyresgäster som olika intressenter i värdekedjan.

Finansiärer Finansiärer skapar förutsättningar för investeringar och är ett stöd vid olika typer av transaktioner.

Föreningar Föreningar är en viktig del av vårt samhälle och främjar hälsa, välmående, integrering, inkludering och utveckling m.m.

Medborgare Det lokala samhället och invånarna är intressenter ur många olika perspektiv.

Andra fastighetsägare

Andra fastighetsägare är intressenter och samarbetspartners i stadsutvecklingsprojekt och i branschfrågeställningar.

Dialogmetod och frekvens*

Styrelsemöten, fyra gånger per år. Ägarmöten, löpande och ad hoc ledningsgruppsmöten, månatligen.

Medarbetarsamtal, minst en gång per år. Medarbetarundersökning, en gång per år. Utbildningar, ad hoc. Personalträffar, cirka sex gånger per år.

Stadsplaneringsmöten, ad hoc näringslivsträffar, ett flertal årligen. Enskilda möten. Planprocesser, markanvisningar, ad hoc. Årsredovisning.

Årliga avtalsförhandlingar. Personliga möten, ad hoc. Kundundersökning, vartannat år. Kundportal och ärendehantering, ad hoc. Nätverksträffar och evenemang.

Avtalsförhandlingar och upphandling. Leverantörsuppföljningar, ad hoc. Byggmöten, ad hoc. Personliga och digitala möten, löpande. Nätverksträffar och evenemang, ad hoc.

Upphandlingar och omförhandlingar, ad hoc. Personliga och digitala möten, löpande. Kapitalmarknadsdagar, en gång per år. Årsredovisning.

Samarbetsuppföljning, minst en gång per år. Nätverksträffar, flera gånger per år. Föreningsnätverk och event, ad hoc. Personliga och digitala möten, ad hoc.

Nätverksträffar, ad hoc.

Föreningsnätverk, ad hoc.

Evenemang, ad hoc.

Synlighet i vårt samhällsengagemang.

Möten i branschorganisation (Fastighetsägarna), fyra gånger per år.

Nätverksträffar.

Kapitalmarknadsdagar, en gång per år.

Enskilda möten, ad hoc.

*Utöver angivna dialogmetoder kommunicerar Backahill löpande via sociala medier, via hemsidan, pressreleaser och nyheter samt via årsredovisningen.

Förväntningar

Långsiktigt stabil avkastning och hållbar tillväxt.

Ansvarsfullt agerande.

Positiv kraft i den lokala samhällsutvecklingen.

Säker, trygghet och god arbetsmiljö.

Personlig utveckling.

Företagets ansvarstagande för individ, miljö och samhälle.

Balans mellan arbete och fritid.

Stolthet över arbete och arbetsgivare.

Fastighetsägare förväntas ta ansvar i stadsoch samhällsbyggnadsfrågor.

Ansvarstagande för en positiv och hållbar samhällsutveckling.

Efterlevnad av EU-direktiv, ESRS och EU-taxonomi.

Kundvård, servicegrad och underhåll. Trivsel och trygghet.

Information, samverkan och kunskapsdelning. Miljö- och energifrågor samt minskad klimatpåverkan.

Agera god beställare med rimliga och relevanta krav och schyssta villkor. Samarbete.

Etik och moral. Betalningsförmåga.

God ekonomi. Transparens och regelefterlevnad. Klimatpåverkan, hållbarhetsrapportering.

Ekonomiskt stöd. Engagemang. Kommunikation. Samverkan.

Arbetstillfällen och ett gott företagsklimat. Utbildnings- och utvecklingsmöjligheter. Kultur och föreningsliv.

Rekreation, trygghet, utemiljöer, serviceutbud.

Samverkan i stadsutvecklings- och samhällsfrågor.

Driva gemensamma intressefrågor. Dela kunskap.

Engagerade, friska och nöjda medarbetare skapar förutsättning för goda resultat och blir goda ambassadörer för Backahill.

Nyckelfrågor för Backahill

God bolagsstyrning.

Generera en långsiktigt stabil avkastning och tillväxt.

Främja samhällsutveckling och stadsutveckling.

Agera ansvarsfullt i alla led. För miljön, samhället och medarbetarna.

Främja en god arbetsmiljö, trivsel och god hälsa.

Skapa en rättvis, trygg, och inkluderande arbetsplats.

Främja delaktighet och utveckling.

Mäta medarbetarnöjdhet och arbeta med förbättringsområden.

Motverka trakasserier, kränkande särbehandling och diskriminering.

Följa nationella och lokala lagar och regler.

Föra en god dialog, samverka och informera i relevanta frågor.

Bidra till en positiv och hållbar stads- och samhällsutveckling samt öka regionens attraktionskraft.

Transparent rapportering och kommunikation.

För att attrahera hyresgäster behöver vi förstå deras behov och önskemål.

Arbeta med åtgärder för trivsel och trygghet.

Lokal förvaltning med hög servicegrad.

Dialog och samarbete.

Information om Backahills hållbarhetsarbete samt kring energi- och miljöfrågor.

Agera tydligt med krav, förväntningar och uppföljning.

Prioritera hållbarhet hos leverantörer och i leverantörskedjan.

Utbilda och dela kunskap.

Främja lokala leverantörer och verka för goda samarbeten och relationer.

Agera med etik och moral samt motverka korruption.

Säker arbetsmiljö.

God ekonomisk förvaltning. Transparent rapportering och kommunikation. Ansvarsfullt företagande. Minska klimatpåverkan.

Aktivt stödja och främja det lokala förenings- och kulturlivet.

Agera kravställare för att gynna barn- och ungdomars rörelse, hälsa och välbefinnande.

Agera kravställare för att gynna jämställdhet, mångfald och mänskliga rättigheter.

Bidra till och möjliggöra föreningarnas positiva kraft för en hållbar samhällsutveckling.

Verka för en positiv stads- och samhällsutveckling.

Skapa boendemiljöer och verksamhetsmöjligheter för olika behov.

Främja kultur och föreningsliv.

Arbeta för en långsiktigt hållbar region.

Medverka i relevanta forum och branschorganisationer. Samverkan i stadsutvecklingsfrågor samt gemensamma intressefrågor.

Samarbeten

Backahill vill vara en samlande och drivande kraft. Därför prioriteras samarbeten. De hjälper till att bygga relationer och nätverk som kan gynna regionen och leda till framtida affärsmöjligheter.

Vi på Backahill ska vara engagerade och representerade i forum och sammanhang som bidrar till regionens utveckling och driver viktiga samhällsfrågor. Vi driver och medverkar även i viktiga initiativ och nätverk kopplade till hållbarhetsfrågor.

Vi var ett av de första företagen att skriva under Ängelholms kommuns hållbarhetsavtal, och har sedan tidigare undertecknat ett liknande avtal i Båstads kommun. Genom att skriva under vill vi visa på vikten av att arbeta med hållbarhet och att bidra till en mer hållbar region. Vi medverkar även i de lokala hållbarhetsnätverk som etablerats i respektive kommun.

Tillsammans med Båstad Turism och Näringsliv, Båstads kommun och Bjäre Kraft planerar vi att under

2024 tillsammans arrangera en hubb via organisationen A Sustainable Tomorrow i Båstad. Hållbara Bjäre kallar vi hubben som förhoppningsvis kan bli en mötesplats där olika kompetenser och organisationer kan mötas, diskutera samt lära av varandra inom hållbarhetsområdet för att tillsammans skapa en positiv förflyttning.

Vår gemensamma ambition är också att evenemanget ska nå ut till och engagera skolungdomar i kommunen.

Backahill är representerat i styrelsen för Fastighetsägarna Syd och är medlemmar i Båstad Turism och Näringsliv, respektive i Ängelholms Näringsliv. Vi är initiativtagare, aktiva i styrelsen och i arbetet med

Ängelholms Akademi. Vi medverkar regelbundet vid olika typer av lokala nätverksträffar.

Backahill är en av värdarna till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad där fastighetsbolag, analytiker och andra intressenter samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen.

Backahill är medlem i Swedish Green Building Council sedan 2019. Under 2023 blev vi medlemmar i Solar Region Skåne som verkar för att regionen ska bli ledande när det gäller solenergi.

Samverkan genomsyrar även vårt samhällsengagemang i föreningar och kulturorganisationer. Vi engagerar oss tillsammans i olika hållbarhetsinitiativ och samverkar kopplat till olika hållbarhetsfrågor.

Backahill är ett av sex företag som blev först med att skriva under Ängelholms hållbarhetsavtal. Det är en avsiktsförklaring att aktivt arbeta för ett hållbart Ängelholm.

”Vi måste tillsammans bygga ett hållbart och robust Ängelholm för kommande generationer”.

Kristina Magnusson, kommundirektör i Ängelholm.

Backahill

är en del av en officiell A Sustainable Tomorrow-hubb på Bjäre

Vi ser en fördel och har en bra uppslutning kring hållbarhetsfrågor på Bjärehalvön. Bland annat introducerades ett hållbarhetsavtal i kommunen via Båstad Turism och Näringsliv för ett par år sedan. Men fler behöver bidra och det saknades ett större forum för att lyfta och adressera hållbarhetsfrågorna i kommunen. Därför kändes det naturligt att vi tillsammans med några starka lokala krafter skulle etablera en AST-hubb.

Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling

Backahill står bakom och vill bidra till att uppfylla de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030.

Hållbar utveckling har definierats av FN som ”en utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Alla mål är viktiga för att skapa hållbar utveckling och flera mål är kopplade till och påverkar varandra.

Backahill har utvärderat och identifierat sex mål som vi anser är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter, och där vi har störst möjlighet att göra skillnad.

God hälsa och välbefinnande

God hälsa och välbefinnande är grundläggande för ett hållbart samhälle och en hållbar global utveckling. Som fastighetsägare, fastighetsutvecklare och destinationsutvecklare har vi stora möjligheter att bidra genom såväl vårt engagemang i det lokala föreningsoch kulturlivet, som för miljön, livet i staden och mellan husen. Dessutom har vi ett ansvar som arbetsgivare. Vi kan bidra till mål 3 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11, 13 och 17.

Hållbar energi för alla

Bygg- och anläggningssektorn står för cirka en tredjedel av energianvändningen i Sverige, vilket innebär att vi har ett ansvar och en möjlighet att påverka. Eftersom våra elsystem hänger samman innebär en mindre elanvändning och en ökad andel förnybar elproduktion i Sverige även möjligheter till ett mer fossilfritt energisystem på kontinenten. Vi kan bidra till mål 7 genom vårt arbete för mål 9, 11, 13 och 17.

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

En fungerande och stabil infrastruktur är grunden till alla framgångsrika samhällen. Vi har som samhällsutvecklare en viktig roll i att bidra till att säkerställa detta. Att investera i hållbara industrier, forskning, miljövänlig teknik och innovation är alla viktiga sätt att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling. Samverkan och dialog med intressebolag, kunder och leverantörer är andra viktiga aktiviteter. Vi kan bidra till mål 9 genom vårt arbete för mål 7, 11 och 17.

Hållbara städer och samhällen

Idag bor mer än hälften av världens befolkning i urbana områden och andelen stiger kraftigt. Hållbar stadsutveckling innebär hållbart byggande och hållbar förvaltning, och i förlängningen hållbara städer och samhällen. Genom miljöklokare fastigheter kan vi minska stadens miljöpåverkan. Backahill ska vara en aktiv kraft för en positiv och hållbar samhällsutveckling. Vi fokuserar på social och ekologisk hållbarhet när vi utvecklar den fysiska miljön för livet i och kring våra fastigheter. Vi stödjer föreningslivets goda kraft. Vi främjar utbildning och kunskap samt medverkar till att skapa platser för ett aktivt förenings- och kulturliv. Vi kan bidra till mål 11 genom vårt arbete för mål 3, 7, 9 och 17.

Bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är ett verkligt och obestridligt hot mot hela vår civilisation. Bygg- och fastighetssektorn ansvarar för cirka 20 procent av utsläppen av växthusgaser i Sverige. Branschen bidrar dessutom till stora utsläpp utomlands genom importvaror. De största utsläppen sker i anslutning till byggnation och renoveringar. Som fastighetsägare och fastighetsutvecklare har vi därmed ett stort ansvar att minska vår klimatpåverkan. Vi kan bidra till mål 13 genom vårt arbete för mål 7, 9, 11 och 17.

Genomförande och globalt partnerskap

Backahill som samhällsbyggare kan och har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i och stödja olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling och de globala målen. Backahill ska vara en samlande och drivande kraft. Genom samarbeten kan vi dela kunskaper och insikter. Genom nätverkande och kommunikation kan vi engagera och inspirera fler.

Backahills hållbarhetsramverk

Backahills hållbarhetsramverk utgör en förlängning av vår affärsidé och strategi. Ramverket tydliggör de områden vi fokuserar på och utgör en bas för vår hållbarhetskommunikation. Det medverkar till att skapa en tydlighet i vår rapportering och hållbarhetsrapporten struktureras utefter detta ramverk. De tre områdena är sammanlänkade och innebär i många fall inbördes positiva synergieffekter.

Miljökloka fastigheter

Fastigheter är kärnan i vår verksamhet. Miljökloka fastigheter innebär att minska vår påverkan på klimatet och främja ett hållbart ekosystem under fastigheternas livscykel.

Begreppet miljökloka fastigheter omfattar också den miljö vi erbjuder i och kring våra fastigheter för ökad trivsel, hälsa och välbefinnande. I slutändan handlar det om att skapa attraktivare fastigheter och stadsdelar för våra hyresgäster och andra intressenter.

Klimatpåverkan

Klimatförändringarna som ett resultat av utsläpp av växthusgaser är vår tids kanske viktigaste fråga. Bygg- och fastighetssektorn står för motsvarade cirka 22 procent av Sveriges totala utsläpp av växthusgaser.

Backahill har en övergripande målsättning att arbeta för en minskad klimatpåverkan. Detta innebär ett brett arbete med olika aktiviteter i och kring våra fastigheter, och under deras livscykel.

Under 2023 tog vi ett beslut om att miljöcertifiera all nybyggnation enligt Svanen. Det är ett miljöcertifieringssystem för nybyggnation av flerbostadshus, småhus, förskolor och äldreboenden. Att en byggnad är Svanen-certifierad innebär att den har en låg energianvändning, god innemiljö, hållbara materialval, inga farliga kemikalier och att byggprocessen har en minimerad miljöpåverkan.

Vi har även infört ett program för hållbar byggnation. Det är ett internt styrdokument och vägledning för att etablera en mer hållbar och klimatsmart process under hela planerings- och byggfasen. Backahill ska även kunna uppfylla kommande skärpta lagkrav, såsom EU:s taxonomikrav och Boverkets uppdaterade byggregler. Programmet används även som en checklista för att säkerställa kravställningar

till leverantörer och samarbetspartners.

I vår förvaltning arbetar vi med flera aktiviteter relaterade till energianvändning och energieffektivisering som medverkar till att minska vårt klimatavtryck.

För att minska klimatpåverkan från våra egna resor ser vi till att det finns cykelparkering för alla samt möjlighet för elbilsladdning vid arbetsplatsen.

Vi överväger alltid om ett digitalt möte kan ersätta ett fysiskt möte. När vi flyger väljer vi en biljett med biobränsletillägg om möjligt. Alla operativa servicebilar är numera eldrivna. Endast hybrid- eller elbilar erbjuds som tjänstebilar. Vi erbjuder även laddning för elfordon vid våra fastigheter.

För andra året i rad har vi gjort en ansats för att beräkna vår klimatpåverkan enligt Greenhouse Gas Protocol (scope 1 och 2). Vår ambition är att gradvis förbättra vår datainsamling och vårt beräkningsunderlag.

Vi är medvetna om att den största delen av Backahills klimatpåverkan sker i vår värdekedja (scope 3). Detta är till stora delar relaterat till inköpt material, varor och tjänster i samband med nybyggnationer och renoveringar av fastigheter, men hör även ihop med påverkan från våra hyresgäster och våra investeringar. Vi kommer gradvis att utöka beräkningen till att omfatta koncernen samt inkludera även scope 3, och har ambitionen att därefter sätta mål som är i linje med Parisavtalet.

Backahill följer utvecklingen av klimatkompensationer och metoder för koldioxidinfångning men har inte för avsikt att inom den närmaste framtiden aktivt klimatkompensera, utan först och främst fokusera på aktiviteter för att minska våra utsläpp.

En betydande del av den energi som förbrukas i en byggnad används av hyresgästerna.

Genom information och dialog med dem kan vi gemensamt minska energianvändningen.

Energianvändning och energieffektivisering

Enligt branschorganisationen fastighetsägarna svarade bygg- och fastighetssektorn 2021 för en energianvändning motsvarande cirka 34 procent av Sveriges totala energianvändning. Att arbeta med att minska vår energianvändning är därmed viktigt utifrån såväl miljömässiga som ekonomiska aspekter. Backahill arbetar efter en strategi som innebär att vi fokuserar på att använda rätt energi till rätt ändamål. Det betyder att vi använder fjärrvärme för uppvärmning där det finns tillgängligt. Det möjliggör bland annat att elen kan användas i den omställning som krävs mot ett fossilfritt samhälle.

Vi arbetar löpande med att minska energianvändning och med olika typer av åtgärder för energieffektivisering. Under året har vi bland annat installerat ny energistyrning på ytterligare ett par fastigheter. Vi ersätter gradvis äldre armaturer med effektivare LED-armaturer.

En betydande del av den energi som förbrukas i en byggnad används av hyresgästerna. Genom information och dialog med dem kan vi gemensamt minska energianvändningen. Vi delar därför tips och råd för en minskad energianvändning via olika informationskanaler. Vi erbjuder sedan i slutet av 2022 så kallade Gröna hyresavtal till våra kommersiella hyresgäster. Gröna hyresavtal är en bilaga till hyresavtalet som syftar till att underlätta dialog och samarbete kring hållbarhetsfrågor, bland annat energianvändning. Ambitionen är att successivt öka antalet Gröna hyresavtal och vi erbjuder detta vid varje ny- eller omförhandling.

Backahills klimatpåverkan

Våra beräkningar visar att vi under 2023 släppte ut totalt cirka 2 734 ton CO2e (platsbaserad), vilket är en ökning från föregående år i absoluta tal. Merparten av ökningen är hänförlig till ett antal fastighetsförvärv, vilket även inkluderar oljeuppvärmd fastighet i Båstad. Nämnda fastighet kommer att konverteras till uppvärmning med värmepump.

Vid ”lika bestånd”, det vill säga exkluderat identifierade, större jämförelsestörande poster, var ökningen betydligt mindre och kan primärt härledas till att en fastighet med gasuppvärmning nu inkluderas i beräkningen, vilket tidigare inte gjorts. Vi ser en positiv utveckling på ett par områden, bland annat minskar utsläppen från våra egna fordon som ett resultat av utfasningen av renodlade bensin- och dieselbilar.

Klimatpåverkan scope 1-2. ton CO2e (lika bestånd)

20232023 2022 2021

* Vid beräkning av marknadsbaserad utgår vi från emissionsfaktor noll (0) för el (Bra Miljöval) och för biogas.

Beräkningen omfattar verksamheterna i de bolag där vi har en ägarandel överstigande 50 procent. För att beräkna utsläpp använder vi företrädesvis uppgifter från våra leverantörer, alternativt av omräkningsfaktorer från Naturvårdsverket.

Scope 2 innehåller all energi som används i våra fastigheter. Den innefattar den energi som köpts in av Backahill, såväl som den som används för eget bruk i form av fastighetsel, men också den som används av våra hyresgäster. Den innefattar även den energi som köps in av våra hyresgäster.

För fastigheter där hyresgästen ansvarar för energiavtal har vi antingen använt uppgifter om förbrukning från hyresgästen eller gjort estimeringar på genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.

Fjärrvärme- och gasförbrukningen som är inköpt av Backahill normalårskorrigeras i vårt energisystem.

Vi redovisar både ”marknadsbaserad” och ”platsbaserad” klimatpåverkan för transparens. Vi saknar i många fall uppgifter om vilken typ av energi som köps in av våra hyresgäster.

Att Backahill kan erbjuda förnybar energi blir allt viktigare för våra hyresgäster. Under 2023 köpte vi enbart el märkt med Naturskyddsföreningens märkning Bra Miljöval. Ursprungsmärkt förnybar el har en begränsad påverkan på den el som produceras men innebär en ståndpunkt. Bra miljöval innebär utöver ursprungsmärkningen att vissa krav ställs på produktionsanläggningarna samt att en liten andel av kostnaden avsätts till fonder för miljöförbättrande arbete.

Backahill har som mål att producera och använda mer egenproducerad förnybar energi genom att investera i solceller på befintliga tak där det är lämpligt, och som regel på nya byggnader. Under året tecknade vi ramavtal med tre lokala leverantörer av solcellsanläggningar, och i slutet av året gjorde vi vår första beställning. Den kommer att uppföras på fastigheten Förmannen 3 under inledningen av 2024 och beräknas producera cirka 170 000 kilowattimmar per år. Investeringen finansieras indirekt tillsammans med våra hyresgäster eftersom de kommer att använda merparten av den producerade elen.

I de fall fastigheterna är uppvärmda med gas, vilket framför allt förekommer i Båstad, köper vi biogas.

Under 2023 blev vi medlemmar i Solar Region Skåne. Föreningens vision är att begränsa klimatpåverkan i regionen och stärka den regionala energiförsörjningen genom en ökad utbyggnad av förnybar solkraft i Skåne.

Ekosystem och biologisk mångfald Ekosystemtjänster är produkter och tjänster som naturens ekosystem ger människan och som både direkt och i det långa loppet bidrar till vår välfärd och livskvalitet. Biologisk mångfald eller biodiversitet är ett samlingsbegrepp för all den variation som finns mellan och inom arter och livsmiljöer på jorden. Förlorade ekosystem och utarmningen av biologisk mångfald är en global utmaning. På Backahill undersöker vi därför hur vi mer aktivt kan arbeta med detta i anslutning till våra fastigheter och tillsammans med andra intressenter i stadsutvecklingsprojekt.

Att arbeta med ekosystemtjänster och grönstrukturer innebär inte bara positiva effekter för naturen utan också andra mervärden. Det kan till exempel handla om ekosystemens förmåga att rena luft, sänka temperaturen, ta hand om dagvatten och erbjuda rekreation och hälsosamma miljöer.

Grönstrukturer kan spela en viktig roll vid klimatanpassningsåtgärder eftersom träd och växter bidrar till ett balanserat mikroklimat och kan vara reglerande vid extremväder såsom värmeböljor eller skyfall. Dessutom binder träd och växter koldioxid.

Vi behöver även beakta eventuell negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i vår värdekedja, exempelvis när det gäller utvinning och produktion av produkter och material.

Vatten och avfall

Vatten är ett livsmedel och vi tar hand om avloppsreningssystem och vattendrag, så att dessa inte belastas med föroreningar.

För hyresgäster med verksamheter som kräver specifik reningsutrustning, samverkar vi kring lösningar. Där det behövs, installerar vi även reningsutrustning för dagvattnet. Vi följer vattenanvändningen i fastigheterna, utreder hög användning och arbetar med åtgärder.

För Backahills del uppkommer avfall dels i samband med byggprojekt och hyresgästanpassningar, dels genom det avfall som hyresgäster och vi själva genererar i driften.

Backahill erbjuder idag källsortering till alla hyresgäster där det finns möjlighet, och vi har under senare år förbättrat sorteringsmöjligheterna vid flera fastigheter.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Minskad klimatpåverkan. Vi ska minska vår klimatpåverkan genom att aktivt arbeta med följande delmål:

– Minska energianvändningen.

– Öka egen förnybar elproduktion.

– Transporter och resor.

– Öka vår förståelse för klimatpåverkan vid nybyggnation och ombyggnationer.

Holkar blir hem och ger arbetsträning

Att minska vår klimatpåverkan är ett långsiktigt övergripande mål. Flera aktiviteter och åtgärder är genomförda i syfte att minska vår klimatpåverkan på såväl kort som lång sikt.

För vår klimatpåverkan i form av koldioxidutsläpp, se Backahills klimatpåverkan, sid 93.

Ängelholms kommuns resurscenter har producerat ett antal fågelholkar och insektshotell för Backahills räkning. På centret arbetar personer som är i behov av arbetsträning för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden.

Arbetsträningen blir relevantare med konkreta arbetsuppgifter som fyller ett syfte. Utöver att fler personer förhoppningsvis kommer ut i arbetslivet, bidrar de till Backahills hållbarhetsarbete genom att skapa bättre förutsättningar för den biologiska mångfalden på och kring våra fastigheter.

Människan i centrum

Vi på Backahill sätter människan först. Det gör vi genom att utveckla trivsamma och ändamålsenliga fastigheter, vara aktiva i den allmänna samhällsutvecklingen och med att vara engagerade i det lokala förenings- och kulturlivet.

Vi utvecklar fastigheter och stadsdelar för att människor ska trivas och må bra. Vi stödjer och samarbetar med föreningar och organisationer för att främja en positiv samhällsutveckling.

Vi värnar om vår personal. Det är våra medarbetare som gör oss framgångsrika och därför ska vi vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare.

Vi utvecklar fastigheter och stadsdelar för att människor ska trivas och må bra.

Med människan i centrum

”Den goda cirkeln”

Ökade skatteintäkter Kommunikation Engagemang

Investeringar

DIREKTA EFFEKTER Välmående | Självkänsla Inkludering | Gemenskap Självledarskap

Den goda cirkeln sammanfattar och åskådliggör det värdeskapande som engagemang och investeringar skapar i form av direkta och indirekta effekter på individnivå, liksom de långsiktiga samhällsvinsterna. HÅLLBARHETSRAPPORT

Minskade samhällskostnader Trygghet och trivsel

Den goda cirkeln

INDIREKTA EFFEKTER Skolresultat | Sysselsättning Integration | Minskad ohälsa Förebilder

Positiv samhällsutveckling

Stolta medarbetare

Nöjda hyresgäster

Goodwill

Samhällsengagemang

Backahill stödjer aktivt det lokala förenings- och kulturlivet. Att ge tillbaka till lokalsamhället och att uppmuntra goda ideella krafter är en av grundstenarna i Backahills hållbarhetsarbete. Förenings- och idrottslivet har en stor del i att främja hälsa och välbefinnande, och skapar stora direkta och indirekta samhällsvinster.

Den goda cirkeln sammanfattar och åskådliggör det värdeskapande som Backahills engagemang och investeringar innebär i form av direkta och indirekta effekter på individnivå, liksom de långsiktiga samhällsvinsterna som genereras i samhället. Tillsammans gör vi skillnad.

Backahill stödjer främst lokala föreningar och kulturorganisationer. Fokus ligger på att främja barn och ungdomars idrottande, samt direkt eller indirekt hälsa och välbefinnande. Vi vill även främja jämlikhet, inkludering, integration och gott ledarskap. Många föreningar har dessutom en ambition och vilja att göra skillnad och ta ansvar på ett bredare plan.

När vi tecknar samarbetsavtal vill vi vara tydliga i våra förväntningar och fokusera på de delar i organisationens arbete som vi ser skapar extra värden för individer och i samhället. Vi för en löpande dialog, utvärderar och följer tillsammans med våra samarbetspartners upp att vi gemensamt når de effekter vi eftersträvar. Vi har som ambition att majoriteten av våra samarbetsavtal i framtiden ska följas upp på parametrar som tydligt adderar samhällsnytta eller andra hållbarhetsvärden.

Under 2023 har vi breddat vårt samhällsengagemang ytterligare med fokus på engagemang som i högre grad är inriktade på att skapa direkt samhällsnytta.

Ett tydligt exempel är Drivkraft som samarbetar med skolor och erbjuder mentorskap och läxhjälp. Tillsammans möjliggjorde vi under 2023 uppstart av deras verksamhet på Kungsgårdsskolan i Ängelholm. Det har medfört att nya mentorer engagerats och resulterat i totalt 206 elevbesök vid läxhjälpstillfällen. Utöver föreningslivet ger Backahill också årligen stöd till välgörenhetsorganisationer som ligger nära våra hjärtan och vår verksamhet samt till utvalda välgörenhets- eller kulturprojekt.

Pettson och Findus flyttar in i Hembygdsparken

I Hembygdsparken i Ängelholm kommer Hembygdsföreningen i samarbete med Backahill att uppföra två bikupor i anslutning till en ny Pettson & Findus-by. Utöver att vi skapar en ny besöksattraktion är vår förhoppning att vi kan bidra till att utbilda och skapa intresse för pollinerarnas roll i våra ekosystem och en ökad förståelse för vikten av biologisk mångfald. Dessutom möjliggör vi för föreningen att sälja sin egenproducerade honung.

Starkt stöd till föreningar

Att ge tillbaka till det lokala samhället och stödja positiva ideella krafter utgör en central del av hållbarhetsarbetet hos Backahill.

Här är röster från tio av de föreningar Backahill stöttar:

Ängelholm Outdoor

Ängelholm Outdoor är en ledande innebandytävling med deltagare från hela Norden. angelholmoutdoor.cups.nu

”Genom vårt långvariga samarbete med Backahill kan vi erbjuda barn och ungdomar en aktiv sommarupplevelse i Ängelholm. Med 5 000 utövare och 10 000 besökare är Outdoor världsledande. Kommunen, dess invånare och näringsliv påverkas positivt genom Outdoor”.

Vejby IF

Vejby IF är en fotbollsförening i Vejbystrand med en vital ungdomsverksamhet. www.laget.se/vejbyif

”Att Backahill är vår partner skapar möjlighet för oss att ta ett stort socialt ansvar i Vejbystrand med omnejd. Vi arbetar aktivt med hållbarhet genom att med våra partners byta erfarenheter och stimulera varandra att arbeta målinriktat mot en hållbar framtid”.

Ängelholms FF

Ängelholms FF bedriver fotbollsverksamhet för barn upp till seniorer. www.angelholmsff.se

”Backahills engagemang är direkt avgörande för vår fortsatta utveckling. Stödet bidrar till att 850 barn och ungdomar har en trygg och meningsfull vardag, där inkludering och gemenskap står i centrum. Vi har en bärande roll i frågor såsom folkhälsa, integration och inkludering”.

Ängelholms Golfklubb

Ängelholms GK bedriver golfverksamhet för alla åldrar med golfskola, träning och tävlingar. www.angelholmsgk.se

”Tack vare stödet från Backahill kan vi bredda vår ungdomsverksamhet. Vi driver projektet ”AktivUnga” där vi erbjuder gratis grönt-kort-utbildning, fritt medlemskap och gratis utrustning till 50 ungdomar årligen, anordnar öppet-hus-dagar där alla får prova på golf”.

Drivkraft

Drivkraft är en ideell förening som erbjuder mentorer till både elever och föräldrar samt håller i läxhjälp varje vecka. www.drivkraftideell.se

”Tack vare stöd från Backahill erbjuder Drivkraft grundskoleelever studiehjälp. Elever med NPFdiagnoser och problematisk skolfrånvaro stöttas, ensamhet bland såväl elever som pensionärer motverkas, integration och samverkan med kommuninstanser främjas”.

Båstads GIF

Båstads GIF vill vara ortens idrottsförening och en naturlig mötesplats för ung som gammal. www.bgif.org

”Med hjälp av Backahills stöttning kan föreningen fortsätta hålla sin höga kvalitet på träning med den utrustning och utbildning som behövs inom alla sporter i Båstads GIF: fotboll, innebandy och friidrott. Idag sysselsätter vi 500 barn och ungdomar och 80 ideella ledare”.

Dansfabriken

Dansfabriken är en ideell förening som med 40 dansledare undervisar och sprider dansglädje till 900 medlemmar i alla åldrar. www.dansfabriken.org

”Stödet från Backahill öppnar dörrar till gemenskap bland våra medlemmar men även för dem som står utanför föreningslivet. Det gör oss stolta att ha en huvudpartner som tror på vår vision om att fortsätta kämpa för ökad tillgänglighet, gemenskap och rörelse för alla”.

Rögle BK

Ishockeyklubben Rögle BK är Nordvästskånes stolthet i hockeyvärlden. www.roglebk.se

djurpark och museipark. www.engelholmshembygdspark.se

Engelholms Volleybollsällskap EVS vill göra volleybollen till en trevlig och rolig fritidssysselsättning för barn, ungdomar och vuxna.

www.engelholmsvolley.se

”Backahill är en stor möjliggörare för Rögle BK. Vi vill vara ett nav i att skapa en meningsfull fritid för barn och ungdomar. Tack vare Backahill kan vi verka genom vår ishockey- och konståkningsverksamhet, men även via vårt sociala engagemang i samhället”.

”Hembygdsparken i Ängelholm har 350 000 besökare per år. Parken drivs med hjälp av kommunalt bidrag, medlemskap och stöttning från företag såsom Backahill som hjälper oss att uppföra Pettson & Findus-land och två bikupor för att visa på hållbarheten i naturen”.

”Samarbetet med Backahill gör att vi kan bedriva en verksamhet med stor bredd och stort engagemang, från elit till knatte och arbeta aktivt med ledarutveckling och gemenskap. Vi vill bidra till samhället med allt från strandstädning till att driva Fritidsbanken”.

Hållbar stadsutveckling

I Ängelholm och Båstad där vi förvaltar och utvecklar fastigheter har vi möjlighet att påverka samhällsutvecklingen och våra stadsmiljöer. Ett välmående och inkluderande samhälle sätter grunderna för ekonomisk hållbarhet, vilket i slutändan är positivt även för Backahill.

Hållbar stadsutveckling handlar om hälsa, trygghet, integration, god boende- och utomhusmiljö, men också serviceutbud samt tillgång och närhet till kommunikationer och rekreation.

Vi vill göra skillnad i vår region och bidra till en positiv samhällsutveckling.

Genom framgångsrik samverkan kan vi skapa helt nya möjligheter för oss själva och våra kunder. Vi månar därför om ett nära samarbete med kommuner, näringslivet, andra fastighetsägare och övriga intressenter. Vi strävar efter platssamverkan med andra intressenter i organiserad form.

Hållbar stadsutveckling har en stark koppling till vårt samhällsengagemang och våra samarbeten med förenings- och kulturlivet.

Backahill är en av initiativtagarna till föreningen Ängelholms Akademi som startades för att få högre utbildningar till Ängelholm. Högre utbildning och ett campus i Ängelholm skapar goda förutsättningar för en socialt och ekonomiskt hållbar region. Campus kommer att inrymmas i Ängelholms nya stadsdel Kronodalen. Under 2023 startade den första högskoleutbildningen, och redan 2024 kommer utbildningar att erbjudas i nyrenoverade lokaler på området.

I Kronodalen vill vi skapa en hållbar stadsdel. Ambitionen är att samtliga byggherrar tillsammans med kommunen ska enas om ett övergripande hållbarhetsprogram. Det innebär att vi gemensamt arbetar för att nå vår vision om en stadsdel som främjar utbildning, trivsel, god hälsa och välbefinnande. Samtidigt värnar vi även om natur och miljö. Inom vårt affärsområde Destinationsutveckling verkar vi för en långsiktig hållbar och attraktiv region. Genom att främja och möjliggöra handel, möten, aktiviteter och upplevelser samt göra vackra miljöer och natur tillgängligt för fler skapar vi en attraktiv region.

I Arenastaden är vi med och skapar ett centrum för idrott och evenemang i Ängelholm. En plats där alla ska vara välkomna. Vi tror även att det kan bidra till att skapa synergier mellan föreningar och olika aktiviteter. Dessutom ökar det Ängelholms attraktionskraft.

I Norrvikens trädgårdar erbjuds natur, konst och kulturupplevelser av högsta klass. Att vistas i naturen gör oss människor gott. Trädgårdarna är även en fantastisk mötesplats.

Attraktiv och trygg arbetsgivare

Backahill strävar efter att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare. Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har en direkt effekt på kundernas goda relation till Backahill, liksom vår förmåga att leverera goda resultat. Det övergripande målet är att uppnå en säker, trevlig och hälsosam arbetsplats som

främjar medarbetarnas och företagets utveckling.

Dokumentet Vi Backahill är vår gemensamma kompass. Den hjälper oss att ta ut rätt riktning för vårt arbete och beskriver hur vår vision och våra värderingar hänger samman med vår interna uppförandekod.

Backahill arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö, såväl den fysiska som den psykosociala. Utgångspunkten för en säker arbetsplats är vårt systematiska arbetsmiljöarbete i linje med vår arbetsmiljöpolicy. Backahill har en nollvision för olyckor.

Sjukfrånvaro innebär inte bara att medarbetaren påverkas fysiskt eller psykiskt negativt, utan innebär även direkta och indirekta kostnader. Hälsa och välbefinnande hos personalen uppmuntras därför på olika sätt, bland annat genom att erbjuda en god fysisk arbetsmiljö, ett generöst friskvårdsbidrag, kostnadsfri massage samt regelbundna hälsoundersökningar.

Vi uppmuntrar till gemensamma aktiviteter och har en ambition att synliggöra medarbetarna i vår externa kommunikation.

Information om verksamheten och gemensamma utbildningsinsatser genomförs på regelbundet hållna personalmöten. Utbildning och kunskapshöjande åtgärder anpassas individuellt, där medarbetaren och bolaget har ett gemensamt ansvar.

En medarbetarundersökning genomfördes återigen under 2023. Svarsfrekvensen var hög och resultatet var bättre än för 2022.

Undersökningen genomförs årligen. Förbättrings-

Vi vill göra skillnad i vår region och bidra till en positiv samhällsutveckling.

områden identifieras och adresseras med lämpliga åtgärder.

Backahill tolererar inte någon form av diskriminering, trakasserier eller kränkningar på arbetsplatsen. Backahills mångfaldspolicy beskriver hur vi arbetar med frågeställningar kring diskriminering och mångfald.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Nöjda medarbetare. NMI ≤ 80.Vi mäter årligen Nöjd-medarbetarindex (NMI). Utfall 2023: 84

Värdeskapande samhällsengagemang. Aktivt stödja det lokala förenings- och kulturlivet.

En ökad andel avtal med föreningar och organisationer som bedriver verksamhet och följs upp på parametrar med syfte att addera samhällsvärde.

Främja hållbar stadsutveckling. Löpande samverkan i projekt och initiativ som syftar till att främja en hållbar stadsutveckling.

Nollvision: Noll arbetsrelaterade olyckor.

Nolltolerans: Mot diskriminering, trakasserier eller kränkningar på arbetsplatsen.

Inga rapporterade fall 2023.

Inga rapporterade fall 2023.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Ansvarsfulla affärer

Ansvarsfulla affärer är inte bara en förutsättning för långsiktig lönsamhet utan bidrar också till hållbar samhällsutveckling. Backahill står bakom FN:s Global Compacts tio principer kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Vi vill vara ett företag som tar ansvar. Vi tar ansvar för att agera med etik och moral och stå upp för mänskliga rättigheter. I vår roll som ägare och samarbetspartner har vi en viktig roll i att påverka även andra att ta ansvar.

Affärsetik

Under 2023 slutfördes ett gediget arbete med att formulera en gemensam vision och värdegrund för Backahill. Detta arbete utgjorde även ett fundament för framtagningen av en intern uppförandekod. Värdegrunden är tillsammans med uppförandekoden grunden för våra medarbetares agerande. Den tydliggör vår ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Genom vår medarbetarundersökning följer vi upp medarbetarnas kunskap om våra värderingar och vår uppförandekod. Vi är angelägna om att både våra egna medarbetare och externa intressenter känner sig trygga med möjligheten att kunna fånga upp eventuella missförhållanden i organisationen. För att underlätta rapportering av eventuella incidenter infördes under året en visselblåsarpolicy samt en visselblåsarfunktion som är tillgänglig både internt och externt. Under 2023 rapporterades inga incidenter.

Hållbart ägande

En hållbar ekonomi är en förutsättning för hållbar tillväxt. Lönsamhet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter och genomföra nya investeringar. Tillväxt med

I vår roll som ägare och samarbetspartner har vi en viktig roll i att påverka även andra att ta ansvar.

ett hanterbart risktänkande är en grundläggande affärsprincip inom koncernen.

Backahill har ett strategiskt aktieinnehav i fem börsnoterade fastighetsbolag. De har tillsammans verksamhet över stora delar av Sverige och även i Danmark. Backahill äger också ett antal lokala, onoterade bolag.

Hållbart ägande innebär för oss långsiktighet och stabilitet, men också ett stort ansvarstagande. En förutsättning för långsiktiga och framgångsrika investeringar är att vi integrerar hållbarhetsaspekter i våra investeringar, och inte minst i vår ägarstyrning.

Under 2023 utarbetades en policy för ägarstyrning. Syftet med policyn för ägarstyrning är att fastställa riktlinjer och principer för hur Backahill ska arbeta med ägarfrågor. Detta inkluderar riktlinjer och krav på bland annat hållbarhetsarbetet. Backahill ställer krav på att bolagens verksamhet och agerande ska beakta ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet i alla delar av sin verksamhet.

Backahill ställer krav på att bolagen agerar med god affärsetik, motverkar korruption, följer all gällande lagstiftning, samt verkar för ett inkluderande och jämlikt samhälle.

Backahill ska verka för att säkerställa att styrelse och ledning i bolagen identifierar och proaktivt hanterar för verksamheten relevanta frågor om ansvarstagande och hållbarhet.

Våra hel- och majoritetsägda dotterbolag bedriver ett eget hållbarhetsarbete och upprättar egen hållbarhetstyrning i form av strategier, policys och målsättningar som är relevanta för sina respektive verksamheter och intressenter. Praktiskt stödjer Backahill de helägda dotterbolagen i deras hållbarhetsarbete på olika sätt via utbildningar, information och kunskapsdelning.

Hållbar leverantörskedja

Backahill strävar efter ett sunt och bra samarbete med våra leverantörer.

Bygg- och anläggningsbranschen kan vara särskilt utsatt för mutor och korruption samt brister i den sociala hållbarheten kopplat till arbetsmiljö på arbetsplatsen, jämställdhet och arbetsrättsliga villkor. En del av Backahills verksamhet innebär att vi anlitar bygg- och anläggningsentreprenörer vid nybyggnation och renoveringar.

Därför är en viktig del av Backahills hållbarhetsarbete att ta ansvar för och beakta hållbarhetsfrågor vid val av leverantörer och entreprenörer. Vi vill även verka för att varor och tjänster som köps in är producerade under hållbara och ansvarsfulla förhållanden.

Under 2023 infördes en visselblåsarpolicy och en visselblåsarfunktion som är tillgänglig både internt och externt.

Under 2023 införde vi en uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden skickades ut och signerades av ett antal utvalda strategiska leverantörer samt kompletterades med en så kallad självdeklaration. Vår uppförandekod ska som regel även signeras av nya leverantörer i samband med större projekt.

Enligt uppförandekoden ska varor och tjänster som levereras vara förenliga med FN:s Global Compacts tio principer och OECD:s riktlinjer för multina103

Vi Backahill är vår gemensamma kompass.

Global Compacts principer

Vi står bakom FN:s Global Compacts tio principer. Dessa omfattar fyra områden; mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.

tionella företag. Lagar och förordningar ska efterlevas och verksamheten ska bedrivas med god affärsetik. Backahill samarbetar framför allt med lokala leverantörer. Vi ser fördelar i detta utifrån att vi på så sätt gynnar det lokala näringslivet och möjliggör nära relationer. Vi tror på att dela förväntningar, kunskap och goda exempel i syfte att gemensamt göra skillnad till det bättre. Dessutom innebär lokala leverantörer vissa positiva hållbarhetsaspekter i form av kortare transporter och lokala produkter. En utmaning är att mindre, lokala bolag inte alltid har den tid och de resurser som krävs för att hantera den ökade graden av hållbarhetsrelaterade krav på administrativa processer och rapportering.

Hållbara kundrelationer

Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är en nyckelfråga för Backahill. Vi vill att våra boende ska trivas och våra kommersiella hyresgäster ska utveckla sin verksamhet allteftersom behoven förändras. Vi har egna fastighetsförvaltare som ansvarar för specifika fastigheter och vi träffar våra kunder regelbundet. Vi vill samarbeta och dela med oss av vår kunskap. Under 2022 införde vi Gröna hyresavtal. Avtalen är

Visselblåsartjänst

På Backahill strävar vi efter att ha en öppen och transparent arbetsplats, där missförhållanden inte ska förekomma. Genom att erbjuda en visselblåsartjänst upprätthåller vi det tillsammans. Vi använder Visslans visselblåsarkanal som säkerställer din anonymitet och hög säkerhet. HÅLLBARHETSRAPPORT

Vi vill att våra boende ska trivas och våra kommersiella hyresgäster ska utveckla sin verksamhet allteftersom behoven förändras.

är en plattform och grund för löpande samverkan kring hållbarhetsfrågor och erbjuds numera till alla kommersiella hyresgäster vid nyteckning eller omförhandling av hyresavtal.

Under 2023 genomförde vi en kundundersökning via leverantören Evimetrix. Undersökningen genomfördes för såväl bostäder som för våra lokaler. Resultaten var mycket goda och placerar oss i toppskiktet av Evimetrix jämförelseindex. Undersökningen mäter bland annat de boendes uppfattning om bostadsområdet och faktorer såsom upplevd trygghet, utemiljöer, service och kommunikationer.

Undersökningen innehöll även frågor om hållbarhet och syftar dels till att förstå vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för våra kunder, dels som ett sätt att kommunicera vårt hållbarhetsarbete. Även på detta område erhölls goda betyg.

De viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra hyresgäster är att vi värnar om miljön och minskar klimatpåverkan. Framför allt våra bostadshyresgäster uppskattar också vårt engagemang i att främja hälsa och välmående.

En konklusion från undersökningen är att det finns ytterligare potential i att synliggöra hur vi arbetar med hållbarhetsfrågor och föra dialog kring hur vi kan samarbeta och hjälpa våra kunder att agera mer hållbart. Vi delar idag information och kunskap via vår hemsida, i sociala medier samt via vår kundportal. Vi har som ambition att genomföra kundundersökningen vartannat år, och har för avsikt att identifiera specifika förbättringsområden.

Målsättningar och ståndpunkter Status

Strategiska leverantörer undertecknar vår uppförandekod och fyller i självdeklaration.

Uppförandekod infördes under 2023 och signerades av strategiska leverantörer.

Nöjda kunder. NKI-mätning införs.NKI-mätning genomfördes under 2023.

Nollvision mot korruption. Inga korruptionsfall identifierade.

EU:s taxonomiförordning

EU-taxonomin är ett ramverk för hållbara finanser bestående av ett gemensamt språk och kriterier för att klassificera vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt hållbara i syfte att öka transparens och jämförbarhet mellan olika investeringar. Målet med klassificeringen är att leva upp till Parisavtalet och EU:s mål om klimatneutralitet 2050. För att en ekonomisk aktivitet enligt taxonomin ska anses hållbar ska den bidra väsentligt till minst ett av följande mål:

• Begränsning av klimatförändringarna

• Anpassning till klimatförändringarna

• Hållbart utnyttjande och skydd av vatten och marina resurser

• Övergång till en cirkulär ekonomi med förbättrad avfallshantering och återvinning

• Förebyggande och begränsning av föroreningar

• Skydd av biologisk mångfald och sunda ekosystem och återställande av skadade ekosystem

Aktiviteten får samtidigt inte göra någon ”avsevärd skada” på något av de övriga fem målen. Aktiviteten ska dessutom uppnå minimikraven i internationella konventioner avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter, vad som kallas för ”minimum skyddsåtgärder”.

Backahill och EU-taxonomin

Backahill rapporterar inte enligt taxonomin för 2023, men vi har valt att beskriva på vilka sätt vi kommer att beröras.

Backahill bedriver byggnation (via byggentreprenörer) och förvaltning av fastigheter vilket gör att dessa verksamheter faller inom ramen för taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin är enligt vår bedömning våra nybyggnadsprojekt,

EU TAXONOMY

större renoveringar samt fastigheterna i vår förvaltning.

Hur stor andel av vår verksamhet som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras via tre finansiella nyckeltal som visar andel av omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som är förenliga med taxonomin.

Ett tolkningsdokument togs under 2023 gemensamt fram av Fastighetsägarnas och Byggföretagens taxonominätverk. Dokumentet listar tolkningar hur olika krav för de ekonomiska aktiviteterna kan uppfyllas.

De aktiviteter som huvuddelen av vår verksamhet beskrivs inom är 7.1 Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av befintliga byggnader, samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnad.

Även andra aktiviteter såsom energieffektiviseringsåtgärder (7.3), uppgradering av styrsystem (7.5), installation av laddstationer för elfordon (7.4) samt investeringar i solcellsanläggningar (7.6) kan vara aktuella för Backahill.

Backahill anser att vi i nuläget uppfyller taxonomins krav kring minimum skyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, antikorruption, transparens kring skattebelastning samt fri konkurrens.

Vi står bakom FN Global Compacts principer och har en intern uppförandekod samt motsvarande för leverantörer i linje med principerna.

Vi verkar för en sund affärsetik och följer all gällande lagstiftning. Backahill har inte straffats rättsligt kring något av dessa områden.

DNSH-kriteriet innebär att verksamheten klassas som grön om aktiviteten gör ett väsentligt bidrag till ett eller flera miljömål samtidigt som ingen väsentlig skada påförs de övriga miljömålen och minimiskyddsåtgärder upprätthålls. Backahill har påbörjat arbetet med att förstå och säkerställa hur DNSH-kriteriet upprätthålls.

Ge tillbaka till bygden.

Erik Paulsson

Backahill i siffror

Vår långsiktiga strategi och stabila finansiella grund ger oss utrymme att agera.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Backahill AB, org nr 556590-8547, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Bolagets säte är Ängelholm. Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i tusentals kronor (tkr). Till följd av detta kan avrundningsdifferenser förekomma.

Information om verksamheten

Verksamheten består av konsulttjänster inom ekonomi och management samt förvaltning av fastigheter och värdepapper.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Koncernen har fortsatt hålla en hög aktivitetsnivå när det gäller nybyggnationer och tagit beslut på förvärv och avyttringar av bolag för att renodla koncernens innehav.

Under 2023 har bolaget firat 25 år.

Förvaltningen av de strategiska värdepappersinnehaven har även under 2023 genererat ett bra rörelseresultat och ett starkt kassaflöde. Backahillkoncernen är fortsatt ägare till mer än 10 % av aktierna i Diös Fastigheter AB (publ), Fabege AB (publ), Catena AB (publ), Wihlborgs Fastigheter AB (publ) och Brinova Fastigheter AB (publ).

Dotterbolaget Backastad AB har investerat i fonden Slättö Value Add II samt förvärvat aktier i bolaget Neptunia Invest AB.

Dotterbolaget Backahill Invest AB har förvärvat Epax Invest AB.

Dotterbolaget BLLB Fastigheter AB har deltagit i en nyemission i LBF Fastigheter AB.

Backahill Bjäre AB har förvärvat bolaget Norrviken Utveckling AB, samt förvärvat ytterligare aktier i bolaget Båstadtennis & Hotell AB och äger vid årsskiftet 43 % av bolaget.

Nybyggnation på fastigheten Fågelsången 3, som ägs av Backahill Bostäder AB blev färdigställd i februari och inflyttningen skedde i tre etapper. I april blev ombyggnationen i Backahill Cityfastigheter AB av ÄHLM Markets lokaler klar och den nya mötesplatsen i Ängelholms city öppnade.

I juni månad var det tillträde i bolaget Kronodalen Utveckling AB, som innehar fastigheten där Södra sjukhuset i Ängelholm tidigare låg. Det här bolaget har sedan avyttrats med 50 % i december till en extern part, vilken ska vara med att utveckla den här nya stadsdelen i Ängelholm.

Backahill Fastigheter AB förvärvade fyra bolag från Brinova Fastigheter AB, där tillträde skedde i september. Bolagen var Backahill Körsbärsträdet 5 AB, Backahill Körsbärsträdet 6 AB, Backahill Örnen AB och Backahill Karlslund 1 AB, samtliga bolag innehar fastigheter i Ängelholm.

Backahill Båstad AB har avyttrat sitt dotterbolag Backahill Jungfrun 1 AB till en extern part. Bolaget Backahill Evald 3 AB bildades och förvärvade därefter fastigheten Evald 3 i Båstad. Dotterbolaget Backahill Akvarellen 19 AB förvärvade fastigheten Argus 6 i Båstad. Ett annat dotterbolag till Backahill Båstad AB, Backahill Båtsmannen 6 AB, har bildat ett nytt bolag, Backahill Sollyckan AB, där det planeras för ett Brf projekt i Båstad.

GRAM Group AB och dess hotelldrivande dotterbolag har haft ett högt bokningsläge, många har valt att hemestra i Sverige samt att efterfrågan från danska gäster varit fortsatt hög. Under 2023 har det investerats i verksamheternas fortsatta utveckling och miljö, så i vissa perioder har delar av verksamheterna stängts för att kunna genomföra förändringarna så snabbt som möjligt. Detta har påverkat året ekonomiskt negativt men ses som en bra investering för framtiden.

Foodhills AB fortsätter sin tidiga utvecklingsfas när det gäller att producera frysta grönskördade ärter för human konsumtion samt torrskördade ärter till insatsvara för vidareförädling. Bolaget kommer löpande kräva kapital- och likviditetstillskott för att klara bolagets löpande kostnader och planerade investeringar.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Uppstart med den första delen av ett Campus i bolaget Kronodalen Utveckling AB.

Brf Sollyckan är bildad och projektplanering och säljstart har skett för Brf Sollyckan i Båstad.

Backahill Utveckling AB har bildat ett nytt bolag Backahill Göta AB.

Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Backahill kommer fortsätta att vara aktiva och delaktiga i utvecklingen i Nordvästra Skåne och Bjärehalvön. En stark balansräkning och stabilt kassaflöde gör att koncernen är rustad för kommande intressanta projekt.

Lönsam tillväxt med ett hanterbart risktagande är den grundläggande affärsprincipen inom koncernen. De definierade riskområdena, omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker hanteras löpande som en integrerad del av verksamheten och med en tydlig strategi för varje riskområde.

Finansiell riskhantering

Ränterisk

Bolagets enskilt största kostnadspost är räntor. Bolaget har långfristiga kreditramar med fastställda villkor vilket i dagsläget innebär tre månaders räntebindning.

Kreditrisk

I befintliga kreditramar är kreditlöftet 1 996 mkr varav 1 416 mkr var utnyttjat per den 31 december 2023.

Tillgång till kapital via kreditavtalen omfattas av villkor vilka bolaget ligger väl inom ramen för.

Likviditetsrisk

Bolaget har under de senaste åren redovisat positiva kassaflöden i den löpande verksamheten.

Ägarförhållanden

Backahill ägs till 100 % av Sara Karlsson och Svante Paulsson.

Flerårsöversikt

KONCERNEN

MODERBOLAGET

anställda

För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper.

Förändringar i eget kapital

kapital Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inkl. årets

KONCERNEN

Belopp vid årets ingång

Belopp vid årets utgång

kapital

MODERBOLAGET

Belopp vid årets ingång

Disposition enligt beslut av årsstämman:

Belopp vid årets utgång

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

balanserad vinst 3 541 622 612

utdelning på extra stämma 2023-06-15 -300 000 000

årets förlust -165 253 488

3 076 369 124

disponeras så att i ny räkning överföres 3 076 369 124

3 076 369 124

Koncernens Resultaträkning

Förändring av lagervaror under tillverkning, färdiga varor och pågående arbete för annans räkning

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella

Resultat från finansiella poster

Resultat från övriga värdepapper och fordringar

Koncernens Balansräkning

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten

Materiella anläggningstillgångar

Pågående nyanläggningar och förskott

Finansiella anläggningstillgångar Andelar

KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare

Koncernens Kassaflödesanalys

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager och pågående arbeten

från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Förändring

Likvida medel vid årets början

Likvida

Moderbolagets Resultaträkning

Resultat från finansiella poster

Moderbolagets Balansräkning

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i

i intresseföretag och gemensamt styrda företag

långfristiga värdepappersinnehav

Omsättningstillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 32, 46

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Moderbolagets Kassaflödesanalys

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Kassaflöde från

Investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmänna upplysningar Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).

Moderföretaget och koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper om inte annat framgår nedan.

Omräkning av utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster.

Intäktsredovisning

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Hyresintäkter redovisas i den period hyran avser.

Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen.

Ersättning i form av ränta eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Koncernredovisning

Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen omfattar de företag i vilket moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4. Dotterföretagens resultat ingår i koncernens resultat från och med förvärvstidpunkten fram till och med då det avyttras.

Konsolideringsmetod

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade verksamheters identifierbara tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt upprättad förvärvsanalys. Överstiger verksamhetens anskaffningsvärde det beräknade marknadsvärdet av de förväntade nettotillgångarna enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill, byggnad och mark eller annan identifierad tillgång.

Som intresseföretag räknas sådana företag där företaget har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande anses normalt föreligga när företaget äger minst 20 % men inte mer än 50 % av rösterna i ett annat företag.

Förändring av koncernens sammansättning Följande bolag har genom förvärv tillkommit i koncernen:

Backahill Bjäre AB har förvärvat samtliga aktier i Norrviken Utveckling AB.

Backahill Invest AB har förvärvat samtliga aktier i Epax Invest AB.

Backahill Fastigheter AB har förvärvat Backahill Körsbärsträdet 5 AB, Backahill Körsbärsträdet 6 AB, Backahill Karlslund AB och Backahill Örnen AB.

Backahill Båstad AB har förvärvat Backahill Evald 3 AB och Backahill Sollyckan AB.

Kronodalen Utveckling AB har anskaffats under räkenskapsåret men hälften av aktierna har sedan avyttrats varför bolaget vid räkenskapsårets slut utgör ett intressebolag.

Följande bolag har avyttrats:

Backahill Fastigheter har avyttrat Backahill Jungfrun 1 AB under året.

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar, förutom moderföretaget, samtliga företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt har mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt innehar det bestämmande inflytandet och därmed har en rätt att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget.

Minoritetsintresse är den del av dotterföretagets resultat och nettotillgångar i koncernredovisningen hänförliga till egetkapitalinstrument som inte, direkt eller indirekt genom dotterföretag, ägs av moderföretaget.

Minoritetsintresse redovisas i koncernens balansräkning som en särskild post inom koncernens egna kapital. Redovisningen tar sin utgångpunkt i koncernen som en enhet enligt den så kallade enhetsteorin. Samtliga tillgångar som koncernen har bestämmande inflytande över inkluderas i koncernens balansräkning, även de som delvis har andra ägare. Minoritetens andel av resultatet efter skatt redovisas separat som minoritetsandel.

Förvärv och avyttring av minoritetsandelar redovisas inom eget kapital.

Redovisning av intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att en förvärvsanalys upprättas och eventuella över- eller undervärden identifieras. Det koncernmässiga värdet på andelen påverkas under innehavstiden genom avskrivningar på övervärden eller återföring av undervärden. Andelsvärdet påverkas även av resultatandelen i intresseföretaget under innehavstiden, justerat för internvinster och övriga koncernmässiga justeringar. Erhållna utdelningar reducerar det koncernmässiga värdet.

Andel i intresseföretagets resultat efter skatt redovisas på egen rad och påverkar koncernens rörelseresultat.

Transaktioner mellan koncernföretag Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag liksom orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen motsvarar ett nedskrivningsbehov.

Förändring av internvinst under räkenskapsåret elimineras i koncernresultaträkningen.

Goodwill

Goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är högre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna goodwillen som en tillgång i balansräkningen.

Negativ goodwill är den skillnad som uppkommer om anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten är lägre än värdet på den förvärvade enhetens nettotillgångar. Vid förvärvstidpunkten redovisas den uppkomna negativa goodwillen som en skuld i balansräkningen.

Redovisningsprinciper för enskilda balansposter

Immateriella tillgångar

Företaget redovisar internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar enligt aktiveringsmodellen. Det innebär att samtliga utgifter som avser framtagandet av en internt upparbetad immateriell anläggningstillgång aktiveras och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod, under förutsättningarna att kriterierna i BFNAR 2012:1 är uppfyllda.

Anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskrivningstider tillämpas:

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 5 år

Goodwill 10 år

Avskrivningsperiod för goodwill är beräknad utifrån den period som posten bedöms generera ekonomiska fördelar.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader 4-100 år

Hyresgästanpassningar 3-15 år

Markanläggningar 5-20 år

Förbättringsutgift på annans fastighet 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-25 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-50 år

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter innehas i syfte att generera hyresintäkter och/eller värdestegring. I begreppet förvaltningsfastigheter ingår byggnader, mark och markanläggningar.

Förvaltningsfastigheter redovisas i balansräkningen till belopp som motsvarar utgifterna för fastighetens förvärv eller tillverkning (anskaffningsvärdet) med hänsyn även taget till av-, ned- och uppskrivningar efter anskaffningen.

Komponentindelning

Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponenter när komponenterna är betydande och när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Utgifter för löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnader.

Koncernen redovisar större hyresgästanpassningar enligt det utvidgade reparationsbegreppet. Hyresgästanpassningarnas anskaffningsvärde fördelas och kostnadsförs på 3-15 år. Ej kostnadsfört värde redovisas under rubriken Byggnader och mark i balansräkningen, under året kostnadsfört belopp redovisas som avskrivning i resultaträkningen.

Låneutgifter

De låneutgifter som uppkommer då företaget lånar kapital kostnadsförs i resultaträkningen i den period de uppstår.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer.

Andra långfristiga värdepappersinnehav Placeringar i värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas långsiktigt har redovisats till sina anskaffningsvärden. Varje balansdag görs bedömning om eventuellt nedskrivningsbehov.

Kortfristiga placeringar Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och i efterföljande värderingar i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Kundfordringar/kortfristiga fordringar Kundfordringar och kortfristiga fordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar.

Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader.

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske.

Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av någon av de finansiella anläggningstillgångarna.

Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående och prövas individuellt.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med en ursprunglig löptid på högst tre månader.

Leasingavtal

Moderföretaget

Då de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med tillgången inte har övergått till leasetagaren klassificeras leasingen som operationell leasing. De tillgångar som företaget är leasegivare av redovisas som anläggningstillgång. Leasingavgiften fastställs årligen och redovisas linjärt över leasingperioden.

Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Koncernen

Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldigheter redovisas som tillgång respektive skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden värderas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in först ut-metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde. Råvaror, köpta hel- och halvfabrikat samt handelsvaror värderas till anskaffningsvärdet. Egentillverkade hel- och halvfabrikat har värderats till varornas tillverkningskostnader med tillägg för skälig andel av indirekta kostnader. Individuellt inkuransavdrag har gjorts på hela lagret. I inget fall har värderingen skett över verkligt värde.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning

särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Avsättningar

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla former av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Kortfristiga ersättningar utgörs av bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättning efter avslutad anställning (pension). Kortfristiga ersättningar redovisas som kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning till följd av en tidigare händelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning I företaget finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner sker enligt förenklingsreglerna.

Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner där en pensionspremie betalas och redovisar dessa planer som avgiftsbestämda planer i enlighet med förenklingsregeln i BFNAR 2012:1 (K3).

Företaget har förmånsbestämda pensionsplaner som finansieras via Alecta, vilka redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns tillräcklig information för att redovisa planen som förmånsbestämd.

Företaget har pensionsförpliktelser vilka uteslutande är beroende av värdet på de av företaget och koncernen ägda kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna redovisas till anskaffningsvärde som finansiell anläggningstillgång. Pensionsförpliktelsen redovisas som en avsättning till samma värde som kapitalförsäkringens redovisade värde.

Offentliga bidrag

I de fall ingen framtida prestation för att erhålla bidraget krävs, intäktsredovisas offentliga bidrag då villkoren för att erhålla bidraget är uppfyllda. Offentliga bidrag värderas till verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader.

Balansomslutning

Företagets samlade tillgångar.

Soliditet (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning.

Antal anställda

Medelantal anställda under räkenskapsåret.

Uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Enligt företagsledningen är väsentliga bedömningar avseende tillämpade redovisningsprinciper samt källor till osäkerhet i uppskattningar, främst relaterade till bedömd nyttjandeperiod för de olika komponenterna i posten Byggnad och mark.

Det skattemässiga underskottet i moderbolaget uppgår till 460 120 tkr. Detta motsvarar en uppskjuten skattefordran på 94 785 tkr men av försiktighetsskäl redovisas inte någon uppskjuten skattefordran.

Det skattemässiga underskottet i koncernen uppgår till 607 507 tkr. Detta motsvarar en uppskjuten skattefordran på 125 146 tkr men av försiktighetsskäl redovisas inte någon uppskjuten skattefordran.

Not 2 Nettoomsättningens fördelning

KONCERNEN

Nettoomsättningen per rörelsegren

20232022

Fastighetsförvaltning 192 766170 697

Varuförsäljning 164 888 346

Konsultverksamhet 12 79611 340

Intäkter värdepappershandel 245 221

Hotellverksamhet 458 898453 562

Destinationsutveckling 7 5450 837 138636 166

Rörelseresultat per rörelsegren

Fastighetsförvaltning -43 042-26 224

Varuförsäljning -44 006-9 467

Konsultverksamhet -3 239 -1 581

Värdepappershandel -7 494-5 334

Nedskrivning goodwill/Upplösning negativ goodwill 1 042 787 0

Gemensamma kostnader -10 409 -27 386

Resultat från andelar i koncernföretag -137 45 889

Övrigt resultat från andelar i koncernföretag026 598

Resultat från andelar i intresseföretag 71 647 437 845

Hotellverksamhet 17 207 24 974

Destinationsutveckling -80 4060 942 908465 314

Not 3 Leasing, leasinggivaren

KONCERNEN

Årets leasingintäkter avseende leasingavtal, uppgår till 189 470 tkr (154 528 tkr).

Årets variabla intäkter avseende leasingavtal, uppgår till 16 209 tkr (13 491 tkr).

Fordran avseende framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande: 20232022

Inom ett år 149 991117 082

Senare än ett år men inom fem år 362 929265 275

Senare än fem år 349 265 341 922 862 185724 279

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, avser hyresavtal för lokaler med indexklausul. Beloppen anges i nominella värden.

Not 4 Offentliga bidrag

KONCERNEN

20232022

Erhållna statliga stöd personalrelaterat 836 235

Erhållna elstöd 9 8230 10 659235

Not 5 Leasingavtal, leasetagaren

KONCERNEN

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 94 809 tkr (81 892 tkr).

Årets variabla kostnader avseende leasingavtal, uppgår till 7 168 tkr (168 tkr).

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

20232022

Inom ett år -17 681 -8 649

Senare än ett år men inom fem år -48 658-23 094

Senare än fem år -31 891-2 071 -98 230-33 814

Avser hyreskontrakt för lokaler, leasing av maskiner, bilar, kontorsmaskiner samt inventarier och växel till hotellverksamhet. Beloppen anges i nominella värden.

MODERBOLAGET

Årets leasingkostnader avseende leasingavtal, uppgår till 3 340 tkr ( 2 604 tkr).

Årets variabla kostnader avseende leasingavtal, uppgår till 159 tkr( 145 tkr).

Framtida leasingavgifter, för icke uppsägningsbara leasingavtal, förfaller till betalning enligt följande:

20232022

Inom ett år -3 239 -3 108

Senare än ett år men inom fem år -9 293 -1 968

Senare än fem år -10 123 0 -22 655-5 076

Avser hyreskontrakt för lokaler samt leasing av bilar och kontorsmaskiner. Beloppen anges i nominella värden.

Not 6 Arvode till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

KONCERNEN

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag

Skatterådgivning

Övriga tjänster

MODERBOLAGET

Ernst & Young AB Revisionsuppdrag

20232022

-4 700-5 050

-1 200 -449

-2 950 -3 831

-8 850-9 330

-2 549-2 849

Skatterådgivning -651 -449

Övriga tjänster

-1 600 -2 423

-4 800-5 721

En del av revisionen faktureras moderbolaget och avser flertalet koncernbolag.

Not 7 Anställda och personalkostnader

KONCERNEN

Medelantalet anställda

20232022

Kvinnor 224207

Män

Löner och andra ersättningar

Styrelse och verkställande direktör -17 281-14 510 Övriga anställda -159 677-133 584 -176 958-148 094

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör -4 612 -3 895

Pensionskostnader för övriga anställda-11 406-9 211 Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal -58 515 -45 809 -74 533-58 915

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader -251 491-207 009

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Andel kvinnor i styrelsen 3 %4 %

Andel män i styrelsen 97 %96 %

Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 4 %4 %

Andel män bland övriga ledande befattningshavare 96 %96 %

MODERBOLAGET

Medelantalet anställda

Kvinnor 44 Män 55 99

Löner och andra ersättningar

Styrelse och verkställande direktör -9 442-8 047 Övriga anställda -6 021 -6 968 -15 463-15 015

Sociala kostnader

Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör -2 759-2 073

Pensionskostnader för övriga anställda -937 -1 672

Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal-5 867-5 549 -9 563-9 294

Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader -25 026-24 309

Not 7 forts.

Könsfördelning bland ledande befattningshavare

Andel kvinnor i styrelsen

Andel män i styrelsen

20232022

25 %25 %

75 %75 %

Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 22 %22 %

Andel män bland övriga ledande befattningshavare

Avtal om avgångsvederlag

78 %78 %

VD och bolaget har en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner.

Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag

20232022

Not 10 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

20232022

KONCERNEN

Resultat vid avyttringar -137 45 889 -13745 889

MODERBOL AGET

Nedskrivningar -308 650 -177 000

650-177 000

Not 9 Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 20232022

KONCERNEN

Erhållna utdelningar

94 44993 507

Resultat vid avyttringar 0 18 053

Nedskrivningar -77 318-114 598

Resultatandel 46 458440 883

Återföring av resultatandel 8 0580

71 647437 845

KONCERNEN

Erhållna utdelningar 286 209 303 871

Resultat vid avyttringar 133 434 -4 397

Nedskrivningar -46 399-59 749

Återföring av nedskrivningar 12 079150

Återbetalning av tidigare nedskriven fordran046 674 385 323286 549

MODERBOLAGET

Nedskrivningar 0-750

Återföring nedskrivning 150150 150-600

Not 11 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 20232022

KONCERNEN

Övriga ränteintäkter 25 579 17 976

Övriga finansiella intäkter 07 25 57917 983

MODERBOLAGET

Ränteintäkter från koncernföretag 15 56916 627

Övriga ränteintäkter 34 512 5 032 50 08121 659

Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter 20232022

KONCERNEN

Övriga räntekostnader -65 394-30 805

Övriga finansiella kostnader -7 220 -1 124 -72 614-31 929

MODERBOLAGET

Övriga räntekostnader -867-673

Övriga finansiella kostnader -188-1 041 -1 055-1 714

Not 13 Aktuell och uppskjuten skatt

KONCERNEN

Skatt på årets resultat

avseende tidigare år

Förändring av uppskjuten skatt avseende

Underskottsavdrag vars skattevärde ej längre redovisas som tillgång

Under året utnyttjande av tidigare års underskottsavdrag vars skattevärde

årets

Not 14 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 0 0

Inköp 40 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 40 0

Utgående redovisat värde 40 0

Not

15 Goodwill

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 158 040158 040

Förvärvade anskaffningsvärden 10 445 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 168 485158 040

Ingående avskrivningar -52 332 -41 093

Förvärvade avskrivningar -10 445 0

Årets avskrivningar -11 239-11 239

Utgående ackumulerade avskrivningar-74 016-52 332

Ingående nedskrivningar -45 948-45 948

Utgående ackumulerade nedskrivningar-45 948-45 948

Utgående redovisat värde 48 52159 760

Not 16 Byggnader och mark

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 2 480 2882 459 349

Inköp 124 190 72 903

Försäljningar/utrangeringar -2 223-8 288

Omklassificeringar 283 820203 394

Förvärvade anskaffningsvärden 588 005 0

Avyttrade anskaffningsvärden -121 455 -247 070

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 352 6252 480 288

Ingående avskrivningar -378 176 -358 558

Försäljningar/utrangeringar 667 691

Avyttrade avskrivningar/

Omklassificeringar 43 28924 327

Årets avskrivningar -52 803-44 636

Förvärvade avskrivningar -63 402 0

Utgående ackumulerade avskrivningar-450 425-378 176

Not 16 forts.

Ingående nedskrivningar -74 097-57 609

Återförda nedskrivningar 6454 294

Omklassificeringar 6 670 0

Årets nedskrivningar -85 850-20 782

Förvärvade nedskrivningar -21 664 0

Utgående ackumulerade nedskrivningar-174 296-74 097

Utgående redovisat värde 2 727 9042 028 015

Uppgifter om förvaltningsfastigheter

Redovisat värde inklusive hyresgästanpassningar 2 743 609 2 031 374

Verkligt värde 3 809 6523 309 235

Taxeringsvärden byggnader 1 168 8741 025 752

Taxeringsvärden mark 379 870 351 128 1 548 7441 376 880

I fastighetsinnehavet finns även fastigheter vilka saknar taxeringsvärden.

Värdering har gjorts externt av en oberoende värderingsman. Värdet har bedömts med stöd av dels en ortsprismetod och dels en nuvärdesmetod. Nuvärdesmetoden, som också kallas avkastningsmetoden, kan ses som samlingsnamnet för de metoder där man genom simulering av de beräknade framtida intäkterna och kostnaderna analyserar marknadens förväntningar på värderingsobjektet.

Not 17 Hyresgästanpassningar

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Ingående restvärde 3 3594 024

Årets aktivering 3 073 0

Årets avskrivning -1 569 -665

Omklassificeringar 10 842 0

Utgående redovisat värde 15 7053 359

Not 18 Maskiner och andra tekniska anläggningar

2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 0 0 Inköp 11 096 0

Omklassificeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

332 505 0

343 601 0

Ingående avskrivningar 0 0

Omklassificeringar -63 620 0

Årets avskrivningar -29 178 0

Utgående ackumulerade avskrivningar-92 798 0

Utgående redovisat värde

250 803 0

Tillgångar från finansiella leasingavtal uppgår till 14 088 tkr (0 tkr).

Not 19 Inventarier, verktyg och installationer

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden

2023-12-312022-12-31

430 060 217 565

Inköp 20 733 13 094

Försäljningar/utrangeringar -16 608-16 775

Omklassificeringar -256 87844 405

Förvärvade anskaffningsvärden

34 684 179 753

Avyttrade anskaffningsvärden 0-7 982

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

211 991430 060

Ingående avskrivningar -159 646-128 960

Försäljningar/utrangeringar 12 75916 775

Avyttrade avskrivningar/ omklassificeringar 54 5914 741

Årets avskrivningar -13 840-15 476

Förvärvade avskrivningar -12 218 -36 726

Utgående ackumulerade avskrivningar-118 354-159 646

Utgående redovisat värde 93 637270 414

Tillgångar från finansiella leasingavtal uppgår till 7 730 tkr (0 tkr).

2023-12-312022-12-31

Not 20 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

2023-12-312022-12-31

MODERBOLAGET

Ingående anskaffningsvärden 2 4932 493

Inköp 1 481 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 9742 493

Ingående avskrivningar -2 339-2 094

Årets avskrivningar -249-245

Utgående ackumulerade avskrivningar-2 588-2 339

Utgående redovisat värde 1 386154

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 343 106 330 334

Inköp 216 057 240 278 Omklassificeringar -369 751 -247 830

Förvärvade anskaffningsvärden 2 786 35 015

Försäljningar/utrangeringar 0-2 532

Kostnadsfört -5 882 -12 159 Nedskrivning -30 235 0 156 081343 106

Not 21 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 4 461 3784 010 177

Inköp/förvärvade

Ingående

Not 22 Specifikation andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Namn KapitalandelRösträttsandelAntal

KONCERNEN

Brinova Fastigheter AB (publ) *

Catena AB (publ)*

- Ankarhill Fastighets AB

Backerhof Holding AB

- Backerhof 2 AB

- Bengtsson & Nobel & Olofsson Fastighets AB

Namn Org.nr SäteEget kapitalResultat KONCERNEN

Brinova Fastigheter AB (publ) * 556840-3918 Helsingborg2

Catena AB (publ)* 556294-1715

Sälen Centrum HB 916581-9906 Malung-Sälen 21

Lima Timmerhus AB 556730-8449Malung-Sälen 1

Foodhills Fastighet AB * 559122-6617 Bjuv

Arenabolaget i Ängelholm AB 556667-9022Ängelholm

- Ankarhill Fastighets AB 559209-2497Ängelholm 1

Backerhof Holding AB 559010-5408 Kävlinge 14

- Backerhof 2 AB 559023-4455

- Backerhof 6 AB 559033-5443 Kävlinge

Bengtsson & Nobel & Olofsson Fastighets AB

- Arena Båstad AB 559094-9045Ängelholm

Jopa Fastighets AB 556605-8268

HB Midgården 2 969676-9430Ängelholm

MMB i Båstad AB

AB Aktiesparklubben Terminalen 559393-0414

Kronodalen Utveckling AB

Namn KapitalandelRösträttsandelAntal andelarBokfört värde Org.nr Säte MODERBOLAGET

Brinova Fastigheter AB (publ)* 22,07% 39,25%21 570 513286 501 556840-3918 Helsingborg 286 501

* Eget kapital och Resultat avser koncernens eget kapital och resultat. För indirekt ägda intresseföretag i koncernerna Brinova Fastigheter AB, Catena AB samt Foodhills Fastighet AB hänvisar vi till respektive bolags årsredovisning.

Not 23 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

KONCERNEN

Namn

Catena AB (publ)

Bokfört värde Marknadsvärde

3 527 8635 289 462

Brinova Fastigheter AB (publ) 454 638454 638

3 982 5015 744 100

Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 6 217 811 tkr.

MODERBOLAGET

Namn

Brinova Fastigheter AB (publ)

Bokfört värde Marknadsvärde

286 501417 389

286 501417 389

Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 444 353 tkr.

Not 24 Fordringar hos intresseföretag och gemensamt styrda företag

2023-12-312022-12-31

Not 25 Andra långfristiga värdepappersinnehav

2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 160 647310 241

Tillkommande fordringar 21 909 288 509

Avgående fordringar -1 975-213 535

Omklassificeringar 0-224 568

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

180 581160 647

Ingående nedskrivningar -70 000 -214 568

Amorteringar, avgående fordringar 045 000

Omklassificeringar 099 568

Årets nedskrivningar -40 000 0

Utgående ackumulerade nedskrivningar-110 000-70 000

Utgående redovisat värde 70 58190 647

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 3 865 802 3 815 043

Inköp 318 02363 173

Försäljningar -33 073 -12 414

Aktieägartillskott 889 0

Förvärvade anskaffningsvärden 15 0

Omklassificeringar 20 000 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 171 6563 865 802

Ingående nedskrivningar -129 409 -70 665

Försäljningar 501 0

Återförda nedskrivningar 11 929 0 Årets nedskrivningar -6 399-58 744

Utgående ackumulerade nedskrivningar-123 378-129 409

Utgående redovisat värde 4 048 2783 736 393

MODERBOLAGET

Ingående anskaffningsvärden 29 20229 202

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 29 20229 202

Ingående nedskrivningar -25 000-25 000

Utgående ackumulerade nedskrivningar-25 000-25 000

Utgående redovisat värde 4 2024 202

Not 26 Aktier och andelar

KONCERNEN

Namn

Bokfört värde Marknadsvärde

Fabege AB (publ) 1 931 1655 638 163

Wihlborgs Fastigheter AB (publ) 1 033 0183 190 330

Diös Fastigheter AB (publ) 560 8131 286 655

Övrigt innehav 523 282649 582 4 048 27810 764 730

Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 9 980 616 tkr.

MODERBOLAGET

Namn

Bokfört värde Marknadsvärde Övrigt innehav 4 2024 202 4 2024 202

Marknadsvärdet vid avlämnande av årsredovisningen på ovanstående innehav är 4 202 tkr.

Not 27 Uppskjuten skattefordran

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 309870

Tillkommande fordringar 0 81

Avgående fordringar -309-642 0309

Not 28 Uppskjuten skattefordran

KONCERNEN

Specifikation uppskjuten skattefordran

2023-12-312022-12-31

Underskottsavdrag 0 179

Skattereduktion för investering i inventarier 0 130 0309

Not 29 Andra långfristiga fordringar 2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Ingående anskaffningsvärden 385 601 73 270

Tillkommande fordringar 30 028384 739

Avgående fordringar -42 968-72 408

Omklassificeringar -19 800 0

Förvärvade anskaffningsvärden 299 500 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 652 361385 601

Ingående nedskrivningar -14 830-16 375 Amorteringar, avgående fordringar 150 2 549 Årets nedskrivningar 0 -1 005

Utgående ackumulerade nedskrivningar-14 680-14 831

Utgående redovisat värde 637 681370 770

MODERBOLAGET

Ingående anskaffningsvärden 2 526 1 113 Tillkommande fordringar 1 1031 563 Avgående fordringar -150-150

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 4792 526

Ingående nedskrivningar -900-300 Amorteringar, avgående fordringar 150150 Årets nedskrivningar 0-750

Utgående ackumulerade nedskrivningar-750-900

Utgående redovisat värde 2 7291 626

Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Övriga upplupna intäkter 491 4 098

Upplupna hyresintäkter 7 3532 972

Förutbetalda fastighetskostnader 20 766 317

Upplupna ränteintäkter 3 539 3 021

Övriga förutbetalda kostnader 3 0403 377

Förutbetalda hyreskostnader 110 20 736 35 29934 521

MODERBOLAGET

Övriga förutbetalda kostnader 49 40 49 40

Not 31 Checkräkningskredit

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 177 000197 000

Utnyttjad kredit uppgår till 145 85

MODERBOLAGET

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 175 000175 000

Utnyttjad kredit uppgår till 0 0

Not 32 Antal aktier och kvotvärde

KONCERNEN

Antal A-Aktier

Antal B-Aktier

MODERBOLAGET

Antal A-Aktier

Antal B-Aktier

Not 33 Uppskrivningsfond

KONCERNEN

2023-12-312022-12-31

Belopp vid årets ingång 127 661127 661

Belopp vid årets utgång 127 661127 661

MODERBOLAGET

Belopp vid årets ingång 125 019125 019

Belopp vid årets utgång

Not 34 Kapitalandelsfond

KONCERNEN

Belopp vid årets ingång

019125 019

2023-12-312022-12-31

Omklassificeringar 0890 Nedskrivning -71 968 -22 598

Återföring resultatandel 8 059 0 2 740 6742 759 576

Not 35 Avsättningar

KONCERNEN

Pensioner och liknande förpliktelser

Belopp vid årets ingång

2023-12-312022-12-31

6 809 1 068

Årets avsättningar 1 102 5 997

Under året återförda belopp 0-256

7 9116 809

Not 36 Långfristiga skulder 2023-12-312022-12-31

KONCERNEN

Förfaller senare än fem år efter balansdagen

Skulder till kreditinstitut

Uppskjuten skatteskuld

Belopp vid årets ingång 19 77518 791

Årets avsättningar 7 0364 997

Under året återförda belopp -19 580-4 013

Förvärvad avsättning -73 0

7 15819 775

Övriga avsättningar

Belopp vid årets ingång 27 808 15 000

Årets avsättningar 42 500 13 308

Under året återförda belopp -7 808-500

Specifikation övriga avsättningar

Garantiavsättning

62 50027 808

62 50020 000

Negativ goodwill 07 808

62 50027 808

Not 37 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2023-12-312022-12-31

Specifikation uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatteskuld avseende temporär skillnad byggnad 5 322 17 730

Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 582393

Uppskjuten skatt avseende löneskatt 1 9211 652

Uppskjuten skattefordran avseende skattereduktion inventarier -667 0 7 15819 775

MODERBOLAGET

Pensioner och liknande förpliktelser

Belopp vid årets ingång 1 626813

Årets avsättningar 1 103813 2 7291 626

Uppskjuten skatteskuld

Belopp vid årets ingång 394 197

Årets avsättningar 269 197 663394

Specifikation uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatt avseende löneskatt 663394 663394

KONCERNEN

Förutbetalda hyror 23 5655 800 Upplupna personalkostnader 40 73335 996 Upplupen räntekostnad 6843 836

Upplupna fastighetskostnader 13 4073 318 Övriga upplupna kostnader 17 18419 676 Övriga förutbetalda intäkter 41919 164 95 99287 790

MODERBOLAGET

Upplupna personalkostnader 4 0803 439 Övriga upplupna kostnader 787933

Upplupen räntekostnad 51 0

Övriga upplupna intäkter 0 17 4 9184 389

Not 38 Räntor och utdelningar

KONCERNEN

Erhållen ränta

Erhållen utdelning

2023-12-312022-12-31

25 06117 743

380 657397 378

Erlagd ränta -75 767 -30 013

MODERBOLAGET

Erhållen ränta

329 951385 108

50 08121 658

Erlagd ränta -1 005-1 714

49 07619 944

Not 39 forts.

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalyser

Not 39 Förvärv av dotterföretag

KONCERNEN

Under året har följande bolag förvärvats:

Norrviken Utveckling AB förvärvades per 2023-10-01. Bolaget bedriver utvecklingsverksamhet, arrangerar event och bedriver fastighetsförvaltning.

Epax Invest AB förvärvades per 2023-10-01. Bolags verksamhet består i att handla med värdepapper och förvaltning av värdepapper samt fastigheter.

Backahill Körsbärsträdet 5 AB, Backahill Körsbärsträdet 6 AB, Backahill Karlslund AB och Backahill Örnen AB förvärvades per 2023-09-01. Bolagen bedriver fastighetsförvaltning.

Backahill Evald 3 AB förvärvades per 2023-06-28 och bedriver fastighetsförvaltning och Backahill Sollyckan AB per 2023-11-16, bolaget är nybildat och bedriver ingen verksamhet än. Kronodalen Utveckling AB förvärvades per 2023-10-31 och bedriver fastighetsförvaltning.

Föregående år har Backahill Invest AB, per 2022-01-26, Bjäre Aviation AB, per 2022-07-01, Backastad Nöthagen AB, per 2022-01-31, förvärvats. Backahill Invest AB bedriver förvaltning av värdepapper och fastigheter. Bjäre Aviation AB är nybildat och har inte haft någon verksamhet. Backastad Nöthagen AB bedriver fastighetsförvaltning.

Under året har även GroPro AB, per 2022-01-10, och Foodhills AB, per 2022-12-20, förvärvats. GroPro AB bedriver produktion och handel med veganska livsmedel. Foodhills AB odlar och driver försäljning av frysta gröna ärter.

För mer information se not 44.

2023-12-312022-12-31

Koncernmässig goodwill/ negativ goodwill -1 034 978 -34 406 Minoritet 0 21 941

Materiella anläggningstillgångar 528 193178 042

Övervärde byggnad och mark 69 651 0

Finansiella anläggningstillgångar 299 515 5

Övervärde finansiella anläggningstillgångar 17 384 0

Uppskjuten skattefordran 107 0

Varulager 3 631 73 522

Kundfordringar 1 01734 122 Övriga kortfristiga fordringar 2 285 27 918

Likvida medel 412 5438 814

Uppskjuten skatteskuld -3 564 0

Långfristiga skulder -207 163 -224 568

Leverantörsskulder -5 041-17 943

Övriga kortfristiga skulder -16 042 -22 826

Aktuell skatteskuld -674 0

Koncernmässig justering omklassifiering 0-32 046

Utbetald köpeskilling 66 86412 575

Likvida medel i de förvärvade företagen -412 543-8 815

Påverkan på koncernens likvida medel-345 6793 760

Not 40 Likvida medel

KONCERNEN

Likvida medel

Banktillgodohavanden

MODERBOLAGET

Likvida medel

Banktillgodohavanden

2023-12-312022-12-31

817 269761 716

817 269761 716

338 758736 488

338 758736 488

Not 41 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Av årets inköp avser 2 677 tkr ( 2 064 tkr) inköp från koncernföretag.

Av årets försäljning avser 46 632 tkr (44 716 tkr) försäljning till andra koncernföretag.

Not 42 Bokslutsdispositioner 20232022

MODERBOLAGET

Lämnade koncernbidrag

Not 43 Andelar i koncernföretag

MODERBOLAGET

2023-12-312022-12-31

Ingående anskaffningsvärden 2 552 907 2 512 432 Inköp 025

Aktieägartillskott 79 09540 450

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

redovisat värde

Not 44 Specifikation andelar i koncernföretag

MODERBOLAGET

Namn KapitalandelAntal andelarBokfört värde Org.nr Säte

Backahill Bjäre AB

- Norrviken Utveckling AB

- MMBA Holding AB

- GRAM GROUP AB

- Restaurang & Hotell Skansen i Båstad

114 050 556866-5920Ängelholm

0 559127-8311 Båstad

0556950-5570Ängelholm

559118-3073 Båstad

0 556599-3515 Båstad

Båstad AB 0

- Torekov Hotell Resort AB

- Hotell Riviera Strand AB

- Hamnplats 3 AB

- Huset vid Stranden AB

- Pepe's Bodega AB

Backahill Förvaltning AB

Backahill Fastigheter AB

- Fastighets AB De-Ba

- Backahill Posthuset KB

- Fastighets AB Förmannen 6

- Backahill Båstad AB

- H.U.S Fastigheter i Båstad AB

40

- Backahill Apelryd AB 100% 50

- Backahill Hinden i Båstad AB

- Backahill Båtsmannen 6 AB

- Backahill Akvarellen 19 AB

- Backahill Evald 7 i Båstad AB

50

50

0 556801-9763 Båstad

0556977-5603 Båstad

0556977-5454 Båstad

0556795-5868 Båstad

0 556531-5404 Båstad

11 100556216-9077 Ängelholm

Ängelholm

0556594-4542Ängelholm

1 0 969692-9091 Ängelholm

0559000-0492Ängelholm

0 556637-7031 Ängelholm

0556668-0467 Båstad

0 559064-1501 Båstad

0 559096-6114 Båstad

0 559118-8536 Båstad

1 002 0 556793-8211 Båstad

556479-1886 Båstad

- Claerence Village AB 100% 100 000 0 556710-3469 Båstad

- Hamnbacken i Båstad AB

- Backahill Gamlegården AB

1 000 0 556720-9241 Malmö

500 0 559124-2382 Båstad

- Backahill Evald 3 AB 100% 250 0559430-6564Ängelholm

- Backahill Torekov AB 100% 641 799 0 556531-2344 Ängelholm

- Backahill Taktäckaren AB 100% 50 000 0 559075-2514 Ängelholm

- Backahill Sandvångsgatan AB 100% 1 000 0 556202-3183 Ängelholm

- Backahill Sollyckan AB 100% 250 0559445-7326Ängelholm

- Backahill Steglitsen i Ängelholm KB 100% 1 0969630-2638Ängelholm

- Backahill Tingstorget KB 100% 1 0969630-5367Ängelholm

- Backahill Bostäder AB 100% 1 000 0556664-2376Ängelholm

- Backahill Cityfastigheter AB

- Backahill Hotellfastigheter AB

10 000 0556725-0476Ängelholm

500 0556965-7223Ängelholm

- Backahill Vilhelmsfält AB 100% 100 000 0 556810-6164 Ängelholm

- Backahill Norregården AB 100% 900 0556527-9766Ängelholm

- Backahill Vegeholm AB

- Backahill Förmannen 3 AB

- Backahill Loglängan AB

- Backahill Körsbärsträdet 5 AB

50 000 0 559093-4518 Ängelholm

1 000 0 556714-1568 Ängelholm

0559232-3553Ängelholm

500 0 556985-8318 Hässleholm

- Backahill Körsbärsträdet 6 AB 100% 500 0 556992-1389 Ängelholm

Not 44 forts.

Namn

värde Org.nr Säte MODERBOLAGET

- Backahill Karlslund AB

- Backahill Örnen AB

Backahill Projektutveckling AB

- BR i Gustavsberg AB

Backahill Holding AB

- Backastad Omsorg AB

- Backastad Silvergården AB

- Backastad Graninge Holding 1 AB

- Backastad Graninge 1 AB

- Backastad Graninge 2 AB

- Backastad Graninge 3 AB

- Backastad Graninge Holding 2 AB

- Backastad Graninge 5 AB

- Backastad Graninge 6 AB

- Backastad Graninge 7 AB

- Backastad Graninge 8 AB

- Backastad Graninge Holding 3 AB

- Backastad Graninge 9 AB

- Backastad Graninge 11 AB

- Backastad Graninge 12 AB

0556825-6225Ängelholm

0556985-8300Hässleholm

25 080556923-9477Ängelholm

556928-0141 Stockholm

100556891-0524 Ängelholm

0 556922-7514 Ängelholm

0556922-7324Ängelholm

559113-8507 Ängelholm

559113-8549 Ängelholm

559113-8531 Ängelholm

559113-8523 Ängelholm

559113-8499 Ängelholm

559113-8572 Ängelholm

559113-8580 Ängelholm

559113-8556 Ängelholm

559113-8564 Ängelholm

559113-8481 Ängelholm

559113-8614 Ängelholm

0 559113-8598 Ängelholm

0 559113-8606 Ängelholm

Backahill Inter AB 100% 1 0001 028 720556592-5913 Ängelholm

Backastad AB

- Backastad Kavalleriet AB

- Backastad Projekt AB 100% 1

- Backastad Nöthagen AB

Backahill Skåne AB 100% 50

77556639-5579Ängelholm

0 559313-5949 Ängelholm

0556922-7506Ängelholm

0559354-9974Ängelholm

50 556953-0081 Ängelholm PMSA Aktiesparklubb AB

Backahill Utveckling AB

1 000 5 560559076-0905Ängelholm

1 000 13 640556688-6791 Ängelholm

- Hansan AB 100% 1 000 0556233-6304Stockholm

- Böske Backe AB

- Böske Backe Invest AB

0 556617-3554 Båstad

0556858-4568Ängelholm

- Projekt Gustavsberg AB 55% 611 0 556928-0125 Stockholm

- Backahill DABS AB 51% 51 0559076-0939Ängelholm

- S&E Sport&Evenemang Holding AB

1 000 0556774-5202Ängelholm

- GroPro Solution AB 80% 400 0 559349-7018 Ängelholm

- GroPro AB 65,04% 650 0 559268-6041 Bjuv

- Ängelholm Market AB 100% 50 000 0559056-3754Ängelholm

- BLLB Fastigheter AB 51% 255 0559259-6828Ängelholm

- Bjäre Aviation AB

0559366-7636Ängelholm

- Foodhills AB 98% 98 000 0 559097-6501 Bjuv

Backahill Invest AB 100% 250 7 990 559346-2178 Ängelholm

- Epax Invest AB 100% 250 0 559346-2160 Ängelholm 1 606 832 139

Not 45 Fordringar hos koncernföretag

MODERBOLAGET

Ingående anskaffningsvärden

2023-12-312022-12-31

12 599 43 549

Tillkommande fordringar 187 300 6 050

Avgående fordringar -8 500-37 000

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Utgående redovisat värde

Not 46 Disposition av vinst eller förlust

MODERBOLAGET

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:

balanserad vinst

191 39912 599

191 39912 599

Not 48 Ställda säkerheter

KONCERNEN

2023-12-31

2023-12-312022-12-31

För egna skulder till kreditinstitut: Andra långfristiga värdepappersinnehav/ kortfristiga placeringar 0 0

Fastighetsinteckningar

Företagsinteckningar 2 0002 000

Tillgångar med äganderättsförbehåll 8 866 0 1 704 9731 555 588

Övriga ställda panter och säkerheter

Andra långfristiga fordringar 9 169 8 066 9 1698 066

MODERBOLAGET

Övriga ställda panter och säkerheter

Andra långfristiga fordringar

3 541 623

utdelning på extra stämma 2023-06-15 -300 000

årets förlust -165 253

3 076 369

disponeras så att i ny räkning överföres

Not 47 Eventualförpliktelser

KONCERNEN

Eventualförpliktelser

Ansvar som bolagsman i handels-/ kommanditbolag

3 076 369

3 076 369

2023-12-312022-12-31

57 85755 589

Borgensförbindelser för intresseföretag 859 312 650 250

Borgensförbindelser övriga

57 76057 760

Övriga ansvarsförbindelser 180135 975 109763 734

Koncernen har även en kapitaltäckningsgaranti gentemot ett intresseföretag.

MODERBOLAGET

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för dotterbolag 1 415 3451 259 845

Borgensförbindelser för intresseföretag 859 312 650 250

Borgensförbindelser övriga

57 76057 760 2 332 4171 967 855

Not 49 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Uppstart med den första delen av ett campus i bolaget Kronodalen Utveckling AB.

Brf Sollyckan är bildad och projektplanering och säljstart har skett för Brf Sollyckan i Båstad. Backahill Utveckling AB har bildat ett nytt bolag, Backahill Göta AB.

Ängelholm den 31 maj 2024

Svante Paulsson Ordförande

Sara Karlsson

Lennart Mauritzson Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 maj 2024 Ernst & Young AB

Bo Forsén

Henrik Nilsson Auktoriserad revisor

Jan Litborn

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Backahill AB, org.nr 556590-8547

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Backahill AB för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 109-141 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen återfinns på sidorna 1-108 samt 144-148.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Backahill AB för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjor t sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ängelholm den 31 maj 2024 Ernst & Young AB

Henrik Nilsson Auktoriserad revisor

Styrelsen

Erik Paulsson Hedersordförande

Bo Forsén Ledamot

Jan Litborn Ledamot

Svante Paulsson Ordförande

Sara Karlsson Ledamot

Företagsledning

Annette Bergenhem Ekonomichef

Lennart Mauritzson CEO / Koncernchef

Magnus Swärdh CFO

Jerry Zander Fastighetschef

Fredrik Henrysson Fastighet & Projekt Bjäre

Sara Karlsson Ägare

Backahill Svenskehögsgatan 11 262 33 Ängelholm 0431-41 51 00

backahill.se