50 minute read
ONDERTUSSEN
MIJLPALEN BEHAALD IN PROJECT “DE WATERTOREN”
LOPIK - Nadat de watertoren van Lopik in oktober 2021 door 955 enthousiastelingen tijdens de kijkdag werd bezocht, is de verbouwing van de watertoren op dit moment in volle gang. De watertoren krijgt een nieuwe bestemming en wordt getransformeerd tot zes woningen, een B&B en de bovenste topverdieping krijgt een maatschappelijke functie en kan bij speciale gelegenheden opengesteld worden voor publiek.
Advertisement
‘De eerste palen zijn geheid voor de carports, bergingen, balkons en het trappenhuis aan de achterzijde van de toren. Een van de grootste uitdagingen was het verwijderen van het betonnen watervat boven in de toren. Ter plaatse van dit watervat wordt de bovenste woning, in de toren opgericht. De authentieke details van het oorspronkelijke watervat, zoals de trappen en de deksels, worden teruggebracht in de woningen en openbare ruimtes. We werken samen met lokale partijen en Gouden Parelwinnaars, zoals Plomp Funderingstechnieken en Van Baaren Aannemers’, aldus Maarten en Maaike Littel, eigenaren van ML2 Vastgoed.
De voortgang van dit project is te volgen via de website van ML2 Vastgoed.
ALFA HOLLAND MIDDEN STEUNT DE OPVANG VOOR VLUCHTELINGEN UIT OEKRAÏNE
IJSSELSTEIN - De IJsselsteinse vestiging van Alfa Accountants heeft de gemeente Lopik tweeduizend euro geschonken om de opvang van Oekraïense vluchtelingen mogelijk te maken. Het bedrag wordt met name gebruikt voor de aanschaf van bedden, matrassen en beddengoed.
De gemeente Lopik heeft een leegstaande basisschool in Lopik en een tweetal woningen als locaties aangewezen voor opvang. Voorlopig zorgt deze beschikbare ruimte voor opvang van zo’n zestig tot zeventig personen. De gemeente is verantwoordelijk voor de basisvoorzieningen, een actiegroep opgericht vanuit ondernemers, particulieren en kerken regelt al het overige. Vestiging Alfa IJsselstein heeft dit mooie project ondersteund en een bedrag van tweeduizend euro geschonken.
Alfa stipt op haar website ook aan dat er nog meer spullen nodig zijn, zoals persoonlijke verzorging en kleding voor met name vrouwen en kinderen. Particulieren en ondernemers kunnen alle spullen die zij kunnen missen, doneren aan een tijdelijke weggeefwinkel.
BOERE ACCOUNTANTS EN ADVISEURS ZET MEER IN OP VERDUURZAMING
OUDEWATER - Het motto van Boere Accountants en Adviseurs is: in een duurzamere wereld gaat economische groei samen met zorg voor de planeet. Het bedrijf gaat de komende tijd nog nadrukkelijker inzetten op duurzaamheid.
Het kantoor dat zich bevindt aan de rand van Oudewater is al jaren bezig met het verduurzamen binnen het bedrijf. Jolanda Boere: ‘Nadat we tien jaar geleden ons kantoorpand energieneutraal en fiscaal aantrekkelijk hebben laten bouwen - CO2-neutraal door de aanschaf van een warmtepomp, warmteterugwinningssysteem, zonnepanelen en HR-glas - zetten we deze koers door met de aanschaf van een elektrische auto, letten we op ons papierverbruik en maken onze medewerkers gebruik van de fietsregeling.’
Ze willen zich als bedrijf bewuster gaan presenteren als duurzame accountant en klanten adviseren bij het maken van de juiste duurzame keuzes. Meer informatie hierover is te vinden op de vernieuwde website www.boereaccountants.nl. ‘We hebben namelijk maar één planeet, waar we veel zuiniger op moeten zijn en grondstoffen zijn niet oneindig.’
LEKKERKERKER GROUP KLAAR VOOR DE TOEKOMST IN NIEUW HOOFDKANTOOR
LOPIK - Op 17 maart is, na ruim een jaar verbouwen en uitbreiden, het nieuwe kantoorpand voor de Lekkerkerker Group officieel geopend. Een hoofdkantoor waarin zowel de machinetak Lekkerkerker Dairy & Food Equipment als de productietak Lekkerkerker Food is ondergebracht.
‘Een mooie stap, die hard nodig was. De machinetak en de overkoepelende afdelingen hebben een mooie groei doorgemaakt de afgelopen jaren, dus er was een noodzaak voor meer werkplekken ontstaan. De integratie met het hoofdkantoor van Lekkerkerker Food zorgt er bovendien voor dat de synergie tussen de bedrijven wordt geoptimaliseerd’, aldus Niels Lekkerkerker.
‘Het resultaat mag er zijn. Wat is het een fijne werkomgeving en ontvangstplek voor onze relaties geworden. We hebben een duurzaam pand neergezet, met alle voorzieningen van tegenwoordig. Een mooie ontmoetingsplek voor collega’s en we hebben alle benodigdheden voor online vergaderingen en meetings met onze internationale klanten.’
Het nieuwe hoofdkantoor zorgt ervoor dat de afstemming en samenwerking nog beter gaat verlopen en gaat bijdragen aan de verdere groei van de Lekkerkerker Group, nationaal en internationaal.
RIVERO SCHOONHOVEN START MET EIGEN ACADEMY
SCHOONHOVEN - Iedereen die wel eens in de horeca heeft gewerkt, zal het waarschijnlijk kunnen beamen: je wordt daar meestal in het diepe gegooid. Rivero Schoonhoven wil die trend doorbreken met een eigen opleiding: Rivero Academy.
Met een zorgvuldig ontwikkeld inwerk-, opleidings-, en buddytraject worden nieuwe medewerkers begeleid en voorbereid op hun (bij)baan in de horeca. Ze krijgen persoonlijke begeleiding en leren alle basisvaardigheden die ze nodig hebben om binnen de horeca en bij Rivero aan de slag te kunnen. Denise en Alexander van den Brink van Rivero hopen hiermee ook wat te kunnen doen aan het nijpende personeelstekort in de horeca. ‘Wij weten zeker dat er genoeg jonge mensen rondlopen die graag in de horeca willen werken, maar twijfelen of ze het wel kunnen. Door de Rivero Academy kunnen ze op een laagdrempelige manier kennismaken met het vak en beginnen ze goed voorbereid aan een eventuele (bij)baan bij ons.’ De eerste kennismakingssessies zijn begin maart geweest.
ondertussen
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
DONK INDUSTRIES
Negentig jaar historie, met een visie op de toekomst
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: STEFAN FORSTEN COVERSTORY
Donk industries blaast dit jaar negentig kaarsjes uit. Sinds 1932 groeide het bedrijf uit van een kleine metaaldraaier in Utrecht, tot een moderne hogedrukgieterij voor aluminiumproducten in Lopik. ‘Blijven ontwikkelen en altijd vooruit kijken’, is het geheim volgens eigenaar Erik Donk. Als kleinzoon van de oprichter kreeg hij dit motto met de paplepel ingegoten. Daarom kijkt hij in dit bijzondere jubileumjaar liever naar de toekomst, dan naar de historie van zijn prachtige bedrijf.
‘Uiteraard zijn we trots op waar we vandaan komen’, vertelt Erik. ‘Maar nog leuker vind ik het om te vertellen waar we naartoe groeien. We zijn nu negentig jaar onderweg. Een prachtige leeftijd. Maar oud betekent in ons geval niet vastgeroest. We staan juist aan de frontlinie van nieuwe ontwikkelingen. Duurzaam produceren en ondernemen is een van de pijlers. Enerzijds vanuit mijn persoonlijke ambitie, want met twee kinderen wil ik deze wereld beter achterlaten dan hoe ik ‘m aantrof. Zo is mijn motivatie voor deze pijler begonnen. Anderzijds geef ik eerlijk toe dat duurzaam produceren ook een zakelijke kant heeft. Je ziet dat de vraag naar verantwoorde producten - gelukkig - steeds verder groeit. Wij bieden met onze duurzamere werkwijze een alternatief voor de producten uit lagelonenlanden. Dat zijn in de basis landen waar onze branche veel concurrentie van ondervindt. Door onze werkwijze spreken we echter een heel andere doelgroep aan die niet enkel naar prijs kijkt, maar die een goed product wil dat verantwoord is geproduceerd.’
ONDERSCHEIDEND ‘Onderscheiden is heel belangrijk in onze markt’, vertelt Erik. ‘Van landen als China en India kun je niet winnen als het gaat om prijs, daarom zoeken wij onze voordelen op andere vlakken, om te blijven groeien. Sustainability is zoals gezegd één factor en productieaantallen is een ander onderscheid. Wij hebben onze processen zo ingericht, dat we op kleine schaal aluminium kunnen gieten en bewerken. Wij produceren soms maar honderd producten per keer voor een klant. Dat kan een Chinese concurrent niet. Overigens zorgen de hoge transportkosten ervoor dat je daar voor dit soort opdrachten misschien wel duurder uit bent, dus sowieso is ver weg produceren hiervoor geen goede optie. Wij hebben ons juist gespecialiseerd in het verwerken van die kleinere orders. We kunnen onze productie snel ombouwen. Daardoor produceren we wel negenduizend verschillende producten per jaar. Eerlijk is eerlijk, daar zitten ook
Erik Donk
vergelijkbare producten bij die alleen een andere nabewerking hebben, maar het is wel degelijk een getal dat concurrenten nooit halen. Die nabewerking is overigens ook een onderscheidende factor, want wij gieten niet alleen, maar verzorgen ook bewerkingen als poedercoaten, freesbewerken en assemblage. Voor ons type klant, dat graag snel een beperkt aantal producten afneemt, is dat complete plaatje een groot voordeel.’
LOKAAL ‘Duurzaamheid en zware industrie wordt vaak niet gematcht’, vertelt Erik. ‘Toch heb ik meerdere voorbeelden hoe wij ook bijdragen. De eerdere vergelijking met lagelonenlanden gaat ook hier op. Transport heeft een grote impact op het milieu. Door lokaal te produceren voorkom je dat er vervuilende containerschepen hoeven te varen. Daarnaast zie je vaak dat er overproductie plaatsvindt wanneer producten van ver worden gehaald. Met onze aantallen is dat niet nodig. Ook onze grondstoffen komen van dichtbij. Een deel van onze grondstoffen halen wij uit Delfzijl en de rest komt veelal uit Frankrijk. Dat is gerecycled aluminium, afkomstig van schroot. Een groot voordeel van aluminium is namelijk dat je het eindeloos kunt recyclen, zonder kwaliteitsverlies. Het is daarmee een enorm duurzaam materiaal, als je het hergebruikt. Gelukkig gebeurt dat ook steeds vaker. Waar tien jaar terug nog slechts tien tot vijftien procent werd hergebruikt, zie je dat dat inmiddels al veertig procent is. Dat moet natuurlijk nog veel verder omhoog in de toekomst. Wij gebruiken in onze gieterij vrijwel geen nieuw gewonnen aluminium en dragen hier dus ons steentje aan bij.’
BRAND Bijna twee jaar geleden kreeg Donk Industries te maken met een hevige brand in hun gieterij in Lopik. ‘Een brand is sowieso al niet fijn, maar extra pijnlijk was dat aannemers zo vol zaten
dat er pas na tien tot elf maanden herstel kon plaatsvinden’, vertelt Erik. ‘We moesten toen iets anders bedenken om ons bedrijf voort te zetten. In IJsselstein vonden we een pand dat geschikt was voor onze gieterij. Dat besloten we daarom te kopen. Dat was voor ons een grote stap, want hiermee kregen we gelijk de kans om onze capaciteit te vergroten. Zo werd een ramp een kans. Dat kenmerkt onze familie en ons bedrijf, denk ik. We kijken altijd vooruit. Wanneer zich onvoorziene gebeurtenissen voordoen, proberen we het tij te keren. Die instelling houdt ons al negentig jaar op de been.’
ELEKTRISCH Een van de kansen die de verhuizing van de gieterij naar IJsselstein bracht, was het vernieuwen van het machinepark. Erik: ’Alle ovens waren verloren gegaan bij de brand. We hebben dat als gelegenheid aangepakt om volledig over te gaan op elektrische ovens. Hiervóór gebruikten we nog gas, wat ooit al het schonere alternatief was voor de cokes waarmee mijn opa in 1932 startte. Energie is een van de grootste kostenposten van ons bedrijf, dus dat we deze stap nu konden zetten is heel fijn. Kijkend naar de toekomst, zou ik de energie groen willen opwekken. Dat is echter een wens die momenteel lastig te verwezenlijken is. We hebben wel onderzoek gedaan, maar het stroomnet kan de capaciteit momenteel nog niet aan. Wij werken zes dagen in de week, maar op zondag staan onze machines uit. De stroom die dan wordt opgewekt kunnen we niet kwijt. Daar ligt dus wel een wens voor de toekomst. Desalniettemin hebben we weer een nieuwe stap gezet in het moderniseren en verduurzamen van onze productie.’
AANDACHT VOOR AMBACHT Wanneer we Erik vragen naar ons OnderNamen-thema “Groeipijn”, hoeft hij niet lang na te denken. ‘Onze grootste pijn zit in het verdwijnen van het ambacht’, vertelt hij. ‘In Nederland is vrijwel geen opleiding meer te vinden voor ons vakgebied. Bij de TU Delft is de laatste mogelijkheid verdwenen om de opleiding tot metallurg te volgen. Daarvoor moet je nu naar België of Duitsland. Ik vind dat een groot gemis. We roepen dat Nederland een kenniseconomie heeft, maar wat kun je met theoretische kennis, wanneer de praktijkkennis is verdwenen? Je zult theorieën ook moeten testen, verbeteren en uitvoeren. Je ziet die ontwikkeling veel breder in de samenleving. Kijk naar de installatietechniek, of naar loodgieters. Een baan waarmee je met de handen werkt, wordt minder gewaardeerd dan een theoretisch vak waarmee je op kantoor belandt. We hebben echter een groot tekort aan ambachtslieden. Ik ben veel in contact met scholen om dit te bespreken. Het gaat namelijk niet alleen om de interesse vanuit leerlingen, maar ook om het juiste aanbod van opleidingen. Ik merk door die gesprekken wel ontwikkelingen, maar voordat het ontstane gat gedicht is ben je enkele jaren verder. Wij halen daarom momenteel veel medewerkers uit het buitenland. Bijvoorbeeld uit Slowakije, waar nog een goede technische school is, waar je metaalbewerking leert. Ons bedrijf willen we in Nederland houden, dus in plaats van te verhuizen, halen we de medewerkers naar hier.’
MEERDERE FEESTJES Het negentigjarig jubileum wordt later dit jaar nog uitvoerig gevierd. ‘We hebben nog geen datum geprikt’, zegt Erik, ‘maar het gaat zeker gebeuren. Het wordt een combinatie van meerdere feestjes, want naast ons bedrijfsjubileum hadden we de afgelopen twee jaar ook meerdere jubilarissen die we nog in het zonnetje willen zetten. Ook de opening van onze nieuwe gieterij in IJsselstein konden we nog niet eerder vieren, dus die openen we dan ook officieel. Ik verwacht dat we dat in de zomer zullen doen.’ Nieuwsgierig hoe je het als bedrijf negentig jaar kan volhouden, vragen we Erik tot slot naar zijn familiegeheim. ‘Haha, gewoon nooit stoppen’, is zijn eerste reactie. ‘Maar serieus: de kern zit ‘m in vooruit blijven kijken. We hebben vele crisissen doorgemaakt, maar zijn er altijd bovenop gekomen door te blijven kijken naar de toekomst. Zolang je meebeweegt met veranderingen in de wereld, word je niet ingehaald door de werkelijkheid. Niet stug blijven doen wat je deed, maar vooruit kijken en altijd blijven groeien!’
Donk Industries 1e Industrieweg 5 | 3411 MG Lopik | 0348551424 info@donkindustries.nl | donkindustries.nl
VERWEIJ LOGISTIEK
OVERNAME VAN SLOOTJES KRAANBEDRIJF ZORGT VOOR NIEUWE BOOST
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Het is momenteel allesbehalve stil bij Verweij Logistiek uit Lopik. De logistiek dienstverlener heeft eind vorig jaar Slootjes Kraanbedrijf overgenomen. Daarmee zijn eigenaar Marco Goorkate en zijn zoon Olaf in het diepe gesprongen. ‘Het is in een razend tempo gegaan, maar we geloven dat dit ons bedrijf goed aanvult.’
Als je met vader en zoon aan tafel zit, dan worden er nogal eens wat spreekwoorden, gekke uitspraken en grapjes over tafel gegooid. Het geeft goed de dynamiek weer tussen vader en zoon, die sinds november 2019 intensief op managementniveau samenwerken. Niet zo lang daarna zetten de twee meteen een grote stap: ze besloten Slootjes Kraanbedrijf, de buurman van ietsje verderop, over te nemen.
DE TURBOMOTOR Bij Verweij zelf lopen de zaken goed, het bedrijf is steady en de klantengroep trouw. Vanuit de vestigingen in Lopik en in Swifterbant worden klanten geholpen met vervoer in allerlei vormen en de constructie van onder andere buitenreclame en bushokjes. Marco werkt al sinds 1989 bij Verweij, waarvan zo’n acht jaar met Stefan, die in 2000 met Slootjes Kraanbedrijf begon. Dat alles weer in een cirkel bij elkaar zou komen, had Marco niet zozeer verwacht. ‘Stefan en ik spraken elkaar vorig jaar - volgens mij gewoon in de supermarkt toen hij net afscheid had genomen van zijn compagnon, waarmee hij niet meer op één lijn lag. Stefan is nu begin zestig en begon een beetje na te denken over wat hij met zijn bedrijf wilde. Zijn enige zoon doet iets anders, dus opvolging had hij niet. Out of the blue vroeg hij toen aan mij of het niks voor ons was. Ik heb toen voorgesteld om het even te laten bezinken en er na de vakantie op terug te komen. Half september ben ik met Olaf een bakkie bij hem gaan drinken. De contracten lagen bij wijze van spreken al klaar om getekend te worden, maar we hebben eerst nog even de boot afgehouden om het goed met elkaar door te
Marco en Olaf Goorkate
kunnen spreken. Een paar weken later besloten we er voor te gaan. Het was vooral Olaf die me aanspoorde het te doen.’
Olaf: ‘Ik zag er inderdaad wel potentie in. De bedrijven hebben dezelfde cultuur, we zitten in dezelfde branche, we hebben opdrachtgevers die overlappen en het gaf ons de kans om meer projectmatig te gaan werken.’ Twee maanden later liepen de onderhandelingen toch nog enigszins spaak. ‘We hadden natuurlijk cijfers nodig, maar door allerlei omstandigheden was het moeilijk om alles meteen boven tafel te krijgen. Stefan zou in december de Dakar Rally gaan rijden en wij wilden het heel graag daarvoor geregeld hebben. We hadden intern onze voornemens om het over te nemen al gedeeld. Toen hebben we de turbomotor aangezwengeld. We hebben in allerijl een notaris gezocht die nog een gaatje had en op kerstavond hebben we de papieren getekend. Daarna gingen de puntjes op de i en op Oudjaarsmiddag was het definitief rond. Toen zaten Olaf en ik hier met z’n tweeën aan de champagne.’
RONDJE DOOR DE HAL Nog diezelfde avond maakten de twee een rondje door het pand van Slootjes. Olaf en Marco realiseerden zich toen dat er nog wel het een en ander diende te gebeuren. ‘Het is niet dat we als een stel barbaren door de organisatie wilden gaan, maar we kregen veel ideeën om de bedrijfshal efficiënter in te delen en ons tegelijkertijd voor te bereiden op nieuwe certificeringen. Ook de werkplaats en wasplaats waren aan vernieuwing toe. Het plansysteem werkte bovendien ook niet naar behoren. Begin januari hebben we het hele kantoor hiernaartoe gehaald. Het zijn wel twee verschillende planningen maar het was fijn om alles bij elkaar te hebben. Zeker omdat er wederzijds nog veel vragen waren.’
Inmiddels zijn we ruim twee maanden verder en zijn er al veel ideeën gerealiseerd. ‘We doen het tanken en de planning nu allemaal hier en aan de kant van Slootjes zijn we de hal nog aan het verbouwen en opruimen. We hebben alle keuringen in gang gezet, een nieuwe kraan gekocht en ook alle informatie intens gedeeld om zo goed mogelijk de neuzen dezelfde kant op te houden. Alles wat gekocht en hersteld moet worden, is grotendeels gedaan.’ Ook de taken tussen Marco en Olaf zijn goed verdeeld. Marco richt zich met name op relatiebeheer – zo is hij onder meer oude klanten van Slootjes aan het benaderen – financiën en verzekeringen en Olaf pakt het operationele gedeelte op. Hij begeleidt de planning, doet projecten, facturaties en neemt schades op. ‘Het is leuk om samen te werken. De appel valt niet ver van de boom’, aldus Marco. ‘Tenzij ‘ie op een helling staat’, zegt Olaf er lachend achteraan. Weer zo’n typisch vader en zoon-grapje. ‘Mijn vader heeft me nooit gepusht hoor, maar gaandeweg ben ik in het bedrijf gerold en trok het me toch wel. We hebben hier echt iets moois en onze samenwerking gaat goed.’ Kortom, zo goed als alle facetten zijn aanwezig om door te pakken, al zijn ze ook bij Verweij afhankelijk van de beschikbaarheid van materieel en mensen. ‘Onze groei is niet bepaald in aantallen, maar groei zit hem bij ons in rendement en marge. Wat we doen, doen we zo efficiënt en goed mogelijk. Het hebben van goede mensen is daarbij natuurlijk wel van belang. Het is soms roeien met de riemen die we hebben, maar we hebben alle vertrouwen in de toekomst!’
Verweij Logistiek B.V. Bedrijfsweg 9 | 3411 NV Lopik | 0348558090 info@verweij-lopik.nl | www.verweij-lopik.nl
ROBA METALS
GROOT DOOR KLEIN TE BLIJVEN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Ondanks dat Roba Metals over de hele wereld zakendoet en in verschillende landen vestigingen heeft, voelt de organisatie zich nog steeds verbonden met IJsselstein, de plek waar het bedrijf al een kleine zestig jaar gevestigd is. Van grootheidswaanzin is geen sprake bij de metaalspecialist. ‘Ik denk dat we groot zijn geworden door klein te blijven’, aldus directeur Paul Cohn.
Een verhaal over Roba Metals is eigenlijk niet compleet zonder het benoemen van een stukje geschiedenis. Paul wijst naar een foto aan de muur, een foto van het pand aan de Zomerdijk in IJsselstein, genomen in de jaren zestig. Roba begon officieel echter al eerder, in 1937 in Amsterdam als metaalhandelsbedrijf, vlak voor de Tweede Wereldoorlog. Paul’ s opa’s Willy Cohn en Robert Baruch (RoBa) hebben samen Roba opgericht. Laatstgenoemde overleefde de oorlog niet, waarna Willy alleen en met een bescheiden budget verderging met de zaak. De naam Roba bleef bestaan. Willy’s zoon Stefan, de vader van Paul, ging hem bijstaan en in de jaren zestig verhuisde het bedrijf naar IJsselstein. Dankzij diverse overnames en de uitbreiding van disciplines (in de jaren tachtig ging het bedrijf zich ook toeleggen op RVS, en startte het in het Verenigd Koninkrijk Roba Steel, Metals and Alloys Ltd) bleef Roba Metals groeien.
HET HART VAN EEN FAMILIEBEDRIJF Inmiddels is Roba met elf bedrijven en 650 fte actief in zes landen (Nederland, België, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Polen en Zuid-Korea) en uiteenlopende metaaldisciplines, van ruwstaal tot aluminium en van recycling tot kant-en-klare koperen
leidingdelen. Met recht een indrukwekkend bedrijf dus, al zijn de basisprincipes van het familiebedrijf nooit verdwenen. ‘In een familiebedrijf zijn de mensen heel belangrijk, en dat is nog steeds zo’, aldus Paul. ‘Je moet goed voor je mensen zorgen, en zorgen dat zij blij zijn, dan volgt de rest vanzelf. Geef ze de vrijheid om te ondernemen, zorg voor goede arbeidsvoorwaarden en laat ze uitdagingen niet uit de weg gaan. Als bedrijf ga je dan vanzelf nieuwe dingen doen en bedenken, omdat iedereen initiatief neemt. Zo wilden we in de jaren negentig staal gaan knippen, maar in IJsselstein hadden we geen ruimte. Zo kwamen we in België uit. Wij hebben nooit de strategie gehad om een x aantal bedrijven in de wereld over te nemen, het was meer evolutie dan revolutie en daar kwam autonome groei uit voort. Maar dat kan in beginsel allemaal niet zonder goede mensen.’
SPECIALISTEN Anders dan vaak bij bedrijven die groot zijn geworden het geval is, zijn ze bij Roba Metals nog altijd heel flexibel. ‘We kunnen echt snel schakelen. Onze klanten hebben ook al jaren dezelfde contactpersoon, die precies weet wat er aan de andere kant speelt en om wat voor product het gaat. We zijn specialisten, geen generalisten. Daardoor krijgen we vaak dingen gedaan die anderen niet voor elkaar krijgen. Ik denk dat we niet altijd de goedkoopste zijn, maar wel betrouwbaar en snel. Dat heeft enerzijds met goede logistiek te maken, maar anderzijds ook - daar heb je het weer - met de goede mensen. Het begint al bij de receptioniste, die de beller naar de juiste persoon doorschakelt. Dat helpen van mensen zit in ons DNA. We zullen nooit zeggen: het is vijf uur geweest, die vrachtwagen lossen we niet meer. We gaan door tot het goed is.’
IJSSELSTEIN Je zou kunnen denken dat een wereldwijd opererend bedrijf zijn lokale omgeving op een bepaald moment uit het oog verliest, maar dat geldt niet voor Roba Metals. ‘We laten ons lokaal nog altijd veel zien in IJsselstein. Zo zijn we al vele jaren shirtsponsor van VVIJ en ondersteunen we het bejaardentehuis. En zo zijn er nog wel wat voorbeelden. We vinden het belangrijk om bekendheid en begrip in de regio te krijgen. Er rijden toch behoorlijk veel vrachtwagens van en naar ons bedrijf door IJsselstein, dus het is in mijn ogen niet meer dan normaal om iets terug te doen voor de regio waar je zit.’
Toch bestaat er een mogelijkheid dat Roba Metals IJsselstein na zestig jaar gaat verlaten. ‘Wij zijn hier ooit begonnen met een hal van vierduizend vierkante meter, en door de groei van ons bedrijf hebben wij steeds een beetje bijgebouwd.’ Door de uitbouwingen is het terrein maximaal benut en daarom overweegt Roba Metals een verhuizing naar een locatie in de regio. ‘Het bedrijf is verbonden met de Lopikerwaard, veel medewerkers wonen hier ook. Vooral productiemedewerkers vinden het vaak prettig om dichterbij huis te werken, dus we willen daar zeker rekening mee houden. Momenteel onderzoeken we een mogelijke verhuizing naar De Copen in Lopik. De komende maanden zal hierover meer duidelijk worden.’
Paul Cohn
Roba Metals Zomerdijk 27-33 3402 MJ IJsselstein 0306860211 info@robametals.com www.robametals.com
CBM MONTFOORT
ALLE OPGEDANE KENNIS KOMT SAMEN ONDER HET SCHEVENINGSE ZAND
Met de Powerput legt CBM Montfoort al jaren vaste stroompunten aan op evenementlocaties. Alle ervaring die het in Benschop gevestigde bedrijf daarmee heeft opgedaan, kwam samen in een project bij Den Haag. Daar werd op het strand van Scheveningen een stroomvoorziening aangelegd voor het The Hague Beach Stadium. De techniek ligt verborgen onder het zand en heeft de eerste stormen al overleefd.
De trots klinkt door in de stem van Hans Bode. Hij wijst op pallets met stalen constructies voor het pand van CBM Montfoort. ‘Bevestigingen voor verkeersborden boven een snelweg bij Leiden. En die blauwe cameramasten daarachter, die worden geplaatst in de tuin van een hooggeplaatste persoon’, legt Hans uit.
Het tekent de veelzijdigheid van zijn bedrijf, dat enigszins verscholen ligt in de polder van Benschop. Maar wat daar wordt gemaakt, vindt z’n weg naar bijzondere plekken in binnen- en buitenland. Het aanbod loopt uiteen van stalen constructies als rampalen en hekwerken tot cameramasten en technische installaties waarmee ondergronds een vaste stroomvoorziening wordt gecreëerd. Daarmee worden diesel slurpende aggregaten overbodig gemaakt.
INTERVIEW
Hans Bode
TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
AQUARIUM
Sinds kort ligt er ook zo’n installatie onder het Scheveningse strand en over dat project vertelt Hans graag. ‘De eerste Powerput plaatste ik in 2000 in Montfoort, waar het bedrijf is begonnen. Voordat de coronapandemie begon gingen er 250 per jaar de deur uit, in Nederland en het buitenland. Zo liggen er een paar vlakbij de Bodensee in Zwitserland, in München en Oslo. In al die jaren hebben we veel kennis vergaard. Ook over hoe je zoiets kunt maken op een plek waar het onder water zou kunnen komen te staan. De techniek blijft werken. Op beurzen neem ik altijd een aquarium mee, om de Powerput te demonstreren. Mensen geloven het niet, totdat ik ‘m onder water hou en ze het met eigen ogen zien.’
Jaren geleden doorstond de Powerput zelfs glansrijk een wel heel extreme test, vertelt Hans met een lach. ‘Er was belangstelling vanuit Assen, om ze te plaatsen bij het TT-circuit. Maar men wilde zeker weten dat het water niet voor kortsluiting zou zorgen. In eerste instantie liet ik een kuub water over het deksel stromen, om te laten zien dat het water allemaal zou weglopen. Maar een ambtenaar van de gemeente was niet overtuigd en wilde de put met een brandslang vol laten lopen, totdat die zou overstromen. Zoiets extreems hadden wij nog nooit getest. Er ging zoveel water in, dat het een minuut of tien duurde voor alles weg was. Na een kopje koffie ging de klep open en was alles kurkdroog. Toen had hij er wel vertrouwen in.’
CORROSIE
De geslaagde test sterkte het vertrouwen van Hans in zijn product. Dus toen vanuit Den Haag een aanvraag kwam voor een Powerput op het strand, had hij weinig twijfel. ‘Hij ligt zo’n vijftig meter van de kustlijn’, vertelt Hans. ‘De uitdaging zat ‘m in het zand, het zeewater en het hoge vermogen dat ondergronds geplaatst moest worden. We maakten nog niet eerder zo’n zware uitvoering. Natuurlijk kan ook deze put onder water komen te staan, maar je hebt wel te maken met zeewater. Dat veroorzaakt corrosie. Daarom en vanwege de grootte van de bak, die met de hand te bedienen moet zijn, hebben we gekozen voor aluminium. Dat is veel lichter dan roestvrijstaal.’
Inmiddels is de installatie, waar naast het The Hague Beach Stadium ook twee naastgelegen strandtenten stroom kunnen tappen, flink getest. ‘We hebben natuurlijk de stormen Corrie en Eunice gehad’, vertelt Hans. ‘Ik had even vrees voor wat er zou gaan gebeuren, maar het is helemaal goed gegaan. Hij heeft al eens volledig onder water gestaan, maar alles draait nog als een tierelier. Hij ligt achter een klein duintje, dus het enige is dat na het winterseizoen het deksel even vrij moet worden gemaakt van het zand dat er overheen is gewaaid. De stroomafrekening met de gebruikers, die kunnen inloggen via een app, gebeurt volledig automatisch.’
AGGREGAAT
Door een gebrek aan evenementen, liep de aanvraag voor stroomvoorzieningen de afgelopen twee jaar geen storm. Toen in september de coronamaatregelen voor het eerst werden versoepeld, zag CBM Montfoort dit direct terug in de toegenomen belangstelling. Hoewel de huidige situatie in Oekraïne vooralsnog een remmend effect veroorzaakt en de grondstofprijzen opdrijft, ziet Hans ook wel kansen voor de Powerput. Die maakt een aggregaat ten slotte overbodig. ‘Een vaste installatie is natuurlijk al veel beter voor het milieu, want een aggregaat verstookt heel wat diesel. Maar ook de kosten spelen een rol en bij een stijgende prijs voor diesel wordt de terugverdientijd steeds korter. Per liter diesel wek je ongeveer drie kilowattuur op. Dat komt nu al snel neer op 70 cent per kilowattuur, terwijl de stroomprijs zo’n 22 cent is. Daar komt de huur van zo’n aggregaat nog bij. Dus zo’n put verdient zichzelf terug. Dat biedt voor ons alleen maar kansen.’
CBM Montfoort B.V.
CBM Montfoort Dorp 114 | 3405 BG Benschop | 0348474906 info@cbmmontfoort.nl | www.cbmmontfoort.nl
column
Paul
PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT.
PO@KIREMKO.COM
DE KLOS
Ondanks de coronapandemie, een oorlog in de Oekraïne, stijgende grondstof- en energieprijzen en schaarste door een verstoorde logistiek, zal er groei zijn. De groei zal zelfs exorbitant zijn. Niet van de omzet en laat staan van de winst, maar van de belastingen die ze in Den Haag voor ons in petto hebben.
De meeste lezers van dit magazine zijn ondernemers en die zullen de komende jaren de klos zijn. Zij hebben de afgelopen jaren netjes belasting betaald. Zij hebben geen geheime dealtjes kunnen sluiten in achterkamertjes met onze overheid waardoor zij wél het volle pond moeten betalen en de multinationals bijna geen of helemaal geen belasting hoeven te betalen. In tegenstelling tot die multinationals gedragen die mkb-ondernemers zich ook nog eens als maatschappelijk verantwoorde ondernemers. Ze maken onder andere stadsfeestjes mogelijk, ze ondersteunen de lokale verenigingen, ze financieren en faciliteren onderwijs en te pas en te onpas wordt er een beroep op ze gedaan om bijvoorbeeld Oekraïners op te vangen.
Ondertussen stapelt zich in Den Haag de ene blunder bovenop de andere. De miljardenschade uit de toeslagenaffaire moet nog opgehoest worden, er moeten miljarden gevonden worden om de hobbyprojecten van de diverse regeringspartijen te financieren en de miljarden die onterecht geïncasseerd zijn uit de “spaartax”, de vermogensrendementsheffing, moeten ook nog terug naar de spaarder. Iedere spaarder wist dat het een georganiseerde “diefstal” was wat de overheid ons oplegde. Vele rechtbanken hebben zich er als klapvee van de overheid niet aan durven wagen om de onrechtmatigheid te veroordelen. Je moet de baas nu eenmaal tevreden houden want een boze baas is slecht voor je carrière. Totdat de Hoge Raad besliste dat er gecompenseerd moet gaan worden. Paniek in de tent!
Iedereen die nu denkt dat de overheid het te veel geïncasseerde geld terug gaat betalen is naïef. Wat de staat eenmaal heeft, verdwijnt in hele diepe zakken om er nooit meer uit te komen. Er wordt nu koortsachtig overlegd welke belastingen ze die spaarders op kunnen leggen zodat ze het geld kunnen houden. Formeel zal er wel (een beetje?) compensatie komen, maar ze zullen tegen die tijd echt wel een ander manier gevonden hebben om die spaarder terug te pakken.
Het nieuwste voorbeeld van dit graaigedrag is het laatste rapport van het CPB. De ambtenaren hebben opdracht gekregen om een mooi rapport te schrijven waarin wordt uitgelegd dat de ondernemers en de DGA’s van bedrijven het minst belasting betalen van alle belastingbetalers. Iedereen weet dat dat niet waar is, maar als je het maar krom genoeg op papier zet dan gaat iedereen het wel geloven. Een kwestie van de waarheid een beetje verdraaien, wat creatief redeneren en hoera. U raadt het al, het rapport werd met gejuich ontvangen in Den Haag. Van links tot rechts wist men niet hoe hard er geroepen moest worden dat het toch heel erg is dat die ondernemers zo weinig belasting betalen. Schandalig! Daar moeten ze nodig wat aan gaan doen. De stok om de hond mee te slaan is gevonden.
AVANT GROEP
ALLE KRACHTEN SAMEN ONDER EEN DAK
Paul Noomen, Cees Loef, Niels den Outer, Chris Boele en Lars van Beuzekom
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA verhuizing
Avant groep Oudewater heeft alle takken van dienstverlening ondergebracht in een hagelnieuw pand. Vanaf industrieterrein Tappersheul staat Avant groep als één team klaar voor de klant. Eensgezind, flexibel en jong(er).
Twee grote houten trappen leiden ons naar het nieuwe kantoor. Op de eerste verdieping treffen we een warm, licht en open kantoor. Niels den Outer, vennoot en ondernemersadviseur heet ons hartelijk welkom. ‘Kom, ik leid jullie even rond.’ Hij leidt ons langs ruime kantoren en vergaderruimtes, allemaal van glas. Er zijn stilteplekken, zitjes om te overleggen en plekken om activiteitgericht te werken. ‘Daarover later meer’, belooft Niels. ‘Achterin is het Office-café, dat gebruiken we voor interactie. Medewerkers kunnen er op ongedwongen wijze met elkaar, of een klant, in gesprek. Het is minder officieel dan een spreekkamer.’ In één van de open vergaderruimtes gaan we aan tafel met Niels, ondernemersadviseur Paul Noomen, verzekeringsadviseur Lars van Beuzekom en accountant Chris Boele. ‘We zijn net voor kerst verhuisd naar dit pand’, vertelt Paul. ‘Vanaf deze locatie werken we nog intensiever samen voor onze klanten. Bij de ontwikkeling en inrichting van dit pand stond voor ons voorop dat medewerkers zich er optimaal kunnen bewegen en klanten zich welkom voelen. De deur staat altijd voor hen open!’
DYNAMIEK Bij Avant groep hebben ze sinds de verhuizing het activiteitgericht werken omarmd. ‘De activiteit van het werk bepaalt waar een medewerker zit. We zitten niet vast met teams de hele dag in dezelfde ruimte’, legt Paul uit. Er zijn teamkamers, concentratieplekken en er is een kantoortuin. Iedereen mag zelf kiezen waar hij zit. ‘Uit onderzoek blijkt dat deze manier van werken zorgt voor meer focus, energie en werkplezier. Het stimuleert het brein en biedt tegelijkertijd rust. We merken dat het een positief effect heeft op onze medewerkers en natuurlijk, dat merken onze klanten ook!’
Door deze nieuwe manier van werken worden de krachten van de medewerkers van Avant groep nog meer gebundeld. Ze wisselen sneller onderling informatie uit en stemmen gemakkelijk zaken af voor hun klanten. ‘Dat is ook wat we willen uitstralen: we staan als één Avant groep naast onze klanten. We kunnen als teams snel schakelen en daardoor nog beter aansluiten bij de vraag en behoeftes van de klant, zodat hij kan doen waar hij goed is: ondernemen.’
ONDERNEMEN Paul en Niels zijn verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van Avant groep. Lars en Chris zijn begin dit jaar ook toegetreden als vennoot van Avant groep.
Deze nieuwe generatie, in combinatie met de jarenlange ervaring en senioriteit van Cees Loef, die inmiddels ook is aangeschoven bij het gesprek, vormt een bestuur dat klaar is voor de toekomst. Een toekomst waarin de behoeftes van klanten steeds meer veranderen. ‘Het draait allang niet meer alleen om de jaarrekening, aangifte en verzekeringen’ legt Chris uit. ‘Ondernemers komen met alle groeiuitdagingen bij ons. Een veranderende bedrijfsstrategie of organisatie, financiële en fiscale keuzes. Uitdagingen rondom personeel of hoe is de opvolging geregeld? Lars vult aan: ‘Ook zien we dat persoonlijke doelen van ondernemers steeds meer ruimte krijgen. Het is de kunst om hen daar goed in te adviseren en op tijd te schakelen, dan staan we echt letterlijk naast de ondernemer. We luisteren, brengen verfrissende oplossingen aan en verbreden daarmee het blikveld van de ondernemer. Dat noemen we ons meedenkend vermogen.’
Avant groep Oudewater Populierenweg 45 | 3421 TX Oudewater | 0858226222 info@avantgroep.nl | www.avantgroep.nl
3 KEUKEN & BAR
UITGEGROEID TOT DE PERFECTE TENT
Sander Kwakkenbos
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview
Chef-kok Sander Kwakkenbos heeft van 3 keuken & bar in Oudewater de ideale horecazaak gemaakt: comfortabel, gezellig, met een goede wijnkaart en lekkere gerechten om uit te kiezen, zonder opsmuk en gekkigheid. ‘Als ik in een andere stad ben zoek ik altijd een soort 3.’
‘Het is goed om weer eens te vertellen wat we doen bij 3’, begint Sander. ‘Mensen denken wel eens dat we al vijf jaar exact hetzelfde doen. Terwijl we juist aan alle kanten stappen hebben gemaakt.’ Want wie denkt dat 3 nog steeds dat gezellige, maar smalle barretje is, heeft het mis. Alweer een jaar geleden heeft Sander het naastgelegen pand betrokken bij 3. In het nieuwe gedeelte staat een prachtige tweede bar met barkrukken en zes tafels om eindeloos aan te dineren. ‘Het sluit naadloos aan bij het originele deel. Vaak valt het mensen in eerste instanties niet eens op. Dat is ook precies wat ik wilde: dat het niet uitmaakt in welk deel je zit, het is allemaal 3.’
Tegelijk met de uitbreiding onderging de eerste verdieping van 3 een metamorfose. Het bovenste gedeelte van de zaak had namelijk te kampen met een imagoprobleempje. ‘Mensen wilden liever beneden zitten bij de bar, wijnkast en grote ramen. Dat we op de verdieping blauw als hoofdkleur hadden gekozen, hielp ook niet mee’, vertelt Sander met een knipoog. De nieuwe kleuren taupe, wit en zonnig geel geven de bovenverdieping een warmere uitstraling. ‘Gasten zitten nu juist graag boven. Het is ook een prachtige plek voor groepen. We kunnen voor zeker twintig persoon een tafel creëren om samen aan te dineren. En als we stoelen en tafels
vervangen voor statafels kan er geborreld worden.’
ENERGIE In april 2017 opende Sander samen met Bernard Tesink 3 op de Visbrug in Oudewater. Sander weet nog dat ze destijds in OnderNamen heel beslist vertelden over hun plannen. Met een glimlach vertelt hij: ‘We zouden geen jassen aannemen en daarmee laten zien dat we laagdrempelig en toegankelijk zijn. Maar tegenwoordig nemen we juist wél jassen aan. We maken het graag gemakkelijk voor onze gasten. Ze hoeven alleen maar te genieten en ontspannen.’ Sinds januari 2020 staat Sander alleen aan het roer van 3. ‘Het was vanaf het begin de bedoeling dat ik het zelf zou doen. Het was mooi om de eerste stappen als ondernemer samen met Bernard te kunnen maken. Ik heb veel van hem geleerd.’
Hij ziet 3 als zijn kindje; hij legt er zijn hele ziel en zaligheid in. ‘In het begin werkte ik meer dan honderd uur per week. Tegenwoordig wel wat minder, maar ik maak nog steeds lange dagen. Het geeft me energie. Dat ik nu precies kan doen waar ik van hou, vind ik heerlijk. Toen ik nog onder een chef-kok werkte paste ik daar toch mijn kookstijl op aan.’ Sander creëert gerechten met herkenbare ingrediënten. Gerechten zonder poespas, maar wel met een twist. ‘Er zit altijd wel een verrassing in, iets wat mensen niet verwachten. We zoeken naar geniale smaakcombinaties, zonder dat het gekunsteld of vergezocht is.’
OP DE VOORGROND Ten tijde van dit interview spreekt Sander nog over zijn verloofde. Eind maart trouwt hij met haar in het Oude Stadhuis aan de overkant van de Visbrug. Vervolgens gaat hij met het gezelschap naar 3 voor een borrel, diner en feest. ‘Ja, ook een trouwfeest kan bij ons. Onze trouwdag wordt de eerste die we hier organiseren. Natuurlijk is dat spannend, maar ik ben ervan overtuigd dat we dat aan kunnen.’ Na de trouwdag treedt mevrouw Kwakkenbos ook in dienst bij 3. Ze gaat achter de schermen aan de slag, maar is straks ook op de werkvloer te vinden. ‘We hebben eerder in de horeca samengewerkt, we zijn een goed team.’ Dromen ze samen over nog meer 3’en? ‘Voorlopig focussen we ons op deze zaak. Daarnaast verzorgen we bedrijfscatering, bij de Stadstuin in Utrecht. Dat is een netwerk van werk- en vergaderlocaties. Dat willen we ook uitbreiden.’
We weten allemaal dat het geen gemakkelijke tijden waren voor de horeca. Maar heeft het Sander ook wat opgeleverd? ‘Zeker! Als je ineens stilstaat ga je op een andere manier naar je bedrijf kijken. Bepaalde processen die ik altijd als standaard zag, hebben we veranderd. Bijvoorbeeld de routing van het opnemen van de drankjes, het inschenken ervan en het naar de tafel brengen. Dat klinkt simpel, maar doordat we dit efficiënter hebben ingericht, werkt het voor iedereen makkelijker.’ Bovendien laat Sander tegenwoordig vaker zijn gezicht zien aan de gasten. ‘Ik stond altijd in de keuken, ik ben geen voorgrondtype. Maar het is toch mijn zaak. Ik breng nu vaak de kaart aan tafel en loop de eerste amuse uit. Dan heb ik toch even contact met de mensen.’ Het gaat Sander er niet om dat gasten weten dat hij de eigenaar is. ‘Als mensen een leuke avond hebben gehad, dan maakt het ze echt niet uit of de eigenaar wel of niet aan tafel heeft gestaan.’
Medewerker van 3 aan het werk in de keuken
3 keuken & bar Visbrug 3 | 3421 AH Oudewater | 0348723923 info@keukenbar3.nl | www.keukenbar3.nl
VERHART GROEN
NIEUW PAND MET DANK AAN LOKALE PARTNERS
Peter Verhart, Peter van Schaik, Nicky Wijman en Sander de Wit
TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA verhuizing
Het nieuwe onderkomen van Verhart Groen is iets om trots op te zijn. Aan het Heeswijk verrees een toekomstbestendige loods die zowel voor het personeel als het talloze materieel een flinke vooruitgang is. En extra trots is Peter Verhart op de realisatie in samenwerking met verschillende lokale partners.
Alsof ze samen aan een tafeltje in de kroeg zitten. Zo is de stemming deze middag onder de vier mannen die zijn verzameld in het kantoor van Verhart Groen. In wat ooit de bedrijfswoning was, vertellen zij samen met opdrachtgever Peter Verhart over het nieuwe onderkomen dat zij gebouwd hebben voor het Montfoortse bedrijf. ‘De onderneming werd in 1961 opgericht als een loon- en sproeibedrijf en nu, ruim zestig jaar later, verlaten we deze plek met nog altijd dezelfde kerncompetities als toen het werd opgericht door mijn vader’, vertelt Peter. Schuilt daar enige weemoed in? ‘Het gaat me wel aan het hart, maar ik heb geen moeite met de verhuizing. We gaan er namelijk wel op vooruit.’ Zijn tafelgenoten knikken instemmend. Het zijn Sander de Wit van De Wit Bouw uit IJsselstein, Peter van Schaik van Van Schaik Grondverzet uit Harmelen en Nicky Wijman van het Montfoortse Van den Pol Elektrotechniek. Allemaal hadden ze hun eigen inbreng, net als Paul Leliveld van het Oudewaterse installatiebedrijf Francken en Vermeij.
DEZELFDE TAAL De goede onderlinge sfeer, zo vertellen zij, is tekenend voor hun samenwerking. ‘Er is niks lekkerder dan lokaal samenwerken. Je spreekt dezelfde taal en kent elkaar. Dan gaat het bijna vanzelf’, vertelt Sander de Wit. Peter van Schaik vult hem aan: ‘Doordat we ook steeds met dezelfde mensen contact hadden, kwamen we snel tot oplossingen. We konden onderling goed met elkaar sparren.’ Het onderlinge vertrouwen was groot, zo vult Peter Verhart aan. ‘Als een project als een
wedstrijd begint, wordt het altijd lastig. Je moet onderling vertrouwen hebben om niet in een verkeerd spel te eindigen. We hebben in totaal acht bouwvergaderingen gehad. Dat is niet abnormaal veel.’
Aan de verhuizing van Verhart Groen naar de nieuwe locatie ging wel een voorbereiding van jaren vooraf. Al in 2012 werden de eerste plannen gesmeed. ‘Normaal bouwen we wel iets sneller’, grapt Sander. Papierwerk zorgde voor uitstel, maar in 2019 kon het echte werk dan eindelijk beginnen. ‘De plannen en inzichten uit 2012 zijn sindsdien, binnen de mogelijkheden van de vergunning, opgevijzeld naar de eisen van deze tijd. Want in zeven jaar tijd is zó veel veranderd, dat eigenlijk sprake is van een compleet andere wereld. Eigenlijk is er niets meer over van het oude plan, behalve de buitenkant.’
TOEKOMST Het nieuwe onderkomen is gebouwd volgens de modernste eisen en daardoor ook toekomstbestendig. ‘Er is gekeken naar hoe we Verhart kunnen helpen om ook in de toekomst aanbestedingen te winnen’, vertelt Nicky. ‘Naar wat er nu mogelijk is, hebben we het maximale eruit gehaald. In de toekomst wordt steeds meer de stap gemaakt naar elektrische apparatuur en ook daar is op ingespeeld. Er is rekening gehouden met het opladen van elektrische apparatuur, maar ook met laadstations voor auto’s van klanten. Er liggen 430 zonnepanelen op het dak, maar er staan ook windwokkels waar energie mee wordt opgewekt.’
Wie straks op bezoek komt bij Verhart Groen, rijdt over het straatwerk dat Van Schaik Grondwerken realiseerde. Een biljartlaken noemt Peter van Schaik het met een knipoog. Maar het meeste van zijn werk ligt onder het maaiveld. ‘We zijn begonnen met de sloop van oude panden. We moesten daar asbest saneren. Ook hebben we het puin op de locatie gebroken, om het zo duurzaam mogelijk her te gebruiken. We hebben riolering aangebracht voor hemelwater- en vuilwaterafvoer en er zit een paar kilometer aan pvc in de grond voor de kabels.’
Een grondgebonden warmtepomp, waarvoor vier lussen 143 diep in de grond zijn geboord, zorgt voor de verwarming. En voor koeling op warme zomerdagen. In het gasloze pand is ook een warmteterugwinsysteem geplaatst. ‘Door de goede samenwerking met regionale partners was dit een leuk project. Zo zouden alle projecten wel mogen zijn’, vertelt Paul Leliveld.
ZELFVOORZIENEND Ook op toekomstige ontwikkelingen is ingespeeld. Aangezien het streven is om zelfvoorzienend te blijven, wordt er ook al gefilosofeerd over accu’s om opgewekte energie in op te kunnen slaan. Nicky: ‘Die techniek is volop in ontwikkeling. Maar het is belangrijk om eerst data in te winnen over het huidige gebruik. Wel is alles klaar om zulke nieuwe technieken later te implementeren.’
Peter Verhart hoort het allemaal goedkeurend aan. Hij staat te trappelen om met zijn bedrijf het werk straks vanuit het nieuwe onderkomen te kunnen verrichten. Er is 30 tot 35 procent meer ruimte dan op de oude locatie aan het IJsselveld. ‘De faciliteiten gaan er flink op vooruit voor alle medewerkers. Het wisselen van de machines, alles op één plek beschikbaar, makkelijk rond kunnen rijden. Nu is het passen en meten. Straks kunnen we vanaf drie zijdes tanken, terwijl we nu nog in de rij staan. Aan het einde van de dag is dat vaak het leukste moment, als iedereen vertelt wat ze hebben meegemaakt.’
Verhart Groen Heeswijk 118 | 3417 GS Montfoort | 0348471805 info@verhartgroen.nl | www.verhartgroen.nl
column
ALLES WAT JE AANDACHT GEEFT, GROEIT!
Kent u de quote: ‘Alles wat je aandacht geeft, groeit’? Deze quote staat mij al jaren bij en ik hoor haar nog met regelmaat voorbijkomen. Voor mij is het meer dan alleen een citaat, het is ook een wijze les! Als je bijvoorbeeld aandacht geeft aan negatieve gedachten, dan groeit dit vanzelfsprekend ook. Logischerwijs heeft iedereen weleens negatieve gedachten, vooral in deze tijd. Alleen slaat dit soms over in piekeren. Dan is het net als schommelen: je komt niet echt verder, maar het houdt je wel bezig. Mijn eerste advies luidt dan ook: focus op alle mooie en goede dingen en geef daar je aandacht aan. Dit zorgt voor groei. Zelf besteedde ik hier de afgelopen periode extra tijd aan. Ik merkte op dat als ik het negatieve geen aandacht geef, ik ruimte ervaar om mooie elementen op te merken.
Wat mij ook in die tijd inspireerde, was een documentaire op Netflix: The Biggest Little Farm. Ik beveel deze documentaire van harte aan! De film vertelt namelijk het inspirerende verhaal van cameraman John Chester en zijn vrouw, chef Molly Chester, die in hun appartementje in Santa Monica dromen van het boerenleven. Met een beetje onbedoelde aanmoediging van hun hond Todd, kopen ze een uitgeput stuk grond van tachtig hectare. In zeven jaar tijd transformeren zij het tot een bloeiende en groeiende oase. Hier bedrijven zij landbouw in harmonie met de natuur.
Ugly Betty
Tijdens het bekijken van deze documentaire kreeg ik opnieuw deze mooie les: ‘Alles wat je liefde geeft, groeit’. Waar denkt u bijvoorbeeld aan bij de naam “Ugly Betty”? In dit geval was het de naam van het magere, ietwat treurige, bruine varken op de boerderij. Mogelijk kostte het de verkoper moeite om een nieuw huis voor Ugly Betty te vinden… Maar John en Molly hoefden daar niets van te weten: zij zagen in haar de perfecte aanvulling op de boerderij. Ze gaven haar de nieuwe naam Emma. Emma kreeg een fijne modderpoel en gemarineerde salades met speciale dressings, #sterallures. John en Molly gaven haar alles wat ze nodig had om haar persoonlijkheid beetje bij beetje te ontwarren. Inmiddels is Emma de ster van de film én van de boerderij.
Met wat kleine aanpassingen kom je dus tot zo’n prachtig resultaat. Zolang je maar de mogelijkheden ziet. En weet u? Dit werkt ook voor uw relaties en medewerkers. We komen tenslotte uit een gekke tijd en door de wereldwijde problematiek is het niet gek dat we ons wat ontheemd voelen…
Jeichien
JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN.
0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL
SWANEVELD ADVIESGROEP
Ronald Swaneveld
Vijf jaar geleden nam Ronald Swaneveld het assurantiekantoor Korenhof & Partners over en doopte het om tot Swaneveld Adviesgroep. Maar eigenlijk dekt die naam de lading niet echt, vindt hij nu. ‘Advies geven, dat is een breed begrip. Het gaat erom dat wanneer mensen bij ons de deur uitlopen, ze erop vertrouwen dat het goedkomt.’
INTERVIEW
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: LINDA VERMEIJS Samen met zijn drie medewerkers bestiert Ronald sinds een klein jaar een nagelnieuw kantoor op industrieterrein Zevender in Schoonhoven. Hij zou het leuk vinden om wat meer verbinding te hebben met buren, maar dat gaat nog niet vanzelf. ‘Mijn buurman heb ik nog nooit ontmoet. Het is toch apart dat je zo dicht bij elkaar zit en weinig contact hebt met elkaar. Toen we hier net kwamen hebben we vanuit ons kantoor een borrel georganiseerd. Daar kwam wel een aantal ondernemers op af, maar niet veel.’
VOORKOMEN
Verbinding is belangrijk voor de financieel adviseur. Hij vindt het prettig om van andere ondernemers te weten wat ze doen. ‘Ik haal mijn producten en diensten graag dichtbij. Ik heb onlangs thuis de zolder verbouwd en de nieuwe vloer heb ik bij de overbuurman gekocht. Natuurlijk is het ook mooi als anderen aan Swaneveld denken als ze een om financieel advies verlegen zitten.’ En als hij dan op zo’n borrel staat, wat vertelt hij dan zelf over wat hij doet? ‘Wij zitten in de financiële dienstverlening en kunnen veel betekenen op het gebied van verzekeren, risicomanagement en het financieren van een woning.’ Mooie woorden, maar wel abstract, dat vindt Ronald zelf ook. Het is zijn eigenzinnigheid waarmee hij echt het verschil maakt, vertelt hij. ‘Bij mij krijg je nooit een standaardpakket. Neem bijvoorbeeld een keukenverkoper die daarnaast ook installatiewerk doet. Als hij staat ingeschreven als verkoper bij de KvK moet hij zich verzekeren voor dat risico. Omdat hij ook installatie doet, vergroot hij zijn risico op schade. Ik zoek dan een verzekering die daar echt bij past. Daar zijn wij redelijk extreem in. Ik wil niet dat een klant risico loopt dat voorkomen had kunnen worden. Je moet zoeken naar iets dat echt past, anders kan je het net zo goed niet doen.’
GROEI
KEUZES
Het liefst schuift Ronald met mensen aan tafel om te praten over hypotheken. En dan bij voorkeur jonge mensen die nog niet van de hoed en de rand weten. ‘Mensen komen vaak zenuwachtig binnen omdat ze denken dat je een ingewikkeld verhaal gaat vertellen. Bovendien moeten klanten met de billen bloot wat hun financiële situatie betreft.’ Aan tafel probeert Ronald met tekeningetjes en plaatjes de vaak ingewikkelde terminologie beeldend te maken voor zijn klanten. ‘Op een gegeven moment merk je dat het beklijft en daar doe ik het voor. Als mensen weten waar ze het over hebben, kunnen ze ook hun eigen keuzes maken.’
Keuzes maken vindt Ronald zelf niet altijd even makkelijk. ‘Sommige keuzes zijn heel eenvoudig en logisch, maar bij bepaalde keuzes weet ik niet zo goed wat ik moet doen. Dan vind ik het ook lastig dat ik het niet tegen een andere ondernemer kan aanhouden. Ik bespreek het wel met mijn medewerkers, maar die kijken er toch anders naar, dat zijn geen ondernemers.’ Maar wat is eigenlijk een ondernemer, vraagt hij zich vervolgens af. ‘Ik ben ondernemer geworden zodat ik dat wat ik graag doe, kan doen op de manier zoals ik denk dat het goed is. Maar echt zakelijk ondernemen, daar ben ik niet mee bezig. Als echte ondernemer zou ik nu bijvoorbeeld constant aan het bellen moeten zijn om nieuwe klanten te vinden, maar zo zit ik helemaal niet in elkaar.’
Voor een ondernemer als Ronald is groei dan ook geen doel op zich. Als hij zou willen kan hij morgen vijfhonderd nieuwe klanten verwelkomen, door een kantoor van een collega over te nemen, vertelt hij. ‘Groei zouden we kunnen realiseren door het kopen van klanten, maar groei vanuit de portefeuille en via mond-tot-mondreclame is op dit moment voldoende om niet echt veel aan acquisitie te hoeven doen.’
Swaneveld Adviesgroep Zilverstraat 3 | 2872 ZV, Schoonhoven | 0182385355 info@swaneveld-adviesgroep.nl www.swaneveld-adviesgroep.nl
VAN EKERIS TWEEWIELERS
VOL GAS KAN (NIET) ALTIJD
Edwin van Ekeris
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN Interview
We stappen steeds vaker op onze stalen ros. En ook in de zakelijke markt is de (elektrische) fiets geliefder dan ooit. Dat lijkt alleen maar goed nieuws voor Van Ekeris tweewielers uit IJsselstein. Maar tegelijk lopen levertijden van fietsen en onderdelen steeds verder op. ‘We hebben de winkel uitgebreid, het team is op orde en de werkplaats staat er strak bij, maar we kunnen niet opschalen. Dat is nou groeipijn.’
Ontevreden is hij absoluut niet. ‘De markt zit flink in de lift, en wij bewegen daarin lekker mee’, vertelt Edwin van Ekeris. Bovendien ziet de zaak eruit zoals hij het altijd voor ogen had: er zijn steeds meer mensen aan het werk en die hebben moderne en ruime werkplekken. ‘Hierdoor werken we efficiënter en zit de klant weer sneller op de fiets. De kwaliteit wordt hoger en de wachttijden voor reparatie korter. Daarnaast onderscheiden we ons steeds meer met ons unieke aanbod. We hebben een combinatie van merken uit een hogere klasse als Specialized, Koga, Flyer en Gazelle.’
‘Bij dat hogere segment fietsen, hoort een kritische klant die goed weet wat hij wil’, gaat hij verder. ‘Wij vinden dat we de klant op een
bepaalde manier moeten behandelen; we geven ze de ultieme beleving. Iedereen heeft zijn eigen idee over hoe een fiets eruit moet zien. Wij zoeken daar het perfecte exemplaar bij. Vervolgens zorgen we ervoor dat de klant geen reden heeft om de fiets niet bij ons te kopen. Bij een hoger segment, hoort werk van een hoger niveau en dat kunnen wij steeds beter leveren.’
BAKFIETS Ook bedrijven zien steeds meer de meerwaarde van de (elektrische) fiets als vervoermiddel. Edwin: ‘Het is gezond, duurzaam en schoon. Bovendien wordt autoverkeer vaker geweerd uit de steden, dus bedrijven moeten een andere oplossing vinden voor het leveren van hun artikelen.’ En ook hier staat Edwin vooraan met het bieden van een oplossing. Sinds begin dit jaar heeft hij de elektrische bakfietsen van Urban Arrow aan zijn assortiment toegevoegd. Inderdaad, de bakfiets waar vaders en moeders hun kroost in vervoeren. ‘De Urban Arrow is in eerste instantie ontworpen als de perfecte bakfiets voor het gezin, maar nu is hij doorontwikkeld voor gebruik op de zakelijke markt.’
Edwin neemt ons mee naar buiten waar acht Urban Arrows staan uitgestald, in verschillende soorten en maten. Een fiets met een klein bakje voor een koelbox, een grote bak voor pakketjes en zelfs een fiets om pallets mee te vervoeren! ‘Straks rijd je door het magazijn met een bakfiets in plaats van een heftruck.’ Het modulaire systeem van de Urban Arrow maakt de fiets perfect voor de zakelijke markt, beargumenteert Edwin. De achterkant, het fietsgedeelte, is altijd hetzelfde. De voorkant kan volledig worden aangepast aan de persoonlijke wensen. ‘Het werkt als een configuratie, met bijna eindeloze mogelijkheden.’
UITDAGENDE TIJDEN Het is een kwestie van tijd voor de elektrische bakfiets de zakelijke markt verovert, verwacht Edwin. Als een van de eersten in Nederland biedt hij daarom een uitgebreid assortiment van Urban Arrow aan. ‘We willen er vanaf het begin af aan bij zijn. Bij ons hoeft een klant niet te bestellen uit een catalogus. We zetten de fietsen in de etalage en daarmee maken we het tastbaar, ze kunnen zelfs een demomodel uitproberen. Bovendien gaan we actief in gesprek met bedrijven die eventueel geïnteresseerd zijn in een bakfiets. Dát is investeren in een nieuwe markt.’
De fietsen in en voor zijn prachtige winkel glimmen ons tegemoet en ook Edwin straalt van enthousiasme. Het lijkt de fietsenverkoper allemaal voor de wind te gaan. Maar er is een andere kant. Door de coronapandemie is de vraag naar fietsen en fietsonderdelen gigantisch gestegen en daarmee de levertijden op producten en fietsen. Tel daar het groeiend tekort aan grondstoffen nog eens bij op. ‘We merken aan alles dat de consument meer wil dan ooit en ook wij zijn er klaar voor. Maar de huidige uitdaging is om die klant te kunnen blijven bedienen. Onze creativiteit wordt nu flink op de proef gesteld. In eerste instantie lukt het nog wel om alternatieven te bedenken, maar ook die bron droogt langzaam op. Natuurlijk komt het uiteindelijk weer goed, daar heb ik alle vertrouwen in. Dat gaat niet altijd in één jaar, maar dan komt het dat jaar daarna. Het zijn lastige tijden voor de fietsenbranche, maar ook hele mooie! Er lopen ook klanten bij ons binnen die een fiets uitkiezen, en daarmee direct naar huis fietsen. Die zwaaien we vrolijk uit.’
Van Ekeris tweewielers Lagebiezen 2A | 3401 NG IJsselstein | 0306875222 info@vanekeristweewielers.nl www.vanekeristweewielers.nl
