17 minute read
GOUDENPAREL
JACO KNOOP KNOOP AUTOGROEP
Jaco Knoop was als klein jongetje al gefascineerd door auto’s en is het schoolvoorbeeld van iemand die van zijn hobby, zijn werk heeft gemaakt. Van het schoonmaken van auto’s op vrijdagavond is Jaco, via diverse opleidingen en cursussen, uitgegroeid tot eigenaar van zes autobedrijven. Jaco gelooft in het bieden van een universeel aanbod; van service en onderhoud tot aan verkoop. Dat dit een gouden combinatie is, blijkt wel uit zijn nominatie. Maar of dit hem ook de Gouden Parel oplevert? Dat weten we op 10 februari! Bij TSN Groen zijn ze al meer dan twintig jaar actief in de transport en logistiek. Sinds de bouw van de nieuwe transporthub in Houten is ondernemer Andries Vlot nóg sterker gefocust op duurzaamheid. En daarbij kan het hem niet gek genoeg. Zo zijn in de omgeving van het nieuwe pand een eendenkooi, meerdere roofvogelpalen en bijenvolken te vinden. Allemaal om te zorgen voor een betere biodiversiteit. Dit “out of the box”-denken is typerend voor deze ondernemer, die een inspiratie wil zijn voor andere bedrijven. Zijn duurzame mindset, die tot in detail nageleefd wordt, is niet onopgemerkt gebleven en leverde Andries een welverdiende nominatie op. Van Vliet Duurzaamhout is een jonge, frisse onderneming die sinds 2006 geleid wordt door Ernst-Jan Damen, Marcel Dorrestijn en Gijs Dorrestijn. De drie heren hebben elk een eigen focus binnen het bedrijf, maar de liefde voor het bos, het buitenleven en de passie voor hout zorgen voor een sterke verbinding. Van Vliet Duurzaamhout mag zich de belangrijkste importeur van Europees duurzaam hout in Nederland noemen. Onder de bezielende leiding van het trio vormt een goed team de basis voor innovatief en succesvol ondernemen in het hout. Dat Van Vliet Duurzaamhout een parel is in de houtindustrie, staat buiten kijf.
Advertisement
LET op! ANDRIES VLOT TSN GROEN
De uitreiking van de Gouden Parel is, vanwege de geldende coronamaatregelen, verplaatst naar donderdag 10 februari. Jouw stem uitbrengen kan via www.goudenparel-ondernamen.nl/lekstroom/
Publieksstemmen tellen voor twintig procent mee! ERNST-JAN DAMEN, MARCEL DORRESTIJN EN GIJS DORRESTIJN VAN VLIET DUURZAAMHOUT
goudenparel
Culinaire Kerst met Vernooy Catering
Gezellig genieten van een luxe Kerstdiner met heerlijke gerechten in uw eigen omgeving… Dit kunnen wij voor u verzorgen!
Dit jaar hebben we twee verschillende opties voor het Kerstdiner. U kunt kiezen voor het Kerstbuffet (min. 8 personen) of zelf uw Kerstdiner samenstellen (min. 2 personen).
Het Kerstbuffet is een vast menu met koude en warme gerechten en een klein dessert. Indien u zelf uw Kerstdiner wilt samenstellen, is dit ook mogelijk. De luxe gerechten worden voor 90% door ons voorbereid. Het enige dat u nodig heeft, is een oven/magnetron, een paar pannen, keukengerei en natuurlijk uw eigen servies en bestek. De rest verzorgen wij!
Onze koks bereiden de gerechten voor en pakken deze mooi in. Het enige dat u nog hoeft te doen, is de gerechten verwarmen en de borden netjes opmaken. Zo serveert u met kleine inspanning een luxe Kerstdiner aan uw gasten.
Voor het verwarmen en opmaken van de gerechten sluiten wij een duidelijke bereidingsinstructie bij. Voor het zelf samen te stellen menu verzorgen wij daarnaast QR-codes met instructiefilmpjes van de verschillende gerechten. U kunt de gerechten op 24 december tussen 13.00 en 16.00 uur of op 25 december tussen 11.00 en 13.00 uur bij onze keukens in Wijk bij Duurstede en Houten ophalen.
Wilt u meer informatie of een reservering plaatsen? Kijk dan op www.jouwkerstdiner.nl.
Op deze site vindt u alle informatie van de gerechten. Uw reservering ontvangen wij graag uiterlijk maandag 20 december via www.jouwkerstdiner.nl.
Indien u vragen heeft, zijn wij bereikbaar op (0343) 57 29 30 of (030) 737 0491.
C A T E R I N G • J A A R
LUNCH DINER PARTY VERHUUR
VERNOOY
MAATSCHAPPELIJKE MEERWAARDE
Niemand kan in de toekomst kijken. Gelukkig maar overigens. Wat wel duidelijk is, is dat er stevige uitdagingen op ons maatschappelijke bordje liggen. Uitdagingen die mede door ons toedoen zijn ontstaan en als een soort vlindereffect tot de huidige omvang zijn gegroeid. Denk bijvoorbeeld aan de effecten van klimaatverandering, digitalisering en robotisering, de druk op de ruimte, globalisering en vluchtelingenstromen. Juist door de omvang en complexiteit, worden deze uitdagingen soms (gevoelsmatig) ongrijpbaar.
Als vooruitgangsoptimist zie ik ook graag dat de positieve kant wordt belicht. Waar bedreigingen zijn, worden nieuwe kansen geboden en ideeën geboren. Ik verkeer in de fi jne omstandigheid dat ik veel ondernemers spreek die oprecht en concreet bezig zijn met deze thema’s en maatschappelijke meerwaarde creëren. Grote en soms kleine voorbeelden die je in je eigen omgeving kunt herkennen, die ook een positief vlindereffect teweeg kunnen brengen. Denk aan het aannemen van iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt, lokaal en bewust inkopen of het verduurzamen van je bedrijfspand en het vergroenen van je bedrijfsomgeving. Iets waar ook u vandaag al mee kan beginnen. Veel bedrijven zijn al op weg, blijf niet achter. Laat je inspireren door jouw mede-ondernemers. En inspireer mij met uw voorbeelden.
Sander
SANDER BOS IS BESTUURDER. HIJ IS WETHOUDER ECONOMISCHE ZAKEN EN BETROKKEN BIJ ONDERNEMERS. MOTTO: WAAR ENERGIE IN ZIT, VERDIENT EEN KANS TE BLOEIEN IN HOUTEN.
SANDER.BOS@HOUTEN.NL 0306392611
VOLVO VERKERK WORDT BROEKHUIS
Herro te Pas (directeur Broekhuis Utrecht Overvecht), Gerrit Kroon (directeur Broekhuis Bilthoven), Robert Kranenburg (directeur Broekhuis Houten), Gerhard van de Pol (Brand & PR manager Broekhuis Groep), Rick Jansen (directeur Broekhuis Utrecht Leidsche Rijn), Erik Driebergen (directeur Broekhuis Zeist)
BROEKHUIS GROEP
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA TEKST: STEFAN FORSTEN overname
Volvo Verkerk en Broekhuis Groep kennen beide een rijke geschiedenis. De heer Verkerk senior startte in de jaren zestig in Utrecht met het opknappen en doorverkopen van brommers. Al snel breidde hij uit met de in- en verkoop van auto’s. Nu, zestig jaar later, worden de vier vestigingen van Verkerk onderdeel van Broekhuis Groep, een ander familiebedrijf met een nóg rijkere geschiedenis.
Broekhuis Groep nam in juli de vier vestigingen van Volvo Verkerk over. ‘De twee bedrijven passen perfect bij elkaar’, aldus Brand & PR manager Gerhard van de Pol van Broekhuis Groep. ‘Het ene mooie familiebedrijf gaat op in het andere mooie familiebedrijf. Waar de geschiedenis van Verkerk tot 1960 teruggaat, startte onze oprichter Hendrikus Broekhuis in 1932 in Barneveld. Inmiddels is Barneveld slechts één van de 53 vestigingen, verspreid over het midden, oosten en noorden van Nederland. De vier vestigingen van Volvo Verkerk in Bilthoven, Houten, Leidsche Rijn en Utrecht sluiten goed aan op de huidige vestigingen van Broekhuis in Zeist, de Bilt en Utrecht. De aansluiting zit
echter niet alleen op locatie. De bedrijven passen qua cultuur ook goed bij elkaar.’
MENSEN BEWEGEN ‘Het is natuurlijk makkelijk om te zeggen dat het bij ons om auto’s draait’, vertelt Gerhard. ‘Wij zien dat toch een beetje anders. Wij houden ons bezig met mobiliteit en dat is en blijft mensenwerk. Daarom staat achter de naam Broekhuis, “beweegt mensen”. Ons doel is om klanten enthousiast te maken over onze dienstverlening. Dat hebben we intern doorvertaald naar concrete klantbeloften. Zo’n doorvertaling is ook wel nodig, want we zijn inmiddels met vijftienhonderd collega’s bij Broekhuis. Om allemaal hetzelfde doel na te streven is het belangrijk om die doelen duidelijk te verwoorden: “Wij beloven u hoe dan ook te helpen, u recht in de ogen te kijken, u thuis te laten komen en altijd in uw buurt te zijn.” In die zin zitten alle vier de klantbeloften, van waaruit we steeds verderbouwen aan onze organisatie.’
BEWUST ONDERNEMEN Bij familiebedrijven zie je vaak een grote maatschappelijke betrokkenheid. Bij Broekhuis is dat niet anders. Gerhard: ‘We geloven dat we rentmeesters zijn van deze wereld. We hebben de verantwoordelijkheid om bewust te ondernemen. Daar maken we heel gericht keuzes in. Grofweg zijn onze inspanningen in te delen in drie categorieën: milieu, medewerkers en maatschappij. Op gebied van milieu beschikken we over het certifi caat “Erkend Duurzaam” van het Instituut voor Duurzame Mobiliteit. We scheiden bijvoorbeeld afvalstromen, beperken onnodige kilometers met slimme distributiemodellen voor onze onderdelenvoorraad en gaan zuinig om met energie. Waar dat kan, wekken we de energie zelf op met zonnepanelen. Qua medewerkers hebben we aandacht voor vitaliteit. Denk hierbij aan opleidingen en trainingen, om medewerkers te motiveren zichzelf te blijven ontwikkelen. Zo gaan we voor duurzame inzetbaarheid van gezonde en gemotiveerde collega’s. We geven daarnaast ruimte voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We werken hiervoor onder andere samen met Inclusief Groep en het Leger des Heils. De laatste categorie binnen ons bewust ondernemerschap is onze inzet voor de maatschappij. Onder de noemer Broekhuis Helpt sponsoren we sportverenigingen in ons verzorgingsgebied en helpen we nieuwe initiatieven op gebied van sport en beweging mogelijk te maken. Zo brengen we niet alleen met onze auto’s, maar ook fysiek mensen in beweging!’
DE BROEKHUIS FAMILIE De naam Verkerk zal nog dit jaar helemaal overgaan in Broekhuis. ‘Op die manier zijn ze helemaal onderdeel van de Broekhuis familie’, aldus Gerhard. ‘Die familie bestaat overigens uit veel meer dan de dealervestigingen. Er rijden bijvoorbeeld jaarlijks ook ruim achttienduizend lease-auto’s van ons rond. In die markt verandert er veel. Waar klanten vroeger een leasecontract afsloten, zoeken ze nu een fl exibele mobiliteitsoplossing. Voordeel voor ons is dat we van oorsprong een autobedrijf zijn en niet een bancaire organisatie. Onze kennis van auto’s, mobiliteit en autoregelingen geeft ons daardoor een voorsprong. We kunnen veel makkelijker met klanten meedenken en creatieve oplossingen bedenken. Daar profi teren onze leaserijders direct van mee, of het nu gaat om het leasen van één auto of een compleet wagenpark. Uiteindelijk willen wij fl exibiliteit bieden waar je als ondernemer iets aan hebt. Want dan kom ik weer terug bij ons uitgangspunt: wij doen uiteindelijk alles voor een enthousiaste klant. Als we met de Broekhuis-familie kunnen zorgen dat onze klant mobiel blijft, zijn we geslaagd in onze missie!’
KENGETALLEN
Verwacht aantal verkochte nieuwe auto’s in 2021: 20.130
Waarvan personenwagens: 16.750
Bedrijfswagens: 3.380
Verwacht aantal verkochte occasions in 2021 aan particulieren: 16.200
Aantal leasecontracten in 2021: 18.231
Verwachte omzet in 2021 1 mld
Aantal medewerkers 1.500
Marktaandeel nieuwe auto’s 4%
Broekhuis Groep Vanenburgerallee 3 3882 RH Putten 0303080151 www.broekhuis.nl
RTL CLEANING
ZIJ HEBBEN DE GUNFACTOR
In de huidige wereld is schoonmaken core business. Dat merkt Linda Sporkslede goed met RTL Cleaning. ‘We zijn booming en hebben de gunfactor’, vertelt de eigenaresse. Behalve goed schoonmaken, wil zij ook haar stempel drukken door een verbinder te zijn en heeft ze het beste voor met haar personeel.
‘Misschien’, merkt Linda op als het gesprek al een tijdje loopt, ‘heb ik een beetje een andere mindset dan andere eigenaren of directeuren. Maar zo zit ik nu eenmaal in elkaar. Alleen ben je nergens, je moet het samen doen. Er hoeven echt geen tonnen winst gedraaid te worden. Ik vind het veel prettiger als mijn mensen in een goede, warme winterjas buitenlopen.’
Wie goed doet, goed ontmoet. Zo zou kort door de bocht de manier van leidinggeven van Linda bij RTL Cleaning kunnen worden omschreven. Ze kan er gloedvol over vertellen, in de vergaderruimte met uitzicht op de bedrijfshal in Nieuwegein. Ze wil echt iets betekenen voor haar medewerkers. En voor opdrachtge-
INTERVIEW
Linda Sporkslede
vers wil ze een verbinder zijn. ‘Dat is belangrijk. Dan gaat het ook over gunnen. Als ik bij een klant kom die groenvoorziening nodig heeft, dan ken ik wel iemand binnen mijn kring. Dan draag ik dat bedrijf aan.’
DRONEBEELDEN ‘Bij elke nieuwe klant, vragen we toestemming om dronebeelden te maken’, vervolgt Linda over de manier waarop verbinding wordt gezocht. ‘Daar maken we een verhaal bij en delen dat op social media. Zo heten we de nieuwe klant welkom en vertellen we ook wat de werkzaamheden van die klant zijn. Dat is een beetje promotie voor die klant, die dat filmpje natuurlijk ook zelf mag gebruiken. Pas hebben we nog zo’n gave film gemaakt bij Het Zendstation in IJsselstein.’
Al met al, vervolgt Linda, staat RTL Cleaning er goed op. ‘Van klanten hoor ik terug dat we een fijn bedrijf zijn om mee te werken. Dat is natuurlijk prettig om te horen. We zijn altijd bereikbaar, alles kan en alles wordt opgepakt. We maken waar wat we beloven en zijn ook flexibel. Op- en afschalen is, zeker in coronatijd, inherent geworden aan dit werk. Dit is ook mede te danken aan het team, dat op de achtergrond keihard werkt. Samen vormen we de drijvende kracht achter de kwaliteit die wij leveren en die onze klanten ook van ons verwachten.’
HELPEN Door zich ook nadrukkelijk in te zetten voor het welzijn van haar medewerkers, merkt Linda dat RTL Cleaning ook onder personeel en potentiële medewerkers een hoge gunfactor heeft. ‘Het personeel weet waar het management voor staat en als er een probleem is, kunnen ze bij ons terecht. We helpen indien nodig met financiële of sociale problemen. Monique, onze nieuwe medewerkster op personeelszaken, signaleert veel. Wat doen ze, zitten ze goed in hun vel? Daar zijn we druk mee en dat vinden wij belangrijk’, vertelt ze. ‘Blijkbaar wordt dat gezien, want we krijgen regelmatig sollicitaties van mensen die hebben gehoord dat wij zo’n leuk bedrijf zijn.’
Ze hoopt met haar manier van werken een stempel te drukken op haar branche in Midden-Nederland. ‘Er zijn zo ongelooflijk veel misstanden in schoonmaakland. Mensen krijgen geen overuren uitbetaald of een te lage eindejaarsuitkering. Ik vraag me weleens af hoe het kan dat er nog steeds bedrijven zijn die niet aan de wet voldoen. En wat ik al helemaal niet begrijp: wáárom blijven mensen werken bij een bedrijf dat niet goed voor je is?’
DROOM WAARMAKEN ‘In het verleden had ik glazenwassers die graag voor zichzelf wilden beginnen’, vervolgt Linda. ‘Prima! Kwamen ze af en toe langs voor advies over de boekhouding. Als ik hoorde dat ze werk nodig hadden, bood ik ze iets aan. Een andere medewerker wil iets gaan doen in de zorg voor dementerende ouderen. Hij volgt een opleiding, maar heeft ondertussen wel inkomen nodig. We hebben afgesproken dat hij als zzp’er een paar dagen per week voor ons werkt en ondertussen kan hij zijn droom waarmaken. Prompt kreeg ik een verzoek vanuit de gemeente om mee te doen aan een project waarbij mensen onder begeleiding werken. Perfect voor hem en waarschijnlijk telt het ook nog mee als stage. Vang je drie vliegen in één klap.’
Op de manier waarop Linda vertelt, klinkt haar werk bijna als een missie. ‘Zo had ik ook twee medewerksters die jarenlang voor ons in het ziekenhuis werkten. Ze namen afscheid, omdat ze de opleiding tot verpleegkundige zijn gaan doen. Hoe gaaf is dat?! Dat gun ik ze enorm. En als het niet lukt, staat de deur hier altijd weer voor ze open. Je moet erover nadenken: welke footprint laat je achter? Dat gaat vaak over duurzaamheid. Zijn wij ook mee bezig hoor, door bijvoorbeeld alle werkkarren te vervangen door honderd procent gerecyclede werkkarren. Over die ecologische footprint denken we echt wel na. Maar zorg ook voor je mensen. Dáár draait het om.’
RTL Cleaning Limburghaven 2E 3433 PK Nieuwegein 0302875170 www.rtlcleaning.nl
TECH CAMPUS ROCMN
EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR
Robert van Delden
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR Interview
Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden.
STUKADOORSFAMILIE Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken. De oudste heeft het bedrijf nog steeds. Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’
TECH CAMPUS ROCMN Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug. Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad. In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’
OPVOEDER Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten
meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal? Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’
VROUW Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.
Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep. Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’
GUNFACTOR Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch. Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven? Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’
DE RONDVRAAG Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben? Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’
Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl
