40 minute read
ONDERTUSSEN
RM GLAS VOORZIET OUDE ABN AMRO- KANTOOR VAN 1200 RUITEN
Advertisement
UTRECHT - Aan de Daalsesingel in Utrecht zat voorheen het alom bekende kantoor van ABN AMRO. Nu het pand door ASR gekocht is, was het tijd voor een opfrisbeurt. Met het ontwerp van Bakers Architecten en in samenwerking met Aalberts Bouw zijn alle ruiten aan de voor- en achterzijde én de glazen serres door RM Glas voorzien van nieuw isolatieglas, waarmee RM Glas weer een uniek project aan haar portfolio mag toevoegen.
‘We hebben zo’n 1.200 ruiten mogen plaatsen’, vertelt Harry van Moorsel van RM Glas. ‘Ook hebben we de oude serres in volle glorie hersteld. Het was een uitdagende klus, omdat al het glas een zeer hoge isolatiewaarde moest hebben. De luchtbehandelingsinstallatie in het pand had niet voldoende capaciteit om de klimaatbeheersing op orde te houden, dus moest het glas daar een rol in spelen. We hebben toen extra isolerend glas geplaatst, dat de warmte in de zomer buitenhoudt en in de winter de warmte juist binnenhoudt. Verder was veiligheid natuurlijk, vooral in de serres, iets om rekening mee te houden. Het glas in de serres loopt tot aan de grond, wat betekent dat we voor gelaagd veiligheidsglas hebben gekozen. Dan blijft het veilig, als er onverhoopt een barst in komt. Al met al weer een mooie klus, waar we vol tevredenheid op terugkijken!’
ROC MIDDEN NEDERLAND INTRODUCEERT NIEUWE BIJ- EN OMSCHOLING
NIEUWEGEIN - Bij ROC Midden Nederland hebben ze iets nieuws: het bij- en omscholen van medewerkers in de procesindustrie met een mbocertificaat, ondersteund door een subsidie van NL Leert door.
Zijn er binnen een organisatie productiemedewerkers werkzaam met de potentie om zich verder te ontwikkelen? Of wil een werkgever nieuwe medewerkers/inhuurkrachten een goede basiskennis over productiewerkzaamheden meegeven zonder direct een volledige mbo-opleiding te bieden? Dan biedt het nieuwe traject “Meewerken in de productie” van ROC Midden Nederland een goede oplossing. In een opleiding van twintig weken, leren (nieuwe) medewerkers de basiskennis en vaardigheden van het productieproces terwijl ze meedraaien met de productie op de werkvloer. Het opleidingstraject gaat in op het voorbereiden van het productieproces, het bedienen van apparatuur, het bewaken van het procesverloop en het afronden van het productieproces.
De lessen (drie uur per week) starten in januari 2022 en vinden wekelijks afwisselend op locatie bij het ROC in Nieuwegein of online plaats.
Voor het verbreden of verdiepen van de kennis van operators start het ROC in maart met twee mbocertificaten voor een duur van zes
weken op het gebied van Voeding of Lean & Creatief gericht op procestechniek, tevens voor een deel bekostigd met subsidie vanuit NL Leert door.
Meer informatie over de om- en bijscholingen vindt je via Frans Donkervoort (06-34363457 of f.donkervoort@rocmn.nl).
KANTOORPAND WATTBAAN 24 WORDT HERONTWIKKELD
NIEUWEGEIN - Het voormalige kantoorpand aan de Wattbaan 24 in Nieuwegein krijgt een tweede leven. Het pand wordt duurzaam omgevormd tot twaalf huurappartementen en twee kantoorunits. Wethouder Hans Adriani (namens gemeente Nieuwegein) en de ontwikkelaar ondertekenden hiervoor een overeenkomst.
Het pand aan de Wattbaan was één van de eerste kantoorlocaties op bedrijventerrein Rijnhuizen. Bij de herontwikkeling van het pand is duurzaamheid als uitgangspunt genomen; zo blijft de aanwezige constructie behouden en worden materialen zoveel mogelijk hergebruikt. De herontwikkeling is een samenwerking tussen de gemeente, de ontwikkelaar, Broos de Bruijn architecten en Bouwbedrijf De Wit. Naar verwachting start de realisatie in 2022.
RUDOLF VENDRIG TAFELHEER BIJ BNR NIEUWSRADIO
LEKSTROOM - Eind oktober vond de Week van de Kledingbibliotheek plaats, een initiatief van Sustainable Fashion Gift Card. In het kader daarvan sloot Rudolf Vendrig, algemeen directeur van Vendrig IJsselstein, aan als tafelheer bij BNR Nieuwsradio.
Rudolf vertelde over de groeimogelijkheden in de wereld van de verhuur en het wassen van bedrijfskleding. Niet alleen de uitgebreide dienstverlening van Vendrig kwam aan bod, maar ook de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid in de wereld van bedrijfskleding. ‘We werken alleen samen met bedrijven die het Fair Wear keurmerk hebben en vinden het heel belangrijk dat onze partners ook met duurzaamheid bezig zijn.’ Ook vertelde Rudolf over gerecyclede bedrijfskleding en zijn toekomstvisie daarop.
De hele uitzending terugluisteren? Zoek op Spotify naar ‘BNR Vendrig’.
ondertussen
HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN!
nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
IJSSELSTEIN SPECIAL IJSSELSTEIN SPECIAL IJS SELSTEIN SPECI ALIJSSELSTEIN SPECIAL SPECI IJsselstein heeft sinds 1310 stadsrechten en telt anno 2021 ruim 33.600 inwoners. ‘Het kloppend hart aan de IJssel’, zo staat fier geschreven op de website van de gemeente IJsselstein. Het zegt iets over de trots die IJsselsteiners voelen over hun stad. De historische binnenstad is het middelpunt van IJsselstein en belichaamt de saamhorigheid tussen bewoners, organisaties en ondernemers. De koppen bij elkaar steken om de gemeente beter te maken, dat is waar IJsselstein voor staat. Of het nou de gemeente met het theater, bedrijven onderling, of de gemeente met ondernemersorganisaties zoals de VIHIJ is, “samen sterker” zijn de toverwoorden. IJsselstein is onderdeel van de Lopikerwaard, maar heeft ook sterke connecties met Lekstroom, en met name grote buurman Nieuwegein. In deze speciale IJsselstein-special komt de diversiteit van het mkb in IJsselstein naar voren. IJSSELSTEIN SPECIAL
ALFA ACCOUNTANTS EN ADVISEURS
wij stimuleren duurzaamheid en sociaal ondernemerschap
COVERSTORY
Een persoonlijke klik en een hart voor duurzaam en sociaal ondernemen. Volgens Ton Kock, fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs, regio Holland-Midden, zijn het twee belangrijke redenen voor de gunfactor. We bezoeken hem om te praten over het thema van deze OnderNamen-editie. Wat volgt is een passievol gesprek over de toekomst, inclusief zijn visie op alternatieve methodes om je winst te meten.
‘Wat is eigenlijk een gunfactor?’ Met deze vraag begint Ton Kock ons gesprek. ‘Gunnen gaat over iets toevertrouwen, verlenen of schenken. Het is een vrij abstract begrip, maar we hebben er in ons vak wel veel mee te maken. Zeker in het segment waar wij als Alfa Accountants en Adviseurs veel in werken, namelijk het mkb. We zitten met eigenaren aan tafel en dan moet er een bepaalde klik zijn. Zakelijk, maar ook persoonlijk. Er zijn genoeg partijen die hetzelfde werk doen als wij. De persoonlijke en zakelijke klik maakt dat ondernemers het ons gunnen. Als Alfa Accountants en Adviseurs staan we voor een aantal zaken. Duurzaamheid en sociale impact staan daarbij bovenaan, los van randvoorwaarden als kwaliteit en kennis uiteraard. Maar dat is vanzelfsprekend.’
BALANS ‘Om een persoonlijke klik te krijgen moet je wel aan randvoorwaarden voldoen’, vertelt Ton verder. ‘Daarom richten wij ons op een goede werk-privébalans voor collega’s. De gedachte daarachter is dat wanneer iemand goed in zijn vel zit, hij of zij ook vrolijker, energieker en enthousiaster is op de werkvloer. Dat is belangrijk in alle contacten die je hebt. Wanneer je prospects benadert of afspraken hebt met bestaande klanten straal je die vrolijkheid en energie uit. Je toont meer interesse in de persoon tegenover je en dat is de basis voor de klik, oftewel de gunfactor. Hoe beter de persoonlijke balans, hoe beter we onszelf kunnen zijn. En dat is naar mijn mening essentieel. Het kost als het goed is geen moeite, want je bent zoals je bent en neemt jezelf altijd mee. Als je matchende karakters tegenover elkaar zet, werkt dat altijd fijner, zowel met klanten als collega’s.’
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Ton Kock, fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs
DUURZAAMHEID EN SOCIALE IMPACT ‘Naast de persoonlijke klik die er tussen een adviseur en klant moet zijn, onderscheiden wij onszelf ook als maatschappelijk accountants- en adviesbureau’, stelt Ton. ‘Duurzaamheid en sociale impact zitten echt in ons DNA verweven. Wij nemen die thema’s mee in elk gesprek dat we voeren met onze klanten. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de wereld waarin we leven en hebben allemaal een kans om een steentje bij te dragen aan een verbetering ervan. Het klinkt misschien wat cliché, maar de campagne “iedereen doet wat” van de overheid heeft echt een kern van waarheid. We kijken snel hoe een ander het slechter doet dan wij en we gebruiken dat als excuus voor ons eigen handelen. Maar we hebben enkel invloed op onze eigen acties. Als je daar een kleine verandering in aan kan brengen, is dat altijd positief, wat een ander bedrijf of individu ook doet.’
VERDIENMODEL ‘Dat wij ons hier als accountants- en adviseursbureau zo mee bezig houden, heeft denk ik te maken met onze geschiedenis. We hebben een agrarische, coöperatieve achtergrond. Die zie je nog steeds terug in het feit dat alle elfhonderd collega’s voor een deel eigenaar zijn van het bedrijf. We willen de wereld beter achterlaten voor een volgende generatie. Vanuit onze rol zitten we met veel partijen aan tafel en kunnen we deze bedrijven helpen te verduurzamen. Met advies over subsidies, financiering en fiscaliteit. Maar idealiter zouden we het verdienmodel van bedrijven willen
veranderen, zodat het niet alleen meer draait om de centen. Kwaliteit van leven moet onderdeel worden van de jaarresultaten. Daarmee bedoel ik dat je in de jaarresultaten niet alleen kijkt naar winst in de zin van geld, maar ook naar andere winsten die je hebt gemaakt. Bijvoorbeeld de impact die je hebt gerealiseerd op één van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. We moeten af van de gedachte dat duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen geld kost. We moeten naar een manier zoeken waarop we kijken naar waarde. Wellicht heb je door bepaalde investeringen wel minder winst gemaakt in geld, maar heb je enorm veel waarde gecreëerd op een ander vlak. Het lastige is alleen nog hoe we die winsten inzichtelijk kunnen maken. Daar is de hele wereld druk mee. Daar hebben wij ook nog geen pasklaar antwoord op. Maar we zijn er wel druk mee bezig en bespreken dit veel met ondernemers. Een groep collega’s krijgt momenteel les in duurzaamheidsadvisering aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Dat is onder andere gericht op dit onderwerp: het veranderen van verdienmodellen. Natuurlijk blijft geld verdienen ook belangrijk, want er moet ook brood op de plank komen. Maar het wordt één van de doelen, in plaats van het enige doel.’
PERSOONLIJKE DRIJFVEER ‘De toekomstvisie die ik zojuist vertelde is twee jaar geleden mijn persoonlijke drijfveer geweest om me aan te sluiten bij Alfa Accountants en Adviseurs. Ik werkte daarvoor dertien jaar als zelfstandig fi scalist en had eerlijk gezegd gezworen om nooit meer bij een organisatie te gaan werken vanwege de vrijheid en snelheid die je als zelfstandige hebt. Ik zocht echter wel een partner om mee samen te werken en in die zoektocht raakte ik in IJsselstein aan de praat met twee mensen van Alfa. Het mooie aan het gesprek was dat het helemaal niet ging over ons vak zelf. We spraken vooral over de toekomst en waar we ons als mensen mee bezig zouden moeten houden. We hadden op dat gebied een enorme klik en zo ben ik twee jaar geleden over mijn principes heen gestapt en hier gaan werken. Nu ben ik binnen het cluster Holland-Midden één van de kartrekkers op het gebied van dit thema. In ieder cluster zijn daar een paar van, die actief bezig zijn om collega’s te enthousiasmeren om zich in te zetten voor een duurzame kijk op ondernemen. Zo verspreidt het zich als een olievlek. Al is dat misschien niet de juiste term, haha.’
EIGEN INITIATIEVEN ‘We vinden het belangrijk dat we zelf ook doen wat we verkondigen’, vertelt Ton. ‘De initiatieven wisselen van groot tot klein. Het laaghangend fruit doen we sowieso. Zo zijn wij een paperless offi ce. Alles is digitaal. Dat is niet alleen duurzamer, maar werkt ook nog eens prettiger. Daar proberen we klanten ook altijd van te overtuigen, dus het is mooi om dat zelf te kunnen laten zien. Verder hebben onze panden zonnepanelen, rijden we sinds dit jaar allemaal elektrisch en heeft ieder kantoor een luchtpomp voor de autobanden. Qua sociale impact maken we ook bewuste keuzes. Zo kopen we onze koffi e bij duurzame koffi eleverancier Gosling Coffee, kopen we chocola van Tony Chocolonely en bestellen we koekjes bij De Koekfabriek, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken. Door deze bedrijven met een maatschappelijke of duurzame insteek te steunen, dragen we direct een steentje bij.’
MEER DAN WERK Wanneer we aan het einde van het gesprek belanden, constateren we dat we weinig over fi scaliteit hebben gepraat. ‘Dat is ook helemaal niet belangrijk’, stelt Ton. ‘Natuurlijk kan ik vertellen dat je als ondernemer belasting moet betalen, maar het liefst niet te veel. Dat wij de grenzen van het mogelijke opzoeken, zonder eroverheen te gaan en dat we alle kennis in huis hebben om bedrijven hiermee te helpen. Maar daar zit niemand op te wachten. Het is de basis die je mag verwachten van een bureau. Maar het maakt ons niet onderscheidend. Dat we de duurzaamste zijn wel. Dat ik persoonlijk streef naar gelijkheid en vrijheid voor iedereen ook. Dat zijn de punten die ons anders maken en waarmee we ondernemers willen informeren, prikkelen en inspireren. De punten waarmee we de gunfactor van onze klanten krijgen.’
Alfa Accountants en Adviseurs IJsselstein Boerhaaveweg 17 | 3401 MN IJsselstein | 0882532900 ijsselstein@alfa.nl | www.alfa.nl
Fotografie: Jeroen Brouwer Fotografie: Tony Buijse
Fotografie: Casperina van ‘t Pad
GEMEENTE IJSSELSTEIN
“Je ontmoet elkaar in IJsselstein”- ‘dat is echt veel meer dan een slogan’, zegt wethouder Economische Zaken Kees Geldof trots. ‘We hebben als stad in de breedte enorm veel te bieden. We zien onze bijzondere historische binnenstad als de huiskamer van IJsselstein, het is sfeervol met gevarieerde horeca, detailhandel en op vrijdagmiddag- en avond de weekmarkt. Ook buiten het centrum hebben we dynamische bedrijven en daarnaast aantrekkelijke groene buitengebieden waar je volop kunt recreëren. We hebben in onze stad zeer actieve ondernemers. Daar zijn we trots op en dat willen we volop stimuleren. Het is voor veel ondernemers door corona een hele zware periode geweest en dat is het nog. Daar zijn we ons van bewust. Het is voor iedereen steeds opnieuw weer aanpassen en schakelen met nieuwe maatregelen en afspraken. Ook voor de gemeente is dat soms een worsteling. Maar wat de uitdaging ook is, we proberen altijd zoveel mogelijk in verbinding te blijven met ondernemers.’
Fotografie: Sjaak van Rossum
Fotografie: Roberta Bunnik
BEDRIJVENADVISEUR ALS SCHAKEL Om ondernemers te ondersteunen heeft IJsselstein een bedrijvenadviseur in dienst: Mariëtte Lam - van Bruchem. De bedrijvenadviseur is de schakel tussen ondernemers en de gemeente. ‘Het is een brede rol’, vertelt Mariëtte over haar werk. ‘Je kunt bij mij terecht als je een bedrijf wilt beginnen en de weg zoekt binnen de gemeente, als je vragen hebt over bestemmingsplannen of als je tegen knelpunten aanloopt zoals mobiliteit of het verduurzamen van een bedrijfspand. Een ondernemersvraag moet soms bij de gemeente intern langs verschillende loketten. Ik pak de vraag integraal op, zodat de ondernemer één aanspreekpunt heeft. Hierbij zijn sommige vragen makkelijk en snel te beantwoorden, maar er zijn ook complexe vraagstukken die meer tijd nodig hebben. Zo wil IJsselstein borgen dat onze ondernemers zich kunnen richten op hun bedrijf, niet onnodig tijd kwijt zijn en goed geholpen worden.’
IJsselstein wil in verbinding staan met de ondernemers in de stad. Mariëtte: ‘De binnenstad van IJsselstein is uniek. Gevarieerde winkels en horeca zijn essentieel om die functie in stand te houden. De Bedrijveninvesteringszone Binnenstad IJsselstein (BIZ-BIJ) is vijf jaar geleden door en voor de ondernemers in de binnenstad opgericht. De BIJ is actief in het aantrekkelijk maken van de binnenstad door een activiteitenprogramma in samenwerking met Stichting Stadsmarketing IJsselstein, UIT in IJsselstein | Tourist Info en Bedrijveninvesteringszone Eigenaren (BIZ-E) uit te rollen.’
De gemeente kijkt samen met de ondernemersverenigingen wat er nodig is om de binnenstad aantrekkelijk - en bedrijven vitaal te houden. Mariëtte: ‘Verschillende horecaondernemers hebben ons bijvoorbeeld gevraagd of het mogelijk is het terrasseizoen te verlengen, zodat ze ook in de winter gasten buiten kunnen ontvangen. Dat zijn vragen waar we graag snel op willen schakelen, zeker in deze coronatijd. Vanaf 1 november jongstleden zijn winterterrassen daarom toegestaan. We evalueren de winterterrassen in het nieuwe jaar en bekijken of dit voor ondernemers en inwoners in balans is.’
VERBINDING MET ONDERNEMERS STAAT CENTRAAL Wethouder Geldof: ‘We kijken natuurlijk ook naar de belangen van ondernemers buiten de binnenstad. In het buitengebied van IJsselstein is nog geen glasvezel aangelegd. Voor een aantal bedrijven is dat echt problematisch. Een snelle internetverbinding is voor de bedrijfsvoering van levensbelang. Zeker in de coronatijd als de hele familie ook nog van het netwerk gebruik moet gaan maken. Nadat een partij zich bij ons meldde om dit te realiseren verlengde de gemeente recent een samenwerkingsovereenkomst voor de aanleg van glasvezel in het buitengebied. Het is van grote meerwaarde voor ondernemers dat glasvezel in het buitengebied er nu aankomt.’
Ook voor de toekomstige ontwikkeling van bedrijvenpark De Kroon staat de verbinding met ondernemers centraal. Hierbij is de samenwerking met VIHIJ, de ondernemingsvereniging voor Industrie en Handel, van groot belang. ‘Wij laten een onderzoeksbureau onderzoek doen naar de ruimtevraag en wensen van de IJsselsteinse ondernemers. Welke ruimte heb je nu? Welke ruimte heb je nodig? Daarmee brengen we de mogelijkheden van De Kroon en van de daarmee gemoeide leegkomende locaties op andere bedrijventerreinen in kaart. Ondernemers die gevestigd zijn op een bedrijventerrein in IJsselstein ontvangen binnenkort een enquête. We zijn benieuwd naar de uitkomsten.’
KANSEN BENUTTEN IJsselstein wil alle kansen benutten om ondernemers te helpen en de stad levendig en vitaal te houden. Mariëtte: ‘De provincie Utrecht stelt aan gemeenten een subsidie beschikbaar vanuit de coronagelden. De subsidie is bedoeld om de vitaliteit van de binnenstad te versterken. IJsselstein wil de subsidie gebruiken om samen met de ondernemersverenigingen de binnenstad zo aantrekkelijk mogelijk te houden voor nu en in de toekomst. We zijn momenteel druk bezig met de aanvraag, want de subsidie biedt natuurlijk een kans.’
Wethouder Geldof: ‘IJsselstein heeft zoveel te bieden. Op de website www.inijsselstein.nl zie je in één oogopslag welke evenementen, winkels, restaurants, recreatie, kunst en cultuur in onze stad te vinden zijn. Het hele jaar door parkeer je in IJsselstein de eerste twee uur gratis in alle parkeergarages. Zo heten we bezoekers van de binnenstad graag extra welkom. Mede dankzij de kracht van onze ondernemers krijgen al die elementen elke dag weer een waardevolle invulling. Die ondernemerskracht willen wij als gemeente op zoveel mogelijk manieren behouden en versterken.’ Ben je ondernemer in IJsselstein en heb je een vraag of een idee dat je met de gemeente wilt bespreken? Dan kun je contact opnemen met de bedrijvenadviseur: Mariëtte Lam - van Bruchem.
Gemeente Ijsselstein
Overtoom 1 3401 BK IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJsselstein tel. 14030 info@ijsselstein.nl www.ijsselstein.nl
dit is... BAS VAN DER KROEF
B.R.N. PARKET
Hij stond nog maar net op eigen benen toen door de eerste lockdown de orderportefeuille van B.R.N. Parket werd schoongeveegd. In rap tempo werd Bas van der Kroef uitgedaagd om zijn onderneming overeind te houden. Het lukte hem, en hoe! Wie is deze jonge ondernemer? We schetsen een portret.
B.R.N. Parket BV
Kamerlingh Onneslaan 21 | 3401 MZ IJsselstein info@brnparket.nl | www.brnparket.nl 030 20 74 111 DE STEKKER ERUIT ‘De overname was net rond toen corona losbrak. We reden terug van wintersport toen ik tegen m’n vader zei: “Je bent net op tijd gestopt, pa!” In één klap was onze agenda leeg. Grote opdrachtgevers als Schiphol en Rabobank trokken gewoon de stekker eruit. Gelukkig werden we al gebeld door particulieren die wilden verbouwen. Die markt heeft het goed gemaakt voor ons. De huizenmarkt is ondertussen ook ontploft en wij delen mee in die ontwikkeling. De agenda staat nu weer helemaal vol. We zijn er dus absoluut niet slechter van geworden.’
VOOR EEN ANDER ‘Om ons heen zie ik een heleboel ondernemers die het wél moeilijk hebben. Mijn vrouw komt uit een horecafamilie. Bij hen is het schrapen om de boel bij elkaar te houden. We hebben hen met ons bedrijf geholpen door daar alle vloeren en barbladen op te knappen. Ik heb daarvan geleerd dat je het met elkaar moet blijven doen. Door degenen te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er samen beter uitkomt.’
AAN DE BAR ‘We werken met een club van tien hele goede jongens. Het belangrijkste is dat zij het werk leuk vinden, dat ze bij ons blijven. Daarom organiseer ik daar waar het kan en mag weer wat leuks. We zijn samen gaan buggyrijden en gaan zo nu en dan een keer uit eten. Op vrijdagmiddag om 15.45 uur eten we kippenpoten, dat is vaste prik. Een half jaar geleden zaten we met z’n allen aan tafel in de te krappe kantine. De jongens zeiden: “Zullen we morgenochtend de muur eruit halen?” Zo gezegd, zo gedaan. Vervolgens heb ik een kroegbouwer gezocht en een complete bar laten ontwerpen. Eén van de jongens vond een gokkast op Marktplaats en weer een ander een dartbord. Als we het doen, dan doen we het goed.’
TALENT ‘We hopen dat er nog een aantal goede jongens bijkomt. Maar dat is een uitdaging in deze tijd. Daarom kijk ik ook hoe we medewerkers intern kunnen opleiden. Een jongen die was aangenomen als chauffeur en chef magazijn ging een dag met mij mee op pad. Ik vroeg hem een stukje vloer te plakken. Dat deed hij zo goed dat ik zei: “Vind je dat ook leuk?” Dus de functie van chef magazijn hebben we ook weer in de etalage gezet. Ik vind het leuk als jongens wat kunnen en willen leren, daar word ik zelf ook enthousiast van.’
GUNFACTOR ‘De meeste opdrachten krijgen we via mond-tot-mond reclame. Die filosofie brengt ons nog altijd het leuke en mooie werk. Zo komen we terecht in een flat hier in de buurt, maar ook bij grote opdrachtgevers als Schiphol. In Utrecht hebben we in een aantal gerenommeerde restaurants vloeren gelegd. We werkten daarvoor samen met een mooie club ondernemers. De aannemer wil ons, net als de stukadoor, elektricien en loodgieter, meenemen naar elk project. Vanuit dat netwerk hebben we weer een opdracht gekregen voor een grote Streetfood Club in Breda. Zo blijft dat cirkeltje ronddraaien.’
HET JUISTE MOMENT ‘Het was tijd dat ik op eigen benen ging staan. Ik ben 35 en vind het ook leuk om het nog een aantal jaar zelf te kunnen doen. Nog steeds houd ik regelmatig ruggenspraak met mijn vader. Over de mooie dingen, en over de problemen die we tegenkomen. We zijn van oudsher een familiebedrijf. Mijn vader deed het samen met mijn moeder, en ik nu weer samen met mijn vrouw. Daar zit meteen de grootste uitdaging. Als ik nu op vakantie ben, neemt mijn vader de telefoon op. Dat moet anders. Daarom gaat één van de jongens op kantoor werken om mij te ontlasten en de interne organisatie beter te stroomlijnen. Ik wil samen met mijn vader en broer kunnen motorrijden in Amerika, zonder telefoon. Dat betekent dat voor het eerst iemand buiten de bloedlijn, de telefoon beantwoordt. Dat is spannend, maar als je dat niet doet dan word je slaaf van je bedrijf. Hard werken is leuk, maar je moet de lol er wel in houden.’
6 x bas
EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA:
EEN DAG IS GESLAAGD ALS:
MIJN BESTE BESLISSING OOIT:
EERSTE BAANTJE:
MOTTO:
DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:
‘Proberen er twee van te maken.’
column
WAAROM EEN GUNFACTOR ZO GUNFACTOR ZO BELANGRIJK IS
Een gunfactor is iets ongrijpbaars. Het is meer een gevoel dan dat je er een defi nitie aan kan geven. Want wanneer gun je iemand iets en wat betekent een gunfactor voor je bedrijf en collega’s? In mijn ogen ontstaat een gunfactor niet zomaar. Je hebt het aan de ene kant in eigen hand. Door bewust te zijn van je gedrag en houding kan je de gunfactor op een positieve manier vergroten. Aan de andere kant wordt een gunfactor ook bepaald door de indrukken die je achterlaat bij anderen. Oftewel, gunnen is iets dat te maken heeft met de mens en zijn of haar persoonlijke kenmerken. Onbewust zoeken we ook naar de persoon die bijvoorbeeld oprecht, authentiek en sympathiek overkomt. Deze gun je eerder iets dan iemand die deze karaktereigenschappen niet heeft.
Dit zie je ook terug op bedrijfsniveau. Er wordt beweerd dat meer dan tachtig procent van de zakelijke beslissingen wordt beïnvloed door je gunfactor. De (positieve) relaties die klanten en collega’s hebben met elkaar, zijn cruciaal voor het gunnen van bepaalde opdrachten en taken. Verschillende kernwaarden die ik persoonlijk - en wij ook binnen ons bedrijf - nastreef zijn openheid, betrouwbaarheid, betrokkenheid en kwaliteit. Dit zijn belangrijke bouwstenen voor het leggen en onderhouden van contacten met collega’s, klanten en partners. Voor mij is het dan ook erg belangrijk dat wij projecten niet binnenhalen op basis van status, maar op basis van deze waarden. Uiteindelijk zijn het dus echt de collega’s binnen onze bedrijven die deze gunfactor creëren. Zij zijn en blijven het belangrijkste.
Een gunfactor bij anderen is daarnaast iets wat komt met de tijd. Als familiebedrijf dat volgend jaar 75 jaar bestaat, hebben wij veel langdurige relaties opgebouwd met klanten in heel Nederland. Wij helpen elkaar wanneer dat nodig is. Niet alleen vanuit de overtuiging dat je samen een mooiere wereld creëert, maar ook omdat je een ander iets gunt. Je gunt ze hun eigen successen te behalen en ambities te realiseren, zonder daar direct zelf beter van te worden. Dat is voor mij persoonlijk kenmerkend voor een echt familiebedrijf. Je staat voor elkaar klaar en reikt anderen een helpende hand wanneer dat nodig is. Ik ben ervan overtuigd dat op deze manier mooie, succesvolle samenwerkingen ontstaan, nu en in de toekomst.
De impact van een hoge gunfactor gaat trouwens niet alleen over zakendoen en geld verdienen. Die is veel breder. Mensen met een hoge gunfactor hebben daar op alle vlakken profi jt van. Met een hoge gunfactor kan je gewoon een leuker leven leiden. Het is dus iets dat je als mens en ondernemer moet waarborgen.
Edwin
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS.
0306860711 e.dullaart@terberg.eu
HET MEDIATIONKANTOOR
HET BEGINT VAAK BIJ BETERE COMMUNICATIE
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA INTERVIEW
In IJsselstein zullen de meeste mensen haar vermoedelijk vooral kennen van REactive, het leefstijl- en hardloopcentrum waar ze leefstijlcoach is. Maar Elma Sandee is ook mediator. Met haar bedrijf Het Mediationkantoor probeert zij de communicatie tussen partijen weer op gang te brengen en tot oplossingen te komen die voor beide partijen gunstig zijn.
Ze heeft altijd wel wat met dat bemiddelen gehad, zo ontdekte Elma in de bestuurlijke rol die ze heeft bij Golfclub Amelisweerd. ‘Ik merkte dat ik vaak tussen de wedstrijdcommissies en het bestuur stond en dan vanzelf de rol van mediator op me nam. Het gaf me een goed gevoel als we dan met iedereen tot een oplossing kwamen. Zodoende ben ik een opleiding gaan volgen en gecertifi ceerd mediator geworden. Ik richt me daarbij met name op confl icten in de zakelijke sfeer.’
NEUTRALE PARTIJ Dat kan bijvoorbeeld een confl ict tussen werkgever en werknemer zijn – na het ontslag van laatstgenoemde of langdurige ziekte bijvoorbeeld –, confl icten tussen collega’s onderling of tussen familieleden bij de overdracht van het familiebedrijf. ‘Overal waar mensen samenwerken, kunnen confl icten ontstaan. Als je er niet meer uitkomt, is het fi jn om een neutrale derde partij in te schakelen. Mijn taak begint met het op gang brengen van de communicatie. Je ziet vaak dat mensen niet meer met elkaar praten, waardoor het moeilijker wordt om eruit te komen. Als mediator breng je de partijen weer met elkaar in contact en probeer je ze beter naar elkaar te laten luisteren. Vaak als ze begrijpen hoe de ander erin staat, komen er oplossingen aan het licht.’
Het mooiste aan het vak vindt ze dat er bij mediation twee winnaars zijn. ‘De gang naar de rechter heeft in mijn ogen meerdere nadelen; het is duurder, duurt langer en er komt maar één winnaar uit. De rechter stelt één partij in het gelijk of verwijst ter plekke alsnog naar een mediator. Dan heb je dus altijd één partij die teleurgesteld achterblijft. Bij mediation gaan de mensen het zelf oplossen en blijven beide partijen met een goed gevoel achter. Dat geeft uiteindelijk veel meer voldoening en een betere basis voor een eventuele verdere samenwerking.’
Elma is tevens actief bij buurtbemiddeling in IJsselstein (voor de typische “burenruzies”) en is druk bezig zakelijk IJsselstein van haar diensten te voorzien. ‘Mijn kantoor is heel toegankelijk, ik wil alle drempels wegnemen. Ik verdiep me met alle oprechtheid in de belangen van iedereen en kom ook op de werkvloer zodat ik weet wat er speelt. In IJsselstein heerst een sterk gevoel van “met elkaar en voor elkaar”, ze gunnen elkaar de markt. Ik draag als IJsselsteiner graag een steentje bij aan dit fi jne ondernemersklimaat.’
Het Mediationkantoor Utrechtsestraat 7 | 3401 CS IJsselstein | 0624595680 info@hetmediationkantoor.com www.mediationkantoor.com
BROKKING VLOERKLEDENSPECIALIST
Maartje Brokking-Krijnen en Kees Brokking
VLOERKLEDEN MET LIEFDE EN EEN GOED VERHAAL
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA jubileum
Hij weet niet beter dan dat zijn vader een winkel in woninginrichting had. ‘Het hele leven draaide om de winkel. Soms was ik er wel even klaar mee, moet ik bekennen.’ Kees Brokking bewandelde daarom een heel ander pad, maar de liefde voor vloerkleden bleek toch sterker te zijn. Samen met echtgenote Maartje staat hij nu aan het roer van de winkel die ooit van zijn opa was. Dit jaar vieren ze het vijftigjarig jubileum.
Wie denkt even snel een vloerkleed te kunnen kopen bij Brokking Vloerkledenspecialist, is er niet aan het juiste adres. ‘Het is emotie’, roept Kees uit. ‘We veranderen wat op een plek die megapersoonlijk is, de woonkamer. Dat heeft impact! Als klanten een waardevol schilderij van oma aan de muur hebben hangen, dan moet je dat wel blijven zien. Het mooiste vind ik als je een kleed in een woonkamer uitrolt en je denkt: wow, oké, dit is het!’ Maartje: ‘Dan versterkt alles in de ruimte elkaar. De bank komt beter tot zijn recht en je ziet ineens hoe mooi die ene lamp is.’
In de ruime showroom, net buiten het centrum van IJsselstein, liggen ruim drieduizend vloerkleden. Kleden van hoge kwaliteit, stuk voor stuk handgeknoopt. Kunstwerken, noemt Maartje ze liefkozend. Alle vloerkleden zijn eigenhandig ingekocht door Kees en zijn vader Piet, de voormalig eigenaar. Elk jaar gaan Piet en zijn vrouw Jeanette samen met Kees en Maartje op inkoopreis. ‘We vinden het belangrijk om een band op te bouwen met onze leveranciers. We willen geen harde deals sluiten, maar handelen
op basis van wederzijds respect. Tapijtknoperijen zijn bijna altijd familiebedrijven, net als wij, we begrijpen elkaar als vader en zoon.’
‘Aan deze branche kleeft helaas de nare smaak van kinderarbeid’, vervolgt Kees. ‘Gelukkig is dat steeds meer achterhaald. Om er zeker van te zijn dat onze kleden in de best mogelijke omstandigheden gemaakt worden, werken we met keurmerk Care & Fair, een organisatie die zich inzet voor betere toekomstperspectieven en leefomstandigheden voor tapijtknoopfamilies.’
VERTROUWEN Kees durft te stellen dat hij voor elke klant die binnenkomt een mooi vloerkleed in de aanbieding heeft. ‘Vaak komen mensen bij ons in de winkel als ze al jaren zoeken naar een passend kleed. Als ze dan binnenkomen schrikken ze eerst. Ze weten niet hoe ze moeten kiezen uit zoveel kleden. Maar dan gaan we trechteren. Ik ken ieder kleed van de collectie en laat allerlei keuzes zien. Uiteindelijk blijven er twee á drie kleden over. De één vinden wij prachtig, de ander vindt de klant het mooist en de derde is vaak een combinatie. Ik zeg altijd: er is voor iedere koper een kleed en voor ieder kleed een koper.’
In een aantal gevallen duurt het een paar weken voordat de klant een juiste keuze heeft gemaakt. Om zeker te weten dat de klant het juiste vloerkleed aanschaft is er de gratis zichtservice. Lichtinval, kleuren, afmeting; er zijn immers allerlei omstandigheden die bepalen of een vloerkleed past of niet. Maartje: ‘Klanten krijgen altijd de optie om een vloerkleed, zonder verplichting, mee naar huis te nemen om uit te proberen. Daarvoor hoeven ze geen paspoort of dergelijk achter te laten. We doen dat al vijftig jaar op basis van goed vertrouwen en dat is nog nooit beschaamd.’
PASSIE Sinds begin 2020 zijn Kees en Maartje officieel eigenaren van Brokking Vloerkledenspecialist. ‘Ik had tien jaar geleden niet gedacht dat ik hier samen met Kees zou staan’, geeft Maartje toe. ‘Maar hoe vaker ik in de winkel stond, hoe meer ik ontdekte dat het bij me past. Toen we eenmaal besloten hadden om er samen voor te gaan, ben ik een opleiding interieurstyling gaan doen. Daar ontdekte ik dat dit mijn passie is. Alles is hier vervlochten met elkaar.’ Ook Kees wil nooit meer anders. ‘De diversiteit, het product, zelf inkopen, het verhaal, de klanten. Dat mag ik allemaal samen met mijn vrouw doen. Het is een heel compleet plaatje.’
Rondom de overname voelden Kees en Maartje zich bijzonder gesteund door Alfa Accountants en Adviseurs. ‘Zij hebben ons geweldig begeleid.’ Ook de verbondenheid met andere ondernemers in IJsselstein wordt volgens Kees steeds groter. ‘Het is een bijzonder stadje. Samenwerken in zo’n kleine stad is het belangrijkste wat je kunt doen. Je gaat het niet winnen van internet, dat hoeft ook niet. Maar als je sfeer biedt en onderscheidend kan zijn, dan heb je al veel gewonnen.’
2021 was het jubileumjaar waarin de eigenaren regelmatig stilstonden bij de geschiedenis van het familiebedrijf. Ter afsluiting van het feestjaar hebben Kees en Maartje een bijzondere actie in het leven geroepen. Klanten kunnen het volledige aankoopbedrag van een vloerkleed terugwinnen. ‘Dat kan behoorlijk oplopen ja!’, zegt Maartje met een glimlach. ‘Bovendien maken we hetzelfde bedrag ook nog eens over aan Care & Fair. Je bestaat niet voor niets vijftig jaar, we willen ook graag wat terugdoen voor de mensen die dat mogelijk maken!’
Brokking Vloerkledenspecialist Basiliekpad 42 | 3401 BJ IJsselstein | 0306882652 info@vloerkledenspecialist.nl www.vloerkledenspecialist.nl
REGIONAAL ZAKENDOEN
VIHIJ
TEKST: ROSANNE BADER | FOTOGRAFIE: ARCHIEF VIHIJ Interview
Met IJsselstein als middelpunt tussen Montfoort en Houten, is het hoog tijd om dit ondernemende gebied ook te betrekken bij de regio Lekstroom. Al sinds het jaar 1310 worden er zakengedaan in deze historische stad en nog steeds is het als ondernemer goed toeven in de streek. En als het aan VIHIJ-secretaris en ondernemer Ulrich van Egdom ligt, wordt dat gegeven de komende jaren alleen nog maar versterkt.
EVENEMENTEN ‘In onze ondernemersvereniging, die staat voor Vereniging voor Industrie en Handel IJsselstein, draait het om contacten leggen, kennis delen en belangenbehartiging richting de gemeente. VIHIJ organiseert jaarlijks diverse evenementen, zoals de algemene ledenvergadering, bedrijfsbezoeken en kennissessies, maar helaas gebeurde dit door corona de afgelopen tijd iets minder frequent. Gelukkig konden we in oktober een bijeenkomst organiseren met het thema “Let’s talk again”. Ondernemers konden elkaar na een lange periode met beperkingen weer live zien en spreken. Ook is er afgelopen november weer een inspirerende College Tour georganiseerd, met in de hoofdrol Kees en Lenie van Rooijen. Heel fi jn om weer bij elkaar te kunnen komen.’ Als ondernemer weet Ulrich hoe belangrijk het is om een goed netwerk om je heen te hebben. ‘In IJsselstein is er al veel onderlinge verbinding en de gunfactor is er ook zeker aanwezig, maar er is altijd ruimte voor verbetering.’
VERSTERKEN De vereniging bestaat al sinds 1954 en telt ongeveer honderd leden. ‘Sommige bedrijven zijn er al bij vanaf de start. Heel mooi dat het lidmaatschap bij de VIHIJ soms overgaat van generatie op generatie.’ De vertegenwoordigde business-to-business-bedrijven binnen de VIHIJ komen vanuit allerlei branches. ‘En
dat is maar goed ook, want op die manier kun je elkaar versterken. Iedereen heeft wel weer een ander specialisme. Maar om de samenwerkingen aan te kunnen zwengelen, moet je wel af en toe bij elkaar kunnen komen. Als je elkaar kent en weet te vinden, wordt de gunfactor ook groter. Natuurlijk ging het ontmoeten de afgelopen anderhalf jaar wat moeizamer, maar dat neemt niet weg dat men elkaar zakelijk weet te vinden.
Sterker nog: door corona merk ik juist dat de behoefte om lokaal zaken te doen groter wordt. Daarom zetten wij de komende jaren ook in op nog meer verbinding tussen diverse verenigingen. We willen graag samenwerken met andere ondernemersverenigingen uit IJsselstein en mogelijk in de toekomst ook met verenigingen uit omliggende gemeenten om dit te realiseren. Je zit met z’n allen zo dicht bij elkaar, het is echt een gemiste kans om geen zaken met elkaar te doen.’
MIX & MATCH Volgens Ulrich kan er onderling nog meer worden samengewerkt. ‘Over het algemeen kennen we elkaar wel, zeker in IJsselstein. Dat komt ook omdat je elkaar tegenkomt in de stad, of bij de sportvereniging. Maar met omliggende plaatsen zouden we meer kunnen doen. Het is ook verfrissend en leuk om ondernemers uit verschillende vakgebieden en plaatsen te mixen en te matchen. Je wordt er nooit dommer van.’ Voor ondernemers die geïnformeerd willen worden over gemeentelijke zaken, is de VIHIJ een goed vertrekpunt. ‘De samenwerking met de gemeente is goed, al moet ik toegeven dat het ons ondernemers nooit snel genoeg gaat. Je wilt graag vlot knopen doorhakken, maar bij de gemeente moet je iets meer geduld hebben. Maar de contacten zijn heel goed en dat werkt prettig voor beide kanten.’
RUIMTE Actuele uitdagingen waar over gesproken wordt, hebben alles te maken met ruimte. ‘In IJsselstein liggen de bedrijfslocaties niet voor het oprapen. Er wordt nu gewerkt aan de uitrol van een nieuw industrieterrein en natuurlijk proberen wij dan te lobbyen voor de ondernemers uit IJsselstein. Daarnaast proberen wij zoveel mogelijk mensen op de hoogte te houden van de stand van zaken en stellen wij vragen aan de gemeente over bijvoorbeeld druktes op de wegen en aansluiting met het openbaar vervoer. Allerlei aspecten die belangrijk zijn voor bedrijven uit de regio. Zo proberen wij op zoveel mogelijk manieren een verbindende factor te zijn.’
Frank Gijsberts – bestuurslid, Sander de Wit – bestuurslid, Ulrich van Egdom – secretaris, Patrick Vergeer – bestuurslid, Rob Schotema – voorzitter en Lida Hamers – bestuurslid
Vereniging voor Industrie en Handel IJsselstein Secretariaat VIHIJ | Postbus 360 3400 AJ IJsselstein info@vihij.nl | www.vihij.nl
VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK EN NOTENBOOM
EEN PASSIE VOOR ONDERWIJS, VERTAALD NAAR EEN PARTICULIERE SCHOOL INTERVIEW Veel OnderNamen-lezers kennen Gouden-Parelwinnaar Roel van Stokkum als hét gezicht van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein. Wat echter niet iedereen weet, is dat Roel naast directeur bij Verweij, ook mede-eigenaar is van par-
ticulier opleidingsinstituut Notenboom. Samen met Barbara Suijkerbuijk, die als directrice de dagelijkse leiding over de school heeft, kocht hij de school twee jaar geleden van de familie Notenboom.
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GABRIELLE SUSSENBACH Barbara Suijkerbuijk
‘Ik wil eens een ander verhaal vertellen.’ Met die woorden begint Roel te vertellen over zijn persoonlijke passie voor het onderwijs. ‘De jeugd heeft de toekomst. Daar moet je in investeren. Zo kijk ik er in zijn algemeenheid naar en ook binnen Verweij. Binnen Verweij hebben we ons eigen leslokaal inclusief praktijkruimte, waar we collega’s bijscholen op alle vlakken. Van techniek tot het opfrissen van d’s en t’s in de Nederlandse spelling. Het is net waar behoefte aan is. Het leslokaal is in ieder geval vaak in gebruik. Daarnaast zijn we altijd bezig met het opleiden van stagiaires en BBL-studenten. In coronatijd merkte ik dat sommige studenten moeilijker een opleidingsplek konden vinden. Wij zijn gewoon doorgegaan met aannemen en begeleiden. We moeten in de toekomst blijven investeren. Daar gaat het wat mij betreft om. Ook in moeilijkere tijden.’
ONDERWIJS ‘Onderwijs is me sowieso niet vreemd’, vertelt Roel verder. ‘Los van de opleidingsplekken die wij bieden bij Verweij, geef ik zelf regelmatig gastcolleges op mbo’s en hogescholen. Daarnaast zit ik al bijna tien jaar in de regiocommissie van ontwikkelingsfonds Wij Techniek. Daarmee stimuleren we vakmensen in de branche om zich te blijven ontwikkelen. Ook zit ik periodiek met alle directeuren en managers van regionale mbo’s om tafel om te praten over de aansluiting van de technische opleidingen en het bedrijfsleven. Die aansluiting is namelijk essentieel. Ik kan mij nog herinneren dat er tien jaar geleden bijna niets over duurzaamheid in de lesprogramma’s voorkwam, terwijl dat in de branche al enorm leefde. Door hier samen over in gesprek te gaan, zorg je voor opleidingen die beter aansluiten op het werkveld. Met regulier onderwijs merk je dat die aanpassingen tijd in beslag nemen. Bij particuliere opleidingen vind je veel meer flexibiliteit. Daarom is het zo mooi dat ik twee jaar geleden samen met Barbara de kans kreeg om de particuliere school Notenboom over te nemen.’
GEDEELDE PASSIE Ook Barbara heeft een passie voor onderwijs, zo vertelt ze. ‘Ik heb ooit de lerarenopleiding Nederlands gedaan, al heb ik altijd gedacht dat mijn plek niet voor de klas is. Maar het onderwijs heeft me wel altijd aangetrokken. In mijn hele carrière was er wel een link te vinden met het vakgebied, maar vaak in combinatie met een commerciële insteek. Een particuliere
opleiding is wat dat betreft het summum. Het mooie is dat het een bedrijf is, waar je je eigen broek omhoog moet houden. Tegelijkertijd zijn we door onze bedrijfscultuur wendbaarder dan een reguliere school. In 2012 begon ik als beleidsmedewerker onderwijs bij Notenboom. Ik voerde bijvoorbeeld gesprekken met de inspectie en hield me vooral bezig met de kwaliteit van het onderwijs. Mijn passie ligt bij het creëren van hoogstaand onderwijs, dus het is mooi dat dit nu kan binnen een eigen onderneming. De school was eerst in bezit van Stan en Marije Notenboom. Hij richtte zich op het voortgezet onderwijs en zij op de beroepsopleidingen. Hun zoon zou het bedrijf overnemen, maar zag hier uiteindelijk vanaf, omdat zijn ambities ergens anders lagen. Toen kwam de vraag op mij af. Ik belde gelijk Roel of we dit samen konden doen. Dat was denk ik een gesprek van drie minuten. We zeiden volmondig ja.’
DE SCHOOL ALS ONDERNEMING ‘Als particuliere school ben je zelf verantwoordelijk voor je inkomsten’, vertelt Barbara. ‘Reguliere scholen krijgen subsidies, maar wij niet. Dat betekent dat je jezelf moet onderscheiden. Allereerst natuurlijk door ons product, onderwijs, zo goed mogelijk aan te bieden. We hebben zowel voortgezet onderwijs (vmbo-t, havo en vwo) als mbo, kort hbo en hbo in huis. Afgelopen jaar hebben we de stempel uitmuntend gekregen voor het onderwijs dat we bieden voor leerlingen en studenten. Wij geven onze leerlingen intensieve, persoonlijke begeleiding. Klassen bevatten bij ons maximaal vijftien leerlingen. Studenten zijn hier de hele dag en de hele dag door is er begeleiding aanwezig. Ook wanneer ze tussen de vaste lessen door in studieruimtes aan hun huiswerk werken, hebben ze de mogelijkheid om hulp te vragen. Vanaf de eerste dag zijn er zowel een mentor als coach die de leerling één op één begeleiden. De mentor voor de studievoortgang en de invulling van keuzes binnen de opleiding, en een coach voor de persoonlijke ontwikkeling, inzicht krijgen in talenten, formuleren van ambities en stappen op weg naar het realiseren van die ambities. Los van eventuele verwachtingen die thuis of in de omgeving gecreëerd worden, kijken we waar iemand ’s ochtends z’n bed voor uitkomt. We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, bovenop de basisvaardigheden die je tijdens je opleiding opdoet. De manier van lesgeven verschilt daarbij van regulier onderwijs. Onze docenten zijn veelal zzp’ers die ook werkzaam zijn in het bedrijfsleven. Vanuit daar nemen zij veel praktische kennis mee. De stof die in lessen wordt behandeld, wordt gekoppeld aan cases uit de praktijk. Het maakt dat theorie veel tastbaarder en toepasbaar wordt. Het gaat hier niet om literatuurlijstjes afvinken, maar om vaardigheden aanleren. Ook is het mogelijk om af te studeren binnen de eigen onderneming of het familiebedrijf.’
Roel van Stokkum
MOEILIJKE JAREN Nadat Roel en Barbara Notenboom overnamen, volgden gelijk twee lastige jaren. Barbara: ‘Wij begonnen eind 2019, toen het schoolseizoen al gestart was. In een lopend jaar kan je weinig veranderingen meer aanbrengen, dus we richtten ons op het volgende lesjaar. Corona brak echter los, wat gelijk een fl inke stresstest was. Hoe zorg je dat leerlingen geen achterstand krijgen? Hoe werf je in tijden van lockdown voor een nieuw schooljaar? Het was gelijk een test hoe stevig ik in mijn schoenen stond. Gelukkig ging dat prima en heb ik nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet. Ik heb deze tijd zelfs wel positief ervaren. We hebben nul discussie gehad over de vorm waarin we ons onderwijs de afgelopen tijd hebben aangeboden. Ook de betrokkenheid van docenten en andere betrokkenen was heel positief. De werving voor het nieuwe schooljaar bleef de grootste uitdaging. We hebben wel aan online marketing gedaan, maar ons verhaal breng je het beste persoonlijk over. Inmiddels zijn de eerste onderwijsbeurzen weer achter de rug - deze mochten gelukkig nog doorgaan - waar we de toegevoegde waarde van onze school goed over hebben kunnen brengen.’
Notenboom Vestigingen in Hilversum, Eindhoven, Rotterdam en Maastricht
Vestiging Hilversum Emmastraat 15 1211 NE Hilversum 0356237674 B.suijkerbuijk@notenboom.nl notenboom.nl
