20 minute read
ONZENAMEN
01. 5 Bouw Bunnik
02. 706 Online 03. A. Van Raak Workwear
Advertisement
04. Aannemersbedrijf Bos en Zn. 05. Aannemersbedrijf van Zoelen 06. ABN AMRO
07. ABS Boekhorst Nieuwegein 08. Advisor ICT Solutions 09. Agterberg Bedrijven 10. AHO Consultancy 11. Alert Consultancy 12. Alfa Accountants
13. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting 14. Anthill Marketing & Communicatie 15. AQ Group 16. Arbo Gezondheidscentrum
17. ASN Autoschade Service Boll Bunnik 18. ASU Advies & Administratie 19. Auping Plaza 20. Autobedrijf Norbert Driessen 21. Autobedrijf van Kuilenburg 22. Autolease Vitesse
23. Autoschadeherstel Posthouwer 24. Avesqo 25. B.R.N. Parket 26. Bar Beton Horeca Groep 27. Barten Groep 28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht 29. Bébouw Midreth 30. Bedrijfsverlichting.nl 31. Berkulo
32. Binc Bedrijfshuisvesting 33. Bleeker Concepts 34. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn 35. BLRBimon Klimaatbeheersing 36. Bobix Digital 37. BoswijkBouw 38. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik 39. Brandhof De Meern 40. BraZZerie Abrona
41. Brecheisen Makelaars
42. Bricks Invest
43. Broekhuis Jaguar Utrecht 44. Broekhuis Zeist
45. Brothers Horeca Groep 46. Buijs Groep 47. Bus Insurance Services
48. Business Fashion 49. BusinessBuilding 50. Byggblock 51. Caesar Groep 52. Carlton President Hotel
53. Chapter Chocolate 54. City Skydive 55. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht 56. Cleannovation
57. Cloud Solutionz
58. Connect Real Estate 59. Cooster Bilthoven
60. Craft Capital 61. CROP Corporate Finance 62. DAK Vastgoedbeheer 63. Das Autohaus Leasing Autohaus 365 64. DDM Demontage 65. De Bie Groentenverwerking 66. De Bruin BV Technische Groothandel
67. De Commerciële Revolutie 68. De Jager Totaal 69. De Kroon facilitaire diensten 70. De Leckere
71. De Margemakers 72. De Mol Drankenspecialist 73. De Reclamemakers
74. De Spiegel Zonwering 75. De Wasstraat De Meern
76. DeFabrique Circuit 77. Desque Utrecht 78. Driessen Food 79. E & R Opleidingen 80. Edgar N. Maatkleding en Winkel 81. Ekris Utrecht
82. Ekris Zeist
83. Eneco Consumenten 84. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven 85. Energiefonds Utrecht 86. EsperantoXL 87. Everest Notariaat
88. FC Utrecht 89. Flantua accountants en adviseurs
90. Florentes Vermogensbeheer 91. Focus Sueters
92. Fort bij Vechten 93. Fort Voordorp 94. Fortune Coffee
95. Freshpaint 96. GBI van Arnhem
97. GBV 98. Geco | verhuur | verkoop | service 99. Gemeente Utrecht 100. Gepu Zelfbedieningsgroothandel 101. Gerssen Adviesgroep 102. Gimeg Nederland 103. Glissenaar Accountants
104. Golfbaan Kromme Rijn 105. Golfclub De Haar 106. Gomes Trucks Utrecht
107. GraffitiEx
108. Grand Hotel Karel V 109. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten 110. Grit Agency 111. Hadek BV
112. HANOS Utrecht
113. Hästens Store Utrecht 114. Henri & Herman
115. HLB Blömer 116. HNK
117. Hoevenaar Schoonmaakgroep 118. Hofclub Werken & Vergaderen 119. Holland Casino Utrecht 120. HotelRestaurant Oud London 121. Houthandel van Dam
122. Hoveniersbedrijf Hoefakker 123. HRD Groep 124. HSM Utrecht 125. Huussen
126. Hypotheken Midden Nederland 127. iFresh Software development 128. ING Bank 129. Innocy 130. Installatieburo Hevi 131. Instituut Voor Vitaal Ondernemen
IVVO
132. Invepro 133. IZA Accountants
134. Jansen Installatiebedrijf 135. Jinc 136. KAeP Notaris
137. Karcher Center De Vries 138. Kasteel Montfoort
139. KienhuisHoving 140. Kirema Personalize IT
141. Klaproos Culturele Ondersteuning 142. Klarenbeek Zonwering 143. Kooijman Autogroep 144. KP Ontwikkeling 145. Kraan Vleesservice
146. Kromwijk Elektrotechniek
147. Kwakkenbos
148. LAAIEND online marketing 149. Leon Broeren Architecten
150. LinkTag 151. LUDOS 152. Madeko Office Solution
153. MAIN Energie 154. Marvin's Maatwerk
155. Matex Deuren
156. Mauritskliniek Utrecht
157. Mazars 158. MDK Containers & Recycling 159. Mindset Studios
160. ModiShare 161. Moffel en Spuitinrichting G. van Rijn 162. mrs.Mulder 163. Muntgebouw Utrecht 164. Muntstad 165. MyGuard 166. Nassau Bedrijfshuisvesting 167. NetworkApp 168. Next Kitchen 169. Next Lead 170. Nimble Arbeidsrecht
171. No Nonsancy 172. NOBEARS Utrecht
173. NuytGroep 174. OfficeBoss Kantoorartikelen
175. Oskam Groep 176. Otte Infra
177. Paans Service
178. PAQT 179. Peakz Padel 180. Pelster's Handelsonderneming 181. Performance Evolution
182. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 183. POT Verhuizingen & Logistiek 184. Pouw Banden
185. Prins Schoonmaakdiensten 186. Prinses Máxima Centrum voor
kinderoncologie 187. Priotec Technische Aannemer
188. Profile Tyrecenter Utrecht 189. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 190. Profipack Verpakkingsmaterialen 191. Prolease
192. Punte Juwelier 193. QBuild Renovatie & Onderhoud 194. Rabobank Rijn en Heuvelrug 195. Rabobank Utrecht e.o. 196. Rademaker Advies & Accountancy 197. Rebuss Recherche 198. Reym 199. Ringnalda fotografie 200. RM Glas Nederland 201. ROBIN BEST Outdoor Media
202. ROM Utrecht Region 203. RSM 204. Ruimte Utrecht
205. Rutges Vernieuwt 206. RVR Betonpomp Verhuur 207. Scala Solutions
208. Schadenet Rosenboom
209. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 210. Schoonmaak Service Nagel 211. Sempergreen 212. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 213. Sligro Utrecht 214. Smart Expo Solutions 215. Snoeck Electro 216. Sparkles 217. SPIE Nederland
218. St. Antonius Onderzoeksfonds 219. Stamhuis Groep 220. Statisfact 221. Stephan van Rooijen Reclame 222. Stern
223. Stichting Utrecht Science Park 224. Stric
225. 't Zusje 226. Talanton Valuation 227. Team Q14 228. Tech College ROC Midden Nederland 229. Terberg Verenigde Bedrijven 230. The Better Sales Company 231. The Interior Group 232. The Solutionz Group 233. The Wall
234. Theo Pouw 235. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen 236. Tubes 237. UBN Uitzendbureau 238. Una Más 239. Utrecht Marketing 240. Vakgarage Autoweerd 241. Vakgarage Voskuilen 242. Van Alem Schoonmaak
243. Van Anraad Assurantien 244. Van Assem interieurbouw
245. Van de Berg Advocatuur 246. Van der Grift
247. Van der Kreeft Vorkheftrucks
248. Van der Valk Hotel De Bilt Utrecht
249. Van der Valk Utrecht
250. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 251. Van Dijk geotechniek en milieu 252. Van Dijk Groep 253. Van Eijk Groep 254. Van Ginkel Mediation
255. Van Luin Assurantiën
256. Van Rijnsoever 257. Van Rooijen Catering 258. Van Schaick Projectbegeleiding 259. Van Schaik Art Gallery 260. Van Veluw Beheer 261. VDGC accountants en
belastingadviseurs 262. VDK Taxivervoer 263. Venus Containers
264. Veolia Papier Recycling 265. Vereniging Parkmanagement De WeteringHaarrijn 266. Verkerk Volvo Bilthoven 267. Verloop Schoonmaakbedrijf 268. Vernooy Catering 269. Verweij Elektrotechniek 270. Vida Vitaal 271. Vios Bouwgroep 272. Vocal Center Nederland 273. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 274. W3 Wijnen 275. Wake Up International 276. Walenburg 277. Warmtebouw
278. Wasserij G. van der Kleij & Zn 279. Wessels Zeist 280. Whatson
281. Wiegmans facilitaire diensten 282. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
283. Wolfswinkel Reiniging 284. Zeeuw & Zeeuw 285. ZPH Verpakkingen
Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.
NETWORKAPP
WAAROM SOCIALE BRUGGEN ZO BELANGRIJK ZIJN VOOR CREATIEF ONDERNEMEN
Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.
De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbruggende vrienden en kennissen heel belangrijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moeten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde holbewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreidde het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bijzonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.
EEN HECHT NETWERK Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succesvolle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Informatie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfsnetwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Ondernemers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.
Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de holbewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.
BALANS De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessante omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dynamische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede contacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerkbijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.
OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennisintensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje? Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.
Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?
Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips:
www.netwerktrainer.eu
VAN DIJK GEOTECHNIEK EN MILIEU
EEN NIEUWE NAAM MET MEER BALANS
Marcel Hanraads
TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Marcel Hanraads ziet zijn bedrijf als een sportteam. De realisatie van een opdracht doe je volgens hem altijd samen, ook als iemand een keer wat minder is. ‘De ene keer loopt Pietje het gat dicht, de andere keer Jantje, maar wat er ook gebeurt, samen kom je tot het beste resultaat.’
Ruim twintig jaar geleden begon Marcel als hoofd afdeling milieu en toen kreeg hij al direct de mogelijkheid om op termijn mee te participeren. Dat deed hij uiteindelijk in 2003, samen met het hoofd geotechniek. Later kwam daar nog een compagnon bij. Marcel: ‘Twee jaar geleden ging mijn grote compagnon met pensioen, de andere is ermee gestopt. Toen heb ik alles overgenomen.’
DE NAAM IN BALANS Vanaf het begin had Marcel twijfels over de naam: ‘Geo- en milieutechniek, klopt dat wel? Is het niet andersom? We doen niet aan milieutechniek, maar zijn een milieuadviesbureau en dat is heel wat anders. De laatste jaren beschikken we bovendien over een ecologische afdeling waarmee we onderzoek doen naar onder meer vleermuizen, huismussen en gierzwaluwen. Al deze zaken vallen niet onder de term milieutechniek, maar onder milieu. Voor ons voldoende reden om de naam in balans te brengen: medio september gaan we over naar Van Dijk geotechniek en milieu.’
OOK EEN NIEUWE WEBSITE Naast de naam gloort er ook een nieuwe website. Marcel: ‘Een reclamebureau helpt ons daarbij, niet alleen met de naam en de website, maar met de hele merkpositionering. We stelden samen de vraag: waar staan we als Van Dijk voor en hoe kunnen we onszelf onderscheiden? Het bureau zei: "Jullie moeten de oplossing manifesteren, waarbij de gele pijl
centraal staat, de 'magic touch'. Daar waar de gele pijl de grond raakt, zie je iets veranderen of ontstaan, bijvoorbeeld een nieuwe woonwijk. Dat is jullie kracht".'
DOEN WAT GOED VOELT Tijdens zijn vaste rit in de ochtend, van Soest naar De Meern, neemt Marcel vaak de plannen voor de dag door. ‘Natuurlijk gaat dat niet elke dag met dezelfde energie, maar het is een belangrijk ijkpunt.’ Aan zijn personeel maakt hij dat regelmatig duidelijk: ‘Als je elke ochtend met moeite uit je bed komt en geen zin hebt om naar je werk te gaan, dan weet je dat het tijd is voor wat anders.’ De terugreis gebruikt hij weer om alle problemen de revue te laten passeren, een plek te geven en ze in de auto achter te laten. Dat hij thuis nog wat dossiers doorneemt, ervaart hij niet als belastend. ‘Of ik nu de krant lees of een rapport, het is voor mij allebei ontspannen.’ MOMENTEN VAN RUST Tot voor kort stond Marcel altijd “aan”. Tegenwoordig zorgt hij voor momenten van rust, al is het maar omdat hij thuis “iets” moet doen. Hij legt uit: ‘Voorheen begon ik om kwart over acht en liep de werkdag om vijf uur af. Althans, in theorie. In de praktijk kwam er nog van alles binnenlopen en sloeg de klok makkelijk half zes of later. Ik dacht: aan de achterkant van de klok ga ik het nooit winnen, aan de voorkant wel. Daarom neem ik nu in de ochtend iets meer tijd voor de krant en loop ik rond half negen binnen.’
NEE ZEGGEN ALS HET MOET Meer werk maakt succesvol, wordt weleens gedacht. Toch durft Marcel ook nee te verkopen: ‘Op de afdeling ecologie leveren we de laatste tijd wat handjes in,
‘Als je elke ochtend met waardoor we minder snel tot volume komen. moeite uit je bed komt en Dan zeg je bij aanvragen geen zin hebt om naar je soms nee. En dat is maar werk te gaan, dan weet je dat goed ook, want als je het werk niet nakomt, is dat het tijd is voor wat anders.’ alleen maar negatieve reclame. Dan loop je achter de feiten aan.’ Tegen zijn personeel probeert hij wél altijd ja te zeggen: ‘Stel, ik ben zelf bezig met een belangrijk rapport en er komt een collega binnen met een probleem, dan zeg ik niet “kom in de middag maar terug”. Dan is het: “ga zitten en we praten het uit”. Dat vind ik belangrijk. Omdat je personeel er ook voor jou is. Het zijn toch de mensen die zorgen dat het schip doorvaart en die in belangrijke mate het succes bepalen van je onderneming.’
DRIE WEKEN KAMPEREN Marcel raakte tijdens de kampeervakantie vorig jaar aan de praat met een stel uit Den Haag, waarvan de man zei: ‘Ik ga mijn baas bellen, ik heb het hier zo naar mijn zin, ik denk dat ik een paar dagen langer blijf.’ Toen voor Marcel de derde week aanbrak, kreeg hij er lichtelijk de pest in: ‘Toen ik de man uit Den Haag met zijn baas hoorde bellen al helemaal. Ik dacht: ja, maar wacht eens, ik ben toch zélf de baas? Waarop ik tegen mijn vrouw riep: wat vind jij ervan als we ook een paar dagen langer blijven? Heerlijk, zei ze. Dus deden we dat.’ ‘Met een compagnon had ik dat nooit gedaan. Dan handel je naar de spelregels. Maar als eigen baas ben ik daarin veranderd, wat voor een groot deel ook ligt aan goed en vertrouwd personeel. Daarnaast ga ik ervan uit dat vrijwel iedereen binnen Van Dijk weet dat ik genoeg tijd in het bedrijf steek. Zoals de dossiers die ik in de avond nakijk.’
Van Dijk geotechniek en milieu Strijkviertel 30 | 3454 PM De Meern | 0306661746 info@vandijktech.nl | vandijktech.nl
TALANTON
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR Interview
Talanton is gespecialiseerd in de waardebepaling van bedrijven. Nu de pandemie achter de rug lijkt, keert Talanton terug naar de roots: meetings organiseren voor ondernemers om te praten over de waarde van hun bedrijf. Maar ondernemers moeten tijdens die sessies ook van elkaars ervaringen leren op andere terreinen, legt vennoot Barend Salemink uit. ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeelstekorten hebben.’
Het is een zonnige dag in augustus en we zitten met Barend op het terras voor het interview. Met Talanton, waar hij met drie andere vennoten waardebepalingen maakt voor bedrijven in verschillende situaties waarin onafhankelijke waardebepaling nodig is, gaat hij terug naar de basis. Eindelijk kan het Nieuwegeinse bedrijf weer meetings voor ondernemers organiseren over de waarde van hun bedrijf. Tegen het einde van het gesprek vat Barend het treffend samen. ‘We keren terug naar onze traditionele Talanton-roots waarin we kennis verspreiden op het gebied van waarderen.’
Ondernemers hebben daar, zo merken ze bij Talanton, veel behoefte aan. De coronacrisis zette de bedrijfsmodellen radicaal op z’n kop. ‘Als wij met ondernemers praten, merken we dat ze veel vragen hebben over de waarde van hun bedrijf. Ze komen er alleen eigenlijk nooit aan toe om er eens rustig over na te denken. Wij organiseren deze avonden om ondernemers de kans te geven in gesprek te gaan met professionals over hun bedrijf en de waarde daarvan. Zo deden we dat voor corona altijd en eerlijk gezegd missen wij dat contact met ondernemers. Vandaar dat we het weer oppakken.’
WAARDEVOLLE GESPREKKEN TUSSEN ONDERNEMERS EN PROFESSIONALS OVER WAARDEBEPALING
AANSPREEKPUNT Bij Talanton merken ze dat ondernemers binnen hun bedrijf vaak geen aanspreekpunt hebben om het over waardebepaling te hebben. ‘Er zit een accountant of boekhouder’, vertelt Barend. ‘Die komt een heel eind, maar hij heeft geen kennis over hoe je een bedrijf verkoopt en wat het dan waard is. Die vraag vinden accountants lastiger te beoordelen. Daar zijn wij dan weer voor.’
Maar hoe ziet zo’n avond eruit? Talanton ontvangt ondernemers in hun kantoor in Nieuwegein, op een steenworp afstand van de A12. Het moet een goede bijeenkomst zijn waarbij ondernemers bij vertrek denken: ik heb vanavond iets opgepikt dat ik morgen in mijn bedrijf kan toepassen. ‘Dat is ons doel. Wij inventariseren of er specifieke vragen zijn. Wij hebben zo veel kennis in huis dat wij negen van de tien vragen kunnen verwerken in ons verhaal. Daarnaast houden wij een verhaal over prijsvorming, dus het waarderen van een bedrijf. Ondernemers moeten weggaan met het gevoel dat het niet alleen een zinnige avond was voor henzelf, maar bij een waarderingsvraag denken: we moeten eens die jongens van Talanton bellen en niet alleen onze accountant.’
BEHAPBAAR Om het behapbaar te houden, zitten er op een avond maximaal tien ondernemers bij elkaar. Dat verrijkt de onderlinge gesprekken. ‘Het is goed dat ondernemers van elkaars ervaringen leren. Zo van: “Goh, ik had dat probleem en heb het zo opgelost”. Het is leuk dat wij dat kunnen faciliteren met een hapje en drankje. Een leerzame avond voor ondernemers, dat willen wij. Er is ook behoefte aan. Je ziet de hoge inflatie, ondernemers zien kansen hun bedrijf te verkopen, omdat ze goed hebben gedraaid. Maar door de hoge prijzen denken ze: welke impact heeft dat op mijn bedrijfs- en pensioenplannen? Hoe moet ik bepaalde zaken organiseren?’
Talanton adviseert bedrijven ook over groei, maar ondertussen kampen veel sectoren met een structureel personeelstekort. Welke oplossing draagt Talanton aan? ‘Wij zien dat goede bedrijven geen personeelstekorten hebben. Die ondernemer besteedt daar veel aandacht aan door het juiste personeel aan te trekken, te behouden en in te zetten op plaatsen waar ze het beste tot hun recht komen. Dat is cruciaal: zet mensen op de goede plek. Een goede HR-manager verdient goud voor je. Je moet personeel zien te boeien. Mensen verlaten niet hun baan, maar hun baas. Goede ondernemers slagen erin om goede medewerkers te behouden.’
UITDAGING En dan is daar ook nog de ultieme uitdaging voor ondernemers: een goede balans tussen werk en privé. Bij Talanton denken ze daar intensief over na. ‘Het helpt dat wij een team van cliënten hebben met wie we heel goede afspraken kunnen maken. Met z’n vieren zijn wij superspecialisten. Bij opdrachten kunnen wij behoorlijk goed inschatten wanneer iets klaar is. En dan is het ook klaar. Wij maken daar goede afspraken over met onze klanten. Natuurlijk zijn we druk, maar we plannen ons werk goed. Onze rust komt voort uit onze professionaliteit.’
Ook tijdens klantgesprekken komt het gesprek vaak aan op balans, groei en de beste manier om een bedrijf te leiden. ‘Soms vinden die gesprekken letterlijk aan de keukentafel plaats. Dan vragen we: “Wat wil je met je bedrijf?” En vervolgens adviseren we om daarop de focus te leggen. “Als jij het belangrijk vindt leuke dingen met je kinderen te doen, plan dat dan in. Niemand vindt dat erg, maar plan het in. Maak het beheersbaar.” Alleen een ondernemer die mentaal in balans is, kan de groei en complexiteit van een bedrijf aan.’
De meetings voor ondernemers zijn op 8 en 15 november.
Aanmelden kan via salemink@talanton.nl.
Talanton Ringwade 33 | 3439 LM Nieuwegein | 0622098336 info@talanton.nl | www.talanton.nl
column
Frans
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
GEEN YOGA
Het zat er bij mij niet in dat ik een yoga-aanhanger zou worden. Komt misschien omdat ik in een andere tijdgeest ben opgegroeid. Vanaf mijn zestienjarige leeftijd was het leve de lol en stond alles in dienst van drank, sport en vrouwen. Pas rond mijn dertigste, inmiddels al een aantal jaren directeur van Van Seumeren, kwam het besef dat een beetje meer balans in mijn leven mij ten goede zou komen, zowel privé als zakelijk. Daar heeft mijn huidige vrouw Gonnie een belangrijke rol in gespeeld. Ik heb later nog weleens teruggekeken naar de resultaten van het bedrijf, in de fases dat ik “in balans” was en dat ik dat niet was. Wat bleek? Persoonlijk in balans zijn leverde zakelijk aanzienlijk betere cijfers op.
Het klinkt misschien een beetje burgerlijk, maar een enigszins gestructureerde levensstijl, gebaseerd op een zekere discipline, maakt je leven een stuk gemakkelijker. Je zit beter in je vel, je kunt de problemen beter aan en je bent minder prikkelbaar. Natuurlijk moet je uitkijken dat je niet te saai wordt, want dat is echt fnuikend voor je liefdesleven. Gegarandeerd dat er dan een scheiding op komst is. Je hebt van die mensen die altijd “in balans” lijken te zijn. In dat geval word ik altijd een beetje achterdochtig. Dat perfecte gedrag irriteert me. Altijd evenwichtig zijn is onmogelijk om de doodeenvoudige reden dat situaties constant veranderen en dat je je gedrag daar onwillekeurig, gedeeltelijk op aanpast.
Spontaan zijn is wellicht een tegenpool van in balans zijn, maar zeker zo belangrijk. Gooi af en toe de remmen los, ga zomaar een hapje eten samen of een paar dagen ertussenuit. Of bezoek Stadion Galgenwaard, daar is altijd wel iets te beleven. Nee, te serieus leven levert alleen maar stress op. Je leeft tenslotte maar één keer. Om in balans te zijn, is het belangrijk om doelen te stellen, zowel op korte als op lange termijn. Dat biedt uitzicht en daardoor rust. Het wil niet zeggen dat je altijd je doelen bereikt, want zoals al eerder gememoreerd, veranderen situaties constant, maar het geeft richtlijnen en dus structuur. Daar heb je wat aan.
Ik schaam me een beetje, want het is best een schoolmeesterachtig stukje geworden. Al doe ik nog steeds niet aan yoga.
