50 minute read
ONDERTUSSEN
VAN DIJK GROEP KRIJGT ERESCHILD VAN BOVAG
MIDDEN-NEDERLAND Annemarie en Piet van Dijk, eigenaren van Van Dijk Groep, hebben uit handen van BOVAG een prachtig emaille schild ontvangen. Dit schild is een eerbetoon van BOVAG voor het feit dat Van Dijk Groep al sinds 1930 lid is van de club.
Advertisement
Er zijn maar heel weinig leden die deze mijlpaal hebben bereikt, zo lezen we op de LinkedIn-pagina van Van Dijk. Wat het nog specialer maakt, is dat de vader van Piet en Annemarie één van de oprichters was van BOVAG. Han ten Broeke, bondsvoorzitter bij BOVAG, reikte het schild uit.
BROUWERIJ DE LECKERE VIERT 25-JARIG BESTAAN MET BIERFESTIVAL
UTRECHT Dit jaar bestaat Brouwerij De Leckere 25 jaar en dat werd onder andere gevierd met een eigen bierfestival. Tijdens dit zogenoemde Uncovered festival waren onder andere de bijzondere bieren die ter ere van dit zilveren jubileum zijn gebrouwen te proeven. Maar ook andere brouwerijen, waaronder Rock City Brewing en Brouwerij ’t IJ, presenteerden er hun beste bieren.
Vanuit De Leckere was er onder andere een serie van vijf bieren te proeven waarmee de geschiedenis van het brouwen werd getoond. Naast deze bieren werd er ook hard gewerkt aan de release van een boek waarin een tijdreis gemaakt wordt door de historie van het bier. Het boek werd tijdens het festival gepresenteerd. Het festival vond plaats op 16, 17 en 18 september aan de Werkspoorhaven in Utrecht. Meer dan vijftien verschillende brouwerijen presenteerden hier verschillende bieren waar ze het meest trots op zijn.
SCHOONMAAKSERVICE NAGEL BETREKT NIEUW PAND
BUNNIK In de afgelopen jaren raakte de ontwikkeling van Schoonmaakservice Nagel in een stroomversnelling. Het team timmert nog steeds volop aan de weg en daar hoort natuurlijk ook de nodige groei bij. Niet alleen het logo heeft een nieuwe look & feel gekregen; het was ook hoog tijd voor een nieuw bedrijfspand.
Trotse eigenaar Marcel Nagel: ‘Met de ambitie en groei die wij de komende jaren nog voor ogen hebben, wisten we dat we uit het vorige bedrijfspand zouden groeien. Daarom zijn we om ons heen gaan kijken naar een nieuwe, geschikte ruimte. Deze hebben we gevonden, weer in het mooie Bunnik! Het nieuwe bedrijfspand beschikt over meer magazijnruimte en kantoorruimte voor alle stafmedewerkers.’
Schoonmaakservice Nagel is vanaf heden te vinden aan de Kosterijland 9 in Bunnik. Het bedrijfspand heeft een goede bereikbaarheid door de ligging aan de snelweg A12 en beschikt over veel parkeergelegenheid. Later in het jaar volgt er nog een feestelijke opening.
gelezen op linkedin
“Onze award winning app en platform Mijn VoorleesExpress heeft er een zusje bij: DoorleesExpress! Dit nieuwe concept richt zich op een volledig nieuwe doelgroep binnen het community-platform van Stichting VoorleesExpress. Het gaat bij de DoorleesExpress namelijk om kinderen van 8 tot 12 jaar. Door deze nieuwe module vanuit het platform aan te kunnen bieden kunnen dus nóg meer gezinnen worden geholpen en daar zijn we enorm trots op.”
paqt
@PAQTCOM
bedrijfsverlichting.nl
@BEDRIJFSVERLICHTING-NL
gelezen op linkedin
“Voor onze overbuurman Van Schaik projectbegeleiding hebben wij de verlichting mogen verzorgen. Sinds 2008 voorziet dit bedrijf de behoefte van allround begeleiding van infrastructurele projecten en naast detachering zijn zij gespecialiseerd in verkeers-en omgevingsmanagement. Zowel de infra als in de evenementen sector. In het gehele kantoor hebben wij 3-fase rail als infrastructuur toegepast. Voor de werkplekken zijn ledpanelen van Koopman | Interlight toegepast, deze zijn standaard voorzien van een 3-fase adapter en kunnen dus ook vanuit de rail gevoed worden. Naast de ledpanelen zijn de Interlight Play spots als richtspots toegepast om bepaalde elementen uit te lichten en het pand nog meer sfeer te geven. In de trapopgangen zijn de XIO wandlampen van het merk Lucide toegepast.”
DEFABRIQUE HOLDING BREIDT INTERNATIONAAL UIT MET OVERNAME WUNDERLAND KALKAR
UTRECHT Na ruim 25 jaar heeft de Nederlandse ondernemer Hennie van der Most Wunderland Kalkar overgedragen aan DeFabrique Holding. In 1995 kocht van der Most de oude kerncentrale aan en hij ontwikkelde het 55 hectare grote terrein tot een populair hotel-, business- en leisurecomplex. Met veertig attracties, 9000 m2 evenementenruimte, twintig vergaderzalen, 430 hotelkamers en 600.000 gasten per jaar is Wunderland Kalkar een toonaangevende locatie geworden.
Van der Most draagt Wunderland Kalkar met een gerust hart over aan DeFabrique Holding, die zijn bedrijfsvoering – inclusief het huidige personeelsbestand – zal voortzetten en doorontwikkelen. Voor DeFabrique Holding is dit een mooie aanvulling op het huidige portfolio van leisure- en evenementenbedrijven. Twintig jaar geleden werd in Utrecht een oude fabriek herbestemd tot DeFabrique Evenementenlocatie en leisurelocatie Kartfabrique. Acht jaar geleden werd het oude vliegveld in Enschede herbestemd tot Vliegveld Twenthe evenementenlocatie. Drie locaties met een uniek en eigen verhaal. Wunderland Kalkar, met zijn kenmerkende kerncentrale, sluit hier perfect op aan.
Voor de familie van Eck, die haar bedrijven heeft ondergebracht in DeFabrique Holding, gaat hiermee een lang gekoesterde wens in vervulling. Jan van Eck: ‘We zijn Hennie zeer dankbaar dat hij Wunderland Kalkar aan ons gegund heeft en dat hij de doorontwikkeling van de door hem zo geliefde locatie aan ons toevertrouwd. Een locatie met zo’n uniek verhaal past erg goed bij ons.’
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nlondernamen.nl
CLOUD SOLUTIONZ
Maakt IT persoonlijk
FOTOGRAFIE:MENNO RINGNALDA TEKST: KELLY BAKKER COVERSTORY
Mannen met een detacheringsbureau in de IT die daarnaast een cloud-based IT-bedrijf beginnen. Helemaal niet zo gek toch? Dat dachten ze bij The Solutionz Group ook. Ze zagen zoveel dingen fout gaan bij IT-providers dat ze dachten: dit kunnen wij beter. Niet lang daarna was Cloud Solutionz geboren.
Michael Sitaram, Ajay Goerdial en zijn tweelingbroer Deepak, Jan Koelewijn en Noeranie Ramdjan: het is geen alledaags groepje ondernemers. Ze maken onderling ook de nodige grappen over hun verschijning en samenstelling. Maar als er één ding is wat deze mannen uitstralen, dan is het betrouwbaarheid. “What you see is what you get”. De vijf hebben expertises die perfect op elkaar zijn afgestemd en daarmee vormen ze een solide directie voor de start van Cloud Solutionz: Michael, oprichter van The Solutionz Group (TSG), is de algemeen directeur (noemt zichzelf ook wel de bemoeial), Ajay (mede-oprichter TSG) is financieel verantwoordelijk, Deepak zet de operationele lijnen uit, Noeranie is de commerciële motor en Jan als CTO het technische wonder. ‘Jan fikst het altijd’, zegt het team in koor.
ADOPTIE BEGELEIDEN Daarmee vormt Jan een belangrijke schakel in het nieuwe bedrijf Cloud Solutionz, een managed service provider. ‘We gaan IT-diensten leveren met een sterke focus op de cloud, die bij ons Microsoft-georiënteerd is’, aldus Jan. ‘We doen dat voor het mkb en mkb-plus, waarbij we momenteel nog geen onderscheid maken in sectoren. We leggen de meest passende propositie neer waardoor de klant zijn werk kan doen en zich kan focussen op waar hij goed in is. Onze diensten moeten sterk ondersteunend zijn. Een belangrijk concentratiepunt voor ons
v.ln.r. Jan Koelewijn, Noeranie Ramdjan, Deepak Goerdial, Michael Sitaram en Ajay Goerdial
is adoptie. De cloud is nog relatief nieuw en veel bedrijven krijgen te maken met vergrijzing. Je kunt dan wel even een nieuwe technologie droppen, maar het heeft de meeste kans van slagen als de adoptie goed begeleid wordt. Daar gaan wij voor zorgen.’
USP’S De enorme concurrentie in de steeds voller wordende IT-markt schrikt de mannen niet af. Michael: ‘Concurrentie is juist een goede drijfveer. Wij hebben allemaal ervaring met IT-bedrijven en weten daarom ook heel goed hoe we het niet willen. Sterker nog, dit bedrijf is mede ontstaan omdat Jan en Deepak uit onvrede over de klantbenadering weggingen bij het IT-bedrijf waar ze werkten. ‘Natuurlijk is er concurrentie, maar we hebben goede USP’s’, vult Deepak aan. ‘Wat ik bij vorige bedrijven merkte, is dat de klant koning is tijdens de transitie naar de cloud, maar dat daarna de aandacht verslapt. Het contact verwatert, de klant voelt zich niet gehoord en verloren. Ok, er staat weliswaar iemand klaar als er problemen zijn, maar dan is het eigenlijk al te laat. Dat willen wij dus niet. Wij zorgen dat ook na het adoptietraject de kwaliteit goed blijft en we nauw contact houden met onze klant. Onze engineers komen periodiek op locatie, zodat ze zien wat er op de werkvloer gebeurt en waar een bedrijf tegenaan loopt.’
‘Ik denk dat we ons ook gaan onderscheiden met de manier waarop we onze dienstverlening overbrengen’, zegt Noeranie. ‘Heel veel mensen vinden IT niet echt leuk, maar wij gaan proberen het wél leuk te maken. We gaan whitepapers, video’s en verhalen delen op een moderne en hippe manier. Gebruiken social media voor praktische tips, die iemand direct kan toepassen om zijn werk sneller en efficiënter te maken. Cloud Solutionz is geen club op afstand, maar een persoonlijke vraagbaak.’
SYNERGIE TUSSEN BEDRIJVEN Als je er even over nadenkt is het helemaal niet zo onlogisch dat Ajay en Michael als eigenaren van IT-recruitmentbureau The Solutionz Group deze stap hebben gezet. ‘Natuurlijk is er synergie tussen de bedrijven en met name op het gebied van personeel kan het elkaar versterken’, legt Ajay uit. ‘Als Cloud Solutionz personeel nodig heeft, kunnen we via The Solutionz Group mensen inschakelen. Bij detachering heb je wel eens mensen “op de bank”, wat geld kost. Nu kan je ze werkzaamheden laten doen voor Cloud Solutionz, waardoor ze bezig blijven met techniek en hun ontwikkeling. We kregen ook wel eens de vraag van klanten van The Solutionz Group, of we niet zelf een IT-bedrijf wilden beginnen. Op basis van de trends die we in de markt zien, leek het ons dan ook logisch om daarop in te springen. Met Jan en Deepak als nieuwe krachten erbij, is onze knowhow, zeker op technisch vlak, nog sterker geworden.’
Michael: ‘We hebben ook een subsidie aangevraagd voor onze “Solutionz Academy”, waarmee we mensen met weinig tot geen IT-kennis omscholen zodat ze voldoende basiskennis hebben om naar klanten te kunnen. Daar hebben beide bedrijven iets aan. Bij The Solutionz Group zitten ook weer diverse klanten die hun IT outsourcen, ook daar kunnen we van profiteren. Het is heel gaaf om voor beide toko’s verantwoordelijk te zijn.’
TRENDS Cloud Solutionz heeft de eerste stappen in de markt inmiddels gezet. Er is een logo ontworpen, een website gelanceerd en er zijn contracten met klanten afgesloten. Daar zitten veel bedrijven tussen die de stap naar de cloud graag willen maken, maar niet goed weten hoe. ‘Met alle systemen van tegenwoordig is het mogelijk om een heel flexibel model aan te bieden’, aldus Jan. ‘De cloud is makkelijk schaalbaar. Stel, jouw bedrijf ligt in het weekend helemaal stil, dan zetten we de boel uit. Draait de IT op je eigen infrastructuur, dan loopt het gewoon door en ben je sowieso geld kwijt. Met cloud schaal je heel makkelijk op en af. In de zorgsector bijvoorbeeld, werken ze met een grote flexibele schil. Mensen die worden ingevlogen, moeten ad hoc kunnen werken. Veel bedrijven krijgen twee keer per jaar stagiaires, ook die moeten direct en op een veilige manier aan de slag kunnen. Wat je ook ziet is dat bedrijven niet veel hardware meer in huis willen hebben, uit angst voor datalekken en ransomware-aanvallen, maar ook zodat ze dan niet meer zelf het beheer hoeven te doen. Werken in de cloud is veel veiliger, er is vaak al ingegrepen voordat je iets hebt gemerkt. Het hybride werken is natuurlijk ook een trend, versterkt door de coronapandemie. Mensen willen ook vanuit een hangmat op Cuba hun werk kunnen doen. Onze proposities faciliteren dat.’
Het team heeft er duidelijk zin in. Het kantoor aan de Savannahweg in Utrecht is inmiddels verbouwd en uitgebreid en het lijkt alsof Cloud Solutionz er altijd al bij hoorde. Ajay: ‘We hebben eerst The Solutionz Group goed op de kaart willen zetten en een mooi team willen bouwen. Nu hebben we ook de juiste kennis in huis om deze stap te zetten. Iedereen in ons team versterkt elkaar, we hebben al een uitgebreid netwerk en sterke normen en waarden. We krijgen van bestaande en nieuwe klanten de kans om ons te laten zien en dat vertrouwen willen we uitbetalen. De openheid en het snelle handelen waar we bij The Solutionz Group vaak om gecomplimenteerd worden, trekken we door naar Cloud Solutionz. We zullen altijd net een stapje extra zetten.’
Nog een punt waar heel bewust over nagedacht is? De maatschappelijke rol van Cloud Solutionz. Deepak vertelt: ‘Van elke factuur, en dan bedoelen we echt élke factuur, gaat een deel naar CliniClowns. Ik heb zelf van dichtbij meegemaakt wat het doet met een gezin als een kind ernstig ziek is en hoeveel vreugde een CliniClown kan brengen. De lach op die gezichtjes is goud waard.’ Noeranie besluit: ‘Het gaat goed met ons en ons bedrijf en dat delen we graag.’
Cloud Solutionz Savannahweg 60 | 3542 AW Utrecht | 0302272310 Info@cloudsolutionz.com | www.cloudsolutionz.com
FRESHPAINT
VERDUURZAMEN IN DE SCHILDERSBRANCHE: FRESHPAINT LAAT ZIEN HOE
Jeroen Oostveen
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Al sinds 2006 is Jeroen Oostveen als zelfstandig schilder bezig onder de naam Freshpaint. En met succes. Mede door zijn specialisatie in airless spuiten heeft hij al menig huis en bedrijfspand van vers gespoten wanden, deuren, kozijnen en plafonds voorzien. Ondertussen probeert hij ook nog de wereld te verbeteren. Hij heeft een verkooppunt voor het duurzame verfmerk Spray Paints en vormt in de provincie Utrecht het inzamelpunt voor het initiatief dat daarmee samenhangt: Clean Water Global. Zijn doel? De hele schildersbranche meekrijgen met deze manier van verduurzamen.
Jeroen is iemand die altijd zijn eigen weg heeft gevolgd. ‘Toen ik 21 was liet ik me omscholen tot schilder en daarna merkte ik al gauw dat het niks voor mij was om voor een baas te werken. Ik wilde dingen op mijn eigen manier kunnen doen. Daarom begon ik in 2006 voor mezelf en dat is sindsdien heel goed gegaan.’
AIRLESS SPUITTECHNIEK Hij koos vrijwel direct voor een andere verftechniek, het airless spuiten. Hierbij wordt de verf met een spuit aangebracht, in plaats van met een roller. ‘Spuiten heeft de laatste jaren een vlucht genomen, maar een bekend nadeel ervan is dat er veel afgeplakt moet worden. Je wint echter weer tijd met het aanbrengen van de verf. Je brengt veel meer laagdikte aan met spuiten. Je kunt ook in bewoonde ruimtes op lage druk spuiten, waardoor je veel minder nevel hebt. Momenteel ben ik me volledig aan het toeleggen op het airless spuiten.’
SPRAY PAINTS Jeroen gebruikt voor zijn werk het merk Spray Paints, waar hij jaren geleden enthousiast voor werd gemaakt en inmiddels één van de verkooppunten in Nederland van is. ‘Het verschil met groothandels is dat ik de verf ook zelf gebruik. Ik weet precies wat je er wel en niet mee kunt en hoe het toegepast moet worden. Als je ons stappenplan volgt, kan er niks fout gaan en heb je in mijn ogen één van de beste verfsoorten in de markt te pakken. De verf valt in schrobklasse 1, wat inhoudt dat het afneembaar is zonder dat het gaat opglimmen. De meeste verfsoorten in deze klasse zijn heel duur. Met tien liter kun je bovendien zo’n zestig tot zeventig vierkante meter dekken. De prijs/kwaliteit van Spray Paints is gewoon uitzonderlijk.’ Spray Paints is ontwikkeld door Timmy Bours, de initiatiefnemer van Clean Water Global; een duurzame oplossing voor het zuiveren van verfspoelwater. Jeroen: ‘Er wordt elk jaar tonnen aan spoelwater door schilders door het riool gespoeld. Daar zitten allemaal microplastics in die in de oceaan belanden. Dat moeten we gewoon niet willen. Daarom ben ik de samenwerking met ze aangegaan en ben ik in deze regio het verzamelpunt voor verfspoelwater. Het is een hele toegankelijke manier om je steentje bij te dragen aan een schonere wereld.’
MINDSET VERANDEREN Wat Jeroen betreft zou het een “no brainer” moeten zijn voor iedereen in de schildersbranche. ‘Je rekent twee procent bovenop je offerte aan de klant. Op deze manier verdient de schilder zelf aan het recyclen van zijn spoelwater, en de klant is bereid dit te betalen. Ik hoor vaak dat het te veel moeite is of dat het niet handig is, maar het is simpel: doe gewoon een deksel op die emmer. Als het niet uitkomt om naar onze loods in Harmelen te rijden, kunnen we het water gewoon bij je komen halen. Ik heb twee containers van duizend liter staan, daar gooi ik het water in en dat wordt door het bedrijf uit België opgehaald. Daar recyclen ze het; van de vaste stoffen wordt onder andere een plamuur gemaakt, wat er vervolgens overblijft is schoon drinkwater. Ik heb in België gezien hoe het water uit het laatste recyclingreservoir kwam. Zó schoon! De eigenaar heeft er zelfs een vijvertje van gemaakt en er forellen in gedaan, één van de meest gevoelige vissoorten ter wereld. Dat toont aan dat het water dus heel goed her te gebruiken is.’
Jeroen hoopt dat zijn collega-schilders en anderen in de markt snel mee gaan doen met Clean Water Global. ‘Ik merk dat de bereidwilligheid er op zich wel is, maar mensen nog sceptisch zijn. Ook groothandels laten het nog een beetje afweten. Maar het is een kwestie van je mindset veranderen. Als je er eenmaal aan begint, wordt het vanzelf een gewoonte. Ook bij overheidsopdrachten zullen ze steeds vaker voor een duurzaam schildersbedrijf kiezen. Nog even en het is zelfs verplicht. Daarom kun je er beter nu mee beginnen, zodat je de meute voor bent.’
TRAININGEN EN DEMO’S Om schilders kennis te laten maken met Spray Paints en Clean Water Global, is Jeroen gestart met het geven van trainingen en demo’s. ‘Op een demowand in mijn loods laat ik de verf zien en kunnen ze het zelf uitproberen. Ik hoop snel nieuwe bedrijfsruimte te vinden, waar ik een complete kamer in kan richten, zodat ik bijvoorbeeld ook het spuiten van kozijnen en afplaktechnieken kan demonstreren. En ik heb een gedeelte voor een winkel nodig, waar ik de verf kan uitstallen. Op deze manier kan de schilder een goede training krijgen, de verf kopen, ermee spuiten en zijn spoelwater inleveren. Zo is de cirkel mooi rond.’
Loods Breudijk 1a | 3481 LM Harmelen
Freshpaint Kallameer 26 | 3446 JG Woerden | 0611362575 info@freshpaint.nl | www.freshpaint.nl
POSTILLION HOTEL UTRECHT BUNNIK
NIEUWE GENERAL MANAGER CREEERT RUST IN DE TENT
Net afgestudeerd aan de Hoge Hotelschool begon Lotte van Eekelen ruim acht jaar geleden bij Postillion Hotel Utrecht Bunnik aan haar eerste, echte “grote-mensen-baan”. Al tijdens het sollicitatiegesprek sprak ze de ambitie uit om voor haar dertigste general manager te worden. Zo gezegd, zo gedaan. Ze werkte zich op van food&beverage supervisor in opleiding tot general manager, eerst bij Postillion in Deventer en sinds afgelopen juni weer terug op het oude nest in Bunnik. Samen met haar rechterhand operations manager Nicole van Dam bouwt ze aan een sterk team, om samen weer rust te creëren na een hectische tijd.
Het Postillion Hotel Utrecht Bunnik is dé ontmoetingsplek voor zakelijke gasten. Direct gelegen aan de A12 en met 31 zalen is het de perfecte plek voor vergaderingen, conferenties, congressen en events. ‘Twee jaar lang waren de hotels leeg’, aldus Lotte. ‘Daar
INTERVIEW
Lotte van Eekelen
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA werd ik zo ongelukkig van. Inmiddels ervaren we de energie weer die van maandag tot en met vrijdag door het pand suist.’ Toch is er volgens Lotte wel wat veranderd. ‘Lange tijd heeft bijeenkomen onder de loep gelegen. Het is neergezet als iets gevaarlijks. Dat betekent niet dat bedrijven het nu niet meer doen, maar wel dat ze het veel bewuster doen. Het is niet meer een verplichte jaarlijkse bijeenkomst die afgevinkt moet worden, maar een bijeenkomst met betekenis. Tegenwoordig kan er namelijk ook zoveel via beeldbellen. Bedrijven stellen zichzelf echt de vraag waarom ze mensen samen laten komen, wat de toegevoegde waarde is. Die toegevoegde waarde kan mijn team leveren. Natuurlijk willen we weten hoeveel personen er komen en of er dieetwensen zijn, maar bovenal willen we weten wat er nodig is om de bijeenkomst tot een succes te maken. Tijdens de dag zelf is er volop persoonlijke aandacht om dat voor elkaar te krijgen. Niet voor niets is onze missie Aandacht met Impact.’
BRAINFOOD & BRAIN BREAKS
Het doel van een bijeenkomst kan van alles zijn: inspireren, motiveren, kennis overdragen. Dat lukt alleen als medewerkers niet alleen fysiek, maar ook mentaal aanwezig zijn. ‘Mensen zijn niet meer gewend om een hele dag in een zaal te zitten. Daarom serveren we brainfood bij de koffie. Dat zijn aantrekkelijke en superlekkere, maar wel gezonde snacks zonder geraffineerde suiker. Zo voorkom je dip-momenten na een sugar rush. Ook verzorgen we brain breaks. Dat zijn energizers om even van je stoel af te komen, zoals een yoga- of Haka-break. Met deze service, naast de perfecte ontvangst van deur tot zaal en ondersteuning gedurende de hele dag, maakt het Positillion-team het verschil.’
ONDERNEMEN MET LEF
Lotte zit als general manager in Bunnik goed op haar plek. ‘Het voelt echt als thuiskomen, maar dan wel in een nieuwe organisatie – er werkt bijna niemand meer die ik nog ken uit mijn eerdere tijd hier. De match tussen mij en de Postillion-club is er vanaf het begin. Het is een platte organisatie die meebeweegt met de trends. Ons doel is om voorop te lopen in waar we goed in zijn. Dat bereiken we door met lef te ondernemen, en daar houd ik van. Ook krijg ik alle vrijheid om zelf te ondernemen, nieuwe dingen te proberen en creatief te zijn. Zo ga ik ook met mijn medewerkers om. Ik stimuleer ze om zelf naar oplossingen te zoeken. Ze krijgen de ruimte om fouten te maken, dat hoort bij ondernemen met lef. Uiteindelijk leer je daar het meeste van.’ Lotte is trots op het team dat er nu staat en kijkt uit naar de toekomst. ‘Ik heb van mezelf een enorme winnaarsmentaliteit. Dat probeer ik over te brengen op mijn medewerkers. Samen zorgen we ervoor dat Postillion Hotel Bunnik de beste is!’
AANDACHT VOOR MEDEWERKERS
Die persoonlijke aandacht is er niet alleen voor gasten, maar ook voor de eigen medewerkers. ‘Er is veel aandacht voor ieders ontwikkeling; iedereen krijgt bij ons de kans om door te groeien, als die ambitie er is. Maar het zijn – net als voor iedereen – uitdagende tijden. Het is moeilijk om medewerkers te vinden én te binden. We zijn altijd op zoek naar de balans tussen het commercieel belang en wat de arbeidsmarkt vraagt. Ook maakt deze tijd ons creatief. Zo dragen we sinds kort bij aan de afbetaling van de studieschuld van onze medewerkers. Voor elk gewerkt uur betalen we 2,50 euro aan DUO. Dat wordt enorm gewaardeerd door huidige en nieuwe medewerkers. Langzaamaan worden er steeds meer vacatures gevuld door mensen die het vak verstaan. Dat vind ik heel gaaf, want uiteindelijk kun je alleen samen een succesvolle bijeenkomst neerzetten en zo omzet draaien.’
Postillion Hotel Utrecht Bunnik Baan van Fectio 1 | 3981 HZ Bunnik | 0306569222 Lotte.vaneekelen@postillionhotels.com www.postillionhotels.com/nlnl/hotels/postillionhotelutrechtbunnik
HEERLIJK UIT BALANS: VAN LA VUELTA TOT RONDJE SINGEL
Lekker is dat. Of ik de column wil ophangen aan het thema balans. En dat terwijl ik middenin het weekend van de ultieme, heerlijke disbalans zit. En nee, dat is in dit geval niet negatief en niets om je zorgen over te maken. Het is iets waar we met z’n allen na een paar jaar covidgedoe enorm naar uitgekeken hebben in Utrecht. Het is het weekend van 9, 10 en 11 september. Het weekend van de afsluiting van La Vuelta. Als ik op alle positieve reacties mag afgaan is de balans daar volledig doorgeslagen naar een super positieve “vibe” en een bijzondere beleving in de stad, de regio en in Nederland. Heerlijk, zo’n disbalans.
Persoonlijk is dit weekend ook volledig, maar dan ook echt volledig, uit balans. Allereerst maakte ik de bijna onmogelijke keuze om niet naar de Vuelta-afsluiting in Madrid af te reizen om zo ook voor wat betreft mijn eigen betrokkenheid de cirkel rond te maken. Al was de keuze om niet af te reizen uiteindelijk niet zo moeilijk. Aan de ene kant ga ik gewoon volgend jaar weer naar de start in Barcelona om zo te bezien wat men in Catalonië van de start in Nederland heeft geleerd. Aan de andere kant kunnen we ons dit weekend ook verheugen op Open Monumentendag en de opening van het culturele seizoen door middel van het Uitfeest. Dit alles in combinatie met (eindelijk) het echte Rondje Singel, met daaroverheen nog eens een geweldige U900 saus. Kortom, het ultieme weekend voor eenieder die Utrecht op haar mooist wil zien. Dus de keuze om als directeur Utrecht Marketing in Utrecht te blijven was niet alleen logisch en makkelijk maar gaf me ook de mogelijkheid om volledig uit balans te raken en een heel weekend lang te stuiteren van geluk, plezier, werk en levenslust door al dat gaafs dat Utrecht van centrum tot Leidsche Rijn te bieden heeft. Een waanzinnig programma waarin verleden, heden en toekomst samenkwamen en waar bewoners en bezoekers door middel van kunst en cultuur op een heerlijke wijze uit de dagelijkse sleur werden gehaald én uit balans werden gebracht. Wat mij betreft een geweldige disbalans. Geen last, maar een lust. Geen problemen, maar oplossingen. Een fijne periode met louter gelach, de zon, de singel en geluk. Top.
Daarbij ben ik natuurlijk supertrots op alle bij deze fantastische disbalans betrokken partijen die dit in Utrecht-stijl voor elkaar kregen: door samen te delen zijn we aan het vermenigvuldigen. Ook supertrots ben ik op het Utrecht Marketing-team dat dit samen met alle partners in de stad bewerkstelligd heeft. Heerlijk zo’n stad zonder gejank en gezeur (of zoals de Engelsen dat zo mooi kunnen zeggen: “what we need is winners, not winers”), maar een stad met louter winnaars die prettig uit balans zijn. Laten we die disbalans vasthouden.
Cor
DIRECTEURBESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN ... PRESTEERT MET PRET.
@CORJANSEN C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL WWW.UTRECHTMARKETING.NL
PROJECTEN PROJECTEN PROJECTEN PROJECTEN
WONINGBOUW WONINGBOUW WONINGBOUW WONINGBOUW
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN BÉBOUW MIDRETH TEKST: ASTRID VAN DER MEER Interview BEBOUW MIDRETH
EEN NIEUWE DIRECTEUR BIJ BEBOUW MIDRETH
Paul Krijnen en Ralf Dressel: Onlangs zijn de logo’s van bijna alle VolkerWessels ondernemingen gelijkgetrokken. Ralf, geamuseerd: ‘Wij zeiden hier: top, het hele concern wordt Bébouw-blauw, aangezien wij deze kleur blauw al in ons logo hadden.’
De sfeer zit er al snel in tijdens het gesprek met Ralf Dressel en Paul Krijnen, directeuren van Bébouw Midreth in Mijdrecht. Er wordt gelachen en gegrapt en je zou daardoor niet zeggen dat Paul Krijnen pas op 1 juli 2022 begonnen is als directeur bij het bedrijf. Hij is de opvolger van Fons Pompe. ‘Dit interview leek ons wel een mooie manier om Paul te introduceren bij de lezers van OnderNamen’, aldus de heren.
Paul begon veertien jaar geleden bij Kondor Wessels Amsterdam, onderdeel van bouwconcern VolkerWessels, waar Bébouw Midreth ook bij aangesloten is, en werd al redelijk snel projectleider. ‘Dit deed ik vijf jaar. Op een dag werd mij gevraagd of ik een directiefunctie bij een VolkerWessels-onderneming ambieerde. Ik moest even nadenken, want het werk dat ik deed, vond ik erg leuk.’ Na goed beraad is Paul een traject ingegaan waarin hij werd klaargestoomd voor een functie binnen de directie. ‘Natuurlijk werd er daarna goed gekeken waar er plek vrijkwam, en of ik binnen het betreffende bedrijf paste. Dat bleek het geval te zijn bij Bébouw Midreth. Ik kende de omgeving ook al een beetje. Ik kom uit Bussum, dus als ik in het weekend ga fietsen kom ik regelmatig door De Ronde Venen en Woerden.’
EERSTE KENNISMAKING Ralf, directeur bij Bébouw Midreth sinds 2014, vult aan: ‘Vorig jaar rond deze tijd hebben Paul en ik voor het eerst kennisgemaakt. Hapje, wijntje erbij. Het voelde meteen goed, we hebben allebei wel humor en vullen elkaar goed aan.’ Paul gaat verder: ‘Mijn stijl van leidinggeven is niet: ik bepaal. Ik ben er voor de mensen, niet andersom. Ik vind het belangrijk om benaderbaar te zijn. Eerst had ik wilde plannen, maar dan merk je al snel dat je geleefd wordt, waardoor je het menselijke aspect een beetje vergeet. Aandacht is van belang, mensen moeten je leren kennen en waarderen. Na de bouwvak hadden we met alle collega’s om half negen even een praatje met elkaar. Vakantieverhalen horen. Dat hebben we ook gemist in de coronatijd.’
‘Het grappige is; klanten gaan ook zo met ons om’, vertelt Ralf. ‘Wij willen een open, toegankelijke bouwer zijn. Je gaat je automatisch spiegelen aan wie er tegenover je zit. Dus doe je wel of geen pak aan? De klant moet zich
prettig voelen in een gesprek met jou. Pakken zijn redelijk uit, alhoewel het soms best gaaf is om strak in het pak te komen.’ Paul biecht op: ‘Ik draag eigenlijk nooit een pak. Ja, nu wel, omdat we straks op de foto gaan’, lacht hij. ‘Meestal is het een spijkerbroek met jasje, daar voel ik me het prettigst bij. En eigenlijk zie je dat ook steeds meer bij de opdrachtgever.’
TOEKOMSTPLANNEN Naast het aanstellen van een nieuw directielid heeft Bébouw Midreth, dat de afgelopen jaren getransformeerd is van lokale bouwer naar regionale woningbouwer in Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht, ook nog andere mooie ontwikkelingen doorgemaakt én de nodige toekomstplannen liggen. ‘We nemen projecten aan van vijftien tot tweehonderd woningen. Gestapeld, grondgebonden, nieuwbouw, renovatie; als het maar vooral woningbouw is’, laat Ralf weten. ‘Wij onderscheiden ons door veelal vanuit conceptuele woningbouw te werken, met geïndustrialiseerde producten. Dus veel prefab en volledig of gedeeltelijk betonnen draagconstructies. We werken met vaste partners waardoor we heel constant in kwaliteit, proces en oplevering kunnen zijn. Dit wordt erg gewaardeerd door opdrachtgevers. De andere helft van onze goedgevulde portefeuille bestaat uit unieke projecten, veelal Design & Build van A tot Z. De opdrachtgever zegt: “Ik wil dit en dat hebben, kom maar met een voorstel”. Vervolgens gaan wij aan de slag met de architect, waarna er een ontwerp ontstaat. Dit gaat meestal om de meer traditionele bouw, beton of kalkzandsteen, maar ook prefab.’
Verder lopen er mooie projecten verspreid door de Randstad. Te denken valt bijvoorbeeld aan een project van 340 woningen in Delft met renovatie, sloop en nieuwbouw. In Zaanstad is Bébouw Midreth betrokken bij een grote gebiedsontwikkeling. Er worden fabrieken gesloopt, en daar komen vijfhonderd woningen voor terug. Ook wordt er gewerkt aan een eigen ontwikkeling in Alphen aan den Rijn, Bospark genaamd. Hier gaat het om 120 zorgappartementen die zelf ontwikkeld en gebouwd worden. Paul vertelt: ‘We doen veel zorgprojecten. Gericht op de toekomst, waarbij mensen langer thuis kunnen blijven wonen.’
Daarnaast is Bébouw Midreth veel voor corporaties bezig. ‘Voor Cazas Wonen zijn er net twee projecten opgeleverd in Mijdrecht. In Utrecht Leidsche Rijn gaan we een project met 247 starters- en studentenwoningen realiseren en in Zaanstad zijn we bezig met een project voor Parteon bestaande uit 88 binnenstedelijke eengezinswoningen met een architectuur met mooie details. Voor Rochdale in Amsterdam gaan we ‘The Rock’ bouwen, 68 appartementen en een ouder-/kindcentrum. En in Assendelft zijn we bezig met 28 villa’s en 111 woningen. Dit is deels industrieel/conceptueel (prefab).’ Ralf, na deze opsomming: ‘Dus we hebben er echt wel hele gave werken tussen zitten. Wij kunnen onze mensen daarom ook mooie uitdagingen bieden en projecten waar we als bedrijf trots op kunnen zijn. Voor deze werken zijn we ook op zoek naar werkvoorbereiders, want naast onze eigen talenten zoeken we nog ervaring.’
GEWIJZIGDE KADERS Soms is het echter wel eens lastig om al dat mooie werk gestart te krijgen. De opdrachten die vorig jaar aangenomen zijn, zijn qua prijs veranderd. Paul: ‘Er is veel onzekerheid, onze kostprijs gaat gierend omhoog. We hebben dit nog niet eerder meegemaakt. De kaders zijn gewijzigd. Het is best lastig, want soms heb je hierdoor moeilijke gesprekken met opdrachtgevers. Ze begrijpen het vaak wel, maar zitten zelf ook met een plafond. Meestal komen we er wel uit, mede ook weer door die goede en open verstandhouding.’ Ralf: ‘Het gaat het erom hoe je met elkaar omgaat. Het is een gezamenlijke pijn en je moet er met elkaar uitkomen. Fons zei altijd: “Hoe maak je het wel mogelijk?”. Wij werken in een branche die bijdraagt aan het geluk van mensen. Wij bouwen het huis dat je thuis noemt en waar je je kinderen op laat groeien. Dat is toch waar we het voor doen; mensen blij maken.’ Ralf, ten slotte: ‘Het leuke van bouwen vind ik dat je iets creëert, je laat iets achter. En iedere dag is anders.’
Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 | 3641 RV Mijdrecht | 0297760100 info@bebouw.nl | www.bebouw.nl
DIT LEDSCHERM IS “ONEOFAKIND”
Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwikkeld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun boodschap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hogen eisen en verwachtingen.’
De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijke hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaamheid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de strengste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het onafhankelijke en wereldwijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehalve het zoveelste ledscherm maken.’
Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke
INTERVIEW
Robin Best en Annelieke Maij
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN LEDUPP technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot windkracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samen komen, zoals markten, vliegvelden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een effectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren zekerheid, omdat een dergelijk certificaat voorkomt dat er kritische vragen komen van gezaghebbers of verzekeraars.’
De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsorvermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekersaantallen of tijd.’
LEDUPP LIGHTBOX Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen beheer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige analoge beelddrager van totaal veertien vierkante meter, bestaande uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’
De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het ledscherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan totdat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’ De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’
SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samenwerking aan met andere ambitieuze ondernemers. We zijn ook constant op zoek naar geschikte locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creëren daarmee een echte win-win situatie met gesloten beurs.’
LedUpp.nl/ROBIN BEST Outdoor Media Rembrandtlaan 8 | 3723 BJ Bilthoven |0302658680 sales@LedUpp.nl | www.ledupp.nl
column
Barend
BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDEEIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: “TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN, DAN KUN JE ER MAAR BETER GOED OVER HEBBEN NAGEDACHT.”
SALEMINK@TALANTON.NL 020-800 6566
COLLEGA ONDERNEMERS,
Lange tijd dachten we als ondernemers bij balans vooral aan de jaarstukken. Zolang de accountant zei: ‘De balans is in evenwicht’ vonden we het als ondernemers wel prima. Op naar het ondernemen en over tot de orde van de dag. Want als ondernemers leven we van het feit dat de wereld niet in balans is. Ondernemers zijn ervan overtuigd dat zij producten voor een betere prijs-kwaliteitverhouding kunnen aanbieden dan hun concullega’s dat kunnen.
We kunnen stellen dat we in de huidige wereld op zoek zijn naar een nieuwe balans. Wat voorheen als vanzelfsprekend werd beschouwd is dat nu niet meer. Voor corona en de oorlog in Oekraïne was er sprake van een relatief stabiele ondernemersomgeving met stabiele energieprijzen, een goede arbeidsmarkt en een relatief stabiel economisch klimaat met een bescheiden inflatie. Opeens lijkt het wel of er overal tekort aan is, we hebben zelfs een tekort aan water! Daarnaast is de verwachte inflatie voor 2022 rond de tien procent. Dit is ongekend, en wie had dat twee jaar geleden gedacht in Nederland?
Ten aanzien van mijn vak – bedrijfswaarderingen – is de prangende vraag bij het bovenstaande: welke impact heeft dit op de waardering van bedrijven? In het algemeen gesproken verwachten we dat het bovenstaande eerder een waardedalend effect dan een waardevermeerderend effect heeft. Vele aspecten liggen buiten de invloedssfeer van de ondernemer. Maar het uiteindelijke effect op de waarde van de onderneming hangt af van de situatie en omstandigheden. Wanneer een ondernemer in staat is zijn bedrijfsmodel aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en snel een nieuwe balans vindt, kan de impact worden beperkt. De meeste ondernemers die we spreken constateren dat de balans op korte termijn verstoord is, maar zij verwachten op langere termijn een nieuwe balans te vinden.
Daarmee komen we bij de kerneigenschap van ondernemers. Ondernemers zijn bij uitstek geschikt om in onzekere situaties een nieuwe balans te vinden op creatieve wijze. Deze eigenschap maakt dat ondernemers snel de weg naar de nieuwe balans zullen vinden en hier een waardevolle propositie van weten te maken.
Want ondernemers maken het maatschappelijke verschil door het zien van kansen en weten de mogelijkheden te benutten om waarde te creëren voor hun klanten. Zelfs in tijden dat de wereld nóg meer uit balans is!
ROC MIDDEN NEDERLAND
TECH CAMPUS ROCMN IN BALANS
v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillende thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n grote organisatie?
‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraapsel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakmanschap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.
BALANS De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen
in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’ Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’ René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel bepaalde specialisaties aanbieden.’
EXTERNE RELATIES
HANDS-ON ‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Engineering Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplossingsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’ VERSCHILLEN ACCEPTEREN Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes: ‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’ VAN ELKAAR LEREN Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua
samenstelling als qua functionaliteit. We willen van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn parallelle processen.’ ‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenementen en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Vandaag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de 'In het onderwijs Tech Campus. Door projectmatig de verbinding vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN zoeken, betekent te laten komen, maken dat docenten elkaar vinden ze kennis met techniek en studenten ook' en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal techniek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.
Tech Campus ROC Midden Nederland Relatie Beheer Bureau – Ratna van der Pal
Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 relatiebeheer.techcampus@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl
MODISHARE
EFFICIENTER WERKEN MET BEHULP VAN IT
Al zo’n twintig jaar werkt Gideon Kos in de IT-wereld. Initieel als webdeveloper, verstopt achter drie beeldschermen. Tot hij in aanraking kwam met één van de eerdere versies van SharePoint, een platform van Microsoft. De bedrijfsmatige kant daarvan vond hij veel interessanter. Door de jaren heen doet Gideon veel ervaring op bij verschillende werkgevers en als zzp’er. Zo ontstaat er een droom: aan het roer staan van zijn eigen IT-bedrijf, om samen met een leuk team grotere opdrachten aan te kunnen pakken. Sinds begin 2021 leeft hij die droom.
ModiShare is een full-service IT-dienstverlener met een sterke focus op digitale transformatie en productiviteit. ‘Wij zijn expert in Microsoft 365 en Microsoft Azure, de cloudomgeving van Microsoft. Veel bedrijven werken nog met Windowsverkenner. Medewerkers zetten hun documenten in mapjes en in een garage of
INTERVIEW
Gideon Kos
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA gangkast staan servers te stampen. Dat kan écht anders. Wij helpen bedrijven efficiënt en modern te werken door onder andere data te migreren naar een cloud en SharePoint te implementeren of optimaliseren. Daarmee zorgen we dat medewerkers goed samen kunnen werken en ook thuiswerken geen enkel probleem is.’ Veiligheid is daarbij ontzettend belangrijk. Daarom heeft ModiShare een Security Baseline ontwikkeld. ‘Iedereen heeft wel gehoord over hackaanvallen en ransomware. Maar ook het belang van veiligheid binnenin een bedrijf moet je niet onderschatten. Wij kunnen bijvoorbeeld instellen dat je een seintje krijgt als een medewerker grote hoeveelheden data downloadt.’
VERBREDING EN VERDIEPING
MICROSOFT 365
Bijna alle bedrijven in Nederland hebben wel íets van Microsoft 365. Maar volgens Gideon hebben veel organisaties geen idee hoeveel je er eigenlijk mee kunt. ‘Dat vind ik het allerleukste aan mijn werk: wij helpen onze klanten om technologie zo in te zetten dat zij hun werk beter kunnen doen. Daarvoor luisteren wij eerst naar wat ze zelf willen en analyseren we de werkprocessen. We moeten precies begrijpen hoe bedrijven werken, zodat we dat kunnen vertalen naar wat ze nodig hebben. Dan richten we bijvoorbeeld SharePoint precies in op de manier die bij het bedrijf past.’ Een andere service van Microsoft 365 is het Power Platform. ‘Daarmee kun je uitgebreide werkstromen maken om taken te automatiseren en digitaliseren. Ook kun je er een eigen app mee maken, waarmee je (bedrijfs) acties kunt uitvoeren. Zo heeft Microsoft heel veel handige tools. Maar dan moet je wel van het bestaan weten én begrijpen hoe je ermee werkt.’
Gideon is ontzettend blij met de groei die ModiShare in de afgelopen anderhalf jaar heeft doorgemaakt. ‘Met het advies van een oud-directeur van grote ICT-bedrijven heb ik de stap durven zetten om mijn eenmanszaak om te zetten naar een bv. Inmiddels zijn we met zes medewerkers, die ieder een eigen specialisme hebben. Dat is precies wat ik voor ogen had. Als zzp’er word je ‘Wij helpen bedrijven efficiënt en toch vaak gevraagd modern te werken door onder andere data te migreren naar voor werkzaamheden die je al hebt gedaan, waarin je je al bewezen een cloud en SharePoint te hebt. Ik wil verbreding implementeren of optimaliseren.’ en verdieping. Klanten kunnen bedienen met ál hun vragen. Samen met mijn ambitieuze, jonge team krijgen we dat voor elkaar.’ Ook het leidinggeven bevalt Gideon goed. ‘Ik heb een mooie balans gevonden tussen het bedrijf leiden en zelf meedraaien op de werkvloer. Zo heb ik net een mooi, uitdagend project gedaan voor de Koninklijke Luchtmacht. Mijn ambitie is om in de komende jaren nog flink door te groeien – alleen werkt de huidige arbeidsmarkt daarin niet echt mee. Maar als ik terugkijk naar anderhalf jaar geleden en bedenk wat ik in die tijd al bereikt heb, kan ik alleen maar trots zijn!’
SIMPEL EN PERSOONLIJK
Your Hero in keeping IT simple, luidt de tagline van ModiShare. Gideon legt uit: ‘Ons streven is om IT gebruiksvriendelijk te maken, zodat alle gebruikers gemakkelijk hun weg kunnen vinden. Wij krijgen regelmatig te maken met weerstand van medewerkers. Dat is ook niet zo gek, want het gaat vaak om een forse verandering in de manier van werken. Zeker voor de oudere garde kan dat best lastig zijn. Daarom is het voor ons zo belangrijk om het zo simpel mogelijk te houden.’ Ook kunnen bedrijven rekenen op professionele en persoonlijke nazorg. ‘Ons werk houdt niet op na de implementatie. Want dan begint het pas! Alleen als medewerkers goed begrijpen hoe ze in de nieuwe online omgeving kunnen werken, wordt het een succes. Wij ondersteunen en begeleiden medewerkers in het verandertraject. Dat doen we bijvoorbeeld met trainingen of een roadshow.’ Voor Gideon is een persoonlijke aanpak heel belangrijk. ‘Alle medewerkers van ModiShare zijn hoog-gecertificeerde techneuten met een eigen specialisme, maar ze kunnen óók goed met mensen praten.’
ModiShare B.V. Rijnzathe 6 | 3454 PV De Meern | 0302271740 info@modishare.nl | www.modishare.nl
PAANS INSTALLATIEBEDRIJVEN & UP KLIMAATADVIES
VOOR HET EERST SINDS VEERTIG JAAR EEN NIEUW PAND
Marieke Blijenburg, Denny van Veltum en Merve Kiliç
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA verhuizing
Het hing al wel even in de lucht: Paans en zusterbedrijf UP Klimaatadvies gaan na veertig jaar verhuizen naar een nieuw en groter pand. Het bedrijf gaat van Leerdam naar het nabijgelegen Meerkerk. Een mooie stap in het lange bestaan.
Wie zich de verhalen in OnderNamen van de afgelopen jaren een beetje kan herinneren, weet dat de zaken goed gingen bij Paans. Dankzij hun duurzame energieoplossingen, groeiende team en de oprichting van UP Klimaatadvies wisten zij een steeds grotere markt aan te boren. Dit jaar was dan ook het moment aangebroken waarop het bestaande pand in Leerdam definitief te klein werd. ‘Op een gegeven moment voel je aan alles dat je ruimte tekort komt’, zegt directeur Leonard Paans. ‘Het magazijn is te klein en we komen werkplekken te kort. Marieke en ik zijn zelfs naar de portakabin achter het pand verhuisd. Dat was geen doen meer. Deze plek paste niet meer bij de bewegingen die we aan het maken zijn als bedrijf.’
GROOT MAGAZIJN De verhuizing vindt in oktober plaats, maar ten tijde van dit interview was het magazijn al wel op de nieuwe plek in gebruik genomen. Tot tevredenheid van werkplaatschef Denny van Veltum. ‘Het is zoveel lekkerder werken. Op de oude locatie was de boel dichtgeslibd. We hebben nog geprobeerd om buiten het één en ander op te slaan in zeecontainers, maar dat werkte ook niet. We moesten steeds spullen verplaatsen om ergens bij te kunnen, wat heel veel tijd kostte. Daar hebben we hier geen last meer van. Er is voldoende opslagruimte – wat hard nodig is, want warmtepompen en zonnecollectoren zijn groot – en we hebben ook voldoende ruimte om een prefabafdeling te maken. We scheiden daarnaast het afval,
waar we een aantal grote bakken voor nodig hebben. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik heel blij ben met het nieuwe pand.’
ALLES ZELF GEDAAN De verbouwing van het nieuwe pand nam Paans helemaal zelf op zich. Zo speelde Marieke Blijenburg, accountmanager bij Paans, voor aannemer. ‘We kregen in mei de sleutels en Leonard wilde graag zo snel mogelijk over. De bovenverdieping was helemaal casco dus daar moesten we een aannemer voor regelen die vervolgens de onderaannemers kon inschakelen.' Maar door de korte verbouwtijd besloot Marieke om zelf de mensen te gaan zoeken. 'Dus heb ik zelf offertes opgevraagd en de planning gemaakt. We hebben het pand ook direct duurzaam gemaakt met onze eigen mensen. Het eerste wat we deden was vlaggen ophangen en signing aanbrengen, zodat iedereen vast kon zien dat Paans eraan kwam. Daarna volgde de rest. Het is allemaal gelukt, maar ik ben wel blij dat het er bijna op zit!’
Ook facilitair manager Merve Kiliç heeft zich flink bemoeid met de verhuizing. Ze regelde alles op facilitair gebied. ‘Denk aan de containers, gas, water, enzovoorts. Maar mijn belangrijkste taak begint bij het verhuizen zelf. Dan moet ik zorgen dat alles het bij iedereen doet en goed checken of alles werkt zoals het moet.’
PERSOONLIJKE GROEI Merve staat volgens Leonard symbool voor de groei die het bedrijf de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. ‘Ze begon als telefoniste op de serviceafdeling en is nu manager.’ Merve vult aan: ‘Ik kwam in 2017 in dienst. Het was winter, een hele drukke periode, en ik had helemaal geen ervaring met telefonie. Op een gegeven moment was iedereen ziek en zaten we hier maar met z’n tweeën. Ik heb heel veel telefoontjes ontvangen en geen pauze gehad en tóch had ik naar m’n zin. Het voelde gewoon goed, dus ik ben gebleven en uiteindelijk facilitair manager geworden. Ik heb de werkzaamheden echt zien verdubbelen sinds ik hier begon. Er komen steeds weer nieuwe mensen, werkzaamheden en bussen bij. Maar de laatste jaren hebben we ook veel structuur aangebracht. We hebben echt een professionaliseringsslag gemaakt en met het nieuwe pand wordt dat alleen nog maar beter.’ Er heerst in het team veel enthousiasme over de verhuizing en dat geeft nieuwe energie. De enige die misschien even moet slikken als hij de deur achter zich dichttrekt in Leerdam, is Leonard. ‘Hier hebben we veertig jaar ons bedrijf gedraaid en ons geld verdiend. Mijn vader en broer hebben hier heel lang gewerkt en ik liep hier als jonkie koppelingetjes uit te zoeken in het magazijn. Dus het is wel even een ding om dat af te sluiten. Maar ik kijk ook met veel trots terug op die tijd en vind het heel mooi dat we nu naar een groter pand gaan waar we onze business verder kunnen uitbreiden. Iedereen heeft er zin in. Thea, die hier al 25 jaar werkt, heeft straks een eigen werkhoek. Ze is er zo blij mee, ze heeft zelfs al plantjes gekocht. We hebben in het nieuwe pand ook een kantine met een bar en een grote tafel, waar we samen aan kunnen lunchen en borrelen. Onze slogan is aangepast van “Paans, verwarmen en koelen” naar “Paans, daar krijg je energie van”. Dat voel ik intern ook heel erg op dit moment. We gaan met al die energie weer op volle kracht vooruit!’
Paans Installatiebedrijven & UP Klimaatadvies Energieweg 21 | 4231 DJ Meerkerk | 0885546262 info@paans.nl | www.paans.nl
(ON)BALANS?
Als ondernemer ben ik meer in balans dan toen ik nog werknemer was. En dat terwijl mijn kantoor bestaat uit “me, myself and I”. Aangezien ík mijn kantoor ben, betekent dat tegelijkertijd dat ik ook 24/7 aan sta. Dus staat mijn telefoon altijd aan, check ik mijn email regelmatig, ook ’s avonds, in het weekend en tijdens de vakantie.
Als werknemer kon ik nog zaken overdragen, als het bijvoorbeeld druk was of als ik met vakantie ging. Dat kan nu niet. Dus is het druk? Dan zet ik maar even een tandje erbij. Maar hoe erg is dat, het is immers mijn eigen kantoor! Mocht het nu echt niet lukken, dan heb ik wel hulptroepen achter de hand. Dat zijn allemaal advocaten met wie ik in het verleden graag samenwerkte en die inmiddels ook allen gekozen hebben voor het ondernemerschap. Mensen dus, aan wie ik mijn relaties en hun zaken met een gerust hart kan overdragen. Zo nu en dan doen we een beroep op elkaar.
De hulptroepen zijn dus voor noodgevallen. Verder gaat mijn laptop aan als dat nodig is, dus soms ook ’s avonds, in het weekend of tijdens de vakantie. Ik informeer mijn relaties uiteraard wel dat ik met vakantie ga. Maar soms gebeurt er toch iets dat niet kan wachten tot ik weer terug ben. Dan vind ik het geen enkel probleem om telefonisch overleg te hebben. Ook niet om achter mijn laptop te gaan zitten. Bij voorkeur ’s ochtends vroeg als de rest van de familie nog ligt te slapen.
Tijdens de afgelopen vakantie kreeg ik de vraag of ik een prijsopgave wilde doen voor een due diligence traject. Ook dan zeg ik niet: ‘Ik heb vakantie dus mij niet bellen!’ Ik doe dat, ook op dat moment, met plezier. Hoe leuk is het om na de vakantie weer zo’n leuke due diligence-klus te kunnen oppakken?!
Nu ben ik ook wel het type dat graag bezig is, ik kan slecht stilzitten. Als het even iets minder druk is, zal ik ook niet snel rustig aan gaan doen. En eigenlijk is er altijd wel iets te doen. Kortom, voor mij geldt: hoe drukker, hoe beter. Misschien zelfs: hoe drukker, hoe beter ik in balans ben. En begrijp me niet verkeerd, ik leef niet om te werken. Maar ik vind mijn werk gewoon ontzettend leuk, ik word er heel gelukkig van. Zeker nu ik (als ondernemer) mijn dagen in kan vullen zoals ik dat zelf wil.
Ellen
ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.
