17 minute read
ONDERONSJE
LOCATIE: THE MONDIAL INTERNATIONAL GOLF & SHORT GAME CENTER DATUM: 12 OKTOBER 2021
IN SAMENWERKING MET:
Advertisement
THE MONDIAL GOLF & SHORT GAME CENTER & BAARS BLOEMBINDERS
facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen
OnderNamen
OnderNamen
ondernamen.nl
Wanneer er op bijeenkomsten een balletje geslagen mag worden, dan zijn onze leden er maar al te graag bij. Dit keer mocht dat op het Short Game Center bij The Mondial. Na een korte golfworkshop, werd er vervolgens een spelletje “wie slaat het verst?” gespeeld. In het clubhuis konden we opwarmen, een hapje eten en proosten op weer een mooie, gezellige bijeenkomst.
WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LEKSTROOM ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LEKSTROOM@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!
ondertussen
EENMAAL, ANDERMAAL IS TERUG!
PROVINCIE UTRECHT - Sinds december 2019 zet OnderNamen zich, in samenwerking met W3 Wijnen, in voor de stichting Vrienden UMC/WKZ. Middels een ruilactie, waarbij ondernemers uit de provincie producten en/of diensten met elkaar ruilen, hopen we op de eerstvolgende opening van het nieuwe zakenseizoen (september 2022) een prachtig item te kunnen veilen. De volledige opbrengst van de veiling komt ten goede aan camerafaciliteiten op de Intensive Care van het Wilhelmina Kinderziekenhuis.
Vanwege corona is de actie een poos gepauzeerd, maar in november is de actie nieuw leven in geblazen en inmiddels wordt er weer volop aandacht gevraagd voor de kinderen op de nieuwe IC van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Jaarlijks komen er zo’n 1.100 ernstig zieke kinderen en 600 baby’s die te vroeg, ziek of veel te klein geboren worden op de Intensive Case van het Wilhelmina Kinderziekenhuis terecht. Deze kinderen hebben 24 uur per dag zeer intensieve zorg nodig en vechten vaak om te overleven. Om de ouders de mogelijkheid te geven om 24/7 contact te houden met hun ouders, wil het WKZ bij ieder IC-bedje een camerafaciliteit creëren. Hiermee kunnen ouders, als ze zich even terugtrekken in de ouderlounge of naar huis gaan, via hun smartphone volgen hoe het met hun kind gaat. Op de IC voor baby’s wordt de camera zelfs in het bedje geplaatst. Een uitkomst, want hier liggen baby’s in een couveuse met een doek erover. Met de camera is voor zowel de verpleging als de ouders te zien wanneer het kindje wakker is en dus verzorgd kan worden.
Om de 51 camera’s aan te schaffen, is nog veel geld nodig. Om die reden is de “Eenmaal, andermaal”-actie weer nieuw leven ingeblazen en hopen we bij de opening van het zakenseizoen 2022/2023 een prachtig item te veilen en een hoop geld op te halen voor de camera’s op de IC van het WKZ. Het meest actuele ruilitem is een volledig verzorgd vergaderarrangement voor dertig personen bij Postillion Hotel Bunnik! Wil je hier gebruik van maken, in ruil voor iets anders? Neem dan contact met ons op via info@ondernamen.nl!
THEATER DE KOM ZESTIEN DAGEN LANG ORANJE GEKLEURD
NIEUWEGEIN - Wie tussen 25 november en 10 december langs theater DE KOM in Nieuwegein gewandeld is, zal hebben gezien dat het hele gebouw oranje verlicht was. Dit was een initiatief om de wereldwijde campagne voor geweld tegen vrouwen te steunen.
Naast de oranje verlichting was ook de vlag van Stichting Orange The World opgehangen, die de campagne heeft opgezet. De stichting strijdt samen met Soroptimisten, UN Women en Zonta tegen huiselijk geweld tegen vrouwen en meisjes. De actie vond plaats tussen 25 november t/m 10 december. 25 november was de Internationale Dag tegen Geweld tegen Vrouwen en 10 december de Internationale Dag van de Rechten van de Mensen. De dagen daartussen worden de “the 16 days of action against violence against women” genoemd. De kleur oranje is ook bewust gekozen; deze staat symbool voor een zonnige toekomst, zonder geweld tegen vrouwen en meisjes.
ENERGIESTRATEGIE REGIO UTRECHT VASTGESTELD
NIEUWEGEIN - De gemeenteraden, Provinciale Staten en de algemeen besturen van de waterschappen hebben de afgelopen weken besloten over de Regionale Energiestrategie (RES) 1.0 van de energieregio Utrecht. Nieuwegein en veertien andere gemeenten, vier waterschappen en de provincie stelden de RES 1.0 vast. De RES wordt nu aangeboden aan het Nationaal Programma RES voor een doorrekening en advies door het Planbureau voor de Leefomgeving.
In de RES staat dat de regio Utrecht (U16) in 2030 de ambitie heeft 1,8 TWh duurzame elektriciteit op te wekken om op een duurzame manier in de energievraag te voorzien. Dit is vergelijkbaar met het elektriciteitsverbruik van 540.000 huishouders en een derde van het totale energieverbruik in de regio. Om 1,8 TWh op te wekken heb je een combinatie nodig van 26 windturbines, 800 hectare zonnevelden en 300 tot 500 hectare grote daken vol met zonnepanelen.
Ook de gemeenteraad van Nieuwegein heeft de RES 1.0 vastgesteld. De Nieuwegeinse bijdrage richt zich op het realiseren van grootschalige opwekking van elektriciteit met minimaal 14 ha zonnevelden. ‘We hebben zogenaamde zoekgebieden met een oppervlakte van zo’n 37 ha waar zonnevelden mogelijk zijn. Daarnaast richten we ons op het stimuleren van de maximale potentie voor zon op grote dakoppervlakken (vanaf 60 panelen).’
column
JEZELF ZIJN
We kennen ze allemaal wel: mensen waarbij alles lijkt mee te zitten. Ze zien er goed uit, zijn welbespraakt, hebben een goede uitstraling en altijd prettig gezelschap om erbij te hebben. Het lijkt allemaal vanzelf te gaan bij ze. Iedereen lijkt bij die personen gezien te willen worden, erbij te willen horen en natuurlijk heeft iedereen altijd een luisterend oor als hij of zij wat te melden heeft. Het is in sommige gevallen jaloersmakend, als je zelf niet al die kwaliteiten in je hebt verenigd.
Je zou kunnen zeggen dat zo’n persoonlijkheid de X-factor heeft of de gunfactor, maar is dat wel echt zo? Natuurlijk, hij of zij heeft een aantal talenten dat slim ingezet kan worden om een doel te realiseren. En die eigenschappen worden dan weer uitgebreid geanalyseerd door slimme lezingen en boekenverkopers, die het minder toegeruste deel van de maatschappij wel eens haarfi jn zullen uitleggen hoe je die kwaliteiten kunt trainen, zodat ook jij binnen de kortste keren met eenzelfde fl air van succes en volgers door het leven kunt. Maar is dat wel zo? Ik denk van niet.
Met het kopen van een paar Messi-voetbalschoenen, heb je nog niet het talent van de balkunstenaar. Net zomin als dat het aan te raden is om, na aankoop van een echt Rico Verhoeven trainingspak, de meestervechter ook daadwerkelijk uit te dagen. Natuurlijk is het nuttig je bewust te zijn van bepaalde eigenschappen in je eigen gedrag. Als jij je er bewust van bent, kun je er soms redelijk eenvoudig wat aan doen. Maar dat is iets anders dan dat je een rol gaat spelen om een ander te pleasen. Wat me daar zelf altijd in helpt is de overtuiging dat geen enkele markt, maar ook ikzelf niet, op zoek is naar een monopolist. Dat betekent automatisch dat ik, als ik een klant niet kan overtuigen, dat niet per se als een afwijzing beschouw. Klaarblijkelijk heb ik hem of haar niet kunnen overtuigen. Past onze aanpak niet bij de visie van de klant. Dus afscheid nemen en door.
Ik geloof heilig in authenticiteit. Als je jezelf bent, gelooft in wat je doet en zegt, overtuigd bent van je product of dienst, er veel kennis over hebt en die wilt delen, dan is er een klantengroep voor. Of die groot genoeg is, kun je alleen zelf of proefondervindelijk bepalen. Een gunfactor is dus meer dan waar ik dit verhaal mee begon. Het is vooral het geloof in jou als partner voor de klant. Maar ook andersom. Ga je vooral niet anders voordoen dan je eigenlijk bent. Want wie denkt dat je de gunfactor kunt trainen, speelt een rol en slaat de plank vrijwel altijd mis.
Ruud
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.
R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
VAARDIGWERK
GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT overname
Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten.
Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt. ‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen. Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsartsen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’
COMPLEMENTAIR ‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven.
Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)
Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’
Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen. ‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals. Onze arboverpleegkundigen spelen hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut. Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’
POSITIEVE GEZONDHEID ‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen. Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’
PARTNERSHIPS Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine speler. ‘Het fi jne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’
Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging. Dan is het fi jn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden. Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’
Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0620293170 info@vaardigwerk.nl vaardigwerk.nl | laboritas.nl
STAMHUIS
HOLLAND HOUSEBOAT: WONEN EN RECREEREN OP HET WATER
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: STAMHUIS EN MENNO RINGNALDA Interview
Wonen én recreëren op het water? Het kan vanaf begin 2022 dankzij de komst van de Holland Houseboat. Met gepaste trots presenteert Stamhuis dit fonkelnieuwe product, dat duurzaam, prefab en circulair gebouwd is volgens de beproefde “Stamhuis-methode”. De verwachtingen zijn hoog en de vraag vanuit de markt is groot. In gesprek met directeur Henk Stamhuis en salesmanager Quirijn van Rooij over de fraai ontworpen en kwalitatief hoogwaardige Holland Houseboat.
HOE INTRODUCEREN JULLIE DE HOLLAND HOUSEBOAT? ‘Kort gezegd is het een recreatiewoning op het water, toekomstbestendig gebouwd met een optimaal wooncomfort en een Dutch design-uitstraling. Als je voor de gemotoriseerde variant kiest kun je ermee varen. Dan is het naast een fijne woonruimte een heerlijke boot om op te recreëren. Bovendien is het voor particuliere beleggers een interessante investering met een mooi rendement.’
WE KENNEN STAMHUIS VOORAL ALS DÉ RETAILBOUWER. WAAROM BRENGEN JULLIE DIT PRODUCT OP DE MARKT? ‘Wij zijn in contact gekomen met een ondernemer die er in Nederland mee is begonnen. Hij had de capaciteit om enkele boten per jaar te bouwen. Houseboat is bovendien een opkomend fenomeen. Mede door corona waarbij veel mensen kennis hebben gemaakt met vakantie houden in eigen land. En daarnaast speelt de woningnood, waardoor er veel behoefte is aan alternatieve woonruimte.’
‘Wij zijn in beeld gekomen en hebben naar het product gekeken, ook vanuit onze filosofie over modulair maatwerk. Het is erg goed toepasbaar en we zien een kans in de markt die we willen benutten, dus we hebben het concept overgenomen.’
IN HOEVERRE HEBBEN JULLIE HET CONCEPT DOORONTWIKKELD? ‘Afgelopen jaar zijn we bezig geweest om het product te optimaliseren. We hebben het
constructief ontleed en er met verschillende specialisten binnen onze organisatie naar gekeken, met als doel er een technisch nog beter product van te maken. Zo hebben we aanpassingen in de constructie doorgevoerd om de Houseboat vaarbaar te maken, want de vorige uitvoering was nog niet gemotoriseerd. Ook praktisch hebben we onderdelen gewijzigd en we hebben materialen gebruikt die efficiënter toepasbaar zijn.’
WAT MAAKT DE HOLLAND HOUSEBOAT DUURZAAM EN CIRCULAIR? ‘Wij bouwen met koudgewalste staalprofielen als basis. Die hebben zowel constructie-technisch als afbouw-technisch optimale eigenschappen. Ze zijn licht en zorgen voor goede isolatie. We zetten ze als een bouwpakket in elkaar, prefab dus, en ze zijn ook demontabel. Je zou de Holland Houseboat in de verre toekomst uit elkaar kunnen halen om de onderdelen te hergebruiken. Modulair maatwerk, dat maken wij. En dat is de basis voor hoe we al onze producten binnen Stamhuis maken. Dat kan een dakkapel zijn, een vloerwand of een hele woning, maar dus ook een woonboot. Wat ook onderscheidend is: we bouwen eerst virtueel om de foutmarge te minimaliseren. Daarnaast gebruiken we duurzame, en onderhoudsvrije materialen. We voorzien de Holland Houseboat van thermisch hout, er zit infrarood-verwarming in en er liggen zonnepanelen op het dak.’
NEEM ONS EENS DENKBEELDIG MEE DOOR DE HOLLAND HOUSEBOAT? ‘Hij is 12,5 meter lang en 4.10 meter breed. De afmetingen zijn zodanig dat je niet met exceptioneel transport de weg op hoeft. De woonruimte kun je vergelijken met een driekamerappartement. Een royale keuken, een goede badkamer, twee slaapkamers met een tweepersoonsbed en een terras aan de voorzijde en een verdiept dakterras. De Holland Houseboat is functioneel ingedeeld, je maakt optimaal gebruik van de vierkante meters. Bovendien is ons product makkelijk verplaatsbaar, handig met het oog op een ligplek. Het leuke van virtueel bouwen is dat geïnteresseerden van tevoren door de woonboot heen kunnen lopen met de VR-bril. Ze weten precies wat ze krijgen. Overigens leveren we de Holland Houseboat instap klaar op, met een laminaat of pvc-vloer, afgewerkte wanden in een kleur naar keuze, volledig geïnstalleerde badkamer en keuken, verlichting, raamdecoratie en bedden. Het zit er allemaal in.’
WANNEER VINDT DE PRODUCTLANCERING PLAATS? ‘We bouwen er momenteel twee in onze fabriek in Raamsdonksveer. Dat zijn de eerste echte Stamhuis-uitvoeringen. In januari introduceren we de Holland Houseboat op een van de grootste botenbeurzen van Europa in Düsseldorf. Dat is onze milestone waar we naartoe werken.’
WAT VERWACHTEN JULLIE DAT DE HOLLAND HOUSEBOAT OP DE MARKT GAAT DOEN? ‘De vraag is groot, onder meer vanuit ondernemers en particulieren in recreatieland, particuliere beleggers en woningzoekenden. Daar spelen wij op in. Het leuke is: je zit gelijk aan het water en bovendien heb je geen woonvergunning nodig. De Holland Houseboat is CE-D gecertificeerd en daarmee een pleziervaartuig. Dat betekent dat je overal mag aanmeren. Het maakt dit product laagdrempeliger dan een woonark. Dat heeft de woningmarkt nodig. Mooi voorbeeld: in Maastricht Marina hebben we er vier van de eerste uitvoering liggen, waarvan er één is gekocht door een Duitser die zijn studerende zoon er laat wonen.’
NIET DE HOOGTE IN, WAAROVER JE VEEL LEEST ALS OPLOSSING, MAAR HET WATER OP. ‘Precies. Nederland is een waterland, dus ontzettend geschikt. In Duitsland zijn houseboats gemeengoed, hier gaan we ook die kant op. Daar willen we aan bijdragen.’
KLINKT BELOFTEVOL, DEZE NIEUWE LOOT AAN DE STAM VAN STAMHUIS! ‘Het lijkt helemaal nieuw, maar deze productuitbreiding past in de beweging van intelligent en prefab bouwen die we maken. Dit is dus een kolfje naar onze hand.’
Stamhuis Groep B.V. (hoofdkantoor) Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht | Nederland 0302412880 | contact@stamhuis.nl www.hollandhouseboat.eu
IN DE VOLGENDE EDITIE:
GROEI (PIJN)
Consumentenpsycholoog Patrick Wessels
‘Groeien doet pijn’ is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een mooie groei doormaken met je bedrijf is fi jn en nodig om aangehaakt te blijven, maar met de krapte op de arbeidsmarkt en het grote tekort aan grondstoffen en materialen, wordt het knap lastig om die gewenste groei ook daadwerkelijk te realiseren.
Ook de ruimte om te groeien wordt steeds beperkter. Bedrijventerreinen raken overvol en ook voor de woningbouw moet voldoende plek worden gereserveerd. Kortom: genoeg uitdagingen om over te praten.
Natuurlijk is groei ook iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken. In de lente-editie van 2022 praten we er uitgebreid over.
Het thema van de volgende uitgave van OnderNamen is dus ‘groei(pijn)’: een interessant onderwerp, waar vele ondernemers momenteel mee te maken hebben. Ben jij zelf een ondernemer die met zijn of haar organisatie volop aan het groeien is? Herken jij de personeelsproblematiek of heb je juist oplossingen voor bovenstaande uitdagingen? Dan hopen we jouw verhaal te lezen in de eerste editie van 2022. Gelijk een plekje reserveren? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.
