40 minute read
ONDERBREKER
ENERGIEK OF ENERGIELOOS?
In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: Energie! Een belangrijk onderwerp, zeker nu we al een jaar met de coronapandemie te maken hebben. De belangrijkste vraag is dan ook: hebben we nog wel energie over?
Advertisement
horeca weer open mag, moeten we in staat zijn om snel op te schalen voor onze klanten en partners. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee, maar we kunnen niet wachten!’
BOUDEWIJN GRAVELAND THE BRANDING CLUB
Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?
‘Energie is essentieel. Zonder voldoende energie zijn initiatieven halfslachtig en gedoemd om te mislukken. Je kunt ervoor kiezen om je energie in positieve of in negatieve dingen te steken. Daar waar je energie in steekt, wordt groter en krachtiger.’
Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?
‘Meer dan ooit! Tijdens een crisis als deze is het belangrijker dan ooit om je energie te steken in positieve zaken, in wat er nog wél kan. Onze horecaklanten hebben het zwaar en ik zie het als een uitdaging om, juist nu, het maximale uit mijzelf en mijn bedrijf te halen, zodat we maximaal van waarde zijn voor onze klanten. “The obstacle is the way” vind ik een goed credo.’
Wat doe jij als je echt moet opladen?
‘Dan ga ik lezen, sporten of tijd doorbrengen met vrienden. Door te vertragen en goede gesprekken te voeren met mensen, kom je tot waardevolle inzichten die je, als je alleen bezig bent met operationele taken, toch mist.’
Waar ga jij dit jaar energie in steken?
‘The Branding Club is het afgelopen jaar hard gegroeid door proactief in te spelen op nieuwe behoeften in de horecabranche. We werken harder dan ooit om maximaal van waarde te zijn voor onze klanten in deze lastige tijd. Wanneer de ANTON NUIJTEN NUYTGROEP
Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?
‘Dan moet ik toch in de eerste plaats aan ons bedrijf NuytGroep denken. Wij zijn onder andere gespecialiseerd in het leggen van zonnepanelen en dat heeft natuurlijk al alles met energie te maken. Buiten dat verzorgen we ook laadpalen voor elektrische auto’s en infraroodpanelen als verwarming. We helpen particulieren en bedrijven om te verduurzamen door een totaalpakket te bieden. Deze branche is bovendien heel erg in ontwikkeling, er speelt altijd wel iets. Het geeft ons weer energie om daarmee bezig te zijn.’
Heb je nog wel energie over na afgelopen jaar?
‘Ja, ik heb juist heel veel energie, maar dat komt ook omdat wij de luxepositie hebben dat onze activiteiten nog gewoon doorlopen. Juist nu zijn mensen heel veel bezig met alles in en rondom hun woning. Voor velen is nu ook het moment dat ze gaan investeren in zonnepanelen, omdat er geld over is. Het is dus druk aan onze kant en dat zorgt er vanzelf voor dat je lekker bezig blijft.’
Wat doe jij als je echt moet opladen? ‘Dan ga ik er even een weekje of iets lan-
ger tussenuit, het liefst naar Terschelling, waar ik heel graag kom. Daar kan ik echt uitwaaien door lekker op het strand te wandelen en neem ik echt de tijd om even te ontspannen en niet met werk bezig te zijn. Als ik na mijn werk thuiskom, probeer ik me ook echt op thuis te richten en niet op werk. Dat lukt niet altijd, maar ik probeer het wel.’
Waar ga jij nog energie insteken dit jaar?
‘In het werven en opleiden van personeel. Het wordt steeds belangrijker om goed personeel in huis te hebben, en dat geldt misschien nog wel meer voor de technische en duurzame oplossingen waar wij ons mee bezig houden. Ik ga mijn best doen om nog meer mensen met NuytGroep kennis te laten maken.’
MICHAEL KOOISTRA MINDSET STUDIOS
Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?
‘Dan denk ik aan iemand die in staat is om dingen te doen, fysiek actief is en een goede balans tussen lichaam en geest heeft. Energieke mensen hebben naar mijn mening met elkaar gemeen dat ze vaak dingen in hun leven doen die zij belangrijk vinden en waar zij energie van krijgen. Ze omringen zich met mensen die belangrijk voor hen zijn en die het beste in hem/haar naar boven brengen, ook al zijn die mensen het niet altijd met je eens. Daarnaast doen energieke mensen waar ze goed in zijn en krijgen ze hier ook erkenning voor.’
Heb je nog wel energie over na het afgelopen jaar?
‘Zeker wel! Net zoals de meesten ben ik inmiddels wel klaar met de lockdown. Het brengt ons allemaal veel frustratie en het remt op een bepaalde manier de groei. Maar ik vind ook; never waste a good crisis. Er zijn dit jaar ook mooie dingen ontstaan waar ik veel energie van heb gekregen, zoals dat we nu met Mindset Studios online impact maken op de vitaliteit van bedrijven door heel Europa.’
Wat doe jij als je echt moet opladen?
‘Dat ligt aan de situatie, ik vraag mezelf eerst af waardoor ik me vermoeid voel. Ik hou graag het overzicht en plan daarom zoveel mogelijk dingen in, en probeer bewust om te gaan met mijn slaap. Echt opladen doe ik bijvoorbeeld met een uitdagende workout met veel complexe bewegingen. Of door avonturen te beleven; op vakantie hiken in de bergen, de combinatie van het actieve en de natuur is maximaal genieten! Verder kan ik heel erg genieten van goede gesprekken met mijn vriendin, vrienden, of andere ondernemers.’
Waar ga jij dit jaar energie in steken?
‘In het verder ontwikkelen van een duurzaam inzetbaarheidsplan voor bedrijven. We zien steeds vaker dat bedrijven vitaliteit een belangrijk onderdeel vinden binnen hun organisatie en wij denken met Mindset Studios en de kennis die we hebben hier een positieve bijdrage aan te kunnen leveren. Er heeft al een aantal bedrijven mogen proeven van wat we doen. Het feit dat je binnen zo’n organisatie mensen actiever en gezonder maakt geeft mij veel energie!’ GEPU WILBERT VAN PUTTEN
Wat is het eerste dat in je opkomt als je aan energie denkt?
‘Positieve energie; je kunt er niet genoeg van hebben! Ik houd van positieve energie, van doorgaan en van niet te lang bij negatieve dingen stilstaan. Als ondernemer ben je een voorbeeld voor je medewerkers en ik vind dat je dan ook positiviteit moet uitstralen om hen te motiveren.’
Heb je nog wel energie over na afgelopen jaar?
‘Pieken en dalen horen bij het ondernemen. Maar het incasseren duurt nu wel erg lang en er zijn inderdaad momenten dat de energie even op is. Met name als ik zie hoeveel artikelen er momenteel over datum gaan. Die zijn circa een jaar geleden ingekocht! Dit kost me mentaal zeker net zoveel energie als het omzetverlies. Maar bij de pakken neer gaan zitten is er niet bij, we moeten doorgaan en zullen deze crisis overleven!’
Wat doe jij als je echt moet opladen?
‘Als ik me op moet laden doe ik verschillende dingen. Ik ga er met mijn gezin op uit, vaak in Friesland. In de zomer mag ik graag varen en in de winter wandel ik graag buiten. Maar ik kan me ook goed opladen door een fijn gesprek met een klant!’
Waar ga jij dit jaar energie in steken?
‘Ik heb het afgelopen jaar, samen met de organisatie, energie gestoken in het verbeteren van een stukje efficiency en voorraadbeheer. Daar gaan we nog wel even mee door, en verder heb ik me voorgenomen om meer klanten te gaan bezoeken.’
AMBITIES
Ruim een jaar geleden gingen wij in Nederland in de coronalockdown. Hebben we nog energie over? Of zitten we juist nog vol energie, omdat we die het afgelopen jaar niet hebben kunnen verbruiken? Veel ondernemers zullen beide vragen misschien moeilijk kunnen beantwoorden. De ene ondernemer staat te popelen om “zoals vroeger” weer aan de slag te gaan, terwijl de andere ondernemer volledig op is. Wat voor ons allemaal zal gelden: het is nog niet voorbij, we moeten echt nog even volhouden en de energie blijven zoeken om dóór te zetten. Hoe moeilijk dat ook is. Maar ergens, aan het einde van deze lange tunnel is er licht. Desnoods hangen we zelf hier en daar wat verlichting op.
Maar laten we eens verder vooruitkijken. Utrecht presenteerde onlangs de “Ruimtelijke Strategie Utrecht 2040” (RSU2040), een document waarin we schetsen hoe wij een gezonde stad willen zijn, waar ruimte is voor iedereen. Enkele ambities op een rij.
GROEI IN GOEDE BANEN We verwachten tot 2040 te groeien met ruim honderdduizend inwoners, we moeten ervoor zorgen dat er zestigduizend woningen en zeventigduizend arbeidsplaatsen bij komen. We willen die enorme groeispurt in goede banen leiden, passend binnen onze principes van een Gezond Stedelijk Leven voor Iedereen.
TIEN MINUTEN-STAD In onze stad vind je de mensen en zaken die je elke dag of vaak nodig hebt, dichtbij. Met het openbaar vervoer, de fiets of lopend ben je altijd snel waar je moet zijn. Dat betekent dat we vier nieuwe stadscentra willen ontwikkelen. De oude, historische binnenstad blijft uiteraard het hart van Utrecht. Maar ook op andere plekken in de stad zullen we OV-knopen aanleggen of versterken. Daaromheen ontwikkelen we een volwaardig stadscentrum, waar mensen kunnen wonen, werken, naar school kunnen gaan en hun sport kunnen beoefenen. Een tien minuten-stad waar dagelijkse dingen dichtbij zijn.
WERK VOOR IEDEREEN In de toekomst vragen werkgevers andere kennis en ervaring van hun medewerkers. Er zijn vier sectoren die nu en in de toekomst veel banen bieden in Utrecht. Dat zijn ICT, gezondheidszorg, onderwijs en bouw. Daar ligt onze focus, nu en straks.
Terug naar 2021. De coronacrisis vraagt om forse investeringen van ons als gemeente. Utrecht investeert ruim tien miljoen euro om de lokale economie en ondernemers te stutten. Tegelijkertijd kijken we vooruit naar de verdere toekomst. Want wat we nu doen, is de basis voor later.
Utrecht bereidt zich vol energie voor op de tijden die voor ons liggen. Ik hoop dat eenieder van u die energie ook vindt. KLAAS VERSCHUURE (1973) IS SINDS 2018 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN CIRCULAIRE ECONOMIE. HIJ NEEMT ONS MEE NAAR HET UTRECHT VAN DE TOEKOMST.
@KLAASVERSCHUURE
GBI WORK’N TOOLS
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR Interview
BEDRIJFSPAND IN DE MEERN ONDERGING FLINKE METAMORFOSE
Het pand van GBI WORK’N TOOLS, groothandel voor de agrarische en industriële sector, onderging tijdens de coronapandemie een ingrijpende verbouwing. Met een uitgebreid assortiment, zonnepanelen op het dak en een prachtige ingang is het bedrijf uit De Meern helemaal klaar voor de toekomst, vertelt directeur Dirk de Bruijn. ‘Zodra het weer kan, komt er een feestje.’
Met een blik van een kind die in zijn favoriete snoepwinkel om zich heen kijkt, laat Dirk de Bruijn een foto zien van afgelopen september. De directeur knipte met een paar medewerkers van GBI WORK’N TOOLS symbolisch het lint door om de officieuze opening van het prachtig verbouwde pand kracht bij te zetten. Tot een officiële opening komt het nog als de pandemie achter de rug is. ‘Zodra het weer kan, komt er een feestje’, vertelt een enthousiaste Dirk, die blij is met het verbouwingsresultaat van de vestiging in De Meern.
Wat was de aanleiding om te verbouwen? ‘Het pand bestaat 35 jaar en veel is in die tijd hetzelfde gebleven. Dat is op heel veel vlakken goed, maar we willen ook verder. Hoe gaan we om met onze warmtehuishouding en energie? We hadden meer ruimte nodig en besloten het pand meteen klaar te maken voor de toekomst. Alles is geïsoleerd, we hebben zonnepanelen aangelegd en zijn volledig van het gas af. We zijn selfsupporting geworden. Onze entree was een ‘deurtje’, nu heb-
ben we een grote ingang. De logistiek loopt heel soepel. We kunnen klanten goed helpen en adviseren, omdat we mooie producten hebben die goed staan uitgestald. We hebben zodoende een hele slag gemaakt. De verzekeringsman zei: het is mooi dat je dit pand een tweede leven geeft. Daarnaast doen we veel aan internetverkoop. Vooral in de agrarische sector kunnen ze online heel makkelijk en specifiek op zoek naar producten. Onze webshop krijgt dit jaar nog een metamorfose, waardoor klanten onder meer hun verkoopstatistieken kunnen nakijken.’
Welke voordelen brengt de verbouwing voor bestaande en nieuwe klanten nog meer? ‘Voor bestaande klanten is het assortiment verruimd. Het overzicht is beter en er zit veel meer licht in het pand, waardoor de beleving optimaal is. Voor nieuwe klanten is het duidelijk dat wij meer aan de bouwkant gaan doen, omdat we die expertise hebben in Montfoort. Waar alle klanten op meeliften, is dat we van allerlei A-merken het hoofddealerschap hebben. Dat doen we tegen een marktgunstige prijs, omdat we samen met Zevij, de grootste inkoopgroep van de Benelux in onze branche, grote volumes kunnen inkopen.’
Het assortiment is flink uitgebreid. Wat is erbij gekomen? ‘We hebben meer opties op hang- en sluitwerkgebied, maar ook kramerijen voor ijzerwaren. Dat is met name voor zzp’ers en kleine aannemers. We hadden hier geen plaat- en houtmateriaal. Wij doen wel hekpaaltjes voor de landhekken bij de agrariërs, maar als je een plaatje hout wilde, dan lukte dat niet. Nu kunnen we tegen klanten zeggen: “Dat regelen we voor u via onze vestiging in Montfoort”. De klant stapt binnen, kan advies krijgen en bijna alles kopen. Of we verwijzen door. Dan voelt de klant aan: die is met mij bezig en niet met zichzelf.’
Door de pandemie was winkelbezoek lange tijd onmogelijk, nu in beperkte vorm. In hoeverre gaf de metamorfose energie aan dit bedrijf? ‘Dat gaf veel energie. Bij ons is het motto: stilstand is achteruitgang. We zitten in een luxepositie, want we zijn hard gegroeid. Dat zie ik in Montfoort nog sterker dan hier. Er zit een positieve flow in. Dat komt omdat onze hoofdmoot business-to-business is. In de bouw doen wij veel met zzp’ers en kleinere aannemers. Mensen willen hun huis opknappen. Wij zitten in het begin of aan het einde van die staart en dan kloppen ze bij ons aan. In veel gevallen kunnen wij het leveren. Onze medewerkers dachten wel even: wat gaat er allemaal gebeuren? Ik heb gezegd: jongens, we gaan ervoor zorgen dat onze klanten geen last hebben van de verbouwing. Hooguit ligt er een beetje stof, maar wij gaan aan de slag.’
Wat is de belangrijkste les van deze pandemie voor jou als directeur en dit bedrijf? ‘Je kunt je op veel dingen voorbereiden en van alles bedenken, maar dat kan opeens helemaal anders zijn. Je moet altijd plannen maken. Blijf innoveren. Denk niet vanuit angst. Wij hoeven niet voorop te lopen op het gebied van innovatie, want we willen onszelf blijven en doen waar we goed in zijn. Daarnaast mag je ook voor jezelf een fijne werkomgeving creëren. Dat geef je door aan je personeel en ik vind het leuk dat mensen dat teruggeven. Onze vergaderingen zijn open, er komen veel ideeën van onze medewerkers. Dat is heel mooi om te zien.’
GBI WORK’N TOOLS Veldzigt 48 3454 PW De Meern 0306622120 info@gbiworkNtools.nl www.workNtools.nl
ENERGIEFONDS UTRECHT
TEKST: KELLY BAKKER & ENERGIEFONDS UTRECHT | FOTOGRAFIE: ENERGIEFONDS UTRECHT Interview
We kunnen anno 2021 niet meer om duurzaamheid heen. Menig ondernemer zal zich er regelmatig het hoofd over breken. Ga ik investeren in zonnepanelen? Durf ik het aan om mijn wagenpark te elektrificeren? Of ga ik nog en stap verder en kies ik voor aardgasvrij? Wat je duurzame plan ook is, Energiefonds Utrecht staat voor je klaar.
Om de klimaatdoelstellingen te halen, zal iedereen een bijdrage moeten leveren. Het bedrijfsleven is daarin een belangrijke kartrekker. Ondernemers zijn zich daar over het algemeen goed van bewust en in veel gevallen ook al bezig met concrete plannen. Krijg je bij de uitvoering van deze plannen de financiering niet rond, dan kun je aankloppen bij Energiefonds Utrecht. Deze organisatie zonder winstoogmerk, opgericht door de gemeente en provincie Utrecht, stelt haar middelen beschikbaar om duurzame energie-initiatieven te financieren en zo de energietransitie te versnellen. Je kunt als ondernemer een lening afsluiten onder scherpe voorwaarden. ‘Wij hebben in de eerste plaats een maatschappelijke rol’, vertellen Roy Ellenbroek en Joost Akkermans van het Energiefonds. ‘We helpen ondernemers – linksom of rechtsom – om hun duurzaamheidsplannen financieel rond te krijgen.’
Het Energiefonds merkt dat er genoeg plannen zijn onder het mkb, maar dat het er nog niet ten volle van komt. ‘Er zijn veel ondernemers die de drijfveer hebben om duurzaamheid binnen hun bedrijf vorm te geven’, aldus Joost. ‘Reguliere geldverstrekkers zijn echter nogal eens terughoudend, zeker wanneer projecten gepaard gaan met de nodige risico’s. Als de financiering dan niet rondkomt, komen de plannen weer onderop de stapel te liggen. Op zo’n moment kan het Energiefonds helpen. Als wij horen waarom een ondernemer zijn plannen niet gefinancierd krijgt, gaan wij aan de slag.’ Roy vult aan: ‘We bieden pragmatische oplossingen. Bij ons geen gedoe, maar een snel antwoord en passende voorwaarden voor je lening.’
Mede dankzij de inspanningen van het Energiefonds zijn al veel mooie projecten voor ondernemers mogelijk gemaakt.
DE GROTE GEER Een voorbeeld daarvan is De Grote Geer in Houten. Organisatieadviseur en veiligheidsdeskundige Wim Diepeveen en zijn vrouw vangen al bijna twintig jaar pleegkinderen op. Een paar jaar geleden besloot Wim om een nieuw en groter gezinshuis te creëren. ‘De gemeente Houten snapte de problematiek rondom de opvang van deze jongeren en zette ons op het spoor van De Grote Geer, een markante boerderij binnen de ring van Houten’, aldus Wim.
‘We hebben een huis ontwikkeld met zeventien slaapkamers en meerdere keukens. De vloeren, binnen- en buitenzijde worden geïsoleerd, er komt sensorgestuurde ledverlichting en warmtewisselaars houden het energieverbruik zo laag mogelijk. We willen de boerderij duurzaam en gasloos maken. Naast de boerderij wordt een bijgebouw gerealiseerd, dat wordt uitgerust met zonnepanelen en een warmtewisselaar waardoor meer energie wordt opgewekt dan verbruikt. Dit plan werd mogelijk, omdat het Energiefonds vermogen ingebracht heeft waarop een bank verder kon financieren. Mooi dat we De Grote Geer daardoor zo’n mooie nieuwe bestemming kunnen geven.’ Besparing: 1.206 ton CO2-uitstoot per jaar
AD & TINEKE’S DAGWINKEL IN SCHOONREWOERD Ad en Tineke de Jong runnen Ad en Tineke’s Dagwinkel, waar heel Schoonrewoerd boodschappen doet. Voor de financiering van 28 zonnepanelen kwam Ad terecht bij het Energiefonds Utrecht. ‘Op de site las ik hoe het werkte en ik dacht: die rekensom kan ik makkelijk maken. De opbrengst van zonnepanelen is ruimvoldoende om makkelijk mijn aflossing en rente te kunnen betalen. Dus ik heb daarop ingeschreven bij het Energiefonds. Ik heb zelden meegemaakt dat het zo snel geregeld was.’ Besparing: 4,75 ton CO2-uitstoot per jaar BIERBROUWERIJ DE LECKERE IN UTRECHT De Leckere heeft de laatste jaren een behoorlijke reputatie opgebouwd. Niet alleen vanwege zijn lekkere bier, maar ook vanwege de duurzame brouwerij in de Werkspoorfabriek. Met hulp van het Energiefonds heeft directeur Eric Odenwald een paar jaar geleden een stoomgenerator aangeschaft om elektrisch te kunnen brouwen. ‘We hebben van onze brouwerij een soort energiefabriek gemaakt. Al het gecreëerde warme water wordt opgevangen in een grote ketel om te worden hergebruikt bij de volgende brouw. De nieuwe stoomgenerator werkt volledig op elektriciteit. ‘Dankzij de samenwerking met het Energiefonds hebben we dit apparaat kunnen aanschaffen. We zijn de eerste brouwerij in Nederland die volledig aardgasvrij draait, en daar zijn we trots op.’ Besparing: 143-364 ton CO2-uitstoot per jaar
ZON OP BEDRIJFSDAKEN VEENENDAAL De gemeente Veenendaal wil de energietransitie een flinke boost geven door de plaatsing van zonnepanelen op zoveel mogelijk bedrijfsdaken. Duurzame Energie-adviesbureau ECONNETIC ontwikkelt deze projecten in samenwerking met lokale ondernemersverenigingen. Onderdeel hiervan is het aantrekken van financiers. Bij de financiering van ongeveer drieduizend zonnepanelen speelde Energiefonds Utrecht een sleutelrol. ‘We liepen tegen een aantal uitdagingen aan. De verzekeraar van één van de deelnemende partijen had vragen, waardoor we vertraging opliepen. Er verstreek te veel tijd, wat ertoe leidde dat we het zicht verloren op de aangetrokken financiering. Energiefonds Utrecht heeft toen zijn nek uitgestoken. Zij vonden dit typisch zo’n project waarbij ze investeringen in energieduurzaamheid wél mogelijk konden maken. Met hun financiering heeft het Energiefonds de Veense ondernemers echt verder geholpen.’ Besparing: 678 ton CO2-uitstoot per jaar Joost Akkermans
Roy Ellenbroek
Energiefonds Utrecht Pythagoraslaan 101 3584 BB Utrecht 0850600090 info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl
HET NIEUWE MUNTSTAD
DE MEEST GESTELDE VRAGEN OVER ZAKELIJK ELEKTRISCH RIJDEN
Een kleine actieradius, gedoe met een stekker en een veel te hoge aanschafwaarde. Er bestaan nogal wat vooroordelen over elektrische auto’s. Toch neemt het aandeel elektrische auto’s in Nederland jaarlijks toe en ziet het Utrechtse Muntstad ook de vraag bij ondernemers groeien. Wij verzamelden een aantal vooroordelen en legden ze voor aan Jeroen Suk, Manager Business Center van Muntstad De Meern.
Is een elektrische auto, kijkend naar de actieradius, wel geschikt voor zakelijk verkeer? Jeroen: ‘Zeker. De tijd dat een elektrische auto nog geen tweehonderd kilometer kon afleggen ligt wel achter ons. Tegenwoordig is de actieradius vaak zo’n vierhonderd tot vijfhonderd kilometer. Knappe vertegenwoordiger die dat op een dag wegrijdt. Laten we ervan uitgaan dat je thuis of in de straat je auto kunt opladen. Dan rijd je ’s ochtends altijd met een volle batterij weg. Bij afspraken zit je over het algemeen al snel een uur. In die tijd kun je bijladen. Mocht dat niet lukken, dan is er ook de mogelijkheid om langs de snelweg bij een snellaadpunt te laden. In tien tot vijftien minuten zit je accu weer voor tachtig procent vol. De bijbehorende app op je telefoon helpt je door oplaadpunten INTERVIEW
MUNTSTAD
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA op de route af te stemmen met de navigatie in je auto. En zelfs als dat niet lukt, is die vierhonderd kilometer vaak meer dan genoeg voor één dag.’
Geldt het verouderde beeld ook voor grijze kentekens? Jeroen: ‘Deze transitie duurt wat langer. Je ziet al meer modellen met oorspronkelijk een fossiele brandstofmotor, die ook elektrisch verkrijgbaar zijn. De eerste speciaal ontworpen elektrische bestelwagens komen er ook aan, dus er is absoluut vooruitgang. Het gewicht van voertuig en lading is alleen een grotere uitdaging. Dat maakt dat de actieradius voor bestelwagens vooral nog geschikt is voor kleinere afstanden, bijvoorbeeld stadsdistributie, of wanneer je één keer per dag op en neer moet naar de bouwplaats. Het zal echter slechts een paar jaar duren voor we hiermee ook op het punt zijn, waar we nu met de personenwagens staan.’
Men zegt wel eens dat je twee traditionele auto’s kunt kopen voor één elektrische. Is het echt zo duur? Jeroen: ‘Nee, ook dat is een verouderd beeld. Ik kan niet ontkennen dat een elektrische auto in aanschaf duurder is dan een auto met fossiele brandstofmotor, maar dat levert vaak een scheef beeld op. Elektrische auto’s worden heel compleet verkocht. Traditionele modellen vaak met opties, die je toevoegt aan het basismodel. Wanneer je de auto’s eerlijk met elkaar vergelijkt, dus met gelijke opties, is het verschil er nog steeds, maar dan nog slechts een paar duizend euro. Dat verdient zich weer terug, doordat je geen wegenbelasting of bpm betaalt, een lagere bijtelling hebt en bovendien veel lagere brandstofkosten. En bij ons betaal je de eerste zes jaar geen onderhoudskosten. Per saldo trekt dat dus recht.’
Welke vooroordelen of vragen hoor je zelf vaak in de showroom? Jeroen: ‘Verdergaand op de kosten, krijg ik regelmatig de vraag hoe het gaat met financiële afwikkeling. Er zijn gewoon tankpassen voor elektrisch rijden, die precies registreren wat nodig is voor een goede financiële afwikkeling. Dat maakt dus geen verschil met fossiele brandstoffen. Het voordeel is alleen, dat de rekening een stuk lager zal zijn. Daarnaast krijg ik veel reacties op wat je allemaal met de gekoppelde app kan. Zo kun je in de winter via de app je auto voorverwarmen, terwijl hij nog aan de laadpaal hangt. Dat heeft meerdere voordelen. Je hoeft bijvoorbeeld niet te krabben, maar ook win je op je actieradius. Enerzijds omdat de accu zelf al warm is en daarmee een groter bereik heeft, anderzijds omdat je stoel-, achterruit- en gewone verwarming minder hun best hoeven te doen tijdens het rijden, omdat het al warm is. Los daarvan biedt het natuurlijk veel comfort, wanneer je hartje winter in een voorverwarmde auto stapt.’
Wat zou je ondernemers die zich oriënteren willen meegeven? Jeroen: ‘Elektrisch rijden levert veel comfort op en draagt uiteraard bij aan een kleinere CO2-footprint. Het hoeft niet altijd gelijk de volle honderd procent te zijn. Bekijk het ook eens in kleine stapjes. Dat kan eerst hybride zijn, eerst een deel van het wagenpark, of zelfs combinaties maken met fietsen en OV. In onze gesprekken kijken we altijd breder en gaat het om wat voor de onderneming praktisch haalbaar is voor hun mobiliteitsvraag. Ondernemers die nog zoeken naar de juiste stappen richting elektrisch rijden, nodig ik van harte uit in de showroom, zodat we samen tot een maatwerkoplossing kunnen komen.’
Nieuw logo voor Muntstad Vorig jaar wisselde Muntstad van eigenaar. Hoewel een nieuwe directie niet per se een nieuw logo hoeft te betekenen, greep het Utrechtse bedrijf de gelegenheid aan om de eigen identiteit te vertalen naar een nieuw logo en nieuwe huisstijl. Jeroen: ‘Het afgelopen jaar is hard gewerkt aan de strategie van Muntstad: waar willen we ons de komende tijd op richten? Daarbij kwam naar voren dat we ons nóg meer willen profileren als trots Utrechts bedrijf. Dat deden we voorheen ook, door voor onze fotoshoots en video’s karakteristieke plaatsen uit de stad en omgeving te kiezen, maar nu is dit ook doorvertaald in het logo. De M staat uiteraard voor onze naam, waarbij de lijnen staan voor verbinding. Verbinding met de provincie en met onze klant. De vorm verwijst naar het kruispunt van de stad Utrecht.’
Muntstad Landzigt 22 | 3454 PE De Meern | 0302969000 info@muntstad.nl | www.muntstad.nl
column
Frans
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
DE KERN
Energie is een veelvuldig gebruikt begrip. Er zijn 22 definities van energie. Als ik aan energie denk, dan denk ik aan een innerlijke kracht die mij helpt om te bereiken wat ik “in mijn hoofd heb”.
Zonder energie is het bijna niet mogelijk om iets te bereiken. Succes geeft je energie, tegenslag trekt de energie uit je lichaam. De meeste energie krijg je als je verliefd bent. Dan ben je tot alles in staat. Tijd en vermoeidheid zijn geen belemmeringen meer.
Lichamelijke conditie geeft energie, ook geestelijk. In periodes in mijn leven dat ik voor belangrijke beslissingen stond ging ik altijd veel sporten om gebruik te maken van mijn “vriend” energie. Bij het woord energie denk ik ook aan de brede politieke discussie momenteel over energievoorziening. Iedereen, ook de tegenstanders van milieugroepen, zijn het erover eens dat de uitstoot van CO2 het klimaat beïnvloedt en slecht is voor onze gezondheid. De grote vraag is natuurlijk: hoe gaan we deze uitstoot uitbannen?
Voor mij is er maar één oplossing en dat is kernenergie. De voordelen van kernenergie zijn groter dan de nadelen, maar ideaal is het niet. Het probleem is dat bij het woord “kern” de media direct op zijn kop staat. Wij moeten mijns inziens beseffen dat kernenergie schone energie is en controleerbaar. Dat geldt niet voor de huidige centrales die alle troep de lucht inblazen en waar wij totaal geen controle over hebben. En dan heb ik het nog niet eens gehad over de biomassacentrales die ze nu in Nederland uit de grond willen stampen. Het is toch van de gekke om hele broodnodige bossen wereldwijd te gaan kappen om energie op te wekken? En waarom moeten we in godsnaam van het gas af? Wereldwijd worden er momenteel overal “LNG plants” gebouwd en bij ons moeten huishoudens van deze schone energie af, wat gepaard gaat met duizenden euro’s aan kosten. Maar waar ik als natuurliefhebber helemaal gek van word, is dat men van plan is om ons prachtige land te gaan “verkrachten” door het vol te zetten met windmolens en zonnepanelen. Geen mooi uitzicht meer, maar geluid in overvloed. Waar zijn we mee bezig?
Ik ben blij dat ik de zeventig gepasseerd ben. Iedereen zit de hele dag op zijn werk en thuis achter zijn computer of hangt aan de mobiele telefoon. Kinderen kunnen al helemaal niet meer zonder zo’n ding. Een normaal gesprek is niet meer te voeren en straks kan ik alleen maar naar windmolens en zonnepanelen gaan staan staren om vervolgens te bedenken dat dit ons energieprobleem echt niet kan oplossen. Ik hoop dat onze politici tot inzicht komen. Als je zo graag windmolens wilt, zet ze dan in elk geval op zee. Ben je echt bezorgd over de klimaatverandering en de gezondheid van de mensen, ook de geestelijke? Bouw een aantal kerncentrales en, by the way, dump Schiphol in zee, en het is opgelost. Kost wel energie, kennis en zeker lef bij politici.
DE WASSTRAAT DE MEERN
HANS BUYS RUNT DE WASSTRAAT MET DE GASTVRIJHEID VAN EEN HORECALOCATIE
Soep en een broodje kun je er niet krijgen. Toch kijkt kersverse eigenaar Hans Buys met de ogen van een horecaondernemer naar zijn De Wasstraat. Gastvrijheid en een persoonlijke benadering zijn het belangrijkst. Hans nam in oktober De Wasstraat De Meern over van Muntstad. Zijn horecahart én ondernemersgeest zorgen sindsdien voor creatieve, nieuwe impulsen in de zaak.
De carrière van ondernemer Hans kende bijzondere sprongen, al was elke keuze die hij in zijn leven maakte een logische stap voor dat moment. Zo ook deze overname van De Wasstraat De Meern van Muntstad, tevens de oud-werkgever van Hans. De afgelopen jaren werkte hij bij het autobedrijf als manager bureau-ondersteunende diensten. ‘25 jaar geleden begon ik bij Muntstad, wat destijds INTERVIEW
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA nog het bedrijf van mijn broer (Rob Buys) was’, vertelt Hans. ‘In dertien jaar heb ik zowat het hele bedrijf doorlopen. Als laatste was ik vestigingsmanager bij de Volkswagen-vestiging aan de overkant van de straat. Via een omzwerving in de sales bij Theo Pouw en DDM, belandde ik drie jaar geleden opnieuw bij Muntstad. Mijn broer zocht een facilitair manager, die alle diensten buiten het primaire sales en aftersales proces kon managen. Ik zag die uitdaging wel zitten. De afdeling begon klein, maar groeide in drie jaar tijd uit tot een afdeling met ruim veertig collega’s binnen het hele bedrijf. Eén van de bedrijfsonderdelen waar ik toen mee te maken kreeg was de wasstraat, die eigenlijk snel uitgroeide tot mijn kindje.’ EXTRAATJES
VAN BEDRIJFSLEIDER NAAR EIGENAAR
Op dit moment laten de coronamaatregelen niet alles toe, maar zodra dit voorbij is, heeft Hans nog veel meer plannen voor de wasstraat. ‘Helaas is de vipruimte nu gesloten. Normaal gesproken kunnen mensen hier een kop koffie pakken, maar nu is de ruimte onderdeel van de bubbel die ik voor mijn personeel heb gecreëerd. Belangrijk is dat zij veilig kunnen werken. Uiteindelijk wil ik graag dat de vipruimte een ontmoetingsplek wordt, waar mensen met een croissantje en een goede kop koffie kunnen wachten tot hun auto volledig gereinigd is. De hele week zien we veel vaste bezoekers. Ik zou het prachtig vinden als dat een groep wordt die elkaar wat beter leert kennen en hier een gezellig moment beleeft. Na corona gaan we onder andere speciale poetsavonden organiseren voor ‘Na de verkoop van Muntstad aan Pon, werd mij onze trouwe klanten.’ gevraagd of ik de wasstraat over wilde nemen. Ik had al eens eerder interesse getoond, maar ONDERNEMEND destijds was verkoop niet aan de orde. Toch was Naast gastvrijheid, zit ook het ondernemerschap mijn vraag blijkbaar blijven hangen, want vorig in Hans’ bloed. ‘Ik kom uit een echt ondernemersjaar kreeg ik alsnog de kans. Ik hoefde er niet lang gezin. Ook nu nog, want ook mijn vrouw heeft een over na te denken om ja te zeggen. Ik had al drie eigen zaak. Onze kinderen zijn al wat ouder, dus de jaar kunnen proeven aan thuissituatie laat het ook de zaak en wist dus goed goed toe dat we nu beiden waar ik aan begon. Toch ‘Uiteindelijk wil ik graag veel van huis zijn. Sterker was het wel even spannend, zeker in deze onzeke- dat de vipruimte een nog, mijn zoon werkt hier al zo’n zeven jaar. Het onre coronatijd. Bovendien is ontmoetingsplek wordt’ dernemen zit wel echt in het voor mij de eerste keer mij. Ik probeer de kansen als ondernemer. Hoewel ik te benutten die ik zie en mijn vorige functies altijd heb benaderd als onder- daarmee tegelijk een extra service te bieden aan nemer, ben ik het nu ook écht. Toch bevalt het me de klant. Zo zijn we gestart met een kleine winkel super. Ik krijg er energie van om me vol in de zaak waar we auto-artikelen verkopen. Dat loopt erg te storten. Dat is uiteindelijk ook het belangrijkst. goed. Met de vorst deze winter hebben we daar Als het energie kost, ben je niet goed bezig.’ zelfs nog sleetjes verkocht. Dat heeft niets met een wasstraat te maken, maar was wel een leuke aanPERSOONLIJKE BENADERING vulling. En ze waren in no time verkocht. Uiteindelijk ‘Nog voor ik bij Muntstad werkte, werkte ik in en- gaat het maar om één ding: onze bezoekers met kele grote hotels in Amsterdam. Ik was toen net een glimlach de wasstraat uit laten rijden.’ verhuisd naar Amsterdam en zocht snel werk. Uiteindelijk heb ik jaren met veel plezier in de horeca gewerkt. Van daaruit komt ook mijn servicegerichtheid en persoonlijke benadering. Dat vertaal ik nu naar de De Wasstraat. Ik wil dat klanten persoonlijk, vriendelijk en netjes benaderd worden, wanneer ze hier hun auto komen wassen. Het hele plaatje moet kloppen, vanaf het moment dat je aan komt rijden. Dat is mijn visie. Ik probeer ook net even dat stapje extra te doen.’ Maar uiteindelijk draait het natuurlijk om een schone auto. ‘Wij behandelen alle auto’s eerst handmatig alvorens ze de wasstraat in gaan. Zo weten we zeker dat de auto er schoon uit komt.’
De Wasstraat De Meern Boteyken 215 | 3454 PD De Meern | 0306668825 hans@wasstraatdemeern.nl | www.wasstraatdemeern.nl
GRIT AGENCY
DE GOUDEN COMBINATIE VAN SALES Bijschrift & DIGITAL MARKETING
Demi Lee Klip, Danielle Hes en Sophie Wilmink
TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Grit betekent lef, doorzettingsvermogen, weerbaarheid en passie. Het staat voor doorgaan waar anderen afhaken. Voor risico’s nemen en weten waar je voor staat. ‘Voor ons zijn dit eigenschappen die onlosmakelijk verbonden zijn met een goede ondernemer én verkoper. We’ve got it. Met deze kwaliteiten helpen wij bedrijven groeien,’ vertelt Danielle Hes, oprichtster en eigenaar van Grit Agency. Samen met Sophie Wilmink, Demi Lee Klip en hond Guus ondersteunt zij bedrijven bij het genereren van nieuwe klanten en het sterk maken van hun merk.
Overgrootvader Hes ventte fruit in de Jodenbuurt in Amsterdam, grootvader begon zijn carrière als verkoper bij een leerfabriek. Ook de vader van Danielle heeft liefde voor het vak; naast het verkopen van advertenties heeft hij als verkooptrainer vele accountmanagers opgeleid. ‘Het verkopen zit dus echt in mijn genen. Toen iemand uit mijn netwerk mij de kans bood om een nieuw bureau te starten omdat hij in mij geloofde, heb ik dan ook geen seconde getwijfeld. Er kwam zo veel energie vrij en de ideeën begonnen gelijk te stromen. Dit wil ik!’
GOUDEN COMBINATIE Een paar maanden later is ze de trotste eigenaar
van Grit Agency. ‘Sophie ken ik al jaren; we hebben altijd heel fijn samengewerkt. Ik wilde haar dolgraag in m’n team. Ze is namelijk niet alleen goed in sales, maar weet ook alles van digital marketing. En dat is een gouden combinatie. Met een marketingcampagne bouw je een merknaam op. Je bent online zichtbaar en je klanten weten wie je bent. Met sales ga je een persoonlijk gesprek aan. Je creëert draagvlak en je hebt invloed op het beslisproces. Omdat wij kennis en kunde van beide disciplines in huis hebben, helpen wij bedrijven echt verder.’ DIGITAL MARKETING
LANGDURIGE SAMENWERKING
In het digitale tijdperk waarin we leven, is een goede onlinestrategie voor bedrijven onmisbaar. ‘Veel organisaties willen graag een website met sterke content die goed vindbaar is voor hun klanten. Ook weten ze dat ze iets met social media moeten. Maar wat? En vooral: wanneer?’ vertelt Sophie. ‘Wij nemen de digital marketing uit handen. We doen Het team van Grit legt telefonisch contact met uitgebreid onderzoek naar wat de doelgroep is en wensklanten van mkb-bedrijven met een specia- hoe je deze bereikt. We stoffen social mediakanalistische propositie. Maar voordat ze de telefoon len af of zetten ze helemaal op. Ik word er heel blij oppakken, moet wel dui- van als onze klanten inzien delijk zijn wat die propositie hoeveel je met digital markeprecies is. ‘Wij willen een be- ‘Vaak denken mensen ting kunt bereiken.’ Volgens drijf eerst echt kennen. We dat je als verkoper alleen Danielle bereik je met een willen weten wie ze zijn, waar sterke online marketingstraze voor staan en waarom ze een vlotte babbel nodig tegie dan ook niet alleen podoen wat ze doen. Daarom hebt. Maar wat je écht tentiële klanten, maar ook hebben we eerst altijd een strategische sessie. Wat wil moet kunnen, is vragen potentiële werknemers. ‘Als je gaat solliciteren, google je bereiken? Wie is je wens- stellen en luisteren’ je eerst altijd even en check klant? Waarom is de oplos- je de social mediapagina’s. sing die jij biedt de oplossing Door je bedrijf online goed die jouw wensklant nodig heeft?’ legt Danielle uit. neer te zetten, laat je ook zien wat jij als werkgever ‘We gaan dan ook het liefst een langdurige sa- te bieden hebt.’ menwerking aan, zodat wij onze klant goed leren kennen. En daarbij: koude acquisitie kost tijd. Soms GEBREK AAN TIJD, KENNIS EN KUNDE verwachten mensen dat je met een paar uur bel- Veel ondernemers vinden koude acquisitie een len per week zo de agenda vol hebt gepland met vervelende, tijdrovende klus. Ook voor het opzetafspraken, maar zo werkt het niet. Je belt niet al- ten van een online marketingstrategie ontbreekt tijd op een goed moment, de juiste persoon is niet het vaak aan tijd, kennis en kunde. ‘Dat is ook niet aanwezig of ze hebben tijd nodig om alles eerst zo gek,’ vindt Danielle. ‘Iedereen heeft zijn of haar rustig door te lezen. Bij koude acquisitie heb je een eigen expertise. Ik vind het fantastisch dat ik bedrijlange adem nodig.’ ven kan helpen groeien met die van mij: sales én marketing.’
KOUDE ACQUISITIE VIES? HELEMAAL NIET! ‘Ik word er altijd een beetje verdrietig van als mensen laatdunkend over koude acquisitie spreken,’ vertelt Danielle. ‘Er ligt een vies laagje overheen,’ voegt Sophie toe. ‘Maar dat is echt niet zo.’ Het belteam van Grit draait geen script af, pusht niet en gebruikt geen trucjes om de juiste persoon aan de lijn te krijgen. ‘Het zijn hartstikke leuke, persoonlijke gesprekken die we voeren. Vaak denken mensen dat je als verkoper alleen een vlotte babbel nodig hebt. Maar wat je écht moet kunnen, is vragen stellen en luisteren. Wij zijn nieuwsgierig naar de ander. Als je oprechte interesse toont, delen mensen graag hun verhaal. Daar haken wij op in. En heel belangrijk: wij staan achter de oplossing die onze klant biedt. We geloven erin dat de wensklanten die wij bellen baat hebben bij een afspraak met de accountmanager van het bedrijf waar wij voor werken,’ aldus Danielle.
Grit Agency B.V. Europalaan 400 | 3526 KS Utrecht | 0302080308 hello@gritagency.nl | www.gritagency.nl
GEBROKEN HEUP
Mooi thema. Zowel letterlijk als figuurlijk. Energie, het vermogen om verandering en beweging te bewerkstelligen. Energie is positief en oplossingsgericht, en nodig om te ontwikkelen en te ondernemen. Je kunt dan ook niet genoeg energie hebben. Het is wél zaak, zeker in deze coronatijd, zuinig en slim met je energie om te gaan. En ook om te bedenken waar je wel en waar je geen energie in gaat steken. Dat laatste is voor mij persoonlijk nogal eens een uitdaging.
Omdat ik iemand ben die eigenlijk altijd “aan” staat en zich heel energiek voelt, heb ik nogal eens de neiging om tegen veel dingen ja te zeggen. Een heerlijk gevoel, totdat je erachter komt dat je omgeving zoveel “ja-energie” niet altijd op prijs stelt. Of, en dat is confronterend, dat je vanwege een plotselinge beperking niet meer in staat bent om de energie te leveren die je normaal gewend bent te geven.
Dat laatste overkwam mij toen ik tijdens dat fantastische schaatsweekend in februari op de Nieuwkoopse Plassen, heel suf, op hoge schaatssnelheid mijn linkerschaats in de veter van mijn rechterschaats stak en ten val kwam. Het resultaat: een gebroken heup, een ziekenhuisopname, een operatie en een schroef in mijn heup. Daaraan vast een gemiddelde hersteltijd van zes maanden. Van het ene op het andere moment van vol met fysieke energie naar vol op de rem. Een confronterend contrast. Maar er was geen ontsnappen aan. Rust als enige optie om later weer energie te kunnen geven. Voor iemand met mijn karakterstructuur een bijna onmogelijke les in geduld. Maar ja, zoals één van de artsen in het geweldige (ja hier schrijft een tevreden patiënt) St. Antonius Ziekenhuis Utrecht zei: ‘Gras gaat niet harder groeien als je er aan trekt’. Een prachtig inzicht, dat me helpt om straks weer vol gas aan de slag te gaan. Energie krijgen door rust te nemen.
Ik heb de afgelopen weken afstand genomen van de dagelijkse werkdruk en heat of the moment en daardoor meer overzicht, tijd en perspectief gekregen. Niet door me ziek te melden maar wel door – met steun van het thuisfront – te temporiseren. En zo heeft elk nadeel z’n voordeel. Ik ben inmiddels volop bezig met mijn revalidatie, ben (op afstand) wel heerlijk aan het werk en heb goede hoop op volledig herstel. Bovenal ben ik verrijkt met nieuwe, mentale energie en de bijbehorende inzichten.
Eén van die inzichten is dat het zaak is vooral ook “slim” met je werkenergie om te gaan. Bij Utrecht Marketing noem ik dat het SLIM7® concept. Waarbij SLIM7® staat voor Smart, Leuk, Inspirerend en... Meer Mooie Meters Maken Met Minder Middelen. Smart omdat het zaak is om doelen te stellen, Leuk en Inspirerend omdat dit belangrijke indicatoren zijn voor de werklust en werkplezier, en Meer Mooie Meters Maken Met Minder Middelen omdat dat staat voor efficiënt energieverbruik en duurzaam omgaan met je krachten (lees: middelen). Voor mij betekent SLIM7® dat je (net als fietsen in een peloton met minder energie toch sneller gaat dan alleen) je eigenlijk altijd de samenwerking opzoekt en van elkaars kracht en sterke punten gebruikmaakt. Kop-over-kop in plaats van overdekop. Niet alleen een mooi inzicht, maar ook nog een energiek gevoel.
Cor
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT EN …. PRESTEERT MET PRET.
@CORJANSEN C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL WWW.UTRECHTMARKETING.NL
INTERVIEW
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
BRANDHOF DE MEERN
Brandhof de Meern maakte de laatste jaren een grote transformatie door. Modernisering van het bedrijf was de afgelopen jaren de focus om de timmerfabriek naar een hoger niveau te tillen. De aanschaf van een gloednieuwe CNC bovenfrees was onlangs één van de laatste puzzelstukjes om de moderniseringsslag compleet te maken. Eigenaar Ton Leliveld neemt ons mee in de ontwikkelingen binnen zijn timmerfabriek.
‘Ik durf wel te zeggen dat we inmiddels bij de moderne timmerfabrieken van Nederland behoren’, begint Ton. ‘De afgelopen jaren hebben we veel tijd en energie gestoken in vernieuwing en modernisering. Denk aan automatisering op kantoor, waar we alles hebben gedigitaliseerd, maar ook vernieuwingen in de fabriek. Onlangs hebben we onze nieuwe CNC bovenfrees in gebruik genomen. Die vervangt in z’n eentje drie oude machines die hier stonden. Je kunt je voorstellen wat dat voor winst in tijd en efficiëntie oplevert. Bovendien geeft het ons de kans om over te gaan naar digitaal inmeten op de bouwlocaties. We werken veel in de renovatiemarkt, calamiteiten en nieuwbouw, waar het belangrijk is om bewoners zo min mogelijk overlast te bezorgen. Door het digitaal inmeten van bijvoorbeeld een deur, kunnen wij de nieuwe deur op deze nieuwe machine exact op maat maken en is het bij het plaatsen alleen nog een kwestie van inhangen. Dat scheelt niet alleen tijd, maar is voor onze opdrachtgevers en de bewoners ook veel fijner.’
GROOTVERBRUIKER ‘Een ander aspect waar we nu goed naar kijken is ons energieverbruik. We zijn met onze machines een grootverbruiker van stroom, dus daar willen we ook maatregelen voor nemen. Daarom zijn we ons nu aan het oriënteren op zonnepanelen. Die moeten onze fabriek van energie gaan voorzien en zo ons stroomverbruik verduurzamen. Dat plan is er al een tijdje, maar we hebben er eerst voor gekozen om zoveel mogelijk op energie te besparen. Dat hebben we onder andere gedaan door alle tl-verlichting te vervangen door ledverlichting. Mooiste daarvan vind ik nog, dat het meer doet dan alleen energie besparen. De oude verlichting was minder sterk en gaf geel licht. Nu hebben we feller daglicht dat uit de ledverlichting komt. Daglicht doet wat met de mens. Je wordt er blijer van en het licht levert ook een zekere mate van werkgeluk.’
VERANTWOORD HOUT Bij Brandhof de Meern wordt gewerkt met verschillende houtsoorten. Wel hebben ze allemaal één overeenkomst: de bomen zijn verantwoord gekapt. ‘Wij werken alleen met gekeurd hout’, vertelt Ton. ‘Dat is hout met het FSC of PEFC keurmerk. Die keurmerken zien erop toe dat de bossen verantwoord worden beheerd. In de praktijk betekent het dat maar een beperkt deel van een bos wordt gekapt en dat er voor elke gerooide boom weer minstens één boom wordt teruggeplant. Ik vind dat belangrijk, omdat we zuinig moeten zijn op onze aarde. Daar moeten wij als bedrijf ons steentje aan bijdragen. Drie jaar geleden hebben wij ons ook STIP laten certificeren. Dat is een relatief nieuw Nederlands keurmerk, dat eveneens toeziet op verantwoord bosbeheer. Zij gaan alleen nog een stapje verder. STIP garandeert dat alles wat het bedrijf duurzaam in komt, er ook honderd procent duurzaam uit gaat. In productieprocessen wil er nog wel eens een plankje tussen zitten dat geen certificaat heeft, maar met STIP weet je zeker dat dat hier niet gebeurt. Sommige klanten, zoals woningcorporaties en het Rijksvastgoedbedrijf, vinden het belangrijk dat we dat soort garanties kunnen geven. Uiteindelijk hebben we nu drie instanties die ons jaarlijks controleren. Die keurmerken vragen wat extra administratie, maar het geeft wel aan hoe serieus wij ermee bezig zijn.’
HOUT ALS LOGISCHE KEUZE De liefde voor hout zit bij Ton diep geworteld. ‘Daar voel ik wat meer voor dan voor kunststof kozijnen. Je ziet ook dat deze steeds minder worden toegepast in nieuwbouwwoningen. Vroeger deed men dat omdat het onderhoudsvriendelijker was, maar tegenwoordig kunnen we de kozijnen hier zo aflakken dat je de eerste tien tot vijftien jaar ook geen onderhoud hebt. Kunststof moet je reinigen en is bovendien een chemisch proces om te maken. Dat willen we echt niet. Hout is een natuurproduct, waar mensen van houden. Iedereen die door de fabriek loopt, moet ook altijd even aan het hout voelen. Heb je ooit iemand over een stuk kunststof zien aaien? Dat zegt genoeg lijkt me. Bovendien is het duurzamer, mits verantwoord gekapt natuurlijk. Ook gaat het uiteindelijk veel langer mee, omdat je het goed kunt repareren na bijvoorbeeld een inbraakschade. Je kunt het ook makkelijk aanpassen aan nieuwe standaarden. Zo hebben we onlangs in het monumentale stadhuis van Maastricht alle kozijnen aangepast, om ze van isolatieglas te voorzien. Dit vakmanschap is waar wij blij van worden. Bij ons geen massa is kassa, maar juist maatwerk en mooie oplossingen met natuurlijke materialen.’
Brandhof de Meern Damzigt 38 | 3454 PS De Meern | 0306664041 info@brandhofdemeern.nl | www.brandhofdemeern.nl
