Orgullo Petrolero. Número 17. 2015

2015 Año 2 No. 17

77 aniversario

Somos el músculo y corazón que mueve a Pemex

Orgullo y transformaciĂłn L

os nombramientos del Consejo de Administración en las direcciones corporativas constituyen un avance importante en los esfuerzos de transformación para Kacer de 3eme[ una empresa mis iJil à e[ible eÀciente y moderna 6e trata de contar con una estructura que facilite la interrelación entre procesos y que sea capaz de adaptarse con rapidez a los cambios que estin ocurriendo en la empresa

En la sesiĂłn del pasado 27 de marzo, el Consejo de AdministraciĂłn aprobĂł tambiĂŠn los acuerdos de creaciĂłn de las nuevas empresas productivas subsidiarias, asĂ­ como el Estatuto 2rJinico de 3etrĂłleos 0e[icanos Con este equipo de trabajo y las nuevas disposiciones autorizadas, Pemex estĂĄ listo para enfrentar los retos que implica el nuevo escenario de competencia, asĂ­ como un entorno de la industria petrolera caracterizado por los bajos precios del mercado internacional que, de acuerdo con especialistas, podrĂ­an mantenerse durante los prĂłximos meses e incluso axos En esta ediciĂłn damos cuenta tambiĂŠn de la ceremonia conmemorativa del 77 aniversario de la expropiaciĂłn petrolera En la terminal marĂ­tima de 'os %ocas, el presidente de la RepĂşblica, Enrique PeĂąa Nieto, hizo un emotivo reconocimiento a los trabajadores petroleros ´6u talento y entreJa decidida son el mĂşsculo y el corazĂłn que mueven a Pemex y cuyo esfuerzo diario Jenera proJreso para todo el paĂ­sÂľ El titular del Ejecutivo reiterĂł que Pemex es y seguirĂĄ siendo patrimonio de todos los mexicanos, “orgullo nacional que se renueva y fortalece para convertirse en la empresa mĂĄs competitiva de la industria petrolera mundialÂľ

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DIRECTOR GENERAL

COORDINADOR EJECUTIVO DE LA DIRECCIÓN GENERAL

Emilio Lozoya Austin

Froylán Gracia Galicia

DIRECTOR CORPORATIVO DE FINANZAS

COORDINADOR DE ASESORES DEL DIRECTOR GENERAL

0ario Alberto %eauregard Élvarez

Carlos Roa Rodríguez

DIRECTOR CORPORATIVO DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

SECRETARIO PARTICULAR DEL DIRECTOR GENERAL Rodrigo Arteaga 6antoyo

9íctor 'íaz 6olís

GERENTE DE COMUNICACIÓN SOCIAL DIRECTOR CORPORATIVO DE PROCURA Y ABASTECIMIENTO

Ignacio 'urán Lomelí

Arturo Henríquez Autrey

DIRECTOR CORPORATIVO DE PROCESOS DE NEGOCIO Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

ORGULLO PETROLERO

José Luis Luna Cárdenas

DIRECTOR Ignacio 'urán Lomelí

DIRECTOR JURÍDICO EDITOR

0arco Antonio de la Peña 6ánchez

José Alfredo Valle Rodríguez

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

COORDINACIÓN EDITORIAL

Gustavo Hernández García

Ximena González Páez Juan Cristóbal Ramírez Peraza

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX REFINACIÓN COLABORADORES

0iguel 7ame 'omínguez

Enrique López Contla

DIRECTOR GENERAL DE PEMEX GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA

Román González Élvarez 'omingo Herrera Tello

Alejandro 0artínez 6ibaja

MEDIOS DIGITALES DIRECTOR GENERAL DE PEMEX PETROQUÍMICA

Iván Éngel Esquivel

0anuel 6ánchez Guzmán

FOTOGRAFÍA DIRECTOR CORPORATIVO DE ALIANZAS Y NUEVOS NEGOCIOS

Armando 6algado Fernández

José Manuel Carrera Panizzo

Ricardo 6ánchez Aldana Islas

DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS

DISEÑO GRÁFICO

Tirso Armando Castañón Terminel

Jessica Jasmin González Mendoza

Marcos Augusto Meza Huitrón

Ivonne Viart 6ánchez

DIRECTOR CORPORATIVO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Miguel Montes de Oca Vaquero

Pedro 6ilva López

ILUSTRACIONES Vanessa Esparza

TITULAR DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL

Orgullo Petrolero es una publicación mensual editada por la Gerencia de

Tomás Ibarra Guerra

Comunicación Social. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo y Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite.

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3вEditorial 4в'irectorio 5вIndice PORTADA

6вLos petroleros son el músculo y el corazón que mueve a Pemex PEMEX

12вAvanza la reestructura corporativa 17вHay buen ánimo para invertir en México NOTICIAS

18вProyecto Agarra el hilo 20вPor una empresa libre de discriminación 21вCruz Roja Colecta Pemex 2 22вComité de etica 23вTAR El Castillo 24вExportación de crudo a Corea del 6ur 25вGasoducto nueva inversión privada en gasoducto Los Ramones II 26в8niversidad Corporativa Pemex en Japón SER PEMEX

27вEscuela de Comercialización 28вAdministración de 6eguridad en los Procesos 29в'ía Internacional de la Mujer HISTORIAS DE ORGULLO

31вPetrolera y madre 33вEtanol ahnidro 34вPlataforma <unuén 36в años de la reÀnería de Minatitlán VIVIR PEMEX

38в%reves regionales 40вRenovación Flota Menor 42в'ía Mundial de la 6alud

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Los petroleros son

el mĂşsculo y el co

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oraz贸n Pemex: EPN que mueven a

El Presidente de la Rep煤blica encabez贸 la ceremonia conmemorativa del 77 aniversario de la expropiaci贸n petrolera

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A

l encabezar la ceremonia conmemorativa del 77 aniversario de la expropiación petrolera, el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, reconoció el papel fundamental que han desempeñado los trabajadores petroleros en la historia de Pemex “6u talento y entrega decidida son el músculo y el corazón que mueven a Pemex y cuyo esfuerzo diario genera progreso para todo el paísµ, les dijo

En 'os %ocas, Tabasco, sobre la plataforma <unuén de última generación, a la que caliÀcó como un ejemplo del nuevo Pemex, el titular del Ejecutivo externó que gracias a la Reforma Energética, Pemex podrá establecer su propia política de remuneraciones, de acuerdo con las mejores prácticas internacionales, para reconocer a los trabajadores que más aporten a la productividad y al cumplimiento de las metas de la empresa 'e hecho, para fortalecer sus recursos humanos, Pemex está creando en 4uerétaro el Centro de Adiestramiento de Procesos de Producción, con una inversión superior a los 3 mil millones de pesos A los cientos de petroleros ahí reunidos, el Primer Mandatario les expresó: “A ustedes, trabajadoras y trabajadores de Pemex, les tocará hacer realidad el cambio más profundo en la historia de esta empresaµ Reiteró que Petróleos Mexicanos es y seguirá siendo patrimonio de todos los mexicanos “Hoy Pemex es un gran orgullo nacional que se renueva y fortalece para convertirse en la empresa más competitiva de la industria petrolera mundialµ La transformación de Pemex avanza con paso Àrme (miOio Lozo\a En su turno, el titular de Pemex destacó que la Reforma Energética impulsa la transformación radical del sector y de la empresa, para que sea capaz de competir y destacar en un mercado abierto, en lo cual se avanza con paso Àrme

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EPN destacĂł que Pemex establecerĂĄ su propia polĂ­tica de

remuneraciones por productividad

Para ello, dijo, se ha instalado un nuevo rĂŠgimen de gobierno corporativo, de procura, de remuneraciones y de control interno, y se cuenta con autonomĂ­a de gestiĂłn y una nueva estructura que elimina duplicidades y agiliza la toma de decisiones 'estacĂł que en 3 Pemex enfrentĂł y superĂł condiciones adversas, gracias a la capacidad y el talento de sus trabajadores y a la visiĂłn de su organizaciĂłn sindical para convertirse en pilar del desarrollo de MĂŠxico

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Hoy, dijo Emilio Lozoya, la historia se repite, y con el compromiso de la organización sindical y la entrega cotidiana de los trabajadores, Pemex saldrá adelante y fortalecida 'estacó que además del compromiso de petroleros, el nuevo régimen legal de Pemex ha permitido a la empresa responder con mucha más agilidad y eÀcacia a la caída de los precios del petróleo 'etalló que la transformación para hacer de Pemex la empresa más competitiva de la industria y referente internacional se sustenta en cuatro ejes:

Lozoya señaló que el nuevo

régimen legal de Pemex ha permitido responder mejor ante la caída de precios del petróleo

%uscar siempre la maximización del valor, que consiste en enfocar esfuerzos y recursos hacia las actividades y mercados más rentables Adoptar un modelo de gestión por procesos Alcanzar la excelencia operativa conforme a los estándares de las mejores petroleras del mundo Establecer un programa para transformar actitudes, hábitos de trabajo y conductas a Àn de crear una cultura de alto desempeño La 5eforma (nerJptica OOeJó a tiempo titXOar de 6ener Por su parte, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, reconoció “la dedicación y compromiso de los trabajadores de Pemex, que todos los días acuden a plataformas para reiterar la vocación productiva de nuestra empresa nacionalµ El titular de 6ener expuso que ante un escenario de precios bajos del petróleo, la Reforma Energética llegó a tiempo, “pues México atraerá inversiones por 2 mil millones de dólares y se generarán 2 2 mil empleos directos e indirectosµ 5edoEOaremos esfXerzos 5omero 'escKamps A su vez, el líder del 6indicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, Carlos Romero 'eschamps, señaló: “A quienes insisten en demeritar a los trabajadores petroleros, argumentando que reducir su número es indispensable para mejorar el desempeño de Pemex, les podemos aÀrmar que no hay tales convenios para liquidar a miles de trabajadores petrolerosµ

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La Reforma Energética generará 212 mil empleos directos e indirectos: Sener

Romero 'eschamps apuntó que hay un trabajo coordinado, profesional y sensato para implementar medidas de racionalidad presupuestal que permitan mejorar la eÀciencia en la operación y, al mismo tiempo, hacer un óptimo aprovechamiento de los recursos humanos ReÀrió que “ante los tiempos que corren, los petroleros redoblaremos nuestro esfuerzo para estar a la altura de las exigenciasµ

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Avanza la reestructura corporativa

Se aprueban nombramientos y acuerdos de creación de las nuevas empresas productivas subsidiarias

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l Consejo de Administración de Pemex (CAPEMEX) realizó distintos nombramientos en las direcciones corporativas, como parte de la nueva estructura de la empresa y aprobó los acuerdos de creación de las nuevas empresas productivas subsidiarias, así como el Estatuto Orgánico 6e trata de la reestructura más importante en décadas para Pemex, la cual ha sido posible gracias a las herramientas que le otorgó la Reforma Energética A propuesta del director general, el Consejo efectuó los nombramientos, con fundamento en el artículo 3, fracción XXV, de la Ley de Petróleos Mexicanos 'ichos nombramientos permitirán contar con una estructura básica adecuada que busque la interrelación entre procesos Asimismo, fortalecen una estructura

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ágil y Áexible con gran capacidad de adaptación a cambios futuros dentro de la empresa (mpresas prodXctivas sXEsidiarias 'e igual modo, se aprobaron los acuerdos de creación de las nuevas empresas productivas subsidiarias (EP6) de Petróleos Mexicanos conforme a lo dispuesto por la Ley de Pemex Cabe señalar que en noviembre del año pasado el CAPEMEX aprobó la reorganización de Pemex y la transformación de los cuatro organismos subsidiarios en las EP6 de Exploración y Producción, y de Transformación Industrial, así como la creación de cinco EP6 que eventualmente se transformarán en empresas Àliales: Perforación y 6ervicios Logística Cogeneración y 6ervicios Fertilizantes y Etileno

En ese entonces, se instruyó a la Administración a presentar las propuestas de acuerdos de creación de dichas EP6 Las nuevas empresas productivas subsidiarias tendrán personalidad jurídica, patrimonio propio y autonomía técnica y operativa, sujetas a la conducción central, dirección estratégica y coordinación de Pemex 6u Ànalidad será la creación de valor económico y rentabilidad para el Estado mexicano, para lo cual podrán llevar a cabo actividades en el país o el extranjero Los titulares de dichas empresas serán nombrados por el CAPEMEX a propuesta del director general de Pemex En fecha posterior, el Consejo realizará los nombramientos correspondientes a las empresas subsidiarias

$proEado eO (statXto 2rJinico En otro punto, el CAPEMEX aprobó el Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos, el cual contiene la estructura y organización básicas, así como las funciones que corresponden a las distintas áreas y líneas de negocio que a partir de su reorganización corporativa integran a la ahora empresa productiva del Estado 'icho estatuto precisa las funciones de cada área con su expedición se evita la duplicidad de funciones y se asegura su alineación y congruencia con la nueva organización de Pemex Asimismo, determina la estructura y organización básica de la empresa y establece reglas para el funcionamiento del Consejo de Administración y sus comités

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Nombramientos -osp 0anXeO &arrera Panizzo director corporativo de $Oianzas \ 1Xevos 1eJocios Con una trayectoria de 3 aĂąos en Pemex, ha sido subdirector de AdministraciĂłn de Riesgos en la 'irecciĂłn Corporativa de Finanzas, asĂ­ como director de AdministraciĂłn y Finanzas, y director general de PMI Comercio Internacional Es egresado de la carrera de EconomĂ­a del ITAM y posee una maestrĂ­a en AdministraciĂłn de Empresas por la 8niversidad de Rochester en Estados 8nidos y un doctorado en Finanzas por la 8niversidad de Lancaster en Inglaterra

0ario $OEerto %eaXreJard Ă&#x2030;Ovarez director corporativo de Finanzas Egresado del Instituto TecnolĂłgico AutĂłnomo de MĂŠxico (ITAM) y de la 8niversidad de Exeter Es experto en el diseĂąo de planeaciĂłn estratĂŠgica, en el desarrollo de sistemas de costos y rentabilidad, asĂ­ como en la administraciĂłn de crĂŠditos y bursatilizaciĂłn 6u trayectoria profesional incluye cargos en empresas como OHL MĂŠxico, Hipotecaria 6u Casita, %anobras, el Instituto para la ProtecciĂłn al Ahorro %ancario, el Fondo Monetario Internacional y el %anco de MĂŠxico

7irso $rmando &astaxĂłn 7ermineO director corporativo de 5ecXrsos +Xmanos Egresado de la 8niversidad AnĂĄhuac, se ha dedicado durante 26 aĂąos al desarrollo de ĂĄreas de recursos humanos Entre otros cargos, fue vicepresidente de Recursos Humanos de la empresa Coca Cola Hasta ahora, fungĂ­a como asesor de la 'irecciĂłn Corporativa de AdministraciĂłn de Pemex

9tctor 'taz 6oOts director corporativo de AdministraciĂłn \ 6ervicios IngresĂł a PetrĂłleos Mexicanos en 2 Es experto en temas administrativos y desde diciembre de 2 2 ocupa el cargo actual Anteriormente laborĂł en la 6ecretarĂ­a de Hacienda y CrĂŠdito PĂşblico, el %anco Nacional de Obras y 6ervicios PĂşblicos, Aeropuertos y 6ervicios Auxiliares, y en la 6ecretarĂ­a de EnergĂ­a, Minas e Industria Paraestatal

Pedro 6iOva LĂłpez director corporativo de ,nvestiJaciĂłn \ 'esarroOOo 7ecnoOĂłJico Es ingeniero petrolero por la 8NAM, con maestrĂ­a y doctorado en IngenierĂ­a Petrolera en la 8niversidad de Louisiana Ha laborado en Pemex durante 27 aĂąos, donde se ha desempeĂąado como director ejecutivo del Programa EstratĂŠgico de Gas y ocupado cuatro subdirecciones 'esde 2 preside la 6ecciĂłn MĂŠxico de la 6ociety of Petroleum Engineers (6PE)

ArtXro Francisco +enrtTXez AXtre\ director corporativo de ProcXra \ Abastecimiento Es economista egresado de la 8niversidad de %oston, cuenta con maestrĂ­as en AdministraciĂłn de Empresas, Relaciones Internacionales y Comunicaciones En 2 2 fue nombrado director general de Pemex Procurement International Ha trabajado tambiĂŠn para empresas como .PMG MĂŠxico, Maxim Oil and Gas Inc , asĂ­ como en :all 6treet, para Ă&#x20AC;rmas como Goldman 6achs y Lehman %rothers, en las ĂĄreas de mercado de capital 'esde enero de 2 encabeza esta direcciĂłn

Por otra parte, fueron nombrados para continuar en los cargos que ya venĂ­an desempeĂąando:

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-osp LXis LXna &irdenas director corporativo de Procesos de 1eJocio \ 7ecnoOoJta de Oa ,nformaciĂłn Es ingeniero en 6istemas Computacionales por el TecnolĂłgico de Monterrey, con maestrĂ­as en AdministraciĂłn y en 6istemas de InformaciĂłn 6e incorporĂł a Pemex en enero de 2 3 Este aĂąo fue designado lĂ­der del proyecto de implantaciĂłn del sistema de administraciĂłn por procesos

0arco Antonio de Oa Pexa 6incKez director -Xrtdico Posee una amplia trayectoria como especialista jurĂ­dico en 'erecho Administrativo y en 'erecho Tributario 'esde su llegada a Pemex, en marzo de 2 , ha fortalecido y ordenado el ĂĄrea legal de la empresa En el sector privado formĂł parte del despacho Goodrich, Riquelme y Asociados, asĂ­ como en el %ufete Farell

7omis ,barra *Xerra titXOar de Oa 8nidad de &ontroO Interno Economista egresado de la 8niversidad AutĂłnoma de Nuevo LeĂłn, cuenta tambiĂŠn con una MaestrĂ­a en 'irecciĂłn EstratĂŠgica y GestiĂłn de la InnovaciĂłn, por la 8niversidad AutĂłnoma de %arcelona IngresĂł a PetrĂłleos Mexicanos en 2 , como titular de la 8nidad de AuditorĂ­a Regional Zona Norte, del Ă&#x201C;rgano de Control Interno de Pemex ReĂ&#x20AC;naciĂłn, y en abril de 2 3 fue nombrado en su cargo actual 'irecciĂłn &orporativa de POaneaciĂłn &oordinaciĂłn \ 'esempexo El 'irector General designarĂĄ a un encargado de despacho, en tanto se presenta al Consejo la propuesta de nombramiento

Subdirectores El Consejo nombrĂł a los subdirectores en las diferentes direcciones corporativas 'irecciĂłn &orporativa de Finanzas Mario Govea 6oria, subdirector de Presupuesto Rodolfo Campos Villegas, subdirector de TesorerĂ­a VĂ­ctor Manuel CĂĄmara PeĂłn, subdirector de Contabilidad y Fiscal 'avid Ruelas RodrĂ­guez, subdirector de AdministraciĂłn de Riesgos y Aseguramiento, y Alma Rosa Moreno Razo, subdirectora de 'esempeĂąo EconĂłmico

'irecciĂłn &orporativa de AOianzas \ 1Xevos 1eJocios Miguel Angel Maciel Torres, subdirector de 'esarrollo de Negocios de ExploraciĂłn y ProducciĂłn Armando GarcĂ­a Espinoza, subdirector de 'esarrollo de Negocios de TransformaciĂłn Industrial, y Luis FernĂĄndez Tovar, subdirector de AnĂĄlisis Internacional

'irecciĂłn &orporativa de POaneaciĂłn &oordinaciĂłn \ 'esempexo Luis Fernando %etancourt 6ĂĄnchez, subdirector de 'esarrollo 6ustentable y del 6istema de 6eguridad, 6alud en el Trabajo y ProtecciĂłn Ambiental (66PA) Luis 6ergio Guaso Montoya, subdirector de PlaneaciĂłn EstratĂŠgica Jorge Collard de la Rocha, subdirector de 'esempeĂąo de Negocio Rosa Elena Torres Ortiz, subdirectora de RegulaciĂłn del 6ector EnergĂŠtico El director general designarĂĄ encargados de despacho en las subdirecciones de ProgramaciĂłn y CoordinaciĂłn, de 'esarrollo de Proyectos y de ConĂ&#x20AC;abilidad en tanto se presenta al Consejo la propuesta de nombramiento

'irecciĂłn &orporativa de ProcXra \ Abastecimiento 'avid RodrĂ­guez MartĂ­nez, subdirector de GestiĂłn de Estrategia y 6oporte al Modelo de Negocio RaĂşl Mendoza JimĂŠnez, subdirector de 'esarrollo y RelaciĂłn con Proveedores y Contratistas Gustavo Escobar Carre, subdirector de Procura y Abastecimiento para ExploraciĂłn y ProducciĂłn JosĂŠ Luis Antonio GĂłmez GĂłngora, subdirector de Procura y Abastecimiento

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para Transformación Industrial, y Antonio Leyva Hernández, subdirector de Procura y Abastecimiento para 6ervicios de 6oporte

'irección &orporativa de Administración \ 6ervicios Marco Antonio Murillo 6oberanis, subdirector de Relaciones Laborales y 6ervicios al Personal Marco Antonio Navarrete Prida, subdirector de 6ervicios de 6alud José Antonio Negroe Ortega, subdirector de Administración Patrimonial Antonio Eduardo Carrillo Liceaga, subdirector de 6ervicios Corporativos, y Eduardo León Trawitz, subdirector de 6alvaguardia Estratégica

'irección &orporativa de 5ecXrsos +Xmanos Francisco Javier Zurita Eraña, subdirector de Recursos Humanos Gerardo Ponce de León Peón, subdirector de Conocimientos Especializados El director general designará a un encargado de despacho de la 8niversidad Pemex en tanto se presenta al Consejo la propuesta de nombramiento

'irección &orporativa de Procesos de 1eJocio \ 7ecnoOoJta de Oa Información Emma Rosana Espino Rubio, subdirectora de Alineación Estratégica e Innovación Omar Palomino Molina, subdirector de Integración de Procesos y 6oluciones, y Hugo Carlos %erlanga Flores, subdirector de Operación e Infraestructura

'irección -Xrtdica Fermín Fernández Guerra Espinal, subdirector Jurídico de Operación Regional 6ilvia María Cristina Oropeza 4uerejeta, subdirectora de Consultoría Jurídica César Fernández Gómez, subdirector Jurídico de Proyectos y Negocios Alfonso Guati Rojo 6ánchez, subdirector Jurídico Contencioso y de Administración de Cartera

'irección &orporativa de InvestiJación \ 'esarroOOo 7ecnoOóJico Francisco García Hernández, subdirector de Investigación en Exploración y Producción José Ramón

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Francisco Javier Montiel López, subdirector de Investigación en Transformación Industrial Miguel Éngel Lozada Aguilar, subdirector de Escalamiento de Tecnología El director general designará a un encargado de despacho de la 6ubdirección de Inteligencia y Conocimiento en tanto se presenta al Consejo la propuesta de nombramiento

8nidad de &ontroO Interno InstitXcionaO El director general designará a un encargado de despacho de la 6ubdirección de Promoción y 'esarrollo del Control Interno en tanto se presenta al Consejo la propuesta de nombramiento

AXditorta Interna Carlos Nicolás Juárez Évila, subdirector de Auditoría Interna Juan Carlos Pérez Tejeda López, subdirector de Auditoría al 'esempeño y Control Carlos Joel Hernández Rodríguez, subdirector de Auditoría a Filiales, Tecnologías de Información y de Legalidad Miguel Angel Hernández Castañeda, delegado en Exploración y Producción Luis Alberto Ramos Padilla, delegado en Transformación Industrial

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Hay buen ánimo para invertir en México: Lozoya El titular de Pemex participó en la presentación “Reforma Energética: primer semestre de resultados”.

El sector energético mexicano es un destino óptimo para la inversión, aseguró el Director General de Pemex

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éxico es un destino óptimo de oportunidades para inversiones en el sector energético, aÀrmó el director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya, quien resaltó que tan sólo en exploración y producción se prevén inversiones hasta por 76 mil millones de dólares, pues el cambio constitucional enmarcado en la Reforma Energética permite a la empresa establecer asociaciones estratégicas con el sector privado nacional e internacional 'urante la presentación “Reforma Energética: primer semestre de resultados”, el titular de Pemex advirtió un ambiente de optimismo, “de gran ánimo por invertir en nuestro país 6obre todo porque a partir de que en economías importantes en el mundo hay deÁación, los fondos de inversión están buscando rendimientos atractivos y México representa un destino óptimo para inversiones” Emilio Lozoya indicó que gracias a estos cambios jurídicos Pemex goza ya de autonomía de gestión, un nuevo régimen Àscal y control interno, así como de un nuevo gobierno y estructura corporativa Este nuevo marco jurídico es la respuesta mexicana a los retos del siglo XXI, aseguró

Apuntó que ante el recorte de 62 mil millones de pesos anunciado recientemente, “estamos buscando que los proyectos de infraestructura se lleven a cabo con socios operadores o Ànancieros, siempre y cuando su participación resulte en una rentabilidad atractiva para Pemex” Por su parte, el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, señaló que los avances logrados hasta ahora por la Reforma Energética detonarán inversiones por 62 mil millones de dólares en gasoductos, en la primera y segunda convocatoria de la Ronda 8no, y en la generación y transmisión de electricidad Con estas obras se prevé la generación de alrededor de 2 2 mil empleos directos e indirectos En apoyo a la población más vulnerable, se constituyó el Fondo del 6ervicio 8niversal Eléctrico, a través del cual se llevará electricidad al 2% de los mexicanos, quienes viven en comunidades remotas del medio rural En el evento participaron también el director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Enrique Ochoa Reza, y los empresarios Carlos Federico Gottfried Alegría, Pablo Peralta García, 'avid Arelle 6ergent y Fernando Calvillo Élvarez

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Proyecto

Agarra el hilo programa de responsabilidad social

Pemex suscribió un convenio con la empresa Odebrecht para apoyar a mujeres hidalguenses en situación vulnerable

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etróleos Mexicanos y la empresa Odebrecht suscribieron un convenio de colaboración a Àn de impulsar el proyecto denominado “Agarra el Hilo”, el cual está diseñado para generar fuentes de empleo mediante una actividad productiva autosustentable que permita apoyar a mujeres en situación de vulnerabilidad e incrementar así el ingreso familiar Las mujeres de la comunidad de %omintzhá, en el estado de Hidalgo, se beneÀciarán a través de la operación de una cooperativa textil, la cual se hace económicamente viable con los proyectos que Pemex desarrolla en la reÀnería Miguel Hidalgo, en Tula

En representación del director general de Pemex, Emilio Lozoya, el coordinador ejecutivo, Froylán Gracia Galicia, expresó que la Àrma de este convenio forma parte del Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA) y es una suma de voluntades y compromisos entre los sectores público y privado en beneÀcio de las comunidades donde la empresa realiza sus actividades

El progreso y el bienestar

social incluyente también son objetivos de Pemex

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Resaltó que como parte de la transformación actual de Petróleos Mexicanos, la responsabilidad y el desarrollo social se han incorporado como un tema central de la empresa con el propósito de coordinar, bajo un solo enfoque institucional, su política de responsabilidad social, cuyo objetivo principal es conciliar el crecimiento de la industria con las legítimas aspiraciones de bienestar de las comunidades Pemex es una empresa productiva del Estado cuya meta no solo es la rentabilidad, sino también el progreso y el bienestar social incluyente, aseveró A su vez, el responsable de Relaciones Comunitarias de Odebrecht, José Antonio 'ávila, señaló que este proyecto fomentará la capacitación y el desarrollo de habilidades personales, detonando capacidades productivas para generar utilidades, las cuales serán reinvertidas en favor de la comunidad Asimismo, agregó, se fomenta un cambio cultural con visión de largo plazo para contrarrestar la cultura machista que impide el desarrollo de la mujer 'urante su intervención, Luis :eyll, director superintendente de Odebrecht en México, mencionó que a un año de su llegada a la región de Tula, donde actualmente realizan trabajos para Pemex, esta empresa brasileña estableció compromisos Àrmes con la comunidad abriendo fuentes de empleo y buscando oportunidades para respaldar socialmente a la población aledaña a la reÀnería

Este proyecto es un caso de

éxito de modelo de negocio conjunto entre el sector público y la iniciativa privada Explicó que de este modo se identiÀcó a un grupo de mujeres emprendedoras y con determinación, por quienes surge el programa “Agarra el Hilo” y a las que continuarán apoyando con capacitación, infraestructura, equipamiento y planes de desarrollo empresarial Resaltó que este proyecto ha representado un caso de éxito de modelo de negocio conjunto entre el sector público y la iniciativa privada Al evento asistió un grupo de ocho trabajadoras beneÀciarias del programa, quienes, en voz de Rosa María Reyes, manifestaron que tienen la oportunidad de dar el ejemplo a otras mujeres y lograr que su comunidad progrese 6e contó también con la presencia del gerente de Responsabilidad y 'esarrollo 6ocial de Pemex, %ernardo %osch Hernández

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Por una empresa libre de

discriminación La Estrategia de Inclusión Social Institucional busca garantizar igualdad de derechos y oportunidades para todas y todos

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etróleos Mexicanos y el Programa de las Naciones 8nidas para el 'esarrollo (PN8') en México presentaron la Estrategia de Inclusión 6ocial Institucional, una iniciativa conjunta dirigida a mujeres, personas con discapacidad y población LG%TTI (lesbianas, gays, bisexuales, transgéneros, travestis y personas intersexuales), que se instrumentará durante el presente año en Pemex, con el propósito de consolidar espacios laborales libres de discriminación La coordinadora Residente de la ON8 en México, Marcia de Castro, indicó que el objetivo de este programa es garantizar que el personal de esta institución cuente con los mismos derechos y oportunidades para desempeñarse en su espacio de trabajo sin importar sexo, identidad de género, discapacidad, preferencia sexual o cualquier otra condición La estrategia, observó, incidirá positivamente en la calidad de vida de todo el personal para facilitar la conciliación entre vida laboral y responsabilidades familiares y acceder a condiciones de trabajo libres de discriminación A su vez, el presidente del Consejo Nacional para Prevenir la 'iscriminación (Conapred), Ricardo %ucio Mújica, apuntó que Pemex tiene dos retos para la implemen-

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tación de esta iniciativa: armonizar su reglamentación interna con la legislación actual de igualdad y no discriminación, y modiÀcar la cultura institucional Por su parte, el director corporativo de Administración de Pemex, Víctor 'íaz 6olís, señaló que los temas de inclusión y equidad enriquecen el desarrollo y las capacidades de los recursos humanos, que constituyen un elemento fundamental en el proceso de transformación de Petróleos Mexicanos “6i en el ámbito de los recursos humanos consideramos la equidad y la inclusión como medidas deÀnitivas, como una cultura organizacional, saldremos ganando porque tendremos un capital humano enriquecido, fundamental para el éxito futuro de esta empresa”, indicó Para lograr estos objetivos, la estrategia contempla acciones de sensibilización en derechos humanos, no discriminación y lenguaje incluyente para todo el personal el fortalecimiento de las políticas de atención a casos de violencia laboral y de adopción de prácticas de contratación laboral no discriminatorias y con perspectiva de género, así como la realización de un encuentro regional de empresas del sector energético para compartir y difundir buenas prácticas en la materia, entre otras

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ArrancĂł la Colecta de la Cruz Roja en Pemex

Los petroleros somos generosos y sabemos lo que signiďŹ ca trabajar en equipo: DĂ­az SolĂ­s

A

l poner en marcha la Colecta de la Cruz Roja en Pemex, el director Corporativo de AdministraciĂłn, VĂ­ctor 'Ă­az 6olĂ­s, destacĂł la generosidad y solidaridad de los petroleros con la benemĂŠrita instituciĂłn RecordĂł que el aĂąo pasado Pemex y sus trabajadores aportaron mĂĄs de 33 millones de pesos, el por ciento del total de la colecta nacional, gracias al impulso y apoyo decidido del sindicato petrolero â&#x20AC;&#x153;Como lo seĂąala nuestro director general, Emilio Lozoya, los petroleros sabemos lo que signiĂ&#x20AC;ca trabajar en equipo, conocemos el valor de la solidaridad, siempre hemos estado en los momentos difĂ­ciles y estaremos a la altura de las circunstanciasâ&#x20AC;?, dijo 'Ă­az 6olĂ­s

ConvocĂł a la familia petrolera a hacer su mejor esfuerzo y honrar el espĂ­ritu solidario para que la Cruz Roja siga salvando vidas Por su parte, el presidente de la benemĂŠrita instituciĂłn, Fernando 6uinaga, agradeciĂł y reconociĂł a los petroleros, en especial el apoyo de la seĂąora Marielle Eckes, presidenta del Voluntariado Nacional de PetrĂłleos Mexicanos

PuntualizĂł que en 2 , la Cruz Roja atendiĂł a mĂĄs de un millĂłn mil servicios mĂŠdicos de ambulancia gratuitos y mĂĄs de millones mil atenciones mĂŠdicas â&#x20AC;&#x153;6epan que Cruz Roja Mexicana siempre estarĂĄ velando por la salud de todos los mexicanos, pero una de nuestras prioridades es velar por el bienestar de nuestros amigos petrolerosâ&#x20AC;?

En su intervenciĂłn, el secretario general del sindicato petrolero, Carlos Romero 'eschamps, reconociĂł la labor de la Cruz Roja Mexicana, que siempre estĂĄ presente cuando la sociedad necesita del auxilio en momentos difĂ­ciles â&#x20AC;&#x153;Hoy en PetrĂłleos Mexicanos quisiĂŠramos llamar a la conciencia de todos los trabajadores petroleros para que, como siempre, aĂąo con aĂąo acudamos a depositar lo que podamosâ&#x20AC;?

Al arranque de la colecta anual asistieron las damas voluntarias Patricia 6anginĂŠs de 'Ă­az, %lanca 'urĂĄn de Romero y Carmen Lebrija de 6uinaga

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Se instaló el

Comité de Ética de Pemex Orienta a consejeros y trabajadores sobre lo que se permite hacer en cuanto a relaciones profesionales internas y externas

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etróleos Mexicanos instaló su Comité de etica con el propósito de vigilar la aplicación y cumplimiento de los nuevos códigos de ética y conducta, los cuales constituyen herramientas para fortalecer la competitividad y transparencia 'e esta manera, se busca orientar en todos los centros de trabajo a nivel nacional comportamientos basados en principios y directrices de ética corporativa, respetando derechos de igualdad y no discriminación Este esfuerzo regula en forma implícita el comportamiento de los consejeros y empleados de Pemex en aquellas actividades que se encuentran fuera del control normativo El Comité está presidido por el director corporativo de Administración, Víctor 'íaz 6olís El objetivo es establecer un marco de ética para toda la empresa, del cual derive un nuevo Código de Conducta que permita adoptar las mejores prácticas sobre las actividades especíÀcas de Pemex como empresa productiva del Estado, señaló el titular de la 8nidad de Control Interno Institucional, Tomás Ibarra Guerra Al respecto, indicó que el Comité adoptó una nueva Àlosofía de trabajo, a Àn de orientar a los trabajadores sobre lo que se permite y lo que no se permite hacer en sus relaciones hacia dentro y hacia afuera de la empresa

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Conoce el Código de Ética en: www.pemex.com/codigos

Entrega de reconocimientos en

TAR “El Castillo”

Supervisó operaciones y entregó reconocimientos

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l director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya, realizó una visita de trabajo a la Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) “El Castillo”, ubicada en el municipio de El 6alto, Jalisco, donde supervisó la operación de los procesos y entregó reconocimientos a trabajadores

Lozoya aÀrmó que la capacitación es una prioridad para enfrentar los retos en el sector, por lo que expresó su conÀanza en que la empresa se fortalecerá con el trabajo decidido de los petroleros Convivió con los trabajadores de la terminal y entregó reconocimientos por el buen desempeño “Venimos en una visita de trabajo a ver cómo podemos apoyar a un sistema de distribución, almacenamiento y reparto más conÀable, así como para convivir con ustedes, sa-

ludarlos y compartir algunos de los cambios en los que estamos inmersos como empresa”, expresó Previamente realizó un recorrido por las instalaciones del módulo de almacenamiento de la TAR, donde escuchó la explicación de su funcionamiento por parte de Francisco Fuentes, subdirector de Almacenamiento y Reparto, y de Raúl Gerardo Ponce, gerente de Almacenamiento y Reparto PacíÀco Asistieron también Miguel Tame, director general de ReÀnación Alejandro Martínez 6ibaja, director general de Gas y Petroquímica %ásica Jose Luis Luna, director corporativo de Tecnología de la Información y Procesos de Negocio Francisco Fernández Lagos, subdirector de 'istribución, y Marco Antonio Velasco, subdirector Comercial

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IniciĂł

exportaciĂłn de petrĂłleo

a Corea del Sur

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omo parte de la estrategia para diversiĂ&#x20AC;car geogrĂĄĂ&#x20AC;camente las exportaciones de petrĂłleo crudo, Pemex iniciĂł la comercializaciĂłn del energĂŠtico a Corea del 6ur, la cual comenzĂł a Ă&#x20AC;nes de 2 con embarques que se estĂĄn entregando desde enero y hasta el prĂłximo mes de abril por un volumen total aproximado de millones de barriles

La mayor parte del volumen entregado al paĂ­s asiĂĄtico fue colocado con la empresa Hyundai Oilbank Co Ltd ( por ciento) y el resto con G6 Caltex 6ingapore Pte Ltd Por tipo de crudo, el suministro se conformĂł de crudo Istmo en por ciento y el 2 por ciento restante de Maya, en embarques sencillos o combinados de un millĂłn de barriles cada uno, los cuales se valoran conforme a las fĂłrmulas de precio correspondientes para Lejano Oriente La entrega del petrĂłleo se ha realizado a travĂŠs de terminales marĂ­timas de Pemex, tanto del PacĂ­Ă&#x20AC;co como del Golfo de MĂŠxico

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Invierten firmas privadas en

construcción de gasoducto BlackRock y First Reserve adquieren 45 por ciento de participación en el gasoducto Los Ramones II

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etróleos Mexicanos, a través de su Àlial PMI, Àrmó un acuerdo con %lackRock, la mayor gestora de activos del mundo, y con First Reserve, la mayor Àrma de inversión de capital privado en el sector de energía, mediante el cual adquieren una participación combinada de por ciento (equivalente a aproximadamente millones de dólares) en la construcción del gasoducto Los Ramones II, que, con una extensión de 7 kilómetros, garantizará el suministro de gas natural en beneÀcio de la industria nacional Ambos proyectos se beneÀciarán de un acuerdo de servicios de transporte (T6A) por 2 años con Pemex Gas y Petroquímica %ásica Los Ramones I, que va desde Eagle Ford en Texas hasta Los Ramones, Nuevo León, fue inaugurado el pasado 2 de diciembre por el presidente de la República, Enrique Peña Nieto La fase II llegará hasta Guanajuato para abastecer la zona centro y occidente del país Para %lackRock, que gestiona más de 6 billones de dólares de activos de forma global, ésta es la primera inversión en infraestructura en México La Àrma tiene la intención de establecer una mayor presencia en México Por su parte, First Reserve, que gestiona 3 mil millones de dólares de activos exclusivamente en el sector

Con esta inversión, la Reforma

Energética comienza a materializarse, señala Emilio Lozoya

energético, ampliará su ya existente participación en infraestructura mexicana En el acto de Àrma del acuerdo, el director general de Pemex, Emilio Lozoya, señaló que con esta inversión por parte de ambas compañías de gran solidez Ànanciera, la Reforma Energética comienza a materializarse en derrama económica en nuestro país Apuntó que este proyecto muestra la conÀanza de los inversionistas internacionales en que los cambios impulsados por el presidente Peña Nieto avanzan en sentido correcto en beneÀcio de los mexicanos “La participación del sector privado en la infraestructura será muy importante en México, como en todo el mundo La asociación con Pemex en estos proyectos iniciales es de gran relevancia para nosotros”, declaró Jim %arry, director general del Grupo de Inversión en Infraestructura de %lackRock Por su parte, William Macaulay, presidente y Co-CEO de First Reserve, enfatizó que esta primera alianza con Petróleos Mexicanos será una piedra angular en los esfuerzos por alcanzar asociaciones, que irán en beneÀcio tanto de la infraestructura energética de México, como en toda su cadena de valor En su oportunidad, el director general de Fondos de Infraestructura de First Reserve, Mark Florian, aÀrmó que esta inversión es una continuación del modelo de trabajo de la Àrma con homólogos fuertes, a través de contratos de capacidad a largo plazo Valoramos nuestra relación directa con Pemex y nos complace asociarnos para contribuir a la expansión de la infraestructura energética mexicana, que deberá traer beneÀcios sustanciales a la economía del país, puntualizó

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La Universidad Corporativa Pemex participó en simposio en Japón

Pemex fue la única empresa invitada de América

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a 8niversidad Corporativa Pemex participó en el XXXIII 6imposio de 6ustentabilidad y Cooperación Internacional de la Industria del Petróleo, organizado por el Japan Cooperation Center Petroleum (JCCP), donde hizo una presentación sobre la estrategia de desarrollo y formación de los trabajadores petroleros El evento se realizó en la ciudad de Tokio, Japón, donde también se llevaron a cabo reuniones con autoridades del JCCP para explorar la forma de trabajar en conjunto para la formación de talento Entre las múltiples actividades realizadas están las reuniones de trabajo con representantes de otras empresas, en las que se analizó la factibilidad de establecer intercambios de conocimientos, prácticas y experiencias sobre la preparación y capacitación del personal

Petróleos Mexicanos, a través de la 8niversidad Corporativa Pemex, fue la única empresa de América que participó en este simposio, lo cual representó una gran oportunidad para acercarnos hacia las tecnologías empleadas en el Medio Oriente y a la colaboración internacional Otras empresas participantes en el simposio internacional que intercambiaron puntos de vista con la 8niversidad Pemex fueron PetroVietnam, Oman Oil ReÀneries and Petroleum Industries Co , Petroleum AuThority of Thailand, .uwait National Petroleum Co, Tasweeq, 4atar, Takreer, Abu 'habi, 8AE, 6howa 6hell, Japan Petronas, Malaysia y JCCP

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Se analiza la factibilidad de establecer

intercambios de conocimientos con otras empresas petroleras

Primer año de la Escuela de de la

Comercialización

Universidad Pemex

Se entregaron reconocimientos a quienes acreditaron cursos y a nuevos evaluadores

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l cumplirse un año de la Escuela de Comercialización de la 8niversidad Pemex, el subdirector comercial de Pemex Petroquímica, Carlos Pani Espinosa, aseguró que la formación de personal es una prioridad para la empresa y este centro de aprendizaje ha brindado estrategias focalizadas, con las características que el mercado y los clientes demandan en este nuevo escenario de competencia A nombre de Manuel 6ánchez Guzmán, director general de Pemex Petroquímica y líder del Cuerpo de Gobierno de la Escuela de Comercialización, Pani Espinosa y directivos del área entregaron reconocimientos a siete profesionistas que fueron acreditados al concluir con éxito los cursos relacionados con ventas, mercadotecnia, precios y estrategias de mercado Asimismo, fueron reconocidos como evaluadores del área de comercialización 2 profesionistas, quienes concluyeron su preparación para ser nuevos guías de alumnos que se inscriban posteriormente para desarrollar sus habilidades y lograr maximizar la competitividad de Petróleos Mexicanos

Por su parte, Armando Castañón Terminel, coordinador ejecutivo de Vinculación Institucional, aÀrmó que Pemex, como empresa productiva del Estado, sustentará su operación en criterios de eÀcacia, honestidad, productividad y transparencia, con base en las mejores prácticas de la industria Explicó que para lograr este proceso de transformación, Pemex se basa en cuatro ejes de acción y uno de ellos está relacionado con la labor comercial, pues está enfocado en crear una cultura de alto desempeño orientada a la satisfacción del cliente y la creación de valor “La Escuela de Comercialización atiende a más de colaboradores a través de la identiÀcación y cobertura de brechas de conocimiento que les permitirá mejorar su desempeño Este es el resultado del trabajo conjunto entre las líneas de negocio y la escuela, ambos comprometidos para identiÀcar los mejores procesos de aprendizaje, aprovechar el talento y conocimiento interno ante los retos de la transformación”, indicó

La formación de personal es una prioridad para la empresa, aseguró Carlos Pani.

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El panel de funcionarios que despejaron dudas de los participantes estuvo conformado por Margarita Pérez Miranda, directora comercial de Productos PMI Roberto Jorge de la Huerta Moreno, subdirector de Gas Natural de PGP% Marcelo Parizot Murillo, subdirector de Gas Licuado y Petroquímicos %ásicos de PGP% Gui-

ALUMNOS

Los aOXmnos TXe obtXvieron reconocimientos como personaO acreditado por Oa (scXeOa de &omerciaOización en este primer axo de eMercicio fXeron

Alfredy Cabrera Ordaz Gloria de la Paz Leyva 6aldívar Juan José Treviño Martínez Max Edgardo Morán Orozco Ricardo Ponce Cadenas 8lises Rodríguez Rodríguez <lenia 6ilva Naveja

Continúa la implantación

Solución Integral de Negocio para la Administración de Seguridad en los Procesos de Pemex

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urante la sesión del pasado marzo del Equipo de Liderazgo 'irectivo de 66PA, que fue presidida por el director general, Emilio Lozoya, se acordó continuar con la implantación de la 6olución Integral de Negocio para la Administración de 6eguridad en los Procesos, que es una plataforma tecnológica diseñada para apoyar la gestión oportuna y efectiva de A6P

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llermo Villa Montaño, gerente de Políticas y 'esarrollo Comercial de Pemex ReÀnación, y Carlos Lechuga, gerente de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos de PEP

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5ecibieron reconocimientos a JradXados como evaOXadores

EVALUADORES

Posteriormente se realizaron los “'iálogos de la Comercialización”, un ejercicio dinámico de comunicación coordinado por Francisco Rodríguez Ramírez, líder de la Escuela de Comercialización, a través del cual los involucrados en el proceso y directivos de Pemex contestaron dudas y cuestionamientos de los asistentes

Adrián %uendía Arredondo Adriana Jaime %ernal Arturo Martínez Manilla Efraín Iza %ecerril Erick Tapia Estrada Gabriel 8baldo Reyes Moreno Gerardo Gaona Ojeda Gloria de la Paz Leyva 6aldívar Gustavo 6ánchez Gutiérrez Jesús Rubio Coronel Jorge Tomás %raniͿ Marín José Éngel %ecerril Pérez José Francisco Moreno Villanueva José Manuel Lofte Calderón Lorena Hernaiz Arce Lorenzo Javier Parres Córdova María Cecilia Herrera Montiel Rafael Agustín Mustieles Aguirre Raúl Ortiz Primo 6aúl Portillo 6alinas Xóchitl Arce Mendoza

Esta plataforma promueve las mejores prácticas y permite a la empresa obtener múltiples beneÀcios, entre otros, en materia de prevención de accidentes, continuidad de las operaciones, credibilidad y fortalecimiento de la imagen y prestigio de la empresa Además, el alto grado de tecnología de procesos proporciona estándares y protocolos para la ejecución segura de las operaciones de los activos que participan en las rondas de competencia con otras empresas En la primera fase se implementan 6 de los elementos de A6P Estos son: tecnología del proceso, análisis de riesgos del proceso, administración de cambios de tecnología, administración de cambios, auditorías, e integridad mecánica

Crece participación laboral de la mujer

petrolera; el 26 por ciento de la plantilla laboral son mujeres n el marco del 'ía Internacional de la Mujer, en Petróleos Mexicanos se llevó a cabo el panel “La importancia que ha tenido la mujer en la vida laboral, cultural, social y política del México actual”

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En los esfuerzos por lograr un Pemex más exitoso, rentable y competitivo, “estamos convencidos de la participación de la mujer en toda la cadena de valor y su presencia es en sí una fuerza transformadora”, dijo

A nombre del director general de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya, el director corporativo de Finanzas, Mario %eauregard, felicitó a las mujeres de la empresa, quienes representan el 26 por ciento de la plantilla laboral, y refrendó el compromiso de garantizar la equidad de género, la igualdad de oportunidades y la no discriminación

Como invitada especial, la senadora María Cristina 'íaz 6alazar aÀrmó que la integración, el orden familiar y la paz deben empezar desde los hogares, y en particular evitar la violencia por parte del cónyuge o la pareja “'ebemos generar mejores ambientes para tener mejores seres humanos”, expuso

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La tambiĂŠn senadora Ana Lilia Herrera Anzaldo dijo que Pemex se toma en serio el empoderamiento de la mujer, y â&#x20AC;&#x153;siempre que las mujeres asumimos un cargo tenemos un gran compromiso con nuestro gĂŠneroâ&#x20AC;?

Mujeres con cargos directivos en Pemex, asĂ­ como senadoras

6ilvia Oropeza 4uerejeta, subdirectora de ConsultorĂ­a JurĂ­dica de Pemex, subrayĂł que las mujeres se incorporan cada vez mĂĄs al ĂĄmbito laboral, y un ejemplo es que en Pemex ocupan cargos que antes sĂłlo habĂ­an sido desempeĂąados por hombres Alma Rosa Moreno Razo, subdirectora de PlaneaciĂłn EconĂłmica, expresĂł que Pemex enfrenta retos como la competencia y, ante eso, â&#x20AC;&#x153;debemos reĂ exionar cĂłmo podemos hacer mejor nuestro trabajo Tenemos la oportunidad de ser participantes activas en el desarrollo de la vida nacionalâ&#x20AC;?

Rosario %rindis Ă&#x2030;lvarez, titular de la 8nidad de Enlace Legislativo de la empresa, seĂąalĂł que Pemex se encuentra en una etapa de transformaciĂłn y cambio cultural en el que las mujeres estĂĄn jugando un papel mĂĄs activo y decisivo La titular de la CoordinaciĂłn Asesora de Programas 6ocioculturales de Pemex, Madsi LomelĂ­, fungiĂł como moderadora del panel que tuvo lugar en el auditorio Marzo, donde el secretario de la secciĂłn 3 del sindicato petrolero, HĂŠctor 6osa, expresĂł que la importancia de la mujer se reĂ eja en nuestro ĂĄmbito y quehacer diario

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invitadas, participaron en el intercambio de ideas

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Petrolera y madre María AngÊlica Núùez conduce un auto tanque Se propuso este objetivo hace cinco aùos y lo cumplió luego de varios cursos

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aría AngÊlica Núùez Castillo es una orgullosa petrolera que desempeùa una labor reservada hasta hace algunos aùos para los hombres, en quienes hoy genera todo tipo de reacciones, que van desde la incredulidad hasta el aplauso Ella conduce un auto tanque en el que distribuye combustibles a estaciones de servicio en Chihuahua

En entrevista para Orgullo Petrolero recuerda que ingresĂł a Pemex en â&#x20AC;&#x153;Mi base es Jardinera, en el ĂĄrea de Mantenimiento en la Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) Chihuahua IniciĂŠ como transitoria y fui obrera, jardinera y domĂŠstica Obtuve mi base sindical como obrera de turno en el ĂĄrea de 6eguridad MĂĄs tarde estuve varios aĂąos en el 6ector 'uctos de

Chihuahua AhĂ­ me desempeùÊ en Contraincendios, despuĂŠs como secretaria del jefe del 6ector, oĂ&#x20AC;cinista de cuarta y tambiĂŠn como chofer de patrullajeâ&#x20AC;?

MarĂ­a AngĂŠlica fue despuĂŠs ascendida a Chofer Repartidora, una meta que se propuso hace cinco aĂąos Esta mujer de 3 aĂąos de edad y madre de familia es un ejemplo de la tenacidad y el esfuerzo de las petroleras En su caso, conducir un vehĂ­culo pesado fue un objetivo que logrĂł cumplir luego de varios cursos de capacitaciĂłn y pruebas de manejo que le permitieron obtener su licencia federal tipo â&#x20AC;&#x153;Eâ&#x20AC;? Hoy recorre diferentes caminos a bordo del auto tanque de Pemex con capacidad de 2 mil litros de combustible

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6é de los peligros a que me enfrento, pero continuamente se nos capacita para saber manejar situaciones difíciles Mi trabajo es la carga y descarga de hidrocarburos Afortunadamente, recibimos capacitación constante y seguimos los protocolos de la 6eguridad, 6alud en el trabajo y Protección Ambiental Pemex (66PA) ¢&ómo es Xn dta normaO para Xsted" 6algo de mi casa muy temprano, a las 6 de la mañana 'ejo a mis niños en casa de su abuela, quien los cuida y los lleva a la escuela 'espués me traslado a mi trabajo para iniciar la jornada y antes de salir revisamos que nuestros equipos estén en óptimas condiciones ¢&Xindo empezó a maneMar veKtcXOos pesados" Todo comenzó en el 6ector 'uctos Chihuahua, donde me desempeñaba como ayudante de maniobras en el área de Contraincendio Me dieron la oportunidad de manejar y empezar a practicar en los camiones de la 8PV (8nidad de Presión y Vacío), fue entonces cuando me propuse manejar camiones grandes Al inicio me daba un poco de miedo pero fui conociendo su funcionamiento y me gustó Cuando se presentó la oportunidad de tomar el curso para ascender a Chofer Repartidora no dudé en hacerlo, pero me puse muy nerviosa y no logré terminarlo Me sentí mal por el fracaso 6in embargo, me preparé para el siguiente curso en el que tuve el apoyo de mis compañeros y lo terminé con mucho orgullo ¢6e Ka sentido discriminada" No, de ninguna manera Al contrario, tuve mucho apoyo de mis colegas Me alentaron a seguir adelante 6in ellos, creo que no lo hubiera logrado Me echaron muchas porras y me sentí muy bien Incluso uno de mis compañeros fue quien me enseñó a manejar ¢4Xp opina sX famiOia deO trabaMo TXe reaOiza" Tengo una hermosa familia 6oy madre de dos niños: Leonardo, de 3, y Miguel Éngel, de años, quienes se sienten muy orgullosos de mí Mi familia en todo momento me ha apoyado e impulsado a seguir adelante, sobre todo en el reto que me propuse de ser chofer, pues es algo que me llena y me hace feliz

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¢&ambiarta sX aXto tanTXe por Xn escritorio" No, manejar es algo que me gusta mucho, soy feliz en el volante <a he trabajado mucho tiempo de oÀcinista, pero mi actual trabajo es algo que me da mucha satisfacción y estoy orgullosa de ser parte de esta gran empresa porque es la más grande e importante de México ¢4Xp anpcdotas Ka vivido aO voOante" Muchas En una ocasión había un camión de redilas junto a la carretera Varios hombres hacían trabajos de bacheo %ajé la velocidad y entonces me vieron y empezaron a silbarme, otros me aplaudían y algunos, que estaban sentados en el camión, se pararon para verme Me dio mucha risa y pena a la vez, pero es muy bonito que te reconozcan como mujer petrolera ¢AOJ~n mensaMe a sXs compaxeros petroOeros" Les propongo que trabajemos con entusiasmo, echándole muchas ganas a todo lo que hacemos, aplicando los procedimientos, nuestra disciplina operativa, las 2 mejores prácticas, nuestros subsistemas, para que todo salga bien y nos sintamos orgullosos de pertenecer a esta empresa tan grande

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“Mis hijos y mi familia se sienten orgullosos de mi

trabajo en Pemex”

AdquirirĂĄ Pemex etanol anhidro para mejorar la calidad de combustibles

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etrĂłleos Mexicanos suscribiĂł hoy seis contratos para la adquisiciĂłn de etanol anhidro que serĂĄ utilizado en seis terminales de almacenamiento y reparto de gasolinas (TAR) en el paĂ­s Ante la presencia del secretario de EnergĂ­a y presidente del Consejo de AdministraciĂłn de PetrĂłleos Mexicanos, Pedro JoaquĂ­n Coldwell, y del director general de Pemex, Emilio Lozoya, los contratos fueron Ă&#x20AC;rmados con las empresas Alcoholera de Zapopan %ioenergĂŠticos Mexicanos Productores de %ioenergĂŠticos Mexicanos 6oluciones en IngenierĂ­a Naval, Marina y Terrestre 'estiladora del Papaloapan y, FabricaciĂłn de Alimentos Tenerife 'ichas empresas resultaron ganadoras de la licitaciĂłn para el suministro de etanol anhidro, el cual reducirĂĄ las emisiones a la atmĂłsfera de gases de efecto invernadero En el evento, Lozoya seĂąalĂł que la adquisiciĂłn de este insumo es relevante al incorporarlo al proceso de elaboraciĂłn de gasolinas AĂ&#x20AC;rmĂł que Pemex da asĂ­ un paso importante para avanzar en su objetivo de vincular sus actividades con el campo, tanto al aprovechar la producciĂłn rural nacional en la elaboraciĂłn de produc-

tos petrolĂ­feros como al utilizar el gas para incentivar la producciĂłn de fertilizantes en beneĂ&#x20AC;cio del sector agrĂ­cola nacional A su vez, el titular de 6ener enfatizĂł que este acuerdo impulsa el desarrollo de los biocombustibles, ademĂĄs que permitirĂĄ generar mĂĄs empleos e incrementar la rentabilidad en la producciĂłn de la caĂąa de azĂşcar y sorgo Cabe recordar que el fallo de la licitaciĂłn para la adquisiciĂłn de etanol anhidro se dio a conocer el pasado de marzo El proceso de mezcla de este producto se llevarĂĄ a cabo en las TAR de Mante, 6an Luis PotosĂ­, Ciudad Valles, Veracruz, Perote y Xalapa, en atenciĂłn a la solicitud de la ComisiĂłn Intersecretarial para el 'esarrollo de los %ioenergĂŠticos, en el marco del Programa 6ectorial de EnergĂ­a 2 3-2 Pemex adquirirĂĄ un monto que oscila entre ocho mil millones y mil 7 millones de pesos de etanol anhidro producido con origen cien por ciento del campo mexicano, mediante contratos a aĂąos de vigencia

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Yunuén, nueva plataforma en el Realizará labores de perforación, exploratorias y de desarrollo, así como de mantenimiento de pozos

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etróleos Mexicanos instaló en el Golfo de México la plataforma de perforación <unuén (Princesa del Agua), que le permitirá generar mayor valor a la producción de petróleo y gas 'e acuerdo con los objetivos estratégicos de modernización de la empresa, la infraestructura formará parte del Activo de Producción de Ku-Maloob-Zaap para realizar labores de perforación exploratorias y de desarrollo, así como el mantenimiento de pozos Asimismo, le permitirá a Pemex alcanzar los más altos estándares de competitividad en la industria petrolera mundial, coadyuvar con las políticas de seguridad operacional e incrementar las competencias profesionales de sus trabajadores El equipo de perforación cuenta con tecnología de punta y sistemas automatizados de última generación y previamente fue sometida a diversas evaluaciones de funcionamiento y operación, como pruebas de inclinación, resistencia y elevación 6e trata de un equipo autoelevable, lo cual le permite moverse, por medio de remolcadores, de una localización a otra

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Golfo de México y entre sus componentes destacan una unidad tipo barcaza y tres piernas que soportan la unidad 6u espacio da cabida a 2 personas y está diseñado para trabajar en aguas someras, en tirantes de agua mínimos de 7 metros y máximos de 6 su capacidad de perforación es de mil metros (3 mil pies) en la corteza marina El traslado de la plataforma <unuén inició a Ànes de enero desde los astilleros de Keppel Fels en 6ingapur y arribó a Ànes de febrero al puerto de 'os %ocas, Tabasco, para ser llevada a su destino Ànal en la 6onda de Campeche

El equipo de perforación es autoelevable y puede moverse de una localización a otra

Beneficios • Incrementar la eficiencia y confiabilidad operativa de los equipos • Minimizar los riesgos de accidentes y reducir el impacto ambiental • Reducción de costos • 'isminuir los tiempos por la movilización de equipos

Yunuén en números • Capacidad para 2 personas • Tamaño: 7 3 metros de largo, 63 de ancho y un casco de 7 6 de alto • Cuenta con cuatro botes de sobrevivencia, con capacidad de 6 personas cada uno, seis balsas salvavidas con capacidad de 2 personas cada uno y un bote de rescate • Profundidad máxima de anclaje: 6 m (3 pies)

• Cumplir con los programas de pozos con instalaciones de última generación

• Tres grúas de carga

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CumpliĂł

109 aĂąos

ReďŹ nerĂ­a LĂĄzaro CĂĄrdenas del RĂ­o A

aĂąos de distancia, la reĂ&#x20AC;nerĂ­a General LĂĄzaro CĂĄrdenas del RĂ­o, ubicada en MinatitlĂĄn, Veracruz, es una instalaciĂłn que representa la historia misma del petrĂłleo en MĂŠxico, ya que en su larga vida ha visto transcurrir el desarrollo industrial regional con transformaciones de fondo y forma que le han permitido adaptarse a las necesidades del sector de reĂ&#x20AC;naciĂłn con eĂ&#x20AC;ciencia y productividad

'esde su gĂŠnesis en el porĂ&#x20AC;riato, en 6, hasta su total reconĂ&#x20AC;guraciĂłn en 2 , la reĂ&#x20AC;nerĂ­a de MinatitlĂĄn es el activo material que mejor resume el esfuerzo, la tenacidad, el sacriĂ&#x20AC;cio y la lealtad de miles de personas que han trabajado en este monumento a la reĂ&#x20AC;naciĂłn petrolera de Pemex Los inicios En 6, la Compaùía Mexicana de PetrĂłleo El Ă&#x2030;guila, 6 A , propiedad de la Ă&#x20AC;rma inglesa Pearson, construyĂł una planta en MinatitlĂĄn destinada a tratar petrĂłleo proveniente de los campos de 6an CristĂłbal, situados kilĂłmetros al sureste de esa poblaciĂłn 'os aĂąos despuĂŠs, la reĂ&#x20AC;nerĂ­a comenzĂł a elaborar algunos productos, principalmente kerosina, que se usaba como iluminante En 3 , el presidente CĂĄrdenas emitiĂł el histĂłrico decreto expropiatorio y todos los campos petroleros, asĂ­ como la reĂ&#x20AC;nerĂ­a, pasaron a ser propiedad de la NaciĂłn con ello, decenas de trabajadores formaron un nuevo rĂŠgimen laboral en un clima de gran optimismo y conĂ&#x20AC;anza por el futuro prometedor

En 1967 alcanzĂł una cifra rĂŠcord de producciĂłn:

175 mil barriles diarios

Primera transformaciĂłn Para , la reĂ&#x20AC;nerĂ­a tuvo su primer salto cualitativo En un afĂĄn modernizador se desmantelaron sus antiguas instalaciones y se iniciĂł la construcciĂłn de nuevas unidades de producciĂłn con mayor capacidad y los avances tecnolĂłgicos de su tiempo Este proceso de modernizaciĂłn tardĂł dos aĂąos, y fue el 22 de febrero de 6 cuando el presidente Adol-

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fo Ruiz Cortines inauguró la renovada reÀnería, con una capacidad de producción de mil barriles diarios que incluyó la primera planta de desintegración catalítica en México

La reconÀguración de 2006-2014 requirió

En los siguientes 2 años la reÀnería tuvo un vertiginoso desarrollo, siempre con la premisa de satisfacer las necesidades de abasto nacional de combustibles

una inversión de

2 mmdd

Para 67, la reÀnería de Minatitlán alcanzó la cifra récord de producción de 7 mil barriles diarios de combustibles, con lo cual se garantizó el suministro suÀciente y oportuno de carburantes para el altiplano y el sureste del país En 7 la reÀnería adoptó el nombre del General Lázaro Cárdenas del Río, en homenaje al ex presidente de México La reconÀJXración Con una inversión superior a dos mil millones de dólares, inició en 2 6 la reconÀguración de la reÀnería Minatitlán, lo cual permitió un aprovechamiento más adecuado de nuestros recursos naturales 6e estima que durante un periodo de ocho años se generaron más de 6 mil empleos en la reconÀguración de la reÀnería Lázaro Cárdenas del Río 6e amplió la capacidad de procesamiento de crudo de 3 a 2 6 mil barriles diarios, se incrementó la proporción de manejo de aceites pesados, de 33 a 7 por ciento, así como aumentó la producción y mejoró la calidad de gasolina, diésel y otros productos destilados Además, se redujo la proporción de azufre de productos destilados para cumplir con las normas nacionales e internacionales en materia ecológica, se disminuyó la producción de combustóleo y, con la puesta en marcha de una nueva planta coquizadora, se incrementó la eÀciencia, rentabilidad y competitividad de la reÀnería

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Breves

Regionales

Reconocimiento al mejor equipo de trabajo 2014

Profesionalización de operadores de autos tanque

La 6ubdirección de Finanzas y Administración para Producción de Petróleos Mexicanos entregó reconocimientos al personal de Administración Patrimonial de la reÀnería “Antonio M Amor”, de 6alamanca, Guanajuato, por haber sido el mejor equipo de trabajo durante 2 El personal galardonado sobresalió con el proyecto “'esglose en 8nidades Mínimas Indivisibles 8MI6 y Capitalización de Proyectos de Inversión”, en el 6istema Nacional de ReÀnación Los trabajadores que recibieron el reconocimiento son: Faustino Efraín Ruiz Austria, Francisco 6amuel Anda Peña, María 'olores Ochoa Echeveste y 6ergio Castillo Hidero

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Diplomado sobre evaluación de corrosión externa

Como parte del Programa de Capacitación y 'esarrollo Humano 2 , la Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) en Ciudad Juárez, Chihuahua, impartió a sus trabajadores el curso para ascender a la categoría de Chofer Repartidor Esta capacitación formó trabajadores con conocimientos teóricos y prácticos sobre la conducción de vehículos, así como temas en materia de salud en el trabajo y seguridad aplicable al centro de trabajo

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Para impulsar la excelencia operativa y formar profesionistas en operación y mantenimiento de ductos, Pemex Gas y Petroquímica %ásica (PGP%) y la 8niversidad Corporativa Pemex clausuraron los trabajos del primer 'iplomado en Aplicación de Técnicas Avanzadas de Evaluación 'irecta de Corrosión Externa Organizado por la 6ubdirección de 'uctos de PGP%, a cargo de Luis 6ánchez Graciano, el diplomado fue patrocinado por el fondo Conacyt-6ener e impartido por profesores del Instituto Tecnológico 6uperior de Calkiní, en Campeche (ITE6CAM) participaron 27 ingenieros especialistas en corrosión, quienes adquirieron también nuevos conocimientos y habilidades en integridad mecánica

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Curso para personal de Servicios Médicos Con la participación de 2 trabajadores del Hospital General, del CEN'I y la Clínica de Primer Nivel de Petróleos Mexicanos, concluyó el curso de Imagen Corporativa dirigido al personal del área de 6ervicios Médicos El objetivo de esta capacitación de horas realizada en el Aula Multifuncional de la Clínica de Primer Nivel de Petróleos Mexicanos, en Ciudad del Carmen, Campeche, fue que el personal del área médica preste un servicio de calidad y con calidez a la población derechohabiente

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Pemex reaďŹ rma compromiso con la Universidad AutĂłnoma de Tamaulipas Con la organizaciĂłn del 'iplomado en IngenierĂ­a de Gas, el Complejo Procesador de Gas %urgos de PetrĂłleos Mexicanos y la 8niversidad AutĂłnoma de Tamaulipas (8AT) reaĂ&#x20AC;rmaron su compromiso de colaboraciĂłn y trabajo conjunto en el proceso de formaciĂłn de profesionistas especializados para enfrentar los nuevos retos en el sector energĂŠtico La sede el diplomado fue la 8nidad AcadĂŠmica Multidisciplinaria Reynosa AztlĂĄn de la 8AT

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TAR Durango, 19 aĂąos sin accidentes incapacitantes Con estricto cumplimiento de la polĂ­tica de 6eguridad, 6alud en el Trabajo y ProtecciĂłn Ambiental (66PA) de Pemex, la Terminal de Almacenamiento y Reparto (TAR) 'urango, alcanzĂł mĂĄs de aĂąos sin accidentes incapacitantes Lograr 7 mil 3 dĂ­as sin accidentes es el resultado de la aplicaciĂłn de acciones seguridad y vigilancia en operaciones de recepciĂłn, almacenamiento y reparto de productos en autos tanque

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Cuadros especializados en operaciĂłn y mantenimiento

Las escuelas tĂŠcnicas de OperaciĂłn y Mantenimiento de la 8niversidad Corporativa de Pemex concluyeron el Taller de HomologaciĂłn de PrĂĄcticas, etapa 2, cuyo propĂłsito es formar cuadros especializados y personal altamente capacitado El taller se llevĂł a cabo en las aulas del Instituto Mexicano del PetrĂłleo (IMP), en Coatzacoalcos, Veracruz, con la participaciĂłn de 2 instructores internos sindicalizados de las categorĂ­as de Operadores y Operarios de 6egunda

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renovaciĂłn de la Flota Menor de Pemex Inicia

En el puerto de Veracruz se botĂł la primera de 22 embarcaciones del proyecto

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omo parte del Programa de RenovaciĂłn de la Flota Menor de PetrĂłleos Mexicanos, se botĂł en el puerto de Veracruz el remolcador C- 3 tipo Azimutal es la primera de 22 nuevas embarcaciones menores que comprende este proyecto, cuya inversiĂłn total asciende a 3 mil millones de pesos

El remolcador Azimutal C- 3 tiene un peso de casco aproximado de 2 toneladas, mide 3 metros de eslora por metros de manga y alcanza una velocidad de 2 nudos El programa de Ă ota menor de Pemex iniciarĂĄ con nueve remolcadores cicloidales, siete azimutales y tres multipropĂłsitos, asĂ­ como tres chalanes, todos serĂĄn construidos en los estados de Veracruz, Tamaulipas, Oaxaca y %aja California Con el apoyo de la 6ecretarĂ­a de Marina (6emar), la construcciĂłn de estas naves permitirĂĄ la reactivaciĂłn de la industria de la construcciĂłn naval mexicana y la creaciĂłn de mĂĄs de mil empleos a nivel nacional

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El Gerente de OperaciĂłn MarĂ­tima y Portuaria, capitĂĄn Julio CĂŠsar AlcĂĄzar Reyes, seĂąalĂł que Pemex se alinea a la estrategia del Plan Nacional de 'esarrollo al impulsar la economĂ­a en el marco de la nueva productividad social

La construcciĂłn de las naves crearĂĄ 8 mil

empleos en el paĂ­s Los Talleres Navales del Golfo no sĂłlo continĂşan con la construcciĂłn de los remolcadores a su cargo, sino que tambiĂŠn realizarĂĄn el proceso de granallado, la aplicaciĂłn de primario de taller, corte y biselado de las mĂĄs de 3 mil placas de acero necesarias para las 6 embarcaciones de Pemex que se construyen en los astilleros mexicanos

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¿Qué tanto ejercicio debo hacer?

Para que el impacto sea notable, hay que revisar la frecuencia, intensidad y duración de la actividad

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a actividad física debe ser tomada como una práctica cotidiana en la vida, considerando edad, sexo y ocupación Este hábito aporta beneÀcios que se reÁejan en la salud física, emocional y psíquica de las personas, ya que les da herramientas para afrontar la vida con una actitud positiva y creativa El ejercicio ayuda a que las personas tengan la vitalidad, fuerza, energía y ánimo necesarios para cumplir con sus deberes cotidianos 8na caminata cuenta como ejercicio si se hace ininterrumpidamente en una sola salida (no se vale sumar lo que caminas en tus actividades diarias) y a paso Àrme, y por supuesto, también es muy saludable correr, nadar, practicar deportes o disciplinas como yoga, pilates, zumba y otras Hay que revisar tres puntos para que el ejercicio tenga un impacto notable en el organismo: Frecuencia. 6e necesita realizar actividad por lo menos cuatro días por semana para mejorar el estado físico, si hace con la suÀciente intensidad y duración Intensidad. Lo recomendable es realizar el ejercicio entre el y el 7 % de la Frecuencia Cardiaca Máxima de cada persona Esta se obtiene restando a 22 tu edad, el resultado corresponde al % si esto lo multiplicas por o 7, este será el número de pulsaciones a las que se debe realizar el ejercicio 6i no tienes un pulsímetro, puedes medir tus pulsaciones en el cuello (pulso carotídeo) o en la muñeca (pulso radial) El objetivo es medir el número de pulsaciones por minuto Duración. La Organización Mundial de la 6alud recomienda realizar ejercicio de 3 a 6 minutos por sesión

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sana e t n e M en ano. s o p r e cu

vivir PEMEX 7 de abril DĂ­a Mundial Salud D Ă­a M undial ddee la la S alud Frutas

Vegetales

DĂ­a del

NiĂą

E

l 2 de noviembre de 2, la Asamblea General de las Naciones 8nidas se reuniĂł con la idea de reaĂ&#x20AC;rmar los derechos universales de los niĂąos, ademĂĄs de diseĂąar actividades que desarrollen su bienestar alrededor del mundo

Granos

ProteĂ­nas

A

Ăąo con aĂąo, el 7 de abril se celebra el 'Ă­a Mundial de la 6alud, fecha en la que se conmemora el aniversario de la fundaciĂłn de la OrganizaciĂłn Mundial de la 6alud en Cada aĂąo se elige para esta conmemoraciĂłn un tema de interĂŠs prioritario para la OM6

El tema para el 'Ă­a Mundial de la 6alud 2 es la inocuidad de los alimentos, es decir, que sean seguros para el consumo humano A medida que nuestro suministro de alimentos se vuelve cada vez mĂĄs globalizado, la necesidad de fortalecer los sistemas de inocuidad de los alimentos en y entre todos los paĂ­ses es cada vez mĂĄs evidente Es por ello que la OM6 estĂĄ promoviendo los esfuerzos para mejorar la inocuidad alimentaria, desde la granja hasta la mesa, ayudando asĂ­ a los paĂ­ses a prevenir, detectar y responder a los brotes de enfermedades transmitidas por los alimentos, en lĂ­nea con el Codex Alimentarius, una colecciĂłn de normas internacionales en alimentos, directrices y cĂłdigos de prĂĄcticas que abarca todos los principales alimentos y procesos

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En MĂŠxico, el 'Ă­a del NiĂąo se celebra el 3 de abril, pero ante la Asamblea General de las Naciones 8nidas se tomĂł el 2 de noviembre como el 'Ă­a 8niversal del NiĂąo, para conmemorar esta declaraciĂłn tan importante En algunos paĂ­ses de LatinoamĂŠrica el 'Ă­a del NiĂąo se celebra en distintas fechas: &oOombia Ăşltimo sĂĄbado de abril ParaJXa\ 3 de mayo 9enezXeOa tercer domingo de junio 8rXJXa\ de agosto &KiOe seJXndo dominJo de aJosto Per~ tercer domingo de agosto %rasiO 2 de octubre