30 minute read
ONZENAMEN
onzenamenonzenamen
01. 3 Keuken & Bar 02. Aannemersbedrijf A. Schouten 03. Aannemersbedrijf Pardoel 04. ACC Industrie 05. Accensys 06. ActionCOACH 07. Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk 08. Alfa Accountants 09. Alfasan Nederland 10. Ambachtelijke slagerij F. Lempers 11. AMFE 12. Amicon – Bureau voor advies en management 13. Anroute HR Advies 14. Arbo Advies 15. Arco Architecten 16. Arie Molenaar Motors 17. Arjan de Bruijn Hoveniers 18. Arjan van Beek Dienstverleningen 19. Autobedrijf van den Hadelkamp 20. Autobedrijf Wolters 21. Autohuis De Goey 22. Autoservice Benschop 23. Avant Groep 24. Avasto 25. B & V Techniek 26. B.R.N. Parket 27. Baanland Uitzenden & Advies 28. BClair Holding 29. BCS AutoServiceCenter IJsselstein 30. Bemmel Container Service 31. Bij Advocaten 32. Bijvoet Verf & Wand 33. Bloembinderij De Kaardebol 34. Blonkstaal Schoonhoven 35. BLR Bimon Klimaatbeheersing 36. Body Business IJsselstein 37. Boere Accountants & Adviseurs 38. Bogro Snelrewaard 39. Bohamij Nederland 40. Bouw8 41. Bouwbedrijf de Hoop 42. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein 43. Bouwbedrijf van Rooijen-Balk 44. Box Lighting 45. Brandhof De Meern 46. Brasserie Joia 47. Buijs Groep 48. Buitenplek Más Mik 49. BuitenStyling 50. Bunnik Bouw 51. Burnex Europe 52. Business Involved 53. Cals College 54. Carrosserie Bakker 55. CDM-bedrijfskleding.nl 56. CE-Ester Keuringsbedrijf 57. CE-Ester Machine Safety 58. Chocolaterie Zuccotto 59. CityBOX 60. Cock Smorenburg 61. Cojan van Toor Fotografie 62. Communigators 63. Custom Built Machinery 64. Daxateur 65. De Autostomerij 66. De Bruin BV Technische Groothandel 67. De Heeren van Montfoort 68. De Schans by Mike & Wes 69. De Wissel Beheer 70. De Wit Aggregaten 71. Debris 72. Den Hartog Bouwmaterieel 73. Derko Installatietechniek 74. Dierengroothandel Overbeek 75. Discountoffice.nl 76. DMB Concepts 77. DON food & events 78. Donk Industries 79. Draads 80. Draw4U 81. Drogenbroek Zakelijk Advies 82. DSK Events 83. DUS Dienstverlening 84. Dynamx 85. Engeltherm 86. EP Schalkwijk 87. Faay Vianen 88. Ferm Werk 89. Fintax 90. Floran 91. Footprint 92. Fortune Coffee 93. Francken & Vermeij 94. Fulcotheater 95. G. Klein Metaal 96. Garagebedrijf Schouten 97. GBI van Arnhem 98. Gebr. Schouten 99. Gemeente IJsselstein 100. Gemeente Montfoort 101. Gemeente Oudewater 102. GeoMaster Aardwarmte 103. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser 104. Goudriaan Vastgoed 105. Gpi 106. Grand Cafe The Old Bakery 107. Grandi Vini 108. Gresnigt & Van Kippersluis 109. Groei 110. Groene Dijk Advies 111. Groenendijk Licht 112. Hadek 113. Ham Technische Installatie 114. Hametec 115. Hans Jongerius Groep 116. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten 117. Herikon 118. Hextra 119. Hieselaar Nederland 120. HLB Blömer 121. HOB IT Services 122. Hofmans de Allesdrukker 123. Houthandel Benschop 124. Houthandel Woerden 125. Ideaalcatering 126. Infozuil 127. ING Bank 128. Interbanket 129. IP Groep 130. IRC Mobiele Techniek 131. Jacobi Makelaardij 132. Jan Snel 133. Jan Snel Group 134. Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante 135. Jan van Dam Machinetransport 136. Jeva Metaalbewerking 137. JS Vloeren 138. Juffermans Machinebouw 139. Juwelier Reijersen 140. JVL Installaties 141. Kaasmakerij Overbeek 142. Kantoorvloeren.nl 143. Kasteel Montfoort 144. Kiremko Food Processing 145. Klaproos Culturele Ondersteuning 146. Klever Boor-en Perstechniek 147. Ko-Tech Kozijntechniek 148. Kooijman Autogroep 149. Kraan Vleesservice 150. La Pradera
Advertisement
151. Lastechniek Holland 152. Lekkerkerker Groep 153. Littel Technische Installaties 154. Maaz Cheese 155. Meesters Makelaardij 156. Metal Bouwkonsort 157. MH Constructies 158. Midden Holland Evenementen 159. MKB Finnovatie 160. Mobipoint 161. Moventes 162. My Dams 163. My Fiestas 164. MyGuard 165. NeRuSch Massage 166. NOBEARS Utrecht 167. Notariskantoor Oudewater 168. O&O Vastgoed Diensten 169. Onderhoudsbedrijf Bos 170. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering 171. Optie1 Oudewater 172. Perfect Events 173. Planje Accountants en meer 174. Plomp Funderingstechnieken 175. Poldergast tuin + landschap 176. Profile Tyrecenter Montfoort 177. Profipack Verpakkingsmaterialen 178. Promad 179. Rabobank Utrechtse Waarden 180. Radiair 181. Reinerie Garantiemakelaars 182. Reprovinci Reclamebureau 183. Restaurant De Burgemeester 184. Results2Improve 185. Rikkoert Juweliers 186. Ringnalda fotografie 187. Rivero 188. riz bouw 189. Roba Metals 190. Roelse Makelaardij 191. Roline 192. Royal Terberg Group 193. Rozendaal Elektrotechniek 194. Ruud Borst Transport 195. Ruvoma 196. RVR Betonpomp Verhuur 197. RVV Airconditioning 198. Salaris Partners Serviceverwerking 199. Sandler Training Utrecht 200. Sarliss 201. Schep Makelaardij 202. Schimmel Oudewater 203. Schoonhoven keukens & interieur 204. Severs Breeman 205. Slootjes Kraanbedrijf 206. Sluijs Solutions 207. SNEL Transporten Lopikerwaard 208. SolarProf Nederland 209. Spekmen Productions 210. Sporthuis 211. Steiger Montage Verhuur Lopik 212. Stichting Hospice Oudewater 213. Stigho Electro 214. Straver Special Techniek 215. Streetfurniture Montage 216. Swaneveld Adviesgroep 217. Talect 218. TeBI Bestratingsmaterialen 219. Tech College - ROC Midden Nederland 220. Terberg Besturingstechniek 221. Terberg Verenigde Bedrijven 222. The Admin People 223. The Power Community IJsselstein 224. Thuis uit eten 225. Transportbedrijf G. de Bruyn 226. Triple A assurantiën & hypotheken 227. Uitvaartverzorging Midland 228. UMIA 229. Univé Zuid-Nederland 230. V & V Support 231. Vaardigwerk 232. Vakgarage Verbree IJsselstein 233. Van Baaren Aannemers 234. Van Dam 235. Van den Berg Hardhout 236. Van den IJssel Bedrijfskleding 237. Van den Pol Elektrotechniek 238. Van der Griend Groep 239. Van Eijk Advocatuur 240. Van Ekeris Tweewielers 241. Van Groeningen Shoes & Fashion 242. Van Herk Bouw 243. Van Jaarsveld PGH 244. Van Velsen Trappenfabriek 245. Van Vliet Bouwmaterieel 246. Van Zandwijk Makelaardij 247. Veehandel Karel de Bruyn 248. Velegro 249. Vendrig-IJsselstein 250. Vergeer Gereedschappen 251. Verhart Groen 252. Verkeersschool Gronloh 253. Verschoor Makelaardij 254. Verstoep Bouwkundigen 255. Verweij Logistiek 256. Vios Trappen 257. Vizier Accountants 258. VKP Beveiligingstechniek 259. VSE 260. W. van Schaik 261. Wélektro 262. Wokken op locatie 263. Zeeuw & Zeeuw 264. Zeil-Doek
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD
De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.
.. HLB BLOMER ONDERZOEKT VERTROUWEN IN ORGANISATIE VIA GREAT PLACE TO WORK
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA certificering
Een fijne werkplek hangt voor velen tegenwoordig af van verschillende factoren. Uiteraard tellen het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden mee, maar eveneens zo belangrijk vinden mensen het dat ze zich ergens veilig en gewaardeerd voelen. Bij HLB Blömer accountants en adviseurs nemen ze die taak als werkgever heel serieus. Zo serieus, dat ze vorig jaar Great Place to Work inschakelden om verder onderzoek te doen naar de bedrijfscultuur en wat er bij medewerkers speelt.
We zitten aan tafel met Joyce van Doorn, manager Audit, en Mirella Lenters, manager Interne Organisatie bij HLB Blömer, die samen met onder andere directeur Esther van Huizen nauw betrokken waren bij het uitrollen van het Great Place to Work onderzoek en het ontvangen van de bijbehorende certificering in maart. Ook Wencke Lorber, commercieel directeur bij Great Place to Work, is aangeschoven. ‘Wat wij doen komt kortgezegd neer op het onderzoeken van vertrouwen binnen organisaties’, aldus Wencke. ‘We geloven in drie kernwaardes: trots, vertrouwen en plezier. Die waardes onderzoeken we al 35 jaar bij diverse organisaties in zestig landen. Het is heel belangrijk hoe medewerkers de bedrijfscultuur ervaren. Het kan leuk zijn als je een kantoorhond en een pingpongtafel hebt, maar als je bedrijfscultuur niet goed is, dan durft niemand op die pinpongtafel te spelen. Bedrijven komen bij ons om dat uit te zoeken én hun organisatie verder te brengen.’
Joyce
VERDIEPING HLB Blömer klopte vorig jaar, midden in de corona-
periode, aan bij Great Place to Work. ‘Plezier hebben in je werk is al jaren onze missie en dat meten we ook intern twee keer per jaar via een vragenlijst’, zegt Joyce. ‘We wilden kijken in hoeverre die uitkomsten overeen zouden komen met een benchmark- onderzoek zoals dat van Great Place to Work. Dat hebben we niet gedaan om die sticker van de certificering op de voordeur te krijgen, maar omdat we echt willen weten hoe we onze cultuur nog verder kunnen versterken. Het onderzoek van Great Place to Work bood daarin, met zestig heel diverse stellingen, net wat meer verdieping.’
84 PROCENT Met een score van 84 procent op de Trust index zijn de resultaten van het medewerkersonderzoek van Great Place to Work meer dan gemiddeld positief voor HLB Blömer. Bovendien was er een respons van honderd procent. ‘Dat is echt heel bijzonder’, zegt Wencke, ‘en het zegt iets over de vrijheid die medewerkers voelen om hun mening te geven.’ Mirella: ‘Hoewel het onderzoek van Great Place to Work anoniem is, bevestigt het wat wij in onze eigen onderzoeken ook tegenkomen. Het grappige is dat “kameraadschap” ook in de coronaperiode het hoogst scoorde. Dat laat wel een beetje zien hoe we met elkaar omgaan. Wat ons ook wel uniek maakt is dat een accountantskantoor in de
basis een hiërarchie kent omdat er verschillende functiegradaties zijn, maar je dat bij ons helemaal niet merkt. Iedereen is bij ons gelijk en elke collega wordt gevraagd om mee te denken. Dat geldt ook voor dit onderzoek. Iedereen - van de directieleden tot aan de stagiaires - kan meedoen in de discussie en is vrij om kritische vragen te stellen.’
‘Ik vind het knap van HLB Blömer dat ze ervoor hebben gekozen om dit in de coronaperiode op te pakken’, aldus Wencke. ‘In de weken na de eerste persconferentie van Mark Rutte gingen de krantenkoppen alleen maar over ontslagen en wantrouwen. Dat HLB Blömer juist in deze fase het vertrouwen bij medewerkers ging onderzoeken, zegt wel wat over de kracht van het bedrijf. Wij zijn ervan overtuigd dat goed werkgeverschap zich onderscheidt in moeilijke tijden. Daarnaast moet je er ook volop in geloven dat zo’n onderzoek iets oplevert. Dat begint bij de top. De CEO moet bereid zijn om te luisteren en het lef hebben om te veranderen.’
FEEDBACK TO THE FUTURE De resultaten zijn inmiddels binnen en er kan een sticker met “HLB Blömer is een Great Place to Work Certified” op de deur, maar het bedrijf laat het hier niet bij. ‘We zijn de resultaten van onze verschillende afdelingen aan het evalueren. We hebben voor elke afdeling een ambassadeur aangesteld, omdat stellingen natuurlijk door iedereen anders worden geïnterpreteerd. We zijn ook aan het werk met feedback en waardering geven en ontvangen. We zeggen wel eens dat we te lief zijn voor elkaar. Juist omdat het kameraadschap zo aanwezig is en we bijna een familie zijn, is het soms lastig om puur op de inhoud kritisch op elkaar te zijn. We gaan nu uitpluizen hoe we het makkelijker maken om feed-
back - en complimentjes trouwens ook - te geven en te ontvangen. We hebben voor het thema een leuke naam bedacht : FeedBack to the Future. Dat is heel erg toekomstgericht en zetten we organisatiebreed in om mensen verder te helpen. We willen alle potentie die Great Place to Work ons heeft geboden volledig benutten en zo als organisatie beter worden.’ Wencke sluit af: ‘Maar vergeet niet om die sticker op te plakken hoor, dit is iets om trots op te zijn en dat mogen jullie best wat meer uitdragen.’
Mirella Wencke
HLB Blömer
accountants en adviseurs Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl
Great Place to Work 0202600694 www.greatplacetowork.nl
TERBERG TOTAAL INSTALLATIES
EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG Interview
Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s.
In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose. Mirella
BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel qua
duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’
GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met
dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had
bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’
Xander Bennebroek
GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’
Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl
Interview
TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
UITDAGINGEN
ARCO ARCHITECTEN
‘Het is niet de makkelijkste opgave, om met bestaande bouw te werken’, vertelt Jan. ‘Je hebt bestaande ruimtes, bestaande elementen en een bestaande uitstraling. Daar moet je mee werken. Tegelijkertijd is dat juist het mooie. We kijken naar de aanwezige kwaliteiten van een gebouw en versterken juist die mooie elementen. Zo hadden we onlangs een prachtig pand uit begin 1900 in Huis ter Heide, dat we van kantoorgebouw omvormden tot vijftien woningen. Daarin zit een hele mooie hal, zoals je die alleen in gebouwen uit die tijd aantreft. Dat zijn cadeautjes die je graag wilt uitpakken in je ontwerp. Het is de uitdaging om alle noodzakelijke elementen, zoals vluchtwegen, techniek en daglicht in te passen, zonder de schoonheid en het karakter van een pand te verliezen. Dat vraagt wat langer puzzelen dan bij nieuwbouw, maar dat vinden wij juist leuk.’
ZORGSECTOR
Arco Architecten
Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl arcoarchitecten.nl
Elk kwartaal presenteert Arco Architecten een prachtig project in OnderNamen. Soms gaat het om de realisatie van een enkele woning, een andere keer juist om een enorm monumentaal zorgcomplex. Wij gingen in gesprek met eigenaar Jan Kwakernaak om te praten over de verbindende factor van al deze mooie projecten.
‘De grootste gemene deler van onze projecten is het herbestemmen van gebouwen’, vertelt Jan. ‘Natuurlijk ontwerpen we regelmatig nieuwe panden vanaf een blanco canvas, maar het omvormen van bestaande bouw is waar we specifiek goed in zijn. We houden van de uitdaging van een ingewikkelde puzzel. Het vraagt om een andere manier van denken wanneer je een bestaand pand een nieuwe bestemming geeft. Dat zit van oudsher helemaal in ons bedrijf. In 2007, toen de bankencrisis ervoor zorgde dat de markt voor nieuwbouw instortte, zag je dat de vraag naar herbestemming groeide. Veel architecten die voor die tijd alleen nieuwbouw deden, hadden het toen zwaar. Wij groeiden juist, omdat we al ruime ervaring in deze tak van sport hadden. Dat is sindsdien niet meer veranderd.’
‘Zorg is voor ons ook een belangrijke doelgroep’, vertelt Jan. ‘Het startte ooit met een project voor een Thomashuis, een kleinschalige woonvoorziening voor mensen met een verstandelijke beperking. Van daaruit groeide het steeds verder. Inmiddels is de zorg echt een specialisme van ons geworden. Je moet een bepaalde feeling met de doelgroep hebben. Wat gaat er bijvoorbeeld om in het hoofd van een dementerende oudere en hoe pas je daar een ruimte op aan? Wanneer je vaker werkt aan projecten binnen de zorg, ga je vanzelf anders ontwerpen. Dat is bij ons het geval. We worden ook wel eens door andere bureaus gevraagd om mee te denken in projecten binnen de zorg. Vooral wanneer gebouwen worden herbestemd naar een zorglocatie, vinden we soms nét de oplossing die de puzzel compleet maakt.’
SEVERS BREEMAN
SEVERS BREEMAN: DE BMW-FAMILIE VAN HET GROENE HART EN REGIO ROTTERDAM
Ondernemers uit de regio en BMW en MINI-enthousiastelingen zullen het vast en zeker al gehoord hebben: Hans Severs, de BMW en MINI dealer van het Groene Hart, is samengegaan met Breeman uit de regio Rotterdam. Bevlogen directieleden Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters vonden elkaar in hun gedeelde passie voor de merken én hun familiaire insteek. ‘Wij zijn lange tijd bewust klein gebleven. Dat kleinschalige houden wij graag vast.’
Bij Severs Breeman in Woerden heerst altijd dezelfde ongedwongen sfeer: iets dat BMW en MINIrijders uit de regio hoogstwaarschijnlijk zullen beamen. Onder het genot van diverse cappuccino’s vertellen de mannen openhartig over hun samenwerking. ‘Op 5 maart zijn we officieel gefuseerd’, begint Jorik. ‘Sindsdien zijn we één firma met vijf vestigingen in Woerden, Alphen aan den Rijn, Gouda en twee in Rotterdam.’ Dat de vestigingen qua ligging mooi op elkaar aansluiten, is natuurlijk gunstig. ‘Het is praktisch, maar ook herkenbaar. Voor een BMW of MINI kunnen klanten terecht bij hun vaste partner van het Groene Hart en in de regio Rotterdam’, vertelt David. Dankzij de fusie is een nieuwe directie geboren. Jorik was eerst financieel verantwoordelijke bij Breeman INTERVIEW
Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters
en is nu financieel directeur bij Severs Breeman. Rob was verantwoordelijk voor de vestiging Woerden en David voor Alphen aan den Rijn. De vestiging in Alphen aan den Rijn bijvoorbeeld, die Severs in 2006 overnam, is een stuk groter sinds de procesoptimalisatie die de mannen doorvoerden. Sinds de fusie is Rob commercieel directeur en David operationaal directeur. And last but not least: Hans Severs. Hij blijft algemeen directeur.
TUKTUK
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Aangezien Hans Severs en Frits Breeman lange tijd praktisch “buren” waren, kennen zij elkaar goed. ‘De vestiging in Gouda was in het begin van Hans en later weer van Frits. Wij drieën leerden elkaar pas net voor de coronacrisis kennen, tijdens een gearrangeerd uitje met de bedrijven in Lissabon’, vertelt Jorik. ‘Het begon alle'Aan het eind van maal met een ritje in de tuktuk’, valt Rob in. de avond was het: 'Hoe heet je, wat doe “Hier moet je tekenen!” je – daar begonnen we mee. Maar aan het En toen was het rond' einde van de avond was het: "Hier moet je tekenen!".' Wat ten grondslag ligt aan de samenkomst van Severs en Breeman, zijn de ontwikkelingen in de autobranche. ‘Het is de wens van de fabrikant om met zo min mogelijk dealerpartijen samen te werken’, legt Rob uit. ‘Dat maakt schaalvergroting noodzakelijk. Factoren zoals deelmobiliteit en de elektrificatie van de autobranche, wat minder auto’s in de werkplaats betekent, spelen een grote rol. Het zorgt er allemaal voor dat de marges op auto’s teruglopen en dat wij met minder partijen dezelfde omzet moeten draaien.’ Wát een verschil met “vroeger”. Toen Hans Severs in 1986 begon in Woerden, waren er 120 dealers met ieder een eigen vestiging. ‘Dat is sinds die tijd steeds verder afgebouwd, waarna we nu de laatste twee fases ingaan. We zijn nu met dertien en dat gaat de komende jaren nog afnemen tot acht of zelfs vijf’, is Rob zijn prognose.
EÉN VAN DE ACHT De mannen zijn ambitieus genoeg en willen zeker bij één van die acht of vijf blijven horen. Maar je kunt ook té snel gaan, zo hebben Rob en David van Hans geleerd. ‘Een fusie hing al langer in de lucht, maar wij bleven bewust lange tijd vrij klein’, vertelt David. ‘In de club mensen rondom BMW riskeer je meegezogen te worden in het “naast je schoenen lopen”. Ik zei regelmatig tegen Hans: “We moeten nú instappen!” Waarop hij antwoordde: “Wij moeten helemaal niets”. Dat maakt dat Hans zo goed is in zijn werk’, vindt David. ‘Hij weet precies wat hij wel én wat hij niet kan en daarin kan hij zich goed beheersen.’ Precies dat “kleine” aspect zorgde voor de sterke vertrouwensband en voor langdurige relaties met klanten. Wat dat betreft vinden Severs en Breeman elkaar helemaal. ‘Een fusie is anders dan een overname’, vertelt David. ‘Je hebt te maken met twee culturen die samengaan en dat knettert weleens. Maar wat ons bindt, is onze gedeelde mentaliteit. We houden graag vast aan de persoonlijke sfeer en de lokale betrokkenheid. In Woerden hebben we bijvoorbeeld Willem Jan de Jong, die alle klanten kent. In Rotterdam-Noord is dat weer Johan van der Meijden, in Rotterdam-Zuid Aart Jan Witvliet en in Gouda Gert-Jan Mast.'
NIEUWSTE MODELLEN Bovendien hebben Rob, Jorik, David en Hans unaniem een rotsvast vertrouwen in het merk. Wat niet zo gek is, want op het gebied van milieuvriendelijk en duurzaam ondernemen spant de BMW Group al jaren de kroon. Volgens het klimaatakkoord moeten alle nieuwe modellen vanaf 2030 elektrisch zijn: een uitgangspunt waar de BMW Group zich zeker aan gaat houden, weet Rob. ‘Ze waren misschien niet de eerste die van alle modellen meteen een elektrische variant op de markt brachten, maar áls ze iets doen, doen ze het goed.’ Daarmee doelt hij op het gehele productieproces. Jorik: ‘Het gaat erom hoe de fabriek gerund wordt, met waterkracht en zonne-energie en natuurlijk gaat het om de auto zelf. Het leer bestaat deels uit gerecyclede petflessen en het dashboard is gemaakt van glas. Dat geldt niet voor alle modellen’, nuanceert hij, ‘maar wel voor velen.’ Over modellen gesproken: er komt uiteraard weer veel nieuws aan. Bijvoorbeeld de i4 in meerdere uitvoeringen, waaronder de M-variant. En de iX komt óók uit in M-variant. ‘Alles bij elkaar mooie ontwikkelingen, sluit Rob af. ‘Dat zorgt weer voor lekker veel dynamiek!’
ALPHEN AAN DEN RIJN | GOUDA | ROTTERDAM-NOORD | ROTTERDAM-ZUID | WOERDEN
Severs Breeman Woerden Middellandse Zee 13 | 3446 CG Woerden | 0348413778 www.seversbreeman.nl
& KASTEEL MONTFOORT DE HEEREN VAN MONTFOORT
HIER IS ALLES MOGELIJK VOOR HET PERFECTE (DECEMBER)EVENEMENT
TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT Interview
Het team van de Heeren van Montfoort kijkt met veel energie uit naar de komende maanden. Ze kunnen niet wachten om in december dagelijks weer honderden gasten te ontvangen voor borrels, diners en walking diners, of andere evenementen op een van hun unieke locaties in het centrum van Montfoort. Gasten kunnen een tot in de puntjes verzorgde, unieke middag of avond verwachten. ‘Het wordt persoonlijk, stijlvol en bourgondisch. Een avond om niet snel te vergeten!’
Voor de decembermaand wordt Kasteel Montfoort door topontwerper Erik Kuster omgetoverd tot een sprookjesachtig kerstkasteel. ‘Bijzonder stijlvol, zoals alleen Eric dat kan’, vertelt eigenaar Geke Ekelschot. ‘Je kan er bij ons niet omheen dat het kerst is. Het moet smoelen!’ Met drie unieke vleugels is Kasteel Montfoort dé locatie voor een kerst- of nieuwjaarsevenement. Maar ook de Commanderije van Sint Jan of de Heeren van Montfoort, beide op een paar minutenlopen, is uitermate geschikt voor een feestelijk, bourgondisch en stijlvol zakelijk evenement. Uiteraard worden ook deze locaties in kerstsfeer gebracht. Of het nu gaat om een intieme borrel voor veertig personen of een groots feest voor driehonderd man, bij de Heeren van Montfoort is eigenlijk alles mogelijk. ‘Nee komt niet voor in ons vocabulaire. Wij denken altijd in mogelijkheden. We gaan met de aanvragers om tafel zitten en bespreken hun wensen. Vervolgens komen we met verrassende ideeën voor een passend evenement. We denken na over de kleinste details. Wat past bij de gasten en het type evenement? Hoe zorgen we voor stijl en tegelijkertijd comfort? Wij ontzorgen in alles, daar komt het op neer. Samen met ons team zorgen we voor een onvergetelijke avond!’
Die aanpak resulteert in goede georganiseerde en smaakvolle diners, walking diners of zelfs Live Cooking. Er kan groots uitgepakt worden – een beetje over “the top” – maar juist een meer eenvoudige borrel kan net zo goed bij de Heeren van Montfoort. ‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn. Bij een Live Cooking event kunnen gasten bijvoorbeeld rondom de keukens staan terwijl onze koks het diner bereiden. In overleg betitelen we de keukens met namen van directieleden of medewerkers of passend bij liefhebberijen van de gasten.’
Ook voor muzikale omlijsting of zelfs entertainment wordt gezorgd. Daarvoor werkt de Heeren van Montfoort samen met verschillende partners in de regio die artiesten, dj’s of licht en geluid voor hen verzorgen.
GEWOON GOED Met een gemiddeld cijfer van 9,5 op verschillende reviewpagina’s kan je wel stellen dat het bij de Heeren van Montfoort gewoon heel goed is. Waarmee maken ze het verschil? ‘We hebben unieke locaties en zijn verschrikkelijk goed. Ik zeg altijd: “Wij zijn horeca-dieren en hebben toevallig een paar mooie panden.” Wij ademen gastvrijheid, daar gaat het om. Waar kan je nog met honderd man dineren en op de avond zelf kiezen wat je wilt eten? Bij ons kan dat! Als eigenaar zit ik niet alleen maar op kantoor, maar ik loop zelf op alle locaties rond, ik weet wat er gebeurt op de vloer. Dat persoonlijke en gastvrije, dat is onze kracht. Onze betrokkenheid en servicegerichtheid staan op een heel hoog level.’
Om die belofte avond aan avond waar te maken heeft Geke een team met echte horecatoppers klaarstaan. ‘Ja, we hebben goede mensen. Dat is heel belangrijk, daar selecteren we echt op. In deze tijd is dat een flinke uitdaging, maar ik weiger daarin concessies te doen; het moet gewoon goed zijn! Medewerkers moeten er schik in hebben om het de mensen naar hun zin te maken, het gaat om het juiste gevoel. De meeste mensen uit ons team werken hier al jaren, ze zijn begonnen in de afwas en zo klaargestoomd voor het horeca-vak. Zij weten precies hoe we hier werken en kunnen probleemloos een grote partij draaien. Overigens ben ik nergens zonder mijn vrouw Sandra, die alles achter de schermen organiseert en chefkok en mede-eigenaar Mike Verkleij.’
BUITEN En als iedereen straks is bijgekomen van de feestelijke decembermaand kan er voorzichtig worden nagedacht over een zakelijk zomerevent. Daarvoor heeft de Heeren van Montfoort een nieuw pareltje: tuin de Hoge Waard, ook op loopafstand van de Heeren van Montfoort. Een prachtige aangelegde tuin waar alles kan: een borrel, barbecue, vergadering of zelfs een hei-dag. ‘Het is een fantastisch mooie plek’, vertelt Geke enthousiast. ‘Het is een openluchttuin met veel groen, waterpartijen en een prachtige fontein. En dat alles met uitzicht op de skyline van Montfoort. We kunnen de tuin helemaal naar wens inrichten, ook daarbij denken we alleen maar in mogelijkheden. Er is zelfs een mogelijkheid om te overnachten in de appartementen die bij de tuin horen.’ Steeds vaker krijgt Geke het verzoek of een evenement, borrel of diner ook buiten georganiseerd kan worden. ‘Mensen willen graag buiten zijn, vrij zijn.’ Op het grote terras bij de Heeren van Montfoort – waar je je als gast even in Zuid-Frankrijk waant – heeft hij daarom nu de mogelijkheid gecreëerd om de helft van het terras stijlvol te overkappen en te verwarmen zodat je het gehele jaar dit fantastische terras kan inzetten voor uw event. ‘Daar kan je met gemak een borrel geven voor 25-75 personen. Uiteraard zorgen we ervoor dat het warm en sfeervol is. Zo kan je buiten zijn en toch het warme gevoel van binnen hebben.’
Geke Ekelschot
Kasteel Montfoort
Kasteelplein 1 | 3417 JG Montfoort 0348472727 info@kasteel-montfoort.nl www.kasteel-montfoort.nl
Heeren van Montfoort
Hoogstraat 41 | 3417 HB Montfoort 0348471229 info@deheerenvanmontfoort.nl www.deheerenvanmontfoort.nl
TECH CAMPUS ROCMN
AUTOMOTIVE COLLEGE WON AUTOTECHNICUS VAN DE TOEKOMST 2021-PRIJS
Rik van Overbeek en Roy Miltenburg
TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA innovatie
De praktijktoets werd beoordeeld met een 9,5. Van de vijf theorievragen waren er vier goed. Daarmee liet ROCMN alle deelnemende onderwijsinstellingen achter zich en pakte het de Autotechnicus van de Toekomst-scholenprijs. Het woord is aan studenten Rik van Overbeek en Roy Miltenburg. Ze zijn uit het juiste hout gesneden. Wat een mentaliteit!
VOOR HET EERST Rik: ‘Het is de eerste keer dat we zover kwamen.’ Roy: ‘Dit is misschien nog wel het leukst voor onze docent Hans van Rengs, die enorm veel eigen tijd investeert in zijn werk als docent. Als hij tijd heeft, loopt hij één dag per week mee in een diagnosecentrum om zijn kennis up-to-date te houden. Dat siert hem! Die motivatie weet hij heel goed op ons over te brengen.’ Rik: ‘Hij is gedreven, uitleggen doet hij met passie en geduld.’ Roy en Rik hebben ook veel aan docent Henri Baks. Rik: ‘Hij is juist meer gedreven met theorie en het begrijpelijk uitleggen van sommen, zoals berekeningen over het motorvermogen.’ Rik en Roy rondden vorig collegejaar respectievelijk de mbo 4-BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg, red.) studie Technisch Specialist Bedrijfsauto’s (TSB) en Technisch Specialist Personenauto’s (TSP) af.
DE PRIJS AMT organiseert jaarlijks twee scholencompetities: een voor bedrijfsautotechnici en een voor personenautotechnici. Na een aantal voorrondes worden de best scorende scholen uitgenodigd
voor een kennistest. Van de drie scholen die het beste scoren op deze kennistest, krijgen de twee studenten met de hoogste score een uitnodiging voor een praktijktest. Roy: ‘Ik mocht deelnemen aan de finale. De opdracht was een ingebouwde storing zo snel mogelijk diagnosticeren en op een rijtje zetten wat er moet gebeuren om de storing op te lossen. We kregen er een half uur voor.’ Rik: ‘Ik heb gelijktijdig aan dezelfde storing gewerkt, maar dan bij een bedrijfswagen. Omdat de voeding van de EGR-klep (= Exhaust Gas Recirculation-klep, die zorgt voor verlaging van de NOx-uitstoot van een dieselmotor) onvoldoende was, ging deze niet ver genoeg open. Ik had deze storing nog nooit gezien. We hadden dat half uur echt nodig. De 1ste-jaars student waarmee ik de test deed, had nog nooit met een Oscilloscoop gewerkt. We zijn tweede geworden.’ Een Oscilloscoop is high-tech meetapparatuur waarmee je onder andere snelle elektrische signalen kunt meten.
ROY MILTENBURG (27 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST PERSONENAUTO’S) Wat heb je hiervoor gedaan? Roy: ‘Ik ben met een vmbo-diploma aan ROCMN de opleiding Autotechnicus (mbo 2) gaan doen en daarna de studie Eerste Autotechnicus (mbo 3). Dat was voor wat ik wil bereiken niet genoeg. Daarom ben ik de mbo 4-opleiding Technisch Specialist Personenauto’s gaan doen. Ik werk bij De Witte Garage in Elst en ben vanuit mijn eigen bedrijf RM Diagnostics op locatie in te huren als diagnosespecialist.’ Wat gaat de energietransitie voor de personenauto betekenen? Roy: ‘Ik heb drie jaar bij Hyundai gewerkt, ik zat vol in de elektrische auto’s en dat is de toekomst. Ik rijd zelf hybride. Als je om je heen kijkt op de snelweg zie je steeds meer elektrische auto’s rijden. Ik denk dat dat vooral aan de bijtelling ligt. Mensen kijken logischerwijs naar de kosten. Bij waterstof is het grootste probleem nu dat er te weinig tankstations zijn. Ik verwacht dat fossiele brandstoffen eruit gaan of opraken.’
RIK VAN OVERBEEK (22 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST BEDRIJFSAUTO’S)] Wat deed jij hiervoor? Rik: ‘Ik heb ook een vmbodiploma en deed daarna aan ROCMN de mbo 3- opleiding Eerste Bedrijfsautotechnicus. Ik werk bij Bakker Bedrijfswagens in Utrecht.’ Waar sta je over tien jaar? Rik: ‘Dan werk ik sowieso in de vrachtwagenindustrie, ben ik chef werkplaats of heb ik een andere hoge functie.’ Hoe kijk je tegen de energietransitie aan? Rik: ‘Een groep jongeren binnen ons bedrijf heeft van de directeur de opdracht gekregen om te inventariseren welke klanten belangstelling hebben voor elektriciteit of waterstof, wat dat kost voor de werkplaats en wat het betekent voor het verkopen. Het draaiboek hebben we af. Veel klanten willen wel een hybride voertuig, maar geen elektrisch vanwege de beperkte actieradius.’ Verwacht je een doorbraak, zal de actieradius groter worden? Rik: ‘Ja, kijk maar naar de ontwikkeling die de huidige verbrandingsmotor heeft doorgemaakt.’ Wordt het waterstof of elektriciteit? Rik: ‘Ik denk dat waterstof de diesel gaat vervangen en elektriciteit de benzine.‘ Even later vervolgt hij: ‘Diesel wordt vaak ten onrechte in het verdomhoekje gezet. Ik denk dat we er veel technische innovaties aan te danken hebben. Er wordt enorm veel over de weg mee vervoerd, denk aan huizen en wijken waar we nu in wonen.’
ERVOOR GAAN Het interview zit er bijna op. Het laatste woord is aan Roy. ‘Als je interesse hebt in auto’s en in het vak, dan moet je hier op het ROCMN Automotive College zijn. Als je aan docenten laat zien dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou.’
Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307546576 Robert Koch: r.koch@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl
